Szentesi Közös Önkormányzati Hivatal Jegyzőjétől 6600 Szentes, Kossuth tér 6. Témafelelős: Halupa Eszter Tárgy: Szentesi Élet Kft. 2016. évi üzleti terve Mell: Üzleti terv Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete Helyben Tisztelt Képviselő-testület! A Szentesi Élet Kft 2016. évi üzleti tervét benyújtotta, melyet változatlan tartalommal terjesztek a T. Képviselő-testület elé. Kérem, szíveskedjenek az előterjesztést megtárgyalni, és a Szentesi Élet Kft üzleti tervéről szóló határozati javaslatot elfogadni. ………….2016.(III. 31.) Tárgy: Szentesi Élet Kft. 2016. évi üzleti terve HATÁROZATI JAVASLAT Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete, mint tulajdonos, a Szentesi Élet Kft. 2016. évről szóló Üzleti tervét, a mellékletben foglalt tartalommal elfogadja, és annak megvalósítását írja elő a társaság részére. A Képviselő-testület megállapítja, hogy a 2016. évi tervszámok az Országgyűlés illetve Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete által elfogadott költségvetés függvényében módosulhatnak. A 2016. évi Üzleti terv fentiekkel összefüggő módosítását a Szentesi Élet Kft 2016. évi üzleti jelentését és ügyvezetői beszámolóját tárgyaló képviselő-testületi ülésén elő kell terjeszteni. A határozatról értesítést kap: 1./ Szentes Város Polgármestere 2. / Szentesi Élet Kft. 3../Szentesi Közös Önkormányzati Hivatal Számviteli és Tervezési Irodája Szentes, 2016. március 17 . Dr. Sztantics Csaba
SZENTESI ÉLET KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG 6600 SZENTES, KOSSUTH TÉR 5.
ÜZLETI TERV 2016.
2016. március Készítette: Halupa Eszter
Tartalomjegyzék
Vezetői összefoglaló ............................................................................................................................... 3 A Szentesi Élet Kft. általános adatai .................................................................................................... 5 A kezdetek .............................................................................................................................................. 9 A Szentesi élet küldetése ..................................................................................................................... 11 Marketing terv ..................................................................................................................................... 12 Közterületi reklám .......................................................................................................................... 12 Buszmegállók, mint hirdetés felületek ........................................................................................... 12 Gazdálkodás ......................................................................................................................................... 13 Előfizetés .......................................................................................................................................... 13 Hirdetések ........................................................................................................................................ 13 Közterületi reklámhordozók, reklámok ........................................................................................ 13 Kiadások ........................................................................................................................................... 13 Piaci környezet..................................................................................................................................... 14 SWOT elemzés ..................................................................................................................................... 15 A Szentesi Élet Kft. 2016-os tervei ..................................................................................................... 16 Mellékletek ........................................................................................................................................... 17
2
Vezetői összefoglaló A Szentesi Élet Kft. létrehozása: „Az önkormányzat 1968-ban alapított hetilapja (a kezdetekben havi lap) egykor a városi szolgáltató kft.-ben bújt meg, később a ma már nem létező Rádió Szenteshez tartozott, majd a könyvtárba olvadt – de még mindig nem működik elég jól, új helyet kell neki keresni, hangzott el több testületi ülésen. 