Akční plán realizace strategie rozvoje města Mělník. na rok 2009 s výhledem na další období

Akční plán realizace strategie rozvoje města Mělník na rok 2009 s výhledem na další období

září 2008

OBSAH 1. Úvodní informace ............................................................................................ 1 1.1. Charakteristika dokumentu........................................................................ 1 2. Východiska ..................................................................................................... 4 2.1. Celková vize ............................................................................................. 4 2.2. Globální strategické cíle ............................................................................ 5 3. Prioritní projekty.............................................................................................. 7 3.1. Doprava, průmysl a podnikání ................................................................... 9 3.2. Kultura, sport, volný čas, cestovní ruch .................................................... 17 3.3. Rozvoj a ochrana životního prostředí ....................................................... 25 3.4. Bydlení, sociální oblast, zdraví, bezpečnost, školství.................................. 31 4. Úspěšně zrealizované projekty......................................................................... 40 5. Přehled projektů............................................................................................. 44 6. Souhrnné údaje.............................................................................................. 51 6.1. Podle priority projektu .............................................................................. 52 6.2. Podle typu projektu .................................................................................. 53

1. Úvodní informace 1.1. Charakteristika dokumentu Akční plán je strategický dokument stanovující aktuální priority realizace dlouhodobé strategie rozvoje města. Akční plán realizace strategie rozvoje města Mělník na období 2006 proto vycházel ze Strategického plánu, schváleného zastupitelstvem města v prosinci 2004. Návrh Akčního plánu vytvořil Projektový tým, ustanovený na schůzce Strategického týmu, ve spolupráci s RRa Střední Čechy v době od době od března do června 2005. V červenci a srpnu 2005 byl návrh připomínkován veřejností. Akceptované připomínky byly zapracovány do dokumentu. V říjnu 2005 doporučila Rada města tento dokument ke schválení a v listopadu jej schválilo Zastupitelstvo města Mělníka. Akční plán byl aktualizován v roce 2006 na rok 2007. Aktualizací akčního plánu pro rok 2007 došlo k vyhodnocení realizace jednotlivých akcí, úspěšně dokončené byly přesunuty do jiné části dokumentu a další přehodnoceny z hlediska jejich realizovatelnosti a aktualizovány z hlediska ekonomické a časové náročnosti. Do dokumentu byly zařazeny nové akce, jejichž realizací dojde k naplnění strategických cílů v oblasti rozvoje města. Nynější dokument představuje aktualizaci Akčního plánu na rok 2009 s výhledem na další období. Obsahuje řadu nových projektů, dle návrhu jednotlivých odborů. Akční plán obsahuje: strategická východiska, tj. souhrnnou strategickou vizi, souhrnné strategické cíle a vymezení problémových okruhů dlouhodobého rozvoje města aktuální priority, tj. strategické cíle a střednědobé priority problémových okruhů a prioritní dílčí cíle a aktivity jednotlivých dílčích opatření projekty, které jsou klíčové pro realizaci aktuálních priorit v nejbližším období přehled všech projektů, které v rámci zpracování a aktualizace akčního plánu vznikly, včetně těch, jejichž realizace není plánována pro nejbližší období souhrnné údaje o počtu a finančních nákladech prioritních projektů Těžiště akčního plánu spočívá v projektech, které vycházejí z aktuálních priorit problémových okruhů a k jejichž realizaci má město předpoklady. To znamená, že jsou zajištěny dostatečné prostředky pro jejich realizaci nebo že město v případě získání dostatečných finančních prostředků disponuje kapacitami na zajištění realizace projektů a je schopno zajistit jejich spolufinancování v požadované výšce. Akční plán je proto závazný v tom smyslu, že projekty označené ve schváleném dokumentu jako prioritní mají být maximálně podporovány orgány a organizacemi města a upřednostňovány v jejich rozhodování.

Akční plán rozvoje města Mělník na rok 2009 s výhledem na další období.

1

Nelze však předpokládat, že všechny navržené projekty budou realizovány v daném období a v úplném rozsahu. Jedním z hlavních cílů Akčního plánu města je umožnit získávání prostředků na realizaci projektů z vnějších zdrojů (zejména, ale nejen) z fondů EU. Proto budou zřejmě přednostně vybrány k realizaci projekty, na něž se podaří získat ve významném rozsahu finanční zdroje mimo rozpočet města. Ostatní projekty budou řešeny podle okolností, například tím, že jejich realizace bude rozfázována do delšího období nebo odložena na pozdější dobu, případně bude omezen rozsah projektu tak, aby se snížila jeho finanční náročnost. Volba konkrétních řešení takovýchto projektů je součástí pravidelné aktualizace akčního plánu. Akční plán slouží také jako zásobník kvalitně připravených a předběžně schválených námětů (tzv. project-pipeline), jehož existence umožňuje na jedné straně efektivně vyhledávat existující finanční zdroje na realizaci projektů a na druhé straně rychle využívat příležitostí, které se v tomto směru budou objevovat. Proto je možné, že v případě získání finančních prostředků budou realizovány i projekty, s jejichž realizací Akční plán na dané období nepočítal. Praktické využití Akčního plánu spočívá zejména: v organizačním zajištění realizace projektů, na něž budou získány finanční prostředky ve sledování a vyhodnocení průběhu realizace projektů a pravidelné aktualizaci akčního plánu v aktivním vyhledávání perspektivních finančních zdrojů, na realizaci navržených projektů podle jejich vazeb na příslušné strategické a programovací dokumenty a odpovídající dotační tituly ve zpracovávání a podávání žádostí o poskytnutí finančních prostředků na realizaci projektů Skutečný přínos Akčního plánu a tedy celého strategického plánování obyvatelům Mělníka proto závisí na tom, jak se podaří vytvořit podmínky pro získávání maxima dostupných finančních prostředků a pro efektivní využití vlastních zdrojů města na realizaci co největšího počtu projektů. Proto akční plán obsahuje i priority v oblasti organizačního zajištění procesu strategického plánování, jejichž smyslem upravit systém strategického plánování tak, aby: proces strategického plánování a především aktualizace a využívání Akčního plánu byl kontinuální, nikoliv nárazový (v ad hoc stanovených krátkých časových úsecích) - tedy aby platil stálý režim strategického plánování a všichni aktéři tak věděli dostatečně dlouho dopředu co, jak a kdy mají dělat; aktualizace Akčního plánu (tj. prioritních cílů a projektů) byla maximálně efektivní z hlediska času a finančních prostředků vynaložených na doplňování, úpravu a kontrolu údajů i jejich praktického využití; Akční plán umožňoval rychlé a spolehlivé vyhledávání vnějších finančních zdrojů na realizaci plánovaných projektů a vhodných projektů k dostupným zdrojům; aktualizace a využívání Akčního plánu byly dostatečně zkoordinované (případně propojené) s dalšími činnosti Města (sestavování rozpočtu, rozhodování RM a ZM, činnost MěÚ);


2

o strategickém plánování a především aktualizaci Akčního plánu byla informována veřejnost, tj. aby byly k dispozici vždy aktuální informace o celém Strategickém plánu a Akčním plánu, včetně informací o přípravě, průběhu, konkrétních výstupech a přínosech městu za všechny prioritní projekty.


3

2. Východiska Akční plán je plánem realizace dlouhodobé strategie rozvoje města pro období let 2009 a dalších. Proto důsledně vychází z hlavních směrů strategie rozvoje města vyjádřených v celkové vizi, v globálních strategických cílech a ve vymezení problémových okruhů a ze střednědobých priorit odvíjejících se od vize, generické strategie a globálních cílů jednotlivých klíčových oblastí a od stanovených prioritních specifických cílů, obsažených ve Strategickém plánu rozvoje města Mělník, schváleném Zastupitelstvem města v prosinci 2004.

2.1. Celková vize Celková vize je popis ideálního výsledného stavu rozvoje města v dlouhodobém časovém horizontu, rámcově určující globální cíle a základní cesty a výsledky rozvojového procesu. Schválený Strategický plán rozvoje města Mělník obsahuje následující celkovou vizi: V roce 2020 je Mělník městem: s vyřešenou dopravní sítí, oddělenou od klidové zóny, s vyřešeným parkováním a funkční městskou hromadnou dopravou; podporujícím podnikatelské subjekty a ekologicky šetrné technologie s maximální efektivností vynaložených nákladů; kladoucím důraz na cestovní ruch; s rozvinutou infrastrukturou a službami pro volnočasové aktivity, kulturu a sport pro občany i návštěvníky města a s komplexním informačním systémem; emisně minimálně zatíženým a s životním prostředím slučitelným se zdravím člověka; garantujícím svým občanům komplexní sociální ochranu a bezpečnost (bydlení, vzdělávání, sociální zabezpečení, zdravotnictví, zaměstnanost); s živým historickým centrem v duchu tradice vína.


4

2.2. Globální strategické cíle Globální strategické cíle jsou základní vývojové tendence dlouhodobého rozvoje města, směřující k naplnění celkové vize. Schválený Strategický plán rozvoje města Mělník obsahuje následující globální strategické cíle: Vybudovat funkční a bezpečný dopravní systém s odlišenou tranzitní dopravou od místní dopravy s důrazem na dopravní uzel a s vyřešeným parkováním Vybudovat efektivní a účelnou strukturu pěších a cyklistických tras s vhodným začleněním centra města Systémově podporovat drobné a malé podnikání a vytvořit podmínky pro průmyslovou výrobu Vyvážený urbanistický rozvoj celého území města Prosperující cestovní ruch Vytvořit fungující komunikační systém dostupný všem Rozvoj komunity a občanské společnosti Vytvořit zdravé životní prostředí pro člověka Mít ekologicky vzdělaného občana města Minimalizovat přírodní vlivy na život občanů (povodně) Udržovat a rozvíjet kvalitu bydlení Trvale udržovat a zlepšovat zdravotní a sociální služby ve městě Zajišťovat celoživotní vzdělávání Minimalizovat výskyt společensky nežádoucích jevů účinnou prevencí Zvyšovat bezpečnost občanů ve městě (život, zdraví, majetek)


5

Klíčová oblast: 1. Doprava, průmysl a podnikání Individuální a veřejná doprava tranzitní, místní, cílová Parkování zejména v centru, záchytná parkoviště napojená na veřejnou dopravu a parkoviště v obytných zónách Lodní doprava Cyklistická a pěší doprava Průmyslová výroba, podpůrné služby Podpora malého a středního podnikání Obchody a služby Klíčová oblast: 2. Kultura, sport, volný čas, cestovní ruch Podpora a zachování kulturního dědictví Mělník jako pořadatel významných akcí Kulturní vyžití ve všech oblastech Sport Aktivní občané, spolkový život Tradice (vinařství) Mezinárodní věhlas Cestovní ruch Propagace města a vzdělávání Regionální spolupráce Klíčová oblast: 3. Rozvoj a ochrana životního prostředí Ochrana ovzduší Snížení hluků a vibrací Ochrana biotických složek ve městě Ochrana povrchových a podzemních vod Ochrana zemědělského půdního fondu Odpadové hospodářství města, včetně čistoty města Klíčová oblast: 4. Bydlení, sociální oblast, zdraví, bezpečnost, školství Bezpečnost – život, zdraví, majetek Sociální systém – podpora a služby Zdravotnictví Výchova a vzdělávání Komunikace Dostupné a pohodlné bydlení Zdraví


6

3.

