Activiteitenverslag.08. A century of building experience

Activiteitenverslag

. 08

A century of building experience

BESIX Group nv Gemeenschappenlaan 100 B-1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 62 11 F +32 (0)2 402 62 05 [email protected]

linknv.be

www.besixgroup.com

Algemene info

Geconsolideerde kerncijfers 2008 Omzet EBITDA EBITDA (%)

2004*

2005*

2006*

2007**

2008**

877,0

1.014,0

1.275,8

1.560,2

2.091,3

63,8

52,4

77,6

88,9

132,0

7,3%

5,2%

6,1%

5,7%

6,3%

EBIT

38,0

30,8

49,8

54,8

88,4

Netto resultaat

28,4

36,2

40,6

51,6

75,0

Netto resultaat t.o.v. omzet

3,2%

3,6%

3,2%

3,3%

3,6%

Orderboek 01/01

850,0

1.364,0

1.590,0

1.712,0

2.318,0

Eigen vermogen

106,5

129,5

152,8

200,9

267,6

2009

3.627,0

(*) BGAAP (Belgian Generally Accepted Accounting Principles) (**) IFRS (International Financial Reporting Standards)

“Recordjaar voor de omzetcijfers en het resultaat. Uitzonderlijk orderboek.” Paul Mouton, CFO

Evolutie omzet

Evolutie orderboek

(in ’000 €)

(in ’000 €) op 01/01

2.500

+34%

Benelux-Frankrijk

Internationaal

0

2.706

2.318 2005

Benelux-Frankrijk

2006

2007

2008

Internationaal

921

1.538

1.712 1.087

710

850 2004

780

0

625

2008

654

2007

510

600

2006

811

670

2005

765

581

2004

500

1.051

676

1.500 1.000

500

1.364

2.000

1.590

2.500

539

1.280

1.560

3.000

795

1.014 344

877 296

1.000

1.276

1.500

3.500

340

2.000

3.627

2.091

4.000

2009

Kerncijfers

OMZET

ebitda

€ 2.091,3 miljoen

€ 132,0 miljoen

NETTO CASHFLOW

NETTORESULTAAT

€ 143,1 miljoen

€ 75,0 miljoen

+34,0% +48,5% +55,7% +45,3%

Omzet per sector

Omzet per regio

31%

Gebouwen

47%

Civiele werken

53%

België

Andere

10% Maritieme werken

Golfregio

27%

5%

Construction management

3%

Steen­ groeven

2%

Milieu

2%

12% Nederland G.H. Luxemburg Frankrijk

2% 2%

1%

Oost-Europa Noord-Afrika Centraal- Andere Afrika

3%

1

2

Algemene info Boodschap van de CEO

Boodschap van de CEO BESIX sloot het jaar 2008 af met een zeer positieve balans. De omzet bedroeg € 2,1 miljard, een stijging van 34% tegenover 2007. De EBIT bedroeg € 88,4 miljoen, tegenover € 54,8 miljoen in 2007 (+61,3%). Het nettoresultaat steeg met 45,3% (€ 75 miljoen tegenover € 51,6 miljoen, het vorige boekjaar). Johan Beerlandt, CEO

Uitdagingen en opportuniteiten De effecten van de crisis, die eind vorig jaar reeds merkbaar waren, laten zich nu vooral voelen in de internationale projecten. Vooral emiraten zoals Dubai zijn getroffen. Niettemin blijven we optimistisch wat betreft de vooruitzichten in het Midden-Oosten – een gebied dat goed is voor zo’n 50% van onze activiteiten en een markt waar we reeds aanwezig zijn sinds de jaren ’60. Andere emiraten, zoals Abu Dhabi, en Qatar, nemen reeds de fakkel over. We zijn geïnteresseerd in aangrenzende landen. Ook re­ gio’s als Centraal Azië (waar we reeds actief zijn, bv. Azerbeidzjan) of Australië (waar belangrijke maritieme projecten zijn voorzien) dragen onze belangstelling weg.

Een nieuwe structuur voor een juiste positionering Om adequater te kunnen inspelen op deze verande­ ringen heeft onze Groep haar strategie aangepast en grondig herzien. De afdeling Contracting is herschikt. Daarbij kozen we voor een tweeledige benadering, per ‘product’ en per ‘regio’. De Groep BESIX, die actief is in de bouw, vastgoed en concessies, heeft zich voorgenomen meer doelgroepgericht te werken en zich te concentreren op de ‘speciale projecten’, met inbegrip van een versterkte positionering in de PPS (Publiek-Private Samenwerking).

eind 2007. We kijken de toekomst realistisch maar vol vertrouwen tegemoet. 2009 zal een jaar worden van stabilisatie en zelfs consolidatie.

Veiligheid als doel Om onze werven en projecten tot een goed einde te kunnen brengen, zullen we bijzondere aandacht schenken aan de veiligheid op het werk. Dat blijft een van de belangrijkste prioriteiten. In 2008 behaalden de meeste entiteiten van de Groep betere resultaten dan het sectorgemiddelde. Toch willen we blijven focussen op één doelwit: ‘nul ongevallen’.

Eeuwfeest 2009 is een belangrijk jaar voor de Groep. Op 13 januari 1909 werd immers de Société belge des Bétons et Planchers tubulaires opgericht. We vieren dit jaar dan ook onze 100ste verjaardag! Ontelbare succesvolle projecten werden verwezenlijkt. Onze onderneming staat voor 100 jaar ervaring. Ze is en blijft dynamisch en klaar om nieuwe uitdagingen aan te gaan. Omdat de Groep blijk wil geven van haar betrokken­ heid bij de samenleving waarin wij leven, werd de BESIX Stichting opgericht. Deze Stichting zal actief zijn in drie domeinen: milieu, bouw en onderwijs voor kansarmen.

Vooruitzichten Ons orderboek is goed voor € 3,6 miljard en vertoont een stijging van meer dan 50% in vergelijking met

Johan Beerlandt

Inhoudstafel

Inhoudstafel Algemene info 1 Kerncijfers 2 Boodschap van de CEO 4 Een eeuw ervaring

Corporate info 8 10 12 13 14 16 19 22

Visie & missie Activiteitenzones Corporate Governance Raad van Bestuur en Comités Markante feiten 2008 Veiligheid, gezondheid en milieu (HSE) Human Resources Engineering, materialen en structuren

Groepsorganisatie 26 28 30 32 33 40 44 50 54 56

Groepsstructuur Business Units Contracting Construction Large Buildings Civil Works Benelux-Frankrijk Civil Works International Marine Works BESIX Internationale filialen

59 60 64 66

Construction Middle East Dubai Abu Dhabi Qatar

67 67 70 72

Contracting New Developments BESIX Sanotec Socogetra Franki Foundations Group Belgium

73 74 75 76 77 78

Regionale ondernemingen Vanhout Wust Jacques Delens Lux TP Cobelba

80 Real Estate 84 Concessions

Geconsolideerde jaarrekening 2008 90 92 93 94 95

Commentaar van de CFO Balans Resultatenrekening Geconsolideerde financieringstabel Informatie inzake de geconsolideerde jaarrekening

96 Entiteiten

Project Highlights Schiecentrale Biodiesel projecten Timbabe-bruggen Riaba-bruggen Haven van Tanger Burj Dubai Tower Sharjah waterzuiveringsstation

38 42 48 49 52 62 68

3

4

Algemene info

Een eeuw ervaring In 2009 viert BESIX zijn 100ste verjaardag! Een mijlpaal in de rijke geschiedenis van de Groep BESIX

1

De ‘Société belge des Bétons et Planchers tubulaires (Brevets Herbst), société anonyme’ (SBB) (Belgische Betonmaatschappij / BBM), zoals BESIX oorspron­ kelijk heette, werd opgericht op 13 januari 1909 door de drie broers Stulemeijer. Zij waren gevestigd in het Nederlandse Breda en openden een eerste BBMkantoor in Antwerpen, België. Door de jaren heen diversifieerde BBM zijn know­ how in verschillende disciplines van de bouwsector. Aanvankelijk was BBM gespecialiseerd in betonwerken voor industriële, maritieme en infrastructuurprojecten.

• In de jaren ’20 koos BBM het ‘ruime sop’ en werd gestart met grootschalige havenwerken. Drie kilo­ meter golfbrekers werden aangelegd in de haven van het Spaanse Valencia aan de Middellandse Zee. Vervolgens werd BBM een vooraanstaande aannemer voor haven-, kanaal- en rivierprojecten. • Na de Tweede Wereldoorlog ging BBM in Congo aan de slag en vandaag lopen er nog steeds diverse projecten in Afrika. Vanaf de jaren ’50 begon BBM aan een diversificatie op de gebouwenmarkt.

5

Een eeuw ervaring

• In 1966 begon de Groep met zijn activiteiten in de Golfregio. Het werk werd zorgvuldig voorbereid in het Brusselse hoofdkwartier en materieel en andere middelen werden vanuit België verscheept. De uitvoering ter plaatse werd toevertrouwd aan het consortium Six Construct, waarin de expertise van de toen nog zes onder­ nemingen van de Groep werd gecombineerd. Twee opdrachten werden tegelijkertijd aangepakt: de Abu Dhabi ‘corniche’ en de kaaimuur van de haven van Doha in Qatar. De Groep is sindsdien ononder­broken aan het werk gebleven in deze regio. • In de jaren ‘60 was BBM eveneens betrokken bij grote infrastructuurwerken in België, zoals het hellend vlak van Ronquières op het kanaal Brussel-Charleroi en de afgewerkte Kennedytunnel van de Antwerpse Ring onder de Schelde. BBM verrichtte ook allerlei werkzaamheden in de Haven van Zeebrugge, met inbegrip van een nieuwe zeesluis, kaaimuren voor verscheidene dokken en dammen voor de buitenhaven.

• In de loop van de afgelopen 20 jaar bouwde BESIX een stevige reputatie op als specialist in torengebouwen, met referenties in Dubai, Abu Dhabi, Doha, Caïro, Warschau, Rotterdam en Parijs. In de voorbije 10 jaar werd BESIX eveneens een wereldleider in het ontwerpen en bouwen van aanlegsteigers voor LNG-terminals. In de voorbije vijf jaar werden nieuwe horizonten geopend voor de ex­ pansie in een voortdurend veranderende wereld. De Groep profileert zichzelf nu als een multidisciplinaire organisatie. De competenties werden uitgebreid (milieu, wegen, funderingen) en er werd heel wat ervaring ontwikkeld met nieuwe contracttypes (PPS, BOOT, DBFM). De Groep wil zijn klanten oplossingen op maat aanbieden. Daarbij wordt gestreefd naar het ontdekken van nieuwe niches, waarvan de vruch­ ten in de komende jaren zullen worden geoogst. Niettemin is het ook de bedoeling de ‘pioniersgeest’ van de eerste jaren levend te houden.

• In het verleden brak BESIX reeds records met de in-house ontwikkeling van een voortdurend efficiënter wordende klimbekisting voor de realisatie van koeltorens. • Eind van de jaren ‘80 werd de Groep ook actief op de Oost-Europese markt. Reeds bij het eer­ ste project gaf BESIX blijk van zijn kennis op het vlak van ‘design & build’: een hotel in Moskou met meer dan 500 kamers werd voltooid in een recordtijd van 20 maanden. Na dit contract volg­ den nog diverse projecten in Polen en in andere landen in Oost-Europa. • Eind 2004, het jaar van de management buy-out, werd BBM omgevormd tot BESIX Group. Dit was het begin van een nieuw tijdperk. BESIX werd geselecteerd voor de bouw, in tijdelijke vennoot­ schap, van de hoogste toren ter wereld in Dubai.

2

1945

1 Viering van de 100ste verjaardag van BESIX Group, Tervuren – België 2 Haven van Zeebrugge – België

6

1

2

1910

7

Corporate info

1 Eerste project van de Groep SBBM, ‘rue Courbe’, Brussel – België 2 Espace Leopold, Brussel – België

Corporate info Visie & missie Activiteitenzones Corporate Governance Raad van Bestuur en Comités Markante feiten 2008 Veiligheid, gezondheid en milieu (HSE) Human Resources Engineering, materialen en structuren

3

4

3 Ziekenhuis, Lodelinsart – België Architect: GEI SA 4 Aspire toren, Doha – Qatar Architect: Hadi Simaan, Arep

8

Corporate info

Visie & missie Visie • De constructie van gebouwen die de ‘skyline’ uitdagen, de ontwikkeling van kunstwerken die beantwoorden aan de huidige en toekomstige behoeften van de maatschappij, de bouw van wo­ ningen voor de groeiende bevolking, de bijdrage tot een beter beheer van ons milieu via water­ zuiveringssystemen... Dat zijn de uitdagingen die de Groep BESIX zich heeft vooropgesteld.

• Aangezien de bouwsector evolueert in de richting van meer complexiteit en nieuwe diensten met toegevoegde waarde, verruimde de Groep BESIX haar waaier aan competenties. BESIX profileert zich als een specialist van formules met alternatieve contracten (publiek-private samenwerking, DBFM, concessies).

• Zonder zijn Belgische identiteit te verloochenen profileert BESIX zich als een wereldspeler in de bouwsector en aanverwante takken. Daarbij wordt gestreefd naar een permanente geografische expansie en een diversificatie in verschil­ lende vakgebieden.

Missie • Een totaalservice en een dienst op maat van de klant aanbieden. • Innovatieve oplossingen voorstellen dankzij de knowhow en de creativiteit van ons interne studiebureau. • Een coherente en complementaire structuur aanbieden die acties met een duurzaam karakter onderneemt. • De diverse entiteiten onder één gemeen­ schappelijke identiteit integreren.

Waarden • Een gedeelde visie op de uitdagingen bevorderen, met de nadruk op competenties, expertise, verantwoordelijkheid, groepsgevoel en ondernemerschap. • Persoonlijke voldoening verzoenen met de ontwikkeling van talenten. • Diversiteit aanmoedigen. • Zorgen voor een gezonde en veilige werkomgeving. • Maatschappelijke betrokkenheid tonen en sociale actie bevorderen door middel van mecenaat, via de oprichting van de BESIX Foundation.

1

9

Visie & missie

1 Arteveldehogeschool, Gent – België Architect: Crepain Binst Architecture nv 2 / 3 Poolstation ‘Princess Elisabeth’, Antarctica Architect: International Polar Foundation, Philippe Samyn & Partners 2

3

BESIX Foundation Op 13 januari 2009 heeft de Groep BESIX de ‘BESIX Foundation’ opgericht. Dit is een private stichting die actief zal zijn op het vlak van milieu, constructie en opleiding, en dit ten voordele van minder bevoorrechte personen. De Groep wil ter gelegenheid van zijn 100-jarig bestaan via deze stichting blijk geven van betrokken­ heid, zowel bij zijn medewerkers als bij de sociaal geëngageerden. Zij werken immers samen aan de wereldwijde verbetering van de levensomstandigheden van de kansarmen en aan de bescherming van ons milieu. www.besixfoundation.com

10

Corporate info

Activiteitenzones De Groep BESIX is een industriële Groep van ondernemingen actief in de bouwsector, wegenis­ werken, infrastructuur, milieu­ projecten, vastgoedontwikkeling en concessies, en profileert zich als een multidienstengroep. De Groep werd opgericht in 1909 en kende sindsdien een gestage en indrukwekkende groei. Sinds meer dan 85 jaar bouwt de Groep een stevige internatio­ nale reputatie op, met ervaring in een vijftigtal landen. Vandaag is het actief in 17 landen over vier continenten. Naast de activiteiten van BESIX, Cobelba, Jacques Delens, Lux TP, Socogetra, Vanhout, Franki Foundations Group Belgium en Wust in de Europese Unie, is de Groep ook aanwezig in Oost-Europa, in Noord- en Centraal-Afrika en in het MiddenOosten, via Six Construct, in Centraal-Azië en in de Caraïben. De Groep BESIX telt wereldwijd meer dan 20.000 werknemers.

85jaar INTERNATIONALE ACTIVITEITEN

Jamaica Trinidad & Tobago

60jaar ACTIVITEITEN IN AFRIkA

40jaar ERVARING IN het MIDDEN-OOSTEN

Activiteitenzones

Verenigd Koninkrijk Nederland

Polen

België G.H.Luxemburg Frankrijk Republiek van Azerbeidzjan

Italië

Marokko

Egypte

Qatar Verenigde Arabische Emiraten Oman

Kameroen Equatoriaal Guinea

20jaar ACTIVITEITEN IN OOST-EUROPA

11

12

Corporate info

Hoofdzetel van BESIX, Brussel – België

BESIX Group volgt de Belgische aanbevelingen voor goed bestuur in niet-beursgenoteerde bedrijven. Deze aanbevelingen worden in de regel op de volgende wijze toegepast: • De visie en de missie van het bedrijf en zijn enti­ teiten worden regelmatig geëvalueerd, met name door de Raad van Bestuur en het strategisch en executief comité, op basis waarvan de doelstellin­ gen worden vast­gelegd. Het bedrijf legt zichzelf en zijn entiteiten bovendien bestuursregels op. • De Raad van Bestuur speelt – met de hulp van zijn advies­comités – een actieve en vaste rol bij de ondersteuning van de Gedelegeerd Bestuurder en het management, bij de operationele en financiële controle van de onderneming en haar entiteiten, en bij het beschermen van de belangen van de onder­ neming en haar entiteiten, met name bij crisissen of conflicten. De Raad van Bestuur is evenwichtig en onafhankelijk samengesteld. Hij omvat vier onaf­ hankelijke bestuurders, onder wie de voorzitter. De beslissingen worden op collegiale wijze genomen en de werking wordt regelmatig geëvalueerd.

Corporate governance • Binnen de Raad van Bestuur van het bedrijf worden adviescomités opgericht, die het overleg binnen de Raad voorbereiden en hiertoe de nodige advie­ zen formuleren. - Het auditcomité onderzoekt de jaarrekeningen, geconsolideerde rekeningen en halfjaarrekenin­ gen, in overleg met het management en de com­ missaris van het bedrijf. Het gaat ook de interne controlesystemen na, de belangrijkste risico’s van de activiteiten van de onderneming en haar entiteiten, en hun goed bestuur. - Het bezoldigings- en benoemingscomité houdt zich bezig met de opvolging en de evaluatie van de topkaderleden van de onderneming en haar entiteiten, en met het Human Resources-beleid van de onderneming en haar entiteiten. - Het strategisch en executief comité buigt zich over de visie en de missie van de onder­neming en haar entiteiten, de strategische doelstellingen die eruit voortvloeien en hun verwezenlijking. • Met het oog op goede resultaten, rapportering en collegialiteit is het management van de onder­ neming en haar entiteiten betrokken bij de toepassing van de bedrijfsstrategie die wordt uitgewerkt door de Raad van Bestuur en uitge­ voerd door de Gedelegeerd Bestuurder. Vandaar dat het management vertegenwoordigd is in het strategisch en executief comité.

