A z I n t e r J N e t K f t . s z a k m a i m a g a z i n j a I I . é v f o ly a m . 4 . s z á m - 2 0 1 4 . d e c e m b e r
abas magazin
KKV Konferencia az abas Magyarországgal
Exkluzív interjú az ABAS AG alapító tulajdonosával
www.abas.hu
ERP trendek Előrejelzések 2020-ra
Esemény
Esemény
Vecsés 2014 - Kihívások és válaszok a KKV-k irányításában
Nagy sikert aratott az első KKV-konferencia A várt sikerrel zárult az abas Magyarország által október 30-án megrendezett „Kihívások és válaszok a KKV-k irányításában“ című konferencia. A meghívott előadók értékes és a gyakorlatban is hasznosítható tudást és tapasztalatokat adtak át az eseményen részt vevő vállalatvezetőknek. A rendezvényen gazdasági szaktekintélyek és sikeres KKV vezetők, valamint az abas Magyarország szakértői a KKV szektort érintő leggyakoribb nehézségekre hívták fel a figyelmet. A felkért előadók között köszönthettük Dr. Vértes Andrást, a GKI Gazdaságkutató Zrt. elnökét, Peter Forschtot, az ABAS AG alapító tulajdonosát, valamint Kokas Tamást, a Nemzeti Befektetési Ügynökség Befektetésösztönzési Főosztályának főosztályvezető-helyettesét. A konferencia Vecsésen, az Airport Hotel Stáció Wellness & Konferencia Szállodában került megrendezésre. A központi és könnyen megközelíthető helyszín a vidéki vállalkozások cégvezetői számára is könnyebbé tette a részvételt, érkeztek is résztvevők szép számban az ország különböző pontjairól. A konferencia résztvevői megerősítették, hogy használható információkat, gyakorlati tapasztalatokat valamint értékes üzleti kapcsolatokat nyertek a konferencián. „Egy ilyen konferencia azért is kulcsfontosságú, mert lehetőséget biztosít a közvetlen kapcsolatfelvételre, a kérdésfeltevésre az előadók és a résztvevők között.” - hangsúlyozta Hoffer István, az abas Magyarország, InterJNet Kft. ügyvezetője, a konferencia házigazdája. A rendezvény alatt nagy sikert aratott az abas ERP élő bemutatója, melynek révén a vezetők közvetlenül is megtapasztalhatták az integrált vállalatirányítási rendszer működését, megfigyelhették a számukra érdekes modulok használatát, és közvetlenül az abas Magyarország szakembereinek tehették fel kérdéseiket. A konferencia fő előadója Dr. Vértes András, a GKI Gazdaságkutató Zrt. elnöke volt, aki előadásában a KKV
2.
szektor helyzetét és legfőbb gazdasági mutatószámait ismertette, majd gyakorlati útmutatót adott a vállalatvezetők számára.
A legnagyobb probléma Vértes szerint, hogy Magyarországot még napjainkban is kedvezőtlen üzleti klíma jellemzi, ami jelentősen megnehezíti a hazai vállalatok, különösen a KKV szektor szereplőinek életét, mindennapos működését. Előadásában kitért a gyorsan változó gazdasági helyzetre és a vállalati megújulás szükségességére, szerinte ugyanis a KKV szektorban felerősödő piaci verseny egyik lehetséges megoldása a folyamatos vállalati innovációban rejlik. A GKI elnöke beszélt a családi vállalkozások helyzetéről és jövőképéről, felvetette a generációváltás, a vállalati utódlás problémakörét is. Vértes szerint a jelenlegi KKV-k vezetése kiöregedőben van, ha az alapítók tudását nem sikerül átadni, az korlátokat szabhat a cégek jövőbeni fejlődésének. A szakember cégen belüli szemléletváltást sürget, melyre gyakorlati megoldást kínálhat egy a cég adottságainak megfelelő vállalatirányítási rendszer bevezetése és működtetése.
Hoffer István, az abas Magyarország (InterJNet Kft.) ügyvezetője szerint a fő problémát az jelenti, hogy a vállalatvezetők az ERP bevezetése során leginkább a tegnap és tegnapelőtt problémáira keresnek megoldást, megvalósításra váró távlati tervekkel kevesen rendelkeznek. Ugyanakkor a jövőorientált szemlélet, és egy jól használható ERP alkalmazása már nemcsak a nemzetközivé válásnak, hanem a beszállítói működésnek is alapfeltétele - ezt erősítette meg előadásában Kokas Tamás, a Nemzeti Befektetési Ügynökség (HIPA) Befektetésösztönzési Főosztályának főosztályvezető-helyettese. A HIPA Befektetésösztönzési Főosztálya közvetlen kapcsolatban áll a Magyarországra érkező külföldi vállalatokkal és tőkével, valamint a hazai vállalkozásokat mint beszállítókat - tömöríti az OEMekkel. A konferencián Kokas Tamás az intézmény tevékenységéről, tapasztalatairól számolt be. Kiemelte, hogy egy vállalat beszállítóvá válásának feltétele a vállalatirányítási rendszer megléte és rendelkezésre állása. Az ERP elsősorban a termelés folyamatait, a szerződéses feltételek lebonyolítását, a megrendelés időben teljesítését teszi lehetővé és gyorsítja, valamint betekintést nyújt az egyes beszállítói folyamatokba.
Az előadó szerint a nemzetközi piacra jutáshoz, direkt, illetve indirekt exporthoz, vagy akárcsak a beszállítói láncba való bekerüléshez is elengedhetetlen ma már egy korszerű, kellően rugalmas vállalatirányítási rendszer használata. A vállalatok forrásszerzési lehetőségeiről Ponácz György Márk, az Ekron Consulting Üzleti és Technológiai Fej-
lesztő Kft. ügyvezető igazgatója tartott informatív előadást. A cégvezető a vállalatirányítási rendszer bevezetéséhez kapcsolódó pályázati lehetőségekről, és az ehhez kapcsolódó 20122020-as időszakra vonatkozó pályázati felhívásokról tájékoztatta a hallgatóságot.
Az abas Magyarország felkérését Soltész Sándor, a Ganz Holding termelési igazgatója is örömmel fogadta. A konferencián saját tapasztalataiból merítve ismertette az abas ERP használatának a termelésben és vállalatvezetésben megmutatkozó előnyeit a Ganz Holding évek óta az abas ERP elégedett felhasználója. A termelési igazgató szerint a „gyártsunk vagy gyártassunk“ kérdés minden termelővállalat életében felmerül, a kérdés eldöntéséhez nagy segítséget nyújt az abas ERP.
Az előadó az ERP előnyeit bemutatva megemlítette többek között, hogy a vállalatirányítási rendszer használatával rengeteg időt és energiát takarítanak meg az előkalkuláció és az ajánlatátadás során, valamint az adminisztratív idők csökkentésével. Soltész Sándor szavaiból kiderült, hogy a Ganz Holding működéséhez elengedhetetlen az abas ERP megbízható, felhasználóbarát működése. Az
előadó hangsúlyozta a rendszer jelentőségét a vezetői döntéshozatalban, a gyors és optimális döntések meghozatalához elengedhetetlen a döntést támogató, a vezetőt a szükséges információkkal gyorsan és valós idejűen ellátó ERP. Az abas megoldások segítségével a cégvezetők időt és költséget takarít-hatnak meg, valamint a folyamatos ellenőrizhetőség miatt a hibák száma jelentősen csökkenthető. Soltész Sándor szerint egy vállalat hosszú távú sikeres működéséhez elengedhetetlen egy stabil ERP használata, amelynek előnyei már a kis cégek működésénél is hamar megmutatkoznak.