2015. áprilisában benyújtott egy határozati javaslatot a művelődési bizottság elnöke, Kovács János. Meglátása szerint önálló nonprofit közhasznú társasággá kell alakítani a lapot, álljon több lábon, pályázzon, újuljon meg. A szavazás során végül a többség döntött, új céget hoznak létre, a lap élére pályázaton keresnek vezetőt.” – írja a Délmagyar. Szentes városának Képviselő-testülete 2015 december 23-án bejegyezte a Szentesi Élet Kft-t. A Szentesi Élet Kft. jelenlegi feladatai közé tartozik a Szentesi Élet városi hetilap szerkesztése, tartalmának elkészítése, értékesítése, az újság terjesztése és a közterületi reklámhordozók és reklámok kézben tartása. A Szentesi élet, városi hetilapot 1968-ban alapította Szentes városa. Az újság legfőbb feladata az informális kapcsolattartás volt az önkormányzat és a lakosság között. A lap legutoljára 2011ben ment át egy apróbb változáson, így újra a hagyományos kék színű fejléccel jelent meg. Az előző években tervezett törekvések között szerepelt új rovatok megjelenése, változtatások a lap szerkesztésében, az olvasottság növelése, hatékony marketing munka, illetve a lap színes megjelenése. Emellett 2012-ben tervezett az akkori ügyvezető egy hírportál indítása. Az online felülettől várták volna az eladott példányszámok növelését. Az akkori Szentesi Média Közhasznú Kft. 2012-es feladatai között szerepelt a közterületi reklámhasznosítás is. Ha sorra vesszük azt, hogy a 2012-es tervekből mit sikerült megvalósítani, a lista elég rövid lenne, ezért inkább azt fejteném ki, hogy mi történt az elmúlt három hónapban. A Szentesi Élet Kft. csapata összeállt. Jelenleg két főállású és egy félállású alkalmazott dolgozik a Kft-nél, illetve megbízással külsős újságírók, tördelő. Stabil terjesztői hálózattal rendelkezünk. Az eszközpark megújult, sikerült beszerezni új számítógépeket, nyomtatót, illetve egy tördelőprogramot, mellyel fel tudjuk venni a versenyt, ami kornak megfelelően. Az értékesítés
3
is fellendülőben, a tartalmi és arculati változásoknak köszönhetően, több hirdetőpartner látja a lehetőséget a városi hetilapban. Új rovatokat indítottunk útnak, melyeknek nagyon pozitívak a visszajelzései (Baba a fedélzeten, Gazdálkodj takarékosan, Szentesi hősök). Március óta pedig a Szentesi Élet új arculattal, megújult köntösben kerül az olvasók elé. Az oldalak száma 16, a méret A4-es, és ami talán a legszembetűnőbb, hogy színes. Elindult a Szentesi Élet facebook oldala is, hiszen ez a közösségi oldal már annyira az emberek részévé vált, hogy használata elengedhetetlen. Minden csütörtökön felkerül az oldalra az aktuális lapszám címoldala, felkeltve a kíváncsiságot. Ezt követően, rövid ízelítőket osztunk meg az oldal kedvelőivel a legfrissebb lapszámból. Előrelépés történ abban a tekintetben is, hogy 4 hetes késéssel olvashatják az újság digitális archívumát, PDF formátumban. Ennek az időtartama eddig 1 hét volt. Sokan pont emiatt nem vették meg a lapot, hiszen egy hét nem sok idő, a neten pedig ingyen van. A Szentesi Élet legfőbb bevételei pedig az előfizetői díjakból és a hirdetésekből tevődik össze. A márciusi, új arculatnak köszönhetően megnőttek a példányszám igények a bolti eladásokkal kapcsolatban és az előfizetők száma is folyamatosan, hétről-hétre növekszik. A szentesiélet.hu honlap készítése jelenleg is folyamatban, mivel eddig nem történt a honlappal kapcsolatban előrelépés az előző vezetés alatt. A Szentesi Élet Kft. feladata továbbá a közterületi reklámhasznosítás. Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 26/2013. (XI.08.) önkormányzati rendelete a reklámhordozókról és reklámokról tartalmazza a részleteket. A Szentesi Élet, a Kft. létrehozása előtt az újság, a Szentes Városi Könyvtárhoz tartozott, de arról nem adtak át adatokat, hogy bárki felmérte volna az összes közterületen található hirdetőtábla helyét, méretét, kategóriáját és tulajdonosát. Bárhogy is nézzük, három év talán elég idő lett volna rá. Jelenleg ennek az adatbázisnak a feltöltése kezdődött meg 2016. március 11-én két közfoglalkoztatott segítségével.
4
A Szentesi Élet Kft. általános adatai Szegedi Törvényszék Cégbírósága Cg.06-09-022424/4
VÉGZÉS A Szegedi Törvényszék Cégbírósága a(z) Szentesi Élet Korlátolt Felelősségű Társaság kérelmére, egyszerűsített cégeljárás keretében elrendeli a cég bejegyzését a Cg.06-09-022424 számú cégjegyzékbe az alábbi adatokkal:
1.
Általános adatok Cégjegyzékszám:06-09-022424 Cégforma:
Korlátolt felelősségű társaság
Bejegyezve:
2015/12/23
2.
A cég elnevezése
2/1.
Szentesi Élet Korlátolt Felelősségű Társaság
3.
A cég rövidített elnevezése
3/1.
Szentesi Élet Kft.
5.
A cég székhelye
5/1.
6600 Szentes, Kossuth tér 5. földszint. ép.
8.
A létesítő okirat kelte
8/1.
2015. december 1.
902.
A cég tevékenysége
9/1.
7312 '08 Médiareklám Főtevékenység.
5
9/2.
5814 '08 Folyóirat, időszaki kiadvány kiadása
9/3.
7311 '08 Reklámügynöki tevékenység
11.
A cég jegyzett tőkéje
11/1.
Megnevezés Összeg Összesen
Pénznem
3 000 000 HUF
13.
A képviseletre jogosult(ak) adatai
13/1.
Halupa Eszter A képviselet módja: önálló A képviseletre jogosult tisztsége: ügyvezető (vezető tisztségviselő) A hiteles cégaláírási nyilatkozat vagy az ügyvéd által ellenjegyzett aláírás-minta benyújtásra került. Jogviszony kezdete: 2015/12/01
14.
A könyvvizsgáló(k) adatai
14/1.
