A R C E L O R G e n t • G eel • ge n k
firs things firs
J A A R R A P PO R T 2 0 0 6
KENCIJFERS
KENCIJFErs
IN HET PERSONEELSREGISTER (op 31 december) (*)
5.901
5.843
Arcelor Gent
5.680
5.623
Arcelor Genk
144
142
Arcelor Geel
77
78
4.856
4.469
PRODUCTIE (in duizend ton)
Warmwalserij
5.051
4.054
Koudwalserij
3.446
2.863
Omzet
2.797
2.380
EBITDA
500
641
EBIT
419
560
FINANCIELE CIJFERS (in miljoen EUR)
Investeringen in materiële vaste activa Eigen vermogen Operationele bedrijfskapitaalbehoefte EBIT/omzet (netto-verkoopsmarge)
2005
AANTAL PERSONEELSLEDEN INGESCHREVEN
Ruwstaal
2006
61
53
1.010
665
418
395`
14,98%
23,53%
* In 2005 maakten de personeelsleden van sites Genk en Geel deel uit van 2 aparte juridische entiteiten.
Inhoud
Missie en Waarden van Arcelor Gent 9
Bericht van het Managmentcomité 15
Evolutie van de staalmarkt 15
Weerslag op de resultaten van Arcelor Gent, Geel en Genk 16
Voornaamste aandachtspunten van het Managementcomité in 2006 16
Dankwoord aan de Raad van Bestuur van Sidmar NV 19
Fusie tussen Arcelor en Mittal Steel 23
Algemene Directie 23
Arcelor Gent, Geel en Genk in 2006 23
Veiligheid en gezondheid 25 “Total Productive Management” (TPM) 28
Bevorderen van de arbeidstevredenheid 29
INCA 33
Beheersen van de bedrijfskapitaalbehoefte 34
Productkwaliteit 35
Verbeteren van de levertermijnprestaties 35
Technische realisaties 38
Procesgeoriënteerd managementsysteem 41
Milieu 41
Communicatie 44
Financiële IFRS informatie op 31 december 2006 49
Kencijfers 52
Annex 1 59
Annex 2 67
Balans op 31 december 2006 54 Samenstelling van het bedrijfsresultaat 57
DE ARCELOR MITTAL GROEP IN DE WERELD: PRODUCTIEVESTIGINGEN
Contrecoeur (2) Edmonton (1) Hamilton (4)
Steelton (1)
Cleveland (2) Indiana Harbor (8)
Coatesville (1)
Warren (1) Burns Harbor (5) Sparrow points (3)
Gallatin (2) – 50%
Georgetown (1)
Lazaro cardenas (5)
Trinidad (1)
Costa Rica
VLAK-KOOLSTOFSTAAL LANG-KOOLSTOFSTAAL
ROESTVAST STAAL
VLAK-KOOLSTOFSTAAL LANG-KOOLSTOFSTAAL
ROESTVAST STAAL ( ) capaciteit in miljoen ton
ruwstaal per jaar Timoteo
Vitoria (5) Monlevade (1) Juiz de Fora (1)
CHINa
Piracicaba (1)
Laiwu (5) –37%
Hunan Valin (4) –23%
Villa Constitucion (2)
Cherepovets
Bremen (3) Eisenhüttenstadt (2) Warsaw (1)
Genk (1) Gent (5)
Liège (2) Dunkerque Charleroi Differdange Belval Schifflange Florange
(6) (2) (3) (3)
Gandrange (1) San Zeno (1)
Châteauneuf Le Creuzot (1) Avilès/Gijon (5)
Unterwellenborn (1)
Ruhrohrt (1)
Krivoy Rog (9) Ostrava (2) Hunedoara (1) Zenica (1)
Fos (4)
Temir Tau (5)
Dabrova/ Krakow (6)
Galati (5)
Zumarraga (1) Bergara (1) Olaberria (1)
Sestao (2)
Madrid (1)
Annaba (2)
Jorf Lasfar (1)
Vanderbijlpark (4) Saldanha (1)
Newcastle (2) Vereeniging (1)
Orel Dnepopetrovsk
Volgograd
Met de fusie tussen Arcelor en Mittal Steel in de loop van 2006 onstond de grootste staalgroep ter wereld, met een jaarlijkse productiecapaciteit van ruim 110 miljoen ton staal.
Deze marktpositie is het resultaat van een gerichte groei en het uitzetten en uitwerken van prioriteiten, jaar na jaar, consequent en met volharding. First things first dus.
Ondanks zijn schitterende resultaten en de vernieuwende rol die het bedrijf vaak speelt op verschillende terreinen, schuwt Arcelor Mittal elke vorm van grootspraak. De commitments en de daaruit voortvloeiende concrete resultaten tellen, niet de persaandacht die aan de projecten wordt besteed. Het is een benadering die Arcelor Gent, Geel en Genk dagelijks in de praktijk omzetten.
First things first: een bedrijfsvisie in drie woorden samengevat. Een baseline die aanspreekt, zonder te schreeuwen.
s
1
things s
1
what is really important ?
Mario Sey (koudwalserij, 43 jaar) Bart Sey (warmwalserij, 20 jaar) Kristof Sey (staalfabriek, 19 jaar)
safety
s
1
Mario: “Ik werk al 21 jaar bij Arcelor Gent. In al die tijd is er op veiligheidsvlak veel veranderd. Niet alleen de persoonlijke veiligheid is sterk verbeterd, maar ook de manier waarop we rollen en platen in treinwagons en vrachtwagens laden, is veel veiliger geworden.” Bart: “Als ploegarbeider wisselt je ritme geregeld. Onze ploegbaas verzekert zich er dagelijks van dat we voldoende uitgerust en geconcentreerd kunnen werken. Op die manier waken we ook over de veiligheid van onze collega’s.” Kristof: “In de staalfabriek moet je altijd goed uitkijken om niet onder kranen in werking te lopen. Dat is intussen een reflex geworden. Net zoals ik altijd mijn veiligheidskledij draag.”
M i s sie en waa r d en van A rcelo r G ent
Arcelor Gent is, als producent van vlak-koolstofstaal,
De geleverde inspanningen op het vlak van onderzoek
een onderneming uit de basisindustrie. Veiligheid op de
en ontwikkeling moeten bijdragen tot de optimalisering
werkplek vormt voor haar de allerhoogste prioriteit: veilig
van de levenscyclus van staal, vanaf de grondstoffen-
heid voor ál haar medewerkers, zonder onderscheid te
winning tot de uiteindelijke recuperatie en recyclage van
maken tussen eigen personeel of externen.
de eindproducten met respect voor de leefomgeving.
Binnen de sector vlak-koolstofstaal van de Arcelor
Bij de ontwikkeling van het menselijk kapitaal past Arcelor
Mittal Groep, streeft Arcelor Gent leiderschap na bij de
Gent het subsidiariteitsprincipe toe. Elke medewerker
productie van hoogkwalitatieve vlakke staalproducten
wordt dan ook aangemoedigd om zich volledig te
in duurzaam ondernemerschap.
identificeren met de taken die hem zijn toevertrouwd en om zich slechts tot de hiërarchie te richten als dat een
Arcelor Gent is zich ervan bewust dat dit een grote ver-
reële toegevoegde waarde biedt.
antwoordelijkheid met zich meebrengt ten opzichte van zijn aandeelhouders, zijn klanten, zijn werknemers, zijn
Arcelor Gent is zich ervan bewust dat de klanten de
onmiddellijke leefomgeving en het milieu.
reden van zijn bestaan uitmaken. Om zijn winstgevendheid te verzekeren, streeft Arcelor Gent perfectie na in
De staalindustrie blijft een basisindustrie met producten
zijn dienstverlening en productkwaliteit, en stelt het alles
die essentieel zijn voor de wereldeconomie. Arcelor Gent
in het werk om met zijn klanten een vertrouwensrelatie
heeft het voordeel gevestigd te zijn op een van Europa’s
uit te bouwen.
zeldzame sites waar een maritieme staalindustrie zich nog verder kan ontwikkelen.
De internationale uitbreiding van de Groep biedt nieuwe samenwerkingsperspectieven. De uitwisseling van de
Het behoud van een zware industrie in een regio met
knowhow en de toenadering tussen de bedrijfsculturen,
een hoge bevolkingsdichtheid en een kwetsbaar milieu,
in een sfeer van openheid en wederzijds respect, zijn
betekent daarom een uitdaging die Arcelor Gent te allen
een must om die opportuniteit ten volle te benutten.
tijde wil aangaan. Arcelor Gent is volledig verantwoordelijk om – via investeringen in onderzoek en ontwikkeling – technologische topprestaties neer te zetten. De permanente contacten met de klant en het onderzoek naar nieuwe toepassingen samen met de klant zijn doorslaggevend voor de ontwikkeling van nieuwe producten en processen.
Ì
ÃV
iÊ `iÊÛ>ÊÀViÀ Ê >iÛ}Ê Û>Ê ÜiÌ}iÛ}Ê iÊ Ài}i iÌiÀ}i Ê 7Ê ÛiÀiÊ âiÊ Li`ÀvÃ>VÌÛÌiÌiÊ >Ì`ÊÕÌÊÊÛi`}iÊÛiÀiiÃÌi}Ê k iÌÊÌiÀ>Ì>i]Ê>Ì>iÊiÊV>iÊ ÜiÌ}iÛ}ÊiÊÀi}iiÌiÀ}i° Ê
Ê
Ê
Ê
Ê iiÊ>Ãi 7ÊÛiÀL`iÊÃÊÌÌÊ}iÜ>>À`}iÊ ÌiÜiÀÃÌi}Ã}i
i`iÊ iÊ iiÀ iÊLi
>`i}ÊÛ>ÊÜiÀiiÀðÊ7Ê >ÌiÊ}iiÊiiiÊÛÀÊÛ>Ê`ÃVÀ> Ìi]Ê «iÃÌiÀiÊ vÊ }iÜiÃÌiÊ ÌÌi ÌiÊÌi° Ê ,iëiVÌÊÛÀÊ
iÌÊiÕ 7Ê
>`iiÊÃÌii`ÃÊiÌÊ
iÌÊÛÃÌiÊÀià «iVÌÊÛÀÊ
iÌÊiÕÊiÊÃÌÀiÛiÊÃÌii`ÃÊ iiÊ >iÊ iÕ«>VÌÊ >]Ê Ü>>ÀÊ ÜiÊÊ>VÌivÊâ° Ê iÀiÊ
>`i ,i>ÌiÃÊ iÌÊ âiÊ >Ìi]Ê iÛiÀ> ViÀÃÊ iÊ VVÕÀÀiÌiÊ âÊ }iL>ÃiiÀ`Ê «Ê«ÀV«iÃÊÛ>ÊÀiV
ÌÛ>>À`}
i`ÊiÊ iiÀ
i`° Ê i>}iVvVÌiÊiÊÌi}ÀÌiÌ 7Ê ÛiÀ`iÊ iiÊ ÃÌÕ>ÌiÊ Ü>>ÀÊ «iÀ ÃiÊLi>}iÊ«ÊjjÊvÊ>`iÀiÊ >iÀÊ ÃÌÀ`}Ê âÊ iÌÊ `iÊ Li`Àvà Li>}i]Ê Ê
iÌÊ Lâ`iÀÊ Ü>ÌÊ
ÀViÀÊÓääx
Ê
Ê iâ`
i`ÊiÊÛi}
i` 7ÊÃÌÀiÛiÊ>>ÀÊiiÊ}iâ`i]ÊÛi}iÊ ÜiÀ}iÛ}°ÊÊiiÊâ>iiÊLiÃÃ Ã}ÊÃÊÛi}
i`Ê«ÀÀÌ>ÀÊiÊ«Ê`ÌÊÛ>Ê >>Û>>À`iÊÜÊ}iiÊiiÊV«Àð
10
Ê Ê
Ê
Ê
Ê
LiÌÀivÌÊ wÊ>VliÊ Li>}i]Ê >VÌÛÌi ÌiÊ LÕÌiÊ ÀViÀ]Ê v>>iÊ L>`iÊ iÊ
iÌÊ ÌÛ>}iÊ vÊ >>Li`iÊ Û>Ê Ài>Ìi}iÃV
iiÊ iÊ ÛÀ}iÛ}
i`°Ê Ê >`ii
Õ`iÀÃÊiÊ>>`ii>ÀÌ 7Ê `iÀÃÌiÕiÊ `iÊ ÀiV
ÌiÊ Û>Ê `iÊ >>`ii
Õ`iÀÃ°Ê 7Ê ÛiÀ
>`iiÊ V
Ê `ÀiVÌ]Ê V
Ê `ÀiVÌ]Ê >>`iiÊ Û>ÊLiÕÀÃ}iÌiiÀ`iÊLi`ÀÛiÊÛ>Ê`iÊ ÀViÀÊÀi«Ê«ÊL>ÃÃÊÛ>ÊiÌ«i L>ÀiÊvÀ>Ìi° Ê 6iÀÌÀÕÜi
i`ÊiÊvÀ>Ìi 7Ê >iÊ }iiÊ ÛiÀÌÀÕÜiiÊ Ài«ÃvÀ>ÌiÊ «iL>>À°Ê iÊ LiÛi}`Ê «iÀÃiiÊ ÃÊ iÀÌiÊ }i>V
Ì}`Ê ÛÀ>}iÊ Û>Ê `iÊ «iÀÃÊ iÊ >`iÀiÊ ÌiÊLi>ÌÜÀ`i]ÊÛ}iÃÊ`iÊ«ÀV«iÃÊ Û>Ê«i
i`]ÊiiÀ
i`ÊiÊÛiÀ>ÌÜÀ `i
i`°ÊiÊÛiÀÃÌÀiÌiÊvÀ>ÌiÊÃÊ iÝ>VÌÊiÊÛi`}]ÊiÊÜÀ`ÌÊÜiiÀ}i}i ÛiÊ Ê ÛiÀiiÃÌi}Ê iÌÊ `iÊ >}i iiÊ }i`i`iÊ Li
Õ`«ÀV«ið Ê iÃV
iÀ}ÊÛ>ÊLi`ÀvÃ``ii 7Ê Li
>`iiÊ `iÊ Li`ÀvÃ``iiÊ Û>Ê`iÊÀi«ÊiÌÊiiÀLi`ÊiÊÛiÀ `iÊ iiÊ ÛÀÊ Û>Ê ÛiÀë}Ê vÊ Ã LÀÕ°Ê7Ê}iLÀÕiÊâiÊiÌÊÛÀÊ`i i`iÊ`iÊiÌÊÀiV
ÌÃÌÀiiÃÊÛiÀL`iÊ âÊ>>Ê`iÊ>VÌÛÌiÌÊÛ>ÊÀViÀ° Ê VÕiÌiÊ iÊ `â>iiÊ `VÕiÌiÊ ÛiÀÊ `iÊ Li`ÀvÃ>VÌÛÌiÌiÊ iÊ `iÊ `>>ÀLÊ
Ài`iÊ ÛiÀÀV
Ì}iÊ ÜÀ`iÊ L}i
Õ`i°
Principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen
In zijn streven naar economische, ecologische en maatschappelijke groei, wenst Arcelor Gent een vruchtbaar
Arcelor Mittal streeft naar:
bondgenootschap aan te gaan met:
Nul ongevallen. Geen enkele toegeving op het vlak van veiligheid.
omgeving te garanderen.
