AKČNÍ PLÁN 2011 VYHODNOCENÍ K

VYHODNOCENÍ AKČNÍHO PLÁNU PRO ROK 2011

AKČNÍ PLÁN 2011 VYHODNOCENÍ K 30. 9. 2011

Projednáno: 1. Řídící skupina RPSS dne 11.10.2011 – schváleno 2. Rada města České Budějovice dne 19.10.2011 – vzato na vědomí usnesením č. 1509/2011

1 Tento projekt je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a ze státního rozpočtu ČR.


Pracovní skupina č. 1 SLUŽBY PRO DĚTI A MLÁDEŽ Seznam členů pracovní skupiny Děti a mládež Jméno 1. Zuzana Svobodová, Dis., vedoucí PS 2. Renata Lippmannová 3. Ing. Tomáš Rádl/ Mgr. Markéta Vondrášková 4. Pavla Scheicherová 5. Romana Bočková 6. Mgr. Jana Nováčková 7. Johana Fuxová 8. Veronika Prokopcová 9. Mgr. Eva Kuzbová 10. Johana Fuxová 11. Bc. Kateřina Bíro/Mgr. Václav Sup 12. Bc. Lucie Pavlová 13. Veronika Pekárková 14. Pověření zástupci 15. Hana Kousalová 16. Bc. Petra Vebrová

Organizace Městská charita ČB, NZDM Srdíčko - Jiloro Středisko výchovné péče Salesiánské středisko mládeže M – Centrum pro mladou rodinu Koníček Probační a mediační služba ČR Odbor školství, mládeže a tělovýchovy, MM ČB Fond ohrožených dětí ČB Kurátor pro děti a mládež, OSV, MM ČB Odbor školství, mládeže a TV, MM ČB Městská policie ČR, preventisté MCH ČB, NZDM Ruda DDÚ Homole ZŠ Pohůrecká Oblastní charita Zliv, NZDM Dominus Tecus Jeslová a azylová zařízení, p.o.

Charakteristika řešené oblasti: cílová skupina děti, mládež a zákonný zástupce s možnou specifikací: - děti a mládež obecně - sociálně znevýhodněné děti - děti se specifickými problémy věk děti a mládež do 26 let věku a jejich zákonní zástupci typ služby, které jsou dané osobou uživatele, jeho potřebami a problémy zprostředkování kontaktu se společenským prostředím sociálně terapeutické činnosti pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti poskytnutí ubytování péče o týrané, zneužívané a zanedbané děti organizace a výkon výchovných a trestních opatření u mladistvých opatření probačního úředníka u dětí mladších 15 let typy problémů, potřeby, které dané osoby řeší volnočasové psychické závislost na návykových látkách školní příprava typy služeb (dle zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách) sociální poradenství domy na půl cesty nízkoprahová zařízení pro děti a mládež sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi krizová pomoc terénní programy

§ 37 § 58 § 62 § 65 § 60 § 69



přesahy z hlediska cílové skupiny děti závislé na návykových látkách děti bez domova přesahy z hlediska poskytovaných služeb denní stacionář sociální rehabilitace sociálně terapeutické dílny osobní asistence odlehčovací služby týdenní stacionář průvodcovské a předčitatelské služby raná péče

§ 46 § 70 § 67 § 39 § 44 § 47 § 42 § 54



SWOT analýza pro oblast děti a mládež Obsah faktorů

Typy faktorů příznivé

vnitřní

SILNÉ STRÁNKY ⇒ práce s celou rodinou ⇒ rozsáhlá síť poskytovatelů sociálních služeb v ČB ⇒ kvalita služeb poskytovaných stávajícími organizacemi (stabilita a tradice některých zařízení) ⇒ nabídka placených organizovaných volnočasových aktivit pro děti do 15 let věku ⇒ bezplatnost některých sociálních služeb ⇒ existence Průvodce sociálními službami města České Budějovice (každoroční aktualizace) ⇒ kvalifikovaný personál ⇒ dostupnost nabídky sociálních služeb pro cílovou skupinu v ČB ⇒ možnosti čerpání finančních prostředků na některé druhy SS pro CS prostřednictvím IP JčK

nepříznivé SLABÉ STRÁNKY ⇒ malá nabídka neorganizovaných volnočasových aktivit pro děti a mládež bez omezení věku v SO ORP ⇒ malá nabídka organizovaných volnočasových aktivit pro děti a mládež od 15 let výše ⇒ nedostatečné spektrum služeb pro děti se specifickými problémy ⇒ problematická spolupráce s uživateli služeb (např. nepravidelná docházka, neplnění dohodnutých pravidel, …) ⇒ nedostatek příležitostí volnočasových aktivit v okolních obcích (centralizace sociálních služeb) ⇒ nedostatek financí na služby pro děti do 15 let ⇒ chybějící sociálně-právní supervize sociálních služeb (nedostatek supervizorů) ⇒ nedostatek dobrovolníků mimo ČB ⇒ nejsou zajištěny všechny potřebné lokality SS pro CS v celém SO ORP (např.NZDM v Lišově…) ⇒ informovanost veřejnosti o nabídce sociálních služeb ⇒ nedostatečná finanční spoluúčast některých obcí na poskytování SS a řešení problémů cílové skupiny ⇒ nedostatečná finanční podpora při investičních záměrech ⇒ chybějící služba Dům na půl cesty pro chlapce v ČB



vnější

PŘÍLEŽITOSTI ⇒ podpora primární prevence (prevence sociálně patologických jevů) - podpora vzniku multikulturních, duchovních a komunitních center, hřišť, sportovních areálů, apod. ⇒ rozšíření a zkvalitnění terénní práce ⇒ integrace dětí se sociálním znevýhodněním ⇒ propojení zdravotnických, školských a sociálních zařízení (psycholog, pedopsychiatr, výchovný poradce, metodik prevence, sociální pracovník) ⇒ prohlubování spolupráce odborníků napříč organizacemi - v rámci sociálních služeb, škol, školských zařízení… formou „kulatých stolů“ organizovaných magistrátem města České Budějovice ⇒ kvalitní celoživotní vzdělávání pracovníků v oblasti péče o děti a mládež nejen v rámci sociálních služeb (např. pedagogická oblast) ⇒ víceletý dotační individuální plán z KÚ JčK ⇒ identifikace chybějících článků sociální oblasti – analýza potřebnosti uživatelů v SO ORP ⇒ propojování veřejné správy, NNO, privátního sektoru a odborné veřejnosti - multitým ⇒ dostupnost sociálně-právní supervize sociálních služeb a pracovníků pracujících s danou cílovou skupinou ⇒ podpora a motivace dobrovolnické služby ⇒ spolupráce s ostatními organizacemi ⇒ aktualizace a implementace RPSS ČB

OHROŽENÍ ⇒ narůstající nezájem cílové skupiny o jakékoliv organizované volnočasové aktivity ⇒ nedostatek odborníků - dětských psychologů, speciálních pedagogů, školních psychologů, mediátorů, supervizorů aj. ⇒ budování komerčních center, heren (rizikové a závadové chování dětí a mládeže) ⇒ podceňování problematiky některých typů závislostí u dětí (kouření, alkohol, PC hry, internetové sociální sítě, poruchy příjmu potravy…..) ⇒ nejasná pravidla v poskytování finančních prostředků od MPSV (financování provozu) – neexistence koncepce financování SS ⇒ obtížnost čerpání finančních prostředků z veřejných zdrojů (složitá pravidla dotačních titulů EU, nutnost předfinancování, vysoké procento požadované spoluúčasti) ⇒ nejednotný výklad pravidel při vykonávání inspekcí kvality sociálních služeb ⇒ finanční neohodnocení sociální práce a nezájem o zaměstnání ze strany absolventů (především mužů) v sociálních službách ⇒ neprovázanost legislativy a její nejednotný a obtížný výklad ⇒ negativní předsudky vůči specifickým cílovým skupinám ⇒ kritéria standardů SS neodpovídají potřebám služeb sociální prevence



Priorita 1/1 Podpora sítě poskytovaných sociálních služeb definovaných v zákoně č. 108/2006 Sb. • Opatření 1/1.1. Podpora a rozvoj stávajících sociálních služeb o Aktivita 1/1.1.1 Odborné sociální poradenství §37 o Aktivita 1/1.1.2 Domy na půl cesty §58 o Aktivita 1/1.1.3 Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež §62 o Aktivita 1/1.1.4 Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi §65 o Aktivita 1/1.1.5 Krizová pomoc § 60 o Aktivita 1/1.1.6 Terénní programy § 69 •

Opatření 1/1.2. Vznik nových sociálních služeb pro danou cílovou skupinu o Aktivita 1/1.2.1 Vznik nových nízkoprahových zařízení pro děti a mládež (sídliště Máj, Lišov) o Aktivita 1/1.2.2 Vznik NZDM Suché Vrbné o Aktivita 1/1.2.3. Záměr rozšířit Dům na půl cesty i pro cílovou skupinu chlapci 18 – 26 let o Aktivita 1/1.2.4 Rozšíření kapacity sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

•

Opatření 1/1.3. Rozšíření a zkvalitnění terénní práce s dětmi a mládeží o Aktivita 1/1.3.1 Rozšíření terénní formy práce s dětmi

Priorita 1/2 Podpora souvisejících služeb nedefinovaných v zákoně č. 108/2006 • Opatření 1/2.1 Podpora stávajících zařízení o Aktivita 1/2.1.1 Tranzitní program o Aktivita 1/2.1.2 Mateřská centra a rodinná centra o Aktivita 1/2.1.3 Podpora zařízení pro děti s poruchami chování o Aktivita 1/2.1.4 Podpora vzniku zařízení s dobrovolným diagnosticko-terapeutickým pobytem pro mládež nad 15 let •

Opatření 1/2.2 Podpora vzniku nových zařízení a služeb o Aktivita 1/2.2.1 Specifické třídy v rámci mateřských škol o Aktivita 1/2.2.2 Multidisciplinární týmy

•

Opatření 1/2.3 Prevence rizikového chování, trestné činnosti, CAN o Aktivita 1/2.3.1 Vznik systému včasné intervence SVI o Aktivita 1/2.3.2 Primární prevence ve školách

Priorita 1/1 PODPORA SÍTĚ POSKYTOVANÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB DEFINOVANÝCH V ZÁKONĚ Č. 108/2006 SB. Popis Priority: Podpora a rozvoj sítě SS poskytovaných v oblasti pomoci pro děti a mládež. Služby jsou poskytovány těmto cílovým skupinám - děti a mládež (do 26 let věku) a zákonný zástupce s možnou specifikací: - děti a mládež obecně - zdravotně a sociálně znevýhodněné děti - děti se specifickými problémy Poskytovatelé SS jsou kromě dalších donátorů finančně podporováni z dotačního řízení MPSV a podle aktuální situace mohou být služby dále podpořeny i z grantových titulů Statutárního města ČB a JČK. Opatření naplňující Prioritu: 1/1.1 Podpora a rozvoj stávajících sociálních služeb 1/1.2 Vznik nových sociálních služeb pro danou cílovou skupinu 1/1.3 Rozšíření a zkvalitnění terénní práce s dětmi a mládeží



Opatření 1/1.1 Podpora a rozvoj stávajících sociálních služeb Popis Opatření: Podpora a rozvoj sítě SS poskytovaných v oblasti pomoci pro děti a mládež. Služby jsou poskytovány těmto cílovým skupinám - děti a mládež (do 26 let věku) a zákonný zástupce s možnou specifikací: - děti a mládež obecně - zdravotně a sociálně znevýhodněné děti - děti se specifickými problémy Poskytovatelé SS jsou kromě dalších donátorů finančně podporováni z dotačního řízení MPSV a podle aktuální situace mohou být služby dále podpořeny i z grantových titulů Statutárního města ČB a JČK. Aktivity naplňující Opatření: 1/1.1.1 Odborné sociální poradenství 1/1.1.2 Domy na půl cesty 1/1.1.3 Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež 1/1.1.4 Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi 1/1.1.5 Krizová pomoc 1/1.1.6 Terénní programy Aktivita 1/1.1.1 Odborné sociální poradenství § 37 Tato aktivita je řešena v PS č. 2 Poradenství, včetně specifikace zaměření na děti a mládež. Naplnění (popis realizace): 1) Sociální poradenství zahrnuje a) základní sociální poradenství, b) odborné sociální poradenství. Ad a/ Základní sociální poradenství poskytuje osobám potřebné informace přispívající k řešení jejich nepříznivé sociální situace. Sociální poradenství je základní činností při poskytování všech druhů sociálních služeb; poskytovatelé sociálních služeb jsou vždy povinni tuto činnost zajistit. Ad b/ Odborné sociální poradenství je poskytováno se zaměřením na potřeby jednotlivých okruhů sociálních skupin osob v občanských poradnách, manželských a rodinných poradnách, poradnách pro seniory, poradnách pro osoby se zdravotním postižením, poradnách pro oběti trestných činů a domácího násilí; zahrnuje též sociální práci s osobami, jejichž způsob života může vést ke konfliktu se společností. Součástí odborného poradenství je i půjčování kompenzačních pomůcek. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, b) sociálně terapeutické činnosti, c) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílovou skupinu uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Předpokládané zdroje financování: Dotace MPSV ČR a SM ČB a granty JčK Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů po celé plánovací období Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Aktivita 1/1.1.2 Domy na půl cesty § 58 Naplnění (popis realizace): Domy na půl cesty poskytují pobytové služby zpravidla pro osoby do 26 let věku, které po dosažení zletilosti opouštějí školská zařízení pro výkon ústavní nebo ochranné výchovy, popřípadě pro osoby z jiných zařízení pro péči o děti a mládež, a pro osoby, které jsou propuštěny z výkonu trestu odnětí svobody nebo ochranné léčby. Způsob poskytování sociálních služeb v těchto zařízeních je přizpůsoben specifickým potřebám těchto osob.



Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) poskytnutí ubytování, b) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, c) sociálně terapeutické činnosti, d) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů

a

obstarávání

osobních

záležitostí.

Do budoucna by bylo vhodné umístit službu vně azylového domu ( samostatné byt. jednotky s kuchyňským koutem a příslušenstvím). Vizí je rozšíření cílové skupiny i o chlapce a navýšení kapacity služby na 4.

Investice

Pozn.: Počty podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb jsou uvedeny v samostatných tabulkách.

Finanční zdroje Pozn.: Náklady a zdroje financování podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb jsou uvedeny v samostatných tabulkách.

Počet uživatelů apod.

Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Jeslová a azylová zařízení České Budějovice Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina: zletilé dívky do 26 let věku, které opouštějí školská zařízení ústavní výchovy nebo dívky z nefunkčních rodin Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 5 4 3 Počet jednotek (lůžko) Finanční zdroje (členění)

MPSV IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů

Ostatní (specifikujte např. EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM Finanční zdroje (členění)

2

2

2

Rok 2009 (skutečné zdroje)

Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

283 000 0 0 103 022

Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 0 185 000 0 104 000

32 071

21 000

11 000

0

8 000

7 000

0 280 000 0 36 000

418 093

318 000

334 000


Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu)


EU Obce/JČK/ostatní CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní uživatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílovou skupinu uživatelů: Jeslová a azylová zařízení České Budějovice Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů po celé plánovací období Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: 1/ Aktivita bude pravidelně v souladu přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných



skutečných potřeb uživatelů. 2/ Analyzovat potřebu a předpokládané počty uživatelů z cílové skupiny muži. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Aktivita je naplňována v souladu s plánem. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Finance: 2010 – 303 600 Kč 2011 – 334 000 Kč - finance získávány a čerpány v souladu s plánem 2/ počet uživatelů: 5 v r. 2010 a 2 v r. 2011 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 1/1.1.3 Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež § 62 Naplnění (popis realizace): Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež poskytují ambulantní, popřípadě terénní služby dětem ve věku od 6 do 26 let ohroženým společensky nežádoucími jevy. Cílem služby je zlepšit kvalitu jejich života předcházením nebo snížením sociálních a zdravotních rizik souvisejících se způsobem jejich života, umožnit jim lépe se orientovat v jejich sociálním prostředí a vytvářet podmínky k řešení jejich nepříznivé sociální situace. Služba může být poskytována osobám anonymně. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, b) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, c) sociálně terapeutické činnosti, d) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Salesiánské středisko mládeže - dům dětí a mládeže České Budějovice (NZDM Otevřené kluby) Městská charita České Budějovice (NZDM VIP, NZDM SRDÍČKO – JILORO, NZDM RUDA) Charita Zliv – NZDM Dominus Tecum Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina: Salesiánské středisko mládeže - dům dětí a mládeže České Budějovice: - děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy - etnické menšiny Počet uživatelů: 50 (jedná se o okamžitou kapacitu zařízení na adrese Emy Destinové 1/1 České Budějovice 2 (výjimku tvoří Romský klub,kde je maximální okamžitá kapacita 30 uživatelů) - maximální okamžitá kapacita zařízení - Kontaktní centrum Maják na adrese Lhenická 1630, České Budějovice 2, je 12 uživatelů) Městská charita České Budějovice NZDM VIP: - děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy - osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách, - rodiny s dítětem/dětmi - etnické menšiny Počet uživatelů: 30/okamžitá kapacita Městská charita České Budějovice NZDM Srdíčko – Jiloro: - děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy - osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách Počet uživatelů: 40/okamžitá kapacita Městská charita České Budějovice NZDM RUDA - děti a mládež ve věku 15 – 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy Počet uživatelů: 12/okamžitá kapacita Charita Zliv – NZDM Dominus Tecum - děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy Počet uživatelů: 15/okamžitá kapacita


Finanční zdroje Investice


Pozn.: Náklady a zdroje financování podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb jsou uvedeny v samostatných tabulkách.



Indikátory

Počet uživatelů Počet jednotek (kontakty) Finanční zdroje (členění) MPSV IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů


Rok 2009 (skutečnost)


Rok 2011 (předpokládané počty)

620

1 160

1 300

15 992

25 027

26 670




3 251 872 2 740 179 0 100 000

1 887 000 7 049 824 0 240 000

4 050 943 6 595 846 0 270 000

0

0

0

338 085

436 576

650 000

6 430 136

9 951 266

11 744 789




EU Obce/JČK/ostatní CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní uživatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílovou skupinu uživatelů: Salesiánské středisko mládeže - dům dětí a mládeže České Budějovice (NZDM Otevřené kluby) Městská charita České Budějovice (NZDM VIP, NZDM SRDÍČKO – JILORO, NZDM RUDA) Charita Zliv (NZDM DOMINUS TECUM) Předpokládané spolupracující subjekty: Kurátoři pro děti a mládež, OSPOD, PMS, školy a další návazné instituce Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů po celé plánovací období Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Byla zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Z důvodu neefektivního využití byla uzavřena služba Městské charity České Budějovice NZDM RUDA. 2/ Celkový počet uživatelů a jednotek: Rok 2010: • Počet uživatelů:1091 • Počet jednotek: 24 789 Rok 2011 (aktuální počty): • Počet uživatelů:756 • Počet jednotek: 14 574 Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Oproti předpokladům nebyly získány předpokládané prostředky z Ministerstva práce a sociálních



věcí. Služba byla naopak lépe zabezpečena od obce. Finanční prostředky byly oproti plánu snížené o 3 871 242,00 Kč Rok Předpoklad pro Rok 2011 2010(skutečnost) rok 2011 (skutečnost Finanční zdroje aktuální) MPSV 4 050 943,00 1 440 000,00 1 967 000,00 IP 7 107 466,00 6 595 846,00 5 265 313,00 JČK Obec/obce

0,00

370 000,00

69 300,00

230 000,00

270 000,00

510 000,00

Příjmy od uživatelů (příspěvek na péči vyčíslit zvlášť)

0,00 0,00 0,00 Ostatní (specifikujte např.: EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) 374 794,00 280 000,00 480 000,00 CELKEM 10 462 962,00 11 744 789,00 7 873 547,00 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 1/1.1.4 Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi § 65 Naplnění (popis realizace): Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi jsou terénní, popřípadě ambulantní služby poskytované rodině s dítětem, u kterého je jeho vývoj ohrožen v důsledku dopadů dlouhodobě krizové sociální situace rodiče nedokážou sami bez pomoci překonat, a u kterého existují další rizika ohrožení jeho vývoje. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, b) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, c) sociálně terapeutické činnosti, d) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Pracovně výchovná činnost s dětmi a s dospělými (např. podpora a nácvik rodičovského chování včetně vedení hospodaření a udržování domácnosti, podpora a nácvik sociálních kompetencí v jednání na úřadech, školách, školských zařízeních), nácvik a upevňování motorických, psychických a sociálních schopností a dovedností dítěte, zajištění podmínek a poskytnutí podpory pro přiměřené vzdělávání dětí, zajištění podmínek pro společensky přijatelné volnočasové aktivity. Zprostředkování kontaktu se společenským prostředí (doprovázení dětí do školy, školského zařízení, k lékaři, na zájmové aktivity), sociálně-terapeutické činnosti, jejichž poskytování vede k rozvoji nebo udržení osobních a sociálních schopností a dovedností podporujících sociální začleňování osob, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Fond ohrožených dětí, pobočka České Budějovice Výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti; zprostředkování kontaktu se společenským prostředím; sociálně-terapeutické činnosti; pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí Forma poskytování je terénní. Pomoc dětem a mládeži žijících v sociálně slabých rodinách, podporovat ve spolupráci s rodiči výchovu dětí, rozvíjet jejich dovednosti a schopnosti, zajišťovat podmínky a podporu pro vzdělávání dětí, vést rodiče k zodpovědnosti a vztahu k dítěti (láska k dítěti, komunikace s dítětem), dále vedení hospodaření, udržování domácnosti, jednání na úřadech Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina:







Fond ohrožených dětí, pobočka České Budějovice - týrané, zneužívané, zanedbávané, opuštěné nebo jinak sociálně ohrožené děti a mládež ve věku 6 – 26 let. Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 242 cca 170 cca 200 Počet jednotek (kontakty) Finanční zdroje (členění) MPSV IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů


585 (od 1.7. 2009)

799

900




600 000 371 785 0 0

0 717 462 0 0

0 990 000 0 0

0

0

0

0

0

0

971 785

717 462

990 000




EU Obce/JČK/ostatní CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní uživatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílovou skupinu uživatelů: Fond ohrožených dětí, pobočka České Budějovice Předpokládané spolupracující subjekty: Pobočky FOD v ČR, OSPOD, Charita ČB, Domeček Trhové Sviny a další subjekty podle potřeby Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů po celé plánovací období Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Osobní setkání s klientem, telefonické jednání s klientem, šetření v rodině klienta, dětské terapie a volnočasové aktivity, které se týkají odborné pomoci klientovi v oblasti sociálního, psychologického a terapeutického poradenství včetně zprostředkování hmotné pomoci. Cíle aktivity jsou postupně naplňovány podle stanoveného plánu. 2/ Celkový počet uživatelů za rok 2010: 170, počet kontaktů 1026, rok 2011 (aktuální stav): 90, počet kontaktů 428. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Aktivita 1/1.1.4 je v současné době plně finančně zabezpečena z IP. 2/ Za rok 2010 byla z IP čerpána celková částka 987 521 Kč za službu. Od roku 2011 je prozatím čerpána z IP částka 543 128 Kč. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve



smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb.





Aktivita 1/1.1.5 Krizová pomoc § 60 Naplnění (popis realizace): Krizová pomoc je terénní, ambulantní nebo pobytová služba na přechodnou dobu poskytována osobám, které se nacházejí v situaci ohrožení zdraví nebo života, kdy přechodně nemohou řešit svoji nepříznivou sociální situaci vlastními silami. Služba obsahuje tyto základní činnosti: 1) poskytnutí ubytování 2) poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stavy 3) sociálně terapeutické činnosti 4) pomoc při uplatňování práva, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Krizové centrum pro děti a rodinu v Jihočeském kraji Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina: - děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy - oběti domácího násilí - oběti trestné činnosti - osoby v krizi - rodiny s dítětem/dětmi Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 450 (253 rodin) 497 500 Počet jednotek (je-li definováno např. lůžko, kontakt, intervence apod.) 1068 950 1000 Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 Finanční zdroje (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané (členění) MPSV IP JčK JČK Obec / obce

stavu v době aktualizace plánu)

zdroje financování)

400 000 0 0 50 000

400 000 0 0 80 000

400 000 0 0 30 000

0

0

0

0 450 000

0 480 000

0 430 000




Příjmy od uživatelů


EU Obce/JČK/ostatní CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní uživatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílovou skupinu uživatelů: Krizové centrum pro děti a rodinu v Jihočeském kraji Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy:



Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Tato služba poskytována pouze ambulantní formou (poradny THEIA – OS a Krizového centra pro děti a rodinu v JčK), rozšířenou o možnost telefonického a emailového poradenství (THEIA – OS). S tím souvisí i rozsah poskytování základních činností. Rozvoj služby o její terénní a pobytovou formu nebyl realizován, je spojován s realizací Aktivity 3/1.2.3 Podpora vzniku krajského krizového centra). V září 2010 otevřela THEIA - OS další ambulantní poradna v rámci Jihočeského kraje (Jindřichův Hradec). Celkový počet uživatelů: 70 (342 poskytnutých intervencí). Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Aktivita byla kryta z několika zdrojů, skutečně poskytnuté prostředky se lišily od plánu co do zdrojů i jejich výše. Nejpodstatnějším byla dotace MPSV (560 tis), nebyla však získána v požadované výši. Díky získanému grantu OP LZZ jsme mohli nastavit pro rok 2010 vyrovnané hospodaření. Dotace MM ČB nebyla poskytnuta. Čerpání dotací probíhalo hladce a ve sjednaných termínech. MPSV ČR: 560.000 Strukturální fondy: 529.000 ÚP ČB: 48.000 Soukromý sektor: 10.000 Vlastní činnost: 4.500 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Obsah aktivity sjednotit s Aktivitou 1/1.1.5 Krizová pomoc v PS 3. Aktivita 1/1.1.6 Terénní programy Naplnění (popis realizace): Tato aktivita je řešena v PS č. 3 Služby pro osoby v krizi Aktivitou 3/1.1.6 Terénní programy § 69 Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílovou skupinu uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Předpokládané zdroje financování: Dotace MPSV ČR a SM ČB a granty JčK Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů po celé plánovací období Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů Opatření 1/1.2 Vznik nových sociálních služeb pro danou cílovou skupinu Popis Opatření: V současné době je na území města České Budějovice fungující sociální síť pro cílovou skupinu děti a mládež. Tato síť není schopna pokrýt všechny potřeby dané lokality, Cílem tohoto opatření je doplnění sítě sociálních služeb pro cílovou skupinu děti a mládež.



Poznámka: Pracovní skupina sleduje mimo jiné problematiku sociální integrace příslušníků romských lokalit. Jedním ze zdrojů informací je Mapa sociálně vyloučených nebo sociálním vyloučením ohrožených romských lokalit v ČR. Tato mapa je výstupem projektu Ministerstva práce a sociálních věcí – „Analýza sociálně vyloučených romských lokalit a absorpční kapacity subjektů působících v této oblasti“. Na této interaktivní mapě jsou pro České Budějovice vymezeny 3 lokality: Máj, Okružní, Vrbenská. Potřeba a zajištění odpovídajících služeb budou dále aktualizovány. Aktivity naplňující Opatření: 1/1.2.1 Vznik nových nízkoprahových zařízení pro děti a mládež a rozšíření kapacity stávajících NZDM (Lišov, lokalita sídliště Máj ) 1/1.2.2 Vznik NZDM Suché Vrbné 1/1.2.3 Záměr rozšířit Dům na půl cesty i pro cílovou skupinu chlapci 18 – 26 let 1/1.2.4 Rozšíření kapacity sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi Aktivita 1/1.2.1 Vznik nových nízkoprahových zařízení pro děti a mládež a rozšíření kapacity stávajících NZDM (Lišov, lokalita sídliště Máj) Naplnění (popis realizace): Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež poskytují ambulantní, popřípadě terénní služby dětem ve věku od 6 do 26 let ohroženým společensky nežádoucími jevy. Cílem služby je zlepšit kvalitu jejich života předcházením nebo snížením sociálních a zdravotních rizik souvisejících se způsobem jejich života, umožnit jim lépe se orientovat v jejich sociálním prostředí a vytvářet podmínky k řešení jejich nepříznivé sociální situace. Služba může být poskytována osobám anonymně. Posláním NZDM je usilovat o sociální začlenění a pozitivní změnu v životním způsobu dětí a mládeže, které se ocitly v nepříznivé sociální situaci, poskytovat informace, odbornou pomoc, podporu, a předcházet tak jejich sociálnímu vyloučení. Zdůvodnění: − v lokalitě sídliště Máj byla zjištěna potřeba rozšíření kapacity stávajících NZDM − v lokalitách Lišov bude provedeno zjištění skutečných potřeb uživatelů − snížení sociálních rizik vyplývajících z konfliktních společenských situací, životního způsobu a rizikového chování cílové skupiny v daných lokalitách − zajištění podmínek pro společensky přijatelné volnočasové aktivity, pracovně výchovná práce s dětmi, nácvik a upevňování motorických, psychických a sociálních schopností a dovedností, zajištění podmínek pro přiměřené vzdělávání cílové skupiny v daných lokalitách Pro vznik nových NZDM je potřeba zajistit monitoring potřeb dané lokality. Předpokládané dopady Aktivity: − snížení sociálních rizik vyplývajících z konfliktních společenských situací, životního způsobu a rizikového chování cílové skupiny v daných lokalitách − zajištění podmínek pro společensky přijatelné volnočasové aktivity, pracovně výchovná práce s dětmi, nácvik a upevňování motorických, psychických a sociálních schopností a dovedností, zajištění podmínek pro přiměřené vzdělávání cílové skupiny v daných lokalitách Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy Předpokládaný realizátor: Statutární město České Budějovice – NZDM Máj (poskytovatelem SS bude vítěz poptávkového řízení, v současné době v lokalitě zajišťuje službu Salesiánské středisko mládeže) Lišov – registrovaný poskytovatel sociální služby NZDM Předpokládané spolupracující subjekty: Ostatní NZDM v SO ORP ČB Předpokládané náklady: NZDM v Komunitním centru – nelze vyčíslit Ostatní bude vyčísleno až po monitoringu v další aktualizaci plánu. Předpokládané zdroje financování: Máj – projektová dokumentace a výstavba IPRM (EU) Lišov– analýza potřebnosti v rámci nákladů případného poskytovatele nebo v rámci aktualizace RPSS Výstupy: (jasné – měřitelné) NZDM Komunitní centrum NZDM Lišov – nejdříve zmapování terénu



Navýšení kapacity – zajištěna poptávka Časový harmonogram: Projektově bude Komunitní centrum zpracováno v roce 2011, realizace proběhne v letech 2011 a 2012. 2011 – monitoring Lišov Poznámka: Navázat spolupráci a dojednat případnou finanční podporu od obce Lišov. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1. Komunitní centrum Máj – zpracován projekt, stavební dokumentace, probíhá územní a stavební řízení. Zahájení výstavby plánováno na jaro 2012, dokončení nejpozději září 2013. 2. Monitoring v Lišově neproběhl. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Zpracování projektové dokumentace a dalších potřebných dokumentů – 2 mil. Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Zjistit míru podpora obce Lišov pro vznik služby – přizvat zástupce obce Lišov na další jednání PS (v PS Senioři je členkou zástupce MěÚ Lišov Bc. Perníková.) Aktivita 1/1.2.2. Vznik NZDM Suché Vrbné Naplnění (popis realizace): Sociální služba NZDM RUDA bude k datu 1.12.2010 trvale rozšířena o možnost poskytování terénní formou, což je na základě zjištěných skutečností efektivnější forma poskytování. K 1.1.2011 bude terénní forma sociální služby NZDM RUDA poskytována i v lokalitě Suché Vrbné, jako platforma pro vznik nového nízkoprahového zařízení pro děti a mládež v této lokalitě, jehož potřebnost byla zjištěna analýzou (viz. dokumentace Suché Vrbné). Na základně terénních služeb v lokalitě Suché Vrbné bude ověřena skutečná potřebnost sociální služby v této lokalitě. Předpokládané dopady Aktivity: Pomoci mládeži v problémových lokalitách v SO ORP České Budějovice Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Děti a mládež 15 – 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy Předpokládaný počet uživatelů: není možno určit Předpokládaný realizátor: Městská charita České Budějovice Předpokládané spolupracující subjekty: Ostatní NZDM v JČK, MMČB Předpokládané náklady: Nelze přesně určit – předpoklad cca 1 000 000/rok Předpokládané zdroje financování: IP NZDM MCHČB Výstupy: Vznik NZDM v lokalitě Suché Vrbné Časový harmonogram: leden – červen 2011 – terén v lokalitě Suché Vrbné (zjištění efektivnosti případného přesunutí) červenec 2011 – vznik NZDM v Suchém Vrbném Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: V průběhu ledna - června 2011 byl proveden monitoring lokality Suché Vrbné. Během tohoto monitoringu nebyla zjištěna potřebnost služby ambulantního poskytování služby Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež v této lokalitě. Vzhledem ke zjištěným skutečnostem nebylo NZDM Suché Vrbné otevřeno. Terén v lokalitě Suché Vrbné byl zajišťován ve spolupráci s terénním programem Městské charity České Budějovice a v současné době stále probíhá. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při aktualizaci aktivitu odstranit. Aktivita 1/1.2.3. Záměr rozšířit Dům na půl cesty i pro cílovou skupinu chlapci 18 – 26 let Naplnění (popis realizace):



V Českých Budějovicích chybí sociální služba Dům na půl cesty pro chlapce 18 – 26 let. Tato služba zde byla zajišťována Městskou charitou České Budějovice, ale k 31.12. 2009 bylo poskytování služby ukončeno. Je nutnost provést monitoring potřeb této služby (zdravotně – sociální fakulta) v ORP České Budějovice. V současné době dům na půl cesty provozuje příspěvková organizace Jeslová a azylová zařízení. Cílovou skupinou jsou dívky. Dům je součástí azylového domu, tato kombinace služeb se jeví jako nevhodná. Se vznikem domu na půl cesty pro chlapce by bylo vhodné osamostatnit i dům na půl cesty pro dívky. Předpokládané dopady Aktivity: Usnadnění vstupu cílové skupiny do běžného života Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Cílová skupina: chlapci a dívky 18 – 26 let Předpokládaný počet uživatelů: dle monitoringu potřeb Předpokládaný realizátor: Jeslová a azylová zařízení České Budějovice, příspěvková organizace, případně jiný poskytovatel Předpokládané spolupracující subjekty: MMČB, výchovné ústavy, dětské domovy, ostatní Domy na půl cesty Předpokládané náklady: Zatím nevyčísleno, na rok 2011 plánován monitoring (MMČB) Předpokládané zdroje financování: Zatím nejsou známy Výstupy: Výstup z monitoringu – zjištění potřebnosti sociální služby v ORP České Budějovice Zajištění sociální služby Dům na půl cesty pro chlapce i dívky v ORP České Budějovice Časový harmonogram: 2011 – 2012 – monitoring a přípravná fáze 2013 – případný vznik sociální služby Poznámka: Monitoring zajistí MMČB ve spolupráci s vysokými vyššími odbornými školami Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: S analytickou skupinou byl domluven monitoring potřebnosti sociální služby. Aktivita probíhá dle stanoveného časového harmonogramu. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 1/1.2.4 Rozšíření kapacity sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi – monitoring potřeb Naplnění (popis realizace): V rámci analýz potřeb uživatelů na území SO ORP ČB budou zjištěny skutečné potřeby cílové skupiny. Dle poslední aktualizace krajského plánu je plánováno navýšení kapacity této služby o 300 kontaktů. Předpokládané dopady Aktivity: Monitoring skutečných potřeb, následná úprava kapacit, zajištění dostupnosti služby Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Děti Předpokládaný realizátor: MM ČB – monitoring potřeb v rámci analýz RPSS Fond ohrožených dětí České Budějovice Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Předpokládané navýšení provozních nákladů o 310 tis. Kč Předpokládané zdroje financování: MPSV, JčK, ESF (IP), SM ČB Výstupy: Podklady pro případné rozšíření služby. Časový harmonogram: 2011



Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Analytické skupině zadán monitoring potřebnosti, ale bohužel vzhledem k rozsáhlosti ho nelze uskutečnit. Poskytovatel sám si provede monitoring potřebnosti☺ Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Monitoring potřebnosti bude proveden během roku 2012 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Opatření 1/1.3 Rozšíření a zkvalitnění terénní práce s dětmi a mládeží Popis Opatření: Streetworker je sociálním pracovníkem, jehož "kanceláří" je přirozené prostředí klientů - ulice, parky, kluby, herny, nádraží aj. Jeho úkolem je vyhledávat a kontaktovat skupiny a jednotlivce, kteří jsou stylem svého života a nebo trávením volného času více ohroženi negativními sociálními jevy a následně jim nabídnout, nebo zprostředkovat pomoc. Jde především o ty jednotlivce, kteří sami nejsou ochotni pomoc vyhledat, nebo to nedokáží. U neorganizovaných dětí a mládeže se streetworker setkává s velkým spektrem problémů: pasivním trávením volného času a z toho vyplývající nudou, s experimentováním s drogami, trestnou činností a vandalismem, psychickými a sociálními problémy spojenými s dospíváním, s problémy v rodině a ve škole, nebo záškoláctvím. Streetworker často pracuje s mladými lidmi, kteří se hlásí k některé vyhraněné skupině - subkultuře. Těmto lidem streetworker nabízí poradenství přímo v terénu, instrumentální pomoc s jejich problémy (např. doprovod na úřady, zprostředkování další odborné pomoci), nebo asistenci při realizaci jejich vlastních nápadů a akcí. Metodu terénní sociální práce lze tedy zařadit zejména mezi služby sociální prevence. Terénní práce s dětmi a mládeží by probíhala hlavně v širším centru Č. Budějovic (park Sady, OD Igy, OD Mercury, Sokolský ostrov…) a to v odpoledních hodinách. Práce vyžaduje vždy dvojici pracovníků, minimálně jednoho se sociálním vzděláním (terénní sociální pracovník). Nízký terén může fungovat pod sociální službou Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež. Aktivity naplňující Opatření: 1/1.3.1 Rozšíření terénní formy práce s dětmi Aktivita 1/1.3.1 Rozšíření terénní formy práce s dětmi Naplnění (popis realizace): Terénní sociální práci realizuje: 1/ SaSM – DDM ČB zejména ve vyloučené lokalitě sídliště Máj (zároveň i na sídlištích Vltava a Šumava), kde je terénní sociální služba potřebná a efektivnější, neboť zde dochází k menšímu střídání neorganizované mládeže, a tím pádem k lepší možnosti navázání vztahu. Zde tato služba již druhým rokem úspěšně funguje (do září 2010 jako fakultativní) a je zaměřená na: práci s romskými dětmi, kdy přímo do rodin dochází 2 zaměstnanci. Ti znají velmi dobře jejich situaci, životní podmínky i mentalitu a svou práci s celou komunitou tak mohou těmto skutečnostem přizpůsobit. klasickou práci s dětmi na ulici (individuální - kontaktní práce, intervence, poradenství i sociální poradenství, doprovod a spíše skupinové - volnočasové aktivity) 2/ NZDM V.I.P., Městská charita ČB v okolí Palackého náměstí. Cílem terénní práce je poskytování kontaktních a sociálních služeb široce definované cílové skupině uživatelů, které není možné kontaktovat v rámci stávajících institucí. V rámci kontaktní práce se jedná především o aktivní vyhledávání dětí a mládeže nad 15 let (resp.12), které jsou ohroženy rizikovým chováním. Terénní pracovník s těmito jednotlivci a skupinami navazuje kontakt a snaží se o vytvoření bezpečného a transparentního vztahu, který je předpokladem pro poskytování sociálních služeb podle zakázky uživatelů. Sociální služby by měly být poskytovány především přímo „na ulici“, ale díky zázemí v NZDM V.I.P. lze využít i kancelářských prostor či prostor klubu. NZDM mohou uživatelé využít i jako



další instituci návazné péče, i když vzhledem k jeho kapacitě musí těžiště terénní práce spočívat na ulici. Předpokládané dopady Aktivity: - Zlepšení kvality života předcházením nebo snížením sociálních a zdravotních rizik souvisejících se způsobem života cílové skupiny - Umožnění lépe se orientovat v sociálním prostředí - Vytváření podmínek k řešení nepříznivých situací - Aktivní zapojování uživatelů služby do nabízených volnočasových aktivit – návaznost služeb NZDM V.I.P. - NZDM Otevřené kluby: sociální aktivizace jedinců spadajících do cílové skupiny. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Terénní služby MCHČB – viz PS krize NZDM Otevřené kluby: 13 – 26 let Předpokládaný realizátor: Městská charita České Budějovice Salesiánské středisko mládeže – dům dětí a mládeže České Budějovice, 2 sociální pracovníci z NZDM Otevřené kluby Předpokládané spolupracující subjekty: OS PREVENT, terénní programy Poradna Eva (Diecézní charita ČB) Předpokládané náklady: MCHČB – viz. PS krize NZDM Otevřené kluby: cca 260 000,- Kč / 1 rok Předpokládané zdroje financování: IP JčK, MPSV, Výstupy: Zajištění potřeb stávajících a potenciálních uživatelů. Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: SASM: Průběh realizace terénní formy práce s dětmi odpovídá naplánovanému harmonogramu prací. Terénní sociální práci jako registrované službě se po předchozích zkušenostech (v rámci fakultativní činnosti) věnujeme od září 2010. Od února 2011 došlo k navýšení služby, do terénu a rodin docházejí pracovníci 3x týdně, do rodin romských uživatelů 2x týdněProstřednictvím kontaktní práce, situační intervence jako reakce na chování a jednání uživatelů v terénu, sociálního poradenství, informačního servisu apod. je zvyšována kvalita života uživatelů předcházením nebo snížením sociálních rizik souvisejících s jejich způsobem života, uživatelé se lépe orientují v sociálním prostředí, jsou vytvářeny podmínky k řešení nepříznivých situací a probíhá sociální aktivizace uživatelů. Během realizace probíhala služba hladce a bez problémů, Velkým přínosem aktivity je práce s uživateli služby v jejich přirozeném prostředí, čímž je zajištěna větší dostupnost služeb pro ty uživatele, kteří by do stacionární služby nepřišli nebo do ní docházejí zřídka Osvědčilo se navštěvovat především lokalitu sídliště Máj a Šumava, sídliště Vltava méně často, nepravidelně. Městská charita ČB, NZDM V.I.P: V našem zařízení dochází k přirozené změně v práci s okruhem osob. Z terénního poskytování sociální služby vzešla potřeba školní přípravy i pro nižší věkovou skupinu 6-11, proto od 1. 1. 2012 je předpoklad k rozšíření okruhu osob v ambulantním poskytování služby pro specifické programy – školní příprava, výtvarná dílna, program pro mladé rodiče na 6 – 26 let v určených dnech a časech, jinak zůstává ambulantní forma pro věkovou skupinu 12 – 26 let. Z ambulantního poskytování služby vzešla potřeba zvýšit věkovou skupinu pro terénní práci i na 1226 let, proto od 1. 1. 2012 je předpoklad rozšíření okruhu osob na 6-26 let. Otvírá se tak prostor pro práci s celou rodinou, resp. pro terénní práci v rodinách. Terénní sociální služba NZDM DT Zliv Cílem TSP NZDM DT je vyhledávat a kontaktovat mladé lidi ve věku od 15 do 26 let, kteří žijí či se pohybují v okolí Zlivi (především v lokalitě Dolního náměstí a v letním období také autokemp Mydlák). V těchto částech města se snaží terénní sociální pracovník navázat vztah na bázi důvěry a to jak s lidmi, kteří dochází ambulantně do Klubu NZDM DT či využívají jinou službu, tak i s těmi, co žádnou



službu nevyužívají. Kontakt je zaměřen především na mladé lidi, kteří mohou být ohroženi nepříznivým vlivem part (zejm. zaměřen na ty, co by mohli do takové party fluktuovat) či sami vedou rizikový způsob života. Služba se zaměřuje na zmírňování krizových dopadů v osobním životě mladých jedinců či skupin. Nabízí a poskytuje kupř. základní sociální poradenství, službu sociální prevence a sociální intervenci. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: SASM: Předpokládané náklady 260 000,- Kč za rok odpovídají skutečnosti. V současné době představují provozní náklady této aktivity materiál a mzdy pracovníků. Materiál představuje terénní brašna a její vybavení. Do června 2012 budou náklady hrazeny z Individuálního projektu, v dalším období však není jisté, za jakých finančních prostředků bude aktivita zajištěna (MPSV? SMČB?) Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při aktualizaci odstranit, ale zohlednit v Opatření č. 1 Podpora stávajících služeb (terénní forma NZDM)

Priorita 1/2 PODPORA SOUVISEJÍCÍCH SLUŽEB NEDEFINOVANÝCH V Z. Č. 108/2006 Popis Priority: Na poli sociálních služeb definovaných v z č. 108/2006 mají zastoupení a důležitou úlohu také ostatní spolupracující organizace, které nejsou definované v tomto zákoně a poskytují potřebné služby v oblasti sociální práce. Opatření naplňující Prioritu: 1/2.1 Podpora stávajících zařízení 1/2.2 Podpora vzniku nových zařízení 1/2.3 Prevence rizikového chování, kriminality, CAN Opatření 1/2.1 Podpora stávajících zařízení Popis Opatření: V současné době na území města působí organizace, které jsou pro cílovou skupinu nezbytné a jejichž činnost je třeba zachovat a podporovat. Aktivity naplňující Opatření: 1/2.1.1 Tranzitní program 1/2.1.2 Mateřská centra a rodinná centra 1/2.1.3 Podpora zařízení pro děti s poruchami chování 1/2.1.4 Podpora vzniku zařízení s dobrovolným diagnosticko-terapeutickým pobytem pro mládež nad 15 let Aktivita 1/2.1.1 Tranzitní program Naplnění (popis realizace): Tranzitní program vytváří nové nástroje, které umožní osobám se zdravotním postižením vstup na volný trh práce a tím zvýší možnost jejich integrace do běžné společnosti. Uživatelé Tranzitního programu absolvují praxi u běžného zaměstnavatele za pomoci pracovního asistenta. Díky těmto praxím získají pracovní návyky, nové zkušenosti a dovednosti, které jsou jim předávány s ohledem na individuální zájmy a potřeby jednotlivých uživatelů. Tranzitní program usnadňuje pozici případným zaměstnavatelům osob se zdravotním postižením. Městská charita ČB je momentálně jediným poskytovatelem Tranzitního programu v Českých Budějovicích, proto by bylo potřebné rozšíření této služby, aby mohla být nabídnuta většímu počtu potencionálních uživatelů (momentálně spolupracujeme jen s Praktickou školou v Dlouhé ulici. Po rozšíření služby by bylo možné oslovit další organizace v ČB nabízející služby stejné cílové skupině). Předpokládané dopady Aktivity: • Osoby se zdravotním postižením získají nové pracovní zkušenosti, čímž se jim zvýší šance na získání zaměstnání a integraci do běžné společnosti. • Zaměstnavatelům bude usnadněn proces vytvoření pracovního místa pro osobu se zdravotním postižením. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby se zdravotním postižením – 18 – 65 let Maximální počet uživatelů – 20. Předpokládaný realizátor:



Městská charita České Budějovice Předpokládané spolupracující subjekty: Úřad práce v Českých Budějovicích Praktická škola, Dlouhá 35, České Budějovice Arpida, centrum pro rehabilitace osob se ZP Tyflokabinet České Budějovice Předpokládané náklady: 800 000 Kč/1 rok Předpokládané zdroje financování: SM ČB, příslušné dotační programy Výstupy: • Rozšíření služby poskytující pomoc lidem s postižením uplatnit se na trhu práce a tím se integrovat do společnosti. • Nižší nezaměstnanost osob se zdravotním postižením. Časový harmonogram: 2011 – úprava kapacity dle potřebnosti Po celé plánovací období podpora poskytování služby Poznámka:

Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Tranzitní program fungoval v roce 2010/2011 bez problémů. Do projektu se zapojilo 7 žáků, kteří docházeli na vybraná pracoviště 2x týdně. Žáci byli doprovázeni asistenty. Vykonávali pomocné úklidové práce (zametání, utírání prachu, vytírání, mytí služebního auta). Školní rok ukončili 4 žáci závěrečnou zkouškou. Jedné žákyni byl nabídnut trvalý pracovní poměr. Byl vytvořen další posun této služby, kdy žák, který už ukončil školní docházku má zájem dále využívat Tranzitní program a za tuto službu si je ochoten platit. Tímto zhodnocujeme aktivitu jako naplněnou. Usilujeme o získání financí na příští rok a zachování této sociální služby. 2/ 7 uživatelů počet kontaktů: 560 kontaktů Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Celkové předpokládané náklady na školní rok 2011/2012 jsou 423 286 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb Aktivita 1/2.1.2 Mateřská a rodinná centra Naplnění (popis realizace): Na území města ČB v současné době působí 9 mateřských a rodinných center s různorodou nabídkou aktivit pro matky či otce s dětmi nebo pro celé rodiny. Na základě impulsu od zástupců MC a RC vznikla pracovní skupina, která se zabývá službami pro rodinu s dětmi a prorodinnými aktivitami. Cílem je zmapovat činnost, nabídku, aktivity, cílovou skupinu, specifické potřeby rodin. Dále aktivně mezi sebou spolupracovat, spolupodílet se na vytváření místní prorodinné politiky, vytvořit systém propagace těchto služeb. Ve spolupráci se ZSF JU bude provedena analýza skutečných potřeb. Předpokládané dopady Aktivity: Monitoring skutečných potřeb, dle kterého bude proveden optimalizace služeb mateřských a rodinných center Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Rodiče s dětmi Předpokládaný realizátor: MM ČB ve spolupráci se ZSF JU Předpokládané spolupracující subjekty: Místní mateřská a rodinná centra Předpokládané náklady: 0,Předpokládané zdroje financování: Výstupy: Podklady pro podporu a případný vznik nových MC, optimalizace činnosti dle zjištěných potřeb, zajištění poptávky



Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Monitoring nebyl proveden. V současné době pracuje PS Služby pro rodinu a prorodinné aktivity, v rámci které může být monitoring proveden. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Zapracovávat postupně aktuální výstupy z PS Služby pro rodinu…. Aktivita 1/2.1.3 Podpora zařízení pro děti s poruchami chování Naplnění (popis realizace): Zařízení pro děti s poruchami chování nabízí služby se zaměřením na řešení krizových situací dítěte a poruch chování. Zároveň zajišťuje rodičovskou poradnu. Dále poskytuje diagnosticko-terapeutický servis formou pobytu v internátním zařízení pro chlapce a děvčata Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Středisko výchovné péče v Českých Budějovicích Předpokládané dopady Aktivity: Zajištěna služba pro danou cílovou skupinu. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Děti a mládež (od 3 let do 18 let) - děti s výchovnými a výukovými problémy - děti, které si nerozumí s vrstevníky - oběti šikany a jejich agresoři SVP – 250/rok Předpokládaný realizátor: Středisko výchovné péče v Českých Budějovicích Předpokládané spolupracující subjekty: Organizace pracující se stejnou cílovou skupinou Předpokládané náklady: Náklady jsou součástí rozpočtu DDÚ, DD se školou, SVP, ZŠ a školní jídelna Homole Předpokládané zdroje financování: MŠMT Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Aktivita probíhá v souladu s plánem. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 1/2.1.4 Podpora vzniku zařízení s dobrovolným diagnosticko-terapeutickým pobytem pro mládež nad 15 let Naplnění (popis realizace): V současné době na území SO ORP ČB neexistuje zařízení, které by tuto službu poskytovalo. Tato služba je poskytována pouze v Praze v Diagnostických ústavech za předpokladu, že mají volnou kapacitu. V případě, že selhává ambulantní práce s dětmi se splněnou povinnou školní docházkou a je potřeba provést diagnosticko-terapeutický pobyt, nelze v současné době rodině často nabídnout jiné řešení, než ústavní péči. V případě realizace dobrovolných pobytů v Praze v DÚ je pak problematická spolupráce rodiny s odborníky v zařízení kvůli vzdálenosti.