Kisné Szabó Terézia (an.: Czirbus Terézia) 6600 Szentes, Wesselényi utca 61. Jogviszony kezdete: 2015/12/01 Jogviszony vége: 2020/05/31
20.
A cég statisztikai számjele
20/1.
25449378-7312-113-06.
21.
A cég adószáma
6
21/1.
Adószám: 25449378-2-06. Adószám státusza: érvényes adószám Státusz kezdete: 2015/12/23
45.
A cég elektronikus elérhetősége
45/1.
A cég kézbesítési címe:
[email protected]
A cég e-mail címe:
[email protected]
49.
A cég cégjegyzékszámai
49/1.
Cégjegyzékszám: 06-09-022424 Vezetve a Szegedi Törvényszék Cégbírósága nyilvántartásában.
1.
A tag(ok) adatai
1/1.
Szentes Város Önkormányzata HU-6600 Szentes, Kossuth tér 6. A szavazati jog mértéke minősített többségű befolyást biztosít. A tagsági jogviszony kezdete: 2015/12/01
7
Szentesi Élet szervezeti felépítés
ügyvezető igazgató
szerkesztőségi titkár
értékesítő
szerkesztő korrektor
újságírók
tördelő
2 újságíró
terjesztői hálózat 6 külsős 6
A kezdetek: A Szentesi Élet városi hetilap alapítása és története Labádi Lajostól (A cikk a 2003. április 25-i lapszámban jelent meg) A sajtótörténeti munkákból tudjuk, hogy a vidéki lapkiadás az 1867. évi kiegyezés után indult általános fejlődésnek. Ez összefüggésben volt a sajtószabadság helyreállításával, a lapkiadás és nyomdászat szabad iparrá válásával, valamint a polgárosodás gyorsult ütemű előrehaladásával. A kedvezőbbé vált feltételek megnövelték a vállalkozási kedvet. Ennek hatása igen hamar Szentesen is érzékelhetővé vált. Az első folyóirat-indítási kísérletet a város volt polgármesterének és országgyűlési képviselőjének, Oroszi Miklósnak a nevéhez fűződik, aki 1871 májusában folyóiratot indított Szentesi Füzetek címen. A lap a mutatványszám után megszűnt, a szentesiek mégsem maradtak újság nélkül. Ez Cherrier János gyöngyösi nyomdásznak volt köszönhető, aki 1871 tavaszán megnyitotta könyvnyomdáját, könyvkereskedését és kölcsönkönyvtárát. A nyomda felszerelését hamarosan követte az első helyben előállított újság megjelenése Szentesi Lapok címen. A Cherrier János kiadásában és Honthy László szerkesztésében megjelent 4 oldalas vegyes tartalmú hetilap első számát 1871. július 9-én vehették kézbe a szentesiek. A lap iránti érdeklődés a vártnál kisebbnek bizonyult, előfizetőinek száma alig érte el a 300-400 főt. Cherrier 1872. május végén egy újabb hetilapot indított Alföldi Figyelő címen, amely hamarosan magába olvasztotta a Szentesi Lapokat. Az érdeklődés hiánya miatt két hónap múlva ez az újság is megbukott. A kudarcok nem törték meg a nyomdatulajdonos vállalkozói kedvét. 1872. augusztus közepén megindította harmadik újságját, ezúttal Szentesi Lap címen. Új hetilapja szilárdnak bizonyult, hosszú időn át a város legjelentősebb sajtóorgánuma maradt. Szentes lakói az elkövetkező nyolcvan évben megszokták, hogy a városnak van saját újságja, sőt újságjai, amelyek nem a nemzetközi helyzettel, az országos nagypolitikával foglalkoztak, hanem a szűkebb pátria dolgaival, a lakosságot közvetlenül érintő eseményekkel, problémákkal. Nehezen élték meg, hogy felsőbb rendeletek nyomására 1949-ben megszűntek a helyi újságok, beolvadva egyetlen megyei lapba, a Viharsarokba. A kor szelleme, a centralizált hatalmi- és irányítási rendszer jó ideig nem tűrte meg az önálló helyi kezdeményezéseket, a lokális érdekek megjelenítését. Annál nagyobb eredménynek és sikernek könyvelhető el, hogy az 1960-as évek második felében – az országban legelsők között – Szentesen megérlelődött az elhatározás egy önálló városi lap indítására. A kezdeményezés és a megvalósítás kimunkálása Szabó Róbert újságíró, a Csongrád 7