Corporate governance & Raad van Bestuur en Comités

Raad van Bestuur en Comités Raad van Bestuur (situatie op 31 maart 2009) Baron Jean Stéphenne 1 Johan Beerlandt 2 Nassef Sawiris Philippe Muûls Luc Vandewalle Baron Philippe Vlerick Jean-Jacques Delens Philippe Quoilin 3 Karim Camel-Toueg Nicolas Estay

Voorzitter Vice-Voorzitter, Gedelegeerd Bestuurder – CEO Vice-Voorzitter Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder



Einddatum mandaten: 2010

Baron Paul de Meester Erevoorzitter

Auditcomité

Remuneratie- en Benoemingscomité

Luc Vandewalle (Voorzitter) Philippe Muûls Baron Philippe Vlerick Fadi Kiama

Baron Jean Stéphenne 1 (Voorzitter) Johan Beerlandt 2 Nassef Sawiris

Strategisch en Executief Comité Johan Beerlandt 2 (Voorzitter) Nassef Sawiris Werner Dekkers Jean-Jacques Delens 4 Jules Janssen Paul Mouton Philippe Quoilin 5 Karim Camel-Toueg Frédéric de Schrevel Geert Aelbrecht

Chief Executive Officer Chief Development Officer Gedelegeerd Bestuurder (Real Estate) General Manager (Bouw) Chief Financial Officer Chief Operating Officer (Contracting)

Secretaris-generaal Group Human Resources Director

Permanente vertegenwoordiger van Innosté nv Permanente vertegenwoordiger van Bevafin nv 3 Vertegenwoordigt ManCo Investment Company scrl 4 Permanente vertegenwoordiger van Nemofin nv 5 Permanente vertegenwoordiger van Philippe Quoilin bvba 1 2

13

14

Corporate info

Markante feiten 2008 2

1

Onze knowhow in dienst van de planeet Begin 2008 nam BESIX deel aan de constructie van de ruwbouw van het poolstation Princess Elisabeth op Antarctica.

In de Caraïben In januari 2008 opende BESIX een busterminal in Kingston, Jamaica. Daarna werd, in tijdelijke ven­ nootschap, in Trinidad en Tobago gewerkt aan de bouw van een kaaimuur van 307 m lengte.

Nieuwe samenwerking In maart 2008 ondertekende BESIX een protocol voor een samenwerkingsovereenkomst met Suez Energy Services en zijn Belgisch filiaal Axima Services. Het doel is de gezamenlijke ontwikkeling in het Midden-Oosten van activiteiten inzake technisch onderhoud, energie­beheer en ‘facility management’.

Een totaalservice Rijkswaterstaat tekende in mei 2008 met Coentunnel Company, een concessiemaatschappij waarvan BESIX deel uitmaakt, een DBFM-contract (Design, Build, Finance and Maintain) voor de capaciteitsuitbreiding van de Coentunnel in Amsterdam. In juli 2008 ondertekende BESIX, in een consor­ tium, een BOOT-contract (Build, Own, Operate and Transfer), met het emiraat Abu Dhabi. Het betreft hier de financiering, het ontwerp, de bouw en de exploitatie van twee zuiveringsstations voor het afvalwater van de steden Abu Dhabi en Al Ain. ALDAR-BESIX richtte, in een partnerschap, een manage­ ment contracting onderneming op voor het uitzonderlijke project Ferrari Experience van Yas Island in Abu Dhabi. De gerenoveerde site van het voormalige Bethaniën­ klooster werd in publiek-private samenwerking uit­ gewerkt. Vanhout moest in tijdelijke vennootschap de vrijgekomen panden een nieuwe bestemming geven, het ontwerp en de implementatie van het ICTplatform verzekeren en het globale veranderingsproces begeleiden.

15

Markante feiten 2008

3 5

1 Poolstation ‘Princess Elisabeth’, Antarctica Architect: International Polar Foundation, Philippe Samyn & Partners 2 Coentunnel, Amsterdam – Nederland 3 Busterminal, Kingston – Jamaica 4 Ferrari Experience, Abu Dhabi – V.A.E. Architect: M/s Benoy 5 Global Water Awards 2008 gewonnen door BESIX Sanotec en Six Construct

4

Met zicht op de hemel De laatste fase van de bouw van de Burj Dubai Tower is aangevat. De betonstructuur van deze toren, die uiteindelijk meer dan 800 m hoog zal zijn, werd eind oktober 2008 voltooid.

De Groep breidt uit Eind december ondertekent BESIX Group een akkoord voor de overname van de Franki Foundation Group Belgium.

Een eeuw ervaring De Groep verfijnt de voorbereidingen voor de viering van de 100ste verjaardag. Ook enkele entiteiten heb­ ben een en ander te vieren: Wust (75 jaar) en Socogetra (60 jaar). We kijken terug op al deze jaren vol ervaring, om daarna weer vooruit te blikken naar de toekomst.

Beste infrastructuurproject: Al Garhoud Bridge De welbekende ‘Garhoud Bridge’ in Dubai wordt momen­ teel verbreed en zal achteraf even belangrijk worden

als de nieuwe verkeersader van Ras Al Khor. De wer­ ken, uitgevoerd door BESIX samen met Six Construct, gingen in februari 2006 van start. Half februari 2008 werden ze voltooid. Het project werd verkozen tot infrastructuur­project van het jaar 2008 door ‘Gulf States Building Awards’.

BESIX: tweevoudig laureaat van de ‘Global Water Awards 2008’ Op 21 april werden de Global Water Awards 2008 door GWI* in Londen uitgereikt. BESIX viel twee keer in de prijzen: • In de categorie Water Deal of the Year won BESIX (BESIX Sanotec en Six Construct) de eerste prijs (winner of the year) voor het in december 2007 gesloten contract voor de bouw van het afval­waterzuiveringsstation van Jumeirah Golf Estates (220.000 m³/dag), in tijdelijke vennootschap met Degrémont. • In de categorie Desalination Plant of the Year werd BESIX genomineerd voor zijn medewerking aan de bouw in Algerije van een ontziltingsinstal­ latie via omgekeerde osmose, met een capaciteit van 200.000 m³/dag. BESIX en Orascom nemen als EPC Contractors deel aan het project. (*) Global Water Intelligence

16

Corporate info

Veiligheid, Gezondheid en Milieu (HSE) Het menselijke gezicht van de Groep BESIX Arbeidsveiligheid en milieu hebben binnen de Groep BESIX altijd al een zeer belangrijke plaats bekleed. De naleving van de veiligheidsrichtlijnen en de aandacht voor een arbeidsomgeving in optimale harmonie met het milieu bevorderen vanzelfsprekend het welzijn van de werknemers. In de afgelopen jaren ontwikkelde de HSE-afdeling bovendien nieuwe projecten met het oog op een verdere verbetering van deze domeinen.

Maastoren, Rotterdam – Nederland Architect: Dam & Partners

“Het enige aanvaardbare resultaat is nul ongevallen.”

De HSE-afdeling gaat door met haar informatiebeleid inzake de veiligheid op de werven. Haar hoofddoel blijft ontegensprekelijk het optimaal ondersteunen van onze activiteiten (lees: de projectteams), om zo werk te maken van ons uiteindelijke hoofddoel: ‘nul ongevallen’. Daartoe herevalueert de HSE-afdeling elk jaar in nauwe samenwerking met een selecte groep van senior operationele lijnmanagers de diver­ se doelgerichte HSE-programma’s en -activiteiten, om zo voortdurend vooruitgang te boeken in ons streven naar HSE-uitmuntendheid.

Ras Laffan Project 4,5 miljoen manuren zonder ongevallen Het team van het Ras Laffan Precast-project, een tijdelijke samenwerking tussen Six Construct en Interbeton, heeft 4,5 miljoen manuren gepresteerd zonder één enkele ‘Day Away From Work Case’ (DAFWC of ‘lost time accident’; ongeval dat leidt tot verzuim). De belangrijkste proactieve maatregelen die voor deze opmerkelijke veiligheidsprestatie hebben ge­ zorgd, zijn: dagelijkse HSE-rapportering, risicoanalyse en analyse van de arbeidsveiligheid (Job Safety Analysis) voor alle grote werkzaamheden, wekelijkse HSE-vergaderingen, wekelijkse toolboxvergade­ ringen en maandelijkse HSE-trainingen, ... Deze maatregelen worden ingevoerd en opgevolgd door het HSE-team van het project aan de hand van een maandelijks actieplan.

17

Veiligheid, gezondheid en milieu (HSE)

Veiligheid als hoofddoel

Frequentiegraad arbeidsongevallen (aantal arbeidsongevallen per miljoen gepresteerde uren)

Het is belangrijk dat de medewerkers wor­ den gesensibiliseerd rond veiligheid op het werk, in het bijzonder op de werven. In 2007 werd een eerste actieplan gelanceerd: ‘Ik ben trots dat ik op een bouwplaats werk: heel prettig en zo veilig!’ Dit jaar introduceerde de afdeling een nieuwe tool die een gestandaardiseerde en efficiënte aanpak mogelijk maakt om de belangrijkste knelpunten rond gezondheid, veiligheid en milieu op de bouwwerven te communiceren. De HSE-afdeling organiseert introductie­ sessies inzake veiligheid op de werven, zowel voor de werknemers van de Groep als voor het personeel van de onderaannemers. Deze introductiesessies voor veiligheid op de werf omvatten allerlei cruciale thema’s zoals: HSE-beleid, details van de werf, rollen en verantwoordelijkheden, competenties en procedures, gevaren en risico’s, werkvergunningen, intern beheer, milieu, persoonlijke beschermingsmiddelen, veiligheidssignalisatie, ongevallen en verwondingen, procedures bij noodgevallen en rapportering van ongevallen. De sessies worden in modules opgedeeld, zodat elk projectteam het pakket volgens zijn specifieke behoeften kan samenstellen. Met de lancering van de nieuwe introductiekit streeft de HSE-afdeling naar een nog efficiëntere communicatietool met lokaal aangepaste en relevante informatie, zodat alle betrokkenen op de werf het belang van veiligheid voor henzelf en hun collega’s nog beter gaan inzien.

eind januari

10,66

eind februari

10,56

eind maart

10,33

eind april

9,21

eind mei

8,97

eind juni

8,43

eind juli

7,67

eind augustus

7,29

eind september

7,59

eind oktober

7,16

eind november

7,05

eind december

6,77

0

4

2

6

8

10

12

Aantal kalenderdagen van arbeidsongeschiktheid als gevolg van een arbeidsongeval, exclusief de dag van het ongeval zelf (ongeval op weg naar het werk niet inbegrepen)

1

Ernstgraad arbeidsongevallen (aantal arbeidsongeschiktheidsdagen per duizend gepresteerde uren) eind januari

0,22

eind februari

0,19

eind maart

0,17

eind april

0,18

eind mei

0,17

eind juni

0,16

eind juli

0,15

eind augustus

0,14

eind september

0,13

eind oktober

0,14

eind november

0,13

eind december

0,13

0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

18

Corporate info

Veiligheid in de Groep: cijfers en mensen De HSE-afdeling en de Groep in zijn geheel willen benadrukken dat er achter de jaarlijkse HSE-statis­ tieken mensen schuilgaan die een gezin moeten on­ derhouden. Daarom is het uiteindelijke doel van ‘nul ongevallen’ het enige aanvaardbare resultaat. In 2008 behaalden de meeste entiteiten van de Groep betere resultaten dan het gemiddelde in onze sector, althans wat betreft de frequentiegraad. Wat de ernstgraad betreft, blijft het gemiddelde gelijk aan dat van 2007. Preventie blijft dan ook het stokpaard­ je van de HSE-afdeling. Om de realiteit op het terrein het hoofd te bieden, registreert de HSE-afdeling zorgvuldig de disfunc­ ties die tot een ongeval hebben bijgedragen. Bij de volgende stap gaat de HSE-afdeling dan correctieve acties van het ‘SMART’ type (Specific, Measurable, Achievable, Relevant en Time-bound) vastleggen om die disfuncties te verhelpen. In de praktijk wordt de preventie binnen de Groep toegepast op drie niveaus: • Op het niveau van de Groep BESIX: via een har­ monisatie van de beleidsregels en de preventie­ doelstellingen enerzijds en een bevordering van de synergieën tussen de groepsentiteiten anderzijds. 1

“Voor meer veiligheid: de acties op de werven personaliseren.”

• Op het niveau van elk filiaal: door de competenties, tools en processen voor een optimale ongevallen­ preventie in te zetten. • Op het niveau van de medewerkers: door voort­ durend het niveau van risicobewustzijn op te trek­ ken via de geleidelijke invoering van een cultuur waarin elke medewerker over zijn eigen veiligheid en over die van zijn collega’s waakt. Veiligheid is ieders verantwoordelijkheid.

Milieubewustzijn, van meet af aan De Groep BESIX heeft aandacht voor het milieu en is zich bewust van de impact van zijn operationele activiteiten op het milieu. BESIX zal dan ook diverse milieubeschermende initiatieven blijven ontplooien en het milieubewustzijn van zijn medewerkers bevorderen. Op basis hiervan ontwikkelde de HSE-afdeling al en­ kele specifieke projecten met als doel de ecologische voetafdruk van het bedrijf te verkleinen. Zo werden aan de werknemers reeds praktische oplossingen aangereikt om het papierverbruik te verminderen en papier te recycleren. Ook werden ‘eco-driving’ opleidingssessies georganiseerd voor werknemers met een bedrijfswagen en voor werknemers die veel kilometers met de wagen afleggen. BESIX voerde op het merendeel van zijn werven een systeem van gescheiden afvalinzameling en -verwer­ king in. Het doel daarbij is om een aanzienlijk deel van de afvalstromen te recycleren die tijdens de uit­ voering van een bouwproject ontstaan.

2

19

Human Resources

Human Resources Samen de wereld veranderen

1 / 2 Evacuatieoefening, Ferrari Experience, Abu Dhabi – V.A.E. Architect: M/s Benoy 3 Maastoren, Rotterdam – Nederland Architect: Dam & Partners

In tijden van veranderingen en economische crisis zijn leiderskwaliteiten en vernieuwing van cruciaal belang voor de groei en de operationele uitmuntendheid. De afdeling Human Resources ondersteunt en ontwikkelt specifieke programma’s om de nieuwe uitdagingen aan te gaan en ze tot een succes te maken.

3

Als belangrijke werkgever in België is BESIX zich ervan bewust dat zijn werknemers de ‘bouwstenen’ zijn van alle bedrijfsactiviteiten. Het is van wezenlijk belang om hun persoonlijke groei en potentieel te ontwikkelen met het oog op de verwezen­lijking van de doelstellingen.

Leiderskwaliteiten centraal “De afdeling Human Resources heeft nieuwe programma’s uitgewerkt om elke nieuwe en potentiële leider te kunnen opsporen, opleiden en begeleiden”, zegt Geert Aelbrecht, Human Resources Director, BESIX Group. Leiderschap is altijd van cruciaal belang geweest in de ontwikkeling van de Groep. Zonder werknemers die risico’s durven nemen, ondernemingszin tonen en anderen kunnen motiveren, is de ontwikkeling van de Groep BESIX niet mogelijk. HR-programma’s, zo­ als General Management Training in samenwerking met de managementschool van de Universiteit van Antwerpen, zijn het bewijs van de vooruitgang die we boeken.

Imagine you could change the world...* De Groep BESIX erkent ten volle het belang van de e-media en het internet in de wervingssector en heeft besloten te investeren in e-tools om nog meer te vol­ doen aan de verwachtingen van kandidaten. BESIX meent dat het zijn belangrijkste taak is om zo­ wel jonge als ervaren collega’s te overtuigen dat we samen ‘De wereld kunnen veranderen’. (*) Beeld je in dat je de wereld kan veranderen …

“Het vinden van bekwame, gemotiveerde mensen, om onze indrukwekkende groei van de afgelopen jaren te ondersteunen, is de grote uitdaging voor de HR-afdeling van BESIX in 2008.”

20

Corporate info

BESIX Group

+20.000 MEDEWERKERS

Zijn jong ogende website sluit perfect aan bij zijn advertentiecampagnes in tijdschriften en op job­ sites. “Het juiste talent aantrekken in deze jonge ‘informatie­generatie’ vergt een andere aanpak”, ver­ klaart G. Aelbrecht. Dynamische tools, videofilmpjes en netwerksites zoals Facebook zijn voorbeelden van de vernieuwingen op dit gebied.

1

De Groep BESIX blijft focussen op een gediversi­ fieerd selectieproces. Via een sterk beleid en een doordachte uitvoering zorgen we ervoor dat geen enkel type kandidaat ons ontglipt. Deze aanpak strookt volledig met het diversiteitscharter dat de Groep ondertekende in 2005.

Beloningsstrategieën actualiseren Eind 2008 ontving de Groep BESIX voor de 4de keer het certificaat ‘Top Employer to work for’. Deze erkenning is een initiatief van de CRF (Corporate Research Foundation). De Groep BESIX evalueert en bekrachtigt zijn beleid om gelijke tred te houden met het marktgebeuren en te zorgen voor een mondiale overeenstemming met de regelgeving. “In 2008 introduceerden we de collectieve bonus”, zegt Geert Aelbrecht. Zo krijgen alle werknemers een bonus op basis van de resultaten van de hele Groep BESIX. “Op deze manier belonen we alle werknemers samen als een team dat werkt aan hetzelfde doel.”

Mondiale synergie, lokale flexibiliteit De internationale dimensie van de Groep zorgt voor talrijke opportuniteiten en uitdagingen. “Het toepassen van goede praktijken in de hele Groep met behulp van beleidsregels en speciaal ontwikkelde IT-tools komt onze werknemers én onze business ten goede”, verduidelijkt Geert Aelbrecht. Het HR-beleid is op bepaalde vlakken reeds ge­ mondialiseerd. Dit geldt voor opleiding & ontwik­ keling, voertuigenbeleid en bonussen. Toch krijgen de regionale en internationale bedrijven van de Groep ook voldoende flexibiliteit, zodat ze specifieke oplossingen kunnen uitwerken aangepast aan de lokale noden.

Human Resources

21

2

3

1 / 2 Engineering departement, Brussel – België 3 Maastoren, Rotterdam – Nederland Architect: Dam & Partners

“Een doorgedreven communicatie met de medewerkers is essentieel voor een constante inzet en motivatie,” zegt Geert Aelbrecht.

Training en begeleiding als houvast De Groep BESIX hecht zeer veel belang aan de competentieopbouw van arbeiders en bedienden. Zowel voor de arbeiders, voor wie bijv. speciale tech­ nische opleidingen werden opgezet in het MiddenOosten, als voor de bedienden, is het verbeteren van bekwaamheden en competenties van cruciaal belang met het oog op een duurzaam succes van de onderneming. “Met de opkomende crisis neemt de individuele impact van iedere werknemer toe”, zegt Geert Aelbrecht. “Door deskundige mensen in te zetten op elk niveau krijgen we dus een concurrentieel voordeel op verschillende fronten, zoals innovatie, teambuilding en operationele excellentie.” BESIX Group heeft geïnvesteerd in méér en up-todate trainingen voor bedienden en arbeiders.

Open communicatie als bedrijfswaarde De HR-afdeling van BESIX Group benadrukt haar onophoudelijke inzet op het vlak van de communica­ tie met de staff over de strategie, de organisatie en de nieuwe projecten. Er staan diverse communicatiemomenten en -middelen ter beschikking, zoals de ‘Welcome Day’ voor nieuwe werknemers, sociale evenementen, een Intranet en een jaarlijkse Management Meeting. De Groep BESIX werkt dag in dag uit aan een steeds betere interactie en dialoog met bedienden en ar­ beiders. Welzijn op het werk is van wezenlijk belang voor een succesvolle betrokkenheid bij en deelname aan de activiteiten van de Groep.

