Afval is een schone zaak

Samenvatting MVO-verslag 2013


Het volledige verslag kunt u lezen op: www.afvaliseenschonezaak.nl


Adressen Beelen Activiteitenbeheer Spoetnik 50, 3824 MG Amersfoort Postbus 2966, 3800 GK Amersfoort 033 - 451 11 00 | Fax 033 - 451 11 01 [email protected] Beelen Sloopwerken B.V. Beelen Asbestverwijdering B.V. Kelvinstraat 4, 3846 BV Harderwijk Postbus 380, 3840 AJ Harderwijk 0341 - 263010 | Fax 0341 - 262575 [email protected] [email protected] Beelen Amsterdam B.V. Ankerweg 16, 1041 AT Amsterdam Postbus 20624, 1001 NP Amsterdam 088 - 2600200 | Fax 088 - 2600201 [email protected] Beelen Rotterdam B.V. Maassluissedijk 103, 3133 KA Vlaardingen Postbus 3043, 3130 CA Vlaardingen Haven nummer 740 088 - 2600100 | Fax 088 - 2600101 [email protected] Beelen Midden Nederland B.V. Schonauwenseweg 8, 3991 MC Houten Postbus 512, 3990 GH Houten 088 - 2600300 | Fax 088 - 2600301 [email protected] Beelen Noord Nederland B.V. Aduarderdiepsterweg 8/2, 9745 EL Groningen 088 - 2600500 | Fax 088 - 2600501 [email protected]

Beelen Heerhugowaard De Overtoom 2, 1703 RE Heerhugowaard 072 - 5727090 | Fax 088 - 2600201 [email protected] Beelen Deventer B.V. Harderwijkerstraat 2-4, 7418 BA Deventer 033 - 4511100 | Fax 033 - 4511101 [email protected] Beelen Terneuzen B.V. Finlandweg 28, 4554 LW Westdorpe 033 - 4511100 | Fax 033 - 4511101 [email protected] Beelen Eemnes B.V. Eemweg 78A, 3755 LD Eemnes 033 - 4511100 | Fax 033 - 4511101 [email protected] Servicepunten: Druten | Kerkrade | Meppel | Sprundel | Breda | Eindhoven 088-2600300

België Beelen Afbraakwerken BVBA Miksebaan 244, bus 2, 2930 Brasschaat, België Postbus 380, 3840 AJ Harderwijk, Holland +31 341 - 263010 | Fax +31 341 - 262575 [email protected]

Duitsland Beelen Abbruch GmbH Siemensstrasse 31, D-47533 Kleve, Duitsland Postbus 380, 3840 AJ Harderwijk, Holland +31 341 - 263010 | Fax +31 341 - 262575 [email protected]

Publicatiedatum: juni 2013 Inhoud en organisatie: MVO werkgroep Beelen: René Roelofs, Maarten Schutte, Marjolijn Wortel Vormgeving en beelden: Doorrood Het volledige verslag kan online geraadpleegd worden via www.afvaliseenschonezaak.nl Wij horen graag uw mening over dit verslag. U kunt via [email protected] laten weten wat u van dit verslag en ons MVO beleid vindt.

www.beelen.nl

Afval is een schone zaak





Inhoud 02

Voorwoord

Voorwoord 03 Kerncijfers 06 Infographic: Procesvisualisatie 08 Infographic: In- en uitstromen 09 Bedrijfsprofiel 10 Infographic: Beelen op de kaart 11 Infographic: Kringloop Beelen 13 Strategie 14 Case: Van der Valk 15 De veelzijdige organisatie 16 Infographic: Medewerkers 17 Case: Roemenië 21 Case: Oval Tower

23

Afval is een schone zaak

03

Overal waar mensen wonen en werken, wordt afval geproduceerd. Een duurzame verwerking van dit afval is alleen mogelijk als rekening wordt gehouden met de belangen van mens, milieu en economie. In haar MVO-verslag laat Beelen zien hoe zij de verschillende belangen integreert in haar bedrijfsvoering.

