A z I n t e r J N e t K f t . s z a k m a i m a g a z i n j a I I . é v f o ly a m . 2 . s z á m - 2 0 1 4 . j ú n i u s
abas magazin
Rendszerbe foglaljuk céges folyamatait. Átláthatóan, rugalmasan, pontosan.
abas START ERP
Jubiláló partnereink
www.abas.hu
abas partner: Visimpex Kft.
Üzlet
Üzlet
Miért akarnál szegény maradni?
Az együttműködések gazdaggá tesznek Tegye a szívére a kezét: ugye Ön is leginkább azon töri a fejét, hogyan lehet a terméke jobb, kiválóbb, eladhatóbb, és hogyan találhat rá minél több vevőt? Ha igen, akkor ez nagyszerű, hiszen az igazán talpraesett, sikeres vállalkozó valóban erre a két dologra fókuszál a leginkább. Tudja mi az a megoldás, ami mindkét kérdésre gyors, egyszerű megoldást képes adni, és bármilyen iparágban tevékenykedő cég sikerrel alkalmazhat? Ez az üzleti együttműködés.
mények közül jöttek az új ügyfelek. A siker okai között szerepelt, hogy több vasat tartottak a tűzben, pontosan betartották, amit ígértek. Rájöttek, hogy száz cégből harminc velük akar dolgozni, de azt a százat nekik kell megkeresni. A bővülő személyes kapcsolatokból bizalom, abból pedig olyan együttműködések születtek, amelyekre álmukban sem gondoltak. Eredmény: az eltelt 2 évben duplájára növelték a forgalmukat. A cél, hogy milliárdos vállalkozássá váljanak. Ma is a leghatékonyabb
Beszéljünk őszintén! Sokan sokféle dolgot ígérnek Önnek: gyors vevőszerzést, időbefektetés nélküli üzletet. Vannak, akik elhiszik, hogy ez tényleg lehetséges. Alkalomszerűen, szerencsés esetekben valóban lehet egy-egy dologgal nagyobbat kaszálni, de hosszú távra, egy cég fejlődését erre építeni nem érdemes. Ismeri az aratás törvényét? Aki szűken vet, szűken is arat, és aki bőven vet, bőven is arat. A vetés és aratás alapelve érvényes az élet minden területére, így az üzletre, a kapcsolatokra is. Ha kedvességet, szívességet ad üzleti partnereinek, akkor kedvességet, szívességet fog visszakapni (igaz lehet, hogy nem pont attól az embertől, akinek adta). Az aratás nem feltétlenül azonnal fog megtörténni. Gyakran várni kell egy kicsit, míg beérik a gyümölcs. A szűklátókörű vállalkozók ezt nem értik, nem is fejlődnek. A vetésben az a csodálatos, hogy az elvetett mag megsokszorozódik. Ön mindig többet arat, mint amennyit vetett. Így van ez az üzleti kapcsolataink tekintetében is. Ha többet kommunikál, ha több kapcsolatot épít, jobb eredményeket ér el. Egy gépipari cég is ennek köszönhette sikerét. A cég 2011-ben nagy nehézségekkel küzdött. Rettentően szükségük lett volna új vevőkre. A cégvezető elkezdte felhívni a korábbi ügyfeleiket, kevés sikerrel. Aztán piackutatást végzett, kereste azokat a vállalatokat, akiknél szóba jöhetett a gyártó kapacitásuk. Hírlevelet küldött, telefonált,
2.
internetes hirdetést adott fel, marketing anyagokat készített. Néhány hét után véletlenül felhívta a Videoton egyik gyáregységét, akinek a vezetője éppen meg volt szorulva. Hirtelen 5 milliós megrendelést kapott. Utána pedig jött másik kettő ilyen.
Mindenféle marketing és értékesítési eszköz közül manapság is a legkifizetődőbb a személyes kapcsolatok ereje, amikből hosszú távú üzleti együttműködések születnek. Gondolkodjon együttműködésekben, és meglátja, hihetetlen távlatok nyílnak meg. Egy jó tanács: az eredmények azonban csak akkor jönnek, ha van Önben nyitottság, kitartás és tudatosság. Ebben tud Önnek segíteni az Együttműködő Vállalkozók Szervezetének egyik alappillére, az Üzleti Randi Klub. A legsikeresebb cégek ennek köszönhetik sikerüket
Vereb István, a tudatos üzleti együttműködések szakértője Ez nem szerencse volt, az eredmény annak volt köszönhető, hogy fáradhatatlanul kommunikált. Év végéig bejött annyi forgalom, hogy a cég nem lett veszteséges. Persze ez csak a talpon maradáshoz volt elég. Elkezdtek közép és hosszú távú célokkal foglalkozni. Finomítottak a célcsoport meghatározáson, megfogalmazták az erősségeiket, és olyan kapcsolatok felé is nyitottá váltak, amelyek korábban esélytelennek látszottak. A személyes kapcsolatok építésének köszönhetően igazán meglepő helyekről és körül-
Nem elég új ügyfeleket szerezni, meg is kell őket tartani. Ehhez pedig nélkülözhetetlenek azok a vállalatirányítási rendszerek, amelyek képesek nyilvántartani az ügyfeleink igényeit, koordinálni a beszerzéseket, a megrendeléseket; gördülékennyé tenni a pontos szállítást. Ha egy cég hatékonyan működik, magas szinten tudja kiszolgálni a vevőit, az ügyfelek hűségesek lesznek, és viszik jó hírünket. Evezzünk egy hajóban! Ezzel a felhívással szólítja meg az Üzleti Randi Klub azokat a vállalkozókat, akik többet szeretnének kihozni cégükből. A Klub 6 év alatt 1900 vállalkozás mintegy 15000 üzleti tárgyalását bonyolította, a találkozások 78 %-ából üzlet született. Várjuk Önt ebbe a dinamikusan fejlődő üzleti közösségbe: www.uzletirandi.hu
Örömmel jelentjük be, hogy megszületett az abas Business Suite legfiatalabb tagja, az abas START! Az abas START ERP csomagot azért hívta életre az abas Magyarország csapata, hogy azok a magukat most talán még kicsinek érző cégek is részesülhessenek a legkorszerűbb vállalatirányítási rendszer pozitív hatásaiból, akik eddig nem tudtak forrást teremteni az abas Business Suite bevezetéshez, viszont nap mint nap a vállalati ügymenetük hiányosságán érzik, hogy milyen nagy segítség lenne számukra egy profi integrált vállalatirányítási rendszer.
Kiknek ajánljuk az abas START ERP csomagot? Azoknak a cégvezetőknek, akik kisebb, de lendületesen fejlődő céget vezetnek, és már most gondolnak a jövőre. Azoknak, akik igénylik, hogy egyéni vállalkozóként, vagy mikro cég vezetőjeként is kézben tartsák üzleti folyamataikat. Azoknak a cégvezetőknek, akik cégük kínálatával, ügyfeleivel szeretnének foglalkozni, és nem az ügyvitellel. Azoknak, akik nagyra értékelik a gyorsaságot, a pontosságot, a rugalmasságot és a mobilitást. Azoknak, akik egy gyorsan bevezethető, azonnal használható, teljes értékű ERP-vel szeretnének profibb ügymenetet. Végül, de nem utolsó sorban azoknak, akik a fejlődés lehetőségét szeretnék már most létrehozni: az abas START ugyanis bármikor továbbfejleszthető a professzionális abas Business Suite ERP rendszerre.
Mit tartalmaz az abas START ERP csomag? Az értékesítés teljes rendszerét az érdeklődők rögzítésétől, a vevői nyilvántartásig, az ajánlatkészítéstől a megrendelésig és a kiszállításig. A legkorszerűbb CRM rendszert (az ügyfélkapcsolatok teljes körű kezelését). A beszerzést. Az árképzést (akár vevőhöz, akcióhoz, időponthoz, termékhez kötötten is). Az eladástervezést (terv-tény adatok figyelemmel kísérését és az aktuális lekérdezéseket). Szerviz funkciót (bármilyen mobil eszközzel). Kalkulációt (hiszen ez adja minden vállalkozási tevékenység alapját). Költségszámítást. Teljes spektrumú dokumentumkezelést (projekthez, vevőhöz, szállítóhoz, termékhez stb. kötötten). Vonalkód használatát. e-Business lehetőségeket, melynek legegyszerűbb formája a webáruház. Már meglévő rendszerekhez való illeszkedést. Több száz lekérdezési lehetőséget, aminek eredményeként a vezető a számára legfontosabb összefüggéseket azonnal átlátja, azonnal tud döntést hozni, és mindezt akár a saját mobiltelefonján is megteheti. Az abas START ERP rendszer nagy előnye, hogy akár egy pár éve indult, fiatal cég is megengedheti magának. Céges folyamataiba olyan biztonságot hoz, hogy fejlődését jelentős mértékben, már a kezdetektől professzionális módon támogatja. A hasonló vállalatirányítási rendszerek vagy nagyon drágák, vagy nem tartalmazzák azokat a funkciókat, amelyekre egy racionálisan működő, fejlődni vágyó vállalkozásnak szüksége lenne. Most minden eszközhöz egy rendszeren belül, fejleszthető módon juthat hozzá az abas START ERP csomagban.
