Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst
‘Alles verandert’ beseften de oude Grieken. Een gezegde dat past bij de toenemende complexiteit van het zakenleven. Maar wat met de al even bekende Romeinse klassieker ‘nil novi sub sole’: er is niets nieuws onder de zon? Een onoplosbare tegenstelling of eerder de uitdaging van de dagelijkse realiteit? Voor accountancy geldt zeker dat laatste. Enerzijds beheersen accountants en boekhouders de steeds veranderende regels, technieken en omstandigheden. Anderzijds zorgen zij voor de continuïteit en de samenhang van informatie die organisaties nodig hebben om te groeien. Dit verklaart waarom net zoals in vele oude beschavingen, boekhouders en accountants vandaag een sleutelrol spelen in het economische leven. Accountants beheersen een kernvaardigheid die al millennia stand houdt: technieken inzetten en bijsturen om aan te sluiten bij veranderende voorschriften, werkomgevingen, handelspatronen en maatschappelijke regels. En toch gaan er stemmen op die beweren dat deze beroepsdiscipline nu echt wel op zijn laatste benen loopt. Computers zouden het werk overnemen en ‘de accountant’ verdringen! Het is niet de enige uitdagende bewering die de ronde doet over accountancy. Zij bieden stof voor dit witboek naar aanleiding van de twintigste verjaardag van Accountemps in België (2010).
Accountants beheersen een kernvaardigheid die al millennia stand houdt Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 2
De mening van professionals uit de praktijk! Aan dit gesprek namen volgende professionals deel: • Chris Buyse, CFO bij Thrombogenics. • Peter Deelen, Hoofd Accounting & FSSC bij Agfa Graphics NV. • Francis Deraedemaeker, Head of Accounting & Treasury bij Fortis Real Estate SA. • Chris Leyssens, Directeur van Robert Half International. • Henk Rogiers, CFO bij Kinepolis Group. • Sofie Schoofs, Assistente bij BDO Hasselt. • Vincent van den Bulck, Accountant en Partner bij BDO. • Patrick Vanderperre, docent Accountancy aan de HUB en extern medewerker van de studiedienst van SBB Accountants. Lid van de stagecommissie van het IAB.
v.l.n.r. Chris Buyse Peter Deelen Francis Deraedemaeker Chris Leyssens Henk Rogiers Sofie Schoofs Vincent van den Bulck Patrick Vanderperre
Net zoals in vele oude beschavingen spelen boekhouders en accountants vandaag een sleutelrol in het economische leven Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 3
Een job met toekomst Wat denkt Chris Leyssens over de bewering dat boekhouders en accountants in de toekomst zowat overbodig zouden worden? Als Director van Robert Half International weet zij als geen ander wat de job en loopbaan inhouden. “De financiële software en ERP toepassingen nemen inderdaad steeds meer transactiewerk over. Dat komt door de toenemende functionaliteit van de pakketten, maar ook omdat bedrijven almaar meer end-to-end processen invoeren. Een goed geregistreerde aankoopopdracht door productie, HR, ICT of een andere afdeling loopt dan administratief vlotjes van de receptionering van de levering over de factuurgoedkeuring tot de uiteindelijke betaling. Of dat het werk en daarmee de rol en de toekomst van accountants bedreigt? Het is eerder een zegen, want andere afdelingen doen steeds vaker een beroep op boekhouders en accountants. De automatisering en procesintegratie maken tijd vrij om aan die vraag te voldoen.” “Dat het financiële middenveld zou verdwijnen, weerklinkt niet voor de eerste keer”, zegt Peter Deelen, Hoofd Accounting en FSSC bij Agfa Graphics NV in Mortsel. “Maar ik zie een tegengestelde evolutie. De boekhouding en de aansluitende financiële verwerkingen – denk aan analytische rekeningen – leveren immers de grondstof voor managementinformatie. Zij wordt verspreid naar zowat alle bedrijfsdiensten waardoor de bevraging van accountants door collega’s toeneemt. Dat een computer meer transactioneel werk afwikkelt, komt de financiële afdeling dus goed van pas.”
