A z I n t e r J N e t K f t . s z a k m a i m a g a z i n j a I I . é v f o ly a m . 3 . s z á m - 2 0 1 4 . o k t ó b e r
abas magazin
XII. abas Vevőfórum Évi három nap szabadon
XI. ABAS - MASTER Kupa Balatoni vitorlásverseny
www.abas.hu
Karlsruhe 2014 Nemzetközi abas konferencia
Interjú
Gazdasági evolúcióra kényszerített KKV-szektor
Üzemlátogatáson a „láthatatlan gyárban“ Hazánkban a kis- és középvállalati szektorból ma nagyjából 2000 vállalkozás működik egy-egy nagyobb vállalat beszállítójaként. Ezek helyzetéről, kilátásairól, nehézségeikről beszélgettünk és tettünk „láthatatlan üzemlátogatást“ Kokas Tamással, a Nemzeti Külgazdasági Hivatal (HITA) Befektetésösztönzési Főosztályának osztályvezetőjével. Definiáljuk először is a beszállító fogalmát, hiszen a köznyelv a hipermarketek zöldséges polcainak feltöltéséért felelős termelőt és a gépkocsi alkatrészeket gyártó vállalkozást egyként beszállítónak nevezi.
A Magyarországon működő multinacionális vállalatoknál a termelést magyar munkaerő végzi, vagyis ezek a cégek hazai dolgozókkal érik el gazdasági sikereiket. A dolog humán erőforrás részével nincs gond, inkább a technológiai háttér küzd hiányosságokkal.
A HITA jellegéből adódóan leszűkíti a beszállítói kört. Elsősorban a technikai, technológiai tevékenységet végző piaci szereplők tartoznak hozzánk, akik az integrátornak valamilyen beépülő, magas hozzáadott értékű alkatrészt vagy részegységet állítanak elő, illetve szolgáltatást nyújtanak. Bár ideértjük az időleges üzleti partnereket is, mindez alapvetően hosszú távú kapcsolatot feltételez.
Az eddigi példákban szinte kizárólag külföldi integrátor és magyar beszállító szerepel. Ebben a vonatkozásban a magyar-magyar viszony mennyire elhanyagolható?
2000 cég végez beszállítói tevékenységet ma Magyarországon. Mely iparágak élnek leginkább ezzel a lehetőséggel? Hol helyezkedünk el a globális piacon? A járműipar a globális beszerzés mintapéldája. Egy magyar autóipari beszállító ugyanúgy dolgozhat a Volkswagen csoport mexikói, mint a kínai gyártórészlegének. Ezért aposztrofálta a BMW beszerzési alelnöke Magyarországot láthatatlan gyárként, amikor az autóipari óriás részére éves szinten 1 milliárd euró értékben alkatrészt előállító magyar beszállítókról kérdezték. A magyar munkaerő olcsó, magasan kvalifikált és nagyarányú hozzáadott értéket tud felmutatni - legalábbis ezt szeretjük hinni magunkról. Mennyire valós ez a kép?
2.
sítás. Fenti kritériumok egy külföldi vállalatra ugyanúgy vonatkoznak, mint egy magyarra. A különbség csak az, hogy nekik velünk szemben úgy ötvenévnyi előnyük van a piacon... Az elmondottak ellenére vannak olyan magyar társaságok, amelyek kőkemény munkával, rengeteg befektetéssel és hozzáadott értékkel egyre feljebb kapaszkodtak a nagyvállalati beszállítói piramisban. Példaként a negyedszázada magyar tulajdonú, csepeli FÉMALK Zrt-t említeném, amely kiváló öntészeti megoldásokkal büszkélkedhet, gyártmányaival a BMW hajtásláncában vagy motorjában találkozhatunk. Ide kívánkozik a békéscsabai Csaba Metál Zrt. neve is, amely az előzőhöz hasonló profilú cég. Mindkettő munkáját - nem lebecsülve a kisebb, műanyagipari alkatrészeket előállító cégeket - azzal ismerik el a nagyvállalatok, hogy az általuk gyártott gépjármű „lelkébe“ építik be a náluk gyártott időtálló alkatrészeket.
Ezt azért fontos felismerni, mert az infrastruktúra és az innováció magas nívója kellene, hogy legyen a biztosíték arra, hogy megfelelő hozzáadott értéket lehessen termelni. Ahhoz, hogy egy kis- vagy középvállalkozás versenypartnerként komolyan számításba jöjjön, korszerűen felszerelt üzemet, jól megfizetett fejlesztőés mérnökcsapatot, különféle minőségbiztosításokat, vállalat- és folyamatirányítási rendszert kell felmutatnia. Ezek pedig költséget jelentenek, akár csak a kockázati felelősségbizto-
Természetesen létezik kapcsolat a honi vállalatok között is, de nehézkesen alakul. Azt szoktam mondani, hogy még mindig fog a turáni átok: a magyar cégek egymást is versenytársnak tekintik, így nincs meg köztük a szükséges szintű együttműködés. A magyar vállalkozások ráadásul nem is feltétlenül ismerik azokat a hozzájuk hasonló méretű hazai cégeket, amelyekkel együttműködést alakíthatnának ki, pedig két vagy több hazai beszállító kooperációja nagyban megkönnyíti a nagyvállalatok beszállítói láncába való felvételt. A HITA éppen ezért hozott létre egy országos szintű minősített beszállítói adatbázist, amely megteremti annak lehetőségét, hogy a piaci résztvevők közvetlen üzleti kapcsolatokat alakítsanak ki, és a hazai cégek nagyobb eséllyel kerüljenek be a beszállítói rendszerbe. A kezdeményezés a nagyvállalatoknak is hasznos, hiszen beszerzőik így egy minősített adatbázis-
ból kereshetnek potenciális beszállítói partnert. Az adatbázisban jelenleg 212 cég szerepel, számuk folyamatosan nő. A szabadpiac nem azt jelenti, hogy mindenkivel rivalizálnunk kell? Elméletileg azt, ám az előbbre jutás egyedül nem megy! Ahhoz a magyar cégeknek is jóval több tőkére, támogatásra és emberi erőforrásra lenne szüksége. Az autóipar a komplexitásra épül. Egy német autó 80-85 százaléka nem az anyaországban készül. Attól lesz német, hogy a gyártósor végén egy munkás felhelyezi a megfelelő márkajelet, így a globalizált folyamat végén egy nemzeti presztízsmárka gördül le a futószalagról. Olyan autógyár is ismert azonban, amelyet éppen ez a világméretű összmunka mentett meg a bezárástól, és ma már kiválóan prosperál. Az együtt nem működés, mint „hungarikum” ellen van orvosság?