Keressen bennünket: Csonka Miklós abas értékesítési partner Mobil: +36 70 458 01 55 - E-mail:
[email protected] 3.
Interjú
A siker titka: minőség, etika, innováció és folyamatszemlélet
A fejlődés egyik alapja a vállalatirányítási rendszer Minőségi termék és színvonalas szolgáltatás, megbízhatóság, folyamatos innováció, valamint a vállalati folyamatok szabályozása és áttekinthetősége. Mihalicz Antal, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke ezekben látja egy vállalkozás sikerének titkát. Tapasztalt cégvezetőként arról is elmondja a véleményét, hogyan függenek össze mindezek az integrált vállalatirányítási rendszerekkel. - Tapasztalt üzletemberként és kamarai elnökként is jól ismeri a magyar és a nemzetközi gazdasági folyamatokat. Milyennek látja a magyar kis- és középvállalatok versenyképességét európai viszonylatban? - Magyarországon az észak-dunántúli régióban és különösen Győrben meghatározó szerepe van az autóiparnak, ahol egyszerre vannak jelen a nagy, tőkeerős nemzetközi cégek és a kisméretű, általában alultőkésített vállalkozások. Megtalálhatóak itt a multinacionális autóipari cégek bázisára idetelepülő mobilis, flexibilis cégek, a KKV szektor azon része, amely képes megfelelni a multinacionális vevői elvárásoknak, és megvan a kapcsolatrendszere is ahhoz, hogy beszállítója legyen egy multinak. Ehhez azonban mindenképpen valamilyen innovációval, érdekes termékkel, szolgáltatással, vagy akár egy jó kapcsolattal kell rendelkezni, meg kell találni az utat a vevőhöz. Győrben és térségében nagyon sok pozitív példát láthatunk olyan vállalkozásokra, amelyek a rendszerváltás után kis cégként, de piacképes profillal indultak el, majd folyamatosan képesek voltak megújulni, fejlődni, követték a technikai, technológiai fejlesztéseket, ügyesen pályáztak, így saját forrásaikat ki tudták bővíteni, és ma is sikeres szereplői a gazdaságnak. Sajnos mégsem ez az általános. Az építőiparban például kevés olyan kis és közepes céget találunk, amely az elmúlt 20 évben változatlan névvel és formában még mindig ott van az élvonalban. Ahol ez sikerült, ott a sikerben
4.
szintén jelentős szerepet játszott az innováció. A magyar és a német KKV-k valós mérete között tapasztalataim szerint nagy különbség van: ami magyar viszonylatban közepes vállalkozás, az nyugat európai viszonylatban inkább kis cég, amit mi kisvállalkozásnak neveznénk, az ott mikro...
Mihalicz Antal, a Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke A cégek profizmusában azonban még nagyobb a különbség. Történelmi tények miatt a magyar cégek minimum 30 év lemaradásban vannak. A német gazdaság abszolút bizalmi alapon működik. Magától értetődő, hogy egy cég jogkövetően működik és adózik, betartja a szabályokat, garanciát vállal, nem a rövid távú meggazdagodásra és utána az eltűnésre, hanem a hosszú távú fejlődésre törekszik. Az emberek megbíznak benne, így tud megfelelő munkaerőt foglalkoztatni. Egy német
KKV olyan csúcsminőségű piaci tudással rendelkezik, ami iránt van kereslet. Mindenki profi abban, amivel foglalkozik. Ennek ellenére folyamatosan összehasonlítja magát másokkal, keresi, hogyan lehetne még jobb. De ehhez 30 éves tapasztalata van… - Hogyan tudnak Ön szerint a magyar KKV-k felzárkózni az európai színvonalhoz? - Az üzleti korrektség az első és alapvető feltétel. Versenyképes áron jó terméket kell kínálni. Nem kell egyik napról a másikra megváltani a világot, minden nap ugyan azt kell tenni, mint előző nap, csak egy kicsit jobban. Ez persze azt jelenti, hogy a termék és szolgáltatás minősége csak javulhat. Mellette nagyon fontos a technikai és technológiai innováció. Körül kell nézni a piacon, és olyan megoldásokat, szolgáltatásokat kell kínálni, amit a versenytárs nem árul. Ha szerszámgépgyártásban egy német vállalatnak 100 éves hagyománya van, és iszonyatosan tőkeerős, akkor egy magyar KKV-nak nem feltétlenül ezzel kell versenyeznie. Meg kell találnia azt az utat, amiben ő jobb lehet. A lényeg, hogy korrekt partner és valamiben jobb, több legyen, mint a versenytársai. Ez az utóbbi csak akkor érhető el, ha folyamatosan tanulunk, és fejlesztjük magunkat. - Üzletemberként végig autóipari beszállító cégeket vezetett. A SAPU Ipari és Kereskedelmi Bt. a Schefenacker cégcsoport tagjaként a legismertebb autómárkákhoz gyártott visszapillantó tükröket, a jelenleg Ön által vezetett Syncreon legnagyobb megbízója az AUDI. Hogyan tud megfelelni egy KKV az autóipari cégek által támasztott magas elvárásnak? A méretnél sokkal jobban számít a beszállító partner megbízhatósága, céges folyamatainak szabályozott működése, ezáltal a gyártott termék minősége, és magának a gyártásnak a nyomon követhetősége. A cég mérete és folyamatainak komplexitása határozza meg, hogy mindezt hogyan lehet átláthatóan és biztonságosan megvaló-
sítani. Tény azonban, hogy egy olyan vállalkozásnál, ahol megtalálható többek között a raktározás, a pénzügy, a gyártás, szállítás, elég gyorsan be lehet látni, hogy a különböző területek adatait nem lehet külön kezelni. A céges folyamatokat csak egy megfelelően működő vállalatirányítási rendszerrel lehet hatékonyan működtetni.
tunk folyamataiban. Ez is racionalizál, ebből is lehet költséghatékonyság. Egy számunkra teljesen logikus céges folyamat is lehet pazarló, és mindig találhatunk egy rövidebb és jobb utat a megoldásra. Ez még nagy vállalatoknál is sokszor előfordul, ezért vallom azt, hogy szükség van a folyamatok újragondolására, racionalizálására.
- Szüksége van egy KKV-nak is integrált vállalatirányítási rendszerre?
- Melyek egy igazán jó ERP jellemzői?
