A z I n t e r J N e t K f t . s z a k m a i m a g a z i n j a I I . é v f o ly a m . 1 . s z á m - 2 0 1 4 . m á r c i u s
abas magazin
CeBIT 2014
abas az élvonalban Bemutatjuk a B&S Elastic Kft-t
Hátszéllel az abas Magyarországgal
www.abas.hu
abas 360° Workshop, növekedés Győrben
Interjú
James D. Jamaleldine: 2014 az innováció éve lesz
Az abas a mobilitásra helyezi a hangsúlyt A 2013-as év rendkívül mozgalmas volt az ABAS Software AG számára. A német anyavállalat töretlenül fejlődik és terjeszkedik, akárcsak hazai szoftverpartnere, az abas Magyarország. Az elmúlt év gazdasági sikereiről, a megkezdett fejlődési irányokról, a KKV piacon észlelt trendekről és az év egyik legjelentősebb informatikai eseményéről James D. Jamaleldine, az ABAS AG nemzetközi marketing menedzsere számol be. Hogyan értékeli az ABAS Software AG és az abas Magyarország 2013-as teljesítményét? - Az ABAS Software AG 2013-as teljesítménye kimagasló volt, minden idők legnagyobb árbevételét értük el. Elégedettek vagyunk Németországon kívüli szoftverpartnereinkkel, akik elérték a kitűzött értékesítési célokat és ezzel az ABAS AG 15 %-os árbevételnövekedést realizált! Különösen büszkék vagyunk magyarországi szoftverpartnerünkre, az InterJNet Kft. - abas Magyarországra, akik mint minden évben, idén is magabiztosan hozták az elvárt eredményt. Nagyszerű érzés, hogy olyan fejlődő szoftverpartnerünk van Magyarországon, aki támogatja a feltörekvő cégeket Budapest és Győr virágzó régióiban.
2.
Az információ szervezeten kívüli és belső elérési lehetősége „korszakváltó“ a hatékonyság növelésében, a pontos és gyors döntéshozatalban, valamint a versenyképesség növelésében. - Az abas Business Suite Business Apps alkalmazása megadja azt a szabadságot, aminek köszönhetően a vállalkozások minden körülmény között az elsődleges gazdasági tevékenységeikre tudnak összpontosítani. Mivel a Business Apps beépül az integrált vállalatirányítási rendszerbe, a cégek több időt és energiát tudnak fordítani a vevői kapcsolattartásra, az értékesítési folyamatokra, a termékkínálat bővítésére és más, a gyarapodást elősegítő folyamatokra. A felsővezetők is csak profitálhatnak az üzleti megoldásokból, például gyorsan és egyszerűen, bárhol és bármikor hozzáférhetnek a vállalati információkhoz, statisztikákhoz és az üzleti intelligenciához (BI).
A megoldás fejlesztésénél széleskörű felhasználói kutatást végeztünk és a visszajelzéseket szem előtt tartva alakítottuk ki az abas Business Suite intuitív kezelőfelületét. A web kliens egyaránt gyors kapcsolatot biztosít a saját alkalmazottak és a partner cégek között, a felhasználók az új felületet pár lépésben konfigurálhatják, testre szabhatják. A Business Apps a web technológia segítségével adatokat gyűjthet például az ERP, DMS vagy BI rendszerekből, melyeket azonnal meg is jeleníthet.
Milyen fejlesztéseket tervez az abas 2014-ben?
Mivel készült az ABAS AG a 2014-es CeBIT-re?
James D. Jamaleldine nemzetközi marketing menedzser
- A kis- és középvállalatoknak olyan költséghatékony ERP megoldásra van szükségük, ami támogatja az üzleti folyamataikat és stratégiai céljaikat. Olyan integrált vállalatirányítási rendszert keresnek, melynek használata egyszerű és könnyen elsajátítható, fenntartása és karbantartása zökkenőmentes és költséghatékony. Az ABAS AG nagy hangsúlyt fektet az innovációra, ennek köszönhető a mobilitást támogató, egyedülálló ergonómiájú új abas web kliens létrehozása is, amely nagy sikert aratott.
- Nyugat-Európában az Összesített Éves Növekedési Arány (CAGR Compound Annual Growth Rate) eléri a 6 %-ot, az előrejelzések szerint 2014-ben a mobil munkavállalók száma az öreg kontinensen várhatóan megközelíti a 130 milliót. A számok önmagukban is lenyűgözőek, a munkavállalói szokások változása azon-
- Az abas web kliens egy olyan böngésző-független hozzáférést biztosító megoldás, mely további szoftver igénybevétele nélkül bárhonnan hozzáférést biztosít az abas Business Suite ERP-hez. Az új web kliens számos hasznos funkciót integrál magába, egyúttal a mobilitás mellett az asztali alkalmazások kényelmét kínálja.
- A 2014-es CeBIT irányadó témája a nagy mennyiségű adat (BIG DATA) feldolgozása, a napi rutinműveletek leegyszerűsítése volt, ezért mi is az ilyen irányú fejlesztéseinkkel jelentünk meg. Napjainkban a vállalkozásoknak új kihívásokkal kell szembenézniük. A szervezetekhez számos forrásból és rendszerből rendkívül sok adat és információ érkezik, ezek kezelése, rendszerezése és értelmezése azonban meghaladja képességeiket, kapacitásukat. Az abas Business Suite olyan különböző üzleti alkalmazásokat, modulokat integrál magába, mint például a BI(Business Intelligence - Üzleti Intelligencia), a DMS (Document Management System - Dokumentum-menedzsment Rendszer), a PLM- (Product Lifecycle Management - Termékéletciklus Menedzsment), melyek jelentős információs előnyöket kínálnak. Amikor az abas Business Apps-
az Amerikai Egyesült Államokban és Európában is, és gyorsan átterjedt az olyan gazdaságilag meghatározó országokra is, mint India, Kína és Brazília. 2013-ban több mint 1,3 milliárd főre becsülték a világon a mobil munkavállalók számát. Arányuk az Egyesült Államokban volt a legmagasabb, ahol az aktív munkaerő 75 %-át tették ki a mobil munkavállalók, a legtöbb mobil munkavállaló ugyanakkor Ázsiában/Óceániában található, számukat 735 millió főre becsülik.
Milyennek látja az ERP piacot, annak helyzetét a világgazdaságban? Milyen trendek várhatóak 2014-ben? Merre mozdul a piac, hova helyeződnek a súlypontok? - Ahogy a kis- és középvállalkozások (KKV-k) összetettebbé és dinamikusabbá válnak, úgy egyre nő a szabványosítás és a rugalmasság iránti igényük. Egy vállalatirányítási rendszernek lépést kell tartania a folyamatváltozásokkal, márpedig a mai világgazdaságban a „változás“ a legkritikusabb tényező, amivel a KKV-knak számolniuk kell. Évek óta tapasztalható tendencia, hogy a világ meghatározó gazdaságaiban folyamatosan növekszik a munkavállalók mobilitása. Ez a tendencia már több éve megfigyelhető
ban a munkaerő-piacon túl az üzletvezetésre és az ERP piac fejlődési irányaira is hatással van.
et, a mobil megoldásokat és a web kliens technológiát kombináljuk a személyre szabott munkaállomásokkal, a folyamatok még jobban leegyszerűsödnek és termelékenyebbé válnak, növelve a vállalat hatékonyságát.
Apps-et kínál már a szabványos kiadás részeként is - ezek egymásra épülve igazán hatékonyan támogatják egy nagyobb alkalmazás működését. A CeBIT-en sikerrel mutattuk be ezeket a hasznos újításainkat.
Felhasználó-központú adat megjelenítés az abas Business Apps segítségével.