Předpokládané dopady Aktivity: 1. vytvoření mezičlánku – snaha o řešení problémů mladistvých neústavní formou tam, kde je ambulantní práce již neúčinná, případně kde je nutný pobytový režim k hlubšímu porozumění chování mladistvého) 2. včasná diagnostika mladistvých + stanovení plánu dalšího rozvoje osobnosti mladistvého 3. práce s rodinou jako celkem Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Mládež nad 15 let s poruchami chování (mládež nad 15 let s rizikovým chováním – trestná činnost, experimentování s návykovými látkami, nedochází do školy, noční toulání, party apod.) + rodiče mladistvých, jež mají zájem spolupracovat na řešení problémů svých dětí Předpokládaný realizátor: Zařízení, které poskytuje diagnosticko – terapeutické pobyty pro děti a mládež. Předpokládané spolupracující subjekty: OSPOD, střední školy, psychologové, Středisko výchovné péče a krizová centra na území JčK Předpokládané náklady: Nebyly stanoveny Předpokládané zdroje financování: MŠMT, JčK Výstupy: Včasná odborná pomoc mladistvým tam, kde se jeví ambulantní péče jako neúčinná. Práce s rodinou jako celkem. Vytvoření mezičlánku mezi ambulantní a ústavní péčí. Časový harmonogram: Po celé plánovací období Poznámka: Tato aktivita byla v r.2010 řešena ve spolupráci s pracovní skupinou Děti a mládež SPRSS JčK. Vzhledem k tomu, že se nejedná o sociální službu, ale službu navazující a doplňující, nebyla v krajské PS řešena. Potřeba vzniku zařízení uvedeného typu však nadále trvá. V následujícím období budou hledány možnosti řešení k naplnění aktivity. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Aktivitu 1/2.1.4 je doporučeno zcela odstranit. Vzhledem k nízkému počtu potenciálních uživatelů starších 15ti let a vzhledem k plánované novele zákona č. 109/2002 Sb. podle které, by měly být dobrovolné diagnosticko-terapeutické pobyty od roku 2012 zcela vyňaty z kompetence diagnostických ústavů. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Odstranit aktivitu pro další aktualizaci. Opatření 1/2.2 Podpora vzniku nových zařízení a služeb Popis Opatření: Vzhledem k zvyšujícímu se nárůstu počtu dětí a mladistvých s výchovnými problémy a rizikovým chováním je nutné podpořit vznik nových služeb a zařízení, která se těmto dětem a mladistvým intenzivně věnují. Aktivity naplňující Opatření: 1/2.2.1 Specifické třídy v rámci mateřských škol 1/2.2.2 Multidisciplinární týmy Aktivita 1/2.2.1 Specifické třídy v rámci mateřských škol Naplnění (popis realizace): Projekt s názvem „Vzdělávání pedagogických pracovníků mateřských škol se zaměřením na děti s obtížemi v chování“ předložen centrem celoživotního vzdělávání VŠERS České Budějovice a podán do OPVK Jihočeský kraj – Výzva č.3 pro GR – oblast podpory 1.3. Cílem je proškolením 60 pedagogických pracovníků mateřských škol z ORP České Budějovice, realizací vzdělávacích bloků o celkové dotaci 100 vyučujících hodin. Důraz je kladen na vzdělávání v malých skupinách zážitkovou formou. Vzdělávání bude realizováno, od března 2011 do června 2012 Předpokládané dopady Aktivity: 1. prevence vyloučení z běžného dětského kolektivu



2. včasná diagnostika 2. snazší přechod z MŠ a přizpůsobení se požadavkům ZŠ Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Děti s poruchami chování předškolního věku (3 – 6 let) Počet uživatelů bude specifikován Předpokládaný realizátor: VŠERS ve spolupráci s odborem školství a tělovýchovy MM ČB Předpokládané spolupracující subjekty: Středisko výchovné péče, speciální pedagogická centra, pedagogicko - psychologická poradna Předpokládané náklady: 1 630 000,- Kč (100% dotace) Předpokládané zdroje financování: OP VK (EU) Výstupy: Děti se specifickými potřebami mohou navštěvovat mateřskou školku. Časový harmonogram: 2011 - 2012 (18 měsíců) Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Po prvotních jednáních nedošlo ke shodě pro zřízení takto specifického zařízení, ale všichni účastníci se shodli na potřebě proškolení zaměstnanců předškolních zařízení zaměřené na práci s „problémovými“ dětmi. V rámci grantového projektu OPVK – oblast podpory 1.3 – další vzdělávání pracovníků škol a školských zařízení podala VŠERS žádost o grant na kurz pro pedagogické pracovníky mateřských škol, jehož cílem je odborné proškolení účastníků v práci a v přístupu k tzv. problémovým dětem. Tato potřeba vznikla na základě výsledku průzkumu, který prokázal stále se zvyšující počet dětí s obtížemi v chování. Výsledkem kurzu bude proškolený pedagog – výchovný poradce s osvědčením. Město České Budějovice vstupuje do projektu jako partner VŠERS. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1 630 000 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Projekt je v realizaci, odstranit aktivitu pro další aktualizaci. 1/2.2.3 Multidisciplinární týmy Naplnění (popis realizace): Multidisciplinární týmy jsou složeny ze zástupců subjektů, kteří cílové skupině poskytují podporu a pomoc, a kteří jsou na konkrétních případech jakkoliv zainteresováni. Jedná se především o úzkou a provázanou spolupráci poskytovatelů sociálních služeb, SPOD, zdravotnických a školských zařízení, orgánů činných v trestním řízení, Probační a mediační služby, dalších NNO, zájmových sdružení občanů a dotčených rodin. Konkrétní způsoby a principy spolupráce budou definovány zúčastněnými odborníky během realizace aktivity. Multidisciplinární týmy jsou vhodné pro práci s dětmi a rodinou. Nejvíce se využívá v Týmech pro mládež (viz. Aktivity systém včasné intervence) a při sanaci rodiny. Sanace rodiny je moderní metoda práce s rodinou a dětmi, jejímž cílem je pomoci rodině řešit svou krizovou situaci a tím předejít ohrožení dítěte (např. ve smyslu umístění do ústavního zařízení). Předpokládané dopady Aktivity: Zefektivnění pomoci při zajišťování potřeb cílovým skupinám Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Děti a rodiny s dětmi s různým znevýhodněním (ohrožené sociálním vyloučením a dalšími nežádoucími jevy) Předpokládaný realizátor: Hlavní garant a koordinátor bude zvolen během realizace aktivity. Předpokládané spolupracující subjekty: Zainteresované subjekty. Předpokládané náklady: 0,- (organizační záležitost) Předpokládané zdroje financování: Výstupy:



Zajištění specifických potřeb cílových skupin Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Vznik rámcového multitýmu (databáze odborníků), ze kterého by se tvořily skupiny, které budou řešit daný konkrétní případ, problém. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: V současné době vznik pouze Týmu pro mládež v rámci Systému včasné intervence. Další multidisciplinární týmy nevznikají. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Dotace MV ČR ve výši 50 tis. na zaškolení členů Týmu pro mládež. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb Opatření 1/2.3 Prevence rizikového chování, kriminality, CAN Popis Opatření: Efektivní spolupráce OSPOD, PČR, justice( soudy, státní zastupitelství, Probační a mediační služba), městské policie, úřadů práce, zdravotnických zařízení, škol a školských zařízení, nestátních neziskových organizací. Činnosti v rámci primární, sekundární a terciální prevence. Aktivity naplňující Opatření: 1/2.3.1 Vznik Systému včasné intervence 1/2.3.2 Primární prevence ve školách (vzdělávací a preventivní programy provozované NNO, školami) Aktivita 1/2.3.1 Vznik systému včasné intervence Naplnění (popis realizace): - Tým pro mládež- zástupci OSPOD, PČR, justice( soudy, státní zastupitelství, Probační a mediační služba ČR), městská policie, zdravotnická a školská zařízení, úřady práce, NNO… - Jednotný informační systém spravovaný místně příslušným OSPOD. - Konkrétní praktická opatření = samotný proces pomoci a intervence= prevence. Efektivní spolupráce napříč těmito organizacemi ( napříč ministerstvy – MPSV, MSp, MV, MZ, MŠ..) podpořená jednotným společným informačním systémem umožní včasnou intervenci, pomoc dětem, mládeži a jejich rodinám s delikventním chováním, trestnou činností aj. problémy, umožní prevenci sociální patologie, kriminality… Pomocí jednotného informačního systému, který propojí jednotlivé instituce, se urychlí a zefektivní postupy a metody práce, pomoc a intervence, prevence cílové skupině. Předpokládané dopady Aktivity: Informační systém podpoří a zefektivní aktivity Týmu pro mládež: Skrze lepší informovanost všech zúčastněných subjektů lze předpokládat efektivní řešení konfliktních situací způsobených delikventním chováním a trestnou činností( dítě, rodina, oběť, komunita), prevence páchání trestné činnosti – snížení kriminality a nápadu sociálně patologických jevů, odklon dětí a mládeže od kriminální kariéry, zlepšení kvality života komunit Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Děti a mládež do 26 let, předpokládaný počet uživatelů nelze určit. Předpokládaný realizátor: SM ČB – SPOD Předpokládané spolupracující subjekty: Obce, justice ( soudy, státní zastupitelství, Probační a mediační služba ČR), Policie ČR, školy a školská zařízení, pedagogicko psychologická poradna, lékaři a zdravotnická zařízení, NNO ) poskytující služby sociální prevence, programy a aktivity s ohroženými dětmi a mládeží), zájmová sdružení a komunita. Předpokládané náklady: 2011 - 1 600 0000,- Kč (z toho 1 140 000,- Kč dotace MV ČR + 160 000,. Kč spoluúčast SM ČB) 2012 – provozní náklady cca 150 000,- Kč/rok Předpokládané zdroje financování: Ministerstvo vnitra ČR, Odbor prevence kriminality: Dotační program :Prevence kriminality“



SM ČB: 1. spoluúčast dotace 2. provozní náklady systému Výstupy: Objektivní – statistické údaje ( nápad a typ trestné činnosti v dané lokalitě, snížení nákladů v rámci řešení konfliktních situací, trestního řízení, výkonu trestu. Časový harmonogram: 2011-2013 Poznámka: K 14.2.2011 podána žádost o dotaci. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Žádost o dotaci na SVI podpořena, do konce 2011 bude instalována aplikace SVI. Podzim 2011 proběhne zaškolení pro práci SVI, od 1.1.2012 ostrý provoz. Ustanoven Tým pro mládež a Řídící výbor SVI – příprava školení pro práci Týmu pro mládež. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Dotace od MV ČR ve výši 1, 4 mil. Kč Spoluúčast města ČB ve výši 141 tis. Kč. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 1/2.3.2 Primární prevence ve školách (vzdělávací a preventivní programy provozované NNO, školami) Naplnění (popis realizace): Programy primární prevence na zákl. školách jsou zaměřeny na konkrétní témata primární prevence jejichž společným cílem je předejít problémům a následkům spojeným se rizikovými projevy chování (dále SPJ), případně minimalizovat jejich dopad a zamezit jejich dalšímu rozšíření. Důraz je kladen zejména na specifickou primární prevenci tj. systém aktivit a služeb, které se zaměřují na práci se zvolenou cílovou skupinou, u níž lze v případě jejich absence předpokládat další negativní vývoj a který se snaží předcházet nebo omezovat nárůst jeho výskytu. Cílovou skupinou vedle žáků škol také pedagogové a personál nízkoprahových zařízení pro děti a mládež, rodiče. Předpokládané dopady Aktivity: Teoretická a dovednostní příprava v oblasti primární prevence v celém jejím spektru záškoláctví,šikana,násilí,kriminalita, delikvence, vandalismus,rasismus, užívání návykových látek, onemocnění HIV/AIDS a dalšími nemocemi šířícími se krevní cestou, poruchy příjmu potravy, netolismus (virtuální drogy) a patologické hráčství (gambling) postupně omezující rizikové chování dětí a mládeže. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: žáci základní školy pedagogové, vychovatelé dobrovolníci rodiče Předpokládaný realizátor: Organizace, které poskytují vzdělávací programy a realizují primární prevenci v oblasti rizikového chování dětí a mládeže. - Krizové centrum pro děti a rodinu - Občanské sdružení Prevent - Městská policie České Budějovice - THEIA, o.s. Předpokládané spolupracující subjekty: základní školy v SO ORP ČB, nízkoprahová zařízení pro děti a mládež v SO ORP ČB Předpokládané náklady: Momentálně nelze vyčíslit – lze předpokládat strukturu rozpočtu akce - odměna pracovníka za přípravu+realizaci samotného programu (spolupodíl školy – odhad 100Kč/hod), pomůcky pro realizaci+cestovné Předpokládané zdroje financování:



granty a dotace MPSV, MZ ČR, MŠMT ČR JčK, SM ČB Úhrady škol za poskytování primární prevence Výstupy: (jasné – měřitelné) Počet proškolených osob děti a mládež / dospělí Počet vzdělávacích hodin Pročet realizovaných programů Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: V roce 2010 zrealizovány THEIA – OS vlastní akce s preventivním charakterem, určené pro žáky základních škol, pedagogické pracovníky a pracovníky NZDM. Řekněte STOP ŠIKANĚ Literární soutěž pro žáky 2. stupně ZŠ v okrese ČB, povídky na téma šikana, zúčastnilo se více jak 60 žáků, především prostřednictvím škol, které jsme oslovili. Jednalo se spíše o „doprovodnou akci“ k besedám o násilí. Besedy na téma násilí Bylo zrealizováno 14 besed na základních školách, vždy pro žáky 7. -9. tříd (téma NÁSILÍ - domácí násilí, šikana, kyberšikana, ohrožení násilím ve volném čase dětí). Byl zrealizován i první workshop pro pedagogické pracovníky – převažující téma Kyberšikana. I zde je pro rok 2011 zájem od dalších pedagogů a škol. Dále byly zrealizovány workshopy pro pracovníky NZDM (pracovníci MCHČB). Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Veškeré aktivity jsou konány v rámci naši běžné činnosti. Na takové aktivity se nám zatím nepodařilo získat jiné prostředky. Díky tomu aktivity probíhaly ve výrazně menším měřítku, než bychom si představovali. Toto omezení je právě z uvedených finančních důvodů. Akcí, která měla finanční zajištění byla literární soutěž (hodnotné ceny od sponzora akce E.ON ČR) a workshop pro pedagogické pracovníky. Ostatní aktivity spojené s touto akcí byly rovněž konány v rámci naši běžné činnosti. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb.



Pracovní skupina č. 2 PORADENSTVÍ Seznam členů pracovní skupiny Poradenství Jméno 1. Mgr. Miloslava Hanousková, vedoucí PS 2. 3. 4.

Mgr. Jana Kubínová Ing. Jan Steringa Mgr. Michaela Kotyzová

5. 6. 7. 8.

Bc. Lucie Kolářová Mgr. Jana Nováková Bc. Petra Texlerová Mgr. Klára Nesnídalová

9.

Mgr. Veronika Záleská

Organizace Občanská poradna při Jihočeské rozvojové, o.p.s. Svaz neslyšících a nedoslýchavých Tyflokabinet, o.p.s. Drogová poradna a za Substituční centrum PREVENT DCH ČB, Poradna Eva pro ženy a dívky v nouzi DCH ČB, Poradna pro cizince a migranty Organizace na pomoc uprchlíkům Středisko pro rodinu a mezilidské vztahy a Linka důvěry ČB o.p.s. Koníček, o.s.

Charakteristika řešené oblasti cílová skupina: Poradenství se zaměřuje na osoby, jejichž sociální, zdravotní a kulturní situace limituje jejich možnosti uplatnění ve společnosti (ať již z důvodu obtížné životní situace, věku, nepříznivého zdravotního stavu, tělesného, smyslového či kombinovaného znevýhodnění, sociálně znevýhodňujícího prostředí, životních návyků či způsobu života). věk bez ohledu na věk (poskytování služby nezletilým podléhá vnitřním pravidlům konkrétního poskytovatele) nabízené činnosti v rámci poskytovaných služeb zprostředkování kontaktu se společenským prostředím sociálně terapeutické činnosti pomoc pro uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti poskytnutí poradenství při řešení nepříznivé životní situace podpora vztahů a kontaktů s rodinou a dalšími institucemi poradenství v oblasti sociálně právní a právní poskytování pomoci a podpory lidem v obtížné životní situaci doprovod či pomoc při vyjednávání po úřadech zprostředkování dalších navazujících služeb půjčování kompenzačních pomůcek typy problémů, potřeby, které dané osoby řeší v osobní nebo sociální oblasti

zdravotní znevýhodnění psychické rodinné finanční nezaměstnanost násilí diskriminace, porušování práv pracovně právní trestně právní majetkoprávní občanskoprávní spotřebitelské



typy služeb (dle zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách) sociální poradenství - základní - odborné sociální § 37 - telefonická krizová intervence § 55 přesahy z hlediska cílové skupiny nebyly definovány přesahy z hlediska poskytovaných služeb sociální poradenství pro děti a mládež tlumočnické služby průvodcovské a předčitatelské služby



SWOT analýza pro oblast poradenství Obsah faktorů

Typy faktorů Příznivé

vnitřní

SILNÉ STRÁNKY ⇒ kvalita poskytovaných služeb (kvalifikovaný personál v přímé péči) ⇒ flexibilita (pomoc šitá na míru, doprovázení, vyjednávání, podpora) a profilace (specializace na určitý typ poradenství včetně existence občanského poradenství, které je pro všechny cílové skupiny) ⇒ bezplatnost služeb ⇒ časová dostupnost sociálních služeb ⇒ nízkoprahovost ⇒ spokojení uživatelé (dobrá komunikace s uživateli, jejich informovanost a důvěra) ⇒ vzájemná spolupráce poskytovatelů sociálních služeb ⇒ pravidelné setkávání zástupců veřejné správy, NNO a jiných zainteresovaných subjektů ⇒ průvodce sociálními službami ⇒ informovanost MM ČB o poskytovaných sociálních službách na území města (odkazování na konkrétní organizace)

nepříznivé SLABÉ STRÁNKY ⇒ nedostatečná informovanost specifických okruhů obyvatel (neslyšící, nevidomí, etnické menšiny, azylanti atd.) ⇒ podfinancování odborníků v sociálních službách ⇒ nedostačující prostředky pro efektivní fundraising organizací (často kumulace různých funkcí) ⇒ chybějící služba poradenství v oblasti zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce formou podporovaného zaměstnávání (např. zdravotně postižených) ⇒ horší dostupnost služeb pro obyvatele obcí mimo dosah MHD v SO ORP ČB ⇒ náročná propagace výsledků práce v oblasti sociálních služeb (široká cílová skupina) ⇒ slabá prestiž sociálního pracovníka / sociální práce ⇒ obtížné zajišťování bezbariérových prostor pro poskytování SS ⇒ nedostatečná kapacita poradenství v oblasti dluhové problematiky ⇒ chybí krizové centrum (lůžkové zařízení) - možný přesah ⇒ chybějící bezplatná občanská mediace ⇒ komunikační bariéry neslyšících a nedostatek tlumočníků znakového jazyka ⇒ nedostatečné finanční prostředky – chybí vhodná grantová témata



vnější

PŘÍLEŽITOSTI ⇒ provádění sociální politiky pomocí kvalitních místních rozvojových plánů sociálních služeb a následného monitoringu jejich plnění (akční roční plány) včetně aktivizace veřejnosti se více občansky angažovat na tvorbě plánů sociálních služeb ⇒ podpora vzdělávání pracovníků a vytvoření místního systému kvalitního vzdělávání (kvalitní lektoři, spolupráce s místními VŠ, monitoring potřeb v oblasti soc. služeb) ⇒ medializace cílových skupin (odbourávání předsudků, informace o práci s cílovými skupinami, prezentace výsledků práce) ⇒ propojování veřejné správy, NNO, privátního sektoru a odborné veřejnosti ⇒ setkávání a spolupráce NNO ⇒ provázanost plánu RPSS s krajským rozvojovým dokumentem ⇒ dobrovolnická práce

OHROŽENÍ ⇒ finanční krize a její dopady ⇒ nesystematičnost financování (nejednoznačnost a neprůhlednost dotačních pravidel, diskontinuita projektů, obtížné udržení kontinuity projektů) ⇒ nepružná legislativa (nebude přizpůsobována aktuálním požadavkům v sociální oblasti) ⇒ negativní předsudky vůči specifickým cílovým skupinám (z pohledu veřejnosti, veřejné správy či např. sponzorů) ⇒ nedostatečná informovanost o profesionalitě NNO ⇒ komunikační bariéry neslyšících, nevidomých event. dalších specifických skupin veřejnosti



Priorita 2/1 Podpora a rozvoj stávající sítě sociálního poradenství • Opatření 2/1.1 Podpora realizace služeb stávající sítě a jejích zkvalitňování o Aktivita 2/1.1.1 Sociální poradenství § 37 o Aktivita 2/1.1.2 Telefonická krizová pomoc § 55 •

Opatření 2/1.2 Rozvoj stávající sítě a zvýšení kapacity v oblasti sociálního poradenství o Aktivita 2/1.2.1 Zajištění sociálního poradenství v oblasti zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce o Aktivita 2/1.2.2 Zajištění sociální poradenství v oblasti dluhové problematiky o Aktivita 2/1.2.3 Rozšíření poradenství blíže k cílové skupině

Priorita 2/2 Podpora a rozvoj služeb nedefinovaných v zákoně č. 108/2006 Sb., o sociálních službách • Opatření č. 2/2.1 Rozvoj služeb souvisejících a doplňujících o Aktivita 2/2.1.1 Rozvoj (vznik) bezplatné občanské mediace o Aktivita 2/2.1.2 Rozvoj (vznik) služeb podporovaného zaměstnávání Priorita 2/1 PODPORA A ROZVOJ STÁVAJÍCÍ SÍTĚ SOCIÁLNÍHO PORADENSTVÍ Popis Priority: Zachování stávající sítě sociálního poradenství a rozšíření jeho kapacity na území SO ORP (vzrůstá počet klientů vyhledávajících sociální poradenství, v současné době je nedostatečná kapacita poradenských služeb např. v oblasti dluhové problematiky, pomoc při hledání zaměstnání, bydlení, bezplatné právní poradenství.) Opatření naplňující Prioritu: 2/1.1 Podpora realizace služeb stávající sítě a jejich zkvalitňování 2/1.2 Rozvoj stávající sítě a zvýšení kapacity v oblasti sociálního poradenství Opatření 2/1.1 Podpora realizace služeb stávající sítě a jejich zkvalitňování Popis Opatření: Poskytovatelé sociálního poradenství potřebují finanční prostředky na provoz a zkvalitnění poskytovaných služeb. Současná úroveň financování služby sociálního poradenství neumožňuje klientům využívat poradenství v takové míře, jak by bylo potřebné. Pro poskytovatele je obtížné udržet a rozvíjet stávající kvalitu služby. Aktivity naplňující Opatření: 2/1.1.1 Sociální poradenství § 37 2/1.1.2 Telefonická krizová pomoc § 55 Aktivita 2/1.1.1 Sociální poradenství § 37 Naplnění (popis realizace): Sociální poradenství zahrnuje a) základní sociální poradenství b) odborné sociální poradenství Základní sociální poradenství poskytuje osobám v potřebné informace přispívající k řešení jejich nepříznivé sociální situace. Sociální poradenství je základní činností při poskytování všech druhů sociálních služeb; poskytovatelé sociálních služeb jsou povinni tuto činnost zajistit. Odborné sociální poradenství je poskytované se zaměřením na potřeby jednotlivých okruhů sociálních skupin osob v občanských poradnách, poradnách pro seniory, poradnách pro osoby nezdravotním postižením, poradnách pro oběti trestných činů a domácího násilí; zahrnuje též sociální práci s osobami, jejichž způsob života může vést ke konfliktu se společností. Součástí odborného poradenství je i půjčování kompenzačních pomůcek. Služba obsahuje tyto činnosti: a)zprostředkování kontaktu se společenským prostředím b) sociálně terapeutické činnosti c) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí Na území ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: 1. Centrum pro zdravotně postižené Jihočeského kraje, pracoviště České Budějovice



Přečíslovat: 1. Diecézní charita České Budějovice, Poradna pro cizince a migranty 2. Diecézní charita České Budějovice, Poradna Eva pro ženy a dívky v nouzi 3. Svaz neslyšících a nedoslýchavých v ČR, Poradenské centrum České Budějovice, o.s. 4. Tyflokabinet o.p.s. 5. Jihočeská RŮŽE, Poradenské centrum – rovné šance pro všechny 6. Jihočeská rozvojová o.p.s., Občanská poradna 7. KONÍČEK, občanské sdružení 8. Národní rada osob se zdravotním postižením ČR, o.s., Poradna pro uživatele sociálních služeb - České Budějovice 9. Občanské sdružení ONŽ - pomoc a poradenství pro ženy a dívky, Poradna pro ženy a dívky České Budějovice 10. Drogová poradna Prevent – řešeno v PS Služby pro osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách včetně finanční náročnosti 11. Substituční centrum Prevent - řešeno v PS Služby pro osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách včetně finanční náročnosti 12. Organizace pro pomoc uprchlíkům 13. Středisko pro rodinu a mezilidské vztahy a Linka důvěry České Budějovice o.p.s. Služba odborného sociálního poradenství je zajišťována, dotace však neumožňují rozvoj kapacity.

Pozn.: Počty podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb jsou uvedeny


Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina : Osoby, jejichž sociální, zdravotní a kulturní situace limituje jejich možnosti uplatnění ve společnosti (ať již z důvodu obtížné životní situace, věku, nepříznivého zdravotního stavu, tělesného, smyslového či kombinovaného znevýhodnění, sociálně znevýhodňujícího prostředí, životních návyků či způsobu života). děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy cizinci, imigranti a azylanti oběti domácího násilí, obchodu s lidmi, trestné činnosti osoby bez přístřeší osoby do 26 let věku opouštějící školská zařízení pro výkon ústavní péče osoby komerčně zneužívané osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách osoby s chronickým duševním onemocněním osoby s chronickým onemocněním osoby s jiným zdravotním postižením osoby s kombinovaným postižením osoby s mentálním postižením osoby s tělesným postižením osoby se sluchovým postižením osoby se zdravotním postižením osoby se zrakovým postižením osoby v krizi osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách osoby, které vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života ohroženy pachatelé trestné činnosti rodiny s dítětem/dětmi senioři etnické menšiny Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 Indikátory

Počet uživatelů

(skutečnost)

(předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu)

(předpokládané počty)

4 220

4 204

5 070




Počet jednotek (kontakt, intervence Finanční (členění)



Investice

zdroje

7 226 – intervencí 3 595 - kontaktů






3 355 500 0 210 152 586 585

5 065 000 0 185 000 495 000

7 549 412 0 489 320 778 332

0

0

0

2 282 676

3 335 048

1 493 500

6 434 913

9 080 048

10 310 564




EU 0 Obce/JČK/ostatní 150 000 (specifikujte) CELKEM 0 0 150 000 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: právníci, psychologové a psychiatři, MM, Úřad práce, SON, SOS, OIP Výstupy: 1. Informovaný uživatel v právech, povinnostech, orientovaný ve své situaci 2. Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Poradny pro cizince: Aktivita z hlediska poraden je naplňována. SNN Popis aktuálního stavu aktivity souhlasí. Rozšířili jsme nabídku půjčovny kompenzačních pomůcek (KP) o nové a modernější typy KP – finanční prostředky na zakoupení těchto KP získalo ústředí SNN v ČR z fondů EU v rámci projektu „Vybavení půjčoven pomůckami pro osoby se sluchovým postižením“. Prevent: Aktivita je naplňována v souladu s plánem. Snížení kapacity (z důvodů snížení pracovních úvazků) bez ovlivnění kvality poskytovaných služeb a nutnosti odmítání uživatelů. Rozsah poradenství odpovídá zaměření poraden dle potřeb klientů. BKB (od ledna 2011) 1) Bezodkladná kombinovaná pomoc BKB obětem kriminality obsahuje právní, psychologické a sociální poradenství,. Pomoc Bílého kruhu bezpečí je bezplatná a diskrétní (příchozí se nemusí představit), je určena obětem, pozůstalým po obětech a svědkům trestné činnosti, je dostupná i obětem neoznámené trestné činnosti. V současné době je poradna budějovické pobočky otevřena jedenkrát týdně, každé úterý od 17 do



20 hodin.. BKB uzavřela s policejním prezidiem dohodu o poskytování pomoci zlomeným obětem trestné činnosti. 2) V letošním roce nově otevřená budějovická pobočka přivítala ve své poradně v prvním pololetí roku 2011 celkem 30 klientů. Koníček Uživatelé: 106 Intervence: 169 Poradna Eva 1) Převaha klientely byla z Českých Budějovic a okolí. Bylo poskytováno základní i odborné sociální poradenství. Fakultativně poradna poskytovala doprovázení krizovou životní situací (krizová intervence), v odůvodněných a závažných případech hmotné nouze poskytovala přímou materiální pomoc. V roce 2010 byly služby zajišťovány 2 sociálními pracovnicemi. 2) Celkově bylo poradenství poskytnuto v roce 2010 236 klientům. Z toho 151 klientů vyhledalo služby poradny opakovaně, 85 využilo jednorázové konzultace (převážně osobně, ale také telefonicky, mailem a dopisem). Poradna také zprostředkovala v rámci poskytování služby uživatelkám poradenství v roce 2010 celkem 82 bezplatných právních konzultací. Sociální pracovnice poradny u těchto konzultací asistovaly. Uskutečnilo se celkem 1628 kontaktů, z toho bylo 1197 kontaktů do 30 minut a 431 bylo intervencí nad 30 minut – nejčastěji jde o 60 minutové konzultace. Počet intervencí odpovídá nastavené a registrované kapacitě poradny (450 intervencí ročně). Je zřejmé, že poradna pracuje na hranici své kapacity. Poptávka po službě je vyšší než možnost pracovníků klientům vyhovět. Z důvodu limitovaných financí nebylo možné kapacitu poradny rozšířit o další úvazek. OP: Oprava číslování služeb – Centrum pro ….číslo 1 (ve stávajícím je bez čísla, pak nesouhlasí počet poskytovatelů Shrnutí – indikátory 2010: skutečnost: 4 846 uživatelů, 8 470 intervencí 2011plán: 5 235 uživatelů, 10 342 intervencí Skutečnost 2011 bude známa na konci roku 2011. Poznámka: Již nyní se objevují nereálné odhady poraden oproti skutečnosti . Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Poradny pro cizince Finanční podpora od státních subjektů (Magistrát města ČB, JKÚ, MPSV) stále trvá, ale je rok od roku náročnější tyto finanční prostředky získat. Obtížná administrativa, občas nepřekonatelná a nesmyslná pravidla… SNN Finanční prostředky poskytnuté v letošním roce naší organizaci na službu poradenství jsou velmi kráceny a je obtížné udržet stávající kapacitu. Jednotlivé položky zdrojů financování jsou uvedeny v subtabulce. Zkvalitnit nabídku poskytovaných služeb se nám podařilo v září 2010. Prevent BKB (od ledna 2011) Finanční prostředky na provoz poradny v roce 2011 v plánované výši zatím k dispozici nejsou. Jsme financování jednak ze strany MMČB, jednak ze strany sponzorů, jejichž příspěvky se nám podařilo získat. Dotaci od MPSV jsme pro letošní rok neobdrželi, krajský úřad naši službu považuje za nepotřebnou, jak se opakovaně vyjádřil. Rozdíl mezi příjmy a výdaji je prozatím dorovnáván z rezervního fondu centrály BKB. V současné době budějovická pobočka (na rozdíl od poboček dalších) funguje zcela výhradně na principu dobrovolnosti. Koníček MPSV: 0,- tis. SM ČB: 80 tis. JčK. 0,Poradna Eva



1/ Původní rozpočet byl v roce 2010 celkem 1 045 000 Kč. Podařilo se získat z různých zdrojů (MPSV, Magistrát města, Úřad vlády) 815 000 Kč. OP Služba poradenství byla díky evropským finančním prostředkům, dotacím MPSV a MMČB zajištěna. Shrnutí: Finanční zajištění služby neumožňuje rozvoj služby co do kapacity. Vypisované dotační tituly. Celkové finanční zabezpečení služby (zdroj subtabulky): 2010: skutečnost 11 127 593,84 Kč 2011: Plán:12 849 864,00 Kč Skutečnost: 9 070 458,00 Kč Rozdíl mezi požadavkem a skutečností: 3 779 406,- Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Hledat systémově efektivní zajištění poskytovaných sociálních služeb – definovat minimální síť respektive minimální kapacitu služby. Sladit strategii podpory stávajících poraden ze strany města a Jihočeského kraje. Kvantifikovat odmítnuté uživatele, cílové skupiny, řešené problémy. Aktivita 2/1.1.2 Telefonická krizová pomoc § 55 Naplnění (popis realizace): Podpora poskytování sociální služby a její další rozvoj - zejména pomoci co nejvíce uživatelům. Linka důvěry funguje v nepřetržitém provozu - včetně víkendů a svátků a služby vykonává tým kvalifikovaných zkušených odborníků, kteří mají odpovídající vzdělání s dlouholetou praxí a akreditovaným kurzem Krizové intervence. Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Linka důvěry České Budějovice, o.p.s. Předpokládané dopady Aktivity: Pomoc všem osobám v jejich psychosociální či zdravotní a jiné životní krizi Odstranění nebo zmírnění ohrožujícího problému Eliminace vzniku zkratkových reakcí Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Je určena pro celou populaci - děti, mládež, dospělé a seniory • děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy • etnické menšiny • imigranti a azylanti • oběti domácího násilí • oběti trestné činnosti • osoby bez přístřeší • osoby komerčně zneužívané • osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách • osoby s chronickým duševním onemocněním • osoby s chronickým onemocněním • osoby s jiným zdravotním postižením • osoby s kombinovaným postižením • osoby s tělesným postižením • osoby se zdravotním postižením • osoby se zrakovým postižením • osoby v krizi • osoby, které vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života ohroženy • rodiny s dětmi • senioři


Finanční zdroje






Indikátory

Počet uživatelů Počet jednotek ( kontakt, intervence) Finanční (členění)

zdroje

MPSV IP JčK JČK Obec / obce



4 148

4 300

4 350

4 456

4 623

4 700




5 650 000

500 000

771 296

50 000

50 000

50 000

5 700 000

550 000

821 296

Rok 2010


Příjmy od uživatelů Ostatní (specifikujte např. EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.)

CELKEM


Investice

Finanční zdroje (členění)

EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM Předpokládaný realizátor: Linka důvěry České Budějovice, o.p.s.

0


0

0

Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy: Počet klientů Příprava dalších odborníků akreditovaným kurzem Krizové intervence Časový harmonogram: Po celé plánovací období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Středisko pro rodinu…. Realizace aktivit telefonické krizové pomoci jde v souladu s plánem, postupné navyšování klientely zaručující opodstatnění Linky důvěry v Jihočeském kraji, což má však i svoje hranice, které jsou limitovány kapacitními možnostmi přijímaných hovoru (jeden odborník může v daný okamžik „pomáhat“ pouze jednomu klientovi). 2010 skutečnost – indikátory: Uživatel: 4660 Jednotka: 4 450 2011 Plán: uživatel: 4350 jednotky: 4700 Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Středisko pro rodinu…. Větší finanční pomoc z realizace organizovaných kurzů Krizové intervence, nejen pro odbornou veřejnost, ale i pro další občany, kteří mají zájem svoje vědomosti si rozšířit. Celkové finanční zabezpečení služby (zdroj subtabulky): 2010: skutečnost 550 000,-



2011: Plán: 821 296,Skutečnost: 600 000,Rozdíl mezi požadavkem a skutečností: 221 296,Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Opatření 2/1.2 Rozvoj stávající sítě a zvýšení kapacity v oblasti sociálního poradenství Popis Opatření: Kapacita sociálního poradenství je pro některé cílové skupiny a pro některé oblasti pomoci v současné době nedostačující, a to jak na území města ČB, tak na území SO ORP ČB. Aktivity naplňující Opatření: 2/1.2.1 Zajištění sociálního poradenství v oblasti zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce 2/1.2.2 Zajištění sociálního poradenství v oblasti dluhové problematiky 2/1.2.3 Rozšíření poradenství blíže k cílové skupině – na sídliště Máj Aktivita 2/1.2.1 Zajištění sociálního poradenství v oblasti zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce Naplnění (popis realizace): Problematika poradenství v oblasti zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce je částečně řešena podle druhu znevýhodnění v PS č.3 Přechodná sociální krize (sociální znevýhodnění) a PS č.6. Osoby se zdravotním znevýhodněním resp. poradenství je v těchto pracovních skupinách součástí komplexnější nabídky např. metod podporovaného zaměstnávání. Při zajišťování potřeb uživatelů v této oblasti, budou jednotlivé návrhy z dotčených pracovních skupin vzájemně propojovány a budou hledána efektivní řešení přinášející konkrétní podporu uživatelům. Podle potřeby může být pro řešení problematiky ve sledované oblasti ustavena během aktualizace plánu speciální pracovní skupina složená ze zástupců zmíněných pracovních skupin. Naplnění potřeb uživatelů zajišťují v současné době částečně registrovaní poskytovatelé a organizace realizující projekty zaměřené na osoby znevýhodněné na trhu práce, především pak na poradenství a podporované zaměstnávání. Předpokládané dopady Aktivity: Zajištěné odborného poradenství podporující nalezení a udržení zaměstnání osobám s různým znevýhodněním na otevřeném trhu práce. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby dlouhodobě nezaměstnané, osoby znevýhodněné na trhu práce (sociální a zdravotní znevýhodnění). Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé sociálních služeb na území města a SO ORP ČB Předpokládané spolupracující subjekty: MM, ÚP, zaměstnavatelé Předpokládané náklady: nevyčísleno Předpokládané zdroje financování: MPSV, SM ČB, JčK, Fondy EU Výstupy: indikátory budou stanoveny při další aktualizaci plánu Časový harmonogram: po celé plánované období Poznámka: Realizace aktivity přinese posílení kapacity a uspokojení poptávky po službě v této oblasti. Cílovou skupinou jsou především osoby dlouhodobě nezaměstnané, znevýhodněné na trhu práce. Realizaci aktivity zajistí registrovaní poskytovatelé sociální služby na území města a SO ORP ČB. Výstupem bude počet poskytovatelů, kteří svou nabídku rozšíří o tuto službu, počet kontaktovaných zaměstnavatelů, počet klientů, kteří našli uplatnění na trhu práce. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Poradny pro cizince:



Pokud se zaměříme na cizince, kteří jsou také znevýhodňováni na trhu práce, je sociální poradenství v poradnách postaveno tak, aby dokázalo 100% pokrýt i tuto problematiku. Naším cílem je integrovat klienty na trh práce (tvorba životopisu, motivačního dopisu, výuka práce na PC, AJ, ČJ…) KONÍČEK, občanské sdružení (2011) Potřeby uživatelů v poradenství pro oblast zaměstnávání byly a nadále jsou částečně zajišťovány realizací projektu Terénní, poradenské a motivační programy sociální integrace v Českých Budějovicích financovaného z prostředků ESF. Tento projekt navazuje na již ukončený projekt Efektivní podpora sociální integrace. Oba projekty jsou zaměřeny především na pomoc obyvatel z vyloučených lokalit. (bez finančního vyčíslení) Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Poradny pro cizince: Zabezpečováno v rámci projektu sociální poradenství – prostředky MPSV, Magistrát města ČB, JKÚ a další. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Podporované zaměstnávání řešit komplexně napříč všemi pracovními skupinami, ve kterých je začleněna jedna a více aktivit směrem k podporovanému zaměstnávání. Aktivita 2/1.2.2 Zajištění sociálního poradenství v oblasti dluhové problematiky Naplnění (popis realizace): Pro zajištění zjištěných potřeb uživatelů na území SO ORP ČB je nezbytné zajistit finanční prostředky pro činnost stávajících poraden na území, které se věnují dluhové problematice. Poptávka po této službě stále stoupá, ze statistik vyplývá, že v roce 2010 v prvním pololetí byla každá třetí konzultace věnována tomuto typu poradenství, ve druhé polovině roku je to již každá druhá konzultace. Na jednoho klienta připadá minimálně 3 – 5 konzultací. Z celkového počtu klientů poraden, které řeší i dluhové poradenství, se 48% z nich obrátilo na poradnu právě s řešením své dluhové problematiky. Dále je nutná podpora pro vzdělávání poskytovatelů v dluhové problematice - zvyšování jejich erudovanosti v oblasti dluhové. Zvýšení informovanosti uživatelů o možnostech řešení dluhové problematiky (informace o dluhové problematice na webových stránkách města s odkazy na poradny, které se problematikou zabývají, vydání letáků k dluhové problematice s odkazy na poradny, využití informačních kiosků, atd.). V roce 2010 proběhly semináře zaměřené na dluhovou problematiku a byly vydány neperiodické publikace k této problematice – v těchto aktivitách je potřebné pokračovat i v následujícím období. Předpokládané dopady Aktivity: Posílení kapacity odborného poradenství v této oblasti a naplnění potřeb uživatelů služby, kteří poptávají pomoc v oblasti dluhové problematiky. Pomoc v dluzích stabilizuje finanční i osobní situaci uživatelů této služby, což má příznivý vliv na udržení si bydlení i na další oblasti života, včetně toho, že se snižuje riziko sociálních patologií u těchto osob a sociálního vyloučení. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby, které mají problémy s dluhy, nebo už jsou v dluhové pasti – pro poradenství Poskytovatelé sociálních služeb – pro vzdělávání Široká veřejnost – pro distribuci informací o problematice zadlužování Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé sociální služby na území města a SO ORP MM ČB Předpokládané spolupracující subjekty: MM, právníci, exekutoři, soudci Předpokládané náklady: Náklady na poskytování služby a právní konzultace –1 000 tis. Náklady na vzdělávání poskytovatelů– 20 tis. Náklady na zvýšení informovanosti - 5 tis. Předpokládané zdroje financování: MPSV, SM ČB,JčK, Fondy EU Výstupy: 1. Poptávka po službě odborné sociální poradenství odpovídá kapacitě služby na území města a SO ORP (Poskytování služby v přiměřených intervalech) 2. Realizovaná vzdělávání a informační materiály,



3. Zajištění dluhového poradenství/ počet konzultací popř. uživatelů Časový harmonogram: Po celé plánovací období. Poznámka: V současné době se zvyšuje počet osob nacházejících se v dluhové pasti a poptávajících dluhové poradenství. Realizace dluhového poradenství je velice náročné na čas. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Poradny pro cizince: Poradny pro cizince zajišťují dluhové poradenství v rámci odborného sociálního poradenství. Jihočeská růže: Poradenství je v oblasti dluhové problematiky důležité a často poptávané, konstatujeme, že dochází k neformální spolupráci a specializaci jednotlivých poraden. Dluhová problematika je průřezovým problémem klientů, kteří vyhledávají služby poraden, odpovědnými politiky, státní správou a samosprávami podceňovaným latentním a velmi závažným sociálním a životním problémem občanů a jejich rodin. . Poradna Eva Pracovnice poradny poskytovaly po celý rok 2010 jako součást svých služeb také dluhové poradenství. v roce 2010 se dluhové problematiky týkalo celkem 383 kontaktů, s problémem dluhů se na poradenství obrátilo 100 klientů. Většina z nich byla v tzv. dluhové pasti. Sociální pracovnice poradny pokračovaly také ve vzdělávání v oblasti dluhové problematiky: Občanská poradna V rámci odborného sociálního poradenství v oblasti dluhové problematiky nezastupitelná. Erudice poradců nejen v této oblasti je značná, vypovídá o tom předávání klientů od jiných poskytovatelů dluhového poradenství. Dále je OP významným školitelem dluhové problematiky – z pohledu insolvenčního zákona, zákona o spotřebitelském úvěru, zaměstnanosti…Realizuje semináře zpoplatněné tak i bez úplaty. OP vydala publikaci Průvodce návrhem na povolení oddlužení a pravidelně vydává a distribuuje letáky k této problematice. Počet konzultací/klientů za rok 2010: 448/359 Shrnutí: Poptávka po dluhovém poradenství značně stoupá v souvislosti s vyšší informovaností dlužníků a organizací, které na poradny odkazují. PREVENCE Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Poradny pro cizince Financováno v rámci odborného sociálního poradenství. Nemáme vypsán speciální projekt, neboť poradny nemají tolik klientů s touto problematikou, spíše klienty posíláme do poraden, které se tímto zabývají. Poradna Eva Aktivita byla financována z rozpočtu odborného sociálního poradenství. Zdroje speciálně pro dluhové poradenství se nepodařilo zajistit, nebyly vypsány žádné dotační tituly specializované na tuto problematiku. OP Z důvodu stále nižších dotací od MPSV, neexistence jiných zdrojů, které by bylo zaměřené na dluhovou problematiku, je poradna nucena profilovat poradenství i jiným směrem, což ubírá kapacitu pro odborné sociální poradenství, po kterém spíše požadavek stoupá, než klesá. Na rozvoj kapacity, po kterém je voláno není právě z finančních důvodů prostor. Z výše uvedených skutečností není možné pořádat bezplatné semináře pro pracovníky v sociálních službách, státní správě a samosprávě, tak jak měla JR zvykem. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Návrh: realizovat preventivní / osvětové programy pro jednotlivé cílové skupiny ohrožené dluhovou problematikou – zapojit média.



Aktivizace spolupráce s Jihočeským krajem, Krajským úřadem ve smyslu Aktivity 4/3.1.1 Bezplatné právní poradenství jejich SPRSS JčK. Aktivita 2/1.2.3 Rozšíření poradenství blíže k cílové skupině – na sídliště Máj Naplnění (popis realizace): Vytvoření poradenského pracoviště v rámci komunitního centra na sídlišti Máj – jedná se o lokalitu s větším počtem osob ohrožených sociálním vyloučením nebo již sociálně vyloučené. Realizace projektu IPRM probíhá dle plánovaného časového harmonogramu. Předpokládané dopady Aktivity: Posílení kapacity a uspokojení poptávky po službě v této oblasti, lepší dostupnost služby odborného sociálního poradenství pro obyvatele sídliště Máj. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby, které se nacházejí v situaci, kdy potřebují pomoci vyznat se a zorientovat ve svých právech, právem chráněných zájmech i povinnostech Min. 70 uživatelů v prvním roce existence poradny v místě, po zavedení služby cca po roce předpokládáme další nárůst klientely Předpokládaný realizátor: Registrovaný poskytovatel sociální služby Předpokládané spolupracující subjekty: MM, právníci Předpokládané náklady: Investiční náklady – bude součástí celého komplexu služeb Provozní náklady: vybavení, pronájem, osobní náklady a další služby (od 2012) Předpokládané zdroje financování: IPRM (investice) MPSV,SM ČB (provoz) Výstupy: 1. Poptávka po službě odborné sociální poradenství odpovídá kapacitě služby na území města (Poskytování služby v přiměřených intervalech) 2. Počet uživatelů, kteří využili poradenství, monitoring oblasti řešené problematiky (dluhy, práce, bydlení, domácí násilí, rodinné a mezilidské vztahy) apod. Časový harmonogram: Rok 2011 – projektová dokumentace 2011 – 2012 výstavba 2012 – zahájení provozu Poznámka: Oblast sídliště Máj není dostatečně pokryta sítí sociálních služeb, pro některé osoby nacházející se ve složité sociální či zdravotní situaci může být obtížné za službou dojíždět Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Poradna Eva Odhadujeme, že asi 20-30% klientely poradenství je ze sídliště Máj. Vzhledem ke struktuře obyvatelstva na sídlišti Máj lze předpokládat, že potřeba odborného sociálního poradenství na Máji je vyšší, než zatím realizované zakázky v naší poradně. Pro zájemce o službu, kteří jsou ve finanční nouzi je někdy obtížné za službou dojíždět – pak buď zůstanou doma, nebo jedou načerno, nebo jdou pěšky. Převažující zakázky: Dluhy, problémy s udržením bydlení, nezaměstnanost, pomoc s listinami. Změna časového harmonogramu výstavby KC Máj – zahájení jaro 2012, dokončení září 2013. Shrnutí: Máj – zde se nachází sociálně vyloučená lokalita – kumulace patologických jevů (předlužení rodin, problémy s bydlením, nezaměstnanost, snížená gramotnost…). Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb.



Priorita 2/2 PODPORA A ROZVOJ SLUŽEB NEDEFINOVANÝCH V ZÁKONĚ Č. 108/2006 SB., O SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH Popis Priority: Při komplexním zajišťování potřeb specifických cílových skupin uživatelů mají svou nezastupitelnou úlohu další služby nedefinované v zákoně o sociálních službách, které se službami registrovanými podle zákona souvisejí a vhodně je doplňují. Opatření naplňující Prioritu: 2/2.1 Rozvoj služeb souvisejících a doplňujících Opatření 2/2.1 Rozvoj služeb souvisejících a doplňujících Popis Opatření: Na základě identifikovaných potřeb stávajících i potenciálních uživatelů, byl jako prioritní pro zajištění těchto potřeb stanoven rozvoj služeb bezplatné občanské mediace (vedoucí k řešení konfliktů) a podporovaného zaměstnávání (umožňující uživatelům uplatnění na otevřeném trhu práce). Aktivity naplňující Opatření: 2/2.1.1 Rozvoj (vznik) bezplatné občanské mediace 2/2.1.2 Rozvoj (vznik) služeb podporovaného zaměstnávání Aktivita 2/2.1.1 Rozvoj (vznik) bezplatné občanské mediace Naplnění (popis realizace): Smyslem mediace je dovést klienty, kteří jsou ve sporu či konfliktu, k dohodě, která bude přijatelná pro řešení jejich společného problému. Význam mediace jako metody operativního řešení sporů a konfliktů roste i díky možnosti stran vyhnout se soudnímu sporu a díky daleko nižším finančním a časovým nákladům, než jaké jsou spojené se soudním procesem. Kromě poskytování samotné služby mediace se účastníci sporu učí nejenom vzájemně komunikovat, ale také efektivně řešit konflikty. Tento aspekt je významný obzvláště pro další rozvoj rodin či jiných občanských skupin, kdy se problémy mezi nimi prohlubují a dochází k odcizení partnerů. Všichni tak mohou ztratit svoje zázemí a pozitivní vzory. Mediace může v nejranější fázi konfliktu předcházet těmto situacím, případně i dalším nedorozuměním. Další službou je poskytování facilitace. Facilitace je metoda, jak vést jednání o problému ve skupině či mezi více stranami najednou za pomoci prostředníka. Facilitátor je nestranný odborník na efektivní komunikaci, jehož úkolem je vést facilitaci tak, aby bylo dosaženo konkrétních výsledků. Výstupy ze SWOT analýzy: ⇒ poskytovatel sociálních služeb v oblasti civilní mediace + nedostatečná aplikace nových technik poradenství - bezplatná občanská mediace ⇒ chybějící bezplatná občanská mediace Naplnění: • rozvoj Centra mediace (v Českých Budějovicích, popř.vznik dalších kontaktních míst) • rozšíření informovanosti o službě mediace • poskytování služby mediace a facilitace • spolupráce a propojení s dalšími sociálními službami a organizacemi • vytvoření preventivního programu pro různé cílové skupiny Předpokládané dopady Aktivity: • zvýšení povědomí o mediaci • poskytování služby mediace a facilitace • vytvoření následné péče o klienta po poskytnutí služby mediace • vytvoření preventivního programu • spolupráce s dalšími organizacemi Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: • partneři před, během nebo po rozvodovém řízení • sporná komunikace mezi manželi, partnery • konflikty žen po MD se zaměstnavateli • sousedské a občanské spory • spory nájemce x nájemník



• obchodní a mezifiremní spory, které mají sekundární vliv na rodinný život • majetkové a dědické spory • spory v komunitě a mezi komunitami • spory na úřadech • spory ve školách - mezi studenty, školáky, učiteli Předpokládaný realizátor: Centrum mediace – Šárka Jarolímková Předpokládané spolupracující subjekty: Magistrát města ČB, KÚ JK, Úřad práce, NNO či jiné sociální organizace, SMO, školy všech stupňů, AMČR, ČAK, Probační a mediační služba Předpokládané náklady: Nebyly vyčísleny Předpokládané zdroje financování: Dotační programy, zaměřené na podporu poradenství - mediace Výstupy: Zajištěna poptávka po službě Mimosoudní řešení občanských sporů Časový harmonogram: 2011 – rozvoj (případně vznik) 2012 a dále – udržení a podpora činnosti Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: V současné době stoupá poptávka po mediaci především v oblasti rodinné a spotřebitelské mediace i přes to, že je tato služba zpoplatněna. Chybí však provázanost s ostatními návaznými službami jako např. se sociálními službami či odborným psychologickým poradenstvím. Důležitá je v této oblasti i osvěta, která je momentálně pro uživatele nedostatečná. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 2/2.1.2 Rozvoj (vznik) služeb podporovaného zaměstnávání Naplnění (popis realizace): Aktivita vhodně doplňuje aktivitu 2/1.2.1 Zajištění sociálního poradenství v oblasti zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce. Samotné poradenství v mnoha případech u těchto osob neposkytuje dostatečnou podporu, která by v konečném důsledku vedla k nalezení, získání a udržení zaměstnání a tím zamezila jejich sociálnímu vyloučení. Komplexní a dlouhodobou podporu uživatelům přinášející postupné zlepšování jejich schopností a dovedností vedoucích k nalezení a udržení zaměstnání včetně jejich další stabilizace při samotném výkonu zaměstnání zajišťuje služba podporovaného zaměstnávání. Tato služba je řešena v PS č.3 Přechodná sociální krize (sociální znevýhodnění) a PS č.6 Osoby se zdravotním znevýhodněním. Při zajišťování potřeb uživatelů v této oblasti, budou jednotlivé návrhy z dotčených pracovních skupin vzájemně propojovány a budou hledána efektivní řešení přinášející konkrétní podporu uživatelům. Podle potřeby může být pro řešení problematiky ve sledované oblasti ustavena během aktualizace plánu speciální pracovní skupina složená ze zástupců zmíněných pracovních skupin. Předpokládané dopady Aktivity: Zajištění služby podporovaného zaměstnávání pro uživatele na území SO ORP ČB podporující nalezení a udržení zaměstnání osobám s různým znevýhodněním na otevřeném trhu práce. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby dlouhodobě nezaměstnané, osoby znevýhodněné na trhu práce Předpokládaný realizátor: NNO Předpokládané spolupracující subjekty: MM, ÚP, zaměstnavatelé Předpokládané náklady:



nevyčísleno Předpokládané zdroje financování: MPSV, SM ČB, JčK, Fondy EU Výstupy: indikátory budou stanoveny při další aktualizaci plánu Časový harmonogram: po celé plánované období Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: KONÍČEK, občanské sdružení Potřeby uživatelů budou od konce roku 2011 částečně zajištěny pomocí realizace projektu Podpora na trhu práce financovaného z prostředků ESF. Projekt je zaměřen pro cílovou skupinu osob se zdravotním znevýhodněním. ÚP – útlum v poradenství na ÚP – nyní pouze JOB klub a dotovaná místa APZ; více bude směrováno na organizace poskytující sociální poradenství zabývající se podporovaným zaměstnáváním; možnost větší spolupráce Aktivně za prací II. - JR Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: KONÍČEK, občanské sdružení finanční vyčíslení bude zpracováno a doplněno při finální aktualizaci plánu“ – září 2011 Aktivně za prací II- JR Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Podporované zaměstnávání řešit komplexně napříč všemi pracovními skupinami, ve kterých je začleněna jedna a více aktivit směrem k podporovanému zaměstnávání. Do poznámky u aktivit, které řeší podporované zaměstnávání zmínit další aktivity plánu, které podporované zaměstnávání řeší.



