Algemeen beleid en beheer Om een kwaliteitsvolle en efficiënte dienstverlening op maat van de inwoners te organiseren wordt geïnvesteerd ineen veilige en comfortabele infrastructuur, een gevarieerdheid aan communicatiekanalen en een personeelsbeleid waarbij de inzet en waardering van competenties centraal staan. Het gemeentebestuur wil de ondersteuning van lokale ondernemingen en verenigingen uitbreiden met specifieke aandacht voor de vernieuwing van de organisatie en programmatie van de plechtigheden en feestelijkheden. Het Lintse gemeentebestuur gaat actief op zoek naar lokale en bovenlokale samenwerkingsinitiatieven. Het bundelen van deskundigheid en ervaring, het gemeenschappelijk gebruik van elkaars infrastructuur, het maken van gemeenschappelijke keuzes en aankopen verhoogt de bestuurskracht van alle betrokken organisaties. Een goede communicatie met de Lintenaren Onze inwoners moeten weten waar hun bestuur mee bezig is, waarom bepaalde beslissingen worden genomen, welke ingrepen er gebeuren in hun leefomgeving en op welke dienstverlening ze kunnen rekenen. Ze moeten daar ook op kunnen anticiperen met vragen, voorstellen, klachten waarvan ze weten dat die gevolg krijgen. Met andere woorden Lintenaren moeten zich betrokken voelen bij het bestuur van hun gemeente. Periodieke communicatieïnitiatieven in de wijken onder meer via de ideeënbussen op de speelpleinen kunnen wensen, bepaalde gevoeligheden of problemen naar boven brengen. Via Informatiebijeenkomsten brengen we de Lintenaren op de hoogte van ingrijpende projecten en beleidskeuzes met ruimte voor participatie. Adviesraden moeten hun rol kunnen spelen en krijgen daarvoor de nodige ondersteuning. Een gemeentebestuur haalt zijn voordeel uit goed functionerende adviesraden die in staat zijn om gefundeerde adviezen uit te brengen en ook nieuwe ideeën of denkpistes voor het beleid kunnen aanbrengen. Inzetten op E-government Het gemeentebestuur zet in op de verdere digitalisering van de dienstverlening. De in de toekomst verplichte digitalisering van administratieve processen en stukken wordt voorbereid en gerealiseerd. De digitalisering van de dienstverlening heeft niet tot gevolg dat inwoners uitsluitend de elektronische weg moeten bewandelen. Dit alles veronderstelt dat er naast ICT infrastructuur ook in voldoende opgeleide medewerkers geïnvesteerd wordt. Omwille van het toenemend belang in de werkorganisatie wordt een ICT masterplan opgemaakt als leidraad voor de toekomstige ICTinvesteringen en het gebruik. Inzetten op mensen, kwalitatieve dienstverlening Een kwaliteitsvolle gemeentelijke dienstverlening voor de inwoners is grotendeels het resultaat van mensenwerk. Het gemeentebestuur kiest voor een personeelsbeleid met erkenning van ieders competenties. Er wordt gestreefd naar een evenwichtige afstemming tussen de verwachtingen van het bestuur en het personeel.
Een actualisatie van het personeelskader wordt uitgewerkt op basis van de opdrachten die voor deze legislatuur in het gemeentelijk beleidsplan worden vooropgesteld. Alle functiebeschrijvingen worden geactualiseerd. Daartoe moet het competentiemodel verder worden uitgewerkt naar observeerbare en meetbare vaardigheden en attitudes. De evaluatieprocedure wordt voor alle personeelsleden herwerkt. Daartoe moeten evaluatiecriteria worden uitgewerkt, evaluatoren worden opgeleid en personeelsleden worden geïnformeerd. Voor de evaluatie van de decretale graden wenst het gemeentebestuur begeleiding in de volledige procedure, conform de bepalingen van het Gemeentedecreet en de rechtspositieregeling. Er wordt een vormingsbehoeftenplan opgesteld in functie van de organisatiedoelstellingen en de persoonlijke ontwikkelingen van elke werknemer. De arbeidstijdsregeling dient aangepast te worden in functie van de gewijzigde werkorganisatie voortvloeiend uit de doelstellingen in het gemeentelijk beleidsplan. Het aanpassen van het absenteïsmebeleid bouwt voort op de nieuwe arbeidstijdregeling en de recente richtlijnen van de hogere overheden. Het personeelsbeleid in de gemeentelijke basisschool wordt geëvalueerd en verbeterd met ondermeer de oprichting van een afzonderlijk beheerscomité en het opstellen van een arbeidsreglement voor de gemeentelijke basisschool. De toenemende complexiteit in het administratief personeelsbeheer vraagt om initiatieven tot het optimaliseren van de werkorganisatie van de personeelsdienst. Het garanderen van de veiligheid voor het personeel staat voorop maar ongevallen zijn onvermijdelijk. De huidige verzekeringsportefeuille dient geëvalueerd en eventueel opnieuw op de markt geplaatst te worden. Een veilige en aangename gemeente Lint is een gemeente waar het veilig en aangenaam is om in te leven. Het gemeentebestuur wil het oprichten van buurtinformatienetwerken ondersteunen. Daarmee bewerkstelligen ze de samenwerking tussen de burger en politie op het vlak van informatie-uitwisseling. Doelstellingen zijn het voorkomen van criminaliteit en in het kader van een integrale benadering van veiligheid, het doorgeven van informatie over brandpreventie en