Activiteitenverslag Voor je Buurt 2013-2014 Plaats:
Amsterdam
Datum:
10 december 2014
!1
1. De achtergrond van Voor je Buurt Voor je Buurt is in januari 2013 gelanceerd met de ambitie om uit te groeien tot hét crowdfundingen crowdsourcingplatform voor lokale initiatieven met een maatschappelijke meerwaarde in Nederland. De missie van Voor je Buurt is om mensen met creatieve, inspirerende ideeën voor buurten, dorpen en steden laagdrempelig en effectief te ondersteunen bij het opzetten en realiseren van hun initiatief via crowdfunding en/of crowdsourcing. Via Voor je Buurt kunnen initiatiefnemers donaties (crowdfunding) en kennis, hulp en materiaal (crowdsourcing) werven. Voor je Buurt helpt zo om: •
een initiatief financieel rond te krijgen;
•
een mate van transparantie rond een initiatief te creëren die bij ‘traditionele’ fonds-/ subsidieaanvragen niet op die manier bestaat;
•
het draagvlak voor een initiatief te vergroten en zichtbaar te maken;
•
gedeeld eigenaarschap op te bouwen. Initiatieven die met een kerngroep van twee of drie mensen starten, tellen als de campagne afgerond is vaak een veel grotere groep actief betrokken vrijwilligers.
Voor je Buurt is wereldwijd een van de eerste crowdfunding- en crowdsourcingplatforms dat primair op lokale maatschappelijke initiatieven is gericht. Als vernieuwende vormen van financieren en realiseren worden crowdfunding en crowdsourcing steeds belangrijker. Het platform Voor je Buurt sluit direct aan op de opgaven die passen bij een terugtredende overheid, een sterker wordend zelforganiserend vermogen van de samenleving en een toenemende behoefte aan sociale binding. Voor je Buurt is gestart als experiment van Stichting Kennisland en Stichting Netwerk Democratie. Het doel was om te onderzoeken of crowdfunding als instrument werkt voor lokale, burgerinitiatieven en of het instrument in een behoefte voorziet. De experimentele fase werd in de zomer van 2013 afgerond met de conclusie dat het instrument inderdaad potentie heeft, maar in bepaalde opzichten ook anders werkt dan crowdfunding voor bedrijfsfinanciering of voor culturele producties. In samenspraak met de partners werd besloten dat Voor je Buurt voortgezet zou worden en dat het platform landelijk verder uitgerold zou gaan worden. Bovendien werd de ambitie neergelegd dat !2
Voor je Buurt naar zelfstandigheid toe zou gaan werken (zowel organisatorisch: los van Kennisland, als qua inkomstenbronnen: steeds minder subsidies). Daarbij wil Voor je Buurt een onafhankelijke partij zijn die zelfstandig kan opereren, die landelijk werkt, die ondernemend aan de slag gaat, maar zijn sociale missie altijd voorop stelt en geen winstoogmerk heeft. In de periode oktober 2013 tot en met december 2014 is aan die opgaven gewerkt. Dit verslag geeft een overzicht van de periode tot en met oktober 2014. In de laatste twee maanden werden de laatste voorbereidingen getroffen waardoor Voor je Buurt per 1 januari 2015 volledig zelfstandig zal opereren met eigen personeel in dienst en zonder financiële bijdragen van Kennisland.
2. Doelstellingen voor 2013-2014 Op het moment dat de experimentele pilotfase van Voor je Buurt in 2013 eindigde stonden er 16 crowdfundingcampagnes online, waarvan er 7 succesvol waren afgerond en 8 waarvan de looptijd nog niet was verstreken. Bij de initiatiefnemers bleek het enthousiasme voor het platform groot en onze inschatting op basis van alle feedback was dat Voor je Buurt stevig verder zou moeten kunnen groeien. In onze visie voor 2013-2014 legden we de groeiambitie uiteen in een aantal concrete doelstellingen voor 2013-2014: •
Gemiddeld ten minste 10 nieuwe aanmeldingen voor initiatieven per maand,
•
waarvan er gemiddeld 7 ook daadwerkelijk in een crowdfundingcampagne resulteren.
