2014.03.04.
A felnőttképzés vállalati keretek között
Dr. Benkei-Kovács Balázs Phd egyetemi adjunktus ELTE PPK
A vállalatok mérete és a képzésbe bevont munkavállalók aránya A vállalat mérete (Alkalmazotti létszám)
10-49 50-249 250 felett Összesen
1999
2005
32 51 79 37
43 79 92 49 Forrás: Gősi Zsuzsanna, 2009, 87. KSH adatok alapján
A felnőttképzés vállalati keretek között: képzési típusok Szakmai képzések Képzés a belépéskor (vállalti kultúra) Alapképzés a munkakör betöltéséhez Speciális ismereteket átadó képzés a munkakör betöltéséhez Szinten tartó képzés a munkakör eredményes betöltéséhez Továbbképzés a munkakör eredményes betöltéséhez Képzés más munkakör betöltéséhez Speciális kompetencia fejlesztés Vezetői kompetenciák fejlesztése Nyelvi képzés Informatikai képzés Forrás: Gősi Zsuzsanna, 2009, 95. alapján
1
2014.03.04.
A vállalati képzések megoszlása típusok szerint (2008)
Forrás: Gősi Zsuzsanna, 2009, 125.
Képzésben résztvevők megoszlása munkakörök szerint
Forrás: Gősi Zsuzsanna, 2009, 121.
A képzésben részt vevő alkalmazottak munkakörök szerint
Forrás: Gősi Zsuzsanna, 2009, 122.
2
2014.03.04.
A multiskilling-tréningek tematikája
Forrás: Gősi Zsuzsanna, 2009, 127.
A képzési költségek megoszlása források szerint
Forrás: Gősi Zsuzsanna, 2009, 130.
Esetpéldák a vállalati képzések világából Volkswagen Auto-Uni Multinacionális cégek Magyarországon: Electrolux Dreher sörgyárak Állami nagyvállalat: MÁV
3
2014.03.04.
Volkswagen Auto-Uni 340 ezer alkalmazott, 45 autógyár 2002-ben alapította az autóipari gyár, 2005-ben kezdte meg
működését Központi helyszíne: Wolsburg – egy tudásgyár, a
gyártóbázis csúcsaként – szatellitcampusokkal (Brazilia, USA, Csehország, stb.) a ‘brand’ szolgálatában Posztgrauduális, diploma utáni képzések, doktori képzés Saját oktatógárda – céges tudásmenedzsment és –transzfer, csúcstechnológia Szakmai elitképzés – a konszern belső igényeinek megfelelően Együttműködés az egyetemi világgal http://www.autouni.de/
Az Electrolux képzési rendszere Svéd eredetű nemzetközi konszern (több mint 50 ország) 56 ezer alkalmazott – 4700 Magyarországon (2007): Jászberény,
Nyíregyháza, Budapest
Saját képzési rendszer: bevezető tréning (vállalati kultúra, termékek,
technológiák) + egyéni képzési-fejlesztési terv a magasabb beosztású dolgozók számára Mátrix szervezeti működés Kommunikáció-képes angol nyelvtudás igénye – gépészmérnökök számára nehézség Gyártás + párhuzamos fejlesztés – együttműködés (Electrolux Manufacturing System) A vállalati vezetők képzése: Stockholmból szervezik, rotációs rendszerben – vezetői mobilitás pályázati úton Továbbképzések + ismeretmegújító kurzusok (jogosítványok,tanúsítványok) Jászberényi porszívógyár: termelési összesítő és ún. kohéziós tréningek Fizikai szalagmunkát végzők – rotációs rendszer / hozzáállás: életkor rutin
Dreher sörgyárak képzés és HR Kőbányai gyártelep: 700 alkalmazott Többségében középfokú végzettségűek ,de … a főzőházban … „Humán és kommunikációs igazgatóság” – 3 fős szervezet-
és képzésfejlesztési csoport
A vállalti képzés alapja: belépési csomag + etikai kódex + a
SAB Miller jövőképe
A képzésben részvétel aránytalan: vezetők évi 7,5 nap / a
többi dolgozó 3 nap
75%ban külső képzések – de belső tréningek is divatba
jönnek (műszaki szakemberek…)
A szakképzési alap felhasználása (25 %) – 5 % a teljes képzési
ráfordításnak
Karriermenedzsment rendszer - egyéni fejlesztési-képzési
tervek
Fejlesztések, új eszközök a gyártásban – előzetes és
párhuzamos képzések (on the job)
4
2014.03.04.
Nagy múltú magyar vállalat: MÁV Képzési központja: Baross Gábor Oktatási Központ Állománya 30 ezer fő – heterogén világ / pályavasút 10 ezer
fő Cél: a tisztképzés-utánpótlás belső megszervezése Központi, rendkívül pontosan szabályozott rendszer : a
„MÁV Oktatási Utasítása” A rendszerváltás előtt – egyenértékűség hagyománya Ma: „beillesztési rendszer” a friss diplomások (mérnökök,
közgazdászok) gyakornoki jellegű képzése Belső képzési katalógus: alap- közép és felsőfokú szakmai
végzettségek SAP program alkalmazása a képzéstervezés területén (!) +
e-learinges programok, szimulátorok, EU projektek
A képzések egy része – külső aktorok által biztosított Leggyakrabban belső képzés: Betanítás / Corporate (vállalati)-kultúra átadása A vállalatra és technológiájára jellemző specifikus
szakismeret (szakmai/ technikai képzések)
Leggyakrabban külső beszállító: Csapatépítő tréning Coaching „Kommunikatív” képzések (Prezentációs tréning /
Tárgyalástechnika/ Kommunikációs tréning / Idegennyelvi képzés)
Milyenek is pontosan a képzések „beszállítói?”
A World Café módszer vállalati alkalmazása
http://www.hegyinora.hu/hu/the-world-cafe http://www.hegyinora.hu/hu/acsapat
5
2014.03.04.
Coaching – a vezetők személyes fejlesztése
http://businesscoach.hu/ http://pegazuscoaching.hu/ http://www.coachinghumana.hu/ http://privatcoaching.hu/
Csapatépítés
http://www.activetraining.hu/ http://www.anthemon.hu/outdoor_csapatepites2 http://www.teamfun.hu/ http://csapatepites.lap.hu/
6