- Egy ideig meg lehet próbálni Excel táblákban vezetni a céges adatokat, de egy idő és cégméret után már lehetetlen kezelni ilyen módon az információkat. Ha a vállalatnak van minőségbiztosítási rendszere, vannak folyamatai, akkor alapvetően folyamatokban kezd gondolkodni, a folyamatszemlélet pedig egy gondolkodásbeli előrelépést is jelent. Ahogyan egy vállalat mérete nő, növekedni fog az adatokkal dolgozó felhasználók köre is. Ha nem tudjuk megteremteni az átláthatóságot, ha a munkatársak nem kapnak visszacsatolást a munkájuk eredményéről, hogyan várjuk el tőlük, hogy tegyenek bármit is a folyamatok javítása érdekében? Egy vállalatirányítási rendszer nagy előnye, hogy a szabványosítás, standardizálás is megvalósul a használatával. A bevezetés során gyakran mi alakítjuk a céges folyamatainkat olyan irányba, amit a vállalatirányítási rendszer megkíván. Egy ERP rendet rak. Ennek az az oka, hogy akik kifejlesztették a vállalatirányítási rendszert, azok sok jól működő vállalatot láttak már, ezért csodálatosan rendet raknak a vállala-
- Az egyik legfontosabb szempont, hogy az ERP a megfelelő vállalati mérethez illeszkedjen árában és komplexitásában is. Megfizethető legyen - beleértve ebbe a beszerzési, vagy bérleti áron túl a testre szabások és frissítések árát is. Fontos, hogy frissíthető legyen, és hogy megfelelő oktatás után a felhasználók képesek legyenek önállóan működtetni. Különösen fontos a szolgáltató cég korrektsége, megbízhatósága, ezért azt javaslom mindenkinek, hogy csak hosszútávon gondolkodó, megbízható piaci szereplőtől vásároljon vállalatirányítási rendszert. Fontos, hogy jól mérjük fel, mire is van szükségünk: egy 2 személyes cég ne vegyen SAP-t, mert sem megfizetni, sem kihasználni nem tudja. - Több ERP bevezetést levezénylő ügyvezetőként melyek voltak a legfontosabb kiválasztási szempontjai egy ERP rendszer bevezetése során? - Elsősorban arra figyeltem, hogy olyan vállalatirányítási rendszert és szolgáltatás csomagot válasszunk, ami a vállalat mérete és ereje szempontjából szükséges és megvalósítha-
tó. Az ERP által nyújtott szolgáltatások, lehetőségek szinkronban legyenek az általam kívántakkal, illetve vevői portfóliómmal és beszállítóimmal kompatibilis legyen az új rendszer. - Önnek ügyvezetőként melyek egy jó ERP legfontosabb értékei? Fotó: Autopro.hu / Gégény István
- Értékelem, ha a lekérdezéseket egy oktatást követően magunk is könnyen és gyorsan meg tudjuk oldani - ha egy új kimutatást szeretnék készíteni, ne kelljen futni az ERP szolgáltatóhoz. Természetes, hogy kapunk standard lekérdezéseket, maszkokat, de különösen egy kisebb cégnél, ahol nincs IT osztály, nagyon fontos, hogy a szoftver felhasználóbarát legyen, a kívánt lekérdezéseket programozás nélkül én magam is létre tudjam hozni. Nem mindegy, hogy a szükséges információhoz rengeteg manuális munkával vagy pár kattintással valós időben jutunk hozzá! Gyors legyen a rendszer és hatékony, nekem ez a lényeg! - A Győr-Moson-Sopron Megyei Kereskedelmi és Iparkamara több minőségi díj tulajdonosa. Fontosnak tartja, hogy a kiválóságra törekvés mellett a ka-marának ERP-je is legyen? - Az országos kamarai szervezetnek van kamarai irányító rendszere, de a feladatok bővülésével és az ezzel járó komplexitással fontosnak tartom, hogy idővel egy országosan egységes kamarai irányítási rendszert is létre hozzunk. Ezt cégvezetőként egy vállalatirányítási rendszer mintájára tartom célszerűnek megvalósítani.
5.
Jubileum
Jubileum
Ünnep és egyben elismerés az abas jubilálók köszöntése
abas Business Suite „családban marad“ Büszkeséggel tölt el bennünket, hogy szinte 100 %-os vevőmegtartással rendelkezünk. Az abas Vevőfórumokon partnereink sikerein kívül picit magunkat is ünnepeljük, hiszen évről évről-évre bővülő referencialistánkon olyan cégek szerepelnek, amelyek 15-20 éve, vagy még régebben döntöttek az abas ERP rendszere mellett. Jubiláló partnereink bizalmát minden évben kis figyelmességgel köszönjük meg. Lássuk, idén kik vehették át az abas Magyarország jubileumi okleveleit! Bonbonetti Choco Kft. A Bonbonetti Choco Kft. több mint 140 éves szaktudással a háta mögött ismeri az emberek ízlését és igényeit, hiszen már 3 generáció óta készít csokoládét. Ez idő alatt rengeteg akkor korszakalkotónak, mára klasszikusnak számító új csokoládét és ízt fejlesztett ki a cég. A Bonbonetti ezt a hagyományt viszi tovább a jövőben is, megőrizve a régi jó magyar márkákat, gyerekkorunk kedvenc édességeit. Az elmúlt 140 év alatt olyan jelentős szakmai tudás, tapasztalat és technológiai know-how halmozódott fel a cégnél, mely garancia termékei kiváló minőségére. Ennek érdekében a vállalat a legszigorúbb minőségbiztosítási rendszereknek veti alá magát, a HACCP rendszert 1998, az ISO 9001:2000-et 2003 óta alkalmazza. A Bonbonetti Choco Kft. 2007-ben megszerezte az IFS 4-es, majd 2008-ban az IFS 5-ös minősítést. Csokoládéi kiváló minőségüknek és egyediségüknek köszönhetően az egész világon nagy népszerűségnek örvendenek, bonbonjai piacvezetők Belgiumban, a csokoládé hazájában is. A Bonbonetti Csoport Magyarország legjelentősebb kapacitásokkal rendelkező édesipari cégcsoportja, hazánk első számú édességgyártója. Olyan nagy márkák megalkotója és gyártója, mint a Tibi csoki, a Cherry Queen konyakmeggy, a Bonbonetti szaloncukrok vagy a közkedvelt Franciadrazsé és Dunakavics, amelyek a mai napig a cég budapesti Vágóhíd ut-
6.
cai gyárában készülnek. A hazai édesipar utolsó nagy bástyájaként mintegy 500 dolgozónak biztosít munkát a Bonbonetti, ezzel támogatva a magyar gazdaságot. Az állandóan változó édességpiacon nagyon fontos a folyamatos innováció, ezért a régi, jól ismert termékek támogatása mellett folyamatosan fejleszt a cég. Évről évre, szezonról szezonra újdonságokkal kell megjelenni, amelyhez nagy előnyt jelent, a Bonbonetti számára, hogy kiváló hazai fejlesztési csapattal dolgozhat, így gyorsan és rugalmasan tudja a változó igényeket kiszolgálni. Fejlesztéseivel a Bonbonetti számtalan hazai és nemzetközi díjat szerezett már. - Miért választottátok az abas ERP-t? Melyek voltak a kiválasztás során a legfontosabb szempontok? - kérdeztük Sziklássy Zsolt IT és MIS vezetőt. - A 90-es évek elejétől a Bonbonetti a német Stollwerck AG érdekeltségébe tartozott. Az anyacég 1994-ben integ-
5 éves jubilálóink: HUMMEL Ungarn Kft., Nicro Kft., Prestige Products Hungary Kft., VNT Metal Hungary Kft. 10 éves jubilálóink: Budamobil-Cargo Kft., Xylem Service Hungary Kft., OROSházaiGlas Kft. 15 éves jubilálóink: Contarex Agrotechnika Kft., Elso Elbe Hungária Bt. 20 éves jubilálónk: Bonbonetti Choco Édesipari Kft. rált vállalatirányítási rendszer bevezetése mellett döntött. A német típusú cégfelépítéssel és jelentési rendszerrel való kompatibilitás és a minél könnyebb implementálhatóság miatt német szoftvert, az akkoriban még ABAS-EKS néven értékesített abas ERP-t választott a cég vezetése. - Milyen fejlődést értetek el az abas ERP bevezetése óta eltelt évek alatt? - A szigetszerű rendszerek integrációjával folyamatosan közeledünk az ideális állapothoz „az egy nagy központi adatbázishoz“, ami a leghatékonyabb működést eredményezi. Az évek során sikeresen integráltuk az ABAS ERP-be a BDE (üzemi adatfeldolgozó) rendszert, kiváltottuk a tárgyi eszköz- és a műszaki anyagnyilvántartó rendszert, EDI alapú kapcsolatot építettünk ki a vevőinkkel és a központi raktárral, sikeresen kiszolgáltuk három tulajdonos eltérő igényeit, és rengeteg egyéb a cég működését segítő fejlesztést vittünk véghez.