Prioritní projekty

V této části dokumentu jsou uvedeny projekty označené prioritou 1 nebo 2. Projekty, které nejsou označené jako prioritní, jsou uvedeny v přehledu projektů. To znamená, že budou nebo mohou být realizovány, ale nemají strategický význam. Význam zkratek a vysvětlení pojmů TYP (typ projektu) IA = investiční akce (včetně přípravné fáze) ZD = zpracování a schválení závazné dokumentace, které není součástí přípravy investiční akce SK = zpracování koncepce, studie, analýzy atd., které nejsou součástí přípravy investiční akce NJ = neinvestiční jednorázové akce NK = neinvestiční kontinuální projekt (dlouhodobě probíhající jako např. vydávání Zpravodaje) NP = neinvestiční periodicky se opakující akce (např. Slavnosti růže) GARANT (odpovídá za přípravu a realizace nebo alespoň sleduje přípravu a realizaci projektu) ZAHÁJENÍ A UKONČENÍ (přípravy a realizace projektu) = u kontinuálních nebo periodicky se opakujících projektů, pro něž nejsou dané termíny stanoveny NÁKLADY Náklady celkem Město celkem

= Celkové plánované náklady na realizaci projektu = Celkový plánovaná výše nákladů projektu hrazených z rozpočtu města (u kontinuálních a periodicky se opakujících projektů, pro něž to nemá smysl nejsou celkové náklady uvedeny) Náklady plán. 2005 = Celkové plánované náklady na realizaci projektu v roce 2005 Město plán. 2005 = Celkový plánovaná výše nákladů projektu hrazených z rozpočtu města na rok 2005 Jiné plán. 2005 = Celkové plánované náklady na realizaci projektu hrazené z jiných zdrojů než z rozpočtu města v roce 2005

PRIORITA 1 = nezbytné a urgentní (nutné bezodkladně řešit, např. kvůli odvrácení škody nebo významu pro navazující akce) 2 = nezbytné, ale ne urgentní (nutné řešit, ale ne bezodkladně)


7

REALIZOVATELNOST (z hlediska financí a kapacit) RU = realizace projektu je zajištěna v úplném rozsahu RC = realizace projektu je zajištěna jen v částečném rozsahu PR = realizace projektu je podmíněna (zejména získáním dotace) NR = realizace projektu není zajištěna ani podmíněně STAV (současný stav přípravy a realizace projektu) 0 = zatím nebyla zahájena ani příprava projektu P = probíhá příprava projektu R = probíhá realizace projektu H = projekt je hotový (byl již realizován) I = práce na projektu byly přerušeny Z = projekt byl zrušen nebo vyjmut z Akčního plánu


8

3.1. Doprava, průmysl a podnikání 3.1.1. Vize oblasti V oblasti dopravy a průmyslu je Mělník v roce 2020 městem: s vybudovaným obchvatem a vyloučenou tranzitní dopravou na okraj; představujícím funkční dopravní uzel kombinující železniční, silniční a lodní dopravu; s funkční bezbariérovou místní veřejnou dopravou odpovídající potřebám města; s vybudovanou sítí hromadných veřejných parkovišť; s usměrněnou dopravou; s vybudovanými záchytnými parkovišti se službami (sociální zařízení), napojenými na veřejnou dopravu; s vybudovaným osobním přístavištěm s odpovídajícím zázemím; s vybudovanou sítí místních cyklostezek napojených na nadregionální cyklostezky; bezpečným pro chodce; s vybudovanou funkční infrastrukturou pro pěší propojující všechny části města; s průmyslovou výrobou slučitelnou s ostatními funkcemi města; podporujícím malé a střední podnikání; s optimálně dimenzovanou sítí obchodů a služeb.

3.1.2. Generická strategie oblasti Generickou strategií oblasti je strategie O-W, tj. strategie zaměřená na aktivní vyhledávání vnějších příležitostí pro eliminaci vnitřních slabých stránek města v oblasti dopravy, průmyslu.

3.1.3. Globální cíle oblasti Vybudovat funkční a bezpečný dopravní systém s odlišenou tranzitní dopravou od místní dopravy s důrazem na dopravní uzel a s vyřešeným parkováním Vybudovat efektivní a účelnou strukturu pěších a cyklistických tras s vhodným začleněním centra města Systémově podporovat drobné a malé podnikání a vytvořit podmínky pro průmyslovou výrobu


9

Opatření 1.1: Napojení tranzitní dopravy na vnitřní dopravní síť Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 1.1.1 Vybudování obchvatu města podle schválené územně plánovací dokumentace

Odůvodnění Podmínka pro specifických cílů

realizaci

dalších

Projekty číslo 1.1.1.1

název typ garant První etapa obchvatu města (Pražská IA Průcha Boleslavská) náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 110 000 000 Kč 11 000 000 Kč 0 Kč Město celkem náklady plán. 2010 Město plán. 2010 0 Kč 99 000 000 Kč 0 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR dopad na životní prostředí stav komentář R získání dotace z Fondu dopravní infrastruktury

č.SC Název SC 1.1.3 Rekonstrukce stávajících komunikací na vyhovující technické parametry

zahájení 03/2009

ukončení 11/2010

jiné plán. 2009 11 000 000 Kč jiné plán. 2010 99 000 000 Kč

Odůvodnění


název Komunikace Přístavní

náklady celkem 12 200 000 Kč Město celkem

typ IA

náklady plán. 2009

garant zahájení ukončení Kašparcová 08/2009 11/2009 /Klučkovič Město plán. 2009 jiné plán. 2009


Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 2 zajištění bezpečnosti, odvodnění komunikací stav komentář 0 číslo 1.1.3.2

název Komunikace Staré Rousovice


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 zajištění bezpečnosti, odvodnění komunikace stav komentář P


10

číslo 1.1.3.3

název Komunikace Máchova


typ IA


garant zahájení ukončení Kašparcová 2010 2010 /Klučkovič Město plán. 2009 jiné plán. 2009


Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 Po výstavbě kanalizace. Nedostačující technický stav. V souladu se schváleným regul. plánem. stav komentář 0 číslo 1.1.3.4

název Komunikace Požární


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 Po výstavbě kanalizace. Nedostačující technický stav. V souladu se schváleným regul. plánem. stav komentář 0 číslo 1.1.3.5

název Komunikace O. Johna


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 Po výstavbě kanalizace. Nedostačující technický stav. V souladu se schváleným regul. plánem. stav komentář P číslo 1.1.3.6

název Komunikace U Hájovny


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 Po výstavbě kanalizace. Nedostačující technický stav. V souladu se schváleným regul. plánem. stav komentář P


11

číslo 1.1.3.7

název Komunikace Zemědělská


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010


název Komunikace Pod Chloumečkem, Lomená


typ IA




Město plán. 2012

jiné plán. 2012


název Chodník Kokořínská u Lesní správy


typ IA




Město plán. 2012

jiné plán. 2012

priorita real. odůvodnění 1 špatný technický stav stav komentář P číslo 1.1.3.10

název Komunikace Na Ráji - Perunov


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 2 špatný technický stav stav komentář P


12

číslo 1.1.3.11

název Komunikace Na Pěšince


typ IA


garant zahájení ukončení Kašparcová /Klučkovič Město plán. 2009 jiné plán. 2009


Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 2 Špatný technický stav. Z části obnova povrchu po výstavbě kanalizace. V souladu s regul. plánem. stav komentář P

Opatření 1.2: Místní síť včetně MHD a parkování Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC Odůvodnění 1.2.1 Vyřešit rozšíření parkovacích Podmínka pro kvalitu života ve městě míst, bezpečných přechodů a hlídaných odstavných ploch Projekty číslo název typ garant zahájení ukončení 1.2.1.1 Parkoviště Na Vyhlídce IA Průcha 01/2007 12/2008 náklady celkem náklady plán. 2007 Město plán. 2007 jiné plán. 2007 7 180 000 Kč 0 Kč 0 Kč 0 Kč Město celkem náklady plán. 2008 Město plán. 2008 jiné plán. 2008 1 077 000 Kč 7 180 000 Kč 1 077 000 Kč 6 103 000 Kč priorita real. odůvodnění 2 RC Projekt řeší dopravní situaci v centru města, přispívá k rozvoji cestovního ruchu stav komentář P projekt, studie číslo název 1.2.1.2 Patrové parkoviště - sídliště Rousovice náklady celkem náklady plán. 2009 450 000 Kč 150 000 Kč Město celkem náklady plán. 2010 450 000 Kč 300 000 Kč priorita real. odůvodnění 2 NR nezbytný pro život na sídlišti stav komentář I projekt, studie

typ garant SK Průcha Město plán. 2009 150 000 Kč Město plán. 2010 300 000 Kč


zahájení ukončení 01/2009 12/2010 jiné plán. 2009 0 Kč jiné plán. 2010 0 Kč

13

číslo název typ garant 1.2.1.3 Patrové parkoviště - Tyršova ulice SK Průcha náklady celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 300 000 Kč 100 000 Kč 100 000 Kč Město celkem náklady plán. 2007 Město plán. 2007 300 000 Kč 200 000 Kč 200 000 Kč priorita real. odůvodnění 2 NR řeší parkovací plochy v centru města stav komentář Z Existuje projektová dokumentace číslo 1.2.1.4

název typ garant Dopravní napojení přístavu – sjezd z mostu do IA Průcha ulice Nůšařská náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 15 000 000 Kč 15 000 000 Kč 9 000 000 Kč Město celkem 0 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR nezbytný pro snížení dopravní zátěže města stav Komentář P Dotace z ROP Střední Čechy.

č.SC Název SC 1.2.3 Vyřešit bezbariérovost MHD a zkvalitnit informační služby s tím spojené (karty, zastávky) včetně zavedení hromadné dopravy do okrajových částí města jako výchozích tras pro rekreační využití.

zahájení ukončení 01/2009 12/2010 jiné plán. 2006 0 Kč jiné plán. 2007 0 Kč

zahájení 11/2008

ukončení 12/2009

jiné plán. 2009 6 000 000 Kč

Odůvodnění Podmínka pro kvalitu života ve městě


název Rekonstrukce autobusových zastávek

typ IA

garant zahájení ukončení Veverková/ 2009 2010 Klučkovič Město plán. 2009 jiné plán. 2009 1 000 000 Kč 1 000 000 Kč

náklady celkem náklady plán. 2009 8 000 000 Kč 2 000 000 Kč Město celkem 600 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR zvýšení kvality života ve městě stav komentář P Možnost podání žádosti o dotaci z ROP Střední Čechy, po vyřešení majetkových vztahů

k pozemkům.