BI: A Business Intelligence, üzleti inAutopro.hu / Gégény István telligencia Fotó: fogalmát Howard Dresner (Gartner Group) definiálta 1989-ben. Olyan módszerek, eljárások halmazát jelenti, melyek a döntéshozás folyamatát javítják adatok, úgynevezett tényalapú rendszerek (pl. ilyen rendszer az ERP is) és vizuális elemek használatával.
- Azok a vállalatok, melyek hatékonyan tudnak nagy mennyiségű adatot elemezni és képesek személyre szabott információval szolgálni az egyes részlegeik számára, azok egy lépéssel előrébb járnak a versenytársaikhoz képest. Az abas Business Apps számos forrásból gyűjt adatokat, melyeket feldolgozás után személyre szabottan, célspecifikusan jelenít meg a lekérdező számára. A függőben lévő feladatok kezelése központosítva történik, ezzel is növelve a feldolgozás hatékonyságát. Az abas számos előre konfigurált (termékekre, beszállítókra és vevői fájlokra vonatkozó) Business
DMS: Az abas ERP dokumentum menedzsment rendszerével a vállalatirányítási rendszerből könnyedén és kényelmesen archiválhatók és kezelhetők dokumentumai. A DMS rendszernek köszönhetően papíralapú dokumentumait elektronikusan tárolhatja, egyszerűbbé téve az adatok visszakeresését és a velük folytatott munkát.
3.
Esemény
Datability - CeBIT 2014, Hannover
Adatkezelés hatékonyan, felelősen, biztonságosan 2014. március 10 és 14. között az informatika iránt érdeklődők szeme a Hannoverben megrendezett CeBIT számítástechnikai szakmai seregszemlére szegeződött. Az idei kiállítás tematikáját a Datability kulcsszó foglalta össze, így külön figyelmet kapott a nagy adatmennyiségek felelős kezelése, a kiberkémkedés, az adatbiztonság. Az adatkezelésre az abas Business Suite nagy hangsúlyt fektet, így az ABAS AG idén is saját standdal képviseltette magát a rendezvényen. A CeBIT évek óta az üzleti informatika egyik legjelesebb eseménye, a tavalyi 3382 kiállító után idén több mint 70 országból 3400 cég jelent meg. A 2014-es év változást hozott: 1986 óta idén először a nyilvánosság kizárásával, kizárólag szakmai részvevők számára nyitotta meg kapuit az esemény. A CeBIT új szervezeti formája is a B2B szektor kapcsolati hálójának erősítését szolgálta, a szakmai képviselők a négynapos rendezvény ideje alatt mintegy 1500 szemináriumon, workshopon és előadáson vehettek részt.
A CeBIT újításának köszönhetően, miszerint a rendezvény csak az üzleti szférából érkezők előtt nyitotta meg kapuit, már a kiállítás első napján számos új kapcsolatfelvételt eredményezett. Mindegy, hogy ERP, DMS vagy BI, az érdeklődők mindenre találtak megoldást az abas Business Suite-ban. Az egységes kezelőfelület a használhatóságával kitűnt a versenytársak megoldásai közül, ami remek visszajelzés volt az abas számára, világossá vált, hogy ezen a területen kiemelkedőt alkotott a német anyacég.
A nemzetközi informatikai szakkiállítást Angela Merkel német kancellár és a rendezvény partnerországának képviseletében David Cameron brit miniszterelnök, valamint Neelie Kroes, az Európai Bizottság alelnöke, a digitális politikáért és médiaügyekért felelős uniós biztos nyitotta meg.
A felhasználókkal folytatott temérdek interjú során az abas alaposan feltérképezte az ERP rendszerekkel szem-
Az előadást tartó neves szakemberek száma meghaladta a százat. Többek között megszólalt Jimmy Wales a Wikipedia alapítója, Martin Winterkorn, a Volkswagen vezérigazgatója és Steve Wozniak az Apple társalapítója is. Az integrált vállalatirányítási rendszerek (ERP-k) használhatóságáról és mobilitásáról, valamint nemzetközi jelenlétet erősítő hatásáról tartott előadást Mario Raatz az ABAS AG értékesítési igazgatója (CSO), valamint Daniel Rau, az ABAS AG termékmenedzsere, aki két prezentációjában a mobil technológiákról és alkalmazásokról, valamint a jövő integrált vállalatirányítási rendszereinek kezelőfelületeiről beszélt.
4.
ben megfogalmazott felhasználói igényeket a különböző munkaterületeken, legyen az könyvelés, termelés vagy akár vállalatvezetés. Mindezek eredményeként minden felhasználónak rugalmas, személyre szabott megoldást tud kínálni. Az abas standon óriási volt a tolongás. Az abas Business Suite prezentációjáig hátralévő időt csinos hoszteszek próbálták meg kávéval és üdítővel kellemesebbé tenni az érdeklődő üzletemberek nagy örömére. A standon folyamatos volt a morajlás, a prezentációs eszközök állandóan foglaltak voltak, a kollégák megállás nélkül tárgyaltak a remélt jövőbeli abas felhasználókkal. Az abas standdal szemben felállított ERP-fórum területén sem volt már szabad hely, legalábbis akkor, amikor Daniel Rau abas termékmenedzser az abas Business Suite mobil alkalmazásairól tartott élő bemutatót. Szintén „élőben“ mutatta be saját rendszerét egy heidelbergi székhelyű nagy ERPforgalmazó. A közönség tulajdonképpen egy termékbemutató filmet láthatott, így megállapítottuk, hogy az „élőben“ fogalma igencsak tágan értelmezhető.
Valamivel később ismét érdekes eseménynek adott helyet a fórum színpada. Az abas egyik piacfelelőse mutatta be az abas Business Suite egyedülálló frissítési módszerét, mely eljárásnak köszönhetően a korábbi ERP testre szabások a frissítés után is elérhetőek maradnak. Végül azt is megtanultuk, hogy a rugalmasság fogalma is rendkívül szélesre nyújtható, hiszen az abas képes az üzleti folyamatokat működés közben is tökéletesíteni. Nincs még egy ilyen ERP-megoldás, mely ezeket a kritikus vállalati folyamatokat gyorsabban és egyszerűbben konfigurálná, automatizálná és biztosítaná. Az abas ezt Liquid Process Modeling-nek (Folyékony Folyamatmodellezés) nevezi.
Fotó: Autopro.hu / Gégény István
Visszatérve az abas interjúk során szerzett tapasztalatokra, a felhasználói oldalon különböző ERP-típusok kristályosodtak ki. Az abas az idei kiállítás alkalmával poszterrel kedveskedett a standlátogatóknak. Egy teszt kitöltése után megállapítható, hogy az érdeklődők melyik ERP-típushoz tartoznak: skót, gátlástalan vagy netán törtető, és ennek megfelelően megkapták a típus karikatúráját tartalmazó posztert. Arra is volt lehetőség, hogy kollégáknak vagy partnercégeknek postáztassák az abas standról a testhez álló plakátot néhány találó szó kíséretében. Nyugodt szívvel jelenthetjük ki, hogy az ABAS Software AG ismét nagyszerűen helytállt a CeBIT rangos mezőnyében. Jövőre ismét várjuk az érdeklődőket.
5.
