Aan: Raamcontractanten In voor zorg!
Behandeld door
Datum
Hedwig Schatteman
3 februari 2015
E-mail
Via CTM Solution Onderwerp
Uitvraag opdracht
1. Inleiding Op 8 januari 2013 of op 2 januari 2014 heeft Vilans een raamovereenkomst met u afgesloten via de Europese aanbesteding Vilans In voor zorg! voor het programma In voor zorg! Deze minicompetitie (nadere afroep opdracht) maakt deel uit van deze aanbestedingen en de beschrijvende documenten d.d. 18 oktober 2012 en 18 oktober 2013. 2. De opdracht Het In voor zorg-traject vindt plaats bij NUZO / Transmurale Zorgbrug Utrecht. Onderstaand vindt u een beschrijving van deze organisaties en de casus. Wij zoeken een In voor zorg-coach voor de In voor zorg-thema’s Professionals, Ketenzorg en Bedrijfsvoering. a. Organisatieprofiel Eén van de acht netwerken in het kader van het Nationaal Programma Ouderenzorg (NPO) is het Netwerk Utrecht Zorg Ouderen (NUZO). Onder de paraplu van het NUZO is een aantal projecten gericht op de doelgroep kwetsbare ouderen gestart, ontwikkeld en (deels) geïmplementeerd. Eén van deze projecten is de Transmurale Zorgbrug (TZB). Bij dit project dat ervaring heeft opgedaan in een pilot zijn de volgende partijen betrokken: • Thuiszorg; AxionContinu en Careyn • St. Antonius Ziekenhuis • Diaconessenhuis Utrecht
1 | 11
• • • • •
UMC Utrecht Apothekersvereniging Midden Nederland Huisartsen Utrecht Stad Revalidatiecentrum De Hoogstraat NUZO: Netwerk Utrecht Zorg Ouderen
In zijn algemeenheid kent een transmurale zorgbrug (TZB) drie doelen: Verbeterde ziekenhuiszorg (screening bij opname: ISAR HP, Geriatrische Analyse, Integraal Zorgbehandelplan)
Begeleide overgang naar huis door een wijkverpleegkundige (warme overdracht, incluis aandacht voor medicatie). Systematische nazorg in de thuissituatie (maximaal 5 huisbezoeken, begeleiden thuiskomst, incluis aandacht voor mantelzorg). Een TZB kent 5 kritische succesfactoren: a. Bestuurlijke commitment, aangaan van niet – vrijblijvende samenwerking. b. Organiseren vanuit 1 klantproces. Voldoen aan de noodzakelijke randvoorwaarden voor de TZB en het aanpassen van het eigen werkproces. c. Interprofessionele samenwerking. Dit vraagt een gezamenlijk repertoire. d. Meten en evalueren prestatie-indicatoren. Patiënten betrekken bij evaluatie. e. Duurzame financiering voor toekomstbestendigheid van de TZB. b. Beschrijving casus Bestuurlijk commitment: • De tijd is rijp in het Utrechtse: ziekenhuizen, VVT, huisartsen en apothekers en zorgverzekeraar Achmea staan achter de verbrede implementatiedoelstelling. De TZB “past” in de regionale ontwikkeling en actuele afspraken over ketensamenwerking. De samenwerkingsovereenkomst tussen ziekenhuizen en huisartsen in de Utrechtse regio geeft het bestuurlijk kader dat aangevuld zou kunnen worden naar de thuiszorg (wijkverpleging; addendum) voor de TZB. Tevens in juli 2014 ook in NUZO verband bestuurlijke ambitie uitgesproken. NUZO-breed. • Ziekenhuizen werken aan seniorvriendelijkheid en onderkennen toenemend belang van geriatrische kennis. • Huisartsen/apothekers staan positief tegenover de TZB. Draagvlak te verwachten. Zien “ontlastende werking” van TZB (wenselijk en noodzakelijk). Op ‘inhoud’ sluit TZB ook prima aan bij het convenant medicatie proces in Midden Nederland omdat ‘medicatie’ getuige de praktijk het grootste probleem is bij transmurale overdracht 2 | 11