- Melyek az abas ERP legfontosabb előnyei, mit tett hozzá az elmúlt években az abas ERP a cégetek tevékenységéhez, eredményességéhez? - Az abas Business Suite integrált vállalatirányítási rendszerrel kapcsolatban a rugalmasságot és kiemelkedően jó ár/érték arányt szeretném kiemelni. Cégünk folyamatosan változó piaci környezetben végzi tevékenységét. Rendkívül fontos, hogy ezekre a változásokra egy vállalat milyen sebességgel tud reagálni. Az abas könynyű testreszabhatóságával nagyon jó partner a felmerülő új igények gyors leképezésében. Az ágazati új adónemet a NETA-t (Népegészségügyi Termékadó), például az abas integrált rendszerével az elsők között tudtuk rendszer szinten kezelni, és a NAV által előírt jelentési és bevallási kötelezettségünknek is gyorsan eleget tudtunk tenni. Az abas bevezetésének és fejlesztésének költségei a konkurens rendszerekhez képest alacsony, tudása pedig hasonló, ami nagyon jó ár/érték arányt eredményez. - Milyennek látod az abas Magyarország, InterJNet Kft. támogató munkáját? - A hosszú távú kapcsolat eredményeképpen nagyon jó rálátásuk van a folyamatainkra, ami rendkívül nagy segítség az új fejlesztési igények meghatározásakor. Nem kell lépésről lépésre mindent definiálnunk, hanem egy rövid feladat meghatározás után, néhány egyeztetést követően el tudjuk érni a kívánt célt. Az órakeretes hotline rendszer a fejlesztési költségek tervezhetőségét és követhetőségét nagyon eredményesen segíti. - Összességében mi a véleményed az abas ERP-ről? - Csak ajánlani tudom, mert mi meg vagyunk elégedve az abas Business Suite-tal. A rendkívül részletes és jól paraméterezhető termelési modulja miatt - ami a hasonló rendszereknél jóval fejlettebb -, elsősorban a termelő cégeknek ajánlanám, vagy olyan cégeknek, amelyek nem elégedettek a
jelenlegi rendszerük rugalmasságával, esetleg túl drágának találják a rendszer működését, netán kezdők a rendszer bevezetésben. Az abas Business Suite standard folyamatai a legtöbb vállalat alapvető igényeit lefedik, ha ez mégsem elég, egyedi fejlesztésekkel könnyen testre lehet szabni a rendszert. Contarex Agrotechnika Kft. A Contarex Agrotechnika Kft. jogelődjét 1948-ban alapították. A társaság 1976-ban a Mezőgép csoport része lett és 1995-ben a privatizáció során jött létre belőle a Contarex Agrotechnika Kft., amely 1998-ban a német Präzi-Flachstahl AG. tulajdonába került és a G.CLAAS vállalatcsoport részévé vált. A társaság mezőgazdasági gépalkatrészek gyártásával foglalkozik, fő profilja az arató-cséplőgépek, szárzúzó gépek és egyéb betakarítógépek forgó és szállító elemeinek előállítása. Magyarországon a Contarex Agrotechnika Kft. rendelkezik a legrégebbi tapasztalattal a csigalevelek és szállítócsigák gyártásában. A cég legnagyobb vevője a CLAAS, melynek különböző hengereket (behúzó-, támasztó-, ujjas-), dobokat (cséplő-, fordító-, vezető-), rotorokat, különféle tengelyeket és szállítócsigákat szállítanak. A Contarex Agrotechnika Kft. éves árbevétele meghaladja a 6 milliárd forintot, több mint 250 főt foglalkoztató stabil, folyamatosan nyereséges vállalat. A társaság számára különösen fontos, hogy kiváló minőségű árut szállító, pontos és megbízható, rugalmasan és gyorsan reagáló partnere legyen megrendelőinek. - Az abas ERP rendszerét 1999-ben vezettük be, az éles üzemmód 2000ben indult. Mivel az anyacégünk és a többi leányvállalat már korábban is abas-t használt így logikus volt a választás - mondta el Csák Béla, gazdasági igazgató. - A cég méretéhez, profiljához, komplexitásához maximálisan alkalmasnak találtuk az abas Business Suite-
ot, az integrált vállalatirányítási rendszerrel szemben támasztott igényeinket jól lefedte ez az ERP rendszer. A növekvő termelési méret és a felfutó árbevétel, valamint az ehhez kapcsolódó adminisztratív tevékenység miatt fontos volt, hogy kézben tudjuk tartani a gyártási folyamatainkat és emellett természetesen a beszerzési, értékesítési és egyéb teendőket is megkönnyítette az új vállalatirányítási rendszer.
Fotó: Autopro.hu / Gégény István
Csák Béla, gazdasági igazgató Contarex Agrotechnika Kft. - Mivel az abas Business Suite nem csak egy program, hanem sok modullal rendelkező integrált rendszer, ezért arra törekedtünk, hogy minden korábbi külön funkcióval bíró programot integráljunk az abas ERP rendszerébe. Így a vállalati folyamataink lényegesen leegyszerűsödtek, az adataink egyetlen központi helyen elérhetők, karbantartási és frissítési teendőink és így a költségeink is csökkentek. Az abas lehetőséget biztosított a fejlődésre azáltal is, hogy az adminisztrációs tevékenységeket nagymértékben segíti. Mivel termelő cég vagyunk, a gyártás hatékony szervezése létfontosságú. Jelenleg mintegy 17.000 saját gyártott cikkünk van és ezek között akár 6 szintű egymásba épülő gyártáslisták is előfordulnak. Főszezonban 2.000 darab nyitott üzemi megbízással dolgozunk, amit képtelenség lenne hatékony vállalatirányítási rendszer nélkül kezelni. Az abas egyik legfontosabb előnye a
7.
Jubileum
folyamatos fejlődés, éppen ezért minden évben elvégezzük a verziófrissítést. A már meglévő modulokban is folyamatos a fejlődés, sokszor nem is tudjuk teljes mélységében kihasználni az abas biztosította lehetőségeket. Az abas másik nagy előnye, hogy jól testreszabható, igény szerint alakítható. Tetszőleges felületeket alakíthatunk ki és saját elképzeléseink, fejlesztéseink alapján új funkciókat hívhatunk életre. A standard folyamatok csak ritkán kielégítőek maradéktalanul. Minden cégnek megvannak a sajátosságai és ezeket le is szeretné képezni az ERP rendszerében. Erre kifejezetten alkalmas az abas! A Contarex Agrotechnika Kft-nél is számos egyedi fejlesztés, testre szabás történt. Több esetben is találkoztunk beépített lehetőségekkel az abas-ban, amelyek funkcionálisan természetesen működtek, de mi olyan egyedi elvárásokat támasztottunk, amelyek miatt inkább egyedi fejlesztéseket hajtottunk végre. - Cégünket az abas jelentősen hozzásegítette ahhoz, hogy az újabb kihívásoknak hatékonyan, gyorsan és eredményesen meg tudjunk felelni. - Az InterJNet Kft. megbízható, szakmailag maximálisan felkészült cég, amely kiemelten fontosnak tartja a vevői elégedettséget. A különböző területek szakértői igazán profik, a felmerülő kérdéseket rendszerint időben és kimerítően megválaszolják. A kollégák segítőkészek és barátságosak, az együttműködés nagyon jó és hatékony, szükség esetén kiemelt prioritással segítették munkánkat. - Az abas több mint 30 éves múltjával és folyamatos fejlődésével már bizonyított. Bátran ajánlom minden olyan cégnek, amely eljutott arra a pontra, hogy folyamatait nehezen tudja áttekinteni és kézben tartani. Az abas Business Sute kiterjedt funkcionalitásával, testreszabhatóságával, viszonylag alacsony bevezetési és fenntartási költségeivel kifejezetten alkalmas a kis- és középvállalatok kiszolgálására - mondta el Csák Béla, a cég gazdasági igazgatója.
8.