Másképp is kell gondolkoznunk ugyanakkor, mint eddig. Fölösleges minden kis céghez ugyanazokat a nagy értékű gépeket, technológiákat beszerezni, miután minden a specializáció irányába mutat. Meg kell tanulnunk hosszabb távra, 5-6 évre előre tervezni. Milyen volt a beszállítói adatbázis fogadtatása? Kedvezően fogadták a honi vállalatok és az integrátorok is. A magyar cégek döntő többsége a privatizáció vagy az alapítás óta most érkezett az első igazán kritikus ponthoz. Egy 100-150 fős vállalkozást vállalatirányítás és menedzsment nélkül - kevés kivételtől eltekintve - lehetetlen úgy működtetni, hogy gyártmányaira a világpiac is vevő legyen. Mire ad garanciát a manapság olyan sokat emlegetett vállalatirányítási rendszer?
Megfelelő működtetés és az ehhez nélkülözhetetlen, jól képzett szakembergárda nélkül a legjobb vállalatirányítási rendszer sem ad biztosítékot semmire. Ezek csupán egy jól kiaknázható lehetőséget jelentenek a hierarchián belüli feljebb jutásra. Autopro.hu / Gégény Istvánaz Jellemző, Fotó: hogy egy integrátor együttműködés feltételeként előírja beszállítói partnere részére egy bizonyos minőségbiztosítási vagy vállalatirányítási rendszer meglétét?
Az integrátoroknak inkább a minőségbiztosítás területén vannak szigorúbb normái, ám az ERP területén is lehetnek minimum elvárásaik. Itt is kevésbé a struktúrán, inkább annak működtetésén van a hangsúly. Az ISO 9001 minőségbiztosítási rendszer megjelenése idején a tanúsítvány birtokosa kitűnt versenytársai közül. De napjainkban az auditorokat már nem a falra kifüggesztett tanúsítványok érdeklik. (folytatás a 4. oldalon)
Az adatbázisról, mint együttműködést segítő eszközről már beszéltem. Az ebben szereplő cégek megbízhatóságát komoly előszűrés és többszörösen ellenőrzött referenciák garantálják. A regisztrációhoz szükséges adminisztrációs terhekért cserébe olyan „nagyágyúk“ számára lesznek láthatóak, mint a General Electric, a Mercedes, a Volkswagen csoport, a Siemens vagy a Linamar - hogy csak néhányat említsek az itt található mintegy húsz integrátor közül.
3.
Interjú
(folytatás a 3. oldalról) A lényeg a minőségbiztosítás gyártási folyamatban való megvalósulása. A különféle minősítések inkább szólnak a beszállítónak, mint az integrátornak. Ezek segítik a KKV-kat, hogy a gyártás során elkerüljék a selejteket, és az azokból adódó veszteségeket. Annak idején sokat cikkezett arról a sajtó, hogy az élelmiszerbiztonsági előírás, a HACCP nálunk jóval szigorúbb volt az Európában szokásosnál. Az említett, beszállítókra vonatkozó kritériumok sztenderdek, azaz nem fordulhat elő, hogy „EU-bbak leszünk az EU-nál“. A nagyvállalatok által kidolgozott elvárásokat fogalmazzák meg. Nem állítom, hogy ez a léc könynyedén átugorható, de nem is átugorhatatlan. A manapság egyre többször emlegetett élethosszig tartó tanulás tehát a vállalkozásokra is igaz. A fentiekhez szervesen kapcsolódik a kutatás-fejlesztés. Abból a bizonyos tortából mennyi jut erre a területre?
Ötlet
K+F-re egyre többet, a GDP közel 1,3 százalékát fordítjuk hazai szinten. Magyarország 2014-2020 között 706 milliárd forintot szán a kutatásfejlesztés és az innováció támogatására, ami mintegy duplája a 20072013 közötti keretnek. A cégvezetők többségének fejében a kutatás-fejlesztés ma még egyet jelent a laborok mélyén dolgozó, okos tudósokkal, holott a K+F egyszerű termékfejlesztést is jelent, amelyhez kiváló mérnökök szükségeltetnek. Az előrelépéshez - egy képzeletbeli 100150 alkalmazottat foglalkoztató vállalatot alapul véve - 15-20 fős fejlesztői teamre lenne szükség, amely újszerű, olcsóbb műszaki megoldásokat tud letenni az asztalra. Egy átlag magyar cég azonban nem tudja finanszírozni a szükséges fejlesztői hátteret. Ezt felismerve született megállapodás 2012-ben Pannonhalmán, néhány járműipari felsőoktatási intézmény és a programba bekapcsolódni szándékozó kutatóközpontok között. A kezdeményezésből adódó számos előnyt
Rebranding... Megújul az abas arculata Egy márka sokkal több, mint egy arculat, vagy egy szlogen. Egy márka minőséget, bizalmat, tudást, szenvedélyt, elkötelezettséget hordoz magában, egy filozófiát, mely meghatározza a vállalkozás sikerét. Az abas is megújítja teljes arculatát, melynek kézzel fogható változásait már idén megtapasztalhatjuk. Az első változtatásokkal már bizonyára partnereink is találkoztak. Az egységes márkakép kialakítása, és annak rendszeres kommunikációja kulcsfontosságú a vállalatok hosszú távú érvényesülésében. A legújabb felmérések alapján a hitelesség legfontosabb nyolc faktora a valódiság, az eredetiség, egyediség, kiválóság, előretekintés, szenvedély, őszinteség és az integritás. Ezek azok a tulajdonságok, melyek leginkább meghatározzák a fogyasztók termékről vagy vállalkozásról kialakuló képét, kulcsüzenetei lehetnek a brand-
4.
építésnek. Az abas Business Suite az évek során bizonyította, hogy egyedülálló, komplex szoftvermegoldásaival a KKV piac kiemelkedő integrált vállalatirányítási szoftverszállítója, melyet az ERP elégedettségi felmérések is alátámasztanak. A továbbiakban nemcsak a szoftver, hanem az arculati elemek, a honlap, a blog, a kiadványok is nagy változásokon fognak keresztülmenni. Caroline Wizeman, az abas-USA Marketing és Kommunikációs igazgatója a
pedig több járműipari nagyvállalat is felismerte. Mennyire tizedelte meg a gazdasági válság a magyar beszállítókat, mekkora zsugorodás tapasztalható? A recessziót azok a kisvállalatok és integrátorok élték túl, amelyek több lábon állásra rendezkedtek be. A megváltozott viszonyok új üzletpolitikát és új szemléletet, egyfajta gazdasági evolúciót követeltek meg. A helyzethez való alkalmazkodásban aztán nagyvállalati oldalról is születtek elsőre diszkriminatívnak tűnő, ám az életben maradást szolgáló, ésszerű és jogszerű biztonsági intézkedések. Ezt a célt szolgálja az a követelmény is, amely előírja, hogy egy-egy beszállító árbevételének mindössze 30-35 százaléka származhat egyetlen integrátortól. A lépés elsősorban a kisebb partnereket védi, így nem ismétlődhet meg az - amit 2008-tól kezdődően figyelhettünk meg -, hogy egy termelő nagyvállalat kiszolgálására építő cég kénytelen bezárni a gyáregységeit.
tervezett változásokról elmondta, hogy az abas márka újrapozícionálásánál kiemelt figyelmet fordítanak a vevőtörténetek, tapasztalatok, bestpractice-ek kommunikációjára. Mindezt könnyen feldolgozható, vizuális eszközökön keresztül fogja a jövőben megvalósítani az ABAS, amely természetesen arra is figyel, hogy az elmúlt években egyre nagyobb szerepet játszik a gazdaságban a cégvezetők fiatalabb generációja, így a brandépítés során alkalmazott eszközök között a számára is meggyőző erővel ható megoldásokat is előnyben részesítik.