Baán Miklós a Baán Bt. ügyvezetője választ adott a kisvállalatokat leginkább foglalkoztató kérdésekre: Milyen előnnyel jár a vállalatirányítási rendszer bevezetése egy akár 10 fős vállalkozás számára? Az ügyvezető elmesélte, mi ösztönözte az abas vállalatirányítási rendszer bevezetését a speciális csomagolásokkal foglalkozó vállalatnál. Külön kitért az InterJNet Kft. kiemelt ügyfélgondozására. Az abas fontos tulajdonságaként a cégre szabhatóságot, az egyszerű és könynyen tanulható kezelési felületet, valamint a jó ár-érték arányt emelte ki. Az abas bevezetését követően a Baán Bt. értékesítési és beszerzési folyamatai teljes mértékben átláthatóvá váltak, a könnyen kezelhető, naprakész adatbázisnak és raktári nyilvántartásnak köszönhetően látványosan felgyorsultak a cég gyártás- és tervezés előkészítési fázisai, javult a hatékonyság és eredményesebb lett a vállalkozás működése. Az abas ERP rendszer fontosságát a B&S Elastic Kft. példája is alátá-
masztja. A cég 2012 végén vezette be a vállalatirányítási rendszert, melynek előnyei azonnal megmutatkoztak. Egy nagy járműgyártó cég beszállítóvá válási feltételei között szerepelt a vállalatirányítási rendszer megléte, melyet a B&S Elastic az abas ERP bevezetésével kívánt biztosítani. A bevezetést követően létrejött beszállítói szerződésnek köszönhetően a B&S Elastic közvetlen autóipari beszállítóvá vált, ennek hatására napjainkban a járműgyártó vállalat egyetlen megrendelése felér az előző év teljes bevételével. A cég sikeréről az abas Magyarország szakértői számoltak be a konferencián, melyen a B&S Elastic vezetője az új gyártócsarnokuk építése miatt nem tudott részt venni. Az előadások és az ebéd után Hoffer István, az abas Magyarország, InterJNet Kft. ügyvezetője kerekasztal beszélgetésre invitálta a résztvevőket. Az oldott hangulatú beszélgetés keretében sorra vették és meg is válaszolták azokat a kérdéseket, amelyeket a leggyakrabban vetnek fel a vállalatirányítási rendszer bevezetését tervező vállalkozások vezetői.
A KKV vezetők visszajelzései alapján aktuális ismereteket, piacképes tudást biztosított a konferencia a gyakorlati szakemberek számára. A résztvevők megerősítették a konferencia szükségességét, melyről aktuális ismeretekkel, piacképes tudással tértek vissza vállalkozásaikba. A pozitív visszajelzéseknek köszönhetően az abas Magyarország a KKV konferencia megismétlését tervezi. A konferenciáról további érdekes információk az abas Magyarország honlapján olvashatók: www.abas.hu.
3.
Interjú
Interjú
abas a nemzetközi piacokon
Exkluzív interjú az ABAS AG alapító tulajdonosával Peter Forscht, az ABAS AG alapító tulajdonosa (CCO) személyesen is részt vett és előadást tartott az abas Magyarország szervezésében október 30-án tartott KKV konferencián, ahol a vállalat nemzetközi piaci jelenlétéről, az aktuális globális trendekről beszélt. Előadását követően az ABAS AG alapítója exkluzív interjút adott az abas Magazinnak.
A 35 éves tapasztalattal rendelkező abas jelenleg 29 országban, több mint 1000 szakértővel szolgálja ki a nagyságrendileg 3000 abas ERP-t használó vállalat igényeit - indította előadását Peter Forscht, aki hangsúlyozta: cége számára különösen fontos a KKV szektor, ugyanis a saját iparágukban kiemelkedő eredményeket elérő, flexibilis kis- és középvállalatoknak pontosan egy olyan személyre szabott, rugalmas ERP megoldásra van szükségük, amit az ABAS kínál. A KKV-k közül egyre több nemzetközi nagyvállalatok beszállítójaként tevékenykedik, a multinacionális vállalatok pedig napjainkban alapkövetelményként várják el beszállítóiktól egy megbízható vállalatirányítási rendszer használatát, és azt, hogy akár a különböző országokban működő leányvállalatok is azonos vállalatirányítási rendszer szerint működjenek. A beszállítói piacon belül is meghatározó az autóipar szerepe, az abban tevékenykedő vállalatok közül egyre több az elégedett abas felhasználó.
nyítási rendszert a bevezetés során minden esetben hozzáigazítják az adott ország törvényi, jogszabályi és adózási rendjéhez. Cégünk az évek során kifejlesztett egy részletes, kipróbált bevezetési módszertant, amely megkönnyíti az abas vállalatirányítási rendszer bevezetését, és szükség szerint segít a kisebb vállalatok folyamatainak racionalizálásában. A globális trendeket figyelő, azokat helyi szinten is adaptáló abas Partnerek - mint amilyen az abas Magyarország, InterJNet Kft. - munkatársai így megfelelő segítséget nyújtanak a nemzetközi vállalatok időzónák közti, adózási és nyelvi különbségeinek áthidalásában mondta el Peter Forscht.
4.
- Milyennek látja ezt az újszerű kezdeményezést, az országos hatáskörű, kifejezetten KKV-kat célzó konferencia megszervezését? - Ha egy kicsit az üzleti folyamatok, a sikerek és kihívások mögé nézünk, akkor végső soron minden esetben emberekkel találkozunk. Az igazi sikerek a közvetlen emberi kapcsolatokból, kreativitásból, tudásból és elkötelezettségből származnak. Cégvezetőként kifejezetten fontosnak tartom, hogy a munkavégzés mellett ilyen rendhagyó, egész napos eseményekre is időt szakítsunk, amelyek nem csak a legfontosabb információk átadására biztosítanak nagyszerű alkalmat, hanem az üzleti kapcsolatok ápolására, a személyes diskurzusra is alkalmasak. Ezekből fakadnak az újabb ötletek, a kreatív megoldások. Külön öröm számomra, hogy ezen a rendezvényen az abas ERP-t is jobban megismertethettük az érdeklődő cégvezetőkkel és vezető munkatársaikkal. - Ha már az újabb ötletekről beszélünk, milyen globális trendekkel számol az abas? Milyen elvárásoknak kell megfelelnie az ERP-k következő generációjának?
- Ön szerint minek köszönhető a beszállítói szektoron belüli erőteljes jelenlét, az abas ERP népszerűsége? - A legtöbb nemzetközi vállalat esetében felmerül az igény, hogy a világ számos pontján található telephelyeiken ugyanazt az ERP-t használják. Az abas felkészült erre a kihívásra, pontosan ezen a területen kiváló. Az abas ERP jelenleg 28 nyelven használható, vagyis minden országban az anyanyelvükön dolgozhatnak vele felhasználóink, tanácsadóink a vállalatirá-
szabott ERP kialakítását és bevezetését. Összességében egy jól felépített, projektszemléletű vállalatról beszélhetünk, amellyel nemzetközi szinten is hatékonyan és kiválóan lehet együttműködni - fejtette ki véleményét Peter Forscht a hazai abas disztribútorról.
- Az abas Magyarország, InterJNet Kft. képzett és tapasztalt munkatársai rendszeres belső tréningeken vesznek részt, így képben vannak az aktuális ERP trendekkel kapcsolatban. Csapatukban nemcsak tanácsadók, hanem szoftverfejlesztők is találhatóak, akik biztosítják a vásárlók igényeire
- A világ, amelyben élünk, egyre komplexebbé válik. A vállalati struktúrák és folyamatok állandóan változnak, az a vállalatirányítási rendszer, amely 10 vagy 15 éve hatékonyan működött, ma már nem felel meg a gazdasági környezet és a felhasználók elvárásainak. Fejlesztés nélkül legalábbis bizonyosan nem. Különösen igaz ez a kis- és középvállalati szektorban, ahol a személyre szabott megoldások, a gyors reagálás elengedhetetlen az életben maradáshoz. Az eddig kizárólag belföldön tevékenykedő vállalatoknak nagy segítséget nyújt az abas ERP, hi-
szen összeköti őket a nemzetközi vállalatokkal, a beszállítói láncok kulcsszereplőivel. Talán már nem is trend, egyre inkább alapvető felhasználói elvárás, hogy az ERP-k biztosítsák a mobilitást a felhasználók számára. A kihívásokkal lépést tartó vállalatvezetők nemcsak a munkahelyükön, a számítógép monitora előtt figyelik a termelési, elosztási és egyéb folyamatokat, hanem úton-útfélen igényt tartanak a naprakész információkra.
