perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta) Analysis On Earned Value to Cost of Construction Project (Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University Yogyakarta) SKRIPSI Disusun Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta
Disusun oleh:
KARNILA NIM. I 1109014
JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2012 commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
LEMBAR PERSETUJUAN ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)
Analysis On Earned Value to Cost of Construction Project (Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University Yogyakarta)
Disusun oleh:
KARNILA NIM. I 1109014 Telah disetujui untuk dipertahankan dihadapan Tim penguji Pendadaran Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta Persetujuan Dosen Pembimbing
Dosen Pembimbing I
Dosen Pembimbing II
Ir. Siti Qomariyah, M.Sc NIP. 19580615 198501 2 001
Ir. Sugiyarto, MT NIP. 19551121 198702 1 002
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
LEMBAR PERSETUJUAN ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)
Disusun oleh:
KARNILA NIM. I 1109014 Telah disetujui untuk dipertahankan dihadapan Tim penguji Pendadaran Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta Persetujuan Dosen Pembimbing
Dosen Pembimbing I
Dosen Pembimbing II
Ir. Siti Qomariyah, M.Sc NIP. 19580615 198501 2 001
Ir. Sugiyarto, MT NIP. 19551121 198702 1 002
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
PENGESAHAN SKRIPSI ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)
Disusun oleh:
KARNILA NIM. I 1109014 Telah dipertahankan di hadapan Tim Penguji Pendadaran Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret Surakarta, Pada hari : Senin Tanggal : 11 Juni 2012 Tim Penguji: 1. Ir. Siti Qomariyah, M.Sc NIP. 19580615 198501 2 001
.......................................
2.
Ir. Sugiyarto, MT NIP. 19551121 198702 1 002
.......................................
3.
Ir.Suyatno K., MT NIP. 19481130 198010 1 001
.......................................
4.
Ir. Fajar Sri Handayani, MT NIP. 19750922 199903 2 001
......................................
Disahkan, Ketua Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik UNS
Disahkan, Ketua Program S1 Non-Reguler Jurusan Teknik Sipil
Ir. Bambang Santosa, MT NIP. 19590823 198601 1 001
Edy Purwanto, ST, MT NIP. 19680912 199702 1 001
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
MOTTO
..
( Ali bin Abi Thalib)
Kita harus cukup tegar untuk memaafkan kesalahan, cukup pintar untuk belajar dari kesalahan dan cukup kuat untuk mengoreksi kesalahan
PERSEMBAHAN
Alloh SWT Bapak & ibu tercinta, Suamiku (A. Fata Salele) dan 2 bidadariku (Fitra &Alysha) Trimakasih buat support, kasih sayang
atas support, bantuan dan pengalaman hidup yang diberikan sehingga bisa sampai pada keadaan saat ini
ASM ku Bapak Asharyanto Thanks atas kesempatan yang diberikan selama ini buat double job
April, Ipung, Dwex dan Teman2 S1 Swadana Transfer angkatan 2009 Dan Semua teman2 yang belum disebutkan,trimakasih. Tetap Semangat !!!
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
ABSTRAK
Karnila, 2012, ANALISIS NILAI HASIL TERHADAP BIAYA PADA PROYEK KONSTRUKSI (Studi Kasus Pada Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol Universitas Gadjah Mada Yogyakarta), Skripsi, Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik, Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Sumberdaya utama terbatas pada tahap pelaksanaan suatu proyek kostruksi adalah biaya, mutu dan waktu. Perencanaan, penjadualan dan pengendalian adalah langkah penting untuk dilakukan agar tujuan pelaksanaan proyek dengan sumberdaya terbatas ini tercapai. (Eaned Value) adalah sutau metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadual proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan. Pada Pembangunan Gedung Perkuliahan FISIPOL Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, informasi yang didapat saat pelaporan pada minggu ke-36 adalah Budget Cost of Work Schedule (BCWS) / Planed Value (PV) = Rp 23.800.000.000, Budget Cost of Work Performance (BCWP) / Earned Value (EV) = Rp 23.524.158.000. sehingga di dapat keuntungan sebesar Rp 275.824.000. Prediksi biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan (Estimation All Completion/EAC) berdasarkan analisis nilai hasil memerlukan biaya Rp 22,828,337,624. Kinerja proyek dikatakan untung (Cost Varian/ CV= + Rp 960,400,809 dan Cost Performed Index /CPI= 1.0425639 >1). Sedangkan dengan mempertimbangkan bunga berjalan selama masa konstruksi, dengan tingkat bunga 12% per tahun, total biaya proyek sebesar Rp 24,915,251,041 sehingga proyek tidak layak untuk diteruskan. Kata kunci: kinerja, jadual, biaya, nilai hasil, varian, indek.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
ABSTRACT
Karnila, 2012, Analysis On Earned Value to Cost of Construction Project (Case Study at Building-Construction FISIPOL Department of Gadjah Mada University Yogyakarta). Thesis, Department of Civil Engineering, Faculty of Engineering, Sebelas Maret University, Surakarta. Cost, performance and time are the major constrain resources in project execution. The important action to find project objective with limited resources are planning, scheduling and controlling.
controlling. This method informed the project performanced in period reporting and to predict the total project cost completion and the project time completion based on performances indicator reporting. an Gedung Perkuliahan FIS Gadjah Mada University Yogyakarta, the progress information such as Planed Value (PV)= IDR 23,800,000,000, Earned Value (EV) = IDR 23,524,158.,000. In this report the cost project performance had profit IDR 275,824,000 If this project performanced continued until the project completion by earned value analysis, the project cost completion has been estimated about IDR 22,828,337,624, that is under the budget (< IDR 23,800,000,000). In this report the cost project performance had profit (Cost Varian, CV = + IDR 960,400,809 and Cost Performed Index ,CPI=1.0425639 >1). The project cost has been estimated about IDR 24,915,251,041 by consideration return 12% per year along the mass of project, then the project is not feasibility to continous. Keywords: performance, schedule, cost, earned value, varian, index.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
KATA PENGANTAR
Puji Syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas segala limpahan rahmat dan karunia-Nya telah menyelesaikan skripsi ini. Skripsi ini berjudul Analisis Nilai Hasil Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus pada Pembangunan Gedung Perkuliahan FISIPOL UGM Yogyakarta Skripsi mengenai analisis nilai hasil terhadap biaya ini dilatarbelakangi oleh perlunya pengendalian biaya pada proyek konstruksi. Skripsi mengenai analisis nilai hasil terhadap biaya ini meliputi perhitungan prakiraan biaya penyelesaian proyek sehingga dapat diketahui apakah Proyek tersebut menguntungkan atau tidak.
Penyusunan skripsi dapat berjalan lancar tidak lepas dari bimbingan, dukungan, dan motivasi dari berbagai pihak. Dalam kesempatan ini penulis ingin berterimakasih kepada: 1.
Ibu Ir. Siti Qomariah, Msc. Selaku dosen pembimbing I
2.
Bapak Ir. Sugiyarto, MT. Selaku pembimbing II
3.
Bapak Ir. Suyatno K., MT selaku dosen penguji
4.
Ibu Ir. Fajar Sri Handayani, MT. selaku dosen penguji
5.
Semua pihak yang telah memberikan bantuan serta dukungan kepada penulis.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa tulisan ini masih jauh dari kesempurnaan. Namun demikian, penulis berharap hasil penelitian ini dapat bermanfaat untuk para pembaca.
Surakarta, Juni 2012 Penulis
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
DAFTAR ISI
Halaman HALAMAN JUDUL ..................................................................................... ...
i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ........................................... ...
ii
HALAMAN PENGESAHAN ....................................................................... ...
iii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ........................................... ....
iv
ABSTRAK .................................................................................................... ......
v
KATA PENGANTAR .................................................................................. ...
vii
DAFTAR ISI ................................................................................................. ...
ix
DAFTAR TABEL ......................................................................................... ...
xii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................... ...
xiii
DAFTAR RUMUS ....................................................................................... ...
xiv
DAFTAR NOTASI ....................................................................................... ..
xv
PENUTUP........................................................................................................
xvi
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................. .....
xvii
.... 1.1.
Latar B
1.2.
Rumusan
1.3.
Batasa
... ....
1.4. 1.5.
Manfaat Penelitian............................................................................................3
BAB 2 LAND
.....
2.1. Tinjauan Pu
.....4 ........4
2.2 . Dasar Te
......4 ......
2.2.2.
......7
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
2.2.3.
......7 2.2.3.1. Pengertian Earned Value Analysis
........8
2.2.3.1.1.
.........8 .........9 ...................................9
2.2.3.2. Earned Value Concept (Konsep Nilai hasil)..................................10 2.2.3.2.1. Indikator-Indikator yang dipergunakan........................11 2.2.4. Estimasi Biaya Langsung dan Biaya Tidak langsung.
.......16
2.2.4.1. Biaya Langsung.............................................................................16 2.2.4.2. Biaya Tidak Langsung...................................................................17
.......19 3.1. Metode Penel
.......19
3.2.
...... .....
3.4.
.......19
BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN.............................................................23 4.1. Actual Cost of Work Performance (ACWP)...................................................
23
4.1.1. Perhitungan Biaya Langsung................................................................
23
4.1.2. Perhitungan Biaya Tak Langsung dan Total Biaya Konstruksi............
25
4.1.3. Perhitungan Actual Cost of Work Performance (ACWP).....................
26
4.2. Budget Cost of Work Schedule (BCWS).........................................................
27
4.3. Budget Cost of Work Performance (BCWP)...................................................
30
4.4. Cost Performance Index (CPI)........................................................................
35
4.5. Cost Varians (CV)..........................................................................................
37
4.6. Estimation Temporary Completion (ETC).....................................................
38
4.7. Estimation All Completion (EAC)............................................................. ..... 40 4.8. Perbandingan PV, EV, AC...........................................................................
