ACTIEF TALENT JAARVERSLAG 2005

ACTIEF TALENT

JAARVERSLAG 2005

��

colofon

STICHTING ACTIEFTALENT Volhardingstraat 2 2032 SX Haarlem. . . . . . 023 - 5430974 email. . . . . . . . . . . [email protected] website. . . . . . . . . .www.actieftalent.nl KvK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34209224

Uitgave juli 2006 Vormgeving HARRIE ONTWERPT Drukwerk Panthéon Drukkers Redactie René Beentjes, Wendy van Esveld Oplage 500

INHOUDSOPGAVE VOORWOORD

V

BESTUUR EN ORGANISATIE

1

REGELINGEN EN FACILITEITEN VOOR DEELNEMERS

2

SAMENWERKINGSVERBANDEN

3

DEELNEMERSAANTALLEN

4

OVERZICHT VAN PRODUCTEN EN PROGRAMMA’S

5

ACTIVITEITEN PER LOKATIE

6

REGIOBREDE ACTIVITEITEN

7

FINANCIEN

8

BIJLAGE

B

NAWOORD

N

5

VOORWOORD Met ActiefTalent is een ontbrekende en noodzakelijke schakel toegevoegd aan de keten die zich richt op de problematiek van verslaafden. Deze keten bestaat uit een samenhangende aanpak op het gebied van wonen, dagbesteding, zorg. Als ActiefTalent richten we ons daarbij op het ontwikkelen van de dagbesteding van verslaafden. Dit varieert van een veegploeg tot een betaalde baan. De stichting is in juni 2004 opgericht. In dit jaarverslag beschrijven we het eerste volledige jaar 2005. Een zinvolle dagbesteding is voor ieder mens een noodzakelijke voorwaarde van bestaan. Voor veel verslaafden ontbreekt het hier aan. Meestal bestaat de dagbesteding bij verslaafden hoofdzakelijk uit activiteiten die de verslaving onderhouden. Bij het aanpakken van het verslavingsprobleem zul je ook moeten zorgen dat verslaafden een passende vorm van dagbesteding ontwikkelen en behouden. In de praktijk blijkt dat het voor 60% van de verslaafden ontbreekt aan een geschikt aanbod op dit gebied. Daarom is ActiefTalent opgericht. In 2005 is het aantal werklokaties in ons werkgebied Noord-Holland uitgebreid van 2 naar 6. Soms is er nog een beperkte aanbod, met bijvoorbeeld alleen een veegploeg en een beperkt aantal beschikbare trajectplaatsen. Meer bleek bij de financiers niet haalbaar. Maar er zijn ook locaties, zoals Zaanstad, Beverwijk en Purmerend die een volledig programma sociale activering uitvoeren. In Zaanstad is het project Scoren met Werk per januari 2005 door de Brijder overgedragen aan ActiefTalent. Dit project is gestart in 1999. Inmiddels zijn er verschillende groepen verslaafden die een stabiele vorm van dagbesteding hebben ontwikkeld en waarvan een deel zich nog steeds verder ontwikkelt. Dit zorgt voor dagritme, waarbij verslaving steeds minder dominant wordt en deze mensen steeds beter in de samenleving functioneren.

V 1 2 3 4 5 6 7 8 B N

6

7

voorwoord

Naast het ontwikkelen van een aanbod voor verslaafden, hebben we ook inhoud gegeven aan de samenhangende aanpak. Er is afstemming met Brijder Verslavingszorg en met de consulenten van de gemeente en het UWV. Samen met de Brijder willen we producten en programma’s bieden in de vorm van een ketengericht aanbod. Deze keten is Wonen-Dagbesteding-Zorg. ActiefTalent richt zich op Dagbesteding, de Brijder op Zorg en voor het Wonen zullen partners worden gezocht. We zijn tevreden over wat we hebben bereikt, maar er is nog veel te doen. Dit is ons werk en we zullen dit met veel voldoening doen. Vanuit onze visie en ons enthousiaste verhaal roepen we ook verwachtingen op, die we niet allemaal kunnen waarmaken. We zijn en blijven afhankelijk van wat financiers uiteindelijk willen investeren in deze doelgroep. We hopen dat wij u met dit jaarverslag een goed beeld en inzicht krijgt in onze werkzaamheden en dat u dit met genoegen zult lezen. Met vriendelijke groet, René Beentjes Directeur.

V 1 2 3 4 5 6 7 8 B N

8

1. B

9

bestuur en organisatie

BESTUUR EN ORGANISATIE BESTUUR EN ORGANISATIE Het bestuur bestaat vanaf de oprichting uit: •

Voorzitter: M.A. de Venster, namens de Brijder

•

Secretaris, penningmeester: F.T.H. Wempe, namens Ecosol

V 1

In 2005 was er 8 keer een bestuursvergadering. •

Directeur: F.J.C. Beentjes

Ondersteunende diensten Bij Ecosol kopen we diensten in zoals kantoorruimte voor de directeur, ondersteunende secreta-

2 3

riële- en administratieve diensten, financiële administratie, boekhouding en personeelszaken.

