Alianční strategie: zkušenosti, výzvy a příležitosti spojení Skanska - IPS
Zdeněk Burda IPS Skanska 7.11.2001
Alianční strategie
České stavebnictví • V roce 2000 objem trhu 230 mld. Kč • 200 000 zaměstnanců • 10 firem s více než 1000 zaměstnanci reprezentuje 30% trhu • Hlavní hráči vlastněni zahraničními společnostmi • Momentálně prudký růst sektoru • Oddělení projektování od dodavatelství • Stálé dilema: samotné stavění vs. služby
1
Alianční strategie
Největší společnosti na trhu (tržby v mld. Kč) 25
23,5
20 15
10,2 7,5
10
6,2
6,1
5 0
IPS Skanska
SSŽ
Metrostav
Strabag
ŽS Brno
5,0
VSB
2
Alianční strategie
Specifika stavební firmy • Jedinečnost výrobku • Lokální podnikání • Klíčovost expertních lidských zdrojů • Dočasnost klíčových privátních klientů • Přímá závislost na státním rozpočtu • Konsorcia na jednu zakázku • Sezónnost
3
Alianční strategie
IPS Skanska • Založena 1953 • Privatizována 1992 (kupónová metoda) • Jednička na českém stavebním trhu • Číslo 6 na slovenském trhu • Obrat 2001 = 28 mld. Kč (10 x rok 1992 a 2 x 2. na trhu) • Čistý zisk 2001 = 600 mil. Kč • 7500 zaměstnanců • Prakticky všechny stavební obory • Výrobce betonu, prefabrikátů a developer
4
Alianční strategie
Skanska • Založena 1887 • Tržby za rok 2000 11 mld. USD • Růst v roce 2000 37% (akvizice 1/3, organický růst 2/3) • Pátá největší stavební firma na světě • Přítomna ve více než 60 zemích světa • Primární trhy USA, Švédsko, Finsko, Norsko, Dánsko, Velká Británie, Polsko, Česká republika, Argentina a Hong Kong • USA 46%, Švédsko 23%, zbytek Evropy 28% • Zisk po zdanění 0,6 mld. USD • 85 000 zaměstnanců • Na konci roku 2000 rozpracované zakázky za 16 mld. USD
5
Alianční strategie
6
Skanska - č. 5 ve světě
Europe 2
USA 4 Hong Kong 1
Argentina 2
Alianční strategie
7
Skanska Facilities Management
Workplace development Program management Project Management Energy management
Apartments Hotel bookings Promotion shops Specialist Support
Individual Support
Workplace Support
Building maintenance, Production support, Reception, Security, Telephone system, IT Network, Cleaning, Waste, Mail, Switchboard, Vending machines, Office services, Furniture, Relocation, Printing/Copying, Catering
Alianční strategie
Skanska - BOT
8 Kings College Hospital, UK
Nelostie Motorway Project, Finland North-South Highway, Chile
Bridgend Prison, UK
Ponte de Pedra Hydro, Brazil
Cahua Hydropower, Peru
Alianční strategie
Akvizice • 1992 - 2000: IPS vlastněna bankovními fondy • 2000 soutěž na prodej majoritního balíku • Únor 2000 - vítězem Středoevropská stavební (Sekyra Group) • Úvěr IPB nebyl prodloužen • Červen 2000 - prodej balíku společnosti Skanska Oy • Odkup zbylých akcií (vč. zaměstnaneckých) • Listopad 2001 - Skanska Oy vlastní 95%
9
Project Development Construction Services
Nová Skanska
Skanska Services
Skanska Telecom Networks
Skanska International Projects
Sade Skanska
Senior Executive Team
Skanska USA Civil
Beers Skanska
Skanska USA Building
Skanska UK
IPS Skanska
Exbud Skanska
Skanska Oy
Corporate staff
Skanska Denmark
Selmer Skanska
Skanska Sweden
Skanska BOT
Skanska Project Development USA
Skanska Project Development Europe
Skanska Project Development Sweden
Alianční strategie 10
Board of Directors Skanska AB Skanska Teknik
Skanska Financial Services
New Businesses
Alianční strategie
První kroky aliance (rok 2000) • Zástupci Skanska v dozorčí radě • Domácí trh • Business plan • Reporting • Účetní standardy • SkanskaStav • Specializované integrační skupiny • Osobní seznámení
11
Alianční strategie
Pokračování aliance (rok 2001) • Vymezení oblastí v nových oborech • Grafický manuál • Cash Pooling • Ekologie, kvalita (ISO) • Informační technologie • Skanska Knowledge Network • Corporate Social Responsibility
12
Alianční strategie
Střet kultur • Jazyk • SkaNet • Ekologie • Corporate Social Responsibility • Týmová práce, spolupráce, motivace Hesla • Ahead • Stavební firma vs. mezinárodní poskytovatel celkových řešení • Stavebnictví už není, co bývalo • Use your head
13
Alianční strategie
Shrnutí • Samostatný pohyb na kulturně-obchodním teritoriu • Finanční stabilita (banky, Skanska Financial Services) • Klíčoví klienti • Nové oblasti podnikání (Facility Management, BOT) • Nová organizační struktura
14
Stará IPS Skanska Valná hromada Dozorčí rada
IPS Skanska Představenstvo
Alianční strategie
15
Generální ředitel
OZ 02
OZ 03 Spec.
DSH
DS UH
Výkonný ekonomický ředitel
Člen
Člen
Člen
Obchod
Výroba a technologie
Lidské zdroje a správa skupiny
OZ 05
OZ 06
OZ 07
ŽSP
PREFA
OZ 08
OZ 09
OZ 10
OZ 12 OZ 22 T&T Devel.
Dev. dcery Dev. dcery Dev. Dceř.
Ostatní dceř. spol.
Tele
IPS Brno SFM com TBT IPS
Lom Klecany
Nová IPS Skanska
IPS Skanska
Valná hromada Dozorčí rada
Člen představenstva - CEO OIA
OKK
OStrat
OPer
Člen představenstva - CFO Sekr.
OMO
OÚD
OF
OC
OISIT
OPOM ONák
OŘJ EMS
ŘS
OZ 11 OZ 23 Inž. a Mat. Nem. pr. st.
Člen představ.
Člen představ.
Člen představ.
Člen představ.
Člen představ.
Člen představ.
Pozemní st. Čechy
Pozemní st. Morava
Dopravní stavitelství
Project Development
Beton a servis
Slovensko
OZ 05 OZ 08
OZ 07
DSH
OZ 22 Devel.
OZ 09 OZ 10
OZ 02 OZ 06
IPS Brno
ŽSP
SFM CZ
Dev. Tele dcery com Dev. dcery Dev. dcery
Prefa IPS
TBT IPS
OZ 03 OZ 12 Spec. D&M
SR os
PR os
Divize
Představenstvo
Alianční strategie
16