42
4.9. Grafik Histogram EAC.................................................................................... 44
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN.....................................................................42 5.1. Kesimpulan...........................................................................................................42 5.2. Saran.....................................................................................................................43
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................... xviii LAMPIRAN
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 2.1. Analisis Varians Terpadu...................................................................... 14 Tabel 2.2. Alternatif Perhitungan EAC.................................................................. 16 Tabel 4.1. Perhitungan Biaya Langsung................................................................. 24 Tabel 4.2. Perhitungan Total Biaya Langsung....................................................... 25 Tabel 4.3. Perhitungan Actual Cost of Work Performance (ACWP)..................... 26 Tabel 4.4. Perhitungan Budget Cost of Work Schedule (BCWS) minggu ke-2...... 28 Tabel 4.5. Perhitungan Budget Cost of Work Schedule (BCWS)........................... 29 Tabel 4.6. Perhitungan Budget Cost of Work Performance (BCWP)..................... 30 Tabel 4.7. Perhitungan Cost Performance Index (CPI).......................................... 36 Tabel 4.8. Perhitungan Cost Varians (CV)............................................................. 37 Tabel 4.9. Perhitungan Estimation Temporary Completion (ETC)........................ 39 Tabel 4.10. Perhitungan Estimation All Completion (EAC)..................................... 40
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar 2.1.
................................................ 12
Gambar 3.1.
Bagan Alir Tahap-Tahap Penelitian................................................. 23
Gambar 4.1.
Grafik Perbandingan PV, EV, dan AC............................................
Gambar 4.2.
Grafik Histogram EAC Tiap Minggu................................................ 44
commit to user
42
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
DAFTAR RUMUS
Halaman Rumus 2.1. Nilai Hasil ...............................................................................
11
Rumus 2.2. Varians Biaya ..........................................................................
12
Rumus 2.3. Varians Jadwal ........................................................................
12
Rumus 2.4. Indeks Kinerja Biaya ...............................................................
14
Rumus 2.5. Indeks Kinerja Jadwal .............................................................
14
Rumus 2.6. Estimation Temporary Completion .........................................
15
Rumus 2.7. Estimation All Completion .......................................................
15
Rumus 2.8. Estimation All Completion .......................................................
16
Rumus 2.9. Estimation All Completion ......................................................
16
Rumus 2.10. Estimation All Completion ......................................................
16
Rumus 2.11. Estimation Temporary Schedule .............................................
16
Rumus 2.12. Estimation All Schedule ..........................................................
16 35
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
DAFTAR NOTASI
ACWP =
Actual Cost of Work Performance (Biaya Aktual)
BAC
Budget At Completion (Anggaran Proyek)
=
BCWP =
Budget Cost of Work Performance (Nilai Hasil)
BCWS =
Budget Cost of Work Schedule (Jadwal Anggaran)
CPI
=
Cost Performance Index (Indeks Kinerja Biaya)
CV
=
Cost Variance (Varian Biaya)
EAC
=
Estimatiaon all Completion (Perkiraan Biaya Keseluruhan)
EAS
=
Estimation All Schedule (Perkiraan Jadwal/waktu seluruhnya)
ETC
=
Estimation Temporary Completion (Estimasi Biaya Sesaat)
ETS
=
Estimation Temporary Schedule (Estimasi Jadwal Sesaat)
EVA
=
Earned Value Analysis (Analisis Nilai Hasil)
SPI
=
Schedule Performance Index (Indeks Kinerja Jadwal)
PV
=
Present Value (Nilai Anggaran)
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
PENUTUP
Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga sehingga skripsi ini dapat diselesaikan dengan baik.
Diharapkan skripsi ini dapat bermanfaat bagi penyusun sendiri maupun bagi pembaca sekalian. Disadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih banyak terdapat kekurangan yang perlu pembenahan, untuk itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat diharapkan sebagai bekal kesempurnaan studi kasus dimasa yang akan datang.
Akhirnya saya ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu serta mohon maaf apabila terdapat hal-hal yang kurang berkenan di hati pembaca sekalian.
Penyusun
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
BAB I PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG Perkembangan industri konstruksi di Indonesia makin pesat, sejalan dengan perkembangan jaman yang menuntut adanya modernisasi. Pembangunan gedung gedung bertingkat tinggi semakin marak dan bervariasi. Salah satu penyebab pembangunan gedung bertingkat adalah semakin sempitnya lahan yang ada. Pembangunan gedung-gedung bertingkat biasanya merupakan proyek yang besar, sehingga membutuhkan manajemen yang baik agar hasilnya sesuai dengan yang direncanakan. Manajemen yang baik dalam suatu proyek melibatkan berbagai bidang pekerjaan yang ada dalam proyek tersebut. Selain dibutuhkan peralatan (machine), bahan (material), uang (money), metode (method) juga diperlukan tenaga tenaga ahli (man) yang bisa bekerja sama antara satu dengan yang lainnya. Hal ini tidak lepas dari pengetahuan dan keahlian yang mereka miliki.
Masalah yang komplek selama pelaksanaan pekerjaan proyek mengakibatkan banyak proyek yang selesai tidak sesuai dengan yang direncanakan. Baik tidak tepat waktu, mutu, dan biayanya yang terkadang terjadi overbudget Untuk mengatasi hal ini perlu adanya manajemen biaya, kualitas, dan waktu yang baik. Manajemen yang baik tidak hanya harus dimiliki oleh pemilik proyek, tetapi penerapan terhadap bawahan, dalam hal ini tenaga kerja yang terlibat didalamnya sangat diperlukan.
Perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu merupakan bagian dari manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan. Selain penilaian dari segi kualitas, prestasi suatu proyek dapat pula dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya yang telah dikeluarkan dan waktu yang digunakan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan harus diukur secara kontinyu penyimpangannya terhadap rencana. Adanya penyimpangan
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
biaya dan waktu yang signifikan mengindikasikan pengelolaan proyek yang buruk. Adanya indikator prestasi proyek dari segi biaya dan waktu ini memungkinkan tindakan pencegahan agar proyek berjalan sesuai dengan rencana. Terdapat kecenderungan 70% dari proyek mengalami overbudget dan selesai melebihi jadwal (ANSI/EIA 748, global Engineering Document 800-854-7179)
Pengendalian biaya dan waktu yang baik diharapkan dapat membantu pelaksanaan proyek agar sesuai dengan waktu yang direncanakan. Beberapa metode yang digunakan untuk menajemen waktu dan biaya pelaksanaan proyek atara lain: 1. Work Breakdown Structure (WBS) 2. Critical Parth Methode (CPM) 3. Presedence Diagram 4. Programme Evaluation and Review Tecnique (PERT) 5. Analisis Varians 6. Analisis Nilai Hasil (Earned Value) Penelitian ini mengambil studi kasus proyek pembangunan gedung perkuliahan FISIPOL Universitas Gadjah Mada. Pelaksanaan proyek tersebut berlangsung selama 44 minggu sedangkan rencananya hanya 36 minggu. Studi menggunakan metode analisis nilai hasil (Earned Value Analysis). Hal ini bertujuan agar mengetahui sampai sejauh mana proyek yang dilaksanakan sesuai dengan rencana kerja, dan seberapa banyak anggaran biaya yang sudah digunakan untuk melaksanakan suatu pekerjaan sampai batas waktu yang digunakan. Namun demikian, penelitian ini sebagai studi/latihan bagi mahasiswa bukan dengan tujuan komersial atau mencari keuntungan.
1.2. Rumusan Masalah Rumusan masalah yang dapat ditarik dari latar belakang adalah: 1.
Apakah kontraktor mengalami keuntungan berdasarkan nilai kontrak?
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
2.
digilib.uns.ac.id
Apakah kontraktor mengalami keuntungan berdasarkan nilai hasil?
3. Berapakah besarnya biaya konstruksi dengan memperhitungkan bunga selama masa konstruksi?
1.3. Batasan Masalah Penelitian ini dibatasi oleh hal-hal sebagai berikut: 1. Pengambilan data dilakukan pada Proyek Pembangunan Gedung Perkuliahan Fisipol UGM. 2. Analisis proyek menggunakan Konsep Nilai hasil (Earned Value Analysis) 3. Analisis dibatasi pada variabel biaya.
1.4. Tujuan Penelitian Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui ada atau tidaknya keuntungan berdasarkan analisis nilai sebenarnya (riil). 2. Untuk mengetahui ada atau tidaknya keuntungan berdasarkan analisis nilai hasil. 3. Untuk mengetahui besarnya total biaya konstruksi dengan memperhitungkan bunga selama masa konstruksi.
1.5. Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini adalah: 1.
Memperdalam ilmu pengetahuan tentang manajemen khususnya yang berkaitan dengan biaya pelaksanaan proyek.
