Alblasserdam Anders?
JA
Inhoud Algemeen ................................................................................................. 3 Veel gedaan .............................................................................................................. 3 En weer veel te doen ................................................................................................ 3 Vrijdenkers ............................................................................................................... 3 Een dienstbare overheid ........................................................................................... 4 Het allerbeste onderwijs ........................................................................................... 4
Visie op ons dorp en de regio ................................................................... 5 Kwaliteit van bestuur ............................................................................................... 6 Burger staat centraal! .................................................................................................. 6 Financiën, gemeentelijke projecten en openbaarheid ............................................... 6 Drechtsteden ............................................................................................................... 7 Wonen ...................................................................................................................... 9 Verkeersveiligheid en bereikbaarheid ........................................................................ 9 Verenigingsleven en uitgaansgelegenheden ............................................................... 9 Welzijn ....................................................................................................................... 10 Zwembad ................................................................................................................... 11 Starterswoningen ...................................................................................................... 11 Cultuur ....................................................................................................................... 12 Begraafplaats ............................................................................................................. 12 Onderwijs ............................................................................................................... 13 Het belang van goed onderwijs ................................................................................. 13 Werken ................................................................................................................... 15 Samenwerken ............................................................................................................ 15 Hoogwaardig en duurzaam ....................................................................................... 15 Containerterminal ..................................................................................................... 15 Middenstand ............................................................................................................. 16 Toerisme .................................................................................................................... 16 Duurzaamheid ........................................................................................................ 17
De kandidaten ......................................................................................... 18
2
Algemeen Veel gedaan D66 bestaat landelijk al meer dan veertig jaar. Al die tijd is de missie ongewijzigd gebleven: mensen zelf meer te zeggen geven over wie hen bestuurt en hoe zij hun dorp, land en leven willen inrichten. Langzamerhand zijn deze standpunten van D66 landelijk algemeen geaccepteerd geworden. Zelfbeschikking is inmiddels de norm: abortus, euthanasie en homohuwelijk zijn maatschappelijk geaccepteerd. Ombudsman, patiëntenrechten en spreekrecht voor slachtoffers zijn niet meer weg te denken. Je kunt tegenwoordig winkelen wanneer je wilt. Innovatie en verantwoordelijk met het mileu omgaan staan op de politieke agenda. Economie en ecologie kunnen samengaan, zie de Waddenzee. En ook al durft bijna geen partij het aan, de gekozen premier en de gekozen burgemeester moeten er hoe dan ook een keer komen. Omdat steeds meer mensen zelf willen kiezen.
En weer veel te doen Je zou kunnen zeggen: de missie van D66 is voltooid. Want D66 ontstond als een reactie op het regentendom en de verzuiling...en de strijd tegen het benauwde hokjesdenken van toen is gestreden. D66 is nog steeds nodig. Er zijn in Nederland, en zeker ook in Alblasserdam, oude en nieuwe behoudende krachten die de ontwikkeling naar een open en sociale samenleving proberen tegen te houden. D66 denkt niet in groepen als gelovigen, arbeiders of allochtonen. Het gaat om mensen. Het zijn geen groepen die de samenleving vormen, maar juist individuen die tezamen de samenleving vormen. Alléén in een echte open samenleving kunnen zij hun talenten volledig ontplooien door met elkaar te wonen, te werken en te leren.
Vrijdenkers D66 heeft zijn missie vernieuwd. Of beter gezegd, hervonden. Wij gaan terug naar onze wortels. Democratie zit in onze genen. In de relatie tussen de gemeente en de inwoners is nog veel te weinig veranderd. Onderhoud aan de democratie is uitgebleven. 3
Wij hechten niet aan gevestigde belangen en structuren. Wij zijn de vrijdenkers van de politiek, zonder vaste achterban maar voor iedereen toegankelijk die zich daartoe voelt aangesproken. Het wordt weer tijd om ook in Alblasserdam de gevestigde structuren open te breken. D66 wil actief de deelname van inwoners bevorderen. Het sluipenderwijs binnengedrongen achterkamertjes overleg terugdringen. De drempels van het gemeentehuis verlagen!