Jubileum
Elso Elbe Hungária Bt. Az Elso Elbe Hungária Bt-t 1999-ben alapították. A ma több mint 190 dolgozót foglalkoztató egri üzemben a kardánperemeken kívül csapágyhüvelyeket, esztergált hajtóműelemeket, tengelyeket és kerekeket gyártanak az autóipar számára. A cég dinamikusan fejlődik, nagy területű gyártócsarnokában rugalmasan, a vevői igényeknek megfelelő termékeket állítanak elő. Budamobil-Cargo Kft. A Budamobil-Cargo jelenlegi telephelyét 1968-ban vásárolta meg. Kezdetben egyszerűbb acélszerkezeti munkákkal foglalkoztak, majd 1972-ben megkezdődött a gépjármű-felépítmények gyártása, 1975-ben pedig a cég eljutott a saját fejlesztésű zárt, termosz- és hűtőfelépítmények gyártásáig. A cég a Rába, az Ikarus és a Csepel Autó mellett negyedikként szerepelt a hazai járműgyártók sorában. A Budamobil-Cargo 1988-tól az osztrák SCHWARZMÜLLER GmbH, 1992-től kezdve pedig a német JUNG GmbH komplett pótkocsik, nyers állapotú gépes segédvázak, pótkocsi és félpótkocsi alvázak beszállítója. A 2008-as gazdasági válság a Budamobil-Cargo-t is elérte. A korábbi beszállítói és újtermék gyártási lehetőségek egyik pillanatról a másikra közel nullára csökkentek. A kizárólag magyar tulajdonú cég vezetését a megváltozott gazdasági feltételek sorsdöntő lépésre kényszerítették. A cég 2008 júliusában átalakult, működését Kft-ként folytatta és lényegesen kibővítette szolgáltatási körét. A meglévő profil (járműfelépítmény és
haszonjármű gyártása) mellet könnyű és nehéz acélszerkezeti munkákat is vállalt, valamint kereskedelmi és logisztikai szolgáltatásokat nyújtott a cég, amely az ezt követő években a Linde AG több gázkitermelő telep projektjéhez szállított acélszerkezeteket különböző méretekben és súlyban, valamint építőipari beruházásokhoz, acélszerkezetek készítésével és könynyűszerkezetes építéssel járult hozzá. A Budamobil-Cargo a folyamatos fejlesztések, beruházások, valamint a kiterjedt üzleti kapcsolatok segítségével szinte minden problémára képes megoldást kínálni. A válság leküzdése érdekében tett erőfeszítések, a portfólió bővítés, a technikai és dolgozói állomány fejlesztése sikeres volt. A kezdeti nehézségek után a társaság hamarosan növekedési pályára állt, célja a válság előtti termelési szint minél gyorsabb elérése. abas Business Suite - A szerethető vállalatirányítási rendszer A fejlesztési folyamatban a Budamobil-Cargo Kft-nél nagy jelentősége volt a 2003-ban bevezetett és 2004től élesben használt abas Business Suite integrált vállalatirányítási rendszernek. - Az integrált vállalatirányítási rendszer bevezetése előtt alapos piackutatást végeztünk a hazai forgalmazók között, hogy megtudjuk, mely termék felelne meg legjobban a gyors profilváltásnak, szélsőséges gyártási darabszámoknak, a kis adminisztrációs létszámnak. További fontos szempont volt az ERP rendszer kiválasztásánál, hogy kis anyagi és időráfordítással hatékonyan testre szabható legyen, kövesse a gazdaságban lezajló szabály-
változásokat. Ezen szempontokat szem előtt tartva választottuk az abas Business Suite rendszerét és az abas Magyarország - InterJNet Kft. csapatát - mondta el Knódel Mária gazdasági vezető. - A kiválasztást követően az abas Business Suite Pénzügy/számvitel (kontrolling), készletgazdálkodás, beszerzés, értékesítés, humán erőforrás gazdálkodás, ügyfélkapcsolat kezelés, valamint termelési folyamatok támogatása moduljait vezettük be cégünknél. 2008-tól kezdtük el használni a tárgyi eszköznyilvántartó modult, mely jelentősen meggyorsította munkánkat, a kézi nyilvántartás megszűnt, az automatikus főkönyvi feladással az értékcsökkenés elszámolás is gyorsabb lett. Az abas-szal rendszerünk fogadni és kezelni tudja a vonalkódos anyagjelöléseket (nyilvántartást). - A rendszer az évek során egyre jobban hozzánk idomul, a programmódosítások gyorsan elkészülnek és a mai napig tökéletesen működnek, a törvénymódosításokhoz kapcsolódó lekérdezések folyamatosan bővülnek, megfelelnek igényeinknek. Rendkívül hasznosnak tartjuk a folyamatosan bővülő abas Portál által nyújtott tudásanyagot, mely kellő segítséget nyújt a mindennapokban. - Az abas Business Suite a vállalati adottságokhoz igazítható, a benne rejlő lehetőségek száma szinte korlátlan, könnyen betanulható és kezelhető és jó a háttértámogatása. Csak ajánlani tudom minden ERP rendszer kiválasztása és bevezetése előtt álló, cégvezető számára. A szoftvert forgalmazó, gyors és szakszerű technikai támogatást biztosító InterJNet Kft. megbízható ERP partnere lehet bármely vállalkozásnak - mondta el Knódel Mária. Xylem Water Systems Hungary Kft. A társaság jogelődje 1994. január 21én alakult, kizárólag külföldi alapító tagokkal. A cég tényleges működését 1995-ben kezdte el Laing Szivattyú Kft. néven, majd tulajdonos és többszöri névváltás után 2012. február el-
sejétől jelenlegi nevén, Xylem Water Systems Hungary Kft. néven folytatja gazdasági tevékenységét. A Xylem Kft. a legkülönbözőbb féle saját fejlesztésű szivattyúk gyártásával és értékesítésével foglalkozik. A társaság a legjobb anyag- és bérkihasználtságot szem előtt tartva folyamatosan fejleszti termékeiket - így tudja megőrizni versenyképességét és folyamatosan bővíteni termékskáláját.
2009-ben a tulajdonosváltás következtében vállalati struktúránk átalakult, más piaci részesedéssel kezdtünk el fejlődni. Az új cégvezetés döntése alapján sajnos le kellett cserélnünk az abas integrált vállaltirányítási rendszerét, a komplett csomagból ma már csak a tárgyi eszköznyilvántartó modult használjuk, de azt ma is napi rendszerességgel - mondta el Reggel Ildikó, főkönyvelő. - Az InterJNet Kft-vel kiváló a kapcsolatunk. Munkatársai segítőkészek, kéréseinkkel bizalommal fordulunk hozzájuk. Az abas Business Suite ERP-t minden olyan cégnek jó szívvel ajánlom, amely kis költségű, de megbízható rendszerrel szeretné a könyvelését vezetni. OROSházaGLAS Kft.
A társaság mérete és munkatársainak létszáma miatt kettős könyvvezetésre és éves beszámoló készítésre kötelezett, a kft. ennek megfelelően alakította ki számviteli rendszerét, és határozta meg beszámolójának formáját, melyet a számviteli politikájában rögzített. A társaság import és export tevékenységet is folytat, a meghatározó import országok közé tartozik többek között Kína, Németország és Olaszország. Az értékesítés főképp a kapcsolt vállalkozásokon keresztül történik, meghatározóan Olaszországba, Németországba és az Egyesült Államokba. - A Xylem Water Systems Hungary Kft-nél az abas Business Suite ERP rendszert 2004-ben vezettük be. Az eltelt 10 évben vállalatunk jelentősen átalakult, tulajdonosi szerkezete teljes mértékben megváltozott. Fő tevékenységünkben jelentős váltás nem történt, továbbra is szivattyúgyártással foglalkozunk, partneri körünkben azonban számos változás történt.
Fotó: Autopro.hu / Gégény István Az OROSházaGLAS Kft. 1995-ben alakult, síküveg feldolgozással foglalkozó, 100 %-ban magyar tulajdonban lévő vállalkozás. Fő tevékenység az edzett üveg- és szigetelő üveg gyártása. Legyen szó csiszolt bútor üvegről, edzett üvegből készült ajtóról, busz oldal üvegről, fűthető jármű üvegről, bármilyen homlokzati üvegszerkezetről, vagy akár kerámiafestéssel gyártott dekorációs elemekről, a cég szakembereinek felkészültsége és korszerű gépsorai biztosítják a kifogástalan minőséget.
HUMMEL Ungarn Kft. A HUMMEL AG név már több mint 60 éve egyet jelent a minőséggel. A HUMMEL Ungarn Kft. és innovatív termékei mögött egy globális méretű családi vállalkozás, a HUMMEL áll, azzal a céllal, hogy a nemzetközi ügyfelek számára értéket, minőséget, megbízhatóságot és színvonalas szolgáltatást kínáljon és az egész világra kiterjedő forgalmazói hálózaton keresztül közvetlenül szolgálja ki a villamosmérnöki, elektronikai és fűtési szerelvények iparágait. A 2011-ig HUMMEL Connector Systems Kft. néven szereplő vállalkozás a HUMMEL Csoport magyarországi
9.
Jubileum
Jubileum
ja a szerelő-, speciális kenő-, ragasztó-, tömítő-, korrózió ellen védő és egyéb vegyi anyagainak sokaságát. Professzionális minőség, a környezet védelme, kedvező árfekvés, széles választék, folyamatos fejlesztés jellemzi a NICRO termékeket. A Nicro Kft. vállalja a kialakított technológiák megvalósításához gyártó- vagy segédberendezések, környezetvédelmi eszközök specifikálását és beszerzését is. Forgalmazott termékeik a jobb elérhetőség érdekében viszonteladóiknál is megvásárolhatók. leányvállalataként döntően gyártó feladatokat végzett az anyacég számára, illetve a saját gyártású és egyéb Hummel termékek kereskedelmi forgalmazását végezte Magyarországon, és a világ számos pontján. A cég neve 2012-ben HUMMEL Ungarn Kft-re változott és a globális átszervezések következtében a magyar vállalat ettől kezdve a HUMMEL Csoport kereskedelmi képviseletét látja el Magyarországon, Romániában és Bulgáriában. - A HUMMEL Ungarn Kft. jelenleg közvetlen és közvetett kapcsolatban áll a magyarországi vezető cégekkel az érintőképernyős kapcsolópanelek, körcsatlakozók, ipari csatlakozók, PCcsatlakozók, ipari kábelcsavarzatok és kiegészítőik (Polyamid, Réz, INOX), robbanásbiztos kábelcsavarzatok, árnyékolós kábelcsavarzatok és kiegészítőik, veszélyes területek kábelvédelmi megoldásai, valamint a kábelvédelem egyéb területein (lépésálló, robbanásbiztos flexibilis csövek és kiegészítői). - 2010 előtt a folyamatos növekedés, illetve a globális üzleti elvárások szükségessé tették a tervezési, gyártási és értékesítési feladatok átalakítását, optimalizálását úgy, hogy a vállalati folyamatok a HUMMEL Csoport valamennyi egységére vonatkoztatva integrálhatóak legyenek. Az abas Business Suite bevezetést követően a gyártás-tervezési feladatok, kalkulációk időigényei lerövidültek, az egyszerű utókalkulációnak köszönhetően pontosabbak is lettek. Az értékesítési terület és a beszerzés/gyártás közötti kapcsolat szorosabb és pontosabb
10.
