ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA SKRIPSI. Oleh: ROHMAT DWI ROMADHONI UNIVERSITAS AIRLANGGA FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT SURABAYA 2015

ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

SKRIPSI ANALISIS KELEMAHAN METODE WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED (WISN) DALAM PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PELAKSANA KEPERAWATAN (Studi di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Islam Jemursari Surabaya Tahun 2015)

Oleh: ROHMAT DWI ROMADHONI

UNIVERSITAS AIRLANGGA FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT SURABAYA 2015

SKRIPSI

ANALISIS KELEMAHAN METODE....

ROHMAT DWI ROMADHONI


SKRIPSI ANALISIS KELEMAHAN METODE WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED (WISN) DALAM PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PELAKSANA KEPERAWATAN (Studi di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Islam Jemursari Surabaya Tahun 2015)

Oleh: ROHMAT DWI ROMADHONI NIM. 101111145

UNIVERSITAS AIRLANGGA FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT SURABAYA 2015

i SKRIPSI




PENGESAHAN Dipertahankan di Depan Tim Penguji Skripsi Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga dan diterima untuk memenuhi salah satu syarat guna memperoleh gelar Sarjana Kesehatan Masyarakat (S.KM.) pada tanggal 11 November 2015

Mengesahkan Universitas Airlangga Fakultas Kesehatan Masyarakat

Dekan,

Prof. Dr. Tri Martiana, dr., M.S. NIP. 195603031987012001

1. 2. 3.

Tim Penguji: Dr. Hari Basuki Notobroto, dr., M.Kes. Widodo Jatim Pudjirahardjo, dr., M.S., M.PH., Dr.PH. Siti Yatimah, dra., Ak., M.Kes.

ii SKRIPSI




SKRIPSI Diajukan sebagai salah satu syarat guna memperoleh gelar Sarjana Kesehatan Masyarakat (S.KM.) Departemen Administrasi dan Kebijakan Kesehatan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga

Oleh:

ROHMAT DWI ROMADHONI NIM. 101111145

Surabaya, 10 Desember 2015 Mengetahui,

Menyetujui,

Ketua Departemen,

Pembimbing,

Ratna Dwi Wulandari, S.KM., M.Kes. NIP. 197510181999032002

Widodo J. P., dr., M.S., M.PH., Dr.PH. NIK. 139131793

iii SKRIPSI




SURAT PERNYATAAN TENTANG ORISINALITAS Yang bertanda tangan di bawah ini, saya: Nama NIM Program Studi Fakultas Jenjang

: Rohmat Dwi Romadhoni : 101111145 : Kesehatan Masyarakat : Kesehatan Masyarakat : Sarjana

Menyatakan bahwa saya tidak melakukan kegiatan plagiat dalam penulisan skripsi saya yang berjudul: ANALISIS KELEMAHAN METODE WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED (WISN) DALAM PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PELAKSANA KEPERAWATAN (Studi di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Islam Jemursari Surabaya Tahun 2015) Apabila suatu saat nanti terbukti melakukan tindakan plagiat, maka saya akan menerima sanksi yang telah ditetapkan. Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya. Surabaya, 10 Desember 2015