Continue ontwikkeling van de vaardigheden van elke
te leveren in het kader van een optimale dienst-
Het leveren van innovatieve oplossingen uit staal
verlening.
veranciers: door de aandeelhouders op lange termijn
Een open dialoog en partnerschap met alle belang-
een aantrekkelijk rendement op hun investering te
hebbenden.
bieden en door een langdurige relatie in stand te
Betrouwbaarheid en efficiëntie in elk onderdeel van
houden met financiële instellingen en toeleveranciers die voordelen oplevert voor beide partijen.
De bescherming van het milieu en van de schaarse
zijn buren en omwonenden: door zijn verantwoorde-
middelen.
lijkheid op te nemen ten opzichte van het milieu; door
Innovatie om waarde te creëren en de duurzame
met iedere belanghebbende een open communicatie
ontwikkeling te ondersteunen.
te onderhouden.
Respect voor culturele diversiteit en afkeuring van eender welke discriminatie.
zijn aandeelhouders, financiële instellingen en toele-
Duurzame winstgevendheid.
de onderneming.
zijn klanten: door vernieuwende oplossingen uit staal
medewerker. aan zijn klanten.
zijn werknemers: door een veilige en gezonde werk-
Ethische Code Arcelor
Ethisch ondernemen.
Als aanvulling op de “Principes van maatschappelijk Arcelor Mittal ondertekent:
verantwoord ondernemen” heeft Arcelor in 2005 een “Ethische Code” gepubliceerd die de basiswaarden en de
De beginselen van de Universele Verklaring van de
ethische normen beschrijft die elke medewerker wereld-
Rechten van de Mensen.
wijd moet naleven. De “Principes van maatschappelijk
De pr incipes van het Global C ompact van de
verantwoord ondernemen” waren gedragsrichtlijnen voor
Verenigde Naties.
de onderneming in haar geheel, de “Ethische Code” is
De verklaring van de Internationale Arbeidsor-
echter van toepassing op het individuele gedrag van elke
ganisatie over fundamentele principes en rechten
medewerker. De toepassing van de “Ethische Code” is
inzake arbeid.
dus de persoonlijke verantwoordelijkheid van iedere medewerker.
De strategie van Arcelor Gent inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen is dezelfde als die van de Groep en is gebaseerd op de 3 P’s van duurzame ontwikkeling:
Planet (Planeet) People (Mensen) Profit (Winst)
11
Heidi De Wulf (studiedienst, 32 jaar) Katrien Lefevre (koudwalserij, 32 jaar)
quality
s
1
Heidi: “Ik ben van nature nogal een perfectioniste. Privé is dat zo, maar op het werk ook. Als secretariaatsmedewerkster wil ik de mensen zo snel en zo juist mogelijk informeren. Dat is mijn bijdrage tot kwaliteit.” Katrien: “Ons bedrijf investeert fors in kwaliteit. Niet alleen onze installaties zijn belangrijk, maar ook onze mensen. In de koudwalserij waken al onze medewerkers voortdurend over de kwaliteit.”
Managementcomité van Arcelor Gent, Geel en Genk
4
213
Luc Bonte, (1)
5
Site-Directeur, Voorzitter van het Managementcomité Geert Van Poelvoorde, (2) Directeur Upstream1, Lid van het Managementcomité Kris Stevens, (3) Directeur Downstream2, Lid van het Managementcomité Paul Verstraeten, (4) Adjunct Site-Directeur, Lid van het Managementcomité John Lippens, (5) Directeur, Lid van het Managementcomité
14 1
“Upstream” omvat de processen vanaf de aanvoer van grondstoffen tot en met
het warmwalsen. 2
“Downstream” omvat de processen vanaf het koudwalsen tot en met het bekleden.
B er ic h t van h et managementc o mité
2006 is een mijlpaal in de geschiedenis van de staal-
in het nieuwe geheel. In het rapport komen de prioriteiten
industrie. Na het ontstaan van Arcelor in 2002, kwam
van het Managementcomité naar voren. Duurzaam
in juni 2006 Arcelor Mittal tot stand. Arcelor Mittal is de
ondernemerschap vormt de rode draad doorheen het
grootste staalgroep ter wereld, met een productie die
beleid, met veiligheid, milieuzorg, kostenbeheersing,
drie maal hoger ligt dan die van zijn naaste concurrenten
kwaliteit, klantenservice en economische rentabiliteit
en met meer dan 320.000 werknemers in 27 landen. De
als sleutelelementen.
nieuwe Groep is de belangrijkste staalproducent in vijf subcontinenten.
Evolutie van de staalmarkt
Ook voor de sites in Gent, Geel en Genk was 2006 een
In tegenstelling tot de verwachtingen was 2006 eco-
historisch jaar. Toen Arcelor in 2002 ontstond, kwamen
nomisch gezien een goed jaar. Analisten voorspelden
een paar honderd verschillende bedrijven, met elk een
een mondiale groei van 3 tot 4%, maar de reële groei
geschiedenis, naam en identiteit, onder dezelfde koepel
bevond zich rond 5,1%. Deze positieve evolutie zou zich
terecht. Om de identiteit van Arcelor te versterken,
in 2007 verderzetten.
besliste de Groepsdirectie om de namen van alle lokale sites te wijzigen, wereldwijd. De elektrolytische verzink-
De wereldstaalproductie lag voor het derde opeenvol-
lijn Sikel in Genk werd Arcelor Genk, de organische
gende jaar boven het miljard ton (1,2 miljard ton). Ten
bekledingslijn Decosteel in Geel werd Arcelor Geel en
opzichte van 2005 is 9% meer ruwijzer geproduceerd.
Arcelor Gent werd de nieuwe naam van Sidmar.
De consolidatie van de staalsector ging onverminderd verder. Niet alleen zijn Arcelor en Mittal Steel samenge-
Naast de naamgeving veranderde ook de juridische
smolten tot de grootste staalgroep ter wereld, maar het
inbedding van bovengenoemde sites. Arcelor startte in
Italiaans-Zwitserse Duferco kwam voor 50% in handen
2005 een project om zijn juridische structuren in België
van het Russische NLMK en eind 2006 woedde een
te vereenvoudigen. Met het zogenaamde Delphi-
hevige overnamestrijd tussen het Indische Tata Steel en
project heeft Arcelor de activiteiten van Sidmar NV, Sikel
het Braziliaanse CSN om het Brits-Nederlandse Corus.
NV, Decosteel NV en Arcelor Produits Plats Wallonie (bestaande uit de downstream van Cockerill Sambre SA,
China heeft in 2006 de kaap van 400 miljoen ton ruwstaal-
de dompelverzinklijn Eurogal SCRL, de elektroverzink-
productie overschreden (410 miljoen ton). Dat betekent
lijnen en de afwerkingslijnen Tôleries Delloye-Matthieu
een productiestijging met 20% ten opzichte van 2005.
SA) samengevoegd tot één juridische vennootschap,
De Chinese groei vertegenwoordigt daarmee 70% van
Arcelor Steel Belgium NV. De samenvoeging werd
de mondiale productiestijging in 2006. Met 22 miljoen
retroactief ingevoerd vanaf 1 januari 2006.
ton werd China ook plots de grootste staalexporteur ter wereld.
We stellen u graag het jaarrapport 2006 voor van Arcelor Gent, Geel en Genk. Het rapport gaat dieper in op de
In de Europese Unie van 25 lidstaten steeg de staal-
transformaties die in 2006 plaatsvonden en geeft een
productie vorig jaar met 6% tot 200 miljoen ton. De
globaal beeld van hoe de drie sites groeien in hun rol
meeste economische indicatoren wijzen op een positieve
15
evolutie. In 2007 wordt een groei van het verbruik met
dollar per ton. De ertsprijzen zijn het afgelopen jaar met
2,2% verwacht, die zich evenwel vooral in Oost-Europa
bijna 8% gestegen, terwijl ook de prijs van het schroot
zal voordoen. Analisten verwachten dat de staalprijzen
(gemiddeld 20%) en van enkele belangrijke ferrolege-
voor de automobielsector aanzienlijk zullen stijgen, groten-
ringen en toeslagen (zoals aluminium) in grote mate is
deels om de toenemende zinkprijzen te compenseren.
gestegen. Daarnaast heeft Arcelor Gent ook meer dan
De verkoopprijzen toegepast voor industrieklanten zullen
proportioneel bijgedragen tot depannages binnen de
onder druk staan.
Groep. Deze zogenaamde interco-leveringen hebben een negatieve impact gehad op het bedrijfsresultaat,
Weerslag op de resultaten van
omdat de capaciteit niet benut werd voor producten met
Arcelor Gent, Geel en Genk
een hogere marge.
In vergelijking met 2005 steeg de globale omzet met
Desondanks is Arcelor Gent erin geslaagd om in 2006
ongeveer 18% tot een niveau van 2,797 miljard euro,
een brutobedrijfsresultaat (EBITDA) van 500 miljoen euro
wat 417 miljoen euro meer is ten opzichte van 2005.
te behalen, 70 miljoen euro meer dan gebudgetteerd. Het
De stijging is te verklaren door de hogere productie en het
nettobedrijfsresultaat (EBIT) bedroeg 419 miljoen euro.
hogere verzendvolume in 2006. Verscheidene afdelingen behaalden productierecords. Bijgevolg zijn de verzendingen
Voornaamste aandachtspunten van
gerede producten in 2006 met ongeveer 25% gestegen,
het Managementcomité in 2006
tot 4,808 miljoen ton. Tegelijkertijd bedroeg de gemiddelde verkoopprijs van onze afgewerkte producten 26 euro per
Veiligheid
ton meer dan gebudgetteerd: 527 euro per ton.
De wereldwijde Dag Veiligheid en Gezondheid van 29 maart 2006 heeft onderstreept dat veiligheid en gezond-
De marktvraag heeft zich goed hersteld na de inzinking
heid topprioriteiten blijven binnen Arcelor Mittal. In dat
van 2005. Bovendien hanteerde de Arcelor Groep in
kader zorgt 2006 voor een dubbel gevoel. Enerzijds is
2005 het principe van “prijs boven volume”, wat betekent
Arcelor Gent er niet in geslaagd om het frequentiecijfer
dat de Groep zijn marges wil beschermen door een vrij-
van het aantal ongevallen met interne werknemers
willige en doelbewuste verlaging van het aanbod zodra
verder terug te dringen. Net als in 2005 bedroeg het fre-
de verzwakkende marktvraag erom vraagt. Daardoor
quentiecijfer 1,95. Anderzijds daalde de frequentie van
zijn de verkoopprijzen in 2005 niet in elkaar gestort
de contractanten voor het eerst tot op 2,3 en leunde het
zoals de voorbije decennia wel het geval was, telkens
daarmee zeer dicht aan bij het frequentiecijfer van de
wanneer de klanten te veel voorraad hadden en de
site zelf. De sterke daling van het frequentiecijfer van
vraag verzwakte.
de contractanten is het resultaat van een jarenlange en volgehouden inspanning om de frequentie van álle
Nochtans had Arcelor Gent ook te kampen met een aantal
werknemers bij Arcelor Gent, eigen werknemers én
negatieve aspecten, zoals de zinkprijs. Die is méér dan
contractanten, tot op hetzelfde niveau te brengen.
verdubbeld, van 2.000 dollar per ton naar meer dan 4.500
Voor het derde opeenvolgende jaar vond geen fataal
16
ongeval plaats. Toch wijzen het frequentiecijfer en
samenleving. Om die reden werkte ons bedrijf actief
potentieel gevaarlijke incidenten erop dat het risico op
mee aan de vernietiging van illegale wapens die werden
een (zwaar) ongeval nog altijd aanwezig is. Daarom
ingezameld in de verschillende Belgische provincies.
zal ook in de toekomst veiligheid een absolute prioriteit
De wapeninzamelactie was een gevolg van een nieuwe
uitmaken in het beleid. Via TPM-sessies en het principe
en strengere Belgische wapenwet, die mensen de kans
van “gedeelde waakzaamheid” werkt de onderneming
gaf om hun wapens straffeloos in te leveren of te laten
voortdurend aan het veiligheidsbewustzijn.
regulariseren. In totaal heeft onze site al meer dan 20 ton wapens versmolten in de convertor van de staalfabriek.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen vormt de
Om ons als bedrijf verder duurzaam te integreren in de
rode draad doorheen het beleid van Arcelor Gent. Het
regio en onze rol als werkgever optimaal te vervullen,
actief milieubeleid van de site maakt er deel van uit. Op
hebben we in 2006 meerdere initiatieven genomen om
milieuvlak vormen de vermindering van emissies van fijn
met ons bedrijf naar buiten te treden. Onze vernieuwde
stof, SO2 en NOX een nieuwe uitdaging. Daarnaast blijft
website, www.arcelor.com/gent, blijkt een belangrijk
ook een efficiënt energiebeheer een prioriteit. Met de
medium om enerzijds omwonenden en belanghebbenden
publicatie van de nieuwe milieubeleidsverklaring eind
adequaat te informeren en om anderzijds studenten en
2006 wilden we al onze medewerkers duidelijk maken
werkzoekenden in te lichten over hun carrièremogelijk-
welke koers het bedrijf op milieuvlak wil varen en hoe
heden bij ons bedrijf. In 2006 is het aantal spontane
zij een actieve rol kunnen spelen.
sollicitaties met 30% gestegen en hebben we in totaal bijna 400 nieuwe medewerkers aangeworven.