Az idő pénz - Gazdálkodjon vele okosan!
Egyszerűen kivitelezhető időgazdálkodási tippek Az idő kulcsfontosságú szerepet tölt be életünkben, meghatározza mindennapjainkat, hiszen a legszűkösebb erőforrásunkról van szó. Minden nap pontosan 86.400 másodperc áll rendelkezésünkre, ebbe a szűkös időintervallumba kell munkát, magánéletet és pihenést bezsúfolnunk. Lássunk pár tippet, hogyan is tudjuk ezt hatékonyan megtenni. Az idő beosztása egyszerű feladatnak tűnhet, de valószínűleg Ön is került már olyan helyzetbe, amikor a munkából hazafelé tartva zsongott a feje a sok még el nem végzett feladattól. Volt már olyan, hogy egész nap meg sem állt, mégis úgy érezte, hogy egy helyben áll? Ha igen, akkor hasznos lehet a most következő néhány időgazdálkodási tippünk. De mit is jelent pontosan az időgazdálkodás vagy hangzatosabb nevén a time management? Nem mást, mint napunk 24 órájának tudatos, tervszerű beosztását annak érdekében, hogy feladatainkat a határidők betartásával teljesíthessük. Fogadja meg tanácsainkat, és nemcsak teendőit fogja hatékonyabban és gyorsabban elvégezni, de családjára, barátaira és pihenésre is több ideje fog jutni! Derítse ki, hogy mivel megy el az ideje! A feladat nagyon egyszerű: jegyezze fel, hogy mivel töltötte el egy napját, rögzítsen minden történést: az ébredést, a reggelit, a közlekedést, az emailezést, az ebédet és így tovább. Írja fel, hogy mi mennyi időt vett igénybe, így a nap végére látni fogja, hogy melyik tevékenységére mennyi időt fordított. Ezzel a módszerrel hamar „lebuktathatja“ magát, kiderítheti, hogy hol nem használta következetesen az idejét.
hogy ne csak fejben tartsa a teendőket, hanem fontos teendőit jegyezze fel valahová, így kizárt, hogy bármit is elfelejtsen. Állítson fel prioritási sorrendet! Készítsen reggel (vagy még inkább előző este) egy listát, mely tartalmazza az aznap elvégzendő feladatokat fontossági sorrendben, a feladatokhoz pedig rendeljen hozzávetőleges időtartamot. A munkaidejét ne ossza be teljesen, hagyja szabadon körülbelül idejének 20 %-át, ez az idő a biztonsági tartaléka lesz. Így, ha egy feladat a tervezettnél tovább tartana, vagy előre nem látható elintéznivalója akad, akkor sem fog „elúszni“. Használja a munkaidejét munkára! Triviálisnak tűnik, de higgye el, nem az. Időben érjen be munkahelyére, ott koncentráljon kizárólag a feladataira, kerüljön el minden olyan tevékenységet, amely kizökkentheti a munkájából. Ezt a módszert használva túlórázás nélkül végezhet az összes munkahelyi kötelességével.
Delegálja feladatait! Nem kell mindent Önnek megoldania ha van lehetősége, adjon át pár feladatot kollégáinak! Általában egy elvégzett feladat ellenőrzése jóval kevesebb időt vesz igénybe, mint maga a végrehajtás. Legyen előrelátó! Ha előre tudja, hogy valahol majd várakoznia kell, akkor már előre készüljön fel rá, és töltse el hasznosan ezt az időt is: válaszoljon addig az e-mailjeire, hangolódjon rá a következő tárgyalására, vagy olvassa el a fontosabb napi híreket! Máris előrébb lesz a napi feladataival és a várakozást is könynyebben viseli majd. Használjon ERP rendszert! Dolgozzon hatékonyan! Egy ERP rendszer rengeteg terhet levesz a válláról. Az abas ERP rendszerével egy programcsomag mentesíti a hosszadalmas adatbányászattól, a CRM rendszer böngészésétől, a hosszú kommunikációs utaktól, a feleslegesen megfuttatott árajánlat készítésektől és még sorolhatnánk tovább! A cikkünkben összefoglalt tanácsok egyszerűen betarthatóak, mégis nagyon hasznosak lehetnek. Próbálja ki néhány tippünket, hiszen amikor az idejét tudatosan osztja be, akkor önmagát hozza versenyelőnybe a kevésbé következetes „időhasználókkal“ szemben. Annak ismerete, hogy mit és hogyan kell elvégeznie, és ehhez mennyi időre van szüksége koncentráltabbá teszi, így több munkát és hatékonyabban tud majd elvégezni egységnyi idő alatt.
Lássa át a megoldandó feladatait! Legyen egy jó feladatkezelő rendszere: notesz, naptár, Outlook vagy a telefonja, (vagy még inkább egy ERP rendszere). Az eszköz mindegy, a lényeg,
5.