Pracovní skupina č. 3 SLUŽBY PRO OSOBY V PŘECHODNÉ SOCIÁLNÍ KRIZI Seznam členů pracovní skupiny Služby pro osoby v přechodné sociální krizi Jméno Organizace 1. Václav Kučera Mezi proudy o.p.s. 2. Mgr. Iva Karasová MM ČB OSV 3. Věra Filipová MM ČB OSV 4. Bc. František Kaiseršot Koníček o.s. 5. Bc. Ester Houdková MCH ČB 6. Bc. Jiřina Dudová Jeslová a azylová zařízení ČB 7. Barbora Čechová Theia o.s. 8. Josef Raušer, DiS. Probační a mediační služba ČB 9. Mgr. Vlasta Petríková / Dana Bedlánová DCH ČB, Intervenční centrum 10. Mgr. Iveta Švecová DCH ČB, terénní program Poradny Eva 11. Mgr. Jiří Beran Úřad práce ČR Krp v Č. Budějovicích 12. Katarína Hylenová AzD Kostelec 13. Milena Mutlová Rozkoš bez rizika

Charakteristika řešené oblasti cílová skupina osoby bez přístřeší - akutní i chronické osoby v krizi - akutní osoby v psychické krizi - akutní osoby se zdravotním postižením v krizi - akutní osoby opouštějící zařízení pro výkon ústavní nebo ochranné výchovy po dosažení zletilosti - chronické osoby opouštějící výkon trestu odnětí svobody - chronické osoby propuštěné z ochranné léčby - chronické oběti trestné činnosti - akutní oběti domácího násilí - akutní oběti prostituce a obchodu s lidmi - akutní osoby ohrožené sociální exkluzí - akutní i chronické nezaměstnaní – chronické důchodci bez nároku na výplatu důchodů - chronické osoby opouštějící výkon trestu odnětí svobody - akutní věk bez ohledu na věk typy problémů, potřeby, které dané osoby řeší poskytnutí podmínek pro osobní hygienu poskytnutí stravy (pomoc při zajišťování stravy) poskytnutí ubytování, přenocování (limitovat dobou) vzdělávací a aktivizační činnosti sociální poradenství zprostředkování kontaktu se společenským prostředím sociálně terapeutické činnosti pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí telefonická krizová pomoc nácvik dovedností pro zvládání péče o vlastní osobu, soběstačnosti a dalších _činností vedoucích k sociálnímu začlenění podpora vytváření a zdokonalování základních pracovních návyků a dovedností typy problémů, potřeby, které dané osoby řeší nejsou schopny se bez pomoci uplatnit na trhu práce



nedokážou hájit svoje práva a zájmy nedokážou sami využívat různé možnosti, které společnost nabízí ke zlepšení jejich krizové sociální situace v různých životních situacích, které jsou pro většinovou společnost běžné, se neorientují nedokážou si zajistit ani základní životní potřeby bez pomoci se nedokážou účinně a trvale začleňovat do společnosti bez podpory nezačnou svoji nepříznivou sociální situaci řešit po zlepšení své sociální situace se vrací, nemají-li dostatečnou následnou podporu, k původním životním návykům a způsobu života, který vede opakovaně ke konfliktu se společností typy služeb (dle zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách) sociální poradenství § 37 - akutní telefonická krizová pomoc § 55 - akutní azylové domy § 57 - chronické krizová pomoc § 60 - akutní nízkoprahová denní centra § 61 - akutní noclehárny § 63 - akutní terénní programy § 69 - akutní sociální rehabilitace § 70 – chronické intervenční centra § 60a přesahy z hlediska cílové skupiny osoby v akutní nebo trvalé psychické krizi osoby se zdravotním postižením v krizi osoby propuštěné z ochranné léčby oběti domácího násilí osoby propuštěné z ochranného bydlení v následné péči (respektive osoby propuštěné ze služeb následné péče) osoby ohrožené lichvou

přesahy z hlediska poskytovaných služeb služby následné péče § 64 sociálně terapeutické dílny § 67 terapeutická komunita § 68 domy na půl cesty § 58 sociálně-aktivizační služby pro rodiny s dětmi § 65



Obsah faktorů

vnitřní

Typy faktorů Příznivé SILNÉ STRÁNKY ⇒ sociální služby využitelné pro cílovou skupinu jsou zmapovány, jsou známá „bílá místa“ chybějících služeb ⇒ poskytovatelé sociálních služeb mají potenciál a motivaci služby dále rozvíjet ⇒ poskytovatelé usilují o celostní přístup k problematice a cílové skupině ⇒ dobrá úroveň poskytovaných služeb,dlouholeté zkušenosti poskytovatelů (tradice), uživatelé mají k poskytovaným službám důvěru ⇒ dobrá spolupráce mezi Odborem sociálních věcí Magistrátu města České Budějovice, poskytovateli a dalšími institucemi (úřad práce, probační a mediační služba apod.) ⇒ flexibilita a individuální přístup k potřebám uživatelů ze strany poskytovatelů sociálních služeb ⇒ kooperace uvnitř velkých poskytovatelů sociálních služeb mezi jednotlivými projekty ⇒ služby jsou z převážné části zasíťovány a jsou pro cílové skupiny finančně dostupné

Nepříznivé SLABÉ STRÁNKY Bílá místa“ v systému služeb pro cílovou skupinu nebo nízká kapacita stávajících služeb ⇒ chybí zařízení pro celé rodiny bez přístřeší (v krizi) + páry v krizi (i bezdětné) ⇒ nezmapované specifické a rizikové skupiny obyvatel nízkopříjmoví starodůchodci, osoby s nárokem na výplatu penze ale bez potřebných dob pojištění, apod. ⇒ chybí průběžný monitoring četnosti a potřeb cílové skupiny a možností poskytovatelů sociálních služeb ⇒ naplněná/nedostatečná kapacita azylového domu pro matky s dětmi (problém s umisťováním matek mimo ČB) ⇒ azylový dům není vhodný pro seniory bez přístřeší ⇒ nulová motivace některých uživatelů (ale respekt poskytovatele vůči svobodnému rozhodnutí klienta) ⇒ negativní veřejné mínění o cílové skupině ⇒ nevyhovující (staré) vybavení nebo nedostatečné vybavení některých poskytovatelů sociálních služeb potřebným zařízením ⇒ nedostatečná nabídka služeb / zařízení pro závislé na alkoholu ⇒ koncentrace některých služeb do jednoho místa ⇒ nedostatek finančních prostředků a nejistota poskytovatelů sociálních služeb v oblasti financování v příštím období ⇒ terénní služby nejsou poskytovány celé CS a na celém území SO ORP ČB ⇒ pro některé osoby opouštějící výkon trestu jsou azylové domy nevhodné ⇒ chybí služby pro oběti trestních činů ⇒ Zaměstnávání cílové skupiny (přesah) ⇒ nejsou krizová lůžka mimo azylový dům ⇒ chybí „startovací“ byty pro sociálně slabé (přesah) ⇒ nedostatek resocializačních a motivačních programů ⇒ absence nízkoprahové zdravotnické služby pro sociálně vyloučené ⇒ služby nejsou nastaveny pro zajištění potřeb uživatelů s psychickými problémy ⇒



vnější

PŘÍLEŽITOSTI ⇒ grantová schémata pro cílové skupiny ⇒ využití metod komunitního plánování ⇒ spolupráce zadavatele a poskytovatele sociálních služeb se soukromým sektorem - zejm. v oblasti ubytování, v bydlení, zaměstnanosti ⇒ zvýšení kapacity vybraných sociálních služeb - azylový dům pro matku s dětmi (chybí umístění pro otce s dětmi a občany s trvalým bydlištěm mimo Č.Budějovice), poskytování terénních sociálních programů a dalších služeb celé sílové skupině ⇒ doplnění „bílých míst“ v sociálních službách - krizová lůžka, zařízení (azylový dům) pro rodiče s dětmi v krizi, zařízení pro seniora bez přístřeší, poskytovatel sociálních služeb v oblasti civilní mediace + participace obcí v SO ORP ČB ⇒ dluhové poradenství ⇒ probační ubytovny ⇒ rozšíření nabídky služeb poskytujících cílové skupině zaměstnání (přesah) ⇒ zvyšovat informovanost směrem k veřejnosti (chybí příklady dobré praxe) a směrem k cílové skupině ⇒ vznik služby civilní mediace

OHROŽENÍ ⇒ nedostatečné/nevyvážené financování poskytovatelů sociálních služeb ⇒ stárnutí populace – nárůst počtu nepřizpůsobivých a nemajetných seniorů ⇒ nepřijímání cílové skupiny veřejností, eskalace napětí mezi příslušníky cílové skupiny a veřejností ⇒ poskytování služeb CS je veřejností negativně vnímáno ⇒ pasivita klienta při řešení zdravotních komplikací ⇒ malá motivace potenciálních uživatelů=nedostatek uživatelů služby=zánik služby ⇒ rozdílné nastavení systému práce s CS u poskytovatelů a úřadů ⇒ dluhové pasti jako příčina sociální krize (spotřební úvěry, lichva) ⇒ ukončení procesu komunitního plánování ⇒ stagnace některých poskytovatelů sociálních služeb ⇒ úbytek pracovních míst



Priorita 3/1 Podpora sítě sociálních služeb definovaných v zákoně č. 108/2006 Sb. •

Opatření 3/1.1 Podpora stávající sociální sítě o Aktivita 3/1.1.1 Azylový dům § 57 o Aktivita 3/1.1.2 Noclehárna § 63 o Aktivita 3/1.1.3 Intervenční centrum pro osoby ohrožené domácím násilím § 60a o Aktivita 3/1.1.4 Nízkoprahové denní centrum § 61 o Aktivita 3/1.1.5 Krizová pomoc § 60 o Aktivita 3/1.1.6 Terénní programy § 69 o Aktivita 3/1.1.7 Sociální rehabilitace § 70

•

Opatření 3/1.2 Podpora vzniku nových a rozvoj kapacit stávajících sociálních služeb o Aktivita 3/1.2.1 Vznik azylového domu pro páry a rodiny s dětmi o Aktivita 3/1.2.2 Vznik nízkoprahového domova pro seniory dle § 57 o Aktivita 3/1.2.3 Podpora vzniku krajského krizového centra o Aktivita 3/1.2.4 Podpora vzniku sociální rehabilitace pro osoby v krizi o Aktivita 3/1.2.5 Zvýšení kapacity noclehárny pro muže o Aktivita 3/1.2.6 Zvýšení kapacity nízkoprahového denního centra

Priorita 3/2 Podpora souvisejících a návazných služeb (služby nedefinované v zákoně 108/2006 Sb.) •

Opatření 3/2.1 Podpora vzniku a rozvoje sociálního bydlení v ORP České Budějovice o Aktivita 3/2.1.1 Zavedení systému vícestupňového bydlení s doprovodným sociálním programem

•

Opatření 3/2.2 Podpora vzniku a rozvoje služeb vedoucích k pracovnímu uplatnění osob v přechodné sociální krizi o Aktivita 3/2.2.1 Vznik systému zaměstnávání osob v sociální krizi o Aktivita 3/2.2.2 Podpora rozvoje sociální ekonomiky

•

Opatření 3/2.3 Podpora vzniku a rozvoje zdravotně-sociálních služeb pro osoby v přechodné sociální krizi o Aktivita 3/2.3.1 Vznik systému zdravotní péče o osoby v krizi

Priorita 3/1 PODPORA SÍTĚ POSKYTOVANÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Popis Priority: Přispět ke stabilizaci stávající sociální sítě, k efektivnímu poskytování sociálních služeb, reflektovat potřeby občanů Českých Budějovice, jenž se nacházející v přechodné sociální krizi. Opatření naplňující Prioritu: 3/1.1 Podpora stávající sociální sítě. 3/1.2 Podpora vzniku nových a rozvoj kapacit stávajících sociálních služeb. Opatření 3/1.1 Podpora stávající sociální sítě. Popis Opatření: Podpořit stávající sociální síť ke stabilitě.



Investice

Finanční zdroje Pozn.: Náklady a zdroje financování podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb jsou uvedeny v samostatných

Počet uživatelů apod. Pozn.: Počty podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb

Aktivity naplňující Opatření: 3/1.1.1 Azylový dům § 57 3/1.1.2 Intervenční centrum pro osoby ohrožené domácím násilím § 60a 3/1.1.3 Noclehárna § 63 3/1.1.4 Nízkoprahové denní centrum § 61 3/1.1.5 Krizová pomoc § 60 3/1.16 Terénní programy § 69 3/1.1.7 Sociální rehabilitace § 70 Aktivita 3/1.1.1 – A (pro muže) Azylový dům § 57 Naplnění (popis realizace): Podpora poskytování sociální služby a její další kvalitativní rozvoj zejména v oblasti materiálního zázemí (revitalizace objektu) Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Městská charita České Budějovice – Centrum sociálních služeb Dům sv. Pavla Předpokládané dopady Aktivity: Existuje zařízení, které umožňuje svým klientům ubytování a zázemí pro přípravu stravy a podporuje je k znovuzískání či udržení práce, získání vlastního bydlení a tak návratu k běžnému způsobu života. Činí tak v prostředí lidsky důstojném a kvalitativně srovnatelném s běžným standardem bydlení. Cílová skupina: muži starší 18 let převážně bez bydlení a bez práce Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 72 42 24 (k srpnu 2011) Počet jednotek (lůžko) 25 25 25 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 1 665 003 0 0 IP JčK 0 2 211 425,13 2 298 417 JČK 0 0 0 Obec / obce 40 053 0 0 Příjmy od uživatelů 424 218 261 012 265 000 Ostatní (dary) 24 118 140 214 96 600 CELKEM 2 153 392 2 612 651,13 2 660 017 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) EU 0 Obce/JČK/ostatní (specifikujte) 1 000 000 CELKEM 0 0 1 000 000 Předpokládaný realizátor: Městská charita České Budějovice – Centrum sociálních služeb Dům sv. Pavla Předpokládané spolupracující subjekty: Policie ČR, sociální odbory, okresní soudy, okresní státní zastupitelství, obce, obecní policie, NNO (např. multikulturní centra), poskytovatelé jiných sociálních služeb ( další azylové domy, poradny, krizová centra), zdravotnická zařízení, úřady práce a služby zaměstnanosti Výstupy: Sociální služba poskytovaná plně v souladu se SQSS s materiálním zázemím srovnatelným s běžným standardem.



Časový harmonogram: Po celé plánovací období Revitalizace začala v červenci 2011. V tuto chvíli (srpen2011) je téměř přestavěna část bývalého Domu na Půl Cesty, která bude poté využita jako azylový dům s počtem 13 ti lůžek, kuchyňkou, dvěma sprchami+WC a jídelnou. Po revitalizaci k dispozici ošetřovna (přímo místnost) se dvěma sestřičkami jednou týdně. Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Změna počtu uživatelů ve službě AD (snížení počtu za rok 2009-2010) Důvodem je změna sociální práce (zkvalitnění) ve smyslu: - Ze sociální práce zaměřené na aktuální situace uživatele, kdy uživatel zůstával ve službě průměrně 3 měsíce, se přešlo k dlouhodobější sociální práci s uživatelem. Tato začala zahrnovat nejen vlastní spolupráci na řešení aktuálních problémů uživatele, ale i dalších, většinou dlouhodobějšího rázu (zejména zadluženost uživatelů). Tím se snížil počet uživatelů (menší střídání na AD), neboť po změně začali uživatelé službu využívat v průměru 6 měsíců. Prodloužila se délka pobytu uživatelů v roce, a tím pádem se celkový počet uživatelů snížil. 2/ Službu v roce 2010 využily 42 osoby. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Finanční prostředky jsou získávány i čerpány v plném rozsahu. 2/ 2 612 651,00 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Analyzovat snížené počty uživatelů u služby azylového domu proti významnému zvýšení počtu uživatelů u služby noclehárna (3/1.1.2 – A).

Finanční zdroje Pozn.: Náklady a zdroje financování podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb


Naplnění (popis realizace): Podpora poskytování sociální služby (přechodné ubytování, podmínky pro přípravu stravy, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí, základní sociální poradenství), rozvoj služby ( vytvoření vhodného zázemí) a zvyšování kvality služby Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Jeslová a azylová zařízení České Budějovice, příspěvková organizace - Azylový dům FILIA, Nerudova 7, České Budějovice Jihočeská RŮŽE - Kostelec Předpokládané dopady Aktivity: Existuje zařízení, které poskytuje svým uživatelům vhodné zázemí pro zvládnutí nepříznivé sociální situace spojené se ztrátou bydlení, napomáhá ke zlepšení života uživatelů, k jejich zařazení do běžného života a umožňuje dětem zůstat v péči matky. Cílová skupina: Matky s dětmi a těhotné ženy Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 217 204 174 Počet jednotek (lůžko) 49 49 49 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 1 330 000 0 0 IP JčK 1 062 072 2 220 000 2 500 000 (1 939 273) (3 920 000) (4 200 000) JČK 0 0 0



Obec / obce Příjmy od uživatelů Ostatní

Investice

CELKEM Finanční zdroje (členění)

894 492 (954 492) 319 043 216 040 (236 040) 4 778 848 Rok 2009 (skutečné zdroje)

924 000 (984 000) 353 000 130 000 (150 000) 5 407 000 Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu)

667 000 330 000 104 000 5 301 000 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Jeslová a azylová zařízení České Budějovice, příspěvková organizace - Azylový dům FILIA, Nerudova 7, České Budějovice Jihočeská RŮŽE - Kostelec Předpokládané spolupracující subjekty: Policie ČR, sociální odbory, okresní soudy, okresní státní zastupitelství, obce, obecní policie, NNO (např. multikulturní centra), poskytovatelé jiných sociálních služeb ( další azylové domy, poradny, krizová centra), zdravotnická zařízení, úřady práce a služby zaměstnanosti Výstupy: Sociální služba poskytovaná v nepřetržitém provozu v souladu se SQSS a s materiálním zázemím srovnatelným s běžným standardem. Časový harmonogram: Pro celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Jeslová a azylová zařízení – AD Filia - aktivita je naplňována. Existuje zařízení poskytující svým uživatelům vhodné zázemí a podporu pro zvládnutí jejich nepříznivé sociální situace. V případě nařízeného soudního dohledu se daří, aby dítě zůstalo v péči matky. Děti mají možnost návštěvy dětského klubu a maminky kurzu vaření a socioterapie. Během roku organizovány různé akce. Dále je zkvalitňováno prostředí azylového domu formou výměny nového vybavení za již dosloužené. Jihočeský RŮŽE OS – KC Kostelec - aktivita je naplňována dle maximální možnosti KC. V zařízení je poskytované příjemné a klidné zázemí, podpora při zvládání nepříznivé situace klientů, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí, základní sociální poradenství. Klienti a děti mají možnost účastnit se pravidelních tvořivých dílen a kroužku vaření, které jsou v průběhu roku pořádány. 2/ AD Filia - Službu využilo za rok 2010 celkem 60 matek se 108 dětmi. Jihočeská Růže - v průběhu roku 2010 byly obsazeny klienty všechny pokoje v zařízení. Několik klientů s dětmi bylo z důvodu obsazenosti odmítnuto a byl jim předán kontakt na jiné AD. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ AD Filia – plánované finanční prostředky jsou získávány i čerpány v plném rozsahu. KC Kostelec – plánované finanční prostředky jsou získávány i čerpány v plném rozsahu (IP). 2/ 5 538 845,00 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 3/1.1.1.- C (pro ženy) Azylový dům Naplnění (popis realizace): Podpora poskytování sociální služby (přechodné ubytování, podmínky pro přípravu stravy, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí, základní sociální



Investice



poradenství), rozvoj služby ( vytvoření vhodného zázemí) a zvyšování kvality služby Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Jeslová a azylová zařízení České Budějovice, příspěvková organizace - Azylový dům Žerotínova Předpokládané dopady Aktivity: Existuje zařízení, které poskytuje svým uživatelům vhodné zázemí pro zvládnutí nepříznivé sociální situace spojené se ztrátou bydlení. Poskytování služby napomáhá ke zlepšení kvality života uživatelů služby a k jejich zařazení do běžného života. Cílová skupina: ženy Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 24 25 23 Počet jednotek (lůžko) 6 6 6 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 601 474 0 0 IP JčK 505 619 1 000 000 1 000 000 JČK 0 0 0 Obec / obce 349 427 230 000 345 000 Příjmy od uživatelů 129 804 134 000 118 000 Ostatní (FRIM, stravné zaměstnanci, jiné příjmy) 34 930 47 000, 34 000 CELKEM 1 621 254 1 411 000 1 497 000 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Jeslová a azylová zařízení České Budějovice, příspěvková organizace - Azylový dům, Žerotínova 9, České Budějovice Předpokládané spolupracující subjekty: Policie ČR, sociální odbory, okresní soudy, okresní státní zastupitelství, obce, obecní policie, NNO (např. multikulturní centra), poskytovatelé jiných sociálních služeb ( další azylové domy, poradny, krizová centra), zdravotnická zařízení, úřady práce a služby zaměstnanosti Výstupy: Sociální služba poskytovaná v nepřetržitém provozu v souladu se SQSS a s materiálním zázemím srovnatelným s běžným standardem. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Aktivita je naplňována. Existuje zařízení poskytující svým uživatelům vhodné zázemí a podporu pro zvládnutí jejich nepříznivé sociální situace. 2/ Službu využilo celkem 20 žen.



Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Plánované finanční prostředky jsou získány i čerpány v plném rozsahu. 2/ 1 440 005,00 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb.

Investice


Počet uživatelů apod. Pozn.: Počty podle jednotlivých

Poznámka: Aktivita 3/1.1.2 A (pro muže) Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na Noclehárny § 63 základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Naplnění (popis realizace): Podpora poskytování sociální služby noclehárna pro muže, její další kvalitativní rozvoj. Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Městská charita České Budějovice – Centrum sociálních služeb Dům sv. Pavla Předpokládané dopady Aktivity: Existuje zařízení sociálních služeb, které svým klientům nabízí možnost využít přenocování a hygienického zázemí a v případě jejich zájmu o návrat k běžnému způsobu života možnost poradenství a podpory. Cílová skupina: Muži starší 18 let, sociálně vyloučení, bez přístřeší (žijící na ulici) Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 123 135 140 Počet jednotek (lůžko) 15 15 15 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 606 967 450 000 789 855 IP JčK 0 0 0 JČK 0 0 0 Obec / obce 0 40 000 24 000 Příjmy od uživatelů 134 322 140 000 145 000 Ostatní (dary) 0 3 500 19 000 CELKEM 741 289 633 500 977 855 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Městská charita České Budějovice – Centrum sociálních služeb Dům sv. Pavla Předpokládané spolupracující subjekty: Policie ČR, sociální odbory, okresní soudy, okresní státní zastupitelství, obce, obecní policie, NNO (např. multikulturní centra), poskytovatelé jiných sociálních služeb ( další azylové domy, poradny, krizová centra), zdravotnická zařízení, úřady práce a služby zaměstnanosti Výstupy: Sociální služba poskytovaná plně v souladu s SQSS s materiálním zázemím srovnatelným s běžným standardem a kapacitně navýšená na 20 lůžek. Časový harmonogram: po celé plánované období investice dle aktuální výzvy ROP

54

Tento projekt je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a ze státního rozpočtu ČR.


Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Realizace projektu probíhá dle plánu. Cíle služby Noclehárny se daří naplňovat a vzniká tím zázemí, které svým klientům nabízí možnost využít přenocování a hygienického zázemí a v případě jejich zájmu o návrat k běžnému způsobu života možnost poradenství a podpory. 2/ V roce 2010 využilo službu noclehárny 225 uživatelů na počet lůžek 15. K 1.8.2011(za 7 měsíců v roce) využilo službu noclehárna 158 uživatelů na počet lůžek 15. Vzhledem k situaci na Českobudějovicku, kdy přibývá osob bez domova či bez přístřeší, v krizi, s dluhy a alkoholově a drogově závislých, je nutné, aby noclehárna byla počtem lůžek navýšena. Navýšení počtu uživatelů jak uvádím výše, je tedy značné Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Služba noclehárny, Dům sv. Pavla, MCH ČB je financována z MPSV, příjmů-tržeb od uživatelů a ostatních (Nadace, MMČB, dary atd.) V roce 2010 bylo z MPSV vyčerpáno 550 000,-. Plánovaný rozpočet na rok 2011 je 412 000,-. Dále byla financována prostřednictvím příjmů od uživatelů a to v roce 2010 bylo vyčerpáno 137 610,- a na rok 2011 je plánovaný rozpočet 140 000,-. Z ostatních fondů (Nadace, MMČB, dary atd.) to v roce 2010 bylo 48 838,- a na rok 2011 je plánovaný rozpočet 166 500,-. Finanční prostředky jsou získávány a čerpány v plánovaném rozsahu 2/ 736 448,00 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Analyzovat snížené počty uživatelů u služby azylového domu (3/1.1.1.) proti významnému zvýšení počtu uživatelů u služby noclehárna. Zjistit skutečné počty odmítnutých uživatelů z kapacitních důvodů. Analyzovat počty uživatelů ve vztahu k ročnímu období.


Počet uživatelů apod. Pozn.: Počty podle jednotlivých poskytovatelů

Aktivita 3/1.1.2. B (pro ženy) Noclehárna § 63 Naplnění (popis realizace): Podpora poskytování sociální služby (přenocování, podmínky pro osobní hygienu, základní sociální poradenství), rozvoj služby (vytvoření vhodného zázemí) a zvyšování kvality služby Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Jeslová a azylová zařízení České Budějovice, příspěvková organizace - Azylový dům, Žerotínova 9, České Budějovice Předpokládané dopady Aktivity: Existuje zařízení, které poskytuje svým uživatelům vhodné zázemí pro pokrytí jejich základních potřeb. Poskytování služby napomáhá snížit sociální a zdravotní rizika související se způsobem života uživatelů, směřuje ke zlepšení kvality života uživatelů a slouží jako první záchytný bod k jejich zařazení do běžného života. Cílová skupina: ženy Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011í (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 101 127 110 Počet jednotek (lůžko) 6 6 6 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 700 000 450 000 450 000 IP JčK 0 0 0 JČK 0 0 0 Obec / obce 171 815 310 000 373 000 Příjmy od uživatelů 56 558 46 000 42 000 Ostatní (vlastní FRIM, jiné příjmy) 15 000 CELKEM 928 373 821 000 865 000



Investice





EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Jeslová a azylová zařízení České Budějovice, příspěvková organizace - Azylový dům, Žerotínova 9, České Budějovice Předpokládané spolupracující subjekty: Policie České republiky, sociální odbory, okresní soudy, obce, obecní policie, nestátními neziskové organizace (např. multikulturní centra), poskytovatelé jiných sociálních služeb (azylové domy, poradny, krizová centra, denní centra), zdravotnická zařízení, úřady práce Výstupy: Sociální služba poskytovaná plně v souladu s SQSS a s materiálním zázemím srovnatelným s běžným standardem. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Aktivita je naplňována. Existuje zařízení poskytující svým uživatelům vhodné zázemí k naplnění základních potřeb uživatelů a směřující k zlepšení kvality 2/ Službu byla využita 813krát a to 136 ženami. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Plánované finanční prostředky jsou získávány a čerpány v plném rozsahu. 2/ 824 856,00 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb.

Počet uživate lů apod. Pozn.: Počty

Aktivita 3/1.1.3 Intervenční centrum pro osoby ohrožené domácím násilím § 60a Naplnění (popis realizace): Sociálně terapeutické činnosti, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Diecézní charita České Budějovice Předpokládané dopady Aktivity: - zlepšení kvality života osob ohrožených domácím násilím a eliminace dopadů na jejich děti - pomoci ohroženým osobám orientovat se ve svých právech a právem chráněných zájmech - prevence fatálních následků domácího násilí - vylepšení vztahů v rodině - koordinace pomoci osobám ohroženým domácím násilím v Jihočeském kraji - větší informovanost odborné i laické veřejnosti o problematice Cílová skupina: 1. Osoby ohrožené domácím násilím v souvislosti s vykázáním násilné osoby ze společného obydlí: podle § 44 zákona č. 273/2008 Sb., O Policii České republiky. 2. Osoby ohrožené domácím násilím a ostatní osoby, které přicházejí do IC na základě vlastního dobrovolného rozhodnutí. Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu)



Počet jednotek (uživatelé) Finanční zdroje (členění)

MPSV IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů Ostatní (dary) CELKEM Finanční zdroje (členění)

Investice


Počet uživatelů 176

230

200

147 Rok 2009 (skutečné zdroje)

196 Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 0 1 554 830 0 80 000 0

196 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

0 1 147 872 0 121 000 0 5 496 1 274 368 Rok 2009 (skutečné zdroje)

1 634 830 Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu)

0 1 564 680 0 0 0 0 1 564 680 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Diecézní charita České Budějovice Předpokládané spolupracující subjekty: Policie České republiky, orgány sociálně právní ochrany dětí, sociální odbory, okresní soudy, okresní státní zastupitelství, obce, obecní policie, nestátními neziskové organizace (azylové domy, manželské poradny, krizová centra, linky důvěry, psychosociální centra, poradny), poskytovatelé jiných sociálních služeb, zdravotnická zařízení, psychologové Výstupy: Počet uživatelů Časový harmonogram: po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Realizace služby je podle plánu, cíl je naplněn. Od února 2011 fungují v J. Hradci, Strakonicích a Táboře detašovaná pracoviště Intervenčního centra, vždy na jeden den v týdnu. Kapacita se nemění, nejsou žádné změny ovlivňující naplnění kapacity. Skutečné počty uživatelů odpovídají plánu na celý rok. 2/ Počet uživatelů služby, kteří do dnešního dne využili služeb IC, odpovídá plánu na celý rok, který je 230. K 31.5.2011 jsme registrovali s uživateli služby celkem 538 kontaktů a intervencí. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Plánované finanční prostředky byly k dispozici, rozpočet a následně IP byl rozšířen vzhledem k vytvoření detašovaných pracovišť. 2/ celková částka za službu je 1 564 800,-Kč z IP, viz tabulka (celkem za všechny poskytovatele dle přílohy: subtabulky s financováním). Rozpočet byl navýšen o 792 360,-Kč na vznik a provoz třech detašovaných pracovišť IC od 16.2.2011 do 30.6.2012. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 3/1.1.4 Nízkoprahové denní centrum § 61



Investice



Naplnění (popis realizace): Podpora poskytování sociální služby a její další kvalitativní rozvoj zejména v oblasti materiálního zázemí (revitalizace objektu). Součástí aktivity je i podpora stravování cílové skupiny. Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Městská charita České Budějovice – Centrum sociálních služeb Dům sv. Pavla Předpokládané dopady Aktivity: Existuje zařízení sociálních služeb nabízející svým klientů hygienické zázemí a zázemí pro přípravu stravy a to v prostředí materiálně srovnatelném s běžnými podmínkami a dále poradenskou podporu v případě zájmu klienta o návrat k běžnému způsobu života. Cílová skupina: muži a ženy starší 18 let převážně bez přístřeší Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 480 490 500 Počet jednotek (kontakt = využití SS 1 osobou v 1 den) 14 368 15 000 15 100 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 400 490 0 0 IP JčK 1 271 006 1 780 330 1 764 331 JČK 0 0 0 Obec / obce 0 40 000 40 000 Příjmy od uživatelů 0 0 0 Ostatní 0 0 0 CELKEM 1 671 496 1 820 330 1 804 331 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Městská charita České Budějovice – Centrum sociálních služeb Dům sv. Pavla Předpokládané spolupracující subjekty: Policie ČR, sociální odbory, okresní soudy, okresní státní zastupitelství, obce, obecní policie, NNO (např. Multikulturní centrum České Budějovice), poskytovatelé jiných sociálních služeb ( další azylové domy, poradny, krizová centra, terénní programy), zdravotnická zařízení, úřady práce a služby zaměstnanosti Výstupy: Sociální služba poskytovaná plně v souladu s SQSS s materiálním zázemím srovnatelným s běžným standardem. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Realizace projektu probíhá dle plánu. Cíle služby Nízkoprahové denní centrum se daří naplňovat a vzniká tím hygienické zázemí a zázemí pro přípravu stravy a to v prostředí materiálně srovnatelném s běžnými podmínkami a dále poradenskou podporu v případě zájmu klienta o návrat k běžnému



způsobu života. 2/ V roce 2010 využilo službu nízkoprahové denní centrum 625 uživatelů a četnost kontaktů uživateli bylo 16 485. K 1.8.2011 využilo službu nízkoprahové denní centrum 357 uživateli a četnost kontaktů uživatelů bylo 9 624. Dle plánů je tedy navýšení počtu klientu značnější než se původně předpokládalo. V tuto chvíli probíhá plánovaná revitalizace, která se v nízkoprahovém denním centru týká přistavení druhého WC a opravy odvětrávání koupelny. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/Služba nízkoprahové denní centrum, Dům sv. Pavla, MCH ČB je od 1.4.2009 do 30. 6. 2012 financován z IP JčK. V roce 2010 bylo vyčerpáno 1 694 448,-. Plánovaný rozpočet na rok 2011 je 1 724 710,-. Z ostatních fondů (MMČB, dary atd.) to v roce 2010 bylo 41 650,- a na rok 2011 je plánováno 61 000,-. Plánované finanční prostředky jsou získávány a čerpány v plném rozsahu 2/ 1 736 098,00 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb.

Finanční zdroje Pozn.: Náklady a zdroje financová ní podle


Aktivita 3/1.1.5 Krizová pomoc § 60 Pro cílovou skupinu je na území ORP ČB tato služba poskytována v ambulantní formě. V terénní a pobytové formě není poskytována. Naplnění (popis realizace): Podpora poskytování sociální služby (základní sociální poradenství ambulantní formou rozšířené o možnost telefonického a emailového poradenství, pomoc při uplatnění práv, oprávněných zájmů a při obstarání osobních záležitostí), rozvoj služby (zejména terénní a pobytové formy poskytování této služby) a zvyšování kvality služby. Další rozvoj této služby je možno řešit souběžně s Aktivitou 3/1.2.3 Podpora vzniku krajského krizového centra a Aktivitou 3/2.3.2 Zajištění psychoterapeutické podpory osobám v krizi. Na území ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: THEIA o.s., Krizové centrum pro děti a rodinu v Jihočeském kraji Předpokládané dopady Aktivity: - krizová intervence (okamžitá pomoc při řešení krizové situace) - zlepšení kvality života osob v nacházejících se v přechodné sociální krizi, a eliminace dopadů takové situace na jejich děti a rodinu - pomoc obětem domácího násilí, trestné činnosti, obchodu s lidmi a osobám komerčně zneužívaným v orientaci se ve svých právech, a pomoc s prosazováním jejich zájmů a eliminace dopadů na jejich okolí - prevence násilí, zejména u dětí a mladistvých - vzdělávání odborné veřejnosti - zvýšení informovanosti u laické veřejnosti Cílová skupina: - osoby v krizi - oběti domácího násilí, trestné činnosti, obchodu s lidmi - osoby komerčně zneužívané Cílová skupina je vč. dětí a mládeže ve věku od 6-ti do 26-ti let. Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 510 510 585 Počet jednotek (intervence) 1 140 1 270 1 460 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 400 000 960 000 1 050 000



Investice

IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů Ostatní (EU) CELKEM Finanční zdroje (členění)

0 0 50 000 0

0 0 80 000 0

0 0 130 000 0

524 000 974 000 Rok 2009 (skutečné zdroje)

793 378 1 833 378 Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu)

695 907 1 875 907 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: THEIA o.s., Krizové centrum pro děti a rodinu v Jihočeském kraji Předpokládané spolupracující subjekty: Policie České republiky, okresní státní zastupitelství, okresní soudy, probační a mediační služba, obecní policie, sociální odbory, obce, psychologické poradny, advokátní kanceláře, poskytovatelé sociálních služeb, zdravotnická zařízení Výstupy: Sociální služba poskytovaná plně v souladu s SQSS s materiálním zázemím srovnatelným s běžným standardem. Časový harmonogram: po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: THEIA o.s.: Aktivita byla realizována po celou dobu roku a to v souladu s plánem. Služba byla poskytována pouze ambulantní formou rozšířenou o možnost telefonického a emailového poradenství. Další rozvoj služby (zejména terénní a pobytové formy poskytování této služby) nebyl realizován a to ani prostřednictvím Aktivity 3/1.2.3 Podpora vzniku krajského krizového centra. V září 2010 byla otevřena další ambulantní poradna v rámci Jihočeského kraje (Jindřichův Hradec). Celkový počet uživatelů: 70 (342 poskytnutých intervencí). Krizové centrum pro děti a rodinu v Jihočeském kraji: Informace nebyly poskytnuty. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: THEIA o.s. Aktivita byla kryta z několika zdrojů, skutečně poskytnuté prostředky se lišily od plánu co do zdrojů i jejich výše. Nejpodstatnějším byla dotace MPSV (560 tis), nebyla však získána v požadované výši. Díky získanému grantu OP LZZ jsme mohli nastavit pro rok 2010 vyrovnané hospodaření. Dotace MM ČB nebyla poskytnuta. Čerpání dotací probíhalo hladce a ve sjednaných termínech. MPSV ČR: 560.000 Strukturální fondy: 529.000 ÚP ČB: 48.000 Soukromý sektor: 10.000 Vlastní činnost: 4.500 Krizové centrum pro děti a rodinu v Jihočeském kraji: Data nebyla poskytnuta. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Zapojit Krizové centrum pro děti a rodinu v Jihočeském kraji do procesu plánování.



Obsah aktivity sjednotit s Aktivitou 1/1.1.5 Krizová pomoc v PS 1. Aktivita 3/1.1.6 Terénní programy § 69 Naplnění (popis realizace): Terénní programy nejvíce naplňují ideu a poslání sociálních služeb a to, že uživatelé služeb by měli (pokud je to možné) zůstávat ve svém přirozeném prostředí a využívat sociálních služeb, tak aby nedocházelo k sociálnímu vyloučení. Terénní sociální služby reagují aktuálně na situaci a jsou flexibilní v nastavení služeb a pracovníci těchto programů pracují s uživateli v jejich přirozeném prostředí. Registrovaní poskytovatelé na území SO ORP ČB: § 69 Terénní programy: Diecézní charita České Budějovice - Poradna Eva pro ženy a dívky v nouzi § 69 Terénní programy: Městská charita České Budějovice - Dům svatého Pavla § 69 Terénní programy: Rozkoš bez Rizika – řešeno v PS Služby pro osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách (včetně finančního vyčíslení)

Finanční zdroje Pozn.: Náklady a zdroje financování podle

Počet uživatelů apod. Pozn.: Počty podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb jsou uvedeny

Předpokládané dopady Aktivity: § 69 Terénní programy: Diecézní charita České Budějovice - Poradna Eva pro ženy a dívky v nouzi (§ 69 TP – DCH) Poskytování terénní sociální práce jednotlivým osobám a rodinám s dětmi v sociálně vyloučených lokalitách (Okružní, Vrbenská, Palackého náměstí a okolí a sídliště Máj – ulice V. Volfa a okolí) a dalším osobám ohroženým sociálním vyloučením z důvodů níže uvedených: z důvodu chudoby, nezaměstnanosti, nízké kvalifikace či etnického původu omezené šance zapojit se do života společnosti uspokojením poptávky po službě terénní programy v sociálně vyloučených lokalitách, zastavení sociálního propadu uživatelů služby, zlepšení sociálního fungování uživatelů, zvýšení šancí na zapojení uživatelů do života společnosti; podpora bezpečnějšího prostředí ve městě, snížení sociálních patologií v lokalitách, kde působí terénní sociální pracovníci. § 69 Terénní programy: Městská charita České Budějovice (§ 69 TP – MCH ČB): TP MCHČB jako osový projekt oblasti sociálně znevýhodněných MCHČB, který se zaměřuje na veškeré cílové skupiny v této oblasti (lidé bez domova; osoby v krizi; lidé s duševním onemocněním; děti, mládež a mladí dospělí 6-26let; žáci praktických škol se zdravotním postižením) – přínosy a dopady dle specifik daných cílových skupiny (prevence sociálně rizikových jevů, pomoc a podpora při sociálním znovuzačleňování, prevence sociálního vyloučení a jeho prohlubování, znovuzískávání kompetencí podpora zaměstnávání, příprava na samostatný život). Rozšíření TP do SO ORP České Budějovice – postihnutí více možných uživatelů. Cílová skupina: (§ 69 TP – DCH): osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách, osoby, které vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života ohroženy (§ 69 TP – MCH ČB): cílová skupina zahrnuje všechny cílové skupiny se kterými pracuje oblast SZ (sociálně znevýhodnění) : osoby bez domova a přístřeší (základní terén) : děti a mládež : osoby ohrožené ztrátou bydlení a sociální exkluzí (vysoký terén) : osoby s duševním onemocněním : osoby s problémem v oblasti zaměstnanosti Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 322 713 720 Počet jednotek (kontakt) 2 819 7 942 7 700 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 1 349 885 0 0 IP JčK 0 3 752 840 3 752 8400



0 115 000 0

0 0 0

0 0 0

177 900 1 642 785 Rok 2009 (skutečné zdroje)


0 3 752 840 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

Investice

JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů Ostatní (EU, dary, sbírky) CELKEM Finanční zdroje (členění)

EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: (§ 69 TP – DCH): Diecézní charita ČB (§ 69 TP – MCH ČB): Městská Charita ČB Předpokládané spolupracující subjekty: U všech programů viz výše. Spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a SO ORP Rozkoš bez rizika, o.s. Výstupy: (§ 69 TP – DCH): Statistika programu - počet klientských rodin, počet osob v rodinách, celkový počet kontaktů (§ 69 TP – MCH ČB):rozšíření terénního programu MCHČB do SO ORP ČB Časový harmonogram: Po celé plánované období. Poznámka: Počty uživatelů a finanční zdroje TP Rozkoš bez rizika zpracovává PS drogy. Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Rozkoš bez rizika - 1.8.2011 bude v Českých Budějovicích otevřena Poradna pro komerční sexuální pracovnice a dojde k propojení terénní služby s ambulantní. Do konce roku je plánováno zřízení dermatovenerologické ordinace pro sex. pracovnice. Terénní služba je poskytována 4-5 x měsíčně. Po navýšení finančních prostředků došlo ke zvýšení frekvence terénních výjezdů do jednotlivých oblastí. Došlo tedy ke zkvalitnění a zvýšení dostupnosti služby. Dále došlo k navýšení počtu hodin v oblasti aktivit – on line monitoring a monitoring prostituční scény. Snažíme se o navázání spolupráce i s ostatními městy a obcemi v SO ORP ČB a v Jihočeském kraji. Máme navázanou kvalitní spolupráci s Nemocnicí České Budějovice a.s. TP MCHCB - Realizace projektu probíhá dle plánu. Projekt byl v roce 2010 i v roce 2011 financován z IP JčK. Cíle terénního programu se daří naplňovat a pracuje se všemi plánovanými cílovými skupinami. Terénní programy Poradny Eva při Diecézní charitě byly realizovány podle plánu v sociálně vyloučených lokalitách v Českých Budějovicích. Terénní práce je zaměřena komplexně na podporu a pomoc celé rodině. Je zajišťována dvěma terénními sociálními pracovnicemi. Od roku 2010, kdy je služba financována prostřednictvím IP „Podpora sociálních služeb v Jihočeském kraji“ došlo k rozšíření kapacity služby a ke zkvalitnění služby. Přesto poptávka po službě je vysoká a zvažujeme další rozšíření kapacity.Výsledkem terénní práce byla stabilizace sociální situace a sociálního fungování uživatelů služby K tomu docházelo prostřednictvím práce s rodinným rozpočtem, poskytováním dluhového poradenství, poskytováním informací o právech, nárocích i povinnostech uživatelů a dále pomocí k uplatnění a prosazení oprávněných nároků. Rovněž byly podpořeny děti v klientských rodinách, ať už v oblasti předškolní výchovy, školní docházky, či volnočasových aktivit a školní přípravy – což pracovníci zprostředkovávali ve spolupráci s Dobrovolnickým centrem DCH 2/ TP DCH ČB . V roce 2010 bylo v TP realizováno 3164 kontaktů, TP spolupracoval s 90 rodinami, ve kterých žilo 390 osob (191 dospělých a 199 dětí). V roce 2011 bylo zatím od ledna do srpna realizováno 2428 kontaktů. Rozkoš bez rizika s 250 uživateli 550 kontaktů.