4

Huisvesting

5

We zijn gehuisvest in het gebouw van Ecosol te Haarlem. De uitvoerende werkzaamheden zijn op locatie in het werkgebied. In ieder geval werken we bij de

6

sociale activering van verslaafden nauw samen met de Brijder, waarbij wij enkele dagen per week of soms dagelijks aanwezig zijn op de Inlooplocatie van de Brijder. Daar leggen we contact met de doelgroep en stemmen we af met de medewerkers van de Brijder. Hier vandaan starten we meestal met de werkprojecten en/of activiteiten.

7 8 B N

organogram

8

BESTUUR

DIRECTEUR SECRETARIAAT

ADMINISTRATIE

TEAMS HAARLEM

PURMEREND

ZAANSTAD

HAARLEMMERMEER

ALKMAAR

HOORN

BEVERWIJK

ARBEIDSREINTEGRATIE

9

bestuur en organisatie

Personeelszaken De personeelsformatie bestaat per 31 december 2005 uit 9 medewerkers (7,9 fte): •

Directeur

1

fte

•

Projectleider/Trajectbegeleider

1

fte

•

Trajectbegeleiders op Hbo-niveau

2,6

fte

•

Werkmeesters/begeleiders op Mbo-niveau

3,3

fte

•

Stagiaire SPW

Team samenstelling We hebben een platte organisatiestructuur met korte lijnen. Per locatie of regio stellen we een team samen op basis van de opdracht.

V 1 2 3

Een team bestaat in principe uit één of meerdere werkmeesters/begeleiders op Mbo-niveau en één of meerdere trajectbegeleiders op Hbo-niveau, waarvan er één een coördinerende rol heeft. In Zaanstad werken we met een projectleider. Deze was al verbonden aan het project Scoren met Werk dat door de Brijder in 2005 is overgedragen aan ActiefTalent. Onze medewerkers werken in principe op 2 locaties. Zo maken we actief gebruik van de aanwezige deskundigheid binnen onze

4 5

stichting. Verdere ontwikkelingen op personeelsgebied waren: • 1 medewerker is op eigen verzoek met ontslag gegaan; • Er heeft 1 aanstelling plaatsgevonden;

6 7

• 1 medewerker van Ecosol heeft de overstap gemaakt naar Actief Talent; • Het ziektepercentage was 2,66%.

Veiligheid Gelukkig waren er in 2005 geen prik-, snij-, bijt- en spatincidenten. We hebben hier wel een

8 B

protocol voor in verband met het risico van besmetting. We adviseren onze medewerkers om zich te laten inenten tegen hepatitis B. Dit betekent dat ze 3 injecties en een bloedonderzoek krijgen. Ook hebben we een overeenkomst met het AMC Alkmaar, waarbij er op 24-uurs basis adequate hulp wordt geboden in geval van een incident.

Deskundigheidsbevordering Intern hielden we 2 studiedagen waarbij onze medewerkers ervaringen en expertise uitwisselden en bespraken. De methodiek ‘Talent Geactiveerd’ is doorgenomen en we keken hoe we gebruik van elkaars locaties kunnen maken.

N

8

2. REGELINGEN EN FACILIT

9

TEITEN VOOR DEELNEMERS Voor deelnemers aan onze projecten en trajecten treffen we diverse regelingen en zorgen we voor faciliteiten: • WA-verzekering en een ongevallenverzekering;

V 1

• Privacyreglement en een klachtenreglement; • Persoonlijke coaching, werkbegeleiding en werkinstructie (afhankelijk van het soort traject dat is ingekocht); • Noodzakelijke gereedschappen, (veiligheids)kleding, schoeisel en hygiëne (bij activiteiten zoals sport en werkprojecten);

2 3

• Vervoer (per busje, of fiets), indien noodzakelijk; • Financiële dagvergoeding (bij deelname aan werkprojecten). De vergoeding is afhankelijk van de aard van het werkproject en de andere faciliteiten die we bieden, zoals een maaltijd. De vergoeding bedraagt minimaal € 1,70 voor een kort dagdeel en kan oplopen tot € 8,- . (In het laatste geval gaat het om deelnemers die maximaal 2x per week deelnemen aan een

4 5

werkproject); •

Maaltijden.

6 7 8 B N

8

3. SAM

9

ENWERKINGSVERBANDEN We kennen nauwe samenwerking met de Brijder en Ecosol.

De Brijder en Ecosol: kennis en ervaring Ecosol en de Brijder hebben een samenwerkingsovereenkomst met ActiefTalent waarin we kennis

V 1

en ervaring bundelen. Zo creëren we een meerwaarde in het aanbod van kwalitatief en inhoudelijk verantwoorde dagbesteding, sociale- en arbeidsactivering en reïntegratie van de doelgroep. Hierin zijn wij de resultaatverantwoordelijke organisatie en leveren de Brijder en Ecosol met hun expertise een belangrijke bijdrage aan onze activiteiten.

2 3

ActiefTalent en de Brijder: praktische en ketengerichte aanpak De Brijder zorgt voor de toeleiding van Brijdercliënten naar ActiefTalent. We stemmen met elkaar af wanneer de Brijdercliënt ook deelnemer is of wordt bij ActiefTalent.

