Activiteitenverslag. Building experience

Activiteitenverslag

Building experience

2006

Activiteitenverslag BESIX Group 2006

Inhoudstafel 2 4 6

Activiteitenzones Boodschap van de CEO: Groei en diversificatie Raad van Bestuur – Comités – Corporate governance

8 10 12 16 18 21 22 23 28

Grenzen verleggen Markante feiten 2006 Veiligheid en gezondheid Engineering & kostenbepaling: hand in hand Human Resources Business Units Geconsolideerde kerncijfers 2006 De vier business units De concessie en de PPS

30 32 36 38 40 42 46 49 50 52 55 56 58 61

Kansen grijpen – Activiteiten Gebouwen: uitgesproken en erkende knowhow Project Highlight: Aspire Tower: een symbolische toren Project Highlight: Nieuw Gerechtsgebouw in Gent: spitstechnologie voor minimalistische architectuur Project Highlight: De Burj Dubai Tower: altijd hoger Infrastructuur: een gevarieerde groeimarkt Project Highlight: Bijlmer ArenA Station: nieuwe pool van activiteiten in Amsterdam Industriële gebouwen: onze realisaties zijn op vakmanschap gefundeerd Maritieme en havenwerken: BESIX geeft visitekaartje af Project Highlight: LNG-laadsteiger van Bioko: Vernieuwende oplossingen voor complexe projecten BESIX Real Estate Development: versterkt zijn aanwezigheid in België en prospecteert in het buitenland Onze waarden bepalen onze daden BESIX Environmental: het milieu: een activiteitenpool in volle groei Socogetra & Cobelba: een strategie krijgt vorm

62 64 66 68 70 71

Hindernissen overwinnen – Geconsolideerde jaarrekening 2006 2006, een topjaar Balans Resultatenrekening Geconsolideerde financieringstabel Informatie inzake de geconsolideerde jaarrekening

72 75

Entiteiten Fotolegende

Activiteitenzones BESIX Group is een industriële Groep van ondernemingen actief in de bouwsector en de vastgoedsector. De Groep werd opgericht in 1909 en kende sindsdien een regelmatige en indrukwekkende groei. Sinds meer dan 85 jaar bouwt de Groep een stevige internationale reputatie op. Het heeft ervaring met een vijftigtal landen. Vandaag is het actief in twintig landen over vier continenten. De verschillende entiteiten van de Groep zijn actief in vrijwel elk domein van de bouwsector. Naast de activiteiten van BESIX, Cobelba, Jacques Delens, Lux TP, Socogetra, Vanhout, Van Britsom, Verheye en Wust in de Europese Unie, is de Groep ook aanwezig in Oost-Europa, in Noord- en Centraal Afrika en in het MiddenOosten, via Six Construct. BESIX Group telt meer dan 16.000 werknemers wereldwijd.

Jamaica


Rusland Verenigd Koninkrijk

Nederland

Polen

België G.H. Luxemburg Frankrijk Republiek van Azerbeidzjan

Italië

Marokko

Algerije

Libië

Egypte

Qatar Verenigde Arabische Emiraten Oman

Kameroen Equatoriaal Guinea

Congo

Boodschap van de CEO

Groei en diversificatie 2006 was voor BESIX een nieuw succesjaar vol nieuwe projecten. Onze Groep heeft namelijk besloten een versnelling hoger te schakelen via geografische uitbreiding en diversificatie met nieuwe activiteiten, om zich als multidienstengroep te profileren.

stellen dankzij de exploitatie van steengroeven en de productie van asfalt en stortklaar beton.

Een betere dekking van de Belgische markt In juli nam onze Groep Verheye uit Diksmuide en Van Britsom uit Oostkamp over, twee specialisten in maritieme werken, rivierwerken en civiele bouwprojecten. Op die manier willen we onze aanwezigheid in Vlaanderen versterken. Een andere aanwinst was onze participatie van 50% in GRWestkust, een bedrijf voor opslag en recycling van grond en bouwen afbraakafval, en verwerking van baggerslib. In oktober 2006 zetten we een nieuwe stap vooruit. We hebben een akkoord getekend voor de overname van de groep Socogetra en van Cobelba, allebei uit Wallonië. Daarmee kan BESIX Group zich positioneren in de wegenbouwsector, zijn aanwezigheid op de civiele bouwmarkt en de gebouwenmarkt versterken, en zijn grondstoffenbevoorrading veilig

De Belgische bouwmarkt is in volle consolidatie. Vandaar dat BESIX Group zijn leiderspositie moet hand haven, om zijn activiteiten te versterken en tegelijk zijn rentabiliteit op lange termijn te waarborgen.

Een multidienstengroep EPC 1, BOOT 2, PPS 3 en concessies: stuk voor stuk concepten die synoniem zijn van inkomsten en rentabiliteit op lange termijn, een must voor een Groep als de onze. Ons eerste grote EPC-contract heeft betrekking op het ontwerp, de bouw, de civiele bouwwerken en de elektromechanische onderdelen van een ontziltingseenheid in Algerije. De installatie moet zo’n 200.000 m3 drinkwater per dag kunnen produceren. In Ajman (Verenigde Arabische Emiraten) zijn we een referentiepartner geworden voor de bouw van een afvalwaterzuiveringsstation en een rioleringsstelsel.

Het gaat hier om een belangrijke primeur voor de Groep, die niet alleen het ontwerp, de financiering en de bouw van het project voor zijn rekening neemt, maar ook – en vooral – de exploitatie en het onderhoud gedurende 25 jaar, in samenwerking met een partner van wereldformaat.

miljoen 1.700 orderboek €

We hebben een nieuwe entiteit opgericht die gespecialiseerd is in milieuprojecten en waarvan ook Sanotec deel uitmaakt, een voormalig filiaal van Vanhout dat ondertussen tot BESIX Sanotec is omgedoopt. Deze nieuwe business unit heeft een veelbelovende toekomst voor zich, en zal actief zijn op de thuismarkt en de internationale markt. Naast die internationale successen zijn we samen met diverse Belgische en buitenlandse part-


ners geselecteerd voor het ontwerp, de bouw, de financiering en het onderhoud van het laatste stuk van de Antwerpse ring. Dit project staat beter bekend als ‘Oosterweelverbinding’, met als pronkstukken: de ‘Lange Wapper’, een 1.200 m lange tuibrug met twee verdiepingen, en een tunnel onder de Schelde. De bouw zal vier jaar duren, terwijl het onderhoud een periode van 35 jaar omvat.

« Al die initiatieven en acquisities hebben één groot doel: onze Groep - een traditioneel bouwbedrijf dat actief is op de thuismarkt en de internationale markt - omvormen tot multidienstengroep die een echte meerwaarde biedt. Dat zal de ambities aanscherpen en tegelijk extra uitdagingen en groeikansen bieden. »

die een indrukwekkende omzet en dito resultaten boekten. Onze buitenlandse projecten waren de belangrijkste motor van onze groei, maar we blijven ook zeer actief in de Benelux en Frankrijk. Ons orderboekje was op 31 december 2006 goed voor € 1.700 miljoen, een uitstekend resultaat waardoor onze omzet in 2007 de kaap van de € 1.500 miljoen zou moeten overschrijden. In 2006 hebben we verschillende belangrijke projecten voortgezet of afgewerkt. Drie ervan verdienen bijzondere aandacht: de Roertunnel in het Nederlandse Roermond, een meer dan 300 m hoge torenflat in Doha (Qatar), bekroond met de Olympische vlam van de Aziatische Spelen, en de Burj Dubai Tower, ons paradepaardje.

Omzet en resultaten: met stip gestegen

De organische groei van onze Groep hangt weliswaar samen met de gunstige conjunctuur, maar ook en vooral met onze uitstekende mensen en hun inzet voor ons bedrijfsproject. Never change a winning team!

Onze omzet is gestegen van € 870 miljoen in 2004 naar € 1.014 miljoen in 2005 en € 1.276 miljoen in 2006. Die groei is grotendeels te danken aan het hoge activiteitenniveau van BESIX, maar ook aan de goede resultaten van filialen als Jacques Delens, Vanhout, Wust in België en vooral Six Construct in het Midden-Oosten,

Kwaliteit en veiligheid moeten onze hoofdprioriteit blijven. Ieder van ons moet gefocust zijn op die doelstellingen en daarvan een automatisme maken, een ‘attitude’ in plaats van een verplichting. Erkenning, technische knowhow en rentabiliteit zijn immers niet mogelijk zonder het streven naar kwaliteit en veiligheid. Ook milieuzorg behoort tot één

van de prioriteiten van onze Groep. Zo heeft BESIX beslist om mee te werken aan de bouw van het toekomstige Belgische poolstation ‘Princess Elisabeth’ op Antarctica.

Vooruitzichten 2007 wordt een jaar van consolidatie, stabilisatie en integratie. Die strategie moet ons ook in staat stellen om de opportuniteiten die zich aandienen met beide handen aan te grijpen, en op die manier de groei en de ingrijpende hervorming van onze Groep voort te zetten. De groei van de Groep sinds 2004 stoelt niet alleen op technische innovatie, maar ook op de mensen die er de drijvende kracht achter zijn. Hun knowhow vormt immers onze meerwaarde. Johan Beerlandt

EPC: Engineering Procurement and Construction 2 BOOT: Build Own Operate Transfer 3 PPS: Publiek-Private Samenwerking 1

Strategisch en executief comité

Audit comité

Remuneratie -en benoemingscomité

• Johan Beerlandt 1 (Voorzitter) • Nassef Sawiris • Gaëtan Peeters bvba, vertegenwoordigd door Gaëtan Peeters • Philippe Quoilin bvba, vertegenwoordigd door Philippe Quoilin • Jean-Jacques Delens • Karim Camel-Toueg • Paul Mouton • Werner Dekkers

• Gerard Van Acker bvba, vertegenwoordigd door Gerard Van Acker (Voorzitter) • Philippe Muûls • Philippe Vlerick • Adel Bishai

• Innosté nv, vertegenwoordigd door Baron Jean Stéphenne (Voorzitter) • Nassef Sawiris • Johan Beerlandt 1

Johan Beerlandt is de permanente vertegenwoordiger van Bevafin nv 1

Raad van Bestuur Naam

Permanent vertegenwoordiger

Functie

Einde mandaat

Innosté nv

Baron Jean Stéphenne

Voorzitter

2007

Bevafin nv

Johan Beerlandt

Vice-Voorzitter Gedelegeerd Bestuurder – CEO

2007

Nassef Sawiris

Vice-Voorzitter

2007

Philippe Muûls

Bestuurder

2007

Gerard Van Acker bvba

Bestuurder

2007

Philippe Vlerick

Bestuurder

2007

Jean-Jacques Delens

Bestuurder

2007

Bestuurder

2007

Adel Bishai

Bestuurder

2007

Karim Camel-Toueg

Bestuurder

2007

Baron Paul de Meester

Erevoorzitter

Manco Investment Company cvba

Gerard Van Acker

Bechara Soussou

Gaëtan Peeters bvba

Gaëtan Peeters

Chief Operating Officer (Domestic Market)

Philippe Quoilin bvba

Philippe Quoilin

Chief Operating Officer (International Market)

Werner Dekkers

Chief Development Officer

Paul Mouton

Chief Financial Officer

Frédéric de Schrevel

Secretaris-generaal


Corporate governance BESIX Group volgt de Belgische aanbevelingen voor goed bestuur in niet-beursgenoteerde bedrijven. Deze aanbevelingen worden in de regel als volgt toegepast: • de visie en de missie van de onderneming en haar entiteiten worden regelmatig geëvalueerd, met name door de Raad van Bestuur en zijn strategisch comité, en op basis daarvan worden de doelstellingen vastgelegd; • de Raad van Bestuur van de onderneming speelt – met de hulp van zijn adviescomités – een actieve en vaste rol bij de ondersteuning van de gedelegeerd bestuurder en het management, bij de operationele en financiële controle van de onderneming en haar entiteiten, en bij het beschermen van de belangen van de onderneming en haar entiteiten, met name bij crisissen of conflicten; • de Raad van Bestuur is evenwichtig en onafhankelijk samen-

gesteld. Hij bestaat uit vier externe bestuurders, onder wie de voorzitter. Beslissingen worden in onderling overleg genomen, en zijn werking wordt regelmatig geëvalueerd; • binnen de Raad van Bestuur van het bedrijf worden adviescomités opgericht die het overleg binnen de Raad voorbereiden en adviezen voor de Raad formuleren: - Het auditcomité onderzoekt de jaarrekeningen, geconsolideerde rekeningen en halfjaarrekeningen, in overleg met het management en de commissaris van het bedrijf. Het gaat ook de interne controlesystemen na, de belangrijkste risico’s van de activiteiten van de onderneming en haar entiteiten, en hun goed bestuur; - Het strategisch en executief comité buigt zich over de visie en de missie van de onderneming en haar entiteiten,

en over de strategische doelstellingen die daaruit voortvloeien voor de onderneming en haar entiteiten; - Het bezoldigings- en benoe mingscomité houdt zich bezig met de opvolging en de evaluatie van de topkaderleden van de onderneming en haar entiteiten, en met het humanresourcesbeleid van de onderneming en haar entiteiten; • met het oog op goede resultaten, rapportering en collegialiteit is het management van de onderneming en haar entiteiten betrokken bij de toepassing van de bedrijfsstrategie die wordt uitgewerkt door de Raad van Bestuur en wordt uitgevoerd door de gedelegeerd bestuurder. Vandaar dat het management vertegenwoordigd is in het strategisch en executief comité.

Grenzen verleggen


Markante feiten 2006 Veiligheid en gezondheid Engineering & kostenbepaling Human Resources Geconsolideerde kerncijfers 2006 Business Units De concessie en de PPS

10

Markante feiten 2006 Symbolische torens • In Doha (Qatar) bouwde Six Construct de Aspire Tower, letterlijk een ‘blikvanger’ op de site van de Aziatische Spelen 2006. Het ontwerp en de bouw van deze 300 m hoge ‘sleutelklare’ toren nam zo’n 24 maanden in beslag. • In december 2006 rees de Burj Dubai Tower zijn 100ste verdieping. Daarmee is de toren meteen de hoogste betonstructuur van het hele Midden-Oosten.

Gasterminals: een specialiteit • In Equatoriaal-Guinea is BESIX klaar met de bouw van een LNG-terminal in Malabo, op het eiland Bioko. • In South Hook (Wales) is BESIX momenteel een LNGaanlegsteiger aan het bouwen. BESIX sloot een overeenkomst met opdrachtgever CB&I voor een uitbreiding van het contract.