TP MCHCB V roce 2010 využilo terénní program 332 uživatelů a pracovníci kontaktovali uživatele celkem 5066X. K 1.8.2011 využilo terénní program 186 uživatelů a pracovníci kontaktovali uživatele celkem 2818X. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Projekt Jihočeská Rozkoš je financován z prostředků OPLZZ a finanční prostředky jsou čerpány dle harmonogramu projektu. Rozpočet dle projektu je určen pro celý Jihočeský kraj. Plánované finanční prostředky pro TP DCH ČB jsou získávány a čerpány v plném rozsahu Plánované finanční prostředky pro Terénní program MCHČB jsou získávány a čerpány v plném rozsahu a podle časového harmonogramu realizace. 2/ 3 612 154,00 Kč (finanční prostředky pro Rozkoš bez rizika vyčísleny v pracovní skupině drogy). Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 3/1.1.7 Sociální rehabilitace § 70– pro cílovou skupinu služba realizována od 1.1.2011 Naplnění (popis realizace): Řešeno v rozvoji služeb Aktivitou 3/1.2.4 Podpora vzniku sociální rehabilitace pro osoby v krizi Předpokládané dopady Aktivity: Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Předpokládaný realizátor: Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Předpokládané zdroje financování: Výstupy: Časový harmonogram: Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Aktuálně nejsou k dispozici relevantní data schopná doložit míru naplňování aktivity. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Pro aktualizaci plánu zapracovat výstupy z Aktivity 3/1.2.4 Opatření 3/1.2 Podpora vzniku nových a rozvoj kapacit stávajících sociálních služeb. Popis Opatření: Podpořit poskytování nových a navýšit kapacity stávajících sociálních služeb na základě poptávky občanů města České Budějovice, jenž řeší přechodnou či trvalou sociální krizi. Poznámka: Pracovní skupina sleduje mimo jiné problematiku sociální integrace příslušníků romských lokalit. Jedním ze zdrojů informací je Mapa sociálně vyloučených nebo sociálním vyloučením ohrožených romských lokalit v ČR. Tato mapa je výstupem projektu Ministerstva práce a sociálních věcí – „Analýza sociálně vyloučených romských lokalit a absorpční kapacity subjektů působících v této oblasti“. Na této interaktivní mapě jsou pro České Budějovice vymezeny 3 lokality: Máj, Okružní, Vrbenská. Potřeba a zajištění odpovídajících služeb budou dále aktualizovány. Aktivity naplňující Opatření: 3/1.2.1 Vznik azylového domu pro páry a rodiny s dětmi § 57 3/1.2.2 Vznik nízkoprahového domova pro seniory dle § 57 3/1.2.3 Podpora vzniku krajského krizového centra § 60 3/1.2.4 Podpora vzniku sociální rehabilitace pro osoby v krizi § 70 3/1.2.5 Zvýšení kapacity noclehárny pro muže § 63 3/1.2.6 Zvýšení kapacity nízkoprahového denního centra § 61 Aktivita 3/1.2.1 Vznik azylového domu pro páry a rodiny s dětmi § 57 Naplnění (popis realizace): Aktivita byla propojena s aktivitou 4/2.2.1 SPRSS JčK (Vznik azylového domu pro rodiny s dětmi v SO ORP České Budějovice) s celokrajnou dostupností. V roce 2011 vznikne expertní skupina složená ze



zástupců zúčastněných stran včetně JčK, která zmonitoruje potřebnost služby a možnosti jejího poskytování a zkoordinuje vypracování ucelené koncepce poskytované služby, vyhledání finančních zdrojů a poskytovatele, který následně službu zrealizuje. Předpokládané dopady Aktivity: Rozšíření nabídky pomoci párům řešící akutní přechodnou sociální krizi (pár se nemusí rozcházet) Rozšíření nabídky pomoci rodinám s dětmi řešící akutní přechodnou sociální krizi (rodina se nemusí rozcházet), nabídka pomoci otcům s dětmi Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Sezdané i nesezdané páry, kompletní rodiny s dětmi, otcové s dětmi Předpokládaný realizátor: Město ČB, JčK Předpokládané spolupracující subjekty: Poznámka/vysvětlení k finančním zdrojům: 1/ Skutečné náklady budou vyčísleny na základě studie proveditelnosti a dalších rozhodných skutečností. 2/ Orientační náklady (investiční + provozní) jsou vyčísleny podle cen v místě a čase obvyklých: 120 000,- Kč na monitoring potřeb + studie proveditelnosti + činnost expertní skupiny 5 000 000,- Kč investiční náklady 2 700 000,- Kč roční provozní náklady (pro další roky) Předpokládané zdroje financování: SM ČB, JčK, EU a jiné Výstupy: Sociologický výzkum, studie proveditelnosti, metodika realizace, smlouvy s uživateli služby Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: SPRSS JčK – analýzy + spolupráce na realizaci. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Zahájení realizace aktivity je směřováno do roku 2011 (a dosud nebylo zahájeno). Z toho důvodu nejsou aktuálně k dispozici relevantní data schopná doložit míru naplňování aktivity. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Finanční prostředky nejsou získávány ani čerpány. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Pověřit pracovní skupinu Služby pro osoby bez domova a bez přístřeší vypracováním návrhu řešením této aktivity a navázáním spolupráce s Jihočeským krajem, respektive propojení s krajským plánem sociálních služeb. Aktivita 3/1.2.2 Vznik nízkoprahového domova pro seniory dle § 57 Naplnění (popis realizace): Aktivita byla propojena s aktivitou 4/2.2.4 SPRSS JčK (Navýšení kapacit v azylových domech na území Jihočeského kraje) . V roce 2011 vznikne expertní skupina složená ze zástupců zúčastněných stran včetně JčK, která zmonitoruje potřebnost služby a možnosti jejího poskytování a zkoordinuje vypracování ucelené koncepce poskytované služby, vyhledání finančních zdrojů a poskytovatele, který následně službu zrealizuje. Předpokládané dopady Aktivity: Rozšíření nabídky pomoci jedincům s přiznaným invalidním či starobním důchodem bez nároku na výplatu dávky důchodu. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Jedinci s přiznaným invalidním či starobním důchodem bez nároku na výplatu dávky důchodu,převážně bez bydlení, řešící akutní sociální krizi, sociálně nepřizpůsobiví senioři, předpokládaný počet uživatelů pro SO ORP ČB je předmětem analýzy v rámci studentských prací ZSF JČU. Podle současných trendů lze očekávat každým rokem zvyšující se potřebu uživatelů. Předpokládaný realizátor: JčK, SM ČB Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotnická zařízení ošetřující cílovou skupinu Předpokládané náklady: Bude vyčísleno na základě zjištěných potřeb



Poznámka/vysvětlení k finančním zdrojům: 1/ Skutečné náklady budou vyčísleny na základě studie proveditelnosti a dalších rozhodných skutečností. 2/ Orientační náklady (investiční + provozní) jsou vyčísleny podle cen v místě a čase obvyklých: 80 000,- Kč na monitoring potřeb + studie proveditelnosti + činnost expertní skupiny 5 000 000,- Kč investiční náklady 2 500 000,- Kč roční provozní náklady (pro další roky) Předpokládané zdroje financování: SM ČB, JčK, ROP a další Výstupy: Sociologický výzkum, studie proveditelnosti, metodika realizace. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: 1.Bude řešeno ve spolupráci s PS Služby pro seniory 2. SPRSS JčK – analýzy + spolupráce na realizaci 3. Bude zvážena možnost zajistit potřeby uživatelů pomocí služby azylové domy § 57 – viz. dobrá praxe azylový dům pro muže a ženy v důchodovém věku nebo se zdravotním znevýhodněním Naděje Praha – Záběhlice Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Vznik expertní skupiny nebyl realizován. Spolupráce se ZSF JČU byla navázána (nabídka témat ke zpracování v rámci prací studentů Vznikem nízkoprahového domova pro seniory dle § 57 se zabývá i pracovní skupina „senioři“, a to v aktivitě č. 4/2.1.1, kde odkazuje na naší aktivitu 3/1.2.2 (zde vyhodnocovaná aktivita). Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Plánované finanční prostředky nebyly čerpány Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Pověřit pracovní skupinu Služby pro osoby bez domova a bez přístřeší vypracováním návrhu řešením této aktivity a navázáním spolupráce s Jihočeským krajem, respektive propojení s krajským plánem sociálních služeb. Dílčí výstupy této PS předávat k připomínkování pracovní skupině č. 4 Senioři. Návrh na realizaci studijní cesty pro členy organizační struktury plánování do azylového domu pro muže a ženy v důchodovém věku nebo se zdravotním znevýhodněním Naděje Praha – Záběhlice. Aktivita 3/1.2.3 Podpora vzniku krajského krizového centra § 60 Naplnění (popis realizace): Aktivita byla propojena s aktivitou 4/2.3.1 SPRSS JčK (Podpora vzniku jednoho centra krizové pomoci s terénní, ambulantní, případně pobytovou formou). V roce 2011 vznikne expertní skupina složená ze zástupců zúčastněných stran včetně JčK, která zmonitoruje potřebnost služby a možnosti jejího poskytování a zkoordinuje vypracování ucelené koncepce poskytované služby, vyhledání finančních zdrojů a poskytovatele, který následně službu zrealizuje. Předpokládané dopady Aktivity: Rozšíření nabídky ambulantních, terénních a pobytových služeb osobám, které řeší akutní sociální krizi, vznik zařízení poskytující rychlou a kvalitní krizovou intervenci s výraznou psychologickou podporou Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby starší 18 let Předpokládaný realizátor: SM ČB, JčK, Theia o.s Předpokládané spolupracující subjekty: Intervenční centrum DCH ČB Poznámka/vysvětlení k finančním zdrojům: 1/ Skutečné náklady budou vyčísleny na základě studie proveditelnosti a dalších rozhodných skutečností. 2/ Orientační náklady (investiční + provozní) jsou vyčísleny podle cen v místě a čase obvyklých: 120 000,- Kč na monitoring potřeb + studie proveditelnosti + činnost expertní skupiny 5 000 000,- Kč investiční náklady 2 500 000,- Kč roční provozní náklady (pro další roky) Předpokládané zdroje financování:



SM ČB, JčK, EU Výstupy: Sociologický výzkum, studie proveditelnosti, metodika poskytování služby, smlouvy s uživateli služby Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: SPRSS JčK – analýzy + spolupráce na realizaci Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Naplánované aktivity zatím nebyly zrealizovány. Důvodem je zejména nedostatečnost finančních prostředků. Poskytování krizové služby dle § 60 bylo v rámci kraje rozšířeno a to o Jindřichův Hradec, kde byla na podzim otevřena ambulantní poradna. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Naplánované aktivity zatím nebyly zrealizovány. Důvodem je zejména nedostatečnost finančních prostředků. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Návrh na rozšíření cílové skupiny. Z důvodů naléhavé potřeby uživatelů služby doporučujeme vznik účelové (expertní) skupiny. Navázání spolupráce – komunikace s Nemocnicí České Budějovice, a.s., která některé případy sanuje – nutná spolupráce s Jihočeským krajem. Doporučujeme, aby iniciátorem vzniku a činnosti pracovní skupiny byl některý z poskytovatelů krizové pomoci. Aktivita 3/1.2.4 Vznik sociální rehabilitace pro osoby v krizi § 70 Naplnění (popis realizace): Aktivita byla propojena s aktivitou 4/2.7.1 SPRSS JčK (Vznik služby sociální rehabilitace na území správního obvodu ORP České Budějovice). V roce 2011 vznikne expertní skupina složená ze zástupců zúčastněných stran včetně JčK, která zmonitoruje potřebnost služby a možnosti jejího poskytování a zkoordinuje vypracování ucelené koncepce poskytované služby, vyhledání finančních zdrojů a poskytovatele, který následně službu zrealizuje. Předpokládané dopady Aktivity: Rozšíření nabídky služeb osobám ohroženým sociálním vyloučením či sociálně vyloučeným, posilování jejich sociálních a pracovních dovedností Cílová skupina: o osoby bez přístřeší o osoby do 26 let věku opouštějící školská zařízení pro výkon ústavní péče o osoby s chronickým duševním onemocněním o osoby se zdravotním postižením o osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách o dlouhodobě nezaměstnaní bez vzdělání nebo s nízkým vzděláním a dlouhodobě nezaměstnaní nad 50 let věku o osoby, které vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života ohroženy o pachatelé trestné činnosti o etnické menšiny Počet Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 uživatelů (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané apod. stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 0 0 25

Finanční zdroje

Počet jednotek (uživatel) Finanční zdroje (členění)

MPSV

0

0

25



Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 1 500 000



Investice

IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů Ostatní CELKEM Finanční zdroje (členění)



0 0 90 000 0 0 1 590 000 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

EU 0 Obce/JČK/ostatní (specifikujte) 0 CELKEM 0 0 2 000 000 Poznámka/vysvětlení k finančním zdrojům: 1/ Skutečné náklady budou vyčísleny na základě studie proveditelnosti a dalších rozhodných skutečností. 2/ Orientační náklady (investiční + provozní) jsou vyčísleny podle cen v místě a čase obvyklých: 90 000,- Kč na monitoring potřeb + studie proveditelnosti + činnost expertní skupiny 2 000 000,- Kč investiční náklady 1 500 000,- Kč roční provozní náklady (pro další roky) Předpokládaný realizátor: SM ČB, JčK, Koníček o.s. Předpokládané spolupracující subjekty: MCH ČB, MM ČB, ÚP, Diecézní charita, Probační a mediační služba ČR, středisko ČB Výstupy: Sociologický výzkum, studie proveditelnosti, metodika realizace, smlouvy s uživateli služby Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Možné řešení potřeb uživatelů - Sociální firma Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Plánovaný vznik expertní skupiny nebyl realizován. Ve sledovaném období je pro zlomek cílové skupiny (osoby žijící v sociálně vyloučených lokalitách se zaměřením na etnické menšiny, zejména Romy) poskytována občanským sdružením Koníček (služba poskytována od 1.1.2011). Služba je poskytována terénní formou, kapacita je 5 klientů v určitém časovém úseku. Od začátku roku má služba 16 uživatelů. Dále zahájila poskytování služby sociální rehabilitace obecně prospěšná společnost Mezi proudy, a to 1.6.2011, cílová skupina osoby v krizi (osoby nacházející se v krizové životní situaci způsobené aktuální ztrátou či akutním ohrožením ztráty vlastního bydlení a společenského uplatnění. Služba je poskytována terénní formou, kapacita je 6 klientů v určitém časovém úseku. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: a) plánované finanční prostředky nebyly čerpány – vznik expertní skupiny nebyl realizován b) celková částka za službu činí 810.000,- Kč • Koníček o.s. 150 000,- (MPSV), 60.000,- (obec), 450.000,- (ostatní – ESF OPLZZ) • Mezi proudy o.p.s. 150 000,- Kč (MPSV) Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Pro aktualizace Akčního plánu 2012 výstupy zapracovat do Opatření 3/1.1. Aktivita 3/1.2.5 Zvýšení kapacity noclehárny pro muže § 63 Naplnění (popis realizace): Aktivita byla propojena s aktivitou 4/2.5.1 SPRSS JčK (Rozvoj nocleháren na území správního obvodu ORP České Budějovice) . Celkově bude kapacita navýšena o 8 lůžek, z toho v roce 2011 o 5.



Investice



Předpokládané dopady Aktivity: Existující zařízení sociálních služeb, které svým klientům nabízí možnost využít přenocování a hygienického zázemí a v případě jejich zájmu o návrat k běžnému způsobu života možnost poradenství a podpory bude moci využít více uživatelů. Cílová skupina: Muži starší 18 let, sociálně vyloučení, bez přístřeší (žijící na ulici) Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 0 0 50 Počet jednotek (lůžko) 0 0 5 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 263 285 IP 0 JČK 0 Obec / obce 8 000 Příjmy od uživatelů 49 000 Ostatní 7 000 CELKEM 0 0 327 285 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) EU 0 Obce/JČK/ostatní (specifikujte) 500 000 CELKEM 0 0 500 000 Předpokládaný realizátor: Městská charita České Budějovice Předpokládané spolupracující subjekty: MM ČB, ÚP, Diecézní charita, Probační a mediační služba ČR, středisko ČB Výstupy: Počet uživatelů služby Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Rozvoj kapacity noclehárny úzce souvisí s uskutečněním revitalizace a následné restrukturalizace objektu Domu sv. Pavla (řešeno se Správou domů České Budějovice, první etapa revitalizace DsP začala v létě 2010, pro nedostatek financí byla přerušena) Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: V tuto chvíli probíhá plánovaná rekonstrukce a revitalizace, díky které se uvolní prostory pro další lůžka a kapacitu bude možné navýšit ještě před započetím chladného podzimního a zimního počasí v roce 2011. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez komentáře. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. V případě navýšení provozních nákladů (kapacita dtto) pro rok 2012 zapracovat do aktualizace Akčního plánu 2012 Opatření 3/1.1. Aktivita 3/1.2.6 Zvýšení kapacity nízkoprahového denního centra



Investice

Finanční zdroje


Naplnění (popis realizace): Zvýšení stávající okamžité kapacity nízkoprahového denního centra o 5 uživatelů. Předpokládané dopady Aktivity: Existující zařízení sociálních služeb, které svým klientům nabízí možnost využití jediného nízkoprahového denního centra v Českých Budějovicích (vykonání hygieny, ošacení, uvaření si, sledování TV, PC, internet, sociální poradenství atd..). Službu bude moci využít více uživatelů Cílová skupina: Muži a ženy starší 18 let, sociálně vyloučení, bez přístřeší (žijící na ulici) Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 0 0 170 Počet jednotek 0 0 5 000 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 588 110 IP JčK JČK Obec / obce 13 400 Příjmy od uživatelů 0 Ostatní 0 CELKEM 601 510 Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) EU 0 Obce/JČK/ostatní (specifikujte) 500 000 CELKEM 0 0 500 000 Předpokládaný realizátor: Městská charita České Budějovice Předpokládané spolupracující subjekty: MM ČB, Správa domů České Budějovice s.r.o. Výstupy: Počet uživatelů služby Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Rozvoj kapacity nízkoprahového denního centra úzce souvisí s uskutečněním revitalizace a následné restrukturalizace objektu Domu sv. Pavla (řešeno se Správou domů České Budějovice, první etapa revitalizace DsP začala v létě 2010, pro nedostatek financí byla přerušena) – navýšení kapacity konzultovat s hygienou – zvýšení kapacity hygienického zázemí (přístavba WC a sprchy). Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Zahájení realizace aktivity je směřováno do roku 2011 (a dosud nebylo zahájeno). Z toho důvodu nejsou aktuálně k dispozici relevantní data schopná doložit míru naplňování aktivity. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Finanční prostředky nejsou získávány ani čerpány. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: (NEVYPLŇOVAT - vyplní Monitorovací skupina) Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: V tuto chvíli probíhá plánovaná rekonstrukce a revitalizace, která se v nízkoprahovém denním centru týká přistavení druhého WC a opravy odvětrávání koupelny. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez komentáře



Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. V případě navýšení provozních nákladů (kapacita dtto) pro rok 2012 zapracovat do aktualizace Akčního plánu 2012 Opatření 3/1.1

Priorita 3/2 PODPORA SOUVISEJÍCÍCH A NÁVAZNÝCH SLUŽEB (SLUŽBY NEDEFINOVANÉ V ZÁKONĚ 108/2006) Popis Priority: Podpora vzniku a realizace služeb, které nejsou definovány v zákoně 108/2006 a svou činností přesahují do dalších oblastí (vzdělávání, zdravotnictví, zaměstnanost, bydlení) Opatření naplňující Prioritu: 3/2.1 Podpora zavedení a rozvoje sociálního bydlení v ORP České Budějovice 3/2.2 Podpora vzniku a rozvoje služeb vedoucích k pracovnímu uplatnění osob v přechodné sociální krizi 3/2.3 Podpora vzniku a rozvoje zdravotně-sociálních služeb pro osoby v přechodné sociální krizi Opatření 3/2.1 Podpora zavedení a rozvoje sociálního bydlení v SO ORP České Budějovice Popis Opatření: Opatření nastavuje a standardizuje takový systém bytové politiky, který umožní osobám v sociální krizi se za určitých podmínek dobrat adekvátního bydlení. Aktivity naplňující Opatření: 3/2.1.1 Zavedení systému vícestupňového bydlení se sociálním programem Aktivita 3/2.1.1 Zavedení systému vícestupňového bydlení se sociálním programem Naplnění (popis realizace): Aktivita byla propojena s aktivitou 4/3.6.1 SPRSS JčK (Podpora uživatelů služby v systémech vícestupňového bydlení s doprovodným sociálním programem) a opatřením 4/4.1 SPRSS JčK - Podpora vzniku a rozvoje systémů propustného vícestupňového bydlení s doprovodným sociálním programem (SPVB s DSP) a opatřením 4/4.1 SPRSS JčK (Podpora vzniku a rozvoje systémů propustného vícestupňového bydlení s doprovodným sociálním programem). V roce 2011 vznikne subkomise složená ze zástupců sociální a bytové komise a poskytovatelů sociálních služeb, která aktualizuje do této doby realizované aktivity: Návrh koncepce přidělování bytů Pravidla pro fungování služeb služby (pravidla přijímání klienta/klientky, placení nákladů za byt, poskytování sociálních služeb…) Propagace služby (tisk letáků, distribuce letáků…). Další plánovaný průběh realizace: Vytipování vhodných bytů v SO OPR České Budějovice. Ve spolupráci s bytovou komisi RM přijmout vytvořenou koncepci Následná realizace dohodnutých kroků vedoucích k zajištění potřeb uživatelů Podpora terénních programů poskytovaných jako doprovodný sociální program Realizace pilotního projektu v souladu s aktivitou 4/4.1.4 SPRSS JčK (Realizace pilotního projektu SPVB s DSP na území Jihočeského kraje) Předpokládané dopady Aktivity: Zájemci o byt jsou motivováni řešit svými silami nepříznivou životní situaci Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby v přechodné sociální krizi z důvodu ztráty domova, předpokládaný počet zájemců dle kapacit disponibilních bytů


Indikátory

Počet uživatelů Počet jednotek


4 2

Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 4 2


4 2



Investice

Finanční zdroje

(byt) Finanční zdroje (členění)

MPSV IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů Ostatní (specifikujte např. EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM Finanční zdroje (členění)




40 000 40 000



80 000 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Poznámka/vysvětlení k finančním zdrojům: Finanční prostředky určeny pro činnost subkomise a přípravu pilotního projektu. Pro jeho realizaci nutný rozvoj kapacity terénních programů jako nástrojů doprovodného sociálního programu (výše podpory bude známa po vyhodnocení pilotního projektu). Předpokládaný realizátor: SM ČB, bytová komise RM ve spolupráci se sociální komisí RM a zástupci poskytovatelů (případně subkomise RM pro sociální bydlení) Předpokládané spolupracující subjekty: Jeslová a azylová zařízení, MCH ČB, DCH ČB Výstupy: Studie proveditelnosti, disponibilní byty Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Zlepšit a zefektivnit spolupráci s bytovou komisi RM – klást důraz na konkrétní výstupy resp. přijetí koncepce (při dobré spolupráci lze systém zavést s minimem dotačních prostředků, snižuje riziko zadlužených domácností, „vybydlených“ startovacích bytů, uživatelé jsou schopni platit tržní výši nájemného). MMR – SFRB – dotační program na podporu sociálního bydlení (výstavba, rekonstrukce) pro obce, soukromé investory Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Na OSV MM ČB zpracována první verze záměru pilotního projektu, proběhla první informativní schůzka expertní skupiny. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Finanční prostředky nejsou dosud ani získávány ani nečerpány. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Pro aktualizaci plánu na rok 2012 zapracovat požadavek na zpracování opatření v rámci dotačního programu města ČB na realizaci pilotního projektu. 3/2.2 Podpora vzniku a rozvoje služeb vedoucích k pracovnímu uplatnění osob v přechodné sociální krizi Popis Opatření: Opatření vytváří hlavní možnost, jak osoba v krizi může překlenout nepříznivou životní situaci vlastními



Finanční zdroje


silami a to s respektem k jejím aktuálním možnostem Aktivity naplňující Opatření: 3/2.2.1 Vznik systému zaměstnávání osob v sociální krizi 3/2.2.2 Podpora rozvoje sociální ekonomiky Aktivita 3/2.2.1 Vznik systému zaměstnávání osob v sociální krizi Naplnění (popis realizace): V roce 2011 vznikne expertní skupina složená ze zástupců zúčastněných stran, která zkoordinuje vzdělávání poradců v problematice zaměstnávání osob v krizi, podporu pracovní asistence, podporu komunikace s úřady práce a podnikateli, podporu vzniku pilotních projektů a vytvoří koncepci systému včetně propagace. Předpokládané dopady Aktivity: Existuje standardizovaný systém, který osobám jakkoliv znevýhodněným na trhu práce umožní snazší přístup k smysluplnému zaměstnání a zároveň podnikům pomůže eliminovat rizika spojená se zaměstnáváním těchto osob. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Cílová skupina PS krize. Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad (předpokládané počty) podle stavu v době aktualizace plánu) Počet uživatelů 6 (CH Zliv) 6 (CH Zliv) 6 (Koníček) 176 (Koníček) 65 (Koníček do 4/2011) Počet jednotek 5 5 (velikost lesní party) Finanční zdroje (členění) Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečné (předpoklad (předpokládané zdroje zdroje) podle stavu v financování) době aktualizace plánu) MPSV IP JčK JČK 180 000 Obec / obce 170 000 Příjmy od uživatelů Ostatní 680 000 640 000 (dotace ÚP, vlastní hosp. (CH Zliv) 370 000 (CH Zliv) činnost) 530 000 (Koníček) 2 300 000 (Koníček) (Koníček)

Investice


370 000 Rok 2009 (skutečné zdroje)


1 560 000 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Poznámka/vysvětlení k finančním zdrojům: 1) plánované finanční zdroje od obce / obcí zahrnují 80 000,- na činnost expertní skupiny od SM ČB 2) ostatní zdroje jsou čísla lesnické aktivity Charity Zliv nebo finanční zdroje projektu EPSI – ESF, OP LZZ Předpokládané spolupracující subjekty: MMČB, Úřad práce, Jihočeská hospodářská komora, vybraní zaměstnavatelé (z vhodných odvětví, kde je vyšší předpoklad zaměstnání osob znevýhodněných na trhu práce) Výstupy:



• proškolení specialisté z řad sociálních pracovníků • standardizace institutu pracovních asistentů • metodika zaměstnávání osob znevýhodněných na trhu práce pro zaměstnavatele • první podnikatelské projekty s touto tématikou Časový harmonogram: Po celé plánované období Aktivity projektu Efektivní podpora sociální integrace probíhají v období 1. 11. 2009 – 30. 4. 2011. Poznámka: Spolupráce s PS Poradenství Projekt Efektivní podpora sociální integrace si klade za cíl začlenění osob z cílové skupiny do většinové společnosti formou pomoci při řešení jejich nepříznivé životní situace, zvýšením dovedností potřebných k uplatnění se na trhu práce a nalezení a udržení zaměstnání na otevřeném trhu práce. Aktivity projektu jsou realizovány zejména v sociálně vyloučených lokalitách v Českých Budějovicích. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Koníček, o.s.: Projekt Efektivní podpora sociální integrace byl realizován v období 1. 11. 2009 – 30. 4. 2011 a částečně naplňoval aktivitu 3/2.2.1 resp. přímo zajišťoval v plánu identifikované potřeby uživatelů z cílové skupiny. Za rok 2010 byl skutečný počet uživatelů 176 a za období 1.1.2011 až 30.4.2011 projekt využilo 78 uživatelů. Od 1.5.2011 byla zahájena realizace navazujícího projektu Terénní, poradenské a motivační programy sociální integrace v Českých Budějovicích. Doba trvání projektu je 24 měsíců. Díky aktivitám projektu budou potřeby cílové skupiny nadále částečně zajištěny. Charita Zliv: Zaměstnávání osob v lesním hospodářství probíhalo v roce 2010 dle plánu, zaměstnáno bylo 5 osob. V roce 2011 se aktivita nerealizuje – podnikatelský subjekt, který pro rok 2011 vysoutěžil globální zakázku na lesnické práce nemá o tuto spolupráci zájem. Úřad práce České Budějovice v roce 2010 nástroji APZ ( VPP a SÚPM) podpořil 310 svých klientů, kteří byli v evidenci déle než 6 měsíců. Plánovaná expertní koordinace všech aktivit zaměřujících se na systematické zaměstnávání osob v krizi realizována nebyla. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Koníček, o.s.: Plánované finanční prostředky projektu Efektivní podpora sociální integrace byly čerpány beze změn v souladu s jeho realizací. Finanční prostředky určené pro navazující projekt Terénní, poradenské a motivační programy sociální integrace v Českých Budějovicích budou pro jednotlivé roky vyčísleny při aktualizaci plánu. Charita Zliv: Aktivita byla podpořena 431 000,- z Úřadu práce, 339 000,- představovala vlastní činnost. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Podporované zaměstnávání řešit komplexně napříč všemi pracovními skupinami, ve kterých je začleněna jedna a více aktivit směrem k podporovanému zaměstnávání. Do poznámky u aktivit, které řeší podporované zaměstnávání zmínit další aktivity plánu, které podporované zaměstnávání řeší. Aktivita 3/2.2.2 Podpora rozvoje sociální ekonomiky Naplnění (popis realizace): V roce 2011 vznikne expertní skupina složená ze zástupců zúčastněných stran, která zkoordinuje vznik platformy meziresortní komunikace a spolupráce, vytváření rámcové koncepce podpory, propagaci a vznik sociálních firem Předpokládané dopady Aktivity: Zvýšení zaměstnanosti cílových skupin, které jsou ohroženy sociálním vyloučením. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Cílová skupina PS krize a to zejména: 1) osoby se zdravotním postižením – osoby, jejichž zdravotní postižení představuje určité znevýhodnění ve vztahu k ostatním členům společnosti;



2) děti, mládež a mladí dospělí – zejména s důrazem na mládež ohroženou sociálně patologickými jevy, mladí dospělí opouštějící ústavní zařízení, věková skupina 15 – 26 let; 3) etnické a národnostní menšiny a osoby z jiného sociokulturního prostředí – etnické a národnostní menšiny, které setrvale a dlouhodobě žijí na území ČR; 4) cizinci - občané jiného státu než ČR, kteří jsou dlouhodobě legálně usazení v ČR – žijí na území ČR zpravidla nejméně po dobu jednoho roku, pod pojem cizinec nespadají žadatelé o udělení mezinárodní ochrany a státní příslušníci členských států EU, azylanti spadají pod pojem cizinec pouze jako doplňková skupina – tzn. projekt nesmí být zaměřen výhradně či převážně na azylanty; 5) osoby bez přístřeší – osoby, které nemají ubytovací možnosti, popř. obývají nouzová obydlí; 6) osoby opouštějící zařízení pro výkon ústavní nebo ochranné výchovy a osoby opouštějící výkon trestu odnětí svobody; 7) oběti trestné činnosti, oběti domácího násilí, oběti obchodu s lidmi, osoby komerčně zneužívané; 8) osoby pečující o osobu blízkou – osoby pečující o osobu blízkou, která je z různých příčin ohrožena sociálním vyloučením, a které se samy díky této péči dostávají do situací, kdy jsou znevýhodněny v přístupu ke službám či na trh práce; 9) osoby se zkušeností se závislostí na návykových látkách (OPL) 10) osoby ohrožené sociální exkluzí na trhu práce: osoby dlouhodobě nezaměstnané, s nízkým stupněm vzdělání, lidé starší 50 let. 11) Osoby z vyloučených lokalit Předpokládaný realizátor: SM ČB, podpoření žadatelé z ESF Předpokládané spolupracující subjekty: Jihočeská hospodářská komora, ÚP a další subjekty dle specifik konkrétních projektů Předpokládané náklady: 90 000,- Kč = finanční prostředky určeny pro činnost expertní skupiny. Předpokládané zdroje financování: ESF, SM ČB, ÚP Výstupy: Sociální firmy na území SO ORP ČB, koncepční dokument nastavující systém spolupráce zainteresovaných subjektů Časový harmonogram: Po celé plánované období, specificky pak dle harmonogramu jednotlivých projektů Poznámka: V současné době existuje možnost čerpat na vznik sociální firmy finanční prostředky z ESF. Statutární město České Budějovice nebude moci podporovat tyto aktivity finančně, ale po dohodě s případnými realizátory/ poskytovateli může být poskytnuta podpora v jiné formě (např. zakázky od města) Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Aktivita nebyla dosud realizována. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Finanční prostředky dosud nebyly alokovány ani čerpány. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Zvážení možnosti podpory při zpracování projektového záměru a podnikatelského plánu pro podání žádosti do ESF. Opatření 3/2.3 Podpora vzniku a rozvoje zdravotně-sociálních služeb pro osoby v přechodné sociální krizi Popis Opatření: Opatření řeší situace, kdy zdravotnické služby nejsou zcela připraveny na řešení zdravotní problematiky v přímé souvislosti se sociální krizí a zároveň odstraňuje bariery, které mohou bránit osobám v krizi využít zdravotnických služeb v plném rozsahu. Aktivity naplňující Opatření: 3/2.3.1 Vznik systému zdravotní péče o osoby v krizi Aktivita 3/2.3.1 Vznik systému zdravotní péče o osoby v krizi Naplnění (popis realizace): Vznik skupiny odborníků z resortu zdravotnictví a sociálních služeb s celokrajným rozsahem– platforma pro vzájemnou komunikaci, vznik ošetřovny pro osoby v krizi (vytipování vhodného prostoru, rekonstrukce



prostoru, provoz zařízení) Předpokládané dopady Aktivity: Aktivita byla propojena s opatřením 4.4.2 SPRSS JčK (Spolupráce zdravotního a sociálního sektoru) a aktivitou 4.4.2.1 SPRSS JčK (Vznik expertní skupiny zabývající se touto oblastí). Vznik nízkoprahové zdravotnické služby řešící akutní zdravotní problematiku osob v krizi spojenou se základní očistou těla, služby působící jako vstup do běžného systému zdravotnictví, služby zajišťující prevenci šíření nakažlivých chorob, jimiž jsou ohroženi osoby v krizi ve zvýšené míře. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby v přechodné sociální krizi, osoby sociálně vyloučené Počet Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 uživatelů (skutečnost) (předpoklad (předpokládané apod. podle stavu v počty) době aktualizace plánu) Počet uživatelů 65 56(k srpnu 2011) Počet jednotek 44 101 130 (počet ošetření) Finanční Finanční zdroje (členění) Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 zdroje (skutečné (předpoklad (předpokládané zdroje) podle stavu v zdroje financování) době aktualizace plánu) MPSV IP JčK JČK Obec / obce 40 000 40 000 Příjmy od uživatelů Ostatní 40 000 11 000 70 00 (MMČB) CELKEM 80 0000 51 0000 70 000 Investice Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné (předpoklad (předpokládané zdroje) podle stavu v zdroje financování) době aktualizace plánu) EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Poznámka/vysvětlení k finančním zdrojům: Pro rok 2011 je plánováno pro práci expertní skupiny odborníků se 40 000,- z rozpočtu SM ČB a stejně tolik z rozpočtu Jihočeského kraje. Ostatní finanční prostředky jsou plánovány pro činnost projektu ošetřovny Domu sv. Pavla Městské charity ČB. Předpokládaný realizátor: MCH ČB – Dům sv. Pavla Předpokládané spolupracující subjekty: Jeslová a azylová zařízení, Prevent o.s., DCH ČB, zdravotnická zařízení, MM ČB, JčK Výstupy: Počet klientů, počet ošetření Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Ambulantní i terénní forma služby Vznik ošetřovny v Domě sv. Pavla předpokládá dokončení rekonstrukce objektu vlastníkem. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity:



MCH ČB: V tuto chvíli funguje ošetřovna každé pondělí a provozují ji dvě sestřičky, které se střídají. Momentálně je ošetřovna v kulturní místnosti denního centra, kdy je na hodinu zavřena, ale po revitalizaci, která nyní probíhá, bude pro ošetřovnu vyhrazena celá místnost. Rozkoš bez Rizika: Do konce 2011 bude zaregistrováno zdravotnické zařízení- dermatovenrologie určené primárně pro komerční sexuální pracovnice. Zařízení se ordinačními hodinami přizpůsobí možnostem klientek. Předpokládáme min. 1x týdně přítomnost- lékaře dermatovenerologa. Cílem je prevence a snížení výskytu STD mezi cílovou skupinou. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: MCHČB: Na rok 2011 je plánovaný rozpočet 70 000,-. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Navázat užší spolupráci s PS 5 – Drogy.



Pracovní skupina - SLUŽBY PRO SENIORY Seznam členů pracovní skupiny Služby pro seniory Jméno Organizace 1. Ing. Irena Lavická - LX Ledax o.p.s. 2. Ing. Pavel Janda - Máj Domov pro seniory Máj 3. Mgr. Ludmila Kubelová - Hvízdal Domov pro seniory Hvízdal 4. Mgr. Iva Jirovská - CSS Centrum sociálních služeb Staroměstská 5. Ing. Jiří Polánský - SD Svaz důchodců ČB 6. Mgr. Lenka Kubátová - CSS Centrum sociálních služeb Staroměstská 7. Bc. Zuzana Černá - MCH Městská charita ČB 8. Bc. Tereza Nosková - MCH Městská charita ČB 9. Mgr. Lenka Motlová - PATUP PATUP 10. Bc. František Kaiseršot - KK Koníček o.s. 11. Ing. Karel Chalupa - LX Ledax, o.p.s. 12. Ivana Maznová - LX Ledax, o.p.s. 13. Pavla Gallová - Alice Český červený kříž, PS Alice 14. Mgr. Ing. Jana Kropílková - DDH DD U Zlatého kohouta, Hluboká n/Vlt 15. Bc. Jan Rada - ČMP Česká maltézská pomoc 16. Jaroslava Nováková - U Uživatelka SS 17. Bc. Zdeňka Perníková - Lišov MěÚ Lišov Charakteristika řešené oblasti cílová skupina - senioři, kteří mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení, o které je jinak pečováno v jejich přirozeném sociálním prostředí - senioři, kteří mají sníženou soběstačnost z důvodu zdravotního postižení, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby - senioři, kteří mají sníženou soběstačnost zejména z důvodu věku, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby - senioři, kteří mají sníženou soběstačnost z důvodu chronického duševního onemocnění senioři se stařeckou, Alzheimerovou demencí a ostatními typy demencí, kteří mají sníženou soběstačnost z důvodu těchto onemocnění, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby osoby zdravotně postižené věk senioři - 65 let a výše typ služby, které jsou dané osoby uživateli poskytnutí ubytování poskytnutí stravy pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu zprostředkování kontaktu se společenským prostředím sociální terapeutické činnosti výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů, svobod a při obstarávání osobních záležitostí

typy problémů a potřeby, které dané osoby řeší stravování ubytování nesoběstačnost, problémy při zvládání běžných úkonů samota pocit bezpečí typy služeb (dle zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách)



odlehčovací služby pro dospělé denní stacionáře domovy pro osoby se zdravotním postižením domovy pro seniory domovy se zvláštním režimem sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením pečovatelská služba tísňová péče

§ 44 § 46 § 48 § 49 § 50 § 66 § 40 § 41

přesahy z hlediska cílové skupiny zdravotně postižené přesahy z hlediska poskytovaných služeb azylové domy noclehárny osobní asistence

§ 57 § 63 § 39



SWOT analýza pro oblast služeb pro seniory Obsah faktorů


⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒

⇒ ⇒ ⇒ ⇒ vnitřní ⇒

SILNÉ STRÁNKY spokojenost uživatelů s poskytovanými službami dostatečný zájem uživatelů o nabízené služby vysoká kvalita poskytovaných služeb kvalifikovaný personál existence kvalitních vlastních stravovacích provozů ve stávajících zařízeních vzájemná spolupráce mezi poskytovateli sociálních služeb široká nabídka poskytovaných sociálních služeb existence registru poskytovatelů sociálních služeb každoročně aktualizovaný průvodce sociálními službami města České Budějovice zavádění standardů kvality sociálních služeb

nepříznivé

⇒

⇒

⇒ ⇒

⇒

⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒

⇒ ⇒

SLABÉ STRÁNKY nedostatečná kapacita (Domovy pro osoby se zdravotním postižením a Domovy se zvláštním režimem) nedostatek kvalifikovaného personálu (převážně mužů) z důvodu nízkého finančního ohodnocení pracovníků v sociálních službách nedostatek lékařů v rezidenčních zařízeních neexistence lůžek pro seniory patřící do rizikových skupin (např. osob závislé na návykových látkách) nedostatečné finanční prostředky na úhradu sociálních služeb u seniorů bez nároku na důchod nedostatek finančních prostředků neexistence doporučení počtu pracovníků bariérovost především starších budov nedostatek kvalitních (erudovaných) supervizorů nedostatečná spolupráce některých obcí s poskytovateli nedostatečné využívání příspěvku na péči pro úhradu zajištění sociální služby nedostatečné úhrady od zdravotních pojišťoven chybí finanční prostředky na vzdělávání managementu



vnější

PŘÍLEŽITOSTI ⇒ flexibilita nabídky reagovat na aktuální poptávku v rámci stávající kapacity ⇒ možnost využití veřejných finančních prostředků (krajské či ministerské granty, dotace z EU, nadace, sponzoři) ⇒ možnost využívání dobrovolnických programů ⇒ Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích (Teologická či Zdravotně sociální fakulta) – nabídka kvalifikovaných pracovních sil ⇒ možnost připomínkování připravovaných legislativních změn ⇒ podpora terénních a ambulantních služeb a jejich provázání se zdravotnickými službami, které umožňují zůstat osobám v přirozeném prostředí ⇒ propagace služeb, spolupráce se ziskovým sektorem (podpora předávání know-how)

OHROŽENÍ ⇒ přístup zdravotních pojišťoven k proplácení rehabilitačních výkonů (fyzioterapie, ergoterapie) ⇒ nedostatečné finanční prostředky na úhradu sociálních služeb u seniorů bez nároku na důchod ⇒ nedostatek finančních prostředků ⇒ nestabilita veřejných rozpočtů a nekoncepční systém financování sociálních služeb ⇒ časté legislativní změny ⇒ nejednotný výklad pravidel při inspekcích kvality sociálních služeb ⇒ náročnost zpracování žádostí o granty (složitá pravidla dotačních titulů EU, nutnost předfinancování, vysoké procento spoluúčasti)



Priorita 4/1 Podpora a rozvoj sítě poskytovaných služeb definovaných v zákoně č. 108/2006 Sb. • Opatření 4/1.1 Podpora sítě poskytovaných služeb o Aktivita 4/1.1.1 Odlehčovací služby § 44 o Aktivita 4/1.1.2 Denní stacionáře § 46 o Aktivita 4/1.1.3 Domovy pro osoby se zdravotním postižení § 48 o Aktivita 4/1.1.4 Domovy pro seniory § 49 o Aktivita 4/1.1.5 Domovy se zvláštním režimem § 50 o Aktivita 4/1.1.6 Pečovatelská služba § 40 o Aktivita 4/1.1.7 Tísňová péče §41 o Aktivita 4/1.1.8 Sociálně aktivizační služba pro seniory a ZP § 66 •

Opatření 4/1.2 Rozvoj stávající sítě poskytovaných služeb o Aktivita 4/1.2.1 Podporovat vznik detašovaných pracovišť stávajících poskytovatelů sociálních služeb ve SO ORP České Budějovice pro pečovatelskou službu o Aktivita 4/1.2.2. Rozšíření tísňové péče na SO ORP České Budějovice o Aktivita 4/1.2.3 Rozvoj sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením – monitoring potřeb (zaměřit na potřeby seniorů)

•

Opatření 4/1.3 Zvýšení kapacity poskytovaných služeb o Aktivita 4/1.3.1 Zvýšení kapacity v domovech se zvláštním režimem o Aktivita 4/1.3.2 Zvýšení kapacity v domovech pro seniory

Priorita 4/2 Podpora a rozvoj souvisejících služeb •

•

Opatření 4/2.1 Vytvoření lůžek pro osoby patřící do rizikových skupin PS 6 o Aktivita 4/2.1.1 Vznik nízkoprahového domova pro seniory dle § 57 (monitoring potřebnosti) Opatření 4/2.2 Podpora a rozvoj Klubu důchodců o Aktivita 4/2.2.1 Zjištění skutečné potřeby na území SO ORP ČB

Priorita 4/3 Odstranění bariérovosti a zlepšení bezpečnosti v rámci rezidenčních zařízení a přístupů k nim •

Opatření 4/3.1 Zajištění bezpečného a bezbariérového přístupu k rezidenčním službám o Aktivita 4/3.1.1 Zvýšení bezpečnosti přístupových komunikací o Aktivita 4/3.1.2 Zlepšení dopravní dostupnosti osob se zdravotním postižením (komise „bezbariérovost města“)

Priorita 4/1 PODPORA A ROZVOJ SÍTĚ POSKYTOVANÝCH SLUŽEB DEFINOVANÝCH V ZÁKONĚ Č.108/2006 SB. Popis Priority: Podporování rozvoje komplexní a návazné sítě terénních, ambulantních a pobytových sociálních služeb. Opatření naplňující Prioritu: 4/1.1 Podpora sítě poskytovaných služeb 4/1.2 Rozvoj stávající sítě poskytovaných služeb 4/1.3 Zvýšení kapacity poskytovaných služeb 4/1.4 Podpora rozvoje kombinace pobytových a ambulantních služeb Opatření 4/1.1 Podpora sítě poskytovaných služeb



Finanční zdroje Pozn.: Náklady a zdroje financování podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb jsou


Popis Opatření: Podpora stávající sítě poskytovaných rezidenčních sociálních služeb realizovaná takovou formou a v takové výši, aby stávající služby nebyly ohroženy zejména v oblasti kvality poskytovaných služeb. Aktivity naplňující Opatření: 4/1.1.1 Odlehčovací služby § 44 4/1.1.2 Denní stacionáře § 46 4/1.1.3 Domovy pro osoby se zdravotním postižením § 48 4/1.1.4 Domovy pro seniory § 49 4/1.1.5 Domovy se zvláštním režimem § 50 4/1.1.6 Pečovatelská služba §40 4/1.1.7 Tísňová péče §41 4/1.1.8 Sociálně aktivizační služba pro seniory a ZP § 66 Aktivita 4/1.1.1 Odlehčovací služby § 44 Naplnění (popis realizace): Odlehčovací služby jsou terénní, ambulantní nebo pobytové služby poskytované osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení, o které je jinak pečováno v jejich přirozeném sociálním prostředí; cílem služby je umožnit pečující fyzické osobě nezbytný odpočinek. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu b) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu c) poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy d) poskytnutí ubytování v případě pobytové služby e) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím f) sociálně terapeutické činnosti g) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí h) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Domov pro seniory Máj České Budějovice Domov pro seniory Hvízdal České Budějovice Centrum sociálních služeb Staroměstská Domov důchodců „U zlatého kohouta“ – Hluboká nad Vltavou Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina: - dospělí (27 – 64 let) - mladší senioři (65 – 80 let) - starší senioři (nad 80 let) Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 48 54 62 (73) (72) (92) Počet jednotek 20 30 30 (lůžko) (25) (35) (35) Finanční zdroje (členění) Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 1 875 000 1 185 000 1 940 000 (2 162 000) (1 410 000) (2 426 000) IP JčK 0 0 0 JČK 0 0 0 1 450 000 2 445 000 3 008 000 Obec / obce (1 530 000) (2 645 000) (3 208 000) Příjmy od uživatelů

3 442 000 (3 900 000)

6 010 000 (6 538 000)

7 029 000 (7 529 000) 82

Tento projekt je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a ze státního rozpočtu ČR.


Ostatní (specifikujte např. EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM

521 000 (593 000)

569 000 (684 000)

6 788 000 (7 745 000) Rok 2009 (skutečné zdroje)

10 161 000 (11 186 000) Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 0

12 546 000 (13 847 000) Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

Investice


21 000 (153 000)

EU 0 117 000 Obce/JČK/ostatní 1 000 5 000 13 000 (specifikujte) CELKEM 1 000 5 000 130 000 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: 1/ čísla uvedena v závorkách se vztahují ke službě za celé SO ORP ČB 2/ Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ V roce 2010 byla služba zajištěna pro plánovaný počet uživatelů2/ Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (skutečnost) (předpokládané počty) Počet uživatelů

48 55 49 (73) (73) (69) Počet jednotek 20 30 30 (lůžko) (25) (35) (35) Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ V roce 2010 byly k dispozici prostředky, jak se očekávalo a čerpání probíhalo podle plánu. Struktura předpokládaných zdrojů byla upravena – očekávají se nižší finanční podpora od MPSV a obcí. 2/ Finanční zdroje (členění) Rok 2009 Rok 2010 (skutečné Rok 2011 (skutečné zdroje) zdroje) (předpokládané zdroje financování) MPSV 1 875 000 1 185 000 900 000 (2 162 000) (1 410 000) (1 046 000) 1 450 000 2 705 000 2 071 000 Obec / obce (1 530 000) (2 905 000) (2 271 000) Příjmy od uživatelů Ostatní (specifikujte např. EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM

3 442 000 (3 900 000)

5 183 500 (5 763 000)

5 223 00 (5 529 500)

21 000 (153 000)

1 052 000 (1 165 900)

2 009 000 (2 053 700)

6 788 000 (7 745 000)

10 125 500 (11 243 900)

10 203 000 (10 900 200)



Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 4/1.1.2 Denní stacionáře § 46 Naplnění (popis realizace): V denních stacionářích se poskytují ambulantní služby osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku nebo zdravotního postižení, a osobám s chronickým duševním onemocněním, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu b) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu c) poskytnutí stravy d) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti e) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím f) sociálně terapeutické činnosti g) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Domov pro seniory Máj české Budějovice - uvedená služba je poskytována na pracovišti v Tylově ulici – celková kapacita je 16 míst.



Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina: - osoby s chronickým duševním onemocněním - osoby s chronickým onemocněním - osoby s kombinovaným postižením - osoby se zdravotním postižením - senioři - osoby s mentálním postižením Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 25 36 40 Počet jednotek (počet smluv) Finanční zdroje (členění)

25

36

40



250 000

Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 400 000


2 601 000

3 745 000

4 150 000


2 851 000

4 145 000

4 700 000

MPSV IP JčK JČK Obec / obce

550 000




Investice




EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ V roce 2010 využívalo službu 36 uživatelů, jak bylo plánováno. 2/ Rok 2011 Rok 2009 Rok 2010 (předpokládané Indikátory (skutečnost) (skutečnost) počty) Počet uživatelů

25

36

36

Počet jednotek 25 36 36 (počet smluv) Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ V roce 2010 byly celkové finanční zdroje výrazně nižší než se předpokládalo (rozdíl celkových příjmů 1 326 000 Kč). Jedná se o důsledek výrazně nižších příjmů od uživatelů (1 456 000 namísto plánovaných 4 145 000 Kč). Tento schodek byl částečně kompenzován příjmy od města (659 000Kč) a z ostatních zdrojů (304 000 Kč). Výrazně se snížily očekávané příjmy od uživatelů na rok 2011. 2/ Finanční zdroje (členění) Rok 2009 Rok 2010 (předpoklad Rok 2011 (skutečné zdroje) podle stavu v době (předpokládané zdroje aktualizace plánu) financování) MPSV 250 000 400 000 500 000 Obec / obce 659 000 545 000 Příjmy od uživatelů

2 601 000

1 456 000

Ostatní (specifikujte např. EU, 304 000 sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM 2 851 000 2 819 000 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Analyzovat důvody snížení příjmů od uživatelů.

1 562 000

266 000 2 873 000

Aktivita 4/1.1.3 Domovy pro osoby se zdravotním postižením § 48 Naplnění (popis realizace): V domovech pro osoby se zdravotním postižením se poskytují pobytové služby osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu zdravotního postižení, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné



fyzické osoby. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) poskytnutí ubytování b) poskytnutí stravy c) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu d) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu e) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti f) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím g) sociálně terapeutické činnosti h) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí

Investice



Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: 1. Domov pro seniory Máj České Budějovice - služba byla realizována v souladu s plánem. Počínaje rokem 2011 bude tato služba v DpS Máj zrušena a nahrazena službou „domov pro seniory“. 2. Domov pro seniory Hvízdal České Budějovice – realizuje službu v souladu s plánem Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: - osoby s jiným zdravotním postižením - osoby s kombinovaným postižením - osoby s tělesným postižením - osoby se sluchovým postižením - osoby se zdravotním postižením - osoby se zrakovým postižením - senioři Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 111 111 70 Počet jednotek (je-li definováno např. 111 111 70 lůžko, kontakt, intervence apod.) Finanční zdroje (členění) Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 7 020 000 7 347 000 7 530 000 IP JčK JČK Obec / obce 4 726 000 5 071 000 5 490 000 Příjmy od uživatelů

21 651 000

22 980 000 22 423 000


EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM

755 000

1 547 000

34 152 000 Rok 2009 (skutečné zdroje)

0

36 945 000 Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 0

34 000

507 000

463 000

34 000

507 000

4 559 000

2 579 000 38 022 000 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 4 096 000



Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ V roce 2010 využívalo službu 111 uživatelů, jak bylo plánováno. Pro rok 2011 se předpokládá zachování této kapacity. 2/ Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (skutečnost) (předpokládané počty) Počet uživatelů 111 111 111 Počet jednotek (je-li definováno např. 111 111 111 lůžko, kontakt, intervence apod.) Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ V roce 2010 byly celkové finanční zdroje téměř ve výši, jak se předpokládalo. Lišilo se rozdělení příjmů podle jednotlivých zdrojů: nižší byly příjmy od města (o 8 %) a od uživatelů (o 9 %), vyšší byly příjmy od MPSV (o 8 %) a především v kategorii ostatní byly příjmy o 2 152 000 Kč vyšší než se předpokládalo. Upravený výhled financování na rok 2011 předpokládá výrazně nižší příjmy od obcí a uživatelů2/ Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (skutečné zdroje) (předpokládané zdroje financování) MPSV 7 020 000 7 947 000 8 002 000 IP JčK JČK Obec / obce 4 726 000 4 673 000 4 126 000 Příjmy od uživatelů 21 651 000 20 964 000 14 613 000 Ostatní (specifikujte např. 755 000 3 699 000 2 876 000 EU, sponzo i, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM 34 152 000 37 283 000 29 617 000 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při aktualizaci odstranit rozpor mezi zrušenou službou a vykazovanými kapacitami ve vyhodnocení. Aktivita 4/1.1.4 Domovy pro seniory § 49 Naplnění (popis realizace): V domovech pro seniory se poskytují pobytové služby osobám, které mají sníženou soběstačnost zejména z důvodu věku, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) poskytnutí ubytování b) poskytnutí stravy c) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu d) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu e) aktivizační činnosti f) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím



g) sociálně terapeutické činnosti h) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí

Investice

0Finanční zdroje Pozn.: Náklady a zdroje financování podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb jsou uvedeny v samostatných tabulkách.

