ACTIVITEITEN MET DERDEN 11 VOORLICHTING 12

JAARVERSLAG 2006 Maak alle mensen bewust van de problematiek rondom pesten, agressie en geweld. Help en stimuleer zo veel mogelijk mensen om zelf oplossingen aan te dragen en uit te voeren. Wek het vertrouwen dat alle acties en initiatieven, klein of groot, bij elkaar opgeteld, het grootste verschil maken.

INHOUDSOPGAVE MANAGEMENTSAMENVATTING

5

OVER HET WAAROM…

7

OVER AGRESSIE EN GEWELD IN NEDERLAND

7

Geschiedenis van de LSTZG

8

Missie en speerpunten

8

Jong geleerd … èn oud gedaan…

8

SOCIALE COHESIE / ACTIVITEITEN MET DERDEN

11

Inleiding

11

VOORLICHTING

12

Slachtofferhulp en registratie

14

Activiteiten in het land

15

Overig

21

Tot slot

21

KIDSTEGENGEWELD

23

Inleiding

Kidslid / KidsTeam Het handboek De nieuwsbrief De website www.kidstegengeweld.nl Presentatie van KidsTegenGeweld op uiteenlopende evenementen Kidskisten

23 23 24 24 24 25 25

Tot slot

25

ANTI-PESTEN CAMPAGNE

27

INleiding

27

De Nieuwsbrief De Website Maandelijks media aandacht Evaluatie Anti-pesten Campagne Ontwikkeling van twee nieuwe posters Ontwikkelen aanvullend plan Tot slot

27 28 28 29

30 30 30

WAPEN JEZELF MET WOORDEN Inleiding

OMOS Gastdocenten en Gastlessen Website Million Faces Petitie

31 31

31 32 32 33

Tot slot

33

Ambassadeurs en aandacht in de media

35

AMBASSADEURS

35

BP Nederland MultiLease Rex-Rotary Nashuatec Stichting Doen Media aandacht, radio en televisiespots Advertenties

35 35 36 36 36 37 37

De LSTZG als organisatie

39

Bestuur

39

Directie

39

Personeelsbezetting en organigram

40

Andere betrokkenen

40

Reorganisatie

40

2006 IN FINANCIEEL PERSPECTIEF

41

CBF Keurmerk

41

Financiën algemeen

41

Vergelijkende cijfers 2005

42

Personeel en salariëring

42

Eigen Vermogen en projectorganisatie

42

Projecten KidsTegenGeweld en WapenJezelfmetWoorden

42

Schenkingsrecht

42

FINANCIEEL GEDEELTE

43

MANAGEMENTSAMENVATTING De Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld wil iedereen motiveren om zijn of haar woon- , werken leefomgeving te verbeteren. Door middel van alle vormen van communicatie draagt de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld (in het vervolg LSTZG) bij aan bewustwording en een mentaliteitsverandering rondom zinloos geweld. Zo maakt de LSTZG zich sterk voor een omgeving die zich kenmerkt door veiligheid en respect.

De huidige speerpunten van de LSTZG zijn: - - - - - - -

landelijk aanspreekpunt voor de thema’s agressie en zinloos geweld; betrokkenheid tonen en ondersteuning geven aan slachtoffers van zinloos geweld en verwanten van slachtoffers; gerichte projecten die direct ingaan op de behoefte van de samenleving; samenwerking met verwante organisaties, lagere overheden en het bedrijfsleven; activiteiten met derden als particulieren, buurtverenigingen, sportclubs enz.; de discussie van zinloos geweld gaande houden en een doorlopend signaal van verzet afgeven; en voorzien in brede verspreiding van informatie rond de thema’s agressie en zinloos geweld aan met name de jeugd van 7 tot en met 17 jaar.

De LSTZG verwerft hiertoe fondsen via verschillende kanalen, afhankelijk van de soort activiteit: -

-

- -

langlopende projecten gericht op intensieve beïnvloeding van kinderen (project: ‘KidsTegenGeweld’ en Anti-pesten) en jongeren (project ‘WapenJezelfMetWoorden’ en campagnes vanuit ‘Stop Geweld Op School’): ondersteuning van het Ministerie van Justitie, het Ministerie van OC&W, Stichting Kinderpostzegels Nederland, Oxfam Novib en vijf Provincies; het bedrijfsleven ondersteunt mede de doelstellingen en activiteiten van de LSTZG. Dit als Ambassadeurs of Vriend van de LSTZG. British Petroleum, Ford Nederland, Multi-lease, Nashuatec, Rex-Rotary, HMG Groep, IP zijn enkele voorbeelden van Ambassadeurs of Vriend. In samenspraak met enkele sponsoren ondernemen wij ook activiteiten voor hen waarin een koppeling wordt gelegd tussen de specifieke vraag of problematiek van de ambassadeur en de doelstelling van de LSTZG; activiteiten met derden met de steun van: Stichting Doen en het Oranjefonds (tot 1/1/2007); particuliere donateurs.

De Provincies Groningen, Friesland, Drenthe, Flevoland en Zeeland.

MANAGEMENTSAMENVATTING

In dit jaarverslag een terugblik op een bewogen jaar waarin veel - eerder ontplooide - initiatieven tot volle wasdom zijn gekomen. Met prachtige resultaten en een goede zichtbaarheid voor de LSTZG en haar werk. Maar ook een jaar waarin de LSTZG ingrijpend is veranderd. Een verandering die nodig was en diep in de organisatie heeft ingegrepen en resulteerde in het vertrek van de directeur en enkele medewerkers. Wij realiseren ons dat 2006 daarmee een minder succesvol jaar was, terwijl onze activiteiten en projecten wel doorgang vonden en daarmee de basis vormen voor het verder uitbouwen van ons werk. Wij zijn blij dat dankzij de inzet van de ‘blijvers’, een interim-manager, het vertrouwen en de extra financiële ondersteuning van enkele partijen de nood zakelijke verandering van de LSTZG in gang is gezet. Mede door de komst van een nieuwe directeur eind 2006 is een nieuw elan ontstaan en een verdere professionalisering in gang gezet. Wij rekenen erop dit in ons volgende jaarverslag zichtbaar te maken. De LSTZG zou haar werk niet kunnen doen zonder de continue hulp, in financiële en andere zin, van haar sponsors, subsidiegevers, donateurs, ambassadeurs, de vele vrijwilligers en steunpunten en haar medewerkers. Het bestuur van de LSTZG is hen daarvoor zeer veel dank verschuldigd en hoopt dat de LSTZG ook in de toekomst op hen kan rekenen!

Namens het bestuur van de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld

Douwe Wielinga

OVER HET WAAROM… De Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld (in het vervolg de LSTZG genoemd) heeft als doel om alle mensen bewust te maken van de problematiek rondom agressie en geweld. De LSTZG wil zoveel mogelijk mensen helpen en stimuleren om zelf oplossingen aan te dragen en uit te voeren. Daarmee kunnen mensen zich keren tegen zinloos geweld en bevorderen zij saamhorigheidsgevoelens in de eigen wijk, dorp of (sport)club. In dit hoofdstuk vindt de lezer een blik op agressie en geweld in Nederland, de missie van de LSTZG en de doelgroep waarop zij zich richt.

Over agressie en geweld in Nederland Agressie en geweld zijn onlosmakelijk met de menselijke natuur verbonden. Een geweldloze samenleving is helaas een utopie. Cijfers laten zien dat de veiligheid in de samenleving is verbeterd, maar helaas spreken deze cijfers elkaar ook tegen. Zo laten politiestatistieken een sterke stijging van geweldsdelicten zien, terwijl in slachtofferenquêtes een lichte daling optreedt. De Veiligheidsmonitor Rijk meldt dat 5% van de burgers in 2006 een of meerder malen geconfronteerd zijn met een geweldsdelict. In 2005 ging het om 5,5% (Politiemonitor 2005). Veelal blijft dit geweld beperkt tot het uiten van bedreigingen (4,9%). Dit geldt ook voor 80% van de geweldsdelicten waarmee bedrijven geconfronteerd worden. Recent onderzoek toont aan dat ruim eenderde van de werknemers in de dienstverlenende sector te maken heeft met een vorm van agressie en geweld. Pesten op het werk komt volgens een representatief onderzoek van de FNV voor onder 8 procent van de Nederlandse beroepsbevolking. Van alle slachtoffers van pesterijen blijft 22 procent enige tijd ziek thuis. Tot slot blijkt uit de cijfers van de Veiligheidsmonitor (VSO 2006) dat ruim 10 procent van de leerlingen in het voortgezet onderwijs heeft gezien dat andere leerlingen wel eens een wapen in hun bezit hebben. Ook blijkt dat jongeren vaker slachtoffer worden dan ouderen. Van de 15 – 24 jarigen meer dan vier op de tien slachtoffer waarbij de stedelijkheidsgraad van de buurt een belangrijke indicator is. Uitgaande van 5% betekenen al deze cijfers in ieder geval dat 800.000 burgers in Nederland van jong tot oud jaarlijks direct en persoonlijk met de een of andere vorm van geweld te maken krijgen. Thuis, op straat of op het werk! Helaas lijkt eind jaren negentig door deze confrontatie met geweld onder burgers een houding van afzijdigheid te zijn ontstaan. Onveiligheidsgevoelens vertalen zich vaak in vermijdingsgedrag en versterken de neiging om vanuit een ‘wij- zij’ cultuur het leven te benaderen. Zo komen allochtonen tegenover autochtonen te staan, geloofsovertuigingen tegenover elkaar, jong tegenover oud, links tegen over rechts… Hoewel in de visie van de overheid burgers en bedrijven primair zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen veiligheid, ziet de overheid het ook tot haar taak om naast regelgeving de preventie van geweld gestalte te geven. Eind 2005 is daarom vanuit twee Ministeries het ‘Actieplan tegen geweld’ gelanceerd om de veiligheid in de samenleving te bevorderen. De overheid richt zich in dat plan voor de periode 2008 - 2010 op een vermindering van het slachtofferschap van geweld met 25% en roept in het plan partijen op om in hun domein of verantwoordelijkheidsgebied de preventie van geweld op te pakken .

Zo blijkt 20% van de burgers ‘s avonds niet open te doen wanneer er aangebeld wordt en vermijden burgers plekken die onveilig geacht worden zoals rondhangende jongeren, uitgaansgelegenheden, het winkelcentrum en het openbaarvervoer (bron: ISBN 13:9789077845059)

Actieplan Tegen Geweld , ISSN 0921 - 7371, 3 november 2005 van het Ministerie van Justitie en het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties

Bron: van afzijdigheid naar betrokkenheid: preventiestrategieën tegen geweld, ISBN-13:9789077845059

OVER HET WAAROM...

De eerder genoemde cultuur van afzijdigheid en ‘wij- zij’ denken wil de LSTZG doorbreken. En daarnaast wil de LSTZG de saamhorigheid tussen mensen bevorderen en hen aanmoedigen zelf actie te ondernemen. Het activeren van goed burgerschap, van sociale cohesie en het leren omgaan met uitingen van geweld, in welke vorm dan ook, bij een ander of bij zichzelf vergt namelijk continu, niet aflatende aandacht en stimulans. Dankzij deze aandacht voor preventie van geweld en het stimuleren van actief burgerschap door overheid, bedrijfsleven en fondsen heeft de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld ook in 2006 haar werk kunnen doen.

Geschiedenis van de LSTZG Zoals bekend is de LSTZG ontstaan in een huiskamer. Het begon met een gevoel. Het gevoel dat één minuut stilte niet genoeg was. Vervolgens werd het gevoel geconcretiseerd in een symbool tegen geweld: het lieveheersbeestje. De belangstelling voor de LSTZG werd in korte tijd groot, mede dankzij de verspreiding van veelal gratis drukwerk en het zeer actief beheren van een website die al snel voorzag in materiaal ten behoeve van spreekbeurten en presentaties. Free publicity en regelmatige media-aandacht via tv-spotjes maakten de LSTZG tot een van de snelst groeiende in haar soort. Inmiddels is de LSTZG een gestructureerde organisatie met een grote naamsbekendheid en een herkenbaar beeldmerk, waar vaste medewerkers en vrijwilligers werkzaam zijn. De LSTZG is tevens een leerbedrijf voor stagiaires van een diversiteit aan opleidingen zoals communicatie, sociaal maatschappelijke dienstverlening en juridische opleidingen.

Missie en speerpunten De missie van de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld is: “ Motiveer ieders initiatief voor verbetering van zijn of haar woon- , werken leefomgeving”. Door middel van alle vormen van communicatie draagt de LSTZG bij aan bewustwording en een mentaliteitsverandering en maakt de LSTZG zich sterk voor het verminderen van onveiligheidsgevoelens, pesten, agressie en geweld’. De huidige speerpunten van de LSTZG zijn: - landelijk aanspreekpunt voor de thema’s agressie en zinloos geweld; - betrokkenheid tonen en ondersteuning geven aan slachtoffers van zinloos geweld en verwanten van slacht offers; - gerichte projecten die direct ingaan op de behoefte van de samenleving; - samenwerking met verwante organisaties, lagere overheden en het bedrijfsleven; - bevorderen van sociale cohesie door activiteiten met derden als particulieren, buurtverenigingen, sportclubs enz.; - de discussie van zinloos geweld gaande houden en een doorlopend signaal van verzet afgeven; en - voorzien in brede verspreiding van informatie rond de thema’s agressie en zinloos geweld aan met name de jeugd van 7 tot en met 18 jaar.

Jong geleerd … èn oud gedaan… De LSTZG richt zich in het bijzonder op kinderen en jongeren omdat het leren omgaan met – de eigen of andermans - agressie en geweld niet jong genoeg kan beginnen. Persoonlijke kwaliteiten worden van jongs af aan ontwikkeld door interactie met de omgeving. In elke leeftijdscategorie hebben rolmodellen daarbij cruciale invloed op de vorming en ontwikkeling. Simpele zaken als ‘het goede voorbeeld geven’ en waarderen van gewenst gedrag, maar ook het leren omgaan met lastige situaties, het bespreken van de eigen en andermans gevoelens van agressie, vragen daarom continu aandacht. De LSTZG bevordert deze gesprekken en draagt bij aan de bewust wording dat het anders kan. Bewust richt de LSTZG zich daarbij op de brede leefomgeving van kinderen en jongeren, niet alleen thuis, maar ook op de school, de sport/vrijetijdsbestedingen en op de publieke ruimtes.