de preventie van CO-intoxicatie. De privacy van de bewoners dient te allen tijde gerespecteerd te blijven. Hiermee versterkt de sociale cohesie, wat de buurt en de samenleving ten goede komt. Er wordt rekening gehouden met de bepalingen van de omzendbrief rond de doelstellingen van de BIN's. Het is zeker geen organisatie die patrouilles, interventies of andere politionele taken op zich neemt. En het heeft zeker geen structuur die de leden voorrechten verleent in hun contacten met de politiediensten. Aansluitend wil het bestuur ook via andere informatiekanalen burgers sensibiliseren in het nemen van veiligheidsmaatregelen. Voor het bieden van een veilige en comfortabele werkomgeving voor de personeelsleden vormt het gemeentelijk preventieplan de leidraad. De uitbouw van een dynamische risicobeheersysteem staat hierin centraal. Hiervoor wordt samengewerkt met IGEAN. Het werken aan de veiligheid van openbare gebouwen is een permanente opdracht. Er wordt aandacht besteed aan en geïnvesteerd in de noodzakelijke veiligheidsmaatregelen. Jaarlijks wordt één veiligheidsthema in de kijker gezet en één
vestiging grondig geëvalueerd. De organisatie van de hulp- en dienstverlening die de brandweer biedt, wordt geëvalueerd in het kader van de federale hervorming van de brandweer en de nieuwe kazerne in buurgemeente Duffel. Ondernemerschap en toerisme stimuleren Een stevig economisch draagvlak vormt een cruciale pijler voor de welvaart en de leefbaarheid in onze gemeente. Dit betekent de nodige aandacht voor zowel de kruidenier om de hoek als voor de onderneming in de KMO-zone. De gemeente zet in op een ondernemingsvriendelijk klimaat. Iedereen moet in Lint de kans krijgen om te ondernemen. De gemeente vermijdt dat Lintste evenementen ten nadele van de lokale middenstand gaan. Integendeel, deze activiteiten zijn juist een opportuniteit voor de lokale middenstand om zich te tonen. De mei-maand staat vanaf 2014 volledig in het teken van de promotie van de dorpskern als aantrekkelijke "fietsstop & shop". Elk jaar valt er in de maand mei wel iets in de Lintse dorpskern te ontdekken. Bij de organisatie en promotie hiervan worden de lokale ondernemers actief betrokken. Telkens staat er één van de aanwezige beroepsgroepen centraal. De wildgroei aan drank- en eetautomaten wordt getoetst aan het principe van eerlijke concurrentie. De gemeente onderzoekt de mogelijkheden om aan te sluiten bij bestaande initiatieven om een e-ondernemersloket te creëren waarbij jonge starters, KMO's en ondernemers terecht kunnen. Het gemeentebestuur ziet een belangrijke rol weggelegd voor sociale economie bijvoorbeeld via de oprichting van het fietspunt en de samenwerking in het groenonderhoud. Deze projecten bieden immers een belangrijke kans op tijdelijke werkervaring voor de meest kwetsbare groep van laaggeschoolde en langdurig werkzoekenden. Het activeringsdoel, om idealiter een opstap te bieden naar een reguliere betrekking, wordt hierbij niet uit het oog verloren. Het gemeentebestuur slaat bij het opzetten van deze initiatieven steeds de brug naar de opdracht van het OCMW om tewerkstellingsmogelijkheden voor haar cliënten te verkennen. De vooropgestelde reorganisatie van het Vlaamse en federale arbeidsmarktbeleid wordt via haar vertegenwoordigers in het plaatselijk werkgelegenheidsagentschap (PWA) en de werkwinkel opgevolgd. Feestelijkheden Bij sleutelmomenten in het leven van inwoners of de Lintse gemeenschap worden plechtigheden of feestelijkheden georganiseerd. Het gemeentebestuur werkt in overleg met alle betrokkenen aan de gestage vernieuwing van de organisatie en het programma van de feestkalender voor de ganse Lintse gemeenschap.
Traditioneel zijn de festiviteiten op en rond Suikeren Zondag in het najaar. In overleg met het Suikeren Zondagcomité, de foorkramers en de verenigingen bouwen we dit verder uit. De huidige meikermis krijgt zijn plaats binnen de nieuwe activiteiten in mei en wordt versterkt via de organisatie van een thematische avondmarkt. Meteen wordt het theaterseizoen van het ontmoetingscentrum De Witte Merel feestelijk afgesloten en het fietsseizoen feestelijk geopend. De 11 juli-viering groeit uit tot een volwaardige feestdag van een open en volwassen Vlaanderen, ook in Lint. Het programma van het avondgebeuren bereikt alle leeftijdscategorieën. De plechtigheden rond 1 en 11 november worden aangegrepen om de ervaringen in Lint tijdens de eerste wereldoorlog met de huidige bewoners en jongere generaties te delen. Hiervoor wordt samengewerkt met de betrokken verenigingen, OC De Witte Merel, DC De Schakel en de Lintse scholengemeenschap. De nieuwe formule van de kerstmarkt in 2012 wordt verder gezet. Met het bundelen van de initiatieven van de verenigingen en gemeentelijke diensten kan dit uitgroeien tot een mooie feestelijke afsluiter van het jaar. De voorbereidingen voor de viering van 150 jaar Lint in 2019 starten vanaf 2017. Met de initiatiefnemers van wijk- en straatevenementen overlegt het bestuur over de wijze waarop de gemeentelijke diensten hen (o.m. logistiek) kunnen ondersteunen.