Rohmat Dwi Romadhoni NIM. 101111145

iv SKRIPSI




KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya sehingga dapat terselesaikannya skripsi dengan judul “ANALISIS KELEMAHAN METODE WORKLOAD INDICATORS OF STAFFING NEED (WISN) DALAM PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA PELAKSANA KEPERAWATAN (Studi di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Islam Jemursari Surabaya Tahun 2015)” sebagai salah satu persyaratan akademis dalam rangka menyelesaikan kuliah di Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga. Dalam skripsi ini dijabarkan analisis beban kerja subyektif, beban kerja obyektif, perhitungan kebutuhan dengan metode WISN, dan analisis kelemahan metode Workload Indicators of Staffing Need (WISN) dalam perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan untuk rumah sakit, sehingga nantinya dapat digunakan bahan pertimbangan dalam penggunaan dan penerapan WISN untuk perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan yang baik bagi rumah sakit itu sendiri maupun rumah sakit lain. Ucapan terima kasih yang tak terhingga dan penghargaan yang setinggitingginya disampaikan kepada Widodo Jatim Pudjirahardjo, dr., M.S., M.PH., Dr.PH., selaku dosen pembimbing yang dengan kesabaran dan perhatiannya dalam memberikan bimbingan, semangat, dan saran hingga skripsi ini terselesaikan dengan baik. Dengan terselesaikannya skripsi ini, perkenankan kami mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada yang terhormat: 1. Prof. Dr. Tri Martiana, dr., M.S., selaku Dekan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga. 2. Ratna Dwi Wulandari, S.KM., M.Kes., selaku Ketua Departemen Administrasi dan Kebijakan Kesehatan Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Airlangga. 3. Widodo Jatim Pudjirahardjo, dr., M.S., M.PH., Dr.PH., selaku dosen pembimbing skripsi. 4. Direktur Rumah Sakit Islam Jemursari Surabaya. 5. Kepala Unit SDM Keperawatan, seluruh Koordinator dan tenaga pelaksana keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Islam Jemursari selaku responden pada penelitian ini. 6. Ibunda, Ayahanda, kakak, dan adik tercinta yang selalu mendoakan dan memberikan dukungan selama menyelesaikan pendidikan jenjang sarjana ini. 7. Teman-teman perkuliahan angkatan 2011 yang selalu memberikan dukungan semangat dan motivasi dalam penyelesaian skripsi ini. Semoga Allah SWT memberikan balasan pahala atas segala amal yang telah diberikan dan semoga skripsi ini berguna dan bermanfaat bagi diri kami sendiri maupun pihak lain yang menggunakannya. Surabaya, Desember 2015

v SKRIPSI




ABSTRACT Workload Indicators of Staffing Need (WISN) was one method of calculating labor requirements based on the workload. Nurse in the Intensive Care Unit and Inpatient Unit at the Jemursari Islamic Hospital shortage, so necessary to add to the calculation of the exact needs and true. WISN method of calculation needs to be done, but it also needs to be considered a weakness. This study was conducted to analyze the weaknesses WISN method in calculating the need for nurses in hospitals. This research was quantitative descriptive with cross-sectional design. The sample used total sampling, as many as 174 people. Sample were nurses in the Intensive Care Unit and Inpatient Unit at the Jemursari Islamic Hospital Surabaya in May-June 2015. Data collection was performed with an activity sheet time and motion study did not directly (self-assessment) and filling out the questionnaire. The results showed in the Intensive Care Unit has a moderate workload and shortage of seven nurses, whereas in the Inpatient Unit has a heavy workload and overload six nurses. Weakness WISN method in calculating the need for nurses was WISN method did not calculate a nurse who was on holiday, did not use an average of several space and shift, and prone to inaccuracies data. The conclusion from this study was that there were some weaknesses WISN method in calculating the need for nurses in hospitals. Therefore, it was necessary to consider the use and application of WISN method in calculating the need for nurses in hospitals. Keywords: Nurse, workload, WISN weakness