OVER HET WAAROM...

Vanuit deze gedachte heeft de LSTZG onderstaande typen activiteiten opgezet en in 2006 gecontinueerd. - activiteiten met derden: de LSTZG heeft de overtuiging dat alleen de burger zelf de verbetering van zijn woon-, werken leefomgeving kan verwezenlijken. Het zorgen voor meer eendracht, meer harmonie binnen leefgemeenschappen, meer betrokkenheid en sociale controle - sociale cohesie als sleutel tot een verdraag zame en betrokken maatschappij - kan ‘van buitenaf’ gestimuleerd worden, maar moet uiteindelijk van binnenuitkomen. In het licht van sociale cohesie stimuleert de LSTZG daarom de betrokkenheid en inzet van burgers die een signaal willen afgeven of iets willen doen tegen zinloos geweld. Onder andere dankzij de financiële ondersteuning van Stichting Doen, het Oranjefonds en enkele ambassadeurs hebben we dit werk ook in 2006 kunnen continueren. In dit verslag daarom uitvoerig aandacht voor dit heel diverse werk. - langlopende projecten gericht op intensieve beïnvloeding van kinderen en jongeren. Hieronder vallen de projecten: - ‘KidsTegenGeweld’ - Anti-Pesten - ‘WapenJezelfMetWoorden’ Dankzij de financiële middelen van het Ministerie van Justitie, het Ministerie van OC&W, Stichting Kinderpostzegels Nederland, Oxfam Novib hebben we deze projecten tot volle wasdom kunnen laten komen. Al deze projecten verdienen daarom de aandacht in dit jaarverslag. - bewustwordingscampagnes / kortlopende projecten: het jaar 2006 heeft vooral in het teken gestaan van het initiëren van enkele campagnes die uiteindelijk in 2007 uitgevoerd zijn of worden. Daarnaast valt de campagne ‘stop geweld op school’ onder deze noemer. - het bedrijfsleven ondersteunt mede de doelstellingen en activiteiten van de LSTZG. Dit als Ambassadeurs of Vriend van de LSTZG. BP, Multi-lease, Nashuatec, Rex-Rotary, HMG Groep en IP zijn Ambassadeurs of Vriend van de LSTZG. In samenspraak met enkele van deze Ambassadeurs ondernemen wij ook activiteiten waarin een koppeling wordt gelegd tussen de specifieke vraag of problematiek in het werkveld van de Ambassadeur en de doelstelling van de LSTZG. In voorgaande jaren werd in het jaarverslag een andere indeling gehanteerd, die aansluit op de eisen van het CBF voor de financiële rapportage. In dit verslag hebben we voor een iets aangepaste indeling gekozen die meer recht doet aan de verschillende soorten werk die vanuit de LSTZG gedaan worden. Omwille van de duidelijkheid en vergelijkbaarheid met eerdere jaarrekeningen hieronder een overzicht waarin de koppeling tussen de twee indelingen wordt gelegd:

financiële rapportage (model sector welzijn)

Mentaliteitsverandering Voorlichting Slachtofferhulp

tekstuele rapportage Anti-pesten KidsTegenGeweld WapenJezelfMetWoorden Campagnes Sociale cohesie / activiteiten met derden Activiteiten met Ambassadeurs Slachtofferhulp

Richtlijnen Verslaggeving Fondsenwervende instellingen, april 2002

10

SOCIALE COHESIE/ACTIVITEITEN MET DERDEN Inleiding In 2006 heeft de LSTZG met gelden voor ‘activiteiten met derden’ een groot aantal initiatieven uitgevoerd of ondersteund. Deze activiteiten zijn in dit document onderverdeeld in de volgende paragraven: - Publiciteit en voorlichting - Activiteiten met derden - Overig. Op verzoek van de Stichting DOEN heeft de LSTZG het eerste kwartaal van 2007 ook een kwalitatieve evaluatie van de activiteiten met de organisatoren in het land gedaan. Hierbij zijn tien contacten door ons eerst per email benaderd en vervolgens telefonisch geïnterviewd. Per activiteit is gevraagd wat de activiteit inhield, of de organisatoren vinden dat de doelstelling bereikt is en hoe groot het bereik (aantal personen dat bij de activiteit is betrokken) was. Activiteit

Locaties

Aantal

Voorlichting via gastsprekers

Heel Nederland

43

Voorlichting via Habbohotel

Vanuit de LSTZG

300 keer (20 min. per internetgesprek)

Slachtofferhulp en registratie meldingen

Vanuit de LSTZG

Voorlichting via website

Vanuit de LSTZG

7 * 24 uur beschikbaar dagelijks reageren op mails dagelijks actualiseren n.a.v. gebeurtenissen in het land / publicaties in de media Wekelijks onderhoud / aanpassingen

Beursen / fancy fairs

Heel Nederland

5

Evenementen (o.a. kids adventures, etc)

Heel Nederland

15

Overig

Heel Nederland

8

Op al deze activiteiten gaan we hierna uitvoerig in.

11

SOCIALE COHESIE/ACTIVITEITEN MET DERDEN

VOORLICHTING Voorlichting via gastsprekers Eén van de doelstellingen van de LandelijkeStichtingTegenZinloosGeweld is voorlichten. Wij krijgen verzoeken uit heel Nederland om een gastspreker te ‘leveren’. Dit gastspreken gebeurt door een medewerker van de LSTZG zelf of door vrijwilligers uit de buurt van de organisatie die het verzoek tot ons richtte. Onze vrijwilligers zijn voornamelijk mensen die zelf slachtoffer zijn geweest van agressie en geweld, de zogenoemde ervaringsdeskundigen. Onze sprekers komen op zeer uiteenlopende locaties, zoals scholen (meestal op verzoek van ouderraden van basis en voortgezet onderwijs), sportclubs, verenigingen, bibliotheken, congressen, etc. In 2006 hebben gastsprekers tijdens drieënveertig bijeenkomsten hun verhaal verteld. Per bijeenkomst waren gemiddeld twintig luisteraars aanwezig. Twee recensies van deelnemende organisaties – naar aanleiding van een bezoek van een van onze gastsprekers - staan hierna: Nathalie Pepels (Gilde Opleidingen Roermond): “Goede interactie! Gaf zichzelf. De studenten vonden het een interessante leerzame middag.” Anne Stufkens (Bibliotheek Segbroek): “Ik denk dat deze manier van voorlichting een goede manier is om kinderen bewust te maken over dit onderwerp en ik denk dat zij deze dag zullen blijven herinneren en hopelijk 2x na zullen denken voordat ze kinderen pesten en dat ze beter voor zichzelf op zullen komen in de toekomst.” Bereik: 800 luisteraars tijdens 43 bijeenkomsten

Voorlichting via Habbo-hotel Het Habbo-hotel is een virtuele wereld op het internet waarbij jongeren tussen de 12 en 16 jaar oud gesprekken met elkaar kunnen houden. Deze virtuele wereld wordt door Sulake (zie www.sulake.com. Sulake is een ‘online community entertainment and media company’) bewerk stelligd. Sulake stelt de virtuele ruimte beschikbaar en andere organisaties leveren de deskundigen, die de gesprekken met de jongeren leiden. In Nederland werken voor het Habbo Hotel de volgende organisaties samen: ChildRight, Pestweb en de LSTZG. In het Habbo-hotel kunnen jongeren hun eigen profiel in een habbo-figuur kwijt en rondwandelen langs pleintjes, barretjes, door parken en een eigen hotelkamer creëren. In dit wereldje is ook een informatie bus beschikbaar. In deze bus kunnen jongeren met een van de aangesloten non-profit organisaties praten en informatie opvragen. Zij ‘praten’ dan met een medewerker van de organisatie. De LSTZG heeft op twee middagen in de week een ‘bezoekuur’, zodat er rechtstreeks contact is met de doelgroep. Bereik: 250 jongeren per maand

12


Voorlichting en informatieverstrekking via websites De Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld beheert een groot aantal websites. Met deze sites beoogt de LSTZG verschillende doelgroepen te bereiken en te informeren over alle aspecten rondom zinloos geweld (van het voorkomen van pesten, agressie en geweld tot informatie over daders, de activiteiten van de LSTZG, etc.). De algemene site www.zinloosgeweld.nl valt onder projectsubsidie activiteiten met derden. Hieronder bezoekersaantallen van de website per maand: website statistieken zinloosgeweld.nl 2006

page views

visits

unique visitors

januari

35000

6649

4197

februari

38104

7990

4793

maart

57236

11584

6544

april

41254

8213

5367

mei

38319

7629

4699

juni

24246

5321

3277

juli

6573

2001

1454

augustus

12367

2918

2128

september

57552

8994

4540

oktober

51081

**

**

november

43335

**

**

december

15363

**

**

totaal

385430

61299

36999

**

Helaas zijn door een fout bij onze beheerder in de maanden oktober t/m december

geen specifieke statistieken bijgehouden.

Bereik: zie boven.

Dagelijkse vragen via email, telefoon Dagelijks ontvangt de LSTZG gemiddeld zo’n 30 - 50 e-mail berichten uit het land. Soms met ideeën voor een activiteit, soms met vragen of verzoeken om (slachtoffer) hulp of informatie. Al deze vragen worden bij voorkeur op de dag van ontvangst direct behandeld. Daarnaast komen er veel telefoontjes binnen met allerlei vragen of verzoeken om inzet vanuit de LSTZG. Vooral als er een incident geweest is dat de media bereikt, staat de telefoon ‘rood gloeiend’. Van journalisten tot mensen die iets willen doen… Bereik: de aantallen telefonische verzoeken om informatie registreren wij niet.

13


Voorlichting via gratis verstrekte artikelen / informatie Gemiddeld worden bij ons wekelijks 20 tot 35 spreekbeurtpakketten aangevraagd die gratis aan jongeren worden verzonden. Dat betekent dat de ‘handlingtijd’ en verzendkosten (1,56 per pakket) door de LSTZG gedragen worden. De LSTZG heeft overigens twee soorten pakketten, namelijk voor leerlingen van de basisschool en van het voortgezet onderwijs. Regelmatig sluiten we informatiemateriaal bij van / over andere partijen. Zo wordt in het pakket voor basisschool ook informatie over Clown Holly bijgesloten en bij het pakket voor voortgezet onderwijs de folder over Pekoenja (het jongerenfonds van Stichting Kinderpost zegels Nederland, zie www.pekoenja.nl). Daarnaast verspreiden we regelmatig onze informatiefolder (nu helaas niet meer op voorraad); in 2006 zijn de laatste 1200 verstuurd of bij diverse activiteiten uitgereikt aan geïnteresseerden.

Documentatie en informatiecentrum Natuurlijk moeten de medewerkers van de LSTZG op de hoogte blijven van wat er in het land gebeurt rondom het onderwerp zinloos geweld. De LSTZG is geabonneerd op een (deels elektronische) knipseldienst. Relevante artikelen worden aan alle collega’s doorgemaild. Hardcopy’s worden uitgewisseld en bewaard. Vakliteratuur wordt verzameld en onderling besproken of in werkoverleg gepresenteerd.

Slachtofferhulp en registratie In 2006 zijn bij de LSTZG 76 meldingen binnen gekomen van pesten, agressie en geweld, meestal gekoppeld aan een vraag om hulp en/ of informatie. Aan de hand van het - van onze website te downloaden - ingevulde slachtofferformulier, e-mail berichten en telefoongesprekken is geregistreerd of het slachtoffer een man of vrouw is, om welk type geweld het gaat, de mogelijke oorzaak van het geweld en de provincie waar het slachtoffer woont. Het aantal meldingen bij ons is lager dan voorgaande jaren omdat de medewerkster, die deze meldingen opving en desgewenst hulp bood aan de melder, langdurig door ziekte verhinderd was haar taak uit te voeren.

14

In 2005 ontving de LSTZG 141 meldingen.


