ADVIES WERKKADER INSPRAAK EN ADVIESRADEN

1

ADVIES WERKKADER INSPRAAK EN ADVIESRADEN Algemeen mailadres: [email protected] Website: www.stedelijkejeugdraad.be Postadres: Stedelijke Jeugdraad Antwerpen – p/a Grote Markt 1 – 2000 Antwerpen

Antwerpen, 18 april 2013 Tav -

college van burgemeester en schepenen stad Antwerpen gemeenteraad stad Antwerpen

Beste, Op de bijeenkomst van de stedelijke jeugdraad op 28 februari kwam de bedrijfsdirecteur Cultuur-Sport-Jeugd en het diensthoofd van de jeugddienst het eerste voorstel toelichten van het kader voor inspraak en adviesraden in Antwerpen. Op 28 maart deed de stedelijke jeugddienst een gedetailleerde uiteenzetting op de jeugdraad. Na het college van 5 april ontvingen wij dinsdag 9 april de vraag tot advies van dit werkkader. Wij bedanken u voor de stevige oefening die geleverd is bij het uitdenken van een zo goed mogelijk kader voor inspraak en adviesraden. In de verschillende bestuursakkoorden van de stad en districten lazen we al dat inspraak een belangrijk thema is voor de nieuwe coalities, met accent op zowel districtsjeugdraden als stedelijke jeugdraad. We waren blij dat te lezen. Vooral nu Antwerpen voor het tweede en laatste jaar Ambassadeur van het luisteren is, waren deze bestuursakkoorden al een eerste stap in het vervullen dat het ambassadeurschap. We hebben ons dus met veel plezier en interesse gebogen over het voorstel. ‘We’, dat lichten we graag even toe want vanuit verschillende hoeken vroegen we feedback op het voorgestelde plan en we schreven dit advies met volgende jongeren en hun afgevaardigden: • • • • •

Afgevaardigden uit de districtsjeugdraden: Berendrecht-Zandvliet-Lillo, Berchem, Wilrijk en Merksem Vier afgevaardigden namens de groep erkende jeugdbewegingen: structuurvrijwilligers van Scouts en Gidsen Vlaanderen en stadswerkers van Chiro en scouts. Eén afgevaardigde namens de groep erkende stedelijke jeugdcentra Eén afgevaardigde namens de groep erkende werkingen kansarme jeugd Eén individuele jongere

Met al deze mensen hebben we het voorstel bekeken en zijn we gekomen tot een besluit: met de stedelijke jeugdraad geven we graag onderstaande adviezen mee.

Stedelijke Jeugdraad Antwerpen –p/a Grote Markt 1 – 2018 Antwerpen Algemeen mailadres: [email protected]

website: www.stedelijkejeugdraad.be

2

OPMERKINGEN EN ADVIES OVER HET ALGEMENE KADER INSPRAAK EN PARTICIPATIE OVER EEN INSPRAAK- EN PARTICIPATIEPLAN In het uitwerken van een plan voor inspraak en participatie mag je verwachten dat de stedelijke jeugdraad en de districtsjeugdraden van bij het begin betrokken worden. Wij stellen vast dat dit te weinig is gebeurd. Niet alleen werd de stedelijke jeugdraad nooit betrokken bij de opmaak van het kader (in dit advies kunnen we het alleen nog hebben over de invulling van het kader), maar ook de districtsjeugdraden werden nooit om advies gevraagd. Als we het goed begrijpen staat dit ook niet in het vervolg van de timing. De betrokkenheid van alle adviesraden, zowel in de districten als stedelijk, is echter noodzakelijk om gedragenheid te creëren en de werking van zo’n nieuw plan ten volle te laten starten. We benadrukken dat het traject dat dit plan momenteel doorloopt een voorbeeld is van hoe het NIET moet. Wegens tijdsnood (de stedelijke jeugdraad heeft normaal gezien 6 weken tijd om een advies te formuleren, nu kregen we slechts 2 weken tijd) hebben we snel enkele deelnemers opgebeld van de districtsjeugdraden om ook hun opmerkingen te kunnen opnemen in het advies. Deze deelnemers hebben zich echter snel moeten inwerken en hebben geen kans meer gehad dit te bespreken op de districtsjeugdraad. ADVIES 1: De stedelijke jeugdraad adviseert het werkkader voor inspraak en participatie ter advies voor te leggen op de districtsadviesraden. ADVIES 2: De stedelijke jeugdraad adviseert zowel de districtsjeugdraden als de stedelijke jeugdraad te betrekken in de verdere uitwerking van dit werkkader.