Opmerkelijke infrastructuur • BESIX is ook de Roermond- en de Swalmtunnel aan het bouwen in Nederland, een ‘design & build’-project. De tunnel onder de Roer wordt met zijn 2,4 km de langste van Nederland.


Versterkte aanwezig heid op de thuismarkt via een reeks acquisities • Op 13 juli 2006 sloot BESIX met de Vlaamse groep Beke een overeenkomst voor de overname van de bedrijven Van Britsom en Verheye, en verwerft het een participatie van 50% in GRWestkust. • In oktober 2006 tekende BESIX Group een akkoord met de familie Calozet en Cofinpar, om 100 % van de aandelen van Socogetra en Cobelba te verwerven. De overname van beide bedrijven, die vooral in het zuiden van het land actief zijn, past binnen de diversificatiestrategie van BESIX.

Nieuwe Business Unit ‘Environmental’ • BESIX richtte een entiteit op die zich uitsluitend bezighoudt met milieuprojecten: waterbehandeling en -zuivering, afvalverwerking, …

Diversificatie via nieuwe projectformules

BESIX Real Estate Development

• De Groep BESIX bouwt zijn knowhow uit via een aantal nieuwe projectformules: concessies, PPS (publiek-private samenwerking),…

• Blaast een aantal wijken in het Brusselse stadscentrum nieuw leven in, met twee vastgoedprojecten: ‘Les Remparts de Dinant’ bij de Grote Markt en ‘Les Terrasses de l’Ecluse’ langs het kanaal in Molenbeek. BESIX R.E.D. neemt deel aan de verstedelijking van de wijk ‘Val D’Or’ in Woluwe-St-Lambert – 1ste fase van een project van 400 woningen.

• BESIX en Six Construct zijn een groots project aangegaan: ontwerp, bouw, financiering, exploitatie en onderhoud van het rioleringsstelsel en het afvalwaterzuiveringsstation van het Emiraat Ajman.

En nieuwe activiteiten • BESIX en Six Construct hebben, in partnerschap met United Development Company (UDC), een betonproductiebedrijf, United Readymix, in Qatar opgericht. Het heeft een maandcapaciteit van ongeveer 80.000 m³ en is vooral bestemd voor de bevoorrading van het kunsteiland ‘The Pearl of Qatar’.

• En prospecteert verder in het buitenland. Zo richtte het samen met zijn partner Orascom het eerste gezamenlijke vastgoedbedrijf op: ‘Algérie Real Estate’.

11

12

Veiligheid en gezondheid 2006 was een jaar van consolidatie. Enerzijds werd er terug hard gewerkt met verenigde krachten aan de verdere uitbouw van het veiligheids- en gezondheidsbeleid van de onderneming. Anderzijds tonen de statistieken van de arbeidsongevallen voor de 8ste maal op rij een daling aan wat de frequentiegraad betreft.

De resultaten betreffende de certificaties en de communicatie zijn het bewijs van de geleverde inspanningen.

VGM 1 beheerssysteem van BESIX beloond met een VCA** hercertificatie In 1997 heeft BESIX zijn Veiligheids-, Gezondheids- en Milieubeheerssysteem VCA** gecertificeerd. In 2006 werd de aanpak van BESIX voor de 3de maal 2 beloond met de toekenning van het VCA** certificaat als gevolg van een diepgaande en gedetailleerde hercertificatie-audit. Tijdens de audit is heel duidelijk gebleken dat BESIX een doorgedreven en matuur systeem hanteert dat leidt tot de gewenste resultaten nl. veilig en gezond ondernemen. Onze groep kan zich de trotse eigenaar noemen van een VGM-beheerssysteem (veiligheid, gezondheid en milieu) dat terug VCA** (versie 2004/04) gecertificeerd is.

Vanaf heden (en voor een periode van drie jaar) is BESIX BeneluxFrance terug VCA** gecertificeerd. Naast een certificatie in het domein van de civiele werken is BESIX ook VCA** gecertificeerd in het domein van de gebouwen. Ook voor de BTR (Branchegerichte Toelichting Railinfrastructuur), dewelke een aanvulling is op de VCA voor werkzaamheden in of nabij het spoor, werd het certificaat voor een periode van drie jaar verlengd.

Interne en externe communicatie: de basis van het succes Dank zij een goede interne en externe communicatie, zijn we er in geslaagd de ongevalcijfers de laatste jaren in een dalende trend om te zetten. Interne … De interne communicatie focust zich vooral op betrokkenheid vanwege de directie en het personeel. Veiligheid is een essentiële waarde die veel aandacht verdient. De personeelsbetrokken-


13

14

heid is middels het CPBW 3, de toolboxmeetings reeds meerdere jaren succesvol geborgd. Deze interne communicatie wordt tevens sterk ondersteund door tal van campagnes en actieplannen op touw gezet door de IDPBW 4. Deze organisatie stelt zich al geruime tijd op als coach voor allen betrokken bij veiligheids- en gezondheidsboring. … en externe communicatie De externe communicatie betreffende veiligheid en welzijn is vooral te situeren in twee domeinen: de wet- en regelgeving en de diverse preventie-instituten die actief zijn in dit domein. Deze communicatie ligt aan de basis van de algemene bewustwording bij alle personeelsleden. Aandacht hebben voor en werken aan veiligheid doet de Groep in de eerste plaats voor zijn eigen welzijn. De opdrachtgevers van de maatschappijen van de Groep BESIX, onder impuls van Europa, zijn de laatste jaren meer nadruk gaan leggen op veilige en gezonde arbeidsomstandigheden. De re-

sultaten die een onderneming kan voorleggen wegen alsmaar meer door bij de selectie van de aannemer door de opdrachtgever. De ervaringen van de Groep met internationale activiteiten hebben er ook in positieve zin toe bijgedragen dat de Groep een trendsetter wil worden in veiligheid en gezondheid in de bouwsector. De Groep is ervan overtuigd dat alle ongevallen te voorkomen zijn.

« Medewerkers die veilig werken presteren goed en goed presterende medewerkers werken veilig! » Uitdagingen voor de toekomst Ondanks het feit dat de werkdruk en de krappe uitvoeringstermijn het niet altijd gemakkelijk maken, is het belangrijke objectief voor 2007 van ‘0 ongevallen’ te behalen. Het is belangrijk meer op preventie te focussen door doorge-

dreven risico-analyse die leidt tot adequate preventie- en controlemaatregelen. Een dagelijkse aanpak van het besef om te optimaliseren en basisregels, -instructies, -procedures, -checklists in het werk te respecteren. Elke medewerker kan hierbij helpen. Samen kunnen ze dit doel bereiken. VGM animatie De maatschappijen van de Groep stimuleren continu de betrokkenheid van de arbeiders door preventiecampagnes, duidelijke instructies en doorgedreven training. ‘Eén foto zegt meer dan 1000 woorden.’ Dit gezegde indachtig heeft BESIX ter ondersteuning van de realisatie van het jaar actieplan en ter ondersteuning van de VGM animatie in 2007 terug een affichecampagne opgezet die dit jaar ook door verschillende regionale entiteiten van de Groep BESIX geadopteerd wordt. De BESIX slogan in het jaaractieplan 2007 luidt als volgt : ‘Werken op een werf: wat leuk en vooral veilig! Ik ben er trots op!’


Frequentiegraad Arbeidsongevallen (BESIX Benelux-Frankrijk) 87 85 103 97 94 84 71 66 53

Frequentiegraad Sectorgemiddelde

22,82

23,44

29,03

0

41,49

20

41,26

46,24

40

44,98

60

97,57

80

86,24

100 86,29

Dit jaar worden vier thema’s (hygiëne, steigers, gevaarlijke producten op de bouwplaats, toegangswegen tot de bouwplaats en de werkpost) ontwikkeld door een sensibiliseringscampagne van telkens drie maanden. Deze campagnes zullen de arbeiders informeren over de belangrijkste punten die de werven componeren. Ze kunnen goede oplossingen vinden.

‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06

Ernstgraad Arbeidsongevallen (BESIX Benelux-Frankrijk) 2,3 2,2 2,8 2,8 2,8 2,4 2,1 2,0 1,7

Ernstgraad Sectorgemiddelde

0,0

1,07

1,96

2,17

0,83

0,5

1,32

1,0

1,86

1,5

1,53

2,28

2,0

2,49

2,5

1,63

Veiligheid, Gezondheid en Milieu 2 Initiële certificatie 1997, eerste hercertificatie in 2000, tweede hercertificatie in 2003 en nu reeds de derde hercertificatie in 2006 3 Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk 4 Interne Dienst voor Bescherming van het Werk 1

‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06

15

16

Engineering & kostenbepaling: hand in hand Het Engineering Department wordt al in een zeer vroeg stadium van het bouwproces ingeschakeld, wat één van de troeven van BESIX is.

Volgens Midler (Annales des mines, 1991) kan een snellere convergentie van een project de kwaliteit ervan bevorderen. De Engineering capaciteit van de uitvoerder zo vroeg mogelijk in het project inschakelen, is één manier om tot een snellere convergentie te komen: hierdoor is het langer mogelijk om het project bij te sturen, en heeft de uitvoerder in een vroeger stadium kennis over of inzicht in het project. BESIX volgt Midler’s raadgevingen strikt op, en zet het Engineering Department dan ook zo vroeg mogelijk aan het werk binnen de ‘Construction Chain’, die hieronder afgebeeld wordt. BESIX schakelt het Engineering Department al tijdens het aanbestedingsproces in. Op die manier stelt het al zijn kennis, vindingrijkheid en innovativiteit ter beschikking van het project, en uiteindelijk van de klant.

Briefing

Ontwerp

Hierdoor kan BESIX alternatieven onderzoeken die een positieve impact hebben op kostprijs, kwaliteit en uitvoeringtermijn van het project. Dit proces verloopt trouwens nog makkelijker omdat het kennisbeheer eveneens tot de activiteiten van het Engineering Department behoort, en omdat verschillende medewerkers van het Engineering Department aan Belgische universiteiten doceren. Zo houdt het Department de vinger aan de pols met de permanente, doorgedreven research van de academische wereld. Omdat Engineering een combinatie is van ontwerp en uitvoeringsmiddelen, is de zo belangrijke ‘constructability’ eveneens gegarandeerd. Dat betekent dat BESIX al zijn voorstellen wel degelijk kan uitvoeren. Ter illustratie enkele voorbeelden:

Inschrijvingen

• Alle te manipuleren lasten worden in overeenstemming gebracht met het materieel waarover BESIX beschikt. • Voor het heien van de palen worden computerheisimulaties uitgevoerd, die moeten uitwijzen welke de meest geschikte hamer is om de palen te heien, of er geboord moet worden, en wat de minimale wanddikte voor stalen buispalen is om te voorkomen dat de palen te veel vervormd worden. Dat kan er immers toe leiden dat het heiproces vastloopt. • Al in de aanbestedingsfase toetst BESIX de betonstorten aan het gevaar voor scheurvorming tijdens het uitharden. Het bedient zich daarvoor van computersimulaties die het thermische hardingsgedrag van de (volumineuze) storten voorspellen.

Bouw

Oplevering


Luc Maertens, Directeur Engineering

• Daarnaast optimaliseert BESIX de duurzaamheid: het gebruikt niet alleen de meest geschikte materialen en betonsamenstellingen, de duurzaamste materialen en betonsamenstellingen worden gebruikt zonder de sterkte-eisen uit het oog te verliezen. • Ook het dynamisch gedrag van de structuren wordt onderzocht om voldoende sterkte tijdens aardbevingen of voldoende comfort onder windbelasting te kunnen garanderen. • Zowel tijdens de bouwfase als het gebruik van de structuur staat veiligheid centraal in het ontwerp. Een medewerker verwoordde het als volgt: ‘Veiligheid moet de eerste gedachte zijn waarmee je uit bed stapt.’ BESIX vertaalt dit door veiligheid al in de Engineering te implementeren en het Engineering Department bij de offerte te betrekken. • Ten slotte beperkt BESIX de impact op het milieu en de mens tot een minimum door energievriendelijk te ontwerpen. Daarnaast heeft het

Mogelijke invloed op het project

Kennisniveau van het project

SNELLE Convergentie

TRAGE Convergentie

Convergentie van een project (Midler 1991)

niet alleen tijdens de realisatie van de structuur oog voor de kostprijs, maar ook gedurende haar volledige levensloop, en dat zowel op economisch als milieubelastend vlak. Engineering is méér dan enkel ontwerpen: het is een proces waarbij kostenbeheersing, constructability en feasibility, veiligheidsoverwegingen, zorg voor het milieu en de toekomst en tal van andere aspecten meespelen.

Tijd

BESIX schakelt de Engineering capaciteit en capabiliteit al in de aanbestedingsfase in, wat de kwaliteit, duurzaamheid, milieuvriendelijkheid, uitvoerbaarheid en competitiviteit van de offerte enkel ten goede komt.

17

18

Human Resources 2006 werd gekenmerkt door een succesvolle groei, maar ook door nieuwe projecten. Om de verwachte groei van BESIX Group in goede banen te leiden, paste het HR Departement een permanente evaluatie en verbetering van het HR-beleid toe.

+30% « We hebben onze rekruteringsstrategie versterkt » BESIX vindt het belangrijk om zijn HR-benadering af te stemmen op de businessdoelstellingen. BESIX wil zijn marktaandeel verder verhogen, zowel in België als in de buurlanden en internationaal. BESIX erkent dat de medewerkers de belangrijkste motor zijn om dat doel te bereiken. Het HR-beleid werd beter afgestemd om onze medewerkers te ondersteunen bij het verbeteren van de bedrijfsresultaten en het verder zetten van onze groei. Naargelang de businessprioriteiten zal er een verschillende nadruk worden gelegd op de HR-systemen. In een periode van succesvolle groei is het belangrijk om te investeren in de ontplooiing en het behoud van onze mensen, naast onze blijvende inspanningen inzake rekrutering en selectie.

We hebben onze rekruteringsstrategie sterker uitgebouwd om nog meer mensen aan te trekken. Daarbij ligt vooral de nadruk op ‘employer branding’ (promotie van het bedrijfsimago), zowel extern als intern. Op die manier willen we onze zichtbaarheid op de nationale en internationale arbeidsmarkt nog verbeteren. We doen dat door corporate advertenties te publiceren, langetermijnrelaties op te bouwen met onze bevoorrechte rekruteringsbureaus en meer stageplaatsen aan te bieden. Ook intern hebben we verschillende initiatieven genomen, waaronder een “rekruteringsincentive” voor werknemers die een nieuwe collega introduceren bij BESIX. Het selectieproces werd objectiever gemaakt, onder meer via aangepaste selectie-instrumenten.

Het personeelsbestand van BESIX nam in 2006 met 30% toe en bedroeg eind 2006 in totaal 16.900 werknemers, van wie 13.460 arbeiders.

