Agentschap SZW EQUAL- projectenbundel. Geselecteerde projecten voor Actie 2 en 3

Agentschap SZW

EQUALprojectenbundel

Geselecteerde projecten voor Actie 2 en 3

Agentschap SZW Team EQUAL Wilhelmina van Pruisenweg 104 2595 AN Den Haag Postbus 93249 2509 AE Den Haag Fax (070) 333 4334 Tel. (070) 333 5795 E-mail: [email protected]

EUROPESE UNIE Europees Sociaal Fonds

Voorwoord

Geachte lezer, Graag vragen wij uw aandacht voor de EQUAL-projectenbundel. Hierin worden 95 goedgekeurde EQUAL-projecten gepresenteerd die alle op enigerlei wijze werken aan het tegengaan van discriminatie en ongelijkheid op de arbeidsmarkt. Al bladerend zal u ongetwijfeld de diversiteit en de originaliteit van de projecten opvallen. Een grote verscheidenheid aan vernieuwende activiteiten, trainingen, begeleidingvormen en dergelijke die gericht zijn op groepen als toekomstige vrouwelijke ondernemers, vluchtelingen, voortijdig schoolverlaters en arbeidsgehandicapten. De regeling EQUAL kan gezien worden als een bloeiende proeftuin voor uiteenlopende innovatieve methoden om achtergestelde doelgroepen (nieuwe) kansen te bieden op de arbeidsmarkt. Wat wij als Agentschap SZW natuurlijk hopen is dat u veel inspiratie opdoet uit deze projecten, want dat raakt aan de doelstellingen van het EQUAL-programma: vernieuwingen breed bekendmaken (disseminatie) en uiteindelijk integreren in regulier beleid (mainstreaming). Echte resultaten en ervaringen zijn overigens nog niet te melden in dit stadium, de projecten staan immers aan het begin van Actie 2: de implementatie van de projectactiviteiten. Uiteraard zult u via de betrokkenen bij de projecten of het Agentschap SZW nog horen van de good practices van EQUAL. Laat u zich vooral ook inspireren door de deelnemers aan EQUAL-projecten. In deze bundel zijn enkele portretten opgenomen van mensen die hard werken aan het verkrijgen van een betere positie op de arbeidsmarkt en die daarin ondersteund worden door EQUAL. Daarmee krijgt het begrip empowerment, wat een belangrijk onderdeel is van de EQUAL-filosofie, in deze bundel een invulling. Deelnemers treden uit de anonimiteit en krijgen de kans om zich voor te stellen en ‘hun stem te laten horen’. Met deze uitgave willen we de zichtbaarheid van EQUAL-projecten vergroten. Het is bovendien nadrukkelijk een uitnodiging aan u om, indien u meer wilt weten over een bepaald project, het contact met de aanvragers en het Agentschap SZW te zoeken. Op deze wijze bouwen we samen aan meer verspreiding van vernieuwende methoden. Graag wil ik een ieder bedanken die aan de totstandkoming van deze bundel heeft meegewerkt. In het bijzonder betrokkenen bij de EQUAL-projecten die ons de benodigde informatie verschaften. Met vriendelijke groet,

Drs. Jan Willem Weehuizen Directeur Agentschap SZW Mei 2003

EQUAL-projectenbundel

3

Inhoud 1 Inleiding 1.1 De regeling EQUAL 1.2 Opzet en doel van de bundel

5

2 2.1 2.2 2.3 2.4

Projectbeschrijvingen per thema Projecten thema A Projecten thema B Projecten thema C Projecten thema D

9

Interviews Deelnemers EQUAL-projecten

125

Projecten Projecten Projecten Projecten Projecten

135

2.5 2.6 2.6 2.8 2.9

4

thema thema thema thema thema

E F G H I

6 7

11 75 83 107

169 183 211 231

Annex 1: Projecten op nummer Annex 2: Projecten op naam Annex 3: Projecten op aanvrager

248

Informatie en advies

257

251 254


1 Inleiding

1.1

De regeling EQUAL De subsidieregeling EQUAL is een programma van het Europees Sociaal Fonds (ESF). Het is de opvolger van de regelingen Adapt en Employment (1994-1999). Het Communautair Initiatief EQUAL is gericht op het creëren van gelijke kansen en het bestrijden van discriminatie op de arbeidsmarkt. Met EQUAL-subsidie zijn experimentele projecten opgezet om discriminatie tegen te gaan op grond van bijvoorbeeld geslacht, ras, etnische afkomst, godsdienst of levensovertuiging, handicap, leeftijd of seksuele geaardheid. Knelpunten op de Nederlandse arbeidsmarkt

Nederland kent verschillende problemen op de arbeidsmarkt. Er zijn nog steeds groepen (langdurig) werklozen, vooral onder laagopgeleiden en etnische minderheden. Daarnaast is er een lage participatiegraad van ouderen, vrouwen en arbeidsgehandicapten. Met het reguliere arbeidsmarktbeleid worden groepen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt niet allemaal bereikt. Met EQUAL-subsidie zijn werkgelegenheidsprojecten opgezet om te experimenteren met vernieuwende oplossingen voor arbeidsmarktknelpunten. De regeling EQUAL in Nederland

Het EQUAL-programma kent vier pijlers: Inzetbaarheid, Ondernemerschap,Aanpassingsvermogen en Gelijke kansen voor vrouwen en mannen. Elk van de vier pijlers van EQUAL bestaat uit twee thema’s. Nederland heeft ervoor gekozen alle thematische terreinen te selecteren, omdat experimenten op deze terreinen een bijdrage kunnen leveren aan de uitvoering van de belangrijkste beleidsopgaven. Een negende thema betreft asielzoekers waarbij aandacht wordt besteed aan de maatschappelijke integratie van asielzoekers. Gelijkheid tussen vrouwen en mannen is bij alle thema’s van essentieel belang. De negen thema’s zijn: A B C D E F G H I

-

Verbeteren van de (her)intredemogelijkheden Bestrijden van racisme en vreemdelingenhaat Scheppen van mogelijkheden om een bedrijf te starten Versterken van de sociale economie Scholing, bevordering combinatie werken en leren en integrerende manieren van werken Bevorderen gebruik ICT en nieuwe technologieën Vergemakkelijken combinatie arbeid en zorg Verkleinen van de genderkloof Asielzoekers

De regeling loopt van 2000 tot en met 2006 en is opgedeeld in twee tranches van drie jaar. De projecten van de eerste tranche zijn inmiddels gestart met de uitvoering van projectactiviteiten. In deze bundel zijn de 95 Nederlandse projecten van de eerste tranche opgenomen. De mogelijkheid tot het indienen van aanvragen voor de tweede tranche wordt naar verwachting in 2004 opengesteld. Uitgangspunten van EQUAL

Om de doelstellingen van het programma EQUAL te bewerkstelligen is een aantal uitgangspunten geformuleerd voor de uitvoering van de projecten. Nederland wil met behulp van EQUAL vernieuwingen in het arbeidsmarktbeleid tot stand brengen. De vereiste vernieuwing kan procesgericht zijn (ontwikkeling van nieuwe methoden), doelgericht (formulering van nieuwe doelstellingen) of op de context gericht (gericht op politieke en institutionele structuren). Het kan daarbij gaan om geheel nieuwe benaderingen of van elders genomen elementen die de effectiviteit van de beleidsinvulling ten goede komen. Een essentiële voorwaarde voor EQUAL-subsidie is dat er gewerkt wordt in zogenoemde ontwikkelingspartnerschappen (OP’s). In deze samenwerkingsverbanden zijn de relevante hoofdrolspelers, zoals overheidsinstellingen, arbeidsmarkttoeleiders, niet-gouvermentele organisaties (NGO’s), het bedrijfsleven,

6


belangenorganisaties en de sociale partners vertegenwoordigd. De bedoeling van de partnerschappen is om gezamenlijk door middel van innovatieve methoden een geformuleerd probleem aan te pakken op het gebied van discriminatie en ongelijkheid op de arbeidsmarkt in de onderhavige sector of regio. Ze moeten samen in staat zijn om de hiervoor genoemde uitgangspunten van EQUAL te realiseren. De samenwerking tussen betrokken actoren in het partnerschap zal het mainstreamingsproces vergemakkelijken, omdat de verschillende standpunten van de actoren een meer genuanceerde oplossing van de geconstateerde problemen opleveren. Het betrekken van meerdere partijen in het OP staat er tevens garant voor dat er op verschillende manieren verspreiding van ontwikkelde vernieuwingen naar een groter publiek plaatsvindt. Om innovaties in het werkgelegenheidsbeleid succesvol te laten verlopen is het nodig dat vernieuwingen niet alleen worden ontwikkeld, maar ook, indien succesvol gebleken, verder worden verspreid (disseminatie). Mainstreaming is een strategie om één bepaald aspect te integreren in het reguliere beleid en in de manier van werken van organisaties. Het mainstreamen van succesvolle methodieken is een centraal onderdeel van de EQUAL-activiteiten om de ontwikkelde verbeteringen ter bestrijding van discriminatie op de arbeidsmarkt een brede invloed op het reguliere beleid te geven. Transnationaliteit is een belangrijk element voor EQUAL-projecten. Ontwikkelingspartnerschappen in de diverse lidstaten, bij voorkeur diegenen die op hetzelfde thematische terrein werkzaam zijn, zetten een transnationaal samenwerkingsverband op.Transnationale samenwerking in EQUAL kan vernieuwende impulsen in het nationale en het Europese werkgelegenheidsbeleid bewerkstellingen. De landen kunnen leren van elkaars ervaringen op het terrein van de arbeidsmarkt. Het empowerment-beginsel is voor de ontwikkeling van nieuw beleid van belang. Empowerment houdt in dat degenen die belang hebben bij de implementatie van de activiteiten ook deel moeten hebben aan de besluitvorming. Deelname van belangenorganisaties en niet-gouvernementele organisaties (NGO’s) als vertegenwoordigers van hun belangengroepen is een voorwaarde voor EQUAL-projecten. Het empowermentbeginsel betreft naast de belangenorganisaties ook de deelnemers zelf.Verschillende manieren van ‘empowerment training’ moeten het vertrouwen, de motivatie, het zelfvertrouwen en de onderhandelingsvaardigheden van achtergestelde groepen verbeteren, zodat zij ook zelf kunnen werken aan de verbetering van hun arbeidsmarktpositie. Ook de betrokkenheid van deelnemers bij uitvoerings- en evaluatieactiviteiten zal de effectiviteit van de projectaanpak verhogen. Een laatste niveau van empowerment betreft de empowerment binnen het OP: de inspraak van alle OP-partners in de besluitvorming over de opzet en uitvoering van het project dient geregeld te zijn.

1.2

Opzet en doel van de bundel Hoofdstuk 2 bevat de 95 goedgekeurde EQUAL-projecten uit de eerste tranche. Ze zijn gerangschikt naar thema en binnen elk thema op volgorde van projectnummer. Elk thema wordt uitgebreid beschreven. Per project worden de ontwikkelingspartners benoemd.Tevens worden de doelstellingen beschreven en wordt aangegeven op welke doelgroepen en/of resultaten de activiteiten zijn gericht. Ook wordt per project beschreven hoe degenen die belang hebben bij de implementatie van de activiteiten deelnemen aan de besluitvorming (empowerment). Projecten hebben bij empowerment van de deelnemers de mogelijkheid om te kiezen uit de volgende activiteiten: bevorderen van individuele empowerment, bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid, betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan, betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten en bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.Ten slotte bevat elke projectbeschrijving een opsomming van de transnationale partners. De status van het TCA (Transnational Cooperation Agreement) wordt genoemd: deze kan ‘in force’ zijn, wat betekent dat alle betrokken partners en lidstaten akkoord zijn, of in MA ‘approval’ waarbij één of meerdere lidstaten nog hun goedkeuring moeten verlenen. Incidenteel komt de status ‘rejected’ voor: hierbij is de TCA door één van de betrokken lidstaten afgewezen en dienen aanpassingen doorgevoerd te worden. Uiteindelijk moeten alle projecten deelnemen in een TCA ‘in force’. Uitgebreide achtergrondinformatie over de transnationale partners en samenwerkingsverbanden kunt u vinden via de unieke identificatiecodes van de Transnational Cooperation Agreements (TCA’s) en de projectnummers van de betrokken transnationale partners in de EQUAL Common DataBase (ECDB). Deze database vindt u op de website van de Europese


7

Commissie: www.europa.eu.int/comm/equal. Deze website is tevens toegankelijk via de site van het Agentschap SZW: www.agentschapszw.nl. In het middenstuk van deze bundel zijn interviews opgenomen met deelnemers aan EQUAL-projecten. In de bijlagen zijn behalve een lijst met alle projecten, tevens indices terug te vinden waarin de projecten zijn gerangschikt naar respectievelijk aanvrager, uitvoerder en doelgroep. De beschreven opzet maakt de bundel geschikt voor gebruik door de beide doelgroepen van deze publicatie: • Projectaanvragers en -uitvoerders, die baat kunnen hebben bij uitwisseling van kennis en ervaringen met organisaties die zich bezig houden met vergelijkbare projecten; • Nederlandse en Europese beleidsmakers en overige geïnteresseerden die voor de verdere (beleids)ontwikkeling rondom een bepaald thema gericht kennis kunnen nemen van experimentele ervaringen die daarmee in EQUALprojecten zijn en worden gedaan. Deze bundel is een instrument om de mainstreaming van projectresultaten te ondersteunen. Om de doorwerking van projectervaringen naar het reguliere beleid en uitvoering verder te stimuleren, organiseert het agentschap samen met het kerndepartement gedurende de looptijd van het EQUAL-programma verschillende (thematische) activiteiten.

8


2 Projectbeschrijvingen per thema

Thema A Verbeteren van de (her-)intredemogelijkheden op de arbeidsmarkt

2.1

Thema A Verbeteren van de (her-)intredemogelijkheden op de arbeidsmarkt Een belangrijke beleidsopgave voor Nederland is het structureel terugbrengen van de (langdurige) uitkeringsafhankelijkheid en het bevorderen van de arbeidsdeelname van achtergestelde groepen. Daarnaast is verbetering wenselijk in de uitvoering van het reïntegratiebeleid en wil Nederland de arbeidsparticipatie van ouderen vergroten. Bovendien is Nederland voorstander van arbeidsmarktbeleid dat is gericht op gelijke behandeling en bestrijding van discriminatie. Gecombineerde trajecten

Voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt zijn veelal nieuwe gecombineerde trajecten nodig om hen naar werk toe te leiden.Vaak gaat het om een complexe problematiek waarbij, om tot een beter resultaat te komen, een gecombineerde aanpak noodzakelijk is. Bovendien is de diversiteit zo groot dat maatwerk nodig is en vergt de situatie van de betrokkenen een persoonlijke begeleiding. In het EQUAL-programma wordt geëxperimenteerd met de aanpak van gecombineerde trajecten onder intensieve begeleiding van case-managers. Deze nieuwe gecombineerde trajecten kunnen inspelen op de specifieke omstandigheden van de beoogde deelnemers en bestaan uit een gelijktijdig aanwenden van scholing, sociale activering en arbeidstoeleiding en waar nodig schuldhulpverlening en maatschappelijke dienstverlening. Na plaatsing van de bemiddelde werknemers wordt met intensieve nazorgtrajecten ondersteuning verleend aan de werkgever en werknemer om problemen op de werkvloer op te lossen met als doel de werknemer ook op de lange termijn aan het werk te houden. Veel EQUAL-projecten zetten gecombineerde trajecten in om verschillende groepen deelnemers naar de arbeidsmarkt toe te leiden. Het project ‘Samen aan de slag’ (projectnummer 2001/EQA/0001) richt zich hierbij op deelnemers met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, fase 4 cliënten. Het project ‘Operatie Pelios’ (projectnummer 2001/EQA/0076) is een voorbeeld van een project voor de doelgroep arbeidsgehandicapten. In het project ‘Net Werk’ (projectnummer 2001/EQA/0011) wordt gewerkt aan de arbeidsmarktoeleiding en brede resocialisatie van (verslaafde) gedetineerden. Verbetering uitvoering sociale zekerheid

Ook de verbetering in de uitvoeringsstructuur van de sociale zekerheid heeft de aandacht van de Nederlandse overheid. Dit omdat de uitvoeringspraktijk van integratiebemiddeling en de aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt veelgenoemde knelpunten zijn. Het project ‘Different’ (projectnummer 2001/EQA/0077), dat zich richt op de reïntegratie van vrouwen in de WAO, heeft geconstateerd dat een belangrijk knelpunt bij de reïntegratie van deze doelgroep de gespreide kennis over de doelgroep is. Daarnaast vindt onvoldoende informatie-uitwisseling en/of afstemming plaats tussen de verschillende betrokken organisaties. Het project heeft daarom mede als doel de ontschotting en het verbeteren van de samenwerking tussen de diverse organisaties. Arbeidsparticipatie van ouderen

Vergroting van de arbeidsparticipatie van ouderen kan bereikt worden doordat enerzijds ouderen langer doorwerken en anderzijds doordat meer werkloze ouderen weer aan de slag komen. Hiertoe zijn zowel op de werkvloer als in de verwachtingen van werkgevers en werknemers veranderingen nodig zijn. Ook kan via intersectorale bemiddeling aan medewerkers die zijn ontslagen of die met ontslag bedreigd worden omscholing worden aangeboden, zodat betrokkenen in een andere sector aan de slag kunnen. Op hoofdlijnen betreft het dan het bevorderen van een mentaliteitsomslag, het ontmoedigen van ontslag van oudere werknemers en het bevorderen van de instroom van oudere werknemers in het arbeidsproces. Een voorbeeld van een project dat zich richt op een duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers is het project ‘Age Unlimited’ (projectnummer 2001/EQA/0048). Hoofddoel van het project ‘Verbreding Werkwijzer/Senior professionals wiser at work’ (projectnummer 2001/EQA/0035) is het bevorderen van een omslag in denken bij zowel ouderen, als bij werkgevers en werknemers, intermediairs en overheden, teneinde de participatie van ouderen op

12


de arbeidsmarkt te verhogen. De doelgroep van dit project betreft naast werkende, ook werkzoekende 45-plussers. Vluchtelingen

Ook vluchtelingen hebben een achtergestelde positie in de Nederlandse samenleving.Ten opzichte van andere etnische groepen is er onder vluchtelingen een hoge werkloosheid en een achterblijvende arbeidsparticipatie. Voor de meeste vluchtelingen is het bijzonder moeilijk om aan een baan te komen, en als dat al is gelukt ligt het soort werk in de helft van de gevallen onder het persoonlijke competentieniveau. Diverse instanties willen wel iets voor vluchtelingen doen, maar ervaren problemen om het juiste communicatiekanaal te vinden, vooral als het langdurig werkloze vluchtelingen betreft of vluchtelingen die niet staan ingeschreven als werkzoekend. Verschillende EQUAL-projecten hebben als doelstelling de vluchtelingen te bereiken, te begeleiden, te scholen en te bemiddelen richting arbeidsmarkt. Een aantal projecten maakt hierbij gebruik van organisaties van de doelgroep zelf, zoals het project ‘Nieuwkomers aan de slag’ (projectnummer 2001/EQA/0064). Gelijke behandeling / bestrijden van discriminatie

Nederland is voorstander van arbeidsmarktbeleid dat is gericht op gelijke behandeling en bestrijding van discriminatie op basis van de gronden genoemd in de algemene richtlijn op grond van artikel 13 van het EG-verdrag. Deze gronden zijn: geslacht, ras of etnische afkomst, godsdienst of overtuiging, handicap, leeftijd en seksuele geaardheid. Discriminatie op grond van ras of etnische afkomst valt in het EQUAL-programma onder thema B. De andere genoemde vormen van discriminatie op de arbeidsmarkt worden onder thema A uitgewerkt. Het project ‘Enabling safety for lesbigay teachers’ (projectnummer 2001/EQA/0110) beoogt inzicht te krijgen in de verschillen tussen lesbische, homo-, bi- en heteroseksuele docenten voor wat betreft gezondheid, welzijn en sociale veiligheid op scholen. Een voorbeeld van een project dat is gericht op het uitbreiden en verbeteren van gedragscodes ten aanzien van discriminatie is het project ‘Companies CARE’ (projectnummer 2001/EQA/0080).


13

Projectnaam

Samen aan de slag

Projectnummer

2001/EQA/0001

Looptijd project 15-05-2002 t/m 15-11-2004 Aanvrager

Stichting Werkprojecten Groningen Postbus 4159 9701 ED Groningen www.werkprojectengroningen.nl

Contactpersoon mw. M. Schaaps [email protected] 050 - 317 52 00 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting Werkprojecten Groningen - Gemeente Groningen, Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid - Gemeente Veendam - Netwerk Cliëntdeskundigen Stichting Mobiel

Korte beschrijving Betrokkenen bij dit project hebben geconstateerd dat er te weinig aansluiting is tussen sociale projecten en werkprojecten. Bestaande instellingen zijn nauwelijks in staat om deelnemers met meervoudige problematiek in het maatschappelijke proces en de arbeidsmarkt te integreren. Doel van dit project is het ontwikkelen en in de praktijk beproeven van een methode om de integratie van de moeilijkste groepen werkzoekenden op de arbeidsmarkt te bevorderen en terugval te voorkomen. Deze methodiek wordt in twee pilots van elk 20 deelnemers getoetst. De aanpak is enerzijds gericht op het maken van een ontbrekende schakel tussen zorg, welzijn en werk in Groningen en Veendam en anderzijds op uitvalpreventie.

Beoogde resultaten • het ontwikkelen van een methodiek die geschikt is voor de integratie van de doelgroep in het maatschappelijke proces en op de arbeidsmarkt.Tevens dient de nieuwe methodiek een verbetering te zijn ten opzicht van het gebruikelijke instrumentarium; • verbeteren van de sociaal-economische positie van de 40 deelnemers aan het project; • positieve uitstroom vanuit de dagbestedingactiviteiten naar een hogere trede zoals het ontvangen van zorg tot het vinden van werk. Het project beoogt de volgende resultaten: - 15% naar zorgen hulpverlening; - 25% naar sociale activeringstrajecten; - 25% naar reïntegratietrajecten; - 5% naar gesubsidieerd of regulier werk; • het project houdt rekening met een uitvalpercentage van maximaal 30%.

Doelgroep De doelgroep waar ‘Samen aan de slag’ zich op richt, behoort voor een belangrijk deel tot de zogenoemde ‘zorgwekkende zorgmijders’. Een groep ‘werkzoekenden’ met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt (fase 4 c/d geïndiceerd), waar instanties en projecten moeilijk vat op krijgen en die, om uiteenlopende redenen, niet in staat zijn van reguliere hulp of projecten gebruik te maken en/of deze hulp of projecten nadrukkelijk mijden danwel afwijzen. Kenmerkend is dat, wanneer het wel lukt een traject te starten, deze groep relatief snel weer uitvalt, waardoor frustratie toeneemt en nieuwe pogingen om een traject te starten steeds moeilijker te realiseren zijn.Veelal is er sprake van een combinatie van lichamelijke, sociale, psychische of verslavingsproblemen.

Beoogd aantal deelnemers 40 (15 vrouwen en 25 mannen)

Empowerment Om empowerment binnen het OP te waarborgen hebben alle vijf de OP-partners een even zware stem en worden besluiten bij consensus genomen.

14


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Specifieke voorbeelden van deze activiteiten zijn transnationale uitwisseling van deelnemers en een wekelijks werkoverleg van de deelnemers met de directe begeleiders, waarbij ook stuurgroepleden aanwezig zijn. De doelgroep is in het OP vertegenwoordigd door de belangenorganisatie Netwerk Cliëntdeskundigen, waardoor de empowerment van de doelgroep gewaarborgd is.

Transnationale partners Oostenrijk Finland Frankrijk

Arbeitsmarktintegration Obersteiermarkt OST Työn tiet Inseco insertion durable economique et sociale, dans l’agriculture

AT-1A-18/115 FI-35 FR-NAT-2001-10666

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Pathways for Integration TCA Id code: # 320 Status: In force


15

Projectnaam

IMPACT (Integration of Mediation & Planning Assures good Chances in Transition)

Projectnummer

2001/EQA/0006


Ministerie van Justitie, DJI, Sector Jeugd Postbus 30132 2500 GC ’s-Gravenhage www.work-wise-nederland.nl

Contactpersoon dhr. drs. G.J.Witsmeer [email protected] 070 - 370 25 72

Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Dienst Justitiële Inrichtingen, Sector Jeugd - Jongeren Opvang Centrum - Justitiële Jeugdinrichting Rentray - Reclassering Leger des Heils - Manpower Reïntegratie Services - Ministerie van Justitie, DJI, Sector Jeugd - Esprit scholengroep, locatie Nova College - Justitiële Jeugdinrichting Het Poortje - Reclassering Nederland - R.I.J. Den Hey-Acker - ROC Albeda College, locatie Rosestraat - Stichting Frentrop Teylingereind - Stichting Projecten MKB-Nederland - Stichting Vedivo

Korte beschrijving van het project Het project heeft tot doel het effectiever maken van het arbeidstoeleidend programma Work-Wise (een methodiek voor arbeidstoeleiding voor jongeren die verblijven in een justitiële jeugdinrichting), door het verbeteren van de intake- en diagnosefase en de inhoud van het programma te differentiëren naar specifieke doelgroepen en uit te breiden met een module sociale activering. De aanpak is gericht op drie soorten maatregelen: maatregelen voor gecombineerde trajecten, maatregelen voor verbetering in de uitvoering en maatregelen voor gelijke behandeling en bestrijding van discriminatie. Het project bestaat uit vijf deelprojecten: • gedifferentieerd programma-aanbod voor specifieke doelgroepen; • cognitief gedragstherapeutische training voor het ontwikkelen van arbeidsvaardigheden; • risicotaxatie- en risicohanteringsinstrument; • case-management en samenwerking tussen ketenpartners; • kwaliteitssystematiek en effectiviteitinstrumentarium Work-Wise.

Beoogde resultaten • ontwikkelen en implementeren van onderstaande modules: - sociale activering voor jongeren die korter dan zes maanden in een justitiële inrichting verblijven; - gericht op de combinatie van arbeid en zorg voor meisjes; - sociale activering en arbeidstoeleiding van Marokkaanse jongens; • ontwikkelen van een draaiboek en handleiding voor een ‘cognitief gedragstherapeutische training voor het ontwikkelen van arbeidsvaardigheden’; • opzetten van een ‘train the trainers’ programma: cognitief gedragstherapeutische training voor het ontwikkelen van werknemersvaardigheden; • ontwikkelen van gevalideerd instrument voor risicotaxatie en -hantering; • opstellen van begeleidingsprofielen; • model van case-management opstellen voor het voeren van de regie van het arbeidstoeleidend traject; • opstellen van een model samenwerkingsovereenkomsten tussen ketenpartners; • interactieve website voor de ketenpartner met als doel het realiseren van een snelle uitwisseling van informatie en expertise; • ontwerpen van een kwaliteitssystematiek en effectiviteitinstrumentarium voor een integraal arbeidstoeleidend programma.

Doelgroep Een groot deel van de doelgroep van dit project bestaat uit jongeren tussen de 12 en 23 jaar, die in een justitiële jeugdinrichting, opvang- en behandelinrichtingen, zijn geplaatst. In zowel de opvang- als de behandelinrichtingen is

16


de aanpak gericht op (her)opvoeding en resocialisatie. De problemen van deze jongeren zijn te typeren als ernstige gedragsproblemen. Deze problematiek gaat bij een deel van de opgenomen jongeren samen met lichamelijke of psychische (vooral depressieve) klachten en teruggetrokkenheid. Daarnaast bestaat de doelgroep van dit project uit leerlingen van het Nova College Amsterdam, een VMBO-school die risicojongeren opleidt voor een beroep met een breed scala aan vakrichtingen. De kenmerken van deze risicoleerlingen vertonen sterke overeenkomsten met de kenmerken van de jongeren die geplaatst zijn in een justitiële jeugdinrichting.


Empowerment Ter waarborging van de empowerment binnen het OP heeft elk OP-lid één stem met betrekking tot de inhoudelijke aspecten van het project. De besluitvorming vindt plaats op basis van meerderheid van stemmen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Specifieke voorbeelden van de eerste activiteit zijn onder andere het besteden van aandacht aan de mogelijkheden en sterke kanten van de jongeren en het samen met een jongere inhoud geven aan zijn of haar individuele traject.Voorbeelden van de betrokkenheid bij de opzet van het projectplan zijn het bespreken van de inhoud van het projectplan met de Jongerenraad van de justitiële jeugdinrichting en het meenemen van de aanbevelingen van deze raad. Met betrekking tot de betrokkenheid bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten is als voorbeeld het uitvoeren van een jongerentevredenheidsonderzoek te noemen. Iedere organisatie die lid is van het OP heeft vanuit zijn eigen missie en visie een opdracht die ligt in het kader van het behartigen van de belangen van de doelgroep. De Stichting Vedivo is als belangenorganisatie van de doelgroep in het OP opgenomen ter waarborging van de empowerment van de doelgroep.

Transnationale partners UK G.B. Finland Griekenland UK G.B. UK N.I.

IMPACT – Innovation Means Prisons And Community Together Youth RISE – RIKOSKIERRE SEIS ∫√INøNIA ENTA™√Y™™A PRISE Personal Progression System

UKgb-33 FI-3 GR-200983 UKgb-31 UKni-5

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: MERIT TCA Id code: # 450 Status: In force


17

Projectnaam

Net Werk

Projectnummer

2001/EQA/0011


Ministerie van Justitie DJI, Sector GW Postbus 30132 2500 GC ’s-Gravenhage www.dji.nl

Contactpersoon dhr. drs. A.A. Beun [email protected] 030 - 266 30 00 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap (OP)

- Ministerie van Justitie DJI, Sector GW - Gemeente Rotterdam - PI Hoogvliet - PI Utrecht - SOV Amsterdam - SOV Utrecht - Verslavingsreclassering Nederland

Korte beschrijving van het project De hoofddoelstelling van dit project is resocialisatie en in het bijzonder arbeidstoeleiding van SOV (Strafrechtelijke Opvang Verslaafden) deelnemers en het daartoe ontwikkelen van instrumenten en methodieken. Sinds enige tijd kan de rechter een zogenoemde SOV-maatregel opleggen, waarmee het mogelijk is om verslaafden behandeling en een resocialisatieproces te laten ondergaan onder justitieel toezicht met nadruk op arbeidstoeleiding. Het betreft hier verslaafden die voor veel overlast zorgen en waarvoor de reguliere detentieperiode niet lang genoeg is voor behandeling en resocialisatie. De SOV-maatregel kent drie fasen: 1) oriëntatie/assessment periode 2) halfopen periode en 3) open periode. Arbeidstoeleiding is een belangrijk onderdeel van het gehele resocialisatieproces. Er is nauwelijks ervaring met arbeidstoeleiding van verslaafden in een justitieel kader. Een specifieke aanpak of methode ontbreekt. Het project wil parallel aan de praktische uitvoering van trajecten komen tot een, op basis van praktijkervaring ontwikkelde, methodiek.

Beoogde resultaten De concrete resultaten die dit project dient op te leveren zijn: • op de doelgroep verslaafden toegesneden assessment/diagnose-instrument; • een arbeidstoeleidingsmethodiek voor SOV; • opleidingsmodulen Arbeidstoeleiding (AT) voor personeel SOV; • uitstroom van 20% SOV-deelnemers naar werk en/of scholing. De te verwachten beleidsmatige effecten betreffen het opnemen van arbeidstoeleiding van justitiabele verslaafden als reïntegratie-instrument in beleidsplannen SOV-inrichtingen, gemeenten (ondermeer als bijdrage aan veiligheidsbeleid) en verslavingsreclassering.

Doelgroep De doelgroep betreft uitsluitend mannen tot en met 40 jaar. De helft hiervan is allochtoon en woont in één van de grote steden. Alle deelnemers gebruiken langdurig heroïne of cocaïne en hebben een strafblad. De meeste deelnemers die de SOV-maatregel opgelegd krijgen, zijn opgepakt voor diefstal (86%) en diefstal met braak (50%). De meerderheid is bekend met de hulpverlening en kampt met psychische problemen.


Empowerment Om empowerment binnen het OP te waarborgen heeft elk OP-lid een gelijkwaardige stem in de besluitvorming. De eindbeslissing voor financiële zaken ligt bij de aanvrager.Verder is de verdeling van taken formeel vastgelegd. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

18


Het OP hecht veel belang aan empowerment en geeft dit vorm doordat de SOV-deelnemers periodiek een vragenlijst krijgen over de begeleiding, het project en de resultaten.Vervolgens krijgen zij de gelegenheid hun wensen en knelpunten gezamenlijk te bespreken met de SOV-directeuren. In de systematiek van de begeleiding van de verslaafden wordt, binnen de mogelijkheden, rekening gehouden met de individuele mogelijkheden, wensen en beperkingen van de verslaafden. Daarnaast worden de verslaafden betrokken bij evaluaties.Voor het benaderen van andere actoren zoals werkgevers wordt tevens de inbreng van de deelnemers gebruikt.

Transnationale partners Duitsland Oostenrijk Italië UK G.B.

Restart drug.addicts@work S.O.L.E. Sistemi di Orientamento Lavoro Esclusi Positive Futures – The way forward

DE-EA-35913 AT-1A-11/74 IT-IT-G-SIC-134 UKgb-46

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: DHIVA TCA Id code: # 123 Status: In force


19

Projectnaam

KIRA

Projectnummer

2001/EQA/0016


Stichting dr. Leo Kannerhuis van Rosenthalweg 16 6862 ZV Oosterbeek www.leokannerhuis.nl

Contactpersoon dhr. drs. E.A.J.M. Reijnen [email protected] 026 - 333 30 37 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting dr. Leo Kannerhuis - Centrale RINO Groep - De Grote Rivieren, onderdeel De Steiger - De Grote Rivieren, onderdeel RMPI - Rijngeest Groep, onderdeel centrum Autisme Noordelijk Zuid-Holland

Korte beschrijving van het project De projectdoelstelling is het ontwikkelen van een methodiek waarmee de toeleiding van autisten naar de reguliere arbeidsmarkt wordt verbeterd. Onderdeel hiervan is het ontwikkelen van een training ter bevordering van de deskundigheid van jobcoaches. De nieuwe methodiek zal zijn gebaseerd op de methode van ‘supported employment’. Dit is een gestructureerde werkwijze voor het werven van banen, het plaatsen van mensen met een verstandelijke handicap in de reguliere arbeidsmarkt, het bieden van een individueel training/inwerkprogramma en het verzorgen van (langdurige) systematische begeleiding ter verzekering van baanbehoud. Aan de hand van resultaten uit het vooronderzoek wordt een integratiemethodiek ontwikkeld. Hierna vindt de selectie en opleiding van de jobcoaches plaats. Zij begeleiden de autisten tijdens het traject. De arbeidsintegratiemethodieken en -instrumenten worden in totaal in 60 arbeidstoeleidingstrajecten getest.

Beoogde resultaten • ontwikkelen van een innovatieve methodiek en instrumenten ter bevordering van de arbeidsintegratie van mensen met autisme; • ontwikkelen van trainings- en scholingsmodules voor direct betrokkenen in het arbeidsintegratie-proces van mensen met autisme zoals jobcoaches, autisten, werkgevers en ouders; • toeleiden van 60 mensen met autisme naar een betaalde baan op de reguliere arbeidsmarkt; • een (kennis)netwerk ontwikkelen vanuit de vier locaties in samenwerking met de stichting Kenniscentrum Autisme Nederland en de transnationale partners.

Doelgroep Tot de doelgroep van dit project worden mensen gerekend met een ‘autisme spectrum stoornis’. Deze stoornis kenmerkt zich door kwalitatieve beperkingen in de sociale interacties, kwalitatieve beperkingen in de communicatie en beperkte, zich herhalende stereotiepe patronen van gedrag, belangstelling en activiteiten. Het hebben van een autismestoornis heeft als gevolg dat ook op het gebied van arbeid, als belangrijk onderdeel van hun totale levensloopbegeleiding, een langdurige intensieve voorbereiding en ondersteuning noodzakelijk is. De doelgroep binnen dit project betreft jongeren die voor 24-uurszorg of dagbehandeling op één van de locaties aangewezen zijn, dan wel jongeren die een ondersteunings- en begeleidingsbehoefte hebben als gevolg van hun langdurige psychiatrische handicap en daarvoor zijn aangewezen op de ambulante geestelijke gezondheidszorg.


Empowerment Ter waarborging van de empowerment binnen het OP wordt er een stuurgroep gevormd waarin elk OP-lid vertegenwoordigd is en welke om de maand bij elkaar komt om de inhoudelijke voortgang en eventuele problemen van het project te bespreken. Er wordt gezamenlijk besloten wat de benodigde acties zijn. Elk OP-lid is betrokken bij de uitvoering van het project. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteit: • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten.

20


De ervaringen en de feed-back van de deelnemers uit de tussentijdse evaluaties maken een wezenlijk onderdeel uit van de uiteindelijke inhoudelijke vormgeving van de arbeidsintegratiemethodiek. Dit is van belang voor het slagen van het project. Om de empowerment van de doelgroep te waarborgen is er een klankbordgroep opgezet waaraan één of twee van de deelnemers deelnemen. Relevante belangenorgansiaties, zoals LOAR, LOA en NVA, zullen worden vertegenwoordigd in de klankbordgroep. De klankbordgroep zal tijdens de twee-maandelijkse bijeenkomsten het project evalueren en er feed-back op geven.

Transnationale partners Frankrijk België Italië Italië Nederland

Conciliation famille handicap Centre de ressources pour l’emploi (frans- & duitstalig) ‘Il faro’ Nautilus – nuove rotte per l’inserimento lavorativo ‘Wie werkt telt mee’

FR-NAT-2001-10370 BEfr-12 IT-IT-G-PUG-115 IT-IT-G-VEN-030 NL-2001/EQE/0023

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: EIH Networking TCA Id code: # 2835 Status: In force

Transnationale partners Frankrijk België Italië Nederland

Conciliation famille handicap Centre de ressources pour l’emploi (frans- & duitstalig) ‘Il faro’ ‘Wie werkt telt mee’

FR-NAT-2001-10370 BEfr-12 IT-IT-G-PUG-115 NL-2001/EQE/0023

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: EIH Networking TCA Id code: # 2804 Status: Rejected

Transnationale partners Frankrijk België België Italië Nederland

Conciliation famille handicap Centre de ressources pour l’emploi (frans- & duitstalig) MUST: Monitoring and Uniform Screening Technology ‘Il faro’ ‘Wie werkt telt mee’

FR-NAT-2001-10370 BEfr-12 Benl-01/EQ/1.A/009 T-IT-G-PUG-115 NL-2001/EQE/0023

Transnational Cooperation Agreement (TCA): Titel: TCA of EIH Networking TCA Id code: # 1249 Status: Rejected


21

Projectnaam

Verbrede integratiemogelijkheden op de arbeidsmarkt

Projectnummer

2001/EQA/0018


Effatha Guyot Groep Zalkerbos 330 2700 AD Zoetermeer www.effathaguyot.nl

Contactpersoon dhr. drs. A.Mulder [email protected] 079 - 329 45 00 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Effatha Guyot Groep - Dovenschap - Stavoor - Stichting Koninklijke Aurisgroep - Stichting Instituut voor Doven / Mgr.Terwindtstichting

Korte beschrijving van het project De doelstelling van het project is om van verschillende bestaande methodieken te komen tot één geïntegreerde en vraaggerichte methodiek om de positie van doven en mensen met ernstige taal/spraakmoeilijkheden op de arbeidsmarkt te verbeteren. Centraal bij de ontwikkeling van deze methodiek staat het traject dat elk individu de mogelijkheid biedt om begeleid te worden naar een passende functie. Projectonderdelen zijn: intake en assessment, aanpassing van functieprofielen, methodieken trajectontwikkeling gericht op begeleiders en deelnemers, uitvoering van een pilot van 160 deelnemers en activiteiten gericht op werkgevers.

Beoogde resultaten • verkrijgen van inzicht in de feitelijke mogelijkheden van doven en mensen met ernstige taal/spraakmoeilijkheden op de arbeidsmarkt; • ontwikkelen van een systeem waarmee een match kan worden gemaakt tussen de vraag van doven en mensen met ernstige taal/spraakmoeilijkheden en het aanbod op de arbeidsmarkt; • opstellen van een intake- en assessmentinstrumentarium dat voldoet aan de specifieke behoeften van doven en mensen met ernstige taal/spraakmoeilijkheden; • opstellen van een breed en geïndividualiseerd traject voor doven en mensen met ernstige taal/spraakmoeilijkheden naar de arbeidsmarkt.

Doelgroep De doelgroep van dit project bestaat uit prelinguaal en plotsdoven, slechthorenden en mensen met ernstige taal/spraakmoeilijkheden. Deze doelgroep is afhankelijk van de visuele taal. Door het gebrek aan een breed begeleidingstraject is de doelgroep genoodzaakt om een keuze te maken uit een klein vacatureaanbod. Hierdoor komen zij vaak terecht op een functie die niet aansluit bij hun motivatie en intelligentieniveau.


Empowerment Om de empowerment binnen het OP te waarborgen is er een stuurgroep ingesteld, waarvan alle OP-partners deel uit maken en waarin allen invloed hebben op de te nemen beslissingen. Er worden regelmatig bijeenkomsten georganiseerd waar plannen en besluiten besproken worden. Een adviescommissie heeft in het project een adviserende rol, zodat ook hun mening over de zaken meegenomen zal worden. Op basis van deze adviezen uit de praktijk zal het traject zonodig bijgesteld worden. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteit: • bevorderen van de individuele empowerment. Doordat in het project de individuele kwaliteiten van doven en mensen met ernstige taal/spraakmoeilijkheden het uitgangspunt vormen voor arbeidstoeleiding, krijgen de betrokken deelnemers een optimale mogelijkheid voor bevordering van hun eigen empowerment.

22


De empowerment van de doelgroep wordt gewaarborgd doordat de belangenorganisatie Dovenschap als vertegenwoordiger van de doelgroep in het OP is opgenomen.

Transnationale partners Frankrijk

Formation et insertion des traumatises craniens en milue ordinaire de travail

FR-IDF-2001-10374

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Effatha TCA Id code: # 677 Status: In force


23

Projectnaam

Family Approach

Projectnummer

2001/EQA/0019


Gemeente Zwolle, Eenheid SZW Postbus 10007 8000 GA Zwolle www.zwolle.nl

Contactpersoon dhr. J.A.M. Demmer [email protected] 038 - 498 22 85 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Gemeente Zwolle, Eenheid SZW - Deltion College - Stad en Welzijn - Kliq Oost - Ter Bekke Dienstverlening en Advies - De Culturele Mandaeers Club

Korte beschrijving van het project Het doel van het project is om 40 gezinnen van allochtone afkomst te laten deelnemen aan verschillende activiteiten om zo de (her-)intredemogelijkheden te vergroten. Niet alleen de man, vrouw of het kind wordt als uitgangspunt genomen, maar het gezin als geheel participeert. De activiteiten bestaan uit: • uitvoeren van beroepenoriëntatieprogramma; • deelnemen aan geïntegreerde beroepsopleiding; • bijwonen van gezamenlijke maaltijdbijeenkomsten voor het hele gezin; • gespecialiseerde gezinsbegeleiding door trajectbegeleiders; • deelnemen aan ‘jobcoaching’ en arbeidsbemiddeling.

Beoogde resultaten • • • • •

beschrijving van gezinsmethodiek; inventarisatie van knelpunten van etnische minderheden; beleidsaanbevelingen ten aanzien van de knelpunten en mogelijke oplossingen; verbetering van allochtonenbeleid en uitvoeringsbeleid; inbedding in beleid van de gemeente Zwolle en regionale organisaties. Ervaringen opnemen in een regionaal platform voor arbeidsmarktbeleid; • ontwikkeling van een beroepenoriënterend programma en een geïntegreerde beroepsopleiding voor de doelgroep; • inzetten van de ontwikkelde programma’s tijdens en na afloop van het project voor andere doelgroepen die aan een startkwalificatie werken.

Doelgroep De doelgroep voor dit project bestaat uit gezinnen behorend tot een etnische minderheid, waarvan de ouders tussen 30 en 45 jaar oud zijn.Ten minste één ouder is werkloos. Omdat het gezin het uitgangspunt is, maakt ook een groep van ongeveer 65 kinderen jonger dan 25 jaar deel uit van de activiteiten.


Empowerment Om de empowerment binnen het OP te waarborgen, is er een stuurgroep opgericht waarin alle OP-leden één stem hebben. Besluiten worden op basis van consensus genomen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten.

24


De deelnemers stellen samen met de trajectbegeleider een trajectplan op en worden betrokken bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten.Tijdens de looptijd van het project wordt er regelmatig en intensief met de deelnemers gesproken over de voortgang en over de waardering die zij hebben voor de ingezette instrumenten. Elke maand worden multiculturele bijeenkomsten/maaltijden gehouden. De empowerment van de doelgroep is gewaarborgd door deelname van de belangenorganisatie de Culturele Mandaeers Club aan het ontwikkelingspartnerschap.

Transnationale partners Zweden Duitsland Italië Nederland

Resourse Exchange Bessere Beschäfigungsmöglichkeiten für ZuwnaderInnen EXCALIBUR Politie & Diversiteit

SE-24 DE-EA-88808 IT-IT-G-PIE-015 NL-2001/EQA/0071

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ATLAS TCA Id code: # 894 Status: In force


25

Projectnaam

Allochtone vrouwen IN opmars

Projectnummer

2001/EQA/0024


Gemeente Hengelo Sociale Zaken en Welzijn Postbus 18 7550 AA Hengelo www.hengelo.nl

Contactpersoon dhr. D. Kroes [email protected] 074 - 245 96 33


- Gemeente Hengelo, Dienst Sociale Zaken en Welzijn - Carint - FNV Regiowerk Oost - Gemeente Almelo, Dienst Sociale Zaken,Welzijn, Onderwijs en Werkgelegenheid - Platform Samenwerkingsverband Allochtonenorganisaties Hengelo - ROC Oost Nederland - ROC Twente Plus - Scala - Steunpunt Minderheden Overijssel (SMO ) - Stichting Maatschappelijk Werk Noord West Twente

Korte beschrijving van het project Het project is gericht op het tegengaan van de versnippering in het aanbod van activiteiten voor allochtone vrouwen. Onderdeel van dit project is een integrale benadering van de leefsituatie van de allochtone vrouwen door het inzetten van case-management en gecombineerde trajecten. Voor elke deelnemer wordt het ontwikkelingspotentieel en een actieplan vastgesteld. De vrouwen doorlopen vervolgens het traject richting sociale zelfredzaamheid als voortraject voor de arbeidsmarkt. Of ze doorlopen direct een traject richting arbeidsmarkt. Onderdeel van deze trajecten zijn activiteiten en cursussen waarin assertiviteitstrainingen, taalverwerving, sociale vaardigheden en de omgang met interculturele verschillen centraal staan. Stage lopen of deelnemen aan een beroepsopleiding is een mogelijkheid. Onderdeel van het project is het trainen van gastvrouwen die als personal coach van de deelnemers optreden.

Beoogde resultaten • ontwikkeling van methodiek ter voorkoming van versnippering van het aanbod in combinatie met een integrale benadering van de leefsituatie van allochtone vrouwen; • opstarten van 250 deelnemertrajecten, waarvan: - 10% uitstroom naar betaald werk voor minimaal 15 uur per voor een periode langer dan 3 maanden; - 35% deelname aan een voortraject richting arbeidsmarkt zoals het volgen van een taalcursus, het hebben van vrijwilligerswerk of maatschappelijke dienstverlening; - 25% zal maatschappelijk actief zijn; - 30% uitval tijdens het project.

Doelgroep Het project is gericht op allochtone vrouwen met of zonder uitkering die zoeken naar mogelijkheden om hun sociaal-economische situatie te verbeteren. De doelgroep bestaat voor een groot deel uit Turkse vrouwelijke werklozen met een uitkering. De volgende drie groepen staan centraal: • vrouwen met een uitkering van Sociale Zaken met een sollicitatieplicht; • vrouwen met een uitkering van Sociale Zaken die te ver van de arbeidsmarkt afstaan; • vrouwen zonder baan waarvan is gebleken dat ze aan activiteiten en/of trajecten willen deelnemen met het oog op maatschappelijke participatie of participatie in betaalde arbeid.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Er is een centrale stuurgroep die over het gehele project de regie voert. Naast de centrale stuurgroep zijn er twee lokale stuurgroepen. De lokale stuurgroepen zijn door

26


middel van vertegenwoordigers van de gemeenten Almelo en Hengelo in de centrale stuurgroep vertegenwoordigd. Zo is iedere partner vertegenwoordigd. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De allochtone vrouwen hebben een belangrijke stem in de wijze waarop activiteiten worden ingevuld. Leidend principe daarbij is dat het project er naar streeft om deelneemsters zo snel mogelijk voldoende gereedschap te geven om zelfstandig hun traject in te vullen. Empowerment van de doelgroep krijgt gestalte door de belangenorganisaties Platform Samenwerkingsverband Allochtonenorganisaties en het FNV. In de lokale stuurgroep Almelo vervult het Steunpunt Minderheden Overijssel deze rol. Tevens is het de bedoeling een netwerk van allochtone vrouwen op te richten opdat zo optimaal mogelijk rekening gehouden kan worden met de behoeften van de doelgroep.

Transnationale partners Denemarken Welfare models and integration strategies in Europe Duitsland Arbeitsmarktintegration von Migranten/ Innen in der Regin Starkenburg + Partner UK G.B. REFLEX (Re-generating Enterprise through Facilitating Local Economic Exchange)

DK-6 DE-EA-24556 UKgb-47

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Transnational and Crosscultural Strategies of Integration TCA Id code: # 275 Status: In force


27

Projectnaam

VrijBaan

Projectnummer

2001/EQA/0026


Hoensbroeck Centrum voor Arbeidsperspectief Zandbergsweg 111 6432 CC Hoensbroek www.srl.nl

Contactpersoon dhr. prof.dr. F.J.N. Nijhuis [email protected] 045 - 528 30 01 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Hoensbroeck Centrum voor Arbeidsperspectief - Chronisch Zieken en Gehandicapten Raad - IRV Kenniscentrum voor Revalidatie en Handicap - IvAS Heliomare - Sonneheerdt Opleiding & Arbeid - Werkenrode Arbeidsintegratie - Werkgroep Integratie Gehandicapten

Korte beschrijving van het project In het reïntegratieproces van mensen met een arbeidshandicap spelen professionals een hoofdrol. De rol van de arbeidsgehandicapte is meestal passief. De tendens is om deze groep mensen meer verantwoordelijk te maken voor hun reïntegratieproces. Dit vooronderstelt echter dat een persoon in staat is om overwogen keuzes te maken. Het project richt zich op het versterken van dit zelfsturend vermogen.

Beoogde resultaten • een wetenschappelijke rapportage betreffende de persoonlijke en omgevingsaspecten die bepalend en/of kenmerkend zijn voor het zelfsturend vermogen van een persoon; • een beschrijving van objectieve indicatoren en criteria waarmee tijdens het integratieproces het succes van de voorgestelde interventies gemeten kan worden; • een instrument om deze bepalende en/of kenmerkende aspecten te objectiveren in een ‘empowermentprofiel’; • een samenhangend geheel van beschikbare, nieuwe en/of aangepaste leer- en trainingsmodules voor verwerving van de diverse vaardigheden, kennis-inhouden en attitudes die van belang zijn voor het ontwikkelen of versterken van het zelfsturend vermogen; • een experimentele implementatie in de participerende arbeidsintegratieinstellingen (ongeveer 50 cursisten); • een eindverslag met conclusies en aanbevelingen voor verdere implementatie in het brede arbeidsintegratiecircuit (toepassing voor meerdere doelgroepen).

Doelgroep De doelgroep heeft door een arbeidshandicap een grote afstand tot de arbeidsmarkt (fase 3 - 4 volgens de indelingscriteria in de Wet REA). Het betreft mensen die over het algemeen langer dan twee jaar werkloos zijn of jongeren die nog geen werkervaring hebben (Wajong). In de recente aanbestedingsprocedure voor arbeidsintegratietrajecten heeft deze moeilijke doelgroep weinig aandacht gekregen. Daardoor dreigt deze groep ten onder te gaan in de massa, terwijl haar positie juist extra aandacht behoeft. Niet alleen de plaatsingskansen, maar ook de duurzaamheid van de plaatsing is namelijk geringer. Dit project ondersteunt de doelgroep in het ontwikkelen van de zelfstandigheid, weerbaarheid en onafhankelijkheid die nodig en van belang is voor het verwerven en behouden van een plek op de arbeidsmarkt.


Empowerment Empowerment binnen het OP krijgt gestalte doordat binnen het Project Coördinerend Comité (PCC) wordt gewerkt op basis van consensus. Iedere partner heeft in het PCC een gelijkwaardige stem.

28


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Op individueel niveau wordt het empowerment profiel vastgesteld en vervolgens een individueel leer- en trainingspakket op maat aangeboden. Het project beoogt de persoon met een arbeidshandicap te brengen naar een situatie waarin deze persoon op maximaal mogelijke wijze sturing kan geven aan het reïntegratieproces. De belangenvertegenwoordiging van de doelgroep wordt in het VrijBaan project gewaarborgd door twee organisaties: de Chronisch Zieken en Gehandicapten Raad Nederland (CG-Raad) en de Werkgroep Integratie Gehandicapten (WIG). De doelgroep van het project vormt een onderdeel van de groep die wordt vertegenwoordig door beide organisaties. De belangenorganisaties participeren actief in de verspreiding van de projectresultaten onder de doelgroep.

Transnationale partners Finland België Tsjechische Republiek

Worth to Work E-quality Career Time Supported employment

FI-2 BEnl-01/EQ/1.A/012 CZ-5

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Opportunity 4 eU TCA Id code: # 358 Status: In force

Transnationale partners Oostenrijk

Arbeitsfähigkeit erhalten Schnittstelle Beruf – Invaliditäts /Früh-Pension

AT-1B-01/12

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Empowerment TCA Id code: # 1908 Status: In force


29

Projectnaam

Improving future job opportunities for victims of trafficking in persons

Projectnummer

2001/EQA/0028


Contactpersoon mw. ir. A.H. Claassen [email protected] 020 - 523 11 00 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Novib - Stichting Humanitas - Tampep International

Stichting Humanitas Landelijk Bureau Sarphatistraat 4-6 1017 WS Amsterdam www.humanitas.nl

Korte beschrijving van het project De doelstelling van dit project is het verbeteren van intredemogelijkheden op de arbeidsmarkt in Nederland of land van herkomst van slachtoffers van mensenhandel en gedwongen prostitutie. Het project zet drie belangrijke middelen in om de doelstelling te realiseren: 1) aanbieden van geïntegreerde scholingsen werkervaringstrajecten in Nederland; 2) vergroten van arbeidsmogelijkheden in landen van herkomst; 3) beleidsbeïnvloeding in Nederland en de Europese Unie ten aanzien van de intredemogelijkheden van slachtoffers van mensenhandel en gedwongen prostitutie. De activiteiten worden uitgevoerd op het vlak van onderzoek (het uitvoeren van een behoefteonderzoek en onderzoek naar de arbeidsmarkt in herkomstlanden), netwerken, het opzetten van experimentele individuele trajecten, het toegankelijk maken van bestaand aanbod (bijvoorbeeld scholing en vrijwilligerswerk), het opzetten van een specifieke scholingsmodule ‘preventiewerkster’ en ‘zelfstandig ondernemen’, beleidsbeïnvloeding en disseminatie.

Beoogde resultaten • ondersteuning verlenen aan tenminste 100 slachtoffers van vrouwenhandel op het gebied van scholing en werkervaring in Nederland; • individuele terugkeerbegeleiding voor tenminste 25 vrouwen; • geïntegreerde samenwerkingsstructuren creëren op het gebied van terugkeer naar tenminste vier landen van herkomst; • uitgebreid het aanbod inventariseren en gebruiken op het gebied van scholing en werkervaring voor slachtoffers van mensenhandel en gedwongen prostitutie (tenminste 50 instituten in tenminste zes Nederlandse steden); • experimentele modules ontwikkelen, implementeren en evalueren op het gebied van scholing en zelfstandig ondernemen; • specifieke voorstellen ontwikkelen op het gebied van bewustwording en beleidsbeïnvloeding op nationaal en Europees niveau.

Doelgroep Het project richt zich op personen die in Nederland slachtoffer zijn geworden van mensenhandel en/of gedwongen prostitutie. Dit zijn personen die aangifte gedaan hebben of willen doen van het misdrijf en opgenomen zijn in de zogenoemde ‘B9-regeling’. In Nederland gaat het om jonge migrantenvrouwen (16 - 35 jaar) uit Centraal en Oost Europa (onder meer Tsjechië, Polen, Bulgarije, Rusland), Latijns Amerika (onder meer Colombia, Ecuador, Dominicaanse Republiek, Brazilië), Afrika (onder meer Nigeria, Kameroen, Ivoorkust) en Azië (onder meer Filippijnen,Thailand, China).Wat betreft het opleidingsniveau en werkervaring van de doelgroep zijn er grote verschillen; van analfabeet tot universitair opgeleide en van geen tot een aantal jaar werkervaring (vaak als zelfstandig ondernemer).

30



Empowerment Het OP bestaat uit drie partners, die gezamenlijk een taakverdeling hebben geformuleerd. Om empowerment binnen het OP te waarborgen zijn alle partners volledig betrokken bij de besluitvorming over de opzet en uitvoering van het project. Besluitvorming vindt plaats in de halfjaarlijkse vergaderingen van de stuurgroep. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Door middel van een behoefteonderzoek vooraf, een individuele intake, tussentijdse evaluaties, een eindgesprek na afloop van het traject en een eindevaluatie zullen de scholingsen werkervaringstrajecten op maat zo goed mogelijk bij de vrouwen aansluiten en zonodig worden bijgesteld. Daarnaast zal bij het ontwikkelen van experimentele modules rekening worden gehouden met aspecten van individuele empowerment Organisaties als vrouwenopvang, prostitutie maatschappelijk werk, Stichting Tegen Vrouwenhandel hebben direct contact met slachtoffers van gedwongen prostitutie en vrouwenhandel en hebben zicht op hun problemen, wensen en behoeften. Deze organisaties nemen deel aan een klankbordgroep die wordt ingesteld in het kader van het project, waardoor de empowerment van de doelgroep gewaarborgd is.

