O společnosti Skanska. Skanska v roce 2007

O společnosti Skanska Společnost Skanska patří k největším stavebním firmám na světě, na mnoha trzích, na nichž v Evropě, USA i Latinské Americe působí, zaujímá vedoucí pozici. Na vybraných geografických trzích se věnuje projektům výstavby bydlení i komerčních objektů a výstavby infrastruktury prostřednictvím partnerství soukromého a veřejného sektoru. Spojení mezinárodních zkušeností a lokální přítomnosti umožňují společnosti Skanska působit na lokálních trzích a zároveň využívat sílu globální skupiny. V roce 2007 měla skupina Skanska 60 000 zaměstnanců a její tržby dosáhly 139 miliard švédských korun. Prezident a CEO „Nastavili jsme nové ambiciózní finanční cíle, také jsme se rozhodli postavit se do čela oborových snah při vývoji ekonomických řešení, která našim zákazníkům umožní snižovat spotřebu oxidu uhličitého.“

Skanska v roce 2007 Výstavba Na devíti z deseti trhů vyšší zisk. Provozní výnosy vyšší o 33 procent. Provozní marže ve výši 3,4 procenta – „Outperform“ ukazatel byl tedy v této oblasti překročen. Bytový development I přes pokles zaznamenaný zejména na trzích v Dánsku a Norsku se i v tomto podnikatelském směru finanční cíle podařilo téměř splnit. Nebytový development Rekordní rok, zahájeno 23 nových projektů, podepsány smlouvy na pronájem prostor o rozloze přesahující 300 000 metrů čtverečných (3,23 milionů čtverečných stop). Investoři i nadále projevují významný zájem o dokončené projekty. Development infrastruktury Příznivý růst hodnoty a nárůst nerealizovaného zisku z developmentu o 2,8 miliard SEK.

Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

1

Domácí trhy Spojené státy americké Latinská Amerika

Švédsko Norsko Finsko Dánsko Velká Británie Estonsko Polsko Česká republika Slovensko Maďarsko

Klíčové ukazatele Vybrané finanční ukazatele Příjmy Provozní výnosy Příjem po finančních položkách Zisk na akcii SEK/EUR Návratnost vlastního kapitálu, % Návratnost vloženého kapitálu, % Smluvně zajištěné objednávky1 Nevyřízené objednávky1 1

mil. SEK 138 781 5 406 5 667 9,78 21,1 25,0 146 373 146 154

mil. EUR 15 002 584 613 1,06 21,1 25,0 15 822 15 468

Týká se stavebních činností

GRAF sloupcový Zisk a dividenda na akcii Zisk na akcii Dividenda na akcii Mimořádná dividenda na akcii 1

Dle návrhu představenstva

GRAF koláčový Tržby podle podnikatelského směru Výstavba, 93% Bytový development, 5% Nebytový development, 2% Development infrastruktury, 0%

Provozní výnosy podle podnikatelského směru Výstavba, 73% Bytový development, 12% Nebytový development, 15% Development infrastruktury, 0%

Tržby podle geografických oblastí Švédsko, 22% Ostatní skandinávské státy, 20% Ostatní evropské státy, 27% Spojené státy americké, 28% Další trhy, 3%


2

Obsah

Informace o skupině Skupina Skanska Komentář prezidenta a CEO Mise, vize, cíle a strategie Finanční záměry Řízení rizik Zaměstnanci Údaje o akciích Podnikatelské směry Výstavba Bytová výstavba Nebytová výstavba Výstavba infrastruktury Udržitelný rozvoj Společenská odpovědnost Ochrana životního prostředí Ekonomické otázky Zpráva představenstva Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty Konsolidovaná rozvaha Konsolidovaný výkaz vykázaných výnosů a nákladů Konsolidovaný výkaz peněžních toků Výkaz zisku a ztráty mateřské společnosti Rozvaha mateřské společnosti Výkaz změn vlastního kapitálu mateřské společnosti Výkaz peněžních toků mateřské společnosti Příloha, obsah Navrhované rozdělení zisku Zpráva auditora Správa a řízení společnosti Zpráva o správě a řízení společnosti Vedení společnosti Představenstvo Výroční valná hromada Finanční informace Doplňující informace o společnosti Skanska Zkratky a definice

Tento dokument je ve všech ohledech překladem švédského originálu výroční zprávy. V případě jakýchkoli odchylek mezi překladem a švédským originálem je rozhodujícím znění zprávy ve švédštině.


3

Skupina Skanska Vrcholové vedení společnosti Skanska Financial Services

Jednotky skupiny

Skanska Project Support

Výstavba

Bytová výstavba

Nebytová výstavba

Skanska Sveden

Skanska Residential Development Nordic

Skanska Commercial Development Nordic

Výstavba infrastruktury Skanska Infrastructure Development

Skanska Norway Skanska Finland Skanska Poland Skanska Commercial Development Europe

Skanska Czech Republic Skanska UK Skanska USA Building Skanska USA Civil Skanska Latin America

Výstavba představuje oblast pozemního stavitelství (jak bytového, tak nebytového). Jedná se o nejrozsáhlejší oblast podnikání společnosti Skanska. Výstavba podniká prostřednictvím devíti obchodních jednotek na vybraných hlavních trzích – ve Švédsku, Norsku, Finsku a Estonsku, Polsku, České republice a Slovensku, Velké Británii, Spojených státech a v Latinské Americe.

Tržby Podíl skupiny Provozní výnosy Podíl skupiny

132 495 mil. SEK 93% 4 445 mil. SEK 73%

Bytový development iniciuje výstavbu a buduje bytové projekty na prodej. Bytové jednotky jsou přizpůsobeny vybraným kategoriím zákazníků. Společnost Skanska je jedním z předních developerů bytových staveb ve skandinávských zemích, má i významné zastoupení v České republice a na Slovensku. Bytový development ve Skandinávii podniká prostřednictvím vlastní obchodní jednotky pro skandinávské země, v České republice tyto aktivity probíhají pod hlavičkou divize výstavby.


7 697 mil. SEK 5% 724 mil. SEK 12%

Nebytový development iniciuje, buduje, pronajímá a odprodává nebytové nemovité projekty se zaměřením na kancelářské budovy, prodejní centra a logistické nemovitosti. Nebytový development podniká prostřednictvím dvou obchodních jednotek: Skanska Commercial Development Nordic a Skanska Commercial Development Europe.

Tržby Podíl skupiny

3 130 mil. SEK 2%

Provozní výnosy Podíl skupiny

910 mil. SEK 15%

Development infrastruktury buduje, spravuje a odprodává soukromě financované infrastrukturní projekty, jako jsou silnice, nemocnice, školy a elektrárny. Oblast podnikání se zaměřuje na vytváření nového potenciálu pro projekty na trzích, kde společnost Skanska působí v oboru výstavby. Podniká prostřednictvím obchodní jednotky Skanska Infrastructure Development.


116 mil. SEK 0% -107 mil. SEK 0%


4

Komentář prezidenta a CEO společnosti Rok 2007 byl posledním rokem, kdy byla v první etapě uplatňována strategie „Outperform.“ Zaměřili jsme se na plnění finančních cílů v kategoriích provozní marže, návratnost kapitálu a návratnost vlastního kapitálu i plnění dnes již známých kvalitativních cílů označovaných jako 4 Zeros „čtyři nuly“ rozšířených o další cíl, nulový výskyt závad, na 5 Zeros. Ve stejném obdobím se více než zdvojnásobil čas, který jsme věnovali vyhledávání a náboru nových zaměstnanců, řízení a rozvoji vedení. Výsledkem snah tisíců kolegů v rámci celé společnosti Skanska se nám podařilo dosáhnout splnění všech finančních cílů ve všech oblastech našeho podnikání s výjimkou bytového developmentu, kde nám zhoršující se tržní podmínky a vlastní nedostatky v určitých oblastech umožnily daný rok ukončit jen těsně pod stanovenými cíly. Výstavba Jsem velmi rád, že mohu oznámit, že jsme v této oblasti dosáhli provozní marže ve výši 3,4 procenta, v segmentu výstavby jsme tak překročili plánovanou provozní marži o 3,3 procenta, do této hodnoty byla započítána nižší marže dosažená jednotkou USA Building. Velice dobře jsme si vedli ve Švédsku, kde provozní marže dosáhla 4,7 procent, Norsku s provozní marží ve výši 4,3 procenta, Finsku 4,1 procenta, Polsku 4,7 procent, v divizi USA Civil s provozní marží ve výši 5,0 procent a v divizi Skanska Latin America, kde provozní marže dosáhla také 5,0 procent. Těchto pozoruhodných výsledků bylo dosaženo zároveň se zajištěním poměru pracovního kapitálu k výnosům ve výši -9,3 procent. Zlepšení, kterého jsme za poslední tři roky dosáhli, je možné přičítat zejména výrazně lepšímu řízení rizik, dle našich zásad se nepouštíme do projektů, pro které ve společnosti Skanska nemáme zkušené manažery, držíme se trhů, na kterých již působíme, a své zákazníky si vybíráme. Stejné principy budeme uplatňovat i v roce 2008, neboť objednávky, které jsme obdrželi slibují vyšší marže než v minulosti. Nebytová výstavba Oblast nebytové výstavby dosáhla v loňském roce historicky nejlepších výsledků v kategorii nových investic, bylo zahájeno 23 nových projektů a celková hodnota investic dosáhla 5,3 miliard SEK. Hodnota, kterou tyto investice tvoří bude realizována v průběhu několika následujících let. V roce 2007 byly podepsány nové nájemní smlouvy na prostory o rozloze přesahující 300 000 metrů čtverečných (3,23 mil. čtverečných stop) a tento trend pokračoval i v prvním čtvrtletí roku 2008. Jedním z důvodů, proč mají klienti i investoři zájem o naše projekty, je značka Skanska. I přesto, že jsme v uvedeném roce významně investovali do nových projektů, naše provozní výnosy v oblasti nebytové výstavby přesáhly 90 milionů SEK. Pro nejlepší developerský tým v Evropě to tedy byl velice úspěšný rok. V roce 2007 jsme naši stopu v oblasti nebytové výstavby zanechali i v Helsinkách, v Ostravě v České republice a ve Wroclavi v Polsku. Nové projekty nebytové výstavby nyní probíhají v 11 městech ve Skandinávii a ve střední Evropě. Bytová výstavba I přes výrazné zpomalení trhu v Dánsku a Norsku se nám i v této oblasti podnikání téměř podařilo dosáhnout cílové hodnoty, tj. 10%, stanovené pro provozní marži, bylo prodáno 3900 jednotek a provozní marže dosáhla 9,4 procent. Návratnost vloženého kapitálu byla 14,9 procent, zatímco cílová hodnota byla stanovena na 18%. Nejdůležitějším krokem, jehož výsledky se projeví v budoucnu, je naše investice do konceptu Skanska X-change, jehož cílem je snížení nákladů na výstavbu obytných jednotek o 15 procent do tří let. Součástí této snahy je propracovaný design, konsolidované logistické postupy, vyšší míra prefabrikace a výrazně efektivnější proces výstavby. Více pozornosti věnujeme i uživatelům bytových jednotek, chceme zajisti, aby naše produkty splňovaly požadavky stále náročnějších zákazníků. Jsme pěvně rozhodnutí svůj cíl splnit a zaujmout patřičný podíl na trhu.


5

Výstavba infrastruktury Odhadovaná tržní hodnota portfolia dokončených a rozpracovaných projektů v oblasti rozvoje infrastruktury je v současné chvíli 9,4 miliard SEK, což oproti roku 2006 představuje nárůst o 1,3 miliard SEK. V tomto hodnocení není zahrnuta potenciální hodnota příležitostí pro rekapitalizaci, kterou bude možné využít v budoucnu. V roce 2007 jsme odprodali jeden menší projekt, na konci roku jsme pak oznámili dohodu o prodeji našeho podílu v hydroelektrárně Ponte de Pedra v Brazílii, tento obchod nám vynesl zisk ve výši 550 milionů SEK, který se odrazí ve výsledcích za rok 2008. V prosinci do své poslední fáze dospěl projekt na výstavbu nemocnice Walsall Hospital, společnost Skanska do tohoto projektu investuje 110 milionů SEK a její smlouva na výstavbu projektu dosáhla hodnoty 2,4 miliard SEK. V roce 2008 se zúčastníme významných výběrových řízení na získání koncesí na výstavbu silnic v Severní Americe, naším cílem je zajistit si v této oblasti další investice ve výši 1 miliardy SEK za rok. Zároveň také pozorujeme větší příležitosti pro účast na společných projektech financovaných z veřejných i soukromých zdrojů (PPP projekty) ve Střední Evropě. Skupina Skanska Návratnost vlastního kapitálu na úrovni skupiny dosáhla 21 procent, překročila tak cílovou hodnotu a umožnila společnosti rok ukončit s hotovostí ve výši 14,5 miliard SEK. Podnikatelský plán pro roky 2008 – 2010 Outperform, fáze II Společnost Skanska je nyní připravena na další fázi rozvoje. Naše značka je vysoce ceněna a silná je i naše finanční pozice, především jsou zde ale naši zaměstnanci, kteří mají vysoká očekávání vůči sobě i svým kolegům. Vytýčili jsme si nové ambiciózní finanční cíle a předsevzali si, že se v našem oboru staneme vedoucí společností v rozvoji ekonomických řešení a zákazníkům umožníme snižovat spotřebu energií a emise CO2. I my sami se stáváme zelenou společností; mění se naše kanceláře, auta, vybavení i naše osobní životy. Jsme přesvědčeni, že investice do ekologicky orientovaných iniciativ prospějí nejen životnímu prostředí, ale pozitivně ovlivní i naše ekonomické výsledky. V roce 2008 budeme dále rozvíjet centralizovaný nákup a snažit se o zlepšení produktivity výstavby. Ve chvíli, kdy tento text píšu, to na finančních trzích vře. Akcie, včetně našich akcií, ztrácejí a jsou zde velké obavy z recese. Podle mého názoru ale společnost Skanska ale ještě nikdy nečekala lepší budoucnost. Vysvětlím proč. V roce 2007 jsem se osobně setkal s více než 7000 kolegy na 45 místech po celém světě. Mohu vás ujistit, že jsou profesně velice dobře vybaveni a rozhodnuti vést společnost Skanska k úspěšnému splnění cílů. Udělalo mi radost, že vlastníci schválili pobídkový program, díky kterému si zaměstnanci mohou zakoupit akcie společnosti Skanska. Právě oni totiž stojí za úspěchem společnosti, a hlavně díky nim bude společnost Skanska prosperovat i za obtížnějších podmínek. Z dlouhodobého pohledu nám velice hraje do karet i celosvětový trend mířící k urbanizaci. Po naší hlavní kvalifikaci „stavitele měst“ bude tedy stále větší poptávka. S potěšením mohu oznámit, že představenstvo společnosti vybralo za mého nástupce ve funkci generálního ředitele společnosti Skanska Johana Karlströma. Johan byl po mnoho let můj blízký spolupracovník, vážím si jeho schopností a zkušeností v oboru. Jeho energie a nadšení pro práci a znalost společnosti Skanska i zdravý úsudek jsou zárukou, že nás čeká budoucnost, ve které bude místo pro příležitosti i přijímání výzev, v našem čele stojí člověk, na jehož vůli splnit, co jsme si předsevzali, se můžeme spolehnout. Všem Vám děkuji za podporu, kterou jste mi po dobu mého působení ve funkci generálního ředitele společnosti projevovali. Bylo mi ctí s Vámi spolupracovat. Solna, březen 2008

Stuart E. Graham Prezident a CEO Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

6

Kapitola „Informace o skupině“ Strategie pro ziskovost 6 Společné postupy při řízení rizik 11 Nábor, rostoucí diverzita, rozvoj řízení 13 Výsledky 16


7

Strategie pro ziskovost Výstavba a developerské projekty patří mezi složité obory. Na rozdíl od průmyslové produkce ve stabilních výrobních zařízeních je většina developerských a stavebních projektů jedinečná. Každý projekt je v zásadě implementován na novém místě, v novém prostředí, jedinečný je i jeho design. Zákazníci jsou obvykle místní a navíc se často jedná o projekty pro zcela nové zákazníky. Liší se navíc i tržní podmínky v jednotlivých zemích, nebo dokonce regionech. Stavební projekty jsou obvykle velké rozsahem. Není neobvyklé, že se jedná o největší investici, kterou zákazník kdy udělal. Další charakteristikou, která stavební odvětví odlišuje je skutečnost, že se každého projektu účastní i řada místních firem – veřejné agentury, architekti a inženýři, finančníci, konzultanti, dodavatelé a subdodavatelé. Právě z toho důvodu se celosvětová síť společnosti Skanska skládá z lokálních jednotek. Poslání Posláním společnosti Skanska je rozvíjet, budovat a udržovat prostředí pro bydlení, práci a cestování. Vize Společnost Skanska se na svých trzích stane zákazníkovou první volbou pro realizaci stavebních a developerských projektů. Cíle Cílem společnosti Skanska je vytváření hodnoty pro zákazníky a akcionáře. Projekty jsou jádrem činnosti celé skupiny, prostřednictvím dobře zvládnutých a ziskových projektů se vytváří hodnota. Společnost Skanska chce zaujmout na svých domácích trzích vedoucí postavení a to z pohledu velikosti i ziskovosti. Zaměří se při tom na marže a peněžní toky stanovené strategií „Outperform“. Společnost Skanska se stane předním developerem projektů na místních trzích a ve vybraných produktových segmentech, jako jsou bytové, kancelářské a maloobchodní projekty a vybrané projekty na rozvoj infrastruktury. Finanční záměry skupiny jsou popsány dále v textu. Strategie pro dosahování provozních i finančních cílů:

zaměřit se v oblasti výstavby i developmentu na stěžejní oblasti podnikání

být mezinárodní firmou, na vybraných domácích trzích zaujmout vedoucí pozici

využít výhodu společných zdrojů skupiny – značky, zkušeností zaměstnanců a finanční síly

získávat a rozvíjet kvalifikované zaměstnance a zajistit jejich retenci, dosáhnout větší rozmanitosti ve firmě

určovat a systematicky řídit rizika

propagovat v rámci činností zkušenosti se „zeleným“ stavěním

stát se v oboru vedoucí silou uplatňující udržitelnost zejména s ohledem na bezpečnost a zdraví při práci, etiku a životní prostředí


8

využít a kapitalizovat trend vedoucí k urbanizaci a uplatnit zkušenosti stavitele pro městské aglomerace

využít výhodu stávajícího potenciálu a koordinovat logistické procesy v rámci skupiny

využít výhodu vyšší efektivity, které je možné dosáhnout prostřednictvím vyšší míry industrializace procesu výstavby.

Hlavní činnosti společnosti Skanska Společnost Skanska podniká ve čtyřech oblastech. Výstavba Tato oblast zahrnuje výstavbu nebytových a bytových budov i projektů občanské výstavby. Jedná se o největší oblast podnikání společnosti Skanska, provádí stavební zakázky pro externí zákazníky a zajišťuje výstavbu pro ostatní oblasti podnikání společnosti Skanska. Divize výstavba působí na vybraných domácích trzích, tj. ve Švédsku, Norsku, Finsku a Estonsku, v Polsku, České republice a na Slovensku, ve Velké Británii, Spojených státech a v Latinské Americe. Zvláštní pozornost společnost Skanska věnuje městským aglomeracím, které často vykazují vyšší růst než celkově celá země. Společnost Skanska nabízí řadu produktů a služeb, po kterých je v rostoucích městech poptávka – pracoviště, školy, nemocnice, sportovní zařízení a zařízení pro volný čas i bydlení, dopravní infrastrukturu, sítě pro dodávku energií, vody, atd. Na jednotlivých trzích společnost Skanska dnes působí v určitých segmentech, využívá ale kolektivních zkušeností, společnost tak může na těchto trzích lépe využít příležitosti pro další růst a zvyšování výnosů. Bytová výstavba Společnost Skanska iniciuje a vyvíjí bytové projekty na prodej zejména pro rezidenční zákazníky. Společnost Skanska působí na několika trzích, kde je trvale přítomna - ve Švédsku, Norsku, Dánsku, Finsku a Estonsku i v České republice a na Slovensku. Společnost Skanska je jedním z předních developerů bytových projektů ve skandinávských zemích. Činnosti se soustřeďují především na malé a středně velké projekty bytové výstavby v atraktivních lokalitách. Bytové projekty jsou ve Skandinávii realizovány pod hlavičkou Residential Development Nordic. V České republice a na Slovensku se bytovou výstavbou zabývá specializovaná jednotka. Nebytová výstavba Společnost Skanska iniciuje, buduje, investuje do, pronajímá a odprodává nebytové nemovité projekty se zaměřením na kancelářské objekty, prodejní centra a logistické nemovitosti ve Stockholmu, Gothenburgu, Öresundu (Malmö a Kodani), Helsinkách, Varšavě, Wroclawi, Praze, Ostravě a Budapešti. Předpokládá se, že tyto vybrané trhy budou přitahovat trvalý příliv nájemníků a investorů, a že investoři budou mít i nadále zájem o nákup hotových projektů. Výstavba infrastruktury Společnost Skanska na domácích trzích buduje infrastrukturní projekty financované ze soukromých zdrojů, investuje do nich, provozuje a odprodává je; mezi tyto projekty patří výstavba silnic, nemocnic, školských zařízení a elektráren. Spolupráce vytváří pákový efekt Jednotky skupiny Skanska se zaměřují na rozvoj projektů nebo jejich výstavbu, často ale na konkrétních projektech spolupracují. Posiluje se tak orientace společnosti Skanska na zákazníka a vytváří se předpoklady pro využívání nejlepších praktik, zároveň je zajištěno efektivní využití finančních zdrojů a kompetencí v rámci skupiny. Všechny jednotky mohu využívat řadu interních služeb, díky kterým se lépe uplatňují synergie i zkušenosti získané v rámci celé skupiny. Tyto služby zahrnují tzv. Skanska Knowledge Centre, jež prostřednictvím intranetu sbírá informace o schválených postupech pro určité typy projektů a dalších doporučovaných metodách. Jednotky skupiny si navíc Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

9

mohou pro významné projekty vyžádat i podporu a technické vedení od jednotky Skanska Project Support. Specializace pak snižuje rizika související s procesem rozvoje projektů a má pozitivní dopad na kvalitu a ziskovost. Specializace a spolupráce tak pákovým efektem posiluje jak potenciál zisků, tak i schopnost skupiny uspokojovat potřeby zákazníků. Velikost přináší konkurenční výhody Protože je společnost Skanska lídrem ve svém oboru, těží ze své výhodné pozice při jednání s nejnáročnějšími klienty. Její postavení jí též nabízí přístup k nejlepším dodavatelům, kteří jsou schopni vyhovět příslibům, jež společnost Skanska poskytuje svým zákazníkům ohledně dodržování termínů projektů, zajišťování kvality, bezpečnosti a etiky podnikání. Velikost poskytuje společnosti Skanska výhodu i při zpracovávání nejsložitějších zakázek, kde využívá své kolektivní zkušenosti a know-how, a může tak lépe plnit požadavky zákazníků. Je pouze několik dalších společností, které o tento typ projektů mohou se společností Skanska soutěžit, projektů, u kterých je pro zákazníka kromě ceny důležitá i dodávka komplexního řešení a náklady po dobu životnosti projektu. Velikost firmy a její mezinárodní profil jí navíc přidávají na atraktivitě pro případné nové zaměstnance. Existuje významný potenciál pro zlepšování produktivity výstavby, v roce 2007 společnost Skanska v této oblasti podnikla několik kroků. Patří sem standardizace produktů i lepší plánování a realizace. Skanska X-change je skandinávský projekt zaměření na zlepšení efektivity prostřednictvím vyšší míry standardizace a prefabrikace při bytové výstavbě. Větší využití počítačových modelů, například Building Information Modeling (BIM), nám umožňuje detailnější plánování a lepší koordinaci vedoucí k efektivnější realizaci projektů. Vyšší míra standardizace také zlepšuje potenciál společnosti Skanska při nákupu materiálu umožňujícím úsporu nákladů v rámci celé skupiny. Lokální i globální hráč Činnosti skupiny jsou založeny na lokálních obchodních jednotkách, tyto jednotky dobře znají své trhy, zákazníky i dodavatele. Jednotky těží z podpory značky Skanska, finanční síly skupiny i jejích zkušeností. Společnost Skanska tak je stavební společností s globální silou působící na lokálních trzích i mezinárodní stavební společností se silnými kořeny na domácích trzích. Organizace pracuje způsobem, který je zároveň decentralizovaný i integrovaný, založený na sdílených cílech a hodnotách. Široká organizační síť společnosti Skanska umožňuje, aby na lokální úrovni svým zákazníkům nabízela globální know-how. Silné stránky společnosti Skanska Zaměstnanci Vysoce kvalifikovaní a obětaví zaměstnanci spojují své zkušenosti s celkovým zaměřením skupiny na udržitelný rozvoj, jsou schopni zajistit úspěšné plnění projektů pro zákazníky. Silnou stránkou je i schopnost skupiny poskytovat znalosti v rámci různých geografických trhů. Značka Značka Skanska byla budována v průběhu více než sto dvaceti let v mnoha různých zemích. Jedním z důležitých prvků značky je kodex chování skupiny, který definuje politiku pro vztahy vůči zaměstnancům, bezpečnost a ochranu zdraví při práci, životní prostředí a etiku podnikání. Finanční síla Finanční síla je důležitým činitelem při udržování důvěry zákazníků a kapitálových trhů ve společnost Skanska. Zároveň skupině umožňuje investovat do rozvoje projektů a přijímat odpovědnost za velké soukromě financované projekty v oblasti infrastruktury a investovat do nich. Využívání talentů jako životně důležitý prvek v podnikání Dobrá pověst hraje při získávání nejlepších zaměstnanců důležitou roli. K dosažení svých dlouhodobých cílů si musí společnost Skanska zajistit přísun budoucích manažerů, kteří budou stát v čele projektů i dalších části organizace.


10

Určení a rozvoj budoucích vůdců je zásadním úkolem jak pro lokální jednotky, tak pro skupinu. Proto se společnost Skanska neustále snaží určovat a vyhodnocovat zaměstnance, kteří mají potenciál zastávat vedoucí pozice. Rozvoji vedoucích pracovníků je věnována podstatná část času a zdrojů exekutivy. V zájmu zajištění vyšší atraktivity společnosti Skanska pro zaměstnance a posílení vztahu mezi nimi a firmou zavádí společnost Skanska od roku 2008 pro všechny stálé zaměstnance nový dlouhodobý program pro získávání zaměstnaneckých akcií, tzv. Employee Ownership Program (SEOP). Společnost Skanska dále rozšiřuje svou základnu pro získávání nových zaměstnanců, začala přikládat větší důležitost zvyšování diverzity zaměstnanců dle různých hledisek, tj. pohlaví, etnického původu a vzdělání. Systém pro řízení rizik Stavební práce s sebou nesou různá rizika technické, právní či finanční povahy, nebo rizika spojená s pracovníky, zajišťováním bezpečnosti a životním prostředím. Schopnost určení a řízení těchto rizik je zásadní pro úspěch skupiny a zároveň je tedy i důležitým předpokladem pro dosahování jejích strategických cílů. Nepředvídaná rizika mohou mít značný negativní dopad na zisky. Proto hraje systém řízení rizik skupiny, který je neustále zdokonalován, klíčovou roli. Základy pro ziskovost Společnost Skanska generuje výnosy prostřednictvím řádně realizovaných ziskových projektů. Zásadní důležitost pro úspěch projektu mají výběr správného trhu, správného projektu i správných projektových manažerů. Základy jsou položeny strategickým plánováním skupiny, které identifikuje vybrané trhy a segmenty. Společnost Skanska neustále zvyšuje své znalosti o zákaznících prostřednictvím trvalé přítomnosti svých trzích. Zajišťuje vysoce odbornou organizaci projektů prostřednictvím lokálních i celoskupinových programů řízení talentů. Ziskovost, bezpečnost, etika a životní prostředí Společnost Skanska musí jednat odpovědně způsobem, který z dlouhodobého hlediska zajišťuje udržitelnost a uspokojuje nároky akcionářů, zákazníků, zaměstnanců i celé společnosti. Cílem společnosti Skanska je, aby všechny její projekty byly ziskové a zároveň probíhaly bez havárií ohrožujících životní prostředí, pracovních úrazů a etických přestupků. Dobrá znalost lokálních trhů i zákazníků společně s firemními, obchodními a kontrolními systémy společnosti Skanska, kodexem chování skupiny a celoskupinovými postupy pro řízení rizik zajišťují plnění finančních i kvalitativních cílů. V roce 2007 společnost Skanska rozšířila množinu svých kvalitativních cílů, tzv. Čtyř nul, o nový cíl: „nulové defekty.“ Množina kvalitativních cílů je tedy nově označována jako „Pět nul.“ Společnost Skanska se navíc snaží aktivně zapojit do činností vedoucích k minimalizaci dopadu klimatických změn. Prostřednictvím nové iniciativy nazvané „Green Construction“ si společnost Skanska klade za cíl stát se vedoucí společností v oblasti energeticky účinné výstavby šetrné k životnímu prostředí. Interně i externě se snaží se vyvíjet procesy a produkty, které zvyšují energetickou účinnost a ekonomickým způsobem redukují emise skleníkových plynů. Tato iniciativa lokálním jednotkám společnosti Skanska poskytne i konkurenční výhodu. Klíčové osoby společnosti Skanska

Zákazníci

Zaměstnanci

Akcionáři

Média a široká veřejnost

Dodavatelé a subdodavatelé


11

Státní orgány na národní, regionální i lokální úrovni

Obyvatelé míst, ve kterých probíhá výstavba

Dobrovolné organizace

Všechny stavební projekty mají dopad na obyvatele i prostředí. Společnost Skanska si je vědoma své společenské odpovědnosti, proto přispívá k rozvoji společnosti, vytváří hodnotu a snaží se uspokojovat zájmy různých skupin.

Nové iniciativy v roce 2007 V průběhu roku společnost Skanska zahájila řadu nových iniciativ, jejichž cílem je posílení konkurenceschopnosti společnosti v budoucnu. Patří mezi ně rozsáhlé investice do produktivity, ochrany prostředí i zaměstnanců. Stavitel měst – tato iniciativa pomůže společnosti Skanska lépe využít jejích rozsáhlých zkušenosti s městskou výstavbou. Cílem je využít možností, které v některých zemích nabízejí určité městské aglomerace rostoucí rychleji než jiné části domácího trhu. Společnost Skanska může nabídnout vše, co městské prostředí požaduje – pracoviště, bydlení, školy, nemocnice i různé typy infrastruktury. Skanska Xchange – pan-skandinávský developerský projekt, jehož cílem je snížit náklady na bytovou výstavbu. Jeho součástí jsou podrobná analýza zaměřená zejména na zlepšování procesů a zvyšující se míra standardizace a prefabrikace. Pokročilé využití modelování výstavby, tzv. Building Information Modeling (BIM) – tento model umí projekty kompletně popsat v 3-D se zohledněním časových dimenzí. Usnadňuje se tak plánování a koordinace aktivit, zlepšují se logistické procesy. Model BIM se používá pro zajištění lepší organizace procesu výstavby od návrhu a plánování až po logistiku a realizaci. Zelená iniciativa společnosti Skanska – plán na posílení znalostí v oblasti ochrany životního prostředí, společnost chce zaujmout vedoucí pozici v oblasti ochrany životního prostředí a úspory energie. Zelená iniciativa je cílena dovnitř i vně firmy. Zaměřuje se na vývoj energeticky efektivních staveb a snižování emisí oxidu uhličitého. Pokyny pro využívání firemního vozového parku platné v rámci celé skupiny – upravují pravidla pro efektivní spotřebu paliv, čímž napomáhají snižování emisí oxidu uhličitého. Představení nového kvalitativního cíle – nulového výskytu poruch – má za cíl posílit ziskovost společnosti a spokojenost zákazníků. Množina kvalitativních cílů definovaných společností Skanska se tak rozrostla na pět: nulový výskyt ztrátových projektů, pracovních úrazů, environmentálních nehod, porušení etických principů a poruch. Nové Knowledge Center společnosti Skanska na intranetových stránkách skupiny obsahuje informace o nejlepších praktikách, know-how společnosti Skanska, databázi projektů a sítě pro spolupráci. Dlouhodobý plán na získávání akcií pro všechny stálé zaměstnance – zaměstnanecký program Skanska Employee Ownership Program (SEOP) se zaměřuje na zlepšování pozice společnosti Skanska při získávání kvalifikovaných zaměstnanců a zajišťování jejich retence a zároveň na budování užších vztahů mezi zaměstnanci a společností. Plán SEOP byl uveden do života v lednu 2008. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

12

Nový globální školící program pro nové zaměstnance je navržen tak, aby přilákal a umožnil zaměstnávat zaměstnance s rozmanitým vzděláním i zvýšení etnické a genderové diverzity. První program, kterého se účastní 13 zaměstnanců, byl zahájen v roce 2007 a bude pokračovat 20 měsíců, skládá se z praktických pracovních úkolů, školení i odborného vedení.

Nové finanční a kvalitativní cíle Finanční cíle společnosti Skanska vycházejí z touhy dosáhnout jak na geografických trzích skupiny, tak i v jednotlivých segmentech výsledků, které překračují oborové normy. Pro každý z trhu a každou obchodní jednotku jsou v souladu se strategií „Outperform“ stanoveny cílové hodnoty, které jsou základem pobídkových systémů na různých úrovních organizace. Společnost Skanska si v podnikatelském plánu na roky 2008 až 2010 stanovila nové „Outperform“ cíle. Provozní marže Provozní marže je v oboru stavebnictví a bytové výstavby důležitým ukazatelem. Závisí na typu probíhajících činností, na jednotlivých geografických trzích se její výše může lišit. Váha „Outperform“ cílů definovaných pro jednotlivé trhy se určuje jako jeden cíl pro celou oblast podnikání. Návratnost kapitálu a návratnost vlastního kapitálu Pro oblasti podnikání bytová výstavba a development infrastruktury (DI), ve kterých společnost Skanska investuje developerských aktivit, jsou stanoveny cílové hodnoty pro návratnost vlastního kapitálu. V oblasti developmentu infrastruktury cíl v kategorii upravená návratnost vloženého kapitálu zahrnuje změny tržní hodnoty, neuvažují se ale dopady změny směnných kurzů. V oblasti nebytové výstavby je cíl pro roky 2008 až 2010 založen na tvorbě hodnoty; tj. zisky z nerealizované výstavby příštích období po odečtení nákladů na organizaci zajišťující činnosti související s výstavbou. Pro celou skupinu je stanovena cílová hodnota v kategorii návratnost vlastního kapitálu. Kvalitativní cíle – vize „5 nul“ Kromě finančních cílů společnost Skanska přijala i cíle kvalitativní vycházející z vize, že činnosti společnosti budou probíhat bez Ztrátových projektů – vyhýbání se ztrátovým projektům a nepřijatelným finančním rizikům a pečlivý výběr projektů (ztrátové projekty mají negativní dopad jak na ziskovost, tak i na vztahy se zákazníky) Pracovních úrazů – záruka bezpečného pohybu na místech, kde jsou prováděny práce, i v jejich blízkosti pro zaměstnance i dodavatele, subdodavatele i širokou veřejnost Incidentů majících negativní vliv na životní prostředí – realizace projektů způsobem, který minimalizuje dopady na životní prostředí Porušení etických zásad – nulová tolerance vůči všem formám úplatkářství a korupce Závad – dosahováním lepších konečných výsledků a vyšší spokojenosti zákazníků Některé z těchto cílů jsou stanoveny na základě konkrétních hodnot, kterých je třeba v daném roce dosáhnout, zatímco u jiných je stanovena nulová tolerance výskytu, to se týká například nulové tolerance porušování etických zásad. Kromě vize pěti nul jsou stanoveny i cíle pro rozvoj managementu. Odměny vázané na plnění finančních a kvalitativních cílů Ve společnosti Skanska se na většinu zaměstnanců vztahují určité pohyblivé složky mzdy nebo prémie. Celkovou odměnu je možné rozdělit na pevnou složku mzdy, pohyblivou složku mzdy a dlouhodobý incentivní program zaměstnaneckých akcií platný pro celou skupinu. (Více informací viz poznámka 37.) Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

13

Dvě posledně uvedené složky se uplatňují podle toho, jak se společnosti Skanska daří plnit finanční a kvalitativní cíle. Požadavky stanovené ve finančním plánu pro celou skupinu jsou rozděleny tak, aby byly pro každý projekt, oblast, region, atd. definovány cíle, které podporují celkové snažení společnosti Skanska. V případě, že nejsou splněny kvalitativní cíle, může dojít ke snížení flexibilních složek mzdy vycházejících z cílů finančních. Pokud není splněn žádný z kvalitativních cílů, je možné tyto odměny snížit až o 50 %. Kapitálová struktura V závislosti na oblasti podnikání se mění požadavky na kapitál. Projekty výstavby jsou z hlavní části financovány zákazníky. V důsledku toho pak může společnost Skanska v oblasti výstavby vykazovat negativní pracovní kapitál. Ve stavební firmě je přesto významná potřeba uplatnění vlastního kapitálu a souvisí s obrovským objemem prací, které společnost Skanska realizuje, a s riziky, které s sebou nesou různé typy prováděných stavebních projektů. Společnost Skanska musí brát do úvahy i finanční goodwill a záruky za splnění smlouvy požadované ve Spojených státech u veřejně zadávaných projektů. Podle úsudku představenstva bude v roce 2008 celá skupina potřebovat vlastní kapitál v celkové výši 17 miliard SEK. Snahou je krátkodobě či dlouhodobě investovat přebytky čisté hotovosti (nebo kapitálové rezervy???) do tří oblastí výstavby, na které se skupina zaměřuje – bytové a nebytové výstavby a developmentu infrastruktury.

Graf s. 10 Provozní marže, výstavba, průběžně Výsledek: 3,4 % Cíl „Outperform“ pro rok 2007: 3,3%

Finanční cíle „Outperform“ pro rok 2007 Skupina Návratnost vlastního kapitálu, cíl 2007

18,0%

Návratnost vlastního kapitálu, výsledek 200

21,1% Výstavba

Bytový development

Provozní marže, cíl 2007

3,3%

10,0%

Provozní marže, výsledek 2007

3,4%

Rentabilita vloženého kapitálu, cíl 2007 Rentabilita vloženého kapitálu, výsledek 2007

Nebytový development

Development infrastruktury

18,0%

15,0%1

16,0%2

14,9%

1

15,9%

58,0%2



9,4%

1 Včetně nerealizovaných zisků z výstavby a změn tržní hodnoty 2 Včetně nerealizovaných zisků z výstavby a změn tržní hodnoty mimo účinků měnových kurzů.

Finanční cíle „Outperform“ pro rok 2010 Skupina Návratnost vlastního kapitálu, cíl 2010

Provozní marže, cíl 2010 Rentabilita vloženého kapitálu, cíl 2010 Tvorba hodnoty, mil. SEK za rok

20,0%

Výstavba

Bytový development

4,0%

12,0% 16,0%2

18,0% 500-700

1

1Zisky z nerealizované výstavby příštích období po odečtení nákladů na organizaci zajišťující činnosti související s výstavbou, na základě hrubé roční investice ve výši 4 – 5 miliard SEK. 2 Včetně nerealizovaných zisků z výstavby a změn tržní hodnoty mimo účinků měnových kurzů. Na konci roku 2010 investiční kapitál/investiční závazek ve výši 6 miliard SEK.


14

Společné postupy při řízení rizik Řízení rizik představuje jeden ze základních kamenů úspěchu společnosti jako stavebníka a developera. Vrcholové vedení společnosti (Senior Executive Team, SET) je odpovědné za dlouhodobé celkové řízení strategických rizik i rizik politického, společenského a makroekonomického charakteru. Díky tomu, že se společnost Skanska soustřeďuje na vybrané domácí trhy, jsou její obchodní jednotky působící na daných trzích s konkrétními trhy velice dobře obeznámeny a mohou průběžně analyzovat situaci. Tyto analýzy představují v práci vrcholového vedení firmy nezbytný prvek. Investice do výstavby v jednotlivých zemích obvykle sledují trend vývoje HDP s časovým posunem na další jedno až tři čtvrtletí. Amplituda zaznamenávající tuto fluktuaci se na jednotlivých trzích liší, ale v případě investic do výstavby je obecně větší než v případě HDP. Ekonomické cykly neprobíhají na všech trzích a ve všech segmentech stejně. Některé vykazují vyšší volatilitu než jiné. Společnost Skanska působí na mnoha trzích a v mnoha segmentech a obsluhuje veřejný i neveřejný sektor, tím snižuje riziko pro celkové podnikání. Provozní rizika Podnikání v oblasti výstavby je úzce spojeno s řízením rizik. Téměř každý projekt je jedinečný. S každým novým zadáním se liší velikost, formát i prostředí. Stavebnictví se tímto odlišuje od typické výrobní společnosti, která svou činnost provozuje trvale ve stejných prostorách a využívá dlouhodobé produkční cykly. Projekty jsou pro společnost Skanska primárním zdrojem příjmu. Ziskovost skupiny závisí na výnosech generovaných jednotlivými projekty. Nepředvídaná rizika tak mohou vést ke ztrátám. Jednou z charakteristik podnikání ve stavebnictví je, že rizika a příležitosti nejsou přímo úměrné. Dobře provedený projekt může přinést zvýšení marže z projektu o jedno nebo více procentních bodů. Velký ztrátový projekt ale může vést k mnohem zásadnějšímu poklesu výnosů. Vezmeme-li do úvahy tradičně nízké marže v tomto odvětví, k vyrovnání ztráty způsobené jedním ztrátovým projektem je většinou třeba několika ziskových projektů. Provozní rizika ve stavebnictví výrazně převyšují rizika finanční. Aby společnost byla schopna dosáhnout dobrých tržeb, je pro ni předvídání a řízení obchodních rizik životně důležité. K účtování projektů se používá metoda procenta dokončení. Znamená to, že příjmy jsou zaúčtovány společně s náklady příštích období. Každý projekt se čtvrtletně vyhodnocuje a upravuje se procento dokončení v závislosti na všech změnách odhadovaných nákladů nutných k dokončení projektu. Očekávané ztráty z probíhajících projektů jsou plně uznány k datu, kdy jsou zjištěny. Ztrátové projekty, které dříve vykazovaly zisk, musí vyúčtovat všechny dříve uznané zisky. Celková odhadovaná ztráta musí být navíc uznána při stejné příležitosti. Pokud nedojde k dalším změnám, projekt pak po zbytek období výstavby vykáže nulový hrubý zisk. Jednotný systém pro řízení rizik Aby se zajistilo systematické a jednotné vyhodnocování stavebních projektů, postupuje společnost Skanska při rozpoznávání a řízení potenciálních rizik v celé skupině shodně. Postupy jako jsou postup pro schvalování výběrových řízení (STAP) a systém oceňování provozních rizik (ORA) společnosti Skanska pomáhají při průběžném vyhodnocování stavebních projektů, od přípravy nabídky po dokončení zakázky, a to s ohledem na technická, právní i finanční rizika. Analyzuje ve spojitosti s plánovanými projekty také řadu obecných „společenských rizik“ – mezi nimi etické, sociální a environmentální aspekty. Analýzy předchozích ztrátových projektů ukazují, že za chabým výsledkem jsou často takové faktory jako nesprávný výběr personálního obsazení projektu či geografického umístění. Zkušenost také ukazuje, že počáteční problémy v oblasti ziskovosti mají tendenci spíše se časem zhoršovat než naopak. Postup ORA znamená, že je příprava nabídek systematizována. Možné nové projekty se analyzují ve světle zásadních silných stránek obchodních operací z hlediska odborných znalostí, geografického trhu, typu a rozsahu smlouvy a dostupné projektové kapacity. Průzkum této zásadní kompetence byl Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

15

proveden pro každou lokální jednotku. Potenciální projekty musí odpovídat stanovenému profilu odborných znalostí jednotky. Obchodní jednotka provádí hodnocení rizik a určuje konkrétní opatření vedoucí ke zmírňování rizik. Jednotka se pak může rozhodnout, v některých případech po schválení vrcholovým vedením společnosti, zda nabídku předloží. Systém řízení rizik společnosti Skanska neznamená, že se společnost vyhne všem rizikům, ale zaměřuje se na určení, řízení a ocenění těchto rizik. Podpůrná složka společnosti Skanska Project Support poskytuje obchodním jednotkám a týmu vrcholového vedení podporu při analýze, plánování, kontrole a provádění velkých stavebních projektů. V raných etapách může například složka Skanska Project Support provést své vlastní výpočty, aby ověřila výpočty uvedené v nabídkách vypracovaných lokálními jednotkami. Další podpůrná složka společnosti – Skanska Financial Services – hodnotí finanční rizika týkající se peněžních toků, zákazníků, subdodavatelů a partnerů ve společných podnicích. Koláčové grafy s. 11 Nevyřízené objednávky v hodnotě 146,2 mld. SEK Velikost projektu Počet projektů V mil. USD Graf s. 11 Postup schvalování výběrových řízení Skanska Tender Approval Procedure (STAP) Činnost

Předběžné ORA* hodnocení V rámci klíčových způsobilostí společnosti Skanska? Existují zdroje pro projekt? Správný zákazník? Zvláštní rizika, která je třeba ošetřit? *ORA Hodnocení provozních rizik

Koncept nabídky do výběrového řízení (ORA) Řízení rizik Kalkulace Lidské zdroje

Finální nabídka do výběrového řízení Příprava Předložení

Odpovědnost

Obchodní jednotka

Obchodní jednotka

Obchodní jednotka

Rozhodnutí

Pokračovat? Nepokračovat?

Jednání o smlouvě

Odpovědnost

Obchodní jednotka/vrcholové vedení společnosti

Předložit nabídku do výběrového řízení? Nepokračovat? Obchodní jednotka/vrcholové vedení společnosti/představenstvo

Obchodní jednotka

Realizace v souladu se smlouvou Sledování a řízení Finanční výsledky a předpovědi Technické otázky Harmonogram Zpětná vazba do ORA

Obchodní jednotka/vrcholové vedení společnosti/představenstvo

Méně ztrátových projektů Společnost Skanska pravidelně provádí následné hodnocení rizik u všech významných dlouhodobých projektů. Kromě toho vrcholové vedení společnosti každého čtvrt roku přezkoumává mnohé projekty, jejichž hodnota představuje přibližně jednu třetinu z celkového objemu projektů, ztrátové projekty i projekty, u kterých se předpokládá možnost výskytu zvláštních rizik. Od zavedení systematického řízení rizik v roce 2002 se snížil výskyt ztrátových projektů i jejich každoroční negativní dopad na výnosy. Rizika související s cenou materiálů Společnost Skanska využívá při svých aktivitách mnoho typů smluvních mechanismů. Riziko související s cenou zboží a služeb se výrazně liší v závislosti na typu smlouvy. V případech, kdy má společnost Skanska se zákazníkem uzavřenou dohodu typu cena plus marže, se zvýšení ceny vždy dotýká zákazníka přímo. U projektů pro zákazníky z veřejného sektoru společnost Skanska často Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

16

uzavírá smlouvy, kde je cena pevně stanovena. Součástí některých smluv je doložka, která umožňuje revizi a zvýšení hodnoty smlouvy rovnající se zvýšení cen. Na některých trzích ovšem tento přístup není obvyklý a dodavatel je vázán nabídnutou cenou, i když dojde ke zvýšení nákladů. Aby společnost Skanska podobným rizikům předešla, snaží se obstarat materiál a schválit subdodavatele co nejdříve po podpisu smlouvy. Ve většině případů jsou tyto dohody uzavřeny ještě v průběhu výběrového řízení a jsou podmíněny podpisem smlouvy mezi zákazníkem a společností Skanska. Finanční rizika Rizika související s pohybem směnných kurzů Tržby z projektů a náklady na ně jsou obvykle vyčíslovány ve stejné měně, rizika vyplývající z transakcí mezi různými měnami jsou tedy velmi omezena. Známé a v rozpočtu plánované finanční toky jsou zajišťovány. Riziko související s pohybem směnných kurzů, které vzniká tím, že je část vlastního jmění skupiny dlouhodobě investována do zahraničních dceřinných společností, zajišťováno není. Jednou z výjimek tvoří ovšem americká pobočka společnosti Skanska, v jejím případě je polovina vlastního kapitálu zajišťována. Investice do developmentu jsou zajišťovány, neboť tento majetek je budován se záměrem následného odprodeje investice. Rizika úrokových měr Riziko úrokových měr je riziko spojené se změnami v úrokových mírách, které mohou ovlivňovat výnosy. Zúročitelná aktiva převyšují zúročitelná pasiva. Zvýšení úrokových sazeb má tedy na čisté finanční položky pozitivní vliv. Na konci roku 2007 byla průměrná doba pro opětovné stanovení úroků u zúročitelných aktiv ve výši 19,4 mld. SEK 0,1 (0,2) roku a u zúročitelných pasiv, s výjimkou penzijního připojištění, ve výši 3,6 mld. SEK 0,5 (0,9) roku. Zúročitelné závazky související s penzijním připojištěním dosáhly výše 1,1 mld. SEK (1,6), tato kategorie úzce souvisí s úrokovou sazbou stanovenou pro dlouhodobý vládní dluh. Zvýšení nebo snížení dlouhodobých úrokových sazeb pak vede i ke snížení nebo zvýšení závazků souvisejících s penzijním připojištěním. Tyto změny se přímo odrážejí ve vlastním kapitálu skupiny (viz. poznámka 28, strana 116). Riziko refinancování a likvidita Riziko refinancování je definováno jako riziko způsobené nedostatkem likvidity nebo obtížností při získávání nebo prodlužování zahraničních půjček. Na konci roku skupina využívala možnosti úvěrů v celkové výši 7,3 mld. (6,3) SEK a průměrná doba splatnosti úvěrů včetně nevyužitích úvěrových rámců byla 6,5 (5,0) roku.

Dopad změn SEK vůči jiným měnám a změn USD vůči SEK dle výkazu zisku a ztrát a rozvahy za rok 2007 Z toho mld. SEK +/-10% USD+/-10% Výnosy +/-10,9 +/-3,8 Provozní zisk +/-0,3 +/-0,1 +/-1,4 +/-0,2 Vlastní kapitál1 Uvedená analýza citlivosti v mil. SEK uvádí citlivost skupiny vůči 10 procentní jednostranné změně SEK vůči jiným měnám a 10 procentní jednostrannou změnu USD vůči SEK. 1 Odkazuje na částku před zajištěním proti měnovému riziku

Zúročitelná aktiva a pasiva mld. SEK Zúročitelná hrubá pasiva Peníze a peněžní ekvivalenty a zúročitelná aktiva Zúročitelná čistá aktiva

31/12/2007 -4,8

31/12/2006 -5,1

19,4 14,6

15,4 10,4

Citlivost závazků souvisejících s penzijním připojištěním na změny diskontní sazby


17

Mil. SEK

Švédsko

Norsko

USA

Celkem

1,957

Velká Británie 4,393

Penzijní závazky 31.12.2007 Zvýšení/snížení diskontní sazby1

3,936

602

10,888

+/-150

+/-100

+/-250

-

+/-500

1

Očekávaná změna závazků souvisejících s penzijním připojištěním, pokud dojde ke změně diskontní sazby. Pokud se tyto závazky zvýší, sníží se vlastní kapitál skupiny přibližně o 75 procent takového zvýšení a to po započtení odložené daně a příspěvků na sociální pojištění.


18

Získávání nových zaměstnanců, diverzita, rozvoj řízení Nábor nových zaměstnanců, jejich profesní rozvoj a retenci staví skupina i jednotlivé obchodní jednotky na přední místo. V uplynulých letech společnost Skanska vyvinula procesy a doplňkové metody sloužící náboru nových zaměstnanců, zajišťování větší diverzity a rozvoji managementu. Otázky související s lidskými zdroji jsou vždy v centru pozornosti a patří ke sledovaným proměnným, na jejichž základě je hodnoceno vyšší vedení společnosti. Společnost Skanska musí být schopna úspěšně vyhledávat, rozvíjet a uchovávat si dobré zaměstnance na všech svých úrovních. Ziskovost skupiny závisí na tisících projektů, jejichž úspěch velice úzce souvisí s výkony, které zaměstnanci odvádějí. V nadcházejících letech bude ještě důležitější zaměstnávat vysoce schopné pracovníky, zvýší se ale i konkurence na pracovním trhu. Podle nového podnikatelského plánu, který společnost Skanska představila pro roky 2008 až 2010, musí každá z obchodních jednotek plánovat své potřeby pro nábor nových zaměstnanců, stanovit cílové hodnoty pro nábor, zajištění diverzity i profesního rozvoje zaměstnanců. Součástí plánovacího procesu je i nastavení pravidel pro určování priority cílových skupin a školících zařízení při získávání nových zaměstnanců. Zlepšení finančních výsledků společnosti Skanska, které pozorujeme v posledních letech, společně s nastavenými kvalitativními cíly posilují přitažlivost skupiny pro vysokoškolsky vzdělané kandidáty, zejména čerstvé absolventy. Podle průzkumů provedených v Norsku, České republice, Polsku a Švédsku považují studenti za nejatraktivnější stavební firmu společnost Skanska. Nástroje jako je například Recruiting Toolbox, který je k dispozici na intranetových stránkách společnosti Skanska, umožňují výměnu zkušeností mezi obchodními jednotkami a sdílení informací o úspěšných strategiích vedoucích ke zvýšení počtu nových zájemců o zaměstnání. Získávání nových zaměstnanců a zajišťování retence Mnozí ze stávajících zaměstnanců se blíží důchodovému věku a počet volných pracovníků s potřebnými zkušenostmi je omezen. Společnost Skanska se snaží zvýšit svou přitažlivost pro nové zaměstnance, přijímá proto různá opatření, jedním z nich je snaha rozšířit základnu pro nábor nových pracovníků a zvyšování diverzity. V roce 2008 společnost Skanska zahájila nový dlouhodobý program, který všem zaměstnancům umožňuje získávat akcie společnosti, tzv. Skanska Employee Ownership Program (SEOP), jeho cílem je dát zaměstnancům možnost, aby si vůči společnosti vytvořili bližší vztah. V roce 2008 bude představen i výměnný program Skanska Unlimited, záměrem je umožnit mladším zaměstnancům, kteří ve společnosti Skanska pracují již několik let, další profesní rozvoj a stimulovat je. Pokračuje i globální vzdělávací program, v roce 2008 bude přijata druhá skupina účastníků. V řízení talentů hraje klíčovou roli každoroční hodnocení zaměstnanců, kteří mají potenciál zastávat vedoucí funkce, tzv. Talent Review. Toto hodnocení společnosti Skanska umožňuje ověřit jak potřeby individuálního rozvoje zaměstnance tak i vhodnost pozice, kterou pracovník zastává, a přijmout odpovídající kroky. Hodnocení Talent Review tak poskytuje základnu pro výběr kandidátů na vyšší pozice ve společnosti. Podle konceptu Great Boss uplatňovaného ve společnosti Skanska jsou dobří manažeři při náboru nových zaměstnanců i v zajišťování věrnosti zaměstnanců vůči firmě a jejich profesního rozvoje životně důležití. Členové vrcholového vedení společnosti navštěvují všechny trhy Týmová práce a budování užších vztahů mezi zaměstnanci a jejich spříznění se značkou Skanska jsou nezbytné pro podporu dobrého vedení na všech úrovních. V roce 2007 mělo přibližně 7000 zaměstnanců společnosti příležitost setkat se s generálním ředitelem a ostatními členy vrcholového vedení a prodiskutovat s nimi různá témata. Tato cesta generálního ředitele a ostatní členy managementu přivedla na 45 míst a prošla všechny geografické trhy, na kterých společnost Skanska působí. Již po mnoho let se společnost Skanska snaží identifikovat potřeby zaměstnanců ve vedoucích pozicích a zajišťovat jejich profesní rozvoj. Každý rok se více než 70 zaměstnanců zastupujících jednotlivé jednotky skupiny účastní programu Skanska Top Executive Program (STEP) zajišťovaného Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

19

ve spolupráci s obchodní školou IMD ve Švýcarsku. Mnozí zaměstnanci, kteří mají schopnosti k tomu, aby zastávali vedoucí funkce, se navíc účastní pokročilých kurzů pro rozvoj lidských zdrojů zajišťovaných jednotlivými obchodními jednotkami. Analýza potřeb dalšího rozvoje Po mnoho let všechny regionální divize společnosti prováděly průzkumy spokojenosti zaměstnanců, sledovaly jejich spokojenost se zaměstnáním, potřebu rozvoje a počty nově přijatých a odcházejících zaměstnanců. Aby bylo možné sledovat srovnatelné údaje, byl vytvořen standard měření, který nyní používají všechny části skupiny. Průzkumy byly rozšířeny a dnes zahrnují všechny pracovníky v administrativních jednotkách a určité kategorie kvalifikovaných dělníků. Prostřednictvím tohoto standardu se snažíme lépe porozumět potřebám, požadavkům a přáním zaměstnanců, což nám umožňuje zvyšovat motivaci zaměstnanců nadále pracovat pro společnost Skanska. Širší náborová základna přináší větší diverzitu V roce 2007 pokračovala iniciativa, kterou společnost Skanska zahájila v roce 2006, aby si dlouhodobě zajistila příliv způsobilých zaměstnanců. Společnost se snaží o rozšíření základny pro získávání nových zaměstnanců s ohledem na vzdělání, pohlaví a etnický původ kandidátů a této své snaze přikládá velkou důležitost. Po mnoho let představovali dominantní kategorii zaměstnanců muži v technických profesích. Aby společnost svůj profil harmonizovala se širokou společností i očekáváními vlastních zákazníků, musí zajistit větší rozmanitost své pracovní síly. Firma se tak obohacuje o zkušenosti z jiných oborů, akademických disciplin a jiného kulturního prostředí. Společnost tedy pokračuje ve zlepšování svých schopností ve vytváření větší zaměstnanecké základny, čímž si vytváří výchozí bod pro rozvoj budoucích vedoucích pracovníků. Z toho důvodu se společnost Skanska po nových zaměstnancích poohlíží i v jiných oblastech než je tradiční kategorie mužů s technickým vzděláním. Širší základna pro nábor nových pracovních sil navíc znamená, že společnost bude méně závislá na přijímání čerstvých absolventů technických škol, počet volných kandidátů se totiž vůči potřebám odvětví bude snižovat. Ženy ve vedoucích funkcích Aby společnost Skanska splnila cíle, které si zadala, a dosáhla vyrovnanějšího početního stavu zaměstnanců obou pohlaví, potřebuje ženy na všech úrovních organizační struktury, zejména v liniovém vedení. Mnoho žen pracuje na pozicích projektových manažerek, ale poměr žen v manažerských pozicích je ale stále velmi nízký. Klíčovým nástrojem pro posílení zaměstnaneckých kategorií, které nejsou dostatečně zastoupeny, jsou sítě. Ve Švédsku existuje síť využívaná ke sdílení zkušeností mezi projektovými manažerkami. Podobné sítě existují i v mnoha dalších zemích. V roce 2008 společnost Skanska zavádí pro ženy v manažerských pozicích síť, která bude fungovat v rámci celé skupiny. Ženy - ve švédské jednotce ženy představují 40 procent nově přijatých technických pracovníků Snaha o zajištění diverzity se projevuje ve všech divizích společnosti. Ve Švédsku již druhý rok po sobě představují v oblasti výstavby přibližně 40 procent nově přijatých techniků-absolventů ženy. Tento výsledek předčil i cíl, ten byl stanoven na 35 procent. Dalším cílem, který se podařilo splnit, bylo, že procento žen v technických profesích ve Skanska Sweden, které firmu opouštějí ze své vlastní vůle, nepřevyšuje počet mužů, kteří se pro rozhodnou pro stejný krok. Iniciativa byla rozšířena dále a stala se součástí plánování i v ostatních obchodních jednotkách. Zkušenosti společnosti Skanska i jiných firem ukazují, že vyšší procento žen v organizaci otevírá cestu větší rozmanitosti i v jiných ohledech. Tolerantní otevřené prostředí je příhodné pro získávání nových zaměstnanců a zajišťování retence zaměstnanců pocházejících z různého etnického prostředí i zaměstnanců s různým vzděláním. Graf strana 14 Věková struktura zaměstnanců v r. 2007 pod 29 let, 22% 30 – 39 let, 26% 40 – 49 let, 25 % Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

20

50 – 59 let, 21% starší 60 let, 6% Ženy ve společnosti Skanska1 ; % Odborní dělníci Administrativa Představenstvo Skanska AB2 Manažerská místa Celkem

2007 2 24 11 12 11

2006 2 23 22 11 10

1 Tyto počty jsou založeny na ročních průměrných hodnotách. 2 Odkazuje na členy zvolené na výročním zasedání. Pokud jsou zahrnuti zástupci zaměstnanců, tvoří ženy 20 (27) %.

Fluktuace Určité míře fluktuace zaměstnanců se nelze vyhnout, její míra také naznačuje, že zaměstnanci společnosti Skanska jsou pro ostatní zaměstnavatele atraktivní. I když ekonomická situace na většině trhů vedla k intenzivní konkurenci a k boji jak o vysokoškolsky vzdělané zaměstnance i zaměstnance s praxí, podařilo se společnosti udržet fluktuaci pod kontrolou. Míra úspěšnosti se samozřejmě v jednotlivých obchodních jednotkách liší, ale obecně lze říci, že počet nově přijatých zaměstnanců se zvýšil více než počet odcházejících pracovníků. Jedním z úkolů je i dosažení dobrého poměru ve věkové struktuře zaměstnanců. Mnozí zaměstnanci společnosti Skanska jsou dnes starší 50 let. Pokud je skupina zaměstnanců ve věkové kategorii 30 – 40 let příliš malá, může se pak zmenšit i nabídka kandidátů, kteří by mohli zastávat vedoucí funkce v další generaci. Snaha o zajištění retence zaměstnanců Vhledem k věkové struktuře zaměstnanců společnosti dosáhne velké množství pracovníků za několik let důchodového věku. Jednou z hlavních výzev je přemostění generační mezery a zajistit převod odborných znalostí mezi zkušenými zaměstnanci chystajícími se na odchod do důchodu a mladšími zaměstnanci, kteří od nich přebírají vedoucí roli. V Norsku probíhá iniciativa, která má za cíl udržet odborné zkušenosti ve společnosti Skanska po co nejdelší dobu. Mnoha zaměstnancům, kteří dosáhli věku 60 let a více a pro společnost pracovali nejméně pět let, dostali možnost využít individuální řešení, a nadále zůstat v pracovním poměru. Cílem je využít jejich odbornosti na různých pozicích, zejména jsou oceňováni jako rádci a školitelé mladších zaměstnanců. Vytvářením speciálních podmínek pro tyto zaměstnance se společnost Skanska snaží zajistit, aby prodloužení pracovního poměru bylo pro tyto zaměstnance zajímavé. Prevence odlivu zkušeností Jak pro fungování společnosti Skanska, tak i pro samotné zaměstnance, je důležité, že existují příležitosti pro kariérní růst i možnost uchovat zkušenosti a odbornost v rámci projektů. Zásadní postupy v kariéře mívaly obvykle za následek, že místa v terénu opouštěli vysoce kvalifikovaní zaměstnanci a odcházeli do kanceláří. Tato situace ovšem není ideální, neboť mnozí zaměstnanci jsou potřební přímo v terénu a navíc se rádi projektů přímo účastní. Mnoho vysoce kvalifikovaných zaměstnanců chce nadále rozvíjet své dovednosti, potýkat se s novými výzvami a postupovat v kariéře. Za tímto účelem byla na mnoha trzích zavedena iniciativa nazvaná Dual Career Track, která jim umožňuje spojit celkovou odpovědnost za výsledky s odpovědností za výstavbu. Společnost Skanska tento model používá ve Spojených státech. Co se týká mzdy, titulu a postavení v organizační struktuře se ve Švédsku manažerům velkých projektů dostává stejných podmínek jako vrcholovému vedení. I v České republice společnost Skanska uplatňuje systém, který projektovým manažerům umožňuje kariérní postup zatímco se věnují realizaci produktů. Pokročilé vzdělávání a bezpečnost práce Naše snaha o zachování a podporu profesního rozvoje zaměstnanců zahrnuje jak specializované programy vzdělávání v oblasti zlepšování dovedností, tak i školení týkající se ochrany zdraví při práci, bezpečnosti práce a spokojenosti zaměstnanců. Žádné nehody na pracovišti Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

21

V roce 2007 společnost Skanska mobilizovala v rámci skupiny i v jednotlivých obchodních jednotkách další zdroje s cílem zajistit vyšší bezpečnost na pracovištích. Jednou z iniciativ společnosti Skanska v oblasti ochrany bezpečnosti a zdraví při práci je akce nazvaná Týden bezpečnosti, která se již po čtyři roky koná vždy na podzim v rámci celé skupiny Skanska. Jejím cílem je zaměřit se na bezpečnostní opatření a dosáhnout nulového výskytu nehod na pracovištích. Dalším příkladem aktivity, která probíhá v rámci celé skupiny, je rozcvička na začátku pracovního dne. U mnoha projektů, kde byly rozcvičky zavedeny, se například u zaměstnanců o celých 80 procent snížil výskyt problémů se zády. Vzdělávací hry Jako příklad pokročilého vzdělávání může sloužit simulační hra, která prostřednictvím fiktivního projektu zaměstnance informuje o spletitosti a propojeních v rámci projektů. Hra byla vyvinuta ve Švédsku, ale nyní se používá i v mnoha dalších regionech. Společnost Skanska tuto hru také využívá při výuce v některých kurzech probíhajících na Royal Institute of Technology ve Stockholmu. V Polsku byl ustaven tříletý vzdělávací program nazvaný Skanska University, zaměřuje se na rozvoj manažerských a podnikatelských dovedností a na osobní rozvoj. Do této chvíle se tohoto projektu představeného v roce 2003 zúčastnilo více než 2400 zaměstnanců, kteří na školeních strávili celkem přibližně 13700 hodin. Tento projekt je z 50 procent financován z grantů Evropské unie.


22

Akcie Celková tržní kapitalizace společnosti Skanska dosáhla v průběhu roku 51,1 miliardy SEK

Akcie série B společnosti Skanska jsou kotovány na OMX Nordic Exchange Stockholm pod symbolem SKA B v partiích po 200 akciích. Informace o aktuální ceně jsou dostupné na internetových stránkách společnosti Skanska, www.skanska.com/investors, v systému Reuters pod symbolem SKAb.ST a v systému Bloomberg pod symbolem SKAB SS. Na konci roku 2007 existovalo celkem 423,1 milionů akcií v oběhu s kotací (dříve paritní hodnotou) 3 SEK na akcii. Z akcií v oběhu bylo 22,5 milionu akcií série A s 10 hlasy na kus a 396,1 milionu akcií série B s jedním hlasem na kus a 4,5 milionů akcií série D s jedním hlasem na kus. Akcie série D vlastní společnost Skanska, která své hlasovací právo nesmí vykonávat. Z akcií v oběhu představovaly akcie série B 93,6 procent akciového kapitálu a 63,4 procent hlasovacích práv. V roce 2007 dosáhl počet akcií společnosti Skanska obchodovaný na OMX Stock Exchange Stockholm celkové výše 654,9 milionů (541,4) v hodnotě 92,0 mld. SEK (66,3). Průměrný denní objem obchodování dosahoval 2,6 milionů akcií, což je o 21 procent více oproti průměrné hodnotě 2,2 milionů kusů akcií v roce 2006. Objem obchodování v průběhu roku 2007 byl roven 165 (135) procentům z celkového počtu všech akcií série B na konci roku. Akciová výkonnost V průběhu roku 2007 se tržní cena snížila o 9,6 procenta na 122,00 SEK za akcii jako konečná cena placená v daném roce. Celková tržní kapitalizace společnosti Skanska se tedy v průběhu roku snížila na 51,1 mld. SEK. Nejvyšší cena zaplacená za akcii společnosti Skanska byla 165,50 SEK dne 4. července. Nejnižší zaplacená cena byla 110,24 SEK dne 20. listopadu. Index všech akcií nyní nazývaný OMX Stockholm_PI (OMXSPI) se v průběhu roku 2007 propadl o 6,0 procent. Dow Jones Titans Construction Index, který zahrnuje společnost Skanska, vzrostl o 8,6 procent. Akcie série B společnosti Skanska jsou mezi jinými zahrnuty také do indexů Dow Jones Stoxx 600, Dow Jones Stoxx 30 Nordic, S&P Global 1200 a S&P Europe 350. Změny vlastnictví Na konci roku 2007 dosahoval celkový počet akcionářů 75 815 (75 763). Podíl základního kapitálu vlastněného švédskými akcionáři se během roku zvýšil ze 69,5 procent na 73,6 procent a jejich podíl na hlasovacích právech ze 75,9 procent na 78,7 procent. Ze zahraničních akcionářů představovali největší skupinu rezidenti USA se zhruba 44 mi1ióny akcií představujících něco málo přes 10 procent akciového kapitálu. Ze švédských akcionářů představovali na konci roku institucionální vlastníci 57 procent, 16 procent akcií bylo ve vlastnictví individuálních investorů. Největší podíl základního kapitálu ve výši 8,0 procent drží společnost Industrivärden, která má i většinu hlasů představujících 27,1 procento z celkových hlasovacích práv. Má se za to že, „volně plovoucí“ akcie společnosti Skanska tvoří 100 procent akcií série B v oběhu. Kapitálová struktura a dividendová politika Po vyplacení navrhované dividendy se bude vlastní jmění rovnat 13 procentům tržeb z předchozího roku dosažených v oblasti výstavby. Je možné, že přebytek vlastního kapitálu bude rozdělen mezi akcionáře. Očekává se, že taková dividenda může dosáhnout 50 – 80 procent ze zisku za daný rok. Podle mínění představenstva společnosti by v roce 2008 mělo být vlastní jmění celé skupiny ve výši 17 miliard SEK. Dividendy Za finanční rok 2007 představenstvo navrhuje dividendu ve výši 5,25 (4,75) SEK na akcii a mimořádnou dividendu ve výši 3,00 (3,50) SEK na akcii s celkovou výplatou ve výši 3 453 (3 453) mil. SEK. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

23

Celková návratnost Celková návratnost na akcii se vypočte jako změna ceny akcie spolu s hodnotou opětovně investovaných dividend. V průběhu roku 2007 dosahovala celková návratnost na akcii společnosti Skanska -4,7 procent. V průběhu roku index návratnosti Stockholm Stock Exchange‘s SIX Return Index zaznamenal pokles o 2,6 procenta. V průběhu pětiletého období od 1. ledna 2003 do 31. prosince 2007 dosahovala celková návratnost na akcii společnosti Skanska 203 procent. Index návratnosti SIX za stejné období vzrostl o 176 procent. Program zaměstnaneckých akcií Na začátku roku 2008 byl představen nový program Skanska Employee Ownership Program (SEOP), který je určen pro všechny stálé zaměstnance. Program bude probíhat tři roky, od roku 2008 do roku 2010. Dává zaměstnancům příležitost investovat do akcií společnosti Skanska a zároveň nabízí pobídky formou možného přidělení dalších akcií. Přidělování akcií zaměstnancům se pak odvíjí od jejich pracovních výkonů. Koláčový graf s. 16 Akciový kapitál podle kategorií akcionářů Švédské firmy a instituce, 42% Zahraniční akcionáři, 27% Individuální investoři ve Švédsku, 16% Veřejný sektor, 5% Ostatní akcionáři ve Švédsku, 6% Humanitární a zájmové organizace, 4% Zdroj: VPC Akciový kapitál podle objemu akcií 1-500, 2% 501 – 1 000, 3% 1 001 – 5 000, 7% 5 001 – 10 000, 3% 10 001 – 15 000, 2% 15 001 – 20 000, 1% 20 001 -, 82% Zdroj: VPC Převod kapitálu na akcionáře společnosti Skanska Řádná dividenda na akcii, SEK Mimořádná dividenda, SEK 1 Návrh představenstva.

Grafy strana 17 Pohyby cen akcií společnosti Skanska, 1. ledna 2003 až 31. ledna 2008 Skanska B Stavební index SIX

OMX Stockholm_PI Měsíční obchodovaný objem, tisíce (včetně obchodování po úředních hodinách), rozsah vpravo

© FINDATA

Celková návratnost akcií společnosti Skanska oproti indexu návratnosti SIX, 1. ledna 2003 až 31. ledna 2008 SEK Skanska B (včetně dividendy) Index návratnosti SIX © FINDATA

Vlastní kapitál a upravený vlastní kapitál V mld. SEK Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

24

Vlastní kapitál přiřaditelný držitelům vlastního kapitálu Nerealizované zisky z nebytového developmentu1 Nerealizované zisky z developmentu infrastruktury1 Upravený vlastní kapitál Vlastní kapitál na akcii, SEK Upravený vlastní kapitál na akcii, SEK

2007 20,5

2006 19,2

2005 18,5

3,0

1,8

1,7

5,9

3,3

2,4

29,3 49,01 70,07

24,3 45,85 58,01

22,6 44,09 53,89

1 Minus 10% představujících běžnou daň z příjmů právnických osob

Historie akcií společnosti Skanska 2007 122,00 51,1 418,6 165,50 110,25 6,82

Tržní cena ke konci roku, SEK Tržní kapitalizace ke konci roku, mld. SEK Průměrný počet akcií za rok, mil. Nejvyšší cena akcie v průběhu roku, SEK Nejnižší cena akcie v průběhu roku, SEK Výnos1/, v %

2006 135,00 56,5 418,6 136,50 98,50 6,1

2005 121,00 50,6 418,6 125,50 79,00 5,4

2004 79,75 33,4 418,6 83,75 57,50 5,0

2003 63,50 26,6 418,6 65,00 38,10 4,7

1 Dividenda jako procento příslušné ceny akcie ke konci roku. 2 Založeno na dividendě navržené představenstvem

Změny akcií v oběhu (mil.) a akciového kapitálu

Rok a událost 1994 převod 1997 vykoupení 1:10 2001 zrušení vykoupených akcií 2001 rozdělení 4:1 2006 nová emise akcií, série D

Snížení -12,0 -9,2 -

Akciová dividenda 314,0

Nová emise akcií 4,5

Největší akcionáři Skanska AB, držba ke dni 31. prosince 20071 Akcionáři s výjimkou akcií vlastněných společností Skanska akcie série A akcie série B Industrivärden (investiční společnost) 15 010 000 18 315 000 AMF Pension a AMF Pension Funds 0 26 675 317 SHB Pension Foundation 1 600 000 2 800 000 Swedbank Robur Funds 0 14 380 094 Svenska Handelsbanken (SHB) 1 000 000 2 555 802 SEB Funds 0 11 645 477 AFA Insurance 0 11 319 405 Alecta (retirement insurance co.) 0 11 012 000 SHB Pension Fund 1 00 000 0 SHB/SPP Funds 0 9 039 679 10 největších akcionářů ve Švédsku 18 610 700 107 742 774 Ostatní akcionáři ve Švédsku 1 454 579 180 417 921 Celkem akcionáři ve Švédsku 20 065 279 288 160 695 Akcionáři v zahraničí 2 399 452 107 927 646 Z toho SIS Segaintersettle AT/Zurich 2 077 996 2 915 540 Z toho State of New Jersey Pension Fund 0 7 000 000 Celkem 22 464 731 396 088 341

Akcie v oběhu 125,9 113,9 104,7 418,6 423,1

Paritní hodnota akciového kapitálu, mil. SEK 1 259,2 1 366,3 1 255,7 1 255,7 1 269,2

% hlasů 27,1 4,3 3,0 2,3 2,0 1,9 1,8 1,8 1,6 1,5 47,3 31,4 78,7 21,3 3,8

% kapitálu 8,0 6,4 1,1 3,4 0,8 2,8 2,7 2,6 0,2 2,2 30,2 43,4 73,6 26,4 1,2

1,1 100,0

1,7 100,0

1 Nezahrnuje akcie série D. Zdroj: SIS Ägarservice.

Hlavní kotované stavební společnosti Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

25

AMEC (Velká Británie) ACS (Španělsko) Balfour Beatty Plc (Velká Británie) Bilfinger & Berger (Německo) Bouygues (Francie) FCC (Španělsko) Ferrovial (Španělsko) Fluor Corp. (USA) Hochtief (Německo) NCC (Švédsko) Royal BAM Groep (Nizozemí) Skanska (Švédsko) Vinci (Francie) 1 Údaje k roku 2006. Zdroj: Reuters CompanyViews

Absolutní návratnost 2007, % 99 -5 13 -6 17 -33 -35 79 66 -26 7 -10 5

Celková návratnost 2007, % 104 -2 16 -5 20 -32 -34 80 68 -20 10 -5 7

Celková návratnost 2003-2007, % 598 339 306 325 232 177 117 456 721 290 626 203 346

Tržní kapitalizace mld. SEK 21,7 135,5 16,9 18,3 187,3 63,4 63,8 83,1 60,5 15,0 19,4 51,1 233,7

Tržby mld. SEK1 43,8 130,2 60,9 69,5 244,4 87,7 113,3 103,8 143,5 55,9 80,0 125,6 237,2

Příjmy po finančních položkách mld. SEK1 -1 476 15 215 1 696 1 603 15 314 8 204 6 272 2 818 3 128 2 264 2 114 4 985 18 800

Návratnost vlastního kapitálu, %1 44,2 40,1 24,5 7,7 23,3 20,5 40,7 15,2 4,9 25,1 19,8 20,5 16,3

Návratnost vloženého kapitálu, %1 9,0 7,1 26,1 8,2 12,1 9,7 3,6 19,9 6,7 21,2 11,2 22,5 9,4


26

Výstavba Cíle „Outperform“ splněny mil. SEK Výnosy Provozní zisk Provozní marže, % Vložený kapitál Pracovní kapitál/tržby, % Peněžní toky z provozní činnosti1 Smluvně zajištěné objednávky Nevyřízené objednávky Zaměstnanci 1 Před zdaněním, finančními činnostmi a dividendami

2007 132 495 4 445 3,4 0,3 -9,3

2006 118 710 3 336 2,8 2,5 -9,5

8 629

3 348

146 146 59 180

134 135 54 480

Koláčové grafy s. 18 Zaknihované objednávky na výstavbu, 146 mld. SEK Provoz Pozemní stavitelství, 57% Občanská výstavba, 35% Bytová výstavba, 4% Služby, 4%

Trvání Výstavba v roce 2008, 62% Výstavba v roce 2009, 38%

Geografická oblast Švédsko, 15% Další skandinávské země, 13% Další evropské země, 32% Latinská Amerika, 3%

Složení zákazníků Stát, 39% Instituce1, 12% Průmyslové podniky, 23% Nebytová výstavba, 14% Bytová výstavba, 4% Další, 8% 1 Zejména soukromá zdravotní a vzdělávací zařízení


27

Zdraví na pracovišti a bezpečnost jsou nejvyšší prioritou Trendy nákupní středisko a studentské koleje Nové pracovní prostředí, které vyznává zelené hodnoty

20 22 26

Výstavba, která představuje největší oblast podnikání společnosti Skanska, své cíle stanovené strategií „Outperform“ pro rok 2007 splnila. Konsolidovaná marže, která dosáhla 3,4 procenta, se již tři roky po sobě zvyšuje. Aby zajistila trend ziskovosti, přijímá skupina kroky ke zlepšení plánování, zvýšení produktivity a zdokonalení konsolidovaných logistických procesů. Velmi dobrou hodnotu vykazují zaknihované objednávky, na většině svých trhů se společnost Skanska dostává k hranici své maximální kapacity. Stěžejním tématem je zajištění zaměstnanců a kontrola zvyšování cen. Strategické zaměření společnosti Skanska na zvyšování ziskovosti výstavby se podařilo naplnit i v roce 2007. Striktní řízení rizik i analýza a pečlivý výběr projektů jsou důležitými příčinami, které podporují lepší ziskovost. Ztrátové projekty tedy výnosy společnosti ovlivnily v nižší míře. V budoucnu vyšší produktivita výstavby pomůže této oblasti podnikání zvýšit ziskovost. Během roku byly přijaty nové iniciativy, jejichž cílem je další zlepšení efektivity procesu výstavby. Cílem konceptu Skanska Xchange je zvýšení míry standardizace designu a výběr takových metod a materiálů, díky kterým bude možné snižovat náklady na výstavbu. Tyto snahy se zaměřují zejména na bytovou výstavbu. Dokonalejší plánování je dalším prvkem, který hraje roli při zlepšování efektivity. Abychom celý proces výstavby od přípravy návrhu a plánování až po nákup materiálu a realizaci zdokonalili, používáme počítačové modely jako je například Building Information Modeling (BIM). Posláním obchodní jednotky „výstavba“ je nabízet služby, které využívá nebytová výstavba, výstavba infrastruktury i bytová výstavba. Tato oblast podnikání zajišťuje i plnění úkolů servisní povahy: služby související s výstavbou, opravy a podobné úkoly i provoz a údržbu průmyslových a dopravních zařízení. Její činnosti se soustřeďují na poskytování služeb firemním i institucionálním zákazníkům a státním agenturám. Díky své velikosti a vedoucí pozici může společnost Skanska přijímat největší a nejsložitější zakázky v oblasti výstavby průmyslových zařízení i dopravní infrastruktury. Divize výstavby také na smluvním základě zajišťuje plnění úkolů pro další obchodní jednotky společnosti Skanska zodpovědné za development komerčních objektů, projektů bydlení a infrastruktury financované z privátních zdrojů (PPP). Díky této spolupráci vznikají jak velké stavební projekty, tak i synergie. Zaknihované objednávky v celkové výši 146 miliard SEK na konci roku 2007 představují několik tisíc projektů. Nebytová výstavba představuje 57 procent, výstavba infrastruktury 35 procent a bytová výstavba 4 procenta zaknihovaných objednávek v dané oblasti podnikání. Na konci roku se část zaknihovaných objednávek, které společnost Skanska plánuje realizovat v roce 2008 odpovídala 69 procentům tržeb z roku 2007. Vedoucí postavení na vybraných trzích Oblast podnikání výstavba působí na mnoha vybraných domácích trzích: ve Švédsku, Norsku, Finsku a Estonsku, Polsku, České republice a na Slovensku, ve Velké Británii, USA a Latinské Americe. Na vybraných trzích patří skupina Skanska z hlediska velikosti a ziskovosti mezi vůdčí subjekty, nebo má potenciál této pozice dosáhnout. Společnost Skanska se též snaží být vůdčí silou odvětví z pohledu udržitelného rozvoje, etiky, bezpečnosti a životního prostředí. Primárním cílem skupiny je zvyšování zisku. Růst jejích jednotlivých obchodních divizí dostává prioritu až poté, co jsou splněny finanční cíle. Podmínky na jednotlivých trzích Na jednotlivých trzích, na kterých společnost Skanska působí, se podmínky liší, což se odráží i na fungování lokálních divizí. Některé se specializují na vybrané tržní segmenty, u jiných je spektrum činností širší. Výnosy generované divizemi výstavby společnosti Skanska je tedy třeba hodnotit s ohledem na podmínky daného trhu, segmenty, ve kterých tyto divize působí, a na různé smluvní mechanismy. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

28

Nebytová, občanská a bytová výstavba Pro nebytovou a bytovou výstavbu je obvykle charakteristický vysoký obrat kapitálu, omezená výše vloženého kapitálu a nízké marže. Projekty v oblasti občanské výstavby většinou probíhají po delší dobu, jejich rizikový profil je vyšší a vyžadují větší investice. Následně se u nich zaznamenává poněkud vyšší marže. Procesy řízení rizik zavedené ve společnosti jsou zacíleny na vyhledávání a řízení provozních rizik, což vede i k zajištění vyšší ziskovosti. Rizika jsou analyzována ještě před tím, než je přijato rozhodnutí o účasti ve výběrovém řízení nebo o podpisu smlouvy, hodnotí se také průběžně ve fázi implementace. Společnost se tak vyhýbá rizikům, která si později mohou vyžádat další náklady, a zajišťuje si případnou kompenzaci za rizika, která se rozhodne na sebe vzít. V roce 2007 pracovaly jednotky výstavby společnosti Skanska na projektech o hodnotě 3,5 miliard SEK patřících do oblasti bytové výstavby. V případě nebytové výstavby dosáhla odpovídající hodnota 1,5 miliard SEK. U infrastrukturních projektů, které společnost Skanska i částečně vlastní, odvedly jednotky výstavby práci v hodnotě 7,2 miliard SEK. Příležitosti pro účast na nových projektech vyplývají i z výhody, kterou společnosti dávají finanční zkušenosti získané v rámci skupiny. Jednotka Skanska Financial Services v případě určitých projektů často pomáhá vytvářet řešení pro financování. Velikost zajišťuje konkurenční výhodu Díky své velikosti se společnost Skanska může ucházet o velké složité projekty zadávané mezinárodními zákazníky a plnit přísné nároky na kvalitu a provedení. Je pouze několik konkurentů, kteří mohou své zkušenosti s realizací nejrozsáhlejších projektů vyžadujících nejvyšší záruky na plnění, měřit se společností Skanska a její silou. Tato skutečnost zvětšuje prostor pro zlepšování marží. Zákazníkům působícím na více než jednom trhu, patří mezi ně například farmaceutická společnost Pfizer nebo firma zpracovávající ropu a zemní plyn StatoilHydro, je možné na všech trzích, kde společnost Skanska působí, nabídnout prostřednictvím sítě lokálních poboček stejné služby. Při selektivnímu výběru možných projektů se společnost čím dál tím více distancuje zejména od projektů, pro které se musí předkládat nabídky s úhrnnou cenou, kde je jen nízká marže, nebo rizikové projekty, u kterých případné riziko není vyrovnáno vyšší kompenzací. Bezpečnost především Společnost Skanska přiřazuje ochraně zdraví a bezpečnosti na pracovišti klíčovou důležitost. Na staveništích se nevyhnutelně vyskytují určitá rizika, mezi která patří například práce ve výškách nebo práce s těžkými břemeny. Rizika a výskyt zranění jsou ve stavebnictví tradičně vyšší než ve zpracovatelském průmyslu, kde bylo zavedení bezpečnostních opatření a bezpečných postupů jednodušší. Společnost Skanska se již po několik let snaží o vytváření bezpečného pracovního prostředí, aby snížila riziko výskytu nehod a zranění na staveništích. Součástí této snahy je zavádění systematičtějšího povědomí o bezpečnosti práce, různých prostředků fyzické ochrany, požadavku na používání bezpečnostního vybavení a školení kvalifikovaných dělníků i ostatních zaměstnanců. Dlouhodobým cílem je dosažení provozu s nulovým výskytem nehod. Počet nehod se v posledních letech snížil. Rostoucí snaha o zajištění efektivity Jedním z důležitých faktorů majících vliv na ziskovost společnosti je zvyšování míry industrializace procesu výstavby. Součástí je i snaha o používání zvyšujícího se počtu standardizovaných předvyrobených komponent při výstavbě projektů. Úspěšné zvládnutí tohoto úkolu se odrazí na mnoha parametrech procesu výstavby. Sníží se doba strávená na staveništi, což povede k nižším nákladům. Kromě toho výroba zvyšujícího se počtu stavebních komponent v prostředí výrobního závodu přispěje ke zvýšení kvality a bezpečnosti na staveništi. Jedním z důležitých faktorů, které hrají roli při zajišťování ziskovosti společnosti, je zlepšování efektivity výstavby a zvyšování produktivity. Zvyšováním míry industrializace procesu výstavby bude Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

29

možné budovat stále větší části projektů s využitím standardizovaných prefabrikovaných prvků. Dovršení této snahy si vyžádá čas, ale úspěch v této oblasti se odrazí na mnoha parametrech procesu výstavby. Sníží se doba strávená na staveništi, což povede k nižším nákladům. Kromě toho výroba zvyšujícího se počtu stavebních komponent v prostředí výrobního závodu, nikoli na staveništi, přispěje ke zvýšení kvality a bezpečnosti i ochrany zdraví na staveništi. Největší skandinávští smluvní dodavatelé – tržby celkem, k 30.6.20071 Společnost Země mld. SEK Skanska Švédsko 130,7 NCC Švédsko 59,3 YIT Finsko 31,9 Peab Švédsko 29,2 Veidekke Norsko 20,4 Lemminkäinen Finsko 17,9 MT Højgaard Dánsko 14,8

mld. EUR 14,2 6,4 3,5 3,2 2,2 1,9 1,6

1 Průběžně za 12 měsíců Zdroje: Průběžné zprávy za prvních šest měsíců roku vydávané uvedenými společnostmi.

Největší světoví smluvní dodavatelé1 – tržby celkem2, za 12 měsíců k 30.6.20072,3 Společnost Země mld. SEK VINCI Francie 257,9 Bouygues Francie 256,1 Grupo ACS Španělsko 170,6 Hochtief Německo 152,2 Bechtel USA 144,6 Skanska Švédsko 130,7 Fluor USA 104,8 Centex, Dallas USA 84,7

mld. EUR 28,0 27,8 18,5 16,5 15,7 14,2 11,4 9,2

1 Bez asijských stavebních společností 2 Průběžně za 12 měsíců. 3 Včetně jiných než stavebních aktivit Zdroje: Reuters Company Views, průběžné zprávy za prvních šest měsíců roku 2007 vydávané uvedenými společnostmi.

Domácí trhy společnosti Skanska, 2006

Švédsko Norsko Dánsko Finsko Polsko Česká republika Velká Británie USA Argentina

HDP na osobu

Výstavba na osobu

42 179 72 430 50 931 39 994 8 940 13 884 39 630 44 024 5 455

3 223 7 931 6 711 5 747 900 2 112 4 195 3 984 224

Podíl výdajů na výstavbu jako % HDP 7,6 10,9 13,2 14,4 10,1 15,2 10,6 9,1 4,1

Zdroje: Národní oborové organizace ve stavebnictví a analytici, EcoWin, IMF.