« BESIX biedt niet alleen een baan aan, maar ook een carrière binnen de Groep » BESIX streeft naar een actief partnerschap tussen het bedrijf en zijn medewerkers. Vandaar dat het verschillende maatregelen heeft genomen inzake personeelsontwikkeling. Zo biedt het niet alleen een baan aan, maar ook een carrière binnen de Groep. Alle nieuwe medewerkers worden intensief gevolgd door het lijnmanagement en HR, vooral tijdens het eerste jaar. De juiste persoon op de juiste plaats en het juiste tijdstip: daar komt het op aan. Dat lijkt eenvoudig, maar vereist in werkelijkheid een grotere betrokkenheid van het lijnmanagement in het HR-beheer.


De synergieën tussen de verschillende BESIX-bedrijven leiden tot meer personeelsbeweging en zorgen op die manier voor steeds grotere interne mobiliteit en jobverrijking.

« Opleiding & ontwikkeling zijn prioriteiten voor BESIX » Als lerende organisatie wil BESIX verder groeien voor en door zijn mensen. Onze projecten vereisen specifieke vaardigheden om te kunnen slagen. Elke medewer-

ker legt jaarlijks samen met zijn lijnmanager een aantal ontwikkelings- en opleidingsdoelstellingen vast. We integreren die vereisten in onze opleidingstrajecten. Zo lanceerden we in 2006 op groepsniveau een opleiding in algemeen management, in samenwerking met de Managementschool van de Universiteit

Antwerpen. Doel: een groep van twintig mensen de kans geven om hun bedrijfsknowhow en managementvaardigheden verder te ontwikkelen. Daarnaast organiseerden we in Dubai een andere managementcursus voor expats in de Verenigde Arabische Emiraten (VAE).

19

20

« BESIX bouwt langetermijnrelaties op met zijn medewerkers » BESIX kan alleen mensen aantrekken en behouden door hun interessante carrière- en ontplooiingskansen te bieden. Vandaar dat we in 2006 een ‘Career Management’ programma lanceerden. Jaarlijkse evaluaties laten ons toe de prestaties van onze medewerkers en op die manier ook onze bedrijfsresultaten te verbeteren. BESIX kan enkel groeien dankzij gemotiveerde medewerkers en wil hen blijven motiveren door

hen actief te betrekken en verantwoordelijkheid te geven. Voor BESIX bewijst dit dat het bedrijf op het juiste spoor zit. Dat is echter slechts een basis om de HR-uitdagingen van de komende jaren nog beter aan te pakken, zoals: het HR-management beter harmoniseren tussen de verschillende BESIX-bedrijven, meer synergieën ontwikkelen, evolueren naar e-HR en de huidige HR-processen verbeteren, om de businessbehoeften beter te ondersteunen en er sneller op in te spelen.

Feedback van deelnemers aan de General Management Training Course (GMT) Sven Dumortier, Project Manager – Engineering GMT reikt ons een reeks principes aan die ons kunnen helpen bij de managementaspecten van onze ingenieurscarrière. Sommige van die principes lijken misschien heel vanzelfsprekend, maar het is ongetwijfeld nuttig om er vooraf kennis van te nemen in plaats van er onmiddellijk mee geconfronteerd te worden op de werkvloer. Andere principes zijn gebaseerd op de beste praktijken en zijn het resultaat van jarenlange ervaring (en tal van mislukkingen) in het verleden. GMT biedt ons een overzicht van de diverse theorieën en benaderingen, en wil ons een

richtsnoer bieden voor het geval we met dit soort situaties geconfronteerd worden. Mark Beyst, Business Development Manager, BESIX Domestic De GMT-sessies geven je de kans om even stil te staan bij de dingen en ze in een ruimer perspectief te bekijken. Ze maken je ook duidelijk waarom je bepaalde zaken net op dié manier aanpakt. Uiteraard vraag je je daarbij spontaan af: kan het nog beter en doeltreffender? Een toonaangevend bedrijf in zijn sector moet absoluut investeren in mensen om zijn leiderspositie

te behouden. Het is belangrijk dat onze hooggespecialiseerde mensen beseffen dat ze allemaal deel uitmaken van een groter geheel en dat hun bijdrage past binnen een strategie en een aanpak om de vastgelegde doelstellingen te bereiken en zelfs te overtreffen. Uitwisselingen met collega’s in de andere bedrijven en departementen binnen BESIX Group biedt daarbij een onbetwistbare meerwaarde, want ze geven hun eigen kijk op de zaken.


27

28


Business Units

Nieuwe veelbelovende afzetmarkt

De concessie en de pps Omzet per sector Burgerlijke bouwkunde 29%

Gebouwen

Na de Management BuyOut van april 2004, werden alle activiteiten van de Groep ondergebracht in business units. Op dat ogenblik waren er dat drie, ‘BESIX Domestic Market’, ‘BESIX International Market’ en ‘BESIX Real Estate Development’. In 2006 kwam daar een vierde business unit bij, ‘BESIX Environmental’.

De Groep BESIX breidt zijn knowhow nog uit door zich op de markt van de publiek-private samenwerking (PPS) en de concessie te richten, een mogelijke bron van inkomsten op lange termijn. Hiervoor heeft BESIX een speciale organisatiestructuur onder de vorm van een afdeling ‘Concessies’ opgezet, die hoofdzakelijk door de projectfinanciering en juridische afdelingen bijgestaan wordt.

46%

‘BESIX Domestic Market’, omvat alle bouwactiviteiten van de Groep in de Benelux en Frankrijk, met inbegrip van de activiteiten van de regionale entiteiten. ‘BESIX International Market’ omvat alle bouwactiviteiten in de rest van de wereld, met een stevige vesti ging in de Verenigde Arabische Emiraten, van waaruit een drietal landen in de Golf regio geleid worden: V.A.E., Qatar en Oman.

In 2006 werd een nieuwe business unit opgericht, ‘BESIX Environmental’ dat instaat voor alle milieu gebonden activiteiten van de Groep. Alle vastgoedontwikkelingen binnen de Groep werden op hun beurt ondergebracht in de business unit ‘BESIX Real Estate Development’.

18%

Geconsolideerde kerncijfers 2006 2003

(in miljoen euro)

3%

Milieu

EBITDA

57,3

75,2

51,2

82,9

EBIT

29

38

30,8

49,8

Netto resultaat

14,3

28,4

36,2

40,6

Orderboek 1.1.xx

825

850 1.364 1.590 1.700

Proffund (33%)

40 27 32

48

550

283

686

51

39 21

Moalajah (33%)

1500 1000 500 0

2003 2004 2005 2006

1014

76

45

2000

565

Andere

(Algerije)

GRWestkust (50%)

1051

Verenigd Koninkrijk

2%

• BESIX Branches Verenigd Koninkrijk – Italië Rusland – Rep. van Azerbeidzjan – Marokko Algerije – Libië – Egypte Equatoriaal Guinea Congo – Jamaica – Golf Regio • Cocefi (Polen) (65%) • Six International (Kameroen)

Evolutie van orderboek

539

6%

BESIX International

BESIX Sanotec

710

Algerije Real Estate

(V.A.E. – Qatar – Oman)

BESIX Environmental

654

(G.H.Luxemburg)

Six Construct

2006

306

SGT

BESIX Benelux-Frankrijk Vanhout Jacques Delens Wust Verheye Van Britsom Lux TP

2005

544

37%


BESIX International Market

2004

283

Midden-Oosten

BESIX Domestic Market

2003

542


595

28%

495

0

België

Electromechanical Real Estate International Domestic

423 293

600 300

Afrika

2007

1500

Omzet per regio

8%

2006

877 1.014 1.276

900

19%

2005

776

1200

Nederland Luxemburg Frankrijk

2004

Omzet

360

Immobiliën

22

Evolutie van omzet

Maritieme werken

4%

21

2007

Roads Environmental International Domestic

Real Estate Development Jean-Jacques Delens, Gedelegeerd Bestuurder

« De vastgoedpool van de Groep BESIX staat in voor projectontwikkeling, en dat zowel in België als in het buitenland. Deze activiteit brengt kantoorgebouwen, woongebouwen en hotelcomplexen op de markt. In 2006 verkocht BESIX Real Estate Development een hotel, en bouwde het meer dan 300 woningen in België. »

BESIX R.E.D. draagt z’n steentje bij aan de stedenbouw door lang en grondig na te denken over de architecturale opties, de functionele en economische behoeften van de bewoners en de zorg om de milieu-integratie, door performante en kwaliteitsvolle gebouwen aan te bieden. BESIX Real Estate Development wil zijn goede burgerzin kracht bijzetten door het lokale leven in de wijken centraal te stellen in z’n aanpak. Dankzij de samenwerking tussen de bouwondernemingen van de Groep geven we aan elk van onze projecten een hoge graad van professionalisme en een technische meerwaarde mee. Zo creëert BESIX R.E.D. waarde voor iedereen: investeerders, privé-eigenaars, openbare diensten en burgers.

Domestic Market « In 2006 hebben wij onze positie op de binnenlandse markt aanzienlijk verstevigd. Het BESIX Agentschap Vlaanderen te Gent is met zijn activiteiten begonnen en heeft heel wat interessante bestellingen binnengehaald. In Nederland en Frankrijk opende BESIX Domestic nieuwe kantoren. Die bewijzen dat we ons duurzaam in deze landen willen vestigen. »

Onze doelstelling: alles in het werk stellen om de bouwprojecten, die een relatief lang proces vormen, optimaal en in de beste omstandigheden te laten verlopen. Daarbij willen wij onze verbintenissen op het vlak van kwaliteit, termijn en prijs in een evenwichtige en gemoedelijke sfeer nakomen. In 2007 zouden een aantal belangrijke bestellingen op het vlak van burgerlijke bouwkunde ondertekend moeten worden. Een stevige inplanting in Frankrijk moet prioritair zijn. Op de Belgische en Franse markt en in het Groot-Hertogdom Luxemburg zullen we onze groei voortzetten. BESIX Nederland beschikt over een lokaal geïntegreerde ploeg om onze positie in dat land te verstevigen.

Gaëtan Peeters, Chief Operating Officer BESIX Domestic

International Market « 2006 was een uitzonderlijk jaar: de omzet van BESIX International bereikte namelijk een recordhoogte. Zo’n hoge omzet werd nooit eerder in de annalen van de Groep opgetekend. Behalve in de Emiraten, die een sterke groei kennen, is BESIX International voortdurend actief in een aantal andere landen: Polen, Marokko, Equatoriaal Guinea en Kameroen. »

Environmental Er werden een nieuwe structuur en een gespecialiseerd team opgezet. Die moeten de Groep toelaten een sterke positie in te nemen op de nieuwe toekomstige markten, die gespecialiseerde vaardigheden vereisen.

Philippe Quoilin, Chief Operating Officer BESIX International

Om te beginnen wil de Groep vooral de ontwikkeling van zijn activiteiten op het vlak van water versnellen. Er worden synergieën gezocht met de bouwentiteiten van de Groep om gebruiksklare oplossingen aan te bieden. We verwachten vooral in het Midden-Oosten een sterke groei, maar ook in andere landen waar BESIX al aanwezig is.

Verwacht wordt dat de groei in 2007 aanhoudt, maar iets minder sterk is. Wij hopen onze ontwikkeling te kunnen voortzetten in landen waar we al aanwezig zijn, en nieuwe contracten binnen te halen in andere gebieden. Ons orderboekje is reeds goed gevuld. Wij blijven ook mikken op diversificatie, door terugkerende activiteiten te waarborgen, zoals de exploitatie van steengroeven en de betonproductie.

Van links naar rechts: Philippe Quoilin, Chief Operating Officer BESIX International Werner Dekkers, Chief Development Officer

« De Groep BESIX wilde zijn activiteiten buiten de bouwen vastgoedsector uitbreiden. Daarom richtte de Groep een vierde Business Unit op: ‘BESIX Environmental’. Deze nieuwe unit zal zich in twee vakgebieden specialiseren: waterbehandeling en -zuivering en afvalrecyclage, zowel op de binnenlandse als de internationale markt. »









































27

28


Business Units



Gebouwen



46%



18%


(in miljoen euro)

3%

Milieu

EBITDA

57,3

75,2

51,2

82,9

EBIT

29

38

30,8

49,8

Netto resultaat

14,3

28,4

36,2

40,6

Orderboek 1.1.xx

825

850 1.364 1.590 1.700

Proffund (33%)

40 27 32

48

550

283

686

51

39 21

Moalajah (33%)

1500 1000 500 0

2003 2004 2005 2006

1014

76

45

2000

565

Andere

(Algerije)

GRWestkust (50%)

1051

Verenigd Koninkrijk

2%



539

6%

BESIX International

BESIX Sanotec

710



BESIX Environmental

654

(G.H.Luxemburg)

Six Construct

2006

306

SGT


2005

544

37%



2004

283

Midden-Oosten


2003

542


595

28%

495

0

België


423 293

600 300

Afrika

2007

1500

Omzet per regio

8%

2006

877 1.014 1.276

900

19%

2005

776

1200


2004

Omzet

360

Immobiliën

22

Evolutie van omzet

Maritieme werken

4%

21

2007



27

28


Business Units



Gebouwen



46%



18%


(in miljoen euro)

3%

Milieu

EBITDA

57,3

75,2

51,2

82,9

EBIT

29

38

30,8

49,8

Netto resultaat

14,3

28,4

36,2

40,6

Orderboek 1.1.xx

825

850 1.364 1.590 1.700

Proffund (33%)

40 27 32

48

550

283

686

51

39 21

Moalajah (33%)

1500 1000 500 0

2003 2004 2005 2006

1014

76

45

2000

565

Andere

(Algerije)

GRWestkust (50%)

1051

Verenigd Koninkrijk

2%



539

6%

BESIX International

BESIX Sanotec

710



BESIX Environmental

654

(G.H.Luxemburg)

Six Construct

2006

306

SGT


2005

544

37%



2004

283

Midden-Oosten


2003

542


595

28%

495

0

België


423 293

600 300

Afrika

2007

1500

Omzet per regio

8%

2006

877 1.014 1.276

900

19%

2005

776

1200


2004

Omzet

360

Immobiliën

22

Evolutie van omzet

Maritieme werken

4%

21

2007



27

28


Business Units



Gebouwen



46%



18%


(in miljoen euro)

3%

Milieu

EBITDA

57,3

75,2

51,2

82,9

EBIT

29

38

30,8

49,8

Netto resultaat

14,3

28,4

36,2

40,6

Orderboek 1.1.xx

825

850 1.364 1.590 1.700

Proffund (33%)

40 27 32

48

550

283

686

51

39 21

Moalajah (33%)