ActiefTalent en Ecosol: talent geactiveerd

4 5

Ecosol is bekend met de werkwijze van sociale activering en arbeidsreintegratie en assisteert ActiefTalent hierbij. ‘Talent geactiveerd’ is een werken begeleidingsmethodiek voor sociaalpedagogische professionals van Ecosol. We pasten in 2005 Ecosol’s methodiek aan op onze activiteiten.

6 7 8 B N

8

9

4. DEELNEMERSAANTALLEN JAARCIJFERS 2005

V

1. Sociale activering LOCATIES ACTIEF TALENT

DEELNEMERS

TOELICHTING

INGESCHREVEN

ACTIEF

STARTDATUM

ACTIVITEITEN

Alkmaar

40

34

feb 2005

veegploeg

Beverwijk

28

28

sept 2004

programma sociale activering

Haarlem

18

14

nov 2005

veegploeg en lunch

Haarlemmermeer

n.v.t

n.v.t

nog in overleg

geen

Hoorn

n.v.t

n.v.t

nog in overleg

contract voor sociale activering. Start in jan/febr 2006

Pumerend

29

28

jan 2005

programma sociale activering

Zaandam

74

74

1999

project ‘Scoren met werk’ (soci-

188

2 3 4

ale activering en dagbesteding. Ingaande 1 januari 2005. Door de Brijder overgedragen aan ActiefTalent TOTALEN:

1

5 6 7 8 B

179

N 2. Arbeidsreïntegratie DEELNEMERS TRAJECTPLANNEN INGESCHREVEN IN REGIO ACTIEF TALENT

20

AANTAL 7

AFGEROND 0

TOELICHTING STARTDATUM

ACTIVITEITEN

nov 2005

Arbeidsintegratie op basis van individuele projectplannen (IRO)

8

5. OVERZICHT VAN PRODU SCREENING HIERVAN WORDT EEN RAPPORTAGE GEMAAKT DAT WORDT VOORGELEGD AAN EEN FINANCIER

INTAKE HIERVAN WORDT EEN RAPPORTAGE GEMAAKT

TRAJECTPLAN HIERVAN WORDT EEN RAPPORTAGE GEMAAKT

9

UCTEN EN PROGRAMMA’S SOCIALE ACTIVERING EN/OF ARBEIDSACTIVERING

Een programma sociale activering en/of arbeidsactivering stellen we samen uit de volgende onderdelen: • • • •

•

• •

Persoonlijke coaching en trajectbegeleiding Werkproject(en) inclusief werkbegeleiding en instructie Maaltijd brood/lunch Gevarieerde activiteiten - Sport/bewegen - (Re)Creatieve activiteiten - Sociale vaardigheden - Arbeidsvaardigheden - Omgaan met geld Bloksgewijze activiteiten - Eigen fiets maken - Koken - Computer, internet, e-mail Werkoriëntatie Vierdaagse Basistraining Arbeid

V 1 2 3 4 5 6 7 8 B N

producten en programma’s

DAGBESTEDING

Een programma voor dagbesteding stellen we samen uit de volgende onderdelen: • • •

•

Persoonlijke coaching Werkproject(en) inclusief werkbegeleiding en instructie Gevarieerde activiteiten - Sport/bewegen - (Re)Creatieve activiteiten - Sociale vaardigheden - Arbeidsvaardigheden - Omgaan met geld Bloksgewijze activiteiten - Koken - Computer, internet, e-mail

8

producten en programma’s

9

ARBEIDSREINTEGRATIE

Een arbeidsreïntegratietraject stellen we samen uit de volgende producten: • • • • • • • •

Screening/intake/opstellen arbeidsreïntegratieplan Individuele coaching Individuele sollicitatietraining Beroepenoriëntatie Scholingsadvies en begeleiding Praktijkplaats Aanbodgerichte bemiddeling Plaatsing en nazorg (en eventueel verlengde nazorg)

V 1 2 3 4 5 6 7

Taakstraf-Plus

Een specifiek arbeidsactiveringsprogramma voor verslaafden die door justitie een taakstraf opgelegd hebben gekregen en die de Brijder bij ons aanmeldt.

8 B N

8

6.

9

ACTIVITEITEN PER LOCATIE V

IN 2005 BREIDDEN WE ONZE WERKZAAMHEDEN AANZIENLIJK UIT

1 2 3

We zijn actief in 8 plaatsen*:

Alkmaar

4

Beverwijk

5

Drechterland

6

Haarlem

7

Haarlemmermeer

8

Hoorn

B

Purmerend

N

Zaanstad * actief talent is met 9 medewerkers en een stagiaire werkzaam in bovengenoemde plaatsen

activiteiten per locatie

8

ALKMAAR: INGESCHREVEN + ACTIEVE DEELNEMERS ��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

� ��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

TOTAAL AANTAL ACTIEF�� IN VEEGPLOEG PER KWARTAAL

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

9


ALKMAAR: POSITIEVE GELUIDEN VAN EEN GROEIENDE ‘VEEGPLOEG’ Op 21 februari 2005 startten we dankzij een opstartsubsidie van de gemeente Alkmaar met het project ‘De Veegploeg’. In december 2005 gunden de gemeenten Alkmaar, Heerhugowaard, Castricum, Heiloo en Bergen ons de aanbesteding voor een contract sociale activering voor de periode van 2006-2008. De veegploeg voert opruimwerkzaamheden uit. Per dagdeel verzamelen ze wel 7 volle vuilniszakken zwerfvuil. Brijdermedewerkers van het aanloopcentrum ‘De Aanloop’ en onze medewerkers benaderen bezoe-