Transnationale partners Italië Oostenrijk Italië

Progetto Strada: recupero soc.-lavor. per le donne oggetto di tratta Niederschwellige Beratung u. Qualifiz. f. weibl. Prostituierte LIFE: Liberta’ Femminile

IT-IT-S-MDL-084 AT-1A-11/86 IT-IT-G-PIE-011

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Gender Street TCA Id code: # 1588 Status: In force


31

Projectnaam

Peoplemanagement voor ICT

Projectnummer

2001/EQA/0034


Provincie Groningen Postbus 855 9700 AW Groningen www.prvgron.nl

Contactpersoon dhr. B.J.M. Huizing [email protected] 050 3164971 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Provincie Groningen - Bureau Ontwikkeling Arbeidsmarktprojecten (BOA) - FNV regionaal werk - Platform ICT & Arbeidsmarkt Noord-Nederland - VNO/NCW

Korte beschrijving van het project Aanleiding voor dit project is de discrepantie tussen vraag en aanbod op de noordelijke ICT-arbeidsmarkt. Enerzijds de problemen om vacatures te vervullen, anderzijds een arbeidsreserve van niet-traditionele doelgroepen voor deze sector (gedeeltelijk arbeidsgehandicapten, herintreders, parttime werkenden etc.) Deze discrepantie ontstaat voor een groot deel door een eenzijdig HRM-beleid van ICT-bedrijven. Dit project wil een cultuuromslag binnen de Noord-Nederlandse ICT-sector bewerkstelligen door bijscholing van HRM-managers op dit gebied.Verbetering van de kwaliteit van het HRM-beleid moet bijdragen aan: • tegengaan van arbeidsmarktdiscriminatie; • verbetering van beheer van menselijk kapitaal; • versterking van de noordelijke ICT-sector. Uit te voeren activiteiten zijn: ontwikkelen en uitvoeren van trainingen, promotie van verworven inzichten, ontwikkelen van een netwerkstructuur HRM ICT Noord-Nederland, evaluatie van projectresultaten en vertaling hiervan in te voeren beleid van de betrokken ondernemingen en de overheid.

Beoogde resultaten • • • •

invulling van 315 cursusplaatsen met werkenden in de ICT-sector met HRM-taken; vergroting van de samenwerking en netwerkvorming binnen de ICT-sector; promotie van ‘sociaal ondernemerschap’ in de ICT-sector; een plan van aanpak voor het bedrijfsleven (‘hoe kunnen de resultaten van dit project door het bedrijfsleven worden opgenomen in te voeren beleid’); • een plan van aanpak voor de overheid (‘hoe kunnen de resultaten van dit project door de overheid worden opgenomen in te voeren beleid’); • een plan van aanpak voor het onderwijs (‘hoe kunnen de resultaten van dit project door het onderwijs worden opgenomen in te voeren beleid’).

Doelgroep De directe doelgroep bestaat uit personen, die werkzaam zijn in de ICT-sector of bij grote ICT-afdelingen van organisaties in Noord-Nederland en belast zijn met HRM-taken. De indirecte doelgroep van het project betreft de arbeidsreserve van niet-traditionele doelgroepen voor deze sector.


Empowerment Ter waarborging van de empowerment binnen het OP vindt besluitvorming over inhoud en aanpassingen van het projectplan plaats in plenair OP-verband. De afzonderlijke OP-partners spelen een grote rol in de promotie, disseminatie en mainstreaming van het project en de daarmee behaalde resultaten.

32


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De deelnemers krijgen de gelegenheid trainingen te volgen. Zij zijn via behoeftenonderzoek betrokken bij de keuze van de aangeboden trainingen. Evaluatie na afloop van de training zal mede bepalend zijn voor de verdere ontwikkeling van het trainingsaanbod. De deelnemers kunnen ook een aandeel hebben in de disseminatie en mainstreaming van de projectresultaten door deel te nemen aan het HRM ICT overleg of op andere wijze mee te werken aan de diverse publicaties die binnen het project tot stand komen. De empowerment van de doelgroep is als volgt geregeld.Via verschillende bijeenkomsten (ICT Platform, HRM ICT overleg, Alumni meetings, lokale voorlichtingen) wordt de doelgroep betrokken bij de opzet en uitvoering van het project.Tevens worden de voortgang en resultaten van het project via bijeenkomsten en (digitale) nieuwsbrieven naar de belanghebbenden gecommuniceerd.

Transnationale partners Ierland Portugal

Acces Abilit MARKTHINK – Investors in Special People

IE-10 PT-2001-273

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: S.A.M.E. – Social Accountability, Multiplier for Equality TCA Id code: # 1996 Status: In force


33

Projectnaam

Verbreding WerkWijzer/ Senior professionals wiser at work

Projectnummer

2001/EQA/0035


PSW Arbeidsmarktadvies Postbus 1228 5200 BG ’s-Hertogenbosch www.psw.nl

Contactpersoon dhr. R.E.J.Toemen [email protected] 073 - 612 43 25 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- PSW Arbeidsmarktadvies - Algemene Nederlandse Bond voor Ouderen (ANBO) - LBL expertisecentrum leeftijd en maatschappij - Nederlandse Vereniging voor Personeelsbeleid (NVP) - Nederlands platform Ouderen en Europa (NPOE) - Servicepunt Arbeidsmarkt MKB

Korte beschrijving van het project Hoofddoelstelling is het bevorderen van een omslag in denken bij zowel ouderen, werkgevers- en werknemersorganisaties, intermediairs en overheden met als doel de deelname van ouderen aan betaalde arbeid te vergroten. Het is de bedoeling om de in West-Brabant ontwikkelde methodiek van ‘WerkWijzer’ te verspreiden en uit te dragen naar andere regio’s en andere landen. Om dit te realiseren wordt een centraal bureau ingericht dat zich zal bezighouden met het opzetten van vestigingen in zes regio’s verspreid over Nederland. Activiteiten bestaan uit het geven van voorlichting, het verlenen van informatie en advies en het uitvoeren van deelprojecten.

Beoogde resultaten • disseminatie van expertise van Werkwijzer, zodat in zes regio’s concrete activiteiten worden opgestart; • bewerkstelligen van regionale inbedding en vergroten van betrokkenheid met en draagvlak voor Werkwijzer bij de regionale partners; • realiseren van betrokkenheid van de doelgroep; • ontwikkelen van nieuwe aanpakken en activiteiten gericht op een cultuuromslag in het denken over ouderen en arbeid; • standaard opnemen van arbeidstoeleiding van ouderen in de aanpak van bemiddelingsbureaus; • scholen van ouderen ook met inzet van eerder verworven competenties; • behouden van ouderen binnen bedrijven en instellingen; • ontwikkelen van diverse alternatieven met betrekking tot flexibele pensioenen, flexibele werktijden, flexibele taken en dergelijke; • op nationaal niveau bekendmaken van informatie en ervaringen uit de diverse regio’s ten behoeve van overheden, bonden, werkgevers en dergelijke.

Doelgroep Het project ‘Verbreding Werkwijzer’ kent geen doelgroep in de zin van deelnemers/cursisten. Het is gericht op een omslag in denken en heeft daardoor een zeer brede doelgroep. De doelstelling raakt niet alleen werkende en werkzoekende 45-plussers, maar ook werkgevers en intermediairs (zoals werknemer- en werkgeversorganisaties).

Beoogd aantal deelnemers geen

Empowerment Binnen het OP wordt empowerment op verschillende manieren bevorderd. Namelijk in de vorm van een adviesgroep waarin organisaties zijn vertegenwoordigd die op het terrein van ouderen en arbeid expertise en een netwerk hebben, het landelijk bureau WerkWijzer dat contacten met landelijke organisaties initieert, in de

34


vorm van regionale stuurgroepen en overleg van regionale projectleiders en middels samenwerking met de landelijke Taskforce ouderen en arbeid. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Door producten en activiteiten worden werkzoekende 45-plussers overtuigd van hun mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Het biedt stimulans om te werken aan hun persoonlijke ontwikkeling en te investeren in zichzelf. Tevens worden intermediairen en werkgevers geïnformeerd over de mogelijkheden die 45-plussers de arbeidsmarkt kunnen en willen bieden. Empowerment van de doelgroep heeft vorm gekregen door deelname in het OP van belangenorganisatie ANBO, Algemene Nederlandse Bond voor Ouderen (= 50+). Verder wordt de doelgroep door de activiteiten en producten van WerkWijzer geactiveerd, gestimuleerd en overtuigd van eigen kunnen.

Transnationale partners België Italië

RE-IN+45 (Nederlandstalig) OVER 45 Occupazione Valorizzazione Empowerment Reinserimento di dioccupati

BEnl-01/EQ/1.A/002 IT-IT-G-FRE-002

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: OVER45 International TCA Id code: # 969 Status: In force


35

Projectnaam

Ruman Grandi

Projectnummer

2001/EQA/0036


RIAGG Rijnmond Noord West Mathenesserlaan 208 3014 HH Rotterdam www.riagg-rnw.nl

Contactpersoon dhr. drs. J.F. Lamé [email protected] 010 - 440 24 02 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- RIAGG Rijnmond Noord West - Albeda College - Fundashon Perspektiva i Sostén Integral - Gemeente Capelle aan den IJssel - Stichting Welzijnsbevordering Antillianen en Aruba - Zilveren Kruis Achmea

Korte beschrijving van het project Veel Antilliaanse jongeren hebben te kampen met een meervoudige problematiek, bijvoorbeeld op het gebied van werk, drugs, taalachterstand en schulden. Deze problemen hangen vanzelfsprekend met elkaar samen. Het project Ruman Grandi biedt een integraal behandelingsprogramma, waarin de jongere zelf uitgangspunt is. Gedurende het project worden individuele jongeren intensief begeleid naar een zelfstandige positie in de samenleving. Deze begeleiding zal door mentoren, Ruman Grandi - grote broer of zus, uitgevoerd worden. De mentor bezoekt de jongere in zijn of haar sociale omgeving en verwijst de jongere niet naar organisaties, maar bezoekt met hem of haar organisaties op het gebied van onderwijs, werk en huisvesting.

Beoogde resultaten • een intensieve begeleiding van 200 Antilliaanse jongeren naar een zelfstandige positie in de samenleving; • een methodiek die in de praktijk is getest; • integratie van de methodiek in de reguliere werkzaamheden van uitvoerende organisaties.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit Antilliaanse jongeren van 13 - 23 jaar met meervoudige problemen (zoals gebrekkige scholing, tienermoederschap, schulden, drugsgebruik en gebrekkige huisvesting) in Rotterdam en omliggende gemeenten.Veel migranten afkomstig van de Antillen zijn te jong om zelfstandig in Nederland hun draai te kunnen vinden.Veel van hen hebben het onderwijs verlaten zonder startkwalificatie voor de arbeidsmarkt.


Empowerment Empowerment binnen het OP krijgt gestalte door de instelling van een stuurgroep waarin alle partners tenminste één vertegenwoordiger laten deelnemen in de besluitvorming. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan. De mentoren begeleiden de jongeren naar een volwaardige en zelfstandige positie waarin zij zelf invulling kunnen geven aan hun leven. De jongere stelt zelf zijn doelstellingen vast en werkt aan de realisering daarvan. De empowerment van de doelgroep is als volgt geregeld. Het project is opgezet en wordt uitgevoerd door Antillianen. Zowel het projectmanagement als de uitvoering zijn grotendeels Antilliaans. Daarbij is de Stichting Welzijn Antillianen en Arubanen betrokken bij de opzet en de uitvoering van het project, alsmede de PSI. De doelgroep is hiermee in het OP uitstekend vertegenwoordigd.

36


Transnationale partners Duitsland Oostenrijk Oostenrijk Frankrijk Ierland UK N.I.

Netzwerk Arbeitsmarktintegrative Gesundheitsförderung (NAG) Erweiterter Arbeitsmarkt-Integration durch Arbeit Mehrstufige Arbeitsintegration bei komplexen sozialen Problemlagen Interface emploi Westmeath EQUAL Development Partnership Health Action Zone N&W Belfast – LTU Dev. Pathway

DE-EA-42263 AT-1A-01/71 AT-1A-11/92 FR-IDF-2001-10235 IE-1 UKni-7

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Endeavour TCA Id code: # 438 Status: In force


37

Projectnaam

Different People

Projectnummer

2001/EQA/0037


Seba interim management en advies Kabelweg 37 1014 BA Amsterdam www.seba-interim.nl

Contactpersoon dhr. M.W. Priester [email protected] 020 - 682 02 55 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Seba interim management en advies - Sociale Dienst Amsterdam Regio Oost & Concern - Stichting Start Kans

Korte beschrijving van het project Het project wil organisaties bewust maken van de potentiële meerwaarde van een divers personeelsbestand. In twee proefprojecten wordt gewerkt aan het ontwikkelen van een instrument om de mate van diversiteitsmanagement binnen organisaties te meten. Dit zal inzicht geven in de praktische en financiële meerwaarde ervan. Om dit te realiseren worden er bij de proefprojecten drie fasen uitgevoerd. De eerste fase bestaat uit een onderzoek naar factoren die nodig zijn om diversiteitsmanagement toe te passen. In de tweede fase worden activiteiten ontwikkeld en uitgevoerd om een verbetering in diversiteitsmanagement mogelijk te maken.Tot slot zal worden gewerkt aan het ontwikkelen van een innovatief instrument om de mate van diversiteitsmanagement te meten en te kwantificeren.

Beoogde resultaten • organisaties bewust maken van het belang van diversiteitsmanagement; • lange termijn inbedding van optimale diversiteitsmanagement praktijken in de deelnemende organisaties; • het ontwikkelen van een meetinstrument voor diversiteitsmanagement.

Doelgroep De directe doelgroep bestaat uit de deelnemende organisaties. Uitgangspunt is dat effectief diversiteitsmanagement op de lange termijn afhankelijk is van een passende organisatiecultuur. Afhankelijk van de activiteiten die in fase 2 worden uitgevoerd, worden ook de medewerkers van het diverse personeelsbestand van de deelnemende organisaties direct betrokken bij het project.


Empowerment Om de empowerment binnen het OP te waarborgen ligt de besluitvorming over de uitvoering van specifieke activiteiten volledig bij de drie partner-organisaties. De invulling van gezamenlijk uit te voeren activiteiten vindt plaats tijdens kwartaalbijeenkomsten of afzonderlijk georganiseerde bijeenkomsten tussen twee of meer partners. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Activiteiten binnen het project Different People richten zich in principe niet op specifieke individuen maar op processen, aanwezige kennis en vaardigheden en de cultuur en houding van de organisatie ten opzichte van alle vormen van diversiteit. Empowerment in de vorm van inspraak door belanghebbenden in de ontwikkeling en uitvoering van activiteiten is ook aanwezig doordat er bewust getracht wordt om deze werkgroepen divers samen te stellen.

38


De belanghebbende doelgroep bij dit project betreft alle medewerkers van de deelnemende organisaties. De formele belangenvertegenwoordiger van de doelgroep is in dit project de OR van de partnerorganisaties. Deze is intern ook de formele vertegenwoordiger van het gehele personeelsbestand als zijnde onderdeel van de organisatie en is dus de aangewezen partij om empowerment van de doelgroep te waarborgen.

Transnationale partners UK G.B. Duitsland

Common Ground Development Partnership AMIKU / Arbeit für Migranten – Neue Wege in den Arbeitsmarkt im Kreis Unna Denemarken Netværket – ‘Det mulitkulturelle arbejdsmarked – med kommunen i centrum.

UKgb-13 DE-EA-78014 DK-4

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Diverse Reflections TCA Id code: # 148 Status: In force


39

Projectnaam

Multiple Choice

Projectnummer

2001/EQA/0047


Stichting Audiovisueel Branche Centrum p/a AV Flex Dalweg 2a 3760 AM Soest

Contactpersoon dhr. drs. P.H.T. de Groot [email protected] 035 - 677 43 39 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting Audiovisueel Branche Centrum (ABC) - AV-Flex - CNV Dienstenbond

- Endemol Entertainment B.V. - FNV Kunsten Informatie en Media (KIEM) - Holland Media Groep (HMG) - IDTV - Kamer van Koophandel Gooi & Eemland - Nederlands Omroepproductie Bedrijf NV (NOB) - Nederlandse Omroep Stichting (NOS) - Nederlandse Programma Stichting (NPS) - Provincie Noord-Holland - Stichting Media Academie - Stichting Omroep en Allochtonen (STOA) - Stichting Regionale Omroep Overleg en Samenwerking (ROOS) - United Broadcast Facilities (UBF)

Korte beschrijving van het project De audiovisuele sector (AV-sector) stelt zich in dit project ten doel de knelpunten en barrières die allochtone mediaprofessionals ondervinden bij het zoeken en verkrijgen van een geschikte baan in deze sector weg te nemen. Middel hierbij is het bevorderen van een intercultureel diversiteitsbeleid bij de bedrijven binnen deze sector door middel van de volgende onderdelen: • opzetten van een service unit voor allochtone professionals; • uitvoeren van promotieactiviteiten; • acquisitie van allochtone mediaprofessionals; • het leveren van maatwerk volgens een door de AV-sector opgezette systematiek; • interculturalisering van de deelnemende bedrijven. Multiple Choice is gebaseerd op een concrete binding van bedrijven in de AV-sector. Bedrijven onderschrijven het probleem en willen door middel van een gezamenlijke aanpak, geconcentreerd rondom bovenstaande activiteiten, komen tot een evenredige en gelijkwaardige participatie van allochtonen in het personeelsbestand.

Beoogde resultaten • vergroten van aantal bemiddelbare allochtone mediaprofessionals met 250; • implementeren van diversiteitsmanagement binnen de AV-sector; • jaarlijks programma van workshops, pitchings, festivals en manifestaties waar allochtone mediaprofessionals hun talenten kunnen tonen aan de AV-sector; • oprichting van een servicepunt waar allochtone mediaprofessionals worden ondersteund bij de vormgeving van hun carrière; • ondersteuningsaanbod gericht op intercultureel diversiteitsmanagement toegespitst op de AV-sector; • ontwikkeling van een effectief scouting-, werving- en selectiesysteem dat de AV-sector in staat stelt goed gekwalificeerde allochtonen te traceren en interesseren; • ontwikkeling van een assessmentmethode gebaseerd op een objectief systeem van functiekwalificaties en gekoppeld aan een modulair aanbod van training, scholing en jobcoaching; • ontwikkeling van een monitoring- en volgsysteem om allochtone mediaprofessionals in hun traject en daarna op de werkvloer te volgen; • verandering van mentaliteit en beeldvorming bij de werknemers van de AV-sector ten aanzien van de professionele kwaliteiten van hun allochtone collega’s; • ombudsfunctie waar allochtone mediaprofessionals knelpunten en belemmeringen bij hun functioneren kunnen melden.

40


Doelgroep Het project richt zich in de eerste plaats op de allochtone mediaprofessionals. De doelgroep is zeer divers, doordat binnen de AV-sector verschillende functiecategorieën kunnen worden onderscheiden. De categorieën bestaan uit programmatische medewerkers, artistieke medewerkers, productiemedewerkers en ondersteunend personeel. Verder is er een onderverdeling te maken tussen allochtonen die reeds in de media actief zijn en allochtonen die nog niet in de AV-sector werkzaam zijn. Het opleidings- en ervaringsniveau verschilt per functiecategorie. Ook behoort de groep allochtone jongeren die binnenkort afstudeert of net afgestudeerd is tot de doelgroep.


Empowerment Ter waarborging van de empowerment binnen het OP komen de partners overeen dat alle besluiten door en namens het partnerschap worden genomen door een stuurgroep. Deze stuurgroep wordt gevormd door het management van de deelnemende bedrijven. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De individuele empowerment van de deelnemers en de empowerment van de doelgroep is ondergebracht in de activiteiten van het servicepunt en door de promotieactiviteiten.

Transnationale partners Griekenland Italië Italië UK G.B.

∫·Ù·oÏ¤ÌÛË ÙÔÓ Ú·ÙÛÈÛÌ Î·È ÙË˜ ÍÂÓÔÊÔ‚›·˜ ÛÙ· MME – DREAM Etnequal Social Communication Immagine dell’immigrato tra media, società civile e mondo del lavoro Voices Without Frontiers/Community Media DP

GR-200972 IT-IT-S-MDL-144 IT-IT-S-MDL-288 UKgb-64

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: EquaMedia TCA Id code: # 1826 Status: In force

Transnationale partners Griekenland Italië Italië UK G.B.

∫·Ù·oÏ¤ÌÛË ÙÔÓ Ú·ÙÛÈÛÌ Î·È ÙË˜ ÍÂÓÔÊÔ‚›·˜ ÛÙ· MME – DREAM Etnequal Social Communication Immagine dell’immigrato tra media, società civile e mondo del lavoro Voices Without Frontiers/Community Media DP

GR-200972 IT-IT-S-MDL-144 IT-IT-S-MDL-288 UKgb-64

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Ed Klute TCA Id code: # 323 Status: Rejected


41

Projectnaam

Age Unlimited

Projectnummer

2001/EQA/0048


Stichting A&O Fonds Grafimediabranche Postbus 347 3900 AH Veenendaal www.goc.nl

Contactpersoon mw. drs. E.M. Pet [email protected] 0318 - 539 111 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting A&O Fonds Grafimediabranche - CNV Dienstenbond - FNV Kunsten Informatie en Media (KIEM) - Kenniscentrum GOC - Koninklijk Verbond Grafische Ondernemingen (KVGO)

Korte beschrijving van het project Hoofddoelstelling is het bewerkstelligen van gedragsverandering met betrekking tot duurzame inzetbaarheid van (oudere) werknemers op branche-, ondernemings- en werknemersniveau in de Grafimediabranche. Om deze gedragsverandering te realiseren ligt de nadruk op drie invalshoeken: het vergroten van bewustwording, de ontwikkeling en implementatie van methoden en programma’s en tot slot het inzetten en verbeteren van regelingen en voorzieningen. De activiteiten onder deze verschillende invalshoeken bestaan onder andere uit: • onderzoek naar ouderenbeleid en leeftijdsproblematiek • bedrijfsbezoeken om belangstelling op te wekken voor leeftijdbewust personeelsbeleid • workshops, kennisoverdracht en loopbaanbegeleiding voor werknemers • trainingen voor personeelsfunctionarissen • ICT scholing voor werknemers • ontwikkelen van een personeelsplanningssysteem om effecten van ontgroening en vergrijzing van personeelsbestand te signaleren • pilots binnen het bedrijfsleven

Beoogde resultaten Kwalitatieve resultaten

• stimuleren van bewustwording van de problematiek met betrekking tot ouderen in de grafimediabranche; • genereren, ontwikkelen en verspreiden van kennis door branchevergelijkingen, pilotprojecten en initiatieven rondom best practices;

• onderzoeken en evalueren van beleid en faciliteiten ten aanzien van arbeidsvoorwaarden met betrekking tot leeftijd; • ontwikkelen en de disseminatie van kennis van arbeidsparticipatie van ouderen door middel van transnationale samenwerking met betrekking tot dit thema; • versterken van kennis, vaardigheden en houdingen rondom ICT, als onderdeel van de functie-uitoefening van ouderen. Kwantitatieve resultaten

• deelname aan themaspecifieke trainingen door 280 oudere werknemers; • in contact treden met 300 bedrijven teneinde te spreken over de meerwaarde van leeftijdsbewust • • • • •

42

personeelsbeleid; ontwikkelen en invoeren van instrumenten en systemen bij 300 Nederlands ondernemingen; ontwikkelen en uitvoeren van 10 workshops over loopbaanmogelijkheden; ontwikkelen van een loopbaanspel ter verspreiding over 1000 grafimedia-medewerkers; uitvoeren van pilot-projecten bij 15 bedrijven; ontwikkelen en uitvoeren van instrumenten en voorzieningen gericht op kennisoverdracht, een verzameling relevante onderzoeken ervaringsgegevens, een praktische set van regelingen, voorzieningen en instrumenten/hulpmiddelen gericht op implementatie van leeftijdsbewust personeelsbeleid c.q. verbeterde inzet van oudere werknemers.


Doelgroep De doelgroep van de activiteiten van het project omvat in principe alle 2901 bedrijven in de grafimediabranche en de circa 50.000 daarin werkzame mensen. Ruim 30% van alle medewerkers is 45 jaar of ouder.


Empowerment Ter waarborging van de empowerment binnen het OP zal in diverse bijeenkomsten op voet van gelijkwaardigheid overleg gepleegd worden over alle relevante project-aspecten. De verantwoordelijkheden van de aanvrager binnen het OP gaan verder dan die van de andere partners. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De empowerment van de doelgroep is gewaarborgd door deelname aan het OP van werkgevers- en werknemersvertegenwoordigingen (de branche kent een verplicht lidmaatschap). Zij worden daarin bijgestaan door de Stuurgroep en Raad van Advies, welke een sterke verankering kennen in de doelgroep.

Transnationale partners Frankrijk Finland UK G.B.

Merite Development of Management Systems in SMEs Organisation for action in support of eng. Skills for disadvantaged workers

FR-NPC-2001-10103 FI-20 UKgb-25

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Age Unlimited TCA Id code: # 1928 Status: In force


43

Projectnaam

IMPACT, social inclusion through sheltered workshops

Projectnummer

2001/EQA/0055


NOSW postbus 8151 3503 RD Utrecht www.nosw.nl

Contactpersoon dhr. P. Huizer [email protected] 030 - 290 68 41


- Nationaal Overlegorgaan Sociale Werkvoorziening (NOSW) - Aequor (Landelijk Orgaan Beroepsonderwijs) - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers - ECABO (Landelijk Orgaan Beroepsonderwijs) - Kenniscentrum EVC - Geestelijke Gezondheidszorg Nederland (GGZ ) - KREW (Reintegratie bedrijf) - OVDB (Landelijk Orgaan Beroepsonderwijs) - SOM opleidingen Metaal (Landelijk Orgaan Beroepsonderwijs)

Korte beschrijving van het project Doel is de landelijke implementatie van een nieuwe reïntegratiemethodiek waarbij bedrijfstak (h)erkenning/ kwalificatie en de ontwikkeling en aanpassing van werk-/ontwikkelingsomgeving centraal staat. Het werkprogramma is opgesplist in drie werkpakketten: • herkenbare competenties voor reïntegratie; • begeleiding bij reïntegratie; • reïntegratieproces in de praktijk.

Beoogde resultaten • instrumentontwikkeling van EVC ondergrensproblematiek aanvullend op het transnationaal kenniscentrum EVC; • ontwikkeling van bedrijfstak c.q. crebo erkende niveau 1 standaards voor een aantal nieuwe kansrijke beroepen; • versterking van de beroepsonderwijs infrastructuur middels verscherping, ondersteuning en erkenning van SWbedrijven en ontwikkeling van de relatie / samenhang beroepskwalificaties en functies binnen het SW-bedrijf; • begeleiding en ontwikkeling van een instrumentarium voor deelnemers met een psychische of psychiatrische handicap, om de (her)intredingskansen van deze doelgroep in het reguliere bedrijfsleven te verbeteren; • structurele verbetering van de opvang, scholing, mobilisatie en begeleiding van deelnemers met classificatie 2a/b die onder druk van de uitstroom- / markgerichte omslag dreigen uit te vallen uit de SW; • ontwikkeling van een beeldend woordenboek waarmee deelnemers in staat zijn om het vakjargon van de werkvloer te (her)kennen voor de industriële sector; • uitvoeren van pilots bij satelliet- / voorbeeldbedrijven; • signaleren van faal- en succesfactoren uit best-practice projecten.

Doelgroep • mensen met een psychische of psychiatrische handicap die langdurig uit het arbeidsproces afwezig zijn, of dreigen uit te stromen c.q. langdurige uitval vanuit gesubsidieerde of reguliere arbeid; • mensen met een handicap die in het kader van de WSW-regeling reeds langdurig een dienstverband bekleden; • circa 25.000 SW-medewerkers die zeer slechte kansen hebben om de Sociale Werkvoorziening binnen een periode van twee jaar te verlaten; • mensen met een handicap die in het kader van de WSW-regeling binnen de SW-bedrijven een dienstverband bekleden (en dreigen uit de SW te vallen); • personen die vallen onder de Wet Inschakeling Werklozen (WIW); • vluchtelingen met een status.

44



Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gerealiseerd. Samen met de OP-partners zijn regionale proefen ontwikkelingsprojecten (satelliet-projecten) geselecteerd. Structureel wordt op de agenda van de OP-stuurgroep de voortgang van de diverse deelprojecten besproken, bewaakt en geëvalueerd. Onderzoek van beschikbare instrumenten, ervaringen en ontwikkelingen worden onder auspiciën van de OP-partners gerealiseerd en beschikbaar gesteld aan de regionale projecten en de klankbordpartners. De resultaten van de regionale proefen ontwikkelingsprojecten worden na goedkeuring van het OP landelijk verspreid en gepresenteerd. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Specifieke voorbeelden van bovenstaande activiteiten zijn het gebruik van persoonlijke ontwikkelingsplannen en individueel vraaggestuurde ontwikkeling. De arbeidsomgeving wordt zodanig ontwikkeld dat deelnemers zich zelfstandig kunnen ontplooien. Empowerment van de doelgroep wordt gewaarborgd door betrokkenheid in de opzet, ontwikkeling en participatie van de landelijk doelgroep, vertegenwoordigers in het OP en de selectie van proefen ontwikkelingsprojecten. Een akkoordverklaring van de ondernemingsraad is verplicht voor ontwikkelingen scholingstrajecten. Projecten worden, in samenwerking met de landelijke doelgroep vertegenwoordigers, afgestemd met de regionale partners. Daarnaast worden er themabijeenkomsten georganiseerd voor zowel landelijke als regionale vertegenwoordigers van de doelgroep.

Transnationale partners Italië Ierland Zweden

Diversita’e sviluppo Rscommon EQUAL Partnership Diversity in Vasternorrland

IT-IT-G-MAR-021 IE-6 SE-57

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Transrede TCA Id code: # 935 Status: In force


45

Projectnaam

Psychische aandoeningen en passende arbeid (Pa &Pa- Rijnstreek)

Projectnummer

2001/EQA/0058


Contactpersoon dhr. drs. M.A.M. Kleiweg [email protected] 0182 - 616 400 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting Leerbedrijf Tuinbouw - Stichting Rijngeest Groep

Stichting Leerbedrijf Tuinbouw Tweede Bloksweg 34 2742 KK Waddinxveen

Korte beschrijving van het project De doelstelling is het tegengaan van discriminatie op de arbeidsmarkt van mensen met psychische aandoeningen, door het scheppen van voorwaarden, zodat de doelgroep passende arbeid kan aanvaarden en/of behouden. Het project wil een bijdrage leveren door mensen uit de doelgroep te werven en hen passende reïntegratieproducten aan te bieden: opstellen van een arbeidsintegratieplan, bemiddeling, plaatsing en nazorg, arbeidsgerelateerde hulpverlening en beschermde werkplekken. Daarnaast wil het OP met de doelgroep, lokale overheden en werkgevers werken aan het verbeteren van de producten, het verspreiden van de resultaten en beïnvloeden van beleid op dit gebied.

Beoogde resultaten • ontwikkelen en vastleggen van de methodiek; • consumer-run activiteiten; duidelijk omschreven hoe de activiteit in de nieuwe vorm functioneert, op welke wijze dit verschilt met haar oorspronkelijke vorm en wat de effecten hiervan zijn op het gebied van empowerment; • nieuwe en vernieuwde producten; • integratieproject met arbeidsgerelateerde hulpverlening; • 60 passende plaatsingen bij afronding van het project; • 170 arbeidsreïntegratieplannen; • 384 deelnemersuren beschermde werkplekken per week; • vertaling van projectresultaten naar gemeentelijk beleid.

Doelgroep De doelgroep van dit project bestaat uit 170 mensen met een psychosociale problematiek, variërend van burnout, depressie, angststoornissen, persoonlijkheidsstoornissen tot schizofrenie. De doelgroep is belemmerd in het op eigen kracht deelnemen aan de arbeidsmarkt.


Empowerment Ter waarborging van empowerment binnen het OP hebben alle OP-leden gelijke invloed. Besluiten worden op basis van unanimiteit genomen.Tevens delegeert het OP bevoegdheden naar de projectraad. De projectraad is het bevoegd orgaan binnen dit project. De beslissingsbevoegdheid is formeel door het OP aan de projectraad gedelegeerd. Binnen de raad worden besluiten door stemming genomen. Een besluit is genomen als de meerderheid voor is. De deelnemersvertegenwoordiger heeft één stem, evenals de andere leden. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten.

46


Deelnemers hebben directe invloed op de besluitvorming binnen het project en op de uitvoering. Er wordt een deelnemersraad gevormd, waarvan de voorzitter zitting heeft in de projectraad. In het kader van empowerment worden beschermde werkplekken zoveel mogelijk omgevormd tot consumer-run activiteit. Ook wordt een steungroep arbeid gevormd die de empowerment van de deelnemers ten doel heeft. Empowerment van de doelgroep is gerealiseerd door belangenorganisatie de Rijngeest Groep. Deze regionale instelling voor geestelijke gezondheidszorg heeft door haar kernactiviteit veel expertise. De doelgroep heeft via de cliëntenraad directe invloed op het project. Deze raad beslist mee over de besteding van gelden aan ‘dagbesteding’ binnen de Rijngeest Groep en dus ook over de inzet van middelen (co-financiering) in dit EQUAL-project.

Transnationale partners Duitsland Oostenrijk Nederland

SPIN – Steinburger und Pinneberger Integrations-Netzwerk STYRIA INTEGRA Forumtheater

DE-EA-38826 AT-1B-18/085 NL-2001/EQA/0081

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: In-work TCA Id code: # 658 Status: In force


47

Projectnaam

Perspectief Oudkomers Zeist

Projectnummer

2001/EQA/0059


Gemeente Zeist Postbus 513 3700 AM Zeist www.zeist.nl

Contactpersoon dhr. A. Schokker [email protected] 030 - 698 75 12 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Gemeente Zeist - Meander - ROC De Amerlanden - Stichting Pluswerk Reïntegratie - Werkartaal

Korte beschrijving van het project ‘Perspectief Oudkomers Zeist’ stelt zich ten doel dat alle oudkomers een volwaardige en zelfstandige positie kunnen innemen binnen de Nederlandse samenleving in het algemeen en in de Zeister samenleving in het bijzonder. Centraal staat het samenstellen van een integraal aanbod van taalvaardigheid en sociale activering binnen de mogelijkheden van de deelnemer. Middelen zijn taalstages, training in beroepsvaardigheden of beroepsopleidende onderdelen en deelname aan verenigingen of vrijwilligersorganisaties. Deze activiteiten maken deel uit van drie methodieken die het project wil ontwikkelen. De methode ‘voor wat hoort wat’ gaat uit van de verplichting verbonden aan het ontvangen van een uitkering om een tijdsinvestering te leveren die ingevuld wordt met taalonderwijs, beroepsgerichte training en dergelijke. Bij de tweede methode staat het ontwikkelen van een wijkgerichte aanpak centraal.Tot slot wordt er gewerkt aan het ontwikkelen van doorlopende leerlijnen om de kansen op het behoud van een baan te vergroten.

Beoogde resultaten • • • • • •

bereiken van een hoger percentage succesvolle afronding van NT2-cursussen; behalen van hogere scholingskwalificaties; vergroten van de sociale zelfredzaamheid; terugbrengen van gevallen van discriminatie; afname van het aantal bijstandsuitkeringen; hoger percentage succesvolle bemiddelingen naar arbeid.

Doelgroep De doelgroep bestaat voor het grootste deel uit uitkeringsgerechtigden.Velen van hen zijn fase 4 cliënten, ouder dan 50. Zij hebben een geringe beheersing van de Nederlandse taal en hebben vaak een beperkte of geïsoleerde kring van sociale contacten.Verder spelen psychische problemen ook vaak een rol bij deze doelgroep.


Empowerment Empowerment binnen het OP krijgt als volgt gestalte. Om een evenwichtige stemverhouding te verkrijgen is het OP verdeeld in drie fracties; de aanvrager/projectmanagement, de uitvoerders en de vertegenwoordigers van de doelgroep. Iedere fractie heeft één gelijke stem. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid. Het zijn trajecten op maat, waarbij binnen redelijke grenzen wordt gestreefd naar het maximaal haalbare voor de deelnemer. De zelfredzaamheid is de rode draad in alle trajecten; gaandeweg zal de deelnemer mondiger worden door verhoging van zijn Nederlandse taalvaardigheid en andere vaardigheden en kennis van de samenleving. Empowerment van de doelgroep wordt gerealiseerd door deelname aan het OP van de Stichting Multiculturele

48


Samenlevingsopbouw, die alle doelgroepen representeert. Deze vertegenwoordigers brengen binnen het OP kennis in omtrent de zeden en gewoonten van de desbetreffende bevolkingsgroepen. Daarnaast zorgen zij voor draagvlak binnen de doelgroep voor de activiteiten.Verder worden door middel van workshops belanghebbenden in de gelegenheid gesteld op het project te reageren en hun inbreng te leveren.

Transnationale partners Duitsland Spanje Griekenland

Perspektive 2000/20+X EQUALBUR ¢E™MO™ – eQUALITY

DE-EA-37047 ES-ES336 GR-201010

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ITHACA TCA Id code: # 2077 Status: In force


49

Projectnaam

Nieuwkomers aan de slag

Projectnummer

2001/EQA/0064


Gemeente Amersfoort, sector WSO Stadhuisplein 1 3811 LM Amersfoort www.amersfoort.nl

Contactpersoon mw. drs. C.E.J. de Neef [email protected] 033 - 469 42 80 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Gemeente Amersfoort, sector WSO - Activeringscentrum - Afghaanse Vereniging ‘Afghan’ - Stichting Nieuwkomers- en Vluchtelingenwerk Amersfoort e.o. - Organisatie Somaliërs - Vereniging Bagdad

Korte beschrijving van het project Doelstelling van dit project is het realiseren van een sluitende aanpak voor alle Afghanen, Irakezen, Somaliërs en Iraniërs die zich in Amersfoort in een uitkeringssituatie bevinden of werkzoekend zijn. Het project wil hen bereiken via de eigen organisaties en via een sleutelfiguur van hun eigen etniciteit (de zogenoemde ‘brugfunctionaris’), onderzocht wordt of zij hun mogelijkheden volledig benutten en welke instrumenten kunnen worden aangeboden om hun mogelijkheden te vergroten. Deze instrumenten zijn divers en worden aangepast op de vraag.Voorbeelden kunnen zijn: taalles in combinatie met taalstages, diverse opleidingen, toeleiden naar vrijwilligerswerk, toeleiden naar werk, hulp bij het opzetten van een eigen onderneming en stimuleren van deelname aan het sociaal en cultureel leven van Amersfoort.

Beoogde resultaten • bereiken van tenminste 240 personen, waarvan 180 personen sociaal geactiveerd zijn; • opbouwen van ervaring in Amersfoort bij de relevante uitvoeringsorganisaties met nieuwe partners en nieuwe methodes om vluchtelingen te activeren; • opbouwen van meer kennis over de vier doelgroepen bij de medewerkers van verschillende instellingen in Amersfoort en bij werkgevers.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit inwoners van Amersfoort van 18 jaar en ouder van Somalische, Afghaanse, Irakese en Iraanse nationaliteit, die zich in een uitkeringssituatie bevinden of werkzoekend zijn.Veel van deze vluchtelingen lukt het niet om werk te vinden, ondanks een vaak hoge vooropleiding. Zij beheersen de Nederlandse taal onvoldoende en raken daardoor ook sociaal geïsoleerd.


Empowerment Om empowerment binnen het OP te waarborgen zijn alle OP-leden vertegenwoordigd in de stuurgroep, waar beslissingen aangaande het project worden genomen. Het activeringscentrum en de gemeente kopen trajecten in. Stichting Nieuwkomers- en Vluchtelingenwerk Amersfoort (NVA) en de eigen organisaties hebben hierin een zwaarwegende adviserende stem. De allochtone leden van het OP en de brugpersonen worden ingezet bij de communicatie over het project. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

50


De projectdeelnemers krijgen naar behoefte scholing en ondersteuning aangeboden bij het vinden van zinvolle bezigheden. Zij worden gestimuleerd om zelf actief te worden, dat is het doel van het project. Empowerment van de doelgroep is als volgt gerealiseerd. Zowel in de stuurgroep als nadrukkelijk in de uitvoering van het project zijn leden van de doelgroep betrokken. In de stuurgroep zal een, niet bij een organisatie betrokken, sleutelfiguur uit de Iraanse gemeenschap worden opgenomen. Daarmee is ook de Iraanse inbreng in de stuurgroep gewaarborgd.

Transnationale partners Duitsland Oostenrijk

Mirgation und Arbeit Rhein-Main Qualifikation stärkt

DE-EA-67747 AT-1A-11/91

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: DE4717 TCA Id code: # 1802 Status: In force


51

Projectnaam

Winnen voor Winners

Projectnummer

2001/EQA/0065


Gemeente Eindhoven Postbus 2358 5600 CJ Eindhoven www.eindhoven.nl

Contactpersoon dhr.W. Brooker [email protected] 040 - 238 28 53 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

-

Gemeente Eindhoven Baronie College Centrum voor Loopbaanrealisatie Gemeente Breda Philips ROC Eindhoven Stichting Vluchtelingen Werk Eindhoven - TPG Postgroep N.V.

Korte beschrijving van het project Het project ‘Winnen voor Winners’ wil een betere doorstroom realiseren van nieuwkomers en oudkomers vanuit de inburgeringtrajecten naar het beroepsonderwijs en bedrijfsleven. Om deze betere doorstroom te realiseren, wordt een methodiek ontwikkeld van geïntegreerde trajecten op maat waarin assessment, taal, beroepskwalificatie en werkervaring in elkaar geschoven zijn. De trajectfasering voor de deelnemers bestaat uit een assessment, een taalfase, een leerwerkfase en ter afronding, een kwalificatiefase. Per deelnemer zal er een portfolio worden opgebouwd om de competenties, trajectkeuze en voortgang tijdens de verschillende fasen per deelnemer bij te houden.

Beoogde resultaten • ontwikkelen van een inhoudelijke methodiek voor een geïntegreerd traject op maat (bestaande uit assessment, taal, beroepskwalificatie en werkervaring); • ontwikkelen van een begeleidingsmodel binnen het kader van de geïntegreerde aanpak; • ontwikkelen van een organisatorisch model voor de geïntegreerde trajecten; • leveren van een bijdrage aan de realisering van effectief onderwijs, dat wil zeggen minder uitval en meer rendement; • leveren van een bijdrage aan onderwijsvernieuwing; • deskundigheidsbevordering onder docenten en mentoren; • integratie van expertise van verschillende disciplines: educatie, beroepsonderwijs, gemeenten en bedrijfsleven.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit (vaak laag opgeleide) nieuwkomers die aan het begin staan van het inburgeringsprogramma en (al dan niet werkende) oudkomers met een grote taalachterstand. Deelnemers zijn allochtone mannen en vrouwen van verschillende nationaliteiten met verschillende achtergronden. Het project streeft ernaar om tot verdere segmentering en profielontwikkeling van de te onderscheiden subdoelgroepen te komen.


Empowerment Om empowerment binnen het OP te waarborgen worden alle partijen uit het OP betrokken in de besluitvorming en wel vanuit de eigen disciplines, ervaringen en knowhow. Gezamenlijk moet een afstemming bereikt worden om tot eenzelfde visie en integrale aanpak te komen. Er wordt continu getoetst op aanwezigheid van voldoende draagvlak op niveau van stuurgroep en uitvoering. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid;

52


• betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatie-activiteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Meningen van kandidaten met betrekking tot programma’s en evaluaties zijn een input voor ontwerp en bijstellingen. Competenties en vaardigheden vastgelegd in portfolio/EVC document is het uitgangspunt van de methodische individuele aanpak. Door deze competenties te vergelijken met de gevraagde competenties is de projectdeelnemer in staat zijn/haar eigen verantwoorde keuze te maken voor zijn/haar perspectief en daar aan gekoppeld vervolgtraject. Het project zal een deelnemer de tools bieden op basis waarvan hij of zij keuzes kan maken en verantwoordelijkheid kan nemen voor zijn of haar ontwikkeling. Empowerment van doelgroep wordt in het OP bewaakt door Stichting Vluchtelingenwerk.

Transnationale partners Denemarken Outsiders-Insiders-Employment-Partnershi-Aarhus België City Workspace (Nederlandstalig) Finland MAJAKKA – tuettua työllistymitsä ja kuntoutusluotsausta maahanmuuttajille Italië INCLUSIONE – Sistema innovativo per inserire al lavoro soggetti in difficolta Nederland Combi-projecten voor laaggeschoolden

DK-8 BEnl-01/EQ/1.A/007 FI-32 IT-IT-G-VEN-025 NL-2001/EQE/0052

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: NET-WORK-IN TCA Id code: # 329 Status: In force


53

Projectnaam

POLITIE & DIVERSITEIT

Projectnummer

2001/EQA/0071


LSOP, Politie Onderwijs- en Kenniscentrum Arnhemseweg 348 7334 AC Apeldoorn www.lsop.nl

Contactpersoon mw. H. Aydin [email protected] 055 - 533 29 00 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- LSOP, Politie Onderwijs- en Kenniscentrum - ECABO - FORUM, Instituut voor Multiculturele Ontwikkeling - Politiekorps Rotterdam-Rijnmond - Politiekorps Haaglanden

Korte beschrijving van het project Doelstelling is het komen tot een betere afspiegeling van de samenleving binnen het personeelsbestand van de politie. Het project wil dit bereiken door het achterhalen van de motiverende factoren van allochtonen en door het verbeteren van de intredemogelijkheden en doorstroom van deze doelgroep binnen de politieorganisatie. ‘Politie en Diversiteit’ wil nieuwe methodieken ontwikkelen die betrekking hebben op drie deelgebieden, namelijk werving en selectie, opleiding én praktijk. Activiteiten rondom deze nieuwe methodieken worden bij twee korpsen uitgevoerd. Bovendien worden alle kandidaten, studenten en politiefunctionarissen door middel van een aangepast monitoringsysteem gedurende hun loopbaan bij de politie gevolgd om zo de succes- en faalfactoren te kunnen vaststellen.

Beoogde resultaten • verbeterde samenwerkingsstructuur tussen de betrokken partijen op nationaal en internationaal niveau; • samenstellen van een overzicht succes- en faalfactoren bij werving en selectie, opleiding én praktijk van (potentiële) kandidaten, studenten en politiefunctionarissen; • ontwikkelen van nieuwe leeropdrachten, kernopgaves en onderdelen voor de politieopleiding; • bijscholing van docenten, trajectbegeleiders en leerproces begeleiders op het gebied van diversiteit; • verspreiden van resultaten en het opnemen van de succesfactoren in regulier beleid; • opnemen van beleidsaspecten omtrent identiteit en imago van het werken bij de politie; • opnemen en toepassen van nieuwe methodieken voor instroom, doorstroom en behoud van allochtonen; • opnemen van cultuuraspecten in beleid; • monitoringsysteem opnemen in beleids- beheerscyclus van korpsen; • opnemen van diversiteitscomponenten in beleids- beheerscyclus van politie-onderwijs.

Doelgroep Het project zal zich vooral richten op allochtonen volgens de definitie van de Wet Samen. Binnen deze doelgroep kent het project verschillende subgroepen.Ten eerste de subgroep jongeren tussen de 12 en 16 jaar, die zich een beeld gaat vormen over toekomstige beroepen. De tweede subgroep bestaat uit jongeren tussen de 16 en 18 jaar, die voor de keuze staat een beroep te kiezen.Tot slot gaat er speciale aandacht naar ouders, omdat zij belangrijke invloed uitoefenen op de beroepskeuze van hun kinderen. In geografische zin zal het project zich beperken tot twee grote steden, namelijk Rotterdam en Den Haag.


Empowerment Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten.

54


Elke partner heeft uiteindelijk zijn eigen inbreng in het project qua kennis en expertise (opleider, politie en innovator). Daarnaast zijn de belangenorganisaties vertegenwoordigd in de stuurgroep en klankbordgroep, die gedurende het project op gezette tijden worden geraadpleegd ten aanzien van het op te zetten pilotproject en de projectvoortgang. Het pilotproject zal tijdens stuurgroepvergaderingen worden besproken, zodat ook vertegenwoordigers van de belangenorganisaties hun inbreng kunnen geven. De deelnemers kunnen tijdens de pilot hun feedback geven. De belanghebbenden van het project zijn allochtonen die worden genoemd als de doelgroep in de Wet Samen. Empowerment van deze doelgroep is gerealiseerd middels deelname van FORUM aan het OP, die een stem heeft in het besluitvormingsproces ten aanzien van het op te zetten en uit te voeren project. In de taskforce worden de belangen van deze jongeren behartigd door verenigingen van allochtonen bij het politiekorps Rotterdam, Den Haag, Amsterdam en Utrecht.

Transnationale partners Zweden Duitsland Italië Nederland

Resourse Exchange Bessere Beschäfigungsmöglichkeiten für ZuwnaderInnen EXCALIBUR Family Approach

SE-24 DE-EA-88808 IT-IT-G-PIE-015 NL-2001/EQA/0019

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ATLAS TCA Id code: # 894 Status: In force


55

Projectnaam

Empowerment door Transitie

Projectnummer

2001/EQA/0074


Vereniging Mytyl- en Tyltylscholen (VMT) Oudlaan 4 3515 GA Utrecht


- Vereniging Mytyl- en Tyltylscholen (VMT) - Chronisch Zieken en Gehandicaptenraad (CGRaad) - Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen - Nederlandse Stichting voor het Gehandicapte Kind (NSGK) - Uitkeringsorganisatie Werknemers Verzekeringen (UWV)

Contactpersoon dhr. H. van Blerk [email protected] 030 - 273 96 58

Korte beschrijving van het project Lichamelijk gehandicapte jongeren komen slechts mondjesmaat op de reguliere arbeidsmarkt. Ondanks een tekort aan personeel stromen deze jongeren toch grotendeels uit naar beschermd werk of een activiteitencentrum.Wat momenteel ontbreekt, is een samenhangend inhoudelijk kader van maatregelen en methodieken voor empowerment die de arbeidsintegratie bevorderen. Doel van het project is het organiseren, volgen en meten van 60 arbeidstoeleidingstrajecten naar arbeid, het ontwikkelen van producten of instrumenten ter bevordering van de arbeidstoeleiding, het toepassen en implementeren van de empowerment bij de zes deelnemende scholen en overdracht en verspreiding van de resultaten aan andere Mytylscholen, Regionale Expertise Centra (REC’s) en andere relevante organisaties.

Beoogde resultaten • verdubbeling van de uitstroom of toeleiding naar arbeid van lichamelijk en meervoudig gehandicapte jongeren vanuit de Mytylschool naar loonvormende arbeid; • het ontwikkelen van producten en instrumenten ter bevordering van de arbeidstoeleiding vanuit de school, zoals assessment, trainingen gericht op de persoon in kwestie, zijn of haar omgeving of werkgevers, arbeidstraining en toepassen van transitie; • toepassing en implementatie van de methodiek transitie bij de deelnemende scholen.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit lichamelijk gehandicapte jongeren in de leeftijd van 16 tot 20 jaar met een arbeidspotentieel.Veelal zijn dit moeilijk lerende jongeren met een lichamelijke handicap. Deze jongeren leren in dit project zelfstandig vragen te stellen, vraagsturing te hanteren en het heft in eigen handen te nemen.


Empowerment De empowerment binnen het OP krijgt als volgt gestalte. De deelnemers aan het OP zijn door de VMT benaderd voor deelname en gepolst over participatie. Binnen het project is een stuurgroep bepalend voor beslissingen rondom inhoud, richting, organisatie en inzet van middelen. Alle partners hebben daarin dezelfde rechten en plichten. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteit: • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan. De jongeren definiëren hun wensen en determineren hun toekomstperspectief. Deze vormen het startpunt voor de diensten waarvan zij gebruik willen maken in het kader van het project. Daarnaast zal er een permanent

56


proces zijn van communicatie met de jongeren door middel van begin-interviews, tussentijdse evaluaties en interviews en een eindevaluatie. Uitgangspunt is de doelgroep daar waar het kan betrekken bij de besluitvorming en uitvoering van het project (in het uitvoeringsoverleg, in de stuurgroep). De jongeren bepalen zelf hun wensen en toekomst en kunnen optimaal gebruik maken van diensten die voor het project worden gerealiseerd. Empowerment van de doelgroep is gerealiseerd door deelname van de CG Raad aan het OP.

Transnationale partners: Oostenrijk Tsjechische Republiek Duitsland Duitsland

INTEQUAL, Integration Jugendlicher mit Behinderung NÖ Integrative Guidance for Handicapped People on a Job-market

AT-1B-12/02 CZ-6

OPEN DOORS – Schlüsselqualifikationen und Chancengleichheti für behind. Menschen Keinde Behinderungen trotz Behinderung

DE-EA-35866 DE-EA-61555

Transnational Cooperation Agreement (TCA): Titel: Transition from school to work - TSW TCA Id code: # 1709 Status: In force


57

Projectnaam

Operatie Pelios

Projectnummer

2001/EQA/0076


Provincie Groningen Postbus 855 9700 AW Groningen www.provgron.nl


- Provincie Groningen - Sociale Dienst Groningen - Regionaal Arbeidsmarkt Platform (RAP) - Rijksuniversiteit Groningen - Stichting Budget in Vervoering - Stichting Centrum Vakopleiding - Stichting Prohef - Toeleiding naar Arbeid - UWV

Contactpersoon mw. J.W.M.Vogels [email protected] 050 - 316 47 29

Korte beschrijving van het project Doel van dit project is het (re)integreren van arbeidsgehandicapten door middel van nieuwe trainings- en coachingsmodellen voor zowel werkgevers, mentoren en opleiders, als de arbeidsgehandicapten.Ter ondersteuning van de (re)integratie worden drie verschillende strategieën ingezet. Barrières zullen door middel van workshops, trainingen en coaching zichtbaar worden. Aan het eind van het project worden de verschillende modellen en strategieën vergeleken en aanbevelingen gedaan, die worden aangeboden aan de overheden en deelnemende organisaties aan het OP. Op de website zal het project te volgen zijn met koppelingen naar de transnationale partnerprojecten en relevante regionale sites.

Beoogde resultaten • stimuleren van een vernieuwende aanpak (re)integratie arbeidsgehandicapten door middel van activering, training, coaching van arbeidsgehandicapten, werkgevers en mentoren; • stimuleren van inzetten alternatieve instrumenten ter ondersteuning van de (re)integratie van arbeidsgehandicapten (Prohefsystematiek en Zelfzoekmodel); • bevorderen van de daling van de werkloosheid van arbeidsongeschikten; • bevorderen van de uitstroom uit de WSW-bedrijven naar reguliere arbeid; • verbetering van de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, met name het voorkomen van voortijdig schoolverlaten van arbeidsgehandicapte jongeren, door middel van training en coaching leerkrachten, mentoren en arbeidsgehandicapten.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit arbeidsgehandicapten, onder wie mensen met autisme, een lichamelijke handicap, (psycho)sociale beperkingen, psychische beperkingen en chronische ziekten. Een aantal hiervan is voortijdig schoolverlater of dreigt vroegtijdig schoolverlater te worden. De werkloosheidsduur kan variëren van minder dan één jaar tot vier jaar.


Empowerment Ter waarborging van de empowerment binnen het OP heeft elke OP-partner meegewerkt aan de nadere uitwerking van het project, ieder vanuit zijn eigen achtergrond en expertise. De taken van elke OP-partner zijn allemaal duidelijk vastgelegd en besluitvorming gebeurt door en namens het OP. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan.

58


Door middel van de nationale en internationale workshops, de training en coaching worden de deelnemers zich bewust van gedrag en reacties ten opzichte van elkaar. De resultaten worden samengevat op de site en verwerkt in de trainingen (on going proces). Ook verwacht het project dat de inzichten worden doorgevoerd in bedrijven ter bevordering van Diversity Management. De empowerment van de doelgroep is gerealiseerd door deelname van Budget in Vervoering in het OP. De inbreng vanuit de doelgroep is meegenomen in de projectvorming. In de zelfevaluatie van het OP zal de inspraak van de doelgroep meegenomen worden. De belangen van de doelgroep worden ook behartigd door Toeleiding naar Arbeid, een organisatie die als OP-lid en als projectmanager bij het project betrokken is. Deze organisatie wordt voornamelijk gerund door (ex)arbeidsgehandicapten/arbeidsongeschikten.

Transnationale partners UK G.B. Italië Portugal Zweden

Adaptability-Promoting lifelong learning and inclusive work practices UKgb-70 Techne nuove tecnologie comunicazione per la crescita competenze lavoratori pmi IT-IT-G-PUG-057 CAD – Círculos de Aprendizagen e Desenvolvimento PT-2001-073 Diversityfaces SE-26

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: EQUAL Theme E:The X-Train TCA Id code: # 1060 Status: In force


59

Projectnaam

DIFFERENT - Developing Instrument For FEmales Re-ENTering the labourmarket

Contactpersoon dhr. M.J. Zilversmit [email protected] 074 - 255 35 26

Projectnummer

2001/EQA/0077



UWV Pr. Beatrixstraat 15 7551 BK Hengelo www.gak.nl

-

UWV v/h Gak Nederland BV Equivalent FNV Vrouwenbond Forum Landelijke Vereniging van Arbeidsongeschikten (LVA) - MKB-Nederland - UWV district Groningen - UWV district Venlo

Korte beschrijving van het project Laagopgeleide vrouwen vormen een groep binnen het WAO-bestand, die niet tot nauwelijks te reïntegreren is. Zij hebben hierin een grote achterstand ten opzichte van mannen. Het project ontwikkelt naast de bestaande reïntegratiemethodieken speciaal voor de beschreven doelgroep een aanvullende methodiek. De methodiekontwikkelaar zal de aanwezige expertise verzamelen en bundelen.Vervolgens wordt een handleiding geschreven voor de bemiddelaars/trajectbegeleiders en programma’s voor de doelgroep. Beide hebben tot doelstelling om blijvende arbeidsintegratie te realiseren. In drie regio’s in Nederland zal deze handleiding in drie tranches worden gebruikt door bemiddelaars/trajectbegeleiders en na evaluatie worden aangepast. Gelijktijdig met het ontwikkelen en toetsen van de handleiding, worden er voor de doelgroep programma’s ontwikkeld en uitgeprobeerd.