Een kwaliteitsvolle leefomgeving Met meer dan 1500 inwoners per vierkante kilometer is Lint een dichtbevolkte gemeente. Om onze gemeente leefbaar te houden voeren we een ruimtelijk beleid dat inzet op het behoud van landelijke open, groene ruimten, parken en open landschappen. In woongebieden kan nog gebouwd worden, maar onder strikte voorwaarden. Een nieuw woonproject moet inpasbaar en verzoenbaar zijn met de buurt en voldoende groen en speelruimte bieden. Om een autonoom en toekomstgericht ruimtelijk beleid te kunnen voeren brengen we een aantal essentiële zaken in orde. Tegen 2015 moet Lint een ontvoogde gemeente zijn die haar eigen vergunningen kan verlenen. We zien erop toe dat daartegen aan de vijf voorwaarden voldaan is: - een goedgekeurd gemeentelijk ruimtelijk structuurplan; - een gemeentelijke stedenbouwkundige ambtenaar; - een conform verklaard plannenregister; - een vastgesteld vergunningenregister; - een register van de onbebouwde percelen. Eveneens tegen 2015 moet het GIS (Geografisch Informatie Systeem), dat data- en kaartgegevens met elkaar verbindt en in de praktijk de gegevens van verschillende gemeentelijke diensten aan elkaar koppelt, op punt staan. Dit is noodzakelijk wil de gemeente aan haar toekomstige verplichtingen, o.a. de uitbouw van het e-loket, kunnen voldoen. In de loop van de legislatuur zal de omgevingsvergunning ingevoerd worden voor projecten die momenteel een stedenbouwkundige vergunning en een milieuvergunning of - melding nodig hebben. Dit vereist een verdere integratie van de dienst stedenbouw en de milieudienst tot één fysiek loket en in een latere fase tot de uitbouw van het verplichte e-loket. We stellen gemeentelijke stedenbouwkundige verordeningen op die ervoor zorgen dat Lint leefbaar blijft. In de eerste plaats om te bepalen welke type bebouwing waar mogelijk is. Ook regels over percelen voor sociale woningbouw, verharding, soorten van beplanting, kappen van bomen, aanleg van straten en pleinen in het kader van de waterhuishouding en het pesticidenvrij onderhoud nemen we hierin op. Het RUP Centrum voor het binnengebied Koning Albertstraat / Torfsstraat, werken we verder uit. Het gedeelte, dat eigendom is van de gemeente en grenst aan het parkje van het Kerkplein, wordt ingericht als groengebied. Bij de realisatie van het RUP Zevenhuizen is het essentieel dat de eerste fase ook het eerst wordt gerealiseerd. Dit met het oog op de bouw van bijkomende sociale koopen huurwoningen en vanuit ruimtelijk oogpunt omwille van de realisatie van de groene long met waterbuffering waarop de vier andere delen moeten aansluiten. De ontsluiting van het gebied voor gemotoriseerd verkeer is een knelpunt. Daarom onderzoeken we de mogelijkheid van een bijkomende ontsluiting.
De loods is vergund maar zonevreemd. We doen de nodige instandhoudingswerken aan de loods, zonder uitbreiding, tot we een geschikte oplossing of locatie gevonden hebben voor de loods. De GECORO begeleidt het gemeentebestuur bij de opmaak van belangrijke stedenbouwkundige dossiers zoals de opmaak van het RUP. We zorgen ervoor dat deze commissie, volgens de regels, op een maatschappelijk evenwichtige manier wordt samengesteld en ten volle haar adviesbevoegdheid kan uitoefenen. Een kwalitatief woningaanbod met aandacht voor kwetsbare bewoners Een kwaliteitsvolle, energievriendelijke woning in een aangename leefomgeving is essentieel voor de levenskwaliteit. Daarom wil het gemeentebestuur voor haar inwoners een betaalbare, aangepaste woning, die aan deze eisen voldoet. Ze doet hierbij beroep op de verplichtingen en richtlijnen uit het Decreet Grond- en Pandenbeleid. Het lokaal woonbeleidsplan is een instrument dat als doel heeft om vanuit de bestaande situatie de behoeften van de inwoners en de gemeente op vlak van woonbeleid te kunnen inschatten om daarna te vertalen naar de beleidskeuzes en maatregelen. Het is de leidraad voor het gemeentebestuur. Deze omvattende opdracht vraagt om initiatieven die kwaliteitsvol en betaalbaar wonen ook mogelijk maken voor Lintenaren met een beperkt inkomen. De gemeente Lint zal dan ook, naast het reeds bestaande aanbod, zorgen voor bijkomende sociale woningen en appartementen. Een deel hiervan zal voorzien worden voor ouderen en Lintenaren met specifieke zorgbehoeften. Daarnaast wordt een aanbod aan bescheiden woningen ontwikkeld zodat Lintse jongeren de kans krijgen om in de gemeente te blijven wonen. Duurzaamheid en aandacht voor nieuwe woonvormen zoals kangoeroe wonen en cohousing worden opgenomen in het woon- en ruimtelijk beleid van de gemeente. Er zullen inspanningen gedaan worden om het bestaande woonpatrimonium te verbeteren en aan te passen aan wijzigende behoeften. Daartoe is gerichte communicatie nodig via het woonloket, de gemeentelijk website, GeLinkt en andere kanalen omtrent alle met wonen verbonden onderwerpen. Verder vereist een geïntegreerd woonbeleid permanent overleg met alle betrokken lokale actoren. Via de interlokale vereniging regio Zuidrand wordt het lokaal woonbeleid ook tussen de gemeenten onderling afgestemd. Een nette en groene leefomgeving Via initiatieven in functie van een gezondere leefomgeving met meer groen wil het gemeentebestuur een aangenaam leven in een duurzame gemeente mogelijk maken. Een groene gemeente waar het aangenaam is om te leven vraagt een milieu en groenbeleid waarin duidelijke keuzes voor een leefbare toekomst worden gemaakt