2. Memberikan gambaran penerapan Earned Value Analysis untuk pengendalian biaya dan waktu pada proyek.
BAB II commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
LANDASAN TEORI 2.1. Tinjauan Pustaka Metode earned value merupakan salah satu alat yang digunakan dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Konsep earned value menyajikan tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (the percent complete) yang mencerminkan rencana penyerapan biaya (budgeted cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan atau yang disebut dengan actual cost, serta apa yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan atau yang disebut earned value. Dari ketiga dimensi tersebut, dengan konsep earned value, dapat dihubungkan antara kinerja biaya dengan waktu yang berasal dari perhitungan varian dari biaya dan waktu (Flemming dan Koppelman, 1994). Berdasarkan kinerja biaya dan waktu ini, seorang manajer proyek dapat mengidentifikasi kinerja keseluruhan proyek maupun paket-paket pekerjaan di dalamnya dan kemudian memprediksi kinerja biaya dan waktu penyelesaian proyek dengan asumsi bahwa kecenderungan yang terjadi pada saat pelaporan akan terus berlangsung sampai proyek tersebut selesai. Hasil dari evaluasi kinerja proyek tersebut dapat digunakan sebagai early warning jika terdapat inefisiensi kinerja dalam penyelesaian proyek sehingga dapat dilakukan kebijakankebijakan manajemen dan perubahan metode pelaksanaan agar pembengkakan biaya dan keterlambatan penyelesaian proyek dapat dicegah. 2.2. Dasar Teori 2.2.1. Proyek Proyek adalah kombinasi dari sumberdaya manusia dan non-manusia yang secara bersama-sama ditempatkan dalam organisasi sementara untuk mencapai tujuan tertentu. Proyek merupakan kegiatan dan tugas terencana yang mempunyai karakteristik sebagai berikut :
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
1. Mempunyai tujuan tertentu yang harus diselesaikan dalam kriteria tertentu 2. Mempunyai keterbatasan pendanaan / anggaran 3. Menggunakan sumber daya dalam pelaksanaannya ( misal : uang, tenaga kerja manusia, peralatan, dan lain sebagainya) 4. Mempunyai organisasi temporer baik formal maupun non formal 5. Mempunyai keterbatasan waktu yang jelas antara permulaan dan akhir proyek. Secara umum terdapat 3 (tiga) indikator yang menunjukkan keberhasilan suatu proyek (Iman Suharto, 1997), yaitu : 1. On time (tepat waktu), yaitu ketepatan waktu penyelesaian proyek sesuai dengan yang dijadwalkan. 2. On specification (tepat spesifikasi / kualitas), dari spesifikasi yang telah ditentukan, pemilik proyek menginginkan mutu pekerjaan yang bagus. 3. On budget (tepat anggaran / biaya) Sejalan dengan semakin besarnya tuntutan konsumen saat ini, ukuran sukses tidaknya proyek tidak hanya dapat dilihat dari ketiga kriteria diatas, tapi juga meliputi penyelesaian proyek yang : 1. Dalam batas waktu yang ditentukan. 2. Dalam dana yang dianggarkan pada spesifikasi atau prestasi yang ditentukan. 3. Diterima oleh konsumen atau pemakai. 4. Dengan perubahan minimum dari perjanjian. 5. Tanpa mengganggu alur kerja utama organisasi. 6. Tanpa mengubah kultur perusahaan. Tiga unsur terakhir berkaitan dengan pelaksanaan proyek yang meleset dari cakupan proyek yang seharusnya. Karena kompleksnya tugas, pentingnya proyek dan tingkat pengambilan keputusan dalam menangani suatu proyek diperlukan adanya
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
manajemen proyek. Definisi manajemen proyek adalah aplikasi pengetahuan, ketrampilan, alat, dan teknik dalam aktifitas proyek untuk memenuhi atau melebihi kebutuhan dan harapan stakeholder dari suatu proyek. (Project Management Institute, 1996). Manajemen proyek ini berupa proses perencanaan, pengaturan, pengarahan dan pengawasan sumber daya perusahaan dalam waktu yang relatif singkat yang ditentukan untuk memenuhi tujuan dan hasil spesifik (Kezner, Harold, 1995). Proses mencapai tujuan ada batasan yang harus dipenuhi yaitu besarnya
biaya
(anggaran) yang dialokasikan, jadwal, dan mutu yang harus dipenuhi. Ketiga hal tersebut merupakan parameter penting bagi penyelenggara proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran proyek. Ketiga batasan diatas disebut sebagai kendala (triple constraint) yaitu: 1. Anggaran Proyek yang harus diselesaikan dengan biaya yang tidak boleh melebihi anggaran. Proyek-proyek yang melibatkan dana dalam jumlah besar dan jadwal pengerjaan bertahun-tahun, anggarannya tidak hanya ditentukan dalam total proyek, tetapi dipecah atas komponen-komponennya atau per periode tertentu yang jumlahnya disesuaikan dengan keperluan. Dengan demikian, penyelesaian bagian-bagian proyek harus memenuhi sasaran anggaran per periode. 2. Jadwal Proyek harus dikerjakan dalam suatu kurun waktu yang ditentukan dan terbatas. Jika tidak, maka akan menimbulkan berbagai dampak negatif. 3. Mutu Produk atau hasil kegiatan harus memenuhi spesifikasi dan kriteria yang dipersyaratkan, yang berarti mampu memenuhi tugas yang dimaksudkan atau sering disebut sebagai fit for the intended use.
Ketiga batasan tersebut saling berhubungan, yang berarti jika ingin meningkatkan kinerja produk yang telah disepakati, maka umumnya harus diikuti dengan
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
meningkatnya mutu, yang selanjutnya akan berakibat pada naiknya biaya yang dapat melebihi anggaran yang sudah ditetapkan. Sebaliknya, jika ingin menekan biaya, maka akan berimbas pada waktu dan mutu yang telah ditetapkan semula. 2.2.2. Perencanaan Proyek
Proyek harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas sesuai dengan kesepakatan. Apabila proyek tidak ditangani dengan benar, kegiatan dalam proyek akan mengakibatkan munculnya berbagai dampak negatif yang pada akhirnya bermuara pada kegagalan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang dicita-citakan (Istimawan Dipohusodo, 1995:4).
Kegiatan yang dilakukan dalam suatu proyek tidak akan bisa sama persis dengan yang sudah dilakukan sebelumnya, sehingga perlu adanya perencanaan proyek yang matang. Merencanakan dan memperkirakan sebuah proyek bukan hal yang mudah, jadi harus berdasarkan teori yang bisa mendukung. Hal ini untuk memudahkan penelusuran masalah apabila proyek tersebut dievaluasi.
2.2.3. Metode dan Teknik Pengendalian Biaya dan Waktu (Earned Value) Upaya pengendalian merupakan proses pengukuran, evaluasi, dan membetulkan kinerja proyek. Pada proyek konstruksi, ada tiga unsur yang perlu selalu dikendalikan dan diukur, yaitu: kemajuan (progress) yang dicapai dibandingkan terhadap kesepakatan kontrak, pembiayaan terhadap rencana anggaran, dan mutu hasil pekerjaan terhadap spesifikasi teknis (Istimawan Dipohusodo, 1995:407)
Perkiraan biaya mempunyai peranan yang penting dalam proyek. Pertama, perkiraan biaya bisa digunakan untuk menghitung besarnya biaya yang diperlukan untuk membangun suatu proyek, selanjutnya memiliki spektrum yang luas untuk merencanakan dan mengendalikan sumber daya yang ada ( Iman Suharto, 1997: 126)
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
sesuai dengan kata perkiraan biaya yang berarti nilai yang didapat tidak dapat akurat atau sesuai 100% dengan rencana yang ada.
Metode pengendalian proyek yang digunakan adalah Metode Pengendalian Biaya dan Waktu Terpadu (Earned Value). Metode ini mengkaji kecenderungan Varian Waktu dan Varian Biaya pada suatu periode waktu selama proyek berlangsung (Iman Suharto, 1997). 2.2.3.1. Pengertian Earned Value Analysis Metode Earned Value (nilai hasil) adalah metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu proyek secara terpadu. Metode ini memberikan informasi status kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan.
Selama tahap konstruksi earned value juga menyediakan informasi mengenai: 1. Biaya aktual yang telah diserap suatu pekerjaan, berdasarkan penyerapan dana dari sumber daya yang telah dipergunakan oleh pekerjaan tersebut. 2. Nilai pekerjaan tersebut, berdasarkan kemajuan yang telah dicapainya. 3. Variasi biaya dan jadwal yang mencerminkan adanya under run (lebih cepat atau lebih murah) atau over run (lebih lambat atau lebih mahal). 4. Kecenderungan penyelesaian pekerjaan tersebut berdasarkan data-data variansi yang
telah
dialami.
Berdasarkan
penelitian,
proyek-proyek
yang
baru
menyelesaikan 15% pekerjaannya namun telah over-budget biasanya mengalami over run (lebih mahal dari yang telah direncanakan) pada saat penyelesainnya (CMS Information System,1999).
2.2.3.1.1. Metode Analisis Varians
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Metode analisis varians adalah metode untuk mengendalikan biaya dan waktu suatu kegiatan proyek konstruksi. Identifikasi dalam metode ini dilakukan dengan membandingkan jumlah biaya sesungguhnya yang dikeluarkan terhadap anggaran. Analisis varians dilakukan dengan mengumpulkan informasi tentang status terakhir kemajuan proyek saat pelaporan dengan menghitung jumlah unit pekerjaan yang telah diselesaikan kemudian dibandingkan dengan perencanaan atau melihat catatan penggunaan sumber daya. Metode ini akan memperlihatkan perbedaan antara biaya pelaksanaan terhadap anggaran dan waktu pelaksanaan terhadap jadwal. (Iman Suharto, 1997)
menggambarkan kemajuan volume pekerjaan yang diselesaikan sepanjang siklus
berdasarkan perencanaan akan memperlihatkan terjadinya penyimpangan. (Istimawan Dipohusodo, 1995)
hal berikut ini: 1. Pada analisis kemajuan proyek secara keseluruhan, maupun kemajuan untuk setiap satuan unit pekerjaan atau elemen-elemennya. 2. Pada kegiatan engineering dan pembelian untuk menganalisis presentase (%) penyelesaian pekerjaan, misalnya jam-orang untuk menyiapkan rancangan, produksi gambar, menyusun pengajuan pembelian, terhadap waktu. 3. Pada kegiatan konstruksi, yaitu untuk menganalisis pemakaian tenaga kerja atau jam-orang dan untuk menganalisis presentase (%) penyelesaian serta pekerjaan-pekerjaan lain yang diukur (dinyatakan) dalam unit versus waktu.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
pimpinan proyek, karena dapat menunjukkan dengan jelas kemajuan proyek dalam bentuk yang mudah dipahami.
2.2.3.1.3. B Kombinasi an
(milestone) adalah salah satu
teknik pengendalian kemajuan proyek. Milestone adalah titik yang dianggap menandai suatu peristiwa yang dianggap penting dalam rangkaian pelaksanaan proyek. Titik milestone ditentukan pada waktu pembuatan perencanaan dasar yang disiapkan sebagai tolok ukur kegiatan pengendalian kemajuan proyek. Penggunaan
kemajuan proyek.
2.2.3.2. Earned Value Concept ( Konsep Nilai Hasil) Konsep nilai hasil merupakan bagian dari konsep analisis varians. Analisis varians hanya menunjukkan perbedaan antara hasil kerja pada waktu pelaporan dibandingkan dengan anggaran atau jadwalnya. Kelemahan metode analisis varians adalah hanya menganalisa varians dan jadwal masing-masing secara terpisah sehingga tidak dapat mengungkapkan masalah kinerja kegiatan yang sedang dilakukan. Sedangkan dengan metode konsep nilai hasil dapat diketahui kinerja kegiatan yang sedang dilakukan serta dapat meningkatkan efektivitas dalam meningkatkan kegiatan proyek. Dengan memakai asumsi bahwa kecenderungan yang ada dan terungkap pada saat pelaporan akan terus berlangsung, maka metode prakiraan atau proyeksi masa depan proyek, seperti:
1. Dapatkah proyek diselesaikan dengan kondisi yang ada. 2. Berapa besar prakiraan biaya untuk menyelesaikan poyek. 3. Berapa besar keterlambatan/kemajuan proyek.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Konsep nilai hasil adalah konsep yang menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah dilaksanakan. Ditinjau dari jumlah pekerjaan yang telah diselesaikan berarti konsep ini mengatur besarnya unit pekerjaan yang diselesaikan pada suatu waktu bila dinilai berdasarkan jumlah anggaran yang disediakan untuk pekerjaan tersebut. Perhitungan ini dapat untuk mengetahui hubungan antara apa yang sesungguhnya telah dicapai secara fisik terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan, yang dapat ditulis dengan rumus (Iman suharto, 1997):
Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran)
( 2.1)
Keterangan: 1. % penyelesaian yang dicapai pada saat pelaporan. 2. Anggaran yang dimaksud adalah real cost biaya proyek.
