Audit Manajemen Sumber Daya Manusia pada PT.UTS
Rio Bagas Saputra/ 26212424 / Akuntansi Pembimbing: Prof. Dr. Dharma Tintri E., SE., Ak., CA., MBA.
Latar Belakang Visi, misi dan tujuan perusahaan tidak akan tercapai jika tidak ada SDM yang baik.
Dalam mejalankan tugas pengelolaan manusia dipegang oleh bagian HRD.
PT UTS merupakan perusahaan yang bergerak dalam jasa, sudah pasti memerlukan kretivitas dan keahlian dari SDM itu sendiri dalam menjalankan bisnis. Dibutuhkan pemeriksaan dan evaluasi untuk menjamin bahwa program yang dijalankan manajemen HRD dalam mengelola SDM sudah memenuhi syarat 3E
Hasilnya akan dapat ditemukan masalah-masalah dan akan diberikan rekomendasi untuk ditindak lanjuti oleh manajer.
Tujuan 1.Untuk menganalisis apakah fungsi sumber daya manusia pada PT. UTS sudah berjalan dengan baik. 2.Untuk mengetahui permasalahan yang ada dalam pengelolaan SDM pada PT. UTS 3.Memberikan rekomendasi terhadap masalahmasalah yang ada dalam pengelolaan SDM pada PT. UTS
Manfaat Dapat memberikan wawasan yang berguna dan pengetahuan tentang audit manajemen sumber daya manusia pada PT. UTS.
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan referensi dan perbandingan untuk penelitian-penelitian selanjutnya yang berkaitan dengan audit sumber daya manusia.
Hasil penelitian ini dapat bermanfaat bagi perusahaan untuk pengambilan keputusan dan dapat digunakan sebagai bahan tindak lanjut dalam melakukan aktivitas manajemen sumber daya manusia.
Metode Obyek Penelitian
• PT UTS • Divisi HRD
Sumber Data
• Data Primer • Data Sekunder
Pengumpulan Data
• Studi Pustaka • Penelitian Lapangan
Teknik Analisis
• ICQ • Teknik analisis deskriptif
Kajian Pustaka Audit • Audit PemasaranMenentukan apakah LK secara keseluruhan telah disajikan sesuai Laporan • Audit Mutu dengan kriteria kriteria tertentu keuangan • Audit SDM • Audit Persediaan
Audit
Audit Operasional
Menentukan apakah operasi perusahaan sudah berjalan secara efektif, efisien dan ekonomis
Audit Kepatuhan
Menentukan apakah auditi telah mengikuti prosedur yang telah ditetapkan oleh pihak yang memiliki otoritas lebih tingi.
KAJIAN PUSTAKA Audit SDM
Menentukan apakah program yang dijalankan fungsi SDM sudah berjalan secara efektif, efisien dan ekonomis
Perencanaan, Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan, Pelatihan, Orientasi, Absen cuti dan kompensasi, penilaian kinerja, pengembangan karir, K3, Hubungan kerja, Kepuasan Kerja, PHK Mendapatkan masalah-masalah dan memberikan rekomendasi untuk ditindak lanjuti perusahaan
Hasil Penelitian Hubungan Penilaian Ketenagakerj Orientasi Perencanaan kinerja aan
Absen, Cuti, Pelatihan Kepuasan dan Rekrutmen Kerja kompensasi pengembang an
Efektif Efektif
Tidak Tidak efektif efektif
Efektif Efektif
Tidak Tidak efektif efektif
Efektif Efektif Pengembang Seleksi dan PHK K3 an Karir Penempatan
Tidak Tidak efektif efektif
Belum adanya keluhan pada catatan perusahaan menggunakan MPP sebagai Penilaian kinerja sduah mematuhi Ada prosedur pengenalan karyawan dan penyampaian keluhan. Dengan rekan kerja pedoman dalam memenuhi kebutuhan prosedur dan penilaian secara tidak umum perlu pengenalan perusahaan sudah berjalan baik dan mampu bekerja karyawan. Namun, teknik pelatihan karena tim penilai sudah untuk karyawan baru. Tahun ini peramalan yang lulus secara tim. Untuk program sosial atau CSR masih tidak tepat, kekurangan yang ada berpengalaman. Hasil penilaian tahun ini 80% dari total penerimaan karyawan baru perusahaan belum menerapkan program masih dalam kategori wajar dan tidak rata-rata mendapat kategori B. 100%. namun belum mencapai target tersebut. terlalu signifikan. Tahun ini tidak ada karyawan yang mangkir Perusahaan Pegawai mampu sudah meningkatkan banyak menerapkan kinerja dan sudah absen sesuai waktu kerjanya. Rekrutmen hanya terjadi jika salah biaya satu banyak hingga 30% program sesudah untuk pelatihan. meningkatkan Pada Cuti cukup efektif perusahaan Harus telah bagian kesejahteraan pelatihan yang tahun inimembutuhkan. pegawainya, lebih besar darinamun tahun menyediakan cuti sesuai dengan yang UU disesuaikan dengan perencanaan perusahaan sebelumnya belum karena menerapkan karyawan penilaian yang ketenagakerjaan. Kompensasi sudah cukup telah dibuat. kepuasan dibutuhkan kerja. lebih banyak. efektif gaji sudah disesuaikan dengan UMR Perusahaan Semua fasilitas telah keselamatan menyesuaikan kerja sudah PP Penempatan yang dilakukan perusahaan juga Tahun ini belum ada karyawan tetap yang sesuai dengan kualifikasi dan kompetensi dengan cukup UU lengkap. ketenagakerjaan Fasilitas tentang kesehatan PHK. mendapatkan kesempatan promosi, karyawan itu juga sendiri, perusahaan tidak dapat Perusahaan perusaahaan sudah punya menerapkan peraturan khusus BPJS dengan alasan kualifikasi yang dibutuhkan menerima karyawanada yang belum denga yaitu ketenagakerjaan. jika pegawai Tahun yang mangkir inisesuai catatan walau kompetensinya karena terlalu berisiko untuk belum dapat terpenuhi. 1kecelakaan kali maka kerja akan dikenakan masih kosong. pemecatan. perusahaan.
Hasil perbandingan penelitian No
Keterangan
PT UTS
lottemart
PT FirstIndo Finance
1
Perencanaan
X
X
2
Rekrutmen
3
Seleksi
4
Orientasi
5
Pelatihan
6
Pengembangan karir
x
7
Absen, cuti, kompensasi
X
8
Penilaian kinerja
9
Kepuasan kerja
x
X
10
Hubungan kerja
x
11
k3
x
X
12
PHK
Kesimpulan dan Saran • Kegiatan div. SDM sudah berjalan dengan efektif. Namun pada aktivitas promosi perusahaan belum dapat melakukannya karena aktivitas promosi juga mempunya syarat dan kualifikasi tertentu untuk tahun ini pihak manajer HRD belum bisa memberikan promosi, karena pegawai yang ada belum memenuhi kualifikasi yang ada jadinya manajer merekrut orang luar yang lebih berpengalaman. • Permasalahan yang ada tidak begitu mengganggu aktivitas perusahaan, manajemen mampu untuk mengatasi permasalahan yang ada. • Rekomendasi yang peneliti berikan adalah perusahaan sebaiknya membuat bagian auditor internal dalam perusahaan.