Activiteiten in het land Hieronder een greep uit de activiteiten die organisaties in het land georganiseerd hebben in samenspraak en met behulp van middelen van de LSTZG. Heel Noordwijk vol met vlaggen van de LSTZG (1e Kwartaal 2006) De vereniging De Stamtafel te Noordwijk organiseerde een grootscheepse vlaggenactie in Noordwijk. Door de in- en verkoop van de vlaggen te centraliseren bij een vrijwilliger van deze vereniging kon de afname goedkoper geregeld worden. Doelstelling van deze vlaggenactie: alle lege vlaggenmasten in Noordwijk voorzien van een vlag van de LSTZG om hiermee een duidelijk signaal af te geven. Bereik: onbekend

Project met basisschool De Jutter te Noordwijk (januari 2006) In de maand januari van 2006 organiseerde de basisschool een maandthema “Respectvol omgaan met elkaar”. In het hele schoolgebouw werden er posters van de LSTZG opgehangen en de vlag met het lieveheersbeestje werd gehesen. Alle kinderen kregen voor hun inzet na deze maand een sleutelhanger van de LSTZG cadeau. Bereik: 120 kinderen

Vredesclown Holly De komende 5 jaar gaat clown Holly allerlei cd’s en dvd’s uitbrengen met als thema: Vrede. Want: ”geweld en pesten zijn niet de normaalste dingen van de wereld en anders zijn is heel normaal!” vindt Clown Holly. Speciaal voor de jongste kinderen van 3 t/m 7 jaar is hij hiermee begonnen. De eerste single: ”LIEVE KERSTMAN” was vanaf 11 december 2006 te koop in verschillende winkels en via de webwinkel van de LSTZG te bestellen! Een deel van de opbrengsten van de cd’s en dvd’s gaat naar de LSTZG. Bereik: onbekend

15


Jongerenambassadeurs schenken 16 scholen een stoeptegel (januari 2006) Vijftien jongeren uit Tilburg zijn het initiatief gestart om een tournee langs zestien scholen te houden en iedere school daarbij een stoeptegel te overhandigen. Doelstelling van deze tournee was de kloof tussen jongeren en de gemeente te verkleinen en de boodschap over te brengen dat zinloos geweld uit de samenleving moet worden verbannen. Deze actie sluit aan bij de inzamelingsactie voor een monument tegen zinloos geweld dat geplaatst wordt in de gemeente Tilburg. De scholen werd om een bijdrage gevraagd. Daarnaast organiseerden de jongeren een benefietconcert. Bereik: 1000 jongeren

Basisschool Het Mozaïek ontvangt een Kidskist (april 2006) De burgemeester van Veenendaal overhandigt aan de basisschool Het Mozaïek een Kidskist. Deze schatkist vol informatie en lesmateriaal over agressie, pesten en geweld is door de LSTZG ontworpen, zodat scholen op een speelse manier met behulp van deze materialen een of meerdere lessen over het onderwerp kunnen verzorgen. Twee maanden later is de kist naar een ander school in Veenendaal gegaan zodat ook zij met dit project konden gaan werken. Bereik: 210 kinderen per locatie

TunFun tegen zinloos geweld (juni 2006) TunFun is een overdekt speelpark voor kinderen van 0 tot 12 jaar in een voormalige autotunnel in hartje Amsterdam. In TunFun kunnen kinderen doen wat ze het leukst vinden: springen, glijden, dansen, voetballen, klimmen, rennen, eten, feest vieren, lachen, rijden, spelletjes doen, lezen, kijken en nog veel meer. In TunFun spelen kinderen van verschillende nationaliteiten en bevolkingsgroepen probleemloos met en naast elkaar. TunFun draagt bij aan de communicatie rond zinloos geweld door met het bedrijf Leon van Zijl de allereerste Pleinplakkers van het herkenbare lieveheersbeestje in TunFun Speelpark aan te brengen. Pleinplakkers is een milieuvriendelijke, kleurrijke en slijtvaste markering op straat die kinderen uitdaagt om lekker samen te spelen; stap voor stap, sprong voor sprong… In juli werd de allereerste Pleinplakker met het lieveheersbeestje tegen zinloos geweld in TunFun officieel aangebracht door het dagelijks bestuurder van het stadsdeel Amsterdam - Centrum Wil Codrington. Tevens heeft een aantal kinderen een voordracht gehouden over dit belangrijke onderwerp ondersteund met materiaal van de LSTZG. Bereik: onbekend

16


Kdz! Adventure (augustus 2006) Kdz! Adventure is een voorbeeld van een evenement waarbij de LSTZG aanwezig was. Kinderen hebben in AHOY een zinvolle vakantie besteding in de zomerperiode. Met het thema Zomer waren er allerlei activiteiten te doen die te maken hebben met water, strand en zon! Kinderen konden zelf bijvoorbeeld teenslippers maken of lekker spetteren in het waterpaleis. Ook konden zij meedoen aan allerlei workshops. Ook waren er bekende artiesten die optraden. Er was gedurende een hele week een stand van de LSTZG aanwezig waar kinderen op de computer stripverhalen konden maken over pesten, agressie en geweld. Ook konden er lieveheersbeestjes geknutseld worden en waren er leuke prijzen te winnen. Sommige bekende Nederlanders stonden een tijdje bij ons in de stand wat een bezoek voor de kinderen extra aantrekkelijk maakte. Met ons ruimte te bieden om op het festijn aanwezig te zijn, wilde Kdz! Adventure op een verantwoordelijke manier een bijdrage leveren aan de persoonlijke en sociale ontwikkeling van kinderen. Bereik: 300 kinderen zijn via deze activiteit ook Kidslid geworden. Er waren ruim 1000 kinderen aanwezig.

Stichting Ome Joop’s Tour (augustus 2006) De “Ome Joop’s Tour” is geen snelheidwedstrijd zoals bijvoorbeeld de Tour de France, maar meer een gezelligheidstour. Het is een jaarlijkse fietstour voor jongeren (tussen de 10 en 13 jaar) die geen of weinig vakantiemogelijkheden hebben. Gedurende 10 dagen zijn 180 jongens en meisjes met elkaar onderweg. Fietsend in een lang kleurrijk lint door het mooie Hollandse landschap. Men slaapt veelal in sporthallen en scholen, waarin ‘s avonds diverse activiteiten worden georganiseerd, zoals zaalsporten, filmavond, disco, vossenjacht , en diverse attractie parken werden door de renners bezocht. Dit jaar werd er in het bijzonder aandacht geschonken aan de LSTZG en haar doelstellingen. In elke stad werd de vlag met het lieveheersbeestje gehesen en werd de ‘respecttrui’ aan de burgemeester van die stad aangeboden. Alle kinderen kregen een T-shirt van de LSTZG. Bereik: 180 deelnemende kinderen en onbekend aantal burgers uit de 10 steden die door de tour zijn aangedaan.

Leerlingen tegen zinloos geweld Leerlingen van het Ichtus College te Kampen hebben zich een aantal weken bezig gehouden en verdiept in het thema zinloos geweld. Zij maakten verslagen en luisterden naar het verhaal van een slachtoffer van zinloos geweld. Om het project kracht bij te zetten schilderden ze vijf lieveheersbeestjes op stoeptegels. Deze tegels werden voor de Hoofd ingang van hun school geplaatst. Bereik: onbekend

17


Gemeenteraad schenkt tegels aan Hoofddorp De gemeenteraad van Hoofddorp heeft een stoeptegel van de LSTZG aan de basisschool De Wijngaard cadeau gedaan. De actie op deze school was op initiatief van de leerlingen zelf in gang gezet omdat er op hun school veel wordt gevochten. Vier leerlingen vertelden een verhaal over zinloos geweld en een vijfde zong een lied daarover. De gemeente heeft vaker stoeptegels laten leggen in Hoofddorp, om iedereen attent te maken op een almaar toenemend maatschappelijk probleem. Bereik: onbekend

Pannekoekenfeest met VEP: een smakelijk verhaal! In oktober startte de Vereniging van Erkende Pannekoekenrestaurants (VEP) een actie voor KidsTegenGeweld, een project van de LSTZG. De 89 pannenkoekenrestaurants van de VEP organiseerden kleurplaatwedstrijden, ballonwedstrijden en hingen posters met het lieveheersbeestje op. De aftrap vond plaats in Pannenkoekenrestaurant de PanoramaHoeve te Bennekom. Aan de directeur van de St. Alexanderschool uit Bennekom werd een informatiepakket overhandigd van KidsTegen Geweld. Met deze actie wilde de VEP een positief signaal afgeven en bewustwording creëren bij kinderen. Bereik: onbekend

Feestje op school (september 2006) Sara heeft op haar school in september 2006 een feest georganiseerd. Ze heeft aan alles gedacht en er was voldoende te eten en te drinken. En de opbrengst - maar liefst € 300,- heeft Sara hiermee opgehaald ging naar de LSTZG!! Bereik: 210 kinderen direct, ouders indirect

Graffiti Respect (september 2006) Op verzoek van de Gemeente Alphen aan de Rijn heeft Bob Alkemade een mooi graffiti kunstwerk gemaakt als positief en duidelijk signaal. Bereik: onbekend

18


dingen dag tegen geweld (september 2006) Leerlingen van de Groen van Prinstereschool te Vlaardingen stonden even stil bij de monumenten die ons allen herdenken aan de zinloos geweld slachtoffers. Zij lieten die dag aan de toeschouwers 4 foto’s zien van plaatsen waar zinloos geweld heeft plaats gevonden en vertelden over de gebeurtenis. Het gaat om de herdenkingsmonumenten in Leeuwarden, Tilburg, Sleeuwijk en Amsterdam. Dhr. J. Kloppenburg, de vader van Joes Kloppenburg, vertelde het verhaal van de dood van zijn zoon. De leerlingen zongen nog enkele liederen en de burgemeester van Vlaardingen verzorgde de afsluiting. Ook is er een bloemhulde geplaatst bij het Monument van bezinning tegenover het station Vlaardingen-Oost. Bereik ongeveer 2.000 personen; 500 mensen op de dag zelf, een week lang is er dagelijks een reportage uitgezonden op de regionale tv zender, op de diploma-uitreiking (leerlingen, ouders, grootouders) en op diverse voorlichtingsbijeenkomsten voor toekomstige leerlingen.

College Company Hoornbeeck Goes (oktober 2006) Tien enthousiaste studenten vormen samen een onderneming die een product op de markt hebben gezet. Dit is een initiatief van Stichting Jong Ondernemen. Het doel is om ervaring op te doen op zakelijk gebied. Met deze onderneming vonden de jongeren dat zij ook iets moesten betekenen voor de maatschappij en dat niet alles alleen om geld draait. Het idee ontstond om samen met de LSTZG alle scholen te benaderen om zo het nieuwe product op de markt te zetten. Het product is een sim-backup in de vorm van een lieveheersbeestje. Dit apparaatje is een backup voor mobiele telefoonnummers waarbij een simkaart in het apparaatje wordt gestopt en de opgeslagen telefoonnummers overgezet kunnen worden. Voorjaar 2007 wordt sim-back-up gepromoot op een beurs. Bereik: nog onbekend

19


Actie Sportcentrum Rozengaarde tegen pesten (oktober 2006) In oktober 2006 heeft sportcentrum Rozengaarde te Doetinchem een sponsoractie gehouden tegen pesten. Van jong tot oud kon men zich een dag lang op een sportieve manier inzetten. Er was een ballonnenwedstrijd georganiseerd, een disco zwemfestijn en vele andere spetterende activiteiten. Doel van de actiedag was om aandacht te schenken aan het onderwerp pesten, agressie en geweld omdat badmeesters en beheerders van het zwembad ook veel te maken hebben met agressie en geweld. Vele sponsors hebben hun bijdrage geleverd om deze dag bij Rozengaarde een succes te laten worden. Van de opbrengsten ging de helft naar de LSTZG. De reacties van de mensen waren heel positief. Daarnaast hebben de beheerders een vermindering waargenomen van agressie en geweld. Dit kan ook liggen aan het feit dat het zwembad een aantal fysieke aanpassingen heeft gedaan. Samenwerking met de LSTZG vonden de organisatoren erg prettig. De LSTZG was goed te bereiken. Het Sportcentrum heeft veel materiaal ontvangen. Toen de badges van de LSTZG waren uitverkocht, heeft het sportcentrum t-shirts van de LSTZG voor hetzelfde bedrag aan de bezoekers aangeboden. Bereik: 250 bezoekers aan het zwembad

QUAKE dance (december 2006) QUAKE dance is opgezet rondom de kweekvijver actie van TMF. De kweekvijver is een initiatief waarbij organisatietalent de kans krijgt om een nieuw en ‘onsterfelijk’ evenement neer te zetten in samenwerking met TMF. De samenwerking bestaat uit financiële hulp, landelijke promotie en het helpen bij het zoeken naar oplossingen voor eventuele knelpunten in de voorbereiding. De opzet was dat het muzikale gedeelte van de avond ingevuld werd met (jong) nog onbekend draaitalent. Het draaitalent kreeg de mogelijkheid om zijn/haar kunnen te tonen aan een groot en divers publiek. Het grootste deel van de opbrengsten, waaronder het entreegeld werd geschonken aan de LSTZG. Samen met de hulp van de LSTZG (o.a. aanwezigheid tijdens het event) heeft de avond een positieve uitstraling gekregen, en hoopt de organisatie een positieve impuls te geven aan de bezoekers en de buitenwereld. Bereik: 1.000 bezoekers

20


Overig In deze paragraaf beschrijven we overige zaken die vooral een intern karakter hebben maar wel inzet en dus werk betekenen. Interne documentatie In het voorjaar van 2006 heeft de LSTZG een intern document samen gesteld waarin uitvoerig beschreven staat welke werkwijze we hanteren indien derden ‘iets’ willen doen om pesten, agressie en geweld in hun omgeving te verminderen. Dit document vormt enerzijds een leidraad (hoe reageren op verzoeken uit het land) en anderzijds een inspiratiebron van mogelijke activiteiten. Deze zijn geordend naar mogelijkheden voor scholen, (sport) verenigingen en horeca en bevat een hoofdstuk met veelgestelde vragen en antwoorden. Registratie De LSTZG houdt in haar evenementenkalender bij welke activiteiten er gedurende het hele jaar plaatsvinden. Daarnaast verzoeken wij (meestal per email) alle organisatoren om een kort verslag van hun evenement / activiteit aan ons te mailen en enkele foto’s. Het grootste deel van deze activiteiten worden vervolgens op onze website vermeld (zie www.zinloosgeweld.nl/activiteiten/jaar 2006). In 2007 willen we ook een evaluatieformulier aan de organisator toezenden om meer kwalitatieve informatie te verzamelen. Steunpunten en vrijwilligers De LSTZG heeft vijf steunpunten in het land waar vanuit diverse activiteiten geïnitieerd en /of ondersteund worden. Vanuit de LSTZG bezoeken wij de steunpunten minimaal een keer per jaar. Daarnaast is er veelvuldig telefonisch en mailcontact. In een steunpunt is ook een deel van onze voorraad opgeslagen die belangeloos aan activiteiten beschikbaar wordt gesteld.

Verkoop van artikelen Dat er in het land enorm veel belangstelling is voor de LSTZG en haar doelstelling ondersteund wordt door velen, mag ook blijken uit de verkoop van onze artikelen. Of het nou gaat om de ruim 2000 verkochte speldjes, 1200 verkochte petjes, 185 stoeptegels of 860 via juweliers verkochte bedels-tegen-geweld, etc. In de financiële paragraaf komen we hier op terug.

Tot slot Niet alle activiteiten hebben in dit jaarverslag een plek gekregen. De volledige lijst met activiteiten vindt de geïnteresseerde lezer terug op www.zinloosgeweld.nl/activiteiten.