Esemény
Esemény
ERP - Ma versenyelőny, holnap elvárás
Az év első abas szakmai napja Győrben A mai kor vállalkozásainak egyre több követelménynek kell megfelelniük. Törekedniük kell saját folyamataik optimalizálására, működési költségeik csökkentésére, ráadásul fokozódik a nyomás a piaci standardizációs elvárások miatt. Egyre inkább érezhető, hogy a kiváló minőség, a szaktudás és az innováció önmagában nem jelent belépőt a nemzetközi gazdasági véráramba, auditált ERP rendszer nélkül nem létezhet sikeres kereskedelmi vagy termelő vállalat. Az abas 360° Workshopok különleges jelentőséggel bírnak az abas Magyarország és az abas ERP rendszere iránt érdeklődő vállalatok életében. Már évek óta szervezzük ezeket az eseményeket és büszkék vagyunk arra, hogy az abas 360° Workshop az egyik legsikeresebb ERP Roadshow-vá nőtte ki magát. A siker titka a tapasztalat, a felkészültség, az ügyfélközpontúság és az abas Business Suite által kínált nagyszerű megoldások. A 2014-es első Workshopunkat a kiemelt figyelmet élvező északnyugat-magyarországi régió központjában, Győrben rendeztük meg március 6-án. A rendezvényen az abas vállalatirányítási rendszere iránt érdeklődő, reményeink szerint leendő partnereinken kívül a sajtó is képviseltette magát. A rendezvény tematikája a visszajelzések alapján rendkívül színes, információdús és nem utolsó sorban izgalmas volt. A rendezvényt Hoffer István, az InterJNet Kft. - abas Magyarország ügyvezető-tulajdonosának előadása nyitotta. - Az észak-dunántúli régióban koncentráltan találhatóak meg a különböző termelővállalatok, akik a multinacionális cégek potenciális beszállítóivá szeretnének válni. A külföldi óriásvállalatok nyomására érezhetően elkezdett változni a magyar beszállítóipar, egyre többen nyitnak a vállalatirányítási rendszerek felé. Nem véletlen az elvárás, hiszen jól működő gazdasági szervezetet manapság nem lehet „fejben“, papíron és Excel-táblázattal irányítani, az önköltségszámításról nem is beszélve. Az IT
6.
felhasználási szokások folyamatosan változnak, a mai diákok és egyetemi hallgatók, az Y generáció, akik a jövő szakemberei lesznek, egészen más szempontokat tartanak fontosnak, máshogyan használják a programokat. Az új trendekkel lépést kell tartani. Az abas Business Suite az ERP-k ergonómiájában úttörő munkát végez intuitív kezelőfelület megoldásával mondta el Hoffer István ügyvezető, aki előadásában kitért a „BIG DATA“ nagymennyiségű adatfeldolgozás és kezelés kérdésére is. A szervezetek erőforrásait felemészti az adminisztráció és a megfelelő vállalati adatok bányászása, vizsgálatok szerint a munkaidő 25-30 %-át emésztik fel ezek a tevékenységek. Mindez pazarlás! A jelenség az egyik legsürgetőbb vállalatirányítási problémák egyike, nem véletlenül került az idei CeBIT középpontjába. 2013-ban például az USA vállalatirányítási beruházásainak első helyén a dokumentumkezelő szoftverek szerepeltek, ennek
tekintetében az abas Business Suite kiemelkedik a piacon, hiszen integrált DMS rendszert (dokumentumkezelő rendszert) tartalmaz. A DMS rendszert tökéletesen kiegészíti az üzleti intelligencia (BI) modul, ami az összegyűjtött ERP adatokat több száz előre rögzített diagramtípuson képes megjeleníteni és összehasonlítani. A BI modul biztosan támogatja a gyors, hatékony és pontos döntéshozatalt és tervezést - emelte ki Hoffer István. A workshopon a továbbiakban az abas szakértői egy fiktív termék teljes életútján keresztül mutatták be az abas rendszerét a tervezéstől a gyártáson át egészen az értékesítésig, és természetesen nem maradhatott ki az anyaggazdálkodás és raktározás sem. Az előadás a kereskedelemmel és a termeléssel foglalkozó vállalatok számára egyaránt érdekes volt, hiszen életszerű helyzetekben, éles döntések és tervek készítésével szemléltette az abas Business Suite működését. A munkaerő mobilizációja már Európát is elérte, s így hazánkban is egyre érezhetőbbé válik ez a tendencia. A cégvezetők és értékesítők járják a világot, 2013-ban 1.3 milliárd főre becsülték a mobil munkaerő nagyságát és számuk egyre csak növekszik. Ennek hatására a mobil technológiák előtérbe kerülnek - tudhattuk meg a mobilitással foglalkozó szakmai előadásban, és ismerhettük meg az abas mobilitást támogató fejlesztéseit. - Eredményes és hasznos volt a rendezvény. A visszajelzések alapján a megjelent cégvezetők értékes szak-
mai információkkal gazdagodtak. Ismét betekintést tudtunk nyújtani az abas Business Suite sokszínűségébe, használhatóságába, szerethetőségébe. A jövőben is folytatni szeretnénk a Workshopok rendezését - a tapasztalatok azt igazolják, hogy szükség van az ilyen szakmai rendezvényekre mondta Csonka Miklós, az abas Magyarország értékesítési partnere. Falk György, 3D nyomtatás üzletágigazgató, VARINEX Zrt.: „Örömmel tartottam előadást a 3D nyomtatás ipari felhasználásáról, a workshop rendkívül színvonalas volt. Az abas munkatársai egytől egyig felkészült szakemberek, előadásaik is ezt a profizmust tükrözték. Tapasztalatból tudom, hogy az ilyen jellegű IT témákról nehéz információdús és egyben izgalmas, szemléletes előadást tartani, az InterJNet kollégái azonban nagyszerűen megoldották ezt a feladatot. Különösen tetszett az abas Mobile megoldásait szemléltető kreatív prezentáció.“ A Varinex Zrt. 1998-ban hazánkban elsőként lépett piacra a gyors prototípusgyártás megoldásával, a cég azóta is a 3D nyomtatás egyik legmeghatározóbb magyarországi szereplője. Giller Tamás, ERP szakértő, ERP-Blog: „ERP szakértőként rálátásom van a teljes piacra, más cégek workshopjaira. Az abas 360° Workshop szervezése nagyon profi, érződik rajta, hogy egy nemzetközi szoftvergyártó áll a magyar cég mögött, mindemellett az abas Magyarország csapatának sikerült megőriznie a rendezvény családias hangulatát. Sokat hallottam az abas mobil megoldásáról, most jó volt élesben is találkozni a rendszerrel. Különösen érdekes és izgalmas volt a vendégelőadó, Falk György előadása a 3D nyomtatásról.“ Tamás 2003 óta foglalkozik informati-
kai szolgáltatásokkal, ERP és CRM rendszerekkel. 2008 óta a DLM Solutions Kft. üzletágvezetője. Blogját mindenkinek ajánljuk, aki érdeklődik az ERP-k iránt: www.erpblog.hu Elekes István ügyvezető, Pressmetal Kft.: „A workshop rendkívül hasznos és informatív volt. Különös érdeklődéssel hallgattam az abas Business Suite termeléstámogatási megoldásait. A bemutatott mintaprojektnek köszönhetően megismerhettük, hogyan támogatja az abas ERP a teljes gyártási folyamatot a tervezéstől egészen az értékesítésig. Úgy gondolom, hogy egy hatékony ERP rendszer nélkülözhetetlen egy sikerre törő ipari vállalatnál. Egy vállalatirányítási rendszertől magam és munkatársaim fejlődését, hatékonyságnövekedést és profitemelkedést várok.“ A Pressmetal Kft. 1995-óta képviselteti magát a járműipar területén. Termékeik a világ számos részére eljutnak, beszállítói többek között az Ikarusnak is. Az általános lemezmunkákon felül tehergépjármű kipufogódobok, kiegyenlítő és üzemanyag tartályok, valamint egyedi termékek legyártását is vállalják. Gollowitzer Barnabás, Pampress Kft.: „Az abas 360° Workshop rendkívül jól szervezett és hasznos volt, számos érdekes újdonsággal gazdagodtam. Különösen érdekesek és értékesek voltak számomra a vállalati adatok tárolásáról és kezeléséről kapott információk. Szimpatikus az abas Business Suite adatkezelési rendszere, amivel minden adat egy helyen, könnyen és gyorsan elérhető. A mobil technológiák egyre inkább előtérbe kerülnek, a bemutatott példa jól szemléltette, hogy az abas Mobile-lal bárhol és bármikor elérhetőek a szükséges információk.“ A Pampress Kft. 1993-óta van jelen a
piacon, gyermekruházati termékei kizárólag körkötött 100 %-os pamutkelméből készülnek, melyeken meghatározó jelentőségű a szitanyomással felvitt díszítő-grafika. A gyermekruha gyártás mellett jelentős bérmunka kapacitással rendelkeznek a textilnyomás terén. Furák Zoltán ellátási lánc vezető, Visimpex-Hungary Kft.: „Kosár Dezső ügyvezetőnkkel, a Visimpex képviseletében már abas f e l h a s z n á l ó ké n t vettünk részt a workshopon. 2013-ban kezdtünk el az abas ERP-vel dolgozni, ennek megfelelően inkább megerősítést kaptunk arról, hogy jól döntöttünk, amikor az abas-t választottuk. A bevezetés nagy kihívást jelentett az Fotó: Autopro.hu / Gégény István egyedi folyamataink miatt, de rengeteg támogatást kaptunk az abas Magyarország csapatától. A rendszer még csiszolódik, de már most érezzük pozitív hatásait.“ Az 1997-ben alapított VisimpexHungary Kft. kínálatát képezik az ISO és DIN szabvány szerint legyártott csavarok, a műszaki rajzok alapján egyedileg készült kötőelemek, akárcsak az egyre népszerűbb építőipari ragasztók, ipari spray-k, munkavédelmi felszerelések, hegesztéstechnikai termékek.