•
De ambitie is om de succesrate op 75% of hoger te houden (op moment van indienen: 87,5%).
•
Ten minste 5 succesvolle projecten die in andere buurten herhaald kunnen worden en waarbij dat via het platform ook daadwerkelijk wordt nagestreefd.
•
Min 2x per maand een blogpost, en dagelijks gebruik sociale media (Twitter, Facebook).
Daarnaast formuleerden we in ons strategisch plan voor 2013-2014 nog twee nieuwe, aanvullende ‘activiteitenlijnen’ die buiten de partnerbegroting voor 2013-2014 vielen: VjB Scouts (lerend netwerk van lokale crowdfundingexperts) en VjB Labs (een aantal experimenten met nieuwe financieringsvormen en met crowdfunding rond een maatschappelijk thema). Deze activiteiten zijn grotendeels door Kennisland zelf bekostigd. In dit verslag is voor de volledigheid ook een deel
!3
gewijd aan deze twee lijnen, omdat bepaalde uitkomsten ervan in 2015 worden meegenomen in onze diensten en activiteiten.
3. Behaalde resultaten 2013-2014 Voor je Buurt heeft in de periode september 2013 – september 2014 op meerdere fronten een behoorlijke ontwikkeling doorgemaakt. Hieronder geven we de concrete resultaten op landelijk niveau. In de tweede paragraaf besteden we aandacht aan de ontwikkelingen op organisatorisch vlak en richting een duurzaam verdienmodel. In het volgende hoofdstuk is een meer gedetailleerd totaaloverzicht opgenomen van de activiteiten die Voor je Buurt in 2013-2014 heeft ontplooid en uitgevoerd.
3.1 Voor je Buurt landelijk In de subsidieaanvraag van 2013 is het belangrijkste genoemde criterium om resultaat aan af te meten het aantal nieuwe projecten dat maandelijks op het platform verschijnt. In de loop van het afgelopen jaar hebben we daar nog een aantal andere criteria naast gezet die we voor onszelf belangrijk vinden, maar waaraan ook partners veel waarde hechten: het aantal donateurs en vrijwilligers, het totaal gedoneerde bedrag en de verhouding tussen het gedoneerde bedrag en de kosten die Voor je Buurt maakt (de multiplier). De resultaten op die criteria zijn hieronder grafisch weergegeven. We merken daarbij op dat Voor je Buurt eigenlijk pas in januari 2014 weer volledig operationeel was. Tussen de pilotfase (afronding eind zomer 2013) en de doorontwikkelfase zat een soort tussenfase waarin de financiering voor Voor je Buurt nog niet volledig rond was. Voor je Buurt heeft toen op een laag pitje gedraaid en gedurende enkele weken in het najaar zelfs geen nieuwe projecten aangenomen. In november en december 2013 is het platform weer volledig opgestart.
!4
Aantal nieuwe campagnes online
Succesrate campagnes
Totaal opgehaalde donaties
68
80%
€305.306
Totaal aantal aangemelde initiatieven
Totaal aantal supporters*
Iedere €1 kosten levert
129
4.009
€2,19
(sinds start: 5.004)
donaties op (op basis laatste 6 mnd)
!
!
* Supporters zijn donateurs plus mensen die zich als vrijwilliger hebben aangemeld voor een initiatief.