21

22

KIDSTEGENGEWELD Inleiding De LSTZG richt zich in het bijzonder op kinderen en jongeren, omdat zij de toekomst zijn. Het project KidsTegen Geweld wil bereiken dat kinderen opgroeien met het besef dat pesten, agressie en geweld niet normaal zijn en ook nooit mogen worden. KidsTegenGeweld stimuleert hen na te denken over de veiligheid in hun eigen omgeving. Door lid te worden en zelf te bedenken hoe de veiligheid vergroot kan worden in de straat, de wijk of op school. Zo kunnen ze op hun eigen manier een steentje bijdragen aan het verminderen van pesten, agressie en geweld. Daarom is voor kinderen tussen de 8 en 14 jaar oud door de LSTZG in 2005 het project KidsTegenGeweld ingericht en in 2006 verbeterd en verder uitgebouwd. Het project KidsTegenGeweld omvat de volgende elementen: - Inschrijven als Kidslid / KidsTeam - Handboek Kids - Nieuwsbrief - Website - Presentatie KidsTegenGeweld op evenementen - KidsKist

Kidslid / KidsTeam Bij KidsTegenGeweld komt het initiatief voornamelijk van de kinderen zelf, waarbij de LSTZG de kinderen en hun begeleiders (ouders, leraren, etc.) ondersteunt, motiveert en begeleidt. Dit gebeurt door middel van het informatiepakket dat zij bij aanmelding krijgen, de ondersteuning die wordt geboden op de website van KidsTegenGeweld en in de nieuwsbrief Kidsnieuwz. Kinderen kunnen zich zelfstandig aanmelden als Kids Clublid, of samen met andere kinderen een KidsTeam vormen. De kidsleden voeren een actie uit in hun omgeving en brengen daarvan verslag uit aan de LSTZG. Vervolgens worden zij daarvoor door de LSTZG beloond met een T-shirt of cap en komt het verslag op de speciaal voor de kidsleden opgezette website te staan: www.kidstegengeweld.nl. Bereik: - Eind 2006 had de LSTZG ruim 3000 Kidsleden. In 2006 hebben zich in totaal 800 nieuwe kidsleden aangemeld. - Het project KidsTegenGeweld is ongeveer 60 keer door acties van verschillende Kidsteams in het nieuws geweest. Het gaat hier voornamelijk om regionale en lokale media. - De twee verschillende KidsTegenGeweld spots zijn in 2006 ongeveer 15 keer belangeloos voor ons uitgezonden door uiteenlopende zenders. Het gaat om de algemene kids spot en de sinterklaas spot. - De advertentie onder de Sinterklaasactie heeft in een groot aantal landelijke bladen 3 keer of meer belangeloos gestaan.

23

KIDSTEGENGEWELD

Het handboek Dit is een schrift vol informatie over de LSTZG, informatie over pesten, tips en ideeën voor acties, spelletjes, gedichten enzovoort. Het handboek krijgen de kidsleden bij aanmelding. Uit reacties van kinderen blijkt dat zij dit boek zowel aan hun ouders als leerkrachten op school laten zien. Bereik: 800 nieuwe leden en hun ouders / leerkrachten.

De nieuwsbrief In 2005 is de LSTZG begonnen met een nieuwsbrief speciaal voor hun kidsleden met de naam KidsNieuwz. Deze brief werd per post aan de kidsleden verzonden. In 2006 is de inhoud en de lay-out van KidsNieuwz aan de hand van een onderzoek aangepast. Er is besloten om de KidsNieuwz meer kleur te geven, nieuws op te delen in blokjes en om de KidsNieuwz voortaan digitaal naar de kidsleden te versturen. Dit, omdat een flink aantal kinderen in Nederland een eigen e-mailadres heeft (98% van de kinderen in Nederland ‘zit’ op internet en 81% van hen msn’t en heeft daardoor verplicht een eigen emailadres. Bereik: in 2006 is driemaal een hardcopy van de oude versie en zes keer de elektronische nieuwsbrief aan alle kidsleden verzonden.

De website www.kidstegengeweld.nl Deze website is speciaal opgericht voor de kidsleden en bevat de volgende zaken: - informatie over pesten; - informatie over kidsteams en kidsleden (acties): in 2006 zijn er 18 verschillende acties van verschillende kidsteams en kidsleden op de website geplaatst; - nieuws (in 2006 zijn er 16 nieuwsberichten geplaatst): dit is nieuws over projecten van derden die te maken hebben met het KidsTegenGeweld project, bijvoorbeeld het plaatsen van onze stoeptegel met het lieveheersbeestje op een schoolplein; - informatie voor scholen (scholenproject en de kidskist); - de stripmaker: hiermee kunnen kidsleden zelf een strip maken waarin zij het onderwerp zinloosgeweld en hun ervaringen daarmee aan de orde kunnen stellen; - leuke dingen (downloads, e-cards versturen, evenementenkalender etc.). Ook de opbouw en vulling van de website is aan de hand van het onderzoek voorjaar 2006 in dit verslagjaar aangepast. Bereik: zie webstatistieken hierna

24

bron: www.kinderconsument.nl

KIDSTEGENGEWELD

website statistieken kidstegengeweld.nl 2006

page views

januari

68317

februari

56567

maart

75286

april

59093

mei

41285

juni

28492

juli

13821

augustus

19098

september

43050

oktober

**

november

36.242

december

39.999

totaal

481250

Presentatie van KidsTegenGeweld op uiteenlopende evenementen Afgelopen jaar is KidsTegenGeweld aanwezig geweest op zes evenementen, namelijk: - ‘Kdz! Adventure summer’ (7 dagen aanwezig en ongeveer 350 nieuwe kidsleden); - in ‘Jeugdstad Vlaardingen’ (3 dagen aanwezig en ongeveer 30 nieuwe kidsleden); - het kinderrechtenfestival te Rotterdam (1 dag aanwezig, geen nieuwe kidsleden, maar wel belangrijk om daar ons gezicht te laten zien!); - Culturele markt in Katwijk (1 dag aanwezig; veel interesse voor kids en de door ons aangeboden verkoopartikelen); - de ‘Dag van de rechten van het kind’ in Roermond ; - een benefietconcert te Veendam. Bereik: 7 evenementen met gemiddeld 500 bezoekers per evenement. Concrete cijfers onbekend. Kidskisten Binnen het KidsTegenGeweld project is ook een speciaal scholenproject met de KidsKist als ondersteuning. De KidsKist zit boordevol lesmateriaal over pesten, waarden en normen, fair play, tolerantie, discriminatie, wapens, straatgeweld, kindermishandeling, enzovoorts. Met de docentenhandleiding, met daarin de doelstellingen van het project en suggesties voor invulling van de lessen, weten de docenten hoe ze de materialen in de KidsKist kunnen gebruiken. De kist is door scholen bij de LSTZG te bestellen. Bereik: in 2006 zijn 19 kidskisten aan scholen verkocht

Tot slot Tot slot is er voor scholen eind 2005 de Anti-pesten Campagne ontwikkeld en gelanceerd. Hoewel dit project qua financiering grotendeels onder KidsTegenGeweld valt, bespreken we dit project in dit jaarverslag apart in het volgende hoofdstuk.

25

26

ANTI-PESTEN CAMPAGNE Inleiding Pesten is wereldwijd de meest voorkomende vorm van geweld op scholen. Het komt voor in alle vormen en maten (via sms, e-mail en chat wordt tegenwoordig veelvuldig gepest), vindt plaats op 91% van de basisscholen, bij meer dan een kwart van alle leerlingen. De littekens van pesten worden levenslang gedragen. Pesten is voor een groot gedeelte copycat gedrag, kinderen die kinderen nadoen. En daar ligt een grote kans. Als we het ‘kwaad’ bij de oudere kinderen in de school terugdringen, dan wordt ‘niet pesten’ op den duur als normaal beschouwd. Toch bestaat er op de meeste scholen in Nederland nog geen structurele aanpak voor dit probleem. Uit onderzoek van TNO is gebleken dat pesten drastisch kan verminderen wanneer scholen het constant onder de aandacht houden en gerichte anti-pestactiviteiten ondernemen. Daarbij is pesten een continu probleem door de steeds weer nieuwe instroom van leerlingen in het basisonderwijs. Pesten is dus een probleem dat aandacht verdient, continue aandacht! Doelstelling van de campagne was en is kinderen in de leeftijd van 5 t/m 12 jaar bewust te maken van het pestenprobleem en – alternatieven te geven om pestgedrag te verminderen. Hiermee hopen we een mentaliteits verandering teweeg te brengen en daarmee een veiligere en leukere school/leefomgeving te creëren. De Anti-pesten Campagne omvatte in 2006 de volgende elementen: - Elektronische nieuwsbrief aan alle 7500 scholen in Nederland - Website - Maandelijks genereren van media aandacht - Evaluatie van de campagne - Ontwikkelen van twee nieuwe posters - Ontwikkelen van aanvullend plan

kalender en Nieuwsbrief Zoals bekend is eind 2005 het Anti-pestenpakket, bestaande uit 11 verschillende posters en een lerarenkalender, gratis verzonden aan alle basisscholen in Nederland. De posters zijn een visueel middel om een boodschap over te brengen. De poster kan in iedere klas worden opgehangen en kan iedere maand verwisseld worden voor een andere poster. De poster is voorzien van een afbeelding en een boodschap die de kinderen (op indringende maar positieve wijze) aanspreekt. Iedere maand is de boodschap anders en sluit daarmee ook aan op de tijd van het jaar (Sinterklaas, Kerstmis, zomervakantie, carnaval, etc.). Ter ondersteuning van de maandelijkse posters heeft elke school tevens een lerarenkalender ontvangen. Deze onthult per maand de nieuwe poster maar geeft ook tips en adviezen over pesten, bestaande antipestprojecten die door derden worden aangeboden of websites die ze kunnen raadplegen.

27


De LSTZG heeft maandelijks contact onderhouden met de scholen via een e-mail nieuwsbrief. Doel van deze maandelijkse nieuwsbrief was:

- leraren aanmoedigen om de volgende poster uit de serie van 11 in de klas op te hangen; - leraren handvatten bieden om pesten en pestgedrag aan de orde te stellen; - leraren handvatten bieden om in gesprek te raken met pester of gepeste - verzamelen van ervaringen/ bevindingen van leerkrachten in het gebruik van de posters. - collega-partijen die met het onderwerp bezig zijn en activiteiten van anderen rondom anti-pesten actief onder de aandacht brengen. Bereik: 7000 scholen ontvangen de digitale nieuwsbrief, 7800 scholen ontvingen de posters en kalender

De Website Op de website www.kidstegengeweld.nl is een onderdeel ingericht voor de Anti-pesten campagne met informatie en tips. Alle posters zijn op deze site zichtbaar en zijn vanaf de site te printen. Ook zijn op dit onderdeel adviezen en tips te vinden. Er zijn interviews met kinderen, maar ook met bekende Nederlanders geplaatst. Bereik: ruim 21.000 paginabezoekers op dat deel van onze website

Maandelijks media aandacht In 2006 is er landelijk aandacht gevraagd voor de campagne tijdens de officiële kick-off in de Muze in Noordwijk. Hiervoor is er een landelijk persbericht verstuurd. Om blijvende media-aandacht te genereren zijn de posters elke maand door een medewerker van de LSTZG en/ of een bekende Nederlander gepresenteerd op basisscholen en naschoolse opvang in heel Nederland. De posters zijn onder andere gepresenteerd door Miss Zeeland in Middelburg, in Tiel door de wethouder van onderwijs en in Zoetermeer door Viviënne van den Assem, bekend van de kinderserie ZOOP. Onze bezoeken aan de betreffende scholen en de presentaties van de poster van de maand werden enthousiast ontvangen. Bereik: 12 bezoeken aan scholen (maandelijks één) om de poster van de maand onder de aandacht te brengen.

28

10


9 8

Als er in 2007 een vervolg komt op de Anti-pesten campagne zou u dan (weer) meedoen? Misschien 19%

Nee 1%

Ja 80%

7,9

7,6 7,6 Evaluatie Anti-pesten Campagne 7,4 Om er zeker van te zijn 7dat het vervolg van de campagne draagvlak heeft op de basisscholen, heeft de LSTZG eind november zelf een onderzoek per e-mailing6 verstuurd. Hierin zijn de vragen gesteld: Wat vindt u van de nieuwsbrief, posters en de website? Heeft u de posters 5 opgehangen? Heeft u de kalender gebruikt? En zou u in 2007 meedoen met het vervolg van de Anti-pesten Campagne? 4 Uit de reacties van 133 scholen bleek dat de posters en de kalender veelvuldig worden gebruikt, en dat de leerlingen positief reageren op de 3 campagne. De scholen gebruiken de posters vooral preventief; ze praten met hun leerlingen over pesten in het algemeen, en wachten niet af tot 2 een pest-incident zich voordoet. De adviezen die in de kalender werden genoemd, werden ter ondersteuning gebruikt. 1 Maar liefst 80% van de scholen die de enquête hebben ingevuld geven aan dat zij weer zouden0 meedoen met een vervolg van de Anti-pesten Campagne. Zij waardeerden de campagneKalender met gemiddeld cijfer van Website Nieuwsbrief Posters een 7,6. gemiddelde waardering per medium

10 9 8

7,9 7,6

7,6 7,4

7 6 5

7 een vervolg komt op de ampagne zou u dan oen?

4 3

Nee 1%

2 1 Ja 80%

0 Posters

Kalender

Nieuwsbrief

Website

gemiddelde waardering per medium

Naar aanleiding van het onderzoek is gebleken dat er behoefte is aan een aanvulling op de campagne in vorm van onder andere werkbladen en lesbrieven, posters voor de kleuterklassen en trainingen voor leerkrachten en ouders. In 2007 gaan wij deze zaken oppakken. Bereik: Minstens 133 scholen hebben de enquête ingevuld. Eind 2006 en begin 2007 zijn 600 maal de aanvullende posters besteld.

29


Ontwikkeling van twee nieuwe posters Op eigen initiatief heeft de LSTZG naar aanleiding van de evaluatie en in afwachting van aanvullende financieringen alvast twee nieuwe posters ontwikkeld en aan belangstellenden aangeboden. Bereik: inmiddels zijn ruim 600 nieuwe posters door scholen afgenomen

Ontwikkelen aanvullend plan Eind 2006 is binnen de LSTZG een nieuw anti-pesten plan ontwikkeld en aan veel potentiële subsidieverstrekkers verzonden. Het continue vernieuwen en verbreden van ons aanbod rondom deze campagne staat hiermee hoog op de agenda!