Arcelor Gent heeft als grootste privéwerkgever van Oost-Vlaanderen een belangrijke verantwoordelijkheid
INCA
te vervullen. De veiligheid en gezondheid van onze
In 2006 werd het INCA-besparingsplan 2005-2007
werknemers vormen daar een aspect van, maar het is
verdergezet. INCA staat voor Ideale Kosten en Niet-Con-
ook belangrijk dat werknemers in een aangename werk-
formiteitenanalyse. Niet-conformiteiten zijn afwijkingen
sfeer kunnen werken en zich gewaardeerd voelen om
tussen de huidige procesvoering en de ideale. De meest
hun capaciteiten en prestaties. Met initiatieven om de
ideale procesvoering wordt afgeleid uit de analyse van
arbeidstevredenheid en de betrokkenheid te verhogen,
de verschillende processen. Op die manier kan men
zoals TPM, het opleidingsaanbod en een doorgedreven
systematisch achterhalen in welke onderdelen van het
communicatie, werken we dag na dag aan een positief
proces er nog een belangrijk verbeteringspotentieel
bedrijfsklimaat.
aanwezig is, en bijkomende verbeteringen realiseren
Maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent ook
ningen. Arcelor Gent wil in de periode 2005-2007 zijn
dat we als bedrijf verder moeten kijken dan alleen maar
kosten verlagen met 30 euro per ton ten opzichte van
naar wat zich afspeelt op het bedrijfsterrein. Arcelor
het referentiejaar 2004. Eind 2006 haalden we al een
Gent wil actief meewerken aan een betere en veiligere
besparing van 25,7 euro per ton.
bovenop de normale, permanente verbeteringsinspan-
17
Klantenservice
Afscheid
Klantenservice en productkwaliteit staan centraal.
2006 was niet alleen een jaar van productierecords, maar
Arcelor Gent is erin geslaagd om tegen eind 2006 de
ook van afscheid. Op 15 december 2006 namen we
doelstelling van OTIF95 te halen: 95% van de orders
afscheid van Directeur John Lippens, die met pensioen
met “superieure” service lagen verzendklaar in het
ging. John heeft zich meer dan 33 jaar ingezet voor ons
magazijn in de beloofde week. Dat resultaat was alleen
bedrijf. Op 2 november 1973 ging hij bij het toenmalige
mogelijk door
Sidmar aan de slag als productie-ingenieur in de hoog-
een correcte capaciteitsinschatting door de productie
ovens. In 1986 werd hij personeelschef en twaalf jaar
afdelingen,
later lid van het Managementcomité. Sinds 2005 was
de flexibiliteit en bedrijfszekerheid van de productie,
hij lid van de directie.
discipline en transparantie in het verkoopgebeuren, een efficiënte en flexibele programmering.
Vanaf zijn eerste werkdag heeft hij zich ingespannen
In 2007 streven we ernaar om 75% van de orders
om de site in Gent naar een hoger niveau te tillen. Zijn
met superieure service binnen de beloofde week te
tactisch doorzicht, kennis van zaken en manier van
verzenden. Op die manier hopen we onze levertermijn-
omgaan met mensen waren voor velen een voorbeeld.
prestaties verder te verbeteren.
John heeft een duidelijke stempel nagelaten op ons bedrijf en zijn cultuur.
Een goede klantenservice vereist niet alleen leverstiptheid, maar ook een goede productkwaliteit. In 2006 betrof 95,9% van de verzendingen materiaal van eerste keus. Dat betekent dat de hoeveelheid materiaal van minderwaardige keus ten opzichte van 2005 met 30% is teruggedrongen.
18
Dankwoord aan de Raad van Bestuur van Sidmar NV Met de oprichting van de nieuwe vennootschap Arcelor Steel Belgium NV kwam ook een nieuwe Raad van Bestuur tot stand. We wensen alle leden van de Raad van Bestuur van Sidmar NV te bedanken voor hun inzet en toewijding. Samenstelling van de Raad van Bestuur van Sidmar NV per 30/06/2006:
Walter Vermeirsch, Voorzitter Hedwig Vergote, Vice-Voorzitter Andreas De Leenheer R&D CONSULT BVBA, vast vertegenwoordigd door Rafaël Decaluwé
Christophe Cornier Albert Rinnen André Van den Bossche ✶ De aanwezigen op de laatste Raad van Bestuur van Sidmar NV: (boven v.l.n.r.) Paul Verstraeten, Kris Stevens, Geert Van Poelvoorde,
De Raad van Bestuur van Arcelor
Martine De Meyere, Hedwig Vergote, Luc Bonte, (onder v.l.n.r.) Rafaël
Steel Belgium NV telde de volgende
Decaluwé, Christophe Cornier, Walter Vermeirsch, Andreas De Leen-
leden per 31/12/2006:
heer. Verontschuldigd: Albert Rinnen en André Van den Bossche
Michel Wurth, Voorzitter Gilles Biau Pierre Gugliermina Francis Lefèvre Hedwig Vergote Walter Vermeirsch Christophe Cornier Frederik Van Bladel Philippe Capron
19
Katleen Huysse (hoogovens en sinterfabrieken, 34 jaar) Frederik Maryns (systemen en modellen, 35 jaar)
sustainability
s
1
Katleen: “Als productieafdeling willen we onze impact op het milieu zo klein mogelijk houden. Duurzaamheid slaat voor mij op milieuvriendelijk ondernemen.” Frederik: “Het staalproductieproces is zeer ingewikkeld. Aan de hand van computermodellen willen we de productie optimaliseren, door het energie- en materiaalrendement te verhogen. Op die manier dragen ook wij ons steentje bij tot de milieuprestaties van ons bedrijf.”
De voornaamste productiecijfers van arcelor gent, geel en genk
In duizend ton
2006
2005
2004
2003
2002
Arcelor Gent
12.951
12.350
13.135
10.815
Droge cokes
Havenactiviteit (laden/lossen)
1.258
1.252
1.260
1.251
11.252 1.267
Sinter (netto)
5.836
6.007
6.342
5.197
5.802
Ruwijzer
4.317
4.054
4.316
3.406
3.656
Vloeibaar staal
5.005
4.616
4.923
3.907
4.096 3.980
CG-plakken
4.856
4.469
4.796
3.788
Warmbreedband
5.053
4.054
4.775
4.508
4.758
4.72
3.921
4.590
4.222
4.404
Koudband (walshard)
3.446
2.863
3.267
2.939
2.963
Dompelverzinkt
1.396
1.121
1.243
1.067
1.161
162
115
104
41
30
132
122
119
101
143
407
370
423
402
385
4.808
4.047
4.654
4.404
Gebeitste warmbreedband
Organisch bekleed Arcelor Geel
Organisch bekleed Arcelor Genk
Elektrolytisch verzinkt Totaal verzendvolume
✶ De warmwalserij van Arcelor Gent
✶ De elektrolytische verzinklijn van Arcelor Genk
22
4.626
A rcelo r G ent, G eel en Genk in 2 0 0 6
Fusie tussen Arcelor en Mittal Steel
Algemene Directie
Eind juni 2006 bereikten Arcelor en Mittal Steel een
De Algemene Directie van Arcelor Mittal bestaat uit drie
akkoord over de fusie van beide staalreuzen. De nieuwe
vertegenwoordigers van Arcelor en drie van Mittal:
groep luistert naar de naam Arcelor Mittal en is gevestigd
in Luxemburg.
Michel Wurth (Vlakke Producten Europa, Automobiel, Dikke Platen, Onderzoek en Ontwikkeling, de Alliantie met Nippon Steel Corporation en Verpakking);
Arcelor ontstond in het voorjaar van 2002 uit de fusie van drie Europese staalgroepen: Arbed (Luxemburg),
Malay Mukherjee (Mijnactiviteiten, Azië en Afrika, Roestvast staal);
Aceralia (Spanje) en Usinor (Frankrijk). Mittal Steel ontstond eind 2004 uit de fusie van Ispat International (USA) en LNM Holdings (UK). In 2004 nam Mittal
Roland Junck (adviseur van Lakshmi Mittal); Aditya Mittal (Financieel Directeur, Fusies en Acquisities en Vlakke Producten Amerika);
Steel ook het Amerikaanse International Steel Group
Gonzalo Urquijo (Arcelor Mittal Steel Solutions and
en Lakshmi Mittal (Voorzitter van de Algemene
(ISG) over.
Services, Distributie en Draadtrekkerijen);
Met de fusie van Arcelor en Mittal Steel kwam de
Directie).
grootste staalgroep ter wereld tot stand, goed voor een productiecapaciteit van ruim 110 miljoen ton ruwstaal. Daarmee heeft Arcelor Mittal 10% van de wereldstaalproductie in handen en is het ruim drie keer zo groot als de nummer twee op de markt, het Japanse Nippon Steel. Op die manier kan de nieuwe fusiegroep zich ook beter wapenen tegen de al sterk geconcentreerde ertsleveranciers en staalafnemers. Het gezamenlijke marktaandeel in de automobielindustrie alleen al zal groeien tot meer dan 25%. Arcelor Mittal is de nummer één in vijf subcontinenten: Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Afrika, West-Europa en Oost-Europa & het Gemenebest van Onafhankelijke Staten. Bovendien is Arcelor Mittal de grootste buitenlandse staalproducent in China. Daardoor kan het meer dan ooit inspelen op de behoeften van zijn internationale
✶ Op 17 oktober 2006 bracht Lakshmi Mittal een bezoek aan Arcelor
klanten. Wereldwijd heeft Arcelor Mittal vestigingen in
Gent. Hij werd verwelkomd door Site-Directeur Luc Bonte
27 landen en meer dan 320.000 werknemers.
23
Veiligheidscijfers van Arcelor Gent Eigen werknemers Frequentie
Ernst
6
0,6
5
0,5
4
0,4
3
0,3
2
0,2
1
0,1
0
0 ’00
’01
’02
’03
’04
’05
’06
n Frequentie Arcelor Gent Ernst Arcelor Gent
✶ In de koudwalserij van Arcelor Gent werd in 2006 de sensibiliseringscampagne 100% SAFE gelanceerd
Veiligheidscijfers van Arcelor Gent CONTRACTANTEN Frequentie
Ernst
30
1,2
25
1,0
20
0,8
15
0,6
10
0,4
5
0,2
0
0 ’00
’01
’02
’03
n Frequentie Contractanten Ernst Contractanten
24
’04
’05
’06
Veiligheid en gezondheid
Gent werd bijvoorbeeld het preventie- en sensibiliseringsproject 100% SAFE gelanceerd. De organische
Veiligheid en gezondheid vormen een absolute toppriori-
bekledingslijn in Gent bewees in 2006 dat dergelijke
teit. Om die reden riep Arcelor op 29 maart voor het eerst
inspanningen hun vruchten afwerpen. Op 11 december
en wereldwijd op tot een gemeenschappelijke themadag
2006 vestigde ze een nieuw record: 4 jaar zonder ongeval
rond Veiligheid en Gezondheid in alle vestigingen. De
met werkverlet.
internationale Dag Veiligheid en Gezondheid kwam tot stand in nauwe samenwerking met de werkgevers- en
In datzelfde kader hebben Arcelor Gent, Geel en Genk
werknemersvertegenwoordigers. Ook Arcelor Gent, Geel
in 2006 het peterschap nieuw leven ingeblazen. Elke
en Genk organiseerden allerlei activiteiten voor de eigen
nieuwe werknemer krijgt gedurende zijn eerste jaar een
medewerkers en voor de contractanten: gesprekken rond
peter toegewezen. Die maakt de nieuweling niet alleen
veiligheid op het bedrijfsterrein, veiligheidskwartiertjes,
wegwijs in het bedrijf en in het dagdagelijkse reilen en
bedrijfsbezoeken, evacuatieoefeningen, demonstra-
zeilen, maar de peter heeft – vooral in productieafde-
ties rond verkeersveiligheid met tuimel-, crash- en
lingen – ook aandacht voor de veiligheid van zijn pupil.
reactiewagens, informatiesessies over gezonde voeding,
Hij wijst de nieuweling op de gevaren die eigen zijn aan
ergonomische tips voor beeldschermwerk, enzovoort.
de job en zorgt ervoor dat de nieuweling geen veiligheidsrisico’s neemt.
De veiligheidsresultaten van Arcelor Gent zijn het afgelopen jaar gestagneerd. De frequentie van de ongevallen
Op 15 februari 2006 heeft Arcelor Gent de eerste
met werkverzuim bedroeg 1,95 ongevallen per miljoen
veiligheidsaward uitgereikt aan de best presterende
gepresteerde uren. De integratie van veiligheid in het
contractant op veiligheidsvlak van het jaar voordien.
Total Productive Management (TPM) en het principe van
Aan externe ondernemingen legt Arcelor Gent immers
“gedeelde waakzaamheid” moeten de veiligheid verder
dezelfde veiligheidsvoorschriften en –eisen op als aan
verbeteren en zo het welzijn van alle medewerkers en hun
de interne medewerkers. Het veiligheidsfrequentie-
familie verhogen. Gedeelde waakzaamheid betekent
cijfer van de externe ondernemingen die bij Arcelor
dat de medewerkers zich niet alleen inzetten voor hun
Gent taken uitvoeren, daalde van 6 in 2005 naar 2,3 in
eigen veiligheid, maar ook voor die van hun collega’s.
2006. Voor het eerst halen externe firma’s veiligheids-
Daarnaast zullen de drie sites ook de levensbedrei-
resultaten die nagenoeg op hetzelfde niveau staan als
gende risico’s verder aanpakken: valgevaar, elektrocutie,
die van de interne werknemers van Arcelor Gent. De
intoxicatie en knelling. Alle meestergasten en ploegbazen
sterke daling in het frequentiecijfer van contractanten is
hebben de opdracht gekregen om die grote risico’s op
onder meer te danken aan de samenwerking tussen de
te sporen en weg te nemen. Ze worden jaarlijks uitge-
preventie-, de studie- en de inkoopdienst voor de opvol-
nodigd door het Managementcomité om de acties toe
ging en evaluatie van contractanten. Daarnaast zijn er
te lichten die ze in dat verband nemen.
specifieke veiligheidsactieplannen voor contractanten opgemaakt en doorgedreven veiligheidsopleidingen
Arcelor Gent, Geel en Genk werken niet alleen als
opgestart, onder meer via e-learning. Ook de voor-
grote onderneming aan veiligheid: in de sites werkt ook
naamste contractanten hebben een peter, die meerdere
elke afdeling afzonderlijk aan het veiligheidsbewustzijn
keren per jaar met de directie van de respectievelijke
van alle medewerkers. In de koudwalserij van Arcelor
firma’s overlegt.