1500 1000 500 0

2003 2004 2005 2006

1014

76

45

2000

565

Andere

(Algerije)

GRWestkust (50%)

1051

Verenigd Koninkrijk

2%



539

6%

BESIX International

BESIX Sanotec

710



BESIX Environmental

654

(G.H.Luxemburg)

Six Construct

2006

306

SGT


2005

544

37%



2004

283

Midden-Oosten


2003

542


595

28%

495

0

België


423 293

600 300

Afrika

2007

1500

Omzet per regio

8%

2006

877 1.014 1.276

900

19%

2005

776

1200


2004

Omzet

360

Immobiliën

22

Evolutie van omzet

Maritieme werken

4%

21

2007



In 2006 heeft de Groep zich nog verder gereorganiseerd om te beantwoorden aan de gunningsprocedures voor aanbestedingen waarbij nieuwe formules toegepast worden, zoals de publiek-private samenwerking of de concessie. In die context ontwikkelde BESIX synergieën tussen zijn verschillende entiteiten, en wil het die in de toekomst nog versterken. Op de thuismarkt werkten BESIX en Vanhout mee aan de bouw en de financiering van het Gentse Justitiepaleis, een ‘Build Finance and Maintain’ contract. Vanhout heeft al heel wat ervaring opgedaan op het gebied van de PPS via zijn medewerking aan verschillende infrastructuurprojecten, zoals parkings, zwembaden, enz. De BAM nv 1 diende een offerteaanvraag in voor het ontwerp, de bouw, de financiering en het onderhoud van het laatste stuk van de Antwerpse ring. Dit project is beter bekend onder de naam ‘Oosterweelverbinding’,

waarbij de ‘Lange Wapper’ het meest in het oog springt. Dat is een tuibrug van twee verdiepingen met een centrale overspanning van 600 m. De tijdelijke handelsvennootschap Noriant, waarin BESIX een belangrijk aandeel heeft, werd als enige groep geselecteerd om de procedure verder te zetten. Dit bijzondere succes bewijst eens te meer de competentie en knowhow van de ingenieurs en specialisten van de Groep BESIX. In samenwerking met ervaren partners zetten BESIX en Six Construct een grootschalige operatie in het Midden-Oosten op touw. Het gaat om een BOOT contract (Build Own Operate Transfer), dat het ontwerp, de bouw, financiering, uitbating en het onderhoud van een rioleringsstelsel en een afvalwaterzuiveringsstation in het Emiraat Ajman omvat. Het contract voorziet de bouw van het waterzuiveringsstation (met een maximumcapaciteit van 90.000 m3 per dag), de aanleg van het rioleringsstelsel (220 km),

29

de installatie van 22 pompstations en de aansluiting van zo’n 12.000 woningen op de riolering. In het kader van de concessies bestudeert BESIX momenteel verschillende andere nationale en internationale dossiers in diverse activiteitssectoren.

« Dit bouw-en beheerscontract voor de riolerings- en waterzuiveringsdiensten is één van de eerste contracten die in de Emiraten aan de privésector toevertrouwd werden. Meteen is het bewijs geleverd dat de Golflanden openstaan voor de privatisering van de waterdiensten, die traditioneel door de overheid beheerd worden », stelt Werner Dekkers, Chief Development Officer.

Beheersmaatschappij Antwerpen Mobiel nv 1

30

Kansen grijpen


Activiteiten Gebouwen Infrastructuur Industriële gebouwen Maritieme en havenwerken Real Estate Development Het milieu

31

32

Gebouwen

Uitgesproken en erkende knowhow De Groep BESIX heeft zich gespecialiseerd in het ontwerp en de bouw van grote, bijzonder complexe gebouwen.

Domestic Market In België realiseerde BESIX samen met Vanhout en een derde partner het nieuwe Justitiepaleis van Gent (zie blz 38-39). Het gebouw, opgetrokken in een transparante en minimalistische stijl, werd in november 2006 aan de Regie der Gebouwen opgeleverd. Andere afgewerkte gebouwen: het Jongerenontmoetingscentrum in Gent en de residentie van de ambassadeur van de Verenigde Arabische Emiraten in Brussel. In het hart zelf van de Europese wijk bouwt BESIX (in tijdelijke vereniging) voort aan enkele prestigeprojecten: de gebouwen D4-D5 van de Espace Leopold, waarin respectievelijk de administratiekantoren en conferentiecentra van het Europese Parlement ondergebracht worden. De fasen 7 en 8 van de Espace Rolin, uitsluitend voor woningen voorbehouden, zijn nog in aanbouw. In de omgeving van Brussel

renoveerde BESIX in ‘design & build’ het voormalige IBM-opleidingscentrum in Terhulpen binnen een termijn van 14 maanden. Voor de Amerikaanse groep Dolce International bouwde BESIX dit complex van 30.000 m2 om in een viersterrenhotel- en conferentiecentrum met 264 kamers, een conferentieruimte van 4.400 m2, een restaurant en een wellnessen trainingscentrum. Eind januari 2006 haalde BESIX in tijdelijke vereniging met Jacques Delens het contract binnen voor de renovatie van het Cora Shopping Center in Sint-Lambrechts-Woluwe, vlakbij zijn maatschappelijke zetel. Tot de werken behoren de ruwbouw voor de uitbreiding met meer dan 21.000 m² van de huidige supermarkt en bijhorende werken. Begin 2007 worden die werken voltooid. In Lodelinsart vlakbij Charleroi vatte BESIX (in tijdelijke vereniging) begin juni 2006 de bouw aan van een nieuw openbaar ISPPC-

ziekenhuis (‘Intercommunale de Santé Publique du Pays de Charleroi’) van meer dan 500 bedden. Dit imposante complex bestaat uit drie ondergrondse verdiepingen en verschillende gebouwen van vier verdiepingen, en is in totaal 82.000 m2 groot. In de loop van mei 2006 startte BESIX Agentschap Vlaanderen (in tijdelijke vereniging) met de bouw van een kantorencomplex voor Eandis in Melle (Gent). Dit gebouw van bijna 21.000 m2 zal in een recordtijd van 14 maanden klaar zijn. Vanhout realiseert momenteel de derde fase van de maatschappelijke zetel van de telecomoperator Telenet in Mechelen. Dit gebouw biedt zowat 15.000 m2 kantoorruimte. Voor Floréac, één van de grootste Belgische tuinbouwbedrijven, bouwde Vanhout een nieuw gebouw van 32.000 m2 in Lochristi. Daarin werden voor het eerst in België nieuwe


33

34

architecturale technieken en hoogtechnologische installaties voor de verwarming en airconditioning gebruikt. In het kader van een publiek-private samenwerking participeert Vanhout in de renovatie en herinrichting van het vroegere ziekenhuis ‘Bethaniënhuis’ tot een technisch en administratief

centrum voor het OCMW van Zoersel. Een tevreden klant is meer dan enkel een referentie. In Nederland kreeg BESIX van de Shellgroep verschillende contracten toegewezen. Daarna volgden andere bestellingen, wat voor BESIX een echte erkenning van zijn knowhow betekent. Zo kende Shell de studie en uitvoering van de funderingen en onderbouw voor het nieuwe ‘Learning Center’ aan BESIX toe. In dit prestigieuze centrum worden de universitaire kaderleden van deze internationale petrochemische groep opgeleid. BESIX werkte eveneens mee aan de bouw van twee laboratoria en aan de uitvoering van de bovenbouw van datzelfde gebouw in Rijswijk. Het project werd in maart 2006 opgeleverd. Andere werf in uitvoering: de renovatie van een kantorencomplex, het Shell Epicentre Project. Nog in Nederland werkte BESIX aan het multifunctionele complex Schiecentrale in Rotterdam. Nadat BESIX al de hoogste torenflat van Nederland – de Monte-


« Onze missie bestaat erin de wensen van onze klanten te realiseren. Gezien onze grootte en de diversiteit van onze projecten beschikken wij over een uitgebreid team van ‘in house’ specialisten, die voor een echte toegevoegde waarde zorgen: ze staan in voor de stabiliteitsstudie, gevels, afstemming van technische dossiers, synthese en andere missies », aldus Gaëtan Peeters, C.O.O. BESIX Domestic.

videotoren in Rotterdam (152 m) – gebouwd had, tekende het een akkoord met OVG om een nóg hogere toren te realiseren: de Maastoren (160 m). De werken gingen in oktober 2006 van start. In Frankrijk, L’Ourcq (Parijs), werd het ‘Technicentre Est Européen’ begin april 2006 geïnaugureerd. Het ‘design & build’ gebouw, dat in een bijzonder krappe deadline (21 maanden) werd geleverd, heeft een oppervlakte van 23.000 m² en herbergt drie uitgeruste onderhoudswerkplaatsen vol hightechinfrastructuur. BESIX voltooide de inrichting van de Procter & Gamble-vestiging in het gebouw ‘Tréma’ in Parijs. BESIX werd ook geselecteerd voor de uitbreiding van het ‘Centre de Protonthérapie d’Orsay’ van het Curie Instituut.

International Market BESIX is al 15 jaar in Oost-Europa aanwezig, en versterkte via het filiaal COCEFI (65%) zijn positie in Polen. Het bouwde immers het Sheratonhotel in Poznan.

Dit 14.900 m2 grote complex met 184 kamers werd in november 2006 voltooid. BESIX bouwt voort aan het Nile City Fairmount Hotel in Cairo (Egypte). Dit flatgebouw van 23 verdiepingen (700 kamers) vormt de derde en laatste toren in het project van het prestigieuze handels- en kantorencomplex Nile City. Na de steiger in Mellitah geeft BESIX met de bouw van de hoofdzetel van de ‘Banque Sahélo-Saharienne’ een tweede visitekaartje af in Tripoli, Libië. Dit gebouw van 10.000 m2, waarvoor topmaterialen gebruikt werden, beschikt over een hoogtechnologisch informaticanetwerk. In Kinshasa (Congo) legde BESIX de laatste hand aan het Marie Biamba Mutombo ziekenhuis. De sleutels van dit nieuwe complex werden eind juli 2006 aan de Dikembe Mutombo Foundation overhandigd. In de Verenigde Arabische Emiraten participeert Six Construct in de bouw van verschillende grote

projecten: de Grote Moskee Sheikh Zayed Bin Sultan al Nahyan en het Ministerie van Buitenlandse Zaken in Abu Dhabi (V.A.E.), en – in tijdelijke vereniging – de Burj Dubai Tower (zie blz 40-41) en het Lake View Hotel (306 m, met een totale oppervlakte van 170.000 m2). In Doha (Qatar) voltooide Six Construct (in tijdelijke vereniging) de Aspire Tower in het kader van de Aziatische Spelen. Sinds de laatste editie van dat sportevenement brandt de Olympische vlam bovenop dit toonaangevende gebouw van 300 m hoog, dat in een recordtijd van 18 maanden opgetrokken werd (zie blz 36-37). Six Construct mag eveneens de ‘Qipco 1 Office Tower’ (in tijdelijke vereniging) bouwen, een 52 verdiepingen tellend kantoorgebouw.

¹ Qatar Investments & Projects Development Holding Company

35

36

Project Highlight Aspire Tower

Een symbolische toren Een avant-gardistisch architecturaal concept in een recordtijd omvormen tot een ‘sleutel op de deur’-realisatie is een ingewikkelde uitdaging. Toch slaagde Six Construct met de hulp van het Engineering Department van BESIX in dit opzet. De Aspire Tower ligt ten oosten van Doha (Qatar), op de site van de Aziatische Spelen van 2006, naast het Khalifastadion (dat eveneens door Six Construct werd gebouwd). Dit gebouw laat werkelijk niemand onberoerd. Bovenop de Aspire Tower brandde tijdens de Aziatische Spelen een vlam van wel 13 m, wat de toren ongetwijfeld tot één van de ‘blikvangers’ van dit belangrijke evenement maakte. De tijdelijke vereniging Six Construct-Midmac sleepte het Design & Build-contract in de wacht. Het omvat het ontwerp en de bouw van een 300 m hoge toren, waarin een vijfsterrenhotel van 136 kamers, conferentiezalen, een atrium voor 3.000 genodigden, VIP-appartementen, een sportmuseum van drie verdiepingen, een fitnessclub en een draaiend restaurant onderdak zullen krijgen. Een ander origineel element is een zwembad in overkraging op 100 m hoogte, dat van buitenaf gedeeltelijk zichtbaar is, en in zekere zin de eenvormigheid van de gevel breekt. De oplevering was in twee fasen voorzien. De eerste fase van de werken werd op 15 november 2006 binnen een erg korte termijn opgeleverd. Bovenaan het gebouw werd een bloembladvor-

mige pijl aangebracht, met daarin een kegel. In die kegel brandde de Olympische vlam (van 13 m hoog) tijdens de Aziatische Spelen van 2006. Het hotel en het sportmuseum openen in juli 2007 hun deuren.

Dit gebouw, waarin de laatste technische snufjes werden verwerkt, is een technologisch juweeltje. Het hart van de toren bestaat uit een centrale betonnen kern. De buitenkant is bekleed met een dubbele laag: • Een laag uit aluminium-glas en met klimaatregelingssystemen die voor een hoog comfort in het gebouw zorgen, terwijl de buitentemperatuur meer dan 40°C kan bedragen. • En een buitengevel uit inoxschakels, waarvan de op maat gemaakte elementen, die elk op een kader van 8 m hoog en 1,30 m lang werden gespannen, de toren een elegant uitzicht geven. Deze buitenlaag uit roestvrij staal weerspiegelt overdag de zon en ‘s nachts de maan.


Uitzonderlijke middelen voor een uitzonderlijk gebouw “De uitvoeringstermijn vormde een echte uitdaging. De werken van de eerste fase werden in een termijn van 17 maanden uitgevoerd. De centrale kern rees geleidelijk op, ondersteund door een glijbekisting, die met een gemiddelde snelheid van 2 meter per dag vorderde. Daarna monteerden we de buitenmantel met de hoofdstructuur en de bekleding in inoxschakels”, legt projectdirecteur Pierre Sironval uit.

Klant The Sports City Project Regering van Qatar Ontwerparchitect Hadi Simaan (VS) Architecturaal ontwerp Arep (Parijs) Structureel ontwerp Ove Arup (Londen) Projectmanager Projacs and Construction Management Doha, Qatar Hoofdaannemer Six Construct – Midmac Doha, Qatar Projectdirecteur Pierre Sironval

37

38

Project Highlight Nieuw Gerechtsgebouw in Gent

Spitstechnologie voor minimalistische architectuur De Belgische ministerraad besliste om een aantal grote gerechtshoven een beter onderkomen te geven. Gent is er één van. Dankzij de bouw van een nieuw gerechtsgebouw in deze stad worden de verschillende justitiediensten op één plaats ondergebracht. Daar waren nieuwe, bijkomende lokalen voor nodig. In dit promotiecontract nemen BESIX en Vanhout samen met andere partners de rol van aannemer en financier op zich.

