Strategie rozvoje obce Okrouhlice na období

Strategie rozvoje obce Okrouhlice na období 2015 - 2020

Obec Okrouhlice

Okrouhlice listopad 2015

1 Obec Okrouhlice

OBSAH 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Úvod ...........................................................................................................................................................................3 1.1.

Základní informace o strategii ...........................................................................................................................3

1.2.

Základní informace o obci .................................................................................................................................3

1.3.

Kontext vzniku a existence strategie ..................................................................................................................7

1.4.

Účel strategie......................................................................................................................................................7

1.5.

Uţivatelé strategie ..............................................................................................................................................7

1.6.

Základní pouţívané pojmy .................................................................................................................................7

1.7.

Ostatní relevantní strategické dokumenty ........................................................................................................10

Definice a analýza řešeného problému ....................................................................................................................12 2.1.

Řešené území a fyzicko-geografické podmínky ..............................................................................................12

2.2.

Socioekonomické podmínky ............................................................................................................................17

2.3.

Definice řešeného problému ............................................................................................................................21

2.4.

Prostředí a očekávaný budoucí vývoj ..............................................................................................................21

2.5.

Revize stávajících opatření ..............................................................................................................................32

2.6.

Vývoj při tzv. nulové variantě..........................................................................................................................33

2.7.

Souhrn výsledků klíčových analýz...................................................................................................................34

Vize a základní strategické směřování .....................................................................................................................35 3.1.

Logika intervence, hierarchie cílů strategie .....................................................................................................35

3.2.

Vize a globální cíl strategie ..............................................................................................................................35

3.3.

Strategické cíle dokumentu ..............................................................................................................................36

Popis cílů v jednotlivých strategických oblastech ...................................................................................................37 4.1.

Název a popis specifického cíle, dopady jeho naplnění ...................................................................................37

4.2.

Přehled a popis opatření ...................................................................................................................................39

4.3.

Výsledky a výstupy realizace jednotlivých opatření (aktivit), indikátory........................................................43

Implementace strategie ............................................................................................................................................44 5.1.

Implementační struktura a systém řízení implementace strategie ....................................................................44

5.2.

Plán realizace aktivit, rozpočet a zdroje financování .......................................................................................44

5.3.

Časový harmonogram ......................................................................................................................................46

5.4.

Systém monitorování a evaluace realizace strategie ........................................................................................47

5.5.

Systém řízení rizik a předpoklady realizace strategie ......................................................................................47

Postup tvorby strategie .............................................................................................................................................49 6.1.

Autoři strategie a zúčastněné strany.................................................................................................................49

6.2.

Popis postupu tvorby strategie .........................................................................................................................49

Přílohy ......................................................................................................................................................................50

2 Obec Okrouhlice

1. Úvod 1.1. Základní informace o strategii ZÁKLADNÍ INFORMACE O STRATEGII Název strategie

Strategie rozvoje obce Okrouhlice

Kategorie strategie

Místní rozvojová strategie

Zadavatel strategie

Obec Okrouhlice

Gestor tvorby strategie

Královská stezka o.p.s.

Koordinátor tvorby strategie

Mgr. Gustav Charouzek

Rok zpracování strategie

2015

Schvalovatel strategie

Obec Okrouhlice

Datum schválení

9. 11. 2015

Forma schválení

Schválení zastupitelstvem obce

Poslední aktualizace

------

Související legislativa

Zákon č. 128/2000 Sb.

Doba realizace strategie

2015 – 2020, resp. 2023

Odpovědnost za implementaci

Statutární představitel obce Okrouhlice Ing. Lubomír Pospíchal

Rozpočet implementace

Varianta 1 – 260 245 000, varianta 2 – 230 245 000

Kontext vzniku strategie

Strategie vzniká v souvislosti s upřesněním dalších rozvojových plánů Obce Okrouhlice s výhledem do roku 2020 s návazností na moţnosti financování z evropských fondů a národních zdrojů.

Stručný popis řešeného problému a obsahu strategie

Dokument strategického rozvoje obce Okrouhlice představuje řešení problematiky plánování rozvojových aktivit obce a jejích místních částí. Přináší koncepčně propracovanou střednědobou strategii, která se soustředí na rozvoj obce ve všech oblastech (infrastruktury, výstavby, kultury, podpory komunity, sportu a další). Určuje konkrétní cíle, harmonogram jejich plnění i rozloţení finančních zdrojů s ohledem na pravidla řádného hospodáře.

1.2. Základní informace o obci Historie Obec Okrouhlice leţí v okrese Havlíčkův Brod, v kraji Vysočina. Je poloţená na řece Sázavě a její historie je dlouhá takřka téměř 800 let. Prvé zmínky existují z r. 1207 v písemnostech benediktinského mnišského rádu ve Vilémově u Golčova Jeníkova. Úkolem tohoto řádu zaloţeného v r. 1120 byla kolonizace pustých prostor v rozsáhlém hvozdu směrem k moravské hranici. Vilémovský klášter ve vymezeném prostoru zakládal nové osady, z nichţ některé později pronajímal nebo odprodával. Jednou z nich byla i " Wokrauhlice " zaznamenaná v této souvislosti v r. 1207 v "Berní rule čáslavského kraje". Název nově zaloţené osady byl patrně odvozen od okrouhlého tvaru celkem rovinatého údolí řeky Sázavy v jejím okolí. Zcela konkrétní údaj o Okrouhlici je zaznamenán v pamětní knize vilémovského kláštera k roku 1388, kdy jeho opat Petr prodal ves " Wokrauhlici " a nedaleký Chlístov vladykovi Bernardovi, který se pak psal „z Okrouhlice“. Zřejmě na konci 14. století zde byla postavena tvrz se zděnou, pravděpodobně v patře obytnou věţí, s několika tehdy obvyklými dřevěnými přístavbami. Tvrz byla později rozšířena na zámek. 3 Obec Okrouhlice

Z významných drţitelů Okrouhlice jsou uváděni Ruprecht z Okrouhlice, Mikuláš Hřebec z Okrouhlice, Hroznata z Okrouhlice. Po něm následovali vladykové Okrouhličtí z Kněnic a řada dalších, neţ kolem roku 1590 získal zanedbanou Okrouhlici spolu se Světlou zakladatel slavného trčkovského rodu Mikuláš Trčka z Lípy, který se stal po husitských válkách z bezvýznamného zemana z Královéhradecka jedním z nejbohatších muţů v království. V drţení Trčků zůstala pak Okrouhlice aţ do zániku rodu a sdílela s ním jeho vzestup a pád. Panství bylo předáváno či děděno dalšími generacemi. V r. 1680 byl na místě staré okrouhlické tvrze postaven jako vdovské sídlo dvoukřídlý zámek s vysokou věţí, ve které byl upraven velký sál. Z původní tvrze byl u věţe zachován jen dodnes označený gotický portálek. Z 18. století pocházel k zámku přiléhající špýchar s vysokým štítem, který byl v elektronické aukci prodán a zdemolován. V následujících letech byla Okrouhlice zasaţena několika povodněmi. Na začátku 20. století byl při okrouhlickém zámku zřízen druţstevní lihovar1 V místní základní škole se narodil slavný český malíř 20. století Jan Zrzavý. Jako připomínka tohoto nejslavnějšího rodáka je na budově školy umístěna pamětní deska s bystou. Roku 1849 se v Okrouhlici narodili i senátor Josef Hyrš. Obr. č. 1 Pohlednice s bystou Jana Zrzavého

Zdroj: http://www.obec-okrouhlice.cz/pohlednice-k-zakoupeni-na-podatelne-ou-okrouhlice/gs-3197/p1=2035

Obec je samostatná, má svůj úřad a uvolněného starostu. K obci Okrouhlice patří místní části Babice, Olešnice, Vadín, Valečov a Chlístov.

1

Text čerpán z publikace Miloslava Johna: Okrouhlice – Stručné dějiny 1207-1899, srpen 1996

4 Obec Okrouhlice

Tabulka č. 1 Základní informace Kraj Okres Obec s rozšířenou působností Počet částí obce Územní plán obce Členství ve svazcích MAS Katastrální výměra obce Nadmořská výška Celkový počet obyvatel k 1. 1. 2015 Celkový počet muţů Celkový počet ţen Základní škola I. stupeň Základní škola II. stupeň Mateřská škola Praktický lékař pro dorost a dospělé Dětský lékař Zubní lékař Lékárna Pošta Obecní knihovna Veřejné sportovní hřiště Prodejna potravin a smíšeného zboţí Hospoda Hotel/Ubytování Koupaliště Vodovod Kanalizace ČOV Plynofikace Poţární zbrojnice Sbor dobrovolných hasičů Místní samospráva - starosta Místostarosta Počet členů zastupitelstva obce

Vysočina Havlíčkův Brod Havlíčkův Brod 5 Ano - aktuální znění 2014 Svazek obcí mikroregionu Světelsko Královská stezka o.p.s. 1 859 ha 405 m. n. m.

1 309 641 668 Ano Ne Ano Ano Ne Ano Ne Ano Ano Ano Ano Ano Ne/Ano Ne Ano Ano (pouze Okrouhlice + Babice jednotná) Ne Ano (Okrouhlice + Valečov) Ano Ano Uvolněná funkce Neuvolněná funkce 15

Zdroj: www.risy.cz

V obci fungují místní spolky, společnosti a centra:  Sbor dobrovolných hasičů (Okrouhlice, Babice, Vadín, Chlístov, Olešnice) o okrskové soutěţe hasičských druţstev  Tělocvičná jednota Sokol Okrouhlice, Tělovýchovná jednota Sokol Okrouhlice o v obci je provozováno několik sportů, od volejbalu přes badminton po fotbal a další  Myslivecké sdruţení Okrouhlice, Myslivecké sdruţení Babice – Vadín o organizace zabývající se ochranou ţivotního prostředí, tradicemi, lovem a chovem zvěře  Sdruţení za záchranu domu Jana Zrzavého o občanské sdruţení Za záchranu rodného domu Jana Zrzavého vzniklo v průběhu roku 2008 z iniciativy okrouhlických občanů a rodáků a také příbuzných Jana Zrzavého  Vagonová společnost 5 Obec Okrouhlice

o skupina lidí kolem vagonu, kteří se podílejí na sportovních a společenských akcích, brigádně upravují veřejné prostranství okolo vagonu a jinde  Hudební školička YAMAHA o centrum volného času pro děti, ve školičce působí pěvecký sbor, nachází se zde výtvarná dílna a nacvičuje se muzikál  Klub maminek  Ochotnický spolek pod vedením rodáka z H. Chlístova Martina Domkáře o navazuje na bohatou tradici divadelních spolků, které v obcích v minulosti působily Největší zaměstnavatelé v obci:      

AGRO Posázaví, a.s. Sklárna Crystal Glamour, a.s. ZODOS, Toondo ZŠ a MŠ Okrouhlice Sklárna Crystalite Bohemia, s.r.o. RB servis production spol. s.r.o.

AGRO Posázaví, a.s. zaměstnává přibliţně 60 občanů, sklárna Crystal Glamour, a.s. 55 občanů. V obci a místních částech působí soukromí ţivnostníci, a to pan Sláma provozující včelařskou farmu v místní části Chlístov, který nabízí z produktů květový med, lesní med, propolisovou tinkturu, propolisovou mast a svíčky z včelího vosku. Nalézt lze v obci kamenosochařství EPITAF provádějící veškeré hřbitovní práce (pomníky z přírodního kamene a terasy, sekání nápisů na pomníky a jejich obnova, skleněné nápisové desky, portréty na porcelán, kámen a sklo, opravy pomníků, pamětní desky, krycí desky z přírodního kamene a terasy, prodej svítidel, váz a náhrobních doplňků). Stavební práce a stavební materiály zajišťuje pan Simon Beránek a zemědělství se věnuje pan Panský Radek provozující farmu v místní části Vadín. Obyvatelé mohou také vyuţít masérských a rekondičních sluţeb pana Grodla, který zároveň v Okrouhlici provozuje chov ryb (pstruzi, siveni, kapři). Další podnikatelé jsou zmíněni v kapitole 2.4.

Veřejná správa:  Stavební úřad – Havlíčkův Brod  Finanční úřad – Havlíčkův Brod  Matriční úřad – Havlíčkův Brod  Úřad práce – Chotěboř, Havlíčkův Brod, Světlá nad Sázavou  Katastrální úřad – Havlíčkův Brod  OSSZ – Havlíčkův Brod  Ţivnostenský úřad – Havlíčkův Brod  Soud a státní zastupitelství – Havlíčkův Brod  Hygienická stanice – Havlíčkův Brod

6 Obec Okrouhlice

Mapa č. 1 Vymezení území obce

Zdroj: interaktivní mapa

1.3. Kontext vzniku a existence strategie Strategie vznikla z podnětu zastupitelstva obce Okrouhlice a prioritním účelem je stanovení rozvojových priorit obce na další funkční období nově zvoleného zastupitelstva a přesáhnout i dál, aby koncepce byla po určité období stejná, s přihlédnutím k moţnostem financování, tedy v návaznosti na rozpočet obce a na jiné zdroje (dotační). Strategie svým časovým horizontem reflektuje na plánovací a dotační období Evropské unie 2014 – 2020. 1.4. Účel strategie Strategie je vytvořena prioritně za účelem dalšího systematického, plánovitého rozvoje obce, a je spolu s územním plánem obce Okrouhlice hlavním rozvojovým dokumentem určeným jako podklad rozvoje. Účelem je také nastavení plnění jednotlivých aktivit, projektů v průběhu času. To dává uţivateli moţnost kontroly nastavených cílů a kroků rozvoje obce.

1.5. Uživatelé strategie Strategie je prioritně určena pro OÚ Okrouhlice, tedy pro vedení obce - zastupitelstvo, starostu. Cenná je však i pro obyvatele obce, jeţ v ní mohou nalézt směr, jímţ se bude rozvoj obce v období 2015 – 2020 ubírat. Prostřednictvím tohoto dokumentu budou zároveň moci kontrolovat plnění stanovených cílů a rozvojových aktivit.