Dat het financiële middenveld zou verdwijnen, weerklinkt niet voor de eerste keer Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 4
Centraal op het speelveld Chris Buyse, CFO van Thrombogenics denkt niet dat accountants en boekhouders snel door computers zullen vervangen worden. Hij verwacht dat hun ondersteunende rol zelfs zal toenemen. “Zij worden eerder een bindend element tussen de verschillende departementen en gespecialiseerde disciplines binnen een onderneming. In kleinere organisaties is dat al merkbaar. De accountant is er de deskundige generalist die in functie van de behoeften een beroep doet op vaak externe specialisten in fiscaliteit, informatica, waardering van activa, financiering, risicomanagement en zoveel meer.” Vincent van den Bulck, Accountant en Partner bij BDO, is het hiermee volmondig eens. Hij vergelijkt de accountant met de huisdokter. “Zoals de betere huisarts de antecedenten en leefomgeving van patiënten kent, zo is de accountant vertrouwd met de bedrijfseigen aanpak en de werkomgeving van collega’s. Externe specialisten moeten dikwijls op die bedrijfskennis terugvallen om hun opdracht te kunnen uitvoeren.” Vandaag betrekken diensten zoals marketing, R&D, HR, productie of verkoop spontaan finance en in het bijzonder accountants bij hun eigen belangrijke initiatieven en analyses. Daardoor werd het terrein van accountancy heel wat breder. Dat vraagt kennis over juridische en sociale thema’s, informatica, risicobeheer, fiscale aspecten, financiering en een stevige dosis gevoel voor business. Bovendien gaat het nu vaker om afgelijnde opdrachten. “Niet alleen binnen bedrijven, maar ook in een accountantskantoor moeten dossiers van A tot Z begeleid worden”, zegt Patrick Vanderperre, docent Accountancy aan de Hogeschool-Universiteit Brussel (HUB), die ook heel wat praktijkervaring als accountant heeft. “Accountants moeten daarom van verschillende markten thuis zijn om de betrokkenheid door de meer centrale positie in de organisatie aan te kunnen.” Ook Henk Rogiers, CFO Van Kinepolis Group, is overtuigd van de bindende rol van accountancy op het zakelijke speelveld. Daarom haalt zijn organisatie de accountants vanuit de vestigingen naar de hoofdzetel. “Door als team de knowhow van medewerkers te combineren, kunnen wij een betere en ruimere dienst leveren. In teamverband stijgt de beschikbaarheid en daalt de kwetsbaarheid van de accountingdienst.” Door niet meer met accountants op locatie te werken maar centraal georganiseerd, verhogen de teamleden hun meerwaarde door frequentere contacten met hun finance en business collega’s.
Zoals de betere huisarts de antecedenten en leefomgeving van patiënten kent, zo is de accountant vertrouwd met de bedrijfseigen aanpak en de werkomgeving van collega’s Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 5
Communicatie versus inhoud Meer samenwerking en professionele contacten betekent per definitie meer communicatie. En al blijft de basis van overleg nog steeds kennis en inhoud, toch spelen relaties ook voor accountants een grotere rol dan twintig jaar geleden. “Boekhouders en accountants moeten contactvaardiger zijn dan vroeger”, ervaart Peter Deelen, die naast een financiële opleiding marketing studeerde. Hij verkiest de term contactvaardig boven communicatief, omdat die beter de behoefte weergeeft met minder risico op overdrijven. “Ze moeten geen tafelspringers met marketingallures worden. Belangrijker is om in team te kunnen samenwerken met andere afdelingen en zich naar die collega’s over hun vakgebied helder te kunnen uitdrukken.” Die voorkeur heeft ook Chris Leyssens vanuit haar intensieve contacten met afgestudeerden van hogescholen en universiteiten. “De balans tussen enerzijds inhoudelijke leerstof en anderzijds sociale vaardigheden die de hedendaagse werkomgeving vereist, is moeilijk te vinden”, bevestigt zij. “Er is een tijd geweest dat het evenwicht wat zoek leek met in het laatste jaar wel erg veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling zoals communicatie”, bevestigt Patrick Vanderperre. “Die periode is voorbij. Het opleidingsplan is functioneel ingevuld met de nadruk op inhoud. Al steekt de tijdsgeest een handje toe, want de doorsnee student is taal- en relatievaardiger dan vorige