Om het Gentse gerecht beter te organiseren, werd een nieuw justitiepaleis aan de Opgeëistenlaan gebouwd. Het zal de samenwerking tussen de diensten bevorderen en aan de groeiende behoefte aan lokalen tegemoetkomen. Het project werd uitgevoerd volgens een beperkte PPS-formule. Daarin treden BESIX en Vanhout – samen met een andere partner – op als bouwer voor de promotor Rabot Invest nv, waarvan BESIX en Vanhout eveneens deel uitmaken.

trudeerd. Het esthetische zichtbeton werd op de bouwplaats zelf gestort. Het café-restaurant is opgetrokken in zelfverdichtend beton, dat eveneens ter plaatse gestort werd.

Licht en transparantie

« Voor deze minimalistische architectuur moesten we heel wat eisen naleven. Het was een grote uitdaging om zo’n gebouw neer te zetten binnen de bijzonder korte uitvoeringstermijn. Heel wat materialen en prototypes werden speciaal voor dit project ontwikkeld », aldus projectdirecteur Karel Vermeersch.

Het transparante gebouw heeft een zeer lichte structuur, die zoveel mogelijk beperkt werd, en bestaat uit een combinatie van materialen: glas, beton en staal (en natuursteen voor de gevelafwerking). Deze materialen vergden bijzondere aandacht. De profielen voor de glazen gevels werden speciaal op maat voor het project geëx-

Het Gerechtsgebouw bestaat uit drie torens van zes verdiepingen hoog (de bovenstructuur), twee kelderverdiepingen met een grondoppervlakte van 62.000 m2, en binnentuinen. Via de patio’s tussen de torens stroomt het buitenlicht naar binnen. In deze torens vinden we de hoorzalen, griffie, jeugdrechtbank, enz. Ze hebben een stalen structuur met

betonplaten, terwijl de natuurstenen gevels van grote stalen en aluminium vensters voorzien zijn. Aan de achterkant van het gebouw worden de torens met elkaar verbonden door een kantoorblok, waarvan de gevel ook met natuursteen bekleed is.

Een grote uitdaging De werken gingen officieel van start in januari 2003. Het terrein werd genivelleerd en de slibwanden en muurankers werden geïnstalleerd door Proffund, dat eveneens de grondwerken voorbereidde. De ruwbouw werd eind augustus 2005 beëindigd en het volledige project werd in augustus 2006 afgesloten. De voorlopige oplevering van het nieuwe gerechtsgebouw vond plaats op 30 november 2006.


Klant Regie der gebouwen Architect Beel & Achtergael Architecten Raadgevend ingenieur Technum Projectdirecteur Karel Vermeersch / Wim Claesen

39

40

Project Highlight De Burj Dubai Tower

Altijd hoger Dubai ontwikkelt zich razendsnel: de stad wil duidelijk een pioniersrol als vernieuwer vervullen. Het Burj Dubai-project is daar een concreet voorbeeld van. Deze toren, die BESIX in joint venture verwezenlijkt, wordt ongetwijfeld het symbool voor de economische vooruitgang die Dubai boekt.

Sinds midden de jaren ’60 is BESIX in de Verenigde Arabische Emiraten aanwezig. Gesterkt door zijn faam in deze regio verwezenlijkt het daar één van zijn meest prestigieuze projecten: de Burj Dubai Tower. Deze toren van zeker meer dan 700 meter hoog krijgt 160 verdiepingen. 40 daarvan worden door een luxehotel ingenomen, 60 andere zijn voor luxewoningen bestemd en op nog eens 60 verdiepingen worden kantoren

ingericht. Op de 124ste verdieping (ongeveer 450 meter boven zeeniveau) is eveneens een openbare uitkijkpost voorzien.

BESIX bouwt 100ste verdieping In december 2006 bouwde BESIX de 100ste verdieping van de toren, en bereikte zo een hoogte van 347,3 meter. De Burj Dubai Tower is vandaag de hoogste betonnen structuur in het Midden-Oosten. Het team realiseerde bij publicatie meer

dan de helft van het totale aantal toegankelijke verdiepingen dat het gebouw zal tellen. Gemiddeld wordt om de drie dagen een nieuwe verdieping afgewerkt. Dat was pas mogelijk na meerdere maanden werken onder leiding van projectdirecteur Ivan Bruyninckx, die samen met zijn team van ongeveer 2.000 arbeiders kwam.


Bouwheer Emaar Properties Ontwerpingenieur en Architect Skidmore, Owings & Merril (Chicago) Projectbeheerder Turner International Technische controle op de bouwplaats Hyder Consulting Financiële controle DG Jones International Hoogte +700 m Aantal verdiepingen 160 Hoeveelheid beton 275.500 m3 Hoeveelheid staal 45.000 ton wapeningsstaal Duur van het project 01/02/2005 – 31/12/2008 Project Director Ivan Bruyninckx

41

42

Infrastructuur

Een gevarieerde groeimarkt De Groep BESIX profileert zich resoluut als een hoofdrolspeler in de realisatie van infrastructuurprojecten.


Domestic Market In België kreeg BESIX de realisatie van een tunnel toegewezen, die onder de verkeersassen N43 en N36 in Harelbeke gegraven wordt. In Wallonië sleepte BESIX in tijdelijke vereniging met Wust het ‘design & build’-contract voor de nieuwe infrastructuur van het circuit van Spa-Francorchamps in de wacht. Daarnaast past BESIX het circuit ook aan de FIAnormen (‘Fédération Internationale Automobile’) aan. In Luik bouwt Wust (in tijdelijke vereniging) het nieuwe opleidingsen trainingscentrum van voetbalclub Standard. Eind oktober 2006 werd in het Nederlandse Barendrecht de overkapping van een 1,5 km lang spoorwegtraject bestaande uit vijf afzonderlijke schachten voltooid. In de buurt van Den Haag bouwde BESIX voor het Stadsgewest Haaglanden een tunnel van 109 m onder de A12.

Nadat BESIX eerder de civiele werken tot een goed einde bracht, voltooide het de overkapping en afbouw van het station Amsterdam Bijlmer ArenA, één van de spectaculairste stations van Nederland (zie blz. 46-47). Op de nieuwe autoweg (RW73) tussen Maastricht en Venlo is de bouw van de ‘Roertunnel en Swalmen’ in volle gang. BESIX realiseert (in tijdelijke vereniging) dit ‘design & build’-project, dat uit een tunnel van 2,4 km in de gemeente Roermond bestaat (meteen de langste tunnel van Nederland), en een 1 km lange tunnel, een dienstgebouw en een brug over de rivier de Swalm. In het kader van de door de Groep zo geprezen synergieën realiseert Vanhout vier functionele gebouwen die deel uitmaken van het project. In de buurt van deze indrukwekkende werf, meer bepaald in Venlo, startte BESIX (in tijdelijke vereniging) het ontwerp en de bouw van vier viaducten en de plaatsing van geluidsschermen langs de RW73. De werken gingen

in januari 2006 van start, en zouden eind 2007 klaar moeten zijn. Nog steeds in Nederland koos Rijkswaterstaat, de Nederlandse Dienst Bruggen en Wegen, BESIX (in tijdelijke vereniging) voor de verbreding van de A2 in Utrecht over een afstand van 7,2 km (Dodo-project). De werken begonnen eind 2006 en zouden in oktober 2010 af moeten zijn.

International Market In de Verenigde Arabische Emiraten voert BESIX een groot wegenproject uit, namelijk de bouw van de Ras Al Khor Crossingbruggen. Die moeten de wijken ten noorden en zuiden van Dubai Creek met het stadscentrum verbinden. De verbinding kan een deel van het verkeer opvangen dat over de Gharoud Bridge rijdt. Deze brug wordt heraangelegd en tot zeven rijstroken uitgebreid; een uitzonderlijke werf die ook aan Six Construct toegewezen werd. Ook in Dubai mocht Six Construct nog een ander infrastructuurproject voor openbaar vervoer reali-

43

44

seren. Het gaat om de bouw van kaaimuren en het graven van kanalen voor de eerste fase in de aanleg van de Al Jadaf-zone. Ook wordt er momenteel in Dubai Creek gewerkt aan de modernisering van vier stations en de bouw van twee nieuwe ferrystations voor het ‘Abras’ ferrysysteem. Andere uitdaging voor Six Construct: de bouw van de nieuwe internationale luchthaven van Doha in Qatar. De funderingswerken voor de passagiersterminal werden in november 2006 voltooid. Deze ultramoderne luchthaven zal over de nodige infrastructuur beschikken om er jumbojets te laten landen. Doha International Airport zal tegen 2015 tot de grootste luchthaven van het Midden-Oosten uitgroeien. Tegen eind 2008 moet de nieuwe luchthaven operationeel zijn. BESIX, Six Construct en United Development Company (UDC), een Qatarese partner, zijn de partners van een betonproducent, United Readymix. Deze

eenheid heeft een maandelijkse capaciteit van zo’n 80.000 m³, en levert vooral voor de aanleg van het kunstmatige eiland ‘The Pearl’. In de toekomst zou ze ook aan het binnenland van Qatar kunnen leveren. Voor het Ministerie van Openbare Werken van Kameroen brak BESIX een bestaande brug af. Vervolgens is het een nieuwe brug uit beton en staal van 120 m lang over de rivier de Mungo aan het bouwen, op de weg tussen Bekoko en Limbe. De werf is tegen 1 juli 2007 voltooid. In Equatoriaal-Guinea ontwerpt en bouwt BESIX twee bruggen uit spanbeton met een lengte van meer dan 110 m over de rivier Timbabe in Malabo. Bouwheer is het Ministerie van Infrastructuur en Urbanisme. In Kingston, op Jamaica, bouwt BESIX momenteel een busterminal met twee niveaus dat met een stalen luifel overdekt wordt. BESIX verwezenlijkt deze werf in opdracht van het

« Om aan de behoeften van onze klanten te beantwoorden, nemen we de globale coördinatie van heel wat taken die tot een project behoren voor onze rekening, en ontwikkelen we daarvoor onze interne knowhow of gaan we met partners in zee », aldus Philippe Quoilin, C.O.O. BESIX International.

Jamaicaanse Ministerie van Verkeer voor Transurb Technirail.


45

46

Project Highlight Station Bijlmer ArenA

Een nieuwe activiteitenpool in Amsterdam Eind 2001 haalde BESIX het ‘design and build’-contract binnen voor de ruwbouwwerken van het nieuwe spoorwegstation Amsterdam Bijlmer ArenA. Opdracht: een station ontwerpen en bouwen dat van bij de oplevering in 2007 meteen één van de spectaculairste stations van Nederland zal worden.

Het nieuwe station moet de motor worden van de vernieuwing van de Amsterdamse zuidwijk. De keuze viel op BESIX om dit sleutelproject uit te voeren, dat ook het belangrijkste knooppunt van openbaar vervoer wordt in de regio, met een rechtstreekse verbinding naar Schiphol. Het station zal het business- en ontspanningscentrum in de westelijke regio verbinden met de woon- en winkelbuurt ten oosten van de lijn Amsterdam-Utrecht. Er moesten vier nieuwe sporen aangelegd worden: twee om de bestaande lijn Amsterdam-Utrecht te verdubbelen en twee voor de lijn Utrecht-Schiphol, via de viaduct ‘Utrechtboog’. Daarnaast komt er ook een hst-verbinding Schiphol-Frankfurt, met een gloednieuw station. BESIX nam er de structuurwerken voor zijn rekening en werkte ook mee aan de technische en civiele bouw van vier bruggen van elk 350 meter lang. Het spoorverkeer mocht echter in geen geval onderbroken worden, dus kwam er heel wat gegoochel aan te pas met de

vertrek- en aankomsturen van de treinen en metro’s. Ook de passagiersstromen moesten in goede banen geleid worden. Het was voor het plaatselijke team belangrijk om het project aan te passen en in verschillende fasen uit te voeren. Marc Debandt leidde de voorbereiding van de ruwbouw. Hij licht toe: « Ons Engineering Department ontwikkelde samen met het Nederlandse bedrijf, Betonson, een systeem van prefabelementen die snel gemonteerd konden worden en de klant, ProRail, een flinke besparing opleverden. De ruwbouw van het station omvatte oorspronkelijk de aanleg van 4 grote, ter plaatse te gieten viaducten van elk bijna 350 m lang. Ons alternatief zorgde echter voor aanzienlijke tijdwinst: we werkten met zuilen en kolomtafels. Elke brug telt 12 à 13 zuilen, waarop een kolomtafel wordt geplaatst. Als die klaar en hard genoeg is, plaatsen we de betonnen prefabliggers tussen twee tafels. Vervolgens worden

de liggers geassembleerd met naspanning. Het is een bijzonder vernuftig systeem, en het Engineering Departement van BESIX mag er dan ook trots op zijn. » De eerste betonnen prefabpalen werden in november 2001 geheid. Van bij de start van het project bleek dat het nieuwe station een uitdaging op maat was voor BESIX, zo legt projectdirecteur Emiel Braeckman uit: « Het was technisch gezien een uiterst complexe opdracht, en ook de eerste keer dat we zo’n grote viaducten met prefabliggers bouwden. Bovendien had het prefabconcept gevolgen voor alle aspecten, tot en met de kleinste boutjes. Maar ons team zette zo sterk de zeilen bij dat we bijna zes maanden voorsprong hebben op het dringendste programma. » In september 2004 kreeg BESIX, in associatie, nog een bijkomend contract voor de afwerkingswerken. Het omvat de bouw en de montage van het dak van het nieuwe station, maar ook de technische installaties, gevels,


daken, vloeren, plus de afwerking van alle openbare infrastructuur, alle technische ruimten, de shops in het station, de nieuwe perrons, de plafonds, enz.

Klant Railinfrabeheer Architect Arcadis Bouw / Infra bv Raadgevend ingenieur BESIX Engineering Projectdirecteur Emiel Braeckman

Een station dat hoge toppen scheert Het dak van het nieuwe station heeft een totale oppervlakte van ongeveer 18.000 m² (waarvan 6.000 m² glas en 12.000 m² aluminium en PVC), en weegt om en bij de 4.000 ton. Het hoogste deel van het dak werd met de grootste kraan van Nederland gemonteerd (2.800 ton). Een aartsmoeilijke opdracht, gezien de moeilijke toegang en de complexe vorm van de dakstukken. De vier spoorbanen zijn vandaag dan ook volledig overdekt.

