Aandacht. snoeien en saneren. ontslagbrief op je vakantieadres. voor je naaste. robotisering? hebben

november 2014 jaargang 7 #04

magazine van cgmv vakorganisatie

Aandacht hebben

voor je naaste interview met interim-bestuurder derk vermeer over

snoeien en saneren

cgmv vakorganisatie voor christenen

robotisering? prima, maar niet ten koste van de mens

ontslagbrief

op je vakantieadres 1

inhoud

14

20

4 30 2

clink | november 2014

6

29

voorwoord

H

eeft u al eens een reorganisatie meegemaakt? Nee? Dan bent u een van de weinigen. Veel

van onze leden hebben of krijgen ermee te maken. Al zijn de geluiden om ons heen voorzichtig positief, pas nu krijgen we het echt voor onze kiezen: de uitwerking van de (ingrijpende) maatregelen die de afgelopen tijd genomen zijn om de crisis te bezweren. Er komt dus nog een flinke golf van ontslagen over ons heen. Lange tijd was vastigheid in je baan gewoon goed. Ook onder christenen was de gedachte gemeengoed dat een vaste baan hoorde bij de zorg die God voor je droeg. Alsof je hier met een andere God te maken zouden hebben dan in Afrika. Inmiddels kun je er je ogen niet meer voor sluiten: ontslag of reorganisatie kan ons allemaal treffen, christen en niet-christen. De vraag is dan welke invloed het volgen van Christus heeft op je omgang met reorganisatie. Toen ik voor het eerst mijn werk kwijtraakte, was ik op deze vraag niet voorbereid. Ik begreep werkelijk niet dat God dit toestond met een van Zijn kinderen. Al dat onrecht! Ik had jaren keihard gewerkt en was dit de beloning?

CGMV activiteiten 4 Vakwerk: Niels Rook 5 Bestemming en verbinding 6 Interview met Huib Jongenburger Ontslag en reorganisatie 10 Column Esmé Wiegman 13 Warme plek in Zeist 14 Reportage Boekhandel Groenveld Vraag en antwoord 18 Snoeien en saneren 20 Interimmer Derk Vermeer aan het woord Ledenvoordeel 22 Van het bestuur 23 Boekentip 24 In beeld: Marjan Wolterink 25 Huiswerkinstituut helpt leerling en ouders Geloof en werk: Joost Smit 27 Durf jij een keuze te maken? 29 Thema Landelijke Netwerkdag Robotisering 30 De opinie van CGMV Juridische zaken 33

Uiteindelijk heb ik mogen inzien dat het niets oplevert als je blijft hangen in de slachtofferrol. Het past bij het leven in een gebroken wereld dat ook christenen onrecht meemaken. De waaromvraag levert meestal geen antwoorden op. Ja, het doet pijn en je hebt verdriet. Het mag tijd kosten om dat te verwerken. Om daarna weer op te staan en los te laten. Ook ik mocht leren dat God meegaat en nieuwe kansen schenkt. Blijven liggen is geen optie. Een mens heeft niet verloren als hij (of zij) een keer valt. Een mens heeft verloren als hij niet meer opstaat. Clink biedt deze keer veel informatie over de omgang met reorganisatie. Vanuit verschillende invalshoeken wordt het onderwerp belicht. Werknemers en een werkgever (een interimbestuurder) vertellen hun ervaringen. Een bedrijfsreportage, suggesties over het vergroten van weerbaarheid en wendbaarheid, kortom, ik hoop en bid dat de inhoud u zal ondersteunen in uw eigen proces.

Huib Jongenburger Directeur CGMV

Beeld: Eljee

3

colofon

cgmv activiteiten

Clink is het magazine van cgmv. redactie

19

Johan Bakker

november 2014 Wat: Bedrijfsbezoek VitaValley (CGMV 55+) Waar: Ede

Christine Lemaire Marie Verheij redactieadres Postbus 547 8000 AM Zwolle t 038 - 42 54 379 f 038 - 42 18 629 e [email protected]

21

november 2014 Wat: Landelijke Netwerkdag (CGMV zakelijk) Waar: Soest

vormgeving Bredewold, Wezep druk Senefelder Misset, Doetinchem

99 91 91 88

advertentiewerving

99 91

90

98

88 89

96 93

17

iConnect

97

92

88

87

86 95

84 85

Dirk Jan Heijkamp

94

78

17

76

83

16

t 06 13 71 89 69

15

e [email protected]

11

11

21

21

braille U kunt Clink in braille aanvragen bij het CBB.

43

27

30

38

74

37

72

34

28

68 40

32

48

99 65

91 98

89

52

88

87 50

56

97

92

96

54

93

58

86

95

84

57 85

94

55

59

45 17

verantwoording

71

70

90

17 51

91

66 53

49 47

69

91

88

34 88

44

99

67

39

41 33

46

75

73

37

29

43 44

38

14 12

76

81

35

32

43

13 36

24

26 31

13

11

14

23

80

13

10

22

77

80

82

20

25 24 22

t 0341 - 565499

82

14

78

60

76

83

16 18

De redactie gaat zorgvuldig om met de kopij voor

15

11

64

11

21

21

27

31

30

32 43

44

46 44

74

75

73

37

72

67

39

29

68

70 66 65

53

34 49

69

40

41 33

32 43

43

76

62

38

37

34

28

26

stemmen met de standpunten van CGMV.

38

14 12

81

35

25 24 22

interviews door derden, hoeven niet overeen te

13 36

24

23

13

11

14

63

80 63

13

10

22

77

80

61

82

20

Clink. De standpunten verwoord in artikelen en

Coverbeeld: iDiseño, Albert van de Maat MSc.

82

14

19

52 54

47

58

48 51

50

10

januari 2010 Wat: Netwerken in de regio (CGMV zakelijk) Waar: Hattem

18 19

56

71

29

januari 2015 Wat: Netwerken in de regio (CGMV zakelijk) Waar: Amersfoort

57

55

59

45 60

uitgave jaargang 7

61 64 63

nummer 4

63

62

november 2014 issn: 1878-9374 cgmv vakorganisatie voor christenen www.cgmv.nl [email protected] samen werken, samen groeien

4


Ga voor de volledige agenda en aanmelden naar: www.cgmv.nl/agenda

vakwerk

waan van de dag

D

e kop boven mijn verhaal klinkt als een oproep om met elkaar eens verder te kijken

dan het hier en nu. Kunnen we dat rondom allerlei arbeidsvormen ook doen?Als ik kijk in het hier en nu zie ik meteen dat Nederland in beweging is. Allerlei werkzaamheden worden verschoven van het Rijk en de provincie naar de gemeenten. Er voltrekt zich een gigantische operatie, denk alleen al aan de WMO. Dat heeft de nodige gevolgen. Het schept verwarring en onzekerheid. Mensen verliezen hun baan door een reorganisatie of omdat hun werk van de ene op de andere dag wordt opgeheven: er is geen budget meer. Kijkend vanuit de waan van de dag zijn er kluwen van mensen bezig om van bedrijf naar bedrijf te gaan om te spreken over gevolgen van allerlei transities. Tegelijkertijd lijken vrijwel alle organisaties bezig mensen te ontslaan. Waarom en waarvoor? Het lijken twee heel simpele woorden. Toch zijn het de kernwoorden om mij bij de kraag te vatten en uit de waan van de dag te trekken. Als ik deze twee vragen stel bij wat ik aan het doen ben, dan geeft mij dat richting en kan ik bezig met het stellen van de goede vragen en starten met het centraal stellen van een derde woord: hoe? Als ik mezelf toesta even uit

Martin van Eerde en Niels Rook schrijven in deze column afwisselend over hun werk als vakbondsbestuurder.

de waan van de dag te stappen en in de helikopter te stappen, zie ik de routekaart opdoemen. In die routekaart is in veel gevallen wel zeker wat de foto van vandaag is. Het totaaloverzicht. Toch is er meer onzekerheid over wat het beeld morgen zal zijn of anders gezegd: wat de foto van morgen is. Om als vakbondsbestuurder in samenspraak met de leden te kunnen bepalen wat wijs is, moet ik weten wat de actuele situatie is. Ook dien ik een minimaal beeld te hebben van de richting die ik ga. Op dat moment kan ik maatwerk genereren en is iedere cao, ieder sociaal plan, ieder banenplan en iedere ronde van gedwongen ontslag maatwerk. Om dat te bereiken is lef nodig. Lef om anders te durven kijken en van de platgetreden paden af te wijken en te zoeken naar datgene waarmee ik het belang van de werknemer en de werkgever kan dienen en of dat de verstandige weg is om het doel te bereiken. Alleen dan kun ik werken aan weerbaarheid en wendbaarheid van werknemers. Want één ding weet ik zeker: de arbeidsmarkt van 2025 zal er absoluut anders uitzien dan hoe die er nu uitziet. Alleen al met dat gegeven moet ik nu aan de slag met de inzetbaarheid van mensen in allerlei arbeidsvormen. Werkers in allerlei constructies moeten zich laten voorbereiden op de tijd dat we met elkaar anders kijken naar werk. Er zal werk verdwenen zijn, werk dat we nu nog heel gewoon vinden. Mijn oproep? Stap eens uit de waan van de dag en kijk verder, dat houdt je fris!

Niels

5

cgmv visie

samen werken samen groeien samen delen

6


Succes is niet het criterium Tekst: Marry Schoemaker

Huib Jongenburger is sinds anderhalf jaar directeur van CGMV. Hij ervoer de noodzaak van rust en zorgzaamheid in zijn eigen leven. “Ik moest leren dat keihard doorwerken niet helpt, als je merkt dat het niet meer gaat.” Een gesprek over zijn ervaringen en de visie van CGMV op werk en maatschappij. “Toen ik 35 jaar was en voor het eerst mijn werk kwijtraakte, had ik het gevoel: ik ben niemand meer. Ik schaamde me en wilde me verbergen.” Jongenburger herinnert zich het gevoel nog levendig. “Achteraf zag ik dat ik mijn identiteit aan mijn werk ontleende. Ik was verkoopdirecteur bij Unilever. Ik werkte hard en toen was ik ineens niets meer. Ik had geen auto meer, geen mensen meer die naar me opkeken. Redelijk snel daarna vond ik nieuw werk, maar ik voelde lang de angst om mijn werk weer kwijt te raken.”