Snižování nákladů prostřednictvím koordinovaných nákupů Důležitou součástí nákupu je i zajištění vyšší míry standardizace. Vzhledem k tomu, že významnou část ceny projektů představuje cena nakoupeného zboží a služeb, snaží se skupina Skanska o dosahování maximálních úspor již při pořizování zboží a služeb, a to prostřednictvím koordinovaných nákupů. Standardizace produktových řad a koordinované nákupy představují iniciativu, kterou společnost Skanska přijala ve snaze snížit náklady a zajistit vyšší konkurenceschopnost a výhody pro zákazníky. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

30

Koordinovaný nákup je způsob, jak objem nákupů zvětšit, společnost Skanska tak může využít potenciální úspory a dosáhnout vyšší kvality. S vybranými dodavateli určitých klíčových produktů společnost Skanska uzavřela výhodné globální, národní či regionální smlouvy o nákupu. V roce 2007 se společnosti podařilo uzavřít nové výrazně výhodnější smlouvy na nákup produktů jako jsou ocel, výtahy, dveře, kuchyňské vybavení a počítače i na leasing osobních a užitkových vozů. Již dříve byly uzavřeny globální smlouvy na dodávky nákladních vozů, bagrů a vybavení. Ve Skandinávii společnost Skanska také uzavřela smlouvu se čtyřmi dodavateli stavebních výrobků. Metoda procenta dokončení Projekty jsou zúčtovávány prostřednictvím metody procenta dokončení. Znamená to tedy, že výnosy jsou zaúčtovány zároveň s náklady příštích období. Všechny projekty se nejméně každého čtvrt roku přehodnocují a upravuje se jejich ukazatel procenta dokončení v souvislosti se všemi změnami, které nastanou v odhadovaných nákladech nutných pro dokončení projektu. Očekávané ztráty z probíhajících projektů jsou plně uznány k datu, kdy jsou zjištěny. Ztrátové projekty, které dříve vykazovaly zisk, musí vyúčtovat všechny dříve uznané zisky. Celková odhadovaná ztráta musí být také uznána. Pokud nedojde k dalším změnám, projekt pak po zbytek období výstavby vykáže nulový hrubý zisk. Trhy – výstavba Tržby

Mil. SEK Švédsko Norsko Dánsko Finsko Polsko Česká republika Velká Británie USA Building USA Civil Latinská Amerika Celkem

Provozní zisk

2007

2006

2007 1284 554 2 396 368

27 389 12 755 3 237 9 751 7 900 11 407

24 123 10 636 3 825 8 385 6 829 11 279

479

17 691 27 184 10 831 4 350

12 312 27 737 9 827 3 757

307 295 543

132 495

118 710

4445

217

Provozní marže %

2006 1 100 445 -318 191 269

Smluvně zajištěné objednávky 2006

2007

Smluvně zajištěné objednávky /tržby % 2007 107 104 92 100 68

Nevyřízené objednávky

2006 114 116 98 115 83

2007 22 047 11 146 186 7 569 3 880

2006 19 705 9 713 2 013 7 009 5 848

2007 29 305 13 266 2 994 9 780 5 382

2006 27 512 12 372 3 745 9 626 5 663

2,9

9 344

11 675

82

104

11 950

13 093

3,3 1,0 4,7

18 179 34 602 17 676

23 699 25 092 11 094

103 127 163

192 90 113

30 797 31 526 22 497

31 793 26 125 17 068

4.7 4,3 0,1 4,1 4,7

4,6 4,2 -8,3 2,3 3,9

332

4,2

412 277 460

1,7 1,1 5,0

168

5,0

4,5

5 845

3 647

134

97

4 556

2 739

3 336

3,4

2,8

146 373

134 125

110

113

146 154

135 106

VÝSEČOVÉ GRAFY Rozložení nevyřízených objednávek, 146 mld. SEK Švédsko Norsko Dánsko Česká republika Velká Británie USA Building Výstavba budov Občanská výstavba Služby

Finsko USA Civil

Polsko Latinská Amerika

Trhy Skandinávské země – vysoké zisky ve Švédsku a Norsku Aktivity společnosti Skanska na skandinávských trzích ve Švédsku, Norsku a Finsku včetně Estonska zahrnují široké spektrum služeb v oblasti stavebnictví. Největšími produktovými segmenty v severských zemích jsou nová bytová výstavba, výstavba kancelářských budov, průmyslových zařízení, obchodních center, hotelů a infrastrukturních projektů zejména v oblasti dopravy i různé typy rekonstrukcí a stavebních prací. Jednotky výstavby společnosti Skanska se ve Skandinávii každý rok zapojí do tisíců projektů. Mnohé z těchto projektů jsou malého či středního rozsahu. V roce 2007 se ale jednotkám výstavby podařilo také podepsat mnoho smluv na rozsáhlé zakázky. Největší z nich je na výstavbu podzemních garáží v Oslu situovaných pod vodou. Hodnota zakázky byla ve výši 880 mil. SEK. Několik zakázek v hodnotě 500 mil. SEK získala i jednotka Skanska Norway, patří mezi ně i rozšíření železniční trati a kombinovaný kancelářský a bytový projekt ve Stavangeru a nákupní centrum v Trondheimu. Nejrozsáhlejší nové zakázky ve Švédsku souvisí s výstavbou nadzemního zařízení v měděném dole v Aitiku a rozšíření nápravných zařízení v Kumle, Hallu a Härnösandu a nový Mariott hotel ve Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

31

Stockholmu. Společnost Skanska Sweden zahájila i několik nových rozsáhlých projektů na výstavbu kancelářských budov pro jednotku Skanska Commercial Development Nordic a v roce 2007 zahájila výstavbu prvního projektu nebytové výstavby ve Finsku. V Dánsku jsme v roce 2007 činnosti výstavby pozastavili, dále se pod hlavičkou společnosti Skanska dokončuje již jen malý počet projektů. Nebudou přijímány žádné nové zakázky. Zkušenosti nám ukazují, že vzhledem ke zvláštnímu charakteru dánského trhu jsou předpoklady pro dosahování „Outperform“ cílů dosti nepříznivé. Většina zaměstnanců našich jednotek v Dánsku pokračuje ve své práci pod novým vedením. Cíle splněny ve Švédsku, Norsku a Finsku Činnosti výstavby v roce 2007 zajistily ve Švédsku, Norsku i Finsku velice dobré zisky a splnily své „Outperform“ cíle. Úspěch podpořila i zlepšení v realizaci projektů a i situace trhu, který byl silný. Vzhledem k velkému počtu probíhajících projektů se odvětví výstavby v těchto zemích blíží svým kapacitním možnostem. V roce 2007 byla v severských zemích jedním ze silnějších tržních segmentů výstavba obchodních center. Jednalo se zejména o přístavby stávajících komerčních objektů. Ve Švédsku a Norsku jsme zaznamenali zlepšení i na trhu výstavby kancelářských budov. Zpomalila bytová výstavba, která po určitou dobu patřila k nejsilnějším trhům, na kterých společnost Skanska ve Skandinávii působila. Dobré vyhlídky pro rok 2008 Očekává se, že v roce 2008 bude trh v oblasti výstavby komerčních i průmyslových objektů stabilní, zůstává i poptávka po kancelářských budovách a zdravotnických zařízeních různého typu. Nadále přetrvává velký zájem o bytovou výstavbu, ale neklid na finančních trzích bude mít dopad na počet jednotek, jejichž výstavba bude nově zahájena. V oblasti občanské výstavby se očekává dobrý potenciál pro zlepšování podmínek na trhu. Předpokládá se, že v roce 2008 bude vyhlášeno výběrové řízení na výstavbu několika rozsáhlých projektů dopravní infrastruktury, jejichž vyhlášení se zdrželo kvůli problémům s financováním. Počet PPP projektů financovaných z veřejných i soukromých zdrojů se bude ve skandinávských zemích postupně zvyšovat, i když se jedná o pomalý proces. Zájem o PPP projekty vychází ze skutečnosti, že odpovědnost za dlouhodobé vlastnictví a provoz představují velice silnou pobídku pro přijímání ekonomicky a environmentálně udržitelných řešení. Ve Švédsku stále existuje naděje, že je nutné řešit část klíčových infrastrukturních projektů prostřednictvím PPP projektů. Na trzích ve Skandinávii jsou hlavními konkurenty společnosti Skanska firmy NCC, Peab, JM,Veidekke, YIT i německá společnost Bilfinger Berger. Střední Evropa – silný trh v oblasti výstavby Na trzích ve střední Evropě, na kterých společnost Skanska působí, tedy v Polsku, České republice a na Slovensku, se jednotky výstavby specializují na bytovou výstavbu, veřejné zakázky a výstavbu obchodních center a infrastruktury. Silný trh nebytové výstavby v Polsku Polská obchodní jednotka své cíle zadané v souladu se strategií „Outperform“ pro rok 2007 splnila. Důležitý segment v Polsku představuje výstavba komerčních prostor pro mezinárodní firmy jako jsou výrobce spotřebního zboží, společnost Proctor&Gamble a maloobchodní řetězec Lidl. V roce 2007 společnost Skanska dokončila výstavbu projektu Złote Tarasy, významného nákupního a kancelářského objektu v centru Varšavy, a první etapy dálnice A1 v Gdaňsku budované jako PPP projekt. Posílení stavebního trhu v Polsku vedlo i k výraznému zvýšení cen. Další rizikový faktor představuje nedostatek pracovní síly, příliv zaměstnanců pro jednotku Skanska Poland je ale zajištěn díky řadě náborových kampaní probíhajících na odborných školách i na vyšších stupních vzdělávání. Rekordní prodeje bytových jednotek v České republice V České republice dosáhl rekordní výše počet prodaných a zahájených jednotek bytové výstavby, mnozí zákazníci se totiž rozhodli jednat ještě před tím, než v lednu 2008 platnost vstoupila nová úprava pro daň z přidané hodnoty (DPH). Přibližně polovinu tržeb společnosti Skanska v České republice generují projekty na výstavbu dopravní infrastruktury, po dobu celého roku 2007 se ale Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

32

vyskytlo jen málo příležitostí, situace se zlepšila ke konci roku a ve výhledu na rok 2008. Poměrně vysoké hodnoty dosáhla inflace, smlouvy se zákazníky z veřejného sektoru ale zpravidla obsahují inflační doložku. Dobrou situaci vykazoval trh komerční výstavby, konkurence je však v tomto segmentu ostrá. V roce 2007 společnost Skanska dokončila výstavbu budovy ústředí pro ČSOB v Praze. Budova jako první v České republice získala certifikát za splnění podmínek americké normy zajišťující uplatnění designu šetrného ke spotřebě energie i ochraně životního prostředí, tzv. Leadership in Energy and Environmental Design (LEED). V roce 2008 očekáván pozitivní trend Středoevropské trhy, na kterých společnost Skanska působí, v roce 2007 vykazovaly silnou ekonomiku, očekává se, že tento pozitivní trend bude pokračovat i v roce 2008. Nové politické vedení v Polsku pravděpodobně za pomoci EU fondů a PPP řešení urychlí rozvoj infrastruktury. V roce 2012 bude Polsko hostit mistrovství Evropy ve fotbale, z toho důvodu bude nutné uskutečnit různé typy investic, které budou trh výstavby stimulovat. Rok 2008 v České republice i na Slovensku opět poskytne dobré podmínky pro komerční projekty. Z důvodu zvýšení DPH je možné, ze trh v České republice poněkud oslabí, nadále ovšem zůstává výrazná potřeba výstavby bydlení. Činnosti společnosti Skanska na Slovensku jsou rozsahem stále relativně malé, ale existuje zde velký potenciál do budoucna. Slovensko je jednou z nejrychleji rostoucích ekonomik v Evropě, kromě jiného je to způsobeno i skutečností, že si v zemi vybudovalo své výrobní podniky několik automobilových výrobců. Očekává se, že trh výstavby nabídne v několika dalších letech zajímavé příležitosti. Výsledky, které společnost Skanska dosahuje na Slovensku, se vykazují společně s výsledky české jednotky. V Polsku společnost Skanska soutěží s firmami Budimex (jejím hlavním vlastníkem je společnost Ferrovial), Hochtief a Strabag. V České republice jsou hlavními konkurenty Metrostav a SSZ (dceřinná společnost VINCI). Na Slovensku jsou největšími konkurenty Doprastav a Zipp (dceřinná společnost Strabagu). Velká Británie – silný trh a rekordně rozsáhlé projekty Činnosti jednotky Skanska UK zahrnují bytovou a občanskou výstavbu, energetické sítě a služby výstavby. Společnost Skanska je také přední společností v oblasti projektů partnerství veřejného a soukromého sektoru (PPP), které jsou ve Velké Británii označovány jako Private Finance Initiative (PFI). Společnost působí zejména v Londýně a jeho okolí a v jihovýchodní Anglii, ale i v dalších lokalitách. V soukromém i veřejném sektoru je možné rok charakterizovat jako příznivý pro výstavbu. Poptávka po výstavbě komerčních prostor ještě nebyla ovlivněna propadem na mezinárodních finančních trzích. V roce 2007 získala jednotka Skanska UK zakázky v Londýně, patří mezi ně výstavba kancelářského a obchodního centra Walbrook, jehož hodnota dosahuje 2 miliard SEK, a jedné z nejvyšších kancelářských budov v Londýně, tzv. Heron Tower o výšce 202 m (663 stop), v hodnotě 3,2 miliard SEK. V oblasti výstavby občanské vybavenosti patří k největším projektům společnosti Skanska prodloužení železniční trati Docklands Light Railway. Školy a nemocnice jako PPP projekty Nadále silný zůstává ve Velké Británii trh pro projekty financované společně ze soukromých a veřejných zdrojů a společnost Skanska je jedním z největších partnerů, stavebních společností, pro PPP/PFI projekty. Byla dokončena nová nemocnice v Coventry i první z několika nových školních budov v Bristolu a v oblasti Midlothian nedaleko Edinburghu. Ve výstavbě je řada rozsáhlých nemocničních projektů, v roce 2007 pak společnost Skanska UK získala zakázku na výstavbu nemocnice Manor Hospital ve Walsallu. Hodnota tohoto stavebního projektu dosahuje 2,4 miliardy SEK. Příprava na olympijské hry V průběhu několika dalších let se zintenzívní přípravy na olympijské hry, které se budou v roce 2012 konat v Londýně. Společnost Skanska UK již pracuje na několika zakázkách na výstavbu infrastruktury a přijdou i další příležitosti. V oblasti výstavby občanské vybavenosti je nutné zajistit výstavbu silnic a chodníků i zařízení na úpravu vody a zpracování tuhého odpadu. Trh zůstane nadále Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

33

silný i v oblasti výstavby energetických sítí, zejména sítí na rozvod elektrické energie a plynu, ale i telekomunikačních sítí, vodovodních řadů a kanalizace. Pozitivní výhled do roku 2008 Počet přijatých objednávek je příznivý a výhled na rok 2008 je dosti pozitivní, samozřejmě bude ale podléhat dopadu, který na výstavbu kancelářských prostor v Londýně může mít situace na finančních trzích. Společnost Skanska, která v segmentech, v nichž působí, zastává vedoucí pozici, o zakázky soutěží s firmami jako jsou Balfour Beatty, Bovis, Amec a Carillion. USA – silný rok na největším z trhů společnosti Skanska Americký stavební trh je největší na světě a společnost Skanska je na tomto trhu jednou z vedoucích firem. V USA se generuje 29 procent tržeb společnosti Skanska, což tento trh staví na první místo mezi všemi trhy, na kterých společnost působí. Společnost Skanska USA Building zajišťuje vedení stavebních prací, technickou přípravu výstavby a projektové/stavební služby pro široké spektrum amerických firem a institucí včetně farmaceutických, elektrotechnických a infrastrukturních podniků, zdravotnických, vzdělávacích, sportovních zařízení a zábavních center. Jednotka Skanska USA Civil se specializuje na výstavbu dopravní infrastruktury i zařízení na rozvod energie, vody a zpracování odpadních vod na východě USA, v Coloradu a Kalifornii. Trhy, na kterých společnost Skanska US působí, byly v roce 2007 silné, obchodní jednotky společnosti dosáhly velmi dobrých výnosů. Společnost Skanska USA Civil své cíle stanovené strategií „Outperform“ splnila, společnost Skanska USA Building vykázala výrazné zlepšení výnosů. Propad finančních trhů a krize na hypotéčním trhu neměly na segmenty, ve kterých společnosti Skanska působí, výrazný vliv. Velmi dobrá byla situace na trhu výstavby včetně výstavby komerčních prostor, nemocnic a škol. Vyjádřeno v místní měně vzrostl objem zaknihovaných objednávek společnosti Skanska USA Building o 50 procent. Patří mezi ně i jedna z největších zakázek společnosti Skanska, nový stadion Medowlands Stadium v New Jersey, hodnota této zakázky dosahuje přibližně 1 miliardy USD. Mezi zakázkami zaknihovanými v roce 2007 ale chybí renovace sídla Spojených národů v New Yorku. Zakázka, která pravděpodobně dosáhne hodnoty 1 mld., USD, bude zaznamenávána po etapách s tím, jak bude projekt postupovat. Projekt bude zahájen v průběhu roku 2008. Historicky nejrozsáhlejší zaznamenané objednávky Americký trh v oblasti výstavby občanské vybavenosti byl v roce 2007 velice příznivý a objem zaznamenaných objednávek dosáhl historicky nejvyšších hodnot. Společnost Skanska je v oblasti výstavby občanské infrastruktury největší stavební firmou v New York City, tento trh byl v daném roce také nejsilnějším trhem společnosti Skanska USA Civil. Patří sem i udělené zakázky na výstavbu nové dopravní infrastruktury, například rozšíření dvou hlavních systémů podzemní dráhy, hodnota tohoto projektu dosahuje 3,6 miliardy SEK. Zařízení na zpracování odpadních vod představují další z rostoucích segmentů. Historicky největší samostatnou zakázkou ve Spojených státech je výstavba zařízení na zpracování odpadních vod Proton Water Filtration Plant v Bronxu v New Yorku o hodnotě 7,2 miliard SEK. Společnost USA Civil je také odpovědná za montáž ocelových konstrukcí na stadionu New Yankee Stadium v Bronxu a stadionu Medowlands Stadium v New Jersey. Očekává se, že i v roce 2008 zůstane trh výstavby občanské vybavenosti velmi silný, poptávka poroste na severovýchodě USA. Příznivá zůstane pravděpodobně i situace na trhu v oblasti Rocky Mountains, poněkud se pravděpodobně zpomalí veřejné investice do státní infrastruktury na západním pobřeží USA. Očekává se větší rozvoj zařízení na zpracování odpadních vod, což v průběhu následujících let přinese v mnoha ze států nové příležitosti. Určité projekty je možné financovat prostřednictvím federálního programu na výstavbu dopravní infrastruktury (SAFETEA-LU), objem dostupných prostředků pro roky 2004 – 2009 dosahuje téměř 300 miliard USD. Ve všech segmentech zaznamenáváme intenzivní konkurenci, v případě nejrozsáhlejších projektů má ale společnost Skanska konkurenční výhodu díky své finanční síle a schopnosti zajišťovat prováděcí záruky nutné pro účast ve výběrových řízeních na státní zakázky.


34

Atraktivní zůstává i trh pro PPP projekty, a to i přesto, že související výběrová řízení bývají zdlouhavá. Společnost Skanska má dobrou výchozí pozici pro budování projektů jako jsou pozemní komunikace, tunely a mosty. Společnost Skanska zvolena dodavatelem mnoha projektů výstavby Očekává se, že stavební trh včetně výstavby nebytových prostor, nemocnic a škol zůstane nadále silný zejména na severovýchodě a severozápadě USA. Mezi důležité ukazatele patří i skutečnost, že si mnoho zákazníků vybralo společnost Skanska jako svého dodavatele řady stavebních projektů. Ve většině případů se tato skutečnost po dokončení přípravné fáze odrazí ve významných zakázkách. Na celostátní úrovni jsou hlavními konkurenty společnosti USA Building zejména společnosti jako jsou Turner (dceřinná společnost německé firmy Hochtief) a Bovis Lend Lease i mnoho dalších lokálních firem působících na trzích v jednotlivých státech unie. Společnost USA Civil na trhu soutěží s několika významnými firmami s celostátní působností, patří mezi ně Kiewit, Fluor, Bechtel a Granite a řada dalších lokálních stavebních společností působících na trzích v jednotlivých státech unie. Latinská Amerika – i nadále silná pozice na trhu s ropou, plynem a dalšími energiemi Společnost Skanska Latin America patří k předním stavebním firmám v regionu a je jednou z nejziskovějších obchodních jednotek společnosti Skanska. Její činnost se soustřeďuje na výstavbu, provoz a servisní služby poskytované podnikům zpracovávajícím ropu a zemní plyn, tento trh patřil v roce 2007 k velice silným. Velké množství těchto zakázek jsou malé rozsahem, ale související smlouvy jsou dlouhodobé a jejich platnost je opakovaně prodlužována. Z důvodu vysoké poptávky po ropných produktech jsou vyhledávané i služby poskytované touto obchodní jednotkou. Dalším důvodem úspěchu této obchodní jednotky je velmi silný růst brazilské ekonomiky. V roce 2007 společnost Skanska Latin America získala nové velké zakázky na výstavbu energetických zařízení v Brazílii. Jsou mezi nimi velká elektrárna, dvě zařízení na zpracování zemního plynu a rozšíření rafinérie. Společně s jednotkou USA Building společnost Skanska Latin America získala zakázku na vybudování plynovodu v Portoriku. Po realizaci několika zakázek pro farmaceutické firmy společnost USA Building tento trh zná a společnost Skanska Latin America pak může přispět svými zkušenostmi v budování energetických projektů. Očekává se, že trhy v Latinské Americe budou i v roce 2008 silné. Platí to jak pro oblast výstavby pro energetický sektor, tak i pro oblast provozu a údržby zařízení na získávání ropy a zemního plynu. První česká kancelářská budova certifikovaná podle standardu LEED Zcela nové pracovní prostředí šetrné vůči životnímu prostředí. Zaměstnanci ČSOB v Praze se nyní mohou těšit z pracovního prostředí, které jim nabízí první kancelářská budova v České republice certifikovaná dle amerického standardu pro budovy šetrné vůči životnímu prostředí, tzv. Leadership in Energy and Environmental Design (LEED). Budova využívá mimo jiné rekuperaci tepla a pokročilé systémy řízení, které optimalizují využití energie. „Zelené“ vlastnosti budovy jsou zdůrazněny umístěním rostlin ve vnitřních prostorách i na střeše. Pracovní prostředí charakterizuje otevřený kancelářský prostor. Společnost Skanska byla při výstavbě ústředí ČSOB odpovědná za návrh i realizaci prostor o rozloze 83 000 m2 (893 400 čtverečných stop), které se rozkládají na pěti nadzemních a třech podzemních podlažích. Do prostor jsou umístěna tři rozsáhlá atria, dvě restaurace a konferenční sál situovaný pod střechou pokrytou zelení. Při výstavbě bylo třeba řešit řadu technických otázek. Jedním z nich byla bezprostřední blízkost tunelu metra, který prochází pod pozemkem, na kterém budova stojí, tunel a nejspodnější patro budovy odděluje pouze metrová vrstva. Společnost Skanska zákazníkovi také pomáhala najít pozemek ve vhodné lokalitě. Výběr byl velice pečlivý. Zákazník posuzoval 48 různých nabídek. Při rozhodování bral do úvahy umístění, navrhovaný plán výstavby a možnosti financování i otázky týkající se ochrany přírody a pracovního prostředí. Výběr společnosti Skanska prostřednictvím různých pracovních skupin zásadně ovlivnilo také 2 400 zaměstnanců ČSOB. Společnost Skanska byla schopna nabídnout několik různých lokalit a navrhnout dvě možná řešení budovy. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

35

„Společnost Skanska předložila ve všech směrech nejlepší celkové řešení. A pro tak rozsáhlý a důležitý projekt jako byl tento, jsme chtěli opravdu silného partnera. To je další z důvodů, proč jsme vybrali společnost Skanska,“ říká Luděk Schollar, manažer útvaru investic ČSOB. „Na naši novou budovu jsme velmi pyšní, musí se jednat o projekt v Evropě ojedinělý. Výsledek je nad očekávání dobrý a jsme s ním velmi spokojeni,“ dodává Luděk Schollar.


36

Bytová výstavba Vyšší efektivita zajišťuje pokračující expanzi na trhu s bydlením

Mil. SEK 2007 Výnosy 7 679 Provozní zisk 724 Provozní marže, % 9,4 Investice -4 993 Prodej 5 416 Peněžní toky z provozní činnosti 382 Vložený kapitál, průměr, mld. SEK 4,4 Návratnost vloženého kapitálu v % 14,9 Zaměstnanci 565 1 Před zdaněním, finančními činnostmi a dividendami.

2006 6 788 852 12,6 -5,045 4 167 -466 3,7 27,5 467

Graf: Jednotky zahájené Jednotky prodané Pořadí zemí (u obou grafů): Švédsko, Norsko, Finsko, Dánsko, Česká republika


37

Nově vznikající čtvrť Stockholmu BIM model pro plánování prací, Finsko Rodinné domy na okraji Prahy

30 31 32

V roce 2007 se růst trhu ve Skandinávii zpomalil. K důvodům patřil propad na amerických finančních trzích i nabídku převyšující poptávka v Norsku a Dánsku. I přes zpomalení poptávky je na skandinávských trzích velká potřeba nové bytové výstavby. Národní ekonomiky jsou nadále silné a do městských oblastí se stěhuje velké množství obyvatel. Ve Finsku je tento trend dokonce nejsilnější od druhé světové války. V poměru k počtu obyvatel se ve Švédsku bytových jednotek stále staví příliš málo. Důvodem jsou částečně i vysoké náklady. Společnost Skanska na tuto situaci reaguje zvyšováním efektivity bytové výstavby prostřednictvím vyšší produktivity a míry standardizace. Nová iniciativa Skanska Xchange představuje komplexní strategii pro zajištění konkurenceschopných cen i vyšší ziskovosti. Skanska Xchange je koncept uplatňovaný ve všech severských zemích, jeho cílem je zejména vylepšení procesů a zvýšení míry standardizace a prefabrikace. Po podrobné analýze budou určeny nejvhodnější metody pro výrobu komponentů jako jsou vnější zdi, podlahy a schodišť i rámec pro řadu projektových platforem. Zvýší se tak kvalita a díky větším nakupovaným objemům i efektivita a potenciál pro zlepšování logistických procesů. V roce 2008 bude zahájen první pilotní projekt, po něm bude následovat postupná implementace. Tato standardizace se zejména týká komponent, které zákazník nevidí. Standardizovány budou konstrukce pod a za povrchovými vrstvami tak, aby bylo vytvořeno několik vyzkoušených modelů a metod. Znamená to, že pokud bude požadována adaptace dle lokálních zvyklostí, bude možné ji na základě předloženého požadavku provést. Model Building Information Modeling (BIM) zobrazující celý projekt ve 3D a časových souvislostech usnadňuje plánování a koordinaci aktivit a podporuje zlepšování logistických procesů. Model BIM, který společnost Skanska představila v roce 2007, je využíván pro zajištění a zjednodušení celého procesu výstavby od návrhu a plánování po nákup a realizaci. Odpovědnost za celý řetězec developerských činností Společnost Skanska patří ve skandinávských zemích k předním developerům bytové výstavby. Skandinávské trhy s bydlením jsou si do velké míry podobné a patří tedy do jedné obchodní jednotky – Skanska Residential Development Nordic. Společnost Skanska Finland je zodpovědná i za development bytové výstavby v Estonsku. Bytová výstavba je jednou z investičních jednotek společnosti Skanska a sama žádnou výstavbu neprovádí. Ve skandinávských zemích si na daných trzích smluvní služby kupuje především od jednotek výstavby společnosti Skanska. Kromě skandinávských zemí se společnost Skanska na bytovou výstavbu zaměřuje i v České republice a na Slovensku, kde jsou tyto činnosti součástí aktivit jejích jednotek výstavby. Proces zvyšování hodnoty Development projektů bytové výstavby je neustálý proces – získávání pozemků, plánování, definice produktu, marketing, výstavba a prodej – za který má developer ve všech etapách plnou odpovědnost. Developerské aktivity mají, zejména ve fázi zahajování nových projektů, vysoké nároky na kapitál. Ke zvyšování hodnoty pak dochází průběžně v následujících fázích. Snažíme se tak o rychlé zajištění prodeje, abychom snížili objem vázaného kapitálu. Podmínkou pro zajištění trvalého přílivu nových projektů je dostatek pozemků vhodných pro výstavbu. Vzhledem ke zdlouhavému procesu plánování a povolování plateb je nutno počítat s dostatečným časovým prostorem pro zajištění práv na výstavbu („pozemkový fond“) tak, aby výstavba mohla uspokojit poptávku. Průzkumy trhu i analýzy trendu populačního vývoje, stejně jako makroekonomické faktory jako jsou zaměstnanost, inflace a vývoj úrokových měr, které ovlivňují poptávku po bydlení, jsou pro rozhodování o investicích do nových projektů zásadní. Zvyšování hodnoty stavebních práv Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

38

Hodnota pozemků a stavebních práv se mění v závislosti na poptávce po výstavbě, tedy v závislosti na výši cen a nájemného. Hodnota se také odvíjí od lokality. Se snižujícími riziky se zvyšuje hodnota. Zásadní obrat ve zhodnocování nastává v okamžiku, kdy je parcela nezastavěné půdy transformována na právo k výstavbě. Proces vedoucí ke schválení plánu výstavby v určitém místě může trvat až pět let. Společnost Skanska hraje v tomto procesu aktivní roli, při plánování využití pozemků a rozvoje okolí úzce spolupracuje s místními správními úřady. Hodnota se dále zvyšuje v další fázi, kdy se stavební právo mění na dokončený projekt, který je možné odprodat za převažující tržní cenu. Zásadní důležitost pro bytovou výstavbu má schopnost společnosti Skanska správně vyhodnotit poptávku a požadavky zákazníků tak, aby její developerské aktivity vedly k výstavbě atraktivního bydlení v očekávané kvalitě, na správném místě, ve správný čas a za správnou cenu. Zákaznické průzkumy poskytují údaje o preferencích případných zákazníků, upřednostňovaných lokalitách, řešení obytné jednotky i cenové úrovni. Projekty jsou účtovány dle metody procenta dokončení. Znamená to, že příjmy jsou zaúčtovány společně s náklady příštích období. Při uplatnění metody procenta dokončení jednotka bytové výstavby bere do úvahy i poměr již předem prodané části projektu. Procento dokončení se vynásobí procentem již předem prodané části projektu, výsledkem je pak procento výnosů, které je možné uznat. Řízení rizik Rizika se vyskytují ve všech fázích procesu. Zásadní důležitost pro všechna přijímaná rozhodnutí mají vnější faktory jako jsou úrokové sazby a ochota zákazníků kupovat bytové jednotky. Budované bytové jednotky se prodávají samostatně. Abychom minimalizovali rizika, je naším cílem bytové jednotky budované v rámci daného projektu zcela připravit k výstavbě, realizovat a odprodat v průběhu jednoho ekonomického cyklu, kdy dochází pouze k malým odchylkám v tržních podmínkách, nebo je tyto odchylky možné předpovídat. Nové projekty jsou zahajovány až poté, co je určité procento jednotek odprodáno nebo rezervováno. Prodej a rezervace se sledují každý měsíc. Projekty jsou obvykle rozděleny do několika fází. Protože se chceme vyhnout situaci, kdy bychom stavěli jednotky, které se neprodají, zahajujeme prodej jednotek budovaných v další fázi až ve chvíli, kdy je většina jednotek nabízených ve fázi předchozí již prodána nebo rezervována. Rostoucí standardizace, s ní spojená zkracující se doba realizace, zvyšuje efektivitu při snižování objemu vázaného kapitálu a rizika související s výkyvy na trhu. Vede také k nižším a lépe předvídatelným nákladům na výstavbu. Odlišné formy vlastnictví na různých trzích Ve Švédsku, Norsku a Finsku projekty výstavby ve velké míře nakupují bytová družstva, jednotlivci do osobního vlastnictví a bytové korporace. V Norsku se v roce 2007 počet prodejů bytovým družstvům prudce zvýšil poté, co byla schválena nová právní úprava této formy vlastnictví. Společnost Skanska získává pozemky, které jsou později odprodány, obvykle bytovému družstvu, které společnost Skanska sama založí. Dokud nejsou podepsány smlouvy na využití alespoň poloviny jednotek plánovaných v dané projektové fází, výstavba se obvykle nezahajuje. Bytové družstvo kupuje od společnosti Skanska stavební práva a stavební služby, Skanska pak zákazníkovi, tedy bytovému družstvu nebo bytovému společenství, po dokončení jednotlivých etap výstavby vystavuje faktury. V Dánsku a v České republice společnost Skanska nové projekty obvykle rozvíjí na vlastní náklady. Bytové jednotky jsou prodávány jednotlivě do osobního vlastnictví. I na těchto trzích společnost Skanska vyžaduje, aby byla před rozhodnutím o zahájení výstavby určitá část jednotek již předběžně prodána. Produktové platformy V bytové výstavbě, stejně tak jako téměř ve všech ostatních oblastech výstavby, existuje velký potenciál pro zvyšování míry industrializace. Společnost Skanska nadále pokračuje v zajišťování vyšší míry industrializace a standardizace bytové výstavby. Cílem je vytvořit produktové platformy, které bude možné využít jako základ pro mnohé projekty, využijeme tak výhodu opakování u jednotlivých typů produktů – obytných budov, samostatně stojících rodinných domů a nízkonákladových bytových jednotek BoKlok (LiveSmart). Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

39

Svoboda volby Jedinečný vzhled a konkrétní požadavky zákazníků jsme schopni zajistit díky variabilitě, kterou nabízíme, patří sem například různé druhy fasád, okna, parketové fasády, moduly pro koupelny a kuchyně. Jednotná technická platforma nám umožňuje zjednodušit procesy a zkrátit dobu realizace. Pro bytovou výstavbu, u které chceme snížit náklady, zvýšit kvalitu a zkrátit dobu přípravy a samotné výstavby jsou standardizace a vyšší míra industrializace nezbytné. Navíc napomáhají ke zvýšení konkurenceschopnosti společnosti Skanska. Snahu společnosti Skanska o zajištění udržitelnosti vývoje dokazují i první obytné budovy, které byly ve Švédsku označeny symbolem labutě. Právo používat tento symbol získal koncept Uniqhus podporující udržitelné bydlení. Díky využití materiálů a metod výstavby šetrných k životnímu prostředí a nízké spotřebě energie jsou nízké i náklady na životní cyklus jednotek stavěných dle konceptu Uniqhus. Spotřeba energie je u bytových jednotek vyvíjených přímo společností Skanska obvykle v průměru o deset procent nižší než normy stanovené Švédskou národní radou pro bydlení, výstavbu a plánování.

Trhy Na konci roku 2007 bylo rozestavěno přibližně 5600 obytných jednotek. 73 procent z nich již bylo v té době prodáno. Dokončených a neprodaných jednotek bylo méně než 300, většina z nich ve Finsku. V průběhu roku byla zahájena výstavba 4200 jednotek. Ve skandinávských zemích bylo zahájeno 3500 jednotek, v České republice více než 700. V daném roce bylo prodáno 3 858, 3 211 ve skandinávských zemích, 647 v České republice. Vysoká poptávka, ale zdrženlivý přístup zákazníků na severských trzích V roce 2007 se tempo bytové výstavby ve skandinávských zemích zpomalilo zejména z důvodu zvýšení cen v Norsku a převisu nabídky nad poptávkou v Dánsku a v určitých regionech Finska, ovšem mimo Helsinky. Švédský trh byl velmi silný, ale ke konci roku se i zde projevilo určité zpomalení. Ve skandinávských zemích nadále přetrvává výrazná potřeba nové výstavby bytových jednotek, jejím hnacím motorem je zvyšující se míra urbanizace a ekonomika, která si i přes neklid na finančních trzích, uchovává svou sílu. Celkově je možné chování zákazníků na skandinávských trzích s bydlením označit za zdrženlivé, z tohoto důvodu se prodlužuje i doba prodeje. I přesto se příslušné obchodní jednotce téměř podařilo splnit zadané „Outperform“ cíle. Cíle ve Švédsku splněny Ve Švédsku společnost Skanska investovala do nových pozemků, pro které již byla, nebo v budoucnu budou, zajištěna stavební práva, ve Stockholmu, Gothenburgu a Trelleborgu. Bytová výstavba ve Švédsku si zajistila historicky nejvyšší provozní marži. Cíle byly splněny ve všech regionech. Pro rok 2008 společnost Skanska předpokládá pokračující stabilní poptávku po dobrém bydlení v dobrých lokalitách. Očekává se ovšem, že tempo prodeje určitým způsobem zpomalí zejména v důsledku vývoje na finančním trhu. Zpomalení trhu v Norsku a Finsku V Norsku se oslabení poptávky po bytové výstavbě začalo projevovat již na jaře 2007. Následkem tohoto vývoje dosáhla nová výstavba historicky nejnižších hodnot, počet prodaných jednotek dosáhl jen poloviny počtu prodaného v předchozím roce. Tržní ceny poklesly o 3 – 4 procenta. I přesto se v řadě regionů podařilo zadané „Outperform“ cíle splnit. V průběhu roku byla zahájena výstavba o 45 procent méně jednotek něž v roce 2006. Společnost Skanska investovala do nových pozemků, pro která již byla, nebo budou, zajištěna práva na výstavbu. Očekává se, že počet nových projektů, které budou na celém norském trhu s bydlením zahájeny bude v roce 2008 o 10 – 12 procent nižší než v roce 2007. Díky vysoké míře zaměstnanosti a počtu obyvatel, kteří se stěhují do měst, existuje dobrá pravděpodobnost, že v roce 2008 dojde ke stabilizaci cen i poptávky.


40

Bytová výstavba

2007 3 431 1 734 611

2006 2 620 1 572 536

2007 429 99 -25

2006 298 163 96

2007 12,5 5,7 -4,1

2006 11,4 10,4 17,9

2007 776 1 413 943

2006 595 1 378 776

Návratnost vloženého kapitálu 2007 42,5 6,6 -2,3

1 248

1 574

126

221

10,1

14,0

1304

651

11,9

24,2

655

486

95

74

14,5

15,2

14

286

32,2

26,0

7 679

6 788

724

852

9,4

12,6

4 436

3 672

14,9

27,5

Provozní zisk

Tržby Mil SEK Švédsko Norsko Dánsko Finsko vč. Estonska Česká republika a Slovensko Celkem

Provozní marže v %

Vložený kapitál

2006 >100 12,9 23,3

Skanska – počet nevyužitých práv na výstavbu Trh Švédsko Norsko Finsko vč.Estonska Dánsko Severské země Česká republika Celkem

Směrný územní plán 3 300 500 400 0 4 200 0 4 200

Územní plán – projednávání 3 800 400 800 100 5 100 1 900 7 000

Územní plán schválen 1 600 2 400 4 900 600 9 500 1 100 10 600

Etapa stavebního povolení 1 200 100 500 0 1 800 200 2 000

Práv na výstavbu celkem1 9 900 3 400 6 600 700 20 600 3 200 23 800

Opce 1 800 1 700 4 600 100 8 200 500 8 700

1 Včetně práv na výstavbu udělených přidruženým společnostem.

Bytová výstavba, počet jednotek Trh Švédsko Norsko Finsko vč. Estonska Dánsko Severské země Česká republika Celkem

Zahájené jednotky 1 528 464 1 356 123 3 480 716 4 196

Ve výstavbě 2 396 605 1 538 175 4 714 879 5 593

Prodáno předem v% 81 80 50 83 71 83 73

Prodaných jednotek celkem 1 406 441 1 258 106 3 211 637 3 858

Dokončené neprodané 18 17 233 17 285 8 293

Ve Finsku, zejména v oblastech mimo Helsinky, došlo ke zpomalení trhu s bydlením na konci roku 2007. V Estonsku byl trh relativně stabilní. Oproti roku 2006 se počet nově zahajovaných projektů snížil o 25 procent. Zadané „Outperform“ cíle nebyly splněny v žádném z finských regionů. Počet bytových jednotek zahájených v roce 2007 byl o 30 procent nižší než v předchozím roce. Byly realizovány jak určité investice do nových pozemků, tak i odprodej práv na výstavbu. Vyhlídku pro rok 2008 charakterizuje zdrženlivý postoj kupujících, který vede k nižším prodejům, nižšímu počtu zahajovaných projektů a snižování cen. Finská ekonomika ale vykazuje uspokojivý stav a z toho důvodu je v roce 2008 možné očekávat pokračování zajímavé poptávky v oblastech jako jsou Helsinky a okolí. Poptávka po ekonomických BoKlok jednotkách v Dánsku Nabídka převažující nad poptávkou vedla v oblasti Kodaně vedla společnost Skanska k téměř úplnému pozastavení nové výstavby. Jedinou výjimkou jsou BoKlok (LiveSmart) jednotky a domy v nižších cenových kategoriích. Ztráty ze snížení hodnoty a vyšší náklady na projekt budovaný v Kodani vedly k negativním ziskům. Ve vyšších cenových kategoriích bude v Kodani nabídka nad poptávkou převažovat i v roce 2008, ceny se budou nadále snižovat a tempo prodeje zpomalovat, v nižších cenových kategoriích ale poptávka existuje, například po BoKlok jednotkách. GRAFY s. 32 Tvorba hodnoty – bytová výstavba Osy: svislá – Hodnota, horizontální – Čas 5 – 7 let Křivka: Koncept a analýza – Akvizice pozemku – Plánovací a povolovací proces – Marketing a příprava výstavby – Předběžné rezervace před zahájením prací na pozemku – Prodej a výstavba – Stěhování – Péče o zákazníky


41

Tvorba hodnoty krok za krokem Vytváření hodnoty v oblasti bytové výstavby zásadním způsobem ovlivňují makroekonomické a demografické trendy. Společnost Skanska tedy ještě před nákupem pozemků situaci v konkrétních lokalitách analyzuje. Hodnota se maximalizuje po etapách. Ve fázi prvotního plánování vytváří společnost Skanska v úzké spolupráci s místní samosprávou první rámec. Na základě potenciálu dané lokality pak projektuje výstavbu jejíž charakter je přesně definován. Vzhled a marketing atraktivních projektů odráží i požadavky jasně definovaných kategorií zákazníků. Projektový tým společnosti Skanska se skládá ze zástupců zodpovědných za rozvoj podnikání firmy a specialistů na rozvoj projektů, architektů, obchodních zástupců a stavebníků. Celý proces ovlivňují i zákazníci, kteří si nové bydlení kupují a mohou svými požadavky do finální podoby projektu zasahovat. Srovnání developerů bytové výstavby ve Skandinávii Zahájené jednotky1 Prodané jednotky1 1 Celkem za skupinu Zdroj: Výkazy uvedených společností, údaje ke konci roku

Česká republika – trvale silná poptávka v Praze Bytová výstavba v České i Slovenské republice probíhá pod hlavičkou Skanska Czech Republic, tato obchodní jednotka se zabývá přípravou, výstavbou i prodejem bytových jednotek, bytové jednotky jsou prodávány přímo jednotlivým zákazníkům. V roce 2007 byla poptávka v České republice i nadále silná. Společnost Skanska prodala 647 bytů, což se v porovnání s předcházejícími rokem rovná přibližně čtyřprocentnímu nárůstu. V roce 2007 byla zahájena výstavba 716 jednotek představující 49 procentní nárůst oproti roku 2006. Poptávku v České republice poháněla připravovaná harmonizace s pravidly pro daň z přidané hodnoty (DPH) stanové EU. Od ledna 2008 byla DPH na prodej bytových jednotek zvýšena. Mnozí zákazníci se tedy rozhodli svou investici uskutečnit ještě před daňovým nárůstem. V České republice budeme tedy pravděpodobně svědky určitého zpomalení. Ekonomiky v České republice i na Slovensku ale zůstávají silné. Očekává se tedy, že i trh s bydlením si v roce 2008 svou sílu zachová. Bytová výstavba společnosti Skanska se v České republice soustřeďuje v Praze, na Slovensku v Bratislavě, v těchto dvou místech také dochází k hlavnímu růstu. Poptávku po bydlení ovlivňuje zvyšující se počet i vyšší kupní síla obyvatel těchto hlavních měst.


42

Nebytová výstavba Rok intenzivní práce a mnoho nových projektů

mil. SEK Výnosy Provozní zisky z toho zisk z prodejů nemovitosti1 z toho čistý provozní výsledek, dokončené nemovitosti2 Investiční závazky, projekty zahájené v průběhu roku Investice Prodej Peněžní toky z provozní činnosti Vložený kapitál, v mld. SEK Návratnost vloženého kapitálu, % Návratnost vloženého kapitálu, %4 Zaměstnanci 1 Další zisky jsou zahrnuty do eliminací 2 Po výdajích na prodej a administrativních výdajích 3 Před zdaněním, finančními operacemi a dividendami 4Vypočteno v souladu s definicí finančních záměrů

2007 3 130 910 1 051 113 5 290 -2 440 2 807 298 7,3 14,2 16,0 141

2006 3 425 1 210 1 260 102 1 580 - 1 671 3 084 1 238 5 750 21,1 17,5 135

29

40


43

Nebytová výstavba v polské Wroclavi První projekt zelené budovy společnosti Skanska Nepliget Center – kancelářská budova v Maďarsku

36 37 40

V oblasti nebytové výstavby přebírá společnost Skanska odpovědnost za celý proces od zakoupení pozemků, záležitostí týkajících se stavebních povolení a územních rozhodnutí, vytvoření projektu, přípravy stavby, pronájmu, výstavby, správy nemovitostí a prodeje. V roce 2007 společnost Skanska zintenzívnila investice do nových projektů nebytové výstavby i jejich přípravu. Zahájila 23 nových projektů, 17 z nich ve skandinávských zemích. Z uvedených 23 projektů se ve 12 případech jednalo o kancelářské budovy, mezi kterými jsou i první projekty nebytové výstavby ve finských Helsinkách, v Ostravě v České republice a v polské Wroclavi. Nové rekordní výše dosáhl objem pronájmů, byly podepsány nájemní smlouvy na více než 300 00 m2 (3,23 milionů čtverečných stop) plochy. Společnost Skanska odprodala projekty o celkové hodnotě 2,8 miliard SEK, tyto projekty přinesly kapitálový zisk ve výši 1,1 miliardy SEK. Na základě odhadovaných ročních investic si obchodní jednotka Nebytová výstavba pro roky 2008 – 2010 nastavila velice ambiciózní cíle pro tvorbu hodnoty. Na skandinávských i středoevropských trzích společnosti Skanska byly v roce 2007 příznivé podmínky pro nebytový rozvoj. Poptávka byla vysoká ze strany nájemníků i investorů. Očekává se, že v roce 2008 bude pokračovat příznivá situace na trhu s produkty, které společnost Skanska nabízí, tedy s moderními a funkčními prostorami ve vhodných lokalitách. Na tomto základě je možné zahajovat nové projekty a vybavovat potřebná povolení. V roce 2007 společnost Skanska do nových projektů nebytové výstavby a práv k výstavbě investovala 2,4 miliardy SEK. Dvě dekády významných prodejů Za posledních dvacet let generovala oblast rozvoje a výstavby nebytových projektů s následným prodejem každý rok průměrné kapitálové zisky ve výši 900 milionů SEK. Hodnota vytvořená za rok představující rozdíl mezi příjmy příštích období a náklady na vnitřní organizaci za období 1997 až 2007 dosáhla 400 milionů SEK. V souladu se strategií představenou v roce 2002 se společnost při svém podnikání v oblasti nebytových projektů soustředí na přípravu a výstavbu, pronájem a prodej nových projektů. Cílem společnosti Skanska je zajistit u dokončených projektů vysokou rychlost obratu. V uplynulých pěti letech došlo k prodeji významného množství projektů, společnost Skanska dnes vlastní relativně malý počet nemovitostí, které je možné prodat. V roce 2007 se její činnosti soustředily na investice do nových projektů nebytové výstavby, které zajistí budoucí zisky. Tento záměr se odráží i v novém podnikatelském plánu pro roky 2008 až 2010. V oblasti nebytové výstavby přebírá společnost Skanska odpovědnost za celý proces od zakoupení pozemků, záležitostí týkajících se stavebních povolení a územních rozhodnutí, vytvoření projektu, přípravy stavby, pronájmu, výstavby, správy nemovitostí a prodeje. Oblast nebytové výstavby je jednou z oblastí podnikání společnosti Skanska. Hodnotu vytváří jak prostřednictvím rozvoje nových projektů, ale i renovace a rekonstrukce dokončených nemovitostí. Tato jednotka zároveň připravuje zadání k výstavbě pro jednotky, které jsou v rámci skupiny zodpovědné za přímou realizaci výstavby. Vybrané trhy V oblasti developmentu nebytových projektů, působí společnost Skanska na vybraných trzích v severní a střední Evropě - ve Švédsku ve Stockholmu a Gothenburgu, v oblasti Öresundu (v Malmö a Lundu – Švédsko, v Kodani – Dánsko), v Helsinkách (ve Finsku), ve Varšavě a Wroclawi (v Polsku), v Praze a Ostravě (v České republice) a v Budapešti (v Maďarsku). Znalost lokálních poměrů na různých trzích je klíčová pro získávání potenciálních nájemců, ale i investorů, ve druhém případě budoucích kupců. Za oblast nebytové výstavby jsou odpovědné dvě divize: Skanska Commercial Development Nordic a Skanska Commercial Dvelopment Europe. Podíl vloženého kapitálu v severských zemích je zhruba 77 procent, zbývajících 23 procent připadá na středoevropské země. Nebytový development společnosti Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

44

Skanska se zaměřuje na tři typy projektů – kancelářské prostory, nákupní střediska a logistické prostory nebo distribuční střediska. Rozdělení zdrojů mezi těmito typy se liší podle ekonomických cyklů a poptávky po každém z typů produktů. Nájemníci a investoři – dvě kategorie zákazníků Oblast nebytové výstavby a souvisejících aktivit se zaměřuje na dvě odlišné skupiny zákazníků, přestože se jedná o jeden produkt. Primárním zákazníkem je nájemce, který má ohledně prostor určitá očekávání a požadavky. Druhým zákazníkem je investor, který nemovitost kupuje, aby ji dlouhodobě vlastnil a spravoval a očekává určitou návratnost. Tento dvojí zákaznický vztah znamená, že produkt, a také služby s ním spojené, musí být přizpůsobeny tak, aby byly atraktivní pro obě kategorie zákazníků. V některých případech jsou nájemce a kupující nemovitosti jedna a táž osoba. Tvorba hodnoty v centru pozornosti Nový tříletý podnikatelský plán pro roky 2008 až 2010 plánuje každý rok do výstavby nebytových prostor investovat 4 – 5 miliard. Záměrem je vytvořit v tomto období prostřednictvím nových projektů nebytové výstavby hodnotu, která ročně dosáhne 500 – 700 milionů SEK. Společnost Skanska zahajuje nové projekty v závislosti na situaci na trhu, pouze pokud lze poměr mezi rizikem a návratností projektu považovat za odpovídající požadavkům stanoveným pro tyto činnosti. Nebytová výstavba je průběžný proces a developer je plně odpovědný za všechny jeho etapy. Hlavní důraz se klade na ty etapy procesu, které generují nejvyšší hodnotu, tj. plánování, nájem a prodej. Zajištění práv k pozemkům a stavebních povolení je pro nebytovou výstavbu základním předpokladem. Nabídka pozemků vhodných pro výstavbu je podmínkou umožňující nepřetržitý sled projektů. Vzhledem ke zdlouhavým lhůtám souvisejících s územním plánováním a získáváním stavebních povolení, je třeba tyto aktivity provádět s dostatečným předstihem, aby byla zajištěna dostatečná rezerva pro výstavbu („pozemková aktiva“), díky které bude možné uspokojit poptávku. Průměrný cyklus výstavby od koncepce po prodej zcela dokončeného projektu je 18 – 36 měsíců. Abychom uvolnili vázaný kapitál a umožnili výstavbu nových projektů, snažíme se zajistit rychlý prodej. Růst hodnoty Hodnota pozemků a práv na výstavbu se liší podle poptávky, tj. změn cen a pronájmů i návratnosti, kterou investoři do nemovitostí vyžadují. Hodnota pozemků také stoupá s tím, jak se snižují rizika související s procesem získávání nezbytných povolení. Zásadním krokem vedoucím ke zvýšení hodnoty je reklasifikace nezastavěného pozemku na pozemek určený pro výstavbu a zajištění potřebných povolení. Proces schvalování plánu nebytové výstavby může trvat až několik let. Společnost Skanska aktivně spolupracuje s orgány místní samosprávy, aby zajistila potřebná územní rozhodnutí, povolení a další opatření nutná pro zahájení nebytové výstavby. K prudkému zvýšení hodnoty projektu ještě ve fázi přípravy dochází, pokud se podaří zajistit rozsáhlý pronájem budoucího objektu. Pronájem je nabízen již ve velmi časných etapách projektu. V mnoha případech jsou nájemní smlouvy s budoucími hlavními nájemci podepisovány ještě ve fázi přípravy projektu, případně velice brzy po zahájení výstavby. Cílem je, aby dokončené projekty byly již plně pronajaty. Další zvýšení hodnoty přichází v následující etapě, kdy je právo na výstavbu přeměněno na dokončený projekt, který generuje příjmy z pronájmu. V některých případech jsou projekty, které se podařilo plně pronajmout, odprodány ještě před dokončením výstavby. Úzká spolupráce Společnost Skanska od počátku projektu, při jeho navrhování a plánování, úzce spolupracuje s nájemci a potenciálními kupujícími, výsledkem výstavby jsou pak vhodné a efektivní nebytové prostory. Pro úspěšný rozvoj projektů v oblasti nebytového developmentu je v dlouhodobém horizontu snazší, pokud je k dispozici i portfolio dokončených produktů. Řízením tohoto nemovitého majetku získáváme každodenní přehled o trhu s pronájmy. Na základě těchto informací pak získáváme i přehled o změnách preferencí zákazníků a zájmu o nové projekty. Skutečnost, že máme k dispozici Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

45

portfolio dokončených nemovitostí zajišťuje také flexibilitu procesu prodeje, ten je možné načasovat v závislosti na tržních podmínkách. Energeticky efektivní řešení Odhaduje se, že budovy v EU produkují více než 30 procent emisí oxidu uhličitého. Snaha společnosti Skanska o zajištění udržitelnosti rozvoje přináší přidanou hodnotu uživatelům i investorům. Společnost Skanska pracuje již několik let na vývoji energeticky efektivních řešení. Výsledkem aplikace opatření a postupů, jako jsou zlepšená izolace a rekuperace tepla, může společnost Skanska snížit spotřebu energie o 20 až 30 procent a nejméně o 30 procent oproti normám stanovujícím hodnoty pro novou výstavbu ve skandinávských zemích. Prostřednictvím své „zelené“ iniciativy se skupina snaží zajistit vyšší konkurenceschopnost svých produktů i z pohledu ochrany životního prostředí.

Grafy s. 36 Nemovitosti Investice, prodeje investic a kapitálové zisky Tvorba hodnoty v průběhu přípravy a výstavby projektu Legenda: Osy: Hodnota; Čas 18 – 36 měsíců 3. Pronájem 4. Výstavba 6. Prodej 1. Územní 2. Návrh, 5. Správa plánování, příprava nemovitosti povolení 18 až 36 měsíců Výstavba nebytových projektů je kontinuální proces s několika jasně definovanými etapami: územní plánování/ povolovací řízení, návrh a technická příprava, pronájem, výstavba, správa nemovitosti, prodej. Průměrný investiční cyklus trvá 18 až 36 měsíců. Tvorba hodnoty – krok za krokem 1. Zakoupení pozemku, jež je základem pro proces tvorby hodnoty, předchází makroekonomická analýza a analýza trhu. Zásadním krokem vedoucím ke zvýšení hodnoty je reklasifikace nezastavěného pozemku na pozemek určený pro výstavbu a zajištění potřebných povolení. 2. Prostory jsou navrženy v těsné spolupráci s nájemci a potenciálními kupci tak, aby vyhovovaly jejich požadavkům. 3. Úspěšná nabídka pronájmů je předpokladem pro zahájení stavby. S většími nájemci jsou smlouvy uzavírány v časných fázích projektu. 4. Developer si objednává stavební práce, zpravidla od vlastních stavebních jednotek společnosti Skanska. 5. Hodnotu majetku dále zvyšuje aktivní správa nemovitosti a kontakty se zákazníky. 6. Nové projekty se vyvíjejí s ohledem na budoucí prodej. Někdy je možno projekt odprodat i rozestavěný.

Řízení rizik Všechny etapy projektů jsou spojeny s určitými riziky. Zásadní důležitost pro rozhodování v průběhu celého procesu mají externí faktory jako jsou úrokové míry, poptávka po pronájmech i to, do jaké míry jsou investoři ochotni kupovat nebytové projekty. Pomocí častých kontaktů se zákazníky společnost Skanska neustále sleduje požadavky zákazníků. Míra obsazení dokončených projektů a míra předběžných rezervací pronájmů u probíhajících projektů jsou pozorně sledovány. Rizikový kapitál Míra rizika je omezena, neboť byly pro tuto oblast podnikání nastaveny limity pro výši kapitálu vázaného v projektech, jejichž pronájem není předem zajištěn. Rizikový kapitál se měří prostřednictvím účetní hodnoty dokončených projektů a výpočet je založen na nákladech na dokončení projektů, které již byly zahájeny, ale ještě nebyly zcela pronajaty. Rizikový kapitál je omezen maximální částkou, kterou schvaluje představenstvo společnosti.


46

Probíhající projekty Typ projektu Nordic Stora Frösunda, Hagaporten, etapa III Norra Bantorget Sturegatan 1 Gångaren 16, budova 17 Gångaren 11 Sunnanå Högsbo 27:8 Backa 30:3 Scylla 3:1 Scylla 3:2 Stora Bernstorp 1, Burlöv Stora Bernstorp 2, Burlöv Stora Bernstorp 3, Burlöv Forskaren E 1 Lintolahti Europe Marynarska Point, etapa 1 Marynarska Point, etapa 2 Atrium City Grunwaldzki Ctr, etapa 1 Grunwaldzki Ctr, etapa 2 Vyšehrad Nordic Center Celkem

Město

Pronajímat elná plocha, tis. m2

Rok dokončení

Míra obsaze ní, %

kanceláře kanceláře kanceláře kanceláře kanceláře logistika logistika logistika kanceláře kanceláře maloobchod maloobchod maloobchod kanceláře kanceláře

Stockholm Stockholm

44 15

2008 2008

64 25

Sundbyberg Stockholm Stockholm Malmö Gothenburg Gothenburg Malmö Malmö Malmö Malmö Malmö Lund Helsinky

14 18 32 15 10 20 11 6 11 8 9 5 16

2009 2009 2009 2008 2008 2009 2008 2009 2008 2008 2009 2009 2009

0 60 92 100 100 100 52 0 91 100 89 0 25

kanceláře kanceláře kanceláře kanceláře kanceláře kanceláře kanceláře

Varšava Varšava Varšava Wroclav Wroclav Praha Ostrava

17 20 26 16 21 6 15 354

2008 2008 2009 2008 2008 2008 2008

98 51 69 63 0 44 0

58

Projekty nebytové výstavby v roce 2007

Počet zahájených projektů Investice celkem, v mil. SEK Počet rozestavěných projektů Pronajímatelná plocha, m2 Ekonomické využití objektu, % Počet prodaných rozestavěných projektů Pronajímatelná plocha, m2

Commercial Development Nordic 17 3 420 15 233 62 9 70

Commercial Development Europe 6 1 870 7 121 50 1 14

Celkem 23 5 290 22 354 58 10 84

Trhy Rekordní objem pronájmů ve skandinávských zemích Obchodní jednotka Skanska Commercial Development Nordic iniciuje a připravuje výstavbu nebytových projektů, jedná se zejména o kancelářské budovy, logistická zařízení a komerční obchodní centra. Výstavba kancelářských budov je ve Švédsku soustředěna zejména do oblasti Stockholmu, Gothenburgu a Malmö v Dánsku probíhá v Kodani a ve Finsku v Helsinkách. Obchodní jednotka se zabývá přípravou výstavby logistických zařízení a rozsáhlých obchodních center na strategických místech ve Švédsku, v Dánsku a Finsku. Její činnosti jsou z praktického hlediska zajišťovány třemi regionálními společnostmi v Gothenburgu, Stockholmu a Öresundu (pro Malmö a Kodaň). Obchodní jednotce se podařilo cíle stanovené strategií „Outperform“ pro rok 2007 splnit. Na trhu byla dobrá poptávka po moderních za konkrétním účelem stavěných prostorách. Jednotka podepsala nájemní smlouvy na 250 000 m2 (2,69 milionu čtverečných stop) plochy a zaznamenala historický rekord. Takto významný podíl pronájmů byl důsledkem snah společnosti o zajištění pozemků v atraktivních lokalitách a výstavbu moderních energeticky úsporných budov. Mezi největší kontrakty Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

47

patřily smlouvy uzavřené se společností Skandia, energetickou společností Vattenfall a logistickou firmou DHL. Velký zájem projevovali také investoři. Odprodáno bylo devět dokončených nemovitostí a devět projektů ve výstavbě, šest z nich bylo prodáno ještě před dokončením. Na konci roku 2007 obchodní jednotka vykazovala 15 probíhajících projektů. Společnost Skanska v průběhu roku také zahájila svůj vůbec první projekt nebytové výstavby ve Finsku. Přibližně 25 procent z tohoto projektu, jehož dokončení se plánuje na rok 2009, již bylo pronajato. Projekt na výstavbu kancelářské budovy Hagaporten III, jejíž výstavbu společnost Skanska připravuje pro švédskou společnost Ångpanneföreningen (ÅF) poskytující technické konzultace, byl schválen v souladu s pravidly pro zelené budovy stanovenými Evropskou unií. Tato pravidla stanovují oproti normám, které pro novou výstavbu vydala Švédská národní rada pro bydlení, výstavbu a plánování, o 25 procent nižší spotřebu energie a dopad na životní prostředí. Jedná se o první projekt nebytové výstavby společnosti Skanska, který byl označen za zelenou budovu. Pozitivní trendy přetrvávaly i na začátku roku 2008. Příznivý je také výhled na zbytek roku a to jak v oblasti pronájmů, tak prodejů. Nízká nebo snižující se míra nezaměstnanosti bude stimulovat trvalou poptávku po volných prostorách, volných nemovitostí bude méně a zvýší se ceny za pronájem. Očekáváme, že požadavky investorů na výtěžek budou stabilní.

Grafy s. 38 Upravená návratnost vloženého kapitálu - tržní a účetní hodnota pro léta 1999 až 20071 Návratnost vloženého kapitálu, tržní hodnota Návratnost vloženého kapitálu, účetní hodnota 1 Včetně čistých nárůstů nerealizovaných zisků výstavby a změn tržní hodnoty

Objem nebytové výstavby1 mld. SEK Prodané projekty Probíhající projekty Projekty dokončené v průběhu roku 1 Odkazuje na účetní hodnotu dokončených projektů a projektovanou účetní hodnotu probíhajících projektů s nemovitostmi při dokončení.

Účetní hodnota dokončených projektů, k 1. 1. 2007 Stockholm, 59% Gothenburg, 19% Malmö/Kodaň, 22% Střední Evropa, 0% Nebytová výstavba Výnosy

Mil. SEK Skandinávie Evropa

Provozní zisk

2007 2 836 294

2006 2 703 722

2007 895 15

2006 1 068 142

Zisk z prodeje nemovitostí 2007 928 123

Vložený kapitál 2006 1 091 169

2007 5 636 1 644

2006 4 968 782

Návratnost vloženého kapitálu 2007 16,9 11,6

2006 18,3 13,0

1 Vypočteno v souladu s definicí finančních cílů

Účetní a tržní hodnota

mld. SEK Dokončené projekty Projekty dokončené v roce 2007 Probíhající projekty9,0

Účetní hodnota 31.12. 2007

Nárůst hodnoty

Výměra k pronájmu v tis m2

Míra ekonom. využití, %

Čistý provozní výsledek, mil. SEK

Zisky v účetní hodnotě, %

Zisky v tržní hodnotě, %

Plánovaná hodnota pronájmů, plný pronájem, mil. SEK

Prům. trvání nájmu v letech7

3,2

1,0

234

90

1243

5,5

3,9

3285

4,0

0,4

0,4

0,1

16

82

254

7,1

5,6

275

5,8

6,4

8,12

1,7

354

58

5114

8,0

6,3

5556

11,7

Účetní hodnota při dokončení

Tržní hodnota 31.12. 2007

2,2

2,2

0,4 2,2


48

Celkem Nemovitosti pro výstavbu1 CELKEM

4,8

9,0

11,8

2,8

1,5 6,3

1,5 10,5

2,0 13,8

0,5 3,3

604

6604

1 „Nemovitosti pro výstavbu“ odkazují na pozemky se stavebními právy pro komerční využití, jejichž celková výměra je zhruba 970 000 m2 (10,44 mil. stop čtverečných). 2 Interní ocenění ke každému příslušnému datu dokončení 3 Odhad čistých provozních výsledků před započtením režijních nákladů podniku a obchodní oblasti v roce 2007 na ročním základě, za předpokladu současné míry využití. 4 Odhad čistých provozních výsledků před započtením režijních nákladů podniku a obchodní oblasti při plném pronajmutí v roce 1 po dokončení nemovitostí 5 Součet nasmlouvaných nájmů a odhadovaných nájmů za neobsazené prostory 6 Odhad hodnoty pronájmu při plném pronajmutí v roce 1 po dokončení nemovitostí

Silný středoevropský trh Obchodní jednotka Skanska Commercial Development Europe iniciuje a připravuje výstavbu se zaměřením na kancelářské budovy a logistická zařízení. Působí ve významných městech v Polsku, Maďarsku a České republice. Středoevropské si v roce 2007 obecně vedly velice dobře. V Polsku jsme jak v oblasti nově zahajovaných projektů i pronájmů zaznamenali nejvyšší aktivitu. Také investoři projevovali o projekty velký zájem. Obchodní jednotka své cíle stanovené strategií „Outperform“ splnila. V průběhu roku bylo zahájeno šest nových projektů. Čtyři z těchto investic probíhají v Polsku: dva projekty ve Varšavě, Atrium City a Marynarska Point, k nim se přidávají dvě fáze výstavby Grunwaldzki Center, které je prvním projektem společnosti Skanska ve Wroclavi. Obecně je možné říci, že projekty budované v Polsku jsou svým rozsahem poměrně velké, jejich rozloha se pohybuje mezi 11 000 – 20 000 m2 (118 000 – 215 000 čtverečných stop). Díky příznivé situaci na trhu se u projektů, jejichž výstavbu společnost Skanska zahájila, již podařilo zajistit pronájem velké většiny z nich. Silná pozice, které se společnost Skanska v Polsku těší, vyplývá ze skutečnosti, že se společnost v uplynulých letech snažila zajistit potřebná práva na výstavbu a zahájit práci na projektech. V České republice byly zahájeny dva menší projekty: výstavba kancelářské budovy Vyšehrad Victoria v Praze a vůbec prvního projektu v Ostravě. V maďarské v Budapešti společnost Skanska v roce 2007 nezahajovala žádné nové projekty, protože i přes poměrně dobrou poptávku po nebytových prostorách nabídka na trhu převažovala. Podařilo se ale prodat projekt Nepliget, který je stále ve výstavbě. Jeho první etapa byla dokončena na začátku roku 2008, dvě další etapy se zahajují. Všechny tři etapy výstavby byly prodány v rámci jedné transakce, společnost Skanska bude podle smlouvy odpovědná za zajištění pronájmu těchto prostor. Na polském i českém trhu společnosti Skanska jsou pro rok 2008 dobré vyhlídky, očekává se, že zde bude zájem o pronájem prostor i o investiční projekty. V Budapešti mají nájemci i nadále zájem o moderní nemovitosti, nabídka a podíl volných prostor jsou zde ale vyšší než v Polsku a České republice. Předpokládáme, že v roce 2008 budou pro mezinárodní investory i nadále atraktivní energeticky úsporné moderní stavby v zajímavých lokalitách. Nebytový development 2007 Další informace o nebytovém developmentu společnosti Skanska a o majetkovém portfoliu lze nalézt v dokumentu „Skanska Commercial Development 2007,“ který lze stáhnout z webové stránky skupiny www.skanska.com/investors. Tuto publikaci lze rovněž objednat u Skanska AB, Investor Relations.


49

Výstavba infrastruktury Hodnota PPP projektů se stále zvyšuje

mil. SEK Výnosy Provozní zisk Investice Prodej Peněžní toky z provozní činnosti1 Vložený kapitál Hrubá současná hodnota, portfolio projektů Návratnost vloženého kapitálu, %2 Zaměstnanci

2007 116 -107 -73 178 -13 2 525 9 361 58 121

2006 151 -8 -286 192 -84 2 414 6 286 34 103

1 Před zdaněním, finančními činnostmi a dividendami 2 Vypočteno v souladu s definicí finančních cílů

Graf: Odhadované roční peněžní toky - portfolio projektů výstavby infrastruktury společnosti Skanska, prosinec 20071 Osy: mil. SEK, rok Přírůstky: 34,9 mld. SEK (úrok, dividendy a splátky) Úbytky: -1,1 mld. SEK (smluvně sjednané budoucí investice) 1 Peněžní toky převedené na SEK ve směnném kurzu platném ke dni 31.12.2007


50

Nové školy v Bristolu ve Velké Británii 43 Dálnice ve Finsku budovaná jako PPP projekt 47 Prodej podílu společnosti Skanska v Brazilské hydroelektrárně Ponte de Pedra 48

V roce 2007 se odhadované zisky z nerealizované výstavby v projektovém portfoliu společnosti Skanska zvýšily na 2,8 miliard SEK, na konci roku dosáhly celkové výše 6,1 miliardy SEK (3,2).

V roce 2007 společnost Skanska prodala svůj zbývající podíl v přístavu Maputo Port v Mozambiku, zisk z této transakce dosáhl 73 mil. SEK. Na konci roku společnost Skanska také podepsala dohodu o prodeji svého padesátiprocentního podílu v brazilské hydroelektrárně Ponte de Pedra. Na začátku roku, poté co bude transakce schválena státními úřady, bude zaúčtován kapitálový zisk v přibližné výši 550 milionů SEK. Z finančního pohledu společnost Skanska uzavřela finanční dohodu o výstavbě nemocničního projektu Walsall ve Velké Británii. Investice dosáhla 110 milionů SEK, hodnota smlouvy na výstavbu uzavřená s jednotkou Skanska UK činí 2,4 miliard SEK. Oblast podnikání Development infrastruktury a divize Skanska Infrastructure Development (Skanska ID) působí v oblasti projektů financovaných společně z veřejných a soukromých zdrojů (PPP), případně infrastrukturních projektů financovaných ze soukromých zdrojů. PPP projekty Partnerství veřejného a soukromého sektoru představuje model, kdy soukromé subjekty na trhu poskytují zařízení a budovy institucím státní správy. To často zahrnuje řadu makroekonomických výhod pro zákazníky, daňové poplatníky, uživatele i stavitele. Tento model nabízí více prostoru pro investice do veřejných zařízení rozložením rozsáhlých veřejných investic do delších časových období. Tento přístup snižuje náklady na životní cyklus a zvyšuje přínos pro uživatele, protože služby nebo zařízení jsou k dispozici dříve než v případech, kdy se využívají tradiční logistické postupy a tradiční financování. Projekty partnerství veřejného a soukromého sektoru vytvářejí přidanou hodnotu pro společnost Skanska, neboť generují rozsáhlé stavební zakázky a trvalé výnosy a peněžní toky v průběhu dlouhého životního cyklu. Navíc kromě zakázek na výstavbu získává společnost Skanska i dlouhodobé smlouvy na zajištění služeb a údržby. Z pohledu investora produkuje společnost Skanska ID aktiva, jejichž charakteristikou jsou spolehlivé finanční toky, které poté, co je zahájeno užívání infrastrukturních projektů, trvají i desítky let po dobu trvání jejich životního cyklu. Proces výstavby V projektech partnerství veřejného a soukromého sektoru se společnost Skanska angažuje v celém řetězci výstavby od návrhu a financování, přes výstavbu, provoz a údržbu. Tím, že převezme celkovou odpovědnost, optimalizuje společnost Skanska jak výstavbu, tak provozní náklady. Konsorciím vedeným společností Skanska jsou tyto projekty zadávány nejen kvůli ceně, hlavním důvodem je, do jaké míry produkt nebo služba vyvinutý společností Skanska splňuje současné i budoucí potřeby zákazníka. Během procesu výstavby, kterou vede společnost Skanska ID, jsou zákazník, vlastníci (Skanska ID a její partneři), jednotky výstavby společnosti Skanska a dodavatelé zajišťující provozní služby a údržbu zapojeni do řešení úkolu od samého počátku, což pro společnost Skanska snižuje celková rizika. Řízení rizik – tvorba přidané hodnoty Investice, které jsou součástí hodnotového řetězce Skanska ID, musí splňovat také běžné cíle komerční finanční návratnosti. Aby vytvářela komerčně atraktivní aktiva, musí společnost Skanska ID v průběhu výstavby, tj. před i po uzavření smluv o financování projektu, účinně řídit rizika a příležitosti. Tento proces generuje velkou přidanou hodnotu.


51

Důkladný výběr Postup výběru je pro společnost Skanska zásadní. První a nejdůležitější podmínkou je, že projekty musí zapadat do produktového segmentu a geografické oblasti, kde společnost Skanska může nabídnout své kompetence. Investice musí také splňovat požadavky na výnos (návratnost) stanovený společností Skanska pro každý z daných trhů a segmentů. Společnost Skanska v úzké spolupráci s jednotkami výstavby skupiny provádí důkladné posouzení rizik a příležitostí. Jelikož projekty partnerství veřejného a soukromého sektoru převážně prochází závěrečným plánováním během etapy nabídkového řízení, jsou náklady na nabídkové řízení podstatně vyšší než u tradičních smluv na výstavbu. Období nabídkového řízení je obvykle také delší. Společnost Skanska ale může prostřednictvím velmi důkladného výběru snížit náklady na nabídkové řízení a zvýšit vyhlídky na úspěch ve výběrovém řízení. Společně s jedním nebo několika vhodnými partnery zakládá Skanska ID konsorcium pro nabídkové řízení. Ve spolupráci mezi konsorciem pro nabídkové řízení, místní jednotkou výstavby společnosti Skanska a ostatními dodavateli vypracuje Skanska ID nabídku. Pokud je konsorcium prohlášeno vítězem výběrového řízení, jsou zahájena finální jednání se zákazníkem a potenciálními investory. Zakázky jsou zaneseny do knihy zakázek na výstavbu divize výstavby a do tržního hodnocení divize Skanska ID až po ukončení jednání o smlouvách o financování projektu. Integrovaný model Za realizaci projektu výstavby je zpravidla odpovědná lokální jednotka výstavby společnosti Skanska na základě smlouvy na výstavbu dle uvedeného návrhu, ve smlouvě je stanovena pevná cena i datum dokončení zakázky. Pokud jsou dobře zvládnuta rizika takového projektu, může být potenciální marže u těchto projektů vyšší než v případě tradičně získávaných projektů. Důvodem je, že společnost Skanska se v takovém případě účastní celého procesu a od počátku může ovlivňovat jak plánování, tak i stavební plány. Místní jednotka výstavby má často také uzavřenou smlouvu na provozování a údržbu dokončeného zařízení. Největším rizikem z hlediska investora je, že majetek nebude moci začít využívat dle plánu a že nebudou dodrženy kvalitativní normy. Pokud je společnost Skanska do projektu výstavby zapojena, toto riziko se významně snižuje. Po ukončení etapy výstavby následuje fáze nabíhání projektu, jedná se o období, kdy projekt postupně dosahuje očekávané úrovně využití a funkčnosti. Délka tohoto období se odvíjí od typu projektu a použitého modelu úhrady. Dva různé modely úhrady Projektové firmě, jejímž je společnost Skanska ID částečným vlastníkem, je úhrada poskytována zejména jednou z níže popsaných metod kompenzace. Model dostupnosti U modelu dostupnosti je úhrada založena na poskytnutí určeného vybavení a dohodnutých služeb za předem určenou cenu. Úhrada, upravená o inflaci, je splatná bez ohledu na rozsah, ve kterém je zařízení využíváno. Projektová firma je odpovědná výhradně za udržování služeb a zařízení dostupných, hladce fungujících a splňujících dohodnutý standard. Odchylky od tohoto standardu mohou vést k předem definované srážce z plateb. Jelikož zákazníkem jsou obvykle státní nebo místní správní orgány, úvěrová a platební rizika související s projektem jsou nízká. U tohoto modelu se převážná část investice společnosti Skanska skládá z podřízených půjček. Model dostupnosti je v portfoliu společnosti Skanska obvyklejší, zvláště v Evropě. Model tržních rizik U modelu tržních rizik je kompenzace založena výhradně na objemu využití a částek uhrazených koncovými uživateli, například na mýtném vybraném od řidičů na úsecích dálnic. V takovém případě jsou rizika společnosti související s úvěrem a platbami vyšší, je zde ale také zásadní potenciál pro zvyšování návratnosti dané investice, jehož je možné dosáhnout efektivnějším provozem a vyšší mírou využití. U modelu tržních rizik se investice společnosti Skanska skládá zejména z akciového kapitálu.


52

Platby se tedy skládají zejména z dividend závisejících na ziskovosti daného zařízení. Model tržních rizik se častěji používá v USA a Latinské Americe. Financování projektů Financování projektu nebo projektové společnosti je rozděleno mezi jednotku Skanska Infrastructure Development a její partnery, kteří investují do projektové společnosti formou vlastního kapitálu nebo podřízených půjček. Ostatní části financování, které u projektů dostupnosti mohou dosahovat více než 90 procent a u projektů s tržními riziky 60 až 70 procent, se skládá z bankovních půjček nebo dluhopisů. Peněžní toky od projektové firmy směrem ke Skanska Infrastructure Development se skládají z úroků a splátek jistiny podřízených půjček poskytnutých společností Skanska a z dividend ze zisků projektové firmy a konečně ze splátek základního kapitálu. V současném projektovém portfoliu vlastnický podíl společnosti Skanska nikdy nepřekračuje 50 procent a společnost Skanska tedy nekontroluje dominantní podíl. Metoda oceňování Jednotka Skanska Infrastructure Development každý rok provádí interní oceňování svého portfolia. Odhadované budoucí peněžní toky jsou diskontovány úrokovou sazbou rovnající se požadovanému výnosu z kapitálu. Požadovaná diskontní sazba je u různých projektů stanovena v závislosti na rizicích souvisejících s konkrétní zemí, modelu rizik a etapou projektu. Požadavek na výnos se definuje také na základě dokončených transakcí se srovnatelnými aktivy. Definovaný požadavek na výnos se pak uplatní na všechny budoucí peněžní toky od data ocenění z pohledu vlastníka. Znamená to tedy, že finanční toky jsou založeny na aktuálních úvěrech zajišťujících projekt a jejich trendech v čase za předpokladu, že projektová firma odvádí daně ze svého zisku a dodržuje omezení, která jsou obvykle stanovena pro dividendy vyplácené akcionářům. V EU a ve skandinávských zemích dividendy obvykle nepodléhají zdanění, zatímco v některých zemích Latinské Ameriky ke zdanění dochází. Oceňování nebere do úvahy žádné daňové výdaje. Jako základ se použije nejaktuálnější finanční model. Tento finanční model popisuje veškeré peněžní toky projektu a byl přezkoumán a schválen bankami, investičními společnostmi a ratingovými společnostmi. Data pro finanční model jsou aktualizována nejméně jednou ročně. Tržní hodnota je přidělena pouze projektům, které dosáhly finančního uzavření. Ocenění se provádí z hlediska jednotky Skanska Infrastructure Development. Jinými slovy jsou oceněny všechny toky směřující do a od projektové firmy. Rozdíly ocenění v čase jsou způsobeny změnami budoucích peněžních toků, hodnotou času (čím blíže je peněžní tok v čase, tím vyšší je jeho hodnota), použitou diskontní sazbou. Vzhledem k tomu, že v současnosti jsou všechny investice vyjádřeny v jiných měnách než švédských korunách, ovlivňuje tržní hodnotu také riziko směnných kurzů.

Etapy rozvoje a výstavby projektů Termín

Definice

Účastník řízení

Společnost, která se aktivně snaží o to, aby jí byl zadán projekt Konsorcium je vybráno a účastní se finálních jednání vedoucích k podepsání smlouvy s výhradními právy. Všechny smlouvy jsou podepsány. Je zařízeno úvěrové financování, často ve formě syndikovaného bankovního úvěru nebo dluhopisů. Je provedena prvá výplata pro projektovou firmu. Výstavba je zcela nebo zčásti (v etapách) dokončena a majetek je provozován.

Preferovaný účastník řízení

Finanční uzavření

Dokončení stavební etapy

Finanční důsledky pro spol. Skanska

Tržní ocenění

Náklady jsou trvale přiznávány ve výkazu zisku a ztráty. Realizace projektu je velmi pravděpodobná. Náklady na výběrové řízení jsou kapitalizovány v rozvaze.

Ne Ne

V knize zakázek jsou zadány smlouvy na výstavbu a na poskytování služeb. K diskontní sazbě společnosti Sazka se připočítá úvodní riziková prémie.

Ano

Byla zahájena první fáze provozu. Prémie za počáteční rizika se postupně snižuje, ale určitá riziková prémie je zachována po celou zahajovací etapu.

Ano


53

Zahajovací provoz

Počáteční etapa provozu. Doba trvání se různí v závislosti na typu projektu a platby.

Ustálený stav

Projekt je v plném provozu a dosáhl dlouhodobé úrovně výnosů a nákladů.

Byla zahájena úvodní etapa provozu. Počáteční riziková prémie se postupně snižuje, určitá část prémie ale zůstává až do etapy, kdy je realizovaný projekt uváděn do provozu. Uplatňuje se dlouhodobá diskontní sazba.

Ano

Ano

Metody oceňování Diskontní sazba pro ustálený stav 8%

Typ Nemocnice ve Velké Británii, metoda dostupnosti

Metody pro ustálený stav Výnosy na sekundárním trhu, pokud existuje trh s mnoha nabídkami.

Ostatní projekty ve Velké Británii, metoda dostupnosti Jiné evropské projekty, metoda dostupnosti

Jak je uvedeno výše.

8%

Jak je uvedeno výše.

8%

Silniční komunikace, metoda tržní hodnoty, Chile

Založeno na dlouhodobých nákladech na státní úvěry a půjčky plus riziková pojistka. Porovnejte s registrovanými společnostmi s účastí v silničních projektech a s dokončenými prodeji. Založeno na dlouhodobých nákladech na státní úvěry a půjčky plus riziková pojistka. Porovnejte s registrovanými společnostmi s účastí v obdobných projektech a s dokončenými prodeji..

11%

Ostatní projekty, Latinská Amerika

13%

Riziková prémie během výstavby Připočtěte 1-2 procentní body v okamžiku dosažení dohody o financování (finanční uzavření). Prémie se snižuje lineárně, započítává se i první rok po dosažení ustáleného stavu. U projektu Barts Hospital je vzhledem k dlouhé fázi zahajovacího provozu před uvedením majetku do plného provozu zahrnuta prémie ve výši 2 procentních bodů. Viz. výše.

Projekty Development infrastruktury Barts, Coventry, Derby, Mansfield a Walsall

Bexley, Bristol a Midlothian

Viz. výše. Vzhledem k určitým dopravním rizikům je u projektu A1 stanovena vyšší základní sazba plus 2 procentní body jako riziková pojistka vzhledem k objemu dopravy ve fázi zahajovacího provozu. Připočtěte 3 až 4 procentní body v okamžiku dosazení dohody o financování. Pak snižujte lineárně až do dosažení ustáleného stavu.

Al, E18, E39 a Nelostie

Připočtěte 2 procentní body v okamžiku dosazení dohody o financování. Pak snižujte lineárně až do dosažení ustáleného stavu.

Manaus/Breitener,

Autopista Central

Ocenění za rok 2007 Na konci roku 2007 dosahovala odhadovaná hrubá současná hodnota peněžních toků z projektů celkové výše 9,4 (6,3) mld. SEK. Odhadované nerealizované zisky jednotky Skanska Infrastructure Development z developerské činnosti se v průběhu roku 2007 zvýšily o 2,8 mld. SEK a dosáhly výše 6,1 (3,3) mld. SEK. Toto prudké zvýšení hodnoty bylo především výsledkem aktivního řízení portfolia ze strany společnosti Skanska a vyšších odhadovaných budoucích peněžních toků včetně jejich časové hodnoty. Toto zvýšení bylo zejména způsobeno skutečností, že dividendy mezi Švédskem a Chile budou zdaněny nižší sazbou než bylo původní očekávání. Daňový efekt byl zcela vyloučen stejným způsobem jako u ostatních projektů v portfoliu. Vyšší tak budou budoucí peněžní toky z dálnice Autopista Central. Hodnota se tak zvýší o 1 miliardu SEK. Zvýšení peněžních toků jinak kromě jiného souvisí s očekáváním, že se dále zvýší i mýtné za používání dálnice Autopista Central a že se sníží provozní výdaje. Ocenění zahrnuje hydroelektrárnu Ponte de Pedra v prodejní ceně přibližně ve výši 1 miliarda SEK. Tato prodejní cena překračuje odhadované interní ocenění z loňského roku přibližně o 560 mil. SEK. Vysoký zůstává i zájem o PPP projekty, v roce 2007 změnil velký počet významných projektů majitele. Zvyšující se zájem se odráží ve všeobecně rostoucích cenových hladinách a nižších požadavcích na výnosy. Vážená diskontní sazba byla k 31. prosinci 11,1 (11,7) procent. V porovnání s rokem 2006 se základní požadavky na výnosy nezměnily. Nižší diskontní sazba odráží nižší riziko související s portfoliem, protože projekty jsou již v provozu, nebo se do této etapy blíží. Pozitivní dopad směnných kurzů zvýšil zisky z nerealizované výstavby o 0,3 miliardy SEK. Uznávaná banka provedla vlastní hodnocení hodnoty portfolia jednotky Skanska Infrastructure Development a zjistila, že ocenění připravené společností Skanska odráží konzervativní a realistické hodnocení. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

54

GRAFY s. 45 Analýza citlivosti, hrubá současná hodnota peněžních toků z projektů, 9,4 mld. SEK mld. SEK Diskontní sazba Analýza citlivosti mld. SEK Diskontní sazba (+/- 1procentní bod) Peněžní toky Autopista (+/-10%) SEK/USD (+/-10%) SEK/GBP(+/-10%) SEK/EUR (+/-10%)

změna 1,1 0,6 -0,6 -0,1 -0,05

-0,9 -0,6 0,6 0,1

0,05

Příklad tržního rizika koncese Výstavba Nabíhání provozu Ustálený stav Příklad projektu v modelu dostupnosti Výstavba Nabíhání provozu Ustálený stav Diskontní sazba, %

Čistá současná hodnota

Hodnota peněžních toků, roční

Výsečové grafy Odhadovaná současná hrubá hodnota dle kategorie Zařízení, 15% Dálnice, 6% Sociální infrastruktura, 15% Dálnice Autopista Central, Chile, 64% Typ platby Dostupnost, 36% Tržní riziko, 64% Zbývající koncese < 10 let, 1% 10-20 let, 4% 20-30 let, 84% > 30 let, 11% Etapa Výstavba, 16% Ustálený stav, 16% Náběh provozu, 68% Umístění Skandinávské země, 4% Velká Británie, 15% Ostatní evropské země, 2% Brazílie, 15% Chile, 64%

Trhy Zvýšení hodnoty portfolia Činnosti jednotky Skanska Infrastructure Development se zaměřují na tři segmenty – dálnice, sociální infrastruktura, jako například nemocnice a školy, a zařízení. Na konci roku 2007 projektové portfolio sestávalo celkem z 15 projektů v Evropě a Latinské Americe. Odhadovaná tržní hodnota portfolia dokončených a probíhajících projektů výstavby infrastruktury je nyní 9,4 mld. SEK, což se v porovnání s oceněním z roku 2006 rovná nárůstu o 3,1 mld. SEK. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

55

Množství dokončených a zprovozněných projektů generuje tok výnosů. Dálnice Autopista Central v chilském Santiagu a dálnice E39 u Trondheimu v Norsku byly do provozu uvedeny již před několika lety, objem dopravy se zvyšuje. V provozu jsou již také první školy patřící do rozsáhlých projektů na výstavbu vzdělávacích zařízení v Bristolu a Bexleyhamu ve Velké Británii. V roce 2007 byly také otevřeny první dvě školy z celkem osmi škol stavěných v rámci PPP projektu v oblasti Midlothian ve Skotsku. Fungovat začala i nemocnice v Coventry ve Velké Británii. V Polsku bylo na konci roku 2007 do provozu předáno prvních 25 kilometrů (16 mil) rychlostní silnice A1. Jedná se o první PPP projekt společnosti Skanska ve střední Evropě. Grafy s. 46 Ocenění v roce 2007 dle kategorie, mil. SEK Hrubá současná hodnota 12/2007 596 6 002 1 410 1 353 9 361

Kategorie Dálnice Dálnice Autopista Central, Chile Sociální infrastruktura Veřejné sítě Celkem

Diskontní sazba 2007 v % 8,8% 11,5% 9,0% nevztahuje se4 11,1%

Čistá současná hodnota zbývajících investic1 63 0 601 161 825

Účetní hodnota 20076 248 1 269 342 605 2 464

Nerealizovaný zisk z výstavby 2007 285 4 733 467 587 6 0723

Akumulované zisky z výstavby 2006 Změny 2007

3 226 2 846

1 Nominální hodnota 1,1 mld. SEK 2 Investovaný kapitál plus nárůst hodnoty podílů na zisku v projektových firmách odpovídající vlastnictví společnosti Skanska. 3 Eliminace na úrovni skupiny snižuje účetní hodnotu, a tudíž zvyšuje akumulované zisky z výstavby o 0,4 mld. SEK na přibl. 6,5 mld. SEK. 4 Neuplatní se, Ponte de Pedra zahrnuta v prodejní ceně.

Definice pro model oceňování Skanska ID Hrubá současná hodnota Současná hodnota zbývajících investic

Čistá současná hodnota (Net present value – NPV) Nerealizovaný zisk z výstavby Změna nerealizovaného zisku z výstavby

Diskontovaná současná hodnota všech toků směřujících z projektu do Skanska ID Diskontovaná současná hodnota zbývajících investičních závazků souvisejících s probíhajícími projekty. Uplatní se stejná diskontní sazba jako u projektu. Diskontovaná současná hodnota toků z/do projektu. Je stejná jako součet současných hodnot peněžních toků z projektů a současné hodnoty zbývajících investic. Čistá současná hodnota mínus účetní hodnota projektů. Roční změna zisku z nerealizované výstavby.