47

48


Industriële gebouwen

Onze realisaties zijn op vakmanschap gefundeerd BESIX profileert zich als een onmisbare partner.

Domestic Market In Fos-Cavaou bij Marseille (Frankrijk) legt BESIX (in tijdelijke vereniging) de laatste hand aan de bouw van drie lngreservoirs (liquid natural gas) met een gezamenlijke capaciteit van 110.000 m3 voor Sofragaz/Gaz de France. In tijdelijke vereniging is BESIX begonnen met de ruwbouw en afdichting van de uraniumverrijkingsfabriek Georges Besse II in Pierrelatte bij Montélimar (Frankrijk). Deze

grote werf, die enkele jaren in beslag zal nemen, wordt voor het energiebedrijf Areva uitgevoerd.

International Market Voor Emirates Cement Company bouwde Six Construct in tijdelijke vereniging met OCI een cementfabriek met een capaciteit van 7.500 ton/dag in Fujairah (V.A.E.). Six Construct stond in voor de civiele werken, zoals de grondwerken, het beton, de wegenwerken, afwerking en inrichting van de site.

In maart 2007 zal Six Construct klaar zijn met de bouw van een staalfabriek in Messaied, Qatar. Het sloot hiervoor een EPC-contract (Engineering, Procurement, Construction) af met het Italiaanse bedrijf Danieli Officine.

49

50

Maritieme en havenwerken

BESIX geeft visitekaartje af BESIX heeft een stevige reputatie opgebouwd, die het met verschillende toonaangevende werven nog versterkt.

Van Britsom werkt mee aan de tweede uitbreidingsfase van de haven van Nieuwpoort en aan de werken in de Antwerpse haven. Daarnaast draagt ze net als Verheye haar steentje bij aan tal van onderhoudsen verbeteringswerken aan de waterinfrastructuur in Vlaanderen. In het kader van de uitbreiding van de haven van Rotterdam (Nederland) kende het Nederlandse Havenbedrijf twee projecten toe aan BESIX: de bouw van een 460 m lange kaaimuur op de Kramer-terminal in de Hartelhaven, en van een kaaimuur van 1.000 m lang op de 16 ha grote Delta Barge Feeder Terminal (DBF) langs het Beerkanaal.

In het Verenigd Koninkrijk is BESIX een heuse uitdaging aangegaan. Het speelt (in tijdelijke vereniging) een vooraanstaande rol in de bouw van een steiger voor de gasterminal van South Hook. De inhoud van de werken werd gewijzigd, en het contract werd verlengd.

de uitbreiding van de haven van Sohar. Dit contract, dat in opdracht van het Omaanse Ministerie voor Transport en Communicatie uitgevoerd wordt, bestaat uit het verlengen van een bestaande kaaimuur van 1,9 km, en de bouw van een kaai van 500 m lang.

Als hoofdrolspeler in de ontwikkeling van de ‘Dubai Creek’ (V.A.E.) zegt BESIX zijn medewerking toe aan de multifunctionele uitbouw van de Arabian Bay, en bouwt 3,5 km kaaien. Nog in Dubai bouwt BESIX aan andere kaaien in het kader van het Maritime Cityproject (joint venture).

The Pearl of Qatar. Qatar kent een bijzonder snelle ontwikkeling. Six Construct bevestigt zijn aanwezigheid in deze staat via zijn medewerking (in tijdelijke vereniging) aan de bouw van dit kunstmatige eiland in de vorm van een zeepaardje. Er werd zowat 160.000 m3 beton gestort om de kaaimuren te bouwen. Aan de kwaliteitsnormen en termijnen werd ook op deze werf voldaan. Nog in Qatar worden voor de werf

In Oman werkt Six Construct (in tijdelijke vereniging) aan


« We zijn zeer snel van de variantenstudie naar het ‘Design & Build’-principe overgestapt. Dit totaalconcept is immers veel beter aan het huidige investeringsklimaat aangepast », aldus Jules Janssen, Directeur-generaal International.

in Ras Laffan geprefabriceerde betonblokken geproduceerd. In Egypte voert BESIX een deel van de ingenieurswerken in de haven van Sokhna uit. In Marokko bewijst BESIX nog maar eens zijn creativiteit: voor de aanleg van de haven van Tanger introduceert het een variant op de kaaimuren uit volle betonblokken. Deze technische oplossing biedt tal van voordelen in vergelijking met andere types kaaimuren, vooral wat de prijs betreft. Dit project (in tijdelijke vereniging) bestaat uit de bouw van kaaimuren en aanlegplaatsen. In Kameroen ten slotte staat BESIX in voor de bouw van een kaaimuur in Limbe (lengte: 400 m) voor de ‘Chantier Naval et Industriel du Cameroun’

(CNIC, Scheeps- en Industriewerf van Kameroen). In EquatoriaalGuinea zijn de bouwwerken voor de lng-terminal in Malabo zo goed als klaar (zie p52-53). Last but not least leggen BESIX en Six International in opdracht van de “Société nationale des Eaux du Cameroun” (Nationale Watermaatschappij van Kameroen) waterleidingen aan voor de steden Mokolo, Mora, en de naburige dorpen. BESIX renoveert de waterzuiveringsinstallaties door het systeem met 89 km leidingen uit te breiden, bouwt een nieuwe watertoren en legt een ondergronds waterreservoir van 500 m3 aan.

51

52

Project Highlight LNG-laadsteiger van Bioko

Vernieuwende oplossingen voor complexe projecten Sinds de ontdekking van petroleumbronnen biedt Equatoriaal-Guinea tal van mogelijkheden op het vlak van haveninfrastructuren en -werken. In de nabijheid van de stad Malabo op het eiland Bioko heeft BESIX een LNG-steiger gebouwd.

« Gezien de niveauverschillen was het ontwerp van het project erg ingewikkeld. Elke paal heeft zijn verhaal. De toegangsbrug en de steiger werden op het water gebouwd. BESIX realiseerde eveneens alle elektromechanische installaties », legt Philippe Quoilin, C.O.O. BESIX International, uit.

BESIX bouwde onlangs een laadsteiger voor de LNGexport op het eiland Bioko in Equatoriaal-Guinea. Het contract omvatte het ontwerp en de bouw van maritieme uitrustingen voor een LNG-terminal, bestaande uit een steiger voor aanmerende schepen met een capaciteit van 70.000 tot 160.000 m3.


Klant Bechtel Corporation, Houston – V.S. Raadgevend ingenieur Moffat & Nichol Engineers Dankzij zijn ervaring met vergelijk bare werken in India, Libië en Egypte kon BESIX het project binnenhalen. Sindsdien heeft het ook een nieuwe belangrijke werf in het Verenigd Koninkrijk opgestart. Elk project heeft zijn typische kenmerken. De LNG-steiger van Bioko (Malabo) vormde daar geen uitzondering op. Omdat er geen toegang over land mogelijk was, werd al het materieel en de ploegen per boot naar de werf overgebracht. De onderwaterwerken verliepen erg moeizaam. De bodem bestond immers uit klei en rotsen die van de vulkaan op het eiland voortkomen. « Het boren van de palen was bijzonder moeilijk. Aanvankelijk leek het onbegonnen werk hun plaats te bepalen. Het Engineering Department en het werfteam gingen samen de uitdaging aan. De palen die voor problemen zorgden werden met

een Seacore-boor door deze rotslaag heen geboord », aldus Carlo Schreurs, Area Manager BESIX International. Gezien de instabiliteit van de bodem werd voor het eerst in het kader van het LNG-transport een hangbrug tussen de fabriek en de steiger gebouwd. BESIX voerde de zeefunderingen van deze brug uit, en werkte mee aan de bouw van de zeetoren en de verankering. Met dit project bewijst BESIX dat het elk project als uniek benadert en een oplossing op maat aanbiedt voor uitdagende projecten en erg precieze bestekken.

Begin en einde van het project november 2004 tot november 2006 Projectdirecteur Cédric Barbier/Lieven Van Sande

53

54

34%

54% Woningbouw

Niet-residentieel

9%

Hotel

3%

Varia



Versterkt zijn aanwezigheid in België en prospecteert in het buitenland De Belgische vastgoedmarkt vertoont in 2006 nog altijd een dubbel ‘encefalogram’: de kantoormarkt slabakt, met weinig hoop op heropleving op korte termijn, terwijl de residentiële markt weliswaar actief is, maar duurzaam succes twijfelachtig is.

De eerste vastgoedactiviteiten van BESIX Group dateren van begin jaren ‘80 in Brussel en krijgen vandaag een verlengstuk, met even grootschalige als veelzijdige projecten. Wallonië brengt sinds vijf jaar tal van opportuniteiten aan voor de vastgoedportefeuille van de Groep, vooral in Waals-Brabant en in de grote Waalse steden.

Residentieel: van Vlaanderen tot Luxemburg In 2006 draagt BESIX Real Estate Development (BESIX R.E.D.) bij tot de ontwikkeling van de Belgische markt, in de drie Belgische Gewesten en in het Groothertogdom Luxemburg. In Sint-Lambrechts-Woluwe werd 2006 met de bouw van 64 appartementen met name ‘Le Val d’Or’, dynamisch ingezet, terwijl de verkaveling ‘Les Sittelles’ succesvol wordt afgerond. Dichtbij de Brusselse Grote Markt rijzen er 33 zeer standingvolle appartementen uit de grond die het

stadsweefsel in de wijk ‘Oud Korenhuis’ meer aanzien geven. In Vlaanderen is de onderneming, in samenwerking met Vanhout, gestart met de bouw van 74 woningen in Opwijk. Molenbeek, Charleroi, Kraainem, Namen en Pétange krijgen elk nieuwe bouwprojecten die ‘in house’ ontwikkeld werden. Met hun uiteenlopende concepten bieden deze gebouwen interessante mogelijkheden voor diverse kopersprofielen. In totaal zijn er 300 woningen in aanbouw, waarin evenveel gezinnen hun intrek zullen nemen. Ook de overdracht van een terrein in het centrum van Luxemburgstad was één van de mooie opportuniteiten in 2006.

Hotelsector In de hotelsector behoudt BESIX Group het hotel dat werd opgetrokken in Evere door zijn vastgoedtak en sinds twee jaar beheerd wordt door Courtyard Marriott.

Dit hotel is leider in zijn sector in de Brusselse noordrand, en komt daarmee tegemoet aan de groeiende vraag naar zakenhotels.

Groei op de kantoormarkt In de kantoorsector heeft BESIX Group gedeeltelijk het ‘Olympiades’-gebouw in Evere verhuurd. In Namen bracht het een nieuw gebouw van 4.500 m2 op de markt, aan de voet van de rotsen van Jambes. De grote associatieprojecten zitten in de lift: enerzijds de uitbreiding van het Europees Parlement in de Leopoldwijk, anderzijds de heropleving van de buurt rond het Zuidstation, waar het kantoorgebouw South Express al gedeeltelijk een koper heeft gevonden.

De vastgoedpool van BESIX Group evolueert mee met de tijd In 2007 blijft BESIX R.E.D. verder groeien! Dit jaar heeft het zijn vastgoedportefeuille met 30% uitgebreid.

55

56

Onze waarden bepalen onze daden De meest geschikte technische oplossingen vinden

van de Groep, om de meest geschikte technische oplossingen te vinden voor het project in kwestie.

BESIX Real Estate Development wil producten blijven aanbieden die aangepast zijn aan de levensstijl en de financiële middelen van de bewoners. In de Brusselse zuiden oostrand komen er nieuwe luxegebouwen bij, in de Brusselse noorden westrand en buiten Brussel staan er tal van bouwprojecten in de steigers voor middelgrote woongelegenheden. Prijsbeheersing is een belangrijke prioriteit, gezien de stijgende grond- en materiaalprijzen. Bij het bepalen van de vastgoedontwikkelingsprojecten wil BESIX R.E.D. rekening blijven houden met de veranderde en diverse gezinsstructuren, de nood aan aangepaste woonformules voor (jonge) kinderen en bejaarden en de behoefte aan verzorgingsinstellingen.

Leefruimten ontwerpen die afgestemd zijn op de behoeften van de stad en haar bewoners: dè essentie en dus onze corebusiness.

Naast zijn ervaring kan het steunen op de knowhow en de innovatiecapaciteit van de aannemers

Vandaag zijn economische en milieuwaarden nog belangrijker voor ons. Onze nieuwe bouwprojecten moeten gericht zijn op de toekomst en dus volop in het teken staan van energiebesparing en duurzaam bouwen. BESIX Real Estate Development wil zijn projecten op een goede manier integreren in de stedelijke omgeving en althans voor een stuk tegemoetkomen aan de terechte vraag naar meer sociale woningen. Het zijn die waarden die haar keuzes moeten bepalen.

« Vandaag leiden economische en milieuwaarden onze reflectie », verklaart Jean-Jacques Delens, Gedelegeerd Bestuurder van BESIX R.E.D.


+30% grondprojecten

Vooral in het Groothertogdom Luxemburg en Vlaanderen, om zijn aanwezigheid in die regio’s te versterken en er een betere continuïteit van zijn activiteit te waarborgen. Daarnaast heeft het bedrijf ook nieuwe opportuniteiten verworven. Zo is het een koopverbintenis aangegaan voor een kantoorgebouw van 15.000 m2 in de Koningsstraat in Brussel, heeft het nieuwe grondparticipaties verworven in Nijvel en Eigenbrakel, en terreinen aangekocht in Oudenaarde en Louvain-la-Neuve. In de Zuidstationwijk zal het in tijdelijke vennootschap een aantal kantoorgebouwen en een hotel optrekken. 2007 wordt een opmerkelijk en dynamisch jaar voor de vastgoedpool van BESIX in België, die er zich beslist in de kijker zal werken. Er staan namelijk tien nieuwe projecten op stapel, waaronder vooral de bouw van 120 woongelegenheden aan de Triomflaan in Oudergem, 30 appartementen in Ottignies, 70 nieuwe woon-

gelegenheden in Sint-Lambrechts-Woluwe met name ‘Le Val d’Or’, 109 in Molenbeek , in samenwerking met de GOMB, 32 wooneenheden in Etterbeek en 27 appartementen in Kirschberg (Groothertogdom Luxemburg). Verder komen er 32 wooneenheden bij in het centrum van Eigenbrakel en 250 woongelegenheden in Nijvel. BESIX R.E.D. bereidt ook volop de toekomst voor, met twee verkavelingen: één in de Engelandwijk in Ukkel (300 woningen) en één in Belgrade bij Namen (100 woningen). 150 middelgrote nieuwe woningen in Jette wachten nog op een bouwvergunning. Het gaat om een associatie met de Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij (GOM).