Esemény
Napsütés, Balaton, vitorlások - egy tökéletes hétvége kellékei
XI. ABAS - MASTER Kupa vitorlásverseny 2014. szeptember 20-21. között felpezsdült a fűzfői öböl partja, hiszen újból megrendezésre került az ABAS - MASTER Kupa vitorlásverseny. A rangos megmérettetésnek idén immáron tizenegyedszer adott otthont a festői szépségű Marina Fűzfő kikötő: a kellemesen meleg őszi időben a klubtagok mellett az abas Magyarország munkatársai és jó néhány abas partner is hajóra szállt a jó szél és a remek verseny reményében. Remek csapatépítő és kikapcsolódást kínáló időtöltés vitorlázni! Aki nem hiszi, kérdezze meg például az ACSG Bt. 10 fős menedzsmentjét, vagy Sebestény Lászlót az Energotest Kfttől - a két abas partner cég munkatársai évek óta vesznek részt az abas Magyarország által támogatott vitorlás versenyen. Az idén tizenegyedik alkalommal megrendezett ABASMASTER Kupa vitorlásverseny ezúttal is csodálatos időben, jó széllel és baráti versenyszellemben telt. Hoffer István az abas Magyarország tulajdonosa és ügyvezetője köztudottan a vitorlázás és a Balaton nagy szerelmese, így nem véletlen, hogy a verseny szponzori hátterét az abas Magyarország - InterJNet Kft. - a hely színvonalát a Marina Fűzfő biztosította és a Balaton is „kitett magáért“. Rég volt ilyen magas a vízállás, a víz tiszta és a késő őszi idő ellenére is kellemes akár úszásra is alkalmas - volt.
egy dologban megegyeztek. Mindenki mosolyogva, hatalmas élménnyel és szorosabb baráti kapcsolatokkal szállt végül a szárazföldre. „Itt mindenki nyer, aki elindul és végigér ezen a versenyen. Öröm, hogy jót beszélgetünk, megérkezünk és elfáradunk.” - Hermeczi Tibor. A verseny délután 15 órakor ért véget. A megfáradt hajósokat a Sirály Étterem teraszán borkóstoló várta, majd szusszanásnyi idő után 16 órakor sor került a várva várt díjkiosztóra. A XI. ABAS-MASTER Kupa vitorlásverseny első befutója a Berki Kálmán által kormányozott Hugi lett.
Az ünnepélyes díjkiosztót követően a svédasztalos vacsora mellett szó volt mindenről: a Balatonról, a vitorlázás apró fortélyairól, a versenyről, üzletről, az abas-ról és a rengeteg dobról, melyeket a kis színpadon fergeteges hangulatot teremtő Kudumba ütőegyüttes tagjai osztottak ki. Az előadásba bevonták a versenyzőket is, és az örömzenélés végén biztosították a hirtelen zenésszé avanzsált közönséget, hogy attól az estétől kezdve valamennyien hivatalosan is a Kudumba törzs törzsi dobosainak számítanak... A napot DJ Dini zenés estje és hangulatos tánc zárta. Nagyszerű időnk volt, fájó szívvel távoztunk a Balaton partjáról, a hullámokon ringatózó vitorlásoktól, az új és régi barátoktól. Gratulálunk a résztvevőknek, akik az elért időeredményeiktől függetlenül valamennyien nyertesek, hiszen aki a magyar tengeren töltheti a kora őszi napokat szerencsésnek mondhatja magát. Jövőre is sok szeretettel várunk mindenkit rendezvényünkön.
„Fontosnak tartom, hogy kollégáim ne csak az abas szoftverét, hanem az abas Magyarország csapatát is megismerjék, elmélyítsék üzleti és baráti kapcsolataikat. A vitorlásverseny azon felül, hogy hatalmas élményt jelent mindenki számára, remek csapatépítő rendezvény is.“ Hermeczi Tibor ACSG tulajdonos ügyvezető Az Energotest Kft. 2006 óta használja az abas vállalatirányítási rendszerét,
az ABAS MASTER Kupán pedig harmadszor vesz részt a cég képviselője. Itt beszélt Sebestény László, a gépjármű diagnosztikával foglalkozó vállalat informatikusa az abasról. „Az ország öt különböző pontján lévő telephelyeink mindegyike rendelkezik abas-szal, összesen 28 licence-et használunk, mely nagyban megkönynyíti a munkánkat. Legnagyobb előnyét a raktárkészlet- és folyamatkezelésben érzem. A vállalaton belül zajló
minden egyes folyamat néhány kattintással lekövethető, a munkafolyamatokat az abas megkönnyíti, felgyorsítja és a hibázás lehetőségét is a minimálisra csökkenti. Az abas további előnye a minden évben megtartott Vevőfórum, ahol első kézből értesülhetünk az újításokról, közvetlen kapcsolatot / GégényKft-vel István tarthatunk Fotó: fennAutopro.hu az InterJNet és nem utolsó sorban a hangulat is mindig remek.” Sebestény László Energotest Kft.
Hajós üdvözléssel élve "jó szelet" kívánunk mindenkinek az abas Magyarország csapatának nevében az év hátralévő hónapjaira!
A verseny napja, szeptember 20-a idilli hangulatú reggelivel kezdődött. A verseny a Fűzfő-Kenese-Almádi háromszögben zajlott, a rajtvonalnál mintegy húsz hajó sorakozott fel hajóosztály és hajótípus megkötés nélkül, így rendkívül színes mezőny jött össze, öröm volt a horizontra tekinteni. A hajók a kormányosi értekezletet és a szinte kötelező kajszi osztást követően 10 órakor rajtoltak el. Az izgalmas megmérettetés során szinte mindenki megtalálta a maga ellenfelét, élmény volt nézni a profi kapitányok küzdelmét és a kezdők lelkesedését. Ha a hajók mérete és a matrózok tapasztalata nem is volt azonos,
6.
7.
Esemény
Esemény
XII. abas Vevőfórum - évi három nap szabadon
Ahol munka és barátság megfér egymás mellett Több mint egy évtizedes ERP bevezetési tapasztalattal a hátunk mögött jól tudjuk, hogy, nincs olyan szoftver vagy bevezetési módszertan, ami kiváltaná a személyes kontaktust. Az abas Magyarországnál kitüntetett figyelmet fordítunk ügyfeleink megismerésére, ami a Workshopokon kezdődik, majd a partneri viszony kialakulása után az abas Vevőfórumokon folytatódik. Történik mindez 12 éve folyamatosan, jó hangulatban évente egyszer a hagyományos abas Vevőforumokon. Az abas Magyarország hagyományainak megfelelően 2014-ben is megszerveztük a nagy népszerűségnek örvendő abas Vevőfórumot, melyet immáron 12. alkalommal rendeztünk meg, idén is a festői szépségű Balaton-parti településen, Balatonlellén. A június 5-7 között megtartott eseményt gondos, több hetes, sőt hónapos készülődés előzte meg. Az első napon a szállások elfoglalását követően ismerkedési estet tartottunk, ahol az abas partnercégek annyira egymásra találtak, hogy az esti program fergeteges karaoke partyba csapott át! Pár órára mindenkinek sikerült felszabadultan lazítani - már ezzel is elérte egyik célját rendezvényünk. A Vevőfórum „munkásabb“ része péntek reggel kezdődött: az egymást követő előadások során a partnercégek képviselői megismerhették az abas
8.