Beoogde resultaten • ontwikkelen van een handboek met handleidingen en programma’s voor professionals die hen vertellen over en trainen in het reïntegreren van laagopgeleide vrouwen vanuit de WAO; • toetsing en evaluatie van de methodiek; • implementatie van de ontwikkelde aanpak bij de reïntegratiebedrijven; • onderzoek naar de mogelijkheden om de methodiek op andere doelgroepen toe te passen; • programma’s ten behoeve van scholing en training van laagopgeleide vrouwen vanuit de WAO; • een netwerk dat een communicatiemodel heeft bedacht om expertise uit te wisselen en dat daarbij ook heeft geleerd om de expertise bruikbaar te maken voor reïntegratieprofessionals.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit laagopgeleide vrouwen (geen opleiding, basisschool of lagere beroepsopleiding) in de WAO: vrouwen met fysieke en/of psychische problemen. In het project wordt nadrukkelijk rekening gehouden met het feit dat een deel van de doelgroep van allochtone afkomst is. Daarnaast richt het project zich op de betrokken professionals: arbeidsdeskundigen, artsen, trajectbegeleiders, bemiddelaars, jobcoaches, docenten en trainers van opleidingsinstituten. Zij worden opgeleid om op een adequate wijze de doelgroep te kunnen scholen en begeleiden.


Empowerment Empowerment binnen het OP is gerealiseerd door alle partners te vertegenwoordigen in de regiegroep en te betrekken bij de ontwikkeling van de methodiek en de evaluatie van het project. Alle partners bestemmen samen de richting die het project neemt en dragen gezamenlijk zorg voor mainstreaming en disseminatie. Elke partner heeft een even zware stem binnen de regiegroep. De regiegroep stuurt het project aan en besluit op basis van consensus. De aanvrager kan bij ontbreken van consensus beslissingen nemen.

60


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan. Van de deelnemers wordt verwacht dat zij respons geven op de activiteiten die met hen of door hen ondernomen zijn. Deze respons is bedoeld om deze activiteiten te optimaliseren teneinde arbeids(re)integratie beter vorm te geven. Alle partners zijn betrokken bij het realiseren van empowerment voor de doelgroep, ieder vanuit een eigen achtergrond. Zowel vanuit de werkgevers als vanuit de werknemers (vakbond) is inbreng in het project. Ook vanuit de vrouwenemancipatie-beweging en vanuit de organisatie die de belangen van minderheden behartigt, zijn vertegenwoordigers in de regiegroep aanwezig.

Transnationale partners Duitsland Spanje

Development-Beschaeftigung von Suchtkranken und Menschen mit psych. Problemen Stella

DE-EA-26213 ES-ES505

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Myosotis TCA Id code: # 714 Status: In force


61

Projectnaam

Companies CARE

Projectnummer

2001/EQA/0080


E-QUALITY Laan van Copes van Cattenburgh 2585 EW ’s-Gravenhage www.e-quality.nl

Contactpersoon mw. M.B. de Leeuwe [email protected] 070 - 365 97 77 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- E-QUALITY - COC Nederland - Landelijk Bureau ter bestrijding van Rassendiscriminatie - LBL, expertisecentrum leeftijd en maatschappij

Korte beschrijving van het project ‘Companies Care’ wil discriminatie op de arbeidsmarkt tegengaan door het ontwikkelen, toepassen en verspreiden van een deelinstrumentarium voor non-discriminatiebeleid bestaande uit gedragscodes en handhavingmechanismen. Achterliggend doel is het versterken van het diversiteitsbeleid.Ten behoeve van het project zal bij vier werkorganisaties een pilot-programma worden uitgevoerd. De proefprojecten beginnen met een inventarisatie van de door de organisaties reeds gehanteerde gedragscode(s). Aan de hand van deze inventarisatie zal een werkplan worden opgesteld om de gedragscode(s) uit te breiden en aan te passen. Uiteindelijk vindt er een vergelijking van de resultaten van de vier deelprojecten plaats en wordt een serie aanbevelingen opgesteld. Aan het geheel zal ruime bekendheid worden gegeven.

Boogde resultaten • kwaliteit verbeteren en uitbreiding tot stand brengen van gedragscodes en handhavingmechanismen met het oog op diversiteit; • Europese en nationale regelgeving integreren; • verankeren van verbeterde gedragscodes in CAO’s, branche-brede afspraken en sociale wetgeving en regelgeving; • aansluiting bij de Europese discussie omtrent corporate responsibility; • bijdragen aan en vergroten van begrip en draagvlak voor discriminatiebestrijding en diversiteitbeleid.

Doelgroep Het project is niet direct gericht op deelnemers, maar op structuren en processen in organisaties om diversiteitsbeleid en non-discriminatiebeleid binnen de deelnemende organisaties te bevorderen. Binnen de vier proefprojecten nemen zoveel mogelijk werknemers van alle gelederen binnen de werkorganisaties deel aan activiteiten uit het werkplan.


Empowerment Ter waarborging van empowerment binnen het OP hebben alle betrokken OP-partners een permanente afgevaardigde in de stuurgroep van het project. Deze stuurgroep komt tweemaandelijks bijeen en beslist over de hoofdpunten van de projectplanning en voortgang. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid. Companies CARE-deelnemers zijn werkgevers en werknemers met verschillende achtergronden, uit alle geledingen en op alle niveau’s van de werkorganisaties waarin de proefprojecten worden uitgevoerd. Zij zijn rechtstreeks betrokken bij de opzet, uitvoering, monitoring en evaluatie van deze proefprojecten.

62


Empowerment van de doelgroep is als volgt geregeld. De doelgroep van Companies CARE wordt gevormd door de indirect belanghebbenden. Dit zijn de groepen die extra gevoelig zijn voor discriminatie. Zij zijn in de stuurgroep van het project vertegenwoordigd via de OP-partners, die nauwe banden met hen hebben en op beleidsniveau regelmatig specifieke adviezen uitbrengen. Ook in de adviesraad hebben hun vertegenwoordigers zitting.

Transnationale partners UK G.B. The FEED Partnership Oostenrijk SENSI_TEC Denemarken The Vision Partnership in Denmark

UKgb-58 AT-1B-01/60 DK-17

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Diversity Winners.UK.DK.AT.NL TCA Id code: # 168 Status: In force


63

Projectnaam

Project Forumtheater

Projectnummer

2001/EQA/0081


Stichting Zwolse Poort Burg. Roelenweg 11 8021 EV Zwolle www.zwolsepoort.nl

Contactpersoon mw. E. Slier [email protected] 038 - 425 46 10


- Stichting Zwolse Poort - Arbo Unie Zwolle - Gemeente Zwolle, Afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling - Leger des Heils - Lenferink Beheer BV - Regionale Instelling voor Beschermd Wonen - SAVO WNV - Stichting Assendorp Samen - Stichting Cliëntenplatform - Stichting Geestgronden (onderdeel RODAS) - Stichting Start Kans - Ypsilon

Korte beschrijving van het project De integratie van de groep psychisch kwetsbare mensen in de maatschappij en in (betaalde) arbeid wordt belemmerd door onwetendheid, onbegrip en onmacht in alle geledingen van de leef- en werkomgeving. De doelstelling van dit project is het bevorderen van de integratie van psychisch kwetsbare individuen op de arbeidsmarkt. Dit gebeurt door de omgeving (arbeidsmarkt) voor te bereiden op de handicap(s) van de doelgroep. Deze voorbereiding centreert zich op de volgende punten: wegnemen van vooroordelen, geven van tools voor de omgeving om met de handicap van de doelgroep om te gaan, geven van tools aan de doelgroep zelf en een optimale samenwerking tussen de verschillende partijen. Het programma van het OP is gebaseerd op: voorbereiding/bewustmaking, training/scholing, integratie en nazorg. De voorbereiding en bewustwording vinden plaats door een interactieve theatervoorstelling bij instellingen en bedrijven. Hiermee worden bedrijven bewust gemaakt van de mogelijkheden van de doelgroep.

Beoogde resultaten • ontwikkelen van een geaccepteerd en effectief instrument Forumtheater, dat het proces van arbeidsreïntegratie bevordert, versterkt en versnelt; • het instrument Forumtheater dient tevens geschikt te zijn voor toepassing ten behoeve van andere doelgroepen; • plaatsing en behouden van 120 deelnemers op de arbeidsmarkt.

Doelgroep Het project kent drie doelgroepen: psychisch kwetsbare mensen in de regio Zwolle, bedrijven en de omgeving van de doelgroep. Er is sprake van een absolute toename van de groep psychisch kwetsbaren. Dit wordt onder meer veroorzaakt door veranderde inzichten van behandeling, bezuinigingen, drugsgebruik en de grote druk die de maatschappij op mensen legt.


Empowerment Om empowerment binnen het OP te realiseren worden alle activiteiten ter besluitvorming aan het ontwikkelingspartnerschap voorgelegd. Daarnaast hebben deze partners recht te participeren in de werkgroepen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteit: • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten.

64


Specifieke voorbeelden van genoemde activiteit zijn onder andere toetsing van de cliënten- en patiëntenvertegenwoordiging bij de eigen achterban, het voorleggen van het reïntegratietraject aan de cliënt, het opnemen van alle geledingen in het OP en betrokkenheid van de deelnemers bij de toetsing van het instrument Forumtheater. De empowerment van de doelgroep wordt gerealiseerd door de Stichting Cliëntenplatform en patiëntenvereniging Ypsilon. Deze hebben ook de mogelijkheid de projectideeën te toetsen bij de achterban. Daarnaast wordt de doelgroep of althans een vertegenwoordiging hiervan benaderd om de ontwikkelingen in het projectidee Forumtheater te toetsen.

Transnationale partners Duitsland Oostenrijk Nederland

SPIN – Steinburger und Pinneberger Integrations-Netzwerk STYRIA INTEGRA Psychische Aandoeningen en Passende Arbeid (PA en PA in Rijnstreek)

DE-EA-38826 AT-1B-18/085 NL-2001/EQA/0058

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: In-work TCA Id code: # 658 Status: In force


65

Projectnaam

Reïntegratieproject NL's na buitenlandse detentie

Projectnummer

2001/EQA/0086


Stichting Reclassering Nederland Wibautstraat 6 1091 GM Amsterdam

Contactpersoon dhr. F.J. Lemmers [email protected] 030 - 287 99 89 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting Reclassering Nederland Unit B & BB - Delinkwentie en Samenleving - RBO Groningen

Korte beschrijving van het project Centraal in dit project staat het bevorderen van reïntegratie van Nederlandse gedetineerden in het buitenland na terugkeer en het verminderen van de kans op recidive. Om dit doel te bereiken zal een methodiek ontwikkeld worden van een gericht, passend, bijzonder begeleid scholingstraject dat gericht is op arbeidstoeleiding. De gedetineerden krijgen een informatiepakket met een intakeformulier, taalvaardigheidstoets en beroepsinteressetest dat ze naar een centraal coördinatiepunt terugsturen. Aan de hand hiervan wordt een scholingsen arbeidstoeleidingstraject opgesteld en georganiseerd door een trajectbegeleider. Elke deelnemer heeft een onderwijscoach ter begeleiding en de voortgang van elke deelnemer wordt bijgehouden via een geautomatiseerd deelnemervolgsysteem en een portfolio. Bij terugkeer wordt een terugkeerplan opgesteld met concrete nazorgafspraken.

Beoogde resultaten • • • • • • • •

ontwikkelen van een methodiek voor het opzetten van een reïntegratieplan; ontwikkelen van een methodiek om gedetineerden te interesseren voor het volgen van een reïntegratieplan; ontwikkelen van een methodiek om vrijwilligers te werven voor het coachen van gedetineerden; ontwikkelen van een methode voor betrouwbare assessment; ontwikkelen van een methodiek om de voortgang van reïntegratieactiviteiten te bewaken; experimenteren met E-learning; ontwikkelen van specifiek studiemateriaal; realisatie van een interdepartementaal beleid dat erop gericht is de reïntegratie van Nederlandse gedetineerden in het buitenland te optimaliseren.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit alle Nederlandse gedetineerden in het buitenland die opgenomen willen worden in een reïntegratietraject dat gericht is op toeleiding naar de arbeidsmarkt. Een groot deel van deze gedetineerden was voor detentie werkloos en heeft een laag opleidingsniveau. Slechts 15% uit deze doelgroep bestaat uit vrouwen.


Empowerment Om empowerment binnen het OP te waarborgen is er een stuurgroep geformeerd waarin de OP-partners gelijkwaardig zijn. De uitvoering en besluitvorming verloopt via een gestructureerd overleg dat driemaandelijks wordt georganiseerd. In deze stuurgroep hebben alle OP-partners zitting. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

66


Ter waarborging van empowerment van de doelgroep heeft de Stichting Delinkwentie en Samenleving zitting genomen in de stuurgroep. De Stichting Delinkwentie & Samenleving is de belangrijkste geformaliseerde belangenvertegenwoordiger in Nederland namens de (ex-)gedetineerden. Zij zal de gedetineerden vanuit haar netwerk stimuleren om deel te nemen aan de reïntegratietrajecten.


E-learning im Strafvollzug – e – LiS Telelernen für HaftinsassInnen

DE-EA-91661 AT-1A-01/137

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: PRILEARESNET TCA Id code: # 1427 Status: In force


67

Projectnaam

New access economy employability (NAE E)

Projectnummer

2001/EQA/0106


Hogeschool van Amsterdam, Afdeling MIM Postbus 1025 1000 BA Amsterdam www.mim.hva.nl

Contactpersoon dhr. P.C. van Gorsel [email protected] 020 - 595 17 30 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Hogeschool van Amsterdam, Instituut voor Media en Informatiemanagement - Vereniging van Openbare bibliotheken NBLC - Werkgeversvereniging Openbare Bibliotheken (WOB) - Nederlandse Boekverkopersbond (NBb) - Nederlandse Uitgeversbond (NUV)

Korte beschrijving van het project Alle voorgenomen activiteiten van dit project zijn gericht op het zoveel mogelijk adequaat tewerkstellen van personen die behoren tot één van de EQUAL-doelgroepen in de mediasector. Deze doelstelling wordt bereikt vanuit een gezamenlijke aanpak waarin alle branches in deze sector samenwerken aan de ontwikkeling van een aantal ‘working packages’. Het project bestaat uit de volgende onderdelen: • opzetten van een virtueel loopbaan- en kenniscentrum; • een onderzoek naar het imago en de arbeidsmarktsituatie van de sector; • een promotie- en publiciteitscampagne; • ontwikkelen van scholingsprogramma’s voor de betrokken doelgroepen; • ontwikkelen van mentoraatprogramma’s om de nieuwe werknemers uit de doelgroepen te begeleiden; • ontwikkeling van programma’s gericht op de vergroting van informatievaardigheden voor digibeten.

Beoogde resultaten • versterking van arbeidsmarkt-, personeels- en opleidingsbeleid in de sector en de diverse branches; • een betere instroom voor (her)intreders; • nuanceren van het beeld dat huidige en potentiële werknemers van het werken in deze sector hebben ten aanzien van de doelgroepen; • inventariseren van de huidige en toekomstige personeelsbehoefte; • verbeterde wervingskracht; • doelgroepen komen in bezit van voldoende startkwalificaties; • een beter diversiteits- en mobiliteitsbeleid in de sector; • beschikbaar stellen van speciaal ontwikkelde programma’s voor digibeten.

Doelgroep De doelgroep is per working package verschillend. Het gaat om 900 werkloze en 200 werkende deelnemers. Alles overziend richten de verschillende programma-onderdelen zich op jongeren die voortijdig de school hebben verlaten, ouderen die vanwege lacunes op het terrein van ICT-vaardigheden moeilijk in de sector aan werk komen en vrouwen die met diezelfde problematiek te kampen hebben (voornamelijk herintreders en vrouwen van allochtone afkomst). Het betreft in alle gevallen personen die nog niet werkzaam zijn in de sector.


Empowerment Ter waarborging van de empowerment binnen het OP hebben de partners zitting in zowel de projectmanagement stuurgroep, de werkgroepen die per working package zijn ingesteld en in de werkgroep belast met de verantwoordelijkheid van de financiële registratie en administratie.

68


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Met de deelnemers zal regelmatig overlegd worden over de opzet en uitvoering van de working packages, zowel tijdens de voorbereiding en uitvoering als daana. Indien nodig worden aanpassingen tijdens de uitvoering doorgevoerd. De empowerment van de doelgroep wordt gewaarborgd door de klankbordgroep waarin de beleidspartners zitting hebben. Dit zijn organisaties die niet opgenomen zijn in het OP, maar wel intensief betrokken worden bij het project. Het betreft hier organisaties als FORUM, E-quality, NIZW en Vluchtelingenwerk Nederland.

Transnationale partners Nederland Spanje Italië Portugal UK G.B. UK G.B. UK G.B.

New Access Economy Adaptability (NAE A) Nueva economía de acceso a la información (EN@E) SFIDA – Servizi Formativi Integrati contro la Discriminazione degli Adulti e.plus – Mediação para a Igualdade no Mercado de Trabalho Creative Renewal Leeds e-Employability Development Partnership Working Broadband GB

NL-2001/EQE/0060 ES-ES361 IT-IT-G-TRE-003 PT-2001-103 UKgb-18 UKgb-39 UKgb-67

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: United Projects Access Economy (UPAE) pillar 1 and pillar 3 TCA Id code: # 101 Status: In force


69

Projectnaam

Enabling safety for lesbigayy teachers

Projectnummer

2001/EQA/0110


COC Nederland Rozenstraat 8 1016 NX Amsterdam www.coc.nl

Contactpersoon dhr. A. van den Broek [email protected] 020 - 623 45 96 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- COC Nederland - Algemeen Pedagogisch Studiecentrum - Algemene Onderwijsbond

Korte beschrijving van het project Ondanks formele en wettelijke progressie op het gebied van homo-emancipatie, blijkt uit de (onderwijs)praktijk dat scholen geen veilig sociaal klimaat bieden voor lesbische, biseksuele en homoseksuele docenten. Dit project heeft allereerst als doel het verkrijgen van inzicht in de verschillen tussen homoseksuele, lesbische, biseksuele en heteroseksuele docenten voor wat betreft hun gezondheid, welzijn en sociale veiligheid binnen scholen. Daarnaast wil het project het bewustzijn ontwikkelen bij betrokken partijen over de positie van de doelgroep, zodat er inzicht ontstaat in de noodzaak beleid te ontwikkelen en toe te passen ter versterking van deze positie. Verder bestaat de aanpak uit het aanpassen van bestaande protocollen die een leidraad bieden voor het creëren van een veilige werkomgeving in het onderwijs.Tevens richt het project zich op het ontwikkelen van ‘models of good practice’ bij de invoering van de genoemde protocollen. Een laatste belangrijke activiteit is het trainen en adviseren van schoolleiders rondom het hanteren van en preventie van homo/lesbische discriminatie van docenten.

Beoogde resultaten • opstellen van een onderzoeksverslag, waarin verschillen tussen homoseksuele en heteroseksuele docenten zijn aangegeven en aanbevelingen voor eventueel beleid; • aanscherpen van protocollen rond sociale veiligheid; • opstellen van protocollen en stappenplannen, waarmee scholen aan de slag kunnen om de veiligheid rond lesbische, biseksuele en homoseksuele docenten te bevorderen; • ontwikkelen van training en trainingsmateriaal, waaronder een interactieve cd-rom, die schoolmanagers en docenten motiveren om veiligheidsbeleid rond de doelgroep te activeren; • zorgen voor zichtbaarheid en erkenning van de problematiek in pilot-scholen en diverse publieke optredens van schoolmanagers vanuit deze scholen.

Doelgroep De primaire doelgroep van dit project bestaat uit lesbisch, biseksueel en homoseksueel onderwijspersoneel in primair en voortgezet onderwijs en beroeps- en volwassenen educatie. De secundaire doelgroep bestaat uit schoolmanagers en docenten die een managementondersteunende taak hebben, Arbo-diensten en ondersteunende onderwijsorganisaties die betrokken zijn bij het bevorderen van veiligheidsbeleid en beleid rond arbeidsomstandigheden op scholen.


Empowerment Om empowerment binnen het OP te waarborgen zijn er zowel tussen de ontwikkelingspartners als op lokaal niveau gelijkwaardige partnerschappen georganiseerd door met contracten te werken. De contracten geven randvoorwaarden voor het werk, maar dicteren niet de inhoud of de exacte strategie. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid;

70


• betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De ‘bottom-up’ benadering van het project draagt zorg voor empowerment van de deelnemers. De deelnemersgroep ‘early innovators’ ontwikkelt zelf mede het conceptprotocol, waarmee ze zelf de pilots uitvoert waarvan de resultaten door hen worden gedissemineerd. De deelnemersgroep ‘early adopters’ test het conceptprotocol, brengt verbeteringen aan en ontwikkelt zelf het mainstreaming stappenplan en voert dit ook uit. Empowerment van de doelgroep, het onderwijspersoneel zelf, wordt vanaf het begin gerealiseerd door hun belangenorganisaties en door andere ondersteunende onderwijsorganisaties op te nemen als formele partners. Om commentaar te krijgen dat los staat van organisatorische belangen, is een klankbordgroep van onafhankelijke (lesbische, biseksuele, en homoseksuele) docenten georganiseerd.

Transnationale partners Finland Zweden Zweden

Sexual and Gender Minorities at Work Normgiving diversity Sexual identity in Working lifde, problem or succes

FI-33 SE-14 SE-33

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Equal sexualities at work TCA Id code: # 2053 Status: In force


71

Projectnaam

De prijs, de code, de monitor

Projectnummer

2001/EQA/0111


Landelijke Vereniging van ADB’s Grotekerkplein 5 3011 GC Rotterdam www.lvadb.nl

Contactpersoon mw. C.M. Lepelaars [email protected] 010 - 411 39 11 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Landelijke Vereniging van Anti Discriminatie Bureaus (ADB’s) - ADB Oost - DUO A - Stichting RADAR

Korte beschrijving van het project Het doel op lange termijn is het verminderen van obstakels aan de vraagzijde van de arbeidsmarkt die de volwaardige participatie van minderheden in de weg staan. Hiertoe zijn vijf projectdoelen geformuleerd: • stimuleren van effectief diversiteitsbeleid en -praktijk op de arbeidsmarkt; • verkrijgen van inzicht in de klachten en uitsluitingspraktijken die ten grondslag liggen aan de lagere arbeidsmarktparticipatie van minderheden; • tegengaan van onderrapportage en onderregistratie van discriminatiepraktijken en incidenten op de arbeidsmarkt en het aldus vergroten van het inzicht en een overzicht op de problematiek; • stimuleren van zelfregulatie door initiatieven van antidiscriminatiebeleid, zoals gedragscodes, te mainstreamen; • verder ontwikkelen van aandacht voor en inzicht in uitsluitingsmechanismen op de arbeidsmarkt en manieren om die te verminderen of weg te nemen. Het project bestaat uit drie onderdelen, namelijk de Prijs, de Code en de Monitor (PCM). Deze projectonderdelen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het projectonderdeel Prijs ondervraagt werkgevers over de participatie van minderheden in het bedrijf en eventuele beleidsinitiatieven om dit te stimuleren. De Monitor vraagt om gegevens omtrent voorvallen van discriminatie op de werkvloer. De Gedragscode richt zich op werkgevers door hen voorbeelden van good practices aan te bieden en hen te ondersteunen in het opzetten en implementeren van de gedragscodes.

Beoogde resultaten • in de projectperiode is het onderdeel kwaliteitsprijs regulier ingevoerd in minimaal acht ADB regio’s; • minimaal acht ADB’s zijn ondersteund in de opbouw van hun capaciteit om de ‘Prijs, de Code en de Monitor’ in hun regio in te voeren en te onderhouden; • alle bij de Landelijke Vereniging van ADB’s aangesloten bureaus zijn voorgelicht over de mogelijkheden van de PCM als instrument om discriminatie op de arbeidsmarkt te bestrijden; • een laagdrempelige website over gedragscodes (www.gedragscodes.nl); een website over de Prijs; een website over de Monitor; een website over het gehele project; • in minimaal acht regio’s reflecteren de circa 20 genomineerde bedrijven op hun diversiteitsbeleid; • in iedere regio gaat met behulp van het antidiscriminatiebureau minimaal één bedrijf actief bezig om het beleid verder invulling te geven door middel van het prijzengeld van de Stimuleringsprijs; • ingrediënten voor een betere (naast kwantitatieve ook kwalitatieve) invulling van de Wet Samen.

Doelgroep Het project richt zich niet direct op slachtoffers van discriminatie, maar op het beïnvloeden van factoren en actoren die discriminatie op de arbeidsmarkt kunnen voorkomen of bestrijden.


Empowerment Om empowerment binnen het OP te waarborgen is er van elke OP-partner één vertegenwoordiger die deelneemt aan de besluitvorming. Alle besluiten worden door en namens het OP genomen en de verdeling van alle

72


taken is formeel vastgelegd. Hoewel bij het OP voornamelijk zeer kleine organisaties zijn betrokken, zullen niet alle overkoepelende activiteiten bij de grootste partner terechtkomen. Evaluatie-taken bijvoorbeeld worden gespreid. De grootte van het project geeft verschillende mensen de gelegenheid substantiële ervaring op te doen met het uitvoeren en managen van het project en de verschillende onderdelen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. In het hele project staat het waarborgen van de empowerment van de doelgroep centraal. Het verbeteren van de positie en de kansen van de doelgroep, bestaande uit etnische minderheden, vrouwen en alle andere groepen die slachtoffer zijn van discriminatie, is hoofdzaak. De OP-leden behartigen, ieder vanuit eigen invalshoek, de belangen van deze doelgroep in het project.

Transnationale partners Frankrijk Zweden

Shakers: lieux d’effervescence et d’animation des initiatives culturelles loca The Umbrella project

FR-NAT-2001-11224 SE-30

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: LV TCA Id code: # 2030 Status: In force


73

Thema B

Bestrijden van racisme en vreemdelingenhaat op de arbeidsmarkt

2.2

Thema B Bestrijden van racisme en vreemdelingenhaat op de arbeidsmarkt De problematiek van ongelijke behandeling op basis van ras of herkomst is een integraal onderdeel van de projecten onder thema A. De projecten onder thema B daarentegen richten zich exclusief op bestrijding van discriminatie op de arbeidsmarkt op grond van ras of etnische afkomst. Discriminatie op de arbeidsmarkt

Discriminatie speelt nog steeds een rol bij de kansen van minderheden op de arbeidsmarkt. Om de effecten van (vaak onbewuste) discriminatie te minimaliseren moeten betrokkenen bewust worden gemaakt van onbedoelde discriminatiemechanismen.Vergroten van interculturele bewustwording en capaciteiten bij management en personeelsfunctionarissen is nodig. Daarnaast is het belangrijk dat een groter aantal medewerkers uit de etnische minderheidsgroepen in het personeelswerk aan de slag gaat. Doorstroom en voorkomen van uitstroom

Het verbeteren van de inzetbaarheid van mensen heeft niet alleen betrekking op de instroom op de arbeidsmarkt, maar ook op de doorstroom en het voorkomen van uitstroom. Met betrekking tot de doorstroom van etnische minderheden is geconstateerd dat nog onvoldoende duidelijk is welke belemmeringen een rol spelen. Door middel van onderzoek moet onder meer het selectiegedrag van werkgevers duidelijk worden, alsook de toepassing van gelijke behandeling van etnische minderheden in bedrijven en de rol van leidinggevenden daarbij. Het project ‘Towards a Workforce Without Discrimination (TWWD)’ (projectnummer 2001/EQB/0003) heeft als doel het bewerkstelligen van een cultuuromslag binnen Nederlandse bedrijven naar een daadwerkelijk nondiscriminatie beleid en sfeer. Hiertoe wordt onder andere een overdraagbare methode ontwikkeld om binnen arbeidsorganisaties de omslag naar een non-discriminatoire cultuur te bewerkstelligen. Het project ‘Allochtonen in de groothandel’ (projectnummer 2001/EQB/0007) richt zich op de problematiek bij het werven, in dienst nemen en in dienst houden van allochtone medewerkers in de groothandel, zowel gericht op de werknemer als de werkgever. Hiertoe worden methodieken ontwikkeld voor arbeidsintegratie en worden 200 allochtonen middels deze ontwikkelde methodieken geschoold.

76


Projectnaam

Towards a Workforce Without Discrimination

Projectnummer

2001/EQB/0003


Tiye International Boven Vredenburg 65 3511 CW Utrecht www.action-now.org

Contactpersoon mw. M. Dauvellier [email protected] 030 - 234 35 28 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Tiye International - AGIDS (UvA) - FNV Vrouwenbond - FNV Secretariaat Etnische Minderheden

Korte beschrijving van het project Het project heeft als doelstelling het creëren van een klimaat binnen arbeidsorganisaties waarin zowel op beleidsmatig- als uitvoerend niveau geen ruimte is voor discriminatie. De operationele doelstelling behelst het ontwikkelen van een overdraagbare methode om binnen arbeidsorganisaties de omslag naar een nondiscriminatoire cultuur te bewerkstelligen. Om de doelstellingen te bereiken: a) worden na voorbereidend onderzoek bedrijven geselecteerd in vier regio’s; b) wordt effectieve uitwisseling van kennis, inzichten en instrumenten gefaciliteerd om een arbeidsorganisatie zonder discriminatie te creëren; c) worden degenen die aantoonbaar betrokken zijn bij de vormgeving binnen het bedrijf van een nondiscriminatiebeleid uitgenodigd deel te nemen aan werkgroepen, waardoor zij ondersteuning krijgen bij het (verder) doorvoeren van veranderingen in het eigen bedrijf.

Beoogde resultaten • vier regionale pilotprojecten waaraan in totaal 120 werknemers (waaronder tenminste 40 direct leidinggevenden) deelnemen; • onderzoeksrapport waarin de resultaten van de pilots worden beschreven; • publicatie van een handleiding (website, cd-rom en boek) ten behoeve van disseminatie; • nationale slotconferentie waarin resultaten worden gepresenteerd aan bedrijfsleven en beleidsmakers en uitvoerders op het terrein van arbeidsvoorzieningen en werkgelegenheid, politici en media; • vanuit de transnationale samenwerking: seminars, gids, draaiboek/handleiding, argumentarium, trainingsmodules, Europese slotmanifestatie en disseminatie op nationaal en Europees niveau.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit alle werknemers, -gevers en ondernemers in Nederland die baat hebben bij een nondiscriminatoire werksfeer. In beperktere zin vormt de doelgroep de mensen die participeren in de pilots in de vier regio’s: werknemers en management (m/v) van veertig bedrijven in Nederland, verspreid over diverse sectoren. De directe doelgroep van het project zijn veertig leidinggevenden samen met tachtig collega’s (zowel witte als zwarte en migranten werknemers, zowel mannen als vrouwen met en zonder handicap en tenminste een derde deel jongere werknemers).


Empowerment Ter waarborging van de empowerment binnen het OP vindt de besluitvorming plaats tijdens de vergaderingen waarbij alle OP-leden en de projectcoördinator vertegenwoordigd zijn (OP-management team). Gestreefd wordt naar unanieme besluitvorming. Mocht unanieme besluitvorming op een gegeven moment niet mogelijk blijken, dan wordt een besluit op basis van meerderheid van stemmen genomen, binnen het kader van de eisen die door subsidiegevers aan het project worden gesteld.

78


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Empowerment van de doelgroep is als volgt gerealiseerd. Drie van de vier organisaties die deelnemen aan het OP (inclusief de coördinator) zijn NGO’s die de belangen van de doelgroep vertegenwoordigen. Met de uitbreiding van het OP met het FNV-secretariaat Etnische Minderheden is bovendien een genderbenadering van zowel de invalshoek van vrouwen als van mannen gewaarborgd.


Developpement deze solidarites contre les discriminations racistes au travail

FR-NAT-2001-10173

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: European Mobilisation for Equality at the Workplace TCA Id code: # 2370 Status: In force

Transnationale partners België

Colourful Workshop (Nederlandstalig)

BEnl-01/EQ/1.B/015

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Towards a colourful workshop without discrimination TCA Id code: # 1295 Status: In force


79

Projectnaam

Allochtonen in de groothandel

Projectnummer

2001/EQB/0007


Stichting Opleidingsfonds Groothandel Tjalkwerf 2 b 2804 LT Gouda www.stog.nl

Contactpersoon mw. A.Wieringa - de Kieviet [email protected] 0182 - 699 220 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting Opleidingsfonds Groothandel (SOG) - ROC Twente Plus - Stichting ROC de Leijgraaf

Korte beschrijving van het project De doelstelling is tweeledig. Enerzijds het ontwikkelen van een methodiek voor arbeidsintegratie en anderzijds de toepassing van de methodiek door begeleiding en scholing van 200 allochtonen. Het project richt zich op de problematiek bij het werven, in dienst nemen en in dienst houden van allochtone medewerkers in de groothandel, zowel gericht op de werknemer als de werkgever. De werknemer wordt getraind op Nederlandse taal, sociale vaardigheden en attitude, voorafgegaan door een assessment. De werkgever wordt getraind op het gebied van omgaan met een multiculturele arbeidspopulatie. Op de trainingen volgt een begeleidingstraject waarin de werknemer gedurende een jaar intensief begeleid worden. Het doel is het bespreekbaar maken van problemen over de arbeidssituatie die het gevolg zijn van een andere culturele achtergrond. Dit moet uiteindelijk leiden tot een wederzijds begrip van de situatie.

Beoogde resultaten • het vergroten van kwalificaties van de deelnemers en een veranderende instelling van collegae en/of leidinggevende ten opzichte van allochtonen; • het in de praktijk toepassen en dissemineren van de ontwikkelde methode; • de verwachte beleidsmatige effecten betreffen de verandering binnen de individuele groothandel met als gevolg dat de resultaten ook beleidsveranderingen ten gevolg hebben binnen werkgeversorganisaties.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit eerste en tweede generatie allochtonen, oudkomers en nieuwkomers. De deelnemers zijn laag tot niet-opgeleid en worden geworven via de Regionale Opleidings Centra (ROC) en de Stichting Opleidingsfonds Groothandel (SOG).


Empowerment Empowerment binnen het OP krijgt gestalte door het instellen van een stuurgroep waarin alle OP-partners evenveel zeggenschap hebben waardoor gezamenlijke aansturing mogelijk is.Van elke OP-partner hebben twee afgevaardigden zitting in deze stuurgroep. De zeggenschap is geregeld in het door alle partijen bekrachtigde document ‘zeggenschap en besluitvorming ontwikkelingspartnerschap.’ Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteit: • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De allochtone kandidaten hebben directe invloed op het verloop van het project.Tijdens het assessment wordt bepaald in hoeverre de kandidaat de Nederlandse taal beheerst en welke mogelijke reguliere kwalificerende vervolgopleiding aansluit bij zijn/haar behoeften. De kandidaat kan vervolgens vrij keizen voor een te volgen opleiding binnen en aansluitend op het project. De evaluatie richt zich op de resultaten en meningen van de deelnemers.

80


Empowerment van de doelgroep wordt als volgt gerealiseerd. De SOG is paritair bestuurd waardoor zowel werkgevers als werknemers middels de SOG direct invloed hebben op het verloop van het project. De werkgevers vanuit het bestuur behartigen de belangen van de groothandelaren en de werknemers in het bestuur behartigen de belangen van werknemers, waaronder allochtone werknemers in de groothandel. Door de betrokkenheid van de ROC’s wordt tevens het belang van de kandidaten gediend. De ROC’s hebben een maatschappelijke verantwoordelijkheid op het gebied van onderwijs, waaronder het aanbieden van kwalificerende opleidingen.

Transnationale partners UK G.B. Duitsland

Knowledge Centre on Black and Minority Ethnic Businesses (KCBMEB) Anpassungsfähigkeit für ZuwanderInnen und KMU

UKgb-37 DE-EA-64394

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel:

Mainstreaming Minority Ethnics (ME’s) and their Businesses (BME’s ) in Europe TCA Id code: # 146 Status: In force


81

Thema C

Scheppen van mogelijkheden om een bedrijf te starten

2.3

Projecten Thema C Scheppen van mogelijkheden om een bedrijf te starten In Nederland is het zelfstandig ondernemerschap een belangrijke vorm van werkgelegenheid. Met EQUAL kunnen projecten worden opgezet om ondernemerschap te faciliteren. Er kunnen nieuwe methoden worden ontwikkeld om startende ondernemers te ondersteunen. Ook het verder uitbouwen van reeds gestarte ondernemingen is mogelijk met EQUAL. Verder wil Nederland de mogelijkheid bieden om nieuwe ideeën voor ondernemerschap bottom-up te laten ontstaan. Etnisch ondernemerschap

Etnisch ondernemerschap is binnen de groep etnische minderheden een belangrijke vorm van werk. Het etnisch ondernemerschap is de laatste jaren toegenomen. Er is een tendens naar meer variatie en spreiding over verschillende branches waar te nemen.Verdere ontplooiing van het ondernemerspotentieel onder etnische groepen is daarbij wel wenselijk. Deze stimulering wordt uitgewerkt langs twee hoofdlijnen: enerzijds voortzetting van de verbetering van het algemene ondernemersklimaat, zoals vermindering van de regeldruk en aandacht voor het ondernemerschap in het onderwijs en anderzijds specifieke maatregelen voor etnische ondernemers. Meerdere EQUAL-projecten richten zich, in het kader van startersondersteuning, op verschillende doelgroepen, waaronder vaak allochtonen. Vrouwelijk ondernemerschap

Ook bij vrouwen is het wenselijk om het ondernemerschap verder te stimuleren. Onderzoek heeft uitgewezen dat het goed gaat met vrouwelijk ondernemerschap. Ongeveer een derde van het aantal starters is vrouw en daar zit een stijgende lijn in. Het is van belang dat deze trend doorzet. Er zijn echter wel signalen dat er op het terrein van vrouwelijk ondernemerschap behoefte bestaat aan steunpunten voor vrouwelijke ondernemers. In het kader van EQUAL, thema C, zijn er meerdere projecten die, naast andere categorieën, vrouwen als deelnemers hebben. Er zijn ook projecten waarbij ‘vrouwen’ de enige doelgroep zijn. ‘Medina’ (projectnummer 2001/EQC/0002) is daar een voorbeeld van. Er wordt tijdens de projectperiode een aantal winkels opgezet. De bedoeling is de deelnemers door middel van een nieuwe aanpak naar een semi-zelfstandig ondernemerschap te leiden, door middel van een op maat gesneden opleiding, begeleiding, coaching en facilitering van huisvesting. Met dit project wil men de arbeidsparticipatie van een ‘vergeten groep’ (stille reserve) allochtone vrouwen zonder uitkering, die in de meeste gevallen geen reguliere arbeid heeft verricht, vergroten. Ondernemerschap door arbeidsgehandicapten

Stimulering van ondernemerschap door arbeidsgehandicapten krijgt momenteel ook veel aandacht. Een voorbeeld daarvan is het EQUAL-project ‘Consumer Run Businesses in Nederland en Europa’ (projectnummer 2001/EQC/0003). In dit project zullen personen met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt die worden gekenmerkt door chronische psychosociale en/of psychiatrische beperkingen worden begeleid en geadviseerd bij het starten van een ‘consumer run’ bedrijf. Daarnaast richt dit thema zich op het stimuleren van maatschappelijk ondernemen door ondersteuning van lokale samenwerkingsverbanden en bedrijven in hun maatschappij gerichte activiteiten.

84


Projectnaam Projectnummer

Medina 2001/EQC/0002

Contactpersoon dhr. B.J.M. Huizing [email protected] 050 - 316 49 11


Provincie Groningen St. Jansstraat 4 9712 JN Groningen www.prvgron.nl


- Provincie Groningen - Bureau Ontwikkeling Arbeidsmarktprojecten (BOA) - Gemeente Groningen dienst ROEZ - Gemeente Groningen dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid - POZW

Korte beschrijving van het project Een deel van de 50 vrouwelijke deelnemers wordt geleid naar zelfstandig ondernemerschap door middel van intensieve begeleiding, een basiscursus, een op maat gesneden opleiding (vakinhoudelijk en gericht op taal) en facilitering van huisvesting. In de Medina in Groningen worden tussen de 8 en 12 winkel-units opgezet. Het deel van de vrouwen dat niet uitstroomt naar zelfstandig ondernemerschap wordt door middel van cursussen en begeleiding naar economische zelfstandigheid geleid. Daarnaast brengt men middels een onderzoek de groep allochtone vrouwen met of zonder uitkering die geen reguliere arbeid verrichten (‘stille reserve’) kwalitatief in beeld.


in de Medina worden 8 tot 12 winkelunits opgezet waar verschillende diensten worden aangeboden; er zal een bezetting zijn van 2 à 3 personen per winkel of onderneming; 40 tot 50% van de deelnemers stroomt uit als zelfstandig ondernemer; de overige kandidaten krijgen een opleiding en stromen door in een betaalde baan als economisch zelfstandige; een aanpak met betrekking tot het werven en selecteren, scholen, begeleiden en verzorgen van huisvesting voor de allochtone vrouwelijke deelnemers; • een intensievere bewustwording van de problematiek rondom de ‘stille reserve’.

Doelgroep Een korte schets van de deelnemers aan dit project: • uitsluitend vrouwen; • in principe allochtoon; • werkloos of niet-uitkeringsgerechtigd; • leeftijd in principe niet van belang; • werkloosheidsduur in principe niet van belang; • opleidingsniveau niet van belang.

Beoogd aantal deelnemers 50 (50 vrouwen)

Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: afspraken met alle partijen afzonderlijk en afspraken met betrekking tot het OP zijn in zijn totaliteit vastgelegd. Ook is bepaald dat BOA het projectmanagement verzorgt en waar nodig individuele OP-partners inschakelt. Uiteraard vindt er een periodieke rapportage aan het OP plaats. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten.

86


Deelnemers uit het project krijgen een stem en inbreng via de in het OP opgenomen POZW en zijn op deze manier op directe wijze betrokken bij de beleidsmakers. Daarnaast wordt eventueel via huisbezoeken de familie van de deelnemers betrokken in de keuze die door de potentiële deelnemer wordt gemaakt. De belangen van de doelgroep allochtone vrouwen worden formeel binnen het OP behartigd door het Provinciaal Ontwikkelingsinstituut Zorg en Welzijn. POZW draagt zorg voor de contacten met onder andere de zelforganisaties.

Transnationale partners Italië Duitsland Zweden

Imprenditorialita’ estrema per une vita indipendente Women into business Diversity in Entrepreneurship

IT-IT-G-FRI-017 DE-EA-96982 SE-18

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: WIDE (Ways of Implementing Diversity into Entrepreneurship) TCA Id code: # 729 Status: In force


87

Projectnaam

Consumer Run Businesses in Nederland en Europa

Projectnummer

2001/EQC/0003


Wesseling Groep Landjuweel 7 3905 PE Veenendaal www.wesseling.org

Contactpersoon dhr. H.Wesseling [email protected] 0318 - 548 228 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Wesseling Groep - GGZ Nederland - Instituut voor Gebruikers Participatie en Beleid - Landelijke Stichting LPR

Korte beschrijving van het project ‘Consumer run bedrijven’ zijn projecten van en voor cliënten uit met name de geestelijke gezondheidszorg. Door dit project komt het beleid, de sturing en de uitvoering van bedrijven in handen van de doelgroep te liggen waardoor hun mogelijkheden op werk en inkomen worden vergroot. Het creëren van een eigen onderneming met lotgenoten waarin gezamenlijk doelen worden gesteld en in overleg werktijden en werkdruk aangepast kunnen worden aan individuele omstandigheden, vergroot de kans dat deze mensen met succes een betaalde baan kunnen kiezen, verkrijgen en behouden. Er worden minimaal 10 van deze bedrijven opgezet gedurende de projectperiode.

Beoogde resultaten • opzetten van minimaal 10 consumer run bedrijven die in economische en sociale zin autonoom en zelfstandig blijven voortbestaan; • begeleiding van minimaal 50 deelnemers uit de doelgroep naar een baan binnen een consumer run bedrijf. De overige 50 deelnemers worden begeleid naar regulier werk dan wel vrijwilligerswerk; • inrichten van een economisch advies- en informatiesteunpunt waar startende ondernemers in de consumer run businesses, informatie en begeleiding kunnen ontvangen; • publicatie van een praktische handleiding voor (ex-)cliënten die ondernemer willen worden en een consumer run bedrijf willen opzetten; • regelen van kredietbemiddeling en het opzetten van een garantiefonds voor startende consumer run bedrijven; • ontwikkeling van cursussen en trainingen om ondernemers van consumer run bedrijven op te leiden.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit mensen met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt en wordt gekenmerkt door langdurende psychosociale dan wel psychiatrische beperkingen. Het merendeel van de deelnemers is afkomstig uit de langdurige intensieve zorg en heeft een lang verleden met hulpverlenende instanties (waaronder instellingen voor de geestelijke gezondheidszorg).


Empowerment Empowerment binnen het OP is gewaarborgd doordat het OP (voorgezeten door Wesseling Groep) is gevormd op basis van gelijkwaardigheid en respect voor de kennis en vaardigheden die door de afzonderlijke partners ingebracht worden. De partners vormen samen een stuurgroep welke bestaat uit vier vertegenwoordigers van de afzonderlijke organisaties. De besluiten binnen de stuurgroep worden genomen op basis van consensus, waarbij in het geval van een staking der stemmen de stem van de voorzitter doorslaggevend zal zijn. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan;

88


• betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De deelnemers worden op basis van vrijwillige participatie en aanmelding betrokken bij de concrete opzet van de consumer run bedrijven. De deelnemers bepalen de aard van de uit te voeren economische activiteit, de wijze van implementatie, de trainingsbehoefte, de juridische vorm van het op te zetten bedrijf, de wijze waarop binnen het bedrijf besluiten genomen worden en de behoefte aan type en wijze van ondersteuning vanuit het project. De deelnemers zijn dus de feitelijke eigenaren van het initiatief. Consumer run betekent vrij vertaald cliënt zelfsturing. Individuele personen of groepen van personen die een consumer run bedrijf wensen op te zetten, vragen hiervoor advies en ondersteuning aan het project. De verantwoordelijkheid voor de voorbereiding, de uitvoering, het beleid en het management zal in handen blijven van de deelnemers zelf.

Transnationale partners Italië Italië Nederland

I percorsi dell’inclusione: il reddito minimo d’inserimento T.a.o. village staff (terapia, assistenze/animazione, occupazione) Allochtoon Ondernemerschap

IT-IT-G-ABR-014 IT-IT-S-MDL-139 NL-2001/EQC/0018

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Business without borders TCA Id code: # 2586 Status: In force


89

Projectnaam

Zakelijke Zorgnetwerken in en voor kleine woonkernen

Projectnummer

2001/EQC/0004


Stichting Favor Postbus 66 5201 AB 's-Hertogenbosch www.favor.nl

Contactpersoon dhr. P.H.Oirbans [email protected] 073 - 692 39 60


- Stichting Favor - FNV bondgenoten Regiowerk Zuid-Oost Nederland - Gemeente Eersel - Gemeente Laarbeek - Gemeente Moerdijk - PON Instituut voor advies en onderzoek - Provinciale Raad Volksgezondheid Maatschappelijke Zorg (PRVMZ) - Provincie Noord-Brabant - Stichting Welzijn Laarbeek - Stichting Wise Werknet Senior Entrepreneurs - Vereniging Kleine Kernen Noord-Brabant

Korte beschrijving van het project Het doel van het project is het stimuleren en implementeren van innovatieve samenwerkingsprojecten in en voor kleine woonkernen ten behoeve van de creatie van nieuwe en additionele werkgelegenheid onder andere in de vorm van sociale (zelfstandige) ondernemingen op gebied van wonen, zorg, welzijn en dienstverlening in die kleine kernen. In het project worden ondernemingen en functies gecreëerd die toegesneden zijn op de situaties en de mogelijkheden van de potentiële ondernemers/werknemers. De inzet kan betrekking hebben op relatief eenvoudige taken op het gebied van huishoudelijke verzorging of taken die geschikt zijn voor mensen met een arbeidshandicap en ook op meer complexe zaken als bijvoorbeeld het leiding geven aan een dorps- of telewerkcentrum.

Beoogde resultaten • inventarisatie van het potentiële arbeidsaanbod van deze doelgroepen, hun competenties en hun wensen ten aanzien van scholing, werk en ondernemerschap in de vorm van een rapport; • inzicht in de haalbaarheid van (combinaties van) niet-commerciële en commerciële dienstverlening en het op een andere wijze inzetten van financieringsstromen (bijvoorbeeld persoonsgebonden budgetten in de zorg en bijdragen kinderopvang); • inventarisatie van knelpunten in het voorzieningenniveau in kleine kernen, hoe en in welke mate betrokken inwoners, instanties en instellingen, al dan niet in samenwerking, deze knelpunten (willen) bestrijden; • inventarisatie van de faal- en succesfactoren voor (gedeeltelijk) behoud van voorzieningen; • inzicht in de levensvatbaarheid en exploitatiemogelijkheden van gebruikelijke en minder gebruikelijke bedrijfsvormen, bijvoorbeeld coöperaties; • creëren van meer en gelijke kansen op arbeid in rurale woonkernen; het parttime ondernemerschap dat mogelijk wordt, bijvoorbeeld in de vorm van kinderopvang, geeft mogelijkheden tot herverdeling van taken op het gebied van arbeid en zorg; • behoud en versterking van de leefbaarheid in de kleine woonkernen.

Doelgroep De doelgroep van het project wordt gevormd door de beroepsbevolking in kleine woonkernen in de leeftijd van 16 tot en met 64 jaar die momenteel geen betaalde arbeid verricht, maar dat in principe wel zou kunnen. Gezien de samenstelling van de bevolking in kleine woonkernen gaat het daarbij naar verwachting met name om oudere werklozen, gedeeltelijk arbeidsongeschikten en (potentiële) herintreedsters. Er kunnen evenwel grote verschillen bestaan tussen de deelnemende gemeenten.


90


Empowerment Een belangrijke rol voor de bevordering van de empowerment binnen het OP is in het project weggelegd voor de Vereniging Kleine Kernen en in een later stadium ook de werkgevers- en werknemersorganisaties. Bij de ontwikkeling van concrete acties is er ondersteuning en begeleiding voorzien vanuit de andere OP-partners. Empowerment vindt voorts plaats door inschakeling van beleidsuitvoerders en -adviseurs en ambtenaren, waardoor de resultaten snel en effectief breed kunnen worden verspreid. Besluitvorming vindt plaats op basis van unanimiteit. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten. De deelnemers kunnen in het gehele traject van werving, selectie en begeleiding naar het ondernemerschap meebepalen in welke richting ze worden gekwalificeerd. De evaluatie wordt in overleg met de betrokkenen aan de hand van enquêtes en groepsgesprekken verricht. De empowerment van de doelgroepen wordt bovendien versterkt doordat ze actief betrokken worden bij de werving, scholing en plaatsing; daardoor kunnen ze zelf gericht sturing geven aan de eigen woon- en leefomgeving. De doelgroep is via de deelneming van de gemeenten betrokken in het OP, die verantwoordelijk is voor de communicatie naar de doelgroepen.

Transnationale partners Spanje Portugal

Asociación Insular para la Emprendiduría de Gran Canaria Crescer para a Igualdade

ES-ES503 PT-2001-042

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: FUTURO* - new approaches to entrepreneurship in Europe-* TCA Id code: # 846 Status: In force


91

Projectnaam

Stimulering Ondernemerschap Twente

Projectnummer

2001/EQC/0005


Gemeente Almelo Stadhuisplein 1 7607 EK Almelo www.almelo.nl

Contactpersoon dhr. E.J.W. Janssen [email protected] 0546 - 541 190


-

Gemeente Almelo CNV Gemeente Enschede Gemeente Hellendoorn Gemeente Hengelo Gemeente Oldenzaal MKB-Nederland Provincie Overijssel Regio Twente Regionaal Arbeidsmarktplatform Twente - Startersadviespunt Enschede - Stichting Ondernemers Villa Almelo - Syntens - UWV Nederland BV - VNO/NCW - Werkgeversvereniging Midden- NL

Korte beschrijving van het project Het doel van het project is het wegnemen van belemmeringen voor starters afkomstig uit de doelgroep nietwerkend werkzoekend bij het starten van een onderneming. Ook doorstarters kunnen participeren in het project. Bij de realisatie van de doelstelling richt het OP zich op zowel het opheffen van de belemmeringen in de regionale (fysieke) infrastructuur, alsmede op het verbeteren van het productenpakket (methoden) dat wordt ingezet bij de ondersteuning van (door-)starters. Het OP lost dit op door de ontwikkeling van een infrastructuur (1-loket) waarin alle disciplines zijn vertegenwoordigd, en de ontwikkeling van een uniforme methode voor de dienstverlening aan (door-)starters.

Beoogde resultaten • aantoonbare verhoging van het aantal (door-)startende ondernemingen afkomstig uit de doelgroep nietwerkend werkzoekend en een verlaging van het aantal niet-succesvolle (door-)starts vanuit deze doelgroep; • volledig inzicht in de belemmeringen die (door-)startende ondernemingen ervaren binnen de infrastructuur en in de geboden dienstverlening; • een nieuwe infrastructuur die volledig is gericht op het ondersteunen van (door-)startende ondernemingen; • een uniforme producten dienstverlening in de gehele regio Twente aan de (door-) startende ondernemer afkomstig uit de doelgroep niet-werkend werkzoekend.

Doelgroep Bij het realiseren van de doelstelling richt het OP zich in eerste instantie op het veranderen van structuren die discriminerend werken. Er zal ook op beperkte schaal (middels experimenten) sprake zijn van deelnemers in het project. Deze doelgroep is te omschrijven als niet-werkend werkzoekend met een grote afstand tot de arbeidsmarkt die voornemens is om te (door-)starten met een onderneming.


Empowerment Een tweetal doelgroeporganisaties is lid van het ontwikkelingspartnerschap. Dit betreft SNOR uit Almelo en STAP uit Enschede. Deze werven en selecteren in beginsel de projectdeelnemers van dit project. Doordat SNOR en STAP lid zijn van de stuurgroep in het OP is de empowerment binnen het OP gewaarborgd.

92


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten. De partcipanten worden in staat gesteld om hun ervaren knelpunten en behoeften op te stellen met betrekking tot (door-)starten. De partcipanten worden actief betrokken bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten. Methodiekontwikkeling en opzetten van een laagdrempelige infrastructuur wordt in samenwerking met de partcipanten gerealiseerd. Tijdens de looptijd van het project wordt regelmatig en intensief met de partcipanten over het doel en voortgang van het project gesproken. Met de partcipanten wordt (regelmatig) gesproken over het wegnemen van knelpunten die zij ondervinden, de behoeften van de doelgroep om succesvol (door) te starten en de waardering die zij hebben voor de ingezette instrumenten.

Transnationale partners Spanje Tsjechische Republiek Nederland

ALMERIA Emprende The way to entrepreneurship (TWaEn)

ES-ES339 CZ-10

EBC – Equality in Business Creation

NL-2001/EQC/0017

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Europa emprende TCA Id code: # 824 Status: In force


93

Projectnaam

Ondernemerschap als een reëel alternatief

Projectnummer

2001/EQC/0008


Provincie Flevoland Postbus 55 8200 AB Lelystad www.flevoland.nl

Contactpersoon dhr. B. Pels [email protected] 0320 - 265 480 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Provincie Flevoland - Axion - Gemeente Almere - Kamer van Koophandel Flevoland - Regionaal Platform Arbeidsmarkt Flevoland - StartersServiceCentrum - STEW

Korte beschrijving van het project Het doel van het project is binnen de doelgroep (langdurig werklozen, vrouwen en ouderen) het aantal werkzoekenden dat een eigen onderneming start te verhogen evenals het aantal gestarte ondernemingen dat op middellange termijn succesvol is. Hierbij worden de deelactiviteiten van dit project ingebed in het reguliere, reeds bestaande aanbod in de provincie Flevoland.Vrouwen die een eigen bedrijf willen beginnen krijgen persoonlijke begeleiding bij ‘Startersdesk Women in Business’. Het tweede deelproject ‘Ouderen voor Ouderen’ wil actieve en nog vitale senioren en mensen van middelbare leeftijd, die gedeeltelijk of volledig uit het arbeidsproces zijn gestapt, op een bedrijfsmatige wijze zorgdiensten laten verlenen aan minder vitale senioren. Het derde deelproject ‘Procoach’ voorziet in een actieve, professionele coaching op locatie van de doorstartende ondernemer in Flevoland.

Beoogde resultaten Startersdesk Women in Business

• opzetten van een centraal informatiepunt voor vrouwelijke ondernemers met, in eerste instantie, bijzondere aandacht voor kinderopvang; • 17 vrouwen starten een eigen bedrijf in Flevoland, van wie 8 in de sector kinderopvang; • het SWIB institutionaliseert zich als belangrijk initiatief in Flevoland waardoor, naast de kinderopvang, ook andere ‘specialismen’ worden opgezet. Ouderen voor Ouderen

• • • •

opleiden en begeleiden van 2 seniorenmanagers en 10 seniorenzorgverleners; verkorten van de wachtlijsten voor thuiszorg-ondersteunende handen spandiensten; toegenomen tevredenheid van vitale senioren door middel van maatschappelijke participatie; ouderen kunnen langer zelfstandig blijven wonen.

Procoach

• het verbeteren van de bedrijfsvoering van 20 doorstartende bedrijven in Flevoland; stagnatie of discontinuïteit plaats laten maken voor groei en versterking van het ondernemerschap, waardoor onder meer nieuwe werkgelegenheid wordt gecreëerd; • verbetering in kennis en bedrijfsvoering vindt plaats op de gebieden van onder andere financiën en administratie, marktbenadering, personeelsmanagement, prestatie en promotie en ICT.

Doelgroep Startersdesk voor vrouwen richt zich op oriënterende vrouwelijke starters. Ouderen voor ouderen richt zich op de doelgroep boven de 45 jaar. Procoach richt zich op reeds gestarte ondernemers die niet de noodzakelijke groei doormaken of zelfs in hun bestaan worden bedreigd.