Tot slot De Anti-pesten Campagne verdient meer aandacht en middelen dan op dit moment beschikbaar is gekomen. De afstemming met KidsTegenGeweld, de kleurrijke posters en continue ‘trigger’ werken. Hieronder de tekst van een mailtje van een leerling van een basisschool naar aanleiding van een klassengesprek over pesten. Zo krijgen we er velen….

-----Oorspronkelijk bericht-----

Van: rohan Gepost om: donderdag 1 februari 2007 19:16 Gepost naar: _Inbox KidsTegenGeweld Discussie: Zomaar. Onderwerp: Zomaar.

Beste Kids tegen geweld. Ik vind julie heel belangerijk voor Nederlnad. Want als julie er niet waren met die posters dan zou op ongeveer elke school in Nederlnad iemand gepest worden. Ik ben zelf ook gepest. Over mijn uiterlijk.Omdat ik dik ben. En dan zeggen ze soms:Heey daar heb je die dikke sukkel weer. Dat vind ik niet leuk. En toen julie met die posters kwamen deden ze het niet meer. Dus jullie hebben het misschien wel een beetje opgelost. Bedank hoor! Groetjes Rohan.

30

WAPEN JEZELF MET WOORDEN Inleiding In oktober 2005 zijn Oxfam Novib en de LSTZG samen gestart met de succesvolle campagne WapenJezelfMetWoorden (WJMW). Het doel van deze campagne is om in gesprek met jongeren het taboe over geweld op school te doorbreken en samen oplossingen te vinden om agressie en wapenbezit te verminderen in zowel Nederland als Zuid Afrika. Oxfam Novib heeft de LSTZG in contact gebracht met hun partner Gun Free South Africa (GFSA). Deze organisatie heeft al zeer veel ervaring met het bestrijden van geweld en wapengebruik in Zuid Afrika. In 2006 zijn de contacten tussen de organisaties geïntensiveerd en zijn de LSTZG en GFSA een partnerschap aangegaan. In november 2006 is het vervolgprojectplan goedgekeurd door Oxfam Novib en is haar rol van partner veranderd in die van opdrachtgever. Butterfly Works (BFW) is aangetrokken als adviseur voor GFSA, als partij met expertise en ervaring in het ontwikkelen van creatieve e-learning curricula. Het beoogde resultaat van dit project is om eind 2008 in totaal 600 gastlessen te hebben gegeven. Andere projectresultaten zijn o.a.: - 20% van de door ons bezochte scholen vragen vervolglessen aan; - 95% van studenten die hebben deelgenomen aan een gastles WJMW geven aan zich meer bewust te zijn van de problematiek rondom agressie en geweld; - 10% van de scholen treedt als gevolg van de gastlessen in contact met een organisatie die gespecialiseerd is in het terugdringen van geweld; - 10% van de bezochte scholen heeft een registratiesysteem mbt agressie en geweld en onderhoudt dat actief; - Eind 2008 is een reductie van 5% in geweld op scholen merkbaar. Het project WJMW omvat de volgende elementen: - Omgekeerde Ontwikkelingssamenwerking (OMOS) - Verzorgen van gastlessen met gekwalificeerde, vrijwillige gastdocenten - Uitbreiden en verdiepen van trainingsmateriaal - Website www.wapenjezelfmetwoorden.nl - Million faces petitie.

OMOS Het project WJMW valt binnen het onderwerp omgekeerde ontwikkeling ssamenwerking (OMOS). Het doel is om alle betrokkenen uit zowel ZuidAfrika als uit Nederland van elkaars unieke kennis en ervaringen gebruik te laten maken en van elkaar te laten leren. Zo is men in Zuid Afrika veel verder met het ontwikkelen van een schoolbrede aanpak om te komen tot ‘gunfree zones’ in en om scholen. Ook heeft men daar veel meer ervaring met de politieke lobby en het zogenoemde ‘gender-issue rondom agressie en geweld. In 2006 zijn de contacten met GFSA geïntensiveerd door samen te schrijven aan het projectplan. Vervolgens is door regelmatig Skype-contact de banden aangehaald en de eerste plannen gesmeed voor een ontmoeting en wederzijdse kennisoverdracht begin 2007 in Zuid Afrika.

31

WAPEN JEZELF MET WOORDEN

Gastdocenten en Gastlessen We begonnen in 2006 met 19 gastdocenten en eindigden met 14 actieve gastdocenten. Deze gastdocenten zijn verspreid over het hele land, alleen was er een tekort aan gastdocenten in de regio’s Nijmegen/ Arnhem, Leiden/Den Haag en Zuid Limburg. Daarom is eind 2006 een nieuwe wervingsronde voor gastdocenten geweest. De gastdocenten zijn van groot belang voor de campagne, zij zijn degene die in contact treden met de scholen en de leerlingen. Ze worden dan ook na een selectie door de LSTZG getraind en daarna ondersteund in hun werkzaamheden. In juni is er een terugkomdag voor gastdocenten geweest in Amsterdam. Dit was een groot succes. Verhalen en ervaringen werden uitgewisseld en nieuwe informatie over het project kon worden gegeven. In de zomer van 2006 is al het les- en beeldmateriaal van WJMW geëvalueerd en up-to-date gemaakt. Het logo is bijvoorbeeld aangepast, het woordgebruik is vereenvoudigd, en de werkbladen zijn aangepast en opgenomen in de lesmodule. Bereik: In totaal zijn er 229 gastlessen gegeven in 2006, op ruim 50 verschillende scholen aan 6.900 leerlingen. Voor de zomer 2006 zijn 147 gastlessen gegeven, in de tweede helft van 2006 zijn 86 gastlessen verzorgd. Vier van deze scholen zijn ook al in de eerste helft van het jaar bezocht voor gastlessen. Per school zijn gemiddeld vijf gastlessen gegeven aan verschillende klassen. In de tweede helft van het jaar zijn in verhouding minder gastlessen gegeven omdat de vakantiemaanden juli en augustus onder deze periode vallen en er dus minder schoolweken over blijven.

Website De website is in 2005 gemaakt om de campagne te ondersteunen. Op deze website kunnen zowel jongeren als docenten en andere belangstellenden meer informatie vinden over WJMW. Via de website kunnen bijvoorbeeld gastlessen worden aangevraagd, daarnaast kunnen docenten verschillende lesmaterialen downloaden. Op de website staat ook een weblog met daarop actuele krantenberichten die aansluiten bij het thema van WJMW. Deze berichten worden geplaatst door de LSTZG. Bezoekers kunnen reageren op deze artikelen. De reacties worden gecontroleerd op kwetsende uitspraken en deze worden eventueel verwijderd. In 2006 heeft de WJMW website totaal 172.953 unieke bezoekers gehad.

32

WAPEN JEZELF MET WOORDEN

Een belangrijk onderdeel van de website is de stripmaker. De LSTZG controleert de stripmaker regelmatig op kwetsende en niet-relevante strips. Verder beheert de LSTZG de super administrator binnen deze stripmaker. Daar worden bijvoorbeeld gastdocenten en scholen aan elkaar gekoppeld voor de stripmaker. In 2006 hebben Nederlandse leerlingen in totaal 303 stripverhalen gemaakt, die 4.992 keer bekeken zijn. In deze periode hebben 695 mensen zich geregistreerd als gebruiker van de stripmaker in Nederland. In Zuid Afrika is de stripmaker nog niet ingezet in 2006.

Million Faces Petitie In 2006 maakte de Million Faces Petitie nog onderdeel uit van de website. Tot eind maart 2006 zijn er 123 foto’s gemaakt voor de Million Faces Petitie tijdens de gastlessen. Gemiddeld staan er vijf leerlingen en/of docenten op iedere foto. Het aantal personen dat daadwerkelijk op de foto is gegaan, ligt dus een stuk hoger. In 2006 zijn in totaal drie persberichten verstuurd. Er is achttien keer media aandacht geweest voor WJMW. In 2007 zal het benaderen van media meer aandacht krijgen binnen het project.

Tot slot In 2007 zullen we het contact met de samenwerkingspartners GFSA en BFW versterken en zal de uitwisseling van informatie echt beginnen. In maart is een bezoek aan Zuid Afrika gepland. We zullen in 2007 bijvoorbeeld onderzoeken op welke manier we het lesmateriaal dat voor Zuid Afrika ontwikkeld wordt kunnen inzetten in Nederland. Verder zullen we natuurlijk doorgaan met het geven van gastlessen 2007 en 2008. Najaar 2007 zal de virtuele uitwisseling tussen Nederlandse en Zuid-Afrikaanse leerlingen gaan plaatsvinden en voorjaar 2008 de ontmoeting in Nederland.

33

34

Ambassadeurs en aandacht in de media AMBASSADEURS De LSTZG staat open voor samenwerking met bedrijven en organisaties die onze doelstellingen onderschrijven. Dit kan een samenwerking zijn op projectbasis, maar liever nog structurele, duurzame samenwerking: een Ambassadeursschap. Ambassadeurs van de LSTZG onderschrijven onze doelstellingen en dragen op een actieve en positieve manier de boodschap uit van de LSTZG, maar zij boren ook hun eigen netwerk aan om goodwill, publiciteit, interesse, sympathie en, heel belangrijk, fondsen te werven. Kortom, ondersteuning in materiële en immateriële zin. Op deze wijze werken onze Ambassadeurs mee aan de verwezenlijking van de doelstellingen van de LSTZG.

BP Nederland In 2006 is BP alweer vier jaar een zeer gewaardeerd Ambassadeur van de LSTZG en is de samenwerking op alle niveaus in de organisatie van BP doorgedrongen. In 2002 is de LSTZG benaderd door energiemaatschappij BP die vertelde te kampen met uiteenlopende vormen van agressie en geweld op haar service stations. Als bedrijf waar veiligheid hoog in het vaandel staat, neemt BP dit probleem uiterst serieus en is zij vastberaden om de veiligheid op haar verkooppunten te optimaliseren. Zowel in het belang van de stationsmedewerkers als van de klanten. Hierbij werd de hulp van de LSTZG gevraagd, een externe en objectieve partij met veel deskundigheid op dit gebied. Een greep uit de acties: - BP Amsterdam Terminal geeft een signaal tegen agressie en geweld (22 Maart 2006) - BP Customer Support Retail uitstapje met kinderen uit achterstandsgezinnen (3 mei 2006) - BP de Meern in actie tegen geweld (6 Juni 2006 ) - Doe-Dag Tegen Geweld bij BP Benzinex in Apeldoorn (9 Oktober 2006) - Sinterklaas bij BP de Meern 4 December 2006

MultiLease Eind 2006 is MultiLease Ambassadeur van de Landelijke StichtingTegenZinloosGeweld geworden. Waarom? Agressie en geweld is een maatschappelijk probleem met vele gezichten. We hebben er allemaal mee te maken. Ook een leasemaatschappij die er alles aan doet om haar klanten zorgeloos en comfortabel te laten rijden en te vrijwaren van agressie in het verkeer. Multilease stelt de komende vier jaar aan de LSTZG twee auto’s ter beschikking, waarmee de LSTZG haar activiteiten in het land beter kan ondersteunen. Op passende wijze!

35

AMBASSADEURS EN AANDACHT IN DE MEDIA

Rex-Rotary Vanaf 2004 is Rex-Rotary Ambassadeur van de LSTZG. Rex-Rotary is al sinds jaar en dag actief in en betrokken bij het onderwijs, een hele belangrijke doelgroep van de LSTZG. Zij kennen het onderwijs, weten wat er leeft. Als marktleider op gebied van kopieer-, printen ICToplossingen heeft Rex-Rotary met vrijwel elke school in Nederland te maken. Daarmee sluit Rex-Rotary naadloos aan bij de belangrijkste doelgroep van de LSTZG: de jeugd. Zo overhandigde Rex-Rotary op dinsdag 17 januari ongeveer 60 antipesten pakketten aan alle basisscholen in Zoetermeer. Rex-Rotary vindt het belangrijk dat de school een veilige en leuke leeromgeving is. Op deze manier draagt Rex-Rotary heel direct bij aan het terugdringen van pesten, agressie en geweld in onze samenleving. Het eerste anti-pesten pakket werd uitgereikt op basisschool P.C.B.S. Prins Florisschool door Vivienne van den Assem (bekend van o.a. ZOOP), Bart Wisbrun, oprichter van de LSTZG en Carmen van Dorst van Rex-Rotary. Het pakket werd overhandigd aan de directeur van de school, Marianne Graafland. Vivienne heeft samen met de leerlingen van groep 7 en 8 uitvoerig gesproken over het pestenprobleem en wat je hier allemaal aan kunt doen

Nashuatec Nashuatec, specialist in document management, is in 2005 Ambassadeur geworden. Met het verkrijgen van het Ambassadeurschap volgt Nashuatec het goede voorbeeld van zusterorganisatie Rex-Rotary, die al sinds medio 2004 deze functie bekleedt. Hiermee zullen de Nashuatec’s sales medewerkers in gesprekken met klanten in de onderwijssector wijzen op het belang en werk van de LSTZG en informatiesetjes over zinloos geweld overhandigen. “Agressie en ‘zinloos’ geweld dreigt meer en meer als ‘normaal’ gezien te worden en bij Nashuatec willen wij daar iets tegen doen”, zegt general manager Erik Verstappen van Nashuatec. “Daarbij nemen wij de vorming van kinderen en de ontwikkeling van normen en waarden als uitgangspunt. Het onderwijs is een uitstekend startpunt om de bewust wording te sturen”, meent Verstappen.