1.6. Základní používané pojmy Cílová skupina Z hlediska nastavení strategie (jejích cílů a opatření) se jedná o osobu, skupinu osob nebo instituce, na které bude mít realizace strategie zamýšlený dopad. Z hlediska komunikace se jedná o osobu, skupinu osob nebo instituce, jeţ mohou nebo by měly být (různými prostředky, nástroji a v různé intenzitě) informovány o průběhu, výstupech a výsledcích tvorby strategie. Cílová skupina z hlediska nastavení strategie nemusí být cílovou skupinou z hlediska komunikace a naopak. 7 Obec Okrouhlice

CLLD Komunitně vedený místní rozvoj, rozvoj plánovaný komunitou zdola. CONE Je způsob stanovení indikátorů úspěchu, označovaný také jako GDF – Grassrootsdevelopment framework, tedy rozvojový rámec sestavený „zezdola“. Zavedla jej IAF (Inte-American Foundation) jako rámec, který si klade za cíl pojmout jak kvantitativní, tak kvalitativní aspekty práce v terénu. Mezi všemi moţnými hmatatelnými a nehmatatelnými dopady projektů se zaměřuje na tři úrovně: jednotlivci a rodiny; organizace; společnost jako celek. Cílem tohoto rámce je umoţnit srovnání mezi různými projekty, které uţívají pevné kategorie v hodnocení a současně dát moţnost uplatnit i takové indikátory, které vyjadřují specifické priority klíčových hráčů a kontextu projektu. Evaluace Proces, který zkoumá nakládání s finančními prostředky veřejných rozpočtů a napomáhá hospodárnosti při jejich čerpání; evaluace je proces hodnocení vyuţívání prostředků z veřejných zdrojů. Zároveň je evaluace systematické a objektivní hodnocení probíhajících nebo dokončených strategií (nebo projektů, programů nebo politik), jejich uspořádání, implementace a výsledků. Cílem je určení významnosti a plnění cílů, rozvojové efektivnosti, účinku a udrţitelnosti. Jde o proces stanovení důleţitosti nebo významnosti určité aktivity, politiky nebo programu. Globální cíl Konkretizovaný (jasný, faktický a srozumitelný) popis budoucího stavu, jehoţ prostřednictvím bude naplněna stanovená vize. Jedná se o souhrn výsledků a dopadů strategických cílů. Vztahuje se na strategii jako celek. Podobně jako u vize by mělo dojít k naplnění globálního cíle ve střednědobém či dlouhodobém horizontu (coţ nemusí být bezprostředně po ukončení realizace strategie). Implementace Realizace opatření (programů, projektů, aktivit apod.) a plnění cílů stanovených strategickým dokumentem. Indikátor Kvantifikovaný cíl, respektive měřítko stavu plnění cíle nebo realizace aktivity. Indikátory slouţí pro sledování (monitorování) průběhu a výsledku realizace strategie (programu, projektu). MAS Místní akční skupina, partnerství soukromého a veřejného sektoru, poloţené na platformu neziskové organizace, spolupracující na regionálním rozvoji za účelem zvýšit kvalitu ţivota v regionu, podpořit tradice a soudrţnost. Místní strategie Strategie zpracované na úrovni jednotlivých měst, obcí či mikroregionů. Mohou se dále členit na regionální sektorové strategie. Nulová varianta Prognóza vývoje v dané oblasti za předpokladu, ţe nebudou realizována ţádná opatření (tzn., pokud by strategie nevznikla a/nebo nebyla realizována). Nulová varianta můţe být zpracována k souboru opatření i k jednotlivým opatřením (tzn., můţe se vztahovat na realizaci strategie jako celku nebo k realizaci vybrané části strategie). Opatření Nástroj implementace strategie, jehoţ prostřednictvím jsou naplňovány jednotlivé cíle. Opatření můţe mít podobu legislativních změn, programů nebo projektů, investic a finančních nástrojů, poskytování informací, vzdělávání apod. Operační program Operační program je základním strategickým dokumentem finanční a technické povahy pro konkrétní tematickou oblast (např. zaměstnanost a sociální věci), nebo konkrétní region soudrţnosti (např. Moravskoslezský), který zpracovávají členské země Evropské unie. V operačním programu jsou podrobně popsány cíle a priority, které chce členská země v dané oblasti dosáhnout v aktuálním programovacím 8 Obec Okrouhlice

období. Operační program obsahuje popis typových aktivit, na které je moţné čerpat prostředky ze Strukturálních fondů Evropské unie. Nechybí také uvedení výčtu těch, kteří mohou o finanční prostředky ţádat. Problém Problém označuje takové podmínky, situaci nebo stav, které jsou nechtěné, neţádoucí nebo nevyřešené. Problém obvykle vyţaduje nějaké řešení. V takovém případě je nutné pochopit nejdůleţitější aspekty daného stavu, neboť jen tak lze nalézt způsob řešení problému. Prognóza Prognózy identifikují a zjišťují trendy v minulosti a extrapolují je do budoucnosti. Jsou standardně pouţívány pro sledování zákonitosti v průběhu času (časové řady) a pro předpovědi rozdílů mezi jednotlivci, společnostmi a dalšími subjekty (sektorální prognózy). Pouţívá jak kvantitativní (statistické metody), tak i více kvalitativní (hodnotící) metody. Projekt Projekt je dočasné úsilí s cílem vytvořit unikátní produkt, sluţbu nebo výsledek. Projekt má jasný cíl, začátek a konec. Projektové řízení Aplikace znalostí, dovedností, nástrojů a technik na projektové aktivity, které vedou ke splnění poţadavků projektu. Základním cílem projektového řízení je dodat výsledek – včas, v plné funkcionalitě, s dodrţenými náklady. Riziko Nebezpečí vzniku události, která můţe negativně ovlivnit dosaţení stanovených cílů. Jedná se o budoucí událost, která má náhodnou povahu (tj. můţe, ale nemusí nastat a mít negativní dopad) a není ani nemoţná, ani jistá. Riziko spojujeme s negativními vlivy, nepříznivými dopady a ztrátami a chápeme jej jako synonymum nebezpečí, hrozby, úskalí a nejistoty. Protipólem rizika je příleţitost, která je spojována s příznivými vlivy a dopady. Řízení rizik Strukturovaný přístup k identifikaci, vyhodnocování, ošetřování, monitorování a průběţné kontrole rizik, která mohou vzniknout v průběhu projektu tvorby strategie a ovlivnit úspěšnost této tvorby. Specifický cíl Popis výstupů konkrétních opatření a aktivit, případně popis ţádoucího cílového stavu. Kaţdý specifický cíl se vztahuje k danému strategickému cíli. K naplnění specifických cílů dochází v návaznosti na realizaci konkrétních aktivit v průběhu realizace strategie. Na konci realizace strategie jsou naplněny všechny specifické cíle. Strategická práce Souvislá činnost a aktivity související s tvorbou a/nebo realizací strategických dokumentů. Strategický cíl Popis budoucího stavu v jednotlivých dílčích oblastech řešeného problému, jejichţ prostřednictvím bude naplněn globální cíl. Jedná se o souhrn výsledků a dopadů příslušných specifických cílů. Kaţdý strategický cíl se vztahuje k určité části strategie. K naplnění strategických cílů by mělo dojít na konci realizace strategie, případně v krátkodobém aţ střednědobém horizontu. Strategický dokument Jakýkoliv dokument stanovující vizi, cíle nebo opatření ve stanovené oblasti. Strategickým dokumentem můţe být strategie, koncepce, akční plán, rozvojový plán apod. Varianta, variantní scénář V rámci tvorby strategie můţeme rozlišovat různé druhy variant. Varianta budoucího vývoje popisuje alternativy budoucího vývoje zaloţené na hodnocení stávající situace a prognóze vývoje. Varianta (variantní scénář) budoucího vývoje můţe být optimistická, pesimistická nebo se můţe jednat o scénář

9 Obec Okrouhlice

nejpravděpodobnějšího vývoje. Varianta cíle (sady cílů, opatření) označuje moţné druhy řešení dosáhnutí vize (tj. budoucího ţádoucího stavu – v případě cílů), nebo naplnění cíle (v případě opatření). Veřejná strategie Strategie vypracovaná subjektem veřejné správy jako ucelený soubor opatření směřujících k dosaţení cílů v definované oblasti. Strategie v tomto pojetí obsahuje definici problému, souhrn podkladových analýz a dat, definuje vizi (tj. budoucí ţádoucí stav v dané oblasti) a stanovuje sadu cílů, jichţ má být dosaţeno. Dále strategie obsahuje opatření, jejichţ prostřednictvím jsou jednotlivé cíle naplněny. Zároveň strategie definuje implementační rámec (včetně vymezení aktérů implementace strategie, časový a finanční rámec implementace atd.). Vize Popis ţádoucího budoucího stavu, kterého chceme prostřednictvím realizace strategie dosáhnout. Jedná se o dopad naplnění globálního cíle. Vztahuje se na strategii jako celek. K naplnění vize by mělo dojít ve střednědobém či dlouhodobém horizontu (coţ nemusí být bezprostředně po ukončení realizace strategie). Zainteresovaná strana tvorby / implementace strategie Jakákoliv osoba, skupina osob nebo instituce, která má zájem na tvorbě nebo implementaci vytvářené strategie, protoţe by mohla být tvorbou nebo implementací strategie potenciálně ovlivněna (dotčena, zasaţena) nebo můţe tvorbu, schválení nebo implementaci strategie ovlivnit. Zásady Zásady vymezují rámec, principy a pravidla tvorby nebo realizace strategických dokumentů, případně vymezují základní vizi v dané oblasti. Cílem zásad můţe být koordinovat nebo zajistit stejný přístup k tvorbě nebo realizaci strategických dokumentů v dané oblasti ze strany různých subjektů veřejné správy. 1.7. Ostatní relevantní strategické dokumenty Strategické dokumenty regionální:  Územní plán obce Okrouhlice Popisuje funkční plochy obce se svými vyuţití a omezeními, ale také určité vhodné vyuţití ploch i se záměry pro obec vhodnými.  SCLLD MAS Královská stezka Stěţejní regionální rozvojová strategie, jeţ vznikla metodou komunitního plánování a rozvoje a postihuje komplexně všechny problémové i rozvojové oblasti regionu MAS a severní části Havlíčkobrodska. Strategie rozvoje obce je v souladu se strategií MAS a to i díky tomu, ţe obec se spolupodílela na tvorbě této strategie. Obě strategie se zaměřují na rozvoj obce/regionu venkovské oblasti se všemi svými specifiky. Strategické dokumenty krajské úrovně:  Strategie Kraje Vysočina 2020 Strategie je hlavním rozvojovým dokumentem Kraje Vysočina, jeţ se zabývá rozvojem kraje a regionálním rozvojem do roku 2020. Rizikové a problémové oblasti Kraje Vysočina se často dotýkají i problémů obyvatel obce. Nejvíce se shodují oblasti Přitaţlivý venkov, Rozvoj zemědělství, Malé a střední podniky jako páteř regionální ekonomiky, Efektivní a cílené vzdělávání. Na těchto oblastech staví stejně obě strategie a zde se také strategie obce částečně inspirovala.  Regionální intervenční rámec Kraje Vysočina Vymezuje oblasti, do kterých by chtěl Kraj Vysočina svou intervencí zasahovat a dále je rozvíjet, oblasti se v mnohém shodují s potřebami obce.

10 Obec Okrouhlice

 Strategie rozvoje cykloturistiky a cyklodopravy v Kraji Vysočina na období 2014-2020 Dle zmíněné strategie mohou být přínosy cykloturistiky zejména ve venkovských oblastech, coţ se zčásti dotýká i obce Okrouhlice. Materiál je koncipován z regionálního pohledu, současně však zohledňuje dílčí potřeby obcí a měst či mikroregionů na území Kraje Vysočina. Posázavská cyklotrasa číslo 19 měří 245 km a je určena především rekreačním cyklistům. Na rozdíl od turistické Posázavské stezky, která vede proti proudu řeky od soutoku Sázavy k pramenům, začíná cyklotrasa v obci Lísek u Ţďáru nad Sázavou a pokračuje přes Přibyslav, Havlíčkův Brod, Okrouhlici, Světlou, Ledeč, Zruč, Kácov, Český Šternberk, Sázavu, Týnec aţ do Davle. Okrouhlice se také můţe pochlubit naučnou stezkou Jana Zrzavého. Dvaadvacet kilometrů dlouhá stezka vznikla jako poděkování a pocta velkému rodákovi a jako dárek všem, jimţ můţe přinést alespoň malé obohacení jejich ţivota. Stezka začíná v Okrouhlici, vede přes Vadín, Krásnou Horu, Lipnici, Babice a Olešnici zpátky do Okrouhlice. Stezka zahrnuje 10 zastavení, vybavených informačními tabulemi, ale také příjemným posezením v dřevěných turistických přístřešcích s lavičkami. Celostátní strategie:  Strategie regionálního rozvoje ČR 2014-2020 Strategie je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Strategie je nástrojem realizace regionální politiky a koordinace působení ostatních veřejných politik na regionální rozvoj. Strategie obce je v souladu se SRR a bude naplňovat část z následujících priorit SRR: Priorita 1: Vyuţití potenciálu rozvojových území Priorita 3: Zkvalitnění sociálního prostředí rozvojových území Priorita 4: Vyváţený rozvoj stabilizovaných území Priorita 6: Ochrana a udrţitelné vyuţívání zdrojů v regionech Priorita 7: Ochrana přírody a krajiny, kvalitní a bezpečné prostředí pro ţivot Priorita 9: Podpora spolupráce na místní a regionální úrovni

11 Obec Okrouhlice

2. Definice a analýza řešeného problému 2.1. Řešené území a fyzicko-geografické podmínky Klimatické podmínky obce Podle základních klimatologických charakteristik patří posuzované území do klimatického okrsku MT 4 podle klimatických regionů (vyhláška MZem. 327/1998 Sb., příloha č. 1). Řešené území se dle Quitta nachází v klimatické oblasti mírně teplé – MT4, která je charakteristická krátkým, mírným aţ mírně chladným a mírně vlhkým létem, krátkým přechodným obdobím s mírným jarem a mírným podzimem, normálně dlouhou, suchou zimou s mírnými teplotami a normálně dlouhou sněhovou pokrývkou. Tabulka č. 2 Klimatická charakteristika obce dle Quitta Oblast Klimatická charakteristika Počet letních dnů

MT4 20 – 30

Počet dnů s průměrnou teplotou nad 10°C

140 - 160

Počet mrazových dnů

110 – 130

Počet ledových dnů

40 – 50

Průměrná teplota v lednu

-2 – -3

Průměrná teplota v červenci

16 – 17

Průměrná teplota v dubnu

6–7

Průměrná teplota v říjnu

6–7

Průměrný počet dnů se sráţkami 1 mm a více

110 – 120

Sráţkový úhrn ve vegetačním období

350 – 450

Sráţkový úhrn v zimním období

250 – 300

Počet dnů se sněhovou pokrývkou Počet dnů zamračených Počet dnů jasných Pozn: teploty jsou uvedeny v ºC a srážky v mm Zdroj: http://www.ovocnarska-unie.cz/sispo/?str=klima-mapa

12 Obec Okrouhlice

60 – 80 150 – 160 40 – 50

Mapa č. 2 Charakteristika klimatického území obce dle Výzkumného ústavu meliorací a ochrany půd, v.v.i.

Vysvětlivky: mírně teplý, vlhký mírně teplý, značně vlhký Zdroj: http://geoportal.vumop.cz/index.php?projekt=zchbpej&s=mapa

mírně teplý, mírně vlhký

mírně chladný, vlhký

Povrchové a podzemní vody Obcí samotnou protéká jedna z nejhezčích českých řek, řeka Sázava. Pramení jako Struţný potok zhruba 1 km severozápadně od Šindelného vrchu v nadmořské výšce 757 m. Ten spolu s dalšími menšími potoky napájí rybník Velké Dářko. Od výtoku z Velkého Dářka je jiţ říčka nazývána Sázavou. Levostranným přítokem Sázavy je Perlový potok protékající okresy Pelhřimov a Havlíčkův Brod v Kraji Vysočina. Délka jeho toku činí 23,1 km. Pravostranný přítok Sázavy Lučický potok vychází z Havlíčkobrodské pahorkatiny a směřuje v celé své délce na jihozápad, přičemţ protéká lesnatou krajinou s řadou hlubokých údolí. U obce Lučice protéká Pilským rybníkem a přijímá dva své nejvýznamnější přítoky, Tiský a Bahenský potok. Hranici území kopíruje Olešnický potok u Olešnice, Ředkovský a Křivoláčský potok u Babic, všechny tři vlévající se do řeky Sázavy. V zastavěném i mimo zastavěné území se vyskytuje několik vodních ploch, rybník Okrouhlický, Olešnické koupaliště a několik rybníků bezejmenných. Na katastrálním území Okrouhlice se nachází vrt k jímání vody. Obec Okrouhlice vlastní a provozuje vodojem a vodovodní řad. Zdroje pitné vody jsou 4 – studně v katastrálním území Malčín a Lučice u Dobré vody. Zásobování pitnou vodou vynikající kojenecké kvality zajišťuje obec Okrouhlice pro Babice, Okrouhlici, Olešnici a Vadín. Celková vydatnost všech 4 zdrojů je: 1,91 l / sec., max. povolený odběr dle Rozhodnutí příslušných státních orgánů 5.015 m3 / měsíc avšak max. 59.875 m3 / rok. Pitnou vodu odebírají nejen domácnosti (občané), ale i podnikatelské subjekty a dále i základní a mateřská škola. Celková spotřeba pitné vody obce Okrouhlice v roce 2014 byla 45.496 m3. Vţdy ve stejném období (měsíci červnu) dochází k poklesu hladiny vody ve vodojemu a k nedostatku pitné vody díky extrémně zvýšené spotřebě vody, a to zejména napouštěním bazénů spoluobčanů. Tato situace nastala i roku 2015. Během několika málo dní došlo doslova k “vycucnutí” zásoby vodojemu a voda nestačila dotékat. Suchá zima bez sněhu, velmi suché dny a nulová zásoby vody ve vodojemu a 200 m3 vody v bazénech.