István az InterJNet Kft. - abas Magyarország tulajdonos-ügyvezetője nyitotta meg, aki beszámolt az abas Magyarország piaci helyzetéről, ismertette az abas fejlődési irányait, célkitűzéseit, beszámolt a magyar KKV trendekről, érdekességekről. Az ABAS AG képviseletében Peter Forscht, az ABAS AG tulajdonosa és Alexander Schwarz az ABAS AG International Project Coordinatora is részt vett az eseményen, utóbbi szemléletes előadásában mutatta meg az abas innovációit. A nap folyamán az abas Magyarország kollégái szakterületenként mutatták be az abas új funkcióit, eszközeit, a délutáni nyílt Workshopon a résztvevők személyes tanácsadás keretén belül juthattak még részletesebb, a cégüket érintő információkhoz. Vendégelőadónk Kokas Tamás, a Nemzeti Külgazdasági Hivatal Beszállítói Osztály Befektetésösztönzési Főosztály osztályvezetője kormányzati oldalról mutatta be a magyarországi KKV-k beszállítói lehetőségeit és jövőképét, majd az Üzleti Randi Klub kínálta kapcsolatépítési lehetőségekkel ismerkedhettek meg a vevőfórumra ellátogató cégvezetők és munkatársaik.
Business Suite újdonságait, illetve fontos szakmai háttérinformációkat kaphattak a magyar KKV piac jelen helyzetéről. A rendezvényt Hoffer
seny, amelyen négy csapat mérte öszsze erejét és szervezettségét. Örömmel láttuk, hogy az abas felhasználók nem csak munkájukban, de a sportban is képesek összehangoltan és hatékonyan működni, és ahogyan azt a valós életben is teszik, az abas munkatársaival vállt vállnak vetve együtt küzdeni a sikerért. A verseny izgalmas volt, mindenki élvezte a megmérettetést, melyet végül a DragonWagon csapata nyert meg. Gratulálunk nekik! A nap további része könnyed szórakozással, ízletes vacsorával, borkóstolóval, kellemes zenés esttel telt. A Vevőfórum harmadik napjára nagyon jó csapat jött össze, a délelőtti szakmai előadásokat követő ebéd során tapintható volt a csüggedtség és a maradni akarás. A rendezvényzárást követően mindenki élményekkel gazdagodva, jólesően dőlt hátra a Balaton partján és búcsúzott el a XII. abas Vevőfórumtól - többen már azt kérdezgették, hogy mikor lesz a jövő évi rendezvény...
Fotó: Autopro.hu / Gégény István
Köszönjük partnereink töretlen bizalmát, a felejthetetlen, jókedvű három napot! Jövőre ismét találkozunk a XIII. abas Vevőrumon!
A szakmai programok után sárkányok ereszkedtek a Balaton vizére és kezdetét vette az I. abas Sárkányhajó ver-
9.
Esemény
Karlsruhe 2014 - Fiatalos lendület, új technológiák
Fejlesztések és új irányok az abas konferencián A nemzetközi abas 360° konferencia hosszú évek óta az egyik legnagyobb esemény az ABAS AG életében. Karlsruhe-ben, az ABAS AG főhadiszállásán minden évben számtalan abas ügyfél, együttműködő partner, abas-os kolléga és természetesen az abas szoftverpartnerek is részt vesznek. A rendezvényen az abas Magyarország és a meghívott magyar abas felhasználók is jelen voltak. A rendezvényen minden évben fontos bejelentésekre kerül sor az abas ERP szoftverével kapcsolatban. Az ABAS vezetői megfogalmazzák a jövőbeli terveket és célkitűzéseket, a vendégek számos workshopon vehetnek részt, érdekes prezentációkat hallgathatnak meg, és új üzleti kapcsolatokra tehetnek szert. Szeptember 24-én partnernappal indult az esemény. Werner Strub az ABAS AG vezérigazgatója üdvözölte a megjelent abas szoftverpartnereket és köszönetet mondott munkájukért, melynek köszönhetően immár több mint 3 000 felhasználóval és 90%-ot is meghaladó vevőelégedettséggel büszkélkedhet az abas világszerte. Érdekesség, hogy a felhasználók 24%-a 10 éve, vagy annál is régebben áll üzleti kapcsolatban az abas-szal. Werner Strub kiemelte, hogy az abas hosszú távú sikere továbbra is az abas partnerek vevőközpontúságára támaszkodik. Ahogyan az abas Magyarország filozófiája is tartja, az üzleti sikereket végső soron nem a technológia, hanem az emberek hozzák meg, nem véletlenül tartják a magyar ügyfelek az abas Business Suiteot a szerethető vállalatirányítási rendszernek. A vezérigazgató hozzátette, hogy az abas továbbra is kiemelt fontosságúnak tartja a folyamatos innovációt, a minőséget, a partnerek folyamatos támogatását és képzését. A használhatóság, a mobilitás és a kontextus-alapú megoldások a jövőben is nagy szerepet játszanak az abas ERP fejlesztésében. Mario Raatz vezető értékesítési- és marketingigazgató
10.
mindezt azzal egészítette ki, hogy a csapatmunka, az ötletek megosztása és a partnerek motiválása kulcsfontosságú az abas sikerében.
Az ABAS AG vezérkara javarészt korosabb szakemberekből áll, ezen a rendezvényen azonban bemutatták az új generációt: a fiatal mérnökök, közgazdászok és marketingesek biztonságot és lendületet adnak a cégnek, általuk az üzleti szemlélet is változóban van. Az ABAS AG sokáig egy kőkemény informatikai cég volt, ez mára - a külföldi partnereknek, így egy kicsit nekünk is köszönhetően - megváltozni látszik. A központban elfogadták és megértették, hogy bár a német piac óriási, mégis lehetetlen figyelmen kívül hagyni a többi európai, ázsiai és amerikai piacot. Az elmúlt években jelentősen nőtt a külföldi felhasználók száma, figyelembe kell venni a nyelvi sokszínűséget, a kulturális különbségeket és az időeltolódást is - mindez nem jelenthet akadályt az üzleti folyamatokban. Ez az új, globális szemlélet érezhető volt a konferencián is.
„A legfontosabb egy ilyen rendezvényen az élmény, hogy együtt láthatunk több mint 1500 abas felhasználót. Ezt a konferencián részt vevő magyar abas felhasználók is megerősítették, akik számára legalább ekkora élmény volt, hogy a rendezvényen jelen volt az ABAS AG teljes vezérkara, és bárki beszélhetett velük az abas-t érintő témákról. Ezt a lehetőséget a konferencia résztvevői ki is használták.“ mondta el Hoffer István, az abas Magyarország - InterJNet Kft. tulajdonosa, aki szerint az idei karlsruhe-i konferenciá-nak két fontos üzenete is volt.