2.2.3.2.1. Indikator-Indikator yang Dipergunakan Penggunaan konsep nilai hasil dalam penilaian kinerja proyek dijelaskan dalam Gambar 2.1 berikut:
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Indikator-indikator yang dipergunakan adalah biaya aktual (actual cost), nilai hasil (earned value) dan jadwal anggaraan (planed value).
a.
Biaya Aktual
Biaya aktual (Actual Cost = AC) atau Actual Cost of Work Perform (ACWP) adalah jumlah biaya aktual pekerjaan yang telah dilaksanakan pada suatu kurun pelaporan tertentu. Biaya ini diperoleh dari data-data akuntansi atau keuangan proyek pada tanggal pelaporan (misalnya, akhir bulan). Jadi AC merupakan jumlah aktual dari anggaran yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan pada kurun waktu tertentu. b. Nilai Hasil Nilai Hasil (Earned Value = EV) atau Bugdeted Cost of Work Performanced (BCWP) adalah nilai pekerjaan yang telah selesai terhadap anggaran yang disediakan untuk melaksanakan pekerjaan tersebut. Bila angka AC dibandingkan dengan EV akan
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
terlihat perbandingan antara biaya yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang terlaksana terhadap biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk maksud tersebut. c.
Jadwal Anggaran
Jadwal Anggaran (Planned Value = PV) atau Budgeted Cost of Work Schedule (BCWS) menunjukkan anggaran untuk suatu paket pekerjaan yang disusun dan dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan. Jadwal anggaran merupakan perpaduan antara biaya, jadwal dan lingkup kerja, dimana pada setiap elemen pekerjaan telah diberi alokasi biaya dan jadwal yang dapat menjadi tolok ukur pelaporan pelaksanaan pekerjaan. d. Varians Biaya dan Jadwal Terpadu Analisis varians sederhana dianggap kurang mencukupi untuk menganalisis kemajuan proyek, karena metode ini tidak mengintegrasikan aspek biaya dan jadwal. Untuk mengatasi hal tersebut indikator PV< EV< dan AC digunakan dalam menentukan Varians Biaya dan Varians Jadwal secara terpadu. Varians Biaya/Cost Varians (CV) dan Varians Jadwal/Schedule Varians (SV) menurut Iman Suharto, 1997., Dirumuskan sebagai berikut:
Varians Biaya (CV) = EV AC atau CV = BCWP
ACWP
(2.2)
Varians Jadwal (SV) = EV PV atau SV = BCWP
BCWS
( 2.3)
Kriteria untuk kedua indikator tersebut diatas baik itu CV (Cost Varians) maupun SV (Schedule Varians) ditabelkan oleh Iman Soeharto seperti tersebut dibawah ini:
Tabel 2.1. Analisa Varians Terpadu
Varians Jadwal
Varians Biaya
Keterangan Pekerjaaan terlaksana lebih cepat daripada
Positive
Positive
jadwal dengan dengan biaya lebih kecil dari pada anggaran.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Pekerjaan terlaksana tepat sesuai jadwal Nol
dengan
Positive
biaya lebih rendah daripada
anggaran. Pekerjaan Positif
terlaksana
sesuai
dengan
anggaran dan selesai lebih cepat daripada
Nol
jadwal. Pekerjaan telaksana sesuai jadwal dan Nol
Nol
Negatif
Negative
Nol
Negative
anggaran Pekerjaan selesai terlambat dan menelan biaya lebih tinggi dari pada anggaran Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dengan
Negatif
menelan biaya di atas anggaran Pekerjaan selesai terlambat dan menelan
Nol
biaya sesuai anggaran Pekerjaan selesai lebih cepat dari pada
Positif
rencana dengan menelan biaya di atas
Negative
anggaran Sumber: Iman Suharto, 1997:273
e.
Indeks Produktivitas dan Kinerja
Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui penggunaan sumber daya, yang dapat dinyatakan sebagai indeks produktivitas atau indeks kinerja. Indeks kinerja terdiri dari indeks kinerja biaya (Cost Performance Index = CPI) dan indeks kinerja jadwal ( Schedule Performance Index = SPI).
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Indeks Kinerja Biaya
atau
(2.4)
Indeks Kinerja Jadwal
atau
( 2.5)
Dengan kriteria indeks kinerja (performance index): 1. Indeks kinerja < 1, berarti pengeluaran lebih besar daripada anggaran atau waktu pelaksanaan lebih lama dari jadwal yang direncanakan. Bila anggaran dan jadwal sudah dibuat secara realistis, maka berarti ada sesuatu yang tidak benar dalam pelaksanaan kegiatan. 2. Indeks kinerja > 1, berarti kinerja penyelenggaraan proyek lebih baik dari perencanaan, dalam arti pengeluaran leebih kecil dari anggaran atau jawal lebih cepat dari rencana. 3. Indeks kinerja makin besar perbedaannya dari angka 1, maka makin besar penyimpangannya dari perencanaan dasar atau anggaran. Bahkan bila didapat angka yang terlalu tinggi berarti prestasi pelaksanaan pekerjaan sangat baik, perlu pengkajian lebih dalam apakah mungkin perencanaannya atau anggarannya justru yang tidak realistis.
f.
Proyeksi Pengeluaran Biaya dan Jangka Waktu Penyelesaian Proyek
Membuat prakiraan biaya atau jadwal penyelesaian proyek berdasarkan atas indikator yang diperoleh saat pelaporan akan memberikan petunjuk besarnya biaya pada akhir proyek (Estimation at Completion = EAC)
dan
prakiraan
waktu
penyelesaian
proyek (Estimation at Schedule = EAS). Prakiraan biaya atau jadwal bermanfaat karena memberikan peringatan dini mengenai hal-hal yang akan terjadi pada masa yang akan datang, bila kecenderungan yang ada pada saat pelaporan tidak mengalami perubahan. Bila pada pekerjaan tersisa dianggap kinerjanya tetap seperti pada saat pelaporan, maka perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa (ETC) adalah:
( 2.6)
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Perhitungan terakhir biaya konstruksi (EAC) dihitung dengan menggunakan beberapa asumsi seperti dijelaskan dalam Tabel 2.2 berikut ini: Tabel 2.2. Alternatif perhitungan EAC Asumsi
Rumus
Performa biaya
yang
akan datang sama dengan seluruh performa biaya masa lampau Performa biaya
yang
akan datang akan
sama
dengan
3
alat pengukur masa lampau Performa biaya
yang
akan datang akan dipengaruhi
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
penambahan performa jadwal masa lampau Performa biaya
yang
akan datang digabungkan pada beberapa proporsi dai kedua indeksnya Sumber: Iman Suharto, 1997
( 2.7)
(2.8)
( 2.9) (2.10) Sedangkan prakiraan waktu seluruh pekerjaan: ( 2.11) ( 2.12) Dimana: BAC (Budget at Completion)
= Anggaran Biaya Proyek Total
SPI (Schedule Performance Index)
= Indeks Kinerja Jadwal
CPI (Cost Performance Index)
= Indeks Kinerja Biaya
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
ETC(Estimation Temporary Cost)
= Prakiraan Biaya untuk Pekerjaan Tersisa.
EAC (Estimation All Completion)
= Prakiraan Total Biaya Proyek
ETS(Estimation Temporary Schedule)= Prakiraan Waktu untuk Pekerjaan Tersisa EAS (Estimation All Schedule)
= Prakiraan Total Waktu Proyek
2.2.4. Estimasi Biaya langsung dan Biaya Tak Langsung
2.2.4.1. Biaya Langsung Biaya langsung adalah biaya yang dikeluarkan untuk material, tenaga kerja, peralatan dan jasa subkontraktor untuk pelaksanaan proyek sesuai dengan rencana dan spesifikasi di dalam lingkup pekerjaan. Pekerjaan subkontraktor merupakan paket kerja yang terdiri dari jasa dan material yang disediakan oleh subkontraktor.
Inti dari prakiraan biaya secara detail adalah yang didasarkan pada penentuan jumlah material, tenaga kerja, peralatan dan jasa sunkontraktor yang merupakan bagian terbesar dari biaya total proyek yaitu berkisar antara 85%, yang terdiri dari biaya peralatan sebesar 20-25%, material curah 20-25%, biaya konstruksi dilapangan yaitu tenaga kerja, jasa subkontraktor 45-50% (George J. Ritz, 1994). Penentuan estimasi biaya untuk material perlu dipertimbangkan pengaruhnya terhadap faktor kuantitas dan faktor waktu. Faktor kuantitas dari setiap jenis material dapat diperoleh penghematan dari segi biaya. Demikian juga pertimbangan terhadap faktor waktu saat pemasaran sampai saat penerimaan material di lokasi. Biaya untuk peralatan bisa berupa biaya penyewaan ataupun biaya pembelian biaya konstruksi yang digunakan sebagai sarana untuk pelaksanaan pekerjaan konstruksi seperti truck, crane, fork-lift, grader, scraper dan sebagainya. Biaya tenaga kerja meliputi tenaga kerja dilapangan, sedangkan tenaga ahli dibidang konstruksi termasuk biaya overhead lapangan dan merupakan biaya tidak langsung. Identifikasi biaya tenaga kerja/jam orang merupakan penjabaran dan kajian yang
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
mendalam merupakan faktor yang amat penting dalam menentukan perkiraan biaya konstruksi. Juga aspek lain seperti aspek produktivitas tenaga kerja, tingkatan gaji, keahlian dan lain-lain.
2.2.4.2 Biaya Tidak Langsung Dalam penentuan estimasi biaya proyek dikenal biaya tidak langsung yang umumnya disebut biaya overhead yang terdiri dari biaya overhead lapangan dan overhead kantor. Overhead lapangan adalah termasuk semua biaya untuk operasi dari semua aktivitas pekerjaan dilapangan yang tidak termasuk didalam biaya langsung.