Batki Sándor abas szakértő
7.
Partner
B&S Elastic Kft.: ami gumiból van, azt mi legyártjuk
Amikor a rugalmasság rugalmassággal találkozik Csaknem háromezer elégedett ügyfél igazolja világszerte az abas ERP sikerét. Közülük egy a tiszaalpári B&S Elastic Gumi- és Műanyagipari Kft. Ha létezik sorsszerű egymásra találás, akkor a magát „A rugalmas partner“ szlogennel aposztrofáló kisvállalkozás és az ügyféligényekhez maximálisan alkalmazkodó vállalatirányítási rendszereket értékesítő abas Magyarország - InterJNet Számítástechnikai Kft. találkozás ilyen. Az abas ERP vállalatirányítási rendszer olyan, mint egy eszményi titkárnő. Pillanatok alatt meg tudja mondani, miből mennyi van raktárkészleten, friss adatokat szolgáltat a készletekről, a szállításról, a gépkihasználtságról, a memóriája egyszerűen lenyűgöző. Viszont mint minden rendszer, ez sem tökéletes. Egyelőre még kávét nem tud főzni, de a fejlesztők már dolgoznak rajta... Nagy vonalakban ez a kép rajzolódik ki abból, ahogy Balázs Róbert, a B&S Elastic Kft. ügyvezetője beszámol az ERP-vel kapcsolatban eddig szerzett tapasztalatairól. Persze, a sikeres vállalkozás története jóval korábban kezdődött, még a 90es évek elején egy vállalkozó gondolattal és egy üres TSZ üzemmel. Adott volt egy elképzelés és adott volt egy huszonöt évnyi tapasztalatot felmutató szakember, Balázs János, Balázs Róbert édesapja, aki elképzeléséből egy kis gazdasági társaságot hozott létre. A kezdetekkor öt fővel induló családi vállalkozás fő profilja a gumi termékek előállítása volt, amelyet a későbbiekben különféle műanyagipari gyártmányokkal bővítettek. Akkoriban főleg világítás-, lég- és csomagolástechnikai cégek beszállítói voltak, ám a meglévő technológiai tudásnak és a folyamatos bővítésnek, fejlesztésnek köszönhetően vevő- és termékkörük egyre bővült. Az első jelentősebb áttörést 1997-ben érte el a B&S Elastic, amikor ISO tanúsítványt szerzett, amely már a komolyabb cégek előtt is megnyitotta előttük az ajtót. A vállalkozás közben
8.
folyamatosan figyelemmel követte a piaci igények alakulását, és erre reagálva évről évre újabb berendezéseket állított munkába. Hamarosan megindult a műanyag termék gyártás is. A honi beszállítóktól, hazai alapanyagokból előállított termékek Tiszaalpárról az európai országokon kívül csakhamar eljutottak az Egyesült Államokba és Kínába is.
Balázs Róbert ügyvezető B&S Elastic Kft. És 1997 volt az az év is, amikor - gumiüzemről lévén szó - megkezdődött az autóipari termékek, főként a különféle formacikkek gyártása. 2008-tól már a jó nevű Continental csoport rendszeres beszállítói között találjuk a B&S Elasticot. Az irányváltás elvezetett a felismerésig: a cég és a gyártás folyamatait a közismerten szigorú autóipari előírások, szabványok szerint kellene tanúsítani. Különösen, hogy 2009 táján a vállalatvezetés a Volkswagen
Konszernnel, azon belül is az Audi Hungáriával kezdett kacérkodni. Az eddigi, zömében a termelést érintő önerős beruházások mellett megvásárolták a cég első ERP rendszerét. - Bár sok pénzbe került, nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. Sem a gyártás- és kapacitás-tervezésnél, sem az alapanyag szükséglet felmérésénél nem tudott igazán a segítségünkre lenni. Ráadásul vevőink számára sem jelentett a módszer garanciát arra, hogy biztosan le tudjuk szállítani a megrendeléseket - emlékszik vissza a történtekre Balázs Róbert. Az Audival azonban ígéretesnek tűntek a tárgyalások, és egy 2013-as logisztikai audit során felmerült, hogy az autóóriás számára komoly biztosítékot jelentene, ha a leendő beszállító EDI (Electronic Data Interchange) kompatibilis, vagyis olyan vállalati erőforrás tervező rendszerrel rendelkezne, amelyet az Audi is használ, vagy legalábbis elfogad. A tiszaalpári társaság menedzsmentje ekkor választási helyzetbe kényszerült. Vagy lemond arról, hogy közvetlen beszállítója legyen az Audinak, vagy hosszas fejlesztéssel és komoly anyagi ráfordítással a meglévő ERP rendszerét alakítja a kívánalmaknak megfelelően. Mindössze hat hét állt az abas Magyarország munkatársainak rendelkezésére, hogy a B&S Elastic munkatársainak megtanítsák az abas ERP működését és bevezessék a rendszert a cégnél. Félő volt, hogy a folyamat túl hosszú és munkaigényes, így amikor az egyébként kiváló referenciákkal rendelkező abas kész rendszert ajánlott, ráadásul versenyképes áron, meglepően rövid bevezetési idővel, nem volt kérdés, hogy igent mondjanak rá. - Nagyon gyorsan kellett megoldást találnunk a felmerülő problémára. A jövőbeni üzlet reményében lépni kellett, és az abas rugalmasságának köszönhetően az „Audi projekt“ következő jelentős lépése nem tolódott félegy évet. A következő lépés egy né-
metországi tárgyalás lesz, ahol bízom benne, hogy nominálnak bennünket, és ezt követően megtörténik az első megrendelés is. Annál is inkább bízom ebben, mert tudomásunk szerint a VW konszernnek ma még nincsen magyar tulajdonú gumiipari beszállítója. - Családi vállalkozásként nagy lehetőséget kaptunk, éves szinten, új beszállítóként nagyszériás termékek előállítására van kilátásunk, amit meg kell becsülnünk - tekint a talán nem is túl távoli jövőbe Balázs Róbert. A ma már 36 főre duzzasztott létszámú gazdasági társaság útját már eddig is nagy beruházások fémjelezték. Hol raktárt, hol irodaépületet, hol pedig 1200 négyzetméteres gyártócsarnokot építettek az egykori TSZ üzem helyére. A stabil megrendelések és a kilátásba helyezett új projektek és a versenyképesség növelése viszont egy újabb, 1800 négyzetméteres üzemegység megvalósítását teszik szükségessé. Természetesen a termelékenység növeléséhez először a dolgozói állományt kell bővíteni, így a tervek szerint hamarosan 10-12 újabb munkavállaló kezdheti meg a munkát a B&S Elastic Gumi- és Műanyagipari Kft-nél. Mint az eddigiekből is kiderült: a kis tiszaalpári vállalkozás messzire jutott. A céget édesapjával együtt irányító Balázs Róbert mégsem elégszik meg az eddig elért eredményekkel. Pedig, ahogyan ő fogalmaz: Ami gumiból van, legyen az bármi is, azt mi képesek vagyunk legyártani. Ehhez bármily furcsán hangzik is - saját receptúrabázissal rendelkeznek, hogy a vásárlói igényeknek leginkább meg-
felelő olaj-, ózon- és időjárásálló gumiárut tudjanak előállítani.