Stichting Doen Geen officieel Ambassadeur, maar Stichting DOEN wordt als niet minder ervaren. Waar fondsenverstrekkers vaak alleen projectsubsidies verstrekken, heeft Stichting DOEN haar vertrouwen aan de LSTZG geschonken middels een institutionele bijdrage. Daardoor kreeg de organisatie de broodnodige financiële impuls om door te groeien en zich volledig op de doelstellingen te concentreren. Stichting DOEN gaf als directe reden voor haar bijdrage dat de vele initiatieven vanuit de bevolking voor meer respect en tolerantie steun verdienen. De LSTZG maakt deze initiatieven mogelijk en herkenbaar. De LSTZG ontvangt, verdeeld over drie jaar, een bedrag van 150.000,– euro. De bijdrage van 50.000,– euro in 2006 werd direct besteed aan activiteiten met derden. 36

AMBASSADEURS EN AANDACHT IN DE MEDIA

Media aandacht, radio en televisiespots Vanuit de LSTZG proberen wij zoveel en breed mogelijk onze missie en doelstellingen kenbaar te maken. In 2006 is de Stichting breed ondersteund door RTV. Uitgaande van de ontvangen indicatie van de ReclameCode Commissie heeft de Stichting over het jaar 2006 voor een bruto bedrag van 1.116360,00 euro geadverteerd via radio en tv. Drie televisie,- en radiospots zijn in 2006 uitgezonden. Twee hiervan richten zich op het landelijke project: KidsTegenGeweld de Anti pesten campagne. Dit met de spot: Stoppen met pesten en voor de Sinterklaasperiode: Mijn enige wens. Voor KidsTegenGeweld is Vivienne van den Assem gevraagd als ambassadrice. Vivienne is bij de jongere kijkers bekend van de serie Zoop en programma’s van de televisiezender Nickelodeon. Voor de spot: Stoppen met pesten heeft Vivienne haar ondersteuning gegeven, samen met Patrick Martens. Het jaar 2006 stond ook voor muziek. Zo heeft de LSTZG samen met de Leidsche Sleuteltjes het lied “De Chachacha tegen geweld” ten gehore gebracht op verschillende evenementen. Vele initiatieven en persmomenten zijn in 2006 gepasseerd. Van het introduceren van pleinplakkers, springkussens en vele lokale acties zoals het presenteren van een eigen vlag. Dit in combinatie met een printuiting die aangeboden zijn aan de lokale bladen voor plaatsing. In samenwerking met Stichting Kerstdorp aan Zee hebben wij eind 2006 de Kerstman bij Grand Hotel Huis ter Duin mogen ontvangen. Dit ging niet onopgemerkt. Meer dan 2.500 mensen en een ruim vertegenwoordigde landelijke pers was bij zijn aankomst aanwezig. De LSTZG heeft een knuffel voor iedereen geïntroduceerd. Dit ondersteund met een filmpje van een Kerstman die knuffelend door Nederland gaat. Eerder, op 14 oktober, is het knuffelconcept gefilmd in Leiden onder de titel: Wie morgen en waar?

Advertenties Als er ruimte wordt aangeboden om kosteloos te adverteren ontwikkelen wij een ‘op maat’ gemaakte advertentie voor plaatsing.

37

38

De LSTZG als organisatie In dit hoofdstuk komt achtereenvolgend aan bod het bestuur en haar taak binnen de LSTZG, het organigram en de organisatorische verandering die de LSTZG in 2006 heeft doorlopen.

Bestuur Het bestuur van de LSTZG bepaalt het (lange termijn) beleid en het kader ter uitvoering door de directeur en de medewerkers van de LSTZG. Het bestuur controleert, ondersteunt en fungeert als klankbord. Het bestuur van de LSTZG bestond gedurende de verslagperiode uit vijf (onbezoldigde) leden met ieder een andere, professionele achtergrond. - Douwe Wielinga is Marketing Manager en voorzitter van de LSTZG. - Ron van Zanen is register accountant en penningmeester van de LSTZG. - Cees Helmons is projectontwikkelaar, financieel deskundige en secretaris van de LSTZG. - Hans Borstlap is zelfstandig ondernemer en bestuurslid van de LSTZG. - Aai Schaberg is advocaat en als bestuurslid juridisch adviseur van de LSTZG. In 2006 heeft het bestuur een directiestatuut opgesteld om de taken en verantwoordelijkheden tussen bestuur en directie eenduidig te maken. Bij het schrijven van dit verslag (voorjaar 2007) is de heer Helmons inmiddels opgevolgd door de heer Yeb-Jan Joustra, managementtrainer bij Krauthammer.

Directie In de loop van 2006 heeft een wisseling van directie plaatsgevonden. Tot 1 april 2006 had Viviane de Bruijne de dagelijkse leiding over de LSTZG. Na haar vertrek heeft Willem Manneke begin mei de taken van de directeur waargenomen, zodat de activiteiten en aansturing van de LSTZG gecontinueerd werden. De heer Manneke was als interim manager gedurende 6 maanden, 3 dagen per week aan de LSTZG verbonden. Vanaf 1 november is hij opgevolgd door Hanneke Visser, de nieuwe directeur van de LSTZG. De directeur heeft de dagelijkse leiding over de LSTZG, houdt zich bezig met fondsenwerving, politieke lobby en samenwerking met het bedrijfsleven. Samen met het bestuur is de directeur verantwoordelijk voor het totale beleid van de LSTZG, dat wil zeggen voor: - de visie op projecten, campagnes en het dienstenpakket van de LSTZG en de ontwikkeling van nieuw aanbod daarin; - het financieel beleid; - het personeelsbeleid; - het kwaliteitsbeleid. De directeur heeft mandaat om te handelen binnen de door het bestuur vastgestelde beleidslijnen.

39

DE LSTZG ALS ORGANISATIE

Personeelsbezetting en organigram Naast de directeur werkten in 2006 12 medewerkers in (deels parttime, deels fulltime) met een vast dienstverband bij de LSTZG, te weten: - de oprichter van de LSTZG, verantwoordelijk voor communicatie en marketing en woordvoerder van de LSTZG naar buiten; - één Office manager die gemiddeld twee stagiaires aanstuurt; - twee administratief medewerkers; - twee financiële medewerkers; - één projectmanager en één projectassistent; - één inhoudsdeskundige op het terrein van zinloos geweld en educatie; - één medewerker marketing en communicatie; - een maatschappelijk werkster i.v.m. slachtofferhulp die zich tevens bezig houdt met informatieanalyse en beheer van de website. Tot slot werd voor de IT-ondersteuning (IT-beheer en beheer website) op regelmatige basis twee externen voor gemiddeld een dag per week ingehuurd.

Andere betrokkenen Daarnaast waren in 2006 vijf steunpunten actief voor de LSTZG en waren meer dan 80 vrijwilligers actief voor ons. Tot slot onderhoudt de LSTZG een groot netwerk van relaties. Daarbij wordt veelvuldig gebruik gemaakt van adviseurs in verschillende disciplines, zowel in het bedrijfsleven als in politieke organen.

Reorganisatie In het jaar 2005 heeft de LSTZG min of meer tegelijkertijd twee projecten gelanceerd die zowel financieel als organisatorisch een grote impact op de LSTZG hadden. Begin 2006 werd helder werd dat die projecten in verhouding veel mankracht van de medewerkers van de LSTZG hadden gevergd, als gevolg waarvan andere, ook belangrijke, initiatieven en projecten van de LSTZG te weinig aandacht kregen. Dit heeft geleid tot interne spanningen waardoor het bestuur van de LSTZG zich genoodzaakt voelde maatregelen te nemen. Het bestuur besloot om de LSTZG door een onafhankelijke partij te laten doorlichten. Opdracht was om na te gaan of de gekozen structuur voldoende past bij de activiteiten en projecten van de LSTZG. Uiteindelijk kon de directeur zich niet vinden in de bevindingen en adviezen uit het onderzoeksrapport. Hierdoor zagen bestuur en directeur zich genoodzaakt om afscheid van elkaar te nemen. Het vertrek van de directeur luidde ook het vertrek van zes vaste medewerkers in. De komst van de interim manager was noodzakelijk om de financiële situatie van de LSTZG onder controle te brengen en de LSTZG door deze turbulente tijden heen te leiden. Vanaf 1 november is een nieuwe directeur aangetreden met de expliciete opdracht om de initiatieven van de LSTZG transparanter en financieel beheerster op te zetten en de organisatie van de LSTZG te professionaliseren. Dit vereist een cultuuromslag en de LSTZG bevindt zich nog tot op de dag van vandaag in dit veranderingsproces.

40

Het gaat hier om de Anti-pesten Campagne en het project ‘WapenJezelfMetWoorden’

2006 IN FINANCIEEL PERSPECTIEF CBF Keurmerk Bestuur en directie achten het CBF Keurmerk, welke door de stichting in 2004 is verworven, van groot belang. Een helder en duidelijk inzicht in de organisatie moet donateurs, fondsenverstrekkers en ambassadeurs het vertrouwen geven dat hun steun op de goede plaats terecht komt. Op grond van de beoordeling van het jaar verslag 2005 heeft het CBF aantal aanbevelingen gedaan die door de LSTZG overgenomen zijn en in 2006 concreet zijn uitgevoerd.

Financiën algemeen In 2006 zijn enkele tegenvallers geïncasseerd als gevolg van een noodzakelijke reorganisatie. Door deze reorganisatiekosten heeft de LSTZG een groot deel van haar eigen vermogen moeten aanspreken. De reorganisatie is gestart met een onafhankelijk onderzoek door een adviesbureau, gevolgd door de tijdelijke inhuur van een interim-manager en het financieel bijdragen aan het vertrek van de directeur. Een van de uitkomsten van het onderzoek is het inrichten van een flexibelere organisatie, namelijk in de vorm van een projectorganisatie. De LSTZG werkt voortaan met een kleine groep vaste medewerkers en een poule van medewerkers met tijdelijke contracten en/of freelancers. Ook is een full-time dienstverband vanaf 2007 niet meer vanzelfsprekend. In totaal is het aantal vaste contracten afgenomen van 14 fte eind 2005 in vaste dienst naar 7 fte in vaste dienst en 1,3 fte op contractbasis verdeeld over drie medewerkers eind 2006. Begin 2007 zal nog een medewerker worden gezocht voor 0,6 fte in verband met het project WAPENJEZELFMETWOORDEN. Het verlies over 2006 bedraagt € 65.273. Dit verlies wordt volledig veroorzaakt door de reorganisatiekosten. Een specificatie van deze kosten is opgenomen op pagina negen van de jaarrekening. De inkomsten uit collecten, contributies, donaties en giften blijven in 2006 aanzienlijk achter onder ander als gevolg van de gedwongen interne focus die de reorganisatie tot gevolg had. Hierdoor is binnen de LSTZG verminderde aandacht voor de buitenwereld geweest waardoor ook de artikelverkoop in 2006 achter blijft op de verwachtingen. Ondanks de reorganisatie zijn alle geplande projecten naar volle tevredenheid van alle partijen uitgevoerd en binnen de afgesproken budgetten. De LSTZG streeft naar een meer structureel karakter van haar inkomstenbronnen. Het plan was om in 2006 overleg te voeren met overheid, het bedrijfsleven en fondswervende instellingen. Als gevolg van de reorganisatie is dit overleg nog onvoldoende van de grond gekomen. Het netwerk van ambassadeurs is wel uitgebreid. In 2007 zal hier nadrukkelijk aandacht aan worden geschonken.

Vergelijkende cijfers 2005 Het financiële deel van het jaarverslag over 2005 is bijgesteld doordat abusievelijk donaties in 2005 (met name gratis media-aandacht) verantwoord waren onder sponsorbijdragen Kidsproject en algemene sponsorbijdrage.

41

2006 IN FINANCIEEL PERSPECTIEF

Personeel en salariëring Zoals hierboven vermeld is de personeelsformatie in 2006 afgenomen. In 2006 zijn - naast de directeur - in de loop van het jaar 6 medewerkers vertrokken. De LSTZG zal in 2007 verder gaan met een kleine vaste kern en voor het overige werken met personeel op tijdelijke contracten en/of freelancers. Voor het project WAPENJEZELFMET WOORDEN (tezamen met Oxfam Novib) is eind 2006 een nieuwe (freelance) projectleider aangetrokken. Begin november is een nieuwe directeur aangetreden, op basis van een contract voor bepaalde tijd. In 2006 zijn de salarissen van de medewerkers gehandhaafd op het niveau van 2005.

Eigen Vermogen en projectorganisatie Een van de doelstellingen van de reorganisatie is het werken aan een meer flexibele poule van medewerkers en het daarmee vormgeven van de LSTZG als een projectorganisatie. Als gevolg van de reorganisatie is in 2006 fors ingeteerd op het eigen vermogen. Hoewel de financiële verplichtingen eind 2006 zijn ingeperkt (o.a. doordat er minder vaste medewerkers in dienst zijn), blijft het belang van de opbouw van een vermogensbuffer duidelijk. Het verlies over 2006 werpt de LSTZG fors terug in de vermogensvorming, maar heeft ook ruimte geboden om op een andere basis verder te gaan. Het samenwerkingsverband met Novib blijft daarbij een belangrijk peiler. Door de reorganisatie is de solvabiliteit van de LSTZG teruggevallen naar 5 %. Eind 2006 bedraagt het eigen vermogen van de LSTZG € 17.124. Het bestuur streeft naar een solvabiliteit van ongeveer 30 tot 35%. In 2007 hoopt de LSTZG het Eigen Vermogen weer op te bouwen tot € 40.000,=. In de begroting van 2007 is hier ook rekening mee gehouden.

Projecten KidsTegenGeweld en WapenJezelfMETWoorden Beide projecten lopen vanaf 2005 en door tot in 2007 / 2008. Daarom is in de balans een deel van de verkregen subsidies overgeheveld naar 2007. Deze subsidies zijn voor twee jaar verstrekt in verband met het schoolseizoen.

Schenkingsrecht Al in 2004 heeft het bestuur een gesprek geïnitieerd met de belastingdienst over het fenomeen schenkingsrecht. Het bestuur wilde duidelijkheid dat over de gratis ter beschikking gestelde zendtijd geen schenkingsrecht is verschuldigd. In mei 2006 heeft de LSTZG een bevestiging van de belastingdienst ontvangen dat deze schenkingen niet zijn belast. De LSTZG zou haar werk niet kunnen doen zonder de continue hulp, in financiële en andere zin, van haar sponsors, subsidiegevers, donateurs en ambassadeurs. Het bestuur van de LSTZG is hen daarvoor zeer veel dank verschuldigd en hoopt dat de LSTZG ook in de toekomst op hen kan rekenen. Aan de LSTZG zal het niet liggen!

