Over de auteurs: Drs. Gaston Dollevoet
Herman Evers
Alex van der Wal
is partner bij DEXIS Arbeid.
Herman Evers is directeur
Alex van der Wal is partner
Hij ondersteunt organisa-
van Evident bv, het ont-
bij DEXIS Arbeid. Met een
ties bij het realiseren van
werpbureau voor sociale
achtergrond in communica-
gedragsbeïnvloeding
zekerheid en bedenker van
tie, management en
de Sociaal Accountant®. Hij
organisatieadvies helpt hij
leert organisaties op een andere manier
mensen en organisaties effectiever te
graag wat ingewikkeld is. Centraal in dat
kijken naar arbeidsverzuim, gezondheids-
worden. Hij is van vele markten thuis:
proces staan de begrippen eigenaarschap
management, preventie en inzetbaarheid,
organisatiecoach, sparringpartner voor
en opdrachtgeverschap; ‘wie doet wat voor
en vergeet daarbij niet een beeld te geven
beslissers, trainer én ontwikkelaar van
wie en met welke bedoeling’?
van de bijbehorende kosten en baten.
beleid en instrumenten. Hierbij staat altijd centraal: inspiratie voor mensen en hun gezamenlijke arbeid.
w medewerker ‘is er af en toe en dagje niet’. Uw medewerker
we afgeleerd. Doorvragen over de thuissituatie is toch immers not
lijkt langdurig uitgeschakeld, u weet eigenlijk niet exact wat er
done? Of toch weer niet, en wanneer dan niet? Hoe staat u zelf
aan de hand is en wat u kunt, mag of moet doen. Het taboe op ‘privé
tegenover ziekte en gezondheid en zijn de normen en waarden in
= privé’ weerhoudt u door te vragen… Uw medewerker praat
uw organisatie hierover expliciet? Of is er veel onbenoemd en krijgt
honderd uit over zijn ziekte maar over werken houdt hij zijn mond. U
eenieder de ruimte de situatie naar eigen voordeel in te vullen?
wilt weten of u iemand ziekteverlof moet geven, maar u bent toch
Gaat het over ziek zijn, over arbeidsongeschikt zijn of eigenlijk over
geen dokter? U twijfelt aan de motivatie en arbeidsmoraal van uw
het functioneren en op de juiste plek inzetbaar blijven?
medewerker, maar daarover bent u nog niet eerder begonnen. Uw medewerker lijkt niet eerlijk over zijn afwezigheid. Uw medewerker
Dit themaboek gaat over hoe u toch goed en activerend in gesprek
heeft last van migraine en u heeft nooit een punt gemaakt van zijn
komt in lastige situaties. Gesprekken waarbij u zich zonder dit boek
frequente afwezigheid, maar bij zijn collega’s geeft dit inmiddels
mogelijk meer dan nodig laat hinderen door uw eigen denkwereld
scheve ogen… Uw medewerker is ernstig ziek maar komt toch naar
en OMA (oordeel, Mening, Aanname). Met dit boek leert u met open
het werk omdat zij zich schuldig voelt ten opzichte van haar
vizier een gesprek voorbereiden over de èchte problematiek, brengt
collega’s die anders haar werk moeten overnemen. De sfeer tussen
u op het pad van demedicaliseren en kunt u duurzaam werken
u en een medewerker is ernstig verziekt, hoe zet u de eerste stap
bespreken, lees inzetbaarheid bespreekbaar maken. Het boek gaat
naar verbetering? Hoe voorkomt u dat de medewerker vanwege een
over het loskoppelen van ziekte en verzuim oftewel verminderde
slechte arbeidsrelatie wegblijft? Van wie is het verzuim eigenlijk?
inzetbaarheid. Activering bespaart u geld, dringt oneigenlijk
Wie heeft met andere woorden het eigenaarschap?
verzuim terug en draagt bij aan een vitale en plezierige bedrijfscul-
Verzuim is ook gedrag van leidinggevenden
U
Activeringsgesprekken
rondom inzetbaarheid, zowel direct als duurzaam. Hij ontwikkelt
Activerings gesprekken
tuur en helpt te demedicaliseren. Aan de hand van vele heldere Als leidinggevende herkent u één of meer van deze situaties. Maar
praktijkvoorbeelden krijgt u grip op lastige gesprekken en bent u op
het in gesprek gaan over ziekte, afwezigheid en inzetbaarheid
weg naar een gezondere bedrijfscultuur.
vinden we maar lastig. De belangen van medewerker en werkgever zijn verschillend: de één wil thuis blijven, de ander wil dat het werk wordt gedaan. De belangen zijn tegengesteld, althans dat lijken ze.