Voor u ligt de verkorte uitgave van het MVO-verslag 2013 van Beelen. In deze uitgave vatten wij de MVO-prestaties van onze organisatie in het afgelopen kalenderjaar voor u samen. Het volledige verslag kunt u lezen op www.afvaliseenschonezaak.nl. Met de combinatie van een verkort gedrukt verslag en een uitgebreide online versie willen wij zo goed mogelijk tegemoet komen aan de informatiebehoeften van onze stakeholders.

De schone zaak Beelen is ambitieus. Wij willen bijdragen aan een gezondere wereld door op de meest duurzame wijze voor afvalverwerking te zorgen. Dit doen we zo transparant en controleerbaar mogelijk. Wij laten zien dat uit afval de mooiste dingen kunnen ontstaan als je de verwerking op ambitieuze en innovatieve wijze aanpakt. Zodat er steeds meer afval kan worden hergebruikt en er steeds minder hoeft te worden verbrand of gestort. Als Beelen willen we de schoonste afvalverwerker, sloper, asbestverwijderaar en bouwstoffenleverancier van Europa zijn. Dat bedoelen we met ‘Afval is een schone zaak’.

Het MVO-verslag 2013 is ter verificatie aangeboden aan Ernst & Young Accountants LLP. Het verslag is door Ernst & Young Accountants LLP inhoudelijk getoetst op kwaliteit en kwantiteit conform de G4-richtlijn.





04

Door de groei van de consumptiemaatschappij dreigen natuurlijke grondstoffen uitgeput te raken. Met recycling dragen we bij aan een gezondere wereld. Ik vind dat onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Bijkomend effect is dat recycling goed is voor de portemonnee van onze opdrachtgevers. Door te recyclen, kunnen we namelijk de aanneemsom van sloopwerken verlagen. Afval opnemen in de kringloop vind ik de ideale vorm van recyclen. Het is veel beter dan afval hergebruiken voor de opwekking van energie. Wij zetten in op de meest hoogwaardige vorm van recycling. Daarin staan we niet alleen. Zo is het goed denkbaar dat de overheid belasting gaat heffen op de verbranding van afval. Dit betekent dat de verbrandingscapaciteit de komende jaren moet worden afgebouwd in Nederland.

Ik geloof in recycling

Recyclen loont

Bij Beelen zien we afval niet als de eindfase van een product of van grondstoffen, maar als het begin van een nieuwe levenscyclus. Nu al scheiden we 99,76% van ons afval, straks moet dat 100% zijn. Dan worden al onze afvalstoffen volledig opgenomen in de economische kringloop, om vervolgens herhaaldelijk verwerkt te worden in nieuwe producten.

‘De wereld gaat niet aan vlijt ten onder, maar aan een tekort grondstoffen’, zeg ik wel eens. Ik vind dat er nog wel een tandje bij kan als het gaat om het hergebruik van afval en reststromen. Zodra recycling goedkoper is dan andere verwerkingsmethoden, zoals verbranding, is medewerking gegarandeerd.

De komende jaren blijven we volop investeren in recycling, ondanks de lastige marktomstandigheden waar we als bedrijf nog steeds mee te maken hebben. Ik ben er dan ook trots op dat we toch een omzetgroei van 9% hebben gerealiseerd in 2013. Samen met onze nieuwe COO Hannet de Vries-in ‘t Veld, samen met de directies van onze werkmaatschappijen en samen met al onze medewerkers zetten we ons ook komend jaar in voor een gezonde toekomst voor ons bedrijf en onze kinderen. In deze brochure vatten we onze MVOprestaties in 2013 voor u samen. We vinden het belangrijk om u daar goed over te informeren en om samen met u het gesprek aan te gaan: wat kunnen we doen om nog beter te presteren op economisch, sociaal en milieugebied? Ik nodig u dan ook van harte uit om uw mening over deze brochure met ons te delen. Wim Beelen, CEO