22

Corporate info

Engineering, materialen en structuren Bouwen is het beheerst omzetten van materialen tot structuren 1

Het bouwproces vereist een grondige kennis van de materialen: niet alleen de sterkte, de vervormbaarheid en de duurzaamheid zijn belangrijk, maar ook de produceerbaarheid en de verwerkbaarheid met hun economische en ecologische aspecten. Voor structuren gaat de aandacht naar esthetiek, stabiliteit en comfortgevoel, naar uitvoerbaarheid, onderhoud en design-life met daaraan gekoppeld de impact van de structuur op het milieu. Engineering is het deel van het bouwproces waar de omzetting van materialen naar structuren ondersteund wordt met kennis en inzicht, met reken­ methodes en modellen, met creativiteit en enginee­ ring judgement. Vandaar de invloed van Engineering op de kwaliteit, de duurzaamheid, de conformiteit en de milieu-impact van een project. Dankzij inventiviteit in design worden materialen om­ gezet in bouwbare structuren, die zo goed mogelijk aan de eisen van de klant voldoen, zowel functioneel als economisch. Maar tevens moet aan de eisen van de gemeenschap voldaan worden: enerzijds de on­ middellijke eisen (sterkte, veiligheid, comfortgevoel) en anderzijds de eisen in de toekomst (duurzaam­ heid, sustainability, milieu-impact). Engineering is dan ook geen alleenstaande stap in het bouwproces, maar een stap die kadert in de volledige life cycle van het project: niet alleen de bouwkost, maar tevens de onderhoudskost van het project over zijn volledige levensduur moet worden beschouwd. Meer nog, ook de indirecte kosten die door de gemeenschap worden gedragen, zo­ als de infrastructuurkosten en de milieukosten, die op de volgende generaties zullen wegen, moeten in rekening worden gebracht en geoptimaliseerd

Engineering, materialen en structuren

1 / 2 / 3 Engineering departement, Brussel – België

BESIX Group

+3.400 ingenieurs & technici

tijdens het engineeringproces. Dit is haalbaar, omdat Engineering bij BESIX volledig geïntegreerd is in het bouwproces, gebruik makend van moderne tools als Systems Engineering.

Materialen omzetten tot structuren... Binnen Engineering werden en worden stappen gezet om het ‘man-made’ materiaal ‘beton’ beter te beheersen. Eerst en vooral door vanuit Engineering actief mee te werken binnen nationale en internationale werkgroepen en technische comités, zoals de Belgische Normcommissie, de commissie voor

2

23

SCC (Self Compacting Concrete) en de Working Commission 2 van IABSE (International Association for Bridge and Structural Engineering). Verder wordt bij BESIX het interne kenniscentrum voor betontech­ nologie verder uitgebouwd. Met het oog op de in de natuur voorkomende mate­ rialen, vooral materialen in de ondergrond, blijft het departement Engineering verder meewerken binnen ISSMGE (International Society for Soil Mechanics and Geotechnical Engineering), via het voorzit­ terschap van de Belgische Groepering en door een Core Membership binnen JTC4: Professional Practice. Tevens wordt actief contact gehouden met de academische wereld: vier ingenieurs van het de­ partement Engineering doceren aan Belgische uni­ versiteiten. Hierdoor kan BESIX gemakkelijk voeling houden met de hedendaagse research, waardoor Engineering een krachtig middel blijft om het bouw­ proces te ondersteunen, teneinde steeds de beste oplossing aan onze klanten te kunnen bieden.

3

24

2

1

1925

25

Groepsorganisatie

1 Haven, Valencia – Spanje 2 LNG-steiger, South Hook – Verenigd Koninkrijk 3 / 4 Maastoren, Rotterdam – Nederland Architect: Dam & Partners

Groepsorganisatie Groepsstructuur Business Units Contracting Construction Construction Middle East Contracting New Developments Regional Affiliates Real Estate Concessions

4

3

26

Groepsorganisatie

Groepsstructuur Corporate Services

Johan Beerlandt

Contracting Philippe Quoilin

Construction Construction Middle East Contracting New Developments

Regional Affiliates

Vanhout Geel Wust Malmedy Jacques Delens Brussel Cobelba Naninne Lux TP Luxemburg

Real Estate

Concessions

Jean-Jacques Delens

Werner Dekkers

BESIX Real Estate Development Brussel

Ajman Sewage Project 50%

SGT Luxemburg

Coentunnel Amsterdam 18%

…

Abu Dhabi WWTP 20% Marriott Evere, Brussel 50% Sheraton Brussel 29%

Groepsstructuur

Contracting

Construction

Construction Middle East

Contracting New Developments

Large Buildings

Six Construct

Civil works Benelux-Frankrijk

Qatar

BESIX Sanotec Milieugebonden projecten

Civil Works International

Aldar-BESIX

Socogetra Wegenwerken

Marine Works BESIX Vlaanderen BESIX Nederland International subsidiaries Marokko Kameroen

Franki Foundations Group Belgium Funderingen

27

28

Groepsorganisatie

Business Units BESIX Group wijzigde zijn structuur om beter te kunnen beantwoorden aan de nieuwe doelstellingen en de eisen van de lokale en mondiale markten. De Groep omvat voortaan drie overkoepelende businessunits.

Contracting Contracting is verantwoordelijk voor de bouw en bijbehorende activiteiten met het oog op de ontwik­ keling van synergieën tussen de diverse entiteiten: Construction, Construction Middle East en Contracting New Developments. De synergieën tussen BESIX en de regionale entiteiten werden verder ontwikkeld. De Groep is aanwezig in 17 landen via projecten in diverse domeinen van de bouwsector. Het Midden-Oosten, meer bepaald het trio bestaande uit Dubai en Abu Dhabi (Verenigde Arabische Emiraten) en Doha (Qatar), kende een belangrijke groei.

Real Estate Via deze businessunit is de Groep actief in de vastgoedontwikkeling van residentiële, kantoor- en bedrijfsprojecten. De businessunit die focust op immobiliën wordt vertegenwoordigd door BESIX Real Estate Development (BESIX R.E.D.) De voor 2008 aange­ kondigde groei werd voornamelijk gerealiseerd via de ontwikkeling van kantoorprojecten en woningen. BESIX R.E.D. ging bovendien verder met zijn ac­ tiviteiten op het vlak van collectieve voorzieningen voor kleuters.

Concessions Concessies is de jongste tak van de Groep. Ook hier wordt 2008 gekenmerkt door een gestage groei. Het streven van de Groep naar het uitwerken van een globale oplossing voor de klant wordt geconcretiseerd. De Groep kan nu zorgen voor het ontwerp, de investering, het beheer en het onderhoud van infrastructuur en van kunstwerken. Deze businessunit valoriseert eveneens de syner­ gieën tussen de entiteiten van de Groep.

29

Business Units

1

1 Fairmont Hotel, Caïro – Egypte Architect: At. Art Urbain 2 Gebouw ‘Parc de la Montagne’, Jambes – België Architect: Sogetec 3 Waterzuiveringsstation, Ajman – V.A.E.

2

3

30

1

Groepsorganisatie Business Units

1976 2

31

Contracting

Contracting Toonaangevende speler in de bouw De Groep BESIX heeft zijn structuur grondig hertekend om nog professioneler voor de dag te komen in een constant evoluerende omgeving. Daarbij hanteert het een dubbele aanpak: per ‘product’ en per ‘regio’. De Groep wil zo nog beter zijn markten bewerken, zijn kosten/ baten aanpak verstevigen en een echte toegevoegde waarde aan zijn klanten bieden.

“De achterliggende gedachte bij de oprichting van de businessunit ‘Contracting’ is om een duidelijke organisatiestructuur in het leven te roepen. Daarbij willen we alle competenties en middelen bundelen en een bouwpool opzetten waarmee we een snelle ontwikkeling aankunnen en nieuwe activiteiten kunnen ontplooien”, aldus Jules Janssen, General Manager – BESIX Construction.

“Wij beschikken over een studiedienst en een dienst uitvoeringsmethodes en hebben tal van waardevol talent in huis, zowel internationaal als in de thuismarkt. Internationaal hebben we ons een aantal vaardig­heden eigen gemaakt, o.a. voor grote gebouwen, infrastructuurwerken, maritieme werken, enz. Deze knowhow moet tot in alle activiteiten van de Groep kunnen ‘doorsijpelen’ en mag niet ergens blijven hangen. Er is een structuur nodig waarmee we volop deze transversale effecten kunnen benutten”, benadrukt Philippe Quoilin, Chief Operating Officer – BESIX Contracting.

De doelstelling bestaat erin de klanten een volledig en gesystematiseerd ‘servicepakket’ aan te reiken, zowel in de thuismarkt als internationaal en in het Midden-Oosten. De businessunit ‘Contracting’ groepeert drie belang­ rijke divisies onder één gemeenschappelijke noemer: • de divisie Construction • de divisie Construction Middle East • de divisie Contracting New Developments 3

1 Astro-toren, Brussel – België 2 Burj Dubai Tower V.A.E. Architect: Skidmore Owings & Merrill Ltd 3 Qipco Tower, Doha – Qatar Architect: Siath

32

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction

›› Construction Expertise samenbrengen

De divisie ‘Construction’ is verantwoordelijk voor alle bouwactiviteiten van BESIX op internationaal vlak, met uitzondering van het Midden-Oosten en van de regionale Belgische bedrijven. Daartoe behoren o.a. de civiele bouwactiviteiten in de regio Benelux-Frankrijk, de maritieme werken en de grote gebouwen op internationaal niveau. Ontwerpen en bouwen, gebouwen en infrastructuur van alle omvang en complexiteitsniveaus renoveren: dat alles behoort tot de dagelijkse taken van de Groep BESIX. De Groep past zijn knowhow aan de oorspronkelijke vraag van zijn (publieke en private) klanten aan, en dat in nagenoeg alle bouwsectoren. Ook zoekt de Groep BESIX nieuwe technieken om maatoplossingen te bieden. Dankzij de uitgebreide vakkennis kan de Groep vernieuwende oplossingen met grote toegevoegde waarde aanbieden. De Groep onderscheidt zich door zijn eigen studiedienst die de ‘design & build’ pro­ jecten tot in de kleinste details bestudeert. Dergelijke performantie laat de Groep toe om de klanten inte­ ressante alternatieven voor te stellen, met name op het vlak van de kosten. 2

1

33

Large Buildings

Large Buildings

3

Veelzijdige competentie

2 LNG-steiger, South Hook – Verenigd Koninkrijk

De divisie ‘Grote Gebouwen’ is verantwoordelijk voor de bouw van complexe en hoge gebouwen op internationaal vlak (met uitzondering van het MiddenOosten). De Groep BESIX heeft heel wat competenties ver­ worven in de hoogbouw. Van zodra een project een omvang of complexiteitsniveau haalt dat een speci­ fieke competentie vereist, doet de Groep een beroep op de expertise van een ervaren team. Op die manier kan het project in z’n geheel en op een flexibele manier beheerd worden. Als algemeen aannemer komen de competenties van de Groep voor alle soorten gebouwen in aanmerking: kantoren, ziekenhuizen, woningen, industriële gebou­ wen, infrastructuurwerken, gemengde projecten, ...

Een nieuw icoon voor Rotterdam Op 25 oktober 2008 kende de gemeente Rotterdam de trofee ‘Bouwput van het jaar 2008’ aan het Maastorenproject toe.

Maastoren

165m HOOG

1 / 4 Maastoren, Rotterdam – Nederland Architect: Dam & Partners

3 New Orleans, Rotterdam – Nederland Architect: Alvaro Siza

Expertise in torengebouwen Bouw van twee grootschalige torens: de Maastoren (165 m) en New Orleans (158 m) (BESIX / Rotterdam, Nederland).

4

34

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction

Sterke aanwezigheid in kantorensegment • Bouw van de gebouwen D4-D5 in het complex van het Europees Parlement (BESIX, Jacques Delens, BESIX R.E.D. – in tijdelijke vennoot­ schap / Brussel, België). • Herinrichting van het kantorencomplex van Fortis Kanselarij (BESIX / Brussel, België).

2

• Ontwikkeling van kantoren voor Wyeth Pharmaceuticals Belgium (BESIX, BESIX R.E.D., Louvain-la-Neuve, België). Bij ontwerp van dit kan­ torencomplex werd overvloedig gebruik gemaakt van milieuvriendelijke technieken.

Hotelcomplexen, een specialiteit

• In 2008 opgeleverd ‘Design & Build’ project: Schiecentrale, een multifunctioneel complex met originele architectuur. De totale oppervlakte van dit ‘design & build’ project beslaat ca. 40.000 m².

• Mazagan Resort is een resort dat geïnspireerd is op de traditionele Marokkaanse architec­ tuur (BESIX-SOMAGEC in tijdelijke vennoot­ schap / El Jadida, Marokko).

• Presidentieel paleis (BESIX / Douala, Kameroen).

• Fairmont Hotel en ‘Fairmont Nile City Cairo’ (BESIX, Orascom Construction Industries / Caïro, Egypte).

Schiecentrale Rotterdam, nederland

Wyeth Pharmaceuticals Belgium Louvain-la-Neuve, Belgie

oppervlakte

oppervlakte

+8.000m²

40.000m² 1

3

35

Large Buildings

Fairmont Nile City Cairo, langs de Nijl De Groep BESIX voert in tijdelijke vennootschap de laatste fase uit van de werken aan het ‘Fairmont Hotel’ in Caïro. Dit hotel maakt deel uit van een groter vastgoedcomplex: het ‘Fairmont Nile City Cairo’. Dit vastgoedproject strekt zich uit over 255.000 m2 en is mul­ tifunctioneel. Behalve het ‘Fairmont Hotel’ omvat het ook twee kantoortorens (142 m) en drie niveaus voor bioscoopzalen, kantoorruimten en winkels. De vier ondergrondse niveaus worden als parkeergarage en technische lokalen gebruikt (64.000 m²). De ‘Fairmont Nile City Cairo’ zal een totale oppervlakte van 255.000 m² beslaan. In november 2009 zal het Fairmont vijf­sterrenhotel operationeel zijn. Het Nile City project zal op dat moment – 11 jaar nadat het werd opgestart – volledig afgewerkt zijn. De tijdelijke vennootschap BESIX & ORASCOM zal – eveneens in Caïro – de civiele bouw­ werken aanvatten voor de onderbouw van een belangrijk multifunctioneel complex. Dat complex zal bestaan uit drie torens van 100 m hoogte aan de rand van de Nijlcorniche. Fairmont Nile City Cairo

255.000m² oppervlakte

4

1 Schiecentrale, Rotterdam – Nederland Architect: DHV 2 Gebouwen D4-D5, Europees Parlement, Brussel – België 3 Kantoren voor Wyeth, Louvain-La-Neuve – Belgique 4 Fairmont Hotel, Caïro – Egypte Architect: At. Art Urbain

36

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction

Knowhow in de realisatie en renovatie van culturele complexen

Actief in de realisatie van scholen en universiteiten

• Renovatie van het Congrespaleis (BESIX, Jacques Delens, in tijdelijke vennootschap / Brussel, België).

Schoolcomplexen of opleidingscentra hebben altijd bijzondere aandacht genoten.

• Renovatie van Theater Capitole (BESIX / Gent, België). • Renovatie en inrichting van het centrum Het Hoekhuis (BESIX / Kortrijk, België).

• Bouw van de Arteveldehogeschool met een parking op de Campus Kantienberg (BESIX / Gent, België).

Toegevoegde waarde bij de renovatie van ziekenhuizen en de bouw van gespecialiseerde medische centra De Groep BESIX heeft heel wat expertise opge­ bouwd in de bouw en renovatie van gebouwen voor gezondheidszorg. • Nieuw gebouw en parking voor het ISPPCziekenhuis Lodelinsart (BESIX / Charleroi, België). • Bouw van gebouwen voor het ‘Centre de Protonthérapie’ van het Institut Marie Curie (BESIX / Parijs, Frankrijk).

2

1

37

Large Buildings

1 Arteveldehogeschool, Gent – België Architect: Jo Crepain

Square Brussels Meeting Centre, een must in de hoofdstad van Europa Grondige renovatie voor een project van formaat, het Brusselse Congrespaleis. Dit uitzonderlijke renovatie­ project wordt door BESIX en Jacques Delens in tijdelijke vennootschap uitgevoerd en illustreert de synergieën en integra­ tie tussen beide onder­ nemingen van de Groep. Het Congrespaleis zal een grondige metamor­ fose ondergaan. Aan de ingang komt een kubus­ vormige glazen toegang van 15 m bij 15 m, die duidelijk geïnspireerd is op de piramide van het Louvre. Dit centrale ele­ ment wordt de enige zichtbare interventie van buitenaf, en zal tegelijk dienstdoen als ingang en uitstalraam. Het ‘Square Brussels Meeting Centre’ zal 3 auditoria omvatten voor respectievelijk 1200, 500 en 250 tot 300 deelnemers, een poly­ valente tentoonstellingsruimte van 4.000 m² en 5,5 m hoog en een twintigtal ver­ gaderzalen in aanpalende gebouwen. In totaal zal het nieuwe Congrespaleis zich uitstrekken over een oppervlakte van ca. 50.000 m²: 15.000 m² parkeerruimte en 35.000 m² gebouwen. “Net als het Atomium is deze werf een uitstalraam voor de knowhow van onze Groep BESIX op het vlak van complexe renovaties”, verduide­ lijkt Marc Joway, Gedelegeerd Bestuurder van Ondernemingen Jacques Delens. SQUARE BRUSSELS MEETING CENTRE

35.000m² CONGRESFACILITEITEN

4

3

2 Centre de Protonthérapie, Parijs – Frankrijk Architect: GREISCH 3 / 4 Square Brussels Meeting Centre, Brussel – België Architect: A2RC

38

Schiecentrale, Rotterdam, Nederland

Schiecentrale, een multifunctio In het Lloydskwartier, omringd door de Nieuwe Maas, de Schiehaven en de Parkhaven aangrenzend aan het Park met de Euromast wordt het project Schiecentrale Fase 4B gerealiseerd. Deze fase is de laatste uitbreiding van het complex van de Schiecentrale. In 1906 werd de GEB-elektriciteitscentrale opge­ leverd. In 2006, exact 100 jaar later, is dezelfde Schiecentrale nieuw leven ingeblazen. Waar ooit de turbines en ketels Rotterdam van elektriciteit voor­ zagen, wonen en werken nu kunstenaars, acteurs, filmmakers en televisieproducenten.

Fase 4B Voor de fase 4B is een gedeelte van de bestaande elektriciteitscentrale gesloopt en werd het terrein bouwrijp gemaakt door de gemeente. Dit multi­ functioneel gebouw bestaat onder meer uit een bovengrondse parkeergarage in split-level systeem voor 420 parkeerplaatsen, 20 kadewoningen van on­ geveer 120 m² over 3 verdiepingen met parkeerbox, 6.000 m² kantoren, 16.500 m² woon/werkunits (vrij indeelbare ruimtes), een gymzaal over 2 niveaus met kantine, 2.000 m² supermarkt en een promenade­ dek op niveau +4 van 2.000 m². Deze vormt de link tussen de verschillende functies.

Project Highlight

neel gebouw Specifieke uitdagingen in dit project waren onder meer: • Het beslissingstraject: 3 opdrachtgevers moesten onderling over elk detail eerst tot een consensus komen. • Heel specifieke materialisatie van verschillende gevelonderdelen met enkele nieuwe ontwikkelin­ gen zoals RVS gaasdoek (5.000 m²), polyester bergingen (99 stuks), sandwichpanelen met marmerkorrel (2.000 m²). • Meer dan 5.000 m² glasgevels, waarvan 10% uitgevoerd werd met grote naar buitendraai­ ende harmonicapuien. • Strenge installatietechnische eisen om te kunnen voldoen aan de EPC-normen (Energie Prestatie Coëfficiënt). • Uitkragende vloerdelen met voorspanstren­ gen, een brugconstructie voorzien van een 2de draagweg, balken met zware koudebrug­ onderbreking, enz.