42

FINANCIEEL GEDEELTE 1

Balans per 31 december 2006 31 december 2006 € €

31 december 2005 € €

Activa Materiële vaste activa Direct in gebruik voor de doelstelling 2.1 Bedrijfsmiddelen

4.032

8.158 4.032

Voorraden Voorraad verkoop artikelen Direct beschikbaar voor de doelstelling Voorziening incourante voorraden

69.117 1.070 -4.300

8.158 75.448 1.961 -6.479

65.887

70.930

32.050

168.375

2.3 Liquide middelen

230.982

133.355

Totaal activa

332.951

380.818



17.124

78.013

2.2 Vorderingen

Passiva Eigen vermogen

Besteedbaar vermogen 2.4 Reserverekening Vastgelegd vermogen Fonds activa doelstelling

2.1 Fonds activa bedrijfsvoering

2.5 Schulden op korte termijn Totaal passiva

1.070 4.032

1.961 8.158 5.102

10.119

22.226

88.132

310.725

292.686

332.951

380.818

43


ź

rectificatie

Staat van baten en lasten over 2006 Werkelijk 2006

Begroting 2006

Werkelijk 2005

€

€

€

571 42.307

3.000 105.000

2.342 132.828

98.150 268.890 121.175 531.092

200.000 200.000 238.000 746.000

180.510 * 284.372 ** 202.986 803.038

Baten uit eigen fondsenwerving 3.1 Collecten 3.1 3.1 3.1 3.1

Contributies, donaties, giften en schenkingen Sponsorbijdragen Kids Project* Sponsorbijdragen STZG** Ambassadeurs

* Abusievelijk donaties 2005 verantwoord onder Sponsorbijdragen Kids Project ad. € 33.432 ** Abusievelijk donaties bedrijven ad. € 51125,38 en schenkingen in natura ad. € 13384,01 over 2005, verantwoord onder spomsorbijdragen STZG

Kosten eigen fondsenwerving (In)directe verwervingskosten

3.4 Uitvoeringskosten

In procenten van baten uit eigen fondsenwerving

Netto baten eigen fondsenwerving

3.805 21.351 25.156

35.000 10.947 45.947

2.146 11.842 13.988

5%

6%

2%

505.936

700.053

789.050

147.837 76.921 70.915 -14.530 56.385

370.000 190.000 180.000 -98.523 81.477

210.031 137.094 72.937 -25.781 47.156

216.936 123.739

229.000 150.000

243.186 81.457

902.997

1.160.530

1.160.849

Resultaat verkopen artikelen Netto-omzet Kostprijs Brutowinst 3.4 Uitvoeringskosten Nettowinst

Aandeel in gezamenlijke acties

3.1 Aandeel in acties derden 3.1 Subsidies Totaal beschikbaar voor doelstelling

44


Werkelijk 2006 €

Begroting 2006 €

Werkelijk 2005 €

391.110 284.621

380.000 301.043

511.342 295.483

3.2 (In) directe kosten Mental.verandering 3.4 Uitvoeringskosten Mental. Verandering

62.932 81.707

20.000 49.262

88.870 96.080

(In) directe kosten Kidsproject *

57.978 20.516

321.897 82.103

114.191 61.426

0 4.767

0 5.474

0 5.095

Totaal besteed aan doelstelling

903.631

1.159.779

1.172.485

Totaal beschikbaar voor doelstelling

902.997

1.160.530

1.160.849

-634

751

-11.636

65.272

0

0

-65.906

751

-11.636

-60.889 -891 -4.126 -65.906

751 0 0 751

-12.258 196 426 -11.636

Besteed aan doelstelling (In) directe kosten Voorlichting 3.4 Uitvoeringskosten Voorlichting

3.4 Uitvoeringskosten Kidsproject * (In) directe kosten Slachtofferhulp

3.4 Uitvoeringskosten Slachtofferhulp

Exploitatiesaldo Reorganisatiekosten (toelichting zie pag.9) Resultaat boekjaar

Het resultaat boekjaar is als volgt verwerkt: Reserverekening Fonds activa doelstelling Fonds activa bedrijfsvoering

.n

45


Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1

1.1

Algemene toelichting

Algemene grondslagen

De jaarrekening is opgesteld op basis van de Richtlijn Fondsenwervende instellingen. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verliezen en risico's die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.

1.2 Grondslagen v oor waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruik-neming.

Voorraden Voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijzen of lagere netto-opbrengstwaarde onder aftrek van een eventuele voorziening wegens incourantheid. Deze voorziening wordt bepaald door individuele beoordeling van de voorraden. Alle bedrijfsvoorraden zijn rechtstreeks in de kosten geboekt. De voorraad verkoopartikelen is: Anti Pesten kalender Polo korte mouw L Speldje zilver Anzichtkaarten STZG Polo korte mouw M Sluitzegelvel Polo lange mouw M Stoeptegel lieveheersbeestje Ballonkaartjes en ballonnen Cap zwart Poncho Lieveheersbeestje Stickervel lieveheersbeestjes Damesshirt Skinny zw.boord L Poster A2 Tafelvlag Damesshirt Skinny zw.boord M T-shirt Rekenaf L Tas zwart Damesshirt Skinny zw.boord S T-shirt wit L Tas zilver Kenteken funliner T-shirt wit XL Verjaardagskalender L.B. Kids t-shirt 128 Vest lhb wit L Kids t-shirt 140 Vest lhb wit M Kids t-shirt 164 Vest lhb wit S Leaflet A4 Sailorbag Kids Lespakket Pesten dat pikken.. Speldje goud Pennen Speldje rood/zwart

Voorraad direct beschikbaar voor de doelstelling: Kids Boekenlegger/liniaal Kids Cap zwart Kids Handboek

Kids kaarten Kids poster A3 Kids poster A4

Rode Kids Omslag Tattoo barcode Tattoo LHB

Vorderingen De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde onder aftrek van de noodzakelijke geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling.

1.3

Grondslagen voorbepaling van het resultaatbepaling

Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst van de in het verslagjaar geleverde goederen en verleende diensten onder aftrek van kortingen. De sponsorbijdragen worden gewaardeerd tegen prijzen die in het economische verkeer gelden.

Inkoopwaarde van de omzet De inkoopwaarde van de omzet omvat de direct aan de in het boekjaar geleverde goederen toe te rekenen inkoopwaarden en gemaakte kosten.

Aandeel acties met derden De hieronder vermelde baten betreffen fondsen die zijn geworven van Stichtingen die zelf ook een fondsenwervende karakter dragen en/of gesubsidiëerd worden.

46


Subsidies De hieronder vermelde baten betreffen fondsen die gesubsidiëerd zijn door overheid en gemeentes. De besteding van deze baten dienen dan ook volledig verantwoord te worden aan desbetreffende instantie.

Overige baten en lasten De hieronder vermelde baten betreffen fondsen welke verder niet onder de overige batenposten vallen. Het betreft hier voornamelijk de gewerfde fondsen van de ambassadeurs van de Stichting.

Afschrijvingen Afschrijvingen worden berekend op basis van de geactiveerde waarden met inachtneming van de geschatte levensduur van de betreffende activa.

Baten uit nalatenschappen Baten uit nalatenschappen worden verantwoord in het jaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige betalingen in de vorm van voorschotten worden in het jaar van ontvangst verantwoord als baten. Verkrijgingen belast met vruchtgebruik worden alleen in de toelichting vermeld.

Kosten eigen fondsenwerving De kosten ter verwerving van fondsen worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben.

Eigen voorlichtingsactiviteiten De stichting wil door voorlichting bijdragen aan bewustwording van zinloos geweld. De hieraan verbonden kosten worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben en verantwoord als “eigen activiteiten inzake voorlichting”.

Uitvoeringskosten eigen organisatie De uitvoeringskosten eigen organisatie (personeelskosten, kantoor- en huisvestingskosten, kosten bestuur en algemene kosten en bureaukosten) worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben en zijn verbijzonderd naar de hoofdactiviteiten van de stichting, te weten: voorlichting, mentaliteitsverandering, slachtofferhulp, verkoop artikelen en fondsenwerving. De toerekening van de uitvoeringskosten aan de hoofdactiviteiten vindt plaats op basis van de urenbesteding van de van de bureaumedewerkers aan de hoofdactiviteiten. De overige uitvoeringskosten zijn op basis van deze urenbesteding toegerekend.

Pensioenen De pensioenregeling van de Stichting kwalificeert als een toegezegde-bijdrage-regeling en derhalve zijn alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord.

47


2

2.1

Toelichting op de balans

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa hebben betrekking op inventaris en automatiseringsapparatuur. Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt:

1 januari 2006 Verkrijgings- of vervaardigingsprijzen Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde Mutaties 2006 Investeringen Afschrijvingen Desinvesteringen (aanschafwaarde) Desinvesteringen (cum. afschrijvingen) 31 december 2006 Aanschaffingswaarden Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarden

Afschrijvingspercentages

2.2

Computers €

Totaal €

25.024 24.028

32.594 25.433

57.618 49.461

996

7.161

8.157

0 594 0 0 -594

0 3.531 0 0 -3.531

0 4.126 0 0 -4.126

25.024 24.622

32.594 28.964

57.618 53.586

402

3.630

4.032

20%

33 1/3%

2006 € 21.897 0 0 620 7.372 2.160 32.050

2005 € 47.387 1.754 675 860 115.202 2.497 168.374

Vorderingen

Debiteuren Vordering UWV Vooruitbetaalde netto salarissen Te vorderen bankrente Nog te ontvangen bedragen/goederen Vooruitbetaalde bedragen

2.3

Inventaris €

Liquide middelen

Dit betreft de aangehouden rekening-couranttegoeden bij de volgende financiële instellingen: 2006 2005 € € Kas 87 269 ABN AMRO, rekening-courant 110.731 61.437 ABN AMRO, spaarrekening 0 50.776 ABN AMRO, subsidierekening 109.775 15.945 Postbank 10.388 4.928 230.982 133.355 .n

48


2.4

Eigen vermogen

Het verloop van het eigen vermogen is als volgt: Reserverekening

Stand 1 januari 2006

Mutaties Resultaat boekjaar Mutatie fonds activa doelstelling Mutatie fonds activa bedrijfsvoering

Stand 31 december 2006

2.5

Fonds activa doelstelling

Totaal

€ 78.013

Fonds activa bedrijfsvoering € 8.158

€ 1.961

€ 88.132

-65.906 891 4.126 -60.889

0 0 -4.126 -4.126

0 -891 0 -891

-65.906 0 0 -65.906

17.124

4.032

1.070

22.226

2006 € 14.196 8.242 0 11.000 12.734 0 244.864 19.689 310.725

2005 € 142.589 12.931 341 14.408 4.276 7.143 63.750 47.248 292.686

Schulden op korte termijn

Crediteuren Te betalen loonheffing Af te dragen sociale lasten Reservering vakantietoeslag Reservering uitbet. Vak.dagen Nog te besteden subs. Kidspr. Gemeenten Nog te besteden subs. STZG Projecten * Overige nog te betalen kosten

* Nog te besteden subsidie Novib aangaande Wapen Jezelf met Woorden voor het jaar 2007, BP 10 Tips Campagne, Loop jij Wapenvrij, Doen en SKN.

2.6

Niet uit de balans blijkende rechten en plichten

Verplichting huur kantoorpand € 12.792 : Het huurcontract is per 31 januari 2006 stilzwijgend verlengd met 1 jaar. Verplichting onderhoud Exact Globe 2003 Enterprise € 405 De Stichting heeft aan een werknemer een salarisverhoging met terugwerkende kracht toegezegd onder de nadrukkelijke voorwaarde dat deze salarisverhoging financieel kan worden gedragen. In verband met het voorwaardelijke karakter is deze verplichting niet in de balans opgenomen. Deze verplichting bedraagt circa 23.000 eur.

49


3

Toelichting op de staat van baten en lasten

3.1 Toelichting baten uit eigen fondsenwerving Collecten Dit zijn uitsluitend giften van collecten van kerkelijke instellingen.

Contributies, donaties, giften en schenkingen De baten hieronder vermeld bevatten alle donaties van particulieren en bedrijven zonder dat zij een project o.i.d. ondersteunen. De donaties zijn éénmalig of structureel van aard.

Sponsorbijdragen Kids Project Deze baten betreffen de zendtijden van de reclamespot Kids Tegen Geweld

Sponsorbijdragen STZG Deze baten betreffen de zendtijden van de reclamespots van de Stichting. Tevens het bedrukken van promotie- en voorlichtingsmateriaal.

Ambassadeurs Deze baten betreffen de bijdragen van de ambassadeurs van de Stichting. Te weten, BP Nederland, Nashuatec en Rex Rotary. In overleg met de accountant is besloten om deze bijdragen onder deze genoemde post te vermelden daar zij een eigen fondsenwervend karakter dragen.

Aandeel in acties derden Dit betreffen de bijdragen van SKN ad. € 41.400 Van Stichting Doen € 50.000. Novib /Wapen Jezelf met Woorden € 125.535,68

Subsidies Van het Ministerie van Justitie aangaande het Kidsproject en Anti Pesten Campagne 2005/2006 en 2006/2007 voor het jaar 2006 € 95.000 Van het Ministerie voor het Project Call Me 2006 € 21.063 Van het Ministerie voor het Project Loop jij Wapenvrij 2006/2007 voor het jaar 2006 € 5.032,50

3.2

Verschillenanalyse werkelijk versus begroting 2006

Mailingacties Er is eind 2006 een mailingactie de deur uitgegaan naar alle Gemeentes. De kosten hiervan waren € 6.088.

Contributie, donaties. De donaties zijn lager dan begroot doordat hier minder de focus op lag in 2006. In 2007 zal hier nadrukkelijker aandacht aan worden besteed.

Daling schenkingen sponsorbijdragen voor de Stichting De begroting is gebaseerd op werkelijke cijfers 2005. In 2006 zijn minder diensten en artikelen geschonken dan verwacht.