14

Opatření 1.3 Podpora podnikání a služeb, pracovní příležitosti a infrastruktura města Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 1.3.1 Dobudovat infrastrukturu města

Odůvodnění Legislativní podmínka, dalšího rozvoje území

podmínka

Projekty číslo název typ garant zahájení ukončení 1.3.1.1 Plynofikace městské části Staré Rousovice IA Průcha 01/2007 12/2007 náklady celkem náklady plán. 2007 Město plán. 2007 jiné plán. 2007 2 000 000 Kč 2 000 000 Kč 1 000 000 Kč 1 000 000 Kč Město celkem 1 000 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR poslední chybějící část celkové plynofikace města stav komentář R plynofikace je investicí STP, finanční spoluúčast města ve formě daru číslo 1.3.1.2

název Čp. 1 MÚ bezbariérový přístup

náklady celkem 800 000 Kč Město celkem


typ IA


priorita real. odůvodnění 2 zpřístupnění MÚ imobilním občanům stav komentář 0 číslo 1.3.1.3

název Most Nůšařská - Čertovská



typ IA


priorita real. odůvodnění 2 špatný technický stav, obnovení provozu stav komentář P


15

Název SC č.SC 1.3.3 Podporovat rozvoj služeb a drobného podnikání (účelový pronájem prostor města, propagace podnikatelských aktivit v regionu města) Projekty

Odůvodnění Podmínka rozvoje města

číslo 1.3.3.2

název typ garant Komunikační panel (SW produkt pro NK Martinec podchycení předkládaných problémů, návrhů, doporučení týkajících se podmínek podnikání, jejich třídění, sledování projednání a řešení, archivování. (v návaznosti na zpracování komunikační strategie města - projekt 4.6.1.1) náklady celkem náklady plán. 2008 Město plán. 2008 Město celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 priorita real. odůvodnění 2 NR rozvoj elektronické komunikace s veřejností stav komentář 0 financování z rozpočtu města

zahájení 01/2009

ukončení -

jiné plán. 2008 jiné plán. 2009

Podmínkou je provedení personálního auditu MÚ

č.SC Název SC Odůvodnění 1.3.5 Vyhledávat a využívat finanční zdroje Jinak je ohrožena realizace SP mimo rozpočet města k investicím do přípravy lokalit a znovuvyužití objektů Projekty číslo 1.3.5.1

název Vyhledávání financování projektů a příprava projektových žádostí náklady celkem náklady plán. 2005 Město 700 000 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město 500 000 Kč náklady plán. 2007 Město 700 000 Kč náklady plán. 2008 Město 970 000 Kč náklady plán. 2009 Město

typ NK

garant Veverková

plán. 2005 700 000 plán. 2006 500 000 plán. 2007 700 000 plán. 2008 970 000 plán. 2009

zahájení 01/2005

ukončení -

jiné plán. 2005 Kč

0 Kč jiné plán. 2006

Kč


Kč


Kč


priorita real. odůvodnění 1 RU předpoklad pro naplnění ostatních cílů stav komentář R


16

3.2. Kultura, sport, volný čas, cestovní ruch 3.2.1. Vize oblasti V oblasti kultury, sportu, volného času a cestovního ruchu je Mělník v roce 2020 městem: kde se příjemně žije; se zpracovanou a dodržovanou urbanistickou koncepcí; s vlastní identitou; s mezinárodním věhlasem; plně zapojeným do evropských struktur; s vybudovaným postavením v rámci České republiky; s rozvinutou infrastrukturou a službami pro volnočasové aktivity, kulturu a sport pro občany i návštěvníky města a s komplexním informačním systémem; turisticky atraktivním místem s komplexními službami pro návštěvníky města a spolupracujícím v oblasti cestovního ruchu; s živým historickým centrem nejen v duchu tradice vína; s revitalizovaným historickým centrem se zvláštním zřetelem na náměstí Karla IV.; podporujícím a zachovávajícím kulturní dědictví; s aktivními občany a spolkovým životem; s kulturním multifunkčním centrem; vytvářejícím podmínky pro volnočasové aktivity pro mladé občany; s dostatkem sportovišť, kvalitním divadlem, kinem a tanečním sálem; s výbornou propagací.

3.2.2. Generická strategie oblasti Generickou strategií oblasti je strategie O-W, tj. strategie zaměřená na aktivní vyhledávání vnějších příležitostí pro eliminaci vnitřních slabých stránek města v oblasti kultury, sportu, volného času a cestovního ruchu.

3.2.3. Globální cíle oblasti Vyvážený urbanistický rozvoj celého území města Prosperující cestovní ruch Vytvořit fungující komunikační systém dostupný všem Rozvoj komunity a občanské společnosti Systémově podporovat drobné a malé podnikání a vytvořit podmínky pro průmyslovou výrobu


17

Opatření 2.1: Centrum města Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 2.1.1 Rekonstrukce inženýrských sítí a vyřešená dopravní obslužnost centra města (klidové zóny, parkovací místa, průjezd města,sjednocení povrchu komunikací do přírodních materiálů, s vyřešením bezbariérovosti a bezpečnosti chodců a cyklistů)

Odůvodnění klíčové pro zahájení všech opatření v KO


název typ garant zahájení ukončení Mělník - Kanalizace a ČOV (dostavba nové IA Kašparcová 02/2009 12/2010 kanalizace) /Klučkovič náklady celkem náklady plán. 2009/10 Město plán. 2009/10 jiné plán. 2009/10 458 077 000 Kč 458 077 000 Kč 109 300 000 Kč 348 777 000 Kč Město celkem 109 300 000 Kč priorita 1 stav P

real. odůvodnění PR zlepšení kvality vody v Labi, klíčové pro zahájení všech opatření v KO komentář

získání dotace z OP Životní prostředí

číslo 2.1.1.2

název typ garant Koordinace rekonstrukce inž.sítí v historickém IA Kašparcová centru města /Klučkovič náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 575 000 Kč 100 000 Kč 100 000 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 575 000 Kč 150 000 Kč 150 000 Kč náklady plán. 2007 Město plán. 2007 200 000 Kč 200 000 Kč náklady plán. 2008 Město plán. 2008 125 000 Kč 125 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 NR klíčové pro koordinaci projektu 2.1.1.1 stav komentář R zajištění financování z rozpočtu města, příp. dalších zdrojů číslo 2.1.1.3

název Revitalizace historického centra města Mělník

náklady celkem 132 058 000 Kč Město celkem 47 000 000 Kč

náklady plán. 2008 37 058 000 Kč náklady plán. 2009 50 000 000 Kč náklady plán. 2010 45 000 000 Kč

zahájení 07/2005

ukončení 12/2008

jiné plán. 2005 0 Kč jiné plán. 2006 0 Kč jiné plán. 2007 0 Kč jiné plán. 2008 0 Kč

typ IA

garant zahájení ukončení Veverková/ 10/2008 04/2010 Kašparcová Město plán. 2008 jiné plán. 2008 37 058 000 Kč Město plán. 2009 jiné plán. 2009 30 000 000 Kč 20 000 000 Kč Město plán. 2010 jiné plán. 2010 17 000 000 Kč 28 000 000 Kč


18

priorita 1 stav P

real. odůvodnění PR klíčové po zahájení všech opatření KO komentář

získání dotace ze Strukturálních fondů EU (ROP)

Opatření 2.2: Sport a rekreace Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 2.2.1 Modernizace stávajících sportovišť, budování víceúčelových sportovišť a zařízení pro ostatní volnočasové aktivity (rekreační zóny, haly, říční lázně, ubytování, stravování, regenerace) s odpovídajícím příslušenstvím, s využitím přírodního potencionálu města a okolí

Odůvodnění řešení krizové situace

Projekty číslo název typ garant 2.2.1.3 Vybudování hřiště pro cyklokros a skatepark IA Nová M. náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 1 100 000 Kč Město celkem náklady plán. 2010 Město plán. 2010 1 100 000 Kč priorita 2 stav P

jiné plán. 2010

real. odůvodnění PR nedostatek sportovišť v regionu komentář

(1. fáze – skatepark – pravděpodobné financování z Prevence kriminality MVČR). Podmínkou je nalezení vhodného pozemku.

číslo 2.2.1.4

název Zbudování cykloturistické trasy MělníkNeratovice-Brandýs n.Labem náklady celkem náklady plán. 2009 17 169 000 Kč Město celkem náklady plán. 2010 1 288 000 Kč priorita 1 stav P

zahájení ukončení 04/2009 12/2009 jiné plán. 2009

typ IA

garant Průcha

zahájení 03/2009

ukončení 12/2010

Město plán. 2009

jiné plán. 2009

Město plán. 2010

jiné plán. 2010

real. odůvodnění PR nedostatek sportovišť v regionu komentář

(1. fáze – zpracování projektové dokumentace – již dokončeno), získání dotace ze Strukturálních fondů EU (ROP)


19

číslo název 2.2.1.6 Hřiště u ZVŠ Sportovní náklady celkem náklady plán. 2007 1 700 000 Kč Město celkem náklady plán. 2008

typ garant IA Město plán. 2007

zahájení ukončení 2008 2009 jiné plán. 2007

Město plán. 2008

jiné plán. 2008

priorita real. odůvodnění 2 nedostatek sportovišť v regionu stav komentář 0 Realizace podmíněna externím spolufinancováním akce číslo název 2.2.1.7 Hřiště Vehlovice - povrch náklady celkem náklady plán. 2007 1 100 000 Kč Město celkem náklady plán. 2008

typ garant zahájení ukončení IA Kašparcová 2008 2009 Město plán. 2007 jiné plán. 2007 Město plán. 2008

jiné plán. 2008

priorita real. odůvodnění 2 nedostatek sportovišť v regionu stav komentář 0 Realizace podmíněna externím spolufinancováním akce číslo název 2.2.1.8 ZŠ Mlazice – um.povrch hřiště náklady celkem náklady plán. 2008 500 000 Kč Město celkem

typ garant zahájení ukončení IA Kašparcová 2008 2009 Město plán. 2008 jiné plán. 2008

priorita real. odůvodnění 2 nedostatek sportovišť v regionu stav komentář 0 Realizace podmíněna externím spolufinancováním akce číslo název 2.2.1.9 Bios - povrch náklady celkem náklady plán. 2008 1 300 000 Kč Město celkem

typ garant zahájení ukončení IA Kašparcová 2008 2009 Město plán. 2008 jiné plán. 2008

priorita real. odůvodnění 2 nedostatek sportovišť v regionu stav komentář 0 Realizace podmíněna externím spolufinancováním akce číslo název 2.2.1.10 Sportovní hřiště v lokalitě Pivovar náklady celkem náklady plán. 2008 1 100 000 Kč Město celkem

typ garant zahájení ukončení IA Kašparcová 2008 Město plán. 2008 jiné plán. 2008

priorita real. odůvodnění


20

2 stav P

PR nedostatek sportovišť v regionu, existuje PD vč. stavebního povolení komentář

Realizace podmíněna externím spolufinancováním akce

číslo 2.2.1.12

název typ garant zahájení ukončení Školy – hřiště, nové hrací prvky, dopadové IA Kašparcová 04/2009 08/2010 plochy /Klučkovič náklady celkem náklady plán. 2008 Město plán. 2008 jiné plán. 2008 Město celkem priorita real. odůvodnění 1 PR potřebnost vycházející z provedených auditů stav komentář P číslo 2.2.1.13

název Autocamp – společné sociální zařízení - muži



typ NJ


priorita real. odůvodnění 1 špatný technický stav, dokončení akce stav komentář P číslo 2.2.1.14