De verdere integratie van de diensten stedenbouw en milieu zal leiden tot een betere taakverdeling met het oog op de toekomstige invoering van de omgevingsvergunning. Op vlak van het handhavingsbeleid voor milieuvergunningen zullen de reactieve controles, de controles na klachten, voor alle bedrijven door de lokale handhavers gebeuren. We voorzien dat de milieudienst hiertoe op de meest optimale manier kan werken, mede door gebruik te maken van de diensten van het Provinciaal Instituut voor Hygiëne (PIH) en IGEAN. We voeren het pesticidendecreet uit zodat Lint tijdig klaar staat voor het pesticidenvrij onderhoud van haar openbaar groen. We benaderen dit positief en leggen de nadruk op de voordelen op lange termijn. Dit zal tijd en middelen vragen. We communiceren deze nieuwe aanpak van groenbeheer onder meer via wijkvergaderingen. Het personeel van de groendienst krijgt hiervoor de noodzakelijke opleiding en ondersteuning door middel van vorming, werkbezoeken in andere gemeenten en bijkomend materiaal. Het materiaal dat al voorhanden is wordt efficiënter ingezet. Er wordt een actueel pesticidenreductieplan opgemaakt. Bij aanleg of heraanleg van straten en pleinen, parken en groenzones, voeren we een pesticidentoets door. De infrastructuur van nieuwe verkavelingen wordt dus ook aan die toets onderworpen. We doen beroep op de participatie van buurten in het onderhoud van openbaar groen. Hiervoor zetten we pilootprojecten op. We verbinden dit aan een reglement en koppelen er een prijs aan voor het beste resultaat. We maken een inventaris van ingesloten stukjes groen die moeilijk te onderhouden zijn. Op de begraafplaats worden de vrijgekomen delen beheerd volgens de principes van het groenbeheersplan en in functie van pesticidenvrij beheer. Het landschapsbeheersplan voor het park wordt stelselmatig uitgevoerd. Elke nieuwe ingreep zal dus moeten gebeuren conform dat plan. Het goedgekeurde groenbeheersplan voeren we, in nauwe samenwerking tussen de milieudienst , de technische dienst en de toezichter op externe werken systematisch uit. Zo zullen onder anderebloemperken omgevormd worden tot groene oases met vaste planten. Het gebruik van de parkvijver als visvijver wordt geëvalueerd na de ruiming in 2017. Het biodiversiteitscharter voeren we verder uit en volgen we op. In het kader hiervan optimaliseren we het bermbeheer. De gemeente blijft intensief samenwerken met Natuurpunt en andere natuur- en landschapsverenigingen, o.a. voor het onderhoud van de vlinderweide en hoogstamboomgaard en de actie Behaag Lint Natuurlijk. Bij verbouwingen in gemeentelijke, publiek toegankelijke, gebouwen wordt nagegaan in hoeverre het budgettair haalbaar is om ze ook energievriendelijker te maken. We voorzien middelen voor de nodige investeringen. We kiezen binnen de budgettaire mogelijkheden voor het gebruik van duurzame en milieuvriendelijke materialen en producten in de gemeentelijke diensten en voor gemeentelijke gebouwen. De gemeentelijke subsidies voor hoogrendementsglas en dakisolatie behouden we.
Lint werkt mee aan projecten van Landschapspark Zuidrand, zoals het project trage wegen. Waterhuishouding wordt steeds belangrijker in het milieubeleid en heeft duidelijke raakvlakken met ruimtelijke ordening. Daarom wordt het zoneringsplan verder uitgevoerd en het afvalwater van het regenwater gescheiden door maximale afkoppeling van het regenwater. In het kader hiervan situeert zich de uitbouw van een grachtenbeleid. Waar mogelijk kunnen opnieuw grachten aangelegd worden, op andere plaatsen kunnen grachten opnieuw open gemaakt worden. Perceelsgrachten worden geherwaardeerd. De grachteninventaris wordt ingevoerd in het Geografisch Informatiesysteem (GIS) en zal bij het verlenen van stedenbouwkundige vergunningen gebruikt worden om grachten te behouden op privégronden. Met het oog op het voorkomen en verminderen van de afvalberg hanteren we het principe: wie meer afval produceert betaalt meer. Maar afvalbeleid heeft evengoed te maken met dienstverlening aan de inwoners van Lint. De frequentie van de inzameling wordt tussen mei en september wekelijks georganiseerd in plaats van veertiendaags. We zetten in op afvalpreventie en het verminderen van de afvalberg. Via IGEAN wordt de inzameling door middel van containers met diftar ook ingevoerd voor het restafval. We ontwikkelen een zwerfvuilbeleid en voeren ruim je hondenpoep op acties. Zwerfvuilacties van derden blijven we steunen (Natuurpunt, meihof). De activiteiten van Opnieuw & Co volgen we op. We zorgen ervoor dat de gemeente voldoet aan de verplichtingen, opgelegd in het KB van 8 juni 2012, om vanaf september 2014 een zwerfkattenbeleid uit te bouwen. In samenwerking met natuurverenigingen plaatsen we vogelkastjes en creëren we schuilplaatsen voor de dieren. Loslopende kippen en hanen worden gevangen. Inzake lichtvervuiling onderzoeken we de mogelijkheid om de straatlichten op halve kracht te laten branden gedurende nachtelijke uren, binnen een vast te leggen tijdspanne. Dit wel zonder de veiligheid in het gedrang te brengen. De MiNa-raad ondersteunen we nog beter met een aanbod van vorming en ondersteuning voor de voorzitter en trekkers. We garanderen de autonomie van de MiNa-raad en voorzien een snelle en volledige informatiedoorstroming. De adviezen nemen we ernstig en indien we ze niet volgen beargumenteren we dit grondig. Een verkeersveilige leefomgeving Het gemeentebestuur stelt een optimale mix tussen vervoermiddelen (voetgangers, fietsers, openbaar vervoer en auto) voorop, waarbij elk vervoermiddel op zijn sterke punten wordt uitgespeeld en wordt verbonden in een mobiliteitsnetwerk. Knooppunten vormen de sluitstenen en zijn plaatsen waar vervoerswijzen elkaar vinden en uitgroeien tot communicerende vaten. In plaats van in te zetten op afzonderlijke projecten wordt gekozen voor een gebiedsgerichte aanpak. Mobiliteitsambities worden er verbonden met ruimtelijke ordening en publieke ruimte. Het mobiliteitsplan vormt de leidraad voor het mobiliteitsbeleid. Het mobiliteitsbeleid