Organiseren vanuit één klantproces: • Overdracht van ziekenhuis naar huisarts in bestaande praktijk ook nog steeds aandachtspunt (tijdigheid en snelheid). Onderwerp om ook via de TZB implementatie op te pakken. • Binnen de muren van de 3 ziekenhuizen “implementeren” van TZB werkafspraken kent in de drie gevallen een eigen startsituatie en vraagt een ‘eigen aanpak’ per ziekenhuis. Keuze om bepaalde “specialismen” te betrekken bij TZB-start ook per ziekenhuis. • Snelheid inzet wijkverpleegkundige vraagt ‘volume’ en ‘tijdige signalering’ naar thuiszorg bij ontslag. Volledige capaciteit aan benodigde wijkverpleegkundigen bij volledige implementatie nader onderbouwen (en naar toegroeien). • Wijkverpleegkundigen (organisaties) die kunnen voldoen aan de basisvoorwaarden moeten kunnen deelnemen. Hiervan gaat – naar verwachting – een filterende werking. Anders gezegd: het is niet te verwachten alle thuiszorgorganisaties aan de landelijk minimale vereisten kunnen voldoen. Interprofessionele samenwerking: • Vertrouwen en openheid is belangrijk. Dit betekent: samenwerken en implementeren vanuit het “waarom” in plaats vanuit het “voorschrift” of “eigen belang”. • TZB ook “verbinden” met lokale sociale netwerken (wens Achmea): relatie met buurtkrachtteams bijvoorbeeld vanuit prominente rol voor de sociale context thuis en informele ondersteuning thuis. Is een punt voor de verdere toekomst. • Logistieke planning + overdracht is een cruciaal element (vb. ontslagplanning en tijdigheid overdracht naar huisartsen). Ontslagplanning is een onderwerp waar zeer verschillend over wat gedacht per ziekenhuis. Niet op focussen benaderen vanuit het TZB proces en de vraag: “wat is nodig?” • Medicatie-afspraken kunnen als voorbeeld dienen qua vorm: ‘meedoen’ betekent je houden aan een basisset aan afspraken. Inhoudelijk zou het convenant uitgebreid moeten worden naar ‘overdracht vanuit het ziekenhuis’. • ICT werkt ondersteunend maar is tegelijkertijd niet afgestemd. Niet op wachten. Breng de cliënt ‘in the lead’ en ga aan de slag met de middelen die er wel zijn. • Communicatie: gebruikers laten toetsen of processen, afspraken en informatie helder zijn. Meten en evalueren: • “TZB is succesvol als we het zorgproces voor de klant verbeteren. Niet meer, niet minder”. Daarnaast voor wetenschappelijke evidence aansluiten bij de landelijke KOZ/AMC/TZB indicatoren en hieraan eventueel toevoegen. • Aandachtspunt/ toevoegingen: • Effect op kwaliteit van leven. • Effect op “ontzorging huisartsen” en afname “crises na ontslag”. • Effect op voorkoming heropnames
3 | 11
•
• Kosteneffecten (vanuit transmuraal perspectief). Ervaringen van gebruikers gebruiken bij evaluatie en verbeteren. In lijn met eisen en perspectief van “seniorvriendelijk ziekenhuis”.