lett - mondta el Kiss Márk kereskedelmi és logisztikai vezető, aki szerint az abas ERP legfontosabb előnye az, hogy tökéletesen képes igazodni a felhasználói ötletekhez, elvárásokhoz, úgy hogy a különböző modulok bármilyen részfolyamat változása után is tökéletes összhangban maradnak egymással. Az új rendszerfolyamatok kialakításához megfelelő személyes segítség áll rendelkezésre, így azok bevezetése gyorsan és zökkenőmentesen zajlik, ugyanúgy, mint ahogy az esetleges hibák korrigálása. A rendszer semmilyen frissítése nem okoz bonyodalmat az alkalmazás során. - Az abas Magyarország - InterJNet Kft. támogató munkája kiemelendő, szakembereik tudása naprakész, problémamegoldó képességük kiváló. Az abas ERP-t jó szívvel ajánlom azoknak a cégeknek, amelyeknél a rendszerfolyamatok igénylik a komplex és rugalmas rendszer használatát. Mi, akik a HUMMEL csoporton belül először használtuk az abas ERP rendszerét, alkalmazását bátran ajánlottuk cégcsoportunk más tagjainak is. A HUMMEL csoport napjainkra számos, a helyi sajátosságoknak megfelelően kialakított abas felhasználói licence-szel rendelkezik - tette hozzá Kiss Márk.
Prestige Products Hungary Kft. A Prestige Products Hungary Kft. 1998 végén alakult, illatszerek nagykereskedelmével foglalkozó társaság. Termékei között megtalálhatóak a legjelentősebb világmárkák, mint a Gucci, Dolce&Gabbana, Escada, Hugo Boss, Lacoste, Puma, vagy a Mexx. A cég partnerei között megtalálhatóak a nagy országos hálózatok, így például a Douglas, a Müller, a DM vagy a Rossmann, de a társaság a kisebb magán parfümériákkal is kapcsolatban áll. A Prestige Products Hungary Kft. jelentős szerepet játszik a hazai illatszerpiacon, a forgalmának gerincét adó szegmensben piacvezető.
A Prestige Products Hungary Kft. az elmúlt öt évben folyamatos fejlődésen ment keresztül, amihez jelentősen hozzájárult az abas Business Suite stabil működése, a megbízható support, belső munkatársaink felkészült, áldozatos munkája. Az új rendszerrel könnyebb és gyorsabb lett a munkánk, a belső jelentések elkészítése például az előző ügyviteli rendszerben külön embert igényelt, az abas ERP rendszerével ezek a jelentések ma már sok esetben egyetlen gombnyomással elérhetőek, így rengeteg időt és erőforrást tudunk megtakarítani. Az abas Magyarország kompetens szakértő gárdája gyors, pontos és mindig elérhető. Kérdéseinkkel, megoldandó problémáinkkal nyugodtan fordulhatunk hozzájuk, minden esetben kiemelt prioritással kezelnek bennünket. Elégedett vagyok az abas Business Suite integrált vállalatirányítási rendszerével és a magyarországi szoftverpartnerrel, az abas Magyarországgal, több esetben már ajánlottam is üzleti partnereinknek! VNT Metal Hungary Kft.
Nicro Kft. A Nicro Kft. a közismert NICRO és THERMOCUP márkanevű készítmények kizárólagos magyarországi forgalmazója 1989-óta. A társaság a karbantartás, az ipar valamennyi ága, és a közlekedés számára fejleszti és gyárt-
sére volt szükség alapos mérlegelés előzte meg a döntésünket. Az ERP rendszer kiválasztásakor a szoftver szolgáltatójának felkészültségét, szakmai hátterét, a projekt várható költségeit, a hosszú távú fenntartható üzemeltetés kockázatait vizsgáltuk meg. Fontos szempont volt, hogy az integrált vállalatirányítási rendszer jól testre szabható legyen, megfeleljen a társaságunk által támasztott követelményeknek, speciális igényeinknek mondta el Szalay Zsolt, ügyvezető.
Szalay Zsolt, ügyvezető Prestige Products Hungary Kft. - Amikor vállalatunk elérkezett ahhoz a ponthoz, hogy fejlődéséhez integrált vállalatirányítási rendszer bevezeté-
Vogel & Noot neve az 1872-es megalapítása óta - tehát több mint 140 éve kapcsolatba hozható az ekegyártással. Ma a Vogel & Noot a legnagyobb ekegyártó vállalat az Európai Unióban. Több mint 45 országban - Európában és azon kívül - a ©plus ekesorozattal kimagasló rangot szerzett magának. A mosonmagyaróvári VNT Metal Hungary Kft. immár 20 éve foglalkozik mezőgazdasági gépek gyártásával.
Szakmai támogató kollégákat keresünk! Az abas Magyarország megnövekedett feladatainak ellátására, az abas ERP rendszer bevezetéséhez szakmai támogató kollégákat keres. Feladatok:
Előny:
a gyártási folyamatok megismerése az ERP rendszer bevezetésének
termelési, gyártási folyamatok isme-
koordinálása a megbízó cégeknél szakmai iránymutatás az ERP rendszerek testreszabása során képzés, oktatás és kapcsolattartás a megbízó cégekkel.
kiváló kommunikációs készség, rendszerszemléletű gondolkodás-
rete, szakmai tapasztalat e téren,
mód,
konfliktuskezelés és változásmenedzselés terén szerzett ismeretek.
Elvárásaink:
Amit kínálunk:
felsőfokú végzettség, angol nyelvtudás, jogosítvány és gépkocsivezetői gya-
díjmentes átképzés, folyamatos szakmai képzés, biztos irodai infrastruktúra, alkalmazotti státusz, fix jövedelem
korlat,
számítógép felhasználói ismeretek.
és költségtérítés.
Fényképes szakmai életrajzát és motivációs levelét Csonka Miklós abas értékesítési partner részére küldje el a
[email protected] e-mail címre. Fotó: Autopro.hu / Gégény István
Ismeri? Használja? Segíti munkáját? Fedezze fel online képzési anyagunkat!
www.abasportal.hu Szeretnénk felhívni figyelmét az abas Business Suite online képzési anyagára. Ezt a már abas felhasználó kollégák továbbképzésére, ismereteik frissítésére, az új dolgozók oktatására is fel lehet használni. Kitűnő lehetőség az újdonságok megismerésére! Használatához belépési jogosultságokat adunk vállalata részére.
Ha igényt tart a hozzáféréshez, kérjük, jelezze a
[email protected] címen. Az anyagok folyamatosan frissülnek, kövesse figyelemmel!
blog.abas.hu Friss, hasznos, érdekes.
Kövessen minket a Facebook-on is: www.fb.com/abasmagyarorszag
11.
Esemény
Esemény
Egy jó ERP nélkülözhetetlen a fejlődéshez
Sikeres volt az év második abas szakmai napja A magyar KKV-knak folyamatosan optimalizálniuk kell saját folyamataikat. A minőség, a szaktudás és az innováció önmagában már nem tekinthető versenyelőnynek, sokkal inkább alapvető elvárás azokkal a cégekkel szemben, amelyek be szeretnének kerülni a nemzetközi gazdasági véráramba. Auditált ERP rendszer nélkül nem létezhet ma már sikeres kereskedelmi, vagy termelő vállalat - erről szólt az abas Magyarország második idei szakmai napja április 24-én Budapesten. Bodor Attila, informatikus, Alu-Redőny Kft. : „Informatív és áttekinthető volt számomra az abas workshop, amely életközeli módon próbált átfogó képet adni a rendszer napi használatáról. Cégünk régóta keres olyan komplex vállalatirányítási rendszert, amely a gyártás oldaláról közelíti meg a folyamatokat. Termékeink gyártása során több ezer variáns előállításával találkozunk. Ez a feladat a termelés előkészítéstől jelentős erőforrásokat von el, illetve redundáns folyamatokra kényszerít minket a mindennapi életben. Remélem, az abas segítségével sikerül olyan megoldást találnunk, mely cégünk munkáját nagymértékben segíti a jövőben.“ Az Alu-Redőny Kft. a németországi ROMA cég árnyékolástechnikai termékeinek magyarországi, valamint közép- és kelet-európai kizárólagos gyártója és forgalmazója, neve egyet jelent a minőségi alumínium redőnyökkel. Évente több tízezer terméket gyárt, termékkínálatát változó igények szerint folyamatosan bővíti. Dr. Pölöskei Kornél, tulajdonos, ügyvezető, Revideal Kft.: „Mindennapi munkánk során ma még nem mindig tudjuk pontosan, hogy milyen mennyiségű és minőségű műanyag hulladék érkezik
12.