Az abas AG korábban kezdődő átalakulása napjainkban egyre láthatóbbá válik: az ERP is alakul a piac kihívásainak megfelelően. Mára kiemelt szerepet kapott a mobilitás, ami az informatikához másfajta szemmel közelítő fiatalok, az Y generáció igényeit elégíti ki. Az abas kiemelt feladataként kezeli, hogy felismerje és kielégítse a legújabb igényeket is, ezért is hoztuk lét-
Az egyik az, hogy az abas Software AG és a legnagyobb német abas partner az ABAS Projektierung Holding GmbH tavaly tavasszal végrehajtott fúziója sikeres volt: ezzel a lépéssel megduplázódott az abas Software AG létszáma, egy helyre költözött a teljes abas csapat, ami egy egészen más logisztikát és működést kíván a jövőben. A konferencia másik fontos üzenete, hogy az ABAS képes a megújulásra.
re azt a fajta ERP-t, mely nem funkciókban, hanem üzleti folyamatokban gondolkodik, melyeket kiválóan összefoglal egy webes felületre. A fejlesztések két kiemelt felülete a Business Apps illetve a Web Interface. Utóbbi az egyik legnagyobb sikerünk nemcsak az abas partnerek, hanem a konkurens fejlesztő cégek is élénken érdeklődnek iránta. Ez nekünk egyértelmű visszaigazolást jelent.
Az idei rendezvényen bemutatott rengeteg egyéb újdonságon már meg sem lepődtünk, hiszen az abas AG ezen a téren minidig elkényeztet bennünket. A fejlesztésekben vevőink számos alkalommal viszontlátják a saját igényeiket, másrészt a nagy volumenű, folyamatos fejlesztések a stabilitást erősítik meg - mondta el Hoffer István. „Profin megszervezett konferencia volt, remek témákkal és jó előadásokkal. A szervezésen éppúgy érezhető volt a német precizitás és átgondoltság, mint az abas Business Suite szoftverén. Rengeteg új és értékes információval gazdagodhattunk, mindamellett jól is szórakoztunk. Érdeklődésemet leginkább az új Business Intelligence eszközök bemutatója, és az abas Business APPS innovatív felü-
letei keltették fel, melyek könnyedén és felhasználóbarát módon integrálhatóak az abas ERP szoftverébe. A rendezvény még inkább megerősítette bennem, hogy az abas egy dinamikusan fejlődő, jövőképpel rendelkező vállalat.“ - mondta el Tóth Barnabás, a DIPA Zrt. IT csoportjának vezetője, akinek ezúton gratulálunk, hiszen a rendezvény alatt zajló nyereményjátékon a egyik szerencsés nyertes lett! „Egy szakmai érdekességekben bővelkedő, remekül megszervezett rendezvényen vehettem részt Karlsruhéban, ahol az abas ERP újdonságaival, új fejlesztési irányaival is megismerkedhettem. A konferencia emberileg is jó hangulatú volt, számomra nagyon fontos volt, hogy személyesen találkozhattam és beszélgethettem az ABAS AG legmagasabb beosztású ve-
zetőivel is, akik meglepően közvetlen üzletemberek.“ - mondta el Sebestény László, a gépjármű diagnosztikával foglalkozó abas partner, az Energotest Kft. informatikusa. „A karlsruhe-i abas konferenciát szakmai szempontból nagyon hasznosnak Fotó: Autopro.hu / Gégény István találom. Számos új információval gazdagodtam többek között a Business Intelligence rendszerről, mely már régóta érdekelt. Érdekessége, hogy nem csak egy ERP-ről képes adatokat lekérdezni, hanem összekapcsolható SQL-lel is. Nagyon vártam ezt a megoldást, de az abas szoftverfejlesztésének köszönhetően mostantól már ez sem jelent problémát. A kétnapos konferencia jó hangulatban ugyanakkor hasznosan telt, az abas láthatóan arra halad, amerre a világ.“ - Vallent Konstantin, CabTec Kft.
11.
Esemény
Innováció
Beszállítónak lenni jó!
Mobil nélkül nem lesz üzlet
KKV-AKADÉMIA előadó az abas Magyarország
Növekszik az általános információszükséglet
A hazánkban koncentráltan fellelhető know-how-t számos nagy külföldi vállalat felismerte, egy-egy multinál beszállítói pozíciót megkaparintani szinte álomszerű. Ipari parkok, érdekképviseletek épültek a nagy gyártók köré, azonban a magyar KKV piac is igényli a saját beszállítói hálózatát. Többek között erről is szó esett a KKV AKADÉMIA 2014. április 11-én megrendezett beszállítói konferenciáján, ahol Csonka Miklós, abas értékesítési partner is előadást tartott.
A jelen kor embere azonnal a mobiltelefonja után nyúl, ha valamilyen információra van szüksége. A tartalomban dúskáló környezet és a közösségi média átformálta a kommunikációs szokásokat. A könnyen elérhető információ még inkább növeli az igényt a folyamatos kapcsolódásra azokhoz az emberekhez, szervezetekhez és közösségekhez, akik fontosak számunkra. Nincs ez másként az ERP felhasználók között és az üzleti életben sem.
A magyar beszállítói éra egyre növekszik az új cégek betelepedésének köszönhetően, melyek kiszolgálásával a hazai, s meglepő módon nem a kínai vagy anyaországi cégeket bízzák meg. De mi kell ahhoz, hogy valaki beszállító lehessen? Tudás és természetesen pénz, pénz és ismételten csak pénz. „Ha van egy jó termékünk, van egy jó vevőnk, akkor már csak egy dolog hiányzik ahhoz, hogy beszállítók legyünk: a finanszírozás” - fejtette ki Redling Károly, az Erste Bank Vállalati Üzletfejlesztési Igazgatóságának igazgatója. Ennyire azért ne szaladjunk előre. Mielőtt versenybe szállnánk a beszállítói piacon több roppant fontos kritériumnak is meg kell felelnünk. Szabványok, előírások, hazai és nemzetközi elvárások... és még hosszan sorolhatnánk. Hogyan tudunk mindezeknek megfelelni? Olyan stabil, biztos szervezeti lábakon álló struktúrát és rendszert kell felépítenünk, melynek átláthatósága mindenki számára, cégen belül és kívül is biztosított. Excel tábla? Felejtsük el! Ha elhatároztuk, hogy egy multi vállalatnak szállítunk be, egészen biztosan alapkövetelménynek fog számítani a kiforrott, a nemzetközi piacon is elismert integrált vállalatirányítási rendszer használata. Mit biztosít egy ERP rendszer a beszállítók számára? Mit kínál, miben segít az abas Business Suite azoknak, akik beszállítóvá szeretnének válni? Erről tartott előadást Csonka Miklós, az abas Magyarország értékesítési vezetője, aki beszállítóvá válás és az ERP
12.
rendszerekkel kapcsolatos elvárásokról beszélt. A vállalkozások életében az ERP egy rövidtávon megtérülő, hosszútávon jövedelmező beruházás. Bevezetésének első pillanatától nemcsak gördülékenyebbé teszi a termelést, hanem pénzt is spórol, valamint azonnal növekszik a vállalkozás kapacitása, hiszen már nem kell órákat vagy akár napokat például az adatbányászattal tölteni. Az ERP nagy előnye a gyors és rugalmas döntéstámogatás, pár kattintással elérhetőek az akár előre definiált kimutatások. Hatékonyságmérés, kapacitás-kimutatás, szállítói statisztikák?