generaties.” Sofie Schoofs, pas aan de slag als Assistente bij BDO te Hasselt, bevestigt deze stelling in de praktijk. Zij studeerde in 2008 af als Accountant-Fiscalist aan de Provinciale Hogeschool Limburg en koos zeer bewust om als accountant aan de slag te gaan. Sofie Schoofs kijkt met voldoening terug op haar studiestage in Frankrijk, een duidelijk bewijs van haar assertiviteit en interesse voor internationale contacten. Maar omdat inhoud primeert, besloot zij om met een bachelor-na-bachelor (Banaba) studie ‘Taxes and Management Accounting’ extra beslagen op de arbeidsmarkt te komen. “Die inhoudelijke aanvulling blijkt nuttig, want de techniciteit van mijn opleidingen komt erg van pas.” Als nieuwkomer in het vak is Sofie Schoofs ronduit tevreden over haar keuze: “Samenwerken in team, de afwisseling in de taken en dossiers en het feit dat ik veel bijleer van collega’s... Het zorgt er allemaal voor dat ik een boeiende job heb!”
De tijdsgeest steekt een handje toe, want de doorsnee student is taal- en relatievaardiger dan vorige generaties Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 6
Maar weet het brede publiek dat wel? Hoe is het gesteld met het imago van de opleiding en van het beroep? “Het enige wat mij in mijn twintigjarige loopbaan soms nog ergert”, geeft Vincent van den Bulck toe, “is het verkeerde beeld van het vak. Jongeren blijken de dynamiek en de loopbaanmogelijkheden van accountancy totaal verkeerd in te schatten.” Toch is volgens HUB-professor Patrick Vanderperre de instroom aan studenten met leerlingen uit technische en beroepsrichtingen breder geworden, wat aangeeft dat het beeld globaal aantrekkelijker werd. “Maar er blijft inderdaad nood aan betere informatie over de jobinhoud en de mogelijkheden. Ook omdat kandidaten het potentieel na de opleiding onderschatten en daardoor wat sneller afhaken ten voordele van trendgevoeligere opleidingen.”
Jongeren blijken de dynamiek en de loopbaanmogelijkheden van accountancy totaal verkeerd in te schatten Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 7
Trends voor de komende jaren Dat het beroep veel variatie en mogelijkheden biedt, is volgens alle gesprekspartners een understatement. “Ondanks mijn twintig jaar ervaring vind ik de afwisseling, het teamwerk en de sociale contacten nog altijd ronduit prettig. Volgens mij wijzen alle trends er zelfs op dat het in de toekomst zo mogelijk nog leuker wordt!”, getuigt Vincent van den Bulck zichtbaar enthousiast. Wat zijn die trends dan zoal? De eerste trend verwijst naar de toenemende mate van internationalisering wat resulteert in een breder werkterrein. “Zelfs kleine ondernemingen gaan internationaal. Dit betekent dat accountants meer kennis over lokale handelstechnieken nodig hebben. Gevolg: meer variatie in de verrichtingen, werkomgeving en contacten”, vindt van den Bulck. Wat niet per definitie naar meer complexiteit leidt, maar de variatie neemt toe. Onder andere omdat accountants en boekhouders hun collega’s van de personeelsadministratie, van productie en andere diensten moeten helpen bij het opzetten en interpreteren van cijfers uit het buitenland. Toch waarschuwt Francis Deraedemaeker, Head of Accounting & Treasury bij Fortis Real Estate SA dat het werkterrein ook intrinsiek voortdurend ingewikkelder wordt. “Accountants beheren dossiers van A tot Z. De manier waarop sommige transacties geboekt worden, heeft beslissende gevolgen op de representativiteit van de rapportering en op de fiscale status – bijvoorbeeld vermijdbare boetes – op een later tijdstip. Wij zijn dus wel verplicht om bij de boekhoudkundige verwerking met steeds meer aspecten rekening te houden.” Chris Buyse benadrukt het aspect compliance. “Het is een opdracht die nauwkeurigheid vereist. Precies dat is samen met het goed kunnen omgaan met deadlines één van de kernvaardigheden van accountants. De bedrijfsleiding kijkt hiervoor naar finance.”, weet de CFO van Thrombogenics met veel internationale ervaring. Accountants zullen dus instaan voor de compliance van de financiële administratie en de verslaglegging daar rond. “En opgepast, ‘daar rond’ is geen boutade. Jaarverslagen en andere verplichtingen bevatten nogal wat informatie die niet strikt financieel is, maar wel correct moet worden weergegeven.”