Een dienstbare overheid Want wij willen een gemeentelijke overheid die 'Ja' zegt. Een overheid die met heldere en doorzichtige regelgeving een voor iedereen gelijk speelveld schept. Met binnen het speelveld veel ruimte om te wonen,te leren, te werken en te ondernemen. Kortom alle ruimte om in Alblasserdam te leven! Een overheid die voorwaarden schept voor ontplooiing en ontwikkeling. Een overheid die niet remt met allerlei verordeningen en vergunningen. Dat betekent veel minder gedoe en bureaucratie. Wij hebben geen overspannen verwachtingen van de overheid. Er komen financieel moeilijke jaren aan. De overheid kan niet alles regelen, laat staan alles voorkomen: Risico's zullen er altijd zijn. Wij willen een bescheiden overheid die voorwaarden schept maar die zich bewust is van haar taak voor de inwoners.
Het allerbeste onderwijs En het allerbelangrijkste: D66 wil meer en beter onderwijs. Onze kinderen verdienen het allerbeste onderwijs. Investeren in kennis in een open samenleving is essentieel. Wij willen dat Nederland koploper wordt op onderwijsgebied.Wij willen dat het Nederlandse onderwijs de hoogste kwaliteit en de meeste diversiteit biedt. Dat betekent voor de gemeente een zo breed mogelijk onderwijs aanbod en ruimte voor ouders (en leerlingen) om volop mee te beslissen over plaats en inhoud. Onderwijs is de beste garantie voor verdere ontwikkeling, persoonlijk, maatschappelijk en economisch.
4
Visie op ons dorp en de regio
5
Kwaliteit van bestuur Burger staat centraal! D66 wil dat bij de gemeentelijke dienstverlening de burger altijd centraal staat. De tevredenheid van Alblasserdammers over de kwaliteit van de dienstverlening wordt niet alleen maar bepaald door gelijk of zijn of haar zin te krijgen. Belangrijk is het gevoel krijgen serieus te worden genomen. Dat is niet altijd het geval! Daarom wil D66 de kwaliteit van de dienstverlening bevorderen. Een belangrijke stap is de servicekwaliteit in een code te beschrijven en voor de burgers vast te leggen. De code bestaat uit normen als keuzevrijheid van het contactkanaal (balie, post, internet, etc.), de vindbaarheid van overheidsproducten (niet meer van het kastje naar de muur…), transparante werkwijze (openheid en heldere procedures), ontvankelijkheid bestuur (de overheid herstelt fouten en leert van klachten). Maar de burger is niet alleen klant van de gemeente. Hij is ook en vooral participant als inwoner. Het gaat hierbij om inspraak en politieke activiteiten. De gemeente moet de participatie van de burgers actief bevorderen en moet daarbij ook aan experimenten met elektronische diensten meedoen.
Concrete maatregelen
De BurgerServiceCode invoeren. Kwaliteitshandvesten invoeren. De burgertevredenheid regelmatig meten. Burgerbetrokkenheid stimuleren met behulp van de nieuwe mogelijkheden van internet. (bv. online forum). In het Burgerjaarverslag opnemen wat de gemeente het afgelopen jaar heeft gedaan aan verbetering van dienstverlening en versterking van burgerparticipatie. Het personeelsbeleid (selectie, beloning, promotie) uit laten gaan van de centrale positie van de burger.
Financiën, gemeentelijke projecten en openbaarheid De economische situatie zal de komende jaren een belangrijke randvoorwaarde zijn. Alblasserdam zal in de komende vier jaar minder te besteden hebben. Alhoewel de afgelopen raadsperiode landelijk nog "vette" jaren waren heeft dit in Alblasserdam niet geleidt tot volle graanschuren, dit mogen we de bestuurders van de afgelopen vier jaar aanrekenen. Mede door het gevoerde beleid in de achterliggende jaren, is de financiële positie van de gemeente Alblasserdam uiterst zwak. Door dalende uitkeringen uit het gemeentefonds in de komende jaren zal deze positie verder onder druk komen te staan. Eventuele (grote) financiële tegenvallers zullen leiden tot onder curatele stelling 6
van de gemeente en zal het voortbestaan van Alblasserdam als zelfstandige gemeente ernstig bedreigen. Om dit te voorkomen zal de financiële speelruimte van de gemeente zeer beperkt zijn. Risico’s nemen in beleid zal tot een minimum moeten worden beperkt en alleen behoedzaam en terughoudend beleid formuleren en uitvoeren zal ons dorp financieel overeind kunnen houden. Ruimte voor nieuw beleid zal beperkt zijn en er zullen continu zorgvuldige afwegingen gemaakt moeten worden ten aanzien de te maken keuzes. D66 gaat echter niet bij de pakken neer zitten! Er zal veel creativiteit worden vereist en nieuw beleid hoeft niet altijd veel geld te kosten. Het eigen huishoudboekje moet niet alleen op orde zijn, er moet ook goed nagedacht worden over waar het geld wel en niet aan besteed wordt. D66 is zeer tevreden over het resultaat van “Landvast”. Het is alleen een schoolvoorbeeld hoe je een project in de toekomst niet zou moeten organiseren. Ook voor de gemeente geldt dat ze een euro maar één keer kunnen uitgeven, probeer er voor de inwoners van Alblasserdam dan wel zoveel mogelijk voor te doen. Dit betekent de juiste keuzes bij aanvang van projecten, een betere projectorganisatie. Het college is verantwoording verschuldigd aan de gemeenteraad en de gemeenteraad op zijn beurt aan de inwoners van Alblasserdam. Voor de inwoners is het belangrijk dat de voortgang van alle gemeentelijke projecten gevolgd kan worden. Communicatie hierover is van essentieel belang. Dit principe is op het moment binnen het dorp niet altijd even zichtbaar en zou volgens D66 voor de komende raadsperiode veel meer aandacht moeten krijgen.