Ligt de prijs van recycling hoger, dan daalt de bereidheid om mee te werken snel. Mensen denken groen, maar doen grijs. Toch ben ik ervan overtuigd dat recyclen loont. Het is een kwestie van de juiste keuzes maken, flexibel zijn en samen in de keten de verantwoordelijkheid nemen. Toen Beelen mij vroeg om per 1 december 2013 de nieuwe COO te worden, hoefde ik niet lang na te denken. Hier kan ik mijn passie voor recycling kwijt, wist ik. Beelen is op dit moment de snelst groeiende recycler van Nederland en wil tot de top 3 van Nederland behoren. Dit willen we bereiken door ons van anderen te onderscheiden op kwaliteit, innovatie en duurzaamheid. Als COO ben ik verantwoordelijk voor de dagelijkse operationele en financiële leiding. Wim Beelen kan zich hierdoor focussen op de strategie en de verdere uitbreiding van Beelen. Er is voor mij genoeg werk aan de winkel. Beelen is in korte tijd sterk gegroeid en dit vraagt verdergaande structurering van processen en procedures. Eenheid brengen in het directieteam en een eenduidige aansturing van de organisatie zijn essentieel om verder te kunnen groeien. Hannet de Vries-in ‘t Veld, COO

05





Kerncijfers Milieurapportage

06

Energie en broeikasgas In 2013 heeft Beelen 172.978 gigajoule aan energie verbruikt: • 166.878 gigajoule door het verbruik van brandstof (diesel en benzine) • 3.389 gigajoule aan groene stroom uit windmolens • 1.669 gigajoule aan aardgas • 1.042 gigajoule aan grijze stroom uit fossiele brandstof.

Het aantal medewerkers 181

132

27

340

Recycling

Aannemingen

Bedrijfsafval

Totaal aantal medewerkers

249 Fte Vaste inhuur medewerkers

Omzet Beelen (in duizenden euro’s) Recycling

Aannemingen

Overig

€ 46.395

€ 46.035

€ 1.905

Bedrijfsafval (opgenomen in Recycling)

De uitgave van Beelen aan milieubescherming is in 2013: € 5.041.000

Beelen Totale omzet

€ 94.335

Door het energieverbruik stoot Beelen CO2 uit. CO2-uitstoot heeft bij ons de grootste milieu-impact. In 2013 bedroeg de CO2-footprint 14.814 ton. De doelstelling voor Scope 2 is gehaald: in 2013 is 71% minder CO2 per euro omzet uitgestoten. De doelstelling voor Scope 1 is niet gehaald: er is in 2013 10% meer CO2 per euro omzet uitgestoten. Beelen is een groeiende organisatie, dus een vermindering van de absolute hoeveelheid uitgestoten CO2 is niet realistisch. Naast de CO2-uitstoot en het energieverbruik door de organisatie zelf in scope 1 en scope 2, wordt ook het energieverbruik in de keten van de organisatie berekend. Voor ketenpartners van Beelen was dit verbruik in 2013 circa 874.000 gigajoule, wat resulteerde in circa 64.000 ton CO2-uitstoot.

De totale impact van CO2 uitgedrukt in geld De uitstoot van CO2 bedroeg in 2013 ca. 79.000 ton. De Amerikaanse EPA heeft de maatschappelijke kosten van CO2 berekend. Als onze uitstoot wordt omgerekend naar euro’s , bedragen de kosten hiervan in 2013 ongeveer € 740.000. Door de inzet van boten hebben we 26 miljoen wegkilometers voorkomen en besparen we flink op CO2-uitstoot. Ten opzichte van transport over de weg is dit een besparing van bijna 7 miljoen ton CO2-uitstoot. Deze besparing vertegenwoordigt, conform de Amerikaanse EPA-berekening, een maatschappelijke waarde van bijna 6 miljoen euro. Waterverbruik In 2013 heeft Beelen in totaal 5.608 m3 water gebruikt. Op de recyclingvestigingen Houten, Amsterdam en Rotterdam zijn bouwkundige voorzieningen getroffen om regenwater op te vangen. Dit regenwater wordt gebruikt om te sproeien. Omdat we het sproeien met regenwater niet zien als ‘verbruik’, wordt dit ook niet bijgehouden.

07

08





Procesvisualisatie

In- en uitstromen 09

10





Bedrijfsprofiel

Beelen op de kaart

Beelen Activiteiten Beheer kent een divisiestructuur. We hebben hier bewust voor gekozen, omdat de verschillende activiteiten van ons bedrijf vragen om een andere bedrijfsvoering en aansturing.

Onze divisies zijn: • Beelen Recycling voor het verwerken van diverse soorten afval en het maken van granulaten • Beelen Aannemingen voor de sloopwerkzaam heden en asbestsaneringen • Beelen Nederland voor het inzamelen en verwerken van bedrijfsafval.