Wij wensen u succesvolle gesprekken toe die tot
En u vindt dat u niet mag reageren vanuit uw buikgevoel, dat hebben
de nodige beweging en activering leiden!
www.dexisarbeid.nl
Verzuim is ook gedrag van leidinggevenden Gaston Dollevoet | Herman Evers | Alex van der Wal
Over de auteurs:
U
w medewerker ‘is er af en toe en dagje niet’. Uw medewerker lijkt
is partner bij DEXIS Arbeid. Hij
langdurig uitgeschakeld, u weet eigenlijk niet exact wat er aan de
ondersteunt organisaties bij het realiseren van gedragsbeïnvloe-
weerhoudt u door te vragen… Uw medewerker praat honderd uit over zijn
ding rondom inzetbaarheid,
ziekte maar over werken houdt hij zijn mond. U wilt weten of u iemand
zowel direct als duurzaam. Hij
ziekteverlof moet geven, maar u bent toch geen dokter? U twijfelt aan de
ontwikkelt graag wat ingewikkeld
motivatie en arbeidsmoraal van uw medewerker, maar daarover bent u
is. Centraal in dat proces staan de
nog niet eerder begonnen. Uw medewerker lijkt niet eerlijk over zijn
begrippen eigenaarschap en
afwezigheid. Uw medewerker heeft last van migraine en u heeft nooit een
opdrachtgeverschap; ‘wie doet
punt gemaakt van zijn frequente afwezigheid, maar bij zijn collega’s geeft
wat voor wie en met welke
dit inmiddels scheve ogen… Uw medewerker is ernstig ziek maar komt
bedoeling’?
toch naar het werk omdat zij zich schuldig voelt ten opzichte van haar
Herman Evers
een medewerker is ernstig verziekt, hoe zet u de eerste stap naar
Herman Evers is directeur van
verbetering? Hoe voorkomt u dat de medewerker vanwege een slechte
Evident bv, het ontwerpbureau
arbeidsrelatie wegblijft? Van wie is het verzuim eigenlijk? Wie heeft met
voor sociale zekerheid en
andere woorden het eigenaarschap?
bedenker van de Sociaal Accountant®. Hij leert organisaties op
Als leidinggevende herkent u één of meer van deze situaties. Maar het in
een andere manier kijken naar
gesprek gaan over ziekte, afwezigheid en inzetbaarheid vinden we maar
arbeidsverzuim, gezondheidsma-
lastig. De belangen van medewerker en werkgever zijn verschillend: de
nagement, preventie en inzet-
één wil thuis blijven, de ander wil dat het werk wordt gedaan. De belan-
baarheid, en vergeet daarbij niet
gen zijn tegengesteld, althans dat lijken ze. En u vindt dat u niet mag
een beeld te geven van de
reageren vanuit uw buikgevoel, dat hebben we afgeleerd. Doorvragen
bijbehorende kosten en baten.
over de thuissituatie is toch immers not done? Of toch weer niet, en wanneer dan niet? Hoe staat u zelf tegenover ziekte en gezondheid en zijn de normen en waarden in uw organisatie hierover expliciet? Of is er veel
Alex van der Wal
onbenoemd en krijgt eenieder de ruimte de situatie naar eigen voordeel
Alex van der Wal is partner bij
in te vullen? Gaat het over ziek zijn, over arbeidsongeschikt zijn of
DEXIS Arbeid. Met een achter-
eigenlijk over het functioneren en op de juiste plek inzetbaar blijven?