Počet uživatelů apod. Pozn.: Počty podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb jsou

Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: 1. Domov pro seniory Máj České Budějovice - služba je realizována v souladu s plánem 2. Domov pro seniory Hvízdal České Budějovice - služba je realizována v souladu s plánem 3. Centrum sociálních služeb Staroměstská - služba je realizována v plném rozsahu a to i přes probíhající dlouhodobou rekonstrukci objektu. V souvislosti s transformací zařízení na domov pro seniory, která probíhá od počátku roku 2007 a nutnosti vybudování odpovídajícího provozního zázemí došlo ke snížení kapacity zařízení. Poptávka po lůžkách s celodenní péčí je dlouhodobě vyšší než umožňují kapacity zařízení. Skutečný počet uživatelů v roce 2009 byl 144 osob. I přes probíhající rekonstrukci je služba realizovaná v plném rozsahu 4. Domov důchodců „U zlatého kohouta“ – Hluboká nad Vltavou - služba je realizována v souladu s plánem 5. Domov důchodců Dobrá Voda u Českých Budějovic - služba je realizována v souladu s plánem 6. Česká katolická charita – Kněžský domov České Budějovice - služba je realizována v souladu s plánem Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina: - osoby s chronickým onemocněním - osoby s kombinovaným postižením - senioři Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů Počet jednotek ( lůžko) Finanční zdroje (členění)

MPSV IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů Ostatní (specifikujte např. EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM


EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte)

351 (689)

342 (673)

391 (725)

350 (664)

350 (664)

391 (705)



15 887 000 (35 943 000) 0 0 12 193 000 (13 113 000) 42 328 000 (94 348 000)

Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 18 381 000 (45 634 000) 0 0 15 020 000 (16 320 000) 46 503 000 (96 398 000)

3 681 000 (5 317 000)

3 902 000 (4 727 000)

5 034 000 (6 279 000)

74 089 000 (148 721 000)

83 806 000 (163 079 000)

107 164 000 (189 562 000)


Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 19 668 000 2 255 000 (6 760 000)


4 598 000 456 000

19 700 000 (50 757 000) 0 0 20 580 000 (21 880 000) 61 850 000 (110 646 000)

30 854 000 5 127 000 (84 177 000)



CELKEM

5 054 000

21 923 000 (26 428 000)

35 981 000 (115 031 000)

Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: 1/ čísla uvedena v závorkách se vztahují ke službě za celé SO ORP ČB 2/ Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ V roce 2010 využívalo službu 351 v ČB, resp. 675 v ORP ČB, uživatelů, jak bylo plánováno. V roce 2011 se očekává snížení příjmů ze zdrojů MPSV, obcí i uživatelů (celkem o více jak 20 %). 2/ Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (skutečnost) (předpokládané počty)

Počet uživatelů Počet jednotek ( lůžko)

351 (689)

351 (675)

391 (723)

350 (664)

350 (664)

391 (705)

Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Celkové příjmy v roce 2010 byly nepatrně vyšší než se předpokládalo. Čerpání proběhlo zhruba v předpokládané výši. 2/ Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (skutečnost) (předpokládané zdroje financování) MPSV 15 887 000 18 381 000 19 299 500 (35 943 000) (45 634 000) (43 791 500) IP JčK 0 0 JČK 0 0 Obec / obce 12 193 000 14 674 900 13 125 000 (13 113 000) (15 974 900) (16 975 000) Příjmy od uživatelů 42 328 000 44 626 000 34 542 100 (94 348 000) (96 016 000) (80 946 500) Ostatní (specifikujte např. 3 681 000 6 743 000 5 933,00 EU, sponzoři, granty, (5 317 000) (8 117 000) (6 469 200) n dace, sbírky apod.) CE KEM 74 089 000 84 424 000 72 899,60 (148 721 000) (165 741 900) (148 182 200) Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb Aktivita 4/1.1.5 Domovy se zvláštním režimem § 50





Naplnění (popis realizace): V domovech se zvláštním režimem se poskytují pobytové služby osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu chronického duševního onemocnění nebo závislosti na návykových látkách, a osobám se stařeckou, Alzheimerovou demencí ostatními typy demencí, které mají sníženou soběstačnost z důvodu těchto onemocnění, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Režim v těchto zařízeních při poskytování sociálních služeb je přizpůsoben specifickým potřebám těchto osob. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) poskytnutí ubytování b) poskytnutí stravy c) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu d) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu e) aktivizační činnosti f) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím g) sociálně terapeutické činnosti h) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Domov pro seniory Hvízdal České Budějovice Domov pro seniory Máj české Budějovice Domov důchodců Dobrá Voda u Českých Budějovic Domov Libnič a Centrum sociálních služeb Empatie Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina: - osoby s chronickým duševním onemocněním - osoby s jiným zdravotním postižením - osoby s kombinovaným postižením - osoby s mentálním postižením - osoby s tělesným postižením - osoby se sluchovým postižením - osoby se zdravotním postižením - osoby se zrakovým postižením - senioři Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 75 75 75 (231) (215) (215) Počet jednotek 75 75 75 ( lůžko) (231) (215) (215) Finanční zdroje (členění) Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 4 539 000 5 495 000 4 580 000 (19 751 000) (24 783 000) (24 367 000) IP JčK 0 0 0 JČK (5 300 000) (1 050 000) (3 500 000) Obec / obce 4 264 000 4 176 000 4 274 000 Příjmy od uživatelů 14 422 000 15 266 000 16 605 000 (37 084 000) (38 767 000) (39 787 000) Ostatní (specifikujte např. EU, 377 000 1 147 000 1 232 000 (7 957 000) (8 661 000) (8 332 000) sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM 23 622 000 26 084 000 26 691 000 (73 996 000) (77 437 000) (80 260 000)



Investice





0

0

17 000 (1 603 000) 17 000 (1 603 000)

217 000 (3 829 000) 217 000 (3 829 000)

Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 2 047 000 (5 547 000) 232 000 (16 892 000) 2 279 000 (22 439 000)

Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: 1/ čísla uvedena v závorkách se vztahují ke službě za celé SO ORP ČB 2/ Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Počet uživatelů služby v roce 2010 odpovídal plánovaným hodnotám. 2/ Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (skutečnost) (předpokládané počty) Počet uživatelů

75 75 75 (231) (215) (215) Počet jednotek 75 75 75 ( lůžko) (231) (215) (215) Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Výše celkových finančních zdrojů dosáhla plánovaných hodnot. Nižší příjmy od města a uživatelů – v průměru o 5% (u poskytovatelů z ČB byly příjmy od uživatelů nižší 13% oproti plánu) byly kompenzovány vyšší příjmy z kategorie ostatní. Předpokládané příjmy na rok 2011 jsou výrazně nižší než původně plánované částky (celkově o 26%). 2/ Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (skutečné zdroje) (předpokládané zdroje financování) MPSV 4 539 000 5 495 000 5 470 000 (19 751 000) (24 783 000) (16 985 000) IP JčK 0 0 JČK (5 300 000) (1 085 000) (6 650 000) Obec / obce 3 448 000 4 264 000 3 984 000 (3 898 000) Příjmy od uživatelů 14 422 000 13 226 000 10 521 000 (37 084 000) (36 928 000) (22 544 000) Ostatní 377 000 2 611 000 2 337 000 (specifikujte např. (7 957 000) (10 453 000) (9 435 000) EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM 23 622 000 25 316 000 21 776 000 (73 996 000) (77 233 000) (59 512 000) Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu



metodiky pro plánování sociálních služeb Aktivita 4/1.1.6 Pečovatelská služba § 40 Naplnění: (1) Pečovatelská služba je terénní nebo ambulantní služba poskytovaná osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení, a rodinám s dětmi, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. Služba poskytuje ve vymezeném čase v domácnostech osob a v zařízeních sociálních služeb vyjmenované úkony. (2) Služba podle odstavce 1 obsahuje tyto základní činnosti: a) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu, b) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu, c) poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy, d) pomoc při zajištění chodu domácnosti, e) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím.

Investice



Služba je realizovaná v plném rozsahu a naplňuje stanovený cíl. Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: - Centrum sociálních služeb Staroměstská, příspěvková organizace (rozšířen okruh uživatelů sociální služby i pro klienty z okolí CSS Staroměstská) - Ledax o.p.s. - Charitní pečovatelská služba - Domácí ošetřovatelská péče a pečovatelská služba ČČK Alice Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby se sníženou soběstačností (z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení). Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 1 671 1 729 1 753 Počet jednotek (smlouva s uživatelem) Finanční zdroje (členění)


1 671

1 729

1 753



14 136 000 254 000 840 000 7 605 000

Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 14 664 000 150 000 1 130 000 8 006 000

7 658 000

7 901 000

9 125 000

270 000

75 000

185 000




16 282 000 0 890 000 8 197 000




CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotní a sociální služby, spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a ORP Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Počet uživatelů služby za rok 2010 byl o 3 % nižší než se přepokládalo. 2/ Daná aktivita se podařila naplnit, byť ne všechny číselné ukazatele byly na úrovni předpokladů (např. předpoklad počtu uživatelů v roce 2010, kteří využili službu byl vyšší než počet uživatelů, kteří službu reálně v tomto roce využili, i když tento rozdíl činil jen cca 4%). Důležité je, že uživatelé, kteří o službu projevili zájem, tuto službu dostali a to v potřebné šíři, na požadovaném území a v registrovaných časech. Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (skutečnost) (předpokládané počty) Počet uživatelů

1 671

1 664

Počet jednotek (smlouva s 1 671 1 690 uživatelem) Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Čerpání zdrojů v roce 2010 proběhlo podle plánu. 2/ Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 (členění) (skutečné zdroje) (skutečné zdroje) MPSV IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů

14 136 000 254 000 840 000 7 605 000

15 044 000 0 1 130 000 8 151 000

7 658 000

8 062 118

1 509 1 522

Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 12 991 000 505 700 4 259 500 4 210 230

Ostatní (specifikujte např. 270 000 159 439 EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM 30 763 000 32 546 557 21 966 430 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Analyzovat důvody poklesu uživatelů – uživatelé město x obce v SO ORP. Aktivita 4/1.1.7 Tísňová péče § 41 Naplnění : Tísňová péče je terénní služba, kterou se poskytuje nepřetržitá distanční hlasová a elektronická komunikace s osobami vystavenými stálému vysokému riziku ohrožení zdraví nebo života v případě náhlého zhoršení jejich zdravotního stavu nebo schopností. Služba podle odstavce 1 obsahuje tyto základní činnosti: a) poskytnutí nebo zprostředkování neodkladné pomoci při krizové situaci,



b) sociálně terapeutické činnosti, c) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, d) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Služba je realizovaná v plném rozsahu a naplňuje stanovený cíl. Aby bylo možné službu zefektivnit, zmodernizovat a nabídnout jí širšímu spektru uživatelů, rozhodlo zastupitelstvo města o změně provozovatele centrálního dispečinku a drobné technické úpravě stávajícího řešení tak, aby byla zaručena kompatabilita a technický rozvoj stávajícího vybavení.

Investice



Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: ŽIVOT 90, občanské sdružení Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina: Osoby se zdravotním postižením, senioři. Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 73 54 60 Počet jednotek (je-li definováno kontakt, 0 0 60 intervence apod.) Finanční zdroje (členění) Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje financování) aktualizace plánu) MPSV 602 000 600 000 184 000 IP JčK 0 0 JČK 396 000 0 Obec / obce 2 468 000 1 802 104 270 000 Příjmy od uživatelů 170 000 151 516 120 000 Ostatní (specifikujte např. EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM Finanční zdroje (členění)

0

0




EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotní a sociální služby, spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a SO ORP ČB Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na



základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Počet uživatelů služby v roce 2010 odpovídal plánovaným hodnotám 2/ Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (skutečnost) (předpokládané počty) Počet uživatelů 73 54 50 Počet jednotek (je-li definováno 120 120 120 kontakt, intervence apod.) Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ Skutečné celkové zdroje dosáhly pouze 47 % plánovaných příjmů. Snížení celkových příjmů bylo důsledkem výrazně nižší finanční podpory od města (23 % z plánované částky). V roce 2011 se očekávají nižší příjmy od obcí a uživatelů. 2/ Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (skutečné zdroje) (předpokládané zdroje financování) MPSV 602 000 634 000 92 000 IP JčK 0 0 JČK 396 000 0 Obec / obce 2 468 000 406 300 98 040 Příjmy od uživatelů 170 000 158 100 58 400 Ostatní (specifikujte např. 0 0 EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM 3 636 000 1 198 000 248 440 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 4/1.1.8 Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením § 66 Naplnění (popis realizace): (1) Sociálně aktivizační služby jsou ambulantní, popřípadě terénní služby poskytované osobám v důchodovém věku nebo osobám se zdravotním postižením ohroženým sociálním vyloučením. (2) Služba podle odstavce 1 obsahuje tyto základní činnosti: a) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, b) sociálně terapeutické činnosti, c) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí.


Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: - Centrum sociálních služeb Staroměstská, příspěvková organizace Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina: Osoby s kombinovaným postižením, s tělesným postižením, se zdravotním postižením, senioři Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 15 16 25 Počet jednotek 0 0 0




(nebylo definováno) Finanční zdroje (členění)

Investice




Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 50 000

223 000 5 000

220 000 167 000

295 000 160 000


437 000 Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu)


EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotní a sociální služby, spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a SO ORP ČB Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Byla zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu, službu v roce 2010 využilo o 1/5 více uživatelů než v roce 2009, celkem 18 uživatelů – tj. o 2 více než se plánovalo. 2/ Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (skutečnost) (předpokládané počty) Počet uživatelů 15 18 18 Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ V roce 2010 bylo k dispozici více finančních prostředků než se plánovalo (celkem 660,9 tis. Kč namísto plánovaných 437 tis. Kč), rozdíl byl způsoben čerpáním vyšších příspěvků od města (dvojnásobek plánované částky). V roce 2011 bylo zatím čerpáno 70 % z plánovaných finančních prostředků. Předpokládané finanční zdroje na rok 2011 se oproti původnímu očekávání snížily o 30 %. 2/ Finanční zdroje (členění) Rok 2009 Rok 2010 (skutečné Rok 2011 (aktuální stav) (skutečné zdroje) zdroje) MPSV 50 000 50 000 IP JčK JČK Obec / obce 223 000 445 900 227 000



Příjmy od uživatelů 5 000 165 000 Ostatní (specifikujte např. EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM 228 000 660 900 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při aktualizaci zapracovat údaje od dalších poskytovatelů – Koníček, o.s.

79 000

356 000

Opatření 4/1.2 Rozvoj stávající sítě poskytovaných služeb Popis Opatření: Podpora stávající sítě poskytovaných sociálních služeb realizovaná takovou formou a v takové výši, aby stávající služby zajistily zvýšenou potřebu uživatelů. Aktivity naplňující Opatření: 4/1.2.1 Podporovat vznik detašovaných pracovišť stávajících poskytovatelů sociálních služeb ve SO ORP České Budějovice pro pečovatelskou službu § 40 4/1.2.2 Rozšíření tísňové péče na SO ORP České Budějovice 4/1.2.3 Rozvoj sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením – monitoring potřeb se zaměřením na potřeby seniorů Aktivita 4/1.2.1 Podporovat vznik detašovaných pracovišť stávajících poskytovatelů sociálních služeb ve SO ORP České Budějovice pro pečovatelskou službu § 40 Naplnění : 1) monitoring skutečných potřeb na území SO ORP ČB 2) na území ČB bude vytvořeno detašované pracoviště v rámci IPRM + případně další detašovaná pracoviště 3) zvýšení informovanosti o poskytování pečovatelské služby směrem k zástupcům obcí v SO ORP ČB a) Podpora financování jednotlivých detašovaných pracovišť (doporučení zavedení institutu příspěvku na provoz sociální služby jednotlivým obcím) b) Podpora zajištění zázemí pro jednotlivá detašovaná pracoviště (včetně vybavení – pračka, myčka, žehlička) c) Podpora navázání spolupráce s místními dodavateli stravy d) Podpora prezentace služby v místním rozhlase a tisku a výlep a distribuce propagačních materiálů e) Podpora při vytvoření vozového parku Předpokládané dopady Aktivity: 1. dle zjištěné potřeby na SO ORP ČB bude vytvořeno detašované pracoviště 2. detašované pracoviště na území ČB v rámci IPRM Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Senioři a lidé se zdravotním postižením Starostové obcí SO ORP České Budějovice Předpokládaný realizátor: Statutární město ČB (IPRM) Obce v SO ORP ČB, které detašované pracoviště podpoří Předpokládané spolupracující subjekty: NNO, obce ve SO ORP České Budějovice Předpokládané náklady: Detašované pracoviště – IPRM – nelze vyčíslit Detašované pracoviště v obcích – nelze vyčíslit Předpokládané zdroje financování: Statutární město ČB (IPRM) Obce v SO ORP ČB Výstupy: Detašované pracoviště v ČB (IPRM) Detašované pracoviště v obcích SO ORP ČB Časový harmonogram: 2011 – jednání se zástupci obcí v SO ORP ČB 2012 – výstavba Komunitního centra, v rámci kterého bude detašované pracoviště pro PS



Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Ad 1/ monitoring nebyl proveden Ad 2/ výstavba KC Máj bude zahájen na jaře 2012, dokončena nejpozději září 2013 Ad 3/ obce v SO ORP jsou o pečovatelské službě informováni samotnými poskytovateli nebo Průvodcem sociální oblasti České Budějovice a Průvodcem sociálními službami Jihočeského kraje Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Na základě analýzy poklesu počtu uživatelů pečovatelské služby (stávající) případně přehodnotit zacílení aktivity (např. přesně specifikovat obce pro vznik detašovaného pracoviště) Aktivita 4/1.2.2 Rozšíření tísňová péče na SO ORP České Budějovice Naplnění (popis realizace): zajistit informace o této službě obcím ve SO OPR České Budějovice- prezentace služby obyvatelům Č. Budějovic a obcí prostřednictvím distribuce propagačních materiálů (tištěných letáků, mailů) zkvalitňování služby tísňové péče zaváděním nových detekčních prvků systému spolupráce s dalšími poskytovateli tísňové péče - výměna zkušeností Předpokládané dopady Aktivity: Rozšíření stávajícího počtu uživatelů tísňové péče. Umožnění bezpečného pobytu seniorům a osobám se zdravotním postižením v jejich domácím prostředí, s možností využívání terénních sociálních služeb. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Senioři a osoby se zdravotním postižením Předpokládaný realizátor: ŽIVOT 90, občané sdružení Předpokládané spolupracující subjekty: CSS Staroměstská, oddělení sociální pomoci OSV MM Č. Budějovice, praktičtí lékaři, ONP Předpokládané náklady: 600 000,- Kč (40 nových uživatelů x 15 000,- /uživatel) Předpokládané zdroje financování: SM ČB, MPSV ČR, obce, granty Výstupy: 40 nových uživatelů tísňové péče Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: K plánovanému rozšíření nedošlo, počet uživatelů zůstává stejný jako v předchozích obdobích. V současné době není zvýšená poptávka po službě, stávající kapacita je dostačují. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při aktualizaci aktivitu odstranit. Aktivita 4/1.2.3 Rozvoj sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením § 66 – monitoring potřeb se zaměřením na potřeby seniorů Naplnění (popis realizace): Zjistit zájem o poskytovanou službu (dotazníkového šetření, oslovením poskytovatelů terénních sociálních služeb) a sociálně aktivizační službu rozšířit. Důvodem této aktivity je podpora aktivního života seniorů jako prevence sociálního vyloučení ve stáří, zvýšení obecné informovanosti o nabídce terénních sociálních služeb a zlepšení provázanosti terénních, ambulantních a pobytových služeb v daném území. Monitoring bude proveden se zaměřením na potřeby dané cílové skupiny – senioři. Soc. aktivizační služby pro osoby se zdravotním postižením řeší PS Služby pro osoby se zdravotním znevýhodněním. Předpokládané dopady Aktivity: Udržení popř. zvýšení míry soběstačnosti seniorů, jejich setrvání v přirozeném prostředí se zachováním



vlastního životního stylu a využíváním běžných zdrojů společnosti a veřejností poskytovaných služeb. Podpora smysluplného využívání volného času seniorů a rozvíjení aktivit směřující proti sociálnímu vyloučení. Zlepšení orientace seniorů v oblasti možného využívání terénních sociálních služeb. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Senioři osamělí, ohrožení sociální izolací. Dolní věková hranice pro poskytnutí služby je 65 let. Kapacita 20 uživatelů v daném okamžiku Předpokládaný realizátor: Centrum sociálních služeb Staroměstská Další registrovaná poskytovatelé, kteří poskytují služby pro danou cílovou skupinu. Předpokládané spolupracující subjekty: Poskytovatelé služeb doplňujících a navazujících pro danou cílovou skupinu, Střední zdravotnická škola, DCH ČB, MM ČB Předpokládané náklady: náklady na rozšíření zatím nelze vyčíslit Předpokládané zdroje financování: SM ČB, dotace MPSV ČR, granty JčK Výstupy: Dle provedeného monitoringu optimalizace (případný rozvoj) kapacity soc. aktivizační služby se zaměřením na seniory. Časový harmonogram: 2011 Poznámka: (další relevantní informace) Zpracování monitoringu bude nabídnuto studentům ZSF jako téma pro bakalářskou nebo diplomovou práci. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: V současné době není ze strany uživatelů poptávka po dané službě. Aktivace seniorů je realizována formou fakultativních úkonů pečovatelské služby na střediscích pečovatelské služby v domech s peč. službou. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při aktualizaci aktivitu odstranit. Opatření 4/1.3 Zvýšení kapacity poskytovaných služeb Popis Opatření: Vzhledem ke značně převyšující poptávce nad reálnou nabídkou pobytových sociálních služeb je nutné nadále rozvíjet jejich síť a zvyšovat lůžkovou kapacitu jednotlivých služeb. Aktivity naplňující Opatření: 4/1.3.1 Zvýšení kapacity v domovech se zvláštním režimem 4/1.3.2 Zvýšení kapacity v domovech pro seniory Aktivita 4/1.3.1 Zvýšení kapacity v domovech se zvláštním režimem – DpS Máj Naplnění (popis realizace): Rekonstrukce objektu v ulici Na Zlaté stoce. V současné době je vydáno stavební povolení, investiční odbor připravuje vypsání veřejné soutěže na dodavatele stavebních prací. V rozpočtu na rok 2011 je tato akce zahrnuta s RN 15 mil. Kč, předpokládaný termín dokončení je 12/2011 Předpokládané dopady Aktivity: Zvýšením lůžkové kapacity této služby bude umožněno uspokojit ve větší míře narůstající poptávku a zkrátit dobu od podání žádosti do umístění žadatele Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: osoby s chronickým duševním onemocněním, senioři, dospělí od 50 let. Prioritní cílovou skupinou budou mobilní osoby s Alzheimerovou nemocí. Počet uživatelů 20 Předpokládaný realizátor: Statutární město České Budějovice Předpokládané spolupracující subjekty: Domov pro seniory Máj České Budějovice, p. o. Předpokládané náklady:



28 mil. Kč – odkoupení objektu a jeho rekonstrukce (investice) 1,5 mil. Kč - vybavení objektu (provozní prostředky) Předpokládané zdroje financování: investiční dotace z rozpočtu města Výstupy: zvýšení kapacity o 20 lůžek Časový harmonogram: rok 2011 rekonstrukce rok 2012 zahájení provozu Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Aktivita byla naplněna v souladu s plánem. Podzim 2012 - příjem prvních uživatelů služby. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Finance čerpány v souladu s plánem. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při aktualizaci aktivitu odstranit. Aktivita 4/1.3.2 Zvýšení kapacity v domovech pro seniory – DpS Máj Naplnění (popis realizace): V roce 2011 se zvýši kapacita domova pro seniory o 41 míst náhradou za zrušenou službu domov pro osoby se zdravotním postižením. V roce 2013 by mělo dojít ke zvýšení kapacity o dalších cca 20 lůžek rozšířením do stávajících prostor mateřského centra, které by se mělo přemístit do Komunitního centra.2 Předpokládané dopady Aktivity: Navýšení počtu stávající kapacity lůžek o 20 lůžek. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: viz služba domov pro seniory Předpokládaný realizátor: Domov pro seniory Máj a SM ČB Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: 1. změna registrace sociální služby – 0,- Kč 2. rozšíření DsP Máj o cca 25 lůžek – zatím nelze vyčíslit Předpokládané zdroje financování: MPSV, SM ČB Výstupy: 1. zvýšení kapacity o 41 lůžek od 1.1.2011 2. zvýšení kapacity o 25 lůžek od 2013 Časový harmonogram: od 1. ledna 2011 – změna registrace sociální služby 2012 – 2013 rozšíření DsP Máj do stávajících prostor MC Máj Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1.Provedena změna registrace soc. služby – domov pro osoby se zdravotním postižením na domov pro seniory. 2. Další rozšíření až v roce 2013 (po uvolnění stávajících prostor MC Máj) Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního zabezpečení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb.

Priorita 4/2 PODPORA A ROZVOJ SOUVISEJÍCÍCH SLUŽEB Popis Priority: Sociální služby poskytované podle zákona 108/2006 Sb. o sociálních službách řeší potřeby většinových



cílových skupin. Specifické nebo okrajové cílové skupiny, jejichž četnost není velká, nemohou mnohdy využít plně zákonem upravených služeb, nebo nemohou díky svým specifickým potřebám služby vůbec využít (kontraindikace). Přesto ale potřebují sociální službu zejména respitní sociální službu, čerpat. Opatření naplňující Prioritu: 4/2.1 Vytvoření lůžek pro osoby patřící do rizikových skupin 4/2.2 Podpora a rozvoj Klubů důchodců Opatření 4/2.1 Vytvoření lůžek pro osoby patřící do rizikových skupin Popis Opatření: Zajištění pobytových služeb pro seniory, kteří jsou pro pobyt v běžném domově pro seniory kontraindikovány (nesplňují podmínky pro přijetí) a pro seniory bez příjmů (bez výplaty důchodů). Aktivity naplňující Opatření: 4/2.1.1 Vznik nízkoprahového domova pro seniory dle § 57 (monitoring potřebnosti) Aktivita 4/2.1.1 Vznik nízkoprahového domova pro seniory dle § 57 (monitoring potřebnosti) Naplnění (popis realizace): Řešeno v PS č. 3 Služby pro osoby v sociální krizi Aktivitou 3/1.2.2 Předpokládané dopady Aktivity: Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Předpokládaný realizátor: Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Předpokládané zdroje financování: Výstupy: Časový harmonogram: Poznámka: Opatření 4/2.2 Podpora a rozvoj Klubů důchodců Popis Opatření: V současné době město České Budějovice (samospráva) provozuje na území města 5 klubů důchodců, které jsou nízkoprahové a volně přístupné seniorům z města ČB a dalších 5 je součástí domů s pečovatelskou službou na území města ČB, které jsou určeny pro obyvatel DPS. Kluby nejsou registrovány jako sociální služba a jejich náplní jsou především volnočasové aktivity pro seniory. Kluby důchodců nepokrývají všechny lokality/oblasti města. Zároveň nově vznikají sociálně aktivizační služby pro seniory, které poskytují registrovaní poskytovatelé SS. Klub pro seniory jako neregistrovanou službu kromě města ČB poskytuje od září 2009 Česká maltézská pomoc. Analýza skutečných potřeb pomůže zjistit, kterým směrem by bylo vhodné aktivity pro seniory rozvíjet – registrovaná x neregistrovaná služba. Aktivity naplňující Opatření: 4/2.2.1 Zjištění skutečné potřeby na území SO ORP ČB Aktivita 4/2.2.1 Zjištění skutečné potřeby na území SO ORP ČB Naplnění (popis realizace): V rámci analýz potřeb uživatelů na území SO ORP ČB budou zjištěny skutečné potřeby cílové skupiny. Předpokládané dopady Aktivity: Optimalizace a efektivní poskytování neregistrovaných služeb pro seniory – pokrytí poptávky seniorů po dané službě. Cílová skupina: Senioři - počet uživatelů bude součástí analýzy (dle demografického vývoje a skutečně zjištěného zájmu o danou službu) Předpokládaný realizátor: Město ČB NNO, jejichž cílovou skupinou jsou senioři Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Analýza – 0,- Kč



Případný rozvoj KD nebo SAS - nelze zatím vyčíslit. Předpokládané zdroje financování: Neurčeno. Výstupy: Podklady pro případné rozšíření a zdůvodnění existence KD v dosavadním formátu (neregistrovaná služba) nebo pro rozvoj či vznik dalších sociálně aktivizačních služeb. Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Zpracování monitoringu bude nabídnuto studentům ZSF jako téma pro bakalářskou nebo diplomovou práci. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Monitoring nebyl proveden. K provedení monitoringu se nabídl Svaz důchodců ČR, městská organizace České Budějovice. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Projednat v pracovní skupině návrh pana Škody ze Svazu důchodců ČR, MO ČB.

Priorita 4/3 ODSTRANĚNÍ BARIÉROVOSTI A ZLEPŠENÍ BEZPEČNOSTI V RÁMCI ZAŘÍZENÍ PRO SENIORY A OSOBY SE ZP A PŘÍSTUPŮ K NIM Popis Priority: Současná pobytová zařízení jen v malé míře vyhovují nárokům na pobyt osob se sníženou mobilitou nebo zcela imobilních. Obytné místnosti ani provozní prostory neumožňují špatně mobilním klientům bezpečný volný pohyb, o imobilní klienty je z důvodů bariérových prostor péče velmi problematická. K řadě pobytových zařízení není zajištěn bezpečný přístup – chybí přechody se světelnou signalizací, přístupové komunikace nejsou vhodné pro vozíčkáře, existuje vážné nebezpečí úrazu; není zajištěna kontinuální dopravní dostupnost prostředky MHD. Opatření naplňující Prioritu: 4/3.1 Zajištění bezpečného a bezbariérového přístupu k službám pro seniory a osoby se ZP Opatření 4/3.1 Zajištění bezpečného a bezbariérového přístupu k službám pro seniory a osoby se ZP Popis Opatření: Naplnění opatření zajistí bezproblémový přístup a dostupnost příslušných služeb, zejména rezidenčních zařízení a zařízení poskytujících služby pro osoby se zdravotním postižením. Aktivity naplňující Opatření: 4/3.1.1 Zvýšení bezpečnosti přístupových komunikací 4/3.1.2 Zlepšení dopravní dostupnosti osob se zdravotním postižením Aktivita 4/3.1.1 Zvýšení bezpečnosti přístupových komunikací Naplnění (popis realizace): 1/ Monitoring bezpečnosti přístupových komunikací - oslovení stávající zařízení s žádostí o specifikaci konkrétních potřeb u svých zařízení (Světelné přechody, dostatek parkovacích míst pro ZP, nájezdy na chodníky) 2/ event. obnovit činnost komise pro bezbariérovost města Předpokládané dopady Aktivity: Zlepšení bezpečnosti přístupových komunikací k zařízením poskytující služby pro seniory a osoby se ZP a tím zlepšení celkové dostupnosti dané služby pro cílovou skupinu. Cílová skupina: Senioři a osoby se zdravotním postižením Předpokládaný realizátor: Předpokládané spolupracující subjekty: SM ČB, odbor správy veřejných statků a odbor územního plánování a architektury Předpokládané náklady: 0,- Kč Předpokládané zdroje financování:



Výstupy: Analýza bezpečnosti přístupových komunikací k zařízením poskytující sociální služby pro danou cílovou skupinu, event. návrh řešení pro zlepšení bezpečnosti přístupových komunikací. Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Zpracování monitoringu bude nabídnuto studentům ZSF jako téma pro bakalářskou nebo diplomovou práci. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Monitoring nebyl proveden. V současné době probíhají ve městě rekonstrukce vybraných ulic, které následně splňují veškeré parametry bezbariérovosti a bezpečnosti. Občané a poskytovatelé mají sami možnost na bariérová a nebezpečná místa městských komunikací upozorňovat Magistrát města, odbor správy veřejných statků. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního zabezpečení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Odstranit aktivitu pro další aktualizaci. Aktivita 4/3.1.2 Zlepšení dopravní dostupnosti zařízení SS pro osoby se zdravotním postižením Naplnění (popis realizace): Monitoring dopravní dostupnosti do zařízení, které poskytují sociální služby pro osoby se zdravotním postižením a pro seniory (bezbariérové autobusy, linky MHD vedoucí k těmto zařízení, dopravní dostupnost osobním automobilem, možnosti blízkého parkování u daného zařízení) Předpokládané dopady Aktivity: Zlepšení dopravní dostupnosti k zařízením poskytující služby pro seniory a osoby se ZP a tím zlepšení celkové dostupnosti dané služby pro cílovou skupinu. Cílová skupina: Senioři a osoby se zdravotním postižením Předpokládaný realizátor: Předpokládané spolupracující subjekty: SM ČB, Dopravní podnik města ČB Předpokládané náklady: 0,- Kč Předpokládané zdroje financování: Výstupy: Analýza dopravní dostupnosti k zařízením poskytující sociální služby pro danou cílovou skupinu, event. návrh řešení pro zlepšení dopravní dostupnosti. Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Zpracování monitoringu bude nabídnuto studentům ZSF jako téma pro bakalářskou nebo diplomovou práci. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Monitoring nebyl proveden. V současné době došlo k částečně obnově vozového parku MHD, jsou pořizována pouze bezbariérová vozidla (nyní více jak 50% autobusů a cca 30 % trolejbusů); jízdní řád MHD aktualizován v polovině roku 2011. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Odstranit aktivitu pro další aktualizaci.



Pracovní skupina č. 5 Služby pro osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách Seznam členů pracovní skupiny

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 8. 9. 9. 9. 9. 9. 9. 9.

Jméno Bc. Tomáš Brejcha, vedoucí PS Mgr. David Kostohryz Mgr. Olga Hynoušová Milena Mutzová Mgr. Michaela Felendová Mgr. Michaela Kotyzová Mgr. Václav Sup Bc. Kamil Podzimek Mgr. Jiří Koreš Markéta Pecháčková Petr Walla Mgr. Michal Kubánek Mgr. Marek Nerud Npor. Ing. Václav Daňha Radka Krygarová

Organizace Prevent, o.s, Drogová poradna PREVENT Protidrogový koordinátor, OSV, MM ČB Prevent, o.s., Kontaktní centrum PREVENT ČB Rozkoš bez rizika, o.s. Kurátorka pro mládež, OSV, MM ČB Prevent, o.s., Substituční centrum PREVENT Městská policie ČB, preventista Prevent, o.s., Jihočeský streetwork PREVENT Prevent, o.s., Doléčovací centru PREVENT Uživatel služby o.s. Prevalko Okresní soud ČB Krajský protidrogový koordinátor, ÓSVZ, JčK Obvodní oddělení Policie ČR Zdravotnická záchranná služba JčK

Charakteristika řešené oblasti cílová skupina osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách osoby komerčně zneužívané (prostituce) osoby ohrožené sociální exkluzí věk bez ohledu na věk typy problémů, potřeby, které dané osoby řeší sociální poradenství sociálně terapeutické činnosti výchovné a vzdělávací činnosti zprostředkování kontaktu se společenským prostředím pomoc při prosazování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí poskytnutí podmínek pro osobní hygienu podpora vytváření a zdokonalování základních pracovních návyků a dovedností pomoc při zajištění stravy sociální prevence zdravotní fakultativní služby v sociální oblasti zprostředkování návazných služeb výměnný program krizová intervence typy služeb (dle zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách) kontaktní centrum terénní programy

§ 59 § 69



služby následné péče terapeutické komunity odborné sociální poradenství

§ 64 § 68 § 37

přesahy z hlediska cílové skupiny neorganizované nebo sociálně znevýhodněné děti a mládež ohrožené závislostí na návykových látkách děti závislé na návykových látkách přesahy z hlediska poskytovaných služeb sociální rehabilitace telefonická krizová pomoc azylové domy nízkoprahová zařízení pro děti a mládež noclehárny nízkoprahové denní centrum

§ 70 § 55 § 57 § 62 § 63 § 61



SWOT analýza pro oblast Služby pro osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách Obsah faktorů


⇒

⇒

⇒

⇒

vnitřní ⇒

⇒ ⇒ ⇒ ⇒

SILNÉ STRÁNKY kvalitně poskytované sociální služby (vysoké pracovní nasazení, kvalifikovaný personál, individuální a nediskriminační přístup k uživatelům soc. služeb, zavádění standardů kvality) kvalitně fungující principy služeb sociální prevence pro cílovou skupinu osob existence sítě terénních, ambulantních a pobytových služeb v Českých Budějovicích, existence Minimální sítě drogových služeb schopnost stávajících zařízení vytvářet inovativní řešení pro danou problematiku (např. rozšiřování stávající nabídky služeb, reakce na aktuální potřebu uživatelů, zapracování příkladů dobré praxe) spolupráce mezi poskytovateli v návaznosti na cílové skupiny v individuálních případech (jen v rámci poskytovatelů soc. služeb) existence supervize pro poskytovatele soc. služeb existence protidrogového koordinátora na MM i KÚ finanční podpora Statutárního města ČB a Jihočeského kraje možnost financování služeb z IP nebo OP LZZ

nepříznivé

⇒ ⇒

⇒

⇒

⇒

⇒

⇒

⇒ ⇒ ⇒

SLABÉ STRÁNKY nedostatek financí a nekoncepční systém financování nedostatečná informovanost veřejnosti o problematice specifických cílových skupin a o významu služeb sociální prevence u uživatelů drog a prostitutek nedostatek terénních pracovníků v dalších obcích SO ORP a na periferii města ČB chybí efektivní nastavení služeb pro nezletilé (není metodika, nedostatečná spolupráce s ostatními službami pro děti a mládež a dalších subjektů) nezájem některých obcí o řešení sociální problematiky specifických cílových skupin nedostatečná spolupráce existující sítě poskytovaných služeb v ostatních obcích ORP České Budějovice (nedostatek financí, nezájem obcí o spolupráci) chybí některé návazné služby pro terénní sociální pracovníky (např. Detox, azylové domy pro páry, nízkoprahová zdravotnická zařízení, krizové centrum, realizace koncepce sociálního bydlení) Chybí finanční podpora obcí 2. typu z SO ORP ČB Není systémově řešená prevence kriminality Nespolupráce zdravotnického sektoru



vnější

PŘÍLEŽITOSTI ⇒ Vytvoření vícezdrojového a dlouhodobého financování ⇒ vytvořit prostor pro setkávání odborníků z řad poskytovatelů, zadavatelů a uživatelů sociálních služeb, (užší a efektivní meziresortní spolupráce) ⇒ na základě RPSS motivovat obce k aktivitě v oblasti sociálních služeb včetně jejich participace na financování sociálních služeb ⇒ průběžné vzdělávání pracovníků na odboru sociálních věcí včetně externí supervize ⇒ připomínkování připravovaných legislativních změn poskytovateli sociálních služeb ⇒ využití všech dotačních titulů pro cílové skupiny (MPSV, ESF ČR, MV, MZ, JčK, nadací a další) ⇒ zlepšení informovanosti veřejnosti, zlepšení vnímání cílové skupiny (příklady dobré praxe), získání politické podpory ⇒ realizace informační kampaně ve spolupráci poskytovatelů a MM ČB s cílem zlepšení vnímání poskytování služeb

OHROŽENÍ ⇒ systém financování sociální oblasti v neziskové sféře, nekoncepční změny ve financování ⇒ negativní vnímání cílové skupiny laickou i odbornou veřejností (dlouhodobě není stanovena PR koncepce ani finanční prostředky na její realizaci) ⇒ odliv personálních zdrojů v důsledku nevýhodných finančních podmínek a s tím souvisejících existenčních ohrožení služeb ⇒ kritéria inspekcí kvality sociálních služeb + certifikace odborné způsobilosti–nejednotnost výkladu ⇒ závislost existence zařízení na politickém postoji obce, kraje a státu ⇒ rušení obvodních oddělení PČR v rizikových lokalitách



Priorita 5/1 - Podpora a rozvoj sítě sociálních služeb definovaných v zákoně č. 108/2006 Sb. • Opatření 5/1.1 Podpora a rozvoj kapacity stávajících služeb o Aktivita 5/1.1.1 Sociální poradenství § 37 o Aktivita 5/1.1.2 Kontaktní centrum § 59 o Aktivita 5/1.1.3 Terénní programy § 69 o Aktivita 5/1.1.4 Služby následné péče § 64 •

Opatření 5/1.2 Rozšíření stávající nabídky poskytovaných služeb o Aktivita 5/1.2.1 Zajištění základních potřeb klienta v krizi

Priorita 5/2 - Podpora souvisejících služeb pro cílovou skupinu (služby mimo zákon č.108) • Opatření 5/2.1 Podpora rozvoje služeb návazných a doplňujících o Aktivita 5/2.1.1 Vznik nízkoprahového zdravotnického zařízení při AzD o Aktivita 5/2.1.2 Vznik centra specifické primární prevence o Aktivita 5/2.1.3 Primární prevence a preventivní programy zaměřené na vybrané populační skupiny se zvýšeným rizikem infekce HIV/AIDS o Aktivita 5/2.1.4 Závislost na internetu a hrách o Aktivita 5/2.1.5 Podpora (iniciace) vzniku detoxu pro děti a mládež o Aktivita 5/2.1.6 Podpora zaměstnávání z dané cílové skupiny

Priorita 5/1 PODPORA A ROZVOJ SÍTĚ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB DEFINOVANÝCH V ZÁKONĚ Č. 108/2006 SB. Popis Priority: Síť sociálních služeb na území města ČB je ve velké míře dobře pokrytá, problematické je pokrytí službami pro celé území SO ORP – dostupnost a kvalita bude průběžně monitorována po celou dobu realizace plánu. Opatření naplňující Prioritu: 5/1.1 Podpora a rozvoj kapacity stávajících služeb 5/1.2 Rozšíření stávající nabídky poskytovaných služeb Opatření 5/1.1 Podpora a rozvoj kapacity stávajících služeb Popis Opatření: Jde o opatření, které má za cíl udržet stávající nabídku sociálních služeb na území města České Budějovice. Jde především o registrované poskytovatele, v tomto případě terénních sociálních služeb. Poznámka 1: Služby budou dále rozšiřovány až při následných aktualizacích plánu rozvoje na základě monitoringu skutečných potřeb uživatelů. Poznámka 2: Pro efektivní práci s uživateli je nezbytné zajistit služby návazné a doplňující v dostačující kapacitě a v požadované kvalitě (služby jsou řešeny v ostatních pracovních skupinách RPSS ČB): § 37 Sociální poradenství § 70 Sociální rehabilitace § 55 Telefonická krizová intervence § 57 Azylové domy § 62 Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež § 63 Noclehárny § 65 Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi Prohlubovat spolupráci s poskytovateli těchto služeb na zajištění potřeb vymezené cílové skupiny Aktivity naplňující Opatření: 5/1.1.1 Sociální poradenství § 37 5/1.1.2 Kontaktní centrum § 59 5/1.1.3 Terénní programy § 69 5/1.1.4 Služby následné péče § 64 5/1.1.5 Terapeutické komunity § 68



Aktivita 5/1.1.1 Sociální poradenství § 37 Naplnění (popis realizace): Sociální poradenství zahrnuje a) základní sociální poradenství b) odborné sociální poradenství Základní sociální poradenství poskytuje osobám v potřebné informace přispívající k řešení jejich nepříznivé sociální situace. Sociální poradenství je základní činností při poskytování všech druhů sociálních služeb; poskytovatelé sociálních služeb jsou povinni tuto činnost zajistit. Odborné sociální poradenství je poskytované se zaměřením na potřeby jednotlivých okruhů sociálních skupin osob v občanských poradnách, poradnách pro seniory, poradnách pro osoby nezdravotním postižením, poradnách pro oběti trestných činů a domácího násilí; zahrnuje též sociální práci s osobami, jejichž způsob života může vést ke konfliktu se společností. Součástí odborného poradenství je i půjčování kompenzačních pomůcek. Služba obsahuje tyto činnosti: a)zprostředkování kontaktu se společenským prostředím b) sociálně terapeutické činnosti c) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí poskytované fakultativní služby: Individuální a párová terapie a poradenství, rodinné poradenství sociální práce, toxikologické vyšetření moči, vyšetření infekčních chorob, zprostředkování návazné péče, Na území ORP ČB dané cílové skupině službu poskytuje: Občanské sdružení Prevent, Drogová poradna Prevent Občanské sdružení Prevent, Substituční centrum Prevent

Finanční zdroje Pozn.: Náklady a zdroje financování podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb

Počet uživatelů apod. Pozn.: Počty podle jednotlivých poskytovatelů soc. služeb jsou uvedeny

Drogová poradna Prevent: Drogová poradna pokračuje v činnosti. V lednu 2011 proběhne certifikaci odborné způsobilosti. V r. 2010 došlo k změnám v úvazcích (z 2,0 úvazku na 1,5). V poskytování služby zatím nedošlo k omezením. Substituční centrum Prevent (činnost pokračuje, vedoucí: Mgr. Michaela Kotyzová) - přes plánované ukončení provozu k 30. 6. se podařilo udržet provoz, personální změny - Podávání SL + psychosociální služby Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina: Osoby, jejichž sociální, zdravotní a kulturní situace limituje jejich možnosti uplatnění ve společnosti (ať již z důvodu obtížné životní situace, věku, nepříznivého zdravotního stavu, tělesného, smyslového či kombinovaného znevýhodnění, sociálně znevýhodňujícího prostředí, životních návyků či způsobu života). - děti a mládež ve věku od 6 do 26 let ohrožené společensky nežádoucími jevy - osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů Počet jednotek (konzultace) Finanční (členění)

zdroje

Příjmy od uživatelů MPSV Ostatní IP JčK MZ) (RVKPP, JČK CELKEM Obec / obce

206

195

215


860 Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace 0 plánu) 362 000 0 923 1 008 2780 430000 923 280 000

900 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 0 490 000 0 470 1 342 2778 911793 263 300 000

0 295 000 0 375 1 201 2700 496000 375 300 000



Investice





EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: právníci, psychologové a psychiatři, MM, Úřad práce, SON, SOS, OIP Výstupy: 1. Informovaný uživatel v právech, povinnostech, službách, orientovaný ve své situaci 2. Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Drogová poradna PREVENT (DPP): V lednu proběhla certifikace odborné způsobilosti. Certifikát udělen na 3 roky. Od srpna realizována rodičovská skupina (pro rodiče a partnery uživatelů drog a alkoholu). Školení policistů PČR, pracovníků Azylových domů pro matky s dětmi a pro ženy. Navázání spolupráce se záchytnou stanicí a „detoxifikací pro mladistvé“. Úvazky zůstávají od loňského roku stejné – 1,5 úvazku. Finanční dopad:Byla omezena personální základna a tím i dostupnost služby. Substituční centrum PREVENT (SCP): změna pravidel podávání Subutexu. Revize nastavení programu vzhledem k filosofii, užitečnosti a trendům v substituční léčbě. Zaznamenání užívání Braunu (podomácku vyrobený opiát z Kodeinu). Převládající udržovací režim v souladu s převládajícím tredem. Počet klientů stejný jako loni – z počtu ukončených léčeb je stále méně vyloučených a zvyšuje se retence a věk klientů – zůstávají v léčbě. Finanční dopad: Byla omezena personální základna a tím i dostupnost služby. 2/ uvést celkový počet uživatelů: Skutečnost 2010 za službu: 195 klientů Aktuálně k 30.6.11: 122 klientů Sledovaný indikátor – konzultace: Skutečnost 2010 za službu: 743 konzultací/hod. Aktuálně k 30.6.11: 374 konzultací/hod. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: plánované finanční prostředky: 2 931 300 Kč získané finanční prostředky: 2 609 300 Kč chybějící finanční prostředky: 321 960 Kč celkové částky za službu Aktuální stav k 30.6.11: 2 498 590,- Kč Celková částka za službu: 2 609 300,- Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb Aktivita 5/1.1.2 Kontaktní centrum § 59 Naplnění (popis realizace): V minimální síti protidrogových služeb JčK je provoz Kontaktního centra v krajském městě prioritou. Propojenost terénního programu Jihočeský streetwork s Kontaktním centrem zajišťuje znalost drogové scény, jejich specifik a aktuálních trendů. Na základě těchto znalostí můžeme pružně reagovat a nastavovat služby aktuálním potřebám drogové scény a vhodně intervenovat.



Registrovaní poskytovatelé na území SO ORP ČB: Občanské sdružení Háječek Občanské sdružení Prevent Kontaktní centrum Prevent v Českých Budějovicích v roce 2010: zahájilo svoji činnost 4.1.2010. Nové Kontaktní centrum je koncipováno jako služba s jasnými pravidly pro poskytování služeb (komu, kdo, kdy, za jakých podmínek a jaké služby poskytuje). Dodržováním těchto pravidel je zefektivnění programu zejména v oblastech kvality i kvantity poskytovaných služeb. 25.11.2010 proběhlo místní šetření a výsledky certifikačního týmu bylo doporučení certifikačnímu výboru (CV) RVKPP udělit certifikaci na dobu 4 let. Nyní KC poskytuje všechny výše zmíněné služby.

Počet uživatelů Počet jednotek (kontakty) Finanční (členění)

zdroje

MPSV IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů Ostatní (RVKPP, MZ) CELKEM Finanční zdroje (členění)

327

400

450


3500 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

500 000

3000 Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 1 010 000

600 000 0

600 000 300 000

604 672 230 000

454 000 1 554 000 Rok 2009 (skutečné zdroje)


1 042 470 2 677 142 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

0

0

0

Investice



Kontaktní a doléčovací centrum Háječek v r. 2010: na výzvu k vedoucí MUDr. Kotrbové o sdělení dat nebylo reagováno. Podklady nejsou známé. Předpokládané dopady Aktivity: Zajištění dostupnosti služeb pro danou cílovou skupinu. A) Nízkoprahové služby B) Strukturované aktivity C) Doplňující fakultativní aktivity Kontaktní centrum má zázemí u stabilní organizace, která je respektována u donátorů a odborných institucí. Funguje propojení terénního programu a kontaktního centra, kdy budou klienti vzájemně delegováni do služeb. Především je zajištěno, aby klienti z terénu využívali služeb kontaktního centra a více se s nimi pracuje na strukturovaných aktivitách.Je zajištěné testování na infekční choroby s minimálním prahem dostupnosti. Kvalitně a odborně poskytované služby kontaktního centra ulehčí terénnímu programu, který se více zaměří na skrytou populaci uživatelů drog, což povede k většímu pokrytí adiktologickými službami na území města České Budějovice. Cílová skupina: osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu)

EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM Předpokládaný realizátor: o.s.Prevent

800 000



Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotní a sociální služby, Spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a SO ORP Výstupy: Zhodnocení naplnění cílů v průběžné a závěrečné zprávě RVKPP a MZ. Naplňování cílů RPSS. Časový harmonogram: Po celé plánovací období Poznámka: 1/ Na základě výsledku poptávkového řízení SM ČB bude v r. 2010 bude realizátorem Kontaktního centra o.s.Prevent. 2/ Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Kontaktní centrum PREVENT: Základní služby poskytujeme v plném rozsahu i přes narůstající počet klientů a kontaktů. Zrušili jsme poskytování doplňkové služby - vitamínový program, a to z důvodů velké finanční náročnosti a malé poptávce ze strany klientů. Z finančních a personálních důvodů jsme také za dané období neposkytovali službu testování na infekční onemocnění. Klienti byli odkazováni na terénní program Jihočeský streetwork Prevent či do Drogové poradny Prevent v Českých Budějovicích. Pro poskytování těchto služeb se změnila otevírací doba (Po, St, Pá – 10:00 – 18:00, Út, Čt – 8:00 – 16:00). Otevření kontaktní místnosti jsme upravili dle potřeb klientů a možností odborného personálu (Po, St, Pá – 12:00 – 17:00). Program „prádelna“ - Po – Pá 12:00 – 15:00. Leden – březen 2011 byla personální základna podhodnocena. Pracovali zde 3 pracovníci na 2,5 úvazku. Od března to již byly 4 pracovníci na 3 úvazky a od května 4 pracovníci na 3,5 úvazku. Strukturované služby poskytujeme ve stejném rozsahu jako v předložené žádosti. Poradenství v oblasti užívání drog a závislostí pro uživatele (obecné, strukturované) – rozsah poskytování služby - 3 dny v týdnu v rozsahu 15 hodin Sociální práce ( sociálně-právní poradenství, asistence při jednání s úřady, hledání práce, hledání ubytování a zprostředkování další odborné péče) – rozsah poskytování služby - 3 dny v týdnu v rozsahu 15 hodin Motivační trénink Case Management - rozsah poskytování služby - 3 dny v týdnu v rozsahu 15 hodin Fakultativní služby jsme omezili pouze na výkon OPP v zařízení. Ostatní nabízené fakultativní služby jsme zrušili z důvodů malé poptávky ze strany klientů a personálu. Finanční dopad: omezení personální základny a tím dostupnost služby, omezení škály distribuovaného HR materiálu, absolutní zastavení fakultativních činností, krizový režim zaměřený pouze na nejhrubější HR aktivity Kontaktní centrum Háječek: Kontaktní centrum Háječek v roce 2010 neposkytovalo služby HR – výměnný program. Otevřeno bylo 2 hodiny denně. Od r. 2011 je zde služba klientům nedostupná. Údaje za celý rok 2010 z KC Háječek nejsou dostupné. 2/ uvést celkový počet uživatelů (údaje z KC Háječek jen za první pololetí) Skutečnost 2010 za službu: 369 klientů – zde je možné očekávat překrytí klientů, kteří využívali obě služby. Aktuálně k 30.6.11: 286 klientů Sledovaný indikátor – kontakt: Skutečnost 2010 za službu: 6288 kontaktů Aktuálně k 30.6.11: 2711 kontaktů Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: plánované finanční prostředky: 2 677 142,- Kč získané finanční prostředky: 2 186 166,- Kč chybějící finanční prostředky: 490 976,- Kč celkové částky za službu (celkem za všechny poskytovatele dle přílohy: subtabulky s financováním). Aktuální stav k 30.6.11: 2 186 166,- Kč Celková částka za službu: 2 677 142,- Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu:



Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 5/1.1.3 Terénní programy § 69 Naplnění (popis realizace): Terénní programy nejvíce naplňují ideu a poslání sociálních služeb a to, že uživatelé služeb by měli (pokud je to možné) zůstávat ve svém přirozeném prostředí a využívat sociálních služeb, tak aby nedocházelo k sociálnímu vyloučení. Terénní sociální služby reagují aktuálně na situaci a jsou flexibilní v nastavení služeb a pracovníci těchto programů pracují s uživateli v jejich přirozeném prostředí. PREVENT - rozšíření lokalit, kde je zajištěna dostupnost sociální služby Terénní programy dle § 69 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách. Nyní je služba poskytována v těchto lokalitách: České Budějovice, Týn nad Vltavou, Trhové Sviny, Zliv, Strakonice, Blatná, Vodňany, Prachatice, Vimperk a Volary. Registrovaní poskytovatelé na území SO ORP ČB: § 69 Terénní programy: Občanské sdružení Prevent - Jihočeský streetwork § 69 Terénní programy: Rozkoš bez Rizika Předpokládané dopady Aktivity: Občanské sdružení Prevent - Jihočeský streetwork (§ 69 TP – JČSW) Terénní sociální práce s uživateli drog především v centru města v okrajových lokalitách města. Především jde o lokalitu Máj. Lokalita Máj a především problematika zneužívání drog v romské komunitě je aktuálně velkým problémem. Jihočeský streetwork je jediným typem adiktologické a soc. služby, terénním programem, který se zaměřuje na terénní práci s osobami užívající drogy nebo na drogách závislé v jejich přirozeném prostředí na území krajského města České Budějovice. Podstatnou součástí terénní práce je také monitoring rizikových lokalit spojený s případným sběrem pohozeného injekčního materiálu. Během realizace naší činnosti aktivně oslovujeme mladé lidi (13-30 let) a představujeme jim naší práci, ale především je informujeme o nebezpečnosti užívání návykových látek.