Portfolio projektů, mil. SEK Částky v mil. SEK Typ Kategorie V plném či částečném provozu, prosinec 2007 Nelostie Dálnice Dálnice E39 Dálnice Dálnice Autopista

Dálnice

Coventry

Nemocnice

Bexley – školy Ponte de Pedra Manaus (Breitener)

Školy Elektrárna

Midlothian A1

Školy Dálnice

Mansfield Derby

Nemocnice Nemocnice

Elektrárna

Dálnice Sociální infrastruktura Sociálni infrastruktura Veřejné sítě Veřejné sítě Sociální infrastruktura Dálnice Sociální infrastruktura Sociální

Vlastnictví

Investovaný kapitál 31.12.2007

Celkový závazek

Rok provozu při plném provozu

Ukončení koncese

Typ platby

Země

Dostupnost Dostupnost Tržní riziko

Finsko Norsko

50% 50%

32 71

32 71

1999 2005

2012 2028

Chile Velká Británie Velká Británie Brazílie

48%

1 132

1 132

2004/2006

2031

25%

111

111

2005/2007

2035

50% 50%

23 411

23 411

2005 2005

2030 2036

Brazílie Velká Británie Polsko Velká Británie Velká

35%

174

160

2006

2025

50% 30%

20 39

20 97

2007/2008 2007/2010

2037 2032

50% 25%

0 0

192 126

2006/2011 2006/2008

2043 2043

Dostupnost Dostupnost Dostupnost Dostupnost Dostupnost Dostupnost Dostupnost Dostupnost


56

infrastruktura

V etapě investování E18 Dálnice Barts and London

Nemocnice

Bristol

Školy

Dálnice Sociální infrastruktura Sociální infrastruktura Sociální infrastruktura

Walsall Nemocnice Skanska ID celkem Akumulovaný podíl na zisku v přidružených společnostech Účetní hodnota Skanska ID

Británie

Dostupnost Dostupnost Dostupnost Dostupnost

Finsko Velká Británie Velká Británie Velká Británie

41%

74

86

2010

2031

38%

97

515

2006/2016

2048

50%

56

56

2007/2008

2034

50%

0 2 240

106 3 349

2007/2010

2041

224 2 464

V roce 2008 pokračuje velký zájem o PPP projekty I v roce 2008 pokračuje velký mezinárodní zájem o PPP projekty. Většina těchto projektů je ve Velké Británii. V této oblasti se očekává trvalý příliv nových příležitostí včetně plánovaných výběrových řízení na další projekty na výstavbu nemocnic. Na ostatních evropských a skandinávských trzích je výběr poněkud omezen. Situace se do budoucna ale zlepšuje ve střední Evropě. V nadcházejících letech se pravděpodobně objeví množství projektů na výstavbu infrastruktury v České republice a na Slovensku. Největší potenciál pro expanzi je v Severní Americe, příprava projektů tam ale trvá dlouhou dobu. V roce 2008 se společnost Skanska chystá v Severní Americe předložit nabídky do výběrových řízení na několik velice rozsáhlých koncesí na výstavbu dálnic. V této oblasti skupina plánuje zvyšovat každý rok investice o jednu miliardu SEK. Graf s. 47 Změny nerealizovaného zisku z výstavby, 2007 Počáteční zůstatek, prosinec 2006 Snížená diskontní sazba Časová hodnota Změna v peněžních tocích projektu Úprava daně, Autopista Central Ponte de Pedra Směnný kurz Zisk z přidružených společností Konečný zůstatek, prosinec 2007


57

Udržitelný rozvoj Vždy myslíme dopředu Mnozí z těch, kterých se činnosti společnosti Skanska dotýkají, jsou dobře informováni o závazku společnosti vůci dodržování principů udržitelného rozvoje, vědí i o příspěvku skupiny ke zlepšování činností v oblasti ochrany a rozvoje životního, sociálního i ekonomického prostředí. V tomto roce společnost Skanska již po dvanácté veřejnost informuje o svých úspěších dosažených v těchto důležitých oblastech týkajících se jejího podnikání. Zprvu společnost věnovala hlavní pozornost životnímu prostředí. V uplynutých letech se její aktivity rozšířily na všechny tři výše uvedené oblasti udržitelného vývoje – sociální, ochranu životního prostředí a ekonomiku. Skutečnost, že se společnost Skanska angažuje ve všech těchto oblastech dokazuje, že v těchto snahách předčí většinu ostatních společností podnikajících v oboru výstavby. Od první zprávy o dopadu činností společnosti Skanska na životní prostředí publikované v roce 1996 společnost ušla velký kus cesty. Dokazují to i mnohé úspěšné projekty, které probíhaly po celém světě za využití moderního přístupu k řešení otázek souvisejících s udržitelností rozvoje. Ke snazšímu pochopení skutečného sociálního a ekonomického dopadu činností společnosti Skanska i jejího dopadu na životní prostředí přispívá lepší sběr a výklad příslušných dat, tedy údajů o nehodách, školení, míře recyklace a dokonce i vyhodnocování chemických produktů. Firmy ve všech oborech se dnes musí vyrovnávat s rychle se měnícím prostředím. Myšlenky a aktivity, které ještě před několika lety vyjadřovaly iniciativní přístup k ochraně životního prostředí, se nyní pro většinu organizací staly běžnými každodenními činnostmi. Odvětví výstavby však v oblasti udržitelnosti rozvoje zastává neobvyklou pozici. Smysluplné měření a vykazování Činnosti v odvětví výstavby jsou založeny na projektech. Stavby jsou projektovány, financovány, stavěny, uváděny do provozu a pronajímány nebo prodávány v řadě kroků, které jsou navzájem propojené. Seznam projektových aktivit se neustále mění, na tuto situaci musí společnost Skanska i její pracovní síla neustále reagovat. Z tohoto důvodu je ve stavebním odvětví velice obtížné, v některých případech dokonce nemožné, využívat pro měření udržitelnosti a její vykazování mnohé z konvenčních metod. V případech, že je možné data shromažďovat, je na základě takových údajů nemožné dostat platné srovnání meziročních výsledků neboť se neustále mění základna pro takové měření. Společnost Skanska věří, že významné společnosti v oblasti výstavby i v souvisejících oborech se musí nadále snažit o získávání smysluplných a přesných dat pro zajištění řádného vykazování. S vedením přichází odpovědnost Stavebnictví má jedinečnou možnost významně se podílet na trvale udržitelném rozvoji. Přední místo, které společnost Skanska ve svém oboru zaujímá, s sebou nese také odpovědnost. Společnost musí neustále zlepšovat své vlastní výsledky ve všech třech uvedených oblastech, tedy sociální, ekonomické a ochraně prostředí, ale musí se také podílet na zvyšování standardů platných v celém odvětví výstavby. Cílem této Zprávy o udržitelnosti rozvoje je podat informace o úspěších dosažených v předchozím roce a zdůraznit ty oblasti podnikání, na které je třeba se dále zaměřit. Mnohé z iniciativ, které byly v průběhu roku odstartovány, budou východiskem pro ještě intenzivnější snahu o zajištění budoucího udržitelného rozvoje společnosti Skanska, jejích zaměstnanců i zákazníků. Prostřednictvím Politiky k ochraně životního prostředí vydané v tomto roce a tříleté strategie pro ochranu životního prostředí do roku 2010 se společnost Skanska veřejně zavázala k plnění svých strategických cílů, klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) a cílových hodnot. Tyto závazky představují základnu pro interní i externí vykazování informací v rámci každoročních Přehledů o udržitelnosti rozvoje a na webových stránkách skupiny Skanska. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

58

Programy přijaté v roce 2007, jež budou součástí činností společnosti Skanska do konce desetiletí, zahrnují i sociální aspekty důležité pro budoucí rozvoj společnosti. Nejdůležitější oblastí společenské odpovědnosti společnosti Skanska jsou zdraví a bezpečnost. Za tímto účelem byla v roce 2007 přehodnocena bezpečnostní politika, směrnice i standardy, tyto principy byly posléze přijaty na všech domácích trzích společnosti Skanska. Abychom uplatňování dané politiky podpořili, sestavujeme každý měsíc statistiku týkající se bezpečnostních otázek vycházející z informací poskytovaných celosvětovou databází pro sběr a analýzu údajů. Z ekonomického hlediska se společnost Skanska zaměří na rozvoj velkých měst a městských aglomerací. Očekává se, že do roku 2030 bude 60 procent světové populace žít v městských oblastech. Cílem společnosti Skanska na domácích trzích je přispívat ke zlepšování kvality života městských obyvatel nejen výstavbou nových kancelářských prostor, ale také zajištěním rozvoje infrastruktury včetně výstavby nových nemocnic a škol. Vize 5 nul společnosti Skanska, tedy žádné ztrátové projekty, žádné nehody ohrožující životní prostředí, žádné nehody na pracovišti, žádné porušování etických principů a žádné závady, jsou s konceptem udržitelného rozvoje úzce spojeny. I nadále zůstávají klíčovým bodem strategie společnosti. Řídící systémy, procesy vykazování i školící postupy byly zavedeny již před několika lety s cílem zajistit, aby všechny jednotky společnosti Skanska fungovaly v souladu se příslušnými zákony, nařízeními a normami. Společnost Skanska bude dále spolupracovat s regulátory, orgány pro zajišťování kvality i dalšími účastníky tak, aby se ujistila, že plně chápe všechny výzvy a příležitosti, které se oboru výstavby otevírají, a aby podpořila přijímání nástrojů měření, které pro projektově založené činnosti představují efektivnější nástroje než ty, které byly dosud používány. Dosáhneme tak vyšší přesnosti a platnosti ve vykazování a porovnávání dopadů na životní, sociální i ekonomické prostředí, a to nejen pro společnost Skanska nebo odvětví výstavby, ale i pro další obory, které se spíše než na výrobu orientují na projekty. Získání nezávislého uznání představuje důležité ujištění, že se podnikání pohybuje správným směrem. V tomto roce získala společnost Skanska za své úspěchy následující vybraná ocenění: Společnost Skanska UK v roce 2007 získala na udílení cen za udržitelný rozvoj v podnikání cenu pro Nejlepšího dodavatele s ohledem na udržitelný rozvoj/Stavebníka roku. Společnost Skanska Latin America získala od latinskoamerické Asociace pro bezpečnost a hygienu při práci (ALASEHT) cenu za bezpečnost práce. Společnost Skanska US Building byla v průzkumu Green Contractors Survey zařazena mezi nejlepší dodavatele, kteří dbají na ochranu životního prostředí. V Polsku společnost Skanska vede žebříček společenské odpovědnosti firem (CSR) v kategorii stavebních firem, německým časopisem Manager Magazín 2007 Good Company byla společnost Skanska označena jako dodavatel poskytující nejvyšší přidanou ekonomickou hodnotu, v deníku Rzeczpospolita byla společnost zařazena na seznam 50 společností s nejvyšším ukazatelem EVA. Společnost Skanska Finland získala první místo ve všech kategoriích ocenění s názvem Going Safely in the 21st Century, výroční soutěži propagující bezpečnost práce, která se koná v kraji Uusimaa v severním Finsku. Společnost Skanska byla oceněna i za rezidenční projekt Espoo Reimantorni a za projekt výstavby občanské vybavenosti v Ilves a byla tak jmenována nejlepší stavební firmou jak v kategorii bytové, tak i občanské výstavby. Výroční cenu předal inspektorát bezpečnosti práce v Uusimaa.

Sociální agenda Zdraví a bezpečnost Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

59

Zaměstnanci jsou samozřejmě klíčovými osobami v oblasti zajišťování zdraví a bezpečnosti. S ohledem na vysokou nehodovost řidičů společnosti Skanska v Latinské Americe a ve snaze motivovat pracovníky k bezpečnější jízdě se společnost Skanska rozhodla podniknout rozhodný krok a instalovat v tisících silničních vozidel palubní tachografy. Řidiči nyní věnují řízení větší pozornost, což vedlo také k významnému snížení výskytu nehod. Tato snaha o zajištění bezpečnosti společnosti Skanska v roce 2007 pomohla získat v Latinské Americe cenu za bezpečnost. Výborných výsledků v oblasti bezpečnosti dosahuje i společnost Skanska Norway, což podporují i rozsáhlé aktivity v oblasti těžby ropy a zemního plynu. Společnost Skanska Norway implementovala software pro řízení rizik při těžbě ropy, což povede k dalšímu neustálému zlepšování v této oblasti. Nástroj umožňuje předávat informace o nebezpečných podmínkách, nehodách a krizových situacích, které se podařilo odvrátit. Vedoucím pracovníkům také dává možnost přijímat kroky vedoucí k nápravě a využívat reakce na nejlepší praktiky. Vykazovací část systému Synergi poskytuje měsíční a čtvrtletní statistiky i informace o trendech, tyto exporty dat jsou pak k dispozici i klíčovým klientům. Společnost Skanska si je plně vědoma, že bezpečnostní statistika je přijatelná pouze, pokud dokumentuje nulový výskyt smrtelných nehod a incidentů. Do té doby se společnost bude snažit o dosažení co nejvyšších bezpečnostních standardů včetně nulové tolerance vůči jakémukoliv jednání, které je na pracovišti považováno za rizikové. V průběhu roku 2007 byl odpovědností za školení zaměstnanců a souvisejícími kompetencemi, které se staly klíčovými aspekty jejich role, pověřen vyšší počet zaměstnanců. Podporu jim v rámci organizace poskytují bezpečnostní experti. V roce 2007 bohužel při nehodách přišel bohužel o život jeden zaměstnanec a sedm zaměstnanců dodavatelů. Tento stav je samozřejmě nepřijatelný; pokud dojde ke smrtelnému zranění, jsou činnosti, které je třeba vykonat, jasně popsány v Protokolu o smrtelném zranění, tento protokol podává také pokyny, jak nehodu vyšetřit a poskytovat o ní informace bez ohledu na to, zda se jedná o zaměstnance společnosti Skanska, pracovníka dodavatele či oběť z řad veřejnosti. Prvotní zpráva se společnosti Skanska AB předává do 48 hodin, příslušné kroky pak podniká vedení příslušné obchodní jednotky ve spolupráci s externími organizacemi. Konečná zpráva je společnosti Skanska AB předložena po dokončení vyšetřování, případ pak slouží jako ponaučení pro ostatní jednotky, které jsou informovány prostřednictvím bezpečnostního hlášení „Skanska Safety Alert,“ iniciativa zajišťující bezpečnost v rámci skupiny Skanska Safety Performance Network se ke každému případu s fatálními následky vrací na svých pravidelných půlročních schůzích, na kterých se snaží identifikovat způsoby, jak se podobným rizikům i nehodám v budoucnu vyhnout. GRAF s. 52 Komunikace (Kodex chování) V průběhu roku 2007 bylo s Kodexem chování společnosti Skanska prostřednictvím různých komunikačních kanálů seznámeno 45 000 dodavatelů a subdodavatelů společnosti. Etika v podnikání Podle výzkumů organizace Transparency International je v oblasti výstavby etické chování vystaveno nebezpečí, že dojde k jeho porušování. Pro odpovědné firmy, mezi které se společnost Skanska řadí, toto téma představuje stálou výzvu. V roce 2002 společnost publikovala svůj Kodex chování a v roce 2003 byla publikována směrnice pro „compliance,“ jejímž úkolem je podpořit zavádění Kodexu. V roce 2008 bude publikována revidovaná verze Kodexu a bude aktualizována i směrnice pro „compliance.“ Společnost Skanska se výrazným způsobem účastnila na formulování prvního souboru oborových pravidel pro potírání úplatkářství a korupce pro OSN. Tyto principy následně našly široké uplatnění pod hlavičkou partnerské organizace Světového ekonomického fóra bojující proti korupci – Partnering Against Corruption Initiative (PACI). K těmto zásadám se přihlásilo již více než 110 firem, které po celém, světě zaměstnávají přes 1,5 milionu zaměstnanců, a jejichž roční tržby dosahují 500 miliard amerických dolarů. V oboru, ve kterém všichni nepostupují v tomto ohledu příkladně, společnost Skanska jedná v souladu se svou zásadou nulové tolerance vůči korupci. Jakákoliv porušení této zásady jsou řešena přísně a s okamžitou platností. Dodavatelský řetězec Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

60

Odhadem 75 procent nákladů na projekty společnosti Skanska souvisí s nákupem zboží a služeb. Logistické procesy ve všech obchodních jednotkách spolupracují s tisíci dodavatelů a subdodavatelů. Veškeré procesy musí být řádně sledovány a vyhodnocovány v souladu se zákony platnými v jednotlivých zemích i s ohledem na ochranu životního prostředí a lidských práv. U všech projektů se v současné době velká většina nákupů uskutečňuje lokálně. Nákup se řídí systémy regionálního řízení upravenými s ohledem na konkrétní domácí trhy. V roce 2007 společnost Skanska v rostoucí míře využívala nástroje centralizovaného nákupu. Po dokončení tohoto nástroje bude firma těžit ze svých dlouhodobých smluv s dodavateli s celosvětovou platností. V přímé souvislosti se zvyšující se mírou centralizace nákupů bude společnost schopna dosáhnout dalších zlepšení v zajišťování ochrany a dalších mezinárodních iniciativ zaměřených na životní prostředí a společnost majících za úkol ochranu lidí, přírodních zdrojů a surovin. Logistický tým společnosti Skanska podporuje tam, kde je to možné, nákup materiálů pocházejících z obnovitelných zdrojů a dbá na výběr dodavatelů. Dodavatelé před tím, než jsou pozváni do výběrového řízení, musí vyplnit kvalifikační dotazníky, a na jejichž základě se hodnotí jejich přístup k bezpečnosti a ochraně životního prostředí, a vyplnění dotazníku je součástí kritérií, které potenciální dodavatelé musí splnit. Školení Je třeba využít všech metod výuky a komunikace, musíme využít všech příležitostí k tomu, abychom v našem oboru, ve stavebnictví, dosáhli vyšší bezpečnosti. Je nezbytně nutné řádně vyškolit všechny osoby, které se projektu účastní. Důležitou roli hraje i informování zaměstnanců, dodavatelů i subdodavatelů o nejlepších praktikách při zajišťování bezpečnosti a ochrany životního prostředí. Za rok se společností Skanska spolupracuje až 250 000 subdodavatelů. Představují významnou část pracovní síly, je tedy důležité, aby všichni z nich jednali v souladu s přísnými požadavky na kvalitu a bezpečnost stanovenými společností Skanska. Společnost Skanska UK spolupracuje se svým zákazníkem, společností National Grid zodpovědnou za správu infrastruktury pro rozvod zemního plynu a elektřiny po celé zemi na programu pro mladé delikventy a zaměstnaneckém programu. Tato iniciativa je příkladem toho, jak se společnost snaží řešit nedostatek pracovních sil. Přímo ve věznicích probíhá třináctitýdenní kurz, na jeho základě jsou vybráni budoucí zaměstnanci, kteří budou pracovat jako šéfové týmů při výměně plynových rozvodů. V průběhu školení jsou sice vybraní pracovníci stále ve výkonu trestu, ale každý den jsou uvolňováni na propustku. Od června 2005 do programu vstoupilo 71 mladých delikventů, společnost Skanska UK dnes zaměstnává 28 z nich, dalších 5 pracovníků školení ještě nedokončilo. V roce 2007 společnost Skanska dále rozvíjela probíhající program na podporu získávání absolventů vysokých škol, mezi nimi zejména žen, které by měly zájem pracovat pro společnost. Ani společnosti Skanska se nevyhýbá nedostatek kvalifikovaných pracovníků, se kterým se musí stavebnictví celkově vyrovnávat. Nové techniky náboru zaměstnanců a jejich školení ale pomáhají při získávání nových pracovníků i při zajišťování retence stávajících zaměstnanců, snahy společnosti jsou v této oblasti nadále úspěšné. Veškeré školení obvykle probíhá na úrovni obchodních jednotek společnosti Skanska. Jedinou výjimkou je program vzdělávání v rámci celé společnosti Skanska, jehož se účastní 250 zaměstnanců na nejvyšších pozicích. Program nazvaný Skanska Top Executive Programme (STEP) se zaměřuje na strategii, změny a vedení a probíhá ve spolupráci s IMD institutem ve švýcarském Lausanne. Účastníci se také zapojují do projektových týmů, které řeší úkoly platné pro celou skupinu. Jeden z těchto projektů již vyústil do nového programu, jehož cílem je představit firmu jako dobrého občana. Tento program vytyčuje strategii, která pomáhá společnost Skanska lépe a smysluplněji přibližovat komunitám, ve kterých působí. Diverzita Diverzita představuje možnost využít různé talenty a pohledy, které do týmu vnáší jednotlivci, a to bez ohledu na svůj původ. Společnost Skanska se velmi snaží získávat zaměstnance s různorodými životními zkušenostmi a v maximální míře využít dovednosti, které mohou nabídnout. S podporou zákazníka společnost Skanska USA Building vytvořila program pro diverzitu v rámci výstavby stadionu Meadowlands. Cílem je, aby se výstavby tohoto projektu účastnilo nejméně 20 procent pracovníků zastupujících různé menšiny, ženy, ale i malé podniky (MWBE). Klíčovým aspektem programu je rozvinutí a podpora dialogu a činností propagujících zapojení a vyškolení Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

61

pracovníků menších firem a vytváření příležitostí pro jejich účast na projektu. Díky propagaci tohoto projektu prostřednictvím řady různých kanálů společnost Skanska oslovila více než 8 000 menších firem, které vyzvala, aby společnost kontaktovaly a vyžádaly si více informací o možnostech spolupráce se společností jako dodavatelé a subdodavatelé. Společnost Skanska také pořádala sponzorované veletrhy práce, na kterých potenciální partnery informovala o příležitostech spolupráce na výstavbě stadionu Meadowlands, a dala jim příležitost představit se primárním dodavatelům. GRAF s. 54 Ekologické projekty Počet Na trzích, kde společnost Skanska působí, i v obchodních jednotkách společnosti je možné využít řadu nástrojů pro plánování ekologické výstavby. Rok 2007 byl již pátým rokem, ve kterém jsme zaznamenali rostoucí podíl takovýchto projektů. Odborníci na ekologickou výstavbu Počet Počet vyškolených nebo autorizovaných odborníků se za poslední čtyři roky ve společnosti Skanska zvýšil šestkrát.

Při výstavbě projektu Nepliget Center v Maďarsku společnost Skanska využila celou řadu ekologických řešení. Solární panely zajistí 60 procent teplé vody, které budova potřebuje. Byly instalovány i tekuté chladiče navržené tak, aby snižovaly spotřebu energie i provozní náklady, automatické nízkoenergetické osvětlení zase zabraňuje nadbytečné spotřebě elektrické energie. Při výstavbě Brunel Academy v Bristolu se jednotce výstavby infrastruktury společnosti Skanska podařilo snížit emise oxidu uhličitého 40 procent pod stanovenou normu. Při výstavbě byly aplikovány metody udržitelné výstavby včetně využívání recyklovaných materiálů, ekologických městských kanalizačních soustav i dešťové vody. Snižování spotřeby energie hraje klíčovou roli ve snižování emisí oxidu uhličitého. Pokud analyzujeme spotřebu energie během životního cyklu typické budovy, vyjde nám, že je v průběhu výstavby spotřebováno pouhých pět procent. Až 15 procent souvisí s materiály použitými při výstavbě (a mnohé z nich je možné využít opětovně nebo recyklovat). Zbývajících 80 procent tedy spotřebují obyvatelé za dobu užitečného života budovy. Výstavbou energeticky šetrných domů a kancelářských budov společnost Skanska přispívá ke snižování celosvětových emisí oxidu uhličitého mnohem vyšší měrou, než by kdy mohla zajistit snižováním spotřeby energie při samotné výstavbě a to i v případě, že by spotřeba energie při výstavbě byla téměř nulová. Ochrana životního prostředí Energie a klima V nadcházejících letech se společnost Skanska bude snažit posílit svou pozici přední firmy, která na sebe bere odpovědnost za ochranu životního prostředí, hlavní oblasti, na které společnost zejména zaměřuje svou pozornost jsou čtyři a jsou to klima, suroviny, ekosystémy a dopad, které její činnosti mají na místa, ve kterých působí. Know-how společnosti Skanska a její zkušenosti s udržitelnými stavebními postupy pomáhají i klientům se snižováním dopadů klimatických změn. Výstavba energeticky efektivních veřejných, komerčních i bytových staveb bude hrát i nadále významnou roli při plnění cílů pro snižování emisí oxidu uhličitého stanovených jednotlivými státy i mezinárodními dohodami. I přesto, že prvotní náklady na výstavbu mohou být v takových případech vyšší, budovy, které jsou řádně spravovány, a na jejichž výstavbu jsou použity energeticky efektivní materiály a postupy, nakonec vyžadují mnohem nižší náklady a to jak s ohledem na spotřebu energie (tu je možné snížit až o 30 – 40 procent), tak i v souvislosti s emisemi oxidu uhličitého, který produkují. Vyšší náklady na začátku výstavby tedy nemusí vždy představovat problém. Dobrým příkladem toho, jak společnost Skanska při výstavbě domů dbá na to, aby byly dostupnější a zároveň vyžadovaly nižší náklady na provoz je projekt nové prefabrikované výstavby Moderna Hus. Dalším skvělým příkladem nízkoenergetické výstavby je Holstetin Center pro udržitelný rozvoj venkova v České republice. Tento projekt vystavěný za použití tradičních technik a místních zdrojů tak, aby vyhovoval požadavkům na výjimečně nízkou spotřebu energie, byl první pasivní budovou pro komerční využití v Evropě, na jejíž výstavbu byly využity prostředky z evropských fondů. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

62

Ne všechny projekty se zaměřují na novou výstavbu. Projekt na přestavbu stávajících bytových domů společnosti Skanska Sweden demonstruje, že je možné oživit celé komunity tím, že se zlepší jejich životní podmínky. Při modernizaci bytových jednotek společnost Skanska využívá řešení odpovídající principům udržitelnosti a zároveň přináší i něco více než jen obnovu prostor – hledá možnosti, jak vytvořit bezpečné a zdravé prostředí pro život a to jak uvnitř budov, tak i venku. S využitím materiálů a technik šetrných k životnímu prostředí buduje byty, jejichž výhodou bude nižší spotřeba energie i nižší provozní náklady. V Norsku se při renovaci stávající kancelářské budovy GRID-Arendal v rámci programu OSN na ochranu životního prostředí instalují sluneční kolektory pro ohřev vody, flexibilní interní příčky, využívají se nejmodernější izolační materiály i další opatření na úsporu energií. Nedílnou součástí činností společnosti Skanska je i transport materiálu, vybavení a zařízení na místa výstavby. Při výstavbě hotelu Clarion Sign ve Stockholmu společnost Skanska ve snaze snížit dopad, který má na životní prostředí, a to jak s ohledem na emise oxidu uhličitého, tak i na nepohodlí občanů, doprava nutných komponent na místo, využila k přepravě velkých konstrukčních částí ze Slovenska železniční dopravu, jejím partnerem byla dopravní společnost Green Cargo (švédská společnost zabývající se nákladní dopravou certifikovaná v souladu s principy ochrany životního prostředí) a Švédská správa železnic. Odhaduje se, že podobné kroky společnosti Skanska vedou k výraznému snížení emisí oxidu uhličitého i nákladů na přepravu, společnost tak ušetřila náklady, které se dají přirovnat k nákladům, které by byly nutné na cestu třiceti kamionů kolem světa. Snižování emisí způsobovaných provozem motorových vozidel je součástí strategie pro životní prostředí formulované společností Skanska (2008 – 2010). Role, kterou může řízení provozu vozidel hrát při zlepšování udržitelnosti, se odráží v nové globální směrnici pro ekologický provoz vozidel společnosti Skanska, tato směrnice má za cíl zlepšit efektivitu využívání vozového parku a snížit tak objem emisí oxidu uhličitého v rámci celé skupiny. Všechna vozidla, která společnost Skanska vlastní, nebo využívá v rámci leasingu, budou rozdělena do kategorií podle objemu emisí oxidu uhličitého. Zanedlouho budou pro společnost přijatelná nová vozidla, která produkují mezi 260 a 130 gramy CO2 na kilometr, pouze v případě pokud na daném trhu nebudou k dispozici vozidla produkující nižší objem škodlivin. Ve střednědobé perspektivě je cílem zajistit, aby 50 procent z celého vozového parku bylo nahrazeno automobily, které produkují méně než 130 gramů CO2 na kilometr, ke splnění tohoto cíle by mělo dojít mnohem dříve, než je předepsáno EU iniciativou, tedy dříve než v roce 2012. Materiály Kromě využití materiálů z místních zdrojů pokaždé, jsou-li k dispozici, patří mezi důležité aspekty činností společnosti Skanska i jejich recyklace a minimalizace objemu konečného odpadu. Přestavba budovy Corona Train Maintenance Facility prováděná společností Skanska USA Civil probíhala podle environmentálních standardů Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) pro certifikaci. V průběhu projektu byli upřednostňováni místní dodavatelé a 24 procent z celkových materiálů potřebných pro výstavbu bylo vyrobeno ze surovin vypěstovaných, vytěžených nebo získaných nejdále 800 kilometrů (500 mil) od místa výstavby. Pro tým společnosti Skanska bylo prioritou využití zdrojů, jejichž získávání je energeticky nenáročné, nebo surovin které obsahují vysoký podíl recyklovaných materiálů, 13 procent použitých materiálů bylo vyrobeno recyklací. Společnost Skanska byla první švédskou společností, která se stala členem EU skupiny významných firem bojujících proti klimatickým změnám. Byla také první stavební firmou, která se k této iniciativě připojila. Nejaktuálněji se skupina připojila k Bali Commniqué, výzvě představené 150 předními představiteli průmyslu, která OSN žádá o vytvoření právně závazného rámce pro řešení klimatických změn. Společnost Skanska se také aktivně podílí na iniciativě Organizace spojených národů pro zajišťování udržitelného rozvoje ve stavebnictví, je členem Světové obchodní rady pro udržitelný rozvoj a spolupracuje s vlivnými skupinami, mezi které patří UN Global Compact a UN COP, tyto aktivity posilují pozici firmy a dodávají na vážnosti závazkům, které si v souvislosti s udržitelností rozvoje stanovila. Ekosystémy Po mnoho let se společnost Skanska aktivně snaží o ochranu ekosystémů, tato snaha je součástí jejího závazku snižovat dopad činností na flóru a faunu v místech, kde probíhají její činnosti. Nepřímé zlepšování probíhá nejlépe díky promyšlenému řetězci dodávek. Trend směřující k vyšší míře Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

63

centralizovaného nákupu otevírá potenciál pro pečlivější výběr hlavních dodavatelů, je tak možné zajistit, aby suroviny jako dřevo a vytěžený kámen byly získávány pouze z řádně uznaných a schválených zdrojů. Důležitou součástí stávající i budoucí činnosti společnosti Skanska je i přímé zlepšování a to zejména v případech, kdy rozsáhlé projekty výstavby infrastruktury zahrnují i výstavbu dálnic nebo vodních cest. Společnost Skanska Poland uplatňuje politiku ověřování původu surovin, aby zajistila, že použité dřevo pochází pouze z obnovitelných zdrojů. Obchodní oddělení společně s fakturami sleduje a zakládá i osvědčení o dodržování pravidel vystavená uznaným lesnickým závodům a ověřuje si tak, že jsou materiály v souladu s požadovanými normami pro ochranu přírody. Potřebné je i další informování zaměstnanců o metodách ověřování formulovanými Radou pro ochranu lesů (FSC) a jejich seznamování s programem pro prosazování certifikace lesnických produktů (PEFC). Tato iniciativa jednak pomohla zvýšit povědomí zaměstnanců o tom, jak důležité je ověřování původu surovin, a zároveň zákazníkům poskytuje jistotu, že použité materiály pocházejí z řádně spravovaných obnovitelných zdrojů. V Peru stála společnost Skanska v čele konsorcia firem, které zajišťovaly infrastrukturu pro významné zařízení pro získávání zemního plynu. Zařízení Camisea budované se záměrem snížit závislost země na dodávkách ropy bylo realizováno v úzké součinnosti s peruánskou vládou i místními, národními a mezinárodními nevládními organizacemi. V průběhu projektu se konsorcium snažilo prostřednictvím dialogu se všemi stranami, kterých se projekt dotýkal, citlivě zvládnout společenské dopady i vliv na životní prostředí. Součástí bylo i sledování biodiverzity, do kterého se zapojilo více než 100 místních průvodců, vládních úřadů, vzdělávacích institucí a vědců i badatelů z Jižní Ameriky i odjinud. Důležitým aspektem celého systému byla přísná opatření na ochranu před erozí i okamžité opětovné zalesňování půdy. Lokální dopady Společnost Skanska si stanovila zvažování dopadů na místní komunitu a její životní prostředí za významnou prioritu. Pokud existuje cenově efektivní řešení výhodné pro místní populaci, vybírá si společnost právě takové, díky tomu významně překračuje požadavky stanovené legislativou. Jedním příkladem, že se společnost Skanska jen nesnaží dodržovat stanovená opatření poskytuje Skanska Norway. Betonové prvky vyráběné ve Fredrikstadu byly určené pro podzemní parkoviště, které mělo být postaveno pod vodou jako součást základů nového bytového projektu ve čtvrti Tjuvholmen v Oslu. Po dokončení měly být stavební prvky na místo dopraveny lodí. Z tohoto důvodu ale bylo nutné vybagrovat dno, aby se kanál prohloubil. Provedený průzkum ale zjistil, že materiál na dně kanálu je kontaminovaný. Provedené environmentální šetření prokázalo minimální riziko, společnost tedy navrhla zákazníkovi i místní samosprávě, že vybagrovaný materiál uloží na určené místo na mořském dně. Místní média a neziskové organizace se však obávaly možného znečištění a s rozhodnutím samosprávy nesouhlasily, společnost Skanska tedy navrhla ekologičtější řešení a na své vlastní náklady kontaminovaný materiál uložila na skládku na pevnině. Průběh prací společnost Skanska konzultovala s místními organizacemi na ochranu přírody. Ekonomická agenda Přínos pro širokou společnost Společenství, které si má zachovat svou udržitelnost, potřebuje silné základy stojící na zdravém právním systému, dobrých sociálních službách, efektivní infrastruktuře a zdravém prostředí. To všechno stojí peníze, které jsou obvykle získávány ve formě daní od firem i jednotlivců, v ideálním případě jsou daně rovnoměrně přerozděleny, aby z nich profitovala celá společnost. Daně zaplacené státu společností Skanska i jejími zaměstnanci představují důležitý příspěvek k budování blahobytu na trzích, na kterých společnost Skanska působí. V roce 2007 vykázala náklady související s daní z příjmu v celkové výši 1 546 mil. SEK, což je ve srovnání s rokem 2006 o 16 procent více. Stejně tak bylo v roce 2007 vyplaceno 92 procent z výnosů zaměstnancům ve formě mzdy a subdodavatelům a dodavatelům za jejich dodávky. Významná část prostředků si tak formou přímých i nepřímých daní hrazených zaměstnanci společnosti Skanska i jejími obchodními partnery najde cestu zpět k obyvatelům. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

64

Společnost Skanska plní své závazky vůči akcionářům, zároveň však věří, že je důležité najít rovnováhu a přijímat podnikatelská rozhodnutí pouze po zvážení rizik. A tato rizika nejsou jen finanční. Je nutné zvažovat i nepřijatelné dopady na širokou společnost a ochranu životního prostředí. Efektivní a přesné sledování všech projektů společnosti Skanska umožňují vlastní nástroje jako například definovaný postup pro schvalování výběrových řízení (STAP) a systém pro řízení rizik (ORA).

GRAF s. 56 Přidaná hodnota poskytovaná veřejnosti Dodavatelé Zaměstnanci Zadržené příjmy Dividendy Daň z příjmu


65

Zpráva představenstva Představenstvo a generální ředitel společnosti Skanska AB tímto předkládají svou zprávu o provozních činnostech společnosti a skupiny v roce 2007. I v roce 2007 bylo vhodné klima pro výstavbu. Skupina i její obchodní jednotky s výjimkou bytové výstavby, pro kterou se situace na několika trzích zhoršila, překročily všechny stanovené finanční cíle. Turbulence, které nyní na finančních trzích převládají, zatím činnosti skupiny nijak zásadně neovlivnily. Pokud tento trend povede ke zpomalení ekonomiky, bude to mít přirozeně dopad i na společnost Skanska. Většina obchodních jednotek v jednotlivých směrech výstavby vykazuje dobré zisky a historicky vysoké marže. Oblast výstavby cílové hodnoty stanovené strategií „Outperform,“ kterou před třemi lety definovalo představenstvo společnosti, překročila. Zlepšení, která v průběhu času sledujeme u jednotlivých směrů podnikání pramení z velmi příznivého klima pro výstavu, ale jsou z velké části také výsledkem lepšího řízení rizik a výběru projektů, o které se společnost v tendrech uchází. Již tak vysoký počet zaknihovaných objednávek se dále zvýšil. V oblasti bytové výstavby došlo k celkovému zpomalení růstu cen i objemu prodeje, a to zejména na trhu v Dánsku a Norsku. I přesto se v této oblasti podnikání téměř podařilo splnit stanovené „Outperform“ cíle. Provozní marže, která byla dle plánu stanovena na 10 procent dosáhla 9,4 procenta a návratnost vloženého kapitálu byla ve výši 14,9 procent oproti plánovaným 18 procentům. Ve Švédsku, Finsku a České republice bytová výstavba vykázala dobré výnosy. Zahajování nových projektů bylo omezováno nedostatkem kapacit a vyšší cenou materiálů. Při snižování nákladů na bytovou výstavbu bude hrát stále významnější roli snaha skupiny zajistit vyšší míru industrializace a koordinace nákupů. V oblasti komerční výstavby přetrvává v severských zemích i v České republice dobrá poptávka ze strany investorů, mají zájem o nemovitosti nabízející účelné prostory v dobrých lokalitách, jejichž obsazenost je již dobře zajištěna. Díky tomu existuje silný trh pro novou výstavbu. Bylo zahájeno dvacet tři nových projektů, což se rovná investici ve výši 5,3 miliardy SEK. Dokončené projekty byly prodávány za cenu, která průměrně o 20 procent překračovala tržní ocenění předpokládané skupinou. Skupina zvýšila svou investiční aktivitu a v průběhu roku 2007 zaznamenala vysoký počet nově zahajovaných projektů. Jednotka komerční výstavby podepsala nájemní smlouvy na více než 300 000 m2 (3,23 mil. čtverečných stop) prostor. Tržní hodnota projektového portfolia se v oblasti výstavby infrastruktury zvýšila na 9,4 miliard SEK (6,3). Negativní trend opět vykázaly činnosti jednotky v Dánsku. Po pečlivém zvážení podmínek, které by umožňovaly úspěšné podnikání v Dánsku, se Skanska rozhodla v podnikatelské činnosti nepokračovat. Ke konci roku byla většina projektů již odprodána nebo převedena na jinou jednotku společnosti Skanska. Očekává se, že utlumování aktivit potrvá do roku 2009. Tato skutečnost se však v Dánsku nedotkla projektů bytové a nebytové výstavby. Smluvně zajištěné a nevyřízené objednávky Smluvní zajištění objednávek skupiny se zvýšilo o 9 procent na 146,6 mil. SEK (134,1). Po úpravě o dopady směnných kurzů se objem zaknihovaných objednávek zvýšil o 13 procent, ze kterých jeden procentní bod představovaly získané smluvně zajištěné objednávky. Dopady směnných kurzů byly způsobeny zejména oslabením amerického dolaru vůči švédské koruně. V roce 2007 se objem smluvně zajištěných objednávek zvýšil zejména v jednotkách společnosti Skanska působících ve skandinávských zemích a v USA. Ve Spojených státech se jednotce USA Building a USA Civil podařilo objem smluvně zajištěných objednávek v místní měně zvýšit o 51 a 74 procent. Mezi získané významné zakázky, o kterých stojí za to se zmínit, patří historicky největší zakázka společnosti Skanska v USA, kterou získala společnost Skanska USA Civil. Zakázka se týká výstavby Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

66

zařízení na úpravu vody v New York City. Podíl společnosti Skanska na hodnotě projektu je přibližně 7,2 miliardy SEK. Jednotka Skanska USA Building byla vybrána jako dodavatel pro renovaci budovy sídla OSN v New Yorku. Očekávaná hodnota této zakázky je přibližně 6,9 miliardy SEK, projekt bude realizován po etapách. Stejná obchodní jednotka byla pověřena i výstavbou stadionu pro dva mužstva hrající nejvyšší ligu v americkém fotbalu, New York Jets a New York Giants. Hodnota této zakázky dosahuje přibližně 7 miliard. Společnost Skanska získala i množství zakázek na výstavbu v centru Londýna včetně výstavby kancelářského a obchodního centra Walbrook, hodnota této zakázky je přibližně 2 miliardy SEK, a kancelářského projektu Heron Tower v hodnotě kolem 3,3 miliard SEK. Společnost Skanska dokončila i jednání týkající se financování projektu Manor Hospital v anglickém Walsallu, jedná se o projekt, na kterém se podílí veřejný i soukromý kapitál. Společnost Skanska do tohoto projektu investuje 110 mil. SEK, což se rovná 50 procentnímu podílu v projektové společnosti. Konsorcium je odpovědné za financování, návrh, výstavbu i správu zařízení v průběhu platnosti smlouvy, jejíž trvání je 33 let. Výsledkem této aktivity je zakázka na výstavbu pro společnost Skanska UK v hodnotě 2,4 miliardy SEK. V Norsku byla společnost Skanska pověřena výstavbou podzemních parkovacích garáží pod vodou v centru Osla, hodnota této zakázky je 880 mil. SEK. V Brazílii společnost Skanska podepsala smlouvu na výstavbu elektrárny u São Paula v hodnotě 950 mil. SEK a získala zakázku na výstavbu parovodu, její očekávaná hodnota je přibližně 780 mil. SEK. Hodnota nevyřízených objednávek byla ve výši 146,2 mil. SEK (135,2), zaznamenala tedy osmiprocentní nárůst. Bez započítání negativního dopadu směnných kurzů ve výši 3 miliardy SEK, by se tento nárůst rovnal deseti procentům. Dopad směnných kurzů byl způsoben zejména oslabením amerického dolaru a britské libry oproti švédské koruně. Objem nevyřízených objednávek byl 40, 28 a 32 procent u aktivit v Americe (Severní a Latinská Amerika), severských a dalších evropských zemích v daném pořadí. Očekává se, že v roce 2008 bude dokončeno 62 (60) procent z nevyřízených objednávek. Smluvní zajištění objednávek a nevyřízené objednávky

mil. SEK Švédsko Norsko Dánsko Finsko Polsko Česká republika Velká Británie USA Building USA Civil Latinská Amerika Ostatní Celkem

Smluvní zajištění objednávek 2007 2006 29 305 27 512 13 266 12 372 2 994 3 745 9 780 9 626 5 382 5 663 9 344 11 675 18 179 23 699 34 602 25 092 17 676 11 094 5 845 3 647 315 267 146 688 134 392

Nevyřízené objednávky 2007 2006 22 047 19 705 11 146 9 713 186 2 013 7 569 7 009 3 880 5 848 11 950 13 093 30 797 31 793 31 526 26 125 22 497 17 068 4 556 2 739 13 73 146 167 135 179

GRAF s. 58 Nevyřízené objednávky Nevyřízené objednávky Nevyřízené objednávky, 12 průběžných měsíců Výnosy, 12 průběžných měsíců Nevyřízené objednávky za čtvrtletí

Výnosy mil. SEK Výnosy podle oblasti podnikání

2007

2006


67

Výstavba Bytový development Nebytový development Development infrastruktury Divize Central a eliminace Skupina Skanska

132 495 7 679 3 130 116 -4 639 138 781

118 710 6 788 3 425 151 -3 471 125 603

Výnosy vzrostly o 10 procent na celkovou hodnotu 138,8 miliard SEK (125,6). Po úpravě o negativní dopady směnných kurzů ve výši 3,2 miliardy SEK vzrostly výnosy o 13 procent, z toho 2 procentní body představovaly růst. V oblasti podnikání výstavba se tržby v místních měnách zvýšily o 14 procent. Zisk Provozní zisk Provozní zisk byl ve výši 5 406 mil. SEK (4 762). Pokud by v porovnání s předchozím rokem nedošlo ke změnám směnných kurzů, byl by provozní zisk o 59 mil. SEK vyšší. Výstavba V divizi výstavby se provozní zisk zvýšil o 33 procent a dosáhl 4 445 mil. SEK (3 336). Provozní marže se zvýšila na 3,4 procenta (2,8 procent). Marže a zisky se zvýšily téměř ve všech oblastech podnikání a dosáhly historicky velmi vysokých hodnot. Šesti z deseti obchodních jednotek se podařilo splnit a překročit cíle, které si stanovily v souladu se strategií „Outperform.“ Ve Velké Británii však z důvodu zvýšených nákladů, které měly dopad na dlouhodobé projekty s pevně stanovenou cenou, došlo k poklesu zisků i provozní marže. V roce 2007 společnost ukončila většinu činností výstavby v Dánsku. Po vytvoření rezerv na odhadované výdaje však tyto činnosti za daný rok vykázaly pozitivní provozní zisk. Bytový development V oblasti bytové výstavby se provozní zisk snížil na 724 mil. SEK (852). Provozní marže v této oblasti podnikání byla ve výši 9,4 (12,6) procent. Obecné zpomalení růstu cen i tempa prodeje vedlo k nižším maržím, protože náklady na materiál i dodavatelské služby nadále rostly. Ve Švédsku, Finsku a České republice tato podnikatelská oblast ale vykázala dobré zisky. V Norsku společnost Skanska vykázala určité ztráty z poklesu hodnoty půdy a rezerv na zvýšené náklady na výstavbu. Zisky z bytové výstavby v Dánsku také ovlivnily nižší zisky z rozsáhlého projektu ve výstavbě. Nebytový development Provozní zisk v oblasti nebytového developmentu byl ve výši 910 mil. SEK (1 210). Provozní zisk v této oblasti podnikání zahrnoval i kapitálové zisky z prodeje investic ve výši 1 051 mil. SEK (1 260), tyto investice byly odprodány za celkovou prodejní cenu ve výši 2 796 mil. SEK (2 966). Z této částky je možné 266 mil. SEK (140) připsat projektům ve výstavbě odprodaným ještě před dokončením. U těchto projektů společnost Skanska uplatňuje metodu procenta dokončení. Dokončené nemovitosti byly odprodány za ceny, které byly průměrně o 20 procent vyšší než jejich tržní hodnota odhadovaná na konci roku 2006. Development infrastruktury Provozní zisk byl ve výši -107 mil. SEK (-8). Nižší zisky jsou vysvětleny vyššími náklady na účast ve výběrových řízeních na nové projekty a nižším objemem odprodaných investic. Provozní zisk zahrnoval kapitálový zisk ve výši 73 mil. SEK (118) za odprodej podílu v projektu. Tato transakce souvisela s prodejem zbývajícího podílu společnosti Skanska v Maputo Port v Mozambiku. Divize Central Centrální výdaje se zvýšily na -560 mil. SEK (-514). Tato položka zahrnuje vedení skupiny a centrální společnosti i rezervy v konsolidované účetní závěrce. Částka zahrnovala i pokuty ve výši 170 mil. SEK vyměřené za nesoutěžní jednání uložené Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

68

rozhodnutím švédského soudu a 13 mil. SEK na obdobné pokuty ve Finsku. Mezinárodní jednotka, v jejíž odpovědnosti je řada aktivit, jež jsou utlumovány nebo ukončovány do této položky přispěla 114 mil. SEK. Eliminace zisků z prodejů uvnitř skupiny V konsolidované účetní závěrce společnost Skanska vylučuje položky jako jsou zisky z činností oblasti výstavby související s projekty výstavby nemovitostí a infrastruktury rovnající se vlastnickému podílu skupiny na těchto projektech. Tyto eliminace jsou stornovány za období odpisů/smluvní období, nebo v případě odprodání těchto projektů. Vyloučení vnitroskupinových zisků za daný rok bylo -6 mil. SEK (-114). Provozní zisk mil. SEK Provozní zisk Výstavba Development bytových projektů Development nebytových projektů Development infrastruktury Divize Central Eliminace Provozní zisk Čisté úrokové položky Změna tržní hodnoty Ostatní finanční položky Čisté finanční položky Zisk po započtení čistých finančních položek Daně Zisk za rok Zisk za rok přiřaditelný Akcionářům mateřské společnosti Menšinovým podílům Zisk na akcii za rok, v SEK

2007

2006

4 445 724 910 -107 -560 -6 5 406 462 -104 -97 261 5 667 -1 546 4 121

3 336 852 1 210 -8 -514 -114 4 762 299 -118 42 223 4 985 -1 330 3 655

4 096 25 9,78

3 635 20 8,68

Příjem po finančních položkách Čisté finanční položky byly v celkové výši 261 mil. SEK (223). Čisté úrokové položky se zvýšily na 462 mil. SEK (299). Kromě jiného i v důsledku vyšších průměrných úrokových sazeb a zlepšení finančních položek souvisejících s penzijními plány definovaných výhod se úrokové příjmy zvýšily na 627 mil. SEK (406). Kapitalizace úrokových výdajů souvisejících s probíhajícími projekty budovanými společností Skanska na vlastní účet byla ve výši 61 mil. SEK (34). Čistá změna tržní hodnoty finančních nástrojů dosáhla -104 mil SEK (-118). Tato změna souvisela zejména se zápornými rozdíly úrokových sazeb při zajišťování investic do infrastruktury v Latinské Americe a také zajištěním vlastního kapitálu společnosti Skanska denominovaného v amerických dolarech. Ostatní finanční položky byly ve výši 97 mil. SEK (42) a spočívaly zejména v dopadu směnných kurzů a různých finančních poplatků souvisejících zejména s činnostmi v Latinské Americe. Zisk za rok Po odečtení daňových nákladů za daný rok ve výši -1 546 mil. SEK (-1 330) dosáhl roční zisk přiřaditelný akcionářům mateřské společnosti 4 096 mil. SEK (3 635). Skutečná daňová sazba byla 27 (27) procent. Zisk na akcii dosáhl 9,78 SEK (8,68). GRAF s. 60 Zisk na akcii


69

Bytová, nebytová výstavba a výstavba infrastruktury Účetní hodnota, nemovitá oběžná aktiva, 31. prosinec 2007 v mil. SEK

Bytový development

Dokončené projekty Projekty ve výstavbě1 Zásoba pozemků a nemovitosti ve výstavbě Celkem

341 886

Nebytový development 2 239 2 501

4 963 6 190

1 520 6 260

Výstavba

Celkem 121 109

2 701 3 496

518 748

7 001 13 198

1 Částka ve výši 2 501 mil. SEK zahrnuje projekty dokončené v roce 2007 v celkové hodnotě 352 mil. SEK.

Bytová výstavba Na konci roku 2007 bylo ve výstavbě 5 593 (6 487) bytových jednotek. Z tohoto počtu bylo 73 (81) procent již prodáno. Dokončených neprodaných bytových jednotek bylo 293 (119). V průběhu roku byla zahájena výstavba 4 196 (4 715) jednotek. Ve skandinávských zemích byla zahájena výstavba 3 480 (4 234) bytových jednotek, zatímco na ostatních trzích (v České republice a na Slovensku) to bylo 716 (481) jednotek. Bytových jednotek bylo prodáno 3 858 (4 486). Počet prodaných jednotek ve skandinávských zemích dosáhl celkového počtu 3 211 (3 862), zatímco počet prodejů na jiných trzích se zvýšil na 647 (624) jednotek. Účetní hodnota oběžných nemovitých aktiv v oblasti výstavby bytových projektů dosahovala celkové výše 6,2 mld. SEK (5,3). Z této částky dosahovaly nezastavěné pozemky a nemovitý majetek ve výstavbě, celkové výše 5,0 mld. SEK (4,3). To představovalo stavební práva na zhruba 21 700 bytových jednotek. Navíc má společnost Skanska opce na dalších 8 700 stavebních práv, které je možné za jistých podmínek uplatnit. Dalších 2 100 práv na výstavbu bylo k dispozici u přidružených společností. Nebytový development v mil. SEK

Účetní hodnota ke konci období

Účetní hodnota při dokončení

Tržní hodnota, k 31. 12. 2007

Míra využití v %

90 82

100 100

58

35

Dokončené projekty Projekty dokončené v r. 2007 Zásoba pozemků a nemovitosti ve výstavbě (pozemková banka) Mezisoučet

2239 352

2239 352

3202 443

1520 4111

1520 4111

2030 5675

Projekty ve výstavbě1 Celkem

2149 6260

6377 10488

2500 8175

Stupeň dokončení v %

1 Tržní hodnota odkazuje na narostlou tržní hodnotu.

Účetní hodnota oběžných nemovitých aktiv v oblasti developmentu nebytových projektů byla 6,3 miliardy SEK (5,6). Divize nebytového developmentu měla rozpracováno 22 projektů, 15 z těchto projektů probíhalo ve skandinávských zemích. Projekty ve výstavbě nabídnou k pronájmu prostory o rozloze přibližně 354 000 m2 (3,81 milionů čtverečných stop), na 58 procent této plochy byly již uzavřeny předběžné nájemní smlouvy. Kromě těchto nemovitostí bylo také odprodáno 10 projektů ve výstavbě, rozloha prostor určených k pronájmu u těchto projektů představovala 84 000 m2 (904 000 čtverečných stop), k datu prodeje byl zajištěn pronájem 100 procent těchto prostor. Účetní hodnota projektů ve výstavbě byla ke konci roku 2,1 miliardy SEK (0,8). Očekávaná účetní hodnota po dokončení je 6,4 miliardy SEK, odhadovaná tržní hodnota pak 8,1 miliardy SEK, z této


70

částky bylo 2,5 miliard SEK ke konci roku 2007. Stupeň dokončenosti rozestavěných projektů dosahoval přibližně 35 procent. Očekávaný výnos z rozestavěných projektů je na základě účetní hodnoty odhadován ve výši přibližně 8 procent. Účetní hodnota portfolia dokončených nemovitostí společnosti Skanska dosahovala 2,2 mld. SEK (2,5) a tržní hodnota byla odhadována ve výši 3,2 mld. SEK (3,5). Odhad tržní hodnoty byl částečně připraven ve spolupráci s externími odhadci. Míra obsazení podle nájemného dosahovala 90 (70) procent. Včetně nemovitostí, jež byly k 1. lednu 2008 zaúčtovány jako dokončené, dosahovala odhadovaná celková tržní hodnota zhruba 3,6 mld. SEK (4,1) s odpovídající účetní hodnotou 2,6 mld. SEK (2,9). Změna tržní hodnoty identického portfolia dokončených nemovitostí upravená o investice dosáhla přibližně 50 mil. SEK, což představuje nárůst přibližně o 1 procento. Účetní hodnota nezastavěných pozemků a nemovitého majetku pro výstavbu (práv na výstavbu) dosahovala celkové výše asi 1,5 mld. SEK (1,8) s odhadovanou tržní hodnotou 2,0 miliardy SEK. Jiné nebytové nemovitosti „Jiné nebytové nemovitosti“ spadají pod divizi nebytové výstavby. Zisk z prodeje těchto nemovitostí po započítání storna vnitroskupinových zisků byl ve výši 217 mil. SEK (99). Účetní hodnota byla na konci roku ve výši 748 mil. SEK (956). Development infrastruktury Development infrastruktury je částečným vlastníkem 15 projektů, 11 z nich je již v plném či částečném provozu. Na konci roku 2007 dosahovala hodnota podílů, účastí, koncesí a podřízených úvěrů v této oblasti podnikání dosahovala přibližně 2,5 mld. (2,4) SEK. Zbývající investiční závazky související s projekty developmentu infrastruktury ve výstavbě dosahovaly nominální hodnoty přibližně 1,1 mld. SEK (0,9), současná hodnota dosahovala přibližně 0,8 mld. SEK (0,6). Zisk z prodejů v průběhu roku po odečtení vnitroskupinových zisků byl ve výši 76 mil. SEK (125). Společnost Skanska provádí každý rok oceňování projektového portfolia divize developmentu infrastruktury. Oceňování, které proběhlo na konci roku 2007 zahrnovalo aktualizaci finančních modelů a zhodnocení uplatňovaných požadavků na ziskovost. Při určování tržní hodnoty jsme spolupracovali s externím odhadcem. Tržní hodnota se skládá z odhadované současné hodnoty finančního toku ve formě dividend a splátek úvěrů a vlastního kapitálu z projektů a ke dni ocenění dosáhla 9,4 miliard SEK (6,3). Oceňování nebere do úvahy potenciál pro budoucí refinancování projektů. Vážená diskontní sazba použitá při oceňování byla v důsledku snížených rizikových prémií 11,1 (11,7) procent. Dlouhodobé diskontní sazby zůstaly ve srovnání s předchozím rokem nezměněny. Součástí ocenění je ve výši své prodejní hodnoty i projekt Ponte de Pedra, který byl odprodán na konci roku. Zvýšení současné hodnoty peněžních toků je možné připsat časové hodnotě i vyšším absolutním hodnotám peněžních toků v porovnání s odhadem z předchozího roku. Změna ve zdanění projektových dividend vedla ke zvýšení současné hodnoty přibližně na 1,0 miliardy SEK. Investice Investice skupiny dosahovaly celkové výše -9 802 mil. SEK (-9 802). Prodeje dosáhly celkové výše 9 805 mil. SEK (8 656). Čistá částka odprodaných investic skupiny za rok tedy činila 3 mil. SEK (-1 146). Investice do pozemků, budov a zařízení související s průběžnými obnovovacími investicemi vzrostly na -1 894 mil. SEK (-1 728). Odpisy pozemků, budov a zařízení v průběhu roku dosáhly částky 1 180 mil. SEK (-1 702). Investice ve formě vlastního kapitálu a podřízených úvěrů do oblasti developmentu infrastruktury dosáhly -73 mil. SEK (-286). Stejná obchodní jednotka odprodala aktiva ve výši 178 mil. SEK (192). Prodeje investic se skládaly z prodeje podílu společnosti Skanska v Maputo Port v Mozambiku a se splacením podřízených úvěrů. Společnost Skanska odprodala investice do krátkodobých nemovitých aktiv v celkové čisté výši 1 181 mil. SEK (747). Projekty byly odprodány za 8 864 mil. SEK (7 811) zatímco investice dosáhly -7 683 mil. SEK (-7 064). Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

71

Prodej investic zahrnoval projekty realizované jednotkou bytové výstavby, nebytové výstavby i „jinou nebytovou výstavbu.“ V oblasti developmentu bytových projektů investice klesly na -4 983 mil. SEK (-5 153), z této částky přibližně 1,8 miliardy SEK souviselo s nákupem pozemků, vyjádřeno v právech na výstavbu se tato částka rovná přibližně 6 600 těchto práv. Čisté zvýšení počtu práv na výstavbu tedy v průběhu roku dosáhlo kolem 2 300 jednotek. Bytové jednotky byly odprodány za 5 393 mil. SEK (4 455). Čisté prodeje investic byly v oblasti bytové výstavby ve výši 410 mil. SEK (-698). Investice/prodej investic mil. SEK Provozní činnost – investice Nehmotná aktiva Pozemky, budovy a zařízení Aktiva v developmentu infrastruktury Akcie Oběžná nemovitá aktiva z toho development bytových projektů z toho development nebytových projektů z toho ostatní nebytový nemovitý majetek Investice

2007

2006

-38 -1 894

-38 -1 728

-73 -40 -7 683

-286 -3 -7 064

-4 983

-5 153

-2 362

-1 639

-338 -9 728

-272 -9 119

2 507

2 496

178 62 8 864

192 4 7 811

5 393

4 455

2 796

2 966

675 9 613

390 8 505

-115

-614

Strategické investice Pořízení podniků Strategické investice

-74 -74

-683 -683

Strategické prodeje Prodeje podniků Akcie Strategické prodeje

192 0 192

140 11 151

Čisté strategické prodeje1 Prodeje celkem1

118 3

-532 -1 146

Provozní činnost – prodej investic Nehmotná aktiva Pozemky, budovy a zařízení Aktiva v developmentu infrastruktury Akcie Oběžná nemovitá aktiva z toho development bytových projektů z toho development nebytových projektů z toho ostatní nebytový nemovitý majetek Prodeje

Čisté investice do provozní činnosti


72

Odpisy/amortizace dlouhodobých aktiv

-1 147

-1 287

1 Pozitivní čísla označují prodeje.

V oblasti nebytové výstavby se investice zvýšily na -2 362 mil. SEK (-1 639). Z této částky se přibližně 325 mil. SEK týkalo investic do pozemků určených pro nové projekty. Prodej investic formou prodeje dokončených projektů a projektů ve výstavbě se snížil na 2 796 mil. SEK (2 966). Výše čistých prodejů investic v oblasti nebytové výstavby dosáhla 434 mil. SEK (1 327). Čisté strategické investice dosáhly 118 mil. SEK (-532). Náklady na akvizice společností byly ve výši 74 mil. SEK. Částka za prodej společností, podílů a dalších aktiv dosáhla 192 mil. SEK. V průběhu roku byla konsolidována slovenská společnost Stamart Martin s.r.o. Ke konci roku 2007 byla ukončena většina stavebních činností společnosti Skanska v Dánsku. Prodejní cena byla v přibližné výši 190 mil. SEK. Peněžní toky Peněžní toky z provozní činnosti skupiny mil. SEK Peněžní toky z provozních činností před změnou pracovního kapitálu Změna pracovního kapitálu Čisté investice v provozních činnostech Úpravy dat plateb čistých investic Daně placené z podnikatelských činností Peněžní toky z podnikatelských činností Čisté úrokové položky a ostatní finanční položky Daně zaplacené za finanční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Peněžní toky z provozních činností Čisté strategické investice Daně zaplacené z prodejů strategických investic Peněžní toky ze strategických investic Dividendy atd. Peněžní toky před změnou úročených pohledávek a závazků Změny úročených pohledávek a závazků Peněžní toky za rok Likvidní aktiva k 1. lednu Reklasifikace likvidních aktiv Rozdíly směnného kurzu likvidních aktiv Likvidní aktiva k 31. prosinci

2007

2006

4 286 4 432 -115 292 -1 128 7 767

3 482 90 -614 408 -1 040 2 326

172 -52 120

90 -27 63

7 887

2 389

118 -17 101

-532 0 -532

-3 458

-2 712

4 530 -1 571 2 959 10 970 400 -120 14 209

-855 -1 488 -2 343 13 678 0 -365 10 970

Peněžní toky za rok dosahovaly 2 959 mil. SEK (-2 343). Peněžní toky z obchodních provozních činností se zvýšily na 7 767 mil. SEK (2 326). Hlavním důvodem zvýšení peněžních toků z provozních činností před změnou pracovního kapitálu na 4 286 mil. SEK (3 482) jsou vyšší zisky v oblasti výstavby. Pracovní kapitál přispěl pozitivním finančním tokům částkou ve výši 4 432 mil. SEK (90), hlavním důvodem bylo snížení vázaného pracovního kapitálu v oblasti výstavby. Mezi související příčiny patřilo prudké zvýšení objemu vyfakturovaných dodávek, vyšší než zatím skutečně dodaný objem, ve srovnání s náklady na projekty. Významná část fakturovaných částek souvisejících s náklady na projekty byla zaplacena na začátku roku 2008.


73

Čisté investice do provozních činností ovlivnily peněžní toky částkou -115 mil. SEK (-614). V oblasti bytového developmentu se peněžní toky zvýšily v důsledku vyššího objemu prodejů investic ve vztahu k objemu investic, v oblasti nebytového developmentu došlo vzhledem k nižšímu objemu prodejů projektů a dokončených nemovitostí a vzhledem k vyšším investicím do probíhajících projektů ke snížení peněžních toků. Pozitivní peněžní toky z čistých strategických prodejů souvisely s prodejem podniků a akcií v celkové výši 101 mil. SEK (-532). Zaplacené daně byly ve výši -1 197 mil. SEK (-1 067). Dividendy a úpravy minoritních podílů byly ve výši -3 458 mil. SEK (-2 712). Položka „Změny úročených pohledávek a závazků“ vykázala negativní peněžní toky ve výši -1 571 mil. SEK (-1 488). Financování a likvidita Na konci roku 2007 měla skupina úročené čisté pohledávky včetně rezerv ve výši 14 581 mil. SEK (10 377). Podíl čistých úročených aktiv v cizích měnách se po započtení derivátů zvýšil na 76 (43) procent. Velkou část tohoto zvýšení bylo možné připsat vyššímu objemu finančních aktiv severoamerických jednotek. Úročená aktiva se zvýšila na 19 415 mil. SEK (15 441). Z toho pohledávky v cizích měnách činily 72 (61) procent. Na konci roku bylo průměrné období změny sazby úvěrů pro všechna úročená aktiva skupiny 0,1 (0,2) roku a úrokové míry dosahovaly v průměru 4,01 (3,26) procent. Změna úročených aktiv a závazků mil. SEK Čisté pohledávky (+) / čistý dluh (-) k 1. lednu Peněžní toky z provozních činností Peněžní toky z finanční činnosti s vyloučením změn úročených závazků a pohledávek Peněžní toky ze strategických investic Dividendy atd. Nabyté/odprodané úročené závazky Rozdíl směnných kurzů Změny penzijních závazků Reklasifikace Ostatní změny Čisté pohledávky (+) / čistý dluh (-), k 31. prosinci

2007 10 377 7 767

2006 11 111 2 326

120 101 -3 458 4 99 113 -398 -144 14 581

63 -532 -2 712 22 -237 651 -252 -63 10 377

Úročené závazky a rezervy skupiny se snížily na 4 834 mil. SEK (5 064). Průměrné období změn sazby úroků pro všechny úročené závazky s vyloučením penzijních závazků bylo 0,5 (0,9) roku a průměrná doba splatnosti byla 2,3 (2,4) let. Průměrná úroková sazba pro všechny úročené závazky skupiny s vyloučením penzijních závazků dosahovala na konci roku 3,84 (4,00) procent. Podíl půjček v cizích měnách se snížil na 49 (53) procent. Nevyužitý úvěrový rámec skupiny na konci roku dosahoval 7 318 mil. SEK (6 276). Návratnost vlastního kapitálu a vložený kapitál Vlastní kapitál skupiny přiřaditelný akcionářům dosahoval 20 514 mil. SEK (19 190). Návratnost vloženého kapitálu se zvýšila na 21,1 (19,3) procenta. Kromě zisku za rok, 4 096 mil. SEK, je změna vlastního kapitálu částečně způsobena vyplacením dividend akcionářům ve výši 3 453 mil. SEK a pozitivními vlivy v důsledku převodu cizích měn ve výši 600 mil. SEK. Výše vloženého kapitálu byla na konci roku 25 558 mil. SEK (24 401). Návratnost vloženého kapitálu se zvýšila na 25,0 (22,5) procenta. Poměr vlastního kapitálu k celkovým aktivům a zadluženost vlastního kapitálu Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

74

Poměr vlastního kapitálu a celkových aktiv se snížil na 26,3 (27,1) procent. Čistá zadluženost v poměru k vlastnímu kapitálu dosáhla -0,7 (-0,5) procent. Graf s. 62 Návratnost vlastního kapitálu a návratnost vloženého kapitálu Poměr aktiv k vlastnímu kapitálu a poměr dluhu k vlastnímu kapitálu Hlavní rizika a nejistoty Podnikání v oblasti výstavby je úzce spojeno s řízením rizik. Téměř každý projekt je jedinečný. S každým novým zadáním se liší velikost, formát i prostředí. Stavebnictví se tímto odlišuje od typického výrobního podniku, která svou činnost provozuje trvale ve stejných prostorách a využívá sériovou produkci. Společnost Skanska využívá při svých aktivitách mnoho typů smluvních mechanismů. Riziko související s cenou zboží a služeb se výrazně liší v závislosti na typu smlouvy. Riziko může zejména u dlouhodobých projektů s pevně stanovenými cenovými závazky představovat prudké zvýšení cen materiálů. Negativní dopad na činnosti může mít dále i nedostatek lidských zdrojů a určitého typu vstupního materiálu. Dalšími okolnostmi, které mohou projekty nepříznivě ovlivnit, jsou zpoždění ve fázi projektování nebo změny projektů. Aby se zajistilo systematické a jednotné oceňování stavebních projektů, používá společnost Skanska v rámci celé skupiny společný model pro určování a řízení rizik. Pomocí tohoto modelu společnost Skanska projekty s přihlédnutím k technickým, právním a finančním rizikům neustále vyhodnocuje, tj. od okamžiku přípravy nabídky do výběrového řízení až po dokončení úkolu. V oblasti bytové výstavby rizika existují ve všech etapách projektů od jeho zahájení až po dokončení. Zásadní důležitost pro všechna rozhodnutí přijímaná v průběhu procesu mají vnější faktory jako jsou úrokové sazby a ochota zákazníků kupovat bytové jednotky. Bytové jednotky se staví k individuálnímu prodeji. Abychom minimalizovali případná rizika, snažíme se daný projekt kompletně realizovat a jednotky prodat v průběhu jednoho ekonomického cyklu, kdy dochází pouze k malým výkyvům tržních podmínek a kdy je možné změny předpovídat. Nové projekty se zahajují až poté, co je předem určené množství jednotek prodáno nebo rezervováno. Rizikové období a tím pádem i riziko fluktuace poptávky se snižuje díky vyšší míře standardizace a kratším dodacím lhůtám. Vzhledem ke zdlouhavému procesu plánování a povolování plateb je nutno počítat s dostatečným časovým prostorem pro zajištění práv na výstavbu („pozemkový fond“) tak, aby výstavba mohla uspokojit poptávku. Oblast nebytové výstavby spravuje rizika související s externími faktory, poptávkou po prostorách k pronájmu ze strany zákazníků a ochotou investorů kupovat nebytové projekty. Pomocí častých kontaktů se zákazníky společnost Skanska neustále sleduje požadavky zákazníků. Rizika jsou omezena díky tomu, že jsou pro tuto oblast podnikání nastaveny limity pro maximální objem kapitálu, který je možné uvázat k projektům, které ještě nebyly pronajaty nebo prodány. Investice do výstavby infrastruktury si vyžadují efektivní řízení rizik ve fázi přípravy, tedy před i po dojednání podmínek financování. V průběhu výstavby spočívá největší riziko v možnosti, že se nepodaří uvést aktiva do provozu podle plánu a že nebudou splněny kvalitativní normy. Pokud společnost Skanska výstavbu realizuje sama, toto riziko se podstatně snižuje. V závislosti na typu aktiv existují určitá rizika po celou dobu realizace, toto období může trvat i desítky let. Příkladem takových rizik jsou externí faktory, demografické, environmentální i finanční, které vyžadují řízení v průběhu celého životního cyklu projektu. Další podrobnosti o hlavních rizicích a nejistotách jsou uvedeny v tržním výhledu i v poznámce 2 – „Klíčové odhady a soudy.“ Finanční rizika jsou popsána v poznámce 6 – „Finanční rizika.“ Probíhající soudní spory V červenci 2007 vynesl Městský soud ve Stockholmu ve věci podané Švédským úřadem pro hospodářskou soutěž rozhodnutí. Podle tohoto rozhodnutí všech sedm společností zapojených do tohoto případu, který se zabýval údajnými nesoutěžními praktikami v oboru asfaltování a výstavby, musí zaplatit pokuty za porušení soutěže. Podíl společnosti Skanska na těchto pokutách dosahuje 170 mil. SEK. Úřad původně požadoval, aby společnost Skanska zaplatila 557 mil. SEK. Společnost Skanska se rozhodla, že se proti tomuto rozhodnutí k městskému soudu neodvolá, tímto je pro společnost Skanska tento případ uzavřen. Na společnost Skanska a další společnost obviněnou z účasti na kartelových dohodách ve Švédsku podalo žalobu mnoho samospráv, které tvrdí, že byly při dodávkách poškozeny právě v důsledku tajných kartelových dohod mezi dodavateli. Společnost Skanska se v tomto případě soudí celkem o 57 mil. SEK. Společnost Skanska však všechna obvinění odmítá. V prosinci 2007 vydal své rozhodnutí ve věci podané Finským úřadem pro hospodářskou soutěž finský obchodní soud, úřad obvinil řadu stavebních firem, a mezi nimi i společnost Skanska, z údajných nesoutěžních praktik. Obchodní soud společnosti Skanska nařídil zaplatit pokutu ve výši 13 mil. SEK za porušení soutěžních praktik. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

75

Úřad pro hospodářskou soutěž původně požadoval přibližně 100 mil. SEK. Společnost Skanska se rozhodla, že se proti tomuto rozhodnutí odvolá poté, co odvolání proti němu podal i úřad pro hospodářkou soutěž. V říjnu 2006 slovenský úřad pro hospodářskou soutěž rozhodl o udělení pokuty šesti společnostem, které se zúčastnily výběrového řízení na výstavbu silničního projektu. Společnost Skanska byla součástí společného podniku vedeného slovenskou firmou. Pokuta v případě společnosti Skanska dosahuje 67 mil. SEK a byla uplatněna vůči ziskům roku 2006. Společnost Skanska odmítá obvinění, která úřad vznesl, a požádala o soudní přezkoumání rozhodnutí. Soudní řízení probíhá. Změny v představenstvu společnosti a v týmu vrcholového vedení Na výroční valné hromadě společnosti konané v dubnu 2007 rezignovali členové představenstva Roger Flanagan a Ulrika Francke. Novými členy představenstva byli zvoleni Sir Adrian Montague a Matti Sundberg. Výroční valná hromada za předsedu představenstva opětovně zvolila Sverkera Martina-Löfa. Na funkci člena představenstva voleného zaměstnaneckými organizacemi rezignoval jeho řádný člen Folmer Knudsen a byl nahrazen Richardem Hörstedtem ve funkci zástupce člena představenstva. Ve vrcholovém vedením společnosti v roce 2007 nedošlo k žádným změnám. Na své schůzi konané 6. února 2008 představenstvo zvolilo Johana Karlströma novým prezidentem a generálním ředitelem společnosti Skanska. Ve funkci nahradí Stuarta Grahama, který již dříve představenstvo informoval, že v průběhu roku 2008 z funkce prezidenta a generálního ředitele společnosti odstoupí. Pan Karlström se své funkce ujme 3. dubna 2008 v souvislosti s výroční valnou hromadou společnosti Skanska. Činnosti představenstva Představenstvo společnosti má bez zástupců devět členů volených výroční valnou hromadou, dále pak tři členy a tři jejich zástupce jmenované zaměstnanci. Prezident a generální ředitel společnosti je také členem představenstva. Činnosti představenstva společnosti se řídí roční agendou sjednanou v jednacím řádu představenstva společnosti. Před každou schůzí představenstva dostávají jeho členové podpůrnou dokumentaci připravenou v souladu se zavedenými postupy. Tyto postupy mají za úkol zajistit, aby členové představenstva měli před všemi schůzemi k dispozici relevantní informace a podpůrné dokumenty. Veškerá dokumentace je zpracovávána v anglickém jazyce. Představenstvo společnosti se v průběhu roku 2007 sešlo osmkrát a to včetně statutární schůze, která následovala bezprostředně po výroční valné hromadě. Kromě toho se jedna schůze konala „na dálku“ prostřednictvím cirkulace dokumentů (per capsulam). Při své zářijové schůzi v roce 2007 představenstvo navštívilo společnost Skanska Finland a seznámilo se s informacemi o činnostech společnosti Skanska ve Finsku. Na schůzi představenstvo jednalo o tématech jako je například strategický plán společnosti. Při příležitosti tohoto setkání představenstvo společnosti přímo navštívilo i dva projekty ve výstavbě. Mezi důležitější témata, kterým představenstvo v průběhu roku 2007 věnovalo pozornost patřila strategie skupiny, interní kontrola, řízení aktivit skupiny, řízení rizik a ochrana zdraví a bezpečnosti. Představenstvo v průběhu roku přezkoumalo i platnost a aktuálnost všech zákonných předpisů. Představenstvo ze svých řad zvolilo zástupce, kteří zasedají ve výboru pro odměňování, výboru pro audit a ve výboru pro hodnocení projektů. Tyto výbory předkládají představenstvu pravidelně na každé schůzi své zprávy v souladu s mechanismy určenými jednacím řádem představenstva. Výzkum a vývoj Prostřednictvím výzkumu a vývoje skupina Skanska v různých oblastech své činnosti vytváří a rozšiřuje strategické technické know-how. Cílem je vytvářet vyšší hodnotu pro zákazníky, kterou získávají společně s produkty skupiny, i konkurenční výhody, které skupinu Skanska odlišují od ostatních hráčů na trhu. Skupina systematicky investovala do rozšiřování znalostí jak prostřednictvím již dříve vytvořených sítí, ale i nového intranetového nástroje nazvaného „Skanska Know-how,“ který představuje interní vědomostní banku, k níž mají přístup všichni zaměstnanci společnosti Skanska. Došlo k výraznému zintenzivnění vývojových činností prováděných jednotkou Nordic, kromě jiného i v rámci projektu, ve kterém skandinávské jednotky spolupracují na zvyšování míry industrializace prostřednictvím narovnávání, standardizace a systematizace procesu nákupu. Činnost se soustřeďuje na spojování nejlepší praxe s projekty i podpůrnými procesy ve společnosti. Jako příklad zajímavých budoucích technologií, jejichž výzkum dnes probíhá, patří ochrana proti plísním a bakteriím. Udržitelný rozvoj V roce 2007 společnost Skanska přijala řadu kroků, jejichž cílem bylo sjednotit snahy v oblasti zajišťování trvale udržitelného rozvoje s nejlepší praxí. Jedním ze startovních bodů byl tzv. Triple Bottom Line koncept, kdy si Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

76

společnosti zajišťují dlouhodobě udržitelné finanční výsledky prostřednictvím snižování svého dopadu na životní prostředí a jednáním, které je v souladu s očekáváními celé společnosti. Dalším bodem jsou mezinárodní pravidla pro vykazování informací o udržitelném rozvoji, která publikuje organizace Global Reporting Initiative (GRI). Vezmeme-li do úvahy decentralizovaný podnikatelský model skupiny a pracovní metody zakládající se na projektech, je tento úkol, tzn. připojení se ke snahám o zajištění udržitelného rozvoje, náročný. V souladu s GRI pravidly pro vykazování informací o udržitelném rozvoji společnost Skanska v roce 2007 přiřadila důležitost činnostem obecného charakteru i činnostem, které mají lokální charakter, a musí tedy být rozhodovány v rámci jednotlivých obchodních jednotek. Projektově orientovaná firma, mezi které společnost Skanska patří, se při řízení rizik s využitím konvenčních cílů stanovených pro udržitelný rozvoj a hlavních hodnot setkává s obtížemi, její činnosti se totiž neustále mění, protože projekty ve výstavbě jsou dokončovány a nové projekty zahajovány. V roce 2008 se budeme dále snažit o nalezení a formulaci vhodných klíčových hodnot. Protože jsme museli pro účely pravidel GRI pro vykazování informací o udržitelném rozvoji analyzovat naše činnosti, podařilo se nám nalézt oblasti, na jejichž zlepšování je nadále třeba pracovat. Jednou z nejdůležitějších nových činností je důraz na vyšší míra závazků vůči společnosti. V roce 2007 byla vydána nová směrnice, jejímž cílem je zajistit více pozornosti školení a bezpečnosti. Společnost Skanska hrála i v roce 2007 aktivní roli na mezinárodním poli a v řadě oblastí propagovala dobrou praxi, mezi tyto oblasti patří například podpora rozvoje standardu ISO 26000, jedná se o nový mezinárodní standard pro společenskou odpovědnost, který propaguje ekonomickou podporu i další kroky, které povedou k širšímu využití energeticky efektivních řešení v budovách, společnost v této oblasti spolupracuje s vlivnou organizací New York Academy of Sciences a je také první švédskou firmou, jež se stala členem respektované skupiny EU pro řešení klimatických změn, tj. EU Corporate Leaders Group on Climate Change (EU CLG). V uvedeném roce iniciativa EU CLG představila důležitý dokument, tzv. Komuniké z Bali, který obsahuje zprávu podporující snahy EU a její progresivní politiku snažící se o řešení klimatických změn před konáním celosvětového setkání zástupců vlád v Indonésii. Pod zprávu se podepsalo přes 150 největších firem z celého světa. Za podpory společnosti Skanska i dalších předních společností zastupujících jiná odvětví pokračuje mezinárodní sekretariát ChemSec (nevládní organizace) ve snaze dosáhnout dohody o zpracování seznamu škodlivých látek, jejichž používání by mělo být postupně zastaveno. Tento seznam zpracovávají příslušné subjekty po celém světě. V roce 2007 nadále trval závazek společnosti Skanska vůči iniciativám UN Global Compact a Global Compact Nordic. Nejvyšší prioritou zůstává zajištění bezpečného pracovního prostředí pro zaměstnance i dodavatele společnosti Skanska. V roce 2007 se na 57 procent pracovníků vztahoval systém pro řízení bezpečnosti a zdraví při práci certifikovaný dle normy OHSAS 18000. Síť pro bezpečnost práce (Safety Performance Network), jejímiž členy jsou vysoce kvalifikovaní bezpečnostní experti společnosti Skanska, měla v roce 2007 dvě schůzky. V roce 2007 tato skupina připravila novou bezpečností politiku, novou bezpečnostní směrnici a čtyři nové bezpečnostní standardy, které podílí a zlepší současnou praxi. V průběhu roku byl do plného provozu uveden i společný systém pro zadávání měsíčních reportů vytvořený v roce 2006, kromě toho byly dále zpřesněny výkazy a proces předávání údajů o počtu nehod a úrazů. Stejně jako v předchozích dvou letech společnost Skanska v říjnu vyhlásila týden bezpečnosti, jeho tématem byla důležitost řádné přípravy. Celkový výskyt nehod zůstal v roce 2007 prakticky nezměněn počet nehod na 1 000 000 opracovaných hodin byl 5,9 (5,8). Došlo k 8 (6) smrtelným pracovním úrazům, z tohoto počtu sedm smrtelných úrazů postihlo subdodavatele. V uplynulých dvou letech (2006 – 2007) byl počet smrtelných pracovních úrazů výrazně nižší než v předcházejících čtyřech letech (2002 – 2005). Kromě jiného je možné tento trend připsat aktivitám v rámci sítě bezpečnosti práce vytvořené na konci roku 2005. Na rok 2008 se plánují další aktivity, jejichž cílem je splnění vize nulového výskytu nehod. V roce 2007 nebylo oznámeno žádné závažné porušení ustanovení o etice v podnikání, které je součástí Kodexu chování společnosti Skanska. V průběhu roku došlo k revizi znění kodexu publikovaného v roce 2002. Aktualizovaná verze odráží změny a nejlepší praktiky, které se objevily v uplynulých pěti letech, mimo jiného sem patří i koordinace činností v souladu s mezinárodními pravidly GRI pro vykazování informací o udržitelném rozvoji. Revidovaná verze Kodexu chování bude zveřejněna na začátku roku 2008. Společnost Skanska se i nadále snaží odpovědně přistupovat k řízení ochrany životního prostředí a ke splnění svého cíle, tedy dosažení nulového počtu incidentů majících dopad na životní prostředí. V daném roce 95 procent zaměstnanců společnosti Skanska pracovalo v souladu se systémem environmentálního řízení certifikovaného dle standardu ISO 14001. V souvislosti s realizací určitých projektů společnost Skanska získala povolení od příslušných státních orgánů zabývajících se ochranou životního prostředí. V rámci systému environmentálního řízení skupiny bylo zajištěno, aby společnost jednala v souladu s těmito povoleními i následné sledování.


77

V průběhu roku došlo k mnoha změnám v legislativě na lokální, regionální, národní i mezinárodní úrovni. Systémy environmentálního řízení jednotlivých obchodních jednotek tyto změny sledují a jednají v souladu s nimi. Z mezinárodního hlediska je zajímavé zmínit se o neustálém průběžném zlepšování a rozvoji legislativy i ostatních regulatorních nástrojů, které ovlivňují energetickou účinnost a klimatické změny, patří sem například obchodování s emisními povolenkami. Společnost jako je Skanska tyto změny vnímá pozitivně, neboť vedou k požadavkům na výstavbu účinnějších budov. Společnost Skanska tak má příležitost upravovat své produkty a služby tak, aby uspokojily požadavky nových trhů, které v této souvislosti vznikají, a zároveň vyžadovat snižování dopadů na životní prostředí souvisejících s cestováním, používáním vozidel, těžkých strojů i kancelářských prostor. Tým vrcholového vedení společnosti Skanska schválil novou směrnici o životním prostředí a přijal novou tříletou strategii, poprvé jsou její součástí i zásadní hodnoty s celosvětovou platností. Strategie byla záměrně formulována tak, aby mohla být uplatňována společně s podnikatelským plánem na roky 2008 – 2010 a aby ji bylo možné lépe integrovat do důležitých činností v rámci společnosti. Mezi snahy skupiny se řadí i její snaha snižovat vlastní spotřebu energie a související riziko klimatických změn, společnost Skanska se nadále zapojovala do dvou mezinárodních iniciativ – Iniciativy OSN pro udržitelnou výstavbu (SBCI) a Světové rady firem pro trvale udržitelný rozvoj a jejího projektu pro zajištění energetické účinnosti budov (EEB). Počet projektů výstavby, které získaly certifikaci na základě externího vyhodnocení jejich environmentálních dopadů, například standard LEED (USA) nebo BREEAM (Velká Británie), se zvýšil na 141 (124), tato skutečnost ukazuje, že „zelené budovy“ jsou pro společnost Skanska rostoucím trhem. Za tímto účelem se společnost Skanska na konci roku 2007 rozhodla vytvořit jednotku, která bude v rámci skupiny a na všech trzích, kde působí, propagovat zelenou výstavbu. Počet zaměstnanců odpovědných za využívání nástrojů pro vyhodnocování dopadů na životní prostředí se zvýšil na 116 (50). V roce 2007 neoznámila žádná z obchodních jednotek společnosti Skanska závažné incidenty s dopadem na životní prostředí. Bylo provedeno celkem 135 (167) environmentálních auditů, tyto audity prováděly externí organizace oprávněné udělovat ISO 14001 certifikaci. Kromě externích auditů bylo provedeno i 1 019 (1 177) interních auditů. Činnosti skupiny ve Švédsku zahrnují i aktivity, pro které je nutné získat povolení, mezi tyto činnosti patří například těžba kamene a štěrku, i aktivity vyžadující registraci, jedná se zejména o zařízení na výrobu asfaltu, betonárny a drtírny kamene.