Duurzame financiering: Behoefte aan duurzame financieringsafspraken die aansluiten bij de TZB activiteiten. De voorbereidingen voor het project TZB zijn in volle gang. Waardevolle ervaringen zijn (met steun van het NPO) opgedaan door UMCU en Careyn. De volgende stap is het gezamenlijk verbreden en verdere implementatie. De projectstructuur en implementatieaanpak/ strategie zal in een plan van aanpak definitief worden (scope van implementatie/ betrokkenheid van verschillende actoren). Hierbij kunnen ervaringen met andere TZB projecten worden uitgewisseld. c. Opdracht en te behalen resultaat De coach krijgt als opdracht om te coachen op operationeel/tactisch niveau van de implementatie bij: 1. het verbinden van de verschillende partners en het regionaal uitwisselen tussen de koplopertrajecten (coördinatiegroep). 2. Het expliciteren en operationaliseren van de implementatie-aanpak van de (i.i.g) drie koplopertrajecten op basis van de resultaten van de pilot CareynUMCU, de scan en het opstellen van het plan van aanpak. 3. Het ondersteunen van een effectieve implementatie van de TZB in de werkprocessen en het “internaliseren” in de koplopertrajecten (afzonderlijke projectleiders). Denk aan: – Ondersteuning bij implementeren van de instrumenten/ werkafspraken TZB in de dagelijkse zorgverlening, – Concretisering van het belang van TZB en het stimuleren van het internaliseren in de wijze waarop wordt gehandeld en gewerkt, – Voorbereiding van bijeenkomsten, sessies, besprekingen en besluitvorming. 4. Ondersteunen bij het motiveren en faciliteren van de wijkverpleegkundigen, ziekenhuisprofessionals en huisartsen/praktijkondersteuners bij het invullen van hun rol en oppakken van hun ‘TZB-rol’. De coaching kan verschillen per koplopertraject en houdt rekening met de achtergrond van de organisatie of – professional. 5. Het faciliteren van het monitoren en meten van resultaten. In voor zorg! zoekt een coach om dit proces bij NUZO / TZB Utrecht te begeleiden. De inzet van de coach wordt gevraagd vanaf 15 februari 2015 en kent twee fasen: 1) Opstelling van het Plan van Aanpak in de maanden medio februari – eind maart 2015, in totaal 96 uur + 8 uur voor het bijwonen van de introductiedag voor nieuwe In voor zorg-coaches én hun interne projectleiders.
4 | 11
U stelt in de periode na gunning van de opdracht samen met het interne projectteam van TZB Utrecht een plan van aanpak op voor het hierboven beschreven In voor zorg-traject. In het plan van aanpak wordt duidelijk hoe het traject de reeds bestaande projecten verbindt en eventueel samenvoegt. Hierbij werkt u de hierboven genoemde aspecten nader uit in nauwe samenwerking met het bestuur, management en interne projectleiders zodat er een breed draagvlak ontstaat om het traject uit te gaan voeren. 2) Aansluitend de uitvoering van het traject in maximaal 18 maanden en maximaal 1100 uur. Vervolgens geeft u, na goedkeuring van het plan van aanpak door de programmaleiding van In voor zorg! uw bijdrage aan uitvoering van het plan van aanpak. Voor de uitvoering van deze werkzaamheden is gemiddeld 1,5 tot 2 dagen dag per week beschikbaar gedurende 18 maanden in de periode vanaf 1 april 2015 tot en met 30 september 2016. De opdracht dient 30 september 2016 te zijn afgerond. 3. Profiel In voor zorg-coach Uw profiel kenmerkt zich door de volgende minimale vereisten. De aan te bieden In voor zorg-coach heeft/is: ─ meer dan 8 jaar ervaring in de advisering / consultancy; ─ meer dan 3 jaar ervaring met de kennisgebieden Professionals, Ketenzorg en Bedrijfsvoering; ─ meer dan 3 jaar ervaring in een functie met minimaal HBO werk- en denkniveau; ─ minimaal één project vervuld, waarin u een projectleidersrol op seniorniveau had, waarbij één van de projectresultaten een blijvende verandering in de processen binnen de organisatie is geweest (verandermanagement); ─ in staat draagvlak te creëren binnen een complexe situatie of organisatie; ─ uitstekende mondelinge en schriftelijke communicatievaardigheden; ─ in staat mensen te motiveren mee te gaan in de benodigde veranderingen; ─ gewend om op alle niveaus van een organisatie te opereren. Indien uw CV niet voldoet aan één of meerdere van bovenstaande vereisten, wordt het CV niet beoordeeld en wordt uw Offerte als ongeldig terzijde gelegd. 4. Uw Offerte en onze werkwijze Op basis van bovenstaande casus, opdracht en profiel vragen wij van de aangeboden In voor zorg-coach: a. uurtarief b. specifieke referenties c. kennisgebieden en kerncompetenties Dit is hieronder verder uitgewerkt.