13 Obec Okrouhlice

Mapa č. 3 Povrchové vody v území obce a místních částí

Zdroj: www.mapy.cz

Půdy K ohodnocení výnosnosti zemědělských pozemků, k zjištění průměrné ceny pozemků a třídy ochrany půdního fondu slouţí tzv. kód BPEJ (bonitovaná půdně ekologická jednotka). Jedná se pětimístný číselný kód, který prvním číslem označuje klimatický region, druhým a třetím číslem zařazení půdy do hlavní půdní jednotky klasifikační soustavy, čtvrtá číslice vyjadřuje kombinaci stupně sklonitosti a příslušnou expozici ke světovým stranám. Pátá číselná pozice vyjadřuje kombinaci skeletovitosti a hloubky v půdním profilu. Oblast Okrouhlice spadá do sedmého klimatického regionu, který je ze všech klimatických regionů nejrozšířenější. Charakteristický je i pro největší část Českomoravské vrchoviny. Území obce patří do půdního typu hnědé půdy vrchovin, tzv. kambizemě a podzoly, které vznikly převáţně na zvětralinách ţul a rul ve výškách od 400 do 600 m. n. m. Tyto půdy jsou spíše mělčí s vyšším obsahem skeletu. Kambizemě jsou nejrozšířenějším půdním typem u nás, vytvářejí se hlavně ve svaţitých podmínkách pahorkatin, vrchovin a hornatin, v menší míře (sypké substráty) v rovinatém reliéfu. Vyuţívají se k zemědělským i lesnickým účelům, pěstují se na nich méně náročné plodiny (řepa, pícniny, řepka), ve vyšších polohách jsou na nich lesy či pastviny. Vznik těchto půd z tak pestrého spektra substrátů podmiňuje jejich velkou rozmanitost. Podzoly se vyskytují v niţších polohách na minerálně chudých píscích, štěrkopíscích a pískovcích, pod borovými lesy, ve vyšších polohách na lehkých substrátech. Podzoly jsou většinou kyselého charakteru, málo úrodné. Fluvizemě jsou typickými půdami podél vodních toků. Mají různorodé vlastnosti díky kolísající hladině podzemní vody, proto se tento půdní typ liší i v úrodnosti. Obecně je kvalita těchto půd dobrá. Gleje jsou trvale podmáčené půdy. Vyskytují se ve sníţeninách a v nivních oblastech. Jejich zemědělská hodnota je nízká, ale mají velký význam při zadrţování vody v krajině. Vyskytují se na nich luţní lesy a jsou vyuţívány pouze jako louky. Charakteristickým reliéfem půdy jsou zde svahy a roviny, středně hluboká půda. Půda se taktéţ vyznačuje středně těţkou zrnitostí a mírnou aţ střední pórovitostí se středním procentem humusu. Půda je dále bez skeletu aţ středně skeletovitá, slabě kyselá, středně náchylná k erozi a těší se půdní ochraně III. stupně

14 Obec Okrouhlice

Tabulka č. 3 Rozložení hospodářského využití půdy obce Orná Zahrady půda (ha) (ha)

Obec

Okrouhlice

1 057

40

(ha)

Trvalé travní porosty (ha)

0

255

Ovocné sady

Zemědělská Lesní půda půda (ha) (ha)

1352

334

Vodní plochy (ha)

Zastavěné plochy (ha)

Ostatní plochy (ha)

29

30

113

Zdroj: www.risy.cz

Mapa č. 4 Skupiny půdních typů na území obce dle Výzkumného ústavu meliorací a ochrany půd, v.v.i.

Vysvětlivky: kambizemě hnědozemě kambizemě dystrické, podzoly, kryptopodzoly litozemě gleje pseudogleje fluvizemě Zdroj: http://geoportal.vumop.cz/index.php?projekt=zchbpej&s=mapa

kambizemě, rankery,

Mapa č. 5 Hloubka půdy na území obce dle Výzkumného ústavu meliorací a ochrany půd, v.v.i.

Vysvětlivky: půda hluboká hluboká až mělká

půda hluboká až středně hluboká

Zdroj: http://geoportal.vumop.cz/index.php?projekt=zchbpej&s=mapa

15 Obec Okrouhlice

půda mělká

půda

Geomorfologické členění Reliéf Vysočiny je charakteristický plochými hřbety a úvalovitými údolími. Geomorfologicky spadá území do krystalinika českého masivu vrásněného ve starohorách a prahorách a doformovaného tektonikou hercynského vrásnění. Průměrná nadmořská výška se pohybuje okolo 500 m n. m., samotná obec Okrouhlice leţí v nadmořské výšce 405 m n. m. Oblast obce patří do geomorfologické provincie Česká vysočina, do subprovincie Česko-moravské, do oblasti Českomoravská vrchovina a celku Hornosázavská pahorkatina. Hornosázavská pahorkatina (nejvyšší bod Roudnice 661 m n. m.) se skládá ze dvou částí. Východní část je sníţenina v severojiţním směru mezi Jihlavou a Havlíčkovým Brodem. Její dno tvoří rozsáhlá plošina často s hlubokými fosilními zvětralinami. Západní část pahorkatiny tvoří pruh dosti členitého reliéfu severně od údolí řeky Sázavy. Pro území severně od Sázavy je příznačné, ţe nejprve rychle stoupá k severu a poté od rozvodí Sázavy pozvolna klesá severním směrem. Součástí Hornosázavské pahorkatiny je Havlíčkobrodská pahorkatina, okrsek Chotěbořská pahorkatina a podokrsek Okrouhlická pahorkatina, jejíţ nejvyšší vrchol se jmenuje Bouchnerův kopec. Z hlediska biogeografie Biogeografický region (bioregion) je individuální jednotkou biogeografického členění krajiny na regionální úrovni. V rámci bioregionu se vyskytuje identická vegetační stupňovitost. Biocenózy bioregionu jsou ovlivněny jeho polohou a mají charakteristické chorologické rysy, dané zvláštnostmi postglaciální geneze flóry a fauny. Katastr obce Okrouhlice patří do Havlíčkobrodského bioregionu. Bioregion má plochu 1547 km2, je tvořen plochou zdviţenou Hornosázavskou pahorkatinou na rulách, u okrajů rozčleněnou nehlubokými zaříznutými údolími, výjimečně i skalnatými. Převaţuje biota 4. bukového vegetačního stupně, u okrajů s přechodem do 3. a 5. stupně. Vyskytují se smrkové monokultury, pole a menší zastoupení mají louky. Potenciální vegetaci tvoří bučiny. Oproti okolí je biota charakteristicky ochuzená a vlivem plošin monotónní, nevýrazná. Je velmi ovlivněna antropogenním působením a téměř zcela je nahrazena umělou vegetací, která je ve velké části vyuţívána v hospodářské činnosti (zemědělské i lesnické). Květena je díky převaze nevápenatých hornin velmi jednotvárná. V Havlíčkobrodském bioregionu se vyskytuje běţná podhorská lesní fauna. Tekoucí vody patří do pstruhového pásma. Mapa č. 6 Biografické regiony ČR

Havlíčkobrodský bioregion – označení 1.48 Zdroj: http://is.muni.cz/do/rect/el/estud/prif/ps10/biogeogr/web/index_book_5-2-2.html

16 Obec Okrouhlice

2.2. Socioekonomické podmínky Obec Okrouhlice leţí 9 km severozápadně od města Havlíčkův Brod, v okrese Havlíčkův Brod a v Kraji Vysočina. Obcí samotnou vede silnice II. třídy číslo 150 spojující Havlíčkův Brod a Světlou nad Sázavou. Dopravní obsluţnost je dobrá, zahrnuje jak autobusové, tak vlakové spojení. Obec leţí na trati Praha – Brno. Linková jízda autobusy je zajištěna dopravní společností ARRIVA, která v České republice zaujímá přední postavení. Obcí rovněţ projíţdějí dálkové autobusy a je moţno vyuţít i sluţeb dopravní společnosti IKOM. Obec poskytuje příspěvky na dopravu. Mapa č. 7 Obec a dopravní cesty

Zdroj: www.mapy.cz

V obci a místních částech převaţuje, dle subjektů fungujících zde, zemědělská činnost, lesnictví, rybářství, činnost drobných řemeslníků, opravy a údrţba motorových vozidel, profesní, vědecké a technické činnosti, zpracovatelský průmysl a stavebnictví. Základní a mateřská škola Obec disponuje základní školou i mateřskou školou, základní škola je však pouze prvního stupně. Do okrouhlické ZŠ chodí nejen místní, dojíţdí např. i děti ze Světlé nad Sázavou. Kromě toho zde Lipnice nad Sázavou provozuje Základní uměleckou školu. Za vzděláním vyššího druhého stupně pak děti dojíţdí do školy v Havlíčkově Brodě. Nově v obci působí i Mateřská škola Slunečnice a Základní škola Slunečnice zaměřující se na Montessori typ výuky. ZŠ a MŠ Slunečnice doplňuje nabídku sluţeb široké veřejnosti i zájmovými krouţky. Vzhledem k potřebě občanů dojíţdějících za prací a delší pracovní době, uvaţuje obec ve spolupráci s příspěvkovou organizací ZŠ o zřízení dětského klubu. Ten umoţní dětem zůstávat po školní druţině v zájmových krouţcích do pozdějších odpoledních hodin. Uvaţuje se i o příměstském táboře, který by fungoval o prázdninách. Zúčastnit by se mohly i děti nejen místní, ale i z okolních vesnic. Autobusové spojení do škol je vyhovující. Akce MŠ  Plavecký výcvik  Divadla, pohádky  Výlet do dýňového světa  Drakiáda  Lampiónový průvod  Návštěva hasičů 17 Obec Okrouhlice

     

Mikulášská, vánoční nadílka Karneval Fotografování Den otevřených dveří Ukázka dravců na hřišti Naučný program o zvířátkách

 Bubnování  Návštěva planetária Akce ZŠ  Činnost zájmových krouţků  Den Zdraví  Plavecký výcvik  Jeníkova špacírka  Drakiáda  Den otevřených dveří  Vítání sv. Martina  Kulturní vystoupení při setkání s důchodci  Mikulášská nadílka  Vánoční besídka  Za zvířátky do lesa  Přednášíme s úsměvem  Mapa školy  Dětský karneval  Zimní ozdravný pobyt

 Den dětí  Zahradní slavnost

            

Matematická soutěţ Beseda s policií Dopravní kurz Den Země Testování Čtenář, Stonoţka Program primární prevence rizikového chování Rej čarodějnic Školní výlety Přehlídka literárních a výtvarných prací ţáků Školní akademie, olympiáda Turnaj ve vybíjené Spaní ve škole Závěrečná zahradní slavnost

Ze sluţeb v obci funguje obchod s potravinami a smíšeným zboţím, pošta, veřejná knihovna včetně poboček, restaurace. Paní Jana Bartoňová provozuje ubytování ve vile, které je moţno kdykoliv vyuţít. Ubytovat se je moţno i v Hospodě Na Staré poště. Pošta je otevřena pracovní dny, v úterý pouze v ranních hodinách. Do Okrouhlice dováţí potraviny i pojízdné prodejny (maso, uzeniny, pečivo, mlékárna, atd.). Potraviny je moţno zakoupit v obchodě COOP HB. Hospoda Na Staré poště je navštěvována jak místními, tak cyklisty, kteří projíţdějí po cyklotrase, ale i kolemjedoucími. V obci působí praktický lékař pro dospělé a stomatolog, dětský lékař chybí. Občané vyuţívají zdravotních sluţeb zařízení města Havlíčkův Brod či Světlá nad Sázavou. Co se týče spádovosti k sociálním zařízením, nejbliţší je v Havlíčkově Brodě Oblastní charita Havlíčkův Brod, a to domovy s pečovatelskou sluţbou, domovy pro seniory, terénní sluţby aj. Pobočka Oblastní charity se nachází i ve Světlé nad Sázavou. V obci lze dostát sluţeb kadeřnice. Hřbitov se v obci nenachází, kostel bohuţel také ne. Na mši obyvatelé jezdí do okolních vesnic Lipnice nad Sázavou, Lučice či Krásné Hory. Pro volnočasové aktivity dětí je k dispozici dětské hřiště. Obec vlastní dům u školy a dva bytové domy. Obec přispívá obyvatelům na odpad, vodné a stočné.

18 Obec Okrouhlice

Tabulka č. 4 Socioekonomická charakteristika obce Okrouhlice v porovnání s Krajem Vysočina a okresem Havlíčkův Brod V tom Kraj, okres, obec

Obyvatelstvo celkem

Muţi

Ţeny

Míra nezaměstnanosti v%

Výměra v ha

Kraj Vysočina

509 895

253 176

256 719

6,99 %

679 573

Okres Havlíčkův Brod

94 843

47 103

47 740

6,6 %

126 495

Okrouhlice

1309

641

668

5,5 %

1 859

Uvedená data k 1. 1. 2015 Zdroj: Ministerstvo vnitra, http://www.mvcr.cz/clanek/statistiky-pocty-obyvatel-v-obcich.aspx Portál ČSÚ: https://www.czso.cz/csu/czso/data_pro_mistni_akcni_skupiny_mas

Tabulka č. 5 Hospodářská činnost v obci Okrouhlice

Stavebnictví

Velkoobchod a maloobchod; opravy a údrţba motorových vozidel

Doprava a skladování

Vzdělávání

46

29

18

3

2

Profesní, vědecké a technické činnosti

Veřejná správa a obrana; povinné sociální zabezpečení

Ostatní činnosti

21

3

10

Počet podnikatel. subjektů celkem

Zemědělství, lesnictví, rybářství

Průmysl

183

29

Ubytování, stravování a pohostinství

Činnosti v oblasti nemovitostí

Peněţnictví a pojišťovn.

Kulturní, zábavné a rekreační činnosti

7

2

5

2

Zdroj: Portál ČSU dostupné z: https://www.czso.cz/csu/czso/data_pro_mistni_akcni_skupiny_mas

Hasičské zbrojnice jsou postaveny v samotné Okrouhlici a místních částech Babice, Vadín, Horní Chlístov a Olešnice. Pouze na Valečově se hasičská zbrojnice nenachází. Občané vyuţívají poskytovatele internetového připojení společnost Metropolitní s.r.o. Internet je dále zdarma všem čtenářům knihovny, za drobný poplatek kaţdému na speciálně vyčleněném PC v knihovně. Obec zprovoznila letos i WIFI dostupnou na obecním úřadě a v jeho blízkém okolí (heslo na vyţádání na podatelně obecního úřadu). Kulturní památky místního významu      

Kříţek1 Směrovník2 Kaplička3 Kříţek4 Pomník obětem I. světové války5 Kříţek6 19 Obec Okrouhlice

     

Kříţek7 Pomník Mistra Jana Husa8 Kříţek9 Kříţek10 Kamenný kříţek11 Kříţek12

          

Kříţek13 Kříţek14 Zámek Okrouhlice (tvrz)15 Špýchar16 Dům z roku 186817 Pomník18 Pomník19 Kaplička z roku 173820 Pomník Jana Zrzavého21 Kaplička Svaté rodiny22 Boţí muka23

       

Pomník24 Pomník obětem napoleonských válek25 Kaplička26 Pomník padlým v I. světové válce27 Kříţek28 Kříţek29 Kříţek30 Kříţek na kraji lesa31

Zdroj: Mapování Občanské sdružení Pukeko

Mapa č. 8 Zobrazení míst nacházejících se památek na území obce

Zdroj: http://www.pamatky-venkova.cz/cz/category/okrouhlice-178

Mapa č. 9 Turistické a cykloturistické okolí

Zdroj: www.mapy.cz

20 Obec Okrouhlice

Obr. č. 2 Památky obce a jejího okolí

Zdroj: http://www.pamatky-venkova.cz/cz/category/okrouhlice-178/page/2

Kulturní a společenský ţivot zahrnuje během roku spoustu akcí konajících se jak v obci, tak v místních částech. Mezi ně patří například plesy, letní kina, sportovní turnaje, sraz důchodců, pálení čarodějnic, kácení máje, hasičské soutěţe, zábavy, výlovy rybníků a další. 2.3. Definice řešeného problému Strategický rozvojový dokument obce Okrouhlice formuluje strategii rozvoje celé komunity, jejího fungování i celého území. Strategie komplexně obsáhne problematickou oblast rozvoje obcí a dalšího plánování ve střednědobém horizontu, v tomto případě jde o rozvoj obce Okrouhlice a jejích místních částí Babice, Olešnice, Valečov, Vadín a Chlístov. Jedná se o naplánování rozvojových aktivit, stanovení harmonogramu, rozmyšlení finančních zdrojů tak, aby byl rozvoj systematický, to vše se zodpovědností řádného hospodáře. 2.4. Prostředí a očekávaný budoucí vývoj Obec Okrouhlice je obydlena 1309 obyvateli, přičemţ poměr muţů a ţen je takřka vyrovnaný. Z celkového počtu obyvatel je 201 dětí do 15ti let. Tento počet je dostačující pro provoz MŠ i ZŠ prvního stupně. Nezaměstnanost v obci je průměrná ve srovnání s okresem a krajem, coţ je indikováno poměrně dostatečným počtem pracovních příleţitostí v obci a blízkém okolí. Tento jev je samozřejmě relevantní. Z dotazníkového šetření, řízených rozhovorů a jednání se zastupitelstvem obce vyšlo několik problémových stránek či nedostatků obce. Obyvatelé obce a místních částí byli osloveni prostřednictvím anonymního dotazníku ke spolupráci při vytváření strategického rozvojového dokumentu. Vyhodnocené odpovědi jsou znázorněny pomocí grafů a tabulek níţe.