grond in communicatie, manage-
Verzuim is ook gedrag van leidinggevenden
collega’s die anders haar werk moeten overnemen. De sfeer tussen u en
Activeringsgesprekken
hand is en wat u kunt, mag of moet doen. Het taboe op ‘privé = privé’
Activerings gesprekken
ment en organisatieadvies helpt Dit themaboek gaat over hoe u toch goed en activerend in gesprek komt
hij mensen en organisaties
in lastige situaties. Gesprekken waarbij u zich zonder dit boek mogelijk
effectiever te worden. Hij is van
meer dan nodig laat hinderen door uw eigen denkwereld en OMA
vele markten thuis: organisatie-
(oordeel, Mening, Aanname). Met dit boek leert u met open vizier een
coach, sparringpartner voor
gesprek voorbereiden over de èchte problematiek, brengt u op het pad
beslissers, trainer én ontwikke-
van demedicaliseren en kunt u duurzaam werken bespreken, lees
laar van beleid en instrumenten.
inzetbaarheid bespreekbaar maken. Het boek gaat over het loskoppelen
Hierbij staat altijd centraal:
van ziekte en verzuim oftewel verminderde inzetbaarheid. Activering
inspiratie voor mensen en hun
bespaart u geld, dringt oneigenlijk verzuim terug en draagt bij aan een
gezamenlijke arbeid.
vitale en plezierige bedrijfscultuur en helpt te demedicaliseren. Aan de hand van vele heldere praktijkvoorbeelden krijgt u grip op lastige gesprekken en bent u op weg naar een gezondere bedrijfscultuur. Wij wensen u succesvolle gesprekken toe die tot de nodige beweging en activering leiden!
www.dexisarbeid.nl
Verzuim is ook gedrag van leidinggevenden Gaston Dollevoet | Herman Evers | Alex van der Wal
Over de auteurs: Drs. Gaston Dollevoet
Herman Evers
Alex van der Wal
is partner bij DEXIS Arbeid.
Herman Evers is directeur
Alex van der Wal is partner
Hij ondersteunt organisa-
van Evident bv, het ont-
bij DEXIS Arbeid. Met een
ties bij het realiseren van
werpbureau voor sociale
achtergrond in communica-
gedragsbeïnvloeding
zekerheid en bedenker van
tie, management en
de Sociaal Accountant®. Hij
organisatieadvies helpt hij
leert organisaties op een andere manier
mensen en organisaties effectiever te
graag wat ingewikkeld is. Centraal in dat
kijken naar arbeidsverzuim, gezondheids-
worden. Hij is van vele markten thuis:
proces staan de begrippen eigenaarschap
management, preventie en inzetbaarheid,
organisatiecoach, sparringpartner voor
en opdrachtgeverschap; ‘wie doet wat voor
en vergeet daarbij niet een beeld te geven
beslissers, trainer én ontwikkelaar van
wie en met welke bedoeling’?
van de bijbehorende kosten en baten.
beleid en instrumenten. Hierbij staat altijd centraal: inspiratie voor mensen en hun gezamenlijke arbeid.
w medewerker ‘is er af en toe en dagje niet’. Uw medewerker
we afgeleerd. Doorvragen over de thuissituatie is toch immers not
lijkt langdurig uitgeschakeld, u weet eigenlijk niet exact wat er
done? Of toch weer niet, en wanneer dan niet? Hoe staat u zelf
aan de hand is en wat u kunt, mag of moet doen. Het taboe op ‘privé
tegenover ziekte en gezondheid en zijn de normen en waarden in
= privé’ weerhoudt u door te vragen… Uw medewerker praat
uw organisatie hierover expliciet? Of is er veel onbenoemd en krijgt
honderd uit over zijn ziekte maar over werken houdt hij zijn mond. U
eenieder de ruimte de situatie naar eigen voordeel in te vullen?
wilt weten of u iemand ziekteverlof moet geven, maar u bent toch
Gaat het over ziek zijn, over arbeidsongeschikt zijn of eigenlijk over
geen dokter? U twijfelt aan de motivatie en arbeidsmoraal van uw
het functioneren en op de juiste plek inzetbaar blijven?