De doelstelling om zeven nieuwe projecten per maand live te laten gaan is niet geheel gehaald. Sinds het einde van de pilot tot en met eind september 2014 gingen 68 nieuwe projecten online. Als wordt gecorrigeerd voor het feit dat november en december 2013 een soort heropstartmaanden waren, dan komt het aantal nieuwe campagnes wel in de buurt van de gewenste zeven. Het totaal aantal aangemelde campagnes (129) lag wel boven de gewenste tien per maand. Zo’n veertig kansrijke aanmeldingen zitten nog in de pijplijn, maar rond de twintig zijn na aanmelding uiteindelijk niet live gegaan, terwijl we ze wel als kansrijk hadden ingeschat. Deze pijplijnprojecten zijn een issue dat scherp op ons netvlies staat en in 2015 extra aandacht krijgt. Het percentage projecten dat succesvol is in het behalen van het doelbedrag hing in 2013-2014 steeds rond de 80%. De doelstelling om boven 75% te blijven is daarmee gehaald. Het totaal gedoneerde bedrag sinds het eind van de pilot bedraagt €305.306 en het totaal van donaties sinds de start van het platform komt daarmee op €335.350. Afgemeten over de laatste zes maanden, levert het platform inmiddels ruim meer aan donaties op dan dat het runnen van het platform kost. Tegenover iedere €1 aan kosten staat €2,19 aan donaties. !5
Verder hadden we ons ten doel gesteld dat ten minste vijf initiatieven in enige vorm elders herhaald zouden kunnen worden, en ook via een crowdfundingcampagne mogelijk gemaakt zouden worden. We hebben daar in 2013-2014 als volgt werk van gemaakt: (1) De Buurtcamping startte in 2013 met een campagne voor het Oosterpark. In 2014 werd opnieuw voor Oost, maar ook voor twee andere locaties campagne gevoerd via Voor je Buurt. In 2015 verwachten we voor het eerst Buurtcampingcampagnes voor buiten Amsterdam; (2) Starters4Communities startte in 2013 een campagne in Amsterdam om starters en bewoners bijeen te brengen rond vraagstukken in de wijk. De campagne werd succesvol, en inmiddels loopt de vijfde campagne van Starters4Communities, in een vijfde wijk, en is naast in Amsterdam ook in Utrecht al succesvol campagne gevoerd; (3) De mini-koetjescampagne van Kinderboerderij Horsterpark leverde ons contacten op met een koepel van kinderboerderijen in Nederland. Daaruit ontstond het idee om in september een grote crowdfundingmaand voor kinderboerderijen in regio Haaglanden te houden. Bijna vijftien kinderboerderijen deden mee (allemaal succesvol); (4) De Groene van Amsterdam werd de eerste gecrowdfunde marathon van Nederland. In 2015 verwachten we het vervolg en mogelijk een tweede locatie; (5) We hadden ook een misser. Met Lekker Lokaal KIDS stond op Voor je Buurt een campagne om een nieuwe televisieformat te gaan crowdfunden en bij succes meerdere afleveringen elders in Nederland via campagnes te bekostigen. De campagne mislukte echter en de opschaling kwam niet verder van de grond. De kennisdeling via de weblog vertaalde zich in 2013-2014 in 39 blogposts. Dat is ruim boven het gestelde doel. Twitter werd weliswaar niet dagelijks gebruikt, maar er werd wel meer dan 500 keer een bericht verstuurd. Het gebruik van Facebook bleef relatief wat achter bij de blog en Twitter, en leverde drie tot vier berichten per week op.