WAARDERING VAN DE STEDELIJKE JEUGDRAAD Hoewel het stadsbestuur zich had voorgenomen de stedelijke jeugdraad te waarderen in zijn rol als adviesorgaan, zien wij momenteel nog niet hoe het plan hiertoe zal bijdragen. We erkennen de analyse dat het met de stedelijke jeugdraad al langer niet goed gaat. Hierin moet verandering komen, zodat het stedelijk beleidsniveau kan rekenen op een waardig jeugdadviesorgaan. In het kader dat momenteel op tafel ligt, zien we nog geen verbetering: •

Tijdens de bespreking van het werkkader gaven de afgevaardigden van de districtsjeugdraden zelf aan dat ze niet op de hoogte zijn van de gebeurtenissen op het stedelijk beleidsniveau. Dat geldt volgens ons voor bijna alle jongeren in Antwerpen.

•

Daardoor zal er van onderuit zelden tot nooit de nood ontstaan op zich te verzamelen in een conferentie of stemmen te laten horen om een open inspraakmoment te organiseren.

•

Districtsjeugdraden zeggen daarenboven ook hun handen al vol te hebben aan het adviseren van het jeugdbeleid op districtsniveau. Een extra engagement (in eender welke vorm, digitaal of fysiek) willen ze er niet meer bijnemen. We vrezen dat de districtsjeugdraden zich hierdoor terugtrekken of wegdrijven van de stedelijke beleidsmaterie.

•

Stedelijke beleidsmaterie zal daardoor waarschijnlijk alleen (spontaan) geadviseerd worden door de derde pijler, het sectoroverleg. Dit kan volgens ons niet de bedoeling zijn.



3

De grootste drempel om deel te nemen aan beleidsadvisering op stedelijk niveau is het gebrek aan kennis ervan. Toch zijn er ook daar beleidsdomeinen met rechtstreekse impact op kinderen en jongeren: mobiliteit, heraanleg publiek domein (bovenlokaal), stadsontwikkeling, onderwijs, werk, wonen, diversiteit & inburgering. Er is volgens ons meer nood aan begeleiding en het informeren van jongeren over deze materie, véél meer dan tot nu toe door de stedelijke jeugddienst werd voorzien.

ADVIES 3: De stedelijke jeugdraad adviseert te zoeken naar een manier waarop Antwerpse jongeren actief betrokken en geïnformeerd worden bij stedelijke beleidsbeslissingen. De stedelijke jeugddienst kan hierin het eerste initiatief nemen en dit proces trekken. Hierdoor krijgen jongeren voldoende kennis mee om de moeilijke stadbeleidsmaterie te begrijpen.

PIJLERS VAN INSPRAAK, VERZUILING VAN DOELGROEPEN? Zoals decretaal bepaald is de jeugdraad een adviesorgaan waarin in eerste instantie afgevaardigden van geïnteresseerde jeugdwerkinitiatieven een plek krijgen. In Antwerpen zijn echter heel veel kinderen en jongeren die zich niet engageren in een jeugdwerkinitiatief. Daardoor vallen zij uit “de inspraakboot”. We merken dat er met dit plan gezocht is naar een manier om de stem van àlle kinderen en jongeren te horen, wat we een grote sterkte vinden. Het staat ook in de visie van het werkkader dat inspraak “open” moet zijn. Alleen worden er te veel regels ingebouwd voor elke pijler dat het open karakter tegenwerkt: •

De conferentie van afgevaardigden is niet open voor iemand die niet in een districtsjeugdraad zit.

•

Tijdens de toelichting op de jeugdraad werd ons heel duidelijk gezegd dat er op districtsjeugdraden geen jeugdwerkers (betaalde krachten) aanwezig mogen zijn. Voor jongeren uit kansarme doelgroepen is dat echter vaak de enige steun en stimulans om naar een jeugdraad te gaan.

•

Ook het sectoroverleg is gesloten voor organisaties die geen betoelagingsovereenkomst met de stad hebben. Nochtans kunnen ook organisaties zonder betoelagingsovereenkomst relevante en interessante beleidsadviezen formuleren.