Megyei Hírlap szentesi tudósítójának nevéhez fűződik. A helyi tanácsi és pártvezetés támogatta az elképzelést, annál több küzdelemmel, huzavonával járt a megyei és miniszteriális szervek engedélyének megszerzése. Erről Szabó Róbert bizonyára sok érdekes részletet tudna elmesélni. A város lakói már csak az örömteli végeredményről értesülhettek, amikor 1968 áprilisában kézbe vehették az új lap, a Szentesi Élet első számát. A mainál kisebb méretű, nyolc oldalas, havonta megjelenő újság kiadója a városi tanács, felelős szerkesztője pedig Szabó Róbert volt. Ő fogta össze és irányította a 11 fős szerkesztő bizottság munkáját, amelynek tagjai az induláskor: Báthori József, Bodnár István, Dóczi Gábor, Dóczi László, Hojcsi Pál, Pusztai János, Szatmári Imre, dr. Szabó Sándor, Tóth Ernő, Török János és Zöldi József. Az első számba Labádi Sándor városi párttitkár írt köszöntőt, amelyből érdemes kiemelni a következő, útravalónak szánt gondolatokat: „A lap kialakítóinak és szerkesztőinek a legnagyobb öröme, a közös munka sikere az lenne, ha városunk lakossága a saját vágyaira, szókimondására, elégedettségére és gondjaira ismerne ezeken a nyomtatott oldalakon. Bizonyos, hogy a városukat szerető szentesi emberek, pártfogásukba veszik ezt a lapot, mint az előrehaladás új hajtását. „Legyen a lap legfőbb hivatása: őszintén, igaz hangon és baráti, segítő igyekezettel szóljon életünk dolgairól. Hiszen az élet problémáinak megoldásán és szebbé tételén munkálkodunk valamennyien! Kísérje lapunk útját az olvasók termékeny kritikája, elismerő véleménye, hogy a cikkek, írások tevékeny hétköznapjainkban kamatozzanak.” Az immár megsárgult első lapszámokban tallózva visszatükröződik a kiadói és szerkesztői szándék: Szentesről és a szentesiekről írni, a szentesieknek. Törekvésekről, fejlesztési elképzelésekről, sikerekről, olykor kudarcokról, csalódásokról. Új létesítményekről, munkahelyekről, kollektívákról, egy-egy városrészről, az ott dolgozó és élő egyes emberekről. A város hírnevét öregbítő neves személyiségekről, kulturális- és sportsikerekről. Vagyis mindazon területekről és témákról, amelyek a szentesieket közvetlenül érinti. A valódi néplappá válást segítették a mindennapi életet bemutató, valamint az új létesítményeket, a városiasodást ábrázoló fotók, amelyeket kezdettől fogva az egyik lapalapító, a közelmúltban elhunyt nagytehetségű fotóművész, Szatmári Imre készített. Az új lap beváltotta a hozzá fűzött reményeket. Voltak buktatók, ellendrukkerek, átmeneti szüneteltetés, de mindezeket a Szentesi Élet átvészelte. Becsüljük meg, mert nem volt könnyű a születése, felneveltetése és életben tartása! A születésnap alkalmából mondjunk köszönetet mindazoknak, akik a lap megszületésénél bábáskodtak, megszilárdításában közreműködtek, s azoknak is, akik napjainkban – az igen nehéz körülmények ellenére – biztosítják tartalommal való megtöltését és pontos megjelenését. Tegyük ezt azért, mert a szentesi élet szegényebb, szürkébb lenne a Szentesi Élet nélkül. 10
A Szentesi élet küldetése A Szentesi Élet egyik legfőbb küldetése, hogy a város hetilapja ismét elismerté váljon. Továbbá tartsuk meg a régi értékeket, a tradíciókat. A Szentesi Élet a szentesi emberek életét érintő fontos információkkal, a helyben történt eseményekkel foglakozik. Ez az újságírók feladata. Az olvasók, nézők, hallgatók elsősorban ezt várják a lokális médiától. Ha belegondolunk abba, hogy a lakosság többsége napjainkban is helyhez kötve éli mindennapi életét, ezért kiemelten fontos számára mindenféle helyi információ. Egy város médiastruktúrája mikor nevezhető teljesnek? Akkor, ha működik egy vagy több helyi kereskedelmi újság, helyi kereskedelmi rádió és televízió, önkormányzati lap, valamint az interneten legalább egy hírportál vagy önkormányzati információs honlap, mely a városban történt eseményekkel foglalkozik. Ilyen kifejlett médiarendszerrel Szentes is rendelkezik. (Szentes TV, Szentesi Mozaik, Rádió451, Városi Visszhang, Szentesi Gyors és a Szentesi Élet). Van mivel megtölteni a „lapok hasábjait”. Ami egyszer megjelenik a nyilvánosságban, az fenn is marad. Tíz-húsz év múlva, ha valaki fellapozza a Szentesi Életet, egy korrekt, teljes képet kap arról, hogy mi történt városunkban. A cél, hogy a Szentesi Élet, hétről-hétre örökítse meg, hogy mi történt ebben a lenyűgöző Kurca-parti városban. Fontos a helyi média szerepvállalása a szokások, a hagyományok őrzésében, és legfőképp az életben tartásában. Egy-egy város sajátos arculata, azokból a messze múltba visszanyúló