geen grip Jongenburger vindt het belangrijk om eerlijk te zijn over zijn eigen ervaringen. Deze ervaringen vormden ook zijn ideeën over werk en het leven. “Door de jaren heen heb ik geleerd anders naar mijn leven te kijken: vanuit mijn bestemming, niet vanuit mijn werk. Je werk kun je kwijtraken, maar je bestemming kun je nooit kwijtraken, als kind van God. Ik geloof dat mijn leven voor God zin heeft, en daarbij gaat het veel meer om de processen dan om de concrete resultaten. Je hebt zoveel ook niet in de hand. Bij Unilever werkte ik in de kwetsbare vlees- en vleeswarenbranche. Daar lag je een heel jaar krom voor 1 procent efficiencyverbetering. En dan kwam de varkenspest en verloor je 20 procent. In onze samenleving geloven we sterk in maakbaarheid, maar we hebben in werkelijkheid maar weinig grip op het leven. Ik moet steeds weer beseffen dat ik een eeuwig leven heb, dat het mooiste

nog komt. En dat ik in Gods handen veilig ben.” Jongenburger haalt het verhaal van Petrus en Jacobus in de gevangenis uit Handelingen 12 aan. “We identificeren ons graag met Petrus die werd bevrijd. Maar Jacobus werd gedood. We kunnen ons afvragen: hield God nou meer van Petrus dan van Jacobus? Wat had Jacobus fout gedaan? Maar dat zijn vragen die er niet toe doen. Als je je baan kwijtraakt, of niet succesvol bent, heb je niet per se iets fout gedaan, maar heb je gewoonweg te maken met de gebrokenheid van deze wereld.” Jongenburger leunt naar voren: “We hebben maar één zekerheid: God is erbij, Hij ziet het. Meer zekerheden hebben we niet. Wie zijn wij hier in het westen om te zeggen: God helpt ons hier wel om ons huis en inkomen vast te houden?”

doordraven helpt niet “Ik moest ook leren toe te geven dat het me niet meer lukte”, vertelt Jongenburger. “Als ik op mijn werk de prestatiedoelen niet haalde, verzweeg ik dat ik een probleem had en ging nog harder werken. Tot ik vastdraaide. Alle idolen van vandaag zijn mensen die succesvol zijn. Maar dat is in het koninkrijk van God nooit het criterium geweest. Vlak voor Zijn sterven legt Jezus nog één keer uit aan Zijn discipelen waar het echt om gaat: ‘Blijf in mij’. Blijf maar heel dicht bij mij, dan draag je vrucht. Binnen CBMC, een netwerk voor christelijke zakenmensen, heb ik leren toegeven dat ik hulp nodig had. Ik leerde dat doordraven uiteindelijk niet helpt, dat ik moest stoppen om adem te halen.” Hoe zit het dan met mensen die een eigen bedrijf hebben en die het gevoel hebben dat ze niet anders kunnen dan heel hard doorwerken om het hoofd boven water te houden? “Ik snap goed dat je het idee kunt hebben dat stoppen geen optie is. Maar achteraf, als het huwelijk eraan is, de gezondheid verloren en mensen aan het werk kapot zijn gegaan, zeggen ze stuk voor stuk: ‘Dit had ik er niet voor over gehad, ik had het toch anders willen doen’.” “We hebben elkaar echt nodig in het leven. Ik had hartsvrien- >>

7

“je werk kun je kwijtraken, maar je bestemming nooit” den die me eerlijke vragen stelden: ‘Waarom werk je zoveel? Wil je dat echt? Welke consequenties heeft dat?’ Ik heb mijn relaties thuis wel eens onder druk gezet door mijn werk, maar mijn vrouw en kinderen hebben nu de hoogste prioriteit. Ik wil dat mijn vrouw weet dat, als er ‘brand’ is op het werk en ‘brand’ thuis, dat ik dan thuis ben. Ik weet dat ze daar eerder aan getwijfeld heeft, maar nu niet meer.”

zorg in een organisatie Jongenburger spreekt rustig. Vanuit zijn lichte kantoorkamer bij CGMV, dichtbij station Zwolle, heeft hij uitzicht over bomen die verkleuren. Door het grote raam komt veel licht naar binnen. Hij werkt nu vier jaar bij CGMV, sinds het voorjaar van 2013 als directeur. De eerste twee jaar heeft hij zich met name gericht op de interne organisatie. “Het is belangrijk dat mensen zich veilig voelen in een bedrijf of organisatie. Die veiligheid heeft zelfs ook economische waarde. Hierdoor worden mensen creatief en zijn ze bereid om veel zaken op te pakken. Als we leden willen stimuleren om zorg voor elkaar te dragen, moeten we dat zelf onderling ook doen. Zorg in een groep groeit niet door erover te praten, maar door het te doen.” Wat betekent dat in deze tijd van crisis, waarin een aantal leden de contributie niet meer op kan brengen? “We hebben voor elkaar gezorgd en willen elkaar nu niet laten vallen. We kijken wat we voor hen kunnen doen, en mogelijk kunnen andere leden wat meer bijdragen. Veel mensen hebben meer dan ze zelf nodig hebben. Dat geeft hen de ruimte om te denken: wat kan ik doen met wat ik extra heb gekregen?” Jongenburger ervaart die zorg ook van collega’s. De afgelopen weken werd hij stilgezet. Zijn zoon is ernstig ziek en ook andere situaties houden hem bezig. CGMV vroeg hem drie weken vrij te nemen. “Ik ben dankbaar voor die zorg. De situatie is in die weken niet veranderd, maar ik ben er weer bij bepaald dat God er is, en dat ik geliefd ben. Rust naast het werk is ongelooflijk belangrijk.”

verbinding Af en toe voelt Jongenburger zich ontmoedigd, bijvoorbeeld door de daling van het ledental van CGMV. Enkele tientallen mensen maakten soms maar gebruik van bijeenkomsten en themamiddagen. Waarom waren er niet meer deelnemers? “We zijn maar

8


een klein clubje en verbinding begint per definitie niet massaal. We willen graag dat mensen elkaar ontmoeten, goede gesprekken hebben, elkaar eerlijke vragen stellen. De bijeenkomsten werden daarom hoog gewaardeerd. Ik hoop dat die vriendschappen zich gaan vermenigvuldigen.” Jongenburger zou graag meer samenwerken met kerken, zoals eerder werd gedaan met het project WerkenAanWerk. CGMV werkte daarin samen met de diaconale steunpunten van een aantal kerken: GKv, CGK en NGK. “Veel van ons type organisaties is de onbetaalde rekening van de kerk. Wij hebben wel de juridische expertise, maar de verzorging van mensen is juist een taak voor kerken. Als mensen het lastig hebben op hun werk of hun baan kwijtraken en in een isolement raken, moeten ze in de kerk armen om zich heen voelen. Maar men vindt het in kerken heel moeilijk om prioriteiten te stellen. Wij willen kerken graag helpen hun maatschappelijke positie en zorg voor mensen op te pakken.”

gun je naaste cgmv Aanwas van nieuwe leden is belangrijk: “Vanuit de gedachte dat CGMV-leden hun naaste de dienstverlening en verbindingen gunnen die zij ervaren, gaan we najaar 2014 een campagne houden. Doel: ledengroei. Ik hoop dat leden van onze vereniging die zich gevangen voelen in werk of andere zaken, daarover in gesprek durven gaan met anderen. En ik hoop dat mensen vanuit hun eigen relatie met God en hun eigenheid ruimte maken voor anderen. Als je voor anderen openstaat, hoeven zij geen ruimte te bevechten bij jou, maar krijgen zij die gewoon. En voor mensen is er niets zo belangrijk als het gevoel dat je aandacht voor ze hebt.”

e j n u g te s a a n v m g c

lees

over d

meer

eze c

op pa ampagne g. 35

cgmv kort

Beeld: Eljee

wijzigingen bevallingsen vaderverlof Het kabinet wil dat werknemers verlofregelingen flexibeler kunnen gebruiken. Daarom ligt er momenteel een wetsvoorstel bij de Tweede Kamer dat de mogelijkheden van het verlof rondom de geboorte van een kind moet uitbreiden. Het voorstel is om het vaderverlof uit te breiden van twee naar vijf dagen.

aanpassing bevallingsverlof Moet uw baby na de bevalling of tijdens uw bevallingsverlof in het ziekenhuis verblijven? Dan krijgt u straks langer bevallingsverlof (‘couveuseverlof’). Uitgangspunt is dat u in totaal tien weken thuis kunt zijn met uw kind. Gerekend vanaf ontslag uit het ziekenhuis. Overlijdt de moeder bij de geboorte van haar kind? Door het wetsvoorstel kan dan de partner het bevallingsverlof van de moeder overnemen. Daardoor kan een kind de zorg van een ouder krijgen in de eerste maanden van zijn leven.

aanpassing contributie

cgmv zakelijk

Sinds 2003 kent CGMV een contributietarief voor werkgevers, ondernemers en managers, die lid zijn van CGMV Zakelijk. Destijds is de contributie vastgesteld op EUR. 25,- per maand. Tijdens een algemene ledenvergadering in 2004 is vastgesteld dat dit tarief jaarlijks verhoogd kan worden met het prijsindexcijfers van de gezinsconsumptie, zoals vastgesteld door het CBS. Tot op heden is niet van deze mogelijkheid gebruik gemaakt. Leden van CGMV Zakelijk betalen nog altijd EUR. 25,- per maand. Daarom is besloten per 1 januari 2015 het contributietarief te verhogen naar EUR 29,- per maand (op jaarbasis betalen leden van CGMV Zakelijk dan €348,-). Per 2016 zal het tarief jaarlijks verhoogd worden met het genoemde prijsindexcijfer, net zoals dat met de contributietarieven van de overige leden van CGMV al gebeurde. Heeft u hier vragen over? Neem gerust contact met ons op via (038) 42 54 379 of [email protected]

zichtbaar in zorg In Zichtbaar in zorg komen christelijke zorgprofessionals in beeld over geloof en werk. Hoe krijgt het geloof een gezicht? Hoe ziet het profiel van de christelijke zorgverlener eruit? En: zijn de grenzen nu echt zo zwart-wit? Een must voor iedereen die in de zorg werkt of gaat werken! Zichtbaar in zorg is een uitgave van de lectoraten Jeugd en Gezin en Verpleegkundige Beroepsethiek van de Christelijke Hogeschool Ede en Zorg en Zingeving van Viaa (Gereformeerde Hogeschool). Met een DVD. 9

Ontslag en reorganisatie

zetten je leven op zijn kop Tekst: Marie Verheij

Ontslag en reorganisatie zijn ingrijpende ervaringen en trekken diepe sporen in je leven. Er komen veel spanning en emoties los. Het gaat om je werk, om je salaris. Je zekerheden komen op losse schroeven te staan. Vooral de autobranche, de bouwen de zorgsector hebben het zwaar te verduren. CGMV polst Jelle Bakker, Jan Cazemier en Nelleke Groenewegen. Hoe gaan zij om met ontslag en reorganisatie?