Open betekent voor ons open voor iedereen. Wijzelf vinden ontmoeting van verschillende doelgroepen een grote meerwaarde. Jongeren worden hierdoor gestimuleerd te denken in het belang van alle kinderen en jongeren. Door enkel in contact te komen met gelijkgestemden kennen ze mogelijks het belang van andere jongeren niet.

ADVIES 4: De stedelijke jeugdraad adviseert actieve dwarsverbanden te voorzien tussen de drie pijlers. De conferentie is hiervoor de gemakkelijkste methodiek. Hierin kunnen afgevaardigden zetelen uit de drie pijlers, niet enkel uit de districtsjeugdraden.

ADVIES 5: De stedelijke jeugdraad adviseert een “kindsecretaris” aan te werven. Deze persoon (betaalde kracht, werkzaam binnen de jeugddienst) is verantwoordelijk voor de categoriale jeugdreflex in de meerjarenplanning. Hij volgt bovendiende drie pijlers van inspraak op, heeft rechtstreeks contact met de schepen van jeugd en rapporteert aan het management team. Door zijn aanwezigheid op elke pijler kan de kindsecretaris alle deelnemers informeren over het reilen en zeilen in de andere pijlers en kunnen er gemakkelijk verbindingen opgezet worden. Bovendien kan hij de klanken uit de 3 pijlers meteen vertalen naar de administratie en het beleid. Hij ondersteunt op die manier de verschillende pijlers en het beleid bij de opvolging van de meerjarenplanning voor jeugd. Stedelijke Jeugdraad Antwerpen –p/a Grote Markt 1 – 2018 Antwerpen Algemeen mailadres: [email protected]


4

ADVIES 6: De stedelijke jeugdraad adviseert de decretale bepalingen aan te vullen, eigen aan de stedelijke context van Antwerpen: àlle kinderen en jongeren of organisaties die werken voor en met kinderen en jongeren krijgen statutair een plek in elke pijler. ADVIES 7: Om de afgevaardigden uit de districtsjeugdraden inhoudelijk te ondersteunen bij het doorgronden van de stedelijke beleidsmateries, adviseert de stedelijke jeugdraad coöptatie van vrijwillige jongeren met expertise en professionele jeugdwerkers in de conferentie van afgevaardigden mogelijk te maken.

ADVIES 8: De stedelijke jeugdraad adviseert dat professionele jeugdwerkers mogen deelnemen aan de districtsjeugdraden om de jongeren van hun werking te ondersteunen. ADVIES 9: De stedelijke jeugdraad adviseert (thematisch) projectwerk te stimuleren of te organiseren vanuit de jeugddienst waarvoor er medewerking wordt gerekruteerd uit de drie pijlers. Voorbeelden hiervan uit het verleden zijn projectgroepen ter advisering van ruimtelijke plannen, themagroepen over jeugdconcessies, enz.

ADVIES 10: De stedelijke jeugdraad adviseert minstens één keer per jaar een contactmoment te organiseren voor de drie pijlers (door middel van bijvoorbeeld een open jeugdraad). Hierover wordt actief gecommuniceerd en geënthousiasmeerd in elke pijler.

ADVIES 11: De stedelijke jeugdraad adviseert alle adviezen van elke pijler openbaar ter beschikking te stellen. Zo kunnen deelnemers uit de ene pijler gemakkelijk de dynamiek voelen van een andere pijler.

DRIE PIJLERS EN DRIE WEGEN VOOR ADVIES In het werkkader wordt uitvoerig beschreven hoe elke pijler georganiseerd zal worden. Wat echter niet duidelijk is, is de rol van elke pijler bij adviesvragen. Zal een vraag tot advies over de voortgang van de meerjarenplanning enkel aan de tweede pijler (jeugdraden) gesteld worden? Zal een heraanleg openbaar domein enkel bevraagd worden door middel van open inspraak? Daarnaast is het ook onduidelijk of de drie pijlers enkel op stedelijk niveau georganiseerd worden of zowel stedelijk als in de districten? Voor de stedelijke jeugdraad zijn de 3 pijlers één en ondeelbaar en moeten adviesvragen ook als dusdanig behandeld worden.

ADVIES 12: De stedelijke jeugdraad adviseert dat zowel het college van burgemeester en schepenen als de districtscolleges aantonen dat ze advies vragen aan elke inspraakpijler over alle aangelegenheden die betrekking hebben op het kinderen en jongeren, ook bij de opmaak van het meerjarenplan. Elke pijler kan zelf kiezen of ze hierop antwoorden.