Schiecentrale

5.000m² GLASGEVELS

BESIX was verantwoordelijk voor de volledige studie vanaf een voorontwerp tot de definitieve oplevering. Bijkomend was BESIX ook verantwoordelijk voor het verkrijgen van de bouwvergunning.

“Het project was een echte challenge! Het is het eerste Design & Build project in Nederland in opdracht van 3 opdrachtgevers: Proper Stok, Patrimonium Woningstichting en Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam”, zegt Bjorn Walgraeve, Project Manager.

39

40

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction

Civil Works Benelux-Frankrijk 1

Ruime ervaring in de realisatie van complexe Infrastructuurwerken Infrastructuurwerken ontwerpen en realiseren vormt een van de sterke punten van de Groep. Dankzij zijn deelname aan heel wat vaak zeer complexe projec­ ten van verschillende omvang kon de Groep in deze sector een stevige reputatie opbouwen. De Groep BESIX wil zich d.m.v. een reële toege­ voegde waarde duidelijk profileren in de civiele bouw. De afdeling ‘Civil Works’ voert de civiele werken van middelgrote omvang uit in België, Nederland, Frankrijk en het Groothertogdom Luxemburg. • Tunnel van Aalter op weg naar de Belgische kust via de N44 (BESIX / Aalter, België). • Ondergrondse parkeergarage van 2.810 plaat­ sen aan het station van Gent-Sint-Pieters (BESIX / Gent, België). • Noorderlaanbrug boven het Albertkanaal (BESIX, in tijdelijke vennootschap / Antwerpen, België). • Autosnelwegproject Haarrijn A2 (BESIX, in tijdelijke vennootschap / Utrecht, Nederland). • DoDo Tunnel (BESIX, in tijdelijke vennootschap / Utrecht, Nederland).

2

41

Civil Works Benelux-Frankrijk

3 1 / 2 Ondergrondse parkeer­garage aan het station van Gent-Sint-Pieters, Gent – België 3 Verkeersknooppunt A50/A58 Ekkersrijt, Eindhoven – Nederland 4 Tunnel, Aalter – België 5 Dodo tunnel, Utrecht – Nederland 4

• Verkeersknooppunt op de A50/A58 Ekkersrijt (BESIX, in tijdelijke vennootschap / Eindhoven, Nederland). • Onderhoudscontract voor Kosmos infrastructuren (BESIX, Nederland).

• Perrontunnel (BESIX, in tijdelijke vennootschap / Arnhem, Nederland). • Coentunnel, meer bepaald een DBFM-contract – Design, Build, Finance, Maintain (BESIX in op­ dracht van de concessiemaatschappij Coentunnel Company / Amsterdam, Nederland).

DoDo, eerste bovengrondse verkeerstunnel in Nederland De DoDo tunnel is een bijzonder kunstwerk. Het gaat hier inderdaad om een ‘bovengrondse tunnel’, een van de eerste in zijn soort in Nederland. De tunnel zal de A2 autosnelweg nabij Utrecht ‘overkappen’. Medio 2010 zal het westelijk deel van de tunnel opengesteld worden voor het verkeer in de richting Amsterdam-Utrecht. Vanaf eind 2010 zal ook het oostelijk deel in de richting Utrecht-Amsterdam in gebruik worden genomen. Vervolgens zal de oude A2 snelweg worden afgebroken en plaats ruimen voor woningen. De realisatie van een project van die omvang in een dergelijke korte tijdsspanne is dan ook een serieuze uitdaging. Dit project zal de belangrijke verkeers­ stroom tussen Amsterdam en Utrecht op tweemaal vijf rijstroken kunnen opvangen. Andere vernieuwing: de extra veiligheidszorg door het gebruik van beton dat bijkomende brandweerstand biedt. DODO Tunnel

4x1.650m TUNNELKOKERS

5

42

Projecten voor biodiesel in Sluiskil (Nederland) en in Verdun (Frankrijk)

BESIX, bevoorrechte partner Bio-energie wordt hoe langer hoe meer als serieus alternatief voor de klassieke energiebronnen beschouwd. BESIX is in deze veelbelovende markt aanwezig en profileert zich als bevoorrechte partner van industriële multidisciplinaire aanbieders. Biodiesel is een van de alternatieve oplossingen voor traditionele fossiele brandstoffen.

1

Van Nederland... BESIX besteedt bijzondere aandacht aan het mi­ lieu en bouwde drie nieuwe productie-eenheden voor biodiesel op de thuismarkten. Zo voerde BESIX in Nederland en Frankrijk civiele werken uit voor deze nieuwe fabrieken.

43

Project Highlight

voor de bio-energiesector In de Tweede Petroleumhaven van Rotterdam bouw­ de BESIX een biodieselfabriek met een jaarlijkse ca­ paciteit van 250.000 ton. De tweede fabriek werd in Sluiskil gebouwd, tussen Zelzate en Terneuzen. Voor deze beide projecten nam BESIX o.a. volgende werken voor zijn rekening: heiwerken, funderingen voor de tanks en machines, steunmuren, toegangs­ wegen en bijbehorende werken. Daarbij kwam ook nog de constructie van gebouwen.

Sluiskil Rotterdam, nederland

250.000t jaarlijkse capaciteit

“Zoals vaak het geval bij industriële projecten was de zeer strikte planning een absolute must voor de opdrachtgever. In minder dan anderhalf jaar diende het volledige project te zijn voltooid. Midden 2007 werd gestart op een braakliggend terrein, om vlak voor de kerst van 2008 te starten met de productie. De installatie is momenteel volledig operationeel en er loopt volop biodiesel uit de leidingen. Dit was mede mogelijk door een goede samenwerking op het terrein tussen de verschillende disciplines en een uitstekend contact met de opdrachtgever waardoor de werken – ondanks de complexiteit – bijzonder vlot zijn verlopen”, verklaart Waldo Vanhentenrijk, Project Manager.

verdun frankrijk

230.000t jaarlijkse capaciteit

3

... tot Frankrijk BESIX draagt ook zijn steentje bij aan de nieuwe installatie voor biodiesel in Verdun. Deze eenheid wordt de tweede grootste productiesite voor biodie­ sel in Frankrijk. Het project voorziet in een verdubbe­ ling van de capaciteit, waardoor de fabriek jaarlijks 230.000 ton biodiesel zal produceren, hoofdzakelijk op basis van koolzaad. In dit project werd bijzondere aandacht besteed aan de totale ecologische balans van het proces.

2

Dit project onderstreept ook de doeltreffendheid van de synergieën tussen de entiteiten van de Groep. BESIX en Lux TP zijn in dit project partners.

1 / 3 Biodieselfabriek, Sluiskil, Rotterdam – Nederland 2 Biodieselfabriek, Verdun – Frankrijk

44

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction

Civil Works International Onze expertise exporteren Om de kerncompetenties op het vlak van civiele werken (bruggen, tunnels) internationaal en meer specifiek naar nieuwe regio’s te exporteren, werd een nieuwe afdeling opgericht: ‘Civil Works International’. Deze afdeling richt zich op projecten van redelijke om­ vang met een reële toegevoegde waarde. • Ondergrondse parkeergarage op twee verdiepingen (570 plaatsen). Bovengronds is er een nieuw voetbalveld met een capaciteit van 1.600 toeschouwers. (DBFM-contract, BESIX in tijdelijke vennootschap / Alassio, Italië) • Hoogwateroverlaat van hydro-elektrische stuwdam (BESIX / Edea, Kameroen).

2

Hoogwateroverlaat van hydroelektrische stuwdam, Edea, kameroen

2.500 m³/s 1

45

Civil Works International

• Parallelle bruggen (BESIX / Timbabe, Equatoriaal-Guinea) (cfr Project Highlight, p. 48). • Drie bruggen (BESIX / Riaba, Equatoriaal-Guinea) (cfr Project Highlight, p. 49).

Industriële bouw, een marktsegment in de lift BESIX wil naam maken in dit nieuwe, veelbelovende marktsegment – de industriële bouw – en meer bepaald in de elektriciteitscentrales. • Gascompressiestation (BESIX / Zelzate, België). • Uitbreiding van 4 petroleumterminals (BESIX / Antwerpen, België). • Infrastructuurprojecten voor biodiesel (BESIX / Sluiskil & Rotterdam, Nederland) (cfr Project Highlight, p. 42-43). • Biodieselproductie-eenheid in aanbouw (BESIX / Verdun, Frankrijk). • Elektriciteitscentrale (BESIX / Pont-sur-Sambre, Frankrijk). • Elektriciteitscentrale (BESIX / St-Avold, Frankrijk).

3

• Fases 1 & 2 van de nieuwe uranium­ verrijkingsfabriek Georges Besse II (BESIX / Pierrelatte, Frankrijk). • Ontziltingsinstallatie (Six Construct, in tijdelijke vennootschap met OCI (Orascom Construction Industries) / Hamma, Algerije). • Nieuwe cementfabriek (BESIX / Douala, Kameroen).

1 Hoogwateroverlaat van hydro-elektrische stuwdam, Edea – Kameroen 2 Bruggen, Riaba – Equatoriaal-Guinea 3 Elektriciteitscentrale, St-Avold – Frankrijk 4 Cementfabriek, Douala – Kameroen

4

46

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction

2

1

United Readymix, leverancier van stortklaar beton BESIX en Six Construct richtten samen met het Katarese bedrijf United Development Company (UDC) deze eenheid op, hoofdzakelijk om stortklaar beton te leveren aan het project ‘Pearl of the Gulf’, een kunst­ matig eiland. Ze dient ook om andere bouwplaatsen in Qatar te bevoorraden. United Readymix Doha, Qatar

1.000.000m³ jaarlijkse PRODUCTIE

47

Civil Works International

Centrales met gecombineerde gascyclus, een nieuwe niche BESIX profileert zich als een belangrijke speler in deze nieuwe marktniche van de centrales met gecombineerde gascyclus en realiseerde al de elektriciteitscentrale van Pont-sur-Sambre. Dit eerste contract werd gevolgd door de bouw van twee gecombi­ neerde gas- en stoomcentrales in St.-Avold. De SNET 1 besliste immers om op zijn site in Carling te investeren in het grootste Franse bouwproject voor elektriciteitscentrales op gas. Twee nieuwe gecombineerde gascycli van 430 MW elk zullen de centrale Emile Huchet van het kool- naar het gastijdperk brengen. De nieuwe centrale zal minder CO2 uitstoten, drie keer minder water verbruiken en bovenal een rendement leveren dat bo­ ven dat van de steenkoolcentrales uitstijgt (57% tegenover 37 tot 40%).

“Wij moeten onze taken strak inplannen en hebben daarvoor vaak weinig ruimte. Doeltreffend beheer en een goede teamgeest zorgen ervoor dat we efficiënt kunnen werken”, verduidelijkt Ludo Nuyts, Project Manager.

1 / 2 United Readymix, Doha – Qatar 3 Elektriciteitscentrale, Pont-sur-Sambre – Frankrijk

elektriciteitscentrale Pont-sur-Sambre, frankrijk

2x430MW

3

48

Timbabe-bruggen, Equatoriaal-Guinea

Project Highlight

1

Wegverkeer omleiden De exploitatie van petroleumbronnen – opgestart in 1997 – gaf het eiland een serieuze economische boost, en zorgde ervoor dat de hoofdstad Malabo zijn wegennet herziet. Het was hoognodig om een hoofdweg naar de lucht­ haven om de stad te leiden. Deze nieuwe verkeersas zal de luchthaven met de steden Malabo, Riaba en Luba verbinden en tegelijk het verkeer in de bin­ nenstad doen afnemen. Bovendien zal dit project de hoofdas vormen naar de nieuwe droomstad van de President: Malabo II. BESIX realiseerde er twee parallelle bruggen over de Timbabe-rivier vlakbij de internationale luchthaven, pal in het midden van Malabo II. Deze 134 m lange parallelle bruggen hebben drie rijstroken en liggen ongeveer 30 m uit elkaar. Elke brug bestaat uit twee brughelften voorgespan­ nen betonsegmenten. De bruggen zijn 45 m lang

en worden met behulp van mobiele bekistings­ elementen in uitkraging gebouwd. Elke brughelft is verankerd in een 23 m lang en 13 m hoog landhoofd. Grondaanvullingen in en achter de landhoofden garanderen de stabiliteit van het bouwwerk. De belangrijkste uitdagingen waren eerst en vooral de opleiding en begeleiding van de lokale werkkrach­ ten en nadien de invoering en het behoud van hoge kwaliteitsnormen. Opmerkelijk in dit project was de constante kwaliteit van het hoge­sterktebeton (druk­ sterkte op 28 dagen van de B40 hoger dan 55 MPa, met een zeer lage afwijking van 3 MPa...) “Onze nieuwe klant, de regering van EquatoriaalGuinea, was zeer tevreden en onder de indruk van het vakmanschap en de kwaliteit van het door BESIX geleverde werk. Daarbij noemde hij de ingenieurs in het team zelfs echte tovenaars...”, Xavier Debruche, Project Manager.

Riaba-bruggen, Equatoriaal-Guinea

Project Highlight

Op weg naar Riaba BESIX GE bouwde eveneens drie bruggen in spanbetonsegmenten vlakbij de stad Riaba. Deze bevinden zich op de nationale weg op 35 km ten zuiden van de hoofdstad Malabo. De nieuwe bruggen vervangen de bestaande infrastructuur, of wat daar nog van overblijft, gerealiseerd onder het Spaanse bewind. Die beantwoordt immers niet meer aan de veiligheidsnormen en past niet meer binnen het traject van de nieuwe weg. De realisatie van de bruggen is delicaat gezien het reliëf van de streek. Daarom voorzag BESIX klim­ bekistingen en mobiele bekistingselementen. Het brugdek wordt met behulp van nagespannen kabels verstevigd. De funderingen rusten op micro­palen met een hoogte van 75 m, en dat in moeilijk bereik­ bare valleien. De drie bruggen liggen op 5 km afstand van elkaar en hebben een lengte van respectievelijk 192, 139, en 181 m.

Riaba-bruggen riaba, Equatoriaal-Guinea

59m

de hoogste PIJLER

3

Specifieke pijlers voor elke brug Nadat het profiel van het traject op basis van een gedetailleerde topografische studie werd vastgesteld, legde het team medio 2007 – in samenspraak met studiebureau Greisch – de definitieve lay-out en lengte (185 m, 139 m en 192 m) van de bruggen vast. Elke brug bestaat uit twee pijlers – waarvan de hoogste bijna 50 m bedraagt – en twee landhoofden, en wordt vanaf de pijlers in vooruitbouw gerealiseerd. Riaba-bruggen riaba, Equatoriaal-Guinea

94m

de langste brugligger

Micropalen: de ideale oplossing voor dit project De techniek die voor de funderingen werd gebruikt, houdt rekening met het bijzonder heterogene en com­ plexe karakter van het terrein. De kunstwerken bevinden zich immers in smalle valleien en op een vulkanisch eiland. “Als gevolg van een diepgaande geotechnische campagne die geoptimaliseerd werd dankzij de medewerking van het engineering departement van BESIX in Brussel, besloot het team om de funderingen uit te voeren met behulp van gewapende micropalen. De dia­meter van deze palen bedraagt vaak minder dan 30 cm. Ze worden in specifieke gevallen gebruikt, zoals in dit project”, aldus Adrien Theunissen, Project Manager. “Voor de eerste brug werd er beslist om in totaal 190 verticale palen te gebruiken (71 per pijler en 24 per landhoofd) met een lengte van 30 m en een draagvermogen van ca. 100 ton. Om de door wind, warmte en kruip veroorzaakte horizontale en torsionele lasten te compenseren, werden ook nog eens 70 hellende palen van 25 m voorzien (22 per pijler en 13 per landhoofd)”, zegt Francois Guiot, Technical Manager.

49

50

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction

Marine Works Op het vlak van maritieme werken heeft de Groep BESIX een stevige reputatie opgebouwd, met o.a.: aanlegsteigers, kaaimuren... zowel in België als internationaal.

Technische performantie en respect voor het milieu verzoenen De afdeling ‘Marine Works’ is (wereldwijd) verant­ woordelijk voor de off-shore kustwerken en de beschermde haven­werken (behalve voor BeneluxFrankrijk en het Midden-Oosten). • Verlenging en renovatie van drie sluizen in Nederlands Limburg (BESIX in tijdelijke vennoot­ schap / Born, Maasbracht en Heel, Nederland). • LNG-laadsteiger (BESIX, in tijdelijke vennoot­ schap / South Hook, VK). • Kaaimuren, Haven van Tanger (BESIX, in tijdelijke vennootschap / Tanger, Marokko). • Laadsteiger van 416 m lang (BESIX, in tijdelijke vennootschap met Orascom Construction Industries / Sokhna, Egypte). • Uitbreiding van bestaande kaaimuur, met de realisatie van haveninfrastructuur voor de nieuwe aluminiumsmelterij, Alutrint, die momenteel in aanbouw is (BESIX, in tijdelijke vennootschap / Trinidad en Tobago).

1

LNG laadsteiger, Sokhna – Egypte, laadsteiger van

416m lang

2

51

Marine Works

3

1 Sluizen, Maasbracht – Nederland 2 LNG-steiger, Sokhna – Egypte

LNG-aanlegsteiger van South Hook Dit ingewikkelde project bestond uit een renovatie- en afbraakgedeelte, gevolgd door een heropbouwfase. De aanlegsteiger biedt vandaag plaats aan de grote methaantankers die vanuit Qatar vloeibaar gas vervoeren. Dit gas vertegenwoordigt nagenoeg 20% van de vraag in het Verenigd Koninkrijk. De teams moesten strikte milieunormen naleven om de zeebodem te beschermen.

4

3 / 4 LNG-steiger, South Hook – Verenigd Koninkrijk

52

Haven van Tanger, Marokko

Haven van Tanger: Kaaimuren, BESIX begaf zich niet met toeristische projecten op de Marokkaanse markt maar wel met maritieme opdrachten, zoals de uitbreidingswerken in de haven van Tanger Med. Dit gigantische project werd aangevat door Z.K.H. Koning Mohamed VI. Het wil het hele noorden van Marokko ontsluiten om er een eersterangs logistieke pool van te maken en profiteert van zijn gunstige lig­ ging aan de Straat van Gibraltar. Op termijn zal de haven van Tanger een van de grootste Afrikaanse havens worden.

haven van tanger marokko

1,3mln.m³ baggerwerken in dieptes tot -30 m

Maatoplossing BESIX luistert steeds aandachtig naar zijn klant en zoekt naar interessante alternatieven om elk project tot een goed einde te brengen. In dit geval stelde het interne studiebureau een variant voor: kaaimuren uit volle betonblokken. Een oplossing met echt toe­ gevoegde waarde! “Deze technische optie bood tal van voordelen in vergelijking met de klassieke caissonmuren, vooral dan wat de prijs betreft”, verduidelijkt Félix Warny, Project Director. BESIX richtte samen met zijn part­ ner Somagec – de nummer 1 in de Marokkaanse bouwsector – het bedrijf B6SOMA op, dat de wer­ ken uitvoert.