Concrete maatregelen In principe geen besloten vergaderingen maar volledige openbaarheid. Openbare rapporten Efficiëntere projectuitvoering en kritische controles, ook door de gemeenteraad! Permanente informatie over stand van zaken bij projecten naar burgers door middel van een vast gemeentelijk informatiecentrum en/of website.
Drechtsteden Alblasserdam werkt intensief samen met de Drechtsteden in een gemeenschappelijke regeling. Dit is een vorm van verlengd lokaal bestuur die is bedoeld om middels schaalvergroting de efficiency en de kwaliteit van onze ambtelijke organisatie te vergroten. Deze zinvolle samenwerking mag echter niet de vorming van een Drechtstad als doelstelling hebben. De gemeenschappelijke regeling is een middel om Alblasserdam zelfstandig te laten blijven.
7
Concrete maatregelen Nauwe samenwerking tussen buurgemeenten en een zelfstandig Alblasserdam Kleinschalig bestuur dat dicht bij de burger is georganiseerd De democratische controle dient door de gemeente veel beter te worden georganiseerd
8
Wonen Verkeersveiligheid en bereikbaarheid Alblasserdam is een woon‐ en werkgebied, maar ook een doorstroomplaats (verkeer uit Kinderdijk en Nieuw‐Lekkerland) . Via de hoofdwegen van Alblasserdam gaat veel verkeer. Dit verkeer maar ook het woon/werk‐, school‐, en winkelverkeer moet zo veilig mogelijk door kunnen stromen. Het is daarbij essentieel dat verkeersituaties helder en overzichtelijk zijn. Verkeersveiligheid staat bij D66 voorop. Door de aanleg van fietsstroken is voor fietsers de verkeersveiligheid de laatste jaren verbeterd. Helaas bestaan in ons dorp nog diverse gevaarlijke kruisingen en oversteekplaatsen( Dam/Haven, van Eesterensingel‐ Plantageweg, Kelvinring), waardoor fietsers en voetgangers kwetsbaar zijn. Het dijktrace behoort al jaren tot een gevaarlijke route, wat helaas gebleken is uit het aantal ernstige ongevallen. D66 wil topprioriteit geven aan het verkeersveiliger maken van ons dorp.
Concrete maatregelen Oplossen van de onveiligheid en ongezondheid van de Dijk en andere onveilige wegen en knooppunten zoals de Plantageweg. Bij het maken van woningbouwplannen aan deze Dijk moet meer aandacht moeten worden besteed aan de verkeersafwikkeling die hiermee samenhangt. Geen vrachtverkeer over de Oude Torenbrug (belofte maakt schuld) Betere verkeersafwikkeling rond Alblasserdam waardoor de Dijk kan worden ontlast. Planmatig onderhoud aan onze wegen ( inclusief fietspaden en voetgangersgebieden).