Bestuur werkmaatschappijen De grootste werkmaatschappijen worden bestuurd door statutair directeuren. Zij overleggen elke week met het bestuur om de samenhang binnen Beelen te bewaken.

Hier staan wij voor Afval is een schone zaak, vinden we bij Beelen. Afval ontstaat door het gebruik van producten, gebouwen en objecten. Verwerken we afval op de juiste manier, dan is het waardevol. Zo kan het als vervanging voor grondstoffen dienen, wat bijdraagt aan een gezondere wereld. Ons doel is, afval 100% te scheiden, waardoor het volledig opgenomen wordt in de economische kringloop.

Onze kernwaarden In 2013 hebben we onze kernwaarden onder de loep genomen. Netheid, daadkracht en inventiviteit staan dicht bij onze organisatie en zijn kenmerkend voor ons, vinden we. Overal letten we op een nette uitstraling, werken we netjes en staan we onze klanten correct te woord. Afspraken komen we na en we werken met korte lijnen. We denken in oplossingen voor problemen die op dit moment bestaan. We streven daarbij naar een net iets slimmere aanpak dan onze concurrenten.

11

Samenvatting MVO-verslag 2013 Het volledige verslag kunt u lezen op: www.afvaliseenschonezaak.nl

Kringloop Beelen 12

13

14





Strategie

Case: Van der Valk

Trends en ontwikkelingen in de markt Beelen heeft nog steeds te maken met lastige marktomstandigheden. In de periode tussen 2008 en 2013 is de omzet in sloopwerken in Nederland met 31% gedaald. De markt van recycling groeit, maar de omzet is teruggelopen. De sterke prijsdruk gaat hier ten koste van het rendement van de Nederlandse recyclingbedrijven. Desondanks is de omzet van Beelen in 2013 met 9% gegroeid. Beelen ervaart de volgende trends en ontwikkelingen: • de economie trekt aan • de werkgelegenheid groeit naar verwachting in 2016 • de nadruk komt te liggen op verdergaande recycling en de circulaire economie • verbrandingscapaciteit zal worden afgebouwd • het is denkbaar dat de overheid een belasting op verbranding gaat invoeren • duurzaam bouwen ontwikkelt zich in rap tempo • er ontstaat een groeiende behoefte aan hoogwaardige bouwstoffen uit afvalstromen • de politiek stelt meer eisen aan duurzaam inkopen.

Stappen vooruit en tegenslagen De organisatie kende in 2013 stappen vooruit en tegenslagen: • eind 2013 is de opbouw van de recyclelocatie in Rotterdam gestart, na de brand in 2013. We realiseren hier een sorteeerlijn met veel productiecapaciteit om bouwen sloopafval te scheiden met de modernste technieken • we hebben onze omgevingsvergunning geactualiseerd en hebben omgevingsplannen gemaakt voor de vestiging in Terneuzen. We zijn nu bezig met de voorbereidingen om grootschalig bedrijfsafval in de kringloop op te nemen • Beelen Recycling heeft de CO2 doelstelling niet gehaald. Beelen Aanemingen heeft de CO2 doelstelling wel gehaald • de marge- en bedrijfskosten voor recycling staan onder druk. Dit is reden om op tijd doelstellingen bij te stellen en constructief te bouwen aan verdergaande groei van het bedrijf.

Stategische doelstellingen voor de komende jaren 1 2 3

4

5

6

7

8

De strategische doelstellingen voor de komende periode zijn: Komend jaar 1% minder energie verbruiken t.o.v. 2013. Komend jaar 1% minder CO2 uitstoten t.o.v. 2013. Binnen 2 jaar gecertificeerd betongranulaat produceren dat toegepast wordt als grindvervanger in de betonindustrie. Binnen 3 jaar een evenwichtig gemiddeld verloop van personeel bereiken met twee uiterste verlooppercentages van 10% en 40% per vestiging. Binnen 6 jaar zorgen voor een rendement (EBIT) van meer dan 9% in Beelen Activiteiten Beheer. Binnen 6 jaar een vertienvoudiging realiseren van de hoeveelheid ingezamelde tonnen bedrijfsafval. Binnen 7 jaar een omzetgroei realiseren waarbij de totale omzet van Beelen Activiteiten 250 miljoen euro is en de omzet van bedrijfsafval ruim 100 miljoen euro. Binnen 10 jaar 60% van het door Beelen ingezamelde bedrijfsafval opnemen in de kringloop door bijvoorbeeld enzymatische hydrolyse.