Biaya tidak langsung dilapangan (overhead lapangan) berkisar antara 8-12% dari total biaya konstruksi, sedangkan biaya overhead kantor adalah 3-5% dari total biaya proyek (George J. Ritz, 1994). Beberapa bagian utama dari biaya overhead lapangan antara lain adalah : 1. Biaya pengadaan bangunan sementara dan berbagai fasilitas proyek seperti pagar, gedung, direksi kit, jalan masuk, kantor, drainase, perumahan sementara untuk tenaga kerja. 2. Gaji karyawan dan staf di lapangan 3. Keamanan dan keselamatan lokasi proyek 4. Sistem utilitas kebutuhan proyek seperti air, listrik, telephon. 5. Pengaturan material dan gudang 6. Transportasi dan perlengkapan konstruksi seperti lift, crane, truck 7. Perumahan tenaga kerja 8. Alat komunikasi dan pelayanan 9. Biaya laboratorium, pengujian lapangan, biaya pengawasan 10. Dewatering (pemompaan) air tanah dan sebagainya.
Biaya overhead kantor meliputi: 1. Gaji karyawan dan staf kantor
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
2. Peralatan dan kebutuhan kantor, sewa kantor, pemasaran, reklame 3. Sistem utilitas kantor, air listrik, telephon 4. Asuransi, pembayaran bunga pinjaman 5. Pengurusan ijin dan pajak PPN, PPh 6. Sumbangan/pungutan 7. Biaya perjalanan dinas dan akomodasi dan lain-lain
BAB III commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kuantitatif, yaitu penelitian yang menggunakan data-data terukur. Analisis dikumpulkan, lalu disusun, dijelaskan, kemudian dianalisis sehingga menghasilkan hasil akhir yang dapat disimpulkan. Sedangkan deskriptif maksudnya adalah dengan menjelaskan masalah-masalah yang sudah terkait.
3.2. Pengumpulan Data Data-data yang diperlukan antara lain adalah: 1. Laporan mingguan/harian jumlah tenaga kerja berdasarkan laporan konsultan pengawas. 2. Daftar harga satuan dan upah tenaga kerja. 3. Rekapitulasi perhitungan proyek. Data-data tersebut ditunjukkan pada lampiran.
3.3. Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data merupakan cara-cara yang digunakan untuk mendapatkan data. Data diperoleh dari konsultan pengawas yang melakukan pengawasan pembangunan proyek tersebut. Daftar harga dan bahan sebagian diperoleh dari pelaksanaan proyek di lapangan.
3.4. Tahap dan Prosedur Penelitian
Tahapan dalam analisis data merupakan urutan langkah yang dilaksanakan secara sistematis dan logis sesuai dasar teori permasalahan sehingga didapat analisis yang
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
akurat untuk mencapai tujuan penulis. Tahapan dalam penelitian ini adalah sebagi berikut: a.
Tahap I Sebelum
melakukan
penelitian
perlu
dilakukan
studi
literatur
untuk
memperdalam ilmu yang berkaitan dengan topik penelitian. Kemudian menentukan rumusan masalah sampai dengan kompilasi data. b.
Tahap II Menghitung biaya langsung, biaya tak langsung, pajak, dan total biaya konstruksi. Biaya langsung dihitung dari laporan harian proyek yang diuangkan. Dalam laporan tersebut terdapat kebutuhan pekerja, alat, dan mareial tiap harinya. Ketersediaan kebutuhan tersebut diuangkan tiap harinya. Kemudian diakumulasikan dari minggu ke-1 sampai ke-14. Biaya tak langsung dihitung dari presentase terhadap biaya konstruksi. Pajak diestimasikan 10% dari total biaya langsung dan tak langsung. Biaya total konstruksi dihitung dari penjumlahan biaya langsung dan tak langsung serta ditambah pajak.
c.
Tahap III Menghitung ACWP, BCWP, BCWS. ACWP dihitung dari total biaya langsung dan tak langsung (minggu ke-1 sampai ke-) sedangkan untuk minggu ke-14 dihitung dari total biaya langsung, biaya tak langsung dan pajak. BCWP dihitung dari bobot actual terhadap seluruh pekerjaan terhadap nilai kontrak. BCWS dihitung dari bobot pekerjaan terhadap rencana anggaran biaya.
d.
Tahap IV Menghitung CV, CPI, SPI, ETC. CV dihitung dari selisih BCWP dengan ACWP. CPI dihitung dari perbandingan BCWP dengan ACWP. SPI dihitung dari BCWP/BCWS. ETC dihitung dari selisih BAC dengan BCWP dibagi CPI.
e.
Tahap V Menghitung EAC. EAC dihitung dengan menggunakan rumus ACWP + (BACBCWP)/(CPI)
f.
Tahap VI
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Pembahasan dan kesimpulan. Pembahasan ini menjelaskan tentang perhitungan yang telah dilakukan. Kesimpulan disebut juga pengambilan keputusan. Pada tahap ini, data yang telah dianalisa dibuat suatu kesimpulan yang berhubungan dengan tujuan penelitian.
Tahapan penelitian secara skematis dalam bentuk bagan alir dapat dilihat pada Gambar 3.1.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Mulai
Studi Literatur
Pengambilan Data
Analisis Data Biaya langsung, Biaya Tak Langsung, Total Biaya Konstruksi (kebutuhan tenaga kerja, bahan, dan sewa alat)
ACWP (Actual Cost of Work Perform)
BCWS (Budgeted Cost of Work Perform) Bobot Rencana x Nilai Kontrak
Biaya langsung + Biaya Tak Langsung + Pajak (minggu ke-14)
SPI (Schedule
CPI (Cost
CV (Cost
ETC (Estimation
Performance Index)
Performace Index)
Variance)
Temporary Schedule)
BCWP/BCWS
BCWP/ACWP
EAC (Estimation All Completion)
Pembahasan
Kesimpulan
Selesai
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pada sub bab ini disajikan analisis data dan perhitungan tabulasi analisis identifikasi varians dan konsep nilai hasil. Semua perhitungan dalam penelitian ini dilakukan dengan bantuan program microsoft Excel.
4.1. Actual Cost of Work Performance (ACWP)
Actual Cost Proyek pembangunan gedung perkuliahan FISIPOL Universitas Gadjah Mada ini didapat dari biaya langsung ditambah biaya tidak langsung dan pajak. Biaya langsung dihitung dari laporan harian yang diuangkan, pajak hanya dibayarkan pada minggu terakhir.
4.1.1. Perhitungan Biaya Langsung Biaya langsung dihitung dari laporan harian proyek. Laporan harian melaporkan kebutuhan tenaga kerja, alat, dan material. Upah pekerja, bahan material, dan sewa alat didapat dari kontraktor. Dengan mengalikan jumlah kebutuhan tenaga kerja dengan upah, alat dengan harga sewa alat, dan bahan material dengan harga material kemudian menjumlahkannya dapat diketahui besarnya biaya langsung tiap hari yang dikeluarkan proyek tersebut. Dalam 1 minggu terdapat 6-7 hari kerja dengan masa penelitian 36 minggu, sehingga terdapat 252 lembar hitungan biaya langsung. Berikut contoh perhitungan biaya langsung pada minggu ke-2 dapat dilihat pada Tabel 4.1. Data selengkapnya dapat dilihat pada lampiran A.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Tabel 4.1. Perhitungan Biaya Langsung Minggu ke-2 Tenaga Project Manager Site Manager Supervisor Dra er Administrasi Surveyor Helper Mekanik Logistik Tukang Kayu
Jumlah
Harga bahan (Rp)
Upah (Rp)
1 1 2 1 1 1 1 1 19
855,000
45,000
Tukang Besi
Tukang Batu
1
37000
37,000
Tukang Cor Tenaga Cat Tenaga harian Pekerja
21
40,000
840,000
9
35000
315,000
51
35,000
1,785,000
Bahan Seng Conblok
Papan Paku
Cat Kayu 6/12 cm
Jumlah (Rp)
240
20,110
372.6
12,035
9.5
3,518,420
1.365
11,060
312.44
18,396
5.475
2,714,210
commit to user
4,826,400 4,484,241 33,424,990 15,097 5,747,646 14,860,300
perpustakaan.uns.ac.id
Panel Batu kali Classibord Bata merah Pasir pasang Minggu Ke
digilib.uns.ac.id
24
376,970
24.57
342,962
102.02
75,390
6600
450
35.69
65,340
Biaya Langsung
Minggu Ke
Biaya Langsung
Alat-alat Palu
2
Benang
2
Kuas
21
Linggis
5
Tang
1
Waterpass
1
Theodolith
1
Exavator
1
7,040
Total
9,047,280 8,426,576 7,691,288 2,970,000 2,331,985 Minggu Ke
Biaya Langsung
147,840 -
97,805,643
Total biaya langsung dari minggu ke-1 sampai dengan minggu ke-36 adalah Rp 17.435.630.565. Data selengkapnya terdapat pada Tabel 4.2.
Tabel 4.2. Perhitungan Total Biaya Langsung
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
36,235,800 97,805,643 67,203,607 103,450,600 217,458,500 556,750,900 113,215,750 345,675,050 360,078,600 376,050,650 438,567,000 825,355,875
digilib.uns.ac.id
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
626,654,450 787,800,500 563,230,450 624,850,050 834,450,000 463,400,500 302,402,500 145,650,000 0 69,650,750 375,234,000 465,780,000
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Total
435,600,550 358,950,000 1,452,507,500 82,545,000 1,545,565,000 1,023,580,900 865,785,000 630,453,250 313,050,850 397,560,500 786,750,000 746,330,840 17,435,630,565
4.1.2. Perhitungan Biaya Tak Langsung dan Total Biaya Konstruksi.
Total biaya konstruksi dihitung dengan rumus: Total Biaya Konstruksi
= Biaya langsung + Biaya Tak Langsung
Biaya langsung proyek 85% dari total biaya konstruksi dan biaya tak langsung proyek 15% dari total biaya konstruksi (George J. Ritz, 1994)
Total Biaya Konstruksi
= Biaya langsung + Biaya Tak Langsung
0.85 Total Biaya Konstruksi = Rp 17,435,630,565 Total Biaya Konstruksi
=
Total Biaya Konstruksi
= Rp 20,512,506,547
Biaya Tak Langsung
= 0.15 x Total Biaya Konstruksi = 0.15 x Rp 20,512,506,547 = Rp 3,076,875,982.06
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Biaya Tak Langsung tiap minggu
= Rp 3,076,875,982.06 : 36 = Rp 85,468,777 Biaya tidak langsung diasumsi sama selama 36 minggu.