medewerker, maar daarover bent u nog niet eerder begonnen. Uw medewerker lijkt niet eerlijk over zijn afwezigheid. Uw medewerker
Dit themaboek gaat over hoe u toch goed en activerend in gesprek
heeft last van migraine en u heeft nooit een punt gemaakt van zijn
komt in lastige situaties. Gesprekken waarbij u zich zonder dit boek
frequente afwezigheid, maar bij zijn collega’s geeft dit inmiddels
mogelijk meer dan nodig laat hinderen door uw eigen denkwereld
scheve ogen… Uw medewerker is ernstig ziek maar komt toch naar
en OMA (oordeel, Mening, Aanname). Met dit boek leert u met open
het werk omdat zij zich schuldig voelt ten opzichte van haar
vizier een gesprek voorbereiden over de èchte problematiek, brengt
collega’s die anders haar werk moeten overnemen. De sfeer tussen
u op het pad van demedicaliseren en kunt u duurzaam werken
u en een medewerker is ernstig verziekt, hoe zet u de eerste stap
bespreken, lees inzetbaarheid bespreekbaar maken. Het boek gaat
naar verbetering? Hoe voorkomt u dat de medewerker vanwege een
over het loskoppelen van ziekte en verzuim oftewel verminderde
slechte arbeidsrelatie wegblijft? Van wie is het verzuim eigenlijk?
inzetbaarheid. Activering bespaart u geld, dringt oneigenlijk
Wie heeft met andere woorden het eigenaarschap?
verzuim terug en draagt bij aan een vitale en plezierige bedrijfscul-
Verzuim is ook gedrag van leidinggevenden
U
Activeringsgesprekken
rondom inzetbaarheid, zowel direct als duurzaam. Hij ontwikkelt
Activerings gesprekken
tuur en helpt te demedicaliseren. Aan de hand van vele heldere Als leidinggevende herkent u één of meer van deze situaties. Maar
praktijkvoorbeelden krijgt u grip op lastige gesprekken en bent u op
het in gesprek gaan over ziekte, afwezigheid en inzetbaarheid
weg naar een gezondere bedrijfscultuur.
vinden we maar lastig. De belangen van medewerker en werkgever zijn verschillend: de één wil thuis blijven, de ander wil dat het werk wordt gedaan. De belangen zijn tegengesteld, althans dat lijken ze.
Wij wensen u succesvolle gesprekken toe die tot
En u vindt dat u niet mag reageren vanuit uw buikgevoel, dat hebben
de nodige beweging en activering leiden!
www.dexisarbeid.nl
Verzuim is ook gedrag van leidinggevenden Gaston Dollevoet | Herman Evers | Alex van der Wal
Over de auteurs: Drs. Gaston Dollevoet
Herman Evers
Alex van der Wal
is partner bij DEXIS Arbeid.
Herman Evers is directeur
Alex van der Wal is partner
Hij ondersteunt organisa-
van Evident bv, het ont-
bij DEXIS Arbeid. Met een
ties bij het realiseren van
werpbureau voor sociale
achtergrond in communica-
gedragsbeïnvloeding
zekerheid en bedenker van
tie, management en
de Sociaal Accountant®. Hij
organisatieadvies helpt hij
leert organisaties op een andere manier
mensen en organisaties effectiever te
graag wat ingewikkeld is. Centraal in dat
kijken naar arbeidsverzuim, gezondheids-
worden. Hij is van vele markten thuis:
proces staan de begrippen eigenaarschap
management, preventie en inzetbaarheid,
organisatiecoach, sparringpartner voor
en opdrachtgeverschap; ‘wie doet wat voor
en vergeet daarbij niet een beeld te geven
beslissers, trainer én ontwikkelaar van
wie en met welke bedoeling’?
van de bijbehorende kosten en baten.
beleid en instrumenten. Hierbij staat altijd centraal: inspiratie voor mensen en hun gezamenlijke arbeid.
w medewerker ‘is er af en toe en dagje niet’. Uw medewerker
we afgeleerd. Doorvragen over de thuissituatie is toch immers not
lijkt langdurig uitgeschakeld, u weet eigenlijk niet exact wat er
done? Of toch weer niet, en wanneer dan niet? Hoe staat u zelf
aan de hand is en wat u kunt, mag of moet doen. Het taboe op ‘privé
tegenover ziekte en gezondheid en zijn de normen en waarden in
= privé’ weerhoudt u door te vragen… Uw medewerker praat
uw organisatie hierover expliciet? Of is er veel onbenoemd en krijgt
honderd uit over zijn ziekte maar over werken houdt hij zijn mond. U
eenieder de ruimte de situatie naar eigen voordeel in te vullen?