21 Obec Okrouhlice

Graf č. 1 Spokojenost života aneb jak se žije občanům v obci, kde bydlí

11

1 23 Velmi dobře Spíše dobře

47

Ani dobře, ani špatně Spíše špatně

Zdroj: vlastní výzkum

Graf č. 2 Spokojenost života aneb jak se žije občanům v regionu, ve kterém žijí

2

13

23 Velmi dobře Spíše dobře 41

Ani dobře, ani špatně Spíše špatně


Pozn.: 42 respondentů žije v obci od narození, 8 se přistěhovalo v dětství spolu s rodiči, 36 se přistěhovalo v dospělosti před více než pěti lety a 3 se přistěhovali v dospělosti v posledních pěti letech. U obou výše uvedených grafů nebyla zaznamenána jediná odpověď „velmi špatně“.

22 Obec Okrouhlice

Graf č. 3 Kladné stránky obce aneb co se občanům na jejich obci líbí 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

Pozn: možno více odpovědí každého respondenta Zdroj: vlastní výzkum

Obyvatelé velice kladně přihlíţí k blízkosti přírody (59 odpovědí), klidnému ţivotu (50 odpovědí) a příznivému ţivotnímu prostředí (46 odpovědí). Všechny tři body byly zhodnoceny jako největší přednost příjemného ţití v místě. Dále bylo poznamenáno, ţe je vynikající pitná voda z obecního vodovodu. Povzbuzující v dotazníku jsou také pochvaly na nově zvoleného starostu, zastupitelstvo a jejich start do nového období. Graf č. 4 Záporné stránky obce aneb co se občanům na jejich obci nelíbí 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0


Z grafu č. 4 vyplývá hlavně nezájem lidí o obec (46 odpovědí), nedostatečnost pracovních příleţitostí (31 odpovědí), ale také nepořádek v obci (26 odpovědí), špatné vztahy mezi lidmi (23 odpovědí) a nedostatek 23 Obec Okrouhlice

obchodů a sluţeb (22 odpovědí). V souvislosti s tím, jaké sluţby či typy projektu nejvíce chybí v obci a místních částech, bylo uvedeno:  Kvalitní restaurace  Supermarket či delší otevírací doba obchodu + delší otevírací doba pošty  Zázemí pro seniory  Dětský lékař  Kvalitní TV signál  Lékárna  Sportovní vyţití + rekreace, hala  Bankomat  Koncepce obecní zeleně  Chybějící tradice, kultura, koncerty, komunikace s okolními vesnicemi  Odpadkové koše  Kanalizace – Vadín, Chlístov  Pořádek po psech  Veřejné osvětlení - Olešnice  Projekt na bezpečnost dětí  Oprava komunikací V návaznosti na tyto otázky byl dotazník okomentován v několika případech tím, ţe chybí vyrovnanost obce Okrouhlice a místních částí, myšleno zájem o místní části ve všech směrech. Tabulka č. 6 Zájem a získávání informací o obci Zájem o informace z OÚ

Získávání informací z OÚ

Získávání informací z OÚ

Ano

Spíše ano

Spíše ne

Ne

74

10

2

0

Zpravodaj obce/mikroregionu

Účast na jednání zastupitelstva

Internetové stránky obce

Úřední deska a jiné vývěsky

69

9

39

46

Od známých, přátel, z doslechu

Přímá komunikace se starostou

Tyto informace nevyhledávám

49

6

2


Zájem o získávání informací o obci byl ještě právem doplněn o rozhlas, resp. hlášení rozhlasu. Tabulka č. 7 Doprava do zaměstnání, školy Typ dopravního prostředku

Autobus

Vlak

Osobní automobil

Kolo

Pěšky

37

23

67

14

19


Účastníci výzkumu nejčastěji dojíţdí do školy či zaměstnání osobním automobilem, proto se veřejná doprava nejeví jako jedna z nejvíce řešených oblastí u aktivních řidičů, tento aspekt byl spíše označen obyvateli staršího věku. Jedním respondentem byla zmíněna i jízda do práce na lyţích.

24 Obec Okrouhlice

Tabulka č. 8 Zhodnocení spokojenosti s posuzovanými oblastmi obce Velmi spokojen 30 11 24 23

Spíše spokojen 37 37 27 28

Spíše nespokojen 7 6 9 8

Velmi nespokojen 0 4 1 6

Je mi to lhostejné 1 7 7 4

Nedokáţu zhodnotit 14 24 21 20

8

31

22

6

0

22

15 30

24 35

16 3

6 3

4 0

24 18

6

37

24

7

0

15

Podmínky k podnikání

2

20

15

1

21

30

Rozvoj obce

7

28

23

6

1

24

Informovanost o dění v obci

27

40

4

5

0

13

Posuzovaná oblast Bydlení Školství Zdravotnictví Veřejná doprava Kulturní a společenský ţivot Sportovní vyţití Ţivotní prostředí Péče obce o své prostředí


Respondenti vyzdvihli v odpovědích velkou spokojenost s ţivotním prostředím a také kvitují informovanost o dění v obci. Různě se pohlíţí na péči obce o své prostředí a také na kulturní ţivot v obci a místních částech. Z volných odpovědí dotazníků vyplývá pocit nedostatečnosti společenských akcí, i přes nemalé mnoţství se během roku konajících. Tyto akce jsou uvedeny v příloze č. 1. Tabulka č. 9 Zhodnocení důležitosti potřeb obce dle samotných občanů Důleţitost potřeby obce Zlepšení podmínek pro podnikání Rozšíření ploch pro podnikání Zvýšení zaměstnanosti Podpora bytové výstavby Častější spoje veřejné dopravy Zřízení dalších provozoven obchodu a sluţeb v obci Rekonstrukce místních komunikací Podpora kulturních, společenských a sportovních aktivit Péče o veřejnou zeleň a prostředí Podpora základního školství (MŠ, ZŠ) Podpora mimoškolních aktivit pro děti a mládeţ Opravy památek v obci Ochrana ţivotního prostředí Podpora cestovního ruchu Zajištění zdravotní péče Zajištění sociálních sluţeb Zvýšení dopravní bezpečnosti

25 Obec Okrouhlice

Velmi důleţité 13 7 23 19 17

Spíše důleţité 7 10 12 8 13

18 11 17 12 16

Málo důleţité 10 19 1 13 9

Bez významu 4 4 0 3 3

Nedokáţu zhodnotit 37 38 36 34 31

20

15

15

10

3

26

53

12

7

2

0

15

29

12

16

3

0

29

41

17

8

1

0

22

35

16

7

3

2

26

30

20

7

2

0

30

24 35 11 33 24 31

16 17 11 22 23 18

14 10 16 4 8 7

4 1 15 1 3 3

1 0 16 1 0 1

30 26 20 28 31 29

Důleţité

Podpora základní vybavenosti (pošta, potraviny, sluţby) Péče o seniory

43

12

8

1

0

25

32

17

15

0

0

25


V rámci výzkumu zhodnocení důleţitosti potřeb obce jednoznačně převaţuje potřeba opravy místních komunikací, dále péče o veřejnou zeleň a prostředí. Dále je apelováno na ochranu ţivotního prostředí a také hlavně na podporu základní vybavenosti (pošta, potraviny, sluţby). Graf č. 5 Provozování výherních automatů v obci dle obyvatel

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ano

Ne


Na otázku, zda mají být v obci dále provozovány výherní automaty, odpovědělo 86 respondentů striktně NE, 3 respondenti by je v obci uvítali. Graf č. 6 Zprovoznění cyklostezky Havlíčkův Brod – Světlá nad Sázavou

80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ano

Ne

Nevím


76 obyvatel by rádo zprovoznění cyklostezky z města Havlíčkův Brod do města Světlá nad Sázavou, 8 s cyklostezkou nesouhlasí, 5 dotazovaných se k otázce nevyjádřilo.

26 Obec Okrouhlice

Tabulka č. 10 Situace vybraných nestátních neziskových organizací působících v obci Místní spolek, občanské sdruţení

Myslivecké sdruţení Babice - Vadín

Myslivecké sdruţení Okrouhlice

Spolek za záchranu rodného domu Jana Zrzavého

Podpora rodin s malými dětmi, Kultura, ochrana ŢP, Ochrana ţivotního kultura, volný čas dětí Zaměření organizace tradice, podpora rodin prostředí, tradice, lov a mládeţe, s malými dětmi a chov zvěře vzdělávání, práce se seniory, tradice, ochrana ŢP Počet členů 9 9 7

Problémy chodu organizace

Nedostatek finančních prostředků na chod organizace

Zajištění stabilního zdroje financování, rozšířit působení organizace v činnosti, zvýšit zapojení členů Významná potřeba do činnosti organizace k rozvoji a organizace, zvýšit kvalitnímu fungování spolupráci s dalšími místními spolky, informovat veřejnost o akcích, zvýšit spolupráci s místní samosprávou Spolupráce s místní samosprávou

Potřeby a plány rozvoje NNO na období 2015 - 2020

Velmi dobrá

-

Zdroj: obec Okrouhlice

27 Obec Okrouhlice

SDH Okrouhlice

Sport, kultura, ochrana ŢP, SDH, tradice

34

Chybějící vybavení pro činnost organizace

Nedostatek finančních prostředků na chod Nízký zájem o sluţby organizace (ročně organizace chybí cca 35 000 Kč)

Nakoupit chybějící vybavení pro činnost organizace, zvýšit počet členů, zvýšit informovanost veřejnosti o akcích

Zajištění stabilního zdroje financování, Zajištění stabilního podpora zdroje financování, dobrovolnictví, zvýšit zvýšit spolupráci spolupráci s dalšími s místní samosprávou, místními spolky, podpora informovat veřejnost dobrovolnictví, o akcích, nakoupit chybějící zvýšit spolupráci vybavení pro činnost s místní samosprávou organizace, a s místními informovat veřejnost podnikatelskými o akcích subjekty

Velmi dobrá

Velmi dobrá

Standardní

Výstavba posedů a kazatelny, výstavba voliéry, myslivecká políčka pro zlepšení úţivnosti

Údrţba mobiliáře poznávací stezky, pravidelný pochod, letní hry v přírodě, účast na kniţním veletrhu v HB, beseda – Černá hodinka

-


SDH Chlístov

SDH Olešnice

Zaměření organizace

SDH

Sport, kultura, ochrana ŢP, SDH, tradice

Počet členů

9

28

SDH Vadín Sport, kultura, volný čas dětí a mládeţe, ochrana ŢP, SDH, tradice 36

Nedostatek finančních prostředků na chod Nedostatek finančních organizace (ročně chybí cca prostředků na chod 10 000 Kč), chybějící Nedostatek finančních organizace (ročně chybí cca vybavení pro činnost prostředků na chod Problémy chodu organizace 20 000 Kč), chybějící organizace, nedostatek organizace (ročně chybí cca vybavení pro činnost personálního zajištění, nízká 20 000 Kč) organizace, nízká aktivita aktivita členů, nízká členů výměna zkušeností s podobnými organizacemi

Potřeba organizace k rozvoji a kvalitnímu fungování

Zajištění stabilního zdroje financování, nakoupit chybějící vybavení pro činnost organizace, zvýšit počet členů, podpora dobrovolnictví, rozšířit působení organizace v činnosti, zvýšit zapojení členů do činnosti, zlepšit výměnu zkušeností

Spolupráce s místní samosprávou Potřeby a plány rozvoje NNO na období 2015 - 2020 Zdroj: obec Okrouhlice

28 Obec Okrouhlice

Zajištění stabilního zdroje financování, zajistit Zajištění stabilního zdroje chybějící prostory, nakoupit financování, zajistit chybějící vybavení pro chybějící prostory, podpora činnost organizace, zvýšit dobrovolnictví, zvýšit zapojení členů do činnosti, spolupráci s dalšími podpora dobrovolnictví, místními spolky, zvýšit spolupráci s dalšími samosprávou, podnikateli, místními spolky, informovat veřejnost o podnikateli, samosprávou, akcích informovat veřejnost o akcích

Standardní

Standardní

Standardní

-

Oprava koupaliště, hasičské zbrojnice, rybníků, hřiště, nová cesta ke koupališti

Pořízení pódia, oprava obecní budovy, pergola u buňky - hřiště


Tělovýchovná jednota Sokol Okrouhlice

Zaměření organizace

Sport

Počet členů

25

Problémy chodu organizace

Probíhající příprava ke spojení s Tělocvičnou jednotou Okrouhlice

SDH Babice Kultura, volný čas dětí a mládeţe, SDH 72

Tělocvičná jednota Sokol Okrouhlice Sport, volný čas dětí a mládeţe, práce se seniory 91

Chybějící vybavení pro činnost organizace

Nízká aktivita členů Zajištění stabilního zdroje financování, zvýšit spolupráci s místní samosprávou, podnikateli a místními spolky, zajistit chybějící prostory pro činnost organizace, zvýšit počet členů, zapojení členů do činnosti, podpora dobrovolnictví, zlepšit výměnu zkušeností s podobnými organizacemi

Potřeba organizace k rozvoji a kvalitnímu fungování

Probíhající příprava ke spojení s Tělocvičnou jednotou Okrouhlice

Zajištění stabilního zdroje financování, zajistit chybějící prostory pro činnost organizace, zvýšit spolupráci s místní samosprávou, podpora dobrovolnictví

Spolupráce s místní samosprávou

-

Velmi dobrá

Velmi dobrá

-

Rekonstrukce sokolovny, výstavba víceúčelového hřiště a dětského hřiště, odvodnění základů sokolovny

Potřeby a plány rozvoje NNO na období 2015 - 2020

-


Některé výše uvedené organizace nacházejí v rámci provozování činnosti pomoc u obce, samotných občanů. „Motorem“ organizace je také aktivita členů a sponzorské dary.

29 Obec Okrouhlice

Tabulka č. 13 Situace vybraných podnikatelských subjektů působících v obci Podnikatel

AGRO Posázaví, a.s.