vi SKRIPSI




ABSTRAK Workload Indicators of Staffing Need (WISN) adalah salah satu metode perhitungan kebutuhan tenaga berdasarkan beban kerja. Tenaga pelaksana keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Islam Jemursari mengalami kekurangan, sehingga perlu dilakukan penambahan dengan perhitungan kebutuhan yang tepat dan benar. Perhitungan kebutuhan dengan metode WISN perlu dilakukan, namun juga perlu dipertimbangkan kelemahannya. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis kelemahan metode WISN dalam perhitungan kebutuhan tenaga pelaksana keperawatan di rumah sakit. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif dengan desain cross sectional. Sampel yang digunakan adalah total sampling, yaitu sebanyak 174 orang. Sampel merupakan tenaga pelaksana keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Surabaya pada bulan Mei-Juni 2015. Pengambilan data dilakukan dengan lembar kegiatan time and motion study tidak langsung (self assessment) dan pengisian kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan di Instalasi Perawatan Intensif memiliki beban kerja sedang dan kekurangan 7 tenaga pelaksana keperawatan, sedangkan di Instalasi Rawat Inap memiliki beban kerja berat dan kelebihan 6 tenaga pelaksana keperawatan. Kelemahan metode WISN dalam perhitungan kebutuhan tenaga pelaksana keperawatan adalah metode WISN tidak bisa menghitung tenaga pelaksana keperawatan yang sedang libur, tidak bisa menggunakan rata-rata dari beberapa ruang maupun shift, dan rentan terhadap ketidakakuratan data. Kesimpulan dari penelitian ini adalah terdapat beberapa kelemahan metode WISN dalam perhitungan kebutuhan tenaga pelaksana keperawatan di rumah sakit. Oleh karena itu, perlu dipertimbangkan penggunaan dan penerapan metode WISN dalam perhitungan kebutuhan tenaga pelaksana keperawatan di rumah sakit. Kata kunci: Tenaga pelaksana keperawatan, beban kerja, kelemahan WISN.

vii SKRIPSI




DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL HALAMAN PENGESAHAN HALAMAN PERSETUJUAN HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS KATA PENGANTAR ABSTRACT ABSTRAK DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN DAFTAR ARTI LAMBANG, SINGKATAN, DAN ISTILAH BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Identifikasi Penyebab Masalah 1.2.1. Faktor penyebab masalah 1.3. Rumusan Masalah 1.4. Tujuan 1.4.1. Tujuan umum 1.4.2. Tujuan khusus 1.5. Manfaat Penelitian 1.5.1. Bagi fakultas 1.5.2. Bagi peneliti 1.5.3. Bagi responden (Tenaga Pelaksana Keperawatan) 1.5.4. Bagi instansi terkait (RSI Jemursari Surabaya) BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Rumah Sakit 2.1.1. Definisi rumah sakit 2.1.2. Tugas dan fungsi rumah sakit 2.1.3. Klasifikasi rumah sakit 2.1.4. Ruang rawat inap 2.1.5. Intensive Care Unit (ICU) 2.2. Perencanaan Sumber Daya Manusia 2.3. Tenaga Keperawatan 2.3.1. Tugas tenaga keperawatan 2.3.2. Standar asuhan keperawatan di rumah sakit 2.4. Beban Kerja 2.4.1. Definisi beban kerja 2.4.2. Jenis beban kerja 2.4.3. Faktor yang mempengaruhi beban kerja 2.4.4. Cara menghitung beban kerja 2.5. Metode Workload Indicators of Staffing Need (WISN)

i ii iii iv v vi vii viii xi xvi xvii xix 1 1 8 10 13 14 14 14 15 15 16 16 16 17 17 17 18 18 20 20 22 25 26 29 30 30 31 33 35 40