94


Empowerment Het OP houdt toezicht op de rechtmatige en doelmatige uitvoering van het EQUAL-project.Van alle in het OP vertegenwoordigde organisaties wordt verwacht dat zij de inhoudelijke ontwikkeling van het project bewaken en zo nodig bijsturen. Samenwerking staat hierbij voorop. Op deze wijze wordt empowerment binnen het OP gewaarborgd. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Door de deelnemers kan worden aangegeven waar zij behoeften en knelpunten ervaren met het oog op de toeleiding naar werk of ondernemerschap. Op basis van deze behoeften en knelpunten wordt een passende methodiek ontwikkeld voor de begeleiding van de doelgroepen richting werk of ondernemerschap. Vanuit het project worden de doelgroepen, waarop het project zich richt, betrokken bij het opzetten en uitvoeren van het project. Op deze wijze hebben de doelgroepen invloed op de activiteiten die worden uitgevoerd in het project, kunnen zij de voortgang van het project bewaken en is het voor hen mogelijk aan te geven op welke onderdelen het project verbeterd kan worden

Transnationale partners UK G.B. Tsjechische Republiek Duitsland

Cyfenter Development Partnership The way to entrepreneurship (TWaEn)

UKgb-77 CZ-10

EXZEPT – Erleichterung von Existenzgründungen durch Akzeptanz!

DE-EA-54090

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: CEFT TCA Id code: # 736 Status: In force


95

Projectnaam

Innostart, ondernemerschap vanuit een achterstandssituatie

Projectnummer

2001/EQC/0010


Provincie Noord-Holland Postbus 3007 2001 DA Haarlem www.noord-holland.nl

Contactpersoon dhr. drs. R. Kauffman [email protected] 023 - 51 43 477


-

Provincie Noord-Holland Gemeente Alkmaar Gemeente Amstelveen Gemeente Haarlem Gemeente Zaanstad Hogeschool Holland Kamer van Koophandel Amsterdam Kamer van Koophandel Noordwest Holland - MKB-Noord - Regionaal Platform Arbeidsmarkt Gooi en Vechtstreek - STEW - Stichting ondernemersklankbord - Stichting WISE - UWV Alkmaar

Korte beschrijving van het project Dit project wil gemeenten, regio’s, de zelforganisaties en ondernemersorganisaties ondersteunen bij het opbouwen en uitbouwen van een ondersteuningsstructuur voor starters uit een achterstandssituatie. Er worden zogenaamde ‘witte vlekken’ opgespoord in het regionale ondersteuningsaanbod in de fase vóór, tijdens en na de start. Deze worden opgevuld door ontwikkeling en uitvoering van vernieuwende activiteiten op startersgebied. Er wordt een systeem ontwikkeld dat personen uit een achterstandssituatie die ideeën hebben voor de oprichting van een onderneming, uit de anonimiteit haalt en mogelijkheden kan bieden. Daarnaast worden ‘goede praktijken’ in Noord-Holland en elders opgespoord en gebenchmarkt zodat het de kwaliteitsverbetering van het aanbod ten goede komt. Er zijn 10 deelprojecten.

Beoogde resultaten • een analyse van de situatie in de participerende regio’s bij aanvang en na twee jaar; • vernieuwende experimenten in de regio’s met voor de regio nieuwe benaderingswijzen gericht op het aanmoedigen en ondersteunen van startende en beginnende ondernemers uit een achterstandssituatie; • verbetering van de mogelijkheden om een eigen bedrijf te starten voor mensen in een achterstandssituatie in de regio’s; • een kwalitatief en kwantitatief vergelijkbaar ondersteuningsaanbod in de regio’s; • een toename van het aantal starters vanuit een achterstandssituatie zoals vrouwen, etnische minderheden, arbeidsgehandicapten, mensen in een uitkeringssituatie en ouderen; • nieuwe en intensievere samenwerkingsvormen in en tussen de regio’s; • de ontwikkeling van een methodiek/werkwijze om ondernemerschap onder groepen in een achterstandssituatie te bevorderen. In zijn algemeenheid wordt er naar gestreefd de aandacht binnen het beleid voor ondernemerschap als een reële optie voor mensen in een achterstandssituatie om een plaats op de arbeidsmarkt te verwerven, te vergroten.

Doelgroep Het gaat in dit project om personen in een achterstandssituatie in termen van de arbeidsmarkt die belemmeringen ondervinden bij toetreding tot de arbeidsmarkt vanwege onvoldoende kwalitatieve en kwantitatieve mogelijkheden om een eigen bedrijf te starten en/of uit te bouwen. De specifieke doelgroepen zijn arbeidsgehandicapten, vrouwen, etnische minderheden, (langdurig) uitkeringsgerechtigden, oudere herintreders/starters en voortijdig schoolverlaters.


96


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: participerende gemeenten/regio's en NGO’s maken deel uit van de projectgroep en het OP en worden zodoende volledig betrokken bij de besluitvorming op strategisch en operationeel niveau. Bij de vormgeving van het project waren zij reeds nauw betrokkken door onder andere een drietal seminars, een verkenning van de contouren van het project en het onderschrijven van de intenties van het project. Iedere regio is door middel van een regio-coördinator vertegenwoordigd in het OP. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. In het OP hebben het MKB-Nederland, de Stichting Ondernemersklankbord en de Ondernemingsvereniging WISE (ouderen) als vertegenwoordigers van de doelgroep zitting met volledige bevoegdheden.

Transnationale partners Duitsland Spanje Portugal UK G.B.

MaGNet – Mainzer Gruendungs Netzwerk EQUAL: La oportunidad de emprender en el norte de córdoba Oficinas para a Igualdade Partnership for Innovation and Enterprise

DE-EA-66029 ES-ES-362 PT-2001-064 UKgb-72

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: NOTES Network of Transnational Entrepreneurship TCA Id code: # 574 Status: In force


97

Projectnaam

Van achterstander naar middenstander.

Projectnummer

2001/EQC/0012


Contactpersoon: dhr. drs. A. Schippers [email protected] 0481 - 361 326 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

ESKAN Postbus 217 6660 AE Elst (Gld) www.eskan.nl

-

ESKAN Gemeente Arnhem Gemeente Nijmegen Kamer van Koophandel Centraal Gelderland - Katholieke Universiteit Nijmegen, Faculteit der Management Wetenschappen - Osmose - Syntens

Korte beschrijving van het project Algemene doelstelling van het project is het bundelen van kennis en expertise om de dienstverlening aan starters (allochtonen, vrouwen en uitkeringsgerechtigden) in de regio Arnhem-Nijmegen te optimaliseren en daarmee de mogelijkheden te scheppen om een bedrijf te starten. In het kader van etnisch ondernemerschap zijn er vier deelprojecten: ‘Ontwikkeling monitoringsmethodiek’, ‘Onderzoek sociale netwerken’, ‘Website’ en ‘Begeleiding etnische ondernemers’. In het kader van vrouwelijk ondernemerschap zijn er de deelprojecten ‘Coaching vrouwelijke ondernemers’, ‘Studie Resource Center en ‘Studie Microleningen’.Voor het deelproject ‘Ondernemerschap Achterstandspositie’ is er het project ‘Begeleiding door wijkconsulenten’.Ten slotte zijn er nog vier generieke acties: ‘Starterscafé’, ‘Ronde tafelconferentie’, ‘Interculturalisatieworkshops,Trainingen en casebesprekingen’ en ‘Transnationaliteitsacties’.

Beoogde resultaten Na voltooiing van dit project:

• volgden 90 etnische ondernemers een startersadviestraject en volgden 45 vrouwelijke ondernemers een coachingstraject; • werden twee wijkposten in achterstandswijken opgezet en werden minimaal 20 potentiële ondernemers doorverwezen naar relevante instanties; • woonden 50 ondernemers, adviseurs en vertegenwoordigers van andere betrokken partijen de Ronde Tafelconferenties en 100 ondernemers, adviseurs en vertegenwoordigers van andere betrokken partijen netwerkbijeenkomsten van het starterscafe bij; • volgden in totaal 28 startersadviseurs minimaal vier keer een interculturalisatieworkshop, een training of een casebespreking om beter om te leren gaan met personen uit achterstandssituaties die een bedrijf willen beginnen; • werd de website www.start-wijzer.nl aangevuld en vertaald met informatie specifiek voor achterstandsgroepen; • verscheen een rapport waarin de succes- en faalfactoren tijdens de start van een bedrijf door etnische ondernemers wordt beschreven en werd een rapport opgesteld over de betekenis van informele netwerken voor etnische ondernemers; • werd een behoeftestudie gedaan en een businessplan geschreven voor de oprichting van een resource center voor vrouwelijke ondernemers in de regio Arnhem-Nijmegen; • is een inventarisatie gemaakt van bestaande financiële instrumenten ter ondersteuning van vrouwelijk ondernemerschap en een opzet gemaakt voor een eventueel nieuw financieel product; • zijn twee transnationale partnerschappen aangegaan; • is een (internationaal) congres georganiseerd waarbij de opgedane kennis en resultaten zijn verspreid onder een breed publiek; • zijn bouwstenen voor een provinciaal startersbeleid aangedragen.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit allochtonen, vrouwen en uitkeringsgerechtigden.

98



Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: besluiten door en namens het ontwikkelingspartnerschap worden genomen door de Ontwikkelgroep.Vanuit iedere partner heeft één vertegenwoordiger zitting in de Ontwikkelgroep. Besluiten worden na agendering volgens het meerderheidsprincipe genomen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Vooraf aan het coachingprogramma wordt in overleg met de desbetreffende adviseur de inhoud van het adviestraject bepaald. Hierdoor wordt maatwerk mogelijk en beantwoordt het adviestraject zoveel mogelijk aan de vragen en behoeften van de deelnemer.Achteraf evalueert de deelnemer via een formulier het traject. Zijn of haar mening kan dan worden meegenomen en indien nodig leiden tot een aanpassing van het coachingprogramma. De empowerment van de doelgroep krijgt gestalte in de responsgroep. De responsgroep wordt geformeerd tijdens en na de eerste ‘Ronde Tafelconferentie’. Hiervoor worden diverse vertegenwoorders van de diverse doelgroepen, belangenorganisaties en vertegenwoordigers van ondernemersnetwerken en brancheverenigingen uitgenodigd. De responsgroep volgt de voortgang van het totale project en fungeert als klankbord naar de projectgroepen. De responsgroep kan adviezen geven over de invulling van de diverse deelprojecten.

Transnationale partners Duitsland België België Spanje Griekenland Italië Nederland Zweden UK-G.B.

Women into Business Diane (Frans- & Duitstalig) Diane (Nederlandstalig) La Igualdad crea Empleo ¡H™IflTIKH ™YM¶O§ITEIA N. AI°AIOY RA.S.P.U.T.IN. Rafforzare Economia Sociale Per Un Territorio Innovato-Innovativo Stimulating Female Entrepreneurship in ICT Where are the keys? Accelerating Women’s Enterprise (AWE)

DE-EA-96982 BEfr-13 BEnl-01/EQ/4.H/001 ES-ES392 GR-200954 IT-IT-G-SAR-051 NL-2001/EQC/0014 SE-15 UKgb-2

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Women Entrepreneurs in Europe (WEE) TCA Id code: # 352 Status: In force

Transnationale partners Spanje Italië Portugal

Red ACCENT País Vasco Net Sociality CONVERGEÊNCIAS - Comunicar para Valorizar

ES-ES329 IT-IT-G-BAS-013 PT-2001-322

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Local Hallmark Network: Entrepreneurship, financing and sustainability TCA Id code: # 1016 Status: In force


99

Projectnaam

Stimulating female entrepreneurship in ICT

Projectnummer

2001/EQC/0014


Universiteit Leiden Niels Bohrweg 1 2333 CA Leiden www.liacs.nl

Contactpersoon dhr. drs. F.A.M Snijders [email protected] 071 - 52 77 056 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

-

Universiteit Leiden Gemeente Leiden Kamer van Koophandel Rijnland Stichting Vrouwennetwerk Informatiekunde

Korte beschrijving van het project Het concrete doel van het project is het opleiden, intensief begeleiden en faciliteren van drie groepen van ongeveer 15 vrouwelijke ondernemers in de ICT-sector. De te volgen methode bestaat uit een zes maanden durend opleidingsprogramma voor vrouwelijke ondernemers in de ICT. Uitgangspunt is dat ondernemen geleerd kan worden, mits daarvoor de ambitie en intellectuele vaardigheden aanwezig zijn. Ondernemen moet ook vooral als een vaardigheid gezien worden, die niet zomaar ‘uit een boekje’ geleerd kan worden. Coaching en begeleiding spelen daarom een belangrijke rol in het opleidingsprogramma. Het schrijven van een businessplan loopt als een rode draad door het programma. De zes maanden worden afgesloten met de presentatie van de ontwikkelde businessplannen voor een zogenaamd Venture Capital Forum, een forum van mensen die beroepshalve betrokken zijn bij het verstrekken van risicodragend kapitaal aan ondernemingen.

Beoogde resultaten • het concreet opleveren van naar verwachting 36 vrouwelijke ICT-entrepreneurs (de inschatting is dat 80% van de geplande deelnemers uiteindelijk zal slagen); • de opgeleverde vrouwelijke entrepreneurs fungeren vervolgens als rolmodellen voor andere vrouwen; • de gebruikte methodiek zal bij gebleken succes door anderen worden overgenomen; • beleidsaanpassingen op lokaal en regionaal overheidsniveau ten aanzien van startersbeleid; • bevordering van het klimaat voor vrouwelijke ondernemers in de ICT; • ondernemerschap een meer vooraanstaande plaats geven binnen de reguliere curricula van de universiteit.

Doelgroep Het project richt zich op ontluikende vrouwelijke ondernemers in de ICT. In het algemeen geldt dat de doelgroep minimaal een HBO-opleidingsniveau heeft en een door opleiding en/of ervaring verkregen ICT achtergrond. Opgemerkt dient te worden dat geen diepe kennis van ICT nodig is om een onderneming op dat gebied te beginnen. Het is wel noodzakelijk voldoende achtergrond te hebben om goed te weten waar ICT’ers mee bezig zijn.


Empowerment De uitvoering van het project valt onder de verantwoordelijkheid van de stuurgroep waarin alle deelnemers aan het OP vertegenwoordigd zijn. Alle besluitvorming vindt plaats in deze stuurgroep waarin besluiten unaniem worden genomen. Op deze wijze is empowerment binnen het OP gewaarborgd. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten.

100


Individuele empowerment van de deelnemers wordt bevorderd doordat het project ze de vaardigheden, de kennis en de persoonlijke netwerken verschaft die hen in staat stellen zelfstandig vorm te geven aan hun toekomst als ondernemer. Een ‘cafetaria-model’ geeft hier concreet invulling aan. De belangen van de doelgroep worden in het project primair vertegenwoordigd door het Vrouwennetwerk Informatiekunde. Daarnaast hebben ook de Kamer van Koophandel en Universiteit Leiden ruime ervaring met vrouwelijke ICT starters.

Transnationale partners Duitsland België België Spanje Griekenland Italië Nederland Zweden UK-G.B.

Women into Business Diane (Frans- & Duitstalig) Diane (Nederlandstalig) La Igualdad crea Empleo ¡H™IflTIKH ™YM¶O§ITEIA N. AI°AIOY RA.S.P.U.T.IN. Rafforzare Economia Sociale Per Un Territorio Innovato-Innovativo Van Achterstander naar Middenstander Where are the keys? Accelerating Women’s Enterprise (AWE)

DE-EA-96982 BEfr-13 BEnl-01/EQ/4.H/001 ES-ES392 GR-200954 IT-IT-G-SAR-051 NL-2001/EQC/0012 SE-15 UKgb-2

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Women Entrepreneurs in Europe (WEE) TCA Id code: # 352 Status: In force


101

Projectnaam

Project Samenwerking Maatschappelijke Partners

Projectnummer

2001/EQC/0016


Contactpersoon dhr. drs. N.J.Toussaint [email protected] 030 - 286 28 82 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

Gemeente Utrecht, dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Kaatstraat 1 3513 BK Utrecht

- Gemeente Utrecht, dienst Maatschappelijke Ontwikkeling - Vedior/Dactylo - ROC Utrecht - Stichting Welzijn Utrecht Zuid West - Kliq - Utrechtse Werkbedrijven

Korte beschrijving van het project Het gewenste resultaat van dit project is de toeleiding van 50 kandidaten naar werk op Kanaleneiland in Utrecht. Meerwaarde van het project ten opzichte van de reguliere arbeidstoeleiding is gelegen in de gemeenschappelijke aanpak van verschillende partijen betrokken bij werkgelegenheid op Kanaleneiland. Het project bouwt een netwerk van ondernemers op Kanaleneiland. De ondernemers wordt gevraagd welke vacatures zij hebben en deze waar mogelijk open te stellen voor mensen van Kanaleneiland. Daarnaast wordt hun commitment gevraagd voor het begeleiden van de nieuwe werknemers op de werkvloer.

Beoogde resultaten • 50 kandidaten - jongeren, ouderen en herintredende vrouwen - woonachtig in Kanaleneiland, aan het werk bij werkgevers op Kanaleneiland (en buiten Kanaleneiland); • zo mogelijk een vestiging van een uitzendbureau op Kanaleneiland, bezet door medewerkers uit Kanaleneiland.

Doelgroep De doelgroep is zeer divers: jongeren, ouderen, herintredende vrouwen uit Kanaleneiland. Daarnaast richt het project zich op werkgevers en ondernemers uit Kanaleneiland.


Empowerment De betrokken partners zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het project. Indien één van de partners zich niet houdt aan de verplichtingen dan kunnen de projectleider, één van de betrokken partners of de Stuurgroep dit in de projectgroep/stuurgroep aan de orde stellen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. In de projectgroep voor ‘Kanaleneiland Werkt’ zijn naast de partners tevens een grote onderneming, een lid van de huurdersvereniging en inwoners uit de wijk vertegenwoordigd. Daarnaast wordt over het project gerapporteerd aan de Raadscommissie in de wijk en de Wijkraad. In de Wijkraad zijn bewoners, bedrijven en zelforganisaties vertegenwoordigd.

Transnationale partners Zweden

Towns together

SE-51

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Utrecht and Sweden Together TCA Id code: # 2802 Status: In Force

102


Projectnaam

Allochtoon ondernemerschap

Projectnummer

2001/EQC/0018


Kamer van Koophandel West Brabant Postbus 3182 4800 DD Breda www.breda.kvk.nl

Contactpersoon dhr. J.F.M.Trum [email protected] 076 - 546 69 38 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Kamer van Koophandel West Brabant - FNV Regiowerk - Gemeente Bergen op Zoom - Gemeente Breda - MKB-Nederland, regio West Brabant - Stichting Werklijn Brabant

Korte beschrijving van het project Het door middel van onderzoek, inventarisatie, individuele contacten, coaching en trainingen verkrijgen van een objectief beeld van door allochtonen opgerichte en geleide ondernemingen, zicht op de kwaliteiten van de ondernemer en op de behoefte aan ondersteuning wat betreft in- en externe ondernemingszaken (van technologische toepassingen tot personeelsbeleid, marketing en bedrijfsgebouwen en dergelijke) en zicht op de persoonlijk ondersteunende netwerken van de allochtone ondernemer. Daarnaast zal het project een inventarisatie opleveren van de behoefte aan bedrijfsgebouwen, verzamelgebouwen en bedrijfsterreinen, en van de mogelijk aanwezige alternatieve vestigingsmogelijkheden en locaties in West Brabant.

Beoogde resultaten • • • • • • • • • • • • • •

een genuanceerd beeld van de allochtone ondernemingen in West Brabant; onderlinge afstemming en samenwerking stimuleren (netwerken, thematische samenwerkingsverbanden); netwerk realiseren van coaches en ondersteunende maatregelen; een effectievere begeleiding van allochtone ondernemers van de KvK en de gemeente Breda; verbetering van de kwaliteit van de allochtone ondernemer en zijn/haar onderneming; verbetering van het rendement van de onderneming en het inkomen van de ondernemer; verbetering van de kennis van de allochtone ondernemer op het gebied van weten regelgeving, marketing, marktverkenningen et cetera.; vermindering van faillissementen van allochtone ondernemers en zo mogelijk tot vermeerdering van allochtone ondernemers; verbetering vestigingsmogelijkheden; vestigingsmogelijkheden anders dan op de bekende bedrijfsterreinen, bijvoorbeeld binnen wijken en op het platteland; aanpassing van het voorlichtings- en informatiemateriaal van de KvK; aanpassing startersbeleid gericht op allochtone ondernemers; onderzoek of er voldoende draagvlak is voor een platform van en voor allochtone ondernemers; beleidsmatige aandacht voor het allochtone ondernemerschap binnen het samenwerkingsverband Regionaal Platform Arbeidsontwikkeling (RPA) West Brabant.

Doelgroep Het project richt zich specifiek op 100 bestaande ondernemingen in het MKB van migranten- of allochtone ondernemers gevestigd in het werkgebied van de KvK West Brabant.


Empowerment Partners worden voortdurend van de ontwikkelingen en ideeën binnen het project op de hoogte gesteld, door maandelijkse voortgangsrapportages en resultaten van te houden workshops. Binnen de maandelijkse OP-vergaderingen worden de gerapporteerde ontwikkelingen doorgesproken en mogelijke bijstellingen van het programma behandeld. Op deze wijze is de empowerment binnen het OP gewaarborgd.

104


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De activiteiten met de allochtone ondernemers komen voornamelijk tot stand door hun eigen keuzes en inzet. De deelnemers maken voor de regionale en/of lokale radio een productie over de eigen ervaringen als ondernemer. De website van het project, biedt de ondernemers interactief de mogelijkheid open aanmerkingen en suggesties voor de uitvoering van het project te melden en toe te lichten. De coaching en scholing van de doelgroep wordt opgedragen aan de stichting Annifer, een allochtone organisatie met ervaring in het begeleiden van allochtoon ondernemerschap. De OP-partner Stichting Werklijn is eveneens een organisatie van en voor allochtonen en beschikt over bijzondere expertise en netwerken in de regio. De doelgroep wordt bij het beleid betrokken door deelname aan regelmatig te organiseren workshops, die via rapportage aan het OP zelfs tot bijstellingen en verbeteringen van het programma kunnen leiden. De deelnemers van het project zijn ‘vertegenwoordigd’ in het OP door middel van een afgevaardigde van Stichting Werklijn Brabant (allochtone ondernemers) en indirect door de afvaardiging van het MKB-Nederland.

Transnationale partners Italië Italië Nederland

I percorsi dell’inclusione: il reddito minimo d’inserimento T.a.o. village staff (terapia, assistenze/animazione, occupazione) Consumer Run Businesses in Nederland en Europa

IT-IT-G-ABR-014 IT-IT-S-MDL-139 NL-2001/EQC/0003

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Business without borders TCA Id code: # 2586 Status: In force


105

Thema D

Versterken van de sociale economie (tertiaire sector)

2.4

Projecten Thema D Versterken van de sociale economie (tertiaire sector) Nederland wil versterking van de werkgelegenheid bevorderen in de ‘sociale economie’ (de zogenoemde ‘tertiaire sector’) in de verschillende sectoren waar nog problemen zijn. Het gaat vooral om de gezondheidszorg, maatschappelijke dienstverlening, de milieusector en het vrijwilligerswerk in diverse sectoren. In Nederland is er een sterke traditie van vrijwilligerswerk in de gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening. De sociale economie kan versterkt worden door bijvoorbeeld arbeidstoeleidingsprojecten voor mensen die op eigen kracht geen toegang hebben tot de reguliere arbeidsmarkt. De sociale economie biedt alternatieven voor sommige sociaal ongewenste situaties waar overheden niet direct een oplossing voor bieden en waar bedrijven, vakbonden en particulieren een maatschappelijke rol kunnen vervullen in de zin van ‘sociaal burgerschap’. Projecten in de sociale economie

Psychosociale problemen, schuldenproblematiek, drank en/of drugsproblemen en tekort aan opleiding belemmeren voor velen de toegang tot de arbeidsmarkt. Het zicht op de arbeidsmarkt is dan vaak grotendeels verdwenen. Projecten in de sociale economie zijn in staat activiteiten aan te bieden die deze doelgroep aanspreken. Binnen de sociale economie kan gewerkt worden aan het verkrijgen van een werkritme, kunnen arbeidsvaardigheden worden getraind en mogelijkheden en beperkingen op het gebied van werk in kaart worden gebracht. Zo wordt in het project ‘Vrijwilligerswerk en Sociale Activering’ (projectnummer 2001/EQD/0007) een methode ontwikkeld om met behulp van vrijwilligerswerk langdurig werklozen en arbeidsongeschikten sociaal te reactiveren. Het project komt voort uit de behoefte van de aanvrager ‘Het Rode Kruis’ om voorzieningen in te zetten voor de doelgroep langdurig werklozen en arbeidsongeschikten. Samenwerking sociale sector en private sector

Met het EQUAL-programma wil Nederland projecten bevorderen die maatschappelijk nuttige activiteiten combineren met het aanbieden van professionele begeleiding. Daarvoor is samenwerking nodig in een ontwikkelingspartnerschap tussen lokale en regionale overheden, professionele hulpverleningsorganisaties, het regionale bedrijfsleven en lokale Niet-Gouvernementele Organisaties (NGO’s) binnen de sociale economie. In het project ‘Administratieve Dienstverlening’ (projectnummer 2001/EQD/0001) heeft men geconstateerd dat vooral ouderen behoefte hebben aan hulp bij het invullen van formulieren, het op orde houden van de administratie en het doen van overschrijvingen en dergelijke. De geschetste vorm van dienstverlening is werk dat voor uitkeringsgerechtigden met arbeidshandicaps interessant kan zijn. Door dit te koppelen kunnen de producten aan dienstverlening structureel in de markt worden gezet en kan tevens werkgelegenheid gecreëerd worden. Ook het project ‘Samen aan de slag in de wijk’ (projectnummer 2001/EQD/0004) koppelt maatschappelijk nuttige activiteiten met het aanbieden van professionele begeleiding. Het specifieke karakter van dit project wordt bepaald door de verbinding die wordt gelegd tussen ontwikkeling van nieuwe woon-, zorgen welzijnsdienstverlening en het toeleiden van kansarm arbeidspotentieel naar werk. Bewoners van de wijk worden betrokken bij het realiseren van projectdoelstellingen. Enerzijds als woonzorg consumenten, anderzijds als woonzorg service verleners.

108


Projectnaam

Administratieve dienstverlening

Projectnummer

2001/EQD/0001


Gemeente Hengelo, dienst Sociale Zaken en Welzijn Postbus 18 7550 AA Hengelo www.hengelo.nl

Contactpersoon dhr. D.Kroes [email protected] 074 - 245 96 33 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Gemeente Hengelo, dienst Sociale Zaken en Welzijn - Carint - Cosbo - ECABO - Ernst & Young - Stadsbank Oost Nederland (SON) - Surplus

Korte beschrijving van het project Met name ouderen hebben behoefte aan hulp bij het invullen van formulieren, het verzorgen van aanvragen, het op orde houden van de administratie en het uitschrijven van rekeningen et cetera. De geschetste vorm van dienstverlening is werk dat mogelijk voor uitkeringsgerechtigden met arbeidshandicaps interessant kan zijn. Door dit te koppelen kunnen de producten aan dienstverlening structureel in de markt gezet worden en kan tevens werkgelegenheid gecreëerd worden. De deelnemers aan het project worden in dienst genomen en getraind.

Beoogde resultaten • met het project wordt beoogd na te gaan in hoeverre er sprake is van een behoefte aan administratieve dienstverlening ten behoeve van ouderen en andere kwetsbare groepen en of deze dienstverlening structureel gemaakt kan worden; • daarnaast zal worden nagegaan in hoeverre er structureel werk kan worden geschapen door middel van het realiseren van een kostendekkende situatie; • als deze vorm van dienstverlening structureel gemaakt kan worden, zal tevens een nieuw beroep ontstaan, te weten het verrichten van eenvoudige administratieve werkzaamheden ten behoeve van kwetsbare personen.

Doelgroep Het project heeft een tweeledige doelstelling. Enerzijds moet de doelgroep werklozen perspectief bieden op een baan en anderzijds beoogt het kwetsbare groepen een nieuwe vorm van dienstverlening aan te bieden. Deze laatste doelgroep bestaat uit kwetsbare groepen die moeilijk met geldzaken kunnen omgaan en de diffuse groep van mensen die in verband met een handicap of een of meerdere sociale beperking(en) hun administratie graag door derden wensen te laten doen.


Empowerment In de OP-overeenkomst is de besluitvorming met betrekking tot de uitvoering van het project beschreven. De stuurgroep OP voert de regie over het project. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De projectdeelnemers worden voor hun werkzaamheden geschoold.Tijdens het uitvoeren van de werkzaamheden worden ze intensief begeleid in het vergroten van hun vakbekwaamheid, zowel individueel als in teamverband. Hierbij zal er ook aandacht zijn voor gedrags- en houdingsaspecten.

110


In de stuurgroep is Cosbo vertegenwoordigd. Zij behartigt de belangen van de doelgroep (afnemers van de dienstverlening) in het OP.

Transnationale partners België

Innovative Care. Zorgend Ondernemen. (Nederlandstalig)

BEnl-01/EQ/2.D/006

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Innovative sevices to persons TCA Id code: # 1151 Status: In force


111

Projectnaam

Direct Access To Work (DATW)

Projectnummer

2001/EQD/0002

Looptijd project 15-05-2002 t/m 15-11-2004 Aanvrager:

Stichting Andere Werkvormen/ de Schalm Postbus 8 2000 AA Haarlem www.de-schalm.nl

Contactpersoon dhr. F. Huissen [email protected] 023 - 532 96 52 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting Andere Werkvormen/de Schalm - Gemeente Haarlem, afdeling Sociale Economische Zaken - Gemeente Haarlem, afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid - Provincie Noord-Holland - Stichting Collusie - Stichting Onbekende Kwaliteiten C.B.B. - Stichting Arbeidsrehabilitatie/RODAS

Korte beschrijving van het project Het project faciliteert dat bepaalde bedrijven mensen waarvan vaststaat dat zij niet op de gewone arbeidsmarkt terechtkunnen, laten toetreden. Hierdoor ontwikkelt zich een methodiek en technologie op het direct laten instromen in het arbeidsproces van mensen die in huidige systemen vaak niet verder komen dan (langdurige) scholingstrajecten en andere voortrajecten. Zo staat in de wijze van werken zoals in dit EQUAL-project wordt voorgestaan niet het principe van eerst trainen en dan plaatsen centraal, maar eerst plaatsen en dan trainen. Er zijn vier deelprojecten ingericht als ‘trainingsbedrijven’ waar werk de hoofdrol heeft: Kringloopwinkel Haarlem Noord, Leerwerkbedrijf Wit- en Bruingoed, Restauratiewerkplaats ‘De Koppeling’ en Ondersteuningsteam sociale firma’s vallend onder de Stichting Arbeidsrehabilitatie RODAS.

Beoogde resultaten Versteviging en uitbreiding van de sociale economie in het gebied Haarlem en omgeving waaronder:

• verbetering van de marktpositie van de aan het project verbonden sociale firma’s; • verbetering van de relatie tussen de aan het project verbonden sociale firma’s en het reguliere bedrijfsleven; • verbetering, vastlegging, uniformering van methoden en techniek in relatie tot het direct toegang verlenen van de doelgroep tot werk in de sociale economie; • vergroting van de opnamecapaciteit van de doelgroep in de sociale economie. Overdracht op het reguliere bedrijfsleven (disseminatie):

• ondernemingen uit de primaire sector zien meer mogelijkheden tot het aannemen, omgaan met en in dienst houden van mensen uit de doelgroep; • vergroting van de opnamecapaciteit van de doelgroep in de primaire sector. Mainstreaming:

• in lokaal, regionaal en landelijk beleid is empowerment, als een strategie om mensen uit de doelgroep een plaats op de arbeidsmarkt te geven, opgenomen; • verwerking in lokale en regionale beleidsvraagstukken van de bevindingen uit dit project (inclusief gendermainstreaming).

Doelgroep De doelgroep bestaat uit kwetsbare groepen werkzoekenden, arbeidsgehandicapten en werkzoekenden met een lange afstand tot de arbeidsmarkt.


112


Empowerment In het OP zijn cliëntenorganisaties opgenomen die nauw bij de uitvoering en voortgang van het project worden betrokken en die de bevoegdheid hebben om het OP op de uitvoering van het project te adviseren. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Binnen het project wordt uitgegaan van de vraaggestuurde benadering, zodat aansluiting wordt gevonden bij de eigen belevingswereld en wensen van de deelnemer. De deelnemer bepaalt zelf wat zijn/haar stappen zijn in het traject. De doelgroep is betrokken middels de vraaggestuurde benadering (empowermentstrategie) zoals deze in de uitvoering wordt gehanteerd en de deelname van belangengroeperingen aan het OP.

Transnationale partners Duitsland Finland

Second Chance ELWARE

DE-EA-64929 FI-15

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Mind the gap TCA Id code: # 665 Status: In force


113

Projectnaam

Maatschappelijk Ondernemen

Projectnummer

2001/EQD/0003


Stichting Samenleving en Bedrijf Postbus 152 3330 AD Zwijndrecht www.samen.nl

Contactpersoon dhr. M.Smulders [email protected] 078-620 77 87 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting Samenleving en Bedrijf - Fortis - Nationaal Initiatief Duurzame Ontwikkeling - Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk - Rabobank Nederland - Start Foundation - Universiteit Nyenrode, EIBE/IVO

Korte beschrijving van het project De hoofddoelstelling van het project is het creëren van een instrumentarium ter ondersteuning van de deelname aan en uitvoering van het maatschappelijk ondernemen. Het project stimuleert op lokaal niveau de opzet van samenwerkingsverbanden tussen bedrijven en maatschappelijke initiatieven, die gezamenlijk er voor zorgen dat uitgesloten groepen weer de kans krijgen te integreren in de maatschappij. De netwerken van de ontwikkelpartners worden ingezet om tussen lokale initiatieven en bedrijven tot op heden niet gebruikelijke lijnen te leggen en een vraag/aanbod-match op te zetten.

Beoogde resultaten De kwantitatieve resultaten zijn:

• hoger ledenaantal; • hogere mate van spreiding; • meer MKB-leden. Kwalitatieve resultaten:

• • • •

projectadoptie door bedrijven; investeringsgehalte in maatschappelijke projecten vergroten; het bereiken van lokale initiatieven ter bestrijding van lokale problematiek; de ontwikkeling van een sluitend vraag- en aanbodsysteem.

Beleidsmatige resultaten:

• • • •

gedragscodes van ondernemingen; aangepast personeelsbeleid met vrijwilligerswerk en alle maatschappelijke doelen hierin opgenomen; verbetering van producten en productieprocessen, waarin de maatschappelijke wensen worden verwerkt; aanpassing van het inkoopbeleid door bijvoorbeeld de situatie van de mensenrechten in ogenschouw te nemen; • aanpassing van het communicatiebeleid door het integer en transparant te houden of te maken.

Doelgroep De doelgroepen van het project zijn:

• het bedrijfsleven; • maatschappelijke organisaties; • overheden. Deze kunnen met elkaar combinaties vormen om gezamenlijke belangen te bewerkstelligen, die betrekking hebben op bestrijding van maatschappelijke problemen. Binnen het bedrijfsleven richt het project zich met name op het MKB, omdat deze bedrijven initiatieven op lokaal niveau kunnen ontplooien. Uiteindelijk worden via deze methodiek ook vrijwilligers vanuit het bedrijfsleven bereikt.

114



Empowerment Alle partners hebben zitting in de stuurgroep. In die zin zijn allen vertegenwoordigd in de besluitvorming. Alle belangen zijn belangrijk in dit project, omdat allen nodig zijn om het project inhoud te geven. Daarom worden alle partners betrokken in de besluitvorming. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Gedragsverandering moet plaatsvinden bij met name (een deel van) het bedrijfsleven. Alle sectoren, zoals de bedrijven, maatschappelijke organisaties en dergelijke, zijn betrokken bij de opzet van het projectplan en bij de evaluatie van het project. Zowel het bedrijfsleven als de vrijwilligersorganisaties zijn in de stuurgroep vertegenwoordigd. Daarnaast blijft alle ruimte beschikbaar voor de participatie van andere organisaties zowel in de stuurgroep als in de lokale partnerships. Op deze wijze zijn de doelgroepen binnen het OP gewaarborgd.

Transnationale partners: België Italië

Social Act (Nederlandstalig) Profit NON Profit

BEnl-EQ.2.D/007 IT-IT-G-PIE-017

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: BoB – ‘Best of Both’ TCA Id code: # 1333 Status: In force


115

Projectnaam

Wonen, Zorg en Service in de Wijk

Projectnummer

2001/EQD/0004


Provinciale Raad Volksgezondheid Maatschappelijke Zorg (PRVMZ) Geert Groottestraat 31 5216 HV ’s-Hertogenbosch www.prvmz.nl

Contactpersoon dhr. drs. J.L. Hoeben j.hoeben@prvmz 073 - 612 07 66 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Provinciale Raad Volksgezondheid Maatschappelijke Zorg (PRVMZ) - Thebe Thuiszorg - Stichting De Wever - Woningbouwcorporatie Wonen Midden Brabant

Korte beschrijving van het project Het project levert een bijdrage aan het oplossen van tekorten in de zorg. Als mensen met een beperking een beroep kunnen doen op ondersteuning middels nieuwe woon-, zorg en welzijnsdiensten kunnen zij langer zelfstandig wonen in hun thuissituatie en zal de vraag naar institutionele zorg afnemen. De diensten kunnen worden geleverd door mensen zonder werk die in de wijk wonen, mits hiervoor passende steunstructuur geboden wordt. Het specifieke karakter van het project wordt bepaald door de verbinding die gelegd wordt tussen ontwikkeling van nieuwe woon-, zorgen welzijnsdienstverlening en het toeleiden van (kansarm) arbeidspotentieel naar werk. Bewoners van de wijk worden betrokken bij het realiseren van projectdoelstellingen. Enerzijds als consumenten, anderzijds als dienstverleners.

Beoogde resultaten • organisatieconcept om arbeidskrachten vanuit niet-werkende situatie te activeren naar werk; • een nieuwe kijk vanuit partners en bedrijven op het aanbieden en organiseren van werk waarbij vraag en aanbod efficiënt en effectief op elkaar worden afgestemd; • een methodiek om op onorthodoxe wijze te werven, op te leiden en te laten werken van groepen mensen die niet meer aan arbeid deelnemen; • regelgeving wordt tegen het licht gehouden en bestaande ingeslepen regels en afspraken worden kritisch bekeken en herzien als dat nodig is; • een methodiek die het mogelijk maakt bewoners in de wijk actief te betrekken en op uitnodigende wijze te stimuleren diensten te vragen en aan te bieden.; • de traditionele burenhulp en zelfzorg wordt geprofessionaliseerd met elementen waardoor een ‘eigen’ arbeidsmarkt zal ontstaan; • wijkgerichte woondiensten met een synergetische (infra)structuur voor, in en met de wijk.

Doelgroep De doelgroep is tweeledig. Enerzijds zijn er de consumenten van woon, zorgen welzijnsdiensten: bewoners in de wijk met een lichamelijke, sociaal-emotionele of verstandelijke beperking die een beroep moeten doen op ondersteuning op het terrein van wonen, zorg en welzijn om zelfstandig te kunnen wonen. Anderzijds zijn er de trajectdeelnemers: bewoners in de wijk die interesse hebben in woon-, zorgen welzijnsdienstverlening, en hun eigen ambities willen verkennen dan wel betaald werk willen verrichten op het terrein van wonen, zorgen welzijnsdienstverlening.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: inzake empowerment binnen het OP spelen de Provinciale Stuurgroep, Provinciale Project groep en lokale stuurgroepen en belangrijke rol. Aansturing vindt plaats vanuit de Provinciale Stuurgroep.

116


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • Bevorderen van de individuele empowerment; • Bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • Betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • Bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Het project mobiliseert en legt dwarsverbindingen tussen diensten van voorzieningen die de afzonderlijke partners bieden en de wijkbewoners die daarin dus belang hebben. De deelnemende partners aan het project investeren in het project met financiële middelen, personeel en met diensten. Zij nemen deel aan de stuurgroep (als belanghebbende in resultaat). Methodiekontwikkeling gebeurt op basis van vertaling van de resultaten van de projecten.

Transnationale partners Oostenrijk België Finland

Styrian Service Regie Nabijheidsdiensten (Nederlandstalig) Hoivayrittäjyys

AT-3-18/118 Benl-01/EQ/2.D/005 FI-30

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Take Care TCA Id code: # 355 Status: In force


117

Projectnaam

Oprichting bedrijvenverzamelgebouw voor textiel (project Museum in Bedrijf)

Projectnummer

2001/EQD/0005


Nederlands Textielmuseum Goirkestraat 96 5046 GN Tilburg www.textielmuseum.nl


- Gemeente Tilburg Nederlands Textielmuseum - Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) - Gemeente Tilburg Bureau Kleinschalig Werk - Indutil - Kamer van Koophandel Midden Brabant - LIFT group B.V. - Nederlands Textielinstituut - Stichting TOWN - Textielvereniging KRL

Contactpersoon mw. drs. G.E.M. Reinders [email protected] 013 - 536 74 75

Korte beschrijving van het project Het Nederlands Textielmuseum, gevestigd in het hart van de wijk Oud-Noord van Tilburg, wil als ‘cultureel ondernemer’ een duidelijke voortrekkersrol vervullen bij het versterken van de economische en culturele structuur in de wijk en de omringende regio. Door het genereren van werkgelegenheid middels een bedrijfsverzamelgebouw voor met name achterstandsgroepen verwacht de gemeente Tilburg, c.q. het Nederlands Textielmuseum een belangrijke bijdrage te leveren aan de bestrijding van discriminatie en ongelijkheid op de (regionale) arbeidsmarkt. Er worden 5 kleinschalige units (oppervlakte tussen 60 en 160 vierkante meter) waar een klein aantal mensen (2 à 3 per unit) binnen een bedrijf werkt aangeboden. Dit is vooral stimulerend voor achterstandsgroepen. De begeleiding, zowel van de leidinggevenden van de units zelf, als vanuit de expertise van het Nederlands Textielmuseum, zal gericht zijn op het gelijk behandelen van medewerkers.

Beoogde resultaten • het gemeentebestuur van de gemeente Tilburg ondersteunt het project. Dit betekent dat er structureel middelen voor het behoud van de investeringen aanwezig zijn; • het blijvend beschikbaar stellen van laagdrempelige (financiële) faciliteiten voor (startende) ondernemers wordt verder gewaarborgd; • bevorderen van werkgelegenheid en (ambachtelijke) bedrijvigheid; • behoud en overdracht van specifieke kennis en vaardigheden middels scholing, uitwisseling en deskundigheidsbevordering; • netwerkontwikkeling tussen de diverse sectoren in de textielbranche.

Doelgroep De doelgroep van het project bestaat uit ondernemers die een bedrijf willen beginnen of uitbreiden in de textielbranche. Gelet op de maatschappelijke rol die het Nederlands Textielmuseum met dit project uitdrukkelijk beoogt te spelen, wordt een voorrangsbeleid gevoerd ten aanzien van de deelname van achterstandsgroepen: herintredende vrouwen en allochtone jongeren in het bijzonder.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: alle OP-partners zijn vertegenwoordigd in de stuurgroep. Deze stuurgroep houdt zich bezig met de algemene gang van zaken. De stuurgroep zal vier keer per jaar bij elkaar komen. De stuurgroep is verantwoordelijk voor de besluitvorming op strategisch niveau. Daarnaast hebben de ondernemers periodiek overleg. De resultaten van dit overleg worden teruggekoppeld naar de stuurgroep.

118


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten. De startende ondernemer is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen zijn onderneming. Dankzij het project wordt hij of zij in staat gesteld zijn of haar eigen keuzes te maken. Afhankelijk van competentieniveau waarop een startende ondernemer het project binnenstapt, wordt een traject op maat ontwikkeld. Ervaringen van de ondernemers worden gebruikt om richting te geven aan het project. De Lift Groep is het opleidingsinstituut voor de textielbranche. In die zin behartigt de Lift Groep in het OP de belangen van de doelgroep.


Valorisation et redynamisations des savoirfaire et des meties de la dentelle e

FR-NAT-2001-10167

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Dutch Textile Museum TCA Id code: # 2138 Status: In force


119

Projectnaam

Vernieuwing Kinderopvang aan Huis

Projectnummer

2001/EQD/0006


Maatschappelijk Ondernemers Groep Postbus 3332 3502 GH Utrecht www.mogroep.nl

Contactpersoon mw. A.N. van Beek [email protected] 030 - 298 34 61


- Maatschappelijk Ondernemers Groep - Abvakabo FNV - Gastouderbureau Opvang Thuis - Kanteel Kinderopvang - Koepel Kinderopvang Wageningen - Regionaal Gastouderbureau Harlekijn - Satellite - partner in kleinschalige kinderopvang - Stichting Heemhuys - Stichting Kinderopvang Schijndel de Plu - Stichting Kinderopvang Zuidwest Friesland - Stichting Kinderwereld - Stichting Kion - Stichting Sprong - ZOK

Korte beschrijving van het project De algemene doelstelling van het project is om op een vernieuwende manier vrouwen met een (dreigende) achterstand op de arbeidsmarkt in staat te stellen om als (zelfstandig) thuisleidster in de deelsector van de kinderopvang aan huis in te stromen. De realisatie van deze algemene doelstelling wordt door middel van twee operationele hoofddoelstellingen nagestreefd. Enerzijds het creëren van nieuwe, professionele werkgelegenheid door het uitwerken en professionaliseren van verschillende organisatiemodellen in de kinderopvang aan huis. Anderzijds het ontwikkelen van kinderopvang aan huis als aantrekkelijke vorm van arbeid, door werkloze vrouwen binnen de sector in staat te stellen hun individuele arbeidsmarktpositie te versterken.

Beoogde resultaten • het opsporen, inventariseren en structureren van ervaringen met bruikbare modellen in de kinderopvang aan huis en het toetsen van deze modellen aan huidige en/of toekomstige weten regelgeving; • op basis van het bestaande competentieprofiel wordt een landelijk competentieprofiel voor de (zelfstandig) thuisleidster ontwikkeld en verspreid. Bestaande instrumenten voor competentiemanagement worden vertaald naar een praktische (geautomatiseerde) methodiek; • het inventariseren en structureren van ervaringen met werving, selectie en arbeidstoeleiding van (zelfstandig) thuisleidsters; • in dit project wordt onderzocht of en hoe werkende (zelfstandige) thuisleidsters in de kinderopvang aan huis alsnog een startkwalificatie via de BBL kunnen behalen; • er wordt gekeken naar de toepasbaarheid van de EVC-methodiek en portfoliomethodiek binnen het project te ontwikkelen methodieken.

Doelgroep In het project wordt nieuwe werkgelegenheid nagestreefd voor de doelgroep van vrouwen met een achterstand op de arbeidsmarkt.Voor een belangrijk deel gaat het om werkloze vrouwen uit de zogeheten stille reserve. De doelgroep van het project heeft een achterstand op de arbeidsmarkt en één of meer van de volgende kenmerken: ongediplomeerd, arbeidsongeschikt, ongewild en niet-geregistreerd werkloos en afkomstig uit een etnische minderheidsgroepering.


120


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: de OP-partners delegeren de besluitvorming over het project aan de stuurgroep. In deze stuurgroep zijn alle ontwikkelpartners vertegenwoordigd door beslissingsbevoegde personen. De stuurgroep is bevoegd tot het nemen van besluiten over alle tot het project behorende activiteiten, zoals opgenomen in de projectaanvraag en passend binnen de begroting. Besluitvorming vindt plaats op basis van consensus en niet met meerderheid van stemmen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De belangen van de doelgroep worden vertegenwoordigd door de ABVAKABO FNV, de grootste vakbond in de kinderopvangbranche. Deze vakbond verzorgt de werkgeversvertegenwoordiging zowel in het OP als in de stuurgroep. Veldpartners zijn kinderopvangorganisaties. Deze wordt gevraagd de OR bij het project te betrekken.

Transnationale partners Italië Oostenrijk UK G.B.

MORE: Modelli Organizzativi per il Reisnserimento e Empowerment IT-IT-G-BOL-004 Kinderbetreuung am Bauernhof d.Tagesmütter AT-1A-01/24 u.-väter- Verbesserung v. Erwerbsch BetterCup Childcare UKgb-20

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ECO-employability and childcare oppurtunities TCA Id code: # 682 Status: In force


121

Projectnaam

Vrijwilligerswerk en Sociale Activering

Projectnummer

2001/EQD/0007


Het Nederlandse Rode Kruis Leeghwaterplein 27 2502 KC 's-Gravenhage www.redcross.nl

Contactpersoon mw. M. Bouma [email protected] 070 - 445 57 26 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Het Nederlandse Rode Kruis - Gemeente Niedorp

Korte beschrijving van het project Doelstelling van het project is het ontwikkelen van een activeringstraject voor zeer langdurig werklozen en arbeidsongeschikten in een drietal verschillende experimenten, waarbij de bestaande voorzieningen en structuren van het Rode Kruis Nederland zo optimaal mogelijk worden ingezet. Er zijn drie deelprojecten: ‘Vakantiehotel Valkenberg’, ‘Mappa Mondo 2’ en ‘ICT/automatisering’. Deze deelprojecten stellen in eerste instantie een groep langdurig werklozen in staat sociaal gereactiveerd te worden.Ten tweede dient de hieruit verworven kennis, ervaring en resultaten als basis voor de op te stellen methodiek.

Beoogde resultaten • een groep zeer langdurige werklozen en arbeidsongeschikten zal opnieuw kunnen toetreden tot de arbeidsmarkt of tot arbeidsmarktgerelateerde opleidingen; • het Nederlands Rode Kruis biedt als grootste vrijwilligersorganisatie in Nederland zeer ruime aanknopingspunten voor het uitvoeren van projecten gericht op vrijwilligerswerk en sociale activering. De organisatie is daarmee bij uitstek geschikt voor het ontwikkelen van vernieuwende benaderingen voor reïntegratie door deelname aan vrijwilligerswerk. Deze vernieuwende benaderingen zullen voor andere organisaties beschikbaar zijn; • de combinatie van de kennis en expertise van Stichting Vrijwilligersmanagement en het Rode Kruis creëert nieuwe mogelijkheden voor re-socialisering en reïntegratie van langdurig werkzoekenden en arbeidsongeschikten.

Doelgroep De doelgroep van het project en daarmee van de 3 experimenten bestaat uit fase 4 langdurig werklozen en arbeidsongeschikten. Het opleidingsniveau van de deelnemers is laag, dat wil zeggen geen of een zeer geringe vooropleiding.


Empowerment De partners maken allen deel uit van de stuurgroep en hebben als zodanig invloed op de te nemen beslissingen. Er worden regelmatig bijeenkomsten georganiseerd waar plannen en besluiten besproken worden. Een adviescommissie heeft in het project een adviserende rol, zodat ook hun mening over de zaken meegenomen zal worden. Op basis van deze adviezen uit de praktijk wordt het traject zonodig bijgesteld. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten. De aard van de problematiek van de deelnemer bepaalt de invulling van het traject dat de betrokkene zal doorlopen. Daarnaast is de deelnemer zelf verantwoordelijk voor het oppakken van met hem/haar gemaakte

122


afspraken. De deelnemers evalueren periodiek de gang van zaken in het project teneinde tot eventuele aanpassing van het project over te kunnen gaan.

Transnationale partners Griekenland Finland Italië Zweden

™YMºøNO ¶POø£H™H™ TH™ KOINøNIKH™ E¶IXEIPHMATIKOTHTA™ ™THN AITø§OAKAPNANIA Spring – towards future MOSES – Modelli Organizzativit a Sostegno dell’Economia Sociale Stockholm Partnership for the Development of the Social Economy

GR-200933 FI-26 IT-IT-G-TRE-001 SE-43

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: From solidarity to market succes – the European social enterprise model TCA Id code: # 1041 Status: In force


123

Thema E

Scholing, bevordering combinatie werken/leren en van integrerende manieren van werken

2.5

Thema E Scholing, bevordering combinatie werken/leren en van integrerende manieren van werken In een kenniseconomie vormt opleiding een belangrijke basisvoorwaarde voor het verkrijgen van een goede positie op de arbeidsmarkt. De inzet van het Nederlands beleid is daarbij in het bijzonder gericht op het behalen van een startkwalificatie door alle jongeren en volwassenen, het verruimen van de mogelijkheden van scholing met behoud van uitkering, een betere benutting van ICT bij scholing en het beter toespitsen van het scholingsbeleid op minderheden en vluchtelingen. In het kader van EQUAL kunnen vernieuwende experimenten worden opgezet voor het tegengaan van voortijdig schoolverlaten, het behalen van een startkwalificatie, inzet van duale trajecten (leren en werken), een leven lang leren, scholing op maat, het systeem van Elders Verworven Competenties (EVC) en een verbeterde aansluiting tussen scholing en werk. Startkwalificatie

Voortijdig schoolverlaters hebben een zwakke positie, bij verslechtering van de arbeidsmarktsituatie hebben ze meer kans te worden ontslagen en minder kansen door te stromen naar hogere functies. Met behulp van vernieuwende leertrajecten kunnen ze worden teruggeleid naar scholing en daarmee alsnog een startkwalificatie behalen. Een voorbeeld van een EQUAL-project dat zich richt op het voorkomen en bestrijden van voortijdig schoolverlaten en het laten behalen van een startkwalificatie, is ‘Young Professionals’ (projectnummer 2001/EQE/0008). De projectactiviteiten zijn gericht op het structureel verbeteren van de samenwerking en afstemming tussen de relevante instanties, het aanbieden van alternatieve leertrajecten en nieuwe kwalificatieinstrumenten voor ‘zorgjongeren’ en op motiverende begeleidingstechnieken voor docenten en begeleiders. Inzet van duale leertrajecten

Duale trajecten kunnen een extra impuls zijn voor werkzoekenden die gemotiveerd zijn een startkwalificatie te behalen, maar niet via het reguliere secundaire beroepsonderwijs tot dit kwalificatieniveau kunnen worden gebracht. Deze vorm kan interessant zijn voor jongeren die het onderwijs hebben verlaten zonder startkwalificaties, etnische minderheden zonder startkwalificatie en herintreders. Zo wordt in het project ‘Infra-dualtime workforceprogram’ (projectnummer 2001/EQE/0024) getracht een Praktijk Begeleidingssysteem op te zetten en te komen tot transparante leerwerktrajecten voor met name kansarme jeugdigen, voor werknemers van allochtone afkomst en langdurig werklozen. Zo zouden problemen die er nu zijn met het aan de slag houden van deze groepen in de sector Grond-,Weg- en Waterbouw, beter aangepakt kunnen worden. Een leven lang leren

Gezien de snelle technologische veranderingen worden steeds hogere eisen gesteld aan het op peil houden en brengen van actuele kennis van alle werkenden. Steeds meer wordt een leven lang leren noodzakelijk. Het EQUAL-project ‘Een leven lang leren’ (projectnummer 2001/EQE/0058) richt zich op een groep waarvoor dit nog niet vanzelfsprekend is: mensen met een verstandelijke beperking.Voor hen zijn de mogelijkheden om verder te leren als zij de school verlaten zeer beperkt. In dit project staat het ontwikkelen van een model ‘een leven lang leren’ voor deze doelgroep centraal.Voorts is beoogd inzicht te krijgen in indicatie- en structurele financieringsmogelijkheden voor dit soort trajecten. Scholing op maat

Maatwerkscholing is voor verschillende doelgroepen nog steeds een aantrekkelijke en relevante optie. Het leveren van maatwerk kan betekenen dat mogelijkheden voor een specifieke aanpak worden geboden aan

136


groepen die anders slecht bereikt worden. Met name kan gedacht worden aan gerichte scholing voor herintreedsters of het stimuleren van technische activiteiten voor meisjes en vrouwen et cetera. Meerdere projecten binnen thema E richten zich op het ontwikkelen en uitvoeren van scholing op maat voor speciale doelgroepen. Zo kan als voorbeeld genoemd worden het EQUAL-project ‘Scholing zonder drempels (projectnummer 2001/EQE/0030). Een belangrijke doelstelling in dit project is het ontwikkelen en aanbieden van doorlopende educatieve en beroepskwalificerende leerlijnen voor de doelgroep (ex)gedetineerden. In het kader van dit project zal het onderwijs van de Regionale Opleidingen Centra zodanig worden aangepast en geflexibiliseerd, dat het voor de ex-gedetineerde mogelijk en aantrekkelijk wordt om de kwalificerende opleiding, die tijdens de detentie is gestart, direct na detentie te vervolgen en af te ronden. Erkenning van Elders Verworven Competenties (EVC)

De erkenning van Elders Verworven Competenties is een systematiek waarbij de door een persoon eerder opgedane kennis en vaardigheden worden vastgelegd en gewaardeerd. In de praktijk blijkt dat op het gebied van EVC weliswaar al veel initiatieven worden ontplooid, maar dat slechts beperkt sprake is van een eenduidige en volledige benutting van de EVC-systematiek. Bovendien blijkt dat de kennis uit bestaande projecten nog niet eenvoudig toegankelijk is voor anderen.Ten behoeve van de ontwikkeling van de EVC-systematiek is het in aanvulling op het nationaal initiatief opzetten van een transnationaal EVC-centrum relevant. Het project ‘Empowerment center EVC’ (projectnummer 2001/EQE/0033) is erop gericht EVC toegankelijk te maken voor werklozen, herintreders, vluchtelingen en gedeeltelijk arbeidsongeschikten. Het project onderkent dat deze groepen nog onvoldoende kunnen profiteren van de mogelijkheden die EVC hen zou kunnen bieden. Om hierin verbetering aan te brengen, worden zowel bestaande als nieuwe methoden en technieken van EVC voor deze doelgroepen (verder) ontwikkeld en getest en wordt gestimuleerd dat er op regionaal niveau aanbod van EVC voor hen kan ontstaan. Het Empowerment centre EVC zal tevens actief internationale kennis over EVC bundelen en verspreiden.