ADVIES 13: Vanuit de visie dat deze 3 pijlers één en ondeelbaar zijn, adviseert De stedelijke jeugdraad ernaar te streven om dit werkkader van inspraak en adviesraden, opgedeeld in drie pijlers, in elk district te organiseren. Het is voor de stedelijke jeugdraad ook niet duidelijk waarover en waarvoor advies gevraagd zal moeten worden aan de 3 pijlers. Het artikel uit het decreet zegt dat er advies moet gevraagd worden over “alle



5

aangelegenheden die betrekking hebben op kinderen en jongeren”. Dit is te vaag en leidde vorig jaar (2012) slechts tot één adviesvraag van het college, namelijk over de verantwoordingsnota van de jeugddienst. Met de invoering van de meerjarenplanning kan er bijvoorbeeld worden nagedacht over een benoeming van de adviesvraag op basis van de horizontale en verticale doelstellingen.

ADVIES 14: De stedelijke jeugdraad adviseert om duidelijke afspraken te maken over de zaken waarover advies gevraagd zal worden. Deze afspraken moeten tot stand komen in overleg met de districtsjeugdraden en de conferentie van afgevaardigden. Aangezien de drie pijlers samen het geheel vormen voor inspraak, is het belangrijk dat ze alle drie goed functioneren. Maar met de realiteit van vandaag in het achterhoofd (er is niet in elk district een jeugdraad) en de kennis van de doelgroep (enthousiaste jongeren vinden voor grotere engagementen in deze thema’s is niet gemakkelijk) zijn we bang dat dit niet altijd het geval zal zijn. Wat zal er gebeuren als een pijler niet werkt? Wie zal de verantwoordelijkheid opnemen om jongeren te enthousiasmeren en een jeugdraad te vormen? De stedelijke jeugdraad is van mening dat de gemeenteraad hierin een belangrijke rol moet spelen. Antwerpen is ambassadeur van het luisteren, ook omdat ze ervan overtuigd is dat een goed beleid nog sterker gemaakt wordt door regelmatige feedback. Daarom zien we het als de taak van het bestuur om de zin voor inspraak bij jongeren zijn levendig te houden.

ADVIES 15: De stedelijke jeugdraad adviseert een jaarlijkse evaluatie te organiseren over de werking van de drie pijlers. Deze evaluatie moet getrokken worden door de schepen van jeugd en de jeugddienst. Wanneer de werking slabakt of de resultaten minimaal zijn worden er acties uitgeschreven om de pijler wel te doen werken. Deze acties moeten ook ter advies voorgelegd worden.

INSPRAAK IS EEN TWEE-RICHTINGS-STRAAT Inspraak en participatie is pas sterk wanneer het in twee richtingen verloopt: van het beleid naar de burger, van de burger naar het beleid. Hoewel we ervan overtuigd zijn dat er in elke pijler in twee richtingen kan gewerkt worden, is het nog onduidelijk hoe dat bijvoorbeeld in de pijler open inspraak praktisch zal georganiseerd worden. Open inspraak kan georganiseerd worden op vraag van het beleid of op vraag van de bewoner(s). Maar hoe moet je dat als jongeren aanvragen? Er wordt niet alleen gedacht aan fysieke vergaderingen, maar ook aan methodieken van open fora. Alleen zijn die vandaag nog niet toegankelijk voor het individuele vragen (vb. OOR). Het zou een valse start zijn dit in te bouwen, maar de faciliteiten hiertoe nog niet te voorzien.

ADVIES 16: Omdat we denken dat inspraak en advies idealiter een tweerichtingsverkeer is, adviseert de stedelijke jeugdraad om duidelijke lijnen uit te schrijven waarlangs, hoe en op welke termijn inspraak kan gegeven worden vanuit de 3 pijlers zowel vanuit het beleid (top-down) als vanuit de pijler zelf (bottom-up)



6

OPMERKINGEN EN ADVIES OVER DE ORGANISATIESTRUCTUUR PIJLER OPEN INSPRAAK De stedelijke jeugdraad vindt dit een schitterend idee. We gaan ervan uit dat er verschillende methodes gebruikt zullen worden door de jeugddienst om inspraak zo breed mogelijk voor alle kinderen en jongeren te organiseren. Zoals reeds aangegeven denken we wel dat er een duidelijke procedure moet worden afgesproken waarlangs individuele kinderen en jongeren zelf (buttom-up) inspraak en advies kunnen gevenen aanvragen. Een tweede aandachtspunt voor de jeugdraad is de terugkoppeling van de adviezen en inspraaktrajecten door individuele jongeren.