Már el sem tudjuk képzelni, hogyan működhetnek ERP nélkül a vállalkozások. Az ERP-k ráadásul mindig objektívek, egy objektív rendszerben pedig mindig könnyebb a helyettesítés és a feladatok átadása is. Sorolhatnánk, hogy miben segítheti egy integrált vállalatirányítási rendszer a beszállítóvá válás folyamatát, a beszállítói folyamatok kezelését és a működés folyamatok optimalizálását. Az abas Business Suite egy eszköz ahhoz, hogy sikeres tagja legyen az egyre növekvő beszállítói piacnak és az is maradhasson! Keressen minket bizalommal, szoftverbeszállítóra van egy biztos javaslatunk: abas Magyarország – InterJNet Kft.
Az ERP technológiák fejlődését nézve érthető, hogy a fejlesztők és az ERP gyártók erősen a mobil számítástechnikára helyezik a hangsúlyt. A vállalkozások olyan előnyöket várnak a mobil ERP megoldásoktól, mint az alacsonyabb tranzakciós költségek, a fejlettebb pénzforgalom, az egymáshoz jobban illeszkedő folyamatkezelés, a tökéletesített kapcsolat a vevőkkel, és a még elégedettebb dolgozók. A hagyományos asztali ERP megoldásoknak azonban még mindig van és lesz is helye a jövőben.
- vevői áttekintés bevételi és kapcsolati információval, - vevők, érdeklődők és kapcsolataik létrehozása és szerkesztése, - értékesítési folyamatok létrehozása és szerkesztése (lehetőség, ajánlat, megbízás), - feladatok és feljegyzések létrehozása és szerkesztése, - csomagoló címkék, számlák és nyitott tételek megjelenítése, - megrendelési igazolás létrehozása PDF-ben és annak e-mail-es küldése a vevő számára.
„A mobilitás a siker egyik kulcstényezője napjainkban és a közeljövőben is. Évek óta fejlesztünk mobil alkalmazásokat, jelenleg a harmadik generációnkat adtuk ki. A mobil megoldásokkal az értékesítési, szervizes és beszerzési csapatoknak valós idejű információt biztosítunk, ezzel is felzárkózva a kor üzleti igényeihez.“ - nyilatkozta Alexander Schwarz, az abas Software AG nemzetközi projekt koordinátora.
A Mobile Service még erőteljesebben támogatja a szolgáltatás területén dolgozókat a szolgáltatási feladatok tervezésében és feldolgozásában.
A következő funkciók már a szabvány szoftverkiadásban is megtalálhatóak : - szerviztechnikusok feladattervezése naptár funkció segítségével, - felkészülés a feladatra a vevői adatokhoz és szerviz termékekhez történő hozzáférés segítségével, - darabjegyzék és szerviz történet, szerviz megrendelések és anyagtervezés, - feladatok idejének nyilvántartása, - egy szerviz feladathoz szükséges anyagok nyilvántartása, - a listázott anyagok kezelése és az anyagszükséglet létrehozása. A Mobile Purchase hozzáférést enged a szállító aktájához okostelefonnal és tablettel is, így gyorsan áttekinthetőek a szállítókhoz tartozó interakciók. A következő funkciók a szabvány beszerzési kiadás részei: - Szállítók keresési lehetőségei megadott tulajdonságok alapján, - kritikus folyamatok, melyek magukba foglalhatják a kiszállításokat, létrehozott beszerzési megrendeléseket és a beszerzési folyamatok más szempontjait, - termékinformáció, ami biztosítja a távoli felhasználóknak, hogy megtalálhassanak bizonyos termékeket, megkapják a számukra szükséges információkat.
A Mobile Sales alkalmazás a külső értékesítési igényekhez illeszkedik. Az applikáció független az éppen használt böngészőtől, továbbá hozzáférést biztosít a következő funkciókhoz: - teljes szövegkeresés és területi keresés a vevőkhöz, érdeklődőkhöz és kapcsolataikhoz, - készletinformáció és ár információ a termékekről, - a kritikus értékesítési megbízások megjelenítése, - feljegyzések és feladatok megjelenítése szövegkörnyezettől függően,
13.
Portré
A bináris számrendszertől a veterán motorok romantikájáig
Vágyak billentyűzetre és két kerékre A programozók különc, túlsúlyos, ápolatlan, szűkszavú emberek, akik monitorja mellett üres pizzásdoboz-hegyek állnak. Ehhez hasonló sztereotípiák élnek (jórészt a „B-kategóriájú“ filmeknek köszönhetően) a számítástechnikával nem túl közeli kapcsolatot ápolók fejében a computer zsenikről. A fenti hiedelmekre a szolnoki Gere Lajos cáfol rá - igaz, csak részben. Mert ő sem a szavak embere, egészen addig, amíg... Míg kortársai többsége a flaszteren rúgta a bőrt, 1987 októberében Gere Lajos a frissen megkapott számítógépével kötött életre szóló barátságot. „Eleinte autodidakta módon kezdtem el programozni. Basic, majd pascal nyelven írtam a parancskódokat. Az érdekelt, hogy valami olyat alkossak, ami mások által használható. A diplomamunkámat is ilyen céllal írtam, egy automata üzemanyagtöltő állomást fejlesztettem.” - öleli fel a maga lakonikus módján az elmúlt majd' harminc évének történéseit.
elsősorban a gyártáshoz kapcsolódó programmodulok testre szabása a munkája. A legnagyobb váltást azonban mégsem a két programozói világ találkozása jelentette neki.