Verbetering aansluiting tussen scholing en werk Inschakeling van mentoren

Om mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt aan het werk te helpen, kunnen bedrijven en onderwijsinstellingen samenwerken. Eén van de mogelijkheden daarbij is het opzetten van een mentor- of tutorprogramma. Een mentor kan zowel in het bedrijf als in de onderwijsinstelling aangesteld worden en kan een nieuwe werknemer, die net van de opleiding komt, helpen zijn weg te vinden in het bedrijf. Meerdere projecten binnen thema E werken met mentoren en praktijkbegeleiders. In het project ‘Combi-projecten voor laaggeschoolden’ (projectnummer 2001/EQE/0052) van aanvrager Philips Electronics Nederland B.V. bestaat een van de projectactiviteiten uit het ontwikkelen van een begeleidingsmodel voor mentoren en praktijkbegeleiders. Technocentra

Een tweede concrete suggestie is het oprichten van technocentra. Dit zijn intermediaire organisaties die op initiatief van regionale instanties zijn opgezet (onderwijs, bedrijven, gemeenten, Arbeidsvoorziening en andere). De technocentra hebben tot doel de aansluiting tussen (technisch) onderwijs en de (technische) arbeidsmarkt te verbeteren en kunnen bijvoorbeeld ook ingezet worden bij het verbeteren van startkwalificaties van probleemgroepen. Binnen thema E zijn er geen voorbeelden van lopende projecten op dit onderwerp. In het project ‘COMMULT’ (projectnummer 2001/EQE/0020) van aanvrager Technocentrum De Vallei is er wel sprake van projectparticipatie door reeds bestaande technocentra.


137

Projectnaam

Young professionals

Projectnummer

2001/EQE/0008


Gemeente ‘s-Hertogenbosch Vogelstraat 2 5212 VL 's-Hertogenbosch www.s-Hertogenbosch.nl

Contactpersoon dhr.T. van de Veerdonk [email protected] 073 - 6159024


- Gemeente ‘s-Hertogenbosch - Gemeente Tilburg - Rooms Katholieke Stichting Hervion College - Regionaal Instituut voor Educatie en Beroepsondwijs (ROC koning Willem I College) - ROC Midden Brabant College Educatie - Samenwerkingsverband SVO-VO Midden-Brabant - Stichting Agrarisch Onderwijs Zuidoost Nederland (Helicon) - Stichting Beroeps- en voortgezet onderwijs voor ‘s-Hertogenbosch en omstreken

Korte beschrijving van het project De arbeidsmarktsituatie voor laag opgeleide schoolverlaters en zeker voor voortijdige schoolverlaters is erg slecht. Het vooruitzicht van deze jongeren is veelal langdurige of frequente werkloosheid. Hoofddoelstelling van het project is het terugdringen van voortijdig schoolverlaten en de vergroting van de gekwalificeerde uitstroom op minimaal niveau 1 van de Kwalificatiestructuur Beroepsonderwijs van zorgleerlingen in de Brabantse gemeenten Tilburg en ’s-Hertogenbosch. De vier subdoelstellingen zijn als volgt.Ten eerste een verbeterde structuur tussen verschillende relevante actoren om een sluitende aanpak te kunnen realiseren.Ten tweede de ontwikkeling van nieuwe alternatieve leertrajecten voor de doelgroep, die om verschillende redenen geen reguliere kwalificerende opleiding kunnen volgen. De ontwikkeling van begeleidings- en motiveringstechnieken voor docenten, stagebegeleiders en mentoren is een derde subdoelstelling. Zij zullen meer een rol als coach moeten innemen, een andere rol dan de traditionele rol van leraar. De vierde subdoelstelling betreft de ontwikkeling van nieuwe kwalificatiemethoden ten behoeve van de doelgroep.


structurele verbetering van de samenwerking en afstemming ten behoeve van een sluitende aanpak; nieuwe methoden voor alternatieve leertrajecten en begeleiding; ontwikkeling van instrumenten voor kwalificeren (EVC en portfolio); cursus/training voor deskundigheidsbevordering betreffende begeleidingsmethodieken; reductie van voortijdig schooluitval in de stedelijke regio’s.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit jongeren in de leeftijd van 14-23 jaar die (tijdelijk) niet in staat zijn of gemotiveerd zijn om een kwalificerend scholingstraject te volgen en onvoldoende voorbereid zijn een baan te verkrijgen of te behouden. Het kunnen schoolgaande (al dan niet leerplichtig), werkloze of werkende (regulier en WIW) jongeren betreffen.Vaak kampen ze met een meervoudige problematiek op het vlak van de thuissituatie, financiën, huisvesting, criminaliteit, alcohol- en drugsgebruik.


Empowerment Empowerment is binnen het OP als volgt geregeld. Partners binnen het OP zijn scholen en gemeenten. Zij nemen deel aan het projectmanagement maar ook aan de stedelijke coördinatieteams die tot betere afstemming en samenwerking tussen partners en eventueel andere relevante instanties wensen te komen.

138


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. In de monitoring en evaluatie van het project wordt aandacht gegeven aan de ervaringen van de ‘zorgleerlingen’/drop-outs. Empowerment van de doelgroep is als volgt opgezet. Ontwikkeling van innovatieve methoden en instrumenten zal niet plaatsvinden vanachter een bureau, maar krijgt gestalte in én vanuit de praktijk van begeleiding van risicoleerlingen. Belangrijk uitgangspunt is dat niet vanuit het belang van de scholen wordt gedacht maar dat het belang van de risicoleerlingen voorop wordt gesteld.

Transnationale partners Oostenrijk Finland Portugal

Aqua Model – Systemat. Qualitätsmanagementmodell f. d. Lehrlingsausbildung LUKIBUSSI ENE – Empreender na Escola

AT-1A-16/109 FI-4 PT-2001-055

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Empower Professionals TCA Id code: # 1804 Status: In force


139

Projectnaam

COMMULT

Projectnummer

2001/EQE/0020


Technocentrum De Vallei Postbus 419 6710 BK Ede Gld www.technocentrum.nl

Contactpersoon dhr. A.E. Nederveen [email protected] 0318 - 699 220


- Technocentrum De Vallei - ABB Componenten BV - De Nooij beheer BV - DSM Human Resources Services - Holec Algemene Toelevering BV - INA Nederland BV - Limburgs Centrum Bedrijfsopleidingen Zuid BV - Netherlands Car BV (NEDCAR) - Pemstar BV - ROC Onderwijsgroep A12 Ede - ROC Oost Nederland - Sanders' IJzergieterij en Machinefabriek BV - STODT - Technocentrum Twente - Technocentrum Zuid Limburg - Thales Nederland BV - Urenco Nederland (Almelo) - Viasystems Mommers BV

Korte beschrijving van het project Het COMMULT-project richt zich op oudere werkenden in de metaalbranche. Een groeiend aantal mensen in deze groep wordt in zijn employability bedreigd door het niet meer beschikken over actuele vakmatige competenties. Een ander deel wordt in zijn employability bedreigd door lichamelijke beperkingen die mogelijk kunnen leiden tot ongeschiktheid voor hun huidige functie.Voor deze groepen oudere werknemers bestaat onvoldoende maatwerkscholing. Het project is erop gericht om een maatwerk scholingsaanbod voor hen te ontwikkelen en uit te voeren. Het opleidingsconcept sluit aan bij de leeftijdsgroep en is erop gericht om deze groep werkenden om te scholen naar een andere functie binnen de metaalbranche of bij te scholen naar de actueel benodigde competenties. Op basis van onderzoek in de branche en de assessmentresultaten van de kandidaat-cursisten, worden de opleidingsbehoeften van de doelgroep geïnventariseerd.Verder zal er een specifieke methodiek en instrumentarium voor het opleiden en begeleiden van de geselecteerde groep kandidaten worden ontwikkeld en uitgevoerd. De scholing zal een combinatie zijn van direct leren op de werkplek, e-learning en e-coaching, persoonlijke coaching en het in kleine groepjes van cursisten laten uitvoeren van scholingsopdrachten.

Beoogde resultaten • een gevalideerde methodiek en een instrumentarium voor het realiseren van maatwerkopleidingen voor de geschetste doelgroep; • een evaluatierapport met daarin best practices, successtories met kritische succesfactoren voor het opleiden van de geschetste doelgroep; • 300 deelnemers zijn gescreend, 100 van de 300 deelnemers hebben een assessment gedaan en uit deze 100 zijn 50 oudere werkenden dusdanig opgeleid en begeleid dat er bij hen sprake is van een sterk vergrote employability binnen de metaalbranche; • een specifiek scholingsaanbod dat gemakkelijk toegankelijk en vindbaar is voor de beoogde doelgroep in de metaalsector.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit oudere werkenden in de metaalbranche (vanaf de leeftijd van 40 tot 50 jaar en ouder). Het betreft over het algemeen een groep met een ‘gedateerde’ lagere tot middelbare vakopleiding. De groep bestaat bijna uitsluitend uit mannen. Een deel hiervan bestaat uit eerste generatie migranten.

140



Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt geregeld.Vertegenwoordigers van de participerende partijen in het OP monitoren als stuurgroep de voortgang en resultaten van het project en sturen zo nodig bij. De projectactiviteiten worden uitgevoerd door een ontwikkelteam. Een referentiegroep, bestaande uit vertegenwoordigers van belanghebbende organisaties die niet in het OP participeren, hebben een belangrijke functie als afstemmings- en audit platform. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten. De projectdeelnemers geven zelf aan waar zij problemen en knelpunten ervaren, zowel op bedrijfs- afdelings- als individueel niveau. Zij worden ook intensief betrokken bij de ontwikkeling van de trainings- en coachingsmethodiek. Individuele werknemers nemen vrijwillig en zelfverantwoordelijk deel aan de screening, assessment, training en coaching. Zij evalueren mede het resultaat: hun verbeterde employability, bedrijfsattitude en cultuur en de directe inspanningen met betrekking tot werkende ouderen. De empowerment van de doelgroep zal vooral vorm krijgen door het intensief betrekken van de bedrijven bij de werving en selectie van deelnemers. De direct leidinggevenden worden opgevat als sleutelfiguren in de continuïteit van scholing en coaching. De werkenden zelf spelen de belangrijkste rol in de screening en assessment van hun mogelijkheden en wensen. Ook in de evaluatie van de projectresultaten zijn zij de belangrijkste respondenten.


Competences quinqua

FR-PAC-2001-11296

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Vital Elderly Workers in Europe (VIEW) TCA Id code: # 1964 Status: In force


141

Projectnaam

Wie werkt telt mee

Projectnummer

2001/EQE/0023


Stichting Cello Waterleidingstraat 2 5244 PE Rosmalen

Contactpersoon dhr. drs. B. Betten [email protected] 073 - 528 53 46


- Stichting Cello - Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) - DSV de Vries Projectmanagement & Advies - Opleidingscentrum Cello - Opleidingscentrum Reinaerde - Regionale Federatie Ouderverenigingen - Walter van Limpt Advies en trainingsbureau

Korte beschrijving van het project Mensen met een verstandelijke handicap worden niet altijd serieus genomen als participant op de arbeidsmarkt. Doel van het project is het fors verhogen van de arbeidsparticipatie van mensen met een verstandelijke handicap en het introduceren van een nieuwe visie op de maatschappelijke positie van mensen met een handicap in de samenleving. In het project zal een multidisciplinaire aanpak worden nagestreefd. Daarbij zal er aandacht zijn voor alle belangrijke elementen rondom gehandicaptenzorg. In het project worden scholingsen begeleidingsmethoden ontwikkeld voor gehandicapten, hun begeleiders en hun sociale netwerk. Er wordt binnen het project ook ingezet op het veranderen van het maatschappelijke beeld van de mogelijkheden van mensen met een verstandelijke handicap.

Beoogde resultaten • ontwikkelen en opzetten van een opleidingstraject voor begeleiders en ondersteuners van verstandelijk gehandicapten; • ontwikkelen en opzetten van een opleidings-/begeleidingstraject voor gehandicapten en hun sociale netwerk. Centrale gedachte hierbij zal zijn ‘van zorgen voor, naar ondersteuning bieden aan’; • ontwikkelen van een concept voor integratie en verzelfstandiging van de gehandicapten en daarmee samenhangende institutionalisering van de gehandicaptenzorg; • ontwikkelen van een nieuwe methodiek van arbeidstoeleiding, arbeidsintegratie en een cliëntvolgsysteem gericht op integratie; • veranderen van de maatschappelijke beeldvorming ten aanzien van mensen met een verstandelijke handicap.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit verstandelijk gehandicapten, werkzoekenden met een basisopleiding in de gehandicaptenzorg, instellingen en organisaties die werkzaam zijn voor de gehandicapten en de daar werkzame professionals, het sociale netwerk van gehandicapten en de reguliere maatschappelijke organisaties, overheden en bedrijven.


Empowerment De empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Alle participanten zijn vertegenwoordigd binnen de projectadviescommissie (stuurgroep) en hebben van daaruit inspraak en invloed op de besluitvorming binnen het project als geheel. Gedurende het gehele project hebben zij directe betrokkenheid, inspraak en besluitvorming aangaande opzet en uitvoering van het project. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment;

142


• • • •

bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

Het project gaat uit van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van alle partijen die betrokken zijn. In de pilots wordt het project met de deelnemers uitgevoerd.Vooraf zal met de deelnemers de opzet van ‘leren van elkaar’ worden besproken zodat de invloed die de deelnemers kunnen uitvoeren maximaal is. Daarnaast wordt gedacht aan een internetsite waar reacties kunnen worden gegeven. Om de empowerment van de doelgroep te waarborgen neemt de Regionale Federatie Ouderverenigingen deel aan het OP. Verder wordt het project vooraf met de doelgroep doorgesproken zodat ze invloed kunnen uitoefenen.

Transnationale partners Frankrijk België Italië Italië Nederland

Conciliation famille handicap Centre de ressources pour l’emploi (frans- & duitstalig) ‘Il faro’ Nautilus – nuove rotte per l’inserimento lavorativo KIRA

FR-NAT-2001-10370 BEfr-12 IT-IT-G-PUG-115 IT-IT-G-VEN-030 NL-2001/EQA/0016

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: EIH Networking TCA Id code: # 2835 Status: In force


143

Projectnaam

Infra-dualtime workforceprogram

Projectnummer

2001/EQE/0024


Stichting GOA-Noord Leonard Springerlaan 5 A 9727 KB Groningen

Contactpersoon dhr. Ing. H. Korporaal [email protected] 050 - 525 86 22 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting GOA-Noord - Drenthe College - Infra Opleidingscentrum SBW

Korte beschrijving van het project Kansarme personen die een opleidingstraject binnen de Grond-,Weg- en Waterbouw volgen, blijken zich daar moeilijk te kunnen handhaven. De arbeidsplaats biedt onvoldoende begeleidingsmogelijkheden. Het project heeft de volgende doelstellingen: het creëren van een adequaat Praktijk Begeleidingssysteem, het ontwikkelen van een transparante leerweg voor de deelnemers en het scheppen van een optimale infrastructuur voor de inbedding van kansarme jeugdigen en speciale doelgroepen. De deelnemers volgen een voorschakeltraject in een zomerwintermodel. Kandidaten die het traject met goed gevolg hebben doorlopen, kunnen verder opgeleid worden in een regulier Beroeps Begeleidende Leerweg-traject. De scholing in het project is zowel gericht op de doelgroep kansarme personen als op de leermeesters binnen de bedrijven in de sector.

Beoogde resultaten • een Praktijk Begeleidingsysteem waarin alle facetten van het begeleiden van leerlingen zijn opgenomen. Aan de orde komen onder andere de verantwoordelijkheden van zowel het bedrijf als de deelnemer, functieomschrijvingen, werkprocessen, meetpunten et cetera; • een lesmodule voor begeleiders van leerlingen in de infrabranche waarbij vooral aandacht wordt besteed aan de pedagogische/psychologische en didactische aspecten van het begeleiden; • een leerweg waar meer aandacht wordt besteed aan het ontplooien van praktische vaardigheden en minder belang wordt gehecht aan theoretische scholing; • het realiseren van een betere aansluiting tussen theorie en praktijk. Met behulp van open aanmerkingen van bedrijven en leerlingen worden lesmodules ontwikkeld die beter inspelen op de behoeften van zowel het bedrijfsleven als van de deelnemers.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit moeilijk plaatsbare jeugdigen tussen de 16 en 24 jaar, herinstromers, werknemers van allochtone afkomst en langdurig werklozen.


Empowerment De empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Iedere deelnemer binnen het OP heeft de verantwoording voor haar inbreng aangaande het scholingstraject. De werkgroepen maken de resultaten bekend in de stuurgroep, die bestaat uit vertegenwoordigers van de partners. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten.

144


Iedere deelnemer is verantwoordelijk voor zijn inbreng in het aangegane scholingstraject. Middels het ontwikkelen van een persoonlijk opleidingsplan kan de deelnemer invloed uitoefenen op de gang van zaken. Zijn uiteindelijke keuze maakt hij zelf, uitgaande van de mogelijkheden die er zijn. De empowerment van de doelgroep is als volgt opgezet.Tijdens de uitvoeringsfase zal de doelgroep regelmatig worden bevraagd naar de vorderingen en de wensen die men heeft. Middels voortgangsenquêtes wordt de voortgang van het project gemeten en de resultaten meegenomen in de rapportages.Verder is partner SBW een beroepsorgaan waarin zowel de werkgevers- als de werknemersorganisaties uit de GWW zitting hebben. De werknemersvertegenwoordiging zal de belangen van de deelnemers behartigen door betrokken te zijn bij de ontwikkeling en uitvoering van het Praktijk Begeleidingssysteem.

Transnationale partners Italië

PO.LA.RE: Piemonte Lavoro e Occupazione in Rete

IT-IT-G-PIE-027

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: GALGANO INTERNATIONAL TCA Id code: # 2831 Status: In force


Cyber école de la reunion

FR-REU-2001-10630

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: TRANSNATIONAL DATA EXCHANGES TCA Id code: # 2520 Status: In force


145

Projectnaam

Competence Coach

Projectnummer

2001/EQE/0025


Hoofdbedrijfschap Ambachten Postbus 895 2700 AW Zoetermeer www.hba.nl

Contactpersoon mw. drs. S.I.U. van den Hout - Hooi [email protected] 079 - 316 11 11 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

-

Hoofdbedrijfschap Ambachten Baronie College Bouwradius Groep Hout- en bouwbond CNV KOC Nederland Koning Willem I College Nederlandse Juweliers- en Uurwerkenbranche (NJU)

- Nederlandse Unie van Optiekbedrijven (NUVO) - Ondernemersvereniging van Glazeniers (OVG) - Ondernemingsbond Bestratingsbedrijven Nederland (OBN) - ROC ASA SBBO (voorheen ROC SBBO) - ROC Zadkine College - Stichting Beroepsonderwijs Grond-, Weg-,Waterbouw (SBW) - Stichting Opleidings- & Ontwikkelingsfonds Vlakglasbranche (STOOV) - Stichting Beroepsopleidingen Dakdekkingsbranche (SBD) - Stichting Vakopleiding Gezondheidstechnische Beroepen (SVGB) - Vereniging Dakbedekkingsbranche (Vebidak) - Vereniging van Goud- & Zilversmeden (VGZ)

Korte beschrijving van het project Algemene doelstelling van het project is de ontwikkeling en implementatie van condities om de toegankelijkheid van ambachtelijk beroepsonderwijs en daarmee de toegang tot de ambachtelijke bedrijfstakken voor leerlingen en werknemers te verbeteren en te verbreden. Daarbij gaat het nadrukkelijk ook om het bevorderen van gelijke kansen voor mannen en vrouwen. De aanpak is gericht op het bestrijden van (indirecte) uitsluitingsmechanismen bij de intrede in technisch-ambachtelijke beroepen, het herkennen en erkennen van eerder verworven competenties, alsmede het bevorderen van de algemene kwaliteit van de beroepsopleiding door efficiënte leerroutes en het gebruik van ICT. Daarbij zal aansluiting worden gezocht bij actuele ontwikkelingen ten aanzien van de invoering van competentiegericht beroepsonderwijs. Het programma bestaat grotendeels uit instrumentontwikkeling met beperkte praktijktoets. Hiertoe wordt per pilotbranche een werkgroep van relevante stakeholders gevormd die gezamenlijk komen tot instrumenten op maat. Deze werkwijze wordt over de hele linie van de deelprojecten gehanteerd. Er zijn drie deelprojecten: genderneutrale beroepscompetentieprofielen, eerder verworven competenties en afstandsbegeleiding via ICT.

Beoogde resultaten • • • • • • • •

een grotere betrokkenheid van ambachtelijke bedrijven bij het articuleren van de opleidingsbehoeften; een betere aansluiting van opleidingen op de wensen van het bedrijfsleven; een grotere instroom van vrouwen in ambachtelijke beroepen en beroepsopleidingen; efficiëntere leerroutes voor beroepen in het ambacht; meer werknemers, met name ook vrouwen, met een startkwalificatie; hogere instroom in het ambacht doordat meer leerlingen voor de opleidingen (kunnen) kiezen; registratie van competentieontwikkeling; competentieontwikkeling van werknemers en ondernemers door gebruik van ICT in de beroepspraktijk.

Doelgroep De doelgroep van het project bestaat uit: werkenden in de ambachtelijke sectoren, nieuw aan te trekken werkenden in deze sectoren en scholieren die beroepsopleidingen voor deze sectoren volgen of willen volgen.


146


Empowerment De empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Per deelnemende branche wordt een begeleidingscommissie of werkgroep ingesteld, bestaande uit relevante OP-leden. De commissie- of werkgroepleden kiezen uit hun midden een voorzitter. De voorzitters van de begeleidingscommissies/werkgroepen nemen zitting in de stuurgroep. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten. De betrokkenheid van de sociale partners, landelijke organen en onderwijsinstellingen bij de ontwikkeling en verspreiding van de instrumenten en resultaten is een extra garantie voor de empowerment van de doelgroep.

Transnationale partners België Duitsland Italië

STRATOP (Nederlandstalig) Innovative Lösungen für flexibles Lernen mit modernen Informationstechnologien PERSEO (Percorsi Sviluppo e Orientamento)

BEnl-01/EQ/3.E/005 DE-EA-81513 IT-IT-G-LAZ-009

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Competence eurovision TCA Id code: # 489 Status: In force


147

Projectnaam

Disability management in het hoger onderwijs: een tweesnijdend zwaard

Projectnummer

2001/EQE/0026


iRv Kenniscentrum voor Revalidatie en Handicap Zandbergsweg 111 6432 CC Hoensbroek www.irv.nl

Contactpersoon dhr. H.Th.P. Knops [email protected] 045 - 523 75 40 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- iRv Kenniscentrum voor Revalidatie en Handicap - Expertise centrum Handicap en Studie - Universiteit van Maastricht

Korte beschrijving van het project Er wordt beoogd ‘disability management’ te introduceren en implementeren in het onderwijs. Het eerste doel daarvan is een betere aansluiting tussen opleiding en arbeidsmarkt voor studenten met een functiebeperking waardoor de kansen op de arbeidsmarkt voor hen worden vergroot. Het tweede doel is een betere studeerbaarheid van de opleiding voor mensen met een functiebeperking, waarbij het studeren als de feitelijke arbeid zelf wordt gezien. Hierdoor zouden ook meer studenten met een functiebeperking moeten kunnen instromen. Het project bestaat uit de volgende stappen.Ten eerste een onderzoek naar het meest geschikte model voor disability management en het maken van een keuze inclusief het uitwerken van de consequenties van deze keuze.Ten tweede het opzetten van een pilot als experimenteerplaats.Ten derde het samenstellen van een gids als instrument om de gedane kennis en ervaring te verankeren. De gids dient tevens als input voor opleidings- en scholingsdoeleinden.Ten vierde het samenstellen van een virtueel netwerk Disability Management om ervaringen met anderen te kunnen delen.

Beoogde resultaten • een betere studeerbaarheid van de opleiding voor mensen met een functiebeperking, waarbij het studeren als de feitelijke arbeid zelf wordt gezien; • een betere aansluiting tussen opleiding en arbeidsmarkt voor studenten met een functiebeperking waardoor de kansen op de arbeidsmarkt voor hen worden vergroot.

Doelgroep Studenten met een lichamelijke functiebeperking, chronische ziekte of dyslexie. Het gaat daarbij om alle aandoeningen die blijvend van aard zijn en die een vertragend effect hebben op de studievoortgang.


Empowerment De empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Een van de eindproducten, de samenstelling van de gids is gericht op empowerment. Deze gids wordt in samenwerking met de transnationale partner gemaakt. De samenwerking binnen het OP is gebaseerd op gelijkheid van inhoudelijke inbreng door de drie partners. De besluitvorming verloopt via vooraf duidelijk gedelegeerde verantwoordelijkheden in taken. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

148


De studenten en docenten van de universiteit verkrijgen door het project betere toegang tot kennis, informatie en oplossingen bij studiebelemmeringen. Door het vormgeven van de pilot zal een grote groep studenten toegang vinden, die nu blijkens vooronderzoek de weg onvoldoende kan vinden. Door het introduceren van disability management spoort de Universiteit Maastricht pro-actief studenten met een beperking op daar waar dit tot nu toe reactief gebeurt. Het effect van het project kent derhalve heel directe resultaten voor de aanwezige studenten. De empowerment van de doelgroep is als volgt geregeld. Het Expertisecentrum Handicap en Studie, een van de partners in het OP, treedt op als belangenvertegenwoordiger van de doelgroep. Het Expertisecentrum Handicap en Studie ondersteunt vanuit haar landelijke rol de totstandkoming van lokale studentenplatforms, zo ook aan de universiteit Maastricht.


Efficient

FR-NAT-2001-10385

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Efficient Disability Management TCA Id code: # 2028 Status: In force


149

Projectnaam

Competentie-ontwikkeling vernieuwend verantwoord ondernemen (CVO)

Projectnummer

2001/EQE/0027


De Jong & Van Doorne-Huiskes en Partners Kerkstraat 19 E 3581 RA Utrecht www.jongvdh.nl

Contactpersoon mw. drs.W. Henderikse wilma.henderikse@ vandoornehuiskes.nl 030 - 233 33 61 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- De Jong & Van Doorne-Huiskes en Partners - Nijgh Versluys - APS/HVO - Uniform-Agri BV

Korte beschrijving van het project Het project richt zich zowel op (toekomstige) agrarische ondernemers als op leerlingen van het VMBO. Beide doelgroepen hebben duidelijk behoefte aan versterking van de eigen competenties om betere kansen te krijgen op de arbeidsmarkt.Ten aanzien van de doelgroep (toekomstige) agrarische ondernemers zal het project de positie van deze groep proberen te versterken door het ontwikkelen van kennis en vaardigheden die bijdragen aan vernieuwend en verantwoord ondernemen. Het versterken van de positie van VMBO-leerlingen zal geschieden door het verhogen van inzicht in de eigen kwaliteiten.Tevens is het doel voor beide doelgroepen om seksespecifieke ongelijkheid te bestrijden door middel van erkenning van informeel verworven competenties buiten de werkplek. Het project is voor zowel de doelgroep agrariërs als VMBO-leerlingen als volgt opgebouwd. Eerst vindt de voorbereiding plaats waarin de kerncompetenties worden vastgesteld. Daarna de ontwikkeling en het testen van een instrument en methode; voor de (self) assessment van de vastgestelde kerncompetenties en voor de persoonlijke competentieontwikkeling.Vervolgens vindt de uitvoering plaats van de competentiegerichte scholing en er wordt afgesloten met een evaluatie van de ontwikkelde en geteste instrumenten.

Beoogde resultaten • (toekomstige) ondernemers in de agrarische sector inzicht bieden in de kerncompetenties die nodig zijn voor vernieuwend en verantwoord ondernemen; • (toekomstige) ondernemers in de agrarische sector leren eigen competenties te ontdekken, eigen sterkten/zwakten te leren analyseren, vast te stellen welke competenties ontwikkeld dienen te worden en ze te ontwikkelen; • leerlingen in het VMBO inzicht bieden in de competenties die belangrijk zijn voor de invulling van het eigen beroepsprofiel; • leerlingen in het VMBO leren eigen kwaliteiten te ontdekken, alsmede vaardigheden die verdere ontwikkeling behoeven en leren deze vaardigheden te ontwikkelen; • openbare kennis leveren over de wijze waarop sociale vaardigheden worden verworven in het leven en de belangrijke rol die daarbij is weggelegd voor informele leersituaties en leermomenten in het dagelijkse leven; • door het leveren van kennis aan de hand van resultaten van onderzoek, bijdragen aan de erkenning van informeel verworven competenties ten behoeve van kwalificatie doeleinden; • door het leveren van openbare kennis en inzichten over het belang van informele leersituaties en leermomenten in het dagelijkse leven, bijdragen aan de doorbreking van traditionele rolpatronen voor mannen en vrouwen; • de informatie, het instrument en de methode die uit het project resulteren, beschikbaar te stellen aan alle ondernemers binnen de agrarische sector, aan AOC’s en aan VMBO’s.

Doelgroep De primaire doelgroep bestaat uit ondernemers uit de agrarische sector, leerlingen van de AOC’s en leerlingen van het VMBO.

150



Empowerment De empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Alle partners in het OP zijn betrokken bij de besluitvorming over de opzet en uitvoering van het project. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De empowerment van de doelgroep is als volgt opgezet. Degenen die belang hebben bij de vernieuwende activiteiten zijn de (toekomstige) ondernemers enerzijds en de leerlingen anderzijds. De ondernemers worden bij de besluitvorming betrokken via Uniform-Agri (waarbij zij zijn aangesloten) en de toekomstige ondernemers via de AOC's. De VMBO-leerlingen worden bij de besluitvorming betrokken via het Varendonk College, die niet in het OP zit, maar wel deelneemt in de werkgroep van het deelproject VMBO. Het instrument en de methodiek worden door de gebruikers geëvalueerd. Het instrument en de methode worden aangepast aan de wensen van de gebruikers.

Transnationale partners Griekenland

¡¤· OÈÎoÓoÌ›· - BÈoÌË¯·ÓÈÎ‹ EÂÍÂÚÁ·Û›· BÈoÏoÁÈÎÒÓ ∫ÙËÓoÙÚoÊÈÎÒÓ ¶Úo˚ÓÙˆÓ

GR-200767

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Organic Farming TCA Id code: # 2454 Status: In force

Transnationale partners België Zweden

Compass (Nederlandstalig) Life-long learning within the food chain in Scania

BEnl-01/EQ/1.A/006 SE-35

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Transcompass TCA Id code: # 663 Status: In force


151

Projectnaam

Scholing zonder drempels

Projectnummer

2001/EQE/0030


Albeda College Postbus 9451 3007 AL Rotterdam www.albeda.nl

Contactpersoon dhr. A.J.M. Ariëns [email protected] 06 - 225 562 30


- Albeda College - Alfa College - Colo,Vereniging landelijke organen beroepsonderwijs - Delinkwentie en Samenleving - Rentray - Ministerie van Justitie DJI, Sector Gevangenis Wezen - Penitentiaire Inrichting Noord-Holland Noord - Penitentiaire Inrichting Rijnmond - Reclassering Rotterdam - Rijn IJssel College - ROC Nijmegen - Werkstad - Ministerie van Justitie DJI, Sectordirectie Jeugd Justitiële Inrichtingen

Korte beschrijving van het project Het OP is gevormd om de ongelijke kansen van justitiabelen op het gebied van scholing (en daarmee verbonden kwalificatiemogelijkheden), maatschappelijke integratie en arbeidsmarkttoeleiding te verbeteren. Meerdere experimenten zijn al ten uitvoer gebracht, echter altijd betrekking hebbend op de onderscheiden deelgebieden. Het OP dient ertoe de deelgebieden scholing, maatschappelijke integratie en arbeidsmarkttoeleiding met elkaar te verbinden tot een aaneensluitend geheel, zodat er voor de deelnemer geen drempels zijn in het traject. Er zijn zes subdoelstellingen in het project te onderkennen.Ten eerste het ontwikkelen van educatieve en beroepskwalificerende leerlijnen voor deelnemers van Penitentiaire Inrichtingen.Ten tweede het ervoor zorgen dat de leerlijn direct na het beëindigen van de vrijheidsstraf kan worden vervolgd in een voltijd of deeltijdconstructie.Ten derde het realiseren van arbeidsmarkttoeleiding na kwalificatie en het wegwerken van vooroordelen bij werkgevers. De landelijke verspreiding van de methodiek naar Regionale Opleidingen Centra en Penitentiaire Inrichtingen vormt de vierde subdoelstelling. De vijfde subdoelstelling betreft het opleiden en trainen van docenten en educatieve medewerkers voor de specifieke taak.Ten slotte bestaat de zesde subdoelstelling uit het ontwikkelen van een volgen begeleidingssysteem met behulp van digitale technologie.

Beoogde resultaten • doorlopende educatieve en beroepskwalificerende leerlijnen voor de doelgroep; • mogelijkheid tot volgen van de leerlijn in een voltijd- of deeltijdconstructie na het beëindigen van de vrijheidsstraf; • arbeidsmarkttoeleiding na kwalificatie en wegwerken van vooroordelen bij werkgevers; • landelijke verspreiding van de methodiek naar ROC’s en PI-clusters; • het opleiden en trainen van docenten en educatieve medewerkers; • het ontwikkelen van een deelnemer volgen begeleidingssysteem met behulp van digitale technologie.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit gedetineerden in justitiële inrichtingen: Huis van Bewaring, Penitentiaire Open Inrichting, Half Open Inrichting en deelnemers aan een Penitentiair programma.


Empowerment De empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Alle partners worden als gelijkwaardig aangemerkt. In de projectgroep die driemaandelijks bijeenkomt en waarin vertegenwoordigers van het OP zitting hebben, wordt hoofdelijk gestemd. Besluiten worden genomen op basis van een meerderheid.

152


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De doelgroep gedetineerden wordt zo veel als mogelijk in de besluitvorming betrokken. In de eerste plaats hebben zij invloed op hun individueel maatwerktraject. Daarnaast is sprake van formele deelname aan besluitvorming door de deelnemers via de onderwijsovereenkomst en de in te stellen cliëntenraad. Zij kunnen hun mening laten horen en doen vertolken via de evaluatie. De empowerment van de doelgroep is op de volgende wijze geregeld.Ten eerste neemt de belangenvertegenwoordiger Delinkwentie en Samenleving deel in het OP. Daarnaast zal via een cliëntenraad aan deelnemers de mogelijkheid geboden worden te communiceren over de te volgen en gevolgde trajecten.

Transnationale partners UK G.B. België Frankrijk Italië

NewLIFE (New London Initative for Ex-Offenders) Insert (Frans- & Duitstalig) Le citoyen place sous main de justice Re.La.I.S. (Reti per il Lavoro e l’Inculsione Sociale)

UKgb-44 BEfr-21 FR-NPC-2001-10797 IT-IT-G-ABR-007

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: NAFI (New Action For Integration) TCA Id code: # 121 Status: In force


153

Projectnaam

Empowerment centre EVC

Projectnummer

2001/EQE/0033


Stoas Onderzoek BV Postbus 78 6700 AB Wageningen www.stoas.nl

Contactpersoon dhr. R. van Raai [email protected] 06 - 54 64 30 54 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stoas Onderzoek BV - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers - Stichting CINOP - Stichting Cito markt

- CNV - Colo,Vereniging landelijke organen beroepsonderwijs - CWI Centrale Organisatie voor Werk en Inkomen - EVC Kenniscentrum - FNV Vakcentrale - James Boswell Instituut - MKB Nederland - LDC Expertise centrum - Nuffic - ROC Oost Nederland - ROC Utrecht - Servicepunt Arbeidsmarkt MKB - Stichting Emplooi - Stichting Stimulansz - Stichting Stoas Agri-projects - Vereniging Vluchtelingenwerk Nederland - VNO-NCW

Korte beschrijving van het project Kennis over het systeem Erkenning van Elders Verworven Competenties (EVC) zal van doorslaggevende betekenis zijn voor de mogelijkheden op de arbeidsmarkt van herintreders, vluchtelingen, werkzoekenden, migranten, arbeidsgehandicapten en gedeeltelijk arbeidsongeschikten. De inzet van EVC kan de positie van deze groepen drastisch verbeteren. Het reeds bestaande Kenniscentrum EVC kan de benodigde expertise niet bieden. Het Kenniscentrum EVC richt zich op de ontsluiting van EVC voor beroepsgroepen op meso-niveau via de brancheorganisaties en de sociale partners. De doelgroepen van het project kunnen hierdoor niet profiteren van de mogelijkheden die EVC hen zou kunnen bieden. Doel van het project is uitbreiding van het Kenniscentrum EVC met een transnationaal kenniscentrum voor niet-traditionele wervingsgroepen. Dit is het Empowerment centre EVC. Dit centre richt zich op: het zorgen voor toegang, afstemming, validatie en standaardisatie van de formele erkenning van het informeel geleerde; expertise en kennis ontwikkelen; de uitwisseling van kennis en expertise met betrekking tot EVC voor de genoemde doelgroepen realiseren; de internationale comptabiliteit bewaken; de mogelijkheden van EVC promoten.

Beoogde resultaten • bewustwording binnen (organisaties van) niet-traditionele wervingsgroepen van de mogelijkheden die de EVCsystematiek hen biedt om een goede positie op de arbeidsmarkt te kunnen veroveren; • innovatie van het EVC-systeem; • realisatie van het Empowerment centre EVC, als transnationaal kenniscentrum voor niet-traditionele wervingsgroepen; • impuls geven aan de toegankelijkheid van de scholings-, bemiddelings- en arbeidsmarkt voor de genoemde doelgroepen; • stimuleren van ontsluiting van EVC voor deze groepen op regionaal niveau.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit werkzoekenden, migranten, vluchtelingen, gehandicapten en gedeeltelijk arbeidsongeschikten.


154


Empowerment De empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Beslissingen over de uitvoering van het project worden tweejaarlijks of zo vaak een der partners wil, genomen in de ‘vergadering van partners’. Alle deelnemende partijen zijn in deze vergadering vertegenwoordigd en vormen zo het algemeen bestuur.Verder vormen de landelijk opererende organisaties, met een alle doelgroepen overstijgende doelstelling, het dagelijks bestuur van het project.Ten slotte omvat de klankbordgroep alle partijen die namens een (van de) doelgroep(en) opereren. De klankbordgroep geeft gevraagd of ongevraagd advies aan het dagelijks bestuur en de projectmanager en heeft instemmingsrecht bij wijzigingen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De empowerment van de doelgroep wordt gewaarborgd doordat belangenvertegenwoordigers van de doelgroep ruimschoots in het OP zijn opgenomen. Zij maken deel uit van de ‘Vergadering van Partners’, oftewel het algemeen bestuur van het OP, en ze vormen samen de klankbordgroep.


Re-co-naitre l’education permanente

FR-NPC-2001-10888

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ILEP TCA Id code: # 2652 Status: In force

Transnationale partners Italië Portugal UK G.B.

Adattabilita dell’imprese e dei lavoratori nell’innovazione e nella flessibilita PRODERCOM – Desenvolver, reconhecer, validar e certificar competências ACORN (Adaptive Capabilities for Organisationl Renewal through Networks)

IT-IT-G-EMI-031 PT-2001-105 UKgb-3

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Learning Network APL TCA Id code: # 529 Status: In force


155

Projectnaam

Work for you!

Projectnummer

2001/EQE/0037


Gildevaart, onderdeel van ROC Utrecht Harmonielaan 2 3438 EB Nieuwegein www.gildevaart.nl

Contactpersoon dhr. drs. J.A.W.M. Staal [email protected] 030 - 607 85 85 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Gildevaart, onderdeel van ROC Utrecht - Stichting Het Utrechts Statenjacht - Stichting Moestuin Maarschalkerweerd - Stichting Werkartaal - Wellant college

Korte beschrijving van het project Bureaucratie, versnippering, medicalisering en frustraties leiden tot wildgroei en gebrek aan samenhang in het arbeidsaanbod voor gehandicapten en daarmee tot terughoudendheid en een risicovermijdende opstelling bij werkgevers. Die problematiek vraagt om een oplossing die systematisch, samenhangend en flexibel is en aandacht heeft voor het individu. Het project stelt zich tot doel een sluitende aanpak tot stand te brengen met een breed, niet versnipperd aanbod. Dit betekent een aanbod waarin beroepskwalificerende opleidingen, arbeidstraining en toerusting, arbeidsbegeleiding en uitplaatsing naar de arbeidsmarkt onder één regie worden gebracht.

Beoogde resultaten • een behoorlijk percentage van de deelnemersgroep toeleiden naar betaalde arbeid of naar een goede uitgangspositie voor betaalde arbeid; • het ontwikkelen van een handboek, onder andere met protocollen; • het ontwikkelen van een (in-)werk en (bij-)scholingsprogramma; • het ontwikkelen van transitiemodellen om de doelgroep op de arbeidsmarkt te kunnen plaatsen.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit arbeidsgehandicapten op grote afstand tot de arbeidsmarkt (fase 3 en 4).


Empowerment De empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. De partners hebben inbreng in de werkgroepen. Ook zitten de partners in de stuurgroep waarin eenieder één stem heeft. De stuurgroep neemt alle beslissingen met betrekking tot het project als geheel. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De aangestelde trajectbegeleiders krijgen de opdracht projectdeelnemers te ondersteunen in hun emancipatieproces. Dat betekent dat de deelnemer constant wordt aangespoord voor zijn belangen op te komen, daarbij in acht genomen dat individuele belangen niet een bedreiging vormen voor samenwerking en project. De empowerment van de doelgroep is als volgt geregeld. Binnen de stuurgroep is plaats gereserveerd voor afvaardiging uit de belangenorganisaties. Er zijn contacten gelegd met het Stedelijk Overleg Lichamelijk Gehandicapten Utrecht (SOLGU).

156


Het SOLGU heeft haar medewerking toegezegd en vastgelegd in een verklaring.Verder is de Regionale Instelling Dagbestedings en Arbeidsprojecten (RIDA) van Altrecht gevraagd zitting te nemen in de stuurgroep van het project.


Patrim’eau

FR-BRE-2001-10954

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: SHIPMENT TCA Id code: # 2475 Status: In force


157

Projectnaam

Case-management voor gedragsmoeilijke jongeren

Contactpersoon dhr. R. Janse 073 - 624 72 47

Projectnummer

2001/EQE/0038



Landelijk Werkverband ZMOK-scholen Postbus 482 5201 AL ’s-Hertogenbosch www.zmok.nl

- Landelijk Werkverband ZMOK-scholen - Algemene Onderwijs Bond - FNV bondgenoten - Nederlands Instituut voor Zorg en Welzijn (NIZW) - VOS-ABB

Korte beschrijving van het project Jongeren in het onderwijs voor Zeer Moeilijk Opvoedbare Kinderen (ZMOK) kunnen moeilijk een duurzame plek verwerven op de arbeidsmarkt. Ondanks goede verbeteringen in de arbeidsgerichte leerweg, is de overgang van school naar een werkgever een (te) grote stap. Doelstelling van het project is het versterken van de positie van ZMOK-leerlingen op de arbeidsmarkt door middel van het ontwikkelen van case-management waarin een arbeidsinpassingmodel centraal staat. Een kenmerk van dit model is ketenmanagement waarbij de verschillende bij de doelgroep betrokken organisaties vanuit hun eigen competenties ingepast worden. De verschillende actoren rond arbeidsintegratie van de doelgroep kunnen immers niet afzonderlijk een totale aanpak bieden. Het ketenmanagement wordt in eerste instantie ontwikkeld vanuit de Regionale Expertise Centra cluster-4. Onderdelen die binnen het ketenmanagement ingepast zullen worden, liggen op het gebied van opvoeding, arbeidstraining, arbeidstoeleiding en arbeidsinpassing.

Beoogde resultaten • een arbeidsovereenkomst of leerwerkovereenkomst voor 80% van de deelnemers uit de doelgroep na afloop van het project; • een transparante financiering in het aanbieden en aanbesteden van trajectbegeleiding door de instellingen betrokken bij de arbeidsinpassing van gedragsmoeilijke jongeren; • een georganiseerde uitwisseling van ervaringen en resultaten betreffende gedragsmoeilijke jongeren met andere Regionale Expertise Centra cluster-4. De landelijke instellingen die zich ook bezighouden met arbeidsinpassing van arbeidsgehandicapten in het algemeen en de beleidsmakers worden hier ook bij betrokken; • het leveren van een bijdrage aan de betere kwalificering van gedragsmoeilijke jongeren en de beperking van de uitval van deze doelgroep in het bedrijfsleven.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit jongeren tussen de 15 en 23 jaar met ernstige gedragsproblemen die niet in staat zijn een opleiding met succes af te ronden. Het betreft jongeren met veelal ernstige kinderpsychiatrische en meervoudige problematiek waarbij problemen op het sociaal-emotioneelvlak en problemen in de gezinssituatie vrijwel altijd aan de orde zijn.Voorts kampen veel van deze jongeren met een cognitieve en leerproblematiek.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Binnen het OP hebben alle partners evenveel gewicht met betrekking tot de besluitvorming over inhoudelijke aspecten van het project. Het Landelijk Werkverband ZMOKscholen heeft de eindbeslissing over alle financiële besluiten met betrekking tot afwijkingen van de begroting.

158


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Tijdens het project worden er werkgroepen geformeerd waarin per thema belanghebbende organisaties plaatsnemen. Daarnaast zal per regio-pilot een platform van ouders en deelnemers worden opgezet waarin de voortgang van het project wordt besproken en eventueel wordt bijgesteld. Empowerment van de doelgroep is als volgt geregeld. De doelgroep van het project zijn jongeren in het ZMOKonderwijs. Het ZMOK-onderwijs kenmerkt zich door de grote betrokkenheid van de docenten en ouders bij het onderwijs van de leerlingen; zij worden als belangengroep voor de deelnemers beschouwd. Als vereniging van de docenten zal in het OP het Landelijk Werkverband ZMOK de belangen van de doelgroep vertegenwoordigen.


Centaurus (metiers du cheval: formation, insertion, reconversion)

FR-NAT-2001-10697

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Driving Together TCA Id code: # 1911 Status: In force


159

Projectnaam

Combi-projecten voor laaggeschoolden

Projectnummer

2001/EQE/0052


Philips Electronics Nederland B.V. Postbus 80003 HME-4 5600 JZ Eindhoven www.philips.nl/wgp

Contactpersoon dhr. drs. A.L.A. van der Bruggen [email protected] 040 - 275 56 91 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Philips Electronics Nederland B.V. - Instituut voor Inter-Etnisch Management - VaPro

Korte beschrijving van het project Het project heeft als doel het ontwikkelen van een opleidings- en begeleidingsmodel voor laag-opgeleide werkzoekenden en werkenden. De bestaande opleidingsinfrastructuur van de VaPro en de specifieke (multiculturele) deskundigheid van het instituut Inter-Etnisch Management wordt gecombineerd met specifieke vragen van het Philips Werkgelegenheidsplan. Het gaat dan om zogenaamde combinatietrajecten waarin zowel werkenden als werkzoekenden begeleid en opgeleid worden. Een nieuw fenomeen is de koppeling van werkervaring en vakgerichte opleiding, wat steeds belangrijker wordt voor de doelgroep lageropgeleiden. Belangrijk bij de vormgeving van dit project is dat er zoveel mogelijk wordt aangesloten bij bestaande producten en ontwikkelingen. Dit betekent in de praktijk dat de op te leveren producten veelal specifiek doorontwikkelde bestaande producten of ontwikkelingen zullen zijn. Onder meer de volgende producten worden aangepast en doorontwikkeld: methoden van Open Leren, specifieke vaktechnische modulen een begeleidingsmodel voor praktijkbegeleiders/mentoren.

Beoogde resultaten • begeleiding en scholing van in totaal 30 deelnemers met een achterstand op de arbeidsmarkt naar een functie als operator; • begeleiding en scholing van in totaal 30 werkenden tot minimaal de startkwalificatie basisoperator; • inventarisatie van de faal- en succesfactoren van opleidingstrajecten voor laaggeschoolde werkzoekenden en werkenden met diverse multiculturele achtergronden; • ontwikkelen van instrumenten ten behoeve van de vakopleiding en praktijkopleiding van laaggeschoolden tot operator; • ontwikkelen/opstellen van competentieprofielen voor praktijkbegeleiders; • ontwikkelen van een praktijkopleiding voor praktijkbegeleiders van multiculturele groepen; • ontwikkelen van een plan van aanpak voor management awareness.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit laagopgeleide werkzoekenden en werkenden. Een groot deel van de deelnemers zal van allochtone afkomst zijn.


Empowerment Empowerment binnen het OP wordt gewaarborgd doordat alle partijen uit het OP betrokken worden in de besluitvorming. Gezamenlijk moet afstemming bereikt worden om tot eenzelfde visie en integrale aanpak te komen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

160


Door middel van evaluaties, interviews en enquêtes tijdens het project worden de wensen en ervaringen van de kandidaten gevolgd. Op deze wijze is het mogelijk om eventueel bij te sturen zodat de gestelde doelen worden bereikt en om de gewenste empowerment van de deelnemers te bereiken. Empowerment van de doelgroep is als volgt geregeld. Philips Werkgelegenheidsplan voert de werkgelegenheidsparagraaf van de afspraken uit tussen vakbonden en Philips Electronics Eindhoven, zoals vastgelegd in de CAO.Verder zijn de vakorganisaties in het bestuur van de VaPro/OVP vertegenwoordigd.

Transnationale partners Denemarken Outsiders-Insiders-Employment-Partnershi-Aarhus België City Workspace (Nederlandstalig) Finland MAJAKKA – tuettua työllistymitsä ja kuntoutusluotsausta maahanmuuttajille Italië INCLUSIONE – Sistema innovativo per inserire al lavoro soggetti in difficolta Nederland Winnen voor winners

DK-8 BEnl-01/EQ/1.A/007 FI-32 IT-IT-G-VEN-025 NL-2001/EQA/0065

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: NET-WORK-IN TCA Id code: # 329 Status: In force


161

Projectnaam

Multicultural Media Masterclasses

Projectnummer

2001/EQE/0054


Stichting Multicultural Media Masterclasses De Werf 7 f 3632 AE Loenen aan de Vecht www.astelevision-company.nl

Contactpersoon mw. A.T. Smid [email protected] 0294 - 413 829 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting Multicultural Media Masterclasses - Camcompany BV - NOB Nabewerking BV - NOB Registratie BV - Propro Productions BV - Stichting Stedelijk Jongerenwerk Amsterdam - Troopers Media BV - Nieuwland Opleidingen B.V.

Korte beschrijving van het project De Nederlandse media zijn in bedrijfsvoering en in producten geen afspiegeling van de huidige multiculturele samenleving. Het doel van dit project is een bijdrage leveren aan een proces dat moet leiden tot een uitgebalanceerde weerspiegeling van de multiculturele samenleving in de nationale en internationale media. Het werkprogramma omvat het zoeken en ontdekken van potentieel allochtoon mediatalent, het trainen van talentvolle allochtonen (voor, achter en met de camera), het begeleiden tijdens en na plaatsing in het werkproces, het verzorgen van contacten tussen allochtonen en mediaprofessionals en omroepen en/of producenten.

Beoogde resultaten • het trainen en begeleiden van 150 deelnemers om het werk van presentator, verslaggever, cameraman/vrouw, editor, producer, redacteur of regisseur te kunnen uitoefenen binnen een doorsnee productieteam bij omroepen (zowel publiek als commercieel) of vrije producenten; • het bewerkstelligen van televisieprogramma’s waarin allochtonen meer aandeel zullen verkrijgen; • het bewerkstelligen van een breed scala van televisieprogramma’s dat gericht is op diverse culturele groeperingen.

Doelgroep Het project richt zich op twee doelgroepen. Aan de ene kant op vluchtelingen met een verblijfsstatus, die vanuit hun land van herkomst een media-achtergrond hebben en hun carrière willen vervolgen. Aan de andere kant op eerste en tweede generatie migranten: talentvolle mannen en vrouwen met een basisomroepkennis, die hun carrière op de mediamarkt willen starten of uitbouwen.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Er wordt gestreefd naar een situatie waarin alle betrokken partijen en individuen een optimale bijdrage kunnen leveren. Om die reden wordt het OP opgezet als een netwerkorganisatie. De netwerkorganisatie kan gezien worden als een organisme dat zich voortdurend en vooral snel aanpast. De noodzakelijke structurele setting, coaching en begeleiding berust bij de stichting. Kwaliteitscontrole wordt gewaarborgd door de Raad van Toezicht van de stichting Multicultural Media Masterclasses. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

162


De actieve inbreng van de deelnemers is op verscheidene niveaus van cruciaal belang. Dus vinden dagelijks evaluaties plaats. Resultaten worden in het dagelijkse proces geïmplementeerd. De meer structurele evaluaties vinden maandelijks plaats. De mening van de cursist wordt meegenomen in de organisatie van het traject. De empowerment van de doelgroep vindt als volgt plaats. In de structuur van het sturingsmodel hebben de deelnemers twee plaatsen in de Raad van Toezicht, die via de stichting in het OP, een belangrijke rol vervult. In de communicatie van Multicultural Media Masterclasses vervult de doelgroep een belangrijke rol, daar zij medeproducenten zijn van extern uitgezonden mediaproducties.

Transnationale partners Frankrijk Portugal

DEMAIN e.plus – Mediação para a a Igualdade no Mercado de Trabalho

FR-NAT-2001-10532 PT-2001-103

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: CHANGEZ TCA Id code: # 1822 Status : Rejected

Transnationale partners Finland Oostenrijk

Development of teachers’ multicultural competence – Culture Laboratory Interkulturelles Lernen, Förderung und Integration jugendlicher MigrantInnen

FI-14 AT-4-16/102

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: FAN TCA Id code: # 596 Status : Rejected

Transnationale partners Duitsland

Educ-net: Ein Bildungsnetzwerk in der Medienwirtschaft

DE-EA-25068

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ‘The Making of’ TCA Id code: # 471 Status : Rejected


163

Projectnaam

Een leven lang leren

Projectnummer

2001/EQE/0058


Stichting De Lichtenvoorde Het Brook 2 7132 EJ Lichtenvoorde www.delichtenvoorde.nl

Contactpersoon dhr. A.Temming [email protected] 0544 - 371 130 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting De Lichtenvoorde - Nederlands Instituut Zorg en Welzijn (NIZW) - Stichting Talant - Stichting Maaskring - Vereniging van ouders en verwanten van mensen met - een verstandelijke handicap (VOGG) - Landelijke Federatie van Belangenvereniging Onderling Sterk

Korte beschrijving van het project Voor jongeren met een verstandelijke handicap is doorleren of verder leren als zij de school verlaten naar een werkplaats of een dagverblijf, niet gebruikelijk. Het gericht aanbieden van leermogelijkheden is eerder uitzondering dan regel.Voor veel mensen in Nederland zijn er volop mogelijkheden om zich bezig te houden met een stelselmatige ontwikkeling. Echter bij mensen met een verstandelijke beperking is er sprake van een constante ontwikkelingsachterstand. Ook zij moeten in staat worden gesteld om zich te ontwikkelen en eigen kracht en verantwoordelijkheid te (her)ontdekken. Het is aan de gehandicaptenzorg om de voorwaarden hiervoor te realiseren. Belangrijke doelstelling van het project is het ontwikkelen van een uitgebreid pakket van professionele leermogelijkheden en het uitwerken van indicatie- en financieringsmogelijkheden voor zulke trajecten. Hiertoe worden krachten en expertise van verschillende disciplines (scholing, dagbesteding en zorg) gebundeld om mogelijkheden te scheppen voor een leven lang leren voor de doelgroep. De leervragen van de deelnemers spelen hierin een voorname rol. De Regionale Opleidingen Centra worden betrokken bij het verzorgen van de leermogelijkheden.

Beoogde resultaten • • • •

een model ‘een leven lang leren’ voor de doelgroep mensen met een verstandelijke beperking; vergroten en verbeteren van de mogelijkheden voor deze groep om te leren bij Regionale Opleidingen Centra; een model voor landelijke indicatie; een model voor financiering van deze leermogelijkheden.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit mensen met een (ernstige) verstandelijke beperking en mensen die naast de verstandelijke beperking moeilijk verstaanbaar gedrag vertonen.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt geregeld.Vanuit het landelijk werkprogramma worden in drie regio's pilots gedraaid. Elke pilot kent een samenwerkingsverband tussen zorg-, onderwijs- en sociale werkvoorzieningsinstellingen.Ten behoeve van de zeggenschap en besluitvorming in het OP, zal van iedere partner tenminste één vertegenwoordiger deelnemen in de landelijke regiegroep. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan;

164


• betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Individuele empowerment wordt bevorderd door deelnemers te laten meepraten over de leerbehoeften. Gestreefd wordt naar een directe communicatie met de cliënt onafhankelijk van de zorginstelling. Gedurende de uitvoering van het project wordt naar ervaringen gevraagd die mogelijk tot bijstelling kunnen leiden. In het project worden de activiteiten en de uitkomsten gemonitord door toetsingsteams, bestaande uit mensen met een verstandelijke handicap en ouders. Empowerment van de doelgroep wordt gewaarborgd door deelname aan het OP door de Vereniging van ouders en verwanten van mensen met een verstandelijke handicap (VOGG) en de Landelijke Federatie van Belangenvereniging Onderling Sterk.

Transnationale partners Italië

Genop employment project 2001 (GEP 2001)

IT-IT-G-LIG-014

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Personal Centred Approach TCA Id code: # 2777 Status: In force


165

Projectnaam

New Access Economy Adaptability (NAE A)

Projectnummer

2001/EQE/0060


Hogeschool van Amsterdam/ instituut MIM Weesperzijde 190 1097 DZ Amsterdam www.mim.hva.nl

Contactpersoon dhr. P.C. van Gorsel [email protected] 020 - 595 17 30 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Hogeschool van Amsterdam / instituut MIM - Nederlandse Boekverkopersbond (NBb) - Nederlandse uitgeversverbond (NUV) - Vereniging van Openbare bibliotheken NBLC - Werkgeversvereniging Openbare Bibliotheken (WOB)

Korte beschrijving van het project In de media- en informatiesector worden tal van werknemers geconfronteerd met verouderde kennis en vaardigheden (vooral met betrekking tot ICT). Het gevolg is ineffectief en inefficiënt functioneren, als ook blokkades in doorgroeimogelijkheden.Vooral bij werknemers ouder dan 45 jaar en vrouwen blijkt een gebrek aan kennis en vaardigheden.Vaak is het gevolg bij deze groepen dat ze achterblijven in hun loopbaanontwikkeling en steeds minder hun capaciteiten kunnen benutten. Het OP beoogt binnen de media- en informatiesector de werkgelegenheid en doorstroom binnen organisaties te verbeteren. Subdoelstellingen zijn als volgt.Ten eerste het ontwikkelen van een sector brede portal en subportals per branche waarin alle kennis en gegevens met betrekking tot HRM-zaken, arbeidsvoorwaarden, opleidingen en functieprofielen toegankelijk worden gemaakt. Ten tweede het ontwikkelen van een scholingsaanpak met betrekking tot ICT-toepassingen die aansluit bij de mogelijkheden en behoeften van de onderscheiden doelgroepen.Ten derde het ontwikkelen van een vernieuwende scholingsaanpak in de branches die aansluit bij de behoeften en mogelijkheden van de doelgroepen.Ten vierde de verbetering van de aansluiting tussen scholing en werk.