3.2 Ontwikkelingen in organisatie en verdienmodel Qua organisatiemodel kenmerkte 2013-2014 zich voor Voor je Buurt als een transitiejaar richting verzelfstandiging. Toen de pilot voor Voor je Buurt werd opgezet, waren Kennisland en Netwerk Democratie het al snel eens dat de uitvoering van de pilot bij Kennisland zou worden ondergebracht. Daarmee kreeg Voor je Buurt de status van een project, dat een begroting kreeg op !6
basis van de bij Kennisland gebruikelijke uurtarieven. Aangezien bij crowdfunding geld van derden wordt doorgezet was het handig om een aparte stichting op te richten (Stichting Voor je Buurt) die de geldstromen rond het project zou kanaliseren, en die bovendien een ANBI-status kon aanvragen. Voor je Buurt was daardoor bij aanvang wel een rechtspersoon, maar de uitvoerende activiteiten werden allemaal aan Kennisland uitbesteed. Versterking rol Stichting Voor je Buurt In 2013-2014 is de uitvoering opnieuw volledig bij Kennisland belegd, maar werd de nadrukkelijke ambitie uitgesproken dat Voor je Buurt na 2014 zelfstandig verder zou gaan. Op die verzelfstandiging is in het afgelopen jaar goed voorgesorteerd. Op de eerste plaats heeft het bestuur van Stichting Voor je Buurt een steeds actievere rol gepakt.1 Er is elke zes weken een bestuursoverleg en het bestuur stelt samen met beoogd directeur Martijn Arnoldus strategie en beleid van Voor je Buurt op. Als zelfstandige organisatie kan Voor je Buurt straks meer doen tegen minder kosten in vergelijking tot de huidige situatie. Beheer gelden, ANBI en vergunningen In de omgang met donatiegelden is Stichting Voor je Buurt het afgelopen jaar ook verder geprofessionaliseerd. Donaties komen niet meer op een eigen (aparte) rekening binnen, maar op de derdegeldenrekening van een payment service provider. Aan alle aangescherpte publicatie-eisen rond de ANBI-status wordt voldaan. En Voor je Buurt houdt contact met AFM en DNB over de ontwikkelingen rond vergunningsplicht voor crowdfundingplatforms. Overigens heeft Voor je Buurt op dit moment officieel niet zo’n vergunning nodig. Transitie naar dienstverleningmodel Het verdienmodel van een crowdfundingplatform is vaak een vrij lastige puzzel. Het meest voorkomende model is het fee-model waarin een x-percentage van het opgehaalde bedrag wordt ingehouden. Voor je Buurt heeft ook zo’n mechanisme. Bij succesvolle campagnes wordt 5% van het opgehaalde bedrag gevraagd. Voor ons is dat echter meer omdat we vinden dat een initiatiefnemer daarmee het besef krijgt dat crowdfunding niet helemaal gratis is, dan dat we er een sluitend verdienmodel mee kunnen realiseren. Met een gemiddeld campagnebedrag van rond de €4.500 kan slechts een klein deel van de kosten worden gedekt uit de 5%-inkomsten. Het bestuur wordt momenteel gevormd door Chris Sigaloff (voorzitter, en tevens voorzitter Kennisland), Egbert Fransen (Pakhuis De Zwijger) en Jetse Sprey (VWS Advocaten). 1
!7
Er is daarom in 2013-2014 werk gemaakt van de samenstelling van dienstenpakketten voor partners. Aanvankelijk was de inzet om drie pakketten samen te stellen. Uiteindelijk is het één basispakket (Stadspakket) en een instapvariant voor nieuwe partners geworden.
4. Overzicht van uitgevoerde activiteiten In 2013-2014 voerde Voor je Buurt een groot aantal activiteiten uit. Het overzicht in paragraaf 4.1 geeft een opsomming van activiteiten die rechtstreeks verband houden met het crowdfundingplatform. Daarnaast hebben we, zoals eerder gemeld, een aantal aanvullende activiteiten opgezet die niet binnen de begroting, en daarmee ook niet binnen de verleende subsidies vallen. In het strategisch plan werden die als VjB Scouts en VjB Labs aangeduid. Deze activiteiten worden kort toegelicht in paragraaf 4.2.