tradíciókból áll össze, melyeket minden nemzedéknek újra és újra meg kell ismerni, el kell sajátítani. Szellemi, kulturális és környezeti értékekben pedig kifejezetten bővelkedünk. Ezek életben tartása, népszerűsítése elképzelhetetlen a helyi médiumok nélkül. A közösségeket tovább kell építeni, a közösségi szellemet pedig fenn kell tartani. További küldetése a lapnak, hogy mutasson túl a napi hatalmi harcokon, a helyi politikai küzdelmek bemutatásán. A szentesi valóság olvasható a Szentesi Élet hasábjain. Fontos szerepet kap a lokálpatriotizmus, hiszen egy közösség ereje, összetartása is többek között ebben is rejlik. A városi hetilap távoli jövőképében azt látom, ha valaki elolvassa az újságot, a végére ér és becsukja, azt érezze, hogy milyen szerencsés, hogy Szentesen él. Hogy itt tölti a mindennapjait, ebben a tehetséges, segítőkész, empatikus emberekkel teli városban, ahol mindig történik valami. Egy élhető, boldog gyermek-, felnőtt- és időskort biztosító, lehetőségekkel teli dél-alföldi kis városban, a Tisza bal partán. 2018-ra azt az érzést kívánom elérni, hogy hiányozzon a Szentesi Élet, ha nem lenne. Váljon a szentesiek részévé. Minden pénteken várják, hogy a terjesztő mikor kézbesíti. Erre utal a címoldalon olvasható szlogen is: Tájékozottnak lenni jó!
11
Marketing terv A marketing, mint tudományág mára szinte az élet minden területére beépült, igaz ez a települések mindennapjaira és stratégiai tervezésére is A város hetilapjának is meg kell felelnie az új elvárásoknak, lépést kell tudni tartani a bővülő Európai Unió által kínált lehetőségekkel, valamint követnie kell a világgazdaság által diktált fejlődési irányvonalakat. Ha valami nem fejlődik, akkor romlik. A stagnálás nem létezik. Az utóbbi években a városi hetilap nem fejlődött, hanyatlani kezdett, mely meg is látszott a hirdetési bevételek csökkenésén, az előfizetők, bolti eladások csökkenésén. Míg 2009-ben az előfizetők és a bolti eladások száma 1307 példány volt, addig ez a szám 2015. novemberében már csak 1031 példány (ez a lakosságszámfogyással együtt is példányszámcsökkenést jelent). Ez azt is jelenti, hogy nem sikerült alkalmazkodni az utóbbi évek környezeti változásaihoz. A Kft. bízik abban, hogy az újság „eladja” magát. Ma már nem elegendő az, hogy az olvasó végig olvassa az újságot, minden cikket, elejétől a végéig. A lap készítői, szerkesztői arra a legkíváncsibbak, hogy megkapták-e az előfizetők, boltok a legfrissebb lapszámot, várták-e már, kíváncsiak-e a tartalmára, nekikezd-e fejteni a keresztrejtvényt, elolvassák-e a napi horoszkópot, a hétvégi programjaik közé tervezik-e mi ajánlatunkat? Bízom abban, hogy törekvéseinket az olvasók is megérzik. Idén reméljük, hogy az eladott példányszámunk növekszik, számunkra ez lenne a legnagyobb elismerés. Minden egyes hirdetőpartnerünk számára próbáljuk a megtalálni a számukra legmegfelelőbb hirdetési lehetőséget. Bízva abban, hogy a színes kivitel vonzza a vállalkozásokat.
Közterületi reklám A helyi közterületi reklámhordozók és reklámokkal kapcsolatos rendelet elfogadása, mely szinte minden közterületi reklámra vonatkozik, fizetési kötelezettséget állapított meg a vállalkozók számára.
Buszmegállók, mint hirdetés felületek: Szentes és térsége közösségi közlekedésének fejlesztése című „DAOP-2007-3.2.1. intézkedésre” Szentes (gesztor) település), Derekegyház és Árpádhalom települések közigazgatási területén buszvárók telepítése és buszöblök, buszfordulók kialakítása. (DAOP-3.2.1-2008-0046) A pályázat határideje 2016.10.04. Ez azt jelenti, hogy a határidő lejárta után lehet értékesíteni a felületeket.
12
Gazdálkodás A Szentesi Élet Kft. a 2016-os évben önkormányzati támogatással tervezte költségvetését, mely a bevételekkel együtt várhatóan fedezi a kiadásokat. A Kft. saját bevételei:
Előfizetés: A Szentesi Élet városi hetilap előfizetői díja, illetve ára 2016-ban változatlan marad. Tartalmában, arculatában, sokszínűségében viszont nagy változásokon ment keresztül, mellyen bízunk az előfizetők és a bolti eladások növekedésében.