název Autocamp – náhradní ubytování za Unimo



typ IA


priorita real. odůvodnění 1 špatný technický stav stav komentář

číslo 2.2.1.15

název ZS – přístavba soc. zařízení



typ IA


priorita real. odůvodnění 2 zkvalitnění podmínek stav komentář P


21

číslo 2.2.1.16

název ZS – úpravy technického zázemí



typ NJ


priorita real. odůvodnění 1 zlepšení technického stavu, zvýšení hospodárnosti stav komentář 0 číslo 2.2.1.17

název ZS – venkovní úpravy, plochy, oplocení



priorita real. odůvodnění 1 špatný technický stav stav komentář 0 číslo název 2.2.1.18 KPB – nerezová vana dětského bazénu náklady celkem 1 500 000 Kč Město celkem


typ NJ


typ IA


priorita real. odůvodnění 2 zlepšení hyg. podmínek, snížení nákladů na opravy stávajícího bazénu stav komentář 0 číslo 2.2.1.19

název KPB - vysavač


typ IA


garant zahájení ukončení Kašparcová 01/2009 /Klučkovič Město plán. 2009 jiné plán. 2009

priorita real. odůvodnění 1 udržování hygienických podmínek stav komentář 0


22

Opatření 2.3 Kultura Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC Odůvodnění 2.3.2 Vybudování multifunkčního klíčové pro kulturu, sport, cestovní společenského sálu, provozování ruch klubů pro mládež, podpora amatérské zájmové a tvořivé činnosti Projekty číslo název typ garant 2.3.2.1 + Vybudování multifunkčního kulturně a IA 4.5.5.2 vzdělávacího centra (1. fáze – zpracování projektové dokumentace) náklady celkem náklady plán. 2007 Město plán. 2007 1 050 000 Kč Město celkem náklady plán. 2008 Město plán. 2008 1 050 000 Kč 1 050 000 Kč 1 050 000 Kč priorita real. odůvodnění 2 NR klíčové pro kulturu, cestovní ruch, sport, vzdělávání stav komentář Z zajištění financování z rozpočtu města, příp. dalších zdrojů

zahájení 06/2007

ukončení 12/2009

jiné plán. 2007 jiné plán. 2008 0 Kč

připojit obsahovou náplň projektu 4.5.5.2 číslo 2.3.2.2

název MKD - výměna sedaček, oprava podlahy


typ NJ




Město plán. 2008

jiné plán. 2008

priorita real. odůvodnění 1 havarijní stav stav komentář 0 Možné vyřešit v rámci komplexního projektu rekonstrukce MKD – získání dotace ze

Strukturálních fondů EU (ROP) číslo 2.3.2.3

název MKD – taneční sál


typ IA




Město plán. 2011

jiné plán. 2011

priorita real. odůvodnění 1 zkvalitnění kulturního vyžití stav komentář P Možné vyřešit v rámci komplexního projektu rekonstrukce MKD – získání dotace ze

Strukturálních fondů EU (ROP).


23

číslo 2.3.2.4

název MKD – úprava přístupů, odvlhčení, kanalizace


typ NJ




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 špatný technický stav stav komentář 0 číslo 2.3.2.5

název Pražská věž – změna využití


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 péče o kulturní památku stav komentář 0


24

3.3. Rozvoj a ochrana životního prostředí 3.3.1. Vize oblasti V oblasti životního prostředí je Mělník v roce 2020 městem: minimálně zatíženým emisemi pocházejícími z malých a mobilních zdrojů znečištění, včetně hluků, vibrací a světelných emisí; s udržovanou veřejně přístupnou zelení, biologicky stabilní, přívětivou k občanům, vytvářející podmínky pro život ve městě volně žijícím živočichům; které není zdrojem znečištění vodních toků splaškovými vodami a minimálně přispívá k jejich znečištění splachy z pevných ploch; chráněným proti stoleté vodě; kde je o všechny plochy řádně postaráno s cílem snížit výskyt vnějších parazitů (klíšťat apod.) a alergenů; napojeným na integrovaný systém nakládání s odpady v širším územním celku; čistým, bez odpadků na veřejných prostranstvích, bez znečištěných chodníků a silnic.

3.3.2. Generická strategie oblasti Generickou strategii oblasti je strategie O-W, tj. strategie zaměřená na aktivní vyhledávání vnějších příležitostí pro eliminaci vnitřních slabých stránek města v oblasti životního prostředí.

3.3.3. Globální cíle oblasti Vytvořit zdravé životní prostředí pro člověka Mít ekologicky vzdělaného občana města Minimalizovat přírodní vlivy na život občanů (povodně)


25

Opatření 3.1: Ochrana ovzduší (alternativní způsob vytápění, využití volných energetických kapacit území, snížení energetické náročnosti budov, snížení potřeby vytápění, ekologické vytápění, podpora ekologicky šetrných technologií) Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 3.1.1 Nahradit využívání fosilních paliv ekologicky šetrnými způsoby

Odůvodnění ohrožení zdraví, možnost kofinancování z vnějších zdrojů


název typ garant zahájení ukončení Úspora paliv, zvýšení účinnosti spalovacího NK Mikeš 11/2005 zařízení náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 jiné plán. 2005 25 000 Kč 25 000 Kč 0 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 jiné plán. 2006 125 000 Kč 125 000 Kč 0 Kč náklady plán. 2007 Město plán. 2007 jiné plán. 2007 100 000 Kč 100 000 Kč 0 Kč náklady plán. 2008 Město plán. 2008 jiné plán. 2008 125 000 Kč 125 000 Kč 0 Kč náklady plán. 2009 Město plán. 2009 jiné plán. 2009 100 000 Kč 100 000 Kč ? priorita real. odůvodnění 2 PR jedná se o zvýšení účinnosti spalovacího zařízení, o úsporu paliv, a tak snížení emise pocházejících z lokálních topenišť stav komentář R Jedná se o prostředky uvolňované na základě rozpočtu města dle zpracovaných zásad.

Prostředky jsou směřovány do změny vytápění, nahrazení pevných fosilních paliv jinými ekologický šetrnými médii

Opatření 3.5: Ekologická výchova (zvyšování ekologické gramotnosti) Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 3.5.1 Podporovat občanské iniciativy v oblasti ekologické výchovy, a to zejména prohloubením spolupráce s orgány veřejné správy

Odůvodnění finanční nenáročnost, občanských iniciativ


podpora

26


název typ garant zahájení ukončení Informační systém environmentální výchovy, NK Mikeš 01/2006 vzdělávání a osvěty náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 jiné plán. 2005 0 Kč 0 Kč 0 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 jiné plán. 2006 50 000 Kč 50 000 Kč 0 Kč náklady plán. 2007 Město plán. 2007 jiné plán. 2007 15 000 Kč 15 000 Kč 0 Kč náklady plán. 2008 Město plán. 2008 jiné plán. 2008 50 000 Kč 50 000 Kč 0 Kč náklady plán. 2009 Město plán. 2009 jiné plán. 2009 50 000 Kč 50 000 Kč 0 Kč priorita real. odůvodnění 1 RC Prohloubením spolupráce NGO s orgány obec na bázi vzájemného toku informaci on line se vytváří vzájemná důvěra, která povede k zapojování občanů do rozhodovacího procesu města na úseku ochrany životního stav komentář R Bez dlouhodobé výchovy k šetrnému vztahu ke svému životnímu prostředí, a to i u dospělé

populace nelze nastartovat strategickou změnu v chování lidí.

č.SC Název SC 3.5.2 Zavedení ekologické výchovy jako systému celoživotního vzdělávání občanů se zaměřením zvláště na předškolní a školní mládež

Odůvodnění finanční nenáročnost, klíčové oblast životního prostředí

pro


název typ garant zahájení ukončení MODUL 1 - Výchovné programy pro mateřské, NK Mikeš 04/2005 základní a střední školy v oblasti environmentální výchovy, vzdělávání a osvěty náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 jiné plán. 2005 20 000 Kč 20 000 Kč 0 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 jiné plán. 2006 150 000 Kč 100 000 Kč 50 000 Kč náklady plán. 2007 Město plán. 2007 jiné plán. 2007 15 000 Kč 15 000 Kč 0 Kč náklady plán. 2008 Město plán. 2008 jiné plán. 2008 150 000 Kč 100 000 Kč 50 000 Kč náklady plán. 2009 Město plán. 2009 jiné plán. 2009 150 000 Kč 100 000 Kč 50 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 RC Ekologická gramotnost je jednou se součástí kulturnosti a vzdělanosti každého člověka. Každodenní chování zásadním způsobem ovlivňuje naše nejbližší životní prostředí. Bez iniciativy občanů nelze fakticky provést základní systémové změny ve prospěch kvality a prostředí. stav komentář R Školní a předškolní období je optimální k formování pohledu člověka na své okolí a

stanovení osobních priorit.


27

Opatření 3.6: Ochrana zdraví, majetku a života občanů před přírodními živly Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 3.6.1 Vybudovat účinný systém protipovodňové ochrany v povodněmi ohrožených částech města.

Odůvodnění ochrana zdraví a majetku občanů

Projekty číslo název typ garant 3.6.1.1 Protipovodňová opatření města Mělníka IA Mikeš náklady celkem náklady plán. 2007 Město plán. 2007 600 000 000 Kč Město celkem náklady plán. 2008 Město plán. 2008 náklady plán. 2009

Město plán. 2008

zahájení ukončení 09/2009 12/2011 jiné plán. 2007 jiné plán. 2008 jiné plán. 2008

priorita real. odůvodnění 1 PR stav komentář P číslo 3.6.1.2

název Povodňový informační a varovný systém


priorita 1 stav P

náklady plán. 2009 8 000 000 Kč

typ IA

garant zahájení ukončení Kučera/Vev 04/2009 08/2009 erková Město plán. 2009 jiné plán. 2009 1 200 000 Kč 6 800 000 Kč

real. odůvodnění PR komentář

Získání dotace z OP životní prostředí.

Opatření 3.8: Ochrana biotických složek ve městě Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 3.8.1 Revitalizace a rekonstrukce veškeré veřejně přístupné zeleně a přizpůsobení její druhové skladby funkčnímu využití území

Odůvodnění ohrožení městské zeleně a zdraví obyvatel


28


název typ garant Rekonstrukce stromořadí včetně obnovy IA Mikeš chodníků v ul. Kpt. Jaroše náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 4 000 000 Kč Město celkem 4 000 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 NR stav komentář P číslo 3.8.1.2

název typ garant Rekonstrukce stromořadí včetně obnovy IA Mikeš chodníků v ul. 17. listopadu náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 560 000 Kč Město celkem 56 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 NR stav komentář P Podána žádost o dotaci z OP Životní prostředí

zahájení 01/2009

ukončení 12/2010

jiné plán. 2009

zahájení 09/2008

ukončení 03/2009

jiné plán. 2009

číslo název typ garant zahájení ukončení 3.8.1.4 Rekonstrukce veřejné zeleně na sídlištích IA Mikeš 09/2008 03/2009 náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 jiné plán. 2009 200 000 Kč Město celkem 20 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 NR stav komentář P Projekt počítá pro rok 2009 s rekonstrukcí ul. Sportovní. Podána žádost o dotaci z OP

Životní prostředí. číslo název typ garant zahájení ukončení 3.8.1.5.1 Regenerace historických parků IA Mikeš 04/2009 07/2009 náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 jiné plán. 2009 2 970 455 Město celkem 500 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR stav komentář P Projekt počítá pro rok 2009 s Revitalizací parku Jungmannovy sady, který je součástí žádosti

o dotaci na Revitalizaci hist. centra města Mělník (projekt č. 2.1.1.3) číslo název 3.8.1.5.2 Regenerace historických parků náklady celkem náklady plán. 2009 710 000 Kč

typ garant IA Mikeš Město plán. 2009


zahájení ukončení 2009 2009 jiné plán. 2009

29

Město celkem 80 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR stav komentář P Projekt počítá pro rok 2009 se sadovými úpravami parku nám. Boženy Němcové.