Beoogde resultaten • zoveel mogelijk personen, die behoren tot een van de gedefinieerde doelgroepen, een adequate (zinvolle) functie te laten vervullen binnen een van de tot de sector behorende branches; • het effect van de voorgestelde activiteiten moet zodanig zijn dat ook na afloop van het EQUAL-project de op de rails gezette activiteiten kunnen worden voortgezet.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit jongeren (met een gebrekkige vooropleiding), ouderen, vrouwen en allochtonen met manco’s op het vlak van ICT en vrouwen die in aanmerking komen voor hogere managementfuncties. Deze genoemde groepen betreffen mensen die al werkzaam zijn binnen de sector.


Empowerment Ter waarborging van de empowerment binnen het OP hebben de partners zitting in zowel de projectmanagement stuurgroep, de werkgroepen die per working package zijn ingesteld en in de werkgroep belast met de verantwoordelijkheid voor de financiële registratie en administratie. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid;

166


• betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Met de deelnemers zal regelmatig overlegd worden over de opzet en uitvoering van de working packages, zowel tijdens de voorbereiding en uitvoering als daarna. Indien nodig, worden aanpassingen tijdens de uitvoering doorgevoerd. De empowerment van de doelgroep wordt gewaarborgd door de klankbordgroep waarin de beleidspartners zitting hebben. Dit zijn organisaties die niet opgenomen zijn in het OP, maar wel intensief betrokken worden bij het project. Het betreft hier organisaties als ABVAKABO, CNV, FNV en het Ministerie van OC&W.

Transnationale partners Spanje Italië Nederland Portugal UK G.B. UK G.B. UK G.B.

Nueva economía de acceso a la información (EN@E) SFIDA – Servizi Formativi Integrati contro la Discriminazione degli Adulti New Acces Economy Employability (NAE E) e.plus – Mediação para a Igualdade no Mercado de Trabalho Creative Renewal Leeds e-Employability Development Partnership Working Broadband GB

ES-ES361 IT-IT-G-TRE-003 NL-2001/EQA/0106 PT-2001-103 UKgb-18 UKgb-39 UKgb-67

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: United Projects Access Economy (UPAE) pillar 1 and pillar 3 TCA Id code: # 101 Status: In force


167

Thema F

Informatietechnologie en nieuwe technologieën

2.6

Thema F Informatietechnologie en nieuwe technologieën Als gevolg van de toename van het gebruik van informatie- en communicatietechnologie (ICT) verandert de aard en structuur van de werkgelegenheid. Een aspect daarvan is dat werk minder tijden plaatsgebonden wordt. Dit heeft onder meer tot gevolg dat nieuwe werkvormen zoals telewerken mogelijk worden. Dit brengt veranderingen in de vraag naar kwalificaties teweeg. ICT impliceert een toename van de vraag naar hoger opgeleide werknemers. Een reden daarvoor is dat routinematige herhalende werkzaamheden die door laagopgeleide werknemers worden verricht, overgenomen worden door computers.Voor complexe taken en werkzaamheden waarbij creativiteit en beoordelingsvermogen vereist zijn, geldt dat deze veel moeilijker door ICT-toepassingen te vervangen zijn. ICT-toepassingen zijn eerder complementair aan hoogopgeleide arbeid. Het gevolg is dat een verschuiving optreedt van uitvoerende taken naar meer controlerende en probleemoplossende taken. Verminderen van achterstand in ICT

Vooral ouderen, lageropgeleiden en vrouwen hebben op dit moment nog een achterstand in ICT. Een doelstelling van EQUAL is het verminderen van die achterstand door de toegankelijkheid van ICT en educatie op het gebied van ICT en internetvaardigheden te verbeteren. Een voorbeeld van een project dat hierop is gericht, is ‘ICT werkt IN de Zorg’ van het Jeroen Bosch Ziekenhuis (projectnummer 2001/EQF/0006). Dit project gaat niet alleen over het wegwerken van basale ICT-achterstanden in de zorg, een sector waarin relatief veel vrouwen werkzaam zijn, maar is ook gericht op het vervolgens verder uitbouwen van ICT-kennis en vaardigheden onder medewerkers. Om zo beter te kunnen inspelen op veranderingen in de zorgvraag en de zorgorganisatie. Vraag en aanbod stroomlijnen

Ook kan ICT aangewend worden om de aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter te stroomlijnen. Zo wordt bijvoorbeeld in het EQUAL-project ‘E-solutions’ (projectnummer 2001/EQF/0005) een Learning Management System, toegespitst op de arbeidsmarkt in Limburg, ontwikkeld en geïmplementeerd.Via dit systeem kunnen enerzijds werkzoekenden beschrijvingen van competentieprofielen behorende bij vacatures vinden en kunnen ze hun kwalificaties met behulp van e-learning vergroten. Anderzijds kunnen werkgevers via dit systeem op zoek gaan naar nieuw personeel. Verbeteren mogelijkheden kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt

Door het gebruik van ICT, bijvoorbeeld in de vorm van telewerken, kunnen er voorts meer kansen op de arbeidsmarkt gecreëerd worden voor arbeidsgehandicapten en kunnen hun werkomstandigheden worden verbeterd. Ten slotte kunnen werkzoekenden met behulp van ICT op afstand onderwijs volgen, bijvoorbeeld thuis, vanaf de werkplek of gewoon op school. Hierdoor kunnen ze een betere aansluiting met de arbeidsmarkt vinden. Onder andere in het hierboven genoemde project ‘E-Solutions’ worden voor werkzoekenden mogelijkheden geboden om onderwijs op afstand te volgen en zo de arbeidsmarktkansen van hen te verbeteren.

170


Projectnaam

Net in Bedrijf, ‘teleNETwerken in de Randstad’

Contactpersoon dhr. P.R. Koeree 020 - 520 91 27

Projectnummer

2001/EQF/0003



Gemeente Amsterdam, Sociale Dienst Amsterdam Nieuwe Kerkstraat 126 1018 VM Amsterdam

- Gemeente Amsterdam, Sociale Dienst Amsterdam - Nederlands Politie Instituut - Provincie Noord-Holland - Regiopolitie Amsterdam Amstelland - Regiopolitie Haaglanden - Regiopolitie Kennemerland - Stichting Telewerkcentrum Amsterdam

Korte beschrijving van het project De uitstroom van werknemers naar de WAO binnen de publieke sector is relatief zeer groot. Doelstelling van het project is het ziekteverzuim te beperken en de (re)integratie van zieken te bevorderen. Dit wordt op verschillende manieren aangepakt.Ten eerste door het opstarten en uitproberen van bedrijfsmatige georganiseerde Mobiliteitscentra.Ten tweede door het ontwikkelen van overdraagbare innovatieve methodes en instrumenten, gebruikmakend van ICT.Ten derde door integratie van Succesvolle ICT-methodes en voorzieningen. Als meer concrete onderliggende activiteiten in dit project kunnen worden genoemd: de uitvoering van 200 reïntegratietrajecten voor de doelgroep in het project; de realisatie van een ‘Arbeid Reïntegratie Pool’ met Telewerken, Distant Learning en Distant Coaching; de ontwikkeling van een digitaal Persoonlijk Ontwikkel Plan en een digitale Portfolio als instrumenten voor reïntegratiebeleid en; het creëren van ‘Awareness’ bij leidinggevenden op het gebied van ziektepreventie, ondersteund vanuit ICT.

Beoogde resultaten • nieuwe overdraagbare ICT-instrumenten en methodieken met het oog op de realisatie van een verlaging van het ziekteverzuim bij politiekorpsen en de reïntegratie van arbeidsgehandicapten; • leidinggevenden handvatten bieden ten aanzien van hoe om te gaan met ziekteverzuim en het vaststellen en uitvoeren van (re)integratietrajecten. Onnodig lang ziekteverzuim wordt hierdoor geminimaliseerd; • een pro-actief personeelsbeleid, waarin personeelszaken, direct leidinggevenden en de Arbo-dienst samenwerken om in de loop der tijd aanzienlijke besparingen op te leveren en een cultuuromslag te bewerkstelligen; • succesvolle (her)plaatsing van minimaal 75% van de deelnemers.

Doelgroep De doelgroep van het project bestaat voor 75% uit werknemers van politiekorpsen die vanwege gezondheidsproblemen (al dan niet aan de werksituatie toe te schrijven) de kans lopen (langdurig) uit te vallen en voor 25% uit arbeidsgehandicapten en werkzoekenden op grote afstand van de arbeidsmarkt.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. De partners in het OP zijn overeengekomen dat alle besluiten door en namens het partnerschap worden genomen door een stuurgroep. In deze stuurgroep neemt van iedere partner tenminste één vertegenwoordiger deel in de besluitvorming van het OP. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

172


De empowerment van de deelnemers krijgt gestalte via de vraaggestuurde benadering, dat wil zeggen dat er bij de invulling van de programma's nauw rekening wordt gehouden met de kansen, mogelijkheden en beperkingen van de deelnemers. Empowerment van de doelgroep vindt als volgt plaats. Naast de werknemersvertegenwoordiging (de OR) worden ook andere politiekorpsen, andere geïnteresseerde werkgevers en lokale overheidsorganisaties, alsmede ICT en handicap gerelateerde organisaties bij het project betrokken. Hierdoor wordt een houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroep bevorderd.

Transnationale partners Duitsland Portugal

EP Oberfranken M.O.V.E. (Miteinander Oberfrankens Vielfalt Entwickeln) e-m@gine

DE-EA-64347 PT-2001-091

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: E-quality: E-working and E-Learning solutions for better adaptability en Europe TCA Id code: # 1053 Status: In force


173

Projectnaam

E-Solutions

Projectnummer

2001/EQF/0005


Stichting Symbiose Mercator 1 6135 KW Sittard www.symbiose.nl

Contactpersoon dhr. J.F. Claessens [email protected] 046 - 420 80 29 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting Symbiose - Stichting Leeuwenborgh Opleidingen - Open Line Consultancy BV - Arcus ROC - OZL

Korte beschrijving van het project De aanleiding voor het project is dat in Limburg sprake was van krapte op de arbeidsmarkt. De uitstroom lag door onder andere vergrijzing hoger dan de instroom. Daarnaast bleef de deelname van vrouwen achter bij het landelijke gemiddelde. Ook ontbrak het aan een instrument waarbij op basis van ambities en competenties van de belanghebbenden, persoonlijke ontwikkelingsplannen, kennismanagement, kennissharing en distributie vormgegeven kan worden. Doel van dit project is het verder ontwikkelen en implementeren van een Learning Management Systeem in de Limburgse situatie om een betere aansluiting te krijgen tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Er zal een structuur gebouwd worden om kennismanagement, kennisdistributie, en e-learning effectief te maken en er worden tutor- en mentorprogramma’s ontwikkeld om te bevorderen dat de opgebouwde kennis niet verloren gaat.

Beoogde resultaten • betere aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt door de ontwikkeling en implementatie van een Learning management Systeem in de Limburgse situatie; • vergroting van effectiviteit van e-learning, kennismanagement en kennisdistributie; • tutor- en mentorprogramma’s die bevorderen dat opgebouwde kennis niet verloren gaat.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit werklozen, reintegreerders, en zij die niet als werkzoekenden geregistreerd zijn. De werklozen zijn over het algemeen mensen met een lage opleiding of een afgebroken opleiding en/of van allochtone afkomst. Bij reintegreerders speelt het probleem van een ziekte of handicap.Voor hen die niet als werkzoekenden staan geregistreerd (vooral vrouwen), is de kwalificatie heel verschillend. Bij hen speelt vaak het probleem van het combineren van zorg en arbeid alsmede de genderkloof.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Iedere partner is vertegenwoordigd in de stuurgroep. De besluitvorming in het project vindt plaats op basis van consensus. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Empowerment van de projectdeelnemers wordt via de deelname aan dit project bevorderd. Samen met de individuele deelnemer wordt zijn of haar ontwikkelpad bepaald en wordt de vorm van de opleiding gekozen. Er wordt aangesloten bij de individuele ambities en competenties van de deelnemer.

174


Empowerment van de doelgroep wordt ten eerste gewaarborgd door deelname van de aanvrager Symbiose aan het OP. Symbiose is de ondersteuner van maatschappelijke organisaties is Limburg (gehandicapten, ouderen, allochtonen en vrouwen).Voorts wordt er via de vorming van een participatiegroep nog een extra impuls gegeven aan de empowerment van de doelgroep. In deze participatiegroep zijn al deze maatschappelijke organisaties vertegenwoordigd en hebben ze invloed op de uitvoering van het project. De participatiegroep speelt verder een belangrijke rol bij de disseminatie en mainstreaming.

Transnationale partners Portugal België Frankrijk Frankrijk Zweden

Ali-Learning-SoluÕes e-Learning para o Sector Alimentar Formation a distance (Frans- & Duitstalig) Risques d’exclusion des agricultures isolés et contruction de nouvelles format E-QUATOR: E-QUALITY in training organizations Life-long learning within the food chain in Scania

PT-2001-162 BEfr-38 FR-RAL-2001-10789 FR-RAL-2001-10964 SE-35

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: eFOOD TCA Id code: # 2018 Status: In force


175

Projectnaam

ICT werkt IN de Zorg

Projectnummer

2001/EQF/0006


Jeroen Bosch Ziekenhuis locatie Carolus Hervensebaan 4 5232 JL ’s-Hertogenbosch www.jeroenboschziekenhuis.nl

Contactpersoon dhr. drs. H.J.M. van Vegchel [email protected] 073 - 699 62 24 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Jeroen Bosch Ziekenhuis - Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen - Sectorfondsen Arbeidsbeleid Zorg en Welzijn - Universiteit van Maastricht, faculteit Algemene Wetenschappen

Korte beschrijving van het project De zorgsector is volop in beweging.Vooral het inzetten van ICT als hulpmiddel is in een stroomversnelling geraakt. Dit betekent dat het personeel bijscholing behoeft. Doordat de huidige systemen sterk verouderd zijn, dreigt het personeel een structurele achterstand op dit gebied op te lopen. Door het tekort aan personeel en tekort aan efficiëntie, kunnen de bestaande wachtlijsten nog langer worden. De volgende hoofdactiviteiten vinden plaats in het project.Ten eerste het ontwikkelen van een methode om het ICT-niveau van het personeel te meten en vervolgens het maken van een analyse van de achterstand.Ten tweede het ontwikkelen en uitvoeren van op maat gesneden ICT-cursussen voor verschillende functiegroepen medewerkers. Er zal met name gelet worden op efficiënte leermethoden die het primaire werkproces zo min mogelijk aantasten (onder andere via e-learning). Inzet is het wegwerken van basale ICT-achterstanden om daarna ICT-kennis en vaardigheden, direct gekoppeld aan de beroeps- en vakinhoud, onder medewerkers op te bouwen. Een derde hoofdactiviteit is het algemeen toepasbaar maken van de ontwikkelde methoden en lesstof voor algemeen gebruik in de gezondheidszorg en het promoten hiervan.

Beoogde resultaten • een methode om het niveau te kunnen meten waarop de betrokken personeelsleden zich bevinden op het ICT-terrein; • op maat gesneden ICT-cursussen voor verschillende groepen medewerkers; • uitvoeren van een pilot om de ontwikkelde methoden en lesstof te toetsen op effectiviteit; • de ontwikkelde methoden en lesstof algemeen toepasbaar maken voor de sector gezondheidszorg.

Doelgroep De doelgroep van het project is het in de gezondheidszorg werkzame personeel, met het accent op de relatief laag opgeleide werknemers èn werknemers met een sterk verouderde opleiding zonder enige ICT-kennis. De doelgroep voor het pilotproject is het personeelsbestand van het Jeroen Bosch Ziekenhuis, gedifferentieerd in verschillende groepen afhankelijk van kennisachterstand en kennisbehoefte.


Empowerment Empowerment binnen het OP vindt plaats doordat de partners in het OP deelnemen aan de besluitvorming en het adviseren op beleidsniveau ten aanzien van de uitvoering van het project. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

176


De projectdeelnemers worden gestimuleerd om hun kennis en vaardigheden te gebruiken en te ontwikkelen. Ze kunnen onder meer deelnemen aan de werkgroepen in het project. De empowerment van de doelgroep wordt gewaarborgd door met de ondernemingsraad elk kwartaal de inhoud, voortgang en de (tussen) resultaten te bespreken. Hierbij zal ruimte zijn voor aanbevelingen en suggesties ter verbetering van het project, alsmede voor het actief bijdragen aan de vormgeving van de projectresultaten en participatie in de gemeenschappelijke leerprocessen.

Transnationale partners Italië Frankrijk

Cure & Care Transfers (Tranmission des competences en milieu hosptalier)

IT-IT-G-PUG-109 FR-PAC-2001-10432

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ETIC (European Training and Transfer in Cure and Care) TCA Id code: # 346 Status: In force


177

Projectnaam

Kennislift

Projectnummer

2001/EQF/0007



NV REWIN West Brabant Mozartlaan 7 4800 DD Breda www.rewin.nl

Contactpersoon dhr. M.P.A. de Haas [email protected] 076 - 564 67 83

-

NV REWIN West Brabant Baronie College ECABO FNV bondgenoten Regiowerk Zuidwest Nederland - Gemeente Bergen op Zoom - Gemeente Breda - Gemeente Roosendaal - Hogeschool Brabant - Kamer van Koophandel West Brabant - MKB-Nederland regiokantoor West Brabant - Stichting Werklijn Brabant

Korte beschrijving van het project Binnen het Midden- en Kleinbedrijf (MKB) bestaat een zekere terughoudendheid om te investeren in de kwalificatie en competenties van zittend personeel. Dit geldt zeer specifiek voor de mensen die werken binnen hun ICT-afdelingen. Daarnaast bestaat er binnen het MKB een zekere terughoudendheid om personen uit bepaalde groepen op te nemen en/of hen verantwoordelijke functies te geven. Dit project is gericht op het tegengaan van arbeidsmarktgerelateerde discriminatie en ongelijkheid in het MKB. Binnen het project wordt een trainings- en stimuleringsprogramma uitgewerkt, waarmee deelnemers opgeleid worden tot ICT-functionaris voor het MKB. Hierdoor wordt het enerzijds mogelijk om een opwaardering van ondergekwalificeerde medewerkers in het MKB te realiseren. Anderzijds wordt het mogelijk om een positieverbetering te bewerkstelligen van werkenden die nu banen accepteren onder hun niveau. In het project worden deelnemers afkomstig uit de drie soorten doelgroepen op onderdelen van de scholing aan elkaar gekoppeld om zo van elkaar te leren en ter bevordering van het netwerken.

Beoogde resultaten 120 personen worden geschoold tot ICT– professional; - 40 daarvan zijn zittende ICT functionarissen, die door de opleiding in de gelegenheid worden gesteld die bagage te verwerven die noodzakelijk is om goed te kunnen functioneren, waardoor ongelijkheid ten opzichte van andere functionarissen wordt bestreden en de kans op uitval wordt gereduceerd; - 40 daarvan zijn werknemers van dezelfde bedrijven die worden opgeleid tot vaste vervangers van de ICT-functionaris. Dit met het oog op continuïteit. Dit zijn werknemers die bij een reorganisatie een grote kans hebben hun baan te verliezen; - 40 daarvan zijn deelnemers die elders werkzaam zijn en voor het huidige werk dat ze doen overgekwalificeerd zijn. Zij zullen hun positie op de arbeidsmarkt aanzienlijk verbeteren door de opgedane kennis en ervaring en de erkenning en verbetering van hun kwalificaties.

Doelgroep Het project richt zich op de volgende doelgroepen:

• ICT-functionarissen werkend bij MKB-bedrijven die onvoldoende gekwalificeerd zijn voor het werk; • werkenden bij MKB-bedrijven wiens positie in het bedrijf door gebrek aan scholing zwak is; • mensen die elders werkzaam zijn in laag betaald werk en geen beter werk kunnen vinden door discriminatie. Het zal hier vooral gaan om mensen van allochtone afkomst.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Het bepalen van de inhoud van het project zal gaan volgens elementaire projectmanagement regels: elke belangrijk moment in het project wordt binnen het OP

178


bediscussieerd en er wordt een beslissing genomen, vervolgens wordt de wijziging door het projectbureau geïmplementeerd. De OP-partners worden daarvoor voortdurend van de ontwikkelingen en ideeën binnen het project op de hoogte gesteld. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten. De deelnemers staan centraal in het project. Het empowerment van de deelnemers krijgt onder meer gestalte door de assessments, het Persoonlijk Ontwikkel Plan, de individuele begeleiding, de keuzes die men kan maken ten aanzien van de verdiepingstrajecten en de mogelijkheid tot het laten uitvoeren van een EVC-toets. De empowerment van de doelgroep vindt als volgt plaats. Het project richt zich op werkenden. De belangen van deze groep zijn in het OP vertegenwoordigd door deelname van de FNV.Verder is er in het project een specifieke focus op mensen van allochtone afkomst. De belangen van deze doelgroep zijn vertegenwoordigd via de Stichting Werklijn.

Transnationale partners Duitsland UK G.B.

Educ-net: Ein Bildungsnetzwerk in der Medienwirtschaft Building Opportunities through Workplace Learning

DE-EA-25068 UKgb-8

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Skills-Up TCA Id code: # 448 Status: In force


179

Projectnaam

Afstandleren in de Callcenter-sector

Projectnummer

2001/EQF/0008


Stichting O&O fonds Callcenters Postbus 295 1430 AG Aalsmeer

Contactpersoon dhr. A. Singewald [email protected] 0297 - 369 767 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting O&O fonds Callcenters - Stichting ROC Twente Plus

Korte beschrijving van het project De callcentersector heeft enerzijds problemen met de instroom van voldoende nieuwe medewerkers en heeft anderzijds onvoldoende mogelijkheden zittend personeel adequaat te trainen zodat ze aansluiting blijven houden bij de sterk veranderende werkzaamheden. Dit project heeft tot doel een scholingsen certificeringprogramma te ontwikkelen en implementeren voor medewerkers in callcenters. De activiteiten sluiten nauw aan bij de ontwikkelingen in callcenters op het gebied van IT en nieuwe media, waar binnen de sector volop mee wordt gewerkt. Er wordt lesmateriaal en een e-learning syteem ontwikkeld, certificeringen worden opgezet en er wordt een examen op afstand ontwikkeld.Ter oplossing van de concrete problemen in de sector, zullen tevens 1000 (nieuwe) medewerkers worden getraind en getoetst middels e-learning.

Beoogde resultaten • het ontwikkelen van een internationale certificeringstructuur voor het afnemen van examens en het verstrekken van door de sector erkende (internationale)certificaten; • het ontwikkelen van een e-learning instrument waarmee permanente opleiding en examinering op locatie kan worden verzorgd in heel Europa; • 1000 (nieuwe) medewerkers d.m.v. de ontwikkelde methode trainen en examineren.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit vrouwen die al werkzaam zijn in de callcenter sector, werkloze vrouwen en gedeeltelijk arbeidsongeschikten.


Empowerment De empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. Gezamenlijke aansturing vindt plaats middels een stuurgroep waarin beide partijen evenveel zeggenschap hebben. De uitvoering wordt aangestuurd door een aantal projectgroepen waarbij elke partner verantwoordelijk is voor de projectgroepen die het meest gerelateerd zijn aan de eigen inbreng en expertise. Hierbij is een gelijkwaardige verdeling van de uit te voeren activiteiten nagestreefd. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan. Tijdens de ontwikkeling van het materiaal wordt er zoveel mogelijk rekening gehouden met de wensen van de deelnemers. Afstemming met de deelnemers is een vanzelfsprekend onderdeel tijdens de ontwikkeling. Door deelname aan de training en het examen hebben de deelnemers de mogelijkheid voordeel te behalen bij de nagestreefde projectresultaten, namenlijk het verkrijgen van een erkend (internationaal) certificaat. De empowerment van de doelgroep vindt als volgt plaats. Het O&O fonds wordt mede bestuurd door werknemersvertegenwoordigers waardoor er een (indirecte) invloed van de kandidaten op het programma is.

180


Door de betrokkenheid van het ROC wordt tevens het maatschappelijk belang in het oog gehouden, zeker daar waar er aansluiting wordt nagestreefd bij het regulier onderwijs.Verder zal er tijdens het project regelmatig contact worden gezocht met belangenorganisaties als de Vrouwenbond FNV,Telewerk Forum,Vrouwenalliantie.

Transnationale partners Griekenland België

¡¤Â˜ ‰˘Ó·ÙfiÙËÙÂ˜ ··Û¯ËÛË˜ ÌÂ ˘„ËÏfiÙÂÚË ÔÈfiÙËÙ ÂÚÁ·ÛÈ·Î‹˜ ˙ˆ‹˜ Acces aux metiers de l’informatique (Frans- & Duitstalig)

GR-200836 BEfr-44

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Bridges to New Technologies TCA Id code: # 2836 Status: In force


181

Thema G

Combinatie arbeid en zorg

2.6

Projecten Thema G Combinatie arbeid en zorg Nederland hecht grote waarde aan bevordering van de economische zelfstandigheid van vrouwen. Daarvoor is stimulering van arbeidsparticipatie van vrouwen en zorgparticipatie van mannen noodzakelijk. Er bestaat bij veel vrouwen en mannen in toenemende mate een behoefte aan maatwerk in de combinatie van werk, zorg en vrije tijd. De overheid wil de keuzemogelijkheden voor vrouwen en mannen om arbeid en zorg te combineren verruimen en barrières slechten die deze keuzevrijheid beperken. Een belangrijk probleem dat zich bij de (gelijkwaardige) participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt voordoet is het gegeven dat de verdeling van taken tussen mannen en vrouwen binnen het huishouden c.q. gezin geen gelijke tred houdt met de verandering in de verdeling van taken buitenshuis. Met andere woorden: een toenemende arbeidsparticipatie leidt in veel gevallen tot een ‘dubbele belasting’ van vrouwen, omdat zij hoofdverantwoordelijk blijven voor de zorgtaken en opvoeding. Kinderopvang op maat

Met de bevordering van arbeidsparticipatie van vrouwen neemt ook de behoefte aan kinderopvang op maat toe. Naast een algemene uitbreiding van kinderopvang waar Nederland naar streeft, is voor bepaalde groepen uitbreiding of initiëren van specifieke kinderopvang wenselijk. In een aantal projecten binnen dit thema wordt de behoefte aan kinderopvang op maat voor herintreedsters, allochtone, alleenstaande of arbeidsgehandicapte ouders nog eens onderstreept. Door het aanbod van kinderopvang op maat worden de mogelijkheden tot om- en bijscholing van deze groepen namelijk vergroot. De projecten ‘Flexcentrum’ (projectnummer 2001/EQG/0007) van de Stichting Ontwikkelpunt Bedrijven en ‘Empowering Women for Work and Enterprise Zuidoost’ (projectnummer 2001/EQG/0018) van het Stadsdeel Zuidoost zijn hier enkele voorbeelden van. Deze projecten gaan uit van een passend aanbod vanuit de thuissituatie. Zorg is ook een mannentaak

De overheid en grote bedrijven hebben tot nu toe voorop gelopen in het beschikbaar stellen van faciliteiten voor vrouwen om arbeid en zorg te combineren. Steeds meer dringt het besef door dat de rolverdeling hiermee niet wordt doorbroken. Zolang zorg een vrouwenzaak blijft, is optimale benutting van het menselijk kapitaal van vrouwen een illusie.Van zorg mede een mannenzaak maken levert een bijdrage aan de economische ontwikkeling. Binnen dit thema zijn projecten geselecteerd die gericht zijn op het verruimen van de keuzemogelijkheden voor mannen en vrouwen om arbeid en zorg te combineren, de rolverdeling tussen mannen en vrouwen te doorbreken en de zorgverantwoordelijkheid van mannen te vergroten. Het centrale EQUAL-project ‘Reis Langs Culturen; Landen Leren van Elkaar’ (werktitel: ‘Mannen in de hoofdrol’) (projectnummer 2001/EQG/0011), aangestuurd door het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, tracht met onder andere een grootschalige campagne te stimuleren dat meer mannen zorgtaken op zich nemen om zo meer ruimte voor vrouwen te creëren om arbeid en zorg te combineren. Het tweede centrale project binnen dit thema ‘Werkende vaders, zorgende mannen’ (projectnummer 2001/EQG/0010) is zowel op nationaal als internationaal niveau gericht op het stimuleren van discussie, uitwisseling van kennis en inzichten, het genereren van nieuwe beleidsalternatieven over de rolverdeling tussen mannen en vrouwen in relatie tot betaalde arbeid. De projecten binnen dit thema kenmerken zich door de grote betrokkenheid en participatie van werkgeversorganisaties, werknemersorganisaties, gemeenten en belangenorganisaties. Hiermee wordt bekrachtigd dat het combineren van arbeid en zorg een gezamenlijke verantwoordelijkheid is van overheid, sociale partners en individuele burgers.

184


Projectnaam

Combineren Arbeid Zorg

Projectnummer

2001/EQG/0002


Stichting De Company Holterweg 108 7429 AH Deventer www.de-company.nl

Contactpersoon mw. J.Willemsen [email protected] 057 - 051 74 51 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting De Company - Expertisecentrum Maatschappij & Werk bv - Gemeente Deventer - Pepper Interactive - QRM

Korte beschrijving van het project Het project richt zich op het zwaluwstaarten van problemen, vragen en oplossingen op het terrein van het combineren van arbeid en zorg bij zowel werkgevers als (potentiële) werknemers.Ter bevordering van deze werkzaamheden is samenwerking gezocht met organisaties die op het genoemde terrein actief zijn. In samenwerking met werkgevers, werknemers, lokale aanbieders en overheid wordt onder regie van het OP gewerkt aan het uittesten van het concept tot activering en gelijktijdig onderzoek, maatwerkoplossingen per bedrijf, lokale oplossingen in het dienstenaanbod en het uitwerken en vormgeven van een concept van (lokale) people-private-public-partnership. Het project is begonnen met een enquête onder een 100-tal bedrijven met meer dan 50 werknemers in Deventer om zo te inventariseren wat de knelpunten zijn voor de werknemers en werkgevers in het combineren van de arbeid en zorg. In thematische werkgroepen worden deze oplossingen nader uitgewerkt en uitgevoerd. In de uitwerking staat het streven naar praktische oplossingen centraal.

Beoogde resultaten • het verstrekken van informatie- en voorlichting over de mogelijkheden en noodzaak van de combinatie arbeid en zorg; • het verbeteren van mogelijkheden tot afstemming van ‘arbeid, zorg en privé’; • het bevorderen van initiatief in de samenleving als bijdrage aan het oplossen van problemen en beantwoorden van vragen van werknemers en werkgevers; • bijdragen aan het behoud en uitbreiding van het aantal benodigde werknemers en een op de CAO aanvullend maatschappelijk verantwoordelijk beleid; • bevorderen van de wisselwerking en samenwerking tussen werkgevers- en werknemersbelangen; • het ontwikkelen van een concept gericht op samenwerking van werknemers, werkgevers en overheid (People-Private-Public-Partnership); • het organiseren van een enquête als activeringsmethodiek met gelijktijdig onderzoek en behoeftepeiling.

Doelgroep Het project richt zich allereerst op werkgevers (bestaande uit een 100-tal bedrijven met meer dan 50 werknemers) en hun werknemers in Deventer, evenredig verdeeld over de verschillende sectoren (industriële, bouw-, handel-, transportsector en zakelijke en overige dienstverlening). In tweede instantie richt het project zich op een ieder in Deventer met vraag naar verbeteringen in de samenleving inzake betere communicatiemogelijkheden bij werk-, zorgen privé-taken.


Empowerment Empowerment binnen het OP is alsvolgt gewaarborgd: de besluitvorming over het project vindt plaats in het OP, met vetorecht voor de eindverantwoordelijke van het project. Het OP komt maandelijks bijeen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment;

186


• • • •

bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

Werknemers en werkgevers worden per individu in de gelegenheid gesteld zich via de enquête uit te spreken over hetgeen zij noodzakelijk achten. Aan de hand van de enquête-uitkomsten worden werkgroepen gevormd. Hiervoor worden de projectdeelnemers benaderd.

Transnationale partners Italië Nederland

Work/Life conciliation team Naoberschapsbank

IT-IT-G-LAZ-024 NL-2001/EQG/0014

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: European Work-Life care social conciliation action TCA Id code: # 1630 Status: In force


187

Projectnaam

De glazen tussenwand

Projectnummer

2001/EQG/0004


Nederlandse Gezinsraad (NGR) Lange Voorhout 86 2514 EJ ’s-Gravenhage www.ngr.nl

Contactpersoon Mw. dr. E. Hooghiemstra [email protected] 070 - 330 60 69 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Nederlandse Gezinsraad (NGR) - Centraal Bureau voor de Statistiek

Korte beschrijving van het project In het kader van de internationale samenwerking is een onderzoeksinstrument ontwikkeld voor de interactie tussen partners. Dit instrument is in een pilotstudie (actie 1) verder ontwikkeld voor de interactie op het terrein van arbeid en zorg. Het project richt zich in de eerste plaats op analyse van de interacties tussen partners bij de besluitvorming over de taakverdeling in verschillende landen (en daarmee infrastructuren). Er wordt een internationaal vergelijkende studie naar de interactieprocessen tussen partners bij de besluitvorming over de verdeling van de arbeids- en zorgtaken uitgevoerd. Deze studie bestaat uit drie fasen. In de eerste fase ontwikkelen de betrokken onderzoekers van de drie nationale instituten de vragenlijsten en interviewprocedures, toegespitst op de problematiek van het project. In de tweede fase vindt afname van het instrument bij de respondenten in de verschillende landen plaats. In de derde, en tevens laatste fase van de studie, wordt er gerapporteerd over de resultaten per land en in internationaal vergelijkend perspectief. In het project wordt verder aandacht besteed aan wensen van vrouwen en mannen over infrastructuur en overheidsbeleid. De resultaten worden uiteindelijk ingebracht in het maatschappelijke debat door ze onder de aandacht te brengen van opinion-leaders, media en dergelijke en daarmee burgers zelf.

Beoogde resultaten • het verwerven van nieuwe inzichten over de totstandkoming van de taakverdeling tussen partners, die actief ter kennis gebracht worden aan wetenschap, beleid en praktijk; • elk van de betrokken instituten verzorgt in eigen land een periodieke nationale gezinsrapportage; • het ontwikkelen van een lijst met aanbevelingen voor specifiek beleid en de ‘onderhandelingshandleiding’.

Doelgroep • wetenschappers en experts op het terrein van arbeid en zorg; • politici en beleidsondersteuners op het terrein van arbeid en zorg; • het grotere publiek.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: de OP-partners nemen deel aan het gezamenlijke projectteam waarin alle beslissingen over de uitvoering van het project worden genomen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteit: • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

188


Transnationale partners Ierland

Equality Networks

IE-20

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: DIGIN (Dutch Irish Gender Interaction Network) TCA Id code: concept Status: concept


189

Projectnaam

Zijspan

Projectnummer

2001/EQG/0005


Provincie Groningen St. Janstraat 4 9712 JN Groningen www.prvgron.nl


- Provincie Groningen - Bureau Ontwikkeling Arbeidsmarktprojecten (BOA) - Bureau Ontwikkeling Arbeidsmarktprojecten (BOA) - FNV Regionaal Werk - Gemeente Groningen Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid - MKB-Noord - Platform ICT & Arbeidsmarkt

Contactpersoon dhr. B.J.M. Huizing [email protected] 050 - 316 49 71

Korte beschrijving van het project Doelstelling van het project is het creëren van kansen voor (her)intredende vrouwen op de arbeidsmarkt door gerichte scholing en ontwikkeling van duo- en deeltijdbanen voor ICT combinatiefuncties, vooral in het MKB. Er is sprake van een afnemende vraag naar startende ICT-ers zonder werkervaring. Dit is minder het geval als het gaat om ervaren werknemers die ICT-kennis combineren met kennis van bedrijfsprocessen en die beschikken over specifieke branchekennis. Het project beoogt deelnemers te laten uitstromen naar een reguliere deeltijd- of duobaan met een sterke ICT-component. Met de ervaring die op deze wijze wordt opgedaan worden op langere termijn de doorstroom en carrièreperspectieven van de deelnemers binnen de ICT-branche bevorderd. Binnen vier deelprojecten wordt allereerst een inventarisatie gedaan van stage- en baanmogelijkheden bij mogelijke werkgevers. Hierna wordt gestart met de werving van deelnemers. Op basis van de uitkomsten van de vacatureanalyse worden opleidings- en functieprofielen gekozen. Al in een vroeg stadium worden vervolgens de deelnemers en bedrijven aan elkaar gekoppeld om de kansen op uitstroom naar werk en de creatie van duobanen te vergroten.

Beoogde resultaten • het inventariseren van de vraag naar ICT combinatiefuncties en de bijbehorende functieprofielen bij het bedrijfsleven; • arbeidsmarkttoeleidingstrajecten via scholing van minimaal 60 deelnemers; • ontwikkeling informatiepakketten over duo- en deeltijdbanen en het combineren van arbeid en zorg ten behoeve van bedrijven, werknemers en beleidsmakers; • creatie van minimaal 10 duobanen; • ontwikkeling scholingsplan waarbij de kwaliteit en efficiency van de beschikbare opleidingscapaciteit wordt geoptimaliseerd door modulaire maatwerkopleidingen; • inventariseren en oplossen van knelpunten over het activeren van de doelgroep herintreders en nietuitkeringsgerechtigden.

Doelgroep Er wordt gericht geworven onder vrouwen die belangstelling hebben voor een combinatie ICT-functie en die dit willen of moeten combineren met zorgtaken. Mannen die ook aan deze karakteristieken voldoen kunnen ook aan de opleiding deelnemen. De aard van de trajecten maakt deelname door mensen met een lichamelijke handicap goed mogelijk. Een deel van de deelnemers zal geen uitkering hebben en niet als werkloos werkzoekend geregistreerd staan (niet-uitkeringsgerechtigden). Gezien de duur en tijdsinvestering die van de deelnemers gevraagd wordt, is het traject in eerste instantie niet geschikt voor werkenden.


190


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: de besluitvorming over de inhoud en aanpassingen van het projectplan zal in plenair OP-verband plaatsvinden. Het OP volgt de voortgang via een maandelijks overleg. Op deelterreinen zijn er bilaterale werkcontacten met de afzonderlijke OP-leden, afhankelijk van de relevantie van het onderwerp voor de desbetreffende partner. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. In de voorlichting worden de deelnemers reeds op de hoogte gesteld van de inhoud van het project en wordt hen tevens service verleend omtrent mogelijke knelpunten in de combinatie arbeid en zorg.Verder worden de deelnemers in de gelegenheid gesteld een marktgericht opleidingstraject te volgen.Via tussentijdse en eindevaluaties leveren de deelnemers commentaar op het verloop en de inhoud van de trajecten. Via verschillende bijeenkomsten (voorlichtingen, alumnibijeenkomsten) wordt de doelgroep betrokken bij de opzet en uitvoering van het project.Tevens worden de voortgang en de resultaten van het project via bijeenkomsten en (digitale) nieuwsbrieven naar de belanghebbenden gecommuniceerd.

Transnationale partners Spanje Italië

ADESPER ATENA

ES-ES522 IT-IT-G-CAL-014

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: 3@= New Chances for Equality TCA Id code: # 1319 Status: In force


191

Projectnaam

Toekomst in Balans, maatschappelijke integratie van vrouwelijke gedetineerden

Projectnummer

2001/EQG/0006


Ministerie van Justitie DJI, Sector GW Schedeldoekshaven 177 2511 EM ’s-Gravenhage www.dji.nl

Contactpersoon dhr. R. Chand Ali [email protected] 070 - 370 49 01


- Ministerie van Justitie DJI, Sector Gevangenis Wezen - Categoriaal Overleg Vrouweninrichtingen (Penitentiaire Inrichting Breda) - Delinkwentie en Samenleving - Humanitas District Zuid - Penitentiaire Inrichting Utrecht - Penitentiaire Inrichting Noord-Holland Noord - Penitentiaire Inrichting Zuid Oost - Penitentiaire Inrichting Overijssel - Stichting Exodus Venlo - Stichting Zorgconcept

Korte beschrijving van het project Het project richt zich op het verbeteren en vormgeven van de maatschappelijke integratie van vrouwelijke gedetineerden. De begeleiding van deze groep naar een maatschappelijk aanvaardbaar bestaan krijgt vorm door individuele trajectbegeleiding en detentiefasering. Onder ‘maatschappelijke integratie’ worden alle activiteiten verstaan die individueel, doelgericht en trajectmatig worden uitgevoerd teneinde de gedetineerde voor te bereiden op terugkeer naar de samenleving. Het betreft activiteiten gericht op arbeid en scholing, de leefomgeving en relationele leerprocessen, cognitieve en sociale vaardigheden en huisvesting. Binnen het project vinden onder meer de volgende activiteiten plaats: het opzetten van een projectbureau, het (verder) ontwikkelen van methoden en methodieken waaronder een uniforme assessmentmethodiek, een uniform intake- en registratiesysteem, een methodiek voor individuele trajectbegeleiding en extramuraal casemanagement.Ten slotte worden diverse deelprojecten opgezet, waarbij de vrouwelijke gedetineerden de mogelijkheid wordt geboden een plek binnen de samenleving te verwerven.

Beoogde resultaten • door een beschrijving van de gestandaardiseerde methoden en onderlinge afspraken, vastgelegd en goedgekeurd door alle partners, ontstaat er een unieke standaard voor succesvolle (re)integratie van vrouwen; • de opzet van het project dient te leiden tot een verbeterde bewustwording van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de penitentiaire inrichtingen voor maatschappelijke integratie van vrouwelijke gedetineerden. Deze bewustwording moet tot uiting komen in een gezamenlijk beleid op het gebied van maatschappelijke integratie met afstemming van detentieplannen en detentietrajecten.

Doelgroep Het project richt zich op de groep vrouwen die na detentie in Nederland een maatschappelijk bestaan wil en kan opbouwen of voortzetten.Tweederde van de doelgroep is tussen 25 en 45 jaar oud en een groot aantal vrouwen is van allochtone afkomst.Veel vrouwen zijn afkomstig uit sociaal zwakkere milieus waar de emancipatie nog nauwelijks vorm gekregen heeft. Over het algemeen is sprake van weinig zelfvertrouwen bij de vrouwen. De vrouwen binnen de doelgroep hebben veelal een afgebroken vooropleiding.Velen hebben een onduidelijk arbeidsverleden en geen duidelijk beeld van hun mogelijkheden en beperkingen op de arbeidsmarkt.

Beoogd aantal deelnemers onbekend

Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: de partners zijn vertegenwoordigd in het OP Toekomst in Balans (TIB), welke eenmaal per kwartaal bij elkaar komt. De samenwerking op uitvoerend niveau wordt in de afzonderlijke werkgroepen op de deelgebieden wonen, werken en gezin, ontwikkeld en vormgegeven.

192


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De individuele trajectplannen worden in overleg met de betrokken gedetineerden opgesteld en tussentijds geëvalueerd. Als collectief, verzameld binnen de ‘gedetineerdencommissie’ per inrichting, hebben de gedetineerde vrouwen de mogelijkheid de directie van de betrokken inrichting te spreken over de mogelijkheden, opzet en uitvoering van trajecten in bredere zin. Bij afronding van het nazorgtraject zal een exit-interview of enquête uitgevoerd worden. In het OP is de doelgroep vertegenwoordigd door de Stichting Delinkwentie & Samenleving. Zij nemen als partner deel aan het OP en gaan mede vorm geven aan het empowerment van de individuele deelneemsters.

Transnationale partners Italië België Duitsland Frankrijk

Car.Te.S.I.O. – Carcere e territorio, sistemi integrati operativi U-turn (Nederlandstalig) MABiS.NeT Travail penitentiaire et insertion par l’activite economique

IT-IT-G-PIE-007 BEnl-01/EQ/1.A/003 DE-EA-34250 FR-NAT-2001-10328

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: TRIPLE e - Networks TCA Id code: # 398 Status: In force


193

Projectnaam

Flexcentrum

Projectnummer

2001/EQG/0007


Stichting Bedrijven Ontwikkel Punt Hanzeweg 46 7419 AT Deventer

Contactpersoon mw. M. Guiver-Freeman [email protected] 057 - 060 80 06 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

-

Stichting Bedrijven Ontwikkel Punt Stichting Arcon Stichting Flexkwadraat Gemeente Deventer

Korte beschrijving van het project De huidige (regionale) arbeidsmarkt blijkt moeilijk toegankelijk voor taakcombineerders, in het bijzonder doordat vraag en aanbod niet op elkaar zijn afgestemd. Het in het project op te richten Flexcentrum beoogt hierin met activiteiten gericht op zowel de aanbod- (individuele deelnemers) als de vraagzijde (bedrijven en organisaties), verandering te brengen. Bij de toeleiding van en ondersteuning aan deelnemers benut het Flexcentrum een eerder ontwikkelde methodiek van zeer praktisch gerichte begeleiding. Er is expliciete aandacht voor de behoeften van de doelgroep. De activiteiten richten zich vooral op het leren kennen van de arbeidsmarkt en de eigen mogelijkheden, het vergroten van de weerbaarheid en het zoeken en invullen van passende werkplekken. De thuissituatie wordt hierbij als uitgangspunt genomen. Om tot een integraal aanbod te komen worden nieuwe trajectonderdelen zoals doelgroepverbreding van de methodiek, een sollicitatie adoptiepunt, een praktische beroepskeuzemethodiek en fysieke trainingen ontwikkeld. In de randvoorwaarden worden zaken als kinderopvang, opvoedingsondersteuning, naschoolse opvang en dergelijke geregeld. Aan de vraagkant wordt in nauwe samenwerking met de participerende bedrijven geëxperimenteerd met nieuwe vormen van flexibele arbeidsrelaties. Ook wordt het P&O-beleid specifieker afgestemd op de doelgroep c.q. de taakcombineerders.

Beoogde resultaten Het uiteindelijke resultaat is de ontwikkeling van een nieuw instrument op het gebied van employability van taakcombineerders waarbinnen werken thuissituatie daadwerkelijk te combineren zijn. Het Flexcentrum beoogt de volgende effecten te weeg te brengen: • verhogen van het opleidingsniveau en toename van instroom in het arbeidsproces van taakcombineerders; • meer inzicht in de knelpunten en problemen van taakcombineerders; • verhogen van de instroom van ‘zwakkere groepen’ op de arbeidsmarkt en het creëren van voorwaarden voor structureel baanbehoud en minder uitval, ook bij opleidingen; • ontwikkeling van een specifieke training om de combinatie werk en zorg beter te leren hanteren; • meer aandacht binnen organisaties en bedrijven in P&O- en algemeen beleid voor de combinatie werk en zorg en hechte samenwerking tussen werkgevers en andere relevante partijen; • opzetten van een efficiënte en effectieve ondersteuningsstructuur met specifieke aandacht voor zaken als assertiviteit, organisatie van het huishouden en dergelijke.

Doelgroep Op deelnemersniveau gaat het om taakcombineerders, in het bijzonder:

• herintreders die vanwege de privé-situatie, zorgtaken voor kinderen, partner dan wel ouder, niet of slechts beperkt beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt; • langdurig zieken dan wel arbeidsongeschikten, die ten gevolge van een dubbele belasting uit het arbeidsproces zijn gevallen en weer willen herintreden; • werkenden die een aangepaste baan nodig hebben vanwege een verandering in de privé-situatie, zoals gezinsuitbreiding. Op het professionele vlak richt het centrum zich op:

• P&O-ers, HR-managers en middenmanagers; • (toekomstige) beroepsoefenaars als intermediairs, toeleiders, reïntegratieconsulenten en dergelijke.

194



Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: binnen de contractueel vastgelegde financiële kaders van het projectplan ligt de inhoudelijke eindverantwoording bij het hele OP. Over inhoudelijke afwijkingen ten opzicht van de projectopzet wordt democratisch besloten. Hebben eventuele aanpassingen financiële consequenties, dan heeft de aanvrager altijd de eindbeslissing. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid ; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De deelnemers worden nauw bij de uitvoering betrokken middels het opstarten van focusgroepen. Deze hebben tot doel om periodiek, eens per kwartaal, de voortgang van het project te evalueren. Voor de WAO-vrouwen start een referentiegroep voorafgaand aan de pilot. Middels een oproep op de lokale televisie worden personen, behorende tot deze doelgroep, opgeroepen tot deelname.


SPRUNGBRETT Wege zur Integration und Vereinbarkeit von Familie und Beruf DE-EA-45099 A.D. Del corredor del henares y su entorno ES-ES535

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: FLEX@action TCA Id code: #276 Status: In force


195

Projectnaam

Evenwicht

Projectnummer

2001/EQG/0009


Symbiose Mercator 1 6135 KW Sittard www.symbiose.nl

Contactpersoon mw. drs. S.E.M. Seelen [email protected] 046 - 420 80 05 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

-

Symbiose Limburgse Vrouwenraad Stichting Trans Zorg aan Zet

Korte beschrijving van het project In het project ‘Evenwicht’ wordt een methodiek ontwikkeld en toegepast om de combinatie arbeid en zorg te vergemakkelijken voor (vrouwelijk) personeel. Deze brede interventie die de combinatie arbeid en zorg vergemakkelijkt, zal positief bijdragen aan de arbeidstevredenheid van vrouwen en de belasting verminderen. Dit zal een geringere uitval tot gevolg hebben. Indien bedrijven vrouwen daadwerkelijk steunen bij de combinatie zorg en arbeid, zullen zij beter in staat zijn vrouwelijk personeel te behouden en aan te trekken. De activiteiten omvatten een korte analyse van de problemen, het ontwerpen van een (interactief) werkboek, het verzamelen van ‘good practices’ in een interactief werkboek, het uitwerken van een gedegen implementatietraject, een effectmeting en het bijstellen van het interactieve werkboek. Er worden in het kader van het implementatietraject drie pilots uitgevoerd: één binnen een zorginstelling, één binnen een welzijnsinstelling en één binnen een commercieel bedrijf. Bij deze drie organisaties zal de beginsituatie en de verbeteringen in kaart worden gebracht.

Beoogde resultaten • een methodiek om de combinatie van zorg en arbeid te vergemakkelijken voor (vrouwelijk) personeel; • het kweken van een bewustwording bij het management over de mogelijke manieren/ toepassingen om arbeid en zorg te combineren en de rol die zij hierbij kunnen innemen; • het kweken van een bewustwording bij vrouwelijk en mannelijk personeel over de eigen inbreng en aanpak waardoor de combinatie van arbeid en zorg vergemakkelijkt wordt; • het verbeteren van de arbeidstevredenheid onder het personeel; • het realiseren van een betere doorstroom van vrouwen en het verminderen van de uitval; • het verhogen van de instroommogelijkheden voor nieuw (vrouwelijk) personeel.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit:

• (Toekomstige) taakcombineerders, dat wil zeggen die werknemers die een betaalde baan hebben of willen en daarnaast zorgtaken vervullen, hetzij voor kinderen, zieken of ouderen. De meeste taakcombineerders zijn vrouwen. • Bedrijven/instellingen


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: de partners in het OP hebben alle een even grote inspraak bij de opzet, ontwikkeling en uitvoering van het project. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan;

196


• betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De personeelsleden worden bij de pilot betrokken, onder andere middels het samenstellen van een interne werkgroep waarin alle geledingen vertegenwoordigd zijn. Deze werkgroep denkt en beslist mee bij de uitvoering van de pilot. De sectorfondsen welzijn en zorg zijn bij het project betrokken voor de bredere beleidsinbedding, dat wil zeggen provinciaal en landelijk.

Transnationale partners Spanje Frankrijk

Ciudades y personas emorendedoras por la igualdad Egalite des chances et developpement local dans le nord du tarn

ES-ES447 FR-MDP-2001-10500

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Balance TCA Id code: # 1949 Status: In force


197

Projectnaam

Werkende vaders, zorgende mannen

Projectnummer

2001/EQG/0010


Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Anna van Hannoverstraat 4 2595 BJ ’s-Gravenhage www.minszw.nl

Contactpersoon mw. drs. M. Jellema [email protected] 070 - 333 56 10 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid - Verwey-Jonker Instituut

Korte beschrijving van het project Door middel van onderzoek naar vernieuwende initiatieven (best practices) en uitzonderlijke praktijken (exceptional practices) wil men via dit project een bijdrage leveren aan baanbrekend sociaal beleid. Het doel is om de zorgverantwoordelijkheden van mannen thuis (voor kinderen en huishouden) te vergroten, hun keuzemogelijkheden om arbeid en zorg te combineren te verruimen en uiteindelijk de traditionele rolverdeling tussen vrouwen en mannen te doorbreken. Hiertoe wordt in de eerste plaats gekeken naar vernieuwende initiatieven in een aantal Europese landen. In de tweede plaats wordt onderzoek gedaan naar onderliggende waarden en overtuigingen van mannen met zorgverantwoordelijkheden aan de hand van een aantal uitzonderlijke situaties van mannen.Ten slotte worden de resultaten van de diverse onderzoeken voorgelegd aan een aantal experts in de vorm van een expertmeeting. De uitkomsten van deze meeting worden verwerkt tot een reeks samenhangende beleidsvoorstellen.

Beoogde resultaten • het onderzoeksproject heeft de intentie om bij beleidsmakers een mentaliteits- en cultuurverandering op het gebied van de verdeling van arbeid- en zorgtaken op gang te brengen. De uitkomsten van het onderzoek zullen resulteren in aanbevelingen voor toekomstig beleid. De aanbevelingen hebben betrekking op het sociaal beleid, het emancipatiebeleid en het levensloopbeleid; • het onderzoeksproject bestaat daarnaast uit ‘actieonderzoek’. Dit houdt in dat aan de hand van een aantal transnationale experimenten onderzoek wordt gedaan naar vernieuwende initiatieven en praktijken op het terrein van zorgtaken en zorgverantwoordelijkheden van mannen. Uitgangspunt daarbij is dat de buitenlandse praktijken als voorbeeld kunnen dienen voor de Nederlandse situatie. De beoogde resultaten zijn: - bewustwording van organisatoren en medewerkers van de experimenten; - verspreiding van kennis over de experimenten die aanzet wordt tot vernieuwende activiteiten in de betrokken landen en Nederland.

Doelgroep Het onderzoek richt zich specifiek op vaders, omdat deze groep mannen al zorgverantwoordelijkheden heeft. Het onderzoek beoogt niet rechtstreeks mannen te benaderen en hun bewustwording te beïnvloeden, maar probeert dit te bewerkstelligen middels beleidsmakers en intermediaire kaders. Bij het project zijn op verschillende maatschappelijke niveaus de volgende doelgroepen betrokken: • politiek en beleidsmakers; • media en pers; • intermediaire organisaties; • formele en informele partners en betrokkenen van het project.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: de samenwerking tussen de partners vindt plaats op basis van gelijkwaardigheid. Dit betekent dat besluitvorming over de opzet en de uitvoering van het project in

198


gezamenlijk overleg plaatsvindt, middels een stuurgroep, een geschillencommissie, voortgangsbijeenkomsten en informeel contact binnen de projectorganisatie. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteit: • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Door in de pilots te kiezen voor de invalshoek ‘mannen en zorg’ richt het onderzoek zich op het bewustworden van zowel participanten als organisatoren van de experimenten. Deze bewustwording zal waarschijnlijk van invloed zijn op de opzet, het verloop en de resultaten van de pilots. Empowerment van de doelgroep vindt plaats middels een actieve verspreiding van de resultaten van het onderzoek. Empowerment van de doelgroep vindt tevens plaats door middel van het actieonderzoek zelf. De resultaten van het onderzoek worden onder de doelgroepen verspreid. Dit zijn politici en beleidsmakers, maar ook collega onderzoekers, intermediaire organisaties en het netwerk van het Verwey-Jonker Instituut.

Transnationale partners Spanje Frankrijk Frankrijk Italië Portugal

Madrid por la igualdad Crea-creations d’offres de service de proxomité et innovants Coordination des temps de vie dans les territoires Con-tempo-le citta’ in rete per la conciliazone dei tempi di vita e di lavoro Developing Creative Intergerational Relations – VIVER

ES-ES354 FR-LIM-2001-11162 FR-NAT-2001-10433 IT-IT-G-LOM-016 PT-2001-169

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: European Cities Network for Conciliation TCA Id code: # 531 Status: In MA approval


199

Projectnaam

Reis Langs Culturen; Landen Leren van Elkaar (werktitel: Mannen in de Hoofdrol)

Projectnummer

2001/EQG/0011


Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Anna van Hannoverstraat 4 2595 BJ ’s-Gravenhage www.minszw.nl

Contactpersoon mw. drs. M. Jellema [email protected] 070 - 333 56 10


- Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid - Centrum voor Innovatie van Opleidingen (CINOP) - Nederlands Instituut voor Zorg en Welzijn (NIZW)

Korte beschrijving van het project Hoofddoelstelling voor dit project is het teweegbrengen van een mentaliteits- en cultuurverandering die er voor zorgt dat (nog) meer mannen gemotiveerd zijn om zorgverantwoordelijkheden op zich te nemen. Elementen van deze doelstelling zijn meer openlijke onderhandeling tussen mannen en vrouwen, brede maatschappelijke discussie over de rolverdeling, het creëren van draagvlak en begrip en het bijstellen van de beeldvorming rondom het begrip ‘zorg’. Om dit doel te bereiken, wordt een grote communicatiecampagne opgezet, waarin de centrale thematiek ‘mannen en zorg’ is. De campagne kent een multidisciplinaire aanpak en zal onder andere via televisie, intermediairenprogramma’s, arbeidstoeleidingstrajecten en tal van media-uitingen onder de aandacht worden gebracht. Daarnaast zijn er twee deelprojectplannen die gebaseerd zijn op de centrale communicatiecampagne. Het eerste deelproject bestaat uit het inzetten van het beschikbare audiovisuele materiaal in activerings- en inburgeringstrajecten voor allochtone doelgroepen. Bij het tweede deelproject wordt het audiovisuele materiaal ingezet in het voortgezet onderwijs en in de Regionale Opleidingen Centra om zo een cultuurverandering op gang te brengen bij de leerlingen gericht op het doorbreken van de traditionele rolverdeling tussen mannen en vrouwen. Er zal een week van ‘Mannen en Zorg in het Onderwijs’ worden georganiseerd.