Buiten onze grenzen BESIX Real Estate Development startte in 2005 met prospectie in het buitenland. Dat wierp onder meer zijn vruchten af in Algiers, waar het bedrijf, ‘Algérie Real Estate’, in zee ging met lokale

partners. Er staat een hotelproject op stapel, en vanaf 2007 zou er kunnen worden begonnen met de bouw van kantoorcomplexen. De Groep zal zich, dankzij zijn stevige financiële positie, concentreren op grootschalige projecten en zal gediversifieerde producten aanbieden met een hoge meerwaarde. Ook in Frankrijk wordt er actief geprospecteerd in de residentiële sector. In 2006 richtte BESIX R.E.D. zijn eigen verkoopdienst op. Op die manier wil het van bij het begin een vertrouwensrelatie opbouwen met zijn klanten. Die relatie is gebaseerd op aandacht en respect, en op duidelijke en volledige informatie.

57

58

BESIX Environmental

Het milieu: een activiteiten pool in volle groei De Groep BESIX richtte in 2006 zijn vierde business unit op: ‘BESIX Environmental’. Deze nieuwe entiteit zal op de markt van de waterbehandeling en -zuivering en de afvalrecyclage en -verwerking mikken.

Gedurende de laatste tien jaar heeft Sanotec zijn knowhow in de waterbehandelings- en waterzuiveringssector geoptimaliseerd. Dat leverde heel wat contracten op, zowel in België als het buitenland. Nu is dit vroegere filiaal van Vanhout voor 100% een filiaal geworden van BESIX Group, die zijn aanwezigheid in de milieusector wil versterken. Het werd ook tot ‘BESIX Sanotec’ omgedoopt. Eind 2006 bracht deze entiteit zijn hoofdkantoor van Geel naar Brussel over, in het gebouw dat de hoofdzetel van de Groep herbergt. Vandaag bestaat BESIX Environmental uit BESIX Sanotec en GRWestkust, waarvan BESIX 50 % in handen heeft dankzij de terugkoop van de Groep Beke. Tot de business unit behoort ook Moalajah, de onderneming die met een wereldvermaarde partner gevormd werd voor de uitbating

en het onderhoud van het waterzuiveringsstation en het rioleringsstelsel van Ajman, en waarvan BESIX een derde van het kapitaal in handen heeft.

BESIX Sanotec, een volwaardige entiteit Hoewel de export buiten Europa het belangrijkste doel vormt, blijft BESIX Sanotec stevig verankerd op de nationale markt. De nieuwe entiteit bestaat uit de afdelingen ‘Design & Proposals’, ‘Operations’, ‘Business Development’ en ‘Group Services’. Ze geniet bovendien van de financiële, administratieve en logistieke diensten van BESIX en van de technische ondersteuning van Vanhout. Voor haar activiteiten in het MiddenOosten heeft deze entiteit in Sharjah een vergelijkbare organisatie tot haar dienst, die over dezelfde

knowhow als voor de binnenlandse markt beschikt: Design & Proposals, Operations, Business Development en Services. Daar komen nog de financiële en administratieve diensten van Six Construct bij. BESIX Sanotec verbindt er zich eveneens toe om in samenwerking met Six Construct technische ondersteuning te verlenen aan het project van Ajman, meer bepaald aan de concessiemaatschappij en aan de exploitatiemaatschappij Moalajah.

« De knowhow van BESIX Sanotec komt voornamelijk tot uiting in de ‘sleutel op de deur’-projecten, met inbegrip van civiele werken en elektromechanische werken in de landen waar de Groep al aanwezig is. We moeten dan ook een


plaats veroveren op de markt van de middelgrote EPC-projecten voor ontzilting of waterzuivering », legt Philippe Quoilin, C.O.O. BESIX International uit. In de Emiraten heeft BESIX Sanotec het uitbreidingscontract voor de ‘sleutel op de deur’ waterzuiveringsinstallatie in Sharjah in de wacht gesleept. Dit gebeurde in samenwerking met Six Construct. Het gaat om fase VII. Six Construct zal de civiele werken leiden, terwijl BESIX Sanotec voor het elektromechanisch gedeelte verantwoordelijk is. De deelname aan een zuiveringsproject van dergelijke omvang is een echte primeur! In Algerije werkt BESIX actief mee aan de bouw van de ontzil-

tingsfabriek van Hamma. Tot dit EPC contract, dat het consortium BESIX-OCI voor de Algerijnse onderneming HWD (Hamma Water Desalination) uitvoert, behoren het ontwerp, de uitrusting en de bouw van een ontziltingsunit voor zeewater door omgekeerde osmose. De ontziltingsfabriek heeft een capaciteit van 200.000 m3 per dag.

GRWestkust, de specialist in afvalverwerking Via de participatie van 50% in GRWestkust ontwikkelt de Groep nog een andere activiteit: het sorteren en recycleren van bouwen afbraakafval. Deze entiteit biedt diverse producten na verwerking aan: beton- en asfaltgranulaat of mengsels (vooral bestemd voor aanvullingswerken).

« BESIX Sanotec profileert zich als EPC-contractor (Engineering, Procurement, Construction) in de watersector, meer bepaald voor de behandeling van afvalwater van steden en de industrie, en in de waterproductie. Wanneer de gelegenheid zich voordoet, kan deze unit eveneens de functie van O&M-contractor (Operation & Maintenance) op zich nemen, » aldus Chief Development Officer Werner Dekkers. Naast de afvalverwerking staat GRWestkust in voor de opslag van grond, en start het binnenkort met de verwerking van baggerslib, een veelbelovende markt.

59

60


Socogetra & Cobelba

Een strategie krijgt vorm In oktober 2006 tekende BESIX Group een akkoord om 100% van de aandelen van Socogetra en Cobelba te verwerven. De acquisitie van beide bedrijven, die vooral actief zijn in het zuiden van het land, past binnen de diversificatiestrategie van BESIX.

Cobelba, een nieuwe partner voor gebouwen Cobelba werd in 1994 opgericht en ontwikkelt multiresidentiële, industriële en commerciële gebouwen. Haar knowhow op het vlak van industrie- en bouwprojecten (onder meer industriële, residentiële, winkel- en kantoorgebouwen, maar geen eengezinswoningen) wordt alom erkend.

Socogetra opent de weg Socogetra trad onlangs toe tot de groep BESIX en bezit verschillende dochter ondernemingen die van dichtbij of van ver met wegenbouw te

maken hebben. Het droeg van bij zijn oprichting in 1948 bij tot de modernisering van het Belgische wegen- en snelwegennet. Twintig jaar later gaat het de ‘exporttoer’ op via diverse projecten in Irak, Algerije, Ivoorkust, Kameroen en Frankrijk. Sinds kort is het ook actief in Hongarije. Vandaag richt Socogetra zich meer naar de industrie, al wil het tegelijk zijn kernactiviteiten voortzetten en versterken. Zo houdt het zich bezig met de winning, productie, verwerking en/of distributie van zandsteen, kalksteen, zand, beton, bitumineuze bindmiddelen en mengsels, via zijn diverse dochterondernemingen. Socogetra exploiteert samen

met andere bedrijven een aantal steengroeven en produceert asfalt en stortklaar beton. Het heeft ook zijn eigen wegmarkeringsbedrijf. Dankzij de specialisaties van Socogetra en zijn sterke aanwezigheid in de waardeketen met de productie van beton, asfalt en granulaten, kan BESIX zijn dienstenaanbod uitbreiden en nog beter aan de veranderde marktvraag tegemoetkomen. Sinds januari 2007 is Socogetra een nieuwe regionale entiteit van de groep BESIX, en vormt het tegelijk de nieuwe pool ‘BESIX Roads’.

61

62

Hindernissen overwinnen


Geconsolideerde jaarrekening 2006 2006, een topjaar Balans Resultatenrekening Geconsolideerde financieringstabel Informatie over de geconsolideerde rekeningen

63

64

2006, een topjaar

Het afgelopen jaar kunnen we gerust als ‘uitstekend’ beoordelen. De bedrijfsopbrengsten van BESIX Group bereikten immers een recordniveau van € 1.276,0 miljoen, een stijging van 25,8% in vergelijking met 2005. Dit volume is als volgt samengesteld: 53% voor de internationale markt en 47% voor de thuismarkt (België, Nederland, Frankrijk en G.H. Luxemburg).

De overname van Socogetra en Cobelba werd begin 2007 afgerond. Deze is niet in de cijfers van het afgelopen boekjaar opgenomen. Op 1 januari 2007 bedroeg het orderboek € 1.700 miljoen, wat een nieuw recordjaar inzake productie laat verhopen. De EBITDA steeg van € 59,2 miljoen in 2005 naar € 82,9 miljoen in 2006, een groei van 62%.

Het geconsolideerde nettoresultaat van BESIX Group bedroeg € 40,6 miljoen, een stijging van 12% in vergelijking met 2005. Ondanks aanzienlijke investeringen om de groei te ondersteunen, blijft de financiële situatie van BESIX Group positief, wat ons toelaat de toekomst met vertrouwen tegemoet te zien. Paul Mouton, Chief Financial Officer


miljoen 1.276 bedrijfsopbrengsten

€

+25,8% bedrijfsopbrengsten €

82,9 miljoen

EBITDA

+62% EBITDA +12% Netto resultaat

65

Balans

66

ACTIVA (in duizenden euro)

2006

2005

131 481

104 071

2

2

344

181

-

61

108 140

89 386

Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel Leasing en soortgelijke rechten Overige materiële vaste activa Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

9 872 88 465 5 253 1 086 2 824 640

8 410 67 338 6 270 419 2 990 3 959

Financiële vaste activa

22 995

14 441

12 458 -

6 782 950

2 894 7 643

1 768 4 941

744 874

616 239

3 279 2 215 1 064

2 824 1 760 1 064

Voorraden en bestellingen in uitvoering Voorraden Grond- en hulpstoffen Gereed product Handelsgoederen Onroerende goederen bestemd voor verkoop Vooruitbetalingen Bestellingen in uitvoering

145 483

116 494

25 881 513 9 77 016 551 41 513

19 787 7 12 58 776 50 37 862

Vorderingen op ten hoogste een jaar Handelsvorderingen Overige vorderingen

443 399 364 905 78 494

351 395 303 439 47 956

Geldbeleggingen Overige beleggingen

85 859 85 859

72 373 72 373

Liquide middelen

58 125

65 626

8 729

7 527

876 355

720 310

VASTE ACTIVA Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Positieve consolidatieverschillen Materiële vaste activa

Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast Deelnemingen Vorderingen Andere ondernemingen Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen Vorderingen VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen op meer dan een jaar Overige vorderingen Uitgestelde belastingen

Overlopende rekeningen TOTAAL DER ACTIVA


2006

2005

EIGEN VERMOGEN

152 780

129 477

Kapitaal Geconsolideerde reserves Negatieve consolidatieverschillen Omrekeningsverschillen

32 000 112 017 16 883 -8 120

32 000 83 747 16 892 -3 162

172

194

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN

57 129

52 569

Voorzieningen voor risico’s en kosten Pensioenen en soortgelijke verplichtingen Belastingen Grote herstellings- en onderhoudswerken Overige risico’s en kosten Uitgestelde belastingen en belastinglatenties

792 2 5 012 50 370 953

1 210 2 3 501 46 779 1 077

666 274

538 070

36 699

31 626

823 30 057 5 517

277 28 707 1 750

18 284

18 830 44

621 891 18 683

502 662 4 112

69 054 -

52 477 17

309 161 2 133 128 626

253 201 609 126 385

16 658 32 355 45 221

19 393 22 346 24 122

7 684

3 782

876 355

720 310

PASSIVA (in duizenden euro)

BELANGEN VAN DERDEN

SCHULDEN Schulden op meer dan een jaar Financiële schulden Leasingschulden en soortgelijke schulden Kredietinstellingen Overige leningen Handelsschulden Leveranciers Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Overige schulden Schulden op ten hoogste een jaar Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden Kredietinstellingen Overige leningen Handelsschulden Leveranciers Te betalen wissels Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten Belastingen Bezoldigingen en sociale lasten Overige schulden Overlopende rekeningen TOTAAL DER PASSIVA

67

Resultatenrekening

68

(in duizenden euro)

2006

2005

1 275 840 1 263 539 -1 651 53 13 899

1 013 977 994 843 5 739 300 13 095

-1 225 998 406 813 429 371 -22 558 553 900 227 144

-983 193 327 002 359 458 -32 456 442 873 186 212

27 802

21 616

-468 5 709 5 098

-323 -896 6 709

49 842

30 784

6 631 329 2 671 3 631

8 858 528 2 954 5 376

-10 652 7 474 61 3 117

-7 079 3 107 308 1 3 663

WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING, VOOR BELASTING

45 821

32 563

UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN Terugneming van afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa Terugneming van afschrijvingen op consolidatieverschillen Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke opbrengsten

3 234

9 367

2 870 364

100 247 19 8 956 45

BEDRIJFSOPBRENGSTEN Omzet Wijziging in de bestellingen in uitvoering Geproduceerde vaste activa Andere bedrijfsopbrengsten BEDRIJFSKOSTEN Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Inkopen Wijziging in de voorraad Diensten en diverse goederen Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op (im)materiële vaste activa Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen Voorzieningen voor risico’s en kosten Andere bedrijfskosten BEDRIJFSWINST FINANCIËLE OPBRENGSTEN Opbrengsten uit financiële vaste activa Opbrengsten uit vlottende activa Andere financiële opbrengsten FINANCIËLE KOSTEN Kosten van schulden Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen Waardeverminderingen op andere vlottende activa Andere financiële kosten


(in duizenden euro)

UITZONDERLIJKE KOSTEN Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa Andere uitzonderlijke kosten WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES Onttrekking aan uitgestelde belastingen en belastinglatenties Overboeking naar uitgestelde belastingen en belastinglatenties BELASTINGEN OP HET RESULTAAT Belastingen Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen WINST VAN HET BOEKJAAR AANDEEL IN HET RESULTAAT VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP VERMOGENSMUTATIE IS TOEGEPAST Winstresultaten Verliesresultaten GECONSOLIDEERDE WINST Aandeel van derden Aandeel van de groep

2006

2005

-263 25 238

-3 992 3 772 88 132

48 792

37 938

498 821 -323

336 503 -167

-8 921 -11 420

-2 049 -8 087

2 499

6 038

40 369

36 225

239 437 -198

-10 204 -214

40 608 -22 40 630

36 215 22 36 193

69

Geconsolideerde financieringstabel

70

2006

2005

40 609

36 215

-240 33 043

10 20 397

-1 744 -128 61 71 601

3 406 -6 749 -169 -7 308 53 411

-29 321

-2 116

Wijziging van de kasmiddelen door exploitatie

42 280

51 295

Kasstroom uit investeringen Aanschaffing van oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activa Aanschaffing van financiële vaste activa Tussentotaal van de investeringen

-55 250 -5 707 -60 957

-48 945 -115 -49 060

5 817 2 5 819

7 666 1 284 8 950

-5 073

12 258

Wijziging van de kasmiddelen door investeringen

-60 211

-27 852

Kasstroom uit financieringen Netto wijziging leningen Dividend toegekend aan de aandeelhouders Wijziging van de kasmiddelen door financieringen

36 082 -12 165 23 917

37 255 -12 645 24 610

5 986

48 053

137 998 143 984

89 945 137 998

(in duizenden euro) Kasstroom uit exploitatie Geconsolideerde winst van het boekjaar Resultaat van ondernemingen geconsolideerd volgens vermogensmutatie, netto van ontvangen dividenden Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen Uitzonderlijke afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen Resultaat op de realisatie van vaste activa Overboeking van uitgestelde belastingen en belastinglatenties Vrijval kapitaalsubsidies en belastingvrije reserves Afschrijving positieve consolidatieverschillen Cashflow uit exploitatie Wijziging van de behoefte aan bedrijfskapitaal

Desinvesteringen van immateriële en materiële vaste activa Desinvestering van financiële vaste activa Tussentotaal van de desinvesteringen Effect van wijzigingen in de consolidatiekring

Wijziging van de netto kasmiddelen Kasmiddelen bij het begin van het boekjaar Kasmiddelen bij het einde van het boekjaar


71

Informatie inzake de geconsolideerde jaarrekening

Commissarisverslag

Jaarrekeningen

De commissaris heeft een verklaring zonder voorbehoud gegeven betreffende de enkel voudige en geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2006.