be hozzánk, hol tart a feldolgozás, mit és mennyit gyártunk éppen. Mivel nagy volumenben dolgozunk fel hulladékot, ezért nagyon fontos lenne a gyártás nyomon követése, a termelésirányítás. Az abas workshopon természetesen nem lehetett mindenki számára testreszabott információkat átadni, ezért maradtak bennem kérdőjelek. A személyes beszélgetések azonban arra engedtek következtetni, hogy az abas Magyarország nemcsak értékesíteni szeretne, hanem a rendszer telepítésében és működtetésében is azt a hozzáállást és odafigyelést adja, amit tulajdonosként egy együttműködés során szeretnék kapni.“ A Revideal Kft. műanyag hulladékok feldolgozásával, újrahasznosításával másodlagos műanyag alapanyagokat állít elő. A budapesti székhelyű, de mezőtúri telephellyel is rendelkező társaság tevékenységével nem csupán üzletileg eredményes, hanem a természetet megóvó, környezetkímélő feladatot is betölt. Tóth János, információtechnikai osztályvezető, GANZ Kapcsolóés Készülékgyártó Kft. „Egy bemutató mindig sokkal többet mond, mint egy szóbeli egyeztetés. Tárgyalásokat folytatunk már egy ideje az abas Magyarországgal, mert szeretnénk a már 17 éve használt jelenlegi vállaltirányítási rendszerünket egy hatékonyabb rendszerre cserélni.
Különösen hasznos lenne számunkra, ha az új rendszer már alkalmas lenne az elektronikus adatcserére (EDI), és a kezelése könnyű, átlátható és felhasználóbarát lenne. A workshopon kapott információk pontosítására mindenképpen további egyeztetést fogunk kérni az abas Magyarország munkatársaitól. Kíváncsiak vagyunk, keressük a cégünk számára legjobb megoldást.“ A GANZ Kapcsoló- és Készülékgyártó Kft. ipari és háztartási kapcsolók, különösen kézi kapcsolók, mágneskapcsolók, motorvédők és különböző relék gyártásával és forgalmazásával foglalkozik. Magas minőségű termékei a cég nagykereskedelmi partnereinek köszönhetően Magyarországon kívül megtalálhatók Ausztriában, Franciaországban, Svédországban az arab országokban és a FÁK államokban. Király Tamás, ügyvezető, Plastline Kft.: „Az abas Business Suite Workshopon hasznos információkkal és tapasztalatokkal gazdagodtam az integrált vállalatirányítási rendszereket illetően. A rendezvény jól szervezett, színes és egyedi volt. Véleményem szerint egy hatékonyan bevezetett és a vállalat igényeire szabott ERP rendszer alkalmazása nélkül manapság nehezen képzelhető el tartós fejlődés. Egy korszerű vállalatirányítási rendszernek alkalmazkodnia kell a mobil eszközök terjedéséhez, ezt az abas ERP-je maximálisan teljesíti is.“ A Plastline Kft. évtizedek óta foglalkozik extrúziós technológiával történő műanyag feldolgozással. A széleskörű gyártást lehetővé tevő gépparkjukkal előállított tömeg és a speciális magas követelményeknek is megfelelő műszaki műanyagokat az ipar legkülönbözőbb területeire szállítják. Termékeik a világ számos országában megtalálhatóak. A további Workshopok időpontjai elérhetőek honlapunkon: www.abas.hu
Naprakész és piacképes tudás a gyakorlatorientált képzés révén
abas Business Suite szakmai nap a SZE-n A mai egyetemisták talán nem is érzik, hogy milyen nagy nyomás és elvárás nehezedik rájuk az üzleti világ felől. Az iskolapadokban megszerzett tudás és kompetencia lesz létük, sőt, az egész emberiség jövője. Az abas-nál pontosan tudjuk, hogy innovatívan, hatékonyan és sikeresen csakis megfelelő szakemberekkel lehet dolgozni, ezért is részesítjük kiemelt támogatásban a hazai felsőoktatási intézményeket. 2014. május 9-én a gyakorlatban is megkezdődött a Széchenyi István Egyetem és az abas Magyarország közös munkája. Kollégáink szakmai napot tartottak az intézmény diákjai, a Gazdálkodási és menedzsment szak controlling szakirányos hallgatói számára, akik a tanórai keretbe illesztett képzésen érdeklődéssel figyelték az InterJNet Kft. - abas Magyarország munkatársainak előadásait.
ressük az együttműködés, a kétirányú tudástranszfer lehetőségét, az abas Magyarországot is örömmel fogadtuk intézményünkben. Fontosnak tartjuk, hogy az egyetemünkről kikerülő hallgatók az elméleti tudás mellett gyakorlati tapasztalatokat is szerezzenek, fejlesszék a vállalati folyamatok-
ra való komplex rálátásukat, elemzőkészségüket, illetve megismerjék azokat az integrált vállalatirányítási rendszereket, amelyekkel az üzleti életben, a gazdasági szervezeteknél nap mint nap dolgozniuk kell - tette hozzá a szakirányt vezető adjunktus, dékánhelyettes. Az abas Magyarország bemutatkozó előadása tanulságos volt, a hallgatók betekintést nyerhettek az az abas Business Suite legfontosabb tulajdonságaiba, működési elveibe, megismerhették, hogy az abas hogyan képezi le egy vállalat üzleti folyamatait. Ezt követően egy komplett gyártási folyamat áttekintése következett a megrendeléstől a gyártáson át egészen a kiszállításig. Az abas-nap a pénzügyiszámviteli elszámolások, valamint a hallgatókat leginkább érdeklő controlling funkciók bemutatásával zárult.
- Az abas Business Suite oktatását fokozatosan vezetjük be egyetemünk üzleti képzésein, ez az első lépés volt mondta Dr. Koppány Krisztián egyetemi adjunktus, a Széchenyi István Egyetem Kautz Gyula Gazdaságtudományi Karának vállalati kapcsolatokért felelős dékánhelyettese. - A Széchenyi István Egyetem nyitott a vállalatok közeledésére, sőt magunk is ke-
Az abas Magyarország az egyetemi állásbörzéken
Sikeres karrierút Egerből
Saját standdal vettünk részt két partnerintézményünk, a győri Széchenyi István Egyetem, valamint az egri Eszterházy Károly Főiskola állásbörzéjén. Az abas Magyarország folyamatosan növekszik, megnövekedett feladataink további hatékony ellátására új kollégákat keresünk. A Széchenyi István Egyetem olyan cégekkel áll kapcsolatban, mint az Audi Hungaria Motor Kft., a BOS Automotive Products Bt. vagy a Rába Járműipari Holding Nyrt., így különösen fontos előrelépés volt, hogy az abas Busi-
Az egri Eszterházy Károly Főiskolán több éve sikeresen működő Fókusz Expo Regionális Állásbörze elsődleges célja, hogy a vállalatok kapcsolatot tudjanak kialakítani a hallgatókkal. Az InterJNet Kft. Egerben is saját standdal jelent meg, hiszen az intézményben tanuló diákok már több éve sajátítják el az abas Business Suite kezelését, így ők potenciális jelöltjeink. Rengeteg remek képességű fiatallal és felkészült öreg rókával találkoztunk, örömmel láttuk, hogy a partnerintézményeinkben jó kezekben van az abas Business Suite oktatása.
ness Suite oktatása elindult az egyetemen. Számos fiatal érdeklődött a meghirdetett tanácsadói pozíciónkra. „Fontos, hogy a diákok megismerjék az integrált vállalatirányítási rendszerek logikáját és működését, mivel egyre több vállalat követeli meg munkatársaitól valamilyen ERP rendszer ismeretét. Az abas Magyarország állásajánlata nagyon szimpatikus, izgalmas lehet tanácsadóként dolgozni.” Lábadi Gergely hallgató Széchenyi István Egyetem - KGYK
13.