Verenigingsleven en uitgaansgelegenheden Verenigingen vormen de structuur van de samenleving; mensen doen vrijwillig iets voor elkaar, en werken zo aan hun eigen ontwikkeling en aan die van anderen. Leden ontwikkelen zich maatschappelijk, sociaal en in het geval van sportverenigingen lichamelijk, of in het geval van ander type verenigingen geestelijk (muziek‐, denksport). In Alblasserdam hebben we een bloeiend verenigingsleven en veel eigen initiatief. Veel mensen hebben goede ideeen om het voor de inwoners op het gebied van wonen in Alblasserdam leuker te maken. Als gemeente moet je hier gebruik van maken. Maak overleg met de gemeente 9
laagdrempelig, sluit daarbij geen bevolkingsgroepen uit maar laat iedereen participeren. Praat met verenigingen en bedrijven en wees creatief. De afgelopen jaren is inbreuk gemaakt op bestaande voorzieningen. Daarmee zijn goed functionerende verenigingen in hun bestaan bedreigd. Dit heeft negatieve invloed op maatschappelijke betrokkenheid en gezondheid, en heeft bovendien het vertrouwen in een daadkrachtige en verantwoordelijke overheid geschaad. Daarnaast is er voor kinderen tussen de veertien en twintig, naast het verenigingsleven in Alblasserdam niet veel te doen. Was Alblasserdam in het verleden voor de jeugd van omliggende gemeenten "the place to be", inmiddels moet onze jeugd, voor uitgaansmogelijkheden meestal uitwijken naar andere gemeenten. Zo die er al is zorgt dit uitgaansleven steeds voor aanvaringen met omwonenden. Er is daarom een goede permanente oplossing nodig die niet voor overlast zorgt. Volgens D66 moet er in Alblasserdam ruimte zijn voor de ontwikkeling van uitgaansgelegenheden voor jongeren, particulier initiatief op dit terrein zullen we dan ook zeker aanmoedigen.
Concrete maatregelen De Alblasserdamse (sport)verenigingen hebben behoefte aan concrete voorzieningen. De gemeente kan plannen niet voor zich uit blijven schuiven, omdat dit directe consequenties heeft voor betrokkenen. Zowel beleidsmatig als financieel moet de voortgang van processen inzichtelijk zijn voor gemeenteraad maar zeker voor inwoners. Dit geldt niet alléén voor de komende 5 jaar maar structureel. Ondersteunen van particulier initiatief voor een discotheek en/of andere uitgaansgelegenheden binnen de gemeente grenzen (bv industrieterrein) . Zolang deze er niet is zeker deugdelijk openbaar vervoer, met name in de nachtelijke uren, van en naar de uitgaanscentra in Dordrecht of Rotterdam.
Welzijn Alblasserdam kent naast een rijk verenigingsleven ook een ruim aanbod aan welzijnsorganisaties. Er is een organisatie voor bejaardenzorg, voor raadslieden werk, voor opbouwwerk en voor jeugdwerk. Deze organisaties drijven in belangrijke mate op vrijwilligers. Deze organisaties functioneren goed, maar om redenen van continuïteit van de dienst verlening en een duidelijker en sterker positie in de relatie met het gemeentebestuur zou fusie wenselijk zijn.
10
Concrete maatregelen Fusie van welzijnsorganisaties bevorderen. Een onafhankelijk werkende opbouwwerkfunctie moet onderdeel van zo’n brede welzijnsorganisatie uitmaken. Het opbouwwerk moet een belangrijke taak hebben in het organiseren van mondige burgers in hun relatie met de (gemeentelijke) overheid.
Zwembad D66 maakt zich sterk voor het behoud van een overdekt zwembad, een basisvoorziening in ons dorp. Bij nieuwbouw zal gestreefd moeten worden naar functionaliteit en behoud van bestaande mogelijkheden, zoals voor lesgeven en watersport. Bij de werkelijke realisatie van het zwembad zal de gemeente in nauw overleg met het verenigingsleven en medewerkers tot een geschikt format moeten komen. Samenwerking met andere gemeenten zal zo nodig geïntensiveerd moeten worden.
Concrete maatregelen Overleggen met participanten om te komen tot een breed gedragen format voor het zwembad. Snel, helder en duidelijk vaststellen hoe de realisatie van een nieuw zwembad tot stand zal komen.