Zaměstnanci Průměrný počet zaměstnanců skupiny v roce 2007 byl 60 435 (56 085) z toho 10 963 (10 631) zaměstnanců pracovalo ve Švédsku. Fluktuace zaměstnanců dosahovala běžných hodnot a počet zaměstnanců, kteří společnost opustili z vlastní vůle (s výjimkou odchodů do penze) nepřekročil stanovenou cílovou hodnotu, nedosáhl tedy ani 10 procent. Obecným cílem v oblasti lidských zdrojů v rámci skupiny je získávat, rozvíjet a udržovat si zaměstnance, dalším cílem je zvýšení rozmanitosti zaměstnanců a dosažení vyrovnanějšího poměru pohlaví mezi zaměstnanci skupiny. V roce 2007 se společnost Skanska zaměřila zejména na získávání nových zaměstnanců a na diverzitu. Abychom byli schopni zajistit si do budoucna dobré zaměstnance, musíme se při jejich náboru cíleně zaměřovat. Každá obchodní jednotka vypracovala vlastní plán na získávání zaměstnanců, tak bude možné splnit náborové cíle. Předpokládá se, že v porovnání s předchozími třemi lety se potřeba náboru nových zaměstnanců zvýší o 50 procent. Aby skupina podpořila své lokální jednotky, představila v roce 2007 novou nabídku pro potenciální zaměstnance s cílem zvýšit svou atraktivitu. Součástí nabídky je i program nazvaný Skanska Unlimited, kdy je zaměstnancům nabízeno půlroční praktické školení u jednotky společnosti Skanska v jiné zemi. Součástí zajišťování rozvoje a retence zaměstnanců skupiny jsou i každoroční průzkumy prováděné mezi zaměstnanci, jejich prostřednictvím se skupina snaží získat informace o spokojenosti zaměstnanců, pracovní morálce a potřebách profesního rozvoje. V roce 2007 průzkum ukázal, že tyto snahy přinášejí ovoce. V průběhu roku dosáhla spokojenost zaměstnanců nového vrcholu. K nejdůležitějším faktorům, které spokojenost zaměstnanců ovlivňují, patří úroveň profesního rozvoje poskytovaná zaměstnanci. Z tohoto důvodu se skupina zaměřuje na vytváření pozitivního klimatu pro vzdělávání ve vztahu mezi zaměstnancem a jeho nadřízeným, zaměstnanci dostávají příležitost pracovat na nových úkolech, které podněcují jejich růst, a využívat zvláštního školení ke zdokonalování svých dovedností. Na úrovni skupiny sem patří program Skanska Top Executive Program (STEP) poskytovaný ve spolupráci s obchodním institutem IMD ve Švýcarsku. Ve velkých obchodních jednotkách probíhají i další programy pro vzdělávání manažerů, které zaměstnancům na různých úrovních umožňují příslušné vzdělávání. S cílem zlepšit příležitosti mezinárodního uplatnění zaměstnanců společnost Skanska iniciovala mezinárodní program, jehož cílem je usnadnit zaměstnancům krátkodobé či dlouhodobé stáže v jiných obchodních jednotkách. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

78

Další důležitou součástí při zajišťování retence a rozvoje zaměstnanců jsou každoroční rozvojová centra. Skupina sleduje i dlouhodobé absence z důvodu pracovní neschopnosti. Ve Švédsku celkový podíl absencí z důvodu pracovní neschopnosti vypočítaný jako podíl běžné pracovní doby představoval 3,7 (4,0) procent. Z tohoto čísla 47,3 (54,6) procent představovalo dlouhodobou absenci po dobu 60 a více dnů. Rostoucí diverzita kromě jiného znamená, že je zaměstnance hledat i mimo tradiční kategorii techniků, mužů. Každá obchodní jednotka má stanoveny cílové hodnoty související s pohlavím, etnickým původem a dosaženou úrovní vzdělání zaměstnanců. Společnost Skanska také ustavila tým pro diverzitu s působností v rámci celé skupiny, který bude dokumentovat a sledovat nejlepší praktiky vedoucí k dosahování stanovených cílů. Ve Švédsku bylo stanoveno, že by 35 procent nově přijímaných technických pracovníků měly představovat ženy. V roce 2007 se nám tento cíl podařilo splnit. Dalším důležitým úkolem je zajistit, aby procento žen pracujících na technických pozicích, které se z vlastní vůle rozhodnou společnost opustit, nepřevyšovalo procento techniků mužů, kteří se rozhodnou pro stejný krok. Aktivity mající za cíl dosažení vyrovnanějšího poměru pohlaví zahrnují trvalé sledování činností vedoucích k tomuto cíli, vytvoření nové sítě pro ženy pracující v oblasti výstavby i větší zapojení vrcholového vedení společnosti, všechny tyto snahy mají za úkol stimulovat změnu postojů a chování v rámci skupiny. Odměňování členů vedení Informace o nejaktuálnějších schválených pravidlech pro určování mezd a dalších odměn prezidenta a generálního ředitele a ostatních členů vrcholového vedení jsou uvedeny v poznámce 37 „Odměňování členů vedení.“ Návrh představenstva ohledně pravidel pro určování mezd a dalších odměn pro generálního ředitele a ostatních členů vrcholového vedení společnosti v roce 2008 Na výroční schůzí, která se bude konat v dubnu 2008, přeloží představenstvo ke schválení následující návrh pravidel pro určování mezd a dalších odměn pro členy vrcholového vedení. Odměny generálního ředitele a členů vrcholového vedení se budou skládat z pevné mzdy, pohyblivé složky mzdy, pokud bude určena, dalších běžných výhod a příspěvků na penzi. Mezi ostatní členy vrcholového vedení patří výkonný finanční ředitel a ostatní výkonní viceprezidenti. Kombinovaná odměna pro každého ze členů vedení musí být konkurenceschopná na trhu práce, na kterém člen vedení působí, osobní výkon zaměstnance se odrazí v celkové odměně. Pevná mzda a pohyblivá složka mzdy budou svázány s odpovědností a pravomocí příslušného člena vedení. Pohyblivá složka mzdy bude splatná v penězích a/nebo akciích, bude pro ni stanovena maximální hodnota a bude se vztahovat k pevné mzdě. Přidělování akcií bude podléhat tříletému rozhodnému období a bude součástí dlouhodobého incentivního programu. Pohyblivá složka mzdy musí vycházet z výsledků plnění stanovených cílových hodnot a musí být v souladu se zájmy akcionářů. V případě ukončení pracovního poměru bude standardní výpovědní doba šest měsíců. Odstupné může být maximálně ve výši pevné měsíční mzdy za 24 měsíců, výjimka se uplatní u generálního ředitele, kterému se vyplatí pevná mzda maximálně za 30 měsíců. Penzijní příspěvky mohou být poskytovány buď formou definovaných výhod nebo definovaných příspěvků, případně mohou být jejich kombinací, člen vedení by měl být oprávněn k pobírání penze od 65 let věku. Za zvláštních okolností je možné uznat jako minimální věk pro odchod do důchodu 60 let. U penzijních plánů s definovanými výhodami bude počet odpracovaných let požadovaný pro poskytnutí plného nároku na výhody za běžných okolností odpovídat počtu odpracovaných let nutných pro vznik obecného nároku na penzi v dané jurisdikci. Do mzdy, ze které se penze vypočítává, se nebude zahrnovat pohyblivá složka mzdy, výjimkou budou případy, kdy se do základu pro výpočet pohyblivá složka započítává v souladu s obecným penzijním plánem (například ITP plán ve Švédsku). Představenstvo společnosti se může v jednotlivých případech od těchto zásad odchýlit. O záležitostech souvisejících s odměňováním členů vrcholového vedení rozhoduje Výbor pro odměňování, o odměňování generálního ředitele rozhoduje představenstvo společnosti. Dlouhodobý incentivní plán přidělování akcií, 2005 - 2007 Plán přidělování akcií společnosti Skanska (Skanska Share Award Plan) zahrnuje přibližně 300 zaměstnanců ve vedoucích pozicích, plán se uplatní v průběhu let 2005 až 2007 a k vyplácení dojde v letech 2009 až 2011. Kromě finančních cílů patří mezi kritéria, podle kterých se akcie přidělují, i cíle stanovené pro oblast bezpečnosti a ochrany zdraví, dopady na životní prostředí, etiku podnikání, zajišťování menšího počtu ztrátových projektů a řízení výstavby. Maximální navýšení, které zaměstnanec díky tomuto programu může získat je 30 % navíc k pevnému ročnímu platu. Odsouhlasení plnění finančních a kvalitativních cílů za rok 2005 vedlo k průměrnému výsledku přibližně ve výši 15 procent navíc, která budou přidána k pevné mzdě manažerů zahrnutých do tohoto plánu, v roce 2006 to bylo Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

79

přibližně 18 procent a v roce 2007 také přibližně 18 procent. Přidělení akcií za rok 2007 bude stanoveno a s konečnou platností schváleno v dubnu 2008. Celkové náklady související s tímto Plánem byly bez příspěvků na sociální zabezpečení ve výši 166 mil. SEK za dobu čtyř let, tato částka je ekvivalentem 1 244 860 akcií. V roce 2007 dosáhly náklady na tento program uplatňovaný v letech 2005 – 2007 částky 39 mil. SEK bez příspěvků na sociální zabezpečení. Aby zaměstnancům mohly být akcie v rámci Plánu přiděleny, musí tito zaměstnanci u skupiny Skanska pracovat ještě tři roky po skončení období, kdy bylo měření prováděno. Dopad zředění v průběhu roku 2007 se odhaduje na 527 392 akcií, neboli 0,13 procenta počtu akcií v oběhu. V souvislosti s Plánem se maximální zředění na konci rozhodného období v roce 2011 bude rovnat 1 244 860 akcií, tedy 0,3 procentům. Aby bylo možné zajistit v souladu s Plánem přidělení akcií série B, budou na konci každého rozhodného období akcie série D držené společností převedeny na akcie série B a bezplatně přiděleny zaměstnancům zahrnutým v programu. Nový dlouhodobý program zaměstnaneckých akcií, 2008 – 2010 V listopadu 2007 mimořádná schůze akcionářů odsouhlasila zavedení dlouhodobého programu přidělování akcií pro všechny stálé zaměstnance skupiny Skanska. Tento program nahrazuje tříletý incentivní program určený pro vrcholový management společnosti, jehož platnost v roce 2007 skončila. Program zaměstnaneckých akcií také nahrazuje Nadaci pro rozdělování zisku, kterou využívali zaměstnanci skupiny Skanska působící ve Švédsku a incentivní program, který využívaly určité skupiny zaměstnanců v amerických společnostech skupiny Skanska. Tento program má za cíl posílit schopnost skupiny udržet si a získávat kvalifikované zaměstnance a vytvořit užší vztah mezi zaměstnanci a společností a jejími akcionáři. Program dává zaměstnancům příležitost investovat do akcií společnosti Skanska a zároveň jako pobídku získávat další akcie. Jejich přidělování bude závislé zejména na výkonu. Pro program bude dle návrhu vyčleněno maximálně 13 500 000 akcií série B, do programu se bude moci zapojit přibližně 47 000 stálých zaměstnanců skupiny včetně asi 2 000 klíčových zaměstnanců a kolem 300 členů vrcholového managementu. Těmto skupinám zaměstnanců bude nabídnuta možnost investovat do akcií společnosti Skanska. Zaměstnanci v uvedených skupinách mohou investovat maximálně 5, 7,5 a 10 procent své hrubé mzdy. Za každé zakoupené čtyři akcie série B bude zaměstnanci nabídnuta jedna „dorovnávací“ akcie zdarma. Kromě toho může zaměstnanec vždy společně se čtyřmi akciemi série B získat další 3 – 15 akcií společnosti v závislosti na svém osobním výkonu a podle pozice, kterou zastává, a také s ohledem na plnění výkonnostních cílů stanovených v kategorii příjmů. Tyto vycházejí ze strategie „Outperform“ a jejích cílů, o kterých každoročně rozhoduje představenstvo společnosti Skanska. Představenstvo společnosti je také oprávněno snížit počet přidělovaných akcií. Program poběží po dobu tří let od roku 2008 do roku 2010, akcie které zaměstnanci získají, ovšem budou fakticky přiděleny až po uplynutí tříletého rozhodného období („zmrazení“), tedy v letech 2011 až 2013. Aby byli zaměstnanci oprávněni získávat „dorovnávací“ akcie a akcie za pracovní výkon, musí být v pracovním poměru po celé rozhodné období a musí si ponechat akcie, které si v rámci programu zakoupí. Celkové náklady na program budou omezeny limitní hodnotou, znamená to, že celkové náklady společnosti Skanska na tento program nesmí za jeden rok přesáhnout 15 procent provozního zisku, nebo maximální částku ve výši 630 mil. SEK. Náklady na program, který je tímto novým programem nahrazován, byly v maximální výši 495 mil. SEK za rok. Další informace jsou uvedeny v poznámce 26 „Vlastní kapitál/zisk na akcii“ a v poznámce 37 „Odměňování členů vedení.“ Odkup akcií Představenstvo společnosti se rozhodlo, že uplatní své pověření k odkupu vlastních akcií série B, které mu bylo uděleno mimořádnou valnou hromadou společnosti Skanska. Představenstvo může toto pověření využít při jedné nebo více příležitostech, musí se tak ale stát dříve, než se bude konat výroční valná hromada v roce 2008. Společnost může odkoupit maximálně 4 500 000 akcií, cílem odkupu je zajistit akcie, které budou moci získávat zaměstnanci v rámci programu pro přidělování akcií společnosti Skanska zaměstnancům. Akcie mohou být pokaždé zakoupeny pouze za cenu, která bude v rámci příslušného intervalu ceny za akcii, platného na stockholmské burze OMX Nordic Exchange. Představenstvo se také rozhodlo předložit návrh, aby výroční valná hromada v roce 2008 pověřila představenstvo k dalšímu nákupu 4 500 000 akcií série B za stejných podmínek. Toto pověření by bylo platné nejpozději do data konání výroční valné hromady v roce 2009. Již dříve bylo v držení společnosti Skanska 4 500 000 akcií vlastní série D. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

80

Výroční valná hromada akcionářů. Výroční valná hromada se bude konat 3. dubna 2008 od 16.00 hodin na adrese Nybrokajen 11, Stockholm, Švédsko. Navržená dividenda Představenstvo navrhuje za finanční rok 2007 řádnou dividendu ve výši 5,25 SEK (4,75) na akcii a mimořádnou dividendu ve výši 3,00 SEK (3,50) na akcii, tedy dividendu v celkové hodnotě 8,25 SEK (8,25) na akcii, což se rovná celkové výplatě dividend ve výši 3 453 mil. SEK (3 453). Důvody představenstva pro návrh dividendy Povahu a rozsah provozních činností společnosti Skanska lze vyčíst ze stanov akciové společnosti a této výroční zprávy. Činnosti prováděné skupinou nepředstavují rizika, která by převyšovala, nebo která lze v daném odvětví předpokládat, případně rizika, jež jsou jinak spojena s prováděním podnikatelských činností. Závislost skupiny na podnikatelském cyklu se neodlišuje od obvyklého podnikatelského cyklu v daném odvětví. Poměr vlastního kapitálu k aktivům skupiny dosahuje 26,3 (27,1) procent. Navržená dividenda neohrožuje investice, jež jsou považovány za nezbytné. Finanční postavení skupiny nedává podnět ke vzniku jakéhokoli jiného soudu, než toho, že skupina může pokračovat ve svých činnostech a že je možné očekávat splnění krátkodobých i dlouhodobých závazků skupiny. S odkazem na výše uvedené a na další skutečnosti zjištěné představenstvem představenstvo soudí, že dividenda je oprávněná s odkazem na požadavky, které povaha, rozsah a rizika její činnosti jinak kladou na výši vlastního kapitálu společnosti a skupiny, i na požadavky konsolidace, likvidity a postavení společnosti a skupiny. Očekává se, že budoucí zisky pokryjí růst provozních činností a také růst řádných dividend. Mateřská společnost Mateřská společnost je odpovědná za administrativní správu, její součástí je tým vrcholového vedení společnosti a také řídící jednotky. Zisk za daný rok dosáhl 3 121 mil. SEK (2 535). Průměrný počet zaměstnanců byl 79 (69). Tržní vyhlídky Výstavba Vyhlídky v oblasti nebytové výstavby jsou na hlavních trzích, na kterých společnost Skanska působí, pozitivní, příznivá situace je zejména na trzích ve skandinávských zemích a ve střední Evropě, přestože se očekává snížení rychlosti růstu. Silnou pozici si na těchto trzích udržuje oblast výstavby komerčních prostor a kancelářských budov. Segmenty, ve kterých společnost Skanska působí ve Velké Británii, také zůstávají stabilní. V oblasti výstavby budov na americkém kontinentu si silnou pozici udržují největší segmenty společnosti Skanska, tedy výstavba zdravotnických a vzdělávacích zařízení, zatím se zde neobjevují žádné náznaky zpomalování. Tržní výhled pro oblast výstavby ve Skandinávii i ve střední Evropě zůstává pozitivní. Stabilní vyhlídky má i výstavba v Americe, zejména příznivé podmínky jsou v New Yorku. Globální neklid na finančních trzích se zatím v žádostech o nabídky předkládaných zákazníky viditelně neprojevil. Bytová výstavba Ve Švédsku, Norsku i Finsku přetrvává solidní poptávka po bytové výstavbě, ale vzhledem k nejistým ekonomickým podmínkám dochází na trhu s bydlením ke zpomalování. Na některých trzích došlo k vyrovnání, nebo dokonce poklesu cen bydlení. Z důvodu prudkého zvýšení úrokových sazeb a zpřísnění podmínek pro poskytování úvěrů se snížil i počet zákazníků, kteří mají příležitost koupit si nové bydlení, tato skutečnost vede ke snižování cen. Na mnoha dílčích trzích, například v Kodani, byl trh po určitou dobu přesycen. V Norsku dojde kvůli zvýšení úrokových sazeb a velmi vysokým cenám způsobeným vyššími náklady na výstavbu ke snížení počtu nově zahajovaných projektů, prodlouží se i doba prodeje. V České republice i na Slovensku trh s bydlením vykazuje dlouhodobou solidní poptávku. Nebytová výstavba Rozloha volných kancelářských ploch v moderních nemovitostech na trzích ve Skandinávii a v určitých regionech střední Evropy se zmenšuje a zvyšuje se nájemné. V důsledku vyššího počtu projektů rostou také investice. Ve Skandinávii i ve střední Evropě pokračuje ze strany investorů solidní poptávka po nemovitostech, které nabízejí účelné prostory v dobrých lokalitách. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

81

Výstavba infrastruktury Ve Velké Británii zůstává vysoký podíl projektů partnerství veřejného a soukromého sektoru (PPP). Na dalších evropských trzích společnosti Skanska je počet těchto projektů omezený, i když na trzích ve střední Evropě zaznamenáváme rostoucí zájem o PPP řešení. Dobu nutnou pro realizaci PPP projektů ve Spojených státech amerických je stále obtížné odhadovat. Události po skončení finančního roku Na konci roku 2007 podepsala společnost Skanska dohodu o prodeji svého padesátiprocentního podílu v brazilské hydroelektrárně Ponte de Pedra. Prodejní cena tohoto podílu se pohybuje kolem 1 miliardy SEK a zisk z prodeje je přibližně 550 mil. SEK. Transakce podléhá schválení příslušnými úřady, očekává se, že bude schválena na začátku roku 2008, transakce pak bude zanesena do účetních výkazů. Na schůzi dne 6. února 2008 jmenovalo představenstvo společnosti Skanska novým prezidentem a generálním ředitelem společnosti Skanska pana Johana Karlströma. Nahradí ve funkci pana Stuarta Grahama, který již dříve představenstvo společnosti informoval o svém odchodu z funkce prezidenta a generálního ředitele společnosti během roku 2008. Pan Karlström se své funkce ujme 3. dubna 2008 v souvislosti s výroční valnou hromadou společnosti Skanska. Požadavky na poskytování informací v souladu se zákonem o účetních rozvahách, kapitola 6, odstavec 2a) Požadavek na poskytování informací v souladu se zákonem o účetních rozvahách, kapitolou 6, odstavcem 2 a), který se týká zveřejňování informací o určitých okolnostech, které mohou mít vliv na možné převzetí společnosti formou nabídky na veřejný odprodej akcií společnosti, je splněn v poznámce 64 „Poskytování informací v souladu se zákonem o účetních rozvahách, kapitola 6, odstavec 2a).“


82

Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty mil. SEK Výnosy Náklady na prodané zboží Hrubý zisk Odbytové a správní náklady Výnosy ze společných podniků a přidružených společností

Provozní zisk

Pozn. 8, 9 9

2007 138 781 -125 807 12 974

2006 125 603 -114 220 11 383

11

-7 970

-6 985

20 10, 12, 13, 22, 36, 38, 40

402

364

5 406

4 762

646 -385

466 -244

Finanční výnosy Finanční náklady Výnosy z přidružených společností Čisté finanční položky

14

0 261

1 223

Zisk po započtení finanční činnosti

15

5 667

4 985

16

-1 546 4 121

-1 330 3 655

4 096 25

3 635 20

9,78 9,77

8,68 8,68

418 553 072 419 080 464

418 553 072 418 827 470

5,25

4,75

3,00

3,50

Daně Zisk za rok Zisk za rok přiřaditelný akcionářům mateřské společnosti Menšinovým podílům Zisk na akcii, SEK před zředěním po zředění Průměrný počet akcií před zředěním po zředění

26, 44

55

Navržené řádné dividendy na akcii, SEK Navržené mimořádné dividendy na akcii, SEK Viz poznámky 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 34, 39, 41, 42, 43 a 44.


83

Konsolidovaná rozvaha mil. SEK AKTIVA Dlouhodobá aktiva Pozemky, budovy a zařízení Goodwill Ostatní nehmotná aktiva Investice do společných podniků a přidružených společností Finanční dlouhodobá aktiva Odložené daňové pohledávky Dlouhodobá aktiva celkem Oběžná aktiva Nemovitá oběžná aktiva Zásoby Finanční oběžná aktiva Daňové pohledávky Hrubé pohledávky za zákazníky za nasmlouvané práce Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky Peněžní ekvivalenty Peněžní prostředky Oběžná aktiva celkem AKTIVA CELKEM - z toho úročená dlouhodobá aktiva - z toho úročená oběžná aktiva

Pozn.

2007

2006

17, 40 18 19

5 973 4 584 658

5 457 4 490 740

20 21 16

1 945 728 956 14 844

1 894 1 500 1 976 16 057

22 23 21 16

13 198 769 4 686 411

11 827 484 3 154 330

9

5 656

5 222

24 25

25 168 521 13 688 64 097

23 263 2 131 8 839 55 250

32 31 31

78 941 634 18 781 19 415

71 307 1 433 14 008 15 441

Viz pozn. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 34, 39, 41, 42, 43 a 44.


84

Konsolidovaná rozvaha mil. SEK VLASTNÍ KAPITÁL Základní kapitál Vložený kapitál Rezervy Nerozdělený zisk Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům mateřské společnosti Menšinové podíly Vlastní kapitál celkem ZÁVAZKY Dlouhodobé závazky Dlouhodobé finanční závazky Důchody Odložené daňové závazky Dlouhodobé rezervy Dlouhodobé závazky celkem Krátkodobé závazky Krátkodobé finanční závazky Daňové závazky Krátkodobé rezervy Hrubé závazky k zákazníkům za nasmlouvané práce Závazky z obchodního styku a ostatní závazky Krátkodobé závazky celkem

Pozn. 26

2007

2006

1 269 316 1 330 17 599

1 269 316 745 16 860

20 514 210 20 724

19 190 147 19 337

27 28 16 29

955 1 149 2 069 96 4 269

2 039 1 556 2 892 119 6 606

27 16 29

2 703 891 3 646

1 396 728 3 476

9

15 748

11 357

30

30 960 53 948

28 407 45 364

58 217

51 970

78 941 3 569 1 265 4 834

71 307 3 369 1 695 5 064

Závazky celkem VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY CELKEM z toho úročené finanční závazky z toho úročené důchody a rezervy

32 31 31

Informace o zastavených aktivech společnosti, podmíněných závazcích a podmíněných aktivech jsou uvedeny v poznámce 33.


85

Konsolidovaný výkaz vykázaných výnosů a nákladů mil. SEK Rozdíly z přepočtů cizích měn v průběhu roku Zajištění měnového rizika u aktivit mimo Švédsko Zajištění peněžních toků Zaúčtovaných přímo do vlastního kapitálu Převod do výkazu zisku a ztráty Změna penzijních závazků Změněné předpoklady Rozdíl mezi očekávanými a skutečnými výnosy aktiv plánu Příspěvky na sociální zabezpečení Plán zaměstnaneckých akcií Jiné převody aktiv zaúčtované přímo do vlastního kapitálu Daně přiřaditelné položkám zaúčtovaným přímo do vlastního kapitálu Čistý zisk zaúčtovaný přímo do vlastního kapitálu s vyloučením transakcí s vlastníky společnosti

2007 640 17

2006 -989 308

5 -80

23 -45

179 -64 -9 28 33 -24

467 184 67 18 -1 -213

725

-181

Zisk za rok Celková změna aktiv s vyloučením transakcí s vlastníky společnosti

4 121 4 846

3 665 3 474

Přiřaditelné: Akcionářům mateřské společnosti Menšinovým podílům

4 777 69

3 457 17

Viz také pozn. 26.


86

Konsolidovaný výkaz peněžních toků mil. SEK Provozní činnosti Provozní zisk Úpravy o položky nezahrnuté v peněžních tocích Zaplacená daň z příjmů Peněžní toky z provozních činností před změnou pracovního kapitálu Peněžní toky ze změn pracovního kapitálu Pořízení nemovitých oběžných aktiv Prodej nemovitých oběžných aktiv Změna stavu zásob a pohledávek z provozní činnosti Změny závazků z provozních činnosti Peněžní toky ze změn pracovního kapitálu Peněžní toky z provozní činnosti

ZMĚNA ÚROČENÝCH ČISTÝCH POHLEDÁVEK mil. SEK Úročené čisté pohledávky k 1. lednu

2007

2006

5 406

4 762

-1 120

-1 280

-1 092

-1 010

3 194

2 472

-7 209 8 682

-6 748 7 903

Změna v penzijním připojištění Reklasifikace1

-2 307 6 739 5 905 9 099

-1 234 1 324 1 245 3 717

Čisté pořízené / prodané pohledávky/závazky Kurzové rozdíly Ostatní položky Úročené čisté pohledávky k 31. prosinci

Peněžní toky z provozních činností Peněžní toky z investiční činnosti s vyloučením změn úročených pohledávek Peněžní toky z finanční činnosti s vyloučením změn úročených závazků

2007 10 377

2006 11 111

9 099

3 717

-1 231

-1 923

-3 338

-2 649

113 -398

651 -252

4 99 -144 14 581

22 -237 -63 10 377

1 Do této částky byla započítána sleva na zálohy od zákazníků ve výši -398 mil. SEK. V roce 2006 tato částka zahrnovala 133 mil. SEK v důsledku reklasifikace finančního leasingu vozů ve Švédsku a – 90 mil. SEK v důsledku slev z dluhu vůči prodávajícím při nákupu nemovitostí.

Investiční činnosti Pořízení podniků Pořízení dlouhodobých nehmotných aktiv

-74 -38

-683 -38

-1 894

-1 728

-73 -40

-286 -3

-3 201 192 2

-2 068 140 2

507 178 62

496 192 15

1 986 -53

791 -30

Peněžní toky z investiční činnosti Finanční činnosti Čisté úrokové položky

-2 446

-3 200

370

276

Ostatní finanční položky Výpůjčky Splátky dluhu Zaplacené dividendy Příspěvky od/dividendy menšinovým podílům Zaplacená daň z příjmu Peněžní toky z finanční činnosti Peněžní toky za rok Likvidní aktiva k 1. lednu Reklasifikace Rozdíly z přepočtů cizích měn likvidních aktiv Likvidní aktiva k 31. prosinci

-198 595 -951 -3 453

-186 912 -1 123 -2 721

-5 -52 -3 694 2 959 10 970 400

9 -27 -2 860 -2 343 13 678 0

-120 14 209

-365 10 970

Pořízení pozemků, strojů a zařízení Pořízení aktiv v developmentu infrastruktury Pořízení akcií Zvýšení úročených pohledávek, poskytnutých půjček Prodej podniků Prodej dlouhodobých hmotných aktiv Prodej pozemků, strojů a zařízení Prodej aktiv v developmentu infrastruktury Prodej akcií Snížení úročených pohledávek, splátky poskytnutých půjček Zaplacená daň z příjmu

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ PENĚŽNÍCH TOKŮ Z PROVOZNÍ ČINNOSTI mil. SEK 2007 Peněžní toky z provozní činnosti před změnou pracovního kapitálu a platbou daně 4 286 Změna pracovního kapitálu s vyloučením nemovitých oběžných aktiv 4 432 Čisté investice do provozní činnosti -115 Úprava peněžních toků, čisté investice1 Daně zaplacené z provozní činnosti Peněžní toky z podnikové činnosti Čisté úrokové položky a ostatní čisté finanční položky Daně zaplacené z finanční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Peněžní toky z provozní činnosti Strategické čisté investice Daně zaplacené ze strategických čistých investic Peněžní toky ze strategických investic Dividendy, atd. Peněžní toky před změnou úročených pohledávek a závazků Změny úročených pohledávek a závazků Peněžní toky za rok

2006 3 482 90 -614

292 -1 128 7 767

408 -1 040 2 326

172 -52 120

90 -27 63

7 887 118

2 389 -532

-17 101 -3 458

0 -532 -2 712

4 530 -1 571 2 959

-855 -1 488 -2 343

1 Odkazuje na platby provedené v průběhu roku týkající se investic/prodejů v předchozích letech a neproplacených investic/prodejů týkajících se daného roku.


87

Výkaz zisku a ztráty mateřské společnosti mil. SEK Čisté tržby

Pozn.

2007

2006

46

75

26

75

26

Hrubý zisk

Odbytové a správní náklady

-494

-395

49, 50, 62

-419

-369

Zisky z podílů ve společnostech skupiny

47

3 678

2 955

Zisky z jiných finančních dlouhodobých aktiv

47

238

214

Úrokové výdaje a obdobné položky

47

Provozní zisk

Zisk po započtení finanční činnosti Daně ze zisku za rok Zisk za rok

48

-326

-260

3 171

2 540

-50

-5

3 121

2 535

Viz pozn. 1 a 65.


88

Rozvaha mateřské společnosti mil. SEK

Pozn.

2007

2006

AKTIVA Nehmotná dlouhodobá aktiva

49

14

22

Pozemky, budovy a zařízení

50

Stroje a vybavení Pozemky, budovy a zařízení celkem

Finanční dlouhodobá aktiva Podíly ve společnostech skupiny Podíly ve společných podnicích Další dlouhodobá držba akcií Pohledávky od společností skupiny Odložené daňové pohledávky Ostatní dlouhodobé pohledávky Finanční dlouhodobá aktiva celkem

51 52 53 63 48

Dlouhodobé pohledávky celkem

Krátkodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky u společností skupiny Daňové pohledávky Ostatní krátkodobé pohledávky Náklady příštích období a časově rozlišené příjmy Oběžná aktiva celkem

Viz pozn. 1, 45, 64.

3

2

3

10 565 2 12 719 56 83

10 565 0

11 437

18 388

11 453

18 413

7 693 52 78

2006

1 269 598 1 867 3 060

1 269 598 1 867 3978

Zisk za rok Neomezený vlastní kapitál

3 121 6 181

2 535 6 513

Vlastní kapitál celkem

8 048

8 380

154 21 175

152 21 173

3 307

9 920

3 307

9 920

63 48

54

59

42 2 106

1 5 108

21

12

9 159

9 123

6

0

159

123

4

7

11 612

18 536

51 82

44 63

11 612 82 90 740

18 536 77 79 760

Pozn.

55

Rezervy

56

Rezervy na penze Ostatní rezervy Rezervy celkem

57

Dlouhodobé úročené závazky

58

Závazky vůči společnostem skupiny Dlouhodobé úročené závazky celkem

Oběžná aktiva AKTIVA CELKEM

2

2007

mil. SEK VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY Vlastní kapitál Základní kapitál Omezené rezervy Omezený vlastní kapitál Nerozdělený zisk

Krátkodobé závazky Obchodní účty splatné Závazky vůči společnostem skupiny

63

58

63

Ostatní závazky Časově rozlišené výdaje a předplacené zisky Celkem krátkodobé závazky VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY Aktiva zatížená zástavním právem Podmíněné závazky

59 60 60


89

Výkaz změn vlastního kapitálu mateřské společnosti

mil. SEK Vlastní kapitál k 1. lednu 2006 Zvýšení základního jmění prostřednictvím cíleného vydání 4 500 000 kusů akcií série D Odkoupení 4 500 000 kusů akcií série D Dividendy Plán zaměstnaneckých akcií Zisk za rok 2006 z toho účinky derivátových nástrojů zaúčtovaných v objektivní hodnotě Vlastní kapitál k 31. prosinci 2006/Vlastní kapitál k 1. lednu 2007 Dividendy Zisk za rok 2007 z toho účinky derivátových nástrojů zaúčtovaných v objektivní hodnotě Vlastní kapitál, 31. prosinec 2007 Viz pozn. 55.

Výkaz peněžních toků mateřské společnosti

Akciový kapitál

Omezené rezervy

Neomezený vlastní kapitál


1 256

598

6 721

8 575

13

13 -13 -2 721

-13 -2 721

-9 2 535

-9 2 535

0

1 269

598

6 513 -3 453 3 121

8 380 -3 453 3 121

0 1 269

598

6 181

8 048

mil.SEK Provozní činnost Provozní zisk Úpravy pro položky nezahrnuté ve finančních tocích Zaplacená daň z příjmu Peněžní toky z činnosti před změnou pracovního kapitálu Peněžní toky ze změn pracovního kapitálu Změna zásob a pohledávek z provozní činnosti Změna závazků z provozní činnosti Peněžní toky ze změn pracovního kapitálu Peněžní toky z provozní činnosti Investiční činnosti Pořízení nehmotných aktiv Pořízení pozemků, strojů a zařízení Pořízení dlouhodobých finančních aktiv Zvýšení úročených pohledávek, poskytnutých půjček Prodej pozemků, strojů a zařízení Peněžní toky z investičních činností Finanční činnosti Čisté úrokové položky Ostatní finanční položky Výpůjčky Splátky dluhu Zaplacené dividendy Zaplacená daň z příjmů Peněžní toky z finanční činnosti Peněžní toky za rok Likvidní aktiva k 1. lednu Likvidní aktiva k 31. prosinci

2007

2006

-419

-369

2 -75

2 -35

-492

-402

-39 40 1 -491

-45 66 21 -381 -6 -1

-14 -5

-5 7 -12

-12

-89 3 679 360 -19 -3 453 25 503 0 0 0

-106 3 107 357 -257 -2 721 13 393 0 0 0

Viz pozn. 61.


90

Poznámky obsahující účetní zásady a zásady oceňování Částky jsou uvedeny v milionech švédských korun (mil. SEK), není-li uvedeno jinak. Zisky se vykazují v kladných číslech a výdaje v záporných číslech. Aktiva i závazky se vykazují v kladných číslech. Úročené čisté pohledávky/závazky se vykazují v kladných číslech, pokud jde o pohledávky, a v záporných číslech, pokud jde o závazky. Akumulované odpisy/amortizace a akumulované ztráty ze snížení hodnoty se vykazují v záporných číslech. Účetní závěrka prezentovaná ve Výroční zprávě za rok 2007, 2006, 2005 a 2004 byla sestavena v souladu s IFRS standardy, účetní závěrka za rok 2003 byla připravena dle dřívějších obecně přijímaných švédských účetních standardů (SWGAAP). Standardy švédské Rady pro finanční účetní standardy se zkracují jako „RR“.

Obsah, poznámky Skupina Pozn. 01 Zásady účetnictví a oceňování Pozn. 02 Klíčové odhady a soudy Pozn. 03 Dopady změn zásad účtování Pozn. 04 Vykazování podle segmentů Pozn. 05 Dlouhodobá aktiva určená k prodeji a ukončené činnosti Pozn. 06 Finanční rizika Pozn. 07 Podnikové kombinace Pozn. 08 Výnosy Pozn. 09 Stavební smlouvy Pozn. 10 Provozní zisk Pozn. 11 Odbytové a správní náklady Pozn. 12 Odpisy/amortizace Pozn. 13 Ztráty ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty Pozn. 14 Čisté finanční položky Pozn. 15 Výpůjční náklady Pozn. 16 Daně ze zisku Pozn. 17 Pozemky, budovy a zařízení Pozn. 18 Goodwill Pozn. 19 Nehmotná aktiva Pozn. 20 Investice do společných podniků a přidružených společností Pozn. 21 Finanční aktiva Pozn. 22 Nemovitá oběžná aktiva / development projektů Pozn. 23 Zásoby, atd. Pozn. 24 Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky Pozn. 25 Krátkodobé investice Pozn. 26 Vlastní kapitál/zisk na akcii Pozn. 27 Finanční závazky Pozn. 28 Penze Pozn. 29 Rezervy Pozn. 30 Závazky z obchodního styku a ostatní závazky Pozn. 31 Specifikace úročených pohledávek podle aktiv a závazků Pozn. 32 Očekávané doby návratnosti aktiv a závazků Pozn. 33 Aktiva zatížená zástavním právem, podmíněné závazky a podmíněná aktiva Pozn. 34 Dopady změn směnných kurzů cizích měn Pozn. 35 Výkaz peněžních toků Pozn. 36 Osobní náklady Pozn. 37 Odměňování členů vedení Pozn. 38 Poplatky a ostatní odměny pro auditory Pozn. 39 Zveřejnění spřízněných stran Pozn. 40 Pronájmy Pozn. 41 Události po rozvahovém dni Pozn. 42 Konsolidované čtvrtletní výsledky Pozn. 43 Finanční souhrn skupiny za pět let Pozn. 44 Definice

Str.

Mateřská společnost

Str.

Pozn. 01 Zásady účetnictví a oceňování Pozn. 45 Finanční nástroje Pozn. 46 Čisté tržby Pozn. 47 Čisté finanční položky Pozn. 48 Daně ze zisku Pozn. 49 Nehmotná aktiva Pozn. 50 Pozemky, budovy a zařízení Pozn. 51 Finanční dlouhodobá aktiva Pozn. 52 Podíly ve společnostech skupiny Pozn. 53 Podíly ve společných podnicích Pozn. 54 Náklady příštích období a časově rozlišené příjmy Pozn. 55 Vlastní kapitál Pozn. 56 Rezervy Pozn. 57 Rezervy na penze Pozn. 58 Závazky Pozn. 59 Očekávané doby návratnosti aktiv, rezerv a závazků Pozn. 60 Aktiva zatížená zástavním právem a podmíněné závazky Pozn. 61 Výkaz peněžních toků Pozn. 62 Osobní náklady Pozn. 63 Zveřejnění spřízněných stran Pozn. 64 Informace zveřejňované v souladu se zákonem o účetních rozvahách, kapitola 6, odstavec 2, a) Pozn. 65 Doplňující údaje


91

Pozn. 1

Konsolidované účetnictví a zásady oceňování

Dodržování zákonů a standardů V souladu s předpisem pro uplatňování mezinárodních účetních standardů schváleným Evropskou unií (EU) byla konsolidovaná účetní závěrka vypracována v souladu s mezinárodními standardy pro výkaznictví International Financial Reporting Standards (IFRS) a mezinárodními účetními standardy (IAS) vydanými Radou pro mezinárodní účetní standardy (IASB) a v souladu s interpretací Výboru pro výklad mezinárodních standardů účetního výkaznictví (International Financial Reporting Interpretations Committee, IFRIC) a jeho předchůdce Standing Interpretations Committee, SIC, v míře, do které byly tyto přejaty Evropskou unií. Navíc byl uplatněn standard švédské Rady pro účetní standardy RR30:05 nazvaný„Doplňkové účetní předpisy pro skupiny“ (Supplementary Accounting Regulations for Groups) a vyjádření vydaná odbornou skupinou rady pro nově vznikající problémy. Mateřská společnost uplatňuje stejné účetní principy jako celá skupina a to s výjimkou případů uvedených dále v kapitole „Zásady účetnictví a oceňování mateřské společnosti.“ Publikování roční závěrky mateřské společnosti a konsolidované roční závěrky bylo schváleno představenstvem společnosti dne 6. února 2008. Přijetí výkaz zisku a ztrát a rozvahy a konsolidovaného výkazu zisku a ztráty a konsolidované rozvahy podléhá schválení výroční schůzí akcionářů, která se bude konat 3. dubna 2008. Podmínky při přípravě finančních zpráv skupiny Funkční měnou mateřské společnosti je švédská koruna neboli kronor (SEK), což je také měna, ve které mateřská společnost a skupina výsledky prezentují. To znamená, že se účetní rozvahy předkládají ve švédské měně. Veškeré částky jsou zaokrouhleny na nejbližší milion, není-li uvedeno jinak. Vypracování účetních závěrek v souladu s IFRS vyžaduje, aby vedení provádělo soudy a odhady, a také vytvářelo předpoklady, jež ovlivňují uplatnění účetních zásad a zaúčtované částky aktiv, závazků, výnosů a výdajů. Skutečné výsledky se mohou od těchto odhadů a soudů odchylovat. Odhady a předpoklady jsou pravidelně přezkoumávány. Změny odhadů jsou zaúčtovány pro období, kdy byla změna provedena, pokud změna ovlivňuje pouze dotyčné období, nebo pro období, kdy byla změna provedena, a budoucí období, pokud změna ovlivňuje jak dotyčné období, tak budoucí období. Soudy, jež mají podstatný dopad na účetní rozvahy, přijaté vedením při uplatňování IFRS a odhady, které mohou vést k významným úpravám v účetních rozvahách následných let, jsou podrobněji popsány v pozn. 2. Zásady účtování pro celou skupinu uvedené níže byly důsledně uplatněny na všechna období, jež jsou prezentována v konsolidované účetní závěrce, není-li dále uvedeno jinak. Zásady konsolidovaného účtování byly důsledně uplatněny při vykazování a konsolidaci mateřské společnosti a jejích poboček, přidružených společností a společných podniků. Nová pravidla a jejich výklad Z pravidel a interpretací, které vstoupily v platnost na začátku roku 2007, byla pro přípravu účetní závěrky důležitá pravidla IFRS 7 a IFRIC 10. IFRS 7, „Finanční nástroje: Vykazování“ a související dodatky k IAS 1, „Prezentace účetní závěrky“ vyžadují uvádění podrobných informací týkajících se finanční situace firmy a jejích výnosů i kvalitativních údajů týkajících se charakteru a rozsahu rizik. Je také třeba poskytovat informace týkající se finančních nástrojů používaných skupinou a jejího vlastního kapitálu. IFRIC 10, „Mezitímní účetní výkaznictví a snížení hodnoty aktiv“ zakazuje změnu ztrát zaúčtovaných v předchozí mezitímní zprávě s ohledem na goodwill, investici do nástroje vlastního kapitálu nebo finančních aktiv účtovaných ve výši nákladů. Uplatňování pravidel IFRS a v roce 2007 nově vydaných nebo revidovaných interpretací s předstihem Nově vydaná IFRS pravidla ani jejich interpretace nebyly s předstihem uplatněny. Nová IFRS pravidla, dodatky a interpretace, k jejichž aplikaci zatím v rámci EU nebylo přistoupeno, nebo které zatím nebyly přijaty IFRS 8, „Provozní segmenty“ upřesňuje provozní segment a jaké informace budou o daném segmentu ve finančních výkazech uváděny. Tato pravidla se uplatní na finanční roky počínající dnem 1. ledna 2009 nebo později. Dodatky k IAS 23, „Kapitalizace výpůjčních nákladů“ kapitalizovány jsou výpůjční náklady, které přímo souvisí s akvizicí, výstavbou nebo produkcí aktiv, jejichž dokončení si vyžaduje delší čas. Dodatek se uplatní na finanční roky počínající dnem 1. ledna 2009 nebo později. EU tento dodatek ještě nepřijala. Vzhledem k tomu, že se společnost Skanska tímto pravidlem již řídí, tento dodatek pro společnost nebude znamenat žádnou změnu. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

92

IFRIC 11, „IFRS 2 - Transakce s akciemi skupiny a vlastními akciemi“ upřesňuje, jakým způsobem bude klasifikována transakce hrazená prostřednictvím akciových nástrojů ve společnosti, která přijímá služby od svých zaměstnanců. Tento výklad vstoupil v platnost 1. března 2007 a uplatňuje se na finanční roky počínající tímto nebo pozdějším datem. IFRIC 12, „Koncesní smlouvy na poskytování služeb“ se zabývá otázkou, jak by měl majitel koncese vyúčtovat infrastrukturu, práva, která získá, i závazky, které na sebe v souvislosti s těmito ujednáními na sebe bere. Zatím není možné uvést, jak výklad ovlivní účtování výnosů a finanční pozice infrastrukturních projektů skupiny. EU zatím žádnou interpretaci nepřijala. IFRIC 14, „IAS 19 - Limit u aktiv z definovaných požitků, minimální požitky na financování a jejich vzájemné souvislosti,“ uvádí, jak určité požadavky na financování působí ve vzájemné souvislosti s pravidly uvedenými IAS 19 stanovujícími limity na aktiva z definovaných požitků. EU zatím žádnou interpretaci nepřijala. IFRIC vydal návrh výkladu standardu „IFRIC D21 Prodej nemovitostí,“ tento standard se zabývá načasováním zaúčtování tržeb za prodej nemovitosti (IAS 18) a skutečnostmi, které by měly být zahrnuty do „smlouvy o výstavbě“ a tedy uznány v souladu s IAS 11. Pokud nebude uvedený návrh dále upraven a položí základ pro interpretaci, nebudou nemovitosti nadále zúčtovávány k datu uzavření smlouvy, ale běžně ve chvíli, kdy si kupující majetek přebere. Prodej bytových jednotek, které skupina postaví na základě vlastní iniciativy nebude nadále vykazován jako tržby dle metody procenta dokončení upravené o stupeň odprodání projektu. Dle navrhované interpretace budou tyto tržby zaúčtovány až ve chvíli, kdy si kupující bytovou jednotku převezme do svého vlastnictví. Společnost Skanska se rozhodla vyčkat vydání interpretace IFRIC (a jejího přijetí ze strany EU) a standardu, který se uplatní. Do té doby, než k novému výkladu dojde, není možné odhadnout jeho vliv na výnosy skupiny ani její finanční pozici. Změny právní úpravy účetnictví ve Švédsku Po přijetí novely zákona o účetních rozvahách byl připraven i dodatek k ustanovením RR 30:06, který stanovuje, že všechny osoby patřící k vrcholovému vedení společnosti budou zařazeny do skupiny, ve které se budou zvlášť vykazovat celkové částky těmto osobám poskytnuté formou mezd a dalších odměn i náklady a závazky související s penzijním pojištěním a podobnými výhodami. Kromě toho se stejné údaje budou samostatně vykazovat u všech členů představenstva a u prezidenta společnosti i u osob, které tyto funkce zastávaly dříve. Zástupci zaměstnanců jsou z tohoto pravidla vyjmuti. Viz. poznámka 37 „Odměňování členů vedení.“ IAS 1, „Prezentace účetní závěrky“ Výkaz zisku a ztráty Jako výnosy se účtují výnosy z projektů, kompenzace za ostatní poskytnuté služby, prodej oběžných nemovitých aktiv, dodávky materiálu a zboží, příjmy z nájemného a ostatní provozní výnosy. Nevykazují se zde tržby z prodeje zařízení, vybavení, dlouhodobých nemovitých aktiv a nehmotných aktiv, tyto kategorie jsou uvedeny v čisté výši v rámci provozních výdajů oproti účetní hodnotě aktiv. Jako náklady na prodané zboží se vykazují mimo jiné přímé a nepřímé výrobní náklady, rezervy na rizika ztrát, účetní hodnoty odprodaných oběžných nemovitých aktiv, ztráty z nedobytných pohledávek a náklady na záruky. Patří sem také odpisy z pozemků, strojů a zařízení použitých pro výstavbu, řízení výroby a nemovitostí. Odbytové a správní náklady zahrnují běžné administrativní výdaje, technické výdaje a prodejní výdaje, a také odpisy strojů a vybavení, jež byly použity pro prodej a administraci. Odpisy goodwillu a ztráty z poklesu hodnoty se také vykazují jako odbytové a správní náklady. Zisk/ztráta ze společných podniků a přidružených společností se ve výkazu zisku a ztráty účtuje samostatně a přiřazuje se mezi provozní zisk (podíl zisku po finančních položkách) a daně. Podíl zisku ve sdruženích a společnostech s ručením omezeným, včetně jejich zahraničních obdob, se plně účtuje jako provozní zisky. Finanční výnosy a náklady se účtují odděleně na třech řádcích: „finanční výnosy,“ „finanční náklady“ a „výnosy z přidružených společností“. Jako finanční výnosy jsou účtovány úrokové zisky, dividendy, zisky z prodeje akcií a ostatní finanční položky. Do finančních nákladů jsou účtovány úrokové výdaje a ostatní čisté finanční položky. Změny objektivní hodnoty finančních nástrojů, zejména derivátů souvisejících s finančními aktivitami, jsou uvedeny mezi finančními výnosy a náklady jako samostatná podpoložka. Čistá částka rozdílů směnných kurzů se účtuje buď jako finanční výnos nebo náklad. Finanční výnosy a náklady jsou podrobněji popsány v poznámce 6 „Finanční nástroje“ a v poznámce 14 „Čisté finanční položky.“ Aktiva Aktiva se dělí na oběžná aktiva a dlouhodobá aktiva. Aktivum se považuje za oběžné aktivum, pokud se očekává jeho realizace do dvanácti měsíců od data rozvahy nebo v rámci provozního cyklu společnosti. Provozní cyklus znamená období od podpisu smlouvy až do okamžiku, kdy společnost obdrží finanční platbu na základě kolaudačního řízení nebo dodávky zboží (včetně nemovitostí). Jelikož skupina provádí rozsáhlé smluvní projekty Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

93

a development projektů, jež zpravidla probíhají po více než dvanáct měsíců, kritérium provozního cyklu znamená, že je jako oběžná aktiva označeno mnohem více aktiv, než pokud by jediným kritériem bylo „do dvanácti měsíců“. Likvidní aktiva zahrnují peněžní prostředky a okamžitě dostupná depozita u bank a podobných institucí, plus krátkodobé likvidní investice se splatností od data pořízení nižší než tři měsíce, jež podléhají pouze nevýznamným rizikům fluktuací hodnoty. Vystavené šeky snižují likvidní aktiva pouze pokud jsou proplaceny. Likvidní aktiva, která nelze volně použít, se vykazují jako oběžná aktiva (krátkodobé pohledávky), pokud omezení skončí do dvanácti měsíců od data rozvahy. V ostatních případech se likvidní aktiva vykazují jako dlouhodobá aktiva. Likvidní aktiva, která náleží stavebnímu konsorciu, jsou likvidní aktiva s omezeními, pokud je lze použít pouze k zaplacení dluhů konsorcia. Aktiva, která splňují požadavky IFRS 5, „Dlouhodobá aktiva určená k prodeji a ukončené činnosti“ se účtují jako samostatné položky v rámci oběžných aktiv. Poznámka 31 „Specifikace úročených pohledávek podle aktiv a závazků„ ukazuje na rozdělení mezi úročenými a neúročenými aktivy. V poznámce 32 se aktiva dělí na částky pro aktiva, jejichž návratnost se očekává do dvanácti měsíců od data rozvahy, a aktiva, jejichž návratnost se očekává více než dvanáct měsíců od data rozvahy. Oddíl pro nefinanční dlouhodobá aktiva je založen na očekávaných ročních odpisech. Oddíl pro oběžná nemovitá aktiva je založen především na výsledcích během posledních tří let. Toto rozdělení je ještě nejistější než u ostatních aktiv, neboť výsledek během nadcházejícího roku výrazně ovlivňuje datum, kdy jsou podepsány závazné smlouvy na jednotlivé rozsáhlé nemovitosti. Vlastní kapitál Vlastní kapitál skupiny se nyní dělí na „základní kapitál“, „vložený kapitál“, „rezervy“, „nerozdělený zisk“ a „menšinové podíly“. Držba vlastních akcií společnosti a ostatních nástrojů vlastního kapitálu se účtuje jako snížení vlastního kapitálu. Výnosy z prodeje nástrojů vlastního kapitálu se účtují jako zvýšení vlastního kapitálu. Jakékoli náklady na transakce se účtují přímo do vlastního kapitálu. Dividendy se účtují jako závazek, jakmile výroční zasedání akcionářů dividendu schválilo. Popis vlastního kapitálu, změny v daném roce a informace o správě majetku jsou uvedeny v poznámce 26 „Vlastní kapitál/zisk na akcii.“ Závazky Závazky se rozdělují na krátkodobé závazky a dlouhodobé závazky. Jako krátkodobé závazky se účtují závazky, u kterých se buď předpokládá, že budou zaplaceny do dvanácti měsíců od data účetní rozvahy, nebo – i když pouze v případě závazků týkajících se podnikání – se očekává, že budou zaplaceny během provozního cyklu. Jelikož je takto zohledněn provozní cyklus, žádné neúročené závazky, například splatné obchodní účty a časově rozlišené zaměstnanecké výdaje, nejsou vykazovány jako dlouhodobé. Závazky, které jsou vzhledem k diskontování účtovány jako úročené, jsou účtovány společně s krátkodobými závazky, protože jsou uhrazeny v rámci provozního cyklu. Úročené závazky lze vykazovat jako dlouhodobé i tehdy, pokud jsou splatné do dvanácti měsíců od data rozvahy, jestliže původní splatnost byla delší než dvanáct měsíců a společnost dosáhla dohody o dlouhodobém refinancování závazku před předložením roční účetní závěrky. Informace o závazcích jsou uvedeny v poznámkách 27 „Finanční závazky“ a 30 „Závazky z obchodního styku a ostatní závazky.“ V poznámce 32 „Očekávané doby návratnosti aktiv a závazků“ jsou závazky rozděleny na závazky, jež mají být zaplaceny do dvanácti měsíců od data rozvahy, a závazky, jež mají být zaplaceny více než dvanáct měsíců od data rozvahy. Poznámka 31 „Specifikace úročených pohledávek podle aktiv a závazků“ podává informace o rozdělení zdrojů mezi úročené a neúročené závazky. IAS 27, „Konsolidovaná a samostatná účetní závěrka“ Konsolidované účetní závěrky zahrnují závěrky mateřské společnosti a těch společností, ve kterých má mateřská společnost přímo či nepřímo kontrolní vliv. Přímý nebo nepřímý „kontrolní vliv“ představuje právo přímo nebo nepřímo ovlivňovat finanční a provozní strategie společnosti za účelem získání finančního prospěchu. To obvykle vyžaduje vlastnictví více než 50 procent hlasovacích práv všech účastníků, kontrolní vliv ale existuje také, pokud existuje právo volit většinu členů představenstva. Při posuzování, zda existuje kontrolní vliv, se berou v úvahu potenciální hlasovací práva, která lze bezodkladně využít nebo převést. Pokud k datu pořízení splňuje dceřinný podnik podmínky zatřídění jako držený k prodeji v souladu s IFRS 5 „Dlouhodobá aktiva určená k prodeji a ukončené činnosti,“ je vykazován podle tohoto účetního standardu. Nabyté společnosti jsou konsolidovány počínaje čtvrtletím, ve kterém k pořízení/prodeji dojde. Prodávané podniky jsou odpovídajícím způsobem konsolidovány až do posledního čtvrtletí před datem prodeje včetně.


94

Při vypracování konsolidované účetní závěrky jsou zcela vyřazeny vnitroskupinové pohledávky, výnosy a výdaje. Zisky, které vznikají z vnitroskupinových transakcí, a které nejsou k rozvahovému dni z hlediska skupiny realizovány, jsou zcela vyřazeny. Nerealizované ztráty vnitroskupinových transakcí jsou také vyřazeny stejným způsobem jako nerealizované zisky do té míry, do které ztráty neodpovídají ztrátám ze snížení hodnoty. Goodwill vykazatelný na činnosti v cizině se vyjadřuje v místních měnách. Převod na SEK se řídí IAS 21, „Dopady změn směnných kurzů cizích měn“. IFRS 3, „Podnikové kombinace“ Tento účetní standard se zabývá podnikovými kombinacemi, což znamená, že se samostatné společnosti nebo podniky spojují do vykazovací entity. Pokud se pořízení netýká podniku, což je běžné při nabývání nemovitého majetek, IFRS 3 se neuplatní. V takových případech jsou náklady rozděleny mezi jednotlivá identifikovatelná aktiva a závazky na základě jejich relativních objektivních hodnot k datu pořízení bez zohlednění goodwillu a odložených daní/závazků, které jsou důsledkem akvizice. Bez ohledu na to, zda se pořízení týká podílů v jiné společnosti či přímo pořízení aktiv a závazků, pořízení podniků se vykazují podle nákupní metody účtování. Pokud se pořízení týká podílu na společnosti, tato metoda znamená, že pořízení se považuje za transakci, pomocí které skupina nepřímo získá aktiva dceřinné společnosti a převezme její závazky a podmíněné závazky. Náklady v konsolidovaných rozvahách jsou určovány pomocí analýzy pořízení v souvislosti s kombinací podniků. Analýza určí jak náklady na podíl nebo podnik, tak objektivní hodnotu nabytých identifikovatelných aktiv a převzaté závazky a podmíněné závazky. Rozdíl mezi náklady na podíl v dceřinné společnosti a objektivní hodnotou nabytých aktiv a převzatých závazků a podmíněných závazků tvoří goodwill konsolidace. V souladu s IFRS 3 již není povoleno účtovat v souvislosti s pořízením rezervy na restrukturalizaci. Goodwill je účtován ve výši nákladů bez akumulovaných ztrát ze snížení hodnoty. Goodwill je rozdělen mezi jednotky generující peněžní prostředky a každý rok podléhá testování snížení hodnoty v souladu s IAS 36, „Snížení hodnoty aktiv“. V případě podnikových kombinací, kde jsou náklady na pořízení nižší, než je čistá hodnota nabytých aktiv a převzatých závazků a podmíněných závazků, je rozdíl účtován přímo do výkazu zisku a ztráty. Pokud se podnikové kombinace objevují v několika etapách, dochází k přehodnocení předchozí akvizice tak, aby byla ohodnocena změna v objektivní hodnotě aktiv a závazků přebíraného podniku. Toto přehodnocení se zohlední přímo ve vlastním kapitálu. Pokud jde o goodwill nabytý před 1. lednem 2004, skupina při přechodu na IFRS neuplatnila se zpětnou platností IFRS 3. Namísto toho bude účetní částka k danému datu nadále sloužit jako náklady skupiny. V souladu s IFRS 1 akvizice podniků, ke kterým došlo před rokem 2004, nebyly při stanovování nového počátečního zůstatku skupiny 1. ledna 2004 v souladu s IFRS opětovně zohledňovány. Finanční výkazy zahraničních provozních činností Aktiva a závazky ze zahraničních provozních činností, včetně goodwillu a jiných konsolidovaných přebytků a deficitů, se převádí na švédské koruny směnným kurzem převažujícím k rozvahovému dni. Výnosy a výdaje ze zahraničního provozu se převádí na švédské koruny průměrným směnným kurzem. Výnosy a výdaje vykazatelné na zahraniční činnosti umístěné v zemích s hyperinflací se převádí zvláštním způsobem. Ve finanční závěrce za tento rok, nebylo nutné tuto zvláštní metodu uplatnit. Rozdíly převodu, které vzniknou z převodu měny zahraničních provozních činností, se účtují přímo do vlastního kapitálu jako rezerva převodu. Čisté investice do zahraničního provozu Rozdíly převodu, které vznikají ve spojitosti s převodem čistých zahraničních investic a doprovodných účinků zajištění (hedgingu) čistých investic se účtují přímo do rezervy převodu ve vlastním kapitálu. Při prodeji zahraničního provozu jsou po odečtu jakéhokoli měnového zajištění realizovány akumulované rozdíly převodu vykazatelné na provoz v konsolidovaném výkaze zisku a ztráty. Pokud jde o akumulované rozdíly převodu vykazatelné za období před 1. lednem 2004, ty se při přechodu na IFRS uvádí jako nulové. Úvěry v cizích měnách a měnové deriváty pro zajišťování rizik souvisejících s rizikem převodu (půjčky na jmění) se účtují ve směnném kurzu k datu rozvahy. Změny směnných kurzů jsou zaúčtovány do vlastního kapitálu skupiny, zohlední se při tom daňové dopady. Zajišťování rizik souvisejících s rizikem převodu snižuje vliv směnných kurzů na převod účetních závěrek zahraničních divizí na SEK. Prémie u termínovaných smluv je až do doby splatnosti časově rozlišena a je účtována jako příjem z úroků nebo úrokový výdaj. IFRS 5, „Dlouhodobá aktiva určená k prodeji a ukončené operace„ Ukončený provoz je součást provozních činností společnosti, která představuje samostatnou oblast podnikání nebo významný provoz v geografické oblasti a je součástí jednotného koordinovaného plánu zbavení se Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

95

samostatné oblasti podnikání provozované v geografické oblasti, nebo jde o pobočku nabytou výhradně za účelem dalšího prodeje. Ke klasifikaci jako ukončený provoz dochází při prodeji nebo k dřívějšímu datu, kdy provoz splňuje kritéria pro klasifikaci jako určený k prodeji. Dispoziční skupina, jež má být vyřazena, se také může kvalifikovat jako ukončený provoz, pokud splňuje výše uvedené požadavky na velikost. Pokud dlouhodobá aktiva nebo dispoziční skupina mají být klasifikovány jako určené k prodeji, aktiva (dispoziční skupina) musí být k dispozici pro prodej ve svém aktuálním stavu. Musí být také vysoce pravděpodobné, že k prodeji dojde. Aby byl prodej vysoce pravděpodobný, musí být učiněno rozhodnutí na úrovni řízení, vynaloženo aktivní úsilí nalézt kupujícího a celý plán musí být zahájen. Aktivum nebo dispoziční skupina musí být aktivně nabízeny za cenu, jež je přiměřená ve vztahu k jeho či její objektivní hodnotě, a musí být pravděpodobné, že k prodeji dojde do jednoho roku. Společnost Skanska dále uplatňuje pravidlo, že hodnota samostatných dlouhodobých aktiv musí být vyšší než 20 mil. EURO. Pokud jsou dlouhodobá aktiva klasifikována jako určená k prodeji, jejich odpisy nebo amortizace se neprovádí. Dlouhodobá aktiva klasifikovaná jako určená k prodeji, a také dispoziční skupiny a závazky pro ně vykazatelné, musí být v rozvaze prezentovány samostatně. IAS 28, „Investice do přidružených podniků“ Jako přidružené společnosti jsou vykazovány společnosti, ve kterých skupina Skanska uplatňuje významný, avšak nikoli kontrolní vliv, za což se považuje případ, kdy podíl skupiny dosahuje minimálně 20 procent a maximálně 50 procent hlasovacích práv Navíc se předpokládá, že toto vlastnictví je jedním prvkem dlouhodobého spojení a že podíl nebude vykazován jako společný podnik. Metoda vlastního kapitálu Od data, kdy společnost Skanska získá významný vliv, jsou podíly v přidružených společnostech zahrnuty do konsolidované účetní závěrky podle metody vlastního kapitálu. Jakýkoli rozdíl po pořízení mezi náklady na podíl a podílem společnosti Skanska na čisté objektivní hodnotě přidružené společnosti, jejž lze identifikovat jako aktiva, závazky a podmíněné závazky, je zaúčtován v souladu s IFRS 3, „Podnikové kombinace“. Metoda vlastního kapitálu znamená, že účetní částka podílu skupiny na přidružené společnosti je rovna podílu skupiny na jejím akciovém kapitálu, a také goodwillu, v konsolidované závěrce a jakýchkoli jiných zbývajících konsolidovaných přebytcích nebo deficitech interních příjmů. Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty zahrnuje podíl skupiny na příjmech přidružené společnosti po finančních položkách upravených o jakékoli odpisy či amortizace, ztráty ze snížení hodnoty nebo rozpuštění nabytých přebytků či deficitů, jakož i interních příjmů, v položce „výnosy ze společných podniků a přidružených společností“. Podíl skupiny na daňových výdajích přidružené společnosti se zahrnuje do položky „daně“. Dividendy získané od přidružené společnosti snižují účetní hodnotu investic. Když podíl skupiny na zaúčtovaných ztrátách přidružené společnosti přesahuje účtovanou hodnotu držby v konsolidované účetní závěrce, je hodnota podílu snížena na nulu. K vypořádání ztráty dochází také oproti dlouhodobým nezajištěným finančním aktivům, která v podstatě tvoří součást čistých investic společnosti Skanska do přidružené společnosti, a jsou tedy zaúčtovány jako akcie. Pokračující ztráty nejsou zaúčtovány, pokud skupina neposkytla záruky na pokrytí ztrát vzniklých v přidružené společnosti. Interní zisky Když vzniknou zisky z transakcí mezi skupinou a přidruženou společností, část rovná podílu skupiny na vlastnictví je vyloučena. Pokud je účetní hodnota podílu skupiny v přidružené společnosti nižší než vyloučení interních zisků, přebytek z eliminace se zaúčtuje jako rezerva. Vyloučení interních zisků se upravuje v následujících účetních rozvahách na základě toho, jak je aktivum použito, nebo kdy je odprodáno. Pokud namísto toho vznikne ztráta z transakce mezi skupinou a přidruženou společností, dochází k vyloučení ztráty, pouze pokud ztráta neodpovídá ztrátě ze snížení hodnoty na aktivu. Metoda vlastního kapitálu se uplatňuje do data, kdy významný vliv skončí. Poznámka 20 „Investice do společných podniků a přidružených společností“ podává informace o přidružených společnostech. IAS 31, „Vykazování účastí ve společných podnicích“ Společnosti, které jsou provozovány společně s jinými společnostmi a v nichž je kontrola vykonávána společně podle dohody, se vykazují jako společné podniky. Při vypracování konsolidované účetní rozvahy se uplatňuje metoda vlastního kapitálu, jež je popsána v oddíle o přidružených podnicích. Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty zúčtovává podíl skupiny na příjmech společných podniků před daněmi upravený o jakékoli odpisy/amortizace, ztráty ze snížení hodnoty nebo rozpuštění nabytých


96

částek přebytků nebo deficitů, a také o interní zisky, do „výnosů ze společných podniků a přidružených společností“. Podíl skupiny na daňových výdajích společného podniku se zahrnuje do položky „daně“. Ve spojitosti s infrastrukturními projekty mohou investice skupiny zahrnovat buď podíly ve společném podniku, nebo podřízené půjčky společnému podniku. Obojí je v závěrce řešeno jako podíl. Interní zisky Interní zisky, které vznikly z transakcí mezi skupinou a společným podnikem, se vyřazují na základě podílů skupiny na vlastnictví. Pokud je účetní hodnota podílu skupiny na společném podniku nižší než vyloučení interního zisku, je přebytek z vyloučení vykázán jako rezerva. Vyloučení interních zisků se upravuje v následujících účetních rozvahách na základě toho, jak je aktivum použito, nebo kdy je odprodáno. Jestliže namísto toho vznikne z transakce mezi skupinou a společným podnikem ztráta, dochází k vyřazení pouze tehdy, pokud ztráta neodpovídá ztrátě ze snížení hodnoty aktiva. Poznámka 20 „Investice do společných podniků a přidružených společností“ poskytuje informace o společných podnicích. IAS 11, „Stavební smlouvy“ Výnosy projektů se vykazují v souladu s IAS 11, „Stavební smlouvy“. To znamená, že zisky ze stavebních projektů jsou vykazovány postupně, jak projekt narůstá. Stupeň dokončení je určován především na základě akumulovaných výdajů na projekt ve vztahu k odhadovaným akumulovaným výdajům na projekt při dokončení. Pokud výsledek nelze uspokojivým způsobem odhadnout, výnosy jsou vykazovány jako rovné akumulovaným výdajům k rozvahovému dni (nulové účtování). Předpokládané ztráty jsou okamžitě vykazovány jako výdaje. Pokud stavební projekt zahrnuje také závazek vůči zákazníkovi na prodej dokončených jednotek bytové výstavby, je při účtování výnosů stavebního projektu zohledněn počet neprodaných jednotek tím, že je zaúčtován zisk, který je přiměřený jak stupni dokončení, tak míře prodeje. To znamená, že pokud je stupeň dokončení 50 procent a míra prodeje také 50 procent, je vykazováno 25 procent předpokládaného konečného zisku (předpokládaná ztráta je vykazována okamžitě ve výši 100 procent jako výdaj). Jako výnosy projektu jsou účtovány původně dohodnuté smluvní částky a také dodatečné práce, nároky na speciální úhradu a pobídkové platby, ale obvykle pouze do té míry, do které byly schváleny zákazníkem. Všechny služby, které se přímo vztahují ke stavebnímu projektu podléhají IAS 11. Na ostatní služby se vztahuje IAS 18 „Výnosy.“ Pokud byly obdrženy podstatné neúročené zálohy, je záloha diskontována a je účtována jako úročený závazek. Rozdíl mezi nominální hodnotou a diskontovanou hodnotou představuje výnos z projektu a je vykazován jako výnos podle metody procenta dokončení. Zvýšení čisté současné hodnoty zálohy v následující účetní závěrce se vykazuje jako úrokový výdaj. Rozdíl mezi narostlými výnosy projektu a ještě nefakturovanými částkami je vykazován jako aktivum podle metody procenta dokončení (hrubá částka za nasmlouvanou práci). Odpovídajícím způsobem je pak rozdíl mezi fakturovanou částkou a ještě nenarostlými výnosy projektu odpovídajícím způsobem vykazován jako závazek (závazek vůči zákazníkovi jak je uveden ve stavební smlouvě). Do projektového výkaznictví se zahrnuje i příjem z prodeje pozemků v souvislosti s projekty bytové výstavby. Významné nákupy strojního vybavení, jež je určeno pouze na jednotlivý projekt, a významné počáteční investice se zahrnují do té míry, do které mohou být přiřazeny budoucím činnostem, jako nároky vůči zákazníkovi, a zahrnují se do částky aktiv nebo závazků uvedených v tomto odstavci, aniž by však ovlivňovaly narostlé výnosy projektu. Výdaje na účast na nabídkových řízeních nejsou kapitalizovány, místo toho se účtují na průběžném základě. Výdaje na účast na nabídkovém řízení které vznikly ve čtvrtletí, kdy byla objednávka získána a souvisejí s projektem, mohou být spravovány jako výdaje na projekt. V případě infrastrukturních projektů pak místo čtvrtletí, ve kterém byla objednávka získána, bude tento postup platit pro čtvrtletí, ve kterém skupina získá pozici upřednostňovaného dodavatele. To znamená, že výdaje na účast na nabídkových řízeních, jež byly zaúčtovány v předchozí prozatímní nebo roční účetní závěrce, nesmí být v následujících účetních rozvahách vykazovány jako náklady na projekt. Nerealizované zisky a ztráty na smlouvách o termínových obchodech týkajících se zajištění rizik provozních transakcí se dle stupně dokončení zahrnují do vykazování příslušného projektu. V případě, že se zajišťovací účetnictví neuplatní, bude se dopad na likviditu při prodlužování smluv o termínovaných obchodech pro zajištění budoucích peněžních toků vykazovat v kategorii provozních výdajů. Pokud má tato částka výrazný dopad, nebude při určování stupně dokončení brána do úvahy. Stavební konsorcium, jež bylo ustaveno s cílem provést jedinou stavební zakázku, není nezávislou právní entitou, neboť podílející se spoluvlastníci jsou také přímo odpovědní za jeho závazky. Podíl společnosti Skanska na stavební zakázce je tudíž zaúčtován jako nezávislá operace. Příjmy z prodeje pozemků související s bytovými projekty se zahrnují do výkaznictví za celý projekt.


97

Většina smluv o výstavbě obsahuje ustanovení ohledně záručních povinností na straně dodavatele, přičemž je dodavatel povinen napravit chyby a opomenutí zjištěná v určitém čase po předání nemovitosti zákazníkovi. Takové závazky mohou být také vyžadovány ze zákona. Hlavní zásada je, že rezerva na závazky vyplývající ze záruky musí být vypočtena pro každý jednotlivý projekt. Rezerva se vytváří průběžně během trvání projektu a odhadovaná celková rezerva musí být zahrnuta do očekávaných konečných výdajů na projekt. Pro jednotky s obdobnými projekty se rezerva může objevit na společném účtu, a může být vypočítána pro celou jednotku za pomocí poměrů, které historicky poskytly uspokojivou rezervu na tyto výdaje. IAS 18, „Výnosy“ Výnosy jiné než výnosy projektu jsou účtovány v souladu s IAS 18. Pro zisky z pronájmu to znamená, že jsou výnosy rozděleny rovnoměrně po celou dobu pronájmu. Celkové náklady na poskytované výhody se účtují jako snížení příjmů z pronájmu na lineárním základě po období pronájmu. Úhrada za provedené služby, jež nepředstavují výnosy projektu, se účtuje jako výnosy na základě stupně dokončení k rozvahovému dni, což je obvykle určováno jako podíl služeb provedených k rozvahovému dni na službách, jež mají být celkem provedeny. Rozdíl, který může vzniknout mezi fakturovanými a skutečně dodanými službami se v rozvaze uvede na řádku „Jiné provozní pohledávky“ (nebo “Jiné provozní závazky“). Dodávky zboží se vykazují jako výnosy, pokud rizika a výhody spojené s vlastnictvím zboží byly převedeny na kupujícího. Prodej dokončených oběžných nemovitých aktiv, která přísluší oblasti nebytové výstavby, je obvykle vykazován jako položka výnosů v průběhu vykazovacího období, kdy byly dosaženy závazné dohody o prodeji. Pokud však odprodaná nemovitost není ještě dokončena a kupující ji obsadí teprve po dokončení, zisk je vykazován tempem, jakým je nemovitost dokončována. Dividenda je účtována jako výnosy, je-li právo obdržet platbu považováno za jisté. Výnosy z prodeje finančních investic se zúčtovávají ve chvíli, kdy jsou zásadní rizika a odměny související s vlastnictvím instrumentů, převedeny na kupujícího a skupina již tyto nástroje nekontroluje. Úroky jsou účtovány s použitím úrokové míry, která poskytuje jednotnou návratnost dotyčných aktiv, čehož se dosáhne uplatňováním metody efektivního úroku. Efektivní úrok je úroková míra, za které je aktuální hodnota všech budoucích plateb rovna účetní částce pohledávky. Výnosy se účtují v objektivní hodnotě toho, co bylo nebo bude získáno. To znamená, že pohledávky vzniklé v čase prodeje jsou považovány za nabyté za objektivní hodnotu (diskontovanou aktuální hodnotu budoucích příchozích plateb), pokud úroková míra k datu nákupu je nižší než tržní úroková míra a rozdíl je významný. K diskontování pohledávky může dojít například ve spojitosti s prodejem nemovitosti, pokud kupní cena pohledávky není dohodnuta okamžitě. To zohledňuje, že jakýkoli provozní čistý zisk až do převedení nemovitosti je účtován jako úrok. Výnosy jsou účtovány pouze, je-li pravděpodobné, že skupina získá ekonomické výtěžky. Pokud později vznikne nejistota ohledně možnosti obdržení platby na částku, jež již byla zaúčtována jako výnosy, částka, za kterou platba již není pravděpodobná, je místo úpravy částky výnosů, jež byly původně účtovány, účtována jako výdaj. Prodej části společnosti patřící do skupiny menšinovému podílu se účtuje přímo do vlastního jmění. IAS 17, „Leasingy“ Účetní standard rozlišuje mezi finančními a provozními leasingy. Finanční leasing charakterizuje skutečnost, že ekonomická rizika a výhody příslušné vlastnictví aktiv byly ve značné míře převedeny na nájemce. Pokud tomu tak není, dohoda se považuje za provozní leasing. Finanční leasingy Finanční leasing aktiv se v konsolidované rozvaze účtuje jako aktivum. Závazek provést budoucí leasingové platby je účtován jako dlouhodobý nebo oběžný závazek. Pronajatá aktiva jsou během své užitečné životnosti odepisována. Při provádění platby na finanční leasing je minimální leasingová platba rozdělena mezi úrokový výdaj a splácení nezaplaceného závazku. Úrokový výdaj je rozdělen na období leasingu takovým způsobem, že v každém vykazovacím období je účtována částka rovná pevné úrokové míře závazku účtované během každého příslušného období. Proměnné platby se účtují jako výdaje za období, kdy vzniknou. Aktiva pronajatá podle finančních leasingů se neúčtují jako „pozemky, budovy a zařízení,“ neboť rizika provázející vlastnictví byla převedena na nájemce. Namísto toho je účtována finanční pohledávka týkající se budoucích minimálních leasingových plateb. Provozní leasingy


98

Pokud jde o provozní leasingy, leasingové platby jsou účtovány jako výdaj po dobu leasingu na základě využívání a při zohlednění výhod, které byly poskytnuty nebo získány uzavřením leasingu. Provozní leasing využívá divize nebytové výstavby. V poznámce 40 „Leasing“ je kromě jiných údajů o leasingu uvedena také informace o minimálních budoucích leasingových platbách (platbách nájemného). IAS 16, „Pozemky, budovy a zařízení“ Pozemky, budovy a zařízení se v rozvaze účtují jako aktiva, pokud je pravděpodobné, že z nich skupina vytěží budoucí ekonomické výhody a náklady na aktiva lze spolehlivě odhadnout. Pozemky, budovy a zařízení se účtují ve výši nákladů bez akumulovaných odpisů a jakýchkoli ztrát ze snížení hodnoty. Náklady zahrnují kupní cenu plus výdaje přímo vykazatelné na aktivum za účelem jeho transportu na místo a přizpůsobení k provozování určeným způsobem. Příklady přímo vykazatelných nákladů jsou náklady na dodání a manipulaci, instalaci, dokumenty o vlastnictví, honoráře poradců a právní služby. Výpůjční náklady se zahrnují do nákladů na pozemky, budovy a zařízení vybudované vlastními silami. Ztráty ze snížení hodnoty se uplatní v souladu s IAS 36, „Snížení hodnoty aktiv“. Náklady na pozemky, budovy a zařízení vybudované vlastními silami zahrnují výdaje za materiály a platy zaměstnanců a jiné příslušné výrobní náklady, jež jsou považovány za vykazatelné pro aktivum. Další výdaje jsou do nákladů přičítány pouze, pokud je pravděpodobné, že skupina získá budoucí ekonomické výhody spojené s aktivem, a náklady lze spolehlivě odhadnout. Všechny jiné další výdaje se účtují jako výdaje v období, kdy vzniknou. Pro určení, kdy jsou další výdaje přičteny do nákladů, je rozhodující, zda se výdaje týkají nahrazení určené součásti nebo jejích dílů; takové výdaje jsou kapitalizovány v čase nahrazení. V případech, kdy je vytvořena nová součást, jsou tyto výdaje také přičteny do nákladů. Jakékoliv neodepisované účetní částky za nahrazené součásti nebo jejich díly jsou zlikvidovány a účtovány jako výdaj v čase nahrazení. Pokud náklady za odstraněnou součást nelze určit přímo, její náklady se odhadují jako náklady na novou součást upravené vhodným cenovým indexem, aby se zohlednila inflace. Opravy se průběžně účtují jako výdaje. Pozemky, budovy a zařízení, které se skládají z částí s různými dobami životnosti, jsou účtovány jako samostatné součásti pozemků, budov a zařízení. Odpisy se provádí na lineárním základě během odhadovaného období životnosti, přičemž se zohlední jakékoli zbytkové hodnoty na konci období. Kancelářské budovy se dělí na základy a rám, tyto se odepisují 50 let; instalace s odpisovým obdobím 35 let; a nenosné části s odpisovým obdobím 15 let. Průmyslové budovy se obecně odepisují během dvacetiletého období bez rozdělení na různé části. Drtírny kamene a asfaltovací zařízení, a také betonárny, jsou odepisovány po dobu 10 až 25 let v závislosti na jejich stavu v okamžiku, kdy byly nabyty, bez rozdělení do různých částí. Pro ostatní budovy a zařízení dochází k rozdělení na různé části, pouze pokud lze určit hlavní součásti s různou životností. Pro ostatní stroje a zařízení je odpisové období obvykle mezi pěti a deseti lety. Zařízení malé hodnoty se odepisují okamžitě. Štěrkovny a kamenolomy se odepisují s tím, jak jsou suroviny těženy. Pozemky nejsou odepisovány. Oceňování aktiv se zbytkovou hodnotou a dobou životnosti se provádí každoročně. Účetní částka položky pozemky, budovy a zařízení je z rozvahy odstraněna, když je položka zlikvidována nebo odprodána, nebo nejsou-li od využití nebo likvidace/prodeje aktiva očekávány žádné další ekonomické výhody. Rezervy pro obnovu aktiv se obvykle budují v průběhu využívání aktiv, protože předpoklady pro alokaci v čase pořízení existují jen vzácně. IAS 38, „Nehmotná aktiva“ Tento účetní standard se zabývá nehmotnými aktivy. Goodwill, který vzniká při pořízení společností, je účtován v souladu s pravidly IFRS 3, „Podnikové kombinace“. Nehmotné aktivum je identifikovatelné nepeněžní aktivum bez fyzické podstaty, jež se používá na výrobu nebo dodávání zboží nebo služeb či pro leasing a správu. Aby bylo účtováno jako aktivum, je nezbytné jak to, aby bylo pravděpodobné, že budoucí ekonomické výhody, jež jsou aktivu přiřaditelné, společnosti prospějí, tak to, že bude možné spolehlivě vypočíst náklady. Je zvláště zapotřebí si uvědomit, že výdaje účtované v předchozích ročních nebo prozatímních účetních rozvahách nesmí být později účtovány jako aktiva. Výdaje na výzkum se ve výkazu zisku a ztráty účtují jakmile nastanou. Výdaje na vývoj představující výdaje související s vývojem nových nebo zlepšených materiálů, struktur, produktů, procesů, systémů a služeb s využitím výsledků vývoje nebo jiných zjištění, se jako aktiva účtují, pokud existuje pravděpodobnost, že aktivum bude v budoucnu generovat výnosy. Jiné výdaje na vývoj se zaúčtují okamžitě. Výdaje na běžnou údržbu a úpravy stávajících produktů, procesů a systémů se jako výdaje na vývoj neúčtují. Jako výdaje na vývoj se neúčtuje ani práce prováděna ve prospěch zákazníka a vykazovaná podle IAS 11 „Stavební smlouvy.“ Nehmotná aktiva jiná než goodwill se účtují ve výši nákladů bez akumulované amortizace a ztrát ze snížení hodnoty. Ztráty ze snížení hodnoty se uplatní v souladu s IAS 36, „Snížení hodnoty aktiv“. Amortizace je účtována ve výkaze zisku a ztráty na lineárním základě pro dobu životnosti nehmotných aktiv, do té míry, do které takovou dobu lze určit. Jsou zváženy jakékoli zbytkové hodnoty na konci období. Koncesní Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007

99

poplatky se amortizují na lineárním základě pro tu část období koncese, kdy jsou budova nebo zařízení uvedeny do provozu za zamýšleným účelem. Zakoupené servisní dohody se odepisují po dobu, dokud nevyprší jejich platnost (v příslušných případech 3-6 let). Zakoupený software (velké počítačové systémy) se amortizuje po dobu maximálně pěti let. Další výdaje na kapitalizovaná nehmotná aktiva se účtují jako aktiva v rozvaze teprve tehdy, pokud zvyšují budoucí ekonomické výhody konkrétního aktiva, na které jsou vykazatelné. Narostlé náklady související s interně vytvořeným goodwillem jsou ve výkazu zisku a ztráty zaúčtovány v okamžiku svého vzniku. IAS 36, „Snížení hodnoty aktiv“ Aktiva zahrnutá do IAS 36, „Snížení hodnoty aktiv“, musí být testována ke každému rozvahovému dni na příznaky snížení hodnoty. Ocenění vyjmutých aktiv je testováno podle příslušného účetního standardu, patří sem například zásoby (včetně oběžných nemovitých aktiv), aktiva vznikající při realizaci stavebních smluv a finanční aktiva, která spadají pod IAS 39 „Finanční nástroje: Posouzení a měření.“ Ztráty snížením hodnoty se určují na základ získatelné částky aktiv, jež je vyšší než objektivní hodnota bez nákladů na prodej a užitné hodnoty. Při výpočtu užitné hodnoty jsou diskontovány budoucí peněžní toky pomocí diskontního činitele, který bere v úvahu bezrizikový úrok a rizika přidružená aktivu. Odhadovaná zbytková hodnota po skončení užitečného života aktiva se započítá jako část používané hodnoty. Pro aktivum, které negeneruje peněžní toky, jež jsou v podstatě nezávislé na ostatních aktivech, se získatelná částka odhaduje pro peněžní prostředky generující jednotky, ke kterým aktivum patří. Peněžní prostředky generující jednotka je nejmenší skupina aktiv, která generuje finanční přítoky, jež jsou nezávislé na jiných aktivech nebo skupinách aktiv. Pro goodwill je peněžní prostředky generující jednotka většinou stejná jako obchodní jednotka skupiny nebo jiné jednotky vykazování mateřské společnosti. Vyjmuté z hlavního pravidla jsou činnosti, jež nejsou integrovány do ostatních provozních činností obchodní jednotky. Stejná obchodní jednotka může také obsahovat řadu peněžní prostředky generujících jednotek, pokud pracují ve více než jednom segmentu. Snížení hodnoty aktiv vykazatelných na peněžní prostředky generující jednotky je přiděleno především na goodwill. Poté se uplatní poměrná ztráta ze snížení hodnoty na ostatní aktiva zahrnutá do jednotky. Snížení hodnoty goodwillu není stornováno. V souladu s IFRIC 10 „Mezitímní výkaznictví a snížení hodnoty aktiv“ se toto uplatní i ve stejném finančním roce. Ztráty ze snížení hodnoty související s goodwillem zaúčtované v předchozí prozatímní zprávě není možné v další prozatímní zprávě stornovat. Ztráty ze snížení hodnoty u ostatních aktiv jsou stornovány, pokud došlo ke změnám předpokladů, na kterých byl odhad dobytné částky založen. Ztráta ze snížení hodnoty je stornována pouze do té míry, že účetní částka aktiv po stornu nepřekročí účetní částku, kterou by aktivum mělo, pokud by nedošlo k žádné ztrátě ze snížení hodnoty, a to při zohlednění amortizace, ke které by došlo. IAS 23, „Výpůjční náklady“ Výpůjční náklady jsou kapitalizovány za předpokladu, že je pravděpodobné, že povedou k budoucím ekonomickým výhodám, a náklady lze spolehlivě posoudit. Obecně řečeno, kapitalizace výpůjčních nákladů je omezena na aktiva, jejichž dokončení potřebuje značnou dobu, což v případě skupiny Skanska znamená, že kapitalizace pokrývá především výstavbu nemovitých oběžných aktiv a nemovitostí pro vlastní potřebu skupiny (dlouhodobá nemovitá aktiva). Ke kapitalizaci dochází, když výdaje zahrnuté do nákladů vzrostly a byly zahájeny činnosti vedoucí k dokončení budovy. Kapitalizace končí, když je budova dokončena. Výpůjční náklady během prodlouženého období, kdy jsou práce na dokončení budovy přerušeny, nejsou kapitalizovány. Pokud došlo k samostatné výpůjčce pro projekt, použijí se skutečné výpůjční náklady. V ostatních případech se náklady na půjčku vypočtou na základě výpůjčních nákladů skupiny. IAS 12, „Daně ze zisku“ Daně ze zisku se skládají z běžné daně a odložené daně. Daně se účtují ve výkaze zisku a ztráty s výjimkou případů, kdy je podkladní transakce účtována přímo do vlastního kapitálu, v tom případě je doprovodný dopad daně účtován do vlastního kapitálu. Běžné daně jsou daně, jež mají být zaplaceny nebo získány, jež se týkají dotyčného roku a uplatňují daňové sazby, o kterých bylo rozhodnuto nebo prakticky rozhodnuto k rozvahovému dni; to zahrnuje také úpravu běžné daně, jež je vykazatelná na předchozí období. Odložená daň se vypočte podle metody rozvahy na základě dočasných rozdílů mezi účetními částkami aktiv a závazků a jejich hodnotami pro daňové účely. Částky se vypočtou na základě toho, jak se očekává, že se dočasné rozdíly vyrovnají, a uplatněním daňových sazeb a daňových pravidel, o kterých bylo rozhodnuto, nebo byly oznámeny k rozvahovému dni. Následující dočasné rozdíly se neberou v úvahu: dočasný rozdíl, který vznikl při prvním účtování goodwill; první účtování aktiv a závazků, jež nejsou podnikovými kombinacemi a k datu transakce neovlivňují ani účetní zisk, ani zdanitelný zisk. V úvahu se neberou ani dočasné rozdíly vykazatelné na Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007100

podíly v dceřiných společnostech a přidružených společnostech, u kterých se v předvídatelné budoucnosti neočekává storno. Odložená daňová aktiva a odložené daňové závazky se započtou proti sobě, pokud je možné uplatnit vyrovnání běžné daně mezi společnostmi. Aktiva odložených daní týkající se odečitatelných dočasných rozdílů a převodů ztrát se účtují pouze do té míry, do které budou pravděpodobně využity. Hodnota aktiv odložené daně se snižuje, když již není považováno za pravděpodobné, že je bude možno použít. IAS 2, „Zásoby“ Kromě běžných zásob zboží se v souladu s tímto účetním standardem účtují i nemovitá oběžná aktiva skupiny. Jak oběžná nemovitá aktiva, tak zásoby zboží se posuzují položka po položce, buď podle nákladů, nebo podle čisté realizovatelné hodnoty dle toho, co je nižší. Čistá realizovatelná hodnota je odhadnutá prodejní cena v běžném průběhu obchodu bez odhadovaných nákladů na dokončení a odhadovaných nákladů nezbytných k provedení prodeje. V případě, že není možné uplatnit posuzování dle položek, jsou náklady alokovány na zásoby s využitím pravidla „první zařazen, první vybrán“ (FIFO) a zahrnují výdaje, které vznikly pořízením aktiv v oblasti zásob a jejich převodem na jejich aktuální místo a do aktuálního stavu. Pro vyrobené zboží náklady zahrnují přiměřený podíl nepřímých nákladů založených na normálním využití kapacity. Materiál, který ještě není na staveništích využit, není účtován jako zásoby, ale je zahrnut mezi náklady na projekt. S výjimkou nemovitého majetku, který je použit ve vlastním podnikání společnosti Skanska, se držby nemovitostí skupiny vykazují jako oběžná aktiva, neboť se tyto držby zahrnují do provozního cyklu skupiny. Provozní cyklus u oběžných nemovitých aktiv trvá asi 3 až 5 let. Akvizice nemovitostí jsou plně zaúčtovány pouze pokud existují podmínky pro dokončení nákupu. Pokud byly v souvislosti s probíhajícími akvizicemi nemovitostí zaplaceny zálohy, jsou v rozvaze účtovány v položce krátkodobý majetek. Akvizice nemovitostí prováděné prostřednictvím nákupu společností, které jsou jejich vlastníky, jsou zaúčtovány poté, co společnost Skanska převezme akcie. Oběžná nemovitá aktiva jsou rozdělena mezi oblast výstavby nebytových projektů, ostatních komerčních nemovitostí a výstavbu bytových projektů. Informace o tomto nemovitém majetku jsou uvedeny v poznámce 22 „Nemovitá oběžná aktiva / development projektů.“ Před ztrátou ze snížení hodnoty se nemovitosti – jak dokončené, tak ve výstavbě – účtují ve výši přímo akumulovaných nákladů, přiměřeného podílu nepřímých nákladů a úrokových výdajů během období výstavby. Informace o běžných zásobách zboží jsou uvedeny v poznámce 23 „Zásoby, atd.“ IAS 37, „Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva“ Rezervy Rezerva je účtována v rozvaze, když má skupina aktuální právní nebo stavební závazek v důsledku minulé události, a je pravděpodobné, že k vyřešení závazku bude požadováno odčerpávání ekonomických zdrojů, a potřebnou částku je možné spolehlivě odhadnout. Společnost Skanska vytváří v souladu se stavebními smlouvami rezervy na budoucí výdaje plynoucí ze záručních závazků, dodavatel se totiž zavazuje, že napraví nedostatky a opomenutí, které budou zjištěny v určitém časovém období poté, co dodavatel nemovitost předá zákazníkovi. Taková povinnost může existovat i ze zákona. Podrobnější informace o příslušné účetní zásadě jsou uvedeny v odstavci IAS 11 „Stavební smlouvy“ v této poznámce. Je vytvořena rezerva pro spory týkající se dokončených projektů, pokud je pravděpodobné, že spor povede k odčerpávání zdrojů skupiny. Spory týkající se probíhajících projektů jsou zohledněny při ocenění projektu, a proto nejsou zahrnuty v rozvaze položky „rezerva pro právní spory“, jež je shrnuta v poznámce 29, „Rezervy“. Rezervy pro výdaje na rekultivaci kamenolomů a štěrkoven se obvykle neobjevují až do doby, kdy jsou suroviny vytěženy. Rezervy pro výdaje na restrukturalizaci se účtují, pokud byl přijat podrobný plán restrukturalizace a restrukturalizace byla buď zahájena, nebo byla veřejně oznámena. Podmíněné závazky Podmíněné závazky jsou možné závazky vzniklé z minulých událostí, jejichž existence bude potvrzena teprve výskytem nebo nevyskytnutím se jedné nebo několika budoucích událostí, jež nejsou plně pod kontrolou společnosti. Jako podmíněné závazky jsou vykazovány také závazky vzniklé z minulé události, jež však nebyly účtovány jako závazek, protože není pravděpodobné, že k vypořádání závazku bude požadováno odčerpávání zdrojů nebo výši závazku nelze odhadnout s dostatečnou spolehlivostí. Částky záruk smluvního plnění se zahrnují, dokud smluvní nemovitost nebyla převedena na zákazníka, k čemuž obvykle dochází po jejím schválení v kolaudačním řízení. Pokud záruka pokrývá celou nebo většinu smluvní sumy, částka podmíněného závazku se vypočte jako smluvní suma bez hodnoty provedené části. V případech, Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007101

kdy záruka pokrývá pouze malou část smluvní sumy, částka záruky zůstává nezměněná, dokud nemovitost není předána zákazníkovi. Částka záruky není snížena tím, že je kompenzována oproti platbě ještě neobdržené od zákazníka. Záruka, která byla získána od subdodavatelů a dodavatelů materiálů, se též nebere v úvahu. Pokud skupina obdrží reciproční záruky týkající se podílů vnějších členů konsorcia na společném a nedělitelném závazku, nejsou tyto brány v úvahu. Daňové případy, soudní řízení a arbitráže nejsou do částek podmíněného závazku nadále zahrnovány. Namísto toho je poskytnut samostatný popis. Ve spojitosti s uzavíráním smluvních zakázek se často poskytuje zástava ve formě záruky dokončení od banky nebo pojišťovací instituce. Výstavce záruky obvykle následovně obdrží zabezpečení od společnosti uzavírající smlouvu nebo od jiné společnosti skupiny. V souladu se zvyklostmi odvětví se taková zabezpečení týkající se uzavírání smluv skupinou nevykazují jako podmíněné závazky, neboť neznamenají žádný zvýšený závazek oproti smluvní zakázce. Informace o podmíněných závazcích jsou uvedeny v poznámce 33 „Aktiva zatížená zástavním právem, podmíněné závazky a podmíněná aktiva.“ Podmíněná aktiva Podmíněná aktiva jsou možná aktiva vzniklá z minulých událostí, jejichž existence bude potvrzena pouze výskytem nebo nevyskytnutím se jedné nebo několika nejistých budoucích událostí, které nejsou plně v kontrole společnosti. Ve stavebních činnostech skupiny není neobvyklé, že vznikají nároky na další úhradu od zákazníka. Pokud je právo na další úhradu potvrzeno, ovlivňuje to ocenění projektu při vykazování v souladu s IAS 11, „Stavební smlouvy“. Pokud jde o nároky, jež zatím nebyly potvrzeny, nelze o nich poskytovat informace, pokud neexistuje určitý nárok, který má pro skupinu značnou důležitost. IAS 19, „Zaměstnanecké požitky“ Tento účetní standard rozlišuje mezi penzijními plány definovaných příspěvků a definovaných požitků. Penzijní plány definovaných příspěvků jsou definovány jako plány, ve kterých společnost platí pevné příspěvky samostatné právní entitě a nemá žádné závazky platit další příspěvky, a to ani tehdy, pokud právní entita nemá dostatečná aktiva, aby zaplatila všechny zaměstnanecké požitky vztahující se k jejich službám až do data rozvahy. Ostatní penzijní plány jsou plány definovaných požitků. Výpočet penzijních plánů definovaných požitků používá metodu, která se často liší od místních pravidel v každé příslušné zemi, například od metody uplatňované ve Švédsku pro výpočet závazku společnosti na pracovní důchody PRI. Závazky a náklady se vypočtou „metodou kumulovaných nároků (projected unit credit method)“. Účelem je účtovat očekávané budoucí penzijní platby jako výdaje způsobem, který přináší jednotnější výdaje po dobu zaměstnávání zaměstnance. Ve výpočtu se berou v úvahu předpokládaná budoucí zvýšení mzdy nebo platu a očekávaná inflace. Aktuální hodnota závazků musí být diskontována, především na základě tržní návratnosti vysoce kvalitních firemních dluhopisů (Velká Británie) nebo vládních dluhopisů (Norsko a Švédsko) se splatnostmi odpovídajícími penzijním závazkům k rozvahovému dni. Objektivní hodnota aktiv plánu, například v penzijních fondech, musí být odečtena od odhadované hodnoty závazků. Penzijní výdaje a návratnost aktiv plánu účtované ve výkazu zisku a ztráty se týkají penzijních výdajů a návratnosti odhadované ke dni 1. ledna. Odchylky od skutečných penzijních výdajů a návratnosti tvoří pojistně matematické zisky a ztráty. Tyto jsou přímo zohledněny ve vlastním kapitálu a na výnosy nemají žádný vliv. Pokud existuje rozdíl mezi tím, jak je penzijní výdaj určován u právního subjektu a ve skupině, je účtována rezerva nebo pohledávka ohledně tohoto rozdílu pro daně a příspěvky na sociální zabezpečení na základě penzijních výdajů společnosti. Rezerva nebo pohledávka není vypočtena v aktuální hodnotě, neboť ta se zakládá na číselných údajích aktuálních hodnot. Příspěvky na sociální zabezpečení v pojistně matematických ziscích a ztrátách se účtují přímo do vlastního kapitálu. Závazky týkající se příspěvků na plány definovaných příspěvků se ve výkazu zisku a ztráty účtují jako výdaje tak, jak vznikají. Čisté závazky skupiny týkající se ostatních dlouhodobých zaměstnaneckých požitků, kromě důchodů, dosahují hodnoty budoucích požitků, které zaměstnanci získali jako úhradu za služby, které vykonávali během současného a předchozích období. Závazek se vypočte pomocí metody kumulovaných nároků (projected unit credit), je diskontován v aktuální hodnotě, a objektivní hodnota jakýchkoli aktiv plánu se odečte. Diskontní sazba je úroková míra pro vysoce kvalitní firemní nebo státní dluhopisy se splatností odpovídající splatnosti závazků k rozvahovému dni. Rezerva se účtuje ve spojitosti s ukončením zaměstnaneckých poměrů, pouze pokud je společnost povinna ukončit zaměstnanecký poměr před normálním datem odchodu do důchodu, nebo když jsou požitky nabízeny k povzbuzení dobrovolného ukončení pracovního poměru. V případech, kdy společnost ukončí zaměstnanecký poměr, vypočte se rezerva na základě podrobného plánu, který zahrnuje nejméně místo, funkci a přibližný počet dotčených zaměstnanců, a také požitků, pro každou klasifikaci pracovního místa nebo funkce a pro čas, kdy bude plán zaveden. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007102