Partner
Visimpex: Gazdasági válságkezelés kis csavarral
Vállalatirányítás mobiltelefonról A 2008 végével indult gazdasági recesszióra hazánkban alapvetően kétféle választ adtak a termelő vállalatok. Legtöbbjük a bérkarcsúsításban és az egyéb kiadások drasztikus lefaragásában látta továbbélésük egyetlen módját. Mások a megváltozott piaci viszonyokhoz igazodva fejlesztésbe esetleg profilváltásba kezdtek. A győri székhelyű Visimpex is feltette magának a kérdést, végül az eredményeket látva igazoltnak látszik, hogy jól döntött. Kosár Dezső, a Visimpex Hungary Kft. ügyvezető igazgatója, aki egy személyben a társaság kizárólagos tulajdonosa is a recesszióval magyarázza sikerüket. A paradoxonnak tűnő állításra a cég másfél évtizedes története a magyarázat. 1997-ben, ezelőtt tizenöt évvel indult a vállalkozás. Az akkori konjunktúra jótékonyan hatott a magyar építőiparra, így hát a tulajdonospár: Kosár Dezső és egykori, cseh tulajdonos társa bízvást reménykedhettek abban, hogy a frissen alapított építőipari kötőelemekre szakosodott nagykereskedelmi vállalkozása ígéretes jövő elé néz. A Győri Nemzetközi Ipari Park-beli székhely kiválasztása is e nagyratörő célokat szolgálta. Az építőipart különösen érzékenyen érintő válság viszont némileg átrajzolta az elképzeléseket. - A 2008-ig tartó töretlen fejlődés megtorpant. A cseh tulajdonosnak is szüksége volt tőkeinjekcióra, így merült fel annak a gondolata, hogy kivásárolom a részét a cégből. Hosszas mérlegelés után partnerem elfogadta ajánlatomat, így a legnehezebb gazdasági időszakban enyém lett a Visimpex Hungary Kft. A hozzáértők azt mondják: válságban vásárolni kell. Én ezt megtettem - summázza a történteket Kosár Dezső. - Az immár magyar tulajdonú gazdasági társaság nagy lépést tett a biztonság felé, a vegetáló építőipari piac viszont erre nem volt tekintettel. A 2009-től 2012-ig tartó időszakra a stagnálás volt jellemző. Igaz, hogy a forgalom az előző évek szintjén ma-
14.
radt, ám a nyereség már korántsem. Két évvel ezelőtt jutott el a cég vezetősége arra az elhatározásra, hogy a továbblépéshez egy modern vállalatirányítási rendszerre van szükség. Olyan integrált struktúrát képzeltek el, amelyik a meglévőnél jobban nyomon követhető logisztikát, értékesítést, könyvelést eredményez, s mindezt nem helyhez kötötten.
tott vállalatirányítási szoftver mindezt tudta - emlékszik vissza Kosár Dezső. Ám, még a legtökéletesebb szisztéma sem képes a legapróbb részletekig megfelelni az alkalmazó cég elvárásainak. Így külön pluszpontot érdemelt az abas Magyarország (InterJNet Kft.), amely vállalta, hogy a Visimpex szakembereit kiképzi a rendszer használatára, így a speciális igények miatt megoldhatóvá vált a házon belüli testreszabás is. - Az extrák között szerepelt, hogy legyenek a beszerzést, értékesítést támogató kimutatások. Mivel ez nem volt része az alapszolgáltatásnak, ezért ezeket külön le kellett fejleszteni. Mint ahogyan a számlakezelő programot is, amely eredetileg a német szoftver alapján készítette a számlákat és nem tartalmazta a magyar előírások szerinti adatokat. A rendszer egyik előnye a takarékosság és a rugalmasság. A Visimpexről nyilatkozó ügyvezető számára azonban legalább ennyire lényeges szempont, hogy az ERP használata nem helyhez kötött. Ahogy mondja, bárhol jár a világban, egy okostelefon segítségével rá tud csatlakozni és nyomon tudja követni a vállalkozás életét éppen úgy, mintha az irodájában ülne.
Kosár Dezső, tulajdonos, ügyvezető - Több szoftvert is megnéztünk, végül 2012 őszén egy stratégiai értekezleten az abas ERP mellett döntöttünk. Az addigi, 10 éve jól működő, ám a vállalattal együtt fejlődni, a cég jövőképéhez illeszkedni nem tudó vállalati rendszerünket lecseréltük. Az „újonccal“ szemben elvárásként fogalmazódott meg, hogy általa áttekintőek legyenek a folyamatok, a cég- és ügyvezetés, a pénzügyek éppúgy, mint a beszerzés vagy a logisztika. A bemuta-
Mintegy nyolc hónapja használják a Visimpexnél az abas Business Suite integrált vállalatirányítási rendszert, és a tapasztalatok eddig nagyon kedvezőek. Még akkor is, ha az összecsiszolódás folyamata nem volt mindig zökkenőmentes. Az adatmigráció (az adatok régi rendszerből az újba történő átmentése) során új cikkszámokat vezettek be. A módosítás során a korábbi 15 év tapasztalatait vették figyelembe, ám ez a többlet az ERP-vel még csak most ismerkedő ügyfélszolgálatos kollégák életét alaposan megnehezítette. A frissen vásárolt rendszer által kiállított számlák is eltértek a szokásostól, nem kis meglepetést okozva ezzel a vevőknek, még akkor is, ha a változásokról a partnereknek kiküldött hírlevélben tájékoztatták az ügyfeleket.
Ugyan már számos területen kiválóan teljesít az abas ERP, de Kosár Dezső szerint messze még a teljes bevezetési folyamat vége. Interjúnk idején épp a cashflow elemző rész feltöltése zajlott, és a vállalati logisztikára vonatkozó elemek csiszolása is hátra van. A raktár folyamatosan áll át a vonalkódos termékazonosításra, ennek az abas-szal való összehangolása is fontos és sürgősen megoldandó feladatot ad a programozóknak.
Persze, a távoli jövőnél konkrétabb célokat is kitűzött maga elé a vállalat. A vállalat 2 fő stratégiai csapásirányt jelölt ki. A terveket Kosár Dezső így foglalta össze. - Tavaly 14 %-kal nőtt a forgalmunk, amire az elmúlt négy esztendőben nem volt példa. Nyolcszázmilliót meghaladó eredményünkkel már most is a magyar kötőelem piac meghatározó szereplői vagyunk, de további bővülést tervezünk. A szolgáltatások terén a legjobb hazai kötőelem-kereskedés címére pályázunk. Ez jelenti a gyártósori kiszolgálásban történő előrelépést, de a rögzítéstechnika tágabb értelmezését is. Két éve ugyanis saját innovációs napelem rögzítő termékcsaláddal jelentkezett a Visimpex.
Havi több ezer megrendeléssel a háta mögött a győri kötőelem nagykereskedelmi vállalat bő nyolc hónapos ERP használat után jutott el arra a szintre, hogy kellő mennyiségű adat áll rendelkezésére a beszerzéseket támogató lekérdezések fejlesztésére. Ha pedig figyelembe vesszük, hogy az alapanyagok beszerzése a TávolKelettől Európán át hazánkig több helyszínről történik, érthetővé válik, hogy az ezt nyomon követő modulnak mennyire érzékenynek kell lennie. Az ügyvezető ezzel indokolja, hogy ezt is saját kezűleg, a helyi igényekhez igazítva fejlesztik a vállalat szakemberei. A sokoldalú felhasználhatóság azonban egyet jelent azzal is, hogy a sikeresen működő szisztéma további lehetőségeket rejt magában. Így a mobil alkalmazások mellett a felhő alapú megoldások is szóba kerültek.
A Magyarországon és Szlovákiában jelenlévő cég a külpiacokon is határozottabb jelenlétre törekszik miközben új termékcsoportok bevezetésén dol-
gozik. A vállalati expanzió egyébként is megterhelő folyamatát pedig úgy tervezik megvalósítani, hogy közben sem a védjegyükké vált gyorsaságból, sem barátságos áraikból nem kívánnak engedni.
Fotó: Autopro.hu / Gégény István
Ahhoz, hogy a fenti, nagy ívű tervek realitássá válhassanak, a kimondottan a kis- és középvállalatokra szabott abas Business Suite támogatására is szükség van.
15.
A mi érveink az Ön előnyei 28 nyelven elérhető szoftver · rövid bevezetési idő felhasználóbarát kezelőfelület · platformfüggetlen online és mobil megoldások · 93 %-os vevőelégedettség
abas - A szerethető vállalatirányítási rendszer abas magazin, az InterJNet Kft. ingyenes, időszakosan megjelenő színes magazinja. Kiadja: InterJNet Számítástechnikai Kft. Felelős szerkesztő: Hoffer István. Nyomdai előkészítés: Goodwill PR és Kommunikációs Ügynökség. Nyomdai előállítás: Palatia Nyomda. Példányszám: 500 példány. Terjedelem: 16 oldal. Szerkesztőség és hirdetésfelvétel: InterJNet Kft. 5100 Jászberény, Apponyi tér 1.
www.abas.hu