krijgt vorm in de gemeentelijke begeleidingscommissie (GBC). De GBC wordt betrokken bij de opvolging en evaluatie van het huidige mobiliteitsplan en bij de voorbereiding en begeleiding van nieuwe projecten die aansluiten bij het duurzame lokale mobiliteitsbeleid. Het inrichten van bijkomende fietsinfrastructuur is een prioriteit voor dit bestuur. Het maakt werk van de verdere uitbouw van het bovenlokaal en lokaal fietsroutenetwerk. Oversteekplaatsen voor fietsers krijgen bijzondere aandacht. Er worden bijkomend veilige, duurzame en betaalbare fietsstallingen voorzien bijvoorbeeld in de buurt van bushaltes. Verkeersveiligheid is en blijft prioritair in het mobiliteitsbeleid. Tegen overdreven snelheid, rijden onder invloed en geen gordel dragen, dient opgetreden te worden. Enkele gevaarlijke verkeerssituaties worden verbeterd. Het gemeentebestuur zet in op verkeerseducatie in scholen en sensibilisering voor het grote publiek. Het verkeerspark en bijkomende verkeerseducatieve pakketten vormen een nuttig instrument om weggebruikers op te leiden. Jaarlijks organiseert het fietspunt in alle scholen voorafaangekondigde fietscontroles gekoppeld aan herstellingen ter plekke. Foutparkeren vormt een bedreiging voor de bereikbaarheid voor zowel burgers als hulpdiensten. De gemeente onderzoekt een nieuwe afbakening van de parkeerruimte in parkeervakken. Het gemeentebestuur werkt mee aan betere reisinformatie zodat steeds de juiste reiskeuze kan gemaakt worden. Het bestuur wil een actieve partner zijn bij het intergemeentelijk mobiliteitsoverleg in en over de Antwerpse Zuidrand. Gemeentelijke infrastructuur onderhouden en uitbouwen Het gemeentelijk patrimonium bestaat vooral uit gebouwen, gronden en wegen. Deze maken deel uit van het gemeentelijk vermogen. Het is de opdracht van het bestuur om dit vermogen binnen haar budgettaire mogelijkheden te onderhouden en te optimaliseren. Werken aan het openbaar domein zijn dikwijls noodzakelijk voor een betere veiligheid, bereikbaarheid en leefbaarheid van de straten en de dorpskern. Een kwalitatief openbaar domein leidt tot een aangenamer woonklimaat. De verfraaiing van de speelpleinen, het pesticidenvrij onderhoud van het openbaar domein en anderen werken worden ook gerealiseerd of opgevolgd door de technische dienst maar komen reeds onder andere beleidsdoelstellingen uitvoerig aan bod. De gemeente onderhoudt haar gemeentelijke wegen en voet- en fietspaden als een goede huisvader. Het zoutstrooiplan wordt geëvalueerd en geoptimaliseerd. In uitvoering van het landschapsbeheerplan worden het dak van de Orangerie en de ramen van het gemeentehuis vernieuwd. Voor het ontmoetingscentrum De Witte Merel en De Marbollen worden brandveiligheidswerken ondernomen.
Op de gemeentelijke begraafplaats wordt werk gemaakt van een nieuwe wijze van begraven overeenkomstig het gemeentelijk reglement van 26 februari 2013. Er wordt een masterplan voor openbare verlichting opgemaakt dat rekening houdt met de sociale veiligheid. Het aantal lichtpunten en branduren wordt afgetoetst in functie van het terugdringen van het energieverbruik. De gemeente zet sterk in om de mogelijke hinder bij openbare werken zoveel als mogelijk te beperken. Verschillende werken kunnen, wanneer dit niet strikt noodzakelijk is, best niet naast of na elkaar gepland worden. Een afgestemde coördinatie is noodzakelijk. Op die manier wordt voorkomen dat bij wegenwerken dezelfde straat op korte tijd tweemaal opengelegd moet worden. We trachten aannemers te responsabiliseren. Via betere bestekken, opvolging en uitvoering wordt gekozen voor de beste en duurzaamste eindkwaliteit. Het minimaliseren van de overlast doordat een buurt een grote open werf is, kan door het op voorhand vastleggen van strikte uitvoeringstermijnen. Het onmiddellijk opruimen en reinigen na een werf is verplicht. Burgers en handelaars dienen betrokken en geïnformeerd te worden van welke openbare werken op til zijn. Ook tijdens en na de werken wordt hier op ingezet. Inspraak en duidelijke communicatie staan centraal via onder meer informatie- en werfvergaderingen. Na de werken wordt een tevredenheidsonderzoek georganiseerd om resterende klachten te detecteren en inspraak en communicatie in de toekomst te blijven verbeteren. Voor de kwaliteit en het onderhoud van het openbaar domein, is de gemeente steeds aanspreekbaar via een efficiënt meldingssysteem (e-loket). Via telefoon of het internet kunnen sluikstorten, verzakte voetpaden, defecte straatverlichting of andere pijnpunten rechtstreeks gemeld worden en kan de gemeente hier snel op inspelen. Die informatie wordt opgenomen in een databank van wegdek, voetpad, toestand riolering en nutsleidingen, zodat een correct beeld van de toestand ontstaat en de juiste werken en straten prioriteit krijgen.