Beelen beheert afval Van der Valk

Twee familiebedrijven bundelen de krachten en werken samen aan een groene toekomst. Beelen is verantwoordelijk voor het afvalmanagement van zes Van der Valk-hotels. Recycling en hergebruik Net zoals bij Beelen staat duurzaamheid ook hoog op de agenda bij Van der Valk. De hotels zijn bijna allemaal in het bezit van het green key-certificaat, de milieunorm voor de gastvrijheidssector. Van der Valk gebruikt zo min mogelijk energie en doet veel aan warmteterugwinning en afvalmanagement. Ook doet het bedrijf veel om ervoor te zorgen dat medewerkers hun gedrag bewust veranderen, waardoor zij actief bijdragen aan energiebesparing. Recycling en hergebruik horen hier ook bij. Van der Valk scheidt zoveel mogelijk afval, waardoor de kosten afnemen en er duurzame afvalstromen ontstaan. Al het ingezamelde plastic en papier wordt bijvoorbeeld hergebruikt. Samen met Beelen onderzoekt het bedrijf nu of swill (gegaarde voedselresten) en oliën om te zetten zijn in duurzame energie.

Minipers Voor het restafval gebruiken de Van der Valk-hotels de Beelen-minipers. Hierdoor is het mogelijk veel afval te verwerken op een kleine oppervlakte. De pers is ook snel te verplaatsen, waardoor de hotels flexibel zijn in wat ze doen. Flexibiliteit komt overal terug in de organisatie. Er geldt maar één belang: de gasten altijd zo flexibel mogelijk bedienen. “Zeer tevreden over samenwerking” Marlijn van der Valk is general manager van het Van der Valk-hotel in Amersfoort en is zeer tevreden over de samenwerking met Beelen. “De samenwerking met Beelen verloopt goed, omdat onze organisaties plat en transparant zijn. Zo zijn de lijnen kort en hebben we direct de juiste persoon aan de telefoon. Dankzij de samenwerking met Beelen zijn we er ook in geslaagd onze afvalkosten naar beneden te brengen. In de toekomst gaan we nog meer afvalstromen hergebruiken, waardoor we kosten verder kunnen verlagen en samen verder kunnen werken aan een groene toekomst.”

15





De veelzijdige organisatie 16

17

Maatschappelijk beleid Het maatschappelijk beleid van Beelen richt zich vooral op het terugdringen van CO2-uitstoot, energieverbruik en het produceren van duurzame secundaire grondstoffen. Daarnaast steunen wij goede doelen en lokale sportverenigingen. Beelen focust op meer werkgelegenheid in de kleine recyclevestigingen, zoals Eemnes, Heerhugowaard en Groningen. Ook werken we aan meer omzet in de afvalinzameling. We vergroten het verkoopteam in zowel bedrijfsafval als bouwen sloopafval. MVO-beleid in de organisatie Het bestuur en de directie dragen de hoogste verantwoordelijkheid in het naleven van het MVO-beleid. De MVO-onderwerpen komen aan bod in de aandeelhoudersoverleggen en in het wekelijks teamoverleg met de directeuren. Beleid en gemaakte afspraken over people, planet en profit worden vastgelegd in de MVO-beleidsverklaring en het MVO-verslag. Van hieruit worden de afspraken verder ingevoerd in de organisatie. Veiligheid en gezondheid Veilig werken en het voorkomen van ongevallen en ziekte is voor Beelen belangrijk. We beoordelen alle uitvoerende werkzaamheden van Beelen Recycling, Beelen Aanneming en Beelen Nederland op veiligheids- en gezondheidsaspecten. Onderwerpen rond veiligheid en gezondheid worden besproken en onderricht tijdens toolboxmeetings (op de werkplek en op de vestigingen), via werkinstructies en door gebruik te maken van Laatste Minuut Risico Analyse.