Nauwkeurigheid en het goed kunnen omgaan met deadlines zijn de kernvaardigheden van accountants Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 8
Dan is er de trend van fel versnellende digitalisering en procesintegratie. Denk maar aan de automatisering van orderprocessen tot en met de elektronische facturatie. “Digitaal factureren staat nu echt wel voor de deur”, meent Henk Rogiers van Kinepolis. “Er kan veel meer digitaal gebeuren dan vandaag het geval is. En dat moet wel, want het is de aangewezen manier om een uitstekende kwaliteit van de finance diensten te combineren met een verantwoorde kostprijs en snelheid.” Sommigen verwachten dat financiële afdelingen die het leveren van service in combinatie met een lage eigen werkingskost niet aankunnen, verplicht worden om te gaan uitbesteden. Een gevolg van de nog versnellende digitalisering is volgens enkele gesprekspartners dat steeds meer processtappen ‘onder de motorkap’ komen te liggen. Het betekent dat de meeste werknemers en gebruikers het zicht op het gehele proces verliezen. Onder andere Henk Rogiers verwacht dat de bedrijfsleiding en het management voor de proceskennis op het inzicht van boekhouders en accountants zullen rekenen. De betere organisaties zouden bewust de procesverantwoordelijkheid bij finance leggen met als opdracht de complexiteit te reduceren. Zo zou de toenemende digitalisering een dubbel voordeel genereren: enerzijds een beter presterende organisatie en anderzijds vereenvoudiging.
Een volgende trend: de verantwoordelijkheid om het overzicht te bewaren als tegengewicht voor de naar verwachting toenemende specialisatie binnen ondernemingen. Dat wordt gedreven door enerzijds de druk van de complexere economische samenleving en anderzijds door de centralere rol van finance met ruimer takenpakket. Denk aan risicomanagement, betrokkenheid bij ‘change management’ of de leidende rol in budgettering en forecasting…. Precies daardoor zouden accountants het helikopterzicht op de organisatie (moeten) behouden. Dat overzicht zullen zij moeten gebruiken bij het informeren en bijstaan van andere diensten en afdelingen zowel bij projectwerk, als bij specifieke informatie of adviezen aan individuele managers.
Zoals enkele anderen verwachten Peter Deelen en Henk Rogiers dat puur kostgedreven uitbesteding zou kunnen gaan afnemen ten voordele van nabije ‘shared service centers’ (SSC). De reden: de nood aan een hoge kwaliteit van zowel de financiële processen als van de rapportage. Accountants en boekhouders liggen aan de basis van de informatie waarop het hele management zijn besluiten van bedrijfsvoering steunt. Hoe hoger de kwaliteit van die informatie, de vaardigheid om die te combineren en de snelheid waarmee zij geleverd wordt, hoe effectiever de beslissingen zullen zijn. Maar kwaliteit hangt nauw samen met businesskennis. Precies die bedrijfseigen kennis heeft een financial service center veel meer dan al dan niet verafgelegen uitbesteding. Een alleen door kosten gedreven outsourcing botst volgens velen snel op het feit dat super zuinig geproduceerde cijfers te kort schieten voor richtinggevende analyses.