5 | 11
Onze werkwijze Genoemde onderdelen dient u in deze ronde en dat is de eerste ronde aan te leveren. Indien de drie best scorende Inschrijvers bij de eerste ronde onvoldoende onderscheidend zijn, behoudt Vilans zich het recht voor een tweede ronde te houden. Voor de tweede ronde worden uitsluitend de partijen uitgenodigd die op basis van hun punten uit de eerste ronde nog voor gunning in aanmerking kunnen komen. In die 2e ronde wordt gevraagd een concrete inhoudelijke visie op de interventie in de instelling in te dienen en in een gesprek met de bestuurder te presenteren. Indien de verschillen tussen de Inschrijvers in de eerste ronde voldoende onderscheidend zijn, zal de opdracht worden gegund aan de partij waaraan de hoogste score is toegekend tijdens de eerste ronde en die daarmee de economisch meest voordelige Offerte heeft ingediend. Mocht er een tweede ronde worden gehouden dan zal de opdracht eveneens worden gegund aan de partij met de economisch meest voordelige Offerte rekening houdend met alleen de tweede ronde. Dit wordt bepaald door de totaalscore van de tweede ronde. De Offerte waaraan de hoogste score wordt toegekend is de economisch meest voordelige Offerte. Indien na twee rondes aan meerdere offertes de hoogste score wordt toegekend, bepaalt het lot welke Offerte als de economisch meest voordelige Offerte dient te worden aangemerkt. Hieronder specificeren wij de verschillende onderdelen. Prijs a. Uurtarief U dient een uurtarief in euro’s exclusief BTW aan te bieden. Het uurtarief dient “all-in” te zijn, zie artikel 6.5 van de raamovereenkomst en te liggen binnen de bandbreedte van 95 – 140 Euro per uur, exclusief BTW maar inclusief reis-, verblijf- en kantoorkosten. Indien de als nummer één geëindigde Inschrijver wordt uitgesloten dan wel om andere reden niet doorgaat dan zal er een herbeoordeling plaatsvinden door Vilans. Hetgeen gezien de beoordelingsmethodiek kan betekenen dat de aanvankelijk als nummer twee geëindigde Inschrijver niet langer als nummer twee eindigt. Dit geldt eveneens voor de andere posities. Beoordeling: De Offerte met het laagste uurtarief krijgt de maximale score van 100; de overige Offertes zullen scores krijgen die zijn gerelateerd aan de Offerte met het laagste tarief. Dat wil zeggen dat een uurtarief dat 10% hoger ligt dan het laagste uurtarief een score oplevert die 10% lager is, dus in dit voorbeeld een score van 90. Indien een
6 | 11
uurtarief 100% (of meer) hoger ligt dan het laagste uurtarief zal dit een score van 0 opleveren. De score zal naar boven worden afgerond op 1 tiende nauwkeurig. Manipulatief inschrijven is – op straffe van uitsluiting – niet toegestaan. Het is niet toegestaan prijzen onder de € 95 en boven de € 140 aan te bieden. Het aanbieden van een lagere prijs evenals een hogere prijs leidt tot uitsluiting. De score voor de prijs wordt bepaald volgens de volgende formule: Score (prijs) = 100 x (1-(aangeboden uurtarief - laagste aangeboden uurtarief) / (laagste aangeboden uurtarief)) Indien de uitkomst van de score negatief is zal deze op 0 gesteld worden. De Score (prijs) ligt dus tussen de 0 en 100. Wegingsfactor: 40% in de totaalscore. Kwaliteit b. Specifieke referenties U dient één beschrijving in van een door de aangeboden coach uitgevoerd referentieproject. U maakt hiervoor gebruik van het format in bijlage