Aanpak bij gedwongen bedrijfsonderbrekingen Eddy Eyckmans Group Health & Safety Manager Borealis Luc Wouters
© 2008 Borealis AG
HSE Manager Borealis Polymers, Beringen
Borealis : wie we zijn • Toonaangevende leverancier van innovatieve plastic- oplossingen die waarde creëren
• Base Chemicals business ontwikkelen • Meer dan 40 jaar ervaring • Unieke Borstar®-technologie om polyolefinenoplossingen op maat van de klant te ontwikkelen
• 5.400 medewerkers in 20 landen • Eigenaarsstructuur: 64% IPIC (International Petroleum Investment Company) / 36% OMV
• Joint venture in Midden-Oosten en Azië: Borouge © 2008 Borealis AG
(Abu Dhabi) 2 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
Wat zien we vandaag in noodplanning • Meestal gestart vanuit de veiligheidswereld • Brand en explosie, bomalarm • Medische hulpverlening • Nadien werden er milieuscenario’s aan toegevoegd • Lekken welke water-, lucht- en bodemverontreiniging kunnen veroorzaken • Sommige bedrijven hebben kwaliteit, imago aspecten opgenomen • Product recall of het van de markt afnemen of terugroepen van goederen • Weinige bedrijven hebben stilgestaan bij: • Bedrijfsonderbrekingen en bezettingen • Gijzelingen (Kidnap for ransom), afpersing, fraude © 2008 Borealis AG
welke meer met security aspecten te maken hebben. 3 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
Het zal ons nooit gebeuren? CAO-conflict: stakingen bij XX Midden in de vakantieperiode gaat het personeel op alle fronten in staking, maar XX heeft een noodplan klaar liggen. Zelfs bij het slechtste scenario zullen 75 % van de vluchten toch uitgevoerd worden. Bron: Financial Times Deutschland Staking legt tal van bedrijven lam
Deurwaarder bij stakers X woensdag 08 apr 2009
De nationale staking voor meer koopkracht heeft grote gevolgen. De Antwerpse haven ligt zo goed als lam, evenals het openbaar vervoer.
De directie van het bedrijf X, toeleverancier van Y heeft een deurwaarder ingeschakeld om een einde te maken aan een staking. De deurwaarder dreigde de stakers financieel aansprakelijk te stellen voor het verlies.
© 2008 Borealis AG
BRUSSEL— Op 2 april zullen bouwvakkers in heel het land het werk neerleggen. De besprekingen in de bouwsector zitten muurvast waardoor er nog geen nieuw sectoraal akkoord werd gesloten. Ongeveer twee weken geleden werden de onderhandelingen tussen werkgevers en vakbonden helemaal stop gezet. De vakbonden zeggen dat ze 15 jaar lang toegevingen hebben gedaan, maar nu is de maat vol. 4 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
© 2008 Borealis AG
Staken is een recht
5 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
Stakingsrecht in België • Werknemers hebben het recht om de contractueel bedongen arbeid tijdens een staking niet te verrichten. De staking kan in geen geval worden beschouwd als ongerechtvaardigde afwezigheid. • Opdat een staking legaal zou zijn, moeten de werknemers er een redelijk belang bij hebben
© 2008 Borealis AG
• Sommige CAO’s bevatten “sociale vrede” clausules (vb. uitgebreide overleg- en verzoeningsronde, vooraf verwittigen van een staking).
6 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
Nationale verschillen - enkele voorbeelden Belangrijk voor internationale ondernemingen • Denemarken: spontane staking is meestal illegaal omdat het een inbreuk vormt op de clausule van ‘sociale vrede’. • Duitsland: spontane stakingen illegaal, behalve als ze achteraf worden geautoriseerd en overgenomen door een vakbond. • VK: spontane staking niet goedgekeurd door de vakbond is een ‘niet-beschermde industriële actie’ en kan niet rekenen op de beschermingsmaatregelen die wel gelden bij een officiële staking.
© 2008 Borealis AG
• Een vakbond die een staking organiseert in ons land is niet verantwoordelijk voor de veroorzaakte schade. Dit in tegenstelling tot het merendeel van de Europese wettelijke systemen, waar dit wel voorzien is tegen de organisator van een illegale staking (bv. in Duitsland, het VK, Spanje, Zweden en Oostenrijk). 7 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
© 2008 Borealis AG
En de preventie adviseur in dit verhaal?