Project Highlight

een origineel alternatief haven van tanger marokko

haven van tanger marokko

STORTSTEEN

Betonblokken, Met een gewicht tot 80 t

2,7mln. t

Het project bestaat uit diverse opdrachten voor aan­ leg­plaatsen. “Het gaat hier o.a. om de bouw van een kaaimuur van 1.660 m lang voor containerschepen met een diepgang variërend van -16 tot -18 m en van 315 m dienstkades met een diepgang van -6 m, of een totaal van ca. 2.000 m kaaimuren. Het contract omvat ook de bouw van beschermingswerken”, verduidelijkt Alain Lobet, Operations & Support Services. De op­ drachtgever is TMSA, een agentschap belast met de bouw en exploitatie van de haven van Tanger Med. “De containerkade bestaat uit ongeveer 10.000 beton­ blokken van +/- 11 m lang bij 2 m hoog en 1,65 m breed. Omwille van het hoge seismische risico van de site, gaf het studiebureau in Brussel – dat met het ontwerp belast is – de muur een diabolo-achtige vorm mee. De regio is immers bijzonder gevoelig voor aardbevingen (seismische zone 3, de zone met het hoogste risico)”, licht Félix Warny, Project Director, toe. Bovenop het aanzienlijke programma van het oor­ spronkelijk project moest B6SOMA tijdens de uitvoe­ ring ook belangrijke bijkomende werken aanpakken. “We troffen zeer slechte bodemcondities aan in 3 zones op het tracé van de containerkade, en moesten bijgevolg belangrijke baggerwerken ondernemen. Ook

10.000

al maakten die werken geen onderdeel uit van het oorspronkelijke contract, toch stelde BESIX zijn ervaring ten dienste van de klant om zo in een recordtijd deze situatie te verhelpen”, belicht Andres Penaloza, Project Manager. Door technische en logistieke oplossingen aan te bieden die aangepast zijn aan ieder van deze drie zo­ nes, slaagde B6SOMA erin deze bijkomende bestel­ ling in het TSMA-programma te integreren, waardoor de terminals op de oorspronkelijk voorziene data in gebruik konden worden genomen. “Dit project kon succesvol worden afgesloten dankzij de teams die eraan meewerkten, zowel in Tanger als in Brussel. De knowhow van BESIX werd ten volle en met succes benut, dankzij een nauwe samenwerking tussen ons studiebureau, onze materieeldienst en de werfteams.” Ze hebben echt buitengewoon werk geleverd volgens Penaloza. “Als we alle onvoorziene omstandigheden meerekenen, is de druk op deze werf gedurende drie jaar op geen enkel moment afgenomen. Dat geldt vanaf het opstarten van de vennootschap in maart 2005 tot de voorlopige oplevering in april 2008, maar onze werfteams hebben deze uitdaging met succes afgerond”, besluit A. Penaloza.

53

54

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction

BESIX 1

BESIX bestaat uit BESIX Vlaanderen, BESIX Nederland en BESIX France. 

BESIX Vlaanderen In 4 jaar tijd is BESIX Vlaanderen uitgegroeid tot een belangrijke speler op de Belgische markt. Dit alles wordt georganiseerd vanuit het kantoor in Gent wat deze duidelijke Vlaamse verankering versterkt. Zij bouwt kleine en middelgrote gebouwen en voert civiele werken uit in Vlaanderen en Brussel. Haar sterkte is inderdaad dat er in de Vlaamse markt nood was aan een grote aannemer die zich richtte op de grote en complexe projecten in zowel de civiele als de algemene bouw. Inmiddels is er een stevige reputatie uitgebouwd in nagenoeg alle belangrijke disciplines van de bouw, dit om een stabiele en rendabele omzet te waarborgen in een zeer competitieve markt. Hierna enkele actuele projecten van BESIX Vlaanderen: • Renovatie van het AXA kantoorgebouw in Berchem (BESIX, in tijdelijke vennootschap  / Antwerpen, België). • Renovatie en nieuwbouw Fortis Kanselarij te Brussel (75.000 m²) • Het complex Arteveldehogeschool (21.000 m²) (BESIX / Gent, België). Dit project bestaat uit een torengebouw van 12 verdiepingen dat zich 50 m bo­ ven de omgeving uitstrekt. • Tunnel (Aalter, België). • Parking Gent Sint-Pieters (3 ondergrondse bouw­ lagen in een bouwput van 400 x 90 m).

2

Kantoren Fortis Kanselarij Brussel, België

75.000m² Oppervlakte

BESIX Vlaanderen heeft een multidisciplinaire en lokale aanwezigheid. Zo worden van hieruit telkens nieuwe initiatieven opgestart voor PPS-projecten (Stationsomgeving Aalst – 45.000 m²), vastgoed­ ontwikkelingen (Leskoo Oudenaarde – 170 appar­ tementen) maar misschien nog belangrijker is dat de grondslag wordt gelegd voor strategische partner­ ships om continuïteit in grote projecten te verzekeren. “BESIX Vlaanderen is gestructureerd om aan de veeleisende marktomstandigheden te kunnen voldoen via zijn resultaatgerichtheid”, verklaart Karel Vermeersch, Directeur – BESIX Vlaanderen.

55

BESIX Vlaanderen, Nederland en Frankrijk

Van Britsom & Verheye Van Britsom & Verheye is actief als algemeen aan­ nemer in de domeinen van water- en baggerwerken, burgerlijke bouwkunde... Als dochterbedrijf van BESIX Vlaanderen versterkt ze de verankering van de Groep in Vlaanderen dankzij haar lokale markt.

1 Mobiele brug in Stalhille, Kanaal Brugge-Oostende – België 2 Fortis Kanselarij, Brussel – België 3 Maastoren, Rotterdam – Nederland Architect: Dam & Partners

• Spiraalbrug (Van Britsom & Verheye / Roeselare, België). • Rioleringswerken voor het renovatieproject van het Gentse Sint-Pietersstation (Van Britsom & Verheye / Gent, België). • Mobiele brug in Stalhille voor voetgangers en fietsers (Van Britsom & Verheye / kanaal BruggeOostende, België).

BESIX Nederland BESIX is intussen alweer sinds 1992 actief op de Nederlandse markt en is er uitgegroeid tot een be­ langrijke speler. Zo werd in 1996 BESIX Nederland opgericht om de definitieve verankering op de Nederlandse markt te bevestigen. BESIX Nederland bouwde intussen een stevige reputatie op als kwalitatief hoogstaande bouw­ onderneming in de civiele betonbouw met de bouw van tunnels, viaducten, stations en andere complexe kunstwerken. Steeds vaker gebeuren deze in Design & Build of PPS-contractvormen met gebruik van systeemengineering. Vanaf begin 2000 voegde BESIX Nederland de complexe utiliteitsbouw toe aan haar activiteiten. Met de bouw van de Montevideo (152 m), de New Orleanstoren (158 m) en de Maastoren (165 m), allen in Rotterdam, bouwt BESIX Nederland momen­ teel de drie hoogste torens van Nederland. Tot slot is BESIX Nederland een vaste speler op de markt van de maritieme werken: kades, sluizen, steigers, enz. “Met een vast team van ervaren en gedreven medewerkers en met de steun van de support services van de Groep BESIX weet BESIX Nederland jaar na jaar weer indrukwekkende projecten neer te zetten, en

3

dit tot voldoening van onze klanten. In een land met een continue behoefte aan hoogwaardige projecten zorgen onze aanpak en know-how voor een gegarandeerde continuïteit. Ondanks de crisis zie ik dan ook de toekomst van BESIX Nederland positief in”, licht Jean Polet, Directeur van BESIX Nederland, toe.

BESIX France De Groep BESIX is aanwezig in Frankrijk sinds begin 2000 met spraakmakende werven zoals de Terminal 2E op de Luchthaven Charles de Gaulle en de CBXtoren in de wijk La Défense. In januari 2003 werd dan ook een bijhuis opgericht dat beantwoordt aan de groei van de activiteiten van BESIX in Frankrijk. De huidige civiele bouwprojecten in het nucleaire com­ plex Areva in Pierrelatte (Drôme) en de elektriciteits­ centrale in opdracht van Siemens (Noord-Frankrijk) wijzen er duidelijk op dat de Groep vastbesloten is haar aanwezigheid op de Franse markt te versterken. In de huidige moeilijke economische omstandighe­ den lanceerde de Franse overheid een relanceplan. Een onderdeel hiervan is gericht op de uitwerking van 1.000 projecten die de bouwactiviteiten zullen ondersteunen. Deze activering van de bouwsector in Frankrijk, in het bijzonder via projecten voor grote torengebouwen, wekt veel interesse bij BESIX. Het bedrijf wil immers de positie van een bevoorrechte speler verwerven.

56

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction

Internationale filialen De Groep heeft twee belangrijke filialen in Marokko en Kameroen en wenst in beide geografische regio’s een continuïteit te behouden, zijn activiteiten uit te breiden en lokale partnerships aan te gaan.

BESIX-SOMAGEC in Marokko De Groep BESIX is zeer actief in Marokko en heeft er in juli 2007 een joint venture met zijn partner SOMAGEC opgericht. “Marokko is een politiek stabiel land met een gereguleerde financiële markt, dat het afgelopen decennium een ongekende economische openheid kende. Zowel op het vlak van toeristische ontwikkeling (bv. het ‘Plan Azur’ met zijn 6 toeristische stations) als van stadsontwikkeling en algemene infrastructuur (autowegen, uitbreiding van het autowegennetwerk, HST-project & tramproject, nieuwe elektriciteitscentrale, ...) is het land aantrekkelijk geworden”, belicht Thierry Grégoire, Administratief & Financieel Directeur van BESIX–SOMAGEC.

1

De Groep BESIX wil er zijn activiteiten uitbreiden door een permanent agentschap in Casablanca op te richten: BESIX-SOMAGEC (70% BESIX en 30% SOMAGEC). Het doel daarbij is om over heel Marokko activiteiten te ontwikkelen op het vlak van bouw en civiele werken. Augustus ‘08: oprichting van een agentschap in Casablanca waar de ondersteunende diensten zich bevinden. April ‘09: permanente Algemene Directie Marokko –  BESIX-SOMAGEC.

Six International in Kameroen Kameroen is een regio in Centraal Afrika die de Groep goed kent, aangezien hij er aan tal van projec­ ten heeft deelgenomen waarbij uiteenlopende com­ petenties vereist waren. Al bijna dertig opeenvolgende jaren is het filiaal van BESIX in Kameroen, Six International, er actief, met inbegrip van het moeilijke decennium van de jaren ’90. Tijdens die periode werden de activiteiten terug­ geschroefd en beperkt tot puur overleven. Sedert de heropleving begin 2000 namen de activi­ teiten geleidelijk aan toe, hoofdzakelijk in domeinen die in het verleden niet aan bod kwamen (met uitzon­ dering van wateraanvoersystemen).

2

57

Internationale filialen

3

Mazagan Resort Het project in opdracht van Kezner voorziet in de bouw van een vijfsterrenhotel ‘sleutel-opde-deur’ met 500 kamers, 6 restaurants, bal­ zaal, casino, zwembaden, discotheek, alsook hamam en sauna. Het omvat ook de aanleg van 250 hectaren duinen en bos, de aanleg van wegen en nutsdiensten, en het ontwerp en de bouw van een (afval)waterzuiverings­ station door BESIX Sanotec. De traditionele Marokkaanse architectuur wil het uitzicht van traditionele dorpen weergeven (kasbah). De werken werden in juli 2007 aangevat met de verdichting van de zandbodem volgens de methode van vibrocompaction. Deze tech­ niek biedt tal van voordelen en werd ontwik­ keld door het interne studiebureau van de Groep BESIX. De opening van het complex is voorzien voor het einde van de zomer 2009.

1 / 2 Mungo-brug, Kameroen 3 / 4 Mazagan resort, Marokko

MAZAGAN RESORT MAROkko

250ha

4

58

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction

2

1

De bouwsector werd teruggeschroefd ten gunste van projecten die meer geavanceerde technologieën en knowhow vereisen (Switch Building MTN, brug over de Mungo, uitbreiding van de cementfabriek van Douala, hoogwateroverlaat voor EDEA, de ‘Pont de l’enfance’, quai 52, enz.)  De rentabiliteit die de afgelopen vijf jaar werd opgete­ kend en het vastleggen van grote projecten voor het komende decennium – zoals stuwdammen, de diep­ zeehaven in KRIBI, de uitbreiding van de aluminium­ smelterij, een project voor de exploitatie van ijzererts, het herstel van bestaande wegeninfrastructuur, enz. – rechtvaardigen dat de Groep BESIX zijn activiteiten in dit land behoudt.

Het doel dat BESIX voor ogen heeft, is om deel te nemen aan deze projecten en zijn inspanningen te handhaven om een belangrijk wegenisproject binnen te halen. “De steun van de Groep BESIX op het vlak van organisatie, logistiek en techniek, alsook de knowhow en terreinkennis van de verschillende actoren die in Kameroen binnen onze entiteit, nl. Six International, actief zijn, moeten ons toelaten de toekomst in dit land met enige sereniteit tegemoet te zien”, verduidelijkt Patrick De Wilde, Gedelegeerd Bestuurder van Six International.

59

Construction Middle East

›› Construction Middle East Een ‘pioniersgeest’ De lokale entiteit in het Midden-Oosten, Six Construct, vervult een sleutelrol in de ontwikkeling van de Groep BESIX. De Groep is via Six Construct al meer dan 40 jaar aanwezig in het Midden-Oosten en is dus een echte pionier in dit deel van de wereld. De Groep ondernam er verschillende belangrijke projecten: grote gebouwen, havenwerken, civiele werken, ... Hij is actief in Dubai, Abu Dhabi, maar ook in Doha, ... waardoor zijn aanwezigheid in deze regio goed verspreid is.

“De sterke persoonlijkheid van onze Groep, die over de jaren heen een jonge eeuweling is geworden, kan in één woord samengevat worden: Ondernemer. BESIX heeft zijn eigen identiteit behouden en met succes aan uitzonderlijke projecten deelgenomen. Deze ondernemingsgeest is ongetwijfeld de motor, de motivatie van alle medewerkers die sinds honderd jaar aan de bouw van deze grote Groep hebben meegewerkt: Belgisch en uniek.” Philippe Quoilin, COO, BESIX Contracting.

3

1 / 2 Brug, Riaba – Equatoriaal Guinea 3 ‘Al Ittihad’ wegenas, Dubai – V.A.E.

60

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction Middle East

Dubai Dubai is een van de bekendste van de zeven Emiraten die deel uitmaken van de Verenigde Arabische Emiraten. Deze reputatie heeft het te danken aan zijn recente ontwikkeling als toeristisch, handels- en zakencentrum en aan de gigantische proporties die bepaalde projecten aannemen, zoals de Burj Dubai Tower die de hoogste toren ter wereld is. • Burj Dubai Tower (BESIX, in tijdelijke vennoot­ schap / Dubai, V.A.E.). • Eerste fase in de ontwikkeling van de Arabian Bay, Al Jadaf (Six Construct / Dubai, V.A.E.). 1

2

3

• Fase 1 van de Al Itihad wegenas (Six Construct /  Dubai, V.A.E.). • Bouwwerken aan de Palm Deira Gateway bridge (Six Construct / Dubai, V.A.E.). • Al Safouh, tramnetwerk (Six Construct, in tijdelijke vennootschap / Dubai, V.A.E.) (cfr Project Focus). • Fase 1 in de ontwikkeling van de Arabian Bay met de bouw van een 3,5 km lange kaaimuur (Six Construct / Dubai, V.A.E.). • Bouw van het Mangrove Park (Six Construct / Dubai, V.A.E.).

61

Dubai

4

Project focus

Al Safouh: eerste tramnetwerk in de V.A.E. Six Construct bouwt mee aan het eerste tram­netwerk in de Verenigde Arabische Emiraten in een consortium met Alsthom. Dit contract werd toegekend door de Autoriteit voor Wegen en Transport (Roads and Transport Authority, RTA) en omvat ontwerp, bouw en onderhoud van het 9,5 km lange Al Safouh tramproject. De civiele werken zijn in het eerste trimester 2009 opgestart. De ople­ vering van fase 1 is voorzien voor april 2011.

al Safouh, V.A.E.

9,5km tramnetwerk

5

1 Arabian Bay, Dubai – V.A.E. 2 / 3 Palm Deira Gateway, Dubai – V.A.E. 4 / 5 Interchange Al Safouh, Dubai – V.A.E.

62

De Burj Dubai Tower, V.A.E.

De Burj Dubai De bouwwerken aan de Burj Dubai Tower naderen de eindfase en het team werkt hard om het nieuwe symbool voor Dubai tegen eind 2009 te voltooien. De Burj Dubai Tower zal boven de 800 m uitstijgen, en zal plaats bieden aan een luxueus Armani hotel, luxeappartementen en kantoren. Een publiek obser­ vatorium is eveneens voorzien op de 124ste verdie­ ping (ca. 450 m boven de zeespiegel). Meer dan 10.000 arbeiders zijn in de weer om dit bouwicoon af te werken. Tegelijk is het team ook bezig om rond het gebouw de omgevingswerken te realiseren die toegang zul­ len verlenen tot de drie specifieke paviljoenen (Hotel – Woongedeelte – Kantoren) en naar de 3.000 toe­ komstige ondergrondse parkeerplaatsen.

De hoogste structuur ter wereld ooit door de mens gemaakt “Begin januari werd de spits op het gebouw geplaatst, waardoor het met z’n meer dan 800 m de hoogste structuur is die ooit door de mens gemaakt

De Burj Dubai Tower V.A.E.

+800m hoogte

Project Highlight

Tower: op naar de top Kerncijfers BESIX in tijdelijke vennootschap met Samsung en Arabtec  Hoogte: +800 m Aantal verdiepingen: 160 40 niveaus voor het hotel + 70 niveaus voor luxeappartementen + 50 niveaus voor kantoren Hoeveelheid beton = 365 000 m³ Staal/wapeningsstaal = 67 000 ton Bouwstaal boven niveau 154 = 5400 ton Voltooiing project: eind 2009

De Burj Dubai Tower hoeveelheid beton

365.000m³

is, onder voorbehoud van certificatie door de CTBUH (Council on Tall Buildings and Urban Habitat) na voltooiing eind 2009”, benadrukt Didier Bosredon, Project Director. Het hotel (tot niveau 40) moet tegen december 2009 opengaan, terwijl de 900 luxeappartementen na de zomer van 2009 (aan de opdrachtgever Emaar) moe­ ten worden opgeleverd. Na afwerking kunnen bezoekers zich via een tunnel van de Mall naar het centrale gedeelte van de toren begeven. Daar nemen twee snelle liften hen meteen naar het observatorium op niveau 124, vanwaaruit ze een panoramisch zicht over de stad en daarbuiten hebben.

De toren in zijn omgeving De Burj Dubai Tower maakt deel uit van de ontwik­ keling die Emaar in het centrum van de stad voorziet. Die ontwikkeling bestaat ook nog uit een shopping mall (geopend in september 2008), diverse hotels en woontorens rond een meer met een fontein die water opspuit tot 150 m hoogte (de water- en muziekshows zullen naar verwachting medio 2009 aanvangen).