Stijging uitvoeringskosten fondsenwerving Deze kosten zijn hoger dan begroot in verband met nadrukkelijker aandacht op onderzoek naar nieuwe inkomstenbronnen. Daarnaast is er extra tijd besteed aan de samenwerking met de ambassadeurs. Onderzocht is wat de meerwaarde van de Stichting is voor de ambassadeurs. Dit ter behoud van de huidige ambassadeurs en ter werving van nieuwe ambassadeurs.

Daling omzet artikel verkoop Er zijn in 2006 minder artikelen verkocht dan begroot, omdat men intensief is bezig geweest met het opzetten van de webshop, wat meer voeten in de aarde had, dan verwacht en later de lucht in ging als gepland. Hierdoor zijn de verkopen een stuk minder geworden als in 2005. Alleen is de bruto-marge praktisch hetzelfde, omdat de kostprijs van de omzet behoorlijk gedaald is. De omzet welke betrekking heeft op de projecten wordt vanaf 2005 rechtstreeks verantwoord onder de desbetreffende projecten. ( 2006 ongeveer € 27.000, 2005 € 51.000).

Daling uitvoeringskosten verkopen artikelen Er is in 2006 minder verkocht, waardoor er ook minder handelingen zijn verricht aan de verkoop en minder uren in verband met oponthoud door opzet webshop.

Daling Aandeel in acties derden In de begroting zijn de baten van fondsenverstrekkende stichtingen die zelf een fondsenwervend karakter dragen en / of gesubsidiëerd worden, opgenomen onder Subsidies. Deze bedragen zijn in de daadwerkelijke cijfers onder aandeel in acties derden verantwoord. Er is een geringe daling ten opzichte van de begroting

50


Daling subsidies overheden In 2006 lag wederom met name het accent op het project Wapen Jezelf met Woorden, wat hoofdzakelijk gesubsidieerd is door Novib. Hierdoor zijn de subsidies van de Overheden lager uitgevallen.

Daling uitvoeringskosten voorlichting Deze kosten zijn iets lager uitgevallen door een efficiëntere inzet van de beschikbare middelen.

Stijging uitvoeringskosten Mentaliteitsverandering Hieraan zijn meer kosten besteed dan begroot door de uitvoering van het project Loop jij Wapenvrij. Dit project was niet in die hoedanigheid begroot.

Daling uitvoeringskosten slachtofferhulp Er zijn minder uren aan besteed als voorgaand jaar.

Daling personeelskosten De personeelskosten zijn wat lager dan begroot in verband met een wat lagere bezetting. Tevens is een projectmedewerker extern voor een project ingehuurd.

Stijging kantoorkosten Deze stijging heeft voornamelijk te maken met nagekomen posten uit voorgaande jaren.

Huisvestingskosten De huisvestingskosten zijn praktisch conform begroting.

De uitvoeringskosten De uitvoeringskosten betreffen de kosten voor personeel, huisvesting en kantoor. Deze kosten zijn niet rechtstreeks te verdelen naar de diverse doelstellingen. Hiervoor wordt nu 1 verdeelsleutel toegepast. Verdeelsleutel voor personeelkosten: Hierbij is een verdeelsleutel gebruikt waarbij m.b.v. de salarissen een uurtarief per personeelslid is berekend. D.m.v. het bijhouden van wekelijkse urenstaten worden er uren toegekend aan de diverse doelstellingen of projecten. Dit aantal gewerkte uren per doelstelling of project wordt vermenigvuldigd met het uurtarief. Verdeelsleutel voor huisvestings- en kantoorkosten: Deze kosten zijn verbijzonderd naar een uurtarief per persoon d.m.v. fte,s en zijn toegevoegd aan het uurtarief salarissen, waardoor er 1 tarief wordt gebruikt voor de indirecte kosten.

Reorganisatiekosten In verband met de reorganisatie van de Stichting volgt hieronder een specificatie van de extra kosten waarmee het verliessaldo van ruim € 65.000 verklaard wordt. Extern organisatieonderzoek € 21.450,00 Afvloeingskosten € 22.143,00 (minus ontvangen ziekengelden) Juridische kosten € 3.606,00 Extern deskundigen € 2.962,00 Extra kosten interimpersoneel € 11.564,00 Overige kosten € 3.548,00 € 65.273,00 Voor een nadere toelichting van de achtergronden van de reorganisatie wordt verwezen naar het bestuursverslag.

3.3 Toelichting op de (In)directe kosten per doelstelling (In)directe kosten Voorlichting Deze kosten betreffen o.a. alle kosten omtrent de website van de Stichting. De kosten aangaande promotiemateriaal, zendtijd radio en televisie.

(In)directe kosten Mentaliteitsverandering Deze kosten betreffen het projecten Wapen Jezelf met Woorden, Loop jij Wapenvrij, Call Me en de gemaakte kosten aangaande de ambassadeurs en projecten met derden.

(In)directe kosten Kidsproject Deze kosten betreffen zowel de gemaakte kosten voor het Kids Tegen Geweld Project Algemeen als voor de Gemeenten en de Anti Pesten Campagne. Daarnaast vallen ook alle kosten aangaande de Kids Website hieronder.

51


3.4

Uitvoeringskosten Voorlichting

Personeelskosten: Personeelskosten *

Mentaliteitsverandering

Slachtofferhulp

Artikelverkoop

Fondsenwerving

Kidsproject

Totaal 2006

Begroting 2006

Totaal 2005

€ 234.804

€ 74.177

€ 4.051

€ 10.158

€ 18.749

€ 16.008

€ 357.946

€ 392.395

€ 398.165

19.934 29.882

3.013 4.517

287 430

1.750 2.623

1.041 1.561

1.804 2.704

27.829 41.717

27.688 36.250

31.767 50.954

284.620

81.708

4.767

14.530

21.351

20.516

427.492

456.333

480.886

Huisvestings- en kantoorkosten: Huisvestingskosten Kantoorkosten Totale uitvoeringskosten:

De huisvestingskosten- en kantoorkosten eigen organisatie zijn als volgt verbijzonderd naar de hoofdactiviteiten: Werkelijk 2006 Begroting 2006 € % € % Voorlichting 49.816 72 29.370 44 Projecten mentaliteitsverandering 7.531 11 24.030 36 Slachtofferhulp 717 1 1.335 2 Verkoop goederen 4.372 6 9.345 14 Fondsenwerving 2.602 4 2.670 4 Kidsproject 4.508 6 0 0 69.546 100 66.750 100 Verdeling van de huisvestings- en kantoorkosten geschiedt a.d.h.v. verdeling personeelsuren Doelstelling Uren 2006 % Voorlichting 14.028 72 Mentaliteitsverandering 2.535 11 Slachtofferhulp 207 1 Artikelverkoop 1.263 6 Fondsenwerving 752 4 Kidsproject 1.302 6 20.086

100

Werkelijk 2005 € 47.692 13.017 802 7.491 1.122 12.597 82.721

Uren 2005 13.839 3.789 233 2.175 326 3.658

% 58 16 1 9 1 15

24.020

100

% 58 16 1 9 1 15 100

Van de totale indirecte kosten 2006 zijn er uren doorbelast aan de projecten die apart verantwoord dienen te worden, tegen een vast uurtarief van € 55. Het uurtarief dekt de personeelskosten, huisvestingskosten en kantoorkosten, en zijn omgeslagen naar percentages van respectievelijk 80%, 6% en 14%. Het totaalbedrag van de uren die rechtstreeks aan projecten zijn doorbelast bedraagt € 284.006. Onderstaand een summier overzicht van de projectafrekeningen. Mentaliteitsverandering

Ambassadeurs Omschrijving Ambassadeur Rex Rotary Ambassadeur Nashuatec Ambassadeur BP

Kosten 2.378,70 5.720,00 8.086,25 16.184,95

Baten resultaat 35.000,04 -32.621,34 40.200,00 -34.480,00 46.200,50 -38.114,25 121.400,54 -105.215,59

Project Wapen Jezelf met Woorden 2006 Oxfam Novib Omschrijving WJMW 1e hjr Oud afgesloten Project WJMW 2e hjr Nieuw Project*

Kosten 82.256,61 41.166,89 123.423,50

Baten resultaat 99.633,01 -17.376,40 (inclusief bijdrage DVD 2005 ad. € 30.000, ontvangen 2006, verliespost 2006 € 12.623,60) 30.613,79 10.553,10 (inclusief eigen bijdrage uit verkopen LSTZG ad. € 4.711,12, exc. Opbr. € 15.264,22, zie afrekening) 130.246,80 -6.823,30

Project Call Me 2006 Omschrijving Call Me 2006

Kosten 27.009,37 27.009,37

Baten resultaat 21.063,00 5.946,37 21.063,00 5.946,37

Kosten 5.032,50 5.032,50

Baten resultaat 5.032,50 0,00 Uren eerste aanloop. 5.032,50 0,00

Kosten 76.699,03 76.699,03

Baten resultaat 51.935,37 24.763,66 51.935,37 24.763,66

Project LJWV 2006/2007 Omschrijving Loop jij wapenvrij 2006

Projecten met Derden Omschrijving Met name Stichting Doen

52


Kidsproject 2006

Project Kids Tegen Geweld Omschrijving Kids Project Algemeen Kids Project Gemeenten Kids Project Website

Kosten 90.801,32 797,50 25.598,14 117.196,96

Baten resultaat 70.213,68 20.587,64 2.643,80 -1.846,30 0,00 25.598,14 72.857,48 44.339,48

Project Anti-Pesten Campagne Omschrijving Kids Proj. Pesten Campagne Totaal Kids Project 2006 4

Kosten 62.159,03 179.355,99

Baten 84.738,32 157.595,80

2006

2005

Saldo 06 -22.579,29 21.760,19

Overige informatie

Gemiddeld aantal personeelsleden (uitgedrukt in fulltime arbeidsplaatsen)

10

9 .n Er zijn 4 vaste vrijwilligers werkzaam voor de Stichting. Deze vrijwilligers vormen een steunpunt in verschillende regio's. Zij zijn gevestigd in Lelystad, Weert, Velp en Tiel. De Steunpunten verstrekken voorlichting, worden ingezet bij evenementen waarbij de Stichting is uitgenodigd en verkopen artikelen. Zij hebben een kleine voorraad aan artikelen om te verkopen en/of te schenken en dienen verantwoording af te leggen van de kosten, de baten en de voorraden. Er wordt aan hen alleen vrijwilligersvergoeding verstrekt in de vorm van onkosten - en/of kilometervergoeding.

Aan de bestuursleden van de stichting is geen kostenvergoeding en geen bezoldiging verstrekt. Omdat het bedrag van de bezoldiging van de directie tot één natuurlijk persoon kan worden herleid, behoeft deze informatie overeenkomstig de Richtlijn Fondsenwervende Instellingen niet te worden vermeld. Evenals in 2005 zijn in 2006 geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders en toezichthouders.

53


Begroting 2007

Begroting 2007 €

Begroting 2006 €

Werkelijk 2006 €

0 0 75.000

3.000 50.000 55.000

571 0 42.307

50.000 68.264 15.000 95.000 303.264

200.000 200.000 0 238.000 746.000

98.150 268.890 0 121.175 531.093

0 49.960 49.960 16%

35.000 10.947 45.947 6%

3.805 21.351 25.156 5%

253.304

700.053

505.937

136.000 61.200 74.800 21.882 52.918

370.000 190.000 180.000 98.523 81.477

147.837 76.921 70.915 14.530 56.385

260.000

229.000

216.936

150.000

150.000

123.739

410.000

379.000

340.675

716.222

1.160.530

Baten uit eigen fondsenwerving Collecten Mailingacties Contributies, donaties, giften en schenkingen Sponsorbijdragen Kids Project Sponsorbijdragen STZG Vrienden van de Stichting (gemeenten) Ambassadeurs

Kosten eigen fondsenwerving (In)directe verwervingskosen Uitvoeringskosten In procenten van baten uit eigen fondsenwerving

Netto baten eigen fondsenwerving Resultaat verkopen artikelen Netto-omzet Kostprijs Brutowinst Uitvoeringskosten Nettowinst

Aandeel in gezamenlijke acties Aandeel in acties derden Resultaat beleggingen/interest Subsidies Overige baten en lasten

Totaal beschikbaar voor doelstelling

902.997 .n

Begroting 2007 €

Begroting 2006 €

Werkelijk 2006 €

139.264 128.737

380.000 301.043

347.103 207.359

(In) directe kosten WJMW (Oxfam Novib) Uitvoeringskosten WJMW (Oxfam Novib)

68.000 87.559

0 0

44.007 77.261

(In) directe kosten Mental.verandering Uitvoeringskosten Mental.verandering

33.000 91.337

20.000 49.262

62.932 81.707

81.000 55.394

321.897 82.103

57.978 20.516

0 8.717

0 5.474

0 4.767

693.008 716.222 23.214 0

1.159.779 1.160.530 751 0

903.631 902.997 -634 65.272

23.214

751

-65.906

23.214 0

751 0 0 751

-60.888 -891 -4.126 -65.906

Besteed aan doelstelling (In) directe kosten Voorlichting Uitvoeringskosten Voorlichting

( incl. Oxfam Novib WJMW)

(In) directe kosten Kidsproject Uitvoeringskosten Kidsproject (In) directe kosten Slachtofferhulp Uitvoeringskosten Slachtofferhulp Totaal besteed aan doelstelling Totaal beschikbaar voor doelstelling Exploitatiesaldo Reorganisatiekosten(toelichting zie pag.9) Resultaat boekjaar Het resultaat boekjaar is als volgt Reserverekening Fonds activa doelstelling Fonds activa bedrijfsvoering

23.214

.n

54

FINANCIEEL GEDEELTE

55

FINANCIEEL GEDEELTE

56

Prins Bernhardstraat 88 Postbus 359 2200 AJ Noordwijk T. (+31) 71 367 22 00 F. (+31) 71 367 22 01 E. [email protected] www.zinloosgeweld.nl www.kidstegengeweld.nl ABN AMRO 45.47.12.960 Giro 1107 K.v.K. Leiden S 170108

ACTIVITEITEN MET DERDEN 11 VOORLICHTING 12

Recommend Documents