wilt weten of u iemand ziekteverlof moet geven, maar u bent toch
Gaat het over ziek zijn, over arbeidsongeschikt zijn of eigenlijk over
geen dokter? U twijfelt aan de motivatie en arbeidsmoraal van uw
het functioneren en op de juiste plek inzetbaar blijven?
medewerker, maar daarover bent u nog niet eerder begonnen. Uw medewerker lijkt niet eerlijk over zijn afwezigheid. Uw medewerker
Dit themaboek gaat over hoe u toch goed en activerend in gesprek
heeft last van migraine en u heeft nooit een punt gemaakt van zijn
komt in lastige situaties. Gesprekken waarbij u zich zonder dit boek
frequente afwezigheid, maar bij zijn collega’s geeft dit inmiddels
mogelijk meer dan nodig laat hinderen door uw eigen denkwereld
scheve ogen… Uw medewerker is ernstig ziek maar komt toch naar
en OMA (oordeel, Mening, Aanname). Met dit boek leert u met open
het werk omdat zij zich schuldig voelt ten opzichte van haar
vizier een gesprek voorbereiden over de èchte problematiek, brengt
collega’s die anders haar werk moeten overnemen. De sfeer tussen
u op het pad van demedicaliseren en kunt u duurzaam werken
u en een medewerker is ernstig verziekt, hoe zet u de eerste stap
bespreken, lees inzetbaarheid bespreekbaar maken. Het boek gaat
naar verbetering? Hoe voorkomt u dat de medewerker vanwege een
over het loskoppelen van ziekte en verzuim oftewel verminderde
slechte arbeidsrelatie wegblijft? Van wie is het verzuim eigenlijk?
inzetbaarheid. Activering bespaart u geld, dringt oneigenlijk
Wie heeft met andere woorden het eigenaarschap?
verzuim terug en draagt bij aan een vitale en plezierige bedrijfscul-
Verzuim is ook gedrag van leidinggevenden
U
Activeringsgesprekken
rondom inzetbaarheid, zowel direct als duurzaam. Hij ontwikkelt
Activerings gesprekken
tuur en helpt te demedicaliseren. Aan de hand van vele heldere Als leidinggevende herkent u één of meer van deze situaties. Maar
praktijkvoorbeelden krijgt u grip op lastige gesprekken en bent u op
het in gesprek gaan over ziekte, afwezigheid en inzetbaarheid
weg naar een gezondere bedrijfscultuur.
vinden we maar lastig. De belangen van medewerker en werkgever zijn verschillend: de één wil thuis blijven, de ander wil dat het werk wordt gedaan. De belangen zijn tegengesteld, althans dat lijken ze.
Wij wensen u succesvolle gesprekken toe die tot
En u vindt dat u niet mag reageren vanuit uw buikgevoel, dat hebben
de nodige beweging en activering leiden!
www.dexisarbeid.nl
Verzuim is ook gedrag van leidinggevenden Gaston Dollevoet | Herman Evers | Alex van der Wal
Over de auteurs:
U
w medewerker ‘is er af en toe en dagje niet’. Uw medewerker lijkt
is partner bij DEXIS Arbeid. Hij
langdurig uitgeschakeld, u weet eigenlijk niet exact wat er aan de
ondersteunt organisaties bij het realiseren van gedragsbeïnvloe-
weerhoudt u door te vragen… Uw medewerker praat honderd uit over zijn
ding rondom inzetbaarheid,
ziekte maar over werken houdt hij zijn mond. U wilt weten of u iemand
zowel direct als duurzaam. Hij
ziekteverlof moet geven, maar u bent toch geen dokter? U twijfelt aan de
ontwikkelt graag wat ingewikkeld
motivatie en arbeidsmoraal van uw medewerker, maar daarover bent u
is. Centraal in dat proces staan de
nog niet eerder begonnen. Uw medewerker lijkt niet eerlijk over zijn
begrippen eigenaarschap en
afwezigheid. Uw medewerker heeft last van migraine en u heeft nooit een
opdrachtgeverschap; ‘wie doet
punt gemaakt van zijn frequente afwezigheid, maar bij zijn collega’s geeft
wat voor wie en met welke
dit inmiddels scheve ogen… Uw medewerker is ernstig ziek maar komt
bedoeling’?