Egy trendkövető ERP reszponzív, különböző felületeken is ergonomikusan kezelhető vállalatirányítási rendszer, amely nélkül ez az elvárás teljességgel megvalósíthatatlan. - Végezetül mit üzen az abas magazin olvasóinak? - Az üzletet emberek működtetik, nem pedig a technológia. Ez azt jelenti, hogy az alkalmas ERP rendszer mel-
ERP Trendek - 5 előrejelzés a 2020-as ERP piacról Nem könnyű megmondani, hogy 6 év múlva egy iparág milyen fejlesztési irányt vesz fel. Eric Kimberling, a Panorama Consulting Solutions alapítója és ügyvezetője, aki egyben elismert ERP rendszer szakértő, megosztott néhány kulcsfontosságú várakozást a jövőt illetően. 1. Az ERP rendszerek felhasználóbarát kialakítása Ahogy az alkalmazottak új generációi belépnek a munkavállalók világába, úgy követhetjük figyelemmel az ERP rendszerek felhasználóbaráttá válását, az egyre összetettebb igények kielégítésével. Képzeljünk el egy huszonéves fiatalt, aki Facebookon, Twitteren, Instagramon nőtt fel, majd közlik vele, hogy meg kell tanulnia egy archaikus AS-400 alapú, zöldképernyős ERP rendszer használatát - ez egyszerűen nem működik. Azok a vállalatok, amelyek még nem váltották le az ilyen típusú rendszerüket, rákényszerülnek az újításra. Azok az ERP szolgáltatók, akik még mindig az idejétmúlt felhasználói felületeket és funkciókat támogatják, még nagyobb nyomás alá kerülnek, hogy olyan felhasználóbarát és intuitív szoftvereket hozzanak létre, amelyek kielégítik a modern felhasználók igényeit. 2. A mobilitás mainstream lesz Sok ipari elemző szeret beszélgetni a SaaS-ról és a felhő alapú számítástechnikáról - mindegyikük az említett technológiák alkalmazását várja a jö-
vőtől -, de a mobilitás lesz az elsődleges technikai valóság 2020-ban. A menedzsment, az irodai dolgozók, a bolti eladók, a raktári ügyintézők mind mobileszközöket fognak használni az üzleti adatok elérésére - minimum annyiszor, mint a hagyományos asztali elérést. Az említett előrejelzés bekövetkezése nyilván annak köszönhető, hogy számos alkalmazott a magánéletben is használja a mobileszközöket. Ahogy a magánéletben, úgy a munka világában is elkerülhetetlen, hogy - lehetőségeinkhez mérten - rácsatlakozzunk az ERP rendszerre, és aktuális információkat nyerjünk belőle. A trend másik okozója a munkabeosztás változásával áll összefüggésben: a több részmunkaidős, mobilés szerződéses alkalmazott rákényszeríti a vállalatokat a mobil ERP szoftverek használatára. 3. Középpontba kerülnek az üzleti intelligencia rendszerek Az üzleti intelligencia rendszerek használata már most is nagy figyelmet kap, de a jövőben a trend tovább erősödik. A következő években a tranzakciós és stratégiai adatgyűjtés kizárólag ERP szoftverek segítségével valósul meg, ami lehetővé teszi az adatok részletekbe menő elemzését, ezáltal stratégiai versenyelőnyhöz juttatja a vállalatokat. Az egyszerű jelentéskészítés nem válthatja ki az üzleti intelligencia rendszerek használatát, a jövőben az információfeldolgozás pontosabb megoldásai szükségesek.
lett szükség van egy képzett, tapasztalt abas partnerre, aki segít a bevezetésben, és akivel hosszú éveken át jól együtt lehet működni, aki támogatja a kulcsfontosságú üzleti folyamatokat, és ezáltal az ügyfél is helytáll a piaci versenyben. Az abas filozófiájának ez az egyik előnye, amit az abas partnerek világszerte, így az abas Magyarország - InterJNet Kft. is biztosít ahhoz, hogy a magyar cégek versenyképessége tovább növekedhessen.
4. Az ERP szoftverek tagoltsága Már tapasztalható azon ügyfelek számának növekedése, akik nem egy teljes körű ERP szoftvert keresnek, hanem olyan megoldásokat, mint a raktárkezelési rendszerek (WMS), ügyfélkapcsolat-menedzsment rendszerek (CRM), humán erőforrás menedzsment rendszerek (HCM). A jelenséget részben a különböző szervezeti stratégiák (out- és insourcing) hívták életre, amely az integrált ERP rendszerek és a dobozos megoldások között mozog. A szakértő szerint a másik fő hajtóerő az, hogy a CRM, HCM vagy WMS rendszer kisebb költségekkel és kockázattal járhat, és rövidebb időn belül vezethet üzleti sikerekhez, mint a teljes ERP rendszer bevezetése. 5. Az ERP szolgáltatókat a puha tényezők különböztetik meg Az ERP rendszert nem régóta használó cégeknél az egyik legjelentősebb kihívást a változásmenedzsment jelenti. A Panorama Consulting Solutions legutóbbi jelentésében már világosan látszik, hogy az oktatási problémák, az ügyfél változásra való nyitottságának hiánya, a bevezetési nehézségek okozzák a projektek csúszását, a költségvetési keret túllépését az ERP bevezetésben. Összességében tehát a vállalatirányítási rendszerek közötti döntéshozatalt már nem a keményebb szoftverjellemzők, hanem egyre inkább a „könnyebb“ problémák - mint a szervezeti változás menedzsment - kezelése határozza meg, az ERP szolgáltatók legfőbb megkülönböztető jegyei már ezekben a puha tényezőkben keresendők.
5.
Interjú
Interjú az abas USA magyar származású marketing igazgatójával
Rebranding, triatlon és a szilvás gombóc Caroline Wizeman, az abas USA marketing igazgatója nem mindennapi édesanya. 7 éves kisfia mellett az abas egyesült államokbeli marketing és kommunikációs feladatait, valamint az abas nemzetközi márkaépítésének projektvezetői feladatait látja el. Amikor csak ideje engedi, fut és hegyet mászik, az edzett férfiakat is próbára tévő Half Ironman versenyt is teljesítette. Az abas tengerentúli marketingvezetőjével készített interjúban magyar vonatkozások kerülnek napvilágra. - Idén júliusban csatlakoztál az abashoz és máris egy nemzetközi márkaújítás élén találtad magad. Hogy sikerült ilyen gyorsan felvenni a ritmust? - Én csak egy része vagyok a marketing csapatnak és egy elég szerencsés időszakban érkeztem a vállalathoz. Mielőtt csatlakoztam az abas-hoz, a cég vezetősége már döntött néhány nagy volumenű változásról, az ABAS AG központi marketingvezetője, Mark Muschelknautz - aki január óta dolgozik a cégnél - már kidolgozta a márka megújításának főbb irányvonalait. Tökéletes volt az időzítés. A munkavállalásom előtti és utáni hetekben sok minden kristályosodni látszott, előttem voltak már a nemzetközi abas vezetőségtől beérkezett visszajelzések a legmegfelelőbbnek ítélt márkakoncepcióval kapcsolatosan. A pontosítások után már szerveztük is az arculati anyagok megvalósítását a londoni DIG tervezőirodával, akik kidolgozták a végső megjelenést. A koncepció kiválasztása után rendkívüli módon felgyorsultak a folyamatok, világszerte az abas partnerek lelkesedésével és nyitottságával találkoztunk, akik azonnal nekiláttak az új márkaelemek átvételének, a helyi arculat módosításának. - Sok változásnak lehettünk tanúi a nemzetközi márkával kapcsolatban, új arculatot építettetek ki, új logóval és weboldallal. Mesélnél nekünk az eredeti márkakoncepcióról? - Az új márkakoncepció „Az Emberi Előny” megnevezést kapta, amely egy
6.
igazán erőteljes üzenetet hordoz, megmutatja, hogyan gondolkodunk mi az abas-nál. Az új brand az emberekre koncentrál - az alkalmazottakra, akik egy csodálatos vállalatot építettek fel, a különleges partnereinkre, és az egyedi kapcsolatra, amely köztünk és ügyfeleink között alakult ki.
A szoros kapcsolat segít mélyebben megérteni ügyfeleink üzleti tevékenységét, így olyan szoftvert építhetünk számukra, amely maximálisan kiszolgálja az igényeiket. A márkaújítás legelején eldöntöttük már, hogy igazi embereket fogunk bemutatni, nem modelleket vagy stock-fotókat, mert azt szeretnénk, hogy a hitelesség maximális mértékben megjelenjen a vállalat arculatában. Szerencsére kellemes megjelenésű hölgyek és urak dolgoznak az abas-nál, így nem lesz nehéz dolgunk... - Számíthatunk további változtatásokra is az abas kommunikációjában? Megosztanád a magyar olvasókkal a jövőbeli marketingterveket? - Ahol most tartunk, az még csak a kezdet, ennél sokkal több változás várható a következő évben! Az idei év
végén nyilvánosságra hozzuk az új honlapot, amelynek további alakítása, nemzetközi kiterjesztése már valószínűleg 2015-re nyúlik át. Az új honlapnak a korábbihoz képest merőben más, új funkciót szánunk, így az újszerű tartalmak és megjelenés nemcsak egy projekt részét képezik, hanem mindezek által egy új felületet, online közösségi teret szeretnénk megnyitni, amely további üzleti kapcsolatokhoz vezet. Folyamatosan új idegen nyelveket adunk a weboldalhoz, partnereink már javában a fordításon dolgoznak, a későbbiekben pedig szeretnénk kibővíteni a partnerek szerkesztési jogkörét az oldalon. Egy további izgalmas ugyanakkor hatalmas - feladat az új arculat integrálása a már meglévő abas ERP-be. Ez a projekt is megkezdődött már, egy párhuzamos fejlesztői csoport dolgozik rajta, melyet felhasználói felülettervezők, abas vezetők és az értékesítői csapat tagjai alkotnak, új megjelenést szabva az abas ERPnek. Mindezek mellett szeretnénk erőteljesebben bekerülni a köztudatba, akár sajtómegjelenések révén, valamint szorosabb kapcsolatot ápolni a független ERP szakértőkkel, iparági elemzőkkel. - A projektcsapat vezetőjeként találkozol a nemzetközi csapat összefogásának szépségségével és nehézségeivel egyaránt. Mennyire látod nehéznek a globális márkaújítást? - Személy szerint nagyon szeretek egy nemzetközi csapatban dolgozni! Nagyon érdekes volt szembesülni a különböző üzleti kultúrákkal és munkastílussal, amely világszerte más és más. Újszerű kihívás volt számomra az is, hogy egy olyan egységes weboldalt tervezzek, amely aztán minden idegen nyelven jól mutat. Némely idegen nyelv, mint például a német, nagyon hosszú szavakat tartalmaz. Más nyelveknél - mint a török és a thai szokatlan, speciális karaktereket használnak, megint másokat jobbról balra olvasnak. Egy ilyen helyzetben a tervezőnek - ez esetben nekem - ki kell lépnie a saját komfortzónájából, és belehelyezkedni az adott idegen nyelvbe, kultúrába, perspektívába.