Pajak diestimasi 10% dari total biaya langsung dan tak langsung. Pajak = 10% x (Biaya langsung + Biaya Tak langsung) = 10 % x (Rp17,435,630,565 + Rp 3,076,875,982.06) = Rp 2,051,250,654
4.1.3. Perhitungan Actual Cost of Work Performance (ACWP) tiap minggu Actual Cost of Work Performance (ACWP) dihitung dari penjumlahan biaya langsung, biaya tak langsung dan pajak. Pajak dijumlahkan hanya pada minggu terakhir (minggu ke-36). Biaya tak langsung tiap minggu didapat dari total biaya tak langsung dibagi jumlah minggu yang ada. Perhitungan ACWP selengkapnya ada pada Tabel 4.3. Tabel 4.3. Perhitungan Actual Cost of Work Performance (ACWP)
Minggu Ke (1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Biaya Langsung (Rp)
Biaya Tak Langsung (Rp)
(2)
(3)
36,235,800
85,468,777
97,805,600 67,203,650 103,450,600 217,458,500 556,750,900 113,215,750 345,675,050 360,078,600 376,050,650 438,567,000 825,355,875
85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777
ACWP (Rp) (4) 121,704,577 183,274,377 152,672,427 188,919,377 302,927,277 642,219,677 198,684,527 431,143,827 445,547,377 461,519,427 524,035,777 910,824,652
commit to user
ACWP Komula.f (5) 121,704,577 304,978,955 457,651,382 646,570,759 949,498,036 1,591,717,713 1,790,402,240 2,221,546,067 2,667,093,444 3,128,612,871 3,652,648,648 4,563,473,300
perpustakaan.uns.ac.id
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
626,654,450 787,800,500 563,230,450 624,850,050 834,450,000 463,400,500 302,402,500 145,650,000 69,650,750 375,234,000 465,780,000 435,600,550 358,950,000 1,452,507,500 82,545,000 1,545,565,000 1,023,580,900 865,785,000 630,453,250 313,050,850 397,560,500 786,750,000 746,330,840
digilib.uns.ac.id
85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777 85,468,777
712,123,227 873,269,277 648,699,227 710,318,827 919,918,777 548,869,277 387,871,277 231,118,777 85,468,777 155,119,527 460,702,777 551,248,777 521,069,327 444,418,777 1,537,976,277 168,013,777 1,631,033,777 1,109,049,677 951,253,777 715,922,027 398,519,627 483,029,277 872,218,777 2,883,050,271
5,275,596,527 6,148,865,804 6,797,565,031 7,507,883,858 8,427,802,635 8,976,671,912 9,364,543,189 9,595,661,966 9,681,130,743 9,836,250,270 10,296,953,047 10,848,201,824 11,369,271,151 11,813,689,928 13,351,666,205 13,519,679,982 15,150,713,759 16,259,763,436 17,211,017,213 17,926,939,240 18,325,458,867 18,808,488,144 19,680,706,921 22,563,757,191
Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 + kolom 3 Minggu ke-36, kolom 4 = kolom 2 + kolom 3 + pajak (Rp 2,051,250,654) Kolom 5 = komulatif dari kolom 4 4.2. Budget Cost of Work Schedule (BCWS) BCWS dihitung dari bobot rencana pekerjaan yang dilaksanakan dalam jadwal pelaksanaan proyek dikali dengan rencana anggaran biaya (rab) kemudian diakumulasikan tiap minggunya, yang dapat dirumuskan sebagai berikut:
BCWS
= (% bobot rencana) x (anggaran)
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Perhitungan BCWS komulatif minggu ke-1 (13-17 April 2011) pada pekerjaan persiapan antara lain pekerjaan bongkar conblok lama, pembersihan lokasi, pengukuran dan pemasangan bouwplank, pagar proyek (sewa), direksi kit (sewa), sedangkan untuk pekerjaan tanah, pekerjaan beton dan tangga belum dilakukan di minggu ke-1.
Contoh perhitungan BCWS pada item pekerjaan bongkar conblok lama: BCWS
= (% bobot rencana) x anggaran
BCWS
= = Rp 2,142,000
Dari item pekerjaan diakumulasikan sehingga didapat jumlah BCWS minggu ke-1 Rp 20,512,471.
Tabel 4.4 . Perhitungan Budget Cost of Work Schedule (BCWS) minggu ke-1
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Total
20,512,470 84
0.086
Hasil perhitungan BCWS masing-masing minggu dapat dilihat pada Tabel 4.5.
Tabel 4.5. Perhitungan Budget Cost of Work Schedule (BCWS)
Minggu ke
BAC (Rp)
(1)
(2) 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Bobot Rencana (%)
BCWS (Rp)
BCWS Komula.f (Rp)
(3)
(4)
(5)
0.086 0.086 0.086 0.097 0.108 0.197 1.261 1.503 2.577 3.684 3.495 5.012 4.973 3.714 2.325 3.153 4.367 3.920 3.867 1.480
20,512,471
20,512,471
20,512,471
41,024,942
20,512,471
61,537,413
23,171,175
84,708,588
25,667,221
110,375,809
46,772,734
157,148,543
300,033,692
457,182,234
357,687,838
814,870,072
613,219,821
1,428,089,893
876,682,682
2,304,772,575
831,805,907
3,136,578,482
1,192,755,342
4,329,333,824
1,183,622,480
5,512,956,304
884,046,767
6,397,003,071
553,303,475
6,950,306,546
750,322,584
7,700,629,129
1,039,411,895
8,740,041,024
932,891,552
9,672,932,576
920,450,733
10,593,383,309
352,311,797
10,945,695,106
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0
digilib.uns.ac.id
0.000
-
10,945,695,106
-
10,945,695,106
433,340,503
11,379,035,609
618,963,769
11,997,999,378
985,627,366
12,983,626,744
1,302,280,565
14,285,907,309
1,000,001,911
15,285,909,220
1,098,767,168
16,384,676,388
1,350,576,327
17,735,252,715
1,752,544,344
19,487,797,059
1,731,735,221
21,219,532,280
1,573,125,886
22,792,658,166
867,034,509
23,659,692,675
112,506,863
23,772,199,539
27,800,461
23,800,000,000
-
23,800,000,000
0.000 1.821 2.601 4.141 5.472 4.202 4.617 5.675 7.364 7.276 6.610 3.643 0.473 0.117 0.000
Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 x kolom 3 Kolom 5 = komulatif dari kolom 4
4.3. Budget Cost of Work Performance (BCWP) Budget Cost of Work Performance (BCWP) dihitung dari bobot aktual terhadap seluruh pekerjaan dikali dengan besarnya nilai kontrak, kemudian diakumulasikan tiap minggunya. Bobot aktual terhadap seluruh pekerjaan diperoleh dari laporan kemajuan proyek, sesuai dengan Rumus 2.1:
BCWP
= (% bobot aktual) x (anggaran)
Contoh perhitungan BCWP pada minggu ke-10 (13-19 pekerjaan pasangan batu andesit kolom:
commit to user
Juni 2011) pada item
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
BCWP
= (% bobot aktual ) x (anggaran)
BCWP
= = Rp 22,610,000
Tabel 4.6. Perhitungan Budget Cost of Work Performance (BCWP) minggu ke10
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
janggutan plafon gypsump lt1 22 tambah s/d lt4 lobby GRC krazu dinding li ltG s/d 23 pasang lt4 IV pekerjaan finishing cat interior ltB (䳰dak 1 pekerjaan dikerjakan) cat interior ltG (䳰dak 2 pekerjaan dikerjakan) 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
Catatan: item no 1&2, di dalam BA Teknis Aanwizing (pasal A.IV) pekerjaan cat interior lt. B & G dihilangkan (晐dak dikerjakan)
pekerjaan cat interior lt1 pekerjaan cat interior lt2 pekerjaan cat interior lt3 pekerjaan cat interior lt4 pekerjaan cat exterior ltG pekerjaan cat exterior lt1 pekerjaan cat exterior lt2 pekerjaan cat exterior lt3 pekerjaan cat exterior lt4 pekerjaan cat exterior sirip sirip fasad penutup dilatasi lantai ltB penutup dilatasi lantai ltG penutup dilatasi lantai lt1 penutup dilatasi lantai lt2 penutup dilatasi lantai lt3 penutup dilatasi lantai lt4 penutup dilatasi kolom ltB penutup dilatasi kolom ltG penutup dilatasi kolom lt1 penutup dilatasi kolom lt2 penutup dilatasi kolom lt3 penutup dilatasi kolom lt4 penutup dilatasi plat talang atap pasang washtafel ltB pasang kaca cermin ltB reflektor lampu ACP (wika) external wall coa䳰ng ( textur granite body coat)
23,800,000,000
-
-
23,800,000,000
23,800,000,000
-
-
23,800,000,000
-
-
23,800,000,000
-
-
23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000
0.019 0.007 0.004 0.006 0.006 0.006 0.008 0.040 -
4,522,000 1,666,000 952,000 1,428,000 1,428,000 1,428,000 1,904,000 9,520,000 -
I LANTAI BASEMENT -3900 1 pekerjaan persiapan
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
a. b. c. d. e. f.
Pembersihan lokasi Papan nama proyek Pengukuran dan pemasangan bouwplank Pagar proyek (sewa) Listrik dan air kerja Direksi kit (sewa)
23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000
4 a. b. c.
pekerjaan tangga ltB plat tangga ltB plat bordes ltB Balok B5 300x500 ltB
23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000
5 a. b. c. d. e. f.
pekerjaan pit li ltB galian pit li urug pasir 10cm bawah pit li rabat beton 7cm bawah pit li Plat beton t=20cm S3 ltB plat dinding beton t=15cm balok sloof TB2
23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000
II 1 a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p.
LANTAI GROUND -0070 Pekerjaan Beton ltG Kolom K1 550x800 ltG Kolom K3 450x450 ltG Kolom K4 450x450 ltG Kolom K5 450x450 ltG Kolom K6 450x450 ltG Balok B3 300x500 ltG Balok B4 300x500 ltG Balok B5 300x500 ltG Balok B6 250x500 ltG Balok B7 200x500 ltG Balok B8 300x500 ltG Plat lantai t=12cm S1 (spandeck) ltG Plat beton t=12cm S4 ltG besi stage balok besi stage plat Balok B12 150x400 ltG
23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000
commit to user
0.004 0.002 0.014 0.005 0.001 0.310 0.308 0.131 0.080 0.061 0.104 0.083 0.089 0.001 0.012 0.222 0.009
952,000 476,000 3,332,000 1,190,000 238,000 73,780,000 73,304,000 31,178,000 19,040,000 14,518,000 24,752,000 19,754,000 21,182,000 238,000 2,856,000 52,836,000 2,142,000
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
q. Plat beton t=7cm ltG
23,800,000,000
2 a. b. c.