BOUW

“dankbaar met mijn nieuwe baan” Jan Cazemier (55) uit Driebergen-Rijsenburg is loodgieter. Zijn werkgever stopte ermee. Gelukkig vond Jan een nieuwe baan. “Dit jaar stopte mijn baas met zijn bedrijf van zeven werknemers. Ik werkte er dertien jaar (inclusief de jaren dat ik bij het bedrijf werkte dat hij eerder had opgekocht). Hij vroeg voor ons collectief ontslag aan. Het huilen stond hem nader dan het lachen. Hij vond het verschrikkelijk. Hij gaf ons tot 1 augustus de tijd en betaalde

10


vakantiegeld, want hij wilde zijn personeel op een goede en menselijke manier wegzetten. We waren al gewaarschuwd dat het slechter ging. Dus de mededeling kwam niet totaal onverwachts. Wel was ik teleurgesteld dat het zo liep.Ik had het naar mijn zin. Ik had al eens een balletje bij een ander bedrijf opgeworpen. Na het tweede gesprek bij een andere aannemer, werd ik aangenomen. Het ging heel voorspoedig, ik was verrast. Mijn andere collega’s lopen allemaal nog thuis. Dat is een hard gelag. Ook nam ik contact op met CGMV. De juriste wees mij op mijn rechten die best heel ver gingen. Ik kon daar uit geloofsovertuiging niet helemaal in meegaan. Mijn oude werkgever en ik zijn op een fijne manier uit elkaar gegaan. Het bespaarde hem veel geld en ik ben dankbaar met mijn nieuwe baan met heel warme en betrokken collega’s. Ik ervaar dit als de leiding van God in mijn leven.”

Autobranche

“ontslagbrief op mijn vakantieadres” Jelle Bakker (45) uit Nijkerk was met zijn gezin op vakantie in Drenthe toen hij te horen kreeg dat zijn werkgever failliet ging. “Ik had het niet zien aankomen. Mijn afdeling draaide als een trein. Ik had mijn laptop bij me en kon meteen de noodzakelijke acties ondernemen. We hebben het nieuws positief opgepakt en hebben onze vakantie er niet door laten beïnvloeden. Toch is het nog heel onwerkelijk dat ik nu thuis zit! Wat hoe ik het wend of keer: mijn leven staat op zijn kop. Ik werkte al bijna 25 jaar bij Koops Furness, de laatste jaren als passmanager. Mijn jubileum en die leuke bonus loop ik dus mis. Ik breng nu de kinderen naar school en haal ze weer op. “Dat doet pappa tot hij weer werk heeft”, zeggen de jongste twee. Ik schaam me er niet voor. Veel kerkmensen reageren, de wijkouderling is geweest en mensen leven mee. Wij leven van één

inkomen. We kunnen tegen een stootje, maar als mijn werkloosheid lang gaat duren, moeten we alles opnieuw bekijken: ziekenfondspremie, giften. Ik hoop dat er iets goeds voortkomt uit dit ontslag. Ik ben de afgelopen jaren erg druk geweest. Die drukte en stress wil ik niet meer terug. Het kan zijn dat ik in een andere branche aan de slag moet. Prima, ik sta voor alles open, zelfs voor omscholing. Momenteel geniet ik van mijn rust. Ik trek de natuur in met mijn camera, op zoek naar paddenstoelen en vogels. Vervelen doe ik me niet zo gauw, maar het liefst kom ik natuurlijk zo snel mogelijk weer aan het werk. Niets kwaads over mijn werkgever, die heeft alles keurig geregeld. Ik krijg zes weken salaris doorbetaald en daarna heb ik 24 maanden WW. Natuurlijk heb ik CGMV gebeld en geïnformeerd wat de stand van zaken is. Ik ben al heel lang lid van de vakbond, zo lang dat ik wel eens dacht: wat moet ik ermee? Maar nu komt het me wel van pas.”

PS. Twee dagen na ons gesprek stuurt Jelle een e-mail. Met ingang van maandag heeft hij weer werk.“Een vergelijkbare job met gelukkig een vergelijkbaar salaris. Er zijn zelfs mogelijkheden om door te groeien.”

ZORG

“reorganisatie beïnvloedt sfeer op mijn werk negatief” Nelleke Groenewegen (59) uit Veenendaal werkt in verzorgingstehuis ’t Boveneind in Veenendaal, een locatie van Charim. Ze is groepsbegeleider op een afdeling ouderen die dementeren en/of psychiatrisch patiënt zijn. “Ik werk al vanaf 1980 in de zorg en heb echt van alles gedaan: nachtdiensten, thuiszorg, ook bij terminale patiënten. Nu heb ik dagdiensten op een afdeling met ouderen die dementeren of psychiatrisch patiënt zijn. Mijn groep bestaat uit ongeveer 12 tot 14 mensen die we dagelijks activiteiten aanbieden. Ze hebben behoefte aan ritme, rust en structuur met af en toe een uitje of een etentje. Maar sinds de reorganisatie

is het met de rust gedaan, zowel voor het personeel als voor de cliënten. De cliënten moeten nu van afdeling naar afdeling voor de verschillende activiteiten. Qua personeel is het eveneens chaotisch en verwarrend. Collega’s die geen vast contract hebben of geen diploma, moeten of zijn al weg. Andere collega’s gaan solliciteren. Dat houdt in dat veel collega’s niet echt gemotiveerd meer zijn om te werken en dat heeft impact op de afdeling. Zelf ben ik na een spannende tijd waarin ik niet wist waar ik aan toe was, niet boventallig verklaard. Dat was een opluchting, hoewel ik nog niet weet waar ik aan het werk moet, in ieder geval in een andere locatie van Charim. In principe pak ik alles aan en ben ik daartoe ook bereid. Maar er zijn wel grenzen, want ik ben de jongste niet meer. De onzekerheid beïnvloedt de sfeer op de afdeling, het is akelig als je je collega met wie je jaren hebt samengewerkt, ziet vertrekken. Onplezierig, wanhopig en verdrietig, zo is de stand van zaken. Ik ben van plan een cursus voorbehouden handelingen te volgen om bij te blijven, dat wordt van me verlangd. Al met al is het pittig en zwaar in de zorg.”

11

’t Vierhouterbos C h r. v a k a n t i e - e n co n fe re n t i e h o te l

Uw ideale groepsaccommodatie midden op de Veluwe Gemeenteweekenden, conferenties, vakanties & Bijbelstudies

Vertrouwde partner, optimaal resultaat.

Professionele service & persoonlijke gastvrijheid Informeer naar onze aantrekkelijke tarieven en mogelijkheden!

AANNEMERIJ

TRANSPORT

BAGGERTECHNIEKEN

C.M. Baars & Zn b.v. is uw vertrouwde partner op diverse werkterreinen: • Aannemerij in civiel, ecologie, infra en milieu • Nationaal en internationaal transport • Baggertechniek in Nederland en daarbuiten Onze gecertificeerde organisatie staat met kwaliteit, duurzaamheid, veiligheid, efficiency en kostenbeheersing garant voor een optimaal resultaat.

0577 - 411200 Maak nu kennis met ons vakantieverblijf voor uw [email protected] compleet verzorgde vakantie in Vierhouten, de parel van www.vierhouterbos.nl

C.M. Baars & Zn b.v. Zijlkade 20a | 4243 JE Nieuwland

| www.baars.nl

Schuldhulpverlening en schuldbemiddeling: Hamming Bewindvoering Heeft u of een bekende te kampen met schuldproblemen? Bewindvoerderskantoor Hamming biedt schuldhulpverlening en schuldbemiddeling. Samen met de cliënt proberen we diens financiën weer in balans te brengen. Onze werkwijze is persoonlijk, onze aanpak doortastend. Integriteit, betrokkenheid en oog voor de individuele situatie vormen de kern van onze dienstverlening. Bewindvoerderskantoor Hamming kan ook optreden als bewindvoerder, curator en mentor.

Financiën in balans. Dat is het doel

Postbus 2760, 3800 GJ Amersfoort Bezoekadres: Schothorsterlaan 11, 3822 NA Amersfoort T 033 - 4330 885 I www.hammingbewindvoering.nl

Gecertificeerd bij Praktikos Opleidingen - Lid NBPB

column

de file zegenen

I

nmiddels ben ik ruim een half jaar directeur bij de NPV en aardig thuis geraakt. Het landelijk

bureau in Veenendaal is een warm bad en m’n functie past als een vertrouwde jas. Auto rijden vind ik niet erg en geen afstand is me te ver voor een lezing, afdelingsbezoek of congres. Alleen… die files (zucht)! Ik kan er niet aan wennen. Ik kan me er eerlijk gezegd enorm aan ergeren. De verkeersinformatie volg ik goed. Laatst koos ik een andere route toen ik hoorde dat een snelweg compleet was afgesloten door een brandende vrachtwagen. Helaas vond er net een kettingbotsing plaats op de door mij gekozen route en stond ik op een andere plek vast. Ik probeer nog steeds te ontdekken hoe laat de avondspits begint, want rond 16 uur sta ik regelmatig ook al vast in het verkeer. Na een spreekbeurt ’s avonds ergens in het land snel naar huis rijden, is er vaak ook niet bij. Op diezelfde dag van de ket-

tingbotsing ’s ochtends stond ik ’s avonds tegen 23 uur vast in de file op weg naar huis, met teerdampen in de auto. Het kostte me moeite om niet wanhopig te worden. Maar dankzij het congres ‘Geloof in Zorg’, begin oktober, heb ik een nieuw voornemen. Bij de vragen hoe en wanneer ik God ontmoet en wat me kan dwarszitten om Hem te ontmoeten, realiseerde ik me dat die verfoeide files een hindernis en een kans zijn. Als ik de tijd in de auto eens ging gebruiken voor stille tijd? De tijd alleen in de auto biedt volop kansen voor gebed (wel met ogen open) en nadenken over de grootheid van God. Met spotify en goede cd’s valt er volop mee te zingen. Een evangelische zuster raadde me aan de ‘file te zegenen’. Ik ga het doen! Verhuizen is geen optie: als gezin zijn we te zeer geworteld in Zwolle. Met een goede invulling van wonen, werken en reizen moet er balans te vinden zijn.

Esmé

Esmé Wiegman-van Meppelen Scheppink is directeur van NPV-Zorg voor het leven, meer info: www.npvzorg.nl en www.mywayoflife.nl. Dit is haar laatste column in Clink.