Samenleven Het gemeenschapsleven bloeit wanneer mensen zich goed voelen Zorg dragen voor het wel en wee van de Lintenaren betekent vandaag meer dan ooit investeren in een dienstverlening op maat en een ondersteuning van iedereen die het initiatief neemt om van deze gemeente een aangename leefomgeving te maken. Het gemeentebestuur wenst haar klantvriendelijke individuele dienstverlening aan inwoners te behouden. Indien hier nood aan is, kunnen inwoners genieten van een breed uitgebouwd sociaal beleid met maximale aandacht voor sociale dienstverlening en een aangepaste woonomgeving. Lint wil een gezinsvriendelijke gemeente zijn via de ondersteuning en het aanbod van kwaliteitsvolle kinderopvang, onderwijs en vrijetijdsbesteding. Het verenigingsleven, het ontmoetingscentrum, het lokaal dienstencentrum,... dragen allen hun steentje bij tot het fijn samen-leven en worden hier verder in ondersteund. We houden ook de blik op de wereld, met aandacht voor humanitaire kwesties in de (derde) wereld. Kwaliteitsvolle en betaalbare kinderopvang Het TRIOOOcharter is een engagementsverklaring die ouderraden, schooldirecties, schoolbesturen, initiatieven in de kinderopvang, het OCMW en het gemeentebestuur op 18 oktober 2013 ondertekenden. Zij engageren zich om gedurende deze legislatuur rond drie beleidsthema's samen te werken: opvang, onderwijs en opvoedingsondersteuning. Hun doelstelling is de kinderen in Lint in een fijne leef- en leeromgeving te laten opgroeien. Elke ouder met een negen-tot-vijf-baan kan op de vraag "Mama, papa, waar ben je als de school uit is?" enkel met op het werk beantwoorden. Wie staat er dan wel voor hen klaar? Uit eerdere bevragingen blijkt dat in vele gevallen oma of opa te zijn. Aansluitend volgt de onthaalouder of crèche en het initiatief buitenschoolse kinderopvang. Allen zetten zich met een grote betrokkenheid en (ervarings)deskundigheid in om het de kinderen naar hun zin te maken. Op deze manier leveren zij een belangrijke bijdrage aan de opvoeding van ieders kroost. Het lokaal overleg kinderopvang is een forum voor vertegenwoordigers van ouders, kinderopvanginitiatieven, scholen en het gemeente- en OCMW bestuur. De acties die zij elk apart of samen ondernemen resulteren in de Lintse kinderopvang zoals we dat vandaag kennen. Samen realiseren zij, zoals de Vlaamse overheid vraagt, een opvangnest voor de kleinere kinderen en een opvangweb voor de groteren. Het onderscheid zit hem in de praktische omkadering. De eerste vraagt om de inrichting van een eigen plek en een meer aandacht voor zorg, het tweede kan meer in samenwerking met vrijetijdspartners en school georganiseerd worden. Volgende acties gaan ze tijdens deze legislatuur samen ondernemen: Een centraal informatiepunt kan jonge ouders helpen in hun zoektocht. Als het bij de leefwereld van toekomstige, jonge ouders aansluit kan het hen sensibiliseren om tijdig opvang te zoeken, zich te informeren over de verschillende, beschikbare vormen van opvang.
De overstap van voorschoolse kinderopvang naar school gedurende de eerste schoolweken zou beter geleidelijk verlopen. Kinderen hebben nog nood aan een middagdutje, aan een rustige en vertrouwde omgeving meteen na school. Dat kan door het toenemend aantal tweeverdieners en werkende grootouders thuis minder worden opgevangen. Zowel praktische als regelgevende drempels bemoeilijken de opvang buitenshuis. Vraag is om met de lokale partners mogelijke oplossingen te verkennen en hierover in dialoog te gaan met de toezichthoudende overheid. De piekopvang meteen na school wordt op drie verschillende opvanglocaties door de scholen en het initiatief buitenschoolse kinderopvang georganiseerd. Dit verloopt nog niet zo efficiënt en er is de groeiende vraag naar meer kwalitatief aanbod op alle locaties. Heel wat organisaties, waaronder gemeentelijke initiatieven, bieden meteen na schooltijd sportieve, culturele activiteiten aan die voor kinderen met werkende ouders nu onbereikbaar zijn. Verschillende organisaties willen het sporten en bewegen bij kinderen promoten. Op dit moment krijgen alle scholen een financiële tegemoetkoming voor de organisatie van het toezicht voor, tijdens en na de schooluren. De gemeentelijke sport en jeugddienst beschikt over heel wat spelmateriaal en ervaring rond het organiseren van sport en spelactiviteiten. Het toezicht wordt door scholen met behulp van PWAmedewerkers georganiseerd. Het zou mooi zijn als ze allen hun krachten bundelen voor een nieuw plan van aanpak. Het aanbod voor kleuters in de vakantie is te klein. Voor hen is er meer en professionele begeleiding nodig, de zogenaamde nestfunctie, wat deels het kleine aanbod verklaart. Regelgeving laat ook niet toe dat voorschoolse kinderopvanginitiatieven de vraag mee kunnen beantwoorden. Hier dient zowel in aantal opvangplaatsen als in specifieke begeleiding te worden geïnvesteerd. Voor plus zesjarigen is er een ruim en kwalitatief aanbod voor de vakantieperiode, de zogenaamde webfunctie, maar de vraag blijft stijgen. Het aanbod kan verruimd worden door meer samenwerking. Bijvoorbeeld door een centrale lokatie voor een voor en naopvang wanneer verenigingen een initiatie of stage organiseren. Kwaliteitsvolle individuele dienstverleging aan de burger De dienst burgerzaken verzorgt de meest bekende dienstverlening van het gemeentebestuur. Iedere Lintenaar maakt op geregelde tijdstippen met deze dienstverlening kennis. Om een kwaliteitsvolle dienstverlening op maat van eenieder te kunnen aanbieden wordt gedurende deze legislatuur vooral op ICT- en personeelsondersteuning ingezet. De wijzigingen (meestal uitbreidingen) aan de regelgeving en de daaraan gekoppelde systemen volgen elkaar de laatste jaren steeds korter op. Dit verhoogt de werkdruk bij het personeel en vereist een toenemende deskundigheid op het vlak van regelgeving en ICTvaardigheden. Het aantal inwoners is de laatste jaren gestegen wat meer administratief werk met zich meebrengt. Bovendien lijkt voor het loket een digitale kloof te ontstaan. Enerzijds wordt de vraag naar de organisatie van een e-loket gesteld maar gelijktijdig stijgt de vraag naar begeleiding voor allerlei administratieve beslommeringen bij de vooral wat oudere bewoners. De vraag naar een nieuwe visie op de werkorganisatie en de realisatie hiervan volgt hier logischerwijs uit.