23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000
pekerjaan tangga ltG plat tangga ltG plat bordes ltG Balok B5 300x500 ltG
3 pekerjaan li ltG a. plat dinding beton t=15cm ltG b. Balok B3 300x500 ltG
23,800,000,000 23,800,000,000
III 1 a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. v. w. x. y.
23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000
LANTAI 01 +4700 Pekerjaan Beton lt1 Kolom K1 550x800 lt1 Kolom K3 450x450 lt1 Kolom K4 450x450 lt1 Kolom K5 450x450 lt1 Kolom K6 450x450 lt1 Kolom K7 450x450 lt1 Balok B3 300x500 lt1 Balok B4 300x500 lt1 Balok B5 300x500 lt1 Balok B6 250x500 lt1 Balok B7 200x500 lt1 Balok B8 300x500 lt1 Plat lantai t=12cm S1 (spandeck) lt1 Plat beton t=12cm S4 lt1 Plat beton waffle t=12cm lantai +4700 Balok BW1 600x1400 Balok BW2 600x1400 Balok BW3 600x1150 Balok BW4 600x825 Balok BW5 600x725 Balok BWA 150x600 besi stage balok besi stage plat Balok B12 150x400 lt1 Plat beton t=7cm lt1
commit to user
0.013 0.035 0.005 0.020 0.018 0.007 0.008 0.078 -
3,094,000 8,330,000 1,190,000 4,760,000 4,284,000 1,666,000 1,904,000 18,564,000 -
perpustakaan.uns.ac.id
I 1 2 3 4
digilib.uns.ac.id
Pekerjaan Persiapan pembersihan lahan pekerjaan cut pekerjaan fill bongkar conblok lama
23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000
Total
0.042 0.243 2 198
Hasil perhitungan BCWP selama 36 minggu dapat dilihat pada Tabel 4.7.
Tabel 4.7. Perhitungan Budget Cost of Work Performance (BCWP)
Minggu ke
BAC (Rp)
(1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
(2) 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000
Bobot Aktual (%) (3) 0.092 0.146 0.330 1.041 1.142 3.308 0.735 2.312 2.231 2.198 2.662 3.957 3.054 3.834 2.205 3.118 3.885 2.924 1.565 0.932
BCWP (Rp) (4) 21,896,000 34,748,000 78,540,000 247,758,000 271,796,000 787,304,000 174,930,000 550,256,000 530,978,000 523,124,000 633,556,000 941,766,000 726,852,000 912,492,000 524,790,000 742,084,000 924,630,000 695,912,000 372,470,000 221,816,000
commit to user
BCWP Komula.f (Rp) (5) 21,896,000 56,644,000 135,184,000 382,942,000 654,738,000 1,442,042,000 1,616,972,000 2,167,228,000 2,698,206,000 3,221,330,000 3,854,886,000 4,796,652,000 5,523,504,000 6,435,996,000 6,960,786,000 7,702,870,000 8,627,500,000 9,323,412,000 9,695,882,000 9,917,698,000
9,996,000 57,834,000 523,124,000
perpustakaan.uns.ac.id
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000 23,800,000,000
digilib.uns.ac.id
0.692 2.519 2.788 2.241 2.415 6.637 0.531 7.788 4.600 4.022 3.304 1.901 2.453 6.371 9.821
164,696,000 599,522,000 663,544,000 533,358,000 574,770,000 1,579,606,000 126,378,000 1,853,544,000 1,094,800,000 957,236,000 786,352,000 452,438,000 583,814,000 1,516,298,000 2,337,398,000
9,917,698,000 10,082,394,000 10,681,916,000 11,345,460,000 11,878,818,000 12,453,588,000 13,815,900,000 13,942,278,000 15,795,822,000 16,890,622,000 17,847,858,000 18,634,210,000 19,086,648,000 19,670,462,000 21,186,760,000 23,524,158,000
Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 x kolom 3 Kolom 5 = komulatif dari kolom 4
Pengeluaran biaya pada minggu ke-36 antara lain untuk pembelian alumunium composite panel rangka metal furing dan pasang sirip fasad alumunium composite panel sebesar Rp 1,291M, jendela dan pintu (fin. Anodize), plafon gipsum, cat exterior, cat coating textur, pintu (emergency steel door), pasangan batu alam, lampu LED smart panel, amatur lampu waffle, lampu kolom, cable tray dan lain-lain yang totalnya mencapai Rp 2,337,398,000.
Dari tabel dapat diketahui bahwa, total biaya konstruksi tanpa memperhitungkan bunga selama masa konstruksi adalah sebesar Rp 23.524.158.000,00
Total biaya konstruksi dengan memperhitungkan bunga selama masa konstruksi, dengan asumsi bunga sebesar i = 12% per tahun, dan masa konstruksi n = 36 minggu dengan nilai Present Value (PV) masing-masing minggu dihitung dengan Rumus 2.13:
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Hasil perhitungan total biaya konstruksi dengan memperhitungkan bunga selama masa konstruksi dapat dilihat pada Tabel 4.8.
abel 4.8. Perhitungan Budget Cost of Work Performance (BCWP) Dengan bunga i = 0.25%
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 x kolom 3 Kolom 5 = kolom 4 x (1 + i)kolom 1 Kolom 6 = komulatif dari kolom 5 Dari tabel dapat diketahui bahwa, total biaya konstruksi dengan memperhitungkan bunga selama masa konstruksi adalah sebesar Rp 24.915.251.041,00
4.4. Cost Performance Index (CPI)
Cost Performance Index (CPI) dihitung dengan menggunakan Rumus 2.4. Contoh perhitungan CPI pada minggu ke-15:
CPI
= = =
Perhitungan CPI selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 4.9.
Tabel 4. 9. Perhitungan Cost Performance Index (CPI)
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
Minggu BCWP Komula.f ke (Rp) (1) (2) 1 21,896,000 2 56,644,000 3 135,184,000 4 382,942,000 5 654,738,000 6 1,442,042,000 7 1,616,972,000 8 2,167,228,000 9 2,698,206,000 10 3,221,330,000 11 3,854,886,000 12 4,796,652,000 13 5,523,504,000 14 6,435,996,000 15 6,960,786,000 16 7,702,870,000 17 8,627,500,000 18 9,323,412,000 19 9,695,882,000 20 9,917,698,000 21 9,917,698,000 22 10,082,394,000 23 10,681,916,000 11,345,460,000 24 11,878,818,000 25 12,453,588,000 26 27 13,815,900,000 13,942,278,000 28 15,795,822,000 29 16,890,622,000 30 17,847,858,000 31 18,634,210,000 32 19,086,648,000 33 19,670,462,000 34 21,186,760,000 35 23,524,158,000 36
digilib.uns.ac.id
ACWP Komula.f (Rp) (3) 121,704,577 304,978,955 457,651,382 646,570,759 949,498,036 1,591,717,713 1,790,402,240 2,221,546,067 2,667,093,444 3,128,612,871 3,652,648,648 4,563,473,300 5,275,596,527 6,148,865,804 6,797,565,031 7,507,883,858 8,427,802,635 8,976,671,912 9,364,543,189 9,595,661,966 9,681,130,743 9,836,250,270 10,296,953,047 10,848,201,824 11,369,271,151 11,813,689,928 13,351,666,205 13,519,679,982 15,150,713,759 16,259,763,436 17,211,017,213 17,926,939,240 18,325,458,867 18,808,488,144 19,680,706,921 22,563,757,191
commit to user
CPI (4) 0.1799111 0.1857308 0.2953864 0.5922662 0.6895622 0.9059659 0.9031334 0.9755494 1.0116653 1.0296352 1.0553673 1.0510968 1.0469914 1.0466964 1.0240117 1.0259709 1.0236951 1.0386268 1.0353823 1.0335606 1.0244359 1.0250241 1.0373861 1.0458378 1.0448179 1.0541658 1.0347697 1.0312580 1.0425794 1.0387988 1.0370019 1.0394530 1.0415372 1.0458290 1.0765243 1 0425639
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 : kolom 3 Dari hasil hitungan minggu ke-36 terlihat nilai CPI sebesar 1.0425639 > 1. Menunjukkan bahwa dalam proyek pembangunan gedung FISIPOL UGM, kinerja penyelenggaraan proyek lebih baik dari perencanaan, dalam arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran.
4.5. Cost Varians (CV)
Cost Varians (CV) dihitung dengan Rumus 2.2. Contoh perhitungan Cost Varians (CV) pada minggu ke-25:
CV
= BCWP-ACWP = Rp 11,878,818,000
Rp 11,369,271,151
=Rp 509,546,849 Perhitungan CV selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 4.10.
Tabel 4.10. Perhitungan Cost Varians (CV) Minggu BCWP Komula.f (Rp) ke (1) (2) 1 2 3 4 5
ACWP Komula.f (Rp) (3)
CV Komula.f (4)
21,896,000
121,704,577
-99,808,577
56,644,000
304,978,955
-248,334,955
135,184,000
457,651,382
-322,467,382
382,942,000
646,570,759
-263,628,759
654,738,000
949,498,036
-294,760,036
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
digilib.uns.ac.id
1,442,042,000
1,591,717,713
-149,675,713
1,616,972,000
1,790,402,240
-173,430,240
2,167,228,000
2,221,546,067
-54,318,067
2,698,206,000
2,667,093,444
31,112,556
3,221,330,000
3,128,612,871
92,717,129
3,854,886,000
3,652,648,648
202,237,352
4,796,652,000
4,563,473,300
233,178,700
5,523,504,000
5,275,596,527
247,907,473
6,435,996,000
6,148,865,804
287,130,196
6,960,786,000
6,797,565,031
163,220,969
7,702,870,000
7,507,883,858
194,986,142
8,627,500,000
8,427,802,635
199,697,365
9,323,412,000
8,976,671,912
346,740,088
9,695,882,000
9,364,543,189
331,338,811
9,917,698,000
9,595,661,966
322,036,034
9,917,698,000
9,681,130,743
236,567,257
10,082,394,000
9,836,250,270
246,143,730
10,681,916,000
10,296,953,047
384,962,953
11,345,460,000
10,848,201,824
497,258,176
11,878,818,000
11,369,271,151 11,813,689,928
509,546,849 639,898,072
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Keterangan: Kolom 4 = kolom 2 kolom 3 Dari hasil hitungan minggu ke-36 terlihat nilai CV sebesar + Rp 960,400,809. Hal ini menunjukkan bahwa dalam proyek pembangunan gedung FISIPOL UGM, biaya yang dikeluarkan kontraktor lebih kecil dari anggaran yang tersedia yaitu Rp 23.800.000.000 atau mendapatkan keuntungan Rp 960,400,809.