13

reportage

14


boekhandel Groenveld, een warme plek in Zeist Tekst: Christine Lemaire Beeld: Norbert Bosman

Boekhandel Groenveld doemt op uit de mist. Op deze herfstochtend zie je het centraal gelegen pand aan de kruising pas als je er al vlakbij bent. De Zeister boekhandel van Alida Groenveld bestaat bijna 50 jaar. Dat schept een band en dat is te merken. De etalages staan op het moment van schrijven in het teken van de actualiteit. De grote etalage toont alles van de Kinderboekenweek, het thema Feest en een van de twee kleinere is gewijd aan de nieuw verschenen Bijbel in Gewone Taal. Rond kwart voor negen komt eigenaresse Alida Groenveld de trap af van haar woning boven de winkel. Ze start de computer, pinautomaat en de kassa op en vult het wisselgeld bij. Als ook de oude kranten in het krantenrek zijn vervangen, kan de winkel open. Het krantenrek wordt op de stoep gezet en de deur staat uitnodigend open. Boeken zet ze niet buiten: “Je moet er niet aan denken nu al boeken buiten te leggen, met al dat vocht…”

woekeren met ruimte De winkelvloer is efficiënt en inventief ingericht. Het is woekeren met ruimte, maar daar is Alida na zoveel jaar duidelijk een ster in. Aangrenzend aan de winkelvloer zijn drie kleine ruimtes: een magazijn, een halletje en een halletje naar de voordeur van het woonhuis en een trap naar boven. Alle drie de ruimtes zijn tot de nok toe volgestouwd met boeken, papieren en dozen, maar de planken zijn keurig gelabeld. Een smal paadje leidt tussen de stapels in het kleine magazijn door naar het koffiezetapparaat. De kassabalie vormt een L-vormig eiland in de winkel. Achter de balie staan stapels met materiaal dat nog moet worden uitgezocht. “Aan het eind van de dag is dit allemaal weg, hoor!”, verzekert Alida mij. Maar met een zieke medeweker loop je gauw achter, zeker met zoveel themadingen tegelijk: de week van het Afrikaanse boek is net afgelopen, de Kinderboekenweek is begonnen, de Bijbel in Gewone Taal is uitgekomen en verder speelt ook nog eens de maand van de Geschiedenis. De vorige avond heeft Alida de kalenders opgehangen. Nu moet er weer een nieuw plekje worden gevonden voor de rekken met wenskaarten. De nieuwe plek is niet optimaal, maar het moet: “Daar heb je

het niet zo goed in het zicht. Als iemand uit je blikveld verdwijnt weet je dat het niet goed is. Dat is helaas niet helemaal te voorkomen.” Een aantal dozen met voorraad moeten het veld ruimen om plaats te bieden aan de kaartenrekken. Alida pakt vlot een volle doos met boeken in met pakpapier: “Hier hoef ik niet meteen bij. Dan kan ik daar mooi weer op bouwen”, zegt ze. Als ik om me heen kijk, ontdek ik inderdaad nog een ingepakte doos onder een uitstalling: “Boeken moeten altijd van de vloer af”, zegt ze, terwijl ze een toren begint te bouwen met verschillende formaten Bijbel in Gewone Taal. Zelfs onder de boeken die ze even opzij legt als ze besluit om de toren toch anders op te bouwen, ligt keurig een kartonnetje. “Ik weet niet of het mooi wordt, hoor”, zegt ze, en kijkt nog eens kritisch van een afstandje. Ze duwt tegen de toren, die wel wiebelt, maar blijft staan: “Het moet ook nog kind-proof zijn. Je wilt ze niet onder de Bijbels bedekken.” De toren is goedgekeurd: goed in het zicht, decoratief en stevig genoeg.

keuzes maken De crisis is niet ongemerkt aan Boekhandel Groenveld voorbijgegaan: “Het kan nog wel, hoor, een boekhandel >>

15

Donatus verzekert vertro uwd Donatus verzekert kerkgebouwen en wat daar bij hoort, zoals ruimtes voor kinderopvang, doopvonten, kanselbijbels en orgels. Donatus is een betrokken specialist. Klein genoeg om u persoonlijk van dienst te zijn. Groot genoeg om uw verzekeringsbelangen aan toe te vertrouwen. Samen met u zorgen we ervoor dat wat waardevol is, behouden blijft voor onze kinderen en hun kinderen en hun kinderen…

www.donatus.nl tel . 073 - 522170 0 Donatus_A-Clink184x120-def.indd 1

13-03-14 14:23

VCA

incl. code-9

€ 1?

#Safein

0318 - 48 17 13 | [email protected]

vcain1dag.nl | safeinspect.nl

Voor salarisverwerkend € 1? 5,Nederland VCA in1dag.nl incl. code-95 | vanaf 6 deelnemers op locatie

BHV ktruc Hef iding ople E RI&

#SafeinspectBV

0318 - 48 17 13 | info@safeinpec #SafeinspectBV

vcain1dag.nl | safeinspect

voor meer informatie [email protected] www.LOONADVISEURS.nl

volhouden in deze tijd. Maar je merkt het al een jaar of vierenhalf”, vertelt ze terwijl ze intussen handig een voorraadje lintjes knipt en krult. “Mensen gaven niks meer uit, hielden de hand op de knip. Boeken zijn toch een luxeproduct. We hebben ook een tijd gehad dat de media alleen maar negatief waren, dat helpt natuurlijk ook niet.” Alida heeft haar enige vaste kracht moeten ontslaan: “Je weet niet hoe lang je dat volhoudt. Ik heb wel het idee dat we weer uit de crisis beginnen te komen, maar je weet niet met welke maatregelen de regering straks weer komt.” Gelukkig hoeft ze niet alles alleen te doen. Ze heeft nog twee parttime medewerkers die samen 20 uur in de week werken. “En er loopt nog weleens een knaap binnen die tussen twee banen in zit. Hij helpt me vrijwillig met wat handen spandiensten. Daar ben ik heel blij mee.”

christelijk karakter Een man met een bontmuts op komt binnen om een krant af te rekenen. “Dat is 1,75 vandaag.” De klant wil bijbetalen omdat hij de vorige dag niet genoeg geld bij zich had voor de krant. “Nee hoor”, antwoordt Alida resoluut. “Ik had gezegd dat het goed was, dus dat blijft zo.” Er worden nog wat kwinkslagen uitgewisseld en de man vervolgt zijn weg. “Het is een algemene boekhandel met een christelijk karakter”, omschrijft Alida haar zaak. “Bepaalde theologische werken horen wel in het assortiment, maar die hoef ik dan niet per se in de etalage te leggen. Ik ben geen inloopzaak, dat hoef ik ook niet. Dan moet je tijdschriften hebben. Ik maak ook bewust keuzes in welke romans ik bestel en welke niet. Ik bied niet alles aan. Maar als een klant iets bestelt, lever ik in principe alles. Dat is zijn of haar verantwoordelijkheid.” De klant staat centraal, als mens. En dat maakt deze boekhandel een warme plek. Als er iemand binnenkomt, neemt Alida echt de tijd om de klant goed te helpen. Ook als dat betekent dat ze moet

doorverwijzen naar een andere zaak. Zoals de mevrouw die binnenkomt voor een rouwkaart in het Engels. De vrouw vertelt iets over de situatie, maar voor een Engelstalige kaart met een verhaaltje erop moet Alida toch doorverwijzen. “Het babbeltje is ook heel belangrijk. Regelmatig is het wel even meer dan een praatje”, vertelt ze. Ook de chauffeur van het Centraal Boekhuis die een nieuwe stapel boekendozen en kalenders komt brengen, wordt met een vriendelijk woord en wat grapjes begroet. Hij maakt heel vanzelfsprekend even gebruik van het toilet en na een kort persoonlijk praatje, gaat hij weer verder met zijn ronde.

“bepaalde theologische werken horen wel in het assortiment, maar die hoef ik niet per se in de etalage te leggen”

liefde voor het vak Het leven van Alida en de boekhandel zijn nauw met elkaar verweven. Toen ze op haar 18e eindexamen had gedaan, begon ze in de winkel van haar vader. “Op 31 mei deed ik examen en op 1 juni begon ik in de winkel. Dat was mijn eigen keus, hoor”, benadrukt ze. “Het was zelfs zo: ik mocht het probéren.” Maar in Alida groeide de liefde voor het vak en ze bleef. Haar twee broers zijn allebei iets anders gaan doen, maar de winkel ligt ze nog steeds na aan het hart. Tien jaar na Alida’s start in de winkel overleed haar vader plotseling en nam ze de zaak over. “Ik dacht eerst: dat kan ik helemaal niet! Maar soms moet je er niet te veel over nadenken en gewoon doen.” Op mijn vraag of je een boekenliefhebber moet zijn om dit vak te kunnen uitoefenen, antwoordt ze vol overtuiging: “Ja, echt wel! Voor de centen hoef je het niet te doen, maar het is een hartstikke leuk en veelzijdig vak. Als iemand blij met een boek de deur uit gaat, is mijn dag ook weer goed. Het is toch mooi als een kind glunderend met een eigen gekozen boek in de Kinderboekenweek bij de kassa komt!” Ze straalt erbij terwijl ze het vertelt. Dat Alida Groenveld na 36 jaar werken nog steeds op de juiste plek zit, is overduidelijk.

Vind je het leuk als jouw bedrijf/ werk ook een keer in beeld komt? Geef je op via [email protected]

💻

17

vraag en antwoord Onze adviseurs ontvangen dagelijks veel vragen van leden. In deze rubriek vindt u een selectie.

boventallig

is de werkgever verplicht

Beste Albert, Mijn werkgever heeft mij boventallig verklaard, en nu heb ik papieren gekregen van het UWV waarin mijn ontslag is aangevraagd. Mijn bedrijf heeft meerdere vestigingen. Onze vestiging loopt niet zo goed, maar met een andere vestiging gaat het volgens mij heel erg goed. Mag de werkgever mij dan toch ontslaan?

Beste Jacobien, Mijn bedrijf gaat reorganiseren en er zullen ook ontslagen vallen. Is mijn werkgever verplicht een sociaal plan op te stellen?

Beste Willem,

Beste Roeland,

Een onzekere en vervelende situatie waarin je ongevraagd terecht bent gekomen. In principe mag een werkgever voor een verlieslijdende bedrijfsvestiging ontslag aanvragen, ook al gaat het goed met de andere vestiging(en). Het UWV heeft criteria opgesteld waaraan getoetst wordt bij een ontslagaanvraag. Wij bieden je juridische ondersteuning bij het voeren van verweer tegen je ontslag. We hebben dan alle documenten van het UWV nodig. Heb je vragen of wil je doorpraten over je situatie neem dan gerust contact met ons op.

Een harde wettelijke verplichting om een sociaal plan op te stellen is er niet. Maar soms staat er in een cao wel een verplichting voor de werkgever om bij een reorganisatie een sociaal plan op te stellen. Wanneer het om een collectief ontslag (20 werknemers of meer, werkzaam in één werkgebied van het UWV, binnen een tijdvak van 3 maanden) gaat is de werkgever wettelijk verplicht de vakbonden te raadplegen over de noodzaak, de omvang van het collectieve ontslag en over “sociale begeleidingsmaatregelen”. Met dit laatste wordt gedoeld op een sociaal plan. De term “raadpleging” betekent dat er daadwerkelijk overleg moet zijn geweest, maar er is geen resultaatsverplichting.

ook geïnteresseerd? bel of mail ons voor meer informatie of het maken van een afspraak. 18


een sociaal plan te maken?

vrijwilligerswerk naast WW-uitkering, mag dat?

Beste Bédina, Al enige tijd ontvang ik een WW-uitkering. Ik solliciteer me een slag in de rondte, maar ik ben helaas nog steeds niet aangenomen. Ik probeer structuur in mijn dagen aan te brengen en daarbij zou het verrichten van vrijwilligerswerk wel helpen. Kan ik dat gaan doen naast een WW-uitkering?

tijdelijk contract

Beste Tonnis Ik heb een tijdelijk contract voor 6 maanden. Als de werkgever mij wil ontslaan, moet hij dan ook het contract opzeggen?