Az eltérő időzónákon is sokat derülünk. Amikor itt Virginiában késő délután van, az európai munkatársak már alszanak, az ázsiai partnerek pedig még nincsenek az irodájukban. A reggelek viszont mozgalmasak, mert mire mi amerikaiak felébredünk, tengerentúli és távol-keleti munkatársaink többsége már 3-4, vagy akár több órája is keményen dolgozik. A kihívások közepette úgy látom, pont ez a sokszínűség jelenti az abas igazi erősségét. - Az új honlapon olvasható élettörténetedben hangsúlyozod, hogy elsősorban édesanya vagy. Hogyan tudod összeegyeztetni ezt a kemény munkát a gyermekneveléssel? - A legjobb dolog anyának lenni! A fiam, Nathan, most 7 éves, és nagyon sokat szórakozunk együtt. Tele van energiával, mindig van egy kedves szava, egy mosolya, egy ölelése hozzám. Ami a munka és a privát élet közötti egyensúlyt illeti, nagyon szerencsésnek tartom magam, hogy az abas-nál dolgozhatok. A cég általánosságban - és így a főnököm, Alan Salton is - családbarát szemléletet képvisel, nagyon támogatóak az anyai teendőim iránt, még ha ez azt is jelenti, hogy Nate alkalmanként az irodában van, vagy a nap folyamán el kell szaladnom egy iskolai megbeszélésre, rendezvényre. Ez nem mindig könnyű feladat, néha azt érzem, hogy a munka rátelepszik az életem minden egyes területére. Gondolok itt arra, hogy a boltban, sorbanállás közben is e-mailt írok, Skype üzeneteket olvasok reggel az ágyban, ahogy felébredek. Futás
közben különböző problémákon és a megoldásukon töröm a fejem, majd konferenciabeszélgetéseket intézek amint elaludt a kisfiam. Egészen addig, amíg megőrizzük magunkat attól, hogy munkamániássá váljunk, úgy vélem, hogy a technika rugalmasságot és szabadságot biztosít számunkra, hogy mind a gyermeknevelést, mind a karrierépítést elkötelezetten, szenvedélyesen végezzük. - Honnan gyűjtesz elegendő energiát mindehhez? Elárulod a titkodat? - Őszintén szólva, nem tudom. Minden éjjel 7-8 órát alszom, amely elegendő számomra ahhoz, hogy kellően regenerálódjak. Amikor reggelente felkelek, tárt karokkal várom a következő kihívásokat! - Úgy tudjuk, nagyon érdekes és aktív hobbid van. Mesélnél róla? - Persze! Ebben az évben teljesítettem a Half Ironman futamot a Georgia állambeli Augustában, ami nagyon szórakoztató volt. A versenyt két nappal a szeptemberi abas 360° Konferencia után (vasárnap) rendezték, így németországi előadásomat követően péntek este gyorsan repülőgépre szálltam, hazaérve felkaptam a biciklimet és a triatlon felszerelésemet, majd az éjszaka folyamán útnak is indultam Georgia államba. Mindenki azzal riogatott jó előre, hogy a hirtelen időeltolódások miatt levertség lesz úrrá rajtam, de azt hiszem ez éppen az előnyömre fordult, ugyanis a verseny reggelén „német idő“ szerint ébred-
tem, és amíg a többiek álmosan éledeztek, én már fitt és friss voltam. Végül 6 óra 42 perc alatt sikerült teljesítenem az úszásból, kerékpározásból és futásból álló távot, nagyon boldog voltam, amikor átszeltem a célegyenest! A versenyzés mellett nagyon szeretem a szabadtéri kihívásokat, a hegymászást és a természetjárást. Legkedvesebb élményeim közé tartozik, amikor testvéremmel és egy kisebb baráti társasággal megmásztuk a Kilimandzsárót és a Washington államban lévő Mount Rainer-t. Kiderült, interjúalanyunk leánykori neve Caroline Gerényi, tehát az abas USA marketing és kommunikációs igazgatója magyar származású. Számos családi szokás őrzi a magyar gyökereket, Caroline egyik kedvenc családi tradíciója az őszi szilvásgombóc készítés. „Remélem, egyszer majd ellátogathatok Magyarországra, és megismerhetem Budapestet, ahonnan a családom származik.” - osztotta meg velünk vágyát Caroline. Végzettség 1999. Summa Cum Laude egyetemi végzettség, Kommunikáció szak (grafikai design), University of Dayton Munkahelyek 1997-2000. - grafika és web design, Winholesale, Dayton 2000-2006. - online kommunikáció, Lafarge North America 2006-2014. - Marketing és Kommunikációs Igazgató, Near Infinity Corporation, Virginia 2014. - Marketing és Kommunikációs Igazgató, abas USA
7.
Partner
A Phoenix Mecano a második legrégibb magyar abas partner
Több mint 17 éve kiváló kapcsolatban az abas-sal A Phoenix Mecano Kecskemét Kft. a második legrégebbi magyar abas felhasználó vállalat. Az együttműködés 1996-ban kezdődött, amikor a cég vezetése Kasza Attilát IT vezetőnek szerződtette és előző munkahelyi tapasztalataira támaszkodva az abas vállalatirányítási rendszer bevezetése mellett döntöttek. Azóta a Phoenix Mecano az egyik legfontosabb magyarországi abas referenciahely, számos abas felhasználó itt találkozott először működés közben az abas ERP-vel. - Azt mondják, az első benyomás rendkívül sokat számít. Ön mikor és hogyan találkozott először az abas vállalatirányítási rendszerrel? - Az első munkahelyemen, a KnorrBremse igazgatója vállalatirányítási rendszer bevezetését tervezte, ezért 1992 őszén a számviteli igazgatóval együtt repülőgépre ültetett és Münchenbe küldött az anyavállalathoz, hogy az ottani központban megismerkedjünk az abas (akkori nevén EKS) vállalatirányítási rendszerrel. Nem mondom, hogy szerelem volt első látásra, mert a rendszert először meg kellett ismerni, de második látásra már létrejött a szerelem, ami azóta is tart. 1993 elején már magam is használtam az abast, a következő években pedig megismerhettem a rendszert működés közben. Ez a tapasztalat később meghatározta az életemet.
nedzsment egy olyan vállalatirányítási rendszert keresett, aminek maximális a támogatottsága. Velem együtt gyakorlatilag az abas rendszer mellett is letették a voksukat, szakembert, tudást és tapasztalatot szereztek meg egyszerre. Karácsonyra megérkezett a szerver, megindult az abas oktatása, január végén pedig már az abas-ban történt a könyvelés és a számlázás. A felső vezetés teljes mértékben támogatta azokat a bevezetési lépcsőket, melyeket az abas és én javasoltam, ezért zökkenőmentes volt a bevezetés.
- Ennek köszönhetően került kapcsolatba a Phoenix Mecano Kecskemét Kft-vel?
- Milyen tapasztalatai vannak az abas ERP-vel kapcsolatosan?