Starterswoningen Alblasserdam is een gemeente waarin veel jongeren opgroeien, die hier een groot deel van hun leven willen doorbrengen. Jeugd die opgegroeid is in Alblasserdam en ook starters uit de regio, moeten de mogelijkheid hebben in Alblasserdam te komen wonen. Voor veel starters is het echter niet mogelijk goede huisvesting te vinden die aan bepaalde eisen voldoet. De laatste jaren zijn veel nieuwe, veelal kwalitatief hoogstaande, woningen gebouwd. Deze dienen echter niet de doelgroep starters, maar veelal huishoudens met een hoger inkomen. Het is voor een dorp als Alblasserdam, dat zoveel kan halen uit haar eigen jeugd, belangrijk te voorzien in goede starterwoningen.
Concrete maatregel Bij toekomstige woningbouwprojecten houdt de gemeente rekening met de behoefte aan goede starterswoningen.
11
Cultuur Kunst en cultuur zijn voor D66 het DNA van de samenleving. Het huidige gemeentebestuur heeft er voor gekozen om de bewoners van potentiële monumenten zelf te laten kiezen of hun woning al dan niet op de gemeentelijke monumentenlijst komt te staan. Dit omdat de gemeente niet veel geld wil investeren in noodzakelijk onderzoek om de voorgestelde panden op de gemeentelijke lijst te plaatsen. Het gevaar bestaat dat er zo vele monumenten voor de gemeenschap verloren gaan. Veel eigenaren zien het belang en de voordelen hier niet van in.
Concrete maatregel Directe plaatsing van voorgestelde monumenten op gemeentelijke monumentenlijst.
Begraafplaats De plannen voor uitbreiding van de bestaande begraafplaats zijn vastgesteld. De zoveelste discussie over uitbreiden of een nieuwe begraafplaats is daarmee ten einde. Begraven kunnen worden “achter de oude toren” is voor veel Alblasserdammers en dus ook voor D66 belangrijk. Voorkomen moet worden dat binnen afzienbare tijd weer een nieuwe discussie nodig is.
Concrete maatregelen Bij de uitwerking van de plannen dient er serieus nagedacht te worden over alternatieve wijzen van begraven. Uitbreiden van de begraafplaats dient op een duurzame wijze uit gevoerd te worden.
12
Onderwijs D66 staat voor beter onderwijs. Onze kinderen verdienen het allerbeste onderwijs. Investeren in kennis is zeker nu essentieel. Zoals al eerder gezegd is het belangrijk verenigingen te ondersteunen op bestaans niveau. Het is evenzeer belangrijk verenigingen in verbinding te brengen met scholen. Wij leven in een tijd waarin steeds meer aandacht komt voor een gezonde levensstijl, vooral waar het gaat om de jeugd. Het is daarom een kans om inwoners al op jonge leeftijd kennis te laten maken met een sportvereniging, zeker wanneer zij dit nog niet hebben gedaan. Scholen hebben een steeds bredere taak, en in samenwerking met bereidwillige verenigingen kunnen leerlingen geholpen worden actief te worden in een sportvereniging. Dat heeft positieve gevolgen voor zowel school, leerling als vereniging. Dit maakt Alblasserdam tot een maatschappelijk actievere gemeente.
Het belang van goed onderwijs Onderwijs is de garantie voor een sterke economie. Meer onderwijsdeelname leidt op den duur tot economische groei, betere gezondheid en verdwijnen van criminaliteit. Zonder goedgeschoolde werknemers geen kenniseconomie en geen aantrekkelijk investeringsklimaat voor het bedrijfsleven. Goed onderwijs is ook nodig voor een schone en veilige omgeving, waarin mensen elkaar in hun waarde laten. Wie goed is opgeleid en zelfstandig keuzes kan maken hoeft niet bang te zijn om niet mee te kunnen komen. Goed opgeleide mensen die niet bang zijn: dat levert de maatschappelijke samenhang en verbondenheid op die we nu missen. De economie en de maatschappij veranderen continu. Ook persoonlijke interesses en ambities van mensen kunnen veranderen. Daarom moet het voor iedereen mogelijk blijven om te leren, juist ook tijdens de loopbaan.
13
Concrete maatregelen Investeren in voor‐ & vroegschoolse educatie voor jonge kinderen (voorkomen van achterstanden en ontstaan van ‘probleemleerlingen’ in later stadium) Kwaliteitsimpuls basisonderwijs door middel van veel intensievere aandacht voor excellente leerlingen. Meer aandacht voor kinderen die niet passen in het standaard reguliere onderwijs. Sterkere prioriteit geven aan de ‘brede school gedachte’ in het basisonderwijs, waar kinderen opgevangen worden na de reguliere lessen en waar ruimte is voor sport‐ & culturele activiteiten Aansluiting basis‐ & Voortgezet Onderwijs verbeteren De verantwoordelijkheid voor het (Openbaar) Onderwijs in Alblasserdam hoort direct bij de mensen te liggen, dat wil zeggen bij een verantwoordelijk bestuur. De wethouder Onderwijs en Cultuur heeft dit voortaan niet in portefeuille. Initiatieven (zowel publiek als privaat) tot meer of beter volwassenenonderwijs ondersteunen.