Digitaal factureren staat nu echt wel voor de deur; het is de aangewezen manier om kwaliteit te combineren met een verantwoorde kostprijs en snelheid Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 9
Als vijfde trend wordt een grotere directe impact van accountancy op het resultaat vermeld. Bovenop het ‘Olympische minimum’ om tijdig de correcte cijfers af te leveren, zullen accountants steeds vaker zelf voor extra winst zorgen. Zo zal het resultaat stijgen als de financiële dienst inkomstenlekken detecteert en ze snel stopt. Of nog: met een goede structuur van kostensoorten in combinatie met het snel afsluiten, kan een uit de hand lopende kostenpost sneller ontdekt en weggewerkt worden door gepaste kostenverlagende ingrepen wat meteen het uiteindelijke resultaat verbetert. “Accountancy moet verder kijken dan de boekingen,” zegt ook Francis Deraedemaecker. “Hoe nauwgezetter die gebeuren, hoe beter de rapporten worden waaronder ook de forecasts. Zo zorgt een goede cashplanning er voor dat de financieringsbehoefte beter bekend is wat doorgaans neerkomt op een goedkopere financiering.” Een zesde stelling roept controverse op. Aansluitend op de meer centrale positie van de boekhouding in organisaties, verwacht Chris Buyse dat de functie van accountant wel eens zou kunnen samengaan met die van controller. Peter Deelen volgt dat idee. Hij ervaart hoe de business steeds vaker spontaan accountants inschakelt bij businessanalyses en discussies. Is de stap naar proactieve adviezen, wat toch een typische rol voor controllers is, dan niet logisch? Dat ziet Henk Rogiers anders. “Laat het mij stellen in termen van de rallysport. Het hoofd van accounting is de persoon die samen met zijn of haar medewerkers de ‘financiële motor’ van het bedrijf uitstekend kent. Zoals een monteur gebruikt de accountant de technische kennis om de motor van de wagen te ‘tunen’. Naar analogie: om de financiële processen te optimaliseren. De controller adviseert echter de business. Hij is de copiloot van de chauffeur en rijdt daarmee samen het parcours. Het blijven dus twee geheel verschillende beroepen met een aparte agenda.”
Zowat iedereen is het dan wel weer eens over de noodzaak voor accountants om in de toekomst steeds vaker de vaktechniek te overstijgen. Deze verwachting volgt uit het feit dat in almaar meer ondernemingen de CFO de rechterhand van de bedrijfsleider is of zal worden. Terwijl de algemeen directeur zich concentreert op de externe omgeving van zakelijke relaties en verkoop, rekent hij/ zij op de CFO om de strategische doelen binnen de eigen organisatie te realiseren. Dat gebeurt typisch via projecten en daarvoor zal de CFO dan een beroep doen op zijn of haar team. Accountants en boekhouders zouden daarom een actievere rol gaan spelen in projectwerk en zelfs werkgroepen moeten leiden.
Een goede cashplanning zorgt dat de financieringsbehoefte beter bekend is, wat doorgaans neerkomt op een goedkopere financiering Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 10
Goed, beter, best… Samengevat: zelfs al zetten zich maar enkele van deze trends door, het beroep van boekhouders en accountants zal in de komende jaren zo mogelijk nog meer loopbaankansen en variatie bieden. In welke mate verandert dat de vereiste bagage? Moet die zwaarder worden of gewoon anders? Wat zijn de kenmerken van een sterk presterende boekhouder of accountant? Die laatste vraag vinden kenners verkeerd geformuleerd. Er bestaat immers geen standaard functie omschrijving voor een accountant en boekhouder. Dus kan er ook geen uniek profiel zijn. “Door de steeds bredere instroom van leerlingen voor financieel-technische opleidingen zoals accountancy wordt ook het profiel van