Rozkoš bez rizika (§ 69 TP – RR): Posláním TP R-R je minimalizace sociálních a zdravotních rizik souvisejících s poskytováním sexuálních služeb za úplatu. Cílem terénní sociální práce je snížit výskyt pohlavních chorob a prevence HIV/AIDS, včetně snížení negativních sociálních důsledků spojených s provozováním prostituce cestou prosazování práv sexuálních pracovnic a jejich integrace do majoritní společnosti. R-R v Jihočeském kraji byla podpořena z prostředků ESF (OPLZZ). Cílem projektu JIHOČESKÁ ROZKOŠ je zřízení Poradny pro komerční sexuální pracovnice v Českých Budějovicích. Cílem projektu je propojit terénní služby se službou ambulantní a zřídit Poradnu pro komerční sexuální pracovnice v Českých Budějovicích. Otevření pobočky R-R v Českých Budějovicích je dle harmonogramu projektu naplánovaná na březen 2011. Plánováno zřízení gynekologické ordinace pro sex. pracovnice Cílová skupina : (§ 69 TP – JČSW):osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách - Skrytá populace uživatelů drog. V lokalitě Máj půjde převážně o romské uživatele drog. (§ 69 TP – RR): Cílovou skupinou jsou osoby komerčně zneužívané - ženy a dívky pohybující se v oblasti komerčních sexuálních služeb. Jedná se o klientky pracujících v night klubech, na privátech a na ulici. Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů Počet jednotek (kontakty)

412

668

680

3 614

3 346

4 150


Investice



Finanční (členění)

zdroje

MPSV IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů Ostatní (EU, RVKPP, MZ) CELKEM Finanční zdroje (členění)


400 000 0 500 000 215 000 0 798 625 1 913 625 Rok 2009 (skutečné zdroje)

Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 0 0 220 000 100 000 0


1 714 639 2 034 639 Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu)

2 299 752 2 683 175 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování)

0 0 283 423 100 000 0

EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: (§ 69 TP – JČSW): o.s. Prevent (§ 69 TP – RR): R-R – o.s. Rozkoš bez rizika Předpokládané spolupracující subjekty: U všech programů viz výše. Spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a SO ORP Výstupy: (§ 69 TP – JČSW): Statistika programu - zhodnocení naplnění cílů v průběžné a závěrečné zprávě RVKPP. Naplňování cílů RPSS. (§ 69 TP – RR): Statistiky programu – počet otestovaných, diagnostikovaných a léčených klientek, počet poskytnutých sociálních služeb. Celkový počet kontaktů, zřízení zázemí pro terénní pracovníky projektu Časový harmonogram: Po celé plánované období. Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/Jihočeský streetwork (JCS): Co se týká Českých Budějovic - program je pořád plně vytížen a terénní práce probíhá v podstatě jen v centru města. Každoročně narůstá počet uživatelů a poptávka po našich službách, ale pro potřeby lokality nejsou adekvátně navyšovány úvazky v projektu. Na okrajové lokality není momentálně kapacita a jsou navštěvovány nepravidelně. Od března byla omezena služba na 4 dny v týdnu: po,út,čt,pá od 11:00 – 19:00 hod. Jihočeská Rozkoš (JčR): 1.8.2011 bude v Českých Budějovicích otevřena Poradna pro komerční sexuální pracovnice a dojde k propojení terénní služby s ambulantní. Do konce roku je plánováno zřízení dermatovenerologické ordinace pro sex. pracovnice. Terénní služba je poskytována 4-5x měsíčně. Po navýšení finančních prostředků došlo ke zvýšení frekvence terénních výjezdů do jednotlivých oblastí. Došlo tedy ke zkvalitnění a zvýšení dostupnosti služby. Dále došlo k navýšení počtu hodin v oblasti aktivit – on line monitoring a monitoring prostituční scény. Snažíme se o navázání spolupráce i s ostatními městy v SO ORP ČB a obcemi v Jihočeském kraji. Máme navázanou kvalitní spolupráci s Nemocnicí České Budějovice a.s. 2/ uvést celkový počet uživatelů JCS: S uživateli drog proběhlo v roce 2010 celkem 3 182 kontaktů a bylo vyměněno 64 818 ks jednorázových injekčních stříkaček. Služeb programu využilo celkem 454 klientů z čehož bylo 411 nitrožilních uživatelů. Na drogové scéně stále velice výrazně převažuje zneužívání pervitinu. Z celkového počtu 212 prvokontaktů bylo 199 uživatelů pervitinu.



JčR: 141 klientů a 295 kontaktů. Skutečnost 2010 za službu: 704 klientů Aktuálně k 30.6.11: 468 klientů Sledovaný indikátor – kontakt: Skutečnost 2010 za službu: 6288 kontaktů Aktuálně k 30.6.11: 2109 kontaktů Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: plánované finanční prostředky: 1 022 263 (JCS) Kč získané finanční prostředky:1 336 496 (individuální projekty TP) + 882 975 Kč chybějící finanční prostředky:139 288 Kč 2/ uvést celkové částky za službu Aktuální stav k 30.6.11: 2 219 471 Kč Celková částka za službu: 139 288 Kč R-R: Projekt Jihočeská Rozkoš je financován z prostředků OPLZZ a finanční prostředky jsou čerpány dle harmonogramu projektu. Rozpočet dle projektu je určen pro celý Jihočeský kraj. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb


Aktivita 5/1.1.4 Služby následné péče § 64 Naplnění (popis realizace): - Podpora osob, přicházejících bezprostředně po ukončení léčby ze závislostí, v jejich opětovném začlenění do společnosti - Jak – bydlení v bezdrogovém prostředí s režimem, terapie, povinné resocializační aktivity Zdůvodnění – jediné zařízení tohoto druhu v regionu, trvalý zájem ze strany zájemců o službu v regionu (převyšující kapacitu), značné zvýšení efektivity předchozí léčby Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Občanské sdružení Prevent. Zařízení funguje od roku 2006, je plně integrované do místní sítě drogových služeb i do sítě národní, počet klientu mírně roste, ale pohybuje se v posledních třech letech okolo 40 klientů (36,39,40). Díky nedostatečné podpoře na rok 2010 došlo k změnám v personálu DCP zařízení zachovává kvalitu služeb, ale bylo nuceno snížit kapacitu ambulantních klientů z 15 na 5 a zvýšit příspěvek na provoz chráněného bydlení. Předpokládané dopady Aktivity: - opětovné a plnohodnotné začlenění klienta do společnosti po absolvování léčby ze závislostí - prostor k překlenutí období hledání samostatného bydlení a následné dosažení vyšší a vyvážené kvality životního stylu klienta (práce, studium, abstinence, volný čas, nezávislost na službách..) - zvýšení efektivity léčby (snížení nákladů) – sekundárně: snížení drobné kriminality, prevence infekčních chorob (HIV,HCV..), ex-uživatel jako pracují plátce daní… - Sociální byty- zamezení recidivy, sociální exkluze klienta a umístění dětí do cizího prostředí v důsledku dočasně nepříznivé sociální situace. Cílová skupina: abstinující osoby osoby bezprostředně po léčbě ze závislosti osoby nucené vrátit se do původního rizikového prostředí osoby v nelehké soc. situaci (bez práce, bydlení, prostředků, rodiny/zázemí) osoby vyžadující podporu Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 40

46

45




Počet jednotek (kontakty) Finanční (členění)

zdroje

MPSV IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů Ostatní (RVKPP aj.) CELKEM

Investice





506 000

506 000

558 000

0

0

0

700 000

588 893

654 195

200 000

100 000

200 000

120 810

150 000

224 000

658 026

649 364

649 159




EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Doléčovací centrum PREVENT Předpokládané spolupracující subjekty: MCH ČB, Azylový dům,Občanská poradna,KI centrum, PMS, OSPOD Výstupy: Monitorovaní klienti vykazující dlouhodobě po ukončení programu většinu konkrétních cílů (viz výše – práce, studium, peníze..) Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Program dle předpokladů zahrnuje pobytové služby, individuální a skupinové psychoterapie, poradenství a terapie pro rodinné příslušníky klientů, motivační trénink, prevence relapsu, služby zaměstnanosti, sociální práce, rehabilitační pobyty, volnočasové aktivity. Struktura aktivit zůstává nezměněna, oproti prvnímu pololetí minulého roku je snížen počet individuálních konzultací v jedné z fází (k této změně nicméně došlo již v květnu 2010 – nedostatek fin. prostředků). Program je nadále rozdělen do třech forem, přičemž páteř tvoří strukturovaný doléčovací program ve variantě s chráněným bydlením a v ambulantní variantě. Struktura těchto programů (obou variant) je totožná a je složena z povinných aktivit jejichž základem je individiduální terapie a poradenství, četnost této aktivity se liší v závislosti na fázi, ve které se klient nachází. Další důležitou součástí obou programů terapeutické skupiny, skupinová arteterapie, zátěžové a socioterapeutické výjezdy a pracovní terapie. U klientů v chráněném bydlení jde navíc o domovní a socioterapeutickou skupinu. Oproti konci předchozího pololetí nedošlo v personálním obsazení k žádným změnám. Celkový počet úvazků pro pracovníky v zařízení je 2,5. Tento stav je vzhledem k současnému nastavení programu (snížení kapacity ambulance z 15 na 5 klientů oproti předchozímu roku) optimální. Program je, jako v předchozích letech plně (vzhledem k nástupním lhůtám) vytížen a jsme nuceni odmítat klienty z kapacitních důvodů.



2/ celkový počet uživatelů: 46 Sledované indikátory – konzultace: 2 826 Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: plánované finanční prostředky: 2 285 354 Kč získané finanční prostředky: 1 911 066 Kč chybějící finanční prostředky: 374 288 Kč celkové částky za službu Aktuální stav k 30.6.11: 1 911 066 Kč Celková částka za službu: 2 285 354 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Zpracovat návrh na rozšíření kapacity dle skutečně zjištěné potřeby uživatelů pro rok 2012. Opatření 5/1.2 Rozšíření stávající nabídky poskytovaných služeb Popis Opatření: Nabídka služeb bude dále rozšiřována event. přizpůsobena zjištěným skutečným potřebám uživatelů. Případný další rozvoj uvedených služeb pro cílovou skupinu bude řešen vždy při následných aktualizacích plánu rozvoje. Aktivity naplňující Opatření: 5/1.2.1 Zajištění základních potřeb klienta v krizi Aktivita 5/1.2.1 Zajištění základních potřeb klienta v krizi Naplnění (popis realizace): Službami, které pomáhají zajistit klientovi jeho základní potřeby se zabývá pracovní skupina č. 3 Služby pro osoby v přechodné sociální krizi. V této skupině jsou řešeny registrované sociální služby, ale i služby z oblasti bydlení, zaměstnanosti a zdravotnictví. Předpokládané dopady Aktivity: Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Předpokládaný realizátor: Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Předpokládané zdroje financování: Výstupy: Časový harmonogram: Poznámka:

Priorita 5/2 PODPORA SOUVISEJÍCÍCH SLUŽEB PRO CÍLOVOU SKUPINU (SLUŽBY MIMO ZÁKON Č.108/2006 SB.) Popis Priority: Podpora vzniku a realizace služeb, které nejsou definovány v zákoně 108/2006 a svou činností přesahují do dalších oblastí (vzdělávání, zdravotnictví, zaměstnanost, bydlení) Opatření naplňující Prioritu: 5/2.1 Podpora rozvoje služeb návazných a doplňujících Opatření 5/2.1 Podpora rozvoje služeb návazných a doplňujících Popis Opatření: 1. Opatření řeší situace, kdy zdravotnické služby nejsou zcela připraveny na řešení zdravotní problematiky v přímé souvislosti se sociální krizí a zároveň odstraňuje bariery, které mohou bránit osobám v krizi využít zdravotnických služeb v plném rozsahu. 2. Opatření dále reaguje na potřebnost posílit a rozšířit specifickou primární prevenci. Aktivity naplňující Opatření: 5/2.1.1 Vznik nízkoprahového zdravotnického zařízení při AzD 5/2.1.2 Vznik centra specifické primární prevence (IPRM) 5/2.1.3 Primární prevence a preventivní programy zaměřené na vybrané populační skupiny se zvýšeným rizikem infekce HIV/AIDS 5/2.1.4 Závislost na internetu a hrách



5/2.1.5 Podpora (iniciace) vzniku detoxu pro děti a mládež 5/2.1.6 Podpora zaměstnávání osob z dané cílové skupiny Aktivita 5/2.1.1 Vznik nízkoprahového zdravotnického zařízení při AzD Naplnění (popis realizace): Realizace aktivity bude koordinována s PS č. 3 Služby pro osoby v přechodné sociální krizi (Aktivita 3/2.3.1 Vznik systému zdravotní péče o osoby v krizi) = vytvoření koncepce ordinace pro osoby bez přístřeší, popř. osoby ohrožené sociálním vyloučením a osoby ohrožené závislostí na návykových látkách (vč. alkoholu), které nemají zajištěnou základní zdravotní péči (podílí se sociální oblast, lékař, zdravotní personál, systémové propojení – již se realizuje. Vytipování vhodného objektu → vyhledávání finančních zdrojů → rekonstrukce prostoru → zavedení ordinace → vlastní provoz ordinace Předpokládané dopady Aktivity: – okruh osob, jímž je tato služba určena docházejí do ordinace, která plní funkci filtru k dalším zdravotnickým zařízením, funkci praktického lékaře, funkci preventivní. Lékař provádí základní ošetření, sestřička provádí základní zdravotní ošetření v terénu. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: osoby v krizi, osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách, osoby sociálně vyloučené, osoby bez přístřeší, osoby komerčně zneužívané, osoby, které vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života ohrožené, osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách – cca 400 uživatelů/rok Předpokládaný realizátor: MCH ČB Předpokládané spolupracující subjekty: Spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující zdravotní a sociální služby na území města a SO ORP ČB Předpokládané náklady: - 500.000,- Kč rekonstrukce prostorů - 1.000.000,- Kč samotný provoz ordinace (platby od pojišťoven, dotace, granty, dary) Předpokládané zdroje financování: platby pojišťoven, dotace, granty, dary – důležité bude PR/FR Výstupy: ordinace pro osoby v krizi, osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách osoby sociálně vyloučené, osoby bez přístřeší, osoby komerčně zneužívané, osoby, které vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života, osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách ohroženy slouží jako první a zároveň filtrační stupeň systému zdravotní péče o tyto jedince. Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Bez komentáře. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez komentáře. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Navázat užší spolupráci mezi PS 3 a PS 5; více podpořit spolupráci zainteresovaných poskytovatelů: MCH ČB, Prevent, Rozkoš bez rizika. Aktivita 5/2.1.2 Vznik centra specifické primární prevence Naplnění (popis realizace): Vznik centra specifické primární prevence drog, rizikového chování a nežádoucích jevů v rámci projektu IPRM Předpokládané dopady Aktivity: Realizace programů primární prevence drog, drogových závislostí, prevence rizikového chování včetně prevence kriminality, šikany, xenofobie, rasismu, záškoláctví, sexuálně přenosných chorob, poruch příjmů potravy atp.. Dále podpora zdravého životního stylu výukou a tréninkem prosociálního myšlení a chování. To vše v rozsahu pokrývající region Českých Budějovic. Jedná se také o vytvoření trvalého partnerského, kolegiálního a odborného pracoviště určeného pro školy pedagogické pracovníky a rodiče. Toto centrum doplňuje škálu poraden, které s problémy pracují až následně



nikoliv preventivně Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Základní školy, učiliště, střední školy, gymnázia, vysoké školy a soukromé školy na území Českých Budějovic, jejich žáci, studenti, mládež, a pedagogové. Rodiče a zainteresovaná veřejnost. 2500 dětí a mládeže, v cca 250 delších programech, nejméně 12 škol a 80 pedagogů. Dále 2 větší specializované programy pro cílovou skupinu nejvíce ohrožených dětí, a cca 15 intervenčních programů (tam kde ve třídě již problém existuje). Cca 2 vzdělávání pedagogů v oblasti prevence. Předpokládaný realizátor: Poskytovatel sociální služby nebo organizace zabývající se preventivními programy, která bude vybrána v rámci výběrového řízení (garantem bude občanské sdružení Prevent) Předpokládané spolupracující subjekty: Městská charita CB, Nízkoprahové kluby a zařízení v ČB, Policie ČR, Probační a mediační služba, ČCK, ZSF JČU ČB a další. Předpokládané náklady: Investiční náklady – nelze přesně vyčíslit (součást celého projektu) Provozní náklady - roční provoz 2 000 000, spouštěcí rok navýšení o tiskoviny PR nákup zařízení a vybavení Předpokládané zdroje financování: MŠMT, MVČR, JčK, MPSV, SM ČB Výstupy: Závěrečné zprávy, Výroční zprávy sdružení, podrobné výkazy a statistické zpracování, kvalitní a intenzivní spolupráce s cca 12ti školami ČB Časový harmonogram: II. pololetí 2011 zahájení výstavby 2012 - 13 průběh a analýza provozu, kvality a dobré praxe s následnou úpravou a optimalizací služby směrem k navýšení či útlumu centra. Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Občanské sdružení PREVENT od r. 2012 již nebude zajišťovat primární prevenci. Tuto službu převezme občanské sdružení Do světa. Výstavba IPRM – zahájení 2012, dokončení podzim 2013. Zatím bez uživatelů. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Nebyly alokovány ani čerpány. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Aktualizovat aktivitu ve všech položkách. Aktivita 5/2.1.3 Primární prevence a preventivní programy zaměřené na vybrané populační skupiny se zvýšeným rizikem infekce HIV/AIDS Naplnění (popis realizace): Základní prioritou celého programu je primární prevence a preventivní programy zaměřené na uvedené cílové skupiny, u nichž je třeba dosáhnout v maximální míře jejich informovanosti a dále dosáhnout takové změny chování, která povede ve svém důsledku k omezení dalšího šíření HIV infekce v populaci. Důležitým úkolem v rámci tohoto programu je propagace a podpora účelného HIV testování a zkvalitnění „pre“ a posttestového poradenství prováděného v rámci vyšetřování HIV protilátek. Další oblasti, které jsou vyhledávány z důvodů pomoci a poradenství nejen nemocnými HIV/AIDS: Ztráta bydlení Pomoc při běžných úkonech při zhoršení zdravotního stavu Poradenství v sociálních otázkách – ohledně sociálních dávek a komunikace s Poradenství a podpora při hledání a získání zaměstnání Psychologické poradenství a pomoc Předpokládané dopady Aktivity: Pokračování ve zdravotně výchovném působení na vybrané populační skupiny se zvýšeným rizikem infekce HIV/AIDS (viz cílová skupina) s cílem omezit přenos infekce HIV/AIDS sexuální cestou a to s využitím mediálních prostředků, poradenského střediska, speciálních terénních programů (tzv. streetwork a outreach), peer programů, individuálního poradenství a distribucí cílených preventivních



materiálů. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: skupiny ve vyšším riziku infekce HIV: gay komunita osoby poskytující sexuální služby za úplatu osoby pracující v erotickém průmyslu uživatelé drog - zejména injekční pacienti s pohlavně přenosnými infekcemi osoby ve výkonu vazby a ve výkonu trestu odnětí svobody Celkem lze oslovit průměrně 2000 čtenářů web stránek, 66 registrovaných členů sdružení, uskutečnit cca 20 testů osob s riz. chováním, osobně oslovit do 250 osob návštěvníků hromadných akcí, do desítek individuálních sezení. Předpokládaný realizátor: Jihočeská Lambda Předpokládané spolupracující subjekty: Dům světla Praha jako hlavní koordinátor celorepublikových preventivních akci v ČR. JU ZSF – odborná supervize, místní orgány státní správy. Předpokládané náklady: 50 000,- Kč / rok (náklady na činnost Jihočeské Lambdy) Předpokládané zdroje financování: MZ, SM ČB, Jihočeská Lambda Výstupy: počet akcí a účast na nich, počet mediálních akcí, náklad a distribuce cílených preventivních materiálů, přehled aktivit poradenských aktivit, počet testů HIV/AIDS, počet peer a streetwork aktivit, audity projektů prevence HIV/AIDS Časový harmonogram: Po celé plánovací období Poznámka: Testováních HIV/AIDS a poradenstvím této cílové skupině se zabývá na území SO ORP České Budějovice od r. 2010 občanské družení Rozkoš bez rizika (viz Aktivita 5/1.1.3 Terénní programy) Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Obecně lze aktivity patřící do systému sociálních služeb rozdělit na činnost občanské poradny JL, tvorba a interaktivní komunikace na webovém prostoru, účast našich aktivistů v prostorech kde se kumulují osoby z cílové skupiny (MSM) a testování HIV ze slin, probíhá spolupráce s JČU na vědecké činnosti studentů směrem ke gay komunitě. Kapacita byla odhadnuta dobře vzhledem ke skutečným počtům zájemců i rozsahu aktivit. Dovedeme si představit, že navýšení prostředků by pomohlo rozšířit tolik potřebné testování do širšího okruhu osob. 2/ celkový počet uživatelů a dalších sledovaných indikátorů Počet kontaktů v cílové skupině - mužů majících sex s muži (gay , MSM), od zahájení projektu v roce 2011 sledujeme podle druhu kontaktu. T – telefon = 25 N - návštěva v OP = 2 D – dopis = 3 B – byt =1 I – internet = 176 A - asistence,streetworker =250 (hromadné akce). Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Připravené projekty pro získání finančních prostředků byly přijaty a prostředky postačují na splnění navrhovaných aktivit v roce 2011. Hlavní přispěvatelé jsou MZ ČR 50%, MM ČB 30%, Jihočeská Lambda 20%. 2/ celkové částky za službu Celkem bylo uhrazeno za služby, mzdy a materiál již 56 tis. Kč tedy 80% plánovaných prostředků pro realizaci všech aktivit projektu včetně zřízení občanské poradny Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 5/2.1.4 Závislost na internetu a hrách



Naplnění: Pomoc osobám závislým, nebo osobám ohroženým závislostí na internetu a jeho produktech v opětovném návratu do „běžného“ života. Předpokládané dopady Aktivity: Psychoterapie, skupinová terapie, poradenství a on-line poradenství. V případě rozšíření projektu i volnočasové aktivity zaměřené na změnu režimu, chování a aktivní trávení volného času. Důraz na socioterapii, a na problémové uživatele pc her (on-line gaming). Dále rozšiřovat provoz on-line poradny: www.zavislostnahrach.cz Doposud nabízené aktivity: On-line poradenství, poradenství, psychoterapie, on-line psychoterapie. Sekundárně – zprostředkování pomoci uživatelům v jednotlivých regionech (mapa pomoci), zprostředkování informací o nové závislosti, rizicích, příznacích, diagnostika… Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby ohrožené internetovou závislostí – matky indikovaných dětí, děti a mládež závislá na on-line gamingu, osoby ohrožené „cyber-sex“ závislostí, rizikoví uživatelé sociálních sítí, páry – on line nevěra, důchodci… Doposud uživatelů: 0. (projekt byl zprovozněn na dobrovolné bázi v listopadu 2010) Předpokládaný počet uživatelů na rok 2011 – on line – 30, v přímé práci – 20 (na základě předpokladů ze stáží v online poradně sananim). Předpokládaný realizátor: OS PREVENT Předpokládané spolupracující subjekty: OSPOD, Občanská poradna, psychiatři, sexuologové, UK Praha – adiktologie, MU Brno Předpokládané náklady: Zaváděcí provoz: Provoz on-line poradny – 4000,- Kč ročně Pronájem prostor – 2000,- Kč měsíčně Zaměstnanci – (2 na DPP) – 10 hodin měsíčně celkem – 50 000,- Kč/rok Vybavení (kancelářské potřeby..) – 2000,- Kč Předpokládané zdroje financování: Město ČB, Kraj, Granty, potencionálně příjmy od uživatelů, OS Prevent Výstupy: Počet zodpovězených dotazů v on-line poradně, počet sezení s klienty – přímá práce, informace o problematice na zainteresovaných školách, příspěvky na konferencích (viz. jihočeská konf. Protidar. Profesionálů), reference klientů do spolupracujících zařízení Časový harmonogram: 1x týdně otevřena poradna v DCP či DPP prevent, 2 hodiny+ správa on line poradny – vždy do 2 dnů od dotazu (cca 2 hodiny měsíčně). Poznámka: Projekt on-line poradny vznikl na dobrovolné bázi v říjnu a listopadu 2010 a je ve fázi rozvoje, zároveň proběhly stáže v obdobných zařízeních a konzultace s odborníky. Nicméně se v současné době jedná o jediné zařízení tohoto typu v ČR. V plánu je zahraniční stáž. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Program nadále funguje i v tomto roce – došlo k rozšíření a doplnění stránek o další informace a kontakty. Ve finální podobě se rozběhla on-line poradna, která tvoří hlavní část práce. Program nadále zajišťují dvě osoby na dobrovolné bázi – v průměru cca 2 hodiny týdně. Kromě on-line poradenství byla provedena také beseda v nízkoprahové klubu v Blatné, rozhovory do tisku a do rádia. (Rozhlas, 7ka). V přímé práci s klienty je zájem pouze o on-line poradenství. Programu by k růstu prospěla propagace na kterou bohužel nejsou finanční prostředky. Do budoucna je uvažováno o nasměrování pozornosti více k besedám. 2/ celkový počet uživatelů a dalších sledovaných indikátorů: Na internetové stránky se o radu obrátilo 5 respondentů. Několik desítek jich bylo v rámci besed. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Program doposud funguje zdarma, v omezené míře – jsou nutné minimálně výdaje na nájem, propagaci a vybavení. (cca 50 000,-) celkové částky za službu Program financován ve výši 0,- Kč. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Nastavit strategii ke zlepšení propagace projektu – letáky do škol atd.



Aktivita 5/2.1.5 Podpora (iniciace) vzniku detoxu pro děti a mládež Naplnění (popis realizace): V případě, že dítě nemůže nebo nechce nastoupit ambulantní protidrogovou léčbu, odmítá spolupracovat s Drogovou poradnou Prevent, jeho drogová závislost se prohlubuje a kurátor pro mládež společně s Okresním soudem, vyčerpá všechny možnosti z hlediska stanovení výchovných opatření (napomenutí, soudní dohled), je oddělení SPOD nuceno v akutních případech se souhlasem rodičů podávat návrh na předběžné opatření. Usnesením Okresního soudu o předběžném opatření je nezletilý nebo mladistvý svěřován v případě drogové závislosti do péče Diagnostického ústavu pro mládež prostřednictvím detoxikačního zařízení, tj. prvotním předáním do péče Dětského a dorostového detoxikačního centra, Nemocnice Milosrdných sester Sv.Karla Boromejského, Praha 1, neboť v krajském městě České Budějovice chybí zařízení poskytující péči o drogově závislé nezletilé a mladistvé ( do 18-ti let věku ), jež zajišťuje detoxikaci pro výše uvedenou věkovou skupinu a tím je detox. V České republice je výše uvedené detoxikační centrum jediné. V případě naplnění kapacity neexistuje jiné zařízení tohoto typu, které by realizovalo tuto službu. V současné době při naplnění kapacity detoxikačního centra pomáhá detoxikaci zajistit dětské oddělení Nemocnice ČB, které však není pro tuto službu vybaveno. Předpokládané dopady Aktivity: Nezletilí nebo mladiství, kteří jsou závislí na návykových látkách mohou absolvovat detoxikační léčbu v dostupném zařízení, které je kapacitně dostačující. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Předběžná opatření (PO), kdy byl nezletilý nebo mladistvý v případě drogové závislosti svěřován do péče Diagnostického ústavu pro mládež, prostřednictvím detoxikačního zařízení: 2006 – 9 x (z 15 PO) 2007 – 20x (z 59 PO) 2008 – 15x (z 50 PO) 2009 – 19 x (z 40 PO) Tyto výše uvedené počty klientů jsou pouze z evidence kurátorů pro děti a mládež, odboru sociálních věcí Magistrátu města v Českých Budějovicích, dle dostupných informací stoupá počet uživatelů i v jiných okresech Jihočeského kraje, jež by službu detoxu také uvítali a plně ji využívali. Předpokládaný realizátor: Nemocnice České Budějovice, a.s. Jihočeský kraj (jako jediný akcionář – vlastník nemocnice ČB) Předpokládané spolupracující subjekty: MM ČB – SPOD (kurátoři pro děti a mládež) OSVZ KÚ JčK – krajský protidrogový koordinátor, sociálně právní ochrana dětí Oddělení SPOD z jiných města Jihočeského kraje Předpokládané náklady: Zatím nelze vyčíslit, v případě vyčlenění lůžek stávajícího dětského oddělení Nemocnice ČB se předpokládají minimální náklady Předpokládané zdroje financování: Jihočeský kraj, Nemocnice ČB Výstupy: Zajištěna dostupná detoxikační léčba pro děti a mládež závislé na návykových látkách. Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Detox pro mladistvé funguje jako stanice prvního záchytu, kde mohou být mladiství, kteří jsou pod vlivem alkoholu a návykových látek. Zde mohou být umístěny max. na 24 hodin. Pracoviště není zařízeno na dlouhodobější detoxifikaci. Je na zvážení zřizovatele a donátorů, zda je ochota pracoviště modernizovat a upravit pro celkovou detoxifikaci. Pracovníci SPOD jednali se zástupci nemocnice ČB, rozhodnutí o zřízení detoxu je v kompetenci zřizovatele nemocnice ČB. celkový počet uživatelů a dalších sledovaných indikátorů: Skutečnost 2010 za službu: 10 klientů v rámci předběžných opatření (nejsou započítány dobrovolné pobyty) Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity:



Bez komentáře. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Doporučení krajského protidrogového koordinátora: prověřit skutečnost potřebnost detoxu pro děti a mladistvé odbornou analýzou. V případě malého počtu uživatelů zvážit možnost řešit jejich potřeby v dětské PL Opařeny či následně v zařízeních mimo Jihočeský kraj. Aktivita 5/2.1.6 Podpora zaměstnávání osob z dané cílové skupiny Naplnění (popis realizace): Zaměstnávání osob, které se ocitli v sociální krizi řeší pracovní skupina č. 3 Služby pro osoby v přechodné sociální krizi Opatřením 3/2.2 Podpora vzniku a rozvoje služeb vedoucích k pracovnímu uplatnění osob v přechodné sociální krizi a příslušnými aktivitami. Předpokládané dopady Aktivity: Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Předpokládaný realizátor: Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Předpokládané zdroje financování: Výstupy: Časový harmonogram: Poznámka: Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Zapracovat do aktualizace informaci o projektu Vozataj (realizuje Attavena o.p.s.) z OP LZZ – Efektivní podpora osob vymaňujících se ze závislosti na návykových látkách na cestě k aktivnímu a zodpovědnému řešení svého života a uplatnění se na trhu práce. (získat od poskytovatele podrobnosti). Do poznámky u aktivit, které řeší podporované zaměstnávání zmínit další aktivity plánu, které podporované zaměstnávání řeší.



Pracovní skupina č. 6 SLUŽBY PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM ZNEVÝHODNĚNÍM Seznam členů pracovní skupiny Služby pro osoby se zdravotním znevýhodněním Jméno Organizace 1. Zuzana Vondráčková, vedoucí PS Městská charita ČB/FOKUS ČB 2. Hana Jiroušková Tyfloservis 3. Ing. Jan Steringa Tyflokabinet 4. Bc. Jan Rada Česká maltézská pomoc 5. Jitka Chánová DC ADRA 6. Mgr. Pavla Šťastná Městská charita ČB, Domino 7. Bc. Martina Špuláková Městská charita ČB, OA 8. Mgr. Alois Ambrož Domov Libníč a CSS Empatie 10. Mgr. Dana Kopecká Arpida 11. Mgr. Dana Pokorná Domov Libníč a CSS Empatie 12. Bc. Vladimíra Holczerová Domov Libníč a CSS Empatie 13. Mgr. Jana Matlasová NRZP ČR, středisko České Budějovice 14. Mgr. Jan Janoušek Kontakt bB 15. Mgr. Michal Sláma HEWER, o.s. České Budějovice 16. Mgr. Jana Kupková Koníček, o.s. České Budějovice 17. Mgr. Petra Samcová, Ph.D. Středisko rané péče, SPRP České Budějovice 18. Petra Šulcová uživatel

Charakteristika řešené oblasti cílová skupina osoby se zdravotním postižením rodiny a rodinní příslušníci, osoby pečující věk bez ohledu na věk typ činností, které dané osoby užívají pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu pomoc při osobní hygieně pomoc při zajištění chodu domácnosti výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti zprostředkování kontaktu se společenským prostředím pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy základní sociální poradenství i odborné sociálně terapeutické činnosti pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí nácvik dovedností pro zvládání péče o vlastní osobu, soběstačnosti a dalších činností vedoucích k sociálnímu začlenění podpora vytváření a zdokonalování základních pracovních návyků a dovedností půjčování kompenzačních pomůcek typy problémů a potřeby, které dané osoby řeší zdravotní sociální podpora udržení uživatele v přirozeném prostředí začleňování stávajících a potencionálních uživatelů



vzdělávací

typy služeb (dle zákona č. 108/2006 Sb. o sociálních službách) osobní asistence průvodcovské a předčitatelské služby podpora samostatného bydlení centra denních služeb denní stacionáře týdenní stacionáře raná péče tlumočnické služby sociálně aktivizační služby pro seniory a os. se zdrav. postižením sociální rehabilitace služby následné péče sociálně terapeutické dílny chráněné bydlení

§ 39 § 42 § 43 § 45 § 46 § 47 § 54 § 56 § 66 § 70 § 64 § 67 § 51

přesahy z hlediska cílové skupiny přesahy z hlediska poskytovaných služeb domovy pro seniory domovy pro osoby se zdravotním postižením domovy se zvláštním režimem odborné sociální poradenství (půjčování kompenzačních pomůcek) tísňová péče pečovatelská služba odlehčovací služby domácí ošetřovatelská vzdělávací program – spolupráce s resortem školství uplatnění na trhu práce

§ 49 § 48 § 50 § 37 § 41 § 40 § 44 služba



SWOT analýza pro oblast sociální služby pro osoby se zdravotním znevýhodněním Obsah faktorů

Typy faktorů příznivé ⇒ ⇒

⇒

⇒

⇒ ⇒ ⇒ ⇒

vnitřní ⇒ ⇒

⇒ ⇒

SILNÉ STRÁNKY velká poptávka po sociálních službách možnost zapůjčení kompenzačních pomůcek v rámci poskytovatelů sociálních služeb (převážně pro dospělé uživatele) existence stávající sítě poskytovaných sociálních služeb – stabilní a dobře fungující poskytovatelé existence nestátních subjektů poskytujících sociální služby pro cílovou skupinu zachování kvality života uživatelů v jejich přirozeném prostředí profesionalita poskytovatelů sociálních služeb (odborná kvalifikovanost) územní a časová dostupnost služeb pro uživatele ve městě České Budějovice existence aktuálního Průvodce sociálními službami města České Budějovice podpora sociálních služeb a spolupráce s Magistrátem města České Budějovice existence svépomocných organizací sdružující uživatele (např. tzv. pacientské organizace) plánování SS a pravidelná aktualizace RPSS ČB dobrovolnictví

nepříznivé ⇒ ⇒ ⇒

⇒

⇒ ⇒ ⇒ ⇒

⇒

⇒ ⇒ ⇒ ⇒

⇒

SLABÉ STRÁNKY nedostatek finančních prostředků, krátkodobé financování nedostatek vhodných grantových schémat pro investice nedostatečná kapacita poskytovaných služeb (např. průvodcovské a předčitatelské služby, ambulantní služby pro dospělé s mentálním a kombinovaným postižením, odlehčovací služby pro CS (pobytové) chybějící sociální služby (např. podpora samostatného bydlení, centra denních služeb aj.) nižší dostupnost služeb pro uživatele mimo České Budějovice nízké mzdové ohodnocení pracovníků v sociálních službách nedostatečná informovanost veřejnosti o sociálních službách malá informovanost uživatelů a potenciálních uživatelů o možnostech a aktuální nabídce sociálních služeb zdravotnický personál nepodává vždy informace o sociálních službách u svých pacientů – nedostatečná mezirezortní spolupráce terénní služby nejsou dostupné pro celé SO ORP ČB služby pro zrakově postižené jsou poskytované v různé kvalitě stagnuje transformační proces – nedostatečný rozvoj terénních služeb chybí systém informování o vzdělávání a podpory osob blízkých nebo jiných osob, které poskytují pomoc nedostatečná provázanost a prostupnost sociálních služeb pro CS, neuplatňuje se komplexní přístup



⇒ ⇒

⇒

⇒ ⇒

⇒

⇒

⇒

vnější ⇒

⇒ ⇒

⇒

⇒

⇒

⇒

⇒

PŘÍLEŽITOSTI vícezdrojové, stabilní a dlouhodobé financování sociálních služeb podpora dalšího rozvoje a rozšiřování služeb, které nejsou definované zákonem č. 108/2006 Sb. o sociálních službách rozvoj a vznik sociálních služeb i v ostatních obcích ORP České Budějovice prohlubování vzájemné spolupráce mezi poskytovateli sociálních služeb podpora a spolupráce Magistrátu města při rozšíření služby nabízející dopravu osob se ZP s ohledem na jejich specifické potřeby (např. přeprava vozíků, asistenčního psa…apod. přizpůsobení stávající taxislužby potřebám ZP – převoz psů ( úprava 1 –2 automobilů dle zákonných požadavků) větší spolupráce Magistrátu města s poskytovateli sociálních služeb při řízení žádosti o PNP objektivní posuzování stupně závislosti u PNP z hlediska legislativního rámce, ze strany posudkových lékařů ÚP a sociálních pracovníků (posílení jejich pravomocí) a tím zlepšení adresnosti dávky větší využívání dobrovolníků v sociálních službách, spolupráce s dobrovolnickými centry, spolupráce se školami zvýšení zájmu uživatelů o využití služeb dobrovolníků (propagace dobrovolnictví) informování ostatních obcí o existenci poskytovatelů sociálních služeb s krajskou působností zvýšení informovanosti zdravotnických zařízení o existujících sociálních službách lepší informovanost veřejnosti (propagace poskytovaných sociálních služeb) větší informovanost veřejnosti o možnosti nabídnout kompenzační pomůcky poskytovatelům sociálních služeb pro další využití zvýšení zájmu uživatelů o aktivizační službu, o její zkvalitnění a rozšíření nabídky rozšíření nabídky volnočasových aktivit pro zdravotně znevýhodněné

⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒

⇒

⇒ ⇒ ⇒ ⇒

⇒

⇒

OHROŽENÍ nedostatek finančních prostředků pro poskytovatele sociálních služeb snížení finanční podpory sociálních služeb z veřejných zdrojů složitost systémů získávání prostředků z fondů EU nedokonalá a nejasná legislativa (příspěvek na péči) neznalost dopadů zdravotního postižení ze strany tvůrců legislativy, posudkových lékařů ÚP a soc. pracovníků nevyužívání příspěvku na péči uživateli k zajištění sociální služby (využívání příspěvku na péči k jiným účelům) finanční náročnost pořizování kompenzačních pomůcek nespolupráce zdravotnických zařízení s poskytovateli sociálních služeb nezájem části veřejnosti o sociální problémy byrokratizace posouzení stupně závislosti u PNP, nejednotnost vyjádření posudkových lékařů ÚP a sociálních pracovníků slabé postavení sociálních pracovníků v rozhodnutí o stupni závislosti – minimální rozhodovací pravomoc x rozhodující slovo posudkových lékařů stavebně technické bariéry ve zpřístupňování dopravních cest, veřejných prostor, budov škol a dalších institucí pro osoby s různými druhy ZP



Priorita 6/1 Zajištění, podpora a rozvoj sítě poskytovaných služeb pro osoby se zdravotním znevýhodněním definovaných v zákoně č. 108/2006 Sb. •

Opatření 6/1.1 Podpora realizace služeb stávající sítě a její zkvalitňování o Aktivita 6/1.1.1 Osobní asistence § 39 o Aktivita 6/1.1.2 Průvodcovské a předčitatelské služby § 42 o Aktivita 6/1.1.3 Podpora samostatného bydlení § 43 o Aktivita 6/1.1.4 Centra denních služeb § 45 o Aktivita 6/1.1.5 Denní stacionář § 46 o Aktivita 6/1.1.6 Týdenní stacionář § 47 o Aktivita 6/1.1.7 Chráněné bydlení § 51 o Aktivita 6/1.1.8 Raná péče § 54 o Aktivita 6/1.1.9 Tlumočnické služby § 56 o Aktivita 6/1.1.10 Služby následné péče § 64 o Aktivita 6/1.1.11 Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením § 66 o Aktivita 6/1.1.12 Sociálně terapeutické dílny § 67 o Aktivita 6/1.1.13 Sociální rehabilitace § 70

•

Opatření 6/1.2 Rozvoj stávající sítě poskytovaných služeb o Aktivita 6/1.2.1 Podporovat vznik detašovaných pracovišť stávajících poskytovatelů sociálních služeb ve SO ORP České Budějovice pro osobní asistenci

o

Aktivita 6/1.2.2 Zajištění služeb podpora samostatného bydlení

o o o

Aktivita 6/1.2.3 Rozšíření event. vznik služby denního stacionáře Aktivita 6/1.2.4 Rozšíření kapacity služby týdenního stacionáře Aktivita 6/1.2.5 Vznik a rozvoj odlehčovací služby se zaměřením na osoby se zdravotním postižením – monitoring – analytická skupina Aktivita 6/1.2.6 Rozšíření kapacity průvodcovské a předčitatelské služby Aktivita 6/1.2.7 Rozšíření kapacity služby chráněné bydlení Aktivita 6/1.2.8 Domov pro seniory a domov se zdravotním postižením jako vícegenerační zařízení pro rodiče se zdravotně postiženými dětmi s odlehčovací službou pro ZP

o o o

Priorita 6/2 Podpora a rozvoj služeb, které nejsou definované zákonem jako sociální služba •

Opatření 6/2.1 Podpora fakultativních úkonů v sociálních službách o Aktivita 6/2.1.1 Workshop zainteresovaných poskytovatelů s cílem rozšířit a doplnit nabídku fakultativních služeb uživatelům - nenaplněno

•

Opatření 6/2.2 Rozšíření domácí ošetřovatelské služby (včetně domácí hospicové péče) o Aktivita 6/2.2.1 Rozšíření domácí ošetřovatelské služby - včetně hospicové péče

•

Opatření 6/2.3 Podpora služeb, které se zabývají činnostmi definovanými v přesazích o Aktivita 6/2.3.1 Podpora aktivit směřujících k integraci lidí se zdravotním postižením do běžných škol o

•

Aktivita 6/2.3.2 Podpora aktivit směřujících k zapojení lidí se zdravotním postižením na trh práce

Opatření 6/2.4 Rozvoj kvality života rodin s dětmi se zdravotním postižením a zdravotně postižených o Aktivita 6/2.4.1 Vybudování integračních zahrad a hřišť



Priorita 6/1 ZAJIŠTĚNÍ, PODPORA A ROZVOJ SÍTĚ POSKYTOVANÝCH SLUŽEB PRO OSOBY SE ZDRAVOTNÍM ZNEVÝHODNĚNÍM DEFINOVANÝCH V ZÁKONĚ Č. 108/2006 SB. Popis Priority: Podpora realizace služeb stávající sítě a její zkvalitňování a rozvoj stávající sítě poskytovaných služeb Opatření naplňující Prioritu: 6/1.1 Podpora realizace služeb stávající sítě a její zkvalitňování 6/1.2 Rozvoj stávající sítě poskytovaných služeb Opatření 6/1.1 Podpora realizace služeb stávající sítě a její zkvalitňování Popis Opatření: Jde o opatření, které má za cíl udržet stávající nabídku sociálních služeb na území města České Budějovice. Jedná se o registrované poskytovatele sociálních služeb pro osoby se zdravotním znevýhodněním. Aktivity naplňující Opatření: 6/1.1.1 Osobní asistence § 39 6/1.1.2 Průvodcovské a předčitatelské služby § 42 6/1.1.3 Podpora samostatného bydlení § 43 6/1.1.4 Centra denních služeb § 45 6/1.1.5 Denní stacionář § 46 6/1.1.6 Týdenní stacionář § 47 6/1.1.7 Chráněné bydlení § 51 6/1.1.8 Raná péče § 54 6/1.1.9 Tlumočnické služby § 56 6/1.1.10 Služby následné péče § 64 6/1.1.11 Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se ZP § 66 6/1.1.12 Sociálně terapeutické dílny § 67 6/1.1.13 Sociální rehabilitace § 70 Aktivita 6/1.1.1 Osobní asistence § 39 Naplnění (popis realizace): (1) Osobní asistence je terénní služba poskytovaná osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. Služba se poskytuje bez časového omezení, v přirozeném sociálním prostředí osob a při činnostech, které osoba potřebuje. (2) Služba podle odstavce 1 obsahuje zejména tyto základní činnosti: a) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu, b) pomoc při osobní hygieně, c) pomoc při zajištění stravy, d) pomoc při zajištění chodu domácnosti, e) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, f) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, g) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: - Centrum pro zdravotně postižené Jihočeského kraje - Arpida, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s. - Hewer. o.s., - Městská charita České Budějovice Služba je poskytována na území SO OPR ČB a v dosahu MHD. Osobní asistence je poskytována MCHCB a Hewer, o.s. nepřetržitě. Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina: Osoby se sníženou soběstačností (věk, nemoc, zdravotní postižení) - senioři, osoby s smyslovým ,



Investice




tělesným a mentálním postižením bez ohledu věku Indikátory

Počet uživatelů Počet jednotek (kontakt - návštěva)


zdroje






158

184

205

1 002

4 025

10 025


4 940 000 0 294 000 550 000

Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 3 850 000 0 345 000 560 000

Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 10 478 647 0 745 398 738 800

1 835 065

2 928 679

3 496 279

784 426

861 065

843 358




EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotní a sociální služby, spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a SO ORP. Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Služba Osobní asistence je poskytována seniorům a osobám se všemi typy zdravotního postižení bez ohledu věku. Je poskytována na celém území SO OPR ČB. V roce 2011 na tomto území poskytuje Osobní asistenci celkem 5 poskytovatelů. Je zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Osobní asistence je poskytována celkem 155 uživatelům za všechny poskytovatele na území SO OPR ČB (není započítán Hewer, o.s.). Zájem uživatelů o službu Osobní asistence trvá. Městská charita České Budějovice a Hewer,o.s. poskytují službu nepřetržitě. 2/ MCHČB – 56 klientů Arpida – 86 klientů CpZP – 25 uživatelů



Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Poskytovatelé Osobní asistence na území SO ORP ČB nemají v roce 2011 k dispozici plnou výši plánovaných finančních prostředků. Finance celkem za všechny poskytovatele (není započítán Hewer, o.s.): MPSV 3 700 000,00 IP

0,00

JČK

360 000,00

Obec/obce

1 070 922,00

Příjmy od uživatelů (příspěvek na péči vyčíslit zvlášť) Ostatní (specifikujte např.: EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM

1 916 439,00

21 033,00 7 068 394,00

Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 6/1.1.2 Průvodcovské a předčitatelské služby § 42 Naplnění (popis realizace): Průvodcovské a předčitatelské služby jsou terénní nebo ambulantní služby poskytované osobám, jejichž schopnosti jsou sníženy z důvodu věku nebo zdravotního postižení v oblasti orientace nebo komunikace, a napomáhá jim osobně si vyřídit vlastní záležitosti. Služby mohou být poskytovány též jako součást jiných služeb. Služba podle odstavce 1 obsahuje tyto základní činnosti: a) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, b) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí.



Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje - Česká maltézská pomoc SŘMR pod patronátem Velkopřevorství českého,stř. Č.B.,o.p.s - Tyflokabinet České Budějovice, o.p.s. Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina: Osoby s kombinovaným postižením, s mentálním postižením, s tělesným postižením, se sluchovým postižením, se zdravotním postižením, se zrakovým postižením, senioři Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 93 95 108 Počet jednotek (je-li definováno např. kontakt, intervence apod.)



MPSV IP JčK JČK

zdroje

11 074

11 100

11 200



Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 1 332 000 0 285 000

1 058 000 0 158 000



Obec / obce

165 000

130 000

180 000

531 000

561 000

634 000

515 000

440 000

309 000





Ostatní (specifikujte např. EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.)

Investice


EU Obce/JČK/ostatní 350 000 70 000 0 (specifikujte) CELKEM 350 000 70 000 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotní a sociální služby, spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a SO ORP ČB Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Zajištění průvodcovské a předčitatelské služby má klíčový význam především pro osoby s postižením zraku a aktivity realizované v terénu je služba uživateli využívána k doprovodu k lékaři, na úřady, instituce, kulturní akce, za nákupy, do center poskytujících sociální služby, žáků do škol. Sociální pracovník pomáhá při orientaci uživatele ve městě, uvnitř budov a v dopravních prostředcích. V případě úředních jednání pomáhá s předčítáním a vyplňováním formulářů. 2/ ČMP – 65 klientů Tyflokabinet – 15 klientů Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: MPSV 1 280 000,00 IP

0,00

JČK

295 000,00

Obec/Obce

448 000,00


608 000,00

Ostatní (specifikujte např.: EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.)

120 000,00 CELKEM 2 751 000,00 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 6/1.1.3 Podpora samostatného bydlení § 43 Naplnění (popis realizace): V současné době nikdo na území SO ORP neposkytuje, řešeno v aktivitě 6/1.2.2. (viz. níže)



(1) Podpora samostatného bydlení je terénní služba poskytovaná osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu zdravotního postižení nebo chronického onemocnění, včetně duševního onemocnění, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. (2) Služba podle odstavce 1 obsahuje tyto základní činnosti: a) pomoc při zajištění chodu domácnosti, b) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, c) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, d) sociálně terapeutické činnosti, e) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Předpokládané dopady Aktivity: Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Předpokládaný realizátor: Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Předpokládané zdroje financování: Výstupy: Časový harmonogram: Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Není registrována žádná služba Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 6/1.1.4 Centra denních služeb § 45 Naplnění (popis realizace): V centrech denních služeb se poskytují ambulantní služby osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu b) poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy c) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti d) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím e) sociálně terapeutické činnosti f) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: V současné době není na území SO ORP ČB pro cílovou skupinu registrován žádný poskytovatel této služby. Předpokládané dopady Aktivity: Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Předpokládaný realizátor: Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Předpokládané zdroje financování: Výstupy: Časový harmonogram: Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Není registrovaná žádná služba Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb.



Aktivita 6/1.1.5 Denní stacionáře § 46 Naplnění (popis realizace): V denních stacionářích se poskytují ambulantní služby osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku nebo zdravotního postižení, a osobám s chronickým duševním onemocněním, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu, b) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu, c) poskytnutí stravy, d) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, e) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, f) sociálně terapeutické činnosti, g) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Domov Libníč a Centrum sociálních služeb Empatie Sociální služby Světluška, o.p.s. Arpida, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s.




Centrum Arpida otevřelo od 1.9.2010 Denní stacionář pro dospělé osoby s tělesným a kombinovaným postižením při centru ARPIDA. Denní stacionář poskytuje své služby v prostorách Senior domu, Husova třída 1651/125b, České Budějovice. Denní kapacita: 6 uživatelů Cílová skupina: osoby s tělesným a kombinovaným postižením od 15 do 40 let věku Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina: Domov Libníč a Centrum sociálních služeb Empatie - osoby s kombinovaným postižením - osoby s mentálním postižením Sociální služby Světluška, o.p.s. a - osoby s kombinovaným postižením - osoby s mentálním postižením - osoby se zdravotním postižením Arpida, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s. - osoby s kombinovaným postižením - osoby s mentálním postižením - osoby s tělesným postižením Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 75 74 78 Počet jednotek (kapacita) Finanční (členění)

zdroje


Ostatní (specifikujte

např.

67

73

73


6 100 000 0 1 000 58 000



2 059 088

2 720 000

3 164 000

1 054 656

609 119

696 911



EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM

8 027 119

11 554 343


Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 0

Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 0

Investice


9 272 744

EU 0 Obce/JČK/ostatní 67 000 0 200 000 (specifikujte) CELKEM 67 000 0 200 000 Předpokládaný realizátor: Registrovaní uživatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílovou skupinu uživatelů: Domov Libníč a Centrum sociálních služeb Empatie Dětský stacionář Světluška, o.p.s. Arpida, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s. Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Aktivita naplňuje původní účel a cíl, pro který je realizována. Shoda mezi realizací a plánem V roce 2010 zvýšen oproti plánovanému stavu počet uživatelů DS ze 74 na 83, aktuální stav uživatelů v roce 2011 je 85. Zvýšení je způsobeno otevřením DS pro dospělé při centru Arpida. V současné době kapacita naplněna. Lze předpokládat, že kapacita služby v následujících letech nebude dostačující. Oproti plánu nižší dotace z MPSV na rok 2011, úměrně k tomu zvýšeny Ostatní zdroje. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: MPSV 4 520 000,00 IP

0,00

JČK Obec/obce Příjmy od uživatelů (příspěvek na péči vyčíslit zvlášť)

77 500,00 103 000,00

2 517 700,00


1 757 000,00 CELKEM 8 975 100,00 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Monitorovat případný nárůst potřebnosti dané služby, kvantifikovat cílovou skupinu a neuspokojené uživatele (odmítnuté). Aktivita 6/1.1.6 Týdenní stacionáře § 47 Naplnění (popis realizace): V týdenních stacionářích se poskytují pobytové služby osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku nebo zdravotního postižení, a osobám s chronickým duševním onemocněním, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby.



Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) poskytnutí ubytování, b) poskytnutí stravy, c) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu, d) pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu, e) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, f) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, g) sociálně terapeutické činnosti, h) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí.

Investice




Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Domov Libníč a Centrum sociálních služeb Empatie Sociální služby Světluška, o.p.s. Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina: Domov Libníč a Centrum sociálních služeb Empatie osoby s kombinovaným postižením - osoby s mentálním postižením Sociální služby Světluška, o.p.s. osoby s kombinovaným postižením osoby s mentálním postižením - osoby se zdravotním postižením Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 32 36 36 Počet jednotek (kapacita) Finanční zdroje (členění) MPSV IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů



32

32

Rok 2010

Rok 2011


(předpokládané zdroje financování)

4 020 000 0 1 000 0

4 560 000 0 150 000 50 000

6 054 230 0 500 000 50 000

2 561 983

2 757 000

2 872 000

319 000

379 000

432 000


7 896 000 Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 0

9 908 230 Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 0

EU Obce/JČK/ostatní 80 000 300 000 (specifikujte) CELKEM 0 80 000 300 000 Předpokládaný realizátor: Registrovaní uživatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílovou skupinu uživatelů: Domov Libníč a Centrum sociálních služeb Empatie



Sociální služby Světluška, o.p.s. Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Aktivita je naplňována v souladu s plánem. 2/ CSS Empatie – 25 uživatelů SS Světluška – 8 uživatelů Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: MPSV 4 480 000,00 IP

0,00

JČK Obec/obce

155 000,00 50 000,00

Příjmy od uživatelů (příspěvek na péči vyčíslit zvlášť) 2 772 000,00 Ostatní (specifikujte např.: EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.)

762 000,00 CELKEM 8 220 000,00 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 6/1.1.7 Chráněné bydlení § 51 Naplnění (popis realizace): Chráněné bydlení je pobytová služba poskytovaná osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu zdravotního postižení nebo chronického onemocnění, včetně duševního onemocnění, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. Chráněné bydlení má formu skupinového, popřípadě individuálního bydlení. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy b) poskytnutí ubytování c) pomoc při zajištění chodu domácnosti d) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti e) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím f) sociálně terapeutické činnosti g) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Domov Libníč a Centrum sociálních služeb Empatie Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina: - osoby s kombinovaným postižením - osoby s mentálním postižením






Indikátory

Počet uživatelů Počet jednotek (kapacita) Finanční zdroje (členění)





24

24

24

24

24

24


2 483 000 0 1 000 0


Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 2 000 000 0 750 000 0

2 984 000

3 040 000

3 500 000

65 000

124 000

110 000

5 533 000

5 693 000

6 360 000




Investice



EU Obce/JČK/ostatní 119 000 500 000 (specifikujte) CELKEM 0 119 000 500 000 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ aktivita je naplňována v souladu s plánem 2/ CSS Empatie - uživatelů 24 Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: MPSV 2 304 000,00 IP JČK Obec/obce Příjmy od uživatelů (příspěvek na péči vyčíslit zvlášť)

0,00 232 000,00 0,00

3 012 000,00




232 000,00 CELKEM 5 781 000,00 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 6/1.1.8 Raná péče § 54 Naplnění (popis realizace): Raná péče je terénní služba, popřípadě doplněná ambulantní formou služby, služba poskytovaná dítěti a rodičům dítěte ve věku do 7 let, které je zdravotně postižené, nebo jehož vývoj je ohrožen v důsledku nepříznivého zdravotního stavu. Služba je zaměřena na podporu rodiny a podporu vývoje dítěte s ohledem na jeho specifické potřeby. Služba obsahuje tyto základní činnosti: a) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, b) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, c) sociálně terapeutické činnosti, d) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí.

Investice




Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: Středisko rané péče SPRP České Budějovice Arpida, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s. Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina: – zdravotně postižené děti do 7 let a rodiče těchto dětí Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 325 371 409 Počet jednotek 0 0 0 (nebylo definováno.) Finanční zdroje Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (členění) (skutečné zdroje) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době zdroje aktualizace plánu) financování) MPSV 1 733 000 1 818 000 1 617 474 IP JčK 0 0 0 JČK 170 000 200 000 200 000 Obec / obce 294 000 196 000 146 000 Příjmy od uživatelů


0

0

0

927343

1 101 659

1 180 000







CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní uživatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílovou skupinu uživatelů: Středisko rané péče SPRP České Budějovice Arpida, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s. Předpokládané spolupracující subjekty: Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů po celé plánovací období Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: 1/Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. 2/ Službu poskytují tyto další organizace se sídlem mimo SO ORP ČB: Středisko rané péče pro Jihočeský region pro rodiny dětí s mentálním, tělesným a kombinovaným postižením a dětí s opožděným vývojem Středisko rané péče Tamtam pro rodiny dětí se sluchovým a kombinovaným postižením a se závažným postižením vývoje řeči Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Poskytování rané péče probíhá zcela v souladu s ročním plánem pracoviště. 2/ Celkový počet uživatelů služby - 365 uživatelů Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: MPSV 1 818 000,00 IP

0,00

JČK

254 400,00

Obec/obce

200 000,00


223 810,00


975 253,00 CELKEM 3 471 463,00 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 6/1.1.9 Tlumočnické služby § 56 Naplnění (popis realizace): (1) Tlumočnické služby jsou terénní, popřípadě ambulantní služby poskytované osobám s poruchami komunikace způsobenými především smyslovým postižením, které zamezuje běžné komunikaci s okolím bez pomoci jiné fyzické osoby. (2) Služba podle odstavce 1 obsahuje tyto základní činnosti: a) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, b) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: STŘEP-Středisko poradenství a péče o osoby se zdravotním postižením Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu. Cílová skupina: Osoby s kombinovaným, sluchovým postižením



Investice




Indikátory

Počet uživatelů Počet jednotek (denní kapacita) Finanční zdroje (členění)





50

Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 55

10

10

10


24 000 0 0 117 000

Rok 2010 (předpoklad podle stavu v době aktualizace plánu) 0 0 0 40 000

Rok 2011 (předpokládané zdroje financování) 178 920 0

0

0

0

10 000

15 000

15 000




55

30 000

EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotní a sociální služby, spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a SO ORP ČB Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: V současné době poskytuje tlumočnické služby na území města 1 tlumočník, který pracuje zároveň pro 3 organizace: 1. STŘEP o.s. – registrované tlumočnické služby 2. ASNEP – financování na základě fakturace registrovaného tlumočníka (ASNEP je financován z centrálních dotací MPSV) 3. Statutární město ČB, odbor sociálních věci – 0,5 úvazku (mzdové náklady cca 100 tis. / rok) Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ služba je poskytována v souladu s plánem 2/ cca 40 uživatelů Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Rok 2010 – 55 000 Kč Rok 2011 – 359 000 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 6/1.1.10



Služby následné péče § 64 Naplnění (popis realizace): (1) Služby následné péče jsou ambulantní nebo pobytové služby poskytované osobám s chronickým duševním onemocněním a osobám závislým na návykových látkách, které absolvovaly ústavní léčbu ve zdravotnickém zařízení, absolvovaly ambulantní léčbu nebo se jí podrobují, nebo osobám, které abstinují. (2) Služba podle odstavce 1 obsahuje tyto základní činnosti: a) sociálně terapeutické činnosti, b) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, c) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. (3) Služba podle odstavce 1 poskytovaná formou pobytových služeb v zařízeních následné péče obsahuje vedle základních činností uvedených v odstavci 2 tyto základní činnosti: a) poskytnutí ubytování, b) poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy.

Investice




Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: 1) Městská charita ČB - Domino - služby pro lidi s duševním onemocněním 2) Centrum následné péče Prevent (řeší PS Služby pro osoby závislé… včetně finančního vyčíslení) Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby s chronickým duševním onemocněním, ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách uživatelé Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 45 50 52 Počet jednotek (kontakt) Finanční zdroje (členění)



1 820

2 023

2 100


1 438 000 0 0 100 000



0

0

0

5 332

12 500

21 200




EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotní a sociální služby, spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace



poskytující služby na území města a SO ORP ČB Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ poskytování služby dle plánu. Službu Následné péče poskytuje DOMINO jak v ambulantní tak v terénní formě Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: MPSV 1 100 000,00 IP

0,00

JČK

80 000,00

Obec/obce Příjmy od uživatelů (příspěvek na péči vyčíslit zvlášť)

0,00

27 443,00


12 378,00 CELKEM 1 219 821,00 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 6/1.1.11 Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením § 66 Naplnění (popis realizace): (1) Sociálně aktivizační služby jsou ambulantní, popřípadě terénní služby poskytované osobám v důchodovém věku nebo osobám se zdravotním postižením ohroženým sociálním vyloučením. (2) Služba podle odstavce 1 obsahuje tyto základní činnosti: a) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, b) sociálně terapeutické činnosti, c) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí.

Pozn.: Počty podle jednotlivých poskytovatelů sociálních služeb jsou


Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: - Centrum sociálních služeb Staroměstská, příspěvková organizace – řešeno i s finančním vyčíslením v PS Služby pro seniory - KONÍČEK, občanské sdružení - Kontakt bB občanské sdružení pro studium, rehabilitaci a sport bez bariér - České Budějovice - Svaz neslyšících a nedoslýchavých, Poradenské centrum České Budějovice Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina: Osoby s kombinovaným postižením, s tělesným postižením, se zdravotním postižením, senioři Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 194 310 320 Počet jednotek 2 112 2 497 2 730




zdroje


456 000 0 0 325 415



0

0

0

215 500

355 000

226 500






Investice


(je-li definováno např. kontakt, intervence apod.)

EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotní a sociální služby, spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a SO ORP ČB Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ KONTAKT bB – hlavní činnost je realizována v období školního roku. Prozatímní počet uživatelů v roce 2011 je 26, ale do dalšího školního roku je v pořadníku registrováno 8 nových uživatelů. Kapacita služby(30) je plně využita. Do dalšího období zvažujeme navýšení kapacity na 40 uživatelů. Podmínkou je dostupnost bazénů (možnosti pronájmu drah v ideálním čase pro výuku) kde je činnost realizována a dostatečný počet vyškolených dobrovolníků. Dobrovolnický program realizujeme vlastní. Organizace na území JČK pracující s dobrovolníky nám nejsou schopny zabezpečit žádný personál. Koníček- Ve sledovaném období je zajištěno poskytování sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením stávajícími registrovanými poskytovateli. Síť poskytovatelů nezaznamenala nárůst (minimální síť zajištěna) 2/ Celkový počet uživatelů - 242 uživatelů Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 2011V roce 2010 byly plánované finanční prostředky k dispozici (nezanedbatelnou roli má aktualizace plánovaných finančních prostředky v souvislosti se skutečně poskytnutými financemi). V roce 2011 nebyly zcela plánované finanční prostředky k dispozici, poskytnuté částky byly výrazně kráceny MPSV 850 000,00 IP 0,00 JČK

0,00



Obec/obce

150 450,00


0,00


273 616,00 CELKEM 1 274 066,00 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 6/1.1.12 Sociálně terapeutické dílny § 67 Naplnění (popis realizace): (1) Sociálně terapeutické dílny jsou ambulantní služby poskytované osobám se sníženou soběstačností z důvodu zdravotního postižení, které nejsou z tohoto důvodu umístitelné na otevřeném ani chráněném trhu práce. Jejich účelem je dlouhodobá a pravidelná podpora zdokonalování pracovních návyků a dovedností prostřednictvím sociálně pracovní terapie. (2) Služba podle odstavce 1 obsahuje tyto základní činnosti: a) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu, b) poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy, c) nácvik dovedností pro zvládání péče o vlastní osobu, soběstačnosti a dalších činností vedoucích k sociálnímu začlenění, d) podpora vytváření a zdokonalování základních pracovních návyků a dovedností.




Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: - Arpida, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s. - Domov Libníč a Centrum sociálních služeb Empatie - FOKUS České Budějovice, o.s. - Ateliér Kočka Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina: Osoby s kombinovaným postižením, s mentálním postižením, s tělesným postižením, se zdravotním postižením, lidé s chronickým duševním onemocněním Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 36 49 58 Počet jednotek (je-li definováno např. kontakt, intervence apod.)


zdroje


Ostatní

172

321

415


1 009 000 63 815 0 10 000



0

0

0

261 476

382 000

234 500




Investice

(specifikujte např. EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM Finanční zdroje (členění)



EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů. Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotní a sociální služby, spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a SO ORP ČB Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ V os FOKUS byla rozšířena sociálně terapeutická dílna tj Atelier KOČKA o sociálně terapeutickou dílnu Nikolínu. Toto rozšíření bylo uskutečněno na základě poptávky uživatelů po jiné tvořivé činnosti, než kterou mohl nabídnou atelier KOČKA. Aktivita je tedy naplňována dle akčního plánu 2/ FOKUS – 33 uživatelů Domov Libníč a CSS Empatie – 47 uživatelů Arpida – 8 uživatelů Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: MPSV 208 333,00 IP

1 516 331,00


0,00 50 000,00

0,00


460 705,00 CELKEM 2 235 369,00 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 6/1.1.13 Sociální rehabilitace § 70 Naplnění (popis realizace): (1) Sociální rehabilitace je soubor specifických činností směřujících k dosažení samostatnosti, nezávislosti a soběstačnosti osob, a to rozvojem jejich specifických schopností a dovedností, posilováním návyků a nácvikem výkonu běžných, pro samostatný život nezbytných činností



alternativním způsobem využívajícím zachovaných schopností, potenciálů a kompetencí. Sociální rehabilitace se poskytuje formou terénních a ambulantních služeb, nebo formou pobytových služeb poskytovaných v centrech sociálně rehabilitačních služeb. (2) Služba podle odstavce 1 poskytovaná formou terénních nebo ambulantních služeb obsahuje tyto základní činnosti: a) nácvik dovedností pro zvládání péče o vlastní osobu, soběstačnosti a dalších činností vedoucích k sociálnímu začlenění, b) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, c) výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti, d) pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. (3) Služba podle odstavce 1 poskytovaná formou pobytových služeb v centrech sociálně rehabilitačních služeb obsahuje vedle základních činností, obsažených v odstavci 2 tyto základní činnosti: a) poskytnutí ubytování, b) poskytnutí stravy, c) pomoc při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu.




Na území SO ORP ČB cílové skupině službu poskytuje: - Arpida, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s - FOKUS České Budějovice, o.s. - Tyflokabinet České Budějovice, o.p.s. - Tyfloservis, o.p.s. - Krajské ambulantní středisko Č. Budějovice. Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Cílová skupina: -osoby s jiným zdravotním postižením, s kombinovaným postižením, se zdravotním postižením, se zrakovým postižením -senioři, osoby žijící v sociálně vyloučených komunitách -osoby, které vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života ohroženy, -pachatelé trestné činnosti, etnické menšiny, osoby bez přístřeší, -osoby ohrožené závislostí nebo závislé na návykových látkách -osoby v krizi Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet uživatelů 248 257 276 Počet jednotek (je-li definováno např. kontakt, intervence apod.)


zdroje



3 325

2 562

3 430


2 480 000 0 0 446 000



18 000

12 000

0

203 818

917 000

1 456 333

3 241 818

3 575 000

4 620 092




Investice




EU Obce/JČK/ostatní (specifikujte) CELKEM 0 0 0 Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Zdravotní a sociální služby, spolupráce na úrovni státní správy a samosprávy, instituce a organizace poskytující služby na území města a SO ORP ČB Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Aktivita bude pravidelně v souladu s tvorbou ročních akčních plánů přehodnocována a upřesňována na základě aktuálně zjištěných skutečných potřeb uživatelů. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Poskytování služby sociální rehabilitace je naplňováno dle plánu. Služba sociální rehabilitace je poskytována uživatelům v ambulantní i terénní formě Jedná se o propojení chráněného bydlení v domově Libníč a poskytování sociální rehabilitace Os FOKUS. 2/ počet uživatelů: 2010 – 259 2010 - 216 Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Během roku byly služby dofinancovány MPSV 2 700 000,00 IP

0,00


60 000,00 381 436,00

0,00


1 134 436,00 CELKEM 4 190 436,00 Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Opatření 6/1.2 Rozvoj stávající sítě poskytovaných služeb Popis Opatření: Podpora rozvoje poskytovaných sociálních služeb na území SO ORP České Budějovice. Aktivity naplňující Opatření: 6/1.2.1 Podporovat vznik detašovaných pracovišť stávajících poskytovatelů sociálních služeb ve SO ORP České Budějovice pro osobní asistenci 6/1.2.2 Zajištění služeb samostatného bydlení 6/1.2.3 Rozšíření kapacity služby denního stacionáře 6/1.2.4 Rozšíření kapacity služby týdenního stacionáře



6/1.2.5 Vznik a rozvoj odlehčovací služby se zaměřením na osoby se zdravotním postižením 6/1.2.6 Rozšíření kapacity průvodcovské a předčitatelské služby 6/1.2.7Rozšíření kapacity služby chráněného bydlení 6/1.2.8 Domov pro seniory a domov se zdravotním postižením jako vícegenerační zařízení pro rodiče se zdravotně postiženými dětmi s odlehčovací službou pro ZP Aktivita 6/1.2.1 Podporovat vznik detašovaných pracovišť stávajících poskytovatelů sociálních služeb ve SO ORP České Budějovice pro osobní asistenci § 39 Naplnění (popis realizace): Řešit společně s aktivitou č. 4/1.2.1 Podporovat vznik detašovaných pracovišť stávajících poskytovatelů sociálních služeb ve SO ORP České Budějovice pro pečovatelskou službu z PS Služby pro seniory. (Poskytovatelé pečovatelské služby, kteří zajišťují potřeby uživatelů v celém SO ORP ČB zároveň poskytují i osobní asistenci, detašované pracoviště pak může být pro obě služby daného poskytovatele současně). Předpokládané dopady Aktivity: Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Předpokládaný realizátor: Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Předpokládané zdroje financování: Výstupy: Časový harmonogram: Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Městská charita České Budějovice Vznik detašovaného pracoviště v současné době pouze osobní asistence nevyužije. Toto zázemí by bylo využitelné pro poskytování více služeb Komplexní domácí péče. V Hluboké nad Vltavou bude jednání na sociální komisi. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Detašované pracoviště vytvářet jako centra pro více služeb (např. pro KDP) a pro více cílových skupin. Definovat místa (obce) pro vznik detašovaných pracovišť, včetně kvantifikace uživatelů v dané lokalitě. Aktivita 6/1.2.2 Zajištění služeb podpora samostatného bydlení § 43 Naplnění (popis realizace): V současné době na území města SO ORP není tato služba poskytována pro žádnou cílovou skupinu. Částečně je nahrazována službou sociální rehabilitace (pouze pro osoby s duševním onemocněním – zajišťuje os. FOKUS). Cílem je tuto službu rozšířit a nabídnout i dalším cílovým skupinám (mentálně postižením, tělesně postiženým aj.). Pro nácvik samostatného bydlení osob se zdravotním znevýhodněním (duševně nemocných, tělesně postižených aj.). je třeba získat a upravit min. 4 vhodné (i bezbariérové) byty. Hlavním smyslem je podpora a pomoc lidem se zdravotním znevýhodněním začlenit se do běžného života, žít samostatný, soběstačný a důstojný život s odpovídajícím sociálním postavením a naplněnými potřebami užitečnosti a potřebnosti. „Cvičné byty“ by město pronajímalo na dobu určitou, v maximální délce 1 rok, následně by se uživatel dle aktuální situace osamostatnil do vlastního bydlení nebo vrátil do svého původního prostředí. Předpokládané dopady Aktivity: Podpora integrace lidí se zdravotním znevýhodněním do běžného života. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: 1. osoby se zdravotním znevýhodněním 2. mládež a osoby s tělesným nebo kombinovaným postižením ve věku od 19 do 26 let věku, kteří jsou nebo byli uživateli sociální služby § 70 sociální rehabilitace. 3. osoby s mentálním postižením (klienti CSS Empatie, kteří využívají současných pobytových služeb) Předpokládaný realizátor: Statutární město ČB – bytová komise Poskytovatelé soc. služeb na území města Předpokládané spolupracující subjekty:



MM ČB Předpokládané náklady: Provozní náklady na službu – zatím nevyčísleno Předpokládané zdroje financování: Dotace MPSV na danou službu, dotace JčK, SM ČB Výstupy: 1/ Min. 4 byty určené pro poskytování sociální služby podpora samostatného bydlení zajištěné služby pro uživatele bytu. 2/ Samostatně žijící uživatel. 3/ Registrace nové služby „Podpora samostatného bydlení“ Časový harmonogram: Po celé plánovací období Poznámka: FOKUS - sociální služba - podpora samostatného bydlení, je méně výhodná pro osoby s duševním onemocněním především proto, že tito uživatele, většinou nemají příspěvek na péči. Na tuto službu z invalidního důchodu finančně nedosáhnou, proto nabízí v rámci sociální rehabilitace terénní službu, při které poskytuje podporu v domácím prostředí uživatele. Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1 /vzhledem k potřebám uživatelů, zároveň malé kapacitě volných městských bytů, došlo k dohodě mezi Libničí a Fokusem o.s. jedná se o vzájemnou spolupráci, kdy Libnič se bude snažit poskytnout bytové prostory i pro uživatele FOKUS a FOKUS nabídne sociální rehabilitaci i uživatelům Libniče. Dochází k pravidelným schůzkám mezi organizacemi. 2/ Aktivita nebyla naplněna – DL a CSS Empatie pro vyhodnocovací období neměla tuto aktivitu v plánu Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Navázat aktivitu na systém vícestupňového propustného bydlení (řeší PS Krize Opatření 3/2.1) Aktivita 6/1.2.3 Rozšíření kapacity a event. vznik denního stacionáře Naplnění (popis realizace): V denních stacionářích se poskytují ambulantní služby osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu věku nebo zdravotního postižení (kombinované, mentální), a osobám s chronickým duševním onemocněním, jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. V současné době tuto službu poskytují na území města pro danou cílovou skupinu osob se zdravotním znevýhodněním 3 poskytovatelé. Přesto stále není uspokojena poptávka po službě od uživatelů starších 18 let. Občanské sdružení Rozárka provedlo monitoring potřebnosti dané služby, z kterého vyplývá potřeba Vzniku denního stacionáře pro zmíněnou cílovou skupinu (osob s mentálním nebo kombinovaným postižením nad 18 let). Pro vznik nového stacionáře je třeba vyhledat vhodné prostory a získat dostatečné finanční prostředky, dále službu jako nově vznikající registrovat a zajistit prostředky na provoz. Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostupnost sítě sociální pomoci ve smyslu zákona č. 108/2006 pro danou službu Uspokojení poptávky po těchto sociálních službách Pomoc rodinám příp. osobám pečujícím o handicapovanou osobu starší 18-ti let Cílová skupina: osoby starší 18-ti let s kombinovaným postižením - osoby starší 18-ti let s mentálním postižením Předpokládaný realizátor: RC Rozárka o.s. – vznik nového denního stacionáře CSS Empatie – navýšení kapacity současného DS Předpokládané spolupracující subjekty: Registrovaní poskytovatelé sociálních služeb na území města ČB a okolí pro stejnou cílovou skupinu Předpokládané náklady: Nelze v současné době stanovit Předpokládané zdroje financování:



dotace MPSV ČR a SM ČB, úhrady uživatelů, ESF, nadační fondy, veřejné sbírky, firemní dárci Výstupy: Kapacita dané služby odpovídá poptávce, zajištěna péče o všechny uživatele. Časový harmonogram: 2011 – 2013 navýšení kapacity v DS CSS Empatie 2011 – 2013 vznik nového DS (Rozárka, o.s.) Poznámka: Rozvoj této služby je v souladu s SPRSS Jihočeského kraje. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Aktivita nebyla naplněna – kapacita dané služby prozatím odpovídá poptávce Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Zjistit aktuální potřeby uživatelů, případně aktivitu odstranit nebo zvážit možnost naplnění potřeb uživatelů pomocí služby centra denních služeb. Aktivita 6/1.2.4 Rozšíření kapacity služby týdenního stacionáře Naplnění (popis realizace): Cílem je zachování nabídky odborných služeb poskytujících péči a aktivizační činnosti pro zdravotně postižené děti, mládež a dospělé. V současné době poptávka převyšuje nabídku po službě, kapacita služby je nedostačující. Na služby denních či týdenních stacionářů je třeba zajistit služby návazné – chráněné bydlení, podpora samostatného bydlení. Jinak zestárlí uživatelé stacionářů budou přemisťování do rezidenčních zařízení Vytipování vhodných objektů k rekonstrukci, přístavby budov stávajících zařízení, nová výstavba. Předpokládané dopady Aktivity: Uspokojení poptávky po těchto sociálních službách Umožnit uživatelů služby týdenního stacionáře vést samostatný život v přirozením prostředí a předcházet jejich pozdějšímu umístění do pobytových zařízení. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Děti, mládež a dospělí od 0 do 64 let, rodiny vychovávající zdravotně postižené dítě (děti) Předpokládaný realizátor: Domov Libníč a Centrum sociálních služeb Empatie Předpokládané spolupracující subjekty: Dobrovolnická centra, střediska rané péče, obecní úřady,vzdělávací agentury, školy a školská zařízení Předpokládané náklady: Nejsou vyčísleny Předpokládané zdroje financování: MPSV, JčK, SM ČB, úhrady uživatelů – příspěvek na péči, nadační fondy, veřejné sbírky, firemní dárci, fondy EU Výstupy: Počty klientů, počty lůžek, Počty rekonstruovaných budov, přístavby, nová výstavba – plocha v m2, počty nově vytvořených míst, lůžek Časový harmonogram: 2011 - 2013 Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Rozšíření kapacity nebylo zrealizováno – do budoucna snaha o zkvalitnění stávajícího bydlení. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Aktivitu odstranit pro další aktualizaci. Aktivita 6/1.2.5 Vznik a rozvoj odlehčovací služby se zaměřením na osoby se zdravotním postižením Naplnění (popis realizace): Na území SO ORP dle poskytovatelů a poptávky uživatelů není dostatečná kapacita odlehčovací služby pro zdravotně postižené (děti a dospělé – mimo seniorů). V současné době neexistuje analýza



potřebnosti jako relevantní podklad pro vznik či rozvoj této služby. Předpokládané dopady Aktivity: Monitoring skutečných potřeb. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Děti a dospělí se zdravotním postižením a jejich rodinní příslušníci či jiné pečující osoby. Předpokládaný realizátor: MM ČB Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: 0,- (analýza bude uskutečněna v rámci aktualizace analytické části RPSS nebo studenty) Předpokládané zdroje financování: Výstupy: Podklady pro případné rozšíření dané služby. Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Analýza bude zpracována v rámci kompletní aktualizace analytické části RPSS nebo bude nabídnuta jako téma pro bakalářskou či diplomovou práci studentů ZSF. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Analýza bude zpracována v rámci kompletní aktualizace analytické části RPSS. V první polovině 2012 bude aktivita aktualizována Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Dle provedené analýzy aktivitu aktualizovat. Aktivita 6/3.1.6 Rozšíření průvodcovské a předčitatelské služby Naplnění (popis realizace): Cílem je rozšíření stávající kapacity této sociální služby tak, aby bylo možno plně pokrýt oprávněné požadavky zájemců o službu. 1/ Tyflokabinet České Budějovice, o.p.s. realizuje průvodcovské a předčitatelské služby prostřednictvím jednoho pracovníka. Důvodem stávající nízké kapacity je nedofinancování této sociální služby ze státního rozpočtu na základě dotačního řízení MPSV. 2/ Česká maltézská pomoc zajišťuje dopravu osob se zdravotním postižením do škol a školským zařízení, v současné době je kapacita služby zcela naplněna a i přes navýšení kapacity v r.2010 nelze uspokojit všechny zájemce o službu. Dle požadavků osob se ZP je zájem i o službu ve večerních hodinách, o víkendech (není zajišťována) a o přepravu asistenčních a vodících psů. Předpokládané dopady Aktivity: 1/ Tyflokabinet: Rozšířením služby budou moci být zajištěny klíčové aktivity, jako např. doprovod zdravotně znevýhodněných žáků do škol (např. z autobusového nádraží do spec. třídy v MŠ Máj II.) a po skončení vyučování nazpět k dálkovým dopravním prostředkům, doprovod na kulturní a sportovní akce mimo standardní pracovní dobu, pomoc na rekondičních a jiných pobytových akcích mimo domov uživatelů. 2/ Česká maltézská pomoc Zřízení nových pravidelných tras v okrajových částech města - zajištění dopravy ZP i z těchto lokalit do škol, školských zařízení a dalších objektů; rozšíření časové dostupnosti služby Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Osoby s jiným zdravotním postižením - osoby s kombinovaným postižením - osoby se zdravotním postižením - osoby se zrakovým postižením - senioři Předpokládaný realizátor: Tyflokabinet České Budějovice, o.p.s. Česká maltézská pomoc, o.p.s. Předpokládané spolupracující subjekty: Současná síť poskytovatelů sociálních služeb a ostatní subjekty jejichž služby uživatelé využívají Předpokládané náklady:



Navýšení provozních nákladů na činnost cca o 30% Předpokládané zdroje financování: 1. MPSV - dotační řízení 2011 2. dotace obcí a kraje Výstupy: 1. Počet uspokojených uživatelů 2. Počet uskutečněných akcí (jednodenní akce pro zdravotně znevýhodněné děti a mládež, pobytové akce) 3. Rozšíření stávající pracovní doby (dynamické - operativní, dle aktuálních požadavků) 4. rozšíření tras pro dopravu Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: ČMP – rozšíření o službu „Alternativní doprovázení osob“ – individuální doprava dle potřeb uživatelů pro seniory a osoby se ZP Tyflokabinet – operativní přizpůsobení☺ Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Podpořeno z dotačního programu SM ČB částkou 70 000 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Aktivitu aktualizovat dle analýzy další potřebnosti, zvážit propojení aktivity s PS Senioři. Aktivita 6/1.2.7 Zvýšení kapacity v chráněném bydlení § 51 Naplnění (popis realizace): Chráněné bydlení je pobytová služba poskytovaná osobám, které mají sníženou soběstačnost z důvodu zdravotního postižení nebo chronického onemocnění, včetně duševního onemocnění, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby. Chráněné bydlení má formu skupinového, popřípadě individuálního bydlení. V současné době je na území města tato služba poskytována pouze pro cílovou skupinu osob s mentálním postižením. Kapacita služby neodpovídá poptávce po službě a není zajištěna i pro další cílové skupiny (osoby s duševním onemocněním, osoby s kombinovaným postižením a další). Velikost cílové skupiny není v současné době přesně známá, bude předmětem monitoringu služby. Předpokládané dopady Aktivity: Bude zajištěna dostatečná kapacita služby. Cílová skupina: Osoby se zdravotním znevýhodnění (duševně nemocní, mentálně postižení, s kombinovaným postižením) Počet uživatelů – dle monitoringu potřeb Předpokládaný realizátor: Registrovaní poskytovatelé, kteří poskytují službu na území SO ORP ČB pro cílové skupiny uživatelů Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: 1 lůžko je vyjádřeno cca. 110 tis. Kč ročně na krytí provozních nákladů; v současné době nelze stanovit výši nezbytných investičních nákladů na rozšíření kapacity Předpokládané zdroje financování: Dotace MPSV ČR a zřizovatele Úhrady uživatele Příspěvek na péči Výstupy: Zajištěn fungující systém stávajících služeb – minimální síť poskytovaných služeb pro cílové skupiny uživatelů. Časový harmonogram: 2011 - monitoring potřeb Poznámka: Monitoring bude uskutečněn v rámci aktualizace RPSS pro následující období nebo prostřednictvím studentů ZSF. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ vzhledem k potřebám uživatelů, zároveň malé kapacitě volných městských bytů, došlo k dohodě



mezi Libničí a Fokusem o.s. jedná se o vzájemnou spolupráci, kdy Libnič se bude snažit poskytnout bytové prostory i pro uživatele FOKUS a FOKUS nabídne sr i uživatelům Libniče. Dochází k pravidelným schůzkám mezi organizacemi. 2/ Rozšíření kapacity nebylo zrealizováno – v roce 2012-2013 je v plánu rozšíření CHB a navýšení kapacity cca o 4 místa. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Provázat aktivitu s krajským plánem Aktivitou 2.4.1 Vytvoření a zvýšení kapacity chráněného bydlení na území JčK. Aktivita 6/1.2.8 Domov pro seniory a domov se zdravotním postižením jako vícegenerační zařízení pro rodiče se zdravotně postiženými dětmi s odlehčovací službou pro ZP Naplnění (popis realizace): S ohledem na stárnutí populace vyvstává potřeba zabezpečit kvalitní život (dožití) stávajících klientů ze zařízení poskytující sociální služby, kteří chtějí bydlet a žít se svými nejbližšími (rodiči), jež o ně po celý život pečují, ale zdravotní stav samotných pečujících se vzhledem k vyššímu věku zhoršuje a sami potřebují pomoc. V současné době je situace taková, že pečující osoba (rodič senior) po zhoršení zdravotního stavu a ztráty soběstačnosti a sebeobsluhy je odkázán na služby domova pro seniory a jeho dítě zůstává v jiném zařízení (zařízení pro osoby se zdravotním postižením). Jejich životy se rozdělují. Pro podporu vzniku této služby bude zpracována analýzy potřebnosti: - analýza potřeb obou cílových skupin – výzkum – veřejnost+ klienti, kteří již využívají stávajících sociálních služeb pro seniory a ZP (neseniory) - vyhodnocení zájmu o vícegenerační integrované zařízení - vyhodnocení potřebné kapacity pro České Budějovice a okolí Předpokládané dopady Aktivity: Přínosem je zachování kvality života rodin (nerozdělení rodin ve stáří) a zároveň zajištění adekvátní péče o všechny členy rodiny společně. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Nutný monitoring potřeb – velikost cílové skupiny Dle současných poskytovatelů služeb těmto cílovým skupinám: max. 20 osob celkem (5 rodin) Předpokládaný realizátor: SM ČB, JčK, poskytovatel služeb pro danou cílovou skupinu Předpokládané spolupracující subjekty: Sociální služby Světluška, ARPIDA, CSS Empatie Předpokládané náklady: Investiční náklady nelze v současné době stanovit Předpokládané zdroje financování: ESF, dotace MPSV, úhrady uživatelů Výstupy: Analýza potřebnosti výše popsané služby jako podklad pro její případný vznik Časový harmonogram: 2011 a dále Poznámka: Příklad dobré praxe: Charita Prostějov, Charitní centrum Marta, Domov Daliborka ( viz.: http://www.prostejov.caritas.cz/projekt.html) Řešit ve spolupráci s PS Služby pro seniory Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Monitoring potřeb nebyl proveden. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Získat počty uživatelů (konkrétní případy) od stávajících poskytovatelů, které budou podkladem pro další analýzy potřebnosti.



Priorita 6/2 PODPORA A ROZVOJ SLUŽEB, KTERÉ NEJSOU DEFINOVANÉ ZÁKONEM JAKO SOCIÁLNÍ SLUŽBA Popis Priority: Realizace priority umožní uživatelům zajistit další potřeby, které nejsou zajištěny službami poskytovanými podle zákona o sociálních službách Opatření naplňující Prioritu: 6/2.1 Metodická podpora poskytovatelů při poskytování fakultativních služeb 6/2.2 Rozšíření domácí ošetřovatelské služby (včetně domácí respitní a hospicové péče) 6/2.3 Podpora služeb, které se zabývají činnostmi definovaných v přesazích 6/2.4 Rozvoj kvality života rodin s dětmi se zdravotním postižením a zdravotně postižených Opatření 6/2.1 Metodická podpora poskytovatelů při poskytování fakultativních služeb Popis Opatření: Zajistit potřeby uživatelů v oblasti půjčování kompenzačních pomůcek na území SO ORP ČB. Aktivity naplňující Opatření: 6/2.1.1 Vzdělávání pro poskytovatele s cílem rozšířit a zkvalitnit nabídku fakultativních služeb pro uživatele Aktivita 6/2.1.1 Vzdělávání pro poskytovatele s cílem rozšířit a zkvalitnit nabídku fakultativních služeb pro uživatele Naplnění (popis realizace): a) realizace přednášky v rámci „Kulatých stolů“ - teoretický přehled pro poskytovatele, sjednocení postupů v přístupu k potřebám uživatelů (druhy kompenzačních pomůcek, možnosti úhrady kompenzačních pomůcek - zdravotní pojišťovna, jednorázový příspěvek na opatření zvláštních pomůcek §33 vyhl.182/1991, nadace, možnosti zapůjčování pomůcek, konkrétní zkušenosti uživatelů, příklady dobré praxe, apod.) b) realizace workshopu - navázání spolupráce s výrobci kompenzačních pomůcek, výstava kompenzačních a rehabilitačních pomůcek, poradenství a praktické vyzkoušení kompenzačních pomůcek, výměna zkušeností, příklady dobré praxe, c) vytvoření informačního materiálu o kompenzačních pomůckách - souhrnné informace pro uživatele a poskytovatele různého typu postižení, d) zaškolení pracovníka, který podá komplexní poradenský servis ohledně kompenzačních pomůcek. Předpokládané dopady Aktivity: 1. zjištění potřeb cílové skupiny 2. zvýšení informovanosti poskytovatelů, 3. zlepšení provázanosti a spolupráce mezi poskytovateli, uživateli a výrobci kompenzačních pomůcek. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Cílová skupina bude upřesněna po realizaci workshopu. Předpokládaný realizátor: Poskytovatelé dané služby. Předpokládané spolupracující subjekty: Město ČB, Centrum zdravotně postižených, Arpida, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s., výrobci kompenzačních pomůcek Předpokládané náklady: Bude upřesněno během realizace aktivity – možný zdroj: finanční podpora akce od výrobců kompenzačních pomůcek Předpokládané zdroje financování: Bude upřesněno během realizace aktivity – možný zdroj: finanční podpora akce od výrobců kompenzačních pomůcek Výstupy: Realizace přednášky a workshopu, informační materiál o kompenzačních pomůckách Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Aktivita není naplněna; jednání Tyflokabinet, Český červený kříž a Městská charita ČB. Možnost uskutečnění kulatého stolu v roce 2012 u některého s poskytovatelů, možná spolupráce s MM ČB. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity:



Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Opatření 6/2.2 Rozšíření domácí ošetřovatelské služby (včetně hospicové péče) Popis Opatření: Naplnění opatření umožní uživatelům, kteří vyžadují trvale pomoc druhé osoby, zůstávat ve svém přirozeném prostředí. Aktivity naplňující Opatření: 6/2.2.1 Rozšíření domácí ošetřovatelské služby - včetně hospicové péče Aktivita 6/2.2.1 Rozšíření domácí ošetřovatelské služby - včetně hospicové péče Naplnění (popis realizace): V současné době je na území města poskytována ošetřovatelská služba a od roku 2010 mobilní domácí hospic. Obě tyto služby jsou financovány zdravotními pojišťovnami a úhradami od klienta. Kapacita těchto služeb je zcela naplněna a pro uspokojení poptávky je potřebné navýšení, které je však limitováno nemožností navýšení plateb od zdravotních pojišťoven. V současné době na území města neexistuje hospic, obyvatelé Českých Budějovice využívají služeb hospice v Prachaticích. Neexistující hospic částečně supluje právě mobilní hospicová péče Městské charity, jejíž kapacita je plně vytížená. Předpokládané dopady Aktivity: Zajištění adekvátní péče o osoby (seniory, zdravotně postižené, vážně nemocné), kteří mohou setrvávat ve svém domácím prostředí a nemusí využívat pobytových zařízení (domovy pro seniory, léčebny dlouhodobě nemocných, hospice). Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Senioři a osoby se zdravotním postižením či závažným onemocněním, jejichž zdravotní stav vyžaduje péči druhé osoby či poskytování sociální či zdravotní služby. Předpokládaný realizátor: Městská charita ČB Předpokládané spolupracující subjekty: Poskytovatelé souvisejících soc. služeb - pečovatelské služby, osobní asistence, odlehčovací služby. Další organizace poskytující ošetřovatelskou službu na území města (IVAS, ČČK) Předpokládané náklady: Nevyčísleno. Předpokládané zdroje financování: Zdravotní pojišťovny (mobilní hospicová péče na základě indikace tzv. signálního kódu ošetřujícím lékařem) a úhrady od klientů. Výstupy: Kapacitně dostačující a dostupná ošetřovatelská služba a mobilní hospicová péče. Časový harmonogram: 2011 Poznámka: Hospicová péče – na základě analýzy potřebnosti (terénní x pobytové) příprava podkladů pro rozšíření či vznik potřebné formy poskytování hospicové péče Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/Městská charita České Budějovice Kapacitu domácí ošetřovatelské péče, včetně poskytování péče hospicové lze zvýšit za předpokladu, že tato péče bude indikována praktickými lékaři nebo lékaři v nemocnici před propuštěním pacienta do domácího ošetřování. Zvýšení kapacity poskytované ošetřovatelské péče je limitováno úhradami od zdravotních pojišťoven. V případě, že poskytovatel péče překročí 105% objemu poskytované péče, jsou platby od ZP kráceny. Regulační referenční období pro rok 2010 je rok 2008. Městská charita České Budějovice má signální kód na vykazování hospicové péče se ZP nasmlouvaný. Charitní ošetřovatelská služba má smlouvu na poskytování ošetřovatelské péče také v Trhových Svinech, a v Borovanech. Při indikaci více péče i zde možnost rozšíření, event. zřízení detašovaného pracoviště. 2/ celkový počet uživatelů charitní ošetřovatelské služby za rok 2010 byl 139.



Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Aktivitu předefinovat (upravit) vzhledem k limitujícím podmínkám zdravotních pojišťoven. Opatření 6/2.3 Podpora služeb, které se zabývají činnostmi definovaných v přesazích Popis Opatření: Naplnění opatření přispěje k integraci osob se zdravotním postižením. Klienti sociálních zařízení uplatňují své pracovní dovednosti jak v rámci samotného sociálního zařízení, tak na otevřeném trhu práce. Důležitým faktorem je motivace k pracovní činnosti. Daří se prosazovat právo klientů na odměnu za vykonanou práci, k uznání a pochvale se přidává ohodnocení finanční. Pracovním uplatněním klienti dokazují, že jsou schopni žít relativně samostatně s pocitem užitečnosti, potřebnosti. Jakákoli smysluplná činnost osoby se ZP posiluje v jejich roli dospělých jedinců, vede ke zvýšení sebekontroly, rozvíjí praktické dovednosti. Kromě ekonomické situace a sociálního statutu, jde tedy především o jejich vlastní seberealizaci. Dochází k výraznému pozitivnímu posunu v přístupu poskytovatelů sociálních služeb v procesu integrace osob. Demotivujícím prvkem větší podpory při zaměstnávání osob se ZP ze zařízení sociální péče je pro mnohé poskytovatele obava z jejich poškození. Osoby se ZP se vystavují možnosti přehodnocení jejich zdravotního stavu a následné snížení či odejmutí jejich příjmů – invalidních důchodů a přiznaných příspěvků na péči. Dalším ohrožujícím prvkem v tomto procesu je skutečnost, že i v současnosti plní zařízení ve vztahu ke svým klientům mnoho rolí: poskytovatel sociální služby, zaměstnavatel, zastánce práv klientů, obchodník s výrobky klientů. Vzhledem ke zvýšené sugestibilitě, emocionalitě, spontánnosti, otevřenosti a horší sociální orientaci jsou lidé s mentálním postižením ve větší míře závislí na společnosti ( na jiných lidech), z čehož vyplývá vysoké riziko manipulace s těmito lidmi. Do budoucna je důležité více motivovat jak poskytovatele, tak zaměstnavatele ke zvyšování kvality pracovních podmínek z hlediska finančního, legislativního i společenského. Aktivity naplňující Opatření: 6/2.3.1 Podpora aktivit směřujících k integraci lidí se zdravotním postižením do běžných škol 6/2.3.2 Podpora aktivit směřujících k zapojení lidí se zdravotním postižením na trhu práce Aktivita 6/2.3.1 Podpora aktivit směřujících k integraci lidí se zdravotním postižením do běžných škol Řeší PS č.1 Děti a mládež – v rámci Aktivity 1/ 2.1.1 Tranzitní program Naplnění (popis realizace): Předpokládané dopady Aktivity: Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Předpokládaný realizátor: Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: Předpokládané zdroje financování: Výstupy: Časový harmonogram: Poznámka: Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Odstranit řádku popisu aktivity o Tranzitu + nově naformulovat aktivitu nebo ji odstranit. Aktivita 6/2.3.2 Podpora aktivit směřujících k zapojení lidí se zdravotním postižením na trhu práce Naplnění (popis realizace): 1. podpora služby podporovaného zaměstnávání 2. podpora sociální ekonomiky 3. podpora dalších aktivit vedoucích k naplnění potřeb cílové skupiny 4. podpora chráněných dílen Předpokládané dopady Aktivity: Zapojení osob se zdravotním postižením do pracovního procesu Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Lidé se zdravotním postižením, počet bude upřesněn během realizace aktivity Předpokládaný realizátor:



NNO, podnikatelské subjekty Předpokládané spolupracující subjekty: UP, Město ČB, Jihočeský kraj Předpokládané náklady: Neurčeno Předpokládané zdroje financování: Úřad práce ČB OP LZZ, IOP Výstupy: Vytvoření pracovních míst pro zdravotně postižené občany Podpora vytvoření pracovních návyků Integrace do pracovního procesu Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: Osvěta, potencionální zaměstnavatelé, ale i zaměstnanci Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ Ve sledovaném období se problematikou zabýval Tranzitní program Městské charity České Budějovice – uživatelé jsou žáky praktické školy, pracovníci programu spolupracují na realizaci praktické části výuky (vyhledávání vhodných pracovních pozic, zajištění tzv. pracovních asistentů). Program dále realizuje vzájemná setkávání pracujících uživatelů (žáků praktické školy) formou jobclubu („Tranzit-klub“). V roce 2011 svojí činnost v červnu přerušil, následně bude pokračovat v září za podpory nadace OKD (probíhá i vyjednávání se sponzory). 1/ FOKUS - v rámci projektu Přiležitost ke změně, se ve sledovaném období rozběhl program rozvoje, jehož cílem je nabídnout účastníkům lepší orientaci na trhu práce, posílit jejich sebevědomí a zlepšit vědomí v pracovněprávních vztazích. 2/ Počet uživatelů, kontakty (Tranzitní program MCHČB) rok 2010 – 8 uživatelů (žáků praktické školy), 197 kontaktů 2/ počet uživatelů (FOKUS) Rok 2010 – 14 uživatelů Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: 1/ FOKUS program rozvoje je dle plánu financován z ESF 2/ Tranzitního program MCHČB: MMČB – 14.950,- Kč, nadace ČEZ, dary 50.050,- Kč celkem 65.000,- Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Podporované zaměstnávání řešit komplexně napříč všemi pracovními skupinami, ve kterých je začleněna jedna a více aktivit směrem k podporovanému zaměstnávání. Do poznámky u aktivit, které řeší podporované zaměstnávání zmínit další aktivity plánu, které podporované zaměstnávání řeší. Aktuálně zapracovávat realizované projekty řešící danou problematiku, které jsou podpořeny z ESF. Opatření 6/2.4 Rozvoj kvality života rodin s dětmi se zdravotním postižením a zdravotně postižených Popis Opatření: Cílem naplnění opatření je podpora rodin vychovávajících zdravotně postižené dítě. Odborná pomoc s péčí o zdravotně postižené dítě - nabídka specializovaných sociálních služeb. Umožnění zdravotně postiženým dětem a jejich rodičům prožít život ve vzájemné blízkosti a současně dopřát rodině prostor pro přirozené aktivity – práce, čas pro odpočinek, umožnit rodičům najít čas i na přirozenou péči a výchovu zdravých sourozenců. Aktivity naplňující Opatření: 6/2.4.1 Vybudování integračních zahrad a hřišť Aktivita 6/2.4.1 Vybudování integračních zahrad a hřišť Naplnění (popis realizace): Cílem je rozšíření aktivizačních činností pro děti a mládež se zdravotním postižením, které přispívají k



integraci zdravotně znevýhodněných dětí, k psychické pohodě dětí se zdravotním postižením, rozvíjí pohybové, motorické dovednosti dětí, zvyšuje jejich fyzickou kondici a napomáhá posilování sociálních dovedností dětí Arpida, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s.: V areálu centra Arpida je plánována kompletní rekonstrukce dětského hřiště, které se nachází u mateřské školy při centru Arpida, o.s. Většina původních herních prvků musela být odstraněna z důvodů přesáhnutí doby své životnosti a havarijního stavu, na hřišti jsou pouze 3 herní segmenty, což je zcela nedostatečné z hlediska počtu klientů, kteří herní plochu využívají či by mohli využívat. Cílem je vytvořit vhodná venkovní herní plocha pro děti se zdravotním postižením, která by měla terapeutický účinek a zároveň by napomáhala rozvíjet jejich pohybové, motorické, mentální a sociální dovednosti. Centrum Arpida žádalo ne tento projekt finanční prostředky z evropských fondů v rámci Programu ROP NUTS II Jihozápad, Prioritní osa 2 Stabilizace a rozvoj měst a obcí, Oblast podpory 2.5. – Rozvoj infrastruktury pro sociální integraci. Po schválení projektu došlo k pozastavení a zpochybnění výsledků 5. výzvy ROP, po následném přešetření všech projektů nebyl projekt centra Arpida schválen. Centrum Arpida má schválený projekt, dodavatele a je ve fázi hledání finančních prostředků. Sociální služby Světluška, o.p.s.: V Dětském stacionáři Světluška, o.p.s. je plánováno vybudování multisenzorické zahrady, zpracování projektu bylo v minulých letech financováno z prostředků Ministerstva životního prostředí ČR. Záměrem je vytvořit zahradu s kombinací herních prvků pro děti hendikepované i zdravé. Zahrada bude navazovat na budovu současného stacionáře Světluška, dojde k úpravě stávajících krytých teras a propojení se zahradou. V zahradě budou vybudovány komunikace, speciální záhony, mosty, kluzačky a tunely. Projekt Sociální služby Světluška na vybudování zahrady v současné době stále ve fázi projektu. Předpokládané dopady Aktivity: Nově vytvořené dětské hřiště nabídne bezpečný venkovní prostor pro hru dětí se zdravotním postižením. Jednotlivé herní segmenty jsou navrženy s ohledem na specifické potřeby svých uživatelů. Kapacita a uzpůsobení nového dětského hřiště bude odpovídat současným i plánovaným potřebám centra ARPIDA, o.s., hřiště bude tedy dostatečně velké a využitelné pro celou současnou i potenciální cílovou skupinu uživatelů. Centrum Arpida zvýší nabídku aktivit pro své současné i potenciálním klienty. Sociální služby Světluška, o.p.s.: Přínosem vybudování zahrady v areálu DS Světluška, o.p.s. bude přizpůsobení venkovního prostoru pro rozšíření aktivit provozovaných v DS Světluška (Bazální stimulace). Možnost setkávání – nabídka zajímavého prostředí i pro zdravé děti (integrační programy) Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Cílová skupina: Děti s nejrůznější formou zdravotního postižení, většinou se jedná o trvalé postižení mentální, pohybové či kombinované (převažující diagnózou zdravotního postižení je DMO). Hřiště budou navštěvovat děti nechodící i hyperaktivní. Předpokládaný počet uživatelů: asi 140 dětí se zdravotním postižením, kteří navštěvují centrum Arpida, o.s. a využívající služeb denního stacionáře, osobní asistence či rané péče. Některé z herních prvků budou uzpůsobeny jejich speciálním potřebám, např. budou zhotoveny pro větší zatížení než je běžné. Hřiště budou navštěvovat také sourozenci a přátelé, a v neposlední řadě i mladí hosté centra Arpida (školka neslyšících, zdraví vrstevníci při tzv. obrácené integraci apod.) Předpokládaný realizátor: ARPIDA, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s. Sociální služby Světluška, o.p.s. Předpokládané spolupracující subjekty: MŠ, ZŠ a Praktická škola při centru ARPIDA, o.p.s. Předpokládané náklady: ARPIDA, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s.: Předpokládaný rozpočet projektu na rekonstrukci dětského hřiště v MŠ při centru ARPIDA, o.s. je 996 000,- Kč. Sociální služby Světluška, o.p.s. 10 000 000,- Kč Předpokládané zdroje financování: ARPIDA, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, o.s.: Zdroje nejsou určeny.