14
Werken Samenwerken Het Alblasserdamse gemeentebestuur moet niet alleen een partner zijn van de burgers, maar ook van het bedrijfsleven. Te vaak zijn er klachten over onbegrip en tegenwerking van de gemeente bij middenstand en bedrijfsleven. Frequent bestuurlijk contact, een vast ambtelijk aanspreekpunt en het volgen van vooraf afgesproken procedures moeten problemen voorkomen. Een bedrijf als Hornbach kan een bondgenoot zijn bij de ontwikkeling van ons industrieterrein i.p.v. een tegenstander.
Concrete maatregel Conflicten als met Hornbach het liefst voorkomen. Nu het zover is door bemiddeling oplossen. Een gerechtelijke procedure kost veel geld, tijd en gaat ten koste van onderling vertrouwen. Daarom is het een allerlaatste redmiddel, dat vaak slechts verliezers kent.
Hoogwaardig en duurzaam In de achterliggende decennia is de lokale economie en daarmee samenhangende werkgelegenheid letterlijk van gedaante veranderd. Hoewel metaal en scheepsbouw nog steeds een belangrijke rol spelen in de lokale economie, is door herstructurering, aantrekken van nieuwe bedrijvigheid op nieuwe bedrijvenparken een veelzijdige bedrijvigheid ontstaan. Zorgpunt is het vrijwel ontbreken van hoogwaardige en duurzame bedrijvigheid en daarmee samenhangende werkgelegenheid.
Concrete maatregel Het is belangrijk om in de komende vier jaar inspanningen te verrichten om hoogwaardige en duurzame bedrijvigheid in ons dorp te creëren.
Containerterminal Aandachtspunt is het vaste voornemen om een containerterminal te bouwen in polder Nieuwland onder regie van het Rotterdams Havenbedrijf. Tot nu toe is de invloed van de gemeente op dit traject te beperkt, terwijl de effecten op verkeer en lawaai groot kunnen zijn.
15
Concrete maatregelen Alblasserdam moet samen met de buurgemeenten de regie in handen krijgen waardoor duidelijke voorwaarden geëist kunnen worden om de nadelen van een mogelijke vestiging van een containerterminal beheersbaar blijven. Indien niet aan voorwaarden van verkeer en lawaai kan worden voldaan moet de komst van de terminal worden heroverwogen.
Middenstand Alblasserdam heeft een redelijk uitgebreid en gevarieerd winkelbestand. Alblasserdam kent echter geen aaneengesloten winkelgebied waar het gezellig toeven is. D66 hecht hier veel waarde aan en streeft naar een beperkte uitbreiding in het segment speciaalzaken om de aantrekkelijkheid van het winkelgebied te vergroten. Grote uitbreiding van vierkante meters winkeloppervlakte dient te worden voorkomen om leegstand en financiële uitholling van de bestaande middenstand te voorkomen. Daarnaast vervullen buurtwinkelcentra als het Scheldeplein een belangrijke rol in de buurtvoorzieningen en dienen in stand te blijven.
Concrete maatregel Het verder verkeersluw maken van Dam/Plantageweg/Cortgene waardoor een aaneengesloten winkelgebied wordt verkregen met ruimte voor kleinschalige middenstand (kiosken) in het ontstane wandelgebied.
Toerisme Al jaren staat bevordering van het toerisme in en rondom Alblasserdam hoog op agenda in de locale politiek. Hierbij is met name het accent gelegd op de grote toeristenstromen richting de molens. De huidige plannen voor een Holland House, nabij het centrum van Alblasserdam, zijn een onderdeel hiervan. D66 staat positief kritisch tegenover deze ontwikkeling, waarbij met name de financiële risico’s voor de gemeente en de omvang van het project een belangrijke punten van aandacht zijn.
Concrete maatregel Kritisch controleren en volgen van “Holland House”.