4.1 VjB Platform De uitgevoerde activiteiten rond het platform zijn onder te verdelen in dagelijkse activiteiten en incidentele of bijzondere activiteiten die passen binnen de begroting en die gericht zijn op het vergroten van de bekendheid en zichtbaarheid van Voor je Buurt. Dagelijkse activiteiten • Intake en begeleiding van initiatieven. Uitvoeren van een telefonische intake (gem. 30 minuten) met 68 nieuw aangemelde initiatiefnemers, als voorbereiding op de crowdfundingcampagne van het initiatief. Begeleiding bij definitief maken van de campagneteksten, rewards en invulling van de campagneactiviteiten. Tijdens de campagne telefonische en e-mailhelpdesk voor initiatiefnemers. •
Financiële administratie en afhandeling. Innen en registreren van donaties voor projecten, uitbetaling bij succesvolle campagne en terugboeking bij mislukte campagne. Opstellen eindafrekening voor initiatiefnemers; registratie gewenste reward van de donateur voor zijn/haar donatie. Check op het goed doorkomen van donaties en benaderen van donateurs wiens betaling mislukte.
•
Dagelijkse helpdesk. Beantwoording van vragen rond crowdfunding en Voor je Buurt die via e-mail binnenkomen, dan wel telefonisch worden gesteld.
!8
•
Algemene PR-activiteiten, social media. In 2013-2014 werkte Voor je Buurt met een relatief klein marketingbudget. Het ging vooral om PR via sociale media en onze eigen nieuwsbrief. o Daarnaast produceerden we een nieuw introductiefilmpje in een lange versie en een korte teaser (http://vimeo.com/99923927). Het eerste filmpje dat we ooit maakten bevatte geen voorbeelden van initiatieven (die hadden we toen nog niet). Het nieuwe filmpje laat initiatiefnemers van drie succesvolle projecten aan het woord. o Nieuwsbrief: De maandelijkse nieuwsbrief had op 30 september 2014 1.243 abonnees. Via de nieuwsbrief lichten we specifieke campagnes uit, melden we interessante activiteiten en wijzen we mensen op de online Academie met tips en inspiratie. o Voor je Buurt in de media: Voor je Buurt komt als platform zelden direct in het nieuws. Projecten op Voor je Buurt vallen wel geregeld op bij de media. Afgelopen jaar leidden we onder meer het initiatief “Kaspers Kerstboek’ naar de lokale en landelijke media (Telegraaf) als ‘Kattencafé Kopjes’ (o.m. NRC, Trouw, Telegraaf). Voor de ‘Buurtcamping’ hadden we contact met de Italiaanse pers, die een groot artikel publiceerde (Corriere della Serra).
•
Onderhoud website. Reguliere werkzaamheden aan het platform. Software-gerelateerde bezigheden zijn uitbesteed. Begin november 2015 werd de nieuwe website opgeleverd die beter voldoet aan de (door)groei-eisen van Voor je Buurt.
•
Weblog en kennisdeling. De weblog van Voor je Buurt gebruiken we om tips en trucs te delen, en om inspiratie uit afgeronde projecten over te brengen. Soms leveren initiatiefnemers zelf teksten aan; in de regel schrijven we alles zelf. In elk geval redigeren we alle bijdragen.
•
Samenwerking en relatie met partners. Niet onbelangrijk is te noemen dat contact met partners en andere partijen waar we mee samenwerken in 2014 een belangrijke dagelijkse activiteit vormden.
Incidentele/bijzondere activiteiten 2013-2014 • Vereenvoudiging workflow voor initiatiefnemers. In de begroting 2013-2014 was een post opgenomen voor het vereenvoudigen van intake en aanmelding van initiatieven. Dat gebeurde via twee verschillende formulieren (eerste formulier via het platform, de tweede !9
via een e-maillink naar een Google formulier) en werkt voor initiatiefnemers ‘verbrokkelend’. Er is een nieuwe workflow ontworpen waarbij de initiatiefnemer via dezelfde log-in zijn/haar campagne kan bewerken totdat die live gaat. De nieuwe workflow is op 1 november geïntroduceerd. •
Platform 2.0. Al direct na de pilot ontstond bij partners behoefte aan opmaatfaciliteiten in de software achter Voor je Buurt, bijvoorbeeld in de vorm van een eigen landingspagina voor een stad. Dat is met de software waar we mee werkten (een standaardoplossing) niet mogelijk. Er is daarom met budget voor abonnementskosten en technisch beheer een nieuw platform gebouwd op basis van open source software. Het nieuwe platform is veel eenvoudiger snel aan te passen en verder uit te bouwen, onderhoudsvriendelijk en veel goedkoper. Het is 1 november live gegaan.