Beste Suzanne,

Beste Emma, Vrijwilligerswerk kan een goede manier zijn om werkervaring op te doen. Ook is het een manier om je sociale contacten te onderhouden. Als je een WW-uitkering krijgt, mag je vrijwilligerswerk doen. Je moet aan het UWV doorgeven hoeveel uren je vrijwilligerswerk doet. Het UWV beoordeelt dan of het werk wat je gaat doen vrijwilligerswerk is volgens de regels van het UWV. Als je betaald werk vindt of aangeboden krijgt, dan moet je wel direct kunnen beginnen. Wanneer je een onkostenvergoeding voor je vrijwilligerswerk ontvangt, dan mag dat niet meer zijn dan € 150,- per maand of € 1500,- per jaar. Dit heeft dan geen gevolgen voor je uitkering.

Ja en nee. Een tijdelijk contract eindigt in principe van rechtswege, dat betekent dat de werkgever het contract niet hoeft op te zeggen en is er geen sprake van ontslag. Wel geldt vanaf 1 januari 2015 een wettelijke verplichting dat het niet verlengen van een tijdelijke contract aangezegd moet worden door de werkgever. Hier is een aantal punten van belang. Allereerst is aanzegging alleen verplicht bij tijdelijke contracten van 6 maand of langer. In de tweede plaats is de werkgever verplicht dit ten minste 1 maand van tevoren schriftelijk aan te geven bij de werknemer. Doet hij dit niet, dan kan dit de werkgever maximaal een boete van een maandsalaris opleveren óf bij een te late aanzegging een maandsalaris naar rato. Het is wel aan de werknemer zelf om binnen 2 maanden na beëindiging bij de werkgever beroep te doen op de vergoeding.

overweeg je ook om onbetaald verlof op te nemen? bel ons dan; we denken graag met je mee over de consequenties. 19

“Koffie drinken en doen wat je moet doen, de diepte in” Tekst: Marie Verheij Beeld: Elisabeth Ismail

Op de werkvloer is de interim-directeur meestal boodschapper van slecht nieuws. Want hij saneert en snoeit met als gevolg: reorganisatie, ontslag, boosheid. Toch ontmoet interim-bestuurder Derk Vermeer vaker begrip dan woede. “Als je de keuzes uitlegt, begrijpen de mensen je echt wel.”

Bij Derk Vermeer staat de 16e april 2013 nog helder op het netvlies. Hij moest als interim-directeur van het Koninklijk Instituut voor de Tropen het personeel meedelen dat 90 van de 260 banen zouden verdwijnen, de start van een ingrijpende organisatieverandering. Een routineklus? Nee. Het ging hem aan het hart. “Ik wist dat een aantal van hen nooit meer aan het werk zouden komen. Ik had geen keus. You have to bite the bullet. Anders zou het instituut failliet gaan. Een paar van de groep zullen mij als boeman blijven zien, maar de meesten niet. Ik leg altijd helder uit waarom dit gebeurt. Ook benadruk ik dat we het proces uiterst zorgvuldig begeleiden, wat overigens de pijn niet wegneemt.”

draaikolken Vermeer werkte voor Shell in Amerika en Nederland voordat hij, rond zijn vijftigste, de niche vond die hem op het lijf was geschreven. Ervaren en gerijpt ging hij aan

20


de slag als interimmer op directieniveau. Het woord interim zegt het al: Vermeer vervult tijdelijke posten, bij bedrijven en organisaties die in zwaar weer verkeren of zelfs op omvallen staan. Met de bedoeling er orde op zaken te stellen. Ook coacht hij directieteams en heeft hij beroepshalve met “grote ego’s” te maken. Boeiend, vindt hij, om in die hoedanigheid de vragen te stellen die al lang niet meer gesteld worden. Hij vergelijkt zijn werk met rafting wat hij in Californië veel deed. “Net voor je de rapids ingaat, heb je draaikolken. Als je daarin belandt, is het lastig eruit te komen. Veel van mijn opdrachtgevers verkeren in draaikolken. Ze hebben niets aan adviseurs die vanaf de kant roepen dat ze harder moeten peddelen. Ze hebben juist iemand nodig die het roer overneemt om de organisatie door de rapids heen te brengen.” “Je komt altijd in een probleemsituatie terecht”, vervolgt hij. “Daar moet je snel

acteren op basis van gevoel, intuïtie en verstand. Het impliceert dat je voor jezelf moet weten waar je blinde vlekken zitten. Hoed jezelf ervoor dat je niet je eigen problematiek gaat projecteren op de situatie je aantreft.”

emoties Het in kaart brengen van de problematiek is cruciaal. “Ik kijk eerst door een aantal brillen heen om te ontdekken welke waarheden er achter de waarheid schuilen. Zit het in de teams, botst het tussen de bedrijfsonderdelen of is er gedoe in de top? Is er iets met het product of de processen? Ik wil een indruk krijgen van wat er goed gaat en waar ze trots op zijn. Wat gebeurt er precies in de organisatie, wie heeft de macht en wat zijn de ongeschreven regels? Ik stel geen diepzinnige vragen, toch worden de mensen erdoor aan het denken gezet. Wat doe ik hier eigenlijk? Ook stel ik de vraag: wat is jouw bijdrage geweest aan het verworden van

interview mensen in hun waarde. Ik handel vanuit mijn christelijke overtuiging. Ik ken ook mensen die nergens aan doen en die precies zo handelen als ik.”

helikopter

deze organisatie en wat ga je doen aan een oplossingen en wat moet er volgens jou gebeuren? Dan zie je veel mensen schrikken. In deze trajecten komen veel emoties los. Ik drink koffie en luister en ga vaak nog een keer terug om door te praten.” Na de inventarisatie valt het Vermeer doorgaans mee wat er aan kwaliteit aanwezig is. “Vaak kampt de organisatie met gebrek aan leiderschap of is er helemaal geen leiderschap. Ook kan er te veel vrijblijvendheid heersen in de organisatiecultuur, of heb je een permissive management dat alles maar goed vindt. Een extreme vorm is de verwaarloosde organisatie. Soms is er een autoritair management geweest waardoor je op muren stuit.” Hoe hakt u de knopen door? “Dat is situationeel. Meestal is er – naast harde maatregelen – ook een gedragsverandering noodzakelijk, terwijl de organisatie niet geleerd heeft te veranderen. De meesten willen wel, maar weten niet hoe of krijgen hun achterban niet mee. Dat vraagt veel praten en geduld hebben. Ook moet je onder ogen zien dat sommige mensen de bocht niet halen. Je doet henzelf er geen plezier mee en de organisatie evenmin. De valkuil waarvoor je moet waken is dat je niet te snel gaat. Elke organisatie heeft een bepaalde

absorptiecapaciteit. De winkel moet immers openblijven. Ik zet concrete acties op het tijdpad: dit gaat er in het komende jaar gebeuren. Hier beginnen we mee en daar doen we nog even niets mee. Dat geeft rust en overzicht.”

zelfvertrouwen Al laverend loodst Vermeer de organisatie van A naar B. “Langzaam krijg men weer zelfvertrouwen. Dat kan verrassend uitpakken. Zo kenterde het klimaat in een financieel noodlijdend ziekenhuis in een halfjaar tijd. Er ontwikkelde zich een nieuwe taal. Mensen namen hun verantwoordelijkheid en er gebeurden veel goede dingen die ik niet bedacht had. Dat bedoel ik met zelfvertrouwen: je blijft niet in die draaikolk, je komt op eigen kracht weer door de bocht.” Vanwaar uw drive? “Een aantal organisaties dreigt om welke reden ook teloor te gaan. Soms is dat nodig, in veel gevallen niet. Ik vind het maatschappelijk noodzakelijk zulke organisaties weer op de rails te krijgen.” Is er verschil tussen christelijke en nietchristelijke organisaties? “Nee. Voor mij zijn openheid en oprechtheid heel belangrijk. Ik houd er niet van als er een spelletje met mij wordt gespeeld, ik speel ook geen spelletje. Zover als in mijn vermogen ligt, laat ik

Het is elke keer spannend of een opdracht gaat lukken, erkent Vermeer. “Ik kom niet binnen als een reddende engel en dat houdt me klein. Ik hoop altijd dat ik de plank niet missla. Ik praat daarom eerst met wel 30, 40 of 50 werknemers, waarbij ik bepaal met wie ik wil praten. Ik moet door façades heenprikken en mensen goed inschatten, hoe lastig dat ook is. Meestal kristalliseert dit vanzelf uit in een secure analyse. Waar ik wel goed in ben, is dit: ik geloof niet in sprookjes en dat zeg ik meteen. Ik ben te oud om in sprookjes te geloven.” Verlangt u wel eens terug naar uw oude professie, de chemische technologie? “Nee. Het aparte is dat veel chemisch technologen juist mijn type werk doen. Een chemisch technoloog denkt op een bepaalde manier. Hij zoekt naar samenhang en interacties tussen verschillende onderdelen en daar gaat het ook om in het menselijk bedrijf. Vroeger werd je bij Shell onder meer geselecteerd op je helikopterview. In het vak van interimmanagement heb je die helikopterview eveneens nodig. Je moet het totaal kunnen overzien en waar nodig de helikopter aan de grond durven zetten om daar te doen wat je moet doen: in actie komen, de diepte in.”

Derk Vermeer (Apeldoorn, 1947) promoveerde aan de Universiteit van Berkeley in de chemische technologie. Hij werkte voor Shell. Sinds 1998 werkt hij als interimbestuurder. Hij woont in Breukelen en is getrouwd, heeft drie kinderen en twee kleinkinderen.

21

oude film of foto´s weer beschikbaar

Oude foto’s uit de familiegeschiedenis, video-opnames van vroeger, de videoband van uw jubileum. Mooie momenten om te bewaren en jammer om kwijt te raken. BJVideodesign maakt oude herinneringen weer toegankelijk. 8mm-filmopnamen, Video2000, Hi 8-opnamen, analoog en digitaal, VHS, VHS-C, Mini DV, HDD, dia’s en foto’s kunnen overgezet worden op DVD of als digitaal bestand aangeleverd worden.

Leden van CMGV krijgen 15% korting

De DVD’s en de cover worden beprint en persoonlijk gemaakt, door foto’s te maken uit het aangeleverde materiaal. Zo wordt het eindresultaat persoonlijk en heel uniek. BJVideodesign werkt vanuit een passie voor oud beeldmateriaal kan daardoor een goede kwaliteit bieden, met persoonlijke aandacht voor het aangeleverde materiaal. Daarnaast is het mogelijk om een videoreportage te laten maken.

Uw voordeel Leden van CMGV krijgen 15% korting over de prijzen genoemd op de website van BJVideodesign, www.bjvideodesign.nl.