30

3.4. Bydlení, sociální oblast, zdraví, bezpečnost, školství 3.4.1. Vize oblasti V oblasti bydlení, v sociální oblasti, v oblasti zdraví, bezpečnosti, školství je Mělník v roce 2020 městem: bezpečným, chránícím život, zdraví a majetek svých občanů i návštěvníků města; s pozitivními demografickými ukazateli; s rozvinutou sítí dostupných a kvalitních sociálních služeb; s dostupným a důstojným bydlením; s opravenými, modernizovanými a účelně vybavenými školami (předškolními a školskými zařízeními), ve kterých vyučují a vychovávají kvalitní (a kvalifikovaní) pedagogové; nabízejícím programy celoživotního vzdělávání; s fungující vzájemnou komunikací (občané, instituce); aktivně podporujícím zdraví a zdravý životní styl občanů a usilujícím o zvýšení osobní zodpovědnosti občanů za své zdraví; s nízkou mírou nezaměstnanosti.

3.4.2. Generická strategie oblasti Generickou strategii oblasti je strategie S-O, tj. strategie zaměřená na efektivní využití vnějších příležitostí prostřednictvím vnitřních silných stránek města v oblasti bydlení, sociální oblasti, zdraví, bezpečnosti a školství.

3.4.3. Globální cíle oblasti Udržovat a rozvíjet kvalitu bydlení Trvale udržovat a zlepšovat zdravotní a sociální služby ve městě Zajišťovat celoživotní vzdělávání Minimalizovat výskyt společensky nežádoucích jevů účinnou prevencí Zvyšovat bezpečnost občanů ve městě (život, zdraví, majetek) Vytvořit fungující komunikační systém dostupný všem


31

Opatření 4.1: Dostupnost a kvalita bydlení Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 4.1.1 Stimulace výstavby směrem k soukromým firmám (bezplatný převod pozemků, dobudování inženýrských sítí)

Odůvodnění zaměstnanost

Projekty číslo název typ garant 4.1.1.1 Zřízení komunitního centra IA Pavlíková náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 20 000 000 Kč 100 000 Kč 100 000 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 Kč 0 Kč 0 Kč náklady plán. 2007 Město plán. 2007 0 Kč 0 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR nedostatečné prostory pro činnosti NO ve městě stav komentář Z získání dotace ze Strukturálních fondů EU, projekt zrušen číslo 4.1.1.2

název Výstavba podporovaných bytů (DPS)


typ IA

garant Průcha/ Pavlíková Město plán. 2007 0 Kč Město plán. 2008 3 500 000 Kč Město plán. 2009 3 500 000 Kč

zahájení ukončení 07/2005 06/2007 jiné plán. 2005 0 Kč jiné plán. 2006 0 Kč jiné plán. 2007 0 Kč

zahájení 2007

ukončení 2008

náklady plán. 2007 jiné plán. 2007 0 Kč 750 000 Kč náklady plán. 2008 jiné plán. 2008 10 500 000 Kč 7 000 000 Kč náklady plán. 2009 jiné plán. 2009 10 500 000 Kč 7 000 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR řešení bydlení občanů města včetně z domů určených k demolici při obchvatu stav komentář P získání dotace z MMR číslo 4.1.1.4

název typ garant zahájení ukončení Výstavba bytového domu (náhradní ubytování IA Průcha 01/2008 v souvislosti s obchvatem města) náklady celkem náklady plán. 2008 Město plán. 2008 jiné plán. 2008 40 000 000 Kč 1 000 000 Kč 1 000 000 Kč 0 Kč Město celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 jiné plán. 2009 15 000 000 Kč 39 000 000 Kč 14 000 000 Kč 25 000 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR řešení bydlení občanů města včetně z domů určených k demolici při obchvatu stav komentář Z


32

Opatření 4.2: Sociální služby Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 4.2.2 Výstavba bezbariérových bytů a azylových zařízení

Odůvodnění


název Rekonstrukce azylového domu

náklady celkem 8 000 000 Kč Město celkem 600 000 Kč

priorita 1 stav P

typ IA


garant zahájení ukončení Pavlíková/ 2009 2010 Veverková Město plán. 2009 jiné plán. 2009


Město plán. 2010

jiné plán. 2010

real. odůvodnění PR komentář


Opatření 4.4: Bezpečnost, sociální integrace č.SC Název SC 4.4.2 Obměna a rozšíření veřejného osvětlení dle potřeb občanů

Odůvodnění


název VO Blatecká

náklady celkem náklady plán. 2011 380 000 Kč Město celkem 380 000 Kč priorita real. odůvodnění 2 bezpečnost občanů stav komentář P číslo 4.4.2.2

název VO ulice K Mostu

náklady celkem náklady plán. 2011 385 000 Kč Město celkem 385 000 Kč priorita real. odůvodnění 2 bezpečnost občanů

typ IA


typ IA



33

stav P

komentář

Opatření 4.5: Koncepce vzdělávání Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 4.5.1 Pro školství a vzdělávání využívat možnosti čerpání externích finančních zdrojů.

Odůvodnění zkvalitnění výuky škol


název typ garant zahájení ukončení Rozšíření a zkvalitnění výuky ZŠ Jungmannovy IA Veverková/ 10/2008 7/2009 sady Klučkovič náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 jiné plán. 2009 4 723 675 Kč Město celkem 354 275 Kč

priorita 1 stav P

real. odůvodnění PR zkvalitnění výuky komentář


č.SC Název SC 4.5.4 Využít relativně velkého výběru základních škol a mateřských škol za předpokladu rekonstrukce a investic

Odůvodnění zkvalitnění výuky škol


název typ garant Rekonstrukce ZŠ J. Matiegky – zateplení IA Kašparcová fasády /Klučkovič, náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 38 500 000 Kč Město celkem náklady plán. 2010 Město plán. 2010 5 700 000 Kč

priorita 1 stav P číslo 4.5.4.2

zahájení 2009

ukončení 2010


real. odůvodnění RC špatný technický stav komentář

Žádost o dotaci z OP Životní prostředí. Podmínkou je aktualizace energetického auditu a PD.

název ZŠ Seifertova – suterén, soc. zařízení tělocvičny náklady celkem náklady plán. 2009

typ IA



34

1 600 000 Kč Město celkem


Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 zlepšení podmínek, neexistence soc. zařízení u tělocvičny stav komentář P číslo 4.5.4.3

název typ garant ZŠ Mlazice – rekonstrukce jídelny, výdejny, IA Kašparcová chodeb a podkroví /Klučkovič náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 675 000 Kč Město celkem náklady plán. 2010 Město plán. 2010

zahájení 07/2009

ukončení 08/2009


priorita real. odůvodnění 1 dodržování hygienických předpisů stav komentář P číslo 4.5.4.4

název ZŠ Mlazice – úprava atelieru výtvarné výchovy


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 zkvalitnění výuky stav komentář P číslo 4.5.4.5

název ZŠ Mlazice – úprava dvora, hřiště


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 2 zlepšení stavu stav komentář 0 číslo 4.5.4.6

název typ garant ZŠ J. Matiegky – bezbariérový přístup vč. IA Kašparcová výtahu /Klučkovič náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 1 600 000 Kč Město celkem náklady plán. 2010 Město plán. 2010

zahájení 05/2009

ukončení 08/2009


priorita real. odůvodnění 1 zajistit přístup imobilním občanům


35

stav P

komentář

číslo 4.5.4.7

název typ garant zahájení ukončení ZŠ J. Matiegky – učebna přírodopisu, fyziky, IA Kašparcová výtvarná dílna /Klučkovič náklady celkem náklady plán. 2009 Město plán. 2009 jiné plán. 2009 2 350 000 Kč Město celkem náklady plán. 2010 Město plán. 2010 jiné plán. 2010 priorita real. odůvodnění 2 zkvalitnění výuky stav komentář 0 číslo 4.5.4.8

název ZŠ J. Matiegky - elektroinstalace


typ NJ




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 náhrada nevyhovujících rozvodů stav komentář P číslo 4.5.4.9

název ZVŠ Seifertova – fasáda, požární únik. schodiště náklady celkem náklady plán. 2009 1 000 000 Kč Město celkem náklady plán. 2010

typ NJ

garant zahájení ukončení Kašparcová 06/2009 08/2009 /Klučkovič Město plán. 2009 jiné plán. 2009 Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 bezpečný únik, špatný tech. stav stav komentář P číslo 4.5.4.10

název ZUŠ Palackého – taneční sál


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 statické poruchy objektu – stávající sál v patře stav komentář P


36

číslo 4.5.4.11

název MŠ Slovany – zateplení fasády


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 úspora energií, s odvoláním na energetický audit stav komentář P Možnost využití dotace z OP Životní prostředí. číslo 4.5.4.12

název MŠ Mlazice – zateplení fasády


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 úspora energií stav komentář P Možnost využití dotace z OP Životní prostředí. číslo 4.5.4.13

název MŠ Pod Vrchem – fasáda, okna


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 úspora energií, s odvoláním na energetický audit stav komentář 0 číslo 4.5.4.14

název ŠJ Pražská – zateplení fasády


typ IA




Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 1 úspora energií stav komentář P Možnost využití dotace z OP Životní prostředí. číslo 4.5.4.15

název Čp. 94 Tyršova – oprava fasády

náklady celkem 300 000 Kč


typ NJ



37

Město celkem


Město plán. 2010

jiné plán. 2010

priorita real. odůvodnění 2 zlepšení stavu, péče o kulturní památku stav komentář 0

č.SC Název SC 4.5.5 Podpora celoživotního vzdělávání s kvalifikovanými pedagogy, pomocí kvalitního materiálního vybavení škol

Odůvodnění potřeba zdokonalování vzdělávání

systému

Projekty číslo 4.5.5.1.

název Dostavba ZŠ Blahoslavova


typ IA

garant Průcha/Jan sová Město plán. 2008 200 000 Kč Město plán. 2009 300 000 Kč Město plán. 2010 500 000 Kč

zahájení 2008

ukončení 2010

náklady plán. 2008 jiné plán. 2008 200 000 Kč 0 Kč náklady plán. 2009 jiné plán. 2009 300 000 Kč 0 Kč náklady plán. 2010 jiné plán. 2010 1 000 000 Kč 500 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR investice je vyvolána výstavbou obchvatu města, zkvalitnění ZŠ ve městě stav komentář Z v roce 2006 příprava projektové dokumentace pro územní řízení a v roce 2007 pro stavební

povolení číslo 4.5.5.2.

název typ garant zahájení ukončení Vytvoření informačního a vzdělávacího NK Stočková 01/2006 střediska pro žáky, pedagogy a širokou veřejnost (DVPP, rekvalifikační kurzy, univerzita třetího věku, zájmové kurzy…) náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 jiné plán. 2005 Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 jiné plán. 2006 300 000 Kč 60 000 Kč 240 000 Kč náklady plán. 2007 Město plán. 2007 jiné plán. 2007 300 000 Kč 60 000 Kč 240 000 Kč náklady plán. 2008 Město plán. 2008 jiné plán. 2008 300 000 Kč 60 000 Kč 240 000 Kč náklady plán. 2009 Město plán. 2009 jiné plán. 2009 300 000 Kč 60 000 Kč 240 000 Kč priorita real. odůvodnění 2 PR podpora celoživotního vzdělávání stav komentář Z Spolupráce s ÚP, pedagogickými centry, univerzitami. Náklady jsou minimálně 200 000 Kč

na jednoho pracovníka Tento projekt bude obsahově sloučen s projektem 2.3.2.1.