•
Uitrol nieuw workshopformat voor initiatiefnemers. We ontwierpen en testten een nieuw format voor een workshop waarin initiatiefnemers gezamenlijk aan de slag gaan om hun campagne te ontwerpen. Het format werd in definitieve vorm getest in Utrecht, met zeven initiatieven.
•
Overzicht van gegeven presentaties, workshops, en van bijzondere samenwerkingen rond initiatieven: o HeerlensDNA. De Ideeënwinkel in Heerlen houdt periodiek stemronden waarbij inwoners van Heerlen ideeën voor de stad kunnen indienen en beoordelen. In 2014 voert de Ideeënwinkel voor tien winnende ideeën een crowdfundingcampagne via Voor je Buurt om dat idee daadwerkelijk te realiseren. o Betere Buurtprijs. Met Ymere bekijkt Voor je Buurt hoe het stimuleringsbudget van de corporatie op een slimme manier kan worden verbonden aan crowdfunding via Voor je Buurt. Ymere wil crowdfunding vooral inzetten als een instrument dat zichtbaar maakt of er draagvlak bestaat voor de ideeën die via de Betere Buurtprijs binnenkomen. In 2014 is de basis gelegd. In 2015 krijgt de samenwerking grotere zichtbaarheid op het Voor je Buurtplatform. o Kinderboerderijen Actief Tour. In augustus en september 2014 voerden achttien kinderboerderijen uit de regio Haaglanden tegelijkertijd een crowdfundingcampagne via Voor je Buurt als onderdeel van de Kinderboerderijen Actief Tour. De landelijke uitstraling/zichtbaarheid heeft effect gehad. Alle kinderboerderijen waren succesvol.
!10
o Jantje Beton. Voor je Buurt startte in de zomer van 2014 gesprekken met Jantje Beton. Jantje Beton overweegt om binnen haar programma ‘Gezonde Schoolpleinen’ met crowdfunding te gaan werken. Een pilotcampagne van één school gaat voor het eind van 2014 online. o PRESENTATIES EN WORKSHOPS: o 23-11-2013 Markt Groen Dichterbij Amersfoort o 28-11-2013 Crowdfunding workshop in buurthuis Nieuw-Slotervaart in Amsterdam o 17-12-2014 Presentatie Voor je Buurt Wijk Investeren van Platform 31 in Rotterdam o 20-1-2014 Cocreatiesessie Jij Maakt Utrecht o 23-1-2014 Crowdfundingworkshop bij Netwerkevent DOEN o 30-1-2014 Presentatie en advies crowdfunding bij Maatschappelijke marktplaats Idealenkompas o 3-2-2014 Workshop crowdfunding businessclub Escamp in Den Haag o 5-2-2014 Presentatie bij vrijwilligersborrel De Baarsjes in Amsterdam o 12-2-2014 Presentatie en crowdfundingadvies bij Buurtplatform Cruquius in Amsterdam o 25-2-2014 Presentatie bij Leerkring Wijkondernemingen van BZK in Utrecht o 13-3-2014 Presentatie bij Koplopersbijeenkomst Coalitie Erbij in Utrecht o 16-4-2014 Crowdfundingadvies bij Dorpenlab Achterhoek in Lochem o 17-4-2014 Presentatie en workshop bij Hapje Initiatief in Utrecht o 28-4-2014 Workshop Vooruitproject Huis van de Wijk Osdorp in Amsterdam o 25-6-2014 Workshop crowdfunding Utrecht + introductie voor Gemeente Utrecht o 10-7-2014 Cocreatiesessie plein crowdfunding in utrecht o 13-9-2014 Workshop participarade Hoogvliet Rotterdam
4.2 Aanvullende activiteiten: VjB Scouts en VjB Labs In ons strategisch plan stelden we onszelf het doel om bovenop de activiteiten uit de basisbegroting een lerend netwerk van VjB Scouts te vormen en een aantal VjB Labs uit te gaan voeren.