💻 Kijk voor meer ledenvoordeel op www.cgmv.nl

22


van het bestuur

Servaas Baan

Berthie van Hoek

Betty Poutsma

Wim Sneep

het telefoontje op de parkeerplaats

I

k word gebeld door een van mijn medewerkers. Op maandagmorgen al redelijk vroeg.

Het gaat even niet zo goed, hij heeft niet best geslapen en zijn hoofd er al helemaal niet bij. Hij wil zich ziekmelden. Zelf ook nog niet helemaal scherp zo vroeg in de ochtend, wens ik hem beterschap. Maar ik merk aan zijn reactie dat hem dat te snel gaat. Hij aarzelt en zegt: “Gaat het zo makkelijk?” Ik ben even verbaasd, en wil hem gaan uitleggen – hij werkt pas drie maanden bij ons tenslotte – dat inderdaad eenvoudig ziekmelden bij mij als leidinggevende voldoende is en dat de rest van de procedure dan volgt. Wanneer hij zich ook al bij de projectleider van zijn projecten ziek heeft gemeld, is er inderdaad niet meer nodig. Maar als ik begin te praten zegt iets in mij dat dit niet het antwoord is dat hij wil horen. Hij heeft geen uitleg nodig hoe de procedure werkt, maar wil even met mij praten. Het antwoord slik ik daarom snel in. Ik vraag hem hoe het komt dat hij er met zijn hoofd niet helemaal bij is. Hoe het komt dat hij slecht heeft geslapen. En dan volgt zijn verhaal. Over een sluipende kloof tussen hem en zijn vrouw, zonder dat ze dat hebben kunnen bespreken. Jonge kinderen die alle aandacht vragen en wat voorkwam dat ze tijd aan elkaar besteedden. De laatste tijd was het alle hens aan denk geweest om het gezin draaiende te houden. In het begin was er nog tijd om eens met elkaar een weekend weg te gaan, maar dat komt al een hele tijd niet meer van. En dit weekend had zijn vrouw bedacht dat ze maar uit elkaar moesten.

Hij is er kapot van en heeft tijd nodig. Er schiet van alles door mijn hoofd. De planning van het werk. De vraag of dit wel een reden is om je ziek te melden; we hebben zo onze regels immers. Hoe leg ik het mijn leidinggevende weer uit wanneer het ziektepercentage deze maand gaat oplopen? Wat had ik eraan kunnen doen? Wat kan ik er nu nog aan doen? Ik besluit nog een poosje te luisteren en stel hem wat vragen. Wie zorgt er voor hem nu de relatie zwaar onder druk staat? Heeft hij mensen, vrienden om zich heen op wie hij kan terugvallen? We spreken zo bijna een uur door de telefoon. Ik sta allang op de parkeerplaats voor ons kantoor, maar ik neem de tijd. En ik geef hem de tijd. De tijd die hij nodig denkt te hebben om zijn relatie wellicht nog te redden. Hoe ik dat intern moet uitleggen, zie ik later wel. Op de parkeerplaats blijf ik nog even in de auto zitten. En realiseer me dat het er op dit soort momenten op aankomt welke houding je inneemt: die van regels, procedures, angst wellicht om iets te moeten uitleggen wat afwijkt van de interne afspraken? Of dat je de moed hebt om iemand de ruimte te geven zijn leven weer op de rails te krijgen, ten koste wellicht van productiviteit en verzuimcijfers? Deze rubriek wordt beurtelings

Wim

geschreven door de leden van het bestuur van CGMV. In dit nummer:

Wim Sneep (voorzitter)

23

boekentip leven na de genadeklap Tekst: Alida Groenveld

Het boek Leven na de genadeklap gaat over je persoonlijkheid, je

drie redenen voor. 1) Hij schenkt je genade. 2) Hij wil je vader zijn. 3)

gedrag, je talenten, je drijfveren en vooral over je identiteit: hoe ga je

Hij identificeert zich volledig met jou, in Christus.

om met de groeiende druk vanwege je onrustige en gejaagde manier

Tegelijkertijd laat De Rover zien dat het leven uit genade meestal een

van leven? Hoe zit het met je identiteit? De Rover gaat hier verder

pijnlijk proces is. Het geeft je een klap om te werken aan een nieuw en

op in door de lezer te vragen: hoe leef je nu? Denk daarbij aan status.

ander leven na de genadeklap. En te leren omgaan met je gevoelens

Hoor je erbij? Of bepaalt je omgeving de regels die je moet volgen in

van schuld, schaamte en angst voor God, als gevolg van de ontwikke-

je leven? Hoe is je gedrag als christen?

ling die je hebt doorgemaakt. Stapje voor stapje ga je vervolgens in

In dit boek gaat het erom hoe je naar jezelf kijkt. Vind je dat je er mag

vertrouwen op weg.

zijn? Heb je al ontdekt wat genade is? Het leven van genade betekent dat jij altijd waardevol bent, ongeacht je tegenprestaties. God is daarbij volgens De Rover de beste bron voor jouw identiteit. Daar zijn

Alida Groenveld is boekverkoopster en eigenaresse van Groenveld Boeken in Zeist (www.groenveldboeken.nl)

in beeld

huiswerkinstituut helpt leerling Marjan Wolterink stond al jaren voor de klas in het basisonderwijs toen het begon te kriebelen. Ze zette met Erik Wessels een professioneel huiswerkinstituut op. “Ik ben trots als een leerling binnenkomt en roept dat hij een acht heeft voor wiskunde.” Een fris interieur in een kantorenpand hartje Rijssen. Groene stoelen achter bureaus met tussenschotten. Om drie uur ’s middags stroomt het vol met leerlingen van middelbare scholen uit de regio, momenteel zijn dat er 26. Dat zijn zowel gymnasiasten als vmbo’ers, komend van openbare,

24


leven na de genadeklap Arie de Rover Uitgeverij: Buijten en Schipperheijn BV ISBN 9789058816993

winnaars

€ 14,90

van De boekendief

Wil je een gratis exemplaar van dit boek ontvangen?

Dhr. C. Rijke, Doesburg

Mail dan voor 1 december 2014 ‘Leven na de

Mw. G.J.E. Doornbos-Terpstra,

genadeklap’ met je adresgegevens naar [email protected]

Veendam

of stuur ons een brief. Onder de reacties worden drie

Dhr. J.F. van der Velden, Barneveld

exemplaren verloot die beschikbaar worden gesteld door Boekhandel Groenveld.

Zij hebben het boek inmiddels ontvangen.

Tekst: Marie Verheij Beeld: iDiseño, Albert van de Maat

christelijke, katholieke, evangelische en reformatorische scholen. Dit is het domein van Studiepunt Rijssen, het huiswerkinstituut van Marjan Wolterink (35) en Erik Wessels (29). Marjan: “Leerlingen melden zich bij een van de drie vaste begeleiders. De leerlingen vullen met hulp van de Magisteragenda van school en hun eigen agenda de agenda van StudyTrack in zodat we een volledig beeld hebben van de activiteiten die moeten gebeuren. Het is geweldig om leerlingen te helpen en om een ontwikkeling te zien. Je kunt voor pubers veel betekenen. Ik krijg kippenvel als er een leerling binnenkomt en roept dat hij een acht heeft voor wiskunde. Dan ben ik trots.” “Je moet affiniteit hebben met de doelgroep. We weten hoe we de leerlingen moeten aanspreken en hoe we ze kunnen uitdagen. Je moet ze vaardig zien te maken zodat ze het zelf gaan doen. En dat je een vertrouwensrelatie krijgt zodat ze dingen van je aannemen.” Ouders die allebei werken, zijn ’s avonds vaak te moe om achter het

huiswerk van hun kroost aan te gaan. Net als de ouder die er alleen voor staat. “Wij zijn in dienst van de ouders die het fijn vinden dat ze dit uit handen kunnen geven. Hun kinderen kunnen zelf de discipline niet opbrengen of de rust thuis niet vinden om hun huiswerk te doen. Vreemde ogen dwingen, dus wil het thuis niet meer, dan zijn wij er om structuur te brengen in het huiswerk van hun kind.” “Jullie zijn professionals, begin gewoon”, kreeg Marjan in 2012 te horen van de Kamer van Koophandel toen ze zich met Erik in 2012 inschreef als vennootschap onder firma. Er kon eigenlijk weinig misgaan en Studiepunt Rijssen maakte het waar. “We hebben nu zelfs een wachtlijst. We voelen ons dan ook zeer gezegend. We zien hierin een nieuwe bestemming weggelegd.”

💻 H et volledige verhaal over Studiepunt Rijssen is te lezen op de website www.cgmv.nl/inbeeld.

25

Gevnden 30 jaa aarr MA aa MART T MART MA RT is jarig g, h g, het et hélle ja jaar ar!! Je p prrofi rofite eer ertt d arrom da m vvan an aan antr trek tr ekke ek kkeli keli ke lijk jke jk e ac acti ties ti ess e en n exx tr tra a voor vo orde de eel. All 30 ja jaar lang an ng ve era rand nder nd erren we w on wo nka ame m rss in n droo o mi oo minter erie ie eurs. urrs. s In ee een n s ij st i l di die e bl b ij i ft f vver e ra r sssen e . Ge eïn ï sp spir i ee ir eerd rd d door do orr lan nde delijk won nen en, in inge g ri ge r ch ht me et crea cr ea ati t vite viite eit it. t Ha H al a MAR A T in hui AR uiss en gee ef je in nte teri riieu ur de de met ettam amorfo ose die e het vver erdi er d en di ent. t t.

Kijk je ogen uit

Een zachte gloed

Ze komen overal vandaan, de meubels, lampen, accessoires, stoffen en tinten van MART. Er zijn regelrechte vondsten bij (waar jíj dus niet lang meer naar hoeft te zoeken). Ze maken je bezoek aan de showroom tot een verrassende ontdekkingstocht. Het enige dat we nergens anders vandaan halen, zijn onze ideeën. Zullen we ze delen?

‘In sommige interieurs is de harmonie zichtbaar. Als een zachte gloed, waarin de tinten van het interieur samensmelten. Het geheim? Gebruik basiskleuren die een samenhangend palet vormen. Benut daarnaast stoffen als sfeerbrenger - van vloerkleed en bankbekleding tot zijden kunstbloemen en gordijnen. Zorg tenslotte voor de juiste belichting. Zacht gefilterd licht dat binnenvalt door hoge ramen, boeiende lichtaccenten van schemerlampen: het zorgt voor een betoverende sfeer. Voelbaar…’

bij Mart

Als jij meer vertelt over je interieur, laten wij je kennismaken met onze MART-stijlen: ‘New York’, ‘Witte Lente’, ‘Mansion’ en ‘Puur Natuur’. Hoe drink je de koffie?

Margreet, rg interieurstyliste

van n 595,00 voor

395,00

8

van 1.295, 1.295 00 voor

895,00

Inspiratie van Mar Mart? Vraag GRATIS aan of bekijk ‘m online!