A, uitsluitend in te dienen als Word-bestand. De referentie dient te voldoen aan de volgende minimale vereisten om in aanmerking te komen voor de Nadere Overeenkomst: ─ omschrijving van de opdracht in maximaal 500 woorden, uitsluitend in te dienen als Word-bestand ─ het referentieproject is uitgevoerd in een samenwerkingsverband van instellingen en professionals in de care en cure ─ het referentieproject dient door de aangeboden In voor zorg-coach persoonlijk te zijn uitgevoerd ─ het referentieproject dient te zijn afgerond en geborgd ─ het referentieproject is aangevangen en afgerond in de periode: 1 januari 2012 – 1 januari 2015 ─ de opdrachtwaarde dient in euro’s te worden vermeld de opdrachtwaarde dient minimaal 40.000 EUR exclusief BTW te bedragen ─ u geeft de naam van een contactpersoon en telefoonnummer op bij de organisatie waar het referentieproject is uitgevoerd. Vilans gaat ervan uit dat deze contactpersoon op de hoogte is gesteld van vermelding en toestemming heeft gegeven dat Vilans contact kan leggen om de referentie te toetsen. Indien uw referentie niet voldoet aan één of meerdere van bovenstaande vereisten, wordt de referentie niet beoordeeld en wordt uw Offerte als ongeldig terzijde gelegd.
7 | 11
Referenties die voldoen aan bovenstaande minimale vereisten, zullen worden beoordeeld aan de hand de volgende drie criteria: -
-
de mate waarin het project qua vraagstelling, omvang en complexiteit vergelijkbaar is met het vraagstuk van de Transmurale Zorgbrug in Utrecht; aantoonbare resultaten van het referentieproject in de zin van proces- en outcome resultaten (inhoudelijk en financieel) gerealiseerd door netwerken of complexe samenwerkingsverbanden; de mate waarin expliciete aandacht is besteed aan borging van de resultaten in gedrag, inhoud en systemen.
Voor elk van drie criteria kunt u ieder maximaal 2 punten krijgen. De punten van de referentie worden in onderling vergelijk vastgesteld. Het maximaal aantal punten voor de referentie is dus 6. De berekening van de score voor de referentie is: Score (referentie) = 100 x (behaald aantal punten referentie / maximaal aantal punten referentie). De Score (referentie) ligt dus tussen de 0 en 100. U dient minimaal 60% van het totaal aantal punten voor de referentie te halen wilt u in aanmerking komen voor gunning. Indien u minder dan 60% van het totaal aantal punten voor de referentie haalt wordt uw offerte alsnog terzijde gelegd. Wegingsfactor: 30% in de totaalscore. c. Kennisgebieden en kerncompetenties U vult bijlage B (format CV) in, uitsluitend in te dienen als Word-bestand. CV’s die voldoen aan voorgaande minimale vereisten, zullen worden beoordeeld aan de hand de volgende 3 criteria: -
-
Minimaal 2 trajecten uitgevoerd waarin ondersteuning van en coaching op veranderkundig/organisatiekundig perspectief een essentieel onderdeel was; Minimaal 1 traject waarin u als extern adviseur de opdracht had om implementatieprojecten op het terrein van (transmurale) ketens in de care en cure te realiseren; Minimaal één traject waarin u heeft laten zien dat u in staat bent om werkprocessen van verschillende partijen en professionals op elkaar af te stemmen.
Voor elk van de 3 criteria kunt u maximaal 2 punten krijgen. De punten van het CV worden in onderling vergelijk vastgesteld. Het maximaal aantal punten voor het CV is dus 6.