Maximale onderwijskansen voor onze kinderen Het TRIOOOcharter is een engagementsverklaring die ouderraden, schooldirecties, schoolbesturen, initiatieven in de kinderopvang, het OCMW en het gemeentebestuur op 18 oktober 2013 ondertekenden. Zij engageren zich om gedurende deze legislatuur rond drie beleidsthema's samen te werken: opvang, onderwijs en opvoedingsondersteuning. Hun doelstelling is de kinderen in Lint in een fijne leef en leeromgeving te laten opgroeien. Voor het flankerend onderwijsbeleid ontwikkelt het gemeentebestuur volgende acties die, vertrekkende vanuit de lokale situatie en aanvullend bij het Vlaams onderwijsbeleid, het lokale onderwijs, en de gelijke onderwijskansen in het bijzonder, ondersteunen: Per trimester wordt een scholenoverleg georganiseerd. Het gemeentebestuur biedt financiële en/of materiële ondersteuning bij: gebruik van het containerpark, de organisatie van het sint bezoek en versnaperingen, de bekendmaking van schoolactiviteiten in de activiteitenkalender van het gemeentelijk informatieblad en de aankondigingsborden, bekendmaking school op de gemeentelijke website, het zwemmen, de organisatie van de scholenloop en de kleutersportdag, de ter beschikking stelling van de sport en culturele infrastructuur, de organisatie van schoolvoorstellingen, de klasuitlening in de bibliotheek, de klasbezoeken aan de gemeentelijke diensten en het woonzorgcentrum, projectmatige samenwerking met het lokaal dienstencentrum... Het gemeentebestuur wil samen met de scholen en de ouderraden werk maken van een verkeersveilige omgeving in de buurt en op weg naar school. Dit betekent dat er zowel in fietsinfrastructuur als in sensibilisering zal geïnvesteerd worden. Bij sensibilisering gaat het om een aanbod van acties rond fietscontrole, verkeerseducatie en -park. Dit wordt georganiseerd in samenwerking met de politie en het nieuwe fietspunt "Mortsel Boechout Hove Kontich Lint". Opdat elk gezin tijdig geïnformeerd wordt over het onderwijsaanbod en iedereen gelijke kansen krijgt om zich in te schrijven wordt de inschrijvingsperiode gemeenschappelijk in het scholenoverleg vastgelegd en de bekendmaking door het gemeentebestuur mee ondersteund. De inschrijvingsperiode voor het schooljaar 20142015 start voor de broers en zussen op de eerste schooldag in februari 2014. Na de personeelsleden kunnen alle andere kinderen vanaf de eerste schooldag in maart 2014 ingeschreven worden. Elk gezin in Lint dat in financiële moeilijkheden verkeert kan voor het betalen van de schoolkosten aan het OCMW een vraag om aanvullende financiële ondersteuning stellen. Scholen en het OCMW werken samen aan een verwijsbrief die ouders informeert over dit hulpaanbod. Jaarlijks wordt minimaal één gemeentelijk intervisiemoment of anoniem casusoverleg rond de organisatie van de zorg op school en de jeugdhulp georganiseerd. Dit gebeurt onder wisselend voorzitterschap van een zorgcoördinator. Ook jeugdhulpverleners, eerste lijns- gezondheidswerkers die in Lint actief zijn, worden uitgenodigd. Op deze manier kunnen de deelnemers hun deskundigheid in de concrete organisatie van de zorg verhogen, kan het handelingsgericht werken op een meer geïntegreerde manier worden aangepakt. Een eerste overleg vindt plaats in het najaar van 2013.