Sociální služby Světluška, o.p.s: Zdroje nejsou určeny. Výstupy: 1. Konkrétní herní segmenty – výše popsané 2. Děti se zdravotním postižením – cca 140 dětí 3. Zdravé děti – cca 30 dětí Časový harmonogram: 1. Přípravná fáze 2010 - 2011 2. Vlastní realizace 2011 - 2012 Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: 1/ nedostatek finančních prostředků na realizaci této aktivity, momentálně tedy není naplňována i přes zájem poskytovatelů 2/ DL a CSS Empatie – plán na rok 2012-2013 – zažádáno o finanční prostředky na OPŽP na vybudování Socioterapeutické zahrady a obnovu zeleně, a to především pro účely uživatelů registrované sociální služby: domov se zvláštním režimem a sociálně terapeutická dílna. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Bez finančního vyčíslení. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb.



SPOLEČNÉ PRIORITY Priorita 7/1 Zvyšování informovanosti a další PR aktivity v sociální oblasti • Opatření 7/1.1 Zvyšování informovanosti osob a institucí v sociální oblasti o Aktivita 7/1.1.1 Zvyšování informovanosti osob a institucí v sociální oblasti Aktivita 7/1.1.2 Zajištění informovanosti obecních úřadů s důrazem na zlepšení informovanosti obyvatelů obcí v SO ORP ČB

Priorita 7/2 Podpora poskytovatelů a dalších subjektů působících v sociální oblasti •

Opatření 7/2.1 Podpora poskytovatelů a dalších subjektů o Aktivita 7/2.1.1 Vzdělávání poskytovatelů a dalších subjektů o Aktivita 7/2.1.2 Rozvoj spolupráce a podpora služeb nedefinovaných zákonem č. 108/2006 Sb.

Priorita 7/3 Dobrovolnictví • Opatření 7/3.1 Podpora dobrovolnických center o Aktivita 7/3.1.1 Podpora spolupráce poskytovatelů s dobrovolnickými centry Priorita 7/4 Podpora a udržení funkčních procesů plánování rozvoje sociálních služeb • Opatření 7/4.1 Podpora organizační struktury pro plánování sociálních služeb na území ORP ČB o Aktivita 7/4.1.1 Podpora činnosti řídící skupiny, koordinační skupiny, monitorovací skupiny a pracovních skupin pro jednotlivé oblasti pomoci včetně koordinace procesů • Opatření 7/4.2 Zpracování akčních plánů na jednotlivé roky plánovacího období o Aktivita 7/4.2.1 Zpracování akčního plánu pro následující rok o Aktivita 7/4.2.2 Zpracování analýz potřebných pro aktualizaci plánu • Opatření 7/4.3 Pravidelné monitorování realizace jednotlivých opatření a aktivit včetně vyhodnocování plánu o 7/4.3.1 Monitoring včetně vyhodnocování realizace plánu a implementace jednotlivých aktivit Priorita 7/1 ZVYŠOVÁNÍ INFORMOVANOSTI A DALŠÍ PR AKTIVITY V SOCIÁLNÍ OBLASTI Popis Priority: Efektivní informování specifických cílových skupin, zástupců zadavatelů sociálních služeb, institucí, široké veřejnosti včetně potenciálních uživatelů sociálních služeb o poskytovatelích sociálních služeb a nabízených službách a dalších pro sledovanou oblast rozhodných skutečnostech. Opatření naplňující Prioritu: 7/1.1 Zvyšování informovanosti v sociální oblasti – komplexní a systémové Opatření 7/1.1 Zvyšování informovanosti v sociální oblasti – komplexní a systémové Popis Opatření: Cílem naplnění tohoto opatření je postupně zlepšovat informovanost v sociální oblasti u všech subjektů a osob, kterých se tato oblast dotýká. Konkrétně bude zlepšování informovanosti směrováno především k uživatelům stávajícím i potenciálním (včetně specifických cílových skupin), institucím, obcím, poskytovatelům sociálních služeb, stávajícím a potencionálním sponzorům a široké veřejnosti. Informovanost mimo jiné přispěje ke zkvalitnění spolupráce zainteresovaných stran na řešení problémů a potřeb jednotlivých cílových skupin uživatelů. Aktivity naplňující Opatření: 7/1.1.1 Zvyšování informovanosti v sociální oblasti 7/1.1.2 Zajištění informovanosti obecních úřadů s důrazem na zlepšení informovanosti obyvatelů obcí v SO ORP ČB



Aktivita 7/1.1.1 Zvyšování informovanosti v sociální oblasti Naplnění (popis realizace): Aktivita bude během sledovaného období naplňována podle aktuálních dostupných zdrojů a možností. Bude využíváno co nejvíce nástrojů k efektivnímu naplnění aktivity. Nástroje k naplnění aktivity: Průvodce sociální oblastí (každoročně vydává Statutární město ČB) Informační kampaně Informační brožury, letáky Neperiodické publikace, zpravodaje, newslettery Společná setkání zúčastněných subjektů s předem vytipovaným programem Kulaté stoly k vybraným konkrétním tématům, semináře, workshopy Mezirezortní spolupráce Internet (především webové stránky obcí a měst, poskytovatelů a dalších institucí) Média: TV – celoplošné, regionální a internetové, rozhlas, tisk (např. Českobudějovické listy, MF Dnes, Sedmička, Radniční noviny, Metro), internet Informačních panely (obrazovky) v dopravních prostředcích města Informačních kiosky (součástí info panelu o ČB) Systémová spolupráce poskytovatelů – zprostředkování komplexní pomoci uživateli Předávání informací prostřednictvím terénních pracovníků Předávání informací prostřednictvím lékařů, pedagogických pracovníků a zástupců dalších institucí Předávání informací pomocí zástupců občanských iniciativ z dotčených lokalit Předávání informací prostřednictvím stávajících uživatelů Příklady dobré praxe Výstavy (tematické) např. prezentace poskytovatelů sociálních služeb Informovanost vedoucí k odstraňování bariér – mezirezortní spolupráce (např. zvukové majáčky do veřejných budov pro nevidomé). Doporučení služby potenciálním uživatelům od osob a institucí, které mají se službou zkušenosti Předpokládané dopady Aktivity: Vymezené cílové skupiny budou dostatečně informovány o aktuálním stav a nabídce v sociální oblasti. Dostatečná informovanost povede ke snižování nebezpečí předsudků k různým skupinám obyvatel. Informovanost posílí komunitu k hledání společného řešení problémů. Transparentní sociální služby umožní potenciálním sponzorům lepší orientaci v celém systému. Cílová skupina: 1/ uživatelé sociálních služeb s přihlédnutím ke specifickým potřebám jednotlivých cílových skupin osoby zdravotně znevýhodněné (např. nevidomí, neslyšící), senioři, osoby se sociálním znevýhodněním (např. bezdomovci, příslušníci sociálně vyloučených lokalit) a další cílové skupiny (např. cizinci a migranti). 2/ poskytovatelé sociálních služeb (NNO a další) 3/ zadavatelé sociálních služeb (obce, kraj) 4/ další instituce (např. ÚP, OSSZ, zdravotní rezort, školy a školská zařízení, policie) 5/ široká veřejnost včetně potenciálních uživatelů Předpokládaný realizátor: Města a obce SO ORP ČB a poskytovatelé sociálních služeb. Předpokládané spolupracující subjekty: PMS, organizace a firmy zaměřující se na občany se zdravotním znevýhodněním, lékaři, občanské iniciativy z dotčených lokalit, cizinecká policie případně příslušný odbor policie a OAMP, soudy, věznice, školy a školská zařízení, JU v ČB. Předpokládané náklady: Průvodce sociální oblastí 120 000,- Kč (6 000 ks pro 20,-Kč) Náklady na tiskoviny, besedy, semináře, výstavy apod. budou vyčísleny podle aktuální potřeby. Předpokládané zdroje financování: Statutární město ČB, města a obce SO ORP ČB, JčK – dotace, granty, příspěvky Sponzoři z řad organizací a firem podnikající v dané oblasti Výstupy:



Průvodce sociální oblastí města ČB v nákladu 5 000 ks, uskutečněná společná setkání zúčastněných stran, besedy pro širokou veřejnost, tištěné informační materiály, informování veřejnosti pomocí médií. Časový harmonogram: Po celé plánované období Poznámka: U osob s handicapem v oblasti komunikace klást důraz na takové formy sdělení, které jsou pro tyto osoby srozumitelné. Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Některé konkrétní příklady naplnění aktivity: Magistrát města České Budějovice: Aktualizovaný Průvodce sociální oblastí České Budějovice 2011 v nákladů 6 tis. ks Aktualizované webové stránky pro sociální oblast v souladu s vymezením pracovních skupin RPSS Výstava na „Problémy nejste sami“ Poradny pro cizince: Aktivita je naplňována v rámci finančních, časových a personálních možností poraden. Pravidelně během roku dochází k propagaci poradny – letáky, webové stránky, multikulturní akce, den otevřených dveří…. SNN Informování veřejnosti a našich potencionálních uživatelů se nám daří pomocí místního tisku a prostřednictvím našich internetových stránek. Využití místního tisku se nám osvědčilo jako efektivní. Zaznamenali jsme dobrý ohlas ze strany nových zájemců o službu/uživatelů. Poradna Eva Poradna Eva informovala v roce 2010 o svých službách prostřednictvím letáků, webových stránek, tiskových zpráv, rozhovorů s novináři do tisku a rozhlasu a veřejnými prezentacemi služeb: 26.2. článek pro časopis Caritas o spolupráci Poradny Eva a Dobrovolnického centra 30.3. rozhovor s pracovnicemi Poradny Eva v rádiu Proglas 12.4. se vedoucí služby zúčastnila v Písku kulatého stolu v rámci projektu NAPSI spolu!, který byl zaměřen na přípravu tvorby Národního akčního plánu sociální inkluze v ČR pro období 2011 – 2013 Vedoucí služby poskytla podklady k článku do novin o problematice sociálního vyloučení Romů, článek R. Gálise vyšel v Českobudějovickém deníku 16.4. 2010. 26.5. se vedoucí služby zúčastnila setkání s ředitelkou Rady vlády pro záležitosti romské komunity, G. Hrabaňovou. Setkání se uskutečnilo v sociálně vyloučené lokalitě na Okružní, kde byla pracovnicím Rady vlády prezentována činnost Poradny Eva. Poradna Eva byla prezentována v rámci výstavy „Na problémy nejste sami“, která proběhla od 23.6. do 30.6. v radniční výstavní síni v ČB. 22.9. článek v ČB deníku o burze šatstva pořádané Poradnou Eva 30.9. Den otevřených dveří v DCH 9.11. prezentace činnosti Poradny Eva na setkání s duchovními JČ regionu, které se konalo v Domě Sv. Pavla. 2.12. prezentace činnosti Poradny Eva na setkání s policisty zaměřenými na práci s menšinami, v jejich školicím středisku v Lišově 3.12. sepsání a rozeslání tiskové zprávy o mikulášské nadílce , následně vyšel článek R. Gálise v ČB deníku OP Zasílány pravidelně na obce v rámci ORP ČB materiály pro občany, OÚ jsou vyzváni k jejich zveřejnění Pravidelný roznos informačních materiálů na infokoutky Pravidelné vydávání časopisu Revers v nákladu 1 000 Ks, který je bezplatně distribuován do NNO, státní správy Pravidelné relace v Českém rozhlase Pravidelné příspěvky v Jihočeském deníku, Mladé Frontě, Sedmičce, Metru Aktualizace webových stránek - průběžně Den otevřených dveří… CSS Staroměstská o všech poskytovaný službách (Domov pro seniory, Pečovatelskou službu, Sociálně aktivizační službu a Odlehčovací službu), i o tísňové péči, kterou zajišťuje ve spolupráci s Životem 90 průběžně informuje obyvatele města. Informuje prostřednictvím letáků, internetových stránek, článků v denním tisku, rozhlase, pravidelně ve spolupráci s odborem sociálních věcí Mm České Budějovice aktualizuje informace v průvodci sociálních služeb města České Budějovice. Pravidelně se účastní akce „Den otevřených dveří“

Domov pro seniory Hvízdal Aktivita je naplňována v souladu se zákonem č. 108/2006 Sb. o sociálních službách v platném znění a v souladu se Standardy kvality sociálních služeb. O službě informujeme na internetových stránkách, propagačními letáky, Dnem otevřených dveří. Domácí ošetřovatelská a pečovatelská služba ČČK ALICE Nabídka služeb ADP Alice je propagována na všech akcích pořádaných Českým červeným křížem, na reklamních předmětech ČČK, prostřednictvím letáků, informačních materiálů a webových stránek.



Je naplánován Den otevřených dveří v rámci Týdne sociálních služeb ČR. Spolupráce se sociálními pracovníky Magistrátu města ČB a nemocnicí ČB. Ledax o.p.s. Informace o poskytovaných sociálních službách (pečovatelská služba, domácí ošetřovatelská péče, osobní asistence) jsou dostupné z letáků jednotlivých služeb, z internetových stránek společnosti, z článků v místním tisku, z vydávaného občasníku Ledax Noviny a z průvodce sociálních služeb města České Budějovice. Koníček o.s. Informace o poskytovaných službách jakožto i o celém občanském sdružení je v Průvodci poskytovatelů SS v ČB, občanské sdružení rozesílá informační materiály směrem potencionálním uživatelům, ke spolupracujícím organizacím, nadacím a donátorům. Dále se rozesílají newslettery a tiskové zprávy o aktualitách. V roce 2011 se snažíme zvýšit propagační potenciál akcemi pro veřejnost. Pravidelně se rozesílá výroční zpráva. Ocenili bychom větší podporu v rámci tvorby propagačních materiálů (zejména grafické zpracování a náklady na kvalitní tisk). Městská charita ČB (NZDM Srdíčko – Jiloro) Informování veřejnosti a našich potencionálních uživatelů se nám daří pomocí místního tisku a prostřednictvím internetových stránek. Dále informačními letáky a např. exkurzemi studentů do našeho zařízení. Městská charita České Budějovice Propagace prováděna formou letáků a „Listů KDP“(uživatelé služby, obecní úřady, zdravotnická zařízení, informační stojany apod.) Aktualizace webových stránek MCH ČB – průběžně Setkání s uživateli sociální služby – „Aktivizační odpoledne pro seniory“ 24. 8. 2011 Den otevřených dveří 11. 10. 2011 Informace v Českém rozhlasu a rádiu Proglas THEIA – Pomoc v krizi: V roce 2010 jsme informovali o našich službách zejména prostřednictvím těchto materiálů a komunikačních kanálů: - letáků - Informačních „katriček“ - webových stránek - sociálních sítí - tiskových zpráv - informací v tisku Zde jsme se zaměřili jak na širokou veřejnost, tak cíleně na vybrané lokality či skupiny obyvatel. Dále jsme o našich službách informovali prostřednictvím akcí: - Den otevřených dveří / říjen 2010 - Bambiriáda České Budějovice / květen 2010 - soutěž Řekněte STOP Šikaně / únor – květen 2010 - workshopy pro pracovníky škol a školských zařízení / listopad – prosinec 2010 - preventivní besedy a programy pro žáky základních škol / v průběhu celého roku

Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: MM ČB: Výstava – 20 tis. Průvodce – 70 tis. Poradny pro cizince: Na propagaci poradny není příliš finančních prostředků, a pokud jsou je těžké na ně dosáhnout. SNN Informování v místním tisku se nám doposud daří realizovat bezplatně. Internetové stánky a jejich aktualizace je hrazená. Prevent

Aktivita naplňována (pravidelné tiskové zprávy v tištěných mediích + web, Č Ro ČB, informování formou letáků o dalších SS hl. ve m. ČB + konkrétní odkazování a předávání kontaktů a info, výstava poskytovatelů SS, distribuce výročních zpráv – poskytovatelé + další (OSPOD, PMS, lékaři, vazební věznice, Univerzita) OP Většina těchto aktivit lze realizovat zcela zdarma s vysokým efektem. Některé aktivity jsou náročnější na náklady, ale efekt není zas tak vysoký.

CSS Staroměstská Část těchto aktivit lze realizovat zcela zdarma. V případě potřeby finančních prostředků k informovanosti obyvatel,



využíváme příspěvek na provoz od zřizovatele SM České Budějovice – dle možností schváleného rozpočtu. Domov pro seniory Hvízdal Internetové stránky, jejich aktualizace a propagační materiály jsou hrazené. Den otevřených dveří je zdarma. Domácí ošetřovatelská péče a pečovatelská služba ČČK ALICE vlastní zdroje část hradí zřizovatel Ledax o.p.s. Zdroje společnosti, příspěvek města České Budějovice. Koníček Aktivity jsou financovány z dotačních titulů – není jich moc :( MCHČB – NZDM Srdíčko – Jiloro Informování veřejnosti se koná buď zdarma (exkurze, články v novinách), nebo je hrazeno z projektů (letáčky) Městská charita České Budějovice Na propagaci je omezený zdroj finančních prostředků. THEIA – Pomoc v krizi Náklady na pořízení materiálů na propagaci jsou hrazeny sponzorským darem z podnikatelského sektoru. Jejich distribuci realizujeme na vlastní náklady, převážně vlastními silami či za pomoci dobrovolníků. Tato skutečnost je bohužel na úkor efektivity, kdy není možné zajistit distribuci v takovém rozsahu, jak by bylo potřebné. Toto platí i o ostatní formy informovanosti

Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Návrh na aktualizaci aktivity a další vyhodnocování: Zpracovat pomocnou tabulku s vymezením jednotlivých nástrojů naplnění aktivity, do které každý poskytovatel označí, které nástroje ve sledovaném období použil a případně doplní další, v aktivitě nejmenované, nástroje. Aktuálně do této tabulky vyplnit výše uvedené příklady ve vyhodnocení. Aktualizaci aktivity i následné vyhodnocení bude využita sumarizace této tabulky. Primárně zpracuje PS Poradenství, připomínkují ostatní PS a schvaluje Koordinační skupina. Zvážit další možnosti financování propagace sociálních služeb. Aktivita 7/1.1.2 Zajištění informovanosti obecních úřadů s důrazem na zlepšení informovanosti obyvatelů obcí v SO ORP ČB Naplnění (popis realizace): Obecní úřady v SO ORP ČB nemají většinou dostatečné informace o nabízených sociálních službách pro své občany a nemohou tak svým občanům pomoci zajistit dostatečnou a kvalifikovanou pomoc při řešení jejich nepříznivých životních situacích. Obecním úřadům jednotlivých obcí budou zasílány každoroční aktualizace Průvodce sociální oblastí. Za účasti poskytovatelů a případných dalších zúčastněných subjektů budou realizována pravidelná setkávání starostů obcí zaměřená na problematiku v sociální oblasti a možnostech zajištění potřeb uživatelů. Průběžně jsou obce informovány i prostřednictvím poskytovatelů sociálních sužeb, kteří předávají na obecní úřady své informační materiály o nabízených službách a možnostech jak je jejich občanům zajistit (např. služba může být občanům obce poskytnuta terénní formou). Jedním z cílů zlepšování informovanosti obcí je, aby mimo jiné obce více participovaly na zajištění potřeb svých občanů. Předpokládané dopady Aktivity: Obecní úřady jsou informovány o nabízených sociálních službách a pomáhají je pro své občany zajistit (zprostředkovat). Obyvatelé obcí ve SO ORP ČB využívají sociální služby – jsou zmírněny dopady neřešené obtížné sociální situace obyvatel okrajových obcí regionu. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Obecní úřady SO ORP ČB Obyvatelé obcí v SO ORP (včetně obcí, kde nejsou zastoupeny sociální služby) Předpokládaný realizátor: MM ČB Registrovaní poskytovatelé sociálních služeb Předpokládané spolupracující subjekty: obce SO ORP ČB



Předpokládané náklady: neurčeno Předpokládané zdroje financování: neurčeno Výstupy: 1. Informované obecní úřady 2. Obec pomáhá svým občanům zajistit potřebnou sociální službu 3. Stávající i potenciální uživatelé sociálních sužeb mají dostatek informací o nabízených službách Časový harmonogram: Po celé plánovací období Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Magistrát města ČB: Starostům všem obcí zaslán „balík“ s Průvodcem sociální oblastí ČB, Průvodcem sociálními službami JčK, RPSS ČB, SRPSS JčK a letáky poskytovatelů SS. Poradny pro cizince: Obce jsou pravidelně informovány o nových projektech DCH ČB, OPU prostřednictvím letáků a dalších propagačních materiálů. OP Vždy záleží na obecním úřadu. Jsou obecní úřady, se kterými se dobře spolupracuje, jiné se kterými se spolupracuje obtížněji. Ideální je osobní kontakt. CSS Staroměstská průběžně obce informuje o možnostech využívání tísňové péče – rozesíláním letáků emailem. Domov pro seniory Hvízdal Pravidelně aktualizujeme nabídku služeb a kontaktů v Průvodci sociální oblastí města České Budějovice. Aktualizujeme internetové stránky. Ledax o.p.s. Šíření letáků jednotlivých služeb v obcích, osobní schůzky se zastupiteli obcí, články v místních plátcích. Koníček Informovanost je primárně zaměřena na město České Budějovice, v některých dalších obcích SO ORP ČB se spolupracuje přímo s místními poskytovateli. NZDM Srdíčko – Jiloro: Toto zařízení je zacíleno pouze na určitou lokalitu tudíž je zde informování zaměřeno na město České Budějovice ze kterého je zařízení pravidelně podporováno Městská charita České Budějovice Obecní úřady jsou informovány prostřednictvím propagačních materiálů. Preferujeme osobní jednání na jednotlivých obecních úřadech.

Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Poradny pro cizince: Finanční prostředky na propagaci poraden jsou značně omezené. Donátoři nechtějí propagaci CSS Staroměstská – finanční prostředky na propagaci služby realizujeme z příspěvku zřizovatele SM České Budějovice – dle možností schváleného rozpočtu.

Domov pro seniory Hvízdal Aktualizace v Průvodci sociální oblastí města České Budějovice je pro nás zdarma, je financováno zřizovatelem; aktualizace internetových stránek je hrazená. Ledax o.p.s. Zdroje společnosti. Koníček Aktivity jsou financovány z dotačních titulů – není jich moc :(

Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Upozornit obce na povinnost uloženou v zákoně č. 108/2006 sb., § 94, odst. b) Obec zajišťuje dostupnost informací o možnostech a způsobech poskytování sociálních služeb na svém území. Navázat užší spolupráci s obcemi, mimo jiné zajistit, aby na oficiálních webových stránkách jednotlivých obcí byl minimálně odkaz na RPSS ČB. Obce, které doposud tyto informace na svých webových stránkách nemají, znovu oslovit s odkazem na výše uvedený paragraf. Obcím, které již tento odkaz na svých webových stránkách mají, poslat poděkování☺ Pokusit se vydefinovat nástroje informovanosti obcí. Koordinovat použití těchto nástrojů mezi jednotlivými poskytovateli a MM CB – vytvoření společné strategie.



Priorita 7/2 PODPORA POSKYTOVATELŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A DALŠÍCH SUBJEKTŮ PŮSOBÍCÍCH V SOCIÁLNÍ OBLASTI Popis Priority: Poskytovatelé sociálních služeb a další subjekty působící v sociální oblasti potřebují pro svou činnost podporu v oblasti vzdělávání, která umožňuje mimo jiné rozvoj profesionality a stálé zkvalitňování poskytovaných služeb. Pro zajištění potřeb uživatelů v potřebné kvalitě a rozsahu je nutné zajistit podporu i některým poskytovatelům dalších návazných služeb. Opatření naplňující Prioritu: 7/2.1 Podpora poskytovatelů a dalších subjektů Opatření 7/2.1 Podpora poskytovatelů a dalších subjektů Popis Opatření: Pro zajištění sítě poskytovaných služeb, které naplňují potřeby uživatelů, je nutné vytvářet vhodné podmínky podporující jednotlivé články této sítě tedy jednotlivé poskytovatele služeb a další instituce a subjekty působící v celém spektru nabízených služeb. Aktivity naplňující Opatření: Aktivita 7/2.1.1 Vzdělávání poskytovatelů a dalších subjektů Aktivita 7/2.1.2 Rozvoj spolupráce a podpora služeb nedefinovaných zákonem č. 108/2006 Sb. Aktivita 7/2.1.1 Vzdělávání poskytovatelů a dalších subjektů Naplnění (popis realizace): Vzdělávání zaměstnanců jednotlivých poskytovatelů a zástupců dalších institucí a subjektů působící v sociální oblasti není v současné době zajišťováno jednotným systémem, který by byl plně financován ze strany zadavatelů sociálních služeb případně z jiných zdrojů. Podle aktuálního stavu financování sociální oblasti nejsou k dispozici prostředky a zdroje pro tvorbu takového systému ani pro jeho následnou implementaci. Potřeby jednotlivých organizací: • vzdělávání (v různých oblastech např. managementu, komunikačních dovednostech, fundraisingu, jednání se specifickými cílovými skupinami apod.) • supervize. Zdroje s minimální finanční náročností: • odborné stáže mezi poskytovateli • výměna zkušeností – příklady dobré praxe. Během realizace plánu budou hledány další zdroje pro naplnění potřeb poskytovatelů služeb a dalších subjektů v oblasti vzdělávání. Podle reálně vytvořených nástrojů podpory během realizace aktivity bude aktivita (včetně výstupů) během další aktualizace plánu upřesňována. Předpokládané dopady Aktivity: Poskytovatelé a zástupci dalších institucí a subjektů budou mít více zdrojů pro zajištění potřeb v oblasti vzdělávání. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Registrovaní poskytovatelé sociálních služeb Zaměstnanci institucí působících v sociální oblasti Zaměstnanci dalších subjektů působících v sociální oblasti Předpokládaný realizátor: Není určen Předpokládané spolupracující subjekty: Statutární město České Budějovice Registrovaní poskytovatelé Jihočeská univerzita organizace působící v oblasti vzdělávací – vzdělávací střediska (např. realizující projekty z prostředků ESF) Předpokládané náklady: Bude specifikováno během realizace Předpokládané zdroje financování:



1/ možnost financovat supervizi z dotačního programu Statutárního města České Budějovice 2/ další položky nevyčísleny Výstupy: (jasné – měřitelné) Výstupy zatím nejsou definovány Časový harmonogram: Po celé plánovací období Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Některé konkrétní příklady naplnění aktivity: Poradny pro cizince: Pracovnice poradny se průběžně vzdělávají v oblastech, které je nejvíce zajímají a kde cítí, že mají nějaké nedostatky. V poslední době ovšem cítíme, že vzdělávací instituce nám nic nového nemohou nabídnout a vše se točí kolem standardů, komunikace, managmentu apd., což jsou kurzy, které jsme již absolvovali v dřívějších dobách a nyní máme spíše problém vůbec splnit zákonem stanovené povinné hodiny školení. Chybí školení ohledně práva, jazyků…a když už nějaké takové kurzy jsou, bývají velmi drahé a to si mnohdy NNO nemohou dovolit. Prevent: Aktivita je realizována, naplňuje účel, soulad harmonogramu, – příprava odborného vzdělávacího kurzu, zažádáno o akreditaci MPSV - pořádání pravidelné krajské adiktologické konference, kde jsou zváni kromě zástupců drogových služeb taky nejč. spolupracující sbj. – př. OSPOD, zást. Policie - Školení pro P ČR a městskou P s recipročním školením od nich - pravidelná SPVZ OP Pracovníci se pravidelně vzdělávají, v OP probíhají pravidelné supervize – týmové, individuální či případové. Souhrn: Nabídka vzdělávání je velice pestrá, poskytovatelé si mohou vybírat z mnoha vzdělávacích programů, problémem jsou finance, CSS Staroměstská k zajištění vzdělávání svých pracovníků (v souladu se zákonem 108/2006 Sb. v plat. znění) se účastní nejrůznějších profesních vzdělávacích programů. Nabídka je široká. Domov pro seniory Hvízdal Pracovníci DpS se průběžně vzdělávají v souladu se zákonem č. 108/2006 Sb. v platném znění. Probíhají supervize skupinové i individuální. Domácí ošetřovatelská péče a pečovatelská služba ČČK ALICE ADP Alice zajišťuje rozvoj znalostí a dovedností svých zaměstnanců vedoucích ke kvalitnímu poskytování služby. Program povinného vzdělávání dle zákona č.108/2006 Sb. je tvořen podle aktuálních nabídek vzdělávacích agentur a potřeb zaměstnanců a zaměstnavatele. 1x za dva roky jsou zaměstnanci povinně proškoleni v první pomoci a BOZP. Je zajištěna vnitřní i vnější supervize. Ledax o.p.s. Pracovníci společnosti jsou pravidelně vzděláváni v souladu se Zákonem č. 108/2006 SB. v platném znění, dále jsou pravidelně prováděna školení BOZP, školení řidičů a též probíhají pravidelné skupinové i individuální supervize. Koníček Chybí peníze na vzdělávání. Těžko se zvládá realizace zákonného školení. MCHČB – NZDM Srdíčko – Jiloro Pracovníci jsou pravidelně vzděláváni dle nabídky kurzů, která je velmi pestrá, jsou vzděláváni i nad rámec zákona (povinných 24 hodin) ale vždy v souvislosti s finančními prostředky organizace. Probíhají pravidelné supervize týmu. Městská charita České Budějovice Pracovníci se průběžně vzdělávají dle vzdělávacích plánů. Nabídka různých školení je velká, jsou finančně nákladné, často i vzdálené. THEIA V květnu 2010 jsme zahájili realizaci projektu, financovaného z ESF, zaměřeného na další vzdělávání pracovníků v sociálních službách, kteří pracují u registrovaných poskytovatelů sociálních služeb v regionu Jihočeský kraj. Vzdělávání bude realizováno prostřednictvím kurzů, akreditovaných MPSV dle zák. 108/2006 Sb. Realizace kurzů bude zahájena v lednu 2011. Pozn. (na základě zkušeností v době tohoto zápisu – září 2011): Doposud jsme zrealizovali 24 kurzů, kterými úspěšně prošlo 305 pracovníků v sociálních službách.



Dalších 86 kurzů je naplánováno na říjen 2011 – prosinec 2013. Máme 8 akreditovaných kurzů pro další vzdělávání sociálních pracovníků a pracovníků v sociálních službách a v přípravné fázi kurzy na další témata.

Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Poradny pro cizince: V rámci financování sociálního poradenství. CSS Staroměstská finanční prostředky na vzdělávání jsou velmi omezené - využíváme zejména bezplatných nabídek vzdělávání pracovníků v sociálních službách. Domov pro seniory Hvízdal Školení i supervize jsou hrazené z rozpočtu organizace. Ledax o.p.s. Zdroje společnosti. Koníček Chybí peníze na vzdělávání. Chybí podpora akreditovaného vzdělávání. Městská charita České Budějovice Financování zajištěno prostřednictvím dotací. THEIA Projekt je realizován z prostředků ESF. Na něj navazuje další projekt financovaný také z ESF, který bude krýt realizaci těchto kurzů pro období 2012 – 2013.

Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Do aktualizace aktivity vyčlenit konkrétní vzdělávací programy, které v r. 2012 realizují přímo poskytovatelé (doplnit, zda je daný program akreditován) Aktivita 7/2.1.2 Rozvoj spolupráce a podpora služeb nedefinovaných zákonem č. 108/2006 Sb. Naplnění (popis realizace): Na území SO ORP ČB jsou poskytovány návazné a doplňující služby, které nejsou definovány zákonem č. 108/2006 Sb., ale které jsou důležité pro zajištění potřeb stávajících a potenciálních uživatelů. Tyto služby vhodně doplňují síť sociálních služeb. Jedná se především o tyto oblasti pomoci: → Senioři → Zdravotně postižení → Děti a mládež Statutární město České Budějovice v rámci svého dotačního programu na podporu sociální oblasti každoročně vypisuje výzvu pro opatření: Zachování a rozvoj neziskových organizací, které nejsou registrovaným poskytovatelem sociálních služeb, ale významně se podílejí na podpoře, péči a pomoci pro specifické cílové skupiny V rámci tohoto opatření jsou vhodnými následující aktivity rozvoje dané oblasti: ⇒ Vytvoření nabídky volnočasových aktivit jako prevence sociálního vyloučení z důvodů věku nebo zdravotního a sociálního handicapu ⇒ Dobrovolnictví ⇒ Podpůrné programy zaměřené na pomoc a péči o seniory, zdravotně a tělesně postižené, lidi v sociální krizi, rodiny s dětmi, děti a mládež. Předpokládané dopady Aktivity: Komplexní zajištění potřeb uživatelů Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Senioři, zdravotně postižení, děti a mládež Předpokládaný realizátor: Organizace poskytující návazné a doplňující služby Předpokládané spolupracující subjekty: Předpokládané náklady: A/ Celkové náklady nevyčísleny B/ 750 000 - 1 000 000,- Kč (dotační program města České Budějovice na podporu sociální oblasti) Předpokládané zdroje financování: SM ČB, JčK, MZ, MŠMT Výstupy:



Zajištěné potřeby uživatelů – dostačující spektrum nabízených služeb Časový harmonogram: Po celé plánovací období Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Statutární město ČB: Dotační program na podporu neregistrovaných NNO Mezi proudy o.p.s. se podílí na naplnění této aktivity činností integračního divadelního souboru Bezvadydivadlo. Prevent: Naplňována částečně, v síti postrádáme podpůrné programy - služby typu klubů pro lidi se specif. duš. poruchami – schizofrenie, deprese. Středisko pro rodinu…. Při Středisku pro rodinu a mezilidské vztahy a Lince důvěry ČB o.p.s. – je funkční kromě jiného v rámci nedefinovaných soc. služeb: 1. Psychoterapeutická skupina (skupinová psychoterapie) pro jedince v nepříznivé psycho-soc. situaci (sociofóbie, depresivní rozlady, neschopnost vyrovnat se s náročnou životní situací, gamblěři, dlužníci, oběti domácího násilí apod.) 2. Právní poradenství navazující na naše sociální poradenství pro lidi, kteří si tyto služby sami nemohou hradit. 3. Klub po pěstouny a osvojitele, který zaštiťujeme především po stránce odborné a částečně organizační. Ledax o.p.s. Pravidelné společenské a kulturní skupinové akce realizované většinou v prostorách DPS, v rámci doplňkové činnosti pečovatelské služby. PS DĚTI A MLÁDEŽ: Aktivitu, která souvisí s poskytováním služeb nedefinovaných zákonem o sociálních službách řešíme přímo v PS Děti a mládež (není od nás vyňatá a je v ní např. Tranzitní program městské charity čb) Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Statutární město ČB 700 tis. – alokovaná částka pro opatření č.1 (neregistrové NNO) v rámci svého dotačního programu na podporu sociální oblasti v r.2011 Středisko pro rodinu …. Na finanční pokrytí uvedených služeb se snažíme průběžně získat finanční prostředky, jak z projektů, tak od sponzorů, od tohoto se samozřejmě odvíjí i šíře uvedených aktivit. Ledax o.p.s. Zdroje společnosti a úhrady uživatelů za daný fakultativní úkon. Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při aktualizaci zmapovat poskytovatele těchto neregistrovaných služeb (kdo a co poskytuje). Např. vyjít ze seznamu úspěšných žadatelů příslušných výzev SM ČB a JčK.

Priorita 7/3 DOBROVOLNICTVÍ Popis Priority: Dobrovolnictví je pravidelným a spolehlivým zdrojem pomoci pro poskytovatele sociálních služeb, a zároveň zdrojem nových zkušeností znalostí pro osobní růst dobrovolníků. Musí vycházet z potřeb a motivace dobrovolníků, poskytovatelů a musí respektovat potřeby uživatelů. Dobře organizované dobrovolnictví se stává nedílnou součástí daného poskytovatele, kdy profesionálové a dobrovolníci tvoří sehraný tým. Opatření naplňující Prioritu: 7/3.1 Podpora dobrovolnických center Opatření 7/3.1 Podpora dobrovolnických center Popis Opatření:



Investice



Podpora dobrovolnických center poskytuje smysluplnou činnost občanům, studentům, ale i organizacím. Jeho důležitým posláním je propagace a podpora myšlenky dobrovolnictví ve společnosti. Přítomnost dobrovolnických center napomáhá rozvoji dobrovolnictví v neziskových organizacích a tím přispívá k rozvoji sociálních služeb směrem k uživatelovi. Potřebnost rozvoje dobrovolnictví v sociální oblasti na území SO ORP ČB je nezpochybnitelná. Podpora dobrovolnictví je zároveň v souladu s prioritami krajského PRSS. Aktivity naplňující Opatření: 7/3.1.1 Podpora spolupráce poskytovatelů s dobrovolnickými centry Aktivita 7/3.1.1 Podpora spolupráce poskytovatelů s dobrovolnickými centry Naplnění (popis realizace): Dobrovolnická centra, která budou mít prostředky na zajištění své činnosti a naplnění poslání a tím budou napomáhat rozvoji dobrovolnictví v neziskových organizací v regionu. 1/ ADRA, o.s. , Dobrovolnické centrum ČB 2/ Diecézní charita ČB, Dobrovolnické centrum 3/ JU v ČB, Zdravotně sociální fakulta, Ústav sociální práce 4/ Salesiánské středisko mládeže – dům dětí a mládeže Dobře organizované dobrovolnictví je součástí kvalitního fungování sociálních služeb, zlepšuje kvalitu života klientů a přispívá k rozvoji občanské společnosti na místní úrovni. Předpokládané dopady Aktivity: Růst počtu dobrovolníků Rozvoj dobrovolnictví Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Široká veřejnost Indikátory Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 (skutečnost) (předpoklad podle (předpokládané stavu v době počty) aktualizace plánu) Počet dobrovolníků 395 369 419 Počet klientů Finanční (členění)

zdroje

Ministerstvo vnitra IP JčK JČK Obec / obce Příjmy od uživatelů Ostatní (specifikujte např. EU, sponzoři, granty, nadace, sbírky apod.) CELKEM Finanční zdroje (členění)


394

405

435




281 000

388 000

450 000

0

0

0

190 000

369 000

370 000

340 000

130 000

140 000

0

0

0

820 000

902 000

850 000




0

0

0



Předpokládaný realizátor: Dobrovolnická centra na území města ČB Předpokládané spolupracující subjekty: JčK, SM ČB, přijímající organizace (= využívající dobrovolníky) Výstupy: Fungující dobrovolnická centra Smlouvy s dobrovolníky Časový harmonogram: Po celé plánovací období Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Počet přijímacích organizací: 28 + 2 x využití ve vlastní organizaci Počet dobrovolnických programů: 11 Počet uživatelů: Skutečnost 2010: 868 Plán – skutečnost 2011: 928 / 1 124 Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: Skutečnost 2010: 3 070 600 Kč Plán – skutečnost 2011: 3 347 200 Kč / 2 569 300 Kč Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb.

Priorita 7/4 PODPORA A UDRŽENÍ FUNKČNÍCH PROCESŮ PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Popis Priority: Plánování rozvoje sociálních služeb na území SO ORP ČB umožňuje, mimo jiné, definovat a následně podporovat poskytování služeb, které jsou skutečně potřebné a které co nejefektivněji využívají poskytnuté zdroje ve prospěch uživatelů sociálních služeb. Zároveň tím budou naplňovány povinnosti, které v této oblasti obcím ukládá zákon – např. zjišťovat potřeby poskytování sociálních služeb osobám nebo skupinám osob na svém území a zajišťovat dostupnost informací o možnostech a způsobech poskytování sociálních služeb na svém území. Pro fungující procesy plánování rozvoje sociálních služeb, jejich cyklické opakování a návaznost včetně úspěšné realizace jednotlivých naplánovaných výstupů je nezbytné udržet a podporovat organizační strukturu ve složení: řídící skupina, monitorovací skupina, koordinační skupina, pracovní skupiny pro jednotlivé oblasti pomoci, koordinátor a metodik. Při realizaci procesů budou rozvíjeny principy partnerství a spolupráce. Tvorba plánu probíhá v souladu s doporučenými postupy Ministerstva práce a sociálních věcí ČR, konkrétně s Metodikami pro plánování rozvoje sociálních služeb a s Kritérii kvality plánování sociálních služeb. Během plánovacího období budou každoročně zpracovávány akční plány, které zohlední aktuální stav, potřeby, trendy a další zjištěné rozhodné skutečnosti pro jednotlivé oblasti pomoci. Zároveň bude probíhat pravidelný monitoring a vyhodnocování implementace plánovaných opatření a aktivit. Opatření naplňující Prioritu: 7/4.1 Podpora organizační struktury pro plánování sociálních služeb na území ORP ČB 7/4.2 Zpracování akčních plánů na jednotlivé roky plánovacího období 7/4.3 Pravidelné monitorování realizace jednotlivých opatření a aktivit včetně vyhodnocování plánu Opatření 7/4.1 Podpora organizační struktury pro plánování sociálních služeb na území SO ORP ČB Popis Opatření: Kontinuální podpora všech složek v organizační struktuře plánování je pro kvalitní realizaci procesů nezbytná. Funkční organizační struktura tvoří páteř pro jednotlivé fáze plánování a mimo jiné přímo ovlivňuje výstupy z jednotlivých úkolů, které přináší tvorba pánu i jeho následná realizace. Vedle



zajištění vnější podpory je nutné získávat pro plánování takové zástupce zúčastněných stran, kteří jsou nejen odborníky či přinášejí zkušenosti k sledovaným oblastem, ale zároveň se na procesech dobrovolně a aktivně podílejí a jsou ochotni spolupracovat dlouhodobě. Aktivity naplňující Opatření: 7/4.1.1 Podpora činnosti řídící skupiny, koordinační skupiny, monitorovací skupiny a pracovních skupin pro jednotlivé oblasti pomoci včetně koordinace procesů Aktivita 7/4.1.1 Podpora činnosti řídící skupiny, koordinační skupiny, monitorovací skupiny a pracovních skupin pro jednotlivé oblasti pomoci včetně koordinace procesů Naplnění (popis realizace): Pro udržení živé a efektivní organizační struktury bude realizován během každého roku plánovacího období předepsaný počet schůzek členů jednotlivých pracovních skupin a koordinační skupiny. Výstupy budou schvalovány řídící případně monitorovací skupinou. Monitorovací skupina bude pravidelně sledovat a vyhodnocovat realizaci jednotlivých aktivit. Zároveň bude dbát na zachování kontinuity jednotlivých ročních akčních plánů. Doporučený počet schůzek pracovních skupin a koordinační skupiny je 5 setkání ročně (podle potřeby možno počet navýšit), což umožní průběžné sledování a zjišťování aktuální situace pro jednotlivé oblasti pomoci. Díky tomu bude možné účinně reagovat na změny a zohlednit je jak během implementace, tak pro aktualizaci plánu. Pro podporu udržení požadované kvality procesů plánování ve smyslu metodik a kritérií stanovených Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR bude zajištěna metodická podpora. Spolupráce jednotlivých úrovní organizační struktury a další technickoorganizační práce budou podpořeny a zajištěny koordinátorem/koordinátorkou pro plánování. V mezidobí stanovených pracovních schůzek budou na jednotlivých úrovních organizační struktury zpracovávány další dílčí úkoly podle aktuální potřeby tvorby a realizace plánu. Předpokládané dopady Aktivity: Dlouhodobě fungující procesy plánování, umožňující tvorbu a aktualizaci plánu rozvoje sociálních služeb, který odpovídá skutečným potřebám uživatelů a zohledňuje optimální využití dostupných zdrojů. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Všechny cílové skupiny definované v jednotlivých pracovních skupinách. Předpokládaný realizátor: Členové organizační struktury, garant SM ČB Předpokládané spolupracující subjekty: Organizace, instituce a obce SO ORP ČB, kterých se plánování sociálních služeb dotýká. Předpokládané náklady: Budou vyčísleny na základě výsledků příslušné výzvy OP LZZ. Předpokládané zdroje financování: OP LZZ, SM ČB Výstupy: • organizační struktura • zajištění procesů plánování včetně koordinace, metodické činnosti a řízení • zajištěna a stanovena odpovědnost, kompetence a garance Časový harmonogram: Pro celé plánované období. Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Po celé sledované období byla organizační struktura zachována v celém rozsahu a byly zcela naplněny plánované úkoly pro její jednotlivé složky/úrovně. Díky kontinuální podpoře od SM ČB a aktivnímu přístupu zúčastněných zástupců zadavatelů a uživatelů (především pak manažerek a manažerů pracovních skupin) byla uskutečněna všechna plánovaná setkání jednotlivých pracovních skupin (celkem 4. kola setkání), koordinační skupiny (6x), monitorovací skupiny (4x) a řídící skupiny (4x). Dílčí výstupy těchto setkání byly průběžně zpracovávány a budou významným podkladem pro další aktualizaci plánu. bez finančního vyčíslení Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Opatření 7/4.2 Zpracování akčních plánů na jednotlivé roky plánovacího období Popis Opatření:



Pro jednotlivé roky plánovaného období budou pomocí jednotlivých složek organizační struktury a ve spolupráci s dalšími subjekty zpracovány akční plány, které budou jednak aktualizací promítající v logické návaznosti aktuální změny, nově zjištěné trendy a další rozhodné skutečnosti do již zpracovaného plánu a dále přehodnocením stávajícího harmonogramu realizace resp. stanovením oblastí či aktivit, jež budou pro příslušný následný rok prioritně řešeny. Aktivity naplňující Opatření: 7/4.2.1 Zpracování akčního plánu pro následující rok 7/4.2.2 Zpracování analýz potřebných pro aktualizaci plánu Aktivita 7/4.2.1 Zpracování akčního plánu pro následující rok Naplnění (popis realizace): Každoročně bude zejména ve spolupráci pracovních skupin, koordinační skupiny, monitorovací skupiny, Sociální komise města a dalších spolupracujících subjektů rozvojový plán aktualizován a zpracován tzv. Akční plán pro následující rok plánovaného období. Akční plán, na základě zjištěných potřeb uživatelů a dalších skutečností rozhodných pro plánované oblasti, přehodnotí a stanoví aktivity, které jsou pro následující rok klíčové a co nejpřesněji naplánuje jejich realizaci. Konečný návrh Akčního plánu bude předložen ke schválení samosprávě. Rozvojový plán sociálních služeb (včetně jeho dílčích akčních plánů) je součástí Strategického plánu města České Budějovice. Předpokládané dopady Aktivity: Pravidelné aktualizace plánu rozvoje sociálních služeb umožní mimo jiné podporovat služby, jejichž potřebnost odpovídá aktuálním skutečným potřebám uživatelů a možnostem dostupných zdrojů. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Všechny cílové skupiny definované v jednotlivých pracovních skupinách. Předpokládaný realizátor: Členové organizační struktury, garant SM ČB Předpokládané spolupracující subjekty: Organizace, instituce a obce SO ORP ČB, kterých se plánování sociálních služeb dotýká. Předpokládané náklady: Budou vyčísleny na základě výsledků příslušné výzvy OP LZZ. Předpokládané zdroje financování: OP LZZ, SM ČB Výstupy: Akční plány pro jednotlivé roky plánovaného období. Časový harmonogram: Pro celé plánované období. Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Akční plán na rok 2012 bude pro všechny oblasti pomoci zpracován do konce roku 2011. Do akčního plánu budou zapracovány všechny relevantní dílčí podklady z jednotlivých pracovních skupin včetně finální verze vyhodnocení stávajícího plánu tak, aby akční plán co nejpřesněji zohlednil aktuální vývoj v sociální oblasti pro celé území SO ORP ČB. bez finančního vyčíslení Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Aktivita 7/4.2.2 Zpracování analýz potřebných pro aktualizaci plánu Naplnění (popis realizace): Pracovní skupiny budou průběžně navrhovat a definovat oblasti, které je potřebné přesněji zmapovat, aby bylo možné účinně zajistit potřeby jednotlivých cílových skupin stávajících a potenciálních uživatelů. Při realizaci jednotlivých výzkumů je plánována spolupráce s Jihočeskou univerzitou, jednotlivými obcemi SO ORP ČB a s JčK. Celková aktualizace analytické části plánu je podmíněna získáním finančních prostředků z OP LZZ. Předpokládané dopady Aktivity: Budou zpracovány analýzy aktuálního stavu v jednotlivých oblastech pomoci, které budou sloužit jako jeden z podkladů pro tvorbu plánu resp. pro jeho aktualizace pomocí Akčních plánů na jednotlivé roky plánovaného období. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů:



Cílové skupiny určené jednotlivými pracovními skupinami. Předpokládaný realizátor: Jihočeská univerzita, garant SM ČB Předpokládané spolupracující subjekty: Jihočeský kraj, obce SO ORP ČB Předpokládané náklady: Budou vyčísleny na základě výsledků příslušné výzvy OP LZZ. Předpokládané zdroje financování: OP LZZ, SM ČB, JčK Výstupy: Dílčí analýzy a výzkumy Časový harmonogram: Pro celé plánované období. Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Požadavky jednotlivých pracovních skupin na zpracování dílčích analýz pro zjištění skutečných potřeb cílových skupin uživatelů byly během sledovaného období naplněny částečně. Některá témata řešená ve spolupráci s Jihočeskou univerzitou byla přesunuta na další období. Během následujícího období resp. naplňování akčního plánu na 2012 bude díky realizaci projektu financovaného z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR zpracována kompletní aktualizace analytické části plánu. Jednotlivá témata, která budou předmětem zjišťování a analýz, budou před zpracováním analytickou skupinou konzultována v pracovních skupinách. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: bez finančního vyčíslení Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb. Opatření 7/4.3 Pravidelné monitorování realizace jednotlivých opatření a aktivit včetně vyhodnocování plánu Popis Opatření: Naplňování jednotlivých opatření a aktivit bude průběžně sledováno podle nastaveného systému monitoringu a vyhodnocování. Tím bude zároveň zjišťována efektivita implementace plánu a zajištěna zpětná vazba a podněty pro další aktualizace plánu. Aktivity naplňující Opatření: 7/4.3.1 Monitoring včetně vyhodnocování realizace plánu a implementace jednotlivých aktivit Aktivita 7/4.3.1 Monitoring včetně vyhodnocování realizace plánu a implementace jednotlivých aktivit Naplnění (popis realizace): Monitoring a vyhodnocování plánu bude probíhat v souladu se schváleným systémem monitoringu a vyhodnocování. Podle monitorovacího plánu bude sledováno plnění plánovaných opatření a aktivit. V určených časových intervalech budou zpracovány monitorovací zprávy. Výstupy z monitoringu a vyhodnocování budou v cyklickém procesu plánování podkladem pro další období resp. jednotlivé aktualizace ročních Akčních plánů. Pro samotnou realizaci jednotlivých kroků a úspěšné naplnění výstupů plánovaných aktivit je nezbytná spolupráce všech zúčastněných subjektů. Koordinace implementace rozvojového plánu resp. Akčního plánu na ten který rok plánovacího období bude probíhat za spolupráce zastupitelstva statutárního města a dalších měst a obcí, OSV MMČB, Sociální komise, plánovaných realizátorů jednotlivých aktivit (většinou příslušní registrovaní poskytovatelé sociálních služeb), krajské koordinátorky plánování, dalších subjektů, odborníků a zástupců zúčastněných stran. Předpokládané dopady Aktivity: Pravidelný monitoring jako jeden z článků cyklického procesu plánování umožní zjistit a zlepšit efektivitu realizace samotného plánu. Vlastní vyhodnocení bude jedním z důležitých podkladů pro přípravu dalšího plánovacího období a tvorbu ročních Akčních plánů. Cílová skupina a předpokládaný počet uživatelů: Všechny cílové skupiny definované v jednotlivých pracovních skupinách. Předpokládaný realizátor:



Garant SM ČB. Předpokládané spolupracující subjekty: Bude určeno během realizace. Předpokládané náklady: Budou vyčísleny na základě výsledků příslušné výzvy OP LZZ. Předpokládané zdroje financování: OP LZZ, SM ČB Výstupy: Monitorovací zprávy za sledovaná období Časový harmonogram: Pro celé plánované období. Poznámka: Popis aktuálního stavu naplňování aktivity: Monitoring včetně závěrečného vyhodnocení probíhal v souladu s plánem. Všechny dílčí výstupy byly průběžně připomínkovány a doplňovány na jednotlivých úrovních organizační struktury za přispění všech zúčastněných stran procesu plánování. Finální verze vyhodnocení obsahující případná další doporučení pro konkrétní aktivity plánu byla po schválení předána jednotlivým pracovním skupinám jako jeden z klíčových podkladů pro vlastní aktualizaci plánu resp. zpracování akčního plánu na rok 2012. Komentář k finančnímu zabezpečení aktivity: bez finančního vyčíslení Doporučení pro pracovní skupinu – návrhy pro aktualizaci plánu: Při monitoringu nebyly zjištěny další skutečnosti, aktivita bude pracovní skupinou aktualizována ve smyslu metodiky pro plánování sociálních služeb.


AKČNÍ PLÁN 2011 VYHODNOCENÍ K

Recommend Documents