25
✶ De preventie van rugklachten was op gezondheidsvlak een van de voornaamste aandachtspunten in 2006
✶ Op de Dag Veiligheid en Gezondheid was een tuimelwagen een van
✶ Veiligheid en opleiding gaan hand in hand
de trekpleisters
26
Arcelor Gent werkt niet alleen aan veiligheid op, maar
heidsbeleid. Enerzijds is preventie belangrijk, met acties
ook op weg naar en van het werk. Het project “Fietsmar”
zoals griepvaccinaties, campagnes rond handhygiëne
werd opgenomen in het Jaarboek Verkeersveiligheid
en alcohol- en drugpreventie, anderzijds hechten ze
2006 van de Vlaamse Stichting voor Verkeerskunde
veel belang aan de opvolging en begeleiding van zowel
als voorbeeldproject rond verkeersveiligheid. “Fietsmar”
kort ziekteverzuim als langdurig zieken. De klemtoon
werd in 2005 in het leven geroepen. Op verschillende
ligt daarbij op actieve reïntegratie. Sinds 2000 is de
zaterdagen en vakantiedagen konden de medewerkers
afwezigheidsgraad beduidend gedaald. In 2000 bedroeg
met hun gezin een fietsopleiding volgen. Het project
de afwezigheidsgraad bij Arcelor Gent 4,88%, in 2005
maakt deel uit van een breder programma rond ver-
was dat 3,70%. In 2006 is de afwezigheidsgraad verder
keersveiligheid dat zich richt tot fietsers (“Fietsmar”),
gedaald tot 3,58%.
motorrijders (“Motomar”) en autobestuurders (“Automar”). De verkeersveiligheidscampagnes van Arcelor Gent
Arcelor Gent heeft in 2006 de klemtoon gelegd op de
werden ook genomineerd voor de Europese “Excellence
preventie van rugklachten. Het bedrijf heeft zijn werk-
in Road Safety Awards”. Het succes van de verkeers-
nemers niet alleen een opleiding aangeboden rond
veiligheidsacties heeft in de voorbije drie jaar geleid tot
rugbelasting, in samenwerking met het bureau Prevent,
een kwart minder verkeersongevallen op weg van en
maar ook concrete investeringen gedaan om de rugbelasting te verminderen. Het duidelijkste voorbeeld
naar Arcelor Gent.
daarvan is de aankoop van de convertorsteenmanipulator. Een vijftal keer per jaar moet de vuurvaste wand
Absenteïsme bij arcelor gent
Absenteïsme bij Arcelor Gent
van de convertor in de staalfabriek vervangen worden.
5%
Dat gebeurt door de oude wand af te breken en een
4%
nieuwe op te trekken uit vuurvaste stenen, die tot 60
3%
kg per steen wegen. Terwijl de metselaars de stenen
2%
vroeger manueel in de juiste positie moesten plaatsen, is het nu de convertorsteenmanipulator die het gewicht
1% 0%
van de stenen draagt. Daardoor wordt niet alleen de rug 2000
2001
2002
2003
2004
2005
van de metselaars minder belast, maar verkleint ook het
2006
risico op een ongeval. De bezorgdheid om het welzijn van de medewerkers beperkt zich niet tot hun veiligheid, maar omvat ook
In de opleiding van de hulpverleners, ambulanciers
hun algemene gezondheid. Nieuwe afspraken over
en het personeel van de medische dienst is in 2006
roken op het werk beschermen de niet-rokers tegen
bijzondere aandacht besteed aan de toepassing van
passief roken en zijn voor rokers een stimulans om te
nieuwe internationale richtlijnen voor dringende (medi-
stoppen. Arcelor Gent, Geel en Genk leveren ook forse
sche) hulpverlening. Sinds eind vorig jaar beschikt de
inspanningen om de gezondheid van hun werknemers
bedrijfsbrandweer van Arcelor Gent over een grotere
te verbeteren en hun aanwezigheidsgraad te verhogen.
hoogwerker die meer mogelijkheden biedt voor de eva-
De ondernemingen voeren daarom een actief gezond-
cuatie van zieken of gekwetsten.
27
“Total Productive Management” (TPM) De staalsector is meer dan ooit een prototype van een globaliserende economie. De directe concurrenten van Arcelor Gent hebben structurele voordelen zoals de nabije beschikbaarheid van sommige grondstoffen of lage loonkosten. Tegelijkertijd worden klanten steeds strenger op het vlak van kwaliteit en leverstiptheid en moeten er in een hoog tempo nieuwe staalsoorten en bekledingen worden ontwikkeld. 1
In die context is het voor het bedrijf noodzakelijk om zijn prestatieniveau voortdurend te verbeteren. Arcelor Gent maakt daarvoor gebruik van de TPM-methodologie. Via een doorgedreven samenwerking tussen productie, onderhoud en ondersteunende diensten wordt de operationele werking van de installaties verbeterd. Arcelor Gent kiest daarbij voor een aanpak die zowel ‘top-down’ als ‘bottom-up’ is. Het bedrijf pakt via een grondige analyse niet alleen de belangrijkste problemen aan (topdown), maar het rekent ook op verbeteringsvoorstellen en de inzet vanwege alle medewerkers (bottom-up) om
2
zijn doelstellingen te bereiken. In de ondersteunende diensten ligt het accent vooral op het stroomlijnen
van de verschillende administratieve processen en het wegwerken van interdepartementale verliezen. Een concreet voorbeeld van de werking van TPM in de ondersteunende diensten is de samensmelting van de vroegere afdelingen Bedrijfsboekhouding & Financiën en Controlling, tot Accounting & Controlling. De fusie tussen de afdelingen moet hun onderlinge samenwerking en efficiëntie verbeteren. 3
1 De nieuwe afdeling Accounting & Controlling moet
de samenwerking tussen de secties verbeteren 2 In februari 2006 ontving de dompelverzinklijn
van Arcelor Gent de TPM Excellence Award First Category 3 In december werd de organische bekledingslijn van Arcelor Gent succesvol geauditeerd in het kader van diezelfde prijs
28
Bottom-up benadering via TPM
TPM betrekt elke werknemer bij de optimalisering van de installaties en de processen. Het ging in 2003 van
Een positieve bedrijfscultuur en arbeidstevredenheid
start in de drie dompelverzinklijnen van Arcelor Gent en
gaan hand in hand. TPM speelt daar een grote rol
was begin 2006 in alle productieafdelingen een feit. In
in. Medewerkers zijn persoonlijker betrokken bij hun
februari 2006 ontving een delegatie van de dompelver-
werk en krijgen meer mogelijkheden om zelf initiatief te
zinklijnen van Arcelor Gent in Japan de TPM Excellence
nemen. De kracht van TPM ligt in de bottom-up bena-
Award First Category van het Japanese Institute for
dering: elke werknemer kan, vanuit zijn positie en met
Plant Maintenance, een prijs die de dompelverzinklijnen
zijn achtergrond en ervaring, een verschil maken door
eind 2005 hadden behaald. Eind 2006 werd ook de
verbeteringsvoorstellen in te dienen en actief mee te
organische bekledingslijn van Arcelor Gent met succes
werken aan verbeteringsprojecten.
geauditeerd met het oog op het behalen van die prijs. Opleiding, loopbaanbegeleiding Bevorderen van de arbeidstevredenheid
en competentiebeheer
Opleiding en meer algemeen competentiebeheer zijn
Arcelor Gent is in 2006 uitgeroepen tot één van de
twee zeer belangrijke initiatieven die eveneens bijdragen
34 beste bedrijven in België om voor te werken. De
tot een goed bedrijfsklimaat. In het Generatiepact van
Corporate Research Foundation, een internationaal
de federale regering staat dat bedrijven 1,9% van hun
human resources consultancybureau, vergeleek Belgi-
loonmassa aan opleiding moeten spenderen. In 2006
sche bedrijven op het vlak van interne promotiekansen
spendeerde Arcelor Gent niet minder dan 3,7% aan
en trainingsmogelijkheden, arbeidsvoorwaarden en
opleiding en vorming. Het stelt medewerkers in staat
bedrijfscultuur. Het publiceerde de resultaten in het
om hun loopbaan zelf vorm te geven.
boek “Topbedrijven om voor te werken in België 2006” (Standaard Uitgeverij).
Naast de algemene cursus siderurgie, die voor werknemers vaak een springplank is naar andere functies, heeft het bedrijf voor elk profiel een parcours uitgestippeld om werknemers op te leiden tot specialisten. Daarnaast kunnen ze in functie van hun noden nog bijkomende opleidingen aanvragen. Bedienden en kaderleden worden jaarlijks uitgenodigd voor een functioneringsgesprek met hun overste. Daarin komen niet alleen de prestaties van het afgelopen jaar aan bod, maar werknemers krijgen er de kans om hun ambities, verwachtingen en algemene bedenkingen te uiten. Die informatie is een belangrijk middel voor Arcelor Gent om mee te helpen bouwen aan de loopbaan van zijn werknemers.
29
Een degelijke opleiding en kennis van zaken zijn onont-
bevorderen, heeft Arcelor Gent in 2006 ook de banden
beerlijk voor de duurzame ontwikkeling van het bedrijf.
met de onderwijswereld strakker aangehaald. De inspan-
Technische kennis en knowhow vormen de basis van
ningen om het grote aantal stageplaatsen bij het bedrijf
elk productieproces. Het is belangrijk dat competenties
te promoten, hebben concrete resultaten opgeleverd: in
en kennis op een geborgde manier bewaard en over-
2006 zijn 28% meer stageplaatsen ingevuld dan in 2005.
gedragen worden, om de continuïteit van het bedrijf te verzekeren. Om de noodzakelijke competenties
Huisvesting en infrastructuur
te behouden, is in 2006 een stuurgroep in het leven
Arbeidstevredenheid heeft ook te maken met een
geroepen onder de rechtstreekse leiding van de Site-
goede huisvesting en infrastructuur. Het is belangrijk
Directeur. De stuurgroep heeft eerst de samenstelling
dat werknemers zich goed voelen op hun werkplek.
van het personeelsbestand onder de loep genomen, met
In 2006 werd een deel van het administratiegebouw
bijzondere aandacht voor de leeftijd en de anciënniteit
grondig vernieuwd. De kantoren worden verdieping per
van de medewerkers. Globaal gezien beschikt Arcelor
verdieping verder aangepakt. Daarnaast is begin 2006
Gent over een zeer homogeen personeelsbestand. Toch
het bedrijfsrestaurant gemoderniseerd. Het restaurant
stelde de stuurgroep binnen specifieke afdelingen en
biedt bezoekers niet alleen meer comfort, maar ook een
doelgroepen potentiële toekomstige knelpunten vast.
nieuwe restaurantformule.
Via een permanent aanwervingsbeleid wordt daarop geanticipeerd.
Arcelor Gent heeft in 2006 ook het studiebureau Arcadis onder de arm genomen om een uiterst gedetailleerd
Daarnaast heeft de stuurgroep een inventaris gemaakt
overzicht te maken van de toestand van de fabrieks-
van de strategische kennisgebieden en kennisdragers
gebouwen. Op basis daarvan heeft de onderneming
per afdeling. Op basis van die inventaris stellen afde-
een uitgebreid renovatieplan uitgewerkt, dat gemiddeld
lingen, in overleg met het personeelsbeheer en het
2 miljoen euro aan investeringen per jaar zal vergen,
kaderbeleid, een detailactieplan op om acute pijnpunten
gespreid over een periode van tien jaar.
snel en proactief aan te pakken. Door die oefening geregeld te herhalen, blijft de strategische kennis ook in de toekomst bewaard. In de marge van de stuurgroep werd belangrijke kennis omtrent haspelaandrijvingen gedocumenteerd. Aansluitend volgden er cursussen. Als grootste privéwerkgever van Oost-Vlaanderen is Arcelor Gent ervan overtuigd dat kennisbehoud en -overdracht het vlotst verloopt via menselijke interactie. Het bedrijf gelooft sterk in een mix van jong en oud: de ervaring en kennis die oudere werknemers kunnen overdragen aan jongere, is van onschatbare waarde voor een bedrijf dat in 2006 bijna 400 nieuwe medewerkers
✶ In 2006 slaagden 29 medewerkers van Arcelor Gent voor de cursus siderurgie
aanwierf. Om de instroom van nieuwe werkkrachten te
30
Mobiliteit Arcelor Gent investeert ook in duurzame mobiliteit. Werknemers krijgen bijvoorbeeld de kans om hun auto thuis te laten en gebruik te maken van collectief busvervoer om naar of van het werk te rijden. Op 28 november 2006 vond de jaarlijkse ontmoetingsdag plaats van de Vlaamse Stichting Verkeerskunde. Die stond in het teken van publiek-private samenwerking op het vlak van woon-werkverkeer. Vlaams minister van Mobiliteit Kathleen Van Brempt prees Arcelor Gent op de bijeenkomst voor zijn jarenlange inspanningen op het vlak van mobiliteit.
✶ De gerenoveerde refter van hoogoven A
Kinderopvang Arcelor Gent heeft niet alleen aandacht voor de eigen werknemers, maar ook voor hun gezinssituatie. In juli en augustus organiseerde het bedrijf voor het eerst, in samenwerking met de vzw Topvakantie, opvang voor kinderen van werknemers die overdag werkten of in de namiddagploeg. Kinderen van 3 tot 14 jaar oud werden opgehaald op het bedrijfsterrein en later op de dag teruggebracht. Tussendoor stond een dag vol sport, spel en ontspanning met hun leeftijdsgenoten op de agenda. ✶ Vlaams minister van Mobiliteit Kathleen Van Brempt drukte in 2006 haar
Feest voor 11.000 mensen
waardering uit voor de mobiliteitsinspanningen van Arcelor Gent
De band tussen het bedrijf en het gezin staat ook centraal bij Feestmar. Feestmar is een tweejaarlijks evenement dat alle personeelsleden van Arcelor Gent en hun gezin, en alle gepensioneerde medewerkers met hun partner, de kans geeft om het bedrijf van een andere kant te leren kennen. Iedereen kon deelnemen aan een rondvaart op het kanaal Gent-Terneuzen, een boswandeling maken of bijvoorbeeld de bedrijfsbrandweer bezoeken. Daarnaast waren er muzikale optredens en tal van animaties. Met ruim 11.000 deelnemers, was Feestmar een van de sociale hoogtepunten van 2006 en een sterk signaal van het bedrijf: om succes te boe-
✶ Feestmar 2006 was een happening voor het hele gezin
ken, zijn de inzet, capaciteiten en motivatie van elke medewerker van tel.