Hirdetések: Az elmúlt három hónap tapasztalatait tekintve bízunk abban, hogy az előző évi reklámbevételeket tartjuk és túl is teljesítjük. A fekete-fehér megjelenéssel kifejezetten nehéz volt a helyi kis-, középés a nagyobb vállalkozásokat hirdetésre ösztönözni, de a változásokat követően bízunk a pozitív megítélésben és hatékony együttműködésben.
Közterületi reklámhordozók, reklámok: A leginkább tervezhető bevételi forrásként tekint a Kft. a közterületi reklámhordozókkal, reklámokkal kapcsolatos tevékenységre. Az elmúlt években igen kevés szerződés valósult meg, ráadásul a helyi vállalkozások számát sem sikerült felmérni. Jelenleg ez a folyamat zajlik két közfoglakoztatott segítségével, akik péntekenként küldik a közterületi reklámokkal kapcsolatos adatokat, melyek a titkárnő táblázatba visz fel és rögzít. Várhatóan három hónap alatt sikerül felmérni a város közterületi reklámjait. A felszólítások kiküldése, szerződések küldése és a díjak beszedése zárja a folyamatot, melynek ellenőrzését is meg kell oldani, hiszen új hirdetőtáblák is megjelenhetnek, mely bejelentésköteles.
Kiadások: A kiadások nagy része személyi jellegű, bérköltség. A szolgáltatói díjak teszik a kiadások másik felét (nyomdai
költségek,
terjesztői
hálózat,
internet
és
telefonszolgáltatás,
vagyonvédelem,
közműszámlák, postaköltség, tűz- és munkavédelem és érintésvédelem).
13
Piaci környezet Nehéz időszakban kaptam meg ezt a megtisztelő feladatot, hogy ügyvezetője lehetek a Szentesi Élet Kft-nek. Ma már mindenki számítógép előtt ül, szinte már több virtuális barátja van, mint igazi. Azt gondolom, hogy ilyenkor még fontosabb odafigyelni arra, hogy tartsuk meg a régi értékeket, a tradíciókat. A fiatal generáció azon tagjai, akiknek az internet a mindennapok részét jelenti, egyre nehezebben nyerhetők meg a kiadók számára rendszeres lapvásárlás céljából. Az internetes forradalom végérvényesen megerősítette azt a tényt, hogy napjaink átlagos médiafogyasztója szűkebb és tágabb környezetének legfontosabb híreiért közvetlenül nem hajlandó pénzt kiadni. Ennek ellenére milliók tájékozódnak napilapból, hetilapból. Célunk, hogy olyan újságírókat neveljünk ki, vagy foglalkoztassunk, akik hitelesek az olvasók szemében, és cikkeik erősítsék a Szentesi Élet városi hetilapot. Nem lehetünk soha elégedettek az aktuális állapottal. Mindig törekednünk kell a fejlődésre. Nem külső tényezőktől kell várnunk az előrelépést, javulást, hanem belsőleg. Stabil vezetéssel, mozgósítással, dicsérettel, közös gondolkodással, a kreativitás kibontakoztatásával. A Szentesi Élet egy jó befektetés. Az eddigi változások, melyek a város hetilapjában végbementek, tisztán belső indíttatásúak, és a saját szellemi forrásokra támaszkodva mentek végbe. Ez már önmagában is mutatja a kiadó megerősödését, illetve azt a céltudatosságot, sokszínűséget, észrevett lehetőségeket, amelyek a jelenlegi átalakuláshoz vezetett. A lap életében folyamatosan jelen van a maximalizmusra való törekvés.
14
SWOT elemzés Erősségek
megújult, korszerű eszközpark
kiváló kapcsolat a helyi civil szervezetekkel, sportegyesületekkel, intézményekkel
a munkatársak hivatásként tekintenek munkájukra
megbízható terjesztői hálózat
az olvasók igényeinek szem előtt tartása
társadalmi felelősség és szerepvállalás
kreativitás
színes megjelenés, A4-es méretben, 16 oldalon
Tájékozottnak lenni jó!