viii SKRIPSI




KERANGKA KONSEPTUAL 3.1. Kerangka Konseptual Penelitian BAB IV METODE PENELITIAN 4.1. Jenis dan Rancang Bangun Penelitian 4.2. Populasi Penelitian 4.3. Sampel Penelitian 4.4. Lokasi dan Waktu Penelitian 4.4.1. Lokasi penelitian 4.4.2. Waktu penelitian 4.5. Kerangka Operasional 4.6. Variabel dan Definisi Operasional 4.6.1. Variabel 4.6.2. Definisi operasional 4.7. Teknik dan Instrumen Pengumpulan Data 4.7.1. Teknik pengumpulan data 4.7.2. Instrumen pengumpulan data 4. 8. Teknik Analisis Data BAB V HASIL PENELITIAN 5.1. Gambaran Umum Rumah Sakit 5.1.1. Profil Rumah Sakit Islam Jemursari Surabaya 5.1.2. Visi dan misi RSI Jemursari 5.1.3. Motto dan budaya organisasi RSI Jemursari 5.1.4. Fasilitas pelayanan RSI Jemursari 5.1.5. Struktur organisasi RSI Jemursari 5.1.6. Pelayanan medis rawat inap RSI Jemursari 5.1.7. Tugas tenaga pelaksana keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari 5.1.8. Data tenaga pelaksana keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari 5.1.9. Karakteritik responden 5.1.10. Umur responden 5.1.11. Jenis kelamin responden 5.1.12. Masa kerja responden 5.1.13. Status pegawai responden 5.1.14. Tingkat pendidikan responden 5.2. Beban Kerja Subyektif Tenaga Pelaksana Keperawatan 5.2.1. Beban kerja fisik 5.2.2. Beban kerja mental 5.2.3. Beban kerja sosial 5.3. Beban Kerja Obyektif Tenaga Pelaksana Keperawatan 5.3.1. Beban kerja obyektif di Instalasi Perawatan Intensif 5.3.2. Beban kerja obyektif di Instalasi Rawat Inap 5.4. Perhitungan Kebutuhan Tenaga Pelaksana Keperawatan dengan Metode WISN

BAB III

47 47 50 50 50 51 51 51 51 52 53 53 55 63 63 64 64 68 68 68 69 70 70 72 72 74 78 78 79 79 80 81 81 82 83 86 89 92 93 96 99

ix SKRIPSI




5.4.1. Unit kerja dan kategori tenaga pelaksana keperawatan 5.4.2. Waktu kerja tersedia tenaga pelaksana keperawatan 5.4.3. Standar beban kerja 5.4.4. Standar kelonggaran 5.4.5. Perhitungan kebutuhan tenaga pelaksana keperawatan 5.4.6. Kesenjangan kebutuhan tenaga pelaksana keperawatan 5.5. Kelemahan Metode WISN BAB VI PEMBAHASAN 6.1. Beban Kerja 6.1.1. Beban kerja subyektif 6.1.2. Beban kerja obyektif 6.2. Metode WISN 6.2.1. Unit kerja dan kategori SDM 6.2.2. Waktu kerja tersedia 6.2.3. Standar beban kerja 6.2.4. Standar kelonggaran 6.2.5. Kebutuhan tenaga pelaksana keperawatan 6.3. Kelemahan Metode WISN BAB VII PENUTUP 7.1. Kesimpulan 7.2. Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

99 100 101 120 122 140 141 144 144 145 156 159 160 160 162 163 164 166 170 170 172 174 177

x SKRIPSI




DAFTAR TABEL Nomor

Judul Tabel

Halaman

Tabel 1.1.

Angka BOR RSI Jemursari tahun 2011-2014

3

Tabel 1.2.

Angka BOR RSI Jemursari tiap bulan selama tahun 2014

4

Tabel 1.3.

Jumlah kebutuhan tenaga keperawatan menurut Permenkes RI No. 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit

5

Tabel 1.4.

Jumlah Tenaga Pelaksana Keperawatan dan Tempat Tidur di Instalasi Rawat inap RSI Jemursari bulan Desember 2014

5

Tabel 1.5.

Rencana Penambahan Jumlah Tenaga Pelaksana Keperawatan dan Tempat Tidur Hasil Penghitungan Tahun 2015

7

Tabel 4.1.

Populasi Penelitian di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

51

Tabel 4.2.

Definisi Operasional

55

Tabel 5.1.

Jumlah Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

78

Tabel 5.2.

Distribusi Responden Berdasarkan Umur di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

79

Tabel 5.3.

Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

80

xi SKRIPSI




Nomor

Judul Tabel

Halaman

Tabel 5.4.

Distribusi Responden Berdasarkan Masa Kerja di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

80

Tabel 5.5.