8 | 11
De berekening van de score voor de CV is: Score (CV) = 100 x (behaald aantal punten CV / maximaal aantal punten CV). De Score (CV) ligt dus tussen de 0 en 100. U dient minimaal 60% van het totaal aantal punten voor het CV te halen wilt u in aanmerking komen voor gunning. Indien u minder dan 60% van het totaal aantal punten voor het CV haalt wordt uw offerte alsnog terzijde gelegd. Wegingsfactor: 30% in de totaalscore. Totaalscore eerste ronde De totaalscore voor de eerste ronde waarbij alleen de elementen a, b en c worden meegewogen, wordt als volgt bepaald: Totaalscore (eerste ronde) = Score (prijs) x 40% + Score (referentie) x 30% + Score (CV) x 30% In beginsel wordt aan de inschrijver met de hoogste Totaalscore gegund die op alle onderdelen het vereiste minimale aantal punten heeft behaald. d. Inhoudelijke concrete visie op interventie Aan de maximaal drie best scorende Inschrijvers wordt gevraagd een inhoudelijke visie op het voorgenomen traject te beschrijven in maximaal 500 woorden, uitsluitend in te dienen als Word-bestand. Indien uw visie hier niet aan voldoet, wordt deze niet beoordeeld en wordt uw Offerte als ongeldig terzijde gelegd. De 4 elementen die u in uw visie dient te betrekken en die in de beoordeling meegewogen zullen worden, zijn: - Uw eigen visie op het stimuleren en implementeren van transmurale zorg op bestuurlijk en operationeel niveau. - Uw preferente stijl/ aanpak daarbij. - Hulpmiddelen, methodieken en tools. - De wijze waarop wordt samengewerkt met de projectleiding van de TZB Utrecht Voor het eerste element kunt u maximaal 2 punten krijgen; voor de overige drie elk maximaal 1 punt. De punten van de inhoudelijke concrete visie op interventie worden in onderling vergelijk vastgesteld. Het maximaal aantal punten voor de visie is 5. Uw inhoudelijke concrete visie op interventie presenteert u aan een delegatie van de samenwerkende TZB-instellingen en de beoordeling bestaat uit de beoordeling van zowel uw schriftelijke als mondelinge presentatie van uw inhoudelijke concrete visie op interventie.
9 | 11
Score (visie) = 100 x (behaald aantal punten visie / maximaal aantal punten visie) De Score (visie) ligt dus tussen de 0 en de 100. Economisch meest voordelige Offerte De economisch meest voordelige Offerte is degene die voor de eerste ronde de hoogste score heeft behaald. Indien meerdere Inschrijvers de hoogste score hebben behaald, dan is de Inschrijver die het hoogst heeft gescoord op Kwaliteit (onderdelen b en c van “4. Uw Offerte en onze werkwijze”) de economisch meest voordelige Offerte. Mocht Vilans besluiten dat er een tweede ronde komt dan is de economisch meest voordelige Offerte degene die de tweede ronde de hoogste score heeft behaald. Indien na twee rondes meerdere Inschrijvers de hoogste score hebben behaald, bepaalt het lot welke Offerte als de economisch meest voordelige Offerte dient te worden aangemerkt. 