Medewerkers

Ongevallen met verzuim Een belangrijke graadmeter voor veiligheid is het aantal ongevallen met verzuim per miljoen gewerkte uren, de injury frequency rate (IF). Deze rekenmethode komt voort uit de VCA. De methode beschrijft welke ongevallen wel en niet meetellen. Een belangrijke grens ligt bij ongevallen waar wel of geen aangepast werk uitgevoerd wordt. Beelen verplicht medewerkers die na een ongeval aangepast werk kunnen doen niet om zo snel mogelijk weer aan het werk te gaan. Daarom rekent Beelen het IF-getal uit met ongevallen waar, vanwege de ernst van het letsel, geen aangepast werk binnen de organisatie mogelijk was. Berekening IF-waarde Van de 16 ongevallen kunnen 6 meldingen (hoofdletsel, ernstig nekletsel, ernstige brandwonden en open botbreuk) toegerekend worden aan ongevallen met verzuim, waarbij aangepast werk niet mogelijk was. Met een totaal aantal gewerkte uren van 992.460 heeft Beelen in 2013 een IF-getal van 6,05. Verzuimpercentage Het verzuimpercentage, inclusief ongevallen, is 4,2%. In 2012 was dit 5,2%. De verbetering is het resultaat van meer persoonlijke aandacht bij verzuim en een betere begeleiding van zieke medewerkers om weer terug te keren in het arbeidsproces.


18

Beelen in de maatschappij

Wet- en regelgeving

Sponsoring Als landelijk opererend bedrijf met vestigingen verdeeld over het land staat Beelen midden in de samenleving. Beelen steunt onze samenleving door te investeren in het stimuleren van sport, persoonlijke ontwikkeling en het bieden van kansen. Beelen doet dit door sponsoring. Uitgangspunt is daarbij dat beide partijen voordeel van de sponsorovereenkomst moeten hebben.

Beelen valt als Nederlands bedrijf onder de Nederlandse weten regelgeving. We zijn een veelzijdige organisatie en hebben daardoor te maken met diverse soorten wetgeving. De belangrijkste wetgeving waar we mee te maken hebben, is de milieuwetgeving, de transportwetgeving en de Arbeidsomstandighedenwet.

Goede doelen en donaties Nationaal en internationaal steunt Beelen goede doelen en evenementen. Dit doen we door het storten van donaties. In een aantal gevallen is de bijdrage een vrijwillige inzet van medewerkers en materieel, zoals de truckersrun 2013.

Leerbedrijf Als erkend leerbedrijf bieden we toekomstige generaties vakmensen de mogelijkheid om een kijkje te nemen in de keuken van Beelen. Stagiairs kunnen meedraaien bij Beelen Sloopwerken, een van de recyclinglocaties of op het hoofdkantoor in Amersfoort. Social return Het bieden van social return zien wij als onderdeel van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dit leidt tot een groeiend aantal initiatieven. Social return heeft als doel, de uitstroom naar werk te bevorderen. Met diverse projecten heeft Beelen aan social return meegewerkt.

Proces van waarde creëren Bij Beelen gaat het om afval. Of het nu gaat om afval uit de sloop of afval ontstaan door gebruik, zoals bedrijfsafval. ‘Afval’ is een fase waarin een grondstof zijn oorspronkelijke functie (tijdelijk) heeft verloren. Beelen zet zich in om afval nieuw leven te geven door het op te nemen in de kringloop of toe te passen als vervanger van primaire brandstoffen voor het opwekken van energie.

Omgevingsvergunningen Beelen voert activiteiten uit die, bij onzorgvuldig handelen, vergaande gevolgen kunnen hebben voor het milieu. Hierbij valt te denken aan het veroorzaken van verontreinigingen of verkeerd omgaan met gevaarlijk afval. Dit voorkomen wij door voorzorgsmaatregelen te treffen. Met een omgevingsvergunning leggen wij daarvoor de basis.

Certificering Beelen heeft de basis van haar processen vastgelegd volgens de eisen van ISO 9001-certificaat. De eisen voor milieuzorg zijn vastgelegd in onze milieuhandboeken volgens de ISO 14001-certificering. Daarnaast hebben de werkmaatschappijen het VCA**-certificaat en zijn onze buitendienstmedewerkers en hun leidinggevenden in het bezit van het VCA-persoonscertificaat. Aanvullend is Beelen in een aantal specialistische activiteiten gecertificeerd.