38

Opatření 4.6: Prostředí vzájemné komunikace Priority na období roku 2009 a další č.SC Název SC 4.6.1 Zpracovat a realizovat komunikační strategii města

Odůvodnění průřezovost a východisko pro realizaci ostatních SC

Projekty číslo název typ garant zahájení ukončení 4.6.1.1 Zpracování komunikační strategie města SK Martinec 01/2008 12/2008 náklady celkem náklady plán. 2007 Město plán. 2007 jiné plán. 2007 200 000 Kč Město celkem náklady plán. 2008 Město plán. 2008 jiné plán. 2008 200 000 Kč 200 000 Kč 200 000 Kč 0 Kč priorita real. odůvodnění 1 NR nezbytnost dlouhodobého a systematického zajištění efektivní komunikace mezi orgány města na jedné straně a občany, dalšími subjekty působícími ve městě (podnikatelé, NNO ...) a návštěvníky na straně druhé stav komentář 0 komunikační strategie by měla sloužit jako východisko pro další projekty Akčního plánu

(projekty 1.3.3.2, 2.4.4.1, 2.4.4.2, 2.4.6.1, 2.4.6.2, 3.5.1.1), které by měly být realizovány v návaznosti na tento projekt nebo koordinovaně s ním


39

4. Úspěšně zrealizované projekty číslo název 1.1.1.2 Podjezd vlečky do přístavu - Bezručova ul. náklady celkem náklady plán. 2005 Město 100 000 Kč 0 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město 0 Kč 0 Kč náklady plán. 2007 Město priorita real. odůvodnění 2 NR řeší dopravní situaci ve městě stav komentář H Vyřešeno světelnou signalizací

typ garant SK Řízek plán. 2005 0 Kč plán. 2006 0 Kč plán. 2007

zahájení ukončení 06/2005 12/2006 jiné plán. 2005 100 000 Kč jiné plán. 2006 100 000 Kč jiné plán. 2007

číslo název typ garant 1.2.5.1 Modernizace autobusového terminálu Mělník IA Martinec náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 30 031 600 Kč 22 901 860 Kč 5 725 465 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 7 507 840 Kč 7 129 500 Kč 1 782 375 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR připravené, rozpočtová priorita stav komentář H

zahájení ukončení 05/2005 07/2006 jiné plán. 2005 17 176 395 Kč jiné plán. 2006 5 347 125 Kč

číslo 1.3.2.1

název typ garant Inventarizace a pasportizace ploch pro ZD Průcha podnikání a průmysl dle ÚZ města náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 200 000 Kč 0 Kč 0 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 200 000 Kč 200 000 Kč 200 000 Kč priorita real. odůvodnění 1 RC nezbytné pro aktivní postup a realizaci následných aktivit a SC stav komentář H číslo 2.4.2.1

název typ garant Zpracování studie "Hodnocení podmínek pro SK Jansová rozvoj cestovního ruchu v Mělníku a doporučení pro realizaci podpory v této oblasti městem" náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 320 000 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 0 Kč 320 000 Kč 0 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR základní předpoklad koncepčního rozvoje cestovního ruchu stav komentář H Studii zhotovilo o.s. Přemyslovy Čechy pro region MAS Vyhlídky číslo název typ garant


zahájení 06/2005

ukončení 01/2006

jiné plán. 2005 0 Kč jiné plán. 2006 0 Kč

zahájení 01/2006

ukončení 12/2006

jiné plán. 2005 jiné plán. 2006 320 000 Kč

zahájení

ukončení

40

3.8.1.6 Rekonstrukce biokoridoru IA Mikeš 03/2006 08/2006 náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 jiné plán. 2005 300 000 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 jiné plán. 2006 300 000 Kč 300 000 Kč 300 000 Kč 0 Kč priorita real. odůvodnění 1 NR Lokální biokoridor je významným přirozeným prvkem ve městě. Jedná se o území mezi ul. Jiřího z Poděbrad a ul Kokořínskou stav komentář P Biokoridor je výrazně dotčen probíhající rodinnou výstavbou v předměstském území. Je

třeba posílit přirozené prvky v území. číslo 4.1.1.3

název typ garant Rekonstrukce sociální ubytovny v Mělníku, IA Pavlíková, Dukelská 2668 Martinec náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 2 986 275 Kč 40 000 Kč 40 000 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 358 353 Kč 2 946 275 Kč 318 353 Kč priorita real. odůvodnění 1 PR řešení bydlení občanů města v sociální nouzi stav komentář H číslo 4.6.1.2

název typ garant Vytvoření sítě veřejně přístupných míst k IA Martinec, internetu v Mělníku (v návaznosti na Kučera zpracování komunikační strategie města projekt 4.6.1.1) náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 1 953 329 Kč 50 000 Kč 7 500 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 292 999 Kč 1 903 329 Kč 285 450 Kč priorita real. odůvodnění 2 PR volný přístup občanů a turistů k internetu stav komentář H Přejmenováno na Síť VPMI v centru města Mělník číslo 2.1.2.1

název Příspěvek na zpřístupnění věže chrámu sv. Petra a Pavla náklady celkem náklady plán. 2005 Město 900 000 Kč 200 000 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město 900 000 Kč 700 000 Kč náklady plán. 2007 Město priorita 1 stav H číslo

typ IA

garant Patočková, Kovářík plán. 2005 200 000 Kč plán. 2006 700 000 Kč plán. 2007

zahájení 03/2005

ukončení 06/2006

jiné plán. 2005 0 Kč jiné plán. 2006 2 627 922 Kč

zahájení 08/2005

ukončení 12/2006

jiné plán. 2005 42 500 Kč jiné plán. 2006 1 617 879 Kč

zahájení 01/2005

ukončení 12/2007

jiné plán. 2005 0 Kč jiné plán. 2006 0 Kč jiné plán. 2007

real. odůvodnění RC příspěvek k regeneraci městské památkové zóny komentář

zajištění financování z rozpočtu města, příp. dalších zdrojů (ze zisku z vinobraní) název

typ

garant


zahájení

ukončení

41

2.2.1.11 Rekonstrukce Autocampu - studie náklady celkem náklady plán. 2007

IA Město plán. 2007

2008 jiné plán. 2007

Město celkem

Město plán. 2008

jiné plán. 2008


priorita real. odůvodnění 2 stav komentář H V roce 2007 bude realizována studie rekonstrukce autocampu číslo 2.4.4.1

název typ garant Zkvalitnění orientačního systému ve městě a IA Jansová umístění informačních tabulek náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 46 200 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 46 200 Kč priorita real. odůvodnění 2 RU zkvalitnění a doplnění informačního systému ve městě stav komentář H zajištění financování z rozpočtu města

zahájení 07/2007

ukončení 06/2008


číslo 2.4.4.2

název typ garant zahájení ukončení Rozvoj služeb cestovního ruchu na Mělnicku (v NJ Jansová 09/2005 12/2007 návaznosti na zpracování komunikační strategie města - projekt 4.6.1.1) náklady celkem náklady plán. 2005 Město plán. 2005 jiné plán. 2005 1 404 062 Kč 0 Kč 0 Kč 0 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 jiné plán. 2006 140 406 Kč 522 062 Kč 52 206 Kč 469 856 Kč náklady plán. 2007 Město plán. 2007 jiné plán. 2007 882 000 Kč 88 200 Kč 793 800 Kč náklady plán. 2008 Město plán. 2008 jiné plán. 2008 0 Kč 0 Kč 0 Kč priorita real. odůvodnění 2 PR vytvoření ucelené a systematické propagace města za účelem zvýšení počtu návštěvníků a zajištění potřebných informací z hlediska cestovního ruchu stav komentář H zajištění financování z rozpočtu města, příp. dalších zdrojů číslo 2.4.6.2

název Internetová prezentace - www stránky města (pro občany, podnikatele a návštěvníky) - v návaznosti na projekt 4.6.1.1 náklady celkem náklady plán. 2005 Město 15 000 Kč Město celkem náklady plán. 2006 Město 200 000 Kč náklady plán. 2007 Město

typ NK

garant Martinec, Lébl, Kučera plán. 2005 15 000 Kč plán. 2006 200 000 Kč plán. 2007

zahájení 03/2005

ukončení -

jiné plán. 2005 0 Kč jiné plán. 2006 0 Kč jiné plán. 2007

priorita real. odůvodnění 1 RC informovanost občanů a podnikatelů ze strany úřadu (melnik.cz) a propagace města


42

stav H

pro cestovní ruch (melnik.info) komentář

číslo název typ garant Komunitní plán sociálních služeb Mělník 4.1.1.5 NJ Pavlíková náklady celkem náklady plán. 2006 Město plán. 2006 831 341 Kč 612 341 Kč 73 480 Kč Město celkem náklady plán. 2007 Město plán. 2007 99 761 Kč 219 000 Kč 26 280 Kč náklady plán. 2008 Město plán. 2008

zahájení ukončení 7/2006 10/2007 jiné plán. 2006 538 861 Kč jiné plán. 2007 192 720 Kč jiné plán. 2008

priorita real. odůvodnění 1 PC vypracování plánu bude od 1.1.2007 (účinnost zákona o sociálních službách) podmínkou pro provozování sociálních služeb stav komentář H