- Közvetve igen. A Kecskeméten induló Phoenix Mecano vezetése pár évvel később megkeresett, hogy vállalnáme az IT feladatok vezetését. A megkeresésre nem lehetett nemet mondani, mert nyilvánvalóan látszott, hogy a vállalat nagy lehetőségek előtt áll. 1996 decemberében kezdtem a cégnél, ami akkorra már meghaladta a 150 fős létszámot. A vállalat megnövekedett üzleti folyamatai meghaladták a táblázatkezelőben megoldható szintet, ezért az anyaországi me-
- Az abas vállalatirányítási rendszerét teljes körűen kihasználjuk a munkánk során, a vevői megrendelésektől kezdődően egészen a kiszállításig, illetve a pénzügyi folyamatok lezárásáig minden ebben zajlik. Fontos, hogy az anyaggazdálkodási készletadatok és a beszerzési paraméterek mindig rendelkezésre álljanak, ezért valamennyi anyag- és határidő-tervezési folyamat az abas rendszerében történik. Létfontosságú, a mindennapi munkánkhoz nélkülözhetetlen, hogy a rend-
8.
szerben szereplő, pontosan vezetett törzsadatok és gyártási listák bármikor naprakészen a rendelkezésünkre álljanak. Az abas felhasználóbarát működését mi sem bizonyítja jobban, mint hogy a vállalatnál kialakított automata raktárak vezérlései és a tárgyi eszközök kezelése is abas-ból történik. Összefoglalóan, az integrált vállalatirányítási rendszer minden lehetőségét kihasználjuk valamennyi gyártási, szervezési és adminisztrációs területen. - Mennyiben könnyíti meg személyesen az Ön munkáját az abas ERP? Milyen konkrét elvárásai vannak egy jó ERP-vel kapcsolatosan és ebből mit nyújt az abas? - A rendszer kezelhetőségét tartom az abas legnagyobb erényének, ugyanis az abas ERP lehetőséget teremt a 6 eltérő gyáregységünk kezelésére, összehangolására. Az általunk üzemeltetett abas ERP rendszert három földrészen használjuk egyszerre, rajtunk kívül az amerikai és a kínai kollégák is dolgoznak ebben a rendszerben, de ha egy német kollégának a mi rendszerünkben lévő adatra van szüksége, akkor ő is a „mi abas-unkba” lép be. Éppen ezért az időzónák eltérése miatt gyakorlatilag az év 365 napján, folyamatosan 3 műszakban használjuk az abas ERP-t. A legnagyobb abas felhasználók közé tartozunk: jelenleg 181 licensz fut nálunk egyszerre, és ennek ellenére előfordult már, hogy azt írta ki a rendszer, hogy jelenleg nem tud több felhasználót fogadni a magyarországi szerverben. Ezért talán a legfőbb elvárás számomra egy ERP rendszert illetően, hogy az mindig stabilan álljon a vállalat rendelkezésére. Ami a rugalmasságot illeti, fontos szempont, hogy az egyes feladatok megoldása során nem azt a kérdést tesszük fel az abas szakembereinek, hogy „megoldható-e?“, hanem azt, hogy „mikorra lesz kész?“. - Mennyire hangolható össze más rendszerekkel az abas ERP? - Az abas nagyon jól adaptálható és nagyon jól testre szabható. Nálunk
gyakori, hogy egy folyamat az SAP-ból indul el, majd folytatódik nálunk az abas-ban és a végén már a Navison-be kerülnek az egyes munkafolyamatok. A legnagyobb előny, hogy mindegyik vállalatirányítási rendszerhez való csatlakozást maximálisan tudjuk kezelni abas-sal. A vállalatcsoporton belül is van SAP és Navison, így időről időre globális konszolidációs törekvések is felmerülnek, és mivel egyedül mi használunk abas-t, ezért ezek a mi kárunkra, az abas ellen történnének. Mégis, amikor a gyakorlatban is felmérik a költségeket és lehetőségeket, egyértelművé válik, hogy egy nagyon jól működő abas rendszerünk van, ami az ár-érték versenyben és a teljesítményben mindig helytállt.
- Mennyire követik az abas fejlesztései a felhasználók igényeit? Van-e hatásuk a fejlesztések irányára? - Mivel régi felhasználók vagyunk, nemcsak a magyar abas partnercéget, az InterJNet-et tudjuk felkeresni az ötleteinkkel, hanem az anyagyárnak is elmondjuk az elképzeléseinket, igényeinket. Hiszem, hogy ha elmondom a munkánkból fakadó fejlesztési ötleteinket, akkor az abas megoldja.
- Előfordult már rendszerhiba az abas működése közben? - A rendszer használata óta gyakorlatilag nem találkoztam se szoftverhibával, se olyan működési hiányosságokkal, amelyek a többi rendszernél bizony elég gyakran előfordulnak. Számomra a megbízhatóság a legfontosabb, és az abas-tól - amióta csak vele dolgozom - azt kapom, amit vártam, és amit ígértek. A stabilitáshoz hozzájárul az abas upgrade politikája is. Az évek során 20 frissítést hajtottunk végre, így ma is egy teljesen naprakész rendszerben dolgozhatunk és ebből következően az evolúciót nagyon könnyedén sikerült végrehajtani. Tapasztalataink szerint a frissítések végrehajtásának gyorsasága és rugalmassága is az abas egyik nagy erőssége.
Sok száz, a miénkhez hasonló abas felhasználó cég lehet Németországban, és az ötletek kimondásával súlyt adunk az igényeknek. Korábban 3-4 év kellett egy fejlesztési ötlet átfutására, napjainkra ez a felére csökkent. Azt tapasztaljuk, hogy meglehetősen gyorsan bekerülnek az ötleteink az abas fő rendszereibe. Jelentősége van annak is, ha az új igényekkel a német felhasználók mellett egy magyar cég is előáll. Példa erre, hogy amikor elkezdtünk abas-sal dolgozni, akkor egy darab árfolyamtáblázat volt a rendszerben, mára pedig a magyar igények hatására minden objektumhoz hozzárendelhető a megfelelő árfolyam. (A cikk folytatása a 10. oldalon.)
Kasza Attila IT vezető A gimnáziumot matematika tagozaton végezte, majd a Budapesti Műszaki Egyetem gépészmérnöki karán szerzett diplomát 1986-ban. A kezdetektől kiemelt érdeklődéssel fordult a számítógépek és az informatika irányába, diplomamunkáját egy gyártást tervező rendszer felépítésének megtervezéséből írta. Ritkán vált munkahelyet. Első munkahelyén, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél ismerkedett meg az abas vállalatirányítási rendszerével és szerzett benne nagyfokú jártasságot. Ezt a tudást kamatoztatta második és jelenlegi munkahelyén, a Phoenix Mecano Kecskemét Kft-nél, ahol 1996 decemberében kezdett, 1997 januárjában pedig már az abas bevezetését koordinálta. Akkor még egyedül látta el a cég IT feladatait, ma egy ötfős IT csapatot irányít. IT vezetőként ma is napi 10 órát dolgozik, de ebben a feladatkörben ezt természetesnek tartja. Ha éppen nem az informatikával foglalkozik, akkor szívesen jár színházba vagy kirándul a természetben. Hobbija a horgászat és a gombaszedés. „Személyesen is szeretnék köszönetet nyilvánítani az abas-nak, amiért olyan rendszert adtak a kezünkbe, amivel mindig el tudtuk látni a feladatainkat, és kollégáimnak is, akik az évek során mindenben támogattak. Ha nem lett volna a menedzsment és a munkatársak egyértelmű támogatása, akkor nem sikerült volna bevezetni és 17 éven keresztül zökkenőmentesen működtetni egy ilyen jól működő vállalatirányítási rendszert.”
9.
Partner
(Folytatás a 9. oldalról.) - Ajánlja-e az abas ERP-t más vállalkozások számára? - Teljes mértékben tudom ajánlani az abas ERP-t. Egyrészt azért, mert jó, megfelel azoknak a követelményeknek és igényeknek, amelyekre teljes körűen szükség van egy vállalat működése során. Ma már ERP nélkül nem tud talpon maradni egy vállalat, ez nyújtja azt a transzparenciát, aminek a kis cégeknek is meg kell felelniük. Az abas stabilitása, működési megbízhatósága, támogatottsága és fejlődési
Innováció
lehetősége, kedvező ár-érték aránya, mind-mind kiváló érvek az abas melletti döntésben. - Mi a véleménye az abas-ról, mint vállalatról? A legfontosabb és legbecsülendőbb, hogy van víziója az abas-nak és meg is tudja azt valósítani. Ahogy a múltban is volt elképzelésük és eljutottak a mai állapotukig, úgy most is határozott elképzelésük van arról, hogyan fog kinézni az abas 20 év múlva. A partneri részről a legfontosabb, hogy az InterJNet Kft. személyében létezik már Ma-
Profizmus a tervezéstől a sorozatgyártásig A Phoenix Mecano Kecskemét Kft. a svájci központú Phoenix Mecano cégcsoport tagja. Az 1993-ban alapított társaság gépipari és elektronikai rendszereket, valamint komponenseket gyárt és fejleszt, 26 ország 17.000-féle alapanyagából csaknem 24.000-féle terméket állít elő. A Phoenix Mecano Kecskemét második legnagyobb munkaadójaként jelentős gazdasági potenciált képvisel a térségben, nyeresége jelentős hányadát fejlesztések, beruházások megvalósítására fordítja. Folyamatosan fejleszti gyártási folyamatait és gépparkját, az elérhető legmodernebb technológiákat alkalmazza. A cég telephelyén hat gyártóegységben folyik az egy- és kétmotoros emelőrendszerek, lineáris pozicionáló egységek, profilés kötőelem-rendszerek, védőrácsrendszerek, emelőoszlopok és egyenáramú motorok, transzformátorok, műszerdobozok, fóliatasztatúrák, elektromos rendszerek és műanyag alkatrészek gyártása. A vállalat önálló kutatás-fejlesztési egysége a termékfejlesztés mellett a termékpaletta optimalizálásával foglalkozik. Elsődleges célkitűzései között szerepel a Phoenix Mecano cégcsoport elektromechanikai termékpalettájának megújítása, a könnyen kezelhető, költséghatékony, gyártásoptimalizált szerkezetek fejlesztése. A Phoenix Mecano Kecskemét Kft. 5.000 nm-es logiszti-
10.