tóbbá, biztonságosabbá és gazdaságosabbá válik a termelés.
Egy gumiüzem szlogenje talán nem is lehetne találóbb annál, mint hogy „A rugalmas partner“. Az ügyvezető elmondásából azonban kiderül, ez nem csupán egy jól sikerült vállalati mottó, hanem a piac kihívásaihoz napi szinten igazodó vállalkozás cégfilozófiája. Bizonyára ez is sokat nyomott a latba akkor, amikor a hasonlóan „flexibilis“ abas rendszer mellett döntöttek. Pedig az abas ERP-ről elégedetten nyilatkozó ügyvezető igencsak magasra tette a mércét. - Az eddigiekkel szemben jóval kevesebb papírmunkát várok. Korábban minden adatot papír-alapon rögzítettünk, most szeretném, ha elég lenne egy pillantás a számítógépre és naprakész információkat kaphatnék. Bízom benne, hogy az abas ERP-nek köszönhetően tervezhetőbbé, átlátha-
A témáról kertelés nélkül nyilatkozó ügyvezető nem rejti véka alá, hogy kezdetben tartott a számukra ismeretlen rendszer bevezetésétől. A különlegesen rövid határidő, a gyors átFotó:aAutopro.hu / Gégény István állás növelték rendszerrel szembeni bizonytalanságot, ám az abas ERP jól vizsgázott. A gyakorló időszakot követően már élesben tesztelték a módszert, és az maradéktalanul beváltotta a hozzá fűzött reményeket. Nem csoda, hogy tapasztalatai alapján ma már jó szívvel ajánlja az abas ERP-t a KKV szektor azon tagjainak, amelyek öszszefüggéseiben, naprakészen szeretnék kezelni az termelési, szállítási adataikat. Bár ehhez elengedhetetlen az az emberi tényező is, amelyet a felmerülő helyzetekhez való gyors alkalmazkodásnak vagy egyszerűen rugalmasságnak hívnak.
9.
Portré
Út a sikerhez: tudás, kompetencia, kitartás
abas Magyarország, a vezető szoftverpartner Az integrált vállalatirányítási rendszerrel rendelkező cégek pontosan tudják, hogy egy ERP bevezetése nem kiadás, hanem befektetés. Az abas felhasználók életében az abas Business Suite bevezetése mindig új időszámítást, egy hatékonyabb, sikeresebb gazdálkodást hoz. Nem volt ez másként az InterJNet Kft-vel sem, a cég életében óriási, sikeres lépés volt az abas szoftverpartnerré válás. Hoffer Istvánnal, az InterJNet Kft. ügyvezető-tulajdonosával többek között erről beszélgettünk. Hoffer István pályáját 1979-ben szoftverfejlesztőként kezdte. Akkoriban elsősorban vonalkódos kis- és nagykereskedelmi rendszerek fejlesztésével foglalkozott, dolgozott programozóként, projektvezetőként és fejlesztési vezetőként is. Munkájának köszönhető, hogy az ÁFÉSZ-ekben megjelentek a vonalkódos áruházi rendszerek. - A vonalkódos rendszerek fejlesztésének végeztével láttuk, hogy ez a terület már nem rejteget különösebb kihívásokat, ezért 1989 körül megalapítottam első kis szoftverfejlesztő cégemet. Először ketten, majd négyen dolgoztunk alapvetően egyedi szoftverek létrehozásán. Ahogy növekedtünk, egyre nagyobb terhet rótt ránk a karbantartás: mivel minden ügyfelünknek gyakorlatilag egyedi rendszert dolgoztunk ki, hamar beláttuk, hogy a minőség és ügyfél-elégedettség megtartásához nem lesz elég erőforrásunk. Ekkor kezdtünk el kutatni egy olyan korszerű vállalatirányítási rendszer után, ami egységes, mégis testre szabható és határozott jövőképe van. - A fejlesztések során kapcsolatba kerültem több ipari, gyártó céggel, és hamar kiderült, hogy legtöbbjük nem rendelkezik olyan egységes rendszerrel, ami a termelést szolgálná. Az egyik ilyen vállalkozás megkért, hogy segítsünk olyan rendszert találni, ami nem csak a pénzügyi és számviteli folyamatait, hanem a teljes üzletmenetelét képes támogatni. Felkerestem az akkor a piacon lévő összes szoftverterjesztő céget, felmértem jövőképüket, stratégiájukat, működésüket. Még
10.
ha jó szoftvert is forgalmaztak, nem tudták azt standardizálni, ahány ügyfelük annyi szoftvermegoldásuk volt, mi pedig pont ezt akartuk elkerülni.