Pouze nevýznamné procento penzijních závazků definovaných požitků skupiny bylo financováno příplatky na důchodové připojištění společnosti Alecta. Jelikož od společnosti Alecta nelze získat požadované číselné údaje, tyto penzijní závazky se vykazují jako plán definovaných příspěvků. IFRS 2, „Platby vlastními akciemi“ Plán zaměstnaneckých akcií, který byl zaveden v průběhu roku 2005, se vykazuje jako úhrady akciemi, jež jsou vypořádány pomocí nástrojů vlastního kapitálu v souladu s IFRS 2. To znamená, že se vypočte objektivní hodnota na základě odhadovaného splnění zřízených příjmových cílů během období oceňování. Po skončení období oceňování je stanovena objektivní hodnota. Tato hodnota je rozdělena na celé čtyřleté rozhodné období. Během zbytku rozhodného období po stanovení objektivní hodnoty neexistuje žádné přecenění s výjimkou změn počtu akcií vzhledem k tomu, že nadále během rozhodného období není splněna podmínka pokračujícího zaměstnání. Příspěvky na sociální zabezpečení Příspěvky na sociální zabezpečení, jež jsou splatné z důvodu úhrady akciemi, se vykazují v souladu s prohlášením č. 46 odborné skupiny pro vznikající problémy švédské Rady pro finanční účetní standardy, „IFRS 2 a příspěvky na sociální zabezpečení“. Náklady na příspěvky na sociální zabezpečení se rozdělují na celé období, kdy jsou služby poskytovány. Rezerva, která vzniká, je ke každému datu finančního vykazování přehodnocena tak, aby odpovídala odhadovaným příspěvkům, jež jsou splatné na konci rozhodného období. IAS 7, „Výkazy peněžních toků“ Při vypracovávání svého výkazu peněžních toků uplatňuje společnost Skanska nepřímou metodu v souladu s účetním standardem. Kromě toků peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů mají likvidní aktiva zahrnovat krátkodobé investice, k jejichž transformaci na bankovní zůstatky může dojít v částce, jež je z větší části známá v předstihu. Krátkodobé investice se splatnostmi méně než tři měsíce se považují za likvidní aktiva. Likvidní aktiva, jež podléhají omezením, se vykazují buď jako oběžné pohledávky, nebo jako dlouhodobé pohledávky. Kromě výkazu peněžních toků vypracovaného v souladu se standardem předkládá tato výroční zpráva provozní výkaz peněžních toků, který neodpovídá struktuře určené ve standardu. Provozní výkaz peněžních toků byl vypracován na základě provozních činností prováděných různými oblastmi podnikání. IAS 33, „Zisk na akcii“ Zisk na akcii se vykazuje přímo pod konsolidovaným výkazem zisku a ztráty a vypočte se vydělením části zisku za rok, jež je vykazatelný na držitele (akcionáře) vlastního kapitálu mateřské společnosti, průměrným počtem akcií v oběhu během daného období. Pro plán zaměstnaneckých akcií, který byl zaveden v průběhu roku 2005, se efekt zředění vypočte vydělením počtu potenciálních kmenových akcií počtem akcií v oběhu. Výpočet potenciálních kmenových akcií probíhá ve dvou krocích. Nejprve se vyhodnotí, kolik akcií může být vydáno, pokud budou splněny zadané cíle. Počet akcií, na který se v daném roce plán vztahuje, je pak vypočítán v následujícím roce za předpokladu, že je splněna podmínka pokračujícího zaměstnaneckého poměru. V dalším kroku se počet potenciálních kmenových akcií sníží o hodnotu platby, jejíž přijetí společnost Skanska očekává, a vydělí se průměrnou tržní cenou za akcii v daném období. IAS 24, „Zveřejnění spřízněných stran“ Podle tohoto účetního standardu musí být poskytnuty informace o transakcích a dohodách se spřízněnými společnostmi a fyzickými osobami. V konsolidovaných účetních rozvahách leží vnitroskupinové transakce mimo tento požadavek na vykazování. Informace jsou v souladu s účetním standardem zveřejněny v poznámce 36 „Osobní náklady,“ poznámce 37 „Odměňování členů vedení,“ a poznámce 39 „Zveřejňování spřízněných stran.“ Pro mateřskou společnost jsou tyto informace uvedeny v poznámce 62 „Osobní náklady“ a poznámce 63 „Zveřejňování spřízněných stran.“ IAS 40, „Investice do nemovitostí“ Společnost Skanska nevykazuje žádné investice do nemovitostí. Nemovitý majetek, který se používá pro vlastní činnosti skupiny se vykazuje v souladu s IAS 16, „Pozemky, budovy a zařízení.“ Držby nemovitých oběžných aktiv skupinou pokrývá IAS 2, „Zásoby,“ a proto se jich netýkají pravidla IAS 40 „Investice do nemovitostí.“ IAS 14, „Vykazování podle segmentů“ Segment je rozlišitelná součást skupiny, jež se zabývá buď poskytováním produktů nebo služeb (oblasti podnikání) či zboží a služeb v rámci konkrétního ekonomického prostředí (geografické oblasti), jež podléhá Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007103

rizikům a výhodám, které se liší od ostatních segmentů. Rozdělení do oblastí podnikání a podle trhů odráží interní organizaci společnosti a její systém vykazování. Oblasti podnikání společnosti Skanska jsou jejím základním formátem vykazování podle segmentů. Společnost Skanska provádí své činnosti ve čtyřech oblastech podnikání: výstavba, bytová výstavba, nebytová výstavby a výstavba infrastruktury. Geografické trhy společnosti Skanska jsou jejím druhotným formátem vykazování podle segmentů. Trhy jsou: Švédsko, skandinávské země bez Švédska, Evropa bez skandinávských zemí, Spojené státy a ostatní trhy. Oblast výstavby infrastruktury se trvale vykazuje v segmentu „ostatní trhy.“ Geografické rozdělení do druhotných segmentů odráží rozdělení podnikání společnosti Skanska na různých domácích trzích. Při transakcích mezi oblastmi podnikání se ceny stanovují za tržních podmínek. IAS 10, „Události po rozvahovém dni“ Události po rozvahovém dni mohou v určitých případech potvrzovat situaci, která existovala k rozvahovému dni. Podle standardu mají být takové události vzaty v úvahu při vypracovávání účetních závěrek. Informace o jiných událostech po rozvahovému dni, ke kterým dojde před podpisem účetní rozvahy, se poskytují, pokud by jejich opomenutí ovlivnilo schopnost čtenáře provést odpovídající vyhodnocení a správné rozhodnutí. Jak bylo uvedeno dříve, prodej nemovitosti je obvykle vykazován jako příjem během období, kdy je podepsána závazná dohoda, i když ještě nebyla získána nezbytná zákonná schválení. Smluvní podmínky, jež nějakým způsobem závisí na vůli druhé strany, mohou způsobit odložení vykázání příjmů vzhledem k tomu, že se čeká na splnění podmínek. V některých případech se tato situace týká i schválení ze strany regulátora. Informace o událostech po rozvahovém dni poskytuje poznámka 41 „Události po rozvahovém dni.“ IAS 32, „Finanční nástroje: Prezentace“ K zápočtu finančních aktiv a finančních závazků dochází, pokud má společnost zákonné právo položky navzájem započíst a zamýšlí tyto položky vypořádat v čisté výši nebo zároveň odprodat aktivum a vypořádat závazek. Finančními nástroji nejsou zálohované příjmy a výdaje ani příjmy a výdaje budoucích období, které se vztahují k podnikání. Penzijní závazky a pohledávky za nebo závazky vůči zaměstnancům se také za finanční nástroje nepovažují. A finančními nástroji nejsou ani aktiva či závazky, které nejsou smluvně založeny, například tedy daně z příjmu. Informace v souladu s účetním standardem jsou poskytnuty především v poznámce 6 „Finanční nástroje,“ poznámce 21 „Finanční aktiva“ a poznámce 27 „Finanční závazky.“ IAS 39, „Finanční nástroje: Účtování a oceňování“ Účetní standard se zabývá oceňováním a účtováním finančních nástrojů. Z jeho uplatňování jsou v souladu s IAS 39 mimo jiné vyjmuty podíly v dceřiných společnostech, přidružených společnostech a společných podnicích, leasingy, práva podle zaměstnaneckých smluv, vlastní akcie a finanční nástroje společnosti, na které se uplatní IFRS 2, „Platby vlastními akciemi.“ Všechny finanční nástroje, kterých se tento standard týká, včetně všech derivátů, se vykazují v rozvaze. Derivát je finanční nástroj, jehož hodnota se mění v reakci na změny podkladní proměnné, jenž nevyžaduje žádné výchozí investice nebo jednu malou, která se vypořádá v budoucnosti. Vložený derivát je smluvní podmínka, která způsobuje, že hodnota smlouvy je ovlivněna stejným způsobem, jako by podmínka byla nezávislým derivátem. K tomu například dochází, pokud je stavební smlouva vyjádřena v měně, která je pro obě strany měnou cizí. Pokud je pro takový typ smlouvy obvyklé používat cizí měnu, pak nebude vložený derivát oddělován. V souladu s IFRIC 9 „Přehodnocení vložených derivátů“ je nutné oddělení vloženého derivátu od hostitelské smlouvy přehodnotit pouze pokud dojde ke změně hostitelské smlouvy. Finanční aktivum nebo finanční závazek se účtuje v rozvaze, když se skupina stane stranou smluvních ustanovení nástroje. Obchodní účetní pohledávka se účtuje v rozvaze, když byla odeslána faktura. Závazek se účtuje, když druhá strana splní smlouvu a existuje smluvní závazek platit, i když faktura nebyla ještě obdržena. Splatné závazky z obchodního styku se účtují po obdržení faktury. Finanční aktivum je z rozvahy odúčtováno, když jsou smluvní práva realizována, skončí jejich platnost nebo nad nimi skupina ztratí kontrolu. Totéž se uplatní na část finančního aktiva. Finanční závazek je z rozvahy odúčtován, když je smluvní závazek splněn nebo jinak anulován. Totéž se uplatní na část finančního závazku. Pořízení a prodej finančních aktiv se účtují k datu transakce, což je datum, kdy se společnost zaváže aktivum nabýt nebo odprodat. Finanční nástroje jsou nejprve zaúčtovány ve výši nákladů, jež jsou rovny objektivní hodnotě nástroje a nákladům na transakci, s výjimkou nástrojů v kategorii „aktiva v tržní hodnotě pomocí zisků nebo ztrát,“ která se účtují bez nákladů na transakci. K účtování pak dochází v závislosti na tom, jak jsou klasifikovány, což je popsáno níže. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007104

Finanční aktiva, včetně derivátů, jsou klasifikována jako „aktiva ve výši objektivní hodnoty pomocí zisku nebo ztrát“, „investice držené do splatnosti“, „půjčky a pohledávky“ a „aktiva k dispozici na prodej“. „Aktiva ve výši objektivní hodnoty pomocí zisku nebo ztrát“ a „aktiva k dispozici na prodej“ se v rozvaze posuzují při objektivní hodnotě. Změna objektivní hodnoty „aktiv ve výši objektivní hodnoty pomocí zisku nebo ztrát“ se účtuje ve výkaze zisku a ztráty, zatímco změna hodnoty „aktiv k dispozici na prodej“ se účtuje přímo do vlastního kapitálu. Při odúčtování jsou akumulované zisky nebo ztráty převedeny do výkazu zisku a ztráty. I ve druhé kategorii se akcie účtují ve výši nákladů. „Investice držené do splatnosti“ a „půjčky a pohledávky“ se posuzují jako náklady budoucích období. Finanční závazky, včetně derivátů, jsou klasifikovány jako „závazky při objektivní hodnotě pomocí zisků nebo ztrát“ a „ostatní finanční závazky“. „Závazky při objektivní hodnotě pomocí zisků nebo ztrát“ se v rozvaze posuzují při objektivní hodnotě a změna hodnoty je účtována do výkazu zisku a ztráty. „Ostatní finanční závazky“ se posuzují jako udržovací náklady. Společnost Skanska používá měnové deriváty a půjčky v cizích měnách za účelem zajištění výkyvů směnných kurzů. Účtování derivátů se liší v závislosti na tom, zda se uplatní účtování zajištění v souladu s IAS 39 nebo ne. Nerealizované zisky a ztráty z měnových derivátů souvisejících se zajištěním rizik provozních transakcí se v rozvaze posuzují v souladu s tržními podmínkami a účtují se v objektivní hodnotě. Celá změna hodnoty se účtuje přímo do výkazu zisku a ztráty, s výjimkou těch případů, kdy je uplatněno účtování zajištění. Při účtování zajištění, se nerealizované zisky nebo ztráty účtují do provozních příjmů podle etapy dokončení projektu, zatímco zůstatek se účtuje do vlastního kapitálu. Když dojde k zajišťované transakci a účtuje se do výkazu zisku a ztráty, akumulované změny hodnoty se převedou z vlastního kapitálu do výkazu zisku a ztráty. Nerealizované zisky a ztráty vložených měnových derivátů v komerčních smlouvách se v rozvaze posuzují a účtují v objektivní hodnotě. Změny objektivní hodnoty se účtují do výkazu zisku a ztráty. Měnové deriváty a půjčky v cizích měnách pro zajištění (hedging) čistých investic se v rozvaze účtují v objektivní hodnotě. Protože se uplatní účtování zajištění, rozdíly směnných kurzů po zohlednění daňového dopadu se účtují do konsolidovaného vlastního kapitálu. Je-li zahraniční operace odprodána, akumulované rozdíly směnných kurzů vykazatelné na danou operaci se převedou z vlastního kapitálu do výkazu zisku a ztráty. Úroková součást a změny hodnoty úrokové součásti měnových derivátů se účtují jako finanční výnosy nebo výdaje. Společnost Skanska používá deriváty úrokové míry k zajištění proti výkyvům úrokových měr. Účtování zajištění v souladu s IAS 39 se však neuplatňuje. Nerealizované zisky a ztráty z derivátů úrokové míry se v rozvaze účtují v objektivní hodnotě. Změny objektivní hodnoty s vyloučením kuponové části běžného úroku, jež se účtuje jako úrokový příjem nebo jako úrokový výdaj, se ve výkaze zisku a ztráty účtují jako finanční výnosy nebo výdaje. IFRS 7 „Finanční nástroje: Zveřejňování“ Tento standard doplňuje principy pro účtování, měření a klasifikaci finančních aktiv a závazků uvedených v IAS 32 a IAS 39. V souladu s tímto standardem musí společnost zveřejnit informace, které umožňují vyhodnotit, jak jsou finanční nástroje důležité pro její finanční pozici a výkon, a zveřejnit informace umožňující posoudit charakter a rozsah rizika souvisejícího s finančními nástroji, kterým je společnost k datu rozvahy vystavena. Informace jsou dle tohoto standardu zveřejněny v poznámce 6 „Finanční nástroje.“ Poznámka uvádí, jak jsou finanční nástroje řazeny do skupin a obsahuje i odsouhlasení s výkazem zisku a ztráty.

IAS 20, „Vykazování státních dotací a zveřejnění státní podpory“ Termín „státní podpora“ odkazuje na určitý krok vlády, jehož cílem je poskytnutí ekonomické výhody specifické pro jednu společnost nebo skupinu společností, které splňují určitá kritéria. Státní dotace jsou pomocí státu ve formě převodu zdrojů na společnost jako odměny za minulé či budoucí splnění určitých podmínek vztahujících se k jejich provozním činnostem. Státní dotace se v rozvaze účtují jako zisky budoucích období nebo snížená investice, pokud existuje přiměřená záruka, že dotace budou získány a že skupina splní podmínky s dotacemi spojené. Standard RR 30:06 švédské Rady pro finanční účetní standardy, „Doplňkové účetní předpisy pro skupiny“ Standard stanovuje, jaká další zveřejnění musí být poskytnuta, aby roční účetní závěrka splňovala švédský zákon o roční účetní závěrce. Dodatečné informace se týkají především zveřejňování informací týkajících se osob. Zveřejnění počtu zaměstnanců rozdělené na muže a ženy, a také podle zemí, je uvedeno v poznámce 36 „Osobní náklady.“ Počet zaměstnanců v průběhu roku byl vypočten jako průměrný počet zaměstnanců ve čtyřech čtvrtletích daného roku. Pro účely výpočtu se částečný úvazek počítá jako 60 procent plného úvazku. Provozy odprodané v průběhu roku nejsou zahrnuty. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007105

Informace o zaměstnancích rozdělených podle pohlaví uvádí situaci k rozvahovému dni. Položka „Vyšší řídící pracovníci“ odkazuje v různých dceřiných společnostech na členy řídícího týmu příslušné obchodní jednotky. Informace uvádějí poznámky 36 „Osobní náklady“ a 37 „Odměňování členů vedení.“ Kromě členů představenstva a prezidenta společnosti musí být v této skupině, pro kterou budou samostatně uvedena data o celkových částkách mezd a dalších odměn i výdajů a závazků souvisejících penzijními a podobnými závazky, zahrnuti i ostatní členové vrcholového vedení skupiny. Stejné údaje musí být individuálně zveřejněny i pro všechny členy představenstva společnosti a jejího prezidenta i u osob, které tyto pozice zastávaly v minulosti. Na zástupce zaměstnanců se toto pravidlo nevztahuje. Poznámka 17 „Pozemky, budovy a zařízení“ poskytuje pro daňové účely informace o oceněných hodnotách nemovitých dlouhodobých aktiv umístěných ve Švédsku. Zveřejnění oceněných hodnot pro daňové účely se poskytuje také pro oběžná nemovitá aktiva, a to v poznámce 22 „Nemovitá oběžná aktiva / development projektů.“ V poznámce 36 „Osobní náklady“ jsou uvedeny informace o půjčkách, zastavených aktivech a podmíněných závazcích ve prospěch členů představenstev a prezidentů ve skupině Skanska. Informace jsou poskytovány také o odměnách vyplacených auditorům a účetním firmám, které auditoři zastupují. Viz poznámka 38 „Poplatky a ostatní odměny pro auditory.“ U divizí skupiny působících ve Švédsku jsou nad standard poskytovány informace o pracovní absenci z důvodu nemoci, poznámka 36 „Osobní náklady.“ Smluvní zajištění objednávek a nevyřízené objednávky U projektů výstavby odkazuje smluvní zajištění objednávky na písemné potvrzení objednávky nebo podepsanou smlouvu. Patří sem i objednávky vystavené divizí bytové výstavby a nebytové výstavby. U služeb s pevně stanovenou cenou se smluvní zajištění objednávky zaznamená při podpisu smlouvy, u služeb, u kterých se používá vzorec náklady plus práce se pak smluvní zajištění objednávky shoduje s výnosem. U bytové a nebytové výstavby se smluvní zajištění objednávek nevykazuje. Nevyřízená objednávka odkazuje na rozdíl mezi smluvním zajištěním objednávky v období a časově rozlišenými výnosy příštích období (časově rozlišené náklady na projekt plus časově rozlišený příjem z projektu upravený o rezervu na ztrátu) a nevyřízenou objednávkou na začátku období. Nevyřízené objednávky v účetnictví nabytých dceřiných společností k datu pořízení nejsou vykazovány jako rezervace, ale zahrnují se do objemu nevyřízených objednávek. Tržní oceňování Nebytová výstavba V poznámce 22 „Nemovitá oběžná aktiva/development projektů“ jsou uvedeny odhadované tržní hodnoty nemovitých oběžných aktiv společnosti Skanska. U dokončených nemovitostí, jejichž součástí jsou i komerční prostory, a u nemovitostí ve výstavbě byla kalkulace jejich tržní hodnoty částečně provedena ve spolupráci s externími odhadci. Development infrastruktury Odhad tržní hodnoty projektů výstavby infrastruktury společnost Skanska získává prostřednictvím snížení očekávaných budoucích peněžních toků ve formě dividend a úvěrových splátek a vlastního jmění diskontní sazbou, jež se liší podle země, modelu rizika a fáze, ve které se daný projekt nachází. Vybraná diskontní sazba se uplatní na všechny budoucí peněžní toky počínaje dnem ocenění. Jako základ se používá nejaktuálnější finanční model. Tento finanční model popisuje všechny peněžní toky v rámci projektu a slouží jako základ pro financování prováděné s plným rizikem a bez záruk poskytnutých společností Skanska. Tržní hodnota se určuje pouze u projektů, které dospěly do fáze finančního uzavření. Oceňují se všechny toky – investice do projektu (vlastní kapitál a podřízené půjčky), úrok a platby pojistného související s podřízenými půjčkami i dividendy společností vyplacené nebo přijaté. Dnes jsou všechny investice uváděny v jiných měnách než je švédská koruna. Znamená to tedy, že tržní hodnota v sobě obsahuje i riziko převodu směnných kurzů. Tržní hodnoty byly částečně určeny ve spolupráci s externími odhadci. Směnné kurzy Směnný kurz ke konci roku 31. prosinec 31. prosinec Měna ARS CZK DKK

Země/zóna Argentina ČR Dánsko

2007 2,04 0,36 1,24

2006 2,24 0,33 1,21

Průměrný směnný kurz leden – leden prosinec prosinec 2007 2006 2,17 2,40 0,33 0,33 1,24 1,24


EUR GBP NOK PLN USD

EU - Eurozóna Velká Británie Norsko Polsko USA

9,45 12,85 1,18 2,62 6,43

9,04 13,47 1,10 2,36 6,86

9,25 13,52 1,15 2,45 6,76

9,25 13,57 1,15 2,38 7,38

Mateřská společnost vypracovala svou roční účetní závěrku v souladu se zákonem o účetních rozvahách a švédským účetním standardem RR 32:05 „Výkaznictví pro právnické osoby“. Z RR 32:05 vyplývá, že v roční účetní závěrce právnické osoby musí mateřská společnost uplatnit Mezinárodní standardy účetního výkaznictví (IFRS) a Mezinárodní účetní standardy (IAS) vydané Radou pro mezinárodní účetní standardy (IASB) do té míry, do jaké byly přijaty EU, a také výklady Výboru pro výklad mezinárodních standardů účetního výkaznictví (IFRIC) a jeho předchůdce Stálého výboru pro výklad (SIC) do té míry, jak je to možné v rámci zákona o účetních rozvahách a s ohledem ke spojitostí mezi účtováním a zdanění. Prezentaci různých standardů účtování lze nalézt v zásadách účtování a oceňování skupiny v poznámce 1. Je také třeba brát do úvahy prohlášení odborné skupiny pro nově se objevující problémy švédské Rady pro finanční účetní standardy. Důležité rozdíly oproti zásadám konsolidovaného účtování Rozvaha a výkaz zisku a ztráty dodržují formáty prezentace podle zákona o účetních rozvahách. Penzijní plány definovaných požitků se vykazují podle předpisů v zákonu o zabezpečení příjmů. Penzijní závazky zajišťované aktivy v penzijních fondech nejsou v rozvaze účtovány. Podíly v přidružených společnostech a společných podnicích, stejně jako podíly v dceřiných společnostech, se účtují před jakoukoli ztrátou snížením hodnoty ve výši nákladů. Mateřská společnost v souvislosti s dohodami o finančních zárukách ve prospěch dceřinných společností, přidružených společností a společných podniků uplatňuje IAS 37. Změna v uplatňování účetního pravidla týkajícího se příspěvků skupiny Přijaté příspěvky v rámci skupiny byly účtovány jako dividendy od dceřinných společností. Vzhledem ke změně v uplatňování pravidla byly upraveny i komparativní hodnoty. Ve výroční zprávě za rok 2006 se příspěvky přijaté skupinou účtují přímo do zadržených příjmů.

Poznámka 2 Důležité odhady a soudy Důležité odhady a soudy Tým vrcholového vedení společnosti s představenstvem a výborem pro audit projednal možnosti a zveřejnění týkající se důležitých účetních zásad a odhadů skupiny, a také uplatňování dotyčných zásad a odhadů. Některé důležité odhady týkající se účtování, jež byly provedeny při uplatňování účetních zásad skupiny, jsou popsány níže. Testování snížení hodnoty Goodwillu Při výpočtu zpětně získatelné částky u jednotek generujících peněžní prostředky bylo za účelem ocenění snížení hodnoty goodwillu vysloveno mnoho předpokladů týkajících se budoucích podmínek a odhadů parametrů. Tyto předpoklady a odhady je možné najít v poznámce 18 „Goodwill.“ Jak je zřejmé z popisu v uvedené poznámce, zásadní změny těchto předpokladů a odhadů mohly zásadně ovlivnit hodnotu goodwillu. Penzijní předpoklady Společnost Skanska zúčtovává penzijní plány definovaných požitků podle alternativní metody v IAS 19 „Zaměstnanecké požitky“. V této metodě se pojistně matematické zisky a ztráty účtují přímo do vlastního majetku a nedávají tedy vzniknout žádnému dopadu na zisky. Důsledkem je, že budoucí změny pojistně matematických předpokladů, pozitivní i negativní, budou mít okamžitý dopad na vykazovaný vlastní kapitál a na úročené penzijní závazky. Poznámka 28 „Penze“ popisuje předpoklady a podmínky, jež poskytují základ pro účtování penzijních závazků, včetně analýzy citlivosti. Procento dokončení


Společnost Skanska uplatňuje metodu procenta dokončení, tj. používá prognózu konečných výsledků projektu, zisky se účtují postupně za sebou v průběhu projektu podle stupně dokončení. Podmínkou je, aby velikost výnosů projektu a nákladů na projekt mohla být spolehlivě určena. Předpokladem tedy je, aby skupina měla účinné, koordinované systémy pro odhadování nákladů, předpovídání a vykazování výnosů/nákladů. Systém také vyžaduje konzistentní posouzení (prognózu) konečného výsledku projektu, včetně analýzy odchylek oproti dřívějším datům oceňování. Toto zásadní hodnocení se provádí nejméně jednou za čtvrtletí podle „dědečkovy zásady,“ tj. přímý nadřízený zkoumá projekt v řadě přezkoumání na stále vyšších úrovních organizace. Spory Při vykazování sporných částek byl vzat v úvahu nejlepší úsudek vedení, ale skutečný budoucí výsledek se může od tohoto úsudku odchylovat. Viz poznámka 33, „Aktiva zatížená zástavním právem, podmíněné závazky a podmíněná aktiva,“ a poznámka 29, „Rezervy.“ Investice do výstavby infrastruktury Odhadované tržní hodnoty se zakládají na diskontování očekávaných peněžních toků pro každou příslušnou investici. Odhadované cílové výnosy z investic tohoto typu byly použity jako diskontní sazby. Změny očekávaných peněžních toků, jež v mnoha případech sahají 20 až 30 let vpřed v čase, a/nebo změny cílových výnosů mohou významně ovlivnit jak odhadované tržní hodnoty, tak účetní částky každé investice. Oběžná nemovitá aktiva Uvedená celková tržní hodnota je odhadnuta na základě převládajících cenových úrovní v příslušné lokalitě, kde se nemovitost nachází. Změny v nabídce obdobných nemovitostí, a také změny poptávky způsobené změnami cílové návratnosti, mohou významně ovlivnit jak odhadované tržní hodnoty, tak účetní částky za každou nemovitost. U bytové výstavby je zásadním faktorem dostupnost kapitálu a cena peněz, které kupci využijí na financování investic do bytových jednotek. Cena zboží a služeb Činnosti skupiny Skanska probíhají na základě různých typů smluvních mechanismů. V závislosti na typu smlouvy se zásadním způsobem liší i míra rizika spojená s cenou zboží a služeb. Prudké zvýšení ceny materiálů může představovat riziko, a to zejména u dlouhodobých projektů s pevně stanovenými cenovými závazky. Nepříznivý vliv na činnost může mít i nedostatek pracovní síly a určitých typů vstupních materiálů. Zpoždění, ke kterým dojde ve fázi navrhování a přípravy projektu, nebo změny v návrhu jsou dalšími okolnostmi, jež mohou projekt negativně ovlivnit.

Poznámka 3 Dopady změn zásad účtování Vzhledem k tomu, že s platností 1. ledna 2007 se uplatňují pravidla IFRS 7 „Finanční nástroje: Zveřejňování,“ došlo i k revizi poznámky 6 „Finanční nástroje.“

Poznámka 4 Vykazování podle segmentů Rozdělení do oblastí podnikání a trhů odráží interní organizaci a systém vykazování společnosti. Oblasti podnikání společnosti Skanska se vykazují jako základní segmenty. Společnost Skanska provádí své činnosti ve čtyřech oblastech podnikání: výstavba, výstavba nebytových projektů, výstavba bytových projektů a výstavba infrastruktury. Geografické trhy se vykazují jako sekundární segmenty. Použité rozdělení trhů je založeno na přirozeném vymezení trhů ve skupině. „Ostatní“ trhy odkazují na trhy v Latinské Americe a trhy, na kterých probíhají činnosti obchodní jednotky výstavba infrastruktury. V rámci skupiny se ceny mezi oblastmi podnikání stanovují za tržních podmínek. A. Primární segment: oblasti podnikání Výstavba představuje největší oblast podnikání skupiny. Výstavba zahrnuje jak výstavbu budov, tak i občanskou výstavbu.


Výstavba bytových projektů vytváří bytové projekty pro okamžitý prodej. Jednotky bytové výstavby jsou přizpůsobeny zvoleným kategoriím zákazníků. Obchodní jednotky jsou odpovědné za plánování a prodej projektů. Na trzích, na kterých je společnost Skanska v daném segmentu přítomna, jsou za stavební zakázky odpovědné jednotlivé stavební jednotky společnosti. Oblast nebytové výstavby iniciuje, buduje, pronajímá a odprodává nebytové nemovité projekty. Development projektů se v této oblasti podnikání zaměřuje na kancelářské budovy, nákupní střediska a logistický nemovitý majetek umístěný v regionech Stockholm a Gothenburg a v oblasti Öresund v jižním Švédsku a východním Dánsku, dále pak ve Varšavě a Wroclawi (Polsko), Budapešti (Maďarsko) a v Praze a Ostravě (Česká republika). Na většině trhů pak samotnou výstavbu provádí divize výstavby společnosti Skanska. Oblast výstavby infrastruktury se specializuje na určování příležitostí, development a investice do infrastrukturních projektů financovaných ze soukromých zdrojů, mezi tyto projekty patří výstavba dálnic, nemocnic a elektráren. Tato oblast podnikání se zaměřuje na vytváření nových potenciálních projektů na trzích, kde skupina Skanska působí. Na většině trhů pak samotnou výstavbu provádí divize výstavby společnosti Skanska. Divize „Central a eliminace“ zahrnuje náklady centrály společnosti a příjmy z centrálních společností. Do této skupiny patří i mezinárodní jednotka, která zaštiťuje množství pozastavených projektů. V konsolidované účetní závěrce se zisky související s výstavbou nemovitostí a infrastrukturních projektů, které se rovnají vlastnickému podílu skupiny v těchto projektech, eliminují. Tyto eliminace jsou pak stornovány s tím, jak postupují odpisy/smluvní období, nebo po odprodání daných projektů. Aktiva a závazky dle oblasti podnikání Každá oblast podnikání nese provozní odpovědnost za svůj vložený kapitál. Kapitál vložený každou z oblastí podnikání se skládá z jejích celkových aktiv bez daňových aktiv a vnitroskupinových pohledávek investovaných do pokladní jednotky společnosti Skanska (tzv. vnitřní banka) bez neúročených závazků s vyloučením daňových závazků. Pořízení goodwillu se vykazuje v oblasti podnikání, do které přísluší. Výnosy a výdaje dle oblasti podnikání Každá oblast podnikání má provozní odpovědnost za své výkazy zisku a ztráty až po provozní zisk. Pokud její aktiva zahrnují úročené pohledávky a likvidní aktiva jiná než fondy investované do pokladní jednotky skupiny, je společnost také odpovědná za úrokové zisky, které tato aktiva vynáší. Ve výkazech zisku a ztráty příslušných oblastí podnikání nejsou zahrnuty žádné úrokové výdaje nebo daně.

Výstavba 2007 2006 Výkaz zisku a ztráty Externí výnosy Vnitroskupinové výnosy Výnosy celkem Náklady na prodané zboží Hrubý zisk Odbytové a správní náklady Výnosy ze společných podniků a přidružených společností Provozní zisk 1 Úrokové zisky Úrokové výdaje Změny objektivní hodnoty Ostatní finanční položky Zisk po započtení finanční činnosti Daně Zisk za rok

Výstavba bytových projektů 2007 2006

Výstavba nebytových projektů Výstavba infrastruktury 2007 2006 2007 2006 151

Divize Central a eliminace 2007 2006

127 504 4 991 132 495 -121 898 10 597

114 338 4 372 118 710 -109 714 8 996

7 697

6 788

7 697 -6 521 1 158

6 788 -5 557 1 231

3 119 11 3 130 -1 980 1 150

3 307 118 3 425 -2 003 1 422

115 1 116 -208 -92

151 -176 -25

364 -5 003 -4 639 4 800 161

1 019 -4 490 -3 471 3 230 -241

138 781 0 138 781 -125 807 12 974

125 603 0 125 603 -114 220 11 383

-6 229

-5 722

-549

-432

-256

-235

-188

-187

-748

-409

-7 970

-6 985

77 4 445 138

62 3 336 89

115 724 13

53 852 6

16 910 22

23 1 210 21

173 -107 1

204 -8

21 -566 453 -165 -104 -97

22 -628 290 -107 -118 42

402 5 406 627 -165 -104 -97

364 4 762 406 -107 -118 42

4 583

3 425

737

858

932

1 231

-106

-8

4 583

3 425

737

858

932

1 231

-106

-8

-479 -1 546 -2 025

-521 -1 330 -1 851

5 667 -1 546 4 121

4 985 -1 330 3 655

4 096 25

3 635 20

-1287

-1147

-8 -53

0 -100

Zisk za rok vykazatelný na akcionáře mateřské společnosti menšinové podíly 1 z toho odpisy a amortizace z toho ztráty ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty goodwill jiná aktiva z toho zisky z prodeje bytových jednotek z toho zisky z prodeje nebytových jednotek

Skupina celkem 2007 2006

-1251

-1092

-2

-5

-3

-8 -7

-95

-11

-5

-35

1 115

1 047

230

122

1 051

-1

1 260

-22

-21

-9

-28

-5

-10

1 110

1 037

16

17

1 297

1 399


Aktiva Pozemky, budovy a zařízení Nehmotná aktiva Investice do přidružených společností a společných podniků Ostatní podíly a účasti Úročená aktiva1 Oběžná nemovitá aktiva Daňová aktiva Neúročená aktiva Aktiva celkem Závazky Daňové závazky Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky a neúročené rezervy

Vložený kapitál Peněžní toky z provozních činností2 Peněžní toky z provozních činností před investicemi Čisté investice do provozních činností Úprava peněžních toků, čisté investice Daně zaplacené z provozních činností Peněžní toky z provozních činností Čisté strategické investice Daně zaplacené ze strategických investic Peněžní toky ze strategických investic Peněžní toky před činnostmi financování a dividendami

2007

2006

2007

2006

2007

2006

2077

2006

2007

2006

2077

2006

5 925 4 305

5 406 4 309

4 481

8 447

10

9

18 434

19 451

16 22

15 23

5 973 5 242

5 457 5 230

176 51 4 828 749

156 48 3 577 955

88 30 120 6 192

102 13 -181 5 273

55

39

2 030

1 990

1 178 6 446

375 5 703

132

16

29 497 45 201

26 554 41 005

1 497 8 412

1 703 7 365

277 7 966

252 6 378

43 2 657

52 2 528

-404 11 13 157 -189 1 367 395 14 375

-393 -2 11 654 -104 2 036 532 14 031

1 945 92 19 415 13 198 1 367 31 709 78 941

1 894 59 15 441 11 827 2 306 29 093 71 307

3 620

3 426

3 620

3 426

45 201 45 201

38 475 38 475

3 976 3 976

3 693 3 693

687 687

628 628

132 132

114 114

427 3 387

376 3 996

50 423 53 383

43 286 46 906

330

2 530

4 436

3 672

7 279

5 750

2 525

2 414

10 988

10 035

25 558

24 401

9 769

4 467

-236

87

-308

-265

-118

10

-389

-727

8 718

3 572

-998

-1 112

423

-878

367

1 413

105

-94

-12

57

-115

-614

-142

-7

195

325

239

90

0

292

408

-1 128

-1 040

-1 128

-1 040

-1 529

-1 710

7 767

2 326

8 629

3 348

118

-583

382

-466

298

1 238

-13

-84

51

118

-532

-17

0

-17

0

118

-583

0

0

0

0

0

0

-17

51

101

-532

8 747

2 765

382

-466

298

1 238

-13

-84

-1546

-1 659

7 868

1 794

-2 335 1 455 -880

-2 699 1 004 -1 695

-4 993 5 416 423

-5 045 4 167 -878

-2 440 2 807 367

-1 671 3 084 1 413

-73 178 105

-286 192 -94

39 -51 -12

-101 209 108

-9 802 9 805 3

-9 802 8 656 -1 146

146 373 146 154 59 180

134 125 135 106 54 480

103

315 13 428

267 73 900

146 688 146 167 60 435

134 392 135 179 56 085

Čisté investice Investice Prodeje Čisté investice Smluvní zajištění objednávek Nevyřízené objednávky Zaměstnanci

565

467

141

135

121

1 včetně externích peněz a peněžních ekvivalentů s vyloučením depozit v pokladní jednotce společnosti Skanska. 2 daně, které skupina odvedla, jsou zahrnuty v položce „Central a eliminace.“


B. Sekundární segment: geografické trhy Švédsko

Ostatní skandinávské země

2007 Externí výnosy Vnitroskupinové výnosy Výnosy celkem

30 181 2 996 33 177

27 955 1 860 29 815

37 801 146 37 947

Aktiva celkem

22 612

19 688

Investice do dlouhodobých aktiv a podniků Investice do oběžných nemovitých aktiv Investice celkem

-547 -2 455 -3 002

Ostatní Evropa

USA

Divize Central a eliminace

Celkem

38 015

4 465 1 4 466

364 -5 003 -4 639

138 781 0 138 781

25 867

16 056

5 083

-10 365

78 941

-451 -3 990 -4 441

-523 -1 300 -1 823

-343

-233

-343

-233

-22 62 40

-2 119 -7 683 -9 802

158 3 977 4 135

271 4 022 4 239

180 916 1 096

138

195

138

195

-1 -51 -52

941 8 864 9 805

2006 Externí výnosy Vnitroskupinové výnosy Výnosy celkem

26 604 2 413 29 017

24 978 1 979 26 957

31 530 98 31 628

37 564

3 908

37 564

3 908

1 019 -4 490 -3 471

125 603 0 125 603

Aktiva celkem

20 060

17 310

22 139

13 221

4 167

-5 590

71 307

Investice do dlouhodobých aktiv a podniků Investice do oběžných nemovitých aktiv Investice celkem

-395 -2 478 -2 873

-261 -3 671 -3 932

-1 331 -828 -2 158

-346

-392

-346

-392

-14 -87 -101

-2 738 -7 064 -9 802

159 2 984 3 143

51 3 491 3 542

257 1 193 1 450

96

216

96

216

66 143 209

845 7 811 8 656

Prodej dlouhodobých aktiv a podniků Prodej oběžných nemovitých aktiv Prodej celkem

Prodej dlouhodobých aktiv a podniků Prodej oběžných nemovitých aktiv Prodej celkem

38 015

Jiné trhy


C. Další informace dle oblasti podnikání/vykazovací jednotky Výnosy

Skupina Výstavba1 Švédsko Norsko Dánsko Finsko Polsko Česká republika Velká Británie USA Building USA Civil

Latinská Amerika

Výstavba bytových projektů Švédsko Norsko Dánsko Finsko Česká republika

Výstavba nebytových projektů Výstavba infrastruktury Divize Central

Eliminace Výstavba v rámci skupiny pro bytovou výstavby nebytovou výstavbu výstavbu infrastruktury Prodeje v rámci skupiny Prodej, nebytová výstavba Prodej, výstavba infrastruktury Rozpuštění po dobu životnosti Výstavba infrastruktury Ostatní Celkem

Provozní zisk

2007

2006

2007

27 389 12 755 3 237 9 751 7 900 11 407 17 691 27 184 10 831 4 350

1 284 554 2 396 368 479 307 295 543 217

132 495

24 123 10 636 3 825 8 385 6 829 11 279 12 312 27 737 9 827 3 757 118 710

3 431 1 734 611 1 248 655 7 679

2 620 1 572 536 1 574 486 6 788

3 130 116

Provozní marže v %

2006

2007

4,7 4,3 0,1 4,1 4,7 4,2 1,7 1,1 5,0 5,0

4 445

1 100 445 -318 191 269 332 412 277 460 168 3 336

429 99 -25 126 95 724

298 163 96 221 74 852

3 425

910

151

-107

482

1 137

-560

-514

-3539 -1051

-3355 -890

-86 -12

-34 -123

-86

-145

-20

-24

37

40

3

7

18

16

54 -6 5406

4 -114 4762

5 -5121 138781

-218 -4608 125603

2006

Návratnost vloženého kapitálu 2007 2006

3,4

4,6 4,2 -8,3 2,3 3,9 2,9 3,3 1,0 4,7 4,5 2,8

>100

>100

12,5 5,7 -4,1 10,1 14,5 9,4

11,4 10,4 17,9 14,0 15,2 12,6

42,5 6,6 -2,3 11,9 32,2 14,9

>100 12,9 23,3 24,2 26,0 27,5

1 210

14,2

21,1

-8

-4,2

0,6

25,0

22,5

Nevyřízené objednávky 2007

2006

Zásoba nevyřízených objednávek 2007 2006

22 047 11 146 186 7 569 3 880 11 950 30 797 31 526 22 497 4 556 146 154

19 705 9 713 2 013 7 009 5 848 13 093 31 793 26 125 17 068 2 739 135 106

29 305 13 266 2 994 9 780 5 328 9 344 18 179 34 602 17 676 5 845 146 373

27 512 12 372 3 745 9 626 5 663 11 675 23 699 25 092 11 094 3 647 134 125

13

73

315

267

146167

135179

146688

134392

1 Výstavba zahrnovala výstavbu v rámci skupiny pro oblast výstavby infrastruktury v objemu 7 151 mil. SEK (5 394). K eliminaci nedochází, protože tyto výnosy zahrnují faktury vystavené společným podnikům, které nejsou konsolidovány, a jsou místo toho zaúčtovány podle ekvivalenční metody. 2 Protože skupina využívá metodu procenta dokončení, která bere do úvahy i míru prodejů a stupeň dokončenosti, nevznikají v konsolidované účetní závěrce žádné vnitroskupinové zisky, které by bylo třeba eliminovat. Viz poznámka 1 „Zásady oceňování a účetnictví“ a IAS 11 „Stavební smlouvy.“

Poznámka 5 Dlouhodobá aktiva určená k prodeji a ukončené činnosti Dlouhodobá aktiva určená k prodeji a ukončené činnosti se účtují v souladu s IFRS 5. Viz „Zásady účetnictví a oceňování“, poznámka 1. V letech 2007 a 2006 nebyly žádné jednotky vedeny jako ukončené. Ani nebyla žádná dlouhodobá aktiva účtována jako určená k prodeji.


Poznámka 6 Finanční nástroje Finanční nástroje se vykazují v souladu s IAS 39 „Finanční nástroje: Účtování a oceňování,“ IAS 32 „Finanční nástroje: Prezentace“ a IFRS 7 „Finanční nástroje: Zveřejňování.“ Důležitost finančních nástrojů pro finanční pozici a zisky skupiny. Finanční nástroje v rozvaze Následující tabulka uvádí zaúčtovanou a tržní hodnotu finančních nástrojů dle kategorie a jejich rekonciliaci s celkovými aktivy a závazky v rozvaze. Viz také poznámka 21 „Finanční aktiva,“ poznámka 24 „Pohledávky z obchodního styku a jiné pohledávky,“ poznámka 27 „Finanční závazky“ a poznámka 30 „Závazky z obchodního styku a jiné závazky.“ Finanční aktiva v tržní hodnotě prostřednictvím zisku či ztráty

2007 Finanční nástroje Úročená aktiva a deriváty Finanční aktiva1 Finanční investice v tržní hodnotě Finanční investice v amortizovaných nákladech Finanční úročené pohledávky

83

Zajištěno deriváty

Investice držené do splatnosti

33

83

33

592

795 521

83

33

592

1 316

0 33

235

91

0 592

13 688 17 507 20 211

592 3 819 5 322 521 13 688 19 531 20 211

592 3 820 5 323 521 13 688 19 532 20 211

191 191 37 909

92 191 283 40 025

92 191 283 40 026

1 972

1 972

8 839 10 807 19 179

655 1 968 4 595 2 131 8 839 15 565 19 179

655 1 968 4 595 2 131 8 839 15 565 19 179

229 229 30 215

59 229 288 35 032

59 229 288 35 032

3 819 3 819

1 646 655

235

91

655

1 646 2 131

235

91

655

3 777

Peněžní ekvivalenty v tržní hodnotě Peníze Pohledávky z obchodního styku2 Další pohledávky z provozní činnosti včetně akcií Akcie účtované jako aktiva k prodeji3 Další pohledávky z provozní činnosti2,4 Finanční nástroje celkem

92 1 408

1 968 1 968

59 0 235

0 91

0 655

59 3 836

Tržní hodnota

911

92 0 83

Účetní hodnota celkem

911

592

Pohledávky z obchodního styku2 Další pohledávky z provozní činnosti včetně akcií Akcie účtované jako aktiva k prodeji3 Další pohledávky z provozní činnosti2,4

2006 Finanční nástroje Úročená aktiva a deriváty Finanční aktiva1 Finanční investice v tržní hodnotě Finanční investice v amortizovaných nákladech Finanční úročené pohledávky

Úvěry a pohledávky

795

Peněžní ekvivalenty v tržní hodnotě Peníze

Finanční nástroje celkem

Finanční aktiva k prodeji

1 Účetní hodnota finančních aktiv s výjimkou akcií ve výši 5 322 mil. SEK (4 595) je uvedena v poznámce 21 „Finanční aktiva.“ Finanční dlouhodobá aktiva Finanční investice mimo akcií Finanční pohledávky Finanční krátkodobá aktiva Finanční investice Finanční pohledávky

390 246

907 534

1 113 3 573 5 322

1 720 1 434 4 595

2 Viz poznámka 24 „Pohledávky z obchodního styku a jiné pohledávky.“ 3 Akcie jsou měřeny ve výši nákladů. Akcie se v konsolidované rozvaze účtují jako finanční aktiva. Viz poznámka 21 „Finanční aktiva.“ 4 V konsolidované rozvaze je 25 168 mil. SEK (23 263) vykázáno jako „Pohledávky z obchodního styku a jiné pohledávky.“ Viz poznámka 24 „Pohledávky z obchodního styku a jiné pohledávky.“ Pohledávky z obchodního styku ve výši 20 211 mil. SEK (19 179) a další pohledávky z provozní činnosti ve výši 191 mil. SEK (229) představující celkovou částku 20 402 mil. SEK (19 408) jsou vykazovány jako Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007113

finanční nástroje. Zbývající částka z této rozvahové položky, tj. 4 766 mil. SEK (3 588) je vykázána dále v rekonciliaci s rozvahou. Budoucí příjmy z úroků, zálohy, pohledávky související s prodanými nemovitostmi, atd. se vykazují jako finanční příjmy z provozní činnosti. Další, nefinanční příjmy z provozní činnosti zahrnují například prozatímní položky mimo vzniklých úroků, pohledávky z DPH, pohledávky související s penzijními plány a další pohledávky související se zaměstnanci.

Odsouhlasení s rozvahou Aktiva Finanční nástroje Jiná aktiva Pozemky, budovy a zařízení a nehmotná aktiva Investice do společných podniků a přidružených společností Daňová aktiva Oběžný nemovitý majetek Zásoby Hrubá částka splatná zákazníky za smluvní práce Pohledávky z obchodního styku a jiné pohledávky4 výše

Aktiva celkem

Finanční závazky v tržní hodnotě prostřednictvím zisku či ztráty

2007 Finanční nástroje Úročené závazky a deriváty Finanční závazky1 Finanční závazky v tržní hodnotě Finanční závazky v amortizované hodnotě

2007

2006

40 025

35 032

11 215

10 687

1 945 1 367 13 198 769 5 656

1 894 2 306 11 827 484 5 222

4 766 78 941

3 855 71 307

Zajištěno deriváty

Finanční závazky v amortizované hodnotě

28

61

28

61

0 28

0 61

44

22

44

22

0 22

Závazky z provozní činnosti Splatné závazky z obchodního styku Jiné závazky z provozní činnosti2 Finanční nástroje celkem

2006 Finanční nástroje Úročené závazky a deriváty Finanční závazky1 Finanční závazky v tržní hodnotě Finanční závazky v amortizované hodnotě Závazky z provozní činnosti Splatné závazky z obchodního styku Jiné závazky z provozní činnosti2 Finanční nástroje celkem

0 44

Účetní hodnota celkem

Tržní hodnota

89

89

3569 3569

3569 3658

3569 3668

14909 1761 16670 20239

14909 1761 16670 20238

14909 1761 16670 20338

66

66

3 369 3 369

3 369 3 435

3 383 3 449

13 867 1 410 15 277 18 646

13 867 1 410 15 277 18 712

13 867 1 410 15 277 18 726

1 Účetní hodnota finančních závazků v celkové výši 3 658 mil. SEK (3 435) jsou uvedeny v poznámce 27 „Finanční závazky.“ 2 Jiné závazky z provozní činnosti ve výši 16 051 mil. SEK (14 540) jsou v rozvaze uvedeny společně se splatnými závazky z obchodního styku ve výši 14 909 mil. SEK (13 867). Rozvahová položka „Závazky z obchodního styku a jiné závazky“ tedy dosahuje celkové výše 30 960 mil. SEK (28 407). Viz poznámka 30. Výdaje na vzniklý úrok, vydané ale neproplacené šeky, závazky za nesplacené nemovitosti, atd. se vykazují jako jiné finanční závazky z provozní činnosti. Mezi další nefinanční závazky z provozní činnosti patří například prozatímní položky mimo vzniklých úroků, závazky související s DPH, závazky související s penzijními plány a další závazky související se zaměstnanci. Odsouhlasení s rozvahou Vlastní jmění a závazky Finanční nástroje Jiné závazky Vlastní jmění a závazky Penze Daňové závazky Rezervy Hrubá částka splatná zákazníkům za smluvní práce

2007

2006

20 328

18 712

20 724 1 149 2 960 3 742 15 748

19 337 1 556 3 620 3 595 11 357 Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007114

Závazky z obchodního styku a jiné závazky2 výše Vlastní jmění a závazky celkem

14 290 78 941

13 130 71 307

Finanční aktiva a závazky v tržní hodnotě prostřednictvím zisku nebo ztráty „Finanční aktiva a závazky v tržní hodnotě prostřednictvím zisku nebo ztráty“ patří do kategorie, která je takto označena k prvnímu datu účtování nebo se skládají z derivátů. Aktiva Skupina vykázala finanční aktiva ve výši 83 mil. SEK (235) v tržní hodnotě prostřednictvím zisku nebo ztráty. Celou částku za rok 2007 je možné přiřadit derivátům. V roce 2006 byla částka ve výši 202 mil. SEK investována do švédského speciálního fondu (liquidity fund). Závazky Skupina vykázala finanční závazky ve výši 28 mil. SEK (44) v tržní hodnotě prostřednictvím zisku nebo ztráty. Celou částku je možné přiřadit derivátům. Tržní hodnota Tržní hodnota finančních instrumentů uvedených v konsolidovaných výkazech je představena v předchozí tabulce. Při stanovování tržní hodnoty se primárně využívá oficiální cenová nabídka na aktivním trhu. Pokud taková nabídka neexistuje, je tržní hodnota vypočítána diskontováním budoucích peněžních toků na základě nabídnutých tržních úrokových sazeb pro každou z příslušných dob splatností a měn. Tato metoda je používána nejčastěji. U několika transakcí, u kterých byly stanoveny opce, se k výpočtu použil Black-Scholesův model. Při výpočtu tržní hodnoty v portfoliu výpůjček bere společnost Skanska do úvahy aktuální tržní úrokové sazby, které zahrnují rizikové pojistné související s úvěrem, které společnost Skanska bude muset dle odhadů za svůj úvěr zaplatit. Celková změna tržní hodnoty finančních aktiv a závazků vypočítaná dle Black-Sholesovy metody dosahuje 2 mil. SEK (0) a je účtována ve výkazu zisku a ztráty. Akumulovaná změna v hodnotě aktiv k prodeji je ve výši 0 mil. SEK (0).


Efekt finančních nástrojů na konsolidovaný výkaz zisku a ztráty a konsolidovaný výkaz vlastního kapitálu Příjmy a výdaje z finančních nástrojů účtované ve výkazu zisku a ztráty Účtované do provozního zisku Úrokové příjmy z úvěrových pohledávek Úrokové výdaje související s finančními závazky účtované ve výši nákladů Ztráty z poklesu hodnoty/storna ztráty z poklesu hodnoty z úvěrových pohledávek Zajištěné finanční toky vyjmuté z vlastního kapitálu a účtované ve výkazu zisku a ztráty Příjmy a výdaje v provozním zisku celkem Účtované ve finančních položkách Úrokové příjmy z finančních aktiv v tržní hodnotě prostřednictvím zisku nebo ztráty Úrokové příjmy z aktiv k prodeji Úrokové příjmy z investic držených do splatnosti Úrokové příjmy z úvěrových pohledávek Úrokové příjmy z peněz Prodej finančních aktiv určených k prodeji Změny v tržní hodnotě finančních aktiv v tržní hodnotě prostřednictvím zisku nebo ztráty Změny v tržní hodnotě finančních závazků v tržní hodnotě prostřednictvím zisku nebo ztráty Čisté rozdíly ve změnách směnných kurzů Příjem z finančních závazků v amortizovaných nákladech1 Příjem ze swapů vlastního kapitálu Příjmy a výdaje ve finančních položkách celkem

2007

2006

8 -2 -33 80 53

17 -1 -9 45 52

54 119 11 80 260 1 1 3

2 111 19 51 219

529

2 37 34 26 501

Úrokové výdaje související s finančními závazky v tržní hodnotě prostřednictvím zisku nebo ztráty2 Úrokové výdaje související s finančními závazky v amortizovaných nákladech Změny tržní hodnoty finančních aktiv v tržní hodnotě prostřednictvím zisku nebo ztráty Změny tržní hodnoty finančních závazků v tržní hodnotě prostřednictvím zisku nebo ztráty Čisté finanční položky ze zajišťování čistých investic v zahraničních dceřinných společnostech3 Ztráty z poklesu hodnoty finančních aktiv k prodeji Čisté rozdíly ve změnách směnných kurzů Výdaje na úvěrové programy Výdaje na bankovní služby Finanční položky – celkové výdaje Čisté příjmy a výdaje z finančních nástrojů vykazované ve výkazu zisku a ztráty

-105 -11 -43 -11 -9 -330 252

28 -148 -8 -1 -111 0 0 -9 -12 -261 292

Z toho úrokové příjmy z finančních aktiv, která nejsou v tržní hodnotě prostřednictvím zisku a ztráty Z toho úrokové výdaje z finančních aktiv, která nejsou v tržní hodnotě prostřednictvím zisku a ztráty

478 -151

417 -149

2007 529 -330 103 -17 -24 261

2006 501 -261 4 13 -35 1 223

2007 5 -80 0 629 17 571

2006 23 -45 0 -987 308 -701

-75 646 571

-22 -679 -701

1 -149 -3

1 Odkazuje na slevy ze splacení úvěrů. 2 Tyto částky vznikly v důsledku kladných rozdílů úrokových měr v měnových swapech souvisejících s úvěry skupiny. 3 Tato částka zahrnuje úrokové výdaje ve výši -98 mil. SEK (-111) související s currency futures.

Odsouhlasení s finančními položkami Celkové příjmy z finančních nástrojů ve finančních položkách Celkové výdaje související s finančními nástroji ve finančních položkách Jiné úrokové příjmy Jiné úrokové výdaje Jiné finanční položky Zisk/ztráta z přidružených společností Finanční položky celkem Viz také poznámka 14 „Čisté finanční položky.“

Příjmy a výdaje z finančních nástrojů účtované přímo do vlastního kapitálu Zajištění finančních toků účtované přímo do vlastního kapitálu Zajištění finančních toků vyjmuté z vlastního kapitálu a účtované ve výkazu zisku a ztráty Změny v hodnotě aktiv k prodeji Rozdíly z převodu směnných kurzů za rok Mínus zajištění rizik souvisejících se směnnými kurzy v zahraničních provozech Celkem Z toho účtováno v rezervě pro zajištění finančních toků Z toho účtováno v rezervě pro převod směnných kurzů


Záruka Skupina poskytla záruku (zastavená aktiva) ve formě finančních pohledávek ve výši 466 mil. SEK (385). Viz poznámka 33. Zákazník tato aktiva může využít, pokud společnost Skanska nesplní své závazky vyplývající z předmětné stavební smlouvy. Skupina v různé míře získala záruku na splatné závazky z obchodních vztahů, a to ve formě záruk vystavených bankami a pojišťovacími společnostmi a v některých případech i ve formě záruk vystavených mateřskými společnostmi zákazníků. Skupina během roku nezískala žádná aktiva tím, že by převzala kontrolu nad poskytnutou zárukou. Finanční zajišťování Riziko související s transakcemi se objevuje, pokud jsou očekávané čisté platby, které má společnost v budoucnu obdržet, v měně, která je pro lokální jednotku cizí měnou. Aby společnost Skanska minimalizovala riziko související s takovými transakcemi, využívá měnových derivátů. Čisté investice v zahraničních společnostech skupiny se považují za investice dlouhodobého charakteru a z pravidla zajišťovány nejsou. Mohou se ovšem vyskytnout výjimky, v takových případech se riziko snižuje prostřednictvím úvěrů v cizích měnách a měnových derivátů. Rizika související se směnnými kurzy cizích měn se při vypůjčování peněz snižují prostřednictvím měnových swapů, riziko stanovení nepříznivé pevné úrokové sazby se snižuje prostřednictvím swapů úrokových měr. Zajišťovací účetnictví Zajišťovací účetnictví se používá v omezené míře následujícím způsobem. Zajišťování finančních toků Zajišťovací účetnictví se v souladu s následující tabulkou používá pro měnové deriváty na dohodnuté čisté finanční toky v budoucnu. Měnové deriváty, na které se uplatňuje zajišťovací účetnictví EUR prodaná za předem stanovenou sazbu BRL prodaná za předem stanovenou sazbu Odpovídající hodnota celkem

2008 -1466 -423 -1889

2009 -83 -83

2010 a později

0

Tržní hodnota outstanding derivátů se liší v závislosti na aktuálním směnném kurzu. Podle směnných kurzů platných 31. prosince byla tržní hodnota následující: Tržní hodnota měnových derivátů používaných jako zajišťovací nástroje EUR Zaúčtované zisky EUR BRL Zaúčtované ztráty

2010 a později

2008 117

2009 5

117 -2 -3 -5

5 0

0

0

0

Celkem 122 122 -2 -3 -5

Informace o změnách v daném období jsou uvedeny v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty a konsolidovaném výkazu vlastního kapitálu ve výše uvedené tabulce „Efekt finančních nástrojů na konsolidovaný výkaz zisku a ztráty a konsolidovaný výkaz vlastního kapitálu.“ Zajišťování splňuje požadavky na účelnost, všechny změny vyplývající ze změn směnných kurzů jsou účtovány do vlastního kapitálu. Zajišťování čistých investic u činností v zahraničí Zajišťovací účetnictví se použije při zajišťování čistých investic v zahraničí. Čisté investice v Severní Americe jsou vzhledem k závažnosti dopadu na vlastní jmění skupiny v případě fluktuace směnných kurzů zajištěny přibližně z padesáti procent a to prostřednictvím měnových futures. Čisté investice v oblasti nebytové výstavby a výstavby infrastruktury jsou zajištěny tím, že jsou financovány v místních měnách, nebo jsou v souvislosti s nimi uzavírány smlouvy o měnových futures, neboť jsou tato aktiva určena k budoucímu prodeji. Tržní hodnota úvěrů v cizích měnách dosáhla 656 mil. SEK (638) a tržní hodnota forward currency smluv dosáhla hodnoty -28 mil. SEK (69). Na konci roku byly zajištěné čisté investice společnosti Skanska ve výši 5 234 mil. SEK (4 939).


Zajišťování čistých investic u činností v zahraničí 2007 Měna

Čistá investice BRL 555 CLP 1 039 USD 3 457 EUR 4 933 GBP 1 018 PLN 1 243 NOK 3 391 Další 4 086 Celkem 19 722 1 Po odečtení částky daně.

Zajištění1 451 596 1 808 2 235 93 0 51 0 5 234

2006 Zajištěné procento 81% 57% 52% 45% 9% 0% 2% 0% 27%

Čistá investice 434 1 070 3 198 4 352 939 837 2 625 3 710 17 165

Zajištění1 361 609 1 482 2 062 79 346 0 0 4 939

Zajištěné procento 83% 57% 46% 47% 8% 41% 0% 0% 29%

Zajišťování splňuje požadavky na účelnost, všechny změny vyplývající ze změn směnných kurzů jsou účtovány do rezervy pro případ změny směnných kurzů ve vlastním kapitálu. Viz poznámka 34 „Dopady změn směnných kurzů cizích měn.“ Zajišťování tržní hodnoty Společnost v současné době tržní hodnotu nezajišťuje. Rizika související s finančními nástroji Rizika, která vznikají v souvislosti s finančními nástroji, a kterým je skupina vystavena se dělí na úvěrová rizika, likvidní rizika a tržní rizika. Úvěrové riziko popisuje rizika skupiny související s finančními nástroji a riziko, že protistrana nebude schopna plnit své platební závazky vůči společnosti Skanska stanovené ve smlouvě. Úvěrové riziko se dále dělí na finanční úvěrové riziko a úvěrové riziko související se zákazníkem. Likvidní riziko se definuje jako riziko, kdy hrozí, že společnost Skanska nebude vzhledem k nedostatečné likviditě nebo obtížím při získávání nebo přenášení úvěrů poskytnutých jinými stranami, schopna plnit své platební závazky. Tržní riziko je riziko kolísání tržní hodnoty nebo budoucích finančních toků z finančních nástrojů z důvodu kolísání tržních cen. Tržní riziko se dělí na riziko související s cizími měnami, riziko související s úrokovými mírami a další cenová rizika. Mezi další cenová rizika patří například riziko, že dojde ke změně ceny akcií. Probíhající projekty společnosti Skanska se jako finanční nástroje neúčtují a riziko související s těmito projekty tedy není v této poznámce uvedeno. Informace o těchto rizicích je možné najít v Prohlášení vedení společnosti a v poznámce 2 „Klíčové odhady a soudy.“ Cíle a politika Finanční politika skupiny stanovuje směrnice, cíle a limity pro finanční řízení a správu finančních rizik v rámci skupiny. Tato politika určuje rozdělení odpovědností mezi představenstvo a vrcholové vedení společnosti, jednotku Skanska Financial Services a obchodní jednotky. Cílem je dosáhnout za pomoci modelu pro řízení rizik platného v rámci celé skupiny systematického hodnocení jak finančních, tak i podnikatelských rizik. Model pro řízení rizik neznamená, že bude možné rizikům se vyhnout, je ale zaměřen na určování a řízení těchto rizik. Za financování a řízení likvidity v rámci skupiny, za její finanční aktiva a finanční závazky je provozně odpovědná jednotka Skanska Financial Services. Cíle a politika, jež má být uplatňována s ohledem na každý z typů rizik, jsou popsány v odstavcích dále. Úvěrové riziko Maximální úvěrové riziko související s finančními aktivy k datu rozvahy se rovná jejich tržní hodnotě. Úvěrové riziko se dělí dále na finanční úvěrové riziko, které souvisí s rizikem spojeným s úročenými aktivy a úvěrovým rizikem souvisejícím se zákazníky, které se týká rizik spojených se závazky z obchodního styku. Popisuje se i riziko související i s ostatními pohledávkami z provozních činností. Finanční úvěrové riziko – riziko související s úročenými aktivy a deriváty Jedná se o riziko, které skupina podstupuje ve vztazích s finančními protistranami v případě ukládání přebytečných finančních prostředků, zůstatků bankovních účtů a investic do finančních aktiv. Úvěrové riziko


vzniká také v případě, pokud jsou použity deriváty, existuje potom možnost, že možný zisk nebude realizován, protože druhá strana nesplní své závazky vyplývající ze smlouvy. S cílem snížit úvěrové riziko související s deriváty uzavřela společnost Skanska standardizované neetingové smlouvy se všemi finančními protistranami, se kterými uzavírá smlouvy ohledně derivátů. Společnost Skanska se snaží omezit počet finančních protistran; u svých protistran vyžaduje rating odpovídající nejméně ratingu BBB+ podle Standard & Poor’s nebo odpovídajícímu ratingu agentury Moody’s. Míra rizika, kterou je možné u protistrany akceptovat, závisí na ratingu její úvěruschopnosti a době splatnosti spojené s rizikem. Částka vystavená riziku dosáhla výše 19 531 mil. SEK a doba splatnosti byla ponejvíce 3 měsíce, tyto informace jsou upřesněny v tabulce „Likvidní rezerva a doba splatnosti.“ Na konci roku byla úročená aktiva a deriváty po splatnosti ve výši 0 mil. SEK (0). Ztráty ze snížení hodnoty úročených pohledávek byly ve výši 0 mil. SEK (0). Úvěrové riziko spojené se zákazníky – rizika související s pohledávkami z obchodního styku Úvěrové riziko, kterému je společnost Skanska v souvislosti s pohledávkami z obchodního styku vystavena, má vzhledem k velkému počtu projektů rozdílného rozsahu a druhu a množství různých kategorií zákazníků na mnoha geografických trzích velmi rozdílnou podobu. Část aktivit společnosti Skanska souvisejících s projekty výstavby využívá pouze omezené úvěry, neboť faktury za projekty jsou vystavovány co nejdříve dopředu. U dalších činností se riziko omezuje na běžná fakturační období. Pohledávky z obchodního styku Účetní hodnota Ztráty z poklesu hodnoty Náklady

Změny ve ztrátách z poklesu hodnoty, pohledávky z obchodního styku 1. ledna Akvizice společností Ztráta z poklesu hodnoty/storno ztráty z poklesu hodnoty Vyrovnané ztráty z poklesu hodnoty Rozdíly směnných kurzů 31. prosince

2007 20 211 277 20 488

2006 19 179 245 19 424

2007 245

2006 272 4

36 -18 14 277

14 -38 -7 245

Riziko související s ostatními pohledávkami z provozní činnosti včetně akcií Další pohledávky z provozní činnosti zahrnují úrokové příjmy budoucích období, zálohy, pohledávky související s odprodanými nemovitostmi, atd. Žádné z pohledávek z provozní činnosti nepřekročily dobu splatnosti ani v souvislosti s pohledávkami z provozních činností nedošlo ke ztrátám z poklesu hodnoty. Ostatní pohledávky z provozní činnosti se vykazují časovým intervalem označujícím, kdy se tyto částky stanou v budoucnu splatnými. Splatné do 30 dnů Splatné za více než 30 dnů, ale do 1 roku Splatné za více než 1 rok Celkem

2007 25 162 4 191

2006 51 157 21 229

Pokud podíl ve společnosti zaručuje méně než 20% hlasovacích práv, je tento podíl vykazován jako akcie. Jejich účetní hodnota je 92 mil. SEK (59). Hodnota akcií podléhá změnám. Ztráty z poklesu hodnoty akcií byly ve výši 24 mil. SEK (14), z toho v průběhu roku došlo k poklesu o 11 mil. SEK (0). Riziko likvidity Riziko likvidity se definuje jako riziko, že společnost Skanska nebude schopna splnit své platební závazky z důvodu nedostatečné likvidity nebo kvůli obtížím při získávání externích úvěrů, které je možné převádět do dalších období. Skupina využívá předpovídání likvidity jako prostředek sloužící k řízení výkyvů krátkodobé likvidity. Nadbytečná likvidita bude, pokud to bude možné, využita zejména ke splacení jistiny z úvěrových závazků. Financování Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007119

Společnost Skanska využívá několik úvěrových programů, které jí poskytují dobrou základnu pro pokrývání dočasných výkyvů v požadavcích na likviditu skupiny. Bankovní úvěrové rámce Úvěrové rámce skupiny Skanska zahrnují: − Syndikovanou bankovní půjčku se stropem ve výši 750 mil. EUR a datem konečné splatnosti 30. června 2014. Dne 31. prosince 2007 bylo procento využití tohoto rámce 0 procent, protože úvěrový rámec dosud nebyl využit; − Dvě dvoustranné úvěrové smlouvy s Nordic Investment Bank v hodnotě 40 mil. EUR a 30 mil. EUR. Tyto úvěry jsou splatné v roce 2012. Nevyužité úvěrové linky skupiny na konci roku činily 7 318 mil. SEK (6 276). Programy tržního financování Skupina má dva programy tržního financování: − Program obchodovatelných cenných papírů (CP) týkající se krátkodobých výpůjček se splatností do jednoho roku. Úvěrový strop programu CP činí 6 000 mil. SEK. K 31. prosinci 2007 činila vypůjčená částka 0 mil. SEK. − Střednědobý dluhopisový program (MTN) pro výpůjčky se splatností 1 až 10 let. Úvěrový strop programu MTN činí 8 000 mil. SEK. K 31. prosinci 2007 činila vypůjčená částka 665 mil. SEK (939) s průměrnou dobou splatnosti 0,6 roku (1,3). Tyto úvěrové programy jsou určeny především k výpůjčkám na švédském úvěrovém trhu, výpůjčky v EUR jsou ale v jejich rámci také možné. Rezerva likvidity a struktura splatností Cílem je mít k dispozici rezervu likvidity ve výši nejméně 4 miliardy SEK dostupnou do jednoho týdne ve formě peněžních ekvivalentů nebo přislíbených úvěrových linek. Ke konci roku 2007tato rezerva činila přibližně 21 mld. SEK (14). Struktura splatnosti úročených aktiv, závazků a derivátů byla pro následující roky rozložena v souladu s následující tabulkou.

Doba splatnosti podle klasifikace aktiv 2007 Finanční investice v tržní hodnotě Finanční investice v amortizované hodnotě Finanční úročená aktiva Peněžní ekvivalenty v tržní hodnotě Peníze Celkem

2006 Finanční investice v tržní hodnotě Finanční investice v amortizované hodnotě Finanční úročená aktiva Peněžní ekvivalenty v tržní hodnotě Peníze Celkem

Do 3 měsíců

2 542 521 13 688 16 751

1 009 2 131 8 839 11 979

Splatnost Od 3 měsíců Od 1 roku do 1 roku do 5 let

Více než 5 let

524 589 1 031

387 236

3 10

2 144

623

13

1 017 655 82

955 833

44

1 754

1 788

44

Celkem 911 592 3 819 521 13 688 19 531

1 972 655 1 968 2 131 8 839 15 565

Struktura splatnosti finančních úročených závazků a derivátů byla dle následující tabulky rozložena do následujících let.

Doba splatnosti podle klasifikace aktiv 2007 Finanční závazky v tržní hodnotě Finanční závazky v amortizované hodnotě Celkem

Do 3 měsíců

398 398

Splatnost Od 3 měsíců Od 1 roku do 1 roku do 5 let 89 1 327 1 416

Více než 5 let

Celkem

1 782 1 782

62 62

89 3 569 3 658

1 902

685

66 3 369

66 2006 Finanční závazky v tržní hodnotě Finanční závazky v amortizované hodnotě

365 365

417 483


Celkem

1 902

685

3 435

Z celkových úročených finančních závazků bylo 42 (65) procent úročeno pevnou úrokovou sazbou a 58 (35) procent pohyblivou úrokovou sazbou. Rozdělení mezi úročení s pevnou a pohyblivou sazbou bylo upraveno s ohledem na smlouvy týkající se úrokových swapů. K 31. prosinci činila nominální hodnota portfolia úrokových swapů skupiny 1 100 mil. SEK (1 948). Závazky v čisté hodnot 100 mil. SEK byly převedeny z pevných na pohyblivé úrokové sazby; v roce 2006 swapy z pohyblivých na pevné úrokové sazby dosáhly čisté výše 348 mil. SEK. K 31. prosinci 2007 byla průměrná doba splatnosti portfolia výpůjček 2,3 (2,4) roku. Nejobvyklejší platební podmínky pro závazky z obchodního styku skupiny na jednotlivých trzích jsou uvedeny v následující tabulce. Počet dní od vystavení faktury ke dni splatnosti Švédsko Norsko Dánsko Finsko Polsko Česká republika Velká Británie USA Latinská Amerika1

30 30 30 14 30 90 30 45 39

1Tento údaj představuje vážený průměr pro různé země daného regionu, ve kterých skupina působí.

Doba splatnosti dalších závazků z provozní činnosti představovaných finančními instrumenty je uvedena v následující tabulce.

Splatné do 30 dnů Splatné za více než 30 dnů, ale do 1 roku Splatné za více než 1 rok

2007 924 431 406 1 761

2006 1 018 97 295 1 410

Skupina využívá různé derivátové nástroje, mezi které patří zejména swapy úrokových měr a měnových futures, jejich prostřednictvím řídí a přizpůsobuje riziko, kterému je vystavena v důsledku kolísání úrokových sazeb a směnných kurzů cizích měn. Derivátové smlouvy, včetně derivátů vložených do jiných nástrojů, které nepředstavují úzce související nástroje, nebo obchodních smluv, jsou v rozvaze trvale vykazovány v reálné hodnotě. Změna jejich reálné hodnoty se zaúčtuje do výkazu zisku a ztráty, kromě zajištění čistých investic v zahraničí a části zajištění peněžních toků u transakčních rizik, pro které se používá účtování o zajištění. Riziko související s úrokovými sazbami Úrokové riziko je riziko, že změna úrokových sazeb ovlivní budoucí zisky a peněžní toky skupiny. Úrokové riziko se definuje jako možný negativní dopad na čisté finanční položky v případě náhlého jednoprocentního nárůstu úrokových sazeb pro všechna období splatnosti. Toto riziko nesmí nikdy překročit 100 mil. SEK. Abychom zajistili úpravu období pro nové nastavování úrokových sazeb a měn, využíváme různé typy derivátových smluv, jedná se zejména o swapy úrokových sazeb a měn. Úrokové riziko (kromě penzijních závazků) Průměrné období pro nové stanovení úrokové sazby pro všechny úročené závazky bylo 0,5 (0,9) roku. Průměrná úroková sazba za tato období činila ke konci roku 3,84 (4,00) procent. Průměrné období pro nové stanovení úrokové sazby pro všechna úročená aktiva bylo 0,1 (0,2) roku. Průměrná úroková sazba činila ke konci roku 4,01 (3,26) procent. Řízením finančních aktiv chce společnost Skanska zajistit uspokojivou návratnost při zachování relativně nízké míry rizika. Průměrná doba splatnosti úročených aktiv nesmí překročit 12 měsíců. Reálná hodnota derivátového portfolia skupiny týkajícího se výpůjček bylo 55 mil. SEK (-11), z toho je možné 3,2 mil. SEK (1,7) připsat změnám v tržních úrokových sazbách. Reálná hodnota úročených finančních aktiv a závazků a derivátů by se v celé výnosové křivce za předpokladu stejného objemu a stejného období pro nové stanovení úrokové sazby jako k 31. prosinci 2007 v případě změny tržních úrokových sazeb o jeden procentní bod změnila o 45 mil. SEK Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007121

Riziko směnných kurzů Rizika směnných kurzů jsou definována jako rizika negativních dopadů na výnosy skupiny způsobená fluktuací směnných kurzů cizích měn. Tato rizika je možné rozdělit na rizika související s transakcemi, tj. čistými provozními a finančními toky (platby úroků/jistiny) a rizika týkající se převodu vlastního kapitálu zahraničních dceřiných společností vyjádřeného v cizích měnách. Transakční riziko I když skupina působí v mnoha zemích, mají její aktivity z pohledu rizik souvisejících se směnnými kurzy cizích měn lokální charakter. Výnosy z projektu i náklady na něj jsou většinou denominovány ve stejné měně, čímž se výrazně omezuje riziko související se směňováním různých cizích měn. Cílem je, aby byla všechna rizika související s transakcemi každé z obchodních jednotek z pohledu měny plně zajištěna. Riziko související se směnnými kurzy cizích měn může za celou skupinu dosáhnout 50 mil. SEK, vypočítané riziko představuje, jaký by měl na zisky dopad posun směnných kurzů o pět procentních bodů. K 31. prosinci 2007 představovalo riziko související se směnnými kurzy 40 mil. SEK z transakčního rizika. Očekávané nasmlouvané peněžní toky v měnách, které jsou pro příslušnou dceřinou společnost cizí, mají následující rozložení měn a splatností. 2008 Očekávané čisté toky skupiny v cizích měnách USD EUR BRL CAD JPY MTL NOK PLN SKK Ostatní měny Celková odpovídající hodnota

120 2306 423 54 65 -40 34 -37 -36 -2 2887

2009

2010 a později

289

2

289

2

Tržní hodnota nevyužitých měnových derivátů se liší v závislosti na aktuálním směnném kurzu. Reálná hodnota využívající přepočet dle směnných kurzů převládajících 31. prosince 2007 je uvedena v následující tabulce, tabulka prezentuje reálnou hodnotu související s měnovým zajištěním transakčního rizika, pro které se nepoužívá účetnictví o zajištění, a reálnou hodnotu vložených derivátů. Reálná hodnota derivátů v souvislosti s transakčním rizikem, pro které se nepoužívá účetnictví o zajištění EUR PLN JPY1 Ostatní měny Zaúčtované zisky

2008

EUR JPY1 Ostatní měny Zaúčtované ztráty

2009

Celkem

43 1 10 2 56

4

-30 -10 -3 -43

-3

4

-3

47 1 10 2 60 -33 -10 -3 -46

1 Toky v JPY se týkají projektu výstavby silničních komunikací na Slovensku.

Společnost Skanska využívá účetnictví o zajištění zejména v Polsku pro smluvně dojednané toky v EUR. Informace o dopadu zajišťovacích transakcí je uveden výše v odstavci o zajišťovacím účetnictví. Riziko přepočtu


Čisté investice do zahraničních dceřiných podniků se obvykle nezajišťují. Existují ovšem výjimky. Viz odstavec „Zajišťovací účetnictví.“ V určitých obdobích, kdy dochází k výrazným změnám směnných kurzů, mohou mít rozdíly způsobené převodem zásadní dopad na hodnotu majetku skupiny. 31. prosince 2007 souviselo největší riziko s USD, NOK, CZK a EUR. Pokud by došlo při změně směnných kurzů k oslabení/posílení švédské koruny o 10 procent, dosáhl by takový posun po započtení zajišťovacích transakcí oproti jiným měnám 1,4 mld. SEK. Viz též tabulka v odstavci „Zajišťování čistých investic u činností v zahraničí“ a poznámka 34 „Dopady změn směnných kurzů cizích měn.“


Poznámka 7 Podnikové kombinace Podnikové kombinace (akvizice podniků) jsou vykazovány v souladu s IFRS 3 „Podnikové kombinace.“ Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ pozn. 1. Akvizice společností ve skupině V průběhu roku došlo ke čtyřem menším akvizicím. Celková investice dosáhla hodnoty - 74 (-683) mil. SEK. Na konci roku podepsala společnost Skanska dohodu o pořízení stavební společnosti Stamart Martin s.r.o. na Slovensku. Z organizačního hlediska je společnost Stamart řazena do aktivit společnosti Skanska v České republice. Společnost byla konsolidována k 1. lednu 2007. Kupní cena dosáhla 51 mil. SEK. Z toho bylo 5 mil. SEK alokováno na pozemky, budovy a zařízení ve formě budov a pozemků. Odložená daň z dané částky byla 2 mil. SEK. 38 mil. SEK bylo alokováno na goodwill, v této částce se do velké míry odráží přístup na rostoucí trh, odborné zkušenosti zaměstnanců a synergie. V prvním čtvrtletí roku 2007 získala společnost Skanska za 5 mil. SEK švédský podnik Wexio AB. Tento podnik vlastní patent související s elektroinstalacemi, firma byla konsolidována k 1. lednu. Kupní cena byla v plné výši alokována na patent, odečtena byla daň ve výši 1 mil. SEK. Ve druhém čtvrtletí společnost Skanska získala od minoritního vlastníka další desetiprocentní podíl ve finské firmě Rakennus Vuorenpää Oy, která je součásti skupiny Skanska. V souvislosti s tímto nákupem bylo vyčleněno 7 mil. SEK. Na goodwill. Ve třetím čtvrtletí získala společnost Skanska za 6 mil. SEK zbývajících 50 procent společnosti Forserumsten HB. Tato společnost vlastní štěrkovnu. V souvislosti s tímto nákupem bylo 7 mil. SEK z kupní ceny alokováno na pozemky, budovy a zařízení a to ve formě pozemků. Odložená daň z této částky je ve výši 2 mil. SEK. Společnost byla konsolidována s platností od 1. července a byla zaúčtována v souladu s ekvivalenční metodou v období 1. ledna – 30. června. Akvizice za rok nezahrnují žádné podmíněné závazky. Všechny akvizice proběhly v oblasti podnikání “výstavba.” Společnost Skanska nemá žádné plány ohledně prodeje jakékoliv části získaných podniků. Podíl získaných subjektů včetně společnosti McNicholas na výnosech byl 2 620 mil. SEK a na ziscích 41 mil. SEK. Společnost McNicholas byla získána k 31. prosinci 2006 a není tedy žádným způsobem zohledněna v ve výnosech a ziscích skupiny za rok 2006. Kdyby byly všechny získané jednotky konsolidovány k 1. lednu, výnosy skupiny by se zvýšily o 5 mil. SEK a zisky skupiny by se navýšily o 0 mil. SEK. V roce 2006 společnost Skanska získala tři podniky. Společnost McNicholas Holding PLC ve Velké Británii, která se specializuje na poskytování služeb pro rozvodné sítě, tedy elektřinu,plyn a vodu, byla konsolidována k 31. prosinci 2006. Společnost Skanska také odkoupila menší podíly od minoritních akcionářů.

Akvizice majetkového podílu

2007 Stamart Martin s.r.o. Rakennus Vuorenpää Oy (nákup od minoritního akcionáře) Forserumsten HB (nákup 50% podílu) Wexio AB Celkem 2006 Marrakennus Lantman Oy (nákup od minoritního akcionáře) Jedynka Projekt Poznańskie Przedsiębiorstwo Projektowe S.A

Země

Procento vlastnického podílu1

Kupní cena

Investice

Slovensko

100

51

51

Finsko Švédsko Švédsko

100 100 100

12 6 5 74

12 6 5 74

Finsko

100

5

5

Polsko

95

9

9


(nákup od minoritního akcionáře) McNicholas Holdings PLC Celkem 1

Velká Británie

100

681 695

669 683

Týká se hlasovacích práv i procenta akciového kapitálu, není-li uvedeno jinak.

Čisté jmění pořízených společnosti k datu akvizice

2007 Pozemky, budovy a zařízení Nehmotná aktiva Úročené pohledávky Oběžná nemovitá aktiva Neúročené pohledávky Úročené závazky Neúročené závazky včetně odložených daňových závazků Čistá identifikovatelná aktiva a závazky Pořízený menšinový podíl Goodwill skupiny Zaplacená kupní cena1

Účetní hodnota v pořízených společnostech Úprava reálné před akvizicí hodnoty 7

12

0

6

6 10

4

4

74

74

-1

-1

-83

-5

-88

11

13

24 5 45 74 0 74

Kupní cena zahrnuje náklady spojené s pořízením ve výši 1 mil. SEK.

2006 Pozemky, budovy a zařízení Nehmotná aktiva Úročené pohledávky Neúročené pohledávky Likvidní aktiva Úročené závazky Neúročené závazky včetně odložených daňových závazků Čistá identifikovatelná aktiva a závazky Pořízený menšinový podíl Goodwill Zaplacená kupní cena1 Mínus likvidní aktiva v pořízených společnostech Vliv na konsolidovaná likvidní aktiva, investice 1

19

10

Mínus likvidní aktiva v pořízených společnostech Vliv na konsolidovaná likvidní aktiva, investice 1

Reálná hodnota zaúčtovaná skupinou Skanska

Účetní hodnota v pořízených společnostech Úprava reálné před akvizicí hodnoty 59

Reálná hodnota zaúčtovaná skupinou Skanska 59

112

112

47

47

624

624

12

12

-47

-47

-639

-34

-673

56

78

134 11 550 695 12 683

Kupní cena zahrnuje náklady spojené s pořízením ve výši 23 mil. SEK.


Poznámka 8

Výnosy

Projekty smluvních činností společnosti Skanska jsou vykazovány v souladu s IAS 11 „Stavební smlouvy“. Viz poznámka 9. Jiné výnosy než výnosy z projektů jsou zaúčtovány v souladu s IAS 18 „Výnosy“. Viz „Zásady účetnictví a oceňování“, poznámka 1. „Ostatní trhy“ odkazují na trhy v Latinské Americe a trhy, na kterých působí obchodní jednotka Výstavba infrastruktury. Výnosy podle primárního a sekundárního segmentu Primární segment: Obory podnikatelské činnosti 2007 Výstavba Bytový development Nebytový development Development infrastruktury Ostatní Divize Central Eliminace1 Celkem 2006 Výstavba Bytový development Nebytový development Development infrastruktury Ostatní Divize Central Eliminace Ukončené činnosti Celkem Výnosy podle kategorie Stavební smlouvy Služby2 Prodej zboží Nájemné Prodej nemovitostí Celkem

Sekundární segment - geografické trhy Švédsko Ostatní Ostatní USA Ostatní skandin. Evropa trhy země 27 389 3 431 2 357

25 743 3 593 479

36 998 655 294

38 015


4 350

132 495 7 679 3 130 116

116

-2 996 30 181

-1 860 27 955

-146 37 801

24 123 2 620 2 274

22 846 3 682 429

30 420 486 722

38 015

-1 4 465

37 564

3 757

482 -118 364

-1 979

-98

26 604

24 978

31 530

1 137 -118 37 564

3 098

482 -5 121 138 781

118 710 6 788 3 425 151

151

- 2 413

Celkové výnosy

1 019

2007 120 717 7 903 849 448 8 864 138 781

1 137 -4 608 0 125 603 2006 111 621 4 942 755 474 7 811 125 603

1 Informace o využití eliminací naleznete v poznámce 4 „Vykazování podle segmentů,“ bod C. 2 Částku ve výši 2 411 mil. SEK z tohoto nárůstu je možné vysvětlit získáním podniku McNicholas ve Velké Británii, tato akvizice byla provedena k 31. prosinci 2006 a nebyla tedy zahrnuta do výnosů vykazovaných v průběhu srovnatelného roku. Pokud jde o jiné druhy výnosů, dividendy a přijaté úroky, ty jsou zaúčtovány jako součást čistých finančních položek. Viz 14 „Čisté finanční položky.“

Ostatní Fakturace přidruženým společnostem a společným podnikům činila 7 031 mil. SEK (5 843). Ostatní transakce se spřízněnými stranami viz poznámka. 39 „Zveřejnění spřízněných stran.“


Poznámka 9 Stavební smlouvy Stavební smlouvy jsou zaúčtovány jako výnos v průběhu dokončování projektu. Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1. Údaje z výkazu zisku a ztráty Výnosy zaúčtované v průběhu roku činily 120 717 mil. SEK (111 621). Údaje z rozvahy Hrubá částka pohledávek za odběrateli za smluvní práce Časově rozlišené výnosy příštích období Fakturované výnosy Celkem, aktiva Hrubá částka závazků k odběratelům za smluvní práce Časově rozlišené výnosy příštích období Fakturované výnosy Závazky celkem

2007 84 727 -79 071 5 656

2006 81 511 -76 289 5 222

2007 168 139 -152 391 15 748

2006 155 065 -143 708 11 357

Zaúčtované výnosy z nedokončených projektů včetně zaúčtovaných zisků snížených o zaúčtované rezervy na ztráty činily 237 118 mil. SEK (225 219). Přijaté zálohy činily celkem 439 mil. SEK (832). Částky zadržené odběrateli, které byly částečně fakturovány v souladu se stanoveným plánem, a které odběratel zadržuje v souladu se smluvními podmínkami do splnění všech podmínek stanovených ve smlouvě, činily 2 861 mil. SEK (2 540).


