Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap

Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap© voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap. Wij hopen dat u de roadmap als een bruikbaar instrument zult ervaren, en wij kijken alvast uit naar uw aanvullende ideeën, opdat het model kan blijven evolueren. Aarzel niet om contact met ons op te nemen voor meer informatie of indien u vragen hebt: +32 9 242 54 44 of [email protected].

TALENTROADMAP.HUDSON.COM WWW.HUDSON.COM WWW.JOBS.HUDSON.COM

HR MINDSET: VAN OPERATIONEEL TOT STRATEGISCHE INTEGRATIE

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

BUSINESS MODEL

Ontwikkelen van talent als een geïntegreerde business driver Opbouwen van vaardigheden

Herdenken/herwerken van het business model zodat het een antwoord biedt op de actuele noden van de huidige generatie, zonder afbreuk te doen aan het vermogen van komende Generaties om aan hun noden te voldoen

Integreren van toekomstige markt/maatschappelijke behoeften in de strategie en missie van de organisatie

Systematisch benaderen van talent als een gevolg van het business planning proces

Herdenken/herwerken van bestaande processen zodat er een meer verantwoorde wisselwerking ontstaat tussen de eigen organisatie en de markt/maatschappij

Het cyclisch vaststellen en bijsturen en/of verbeteren van problemen in het business model

Verzekeren van consistentie van het HR proces

Bestaande processen zuiveren van onnodige overlast aan kosten, hinder en vervuiling

Aligneren van alle resources en processen die nodig zijn om actuele resultaten te halen

Uitvoeren van voornamelijk operationele - ad hoc activiteiten

Liefdadigheid en sponsoring/fiscale optimalisatie

In stand houden van actuele processen en zoeken naar mogelijke (ad hoc) optimalisaties


Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 1 - Definitie

Ontwikkelen van talent als een geïntegreerde business driver – Opbouwen van vaardigheden

Herdenken / herwerken van het Business Model zodat het een antwoord biedt op de actuele noden van de huidige generatie, zonder afbreuk te doen op het vermogen van komende generaties om aan hun noden te voldoen •

MVO is strategisch verankerd in de organisatie en is de drijfveer voor de directie om het volledige business model te herdenken in het licht van zowel de huidige economische, milieu- en sociale behoeften als deze van de toekomstige generaties.

•

MVO maakt deel uit van de cultuur van de organisatie, waarbij de organisatie op een continue manier de dialoog aangaat met alle stakeholders, zowel intern (aandeelhouders, medewerkers), als extern (klanten, leveranciers, gemeenschap,…) om hun behoeften te kennen en te incorporeren.

•

Op elk niveau van de organisatie worden alle initiatieven getoetst aan de MVO principes alvorens ze worden uitgerold.

•

MVO is de spil van de HR strategie, waarbij de waarden, competenties, programma’s en processen gericht zijn op het maatschappelijk bewust gedrag van de medewerkers.


Terug naar het OVERZICHT



Herdenken / herwerken van bestaande processen zodat er een meer verantwoorde wisselwerking ontstaat tussen de eigen organisatie en de markt /maatschappij •

MVO vormt een onderdeel van alle organisatieprocessen, en de maatschappelijke relevantie van de organisatiedoelstellingen worden regelmatig tegen het licht gehouden door de dialoog aan te gaan met de maatschappij en de markt.

•

De organisatie integreert op systematische wijze economische, milieu- en sociale overwegingen in de gehele bedrijfsvoering zonder afbreuk te doen aan de belangen van alle stakeholders, zowel intern (aandeelhouders, medewerkers), als extern (klanten, leveranciers, gemeenschap,…)

•

De organisatie voert cyclisch MVO – scans uit op alle processen in het kader van een continu verbeteringsproces, met een uitgebouwd instrumentarium.

•

De volledige directie, lijnmanagement en medewerkers nemen actief deel aan workshops om de processen te screenen en verbeteracties op te zetten, met als doel MVO in de volledige organisatie te laten leven.

•

De maatschappelijke component is een belangrijk onderdeel van een duurzame HR strategie met een diversiteitsbeleid, leeftijdsbewust belonen, levenslang leren, … als enkele voorbeelden. TALENTROADMAP.HUDSON.COM WWW.HUDSON.COM WWW.JOBS.HUDSON.COM




Bestaande processen zuiveren van onnodige overlast aan kosten, hinder en vervuiling

•

De organisatie integreert economische, milieu- en sociale overwegingen (profit, planet en people) in de bepaalde delen van de bedrijfsvoering, met een duidelijke interne focus.

•

De organisatie voert regelmatig een MVO – scan uit op bepaalde processen met het oog op het uitrollen van een verbeteringsproces.