Hoffer István az InterJNet Kft. ügyvezető-tulajdonosa nemcsak vitorlását, de az abas Magyarországot is határozott kezekkel irányítja - A kereskedelem mellett gyártással is foglalkozó német Stollwerck-nél találkoztunk az abas EKS szoftverrel, és ezzel tulajdonképpen eldőlt a jövőnk. Az abas-on látszott, hogy a lehetőségek széles tárházát kínálja, könnyen módosítható, testre szabható, a rendszerfrissítést követően megmaradnak az egyedi módosítások, és az utód, az abas Business Suite ezeket a pozitívumokat a mai napig sajátjának tudja! Mivel úgy érezte, hogy megtalálta az elképzeléseinek megfelelő vállalatirányítási rendszert, Hoffer István nem sokat töprengett: megfogta a telefont és felhívta az ABAS Software AG köz-
pontját, és jelezte, hogy szívesen foglalkozna Magyarországon az abasszal. A telefonhívás után másfél héttel a német cég második számú vezetője Magyarországra érkezett, és ezzel egy egy éves egyeztetés vette kezdetét. Az ABAS AG-nak Németországon kívüli szoftverpartnere akkor még egy sem volt, a cég csak a németül beszélő területekre, Németországra, Ausztriára, Svájcra összpontosított, más országokba csak az abas-t használó német anyavállalatokon keresztül jutott el a rendszer. - A kezdeti időszakban kölcsönösen vizsgáltuk egymást, mi az ABAS szoftverét, az ABAS pedig a teljes működésünket. Hamar rájöttünk, hogy egy vállalatirányítási rendszer bevezetése alapvetően nem informatikai feladat, sokkal inkább az üzleti folyamatok átlátásáról, a disztribúció, az anyagtervezés, termelésirányítás szervezéséről szól. Informatikusként kihívást jelentett mindez, de a cégünk gyorsan alkalmazkodott a feladathoz, természetesen új munkatársakkal is bővültünk. Az évek során saját kárunkon tapasztaltuk meg, hogy az ERP bevezetés egy cégnél nem csupán a szoftverről, hanem a körülötte lévő dolgokról, a megbízó cég belső folyamatairól, kapcsolatairól, érzelmekről, és leginkább azokról a munkatársakról szól, akikkel együtt kell dolgoznunk a bevezetés hetei során. - Az első évek kőkemény munkával és tanulással teltek, rengeteg támogatást kaptunk a német anyacégtől. A teljes szoftvert lefordítottuk magyarra és 100 %-osan meg kellett feleltetnünk a magyar számviteli előírásoknak. Minderre azóta is folyamatosan kiemelt hangsúlyt fektetünk. 1998ban szereztük meg az első saját ügyfelünket. A Contarex Agrotechnika Kftnél már önállóan mi vezettük be az abas-t, a cég azóta is, immár 16 éve ügyfeleink közé tartozik. Azóta több tucat abas felhasználó céggel gyarapítottuk megbízói körünket. Fennállásunk óta törekszünk a stabil, fenntartható növekedés megőrzésére úgy, hogy közben kifogástalan szol-
gáltatásunknak köszönhetően ne veszítsünk ügyfeleket. Ezt a célt a mai napig szem előtt tartjuk és teljesíteni is tudjuk. - Mivel a munkánk az abas ERP bevezetése miatt alapvetően projektjellegű, hosszú évekig tartott, míg eljutottunk odáig, hogy havi fix árbevételünk fedezze a havi költségeinket. Kitartó munkával azonban sikerült megteremtenünk ezt a stabilitást. Bár a jelenlegi gazdasági helyzetben nehéz a tervezés, én optimista vagyok: a realitások talaján maradva középvállalatként éves 10 %-os növekedéssel számolunk, ilyen ütemben tartani tudjuk hosszú távú terveinket. - A munka a szenvedélyem, az abas Magyarország az életem. Rendkívül büszke vagyok arra, amit munkatársaimmal karöltve elértünk, és amit az egész abas csoport képvisel. Korábban aktívan részt vettem a szoftverbevezetéseken, napjainkban azonban döntően már inkább a projektek követésével foglalkozom, kivételes esetekben szoktam személyesen is részt venni a bevezetési folyamatokban.
Hoffer István kezdeményezésének és az InterJNet (abas Magyarország) sikerének köszönhetően napjainkban több mint 20 országban képviselteti magát az ABAS AG. A magyar képviselet évek óta az USA után a második legerősebb és legtermékenyebb abas szoftver partner: a megbízók számában továbbra is abszolút első, csupán az eladott licenszek számában erősebb az amerikai szoftverpartner... Az 1996-ban alapított InterJNet Számítástechnikai Kft. abas Magyarország néven 18 éve az abas integrált vállalatirányítási rendszer kizárólagos magyarországi forgalmazója. A magyarországi szoftverpartner jelenleg 3 irodából, Jászberényből, Budapestről, valamint 2013 tavasza óta Győrből szolgálja ki ügyfeleit. Az országosan jelenleg több mint 110 abas felhasználóval rendelkező abas Magyarország növekedése folyamatos, vevői elégedettsége egyedülálló az ERP piacon. Az abas Business Suite új irányvonalat jelölt ki a vállaltirányítási rendszerek piacán: testreszabása rugalmas, gyorsan és könnyen frissíthető, a világ bármely részén, egyszerre több telephelyen is bevethető, hiszen jelenleg 27 nyelven érhető el. Az ABAS Software AG tevékenységének előterében mindig a szoftver minősége áll, melyen a karlsruhei központ dolgozói és az InterJNet Kft. magyar kollégái közösen dolgoznak nap, mint nap. A cég ügyfelei elsősorban azok közül a termelő, kereskedő és szolgáltató cégek közül kerülnek ki, melyek vezetése felismerte a stratégia és az átlátható céges működés fontosságát a fejlődésben. Az abas Business Suite egy eredményes és stabil jövőképet kínáló, szerethető vállalatirányítási rendszer.
- Az abas Magyarországon kívüli életem is számos izgalmat kínál. Apaként a legnagyobb feladatom a gyermekeim nevelése, ami szintén mindennapi kihívást kínál, de nagyon büszke vagyok rájuk. Köztudott, hogy életem szerelme a Balaton és a hajózás. Ha csak tehetem, vitorlásommal a vízen vagyok, persze közben szemmel tartom az InterJNet Kft. működését az abas Mobile Apps segítségével. ;-)
11.
Aktuális
Aktuális
Szakmai támogató kollégákat keresünk! Az abas Magyarország megnövekedett feladatainak ellátására, az abas ERP rendszer bevezetéséhez szakmai támogató kollégákat keres. Feladatok: a gyártási folyamatok megismerése az ERP rendszer bevezetésének koordinálása a megbízó cégeknél szakmai iránymutatás az ERP rendszerek testreszabása során képzés, oktatás és kapcsolattartás a megbízó cégekkel.
Előny:
termelési, gyártási folyamatok ismerete, szakmai tapasztalat e téren,
kiváló kommunikációs készség, rendszerszemléletű gondolkodásmód,
konfliktuskezelés és változásmenedzselés terén szerzett ismeretek.
Elvárásaink:
Amit kínálunk:
felsőfokú végzettség, angol nyelvtudás, jogosítvány és gépkocsivezetői gya-
díjmentes átképzés, folyamatos szakmai képzés, biztos irodai infrastruktúra, alkalmazotti státusz, fix jövedelem
korlat,
számítógép felhasználói ismeretek.
és költségtérítés.
Fényképes szakmai életrajzát és motivációs levelét Csonka Miklós abas értékesítési partner részére küldje el a
[email protected] e-mail címre.
Új abas funkciók FIFO és LIFO értékelés az anyagáramlásban Az ügyféligényeknek megfelelően újabb funkcióval bővült az abas Business Suite alapverziója. Az anyagáramlás terén új modult vezettünk be, az értékelést. A rendszer eddig is figyelembe vette a FIFO elv szerinti mennyiségi fogyást, viszont az értékbeli változás nem ezen elv alapján történt. Az új funkció segítségével a készletek már nem csak átlagáron kerülhetnek értékelésre, hanem FIFO vagy LIFO elv alapján, beszerzési áron, utolsó beszerzési áron, értékesítési áron vagy tervezett áron is. Természetesen továbbra is megvan az ár nélküli értékelés lehetősége is.
Elindult az abas Magyarország blogja
Ismeri? Használja? Segíti munkáját? Fedezze fel online képzési anyagunkat!
www.abasportal.hu Szeretnénk felhívni figyelmét az abas Business Suite online képzési anyagára. Ezt a már abas felhasználó kollégák továbbképzésére, ismereteik frissítésére, az új dolgozók oktatására is fel lehet használni. Kitűnő lehetőség az újdonságok megismerésére! Használatához belépési jogosultságokat adunk vállalata részére.
Ha igényt tart a hozzáféréshez, kérjük, jelezze a
[email protected] címen. Az anyagok folyamatosan frissülnek, kövesse figyelemmel!