16
Duurzaamheid Investeren in duurzame energie is niet alleen van belang voor de toekomst van Nederland en de rest van de wereld, maar vormt ook een potentiële economische kracht voor Alblasserdam. Ook op het gebied van duurzaamheid is onze gemeente veel te afwachtend en worden er geen doelstellingen geformuleerd. Voor normen ten aanzien van CO2 uitstoot is men al tevreden als we een landelijk gemiddelde halen en wordt de lat niet hoger gelegd. Op terrein van geluidsoverlast en fijnstof zijn er verschillende gebieden binnen Alblasserdam die zelfs een directe bedreiging voor de volksgezondheid vormen. Er moet volgens D66 beter worden nagedacht over hoe we dit dorp bewoonbaarder maken voor de inwoners. Hoe we het dorp aan onze kinderen willen nalaten en wat we hier nu voor moeten doen of laten! Natuur en landschap zien wij hierbij als onderdeel van onze primaire levensbehoefte. Alblasserdam ligt letterlijk op de grens van Randstad en Goene Hart met het werelderfgoed “Kinderdijk” in haar achtertuin. D66 hecht veel waarde aan het instanthouden en waar mogelijk uitbreiden van het groen.
Concrete maatregelen Ondersteunen en waar mogelijk subsidiëren van particuliere initiatieven op het gebied van duurzame energie. Formuleren van doelstellingen voor de uitstoot van CO2 op gemeentelijk niveau. Instant houden en onderhouden van “Park Huis de Kinderdijk” Instand houden en opknappen “Bos Rijkee” Instant houden en onderhouden “Groene Long” Zorgvuldig omgaan met het buitengebied zoals “Hof Souburgh” Behoud kinderboerderij en versterking groengebieden in de wijken. De aanleg van een trimparcours door of langs verschillende van deze gebieden kan er voor zorgen dat de waarde van deze gebieden ervaren wordt. Tevens kan dit parcours fungeren als groene verbindingszone tussen deze gebieden. Eigen gemeentelijke projecten duurzaam uitvoeren
17
De kandidaten Ramon Pardo Ramon is van oorsprong Rotterdammer en woont sinds 2006 in Alblasserdam na eerst 8 jaar in Kinderdijk te hebben gewoond. Als marktonderzoeker houdt hij zich normaal gesproken bezig met wat consumenten en burgers belangrijk vinden als ze producten of diensten van bedrijven en overheden afnemen. Binnen ons dorp is hij actief in de Medezeggenschapsraad van de openbare school ’t Nokkenwiel.
Michael van der Plaat Michael is al meer dan 22 jaar Alblasserdammer, gelijk aan zijn leeftijd. Hij studeert dit jaar af in Europese Unie Studies in Leiden, waar hij zijn studie Politieke Wetenschap succesvol heeft afgerond. In Alblasserdam zet Michael zich vol overgave in voor de plaatselijke reddingsbrigade en zwem‐ en polovereniging. Ook is hij wekelijks actief als postbode in ons damdorp.
Marko Stout Marko Stout is geboren op 6 November 1960 te Rotterdam. Is opgegroeid in Ridderkerk en heeft een opleiding genoten aan de HTS en de Academie van Bouwkunst te Rotterdam. Marko woont sinds eind jaren 80 in Alblasserdam en heeft in deze gemeente een bouwkundig adviesbureau. Marko is voorzitter geweest van een christelijke jeugdver‐ eniging, lid geweest van het bestuur van voetbalvereniging “de Zwerver”, lid geweest van het schoolbestuur van “het Kompas” en heeft een ervaring opkunnen doen bij het CDA en MA
Arjan van den Ende Arjan woont sinds 2001 weer in Alblasserdam. Hij is geboren in Rotterdam, getogen alhier. Na zijn opleidingen in Rotterdam en Delft heeft hij jarenlang in Pantin (Frankrijk) en later in Amersfoort gewoond en gewerkt. Sinds 1999 werkt Arjan als projectcoördinator en docent aan een openbare scholengemeenschap. 18
Peter Kooiman Peter Kooiman (1962) is geboren en getogen in Alblasserdam en op een onderbreking van 14 jaar na altijd woonachtig geweest in Alblasserdam. Peter volgde de studie accountancy en is werkzaam als controller. Hij was lid van de Gemeenteraad van 1994 tot 1999 namens D66. Peter is bestuurslid van Wereldwinkel Alblasserdam en bestuurslid van “Landvast”.
HET TEAM
19
20