Doba působení podniku

19 let Zemědělská výroba, výroba elektřiny

Zaměření činnosti

RB SERVIS Jednota, obchodní a výrobní PRODUCTION spol. s.r.o. druţstvo COOP HB 19 let Kovovýroba

40 let Prodej potravin a zboţí denní potřeby

Celkový počet zaměstnanců

60

13

2

Plány organizace

Rozšíření výroby a sluţeb, rozšíření působnosti firmy mimo obec, rekonstrukce zařízení, výstavba nových objektů, koupě či pronájem nemovitosti, odprodání nepotřebné nemovitosti

Rozšíření výroby a sluţeb ve stávající ale i jiné činnosti, rozšíření působnosti firmy mimo obec, výstavba nových objektů, koupě nemovitosti

Rozšíření výroby a sluţeb, rekonstrukce současného zařízení

Překáţky rozvoje podniku

Pokles poptávky, Špatná dopravní infrastruktura, Nedostatek kvalifikovaných nedostatek kvalifikovaných pracovníků, administrativa pracovníků, administrativa, silná konkurence

Administrativa


Dle zhodnocení zástupce firmy AGRO Posázaví, a.s. se nachází firma ve fázi stagnace, zaměstnance nebude nabírat ani propouštět, ve stejné situaci se nachází i COOP druţstvo HB. Oproti tomu RB servis plánuje zvýšení pracovní síly. Kromě výše uvedených dat je pro podnikatele velice důleţitá spolupráce s místní samosprávou, přičemţ firmy mohou obci nabídnout technickou a materiální pomoc při mimořádných událostech, věcné dary, sortiment, optimalizaci pracovní doby apod. Návrhy podniků k uskutečnění akcí místní samosprávou k podpoře činnosti:  podjezd pod mostem  příjezdová komunikace do průmyslové zóny  vytvoření průmyslové zóny  výstavba rodinných domů v obci AGRO Posázaví a RB servis production spolupracují dále s organizacemi v obci a také s okolními obcemi.

30 Obec Okrouhlice


Ludvík Miška

Ralco, s.r.o.

Jiří Pecen

Magdaléna Pecnová


4 roky Bezpečnostní poradenství, detektivní sluţby, vzdělávání a lektorské sluţby

20 let

17 let

7 let

Strojírenství

Výroba elektřiny z OZE

Sluţby a poradenství v ochraně ţivotního prostředí

0

45

2

0

Plány organizace

-

Rozšíření výroby či sluţeb v rámci stávající činnosti, rekonstrukce objektů či zařízení

-

-


Nedostatek kvalifikovaných pracovníků, obtíţné získávání úvěrů, silná konkurence, administrativní bariéry

Pokles poptávky, nedostatek kvalifikovaných pracovníků

Administrativní bariéry


Zaměření činnosti

Celkový počet zaměstnanců


Firma Ralco s.r.o. sídlí v Ledči nad Sázavou, avšak její jednatel je obyvatelem obce Okrouhlice. Rodinou Pecnových bylo navrţeno opatření typu investiční akce:  centrální vytápění z BPS alespoň obecních objektů, v případě zájmu i provozoven podnikatelů. To vše se zohledněním ekonomických souvislostí uzákoněného lobbyingu tepláren. Nikoli však z důvodu rozvoje podnikání, ale z hlediska obecního zájmu. Pan Pecen a paní Pecnová praktikují spolupráci s NNO v sociální oblasti, ovšem ne na lokální úrovni, nýbrţ v působnosti celé ČR. V současnosti není aktuální spolupráce s místní samosprávou, rodina je ale připravena nabídnout své sluţby, pokud ze strany obce bude zájem.

31 Obec Okrouhlice


Včelařství Sláma

Jaroslav Grodl


18 let Produkce medu, výroba medoviny, prodej včelstev, výroba potřeb pro včelaře 2 Rozšíření výroby či sluţeb v rámci stávající činnosti, ale i do jiné činnosti, rekonstrukce objektů či zařízení, výstavba nových

3 roky

Zaměření činnosti Celkový počet zaměstnanců

Plány organizace


Obtíţné získávání úvěrů, druhotná platební neschopnost, administrativní bariéry

Chov a prodej ryb 0 Rozšíření výroby či sluţeb v rámci stávající činnosti, rekonstrukce objektů či zařízení, výstavba nových objektů, koupě nemovitosti Vysoké zadluţení


Panu Slámovi by při podnikání jistě pomohlo zlepšení veřejného osvětlení, tím by se vyřešily komplikace s nakládáním a vykládáním zboţí. Uvítal by i rozhledové zrcadlo při výjezdu od firmy. Mimoto také sníţení rychlosti v obci a dodrţování pravidel silničního provozu. Je zde velké ohroţení zákazníků při návštěvě podniku pana Slámy z hlediska zastavení či otáčení v silnici. Včelař spolupracuje s dalšími organizacemi, poskytuje jim pravidelně sponzorské dary na nejrůznější akce. Spolupracuje taky s obcemi na Havlíčkobrodsku. Do budoucna by se panu Slámovi hodila další „pomocná ruka“. Spolupráci s obcí a NNO neopomíjí ani pan Grodl, který se věnuje chovu a prodeji ryb. Poskytuje sponzorské příspěvky na kulturní akce, snaţí se o mediální zviditelnění a propagaci sídla právě v Okrouhlici. Rád by v budoucnu odkoupil část pozemku pro další sádky a ve spolupráci s obcí by prodlouţil nájemní smlouvu. Obec je nakloněná ke krokům a investicím, které směřují především na podporu rozvinuté infrastruktury, sítě sluţeb a ke kvalitně strávenému volnému času. 2.5. Revize stávajících opatření Dosavadním rozvojovým dokumentem obce Okrouhlice byl a je, jako i u jiných obcí území Vysočiny, územní plán, který zohledňuje republikové priority plánování tak, aby bylo dosaţeno vyváţeného vztahu územních podmínek pro ţivotní prostředí, hospodářský rozvoj a soudrţnost obyvatel. Starosta a zastupitelstvo obce se při realizaci rozvoje obce drţelo územního plánu, respektive záměrů v něm uvedených. Územní plán ovšem nezasahuje do určitých oblastí řešených strategickým dokumentem. Strategický dokument je dlouhodobým dokumentem naznačujícím záměry obce na období 2014 – 2020, který se nemůţe omezit pouze na jedno volební období zastupitelstva či na období platnosti územního plánu. Strategický dokument usiluje o dosaţení rovnováhy mezi tím, co občané chtějí a tím, co je moţné, rovnováhy mezi dalším rozvojem a ochranou stávajících přírodních, urbánních a kulturních hodnot. Je zde deklarována vize obce, která je všeobecnou dohodou o budoucnosti. Na základě analýz definuje cíle obce a navrhuje konkrétní rozvojové projekty. Umoţňuje tak lépe plánovat a dobře hospodařit s finančními prostředky rozpočtu obce, včetně účelného čerpání prostředků nejen z fondů EU.

32 Obec Okrouhlice

V dosavadním fungování byly realizovány projekty dle finančních moţností obce a dotačních moţností nabízených jednotlivými poskytovali a také dle krátkodobých plánů realizací projektů. I přesto se však mnoho stěţejních projektů podařilo a nyní se na ně bude navazovat dalšími. 2.6. Vývoj při tzv. nulové variantě Nulová varianta neboli varianta bez projektu, slouţí k posouzení stavu, kdy se plánovaný záměr neuskuteční a daná strategie nebude implementována, respektive nebudou realizována strategií stanovená opatření. Nulovou variantu lze povaţovat za nereálnou, neboť i v případě neexistence strategie by probíhal rozvoj obce tak, jak probíhá dodnes, a to pouze bez dlouhodobé koncepce a návazností, které strategie jasně definuje. Avšak v případě nulové varianty implementace strategie by se obec dostala do fáze stagnace a pomalé degrese. Tento trend by se projevil zprvu v zastarávání vybudované infrastruktury a zázemí v obci a později jeho vyřazovaní z činnosti. Následkem by bylo neplnění zákonů ČR, nařízení EK (například ve vztahu k odpadním vodám, nakládání s odpady), dále také konce ţivotnosti silnic, výpočetní a mobilní techniky v obci, nevznikaly by nové pozemky pro výstavbu, nevytvářely by se podmínky pro fungování spolků, nemodernizovalo by se zázemí pro společenské a kulturní akce. Výsledkem by bylo negativní smýšlení o obci a niţší perspektiva plnohodnotného ţivota v obci, která by vygradovala k pomalému vylidňování obce a stárnutí populace.

33 Obec Okrouhlice

2.7. Souhrn výsledků klíčových analýz Strategický rozvojový dokument musí vycházet z analýzy současného stavu, zhodnotit silné a slabé stránky obce, její rozvojové příleţitosti a identifikovat existující rizika.

Silné stránky

Příleţitosti

Zajímavá bohatá historie

Témata pro rozvoj cestovního ruchu

Atraktivní příroda a krajina (řeka Sázava)

Čerpání dotací

Dobře fungující nestátní neziskové organizace

Zvýšení vztahu obyvatel ke své obci prostřednictvím kulturně-společenských akcí Oprava kulturních památek Péče o veřejnou zeleň Zvýšení atraktivity intra a extravilánu Rekonstrukce místních komunikací

Dostupné základní sluţby (obchod, pošta, internetové připojení, lékař) Aktivní samospráva Dobrá dopravní dostupnost Základní a mateřská škola

SWOT analýza Slabé stránky Stav místních komunikací Nedořešená kanalizace některých částí Hluk, vibrace a prach z dopravy Hůře dostupná zdravotní péče pro děti Hůře dostupná sociální péče Špatné mezilidské vztahy Nedostatek financí neziskových organizací Absence kostela

34 Obec Okrouhlice

Hrozby Nepříznivý demografický vývoj Zdroje financování obce Kaţdoročně se měnící veřejná doprava (pokles počtu spojů) Nezískání dostatku grantových prostředků a neuskutečnění plánovaných akcí Nezájem obyvatel o obec Úpadek podnikání Rozvodnění řeky Sázavy, sesuvy půdy

3. Vize a základní strategické směřování 3.1. Logika intervence, hierarchie cílů strategie Strategie je široce zaměřená na komplexní rozvoj obce. Projektové rozvojové záměry jsou stanoveny odhadovaným rokem realizace dle moţností obce. Cíle tedy budou naplňovány průběţně v rámci realizace strategie. Logika intervence stanoví konceptuální souvislost od vstupu intervence k jejím výstupům a následně dopadům v podobě výsledků a důsledků. Ve strategii je pouţita pro logiku podpory následující tabulka. Ta definuje logické postupy, jeţ vyhodnotí intervenci nastavenou strategií a porovnají ji se skutečnou realizací. Tabulka č. 16 Intervenční logika strategie obce Logika intervence

Logika intervence

Objektivně ověřitelné ukazatele úspěchu

Zdroje a prostředky pro ověření

Předpoklady

Záměr/ účel strategie

Mít koncepční podklad k rozvoji obce, kterého se bude moţné drţet

Strategie s nastavenými monitorovacími indikátory, jeţ se budou kontrolovat

Monitoring indikátorů, sumarizace indikátorů z projektů v obci a porovnání se strategií

Časový prostor a pověření určitého člověka

Cíl strategie

Zvýšit kvalitu ţivota v obci

Seznam MI s nastavenými hodnotami a harmonogramem

Strategie versus zrealizované projekty

Určení osoby, která se bude věnovat naplnění strategie

Zlepšit infrastrukturu Vytvoření sady Organizovat a indikátorů na jednotlivé podporovat společenské oblasti rozvoje obce, vyţití včetně jejich vyčíslení a Zlepšit vzhled obce harmonogramu

Porovnání příslušných vybraných indikátorů strategie a realizovaných projektů za dané roky a jejich načítání

V jednotlivých projektech budou nastaveny MI a budou měřitelné s MI ve strategii

Dílčí výstupy strategie

Obec Okrouhlice si nastavila strategické cíle dle plánů zastupitelstva a podnětů občanů. Ke komplexnímu rozvoji obce je třeba naplňovat všechny uvedené priority, potaţmo Strategické cíle. 3.2. Vize a globální cíl strategie Vize, jako taková, je popis ţádoucího budoucího stavu, kterého by se chtělo prostřednictvím realizace strategie dosáhnout. Jedná se o dopad naplnění globálního cíle. Globální cíl zahrnuje souhrn výsledků a dopadů strategických cílů. Naplnění globálního cíle nemusí být bezprostředně po ukončení realizace strategie. Vize: Přirozeně se rozrůstající a bezpečná obec vytvářející podmínky pro kvalitní bydlení a společenský ţivot. Globální cíl: Rozvoj obce Okrouhlice

Vize

35 Obec Okrouhlice

Globální cíl

Strategické cíle

Z této strategie vycházejí dílčí záměry a projekty, podle kterých budou v letech 2015–2020 realizována konkrétní opatření zaměřená na rozvoj obce. Dlouhodobá vize by se měla zabývat udrţením stávajících obyvatel a naplněním jejich potřeb, a proto by se mělo uvaţovat o zajištění potřebných sluţeb, vytvářet prostory a moţnosti pro volnočasové aktivity a společenské vyţití.

3.3. Strategické cíle dokumentu Strategické cíle představují popis budoucího stavu v jednotlivých dílčích oblastech řešeného problému. Kaţdý strategický cíl se vztahuje k určité části strategie. K naplnění strategických cílů by mělo dojít na konci realizace strategie, případně v krátkodobém aţ střednědobém horizontu. Jednotlivé strategické cíle, priority  Rozvoj infrastruktury obce – PRIORITA 1  Zlepšení vzhledu obce a péče o kulturní památky - PRIORITA 2  Veřejné, zdravotní a sociální sluţby – PRIORITA 3  Podpora kulturních a společenských aktivit – PRIORITA 4

36 Obec Okrouhlice

4. Popis cílů v jednotlivých strategických oblastech 4.1. Název a popis specifického cíle, dopady jeho naplnění Specifické cíle obsahují popis výstupů konkrétních opatření a aktivit, případně popis ţádoucího cílového stavu. Kaţdý specifický cíl se vztahuje k danému strategickému cíli. K naplnění specifických cílů dochází v návaznosti na realizaci konkrétních aktivit, opatření, v průběhu realizace strategie. Na konci realizace strategie jsou naplněny všechny specifické cíle a daná opatření. Strategický cíl a jeho specifické cíle: A) Rozvoj infrastruktury obce  vodohospodářská infrastruktura Vzhledem k novým parcelám a výstavbě rodinných domů a připojení se cca 50 rodin na stávající vodovod jsou způsobeny čím dál větší potíţe s pitnou vodou. Byl jiţ proto podán projekt na posílení zdrojů pitné vody (3 hydrog. průzkumy, z nichţ 2 vrty by se realizovaly do konce roku 2015). Dojde k opravě a rozšíření kapacity stávajícího vodojemu, napojení vody na obecní vodovodní řád tak, aby vody byl pro občany dostatek. Zároveň se vyřeší pásmová cena vody, aby základní potřeba pitné vody byla dostupná za rozumou cenu pro kaţdého, voda do bazénů a na zalévání byla za příplatek. Dále je potřeba rodinné domy s bazény zaregistrovat a v krizových obdobích nedostatku pitné vody napouštění bazénů ve spolupráci s občany regulovat, aby k mimořádným událostem netekoucí pitné vody nedocházelo. Dále, díky realizaci strategických vodohospodářských projektů (ČOV, kanalizace), bude vyřešen problém se septiky, jejich prosakováním do podzemních vod, kvalitou vody v potocích na území obce. Také tím budou splněny poţadavky EK na čištění odpadních vod. Jedná se o doplnění kanalizačního systému a realizace ČOV (varianta 1) či o přečerpávání do stávající ČOV Perknov (varianta 2). Do vodohospodářské infrastruktury také spadá obnova a rekonstrukce vodních děl a varovné, hlásné, předpovědní a výstraţné systémy protipovodňové ochrany.  dopravní infrastruktura Jednou ze stěţejních oblastí je pro obec dopravní sít. Jedná se o opravy místních komunikací v Okrouhlici a místních částech. Jejich oprava přispěje k bezpečnosti dopravy. Plánovány jsou opravy nejhorších úseků místních komunikací v obcích, doplnění míst pro bezpečný pohyb chodců v obci (zejména chodník od hospody na Staré poště k mateřské škole), z dotace Kraje Vysočina v roce 2015 oprava povrchu dalšího úseku silnice Okrouhlice-Vadín, z krajských akcí s finanční spoluúčastí obce Okrouhlice se jedná zejména o opravu velkého mostu přes řeku Sázavu v roce 2015 a mostu přes ţeleznici v roce 2016, stejně tak jako průtah Vadínem (2016) a oprava mostku v Babicích (krajská akce), příp. křiţovatka u benzinové pumpy, dále oprava místní komunikace k průmyslové zóně „Ralco/AGRO“ včetně chodníku, oprava zatáčky v průmyslové zóně u „škrobáren“, atd. Obec zvaţuje ve spolupráci zejména s AGRO Posázaví i realizaci zlepšení průjezdnosti místní komunikace do Vadína kolem základní školy za dodrţení všech bezpečnostních opatření vzhledem k pohybu dětí do / z budovy základní školy, občanů do/ze sběrného dvora a rodinných domů, zde stojících. Obec plánuje propojit místní části a centrum obce cyklostezkou, která umoţní občanům docházet nebo dojíţdět za prací, sluţbami a lékařem, do školky, do školy, apod. Cyklostezka naváţe na hlavní dopravní spojení ţelezniční tratě Praha – Brno, která Okrouhlicí prochází.  infrastruktura pro bydlení Obec cítí potřebu rozvoje i v oblasti bydlení a připravuje zasíťování pozemků pro nové obyvatele. Počet ţadatelů o nové bydlení je evidován obecním úřadem a aţ dosáhne minimálního počtu 10 ţadatelů, začne se tento projekt detailněji řešit.