19





Case: Roemenië 20

Roemenen blij met ingezamelde spullen uit Nederland Torsten Dietrich rijdt twee tot drie keer per jaar met een volle bus naar Roemenië. Hij brengt kleding, speelgoed en materialen die in Nederland zijn afgedankt, maar waarmee de mensen daar erg blij zijn. “Daar realiseer ik me hoe ongelooflijk goed we het in Nederland hebben.”

Met stakeholders in dialoog Bij het bepalen van de inhoud van dit MVOverslag heeft Beelen goed geluisterd naar wat onze stakeholders belangrijk vinden. Om een goed beeld te krijgen van de onderwerpen die stakeholders belangrijk vinden, heeft de MVO-werkgroep van Beelen interviews met hen gehouden.

MVO-initiatieven Met verschillende initiatieven stimuleren we de productie van hoogwaardige afvalstromen in de keten. MONO80, BREEAM-NL en LEED-gecertificeerde projecten zijn daar voorbeelden van. Beelen speelt in beide initiatieven een actieve rol.

Dialoog 1: medewerkers en buren In november 2013 zijn 58 stakeholders geïnterviewd: 48 werknemers en 10 ‘buren’ van vestigingen (omwonenden en naastliggende bedrijven). Hen is gevraagd om aan te geven welke van de 33 onderwerpen uit de MVO-prestatieladder zij het belangrijkst vinden voor Beelen.

Duurzaam inkopen vastgelegd in inkoopbeleid Beelen In het inkoopbeleid van Beelen is verduurzaming als voorwaarde opgenomen onder artikel ‘Leverancierscode Beelen en maatschappelijk verantwoord ondernemen’. Vastgelegd is dat iedere onderaannemer bij de uitvoering van het werk de MVO-principes in acht neemt die Beelen hanteert en in de leverancierscode heeft vastgelegd.

Dialoog 2: opdrachtgevers en leveranciers In december 2013 hebben we in 2 groepen 7 stakeholders geïnterviewd: de 5 belangrijkste leveranciers en 2 opdrachtgevers. We vroegen hun om feedback op het MVO-verslag van 2012 en discussieerden over duurzaamheidsonderwerpen.

Verduurzaming in de keten Beelen werkt aan betere samenwerking met ketenpartners, zodat we onze duurzame ambities naar een hoger plan kunnen tillen. Het opnemen van afvalstoffen in de circulaire economie en het verminderen van de CO2-uitstoot hebben hierin onze prioriteit. In overleg met onze stakeholders ontwikkelen we hiervoor nieuwe initiatieven.

Negatieve effecten in de keten Beelen heeft de negatieve effecten in de keten geïnventariseerd van activiteiten die raakvlakken hebben met milieu en arbeidsomstandigheden. Hiertoe behoren de onderwerpen: • verkeerd inzamelen en saneren van gevaarlijk afval, zoals asbest • onzorgvuldig accepteren van afvalstromen • gevaarlijke arbeidsomstandigheden voor onze medewerkers door onzorgvuldig omgaan met afval. Om deze risico’s te voorkomen, heeft Beelen maatregelen getroffen en worden procedures gevolgd.

leefomstandigheden en de faciliteiten in het dorp te verbeteren. Maar dat geld is in de zak van de burgemeester verdwenen. De inwoners hebben nu aangifte gedaan bij het Europese Hof van Justitie.

Vlak voor Kerst 2013 besloot Torsten, deskundig toezichthouder asbest bij Beelen Asbestverwijdering, voor de derde keer naar de Roemeense provincie Neamt te rijden. “Ik merk dat steeds meer mensen spullen aan mij willen meegeven. Als ik uitleg waarvoor het is, krijg ik soms zelfs nieuwe spullen. De mensen daar zijn er blij mee, want ze hebben het er heel slecht. Ze gaan ’s ochtends vroeg op pad in de hoop ergens werk te vinden om ’s avonds eten op tafel te hebben. Goede sociale voorzieningen zijn er niet.”