kai központjából történik a kecskeméti gyárban és a vállalatcsoport romániai és távol-keleti gyáraiban előállított termékek kiszállítása az európai ügyfeleknek. A teljesen automata magasraktár 12.000 darab raklap számára biztosít helyet, és óránként 87 raklap ki- és betározását teszi lehetővé. A Phoenix Mecano elkötelezett híve a társadalmi felelősségvállalásnak. A cég modern, környezetbarát telephelyen működik, nagy hangsúlyt helyez dolgozói szociális helyzetének, munkakörülményeinek javítására. A vállalat működésének, gazdaságfejlesztő tevékenységének méltó elismerése a Magyar Kormánnyal kötött stratégiai
gyarországon egy olyan támogató cég, amely bármely problémában segítséget és támogatást tud adni az abas felhaszálóknak. Fontos számukra az oktatás és ebben mindig is számíthatunk az InterJNet-re, és ezt kiegészítve léteznek referenciahelyek, ahol meg lehet nézni és tanulmányozni az abas működését. Ilyen referencia hely a Phoenix Mecano Kecskemét Kft. is. A jelenlegi magyar abas felhasználók közül nagyon sokan nálunk látták először az abas ERP-t működés közben. A két cég közötti jó kapcsolat szellemében erre a továbbiakban is lehetőséget biztosítunk.
megállapodás, illetve Kecskemét Megyei Jogú Város Önkormányzatával folytatott több éves sikeres együttműködés. Phoenix Mecano cégcsoport svájci központú, vezető technológiai vállalatcsoport a gépipari, elektronikai és mechanikai komponensek gyártása területén. Részvényeit 1988 óta jegyzik a svájci tőzsdén. A cégcsoport világszerte több gyártóbázissal rendelkezik, értékesítési tevékenysége az egész világra kiterjed. A Phoenix Mecano Kecskemét Kft. mind árbevétele, mind dolgozói létszáma alapján a cégcsoport legjelentősebb vállalata. A Phoenix Mecano Kecskemét Kft. számokban: Dolgozói létszám: 1000 fő Értékesítés (2013): 130 millió euró Összterület: 116.000 nm Beruházások összértéke: 72 millió euro (1993-2013)
Már elérhető az új nemzetközi abas honlap magyar tesztoldala
Folyamatos megújulás: abas Rebranding 2.0 Az abas nemzetközi projektcsapata egységes arculat kiépítésén dolgozik, melynek első eredményeivel már partnereink is találkozhattak. Az új márkakép középpontjában az abas igazi erőssége, ügyfélközpontúsága jelenik meg. Az abas Magyarország is napi kapcsolatban áll a nemzetközi projektcsapattal, az új magyar arculat kialakítása már kezdetét vette.
Egy érdekes folyamatnak lehet nap mint nap részese az abas Magyarország. Mint arról korábban is írtunk és ezzel partnereink is találkozhattak már - megújul az abas arculata, egy emberközeli, színes vállalat képe tárul elénk, amely megmutatja az abas igazi erősségét: az ügyfélközpontúságát. A rebranding folyamata egy nemzetközi vállalat esetében rendkívüli kihívásokat rejt magában, számos idegen nyelv, időzóna és kultúra áthidalására kényszerülnek a projektben résztvevők. Az alábbiakban röviden bemutatjuk a rebranding folyamatának gyakorlati vonatkozásait, hétköznapi kihívásait. A nemzetközi márkaújítást egyrészről Németországból Mark Muschelknautz (az ABAS AG központi marketingigazgatója), másrészről az amerikai Caroline Wizeman, az abas USA marketing és kommunikációs igazgatója vezeti. Caroline gyakorlati szakemberként, web tervezőként is aktívan részt vesz a rebranding koncepció kialakításában és a weboldal fejlesztésében. Az amerikai marketingigazgató nagy lelkesedéssel, és lendülettel veszi ki részét a folyamatokból, nem riad vissza a kreatív, meghökkentő megoldásoktól sem. „Egy nemzetközi csapat összefogása nem könnyű feladat, sok trükk és leleményesség kell ahhoz, hogy olyan csapattal dolgozzunk együtt, akik a világ különböző pontjain élnek.“ - nyilatkozta Caroline. Az abas jelenleg 29 országban, 41 partner segítségével értékesíti vállalatirányítási rendszerét, és a lehető legtöbb ügyfél anya-
nyelvére szeretné lefordítani az új weboldalt, illetve az egyéb arculati elemeket. A fordítók és webfejlesztők közötti kommunikációban nagy segítséget nyújtanak az informatikai eszközök, amelyek lehetnek high-tech és low-tech megoldások egyaránt, a cél csupán annyi, hogy a különböző országokban élő kollégák kapcsolódni tudjanak egymáshoz. Caroline eleinte nehezen osztotta meg ötleteit egy számítógép előtt ülve, hiszen ő tipikusan az a vezető, aki táblára rajzolva, vizuálisan szereti érvényesíteni ötleteit. Ahhoz, hogy használni tudja a jól bevált eszköztárát, a marketingigazgató sokszor Skype előtt ülve is egy papírlapra rajzolja terveit, majd a laptop kamerájába mutatva magyarázza el éppen aktuális ötletét. A nemzetközi kapcsolatok kialakításánál az sem mellékes, hogy éppen hányat üt az óra. Az időzónák áthidalá-
sára folyamatosan nyitva van Caroline böngészőjében a „World Time Bubby“, amely megmutatja, hogy mikor érheti el a marketingvezető egy időben minden kollégáját vagy mikor indítson hívást a partnerek irányába. A nemzetközi csapat jelenleg a JIRA nevű program adaptálásán és fejlesztésén dolgozik, amely elősegíti a tevékenységek osztályozását, megkülönbözteti a projektfeladatok közötti prioritásokat. A programon keresztül a munkatársak feladatokat adhatnak egymásnak, kérdéseket tehetnek fel, és ellenőrizhetik az elkészült produktumokat.
Az abas még az idei év folyamán szeretné elindítani új weboldalát, de a fejlesztések és a nemzetközi kiterjesztés átnyúlhat a következő évre. A weboldal tesztverziója már magyar nyelven is elérhető a http://abas-erp.com/hu webcímen. Az abas Magyarország is napi kapcsolatban áll a nemzetközi projektcsapattal, a jövő év elején várhatóan már minden kommunikációs és marketing felületen az új arculattal fogunk jelentkezni.
11.
Portré
Bemutatkozik Kiss Réka, az InterJNet Kft. munkatársa
A Microsoft Navision-től az abas ERP-ig Egy másik vállalatirányítási rendszertől vezetett az útja az abas Magyarországhoz, nem is olyan rég. Kiss Réka mérnök informatikusként végzett, idén március óta a győri irodánkban dolgozik, ERP tanácsadóként. Saját bevallása szerint sok mindent köszönhet az abasnak - többek között egy gyümölcsöző párkapcsolatot. Különleges ismertetőjele, hogy a laptop mellett mindig van nála egy táska drót és egy szatyor gyöngy... Hogy miért? Megtudhatják a következő interjúból. A győri Széchenyi István Egyetem mérnök-informatikus alap-, majd mesterszakán végzett Kiss Réka, ahonnan egyenes út vezetett az IT pályára. Már egyetemi tanulmányai alatt is sokaknak segített a vizsgafelkészülésben, hamar ráérzett, kinek milyen módon magyarázhatja el a tananyagot, adhatja át a gyakorlati tudást. A szakmai tárgyak kifejezetten az erősségei közé tartoztak, sok hallgatótársával ellentétben sikeresen és időben befejezte tanulmányait. A tanársegédi aktivitásnak köszönhetően gyakorlott oktatóvá vált, szaktudását a munka világába lépve ERP tanácsadóként kamatoztatta.
kal, és legfőképpen az abas ERP-vel. A rögtönzött állásinterjút követően 2014. márciusa 17-e óta dolgozom az InterJNet Kft-nél ERP tanácsadóként. Réka ugyan a győri irodában dolgozik, mégis gyakran megfordul az InterJNet jászberényi központjában, oktatási tevékenységéből fakadóan az egész Dunántúlt bejárja. Munkája nagy részét az ügyfélgondozás, a felmerülő igények és kérdések megválaszolása teszi ki. Az ügyfelektől beérkező kéréseket ő továbbítja a programozók felé, majd teszteli a változtatásokat - ebben sokat segít mérnök informatikus végzettsége.