37 Obec Okrouhlice

B) Zlepšení vzhledu obce a péče o kulturní památky  obnova a revitalizace prostranství v intravilánu obce Obec budou čekat také úpravy veřejných prostranství jednak v návaznosti na práce spojené s budováním kanalizace, komunikací, ale i vzhledem k nevyhovujícímu stavu některých míst apod. Nutná je údrţba a ochrana veřejného prostranství obecně, rekonstrukce veřejného osvětlení, zakládání a revitalizace ploch a prvků zeleně, opravy hrází rybníků. Nedílnou součást obnovy a revitalizace prostranství tvoří ochrana ţivotního prostředí. Na úseku ochrany přírody, krajiny a nemovitých kulturních hodnot se zdůrazňuje význam těchto ploch pro celkový rozvoj obce. Při zachování základní prostorové kompozice a při respektování poţadavků na ochranu přírodních a kulturních hodnot jsou řešeny územní rozvojové potřeby obce tak, aby byly vytvořeny podmínky pro harmonický rozvoj celého správního území obce.  technická infrastruktura občanské vybavenosti Obec mezi rozvojovými aktivitami dále počítá s dostavbou areálu ZŠ, MŠ, jídelny a tělocvičny, s rekonstrukcí sokolovny a odvodněním jejich základů, modernizací stávajícího sběrného dvora s doplněním systému odděleného sběru. Nemalý přínos by mělo sníţení energetické náročnosti veřejných budov. V Okrouhlici se v roce 2015 zahájila oprava hasičské zbrojnice, SDH z místní části Vadín přemýšlí o opravě obecní budovy (nachází se zde hasičská zbrojnice) - ve spolupráci s obecním úřadem SDH Vadín vyhotoví nová vrata, provede se výmalba „hasičské klubovny“ a zahájí se projekt na opravu fasády. Myslivecká sdruţení budou stavět posedy, voliéry a kazatelnu.  kulturní památky Kulturních památek se v obci a mimo obec nachází mnoho a je potřeba je zachovat v rámci kulturního dědictví. C) Veřejné, zdravotní a sociální sluţby  podpora veřejných služeb, zdravotních a sociálních služeb Obec se bude snaţit podporovat zajištění sluţeb, jak zdravotnických, tak sociálních. Pouvaţuje o dispozici dětského lékaře v obci a o zázemí pro setkávání seniorů. Obecní úřad v Okrouhlici má nedostatek kvalitní pracovní síly vzdělané v oboru státní správa a samospráva a veškerá administrativa a byrokratická agenda je zpracovávána a řízena 1 osobou, nabízí se spolupráce s VŠ směru veřejné správy, státní správy anebo zřízení funkce tajemníka. D) Podpora kulturních a společenských aktivit  podpora společenských aktivit Obec, která má ţít spolu a tvořit komunitu, která si pomáhá a nezávidí si, musí velmi dbát na společenský ţivot. Obyvatelé se musí často scházet a společně se bavit, utkávat se v různých kláních, pomáhat rozvoji obce a navazovat hlubší vzájemné mezilidské vztahy. Jen tak bude obyvatelstvo soudrţné a bude chtít v dané obci dále ţít. Proto obec plánuje kromě podpory kulturních akcí propojení běţkařských tras, SDH Olešnice by rádo opravilo hřiště u koupaliště a také samotné koupaliště. TJ Sokol Okrouhlice připravuje opravu Sokolovny a plánuje výstavbu víceúčelového hřiště. Tyto prostory mohou být vyuţívány k zapojení občanů do sportovní činnosti, sportování a aktivit volného času nejen dětí a mládeţe. Právě proběhla oprava Babické lávky, která není úplně v dobrém stavu a s jejíţ rekonstrukcí se počítá na rok 2016 – 2017. Přes Babickou lávku vede cyklotrasa č. 19. Lávka je důleţitým spojovacím místem pro pěší a cyklisty, kteří denně dojíţdí z Babic do zaměstnání, škol, školek, k lékaři a nemohou vyuţít automobilovou či autobusovou dopravu. Občané si mohou také projít poznávací stezku Jana Zrzavého, přičemţ v dalších letech by mělo dojít k údrţbě mobiliáře.

38 Obec Okrouhlice

 podpora kulturních akcí Obec se bude snaţit zachovat a propagovat zaběhlé tradiční akce v obci a jejích místních částech, kterých se účastní mnoho obyvatel. Jedná se např. o plesy, letní kina, sportovní turnaje, sraz důchodců, pálení čarodějnic, kácení máje, hasičské soutěţe, zábavy a další.

4.2. Přehled a popis opatření Strategický cíl A; Priorita 1) Posílení zdrojů pitné vody

Doplnění kanalizačního systému a realizace ČOV (varianta 1) Vodohospodářská infrastruktura

Kanalizace + přečerpávání do stávající ČOV Perknov (varianta 2) Obnova a rekonstrukce vodních děl Varovné, hlásné, předpově dní a výstražné systémy protipovodňové ochrany Opravy komunikací v Okrouhlici a místní části Vadín

Doravní infrastruktura Rekonstrukce mostu přes železnici Rozvoj infrastruktury obce Infrastruktura pro bydlení

Zasíťování stavebních parcel

Dostavba areálu ZŠ, MŠ, jídelny a tělocvičny Modernizace stávajícího sběrného dvora, doplnění systému odděleného sběru, skladování a manipulace s odpady

Technická infrastruktura občanské vybavenosti

Snížení energetické náročnosti veřejných budov

Oprava obecní budovy

Rekonstrukce sokolovny a odvodnění jejich základů

Výstavba posedů, kazatelny, voliér

39 Obec Okrouhlice

Specifický cíl 1) Vodohospodářská infrastruktura Opatření 1) Posílení zdrojů pitné vody  vyřešení stávajících potíţí s pitnou vodou odebíranou ve velkém mnoţství k jiným, neţ pitným účelů. Opatření 2) Doplnění kanalizačního systému a realizace ČOV (varianta 1) Opatření 3) Kanalizace + přečerpávání do stávající ČOV Perknov (varianta 2)  plánováno zajištění čištění odpadních vod, souběţně s vybudováním ČOV či napojením na ČOV dojde k ochraně ţivotního prostředí a okolní krajiny. Opatření 4) Obnova a rekonstrukce vodních děl Opatření 5) Varovné, hlásné, předpovědní a výstraţné systémy protipovodňové ochrany Specifický cíl 2) Dopravní infrastruktura Opatření 1) Opravy místních komunikací  obcí je vedena silnice II. třídy 150 a komunikace III. třídy. Všechny silnice vedoucí obcí jsou vyuţívány jak osobními automobily, tak autobusy, zemědělskými stroji či nákladními auty. Mezi plánované priority patří oprava hlavních místních komunikací v Okrouhlici a místní části Vadín. Opatření 2) Rekonstrukce mostu přes ţeleznici  předběţná spoluúčast obce tvoří 1-2,0 mil. Kč, plánovaný rok dokončení 2016. Specifický cíl 3) Infrastruktura pro bydlení Opatření 1) Zasíťování parcel  na základě vytipovaných vhodných ploch se vytvářejí územní podmínky pro rozvoj bytové výstavby. Bydlení je reprezentováno povětšině izolovanými rodinnými domy s hospodářským zázemím. Tato funkce se bude nadále rozvíjet v návaznosti na plochy k bydlení jiţ uţívané. Specifický cíl 4) Technická infrastruktura občanské vybavenosti Opatření 1) Dostavba areálu ZŠ, MŠ, jídelny a tělocvičny  projekt vychází ze současného stavu, kdy je kompletně dokončen objekt jídelny a MŠ. Opatření 2) Modernizace stávajícího sběrného dvora, doplnění systému odděleného sběru, skladování a manipulace s odpady  projekt řeší realizaci nových zpevněných ploch, nového oplocení a modernizaci systému odděleného sběru, skladování a manipulace s odpady sběrného dvora Okrouhlice. Opatření 3) Sníţení energetické náročnosti veřejných budov  zateplení, výměna kompletačních konstrukcí a tepelných zdrojů veřejných budov. Opatření 4) Oprava obecní budovy  záměr SDH Vadín, v obecní budově se nachází hasičská zbrojnice a knihovna (záměrem hasičů je dále rekonstrukce pergoly u tzv. „buňky) Opatření 5) Rekonstrukce sokolovny a odvodnění jejich základů  jedná se o výměnu vstupních dveří, rekonstrukci podlahy, vybavení šatny, obnovení nátěru střechy, rozšíření prostoru pro občerstvení, výměnu oken, zateplení a odvodnění. Opatření 6) Výstavba posedů, kazatelny, voliér 40 Obec Okrouhlice

 záměry Mysliveckého sdruţení Okrouhlice

Strategický cíl B; Priorita 2

Zlepšení vzhledu obce a péče o kulturní památky

Obnova a revizalizace prostranství v intravilánu obce

Rekonstrukce veřejného osvětlení Zakládání a revitalizace ploch a prvků obecní zeleně

Péče o kulturní památky

Specifický cíl 1) Obnova a rekonstrukce prostranství v intravilánu obce Opatření 1) Rekonstrukce veřejného osvětlení Opatření 2) Zakládání a revitalizace ploch a prvků obecní zeleně

Specifický cíl 2) Péče o kulturní památky  obec se bude snaţit udrţovat všechny kulturní a historické památky, které má v intravilánu i extravilánu obce.

Strategický cíl C; Priorita 3

Podpora veřejných služeb, zdravotních a sociálních služeb

Zajištění dětského lékaře

Zázemí pro seniory Specifický cíl 1) Zajištění dětského lékaře  dětský lékař v obci nyní chybí Specifický cíl 2) Zázemí pro seniory  prostory pro setkávání se starších občanů Pozn: V rámci podpory veřejných sluţeb obec dále potřebuje tajemníka či administrativního pracovníka pro lepší zvládnutí administrativy, řízení projektů, související agendy apod., a to vzhledem ke všem plánovaným projektům.

41 Obec Okrouhlice

Strategický cíl D; Priorita 4 Propojení bežkařských tras Údržba mobiliáře poznávací stezky

Podpora kulturních a společenských aktivit

Podpora společenských aktivit

Podpora kulturních akcí

Oprava koupaliště a hřiště u koupaliště Výstavba víceúčelového hřiště

Oprava Babické lávky

Specifický cíl 1) Podpora společenských aktivit - obec bude podporovat všechny aktivní nápady a myšlenky, se kterými místní obyvatelé přijdou s návrhem je zrealizovat. Opatření 1) Propojení běţkařských tras  navázání a vyznačení stopy Opatření 2) Údrţba mobiliáře poznávací stezky  aktivní organizace pro záchranu rodného domu místního slavného malíře opraví či zaktualizuje mobiliáře, které jsou k dispozici po poznávací stezce Jana Zrzavého. Opaření 3) Oprava koupaliště a hřiště u koupaliště  záměr SDH Olešnice Opatření 4) Výstavba víceúčelového hřiště  na základě vhodného sportovního zázemí v obci bude moci dojít ke spolupořádání sportovních akcí (turnajů a soutěţních klání) či jen vyuţití „zdravě“ stráveného odpoledne. Opatření 5) Oprava Babické lávky  na programu je kompletní rekonstrukce Babické lávky, která není úplně v dobrém stavu a s jejíţ rekonstrukcí se počítá na rok 2016 – 2018, v souvislosti s napojením na cyklostezku vedoucí do centra Okrouhlice. Specifický cíl 2) Podpora kulturních akcí Akce na podporu strategického rozvoje obce se nalézají v příloze č. 1.

42 Obec Okrouhlice

4.3. Výsledky a výstupy realizace jednotlivých opatření (aktivit), indikátory Indikátor

Cílová hodnota za projekt

Vysvětlivky či jednotky indikátoru

Údrţba mobiliáře poznávací stezky

5

Počet udrţovaných mobiliářů

Posílení zdrojů pitné vody

2

Počet vrtů

Rekonstrukce veřejného osvětlení

10

Počet zrekonstruovaných lamp

Oprava koupaliště, nová cesta

1,1

Počet opravených koupališť, počet nových cest

Rekonstrukce sokolovny – výměna dveří, podlahy, vybavení šatny, zateplení, výměna oken, rozšíření prostoru občerstvení

1

Počet opravených sokoloven

Oprava místních komunikací

500

Počet metrů opravených komunikací

Pódium, pergola u buňky

2

Počet vystavěných míst

Sníţení energetické náročnosti veřejných budov

2

Počet budov, kde se zrealizuje opatření sníţení energetické náročnosti

500

Velikost revitalizované plochy (m2)

-

Viz. Poznámka

4

Počet vystavěných míst

Oprava hřiště u koupaliště

1

Počet opravených hřišť

Zakládání a revitalizace ploch a prvků obecní zeleně Podpora veřejných, zdravotních a sociálních sluţeb Výstavba posedů a kazatelny, voliéry, myslivecká políčka Oprava Babické lávky

48

Počet metrů opravené lávky

Modernizace stávajícího sběrného dvora, doplnění systému odděleného sběru, skladování a manipulace s odpady

1, 1

Modernizace sběrného dvora, doplněný systém

Rekonstrukce mostu přes ţeleznici

40

Počet opravených metrů mostu

Propojení běţkařských tras

3

Počet km vybudovaných tras

Obnovení nátěru střechy sokolovny

250

Plocha natřené střechy (m2)

Výstavba víceúčelového hřiště

1

Počet nových víceúčelových hřišť

Dostavba areálu ZŠ, MŠ, jídelny a tělocvičny

2

Počet dostavěných míst areálu

Obnova a rekonstrukce vodních děl

2

Počet obnovených a rekonstruovaných děl

2

Počet opravených budov

1

Kanalizace Okrouhlice

1

Kanalizace Okrouhlice

Odvodnění základů sokolovny

1

Odvodnění sokolovny

Zasíťování parcel

10

Počet zasíťovaných parcel

1

Počet systémů protipovodňové ochrany

Oprava obecní budovy (knihovna+hasičská zbrojnice) Doplnění kanalizačního systému a realizace ČOV v Okrouhlici - varianta 1 Kanalizace + přečerpávání do stávající ČOV Perknov v obci Okrouhlice a přilehlých osadách - varianta 2

Varovné, hlásné, předpovědní a výstraţné systémy protipovodňové ochrany Zdroj: Obec Okrouhlice

Pozn: Indikátor není konkrétně vyčíslen a navrţen, protoţe se jedná o plnění dlouhodobého cíle, který nemá jednoznačnou hodnotu a bude záviset na aktuálním stavu.