Mart Kleppe Hoek-wijn-tafel van oud hout

Kloostertafel

Oud hout, 240 x 100 cm

Vlijtseweg 206, Apeldoorn T. (055) 526 22 72

www.martkleppe.nl

cgmv dienstverlening

belastingservice Handig om te weten: met de belastingservice van CGMV kun je hulp krijgen bij je belastingaangifte. Misschien wil je graag dat iemand je belastingaangifte controleert of wil je graag hulp bij het invullen van de hele aangifte. Dat kan allemaal!

de ‘spelregels’ De deskundige die helpt bij het doen van aangifte kiest de locatie waar de belastingservice wordt verleend.De vergoeding voor de belastingservice bedraagt € 25,00 en voor een gecombineerde aangifte € 40,00. Dit bedrag kan contant aan de deskundige worden betaald.De hulp bij een aangifte duurt maximaal twee uur. Het gaat om een eenvoudige aangifte. In de maanden januari, februari en maart kan van de belastingservice gebruik worden gemaakt. De belastingservice is een dienst van leden van CGMV voor leden van CGMV. Aanmelden voor de belastingservice kan via www.cgmv.nl of 038 - 42 54 379.

zelf deskundig? Ben je zelf handig met het invullen van belastingaangiftes en vind je het leuk om andere leden van CGMV hiermee te helpen? Meld je dan aan als deskundige! Neem voor meer informatie contact met ons op via 038 - 42 54 379.

regeling vakbondscontributie: korting via de belasting De regeling vakbondscontributie is een fiscale regeling voor werknemers die lid zijn van een vakorganisatie. Door mee te doen aan deze regeling krijg je via je werkgever een gedeelte terug van de in het kalenderjaar betaalde vakbondscontributie. Eens per jaar verrekent de werkgever de contributie met jouw brutosalaris. Hierdoor is het bedrag wat je aan belasting en sociale premies

28


moet betalen lager. Je ontvangt dan als het ware eens per jaar een leuke korting op het lidmaatschap van CGMV. Dat maakt een lidmaatschap van CGMV nog aantrekkelijker! Ook korting ontvangen op uw contributie? Ga naar www.cgmv.nl/inloggen en download de brief vakbondscontributie.

Durf jij te kiezen? Keuzes maken: iedereen vindt het moeilijk. Aankomende studenten die hun studie moeten kiezen, een ondernemer die een koers voor zijn bedrijf moet kiezen tot welke smaak chips je meeneemt uit de supermarkt: het keuzeproces dat zich afspeelt in ons hoofd is hetzelfde. Timon Ramaker: “ Mensen willen de perfecte Tekst: Johan Bakker Beeld: Samuel Otto

“Durf jij te kiezen?” is dan ook niet voor niets het thema van de Landelijke Netwerkdag, die CGMV organiseert voor christenwerkgevers, -ondernemers, -zelfstandigen en -managers en hun netwerk. Timon Ramaker, docent en onderzoeker aan de CHE en coach, schreef er een boek over: ‘Vrij om te kiezen. Keuzes maken in een mediacultuur’. “Opvallend, iedereen vindt kiezen lastig”, zegt Ramaker, “in 2003 deed het Sociaal Cultureel Planbureau onderzoek naar het kiezen. In het rapport ‘De Meerkeuzemaatschappij’ constateerden de onderzoekers toen al dat mensen meer keuzevrijheid hebben dan ooit. Mensen willen ook veel te kiezen hebben, want dat geeft een gevoel van vrijheid. Tegelijkertijd moeten we ook steeds meer kiezen en ontstaat er keuzedwang. Wij voelen nu steeds meer de consequenties van onze drang naar keuzevrijheid.”

keuzestress Maar wat maakt dat een gevoel van keuzevrijheid omslaat naar keuzedwang, of zelfs keuzestress? Ramaker: “Er spelen meerdere dingen. In de eerste plaats betekent een keuze maken altijd dat je ook iets niet kiest. Je kan nou eenmaal niet alles. Veel mensen nemen geen genoegen met deze grenzen. Die willen alles. Daarbij speelt vervolgens dat je graag de perfecte keuze wil maken. Je wilt 100 procent zeker weten dat je het goe-

keuze maken.”

de doet. Immers, als je een verkeerde keuze maakt, ben jij daarvoor zelf verantwoordelijk. Dat heeft weer alles te maken met een derde factor: de ‘maakbaarheidscultuur’; de gedachte dat jouw succes afhangt van de keuzes die je maakt. Dat legt een enorme druk op schouders van mensen: de mate van succes in je leven hangt van jou – beter gezegd: van jouw keuzes – af.”

bevrijding De factoren die spelen rond keuzestress hebben iets in zich van een cirkel, waar je niet uit kunt ontsnappen. Ramaker beaamt dat: “De eenzijdige nadruk op de keuze zelf werkt verlammend en drukkend. Dat vind ik het bevrijdende van mijn christenzijn: uiteindelijk is het niet zo belangrijk welke keuze ik precies maak, maar dat ik Gods Koninkrijk zoek. God heeft mij verantwoordelijkheid gegeven. Ik mag medeschepper zijn om de mogelijkheden in mijn eigen leven in relatie tot anderen te ontsluiten. Er is niet één goede keuze die alleen Gods wil is. In het besef dat ik leef uit genade mag ik zelf kiezen wat mij het beste lijkt in het vertrouwen dat God mij wilt leiden. Ik wil dus openstaan voor zijn leiding, maar moet, of beter mag, toch echt zelf kiezen! Dat vraagt wel wat nuchterheid. Ben je bijvoorbeeld heel impulsief, slaap dan een nacht voordat je een belangrijke keuze maakt. En gaat het

om een onbelangrijke keuze? Doe dan eens iets geks.” “Ik hoop”, vervolgt Ramaker, “dat christenen ervaren dat keuzes maken geen eenzame bezigheid is. Juist als christen leef je in contact, gemeenschap, met mensen om je heen. Dat maakt een netwerk als CGMV waardevol: anderen maken je bewust van je blinde vlekken. Als je bij het maken van keuzes alleen vertrouwt op je eigen kennis en inzicht, kan het zijn dat je steeds in dezelfde valkuil terecht komt.” Maar wat als je verkeert kiest? “Echt, het gaat niet om de keuze zelf,” zegt Ramaker, “Misschien moet je soms inderdaad achteraf constateren dat je een verkeerde keuze hebt gemaakt. Dat kan. Hoe dan ook zul je er veel van geleerd hebben. Het is vaak belangrijker dat je in beweging komt. Laat je niet verlammen door het keuzemoment. Kies en je vindt de richting vaak vanzelf.”

Landelijke Netwerkdag (CGMV zakelijk) Thema: Durf jij te kiezen? 21 november 2015 | 09.30 – 16.00 uur Stay Okay Soest Bosstraat 16, 3766 AG SOEST K ijk voor meer informatie en om je aan te melden op www.cgmv.nl/agenda

💻

29

Robot is er voor de mens, niet andersom Tekst: Christine Lemaire

De één is bang dat robots onze banen verdringen. De ander vindt al die technologische vooruitgang prachtig. Maar de discussie moet beginnen bij de menselijke maat. De econoom Keynes waarschuwde al in 1930 voor ‘technologische werkloosheid’: het afnemen van werkgelegenheid door de komst van machines. Die angst is niet uitgekomen, benadrukte minister Asscher op een congres over robotisering op 29 september 2014. De boodschap is helder. Met de robots in aantocht, hoeven wij daar niet bang voor te zijn. Maar dat optimisme vraagt om een kritische noot. Dat er in de tijd van Keynes een Tweede Wereldoorlog tussendoor kwam, met een bijbehorende oorlogsindustrie en afname van het aantal arbeidskrachten, liet minister Asscher voor het gemak buiten beschouwing.

onbegrensd vertrouwen Het congres van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid stond in het teken van de robotisering van de maatschappij. Wat betekent dit voor de werkgelegenheid en de arbeidsmarkt? De toon was onverdeeld positief. Niet zo verwonderlijk, met vertegenwoordigers van de Technische Universiteit Delft, automatiseringsbedrijf Ordina en ING. Marieke Blom, hoofdeconoom van ING, wist te vertellen dat

30


technologie spullen goedkoper maakt en mensen rijker, en nieuwe behoeften creëert, waardoor er minstens evenveel werkgelegenheid zal blijven bestaan. Toch kan die groei niet oneindig doorgaan, weten we dankzij de crisis. Bovendien kost nieuwe technologie ook veel energie, letterlijk. En grondstoffen. En die zijn niet eindeloos aanwezig. Bovendien komt de winst van nieuwe technologieën doorgaans niet bij iedereen terecht, maar profiteert slechts een deel van de (wereld)bevolking daarvan. In de maatschappij zien we een duidelijke tegenbeweging. Terug naar de basis: de deeleconomie, lokale groenten, fruit en vlees en een herwaardering van het ambacht. Zitten mensen wel te wachten op nog meer technologie in hun leven? Dat mensen ook willen werken om hun talenten in te zetten, om als persoon van betekenis te zijn, vormde geen overweging op het congres over robotisering. De aandacht ging vooral uit naar efficiëntie, winst en aanhaken bij de snelle ontwikkeling van technologische mogelijkheden.

productiefactor Werk wordt zo beschouwd als een economische productiefactor. Om geld te verdienen, moeten er dingen worden gemaakt of diensten worden verleend. En dat kunnen robots veel beter en efficiënter. Ook klagen ze niet, laat staan dat ze lid zijn van een vakbond. Daardoor komt de menselijke waarde in het geding. CGMV pleit voor een perspectief waarin de mens centraal staat, en waarin technologie en economie daaraan dienstbaar zijn. Niet andersom. Mensen zijn waardevol en willen hun talenten inzetten voor andere mensen. Dat is de basis van een menselijke arbeidsmarkt. De ontwikkeling van technologie hoeven we niet tegen te hou-

cgmv opinie den. Ze brengt namelijk ook veel goeds. Maar de manier waarop je de technologie aanwendt, maakt een wereld van verschil. Bij CGMV geloven we dat we als mensen een verantwoordelijkheid hebben ten opzichte van elkaar. God heeft ons gemaakt en draagt ons op onze naaste lief te hebben als onszelf en elkaar te dienen. Dat zou altijd het uitgangspunt van ons handelen moeten vormen, in het groot en in het klein.

van mens tot mens Bij het runnen van een groot bedrijf kun je dit perspectief gemakkelijk uit het oog verliezen, ten gunste van vernieuwing en winst. Om dat gevaar tegen te gaan, moeten de zaken weer tot de kern worden teruggebracht. In essentie is elk bedrijf en elke organisatie een dienst van mensen aan mensen. Technologie is een middel om dat voor elkaar te krijgen, economie een middel om dat te continueren.

