Agenda. Úvod. Vstupní analýza zadání interim projektu. Znalost problematiky min. 80 % Shrnutí

Agenda

●

●

●

●

Úvod ●

Interim manager pro oblast nákupu a logistiky, …

●

Škoda Octavia - přišli jste na to ?

Vstupní analýza – zadání interim projektu ●

Tatra Trucks – prioritní problémy

●

Tatra Trucks – KPI ukazatele

Znalost problematiky min. 80 % ●

Standardní proces strategického nákupu

●

Procesní mapy – svařence rámu

Shrnutí

Profil Jaroslav Vojtěchovský

Zaměření na interim management v průmyslovém nákupu

Praxe: 2012 – interim manager, KH 09-12 08-09 05-08 97-05

Faiveley Transport ČKD Kompresory Walter Engines Siemens ČR

92-97 Rutgers Uni., Max-Planck 87-92 IMC Praha, fyz. chemie 82-87 UK Praha, mat-fyz. Strategický nákup - úspory nákladů - spolehlivost dod. - inovace

Supply Chain - tok materiálu - zlepšení cash flow - procesní úspory

Kontakt: [email protected] Tel.: +420 608 976 008 Kvalita dodavatelů - vstupní audity - přejímka materiálu - řízení panelu

Krizový a interim management v průmyslové výrobě, CAIM, Čelákovice 12.6.2015

Out-/Insourcing - core/non core - zlepšení cash flow - úspory nákladů 2

Vyjednávací taktiky jsou klíčové

Názor z prodeje - nejdeme s cenou níž, dokud není tlak !!!

Nákupčí =

Nákupní páka: Krizový a interim management v průmyslové výrobě, CAIM, Čelákovice 12.6.2015

využít sílu kupujícího řízeně riskovat stále oslovovat trh maximalizovat výnos trvale tlačit na cenu 3

Trend nákladů není jen růst ...

Prodejní ceny srovnatelných modelů Octavia 2007/2013 klesly o 20 %

r. 2007

Parametry: - motor 2,0 TDI 110 kW - převodovka 6M - kola ALU 16' - airbag: 6x - výbava: Ambition


Ka 53 ta 9. log 00 o 0, vá Kč cen a

Ka 64 ta 4. log 00 o 0, vá Kč cen a

Parametry: - motor 1,9 TDI 77 kW - převodovka 5M - kola ALU 15' - airbag: 2x - výbava: Ambiente

r. 2013

4

Vybrané nástroje strategického nákupu Sada střednědobých a krátkodobých nástrojů

Design to Costs Funkční specifikace položek

Str. proces nákupu Položková struktura nákladů

Systém hodnocení dodavatelů

Procesní mapy nákupu Portfolio model


PPI < 95 % OTD > 95 % PPM < 2 %

5

Agenda

●

●

●

●

Úvod ●


●




●




●


Shrnutí

Prioritně sledovaný problém – zpoždění materiálu do TT Snímek zajištěnosti nakupovaného materiálu mont. linky Snímek zajištěnosti nak. materiálu : - zpožděných pozic celkem: 297 - pracnost operativního nákupu 1 pracovník 100% kapacity - agenda celkem: 9.848 nak. položek,

Rozdělení zpoždění dle délky:


3 týdny odpovídají 87 %

7

Oblasti vstupní analýzy

1. Plánovací systém – fix + výhled zakázek 2. Průběžné doby nak. materiálu - LT 3. Spolehlivost dodavatele TWS – ukazatel OTD, PPM

Hlavní vliv na zajištěnost materiálu

4. Rychlost operací v nákupu a logistice, překážky průchodnosti

5. Počet nakupovaných položek – pracnost, zaměření 6. Komoditní nákupní strategie – výkon dod. panelu


Podpůrné oblasti

8

Kontrahované dodací doby nak. materiálu – LT V jednotlivých oblastech byly navrženy projekty a akce Přehled kontrahovaných dodacích dob (LT) dle typu položky: -

svařované a mont. rámy (bez zákl. laku) kabiny podvozkové roury víka vaku (spodní, honí, úplné) podélníky, výztuhy, konzole zarážky, vzpěry, výztuhy, držáky, apod. přístřihy, příruby, podložky hut. materiál (běžný)

45 45 45 45 40 23 23 10

prac. prac. prac. prac. prac. prac. prac. prac.

dní dní dní dní dní dní dní dní

Kontrahované dodací doby je nevýznamnější oblast na kterou se zaměřit !!! Projekt č. 2: docílit zkrácení kontrahovaných (závazných) dodacích dob Tzn. u stávajících položek s TWS re-negociovat smluvní dodací doby zejména nejdelších položek pod 35 dní. Ideálně docílit závazek dodavatele pro zavedení procesů permanentního zkracování LT dílů pro TT a toto pravidelně kontrolovat. Prioritizovat nové položky a položky ve výhledu 65. Časový průběh: První mezivýsledek je docílit LT všech položek v plánu a výhledu pod 35 prac. dní. Toto sledovat průběžně a docílit do 30.11.2014. Potom vyhodnotit a určit další skupinu.


9

KPI - Zásobování do plánu + výhled Monitoring výsledků na týdenní bázi Počet zpožděných objednávek vůči plánu výroby :

Monitorovací fáze – doporučení pro operativní práci zásobovače: - materiálové parametry v BAAN - náhradní díly - kampaně (EUR 6) Krizový a interim management v průmyslové výrobě, CAIM, Čelákovice 12.6.2015

10

KPI – Termínová spolehlivost dodavatelů Monitoring výsledků na týdenní bázi


11

Agenda

●

●

●

●

Úvod ●


●




●




●


Shrnutí

Portfolio (Kraljic) model nákupu

Fin. objem

Čtyři rozdílné vyjednávací strategie podle objemu a náročnosti dodávek

Nákupní páka: Páka

Strategické vztahy

-

využít sílu kupujícího řízeně riskovat - aukce stále oslovovat trh nákupy na příležitost trvale tlačit na cenu

Strategické vztahy: Nákupní procesy

Skladová logistika

-

vysoká integrace dodavatele vývoj náhradního dodavatele budování alternativ riziko management strategický monitoring

Obtížnost nákupu Krizový a interim management v průmyslové výrobě, CAIM, Čelákovice 12.6.2015

13

Procesní mapy nákupu (VSM)

Nástroj k zrychlení dodacích a průběžných dob – překážky průchodnosti

- Současný stav - Budoucí stav - Plán realizace


14

Procesní mapy nákupu (VSM)

Mapa současného stavu – svařenec rámu vozidla


15

Procesní mapy nákupu (VSM) Akce pro transformaci na budoucího stav


16

Vybrané nástroje strategického nákupu Sada střednědobých a krátkodobých nástrojů

Design to Costs Funkční specifikace položek

Str. proces nákupu Položková struktura nákladů

Systém hodnocení dodavatelů

Procesní mapy nákupu Portfolio model

Jaroslav Vojtěchovský www.exforma.cz Tel: +420-608-976008 Email: [email protected]


17

Agenda. Úvod. Vstupní analýza zadání interim projektu. Znalost problematiky min. 80 % Shrnutí

Recommend Documents