43 Obec Okrouhlice

5. Implementace strategie 5.1. Implementační struktura a systém řízení implementace strategie Nositelem a gestorem implementace obce je statutární představitel obce. Orgány obce projednají minimálně 1 krát ročně plnění této strategie a dojde k její aktualizaci (změny ve strategii).

Zastupitelstvo obce

• Jako hlavní rozhodovací orgán obce odpovídá za realizaci strategie (starosta či jiný pověřený člen zastupitelstva předává informace o realizaci stategie a o monitoringu strategie) • Obecní zastupitelstvo - pověřuje člena či členy zastupitelstva realizací daných jednotlivých projektů ze strategie, pokud se tak nestane, tak má na starosti realizaci starosta a místostarosta obce

Starosta

• Starosta zodpovídá za realizaci strategie dle pověření zastupitelstva (předává informace zastupitelstvu) • Starosta zodpovídá za jednotlivé projekty (avšak dohledem nad realizací můţe pověřit jiného člena zastupitelstva a stavební dozor)

Pověřený člena zastupitelstva

• Zodpovídá za implementaci strategie rozvoje obce • Zodpovídá za realizaci projektu, jeţ mu byl svěřen • Zodpovídá za monitoring a informování starosty a zastupitelstva

5.2. Plán realizace aktivit, rozpočet a zdroje financování Plán realizace aktivit je znázorněn v připojené tabulce. V případě moţnosti získání dotačních prostředků na některé projektové záměry však musí nositel projektu jednat operativně s ohledem na výzvy konkrétních dotačních titulů k předkládání ţádosti o dotace. Ţadatel

Záměr

Rok realizace

Orientační částka

Financování

Spolek za záchranu rodného domu malíře Jana Zrzavého

Údrţba mobiliáře poznávací stezky

2015

5 tis. Kč

Vlastní

Obec Okrouhlice

Posílení zdrojů pitné vody

2015

5 mil. Kč

Dotace+vlastní

Obec Okrouhlice

Rekonstrukce veřejného osvětlení

2015-2018

1 mil. Kč

Kraj Vysočina+vlastní

SDH Olešnice

Oprava koupaliště, nová cesta

2015 - 2017

70 tis. Kč

Vlastní

TJ Sokol Okrouhlice

Rekonstrukce sokolovny - výměna dveří, podlahy, vybavení šatny, zateplení, výměna oken, rozšíření prostoru občerstvení

2015 - 2018

450 tis. Kč

Dotace+vlastní

2015-2020

3 mil. Kč

SFDI+vlastní

2016-2020

5 mil. Kč

Dotace, finanční příspěvek AGRO Posázaví, vlastní

2015 - 2020

100 tis. Kč

Dotace+vlastní

2015-2020

15 mil. Kč

OPŢP+vlastní

2015-2020

12 mil. Kč

OPŢP+vlastní

Obec Okrouhlice Obec Okrouhlice / AGRO Posázaví, a.s. SDH Vadín Obec Okrouhlice Obec Okrouhlice

Oprava místních komunikací, chodníků Zlepšení průjezdu kolem současné budovy ZŠ a zvýšení podjezdu pod mostem přes Sázavu Pódium, pergola u buňky Sníţení energetické náročnosti veřejných budov Zakládání a revitalizace ploch a prvků obecní zeleně

44 Obec Okrouhlice

Myslivecké sdruţení Okrouhlice SDH Olešnice

Podpora veřejných, zdravotních a sociálních sluţeb Výstavba posedů a kazatelny, voliéry, myslivecká políčka Oprava hřiště u koupaliště

Obec Okrouhlice

Oprava Babické lávky

2016 - 2018

4 mil. Kč

Obec Okrouhlice

Modernizace stávajícího sběrného dvora, doplnění systému odděleného sběru, skladování a manipulace s odpady

2016

7 mil. Kč

OPŢP+vlastní

Obec Okrouhlice

Rekonstrukce mostu přes ţeleznici

2016

1,5 mil. Kč vlastní podíl

Kraj Vysočina+vlastní

2016-2020

10 mil. Kč

Dotace+vlastní

2016

200 tis. Kč

Dotace+vlastní

Obec Okrouhlice

2015 - 2020

750 tis. Kč

Vlastní

2015 - 2020

50 tis. Kč

Vlastní

2015 - 2020

60 tis. Kč

Vlastní Kraj Vysočina, SFDI, IROP+vlastní

Obec Okrouhlice

Rekonstrukce obecních budov v obci a místních částech Propojení běţkařských tras

TJ Sokol Okrouhlice

Obnovení nátěru střechy sokolovny

2016

60 tis. Kč

Dotace+vlastní

TJ Sokol Okrouhlice

Výstavba víceúčelového hřiště Dostavba areálu ZŠ, MŠ, jídelny a tělocvičny

2016

1,5 mil. Kč

2016 - 2018

35 mil. Kč

Dotace+vlastní OPVVV+vlastní, IROP, MF, MŠMT

Obec Okrouhlice

Obec Okrouhlice Obec Okrouhlice

Obnova a rekonstrukce vodních děl

2016 - 2020

15 mil. Kč

OPŢP+vlastní

Obec Okrouhlice

Dětská hřiště v obci a místních částech

2016 - 2020

1 mil. Kč

MMR / IROP / vlastní

Obec Okrouhlice

Zasíťování parcel

2016 - 2020

10 mil. Kč

Dotace+vlastní

SDH Vadín

Oprava obecní budovy (knihovna+hasičská zbrojnice)

2017 - 2020

1 mil. Kč

Dotace+vlastní

Obec Okrouhlice

Doplnění kanalizačního systému a realizace ČOV v Okrouhlici varianta 1

2018 - 2020

130 mil. Kč

OPŢP+vlastní

Obec Okrouhlice

Kanalizace + přečerpávání do stávající ČOV Perknov v obci Okrouhlice a přilehlých osadách varianta 2

2018 - 2020

100 mil. Kč

OPŢP+vlastní

2019 - 2020

500 tis. Kč

Dotace+vlastní

2019 - 2020

1 mil. Kč

OPŢP+vlastní

TJ Sokol Okrouhlice Obec Okrouhlice

Odvodnění základů sokolovny Varovné, hlásné, předpovědní a výstraţné systémy protipovodňové ochrany

Zdroj: Obec Okrouhlice

45 Obec Okrouhlice

5.3. Časový harmonogram Implementace strategie je téměř shodná s plánovacím obdobím EU 2014 – 2020. Konkrétní harmonogram obsahuje tabulka níţe. Záměr/rok Údrţba mobiliáře poznávací stezky Posílení zdrojů pitné vody Rekonstrukce veřejného osvětlení Oprava koupaliště, nová cesta Rekonstrukce sokolovny - výměna dveří, podlahy, vybavení šatny, zateplení, výměna oken, rozšíření prostoru občerstvení Oprava místních komunikací v částí Vadín a Okrouhlice Pódium, pergola u buňky Sníţení energetické náročnosti veřejných budov Zakládání a revitalizace ploch a prvků obecní zeleně Podpora veřejných, zdravotních a sociálních sluţeb Výstavba posedů a kazatelny, voliéry, myslivecká políčka Oprava hřiště u koupaliště Oprava Babické lávky Modernizace stávajícího sběrného dvora, doplnění systému odděleného sběru, skladování a manipulace s odpady Rekonstrukce mostu přes ţeleznici Propojení běţkařských tras Obnovení nátěru střechy sokolovny Výstavba víceúčelového hřiště Dostavba areálu ZŠ, MŠ, jídelny a tělocvičny Obnova a rekonstrukce vodních děl Zasíťování parcel Oprava obecní budovy (knihovna+hasičská zbrojnice) Doplnění kanalizačního systému a realizace ČOV v Okrouhlici - varianta 1 Kanalizace + přečerpávání do stávající ČOV Perknov v obci Okrouhlice a přilehlých osadách - varianta 2 Odvodnění základů sokolovny Varovné, hlásné, předpovědní a výstraţné systémy protipovodňové ochrany Zdroj: Obec Okrouhlice

46 Obec Okrouhlice

2015

2016

2017

2018

2019

2020

5.4. Systém monitorování a evaluace realizace strategie Způsob monitorování implementace strategie, tj. systém průběţného sledování a vyhodnocování postupu realizace strategie z hlediska dosahování cílů bude probíhat prostřednictvím orgánů obce minimálně 1 krát ročně. Monitorování naplňování této strategie je realizováno jednak na úrovni jednotlivých projektů, jednak na úrovni celé strategie. Monitoring na úrovni projektů má tři hlavní fáze:  Průběţné sledování průběhu realizace projektů  Rutinní sběr informací a jejich průběţná evidence  Po ukončení projektů – hodnocení splnění cílů projektu, jejich hospodárnosti a efektivity vynaloţených prostředků Na konci sledovaného období (2020, resp. 2021) je doporučeno zrealizovat evaluaci, tedy vyhodnocení strategie.

5.5. Systém řízení rizik a předpoklady realizace strategie Riziko je bráno jako míra či stupeň ohroţení, vyjadřuje se jím pravděpodobnost vzniku negativního jevu a jeho působení. Rizika pro realizace strategie jsou zejména politická a ekonomická, tj. ovlivňující financování projektových záměrů. Dalším rizikem jsou zejména časové a personální kapacity obce. Analýza rizik je základním a nezbytným krokem pro zvládání jakéhokoli nepříznivého stavu ve společnosti. Systém řízení resp. management rizika poskytuje řadu poznatků vyuţitelných jak ve fázi prevence neţádoucí události, při přípravě na její zdolání, pokud by vznikla, tak při vlastním zásahu. Ukazuje se, ţe poznání rizika je klíčovým bodem pro provádění účinné prevence a systematický přístup je nezbytný pro zajištění jejího úspěchu. Z hlediska obce se předcházení rizika týká pečlivého zhodnocení finančních moţností, technické moţnosti, potřebnost daného projektového záměru, přítomnost lidského potenciálu starající se o naplnění strategie, projednání potřebných informací mezi zastupitelstvem, ale i braní v potaz názory občanů aj. Tabulka č. 17 Analýza rizik realizace rozvojové strategie Druh rizika

Závaţnost rizika

Pravděpodobnost/ četnost výskytu rizika

Předcházení/eliminace rizika

Významná

Malá

Projektová dokumentace bude zpracována ateliérem, který s podobnými projekty má zkušenosti, detailně zná situaci. Disponuje kvalitními referencemi.

Občasná

Investor si je dobře vědom výchozího i cílového stavu. Projekty jsou pečlivě plánovány jiţ několik let. Jsou optimalizovány tak, aby nebylo nutno přistupovat k ţádným podstatným změnám. Případné drobné změny je moţno udělat.

Technická rizika 1.

Nedostatky v projektové dokumentaci

2.

Dodatečné změny poţadavků investora

3.

Nedostatečná koordinace stavebních prací

Významná

Malá

Stavební práce jsou děleny do logických celků jiţ při projektové přípravě. Investor dále počítá s odpovídajícím technickým/stavebním a také autorským dozorem.

4.

Výběr nekvalitního dodavatele

Kritická (významná)

Nepravděpodobná

Při výběrovém řízení bude vedle ceny a schopnosti dodrţet termín výstavby kladen důraz také na reference dodavatele.

5.

Nedodrţení termínů výstavby

Malá

Harmonogram strategie a projektů počítá s moţnými zdrţeními. Termín výstavby bude ošetřen smlouvou s dodavatelem. Na velkých projektech uţ probíhají jednání.

Nevýznamná

Významná

47 Obec Okrouhlice

6.

7.

Navýšení cen vstupu

Nekvalitní projektový tým

Významná


Malá

Datum zahájení a rychlost výstavby spolu s poţadavkem investora na pevnou cenu ve VŘ minimalizuje toto riziko. Navýšení v nepodstatné výši díky nadstandardům ze strany objednatele můţe nastat. Zatím je ještě prostor pro změny cen.

Nepravděpodobná

Projektový tým tvoří starosta a pověření členové zastupitelstva + stavební dozor, kteří mají dlouhodobé zkušenosti nejen s projekty obecními, ale i s realizací soukromých investic. Na specializované práce budou kontraktováni odborníci.

Častá

Kvalitní projektová dokumentace, získání vyjádření veškerých příloh v poţadovaném rozsahu, kvalitně a jasně zpracovaná ţádost o dotaci. Kvalitní sledování souladu s podmínkami ve fázi realizace.

Finanční rizika

8

Neobdrţení podmínek dotací u projektů


9

Nedostatek finančních prostředků na předfinancování a v průběhu realizace projektů


Nepravděpodobná

Finanční rizika je moţno omezit předjednáním úvěrů na projekty naplňující strategii. Obec je pro banky důvěryhodná. Zajištění dohody o poskytnutí dotace pro banku.

10

Navýšení cen vstupu

Významná

Nepravděpodobná

S dodavateli budou uzavřeny smlouvy na fixní částky. To bude podmínkou i výběrového řízení, tím bude právně eliminováno riziko.

Nepravděpodobná

Ţadatel bude postupovat v souladu s pokyny pro zadávání dle platných zákonů a dále v souladu s metodikou zadávání VŘ dle metodiky poskytovatele dotace.

Pravděpodobná

Za dodrţení podmínek a průběţnou kontrolu dodrţování podmínek bude přímo zodpovědná osoba realizačního týmu. Změna musí být předem konzultována s poskytovatelem dotace.

Právní rizika

11

Nedodrţení Pokynů pro zadávání veřejných zakázek


Nedodrţení podmínek 12 poskytovatele dotace


13

Nedodrţení právních norem ČR a EU


Malá

Investor si je vědom nutnosti dodrţovat právní normy ČR a EU i rizik vyplývajících z jejich nedodrţení. Za průběţnou kontrolu dodrţování norem bude v týmu přímo zodpovědná osoba.

14

Nevyřešené vlastnické vztahy

Katastrofická (významná)

Malá

Veškeré vlastnické vztahy budou vyřešeny před začátkem prací. Stavby budou na pozemcích obce.

Provozní rizika 15

Nedostatek poptávky po zrealizovaných akcích


Nepravděpodobná

Projektové záměry naplňující strategii vycházejí ze zájmu obyvatel obce, či nezbytnosti realizace dané legislativou.

16

Nenaplnění partnerských smluv

Významná

Malá

S partnery (SHD apod.) je dlouhodobě spolupracováno a obec zná jejich kredibilitu.

17

Nedodrţení monitorovacích ukazatelů projektu


Nepravděpodobná

Monitorovací ukazatele budou v ţádostech nastaveny tak, aby jejich splnění bylo maximálně realistické. Ţadatel si je vědom rizik plynoucích z jejich nedodrţení.

Významná

Malá

Realizace strategie obce z veřejných prostředků eliminuje riziko na minimum.

Významná

Malá

Starosta je zkušený a má kolem sebe kompetentní osoby.

Nedostatek finančních prostředků 18 v provozní fázi projektu Nekvalitní projektový tým Zdroj: vlastní šetření 19

48 Obec Okrouhlice

6. Postup tvorby strategie 6.1. Autoři strategie a zúčastněné strany Strategii vytvořil kolektiv autorů Královské stezky o.p.s.: Mgr. Gustav Charouzek, Mgr. Lucie Růţičková, Karolína Ortová. O připomínkování Rozvojové strategie obce Okrouhlice se postarali zastupitelé obce a aktivní občané obce. Na strategii se také podílel významnou měrou starosta obce Okrouhlice pan Ing. Lubomír Pospíchal a celé zastupitelstvo obce, dále také díky metodě komunitního plánování a komunitní přípravě strategie občané, podnikatelé a NNO. 6.2. Popis postupu tvorby strategie Strategie vznikla metodou komunitního plánování, jde tedy o strategii, která vznikala za spolupráce občanů a subjektů působících v obci. Kroky vedoucí k tvorbě strategie: 1. Lokalizace území a sběr FG, SEG, demografických dat o obci. 2. Sběr podkladů, záměrů, rozvojových cílů a priorit, problémových oblastí atp. 3. Sběr podkladů od starosty a zastupitelů a NNO obce. 4. Tvorba konceptu strategie 5. Prioritizace témat a připomínkování rozvojové strategie od zastupitelstva a občanů obce na veřejném projednání. 6. Dotvoření strategie a její schválení zastupitelstvem obce Okrouhlice.