wie afstudeert breder”, zegt Patrick Vanderperre. “Zowel werkgevers als afgestudeerden maken in functie van eigen profielkenmerken en marktbehoeften hun keuzes. Door de grote variatie aan werkomgevingen is er echt voor elk wat wils. Wat ‘ideaal’ is in de ene organisatie, kan minder belangrijk zijn in de andere.” “Uiteraard gelden wel enkele professionele basiskenmerken voor boekhouders en accountants”, leerde Chris Leyssens uit de jarenlange dienstverlening aan zowel bedrijven als sollicitanten. “Onafhankelijk of zij naar een bedrijf of eerder naar een kantoor stappen, accountants moeten nog steeds een goede technische basis hebben. Logisch en procesmatig kunnen denken is een tweede algemene vereiste.” En wat met de keuze vanuit de persoonlijkheid van de accountant zelf. Is er zoiets als een voorbestemde omgeving bijvoorbeeld in de keuze voor bedrijf of accountancykantoor? “Die keuze is te eng gesteld, want de grote variatie aan activiteiten in het financiële domein biedt zowel aan starters als ervaren professionals een waaier van werkomgevingen”, vindt de Director van Robert Half International. Sommigen verkiezen de breedte aan deeltaken die eigen is aan een KMO. Anderen gaan voor de combinatie van klantencontact en techniciteit bij een accountantskantoor. Wie geboeid is door de internationale dimensie vindt dan weer zijn of haar gading bij zowel kleine als grotere exporterende groepen. Als productbinding telt, dan kan de industrie of een gespecialiseerde dienstenleverancier zoals een bank aangewezen zijn.” Besluit: genoeg omgevingen met een kenmerkende mix die de beginnende accountant voldoening kan geven of waarin de ervaren professional kan verder groeien, al dan niet via een externe overstap.
Wat zijn de kenmerken van een sterk presterende boekhouder of accountant? Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 11
Welke aanvullende profielkenmerken naast wat Chris Leyssens omschreef, waarderen de gesprekspartners nog bij boekhouders en accountants? “Het feit dat iemand het werkterrein van het bedrijf goed leert kennen, ook de regelgeving”, zegt Peter Deelen, wat mooi aansluit bij de opdracht voor compliance. Een uitstekende accountant heeft volgens Chris Buyse bovendien zin voor initiatief – past bij de trend rond projectwerk – en hij of zij is gedreven om de efficiëntie te verbeteren. Vincent van den Bulck vult aan met de insteek van het accountancykantoor: “De goede accountant is objectief en eerlijk tegenover klanten. Hij of zij moet zich kunnen aanpassen aan de vele soorten externe klanten, en dat vereist de vaardigheid van het luisteren.” Verder staan ‘deadlines respecteren’, ‘goed omgaan met stress’ en ‘teamspeler’ op ieders lijstje, ook bij een starter zoals Sofie Schoofs. Henk Rogiers benadrukt zo mogelijk sterker dan de anderen het feit dat accountants en boekhouders ‘enablers’ moeten zijn: professionals die door de cijferinformatie bedrijfsmatig te interpreteren, toegevoegde waarde leveren. “Maar wel met oog voor efficiëntie en kostprijs van deze service”. Francis Deraedemaeker vat zijn visie op basis van 40 jaar ervaring als volgt samen: “Ik vind het vooral belangrijk dat accountants goed autonoom kunnen werken. Zo vragen ze weinig ondersteuning, maar komen voor overleg en advies bij knelpunten en belangrijke risico’s wel spontaan bij hun manager”. Hij waardeert bovendien het feit dat deze vaklui ruimer kijken dan hun eigen werkterrein. “Wie rekening houdt met de uitdagingen van andere diensten, kan veel onduidelijkheid en zelfs frustratie bij collega’s vermijden. Dat kan door proactief contact op te nemen wanneer sommige transacties of boekhoudkundige opties voor die diensten gevolgen kunnen hebben.”