31
✶ De werking van het plakkenpark werd geoptimaliseerd
INCA-besparingsplan
Besparing in euro per ton
INCA-besparingsplan
30 25 20 15 10 5 0 2005
2006
2007
gerealiseerde besparingen in
het kader van INCA ten opzichte van het referentiejaar 2004 doelstelling
✶ Het proces in de dompelverzinklijnen werd verfijnd
32
INCA
In 2006 werd het INCA-besparingsplan 2005-2007
De besparingen komen hoofdzakelijk uit kwaliteits-
verdergezet. INCA staat voor Ideale Kosten en Niet-
verbeteringen, investeringen en verbeteringen in
Conformiteitenanalyse. Niet-conformiteiten zijn alle
verschillende secties:
afwijkingen tussen de bestaande situatie en de ideale.
Een voorbeeld van dergelijke afwijkingen is tijdsverlies
in de cokesfabriek is de samenstelling van het kolenmengsel geoptimaliseerd;
door foute bestellingen of door een installatie die trager draait dan ze eigenlijk aankan. Alle ideeën die voort-
de cokesproductie is verhoogd doordat de vuldichtheid van de ovens is opgedreven;
spruiten uit TPM, benchmarking met andere sites, werkgroepen en voorstellen om het onderhoud te opti-
door meerdere procesoptimalisaties is de productiviteit van de hoogovens verhoogd;
maliseren en niet-conformiteiten weg te werken, maken
door in de staalfabriek de energieverliezen terug te
deel uit van het besparingsplan. Arcelor Gent wil met
dringen, is de schrootinsmeltcapaciteit van de con-
het plan tegen eind 2007 30 euro per ton besparen ten
vertor sterk geoptimaliseerd;
opzichte van het referentiejaar 2004. Eind 2006 haalde Arcelor Gent een besparing van 25,7 euro per ton.
de productiviteit van de RH-ontgasser in de staal fabriek is sterk verhoogd;
Het grootste deel van de INCA-besparingen wordt ook weerspiegeld in de management gains van de competentiedomeinen. De management gains zijn de financiële
de werking van het plakkenpark is verbeterd; het algemene eerstekeusrendement is verhoogd; in de stapelgloeierij is het gasverbruik geoptimaliseerd, in de continu-gloeierij het verbruik van stikstof
weergave van de prestaties van de competentiedomeinen
en waterstof;
en van industriële verbeteringen. Ze tonen de kosten
in de dompelverzinklijnen en in de organische bekle-
evolutie ten opzichte van het jaar voordien. Om de
dingslijn is het proces verfijnd zodat de specificaties
management gains te berekenen, houdt men geen
van de klant nauwer benaderd worden, waardoor het
rekening met externe factoren die de kosten kunnen beïn-
zink- en verfverbruik respectievelijk gedaald is;
vloeden, zoals de grondstofprijzen of de personeelskost.
in de verpakkingslijnen is het aantal gepresteerde
de keuze van transportwijze van afgewerkte be-
In 2006 realiseerde het competentiedomein Upstream
manuren per ton verminderd;
34,6 miljoen euro management gains en Downstream
stellingen (per schip, trein of vrachtwagen) is ge-
23,8 miljoen euro.
o ptimaliseerd.
33
Beheersen van de bedrijfskapitaalbehoefte
Naast ingrepen die betrekking hebben op de verschillende
Om zijn netto financiële schuld te verminderen, streeft
ook verminderen door afspraken te maken met leveran-
Arcelor Gent ernaar om zijn bedrijfskapitaal zo beperkt
ciers betreffende betalingstermijnen enerzijds (accounts
mogelijk te houden. Het bedrijfskapitaal is het geld dat
payable) en door openstaande klantensaldo’s te verlagen
de onderneming nodig heeft om de periode te overbrug-
anderzijds (accounts receivable). Dat laatste wordt gekop-
gen tussen de betaling van haar (grondstof)leveranciers
peld aan een nog betere klantenservice met betrekking tot
en de inning van haar facturen aan klanten. Om de
de doorlooptijd van een order en de leverstiptheid.
voorraden, kan Arcelor Gent de bedrijfskapitaalbehoefte
nodige productievoorraden te laten financieren, gaat de onderneming leningen aan bij banken.
miljoen euro
Arcelor Gent kan de bedrijfskapitaalbehoefte vooral beïnvloeden door de verschillende voorraden (grondstoffen, producten in bewerking, afgewerkte producten en wisselstukken) tot een minimum te herleiden zonder de continuïteit van het bedrijf in gevaar te brengen. Dankzij een gedetailleerde planning voor de aanvoer van grondstoffen en een gedetailleerde productieplanning probeert de onderneming pieken in de (tussen)voorraden zoveel
Actueel Budget Actueel 2005.12 2006.12 2006.12
Grondstoffen
183
177
207
Goederen in bewerking
169
136
131
Plakken
75
51
42
Andere goederen in bewerking
94
85
89
132
148
166
82
78
82
566
539
586
Gerede producten Reserveonderdelen TOTAAL VOORRADEN
Handelsvorderingen Handelsschulden TOTALE BEDRIJFSKAPITAALBEHOEFTE
235
327
274
-406
-390
-442
395
476
418
mogelijk weg te werken.
Door de productiestijging en de stijging van de grondstof-
dagen
prijzen in 2006, is de grondstoffenvoorraad, uitgedrukt in absolute waarde, niet verminderd. De tussenvoorraden zijn daarentegen sterk afgebouwd ten opzichte van 2005. De productieplanning heeft een rechtstreekse positieve impact gehad op het voorraadbeheer. De voorraad afgewerkte producten is in 2006 gestegen, in overeenstemming met de productie, maar het aantal zogenaamde rotatiedagen is gelijk gebleven. Rotatiedagen zijn de dagen die het materiaal in het magazijn doorbrengt. Het wijst erop dat de productieplanning goed is afgestemd op de levertermijn die de klant gevraagd heeft en dat elke bestelling goed wordt opgevolgd. Het aantal rotatiedagen voor alle voorraden is in 2006 met een zesde teruggedrongen. Voor 2007 mikt Arcelor Gent opnieuw op een vermindering met een zesde.
34
Actueel Budget Actueel 2005.12 2006.12 2006.12
Grondstoffen
63
55
Goederen in bewerking
33
35
60 42
Plakken
11
13
22
Andere goederen in bewerking
20
20
20
Gerede producten
32
29
28
TOTAAL VOORRADEN
78
66
88
Handelsvorderingen
45
48
41
Handelsschulden
84
85
99
TOTALE BEDRIJFSKAPITAALBEHOEFTE
64
67
62
Productkwaliteit
Verbeteren van de levertermijnprestaties
Klanten vragen kwalitatief hoogwaardige producten
Om de klantenservice te verbeteren, heeft Arcelor Gent
die op tijd geleverd worden. Wat de productkwaliteit
in 2006 het OTIF95-project helemaal uitgerold. OTIF
betreft, heeft Arcelor Gent zijn positieve evolutie van
staat voor On Time In Full en verwijst naar de tijdige
de afgelopen jaren in 2006 doorgetrokken. 95,9% van
levering van volledig afgewerkte orders. OTIF95 had
het totale verzendvolume in 2006 betrof materiaal van
als doelstelling om tegen eind 2006, 95% van de orders
eerste keus. Dat is materiaal dat volledig voldoet aan
van klanten met een “superieure service” in de beloofde
de vraag van de klant. Ten opzichte van 2005 daalde
week verzendklaar te hebben. Door die doelstelling te
de hoeveelheid verzonden materiaal van mindere keus
bereiken, heeft Arcelor Gent zijn positie als koploper in
relatief gezien met 30%.
de sector vlak-koolstofstaal bevestigd. Ook voor klanten
De uitstekende productkwaliteit is ook vertaald in de
Arcelor Gent een belangrijke vooruitgang geboekt. De
klachtkost. Die daalde in 2006 met ongeveer een derde
onderneming evolueerde van 60% OTIF naar de doel-
t.o.v. 2005, tot 1,08 euro per ton.
stelling van 75%.
met een “regular” of standaard serviceniveau heeft
evolutie in de verzendingen van eerstekeusmateriaal
Om de klantgerichtheid verder te verhogen, zal Arcelor
Evolutie in de verzendingen van eerstekeusmateriaal
Gent in 2007 nog ambitieuzere doelstellingen nastreven.
100%
De onderneming streeft er in 2007 naar om 75% van
80%
de orders van klanten met een superieure service in de beloofde week verzonden te hebben. Voor klanten
60%
met een standaard serviceniveau streeft Arcelor Gent 40%
naar een cijfer van 65%. In de filosofie achter dit zoge-
20% 0%
naamde “OTIF shipped”-cijfer staat de klant nog meer 2002
2003
2004
2005
centraal. Het cijfer houdt immers geen rekening meer
2006
met het tijdstip waarop een order volledig afgewerkt en verzendklaar is, maar enkel nog met het tijdstip waarop een order effectief verzonden is. De bevestigde levertermijnen respecteren is niet alleen een doel, maar ook een middel om klanten duurzaam aan het bedrijf te binden.
35
36
✶ De verzendhal van de koudwalserij
OTIF READY TO SHIP SUPERIOR 100%
✶ 80%
60%
40%
20%
0% 2006/01
2006/02
2006/03
2006/04
2006/05
2006/06
2006/07
2006/08
2006/09
2006/10
som van budget
som van actual doelstelling december 2006 ✶ doelstelling gehaald
37
2006/11
2006/12
Technische realisaties In 2006 zijn in meerdere afdelingen productierecords gevestigd. In de hoogovens werd 4,32 miljoen ton ruwijzer geproduceerd. De convertoren van de staalfabriek produceerden voor het eerst 5 miljoen ton vloeibaar staal. In de beide continu-gieterijen zijn 4,86 miljoen ton plakken gegoten en in de vacuümontgasser van de staalfabriek is 1,09 miljoen ton staal verwerkt. In de warmwalserij tot slot is voor het eerst de kaap van 5 miljoen ton overschreden. De tandems in de koudwalserijen hebben 3,45 miljoen ton staal verwerkt en de gloeierijen 1,75 miljoen ton. In de dompelverzinklijnen bedroeg de productie 1,4 miljoen ton en de organische bekledingslijnen produceerden ca. 290.000 ton. Verschillende investeringen en technische verwezenlijkingen hebben in 2006 een positieve invloed gehad op de operationele werking van de installaties. Dit zijn enkele voorbeelden:
In de afdeling grondstoffen is een nieuwe, bijkomende lijn in de cokesbrekerij in dienst genomen en is de bouw gestart van een derde cokesstabilisatielijn en een tweede trommelgraafmachine voor de beddings
✶ De nieuwe cokesgashouder
van de sinterfabriek.
De cokesfabriek heeft een nieuwe cokesgeleider besteld en een nieuwe ontstoffingskap voor de ontlading van de cokes.
Er is een nieuwe cokesgashouder gebouwd. Om de levensduur van de hoogovens te verlengen, wordt in de hoogovens nu definitief het systeem van alternerend gieten op twee gietvloeren toegepast. In dat verband is ook de ombouw en modernisering gestart van de boor- en stopmachines op de gietvloer. Om de ruwijzerproductiecapaciteit te verhogen, is het zuurstoftoevoersysteem van hoogoven B aangepast. ✶ De nieuwe installatie voor slakstabilisatie
38
Een van de belangrijkste technische realisaties van 2006, met het oog op de staalkwaliteit, was de bouw van een nieuwe vacuümontgassingsinstallatie in de staalfabriek. Lijn 4 van de continu-gieterij is verlengd en er is ook een nieuwe installatie voor slakstabilisatie in dienst genomen.
In het plakkenpark is een van de kranen verder gemoderniseerd en functioneel geautomatiseerd.
Het Parsytec-oppervlakinspectiesysteem van de
In de walsenwerkplaats van de warmwalserij zijn twee
In de koudwalserij werd de modernisering van
warmwalserij is gemoderniseerd. walsenslijpmachines gemoderniseerd. beitserij 2 succesvol beëindigd. Daarmee is alles in gereedheid gebracht om beitserij 2 aan tandem 2 te koppelen. De vernieuwde uitgang van tandem 2 is in dienst genomen. De rolafvoer (met bindmachine, puntlasmachine en markeerinstallatie) is volledig geautomatiseerd en er is een nieuw inspectiestation gebouwd. Daarnaast is in de koudwalserij een derde overwikkelbaan in dienst genomen.
In de dompelverzinklijnen is de plaatstabiliteit verbeterd door de indienstname van een Fakir en een Spooner-installatie. Door waterstofinjectie in de jet cooling van de dompelverzinklijn mogelijk te maken, heeft Arcelor Gent de capaciteit van de lijn met 10% opgedreven.
1
In de elektrolytische verzinklijn van Arcelor Genk is de laatste fase van de elektrische modernisering voltooid.
In de organische bekledingslijn van Arcelor Geel is de eerste fase uitgevoerd van het project om de proces computers te vernieuwen.
De afdeling productverificatie heeft de laatste fase van de automatisering van het lab productieanalyses
2
afgewerkt. Daardoor zijn de bedrijfszekerheid en de
3
productiviteit van het lab sterk verhoogd.