közösségi oldal működtetése
Gyengeségek:
kezdeti nehézségek (átadás-átvétel, hiányos adatok, szerződések, be nem tartott ígéretek)
honlap létrehozása, működtetése
alacsony előfizetői bázis
a hirdetőpartnerek érdekelté tétele
szerkesztőség bonyolult, nehézkes megközelítése
az újság szállítása
Veszélyek:
hirdetőpartnerek hiánya
előfizetők csökkenése
elöregedés
közterületi reklámdíjak ellenőrzése
a fiatal munkatársak munkahelyváltása
15
A Szentesi Élet Kft. 2016-os tervei A 2016-os évben nagy előrelépést jelent a színes megjelenés, a tartalom frissíttetése. Ennek következtésben növelni tudjuk az eladott példányszámot, a hirdetési bevételeket és az elismerő, építő jellegű véleményeket. Igazodunk a trendhez, a sokszínűségünkkel az olvasói igényekhez és felvesszük a versenyt a piaci helyzetnek megfelelően. Egy igényes, minőségi, tartalmas, szerethető lapot állítunk elő. További terv, a terjesztői hálózat érdekeltté tétele az előfizetők és bolti eladások számának növelésére. Márciustól már péntek délelőtt mindenki megkapja az újságot a gyors és megbízható terjesztői hálózatnak köszönhetően. Ráadásul az újság már pénteken reggel 6-tól Szentesen van, utána szállítható. Az értékesítő munkájának segítése, színes, élvezetes rovatokkal, a hirdetés nettó összegének 20%-os jutalékával. További hirdetésszervezőkkel való együttműködés. A Szentesi Élet brand építését is szem előtt tartjuk. Minél több rendezvény plakátján meg kívánunk jelenni médiatámogatóként és a mindennapokban szem előtt leszünk 2016-ban! 2016-ban már mindenki érzi, hogy tájékozottnak lenni jó. A közterületi reklámhordozók és reklámok adatbázisának rögzítése is a 2016-os tervek részét képezi. A felmérés után megkezdődhet a díjak kiszabása és a szerződések kötése, majd a bevételek beszedése is. Tervezett fejlesztések: A szerkesztőség festése, munkahelyi kerékpár/roller biztosítása. Diktafon beszerzése.
16
Mellékletek Mérlegterv, eredményterv
17
25449378-7312-113-06 Statisztikai számjel 06-09-0022424 Cégjegyzék száma "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) 2016. évi terv Sorszám a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Keltezés:
adatok E Ftban
A tétel megnevezése
Összesen
b
e
A. Befektetett eszközök I. IMMATERIÁLIS JAVAK Alapítás-átszervezés aktivált értéke Kísérleti fejlesztés aktivált értéke Vagyoni értékű jogok Szellemi termékek Üzleti vagy cégérték Immateriális javakra adott előlegek Immateriális javak értékhelyesbítése II. TÁRGYI ESZKÖZÖK Ingatlanok és a kapcsolódó vagyoni értékű jogok Műszaki berendezések, gépek, járművek Egyéb berendezések, felszerelések, járművek Tenyészállatok Beruházások, felújítások Beruházásokra adott előlegek Tárgyi eszközök értékhelyesbítése III. BEFEKTETETT PÉNZÜGYI ESZKÖZÖK Tartós részesedés kapcsolt vállalkozásban Tartósan adott kölcsön kapcsolt vállalkozásban Egyéb tartós részesedés
1695 1150
1150
545 545
0
Tartósan adott kölcsön egyéb részesedési viszonyban álló vállalkozásban Egyéb tartósan adott kölcsön Tartós hitelviszonyt megtestesítő értékpapír Befektetett pénzügyi eszközök értékhelyesbítése Befektetett pénzügyi eszközök értékelési különbözete 2016. március 16. P.H.
18
25449378-7312-113-06 Statisztikai számjel 06-09-0022424 Cégjegyzék száma "A" MÉRLEG Eszközök (aktívák) 2016. évi terv Sorszám a 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 Keltezés:
adatok E Ftban
A tétel megnevezése
Tárgyév
b
e
B. Forgóeszközök I. KÉSZLETEK Anyagok Befejezetlen termelés és félkész termékek Növendék-, hízó- és egyéb állatok Késztermékek Áruk Készletekre adott előlegek II. KÖVETELÉSEK Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők) Követelések kapcsolt vállalkozással szemben Követelések egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben Váltókövetelések Egyéb követelések Követések értékelési különbözete Származékos ügyletek pozitív értékelési különbözete III. ÉRTÉKPAPÍROK Részesedés kapcsolt vállalkozásban Egyéb részesedés Saját részvények, saját üzletrészek Forgatási célú hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok Értékpapírok értékelési különbözete IV. PÉNZESZKÖZÖK Pénztár, csekkek Bankbetétek C. Aktív időbeli elhatárolások Bevételek aktív időbeli elhatárolása Költségek, ráfordítások aktív időbeli elhatárolása Halasztott ráfordítások Eszközök összesen
2655 0
398 398
0
2257 1007 1250 0
4350
2016. március 16. P.H. 19
25449378-7312-113-06 Statisztikai számjel 06-09-0022424 Cégjegyzék száma "A" MÉRLEG Források (passzívák) 2016. évi terv Sorszám a 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 Keltezés:
adatok E Ftban
A tétel megnevezése
Tárgyév