ADVIES 17: De stedelijke jeugdraad adviseert om duidelijke procedures uit te werken voor advies, inspraak en antwoord op advies in de pijler open inspraak, zowel van de bottom-up als top-down vragen.

PIJLER ADVIESRADEN EN CONFERENTIE In de algemene voorwaarden van deze pijler lezen we: “de personen in een adviesraad behartigen de belangen van de sector en diens doelgroep en niet de belangen van de eigen persoon en/of organisatie”. Een individuele jongere, maar ook verenigde jongeren, geven echter altijd advies vanuit een vorm van eigenbelang of vanuit een persoonlijke ervaring. We zouden deze zin graag hertaald zien.

ADVIES 18: De stedelijke jeugdraad adviseert de zin “de personen in een adviesraad behartigen de belangen van de sector en diens doelgroep en niet de belangen van de eigen persoon en/of organisatie” te herformuleren naar “de personen in adviesraden werken en denken in het belang van alle kinderen en jongeren”. De sectorspecifieke voorwaarde waarin de maximumleeftijd wordt vastgelegd op 30 jaar begrijpen we, maar vinden we tegelijkertijd beperkend werken. Een vertegenwoordiger van een jeugdwerkinitiatief kan namelijk ouder zijn dan 30 jaar. We denken hierbij bijvoorbeeld aan jeugdwerkers, structuurmedewerkers van jeugdbewegingen, volwassen begeleiders van Chirogroepen, enz.

ADVIES 19: De stedelijke jeugdraad adviseert een uitzondering toe te staan op de leeftijdsbegrenzing van 30 jarigen voor vertegenwoordigers jeugdwerkinitiatieven. Deze uitzondering moet besproken en toegestaan worden op de desbetreffende jeugdraad. De stedelijke jeugdraad vindt de conferentie van afgevaardigden (pijler 2) een eerder zwakke constructie. Dat vinden we jammer, want het is in dit werkkader het enige orgaan in pijler 2 waar het stedelijk bestuur z’n beleid kan aftoetsen bij jongeren. We verduidelijken ons oordeel:

●

In de toelichting van de jeugddienst werd duidelijk gezegd dat de taak van de conferentie zich zal focussen op de methode waarmee een advies geformuleerd moet worden (in tegenstelling tot wat in het document staat). Wij zijn er echter van overtuigd dat jongeren zich niet laten afvaardigen in een stedelijke conferentie om te discussiëren over methodologie. Als een jongeren geïnteresseerd is om afgevaardigde te zijn, dan zal dat om inhoudelijke redenen zijn. Stedelijke Jeugdraad Antwerpen –p/a Grote Markt 1 – 2018 Antwerpen

Algemeen mailadres: [email protected]


7

●

Zoals we eerder al schreven geven jongeren zelf aan dat ze niet op de hoogte zijn van de gebeurtenissen op het stedelijk beleidsniveau. Hierdoor voelen ze er zich niet op betrokken en zien ze mogelijk het belang er niet van in om een conferentie te organiseren.

●

Daarbij aansluitend stellen we dezelfde vraag als hierboven: wat gebeurt er als de conferentie niet samenkomt door een gebrek aan interesse, te weinig tijd, …?

●

Het gesloten karakter van de conferentie zorgt ook voor een keurslijf waarmee moeilijk gewerkt kan worden. Een verbreding van de mogelijk deelnemers kan een oplossing zijn. Deze verbreding kan door middel van coöptatie, al is de stedelijke jeugdraad van mening dat een jeugdraad (of conferentie) toegankelijk moet zijn voor iedereen.

●

Tot slot vragen we ons ook af wanneer men zal spreken van een “geldige samenkomst” van de conferentie. Moeten hier alle afgevaardigden op aanwezig zijn? Of zijn twee afgevaardigden voldoende?