1 De capaciteit van de dompelverzinklijn van Arcelor Gent is met 10% opgedreven 2 De nieuwe overwikkelbaan van de koudwalserij 3 De elektrische modernisering van de verzinklijn in Genk is voltooid
39
Strategische processen
P1 Vastleggen en ontplooien van strategie, beleid en doelstellingen P3 Beheer van personeel
P4 Sturen van budgettaire en economische performantie
Tactische processen P6 Ontwerpen van nieuwe installaties
Operationele processen
P7 Beheer logistieke processen
P8 Beheer van regelgeving productkwaliteit
P15 Behandelen klantenklachten P14 Opvolging van productkwaliteit en bestrijding van kwaliteits- en materiaalverliezen
P10 Behandelen van bestellingen
P11 Plannen van bestellingen
P31 Productie van ruwijzer
P12 Produceren staalproducten staalfabriek – warmwalserij – koudwalserij – lijn voor lasergelaste vormstukken – organische bekledingslijn – dompelverzinklijn
P13 Verzenden naar de klant P30 Verkoop en klantenzorg Ijzeroxide
Ondersteunende processen P20 Beheer van aankoop grondstoffen stukgoederen en diensten
P21 Beheer van opleiding
P22 Onderhouden van installaties en automatise ringen
P23 Beheer van informaticasystemen
P24 Beheer van Integral Company Excellence (ICE)
P25 Beheer van communicatie
Beleidsthema’s Voor het algemene beleid worden de bedrijfsprocessen uit het procesgeoriënteerde model gegroepeerd volgens 10 beleidsthema’s. Beleidsthema’s
Integral Company Excellence
P01 - P24
Accounting en Controlling
P04
Installatie en uitbating
P06 - P12 - P22 - P31
Milieu en energie
P27
Productkwaliteit
P05 - P08 - P14 - P15 - P30
Logistiek
P07 - P10 - P11 - P13
Personeel, Vorming, Communicatie
P03 - P21 - P25
Inkoop
P20
Preventie en beveiliging
P26
IT/IS
P23
40
P26 Beheer van preventie, bedrijfs geneeskunde en beveiliging
P27 Beheer van het milieuzorgsysteem
KLANTENTEVREDENHEID
KLANTENEISEN
P5 Industrialiseren van nieuwe producten
Procesgeoriënteerd
Milieu
managementsysteem Milieubeleid Arcelor Gent beschikt sinds 2004 over een procesge-
Arcelor Gent heeft eind 2006 een nieuwe milieubeleids-
oriënteerd managementsysteem, waarbij het bedrijf
verklaring gepubliceerd, die duidelijk maakt welke koers
wordt opgevat als een samenhangend geheel van pro-
het bedrijf op milieuvlak vaart. Het milieubeleid van
cessen. Elk proces wordt concreet uitgewerkt door een
Arcelor Gent promoot het gebruik van staal omdat het
of meerdere afdelingen. Processen die nauw met elkaar
oneindig recycleerbaar is, en bijgevolg milieuvriendelijk.
verbonden zijn, zijn gebundeld in tien beleidsthema’s.
Het milieubeleid steunt op acht hoekstenen:
Voor elk thema wordt jaarlijks een actieplan opgesteld.
Naast de jaarlijkse opvolging van de processen zijn er
Duurzame ontwikkeling, waarbij een voortdurend evenwicht tussen milieu, economie en sociaal welzijn
ook tussentijdse evaluaties en bijsturingen.
wordt gewaarborgd.
Een voortdurende verbetering van de milieuprestaties,
Het procesgeoriënteerde managementsysteem wordt
met een aanhoudende zorg voor de omgeving en
jaarlijks grondig geauditeerd in het kader van de kwali-
de maximale voorkoming van milieuoverlast en
teitsnorm ISO 9001 en de uitgebreide versie ervan, de
schadelijke effecten.
ISO/TS 16949-norm, die specifiek gericht is op automobielklanten.
De ontwikkeling, verbetering en toepassing van productiemethodes met een zo laag mogelijke ecologische impact.
2006 was ook in dat opzicht een belangrijk jaar. In januari
De ontwikkeling en vervaardiging van producten met
werd de opvolgingsaudit voor het laatst uitgevoerd door
milieuvriendelijke eigenschappen, in samenwerking
het certificeringorganisme UTAC. In oktober vond de
met leveranciers en klanten.
audit plaats voor de vernieuwing van het certificaat en startte een nieuwe auditcyclus van drie jaar. Daarvoor
Het spaarzaam omspringen met energie en het bestrijden van materiaalverliezen.
werd een beroep gedaan op een nieuw certificerings bureau, namelijk SGS S&SC, dat ook de milieuaudit
Het engagement van alle medewerkers en het management tot een milieuvriendelijke productie,
voor zijn rekening neemt. De hoogovens van Arcelor Gent
met respect voor de milieuwetgeving.
behaalden voor het eerst het ISO 9001-certificaat.
Het bevorderen van een milieubewuste houding door
Een transparante en open dialoog met alle belang-
informatie en opleiding. hebbenden.
41
Efficiënt energiebeheer
uit één ton vloeibaar ruwijzer. Daarnaast wordt minstens
De staalindustrie is energie-intensief. Toch presteert
een kwart van de staalplakken in de opwarmovens aan
Arcelor Gent op het gebied van energie-efficiëntie al
de ingang van de warmwalserij geladen op 400°C, in
jarenlang op een zeer hoog niveau. Het bedrijf was dan
plaats van de plakken volledig te laten afkoelen. Die
ook een van de genomineerden voor de prijs van “meest
zogenaamde “hot charging” levert een netto energie-
energievriendelijke onderneming”, die werd uitgereikt
winst op omdat de plakken nadien opgewarmd moeten
naar aanleiding van de Vlaamse Open Bedrijvendag
worden tot ongeveer 1.200°C. Tot slot werkt het bedrijf
in oktober 2006.
ook aan een project om het rijke convertorgas van de staalfabriek te recupereren en energetisch nuttig aan
Kyoto-protocol en benchmarkconvenant
te wenden.
In februari 2005 trad het Kyoto-protocol in werking. In het kader van dat protocol, heeft België zich geënga-
In ruil voor zijn energie-inspanningen ontving Arcelor
geerd om de globale uitstoot van broeikasgassen tegen
Gent in 2005 voldoende gratis CO 2-emissierechten
2008-2012 met 7,5% terug te dringen ten opzichte van
vanwege de Vlaamse regering voor de periode 2005-
het referentiejaar 1990. In de staalindustrie wordt de uit-
2007 om de volle capaciteit van zijn installaties te
stoot van broeikasgassen bijna uitsluitend veroorzaakt
kunnen benutten. Eind 2005 diende Arcelor Gent bij de
door koolstofdioxide (CO2). Voor de uitstoot ervan moet
Vlaamse Regering zijn vooruitzichten in met betrekking
Arcelor Gent emissierechten indienen.
tot de productie en het energieverbruik voor de periode
De CO2-uitstoot hangt nauw samen met het energiever-
samen met het allocatieplan voor Brussel en Wallonië
2008-2012. Het Vlaamse allocatieplan lag eind 2006 bruik. Momenteel behoort Arcelor Gent tot de wereldtop
ter beoordeling bij de Europese Commissie. In november
op dat vlak. In 2003 heeft Arcelor Gent een benchmark
2006 maakte de federale regering ook bekend dat
convenant ondertekend met de Vlaamse regering,
bedrijven vanaf 2007 beheerskosten moeten betalen
waardoor het bedrijf zich ertoe geëngageerd heeft om
voor hun gratis CO2-emissierechten. Per emissierecht
ook in 2012 nog tot die wereldtop te behoren. Om dat te
moeten de bedrijven 0,1 euro betalen. Dit vertegen-
bereiken, moet Arcelor Gent zijn energieverbruik tegen
woordigt voor Arcelor Gent een meerkost van 890.000
2012 met 2,3% terugdringen.
euro op jaarbasis.
Arcelor Gent heeft een energieplan opgesteld om de
Nieuwe elektriciteitscentrale
materiaalverliezen tussen de opeenvolgende productie-
In 2006 werden de voorbereidingen getroffen voor de
stappen te beperken. Dat leidt niet alleen tot een hoger
bouw van een nieuwe elektriciteitscentrale op het terrein
materiaalrendement, maar ook tot energiewinst en een
van Arcelor Gent, in samenwerking met Electrabel.
zuiniger gebruik van grondstoffen als ertsen en kolen. Door een betere beheersing van het convertorproces
Arcelor Gent heeft een contract met Electrabel voor
in de staalfabriek, is Arcelor Gent erin geslaagd om de
zowel de levering van elektriciteit als voor de afname
thermische verliezen te beperken. Daardoor kan het
van hoogovengas. Beide contracten lopen tot eind 2009.
bedrijf meer schroot recycleren en meer staal maken
Het hoogovengas van Arcelor Gent wordt verwerkt in de
42
elektriciteitscentrale van Rodenhuize. Aangezien twee
soorten dezelfde reductie teweegbrengen, is de kwaliteit
van de drie verwerkingsgroepen in Rodenhuize einde
van het antraciet echter cruciaal.
cyclus zijn en vóór eind 2012 zullen sluiten, zocht Arcelor Milieucharter Oost-Vlaanderen
Gent samen met Electrabel naar een oplossing.
In juni 2006 ontving Arcelor Gent voor de derde maal Electrabel zal op het terrein van Arcelor Gent een cen-
het Milieucharter Oost-Vlaanderen. Het Milieucharter
trale bouwen met een productiecapaciteit van maximaal
is een initiatief van de Kamer van Koophandel Oost-
350 MW elektriciteit. De centrale moet operationeel
Vlaanderen. Daarmee wil de Kamer Oost-Vlaamse
zijn tegen midden 2010. Daarnaast zal Electrabel
bedrijven aanmoedigen om een actief milieubeleid te
een verwerkingsgroep van de centrale in Rodenhuize
voeren, met het oog op een verbetering van het leef
ombouwen en als reserve-installatie ter beschikking
milieu en de woonomgeving in de regio. Enkel bedrijven
stellen.
die verder gaan dan de wettelijke verplichtingen om hun
Dankzij de bouw van de nieuwe elektriciteitscentrale is
voor de erkenning.
milieuprestaties te verbeteren, komen in aanmerking Arcelor Gent niet alleen zeker van een toekomstgerichte afname van zijn siderurgische gassen, maar kan het
Milieumanagementsysteem
bedrijf ook sterk energie-efficiënt werken. Daarnaast
In de loop van 2006 werd het milieumanagementsysteem
zal de nieuwe centrale Arcelor Gent voorzien in 95%
van Arcelor Geel, dat gecertificeerd is conform de inter-
van zijn elektrische behoefte, waardoor de onderneming
nationale norm ISO 14001, geïntegreerd in dat van
grotendeels onafhankelijk wordt van prijsstijgingen op
Arcelor Gent. In december 2006 werd naar aanleiding
de elektriciteitsmarkt en haar totale energiekost kan
van de reguliere opvolgingsaudit ISO 14001 bij Arcelor
drukken.
Gent die uitbreiding mee onder de loep genomen door
SO2, NOx: strijd tegen verzuring
goed bevonden. Voortaan is het ISO 14001-certificaat
het certificeringsbureau SGS S&SC. De integratie werd en ozonvorming
voor het milieumanagementsysteem voor zowel Arcelor
Om de neerslag van verzurende stoffen en ozonvorming
Gent als Arcelor Geel van toepassing.
te verminderen, stelt de Europese “National Emission Ceilings”-richtlijn emissieplafonds voorop voor SO2, NOx en andere vluchtige organische stoffen. Arcelor Gent geeft de voorkeur aan procesgeoriënteerde maatregelen om de emissies te beperken. In 2006 is een installatie in dienst genomen om antraciet te breken en te mengen. Op die manier gebruiken de sinterfabrieken een mengsel van antraciet en fijne cokes als brandstof. Dat vermindert de dioxine-, SO2- en NOx-emissies beduidend. Aangezien niet alle antraciet✶ De uitreiking van het Milieucharter 2006
43
Communicatie
was de invoering van enkele nieuwe rubrieken. In “Uit het oog, uit het hart?” brengt de redactie, op vraag
Arcelor Gent wil zowel intern als extern proactief, open
van een werknemer, elke maand een bezoek aan een
en transparant communiceren. Een goede communi-
gepensioneerde. Op die manier blijft de band tussen
catie met alle medewerkers draagt niet alleen bij tot de
de huidige en de voormalige werknemers behouden. In
betrokkenheid maar verhoogt ook de algemene arbeids
“Klant is koning” worden de klanten van Arcelor Gent van
tevredenheid. Daarnaast heeft het bedrijf in 2006 ook
naderbij bekeken. Met de artikelenreeks wil het bedrijf
verschillende initiatieven genomen om zich verder te
meer duidelijkheid scheppen rond wie zijn klanten zijn
integreren in de omgeving.
en rond wat er gebeurt met het staal van Arcelor Gent
Arcelor Gent informeert zijn medewerkers via allerlei
Sinds de creatie van Arcelor in 2002, maakt Arcelor Gent
kanalen. Om zeer kort op de bal te kunnen spelen, geeft
deel uit van een veel groter geheel. Bijgevolg hebben
het bedrijf geregeld interne nieuwsberichten uit. Daarin
meerdere medewerkers die hun carrière begonnen bij
nadat het de site in rollen of plakken verlaten heeft.
vernemen medewerkers niet alleen nieuwtjes, maar
Arcelor Gent, de overstap naar de Groep gemaakt. In
krijgen ze ook bijkomende informatie rond allerhande
“Lid van de Groep” komen zij aan het woord. Tot slot is
sociale thema’s. Daarnaast kunnen medewerkers elke
in 2006 ook de aanzet gegeven voor een nieuwe rubriek,
dag zogenaamde infoschermen raadplegen in hun afde-
“Jong Geweld”. Daarin vertellen nieuwe medewerkers
lingen. Infoschermen zijn LCD-schermen waarop zowel
over hun aanwerving en eerste maanden werkervaring
algemene en afdelingsgebonden informatie getoond
bij het bedrijf.
wordt. De onderwerpen kunnen variëren van werkzaamheden langs de toegangswegen tot het bedrijfsterrein
Lancering nieuwe website
(algemene informatie) tot nieuwe aanwervingen (afde-
Ook de externe communicatie onderging in 2006 een
lingsgebonden informatie).
restyling. Arcelor Gent lanceerde in juni 2006 zijn website: www.arcelor.com/gent. Alle afdelingen van
Bedrijfsblad in een nieuw kleedje
het bedrijf hebben eraan meegewerkt. Het heeft twee
Het bedrijfsblad van Arcelor Gent is sinds 1972 een
jaar geduurd om de website op touw te zetten, maar het
vaste waarde geworden. Sinds 2002 is het aantal
resultaat is een staaltje spitstechnologie.