Poznámka 10

Provozní zisk

Provozní zisk podle oboru podnikatelské činnosti Provozní zisk 2007 4 445 724 910 -107 -560 -6 5 406

Výstavba Bytový development Nebytový development Development infrastruktury Divize Central Eliminace Celkem

2006 3 336 852 1 210 -8 -514 -114 4 762

Mateřská společnost a ostatní podnikové jednotky jsou uváděny v položce „Central.“ Jsou zahrnuty i pokuty za porušení hospodářské soutěže zaplacené ve Švédsku a Finsku ve výši 183 mil. SEK. Čísla odrážejí i částku 114 mil. SEK (-183) za mezinárodní jednotku, mnohé z jejích činností se ukončují nebo postupně stahují. Eliminace zisků z prodejů v rámci skupiny a jejich rozpuštění se vykazují jako „eliminace“. Tyto částky jsou vysvětleny v následující tabulce: Zisky v rámci skupiny zaúčtované jako investice do společných podniků vztahující se ke smluvně zajištěným pracím prováděným pro divizi developmentu infrastruktury Rezerva pro daný rok Roční rezerva po dobu praktické životnosti Rozpuštění v daném roce prostřednictvím prodeje investice Vnitroskupinové zisky zaúčtované jako nemovitá oběžná aktiva Roční rezerva na smluvního zajištění prací Roční rezerva na prodeje v rámci skupiny Rozpuštění v daném roce prostřednictvím prodeje investic Ostatní Celkem

2007

2006

-12 18 3

-123 16 7

-86 -20 37 54 -6

-34 -24 40 4 -114

Provozní náklady podle kategorie nákladů V roce 2006 se výnosy zvýšily o 13 178 mil. SEK na 138 781mil. SEK (125 603). Provozní zisk se zvýšil o 644 mil. SEK na 5 406 mil SEK (4 762). Osobní náklady byly v daném roce ve výši -25 544 mil. SEK (-22 691). Ostatní provozní náklady upravené o prodaná oběžná aktiva, příjmy ze společných podniků a přidružených společností a zisk z prodeje společností skupiny byl -100 428 mil. SEK (91 829).

Výnosy Osobní náklady1 Odpisy / amortizace Ztráty ze snížení hodnoty Ostatní provozní náklady2 Provozní zisk

2007 138 781 -25 544 -1 287 -61 -106 483 5 406

2006 125 603 -22 691 -1 147 -100 -96 903 4 762

1 Mzdy, platy a jiné odměny plus příspěvky na sociální zabezpečení jsou zaúčtovány podle pozn. 36 „Osobní náklady“ spolu s nepeněžními odměnami, jako jsou bezplatná zdravotní péče a používání služebního automobilu. 2 Další provozní náklady je možné alokovat dle následující tabulky.

Účetní hodnota prodaného krátkodobého majetku Zisk ze společných podniků a přidružených společností Ostatní Ostatní provozní náklady celkem

2007 -6457 402 -100 428 -106 483

2006 -5 375 364 -91 829 -96 903

Analýza provozního zisku 2007

2006

Ztráty ze snížení hodnoty Ztráty ze snížení hodnoty goodwillu

-8 Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007128

Ztráty ze snížení hodnoty jiných nehmotných aktiv Ztráty ze snížení hodnoty / storna ztrát ze snížení hodnoty pozemků, budov a zařízení Ztráty ze snížení hodnoty / storna ztrát ze snížení hodnoty oběžných aktiv

Zisky z prodeje nemovitých oběžných aktiv Nebytový development Ostatní nebytové nemovitosti Bytový development

Zisk ze společných podniků a přidružených společností Ztráty z projektů v Dánsku Ostatní provozní zisk Celkem podle výkazu zisku a ztráty

-15 3 -41 -61

-23 -77 100

1 080 217 1 110 2 407

1 300 99 1 037 2 436

402

364

2

-318

2 656 5 406

2 380 4 762

Při použití směnných kurzů převládajících v r. 2006 by provozní zisk v roce 2007 byl o 59 mil. SEK vyšší. Viz také poznámka 34 „Dopady změn směnných kurzů cizích měn“. Informace o výnosech a výdajích souvisejících s finančními nástroji jsou uvedeny v poznámce 6 „Finanční nástroje.“


Poznámka 11

Odbytové a správní náklady

Odbytové a správní náklady jsou zaúčtovány jako jedna položka. Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ pozn. 1. Rozložení odbytových a správních nákladů podle primárního a sekundárního segmentu Primární segment: Obory podnikatelské činnosti 2007 Výstavba Bytový development Nebytový development Development infrastruktury Divize Central a eliminace Celkem 2006 Výstavba Bytový development Nebytový development Development infrastruktury Divize Central a eliminace Celkem

Švédsko

Sekundární segment: geografické trhy Ostatní Ostatní USA Ostatní skandin. Evropa trhy země

-1 619 -212 -155

-1 308 -276 -22

-2 044 -61 -79

-983


-275

-748 -748

-6 229 -549 -256 -188 -748 -7 970

-410 -410

-5 722 -432 -235 -186 -410 -6 985

-188 -1 986

-1 606

-2 184

-983

-463

-1 396 -171 -143

-1 207 -211 -18

-1 982 -50 -74

-920

-217

-186 -1 710

-1 436

-2 106

-920

-403

Celkem


Poznámka 12

Odpisy / amortizace

Odpisy a amortizace se provádějí v souladu s IAS 16 „Pozemky, budovy a zařízení“ a IAS 38 „Nehmotná aktiva.“ Viz poznámka 1 „Zásady účetnictví a oceňování.“ Dále jsou uvedeny odpisy a amortizace podle oboru podnikání. Další informace k odpisům a amortizaci viz poznámka 17 „Pozemky, budovy a zařízení“ a poznámka 19 „Nehmotná aktiva.“ Odpisy / amortizace podle třídy majetku a oboru podnikání

2007 Nehmotná aktiva Pozemky, budovy a zařízení Budovy a pozemky Stroje a zařízení

2006 Nehmotná aktiva Pozemky, budovy a zařízení Budovy a pozemky Stroje a zařízení Celkem

Výstavba

Bytový development

-85

-1

-52 -1113 -1250

-1 -2

-50

-4

-70 -972 -1 092

-1 -5


-3 -3

-1 -1



Celkem

-19

-2

-107

-4 -23

-7 -9

-52 -1128 -1287

-18

-3

-75

-3 -21

-25 -28

-70 -1 002 -1 147


Poznámka 13

Ztráty ze snížení hodnoty / storna ztrát ze snížení hodnoty

Ztráty ze snížení hodnoty se účtují v souladu s IAS 36 „Snížení hodnoty aktiv.“ Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1. Ztráty ze snížení hodnoty nemovitých oběžných aktiv se účtují v souladu s IAS 2 „Zásoby“ a jsou zveřejněny v poznámce 22. Ztráty ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty jsou uvedeny níže podle oboru podnikatelské činnosti. Další informace ke ztrátám ze snížení hodnoty/stornu ztrát ze snížení hodnoty viz poznámka 19 „Nehmotná aktiva," poznámka 17 „Pozemky, budovy a zařízení“ a poznámka 22 „Nemovitá oběžná aktiva/development projektů.“ Ztráty ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty podle třídy majetku a oboru podnikání Výstavba

2007 Zaúčtováno v provozním zisku Goodwill Jiná nehmotná aktiva Pozemky, budovy a zařízení Budovy a pozemky Stroje a zařízení1 Nemovitá oběžná aktiva Nebytový development Bytový development Zaúčtováno ve finančních položkách Finanční aktiva Celkem

2006 Zaúčtováno v provozním zisku Pozemky, budovy a zařízení Budovy a pozemky Stroje a zařízení Nemovitá oběžná aktiva Ostatní nebytové nemovitosti Bytový development Zaúčtováno ve finančních položkách Finanční aktiva Celkem

Bytový development




-8 -15

Celkem

-8 -15

-6 14

-5

-6 9

-15

-6 -11

-35

0

0

-35 -6 -61

-4 -19

-7 -18

-35

0

0

-11 -72

-35

1

1

-24

-24

-72

-72

-95

-5 -5

0

0

0

-5 -100

-95

-5

0

0

0

-100

0

1 Tato částka zahrnuje storno ve výši 20 mil. SEK související se ztrátou ze snížení hodnoty strojů a zařízení používaných při činnostech v České republice, které byly v průběhu roku odprodány.


Poznámka 14

Čisté finanční položky

Zisk z finanční činnosti Přijaté úroky Zisk z prodeje akcií Změna reálné hodnoty Čisté rozdíly směnných kurzů Čisté ostatní finanční položky Náklady na finanční činnost Zaplacené úroky Změna reálné hodnoty Čisté rozdíly směnných kurzů Ztráty z poklesu hodnoty Čisté ostatní finanční položky

Zisk z přidružených společností Celkem

2007

2006

627 1 4

406

14 646

2 37 21 466

-165 -108 -43 -11 -58 -385

-107 -120

-17 -244

261

1 223

Informace o velikosti podílu, který v čistých finančních položkách představují příjmy a výdaje jsou představeny jako finanční nástroje a uvedeny v poznámce 6 „Finanční nástroje.“ Čisté úrokové položky Čisté úrokové položky v r. 2007 činily 462 mil. SEK (299). Úrokové příjmy se v důsledku vyšších průměrných úrokových sazeb v roce 2007 a vyšších čistých finančních položek souvisejících s definovanými penzijními plány zvýšily o 221 mil. SEK na 627 mil. SEK (406). Úrokové výdaje se naopak zvýšily o -58 mil. SEK na -165 mil. SEK (107). Jedním z důvodů byla i vyšší průměrná úroková sazba za úvěry. Průměrná úroková sazba u přijatých úroků činila 3,63 (2,81) procent. Zaplacené úroky s výjimkou úroků z penzijních závazků byly placeny při průměrné úrokové sazbě 3,73 (3,74) procent. V průběhu roku 2007 byly kapitalizovány konsolidované úrokové výdaje ve výši -61 mil. SEK (-34). Změna reálné hodnoty Deriváty i některá ostatní aktiva a závazky jsou v účetnictví vedeny v reálné hodnotě v souladu s IAS 39 „Finanční nástroje: Účtování a oceňování.“ Tato položka se skládá zejména ze záporných rozdílů úrokových sazeb při zajišťování investic divize Výstavby infrastruktury v Latinské Americe a zajištění měny vlastního kapitálu v US dolarech. Ostatní čisté finanční položky V roce 2007 tyto položky zahrnovaly různé finanční poplatky související zejména se společností Skanska Latin America. V roce 2006 tato položka obsahovala finanční poplatky související se Skanska Latin America a slevu za využití úvěru.


Poznámka 15

Výpůjční náklady

Výpůjční náklady související s investicemi, které vyžadují podstatnou dobu pro dokončení, jsou kapitalizovány. Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1. V průběhu roku 2007 byly výpůjční náklady kapitalizovány při úrokové sazbě zhruba 4 procenta. Úroky kapitalizované v průběhu roku

Nehmotná aktiva Nemovitá oběžná aktiva Celkem

Celkové akumulované kapitalizované úroky zahrnuté do nákladů

2007

2006 2

2007 94

2006 94

61 61

32 34

193 287

171 265


Poznámka 16

Daň ze zisku

Daň ze zisku je vykazována v souladu s IAS 12 „Daně ze zisku.“ Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1. Daňové náklady Daň za běžné období Odložené daňové náklady/výnosy ze změny přechodných rozdílů Odložené daňové výnosy/náklady ze změny převáděné ztráty Daně ve společných podnicích Daně v přidružených společnostech Celkem

2007 -1 363 -141 9 -49 -2 -1 546

2006 1 196 53 -189 3 -1 -1 330

2007 14 -38 -24

2006 4 -217 -213

Daňové položky účtované přímo do vlastního kapitálu Odložené daně přiřaditelné zajištění peněžních toků Odložené daně přiřaditelné penzím Celkem

Neexistovala žádná odložená daň přiřaditelná finančním aktivům klasifikovaným jako „určená k prodeji.” V roce 2007 byla zaplacena daň ze zisku ve výši -1197 mil. SEK (-1067). Vztah mezi daněmi vypočtenými váženým průměrem sazby daně a zaúčtovanými daněmi Vážený průměr sazby daně skupiny byl odhadnut na 29 (30) procent. Průměrná nominální sazba daně na domácích evropských trzích společnosti Skanska byla přibližně 26 (26) procent, v USA pak 40 (40) procent. Vztah mezi daněmi vypočtenými agregováním platných sazeb daně a zaúčtovanými daněmi ve výši 27 (27) procent je vysvětlen v tabulce níže. Zisk po finančních položkách Daň podle agregování platných sazeb daně, 29 (30) procent

2007 5 667 -1 643

2006 4 985 -1 495

Daňový vliv: Odprodejů majetku/společností / ukončení činnosti podniků Ztrát nevykompenzovaných odloženými daňovými aktivy Ostatních položek Zaúčtované daňové náklady

121 -10 -14 -1 546

226 -109 48 -1 330

2007 411 891 480

2006 330 728 398

Ukončení činností výstavby v Dánsku si nevyžádalo žádné daňové výdaje. Daňová aktiva a daňové závazky Daňová aktiva Daňové závazky Čisté závazky

Daňová aktiva a daňové závazky poukazují na rozdíl mezi odhadovanou daní ze zisku za daný rok a zaplacenou zálohou na daň i na daně ze zisku za předchozí roky, za které ještě nebyla daňová aktiva a daňové závazky vyrovnány. Aktiva: Odložené daňové závazky/odložená daňová aktiva dle rozvahy Závazky: Odložené daňové závazky/odložená daňová aktiva dle rozvahy Čistá odložená daň

2007 956 2 069 1 113

2006 1 976 2 892 916


Odložená daňová aktiva 2007 73 0 333 441 197 1 040 2 084

Odložená daňová aktiva z titulu převodu ztrát Odložená daňová aktiva z titulu majetkových podílů Odložená daňová aktiva z titulu ostatních aktiv Odložená daňová aktiva z titulu rezerv na penze Odložená daňová aktiva z titulu pokračujících činností Jiná odložená daňová aktiva Celkem

2006 64 43 255 579 231 804 1 976

Odložené daňové závazky z titulu majetkových podílů Odložené daňové závazky z titulu ostatních dlouhodobých aktiv Odložené daňové závazky z titulu ostatních aktiv Odložené daňové závazky z titulu pokračujících činností Jiné odložené daňové závazky Celkem

2007 309 389 333 1265 901 3 197

2006 309 354 350 1030 849 2 892

Čisté odložené daňové závazky

1 113

916

Změna odložené daně 2007 916 24 132 13 19 9 1 113

Čistá odložená daň k 1. lednu Zaúčtováno do vlastního kapitálu Odložené daňové náklady Odložená daň, akvizice společností Odložená daň, prodej společností Kurzové rozdíly Čisté odložené daňové závazky k 31. prosinci

2006 549 213 136 -4 -3 25 916

Očekává se, že odložená daňová aktiva za převody ztrát budou využita zejména k vyrovnání odložených daňových závazků. Odložená daňová aktiva, která nepředstavují aktiva za převody ztrát, se týkají přechodných rozdílů mezi účetními hodnotami pro daňové účely a účetními hodnotami zaúčtovanými v rozvaze. Tyto rozdíly mimo jiné vznikají v případech, kdy se zásady oceňování skupiny odchylují od zásad, které místně uplatňuje dceřiná společnost. Tyto odložené daňové závazky jsou realizovány většinou ve lhůtě pěti let. Odložená daňová aktiva vznikají například v případě, že se zaúčtované odpisy / amortizace / ztráta ze snížení hodnoty aktiv stávají z daňového hlediska odečitatelnými až v pozdějším období, při eliminaci zisků uvnitř skupiny, pokud se liší pravidla související s vytvářením rezerv na penze uplatňovaná v daném místě a pravidla definovaná v IAS 19, v případě, že se požadované rezervy statnou daňově odečitatelnými až v pozdějším období a pokud jsou zálohy na pokračující činnosti zdaněny podle hotovostního principu. Odložené daňové závazky z titulu ostatních aktiv a ostatní odložené daňové závazky se týkají přechodných rozdílů mezi účetními hodnotami pro daňové účely a účetními hodnotami zaúčtovanými v rozvaze. Tyto rozdíly mimo jiné vznikají v případech, kdy se zásady oceňování skupiny odchylují od zásad, které místně uplatňuje dceřiná společnost. Tyto odložené daňové závazky jsou realizovány většinou ve lhůtě pěti let. Odložené daňové závazky vznikají například v případě, že jsou odpisy/amortizace pro daňové účely v běžném období vyšší než požadované ekonomické odpisy/amortizace a v případě, že rozlišené zisky z probíhajících projektů jsou zdaněny až po dokončení projektu. Přechodné rozdíly přiřaditelné investicím do dceřiných podniků, poboček, přidružených společností a společných podniků, pro které nebyly zaúčtovány odložené daňové závazky, činily 0 mil. SEK (0). Ve Švédsku a v mnoha jiných zemích jsou prodeje podílů ve společnostech s omezeným ručením za určitých okolností osvobozeny od daně. Z tohoto důvodu obvykle neexistují přechodné rozdíly u podílů vlastněných společnostmi skupiny v těchto zemích. Dočasné rozdíly a převody ztrát nezaúčtované jako odložená daňová aktiva 2007 Převody ztrát, u kterých lhůta pro zaúčtování vyprší do jednoho roku Převody ztrát, u kterých lhůta pro zaúčtování vyprší za více než jeden rok, ale dříve než za tři roky Převody ztrát, u kterých lhůta pro zaúčtování vyprší za více než tři roky

188 2 024 2 212

2006 75 344 1 770 2 189

Převody ztrát je možné najít v mnoha různých zemích. Tyto převody ztrát nejsou zaúčtovány jako odložená daňová aktiva, protože je omezena možnost započítat je proti jiným příjmům, případně schopnost vytvářet zisk v Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007136

některých z těchto zemí v současnosti nedovoluje odhadnout pravděpodobnost s jakou bude možné tyto převody ztrát využít.


Poznámka 17

Pozemky, budovy a zařízení

Pozemky, budovy a zařízení jsou účtovány v souladu s IAS 16 „Pozemky, budovy a zařízení,“ viz poznámka 1, „Zásady účetnictví a oceňování.“ Kancelářské budovy a ostatní budovy používané v podnikání skupiny jsou účtovány jako pozemky, budovy a zařízení. Stroje a zařízení jsou účtovány jako jedna položka („Stroje a zařízení). Pozemky, budovy a zařízení podle třídy majetku 2007 1 873 3 965 135 5 973

Budovy a pozemky Stroje a zařízení Nedokončená výstavba Celkem

2006 1 690 3 602 165 5 457

Odpisy pozemků, budov a zařízení podle třídy a funkce majetku

Budovy a pozemky Stroje a zařízení Celkem

Náklady na prodané zboží 2006 2007 -44 -53 -959 -861 -1 003 -914

Odbytové a správní náklady 2007 2006 -9 -17 -168 -141 -177 -158

Celkem 2007 -53 -1 127 -1 180

2006 -70 -1 002 -1 072

Ztráty ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty pozemků, budov a zařízení V průběhu roku 2007 byly zaúčtována čistá storna ztrát ze snížení hodnoty ve výši +3 mil. SEK. Čistá storna ztrát ze snížení hodnoty zaúčtovaná v roce 2006 byla ve výši -23 mil. SEK.

Ztráty ze snížení hodnoty / storna ztrát ze snížení hodnoty podle funkce Náklady na prodané zboží Ztráty ze snížení hodnoty Storna ztrát ze snížení hodnoty1 Odbytové a správní náklady Ztráty ze snížení hodnoty Celkem

Částka ztrát ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty vychází z Čisté realizovatelné hodnoty1 Hodnoty z užívání Celkem

Budovy a pozemky 2007 2006

Stroje a zařízení 2007

2006

-17 11

-10 17

-21 30

-22 3

-6

-6 1

9

-5 -24

Budovy a pozemky 2007 2006

-6 -6

4 -3 1

Stroje a zařízení 2007

2006

20 -11 9

-13 -11 -24

V této částce jsou zahrnuta storna ztrát ze snížení hodnoty strojů a zařízení používaných při činnostech v České republice odprodaných během roku, a to ve výši 20 mil. SEK.


Údaje o pořizovacích nákladech, akumulovaných odpisech, akumulovaném přecenění a akumulovaných ztrátách ze snížení hodnoty Budovy a pozemky

Akumulované pořizovací náklady 1. ledna Převod z aktiv klasifikovaných jako určená k prodeji Investice Akvizice společností Odprodej společností Odprodej Reklasifikace Kurzové rozdíly za rok

Akumulované odpisy 1. ledna Převod z aktiv klasifikovaných jako určená k prodeji Odprodej společností Odprodej a likvidace Reklasifikace Oprávky za rok Kurzové rozdíly za rok

Akumulované ztráty ze snížení hodnoty 1. ledna Převod do aktiv klasifikovaných jako určená k prodeji Odprodej Reklasifikace Ztráty ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty za rok Kurzové rozdíly za rok

Účetní hodnota, 31. prosince Účetní hodnota, 1. ledna

Stroje a zařízení

2007

2006

2007

2006

2 857

2 790

12 082

12 032

-232 111 132 3 114

1 194 54 -6 -150 32 -58 2 857

1 604 2 -91 -424 373 207 13 753

47 1 439 5 -48 -805 -55 -533 12 082

-851

-850

38 -3 -53 -31 -900

3 22 21 -71 24 -851

29 277 -325 -1 127 -168 -9 768

-6 11 624 74 -1 001 334 -8 454

-316

-326

-26

-15

10 1

2

-6 -30 -341

1 7 -316

9 -3 -20

-24 2 -26

1 873 1 690

1 690 1 614

3 965 3 602

3 602 3 527

2007 396 200 327 87

2006 329 147 257 88

229 17

Pozemky, budovy a zařízení ve výstavbě 2007 2006 165

102

67

2 115

-106 9 135

-47 -8 1 165

135 165

165 102

-8 490

-11 11 11

Údaje o ocenění pro daňové účely, Švédsko

Budovy odpovídající účetní hodnota budov Pozemky odpovídající účetní hodnota pozemků

Ostatní Údaje o kapitalizovaných úrocích jsou uvedeny v poznámce 15 „Výpůjční náklady.“ Údaje o finančním leasingu viz poznámka 40 „Pronájmy.“ Společnost Skanska má závazky ke koupi pozemků, budov a zařízení ve výši 0 mil. SEK (34). Společnost Skanska neobdržela ani v roce 2007 ani v roce 2006 od třetích stran žádné odškodnění za poškozené nebo ztracené pozemky, budovy a zařízení.


Poznámka 18

Goodwill

Goodwill je účtován v souladu s IFRS 3 „Podnikové kombinace.“ Viz poznámka 1 „Zásady účetnictví a oceňování.“ Informace o klíčových soudech naleznete v poznámce 2. Goodwill podle rozvahy dosáhl hodnoty 4 584 mil. SEK (4 490) a připadal zejména na akvizice v průběhu roku 2000, kdy společnost Skanska získala goodwill prostřednictvím akvizic podniků v Norsku, Velké Británii a České republice. V roce 2007 se goodwill následkem akvizice dvou menších jednotek na Slovensku a ve Finsku zvýšil o 45 mil. SEK (547). Viz poznámka 7 „Podnikové kombinace.“ V roce 2006 získala společnost goodwill v důsledku akvizice společnosti McNicholas ve Velké Británii. Ostatní změny jsou uvedeny v následující tabulce. Hodnota goodwillu podle provozních jednotek z toho rozdíly směnných kurzů

2007

Změna v průběhu roku 2006

Výstavba Norsko Finsko Polsko Česká republika Velká Británie USA Building USA Civil

1 048 397 20 478 1 877 261 23

979 371 18 406 1 967 279 25

69 26 2 72 -90 -18 -2

77 19 2 34 -90 -18 -2

Bytový development Skandinávie Celkem

480 4 584

445 4 490

35 94

35 57

2007

2006

1 033 156 395 1 311

958 149 365 1 374

470 3 365

436 3 282

Z toho goodwill související s akvizicemi ve finančních výsledcích za skupinu Výstavba Norsko Finsko Česká republika Velká Británie Bytový development Skandinávské země Celkem

1

z toho akvizice podniků1

z toho prodané podniky -8

7 38

45

-8

Viz pozn. 7 „Podnikové kombinace“.

V oboru výstavby a bytového developmentu vychází zpětně získatelná hodnota goodwillu výhradně z hodnoty z užívání. Hodnota goodwillu společně s ostatními hodnotami dlouhodobého majetku jsou přezkoumávány každý rok. Očekávané peněžní toky jsou založeny na prognózách pro každý dílčí trh v zemích, ve kterých skupina působí. U výstavby tyto prognózy zahrnují proměnné jako je poptávka, pořizovací cena vloženého zboží, mzdové náklady a konkurenční situace. Bytový development stanovuje prognózy pro jednotlivé segmenty své činnosti. K důležitým zvažovaným proměnným patří demografické a úrokové trendy. Prognózy vycházejí z předchozích zkušeností, vlastního úsudku společnosti Skanska a informací z vnějších zdrojů. Období prognózy zahrnuje tři roky. Mírou růstu použitou k extrapolaci prognóz peněžních toků v období přesahujícím tříleté prognózy, je obvyklá míra růstu průmyslu každé příslušné země. Obvykle se používají dvě procenta. Každá obchodní jednotka používá jedinečný diskontní faktor založený na váženém průměru nákladů na kapitál (WACC). Faktory ovlivňujícími WACC jednotlivých provozních jednotek jsou: úrokové sazby za vypůjčené peníze, tržní rizika a poměr mezi vypůjčenými prostředky a vlastním kapitálem. U jednotek výstavby se WACC uvádí na základě vloženého kapitálu, který představuje 100 vlastního kapitálu. U bytového developmentu je WACC založena na vloženém kapitálu, který se skládá z 50 procent vlastního kapitálu a z 50 procent vypůjčených prostředků. WACC je uvedena před daněmi. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007140

Následující tabulka uvádí, jak se zpět získatelná hodnota vztahuje k účetní hodnotě daných provozních jednotek u největších položek goodwillu společnosti Skanska, které jsou přezkoumávány na úrovni skupiny. Účetní hodnota je uvedena jako 100 procent. Přezkoumání bylo provedeno za použití tříletého podnikatelského plánu sestaveného v průběhu podzimu 2007.

Účetní hodnota Zpět získatelná hodnota vztažená k účetní hodnotě Úroková sazba, procenta Zpět získatelná hodnota v případě zvýšení úrokové sazby +1 procentních bodů +5 procentních bodů

Norsko 100

Finsko 100

Česká republika 100

Velká Británie 100

Residential Dev. Nordic 100

955 8,9

1 369 9,2

533 10,3

661 9,1

545 6,8

836 557

1 204 812

477 337

572 362

413 153

Ztráty ze snížení hodnoty goodwillu V roce 2007 skupina zaznamenala ztráty související se snížením hodnoty goodwillu ve výši -8 mil. SEK (0). Ztráty ze snížení hodnoty goodwilu v daném roce souvisely se ztrátami ze snížení hodnoty menší norské jednotky a byly založeny na výpočtu užitkové hodnoty. Ztráta ze snížení hodnoty byla ve výkazu zisku a ztráty zaúčtována jako odbytové a správní výdaje. Údaje o pořizovacích nákladech a akumulovaných ztrátách ze snížení hodnoty Goodwill 2007 Akumulované pořizovací náklady 1. ledna Akvizice podniků Odprodej společností Kurzové rozdíly za rok

Akumulované ztráty ze snížení hodnoty 1. ledna Ztráty ze snížení hodnoty za rok Kurzové rozdíly za rok


4 626 45 53 4 724

2006 4 306 550 -33 -197 4 626

-136 -8 4 -140

-152

4 584 4 490

4 490 4 154

16 -136


Poznámka 19

Nehmotná aktiva

Nehmotná aktiva jsou účtována v souladu s IAS 38 „Nehmotná aktiva.“ Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1. Nehmotná aktiva a uplatněné doby použitelnosti

Dálniční koncese Ostatní nehmotná aktiva pořízená externě Celkem

2007

2006

434 224 658

451 289 740

Uplatněná doba použitelnosti 26 let 3-50 let

Skupina nevede žádnou zbývající účetní hodnotu nehmotných aktiv vytvořených vlastní činností. Dálniční koncese v chilském Santiagu byla uvedena do plného provozu v roce 2006 a amortizace bude prováděna po dobu platnosti koncese. „Ostatní nehmotná aktiva pořízená externě" zahrnují 6 mil. SEK za patent pořízený v roce 2006. Viz poznámka 7 „Podnikové kombinace.“ Zahrnuje i získané servisní smlouvy ve Velké Británii, práva na těžbu ve štěrkovnách a lomech ve Švédsku a práva na používání počítačového softwaru. Práva těžby ve štěrkovnách a lomech se amortizují souběžně s těžbou materiálu. Počítačový software se amortizuje po dobu 3 až 5 let. Získané servisní smlouvy se amortizují po dobu 3 – 6 let a patent získaný v roce 2007 bude amortizován po dobu 10 let. Amortizace ostatních nehmotných aktiv podle funkce Všechna nehmotná aktiva byla amortizována, neboť doba jejich životnosti je omezená.

Amortizace podle funkce Náklady na prodané zboží Odbytové a správní náklady Celkem

2007 -47 -60 -107

z toho amortizace aktiv vytvořených vlastní činností 2007 2006 -12

2006 -34 -41 -75

0

-12

Ztráty ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty ostatních nehmotných aktiv V roce 2007 dosahovaly ztráty ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty dalších nehmotných aktiv -15 mil. SEK. Ztráty ze snížení hodnoty souvisely s oblastí podnikání Výstavba a vycházely z užitné hodnoty aktiv.

Údaje o pořizovacích nákladech, akumulované amortizaci a akumulovaných ztrátách ze snížení hodnoty Dálniční koncese

Akumulované náklady 1. ledna Akvizice podniků Další investice Odprodej podniků Reklasifikace Kurzové rozdíly za rok

Akumulovaná amortizace 1. ledna Reklasifikace Amortizace za rok Kurzové rozdíly za rok

2007

2006

480

552 2

1 481

-29

1 -75 480

-18

-12 1 -18

-47

-29

Ostatní nehmotná aktiva pořízená externě 2007 2006 558 6 37 -2

599

-267 -88 -3 -358

Nehmotná aktiva vytvořená vlastní činností1 2007 2006

236 112 37 -2 203 -28 558

64

64

64

64

-142 -96 -45 16 -267

-64

-52 -12

-64

-64


Akumulované ztráty ze snížení hodnoty 1. ledna Ztráty ze snížení hodnoty za rok 0

0

Účetní hodnota, 31. prosince 434 451 Účetní hodnota, 1. ledna 451 440 1 Nehmotná aktiva vytvořená vlastní činností představovala počítačový software.

-2 -15 -17

-2 -2

0

0

224 289

289 92

0 0

0 12

Ostatní Údaje o kapitalizovaném úroku jsou uvedeny v poznámce 15 „Výpůjční náklady.“ Přímé výdaje na výzkum a vývoj činily 75 mil. SEK (72).


Poznámka 20

Investice do společných podniků a přidružených společností

Investice do společných podniků a přidružených společností jsou účtovány pomocí ekvivalenční metody. Zisk z společných podniků a přidružených společnost je vykazován na samostatném řádku v rámci provozního zisku. Tento zisk tvoří podíl skupiny na zisku společných podniků a přidružených společností po započtení finanční činnosti, upravený o případné ztráty ze snížení hodnoty goodwillu při konsolidaci a o zisky uvnitř skupiny. Zisk ze společných podniků a přidružených společností uvádí následující tabulka.

Podíl na zisku ve společných podnicích podle ekvivalenční metody1 Podíl na zisku v přidružených společnostech podle ekvivalenční metody1 Prodeje podílů ve společných podnicích Převody zisků dosažených uvnitř skupiny v rámci developmentu infrastruktury v průběhu životnosti Převody zisků dosažených uvnitř skupiny v rámci developmentu infrastruktury prostřednictvím odprodejů Celkem

2007

2006

261

205

8 112

18 118

18

16

3 402

7 364

1

Při výpočtu zisku společných podniků a přidružených společností podle ekvivalenční metody se podíl skupiny na daních rozlišuje jako daně, řádek “Daně” ve výsledovce. Podíl skupiny na daních ve společných podnicích činil -49 mil. SEK (3) a podíl skupiny na daních přidružených společností činil -2 mil. SEK (-1). Viz také pozn. 16 „Daně ze zisku.“

Účetní hodnotu podle rozvahy a změny, ke kterým došlo v roce 2007, uvádí následující tabulka. Společné Přidružené podniky společnosti 1. ledna 1 855 39 Investice 69 Prodeje investic -121 Reklasifikace 3 -14 Kurzové rozdíly za rok 77 2 Roční rezerva na zisk dosažený uvnitř skupiny ze subdodávek prací -12 Kurzové rozdíly za rok, deriváty -3 Roční změna podílu na zisku v přidružených společnostech a 43 7 společných podnicích po odpočtu přijatých dividend Účetní hodnota, 31. prosince 1 911 34

Celkem 1 894 69 -121 -11 79 -12 -3 50 1 945

Společné podniky Společné podniky jsou vykazovány v souladu s IAS 31 „Vykazování účastí ve společných podnicích.“ Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1. Skupina má majetkové podíly ve společných podnicích s účetní hodnotou ve výši 1 911 mil. SEK (1 855). Development infrastruktury zahrnoval účetní hodnotu ve společných podnicích ve výši 2 030 mil. SEK (1 990). Hodnota těchto společností v konsolidované účetní závěrce byla snížena zisky dosaženými uvnitř skupiny ve výši -408 mil. (-395) SEK, které mimo jiné vznikly v důsledku subdodávek prací pro tyto společné podniky. Zisk ze společných podniků Podíl na zisku ze společných podniků se vykazuje ve výkazu zisku a ztráty, protože tyto podniky jsou součástí podnikatelské činnosti Skanska. Podíl na zisku ze společných podniků podle ekvivalenční metody pochází zejména z činnosti segmentu developmentu infrastruktury. Výstavba infrastruktury Development infrastruktury se specializuje na identifikování, rozvoj a investice do projektů infrastruktury financovaných ze soukromých zdrojů, například silnic, nemocnic a elektráren. Tento obor podnikání se zaměřuje na vytváření nových projektových příležitostí na trzích, kde skupina provozuje své činnosti. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007144

Zisky z podílů ve společných podnicích jednotky Výstavby developmentu se v roce 2007 zvýšil. Toto zlepšení bylo zejména v důsledku vyššího podílu příjmů z provozu silnic. Největším projektem společnosti Skanska, a také jejím jediným projektem představujícím tržní riziko, je v současné době zpoplatněná dálnice Autopista Central v Chile, objem dopravy je nadále velice příznivý, příznivé jsou i výnosy a nižší náklady. Oproti roku 2006 se výnosy zvýšily celkem o 37 procent. Ve čtvrtém čtvrtletí společnost Skanska prodala svůj podíl v přístavu Maputo Port v Mozambiku. Zisk z této prodané investice dosáhl 76 mil. SEK a je vykázán v konsolidované finanční závěrce. V průběhu prosince společnost Skanska také podepsala smlouvu o prodeji svého podílu v hydroelektrárně Ponte de Pedra, pokud tuto transakci povolí regulátor, objeví se v závěrce za rok 2008. Specifikace velkých akciových účastí a podílů ve společných podnicích Proc ento kme n. akcií

Procento hlas. práv

Měna

Konsolidovaná účetní hodnota1 2007 2006

Společnost

Činnost

Země

Společné podniky v developmentu infrastruktury Autopista Central S.A.1 Breitener Energetica S/A Bristol PFI Development Ltd Bristol PFI (Holdings) Ltd Bristol PFI Ltd Capital Hospitals (Holdings) Ltd Central Nottinghamshire Hospitals (Holdings) Ltd Derby Healthcare Holdings Ltd. Gdansk Transport Company S.A. Investors in Community (Bexley Schools) Ltd. Midlothian Schools Holdings Ltd Orkdalsvegen, AS Ponte de Pedra Energetica S/A The Coventry and Rugby Hospital Comp. Ltd. The Walsall Hospital Company Plc Tieyhtiö Nelostie Oy Tieyhtiö Ykkostie Oy

dálnice elektrárna školství školství školství zdravotnictví zdravotnictví zdravotnictví dálnice školství školství dálnice elektrárna zdravotnictví nemocnice dálnice dálnice

Chile Brazílie V. Británie V. Británie V. Británie V. Británie V. Británie V. Británie Polsko V. Británie V. Británie Norsko Brazílie V. Británie V. Británie Finsko Finsko

48 35 50 61 61 38 50 25 30 50 50 50 50 25 50 50 41

48 35 50 46 46 38 50 50 30 50 50 50 50 50 50 41 41

CLP BRL GBP GBP GBP GBP GBP GBP PLN GBP GBP NOK BLR GBP GBP EUR EUR

čistička odpadních vod

Rusko

14

14

EUR

26

přístav

Mozambik

24

24

EUR

22

636 181 0 0 46 80 0 32 39 18 33 12 395 63 0 39 48 1 622

635 175 0 0 60 92 1 -18 16 32 2 11 350 127 38 26 1 547

Prodáno v roce 2007 LLC Nordvod

Portus Indico S.A.

48 289 1 911

Ostatní společné podniky Celkem 1

260 1 855

Existuje i investice do koncesního poplatku. Jeho účetní hodnota činila mil. 434 SEK (451). Viz pozn. 19 „Nehmotná aktiva.“

Údaje o podílu skupiny ve výkazech zisku a ztráty a rozvahách společných podniků vykazovaných ekvivalenční metodou

Výkaz zisku a ztráty Výnosy Provozní náklady Provozní zisk Finanční položky Zisk po započtení finanční činnosti Daně Zisk za rok

2007 3 918 -3 356 562 -301

2006 4 367 -3 994 373 -168

261 -49 212

205 3 208

Částka zahrnovala development infrastruktury v celkové výši 2007 2006 3 056 3 598 -2 681 -3 371 375 227 -275 -142 100 -4 96

85 29 114


Rozvaha Dlouhodobá aktiva Oběžná aktiva Aktiva celkem

13 071 7 543 20 614

10 735 8 549 19 284

12 896 6 653 19 549

10 567 7 653 18 220

Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům mateřské společnosti1 Menšinové podíly Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Vlastní kapitál a závazky celkem

2 316 6 16 480 1 812 20 614

2 234 16 15 350 1 684 19 284

2 027

1 976

15 815 1 707 19 549

14 826 1 418 18 220

1 Vlastní kapitál přesáhl účetní hodnotu podílů ve společných podnicích o konsolidované zisky uvnitř skupiny v důsledku subdodávek prací pro development infrastruktury, které nebyly v těchto činnostech účtovány do zisku, a proto nebyly vykázány v tabulce.

Odsouhlasení s podíly ve společných podnicích Podíl Skanska na vlastním kapitálu ve společných podnicích upravený o hodnotu přebytku a goodwill - zisk dosažený uvnitř skupiny z konsolidované účetní závěrky + ztráty z developmentu infrastruktury, které nebyly zaúčtovány, protože podíl společnosti Skanska je již nulový Účetní hodnota akcií

2007

2006

2 316 -408

2 234 -395

3 1 911

16 1 855

Aktiva zatížená zástavním právem Podíly ve společných podnicích zatížené zástavním právem jako zajištění půjček a ostatních závazků činily 1 417 mil. (1 344) SEK. Ostatní Podíl společnosti Skanska na celkových investičních závazcích částečně vlastněných společných podniků činil 9 509 mil. (9 862) SEK. Společnost Skanska se zavázala investovat dalších 1 108 mil. (913) SEK do developmentu infrastruktury v podobě majetkových podílů a půjček. Zbývající část má být financována zejména formou bankovních půjček nebo dluhopisových půjček příslušnému společnému podniku a formou účastí a půjček od ostatních spoluvlastníků. Podmíněné závazky ke společným podnikům činily 651 mil. (674) SEK. Přidružené společnosti Přidružené společnosti jsou vykazovány v souladu s IAS 28 „Investice do přidružených podniků.“ Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ pozn. 1. Účetní hodnota přidružených společností činila 34 mil. (39) SEK. Podíly skupiny na výnosech, ziscích, aktivech, závazcích a vlastním kapitálu v přidružených společnostech

Výnosy Zisky Aktiva Vlastní kapitál1 Závazky 1

2007 40 7

2006 115 15

80

226

-1 051 1 131 80

-1 046 1 272 226

2007 -1 051 1 085 34

2006 -1 046 1 085 39

Odsouhlasení vlastního kapitálu a účetní hodnoty majetkových podílů podle ekvivalenční metody.

Vlastní kapitál v přidružených společnostech Úpravy za nezaúčtované ztráty Účetní hodnota podle výkazu zisku a ztráty


Údaje o ztrátách z přidružených společností, k jejichž zaúčtování nedošlo, protože podíl společnosti Skanska je již nulový. Skupina Ztráta za rok Ztráty za předešlé roky

2007 0 -1085

2006 0 -1 085

Ztráty vznikly v částečně vlastněných komanditních společnostech, které se dříve zabývaly leasingem letadel, v těchto společnostech skupina není povinna zajišťovat dodatečný kapitál. Ostatní Přidružené společnosti nemají žádné závazky nebo podmíněné závazky, za jejichž splacení by skupina nesla odpovědnost. Neexistují ani žádné povinnosti dalších investic.


Poznámka 21

Finanční aktiva

Finanční investice, finanční pohledávky a majetkové podíly, u kterých je vlastnický podíl nižší než 20 procent a ve kterých nemá skupina významný vliv, se rozlišují jako finanční dlouhodobá aktiva. Finanční investice a finanční pohledávky jsou rozlišeny jako finanční oběžná aktiva. Viz též poznámka 6 „Finanční nástroje.“ Finanční dlouhodobá aktiva 2007

2006

2 3 477 482

8 958 966

25 160 61 246 728

12 5 371 146 534 1 500

634 94

1 433 67

2007

2006

81 33 589 410 1 113

202 25 91 655 747 1 720

Celkem

2 008 1 041 524 3 573 4 686

10 708 340 376 1 434 3 154

z toho úročená finanční oběžná aktiva z toho neúročená finanční oběžná aktiva

4 572 114

3 038 116

Celková účetní hodnota, finanční aktiva z toho finanční aktiva kromě akcií

5 414 5 322

4 654 4 595

Finanční investice Finanční aktiva vedená ve výkazu zisku a ztráty v reálné hodnotě Deriváty Investice držené do splatnosti Finanční aktiva k prodeji 1

Finanční pohledávky úročené Pohledávky za přidruženými společnostmi Pohledávky za společnými podniky Likvidní aktiva s omezeními Ostatní úročené pohledávky

z toho úročená finanční dlouhodobá aktiva z toho neúročená finanční dlouhodobá aktiva Finanční oběžná aktiva Finanční investice Finanční aktiva vedená ve výkazu zisku a ztráty v reálné hodnotě Cenné papíry Deriváty Investice, na které se uplatňuje zajišťovací účetnictví Investice držené do splatnosti Finanční aktiva k prodeji

Finanční pohledávky úročené Pohledávky za přidruženými společnostmi Likvidní aktiva s omezeními Diskontované provozní pohledávky2 Ostatní úročené pohledávky

1 Včetně 92 mil. SEK (59) v akciích vedených v pořizovací ceně. V roce 2007 byla držba akcií poznamenána ztrátami ze snížení hodnoty ve výši -11 mil. SEK (0). Z těchto ztrát byly -4 mil. SEK připsány obchodní jednotce Výstavba a -7 mil. SEK obchodní jednotce bytová výstavba. Ztráty ze snížení hodnoty byly zaneseny do finančních položek. Viz poznámka 14 „Čisté finanční položky.“ Z celkových ztrát ze snížení hodnoty ve výši -11 mil. SEK, souviselo -10 mil. SEK s čistou realizovatelnou hodnotou a -1 mil. SEK s užitnou hodnotou.


2 V této částce jsou zahrnuty diskontované pohledávky související s odprodanými nemovitostmi v oblasti realit ve výši 707 mil. SEK (0). Zbývající částka 334 mil. SEK (340) představuje diskontovaní provozních pohledávek v České republice.


Poznámka 22

Nemovitá oběžná aktiva/development projektů

Nemovitá oběžná aktiva jsou vykázána v souladu s IAS 2 „Zásoby.“ Viz poznámka 1 „Zásady účetnictví a oceňování.“ Alokace rozvahových položek mezi jednotlivé obory podnikatelské činnosti je uvedena níže. Rozvahová položka Nebytový development Ostatní nebytové nemovitosti Bytový development Celkem

Obor podnikatelské činnosti Nebytový development Výstavba Bytový development

2007 6 260 748 6 190 13 198

2006 5 583 956 5 288 11 827

Další popis příslušných oborů podnikatelské činnosti viz poznámka 4 „Vykazování podle segmentů.“ Zisky z nemovitých oběžných aktiv pocházejí zejména z nebytového developmentu a bytového developmentu. Dokončené nemovitosti, nedokončené nemovitosti a nemovitosti ve fázi přípravy jsou všechny vykazovány jako nemovitá oběžná aktiva. Prodej nemovitých oběžných aktiv Výnosy z prodeje Nebytový development Ostatní nebytové nemovitosti Bytový development Účetní hodnota Nebytový development Ostatní nebytové nemovitosti Bytový development

Hrubý zisk Nebytový development Ostatní nebytové nemovitosti Bytový development

2007

2006

2 796 675 5 393 8 864

2 966 390 4 455 7 811

-1 716 -458 -4 283 -6 457

-1 666 -291 -3 418 -5 375

1 080 217 1 110 2 047

1 300 99 1 037 2 436

Členění prodeje investic sekcí nebytového developmentu na dokončené projekty, nedokončené projekty a developerské nemovitosti Dokončené projekty

Výnosy z prodeje investic Účetní hodnota Hrubý zisk

2007 1 372 -839 533

2006 2 010 -916 1 094

Nedokončené projekty a developerské nemovitosti 2007 2006 1 424 956 -877 -750 547 206

Celkem

2007 2 796 -1 716 1 080

2006 2 966 -1 666 1 300

Ztráty ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty Nemovitá oběžná aktiva jsou oceňována v souladu s IAS 2 „Zásoby,“ a proto jsou vedena jako náklady nebo jako čistá realizovatelná hodnota, podle toho, která hodnota je nižší. Ve výkazu zisku a ztráty jsou v rámci „nákladů na prodané zboží“ účtovány úpravy čisté realizovatelné hodnoty prostřednictvím ztráty ze snížení hodnoty, stejně jako storna předešlých ztrát ze snížení hodnoty. Čistou realizovatelnou hodnotu ovlivňuje druh a umístění nemovitosti a požadovaný výnos na trhu. Následující tabulka uvádí, že v roce 2007 byly stornovány ztráty ze snížení hodnoty ve výši 47 mil. (7) SEK. Důvodem bylo zvýšení čisté realizovatelné hodnoty v průběhu roku. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007150

Ztráty ze snížení hodnoty 2007 2006 -35 -72 -53 -12 -88 -84

Nebytový development Ostatní nebytové nemovitosti Bytový development Celkem

Storna ztrát ze snížení hodnoty 2007 2006

47 47

Celkem 2007 -35 0 -6 -41

7 7

2006 0 -72 -5 -77

Účetní hodnota Dokončené projekty


2007 2 239 121 341 2 701

2006 2 525 99 194 2 818


Účetní hodnota 1. ledna Nákup společností Prodej společností Nové akvizice/investice Prodej investic Ztráty ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty Roční rezerva na zisky ze smluvně zajišťovaných prací v rámci skupiny Reklasifikace Kurzové rozdíly za rok, deriváty Kurzové rozdíly za rok 31. prosince

2007

2006

5 583

5 804

2 362 -1 716

1 639 -1 666

Nedokončené nemovitosti

Developerské nemovitosti

2007 2 501 109 886 3 496

2007 1 520 518 4 963 7 001

-58 -79 -4 -53 5 583

2006 1 832 803 4 284 6 919

Ostatní nebytové nemovitosti 2007 2006

Bytový development 2007

2006

956 4 -4 338 -458

1 396

5 288

3 282

272 -291

4 983 -4 283

-72

-108 20 748

-35

-86 94 1 57 6 260

2006 1 226 54 810 2 090

Nemovitá oběžná aktiva celkem 2007 2006 6 260 5 583 748 956 6 190 5 288 13 198 11 827 Nemovitá oběžná aktiva celkem 2007 2006 10 482

-154 5 153 -3 418

11 827 4 -4 7 683 -6 457

-6

-5

-41

-77

-339

-20

563

-10 956

228 6 190

-133 5 288

-86 -34 1 305 13 198

-58 145 -4 -196 11 827

-154 7 064 -5 375

Účetní hodnota nemovitých oběžných aktiv se alokuje na nemovitosti vedené v pořizovací ceně a nemovitosti vedené v čisté realizovatelné hodnotě podle následující tabulky: Náklady


2007 6 086 719 6 128 12 933

2006 5 415 941 5 209 11 565

Čistá realizovatelná hodnota

2007 174 29 62 265

2006 168 15 79 262

Celkem

2007 6 260 748 6 190 13 198

2006 5 583 956 5 288 11 827

Reálná hodnota nemovitých oběžných aktiv Tržní hodnota dokončených nebytových nemovitostí k 31. prosinci 2007 byla, částečně ve spolupráci s externími znalci, odhadována ve výši 3,2 mld. SEK (3,5). V tomto údaji jsou zahrnuty i částečně vlastněné nemovitosti v odpovídající účetní hodnotě ve výši 2,2 mld. SEK (2,5). Včetně projektů uznaných za dokončené k 1. lednu 2008 činila celková odhadovaná tržní hodnota zhruba 3,6 mld. SEK(4,1) s odpovídající účetní hodnotou ve výši 2,6 mld. SEK (2,9). Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007151

Nebytový development Dokončené projekty Nezastavěné pozemky a developerské nemovitosti Pokračující činnosti1 Celkem

Tržní hodnota, 31.12.2007 3 645 2 030 2 500 8 175

1 Tržní hodnota se vztahuje na narostlou tržní hodnotu. Údaje o ocenění nemovitých oběžných aktiv pro daňové účely ve Švédsku Hodnota stanovená oceněním 2007 2006 Budovy 2 093 2 031 Pozemky 2 510 1 788 Celkem 4 603 3 819

Odpovídající účetní hodnota 2007 3 398 2 456 5 854

2006 3 359 1 931 5 290

Aktiva zatížená zástavním právem Nemovitá oběžná aktiva použitá jako zajištění půjček a ostatních závazků činila celkem 5 mil. SEK (5). Viz poznámka 33 „Aktiva zatížená zástavním právem, podmíněné závazky a podmíněná aktiva.“ Ostatní Údaje o kapitalizovaném úroku jsou uvedeny v poznámce 15 „Výpůjční náklady.“ Společnost Skanska se zavázala investovat do nemovitých oběžných aktiv 863 mil. SEK (686).


Poznámka 23

Zásoby atd.

Zásoby jsou vykazovány v souladu s IAS 2 „Zásoby.“ Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1.

Suroviny a dodávky Nedokončené výrobky Hotové výrobky a zboží Celkem

2007 549 185 35 769

2006 301 149 34 484

Nevznikly žádné podstatné rozdíly mezi účetní hodnotou zásob a jejich reálnou hodnotou. Žádná část zásob nebyla upravena v důsledku zvýšení čisté realizovatelné hodnoty. Žádné zboží nebylo použito jako zajištění za půjčky a jiné závazky.


Poznámka 24

Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky

Neúročené pohledávky z obchodního styku jsou vykazovány jako „Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky.“ Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky jsou součástí provozního cyklu skupiny, a proto jsou účtovány jako oběžná aktiva.

Pohledávky z obchodního styku za společnými podniky Jiné pohledávky z obchodního styku Jiné provozní pohledávky za přidruženými společnostmi Jiné provozní pohledávky za společnými podniky Ostatní provozní pohledávky Náklady příštích období a časově rozlišené příjmy Celkem z toho finanční nástroje uvedené v poznámce 6 „Finanční nástroje“ Pohledávky z obchodního styku Ostatní provozní pohledávky včetně vzniklého úroku z toho nástroje nefinančního charakteru

2007 276 19 935 16 3 542 1 399 25 168

2006 184 18 995 1 47 2 472 1 564 23 263

20 211 191 20 402 4 766

19 179 229 19 408 3 855


Poznámka 25

Krátkodobé investice

Investice s nevýznamným rizikem výkyvů hodnoty, které lze snadno převést na hotovost, jsou vykazovány jako krátkodobé investice. Jejich splatnost od data pořízení je tři měsíce nebo kratší. Krátkodobé investice byly ve výši 521 mil. SEK (2 131) a skládaly se zcela z finančních nástrojů zařazených v kategorii „Finanční aktiva k prodeji.“ Viz také poznámka 6 „Finanční nástroje.“


Poznámka 26

Vlastní kapitál/zisk na akcii

V konsolidované účetní závěrce je vlastní kapitál dělen na vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům a menšinovým podílům. Na menšinové podíly připadá přibližně jedno procento celkového vlastního kapitálu. V průběhu roku se základní kapitál změnil následujícím způsobem: Počáteční zůstatek Přiřaditelný akcionářům Dividendy Rozdíly z přepočtů Vliv pojistně matematických zisků a ztrát na penze Vliv plateb akciemi Vliv účtování o zajištění Změna menšinových podílů Zisk za rok přiřaditelný Akcionářům Menšinovým podílům Základní kapitál

2007 19 337

2006 18 587

-3 453 646

-2 721 -679

68 28

501 18

-61 38

-18 -6

4 096 25 20 724

3 635 20 19 337

Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům je alokován následovně: 2007 Základní kapitál 1 269 Vložený kapitál 316 Rezervy 1 330 Nerozdělené zisky 17 599 Celkem 20 514

2006 1 269 316 745 16 860 19 190

V konsolidované účetní závěrce jsou tyto rezervy: Rezerva na přepočty Rezerva na zajištění finančních toků Rezerva na reálnou hodnotu Celkem

2007 1 316 14 0 1 330

2006 670 75 0 745

Vložený kapitál Splacený kapitál přesahující nominální hodnotu z historických emisí nových akcií se účtuje jako „vložený kapitál.“ Nerozdělený zisk Nerozdělený zisk zahrnuje zisk za rok plus nerozdělený zisk skupiny z předchozích let. Zákonná rezerva je součástí nerozděleného zisku, stejně jako změny v pojistně matematických ziscích a ztrátách souvisejících s penzijními závazky, který je v souladu s IAS 19 zaúčtován přímo do vlastního jmění, a to ve výši 68 mil. SEK (501). V souladu s IFRS 2 byla změna plateb akciemi za rok zaúčtována přímo do vlastního kapitálu ve výši 28 mil. SEK (18). Viz níže. Rezerva na přepočty


Rezervu na přepočty tvoří akumulované rozdíly z přepočtu finančních výkazů ze zahraničních provozů. Rezerva na přepočty rovněž zahrnuje rozdíly směnných kurzů, které vznikly při zajišťování čistých investic v zahraničních provozech. Rezerva na přepočty byla po přechodu na IFRS k 1. lednu 2004 stanovena na nulu. Rozdíly z přepočtu za rok činily 629 mil. SEK (-987) a tvořily je zejména pozitivní rozdíly v přepočtu NOK, EUR, PLN a CZK i záporné rozdíly v přepočtu USD a GBP (označení měn viz poznámka 34 „Dopady změn směnných kurzů cizích měn“). V průběhu roku rezervu na přepočty ovlivnily zejména rozdíly směnných kurzů z důvodu zajištění měn ve výši 17 mil. SEK (308). Skupina využívá zajišťování čistých investic zejména v USD, EUR, BRL a CLP. Celkové mělo na skupinu vliv zajištění související s USD ve výši +0,1 mld. SEK a s EUR ve výši -0,1 mld. SEK. V roce 2006 mělo na skupinu vliv zajištění související s USD, EUR a CLP ve výši +0,1 mil. SEK pro každou z těchto měn zvlášť. Akumulovaná rezerva na přepočty dosáhla celkové výše 1 316 mil. SEK (670). Z této celkové částky, ve švédských korunách vyjádřené jako +1,3 mld., bylo +0,6 mld. SEK z CZK, +0,3 mld. SEK z PLN, +0,2 mld. SEK z NOK, +0,2 mld. SEK z EUR, +0,1 mld. SEK z CLP, +0,1 mld. SEK z BRL, -0,1 mld. SEK z USD a -0,1 mld. SEK z ostatních měn. Rezerva na zajištění V rezervě na zajištění jsou rozlišeny nerealizované zisky a ztráty ze zajišťovacích nástrojů při uplatnění účtování o zajištění s ohledem na prognózované peněžní toky. Zajišťovací účetnictví se používá v souvislostmi s činnostmi, u kterých existuje riziko související s transakcemi v cizí měně, týká se to zejména činností v Polsku. Změna rezervy za rok činila -61 mil. SEK (-18) a konečný zůstatek rezervy činil 14 mil. SEK (75). Rezerva na tržní hodnotu Rezerva na tržní hodnotu zahrnuje akumulovanou čistou změnu tržní hodnoty finančních aktiv k prodeji do odúčtování aktiva z rozvahy. IFRS 2 „Platby vlastními akciemi“ Motivační akciový program („Plán zaměstnaneckých akcií“) zavedený v r. 2005 je zaúčtován jako platba akciemi, vypořádaná vlastními kapitálovými nástroji v souladu s IFRS 2. To znamená, že reálná hodnota se vypočítá na základě odhadovaného plnění stanovených finančních cílů v období ocenění. Po uplynutí oceňovacího období je stanovena reálná hodnota. Tato hodnota se alokuje na čtyřleté nabývací období. Po stanovení reálné hodnoty se po další dobu trvání nabývacího období neprovádí přecenění kromě změn počtu akcií v důsledku toho, že již není splněna podmínka trvalého zaměstnání v průběhu nabývacího období. Dividenda Po rozvahovém dni se představenstvo rozhodlo navrhnout řádnou dividendu ve výši 5,25 SEK (4,75) na akcii a mimořádnou dividendu ve výši 3,00 SEK (3,50) na akcii. Dividenda podléhá schválení výroční valnou hromadou akcionářů dne 3. dubna 2008. Celková výše navržených dividend: Řádná dividenda Mimořádná dividenda Celkem

2007 2 197 1 256 3 453

2006 1 988 1 465 3 453

Počet akcií Údaje o počtu akcií jsou uváděny v účetní závěrce mateřské společnosti, poznámka 55. Vliv zředění V plánu zaměstnaneckých akcií zavedeném v r. 2005 je počet potenciálních kmenových akcií vypočten za období oceňování na základě odhadovaného počtu akcií, které budou vydány, pokud budou stanovené cíle úspěšně dosaženy. Po ukončení období oceňování společnost Skanska stanoví počet akcií, který lze vydat při splnění podmínek pro trvalé zaměstnání. Takto vypočtený počet potenciálních kmenových akcií je pak snížen o rozdíl mezi platbou, jejíž přijetí společnost Skanska očekává, a průměrnou cenou akcií za období. Vliv zředění plánu zaměstnaneckých akcií zavedeného v roce 2005, který byl aplikován v letech 2005, 2006 a 2007, byl za rok 2007 odhadnut na 527 392 akcií nebo 0,13 procent počtu nesplacených akcií. Maximální vliv zředění na konci nabývacího období, tj. v roce 2010, představuje 1 244 860 akcií nebo 0,30 procent. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007157

Řízení kapitálu Požadavek na kapitálové zajištění se liší podle jednotlivých oblastí podnikání. Projekty výstavby řešené společností Skanska jsou většinou financovány zákazníky. Výsledkem pak je, že divize výstavba může fungovat s negativním provozním kapitálem. Požadavek na vlastní kapitál je u stavební společnosti zásadní, je spojen s velkým objemem podnikatelských aktivit i s riziky, která souvisí s různými typy realizovaných projektů výstavby. Společnost Skanska musí také brát do úvahy financování goodwillu a prováděcí záruky požadované pro veřejně vyhlašované zakázky na trhu ve Spojených státech. Podle mínění představenstva společnosti, musí v roce 2008 dosahovat vlastní jmění skupiny zhruba 17 mld. SEK. Cílem je využít čisté kapitálové rezervy k rozšiřování investic obchodních jednotek skupiny zabývajících se rozvojem nových projektů – bytové a nebytové výstavby a výstavby infrastruktury. Peníze a peněžní ekvivalenty, které nejsou využity, jsou investovány do krátkodobých nástrojů, jakými jsou například vládní obligace, bankovní nebo firemní obligace, jejich hodnocení pak nesmí být nižší než BBB+. Ostatní Zveřejňování údajů o zisku a výdajích souvisejících s finančními nástroji se účtují přímo do vlastního jmění a jsou uvedeny v poznámce 6 „Finanční nástroje.“

Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům

Vlastní kapitál, 1. ledna 2006 Změna rezervy na přepočty za rok Změna rezervy na zajištění peněžních toků za rok Změna plateb akciemi pro daný rok Změna pojistně matematických zisků a ztrát u penzí za rok1 Ostatní převody aktiv zaúčtované přímo do vlastního kapitálu2 Daně přiřaditelné položkám zaúčtovaným přímo do vlastního kapitálu3 Změna aktiv zaúčtovaná přímo do vlastního kapitálu vyjma transakcí s vlastníky společnosti

Základní kapitál

Vložený kapitál

Rezervy

Nerozdělený zisk

Celkem

Menšinový podíl


1 256

316

1 442 -679 -22

15 440

133 -2

18

18 454 -679 -22 18

18 587 -681 -22 18

718

718 -1

0

0

Vydané akcie série D4 Zpětný nákup akcií série D4 Dividendy Vlastní kapitál, 31. prosince 2006/ vlastní kapitál, 31. prosince 2007

0

0

-217

-213

-697

519

-178

-3

-181

3635

3635

20

3655

4154

3457

17

3 474

-13 -2 721

13 -13 -2 721

-3

13 -13 -2 724

16 860

19 190

147

19 337

11

28

646 -75 28

657 -75 28

106

106

316

Změna rezervy na přepočty za rok Změna rezervy na zajištění finančních toků za rok Změna plateb akciemi za rok Změna pojistně matematických zisků a ztrát u penzí za rok1 Ostatní převody aktiv zaúčtované přímo do vlastního kapitálu2 Daně přiřaditelné položkám zaúčtovaným přímo do vlastního kapitálu3 Změna aktiv zaúčtovaná přímo do vlastního kapitálu vyjma transakcí s vlastníky společnosti Zisk za rok Celková změna aktiv vyjma transakcí s vlastníky společnosti

-697

13

1269

745 646 -75

0

0

0

-1

4

Zisk za rok Celkové změny v aktivech s výjimkou transakcí prováděných s vlastníky společnosti

718

-213

106 33

33

14

-38

-24

-24

585

96

681

44

725

4096

4096

25

4121

4192

4777

69

4846


Dividendy Vlastní kapitál 31. prosince 2007

1 269

316

1 330

-3 453 17 599

-3 453 20 514

-6 210

-3 459 20 724

1 Včetně příspěvků na sociální zabezpečení ve výši -9 mil. SEK (67). 2 Jako „Další převody aktiv zaúčtovaných přímo do vlastního kapitálu“ bylo u minoritního podílu vykázáno +33 mil. SEK (-1). Z této částky +38 mil. SEK (0) souviselo s reklasifikací, -5 mil. SEK (-11) s nákupy od minoritních podílů, 0 mil. SEK (+14) s příspěvky od minoritních podílů a 0 SEK (-4) s prodejem podniků skupiny, ve kterých měla skupina menšinový podíl. 3 Částka zaúčtovaná jako rezervy ve výši 14 mil. SEK (4) souvisela s rezervou na zajištění finančních toků. Částka zaúčtovaná jako zadržené příjmy ve výši -38 mil. SEK (-217) souvisela se změnou pojistně matematických zisků a ztrát u penzí v průběhu roku. 4 Viz poznámka 55 „Vlastní kapitál“ v účetní závěrce mateřské společnosti. Specifikace rezerv zahrnutých do položky „Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům“ 2007 Rezerva na přepočty 1. ledna 670 Rozdíly z přepočtu za rok 629 Mínus zajištění měnových rizik v provozech v zahraničí 17 1 316 Rezerva na zajištění peněžních toků 1. ledna Zajištění peněžních toků: Zaúčtované přímo do vlastního kapitálu Převedené do výkazu zisku a ztráty Daně přiřaditelné zajištění za rok Rezervy celkem

2006 1 349 -987 308 670

75

93

5 -80 14 14 1 330

23 -45 4 75 745

Rezerva na reálnou hodnotu Rezerva na reálnou hodnotu činila 0 mil. SEK.


Poznámka 27

Finanční závazky

Finanční závazky jsou děleny na dlouhodobé a krátkodobé závazky. Obvykle je pro zařazení závazku jako krátkodobého požadováno datum splatnosti do jednoho roku. Neplatí to pro diskontované provozní závazky, které jsou součástí provozního cyklu společnosti Skanska, a v důsledku toho jsou zaúčtovány jako krátkodobé závazky bez ohledu na datum splatnosti. Finanční rizika a finanční politiky jsou popsány v poznámce 6 „Finanční nástroje.“ Finanční dlouhodobé závazky Finanční závazky vedené ve výkazu zisku a ztráty v reálné hodnotě Deriváty Ostatní finanční závazky Dluhopisové půjčky Závazky k úvěrovým institucím Ostatní závazky Celkem

z toho úročené finanční dlouhodobé závazky z toho neúročené finanční dlouhodobé závazky

2007

2006 6

741 214 955

665 901 467 2 039

955 0

2 033 6

2007

2006

Finanční krátkodobé závazky Finanční závazky vedené ve výkazu zisku a ztráty v reálné hodnotě Deriváty Deriváty, na které se uplatní zajišťovací účetnictví Ostatní finanční závazky Dluhopisové půjčky Závazky k úvěrovým institucím Závazky ke společným podnikům Diskontované závazky1 Ostatní závazky Celkem

28 61

38 22

678 425 3 1 468 40 2 703

275 313 10 694 44 1 396

z toho úročené finanční krátkodobé závazky z toho neúročené finanční krátkodobé závazky Celková účetní hodnota – finanční závazky

2 614 89 3 658

1 336 60 3 435

1 Z celkové částky ve výši 1 468 mil. SEK (694) představovala částka 439 mil. SEK (0) diskontované zálohy od zákazníků, z toho bylo 398 mil. SEK během roku překlasifikováno z kategorie „Jiné provozní závazky.“ Částka také zahrnovala 596 mil. SEK (292) ve formě diskontovaných závazků za nemovitosti obsahujících diskontované závazky na nákup nemovitých oběžných aktiv. Zbývající částka 433 mil. SEK (402) se skládala z diskontovaných provozních závazků v České republice.


Poznámka 28

Penze

Rezervy na penze jsou vykazovány v souladu s IAS 19 „Zaměstnanecké požitky.“ Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1. Penzijní závazky podle rozvahy V souladu s rozvahou dosahují úročené penzijní závazky částky 1 149 mil. SEK (1 556). Společnost Skanska má penzijní plány stanoveny ve Švédsku, Norsku, Velké Británii a USA. Penze v těchto plánech vycházejí zejména z konečné mzdy. Plány se týkají velkého počtu zaměstnanců, společnost Skanska v těchto zemích navíc určila plány definovaných příspěvků. Dceřiné společnosti skupiny v jiných zemích využívají zejména plány definovaných příspěvků. Plány definovaných požitků Penzijní plány zahrnují hlavně starobní důchody. Každý příslušný zaměstnavatel má obvykle povinnost platit penzi po dobu života zaměstnance. Požitky jsou založeny na počtu let v zaměstnání. Aby měl zaměstnanec plný nárok na získání penze, musí být do plánu zařazen po určitý počet let. Zaměstnanec každým rokem získává zvýšený nárok na penzi, tento je vykázán jako penze získaná v období plus zvýšení penzijních závazků. Penzijní plány jsou financovány zajištěním penzijních závazků aktivy v penzijních fondech a rezervami v rozvaze. Plány jsou financovány platbami ze strany příslušných společností skupiny a v některých případech ze strany zaměstnanců. Aktiva plánu v každém penzijním fondu jsou nižší než penzijní závazek. Z tohoto důvodu je rozdíl v rozvaze rozlišen jako závazek. Pravidlo stropu, které v některých případech omezuje hodnotu těchto aktiv v rozvaze, neplatí v případě, že jsou aktiva plánu nižší než penzijní závazky. K rozvahovému dni činily penzijní závazky 11 157 mil. SEK (10 888). Zvýšení závazku souvisejícího s poskytováním penzí, na které vznikl v tomto období nárok, bylo částečně vyváženo vyššími dlouhodobými úrokovými sazbami a z nich plynoucími vyššími diskontními sazbami snižujícími daný závazek. Aktiva plánu činila 10 008 mil. SEK (9 332). Pojistně-matematické zisky a ztráty mohou být díky alternativnímu pravidlu IAS 19 v rozvaze zaúčtovány přímo do vlastního kapitálu. Společnost Skanska používá tuto alternativní metodu. Pojistně-matematické zisky a ztráty představovaly v roce 2007 čistý zisk ve výši 115 mil. SEK, a to v porovnání s čistým ziskem ve výši 651 mil. SEK v roce 2006. Akumulovaná čistá ztráta činila -1 295 mil. SEK (-1 410) a byla zahrnuta do uznaného penzijního závazku. Akumulovaná čistá ztráta vyplývala zejména z pojistněmatematických ztrát z nižších diskontních sazeb a byla do určité míry vyrovnána pojistně-matematickými zisky z aktiv plánu. Výnos z aktiv plánu zaúčtovaný ve výkazu zisku a ztráty činil 569 mil. SEK (470), zatímco skutečný výnos činil 504 mil. SEK (654). Tato odchylka souvisela s penzijními plány ve Velké Británii. Aktiva plánu tvořily hlavně kapitálové nástroje, úročené cenné papíry a podíly v podílových fondech. V činnosti Skanska nejsou používána žádná aktiva. Celkový počet přímo vlastněných akcií ve společnosti Skanska AB dosáhl 250 000 (0). Nevýznamné procento přímo vlastněných akcií společnosti Skanska AB bylo získáno prostřednictvím investic do různých společných fondů. Plány definovaných požitků byly v USA uzavřeny a nahrazeny plány s definovanými příspěvky. Předpokládá se, že uzavřené plány budou vyrovnány v průběhu roku 2008. Aktiva plánu

2007 Kapitálové nástroje Úročené cenné papíry Alternativní investice Očekávaný výnos Skutečný výnos 2006 Kapitálové nástroje

Švédsko

Norsko

Velká Británie

USA

26% 52% 22% 5,00% 6,10%

33% 56% 11% 5,75% 6,50%

50% 48% 2% 6,25% 3,50%

22% 78% 0% 7,00% 6,80%

35%

37%

56%

39%


Úročené cenné papíry Alternativní investice Očekávaný výnos Skutečný výnos

47% 18% 4,75% 7,60%

50% 13% 5,75% 9,20%

44% 0% 6,00% 6,20%

61% 0% 6,25% 9,90%

Zaměstnanecký penzijní plán ITP2 použitý ve Švédsku je plán s definovanými požitky. Malá část je zajištěna pojištěním penzijní pojišťovny Alecta. Jedná se o penzijní plán pro více zaměstnavatelů a neexistuje dostatek informací pro vykazování tohoto plánu jako plánu s definovanými požitky. Penze zajištěné pojištěním Alecta jsou proto vykazovány jako plán s definovanými příspěvky. Odbory v USA podporují plány s definovanými požitky, které často zahrnují více zaměstnavatelů. Protože neexistuje dostatek informací pro vykazování těchto závazků jako plánů s definovanými požitky, jsou vykazovány jako plány s definovanými příspěvky. Plány s definovanými příspěvky Tyto plány zahrnují zejména starobní důchody, invalidní důchody a rodinné důchody. Pojistné platí pravidelně v průběhu roku příslušná společnost ze skupiny samostatným právnickým osobám, například pojišťovnám. Výše pojistného je odvozena od mzdy. Penzijní náklady za období jsou zahrnuty do výkazu zisku a ztráty. Závazky k zaměstnaneckým plánům s definovanými požitky, plánům s definovanými příspěvky 2007 2006 Penzijní závazky, financované plány, současná hodnota k 31. prosinci 11 157 10 888 Aktiva plánů, reálná hodnota k 31. prosinci -10 008 -9 332 Čisté závazky podle rozvahy 1 149 1 556

2005 10 738 -8 331 2 407

Penzijní závazky a aktiva plánů podle zemí Švédsko

Norsko

Velká Británie

USA

Celkem

2007 Penzijní závazky Aktiva plánů Čisté závazky dle rozvahy

4 176 -3 371 805

2 104 -2 046 58

4 347 -4 157 190

530 -434 96

11 157 -10 008 1 149

2006 Penzijní závazky Aktiva plánů Čisté závazky dle rozvahy

3 936 -3 209 727

1 957 -1 672 285

4 393 -3 989 404

602 -462 140

10 888 -9 332 1 556

2007 -566 30 -477 569 -444

2006 -538 25 -447 470 88 -402

-732 -91

-645 -68

-1 267

-1 115

2007 -1 029

2006 -879

Celkové penzijní náklady dle výkazu zisku a ztráty Penze, na které byl během roku získán nárok Mínus: finanční příspěvky zaměstnanců Úrok ze závazků Očekávané výnosy aktiv plánů Zkrácení a vypořádání Penzijní náklady, plány definovaných požitků Penzijní náklady, plány definovaných požitků Příspěvky na sociální zabezpečení, definované požitky a definované příspěvky1 Penzijní náklady celkem 1

Týká se zvláštní daně ze mzdy ve Švédsku a poplatků odváděných zaměstnavatelem v Norsku.

Alokace penzijních nákladů do výkazu zisku a ztráty Náklady prodaného zboží


Odbytové a správní náklady Finanční položky Penzijní náklady celkem

-330 92 -1 267

Pojistně-matematické zisky a ztráty zaúčtované přímo do vlastního kapitálu 2007 2006 1. ledna -1 410 -2 061 Pojistně-matematické zisky a ztráty, penzijní závazky1 179 467 Rozdíl mezi očekávanými a skutečnými výnosy aktiv plánů -64 184 Akumulace -1 295 -1 410

2005 -590 -2 098 627 -2 061

-259 23 -1 115

2004 0 -766 176 -590

1 V roce 2007 (2006) dosáhly změněné předpoklady výše 474 mil. SEK (296) a změny založené na zkušenostech dosáhly výše -295 mil. SEK (171).

Viz také „konsolidovaný výkaz vykázaných výnosů a nákladů,“ který uvádí daňový podíl a příspěvky na sociální zabezpečení zaúčtované přímo do vlastního kapitálu. Penzijní závazky 1. ledna Převedeno z pasiv klasifikovaných jako držená k prodeji Nároky na penze získané v průběhu roku Úrok ze závazků Požitky placené zaměstnavateli Požitky placené z aktiv plánu Akvizice společností Prodej společností Reklasifikace Pojistně-matematické zisky (-) a ztráty (+) za rok Zkrácení a vypořádání Kurzové rozdíly Penzijní závazky, současná hodnota

2007 10 888 566 477 -156 -182

-33 -179 -142 -82 11 157

2006 10 738 8 538 447 -150 -166 343 -14 -467 -88 -301 10 888

Aktiva plánu 1. ledna Očekávané výnosy z aktiv plánu Příspěvky placené zaměstnavateli Příspěvky placené zaměstnanci Placené požitky Akvizice společností Prodej společností Reklasifikace Pojistně-matematické zisky (-) a ztráty (+) za rok Zkrácení a vypořádání Kurzové rozdíly Aktiva plánu, současná hodnota

2007 9 332 569 479 30 -182

72 -64 -142 -86 10 008

2006 8 331 470 409 25 -166 319 -9 184 -231 9 332

Očekávaná hodnota příspěvků bude v roce 2008 zhruba 500 mil. SEK a to prostřednictvím příspěvků do fondů v Norsku a Velké Británii. Porovnání úročených penzijních závazků Penzijní závazky, 1. ledna Převod z/do pasiv klasifikovaných jako držená k prodeji Penzijní náklady

2007 1 556 444

2006 2 407 8 490


Požitky placené zaměstnavateli Příspěvky zaměstnavatelů Akvizice společností Prodej společností Reklasifikace Pojistně-matematické zisky (-) a ztráty (+) za rok Zkrácení a vypořádání Kurzové rozdíly Čisté závazky podle rozvahy

-156 -479

-105 -115 4 1 149

-150 -409 24 -5 -651 -88 -70 1 556

Pojistně-matematické předpoklady Švédsko

Norsko

Velká Británie

USA1

2007 Diskontní sazba, 1. ledna Diskontní sazba, 31. prosince Očekávané výnosy z aktiv plánu za rok - z toho kapitálové nástroje - z toho úročené cenné papíry Očekávaný nárůst mezd, 31. prosince Očekávaná inflace, 31. prosince

3,75% 4,25% 5,00% 6,75% 3,25% 3,50% 2,00%

4,25% 4,75% 5,75% 7,75% 4,25% 3,75% 2,50%

5,00% 5,50% 6,25% 7,50% 4,50% 4,50% 3,00%

4,75% 4,75% 7,00% 8,25% 5,25% 3,00%

2006 Diskontní sazba, 1. ledna Diskontní sazba, 31. prosince Očekávané výnosy z aktiv plánu za rok - z toho kapitálové nástroje - z toho úročené cenné papíry Očekávaný nárůst mezd, 31. prosince Očekávaná inflace, 31. prosince

3,50% 3,75% 4,75% 6,50% 3,00% 3,25% 2,00%

4,00% 4,25% 5,75% 7,50% 4,00% 3,50% 2,50%

4,75% 5,00% 6,00% 7,25% 4,25% 4,50% 2,75%

5,25% 4,75% 6,25% 7,75% 4,75% 3,00%

1

Penzijní plány v USA byly nahrazeny plány s definovanými příspěvky. Závazky budou vypořádány v roce 2008, očekávaná diskontní sazba je 4,75 procenta. Očekávané budoucí zvýšení plateb není v následné kalkulaci zahrnováno.

Očekávaná doba dožití po dosažení 65 let, muži Očekávaná doba dožití po dosažení 65 let, ženy Očekávaná doba dožití1

Švédsko

Norsko

20 let 23 let DUS06

18 let 21 let K2005

Velká Británie 22 let 25 let PA92

USA 19 let 22 let GAR94

1

Očekávaná doba dožití se zakládá na očekávané době dožití v jednotlivých zemích. Pokud se doba dožití zvýší o jeden rok, penzijní závazky se pak zvýší pravděpodobně o 4 procenta.

Očekávaný výnos z úročených cenných papírů se stanoví na základě tržních úrokových sazeb k rozvahovému dni pro vysoce kvalitní dlouhodobé podnikové dluhopisy nebo vládní obligace v každé z uvedených zemí, upravených o aktuální držbu v každém příslušném portfoliu. Pro tyto kapitálové trhy jako celek se připočítává riziková přirážka 3 procenta. Tato přirážka se upravuje o profil rizika každého příslušného kapitálového trhu. Citlivost penzijních závazků na změnu diskontní sazby

Penzijní závazky, 31.prosince 2007 Diskontní sazba - nárůst o 0,25 procent1 Diskontní sazba - pokles o 0,25 procent1

Švédsko

Norsko

4 176 -150 150

2 104 -100 100

Velká Británie 4 347 -200 200

USA

Celkem

530 -

11 157 -450 450


1 Odhadovaná změna penzijního závazku/pasiva v případě změny diskontní sazby. Pokud penzijní pasivum vzroste, sníží se vlastní kapitál skupiny o zhruba 75 procent zvýšení penzijního pasiva po započtení odložené daně a příspěvků na sociální zabezpečení.


Poznámka 29

Rezervy

Rezervy se vykazují v souladu s IAS 37 „Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva.“ Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1. Rezervy se v rozvaze alokují na dlouhodobé závazky a krátkodobé závazky. Rezervy jsou úročené i neúročené. Rezervy, které jsou součástí provozního cyklu společnosti Skanska, se účtují jako krátkodobé. Stejně tak se jako krátkodobé vykazují úročené rezervy se splatností do jednoho roku.

Dlouhodobé rezervy Úročené Krátkodobé rezervy Úročené Neúročené Celkem

2007

2006

119

143

20 3 456 3 595

20 3 180 3 343

Částka úročených rezerv zahrnovala 78 mil. SEK (99) v rezervách na zaměstnaneckou nadaci ve Švédsku. Změna rezerv alokovaná na rezervy na právní spory, rezervy na záruční závazky a ostatní rezervy je uvedena v následující tabulce. Právní spory

1. ledna Akvizice podniků Prodej podniků Rezervy za rok Rezervy použité Nepoužité částky stornované, změna hodnoty Kurzové rozdíly Reklasifikace 31. prosince

2007 857

2006 898

407 -171 -155 25 -79 884

294 -154 -145 -23 -13 857

Záruční Ostatní závazky rezervy 2007 2006 2007 2006 1 351 1 058 1 387 1 387 6 -1 247 606 402 504 -192 -240 -338 -382 -44 -33 -68 -127 55 -27 17 -36 57 -18 -16 41 1 474 1 351 1 384 1 387

Celkem 2007 3 595

1056 -701 -267 97 -38 3 742

2006 3 343 6 -1 1 404 -776 -305 -86 10 3 595

Specifikace „Ostatních rezerv“ Restrukturalizační opatření Projektová rizika Zaměstnanecká nadace, Švédsko Rezervy na zaměstnance Závazky v ochraně životního prostředí Rezervy na sociální zabezpečení - příspěvky na penze Různé rezervy Celkem

2007 83 57 78 566 94 162 344 1 384

2006 94 43 99 426 89 122 514 1 387

Obvyklá doba trvání cyklu pro „Ostatní rezervy“ je zhruba 1 až 3 roky. Rezervy na záruční náklady se týkají nákladů, které mohou vzniknout v záruční době. Tyto rezervy v divizi výstavby obvykle vycházejí z průměrných na základě zkušenosti stanovených nákladů vyjádřených jako procento tržeb za pětileté období. Tyto náklady jsou účtovány ke každému projektu průběžně. Rezervy na záruční závazky v jiných oborech podnikatelské činnosti vycházejí z individuálního ocenění každého projektu. Změna v roce 2007 se týkala zejména výstavby. Rezervy na právní spory se týkají rezerv v divizi výstavby a dokončených projektů. Rezervy na restrukturalizaci se týkají nákladů na přizpůsobení provozu prognózovanému trhu a strategickému plánu skupiny. Byly placeny výdaje na položky jako je uzavírání provozů a postupné propouštění zaměstnanců. Rezerva na zaměstnaneckou nadaci ve Švédsku odkazuje na refundaci přebytkových fondů v penzijní pojišťovně SPP, nyní Alecta. Po projednání se zástupci odborů je tato rezerva využívána k podpoře zaměstnanců se Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007166

sníženou pracovní schopností tak, aby mohli v zaměstnání zůstat na částečný úvazek. Zaměstnanci se vyrovnává ztracený příjem a ztráta budoucích penzijních požitků. Rezervy na zaměstnance zahrnovaly položky jako jsou náklady na sdílení zisku, určité bonusové programy a další závazky vůči zaměstancům. Rezervy na závazky v ochraně životního prostředí obsahují náklady na revitalizaci štěrkoven ve Švédsku do přirozeného stavu.


Poznámka 30

Závazky z obchodního styku a ostatní závazky

Neúročené provozní závazky jsou zaúčtovány jako „Závazky z obchodního styku a ostatní závazky.“ Tyto závazky jsou součástí provozního cyklu skupiny, a proto jsou účtovány jako krátkodobé závazky. 2007 Závazky k přidruženým společnostem Závazky ke společným podnikům Ostatní závazky z obchodního styku Náklady příštích období a časově rozlišené příjmy Ostatní provozní závazky Celkem

Z toho finanční nástroje uvedené v poznámce 6 „Finanční nástroje.“ Závazky Jiné provozní závazky včetně narostlých úrokových výdajů Z toho nefinanční nástroje

3 14 906 8 964 7 087 30 960

2006 2 4 13 861 7 333 7 207 28 407

14 909 1 761 16 670 14 290

13 867 1 410 15 277 13 130

„Ostatní provozní závazky“ zahrnovaly 903 mil. SEK (866) za vydané, ale zatím neproplacené šeky v USA ve Velké Británii. Viz . „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1.


Poznámka 31

Specifikace úročených pohledávek podle aktiv a závazků

Následující tabulka alokuje finanční oběžná a dlouhodobá aktiva i závazky na úročené a neúročené položky.

Úročené AKTIVA Dlouhodobá aktiva Pozemky, budovy a zařízení Goodwill Ostatní nehmotná aktiva Investice do společných podniků a přidružených společností Finanční dlouhodobá aktiva Odložená daňová aktiva Dlouhodobá aktiva celkem

634 634

2007 Neúročené

Celkem

5 973 4 584 658 1 945

5 973 4 584 658 1 945

94 956 14 210

728 956 14 844

13 198 769 114 411 5656

13 198 769 4 686 411 5 656

25 168

2 131 8 839 14 008

Úročené

1 433 1 433

2006 Neúročené

Celkem

5 457 4 490 740 1 894

5 457 4 490 740 1 894

67 1 976 14 624

1 500 1 976 16 057

11 827 484 116 330 5 222

11 827 484 3 154 330 5 222

23 263

41 242

23 263 2 131 8 839 55 250

Oběžná aktiva Nemovitá oběžná aktiva Zásoby Finanční oběžná aktiva Daňové pohledávky Hrubé pohledávky za zákazníky za nasmlouvané práce Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky Krátkodobé investice Peněžní prostředky Oběžná aktiva celkem

521 13 688 18 781

45 316

25 168 521 13 688 64 097

AKTIVA CELKEM

19 415

59 526

78 941

15 441

55 866

71 307

955 1 149

0

2 033 1 556

6

2 069

955 1 149 2 069 96 4 269

2 898

2 039 1 556 2 892 119 6 606

2 674 891 3 646 15 748 30 960 53 919

1 336

1 356

60 728 3 456 11 357 28 407 44 008

1 396 728 3 476 11 357 28 407 45 364

58 188

5 064

46 906

51 970

ZÁVAZKY Dlouhodobé závazky Dlouhodobé finanční závazky Penze Odložené daňové závazky Dlouhodobé rezervy Dlouhodobé závazky celkem

4 572

2 069 96 2 200

Krátkodobé závazky Krátkodobé finanční závazky Daňové závazky Krátkodobé rezervy Hrubé závazky k zákazníkům za nasmlouvané práce Závazky z obchodního styku a ostatní závazky Krátkodobé závazky celkem

2 634

60 891 3 626 15 748 30 960 51 285

ZÁVAZKY CELKEM

4 834

53 354

Úročené čisté pohledávky

2 614 20

14 581

3 038

2 892 119 3 708

20

10 377


Poznámka 32

Očekávané doby návratnosti aktiv a závazků

Očekávané návratné částky AKTIVA Dlouhodobá aktiva Pozemky, budovy a zařízení1 Goodwill1 Ostatní nehmotná aktiva1 Investice do společných podniků a přidružených společností2 Finanční dlouhodobá aktiva Odložená daňová aktiva3 Dlouhodobá aktiva celkem

2007 Za 12 a více měsíců

Celkem

Do 12 měsíců

4 793 4 584 551 1 945

5 973 4 584 658 1 945

1 070

728 956 13 557

728 956 14 844

1 167

7 100 696 4 686 411 5 352

6 098 73

304

13 198 769 4 686 411 5 656

24 192

976

Do 12 měsíců

1 180 107

1 287

2006 Za 12 a více měsíců

Celkem

4 387 4 490 643 1 894

5 457 4 490 740 1 894

1 500 1 976 14 890

1 500 1 976 16 057

6 050 453 2 763 330 4 912

5 777 31 391 310

11 827 484 3 154 330 5 222

25 168

22 743

520

23 263

2 131 8 839 48 221

7 029

2 131 8 839 55 250

97

Oběžná aktiva Nemovitá oběžná aktiva4 Zásoby Finanční oběžná aktiva Daňové pohledávky Hrubé pohledávky za zákazníky za nasmlouvané práce5 Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky5 Krátkodobé investice Peněžní prostředky Oběžná aktiva celkem

521 13 688 56 646

7 451

521 13 688 64 097

AKTIVA CELKEM

57 933

21 008

78 941

49 388

21 919

71 307

955 918 2 069 96 4 038

955 1 149 2 069 96 4 269

39 400

2 000 1 156 2 892 115 6 163

2 039 1 556 2 892 119 6 606

890

803 728 2 046 10 804 27 110 41 491

593 1 430 553 1 297 3 873

1 396 728 3 476 11 357 28 407 45 364

41 934

10 036

51 970

ZÁVAZKY Dlouhodobé závazky Dlouhodobé finanční závazky Penze6 Odložené daňové závazky Dlouhodobé rezervy Dlouhodobé závazky celkem

231

231

Krátkodobé závazky Krátkodobé finanční závazky Daňové závazky Krátkodobé rezervy Hrubé závazky k zákazníkům za nasmlouvané práce Závazky z obchodního styku a ostatní závazky Krátkodobé závazky celkem

1 813 891 2 640 14 485 30 463 50 292

1 006 1 263 497 3 656

2 703 891 3 646 15 748 30 960 53 948

ZÁVAZKY CELKEM

50 523

7 694

58 217

4 443

1

V případě částek, u kterých se návratnost očekává do dvanácti měsíců, byly rozlišeny očekávané roční odpisy/amortizace. Alokaci není možné odhadnout. Očekává se, že odložená daňová aktiva budou v plné výši získána zpět za více než dvanáct měsíců. 4 Návratnost do jednoho roku u nemovitých oběžných aktiv vychází z historického ocenění za poslední tři roky. 5 Krátkodobé pohledávky splatné za více než dvanáct měsíců jsou součástí provozního cyklu, a proto jsou zaúčtovány jako krátkodobé. 6 “Do 12 měsíců” odkazuje k očekávaným platbám požitků. 2 3


Poznámka 33 Aktiva zatížená zástavním právem, podmíněné závazky a podmíněná aktiva Aktiva zatížená zástavním právem 2007 5 1 417 446 1 868

Nemovitý majetek zatížený hypotékou Majetkové podíly a účasti Pohledávky Celkem

2006 5 1 344 385 1 734

Použití majetkových podílů a účastí jako aktiv zatížených zástavním právem se týká podílů ve společných podnicích, které patří do oblasti developmentu infrastruktury. Tato aktiva jsou zatížena zástavním právem jako zajištění při získávání externích půjček pro tyto společné podniky. Aktiva daná do zástavy za závazky Nemovitý majetek zatížený hypotékou 2007 2006 Vlastní závazky Závazky k úvěrovým institucím Ostatní závazky Vlastní závazky celkem

1

Ostatní závazky Celkem

4 5

1

Majetkové podíly a účasti

Celkem

2007

2006

2007

2006

1

446 446

385 385

1 446 447

1 385 386

4 5

1 417 1 863

1 344 1 729

1 421 1 868

1 348 1 734

1

Podmíněné závazky Podmíněné závazky jsou vykazovány v souladu s IAS 37 „Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva.“ Viz. „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1.