49 Obec Okrouhlice

7. Přílohy Seznam příloh Příloha 1) Seznam konaných akcí v obci a místních částech Příloha 2) Dotazníky Příloha 3) Fotografie obce

50 Obec Okrouhlice

Příloha 1) Seznam konaných akcí v obci a místních částech Okrouhlice  Sokolský ples, hasičský bál, Disco ples, Fotbalový ples  Maškarní pro děti karneval pro dospělé

 VYSOČINA KUBB OPEN 2015 – turnaj ve hře KUBB  Barevný volejbal, turnaje v pláţovém volejbale, prázdninový volejbalový turnaj  Kebčova jízda – cyklovyjíţďka, Jeníkova špacírka

      

Letní kino Míčový sedmiboj Turnaj ve vybíjené Turnaj v líném tenise Oslava výročí stíţného listu Setkání důchodců Tradiční silvestrovský badmintonový turnaj

Babice       

Hasičský bál, dětský maškarní bál Pomlázková zábava Pálení čarodějnic Kácení máje Hasičská soutěţ Babická neckiáda + dětský den Kateřinská zábava

Olešnice, Valečov     

Okresní přebor v nohejbale, turnaje v nohejbale Dětský den Tradiční rybářské závody Výlov rybníka + Posvícenské posezení u Vagonu Mikulášská zábava 51 Obec Okrouhlice

 Domácí staročeská zabíjačka Vadín     

Dětský den Stavění májky Kácení Máje Opékání kýt Hasičská soutěţ o pohár starosty

Chlístov  Čarodějnický rej  Hasičská soutěţ

52 Obec Okrouhlice

Příloha 2) Dotazníky Váţení, dovoluji si Vás jménem obecního úřadu Okrouhlice přizvat k vytváření strategické koncepce rozvoje našich obcí v příštích letech. V tuto chvíli potřebujeme vytvořit Strategický program rozvoje obce (SPRO), který je důleţitým podkladovým materiálem pro čerpání dotací v novém programovém období 2015 – 2020. Obce, které nebudou mít SPRO zpracován, budou výrazně znevýhodněny v čerpání dotací. V tomto ohledu si Vás dovoluji poţádat o spolupráci spočívající ve vyplnění „Dotazníku pro neziskové organizace“, „Dotazníku pro obyvatele obce“, Dotazníku pro podnikatele působící v našich obcích“, které následují, a jejich odevzdání na Obecním úřadě v Okrouhlici do středy 8. 4. 2015. Dotazník je anonymní, odpovědi budou poskytnuty pouze společnosti Královská stezka o.p.s., se kterou na zpracování SPRO spolupracujeme, a pouţity pouze pro účely zpracování SPRO. Je pro nás důleţité znát i Váš názor. Předem děkuji za spolupráci.

Ing. Lubomír Pospíchal, starosta Dotazník pro neziskové organizace

1. S jakými největšími problémy se potýkáte při zajištění současného chodu organizace: a) Nedostatek finančních prostředků na provoz organizace. Ročně chybí cca ...………..,- Kč b) Chybějící vybavení pro činnost organizace (stroje, zařízení apod.) c) Nízký zájem o sluţby organizace d) Nedostatek personálního zajištění chodu organizace e) Nedostatečná propagace činnosti a nabídky organizace f) Nedopovídající kvalifikace osob zajišťující činnost organizace g) Nízká aktivita členů naší organizace h) Nízká výměna zkušeností s podobnými organizacemi v ČR či zahraničí i) Jiné (vypište) …………. 2. Co podle Vás potřebuje Vaše organizace k zajištění dalšího rozvoje a zajištění kvalitního fungování? (vyberte hodnotu důleţitosti dle škály: 1 – velmi důleţité; 2 – spíše důleţité; 3 – důleţité; 4 – málo nedůleţité, 5 – bezvýznamné): 1.

Zajistit stabilní zdroj financí na organizaci

2.

Zajistit chybějící prostory pro činnost organizace (nákup, nájem, rekonstrukce)

3.

Nakoupit chybějící vybavení pro činnost organizace (stroje, zařízení apod.)

4.

Rozšířit působení organizace v činnosti

5.

Zvýšit počet členů

6.

Zvýšit zapojení našich členů do činnosti organizace

7.

Zlepšit výměnu zkušeností s podobnými organizacemi v ČR a zahraničí

8.

Zvýšit spolupráci s místními podnikatelskými subjekty

9.

Zvýšit informovanost veřejnosti o našich akcích

10.

Zvýšit spolupráci s dalšími místními spolky

11.

Zvýšit spolupráci s místní samosprávou

12.

Podpora dobrovolnictví

Obec: Místní část: Název Vaší organizace/společnosti: Právní forma: 1. Spolek, občanské sdruţení 2. Obecně prospěšná společnost 3. Nadace 4. Pobočný spolek 5. Církev 6. Nadační fond 7. Ústav 8. Jiná forma (vypište): Zaměření organizace (zaškrtněte všechny oblasti, ve kterých Vaše organizace působí): 1. Sport 2. Podpora rodin s malými dětmi 3. Kultura 4. Volný čas dětí a mládeţe 5. Vzdělávání 6. Práce se seniory 7. Ochrana ţivotního prostředí 8. Podpora osob ZTP 9. Sbor dobrovolných hasičů 10. Tradice 11. Jiné (vypište): Členská základna 1. Počet členů celkem k 1. 1. 2014: 2. z toho členů: do 18 let:

53 Obec Okrouhlice

Jiné (vypište): 3. Máte vlastní prostory pro činnost Vaší organizace (vyberte): ANO NE pokud ANO: a) Jsou Vaše prostory vyhovující b) Jsou Vaše prostory nevyhovující c) Plánujete investiční náklady do těchto prostor (rekonstrukce, úpravy) d) Plánujete změnu těchto prostor pokud NE: a) Vyuţíváte k Vaší činnosti organizace (jaké? A proč?):

prostory

jiné

4. Co vám nejvíce organizace?(vypište)

pomáhá

v činnosti

Vaší

5. Spolupráci s místní samosprávou hodnotíte jako: a) Velmi dobrou – práce samosprávy je ve vyřizování záleţitostí naší organizace odváděna kvalitně, spolupracujeme s místní samosprávou z vlastí vůle i v jiných oblastech, neţ nám ukládají právní předpisy. b) Standardní – nemáme špatné zkušenosti, komunikujeme s místní samosprávou jen v případech, kdy nám to ukládají právní předpisy, práce samosprávy ve vztahu k naší organizaci je odváděna kvalitně c) Negativní – nejsme s kvalitou práce místní samosprávy spokojeni

6. Jaké jsou potřeby a plány rozvoje organizace na období let 2015 – 2020: Popis záměru Předpokládaný termín realizace Předpokládaný rozpočet

54 Obec Okrouhlice

Popis a počet výstupu – co vznikne

Dotazník pro obyvatele obce

3.

Málo kvalitní ţivotní prostředí

Název obce: ......................................

4.

Nedostatek pracovních příleţitostí

5.

Nedostatek či špatná dostupnost obchodů a sluţeb

6.

Nedostatečný kulturní a společenský ţivot

7.

Špatná dostupnost lékaře

8.

Nevyhovující veřejná doprava

9.

Nedostatečná bytová výstavba

10.

Nepořádek v obci

11.

Špatné podmínky pro podnikání

Základní identifikační údaje (vybranou variantu zakrouţkujte) 1. Muţ 2. Ţena Váš věk? 1. 14–29 let 2. 30–49 let

3. 50–64 let 4. 65 a více let

Vaše vzdělání? 1. Základní 2. Střední odborné 3. Střední odborné s maturitou 4. Vyšší odborné 5. Vysokoškolské V obci: 1. Ţiji od narození 2. Přistěhoval jsem se v dětství spolu s rodiči 3. Přistěhoval jsem se v dospělosti před více neţ pěti lety 4. Přistěhoval jsem se v dospělosti v posledních pěti letech 1. Jak se Vám ţije v místě, kde bydlíte? (Označte kříţkem pro region i obec) region obec 1. Velmi dobře 2. Spíše dobře 3. Ani dobře ani špatně 4. Spíše špatně 5. Velmi špatně 2. Co se Vám na Vašem regionu / Vaší obci nejvíce líbí? (Moţno více odpovědí, označte kříţkem pro region i obec) region obec

Jiné (vypište): 4. Jaké sluţby Vám v obci/v regionu nejvíce chybí? 5. Pokuste se zhodnotit region / obec z hlediska níţe uvedených podmínek (do sloupců hodnotu, která odpovídá míře Vaší spokojenosti dle škály: 1 – velmi spokojen; 2 – spíše spokojen; 3 – spíše nespokojen; 4 – velmi nespokojen, 5 – netýká se mě): č.

Posuzovaná oblast:

region

1.

Bydlení

2.

Školství

3.

Zdravotnictví

4.

Veřejná doprava

5.

Kultura a společenský ţivot

6.

Sportovní vyţití

7.

Ţivotní prostředí

obec

1.

Klidný ţivot

8.

Péče obce o prostředí

2.

Dobré mezilidské vztahy

9.

Podmínky pro podnikání

3.

Příznivé ţivotní prostředí

10. Rozvoj obce

4.

Blízkost přírody

11. Informovanost o dění v obci

5.

Dostupnost pracovních příleţitostí

6.

Dobrá dopravní dostupnost

6. Zajímají Vás informace z obecního úřadu? (označte kříţkem)

7.

Kulturní a společenský ţivot

8.

Sportovní vyţití

1. Ano

3. Spíše ne

2. Spíše ano

4. Ne

10. Dobrá dostupnost obchodů a sluţeb 11. Bytové výstavby, domy 9.

Vzhled obce

Jiné (vypište):

7. Jakým způsobem získáváte informace z obecního úřadu (moţno více odpovědí, označte kříţkem)? 1. Zpravodaj obce 2. Účast na jednání zastupitelstva

3. Co se Vám na Vašem regionu / Vaší obci nelíbí? (moţno více odpovědí, označte kříţkem pro region i obec) region obec

3. Internetové stránky obce 4. Úřední deska a jiné vývěsky

1.

Špatné vztahy mezi lidmi

5. Od známých, přátel nebo z doslechu

2.

Nezájem lidí o obec

6. Přímá komunikace se starostou

55 Obec Okrouhlice

7. Tyto informace nevyhledávám

11. Mají být podle vás v našich obcích provozovány výherní automaty? Ano – ne (zakrouţkujte)

Jinak (vypište): 12. Přáli byste si zprovoznění cyklostezky Havlíčkův Brod – Světlá nad Sázavou? Ano – ne (zakrouţkujte) 8. Jaký typ projektu vám v obci nejvíce chybí? A jaká kulturní akce? (vypište) 9. Jaký dopravní prostředek nejvíce pouţíváte při přepravě do zaměstnání / školy (moţno více odpovědí)? 1.

Autobus

2.

Vlak

3.

Osobní automobil

4.

Kolo

5.

Pěšky

10. Co podle Vašeho mínění obec nejvíce potřebuje, aby se Vám dobře ţilo v místě, kde bydlíte? (do sloupců hodnotu, která odpovídá míře důleţitosti dle škály: 1 – velmi důleţité; 2 – spíše důleţité; 3 – důleţité; 4 – málo nedůleţité, 5 – bezvýznamné):

1.

Zlepšení podmínek pro podnikání

2.

Rozšíření ploch pro podnikání

3.

Zvýšení zaměstnanosti

4.

Podpora bytové výstavby (dobudování technické infrastruktury a místních komunikací), zasíťování pozemků a následný prodej stavebních parcel občanům

5.

Častější spoje veřejné dopravy

6.

Zřízení dalších provozoven obchodu a sluţeb v obci

7.

Rekonstrukce místních komunikací

8.

Podpora kulturních, společenských a sportovních aktivit

9.

Péče o veřejnou zeleň a prostředí v obci

10.

Podpora základního školství (MŠ, ZŠ)

11.

Podpora mimoškolních aktivit pro děti a mládeţ

12.

Opravy památek v obci

13.

Ochrana ţivotního prostředí

14.

Podpora cestovního ruchu

15.

Zajištění zdravotní péče

16.

Zajištění sociálních sluţeb

17.

Zvýšení dopravní bezpečnosti

18.

Podpora základní vybavenosti (pošta, potraviny, sluţby)

19.

Péče o seniory

Jiné (vypište):

56 Obec Okrouhlice

13. Vaše další komentáře k naší obci, případně fungování obecního úřadu (připomínky, názory, apod.):

Dotazník pro podnikatelské subjekty

8.

Obec (vypište):

9.


Název Vaší organizace/společnosti (vypište):

Špatné napojení na technickou infrastrukturu Sloţitá administrativa při vyplňování ţádostí o 10. dotace z EU Jiné (vypište):

1. Typ podnikání: (vyberte) 1. Fyzická osoba 2. Právnická osoba (vypište typ)

7. Je pro Váš podnik důleţitá spolupráce s místní samosprávou? (vyberte) ANO NE

Místní část (vypište):

7.1. Pokud ANO, co očekáváte, co v současnosti nejvíce postrádáte: 7.2. Pokud ANO, co můţete Vy nabídnout obci: 7.3. Pokud NE, z jakého důvodu:

2. Jak dlouho podnik v obci působí: 3. Zaměření činnosti/výroby (stručný popis): 4. Celkový počet zaměstnanců a plánovaný výhled počtu zaměstnanců: nabírání/propouštění/stagnace (vyberte zakrouţkováním vhodnou variantu) 5. Jaké jsou vaše plány na nejbliţších 5 let? (označte vybranou variantu) Ano Ne Nevím 1. 2. 3. 4. 5.

Rozšíření výroby / sluţeb v rámci stávající činnosti Rozšíření výroby / sluţeb do jiné činnosti Rozšíření působnosti firmy do dalších míst mimo obec Rekonstruovat současné objekty či zařízení Zahájit výstavbu nových objektů či zařízení

8. Jaké investiční či neinvestiční akce by měla místní samospráva v nejbliţší době z hlediska rozvoje Vašeho podnikání uskutečnit / podpořit? 9. Spolupracujete s NNO (spolky, neziskové organizace, atd.)? Jak a s jakými? Podporujete je sponzorskými dary?

10. Spolupracujete v tuto chvíli s obcí Okrouhlice (příp. jinou) a jak? V případě, ţe ne, uvaţujete o spolupráci (a jaké konkrétní)? 11. Jste ochotni obec Okrouhlice podpořit (a případně jakou formou)?

6. Koupit další nemovitost 7. Pronajmout další nemovitost 8. Přemístit firmu mimo obec 9. Odprodat nepotřebné nemovitosti Jiné: 6. Co pokládáte za největší překáţky rozvoje Vašeho podniku? (vyberte hodnotu důleţitosti dle škály: 1 – velmi důleţité; 2 – spíše důleţité; 3 – důleţité; 4 – málo nedůleţité, 5 – bezvýznamné): 1.

Obtíţné získávání úvěrů

2.

Vysoké zadluţení

3.

Silná konkurence

4.

Pokles poptávky

5.

Špatná dopravní infrastruktura

6.

Nedostatek kvalifikovaných pracovníků

7.

Druhotná platební neschopnost

57 Obec Okrouhlice

12. Vyuţili byste v budoucnosti pro své podnikání a povinnosti vzhledem k poţární ochraně obecní Jednotku poţární ochrany (i v případě placené spolupráce)?

Příloha 3) Fotografie obce

58 Obec Okrouhlice

59 Obec Okrouhlice

Strategie rozvoje obce Okrouhlice na období

Recommend Documents