43

5. Přehled projektů Přehled obsahuje všechny projekty Akčního plánu, včetně projektů, které byly navrženy, ale s jejichž realizací se počítá až v dalším období. Počet projektů je 89. Význam zkratek: TYP (typ projektu) IA = investiční akce (včetně přípravné fáze) ZD = zpracování a schválení závazné dokumentace, které není součástí přípravy investiční akce SK = zpracování koncepce, studie, analýzy atd., které nejsou součástí přípravy investiční akce NJ = neinvestiční jednorázové akce NK = neinvestiční kontinuální projekt (dlouhodobě probíhající jako např. vydávání Zpravodaje) NP = neinvestiční periodicky se opakující akce (např. Slavnosti růže) ZAHÁJENÍ a UKONČENÍ = u kontinuálních a periodicky se opakujících projektů PRIORITA 1 = nezbytné a urgentní (nutné bezodkladně řešit, např. kvůli odvrácení škody nebo významu pro navazující akce) 2 = nezbytné, ale ne urgentní (nutné řešit, ale ne bezodkladně) REALIZOVATELNOST (z hlediska financí a kapacit) RU = realizace projektu je zajištěna v úplném rozsahu RC = realizace projektu je zajištěna jen v částečném rozsahu PR = realizace projektu je podmíněna (zejména získáním dotace) NR = realizace projektu není zajištěna ani podmíněně STAV (současný stav přípravy a realizace projektu) 0 = zatím nebyla zahájena ani příprava projektu P = probíhá příprava projektu R = probíhá realizace projektu H = projekt je hotový (byl již realizován) I = práce na projektu byly přerušeny Z = projekt byl zrušen nebo vyjmut z Akčního plánu NÁKLADY Náklady celkem- = celkové plánované náklady na realizaci projektu Město celkem = celkový plánovaná výše nákladů projektu hrazených z rozpočtu města (u kontinuálních a periodicky se opakujících projektů, nejsou celkové náklady uvedeny) AP + = projekt je zahrnut do akčního plánu


44

Číslo

Název projektu

Typ Garant

1.1.1.1 První etapa obchvatu města (Pražská - Boleslavská) IA 1.1.1.2 Podjezd vlečky do přístavu - Bezručova ul.

Průcha

SK

Zahájení Ukončení Priorita Realizova Stav Náklady celkem Město celkem AP telnost 03/2009 11/2010 1 PR R 110 000 000 Kč 0 Kč + 06/2005

12/2006

2

NR

H

NR

100 000 Kč

0 Kč 300 000 Kč

1.1.1.3 Podjezd kolejí Řípská x Chloumecká

SK

Průcha

06/2005

12/2006

Z

300 000 Kč

1.1.3.1 Komunikace Přístavní

IA

11/2009

2

0

12 200 000 Kč

+

1.1.3.2 Komunikace Staré Rousovice

IA

10/2010

1

P

50 000 000 Kč

+

1.1.3.3 Komunikace Máchova

IA

2010

1

0

5 600 000 Kč

+

1.1.3.4 Komunikace Požární

IA

2010

1

0

2 600 000 Kč

+

1.1.3.5 Komunikace O.Johna

IA

2010

1

P

15 400 000 Kč

+

1.1.3.6 Komunikace U Hájovny

IA

2010

1

P

8 400 000 Kč

+

1.1.3.7 Komunikace Zemědělská

IA

2009

1

P

11 500 000 Kč

+

1.1.3.8 Komunikace Pod Chloumečkem, Lomená

IA

P

2 800 000 Kč

+

1.1.3.9 Chodník Kokořínská u Lesní správy

IA

1.1.3.10 Komunikace Na Ráji - Perunov

IA

1.1.3.11 Komunikace Na Pěšince

IA

1.2.1.1 Parkoviště Na vyhlídce

IA

Kašparcová/Kluč 08/2009 kovič Kašparcová/Kluč 04/2009 kovič Kašparcová/Kluč 2010 kovič Kašparcová/Kluč 2010 kovič Kašparcová/Kluč 2010 kovič Kašparcová/Kluč 2010 kovič Kašparcová/Kluč 2009 kovič Kašparcová/Kluč 04/2011 kovič Kašparcová/Kluč 10/2008 kovič Kašparcová/Kluč 04/2009 kovič Kašparcová/Kluč kovič Průcha 01/2007

1.2.1.2 Patrové parkoviště - sídliště Rousovice

SK

Průcha

1.2.1.3 Patrové parkoviště - Tyršova ulice

SK

1.2.1.4 Dopravní napojení přístavu - sjezd z mostu do ulice Nůšařská 1.2.3.1 Rekonstrukce autobusových zastávek

06/2011 10/2009

2

P

1 100 000 Kč

+

11/2009

2

P

9 500 000 Kč

+

2

P

7 000 000 Kč

+

7 180 000 Kč 1 077 000 Kč

+

12/2008

2

RC

P

01/2009

12/2010

2

NR

I

450 000 Kč

450 000 Kč

Průcha

01/2009

12/2010

2

NR

Z

300 000 Kč

300 000 Kč

IA

Průcha

11/2008

12/2009

1

PR

P

IA

Veverková/Kluč 2009 kovič

2010

1

PR

P


15 000 000 Kč 9 000 000 Kč 8 000 000 Kč

600 000 Kč

+ + +

45

1.2.5.1 Modernizace autobusového terminálu Mělník

IA

05/2005

07/2006

1

PR

H

30 031 600 Kč 7 507 840 Kč

1.3.1.1 Plynofikace městské části Staré Rousovice 1.3.1.2 Čp.1 MÚ bezbarierový přístup

IA IA

12/2007

1

PR

R

2 000 000 Kč 1 000 000 Kč

1.3.1.3 Most Nůšařská-Čertovská

IA

1.3.2.1 Inventarizace a pasportizace ploch pro podnikání a průmysl dle ÚZ města 1.3.3.1 Rekonstrukce objektů čp. 31 a 32 v Husově ulici

ZD

01/2007 Průcha Kašparcová/Kluč kovič Kašparcová/Kluč 04/2009 kovič 06/2005

IA

Kašparcová

01/2006

12/2007

Martinec

01/2009

-

Veverková

01/2005

1.3.3.2 Komunikační panel (SW produkt pro podchycení NK předkládaných problémů, návrhů, doporučení týkajících se podmínek podnikání, jejich třídění, sledování projednání a řešení, archivování. (v návaznosti na zpracování komunikační strategie města - projekt 4.6.1.1) 1.3.5.1 Vyhledávání financování projektů a příprava NK projektových žádostí 2.1.1.1 Mělník – dostavba kanalizace, 2.stavba IA přejmenováno 2.1.1.2 Koordinace rekonstrukce inž.sítí v historickém centru IA města 2.1.1.3 Revitalizace historického centra města Mělník IA 2.1.2.1 Příspěvek na zpřístupnění věže chrámu sv. Petra a Pavla 2.2.1.1 Víceúčelová hala s hledištěm - Podolí

IA

2.2.1.2 Vybudování veřejně přístupného sportoviště při ZŠ Pšovka 2.2.1.3 Vybudování hřiště pro cyklokros a skatepark

IA

Kašparcová/Kluč 02/2009 kovič Kašparcová/Kluč 07/2005 kovič Veverková/Kašp 10/2008 arcová 01/2005

+

2

0

800 000 Kč

+

10/2009

2

P

3 000 000 Kč

+

01/2006

1

RC

H

200 000 Kč

RC

0

2

NR

0

-

- +

-

1

RU

P

-

- +

12/2010

1

PR

P

458 077 000 Kč

12/2008

1

NR

R

575 000 Kč

04/2010

1

PR

P

12/2007

1

RC

H

200 000 Kč

13 000 000 Kč 13 000 000 Kč

109 300 000 Kč 575 000 Kč

+

132 058 000 Kč 47 000 000 Kč

+

900 000 Kč

900 000 Kč

52 000 000 Kč

0 Kč

+

01/2006

12/2009

NR

I

IA

Průcha, Kašparcová Kašparcová

01/2006

12/2006

NR

0

1 000 000 Kč 1 000 000 Kč

IA

Nová

04/2009

12/2009

2

PR

P

1 100 000 Kč 1 100 000 Kč

+

1

PR

P

17 169 000 Kč 1 288 000 Kč

+

PR

0

2.2.1.4 Zbudování cykloturistické trasy Mělník-Neratovice- IA Brandýs n.Labem 2.2.1.5 Studie vybudování říčních lázní na Labi (koupaliště SK mezi soutokem a starými lázněmi) 2.2.1.6 Hřiště u ZVŠ Sportovní IA

Průcha

03/2009

12/2010

Průcha

01/2006

12/2006

Kašparcová

2008

2009

2

1 700 000 Kč

+

2.2.1.7 Hřiště Vehlovice – povrch

Kašparcová

2008

2009

2

1 100 000 Kč

+

IA


20 000 Kč

20 000 Kč

46

2.2.1.8 ZŠ Mlazice – um.povrch hřiště

IA

Kašparcová

2008

2009

2

500 000 Kč

+

2.2.1.9 Bios – povrch

IA

Kašparcová

2008

2009

2

1 300 000 Kč

+

2.2.1.10 Sportovní hřiště v lokalitě Pivovar

IA

Kašparcová

2008

2009

2

1 100 000 Kč

+

Kašparcová

2008

2009

2

H

08/2010

1

P

05/2009

1

P

12/2010

1

10/2011

2

07/2009

2.2.1.11 Rekonstrukce Autocampu - studie 2.2.1.12 Školy-hřiště, nové hrací prvky,dopadové plochy

IA

2.2.1.13 Autocamp-společné sociální zařízení -muži

NJ

2.2.1.14 Autocamp –náhradní ubytování za Unimo

IA

2.2.1.15 ZS přístavba soc.zařízení

IA

2.2.1.16 ZS úpravy technického zázemí

NJ

2.2.1.17 ZS venkovní úpravy, plochy,oplocení

NJ

2.2.1.18 KPB nerezová vana dětského bazénu

IA

2.2.1.19 KPB vysavač

IA

2.3.2.1 Vybudování multifunkčního kulturně a vzdělávacího IA centra (1. fáze – zpracování projektové dokumentace). Obsahově připojen projekt 4.5.5.2. 2.3.2.2 MKD výměna sedaček, oprava podlahy NJ 2.3.2.3 MKD taneční sál

IA

2.3.2.4 MKD úprava přístupů,odvlhčení,kanalizace

NJ

2.3.2.5 Pražská věž- změna využití

IA

2.4.2.1 Zpracování studie "Hodnocení podmínek pro rozvoj SK cestovního ruchu v Mělníku a doporučení pro realizaci podpory v této oblasti městem" 2.4.4.1 Zkvalitnění orientačního systému ve městě IA

Kašparcová/Kluč 04/2009 kovič Kašparcová/Kluč 02/2009 kovič Kašparcová/Kluč 10/2009 kovič Kašparcová/Kluč 03/2010 kovič Kašparcová/Kluč 06/2009 kovič Kašparcová/Kluč 05/2010 kovič Kašparcová/Kluč 06/2009 kovič Kašparcová/Kluč 01/2009 kovič Stočková 06/2007

Kašparcová/Kluč 07/2009 kovič Kašparcová/Kluč 01/2010 kovič Kašparcová/Kluč 04/2009 kovič Kašparcová/Kluč kovič 01/2006