Örömmel értesítjük kedves olvasóinkat, hogy ezentúl az abas Magazinon, a www.abas.hu honlapon, illetve Facebook oldalunkon kívül új fórumon, az abas Magyarország blogon is értékes információkhoz, érdekességekhez juthatnak. Blogunkon könnyedebb stílusban értesülhetnek a legfrissebb eseményekről, az abas Magyarország mindennapjairól, partnereink felhívásairól, kedvezményeinkről, együttműködési lehetőségekről: http://blog.abas.hu.
Ötletbörzére hívjuk! abas felhasználóként bizonyára sokszor szembesült már azzal, hogy a rendszerben található több száz lekérdezés mellett mégsem találta meg az Ön cége igényeit leginkább kielégítő lekérdezéseket. Lehet hogy egyedi igényei, lekérdezései mások számára hasznosak lehetnek! Lehet, hogy mások egyedi lekérdezéseiből az Ön vállalata is profitálni tud! Ossza meg velünk igényét, és határozza meg ezzel az abas jövőbeni fejlesztéseit! Észrevételeit, javaslatait a
[email protected] címre várjuk. Köszönjük az együttműködését!
12.
Programjaink 2014-ben Széchenyi István Egyetem XX. Győri Állásbörze - április 08. A Győri Állásbörze immár hagyományos rendezvény a Széchenyi István Egyetemen. Az abas Magyarország önálló standdal vesz részt a programon, ahol az abas ERP és az abas Magyarország iránt érdeklődő hallgatókat várja. abas 360˚ Workshop Budapest - április 24. A közép- és kelet-magyarországi régióra összpontosítva információdús találkozóra invitáljuk azokat a vállalkozásvezetőket, akik ERP rendszerrel kívánják optimalizálni folyamataikat. abas 360˚ Workshop Győr - május 15. Győr az ország nyugati központja, ezért kiemelt figyelmet fordítunk az észak-dunántúli régió kis- és középvállalkozásainak fejlesztésére. Májusban ismét abas 360˚ Workshopra várjuk leendő abas felhasználó partnereinket.
XII. abas Vevőfórum Június 05-07. Az abas Magyarország és a magyarországi abas felhasználók legnagyobb rendezvénye, ahol partnereink első kézből értesülhetnek az abas Magyarország eredményeiről és az abas Business Suite legújabb fejlesztéseiről. abas Kupa Országos Korosztályos Teniszverseny, Jászberény - szeptember. Támogatói tevékenységünk régi sarokköve a gyermeksport támogatása. Évek óta szponzorai vagyunk ennek a rendezvénynek, melyre az ország minden részéből érkeznek résztvevők.
év legnagyobb abas eseménye a karlsruhe-i találkozó, ahova a világ minden kontinenséről várjuk az abas felhasználókat. XII. abas Master Kupa vitorlásverseny, Balatonfűzfő - október. A már hagyományosnak számító, kiváló hangulatú, izgalmas verseny remek alkalmat kínál a pihenésre, sportra, kommunikációra és arra is, hogy a közös vacsorát követő kulturális programon jól érezzük magunkat. abas 360˚ Workshop Budapest - október 16. Az évzáró, utolsó abas 360˚ Workshop-ot Budapesten szervezzük meg. Szeretettel várjuk a régió integrált vállalatirányítási rendszer iránt érdeklődő vállalkozásvezetőit.
abas 360˚ Workshop Győr - szeptember 11. Az év harmadik, és egyben utolsó győri abas 360˚ eseménye. Várjuk érdeklődő leendő partnereinket. abas 360˚ 2014 Vevőnap Karlsruhe - szeptember. Az ABAS AG és partnerei számára az
Kihívások és lehetőségek a beszállítói lánc fejlesztésében
Járműipari szaknap Magyarországon képesek lennének a KKV-k kiszolgálni a járműipar legnagyobb résztvevőit, mert kreatívak, jól dolgoznak, minőséget adnak annak ellenére, hogy időnként kihívást jelent egy multinacionális cégnek megtalálnia és kiválasztania a megfelelő beszállítóit. Hogy miért? Lássuk röviden az okokat: - A túlvállalás. Néhány esetben a hazai kis cégek egyszerűen nincsenek tisztában erőforrásaikkal és kapacitásaikkal. - A követelményrendszerek figyelmen kívül hagyása. Gyakran sem a gyártókapacitásukat, a technikai megoldásaikat, sem a rendelkezésre álló szaktudásukat nem
mérik fel reálisan a cégek a szerződés megkötése előtt. - A felkészületlenség. Az autóipar nem vár arra, hogy majd egyszer felkészül a KKV a követelmények teljesítésére, azonnal újabb, jobb lehetőséget keres a piacon. - Költségtervezés és elemzési gondok. A bekerülési költségek alá/fölé/mellé- becslése, vagy egyszerűen nem számolnak a menet közben módosuló változókkal. - A nyelvtudás hiánya. Hiába, a műszaki rajz nem beszél, de azért a tárgyalások során csak meg kellene értetnie magát az embernek. - A külső környezet (üzemi tisztaság), csomagolás. Sajnos ebben lenne hová fejlődnünk.
És mindehhez hogyan társul egy ERP rendszer, jelesül az abas Business Suite? Nagyon logikusan, hiszen a napi munka szinte kizárólag elektronikusan történik. A szakmai napon ugyan nem hangzott el direktívaként, hogy aki beszállító akar lenni, annak ERP rendszerrel kell rendelkeznie, ki- ki döntse el: elég-e egy Excel-tábla halmazzal küzdeni a kihívásokkal? A szaknap gondolatisága és üzenete egyértelmű: egy ERP rendszer éppolyan jövőorientált és nélkülözhetetlen beruházás egy vállalkozás életében, mint bármelyik CNC eszterga vagy lézervágó... Csonka Miklós abas értékesítési partner
13.
Innováció
Innováció
3D nyomtatás: A teret nyert valóság
Ipari tervezés olcsón, gyorsan, biztonságosan A 3D nyomtatási technológiáról egyre többet hallani a híradásokban. Emlékezzünk vissza az így készített, nagy port kavart működőképes nyomtatott lőfegyverre, vagy a férfi romantika csúcspontjára, a barátnőnek nyomtatott egyedi, csinos lábbelire. A technológia felhasználásának csak a fantázia szabhat határt, így nem meglepő, hogy a 3D printelésre a gyártóipar is gyorsan rátalált. Gyors, pontos, költséghatékony, ráadásul prototípusaink terveit nem kell kiadnunk kezeink közül. Napjaink gazdasági sikerének alapja az innováció és a minőségi, mégis költséghatékony termelés. A piaci verseny folyamatosan új megoldások keresésére sarkallja a gyártó cégeket, mind a termék-, mind a gyártástechnológiában. Az úttörő megoldások azonban hatalmas költséget jelentenek a kutatás-fejlesztés időszakában, amikor a prototípus legyártására kerül sor. A második évezred úttörő lézertechnológiája, a 3D nyomtatás azonban forradalmasítja az innovációt, és segíti a tervezőket abban, hogy megmutassák elgondolásaikat. A 3D nyomtatás ipari felhasználási területeit azok sokasága miatt nem egyszerű áttekinteni, a közös hajtóerőket azonban remekül összefoglalhatjuk a „4C“ modell segítségével (a „4C“ az alábbi 4 angol kifejezés kezdőbetűiből származik): Compression of Time - a fejlesztés idejének csökkentése; Cost of error - a termék lehetséges költségeinek csökkentése a fejlesztés korai fázisában; Confidentiality - a bizalmas fejlesztések házon belül tartása; Creativity - a kreativitás növelése a cégen belül. A fejlesztés idejének csökkentése nyilvánvaló cél, hiszen a telített piacok miatt, ha valaki késik új termékének bevezetésével, akkor jelentős hátránnyal indul a konkurenciával szemben. Talán ez a legfontosabb hajtóerő, amelyet a fejlesztés során a 3D nyomtatás nagyon jól tud támogatni. Egy új termék alkatrészeit, amelyet 3D
14.