Distribusi Responden Berdasarkan Status Pegawai di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

81

Tabel 5.6.

Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

82

Tabel 5.7.

Persepsi Tenaga Pelaksana Keperawatan Mengenai Beban Kerja Fisik di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

84

Tabel 5.8.

Persepsi Tenaga Pelaksana Keperawatan Mengenai Beban Kerja Fisik di Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

85

Tabel 5.9.

Persepsi Tenaga Pelaksana Keperawatan Mengenai Beban Kerja Mental di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

87

Tabel 5.10.

Persepsi Tenaga Pelaksana Keperawatan Mengenai Beban Kerja Mental di Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

88

Tabel 5.11.

Persepsi Tenaga Pelaksana Keperawatan Mengenai Beban Kerja Sosial di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

90

Tabel 5.12.

Persepsi Tenaga Pelaksana Keperawatan Mengenai Beban Kerja Sosial di Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

91

Tabel 5.13.

Beban Kerja Obyektif di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

93

xii SKRIPSI




Nomor

Judul Tabel

Halaman

Tabel 5.14.

Beban Kerja Obyektif di Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

96

Tabel 5.15.

Unit Kerja dan Kategori Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

99

Tabel 5.16.

Waktu Kerja Tersedia Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

100

Tabel 5.17.

Standar Beban Kerja Shift Pagi Berdasarkan Kegiatan Riil yang Dilaksanakan Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

102

Tabel 5.18.

Standar Beban Kerja Shift Sore Berdasarkan Kegiatan Riil yang Dilaksanakan Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

105

Tabel 5.19.

Standar Beban Kerja Shift Malam Berdasarkan Kegiatan Riil yang Dilaksanakan Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

108

Tabel 5.20.

Standar Beban Kerja Shift Pagi Berdasarkan Kegiatan Riil yang Dilaksanakan Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

111

Tabel 5.21.

Standar Beban Kerja Shift Sore Berdasarkan Kegiatan Riil yang Dilaksanakan Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

114

xiii SKRIPSI




Nomor

Judul Tabel

Halaman

Tabel 5.22.

Standar Beban Kerja Shift Malam Berdasarkan Kegiatan Riil yang Dilaksanakan Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

117

Tabel 5.23.

Standar Kelonggaran Tiap Shift Berdasarkan Kegiatan Riil yang Dilaksanakan Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

120

Tabel 5.24.

Standar Kelonggaran Tiap Shift Berdasarkan Kegiatan Riil yang Dilaksanakan Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

121

Tabel 5.25.

Kebutuhan Tenaga Pelaksana Keperawatan Shift Pagi di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

122

Tabel 5.26.

Kebutuhan Tenaga Pelaksana Keperawatan Shift Sore di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

125

Tabel 5.27.

Kebutuhan Tenaga Pelaksana Keperawatan Shift Malam di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

128

Tabel 5.28.

Kebutuhan Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif RSI Jemursari Tahun 2015

131

Tabel 5.29.

Kebutuhan Tenaga Pelaksana Keperawatan Shift Pagi di Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

131

Tabel 5.30.

Kebutuhan Tenaga Pelaksana Keperawatan Shift Sore di Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

134

xiv SKRIPSI




Nomor

Judul Tabel

Halaman

Tabel 5.31.

Kebutuhan Tenaga Pelaksana Keperawatan Shift Malam di Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

137

Tabel 5.32.

Kebutuhan Tenaga Pelaksana Keperawatan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

di

140

Tabel 5.33.

Kesenjangan Kebutuhan Tenaga Pelaksana Keperawatan di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap RSI Jemursari Tahun 2015

141

Tabel 5.34.

Kesesuaian Hasil Beban Kerja WISN dalam Perhitungan Pelaksana Keperawatan di Intensif dan Instalasi Rawat Tahun 2015

142

dengan Hasil Metode Kebutuhan Tenaga Instalasi Perawatan Inap RSI Jemursari

xv SKRIPSI




DAFTAR GAMBAR Nomor

Judul Gambar

Halaman

Gambar 1.1.