Jansová. Umístění


07/2007

+ 2 500 000 Kč

+

18 000 000 Kč

+

P

15 000 000 Kč

+

1

0

100 000 Kč

+

08/2010

1

0

600 000 Kč

+

08/2009

2

0

1 500 000 Kč

+

1

0

400 000 Kč

+

12/2009

2

08/2009

NR

Z

1 050 000 Kč 1 050 000 Kč

1

0

4 500 000 Kč

+

12/2010

1

P

5 000 000 Kč

+

09/2010

1

0

1 000 000 Kč

+

1

0

1 250 000 Kč

+

12/2006

1

PR

H

320 000 Kč

0 Kč

06/2008

2

RU

H

46 200 Kč

46 200 Kč

47

informačních tabulek o historii významných památkových objektů – řešeno projektem 2.1.1.3. 2.4.4.2 Vytvoření ucelené a systematické propagace města (v NJ návaznosti na zpracování komunikační strategie města - projekt 4.6.1.1). Přejmenováno na Rozvoj služeb cestovního ruchu. 2.4.6.2 Internetová prezentace - www stránky města (pro NK občany, podnikatele a návštěvníky) - v návaznosti na projekt 4.6.1.1 3.1.1.1 Úspora paliv, zvýšení účinnosti spalovacího zařízení NK

09/2005

12/2007

2

PR

H

3/2005

-

1

RC

H

Mikeš

11/2005

-

2

PR

R

-

- +

NK

Mikeš

01/2006

-

1

RC

R

-

- +

NK

Mikeš

04/2005

-

1

RC

R

-

- +

NK

Mikeš

01/2006

-

RC

P

-

-

NK

Mikeš

01/2006

-

RC

P

-

-

NK

Mikeš

01/2006

-

RC

P

-

-

IA

Mikeš

09/2009

12/2011

PR

P

600 000 000 Kč

3.6.1.2 Povodňový informační a varovný systém

IA

3.8.1.1 Rekonstrukce stromořadí včetně obnovy chodníků v ul. kpt Jaroše 3.8.1.2 Rekonstrukce stromořadí včetně obnovy chodníků v ul.17. listopadu 3.8.1.3 Rekonstrukce stromořadí včetně obnovy chodníků v ul. Pražská 3.8.1.4 Rekonstrukce veřejné zeleně na sídlištích

IA

Kučera/Veverko 04/2009 vá Mikeš 01/2009

3.5.1.1 Informační systém environmentální výchovy, vzdělávání a osvěty 3.5.2.1 MODUL 1 - Výchovné programy pro mateřské, základní a střední školy v oblasti environmentální výchovy, vzdělávání a osvěty 3.5.2.2 MODUL 2 - Environmentální výchova ve volném čase dětí a mládeže 3.5.2.3 MODUL 3 - Vzdělávání pedagogických pracovníků v oblasti environmentální výchovy, vzdělávání a osvěty 3.5.2.4 MODUL 4 - Působení na veřejnost v oblasti environmentální výchovy, vzdělávání a osvěty 3.6.1.1 Protipovodňová opatření

IA

+

1

PR

P

8 000 000 Kč 1 200 000 Kč

+

12/2010

1

NR

P

4 000 000 Kč 4 000 000 Kč

+

03/2009

1

NR

P

NR

P

NR

P

IA

12/2007

IA

Mikeš- ul.

03/2009


140 406 Kč

8/2009

Mikeš- dotace z 09/2008 OPŽP Mikeš 07/2005 09/2008

1 404 062 Kč

1

560 000 Kč

56 000 Kč

+

5 000 000 Kč 5 000 000 Kč 200 000 Kč

20 000 Kč

+

48

3.8.1.5. Regenerace historických parků 1

IA

3.8.1.5. Regenerace historických parků 2

IA

3.8.1.6 Rekonstrukce biokoridoru

IA

Sportovní OPŽP 04/2009 Mikeš - v AP zařazen park Jung. Sady. Součástí projektu 2.1.1.3 Mikeš - Park – sadové úpravy nám. Boženy Němcové Mikeš 03/2006

4.1.1.1 Zřízení komunitního centra

IA

Pavlíková

4.1.1.2 Výstavba podporovaných bytů (DPS)

IA

4.1.1.3 Rekonstrukce sociální ubytovny v Mělníku, Dukelská 2668 4.1.1.4 Výstavba bytového domu (náhradní ubytování v souvislosti s obchvatem města) 4.1.1.5 Komunitní plán sociálních služeb Mělník

1

PR

P

2 970455 Kč

500 000 Kč

+

1

PR

P

710 000 Kč

80 000 Kč

+

08/2006

1

NR

H

300 000 Kč

300 000 Kč

07/2005

06/2007

1

PR

Z

20 700 000 Kč 1 553 000 Kč

2007

2008

1

PR

P

21 750 000 Kč 7 000 000 Kč

IA

Průcha, Pavlíková Pavlíková

03/2005

06/2006

1

PR

H

IA

Průcha, SMS

01/2008

-

1

PR

Z

NJ

Pavlíková

7/2006

10/2007

1

RC

H

831 341Kč

99 761 Kč

4.2.2.1 Rekonstrukce azylového domu

IA

Pavlíková

2009

2010

1

PR

P

8 000 000 Kč

600 000 Kč

4.4.2.1 VO Blatecká

IA

06/2011

2

P

380 000 Kč

+

4.4.2.2 VO ulice K mostu

IA

06/2009

2

P

385 000 Kč

+

4.5.1.1 Rozšíření a zkvalitnění výuky ZŠ Jung.sady

IA

7/2009

1

PR

P

4 723 675 Kč

4.5.4.1 Rekonstrukce ZŠ Matiegky - zateplení

IA

2010

1

RC

P

4.5.4.2 ZŠ Seifertova – suterén,soc.zař.tělocvičny

IA

Kašparcová/Kluč 05/2011 kovič Kašparcová/Kluč 04/2009 kovič Veverková/Kluč 10/2008 kovič Kašparcová/Kluč 2009 kovič Kašparcová/Kluč 05/2009 kovič Kašparcová/Kluč 07/2009 kovič Kašparcová/Kluč 06/2009 kovič Kašparcová/Kluč 07/2010

09/2009

1

P

1 600 000 Kč

+

08/2009

1

P

675 000 Kč

+

08/2009

1

P

940 000 Kč

+

08/2010

2

0

800 000 Kč

+

4.5.4.3 ZŠ Mlazice –rek.jídelny,výdejny,chodeb a podkroví IA 4.5.4.4 ZŠ Mlazice- úprava atelieru výtvarné výchovy

IA

4.5.4.5 ZŠ Mlazice-úprava dvora,hřiště

IA


7/2009

2 986 275 Kč

+

358 353 Kč

40 000 000 Kč 15 000 000 Kč

+

354 275 Kč

+

38 500 000 Kč 5 700 000 Kč

+

49

kovič 4.5.4.6 ZŠ J.Matiegky-bezbarierový přístup vč.výtahu

IA

4.5.4.7 ZŠ J.Matiegky-učebna fyziky, přírodopisu, výtvarná IA dílna 4.5.4.8 ZŠ J.Matiegky- elektroinstalace NJ 4.5.4.9 ZVŠ Seifertova-fasáda ,požární únik.schodiště

NJ

4.5.4.10 ZUŠ Palackého-taneční sál

IA

4.5.4.11 MŠ Slovany- zateplení fasády

IA

4.5.4.12 MŠ Mlazice-zateplení fasády

IA

4.5.4.13 MŠ Pod Vrchem- fasáda,okna

IA

4.5.4.14 ŠJ Pražská-zateplení fasády, okna

IA

4.5.4.15 Čp.94 Tyršova, oprava fasády

NJ

4.5.5.1. Dostavba ZŠ Blahoslavova

IA

Kašparcová/Kluč 05/2009 kovič Kašparcová/Kluč kovič Kašparcová/Kluč 02/2009 kovič Kašparcová/Kluč 06/2009 kovič Kašparcová/Kluč 06/2009 kovič Kašparcová/Kluč 06/2009 kovič Kašparcová/Kluč 06/2009 kovič Kašparcová/Kluč 06/2009 kovič Kašparcová/Kluč 06/2009 kovič Kašparcová/Kluč 07/2009 kovič Průcha 2008

08/2009

1

P

1 600 000 Kč

+

2

0

2350000 Kč

+

08/2011

1

P

08/2009

1

P

1 000 000 Kč

+

09/2009

1

P

850 000 Kč

+

09/2009

1

P

2 700 000 Kč

+

09/2009

1

P

3 100 000 Kč

+

08/2010

1

0

5 500 000 Kč

+

09/2009

1

P

5 000 000 Kč

+

07/2009

2

0

300 000 Kč

+

2010

1

PR

Z

+

1 000 000 Kč 1 000 000 Kč

4.5.5.2. Vytvoření informačního a vzdělávacího střediska pro NK žáky, pedagogy a širokou veřejnost (DVPP, rekvalifikační kurzy, univerzita třetího věku, zájmové kurzy…) 4.6.1.1 Zpracování komunikační strategie města SK

Obsahově 01/2006 připojen k projektu 2.3.2.1. Stočková Martinec 01/2009

-

2

PR

Z

-

-

12/2009

1

NR

0

200 000 Kč

100 000 Kč

4.6.1.2 Vytvoření sítě veřejně přístupných míst k internetu v IA Mělníku – přejmenováno na Síť VPMI v centru města Mělník

Veverková

12/2006

2

PR

H

1 953 329 Kč

292 999 Kč


7/2006

+

+

50

6. Souhrnné údaje V tabulkách jsou uvedeny agregované údaje podle jednotlivých problémových okruhů za projekty označené jako priorita 1. Vysvětlivky: KLÍČOVÉ OBLASTI KO 1 = Doprava, průmysl a podnikání KO 2 = Kultura, sport, volný čas, cestovní ruch KO 3 = Rozvoj a ochrana životního prostředí KO 4 = Bydlení, sociální oblast, zdraví, bezpečnost, školství POČET Počet projektů označených jako priorita 1


51

6.1. Podle priority projektu Priorita 1 2 Celkový součet

Údaje Počet projektů Počet projektů Počet projektů Počet projektů

KO 1

KO 2 11 10 3 24

KO 3 14 9 3 26

KO 4 8 1 5 14

19 6 0 25

Celkový součet 52 26 11 89

Poznámka: Z celkového počtu 89 navržených projektů je do Akčního plánu na období 2009 a následující období zahrnuto 75 projektů.


52

6.2. Podle typu projektu Typ IA NJ NK SK ZD Celkem Počet Celkem Celkové náklady

Údaje Počet Celkové náklady Počet Celkové náklady Počet Celkové náklady*) Počet Celkové náklady Počet Celkové náklady

KO 1 18 272 080 000 Kč

KO 2 17 655 829 000 Kč 5 8 700 000 Kč

2

KO 3 7 616 450 455 Kč

1 200 000 Kč

Celkový součet 60 1 644 213 130 Kč 8 10 000 000 Kč 5 0 Kč 2 650 000 Kč

22 101 353 675 Kč

75 1 654 863 130 Kč

3

1 450 000 Kč

21 272 530 000 Kč

KO 4 18 99 853 675 Kč 3 1 300 000 Kč

22 664 529 000 Kč

10 616 450 455 Kč

Poznámka: V tabulce jsou pouze údaje za projekty zahrnuté do Akčního plánu. *) U kontinuálních projektů se uvádějí jen náklady za jednotlivé roky


53

Akční plán realizace strategie rozvoje města Mělník. na rok 2009 s výhledem na další období

Recommend Documents