V 1

kers van ‘De Aanloop’ actief, waardoor het aantal projectdeelnemers continu stijgt. De verhouding tussen regelmatige en incidentele deelnemers is 60% - 40%. In totaal deden 19 verschillende personen 126 keer mee met ‘De Veegploeg’. Deelnemers aan het project reageren over het algemeen goed op het project. Een zinvolle dagbeste-

2 3

ding, de dagvergoeding en het resultaat van de werkzaamheden werken motiverend. Ook bewoners, bedrijven in de wijk en medewerkers van de aanloopvoorziening van de Brijder zijn positief over het project. Dit blijkt uit een steekproef, waarin 20 bewoners en medewerkers werd gevraagd naar de inzet van ‘De Veegploeg’. Behalve dat de opruimwerkzaamheden erg worden

4 5

gewaardeerd, vinden de ondervraagden zich in de achterliggende gedachte van het project: sociale activering van mensen met een verslavingsprobleem.

6 7 8 B

veegploeg

N


8

BEVERWIJK: DE CONCRETE RESULTATEN PROGRAMMA SOCIALE ACTIVERING EN ARBEIDSACTIVERING OPDRACHT

RESULTAAT

TOELICHTING

16 trajectplaatsen

26

ActiefTalent startte met 26 deelnemers op een laagdrempelige manier

gedurende 9 maanden

met activiteiten en werkprojecten: · 14 deelnemers namen gemiddeld 49 uur deel aan activiteiten en werkprojecten. Dit betreft een korte periode van maximaal 6 maanden (gemiddeld 2,2 maanden). Dit zijn deelnemers die nieuw zijn of (tijdelijk) zijn uitgestroomd naar behandeling of zorg bij de Brijder. · 12 deelnemers hebben gemiddeld 187 uur deelgenomen aan activiteiten en werkprojecten. Dit betreft een langere periode van 6 tot

gevolgd door:

12 maanden (gemiddeld 8,6 maanden).

8 trajectplaatsen gedurende 9 maanden

18 (11)

Met 18 deelnemers werken we volgens met een activeringsplan, met 11 met een trajectplan.

UITSTROOM Behandeling of zorg

UITVAL 4x

Gestopt

5x

Detentie

1x

Brijder Begeleid wonen Zaanstad en

1x

ActiefTalent Zaanstad Werk

1x

uit: De Beverwijker, 2005

HET BELANG VAN KETENAANPAK Hubert Jan Eekels; in 2005 werkmeester ActiefTalent “Naast waardering voor wat onze trajectdeelnemers doen, moeten we ook perspectief bieden. Je moet mensen een toekomst kunnen bieden en een mogelijkheid om te wonen. Ansers is de kans groot dat mensen weer helemaal terugvallen”

9


BEVERWIJK: OVERLASTPROBLEMATIEK AANTOONBAAR VERMINDERD In Beverwijk werken we vanuit een bedrijfsruimte op het Marloterrein aan sociale activering en reïntegratie van ernstig verslaafden. In samenhang met voorzieningen van de Brijder, zoals zorgmentoraat, inloop, methadonverstrekking en veldwerk is hierdoor de overlast veroorzaakt door de groep in 2005 verder verminderd. Afstemming met Brijderinloopvoorziening Om de doelgroep in 2005 maximaal te bereiken zorgden we 5 dagen per week voor een programma-aanbod met binnen- en buitenactiviteiten. Dit programma sluit aan op de inloopvoorziening van de Brijder. We waren in de eerste helft van 2005 dagelijks van 9.00 tot 10.00 uur aanwezig op

V 1

de Brijderinloop t.b.v. contactlegging en motivering. In de tweede helft waren we 2 keer per week aanwezig op de Brijderinloop. Ook de gemeente en de Brijder stimuleren de doelgroep zoveel mogelijk om deel te nemen aan de programma’s bij ActiefTalent.

2 3

Aantoonbare vermindering van de overlast Een belangrijk aantoonbaar resultaat t.a.v. de vermindering van overlast en criminaliteit is het onderzoek van de politie Beverwijk. In 2005 hielden zij een onderzoek onder de verslaafden die staan ingeschreven bij de Brijder en ActiefTalent. Hieruit blijkt dat deze deelnemers substantieel minder criminele daden pleegden en tevens minder overlast veroorzaakten.

4 5

Werklocatie en omgeving We vonden begin 2005, in samenwerking met de gemeente en met een ondernemer, een werkplaats op het Marloterrein. Dit is de uitvalsbasis van de werkprojecten. Verder is er de fietsenwerkplaats en fietsenverkoop. Tevens vinden er eenvoudige schilder- en onderhoudswerkzaamheden plaats en zijn er kleine steentjes gefabriceerd t.b.v. het kinderwerk van de Stichting

6 7

Welzijn. Er deden zich in 2005 geen incidenten met de omgeving voor. Er is bovenden een goede verstandhouding met de buren.