De enkelvoudige en geconsoli deerde jaarrekeningen, samen met het verslag van de Raad van Bestuur en van de commissaris, worden overeenkomstig de wettelijke bepalingen neergelegd bij de Nationale Bank van België. Geïnteresseerde personen kunnen hiervan tevens een kopie bekomen op de maatschappelijke zetel.

Voor verdere informatie, Contacteer Paul Mouton, Chief Financial Officer, BESIX Group, tel.: +32 (0)2 402 64 57.

72

Entiteiten nv BESIX Group sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België Tel: +32 (0)2 402 62 11 Fax: +32 (0)2 402 62 05 [email protected] www.besixgroup.com

Van Britsom nv Legeweg 157 C B-8020 Oostkamp – België Tel: +32 (0)50 36 80 85 Fax: +32 (0)50 36 80 81 [email protected] www.vanbritsom.be

nv BESIX sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België Tel: +32 (0)2 402 62 11 Fax: +32 (0)2 402 62 00 [email protected] www.besix.com

Verheye bvba Cardijnlaan 12 8600 Diksmuide – België Tel: +32 (0)51 55 00 00 Fax: +32 (0)51 55 00 01 [email protected] www.verheye.be

BESIX Domestic Market BESIX Agentschap Vlaanderen Kantorencomplex ‘Vier Winden’ Rijvisschestraat 118 bus 5 9052 Zwijnaarde – België Tel: +32 (0)9 321 78 10 Fax: +32 (0)9 321 78 11 BESIX Nederland bv Trondheim 20-22 2993 LE Barendrecht – Nederland Tel: +31 180 64 19 90 Fax: +31 180 64 19 91

Jacques Delens nv Groenkraaglaan 1 1170 Brussel – België Tel: +32 (0)2 566 96 00 Fax: +32 (0)2 566 97 00 [email protected] www.jacquesdelens.be Cobelba sa Parc Industriel 5100 Naninne – België Tel: +32 (0)81 4014 21 Fax: +32 (0)81 40 13 19 [email protected] www.cobelba.be Ets. Jean Wust Route de Falize 151 4960 Malmedy – België Tel: +32 (0)80 79 27 11 Fax: +32 (0)80 79 28 12 [email protected] www.wust.be sa

BESIX France 47, avenue Georges V 75008 Parijs – Frankrijk Tel: +33 (0)1 49 03 40 20 Fax: +33 (0)1 40 90 71 69 Vanhout nv Lammerdries 12 2440 Geel – België Tel: +32 (0)14 25 16 11 Fax: +32 (0)14 25 16 00 [email protected] www.vanhout.be

Lux TP sa Boîte postale 49 5201 Sandweiler – Zone Industrielle G.H. Luxemburg Tel: +352 35 79 79 Fax: +352 35 79 06 [email protected]

HBS nv Lammerdries 12 2440 Geel – België Tel: +32 (0)14 25 17 01 Fax: +32 (0)14 25 17 91 Sud Construct sa Groenkraaglaan 1 1170 Brussel – België Tel: +32 (0)2 788 54 00 Fax: +32 (0)2 788 54 54 [email protected] www.sudconstruct.be Wust Construction Luxembourg sarl Route de Dieckirch 47 7220 Walferdange G.H. Luxemburg Tel: +352 263 20 555 Fax: +352 263 21 256 www.maisons.wust.lu Proffund nv Brouwerijstraat 1 9031 Gent – België Tel.: +32 (0)9 257 09 20 Fax: +32 (0)9 258 20 23 [email protected] www.proffund.be

BESIX International Market Six Construct ltd P.O. Box 13055 Dubai – V.A.E. Tel: +971 (0)4 347 27 77 Fax: +971 (0)4 347 35 12 [email protected] Six Construct Qatar Branch P.O. Box 22677 Doha – Qatar Tel: +974 (0)437 44 09 Fax: +974 (0)435 40 35


BESIX UK Branch South Hook LNG Terminal Project Dale Road - Herbrandston Milford haven SA73 3SL Wales – V.K. Tel: +44 (1646) 691 740 Fax: +44 (1646) 691 741 [email protected] Cocefi Polska ul. Zwierzyniecka 3 60-813 Poznan – Polen Tel: +48 (61) 843 99 40 Fax: +48 (61) 843 99 42 kat.managt@cocefi .pl BESIX Russia Branch IRIS Congres Hotel Offi ce 5 Korovinskoe Chausse 10 127486 Moskow - Rusland Tel: +7 (495) 510 25 03 Fax: +7 (495) 488 81 54 B6SOMA Zone franche de Ksar El Majaz Oued R’mel – Commune Anjra Route de Fnireq Tanger - Marokko Tel: +212 3 994 96 37 Fax: +212 3 993 02 54 [email protected] BESIX Libya Branch P.O.Box 83791 El-Siyahia Area Al-Ghub street Tripoli – Libië Tel: +218 (0)21 484 30 68 Fax: +218 (0)21 483 80 36 BESIX Egypt Branch Corniche El Nil 97 Rod El Farag Cairo – Egypte Tel: +202 459 44 91 Fax: +202 457 41 07 [email protected]

BESIX Sucursal Guinea Equatorial Punta Europa Bioko Norte – Equatoriaal Guinea Tel: +240 26 74 10 Six International ltd BP 3124 – Douala Kameroen Tel/Fax: +237 39 25 85 BESIX Jamaica ltd Harbour Head, Kingston 17, P.O.Box 57 Saint Andrew – Jamaica Fax: +1 876 928 62 24

BESIX Environmental BESIX Sanotec nv Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België Tel: +32 (0)2 402 62 11 Fax: +32 (0)2 402 65 11 [email protected] www.besixsanotec.com GRWestkust Cardijnlaan 12 8600 Diksmuide – België Tel: +32 (0)51 55 00 00 Fax: +32 (0)51 55 00 01 [email protected] www.grwestkust.com

BESIX Real Estate Development BESIX Real Estate Development nv Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België Tel: +32 (0)2 402 64 87 Fax: +32 (0)2 402 64 69 [email protected] www.besixred.be

S.G.T. sa Rue du Fort Elisabeth 7 1463 Luxembourg G.H. Luxemburg Tel: +352 29 51 29 Fax: +352 29 51 14 [email protected] Sogepim nv Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België Tel: +32 (0)2 402 66 75 Fax: +32 (0)2 402 66 65 Investissement Leopold nv Godecharlestraat 15 / 17 1050 Brussel – België Tel: +32 (0)2 280 42 02 Fax: +32 (0)2 280 41 91 Olympiades Brussels Hotel nv Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België Tel: +32 (0)2 402 64 87 Fax: +32 (0)2 402 64 69 Brustar Triomphe nv Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België Tel: +32 (0)2 402 64 87 Fax: +32 (0)2 402 64 69 Roch nv Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België Tel: +32 (0)2 402 66 75 Fax: +32 (0)2 402 66 65 Foncière de L’Ecluse nv Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België Tel: +32 (0)2 402 64 87 Fax: +32 (0)2 402 64 69 Algérie Real Estate Copamina, Cité Ben Hadidadi, villa 50, Cheraga Algiers – Algerije Tel +213 70 910 344 Fax +213 21 54 99 58

73

74

Entiteiten BESIX Roads Socogetra sa Rue Joseph Calozet, 11 6870 Awenne (Saint-Hubert) België Tel: +32 (0)84 36 62 03 Fax: +32 (0)84 36 65 13 www.socogetra.com Carr. des Limites Rue de Ave, 97 6920 Wellin België Tel: +32 (0)84 38 84 85 Fax: +32(0)84 38 87 94 Carr. De Grès R. Route de Cielle 6980 La Roche België Tel: +32 (0)84 41 20 32 Fax: +32 (0)84 41 20 40 Emubel Parc Industriel des Hauts-Sarts Rue de Hermée 4040 Herstal België Tel: +32 (0)4 248 13 82 Fax: +32 (0)4 248 22 50

Vialines Avenue Albert 1er, 75 4030 Grivegnée België Tel: +32 (0)4 343 11 15 Fax: +32 (0)4 343 07 35 [email protected] Famenne Enrobés Route du Gerny 6900 On (Marche-en-Famenne) België Tel: +32 (0)84 21 36 61 Fax: +32 (0)84 21 36 35 Polydom Kiskörösi ùt 12 H-6000 Kecskemet – Hongarije Tel: +36 76 50 09 60 Fax: +36 76 50 09 73

Fotolegende


7 Parking Shell, Rijswijk – Nederland

8/9 Aspire Tower, Doha – Qatar | Rijswijk – Nederland

‘Banque Sahélo-Saharienne’, Tripoli – Libië |

Shell Learning Center,

10/11 Aspire Tower, Doha – Qatar | Waterzuiveringsstation, Ajman – V.A.E. Residentie ‘Matisse’, Brussel – België | Tunnels, Roermond – Nederland

12/13 Aspire Tower, Doha – Qatar |

Burj Dubai Tower – V.A.E.

14/15 Burj Dubai Tower – V.A.E. |

LNG-steiger, Bioko – Equatoriaal Guinea

17 Luc Maertens, Directeur Engineering |

Engineering departement, Brussel – België

75

76

18/20 Portret van een arbeider, Beerkanaal – Nederland | Engineering departement, Brussel – België Burj Dubai Tower – V.A.E. | GMT opleiding, Brussel – België Gediplomeerden van de opleiding GMT, Brussel – België

28/29 Oosterweelverbinding, Antwerpen – België | United Readymix – Qatar Waterzuiveringsstation, Ajman – V.A.E. | Gerechtsgebouw, Gent – België

30/31 Aspire Tower, Doha – Qatar | Uitbreiding van de supermarkt Cora, Brussel – België | South Hook – Verenigd Koninkrijk

LNG-steiger,

32/33 Conferentiecentrum Dolce, Terhulpen – België | Schiecentrale, Rotterdam – Nederland | Europees Parlement D4-D5, Brussel – België | School Tamaris, Brussel – België | Hoofdkantoor Telenet, 3de fase, Mechelen – België

34/35 Grote Moskee Sheikh Zayed Bin Sultan al Nahyan, Abu Dhabi – V.A.E. | ‘Banque Sahélo-Saharienne’, Tripoli – Libië | Ziekenhuis Marie Miamba Mutombo, Kinshasa – Congo Ministerie van Buitenlandse Zaken, Abu Dhabi – V.A.E.

36/37 Aspire Tower, Doha – Qatar


38/39 Gerechtsgebouw, Gent – België

40/41 Burj Dubai Tower – V.A.E.

42/43 Brug ‘Palm Gateway Bridge’, Dubai – V.A.E. | Brug Al Gharoud, Dubai – V.A.E. | Overkapping A2, Utrecht – Nederland | Race circuit, Spa-Francorchamps – België | Tunnel Harelbeke – België

44/45 Brug Al Gharoud, Dubai – V.A.E. | Brug Mungo – Kameroen | Parking, Esch-sur-Alzette – G.H. Luxemburg | Busstation, St Andrew – Jamaica | Brug Al Gharoud, Dubai – V.A.E.

46/47 Station Bijlmer ArenA, Amsterdam – Nederland

48/49 Gasopslagreservoirs, Fos-sur-Mer (Marseille) – Frankrijk |

Cementfabriek, Fujairah – V.A.E.

77

78

50/51 Kaaimuren, Tanger – Marokko | Pearl of the Gulf, Doha – Qatar | LNG-steiger, South Hook – Verenigd Koninkrijk | Kaaimuren, Sohar – Oman | Kaaimuur, Beerkanaal – Nederland | Kaaimuur, Hartelhaven – Nederland | LNG-steiger, South Hook – Verenigd Koninkrijk

52/53 LNG jetty, Bioko – Equatoriaal Guinea

54/55 Hotel Marriott, Evere – België |

Roch, Jambes – België |

Hotel Marriott, Evere – België

56/57 ‘Remparts de Dinant’, Brussel – België | ‘Terrasses de l’Ecluse’, Molenbeek – België Land van Vogelsanck, Zonhoven – België | South-Express, Sint-Gillis, Brussel – België Kloostertuin, Opwijk – België

58/59 Waterzuiveringsstation, Ajman – V.A.E.


60/61 E411 – België | Militaire basis, Florennes – België | GSK, Rixensart – België | Casino, Dinant – België

Steengroeve Setim, Tontelange – België

62/63 Aspire Tower, Doha – Qatar

64/65 Busstation, St Andrew – Jamaica |

Paul Mouton, CFO van BESIX Group |

71 A12, Utrecht-Den Haag – Nederland |

Burj Dubai Tower – V.A.E.

Aspire Tower, Doha – Qatar

79

80

Redactie: BESIX Group Departement Communicatie Foto’s: Christophe Vander Eecken, Visual News, Marc Sourbron Ontwerp en Productie: Link | mixed media communicatiebureau

nv BESIX Group sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België Tel: +32 (0)2 402 62 11 Fax: +32 (0)2 402 62 05 [email protected]

Linknv.be

www.besixgroup.com

Activiteitenverslag. Building experience

Recommend Documents