Podmíněné závazky související se stavebními konsorcii Podmíněné závazky související se společnými podniky Ostatní podmíněné závazky Celkem

2007 4 313 674 1 300 6 287

2006 5 518 1 495 2 090 9 103

Podmíněné závazky skupiny související se stavebními konsorcii činily celkem 3,4 mld. SEK (4,3). Tato částka se týkala části společných a nerozdílných závazků za odpovědnost stavebních konsorcií ovlivňujících členy konsorcia mimo skupinu. Zákazníci takový závazek často požadují. V míře, ve které se považuje za pravděpodobné, že společnost Skanska bude čelit nárokům z titulu odpovědnosti, vykazuje se povinnost v rozvaze jako závazek. Podmíněné závazky související se společnými podniky se týkají zejména záruk vydaných v okamžiku, kdy společné podniky příslušející k bytovému developmentu a developmentu infrastruktury získaly půjčky. Většina ostatních podmíněných závazků skupiny ve výši 1,0 mld. SEK (1,3) se týkala závazků souvisejících s aktivitami divize Residential Development Nordic. V žalobě podané Švédským úřadem pro hospodářskou soutěž, ve kterém úřad požadoval od společnosti Skanska zaplacení pokuty za porušení soutěžních praktik za tajné kartelové dohody mezi dodavateli ve výši 557 mil. SEK, vydal Městský soud ve Stockholmu v červenci 2007 rozhodnutí. Pokuta za porušení soutěže byla pro společnost Skanska stanovena ve výši 170 mil. SEK, v roce 2007 byla tato částka zaúčtována jako výdaj. Na společnost Skanska a další společnost obviněnou z účasti na smluvených kartelových dohodách ve Švédsku podalo žalobu mnoho samospráv, které tvrdí, že byly při dodávkách poškozeny právě v důsledku smluvených kartelových dohod mezi dodavateli. Společnost Skanska se v tomto případě soudí celkem o 57 mil. SEK. Obvinění však společnost Skanska odmítá. Ve Finsku vydal obchodní soud v roce 2007 rozhodnutí ve sporu s Finským úřadem pro hospodářskou soutěž související s údajnými smluvenými nesoutěžními praktikami v oboru asfaltování a výstavby vedený proti několika společnostem působícím v tomto oboru , mezi nimi i proti společnosti Skanska. Obchodní soud společnosti Skanska nařídil zaplatit ekvivalent 13 mil. SEK jako pokutu za porušení soutěže. Úřad pro Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007171

hospodářskou soutěž soudně požadoval částku ve výši 100 mil. SEK. Proti rozhodnutí bylo podáno odvolání k soudu vyšší instance. V roce 2006 se slovenský Úřad pro hospodářskou soutěž rozhodl pokutovat šest společností, které se účastnily výběrového řízení na výstavbu silničního projektu. Společnost Skanska patřila do společného podniku pod vedením místní slovenské firmy. Pokuta pro společnost Skanska se rovnala 67 mil. SEK a byla zaúčtována oproti zisku za rok 2006. Společnost Skanska popřela obvinění vznesená úřadem a požádala o soudní přezkoumání tohoto rozhodnutí. Soud nyní tento případ řeší. V souvislosti s uvedenými soudními spory nebyly vytvořeny žádné rezervy, s výjimkou rezerv na částky, na které se vztahuje již vydané soudní rozhodnutí, ohledně jejich výsledku totiž panuje velká nejistota. V souladu s účetními principy společnosti Skanska nebyly požadované částky ani uvedeny v tabulce vykazující podmíněné závazky skupiny. Podmíněná aktiva Skupina nemá podmíněná aktiva s podstatným významem pro ocenění situace skupiny. Viz. „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1.


Poznámka 34

Dopady změn směnných kurzů cizích měn

Směnné kurzy jsou vykazovány v souladu s IAS 21 „Dopady změn směnných kurzů cizích měn.“ Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1. Směnné kurzy V roce 2007 švédská koruna posílila oproti USD, GBP a ARS. Ostatní měny používané v rámci skupiny, zejména NOK, PLN a CZK posílily oproti švédské koruně, a to zejména ke konci roku. Tato skutečnost měla vliv na rozvahu, dopad na výkaz zisku a ztráty byl nepatrný. Oslabující americký dolar ovlivnil výkaz zisku a ztráty skupiny, výsledkem je negativní celkový dopad celkových směnných kurzů v konsolidované účetní závěrce. Britská libra oslabila až na konci roku a průměrné směnné kurzy během roku nijak neovlivnila, její dopad na výkaz zisku a ztráty byl zanedbatelný. V rozvaze se tento dopad ovšem projevil snížením celkových aktiv o 0,5 mld. SEK. Směnný kurz k rozvahovému dni Měna ARS CZK DKK EUR GBP NOK PLN USD

Země Argentina Česká republika Dánsko Eurozóna EU Velká Británie Norsko Polsko USA

2007 2,044 0,356 1,237 9,449 12,85 1,184 2,623 6,427

2006 2,235 0,329 1,213 9,042 13,47 1,097 2,358 6,861

Změna v procentech 2006-2007 2005-2006 -9 -15 8 2 2 -4 5 -4 -5 -1 8 -7 11 -3 -6 -14

2005 2,622 0,324 1,259 9,392 13,67 1,174 2,432 7,937

Průměrný směnný kurz Měna ARS CZK DKK EUR GBP NOK PLN USD

Země Argentina1 Česká republika Dánsko Eurozóna a EU Velká Británie Norsko Polsko USA

2007 2,170 0,334 1,242 9,251 13,52 1,154 2,448 6,758

2006 2,395 0,327 1,240 9,253 13,57 1,150 2,377 7,376

Změna v procentech 2006-2007 2005-2006 -9 -6 2 5 0 0 0 0 0 0 0 -1 3 3 -8 -1

2005 2,566 0,312 1,245 9,281 13,57 1,159 2,310 7,463

1

Společnost Skanska Latin America sídlí v Argentině. Aktivity jsou vykazovány hlavně ve dvou měnách – ARS a BRL (Brazílie). V roce 2007 průměrný směnný kurz argentinského ARS poklesl vůči švédské koruně o 9 procent, zatímco brazilský BRL posílil o 2 procenta. Ohledně dalších měn používaných v zemích Latinské Ameriky, ve kterých společnost Skanska působí, je možné říci, že se dopad směnných kurzů cizích měn na výkaz zisku a ztráty za činnosti v Latinské Americe snížil průměrně o 4 procenta.

Dopady změn směnných kurzů cizích měn na výkaz zisku a ztráty v porovnání s předchozím rokem V následující tabulce je výkaz zisku a ztráty za rok 2007 přepočten kurzem převažujícím v roce 2006. Výkaz zisku a ztráty za rok 2006 je přepočten kurzem platným v roce 2005. Změna, neboli dopad, směnného kurzu se pro každou měnu uvádí v SEK a v procentech. Výkaz zisku a ztráty

Výnosy Provozní zisk Zisk po započtení finanční činnosti Zisk za rok

2007 kurzem roku 20061

2007

141 970 5 465 5 729 4 145

138 781 5 406 5 667 4 121

Výkaz zisku a ztráty 2006 kurzem roku 20051 125 436 4 764 4 987 3 654

2006

125 603 4 762 4 985 3 655

Dopad směnného Dopad směnného kurzu, kurzu, v SEK v procentech 2007 2006 2007 2006

-3 189 -59 -62 -24

167 -2 -2 1

-2,2% -1,1% -1,1% -0,6%


0,1% 0,0% 0,0% 0,0%

1 Údaje za rok 2007 přepočtené směnnými kurzy převažujícími v roce 2006.

Měnový dopad podle jednotlivých měn USD EUR 2007 Výnosy -3 483 -2 Provozní zisk -73 0 Zisk po započtení finanční -88 0 činnosti Zisk za rok -50 0 2006 Výnosy Provozní zisk Zisk po započtení finanční činnosti Zisk za rok

GBP -65 -1 -2

NOK 45 2 3

CZK 248 12 12

PLN 229 11 12

-1

2

8

10

USD -443 -9 -10

EUR -30 -1 -1

GBP 2 0 0

NOK -91 -5 -5

CZK 533 18 18

PLN 192 8 9

-6

-1

0

-4

12

8

Ostatní Celkem -161 -3 189 -10 -59 1 -62 7

-24

Ostatní Celkem 4 167 -13 -2 -13 -2 -8

1

Dopad změn kurzu SEK vůči ostatním měnám a dopad změn kurzu USD/SEK na skupinu Následující analýza citlivosti založená na výkazu zisku a ztráty a rozvaze za rok 2007 uvádí informace o citlivosti skupiny na jednostrannou změnu kurzu SEK o 10 procent vůči všem měnám a na jednostrannou změnu kurzu USD/SEK o 10 procent. Z toho USD +/- 10% +/- 10% Výnosy +/- 10,9 +/- 3,8 Provozní zisk +/- 0,3 +/- 0,1 1 Vlastní kapitál +/- 1,4 +/- 0,2 1 Týká se částky před zajištěním kurzových rizik. „Plus“ znamená oslabení švédské koruny. „Plus“ pro USD tedy znamená zvýšení hodnoty vůči SEK.

Dopady změn směnných kurzů na rozvahu v porovnání s předešlým rokem V mld. SEK Aktiva Pozemky, budovy a zařízení Nehmotná aktiva Majetkové podíly a účasti Úročené pohledávky Nemovitá oběžná aktiva Neúročené pohledávky Likvidní aktiva Celkem

Vlastní kapitál a závazky Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům Menšinové podíly Úročené závazky Neúročené závazky Celkem Dopad rozdílů směnných kurzů na úročené čisté pohledávky skupiny

2007

2006

0,1 0,0 0,1 -0,1 0,3 0,2 -0,1 0,5

-0,2 -0,3 -0,1 -0,1 -0,2 -1,8 -0,4 -3,1

0,6 0,0 -0,3 0,2 0,5

-0,7 0,0 -0,3 -2,1 -3,1

0,1

-0,2


Z celkového dopadu rozdílů směnných kurzů na aktiva skupiny -1,0 mld. SEK připadalo na USD, - 0,5 mld. SEK na GBP, +0,7 mld. SEK na NOK, +0,6 mld. SEK na CZK, 0,4 mld. SEK na PLN a +0,3 mld. SEK na EUR. Z celkového dopadu v roce 2006 připadalo -2,1 mld. SEK na USD, -0,6 mld. SEK na NOK, -0,3 mld. SEK na EUR a -0,3 mld. na CLP. Konsolidovaná rozvaha podle měn, v mld. SEK 2007

USD

GBP

EUR

NOK

CZK

PLN

DKK

Ostatní cizí měny1

Aktiva Pozemky, budovy a zařízení Nehmotná aktiva Majetkové podíly a účasti Úročené pohledávky Nemovitá oběžná aktiva Neúročené pohledávky Likvidní aktiva Celkem

1,1 0,3 0,0 2,7 0,0 9,0 3,2 16,3

0,3 2,0 0,3 4,1 0,0 3,9 0,1 10,7

0,3 0,4 0,2 2,8 2,7 1,6 0,0 8,0

0,6 1,5 0,1 3,1 1,5 4,2 0,2 11,2

1,4 0,5 0,0 2,2 0,6 2,9 0,5 8,1

0,4 0,0 0,0 2,3 0,0 1,9 0,0 4,6

0,1 0,0 0,0 1,3 1,4 0,6 0,0 3,4

Zajišť. Půjčky2

SEK

Celkem

0,5 0,4 1,2 -15,0 0,2 3,0 0,3 -9,4

1,3 0,1 0,2 1,7 6,8 6,0 9,9 26,0

6,0 5,2 2,0 5,2 13,2 33,1 14,2 78,9

0,8

20,5

0,0 11,7 11,2 23,7

0,2 4,8 53,4 78,9

Vlastní kapitál a závazky Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům3 Menšinové podíly Úročené závazky Neúročené závazky Celkem

3,5

1,0

4,9

3,4

2,8

1,2

1,0

1,9

0,0 0,2 12,6 16,3

0,0 1,8 7,9 10,7

0,1 0,4 2,6 8,0

0,0 0,7 7,1 11,2

0,1 0,4 4,8 8,1

0,0 0,4 3,0 4,6

0,0 1,2 1,2 3,4

0,0 -14,3 3,0 -9,4

2006

USD

GBP

EUR

NOK

CZK

PLN

DKK

Ostatní cizí měny1


1,1 0,4 0,0 1,6 0,0 8,1 2,2 13,4

0,3 2,1 0,4 2,8 0,0 4,3 0,0 9,9

0,3 0,4 0,2 2,9 2,0 1,8 0,0 7,6

0,4 1,4 0,1 2,3 1,0 3,6 0,1 8,9

1,3 0,5 0,0 1,8 0,5 3,3 0,0 7,4

0,3 0,0 0,0 1,9 0,0 1,6 0,2 4,0

0,2 0,0 0,0 1,3 1,4 1,0 0,0 3,9

0,4 0,3 1,3 -12,7 0,3 2,3 0,3 -7,8

1,2 0,1 -0,1 2,6 6,6 5,4 8,2 24,0

5,5 5,2 1,9 4,5 11,8 31,4 11,0 71,3

3,2

0,9

4,4

2,6

2,3

0,8

0,9

2,1

2,0

19,2

0,0 0,2 10,0 13,4

0,0 1,8 7,2 9,9

0,1 0,4 2,7 7,6

0,0 1,0 5,3 8,9

0,1 0,5 4,5 7,4

0,0 0,5 2,7 4,0

0,0 1,2 1,8 3,9

-0,1 -11,5 1,7 -7,8

0,0 9,3 11,0 22,3

0,1 5,1 46,9 71,3

Vlastní kapitál a závazky Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům3 Menšinové podíly Úročené závazky Neúročené závazky Celkem

2,3 2,3 Zajišť. Půjčky2

1,7 1,7

SEK

1

Včetně eliminace pohledávek a závazků ve skupině. Kromě zajišťovacích půjček v EUR, USD, GBP a NOK společnost Skanska zajistila vlastní kapitál v cizích měnách prostřednictvím termínovaných smluv, což znamená, že vlastní kapitál v každé z jednotlivých měn dosahoval částky 5,0 mld. SEK (5,1) v USD, (2,2) v EUR, (1,3) v CLP (0,8) a v BRL (0,6). 3 Jednotlivé měny jsou vypočteny včetně goodwillu skupiny a čistých kapitálových rezerv skupiny po odečtení odložené daně. 2

Ostatní Údaje o rezervě na přepočty ve vlastním kapitálu k 1. lednu a 31. prosinci zaúčtované přímo do vlastního kapitálu viz poznámka 26 „Vlastní kapitál."


Poznámka 35

Výkaz peněžních toků

Vedle výkazu peněžních toků vypracovaného v souladu s IAS 7 „Výkazy peněžních toků“ sestavuje společnost Skanska i výkaz peněžních toků na základě činností prováděných jednotlivými obory podnikatelské činnosti. Tento výkaz peněžních toků se nazývá „Konsolidovaný výkaz provozních peněžních toků.“ Propojení mezi jednotlivými výkazy peněžních toků je vysvětleno níže. Úpravy o položky nezařazené do peněžních toků Odpisy/amortizace a ztráty ze snížení hodnoty/storna ztrát ze snížení hodnoty Výnosy z prodeje pozemků, budov a zařízení a nemovitých oběžných aktiv Zisk po započtení finanční činnosti ze společných podniků a přidružených společností Dividendy ze společných podniků a přidružených společností Rezerva za rok, zisk v rámci skupiny ze subdodávek prací Penze zaúčtované jako výdaje, které se ovšem nevztahují k platbám Ostatní položky, které neovlivnily peněžní toky z provozní činnosti Celkem

2007

2006

1 348

1 247

-2 700

-2 651

-287 186 98 229 6 -1 120

-239 99 157 87 20 -1 280

2007 615 -254 186

2006 397 -76 99

Zaplacené daně Zaplacené daně se dělí na provozní činnosti, investiční činnosti a finanční činnosti. Celkové daně zaplacené v daném roce za skupinu činily -1 197 mil. SEK (-1 067).

Údaje o úrocích a dividendách Přijaté úroky za rok Zaplacené úroky za rok Přijaté dividendy za rok

Likvidní aktiva Likvidní aktiva ve výkazu peněžních toků zahrnují peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty. Definice peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů v rozvaze viz pozn. 1 „Zásady účetnictví a oceňování.“ Stejné pravidlo, jaké bylo použito při určování likvidních aktiv v rozvaze, bylo použito při určování likvidních aktiv podle výkazu peněžních toků. Jako peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty jsou zaúčtovány pouze částky použitelné bez omezení.

Peněžní prostředky Peněžní ekvivalenty Celkem

2007 13 688 521 14 209

2006 8 839 2 131 10 970

2007 19 51 74 10 4

2006 59 662 624 47

Údaje o aktivech a závazcích v pořízených společnostech ve skupině Aktiva Pozemky, budovy a zařízení Nehmotná aktiva Neúročené pohledávky Úročené pohledávky Nemovitá oběžná aktiva Likvidní aktiva Celkem

158

12 1 404


Závazky Menšinové podíly Úročené závazky Neúročené závazky Celkem Zaplacená kupní cena Likvidní aktiva v pořízených společnostech Dopad na konsolidovaná likvidní aktiva, investice

-5 1 88 84

-11 47 673 709

-74 0 -74

-695 12 -683

Pořízené společnosti skupiny jsou popsány v poznámce 7 „Podnikové kombinace.“

Údaje o aktivech a závazcích prodaných společností skupiny 2007

2006

-62

-40 -33


-1 -5 -4 -15 0 -87

0 -154 -165 -14 -406

Vlastní kapitál a závazky Výnosy z prodeje společností skupiny Menšinové podíly Úročené závazky Neúročené závazky Celkem

106 105

-63 -4 -23 -162 -252

Zaplacená kupní cena Likvidní aktiva v prodaných společnostech Dopad na likvidní aktiva, prodeje

192 0 192

154 -14 140

-1

Prodej společností skupiny se v roce 2007 téměř výhradně týkal ukončení části činností společnosti Skanska v Dánsku. Další prodeje souvisely s postupným ukončováním dvou méně rozsáhlých aktivit, jedné ve Finsku a druhé v Rusku. V roce 2006 příjmy pocházely z prodeje části aktivit v Rusku a prodeje rozsahem menších činností ve Švédsku a Norsku. Ostatní Nevyužité úvěrové rámce skupiny ke konci roku činily 7 318 mil. SEK (6 276).

Vztah mezi konsolidovaným výkazem provozních peněžních toků a konsolidovaným výkazem peněžních toků Rozdíl mezi konsolidovaným výkazem provozních peněžních toků a konsolidovaným výkazem peněžních toků v souladu s IAS 7 „Výkaz peněžních toků“ je uveden níže. Konsolidovaný výkaz peněžních toků sestavený v souladu s IAS 7 rozlišuje peněžní toky členěné na: Peněžní toky z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007177

Konsolidovaný výkaz provozních peněžních toků rozlišuje peněžní toky členěné na: Peněžní toky z podnikové činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Peněžní toky ze strategických investic Dividendy atd. Změnu úročených pohledávek a závazků Konsolidovaný výkaz provozních peněžních toků uvádí provozní činnosti jako „podnikové činnosti.“ Na rozdíl od výkazu peněžních toků v souladu s IAS 7 „podnikové činnosti“ rovněž zahrnují čisté investice, které se považují za součást podnikové činnosti společně s platbami souvisejících daní. Tyto čisté investice jsou čisté investice do pozemků, budov a zařízení a nehmotných dlouhodobých aktiv a čisté investice do developmentu infrastruktury. Investice strategické povahy jsou v peněžních tocích zaúčtovány v rámci peněžních toků ze strategických investic. V rámci peněžních toků z finanční činnosti rozlišuje výkaz provozních peněžních toků pouze úroky a ostatní finanční položky a z nich zaplacené daně. Dividendy jsou rozlišeny samostatně. Poskytnuté půjčky a splátky půjček jsou rovněž rozlišeny samostatně spolu se změnami úročených pohledávek ve spodní části výkazu provozních peněžních toků, což vede k mezisoučtu výkazu uvádějícímu peněžní toky před změnami úročených pohledávek a závazků.

Peněžní toky z podnikové činnosti podle výkazu provozních peněžních toků mínus investice do pozemků, budov a zařízení a nehmotných dlouhodobých aktiv mínus platby daně z prodaných pozemků, budov a zařízení a odprodaných nehmotných dlouhodobých aktiv Peněžní toky z provozní činnosti Peněžní toky ze strategických investic podle výkazu provozních peněžních toků Čisté investice do pozemků, budov a zařízení a nehmotných dlouhodobých aktiv Přírůstky a úbytky úročených pohledávek Daně zaplacené z prodaných pozemků, budov a zařízení a nehmotných dlouhodobých aktiv Peněžní toky z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti podle výkazu provozních peněžních toků Přírůstky a úbytky úročených závazků Dividendy atd. Peněžní toky z finanční investiční činnosti Peněžní toky za rok

2007

2006

7 767

2 326

1 296

1 361

36 9 099

30 3 717

101

-532

-1 296 -1 215

1 361 1 277

-36 -2 446

-30 -3 200

120

63

-356 -3 458 -3 694

-211 -2 712 -2 860

2 959

-2 343

Vztah mezi investicemi skupiny ve výkazu peněžních toků a investicemi ve výkazu provozních peněžních toků Celkové čisté investice jsou ve výkazu peněžních toků vykázány v členění na provozní činnosti a investiční činnosti s přihlédnutím k vypořádání plateb za investice a prodej investic. Nákupy a prodeje nemovitých oběžných aktiv jsou rozlišeny v rámci provozních činností, zatímco ostatní čisté investice jsou rozlišeny v rámci investiční činnosti.


Čisté investice do podnikové činnosti Čisté investice do investiční podnikové činnosti

mínus úpravy peněžních toků, čisté investice Čisté investice celkem

2007 1 473 -1 178 295

2006 1 155 -1 893 -738

-292 3

-408 -1 146

Konsolidovaný výkaz provozních peněžních toků rozlišuje čisté investice členěné na čisté investice do provozní činnosti a strategické čisté investice takto:

Provozní činnosti - investice Pořízení nehmotných aktiv Pořízení pozemků, strojů a zařízení Pořízení aktiv v developmentu infrastruktury Pořízení majetkových podílů Pořízení nemovitých oběžných aktiv z toho bytový development z toho nebytový development z toho jiné nebytové prostory Prodej investic z provozní činnosti Prodej nehmotných aktiv Prodej pozemků, strojů a zařízení Prodej aktiv v developmentu infrastruktury Prodej majetkových podílů Prodej nemovitých oběžných aktiv z toho bytový development z toho nebytový development z toho jiné nebytové prostory

Čisté investice do provozní činnosti Strategické investice Pořízení podniků Prodeje strategických investic Prodej podniků Prodej majetkových podílů Čisté strategické investice INVESTICE CELKEM

2007

2006

-38 -1 894 -73 -40 -7 683 -4 983 -2 362 -338 -9 728

-38 -1 728 -286 -3 -7 064 -5 153 -1 639 -272 -9 119

2 507 178 62 8 864 5 393 2 796 675 9 613

2 496 192 4 7 811 4 455 2 966 390 8 505

-115

-614

-74 -74

-683 -683

192 0 192 118

140 11 151 -532

3

-1 146


Poznámka 36

Osobní náklady

Mzdy, platy, ostatní odměny a příspěvky na sociální zabezpečení 2007

2006

Mzdy, platy a ostatní odměny Členové představenstva, prezidenti a výkonní viceprezidenti1 z toho bonusy Ostatní zaměstnanci

539 233 19 299

416 137 17 116

Mzdy, platy a ostatní odměny celkem

19 838

17 532

5 092 1 360

4 829 1 147

Příspěvky na sociální zabezpečení z toho penzijní náklady

1 Částka týkající se členů představenstva, prezidentů a výkonných viceprezidentů zahrnovala odměny pro bývalé členy představenstva, prezidenty a výkonné viceprezidenty ve finančním roce.

Z celkových penzijních nákladů skupiny se 74 mil. SEK (70) týkalo kategorie „členové představenstva, prezidenti a výkonní viceprezidenti.“ Částka zahrnovala odměny pro bývalé členy představenstva, prezidenty a výkonné viceprezidenty. Výdaje na rezervu pro zaměstnaneckou nadaci pro podíly na zisku ve Švédsku činily celkem 202 mil. SEK (153). Průměrný počet zaměstnanců Počet zaměstnanců je vypočítán jako průměrný počet zaměstnanců. Viz „Zásady účetnictví a oceňování,“ poznámka 1. Švédsko Norsko Dánsko Finsko Velká Británie Polsko Česká republika Slovensko USA Argentina Brazílie Peru Ostatní země Celkem

2007 10 963 4 779 1 460 3 212 5 451 5 399 5 998 1 128 7 952 4 817 4 509 1 887 2 880 60 435

z toho muži 9 871 4 389 1 242 2 870 4 604 4 656 5 018 957 6 911 4 707 4 327 1 829 2 685 54 066

z toho ženy 1 092 390 218 342 847 743 980 171 1 041 110 182 58 195 6 369

Muži a ženy v představenstvech a vedení společností k rozvahovému dni 2007 z toho muži z toho ženy Počet členů představenstva Počet prezidentů a členů řídících týmů podnikových jednotek

2006 10 631 4 395 1 733 3 136 3 685 4 776 6 242 1 020 7 808 4 386 3 516 1 527 3 230 56 085

z toho muži 9 698 4 033 1 578 2 862 3 062 4 070 5 230 856 6 794 4 246 3 404 1 480 2 985 50 298

z toho ženy 933 362 155 274 623 706 1 012 164 1 014 140 112 47 245 5 787

2006 z toho muži

234

91%

9%

257

92%

z toho ženy 8%

185

90%

10%

190

94%

6%

Absence z důvodu nemoci Údaje o absencích z důvodu nemoci (z důvodu pracovní neschopnosti) se týkají pouze provozů ve Švédsku. Švédské provozy 2007 2006 Celkové absence z důvodu nemoci jako procento řádné pracovní doby 3,7% 4,0% Procento celkových absencí z důvodu nemoci po souvislou dobu 60 a více dnů 47,3% 54,6% Absence z důvodu nemoci jako procento řádné pracovní doby každé kategorie: Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007180

Muži Ženy

3,9% 2,5%

4,1% 3,2%

Absence z důvodu nemoci podle věkové kategorie: Do věku 29 let Věk 30 – 49 let Věk 50 a více let

3,4% 2,7% 5,2%

3,4% 2,7% 5,2%

Ostatní Žádné půjčky, zastavená aktiva ani podmíněné závazky nebyly poskytnuty ve prospěch žádného ze členů představenstva nebo prezidenta skupiny.


Poznámka 37

Odměňování členů vedení

A Příprava a rozhodovací procesy Principy odměňování vrcholového vedení společnosti stanovuje každý rok výroční valná hromada. Plat a ostatní požitky prezidenta a generálního ředitele stanoví na základě doporučení výboru představenstva pro odměňování výroční valná hromada. Výbor stanoví limity pro mzdy, bonusy a jiné požitky výkonných viceprezidentů, vedoucích personálních jednotek skupiny a vedoucích provozních jednotek. V roce 2007 od schůze představenstva konané v měsíci dubnu byly členy Výboru pro odměňování Sverker Martin-Löf, předseda představenstva, a Cart Källströmer a Lars Pettersson, členové představenstva. Výbor pro odměňování se v průběhu roku sešel pětkrát. Výroční valná hromada akcionářů schvaluje celkovou částku odměn ředitelů pro členy představenstva na základě doporučení Nominačního výboru. B1 Zásady odměňování výkonného vedení společnosti Tým výkonného vedení společnosti zahrnuje prezidenta a výkonné viceprezidenty společnosti Skanska AB. Tým v roce 2007 tvořilo sedm osob. Zásady pro stanovování mezd a odměňování členů vrcholového vedení společnosti schválené Výroční valnou hromadou 2007 Odměny generálního ředitele a dalších členů výkonného vedení se skládají z pevné složky platu, případně pohyblivé složky platu a dalších obvyklých požitků a penzijních požitků. Výrazem další členové výkonného vedení se rozumí výkonný finanční ředitel a ostatní výkonní viceprezidenti. Kombinovaná odměna poskytovaná jednotlivým členům výkonného vedení společnosti musí být stanovena s ohledem na situaci na trhu a musí být konkurenceschopná na pracovním trhu, na kterém daný člen vedení působí, na celkové odměně se odrazí i výborné výsledky práce. Pevná mzda i její pohyblivá složka budou svázány s odpovědnostmi daného člena výkonného vedení. Pohyblivá složka platu se bude vyplácet v penězích a/nebo akciích, bude pro ni stanoven strop a bude svázána s pevnou složkou mzdy. Pro přidělování akcií platí tříleté rozhodné období a bude součástí dlouhodobého pobídkového programu. Pohyblivá složka platu bude vázána na definované cíle a bude v souladu se zájmy akcionářů. V případě ukončení pracovního poměru se uplatní běžná výpovědní doba v délce šesti měsíců. Odstupné může dosáhnout maximální výše rovnající se 24 měsíčních pevných platů, výjimkou je pozice generálního ředitele, v jehož případě se maximální možná částka rovná 30 měsíčním platům. Penzijní požitky mohou být buď plány s definovanými požitky nebo plány s definovanými příspěvky, případně jejich kombinace, a členům výkonného vedení by měly umožnit odchod do důchodu po dosažení věku 65 let. Za výjimečných okolností je ovšem možné snížit hranici důchodového věku na 60 let. Aby měl zaměstnanec nárok na plnou penzi s definovanými požitky, musí odpracovat dobu, která je v souladu s penzijními plány stanovenými pro divize společnosti v jednotlivých zemích. Z pohyblivé složky mzdy se penze nevyplácí s výjimkou případů, kde je tento požadavek definován obecnými pravidly pro výplatu důchodů (například penzijnímu plánu ITP uplatňovanému ve Švédsku). V jednotlivých případech, kdy existují důvody pro takové jednání, může se představenstvo společnosti od těchto pravidel odchýlit. O otázkách souvisejících s odměňováním členů výkonného vedení společnosti rozhoduje Výbor pro odměňování, o odměňování generálního ředitele společnosti rozhoduje představenstvo společnosti. B2 Cíle a výkony související s pohyblivými složkami platu Pohyblivé složky platu se mohou skládat ze dvou částí: roční pohyblivý plat vyplácený ve formě peněžních prostředků a plán přidělování akcií zaměstnancům, který poskytuje odměnu v podobě akcií. Plán přidělování akcií zaměstnancům viz bod E této poznámky. V bodu F je popsán nový zaměstnanecký program. Níže uvedené cíle definované strategií “Outperform” jsou společné pro obě pohyblivé složky platu, zatímco „výchozí bod“ se týká jen roční pohyblivé složky platu. Spojení roční pohyblivé složky platu a cílů „Outperform“ znamená, že v novém tříletém podnikatelském plánu stanoví představenstvo společnosti postupné cíle vedoucí k hodnotám plánovaným pro rok 2010 oznámeným společností. Tabulka podle oborů podnikatelské činnosti uvádí, jaké byly pro rok 2007 pro každý z „Outperform“ cílů stanoveny výchozí hodnoty. B2 Cíle pro pohyblivé složky platu podle oboru podnikatelské činnosti Měřítko zisku

Výstavba Bytová výstavba

Provozní marže Provozní marže ROCE

Výchozí hodnota

„Outperform“

Výsledek

Míra naplnění

2,4% 8,6%

3,3% 10,0%

3,4% 9,4%

100 57

14,3%

18,0%

14,9%

16


Nebytová výstavba Development infrastruktury Cíl skupiny, mil. SEK

ROCE1 ROCE2 Provozní zisk3

3,9% 10,0% 3 132%

9,6% 20,0% 4 128%

16,0% 58% 5 491

100 100 100

1 Návratnost vloženého kapitálu (ROCE) včetně nerealizovaných zisků z developmentu a změn v tržní hodnotě. Cíle “Outperform” pro daný rok jsou vztaženy k ROCE v průběhu devítiletého ekonomického cyklu, jeho hodnota pro rok 2007 byla 15 procent. Cílem stanoveným pro toto období je 16 procent. Výše uvedená tabulka neukazuje cíle a výsledky podle devítiletého ekonomického cyklu. 2 Návratnost vloženého kapitálu včetně nerealizovaných zisků z developmentu a změn v tržní hodnotě ale s vyloučením dopadů změn směnných kurzů a dlouhodobých tržních úrokových sazeb. 3 Výsledek se vypočítává s vynětím vlivů peněžních kurzů. Údaje uvedené v tabulce jsou vypočteny pomocí výsledku v místní měně pro jejichž přepočet byl použit směnný kurz k 30. září 2006, tyto hodnoty byly využity i pro výpočet cílů. Na úrovni skupiny cíl “Outperform” představuje 90 procent celkových “Outperform” cílů stanovených pro uvedené oblasti podnikání.

Kromě výše uvedených faktorů finančního výsledku jsou pro každou osobu v týmu vrcholového vedení společnosti stanoveny nefinanční cíle, které mohou konečný výsledek snížit. Tyto nefinanční cíle se týkají ochrany zdraví a bezpečnosti, životního prostředí. podnikatelské etiky a řízení ztrátových projektů. Ke snížení dojde v případě, že v závislosti na cíli osoba neprokázala jasné zlepšení nebo pokud nedošlo k žádnému vývoji (například k nehodě poškozující životní prostředí, pokud je cílem předejít všem nehodám ohrožujícím životní prostředí). V případě prezidenta a generálního ředitele byl cíl stanoven v souladu s provozním ziskem skupiny dle předchozí tabulky. Pro prezidenta a generálního ředitele jsou stanoveny i nefinanční cíle. Padesát procent maximální pohyblivé složky mzdy prezidenta a generálního ředitele (kromě plánu přidělování akcií) bylo v s souladu s finančními cíli dosaženo v plné výši, ke snížení o 4 procentní body ale došlo z důvodu částečného nesplnění jednoho z nefinančních cílů. Prezident a generální ředitel tak získal nárok na 46 procent pevného platu. U ostatních členů týmu vrcholového vedení společnosti je roční pohyblivá složka platu buď plně vázána na cíl skupiny a/nebo provozních jednotek, za které jsou přímo odpovědní. Nefinanční cíle jsou spojeny s provozními jednotkami, za které nesou jednotliví členové vrcholového vedení společnosti odpovědnost. Výsledek pro ostatní členy týmu vrcholového vedení v průměru činil ve vztahu k plnění finančních cílů 87 procent a 84 procent po odpočtu nefinančních cílů.


C Požitky pro představenstvo a vrcholové vedení společnosti Odměny a ostatní požitky zaúčtované jako náklad v roce 2007 V tisících SEK

Předseda představenstva Sverker Martin-Löf Ostatní členové představenstva Finn Jonsson Curt Källströmer Anders Murén Lars Pettersson Matti Sundberg Jane Garvey Sir Adrian Montague Představenstvo Prezident a generální ředitel Stuart Graham Ostatní členové vrcholového vedení společnosti (6 osob) Celkem

Plat ředitele / základní plat

Pohyblivá složka platu1

Alokovaná hodnota plánu přidělování akcií2

Ostatní požitky

Penzijní náklady

Celkem

1525

1525

500 475 625 475 550 425 550 5125

500 475 625 475 550 425 550 5125

9282

3748

2248

1793

4196

21267

23245 37652

18642 22390

5662 7870

1839 3632

14347 18543

63695 90087

1 Pohyblivá složka platu včetně motivačního programu vázaného na finanční rok 2007 bude s konečnou platností stanovena a vyplacena po určení výsledků za první čtvrtletí roku 2008. Částky zařazené do položky „pohyblivá složka platu“ v tabulce výše se týkají finančního roku 2007. V roce 2007 byla vyplacena pohyblivá složka přiřaditelná k finančnímu roku 2006 a to ve výši 18 311 000 SEK, z toho se 3 179 000 SEK vztahovalo na prezidenta a generálního ředitele společnosti. Tato částka byla v roce 2006 zaúčtována jako náklad a v tabulce není uvedena. 2 Uvedená hodnota se týká plného přídělu za rok 2007. Požadavkem na vznik nároku na přidělení akcií jsou další tři roky zaměstnání. Zlomek alokované hodnoty zaúčtované jako náklad v roce 2007 byl 4/16. V roce 2007 byly poskytnuty příděly akcií za finanční rok 2006 v celkové hodnotě 6 500 000 mil. SEK, z toho se prezidenta a generálního ředitele společnosti týkala částka 1 871 000 mil. SEK. Tato částka není v tabulce zahrnuta.

Veškeré odměny a požitky byly vyplaceny společností Skanska AB s výjimkou částky 3 299 000 SEK pro pana Stuarta Grahama a 2 046 000 pro ostatní členy vrcholového vedení společnosti, tyto částky byly zaúčtovány na vrub jiným společnostem skupiny. V roce 2007 dosáhly nevyplacené penzijní závazky vůči prezidentům a generálním ředitelům včetně bývalých prezidentů a generálních ředitelů 98 167 000 SEK. Závazky vůči stávajícím a bývalým členům vrcholového vedení byly ve výši 103 961 000 SEK. U členů představenstva zvolených zaměstnanci se informace o mzdách, odměnách a penzích neuvádějí, neboť tito zaměstnanci za svou funkci člena představenstva uvedené odměny nedostávají. U členů představenstva, kteří byli dříve, před začátkem finančního roku, zaměstnanci společnosti, se uvádějí informace o penzijních závazcích ve vztahu k jejich dřívějšímu zaměstnaneckému poměru. C1 Odměny ředitelů Výroční valná hromada akcionářů v roce 2007 rozhodla o vyplacení odměn těm členům představenstva, kteří nejsou zaměstnanci společnosti, v celkové výši 4 25 000 SEK plus zvláštní částku za práci ve výborech. Výroční valná hromada rozhodla, že odměna předsedy představenstva bude činit 1 275 000 SEK. Výroční valná hromada také rozhodla, že členové vybraní výroční valnou hromadou získají každý 425 000 SEK a že všem členům výborů vybraným výroční valnou hromadou bude vyplacena zvláštní částka ve výši 125 000 SEK za práci člena Výboru pro kontrolu projektů, 75 000 SEK za práci člena Výboru pro audit a 50 000 SEK za práci člena Výboru pro odměňování. C2 Předseda představenstva V roce 2007 předseda představenstva Sverker Martin-Löf obdržel odměnu ředitele ve výši 1 275 000 SEK a 250 000 SEK za práci ve výborech, celkem tedy 1 525 000 SEK. C3 Členové představenstva Ostatní členové představenstva neobdrželi žádnou odměnu mimo své řádné odměny ředitelů a odměny za práci ve výborech. C4 Prezident a generální ředitel společnosti Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007184

V roce 2007 obdržel prezident a generální ředitel společnosti, Stuart Graham, plat, kompenzace a další odměny od společností ve skupině ve výši 9 280 000 SEK plus pohyblivou složku platu ve výši 3 748 000 SEK na základě dosažených finančních cílů, což byl ekvivalent dosažení 46 procent cíle. Pohyblivá složka platu může činit nejvýše 50 procent jeho pevného ročního platu. Kromě toho je prezident a generální ředitel zahrnut do motivačního akciového programu roku 2007 s alokací akcií Skanska uvedenou v článku E této poznámky a to ve výši přibližně 27 procent jeho pevného ročního platu, kdy nejvyšší možná alokace činí 30 procent. Pohyblivá složka platu plus výsledek motivačního akciového programu za finanční rok 2007 budou s konečnou platností stanoveny a vyplaceny po určení výsledků za první čtvrtletí roku 2008. V roce 2007 měl prezident a generální ředitel ve Švédsku nárok na bezplatné bydlení. V roce 2007 mu společnost vyplatila náhrady za náklady na bydlení ve výši 1 314 000 SEK. Prezident a generální ředitel společnosti bydlel v roce 2007 ve Stockholmu. V prosinci 2007 prezident a generální ředitel prodal společnosti Skanska AB družstevní podíl, který získal po přestěhování do Švédska. Tento prodej nebyl ziskový. Prezident a generální ředitel společnosti měl tzv. daňový statut experta, který skončil v září roku 2005. Z toho důvodu byla v roce 2005 uzavřena dohoda o zvláštní odměně v celkové výši nepřesahující 10 400 000 SEK s výplatami rozloženými do tří let. Tato dohoda neovlivňuje ani pohyblivé složky mzdy ani penzi. Prezidentovi a generálnímu řediteli společnosti vznikne nárok na penzi nejdříve po dovršení věku 62 let. Plnou penzi bude oprávněn pobírat od věku 65 let. Celková penze dosahuje výše 500 000 USD včetně podílu na všeobecném penzijním plánu společnosti Skanska USA. Jeho nárok na penzi je od počátku jeho zaměstnaneckého poměru v roce 2002 indexován americkým indexem inflace, ale s ročním zvýšením indexu omezeným nejvýše na 3 procenta. Jedná se o penzi s definovanými požitky a náklady za rok činily 4 196 000 SEK. Nárok na penzi je získáván lineárně po dobu zaměstnání a penze bude vyplácena po zbytek jeho života. Penze je podmíněna budoucím zaměstnáním. Kromě toho president a generální ředitel společnosti obdrží ve věku 65 let jednorázovou částku ve výši 180 000 USD. Nárok na tuto částku byl získán dříve v USA a byl v předchozích letech vykazován jako náklad. V případě ukončení jeho pracovního poměru ze strany společnosti má president a generální ředitel nárok na svůj plat a jiné zaměstnanecké požitky v průběhu šestiměsíční výpovědní doby a následně po dobu 30 měsíců na odstupné ve výši jeho pevného platu k datu ukončení pracovního poměru. C5 Nový prezident a generální ředitel V den výroční valné hromady v roce 2008 se novým prezidentem a generálním ředitelem společnosti stane Johan Karlström. Jeho pevná roční mzda bude ve výši 9 000 000 SEK. Pohyblivá složka mzdy pak může dosáhnout maximálně 50 procent pevné roční mzdy. Účast v programu dlouhodobého vlastnictví akcií společnosti Skanska bude podléhat stejným pravidlům jako účast ostatních členů vrcholového vedení skupiny Skanska. Více informací je uvedeno v kapitole Zpráva představenstva. Prezident a generální ředitel bude mít nárok na penzi nejdříve po dovršení 60 roku věku. Roční záloha na penzi bude ve výši 40 procent pevné roční mzdy. Uplatní se vzájemná výpovědní doba 24 měsíců se zadržením pevné mzdy a požitků s výjimkou odměn. V případě ukončení nebude vyplaceno žádné odstupné. D Ostatní členové vrcholového vedení společnosti V roce 2007 mělo vrcholové vedení společnosti kromě prezidenta celkem šest členů. Členové vrcholového vedení společnosti dostávali pevný plat a pohyblivou složku platu na základě zisků skupiny. Kromě toho byli členové vrcholového vedení společnosti zahrnuti i do motivačního akciového programu skupiny na rok 2007 s přídělem akcií upřesněným v článku E této poznámky, a to ve výši zhruba 27 procent jejich pevného platu. Pohyblivá složka platu a výsledek zaměstnaneckého plánu akcií za finanční rok 2007 bude s konečnou platností určen a vyplacen po následném ohodnocení výsledků v prvním čtvrtletí roku 2008. D1 Penzijní požitky Členové vrcholového vedení společnosti mají obvykle nárok na penzijní požitky podle penzijních systémů definovaných požitků. V několika případech se vyskytují penzijní balíčky s definovanými příspěvky a z hlediska nákladů jsou v podstatě ekvivalentem zaměstnaneckého penzijního plánu ITP. Členům vrcholového vedení společnosti vzniká nárok na důchod po dovršení 60-65 let. Plán ITP je plán s definovanými příspěvky a zaručuje penzi po zbytek života od věku 65 let. Částka penze činí určité procento konečného platu a doba zaměstnání pro plný nárok na penzi činí 30 let. Nárok na penzi je 10 procent u částí platů dosahujících 344 250 SEK ročně (7,5 základních částek dle definice uvedené ve švédských předpisech pro sociální pojištění), 65 procent u částí platů ve výši 344 250 až 918 000 SEK (20 základních částek) a 32,5 procent u částí platů do výše 1 377 000 SEK (30 základních částek). Kromě toho pro tuto skupinu platí dodatečný nárok na penzi z částí platu přesahujících 30 základních částek. Jedná se o penzijní nárok s definovanými příspěvky a prémie činí 20 procent platového základu penze převyšujícího 30 základních částek.


D2 Výpovědní lhůty atd. V případě ukončení pracovního poměru ze strany společnosti se výpovědní lhůty pohybují od šesti do dvanácti měsíců. Plat a jiné odměny jsou během výpovědní lhůty vypláceny bez snížení. Po uplynutí výpovědní lhůty se po dobu 12-18 měsíců vyplácí odstupné. Pokud jsou platby prováděny po výpovědní lhůtě, musí být ze splatné částky odečteny ostatní příjmy. E Plán přidělování akcií Skanska Výroční valná hromada společnosti Skanska v roce 2005 rozhodla o zavedení motivačního programu (Plán přidělování akcií společnosti Skanska nebo „Plán“) pro členy vedení a ostatní klíčové zaměstnance skupiny Skanska. Plán zahrnuje až 300 zaměstnanců skupiny včetně prezidenta a generálního ředitele, výkonného finančního ředitele, výkonných viceprezidentů, ostatních členů vrcholového vedení společnosti a personálních jednotek, prezidentů provozních jednotek a jejich vedení. V rámci plánu byla zaměstnancům byla nabídnuta možnost získat „příděly akcií,“ které opravňují držitele k bezplatnému získání akcií společnosti série B, za předpokladu, že jsou splněny určité cíle. Maximální roční příděl pro každého účastníka se rovná 30 procentům hodnoty ročního základního platu účastníka v akciích série B na základě jejich průměrné tržní hodnoty v období dvou týdnů začínajícím jeden týden po zveřejnění zprávy za uplynulý rok. Příděl akcií pro každého účastníka závisí na splnění řady stanovených podmínek souvisejících se ziskem a výkony na základě strategie „Outperform“ schválenými představenstvem. Cíle stanovené strategií „Outperform “ zahrnují (i) finanční cíle na úrovni skupiny i úrovni provozních jednotek a (ii) nefinanční cíle pro příslušnou provozní jednotku, včetně zlepšování ochrany zdraví a bezpečnosti, životního prostředí, podnikatelské etiky a rozvoje vedení. Aby zaměstnanci akcie získali, musí být ve společnosti zaměstnáni po další tři roky po skončení daného období. Cíle „Outperform” stanovené pro rok 2007 přijalo představenstvo společnosti Skanska v roce 2006, tyto cíle jsou uvedeny v oddílu B2 této poznámky. Zveřejněné „Outperform” cíle pro rok 2007 mají odpovídat „Outperform” cílům stanoveným v plánu přidělování akcií společnosti Skanska. Na základě splnění těchto cílů bude po skončení každého finančního roku určen počet nároků na přidělení akcií. Přestože budou cíle strategie „Outperform” splněny, může být alokace akcií ještě snížena až na polovinu a to v závislosti na nesplnění nefinančních cílů. Finanční „Outperform” cíle skupiny představují souhrn finančních cílů stanovených strategií „Outperform” pro jednotlivé obchodní jednotky. Aby měl zaměstnanec obchodní jednotky nárok na získání akcií, musí obchodní jednotka splnit své cíle stanovené strategií „Outperform.” U zaměstnanců na úrovni skupiny je získání nároku na přidělení akcií podmíněno splněním finančních cílů stanovených strategií „Outperform” na úrovni skupiny na 90 procent. Kromě toho existují dvě další podmínky, které musí být před přidělením akcií podle Plánu splněny. Obě se úzce týkají konsolidovaného zisku společnosti Skanska: (i) možnost společnosti Skanska vyplácet dividendy musí zůstat nedotčena a (ii) konsolidovaný provozní zisk musí přesáhnout určité prahové hodnoty schválené představenstvem. Prahová hodnota pro rok 2007 se rovnala výši počáteční hodnoty pro plnění cílů skupiny, tj. 3 132 mil. SEK. Očekává se, že podle Plánu pro rok 2007 budou akcie přiděleny 169 jednotlivcům, celková hodnota akcií bude 66 000 000 SEK. Kromě toho bude společnost muset uhradit i související výdaje na sociální zabezpečení. Průměrný příděl u dané skupiny zaměstnanců zahrnutých do plánu ve vztahu k jejich pevnému platu činí předběžně 18 procent. Zásady zaúčtování nákladů souvisejících s Plánem jsou uvedeny v „Zásadách účetnictví a oceňování,“ poznámka 1, a splňují standard IFRS 2. Plán přidělování akcií společnosti Skanska nebo „Plán“ Uplatněné příděly1 Zbývá přidělit, 1. ledna příděl za rok 2005 příděl za rok 20062 Zbývá přidělit celkem Ztráta platnosti nároku/ukončení platnosti v daném období Příděly za rok 2007 v průběhu roku3 Na konci roku zbývá přidělit celkem Výdaje související s přidělováním akcií zaměstnancům2

Počet přidělených akcií 374 140 451 977 826 117 -122 241

540 984 1 244 860 166 Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007186

Celkové předběžné náklady související s Plánem Zaúčtováno jako výdaj, 1. ledna Náklady v průběhu roku Celkem zaúčtováno jako výdaj, 31. prosince Do roku 2011 zbývá zaúčtovat jako výdaj z toho bude v daném roce zaúčtováno 2008 2009 2010 Celkem Zředění, 2007 Přidělené akcie získané do roku 2007, celkem 527 392 Maximální zředění na konci období Plánu, 1 244 860

-39 -39 -78 88

41 32 15 88 % 0,13 0,3

1 V souladu s IFRS 2 „Platby akciemi.“ 2 Rozdělení bylo předběžně stanoveno představenstvem společnosti v dubnu 2007. 3 Rozdělení bude předběžně stanoveno představenstvem společnosti v dubnu 2007.

F1 Nový dlouhodobý program zaměstnaneckých akcií V listopadu 2007 schválila mimořádná valná hromada zavedení dlouhodobého programu zaměstnaneckých akcií pro všechny stálé zaměstnance skupiny Skanska. Tento program nahrazuje plán přidělování akcií členům vrcholového vedení společnosti a jiným klíčovým jedincům, o jehož zavedení rozhodla výroční valná hromada v roce 2005, a jehož platnost skončila v roce 2007. Program zaměstnaneckých akcií také nahrazuje nadaci pro zaměstnance švédských společností v rámci skupiny Skanska a incentivní program pro vybrané zaměstnance uplatňovaný na americkém kontinentu. Program má za cíl posílit schopnost skupiny udržet si a získávat kvalifikované zaměstnance a podpořit vytvoření užšího vztahu mezi zaměstnanci společnosti a jejími vlastníky. Program dává zaměstnancům možnost investovat do akcií společnosti Skanska a zároveň získat pobídky formou možného přidělení dodatečných akcií. Jejich přidělování se řídí zejména pracovními výkony zaměstnance. Další informace jsou uvedeny v kapitole „Zpráva představenstva.“ F Místní motivační programy Platy a jiné odměny jsou stanovovány s přihlédnutím k převládající situaci v oboru stavebnictví a k postupům obvyklým na jednotlivých trzích skupiny. Skupina Skanska používá pro pracovníky vedení a manažery model odměňování složený z pevného ročního platu plus pohyblivé složky platu, která je vyplácena na základě dosažených finančních cílů.


Poznámka 38

Poplatky a ostatní odměny pro auditory

KPMG Audit Ostatní úkoly související s auditem Daňové poradenství Celkem

2007

2006

58 6 9 73

52 6 9 67

„Audit“ zahrnuje přezkoumání výroční účetní závěrky i správy prováděné představenstvem a prezidentem společnosti, jakož i ostatních úkolů, které musí auditoři společnosti provádět. „Ostatní úkoly související s auditem“ se týkají poradenských služeb ve věci účetnictví a poradenských služeb ohledně prodeje a akvizic podniků.


Poznámka 39

Zveřejnění spřízněných stran

Prostřednictvím svého vlastnictví a procenta hlasovacích práv má společnost AB Industrivärden podstatný vliv definovaný v souladu s IAS 24 „Zveřejnění spřízněných stran.“ Všechny transakce proběhly za tržních podmínek. Společnost Skanska prodává správní služby penzijním fondům, které spravují aktiva určená ke krytí penzijních závazků skupiny. Přidružené společnosti a společné podniky jsou společnosti spřízněné se společností Skanska. Informace o transakcích s těmito společnostmi uvádí následující tabulky. Údaje o osobních nákladech a transakcích se členy vrcholového vedení jsou uvedeny v poznámce 36 „Osobní náklady“ a poznámce 37 „Odměňování členů vedení.“

Transakce se společnými podniky Prodeje společným podnikům Koupě od společných podniků Úroky přijaté od společných podniků Dividendy od společných podniků Pohledávky za společnými podniky Závazky ke společným podnikům Podmíněné závazky ke společným podnikům

2007 7 031 146

Transakce s přidruženými společnostmi Prodeje přidruženým společnostem Koupě od přidružených společností Pohledávky za přidruženými společnostmi Závazky k přidruženým společnostem

20071

186 317 6 651

2006 5 738 91 1 99 236 14 674 2006 105 15 22 2

1 V roce 2007 skupina neprovedla žádné transakce se spřízněnými společnostmi. Penzijní fond společnosti Skanska přímo vlastní 250 000 akcií série B společnosti Skanska. Existuje i určité malé procento nepřímo vlastněných akcií, které byly získány prostřednictvím investic do různých společných fondů.


Poznámka 40

Pronájmy

Společnost Skanska je nájemce ve finančním i operativním leasingu. Pokud je Skanska nájemce, účtují se aktiva ve finančním leasingu v rozvaze jako dlouhodobá aktiva, zatímco budoucí závazky k pronajímateli se v rozvaze rozlišují jako závazek. Jako pronajímatel ve finančním leasingu společnost Skanska účtuje současnou hodnotu svého nároku vůči nájemci jako finanční pohledávku. Jako pronajímatel v operativním leasingu společnost Skanska pronajímá nemovitosti nájemcům prostřednictvím své sekce nebytového developmentu. A. Skanska jako nájemce Finanční leasingy Pronajaté pozemky, budovy a zařízení včetně budov a pozemků („pozemky a budovy“) i strojů a zařízení („stroje a zařízení“) jsou v konsolidované účetní závěrce účtovány jako finanční leasing. Z částky finančních leasingů v rozvaze se většina týká pronájmů vozidel ve Švédsku. V ostatních zemích se dohody s leasingovými společnostmi týkají operativních pronájmů. Finanční leasingy, účetní hodnota Pozemky, budovy a zařízení Pozemky a budovy Stroje a zařízení Celkem

2007

2006

5 204 209

36 151 187

328 -50 -69 209

281 -5 -89 187

Pořizovací náklady Odpisy za rok Akumulované odpisy, 1. ledna Účetní hodnota

Variabilní poplatky za finanční leasing zahrnuté do výnosů roku 2007 činily -3 mil. SEK (-4). Žádná z nemovitostí pronajatých společností Skanska nebyla pronajata dalšímu podnájemci. Budoucí minimální splátky leasingu a jejich současnou hodnotu uvádí následující tabulka.

Budoucí minimální splátky leasingu

Výdaje, data splatnosti Do jednoho roku Za jeden rok až pět let Později než za pět let Celkem

2007 -63 -70 -50 -183

2006 -55 -63 -56 -174

Porovnání , budoucí minimální splátky leasingu a jejich současná hodnota Budoucí minimální splátky leasingu Mínus úroky Současná hodnota budoucích minimálních splátek leasingu

Současná hodnota budoucích minimálních splátek leasingu 2007 2006 -51 -49 -52 -49 -40 -42 -143 -140 2007 -183 40 -143

2006 -174 34 -140

Operativní leasingy Většina částek budoucích minimálních splátek leasingu se týká pronájmu vozidel a kancelářských prostor ve Velké Británii. Patří sem i dohody o pronájmu pozemků ve Stockholmu. Výdaje skupiny na leasing týkající se operativního leasingu v roce 2007 činily -615 mil. SEK (-540), z toho -546 mil. SEK (-492) se týkalo minimálních splátek leasingu a -69 mil. SEK (-48) variabilních plateb. Skupina zaúčtovala 5 mil. SEK (5) leasingových výnosů z dalšího pronájmu předmětu operativního leasingu. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007190

Data splatnosti budoucích minimálních splátek leasingu za nezrušitelné operativní leasingy byla rozložena takto: Výdaje, data splatnosti Do jednoho roku Za jeden rok až pět let Později než za pět let Celkem

2007 -423 -940 -454 -1817

2006 -442 -959 -560 -1 961

Z této částky se 2 mil. SEK (29) týkalo nemovitostí dále pronajatých do podnájmu. B. Společnost Skanska jako pronajímatel Finanční leasingy Společnost Skanska vlastní ve Švédsku nemovitost pronajatou zákazníkovi v rámci finančního leasingu. Současná hodnota nároku týkajícího se budoucích minimálních splátek leasingu je v rozvaze zaúčtována jako finanční dlouhodobé aktivum. V rozvaze částka činí:

Hrubé investice do finančního leasingu Nerealizovaný finanční výnos Čisté investice do finančních leasingů Nezaručená zbytková hodnota pro pronajímatele Současná hodnota nároků na budoucí minimální splátky leasingu

2007 11 -1 10 -3

2006 13 -2 11 -4

7

7

Data splatnosti hrubé investice a současná hodnota budoucích minimálních splátek leasingu byly rozloženy takto: Hrubé investice do finančního leasingu

Výnosy, data splatnosti Do jednoho roku Za jeden rok až pět let Později než za pět let Celkem

2007 3 8 0 11

Současná hodnota nároků na budoucí minimální splátky leasingu 2007 2006 3 2 4 10 0 0 7 12

2006 3 13 0 16

Rezervy na pochybné položky týkající se minimálních splátek leasingu činily 0 mil. SEK (0). Variabilní složka plateb leasingu zahrnutá do výnosů roku 2007 činila 0 mil. SEK (0). Operativní leasingy Operativní leasingy společnosti Skanska realizuje divize nebytový development. Tyto nemovitosti jsou v rozvaze zaúčtovány jako oběžná aktiva. Popis podnikatelské činnosti divize nebytového developmentu je uveden v poznámce 4 „Vykazování podle segmentů.“ V roce 2007 dosáhly výnosy divize nebytového developmentu z leasingu 313 mil. SEK (327). V roce 2007 variabilní výnosy skupiny z leasingu týkající se operativního leasingu činily 8 mil. SEK (11). Data splatnosti budoucích minimálních splátek leasingu u nezrušitelných operativních leasingů byla rozložena takto: Výnosy, data splatnosti Do jednoho roku Za jeden rok až pět let Později než za pět let Celkem

2007 471 1 358 729 2 558

2006 305 653 251 1 209

Účetní hodnota nemovitých oběžných aktiv v nebytovém developmentu činila celkem 6 260 mil. SEK (5 583). Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007191

Poznámka 41

Události po rozvahovém dni

Účetní závěrka byla podepsána dne 6. února 2008 a bude předložena ke schválení výroční valné hromadě akcionářů společnosti Skanska AB dne 3. dubna 2008. Na konci roku 2007 podepsala společnost Skanska dohodu o prodeji svého padesátiprocentního podílu v brazilské hydroelektrárně Ponte de Pedra. Prodejní cena tohoto podílu se pohybuje kolem 1 miliardy SEK a zisk z prodeje je přibližně 550 mil. SEK. Transakce podléhá schválení veřejnými úřady, očekává se, že bude schválena na začátku roku 2008, transakce pak bude zanesena do finančních výkazů. Na schůzi dne 6. února 2008 jmenovalo představenstvo společnosti Skanska AB novým prezidentem a generálním ředitelem společnosti Skanska pana Johana Karlströma. Nahradí ve funkci pana Stuarta Grahama, který již dříve představenstvo společnosti informoval o svém odchodu z funkce prezidenta a generálního ředitele společnosti během roku 2008. Pan Karlström se své funkce ujme 3. dubna 2008 v souvislosti s výroční valnou hromadou společnosti Skanska.


Poznámka 42

Konsolidované čtvrtletní výsledky 2007

2006

V mil. SEK

4. čtvrtletí

3. čtvrtletí

2. čtvrtletí

1. čtvrtletí

4. čtvrtletí

3. čtvrtletí

2. čtvrtletí

1. čtvrtletí

Smluvně zajištěné objednávky Zisk Výnosy Náklady na prodané zboží Hrubý zisk

36 554

30 375

40 024

39 735

34 262

28 601

44 083

27 446

38 409 -34 685 3 724

36 405 -33 078 3 327

35 447 -31 989 3 458

28 520 -26 055 2 465

34 761 -31 884 2 877

31 928 -29 216 2 712

32 111 -28 584 3 527

26 803 -24 536 2 267

-2 205 118

-1 854 98

-2 144 105

-1 767 81

-1 849 120

-1 793 128

-1 675 105

-1 668 11

1 637 214 -63 -28 -34 89 1 726

1 571 147 -35 -26 -15 71 1 642

1 419 110 -29 -24 -28 29 1 448

779 156 -38 -26 -20 72 851

1 148 145 -41 -33 -1 70 1 218

1 047 105 -23 -37 -1 44 1 091

1 957 82 -17 -41 27 51 2 008

610 74 -26 -7 17 58 668

-373 845

-287 804

-496 1 512

-174 494

Odbytové a správní náklady Příjmy ze společných podniků a přidružených společností Provozní zisk Přijaté úroky Zaplacené úroky Změny tržní hodnoty Ostatní finanční položky Čisté finanční položky Zisk po započtení finanční činnosti Daně Zisk za období Zisk za období přiřaditelný Akcionářům mateřské společnosti Menšinovým podílům

1 237 7

1 237 6

1 022 7

600 5

836 9

801 3

147 663 155 604 23 569 22 545 7 646 7 587 -0,4 -0,4 22,8 20,5

150 517 25 262 10 558 -0,5 23,0

135 179 24 401 10 377 -0,5 22,5

134 754 23 721 10 109 -0,5 23,5

1 504 8

494 0

Nevyřízené objednávky Vložený kapitál Úročené čisté pohledávky Zadluženost vlastního kapitálu Návratnost vloženého kapitálu, %

146 167 25 558 14 581 -0,7 25,0

Peněžní toky Peněžní toky z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Peněžní toky za období

7 831 -198 139 7 772

498 -1 158 -52 -712

533 -871 -3 830 -4 168

237 -219 49 67

1 251 -1 121 112 242

1 007 -355 67 719

1 809 -1 219 -2 558 -1 968

-350 -505 -481 -1 336

Obory podnikatelské činnosti Smluvně zajištěné objednávky Výstavba Divize Central a eliminace Celkem

36 428 126 36 554

39 228 147 30 375

40 020 4 40 024

39 697 38 39 735

34 224 38 34 262

28 577 24 28 601

43 891 192 44 083

27 433 13 27 446

Výnosy Výstavba Bytový development Nebytový development Development infrastruktury Divize Central a eliminace Celkem

36 573 2 067 985 72 -1 288 38 409

34 878 1 752 762 15 -1 002 36 405

33 522 1 818 1 118 21 -1 032 35 447

27 522 2 042 265 8 -1 317 28 520

33 197 2 102 420 23 -981 34 761

31 170 1 376 276 23 -916 31 929

29 010 1 749 2 027 81 -757 32 110

25 333 1 561 702 24 -817 26 803

Provozní zisk Výstavba Bytový development Nebytový development Development infrastruktury Divize Central Eliminace Celkem

1 269 215 248 12 -99 -8 1 637

1 363 123 233 -4 -106 -38 1 571

1 149 140 353 -19 -232 28 1 419

664 246 76 -96 -123 12 779

956 340 44 -44 -95 -53 1 148

1 018 162 27 26 -117 -69 1 047

881 201 934 62 -154 33 1 957

481 149 205 -52 -148 -25 610

137 980 129 537 22 730 21 651 9 132 10 668 -0,5 -0,6 23,9 21,1


Poznámka 43

Finanční souhrn skupiny za pět let

Podle IFRS Výkazy zisku a ztráty v mil. SEK Výnosy Náklady na prodané zboží Hrubý zisk

Podle SWGAAP

2007 138 781 -125 807 12 974

2006 125 603 -114 220 11 383

2005 124 667 -113 402 11 265

2004 121 263 -111 706 9 557

2003 132 879 -119 987 12 892

Odbytové a správní náklady Výnosy z prodeje ukončených činností Výnosy ze společných podniků a přidružených společností Provozní zisk Čisté finanční položky Zisk po započtení finanční činnosti

-7 970 402

-6 985 364

-6 686 184 237

-6 951 1 587 168

-8 453 14 79

5 406 261 5 667

4 762 223 4 985

5 000 120 5 120

4 361 -34 4 327

4 532 -460 4 072

Daně Zisk za rok

-1 546 4 121

-1 330 3 655

-1 230 3 890

-1 141 3 186

-1 303 2 769

4 096 25

3 635 20

3 879 11

3 173 13

2 761 8

9 099 -2 446 -3 694 2 959

3 717 -3 200 -2 860 -2 343

6 707 -323 -2 746 3 638

6 519 1 206 -5 804 1 921

11 062 -1 207 -7 967 1 888

Zisk za daný rok přiřaditelný Akcionářům mateřské společnosti Menšinovým podílům Peněžní toky Peněžní toky z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Peněžní toky za rok


Rozvaha V souladu s IFRS

AKTIVA Dlouhodobá aktiva Pozemky, budovy a zařízení Goodwill Nehmotná aktiva Investice do společných podniků a přidružených společností Finanční dlouhodobá aktiva 2,4 Odložená daňová aktiva Dlouhodobá aktiva celkem Oběžná aktiva Nemovitá oběžná aktiva3 Zásoby Finanční oběžná aktiva4 Daňové pohledávky Hrubé pohledávky za zákazníky za nasmlouvané práce Pohledávky z obchodního styku a ostatní pohledávky Krátkodobé investice Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty Aktiva klasifikovaná jako určená k prodeji Oběžná aktiva celkem AKTIVA CELKEM z toho úročená VLASTNÍ KAPITÁL Vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům mateřské společnosti Menšinové podíly Vlastní kapitál celkem ZÁVAZKY Dlouhodobé závazky Dlouhodobé finanční závazky4 Penze Odložené daňové závazky Dlouhodobé rezervy Dlouhodobé závazky celkem Krátkodobé závazky Krátkodobé finanční závazky4 Daňové závazky Krátkodobé rezervy Hrubé závazky k zákazníkům za nasmlouvané práce Závazky z obchodního styku a ostatní závazky Závazky klasifikované jako držené k prodeji Krátkodobé závazky celkem VLASTNÍ KAPITÁL A ZÁVAZKY CELKEM z toho úročené

Podle SWGAAP

31.12. 2007

31.12. 2006

31.12. 2005

1.1.1 2005

31.12. 2004

1.1.1 2004

31/12/ 2003

5 973 4 584 658 1 945

5 457 4 490 740 1 894

5 243 4 154 644 1 834

4 978 3 899 535 862

5 507 3 899 535 862

6 700 4 259 542 1 374

6 730 4 259 459 1 374

728 956 14 844

1 500 1 976 16 057

1 236 2 282 15 393

1 253 1 620 13 147

1 137 1 633 13 573

2 032 1 459 16 366

2 032 1 539 16 393

13 198 769 4 686 411 5 656

11 827 484 3 154 330 5 222

10 482 501 2 260 330 5 610

11 935 483 2 771 269 3 653

11 948 610 2 490 269 3 579

13 866 828 1 248 415 4 768

13 694 828 1 248 415

25 168

23 263

22 985

21 579

21 744

22 309

4 814

521 13 688

2 131 8 839

218 6 819

55 250

3 053 5 794 869 50 406

3 053 5 815

64 097

3 095 10 583 72 55 918

49 508

50 471

22 309 218 6 819 50 345

78 941

71 307

71 311

63 553

63 081

66 837

66 738

19 415

15 441

16 975

12 421

12 421

10 241

10 241

20 514

19 190

18 454

16 240

16 251

14 501

14 169

210 20 724

147 19 337

133 18 587

117 16 357

117 16 368

200 14 701

200 14 369

955 1 149 2 069 96 4 269

2 039 1 556 2 892 119 6 606

2 424 2 407 2 831 143 7 805

3 300 1 108 2 708 135 7 251

3 046 1 112 2 744 135 7 037

5 714 1 771 3 164 174 10 823

7 182 2 058 3 104 175 12 519

2 703 891 3 646 15 748

1 396 728 3 476 11 357

1 080 595 3 200 11 782

1 197 994 2 735 10 471

1 006 998 2 740 10 428

2 277 571 3 050 9 311

808 571 3 055 9 311

30 960

28 407

26 104

26 105

45 364

24 224 324 39 945

24 504

53 948

28 220 42 44 919

39 676

41 313

39 850

78 941

71 307

71 311

63 553

63 081

66 837

66 738

4 834

5 064

5 864

5 192

5 192

9 804

10 091

1 Kromě rozvahy k 31. prosinci každého roku je v tabulkách uveden i počáteční zůstatek k 1. lednu 2004 v souladu s IFRS i přechod k IAS 39 a IFRS 5 ke dni 1. ledna 2005. 2 z toho akcie 92 59 59 74 74 76 76


3

4

Nemovitá oběžná aktiva Nebytový development Ostatní nebytové nemovitosti Bytový development

6 260 748 6 190 13 198

5 583 956 5 288 11 827

5 804 1 396 3 282 10 482

7 395 1 272 3 268 11 935

2 114

8 116 6 60

107 35 22 196

116 281 254 193

7 408 1 272 3 268 11 948

9 421 1 051 3 394 13 866

9 249 1 051 3 394 13 694

Položky týkající se neúročených nerealizovaných změn hodnoty derivátů/cenných papírů jsou zařazeny v těchto hodnotách: Finanční dlouhodobá aktiva Finanční oběžná aktiva Finanční dlouhodobé závazky Finanční krátkodobé závazky

89

Finanční koeficienty atd. 5, 6 31.12.2007 Smluvně zajištěné objednávky Nevyřízené objednávky Průměrný počet zaměstnanců Řádná dividenda na akcii, SEK5 Mimořádná dividenda na akcii, SEK5 Zisk na akcii, SEK Vložený kapitál Úročené čisté pohledávky (+)/čisté závazky (-) Vlastní kapitál na akcii, SEK Ukazatel poměru vlastního kapitálu a aktiv Ukazatel zadluženosti vlastního kapitálu Úrokové krytí Rentabilita vlastního kapitálu, %7 Návratnost vloženého kapitálu, % Celkový počet akcií Průměrný počet akcií Před zředěním Po zředění Počet vlastních akcií v držení

31.12. 2006

Podle IFRS 31.12. 2005

146 688 146 167 60 435 5,25 3,00 9,78 25 558 14 581 49,01 26,3 -0,7 -15,9 21,1 25,0 418 553 072

134 392 135 179 56 085 4,75 3,50 8,68 24 401 10 377 45,85 27,1 -0,5 -21,3 20,5 22,5 418 553 072

117 097 128 743 53 806 4,50 2,00 9,27 24 451 11 111 44,09 26,1 -0,6 -37,4 22,0 23,3 418 553 072

418 553 072 419 080 464 4 500 000

418 553 072 418 827 470 4 500 000

418 553 072 418 561 923

1.1. 2005

31.12. 2004

1.1. 2004

Podle SWGAAP 31.12.2003

121 903 113 740 53 803 4,00

121 128 116 401 69 669 3,00

418 553 072

7,58 21 560 7 229 38,83 25,9 -0,4 122,8 20,6 19,9 418 553 072

418 553 072

6,60 24 460 150 33,90 21,5 0,0 16,8 20,5 17,1 418 553 072

418 553 072

418 553 072

418 553 072

418 553 072

21 549 7 229 38,80 25,7 -0,4

24 505 437 34,65 22,0 0,0

5

Navrženo představenstvem: řádná dividenda ve výši 5,25 SEK na akcii a mimořádná dividenda ve výši 3,00 SEK na akcii. Definice viz pozn. 44. 7 Průměrná hodnota vlastního kapitálu, měřena v pěti různých okamžicích. Komparativní hodnoty byly přepočteny. 6


Poznámka 44

Definice

Průměrný vložený kapitál

Průměrný viditelný kapitál

Kapitál vložený do podnikových toků, trhů a podnikových / vykazovacích jednotek Konsolidovaný vložený kapitál

Vypočítává se na základě hodnot měřených k pěti okamžikům v čase: polovina vloženého kapitálu k 1. lednu plus vložený kapitál ke konci prvního, druhého a třetího čtvrtletí plus polovina vloženého kapitálu ke konci roku děleno čtyřmi. Vypočítává se na základě hodnot měřených k pěti okamžikům v čase: polovina vloženého kapitálu přiřaditelného akcionářům k 1. lednu plus vlastní kapitál, který je možné přiřadit akcionářům na konci prvního, druhého a třetího čtvrtletí, plus polovina vlastního kapitálu přiřaditelného akcionářům ke konci roku děleno čtyřmi. Celková aktiva mínus daňová aktiva a vklady ve finanční jednotce Skanska mínus neúročené závazky mínus rezerva na daně a daňové závazky. Celková aktiva mínus neúročené závazky.

Konsolidované peněžní toky z provozní činnosti

V konsolidovaném výkazu peněžních toků, který zahrnuje zaplacené daně, jsou investice rozlišeny v peněžních tocích z podnikové provozní činnosti i v peněžních tocích ze strategických investic. Viz též poznámka 35.

Konsolidovaná návratnost vloženého kapitálu Ukazatel zadluženosti vlastního kapitálu

Provozní zisk plus zisk z finanční činnosti jako procento průměrného vloženého kapitálu. Úročená čistá zadluženost dělená viditelným vlastním kapitálem včetně menšinových podílů. Zisk za rok přiřaditelný akcionářům dělený průměrným počtem akcií. Viditelný vlastní kapitál včetně menšinových podílů jako procento celkových aktiv. Viditelný vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům dělený počtem akcií. Úročená aktiva mínus úročené závazky. Provozní zisk a zisk z finanční činnosti plus odpisy/amortizace děleno čistými úrokovými položkami. Čisté neúročené pohledávky a závazky včetně zdanění. Peněžní toky z provozní činnosti před zdaněním a před započtením finanční činnosti. Viz též pozn. 36. Výnosy z pronájmu a úrokových dotací mínus výdaje na provoz, údržbu a správu a daň z nemovitosti. Náklady na užívací právo k pozemku jsou zahrnuty v provozních nákladech. Smluvní závazky: rozdíl mezi smluvním zajištěním objednávky v období a časově rozlišenými výnosy příštích období (časově rozlišené náklady na projekt plus časově rozlišený příjem z projektu upravený o rezervu na ztrátu) a nevyřízenou objednávkou na začátku období. Služby: tento údaj odkazuje na rozdíl mezi smluvním zajištěním objednávky pro dané období a časově rozlišenými výnosy plus nevyřízenou objednávkou na začátku období. Smluvní závazky: Písemné potvrzení objednávky nebo podepsaná smlouva. Patří sem i objednávky vystavené divizí bytového developmentu a nebytového developmentu. Služby: U zadání s pevně stanovenou cenou při podpisu smlouvy. U služeb, u kterých se používá vzorec náklady plus práce, pak smluvní zajištění objednávky shoduje s výnosem. U bytového a nebytového developmentu se smluvní zajištění objednávek nevykazuje. Provozní zisk plus zisk z finanční činnosti mínus úroky přijaté z finanční jednotky Skanska a ostatní finanční položky jako procento průměrného vloženého kapitálu. Zisk přiřaditelný akcionářům jako procento průměrného viditelného vlastního kapitálu přiřaditelného akcionářům. Čistý provozní zisk dělený účetní hodnotou ke konci roku.

Zisk na akcii Ukazatel poměru vlastního kapitálu a aktiv Vlastní kapitál na akcii Úročené čisté pohledávky Úrokové krytí Čistý pracovní kapitál Peněžní toky z provozní činnosti Čisté provozní výnosy z nemovitostí

Nevyřízené objednávky

Smluvní zajištění objednávek

Rentabilita kapitálu vloženého do podnikových toků, trhů a podnikových / vykazovacích jednotek Rentabilita vlastního kapitálu Výnos z pozemků a nemovitostí


Mateřská společnost Poznámky Poznámka 45 Finanční nástroje, mateřská společnost Finanční nástroje jsou uvedeny v souladu s IFRS 7 „Finanční nástroje: Zveřejňování informací.“ Tato poznámka obsahuje údaje o finančních nástrojích používaných mateřskou společností. Viz také poznámka 1 ke konsolidované účetní závěrce, „Zásady účtování a oceňování,“ a poznámka 6 „Finanční nástroje.“ Finanční nástroje uvedené v rozvaze Aktiva Dlouhodobé pohledávky za podniky ve skupině Pohledávky z obchodního styku Finanční nástroje celkem, aktiva Závazky Závazky k podnikům ve skupině Závazky z obchodního styku Finanční nástroje celkem, závazky

2007

2006

719 42 761

7693 1 7694

3307 27 3334

9920 12 9932

Tržní hodnota finančních nástrojů mateřské společnosti se od účetní hodnoty nijak neodchyluje. Všechna aktiva patří do kategorie „Pohledávky.“ Žádná aktiva nebyla účtována v tržní hodnotě jako zisk nebo ztráta. Všechny finanční závazky se řadí do kategorie „Účtováno ve výši nákladů budoucích období.“ Odsouhlasení s rozvahou Aktiva Finanční nástroje Jiná aktiva Pozemky, budovy a zařízení a nehmotná aktiva Majetkové podíly ve firmách skupiny, společné podniky a jiné cenné papíry Jiné dlouhodobé pohledávky Daňová aktiva Jiné krátkodobé pohledávky a pohledávky příštích období Aktiva celkem

Vlastní kapitál a závazky Finanční nástroje Jiné závazky Vlastní kapitál Rezervy Jiné krátkodobé závazky a závazky příštích období Vlastní kapitál a závazky celkem

2007

2006

761

7694

16 10579

25 10565

83 58 115 11612

78 57 117 18536

2007 3334

2006 9932

8048 175 55 11612

8380 173 51 18536


Dopad finančních nástrojů na výkaz zisku a ztráty mateřské společnosti Finanční příjmy a výdaje účtované jako čisté finanční položky Přijaté úroky z pohledávek Zaplacené úroky za finanční závazky účtované jako náklady příštích období Příjem, finanční závazky účtované jako náklady příštích období Příjem ze swapů vlastního kapitálu Celkem

2007

2006

237 -327

187 -228 34

-90

26 -41

Mateřská společnost nemá z finančních nástrojů žádné příjmy či výdaje, které by byly účtovány přímo do vlastního kapitálu. Rizika související s finančními nástroji Mateřská společnost vlastní téměř výhradně finanční nástroje ve formě pohledávek a závazků uvnitř skupiny. Veškeré externí řízení související s poskytováním a využíváním půjček, úroky a měnami je v pravomoci pokladní jednotky skupiny, dceřinné společnosti Skanska Financial Services AB. Viz také poznámka 6 ke konsolidované účetní závěrce „Finanční nástroje.“ Úvěrové riziko Účetní hodnota finančních nástrojů, aktiv odpovídala maximálnímu úvěrovému riziku k datu rozvahy. K rozvahovému dni nebyly zaznamenány žádné ztráty ze snížení hodnoty finančních nástrojů.


Poznámka 46

Čisté tržby, mateřská společnost

Čisté tržby mateřské společnosti se skládaly ze služeb poskytovaných ve skupině. Částka zahrnovala tržby ve výši 75 mil. SEK (26) z prodejů dceřiným podnikům. Ostatní transakce se spřízněnými stranami viz poznámka 63, „Zveřejnění spřízněných stran.“


Poznámka 47

Čisté finanční položky, mateřská společnost Výnosy z majetkových podílů v podnicích ve skupině

2007 Dividendy Přijaté úroky Zaplacené úroky Ostatní Celkem 2006 Dividendy Přijaté úroky Zaplacené úroky Ostatní Celkem

Výnosy z jiných finančních dlouhodobých aktiv

Úrokové náklady a podobné položky

3 678 -327 1 -326

3 678 238 -327 1 3 590

-294 34 -260

2 955 188 -294 60 2 909

238

3 678

238

2 955 188

2 955

26 214

Celkem

Dividendy Částka dividend se skládala z dividend v souladu s rozhodnutím výroční valné hromady ve výši 3 000 (2 500) mil. SEK a z obdržených příspěvků skupiny ve výši 678 mil. SEK (455). Čisté úrokové položky 237 mil. SEK (187) z přijatých čistých úroků se týkalo podniků ve skupině. -327 mil. SEK (-288) ze zaplacených úroků se týkalo podniků ve skupině.


Poznámka 48

Daně ze zisku, mateřská společnost

Daně za běžné období Odložené daňové náklady / výnosy ze změny přechodných rozdílů Celkem

2007 -54 4 -50

2006 -6 1 -5

Vztah mezi švédskou sazbou daně ve výši 28 procent a zaúčtovanými daněmi je vysvětlen v tabulce níže.

Zisk po započtení finanční činnosti Daně při sazbě daně 28 procent Daňový vliv: Dividend od dceřiných společností Ostatní Zaúčtovaný daňový náklad

2007 3 171

2006 2 085

-888

-584

840 -2 -50

700 6 122

2007 58 -2 56

2006 54 -2 52

2007 52 4 56

2006 51 1 52

Odložená daňová aktiva Odložená daňová aktiva z rezerv souvisejících se zaměstnanci Mínus odložené daňové závazky za majetkové podíly Celkem

Změna odložené daně v rozvaze Odložená daňová aktiva, 1. ledna Odložené daňové náklady/výnosy Odložená daňová aktiva, 31. prosince

Mateřská společnost očekává, že bude schopna využít odložená daňová aktiva k započtení proti vkladům provozních společností působících ve Švédsku.


Poznámka 49

Nehmotná aktiva, mateřská společnost

Nehmotná aktiva jsou účtována v souladu s IAS 38 „Nehmotná aktiva“. Viz pozn. 1 „Zásady účetnictví a oceňování.“ Amortizace nehmotných aktiv během roku činila -1 (-1) mil. SEK a byla začleněna do odbytových a správních nákladů. Při určování částky amortizace věnovala mateřská společnost zvláštní pozornost odhadované zbytkové hodnotě na konci doby použitelnosti. Nehmotná aktiva 2007 2006 Akumulované pořizovací náklady 1. ledna Nové akvizice Prodeje Akumulovaná amortizace 1. ledna Prodeje Amortizace za rok Akumulované ztráty ze snížení hodnoty 1. ledna Prodeje


28 -7 21 -6 -1 -7 0

25 7 -4 28 -8 3 -1 -6

0

-1 1 0

14 22

22 16


Poznámka 50

Pozemky, budovy a zařízení, mateřská společnost

Pozemky, budovy a zařízení jsou účtovány v souladu s IAS 16 „Pozemky, budovy a zařízení.“ Viz pozn. 1. „Zásady účetnictví a oceňování.“ Stroje a zařízení, které vlastní mateřská společnost, jsou účtovány jako pozemky, budovy a zařízení. Roční odpisy pozemků, budov a zařízení činily -1 (-1) mil. SEK a byly začleněny do odbytových a správních nákladů. Údaje o pořizovacích nákladech, akumulovaných odpisech, akumulovaném přecenění a akumulovaných ztrátách ze snížení hodnoty.

Stroje a zařízení 2007 2006 Akumulované pořizovací náklady 1. ledna Nové akvizice Akumulované odpisy 1. ledna Odpisy za rok


9 9

8 1 9

-6 -1 -7

-5 -1 -6

2 3

3 3


Poznámka 51

Finanční dlouhodobá aktiva, mateřská společnost

Podíly a pohledávky jsou vykazovány jako finanční dlouhodobá aktiva. Podíly se dělí na účasti ve společnostech skupiny a společných podnicích. Společné podniky jsou popsány v poznámce 52 „Podíly ve společnostech skupiny“ a v poznámce 53 „Podíly ve společných podnicích.“ Pohledávky se člení na pohledávky za společnostmi ve skupině, odložená daňová aktiva a ostatní dlouhodobé pohledávky. Daňová aktiva jsou popsána v poznámce 49 „Daně ze zisku.“ Všechny pohledávky kromě odložených daňových aktiv jsou úročené. Podíly

Akumulované pořizovací náklady 1. ledna Dlouhodobý plán přidělování akcií Investice Akumulované ztráty ze snížení hodnoty 1. ledna


Podíly ve společnostech skupiny 2007 2006 12 325

12 335 -10

12 325

Podíly ve společných podnicích 2006 0

0

0

0

12 325

2 2

0

12 12

0

-1 760 -1 760

-1 760 -1 760

0

0

0

0

10 565 10 565

10 565 10 575

2 0

0 0

12 0

0 0

Pohledávky za společnostmi ve skupině

Pohledávky Akumulované pořizovací náklady 1. ledna Pohledávky vzniklé/vypořádané


Jiné dlouhodobé podíly v cenných papírech 2007 2006

Ostatní dlouhodobé pohledávky a odložená daňová aktiva 2007 2006

2007

2006

7 693 -6 974 719

7 332 361 7 693

130 9 139

124 6 130

719 7 693

7 693 7 332

139 130

130 124


Poznámka 52

Podíly ve společnostech skupiny, mateřská společnost

Skanska AB vlastní majetkové podíly ve dvou dceřiných společnostech. Dceřiná společnost Skanska Kraft AB je holdingovou společností a společností vlastnící majetkové účasti skupiny v provozních společnostech skupiny Skanska. Společnost Skanska AB Financial Services AB je finanční jednotkou (interní bankou) skupiny. Společnost

Švédské dceřiné společnosti Skanska Financial Services AB Skanska Kraft AB Celkem

Identifikační číslo společnosti

Sídlo

Počet účastí

Účetní hodnota 2007

2006

556106-3834

Solna

500 000

65

65

556118-0943

Solna

4 000 000

10 500 10 565

10 500 10 565

V obou výše uvedených společnostech má mateřská společnost 100 % podíl.


Poznámka 53

Podíly ve společných podnicích, mateřská společnost

Společné podniky jsou vykazovány v souladu s IAS poznámka 1 „Zásady účetnictví a oceňování.“ Společnost

Švédské společné podniky Sundlink Contractors HB Celkem

Identifikační číslo společnosti

969620-7134

Sídlo

Malmö

„Vykazování účastí ve společných podnicích.“ Viz

Počet účastí

37

Účetní hodnota

2007

2006

2 2

0 0


Poznámka 54 Náklady příštích období a časově rozlišené příjmy, mateřská společnost Mateřská společnost vykázala náklady příštích období a časově rozlišené příjmy ve výši 9 (9) mil. SEK. Tato částka se skládá z pojistného příštích období ve výši 3 mil. SEK a různých mezitímních pohledávek ve výši 6 mil. SEK. V roce 2006 se tato částka skládala z časově rozlišených výnosů z pojistného příštích období ve výši 3 mil. SEK a různých mezitímních pohledávek ve výši 6 mil. SEK.


Poznámka 55

Vlastní kapitál, mateřská společnost

Omezený a neomezený vlastní kapitál Podle švédského práva musí být vlastní kapitál rozdělen mezi nerozdělitelné (omezené) a rozdělitelné (neomezené) fondy. Základní (akciový) kapitál a zákonná rezerva tvoří omezené fondy. Neomezený vlastní kapitál tvoří nerozdělený zisk, který zahrnuje dopad derivátových nástrojů vedených v reálné hodnotě. Vlastní kapitál mateřské společnosti se členil na 1 269 mil. SEK (1 269) základního kapitálu, 598 mil. SEK (598) zákonné rezervy (omezené rezervy) a 3 060 mil. SEK (3 978) nerozděleného zisku. Navržené, ale dosud neschválené dividendy za rok 2007 činí celkem 3 453 mil. SEK (3 453). Z toho částka 2 197 mil. SEK (1 988) zahrnuje řádnou dividendu ve výši 5,25 SEK (4,75) na akcii plus mimořádnou dividendu ve výši 3,0 SEK (3,5) na akcii. Počet akcií Průměrný počet akcií Před zředěním Po zředění Celkový počet akcií

2007

2006

418 553 072 419 080 464 418 553 072

418 553 072 418 827 470 418 553 072

Počet akcií činil 418 553 072, akcie se dělily na 22 464 731 (22 502 851) akcií série A a 396 088 341 (396 050 221) akcií série B. Dalších 4 500 000 akcií série D je ve vlastní správě společnosti Skanska. V roce 2007 bylo 38 120 (51 212) kusů akcií série A odkoupeno zpět za odpovídající počet akcií série B. Nominální hodnota na akcii činí 3 SEK (3). Všechny akcie jsou plně splaceny. Jedna akcie série A je spojena s 10 hlasy a akcie série B a D s jedním hlasem. Akcie série D neopravňují držitele k získání dividend ze zisku. Akcie série B jsou kotovány na burze OMX Nordic Exchange Stockholm. Podle stanov společnosti může akciový kapitál společnosti Skanska činit nejméně 1 200 mil. SEK a nejvýše 4 800 mil. SEK.


Poznámka 56

Rezervy, mateřská společnost

Rezervy se vykazují v souladu s IAS 37 „Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva.“ Viz pozn. 1 „Zásady účetnictví a oceňování.“

1. ledna Rezervy za rok Využité rezervy K 31. prosinci

Rezervy na penze 152 23 -21 154

Ostatní rezervy 21 18 -18 21

„Ostatní rezervy“ tvořily rezervy související se zaměstnanci. Obvyklá délka cyklu pro „Ostatní rezervy“ je jeden až tři roky. Zaměstnanecké rezervy zahrnovaly položky jako náklady na podíly na zisku, určité bonusové programy a jiné závazky vůči zaměstnancům.