8

Ketenaanpak werkt

B

Vooral voor onze dakloze deelnemers is een basisvoorziening op het gebied van wonen noodzakelijk. In de winter is er tijdens vorst

N

wel een nachtopvangvoorziening bij het Leger des Heils. Omdat het meestal niet vriest, betekent dit dat deze mensen bijna altijd zelf een oplossing moeten bedenken en veelal op de straat zijn aangewezen. Het blijft dan moeilijk om met deze deelnemers

fietsenwerkplaats

een traject in te gaan op het gebied van sociale activering en herstel. Naast nachtopvang, ook als het niet vriest, is een structurele voorziening nodig in de vorm van een sociaal pension. De gemeente werkt aan de realisering van dat laatste.


8

HAARLEM: INGESCHREVEN + ACTIEVE DEELNEMERS ��

��

��

� ��

� ��

��

��

��

��

��

��

��

��

HET TOTAAL AANTAL ACTIEF IN VEEGPLOEG IN ��

��

��

��

��

��

�

��

��

��

HET VIERDE KWARTAAl BEDROEG 41

��

��

��

��

��

��

��

��

9


DRECHTERLAND: PENSIONBEWONERS IN BEWEGING In december 2005 sloten we een contract af met gemeente Drechterland voor het uitvoeren van activering, dagbesteding en arbeidsreïntegratie van een 20-tal pensionbewoners.

HAARLEM: CONTACTEN LEGGEN MET DOELGROEP Op 3 november 2005 startten we met een veegploeg voor ernstig verslaafden. Dankzij zorgvuldige afstemming met de Brijder, konden we 2 à 3 keer per week contact leggen met onze doelgroep in de Brijderinloop. Ingeschreven deelnemers konden direct aan het werk in de veegploeg en een voorafgaande lunch krijgen. Tijdens het veegploegproject worden vervolgtrajecten opgesteld voor sociale activering, dagbesteding of arbeidsreintegratie.

V 1 2 3

Met Welzijnswerk Zuid maakten we een plan voor activering en dagbesteding van de bezoekers van het Magdalenaklooster. Hier verzorgt het Leger des Heils een dagopvang en onder de bezoekers zijn veel verslaafden. Het plan is aangeboden aan gemeente en Leger des Heils. ActiefTalent en de straatadvocaat maakten kennis. De straatadvocaat informeert verslaafden nu ook over onze mogelijkheden.

HAARLEMMERMEER: AFSPRAKEN MET GEMEENTE EN GGD Voor de gemeente Haarlemmermeer is arbeidsreïntegratie van verslaafden het meest belangrijk. Daarom richtten we ons in 2005 vooral op de WWB-cliënten met een verslaving, die kansrijk leken om weer deel te kunnen nemen aan het arbeidsproces. We hebben met de gemeente afgesproken, dat zij kansrijke cliënten aanmelden voor een arbeidsintegratietraject.

4 5 6 7 8

Wij zorgen dan voor het contact en afstemming met de Brijder, waaronder ook de klinische afdeling van de Brijder in Hoofddorp.

B

HOORN: 10 MENSEN, 10 KANSEN

N

In Hoorn sloten we aan bij het contract ‘sociale activering zorgcliënten’ tussen de gemeente en Roads, het reïntegratiebedrijf van de GGZ-psychiatrie. In het contract is ruimte voor 10 trajecten sociale activering van 10 verslaafden met een WWB-uitkering. Verder hebben we trajecten opgesteld voor UWV-cliënten met een verslavingsprobleem.


8

PURMEREND: INGESCHREVEN + ACTIEVE DEELNEMERS ��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

TOTAAL AANTAL ACTIEF�� IN VEEGPLOEG PER KWARTAAL

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

9


PURMEREND: GROEI We sloten in 2005 meerdere opeenvolgende contracten af met de gemeente Purmerend op het gebied van sociale activering en arbeidsreïntegratie van verslaafden.

Het contract richt zich op: • Contactleggen met de doelgroep en hen motiveren tot deelname aan trajecten. • Het screenen van potentiële deelnemers of zij formeel kandidaat kunnen zijn voor een traject. • Het starten van laagdrempelige activiteiten om de doelgroep op een praktische wijze te berei-

V 1

ken en inzicht te krijgen in de mogelijkheden en belemmeringen van de deelnemer(s). • Het uitvoeren van de trajectplannen. • Coaching en werkbegeleiding en training. • Afstemmen met Brijder, met de consulenten van de gemeente en met betrokken derden. • Reïntegratie in lokale samenleving, zoals het zichtbaar werken in de wijken en bij lokale voor-

2 3

zieningen (wijkzaken, politie, vrijwilligerscentrale, etc.) Deelnemers leren sociaal maatschappelijk beter te functioneren.

4

De samenhangende organisatie bestaat uit de Brijder, consulenten van de gemeente, wijkcoördnatoren van de gemeente, politie, vrijwilligersorganisatie en ActiefTalent.