63

64

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction Middle East

Abu Dhabi Abu Dhabi is qua oppervlakte het grootste Emiraat en ook een belangrijke olieproducent. Dit Emiraat is zich terdege bewust van het niet-hernieuwbare karakter van de olie- en gasbronnen. Daarom voelde het – net als enkele buurstaten – de noodzaak om zijn economie te diversifiëren en hernieuwbare energie­bronnen te ontwikkelen. Vandaag zet Abu Dhabi een stap in de richting van de moderne we­ reld. Recent zijn er een aantal grootschalige projec­ ten gelanceerd, waaronder: • De bouw van de Grote Moskee Sheikh Zayed Bin Sultan al Nahyan (Six Construct / Abu Dhabi, V.A.E.) door BESIX en Six Construct. “Dit is het mooiste project op het vlak van kwaliteit, precisie en complexiteit dat onze onderneming ooit gerealiseerd heeft”, benadrukt Ph. Quoilin. “Naast het bouwkundige aspect is deze werf een echt kunstwerk, een beeldhouwwerk... We kunnen gerust spreken van een meesterwerk. De werken zijn in een tijdsspanne van drie jaar uitgevoerd.”. Dit is een mooi visitekaartje voor de Groep BESIX!

2

• Al Gurm Resort, een kunstmatig eiland met een toeristisch complex van 70 villa’s (Six Construct / Abu Dhabi, V.A.E.). • Kaaimuur op het eiland Nareel (Six Construct / Abu Dhabi, V.A.E.). • Uitbreiding van een polyolefinefabriek Ruwais Borouge 2 (Six Construct / Abu Dhabi, V.A.E.).

3

1

65

Abu Dhabi

ALDAR­­-BESIX ALDAR-BESIX (partnership 50/50) hebben samen een vennootschap voor contracting management opge­ richt om de projecten uit te voeren die ze in het kader van het Yas Island project binnenhalen. ALDAR-BESIX is hier verantwoordelijk voor de logistiek, planning, bevoorrading, ontwerp, werfbeheer en super­visie van het project in kwestie. Dit type contract moet het mogelijk maken om uitzonderlijke projecten, zoals de ‘Ferrari Experience’, de toegangswegen en de jacht­ haven tot een goed einde te brengen en tegelijk de bijzonder korte deadlines te respecteren! “Wij zijn verantwoordelijk voor de coördinatie van de studies. De entiteit ALDAR-BESIX zorgt voor de aanbestedingen, onderhandelt over de contracten, wijst ze toe en volgt de werven op”, licht Philippe Quoilin toe, Chief Operation Officer – BESIX Group Contracting. Nog een uitzonderlijk project is Yas Island. Op een eiland van in totaal 2.500 ha zou ca. 1.700 ha bouw­ oppervlakte moeten komen.

Het project staat voor een groot stuk in het teken van de Formule 1 en bestaat uit: • Een themapark Ferrari Experience, volledig gewijd aan Ferrari (Six Construct, BESIX-Aldar / Abu Dhabi, V.A.E.). • Een jachthaven (Six Construct / BESIX-Aldar / Abu Dhabi, V.A.E.). • Een winkelcentrum (Six Construct BESIXAldar / Abu Dhabi, V.A.E.). • Six Construct bouwt ook alle toegangswegen naar Yas Island: een autoweg van 2 x 5 rijstroken, een brug en verkeerswisselaars, o.a. de Saadiyat free­ way. Alles samen 39 bruggen en viaducten.

1 Al Gurm Resort, Abu Dhabi – V.A.E. 2 Grote Moskee Sheikh Zayed Bin Sultan al Nahyan, Abu Dhabi – V.A.E. 3 Verkeerswisselaar Saadiyat, Abu Dhabi – V.A.E. 4 Ferrari experience, Abu Dhabi – V.A.E. 5 Haven van Sohar, Oman

Sultanaat van Oman en emiraat van Sharjah De Groep BESIX is eveneens aanwezig in het sulta­ naat van Oman en het emiraat van Sharjah: • Fasen 3 & 4 van de Hamriyah Inner Harbour (Six Construct / Sharjah, V.A.E.). • Uitbreidingswerken aan de Haven van Ras Laffan (Six Construct, in consortium / Ras Laffan, Oman). • Uitbreidingswerken aan de Haven van Sohar (Six Construct, in consortium / Sohar, Oman).

4

Ferrari Experience themapark Abu Dhabi – V.A.E.

2.500ha

5

Facility Management, nieuwe competentie In maart 2008, hebben BESIX en Suez – via zijn filiaal AXIMA Services – een protocol­ overeenkomst afgesloten om gezamenlijk het beheer van technische en energie-installaties uit te bouwen, alsook het facility management in de Verenigde Arabische Emiraten en Qatar.

66

Groepsorganisatie Business Units Contracting Construction Middle East

Qatar Qatar kent sinds enkele jaren een belangrijke groei dankzij projecten in de petrochemie en de LNGsector. Gezien de stijgende vraag naar woonprojec­ ten en kantoren, blijft de bouw- en vastgoedmarkt in dit land positief evolueren. Six Construct Qatar neemt deel aan de ontwikkeling van dit land.

• QIPCO Office Tower (Doha, Qatar). Na het Khalifa stadium en de Aspire Tower, kreeg de tijdelijke vennootschap Six Construct-Midmac van Qipco (Qatar Investments & Projects Development Holding Co), de opdracht om de ‘Qipco Office Tower’ te bouwen. Dit architecturaal gedurfde gebouw biedt in totaal 80.000 m² aan ruimte voor o.a. kantoren, restaurants, boetieks en recreatiezones. • Luchtmachtbasissen van Al Dhafra & Safran (Six Construct / Abu Dhabi, V.A.E.). • Uitbreiding van de luchthaven van Doha (Six Construct / Doha, Qatar).

3

1

2

67

Contracting New Developments

›› Contracting New Developments BESIX zal gebruik maken van de bestaande organisatiestructuren en internationale projecten om nieuwe opportuniteiten voor zijn ondernemingen te creëren.

4

1/2/3 Qipco-toren, Doha – Qatar 4 Wathba water­ zuiveringsstation, Abu Dhabi – V.A.E. 5 Waterzuiveringsstation, Dubai – V.A.E.

BESIX Sanotec Naast ontwikkelingen van zijn activiteiten als Design & Build contractor voor de realisatie van waterzuive­ ringsstations stelt BESIX Sanotec ook zijn vaardighe­ den op het vlak van milieu-engineering ter beschik­ king van de entiteiten binnen de Groep BESIX. “Dankzij deze nieuwe ontwikkelingen kan de Groep, samen met de basiscompetenties van BESIX, een grotere toegevoegde waarde en een bredere knowhow aan onze klanten bieden”, verduidelijkt Stefan Pousset, Managing Director – BESIX Sanotec.

Water is een zeldzame bron die we moeten koesteren! Het waterbeheer behoort tot het domein van de duurzame ontwikkeling van onze planeet. De Groep BESIX neemt er aan deel door afvalwaterzuiverings­ stations, afwateringssystemen en ontziltingsinstal­ laties te bouwen. Bepaalde grote projecten vereisen een combinatie van specifieke vaardigheden, zoals expertise, management en finance. • Sharjah en Abu Dhabi: fase 7 van het afvalwaterzuiveringsstation (BESIX Sanotec, Six Construct / Sharjah, V.A.E.). • Abu Dhabi: afvalwaterzuiveringsstations Wathba en Allahama (BESIX Sanotec, Six Construct / Abu Dhabi & Al Ain, V.A.E.) • El Jadida: waterzuiveringsstation en drinkwaterstation voor toeristisch complex te Mazagan (BESIX Sanotec, BESIX-SOMAGEC, Marokko).

5

In het kader van een volledige synergie haalde de Groep BESIX in juli 2008 een BOOT (Build, Own, Operate and Transfer) contract binnen voor het Emiraat van Abu Dhabi. Het contract omvat de fi­ nanciering, het ontwerp, de bouw en de exploitatie van twee afvalwaterzuiveringsstations in de steden Abu Dhabi en Al Ain. BESIX zal het gedeelte van de civiele werken voor zijn rekening nemen, terwijl BESIX Sanotec de elektromechanische en onderhouds­werken toegewezen kreeg.

68

Waterzuiveringsstation, Sharjah

Sharjah: een werf in hogere versnelling om aan de klant Sinds meerdere jaren is Six Construct de bevoorrechte partner voor ‘civiele werken’ van het bestuur van Sharjah in de diverse bouw- en moderniseringsfasen van zijn afvalwaterzuiveringsstations.

BESIX Sanotec en Six Construct beslisten om hun krachten te bundelen om het contract binnen te halen voor de bouw van fase 7 van het waterzuive­ ringsstation in Sharjah (civiele en elektromechanische werken). Hun inspanningen werden beloond.

Project Highlight

eisen te voldoen installaties klaar om afvalwater te behandelen; drie maand voor de oorspronkelijke contractuele voltooiingsdatum. In het kader van deze overeenkomst werd BESIX Sanotec ook nog belast met de exploitatie en het onderhoud van de bestaande installaties voor slib­ behandeling, waardoor het in ruime mate bijdraagt aan de verbetering van de globale efficiëntie van het afvalwaterzuiveringsstation. De installaties werden ondertussen geleverd. Ze behandelen alles van het debiet.

Een visie met respect voor het milieu De installaties van Fase 7 zijn ontworpen om da­ gelijks 85.000 m³ afvalwater te zuiveren. Daarvoor wordt een beluchtingssysteem met laag ener­ gieverbruik ingezet (beluchting d.m.v. fijne lucht­ bellen in combinatie met blowers), eenheden voor ontgeuring (chemische filters) en een hightech UV-ontsmettingssysteem om de milieu-effecten te minimaliseren. De behandelde effluenten worden hergebruikt voor irrigatiedoeleinden. Daardoor neemt de behoefte aan ontzilt water – dat in Sharjah zeer duur is – in aan­ zienlijke mate af.

Een echt succes De werken moesten aanvankelijk op 30 juni 2008 voltooid zijn, maar gezien de opmars van de vast­ goedsector en van de bevolking van Sharjah, en om het bestaande, overbelaste waterzuiveringsstation te ontlasten, hebben de autoriteiten gevraagd om een deel van de werken van Fase 7 vervroegd op te leveren. Er werd een overeenkomst bereikt tussen de be­ trokken partijen. Op 31 maart waren de zuiverings­

“Met dit succes op zijn actief heeft BESIX Sanotec van het bestuur van Sharjah een exploitatie- en onderhoudscontract van 12 maanden verkregen voor alle installaties van Fase 7. Wij zijn aan het onderhandelen voor de overname van Fase 2 tot 6. Onze inspanningen worden beloond…”, be­ sluit Stefan Pousset, Gedelegeerd Bestuurder van BESIX Sanotec.

sharjah, V.A.E.

85.000m³ capaciteit per dag

69

70

Groepsorganisatie Business Units Contracting Contracting New Developments

Socogetra Socogetra omvat diverse industriële activiteiten en bedrijven die actief zijn in wegenbouw en civiele werken. Zo vermelden we een aantal steengroeven, vestigingen die inert bouwafval verwerken en een productievestiging van gebruiksklare producten zoals beton, bindmiddelen voor asfalt en asfalt. Socogetra beschikt ook over een eigen materieelpark en een eigen bedrijf voor wegmarkeringen.

Socogetra is bijzonder alert voor de constante markt­ evolutie en kiest ervoor om de waterinzameling en -behandeling via allerlei activiteiten op diverse mark­ ten in eigen handen te nemen. In samenwerking met partners die gespecialiseerd zijn in elektromechanica heeft Socogetra zijn diensten­pakket onder meer uitgebreid met het plaatsen van collectoren en de bouw van een waterzuiveringsstation.

Socogetra brengt de Groep zijn ervaring bij op het vlak van ontwikkeling van weginfrastructuren. “Als algemeen aannemer van openbare en privéwerken beheerst Socogetra de technieken die vereist zijn om projecten in wegenbouw en civiele werken te realiseren”, Jean-Pierre Bernard, Gedelegeerd Bestuurder, Socogetra.

Daarnaast is Socogetra ook aanwezig op de markt van de renovatie en reconstructie van kleine kunstwerken, zoals bijvoorbeeld de spoorwerk­ zaamheden uitgevoerd in opdracht van de nationale spoorwegmaatschappij.

Troeven Als toonaangevende speler op de Belgische markt exporteert Socogetra zijn knowhow en vaardigheid in het uitvoeren van wegenwerken ook resoluut naar het buitenland. Zo voerde de divisie ‘dunne wegdekken’ afgelopen jaar onderhoudswerken van koolwaterstofbekledingen uit in Frankrijk.

CARRIERES DES LIMITES, BELGIE

+80.000t

asfalt, dankzij zijn gespecialiseerde eenheid binnen de steengroeven

1

Steengroeven van alle slag Sedert de jaren ’80 besliste de Groep BESIX om zelf z’n steengroeven te ontginnen. Dankzij die beslissing kon de Groep niet alleen de aan­ voer van grondstoffen tegen scherpe prijzen op de werven verzekeren, maar op internatio­ nale schaal ook de transportkosten tussen de steengroeve en de werf beperken. Zo beschikt de Groep over een open kalk­ steengroeve in Dibba (V.A.E.) en een groeve waar gabbro gewonnen wordt in Fujairah. Deze groeven bevoorraden de cementfabrie­ ken en de maritieme projecten. Dankzij zijn entiteit Socogetra beschikt de Groep BESIX ook in België over meerdere steengroeven. Deze produceren elk type materiaal dat op de werven kan worden in­ gezet: gebroken kalksteen, zandsteen, ... De productie varieert van 400.000 ton zandsteen voor de Carrière de Grès Réunies tot meer dan een miljoen ton gebroken kalksteen voor de Carrière des Limites, vnl. bestemd voor beton en asfaltverhardingen.

71

Socogetra

“Wij maken nog maar twee jaar deel uit van de Groep BESIX en toch denk ik dat ik me over zijn betrouwbaarheid mag uitspreken... BESIX is een buitengewone mix van kleine lokale projecten en kolossale werven, van menselijke uitwisselingen en professionele doeltreffendheid, van buitengewone ambities en weloverwogen rationaliteit, van risico’s en succes, van groei en stabiliteit... Ik zie de komende 100 jaar van de Groep BESIX met geloof en vertrouwen tegemoet!” Jean-Pierre Bernard, Gedelegeerd Bestuurder, Socogetra

Toekomstplannen Socogetra besloot zijn personeelsbestand uit te breiden om zijn diensten en expertise in de toekomst ook in Vlaanderen te kunnen aanbieden. Tegelijk zijn er ook contacten met complementaire bedrijven, waardoor Socogetra zijn klanten een allesomvat­ tende service kan aanbieden.

CARRIERES DES LIMITES, BELGIE

+1,3mln. t granulaten (ZANDSTEEN, kalksteenslag, zand, ...)

1 Omleidingsweg Marche-en-Famenne, Verbinding N4-N63 – België 2 Zuiveringsstation, Izel – België 3 GNB Beton, Bastenaken – België

Het betreft hier de markten van water- en bodem­ behandeling en sanering. Socogetra blijft verdergroeien door zijn structuur te verstevigen en tevens bijzondere aandacht te besteden aan de omkadering en vorming van zijn personeel. Enkele projecten uit 2008: • Verlenging van de wandelweg van de spoorlijn L160 naar het station Delta (Brussel-Tervuren, België). • Activiteiten- en recreatiezone voor Idelux (Martelange, België). • Parc Ardenne Logistics in de regio Centre Ardenne (Neufchâteau, België). • Onderhoud van het wegdek m.b.v. de techniek van koud gegoten wegbekleding op de N4 voor de MET (Waalse Openbare Dienst) (België). • Zuiveringsstation voor AIVE (Association Intercommunale pour la Valorisation de l’Eau pour la Province de Luxembourg) (Martué, België).

3

2

72

Groepsorganisatie Business Units Contracting Contracting New Developments

Franki Foundations Group Belgium Franki Foundations Group Belgium werd, net als BESIX Group, ongeveer 100 jaar geleden opgericht als Société des Pieux Armés Frankignoul. Franki Foundations is een gekende en erkende leider op het gebied van diepfunderingen en grondverbetering. Met België als zijn historische kernmarkt, exporteert FFGB zijn knowhow ook naar Nederland, Frankrijk en Groot-Brittannië. Naast zijn activiteiten in WestEuropa is de groep ook actief in Rusland en Congo. In december 2008 heeft Franki Foundations de

1

BESIX Groep vervoegd. Zijn knowhow vult de activi­ teiten van de Groep BESIX aan. “Wij beschikken over een uniek model dat toegevoegde waarde biedt en dat zich laat exporteren, vooral dan naar het Midden-Oosten. Met BESIX kunnen we infrastructuurprojecten optimaliseren door alternatieve oplossingen aan te reiken op het vlak van functies en bovenbouwen”, belicht Guy Cortvrindt, CEO, Franki Foundations Group Belgium.

73

Regionale ondernemingen

›› Regionale ondernemingen Wust, Vanhout, Jacques Delens, Lux TP & Cobelba dekken de bouwmarkt af in hun respectieve regio’s. De activiteiten van de Vlaamse regio (West- en Oost-Vlaanderen) worden door BESIX Vlaanderen beheerd in samenspraak met Vanhout. De regionale ondernemingen zijn verantwoordelijk voor kleine en middelgrote projecten. Gebouwen maken deel uit van hun kernactiviteit. Grootschalige civiele werken worden door BESIX beheerd, in synergie met de regionale ondernemingen.

2

3 1 NZ lijn, Amsterdam – Nederland 2 Square Brussels Meeting Centre – België (BESIX, Jacques Delens) 3 Terrasses de l’écluse, Brussel – België (Jacques Delens, BESIX R.E.D) 4 Airport garden, Zaventem – België (Vanhout)

4

74

Groepsorganisatie Business Units Contracting Regionale ondernemingen

Vanhout Vanhout is vandaag uitgegroeid tot een gediversifi­ eerde groep. Naast de aannemer Vanhout behoren ook het studiebureau Botec, het afwerkingsbedrijf HBS en de afdeling Batech (duurzaam bouwen) tot de Groep. Vanhout is actief in een brede waaier van bouwactiviteiten: kantoorgebouwen, utilitaire en residentiële projecten, burgerlijke bouwkunde, milieu­ technologie en industriële productie-eenheden. Voor Vanhout was 2008 een zeer succesvol jaar met een omzet van meer dan 100 miljoen euro. De verkoop van de nv Immo Campus Blairon in Turnhout droeg o.a. bij tot dit resultaat. Deze maat­ schappij stamt uit de eerste zuivere Publiek Private Samenwerking die Vanhout destijds realiseerde. Vanaf dan werden Publiek Private Samenwerkingen een vast onderdeel van de orderportefeuille. In 2008 werd op deze manier het Bethaniënhuis in gebruik genomen door alle diensten van de gemeente Zoersel. Voor begin 2009 staat de terbeschikking­ stelling van een dienstencentrum en 110 zorgflats aan het OCMW van Schoten op het programma.

Sleutelprojecten • Renovatie kantoren Leopold III (Brussel, België). • Kloosterbempden (Maaseik, België). • Renovatie van het Bethaniënhuis (Zoersel, België). • 15.000 m² kantoren (Borgerhout, België).

1

De PPS-projecten, waarbij – na oplevering – het onder­houd en de exploitatie een minstens even belangrijk aandeel van het project uitmaken als het bouwen zelf, leidden in 2008 tot de oprichting van een eigen afdeling Facility Management.  Ook in de markt van de bouwteams bleef Vanhout haar strategie trouw. Zo werd in Antwerpen o.a. de renovatie van de VanBredaBuilding voltooid. In de openbare sector werd gewerkt aan vier zieken­ huizen: het Heilig Hart ziekenhuis in Mol, het St-Elisabethziekenhuis in Turnhout, de OLV van Lourdes kliniek in Waregem en het nieuwe fusie­ ziekenhuis A.Z. Groeninge in Kortrijk. Met zusterbedrijf BESIX Real Estate Development werden residentiële projecten uitgevoerd in SintJans-Molenbeek, Opwijk, Zonhoven en SintLambrechts-Woluwe. Tot slot vermelden we nog de continuïteit op een aantal grotere werven: Airport Garden (gebouwen B & A), AML Antwerpen (laboratoria), AMCA (kantoor­ gebouw en start van een woontoren) en 103 lofts langs de HST in Herent.