toch naar het werk omdat zij zich schuldig voelt ten opzichte van haar
Herman Evers
een medewerker is ernstig verziekt, hoe zet u de eerste stap naar
Herman Evers is directeur van
verbetering? Hoe voorkomt u dat de medewerker vanwege een slechte
Evident bv, het ontwerpbureau
arbeidsrelatie wegblijft? Van wie is het verzuim eigenlijk? Wie heeft met
voor sociale zekerheid en
andere woorden het eigenaarschap?
bedenker van de Sociaal Accountant®. Hij leert organisaties op
Als leidinggevende herkent u één of meer van deze situaties. Maar het in
een andere manier kijken naar
gesprek gaan over ziekte, afwezigheid en inzetbaarheid vinden we maar
arbeidsverzuim, gezondheidsma-
lastig. De belangen van medewerker en werkgever zijn verschillend: de
nagement, preventie en inzet-
één wil thuis blijven, de ander wil dat het werk wordt gedaan. De belan-
baarheid, en vergeet daarbij niet
gen zijn tegengesteld, althans dat lijken ze. En u vindt dat u niet mag
een beeld te geven van de
reageren vanuit uw buikgevoel, dat hebben we afgeleerd. Doorvragen
bijbehorende kosten en baten.
over de thuissituatie is toch immers not done? Of toch weer niet, en wanneer dan niet? Hoe staat u zelf tegenover ziekte en gezondheid en zijn de normen en waarden in uw organisatie hierover expliciet? Of is er veel
Alex van der Wal
onbenoemd en krijgt eenieder de ruimte de situatie naar eigen voordeel
Alex van der Wal is partner bij
in te vullen? Gaat het over ziek zijn, over arbeidsongeschikt zijn of
DEXIS Arbeid. Met een achter-
eigenlijk over het functioneren en op de juiste plek inzetbaar blijven?
grond in communicatie, manage-
Verzuim is ook gedrag van leidinggevenden
collega’s die anders haar werk moeten overnemen. De sfeer tussen u en
Activeringsgesprekken
hand is en wat u kunt, mag of moet doen. Het taboe op ‘privé = privé’
Activerings gesprekken
ment en organisatieadvies helpt Dit themaboek gaat over hoe u toch goed en activerend in gesprek komt
hij mensen en organisaties
in lastige situaties. Gesprekken waarbij u zich zonder dit boek mogelijk
effectiever te worden. Hij is van
meer dan nodig laat hinderen door uw eigen denkwereld en OMA
vele markten thuis: organisatie-
(oordeel, Mening, Aanname). Met dit boek leert u met open vizier een
coach, sparringpartner voor
gesprek voorbereiden over de èchte problematiek, brengt u op het pad
beslissers, trainer én ontwikke-
van demedicaliseren en kunt u duurzaam werken bespreken, lees
laar van beleid en instrumenten.
inzetbaarheid bespreekbaar maken. Het boek gaat over het loskoppelen
Hierbij staat altijd centraal:
van ziekte en verzuim oftewel verminderde inzetbaarheid. Activering
inspiratie voor mensen en hun
bespaart u geld, dringt oneigenlijk verzuim terug en draagt bij aan een
gezamenlijke arbeid.
vitale en plezierige bedrijfscultuur en helpt te demedicaliseren. Aan de hand van vele heldere praktijkvoorbeelden krijgt u grip op lastige gesprekken en bent u op weg naar een gezondere bedrijfscultuur. Wij wensen u succesvolle gesprekken toe die tot de nodige beweging en activering leiden!
www.dexisarbeid.nl
Verzuim is ook gedrag van leidinggevenden Gaston Dollevoet | Herman Evers | Alex van der Wal