Accountants en boekhouders zijn professionals die door de cijferinformatie bedrijfsmatig te interpreteren, toegevoegde waarde leveren Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 12
Besluit De deelnemers aan dit witboek zijn het erover eens: het beroep van accountants en boekhouders is veelzijdig en daarom erg boeiend. Het is een direct gevolg van de brede variatie aan bedrijven en van de grote betrokkenheid bij het reilen en zeilen van de hele organisatie. Professionals die voor een carrière in accounting gaan, vinden dus zonder twijfel hun gading. Alle gesprekspartners zijn trouwens enthousiast over hun eigen beroepskeuze, ook al hebben zij ondertussen bijvoorbeeld een managementrol opgenomen. Naast de genoemde variatie in het werk, wijzen zij op de vele loopbaankansen die naar hun verwachting nog zullen toenemen. Accountancy steunt nog altijd op een stevige dosis techniek. Wie in het beroep stapt, moet dus geboeid zijn door cijfers en door de financiële thematiek in de bedrijfsvoering. Maar accountants en boekhouders mogen ook geen verantwoordelijkheid schuwen. Want de tijden van de eerder stille, teruggetrokken kantoorjob zijn al lang voorbij. Wie in dit vakgebied werkt, staat midden in het zakelijke leven. Zijn/ haar opdracht is geëvolueerd tot veel meer dan ‘het goed voeren van de financiële administratie’. Onder andere door de rol als informatieleverancier vergt het werken in finance vandaag een grote betrokkenheid bij de dagelijkse managementoperaties. En het ziet er naar uit dat deze business betrokkenheid nog zal stijgen. Enerzijds omdat ondernemingen onder invloed van de vele belanghebbenden waaronder overheden, in toenemende mate nood hebben aan zakelijk financiële kennis in de bedrijfsadministratie. Anderzijds vereist de resultaatsgerichte focus van bedrijfsleiders, cijfermatig inzicht en dus gespecialiseerd advies. Dat is de reden voor de trend om bovenop de degelijke technische kennis van accountants en boekhouders, te rekenen op meer persoonlijke vaardigheden zoals talenkennis en communicatie, op een toenemende rol in de veranderingsprocessen en op de verantwoordelijkheid om het overzicht te bewaren. Wie in die zin goed gewapend is, krijgt naast de uitstekende beroepskansen zonder twijfel ook boeiende uitdagingen.
Het beroep van accountants en boekhouders is veelzijdig en erg boeiend. De tijden van de stille, teruggetrokken kantoorjob zijn al lang voorbij! Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 13
Impact en imago…
Ruim 20 jaar ervaring!
Uit de praktijkervaring van de gesprekspartners van dit witboek naar aanleiding van het 20 jarige bestaan van Accountemps, blijkt dat accountants en boekhouders enthousiast zijn over hun functie. Zij worden in bedrijven spontaan betrokken bij zowel de operationele activiteit als bij het beslissingsproces. Die erkenning blijkt een belangrijke motiverende factor voor de nieuwkomers maar ook voor de ruim ervaren professionals die aan deze publicatie meewerkten. In de bedrijfswereld genieten deze financiële experts dan ook een positief imago.
Accountemps viert op de Belgische markt zijn 20ste verjaardag (1990-2010). Een gerichte aanpak staat voorop sinds de start van de activiteiten: uitzenden van boekhoudkundige en financiële specialisten. Door deze gespecialiseerde aanpak beheerst Accountemps als geen ander zijn markt.
Wat sommigen stoort is het verkeerde beeld dat leeft bij het brede publiek. Waaraan dat achterhaalde idee ligt, is niet meteen duidelijk, maar het zorgt wel dat een aantal studenten de weg naar deze beroepskeuze niet vinden. Spijtig, want er is behoefte aan goed opgeleide accountants en boekhouders. Het betekent vooral dat beroepsorganisaties, opleidingsinstituten, werkgevers en beleidsmakers een verantwoordelijkheid hebben in de ‘public relations’ van het vakgebied. Een juister imago kan alle betrokkenen alleen maar ten goede komen.
Managers op zoek naar medewerkers voor hun financiële afdeling weten dat Accountemps hun behoeften naadloos aanvoelt en vertaalt naar de juiste medewerkers. Boekhouders of andere financiële experten op zoek naar een nieuwe professionele uitdaging vinden nergens anders meer jobs, meer advies of meer begeleiding in hun vakgebied.
www.accountemps.be Accountemps, al meer dan 20 jaar het grootste jobaanbod voor boekhoudkundige en financiële experten
Logo Accountemps in 1990
Accountancy, meer dan ooit een vak met toekomst 14