Poznámka 57

Rezervy na penze, mateřská společnost

Rezervy na penze jsou vykazovány v souladu se zákonem o zajištění penzijních závazků. Penzijní závazky podle rozvahy

Úročený penzijní závazek1 Ostatní penzijní závazky Celkem 1

2007 119 35 154

2006 122 30 152

2007 122 16 -19 119

2006 131 16 -25 122

Závazek v souladu se zákonem o zajištění penzijních závazků.

Odsouhlasení, rezervy na penze

1. ledna Penzijní náklady Vyplacené požitky Rezervy na penze podle rozvahy


Poznámka 58

Závazky, mateřská společnost

Závazky jsou rozdělovány na dlouhodobé a krátkodobé v souladu s IAS 1 „Prezentace účetní závěrky.“ Viz pozn. 1 „Zásady účetnictví a oceňování.“ Náklady a příjmy příštích období Mateřská společnost měla náklady a příjmy příštích období ve výši 51 mil. SEK (44). Týkaly se časově rozlišených náhrad za dovolené ve výši 17 mil. SEK, zvláštní daně z příjmů účtované na penze ve výši 13 mil. SEK, časově rozlišených příspěvků na sociální zabezpečení ve výši 6 mil. SEK a ostatních časově rozlišených nákladů ve výši 15 mil. SEK.


Poznámka 59 Očekávané doby návratnosti aktiv, rezerv a závazků, mateřská společnost 2007 Očekávané návratné částky Dlouhodobá hmotná aktiva1 Pozemky, budovy a zařízení1 Dlouhodobá finanční aktiva Podíly ve společnostech ve skupině a společných podnicích2 Pohledávky za společnostmi ve skupině3 Ostatní dlouhodobé pohledávky Odložená daňová aktiva Krátkodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky za společnostmi ve skupině Daňové pohledávky Ostatní krátkodobé pohledávky Náklady příštích období a časově rozlišené příjmy Aktiva celkem

Do 12 měsíců

Za 12 a více měsíců

1

Za více než 5 let (závazky)

2006 Celkem

Do 12 měsíců

Za 12 a více měsíců

13 2

14 2

1 1

21 2

22 3

10 579

10 579

10 565

10 565

719 83 56 11437

719 83 56 11 437

7 693 78 52 18 388

7 693 78 52 18 388

Rezervy Rezervy na penze Ostatní rezervy

42

1

1

2 106 9

2 106 9

5 108 9

5 108 9

159 11 612

123 125

0 18 411

Celkem

Do 12 měsíců

Za 12 až 5 let

159 160

0 11 452

Do 12 měsíců

Za 12 až 5 let

16 21 37

138

0

0

Závazky a rezervy celkem

123 18 536 2006


154 21 175

21 21

152

3 307 3 307

3 307 3 307

0

0

12

7 44 63 84

138

Závazky Dlouhodobé závazky Závazky ke společnostem ve skupině4

Krátkodobé závazky Závazky z obchodního styku Závazky ke společnostem ve skupině Daňové závazky Ostatní závazky Náklady a příjmy příštích období

Celkem

42

2007 Částky, které mají být zaplaceny


21 6 4 51 82

0

0

21 6 0 4 51 82

119

138

3 307

3 564


152

Celkem

152 21 173

9 920 9 920

9 920 9 920

0

0

12 0 0 7 44 63

152

9 920

10 156

1 V případě částek, u kterých se návratnost očekává do dvanácti měsíců, jsou rozlišeny očekávané roční odpisy/amortizace. 2 Neočekává se návratnost žádné části této částky do dvanácti měsíců. 3 Neočekává se návratnost žádné části této částky do dvanácti měsíců, protože půjčka se považuje za dlouhodobou. 4 Dlouhodobé úročené závazky ve skupině se účtují jako splatné za více než pět let od rozvahového dne.


Poznámka 60 Aktiva zatížená zástavním právem a podmíněné závazky, mateřská společnost Aktiva zatížená zástavním právem Aktiva, které mateřská společnost zatížila zástavním právem, činí celkem 82 mil. SEK (77) a týkají se aktiv v podobě dlouhodobých pohledávek. Tato aktiva byla zatížena zástavním právem jako zajištění určitých penzijních závazků mateřské společnosti. Podmíněné závazky Podmíněné závazky jsou vykazovány v souladu s IAS 37 „Rezervy, podmíněné závazky a podmíněná aktiva.“ Viz poznámka 1 „Zásady účetnictví a oceňování,“ která popisuje účetní principy.

Podmíněné závazky jménem společností ve skupině Ostatní podmíněné závazky

2007 85 387 5 353 90 740

2006 73 758 6 002 79 760

Z podmíněných závazků mateřské společnosti jménem společností ve skupině se více než 80 mld. SEK (69) týkalo smluvních závazků společností ve skupině. V roce 2007 se mateřská společnost vystavila záruky související s velkými smluvními zakázkami v USA, ty také z většiny vysvětlují uvedený nárůst. Zbývající podmíněné závazky mateřské společnosti jménem společností ve skupině souvisely kromě jiného s půjčkami, které společnosti získaly od úvěrových institucí, se závazkem společností ve skupině poskytnout kapitál do společných podniků a záruky poskytované v případě, že společnosti ve skupině prodávají nemovitosti před dokončením. Z ostatních podmíněných závazků se více než 2,0 mld. SEK (3,0) týkaly závazků za část stavebního konsorcia v držení externích subjektů. Ze zbývajících 3,4 mld. SEK (3,0) připadalo více než 0,5 mld. SEK (0,6) na záruky za financování společných podniků, ve kterých jsou spoluvlastníky společnosti ze skupiny, a 2,8 mld. SEK (2,3) na záruky za financování bytových projektů ve Švédsku. Mateřská společnost vydala pro určité dceřiné společnosti záruky kapitálového krytí. Částky v tabulce výše zahrnují podmíněné závazky mateřské společnosti ve výši 5 mil. SEK (7) související se stavebními konsorcii.


Poznámka 61

Výkaz peněžních toků, mateřská společnost

Úpravy o položky nezařazené do peněžních toků Odpisy / amortizace Celkem

2007 2 2

2006 2 2

2007 238 -327 3 678

2006 188 -294 2 955

Zaplacené daně Zaplacené daně mateřské společnosti v roce 2007 činily -50 mil. SEK (-22). Údaje o úrocích a dividendách Přijaté úroky za rok Zaplacené úroky za rok Přijaté dividendy za rok


Poznámka 62

Osobní náklady, mateřská společnost

Platy, ostatní odměny a příspěvky na sociální zabezpečení Mil. SEK

2007

Celkem, členové představenstva, prezident a další členové vrcholového vedení z toho pohyblivá odměna Ostatní zaměstnanci Platy a ostatní odměny celkem

2006

Platy a ostatní odměny

Penzijní náklady

Platy a ostatní odměny

Penzijní náklady

53,1 15,2 70,7 123,8

18,4

49,0 12,2 59,0 108,0

10,1

Příspěvky na sociální zabezpečení z toho penzijní náklady

17,7 36,1

68,5 36,1

15,9 26,0

62,0 26,0

Průměrný počet zaměstnanců Údaje o zaměstnancích jsou vypočteny jako průměrný počet zaměstnanců. Viz pozn. 1 „Zásady účetnictví a oceňování.“ Průměrný počet zaměstnanců

Švédsko

2007 z toho muži z toho ženy 79

44

2006 z toho muži z toho ženy

35

69

43

26

2006

z toho muži, %

z toho ženy, %

14

71

29

7

100

0

Celkové absence z důvodu nemoci jako procento řádné pracovní doby1 Procento celkových absencí z důvodu nemoci po souvislou dobu 60 a více dnů

2007 0,8% 33%

2006 1,2% 74%

Absence z důvodu nemoci jako procento řádné pracovní doby každé kategorie: Muži Ženy

0,2% 1,5%

0,6% 4,0%

Absence z důvodu nemoci podle věkové kategorie: Do věku 29 let2 Věk 30 – 49 let2 Věk 50 a více let

1,0% 0,4%

2,5% 0,5%

Muži a ženy v představenstvu a vedení společnosti k rozvahovému dni 2007 z toho z toho muži, % ženy, % Počet členů představenstva a 15 79 21 zastupujících členů Prezident a ostatní členové vedení společnosti

7

100

0

Absence z důvodu nemoci (pracovní neschopnost)

1 V mateřské společnosti celkový počet zaměstnanců činil 79 (69). 2 Protože kategorie „Do věku 29 let“ zahrnuje méně než 10 osob, je tato kategorie vykazována společně s kategorií „Věk 30 – 49 let“.


Poznámka 63

Zveřejnění spřízněných stran, mateřská společnost

Prostřednictvím svého vlastnictví a procenta hlasovacích práv má AB Industrivärden podstatný vliv definovaný v souladu s IAS 24 „Zveřejnění spřízněných stran.“ Všechny transakce proběhly za tržních podmínek. Údaje o osobních nákladech jsou uvedeny v pozn. 62 „Osobní náklady.“ Informace o transakcích se členy vrcholového vedení viz poznámka 37 „Odměňování členů vedení.“

Prodeje společnostem ve skupině Koupě od společností ve skupině

2007 75 -62

2006 26 -70

Úroky přijaté od společností ve skupině Úroky zaplacené společnostem ve skupině Dividendy od společností ve skupině

237 -327 3 678

187 -288 2 500

Dlouhodobé pohledávky za společnostmi ve skupině Krátkodobé pohledávky za společnostmi ve skupině

719 42

7 693 1

Dlouhodobé závazky ke společnostem ve skupině Krátkodobé závazky ke společnostem ve skupině Podmíněné závazky jménem společností ve skupině

3 307 6 85 387

9 920 73 758


Poznámka 64 Informace zveřejňované v souladu se zákonem o vydávání výročních zpráv, kapitola 6, odstavec 2 a. Mateřská společnost Vzhledem k novým požadavkům stanoveným švédským zákonem o účetních rozvahách, kapitola 6, odstavec 2a o zveřejňování informací o určitých okolnostech, které mohou mít vliv na možné převzetí společnosti formou nabídky na veřejný odprodej akcií společnosti, jsou tímto zveřejňovány následující informace. 1.

Ke dni 31. prosince 207 byl celkový počet akcií společnosti 418 553 072, z toho bylo 22 464 731 akcií série A s deseti hlasy na akcii a 396 088 341 akcií série B s jedním hlasem na akcii. Kromě toho bylo ve vlastní úschově společnosti Skanska 4 500 000 akcií série D s jedním hlasem na akcii. 2. Ani zákonná ustanovení ani Stanovy neuvádějí žádná omezení týkající se převoditelnosti akcií. 3. Z akcionářů společnosti má přímý nebo nepřímý podíl ve firmě pouze společnost AB Industrivärden, tento podíl představuje nejméně jednu desetinu hlasovacích práv všech akcií ve společnosti. Ke dni 31. prosince 2007 představoval podíl společnosti 27,1 procent všech hlasovacích práv. 4. Penzijní fond společnosti Skanska přímo vlastní 250 000 akcií série B. Existuje i nezanedbatelný podíl akcií vlastněných nepřímo prostřednictvím investic do různých společných fondů. Nadaci Skanska Profit-Sharing Foundation byly poskytnuty prostředky, která je posléze investovala do těchto akcií společnosti Skanska. Hlasovací práva náležející těmto akciím vykonává nadace, ke dni 31. prosince 2007 se její podíl rovnal 0,49 procentům z celkových hlasovacích práv. 5. Neexistují žádná omezení pro to, kolik hlasů může akcionář na valné hromadě využít. 6. Společnost si není vědoma žádných dohod mezi akcionáři, které by mohly vést k omezením práva na převod akcií. 7. Stanovy předpisují, že členové představenstva budou vybráni na výroční valné hromadě společnosti. Stanovy neobsahují žádná omezení týkající se propouštění členů představenstva nebo přidávání dodatků ke stanovám. 8. Mimořádná valná hromada v roce 2007 schválila, aby členové představenstva společnosti měli pravomoc rozhodovat o nákupu vlastních akcií série B společnosti Skanska prostřednictvím regulovaného trhu, a to při splnění následujících podmínek: a. Akcie série B společnosti Skanska je možné nakupovat pouze na stockholmské burze OMX Nordic Exchange Stockholm. b. Tuto pravomoc je možné využít jednorázově či při více příležitostech, nejpozději ale do výroční valné hromady, která se bude konat v roce 2008. c. Aby byly získány akcie, které budou rozděleny mezi účastníky programu zaměstnaneckých akcií (Employee Ownership Program), navrženého představenstvem společnosti Skanska a schváleného mimořádnou valnou hromadou, může být nakoupeno nejvýše 4 500 000 kusů akcií série B. d. Nákupy akcií série B na burze OMX Nordic Exchange Stockholm je možné provádět pouze za cenu v intervalu převažujícím na burze OMX Nordic Exchange Stockholm, znamená to, že interval je mezi nejvyšší nákupní cenou a nejnižší prodejní cenou. 9. Společnost není stranou žádné závažné smlouvy, která vstupuje v platnost, je k ní vytvářen dodatek, případně přestává planit, pokud se v důsledku veřejné nabídky na odkup akcií změní kontrola nad společností. 10. Existují dohody uzavřené mezi společností a zaměstnanci, které předepisují vyplacení náhrady, pokud je pracovní poměr ukončen bez objektivní příčiny. Tato náhrada může být maximálně ve výši 24 měsíců pevné mzdy, nebo v případě prezidenta a generálního ředitele společnosti, maximálně 30 měsíců pevné mzdy. Neexistují žádné dohody, které by předepisovaly ukončení pracovního poměru v důsledku nabídky na veřejný nákup akcii společnosti.


Poznámka 65

Doplňující údaje, mateřská společnost

Skanska AB (publ), švédské identifikační číslo společnosti 556000-4615, je mateřskou společností skupiny Skanska. Společnost sídlí v Solně, okres Stockholm, a je akciovou společností podle švédského práva. Její ústředí je umístěno v Solně, okres Stockholm. Adresa: SE-169 83 Solna, Sweden Tel: +46 8 504 350 00 Fax: +46 8 755 71 26 www.skanska.com V případě dotazů ohledně finančních údajů kontaktujte: Skanska AB, Investor Relations, SE-169 83 Solna, Sweden Tel: +46 8 753 88 00 Fax: +46 8 755 12 56 E-mail: [email protected]


Navrhované rozdělení zisku Představenstvo a prezident společnosti Skanska AB navrhují, aby zisk za rok 2007 ve výši 3 120 601 702 SEK a nerozdělený zisk převedený z předcházejícího roku ve výši 3 059 195 500 SEK, které společně dosahují celkové výše 6 179 797 202 SEK, byly rozděleny takto: Dividenda pro akcionáře ve výši z toho mimořádná dividenda ve výši Převod do dalšího roku Celkem

8,25 SEK na akcii 3,00 SEK na akcii,

3 453 062 844 SEK 1 255 659 216 SEK 2 726 734 358 SEK 6 179 797 202 SEK

Konsolidovaná účetní závěrka a výroční zpráva byly vypracovány v souladu s mezinárodními účetními standardy uvedenými v Nařízení (EK) č. 1606/2002 Evropského parlamentu a Rady ze dne 19. července 2002 o uplatňování mezinárodních účetních standardů a obecně přijímaných účetních postupech. Účetní závěrka a výroční zpráva podávají věrný a poctivý obraz finanční situace a hospodářských výsledků skupiny a mateřské společnosti. Zpráva představenstva za skupinu a mateřskou společnost podávají věrný a poctivý obraz činností, informace o finanční situaci a výsledcích skupiny i mateřské společnosti a popisují hlavní rizika a nejistoty, se kterými se mateřská společnost i společnosti patřící do skupiny musí vyrovnávat.

Ve Stockholmu dne 6. února 2008

Sverker Martin-Löf Předseda

Jane F. Garvey Členka představenstva

Finn Johnsson Člen představenstva

Curt Kälströmer Člen představenstva Anders Murén Člen představenstva

Sir Adam Montague Člen představenstva Matti Sundberg Člen představenstva Lars Pettersson Člen představenstva Inge Johansson Členka představenstva

Gunnar Larsson Člen představenstva

Alf Svensson Člen představenstva

Stuart Graham Prezident a generální ředitel


Zpráva auditora Pro výroční valnou hromadu akcionářů společnosti Skanska AB (publ.) švédské identifikační číslo společnosti 556000-4615

Provedli jsme šetření účetní závěrky, konsolidované účetní závěrky, účetnictví a správní agendy představenstva a prezidenta společnosti Skanska AB (publ.) za rok 2007. Účetní závěrka za daný rok je součástí tohoto dokumentu, je uvedena na stranách 83 - 219. Za tuto účetní závěrku a správu společnosti i za uplatnění zákona o roční účetní závěrce při sestavování roční účetní závěrky, jakož i za uplatnění Mezinárodních standardů finančního výkaznictví (IFRS) ve znění přijatém EU a zákona o roční účetní závěrce při sestavování konsolidované účetní závěrky nesou odpovědnost představenstvo a prezident. Naší odpovědností je vyjádřit se na základě provedeného auditu k roční účetní závěrce, konsolidované účetní závěrce a správě společnosti. Audit jsme provedli v souladu s auditorskými standardy obecně akceptovanými ve Švédsku. Tyto standardy požadují, abychom audit naplánovali a provedli tak, abychom získali vysokou, nikoli však absolutní jistotu, že roční účetní závěrka a konsolidovaná účetní závěrka neobsahují významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrové ověření podkladů prokazujících údaje a informace uvedené v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních metod a způsobu jejich uplatnění ze strany představenstva a prezidenta a významných odhadů učiněných představenstvem a prezidentem při sestavování roční účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky, jakož i zhodnocení celkové vypovídací schopnosti roční účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky. V rámci přípravy našeho stanoviska ke zproštění odpovědnosti jsme zkoumali významná rozhodnutí, přijatá opatření a okolnosti ve společnosti, abychom byli schopni stanovit případnou odpovědnost kteréhokoli člena představenstva nebo prezidenta vůči společnosti. Rovněž jsme zkoumali, zda kterýkoli člen představenstva nebo prezident jakýmkoli způsobem jednal v rozporu se švédským zákonem o společnostech, zákonem o roční účetní závěrce nebo stanovami společnosti. Jsme přesvědčeni, že náš audit poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho níže uvedeného výroku. Roční účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem o roční účetní závěrce a podává věrný a poctivý obraz hospodářských výsledků a finanční situace společnosti v souladu s účetními předpisy obecně akceptovanými ve Švédsku. Konsolidovaná účetní závěrka byla sestavena v souladu s Mezinárodními standardy finančního výkaznictví (IFRS) ve znění přijatém EU a zákonem o roční účetní závěrce a podává věrný a poctivý obraz hospodářských výsledků a finanční situace skupiny. Zákonem předepsaná zpráva představenstva je v souladu s ostatními částmi roční účetní závěrky a konsolidované účetní závěrky. Doporučujeme výroční valné hromadě akcionářů, aby byly výkazy zisku a ztráty a rozvahy mateřské společnosti a skupiny přijaty, aby bylo se ziskem mateřské společnosti naloženo v souladu s návrhem uvedeným ve zprávě představenstva a aby byli členové představenstva a prezident zproštěni odpovědnosti za daný finanční rok. Ve Stockholmu dne 22. února 2008 KPMG Bohlins AB Caj Nackstad autorizovaný účetní poradce


Zpráva o správě a řízení společnosti Skanska AB (publ.) za rok 2007 a zpráva představenstva o organizaci vnitřní kontroly Zpráva o správě a řízení společnosti Tato zpráva o správě a řízení společnosti za rok 2007 ani zpráva představenstva o organizaci vnitřní kontroly nebyly revidovány externími auditory společnosti. Zprávy nejsou součástí formální účetní závěrky. Správa a řízení společnosti Skanska AB je švédská akciová společnost. Akcie série B společnosti Skanska jsou kotované na stockholmské burze OMX Nordic Exchange Stockholm. Společnost Skanska AB a skupina Skanska jsou řízeny v souladu se Stanovami akciové společnosti Skanska AB, švédským zákonem o obchodních společnostech, dohodou o zápisu na seznam kotovaných společností OMX Nordic Exchange Stockholm a dalšími příslušnými zákony a nařízeními platnými ve Švédsku a dalších zemích. Společnost Skanska postupuje dle švédského kodexu pro správu a řízení společností (Swedish Code of Corporate Governance, dále jako “kodex”). Za rok 2007 společnost Skanska hlásí případ porušení jeho ustanovení, podrobnější informace jsou uvedeny dále v odstavci „Porušení kodexu.“ Stanovy akciové společnosti Stanovy přijímá valná hromada akcionářů, obsahují mnoho povinných údajů, které mají pro společnost zásadní význam. Kromě jiného musejí uvádět, jaké činnosti může společnost provozovat, počet členů a sídlo představenstva společnosti, objem akciového kapitálu, veškerá omezení pro různé typy akcií, počet akcií a způsob, jakým bude oznamováno konání valné hromady. Úplné znění stanov je k dispozici na webové stránce společnosti Skanska www.skanska.com, pod záložkou “Corporate Governance.” Valná hromada Na valné hromadě akcionářů, která je nejvyšším rozhodovacím orgánem, rozhodují akcionáři společnosti Skanska o zásadních otázkách, například schvalují výkaz zisku a ztráty a rozvahu, dividendy pro akcionáře, složení představenstva, zprošťování členů představenstva a prezidenta společnosti odpovědnosti za finanční rok, dodatky ke stanovám, volbu auditorů a principy odměňování vrcholového vedení. Akcionáři, kteří jsou zapsáni k datu registrace na seznamu akcionářů a společnost informují o svém úmyslu zúčastnit se valné hromady, se mohou valné hromady zúčastnit buď osobně nebo prostřednictvím zplnomocněného zástupce. Všichni akcionáři mají nárok na předložení tématu do diskuze na valné hromadě. Na webových stránkách společnosti akcionáři naleznou v dostatečném předstihu informace o tom, jak téma do diskuze předložit. Výroční valná hromada 2007 Výroční valná hromada akcionářů se konala dne 3. dubna 2007 ve Stockholmu. Na schůzi bylo osobně nebo prostřednictvím zplnomocněného zástupce přítomno celkem 557 akcionářů, což představovalo zhruba 54,1 procent celkových hlasovacích práv ve společnosti. Valná hromada zvolila členy představenstva Jane Garvey, Stuarta Grahama, Stuart Graham, Finn Johnsson, Curt Källströmer, Sverker Martin-Löf, Sir Adrian Montague, Anders Murén, Lars Pettersson a Matti Sundberg. Zaměstnance v představenstvu zastupovali Inge Johansson, Gunnar Larsson a Alf Svensson ve funkci člena, zastupujícími členy byli zvoleni Richard Hörstedt, Jessica Karlsson a Ann-Christin Kutzner. Valná hromada předsedou představenstva zvolila opět Sverkera Martina-Löfa. Valná hromada také schválila dividendu pro akcionáře ve výši 8,25 SEK na akcii. Na výroční valné hromadě byli přítomni všichni členové představenstva společnosti i její auditoři. Souhrnné informace o výroční valné hromadě konané v roce 2007 jsou k dispozici na webových stránkách společnosti Skanska www.skanska.com. Mimořádná valná hromada 29. listopadu se v Solně konala mimořádná valná hromada. Valná hromada se rozhodla zavést nový dlouhodobý program zaměstnaneckých akcií. Tento program je popsán na straně 187. Výroční valná hromada 2008 Příští výroční valná hromada společnosti Skanska AB se bude konat 3. dubna 2008 ve Stockholmu ve Švédsku. Valná hromada začne v 16:00 hodin na adrese Nybrokajen 11, Konsertsalen, Stockholm. Na webových stránkách společnosti Skanska akcionáři naleznou informace o tom, jak postupovat, pokud budou chtít na výroční valné hromadě v roce 2008 předložit své téma do diskuze.


Struktura správy společnosti Nominační výbor

Akcionáři

Auditoři

Představenstvo

Výbor pro audit

Generální ředitel Tým vrcholového vedení

Interní audit a compliance

Výbor pro odměňování

Výbor pro kontrolu projektů Jednotky společnosti a podpůrné jednotky

Výstavba

Bytový development



Nominační výbor K úkolům nominačního výboru patří navrhování kandidátů, kteří mohou být zvoleni do představenstva společnosti. Výroční valná hromada společnosti Skanska v roce 2007 pověřila předsedu představenstva mandátem, aby umožnil pěti největším akcionářům podle velikosti hlasovacích práv, aby každý z nich zvolil zástupce, který společně s předsedou představenstva, bude zasedat v nominačním výboru, jehož úkolem bude příprava výroční valné hromady pro rok 2008. Členy nominačního výboru jsou: Carl-Olof By, AB Industrivärden, předseda nominačního výboru; Håkan Sandberg, Svenska Handelsbanken AB a Handelsbanken Pension Funds; Peter Lindell, AMF Pension; KG Lindvall, Swedbank Robur mutual funds a Sverker Martin-Löf, předseda představenstva společnosti Skanska AB. Na webových stránkách společnosti Skanska byly zveřejněny informace pro akcionáře, jak předkládat nominačnímu výboru vlastní návrhy zasláním e-mailové zprávy na následující adresu [email protected]. Návrh nominačního výboru bude zveřejněn v oznámení o konání výroční valné hromady pro rok 2008. Zároveň bude na webových stránkách společnosti Skanska zveřejněna zpráva o činnosti výboru. Představenstvo Představenstvo přijímá rozhodnutí o obecných otázkách týkajících se mateřské společnosti a skupiny, například strategie skupiny, zveřejnění průběžných zpráv a výročních zpráv, významných stavebních projektů, investic a prodejů investic, jmenování prezidenta a generálního ředitele i organizační struktury skupiny. Představenstvo zřídilo tři zvláštní výbory: Výbor pro audit. Výbor pro odměňování. Výbor pro kontrolu projektů. Výbory jsou podrobněji popsány níže. Členové představenstva Představenstvo společnosti má devět členů volených výroční valnou hromadou, pro které nejsou jmenováni zástupci, dále pak tři členy a tři zástupce těchto členů jmenovaných zaměstnanci. Členem představenstva je také prezident a generální ředitel společnosti. V roce 2007 na výroční valné hromadě rezignovali členové představenstva Roger Flanagan a Ulrika Francke. Nově zvolenými členy předsednictva se stali Sir Adrian Montague a Matti Sundberg. Podrobnější informace o členech představenstva a jejich zástupcích jsou uvedeny na straně 230 této výroční zprávy. Osm členů představenstva zvolených valnou hromadou jsou na společnosti a jejím vedení nezávislí. Šest z těchto členů se zároveň považují za nezávislé i ve vztahu k největším akcionářům společnosti. Pouze jeden z členů představenstva (prezident a generální ředitel) zároveň zastává aktivní funkci ve vedení společnosti.


Nominační výbor Členové nominačního výboru, 2008 Carl-Olof By Häkan Sandberg Peter Lindell KG Lindvall Sverker Martin-Löf

Zastupuje AB Industrivären Svenska Handelsbanken AB a the Handelsbanken Pension Funds AMF Pension Swedbank Robur společné fondy Předseda představenstva, Skanska AB

31. prosince 2007 % hlasovacích práv 26,9 4,6 3,3 2,3 -

Členové představenstva a jejich zástupci Člen Sverker Martin-Löf Jane F. Garvey Stuart E. Graham Finn Johnsson Curt Källströmer Sir Adrian Montague Anders Nyrén Lars Pettersson Matti Sundberg Richard Hörstedt Inge Johansson Jessika Karlsson Ann-Christin Kutzner Gunnar Larson Alf Svensson Celkem předseda člen

Rok narození

Národnost

Rok jmenování

Výbor pro audit


Předseda Člen Prezident a GŘ Člen Člen Člen

1943 1944

Švédsko USA

2001 2003

Člen Člen Člen Zaměstnanec (zástupce) Zaměstnanec Zaměstnanec (zástupce) Zaměstnanec (zástupce) Zaměstnanec Zaměstnanec

Pozice

1946

USA

2003

1946 1941

1998 2006

1954 1954 1942

Švédsko Švédsko Velká Británie Švédsko Švédsko Finsko

1963

Švédsko

2007

1951

Švédsko

1999

1975

Švédsko

1974

Švédsko

1953 1960

Švédsko Švédsko

1948

Výbor pro kontrolu projektů

Nezávislý/á ve vztahu ke společnosti a jejímu vedení Ano Ano

Nezávislý/á ve vztahu k nejvýznamnějším akcionářům Ne Ano

Ne

Ano

Ano Ano

Ne Ano

Ano

Ano

Ano Ano Ano

Ne Ano Ano

-

-

-

-

2005

-

-

2004

-

-

2002 2007

-

-

2007 2002 2006 2007

Aktivity představenstva v roce 2007 Činnosti představenstva společnosti se řídí roční agendou sjednanou v procesních předpisech představenstva společnosti. Před každou schůzí představenstva dostávají jeho členové podpůrnou dokumentaci připravenou v souladu se zavedenými postupy. Tyto postupy mají za úkol zajistit, aby členové představenstva měli před všemi schůzemi k dispozici relevantní informace a dokumenty, podle kterých se pak mohou rozhodovat. Veškerá dokumentace je zpracovávána v anglickém jazyce. Představenstvo společnosti se v průběhu roku sešlo celkem osmkrát a to včetně statutární schůze. V roce 2007 představenstvo při své zářijové schůzi navštívilo společnost Skanska Finland a seznámilo se s informacemi o činnostech společnosti Skanska ve Finsku. Představenstvo projednalo i nový strategický plán. Při této příležitosti představenstvo navštívilo i dva projekty ve výstavbě. Mezi důležitější témata, kterým představenstvo v průběhu roku věnovalo pozornost patřila strategie skupiny, interní kontrola, řízení aktivit, řízení rizik a ochrana zdraví a bezpečnosti zaměstnanců. V průběhu roku se předsednictvo také zabývalo přezkoumáním důležitosti a včasnosti přijetí všech zákonem stanovených požadavků. Výbory představenstva V souladu s procesními předpisy představenstvo určilo povinnosti a rozhodovací pravomoci, která dále delegovalo na jednotlivé výbory. V souladu s mechanismy definovanými procesními předpisy všechny výbory ústně představenstvo na každé jeho schůzi informují o své činnosti. Členům představenstva jsou zasílány zápisy ze všech schůzí jednotlivých výborů. Výbor pro audit Hlavním úkolem výboru pro audit je poskytovat představenstvu společnosti podporu při dohlížení na finanční výkaznictví, proces vykazování a účetní zásady a při sledování kontrol účetnictví mateřské společnosti i celé skupiny. Výbor také vyhodnocuje interní kontrolu v rámci skupiny a studuje zprávy a stanoviska vydaná externími auditory společnosti. Externí auditoři společnosti se účastní všech schůzí výboru pro audit. Tímto způsobem výbor zajišťuje kvalitu finančního výkaznictví, jehož obsah je definován představenstvem společnosti v procesních předpisech. V letech, kdy se volí auditoři, výbor formuluje své návrhy ohledně jejich volby. Ve výboru pro audit zasedají Anders Murén (předseda), Finn Johnsson a Sverker Martin-Löf. V roce 2007 se výbor pro audit sešel pětkrát. Výbor pro odměňování


Hlavním úkolem výboru pro odměňování je příprava podkladů pro rozhodování představenstva společnosti týkajícího se zaměstnávání prezidenta a generálního ředitele společnosti a ostatních členů jejího vrcholového vedení, dále rozhodování o odměnách pro prezidenta a generálního ředitele společnosti a ostatní členy vrcholového vedení, o penzích a dalších pracovněprávních otázkách. Výbor připravuje pro představenstvo rozhodnutí o všeobecných pobídkových programech a přezkoumává výsledky uplatňování pohyblivých složek mzdy. Členy výboru pro odměňování jsou Sverker Martin-Löf (předseda), Curt Källströmer a Lars Pettersson. V roce 2007 se výbor pro odměňování sešel pětkrát. Výbor pro kontrolu projektů Výbor pro kontrolu projektů je představenstvem společnosti pověřeno rozhodováním o jednotlivých projektech souvisejících s výstavbou a nemovitostmi, investicích do infrastrukturních projektů a prodejem těchto investic a o určitých řešeních pro financování projektů. U projektů, se kterými se pojí obzvlášť vysoké nebo neobvyklé riziko, případně jiné okolnosti, může být o rozhodnutí požádáno představenstvo společnosti. Ve výboru pro kontrolu projektů zasedají Sverker Martin-Löf (předseda), Stuart Graham, Anders Nyrén, Sir Adrian Montague, Matti Sundberg a Inge Johansson. V roce 2007 se tento výbor sešel jedenáctkrát.

Účast na schůzích představenstva a výborů v roce 2007 Představenstvo

Počet schůzí Sverker Martin-Löf Jane F. Garvey Stuart E. Graham Finn Johnsson Curt Källströmer Sir Adrian Montague1 Anders Nyrén Lars Pettersson Matti Sundberg1 Richard Hörstedt Inge Johansson Jessika Karlsson Ann-Christin Kutzner Gunnar Larson Alf Svensson Celkem

8 8 6 8 7 8 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8

Výbor pro audit


Výbor pro kontrolu projektů

5 5

5 5

11 11

Odměny, představenstvo, v SEK

Odměny, výbor pro audit, v SEK

Odměny, výbor pro odměňování, v SEK

Odměny, výbor pro kontrolu projektů, v SEK

Odměny celkem, v SEK

1 275 000 425 000

75 000

50 000

125 000

1 525 000 425 000

425 000 425 000 425 000 425 000 425 000 425 000

75 000

9 41 5 81 9

5 4

61

125 000

500 000 475 000 550 000 625 000 475 000 550 000

500 000

5 125 000

50 000 125 000 125 000

75 000 50 000

81

425 000

225 000

150 000

1 od dubna 2007

Hodnocení práce představenstva Činnost představenstva společnosti je každý rok hodnocena prostřednictvím systematického a strukturovaného procesu, jehož cílem je kromě jiného zajistit dobrou podkladovou dokumentaci, na jejímž základě může představenstvo dále svou práci zlepšovat. Externí zdroje se pro toto hodnocení nepoužívají. Hodnocení zároveň předsedovi představenstva poskytuje informace o tom, za jak účinnou považují práci představenstva ostatní jeho členové. Předseda představenstva informuje o výsledcích hodnocení nominační výbor. Odměny vyplácené členům představenstva Výroční valná hromada společnosti v roce 2007 schválila za daný rok pro členy představenstva zvolené valnou hromadou celkovou odměnu ve výši 5 125 000 SEK. Předseda představenstva obdržel na odměnách 1 275 000 SEK a ostatní členové představenstva byli každý odměněni částkou ve výši 425 000 SEK. Členové představenstva, kteří byli zvoleni valnou hromadou a vykonávali funkce ve výborech, získali následující odměny – každý ze členů výboru pro odměňování 50 000 SEK, každý ze členů výboru pro audit 75 000 SEK a každý ze členů výboru pro kontrolu projektů 125 000 SEK. Komunikace představenstva s auditory společnosti Jak již bylo uvedeno výše, externí auditoři společnosti se účastní všech schůzek výboru pro audit. Představenstvo společnosti se v souladu s procesními předpisy představenstva s auditory schází dvakrát za rok. Při této příležitosti auditoři osobně prezentují svá zjištění. Nejméně jednou do roka se představenstvo společnosti s auditory schází za nepřítomnosti vrcholového vedení společnosti.


Operativní řízení a interní kontrola Generální ředitel a tým vrcholového vedení Prezident a generální ředitel společnosti odpovídá za každodenní řízení a dohled nad činností skupiny. Práce generálního ředitele je každý rok hodnocena individuálně na jedné ze schůzek, které se neúčastní žádný člen vrcholového vedení společnosti. Vrcholové vedení společnosti tvoří generální ředitel a šest výkonných viceprezidentů. Procesní předpisy stanovují, že pokud je generální ředitel neschopen vykonávat své povinnosti, přecházejí funkce generálního ředitele na výkonného finančního ředitele, případně v jeho nepřítomnosti na výkonného viceprezidenta, který svou funkci výkonného viceprezidenta vykonává nejdéle. Informace o generálním řediteli a týmu vrcholového vedení společnosti jsou uvedeny na straně 229 této výroční zprávy. Prezident a generální ředitel společnosti nemá se společností Skanska AB ani se společnostmi v rámci skupiny žádné jakkoli významné obchodní vztahy. Ve výroční zprávě je možné nalézt i informace o transakcích provedených mezi společností Skanska a generálním ředitelem. Generální ředitel nevlastní ani akcie společností, které jsou významnými obchodními partnery společností sdružených v rámci skupiny Skanska.

Struktura řízení společnosti Skanska Prezident a generální ředitel

Tým vrcholového vedení Peter Elken

Johan Karlström

Skanska Sweden

Skanska USA Building

Skanska UK

Skanska Czech Republic

Skanska Norway

Skanska USA Civil

Skanska Latin America

Komunikace

Skanska Finland

Green Construction

Skanska Infrastructure Development

Právní záležitosti

Skanska Residential Development Nordic

Obchodní jednotka

Thomas Alm

Skanska Project Support

Claes Larson Skanska Commercial Development Nordic Skanska Commercial Development Europe

Hans Blörck

Tor Krusell

Skanska Financial Services

Lidské zdroje (HR)

Controlling

Skanska Poland

Podnikové finance

Informační technologie (IT)

Vztahy s investory (IR)

Udržitelnost

Reporting

Nákup

Interní audit a compliance

Jednotka skupiny

Personální jednotka a podpůrné jednotky skupiny Na ústředí společnosti Skanska v Solně funguje dvanáct personálních jednotek skupiny a dvě podpůrné jednotky - Skanska Financial Services a Skanska Project Support. K 1. prosinci byla vytvořena nová personální jednotka, tzv. Green Construction, jejímž úkolem je rozvíjet možnosti společnosti Skanska v oblasti ekologicky šetrné výstavby. Personální a podpůrné jednotky skupiny spolupracují s generálním ředitelem a vedením společnosti ve věcech týkajících se fungování, koordinace a kontroly v rámci celé skupiny. Kromě toho poskytují podporu provozním jednotkám. Vedoucí každé personální jednotky skupiny s výjimkou vedoucího oddělení interního auditu a compliance je podřízen přímo některému ze členů vrcholového vedení společnosti. Vedoucí oddělení interního


auditu a compliance je podřízen výboru pro audit. Přehled obchodních jednotek a podpůrných jednotek skupiny je uveden na straně 229 této výroční zprávy. Obchodní jednotky a jejich správa a řízení Organizační struktura skupiny Skanska je charakterizována jasnou decentralizací a velkou mírou delegování pravomocí a odpovědnosti na obchodní jednotky. V čele každé obchodní jednotky stojí prezident a jednotka má své vlastní útvary a ostatní zdroje k efektivní realizaci své činnosti. Vedle svých běžných činností obchodní jednotky řeší i záležitosti spojené s jejich strategickým rozvojem, strategickými investicemi a prodejem investic. Tyto provozní otázky připravuje tým vedení každé příslušné jednotky a následně jsou předávány k rozhodnutí vedení společnosti nebo představenstvu Skanska AB v závislosti na jejich rozsahu. Představenstva jednotlivých provozních jednotek tvoří zástupci Skanska AB, představitelé jiných provozních jednotek i zástupci vedení dané obchodní jednotky. V každé provozní jednotce je předseda představenstva členem vrcholového vedení společnosti. Je-li to vhodné, jsou členy i zástupci zaměstnanců. Každá obchodní jednotka sleduje strukturovaný a postupný proces řízení rizik. V závislosti mimo jiné na velikosti, druhu a zeměpisné poloze projektů je před přijetím rozhodnutí o projektech vyžadována strukturovaná zpráva o řízení rizik pro příslušnou rozhodovací úroveň. Dokumenty upravující činnost společnosti V rámci správy a řízení skupiny vypracovalo představenstvo Skanska AB řadu dokumentů, které stanoví politiku společnosti. Kromě toho tým vrcholového vedení vypracoval pro skupinu i podrobnější pokyny. Tyto politiky a pokyny jsou všem provozním jednotkám k dispozici na intranetu společnosti Skanska a jsou pravidelně aktualizovány tak, aby zohledňovaly provozní změny a nové požadavky. K významnějším řídícím dokumentům patří jednací řád představenstva, finanční politika skupiny, komunikační politika, systém řízení rizik a kodex chování. Jednací řád představenstva stanoví, o jakých provozních otázkách rozhoduje představenstvo Skanska AB, generální ředitel/tým vrcholového vedení společnosti nebo subjekty na provozní úrovni. Hranice úrovní pro rozhodování uvedené v jednacím řádu jsou dále členěny ve vlastních rozhodovacích předpisech provozních jednotek. Obchodní jednotky vrcholové vedení společnosti pravidelně a systematicky informují o plnění zásad stanovených ve významnějších dokumentech, jako jsou například finanční politika a Kodex chování. Odměňování členů vrcholového vedení V roce 2007 schválila výroční valná hromada zásady odměňování členů vrcholového vedení a další podmínky pro jejich zaměstnávání. Tyto zásady i návrh nových zásad formulovaných představenstvem, které budou předloženy ke schválení na výroční valné hromadě v roce 2008, jsou k dispozici na webových stránkách společnosti Skanska www.skanska.com. Informace o mzdách a dalších odměnách pro prezidenta a generálního ředitele a další členy vrcholového vedení společnosti a údaje o poskytování akcií a incentivních programech umožňujících získávání akcií jsou uvedeny v poznámce 37 k účetní závěrce. Auditoři společnosti V roce 2005 se valná hromada usnesla, že auditorem pro společnosti Skanska AB bude účetní firma KPMG Bohlins AB. Pověření auditora trvá až do výroční valné hromady společnosti konané v roce 2009. Auditorem zodpovědným za společnost je Caj Nackstad, certifikovaný účetní. Více informací o odměnách pro auditory a dalších kompenzacích poskytovaných společnosti KPMG Bohlins AB jsou uvedeny níže: Odměny a další kompenzace poskytované auditorům 2006 V mil. SEK 2007 Audit 52 58 Další služby související s auditem 6 6 Daňové poradenství 9 9 Celkem 73 67 Porušení kodexu Porušení ustanovení 3.8.2 kodexu představuje skutečnost, že žádný ze členů výboru pro audit není nezávislý na významných akcionářích společnosti. Nedodržení tohoto ustanovení je vysvětleno následovně. Členové výboru – Anders Nyrén, Sverker Martin-Löf a Finn Johnsson jsou závislí na AB Industrivärden. Všichni mají dlouholeté zkušenosti v oblasti ekonomie a finančního reportingu, které získali ve švédských i mezinárodních firmách. Ve společnosti jako je Skanska se svými decentralizovanými aktivitami po celém světě, které se navíc pojí Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007227

s rizikem, které s sebou nese projektově orientované podnikání, jsou požadavky na členy výboru pro audit obzvláště vysoké. Představenstvo společnosti je toho názoru, že současné složení výboru je pro daný úkol nejvhodnější.

Zpráva představenstva o vnitřní kontrole V souladu se švédským zákonem o obchodních firmách a kodexem upravujícím správu a řízení společností platným ve Švédsku je představenstvo společnosti odpovědné za zajištění vnitřní kontroly. Tato zpráva byla připravena v souladu s kodexem upravujícím správu a řízení společností ve Švédsku (Code of Corporate Governance), odstavec 3.7.2 a bere do úvahy pokyn vydaný představenstvem společnosti dne 5. září 2006 ohledně aplikace pokynů vyplývajících z kodexu upravujícího správu a řízení ve společnosti. Zpráva se tedy omezuje pouze na vnitřní kontrolu související s finančním výkaznictvím. Kontrolní prostředí Jednací řád představenstva i pokyny pro prezidenta a generálního ředitele společnosti a pro výbory zřízené představenstvem určují jasné rozdělení rolí a odpovědností tak, aby bylo možné zajistit efektivní řízení podnikatelských rizik. Představenstvo společnosti také přijalo řadu zásadních pokynů důležitých pro zajištění vnitřní kontroly. Za příklad mohou sloužit systém řízení rizik ustavený ve společnosti, finanční politika a kodex chování. K těmto pokynům mají na intranetu přístup všechny provozní divize společnosti Skanska. V souladu s nastavenými procedurami informuje tým vrcholového vedení pravidelně i představenstvo. Zprávy o své činnosti navíc předkládá i výbor pro audit. Tým vrcholového vedení společnosti je odpovědný za systém vnitřních kontrol nutných pro řízení závažných rizik spojených s provozními činnostmi. Kromě jiného do tohoto systému patří pokyny pro zaměstnance na různých pozicích, které mají zajistit, aby zaměstnanci byli informováni o své roli při zajišťování vnitřní kontroly, pochopili ji a uvědomili si její důležitost. Vyhodnocování rizik a kontrolní činnosti Společnost Skanska určila zásadní rizika související s jejími činnostmi, která by mohla vést k chybám ve finančním výkaznictví a/nebo ovlivnit výsledky společnosti, pokud by nebyla patřičně ošetřena. Tyto aktivity se omezují na rizika, jejichž jednotlivý dopad může dosáhnout 10 mil. SEK nebo vyšších hodnot. Společnost přijala v rámci skupiny směrnice a procedury, které mají za úkol zajistit efektivní řízení těchto rizik. V roce 2007 provedly všechny provozní divize společnosti a divize Skanska Financial Services sebehodnocení s cílem zjistit, zda jsou směrnice a procedury definované v rámci celé skupiny dodržovány. Sebehodnotící zprávy byly předloženy ke zhodnocení interním auditorům společnosti Skanska. Informace a komunikace Důležité pokyny, manuály a další dokumenty důležité pro finanční výkaznictví jsou pravidelně aktualizovány a předávány zainteresovaným zaměstnancům. Pro předávání zásadních informací od zaměstnanců směrem k vrcholovému vedení společnosti a jejímu představenstvu je nastaveno několik komunikačních kanálů. Externí komunikace se řídí směrnicí, která zajišťuje, aby společnost při podávání informací směrem k trhu plnila stanovené požadavky a zajistila správnost informací. Monitoring Představenstvo společnosti průběžně vyhodnocuje informace poskytované vrcholovým vedením společnosti a výborem pro audit. Zvláštní důležitost je přiřazována výboru pro audit a jeho sledování efektivity využití vnitřní kontroly ze strany vrcholového vedení společnosti. Výbor pro audit sleduje, zda vedení společnosti přijímá kroky vedoucí k odstranění nedostatků a plní doporučení vycházející z interního a externího auditu. Interní audit a compliance Jednotka interního auditu a compliance fungující v rámci skupiny, založená v roce 2006, je odpovědná za sledování a vyhodnocování řízení rizik ve společnosti a za vnitřní kontrolu. Úkol zahrnuje i sledování souladu se směrnicemi platnými ve společnosti. Tato jednotka je nezávislá na týmu vrcholového vedení a je prostřednictvím výboru pro audit přímo podřízena představenstvu společnosti. Jednotka interního auditu a compliance svou práci plánuje v součinnosti s výborem pro audit a svá zjištění výboru pravidelně prezentuje. V souvislosti s otázkami vnitřní kontroly jednotka průběžně komunikuje s externími auditory společnosti Skanska. V roce 2007 jednotka interního auditu a compliance soustředila své aktivity na audit závažných rizik zjištěných v rámci podniku. Audity probíhají jak u projektů výstavby, tak i v centrálních podpůrných jednotkách. Celkem bylo během roku provedeno 60 auditů. Byly provedeny v souladu s jednotnou metodikou pro audit. V Solně, únor 2007 Představenstvo společnosti Skanska AB (publ) Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007228

Vrcholové vedení společnosti Thomas Alm Výkonný viceprezident Narozen v r. 1949. Ve společnosti Skanska začal pracovat v r. 1981. V týmu vedení společnosti odpovídá za divize Skanska UK, Skanska Latin America, Skanska Infrastructure Development. Podíl ve společnosti Skanska: 208 akcií série B. 10 099 přidělených akcií1

Hans Biörck Výkonný viceprezident a finanční ředitel Narozen v r. 1951. Ve společnosti Skanska začal pracovat v r. 2001. Podíl ve společnosti Skanska: 66 000 akcií série B. 13 384 přidělených akcií1

Tor Krusell Výkonný viceprezident pro lidské zdroje Narozen v r. 1964. Ve společnosti Skanska začal pracovat v r. 1998. Podíl ve společnosti Skanska: 4 000 akcií série B. 7 438 přidělených akcií1

Claes Larsson Výkonný viceprezident Narozen v r. 1965. Ve společnosti Skanska začal pracovat v roce 1990. V týmu vedení společnosti odpovídá za divize Skanska Poland, Skanska Commercial Development Nordic a Skanska Commercial Development Europe. Podíl ve společnosti Skanska: 1000 akcií série B. 8 031 přidělených akcií1

Petter Eiken Výkonný viceprezident Narozen v r. 1955. Ve společnosti Skanska začal pracovat v r. 2001. V týmu vedení společnosti odpovídá za divize Skanska Sweden, Skanska Norway, Skanska Finland a Skanska Residential Development Nordic. Podíl ve společnosti Skanska: 0 akcií. 9 687 přidělených akcií1

Stuart E. Graham Prezident a generální ředitel Narozen v r. 1946. Ve společnosti Skanska začal pracovat v r. 1990. V týmu vedení společnosti odpovídá za divizi Skanska Czech Republic. Podíl ve společnosti Skanska: 75 000 akcií série B. 26 428 přidělených akcií1

Johan Karlström Výkonný viceprezident Narozen v r. 1957. Ve společnosti Skanska začal pracovat v r. 2001. V týmu vedení společnosti odpovídá za divize Skanska USA Building a Skanska USA Civil. Podíl ve společnosti Skanska: 80 000 akcií série B. 15 976 přidělených akcií1

Prezidenti provozních jednotek Geir Aarstad Thomas Alm David Fison Juha Hetemäki Anders Kupsu Salvatore Mancini Mike McNally Hernán Morano Jonas Spangenberg Dan Ťok Lars Vardheim Roman Wieczorek Mats Williamson

Skanska Norway Skanska Infrastructure Development Skanska U.K. Skanska Finland Skanska Commercial Development Nordic Skanska USA Civil Skanska USA Building Skanska Latin America Skanska Residential Development Nordic Skanska Czech Republic Skanska Commercial Development Europe Skanska Poland Skanska Sweden

Prezidenti podpůrných jednotek Lars-Erik Alm Skanska Project Support Anders Årling Skanska Financial Services

Starší viceprezidenti, personální jednotky skupiny Bert-Ove Johansson Tor Krusell Karin Lepasoon Anders Lilja Einar Lundgren Mats Moberg Noel Morrin Hanne Rønneberg Staffan Schéle Erik Skoglund Peter Thompson Mariann Östansjö

Nákup Lidské zdroje Komunikace Vztahy s investory Právní odbor Výkaznictví Udržitelnost Zelená výstavba Finance společnosti Interní audit & compliance Informační technologie Controlling

1 viz. „Odměňování členů vedení,“ poznámka 37 2 Nahradil ve funkci Zdeňka Burdu s účinností od ledna 2008.


Představenstvo společnosti Sverker Martin-Löf Předseda představenstva Stockholm, narozen v r. 1943 Zvolen v r. 2001 Podíl ve společnosti Skanska: 8 000 akcií série B

Jiné vedoucí funkce Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA, předseda AB Industrivärden, místopředseda SSAB Svenskt Stål AB, předseda Telefonaktiebolaget LM Ericsson, místopředseda Svenska Handelsbanken AB, člen představenstva Svenskt Näringsliv, místopředseda Vzdělání Inženýrství, Royal Institute of Technology, Stockholm Doktorát, Royal Institute of Technology, Stockholm Čestný doktor, Mid-Sweden University, Sundsvall Profesní zkušenosti Švédský výzkumný ústav papírenský (Swedish Pulp and Paper Research Institute) Prezident, MoDo Chemetics Technický ředitel, Mo och Domsjö AB Prezident, Sunds Defibrator AB Prezident, Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA Vztah vůči společnosti podle Code of Corporate Governance Nezávislý ve vztahu ke společnosti a jejímu vedení Závislý ve vztahu k hlavním akcionářům

Jane F. Garvey Výkonná viceprezidentka APCO Worldwide, USA Kennebunkport, Maine, USA Narozena v r. 1944 Zvolena v r. 2003 Podíl ve společnosti Skanska: 0 akcií

Jiné vedoucí funkce MITRE Corporation Sentiment Jet, Inc. Spektra Senzore, Inc. ANPC (rezignace v červnu 2008) Reveal Imaging (rezignace v červnu 2008) Bombardier Inc. Vzdělání Magisterský titul, USA Profesní zkušenosti Ředitelka, Logan Airport, Boston, MA, USA Zástupkyně ředitele, Federal Highway Administration, USA Ředitelka Federal Aviation Administration, USA Výkonná viceprezidentka APCO Worldwide, USA Vztah vůči společnosti podle Code of Corporate Governance Nezávislá ve vztahu ke společnosti a jejímu vedení Nezávislá ve vztahu k hlavním akcionářům

Stuart E. Graham Prezident a generální ředitel společnosti Skanska AB Stockholm, narozen v r. 1946 Zvolen v r. 2003 Podíl ve společnosti Skanska: 75 000 akcií série B

Jiné vedoucí funkce Securitas AB, člen představenstva Vzdělání Bakalářský titul z ekonomie, USA Profesní zkušenosti Prezident, Sordoni Construction Company, USA Prezident, Sordoni Skanska, USA Prezident, Skanka USA Civil, USA Prezident, Skanska (U.S.A.) Inc., USA Výkonný viceprezident Skanska AB Prezident a generální ředitel Skanska AB Vztah vůči společnosti podle Code of Corporate Governance Závislý ve vztahu ke společnosti a jejímu vedení Nezávislý ve vztahu k hlavním akcionářům

Finn Johnsson Gothenburg, narozen v r. 1946 Zvolen v r. 1998 Podíl ve společnosti Skanska: 11 000 akcií série B

Jiné vedoucí funkce AB Volvo, předseda Thomas Concrete Group AB, předseda Unomedical A/S, předseda KappAhl AB, předseda Luvata Oy, předseda City Airline, předseda EFG European Furniture Group AB, předseda AB Industrivärden, člen představenstva Vzdělání MBA, Stockholm School of Economics Profesní zkušenosti Prezident, Tarkett AB Viceprezident, Stora AB Prezident, Euroc AB Prezident, United Distillers Ltd a viceprezident, Guiness Prezident, Mölnlycke Health Care AB Vztah vůči společnosti podle Code of Corporate Governance Nezávislý ve vztahu ke společnosti a jejímu vedení Závislý ve vztahu k hlavním akcionářům

Curt Källströmer Stockholm Narozen v r. 1941 Zvolen v r. 2006 Podíl ve společnosti Skanska: 1 500 akcií série B

Jiné vedoucí funkce Handelsbanke Spain, předseda Umeå School of Economics, předseda Handelsbanken Pension Foundation, Handelsbanken Personnel Foundation a Handelsbanken Pension Fund, místopředseda Holmen AB, člen představenstva Indutrade AB, člen představenstva (do dubna 2008) SBC AB Sveriges BostadsrättsCentrum, člen představenstva SSE-MBA, člen představenstva Stockholmsmässan AB, člen představenstva Thomas Concrete Group, člen představenstva (do dubna 2008) Wilkström Foundation, člen představenstva Wåhlin Fastigheter, člen představenstva

Anders Nyrén Prezident, AB Industrivärden Bromma, narozen v r. 1954. Zvolen v r. 2002. Podíl ve společnosti Skanska: 2 000 akcií série B

Jiné vedoucí funkce: Asociace burzovně kotovaných společností, předseda Asociace pro obecně akceptované zásady trhu cenných papírů, předseda AB Industrivärden, člen představenstva Svenska Handelsbanken, místopředseda Sandvik AB, člen představenstva Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA, člen představenstva SSAB Svenskt Stål AB, člen představenstva Ernströmgruppen AB, člen představenstva Vzdělání MBA, University of California, Los Angeles MBA, Stockholm School of Economics Profesní zkušenosti Zákonný zástupce, AB Wolhelm Becker Viceprezident a výkonný finanční ředitel, STC Ventura AB Prezident, OM International AB Viceprezident a výkonný finanční ředitel,


Vzdělání Titul v bankovnictví Profesní zkušenosti Manažer různých poboček banky Handelsbanken Provozní manažer regionálních poboček Handelsbanken ve východním Švédsku Regionální bankovní manažer poboček Handelsbanken v severním a středním Švédsku Viceprezident Handelsbanken Předseda Stadshypotek AB Vedoucí sekretariátu předsedy Handelsbanken Vztah vůči společnosti podle Code of Corporate Governance Nezávislý ve vztahu ke společnosti a jejímu vedení Nezávislý ve vztahu k hlavním akcionářům

Securum AB Senior viceprezident, člen vedení skupiny odpovědné za trhy a firemní finance, Nordbanken AB Viceprezident a výkonný finanční ředitel, Skanska AB Prezident, AB Industrivärden Vztah vůči společnosti podle Code of Corporate Governance Nezávislý ve vztahu ke společnosti a jejímu vedení Závislý ve vztahu k hlavním akcionářům

Sir Adrian Montague Velká Británie, narozen v r. 1948 Zvolen v r. 2007 Podíl ve společnosti Skanska: 0 akcií

Jiné vedoucí funkce British Energy Group Plc., předseda Friends Provident Plc, předseda Infrastructure Investors Ltd., předseda Michael Page International, předseda CellMark Holdings AB, ředitel London First, ředitel Vzdělání Zkouška: Law Society Qualifying Exam Part II Magisterský titul z práv, Trinity Hall, Cambridge Profesní zkušenosti Senior mezinárodní poradce, Société Générale Výkonný ředitel, HM Treasury Taskforce Jeden z vedoucích, Global Project Finance, Dresdner Kleinwort Benson Vedoucí projektové skupiny, Linklaters & Paines, právnická kancelář Vztah vůči společnosti podle Code of Corporate Governance Nezávislý ve vztahu ke společnosti a jejímu vedení Nezávislý ve vztahu k hlavním akcionářům

Richard Hörstedt Narozen 1963 Švédská unie pracovníků ve stavebnictví Jmenován v r. 2007 Zastupující člen představenstva Podíl ve společnosti Skanska: 0 akcií

Inge Johansson Betonář Huddinge, narozen v r. 1951 Švédská unie pracovníků ve stavebnictví Jmenován v r. 1999 Podíl ve společnosti Skanska: 0 akcií

Lars Pettersson Prezident, Sandvik AB Sandviken, narozen v r. 1954 Zvolen v r. 2006 Podíl ve společnosti Skanska: 2 000 akcií série B

Jiné vedoucí funkce Sandvik AB, člen představenstva Association of Swedish Engineering Industries, člen představenstva Royal Institute of Technology, člen představenstva Vzdělání fyzikální inženýrství, Uppsala University Dr. (h.c.) Profesní zkušenosti Prezident, AB Sandvik Coromant Prezident, Sandvik Tooling Prezident, Sandvik Speciality Steels Prezident, Sandvik AB Vztah vůči společnosti podle Code of Corporate Governance Nezávislý ve vztahu ke společnosti a jejímu vedení Nezávislý ve vztahu k hlavním akcionářům

Jessica Karlsson Gothenburg, narozena v r. 1975 Unie pracovníků průmyslu a kovoprůmyslu (IF Metall) Jmenována v r. 2005 Zastupující členka představenstva Podíl ve společnosti Skanska: 0 akcií

Ann-Christin Kutzner Administrativní pracovnice v oblasti lidských zdrojů. Malmö, narozena v r. 1947 Švédská unie administrativních a technických pracovníků v průmyslu (SIF) Jmenována v r. 2004 Zastupující členka představenstva Podíl ve společnosti Skanska: 332 akcií série B

Matti Sundberg Finsko, narozen 1942 Zvolen v r. 2007 Podíl ve společnosti Skanska: 3 000 akcií série B

Jiné vedoucí funkce Scania Sveden AB, předseda Oy Scan-Auto Ab, Finkso, předseda Norsk Scania AS, předseda Scania Danmark A/S, předseda Boliden AB, člen představenstva SSAB Svenskt Stål AB, člen

Gunnar Larsson Pracovník v provozu asfaltování. Kalix, narozen v r. 1953 Unie odvětví služeb a komunikací (SEKO) Jmenován v r. 2002

Alf Svensson Výrobní manažer Sölvesborg, narozen v r. 1960 Švédská asociace kontrolních pracovníků (Ledarna)


představenstva Vzdělání M.Sc. (ekonomie), Åbo Akademi University, Finsko D. Sc (ekonomie), University of Vaasa, Finsko Ph.D. h.c., University of Jyväskylä, Finsko Profesní zkušenosti Ředitel společnosti Scania pro region severní Evropy Generální ředitel, Metso Corporation (Valnet-Rauma Corporation) Vztah vůči společnosti podle Code of Corporate Governance Nezávislý ve vztahu ke společnosti a jejímu vedení Nezávislý ve vztahu k hlavním akcionářům

Podíl ve společnosti Skanska: 216 akcií série B

Jmenován v r. 2007 Podíl ve společnosti Skanska: 0 akcií

Auditoři KPMG Bohlins AB, pověřený auditor: Caj Nackstad, Stockholm, narozen v r. 1945, autorizovaný účetní poradce Auditor společnosti Skanska od r. 2001.


Finanční informace

Výroční valná hromada Výroční valná hromada akcionářů společnosti Skanska AB se bude konat od 16:00 hodin ve čtvrtek 3. dubna 2008 na adrese Nybrokajen 11, Konsertsalen, Stockholm, Švédsko. Oznámení a registrace Akcionáři, kteří se hodlají zúčastnit výroční valné hromady, musí být uvedeni na výpisu ze seznamu akcionářů, který vede VPC (Švédská centrální depozitní a clearingová organizace pro cenné papíry) vystaveném dne 28. března 2008, a musí svůj úmysl zúčastnit se valné hromady oznámit společnosti Skanska nejpozději do 12:00 hodin dne 28. března 2008. Aby měli akcionáři, jejichž akcie byly registrovány na jméno svěřenského správce, nárok na účast na valné hromadě, musí požádat o dočasnou změnu registrace v seznamu akcionářů na své vlastní jméno, a to do 28. března 2008. Tato žádost o změnu registrace musí být bankou nebo makléřskou firmou, která akcie spravuje, podána dostatečnou dobu před 28. březnem 2008. Oznámení lze společnosti podat písemnou formou na adresu: Skanska AB, Legal Affairs, SE-169 83 Solna, Sweden; telefonicky na číslo +46 8 753 88 14 (od 10:00 do 16:00 SEČ); faxem na číslo +46 8 753 37 52; e-mailem na adresu [email protected]; nebo prostřednictvím webové stránky Skanska: www.skanska.com/investors.

V oznámení musí být uvedeno jméno akcionáře, národní osobní identifikační číslo nebo identifikační číslo organizace, adresa a telefonní číslo. V případě účasti formou zastoupení na základě plné moci musí být plná moc zaslána společnosti před konáním valné hromady. Akcionáři, kteří svou účast společnosti řádně oznámili, obdrží vstupní kartu, kterou se prokážou na místě konání valné hromady. Dividendy Za finanční rok 2007 představenstvo navrhuje řádnou dividendu pro akcionáře ve výši 5,25 SEK na akcii a mimořádnou dividendu ve výši 3,00 SEK na akcii. Představenstvo jako rozhodné datum pro určení nároku na dividendu navrhuje datum 8. dubna 2008. Za předpokladu, že valná hromada tento návrh schválí, měla by VPC dividendy odeslat dne 11. dubna 2008.

Průběžné zprávy skupiny Skanska za rok 2008 budou zveřejňovány k následujícím datům: Zpráva za tři měsíce 7. května 2008 Zpráva za šest měsíců 24. července 2008 Zpráva za devět měsíců 4. listopadu 2008 Zpráva ke konci roku 6. února 2009 Čtvrtletní zprávy budou k dispozici na webových stránkách společnosti Skanska, www.skanska.com/investors a bude je také možné objednat u společnosti Skanska AB, odd. vztahů s investory. V případě dotazů kontaktujte: Skanska AB, Investor Relations SE-169 83 Solna, Sweden Telefon: +46 8 753 88 00 Fax: +46 8 730 41 69 E-mail: [email protected] Více informací o skupině Skanska je k dispozici na adrese www.skanska.com.


Další informace o společnosti Skanska Worldwide Skupina Skanska vydává časopis Worldwide, který obsahuje články a novinky týkající se činnosti skupiny po celém světě. Časopis je vydáván v anglickém jazyce čtyřikrát za rok. Časopis je dodáván bezplatně a lze jej objednat na adrese: Skanska Worldwide c/o Strömberg Distribution SE-120 88 Stockholm Telefon: +46 8 449 88 00 Fax: +46 8 449 88 10 E-mail: [email protected]

Více informací o oblastech podnikání společnosti Skanska Další informace o bytové a nebytové výstavbě společnosti Skanska lze stáhnout z webových stránek společnosti Skanska na adrese www.skanska.com/investors. Zprávy lze také objednat v tištěné podobě u společnosti Skanska AB, odd. vztahů s investory. The Hub The Hub je zpravodajská služba, která nabízí individuálně zpracované zprávy o společnosti Skanska, jejích konkurentech a celém odvětví. Dodává stručné a rychlé zprávy, často s vazbou na další informace na Internetu. Můžete si objednat jejich doručování na e-mail, mobilní telefon (SMS) nebo fax. Všechny zprávy jsou k dispozici v angličtině a švédštině. Objednávku lze zadat prostřednictvím webové stránky www.skanska.com/thehub nebo zasláním e-mailové zprávy na adresu [email protected].


Společnost Skanska Víte že,…

Výběr zpráv o společnosti Skanska v roce 2007 9/1/2007 Společnost Skanska získává zakázku, která povede ke zlepšení životního prostředí v USA, objem 67,5 mil. USD, přibližně 500 mil. SEK Společnost Skanska získala zakázku na vylepšení zařízení pro kontrolu znečišťování vodních zdrojů na východě USA. Celková smluvní částka je 150 mil. USD, 1 105 mil. SEK, podíl společnosti Skanska činí 45 procent. 10/1/2007 Společnost Skanska získává zakázku na opravu mostu v New Yorku v hodnotě 86,5 mil USD, přibližně 635 mil. SEK Společnost Skanska získala zakázku na opravu Roosevelt Island Bridže v New Yorku. Smluvní částka v celkové výši 86,5 mil USD, přibližně 635 mil. SEK je zaznamenaná jako smluvně zaznamenaná objednávka ve čtvrtém čtvrtletí 2006. Zákazníkem je Odbor dopravy města New York. 12/1/2007 Společnost Skanska získává smlouvu na vybudování kancelářské budovy v Londýně v hodnotě 64 mil. liber, 870 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu kancelářské budovy v Crown Place v centru Londýna. Klientem je Greycoat Crown Place Partnership. 1/26/2007 Společnost Skanska získává historicky největší zakázku v USA: na nový stadion New York Giants/Jets v hodnotě 998 mil. USD na výstavbu prvního zařízení svého druhu pro národní fotbalovou ligu. Americké obchodní jednotky společnosti Skanska získaly smlouvu na projektování/výstavbu fotbalového stadionu Meadowlands NFL Football Stadion v New Jersey. Zákazníkem je Meadowlands NFL Football Stadion LLC. 7/2/2007 Společnost Skanska získává zakázku na výstavbu termoelektrické elektrárny v Brazílii v hodnotě 136 mil. USD, 950 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu termoelektrické elektrárny v Cubatão, 60 km od Sao Paula v Brazílii. 14/2/2007 Společnost Skanska vybuduje v Oslo garáže pod vodou, hodnota projektu 880 mil SEK, 800 mil NOK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu vícepodlažních garáží v centru Osla, které budou umístěny pod vodou. Zákazníkem je Tjuvholmen Utvikling AS, developerská společnost, kterou společně vlastní skupiny Selvaag a Aspelin Ramm. 23/2/2007 Společnost Skanska získává zakázku na vybudování železniční tratě v Norsku v hodnotě 550 mil. SEK, 498 mil. NOK. Společnost skanska získala smlouvu na výstavbu nové části železniční tratě v Norsku. Zákazníkem je norská správa železnic (Jernbaneverket). Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007235

15/3/2007 Společnost Skanska vybuduje v USA kasino za 120 mil. USD, přibližně 840 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na vybudování kasina v Snoqualmie ve státě Washington, zákazníkem je indiánský kmen Snoqualmie. 22/3/2007 Společnost Skanska získává zakázku na vybudování silnice v Kalifornii v hodnotě 790 mil. SEK, 113 mil. USD. Společnost Skanska získala smlouvu na rozšíření státní silnice č. 60 v Kalifornii. Zákazníkem je Kalifornské ministerstvo dopravy (CalTrans). 22/3/2007 Společnost Skanska vybuduje první etapu podzemní dráhy v New Yorku, hodnota projektu je 337 mil. USD, podíl společnosti Skanska představuje 126 mil. USD, 885 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na řízení a realizaci projektu výstavby nové linky podzemní dráhy Second Avenue v New Yorku na East Side na Manhattanu. Hodnota smlouvy je 337 mil. USD, přibližně 2,3 bil. SEK, podíl společnosti Skanska činí 37,5 procent. 22/3/2007 Společnost Skanska se objevuje na seznamu magazínu Fortune mezi nejobdivovanějšími firmami světa. V každoročním žebříčku nejobdivovanějších firem sestavovaným magazínem Fortune se společnost Skanska umístila mezi stavebními společnostmi na druhém místě, a je na druhém místě v kategorii skandinávských firem za společností Nokia. 23/3/2007 Společnost Skanska získává v USA smlouvu v hodnotě 132 mil. USD – 925 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu nákupního a kancelářského komplexu v USA. 28/3/2007 Společnost Skanska podepisuje se společností Skandia smlouvu na výstavbu nových kanceláří v Lindhagensterrassen – Skanska investuje 850 mil. SEK. Společnost Skanska pokračuje v budování nových kancelářských prostor pro významné firmy v lokalitě Lindhagensterrassen ve Stockholmu. Společnost Skanska tuto novou kancelářskou budovu s prostorami o rozloze 30 000 m2 nyní připravuje a buduje. 2/4/2007 Společnost Skanska buduje významný kancelářský projekt v Londýně v hodnotě 50 mil. liber, 686 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na renovaci a rozšíření kancelářské budovy v Londýně. Zákazníkem je realitní společnost Land Securities. 10/4/2007 Společnost Skanska postaví v Londýně kancelářskou budovu v hodnotě 933 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu kancelářské budovy v Londýně. Zákazníkem je Hermes Real Estate. 12/4/2007 Společnost Skanska postaví za 76,3 mil. USD, přibližně 535 mil. SEK, zařízení na výrobu propanu v Brazílii. Společnost Skanska získala kontrakt na výstavbu zařízení na výrobu propanu v Presidente Getúlio Vargas Refinery (REPAR) v Brazílii. Celková hodnota kontraktu je 109 mil. USD. Podíl společnosti Skanska je 70 procent. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007236

12/4/2007 Společnost Skanska získává smlouvu na výstavbu ve Stavangeru v hodnotě 400 mil. NOK, 460 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu kombinovaného kancelářského a bytového komplexu ve Stavangeru pro společnost Øvre Straen AS. 24/4/2007 Společnost Skanska v České republice a v Polsku zahajuje výstavbu tří komerčních projektů v celkové hodnotě přibližně 620 mil. SEK. Společnost Skanska začíná budovat tři nové komerční projekty ve střední Evropě. 7/5/2007 Společnost Skanska ve Švédku prodává portfolio nemovitostí společnosti Oppenheim za 500 mil. SEK se ziskem 184 mil. SEK. Společnost Skanska prodala pět nemovitostí v Gothenburgu, Mölndalu, Malmö a Lundu za 500 mil. SEK německé investiční společnosti v oblasti realit Oppenheim Immobilien KAG, která je součástí skupiny IVG. 10/5/2007 Společnost Skanska vybuduje zařízení v Aitik Mine ve Švédsku, hodnota projektu je přibližně 460 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na rozšíření dolu na měď v Bolidenu u Aitiku v severním Švédsku. 11/5/2007 Společnost Skanska prodává kancelářskou budovu ve Stockholmu za 456 mil. SEK se ziskem 132 mil. SEK. Společnost Skanska prodala nemovitost Gångaren 15 za 456 mil. SEK společnosti AFA Sjukförsäkringsaktiebolag (zdravotní pojišťovna). Kolaudace v říjnu 2007. 11/5/2007 Společnost Skanska se objevuje na žebříčku společenské odpovědnosti Organizace FTSE letos potvrdila, že společnost Skanska opět splnila požadavky, aby mohla být uvedena na žebříčku FTSE4Good Index, seznamu společensky odpovědných firem. Organizace FTSE, kterou společně vlastní the Financial Times a Londýnská burza cenných papírů, připravuje a spravuje celosvětově uznávané žebříčky. 14/5/2007 Společnost Skanska postaví za více než 1 miliardu USD, 7,2 miliard SEK, úpravnu pitné vody v New Yorku. Společnost Skanska získala historicky největší americkou objednávku, zákazníkem je Proton Water Filtration Plant v New York City. Hodnota zakázky dosahuje 1,3 miliard UDS, což představuje 9,1 miliard USD, podíl společnosti Skanska je 80 procent. 23/5/2007 Společnost Skanska naplánuje a zrealizuje výstavbu kanceláří v Sundybergu – investice v celkové výši přibližně 300 mil. SEK. Společnost Skanska připravuje výstavbu nových kancelářských prostor v Sundybergu v severní části Stockholmu. Kancelářská budova s prostory k pronájmu o rozloze 10 000 m2 by měla být dokončena na jaře 2009. 26/6/2007 Společnost Skanska získává smlouvu na přípravu výstavby a realizaci silničního projektu ve Velké Británii v hodnotě 40 mil. liber, 545 mil. SEK. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007237

Společnost Skanska získala smlouvu na vytyčení a výstavbu silnice A354 Weymouth Relief Road ve Velké Británii. Zákazníkem je Dorset City Council. 29/6/2007 Společnost Skanska v USA získává dvě objednávky přibližně v hodnotě 1,2 miliardy SEK, 169 mil. USD. Společnost Skanska získala ve Spojených státech dvě smlouvy výstavbu a správu projektů. 2/7/2007 Společnost Skanska postaví v USA hotel a maloobchodní komerční prostory v hodnotě přibližně 2,4 bil. SEK, 350 mil. USD. Společnost Skanska získala zakázku na rozšíření hotelu, nákupního a restauračního centra a kancelářské budovy související s kasinem v Uncasville, Connecticut v USA. 2/7/2007 Společnost Skanska prodlužuje trať Docklands Light Railway v Londýně, projekt v hodnotě 33,5 mil. liber, 460 mil. SEK. Společnost Skanska získala další projekt, který rozšiřuje trať Docklands Light Railway (DLR) v Londýně. Zákazníkem je společnost Transport for London. 4/7/2007 Společnost Skanska zahajuje první projekt komerční výstavby ve Finsku – investice ve výši 290 mil. SEK. Společnost Skanska nyní zahajuje ve Finsku výstavbu komerčních projektů. V Helsinkách společnost Skanska vybuduje novou kancelářskou budovu s podlahovou plochou o rozloze 10 000 m2. 4/7/2007 Společnost Skanska prodává společnosti Norrporten rozestavěný kancelářský projekt v Kodani. Společnost Skanska prodala Havneholmen Atrium projekt budovaný v Kodani. Kupujícím je realitní společnost Norrporten, která budovu převezme po jejím dokončení v průběhu druhého čtvrtletí 2008. 30/7/2007 Společnost Skanska byla vybrána jako manažer projektu renovace sídla OSN v New Yorku, očekávaná hodnota projektu je 1 miliarda USD, 6,9 miliardy SEK. OSN si společnost Skanska zvolila za firmu, která bude dohlížet na projekt obnovy a rekonstrukce, tzv. Capital Master Plan (CMP), sídla této mezinárodní organizace v New York City. Společnost Skanska očekává, že jednotlivé etapy projektu budou probíhat do roku 2014. 8/8/2007 Společnost Skanska získává v Londýně smlouvu v hodnotě 2 miliardy SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu kancelářského a nákupního centra Wallbrook v centrálním Londýně, zákazníkem je britská realitní společnost Minerva. 21/8/2007 Společnost Skanska připraví a zrealizuje výstavbu obchodního centra Stora Bernstorp v Burlöv severovýchodně od Malmö. Společnost Skanska připravuje výstavbu nového nákupního centra Stora Bernstorp v Burlöv. Investice společnosti Skanska je v přibližné výši 420 mil. SEK. 4/9/2007 Společnost Skanska rozšiřuje brazilskou rafinerii za 55 mil. USD, přibližně 380 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu dvou nových jednotek v rafinerii Presidente Bernardes Refinery (RPBC) v Cubatão, 60 km od Sao Paula v Brazílii. Celková hodnota zakázky je 84 mil. USD, podíl společnosti Skanska je 65 procent. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007238

17/9/2007 Společnost Skanska postaví výškovou budovu v Jacksonville na Floridě za 50 mil. USD, přibližně 345 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu 38 podlažního bytového domu v Jacksonville na Floridě. Smlouva byla zanesena do objednávek za třetí čtvrtletí roku 2007. Zákazníkem je Arch Insurance Company společně s XL Insurance Company. 20/9/2007 Společnost Skanska postaví v Brazílii parovod za 113 mil. USD, přibližně 780 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu parovodu v severovýchodní Brazílii. 24/9/2007 Společnost Skanska vybuduje na Floridě nemocnici pro léčbu rakoviny v hodnotě 150 mil. USD, přibližně 1 miliarda SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu nové nemocnice pro léčbu rakoviny v areálu Floridské university v Gainesville, zadavatelem je Shands HealthCare při University of Florida. 4/10/2007 Společnost Skanska investuje 565 mil. SEK do čtyř nových logistických projektů ve Švédsku a Dánsku. Společnost Skanska podepsala nájemní smlouvy na čtyři nová logistická zařízení – v Gothenburgu, Linköpingu a Burlöv (Sunnanå) ve Švédsku a v Stillingu v Dánsku. Zakázky, které jsou na sobě nezávislé, představují dohromady 50 000 m2 plochy a byly podepsány se společnostmi Scan, TransFargo, Freja Transport & Logistics a s nejmenovaným nájemcem. 4/10/2007 Společnost Skanska vybuduje v USA datové centrum v hodnotě 179 mil. USD, přibližně 1,2 miliardy SEK. Společnost Skanska získala kontrakt na výstavbu datového centra na severovýchodě USA. Zákazníkem je přední newyorská firma poskytující finanční služby. 9/10/2007 Společnost Skanska postaví nápravná zařízení v Kumla, Hallu a Staltviku v hodnotě 420 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na rozšíření zařízení spravovaných Švédskou vězeňskou a probační službou v Kumle, Hallu a Saltviku v oblasti Härnösand ve Švédsku. 19/10/2007 Společnost Skanska vybuduje centrální zařízení pro komunální služby v Kalifornii, hodnota projektu je 181 mil. USD, přibližně 1,2 bil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na přípravu a realizaci výstavby centrálního zařízení pro komunální služby v Sacramentu v Kalifornii. Zákazníkem je stát Kalifornie. 30/10/2007 Společnost Skanska prodává kancelářskou budovu ve Stockholmu za 455 mil. SEK se ziskem 160 mil. SEK. Společnost Skanska prodala 4 kancelářské budovy Årstaäng, budovy byly převedeny i s právy k pronajaté nemovitosti za 455 mil. SEK společnosti rovným dílem vlastněné společnostmi Balder a GE Real Estate. 30/10/2007 Společnost Skanska iniciuje výstavbu nového kancelářského projektu v centru Varšavy. Společnost Skanska v současné chvíli připravuje výstavbu a realizaci nového kancelářského projektu Atrium City na ulici Al Jana Pawla v centru Varšavy. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007239

Budova bude disponovat podlahovou plochou o rozloze 20 000 m2, kterou bude možné pronajímat. Celková investice dosahuje 73,5 mil. EUR, 680 mil. SEK. 31/10/2007 Společnost Skanska prodává svůj podíl v Maputu. Společnost Skanska odprodává svých zbývajících 12 procent v přístavu Maputo v Mozambiku za 105 mil. SEK. Zisk z tohoto prodeje ve výši přibližně 70 mil. SEK bude zaúčtován ve čtvrtém čtvrtletí. Kupujícím je jihoafrická společnost Grindrod. 31/10/2007 Společnost Skanska vybuduje v Londýně Heron Tower. Společnost Skanska získala od správní rady Heron Tower Properte nit Trust zakázku na výstavbu Heron Tower v londýnském City. Hodnota zakázky je přibližně 242 mil. GBP, přibližně 3,3 miliardy SEK. 5/11/2007 Společnost Skanska si zajistila dodatečnou objednávku na ekologický projekt v New Yorku, hodnota projektu je 89 mil. USD, přibližně 610 mil. SEK. Společnost Skanska získala další zakázku na revitalizaci systémů pro úpravu vody v Newton Creek v New Yorku. Zákazníkem je město New York, jeho odbor ochrany životního prostředí. 12/11/2007 Společnost Skanska vybuduje projekt pro farmaceutickou společnost v New Jersey, hodnota projektu je 60,5 mil. USD, přibližně 410 mil. SEK. Společnost Skanska byla vybrána jako manažer výstavby pro rozšíření farmaceutického závodu v New Jersey. Zákazníkem je jeden ze stálých zákazníků společnosti Skanska působící ve farmaceutickém průmyslu. 13/11/2007 Společnost Skanska vybuduje hotel Marriott ve Stockholmu za 410 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu hotelu Marriott v Kungsholmen v centru Stockholmu. 14/11/2007 Zajištěno financování pro Walsall Hospital prostřednictvím financování ze soukromých zdrojů, Společnost Skanska do projektu investuje 8,2 mil. liber, přibližně 110 mil. SEK, hodnota získané smlouvy na výstavbu je 174 mil. liber, přibližně 2,4 bil. SEK. Společnost Skanska dokončila jednání o finančním zajištění dlouhodobého projektu partnerství privátního sektoru s rozložením na 33 let, společnost vyprojektuje, zrealizuje, zafinancuje a bude provozovat významný projekt zdravotní péče Manor Hospital pro skupinu Walsall Hospitals NHS Trust ve Walsallu ve Velké Británii. 20/11/2007 Společnost Skanska ve Stockholmu připravuje výstavbu a prodej kancelářského a bytového projektu v hodnotě přibližně 450 mil. SEK. Společnost Skanska připravuje výstavbu a realizuje kombinovaný kancelářský a rezidenční komplex v Hammarby Sjöstad in Stockholm. 21/11/2007 Společnost Skanska podepisuje smlouvu na již dříve oznámený projekt na výstavbu podzemní dráhy v New Yorku v hodnotě 400 mil. USD, přibližně 2,75 mil. SEK. Smlouva zahrnuje prodloužení trati linky číslo 7 podzemní dráhy a byla podepsány firmou S3 Tunnel Contractors, společným podnikem, jehož součástí je i společnost Skanska. Hodnota zakázky je 1,14 miliardy USD, přibližně 7,8 miliardy SEK, podíl společnosti Skanska je 35 procent. Zákazníkem je MTA New York City Transit. Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007240

30/11/2007 Společnost Skanska vybuduje v Oslu kanceláře pro společnost Hydro v hodnotě 380 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu kancelářské budovy v Oslu. 4/12/2007 Společnost Skanska vybuduje za 460 mil. SEK nákupní centrum v Norsku. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu jednoho z nejrozsáhlejších nákupních center v Norsku – Amfi Steinkjer u Trondheimu. Zákazníky jsou Akci Byty Steinkjer AS a Coop Steinkjer BA. 14/12/2007 Společnost Skanska připravuje ve Stockholmu výstavbu nové mediální budovy pro MTG a investuje 520 mil. SEK. Společnost Skanska připravuje ve Stockholmu výstavbu nové kancelářské a mediální budovy pro mediální skupinu MTG, Modern Times Group. 14/12/2007 Společnost Skanska prodává svůj podíl v brazilském PPP projektu se ziskem 550 mil. SEK. Společnost Skanska podepsala dohodu o prodeji svého 50 procentního podílu v hydroelektrárně Ponte de Pedra v Brazílii. Cena se pohybuje kolem 1 miliardy SEK, zisk ve výši 550 mil. SEK. Kupujícím je francouzsko-belgická energetická společnost Suez-Trachtebel, která také získala i druhý 50 procentní podíl od společnosti Impregilo. 20/12/2007 Společnost Skanska prodává v Budapešti rozestavěný kancelářský projekt. Společnost Skanska prodává v Budapešti kancelářský projekt Nepliget Center za 72,2 mil. EUR, přibližně 670 mil. SEK. Kupujícím je mezinárodní realitní fond, který bude projekt přebírat v průběhu jeho dokončování. Pronajaté je pouze malá část projektu. Společnost Skanska bude odpovědná za zajišťování pronájmu ještě dva roky po dokončení. Konečný zisk z tohoto projektu bude do značné míry záviset na tom, jak se společnosti podaří prostory pronajmout. 21/12/1007 Společnost Skanska zahajuje druhou etapu projektu Grunwaldzki Center ve Wroclavi. Společnost Skanska nyní připravuje a realizuje výstavbu druhé etapy kancelářského komplexu Grunwaldzki Center ve Wroclavi. Projekt bude nabízet celkem 27 000 m2 pronajímatelné plochy, z toho bude 16 000 m2 dokončeno ve druhé etapě. Celková investice do druhé etapy výstavby je ve výši 36,2 mil. EUR, přibližně 335 mil. SEK. 21/12/2007 Společnost Skanska vybuduje tunely pro silniční okruh ve Stockholmu, hodnota projektu je 412 mil. SEK. Společnost Skanska získala smlouvu na výstavbu dvou tunelů pro obchvat Stockholmu, tzv. Northern Link. Zákazníkem je Švédská správa silnic.


Definice a zkratky

Průměrný vložený kapitál

Průměrný viditelný vlastní kapitál

BOT Kapitál vložený do oblastí podnikání, trhů, podnikových / vykazovacích jednotek Konsolidovaný vložený kapitál Konsolidované peněžní toky z provozní činnosti

Konsolidovaná návratnost vloženého kapitálu Ukazatel zadluženosti vlastního kapitálu Zisk na akcii Ukazatel poměru vlastního kapitálu a aktiv Vlastní kapitál na akcii HDP Úročené čisté pohledávky Úrokové krytí LEED Čistý pracovní kapitál Peněžní toky z provozní činnosti Čisté provozní výnosy z nemovitostí ORA Nevyřízené objednávky

Smluvní zajištění objednávek

Vypočítává se na základě hodnot měřených k pěti okamžikům v čase: polovina vloženého kapitálu k 1. lednu plus vložený kapitál ke konci prvního, druhého a třetího čtvrtletí plus polovina vloženého kapitálu ke konci roku děleno čtyřmi. Vypočítává se na základě hodnot měřených k pěti okamžikům v čase: polovina vloženého kapitálu přiřaditelného akcionářům k 1. lednu plus vlastní kapitál, který je možné přiřadit akcionářům na konci prvního, druhého a třetího čtvrtletí, plus polovina vlastního kapitálu přiřaditelného akcionářům ke konci roku děleno čtyřmi. Build Own/Operate Transfer (infrastrukturní produkty financované ze soukromých zdrojů) Celková aktiva mínus daňové pohledávky a vklady ve finanční jednotce společnosti Skanska mínus neúročené závazky mínus rezerva na daně a daňové závazky. Celková aktiva mínus neúročené závazky. V konsolidovaném výkazu peněžních toků, který zahrnuje zaplacené daně, jsou investice rozlišeny v peněžních tocích z podnikové provozní činnosti i v peněžních tocích ze strategických investic. Viz též poznámka 35. Provozní zisk plus zisk z finanční činnosti jako procento průměrného vloženého kapitálu. Úročená čistá zadluženost dělená viditelným vlastním kapitálem včetně menšinových podílů. Zisk za rok přiřaditelný akcionářům dělený průměrným počtem akcií. Viditelný vlastní kapitál včetně menšinových podílů jako procento celkových aktiv. Viditelný vlastní kapitál přiřaditelný akcionářům dělený počtem akcií. Hrubý domácí produkt. Úročená aktiva mínus úročené závazky. Provozní zisk a zisk z finanční činnosti plus odpisy/amortizace děleno čistými úrokovými položkami. Leadership in Energy and Environmental Development (americký standard pro certifikaci). Čisté neúročené pohledávky a závazky včetně zdanění. Peněžní toky z provozní činnosti před zdaněním a před započtením finanční činnosti. Viz též poznámka 35. Výnosy z pronájmu a úrokových dotací mínus výdaje na provoz, údržbu a správu a daň z nemovitosti. Náklady na užívací právo k pozemku jsou zahrnuty v provozních nákladech. Operational Risk Assessment (model pro řízení rizik společnosti Skanska) Smluvní závazky: Rozdíl mezi smluvním zajištěním objednávky v daném období a časově rozlišenými výnosy příštích období (časově rozlišené náklady na projekt plus časově rozlišený příjem z projektu upravený o rezervu na ztrátu) a nevyřízenou objednávkou na začátku období. Služby: Rozdíl mezi smluvním zajištěním objednávky pro dané období a časově rozlišenými výnosy plus nevyřízenou objednávkou na začátku období. Smluvní závazky: Smluvní zajištění objednávky odkazuje na písemné potvrzení objednávky nebo podepsané smlouvy. Patří sem i objednávky vystavené divizí bytového developmentu a nebytového developmentu. Služby: U zadání s pevně stanovenou cenou při podpisu smlouvy. U Výroční zpráva společnosti Skanska pro rok 2007242

P3 PFI PPP Rentabilita kapitálu vloženého do oblastí podnikání, trhů a podnikových/vykazovacích jednotek Rentabilita vlastního kapitálu SEOP SET SFS SPS STAP Výnos z pozemků a nemovitostí

služeb, u kterých se používá vzorec náklady plus práce pak smluvní zajištění objednávky shoduje s výnosem. U bytového a nebytového developmentu se smluvní zajištění objednávek nevykazuje. Public-Private Partnership (infrastrukturní projekty financované ze soukromých zdrojů, výraz se používá v USA) Public Finance Initiative (infrastrukturní projekty financované ze soukromých zdrojů, výraz se používá ve Velké Británii) Public-Private Partnership (infrastrukturní projekty financované ze soukromých zdrojů) Provozní zisk plus zisk z finanční činnosti mínus úroky přijaté z finanční jednotky Skanska a ostatní finanční položky jako procento průměrného vloženého kapitálu. Zisk přiřaditelný akcionářům jako procento průměrného viditelného vlastního kapitálu přiřaditelného akcionářům. Skanska Employee Ownership Program, program pro získávání akcií společnosti zaměstnanci Senior Executive Team, tým vrcholového vedení společnosti Skanska Financial Services, jednotka společnosti Skanska Project Support, jednotka společnosti Skanska Tender Approval Procedure, postup při schvalování výběrových řízení Čistý provozní zisk dělený účetní hodnotou ke konci roku.


O společnosti Skanska. Skanska v roce 2007

Recommend Documents