Beoogde resultaten Kennis:

• de doelgroep weet dat er meerdere mogelijkheden zijn om arbeid en zorg te verdelen en kent de bijbehorende consequenties; • de doelgroep weet hoe andere culturen omgaan met ‘zorg’ en de rolverdeling tussen mannen en vrouwen. Houding:

• de doelgroep is bereid na te denken over ‘zorg’ en zijn of haar eigen rol daarin; • de doelgroep is bereid na te denken over de rolverdeling tussen mannen en vrouwen in relatie tot betaalde arbeid. Gedrag:

• • • •

een deel van de mannen in de doelgroep neemt meer zorgtaken op zich; de doelgroep creëert een evenwichtiger rolverdeling; meer mannen maken gebruik van de (verlof)regelingen in de wet Arbeid en Zorg; meer vrouwen (blijven) participeren op de arbeidsmarkt.

Doelgroep Ten behoeve van de communicatiestrategie wordt een aantal doelgroepen onderscheiden: • jonge gezinnen uit vooral lagere sociale klassen, waarbij de man kostwinner is en de vrouw veel tijd moet besteden aan zorgtaken; • scholieren in de bovenbouw; • managers van grote(re) ondernemingen in Nederland; • onderwijzend personeel van (v)mbo’s en scholen voor voortgezet onderwijs (als belangrijke beïnvloeders inzake de maatschappelijke vorming van jongeren); • allochtonen, meer specifiek jongeren, jong volwassenen met nog sterk traditionele rolpatronen en ouders in de leeftijd 35-45 jaar.

200



Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: de samenwerking tussen het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, het NIZW en het CINOP geschiedt op basis van gelijkwaardigheid. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. In de meest brede zin van het woord kunnen in dit project intermediaire organisaties en ambassadeurs als participanten beschouwd worden. Zij spelen een belangrijke rol in het communiceren van de boodschap van de campagne naar de specifieke doelgroepen zoals opgenomen in het integrale projectvoorstel. Empowerment binnen de doelgroep wordt gewaarborgd door dat men moet nadenken over eigen taakverdeling en deze bespreekbaar wordt gemaakt. Daarnaast worden reeds bestaande (positieve) waarden en ideaalbeelden versterkt. Het topmanagement levert een bijdrage aan de realisatie van een cultuuromslag in arbeidsorganisaties. Richting leerlingen wordt de thematiek Mannen en Zorg uitgedragen en het traditionele rollenpatroon wordt doorbroken.

Transnationale partners Duitsland Duitsland Italië Oostenrijk

Job-Jumping Weserbergland – Zukunft sichern durch Familie UND Beruf GenderNet EQUI.LIBRA Azioni per la conciliazione tra tempi di vita e di lavoro delle donne Prepared Parents

DE-EA-61507 DE-EA-35821 IT-IT-G-CAM-054 AT-5-11/33

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Journey to Equality TCA Id code: # 1429 Status: In force


201

Projectnaam

Naoberschapsbank

Projectnummer

2001/EQG/0014


Brekend Vaatwerk Kloveniersburgwal 51 hs 1011 JX Amsterdam www.brekenvaatwerk.nl

Contactpersoon mw. E.R. Kuiper [email protected] 020 - 624 77 43 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Brekend Vaatwerk - De InformatieWerkPlaats - Emmen Revisited

Korte beschrijving van het project Het project levert een bijdrage aan het vergemakkelijken van de combinatie van arbeid en zorgtaken door het ondersteunen van informele netwerken en diensten in de buurt door middel van ICT.Taakcombineerders doen een beroep op informele hulp en verrichten zelf ook hulp. Daarom wordt bij het project uitgegaan van stimuleren van netwerken en dienstverlening voor de hele buurt, waarbij de wensen en behoeften van taakcombineerders als uitgangspunt worden genomen. Het systeem gaat uit van de omgeving van mensen zelf, bij wat zij willen en wat zij kunnen. Zij gaan zelf hun eigen materiaal invoeren en beheren. Informele dienstverlening wordt zichtbaar gemaakt en gestimuleerd door ICT. De bewoners experimenteren met het inzetten van internetinstrumenten zoals een krant, discussiefora, een markt. Hiertoe worden bewoners benaderd, wordt een digiwerkplaats opgericht, een webbouwdoos gemaakt met simpele ICT-instrumenten en een ondersteunend content management systeem gebouwd. Om dit systeem elders te kunnen toepassen, wordt dit project als een prototype gedocumenteerd en een methode met successtrategieën ontwikkeld.

Beoogde resultaten • versterking van informele dienstverlening van burgers onderling in de buurt: - meer contacten onderling in de buurt; - meer onderlinge dienstverlening; - meer deelname van taakcombineerders aan activiteiten van onderlinge dienstverlening; - gebruik en inzet door wijkbewoners van ICT-instrumenten voor wijkcontacten en onderlinge dienstverlening; - ontwikkelen en programmeren door wijkbewoners, vrouwen en mannen; • de producten en diensten die dat proces faciliteren, een handboek met de volgende onderdelen: - een methode die beschrijft op welke manier een levende gemeenschap zijn sociale kwaliteit effectief kan verbeteren door ICT-ondersteuning; - softwaregereedschappen met hun documentatie en broncodes; - managementmodel met een beschrijving van ontwikkeling en beheer van de verschillende lagen in het systeem, de functies die daarbij horen en de wijze waarop dat kan plaatsvinden; • de vertaling ervan in een model voor stimuleringsbeleid.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit de inwoners van de 21 ‘woonbrinken’ in de Emmense wijk Bargeres. De bevolkingsopbouw is te rubriceren in gezinshoofden met partner met of zonder kinderen, partners, alleenstaanden met of zonder kinderen en kinderen. Het aantal bewoners met een niet-Nederlandse nationaliteit bedraagt 1.540, dit is 15,6% van het totaal.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: de besluitvorming vindt op basis van consensus plaats. Maandelijks zijn er bijeenkomsten, waarbij ook de projectuitvoerders aanwezig zijn.Tijdens deze fysieke bijeenkomsten wordt de voortgang, nieuwe ontwikkelingen rond het project en uitgewerkte projectonderdelen besproken.

202


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten. Individuele wijkbewoners kunnen zichzelf met de instrumenten presenteren, communiceren en activiteiten met anderen organiseren om diensten aan elkaar te verlenen. De ICT-instrumenten bieden de mogelijkheid om initiatieven en verantwoordelijkheden te nemen voor de wijksamenleving. Het stelt mensen in staat samen met mensen, die zij mogelijk nog niet kennen, te werken aan de mogelijkheden om diensten te verrichten zodat de combinatie arbeid en zorg gemakkelijker wordt. De voorzitter van het wijkplatform is lid van het OP.Tien organisaties van het wijkplatform zijn betrokken bij het bouwen, uittesten en invullen van het systeem. Uiteindelijk worden alle groepen in de wijk benaderd.

Transnationale partners Zweden

Local After School Technology Center / Kommunal teknikskola

SE-31

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: The love of technology, balanced between women and men. TCA Id code: # 2055 Status: In force

Transnationale partners Italië Nederland

Work/Life conciliation team Combineren Arbeid en Zorg

IT-IT-G-LAZ-024 NL-2001/EQG/0002

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: European Work-Life care social conciliation action TCA Id code: # 1630 Status: In force


203

Projectnaam

Breaking Barriers

Projectnummer

2001/EQG/0017


Nederlandse Ingenieursvereniging NIRIA Van Stolkweg 6 2585 JP ’s-Gravenhage www.niria.nl

Contactpersoon dhr. drs. J.J.G.J. van Helvert [email protected] 070 352 2141 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Nederlandse Ingenieursvereniging NIRIA - DUOjob - Hogeschool van Arnhem en Nijmegen - Ministerie van Verkeer en Waterstaat, RIZA - Stichting VHTO

Korte beschrijving van het project In het project worden de barrières onder de loep genomen bij mannen werkzaam in de technische beroepssector om arbeid en zorg daadwerkelijk te combineren. Daartoe wordt allereerst de ‘dikte’ en het karakter van deze barrières onderzocht en gemeten en vervolgens acties ondernomen om deze barrières effectief te doorbreken. Dit zal gepaard gaan met een grote perscampagne die mannelijke taakcombineerders moet ondersteunen en jongens/jonge mannen moet voorbereiden (gericht op informatie en cultuur) op een toekomst waarin arbeid en zorg gecombineerd worden. Hierbij wordt tevens gebruik gemaakt van nationale en internationale ‘good practices’ en instrumenten; tevens worden ‘influentials’ ingeschakeld. Verder wordt jongens en jonge mannen al veel eerder een beeld gegeven van loopbanen in de techniek, waarin het mogelijk en geaccepteerd is om werk en zorg te combineren. Hiertoe zal een carrousel van ingenieurs die fungeren als ambassadeurs voor een zorginclusief leven, worden gestart. Een belangrijk neveneffect van deze acties zal zijn dat het technische beroepenveld ook voor veel meer meisjes aantrekkelijk zal worden. Meisjes sluiten vaak op voorhand een keuze voor technische opleidingen uit, omdat zij verwachten dat het in technische functies moeilijk zal zijn om arbeid en zorg te combineren.

Beoogde resultaten • een digitale ‘barrièremeter’ op het internet, die uitgebreid is getest, waarmee de dikte en het karakter van de barrières om werk en zorg te combineren in kaart gebracht kunnen worden in het technische bedrijfsleven en voor technische functies, die suggesties ter doorbreking van die barrières aanlevert, en die bekend is en geïmplementeerd wordt bij degenen voor wie het is bedoeld; • vijftien scholen voor voortgezet onderwijs waar in totaal 150 docenten en decanen op een ‘verzorgende wijze’ (gezamenlijk ontbijten) een realistischer beeld hebben van het werk van de moderne ingenieur en zijn/haar manieren om het beroepsleven met het zorgen voor dierbaren te combineren; • twintig verzorgde gastlessen waardoor minimaal 400 leerlingen een realistischer beeld hebben van de manier waarop (vrouwelijke en mannelijke) ingenieurs werk en zorg combineren en een realistischer beeld krijgen van het beroep van ingenieur (evaluatierapport en methodiekomschrijving); • een videoband met (human interest) loopbaanverhalen en een lesbrief, die gebruikt kan worden in de lessen van het voortgezet onderwijs; • een lesmodule voor studenten in technische hbo-opleidingen, waarmee zij geïnformeerd en gestimuleerd worden na te denken over een leven waarin werken en zorgen een plaats heeft (en disseminatie van deze module in technische opleidingen van het hbo); • minimaal vijftien VO-leerlingen die gecoacht zijn door een mentor bij het verkennen van hun toekomst en een (geëvalueerde) methodiekbeschrijving van de pilot ‘mentoring van VO-leerlingen door beroepsbeoefenaars’; • een beschrijving van de methodiek die is gehanteerd bij het tot stand brengen van de ‘barrièremeter’ (onderzoek, denktank, expertmeetings, ingenieurspanel en tests).

Doelgroep Niet van toepassing

204



Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: alle OP-partners maken op gelijke wijze deel uit van de stuurgroep. Alle besluiten aangaande het project worden door de stuurgroep genomen. De verantwoordelijkheden in het project zijn gelijk verdeeld over de partners. Alle OP-partners participeren in de uitvoering van de activiteiten en zitten uitvoeringswerkgroepen voor. Empowerment van de deelnemers is in dit project niet van toepassing. De Barrièremeter wordt voor en met de ingenieurs ontwikkeld. Binnen het project zijn ze vertegenwoordigd door NIRIA en de VHTO en zijn zij betrokken middels tests pilots en middels het panel van 50 mannelijke ingenieurs.

Transnationale partners Spanje

CO-LABORA.CON (Concilia,Trabaja, Consique)

ES-ES262

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Co-Labora Breaking Barriers TCA Id code: # 996 Status: In force


205

Projectnaam

Woman@Work

Projectnummer

2001/EQG/0018


Gemeente Amsterdam, Stadsdeel Zuidoost Bijlmerdreef 101 1102 BP Amsterdam Zuidoost www.zuidoost.amsterdam.nl

Contactpersoon dhr. dr. H. Saad [email protected] 020 - 567 02 32


- Gemeente Amsterdam, Stadsdeel Zuidoost - Alcides - Dubbelplus - Cisco Systems - CWI, district Noordwest Nederland - Gemeente Amsterdam - Hogeschool Holland - Patrimonium - Provincie Noord Holland - ROC,Volwassenonderwijs Zuidoost - Stichting Forsa - Stichting ICREE - Stichting SSA - Vrouwen Empowerment Centrum - Vrouwen Vakschool Nederland Groep

Korte beschrijving van het project In het project wordt geëxperimenteerd met nieuwe benaderwijzen en technieken om (arbeids-)participatie van vrouwen uit etnische minderheden in Amsterdam Zuidoost te bevorderen en om de combinatie van arbeid en zorgtaken voor deze vrouwen beter mogelijk te maken. Het project bestaat uit twee fasen. Fase één bestaat uit het versterken van de individuele empowerment door vrouwen te laten deelnemen aan een programma dat opgezet is volgens de Action Learning Program methode. Het programma bevat verschillende modulen om kennis en vaardigheden van de deelnemers te vergroten en om ideeën van de deelnemers om te zetten in praktische plannen. De tweede fase is gericht op het ontwikkelen en verbeteren van de voorzieningen om de kansen op arbeidsparticipatie voor deze vrouwen te vergroten. Onderdeel hiervan is het opzetten van maatschappelijke ondernemingen, ‘social firms’ genoemd, met collectief management gericht op het aanbieden van diensten en producten die vrouwen ondersteunen bij het combineren van werk en zorg en/of werkgelegenheid.

Beoogde resultaten • versterken van de individuele zelfredzaamheid; • vergroten van economische bijdrage van vrouwen; • betere coördinatie en samenwerking om de economische, sociale en culturele behoeften van de doelgroep op een adequate wijze te bedienen; • een versterkte infrastructuur van betrokken partijen in Amsterdam Zuidoost; • ontwikkeling van een flexibel, modulair en geïntegreerd programma; • het ontwikkelen van een Action Learning Program methode; • bijdrage aan sociale en individuele empowerment van vrouwen die zorgtaken met zorgtaken met scholing, betaalde of onbetaalde arbeid willen combineren; • onderzoek naar de mogelijkheden van het ontwikkelen van ‘social firms’ met een collectief management; • meer zicht op de problematiek van vrouwen uit etnische minderheidsgroepen; • oplossingen zoeken om de combinatie van arbeid en zorg te vergemakkelijken.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit vrouwen die een grote afstand hebben tot de arbeidsmarkt, vaak vanwege een meervoudige problematiek. De vrouwen zijn afkomstig uit verschillende etnische minderheidsgroepen woonachtig in Amsterdam Zuidoost. Naast etniciteit kan er nog een aantal andere kenmerken worden benoemd, zoals het wel of niet uitkeringsgerechtigd zijn, het hebben van een laag of hoog opleidingsniveau, het wel of niet hebben van kinderen en het wel of niet beschikken over een baan.


206


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: erkenning van elkaars kwaliteiten vormt de basis van samenwerking binnen het OP. Door samenwerking wil het OP bewerkstelligen dat bestaande initiatieven van zelforganisaties versterkt worden, waarbij van elkaar geleerd wordt in relatie tot de problematiek van de doelgroep. Bij de uitvoer worden productwerkgroepen gevormd waarin medewerkers van de relevante OPpartners samenwerken. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De deelnemers aan het programma stellen bij aanvang een persoonlijk actieplan op. Zij worden gedurende het programma op verschillende manieren ondersteund om hun persoonlijke doelen te formuleren en te realiseren. De begeleiding bestaat uit training en opleiding. Het projectplan is mede ontwikkeld door consultaties met de doelgroep. Het programma is mede tot stand gekomen door middel van consultatie van afgevaardigden van de doelgroepen. Tot de doelgroep van het programma behoren zowel individuele vrouwen als organisaties in Zuidoost die met vrouwen werken. Het programma is mede ontwikkeld middels overleg met deze organisaties waarbij zowel gevraagd is naar hun mogelijke bijdrage als naar hun behoeften aan ondersteuning. Binnen het programma wordt zoveel mogelijk samengewerkt met deze doelgroeporganisaties.

Transnationale partners Spanje Frankrijk Frankrijk

Mujers por la Conciliación L’entrepreunariat au feminin Escala

ES-ES304 FR-PAC-2001-10669 FR-ALS-2001-10151

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Conciliation and empowerment of women TCA Id code: # 1497 Status: In force


207

Projectnaam

Gelijke kansen voor plattelandsvrouwen

Projectnummer

2001/EQG/0020


Stichting Vrouwen Alliantie Janskerkhof 1 3512 BK Utrecht www.vrouwenalliantie.nl

Contactpersoon mw. ir.V. van den Broek [email protected] 030 - 233 26 69 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting Vrouwen Alliantie - DLV-adviesgroep NV - ENZOvoort, innovatie in emancipatie - FNV Vrouwenbond - Stichting Buitenkans, centrum voor ondernemen op het platteland - VHTO

Korte beschrijving van het project Vanuit het project worden vrouwen ondersteund bij het opzetten van hun eigen bedrijf of het doorstarten van hun bedrijf. Hierdoor wordt een bijdrage geleverd aan het vergroten van de economische zelfstandigheid van vrouwen. Agrarische vrouwen krijgen de mogelijkheid om het inkomen uit het agrarische bedrijf aan te vullen. Andere plattelandsvrouwen kunnen door een eigen bedrijf een eigen inkomen verwerven of vergroten. Het project is gericht op het opstarten van alternatieve bedrijvigheid op het platteland. Door deze bedrijvigheid wordt de leefbaarheid van het platteland vergroot. Door het ontwikkelen van een instrument voor gendergevoelig budgetteren wil het project bewerkstelligen dat vrouwen en mannen in gelijke mate toegang hebben tot (overheids-)gelden bij de reconstructie van het platteland.Verder zal er in overleg met banken getracht worden om een kredietlijn voor onderneemsters op te zetten. Daarnaast worden 30 baliemedewerkers getraind om genderbewust te kunnen adviseren.

Beoogde resultaten • • • • • • • • • • • • • • • •

300 vrouwen hebben deelgenomen aan provinciale netwerkbijeenkomsten; 300 vrouwen hebben begeleiding voor starters en doorstarters gehad; 200 vrouwen hebben deelgenomen aan provinciale voorlichtingsbijeenkomsten; ondersteuning van 40 agrarische vrouwen die te maken hebben met bedrijfsbeëindiging; ontwikkelen van een handboek ‘Gendergevoelig budgetteren’; onderzoeksrapport ‘Genderanalyse en gendergevoelig budgetteren van de reconstructie’; ontwikkelen trainingskits voor ondernemers en een handleiding voor trainers; opzetten van een kredietlijn voor onderneemsters; 30 baliemedewerkers worden getraind om genderbewust te kunnen adviseren; ondersteuning bij reconstructie in Brabant; ondersteuning bij reconstructie in Gelderland; expertmeeting over trainingsmateriaal met genderperspectief voor ondernemers; expertmeeting over gendergevoelig budgetteren toegepast op de reconstructie; uitwisseling van onderneemsters uit Nederland, Frankrijk, Portugal en Griekenland; congressen, slotconferentie en beurs; opzetten van een mobiele expositie.

Doelgroep De primaire doelgroep van het project bestaat uit plattelandsvrouwen. Dit zijn vrouwen die wonen in het landelijke gebied. Binnen deze groep zijn weer twee groepen te onderscheiden namelijk ‘agrarische vrouwen’ en ‘niet-agrarische vrouwen’. De ‘agrarische vrouwen’ zijn weer onder te verdelen in vrouwen die een eigen inkomen verdienen en vrouwen die geen eigen inkomen verdienen.


208


Empowerment Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Doordat de projectdeelnemers de gelegenheid krijgen deel te nemen aan de interne monitoring en evaluatie tijdens de implementatiefase van het project, kunnen zij invloed uitoefenen op de voortgang van het project. De gehanteerde methodes van het project zijn participatief en waar nodig worden oplossingen op maat aangeboden. De empowerment van de doelgroep zal worden bevorderd door onder andere trainingen voor zelfstandig ondernemerschap, on-line toegankelijk maken van trainingsmateriaal, personal coaching van doorstarters, netwerkondersteuning en lokale bijeenkomsten van plattelandsvrouwen voor bevordering deelname aan de reconstructie, uitwisseling van good practices middels mobiele tentoonstelling en via internationale uitwisselingsprogramma's en telefonische informatielijn voor doelgroepen.

Transnationale partners Griekenland Italië

™YN – E¶IXEIPøNTA™ Imprenditorialita’ estrema per une vita indipendente

GR-200883 IT-IT-G-FRI-017

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: GENESIS TCA Id code: # 1311 Status: In force

Transnationale partners Frankrijk Portugal

Identites solidaires Aromas de emancipaçõ em cernache do bonjardim

FR-LGR-2001-11319 PT-2001-210

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ECOFEM TCA Id code: # 2029 Status: In force


209

Thema H

Verkleining van de genderkloof

2.8

Projecten Thema H Verkleining van de genderkloof Gender is een term die gebruikt wordt om de sociaal geconstrueerde verschillen tussen vrouwen en mannen aan te duiden en om een onderscheid te maken met het begrip sekse/geslacht. Sekse verwijst naar de verschillen tussen man en vrouw die aangeboren, biologisch zijn. Sociale constructies zijn relatief. Ze kunnen veranderen door de tijd heen en verschillen afhankelijk van de culturele of sociale context. Het onderscheid sekse/gender wordt dan ook gebruikt om aan te geven dat het één niet noodzakelijk uit het ander volgt: het zijn vrouwen die kinderen baren (biologisch), maar dit betekent niet dat zij er noodzakelijkerwijs voor moeten zorgen. De tegenstelling tussen mannen en vrouwen zorgt niet alleen voor een scheidslijn, er is ook een hiërarchie aan verbonden. Zogenaamde ‘mannelijke’ eigenschappen (bijvoorbeeld rationeel), worden over het algemeen hoger gewaardeerd dan ‘vrouwelijke’ (bijvoorbeeld emotioneel). (bron: www.rosadoc.be) Horizontale segregatie

Wanneer we naar de arbeidsmarkt kijken zien we dat de segregatie van mannen en vrouwen een hardnekkig verschijnsel is. Vrouwen zijn nog steeds weinig te vinden in mannenberoepen en vice versa. Deze zogenaamde horizontale segregatie verhindert een optimale benutting van menselijke kwaliteiten. Bovendien houdt het de ongelijke beloning van mannen en vrouwen in stand. In totaal zijn er binnen thema H vijf projecten die zich expliciet bezighouden met deze problematiek. In alle gevallen gaat het om projecten die gericht zijn op het inzetten van vrouwen in traditionele mannenberoepen, zoals de brandweer of de ICT. In deze projecten wordt het belang onderstreept van een tweezijdige benadering van het probleem. Aan de ene kant moet je vrouwen scholen in een bepaald mannenberoep, aan de andere kant moet je ervoor zorgen dat er bepaalde randvoorwaarden gecreëerd worden. Een belangrijk aspect daarbij is de negatieve beeldvorming over vrouwen in traditionele mannenberoepen. Zo worden in het project ‘Het onverwachte klussenbedrijf ’ (projectnummer 2001/EQH/0010) vrouwen geschoold in een technisch beroep. Daarnaast richt het project zich op het veranderen van de rolpatroon-bevestigende mentaliteit; immers, techniek wordt nog steeds als mannenwerk gezien. Een belangrijk aandachtspunt daarbij is de onbewust mannelijke benadering van de lesstof. Om dat aan te pakken zal er op grond van de ervaringen van ontwikkelingspartners leerstof ontwikkeld worden die aangepast is aan de belevingswereld van vrouwen. Verticale segregatie

Naast projecten die zich richten op bovengenoemde horizontale segregatie, zijn er ook projecten opgezet die met behulp van EQUAL-middelen de verticale segregatie tegen willen gaan. Verticale segregatie gaat voornamelijk over het zogenaamde ‘glazen plafond’. Dit verwijst naar de minder zichtbare mechanismen die doorstroming van vrouwen naar hogere functies bemoeilijken. Ervaringen in verschillende landen leren dat gerichte strategische advisering en maatwerk een belangrijke ondersteuning kunnen leveren. Er zijn drie projecten die zich expliciet met het glazen plafond bezighouden. Deze projecten richten zich niet zozeer op het scholen van vrouwen, maar meer op het veranderen van structuren, de mentaliteit van werkgevers, beleidsinstrumenten, het bevorderen van bewustzijn over gender als ordenend principe, agendasetting en het creëren van draagvlak. Het gaat hier om activiteiten die de carrièremogelijkheden van vrouwen en hun toegang tot leidinggevende functies en invloedrijke posities bevorderen. Zo wordt in het project ‘The Glass Guide’ (projectnummer 2001/EQH/0002) de doelgroep gevormd door bedrijven en overheidsinstellingen die hun human resource management willen vernieuwen in de richting van meer diversiteit in hun personeelsbeleid en gelijke kansen voor vrouwen. Men wil concrete beleidsinstrumenten ontwikkelen ter bevordering van gelijke kansen van vrouwen op hogere en leidinggevende posities in de overheid en bedrijfsleven binnen de EU.

212


Projectnaam

Vrouwen hebben kansen in de ICT

Projectnummer

2001/EQH/0001


Calder Groep BV Postbus 1442 8001 BK Zwolle [email protected]

Contactpersoon dhr. M.Touwen [email protected] 038 - 423 37 13 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- CA-ICT - FNV Bondgenoten - Getronics infrastructure solutions BV - IBM Nederland N.V. - Accenture TS - Vrouwen-vakschool

Korte beschrijving van het project Het aantal vrouwen dat werkzaam is in de ICT-branche bedraagt minder dan 10% van het totale aantal werknemers. Geredeneerd vanuit het opleidingsniveau is er geen enkele reden, die het relatief lage aantal vrouwen in de branche verklaart. Dit project wil een bijdrage leveren aan het wegwerken dan wel verkleinen van de zogenaamde genderkloof tussen mannen en vrouwen in ICT-beroepen. Dit gebeurt door het leveren van praktische hanteerbare instrumenten waarmee organisaties zelfstandig kunnen nagaan of en zo ja in hoeverre de cultuur van het bedrijf borg staat voor het overbruggen van de genderkloof tussen mannen en vrouwen én waarmee organisaties mogelijk noodzakelijke veranderingen bij het overbruggen van bovenbedoelde kloof zelfstandig kunnen doorvoeren.

Beoogde resultaten • het ontwikkelen van een zelfanalyse-instrument, met behulp waarvan bedrijven op een eenduidige en betrekkelijk eenvoudige wijze zelfstandig kunnen nagaan of en zo ja in hoeverre de cultuur van het bedrijf borg staat voor het overbruggen van de genderkloof tussen mannen en vrouwen; • het ontwikkelen van een instrument c.q. checklist, met behulp waarvan mogelijk noodzakelijke veranderingen bij het overbruggen van bovenbedoelde kloof kunnen worden doorgevoerd; • een eindrapport, waarin de ervaringen in het project en de implementatieresultaten overzichtelijk zijn beschreven.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit vrouwelijke ICT-professionals. Het project richt zich specifiek op vrouwelijke ICT-professionals binnen bedrijven die zich opwerpen als pilot-bedrijven.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: de OP-bijeenkomsten maken het mogelijk om invloed uit te oefenen op het verloop en de uitkomsten van het project. Niet alleen voor de vertegenwoordigers van de deelnemende bedrijven, maar evenzeer voor overige deelnemers. De algemene projectleiding rapporteert in totaal zes tot acht keer in de stuurgroep/het OP. Dat gebeurt schriftelijk; de OP-partners reageren op de stukken en sturen bij daar waar nodig. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

214


In het project worden de projectdeelnemers individueel (deelname en inbreng in groepen) en gezamenlijk verantwoordelijk gemaakt voor het succes en de uitkomsten van het project. Het gedetailleerde projectplan zal samen met hen -per bedrijf- worden opgesteld. De deelnemers zijn bovendien direct betrokken bij de projecten evaluatieactiviteiten.

Transnationale partners Duitsland Zweden

NETWAYS – Wege sur Chancengleichheit für Frauen Partnerskap för jjämställdhet I Gävleborgs län

DE-EA-88381 SE-6

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Gender Equality Hub TCA Id code: # 889 Status: In force


215

Projectnaam

The Glass Guide

Projectnummer

2001/EQH/0002


Leufkens Ad Interim P. van Soevershemstraat 2 6525 SW Nijmegen

Contactpersoon mw. drs. N.E.H.J. Leufkens [email protected] 024 - 361 11 89 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Leufkens Ad Interim - Fontys Hogescholen - IOWO

Korte beschrijving van het project Dit project brengt een beleidsinstrumentarium tot stand dat bijdraagt aan de bevordering van de gelijke kansen van vrouwen op hogere en leidinggevende posities in overheid en bedrijfsleven binnen de Europese Gemeenschap. In het project wordt onderzocht welke elementen in de arbeidsorganisatie van invloed zijn op de organisatiecultuur. Daarnaast worden de arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden en HRM-instrumenten systematisch in kaart gebracht en in verband gebracht met de cultuur. Doordat beleidsaanbevelingen en praktische tips worden toegevoegd om verbeteracties in het algemeen beleid te integreren fungeert het resultaat van selfscreening als een gids voor human resource managers. Het probleem van de gelijke kansen voor mannen en vrouwen kan zo worden opgenomen in de mainstream van het beleid.

Beoogde resultaten • het inventariseren en systematiseren van de aanwezige beleidsinstrumenten, arbeidsvoorwaarden en voorzieningen, de samenstelling van het personeel naar de man/vrouw verhouding in de verschillende lagen van de organisatie; • het ontwikkelen van een gevalideerde vragenlijst waarmee overheidsorganisaties en bedrijven aan de hand van elementen die de organisatiecultuur bepalen kunnen onderzoeken en meten hoe men scoort met betrekking tot emancipatie en diversiteit; • het opstellen van profielen waaruit blijkt op welke punten verbeteringen gewenst zijn; • het opstellen van een overzicht van beleidsaanbevelingen, verbetertips en good practices, gerubriceerd voor de relevante beleidsterreinen.

Doelgroep Aan de ene kant vrouwen die te maken hebben met belemmeringen in de organisatie en van de organisatiecultuur waardoor zij minder kansen hebben dan hun mannelijke collega’s om een positie te verwerven in belangrijke beleidsfuncties en hoge managementposities. Aan de andere kant werkgevers van arbeidsorganisaties in de publieke sector en in het bedrijfsleven die belang hebben bij en het belang zien van de bevordering van gelijke kansen van mannen en vrouwen, met name als het gaat om hoogopgeleide werknemers.


Empowerment Periodiek worden vergaderingen belegd met alle leden van de klankbordgroep; ad hoc worden leden ook afzonderlijk geraadpleegd. Het OP heeft het recht om gevraagd en ongevraagd advies uit te brengen. Meerderheidsadviezen zijn doorslaggevend voor de besluitvorming van de stuurgroep. Deze wordt samengesteld uit het OP. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen.

216


Alle betrokkenen worden deelgenoot van een interactief en beleidsgericht proces. Hierdoor zijn zij niet alleen op de hoogte van doelstelling en aanpak van het project, maar kunnen zij ook in alle fasen van het onderzoek invloed uitoefenen op werkwijze en strategie door gerichte feed-back te geven. Dit wordt zichtbaar gemaakt en verwerkt in de resultaten. Door de beleidsgerichte en interactieve methode die naar analogie van een vorig onderzoek met betrekking tot de doorstroom van hoogopgeleide vrouwen is gehanteerd, worden in alle fasen van het project de ideeën, acties en implementatievormen gecommuniceerd en getoetst bij de belanghebbenden die ervaringsdeskundig zijn (de betreffende vrouwen), maar ook met de beslissers die verantwoordelijk zijn voor het beleid en de mogelijke veranderingen daarin.

Transnationale partners Italië Oostenrijk Spanje

Esserci Just GEM MORVEDRE en Camp de Morvedre

IT-IT-S-MDL-111 AT-5-18/14 ES-ES369

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Climbing to Equality TCA Id code: # 349 Status: In force


217

Projectnaam

Doorbreking Genderkloof Universiteiten

Projectnummer

2001/EQH/0003


Universiteit Maastricht CG&D Postbus 616 6200 MD Maastricht

Contactpersoon mw. dr. C.W. Bosch [email protected] 043 - 388 26 79 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Universiteit Maastricht, Centrum voor Gender en Diversiteit - Katholieke Universiteit Nijmegen - Landelijk Overleg Emancipatie en Kwaliteit in het Hoger Onderwijs (LOEKWO) - Nederlands Genootschap Vrouwenstudies, UU - Vrije Universiteit

Korte beschrijving van het project Het project beoogt een bijdrage te leveren aan het tegengaan van de ondervertegenwoordiging van vrouwen op hogere functies binnen de universiteit door het implementeren van het principe van gender-mainstreaming. Het geheel bestaat uit een overkoepelend project en een drietal deelprojecten. Bij het overkoepelend project is het de bedoeling dat de drie deelnemende universitaire instellingen, ieder op eigen locatie, het principe van gendermainstreaming implementeren volgens de structuur van een in een eerder stadium uitgebrachte handleiding over gendermainstreaming.Tevens worden er drie thematische conferenties gehouden. Naast deze centrale activiteiten is elke deelnemende universiteit verantwoordelijk voor de inrichting en uitvoering van een focusproject met genderfocus. De Vrije Universiteit van Amsterdam wil de principes van gendermainstreaming grondvesten in het fusieproces tussen de universiteit en de Hogeschool Windesheim. De Katholieke Universiteit Nijmegen richt zich op de rationalisering van het benoemingsbeleid. En de Universiteit van Maastricht richt zich voornamelijk op de carrièreontwikkeling van het wetenschappelijk personeel.

Beoogde resultaten • verandering van de universitaire cultuur; • een groter aantal vrouwen zichtbaar op hogere functies binnen de universiteit; • een kwaliteitstoename van het wetenschappelijk onderzoek en wetenschappelijk onderwijs door het benutten van kennis en expertise van talentvolle vrouwen; • toename in diversiteit van het academisch leiderschap; • verbetering van de kwaliteit van het management door mainstreaming van het genderbeleid; • bredere toegankelijkheid van het wetenschappelijk onderwijs voor andere ‘buitenstaanders’ zoals allochtonen en mensen met een of andere functiebeperking.

Doelgroep Dit project richt zich op een verandering van structuren en processen binnen de universiteiten en daarmee op diegenen die in de dagelijkse praktijk belast zijn met bestuur, management en beleid. Een doelgroep in de vorm van deelnemers vormen zij dus niet.Wel worden vrouwelijke wetenschappers en vrouwelijke universitaire managers bij het project betrokken en zijn in de verschillende universitaire deelprojecten enkele activiteiten ook direct op hen gericht.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd.Voor de inhoudelijke en organisatorische ondersteuning van de deelprojecten worden dertien coördinatiebijeenkomsten georganiseerd, waarin alle OP-partners (ook LOEKWO en NGV) en de projectleiding vertegenwoordigd zijn en waarin besluitvorming plaatsvindt op basis van consensus.

218


Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor het bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. In dit project is geen sprake van ‘deelnemers’ in stricte zin. Empowerment van de doelgroep wordt binnen de betrokken universiteiten vormgegeven door de instelling van een task force waarin het vrouwelijk wetenschappelijk en leidinggevend personeel vertegenwoordigd is. Daarnaast heeft het project twee ontwikkelingspartners die de belangen behartigen van verschillende doelgroepen: het NGV en het LOEKWO.

Transnationale partners Spanje

DIVERS@ Género y Diversidad

ES-ES296

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Divers@ TCA Id code: # 1226 Status: In force


219

Projectnaam

ENTER:Women entering male professions

Projectnummer

2001/EQH/0004


ROC Twente Plus Wierdensestraat 40 7607 GJ Almelo www.roctwenteplus.nl

Contactpersoon dhr. ir. B.A. Jebbink [email protected] 054 - 683 05 50 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

-

ROC Twente Plus ROC de Leijgraaf ROC Oost Nederland Stichting O.L.C. Stichting STOBB Stichting VHTO

Korte beschrijving van het project In het project wordt een hedendaagse methodiek ontwikkeld om de instroom van vrouwen in de opleidingen voor traditionele mannenberoepen te bevorderen, de uitstroom tijdens de opleiding te verminderen en de doorstroom van de opleiding naar arbeidsplaats te bevorderen. De behoefte aan nieuwe methodiek komt voort uit de opleidingen en branches zelf, die ook gezamenlijk het probleem aanpakken. Naast de vrouwen worden ook mannen actief betrokken bij het project. De methodiek richt zich op het versterken van de houding en vaardigheden van de vrouwen zelf. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan cultuurveranderingen binnen de branches en opleidingen. Na toetsing, evaluatie en aanpassing van de ontwikkelde methodiek wordt deze beschreven in een handboek, dat zowel voor opleidingen als voor het bedrijfsleven toegankelijk is.

Beoogde resultaten • een verbetering van het imago van de branche en de opleidingen; • het ontwikkelen en testen van een consistent pakket aan activiteiten dat zich enerzijds richt op het versterken van kennis, vaardigheden en houding van de vrouwen. Anderzijds op een verandering in attitude van mannen, docenten en managers met betrekking tot het denken over en omgaan met vrouwen in en om de arbeidsplek; • het ontwikkelen van een mentorprogramma om de vrouwen te begeleiden; • het ontwerpen van een structuur om contact met oud-leerlingen te onderhouden; • het geven van een aanzet tot het ontwikkelen en testen van een loopbaanbegeleidingsplan; • het opstellen van een handboek waarin de resultaten van het project zijn beschreven.

Doelgroep • • • • • •

meisjes/vrouwen in het VMBO en vrouwen die een beroepskeuze gaan maken; meisjes/vrouwen bij de beroepsopleidingen; jongens/mannen bij beroepsopleidingen; management en docenten van de opleiding; herintredende vrouwen; werkgevers.


Empowerment De stem van ieder lid van het OP weegt even zwaar. De stuurgroep besluit over de opzet en uitvoering van het project op basis van consensus.Wanneer dit niet mogelijk is, kan de aanvrager gebruikmaken van een vetorecht. Ook de projectgroep besluit op basis van consensus.Wanneer dit niet lukt, wordt de stuurgroep geraadpleegd. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan;

220


• betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Meisjes en herintreedsters worden aangemoedigd te kiezen voor een ‘mannenberoep’ door een op hen gericht wervings- en selectiebeleid. Jongens worden aangezet tot attitudeverandering, net als het management en de opleiders. Deze worden tevens betrokken bij het verankeren van de projectresultaten in het beleid van de organisatie.Werkgevers worden aangezet tot attitudeverandering en betrokken in het ontwikkelen van een loopbaanbegeleidingsplan. Alle doelgroepen worden betrokken bij de evaluatie. De partners behartigen tezamen de belangen van alle doelgroepen. De vrouwen worden expliciet vertegenwoordigd door de VHTO. De vertegenwoorders van de ROC’s in de projectgroep behartigen de belangen van de jongens. De managers en docenten worden door de ROC's vertegenwoordigd zowel in de stuurgroep als in de projectgroep. De O&O-fondsen vertegenwoordigen de belangen van werkgevers en werknemers in de branches.


Kooperationsverbund Integration

DE-EA-73476

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Gender (Im)Balance TCA Id code: # 2583 Status: In force

Transnationale partners UK G.B. Nederland

Fuirich Transport Brandweervrouwen

UKgb-28 NL-2001/EQH/0006

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Hands across the North Sea TCA Id code: # 378 Status: In force


221

Projectnaam

Brandweervrouwen

Projectnummer

2001/EQH/0006


VanDoorneHuiskes en Partners Kerkstraat 19 E 3581 RA Utrecht www.vandoornehuiskes.nl

Contactpersoon mw. drs. C.P. de Olde [email protected] 030 - 233 33 61 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- VanDoorneHuiskes en Partners - Brandweer Amsterdam - Brandweer Den Haag - Brandweer Rotterdam - Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties - Netwerk Brandweervrouwen - NVBR

Korte beschrijving van het project Brandweerwerk is nog een echt mannenberoep, terwijl het ook voor vrouwen interessant kan zijn. Omgekeerd hebben vrouwen de brandweer ook veel te bieden. Het gaat er in dit project om de partijen op een kansrijke manier bij elkaar te brengen en om een toename te realiseren van het aandeel brandweervrouwen. Hiertoe wordt een leer- en kwalificatietraject en een methodiek ontwikkeld voor het werven, selecteren en integreren van vrouwen bij de brandweer. Met kansrijk wordt bedoeld een traject dat de volgende elementen bevat: samenwerking tussen korpsen, gerichte werving van vrouwen, zorgvuldige selectie, opleiding, een kwalificatietraject tot brandweervrouw en een training van het hogere en middenkader van de betrokken brandweerkorpsen.

Beoogde resultaten • een doorbraak realiseren ten aanzien van vrouwen bij de brandweer; • vrouwen via een op maat gesneden leer- en kwalificatietraject goed toerusten voor het beroep van brandweervrouw; • de randvoorwaarden creëren voor een succesvolle integratie van brandweervrouwen door betrokkenheid van de brandweerkorpsen bij het project, door benoeming van mentoren en door het midden en hoger kader te scholen ten aanzien van emancipatieaspecten en de begeleiding van vrouwen. Draagvlak voor de integratie van vrouwen creëren door zorgvuldige aanpak en communicatie van het wervings-, selectie en scholingstraject; • impulsen geven aan een methodiek van werving, selectie en integratie die vrouwen kansen biedt op benoeming in beroepsfuncties; • de samenwerking ten aanzien van de werving en selectie tussen brandweerorganisaties bevorderen; • de informatie en resultaten opgedaan in het project beschikbaar stellen aan alle brandweerkorpsen en brandweervrouwen.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit vrouwen. Met behulp van de wervingscampagne wordt ook speciaal geworven onder vrouwelijke schoolverlaters.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt gewaarborgd: alle partners uit het OP worden betrokken bij de besluitvorming over de opzet en uitvoering van het project. Op basis van consensus wordt overeenstemming bereikt. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan;

222


• betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De projectdeelnemers zijn de brandweerkorpsen en de vrouwen die de opleiding tot beroepsbrandweervrouw gaan volgen. Deze doelgroepen zijn beiden vertegenwoordigd in het OP en dus betrokken bij de besluitvorming over het op te zetten traject. De doelgroep vrouwen wordt in het OP vertegenwoordigd door het Netwerk Brandweervrouwen. De doelgroep werkgevers en beleidsmakers worden vertegenwoordigd door de NVBR en het Ministerie van BZK.

Transnationale partners UK G.B. Nederland

Fuirich Transport ENTER

UKgb-28 NL-2001/EQH/0004

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Hands across the North Sea TCA Id code: # 378 Status: In force

Transnationale partners Portugal

Igualdade – Cidadania

PT-2001-138

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Transdiversification TCA Id code: # 1313 Status: In force


223

Projectnaam

Vrouwen Online

Projectnummer

2001/EQH/0007


Projectbureau Multiculturalisatie en Emancipatie Kraijenhoffstraat 151 1018 RG Amsterdam www.mce-amsterdam.nl

Contactpersoon mw. A.IIksoy [email protected] 020 - 671 28 19 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Projectbureau Multicultiralisatie en Emancipatie - Nieuwland Opleidingen BV - Stichting Welsaen

Korte beschrijving van het project Om een etnisch diverse arbeidsmarkt te stimuleren, is vanuit het bedrijfsleven een actief beleid noodzakelijk om de drempels te verlagen die een instroom van zwarte- en migranten (ZMV)-vrouwen tot nu toe verhinderen. Beleid dat de instroom van ZMV-vrouwen in ICT-functies en aan ICT-gelieerde functies gaat bevorderen. Het project richt zich op het beter gebruik maken van het aanwezige arbeidspotentieel en verkleining van de genderkloof in het gebruik van ICT. Dit vraagt om een geïntegreerde aanpak: gewerkt moet worden aan de opheffing van de achterstand in ICT-kennis van ZMV-vrouwen en bewustmaking van het bedrijfsleven van de noodzaak van een diverse arbeidsmarkt. Dit project draagt enerzijds bij aan het verkleinen van de genderkloof door het scholen van ZMV-vrouwen en ZMV-organisaties en anderzijds aan de gelijke kansen voor vrouwen en mannen op de ICT-arbeidsmarkt door het ontwikkelen van een etnisch diverse arbeidsmarkt. Het project spitst zich toe op drie hoofdactiviteiten: activiteiten gericht op de belangenorganisaties van ZMV-vrouwen, ICTinloopactiviteiten in combinatie met scholing en vakgerichte opleiding ICT.

Beoogde resultaten • de genderkloof van ZMV-vrouwen wordt verkleind; • de ZMV-organisaties hebben deskundigheid op ICT-gebied opgebouwd en zijn in staat middels activiteiten de kennisachterstand op ICT-gebied van de achterban zelfstandig aan te pakken; • de ICT-achterstand van ZMV-vrouwen wordt opgeheven. De achterstandspositie op de arbeidsmarkt van deze vrouwen wordt verbeterd en de instroommogelijkheden worden vergroot; • de instroom van ZMV-vrouwen in ICT-banen bij het bedrijfsleven wordt bevorderd; • door een afstemming van het HRM-beleid bij het bedrijfsleven wordt het beschikbare arbeidspotentieel aan ZMV-vrouwen beter benut; • er zijn methodieken ontwikkeld om ZMV-vrouwen te scholen op ICT-gebied. Deze methoden zijn afgestemd op de behoeften van de doelgroep. De toegankelijkheid van ICT-kennis wordt door deze methodiek verbeterd en de kenniskloof wordt blijvend verkleind; • gerichte actie van de ZMV-organisaties en samenwerking met het bedrijfsleven zal leiden tot een grotere instroom van ZMV-vrouwen op ICT-functies; • met de invoering van vakgerichte opleidingstrajecten naar ICT-functies ontstaat een permanente voorziening voor scholing van ZMV-vrouwen. Dit leidt tot een permanente instroom van ZMV-vrouwen naar ICT-functies.

Doelgroep • • • •

medewerkers en vrijwilligers van ZMV-vrouwenorganisaties; de trainers; de ZMV-vrouwen; de groep ZMV-vrouwen die een vakgerichte ICT-opleiding krijgt aangeboden.


Empowerment Alle activiteiten met betrekking tot het project dienen aan het OP ter goedkeuring te worden voorgelegd.

224


Alle OP-leden hebben één stem. Bij de besluitvorming is het streven naar goedkeuring op basis van consensus. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De uitvoering van scholingsprogramma’s en de toeleidingstrajecten naar de arbeidsmarkt worden opgezet op basis van individuele trajectplannen in overleg met de deelnemers. De methodieken zijn gericht op het bevorderen van de zelfredzaamheid. De individuele deelnemers worden tevens betrokken bij de evaluatie van het eigen trajectplan voor wat betreft de uitvoering van cursussen. Binnen het OP wordt de doelgroep vertenwoordigd door deelname van één lid van de projectgroep van ZMV-organisaties. Deze vertegenwoordiging wordt door de overige leden van de projectgroep gekozen om de belangen van de ZMV-organisaties in het OP te behartigen.


Frauen in t.i.m.e. (telekommunikation.information.multimedia.e-learning) E-MERGE

DE-EA-14811 ES-ES526

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: women NL ES D TCA Id code: # 166 Status: In force


225

Projectnaam

Doorbreken van het glazen plafond

Projectnummer

2001/EQH/0009


Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Postbus 90801 2509 LV ’s-Gravenhage www.minszw.nl

Contactpersoon mw. dr. H.L.J van de Velde [email protected] 070 - 333 47 28


- Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid - Directie Coördinatie Emancipatiebeleid - E-Quality - Investors in People Nederland (stichting Syntens) - De Jong & Van Doorne-Huiskes en Partners - Marktplan Adviesgroep BV - Opportunity Advies BV - Toplink BV - Theater Instituut Nederland

Korte beschrijving van het project Dit project wil de verticale segregatie van mannen en vrouwen op de arbeidsmarkt doorbreken. Het doel is een proces van verandering op gang te brengen en te houden in bedrijven en instellingen, dat het aandeel van vrouwen op hogere posities doet stijgen. Dit zal gebeuren door middel van drie deelprojecten en een overkoepelende campagne. Het eerste deelproject ‘Talent’ is gericht op het stimuleren, verder kwalificeren en zichtbaar maken van individuele vrouwelijke werknemers. Het tweede deelproject ‘Cultuur en Organisatie’ richt zich op organisatieverandering en het scheppen van voorwaarden waardoor het aandeel van vrouwen op hogere niveaus inderdaad kan groeien. Het laatste deelproject ‘Certificering’ bestaat uit strategieën gericht op het via het certificeringinstrument ‘Investors in People’ verankeren (in het reguliere personeelsbeleid) van maatregelen die de doorstroming van vrouwen bevorderen.

Beoogde resultaten • het onderwerp duurzaam op de agenda zetten van bedrijven en overige arbeidsorganisaties; • ervaring opdoen met instrumenten om de doorstroming van vrouwen naar hogere functies te bevorderen; • het overdraagbaar maken van de ontwikkelde instrumenten zodat zij ook na afloop van het project worden toegepast; • het inbedden van (een deel van) van de ontwikkelde instrumenten in regulier human resource beleid, met name via Investors in People.

Doelgroep De doelgroep van het project bestaat uit bedrijven en andere arbeidsorganisaties. Daarbinnen gaat het om sleutelfiguren (leidinggevenden, personeelsfunctionarissen) en (vrouwelijke) werknemers.


Empowerment Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De doelgroep van bedrijven wordt verder bij het project betrokken via de wervingscampagne, de acquisitie en het maatwerk voor de pilots, via de focusgroepen (voor deelnemers), via de Europese databank (benchmark en website) en via publieksmanifestaties. De pilots richten zich op sleutelfiguren in de organisatie en (potentiële) vrouwelijke werknemers. Deze worden stelselmatig op de hoogte gehouden van de voortgang van hun pilot en

226


van andere pilots. De website van het project zal beschikken over een discussieplatform, waardoor deelnemers ook rechtstreeks ervaringen met elkaar kunnen uitwisselen. In de uitvoeringsfase worden de doelgroepen (sleutelfiguren in bedrijven en vrouwelijke werknemers) nauw betrokken bij de uitwerking van de projectactiviteiten. De pilots in de deelprojecten worden opgezet in samenspraak met de doelgroepen zelf, zodat er daadwerkelijk maatwerk kan worden geleverd.

Transnationale partners Griekenland

¢PA™EI™ °IA THN KATA¶O§EMH™H TOY ¢IAXøPI™MOY ™TO XøPO EP°A™IA™/ EQUAL-AN¢POME¢∞ GR-200955

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ARIADNE – Leading women upwards TCA Id code: # 1955 Status: In force


227

Projectnaam

Het Onverwachte Klussenbedrijf

Projectnummer

2001/EQH/0010


Albeda College Postbus 9401 3007 AK Rotterdam www.albeda.nl

Contactpersoon mw. M.C.L. Hol [email protected] 010 - 413 31 33 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Albeda College - De Klussenier B.V. - Stichting Technika 10 Nederland

Korte beschrijving van het project Op de arbeidsmarkt is een groot tekort aan technische arbeidskrachten.Vrouwen die aanleg hebben voor technisch werk en graag met hun handen willen werken wordt een opleiding aangeboden, waardoor zij op klussengebied enigszins allround worden en basiskennis hebben van schilderen, installatie- en elektrotechniek en van bouwvaardigheden.Tijdens de opleiding worden de vrouwen zodanig begeleid, dat zij de barrières waar zij tegen aanlopen rond het weinig tot niet accepteren van technische vrouwen kunnen overwinnen en zich daarna staande kunnen houden. Er is een opleiding met een geïntegreerde aanpak bedacht, waarbij vrouwen de basiskennis van vier branches (bouw, schilderen, installatie- en elektrotechniek) wordt bijgebracht. De methodiek en didactiek is gericht op de situatie van de vrouw. De opleiding is gericht op werk in een klussenbedrijf of zelfs op het opzetten van een eigen klussenbedrijf. Er zal hulp zijn bij de plaatsing op de arbeidsmarkt. De vrouwen die een eigen klussenbedrijf gaan opzetten, zijn potentiële werkgevers voor vrouwen die een technische opleiding volgen.

Beoogde resultaten • 60 vrouwen, die als ‘klussenvrouw’ in loondienst of in eigen bedrijf werkzaam zijn; • deze vrouwen vervullen een rolmodel binnen hun omgeving en doorbreken traditionele opvattingen over vrouwen in en van vrouwen over de techniek; • het volledige en overdraagbare opleidingsprogramma kan worden overgenomen door andere opleidingsinstituten; • het format voor een dergelijk traject is overdraagbaar. Dat wil zeggen dat ook in andere vakrichtingen een opleidingstraject ingevuld kan worden volgens het stramien van het onderhavige vrouwenproject: een verzameling van deelkwalificaties, EVC en assessment instrumentarium en begeleidingsmethodieken.

Doelgroep Vrouwen (18-50 jaar) die korte of langere tijd werkloos zijn en vrouwen die ontevreden zijn in hun huidige werk en graag willen overstappen van een niet-technische naar een technische baan. In ieder geval moeten het vrouwen zijn die minimaal op niveau 1 (assistentenniveau) zitten c.q. dit denken werkniveau hebben.Voor de vrouwen die doorstromen naar zelfstandig ondernemer is een profiel opgesteld.


Empowerment Alle besluiten door en namens het partnerschap worden genomen door een stuurgroep, waarin twee vertegenwoordigers van de aanvrager en van de OP-partners zitting hebben, dus in totaal vier personen. De diverse activiteiten zijn verdeeld over werkgroepen. De werkgroepen zijn verantwoording schuldig aan de stuurgroep. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan;

228


• betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Er is sprake van individuele empowerment in de vorm van inspraak in het opleidingstraject en de training in assertieve en communicatieve vaardigheden. Gezamenlijke verantwoordelijkheid ontstaat door de deelnemers te verplichten als groep deel te nemen aan monitoring en evaluatie. Door speciale begeleiding tijdens de opleiding, maar ook als follow up actie na de opleiding, worden de deelnemers geholpen in gedrags- en houdingsverandering binnen hun woon- en werkomgeving.Technika 10 Nederland is in het OP opgenomen als belangenvertegenwoordiger. In de Resonansgroep, die zal fungeren als adviseur en feed-back gever, heeft de FNV Vrouwenvakbond zitting.

Transnationale partners Griekenland Frankrijk

‘AÚÛË EÌo‰›ˆÓ Î·È ¢È·ÎÚ›ÛÂˆÓ ÛÙËÓ AÁoÚ¿ EÚÁ·Û›·˜ ÁÈ· ÙÈ˜ °˘Ó·›ÎÂ˜ TÂ¯ÓÈÎo‡˜ GR-200929 OSMOSE (optimisation des systemes et methode d’organisation du savoir dans l’e) FR-NAT-2001-10832

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Id code: Status:


EQUAL in TECH COMPETENCESTCA # 2413 In force

229

Thema I

Asielzoekers

2.9

Projecten Thema I Asielzoekers Met de inwerkingtreding van de Vreemdelingenwet 2000 werd het gedifferentieerde stelsel van statussen vervangen door één volgtijdelijk statussysteem. Met nadruk moet worden vermeld dat de categorale indeling voor asielzoekers van Brussel niet één-op-één overeenkomt met de indeling die Nederland hanteert.Vertaald naar het Nederlandse toelatingsbeleid kan onderscheid worden gemaakt tussen de A-status voor verdragsvluchtelingen, de VTV-humanitair voor vreemdelingen die om humanitaire redenen worden toegelaten en de VVTV’ers voor vreemdelingen die vanwege de situatie in het land van herkomst in aanmerking komen voor tijdelijke bescherming. EQUAL-projecten worden alleen ingezet op de categorie vreemdelingen die voorlopig in Nederland worden opgevangen en van wie nog moet worden vastgesteld of een van de hiervoor genoemde statussen kan worden toegekend. Projecten voor alle overige groepen vluchtelingen (A-status,VTV en VVTV) vallen onder thema A ‘verbeteren van de (her-)intredemogelijkheden op de arbeidsmarkt’ of onder één van de andere EQUAL-thema’s. Kwaliteit van het verblijf verbeteren

De activiteiten in de centrale opvang zijn erop gericht om de kwaliteit van het verblijf van asielzoekers in de opvang te verbeteren, door activiteiten te bevorderen die bijdragen aan een vergroting van de zelfredzaamheid en het tegengaan van hospitalisering. Een belangrijke maatregel is de verbetering van de beschikbaarheid, toegang en kwaliteit van de scholing van asielzoekers in het kader van de dagstructurering.Wat betreft het arbeidsmarktbeleid voor asielzoekers wordt een zinvolle dagbesteding onder asielzoekers nagestreefd. In het kader van het EQUAL-programma is het daarom mogelijk projecten in te dienen die een koppeling maken tussen opleiding en arbeidsmarkt. Onderwijsmethodiek voor een sluitende aanpak

In totaal zijn zes EQUAL-projecten ondergebracht onder thema I. Deze projecten zijn allemaal gericht op het ontwikkelen van een onderwijsmethodiek voor een sluitende aanpak door middel van het uitvoeren van individuele leerwerktrajecten. Hiermee zal de individuele empowerment en de sociale en professionele zelfredzaamheid van de deelnemer vergroot worden, waardoor de asielzoeker zich zelfstandig kan voorbereiden op arbeidsparticipatie in Nederland of elders in de wereld. Naast deze hoofdactiviteit komt bij alle projecten nog een aantal uiteenlopende nevenactiviteiten aan de orde. ‘Optie neutraal’

De meest projecten gaan uit van de ‘optie neutraal.’ Dit betekent dat de individuele trajecten niet specifiek gericht zijn op integratie en arbeidsparticipatie in Nederland. Een asielzoeker is immers nog in afwachting van een besluit op zijn of haar asielaanvraag. De projecten streven er daarom naar om op een neutrale wijze de startpositie van asielzoekers te verbeteren, ongeacht of de asielzoeker in Nederland zal worden toegelaten, terug moet naar zijn of haar land van herkomst of verder gaat naar een ander remigratieland. Het project ‘Hersteld Vertrouwen in de Toekomst’ (projectnummer 2001/EQI/0001) heeft als deelactiviteit het ontwikkelen van een terugkeermodel, zodat in het geval een asielzoeker terug moet keren naar zijn of haar land van herkomst goede begeleiding aangeboden kan worden. Omdat er dus vaak van een ‘optie neutraal’ wordt uitgegaan en deelnemers soms voortijdig moeten uitstromen in verband met een afwijzing van asielaanvraag, is het van groot belang dat de individuele voortgang van de deelnemende asielzoekers goed bijgehouden wordt. Bij het project ‘Matchingsmakelaar’ (projectnummer 2001/EQI/0002) maakt het samenstellen van een portfolio een belangrijk onderdeel uit van de uitvoering van het persoonlijke ontwikkelingsplan van de deelnemer. In deze portfolio’s wordt niet alleen de voortgang van de individuele trajecten bijgehouden, maar ook elders verworven competenties (EVC), stages, opdrachten, curriculum vitae en overige relevante informatie. Zo heeft de deelnemende asielzoeker een persoonlijk portfolio tot zijn of haar beschikking waarmee hij of zij naar een andere opleiding of andere werkgever kan gaan, zowel in Nederland als elders in de wereld. Het opzetten van een goede portfolio-structuur maakt ook onderdeel uit van het project ‘Perspectief ’ (projectnummer

232


2001/EQI/0004). Een andere belangrijke deelactiviteit van ‘Perspectief’ is het ontwikkelen van een multicultureel assessment-instrument. Doel van dit instrument is een zo helder mogelijk beeld te krijgen van de deelnemer zonder dat taal en cultuur een rol spelen bij het intakegesprek. Het project ‘Back to Work’ (projectnummer 2001/EQI/0009) stelt zich behalve arbeidstoeleiding ook tot doel om de wederzijdse acceptatie te bevorderen tussen asielzoekers, omwonenden van de asielzoekerscentra en de werkende bevolking. Het project wil dit enerzijds realiseren door asielzoekers stageplekken aan te bieden waardoor ze actief kunnen participeren in de Nederlandse samenleving. Anderzijds zullen er gemeentelijke platforms worden opgezet over asielzaken. In deze platforms komen groepen burgers, vertegenwoordigers van het gemeentebestuur, asielzoekers en deskundigen op het gebied van vreemdelingenproblematiek bij elkaar om activiteiten te organiseren om wederzijdse tolerantie en begrip te vergroten. Alleenstaande minderjarige asielzoekers (AMA’s)

Binnen thema I gaat verder speciale aandacht uit naar alleenstaande minderjarige asielzoekers (ama’s). De projecten ‘EQUAL AMA’ (projectnummer 2001/EQI/0005) en ‘AMA’s Zoomvliet College’ (projectnummer 2001/EQI/0007) zijn hier een voorbeeld van. Bij deze ama-projecten staat het ontwikkelen van vernieuwende onderwijsmethoden en leerwerkstages centraal. Doel van de projecten is om middels individuele trajecten de startpositie van ama’s te verbeteren om zo de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen.Tijdens deze trajecten wordt op verschillende manieren ondersteuning aangeboden aan de deelnemers. Hierbij kan gedacht worden aan aspecten als huiswerkbegeleiding, na- en tussenschoolse opvang, aanbod gericht op cultuur, sport en vrije tijdsbesteding en psychosociale begeleiding. Er wordt bij deze ama-projecten, maar overigens ook bij de overige projecten voor asielzoekers, vanuit verschillende beleidsvelden samengewerkt, te weten zorg, welzijn, onderwijs en arbeidsmarktbeleid. Deze samenwerking zal de communicatiestructuur tussen alle betrokken organisaties en instellingen op het gebied van asielzoekers in de verschillende regio’s versterken.