We vermoeden dat veel van deze argumenten zullen vallen of staan met de ondersteuning die aan de conferentie wordt geboden. Over de ondersteuning wordt echter in het werkkader niet diep genoeg in gegaan.

ADVIES 20: De stedelijke jeugdraad adviseert een sterke visie op de ondersteuning van de conferentie uit te werken. In de opdracht voor de conferentie staat ook: “de conferentie duidt een contactpersoon/ voorzitter en secretaris aan. Deze personen staan in voor de praktische organisatie en verslagneming van de conferentie”.

ADVIES 21: Omdat de praktische organisatie en verslagneming van de conferentie de taak van een jongere onnodig verzwaart, adviseert de stedelijke jeugdraad deze taken tot opdracht van de jeugddienst te maken.

PIJLER SECTOROVERLEG De stedelijke jeugdraad vindt het een goed idee om de sector een apart adviesoverleg toe te kennen. Hierover geven we verder geen advies, we vertrouwen erop dat dit in samenwerking met de sector een sterke pijler wordt.



8

ADVIES EN OPMERKINGEN OVER DE ONDERSTEUNING VANUIT DE JEUGDIENST Om kinderen en jongeren betrokken te houden op vaak moeilijke materie - de grote structuur van de stad maakt het dikwijls nog eens ingewikkelder – denken wij dat het hoogst noodzakelijk is dat er ook inhoudelijke ondersteuning voorzien wordt. Het is voor kinderen en jongeren niet evident om stedelijke beleidsmaterie te doorgronden. Wij zien hierin een cruciale taak weggelegd voor de jeugddienst, een taak die meer is dan een praktische ondersteuning bieden voor adviesraden en conferentie, door moeilijke dossiers begrijpbaar te maken en jongeren te ondersteunen in het inhoudelijk doorgronden van bijvoorbeeld een meerjarenplanning of een budgetwijzing.

ADVIES 22: Opdat elke betrokken jongere weet waar het over gaat adviseert de stedelijke jeugdraad ook inhoudelijke stimuli te voorzien door de jeugddienst, naast de reeds opgesomde methodologische, instrumentele en financiële ondersteuning. Dit wil zeggen dat er • informatie ter beschikking gesteld wordt opdat de materie begrijpbaar is • toelichting gegeven wordt bij moeilijke dossiers; verduidelijken, toelichten van beleidskeuzes • geregeld gecommuniceerd wordt dat de jeugdraad extra informatie kan opvragen en langs welke wegen ze dit kan doen. Om jongeren betrokken te houden op dit beleid geloven we ook in een goede procesondersteuning. Dit gaat volgens ons verder dan enkel aan de slag te gaan met de groep jongeren die er al zijn.

ADVIES 23: De stedelijke jeugdraad adviseert het tot taak van de jeugddienst te maken om er mee aan te werken dat de jeugdraad draait, dat vrijwilligers “gesoigneerd worden” en dat nieuwe geïnteresseerden geïntroduceerd worden in een pijler van inspraak.



9

SAMENWERKINGSPROCEDURE: BELEID - ADMINISTRATIE - ADVIESORGAAN Hierin staat veel over het verloop van een advies. We missen hierin echter nog rechtstreeks contact tussen het beleid en de adviesorganen. Een live gesprek heeft vaak een heel andere impact voor jongeren dan een geschreven antwoord en zal ook bijdragen tot een groter enthousiasme om zich in te zetten voor inspraak.

ADVIES 24: De stedelijke jeugdraad adviseert dat de schepen van jeugd een regelmatig contact onderhoudt met de drie samenwerkingsprocedure.

inspraakpijlers.

Deze

contacten

worden

best

geformaliseerd

in

de

ADVIES 25: We herhalen graag nog een keer advies 5, waarin we adviseren om een “kindsecretaris” aan te werven.

BEDANKT VOOR HET LEZEN Ziezo, hierbij heeft u ons volledig advies kunnen doornemen. Mochten er nog onduidelijkheden, vragen of bedenkingen zijn, dan lichten wij dit graag toe in een gesprek. Uiteraard worden wij graag betrokken bij de verdere uitwerking van dit werkkader (zie ook advies 2).

De stedelijke jeugdraad Jean-Marc, Nouschka, Kim, Erik, Nicolas, Gert, Ken, Daan, Lotte, Jan, Goezi en Eveline.



ADVIES WERKKADER INSPRAAK EN ADVIESRADEN

Recommend Documents