5 6 7 8

onderhoudsploeg

B N


8

Externe belangstelling, hoog bezoek

goede PR voor zowel Scoren met Werk als de Brijder. Op

Scoren Met Werk stond de laatste maanden van 2005 sterk in

een PowerPoint presentatie, was er een discussie tussen de

de belangstelling. In november kreeg het project aandacht via

staatssecretaris, de wethouder en de werkleiding en deelne-

een voorpagina artikel in alle edities van het Noord Hollands

mers van SMW over knelpunten en kansen voor het project. Er

Dagblad, gevolgd door een achtergrondartikel verderop in

is afgesproken dat het ministerie contact zoekt met SMW om

de krant. Opvallend was de positieve sfeer die het artikel

een onderzoek te doen naar de succesfactoren van ons Zaanse

uitstraalde en de positieve commentaren van de stakeholders

project.

verzoek van de Wethouder Welzijn in Zaandam hield SMW op 14 december een presentatie voor de Staatssecretaris Ross op werkbezoek in de regio vanwege de komende WMO. Na

in het Zaanse. Vooral het Cleanteam kreeg veel aandacht. Het bleek een

ACTIEFTALENT ZAANSTAD ��

��

��

��

��

��

��

� �

��

�

��

�

CLEANTEAM Uit het Noord Hollands Dagblad. Hans, Cleanteam lid in 2005 over het Cleanteam: “Hier ben ik goed opgevangen en ik heb nu een dagbesteding, terwijl ik weet dat ik in de toekomst nooit meer bij een baas kan werken. Nu ik clean zie ik de natuur weer. Daar heb ik zoveel jaar niet op gelet, er gaat een nieuwe wereld voo rme open. Werken in de groenvoorziening vind ik het mooiste wat er is.”

9


ZAANSTAD: SCOREN MET WERK De Brijder droeg de uitvoering van het project Scoren met Werk (SMW) per 1 januari 2005 over aan ActiefTalent. Het project is gestart in 1999.

De opdracht omvat de sociale activering van circa 30 cliënten van de sociale dienst en 24 individuele UWV-trajecten.

De Loods: computer-, schilder- en timmerprojecten

V 1

De computer-, schilder en timmerprojecten (een houten boot) in ‘De Loods’ startten in mei 2005. In eerste instantie zetten we deze activiteiten op voor de groep cliënten voor wie de werkprojecten fysiek of geestelijk te zwaar waren. Voor het merendeel waren dit nieuwe deelnemers.

Groen/Veegploeg: maatschappelijke bijdrage

2 3

Het veegproject draait sinds juli 2003. Er is een duidelijke groei waarneembaar in de discipline en stabiliteit van de deelnemers. In de ondertussen traditionele groepsevaluaties eind december werd duidelijk dat de verslaafde deelnemers het gevoel hebben iets bij te dragen aan de maatschappij. Naast de financiële vergoeding en het sociale groepsgebeuren, stellen ze die maatschappelijke deelname steeds meer op prijs. Belangrijk is verder de drempelloze instroommoge-

4 5

lijkheid. Na detentie of zware terugval is er direct een plekje vrij in één van de drie ploegen. Het aantal deelnemers steeg in 2005 wederom fors naar een gemiddelde deelname van 48 per week. Na afkick in de kliniek of ergens anders, is het sinds september 2005 mogelijk in te stromen in het Clean team van ex-gebruikers.

6 7

Cleanteam: waardevolle dagbesteding Sinds september 2005 startten we een experiment met een speciaal Cleanteam voor ex-gebruikers zonder dagbesteding. We werken voor het project Onkruidbestrijding Zaandam Zuidoost. Daarnaast werkt deze ploeg op afroep voor scholen en in tuinen van de ZVH woning corporatie.

8 B

Sport/Creativiteit: Tai-Chi voor afkickverlichting en een rockschool In het najaar deden 35 SMW deelnemers mee aan een Tai-Chi cursus. Deze methodiek van sport en ontspanning is bekend als een methodiek om de spierpijn en stress bij de afkick te verlichten. De cursus werd ingehuurd via de stichting Welsean. Er is een cyclus afgewerkt van 3 x 5 dagen in 5 weken voor de drie veegploegen en andere geïnteresseerden. De cursus duurde 1,5 uur per dag. De rockschool werd in 2005 naast de reguliere oefensessies en optredens door de SMW-band ‘the ATTiXs’ uitgebreid met privé gitaarlessen.

N


RESULTATEN SOCIALE DIENST CLIËNTEN 2005 In 2005 hebben 49 sociale dienst en Brijder cliënten een intake of heroriëntatie gesprek gehad. Daarvan deden er 35 mee in de in de volgende trajecten of activiteiten: •

27 draaiden mee in de veeg/groenploeg

•

2 draaiden mee in het inloop kookproject.

•

2 draaiden mee in het muziek project/rockband.

•

4 werkten aan het boot restauratie project.

•

4 deelnemers deden vrijwilligerswerk.

•

8 deelnemers zaten in een oriëntatie/activeringstraject.

•

20 deelnemers deden mee aan de Thai Chi cursus.

(gemiddeld 6 à 8 uur per week).

De afspraak om 30 à 35 sociale dienst cliënten in traject te krijgen in 2005 werd hiermee gehaald.

RESULTATEN WAO/WAJONG/ WW/ZW CLIËNTEN 2005 In 2005 hadden 41 Brijder-WAO cliënten een intake of een heroriëntatiegesprek. Er waren uiteindelijk 30 cliënten die aan de volgende activiteiten deelnamen: •

21 draaiden mee in de veeg/groenploeg. (gemiddeld 6 à 8 uur per week).