Door daarnaast een personeelsbeleid in te zetten waarin oog is voor het individu, blijft ook de werknemer als mens centraal staan. Voor je naaste zorgen betekent dan als werkgever en overheid investeren in scholing van werknemers. Ook de tijdelijke arbeidskrachten, zodat ze flexibel en wendbaar zijn op de arbeidsmarkt. Niet iedereen kan goed leren en daarmee wendbaar zijn op de arbeidsmarkt. Maar elke werknemer blijft wel een waardevol mens, met een uniek potentieel. Wat kan de werkgever doen om dat potentieel ruimte en waardering te geven? Mag dat een deel van zijn winstmarge kosten? Het is een blijvende uitdaging, al sinds de industriële revolutie: een gezond evenwicht bewaren tussen mens en technologie. Als we zoveel technologie kunnen uitvinden, hebben we met elkaar vast ook de creativiteit in huis om voor elk individu een waardevolle plek op de arbeidsmarkt te vinden.

Wanneer je bij elke innovatie of introductie van een nieuwe technologie heel scherp hebt met welk doel je dit wilt gaan inzetten in relatie tot de mens die je bedient, voorkom je dat je gaat vernieuwen om het vernieuwen, omdat het kan of omdat iedereen het doet.

de vraag is ook: wanneer is het genoeg?

31

geloof en werk Beeld: Graphic Sound, Arjen Gerritsma

this changes everything

D

aar trok de Peoples Climate March door New York. Het was zondag, 21 september 2014: luide protesten tegen captains of industry die het klimaat aan hun laars lappen. En een diep verlangen om de verwoesting van onze planeet te stoppen. De aarde is een plek om te leven, geen vuilnisvat. Ik stond erbij en keek ernaar. Bij wijze van spreken dan, want ik had andere verplichtingen. Dominees gaan zondag naar de kerk en dat was mijn excuus om deze klimaatmars te laten schieten. En ‘even’ naar New York vliegen, is klimaattechnisch een lastig verhaal. Maar toch… Met lichte gêne lees ik This Changes Everything van Naomi Klein, het brein achter de mars. Volgens Klein is het klip en klaar. Ons economisch systeem van groei maakt het klimaat kapot. Als we nu niets doen, komt er geen tweede kans. Eén optie staat voor ons open. Nu moeten wij het economisch systeem veranderen ten gunste van het klimaat. Dat zal alles veranderen. En precies op dit punt begint mijn verlegenheid. Hoe kan ik daar iets aan veranderen? Het vraagstuk is zo groot dat mijn kleine inspanning als een druppel op de plaat van conjunctuur verdampt. Maar eerlijk is eerlijk, mijn verlegenheid

32


maskeert een dieper probleem. En dat is de kleur van mijn hart. Waar kleurt mijn geloof nu echt groen? Waar ligt de verbinding tussen geloof in de Schepper en keuzes op mijn bord? Hoe kan het dat mijn winkelwagentje eigen wegen verkiest en met een boog om scharrelvarkens en onbespoten kweeperen heenrijdt? En dat de frikadel op vrijdag zich ruimschoots in mijn gedoogzone bevindt? Maar even serieus: hoe wordt de Peoples Climate March ook mijn stap naar de toekomst? Soms komt hulp uit onverwachte hoek. De stadsboer in Vathorst heeft mij op het goede been gezet. Met zijn inzet voor een groene wijk en eten waar het klimaat niet ziek van wordt. Als deze boer aan het werk gaat, leeft hij niet voor zichzelf. Jongeren kunnen bij hem handen uit de mouwen en in de aarde steken. Als je ergens uit het arbeidsproces geraakt bent, krijg je bij hem een tweede kans. Een voorbeeld van een klein begin met grote gevolgen. En zondag komt hij naar de kerk om over zijn project te vertellen. Als kerk gaan we hem steunen in projecten die het samenleven ten goede komen. Zo’n boer laat je toch niet alleen lopen?

Joost Smit Predikant in Amersfoort-Vathorst

juridische zaken

het bedrijfsongeval van Dick

E

en tijdje geleden schreef ik in het Nederlands Dagblad over ongelukken op de werkvloer. De insteek was

dat de werkgever niet altijd aansprakelijk kan worden gesteld voor bedrijfsongevallen. Maar bij Dick is dat wel degelijk het geval.

Dick heeft zijn baan opgezegd en kan bij een nieuwe werkgever aan de slag. Alleen is de nieuwe arbeidsovereenkomst nog niet getekend. Twee weken voor het einde van het dienstverband valt Dick in een open put op het bedrijventerrein van zijn werkgever. Hij breekt zijn schouder. Hij kan niet meer werken en zijn nieuwe werkgever trekt zich voorlopig terug. Wat een vervelende situatie! Buiten zijn schuld om staat Dick op straat, met lege handen en een gebroken schouder. Wat nu, is zijn dringende vraag aan mij. In dit geval ging het niet om een alledaagse situatie. Sterker, dat gat op het terrein hoorde daar niet te zijn en had gedicht moeten worden. Tot die tijd hadden de werknemers en bezoekers van het terrein hiervoor gewaarschuwd moeten worden. Alles wijst dus op aansprakelijkheid van de werkgever. Daarom heb ik Dick doorgestuurd naar een jurist die gespecialiseerd is in letselschade. Hij pakt dit verder op. Maar wat gebeurt en nu met het salaris en de baan van Dick? Nu Dick de baan bij zijn werkgever rechtsgeldig heeft opgezegd kan dat niet meer teruggedraaid wor-

Gea Varwijk, Martine Wiltjer en Loes Dreschler zijn jurist bij CGMV. In Clink vertellen ze beurtelings over hun werk.

den. Het werk loopt dus af. Maar omdat hij ziek is moet hij nog wel ziek gemeld worden. Tot het einde van het dienstverband zou Dick aanspraak moeten kunnen maken op loon. Daarna zou hij in aanmerking moeten kunnen komen voor een Ziektewetuitkering. Omdat de nieuwe baan formeel gezien nog niet rond is, had de nieuwe werkgever zich nog terug kunnen trekken. Dick zou dan kunnen terugvallen op een Ziektewetuitkering. In dit geval heeft de nieuwe werkgever gelukkig afgewacht en heeft hij Dick, zij het iets later, toch nog in dienst genomen. Uiteindelijk kon Dick opgelucht ademhalen. Zijn loon en baan waren veiliggesteld. Nou ja, het had heel wat voeten in aarde en het ging met de nodige spanning gepaard. En het verhaal over de aansprakelijkheid zal nog wel even duren. Dat wordt tussen de verzekeringsmaatschappijen en juristen uitgevochten.

Loes

33

elk merk leverbaar “Dus er is een hypotheek voor iedereen?”

De pluspunten van De Groot, dat zijn er nogal wat! Wij zijn een autobedrijf, maar denken veel meer in termen als gemak, comfort, bereikbaarheid en ontzorgen. Of u nu goed wilt rijden, mooi wilt rijden of zuinig wilt rijden, De Groot helpt u op weg. En houdt u mobiel. Da’s onze belofte! En dat doen we op een wel heel prettige manier. Dat ontdekt u door het te ervaren. Maak daarom kennis met De Groot en ontdek al onze pluspunten. Bel vandaag nog met Gerrald: 0318 52 96 52.

Hypotheek? Maak een afspraak voor een adviesgesprek.

Hypotheken Financieringen Pensioenen Sparen

In welke fase van uw wooncarrière u ook bent, maak voor een doordacht hypotheekadvies een afspraak met Van Ommeren Financieel Advies. Of u starter bent op de woningmarkt of wilt doorstromen naar een groter of juist kleiner huis: wij brengen de mogelijkheden in kaart. Ook als u uw hypotheek wilt oversluiten! Financiële vragen? Verstandige antwoorden!

FINANCIEEL ADVIESBUREAU

Albert Plesmanstraat 2 | 3772 MN Barneveld | 0342 421 653 | www.vanommerenfa.nl

✃

Galileïstraat 46 • 3902 HR Veenendaal • Bezoek onze website: www.autodegroot.nl

gun je naaste cgmv

Als lid van CGMV ervaar je de meerwaarde van een vakorganisatie voor christenen, die je ondersteunt in je werk. Gun je naaste ook een vakbond die opkomt voor de belangen van haar leden. Want hoe meer leden wij hebben, hoe meer we voor jou kunnen betekenen. Je helpt ons groeien door ons contactgegevens door te geven van je naaste, zodat wij diegene kunnen benaderen voor een lidmaatschap. Dit kan een vriend(in), collega of familielid zijn.

10 redenen om lid te worden van CGMV 1. T oonaangevend platform voor christenen 2. Gratis rechtsbijstand 3. Gratis juridisch advies 4. Gratis loopbaanadvies 5. Deskundig belastingadvies 6. V eel korting en voordelen met je ledenpas 7. Gratis magazine Clink 8. B elangenbehartiging bij reorganisatie 9. D eskundige hulp tijdens je loopbaan 10. J e helpt kansarme kinderen en gezinnen

Help je naaste dichtbij en verder weg

Je helpt niet alleen je naaste dichtbij aan een christelijke vakorganisatie, maar ook een kansarm kind verder weg. In samenwerking met Compassion hebben wij een actie opgezet. Telkens als je contactgegevens aan ons doorgeeft, help je een kansarm kind met een inenting. Beslist jouw naaste om lid te worden? Dan ontvangt een arm gezin via Compassion een geit. Hierdoor worden ze zelfredzaam. Mensen kunnen al lid worden vanaf € 8,25 per maand.

?

Hoe doe je mee?

Ga naar onderstaande website of vul de antwoordkaart in en stuur hem naar ons op. Wij nemen vervolgens contact op met het potentiële lid. Hij of zij moet eerst toestemming geven voordat het lidmaatschap ingaat. Jij geeft ons de tip en helpt daarmee een kansarm kind met een inenting.

Meer info over deze actie vind je op

gunjenaastecgmv.nl

35

Het belang van vaccineren ‘Ik ben zo dankbaar’

DE 8-JARIGE SHAMIM WOONT BIJ ZIJN OOM RASHEDA EN ONTVING EEN GEIT VIA COMPASSION. DE GEIT VOORZIET IN MELK EN KAAS EN TOEN DE GEIT ZWANGER WERD, VERKOCHTEN ZE DE BABYGEITJES EN VERDIENDEN ZO EEN EXTRA INKOMEN. SHAMIM: ‘IK BEN ZO DANKBAAR VOOR DE GEIT EN VOOR HET WERK VAN COMPASSION.’

DE KLEINE YASMINE UIT BURKINA FASO KREEG EEN INENTING OM HAAR TE BESCHERMEN TEGEN HERSENVLIESONTSTEKING. PADIBOU, MOEDER VAN YASMINE, VERTELT: ‘DIT IS DE EERSTE KEER DAT MIJN DOCHTER EEN INENTING KRIJGT EN IK BEN ERVAN OVERTUIGD DAT HET GOED IS VOOR HAAR GEZONDHEID.’ SAMEN MET DUIZENDEN KINDEREN IS YASMINE NU BESCHERMD TEGEN HERSENVLIESONTSTEKING.

Aandacht. snoeien en saneren. ontslagbrief op je vakantieadres. voor je naaste. robotisering? hebben

Recommend Documents