b
e
D. Saját tőke I. JEGYZETT TŐKE ebből: visszavásárolt tulajdoni részesedés névértéken II. JEGYZETT, DE MÉG BE NEM FIZETETT TŐKE (-) III. TŐKETARTALÉK IV. EREDMÉNYTARTALÉK V. LEKÖTÖTT TARTALÉK VI. ÉRTÉKELÉSI TARTALÉK Értékhelyesbítés értékelési tartaléka Valós értékelés értékelési tartaléka VII. MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY E. Céltartalékok Céltartalék a várható kötelezettségekre Céltartalék a jövőbeni költségekre Egyéb céltartalék F. Kötelezettségek I. HÁTRASOROLT KÖTELEZETTSÉGEK Hátrasorolt kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben
3277 3000
0
277 0
948 0
Hátrasorolt kötelezettségek egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben Hátrasorolt kötelezettségek egyéb gazdálkodóval szemben II. HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK Hosszú lejáratra kapott kölcsönök Átváltoztatható kötvények Tartozások kötvénykibocsátásból Beruházási és fejlesztési hitelek Egyéb hosszú lejáratú hitelek Tartós kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben Tartós kötelezettségek egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben
0
Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek 2016. március 16. P.H. 20
25449378-7312-113-06 Statisztikai számjel 06-09-0022424 Cégjegyzék száma "A" MÉRLEG Források (passzívák) 2016. évi terv Sorszám a 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101
A tétel megnevezése b III. RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK Rövid lejáratú kölcsönök ebből: az átváltoztatható kötvények Rövid lejáratú hitelek Vevőktől kapott előlegek Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) Váltótartozások Rövid lejáratú kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben
adatok E Ftban Tárgyév e 948
308
Rövid lejáratú kötelezettségek egyéb részesedési viszonyban lévő vállalkozással szemben Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek Kötelezettségek értékelési különbözete Származékos ügyletek negatív értékelési különbözete G. Passzív időbeli elhatárolások Bevételek passzív időbeli elhatárolása Költségek, ráfordítások passzív időbeli elhatárolása Halasztott bevételek
102
Források összesen
Keltezés:
2016. március 16.
640
125 125
4350
P.H.
21
25449378-7312-113-06 Statisztikai számjel 06-09-0022424 Cégjegyzék száma "A" EREDMÉNYKIMUTATÁS (összköltség eljárással) adatok E Ft-ban
2016. évi terv Sorszá m a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
A tétel megnevezése b 1 Belföldi értékesítés nettó árbevétele 2 Exportértékesítés nettó árbevétele I. Értékesítés nettó árbevétele (01+02) Saját termelésű készletek állományváltozása 3 ± 4 Saját előállítású eszközök aktivált értéke Aktivált saját teljesítmények értéke II. (±03+04) III. Egyéb bevételek ebből: visszaírt értékvesztés 5 Anyagköltség 6 Igénybe vett szolgáltatások értéke 7 Egyéb szolgáltatások értéke 8 Eladott áruk beszerzési értéke 9 Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke Anyagjellegű ráfordítások IV. (05+06+07+08+09) 10 Bérköltség 11 Személyi jellegű egyéb kifizetések 12 Bérjárulékok V. Személyi jellegű ráfordítások (10+11+12) VI. Értékcsökkenési leírás VII. Egyéb ráfordítások ebből: értékvesztés A. ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE (I±II+III-IV-V-VI-VII) 13 Kapott (járó) osztalék és részesedés ebből: kapcsolt vállalkozástól kapott Részesedések értékesítésének 14 árfolyamnyeresége ebből: kapcsolt vállalkozástól kapott Befektetett pénzügyi eszközök kamatai, 15 árfolyamnyeresége ebből: kapcsolt vállalkozástól kapott
Lap eladá s c 7812
Hirdetés
Összesen
d 4680
e 12492
7812
4680
12492
0 6990
0 0
0 6990
5010
1457
6467
5010 8342
1457 2000
6467 10342
1676 10018 120
570 2570
2246 12588 120
-346
653
307
22
29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 48 49
Egyéb kapott (járó) kamatok és kamatjellegű bevételek ebből: kapcsolt vállalkozástól kapott 17 Pénzügyi műveletek egyéb bevételei ebből: értékelési különbözet VIII Pénzügyi műveletek bevételei . (13+14+15+16+17) Befektetett pénzügyi eszközök 18 árfolyamvesztesége ebből: kapcsolt vállalkozásnak adott Fizetendő kamatok és kamatjellegű 19 ráfordítások ebből: kapcsolt vállalkozásnak adott Részesedések, értékpapírok, bankbetétek 20 értékvesztése 21 Pénzügyi műveletek egyéb ráfordításai ebből: értékelési különbözet Pénzügyi műveletek ráfordításai IX. (18+19±20+21) PÉNZÜGYI MŰVELETEK B. EREDMÉNYE (VIII-IX) C. Adózás előtti eredmény (±A±B) 16
X. D.
Keltezés:
0
0
0
0
0
0
0 -346
0 653
0 307 30 277
Adófizetési kötelezettség ADÓZOTT EREDMÉNY (±E-XII) 2016. március 16. a vállalkozás vezetője (képviselője) P.H.
23