5. Procedure Gunningsprocedure De deadline voor het indienen van uw Offerte voor ronde 1 (uurtarief, specifieke referenties en kennisgebieden & kerncompetenties) is dinsdag 10 februari 2015, 17.00 uur. Vragen over deze uitvraag kunt u alleen schriftelijk stellen per email via CTM tot uiterlijk donderdag 5 februari 2015, 17.00 uur. Op uiterlijk dinsdag 17 februari 2015 wordt bekend gemaakt of de opdracht aan u wordt gegund of dat er een tweede ronde zal plaatsvinden en of u dan doorgaat voor de tweede ronde. Als er kan worden volstaan met ronde 1, is de voorlopige gunning dus gepland op dinsdag 17 februari 2015. De definitieve gunning is dan gepland op donderdag 5 maart 2015. Hiervan kan eventueel worden afgeweken. De deadline voor het indienen van uw eventuele Offerte voor ronde 2 (inhoudelijke concrete visie op interventie) is maandag 23 februari 2015, 9.00 uur. De voorlopige gunning is gepland op vrijdag 27 februari 2015 en de definitieve gunning is gepland op maandag 16 maart 2015. Hiervan kan eventueel worden afgeweken. Presentatie Als wordt volstaan met ronde 1 vindt op vrijdag 20 februari 2015 tussen 9.00 en 13.00 uur ten kantore van Vilans, Catharijnesingel 47, Utrecht een kennismakingsgesprek plaats met de betreffende tranchemanager René Denis. Het kennismakingsgesprek met de organisatie zal plaatsvinden op maandag 2 maart 2015 tussen 14.00 en 17.00 uur. Als wordt gekozen voor ronde 2 vindt op PM dinsdag 24 februari 2015 tussen 9.00 en 12.00 uur ten kantore van Vilans, Catharijnesingel 47, Utrecht een kennismakingsgesprek plaats met de betreffende tranchemanager René Denis.
10 | 11
Dit gesprek is ter voorbereiding op de presentatie van de inhoudelijk concrete visie op interventie van een delegatie van bij de TZB betrokken partijen. De presentatie van uw inhoudelijke concrete visie op interventie aan een delegatie van bij de TZB Utrecht betrokken partijen staat gepland op maandag 2 maart 2015 tussen 14.00 en 17.00 uur. Bijeenkomst t.b.v. opstellen Plan van Aanpak Op donderdag 5 maart 2015 vindt van 09.00 tot 17.00 uur de introductiedag voor nieuwe In voor zorg-coaches én hun interne projectleiders. De bijeenkomst wordt bij Vilans te Utrecht gehouden. Het deelnemen aan deze introductiedag maakt deel uit van uw opdracht. Vriendelijk verzoek om alle genoemde data alvast in uw agenda te noteren. Van deze data zal niet meer worden afgeweken. Uitsluitingscriteria: 1. Beschikbaarheid U dient na de definitieve gunning per dinsdag 3 maart 2015 beschikbaar te zijn. Indien u niet per dinsdag 3 maart 2015 beschikbaar bent, is dit voor deze uitvraag een uitsluitingscriterium. 2. Acquisitie In de uitvraag wordt de namen van de bij de TZB Utrecht betrokken organisaties genoemd. Acquisitie naar aanleiding van deze uitvraag is niet toegestaan. Indien blijkt dat er toch acquisitieactiviteiten bij betrokken organisaties plaatsvinden c.q. hebben plaatsgevonden, wordt u direct uitgesloten van deelname aan deze minicompetitie. 3. Werkzaam geweest bij de TZB Utrecht betrokken organisaties in de laatste 1,5 jaar Indien de adviseur in de laatste 1,5 jaar een opdracht heeft uitgevoerd binnen een bij de TZB Utrecht betrokken organisaties dient de adviseur dit te melden bij zijn inschrijving. Indien dit het geval is dient de Inschrijver bij zijn inschrijving toe te lichten dat er geen sprake is van een (ongeoorloofde) kennisvoorsprong waardoor de mededinging wordt beperkt of uitgesloten. Vilans zal dit vervolgens beoordelen, waarbij zij zich het recht voorbehoud om de inschrijver op deze grond uit te sluiten. Indien de inschrijver nalaat hier informatie over te verstrekken leidt dit eveneens tot uitsluiting. Door inschrijving bevestigt Inschrijver voorts dat bij de voorbereiding op zijn inschrijving geen verboden prijsafspraken zijn gemaakt met andere inschrijvers op deze opdracht.
11 | 11