- Hogyan vezetett az utad az abashoz, mivel foglalkoztál előtte? - Egy évig egy másik vállalatirányítási rendszer bevezetésével és oktatásával foglalkoztam Mosonmagyaróváron. Fontos tapasztalat volt megismerkedni a Microsoft Dynamics NAV (Navision) rendszerével, de hamar beszűkült előttem a pálya. Akkoriban egy négyfős kisvállalatnál dolgoztam, ahol nem láttam előrelépési lehetőséget, én viszont mindig is szerettem nagyobb dolgokban gondolkodni. Megtetszett viszont a vállalatirányítási rendszerek világa, szerettem volna ugyanezen a szakterületen maradni, így ERP tanácsadói munkalehetőségek után néztem. Hamar rá is találtam az abasra, ahonnan a jelentkezést követően szinte azonnal vissza is hívtak. Kapóra jött egy éppen akkor aktuális győri workshop, ahol megismerkedhettem a céggel, a munkatársak-
12.
- Úgy tűnik, megtaláltad a helyedet az abas Magyarországnál. Elégedett vagy a jelenlegi kihívásokkal? - Nagyon szeretem a munkámat, hiszen izgalmas és változatos, az különösen tetszik, hogy nem monoton a munkafolyamat. Napi szinten kihívásokkal találkozom, mert mindig új és újszerű kérdések érkeznek hozzánk, olyan vállalat-specifikus igények, amelyeket a lehető leghamarabb orvosolnunk kell. A munkaidő teljes hosszában problémamegoldás zajlik,
minden ügyfél különböző igényeket támaszt, ez alapján kell gondolkodnom, és kitalálni a számukra legmegfelelőbb megoldást. Az egyetemen két szemeszter során is tanulmányoztuk igaz, csak elméleti szinten - a vállalatirányítási rendszereket, már akkor kedvet kaptam ehhez a szakterülethez. Úgy érzem, a helyemen vagyok, olyan munkát végzek, amilyenre vágytam, és amire fel is készültem tanulmányaim során. Természetesen most is sok mindent tanulok, ezért is fontosak számomra a rendszeres jászberényi utak, örülök, hogy tanulhatok a tapasztalt kollégáktól. - Egy négy fős cégből egy nagyságrendileg nagyobb vállalathoz kerültél. Mennyire volt könnyű beilleszkedni? - Abszolút könnyű volt beilleszkedni a csapatba. Többekkel már a hivatalos állásinterjú előtt, a győri workshopon találkoztam, így volt lehetőségem az előzetes ismerkedésre. Már elsőre kedves és segítőkész fogadtatásban részesítettek, ami a mai napig nem változott. Sokat és gyorsan kellett tanulnom, hogy az abas ERP hiteles tanácsadójává váljak, de a csapat maximálisan támogatott ebben. Most is folyamatosan találkozom újdonságokkal, amiben szükségem van a kollégák segítségére, és nagyon jó érzés azt tapasztalni, hogy számíthatok rájuk. Hiszem, hogy kollégám és tanárom, Bártfai Csaba segítsége nélkül nem lennék ma tanácsadó. A rendszeres jászberényi utak nemcsak szakmai tapasztalatot, hanem munkatársi barátságot, majd párkapcsolatot hoztak Réka számára. „A munkaidő lejárta után sokat beszélgettünk Ádámmal” - kezdi történetüket Réka. „Persze nem egyszerű összehangolni az együttléteket, áthidalni a távolságot Győr és Jászberény között, de amit az ember meg akar oldalni, azt meg is tudja oldani.“ - vallja magánemberként az ERP tanácsadó. Beszélgetésünk során egy másik szerelemre is fény derült, Réka nagy átéléssel beszélt legkedvesebb időtöltéséről.
- Legszívesebben ékszereket készítek, most is van nálam egy táska drót és egy szatyor gyöngy. Van egy utazókészletem, amit bárhol, bármikor elővehetek, és amikor csak tudom, ezt meg is teszem. Hat évvel ezelőtt kaptam egy ékszerkészítéssel kapcsolatos füzetet az egyik ismerősömtől, néhány ékszer elkészítési útmutatójával és hozzá egy csomag gyöngyöt - így kezdődött a szerelem. Ezután belemélyedtem a különböző technikákba, egyre több minden megtetszett, elkezdtem saját ötleteimet is megvalósítani. Főként internetről, tutorialokból tanultam, azóta már van néhány ékszerkészítő ismerősöm, akikkel segítjük egymást, megosztjuk egymással a tapasztalatainkat. Egyelőre a drótékszerek készítése mellett horgonyoztam le, szeretem kézzel készített ajándékokkal meglepni a környezetemet, ezeket sokkal személyesebbnek érzem a bolti ajándéktárgyaknál.
megoldásban részesítjük üzleti partnereinket, abszolút támogató és kezdeményező módon kívánjuk segíteni a vevőink belső folyamatait, fejlődését. Amennyire csak tőlünk telik, minden problémára érzékenyen reagálunk, ezáltal sokkal személyre szabottabb megoldást kínálunk. Az abasnál minden területnek megvan a maga szakértője, aki mindent tud az érintett témáról, összességében ebben különbözik leginkább az abas a Navisiontől.
7+1kérdés - válaszol: Kiss Réka Kedvenc étel: rakott karfiol Kedvenc ital: bodzaszörp, nővére meggylikőrje Kedvenc zene: a legkülönbözőbb stílusok, a poptól a rockig Kedvenc színész: Robin Williams Kedvenc film: Végtelen hit Turisztikai célpont: Görögország Saját siker, amire a legbüszkébb: a mérnök informatikus BSc diploma Legfontosabb emberi érték: megbízhatóság, őszinteség, segítőkészség
- Térjünk vissza a vállalatirányítási rendszerek világába. Amint elhangzott jól ismered az abas ERP-t, de a Navisiont is. Tapasztaltál markáns különbséget a két ERP rendszer között? Nehéz kérdés, mindegyiknek megvannak a maga erősségei. Szerintem nem is annyira a szoftveroldalon mutatkozik meg a különbség, mindkét megoldás alkalmas a vállalati folyamatok támogatására. Sokkal inkább azt a csapatot lehet kiemelni, ami az abas mögött áll, nem elfogultságból mondom, hiszen mindkét oldalra ráláttam, hogy nálunk rendkívüli támogatást kapnak az ügyfelek. Adekvát, gyors
13.
Partner
Hírek
Az abas-sal soha nem volt szükség az adataink költöztetésére
Már 28 éve elégedett abas vevő a német Heless A szeptemberi abas 360° Nemzetközi Konferencia vacsoráján köszöntötték a megjelent régi és új abas partnereket, vevőket és a beszállítói láncok tagjait. Külön kiemelték Beate Becker-t, a Heless GmbH ügyvezető igazgatóját, aki 1986 óta elégedett abas felhasználó. A konferencia estéjén Werner Strub, az ABAS AG vezérigazgatója (CEO) számolt be a két cég közötti gyümölcsöző kapcsolatról, a legelső közös projektekről. Beate Becker a Németországban található schwetzingen-i székhelyű Heless GmbH ügyvezető igazgatója. A babákat és egyéb játékokat gyártó vállalatot még édesanyja, Helga Moll alapította, 1949-ben. A vállalat termékkínálatában játékbabák és egyéb gyermek kiegészítők találhatóak, hagyományos kivitelben, magas minőségben. A fogadás estéjén Werner Strub, az ABAS AG vezérigazgatója megosztott egy inspiráló történetet a vendégekkel. 1983-ban, még az abas történetének hajnalán, Mr. Strub személyesen adta át az abas megoldást Ms. Beckernek. Akkor még az ERP szoftver megoldásokat olyan cégek nagy hardver termékeivel együtt adták el, mint a Siemens és az IBM. Forradalmi ötlet volt, hogy a szoftvert a hardver rendszertől függetlenül értékesítsék, és ezt az úttörő megközelítést ragadta meg az abas. 1983-ban Ms. Becker fiatal üzletvezetőként elhatározta, hogy bevezeti középvállalatát az elektronikus adatfeldolgozás világába. Nem a nagy hardvercégek (mint a Siemens, IBM vagy a Nixdorf) szokványos szoftveres megoldásai közül választott, hanem adott egy esélyt az egyetemisták által alapított abasnak. Egy független szoftverkereskedő kiválasztása „Sokáig húzódott nálunk a megfelelő ERP rendszer kiválasztásának folyamata. Elsőként 1983 augusztusában,
14.
egy tanácsadóval karöltve kértük be az ajánlatokat, de korábban számos megoldást végignéztünk a németországi CeBIT vásáron.“ - emlékszik vissza Ms. Becker.