•

een deelnemer draaide mee in het inloop-kookproject.

•

3 deelnemers werkten op een zorgboerderij.

•

3 draaiden mee in de Brijder Muziekband.

•

3 werkten aan het boot restauratie project

•

8 deden vrijwilligers werk ( gemiddeld 16 uur per week).

•

15 deelnemers deden mee aan de Thai Chi cursus.

8

9


Nieuwe opdrachtgevers in 2005 In 2005 kwamen nieuwe opdrachtgevers met opdrachten voor SMW. In het projectgebied vijfhoek voeren we nu ook extra onderhoudswerk aan straten uit. We doen daarnaast achterstallig onderhoud aan tuinen. We zijn in gesprek met de OPOZ over een eenmalige schoonmaakactie bij al haar scholen. Daarna wil men het SMW inzetten voor onderhoud aan schoolpleinen.

V

3271 dagdelen actief In totaal schreven 74 deelnemers zich in en alle 74 deelnemers zijn actief bezig geweest. Totaal werden er 3271 dagdelen besteed aan diverse werkzaamheden.

1 2 3 4 5

uit: Dagblad Kennemerland, 2005

6 7 8 B N Staatssecretaris Ros

8

7. ET T W M 5 0 IN 20 N E T T R TEN: W E S TA D E AC T I V I T E I RE atie r g REGIOB e t n s re ï d i e b r fPlus a •A r t s k pstaa e o r G •

EE

9

5. REGIOBREDE ACTIVITEITEN ACTIVITEITEN REGIOBREDE ARBEIDSREÏNTEGRATIE Met ingang van 1 november 2005 richten we ons ook op de categorie verslaafden die kansrijk lijkt voor arbeidsreïntegratie. Dit zijn veelal cliënten die in behandeling zijn bij de Brijder. Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) worden in overleg met de Brijder (behandelaar) en/of gemeente en/of UWV opgesteld. Ook kunnen mensen met verslavingsproblemen zich recht-

V 1

streeks melden bij ActiefTalent voor arbeidsreïntegratie. Op 31 december 2005 waren er 20 aanmeldingen voor een IRO, waarvan er met 7 een intake is gestart. De overige aanmeldingen zijn nog in behandeling bij de financier of de aangemelde deel-

2

nemer heeft aangegeven nog niet te willen of kunnen starten met een traject.

3

GROEPSTAAKSTRAFPLUS

4

In overleg met de Justitiële Verslavingszorg van de Brijder ontwikkelden we het product GroepstaakstrafPlus. Dit product is bedoeld voor taakgestraften waarvan de afdeling Justitiële

5

Verslavingszorg van de Brijder denkt dat zij kansrijk kunnen zijn voor sociale activering en/of arbeidsactivering.

6 7 8 B N

8

9

8. FINANCIËN Onze financiële mogelijkheden lagen in de afgelopen periode vooral op de markt van sociale activering. Opdrachtgevers/financiers zijn gemeenten en in mindere mate de UWV, die per UWV-cliënt een beperkt budget voor sociale activering beschikbaar heeft. De prioriteit bij de gemeentelijke politiek ligt veelal bij verslaafden die overlast veroorzaken. Dit zijn de grotere gemeenten in het werkgebied, verslaafden concentreren zich daar. Gemeenten maken bij de financiering vaak gebruik van verschillende budgetten, zoals voor sociale activering, veiligheid en overlast en welzijn.

UWV Het UWV heeft de mogelijkheid om UWV-clienten te indiceren voor een sociaal activeringstraject. Hiervoor is een vastgesteld budget beschikbaar dat 2 keer een jaar kan worden ingezet. Voor de UWV heeft dit als doel om de arbeidskansen van de cliënt te vergroten. Het UWV stelt dit echter

V 1 2 3 4

niet als voorwaarde naar de cliënt toe. Behalve sociale activering kunnen UWV-cliënten een arbeidsreïntegratietraject volgen. Dit gebeurt op individuele basis.

5 6 7 8 B N

financiën

8

INKOMSTENBRONNEN ACTIEFTALENT 2005 GEMEENTEN

AFDELING SOZAWE AFDELING VEILIGHEID EN OVERLAST

54% 6%

AFDELING WELZIJN

12%

UWV

54%

DERDEN

VERGOEDING DERDEN VOOR WERKPROJECTEN

FONDSEN

6% 12%

9

financiën

BUTGETTEN EN MAATWERK Verslaafden vallen nogal eens buiten de boot, wanneer het gaat om arbeidsreïntegratie. Dit komt omdat gemeenten en UWV zich vooral richten op werklozen die kansrijker zijn om een baan te krijgen. Dit heeft alles te maken met beperkte budgetten. Reïntegratiebedrijven richten zich eveneens vooral op de kansrijkere groep werklozen. Voor verslaafde werklozen is maatwerk en specifieke deskundig-

V 1

heid nodig. Gelukkig zien gemeenten en UWV dit steeds meer in en er is een omslag merkbaar bij opdrachtgevers. Zij zien meer en meer de noodzaak van maatwerk en een onderscheid in specifieke categorieën werklozen in. Voor verslaafden biedt dit mogelijkheden en wij spelen hier op in.