!11
VjB Scouts: Ontwikkeling training voor wijkprofessionals Ymere. Hoewel we de term ‘Scout’ alweer verlaten hebben, is in 2013-2014 Ymere pilotpartner geweest voor de ontwikkeling van een speciale training die wijkprofessionals toerust om initiatiefnemers te begeleiden richting een crowdfundingcampagne. Onze oorspronkelijke ambitie was om een netwerk op te zetten van lokale experts, maar we misten eigenlijk nog een goede training voor die rol. De training voor Ymere is op alle vestigingen gegeven aan medewerkers met uiteenlopende functies: van huismeester tot programmamanager. VjB Lab: Week tegen Eenzaamheid met Coalitie Erbij. Al in september 2013 sloot Voor je Buurt een intentieovereenkomst met Coalitie Erbij (welzijnsorganisaties) over een gezamenlijk optrekken richting de Week tegen Eenzaamheid in september 2014. Voor je Buurt zou initiatiefnemers die in de Week een activiteit wilden uitvoeren, begeleiden bij het tijdig opzetten van een campagne. Voor zowel Coalitie Erbij als voor ons was het een experiment met crowdfunding rond een bepaald thema. De pilot was geen groot succes; in totaal meldden zich drie initiatiefnemers waarvan twee veel te laat om een goede campagne te kunnen voeren. De evaluatie moet nog plaatsvinden en de samenwerking zal in 2015 hoe dan ook anders ingevuld worden. VjB Lab: Lokale Fondsen Nederland. Voor je Buurt verkende vanaf begin 2014 hoe samenwerking met lokale gemeenschapsfondsen kan worden vormgegeven. Er werden meerdere sessies met oprichters van lokale fondsen en de koepelorganisatie Lokale Fondsen Nederland gehouden, die in 2015 resulteren in de eerste fondsen die Voor je Buurt (op verschillende manieren) actief gaan inzetten bij fondsenwerving voor door hun gesteunde lokale initiatieven. Met Fonds voor Oost in Amsterdam loopt zo’n concreet samenwerkingsverband al sinds de zomer van 2014. VjB Lab: Amsterdam Boiling. Samen met We the City, European Alternatives en Pakhuis De Zwijger ontwikkelde Voor je Buurt een concept voor ‘instant crowdfunding’. Het idee is simpel. Bezoekers aan de avond doneren €10, krijgen een kop soep, brood, een stembiljet en een leuke avond met vier of vijf pitches van nieuwe lokale initiatieven. In het tweede, informele deel van de avond brengt iedereen zijn/haar stem uit. De winnaar gaat met de opgehaalde donaties naar huis, maar komt bij de volgende editie terug om te vertellen wat hij/zij met het geld heeft gedaan. Stemmers kunnen bovendien op het stembiljet ideeën en contacten voor de initiatiefnemer achterlaten en zich aanmelden als actieve vrijwilliger. Het leuke is dat dat in de praktijk volop blijkt te gebeuren.
!12
De eerste twee edities van het event vonden in 2014 in Pakhuis De Zwijger plaats onder de titel ‘Amsterdam Boiling’ en waren een groot succes. Zowel qua opkomst als qua enthousiasme. Ymere verdubbelde beide keren de door de bezoekers bijeengebrachte donaties. www.amsterdamboiling.nl en www.facebook.com/amsterdamboiling
5. Financiële verantwoording De jaarrekening van 2014 komt als aparte download integraal beschikbaar via de ANBI-pagina op de website van Voor je Buurt: https://www.voorjebuurt.nl/anbi
!13
Stichting Voor je Buurt Postbus 2960 CZ Amsterdam 020 – 575 67 20
!14