„Hosszú gondolkozást követően szántuk rá magunkat, hogy aláírjuk a szerződést az egyik hagyományos, nagy szoftvergyártóval, de inkább éreztük magunkat pályázónak, semmint vevőnek. A különböző szerződési feltételek nagyon bonyolultak voltak, nem tűntek megfelelőnek, így hát átgondoltuk a döntésünket. Ekkor a tanácsadónk rámutatott, hogy már hardvertől független szoftvermegoldást is vásárolhatunk. Ez teljesen új megközelítés volt.” - nyilatkozta Ms. Becker. „Két cégnek küldtük el a pontos követelményeinket, az abas-nak és a Rothnak, a beérkező válaszok alapján végül az abas mellett döntöttünk.“ mondta Ms. Becker. Inspiráló együttműködés az abas és Vevői között „Az elmúlt években az abas együtt növekedett vevőivel, és a vevők együtt növekedtek az abassal. Mindig is értékeltem ezt a megközelítést!
Az abas a cégünk része és már 28 éve bízunk bennük.” - nyilatkozta a cégvezető. Ms. Becker az abas ERP mindennapos hasznát is kiemelte: „Számunkra hatalmas előnnyel járt, hogy korán elkezdtük használni az abas ERP-t. Segítségével olyan IT hátteret sikerült kialakítanunk, amin soha nem kellett változtatnunk. Ismerek olyan vállalatokat, akiknél le kellett cserélni a vállalatirányítási rendszert, néhányuknál több alkalommal is. Ez minden alkalommal sok munkaidőt vesz el a dolgozóktól. 1986 óta dolgozunk az abassal, és soha nem volt szükségünk adataink költöztetésére.“ - summázta az eltel közel 30 esztendő tapasztalatát az ügyvezetőnő. Heless GmbH A németországi Schwetzingenben található Heless GmbH-t 1949-ben Helga Moll alapította. Az egyedi játékbabákat és kiegészítőket gyártó cég több mint 60 éve sikeres üzleti szereplője az európai piacnak. 1981-ben Helga Moll lánya, Beate Becker vette át a vállalat irányítását, aki a szüleitől kapott támogatással építette tovább a vállalkozást. A Heless GmbH célja, hogy hagyományos módon előállított termékei magas minőségükkel tűnjenek ki a játékok piacán. A vállalat minden évben gazdagodik egy-egy új termékkel, designnal és kiegészítővel.
abas a nagyvilágban abas-USA az MD&M Konferencián Az abas-USA csapata 2014. október 15-16-án vett részt a Schamburgban megrendezett MD&M Konferencián. Az egész hetes rendezvény középpontjában a legújabb technológiai vívmányok és orvostani eszközök álltak, többek között a 3D-s nyomtatás és a távoli betegmonitorozási lehetőségek. A rendezvényre a világ minden részéről érkeztek látogatók, hogy a technológiai újításokról első kézből értesüljenek. Az abas amerikai munkatársai bemutatták a látogatóknak a legújabb ERP megoldásokat, válaszokat kínáltak a felmerülő problémákra. Megvitatták a mai kor legnagyobb kihívásait, és az ERP piac jövőbeli elvárasait. 10 éves jubileum a cseh piacon Tíz éve van jelen az abas Csehországban, melyet vevőfórum keretében ünnepeltek a cég cseh és szlovén partnerei. Az október 24-ei rendezvény középpontjában az abas ERP új megjelenése, az aktuális helyi frissítések, valamint a mobil kiegészítő szolgáltatások álltak. Az abas partnerek bemutatták saját kiegészítő megoldásaikat is, megtudhattuk, hogy a Viva, a Fansteners és a Preciz egyaránt hatékony megoldást nyújtanak a felhasználók számára. A nap folyamán a ROI Management Consulting AG-val és az amotIQ automotive GmbH-val történő együttműködés gyümölcseként bemutatták az új Lean ERP-t, amely tovább javítja a vállalatirányítási rendszer hatékonyságát.
tak, szemléltetve, hogy a rendszer hatékonyan kezeli a legösszetettebb üzleti folyamatokat is. A háromnapos konferencia során több mint 100 cég látogatott el az abas standjához, ahol a mobil megoldások és a gyártási modulok élvezték a legnagyobb népszerűséget. A mobilitás nem egy üzleti trend, azonban a mai rohanó világban szükség van arra, hogy a folyamatok mobilon is elérhetőek legyenek, ezáltal felgyorsítva a munkafolyamatokat. A nemzetközi vásár során a vendégek elmondták fő problémáikat, nehézségeiket a különféle pénzügyi, számviteli folyamatokban, amelyre az abas munkatársai pár kattintással az ERP rendszeren keresztül azonnali megoldásokat mutattak. A konferencia ideje alatt az üzleti folyamatok megismerése mellett a szórakozásra is lehetőséget kínált az abas standja. Egy virtuális nyerőgép segítségével nagyszerű ajándékokkal gazdagodhattak a látogatók, többek között egy iPad minivel, Logitech billentyűzettel és egérrel, valamint abas márkás termékkel, USB-vel és esernyővel. Sikeres tagtoborzó Karlsruhe-ban 2014. november 12-én Karlsruhe-ban „Catch-the-Job“ néven állásbörzét szervezett a Cyber Forum. Hallgatók és fiatal diplomások egyaránt ellátogattak a rendezvényre, ahol 16 regionális high-tech és telekommunikációs
cég képviseltette magát, köztük az abas is. A délelőtt folyamán 120 egyetemistának lehetősége nyílt részt venni egy előadáson, ahol többek között az abas is bemutatkozott. Az előadás során a hallgatók megismerkedhettek a cégekkel, HR vezetőkkel, munkatársakkal, és a potenciális munkakörökkel egyaránt. Vitali Kaiser, a Karlsruhe-i egyetem végzős mesterszakos hallgatója először látogatott el a rendezvényre, így vélekedik róla: „Hasznosnak érzem ezt a mai napot a munkakeresés terén, lehet, hogy találtam is egy pozíciót az abas-nál.” - mondja mosolyogva Vitali. „Úgy gondolom, hogy az állásbörze olyan kellemes légkört teremt, ahol több kérdést feltehetek a cégeknek és munkatársaiknak, mint egy állásinterjú alkalmával.” - folytatta a fiatalember. Olga Aidel, a Karlsruhe-i egyetem mérnök hallgatója először a délelőtti előadáson hallott az abas-ról, amely az első pillanattól érdekes volt számára. Véleménye szerint a „Catchthe-Job“ rendezvény nagyszerű módja annak, hogy új embereket és karrier lehetőségeket ismerjen meg. Olga az egyetem befejezése után szakmai pozíciót szeretne betölteni egy vállalat IT részlegén. A hallgatók mellett, Mark Muschelknautz, az abas marketing igazgatója is pozitívan számolt be a Karlsruheban eltöltött napról: „Folyamatosan keressük az elkötelezett fiatal szakembereket, és ez az esemény kapcsolatot teremt köztünk és a potenciális munkavállalóink között.” - hangsúlyozta Mark.
abas a kínai nemzetközi vásáron 2014. október 27. és 30. között rendezték meg az Industrial Supply Asia 2014 konferenciát, amelyen az abas Software AG csapata is megjelent. A nemzetközi vásár középpontjában a világ minden részéről érkező iparvállalatok és az új technológiai eszközök álltak. Az abas képviselői a helyszínen élő ERP bemutatót tartot-
15.
blog.abas.hu Friss, hasznos, érdekes.
www.facebook.com/abasmagyarorszag
abas magazin, az InterJNet Kft. ingyenes, időszakosan megjelenő színes magazinja. Kiadja: InterJNet Számítástechnikai Kft. Felelős szerkesztő: Hoffer István. Nyomdai előkészítés: Goodwill PR és Kommunikációs Ügynökség. Nyomdai előállítás: Palatia Nyomda. Példányszám: 500 példány. Terjedelem: 16 oldal. Szerkesztőség és hirdetésfelvétel: InterJNet Kft. 5100 Jászberény, Apponyi tér 1.
www.abas.hu