8 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
Belangrijkste oorzaken van stakingen Belangrijkste oorzaken van stakingen: • Arbeidsvoorwaarden • Veiligheid- en gezondheidskwesties • Het beëindigen of schorsen van een overeenkomst • Locatie van de werkgelegenheid • Disciplinaire kwesties • Faciliteiten voor de officiële vertegenwoordigers van een vakbond • Stakingen om tot een CAO te komen • Politieke stakingen die niets met het bedrijfsleven te maken hebben (bestaat in bijna geen enkel land. In heel wat landen zijn politieke stakingen illegaal.)
© 2008 Borealis AG
Kunnen we met een goed welzijnsbeleid niet verschillende van deze oorzaken beperken? 9 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
© 2008 Borealis AG
Beter voorkomen dan genezen Maak goede afspraken
10 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
Handel volgens je eigen waarden.
Respecteer de waarden van anderen Responsible
• Betrek medewerkers en vakbondsafgevaardigden in het overleg • Doe dit hoe vlugger, hoe beter • Zorg voor een ontspannen sfeer (tijdsdruk/stress vermijden)
Respect
• Bijvoorkeur binnen een goed sociaal klimaat • No one is to blame • Creëer bewustzijn rond de gevolgen Exceed
© 2008 Borealis AG
Investeer in preventie
11 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
NimblicityTM
Eigen werknemers bewust maken van gevolgen van niet geplande stop • Controlesystemen zullen zorgen dat de installatie op een veilige manier stilgelegd wordt. • Maar: milieuaspecten: • Verlies van grondstoffen door: • affakelen van koolwaterstoffen, • spoelen en vrijmaken van installaties • Geluid- en lichthinder (nacht) • Afvalwater (schommelingen in waterbehandeling) • Maar: economische gevolgschade, verloren productievolumes, opstartverliezen, niet beleverde klanten, schadeclaims, ...
© 2008 Borealis AG
• Maar: imagoverlies als betrouwbare leverancier, goede buur, ...... 12 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
© 2008 Borealis AG
En als het dan toch zo ver is. Leef afspraken na.
13 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
Veiligheid van installaties garanderen. • Afspraken rond minimum bezetting: • Aantal veiligheidstoezichtsfuncties per afdeling en per shift vastgelegd (verantwoordelijkheid van de afdelingsverantwoordelijken)
• Noodploeg van 6 gekwalificeerden aan de ingang van de fabriek beschikbaar (namen door te geven door vakbondsafvaardiging aan preventieadviseur)
• Bewaking, medische dienst permanentie • Meer (dan normaal) afgezonderd tewerkstellende werknemers die over gepaste alarmmiddelen moeten beschikken. • Personeel van wacht moet vrije toegang kunnen krijgen
© 2008 Borealis AG
• Bij noodsituatie • leden van het Management en Operationeel crisisteam vrije doorgang geven. • Toegangsweg vrij maken om een toevoer van hulpdiensten niet te hinderen. 14 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
Geen impact op operationele installaties van derden op bedrijfsterrein • Nutsvoorzieningen dienen operationeel te blijven (ketelhuis, waterbehandeling, perslucht,...) • Vrije doorgang voor werknemers en contractors van deze bedrijven.
© 2008 Borealis AG
• Geen belemmering van grondstofleveringen en eindproductophalingen.
15 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
Na de actie veilig en snel opstarten • Voor langere termijn acties: gepland stilleggen. • Installatieonderdelen die grote hoeveelheden koolwaterstoffen bevatten, dienen gasvrij gemaakt te worden.
• Pompen worden gestopt. • Noodsystemen blijven operationeel • In de winter – aandacht voor mogelijke vorstschade Opstarten vereist in dit geval meerdere dagen.
• Voor korte termijn acties: gepland op circulatie gaan. • Reactie stoppen, circulatie blijft behouden.
© 2008 Borealis AG
Opstarten kan op relatief korte termijn
16 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
Zonder geweld of schade aan bedrijf en of personen • Vrije doorgang van medewerkers en derden met doorgangsbewijs • Mogelijkheid om bij ziekte / afwezigheid vervanging te voorzien. • Respecteren van de afspraken: • geen leveringen van materialen of beladingsactiviteiten • geen contractor werken • geen administratief personeel
© 2008 Borealis AG
• Bij wilde stakingen met vliegende stakingpiketten van andere bedrijven vormt dit een extra uitdaging – zorg dat je eigen medewerkers de piketten mee bemannen.
17 Gedwongen Bedrijfsonderbreking 11de Symposium Preventie van zware ongevallen