CAD rendszerrel tervezünk meg, kinyomtathatunk a 3D technológiának köszönhetően, így képesek leszünk a munkadarab legfontosabb kritériumait ellenőrizni, és ezzel jelentős időt takarítunk meg és költséget csökkentük, hiszen nincs szükség a szerszámgépek véglegesítés előtti legyártására. Egy összetett geometriájú alkatrész rétegről-rétegre történő 3D nyomtatása nem okoz problémát, viszont annak fröccsöntése illetve szerszámozása sok megfontolást igényel. Ha meg kellene várnunk az alkatrész szerszámgyártási idejét és csak utána ellenőrizhetnénk a darabot, bizony sok időt vesztenénk, és ha az első vizsgálódás során kiderül, hogy módosítani kell az alkatrészen, akkor már a fröccsöntő szerszámot kell módosítani - nem csekély költség és átfutási idő mellett. Ha a kinyomtatott alkatrészt megvizsgáltuk, és geometriailag megfelel, csatlakozik a hozzá kapcsolódó többi alkatrészhez és a szükséges terhelést is elviseli, akkor a 3D nyomtatott mo-
dellünk kielégíti azokat a műszaki feltételeket, amelyek megléte és ismerete nélkülözhetetlen tervezési tevékenységünk ellenőrzéséhez. Ha (a napi gyakorlat szerint majdnem biztosan!) módosításra van szükség, akkor a 3D CAD rendszerben könnyen, rövid idő alatt megtehetjük azt, és másnap reggel már a kezünkbe vehetjük az új, korrigált alkatrészt. Az idő (Compression of Time) és a járulékos kiadások lefaragása (Cost of error) közvetlen módon járul hozzá a gazdasági eredményeinkhez, azonban ne feledkezzünk el a modell további két összetevőjéről, melyek hosszútávon közvetetten határozzák meg egy vállalat sikerét. A prototípusgyártás kezdeti időszakában az innováció megóvásának érdekében nem, vagy csak korlátozottan és szövevényesen lehet kiszervezni az alkatrészgyártást. Az iparbiztonság hatalmas öszszegeket emészt fel, azonban a 3D nyomtatás gyors és biztonságos megoldást kínál, hiszen házilag, vagy „maradandó“ szerszámok nélkül gyártathatjuk le eszközeinket.
Egy gyűrű, ezernyi lehetőség 2014 minden bizonnyal nemcsak a hordozható, hanem a hordható okos készülékek éve. Számos közösségi finanszírozásból építkező kiscég, startupok, de még a nagy multinacionális vállalatok is egyre újabb koncepciókkal jelennek meg a világpiacon. Az okostelefonok, okostelevízók, okosizzók egyre elterjedtebbek, de már azon sem lepődik meg senki, ha valaki nem hagyományos karórát, hanem Android rendszert futtató okosórát visel. Még nem is tekinthető kiforrottnak a koncepció, már meg is jelent az új trend, az okosgyűrű. De mire lehet képes egy androidos gyűrű? Az okosgyűrű egy mobiltelefonnal szinkronizálva tulajdonképpen egy újabb beviteli eszközt és egy kijelzőt kínál viselőjének.
A legtöbb okosgyűrűben gyorsulásmérő segítségével, előre definiált gesztusokon (kéz, vagyis ujjmozdulatokkal) keresztül kommunikálhatunk a hozzá csatlakoztatott okos készülékünkkel. Felvehetjük telefonunkat, emailt írhatunk és küldhetünk, TV-t vezérelhetünk - a technológia rengeteg megoldást rejt magában. Az eszköz diszkréten jelzi, ha hívásunk, vagy üzenetünk érkezik, prezentációinkat pedig apró mozdulatokkal irányíthatjuk. Hogy valóban el fog-e terjedni az új eszköz? Biztosak vagyunk benne, hiszen egyre jobban érzékelhető az IT megoldások térnyerése a mindennapi életünkben. Az integráltság felé haladunk az élet minden területén, nem csak a vállalatirányításban!
A 3D technológia egyértelműen a kreatív és innovatív mérnöki gondolkodást támogatja. Lehetőséget ad a kísérletezésre, és költségét tekintve nagyobb teret enged a hibáknak, amikből ebben az esetben a tanulás származik, nem pedig a mérgelődés. Ha Ön is úgy véli, hogy a 3D nyomtatás csökkenti a fejlesztés idejét és a termelés költségeit, ugyanakkor növeli a tervezői szabadságot és kreativitást, valamint óvja cége innovatív megoldásait, kérje felkészült 3D nyomtatással foglalkozó alvállalkozó segítségét.
Nyomtatott keksz Magazinunkban már olvashattak a 3D nyomtatás ipari felhasználási lehetőségéről. Csodálatos alakzatokat, szerkezeteket hozhatunk létre a technológia alkalmazásával, ráadásul jóval alacsonyabb költségen, mint a ma elterjedt megoldásokkal. Nem csak az ipar profitál azonban az új technológiából: a 3D nyomtatás a traumatológiában, a plasztikai sebészetben, vagy a szájhigiéniában is megvetette már a lábát. Az emberi képzelőerő és kreativitás határtalan, pláne, ha egy innovatív marketinges csapat keze közé kerül valamilyen „ipari játékszer“. A Mondelez International egy texasi fesztiválon 3D-s nyomtatóval készült Oreo kekszet kínált a résztvevőknek. Autopro.hu István Ha ez nemFotó: lenne elég, /aGégény nyomtatott keksz aktuális színét és ízválasztékát Twitteren keresztül „csiripelhették“ be az érdeklődők. Hát nem fantasztikus? Meglehet, hogy rövid időn belül nemcsak az urak fogják szabadidejüket a CAD programok és 3D nyomtatók előtt tölteni különböző házi prototípusok tervezésével és megvalósításával, hanem a hölgyek is rákapnak a nyomtatott gasztronómiára? Azért még várjunk vele, legalábbis addig, ameddig a technika meg tudja oldani a sült oldalas ízét és illatát!
Okosszemüvegek - Google Glass Az okosszemüveg nem más, mint egy szemüvegbe épített apró számítógép, ami képes betölteni egy okostelefon szerepét, vagy annál sokkal többet is. Nem is kell a nagyon távoli jövőbe tekintenünk, hiszen az okosszemüvegek első próbagenerációja már forgalomba is került, igaz egyelőre csak az Egyesült Államokban, és nem kevesebb, mint 1500 $-ért, ami átszámítva mintegy 350 000 Forintot jelent. De mire is jó egy okosszemüveg? Egyelőre nehéz megmondani, de az általa kínált kiterjesztett valóságszerű élmény nagy lehetőségeket hordoz magában. Az eszköz azért is nagyszerű, mert használatához nincs szükségünk a kezünkre, ugyanis hangunkkal is vezérelhetjük. Nagy segítséget nyújthat tehát navigáláskor, túrázáskor, autóvezetéskor. Bár még kevés az okosszemüvegek előnyeit kihasználó program, a Race Yourself applikációja máris iránymutató. Az applikáció segítségével sportolás, például futás közben önmagunkkal versenyezhetünk. A korábbi időeredményeinknek megfelelően virtuális másunkat jeleníti meg a kijelző, így nyújt erős motivációt és sarkall még jobb teljesítményre. Akinek mindez kevés lenne, az kipróbálhatja milyen érzés egy meteor vagy egy élőhalott falka elől menekülni. Az applikációról bővebben itt olvashat: www.raceyourself.com.
15.