2 3 4 5 6 7 8 B N

financiën

BALANS 31-12-2005

31-12-2004

materiële vaste activa Vervoermiddelen

31-12-2005

31-12-2004

€

4.550

€

42.582-

€

-

€

681

Eigen vermogen €

14.000

- algemene reserve Voorzieningen - pemba/ scholing

Vlottende activa - vorderingen

Leningen o/g € 128.808

€

43.335

- Lening Ecosol BV - Lening Brijder Stichting

Liquide middelen - kas/ bank/ giro

€ 145.844

€

€ €

22.744 76.907

€ €

22.744 76.907

€

99.651

€

99.651

86.161 Kortlopende schulden

Kortlopende opbrensten

- nog te betalen

€

12.016

€

2.839

- overlopende activa

- loonkosten c.a. - overlopende pasiva

€ 69.947 € 166.638

€ €

19.407 49.500

€ 248.601

€

71.746

€ 352.802

€ 129.496

€

64.150

€ 352.802

€ 129.496

8

financiën

EXPLOITATIEREKENING over

V 2005 omzet: - werken voor derden - opbrengsten

€ €

450.470 23.332

som der bedrijfsopbrengsten personeelskosten afschrijvingen autokosten Inhuur derden huisvestingskosten algemene kosten Kosten activiteiten Gereedschap

€ € €

€ € € € € € € €

2004 *

473.802

284.739 3.000 13.476 43.581 6.725 25.976 41.170 -

1

48.142 1.750 €

€

42.633

€ € € € €

35.622 2.750 6.268 2.666 2.535

2

49.892

3 4 5

som der bedrijfslasten

€

418.667

€

92.474

bedrijfsresultaat

€

55.135

€

42.582-

rente Voorziening debiteuren

€ €

€ €

-

7

jaarresultaat

€

€

42.582-

8

38.00047.132

* - 2004 heeft betrekking op de periode 25 juni - 31 december 2004

6

B N

* 2004 heeft betrekking op de periode 25 juni - 31 december 2004 9

44

WIJZIGING HOOFDSTUKINDELING In de tweede zin van de accountantsverklaring wordt verwezen naar hoofdstuk 3.1. van dit jaarverslag. Hoofdstuk 3.1. is in dit jaarverslag hoofdstuk 8 geworden. De in hoofdstuk 8 opgenomen balans en resultatenrekening is identiek aan de door de accountant gecontroleerde balans en jaarrekening.

bijlage 45

V 1 2 3 4 5 6 7 8 B N

NAWOORD Het geeft voldoening om terug te kijken op het afgelopen jaar. We zien dat de doelgroep, onze deelnemers, het aanbod van ActiefTalent met beide handen aangrijpen. Dit gaat met vallen en opstaan en stapje voor stapje, maar dat hoort bij dit herstelproces. Het is heel goed om te zien dat deelnemers weer het gevoel krijgen dat zij deel uitmaken van de samenleving, waarbij ze respect en waardering krijgen. Dit gebeurt vaak als een werkploeg in de stad aan het werk is. Dit motiveert en stimuleert hen. Een goede ontwikkeling is ook dat onze opdrachtgevers, de gemeenten en de UWV bereid lijken om meer te investeren in de activering, dagbesteding en arbeidsreïntegratie van deze voor hen toch wel moeilijke doelgroep. Hoewel de praktijk vaak nog beperkt is, wordt blijkbaar wel gezien dat er resultaten zijn te verwachten op het gebied van welzijn, overlastbestrijding, maatschappelijke participatie en arbeidsreïntegratie. Ook de samenhang met zorg en wonen is een belangrijke factor. Een mooi voorbeeld van aantoonbaar resultaat is het onderzoek dat de politie in Beverwijk heeft uitgevoerd naar de deelnemers die in traject zijn bij ActiefTalent en de Brijder. Zij pleegden beduidend minder criminele daden en veroorzaakten tevens minder overlast. Er is hard gewerkt. ActiefTalent is niet alleen een nog jonge, pionierende organisatie, maar ook inhoudelijk is het werk intensief. We hebben deskundige en ervaren medewerkers, maar ons werk is en wordt geen routineklus. Situaties en locaties verschillen, de doelgroep is zeer divers en ontwikkelt zich met vallen en opstaan. Dit proces willen we en moeten we volgen. Het vraagt ook het nodige uithoudingsvermogen, geduld en tactisch vermogen om in de bestaande structuren van wet- en regelgeving mogelijkheden te vinden of te creëren. We kunnen dit niet alleen. In onze visie van een samenhangende aanpak, doen we dit samen met anderen; de Brijder, de consulenten bij gemeenten en het UWV, beleidsambtenaren en wethouders. Ook het bedrijfsleven en de samenleving betrekken we waar mogelijk. En er zijn enkele fondsen die ons steunen bij ons werk. Wij gaan met vol vertrouwen door op de ingeslagen weg. Met vriendelijke groet, René Beentjes Directeur.

V 1 2 3 4 5 6 7 8 B N

ACTIEF TALENT JAARVERSLAG 2005

Recommend Documents