233

Projectnaam

Hersteld vertrouwen in de toekomst

Projectnummer

2001/EQI/0001


COA, centraal bureau Postbus 3002 2280 ME Rijswijk Zh www.coa.nl

Contactpersoon dhr. E. van Buul [email protected] 070 - 372 72 19 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, Cluster Zuid-Limburg - FNV bondgenoten Regiowerk Zuid-Oost Nederland - Gemeente Heerlen - Gemeente Maastricht - Gemeente Venlo - Internationale Organisatie voor Migratie (IOM) - Limburgse Organisatie Zelfstandige Ondernemers - Limburgse Werkgevers Vereniging - Provincie Limburg - Stichting Hersteld vertrouwen in de Toekomst

- Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, Centraal Bureau - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, Cluster Noord- en Midden-Limburg

Korte beschrijving van het project De centrale doelstelling van dit project is het ontwikkelen van een sluitende professionele aanpak voor asielzoekers. Deze aanpak zal bestaan uit het uitvoeren van leerwerktrajecten voor asielzoekers, zodat ze betere mogelijkheden hebben om een zelfstandig bestaan op te bouwen, hetzij in Nederland, hetzij elders in de wereld. Deze sluitende aanpak zal ook een bijdrage leveren aan het ontwikkelen van een instrument voor begeleide terugkeer. Het project bevat een aantal voor de doelgroep innovatieve aspecten: het aanbieden van professionele trajectbegeleiding, uitbreiding van het momenteel beperkte onderwijsaanbod en het opzetten van een regionale communicatiestructuur tussen de betrokken partijen.

Boogde resultaten: • een in samenwerking met het IOM (Internationale Organisatie voor Migratie) ontwikkeld terugkeermodel; • 25% van de uitgeprocedeerde asielzoekers zijn voorbereid om binnen de gestelde termijn van 28 dagen terug te keren naar het land van herkomst; • beleidsaanbevelingen om het terugkeer- en integratiebeleid te verbeteren; • versoepeling van de instroom op de Nederlandse arbeidsmarkt van de asielzoeker door het volgen van geïntegreerd bevordering van de instroom in de Nederlandse arbeidsmarkt; • begrip voor de culturele verschillen tussen de arbeidsmarkt in het land van herkomst en in Nederland; • een implementatieplan waarin de succes- en faalfactoren van het vormgeven aan een beroepsgerichte scholingsinfrastructuur de basis vormt; • evaluaties op kwaliteit van en hieruit voortvloeiende verbetervoorstellen voor een beroepsgerichte scholingsinfrastructuur; • een ontwikkelde en geïmplementeerde win/win strategie tussen de Limburgse opvangcentra, provincie, gemeenten en sociale partners met betrekking tot het organiseren en uitvoeren van het basistraject en het beroepsgerichte traject; • betrokkenheid van het bedrijfsleven bij het vormgeven van het aanbod beroepsgerichte scholing; • een functionerende communicatiestructuur en samenwerking tussen ketenpartners; • een lobby om de ontwikkelde, sluitende, professionele aanpak onderdeel te maken van het reguliere beleid; • een provinciale ontplooiings- en vraaggestuurde scholingsinfrastructuur voor asielzoekers; • ontwikkelde methodes voor kortdurende beroepsgerichte modules van scholingstrajecten voor asielzoekers, inclusief een overdraagbaar implementatieplan voor andere regio’s; • een implementatieplan voor ROC’s/AOC.

234


Doelgroep De doelgroep bestaat uit alle asielzoekers in de regio Limburg die in afwachting zijn van de door hen aangespannen asielzoekerprocedure, die ouder zijn dan 18 jaar en gemotiveerd zijn om een beroepsopleiding te doorlopen.


Empowerment Empowerment is binnen het OP geformaliseerd door oprichting van de stichting Hersteld vertrouwen in de Toekomst. In de statuten is beschreven op welke wijze en met welke meerderheid besluiten worden genomen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Een voorbeeld van bovenstaande activiteiten is het voeren van individuele gesprekken door de trajectbegeleiders en opleidingsbegeleiders met asielzoekers om hun behoeften in kaart te brengen zodat voor elke asielzoeker een individueel toekomstplan opgesteld kan worden. Onderdeel van de voorbereiding en uitvoering van HIT is het opzetten van een bewonersmedezeggenschapsraad. Deze MR heeft een adviserende rol over de stand van zaken betreffende de bestaande leer- en werktrajecten voor asielzoekers van de projectuitvoerders. Daarnaast adviseert de MR het programmamanagement inhoudelijk bij de selectie en inrichting van nieuw op te zetten leer -en werktrajecten. Daarbij fungeert de MR als klankbord met betrekking tot de doelgroep asielzoekers, waardoor de empowerment van de doelgroep gewaarborgd is.


Saarländische Entwicklungspartnerschaft Asylbewerber

DE-EA-37692

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Regional Approaches Integration/Reintegration of Asylum Seekers in Europe RAISE! TCA Id code: # 598 Status: In force


235

Projectnaam

Matchingsmakelaar

Projectnummer

2001/EQI/0002



Contactpersoon dhr. E. van Buul [email protected] 070 - 372 72 19 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, centraal bureau - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, cluster de Hoge Veluwe

- Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, cluster Gelderland Noord - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, cluster Oost Gelderland - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, cluster Maas Waal - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, cluster Rivierenland - Hogeschool Arnhem/Nijmegen - ROC Aventus - ROC Graafschap College - ROC Nijmegen - ROC A12 - ROC Rijn IJssel College - Technocentrum De Vallei - Vluchtelingenwerk Midden Gelderland - Wedeo

Korte beschrijving van het project De hoofddoelstelling is het optimaal en op maat voorbereiden van asielzoekers op deelname aan de arbeidsmarkt in Nederland of elders in de wereld. Om dit te bereiken ontwikkelt en voert het project kortlopende, op competentie gerichte, overdraagbare optieneutrale scholingsen leerwerktrajecten uit die zoveel mogelijk aansluiten bij internationale standaarden. Trajectbegeleiders fungeren als ‘matchingsmakelaar’ door de vraag van de deelnemer te koppelen aan het scholingsaanbod. Per deelnemer zal een portfolio worden bijgehouden met een persoonlijk ontwikkelingsplan en actieplan. De trajectbegeleider biedt begeleiding tijdens de uitvoering van deze plannen volgens een nieuw ontwikkelde trajectbegeleidingsystematiek. Verder wordt op de asielzoekerscentra gewerkt aan het omzetten van zelfstudieruimtes naar Open Leer Centra om de voorbereiding op de arbeidsmarkt te faciliteren.

Boogde resultaten: • optimaal en op maat voorbereiden van de doelgroep op deelname aan de arbeidsmarkt in Nederland of, bij terugkeer, in het land van herkomst of elders; • afstemming van vraag en aanbod van scholing tussen COA clusters en ROC’s; • ontwikkelen van een goede intakemethodiek; • gebruik maken van elders verworven competenties; • inrichten van Open Leer Centra; • opzetten van persoonlijke portfolio’s; • bijstellen van visie op en vergroten van draagvlak voor het gevoerde asiel- en integratiebeleid; • efficiëntere inzet van inburgeringstrajecten; • verbeterde methode voor informatie-uitwisseling tussen de betrokken partners; • opbouwen en bundelen van expertise.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit asielzoekers in de leeftijdscategorie 18 tot en met 65 jaar, die verkeren in de verschillende fases van de asielprocedures en verblijven in de verschillende opvanglocaties in de provincie Gelderland.

Beoogd aantal deelnemers 10.000 (3.514 vrouwen en 6.486 mannen)

236


Empowerment Empowerment binnen het OP wordt gerealiseerd door de opgezette beheersstructuur met stuurgroepen, projectgroepen en dagelijks bestuur. Op stuurgroepniveau vinden de belangrijkste beslissingen plaats, hier wordt sturing gegeven aan het project. Namens elke organisatie die deelneemt aan het OP is een vertegenwoordiger aanwezig in de stuurgroep. De projectgroepen kunnen op deelprojectniveau beslissingen nemen over de deelprojecten, echter zij dienen belangrijke beslissingen eerst aan de stuurgroep voor te leggen. Het Dagelijk Bestuur (DB) bereidt de stuurgroepen voor en voert de besluiten van de stuurgroep uit. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Uit de gesprekken met asielzoekers is de vraag naar scholingstrajecten helder geworden en ook meegenomen in het projectplan. De uitvoerings- en evaluatiegesprekken worden mede gehouden onder de projectdeelnemers. Ter waarborging van de empowerment van de doelgroep worden de belangen van de asielzoekers behartigd door de organisatie Vluchtelingenwerk. Zij nemen ook deel aan de stuurgroepvergaderingen en kunnen op dit niveau deelnemen aan het besluitvormingsproces. Coördinatie van de Vluchtelingenorganisaties in de provincie Gelderland geschiedt door Vluchtelingenwerk Midden Gelderland.

Transnationale partners Oostenrijk Oostenrijk Duitsland Portugal

Qualifizierung von INTERkulturLOTSEN Gleiche Chance im Betrieb – Betriebe ohne Rassismus Enticklungspartnerschaft Interkulturelles Kompetenzzentrum Sem Fronteiras

AT-2-01/53 AT-2-11/90 DE-EA-31344 PT-2001-163

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: TIM – Transnational Promotion of Integration of migrants TCA Id code: # 396 Status: In force

Transnationale partners Denemarken Local Integration

DK-21

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Want 2 Work 2 TCA Id code: # 274 Status: In force


Netzwerk QUASIE – Qualification for Asyleem-Seekers in Europe DON’T WAIT = AsylwerberInnen u. der Arbeitsmarkt

DE-EA-14345 AT-6-01/55

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Netzwerk QUASIE TCA Id code: # 1669 Status: In force


237

Projectnaam

Perspectief

Projectnummer

2001/EQI/0004


Stichting Regionaal Opleidingscentrum Drenthe Postbus 173 7800 AD Emmen

Contactpersoon mw. R. Popping [email protected] 0591 - 670 040 Samenstelling ontwikkelingspartnerschap

- Stichting Regionaal Opleidingscentrum Drenthe - Alescon - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, Regio Noord

Korte beschrijving van het project Het project wil asielzoekers, binnen de beperkingen van de Wet Arbeid Vreemdelingen, activeren en opleiden en wil hiervoor leerwerktrajecten realiseren ten behoeve van mogelijk toekomstige arbeidsparticipatie in Nederland (10%) en goede zelfredzaamheidperspectieven na terugkeer in eigen land (90%). De aanvrager wil een deel van de doelgroep experimenteel laten deelnemen aan dit door het project ontwikkelde traject. Vanwege het hoge percentage terugzendingen ligt in dit project expliciet de nadruk op professionele zelfredzaamheid na terugkeer waardoor de deelnemers kwalificaties kunnen halen die terugkeer vergemakkelijken. Het innovatieve aspect ligt in de ontwikkeling van een taalonafhankelijke opleiding, scholing of stage voor een pluriforme groep asielzoekers met uiteenlopende achtergronden. De in dit project te ontwikkelen instrumenten (innovatieve instrumenten zoals multicultureel assessment, ondernemersscan en dergelijke) zullen ook zoveel mogelijk taalonafhankelijk zijn.

Beoogde resultaten • het verkrijgen van meer sociale en professionele zelfredzaamheid die de terugkeer naar het land van herkomst vergemakkelijkt; • nieuw beleid (juridische en feitelijke inbedding) omtrent het activeren van asielzoekers en het doorbreken van hun uitzichtloze situatie; • een snellere toetreding tot de arbeidsmarkt van asielzoekers die wel in Nederland blijven; • een meer positieve maatschappijbrede houding ten aanzien van asielzoekers in het algemeen en werkende asielzoekers in het bijzonder; • het ontwikkelen van intercultureel management binnen de Drentse bedrijven; • een bijdrage leveren aan de oplossing van de spanning tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit asielzoekers in de leeftijd van 18 tot en met 54 jaar in afwachting van een besluit over de door hen ingediend asielaanvraag. De asielzoekers zijn afkomstig uit verschillende COA locaties in de provincie Drenthe (80%), uit de provincie Overijssel (10%) en uit de provincie Groningen (10%). Het opleidingsniveau, de beroepsachtergrond evenals de sociale en culturele achtergrond van de groep is daarbij zeer divers. Er wordt gestreefd naar een deelname van vrouwelijke asielzoekers van 30%.


Empowerment Empowerment binnen het OP is bewerkstelligd door de gekozen organisatiestructuur en besluitvormingsstructuur met een grote mate van inbreng van alle bij het project betrokken medewerkers. Het OP wordt aangestuurd door een stuurgroep waarin alle OP-leden een evenredige stem hebben. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan;

238


• betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Empowerment van de individuele projectdeelnemers is in het project geoptimaliseerd door in de organisatievorm zowel ‘mee besluiten’ als ‘gehoord worden’ zoveel mogelijk te waarborgen. Elke asielzoeker is actief betrokken bij de besluitvorming omtrent zijn of haar eigen traject. De invloed van de individuele asielzoeker is gewaarborgd door middel van de deelnemersraad, de nadrukkelijke rol in het evaluatieproces, en de rechtstreekse inspraak via de individuele mentor (Drenthe College) en trajectbegeleider (COA). Ter waarborging van empowerment van de doelgroep is er een deelnemersraad van asielzoekers ingesteld. In die deze deelnemersraad zitten een docent een teamleider een trajectbegeleider (COA) en een zestal deelnemers. Voor de formalisering van de participatie van de asielzoekers in de deelnemersraad wordt een intentieverklaring getekend waarin doel en strekking van de deelnemersraad en deelname erin zijn vastgelegd. Onderwerpen in de intentieverklaring zijn vertrouwelijkheid, inzet, en het feit dat een deelnemersraadslid de rol van vertegenwoordiger van zijn groep zoveel mogelijk zal behartigen door regelmatige ruggespraak met achterban.

Transnationale partners Duitsland Duitsland Ierland Portugal Zweden Zweden

SPuK – Sprache und Kultur: Grundlagen für eine effektive Gesundheitsversorgu Berufliche Qualifizierung von Flüchtlingen in Regelma_nahmen SONAS Ireland Acolhimento e Integração de Requerentes de Asilo Arrival Goteburg RE-KOMP

DE-EA-46113 DE-EA-44530 IE-21 PT-2001-057 SE-47 SE-49

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ASPIRE! – Asylum Seekers Participation Is The Result! TCA Id code: # 890 Status: In force


239

Projectnaam

EQUAL AMA

Projectnummer

2001/EQI/0005


Provincie Noord-Holland Houtplein 33 2001 DA Haarlem www.noord-holland.nl

Contactpersoon mw. drs. C. van Zuijlen [email protected] 023 - 514 41 27


-

Provincie Noord-Holland Gemeente Den Helder Gemeente Haarlem ROC Kop van Noord-Holland ROC Nova College/sectorbureau Educatie - Stichting IMCO - Institute for Migration Issues - Stichting NIDOS - Stichting Vlotbrug - Stichting Vluchtelingenwerk Nederland

Korte beschrijving van het project Centraal staat het ontwikkelen van een methodiek gericht op alleenstaande minderjarige asielzoekers (ama’s) en jonge vluchtelingen om in een zo kort mogelijke tijd de minimaal benodigde vaardigheden en kwalificaties op te doen als fundament voor een snelle instroom op de arbeidsmarkt. Onderdeel van deze methodiek is het opzetten van maatwerkgerichte trajecten, het ontwikkelen van een assessment-methode en het opzetten van modulair opgebouwde portfolio’s. Er worden twee pilot-projecten uitgevoerd, één in Den Helder en één in Haarlem. Speciale aandacht gaat uit naar het opzetten van een doorlopende leerlijn voor deelnemers die een voortraject bij een ROC behoeven. Nevendoel is het opbouwen en versterken van een provinciebrede structuur waarin alle organisaties die gericht zijn op de verschillende leefgebieden van de ama’s nauw samenwerken.

Beoogde resultaten • een uitgewerkte methodiek gericht op het snel aanleren van arbeidsmarktgerichte vaardigheden voor de oorspronkelijke doelgroep, die ook inzetbaar is voor andere groepen (fase 4 cliënten, etc); • een bij de methodiek behorende cd-rom met case-beschrijvingen, projectinformatie, procesaanpak, overzicht van databanken, links, relevante achtergrondinformatie en dergelijke; • een geheel van modulair opgebouwde cursussen, trainingen, workshops gericht op vaardigheden en competenties die minimaal nodig zijn voor het behalen van een startkwalificatie; • opzetten van selectie-instrumentarium; • een uitstroom naar regulier werk of vervolgopleiding van 45 van de 90 deelnemers; • een versterking en institutionalisering van de samenwerkingsstructuur van alle relevante organisaties en instellingen op het terrein van ama’s.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit ama’s en jonge vluchtelingen in de provincie Noord-Holland. Ook ex-ama’s die nog in een nazorgtraject zitten behoren tot de doelgroep. De leeftijd ligt tussen de 15 en 20 jaar. De projectdeelnemers moeten kunnen lezen en schrijven, bereid en gemotiveerd zijn een intensief traject te doorlopen en moeten zowel in groepsverband als zelfstandig kunnen werken of bereid zijn dit te leren.


Empowerment Om empowerment binnen het OP te bewerkstelligen hebben alle OP-leden één stem en dus gelijke inbreng. Besluitvorming vindt plaats met meerderheid van stemmen. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor de volgende activiteiten: • bevorderen van gezamenlijke verantwoordelijkheid;

240


• betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. De deelnemers worden actief betrokken bij de opzet en verspreiding van nieuwsbrieven (papier en electronisch) en andere media-activiteiten. Case(beeld)beschrijvingen worden geproduceerd met een actieve inbreng van de betrokken ama’s en jonge vluchtelingen. Op de te ontwikkelen website wordt een interactief communicatiekanaal ontworpen gericht op de doelgroep bij de transnationale projectpartners. De empowerment van de doelgroep is formeel vastgelegd binnen het OP door de deelname van professionele belangenbehartigers. Het betreft de landelijk georganiseerde Stichting Vluchtelingenwerk en Stichting NIDOS en de provinciaal actieve Stichting IMCO. Zij nemen deel in het OP en adviseren de lokale pilots. Daarnaast is de doelgroep direct binnen het OP vertegenwoordigd door PamaP/I'mi, een belangenorganisatie voor en door ama's in de provincie Noord-Holland. De doelgroep (ruim 2000 ama's en jonge vluchtelingen in provincie Noord-Holland) wordt geïnformeerd middels de op te zetten website en zal daarnaast op de hoogte worden gehouden via nieuwsbrieven en dergelijke. Op de website zullen regelmatig peilingen en enquêtes worden georganiseerd. PamaP organiseert met betrekking tot de voortgang van het project EQUAL AMA klankbordbijeenkomsten in de provincie.

Transnationale partners Oostenrijk Duitsland Zweden

Integrationsma_nahmen f. unbegl. Minderjähr. u. junge erw. AsywwerberInnen AT-6-01/20 Innovative Integration benachteiligter Zielgruppen in den Arbeitsmarkt DE-EA-39882 Modul 16-20 Se-48

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: Project EQUALISMA TCA Id code: # 147 Status: In force


241

Projectnaam

AMA’s Zoomvliet College

Projectnummer

2001/EQI/0007


ROC West Brabant Florijncollege Bergsebaan 32 4600 AL Bergen op Zoom www.rocwb.nl

Contactpersoon dhr. C.M. Luijsterburg [email protected] 0164 - 236 251


-

ROC West Brabant Florijncollege Gemeente Bergen op Zoom Gemeente Roosendaal Gemeente Steenbergen Kamer van Koophandel West Brabant - MKB-Nederland regio West Brabant - Maroned VOF - Schelde College - Stichting NIDOS - Stichting Werklijn West Brabant - Stichting Zuidwester

Korte beschrijving van het project De inzet van dit project is een bijdrage leveren aan de verbetering van de sociaal economische positie van alleenstaande minderjarige asielzoekers (ama’s). Om deze verbetering te realiseren zal het project een nieuwe methodiek voor ama’s opzetten met een aantal additionele voorzieningen. Per deelnemer zal er een persoonlijk ontwikkelingsplan worden ontwikkeld en uitgevoerd. Er wordt een ama-bureau opgezet om de uitvoering van deze trajecten te faciliteren. Dit bureau zal ook allerlei ondersteunende activiteiten uitvoeren.Voorbeelden hiervan zijn: • het organiseren van opvang voor buitenschoolse periodes; • aanbieden van psychosociale begeleiding; • trainingen voor docenten en begeleiders; • ontwikkeling van een methode om in korte tijd de Nederlandse taalvaardigheid te bevorderen; • het opzetten van een digitale muurkrant waar deelnemers ervaringen kunnen uitwisselen en kunnen discussiëren.

Beoogde resultaten • bevordering van de Nederlandse taalvaardigheid van ama’s; • organisatie van specifieke opvang voor de buitenschoolse periodes, in het kader van persoonlijk en maatschappelijke ondersteuning; • uitvoering van individuele psychosociale begeleiding; • training van docenten en begeleiders in het onderkennen van de psychosociale problematiek; • verbetering van mogelijkheden voor instroom op arbeidsmarkt van ama’s; • beschrijving van 10 succesvolle stages en 10 succesvolle vacatures in de vorm van ‘good practices’; • verbetering van samenwerking tussen de hulpverlenende instelling, voogdijstichting en ROC; • het vastleggen van de ontwikkelde methodieken, handleidingen en protocollen; • het op de agenda krijgen van de problematiek van de bekostigingssystematiek op basis van teldata; • het optimaliseren van de instroom van de ama’s en ex-ama’s in de arbeidsmarkt.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit ama’s (in de regio West-Brabant 60% jongen en 40% meisjes). Dit zijn asielzoekers, jonger dan 18 jaar, die hun land zonder ouders of ander voor hen verantwoordelijke volwassen begeleiders ontvlucht zijn, of tijdens de vlucht van hen gescheiden zijn geraakt.


Empowerment Empowerment binnen het OP is als volgt geregeld. OP-leden kunnen gevraagd en ongevraagd adviezen geven en voorstellen doen ten aanzien van het project, uiteraard met in achtneming van de kaders van het goedgekeurde

242


project met haar begrotingen en de vigerende ESF/EQUAL regelgeving. Besluitvorming binnen het OP vindt plaats op basis van consensus. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Specifieke voorbeelden van bovenstaande activiteiten zijn de inzet van de digitale muurkrant voor en door de deelnemers en de stage en vacature vervulling. Ook het persoonlijk ontwikkelplan als contract is een voorbeeld. Empowerment van de doelgroep krijgt gestalte doordat de ama’s middels het voogdijschap van Stichting NIDOS vertegenwoordigd zijn in het OP. Binnen de uitvoering van het project staat de doelgroep en de individuele ama centraal.

Transnationale partners België Duitsland Griekenland Italië Luxemburg

SAMIRA (Nederlandstalig) TransSpuk Transfer von Sprache und Kultur in Gesundheits- und Sozialversorgung ∞NA¢PA™H - I™TO™ Asylumisland Franchir les obstacles

BEnl-01/EQ/5.X/001 DE-EA-10276 GR-200906-201006 IT-IT-S-MDL-294 LU-4

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ASYCULT TCA Id code: # 1036 Status: In force


243

Projectnaam

Back to Work

Projectnummer

2001/EQI/0009



Contactpersoon dhr. E. van Buul [email protected] 070 - 372 72 19


- Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, centraal bureau - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, Groninger cluster Midden - Centraal Orgaan opvang Asielzoekers, clusters Groningen - FNV Regiowerk Noord - Bureau Ontwikkeling Arbeidsmarktprojecten (BOA) - Midden en Kleinbedrijf-Noord - Provincie Groningen - ROC Alfa College, locatie Travertijnstraat - Vereniging Groninger Gemeenten (VGG) - Vluchtelingen Organisaties Nederland (VON)

Korte beschrijving van het project De eerste doelstelling van het project is het ontwikkelen van een sluitende aanpak voor asielzoekers om zo de mogelijkheden voor arbeidstoeleiding te vergroten. Door middel van leerwerktrajecten tracht het project deelnemende asielzoekers beter toe te rusten voor terugkeer naar eigen land, verblijf en integratie in Nederland of doormigratie. De tweede concrete taakstelling van het project is het bevorderen van wederzijds begrip tussen asielzoekers, omwonenden van asielzoekerscentra en de werkende bevolking. Het uitvoeren van de leerwerktrajecten, aangevuld met een stageperiode, kan gezien worden als een oplossing voor het ontwikkelen van een breed maatschappelijk draagvlak bij overheden, burgers en instellingen voor het opnemen van en het samenleven met asielzoekers. Bovendien zal deze wederzijdse acceptatie ook bevorderd worden door het opzetten van gemeentelijke platformen die activiteiten gaan organiseren voor asielzoekers en direct omwonenden van de asielzoekerscentra.

Beoogde resultaten • 70 à 80% rondt een opleiding af en is voorbereid op integratie in Nederland of elders; • opzetten van een permanente infrastructuur voor scholingsaanbod; • ontwikkelen van methodieken die structureel toepasbaar zijn op integratie van scholing, begeleiding en praktijkervaring van asielzoekers; • inventariseren en analyseren van de succes- en faalfactoren van de samenwerkingsverbanden; • sociale activering van asielzoekers; • grotere verdraagzaamheid ten opzichte van en begrip voor asielzoekers; • beïnvloeden van het asiel- en integratiebeleid.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit alle asielzoekers die zich bevinden in de asielzoekercentra in de provincie Groningen. Binnen het project zijn drie deelgroepen gedefinieerd.Ten eerste asielzoekers die al erg lang verstoken zijn gebleven van scholing, werkervaring of stage.Ten tweede asielzoekers die niet in aanmerking komen voor de reguliere beroepsopleidende trajecten. En tot slot de hoger opgeleide asielzoekers. Daarnaast vormen in beperkte mate de omwonenden en het omringende bedrijfsleven een doelgroep als het gaat om grotere participatie van de asielzoekers in de Nederlandse samenleving.


244


Empowerment Ter waarborging van empowerment binnen het OP zijn alle afspraken met alle partijen afzonderlijk en afspraken met betrekking tot het OP in zijn totaliteit vastgelegd. Ook is vastgelegd dat een stuurgroep, bestaande uit BOA en COA, de praktijkuitvoering van het project bewaakt. Om empowerment van de deelnemers te waarborgen, heeft de aanvrager van dit project gekozen voor onderstaande activiteiten: • bevorderen van de individuele empowerment; • betrekken van de deelnemers bij de opzet van het projectplan; • betrekken van de deelnemers bij de uitvoerings- en evaluatieactiviteiten; • bevorderen van houdings- en gedragsverandering bij de belangrijkste actoren ten opzichte van de doelgroepen. Empowerment van de doelgroep asielzoekers is formeel gewaarborgd door deelname aan het OP van belangenorganisaties vanuit verschillende invalshoeken zoals het VON (Vluchtelingen Organsisatie Nederland), het FNV en het COA (traject-begeleiders). Ook vanuit de projectorganisatie vindt belangenbehartiging plaats door het geven van bijsturing aan de inhoud van de modules, de deelname aan het Gemeentelijk Platform Asielzaken en het feit dat de doelgroep wordt bevraagd via tussentijdse evaluaties, uitgevoerd door een onderzoeksbureau.

Transnationale partners Spanje Oostenrijk

Eneas EQUAL Job-Shop Chance für Asylwerber am Tiroler Arbeitsmarkt

ES-ES617 AT-6-16/96

Transnational Cooperation Agreement (TCA) Titel: ECASE European Cooperation for Asylum Seekers Empowerment TCA Id code: # 1269 Status: In MA approval


245

Annex

Annex 1: Projecten op nummer Projectnr.

Projectnaam

Naam aanvrager

2001/EQA/0001 2001/EQA/0006

Samen aan de slag IMPACT (Integration of Mediation & Planning Assures good Chances in Transition) Net Werk KIRA Verbrede integratiemogelijkheden op de arbeidsmarkt Family Approach Allochtone vrouwen IN opmars VrijBaan Improving future job opportunities for victims of trafficking in persons Peoplemanagement voor ICT Verbreding WerkWijzer/Senior professionals wiser at work Ruman Grandi Different People Multiple Choice Age Unlimited IMPACT, social inclusion through sheltered workshops Psychische aandoeningen en passende arbeid (Pa & Pa-Rijnstreek) Perspectief Oudkomers Zeist Nieuwkomers aan de slag Winnen voor Winners POLITIE & DIVERSITEIT Empowerment door Transitie Operatie Pelios DIFFERENT - Developing Instrument For FEmales Re-ENTering the labourmarket Companies CARE Project Forumtheater Reïntegratieproject NL’s na buitenlandse detentie New access economy employability (NAE E) Enabling safety for lesbigay teachers De prijs, de code, de monitor Towards a Workforce Without Discrimination (TWWD) Allochtonen in de groothandel Medina Consumer Run Businesses in Nederland en Europa Zakelijke Zorgnetwerken in en voor kleine woonkernen Stimulering Ondernemerschap Twente Ondernemerschap als een reëel alternatief Innostart, ondernemerschap vanuit een achterstandssituatie Van achterstander naar middenstander

Werkprojecten Groningen Ministerie van Justitie

14 16

Ministerie van Justitie Stichting Dr. Leo Kannerhuis Effatha Guyot Groep

18 20 22

Gemeente Zwolle Gemeente Hengelo Hoensbroeck Centrum voor Arbeidsperspectief Stichting Humanitas

24 26 28 30

Provincie Groningen PSW Arbeidsmarktadvies

32 34

RIAGG Rijnmond Noord West Seba Interim Management en Advies Stichting ABC A&O Fonds NOSW

36 38 40 42 44

Stichting Leerbedrijf Tuinbouw

46

Gemeente Zeist Gemeente Amersfoort, sector WSO Gemeente Eindhoven LSOP Vereniging van Mytyl- en Tyltylscholen Provincie Groningen UWV

48 50 52 54 56 58 60

E-Quality Stichting Zwolse Poort Stichting Reclassering Nederland

62 64 66

Hogeschool van Amsterdam/ MIM COC Nederland Landelijke Vereniging van ADB’s Tiye International

68 70 72 78

Stichting Opleidingsfonds Groothandel Provincie Groningen Wesseling Groep

80 86 88

Stichting Favor

90

Gemeente Almelo Provincie Flevoland Provincie Noord-Holland

92 94 96

ESKAN

98

2001/EQA/0011 2001/EQA/0016 2001/EQA/0018 2001/EQA/0019 2001/EQA/0024 2001/EQA/0026 2001/EQA/0028 2001/EQA/0034 2001/EQA/0035 2001/EQA/0036 2001/EQA/0037 2001/EQA/0047 2001/EQA/0048 2001/EQA/0055 2001/EQA/0058 2001/EQA/0059 2001/EQA/0064 2001/EQA/0065 2001/EQA/0071 2001/EQA/0074 2001/EQA/0076 2001/EQA/0077 2001/EQA/0080 2001/EQA/0081 2001/EQA/0086 2001/EQA/0106 2001/EQA/0110 2001/EQA/0111 2001/EQB/0003 2001/EQB/0007 2001/EQC/0002 2001/EQC/0003 2001/EQC/0004 2001/EQC/0005 2001/EQC/0008 2001/EQC/0010 2001/EQC/0012

248

Pag.


Projectnr.

Projectnaam

Naam aanvrager

Pag.

2001/EQC/0014 2001/EQC/0016

Stimulating Female Entrepreneurship in ICT Project Samenwerking Maatschappelijke partners Allochtoon ondernemerschap Administratieve dienstverlening Direct Access To Work (DATW) Maatschappelijk Ondernemen Wonen, Zorg en Service in de Wijk Oprichting bedrijvenverzamelgebouw voor textiel (project Museum in Bedrijf) Vernieuwing Kinderopvang aan Huis Vrijwilligerswerk en Sociale Activering Young professionals COMMULT Wie werkt telt mee Infra-dualtime workforceprogram Competence Coach Disability management in het hoger onderwijs: een tweesnijdend zwaard Competentie-ontwikkeling vernieuwend verantwoord ondernemen (CVO) SCHOLING ZONDER DREMPELS Empowerment Centre EVC Work for you! Case-management voor gedragsmoeilijke jongeren Combi-projecten voor laaggeschoolden Multicultural Media Masterclasses Een leven lang leren New access economy Adaptability (NAE A) Net in Bedrijf,‘teleNETwerken in de Randstad’ E-Solutions ICT werkt IN de Zorg Kennislift Afstandleren in de Callcenter-sector Combineren Arbeid Zorg De glazen tussenwand Zijspan Toekomst in Balans, maatschappelijke integratie van vrouwelijke gedetineerden Flexcentrum Evenwicht Werkende vaders, zorgende mannen Reis Langs Culturen; Landen Leren Van Elkaar Naoberschapsbank Breaking Barriers Women@Work Gelijke kansen voor plattelandsvrouwen Vrouwen hebben kansen in de ICT The Glass Guide Doorbreking Genderkloof Universiteiten ENTER:Women entering male professions Brandweervrouwen

Universiteit Leiden Gemeente Utrecht

100 102

Kamer van Koophandel West Brabant Gemeente Hengelo Stichting Andere Werkvormen/De Schalm Stichting Samenleving & Bedrijf PRVMZ Nederlands Textielmuseum

104 110 112 114 116 118

Maatschappelijk Ondernemers Groep Het Nederlandse Rode Kruis Gemeente ’s-Hertogenbosch Technocentrum De Vallei Stichting Cello Stichting GOA Noord Hoofdbedrijfschap Ambachten IRV Kenniscentrum voor revalidatie

120 122 138 140 142 144 146 148

De Jong & Van Doorne-Huiskes en Partners

150

Albeda College STOAS Onderzoek BV Gildevaart Landelijk Werkverband ZMOK-scholen

152 154 156 158

Philips Electronics Nederland BV Stichting Multicultural Media Masterclasses De Lichtenvoorde Hogeschool van Amsterdam Gemeente Amsterdam Stichting Symbiose Jeroen Bosch Ziekenhuis Rewin West Brabant Stichting O&O fonds Callcenters Stichting De Company Nederlandse Gezinsraad Provincie Groningen Ministerie van Justitie

160 162 164 166 172 174 176 178 180 186 188 190 192

Stichting Bedrijven Ontwikkel Punt Stichting Symbiose Ministerie van SZW Ministerie van SZW Brekend Vaatwerk Nederlandse Ingenieursvereniging NIRIA Gemeente Amsterdam Stichting Vrouwen Alliantie Calder Groep BV Leufkens Ad Interim Universiteit Maastricht ROC Twente Plus Van Doorne-Huiskes en Partners

194 196 198 200 202 204 206 208 214 216 218 220 222

2001/EQC/0018 2001/EQD/0001 2001/EQD/0002 2001/EQD/0003 2001/EQD/0004 2001/EQD/0005 2001/EQD/0006 2001/EQD/0007 2001/EQE/0008 2001/EQE/0020 2001/EQE/0023 2001/EQE/0024 2001/EQE/0025 2001/EQE/0026 2001/EQE/0027 2001/EQE/0030 2001/EQE/0033 2001/EQE/0037 2001/EQE/0038 2001/EQE/0052 2001/EQE/0054 2001/EQE/0058 2001/EQE/0060 2001/EQF/0003 2001/EQF/0005 2001/EQF/0006 2001/EQF/0007 2001/EQF/0008 2001/EQG/0002 2001/EQG/0004 2001/EQG/0005 2001/EQG/0006 2001/EQG/0007 2001/EQG/0009 2001/EQG/0010 2001/EQG/0011 2001/EQG/0014 2001/EQG/0017 2001/EQG/0018 2001/EQG/0020 2001/EQH/0001 2001/EQH/0002 2001/EQH/0003 2001/EQH/0004 2001/EQH/0006


249

Projectnr.

Projectnaam

Naam aanvrager

Pag.

2001/EQH/0007 2001/EQH/0009 2001/EQH/0010 2001/EQI/0001 2001/EQI/0002 2001/EQI/0004 2001/EQI/0005 2001/EQI/0007 2001/EQI/0009

Vrouwen Online Doorbreken van het glazen plafond Het Onverwachte Klussenbedrijf Hersteld vertrouwen in de toekomst Matchingsmakelaar Perspectief EQUAL AMA AMA’s Zoomvliet College Back to Work

Projectbureau Multiculturalisatie en Emancipatie Ministerie van SZW Albeda College COA COA Stichting Regionaal Opleidingscentrum Drenthe Provincie Noord-Holland ROC West Brabant Florijncollege COA

224 226 228 234 236 238 240 242 244

250


Annex 2: Projecten op naam Projectnaam

Projectnr.

Naam aanvrager

Pag.

Administratieve dienstverlening Afstandleren in de Callcenter-sector Age Unlimited Allochtone vrouwen IN opmars Allochtonen in de groothandel Allochtoon ondernemerschap AMA’s Zoomvliet College Back to Work Brandweervrouwen Breaking Barriers Case-management voor gedragsmoeilijke jongeren Combineren Arbeid Zorg Combi-projecten voor laaggeschoolden COMMULT Companies CARE Competence Coach Competentie-ontwikkeling vernieuwend verantwoord ondernemen (CVO) Consumer Run Businesses in Nederland en Europa De glazen tussenwand De prijs, de code, de monitor DIFFERENT - Developing Instrument For FEmales Re-ENTering the labourmarket Different People Direct Access To Work (DATW) Disability management in het hoger onderwijs: een tweesnijdend zwaard Doorbreken van het glazen plafond Doorbreking Genderkloof Universiteiten Een leven lang leren Empowerment Centre EVC Empowerment door Transitie Enabling safety for lesbigay teachers ENTER:Women entering male professions EQUAL AMA E-Solutions Evenwicht Family Approach Flexcentrum Gelijke kansen voor plattelandsvrouwen Hersteld vertrouwen in de toekomst Het Onverwachte Klussenbedrijf ICT werkt IN de Zorg IMPACT (Integration of Mediation & Planning Assures good Chances in Transition) IMPACT, social inclusion through sheltered workshops Improving future job opportunities for victims of trafficking in persons Infra-dualtime workforceprogram

2001/EQD/0001 2001/EQF/0008 2001/EQA/0048 2001/EQA/0024 2001/EQB/0007 2001/EQC/0018 2001/EQI/0007 2001/EQI/0009 2001/EQH/0006 2001/EQG/0017 2001/EQE/0038

Gemeente Hengelo Stichting O&O fonds Callcenters A&O Fonds Gemeente Hengelo Stichting Opleidingsfonds Groothandel Kamer van Koophandel West Brabant ROC West Brabant Florijncollege COA Van Doorne-Huiskes en Partners Nederlandse Ingenieursvereniging NIRIA Landelijk Werkverband ZMOK-scholen

110 180 42 38 80 104 242 244 222 204 158

2001/EQG/0002 2001/EQE/0052 2001/EQE/0020 2001/EQA/0080 2001/EQE/0025 2001/EQE/0027

Stichting De Company Philips Electronics Nederland B.V. Technocentrum De Vallei E-Quality Hoofdbedrijfschap Ambachten De Jong & Van Doorne-Huiskes en Partners

186 160 140 62 146 150

2001/EQC/0003

Wesseling Groep

88

2001/EQG/0004 2001/EQA/0111 2001/EQA/0077

Nederlandse Gezinsraad Landelijke Vereniging van ADB’s UWV

188 72 60

2001/EQA/0037 2001/EQD/0002 2001/EQE/0026

Seba Interim Management en Advies Stichting Andere Werkvormen/De Schalm IRV Kenniscentrum voor revalidatie

38 112 148

2001/EQH/0009 2001/EQH/0003 2001/EQE/0058 2001/EQE/0033 2001/EQA/0074 2001/EQA/0110 2001/EQH/0004 2001/EQI/0005 2001/EQF/0005 2001/EQG/0009 2001/EQA/0019 2001/EQG/0007 2001/EQG/0020 2001/EQI/0001 2001/EQH/0010 2001/EQF/0006 2001/EQA/0006

Ministerie van SZW Universiteit Maastricht De Lichtenvoorde STOAS Onderzoek BV Vereniging van Mytyl- en Tyltylscholen COC Nederland ROC Twente Plus Provincie Noord-Holland Stichting Symbiose Stichting Symbiose Gemeente Zwolle Stichting Bedrijven Ontwikkel Punt Stichting Vrouwen Alliantie COA Albeda College Jeroen Bosch Ziekenhuis Ministerie van Justitie

226 218 164 154 56 70 220 240 174 196 24 194 208 234 228 176 16

2001/EQA/0055

NOSW

44

2001/EQA/0028

Stichting Humanitas

30

2001/EQE/0024

Stichting GOA Noord

144


251

Projectnaam

Projectnr.

Naam aanvrager

Innostart, ondernemerschap vanuit een achterstandssituatie Kennislift KIRA Maatschappelijk Ondernemen Matchingsmakelaar Medina Multicultural Media Masterclasses Multiple Choice Naoberschapsbank Net in Bedrijf, ‘teleNETwerken in de Randstad’ Net Werk New access economy Adaptability (NAE A) New access economy employability (NAE E) Nieuwkomers aan de slag Ondernemerschap als een reëel alternatief Operatie Pelios Oprichting bedrijvenverzamelgebouw voor textiel (project Museum in Bedrijf) Peoplemanagement voor ICT Perspectef Perspectief Oudkomers Zeist POLITIE & DIVERSITEIT Project Forumtheater Project Samenwerking Maatschappelijke partners Psychische aandoeningen en passende arbeid (Pa & Pa- Rijnstreek) Reïntegratieproject NL's na buitenlandse detentie Reis Langs Culturen; Landen Leren Van Elkaar Ruman Grandi Samen aan de slag SCHOLING ZONDER DREMPELS Stimulating Female Entrepreneurship in ICT Stimulering Ondernemerschap Twente The Glass Guide Toekomst in Balans, maatschappelijke integratie van vrouwelijke gedetineerden Towards a Workforce Without Discrimination (TWWD) Van achterstander naar middenstander Verbrede integratiemogelijkheden op de arbeidsmarkt Verbreding WerkWijzer/Senior professionals wiser at work Vernieuwing Kinderopvang aan Huis VrijBaan Vrijwilligerswerk en Sociale Activering Vrouwen hebben kansen in de ICT Vrouwen Online Werkende vaders, zorgende mannen Wie werkt telt mee

2001/EQC/0010

Provincie Noord-Holland

96

2001/EQF/0007 2001/EQA/0016 2001/EQD/0003 2001/EQI/0002 2001/EQC/0002 2001/EQE/0054 2001/EQA/0047 2001/EQG/0014 2001/EQF/0003 2001/EQA/0011 2001/EQE/0060 2001/EQA/0106 2001/EQA/0064 2001/EQC/0008 2001/EQA/0076 2001/EQD/0005

Rewin West Brabant Stichting Dr. Leo Kannerhuis Stichting Samenleving & Bedrijf COA Provincie Groningen Stichting Multicultural Media Masterclasses Stichting ABC Brekend Vaatwerk Gemeente Amsterdam Ministerie van Justitie Hogeschool van Amsterdam Hogeschool van Amsterdam/ MIM Gemeente Amersfoort, sector WSO Provincie Flevoland Provincie Groningen Nederlands Textielmuseum

178 20 114 236 86 162 40 202 172 18 166 68 50 94 73 128

2001/EQA/0034 2001/EQI/0004 2001/EQA/0059 2001/EQA/0071 2001/EQA/0081 2001/EQC/0016

Provincie Groningen Stichting Regionaal Opleidingscentrum Drenthe Gemeente Zeist LSOP Stichting Zwolse Poort Gemeente Utrecht

58 238 48 54 64 102

2001/EQA/0058

Stichting Leerbedrijf Tuinbouw

46

2001/EQA/0086

Stichting Reclassering Nederland

66

2001/EQG/0011 2001/EQA/0036 2001/EQA/0001 2001/EQE/0030 2001/EQC/0014 2001/EQC/0005 2001/EQH/0002 2001/EQG/0006

Ministerie van SZW RIAGG Rijnmond Noord West Werkprojecten Groningen Albeda College Universiteit Leiden Gemeente Almelo Leufkens Ad Interim Ministerie van Justitie

200 36 14 152 111 92 216 192

2001/EQB/0003

Tiye International

78

2001/EQC/0012 2001/EQA/0018

ESKAN Effatha Guyot Groep

98 22

2001/EQA/0035

PSW Arbeidsmarktadvies

34

2001/EQD/0006 2001/EQA/0026 2001/EQD/0007 2001/EQH/0001 2001/EQH/0007 2001/EQG/0010 2001/EQE/0023

Maatschappelijk Ondernemers Groep Hoensbroeck Centrum voor Arbeidsperspectief Het Nederlandse Rode Kruis Calder Groep BV Projectbureau Multiculturalisatie en Emancipatie Ministerie van SZW Stichting Cello

120 28 122 214 224 198 142

252

Pag.


Projectnaam

Projectnr.

Naam aanvrager

Pag.

Winnen voor Winners Women@Work Wonen, Zorg en Service in de Wijk Work for you! Young professionals Zakelijke Zorgnetwerken in en voor kleine woonkernen Zijspan

2001/EQA/0065 2001/EQG/0018 2001/EQD/0004 2001/EQE/0037 2001/EQE/0008 2001/EQC/0004

Gemeente Eindhoven Gemeente Amsterdam PRVMZ Gildevaart Gemeente ’s-Hertogenbosch Stichting Favor

52 206 116 156 138 90

2001/EQG/0005

Provincie Groningen

190


253

Annex 3: Projecten op aanvrager Naam aanvrager

Projectnr.

Projectnaam

Pag.

A&O Fonds Albeda College Albeda College Brekend Vaatwerk Calder Groep BV COA COA COA COC Nederland De Jong & Van Doorne-Huiskes en Partners De Lichtenvoorde Effatha Guyot Groep E-Quality ESKAN Gemeente Almelo Gemeente Amersfoort, sector WSO Gemeente Amsterdam Gemeente Amsterdam Gemeente Eindhoven Gemeente Hengelo Gemeente Hengelo Gemeente ’s-Hertogenbosch Gemeente Utrecht Gemeente Zeist Gemeente Zwolle Gildevaart Het Nederlandse Rode Kruis Hoensbroeck Centrum voor Arbeidsperspectief Hogeschool van Amsterdam Hogeschool van Amsterdam/MIM Hoofdbedrijfschap Ambachten Humanitas

2001/EQA/0048 2001/EQH/0010 2001/EQE/0030 2001/EQG/0014 2001/EQH/0001 2001/EQI/0009 2001/EQI/0001 2001/EQI/0002 2001/EQA/0110 2001/EQE/0027

Age Unlimited Het Onverwachte Klussenbedrijf SCHOLING ZONDER DREMPELS Naoberschapsbank Vrouwen hebben kansen in de ICT Back to Work Hersteld vertrouwen in de toekomst Matchingsmakelaar Enabling safety for lesbigay teachers Competentie-ontwikkeling vernieuwend verantwoord ondernemen (CVO) Een leven lang leren Verbrede integratiemogelijkheden op de arbeidsmarkt Companies CARE Van achterstander naar middenstander. Stimulering Ondernemerschap Twente Nieuwkomers aan de slag Net in Bedrijf, ‘teleNETwerken in de Randstad’ Women@Work Winnen voor Winners Administratieve dienstverlening Allochtone vrouwen IN opmars Young professionals Project Samenwerking Maatschappelijke partners Perspectief Oudkomers Zeist Family Approach Work for you! Vrijwilligerswerk en Sociale Activering VrijBaan

42 228 152 202 214 244 234 236 70 150

2001/EQE/0058 2001/EQA/0018 2001/EQA/0080 2001/EQC/0012 2001/EQC/0005 2001/EQA/0064 2001/EQF/0003 2001/EQG/0018 2001/EQA/0065 2001/EQD/0001 2001/EQA/0024 2001/EQE/0008 2001/EQC/0016 2001/EQA/0059 2001/EQA/0019 2001/EQE/0037 2001/EQD/0007 2001/EQA/0026 2001/EQE/0060 2001/EQA/0106 2001/EQE/0025 2001/EQA/0028

IRV Kenniscentrum voor revalidatie

2001/EQE/0026

Jeroen Bosch Ziekenhuis Kamer van Koophandel West Brabant Landelijk Werkverband ZMOK-scholen Leufkens Ad Interim LSOP Landelijke Vereniging van ADB’s Maatschappelijk Ondernemers Groep Ministerie van SZW Ministerie van SZW Ministerie van SZW Ministerie van Justitie

2001/EQF/0006 2001/EQC/0018 2001/EQE/0038 2001/EQH/0002 2001/EQA/0071 2001/EQA/0111 2001/EQD/0006 2001/EQH/0009 2001/EQG/0011 2001/EQG/0010 2001/EQA/0006

Ministerie van Justitie

2001/EQA/0011

254

New access economy Adaptability (NAE A) New access economy employability (NAE E) Competence Coach Improving future job opportunities for victims of trafficking in persons Disability management in het hoger onderwijs: een tweesnijdend zwaard ICT werkt IN de Zorg Allochtoon ondernemerschap Case-management voor gedragsmoeilijke jongeren The Glass Guide POLITIE & DIVERSITEIT De prijs, de code, de monitor Vernieuwing Kinderopvang aan Huis Doorbreken van het glazen plafond Reis Langs Culturen; Landen Leren Van Elkaar Werkende vaders, zorgende mannen IMPACT (Integration of Mediation & Planning Assures good Chances in Transition) Net Werk

164 22 62 98 92 65 172 206 50 110 26 138 102 48 24 156 122 28 166 68 146 30 148 176 104 158 216 54 72 120 226 200 199 16 18


Naam aanvrager

Projectnr.

Projectnaam

Pag.

Ministerie van Justitie

2001/EQG/0006

192

Nederlandse Gezinsraad Nederlandse Ingenieursvereniging NIRIA Nederlands Textielmuseum

2001/EQG/0004 2001/EQG/0017

Toekomst in Balans, maatschappelijke integratie van vrouwelijke gedetineerden De glazen tussenwand Breaking Barriers

NOSW

2001/EQA/0055

Philips Electronics Nederland B.V. Projectbureau Multiculturalisatie en Emancipatie Provincie Flevoland Provincie Groningen Provincie Groningen Provincie Groningen Provincie Groningen Provincie Noord-Holland Provincie Noord-Holland

2001/EQE/0052 2001/EQH/0007 2001/EQC/0008 2001/EQC/0002 2001/EQA/0076 2001/EQA/0034 2001/EQG/0005 2001/EQI/0005 2001/EQC/0010

PRVMZ PSW Arbeidsmarktadvies

2001/EQD/0004 2001/EQA/0035

Rewin West Brabant RIAGG Rijnmond Noord West ROC Twente Plus ROC West Brabant Florijncollege Seba Interim Management en Advies Stichting ABC Stichting Andere Werkvormen De Schalm Stichting Bedrijven Ontwikkel Punt Stichting Cello Stichting De Company Stichting Dr. Leo Kannerhuis Stichting Favor

2001/EQF/0007 2001/EQA/0036 2001/EQH/0004 2001/EQI/0007 2001/EQA/0037 2001/EQA/0047 2001/EQD/0002

Stichting GOA Noord Stichting Leerbedrijf Tuinbouw

2001/EQE/0024 2001/EQA/0058

Stichting Multicultural Media Masterclasses Stichting O&O fonds Callcenters Stichting Opleidingsfonds Groothandel Stichting Reclassering Nederland Stichting Regionaal Opleidingscentrum Drenthe Stichting Samenleving & Bedrijf Stichting Symbiose Stichting Symbiose Stichting Vrouwen Alliantie Stichting Zwolse Poort STOAS Onderzoek BV


2001/EQD/0005

Oprichting bedrijvenverzamelgebouw voor textiel (project Museum in Bedrijf) IMPACT, social inclusion through sheltered workshops Combi-projecten voor laaggeschoolden Vrouwen Online

188 204 118 44 160 224

Ondernemerschap als een reëel alternatief Medina Operatie Pelios Peoplemanagement voor ICT Zijspan EQUAL AMA Innostart, ondernemerschap vanuit een achterstandssituatie Wonen, zorg en service in de Wijk Verbreding WerkWijzer/Senior professionals wiser at work Kennislift Ruman Grandi ENTER:Women entering male professions AMA's Zoomvliet College Different People Multiple Choice Direct Access To Work (DATW)

94 86 58 32 190 240 96

194 142 186 20 90

2001/EQE/0054

Flexcentrum Wie werkt telt mee Combineren Arbeid Zorg KIRA Zakelijke Zorgnetwerken in en voor kleine woonkernen Infra-dualtime workforceprogram Psychische aandoeningen en passende arbeid (Pa & Pa- Rijnstreek) Multicultural Media Masterclasses

2001/EQF/0008 2001/EQB/0007 2001/EQA/0086 2001/EQI/0004

Afstandleren in de Callcenter-sector Allochtonen in de groothandel Reïntegratieproject NL's na buitenlandse detentie Perspectief

180 80 66 238

2001/EQD/0003 2001/EQF/0005 2001/EQG/0009 2001/EQG/0020 2001/EQA/0081 2001/EQE/0033

Maatschappelijk Ondernemen E-Solutions Evenwicht Gelijke kansen voor plattelandsvrouwen Project Forumtheater Empowerment Centre EVC

114 174 196 208 64 154

2001/EQG/0007 2001/EQE/0023 2001/EQG/0002 2001/EQA/0016 2001/EQC/0004

116 34 178 36 220 242 38 40 112

144 46 162

255

Naam aanvrager

Projectnr.

Projectnaam

Pag.

Technocentrum De Vallei Tiye International

2001/EQE/0020 2001/EQB/0003

140 78

Universiteit Leiden Universiteit Maastricht UWV

2001/EQC/0014 2001/EQH/0003 2001/EQA/0077

Van Doorne-Huiskes en Partners Vereniging van Mytyl- en Tyltylscholen Werkprojecten Groningen Wesseling Groep

2001/EQH/0006 2001/EQA/0074 2001/EQA/0001 2001/EQC/0003

COMMULT Towards a Workforce Without Discrimination (TWWD) Stimulating Female Entrepreneurship in ICT Doorbreking Genderkloof Universiteiten DIFFERENT - Developing Instrument For FEmales Re-ENTering the labourmarket Brandweervrouwen Empowerment door Transitie Samen aan de slag Consumer Run Businesses in Nederland en Europa

256

100 218 60 222 56 14 88


Informatie en advies

Informatie en advies Voor nadere informatie en advies over EQUAL kunt u terecht bij de Service Unit Den Haag van het Agentschap SZW. Agentschap SZW Service Unit Den Haag, team EQUAL Postbus 93249 2509 AE Den Haag Bezoekadres: Wilhelmina van Pruisenweg 104, Den Haag Telefoon: 070 - 333 57 95 Fax: 070 - 333 43 34 E-mail: [email protected] Website: www.agentschapszw.nl Meer informatie over het EQUAL-programma op Europees niveau kunt u vinden op de website van de Europese Commissie: www.europa.eu.int/comm/equal.

258


Agentschap SZW EQUAL- projectenbundel. Geselecteerde projecten voor Actie 2 en 3

Recommend Documents