publicaties verdubbeld en krijgt iedere werknemer en gepensioneerde het blad maandelijks in de bus. Net
De website bevat niet alleen 400 pagina’s in twee talen,
als de bedrijfsnaam veranderde in 2006 ook de lay-out
maar ordent de informatie ook volgens de voorkeuren
van het bedrijfsblad: het werd speelser, vrolijker en had
van de individuele bezoeker. Daar zorgt een “intuïtief
meer aandacht voor de mens. Paginagrote foto’s van
navigatiesysteem” voor. Wie de website voor het eerst
werknemers zorgen voor een persoonlijke toets. De
bezoekt, kan een profiel kiezen. Vanaf dan houdt de
artikels zijn toegankelijk voor een breed publiek. Tech-
website de pagina’s bij die bezocht worden. De website
nische termen worden niet geschuwd, maar wel duidelijk
doet dat voor elke bezoeker die onder datzelfde profiel
verklaard en ingekaderd.
inlogt. Bij een volgend bezoek aan de site wordt de
Met het bedrijfsblad wil Arcelor Gent de betrokkenheid
geschoven in de menu’s. Bezoekers hebben telkens
informatie die voor dat profiel relevant is, naar voren vergroten. Werknemers lezen er meer over projecten uit
toegang tot alle informatie, maar worden naargelang hun
verschillende afdelingen, plannen en sociale evenemen-
voorkeuren sneller naar hun bestemming geleid.
ten en aangelegenheden. Een belangrijke verandering
44
Op die manier wil Arcelor Gent open communiceren
wezig in de regio. In en om Gent hing op de achterkant
met iedereen die van ver of nabij bij de staalindustrie
van bussen van De Lijn vier weken lang een banner met
betrokken is en met iedereen die een carrière in de
een knipoog naar de website. Daarnaast zonden vier
staalindustrie overweegt. Voor die laatste groep is er
lokale radio’s in het najaar gedurende acht weken een
ook de “Arcelor Gent profielenzoeker”. Die biedt werk-
radiospot uit die verwees naar de werkgelegenheid bij
zoekenden de kans om getuigenissen te raadplegen van
Arcelor Gent (“Word een van onze 250 nieuwe collega’s
werknemers van het bedrijf. Zo kunnen ze uit de eerste
jaarlijks”) en naar de nieuwe website.
hand vernemen hoe hun toekomst bij het bedrijf er kan uitzien. Arcelor Gent neemt gemiddeld 250 nieuwe
De meest in het oog springende campagne waaraan
medewerkers per jaar aan en is steevast op zoek naar
Arcelor Gent deelnam, was echter The Ultimate Pira-
geschoold personeel.
tes Cruise, een evenement van Guido en Disney, in het kader van de release van de dvd van “Pirates of the Carribean 2”. Op vrijdag 24 november is een cruiseschip met ongeveer 150 studenten aan boord richting Edinburgh in Schotland vertrokken voor een tweedaagse tocht. Arcelor Gent was een van de hoofdsponsors van het evenement en was daardoor merkbaar aanwezig in het Vlaamse studentenleven. Na de lancering van de nieuwe website en de verschillende communicatiecampagnes heeft Arcelor Gent bij sollicitanten gepeild naar hoe ze in contact gekomen zijn
De website van Arcelor Gent biedt meer inzicht in
met het bedrijf en met de vacature in kwestie. Uit die
waar het bedrijf voor staat: veiligheid, werkgelegen-
bevraging bleek dat 70% van de sollicitanten het bedrijf
heid, hoogtechnologische toepassingen en aandacht
kent via vrienden, familie of de nieuwe website. Het
voor het milieu. Sinds de lancering in juni tot december
succes van de website en de bijhorende communicatie
2006 kon de website op gemiddeld 4.300 bezoekers
campagnes wordt ook afgemeten aan het aantal spontane
per maand rekenen.
sollicitaties, dat tussen juni en december 2006 met 30% is gestegen.
Arcelor Gent in beeld Om de nieuwe website te promoten en om het bedrijf nog meer te profileren als grootste privéwerkgever van Oost-Vlaanderen, heeft Arcelor Gent in het najaar van 2006 verschillende mediacampagnes gelanceerd. Advertenties en publireportages in de krant Metro, in het studentenmagazine Schamper en in de stadsgids en het studentenmagazine van Guido hebben de nieuwe website van Arcelor Gent op de kaart geplaatst. Daarnaast was de nieuwe website ook zichtbaar en hoorbaar aan✶ Arcelor Gent was in het najaar van 2006 zichtbaar aanwezig in de regio
45
NO G I N T E V U L L E N
Annick De Smedt (accounting & controlling, 33 jaar) Bart Muylaert (dompelverzinklijn, 30 jaar)
happiness s
1
Annick: “Ik heb een fantastische man en twee schatten van kinderen, en doe ook mijn werk graag. Als je dat kan zeggen, ben je gelukkig, denk je niet?” Bart: “Ik heb mijn vrouw buiten het werk ontmoet en door een stage bij Arcelor Gent heb ik haar beter leren kennen. Nu we ook twee kinderen hebben, kan je van een vruchtbare samenwerking spreken.”
F I NA N C I E L E I FRS I N FOR M AT I E OP 3 1 D E C E M B ER 2 0 0 6
Arcelor Gent, Genk en Geel zetten een excellent EBITDA resultaat neer niettegenstaande de gestegen grondstoffenprijzen.
1. Algemeen
2. EBITDA
Dankzij de goede performanties van alle diensten wer-
In vergelijking met 2005 is de globale omzet gestegen
den er productierecords bereikt en werd in 2006 een
met ca. 17,5% of 417.347 K EUR tot een bedrag van
schitterend resultaat gegenereerd. Voor het boekjaar
2.797.314 K EUR. Deze stijging is grotendeels het
2006 bedraagt de IFRS - EBITDA 500 Mio Eur. Dit is een
gevolg van:
daling met 141 Mio Eur t.o.v. de EBITDA gerealiseerd in
1
2
een positief volume-effect (hogere verzendingen). De
2005. De EBITDA van 2006 ligt grotendeels in lijn met
verzendingen van de hoofdproducten (blanks inbe-
die van 2005, indien er geen rekening gehouden wordt
grepen) evolueren van 3.848 KT naar 4.807 KT (of
met de realisatie van een meerwaarde op Sidarsteel
een stijging met 24,9%). Tussen deze verzendingen
aandelen (aandelen Stahlwerke Bremen Gmbh) die
vinden we ook een aanzienlijke hoeveelheid tonnages
IFRS-matig in de EBITDA van 2005 diende opgenomen
interworks terug.
te worden.
deels gecompenseerd door een negatief prijseffect. De gemiddelde verkoopprijzen af fabriek van
De toegelichte IFRS – cijfers over 2006 omvatten naast
de hoofdproducten (inclusief blanks) evolueren van
Arcelor Gent (Sidmar), de impacten van Arcelor Genk
538 Eur/ton in 2005 naar 527 Eur/ton in 2006 (of een
(Sikel) en Arcelor Genk (Decosteel), nadat deze in 2006
daling met 2,04%)
in Sidmar NV geïntegreerd werden. De voorraad eindproducten en goederen in bewerking Arcelor Gent, Genk & Geel maken deel uit van de Arcelor
steeg in 2006 met 4.895 K EUR. Dankzij de doorgedre-
Mittal-groep. De geconsolideerde jaarrekening van de
ven inspanningen m.b.t. het bedrijfskapitaal, kon men
groep wordt openbaar gemaakt door:
het volume aan tonnen goederen in bewerking en eindproducten verder reduceren. Echter deze volumedaling
SA ARCELOR
werd ruimschoots gecompenseerd door een duurdere
Avenue de la Liberté, 19
waardering van de eindvoorraad n.a.v. de sterke stijging
L-2930 LUXEMBOURG
van de grondstoffenprijzen.
49 1
IFRS: Zie Annex 1 - Basisprincipes
2
EBITDA : Earnings before Interest, Taxes, Depreciations and
Amortisation (Bedrijfsresultaat + afschrijvingen + waardeverminderingen)
omzet afgewerkte producten: geografische spreiding Geassocieerde landen (Noorwegen, Zwitserland, Turkije) - 4,36% Nieuwe EU leden sedert begin 2004 - 4,11% USA - 2,47% Canada - 1,08% Mexico - 0,33% China - 0,05% Overige - 1,02%
EU (15) 86,58%
omzet: samenstelling per product (m EUR) 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2005
2006
Overige Plakken Beklede producten en blanks Koudgewalste producten onbekleed Warmgewalste producten onbekleed
50
De geproduceerde vaste activa dalen met 70 K EUR
De kosten voor bezoldigingen, sociale lasten en pen-
en bestaan voornamelijk uit prestaties naar aanleiding
sioenen dalen in 2006 met ca. 3% tot een bedrag van
van het ontwikkelen van software en prestaties van
452.268 K EUR.
eigen werkhuizen voor nieuwe investeringen.
De belangrijkste redenen voor deze daling zijn dat in 2006 geen verlenging van het brugpensioenstelsel werd
De andere bedrijfsopbrengsten, vooral n.a.v. diverse
toegekend (wel in 2005 ten gevolge van de afsluiting
doorfacturaties, liggen lager.
van de CAO in dat jaar) en een daling van het gemiddeld effectief. Daarnaast noteren we enkele verhogende
De aankopen handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
invloeden door de integratie van Sikel en Decosteel en
zijn gestegen met 286.093 K EUR. Deze stijging is het
een toegekende indexaanpassing.
gevolg van:
enerzijds de verdere stijging van bepaalde grondstof-
De andere bedrijfskosten vallen terug op een normaal
fenprijzen zoals ijzererts, schroot en zink waarvan de
niveau. In 2005 werd een gerealiseerde meerwaarde
prijs zelfs verdubbelde.
opgenomen op aandelen van Sidarsteel. De andere
anderzijds het volume-effect n.a.v. de recordproduc-
bedrijfskosten bestaan voornamelijk uit de onroerende
ties en de gestegen verzendingen t.o.v. 2005.
voorheffing, diverse belastingen en taksen.
De rubriek diensten en diverse goederen is in 2006 met 81.627 K EUR gestegen ten opzichte van 2005. Deze stijging wordt o.a. verklaard door hogere electriciteits- en aardgasprijzen, de opname huur van informaticamateriaal via Arcelor Technology en de doorrekening van informatica consultancy door Arcelor Systems.
51
K E N C I J F ERS
omzet (in miljoen EUR)
productie ruwstaal (in duizend ton)
3000
5000
2500
4000
2000
3000
1500 2000 1000 1000
500
0
0 2005
2006
investeringen (in miljoen EUR)
2005
2006
evolutie van het personeelsbestand (op 31 december van het jaar)*
5000
6000
4000
5800
5901 5843
3000
5600
2000
5400
1000
5200 5562
0
2005
n bruto waarden
5000
2006
n netto waarden
2005
5640
2006
n netto effectief (=voltijdse equivalenten,
✶ zonder deelnemingen, noch uitleningen, noch vorderingen
verminderd met gedetacheerden, loopbaan-
op lange termijn
onderbrekers en IBO-stagiairs)
n + n totaal aantal personen ingeschreven in het personeelsregister * cijfers zijn inclusief Genk en Geel
52
K E N C I J F ERS
KENCIJFErs
2006
2005
IN HET PERSONEELSREGISTER (op 31 december) (*)
5.901
5.843
Arcelor Gent Arcelor Genk Arcelor Geel
5.680 144 77
5.623 142 78
4.856 5.051 3.446
4.469 4.054 2.863
2.380
AANTAL PERSONEELSLEDEN INGESCHREVEN
PRODUCTIE (in duizend ton) Ruwstaal Warmwalserij Koudwalserij
FINANCIELE CIJFERS (in miljoen EUR) Omzet
2.797
EBITDA
500
641
EBIT
419
560
Investeringen in materiële vaste activa
61
53
Eigen vermogen
1.010
665
Operationele bedrijfskapitaalbehoefte
418
395
EBIT/omzet (netto-verkoopsmarge)
14,98%
23,53%
* In 2005 maakten de personeelsleden van sites Genk en Geel deel uit van 2 aparte juridische entiteiten.
53
BA L A NS OP 3 1 D E C E M B ER 2 0 0 6 ( * )
ACTIVA (in duizend EUR)
2006
2005
I.
VASTE ACTIVA
2.041.270
2.071.161
1.
Immateriële vaste activa
1.127
1.441
2.
Materiële vaste activa
851.939
853.590
3.
Financiële vaste activa
1.180.903
1.209.770
4.
Overige langetermijnvorderingen
7.301
6.360
II
VLOTTENDE ACTIVA
958.757
1.027.550
1.
Voorraden
585.402
563.280
2.
Handelsvorderingen
274.893
235.886
3.
Overige vorderingen
95.128
141.719
4.
Bank en kasequivalenten
3.334
86.665
TOTAAL DER ACTIVA
3.000.027
3.098.711
(*) Zie bijgaand Annex 1
54
BA L A NS OP 3 1 DE C E M B ER 2 0 0 6
PASSIVA (in duizend EUR)
2006
2005
I.
EIGEN VERMOGEN
1.010.471
665.336
1.
Kapitaal
158.612
158.612
2.
Reserves
212.156
248.424
3.
Overgedragen winst
639.703
258.300
II.
LANGETERMIJNSCHULDEN
1.061.758
1.145.171
1.
Intrestdragende schulden
775.143
862.830
2.
Voorzieningen voor personeel
244.762
242.581
3.
Overige voorzieningen
41.831
39.760
4.
Overige schulden
22
0
III.
KORTETERMIJNSCHULDEN
927.798
1.288.204
Leveranciers
442.850
403.054
1.
2.
Intrestdragende schulden
322.303
752.627
3.
Overige schulden
162.645
132.523
TOTAAL DER PASSIVA
3.000.027
3.098.711
55
structuur van de balans (in %) (in miljoen EUR) 100 95 90
vaste activa 66,84% 2071,1
21,47% 665,3
68,04% 2041,3
33,68% 1010,5
vlottende activa
85 80
eigen vermogen
75 langetermijnschulden
70 65
kortetermijnschulden
60 55
36,96% 1145,2
50
35,39% 1061,7
45 40 35 30 25 20 15 10 5
33,16% 1027,6
41,57% 1288,2
31,96% 958,7
30,93% 927,8
0 2005
2006
56
S AME NST E L L I N G VA N H E T B E DRI J FSR ESU LTA AT OP 3 1 D E C E M B ER 2 0 0 6 ( * )
(in duizend EUR)
2006
2005
I.