Vrije tijd trekt de dynamiek aan Cultuur, sport en jeugdinitiatieven dragen bij tot een bruisende leefgemeenschap. Het gemeentebestuur wil die dynamiek ondersteunen opdat meer mensen zich meer betrokken voelen bij wat er in de gemeente gebeurt. Er wordt ingezet op een geïntegreerde aanpak waarbij interdisciplinair werken centraal staat. Met de polyvalente zaal, de congreszaal, de tentoonstellingsruimte, de diverse lokalen, de bibliotheek en de foyer beschikken we in het ontmoetingscentrum De Witte Merel over een flexibele infrastructuur die we optimaal, maar ook kostenbewust, aanwenden. De brandveiligheidswerken ronden we zo snel mogelijk af. Voor voorstellingen en concerten in de polyvalente zaal creëren we een meer sfeervolle omkadering. Het ontmoetingscentrum blijft de plaats waar we een gediversifieerd cultuurprogramma aanbieden: film, theater, muziek, lezingen, tentoonstellingen, cursussen. Daarnaast gaan we verder extra muros met het kunst- en cultuuraanbod, desgevallend in partnerschap met lokale en bovenlokale partners: met de scholen, verenigingen, AZURA of andere initiatiefnemers. De programmatie spitsen we duidelijk meer toe op een jonger publiek. De werking en het aanbod van De Witte Merel en De Schakel stemmen we meer op elkaar af. Bij de 18de verjaardag, huwelijk, jubileum en andere huldigingen bieden we een cultuurcheque aan zoals dat nu al gebeurt voor nieuwe inwoners. De Lint-pas maken we beter bekend. Het globale bedrag van subsidies aan de culturele verenigingen indexeren we tweejaarlijks. We plannen een initiatief vorming en coaching voor bestuursleden in het socio-culturele veld. De boeken- en DVD-collectie blijft de kern van de bibliotheek. Maar de voorbije jaren heeft de bibliotheek zich omgevormd van louter een uitleendienst tot een multimediaal centrum voor kennis, cultuur, vorming en ontmoeting. Deze evolutie kent geen eindpunt, we volgen die dus van zeer nabij op, met oog voor de meest recente ontwikkelingen. De intergemeentelijke samenwerking via het Bibkwintet diepen we verder uit. Naast het verder zetten van de ondersteuning van de jeugdverenigingen, gaat extra aandacht naar de nietgeorganiseerde jeugd. De speelpleinen krijgen een nieuwe look op basis van de voorstellen uit de ideeënbussen. Tijdens de schoolvakanties worden de spelactiviteiten op maat van de verschillende leeftijdsgroepen uitgebreid. Met het freepodium stimuleren we het eigen initiatief in het zoeken naar een eigen plek voor jongeren. De HEKLAgemeenten werken ook samen aan een nieuw fuifdraaiboek. Sporten in Lint moet aantrekkelijk blijven. De sportverenigingen worden ondersteund in een kwalitatieve uitbouw en professionalisering van hun werking. Voor de binnensportaccommodatie wordt naar extra ruimte gezocht. Gelijktijdig laten we in samenwerking met de scholen, verenigingen en seniorenraad een zo groot
mogelijk publiek met het sport- en beweegaanbod kennismaken. Initiatieven voor een rechtvaardigere wereld Het gemeentebestuur wenst haar ruime kijk op de wereld te behouden en waar nodig geeft zij de nodige stimulansen tot het bekomen van meer rechtvaardigheid in de wereld. De Gemeentelijke Raad voor Ontwikkelingssamenwerking (GROS) heeft zijn evidente rol als erkende adviesraad. Daarnaast krijgt de GROS de kans om ook meer als actor op te treden, bijvoorbeeld door samen met de lokale derdewereldorganisaties open initiatieven te ontwikkelen. De GROS vult, samen met het gemeentebestuur, ook een brugfunctie in naar de al dan niet gestructureerde initiatieven van scholen, verenigingen, particulieren. Het budget voor ontwikkelingssamenwerking wordt gekoppeld aan een realistisch groeipad. Lint streeft naar de titel van Fair Trade-gemeente. Vanuit het gemeentebestuur wordt hiervoor, met ondersteuning van de GROS, een trekkersgroep opgericht. Lokaal sociaal beleid Het lokaal sociaal beleid is het resultaat van de acties die het OCMW- en gemeentebestuur samen met andere organisaties ondernemen om de sociale grondrechten voor iedereen te realiseren. Het gemeentelijk beleidsplan bevat verschillende verwijzingen naar een meer sociaal beleid op tal van beleidsdomeinen zoals bijvoorbeeld wonen, cultuur, sport en jeugd. Specifieke aandacht vraagt de doelstelling om de senioren maatschappelijk actief te houden. Overleg is hiertoe de sleutel tot succes en tevredenheid. Daarom is het ondersteunen en het promoten van de seniorenadviesraad van groot belang. De seniorenraad is er voor georganiseerde én niet-georganiseerde ouderen. Ter promotie van het ruime vrijetijdsaanbod wordt de Lint-pas bij senioren meer onder de aandacht gebracht. De samenwerking tussen de seniorenverengingen, het OCMW, het ontmoetingscentrum de Witte Merel en dienstencentrum De Schakel wordt versterkt. Het OCMW werkte met betrekking tot haar wettelijke opdrachten en kerntaken een beleidsplan uit dat integraal deel uitmaakt van het gemeentelijk beleidsplan. Het gemeente- en OCMWbestuur sloten ook een beheersovereenkomst afover de onderlinge samenwerking en ieders bijdragen. De nieuwbouw van het Woon- en Zorgcentrum draagt één der prioriteiten weg. Werken met visie en aandacht voor kwaliteit zijn absolute stokpaardjes. Het dienstencentrum stelt zich tot doel om via activiteiten van algemene, informatieve, vormende en recreatieve aard de zelfredzaamheid van Lintenaren die dit nodig hebben, te verstevigen en hulp bij het dagelijkse leven aan te bieden. We gaan proactief naar de zorgbehoevende burger stappen met bijzondere aandacht voor verdoken armoede, meer specifiek bij bejaarden.