“Een keukentje is al een hele verbetering” Soms helpt Torsten, die getrouwd is met een Roemeense, met de aanleg van sanitaire voorzieningen. “Een toiletgelegenheid of een keukentje is al een hele verbetering voor deze mensen. Ik tref gezinnen aan die met 5 personen op 16 vierkante meter moeten leven. Daar realiseer ik me hoe ongelooflijk goed we het in Nederland hebben. Niet alleen qua basisvoorzieningen en steun van de overheid, maar ook qua werk, winkels, schone leefomgeving en beschikbaarheid van energie en water. We mogen daar best zuinig mee omgaan.”

Oprecht blij Als Torsten aankomt, wordt hij hartelijk verwelkomd. “De mensen zijn oprecht blij met de spullen die ik meebreng. Ze zijn erg gastvrij en maken graag een praatje. Dan hoor ik soms treurige verhalen. Zo had de burgemeester van het dorp waar ik was EU-geld gekregen om de

Steun van Beelen Zodra Torsten genoeg spullen voor een volle bus heeft verzameld, plant hij een volgende reis. Beelen steunt hem van harte. Zo betaalt zijn werkgever de brandstof en mag hij een bedrijfsauto gebruiken. “Daar ben ik uiteraard heel blij mee.”

21


Case: Oval Tower Bouw- en sloopafval direct gescheiden bij Oval Tower 22

De Oval Tower is een van de blikvangers in het gebied rond de Amsterdam Arena. Renovatie van de kantoortoren, waar Deutsche Bank haar Nederlandse hoofdkantoor heeft, was hard nodig. Beelen zorgde ervoor dat al het bouwen sloopafval gescheiden werd afgevoerd en hergebruikt. Dit was een van de redenen waarom het project is bekroond met het prestigieuze LEED Gold-certificaat. Vincent van Meerlant, accountmanager van Beelen Amsterdam, was verantwoordelijk voor het gescheiden afvoeren van al het afval uit sloopen bouwactiviteiten die worden uitgevoerd door De Vries en Verburg. Normaal gesproken wordt bouwen sloopafval in één container verzameld, waarna het op de recyclevestiging weer wordt gesorteerd in monostromen. Het is beter om het afval direct op de bouw te scheiden. De monostromen kunnen dan direct door naar de eindverwerkers. “Mijn grootste uitdaging was dat iedereen eraan mee moest werken”, vertelt Vincent. “Goed nadenken over hoe je de inzamelmiddelen opstelt, is daarbij de eerste stap. Containers voor zwaar materiaal kwamen vooraan te staan en die voor het lichte materiaal achteraan. Zo voorkwamen we dat medewerkers met zwaar materiaal ver moesten lopen. Verder heeft het geen zin een puincontainer neer te zetten als de timmerlieden volop aan het afbouwen zijn. Dat klinkt logisch, maar op een project als dit is dat nog knap ingewikkeld. Door

goed overleg met de uitvoerder konden we snel inspelen op de containerbehoefte per type afval.” Uiteindelijk bepalen mensen het succes van afvalscheiding. Daarom organiseerde Vincent regelmatig toolboxmeetings over afvalscheiding. “Veel mensen blijken hun afval thuis keurig te scheiden: glas in de glasbak, plastic in de plastic hero-tas, GFT in de kliko, enzovoort. Dat kunnen we op de bouw ook.” Stickers Vincent hield ook rekening met onderaannemers. “Met voorbeeldmateriaal liet ik zien welk materiaal in welke container moest. We maakten dit extra duidelijk door stickers op de containers te plakken die goed aangeven voor welke afvalstroom de containers bedoeld zijn. Op de bouw hangen posters met kleurencoderingen per afvalstroom, plus een aantal voorbeeldmaterialen. Deze coderingen matchen met de kleuren op de containerstickers. Zo kan iedereen zien welke afvalstroom in welke container hoort.” Toekomst Als het aan Vincent ligt, wordt het afval bij al zijn opdrachtgevers gescheiden zoals is gebeurd bij de renovatie van de Oval Tower. Daar waar, door ruimtegebrek het scheiden op locatie niet mogelijk is, wordt het sorteerbaar bouwen sloopafval op onze vestigingen gescheiden. Beelen investeert in moderne sorteermachines die dit efficiënt kunnen. “Ik ben ervan overtuigd dat dit de toekomst is.”

23

Afval is een schone zaak

Recommend Documents