Identifikasi Penyebab Masalah

9

Gambar 3.1.

Kerangka Konseptual Penelitian

47

Gambar 4.1.

Kerangka Operasional

52

Gambar 5.1.

Denah Lokasi RSI Jemursari Surabaya Tahun 2015

69

xvi SKRIPSI




DAFTAR LAMPIRAN Nomor

Judul Lampiran

Halaman

Lampiran 1

Penjelasan Sebelum Penelitian untuk Manajer Keperawatan

177

Lampiran 2

Penjelasan Sebelum Penelitian untuk Tenaga Pelaksana Keperawatan

180

Lampiran 3

Informed Consent

184

Lampiran 4

Kuesioner Penelitian Beban Kerja Tenaga Pelaksana Keperawatan di Rumah Sakit Islam Jemursari Surabaya

185

Lampiran 5

Lembar Kegiatan Time and Motion Study Secara Self Assessment di Instalasi Perawatan Intensif dan Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Islam Jemursari

187

Lampiran 6

Struktur Oraganisasi Rumah Sakit Islam Jemursari Surabaya

193

Lampiran 7

Rerata Waktu dan Kuantitas Kegiatan Produktif dan Tidak Prodiktif Shift Pagi di Seluruh Ruang Instalasi Rawat Inap

194

Lampiran 8

Rerata Waktu dan Kuantitas Kegiatan Produktif dan Tidak Prodiktif Shift Sore di Seluruh Ruang Instalasi Rawat Inap

200

Lampiran 9

Rerata Waktu dan Kuantitas Kegiatan Produktif dan Tidak Prodiktif Shift Malam di Seluruh Ruang Instalasi Rawat Inap

206

Lampiran 10

Kuantitas Kegiatan Produktif dan Tidak Produktif Setiap Shift dalam Satu Tahun di Instalasi Perawatan Intensif

212

Lampiran 11

Kuantitas Kegiatan Produktif dan Tidak Produktif Shift Pagi dalam Satu Tahun di Instalasi Rawat Inap

217

xvii SKRIPSI




Nomor

Judul Lampiran

Halaman

Lampiran 12

Kuantitas Kegiatan Produktif dan Tidak Produktif Shift Sore dalam Satu Tahun di Instalasi Rawat Inap

222

Lampiran 13

Kuantitas Kegiatan Produktif dan Tidak Produktif Shift Malam dalam Satu Tahun di Instalasi Rawat Inap

228

Lampiran 14

Komisi Etik Penelitian Kesehatan

236

Lampiran 15

Surat Permohonan Ijin Penelitian

237

Lampiran 16

Surat Jawaban Permohonan Ijin Penelitian

238

Lampiran 17

Dokumentasi

239

xviii SKRIPSI




DAFTAR ARTI LAMBANG, SINGKATAN, DAN ISTILAH

Lambang % < > /

= Persen = Kurang dari = Lebih dari = Per

Singkatan BOR Depkes ICU Kemenkes KK KT No Permenkes RI RS RSI SBK SDM SKLG TT WHO WISN WKT S1 D3

= Bed Occupancy Rate = Departemen Kesehatan = Intensive Care Unit = Kementerian Kesehatan = Kuantitas Kegiatan = Kebutuhan Tenaga = Nomor = Peraturan Menteri Kesehatan = Republik Indonesia = Rumah Sakit = Rumah Sakit Islam = Standar Beban Kerja = Sumber Daya Manusia = Standar Kelonggaran = Tempat Tidur = World Health Organization = Workload Indicators of Staffing Need = Waktu Kerja Tersedia = Strata 1 = Diploma 3

Istilah Shift

= Waktu kerja tenaga kerja

xix SKRIPSI



ADLN-PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA SKRIPSI. Oleh: ROHMAT DWI ROMADHONI UNIVERSITAS AIRLANGGA FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT SURABAYA 2015

Recommend Documents