4.6. Estimation Temporary Cost (ETC)
Estimation Temporary Cost (ETC) dihitung untuk mengetahui prakiraan biaya untuk pekerjaan yang tersisa. Dihitung dengan Rumus 2.6: ETC
=
Contoh perhitungan ETC pada minggu ke-15:
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
ETC
digilib.uns.ac.id
= = = Rp 16,815,786,330
Perhitungan ETC dapat dilihat pada Tabel 4.11.
Tabel 4.11. Perhitungan Estimation Temporary Cost (ETC)
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
14
23,800,000,000
15
23,800,000,000
16
23,800,000,000
17
23,800,000,000
18
23,800,000,000
19
23,800,000,000
20
23,800,000,000
21
23,800,000,000
22
23,800,000,000
23
23,800,000,000
24
23,800,000,000
25
23,800,000,000
26
23,800,000,000
27
23,800,000,000
28
23,800,000,000
29
23,800,000,000
30
23,800,000,000
31
23,800,000,000
32
23,800,000,000
33
23,800,000,000
34
23,800,000,000
digilib.uns.ac.id
6,435,996,000
1.0466964
16,589,340,703
6,960,786,000
1.0240117
16,444,357,322
7,702,870,000
1.0259709
15,689,656,255
8,627,500,000
1.0236951
14,821,308,081
9,323,412,000
1.0386268
13,938,199,972
9,695,882,000
1.0353823
13,622,135,887
9,917,698,000
1.0335606
13,431,531,924
9,917,698,000
1.0244359
13,551,166,881
10,082,394,000
1.0250241
13,382,715,029
10,681,916,000
1.0373861
12,645,324,585
11,345,460,000
1.0458378
11,908,672,151
11,878,818,000
1.0448179
11,409,817,929
12,453,588,000
1.0541658
10,763,403,539
13,815,900,000
1.0347697
9,648,620,108
13,942,278,000
1.0312580
9,558,929,092
15,795,822,000
1.0425794
7,677,283,889
16,890,622,000
1.0387988
6,651,315,255
17,847,858,000
1.0370019
5,739,759,831
18,634,210,000
1.0394530
4,969,719,857
19,086,648,000
1.0415372 1.0458290
4,525,380,161 3,948,578,661
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Keterangan: Kolom 5 = (kolom 2 kolom 3): kolom 4 Dari hitungan minggu ke-36 didapat nilai proyeksi keperluan dana untuk sisa pekerjaan (ETC) yaitu sebesar Rp 264,580,433
4.7. Estimation All Completion (EAC)
Prakiraan total biaya proyek dihitung menggunakan Rumus 2.7:
EAC =
Contoh perhitungan EAC pada minggu ke-20:
EAC = = = Rp 23,027,193,889 Hasil perhitungan EAC dapat dilihat pada Tabel 4.12 Tabel 4.12. Perhitungan Estimation All Completion (EAC)
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0 23,800,000,00 0
digilib.uns.ac.id
654,738,000
949,498,036
0.6895622
34,514,650,511
1,442,042,000
1,591,717,713
0.9059659
26,270,303,888
1,616,972,000
1,790,402,240
0.9031334
26,352,697,079
2,167,228,000
2,221,546,067
0.9755494
24,396,508,528
2,698,206,000
2,667,093,444
1.0116653
23,525,566,231
3,221,330,000
3,128,612,871
1.0296352
23,114,982,420
3,854,886,000
3,652,648,648
1.0553673
22,551,390,057
4,796,652,000
4,563,473,300
1.0510968
22,643,015,280
5,523,504,000
5,275,596,527
1.0469914
22,731,801,648
6,435,996,000
6,148,865,804
1.0466964
22,738,206,507
6,960,786,000
6,797,565,031
1.0240117
23,241,922,353
7,702,870,000
7,507,883,858
1.0259709
23,197,540,113
8,627,500,000
8,427,802,635
1.0236951
23,249,110,716
9,323,412,000
8,976,671,912
1.0386268
22,914,871,883
9,695,882,000
9,364,543,189
1.0353823
22,986,679,075
9,917,698,000
9,595,661,966
1.0335606
23,027,193,889
9,917,698,000 10,082,394,00 0 10,681,916,00 0 11,345,460,00 0 11,878,818,00 0 12,453,588,00 0 13,815,900,00 0 13,942,278,00 0 15,795,822,00 0 16,890,622,00 0 17,847,858,00 0 18,634,210,00 0 19,086,648,00 0 19,670,462,00 0 21,186,760,00 0 23,524,158,00 0
9,681,130,743
1.0244359
23,232,297,623
9,836,250,270 10,296,953,04 7 10,848,201,82 4 11,369,271,15 1 11,813,689,92 8 13,351,666,20 5 13,519,679,98 2 15,150,713,75 9 16,259,763,43 6 17,211,017,21 3 17,926,939,24 0 18,325,458,86 7 18,808,488,14 4 19,680,706,92 1 22,563,757,19 1
1.0250241
23,218,965,299
1.0373861
22,942,277,631
1.0458378
22,756,873,974
1.0448179
22,779,089,080
1.0541658
22,577,093,467
1.0347697
23,000,286,313
1.0312580
23,078,609,074
1.0425794
22,827,997,647
1.0387988
22,911,078,690
1.0370019
22,950,777,043
1.0394530
22,896,659,096
1.0415372
22,850,839,028
1.0458290
22,757,066,805
1.0765243
22,108,185,712
1.0425639
22,828,337,624
Keterangan:
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
Kolom 6
digilib.uns.ac.id
= kolom 4 + ((kolom 2 kolom 3) : kolom5)
Dari hitungan minggu ke-36 didapat nilai estimasi biaya untuk penyelesaian akhir proyek sebesar Rp 22,828,337,624
4.8. Perbandingan Present Value, Earned Value, dan Actual Cost Perbandingan grafik antara present value, earned value dan actual cost dapat dilihat pada Gambar 4.1:
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Gambar 4.1. Perbandingan Present Value (PV), Earned Value (EV), dan Actual Cost (AC)
Grafik diatas menunjukkan hubungan antara PV, EV, dan AC. Hubungan ketiga grafik dapat dijelaskan sebagai berikut:
1.
Perbandingan grafik PV dan EV
Grafik diatas menunjukkan bahwa grafik BCWP (EV) dari minggu ke-1 sampai minggu ke-18 selalu diatas grafik BCWS (PV) yang menunjukkan banyak kegiatan menurut time schedule belum seharusnya dikerjakan tetapi sudah dikerjakan. Sedangkan dari minggu ke-19 sampai dengan minggu ke-36 grafik EV selalu di bawah grafik EV yang menunjukkan bahwa pekerjaan tertinggal dari schedule yang direncanakan. 2.
Perbandingan grafik PV dan AC
Grafik menunjukkan bahwa dari minggu ke-1 sampai minggu ke-14 nilai AC komulatif lebih besar dari nilai PV komulatif, yang berarti biaya aktual komulatif yang dikeluarkan dalam proyek lebih besar dari biaya komulatif yang direncanakan. Sedangkan dari minggu ke-15 sampai minggu ke-36 nilai AC berada dibawah PV yang menunjukkan biaya aktual komulatif lebih kecil dari biaya komulatif rencana.
3.
Perbandingan EV dan AC
Pada minggu ke-1 sampai minggu ke-12 nilai AC berada diatas EV yang berarti biaya aktual komulatif lebih besar dari biaya yang seharusnya dikeluarkan menurut nilai kontrak. Proyek mengalami kerugian yang ditunjukkan dengan nilai varians biaya negatif. Minggu ke-13 sampai minggu ke-36 nilai EV diatas nilai AC. Proyek mengalami keuntungan yang ditunjukkan dengan nilai varians biaya positip.
4.9. Grafik Histogram EAC
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
Gambar 4.2. Grafik Histogram EAC tiap minggu Grafik EAC komulatif pada minggu ke-1 nilainya paling tinggi dari minggu-minggu sesudahnya, dikarenakan biaya aktual yang dikeluarkan lebih besar dari anggaran rencana, sehingga perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek jadi besar. Dari minggu ke-1 sampai minggu ke-9 mengalami penurunan nilai yang signifikan, yang menunjukkan biaya untuk penyelesaian proyek mulai mendekati nilai rencana. Minggu ke-10 sampai dengan minggu ke-36 nilai EAC bergerak stabil antara Rp 22,108,185,712
Rp 23,525,566,231 , menunjukkan biaya komulatif yang
dikeluarkan dalam minggu tersebut jumlah komulatifnya hampir sama dengan prakiraan biaya akhir.
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id
digilib.uns.ac.id
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. KESIMPULAN Hasil analisis dengan menggunakan analisis nilai hasil pada proyek pembangunan gedung perkuliahan FISIPOL Universitas Gadjah Mada Yogyakarta adalah sebagai berikut: 1.
Biaya pelaksanaan proyek berdasar nilai kontrak Rp 23,800,000,000 sedangkan total biaya pelaksanaan proyek berdasar analisis actual cost sebesar Rp 23,524,158,000 sehingga terdapat keuntungan sebesar Rp 275,824,000.
2.
Total biaya pelaksanaan
proyek berdasarkan analisis
nilai
hasil
Rp
22,828,337,624 sehingga terdapat keuntungan sebesar Rp 960,400,809. 3.
Total biaya konstruksi dengan memperhitungkan bunga selama masa konstruksi adalah Rp 24,915,251,041
5.2. SARAN 1.
Pada penelitian yang seperti ini bisa menggunakan microsoft project atau primavera.
2. Perlu dilakukan penerapan lebih dalam mengenai penggunaan rumusan EAC pada kondisi performa biaya yang akan datang. 3. Pelaksanaan proyek hendaknya, mencermati faktor biaya dan waktu supaya dapat mencapai hasil yang maksimal.
commit to user