“In 1986 werd het familie­ bedrijf Vanhout opgenomen in de Belgische Betonmaatschappij. Bij de toenmalige acquisities op de Domestic Market werd geopteerd voor een ‘gekwalificeerde autonomie’ van de verschillende bedrijven. Door de consequente invulling van deze strategie heeft Vanhout enerzijds kunnen genieten van de verschillende groepssynergieën en heeft anderzijds de flexibiliteit en competitiviteit van een sterk plaatselijk merk kunnen behouden.” Jef Lembrechts, Gedelegeerd Bestuurder, Vanhout

75

Vanhout & Wust

Wust Wust is actief in alle domeinen van de bouw en beheert jaarlijks een groot aantal werven – van zeer uiteenlopende aard en omvang – in Wallonië, Brussel en het Groothertogdom Luxemburg.

1 Bethaniënhuis, Zoersel – België

2

2 Hôtel de la Couronne, Luik – België

Klanttevredenheid staat centraal in de bedrijfscultuur, waarin ook kwaliteit, veiligheid en milieu een voor­ name plaats innemen.

3 Kantoren Codic, Waver – België

2008 betekende een nieuwe stap in de ontwikkeling van Wust. De productie overschreed € 133 miljoen, met een uitstekend resultaat tot gevolg. 2008 was overigens een mijlpaal voor de onder­ neming die haar 75ste verjaardag vierde tijdens een feest voor de personeelsleden en hun gezin. Het feest was een unieke gelegenheid om te ervaren hoe gehecht alle medewerkers zijn aan de onder­neming, en trots ook om er deel van uit te maken. Door hun competentie, motivatie en teamgeest maken zij van Wust een echte kwaliteitspartner.

“In 2009 viert de Groep BESIX zijn honderdjarig bestaan, slechts enkele maanden na de 75ste verjaardag van Wust. Ik beschouw deze quasi gelijktijdige verjaardagen als een teken van sterkte die nog benadrukt wordt doordat we deel uitmaken van de Groep BESIX. Het beleid van gekwalificeerde autonomie dat in elke entiteit gehanteerd wordt en de permanente ondersteuning van de Groep zorgen ervoor dat Wust zich kan blijven ontplooien en ontwikkelen met behoud van zijn identiteit. Deze manier van werken zet alle medewerkers van Wust ertoe aan om dagelijks het bewijs van hun vastberadenheid te leveren en de uitdagingen aan te pakken die hen te wachten staan. Ik hoop van harte dat deze relatie, die steunt op vertrouwen en verantwoordelijkheid, nog lang mag blijven voortduren.” Didier Hans, Gedelegeerd Bestuurder, Wust

3

Sleutelprojecten • Bouw van een WKK-eenheid, hallen voor de productie van pellets, zagen en schaven, en van een kantorencomplex voor I.B.V. (Vielsalm, België). • Bouw van een bioscoopcomplex van 4 zalen, ‘Sauvenière’ (Luik, België). • Renovatie van een gebouw tot hotelcom­ plex ‘Hôtel de la Couronne’ (Luik, België). • Bouw van een industriehal en van kantoren voor Ensival-Moret (Thimister, België). • Bouw van 3 kantoorgebouwen voor Codic (Waver, België).

76

Groepsorganisatie Business Units Contracting Regionale ondernemingen

Jacques Delens De in 1967 opgerichte Ondernemingen Jacques Delens zijn actief in de markt van privégebouwen en openbare werken, zowel voor nieuwbouw als voor renovatie en restauratie. Het bedrijf staat bekend voor zijn knowhow inzake de bouw van allerlei soorten gebouwen, woningen, kantoren, industriële gebouwen, ziekenhuizen, hotels, scholen, sportcentra, vrijetijdscentra, theaterzalen, auditoria en bioscopen. De Ondernemingen Jacques Delens zijn vooral actief in het Brusselse Gewest en de provincies VlaamsBrabant en Waals-Brabant, al is de actieradius niet geografisch beperkt. De troeven van het bedrijf zijn flexibiliteit, snelle besluit­vorming, de bereidheid om elke uitdaging aan te gaan en de wil van elke medewerker om samen voortdurend vooruitgang te boeken. Zijn dochteronderneming Sud Construct legt zich toe op kleinere werven. De meerwaarde van Sud Construct situeert zich op het vlak van coördinatie en uitvoeringstermijnen. De Ondernemingen Jacques Delens en zijn dochter­onderneming Sud Construct stellen samen 220 arbeiders en bedienden tewerk. 1

De Ondernemingen Jacques Delens en Sud Construct blijven trouw aan de waarden die de heer Jacques Delens bij de oprichting van zijn bedrijf vooropstelde: respect voor de klant, het leveren van kwalitatief hoogstaand werk binnen de afgesproken termijn en de zorg om het welzijn van zijn personeel.

“De Ondernemingen Jacques Delens zijn te groot om klein te zijn en te klein om groot te zijn, was een uitspraak die vaak viel voor 1982. Dankzij de toetreding tot de Groep BESIX en de synergieën die binnen de Groep benut worden, maken de Ondernemingen Jacques Delens definitief deel uit van de kring van de grote spelers. Tegelijk kon het bedrijf zijn autonomie bewaren en uitdagingen aangaan door zeer belangrijke werven te beheren. BESIX Group, die dit jaar zijn 100-jarige aanwezigheid op de bouwmarkt viert, kan trots zijn op de afgelegde weg. Kenmerkend zijn de verscheidenheid van de gerealiseerde projecten en de groei die bereikt werd door de sterktes van de verschillende entiteiten te bundelen en tegelijk hun specifieke karakter en knowhow te bewaren.” Marc Joway, Gedelegeerd Bestuurder, Jacques Delens

Sleutelprojecten • Verkaveling van 33 woningen op de site des Bruyères (Louvain-La-Neuve, België). • Industriehal Quatro Shop (Waver, België). • Renovatie en uitbreiding van het Congrespaleis in samenwerking met BESIX en een andere partner (Brussel, België). • Uitbreiding opslagplaats en nieuwe kantoren (Brussel, België). 2

77

Jacques Delens & Lux TP

Lux TP Lux TP, dat in het Groothertogdom Luxemburg tot de top 3 van de sector behoort, werkt actief mee aan de uitbouw van de Groep op de Luxemburgse markt. De activiteiten van Lux TP strekken zich uit van ci­ viele bouw via infrastructuurwerken en spooraanleg tot de bouw van particuliere woningen. Sinds zijn oprichting in 1973 is Lux TP actief in civiele bouw en infrastructuurwerken, maar ook in de bouw van overheids- en privégebouwen. Het bedrijf profileert zich als specialist in het ont­ werpen en aanleggen van parkeergarages en in de aanleg van spoorwegen. Het wordt ook alge­ meen erkend om zijn knowhow inzake wegen- en auto­wegenbouw. Het biedt een uitgebreid pakket competenties aan, gaande van ruwbouwwerken tot buitenafwerking en eindafwerking. Door zijn grondige kennis van het Groothertogdom Luxemburg is Lux TP een toonaangevende speler op deze markt.

3

“Als honderdjarige Groep met wereldfaam, die zowel geografisch als inzake diversificatie van zijn activiteiten voortdurend in ontwikkeling is, staat BESIX voor mij synoniem voor ernst, dynamisme en duurzaamheid. Wij zijn trots om deel uit te maken van deze solide Groep met zijn vele competenties. Ondanks de moeilijke conjunctuur blijven we de toekomst van onze onderneming met vertrouwen tegemoet zien. We staan klaar om samen de uitdagingen van de volgende 100 jaar aan te gaan.” Jean Cazzaro, Gedelegeerd Bestuurder, Lux TP

1 Coteaux des Bruyères, Louvain-La-Neuve – België 2 Square Brussels Meeting Centre, Brussel – België 3 / 4 Cementfabriek, Esch-sur-Alzette – G.H. Luxemburg

Sleutelprojecten • Royal Monterey, flatgebouw van 900 m² (BESIX, Lux TP / Luxemburg, G.H. Luxemburg). • Ondergrondse parkeergarage (Lux TP / Esch-sur-Alzette, G.H.Luxemburg). • Uitbreidingswerken cementfabriek (Lux TP / Esch-sur-Alzette, G.H. Luxemburg).

4

78

Groepsorganisatie Business Units Contracting Regionale ondernemingen

2

Cobelba 1

Cobelba, dat sinds twee jaar deel uitmaakt van de Groep BESIX, is een van de grootste spelers op de bouwmarkt in het Waalse gewest. Cobelba heeft vestigingen in hartje Wallonië (Naninne) en in het uiterste zuiden van het land (Virton). Het bedrijf is actief in het bouwen, verbou­ wen en uitbreiden van industriële gebouwen, kanto­ ren, winkelcomplexen en appartementsgebouwen. Het bedrijf benut zijn kennis van de regio om in samen­werking met investeerders ook vastgoed­ projecten te ontwikkelen.

“Het is nu bijna twee jaar geleden dat Cobelba, samen met Socogetra, toetrad tot de Groep BESIX. En daar prijzen we ons zeer gelukkig om. We maakten kennis met het dynamisme, het professionalisme, de zorg voor kwaliteitsvol werk en voor respectvolle omgang met mensen, eigen aan de Groep. Commercieel gezien heeft de toetreding tot de Groep BESIX ons bedrijfsimago versterkt en nieuwe perspectieven geopend. Samenvattend kunnen we stellen dat we trots en gelukkig zijn dat we deel uitmaken van de belangrijkste Belgische bouwonderneming, die nu honderd jaar bestaat. Ondanks de economische problemen die we de komende maanden wellicht zullen moeten trotseren, zien we de toekomst rustig en vol vertrouwen tegemoet. Een goede ondernemer moet altijd optimistisch zijn...” Jean-Louis Henry, Gedelegeerd Bestuurder, Cobelba

Omdat Cobelba zijn activiteiten in de provincie Luxemburg wenste uit te breiden en voortdurend streeft naar kwaliteitsverbetering, investeerde het bedrijf in nieuwe gebouwen in het industriepark Latour te Virton.

Sleutelprojecten • Fabriek Père Olive van 22.000 m² (Andenne, België). • Flatgebouw met 80 appartementen (in tijdelijke vennootschap / Gembloux, België). • Ophoging van twee gebouwen en verbouwing binnenkant voor GSK (Rixensart, België). • Personeelsrestaurant GSK (Waver, België). • Fabriek Isomatex in Les Isnes (Gembloux, België). • Delhaize supermarkt van 2.200 m² (Gembloux, België).

79

Cobelba

1 Residentie Les Pommiers, Gembloux – België 2 Restaurant voor het personeel van GSK, Waver – België 3 Hotel Royal Windsor (Jacques Delens), Brussel, België

3

4 Waterzuiveringsinstallatie voor Janssen Pharmaceutica, fase 1 (Vanhout), Beerse, België

1971

5 Sportcomplex van St-Pieters-Woluwe (Wust), Brussel, België

4

5

1970

1976

80

1

Groepsorganisatie Business Units

1910 2

81

Real Estate

Real Estate Immobiliën in 2008: voorzichtigheid en omzichtigheid Ondanks de moeilijke economische context bleef de Belgische vastgoedmarkt relatief gespaard in 2008 en begin 2009, zeker in vergelijking met andere landen zoals Spanje of Groot-Brittannië, waar de vastgoedbubbel volledig uiteengespat is. In de residentiële sector, waartoe intussen een be­ langrijk deel van onze activiteiten behoren, is België gespaard gebleven van een al te strenge devaluatie. De prijscorrecties vallen immers voornamelijk in de tweedehands markt op te tekenen. Toch blijven waakzaamheid en voorzichtigheid noodzakelijk en zal men best selectief zijn in het op de markt bren­ gen van nieuwe producten. Wat het professionele vastgoed betreft, zijn we genoodzaakt het instorten van de markt vast te stellen in het laatste semester van 2008. “In 2008, het tweede semester in het bijzonder, zagen we de financiële crisis zich verspreiden over de hele wereld en dook de economie in een recessieperiode waarvan de draagwijdte momenteel nog ongekend blijft. De immobiliënmarkt heeft die crisis ook gevoeld. Het vertrouwen in de financiële instellingen is zoek. Dit falen van de financiële instellingen laat zich onder andere voelen in de moeilijkheden die wij ervaren om onze projecten te financieren. Tegelijkertijd wordt het voor onze klanten moeilijker de nodige middelen te verkrijgen om vastgoed te verwerven”, verklaart Jean-Jacques Delens, Gedelegeerd Bestuurder – BESIX Real Estate Development.

Met behulp van een nieuwe operationele structuur, die gebaseerd is op het ontwikkelingsproces van een vastgoedproject (prospectie, montage, executie en commer­cialisering), wil BESIX R.E.D. haar proactivi­ teit in huidige en toekomstige projecten versterken.

1 Europees Parlement, Brussel – België 2 Ravensteinstraat (rue Courbe), Brussel – België 3 Roch-gebouw , Namur – België

2

82

Groepsorganisatie Business Units

2 1

les TERRASSES DE L’ECLUSE BRUssEL, BELGIE

11.000m² Haar ervaring In deze moeilijke context heeft BESIX R.E.D. beslist haar projecten in Algerije te beëindigen en in het bijzonder het hotelproject ‘Moretti’. De vennoot­ schap ARE werd geliquideerd. In Brussel is beslist het risicohoudend kantoor­ project ‘Royale 120’ niet verder te ontwikkelen, maar in de huidige staat, met stedenbouwkundige vergunningen, te verkopen. Bij de successen van 2008 merken we in het bijzonder de verkoop aan AXA Belgium van een kantoorgebouw in Louvain-La-Neuve op, dat gro­ tendeels verhuurd zal worden aan de farmaceuti­ sche groep ‘Wyeth Pharmaceuticals’. De werf is in­ middels opgestart. Eveneens in Louvain-La-Neuve werd onze firma als laureaat verkozen, in partner­ ship, voor de ontwikkeling van een nieuwe wijk van ruim 55.000 m² rond het toekomstige RER-station. De commercialisering van onze residentiële projec­ ten blijft succes oogsten. Onder andere voor de ge­ bouwen ‘Les Grammairiens’ in Louvain-La-Neuve, ‘Triumph Gardens’ in Oudergem, ‘Matisse’ in SintLambrechts-Woluwe, ‘Les terrasses de L’Ecluse’ in Sint-Jans-Molenbeek, ‘Remparts de Dinant’ in centrum Brussel, ‘Grünewald’ in Luxemburg, enz. In totaal zijn er ongeveer 200 wooneenheden verkocht.

In het Groot-Hertogdom Luxemburg is BESIX R.E.D. overgegaan tot de aankoop van een terrein gelegen in Luxemburg stad, om er een kantoorgebouw van ongeveer 12.000 m² te ontwikkelen, in samenwer­ king met de firma ATOZ, die er de hoofdgebruiker van zal worden.

Perspectieven In Rijsel heeft BESIX R.E.D. een wedstrijd, georgani­ seerd door de Société Anonyme d’Economie Mixte (SAEM) ‘Euralille’, gewonnen. Het programma bevat een kantoorgebouw van 12.000 m² en 1.000 m² commerciële oppervlakte. Voor de komende jaren heeft BESIX R.E.D. de bouw van een nieuw residentieel project gestart. Het project, residentie ‘Permeke’ genaamd, bevat 38 ap­ partementen en is gelegen in Sint-LambrechtsWoluwe. De commercialisering verloopt met succes. In Sint-Pieters-Woluwe is een project van 35 stan­ ding appartementen van start gegaan, in partnership. De werf begint in april 2009. Er zijn ook vergun­ ningsaanvragen ingediend voor nieuwe projecten in Ukkel (18 appartementen en 10 huizen) en in Jette (74 appartementen, in partnership). Andere residentiële projecten, ondermeer in Oudergem en Nevele zijn momenteel in precommer­ cialisering en zullen slechts opgestart worden als er voldoende vraag naar blijkt te zijn.

83

Real Estate

1 Leskoo-gebouw , Oudenaarde – België 2 Les Terrasses de l’Ecluse, Brussel – België 3 Triumph Garden, Brussel – België 4 Europees Parlement, Brussel – België

3

4

84

Groepsorganisatie Business Units

1

1923

2

85

Concessions 

Concessions Een referentie Met het oog op de procedures voor aanbestedingen – waarbij nieuwe formules zoals de publiek-private samenwerking en de concessie worden toegepast – heeft de Groep BESIX een specifieke cel ‘Concessions’ in het leven geroepen. Deze organisatiestructuur maakt het mogelijk de nodige expertise te ontwikkelen in nieuwe markten. Zo ook werden synergieën ontwikkeld tussen verschillende regionale entiteiten. Zij moeten in de toekomst nog worden versterkt. “Voor de Groep BESIX vormt de ondertekening van deze contracten het definitieve startschot van de oprichting van een zelfstandige businessunit ‘Concessions’. Dit is een bevestiging van het beleid van de Groep, met de nadruk op constructie, vastgoed en concessies”, verklaart W. Dekkers, Chief Development Officer – BESIX Group.

3

Er werden contracten ondertekend in België, Nederland en de Verenigde Arabische Emiraten, wat wijst op de ontwikkeling van dit nieuwe activiteitendomein.

1 Metrostation, Barcelona – Spanje

Na het contract voor het ontwerp, de bouw, de financiering, de exploitatie en het onderhoud van het rioleringsnet en waterzuiveringsstation van het Emiraat Ajman, waarbij BESIX Sanotec en Six Construct betrokken zijn, tekende de Groep op 22 april 2008 met Rijkswaterstaat het samenwer­ kingscontract voor de capaciteitsuitbreiding van het tracé van de Coentunnel te Amsterdam. Dit DBFMcontract (Design, Build, Finance, Maintain) ging in op 1 juni 2008 en onderscheidt zich door het feit dat de opdrachtnemer (hier Coentunnel Company) niet

3/4 Waterzuiveringsstation, Ajman – V.A.E.

2 Coentunnel, Amsterdam – Nederland

4

86

Groepsorganisatie Business Units

2

1

alleen zorgt voor het ontwerp en de bouw van de infrastructuur, maar ook voor de financiering en het onderhoud gedurende een periode van 24 jaar. Op 30 juli 2008 behaalde de Groep BESIX een nieuw succes in het Midden-Oosten door de onder­ tekening, in een consortium, van een BOOT-contract (Build, Own, Operate and Transfer) met het Emiraat Abu Dhabi. Dit betreft de financiering, het ont­ werp, de bouw en de exploitatie van twee water­ zuiveringsstations voor de steden Abu Dhabi en Al Ain (cfr BESIX Sanotec). In België participeerden BESIX en Vanhout, via be­ middeling van Rabot Invest, in de financiering en de

uitvoering van het nieuwe Gerechtsgebouw van Gent. Vanhout realiseerde ook twee andere PPSprojecten (publiek-private samenwerking) in België, op gemeentelijk niveau. In samenwerking met andere bedrijven werd de Groep BESIX uitgeroepen tot ‘preferred bidder’ voor het ontwerp, de bouw, de financiering en het onder­ houd van de Oosterweelverbinding, het project voor de sluiting van de Antwerpse Ring. Andere projecten zitten in de pijplijn. Daartoe beho­ ren projecten voor publieke infrastructuurwerken, zoals wegenaanleg, schoolgebouwen, ziekenhuizen, gevangenissen..., in binnen- en buitenland.