•

De verbeteracties zijn vooral gericht op het wegwerken van kosten, hinder en vervuiling vanuit een maatschappelijke betrokkenheid en externe profilering.

•

In veel gevallen nemen de directie, lijnmanagement en medewerkers actief deel aan workshops om de processen te screenen en verbeteracties op te zetten, met als doel een bewustwordingsproces rond MVO op te starten.

•

Vanuit de mensgerichte component van MVO (people) neemt HR het initiatief om de HR processen te screenen op duurzaamheid en worden acties ondernomen.




Uitvoeren van – voornamelijk operationele ad hoc activiteiten

Liefdadigheid en sponsoring / fiscale optimalisatie

•

De organisatie sponsort occasioneel events en manifestaties om geld te helpen inzamelen voor het goede doel, in ruil voor publiciteit.

•

De organisatie voorziet jaarlijks een budget om aan het goede doel te schenken, waarbij dit afhankelijk wordt gemaakt van de financiële mogelijkheden.

•

De maatschappelijke betrokkenheid, fiscale aftrekbaarheid en de externe profilering zijn de voornaamste drivers om aan het goede doel te schenken.

•

HR is vaak de initiatiefnemer of facilitator van dergelijke initiatieven en verschaft de medewerkers van de organisatie faciliteiten om tijdens de werkuren deel te nemen aan deze manifestaties.



Ontwikkelen van talent als een geïntegreerde business driver – Opbouwen van vaardigheden

Business Model - 1 Definitie

Integreren van markt / maatschappelijke behoeften in de strategie en missie van de organisatie

•

De directie maakt een inschatting van toekomstige maatschappelijke en marktbehoeften en incorporeert die in de organisatie strategie

•

De organisatie probeert op systematische manier maatschappelijke en markttrends te detecteren en gaat daarvoor in dialoog met verschillende stakeholders, opinion leaders, academici, politici,...

•

Innovatie en continue optimalisatie van het businessmodel maakt deel uit van de cultuur van de organisatie en bepaalt het gedrag van de medewerkers.

•

De directie voorziet een strategie die verder reikt dan de eigen ambtstermijn.

•

De HR strategie van de organisatie wordt vertaald in het proactief in kaart brengen van de noodzakelijke resources en investeringen en voorziet de flexibiliteit om snel in te spelen op wijzigende marktomstandigheden.





Het cyclisch vaststellen en bijsturen en / of verbeteren van problemen in het Business Model

•

De organisatie voert cyclisch audits uit op alle organisatieprocessen en heeft een structuur uitgebouwd om verbeteracties te initiëren en uit te rollen, in het kader van een continu verbeteringsproces.

•

De directie, het lijnmanagement en de medewerkers worden elk op hun niveau actief betrokken bij de evaluatie van de business realisaties (lesson’s learned) om na te denken over de toekomst, om de processen te aligneren en verbeteracties op te zetten.

•

Deze input wordt gebruikt om het business model van de organisatie bij te sturen en in lijn te brengen met de actuele en toekomstige marktnoden.

•

De organisatie bepaalt middels een meerjarenplan de resources en de investeringen, en bouwt de flexibiliteit in om snel in te spelen op wijzigende marktomstandigheden, om de groei te realiseren.





Aligneren van alle resources en processen die nodig zijn om actuele resultaten te halen •

De organisatie is gericht op het aligneren en intern consistent maken van de organisatieprocessen om de organisatiedoelstellingen te realiseren.

•

De organisatie bepaalt middels een jaarlijkse budgetbespreking de resources en de investeringen die noodzakelijk zijn om een normale groei te realiseren

•

Het business model van de organisatie wordt niet in vraag gesteld.

•

De organisatie laat regelmatig bepaalde kritische processen auditeren in overleg met de medewerkers, met het oog op het uitrollen van een verbeteringsproces

•

De organisatie is eerder reactief m.b.t. de markt evoluties.

•

Werkwijzen die in het (recente) verleden tot succes hebben geleid, worden als referentie gebruikt voor de huidige en toekomstige benadering van de markt.



Uitvoeren van – voornamelijk operationele ad hoc activiteiten


In stand houden van actuele processen en zoeken naar mogelijke (ad hoc) optimalisaties

•

De organisatie voorziet in een normale organische groei, die in lijn ligt met de huidige marktomstandigheden en verwachtingen.

•

De organisatie is gericht op het in stand houden van bestaande organisatieprocessen en structuren.

•

Bij recurrente problemen of incidenten worden vooral ad hoc initiatieven genomen om verbeteringen aan te brengen.

•

Het business model van de organisatie is niet echt geëxpliciteerd.



Aanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap

Recommend Documents