És mit csinál akkor, ha éppen nem saját szóhasználata szerint - a billentyűzetet püföli? A szakma szépségeiről eddig tőmondatokban nyilatkozó programozó ekkor egy másik, sokkal közlékenyebb üzemmódra vált. „Több mint tíz éve veterán motorokat gyűjtök. Kisebb, 10-12 darabból álló házi múzeummal büszkélkedhetek. Korábban többet birtokoltam, de ma már a mennyiség helyett a minőség motivál. Az 1920-1940 között gyártott német modellek a kedvenceim, elkötelezett vagyok irántuk.“
A kettes számrendszer szépsége és korlátlan lehetőségei által megérintett fiatalember életútja 1997-ben vett újabb fordulatot, amikor egy szolnoki elektronikai cégnél kezdett el dolgozni. A pénztárgép és kasszarendszerek fejlesztésében érdekelt vállalatnál főként a hardver közeli programozás volt Gere Lajos fő feladata. Innen vezetett útja az InterJNethez. A 2007-ben bekövetkezett váltás nemcsak szakmai szempontból volt nagy jelentőségű. Korábban régi DOSos (a jellegzetes fekete alapon, villogó kurzorral működő operációs rendszer) adatbázis-kezelő szoftvereket írt főhősünk, új munkahelyén viszont már jóval modernebb technológiai tudásra volt szükség. Cége támogatta abban, hogy az abas-hoz szükséges informatikai hátteret mielőbb elsajátítsa és megtapasztalja, mi mindenre alkalmas az általuk forgalmazott vállalatirányítási rendszer. Azóta itt programozóként, szoftverfejlesztőként dolgozik. Saját munkaköri leírása szerint
14.
tási rendszerekkel működnek. A fiatal programozó nemcsak „hivatalból“, de meggyőződésből is vallja, hogy az abas vállalatirányítási rendszerek kiválóan alakíthatók a partneri igényekhez. Arra a kérésre, hogy munkájának lényegét néhány mondatban foglalja össze, így válaszol: „A cél olyan, a napi használatban alkalmazott szoftverek kifejlesztése, amelyek évről évre újabb kényelmi funkciókkal bővülnek és alkalmazkodnak, az olykor ki nem mondott vevői elvárásokhoz is.“ Ezek az igények pedig a projektvezető tanácsadók - mint afféle a programozók és az ügyfelek közötti tolmácsok - közvetítésével jutnak el hozzá. Az sem ritka, hogy az elvárásoknál sokkal rugalmasabb, jobb megoldást találnak a felmerülő problémára. Ilyenkor a „Szuper!“ vagy az „Ez több, mint amit kértünk és vártunk!“ típusú hotline válaszokból mérhető a vevői elégedettség.
„Másfajta tudást és szemléletet igényelt megismerni az ERP rendszerek alapját és működési elvét. El kellett vonatkoztatnom a korábbi tapasztalataimtól. A legnagyobb kihívást a folyamat megismerése jelentette nekem, hiszen egy „előéletes“ programozónak talán még nehezebb a feladata, mivel a már meglévő információihoz viszonyít.“ - emlékszik vissza az InterJNet-nél töltött első hónapokra Gere Lajos. Hogy sikeresen vette az akadályokat, arra ékes bizonyíték az a számos gyártó cég - köztük a DIPA Zrt. - amelyek azóta is az általa (is) fejlesztett gyár-
Ahogyan a számítógéppel kötött románc, úgy nála a régi motorok iránti szenvedély is a kamaszkorba nyúlik vissza. Egy találkozón látott egy kiszolgált, gyönyörű darabot, amely annyira megtetszett neki, hogy később meg is vásárolta. Igaz, a kollekció első eleme nem német, hanem nevében is magyar motor, egy 1965-ös Pannónia T5-ös volt. A csepeli csodától aztán a DKW-kon át, a Zündappokon keresztül a BMW-kig jutott el. Természetesen, ezek közül sem az „átlagosak“ érdeklik, hanem azon 1920-as években gyártott motoros kétkerekűek, amelyek nemzetközi szinten is ritkaság számba mennek.
A lassan százéves motorok Gere Lajoshoz vezető útja is kalandos. Egyikük-másikuk hazánkból érkezett új tulajdonosa garázsába, de van, amelyik Romániából vagy Svédországból került ide. „Egy gyűjtőt az motivál, hogy ráleljen egy olyan járműre, ami csak keveseknek van. És akkor mindegy, hogy az adott motor milyen állapotban van. Kell. Hiányosan, alkatrészeiben, akár egy istálló mélyéről is...” - magyarázza szenvedélye okát Gere Lajos.
A cikkhez készülő fotó kedvéért felül kollekciója egyik elegáns darabjára, közben már „kétkerekű” vágyairól mesél. „Egyik gyűjtő ismerősömnél bukkantam egy a motorok Rolls-Royceának számító Brough Superiorra. Minden gyűjtő álma ez. Elég róla annyit mondani, hogy Arábiai Lawrence kedvenc motorja is ez volt...”
Gere Lajos kollégánk az interjú óta az abas partner CabTec Kft. csapatát erősíti. Abas programozóként az évek során megszerzett tudását így a továbbiakban is az abas nagy családjának szolgálatában kamatoztatja. Ezzel a cikkel búcsúzunk tőle és kívánunk jó egészséget, szakmai sikereket Fotó: Autopro.hu / Gégény István további munkájához.
Elmondásából kiderül, hogy a folyamat legidőigényesebb része mégsem egy-egy közlekedéstörténeti kuriózum felkutatása. Az igazi munkát az eredeti alkatrészek beszerzése jelenti. Itt kezdődik a türelemjáték, hisz' előfordult, hogy egy Erdélyből megvásárolt motorhoz Belgiumból érkezett a szükséges csavar, fogaskerék, csapágy. És közben évek teltek el. Ám, nemcsak időből, anyagiakból sem árt, ha bővében van a veterán motorok iránt rajongást érző. Gere Lajost is többen felkeresték már, hogy jó pénzért váljon meg egy-egy becses darabjától. De a világon mindössze 750 darabos szériával rendelkező, belga Saroléa-ján, vagy a német precizitásnak emléket állító BMW R75 Saharaján nem adott túl. Veterán motoros berkekben már szaktekintélynek számít a szolnoki programozó fiatalember. Nemzetközi és hazai szinten egyaránt ismerik a nevét. Szülővárosában pedig, ha szóba kerülnek a „mocik”, az érdeklődőket rendszerint hozzá irányítják a helyiek.
15.
IPARI CSOMAGOLÁS FELSŐFOKON
Csomagolás tervezés · Tároló fatermékek gyártása Ipari csomagolás · Tengeri csomagolás · Konténeres rakományrögzítés
T CS .
M n
L S t.hu
Baán Bt. H-9181 Kimle, Hunyadi u. 24. · Telefon: (+36) 96 572 034 Mobil: (+36) 20 919 0405 · Fax: (+36) 96 572 033 E-mail:
[email protected] · Web: www.baanbt.hu abas magazin, az InterJNet Kft. ingyenes, időszakosan megjelenő színes magazinja. Kiadja: InterJNet Számítástechnikai Kft. Felelős szerkesztő: Hoffer István. Nyomdai előkészítés: Goodwill PR és Kommunikációs Ügynökség. Nyomdai előállítás: Palatia Nyomda. Példányszám: 500 példány. Terjedelem: 16 oldal. Szerkesztőség és hirdetésfelvétel: InterJNet Kft. 5100 Jászberény, Apponyi tér 1.
www.abas.hu