87

Concessions 

1 Justitiepaleis, Gent – België

De concessie Een concessie is een contract waarbij een concessionaris zich verbindt tot het ontwerpen, uitvoeren en financieren van een bouwwerk en in ruil daarvoor het exploitatie­recht krijgt op lange termijn. Dit contracttype gaat doorgaans gepaard met de betaling van een vergoeding en is verwant met een beheervorm waarbij de overheid aan een medecontractant de bouw en exploitatie van

installaties delegeert (wegen, scholen, openbaar vervoer, ziekenhuizen). Deze installaties moeten beantwoorden aan de behoeften van de gemeen­ schap. De Groep BESIX is van plan zich verder op deze markt te begeven, en zo een nieuwe dimen­ sie te geven aan de traditionele bouwactiviteiten.

2 Oosterweelverbinding, Antwerpen – België 3 Wathba water­ zuiveringsstation, Abu Dhabi – V.A.E.

Afvalwaterzuiveringsstation in Abu Dhabi Een BOOT (Build, Own, Operate and Transfer) contract tussen de Groep BESIX (in consortium) en het Emiraat van Abu Dhabi voor de financiering, het ontwerp, de bouw en de exploitatie van twee nieuwe afvalwater­ zuiveringsstations in de steden van Abu Dhabi & Al Ain.

3

88

1

1958

2

89

Financieel

1 Bank, Luluabourg – Congo 2 Kantoren Eandis, Melle – België 3 Onderhoud infrastructuur, Kosmos – Nederland

Geconsolideerde jaarrekening 2008

4 New Orleans toren, Rotterdam – Nederland

Commentaar van de CFO Balans Resultatenrekening Geconsolideerde financieringstabel Informatie inzake de geconsolideerde jaarrekening

4

3

90

Financieel Commentaar van de CFO

Commentaar van de CFO Het jaar 2008 in enkele cijfers De omzet steeg in 2008 tot de nieuwe recordhoogte van € 2.091,3 mln. en overschrijdt hiermee voor het eerst de kaap van € 2 miljard. Dit is goed voor een stijging van 34,0% tegenover 2007. De stijging is voornamelijk toe te schrijven aan de in­ ternationale activiteiten, met name in de Golfstaten.

OMZET

€ 2.091,3 mln. +34,0%

ebitda

€ 132,0 mln. +48,5%

NETTO CASHFLOW

€ 143,1 mln. +55,7%

NETTORESULTAAT

€ 75,0 mln. +45,3%

De EBITDA van de groep bedraagt € 132,0 mln. (6,3% van de omzet). De netto cashflow bedraagt € 143,1 mln., dit is 55,7% meer dan in het vorige boekjaar. Deze goede prestaties en een steeds striktere opvolging van de klantenvorderingen hadden een positieve invloed op de liquiditeiten. Deze kwamen uit op € +159 mln., een zeer sterke stijging ten opzichte van 2007. Het geconsolideerde nettoresultaat conform IFRS – aandeel van de Groep – bedraagt € 75,0 mln. tegen­ over € 51,6 mln. in 2007, goed voor een stijging van 45,3%. Het nettoresultaat vertegenwoordigt 3,6% van de productie. Het eigen vermogen van de Groep vóór de uitkering van het dividend stijgt met 33,2% tot € 267,6 mln. De solvabiliteitsratio blijft stabiel op 19,1%, ondanks het feit dat de sterke stijging van de activiteiten onmiskenbaar doorweegt op de balansvoet. Het orderboek is op 1.1.2009 goed voor € 3.627 mln., waarvan 25,4% voor de zone BeneluxFrankrijk en 74,6% voor internationale activiteiten. Na de afsluitdatum (d.w.z. tussen de afsluiting van de rekeningen en de Raad van Bestuur van 26 maart 2009 waarin de geconsolideerde financiële staten conform IFRS werden goedgekeurd) vond geen enkele gebeurtenis plaats die aanpassingen aan het financieel verslag noodzakelijk zou maken.

Paul Mouton

91

Commentaar van de CFO

1 1 Hoofdzetel van BESIX, Brussel – België

92

Financieel Balans

Balans (in ’000 €) 2008

2007

232.535 4.346 203.160 6.522 8.768 8.549 1.190

208.366 3.928 177.037 11.159 2.420 12.251 1.571

Courante activa Voorraden Bestellingen in uitvoering Onroerende goederen bestemd voor verkoop Handelsvorderingen Overige vorderingen en overige activa Geldmiddelen en kasequivalenten

1.338.482 60.495 49.258 103.123 654.853 145.981 324.772

863.976 29.313 52.189 76.057 421.549 122.012 162.856

Totaal activa

1.571.017

1.072.342

267.558 32.000 236.168 -610

200.923 32.000 175.588 -6.665

93

68

EIGEN VERMOGEN

267.651

200.991

Langlopende verplichtingen Leningen Voorzieningen Overige schulden Latente belastingen

212.221 120.769 42.775 32.855 15.822

144.723 85.219 41.822 2.329 15.353

Kortlopende verplichtingen Leningen Handelsschulden Ontvangen vooruitbetalingen Vooruitfacturatie Te betalen belastingen Voorzieningen Overige schulden

1.091.145 51.039 562.167 226.051 85.209 8.524 50.595 107.560

726.628 42.537 358.965 141.016 64.647 9.612 22.954 86.897

Totaal eigen vermogen en verplichtingen

1.571.017

1.072.342

Niet-courante activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Beleggingen in geassocieerde deelnemingen Vorderingen Overige activa Latente belastingen

Eigen vermogen van de aandeelhouders Kapitaal Overgedragen resultaat Omrekeningsverschillen Minderheidsbelangen

Resultatenrekening

Resultatenrekening (in ’000 €) 2008

2007

2.091.346

1.560.158

-1.895.037 -40.447 -20.751

-1.407.403 -30.879 -14.802

196.309

152.755

-114.518 -3.186 -4.348

-102.509 -3.304 1.713

6.616

4.515

Operationeel resultaat

88.407

54.761

Financiële opbrengsten

11.477

10.632

-15.496

-11.844

-515

-1.212

Resultaat voor belastingen

83.873

52.337

Belastingen Courante belastingen Uitgestelde belastingen

-8.815 -9.524 709

-730 -7.676 6.946

Geconsolideerd resultaat Minderheidsbelangen

75.058 -25

51.607 -11

Geconsolideerd resultaat – Groep

75.033

51.596

Omzet Kostprijs van verkopen waarvan afschrijvingen waarvan voorzieningen Brutowinst Algemene kosten waarvan afschrijvingen waarvan voorzieningen Overige opbrengsten / kosten

Financiële kosten Resultaat geassocieerde deelnemingen

93

94

Financieel Geconsolideerde financieringstabel

Geconsolideerde financieringstabel (in ’000 €) 2008

2007

88.407 43.633 2.552 25.720 -5.880 154.432

54.761 34.183 -4.362 13.089 -1.424 96.247

Betaalde belastingen

-8.429

-6.267

Wijziging van de behoefte aan bedrijfskapitaal

16.883

20.922

Wijziging van de kasmiddelen door exploitatie

162.886

110.902

Kasstroom uit investeringen Aanschaffing van immateriële en materiële vaste activa Aanschaffing van financiële vaste activa Tussentotaal van de investeringen

-76.033 -14 -76.047

-64.713 -1.574 -66.287

12.830 4.148 16.978

6.125 176 6.301

919

487

1.243

-17.805

Wijziging van de kasmiddelen door investeringen

-56.907

-77.304

Kasstroom uit financieringen Netto wijziging leningen Netto wijziging op lange termijn Betaalde interesten (netto) Dividend betaald aan de aandeelhouders

71.803 301 -3.157 -13.010

-1.799 2.410 -2.894 -12.105

55.937

-14.388

161.916 162.856 324.772

19.210 143.646 162.856

Kasstroom uit exploitatie Geconsolideerde operationele winst van het boekjaar Afschrijvingen Waardeverminderingen Voorzieningen Resultaat op de realisatie van vaste activa Kasstroom uit exploitatie

Desinvesteringen van immateriële en materiële vaste activa Desinvestering van financiële vaste activa Tussentotaal van de desinvesteringen Dividenden ontvangen van geassocieerde ondernemingen Effect van wijzigingen in de consolidatiekring

Wijziging van de kasmiddelen door financieringen

Wijziging van de netto kasmiddelen Kasmiddelen bij het begin van het boekjaar Kasmiddelen bij het einde van het boekjaar

95

Informatie inzake de geconsolideerde jaarrekening

Informatie inzake de geconsolideerde jaarrekening Commissarisverslag

Jaarrekeningen

De commissaris heeft een verkla­ ring zonder voorbehoud gegeven betreffende de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekeningen per 31 december 2008.

De enkelvoudige en geconsoli­ deerde jaarrekeningen, samen met het verslag van de Raad van Bestuur en van de commissaris, worden overeenkomstig de wet­ telijke bepalingen neergelegd bij de Nationale Bank van België.

1 Maastoren, Rotterdam – Nederland

Geïnteresseerde personen kun­ nen hiervan tevens een kopie bekomen op de maatschappelijke zetel. Voor verdere informatie, Contacteer Paul Mouton, Chief Financial Officer, BESIX Group, tel. +32 (0)2 402 64 57.

1

96

Entiteiten BESIX Group nv

Contracting

BESIX Group nv Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 62 11 F +32 (0)2 402 62 05 [email protected] www.besixgroup.com

nv

BESIX sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 62 11 F +32 (0)2 402 62 00 [email protected] www.besix.com BESIX Vlaanderen Kortrijksesteenweg 1144 bus F 9051 Sint-Denijs-Westrem België T +32 (0)9 321 78 10 F +32 (0)9 321 78 11 BESIX Nederland Trondheim 22-24 2993 LE Barendrecht – Nederland T +31 (0)1 80 64 19 90 F +31 (0)1 80 64 19 91 BESIX France Avenue Georges V 47 75008 Parijs – Frankrijk T +33 (0)1 49 03 40 20 F +33 (0)1 40 90 71 69 BESIX Italy Via Aurelia Antica 272 00165 Roma – Italië T +39 (06) 393 877 90 F +39 (06) 393 758 37

BESIX-SOMAGEC sas Angles rues Mesfioui et Corbi Oukacha – 20250 Ain Sebaa Hay Mohammadi Casablanca – Marokko BESIX Egypt Branch Corniche El Nil 97 Rod El Farag Caïro – Egypte T +20 (0)2 459 44 91 F +20 (0)2 457 41 07 [email protected] Orascom BESIX Nile City Towers South Tower 2005 Corniche El Nil Caïro – Egypte T +20 2 2461 1111 F +20 2 2461 94 06-07 BESIX Sucursal Guinea Equatorial Punta Europa Bioko Norte – Equatoriaal Guinea T +240 (0)26 74 10 Six International Ltd BP 3124 – Douala Kameroen T/F +237 (0)39 25 85 PIHL-BESIX ApS Celestial Park 143 Vessigny Village Trinidad & Tobago BESIX Azerbaijan A. Abdurrahimov Str. 10 Baku – Rep. Azerbeidzjan

97

Regional Affiliates Vanhout nv Lammerdries 12 2440 Geel – België T +32 (0)14 25 16 11 F +32 (0)14 25 16 00 [email protected] www.vanhout.be

Sud Construct sa Groenkraaglaan 1 1170 Brussel – België T +32 (0)2 788 54 00 F +32 (0)2 788 54 54 [email protected] www.sudconstruct.be

HBS nv Lammerdries 12 2440 Geel – België T +32 (0)14 25 17 01 F +32 (0)14 25 17 91

Ets. Jean Wust sa Route de Falize 151 4960 Malmedy – België T +32 (0)80 79 27 11 F +32 (0)80 79 28 12 [email protected] www.wust.be

Van Britsom & Verheye nv Legeweg 157 C 8020 Oostkamp – België T +32 (0)50 36 80 85 F +32 (0)50 36 80 81 [email protected] www.vanbritsomverheye.be Jacques Delens nv Groenkraaglaan 1 1170 Brussel – België T +32 (0)2 566 96 00 F +32 (0)2 566 97 00 [email protected] www.jacquesdelens.be

Cobelba sa Parc Industriel 5100 Naninne – België T +32 (0)81 40 14 21 F +32 (0)81 40 13 19 [email protected] www.cobelba.be Lux TP sa Boîte postale 49 5201 Sandweiler Zone Industrielle G.H. Luxemburg T +352 35 79 79 F +352 35 79 06 [email protected]

Wust Construction Luxembourg sarl Route de Dieckirch 47 7220 Walferdange G.H. Luxemburg T +352 263 20 555 F +352 263 21 256 www.maisons.wust.lu Proffund nv Brouwerijstraat 1 9031 Gent – België T +32 (0)9 257 09 20 F +32 (0)9 258 20 23 [email protected] www.proffund.be

98

Construction Middle East

New Developing Markets

ALDAR – BESIX llc P.O. BOX 78694 Shahama Abu Dhabi – V.A.E. T +971 (0)2 501 36 00 F +971 (0)2 501 37 99 [email protected]

BESIX Sanotec nv Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 62 11 F +32 (0)2 402 65 11 [email protected] www.besixsanotec.com

Emubel sa Parc Industriel des Hauts-Sarts Rue de Hermée 266 4040 Herstal – België T +32 (0)4 248 13 82 F +32 (0)4 248 22 50 www.emubel.be

BESIX Sharjah Branch P.O. Box 1472 Sharjah – V.A.E. T +971 (0)6 568 41 36 F +971 (0)6 568 04 53

BESIX Sanotec Sharjah Branch Industrial Area n° 5 Street n° 1 & 20 crossing P.O. Box 61872 Sharjah – V.A.E. T +971 (0)6 542 26 50 F +971 (0)6 542 41 37

Vialines sa Avenue Albert 1er, 85 4030 Grivegnée – België T +32 (0)4 343 11 15 F +32 (0)4 343 07 35 www.vialines.com

Belhasa Six Construct llc P.O. Box 13055 Dubai – V.A.E. T +971 (0)4 509 22 22 / 347 27 77 F +971 (0)4 347 35 12 Six Construct Qatar Branch P.O. Box 22677 Doha – Qatar T +974 (0)437 4409 F +974 (0)435 4035 United Ready Mix P.O. Box 22677 Doha – Qatar T +974 (0)4 906 779 F +974 (0)4 906 780

Moalajah P.O. Box 4739 Ajman – V.A.E. T +971 (0)6 714 88 00 F +971 (0)6 714 88 10 Socogetra sa Rue Joseph Calozet 11 6870 Awenne (Saint-Hubert) België T +32 (0)84 36 62 03 F +32 (0)84 36 65 13 www.socogetra.com Carrières des Limites Rue de Ave, 97 G 6920 Wellin – België T +32 (0)84 38 84 85 F +32 (0)84 38 87 94 Carrières de Grès Réunies (C.G.R.) sa Route de Cielle 6980 La Roche – België T +32 (0)84 41 20 32 F +32 (0)84 41 20 40

Famenne Enrobés Route Industrielle ‘Le Gerny’ Rue Saint-Isidore 101 6900 On (Marche-en-Famenne) België T +32 (0)84 22 08 15 F +32 (0)84 22 08 09 GNB Béton sa Zoning Industriel 6600 Bastogne – België T +32 (0)61 21 64 12 F +32 (0)61 21 76 01 Rue du Grand Champ 15 5380 Fernelmont – België T +32 (0)81 41 48 44 F +32 (0)81 41 48 45 www.gnbbeton.be Franki Foundations Group Belgium nv Parc des Activités Economiques de Saintes  Avenue Edgard Frankignoul 2  1480 Saintes – België T +32 (0)2 391 46 46  F +32 (0)2 391 46 47

99

Real Estate BESIX Real Estate Development sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 87 F +32 (0)2 402 64 69 [email protected] www.besixred.be Modumat sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 87 F +32 (0)2 402 64 69 S.G.T. sa Rue du Fort Elisabeth 7 1463 Luxembourg G.H. Luxemburg T +352 29 51 29 F +352 29 51 14 [email protected] BESIX Real Estate Development – Wallonie sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 66 75 F +32 (0)2 402 66 65 Investissement Léopold sa Rue Godecharle 15 / 17 1050 Brussel – België T +32 (0)2 280 42 02 F +32 (0)2 280 41 91 Royale 120 sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 87 F +32 (0)2 402 64 69

Roch sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 66 75 F +32 (0)2 402 66 65

Espace Midi sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 87 F +32 (0)2 402 64 69

Rin sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 66 75 F +32 (0)2 402 66 65

Sofifon sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 87 F +32 (0)2 402 64 69

Ferme Blanche sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 66 75 F +32 (0)2 402 66 65

Leskoo sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 60 F +32 (0)2 402 64 69

Foncière de L’Ecluse sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 87 F +32 (0)2 402 64 69

Toison d’Or Leasehold sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 60 F +32 (0)2 402 64 69

Jette Village sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 87 F +32 (0)2 402 64 69

Toison d’Or Freehold sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 60 F +32 (0)2 402 64 69

Nautea sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 87 F +32 (0)2 402 64 69 Espace Rolin sa Gemeenschappenlaan 100 1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 64 87 F +32 (0)2 402 64 69

100

COLOFON Redactie: BESIX Group Departement Communicatie Foto’s: Christophe Vander Eecken, Visual News, Marc Sourbron, Theo Schumacher Ontwerp en productie: Link | mixed media communicatiebureau

Algemene info

Geconsolideerde kerncijfers 2008 Omzet EBITDA EBITDA (%)

2004*

2005*

2006*

2007**

2008**

877,0

1.014,0

1.275,8

1.560,2

2.091,3

63,8

52,4

77,6

88,9

132,0

7,3%

5,2%

6,1%

5,7%

6,3%

EBIT

38,0

30,8

49,8

54,8

88,4

Netto resultaat

28,4

36,2

40,6

51,6

75,0

Netto resultaat t.o.v. omzet

3,2%

3,6%

3,2%

3,3%

3,6%

Orderboek 01/01

850,0

1.364,0

1.590,0

1.712,0

2.318,0

Eigen vermogen

106,5

129,5

152,8

200,9

267,6

2009

3.627,0

(*) BGAAP (Belgian Generally Accepted Accounting Principles) (**) IFRS (International Financial Reporting Standards)

“Recordjaar voor de omzetcijfers en het resultaat. Uitzonderlijk orderboek.” Paul Mouton, CFO

Evolutie omzet

Evolutie orderboek

(in ’000 €)

(in ’000 €) op 01/01

2.500

+34%

Benelux-Frankrijk

Internationaal

0

2.706

2.318 2005

Benelux-Frankrijk

2006

2007

2008

Internationaal

921

1.538

1.712 1.087

710

850 2004

780

0

625

2008

654

2007

510

600

2006

811

670

2005

765

581

2004

500

1.051

676

1.500 1.000

500

1.364

2.000

1.590

2.500

539

1.280

1.560

3.000

795

1.014 344

877 296

1.000

1.276

1.500

3.500

340

2.000

3.627

2.091

4.000

2009

Activiteitenverslag

. 08

A century of building experience

BESIX Group nv Gemeenschappenlaan 100 B-1200 Brussel – België T +32 (0)2 402 62 11 F +32 (0)2 402 62 05 [email protected]

linknv.be

www.besixgroup.com