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
2.867.497
2.490.586
1. Omzet
2.797.314
2.379.968
2. Andere bedrijfsopbrengsten
60.883
70.728
3. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking, gereed product en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -)
4.895
35.416
4. Geproduceerde vaste activa
4.405
4.474
II.
BEDRIJFSKOSTEN
(-) 2.448.696
(-) 1.930.190
1.
Grondstoffen en hulpstoffen
1.274.584
954.785
A. Inkopen
1.295.062
1.008.969
B. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +)
(-) 20.478
(-) 54.184
2. Andere externe kosten
619.417
537.790
3.
452.269
465.987
4.
op immateriële en materiële vaste activa
81.484
80.891 (-) 109.263
5.
Personeelskosten Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten,
Andere bedrijfskosten
20.942
A. Diverse voorzieningen
2.070
5.084
B. Diverse kosten
18.872
(-) 114.346
418.801
560.396
III.
BEDRIJFSRESULTAAT
(*) Zie bijgaand Annex 1
57
58
A N N E X 1
BASISPRINCIPES Cijfers werden opgesteld conform de richtlijnen zoals geformuleerd door de moedermaatschappij Arcelor Mittal die gebaseerd zijn op de IFRS-principes en gebruikt worden voor consolidatiedoeleinden. Echter omwille van het feit dat Arcelor Gent voornamelijk verantwoordelijk wordt gesteld voor het bedrijfsresultaat werd geen verdere detaillering voorzien van het financieel resultaat. Leningen worden verstrekt via het coördinatiecentrum aan een marktconforme intrestvoet. Verder werden geen belastingsimpacten opgenomen omwille van het feit dat Arcelor Gent, Geel en Genk deel uitmaken van de juridische entiteit Arcelor Steel Belgium en het alsdanig onmogelijk is om vanuit een stand-alone positie hieromtrent te rapporteren.
59
ACTIVA Overige immateriële vaste activa
I. Immateriële vaste activa
Andere immateriële vaste activa omvatten voornameOnderzoek en ontwikkeling
lijk de kostprijs van technologie en licenties die zijn
Kosten voor onderzoeksactiviteiten uitgevoerd met het
gekocht van derden. Deze immateriële vaste activa
oog op de verwerving van nieuwe wetenschappelijke of
worden lineair afgeschreven over een maximumperiode
technische kennis en inzichten, worden in de resultaten-
van vijf jaar.
rekening opgenomen op het moment waarop de kosten Latere uitgaven
worden gemaakt.
Latere uitgaven voor immateriële vaste activa worden Kosten voor ontwikkelingsactiviteiten, waarbij onder-
alleen gekapitaliseerd indien ze de toekomstige eco-
zoeksbevindingen worden toegepast voor de productie
nomische voordelen van het specifieke actief waarop
van nieuwe of aanzienlijk verbeterde producten en pro-
ze betrekking hebben, doen toenemen en indien deze
cessen, worden gekapitaliseerd indien het product of het
kosten op betrouwbare wijze kunnen worden bepaald en
proces wordt beschouwd als technisch en commercieel
aan het actief kunnen worden toegewezen. Alle andere
haalbaar, en Arcelor Gent over voldoende middelen
uitgaven worden opgenomen als kosten op het moment
beschikt om het ontwikkelingsprogramma te voltooien.
waarop ze worden gemaakt.
De aldus gekapitaliseerde kosten omvatten de aanschaf-
Afschrijvingen
fingswaarde van materialen, directe loonkosten en een
Afschrijvingen worden opgenomen als kosten die lineair
gepast deel van de overheadkosten.
worden afgeschreven over de geschatte gebruiksduur van de immateriële vaste activa.
Gekapitaliseerde ontwikkelingskosten worden geboekt tegen kostprijs verminderd met geaccumuleerde
De geschatte gebruiksduur is als volgt:
afschrijvingen en eventuele uitzonderlijke waardever-
minderingen. Andere ontwikkelingsuitgaven worden in de resultatenrekening opgenomen op het moment waarop de kosten worden gemaakt.
60
patenten en handelsmerken
5 jaar
gekapitaliseerde ontwikkelingskosten
5 jaar
Afschrijvingen
II. Materiële vaste activa
Afschrijvingen worden over de geschatte gebruiksduur Materiële vaste activa worden geboekt tegen kostprijs
van materiële vaste activa lineair verwerkt als kosten.
verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en
Terreinen worden niet afgeschreven.
uitzonderlijke waardeverminderingen. De kostprijs van de periodieke revisie van hoog-
Materiële vaste activa die zijn verworven vóór 1 januari
ovens wordt gekapitaliseerd en afgeschreven over
2001 worden afgeschreven over hun gebruiksduur, die
de verwachte productieperiode. De onderhouds- en
varieert van 12 tot 20 jaar voor gebouwen en industriële
herstellingskosten worden ten laste genomen van het
installaties en van 5 tot 12 jaar voor andere materiële
boekjaar waarin ze opgelopen zijn. De overheidssub-
vaste activa.
sidies die worden toegekend aan Arcelor Gent voor de verwerving van materiële vaste activa worden afgetrok-
Voor andere materiële vaste activa is de geschatte
ken van de boekwaarde van de desbetreffende activa
gebruiksduur als volgt:
en worden lineair opgenomen in de resultatenrekening in functie van de verwachte gebruiksduur van de betref-
Vlakke producten
fende activa.
Industriële gebouwen
25 jaar
Technische installaties en machinepark Latere uitgaven
Warme fase: nieuwe investeringsuitgaven
25 jaar
Uitgaven die worden gedaan bij de vervanging of
Warme fase: renovatie
15 jaar
Koude fase: nieuwe investeringsuitgaven
18 jaar
Koude fase: renovatie
12 jaar
Koude fase: downstream
12 jaar
vernieuwing van componenten van bepaalde onderdelen van materiële vaste activa worden geboekt als afzonderlijke activa en de vervangen activa worden afgeschreven.
Leaseovereenkomsten Waarbij Arcelor Gent de leasingnemer is
Andere latere uitgaven voor materiële vaste activa
Leaseovereenkomsten voor belangrijke activa waar-
worden alleen opgenomen als activa wanneer zij de
van Arcelor Gent vrijwel alle risico’s en voordelen van
toestand van de activa verbeteren tot boven het pres-
eigendom heeft, worden ingedeeld als financiële leases.
tatieniveau dat bij het begin werd gedefinieerd.
Materiële vaste activa die via financiële leases zijn verworven worden geboekt tegen een bedrag dat gelijk is
Alle andere latere uitgaven worden als kosten geboekt
aan het laagste bedrag van ofwel de reële waarde, ofwel
in de resultatenrekening in het boekjaar waarin ze heb-
de contante waarde van de minimale leasebetalingen
ben plaatsgevonden.
aan het begin van de leaseovereenkomst. Elke lease-
61
betaling wordt opgesplitst in financieringskosten en de
Uitzonderlijke waardevermindering
vermindering van de leaseverplichting. De rentecompo-
van activa (Impairment)
nent van de financieringskosten wordt ten laste genomen
De boekwaarde van de activa van Arcelor Gent, behalve
van de resultatenrekening over de leaseperiode, zodat
voorraden, latente belastingen en activa die verband
er een constant rentepercentage wordt verkregen voor
houden met personeelsvoordelen, wordt op elke balans-
het resterende saldo van de verplichting.
datum beoordeeld om te controleren of er aanwijzingen
Het afschrijvingsbeleid voor gekapitaliseerde geleasede
zijn die wijzen op een eventuele waardevermindering.
activa is vergelijkbaar met het beleid dat wordt toegepast
Als er een dergelijke aanwijzing bestaat voor een actief,
op materiële vaste activa in eigendom. Indien het niet
of voor de kasstroomgenererende eenheid waartoe het
redelijk zeker is dat de leasingnemer aan het einde van
behoort, wordt de realiseerbare waarde geschat.
de leaseperiode de eigendom zal verkrijgen, wordt het actief afgeschreven over de leaseperiode of over de
Er wordt onmiddellijk een uitzonderlijke waardevermin-
gebruiksduur, indien deze korter is.
dering opgenomen indien de boekwaarde van een actief
Ingeval de leasinggever een significant deel van de
of een kasstroomgenererende eenheid zijn realiseerbare
risico’s en voordelen van eigendom behoudt, worden
waarde overtreft. Uitzonderlijke waardeverminderin-
de leaseovereenkomsten ingedeeld als operationele
gen worden in de resultatenrekening opgenomen als
leases. Betalingen die worden uitgevoerd in het kader
kosten.
van operationele leases worden opgenomen als kosten Berekening van de realiseerbare waarde
in de resultatenrekening van de periode.
De realiseerbare waarde is de hoogste waarde van de In overeenstemming met IFRIC 4 is dezelfde verwer-
netto-verkoopprijs van het actief en haar bedrijfswaarde.
kingswijze van toepassing op overeenkomsten die niet
Voor de beoordeling van zijn gebruikswaarde worden de
de juridische vorm van een leaseovereenkomst heb-
geschatte toekomstige kasstromen verdisconteerd naar
ben, maar die wel het recht verlenen om een materieel
hun contante waarde met behulp van een discontovoet
vast actief te gebruiken in ruil voor een betaling of een
vóór belastingen. Deze discontovoet houdt rekening
reeks betalingen.
met de huidige marktbeoordelingen van de tijdswaarde van geld en de specifieke risico’s van het actief. Voor een actief dat geen instroom van kasmiddelen genereert, en dat grotendeels onafhankelijk is van die van andere activa, wordt de realiseerbare waarde bepaald voor de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort.
62
PASSIVA III. Handelsvorderingen en
I. Eigen Vermogen
overige vorderingen
De dividenden worden opgenomen als schuld in de Handelsvorderingen en overige vorderingen worden
periode waarin ze goedgekeurd zijn door de Algemene
geboekt aan hun nominale waarde min de waardeaan-
Vergadering.
passingen. II. Rentedragende schulden IV. Voorraden
Worden opgenomen aan nominale waarde. Grond- en hulpstoffen worden opgenomen tegen de kostprijs (bepaald volgens de methode van het gewo-
III. voorzieningen voor personeel
gen gemiddelde) of de opbrengstwaarde, indien deze lager ligt. Gerede producten en goederen in bewerking
Deze voorzieningen worden opgenomen conform IAS 19
worden opgenomen tegen de productiekosten of tegen
waarbij de SORIE-methode werd weerhouden.
de opbrengstwaarde, indien deze lager is. IV. Voorzieningen voor OVERIGE
De productiekosten omvatten de directe kosten van
risico’s en kosten
grondstoffen en loonkosten en een deel van de overheadkosten, exclusief algemene en administratieve
Er wordt een voorziening aangelegd wanneer Arcelor
kosten. De marktwaarde van grondstoffen en andere
Gent als gevolg van een gebeurtenis in het verleden
voorraden is gebaseerd op de opbrengstwaarde en
een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke)
houdt rekening met voorzieningen die samengaan met
verplichting heeft waarvan het bedrag op betrouwbare
traag roterende voorraden.
wijze kan worden geschat en het waarschijnlijk is dat een uitgave van middelen vereist is om de verplichting af te wikkelen.
V. Geldmiddelen en kasequivalenten
Worden opgenomen aan nominale waarde. Monetaire
V. Handelsschulden en overige schulden
posten worden herberekend per valuta aan de slotkoers. Handelsschulden en overige schulden worden geboekt voor hun nominale waarde.
63
RESULTATENREKENING
BEHEER VAN DE FINANCIELE RISICO’S
I. Omzet
Afgeleide financiële instrumenten Arcelor Gent maakt gebruik van afgeleide financiële
Verkoop van goederen en diensten
instrumenten, met name valutatermijncontracten om
De inkomsten uit de verkoop van goederen worden
zich in te dekken tegen risico’s op het gebied van wis-
geboekt bij de overdracht van de belangrijke voordelen
selkoersen.
en risico’s die samenhangen met het eigendomsrecht van de goederen aan de koper. De inkomsten afkom-
Afgeleide financiële instrumenten worden initieel opge-
stig uit de dienstverlening worden geboekt in functie
nomen tegen kostprijs en vervolgens aangepast naar
van de mate waarin de transactie gevorderd is op de
hun reële waarde. Niet-gerealiseerde winsten of ver-
afsluitingsdatum. De mate waarin de transactie gevor-
liezen worden opgenomen afhankelijk van de aard van
derd is, wordt geëvalueerd op basis van de uitgevoerde
de afgedekte positie.
werken. Er worden geen inkomsten geboekt wanneer er grote onzekerheid bestaat over de inning van de prijs
De reële waarde van valutatermijncontracten is hun
van de transactie, van de bijbehorende kosten of over
genoteerde marktprijs op de balansdatum, zijnde de
de mogelijke teruggave van de goederen.
geactualiseerde waarde van de genoteerde termijnprijs of termijnrente. Indekking van kasstromen Wanneer de afgeleide financiële instrumenten gebruikt worden voor het indekken van de blootstelling aan schommelingen van de cashflow van een aangegane verbintenis of een voorziene transactie, wordt de winst of het verlies die/dat wordt gerealiseerd op dat deel van het indekkingsinstrument dat men beschouwt als zijnde een doeltreffende indekking, rechtstreeks geboekt in het eigen vermogen.
64
CO2-EMISSIERECHTEN Indien de ingedekte aangegane verbintenis of de inge-
De uitstootrechten die in het kader van het jaarlijkse
dekte voorziene transactie leidt tot het boeken van activa
nationale spreidingsplan kosteloos aan Arcelor Gent
of passiva, worden de bijbehorende winsten of verliezen
zijn toegekend, worden in de balans opgenomen tegen
die rechtstreeks geboekt werden in het eigen vermogen,
een waarde van nul.
uit het eigen vermogen gehaald en opgenomen in de aanvankelijke evaluatie van de acquisitiekost of in een
Arcelor Gent volgt de rechten op die zijn vervallen en
andere boekwaarde van de activa of passiva.
de rechten die moeten worden afgestaan. Het aantal rechten dat moet worden afgestaan is gelijk aan de
Het deel van de indekking dat als niet doeltreffend wordt
totale uitstoot over een gegeven periode. Voor deze
beschouwd, wordt onmiddellijk geboekt in het resultaat.
uitstoot wordt jaarlijks door een erkende externe expert
Winsten of verliezen die voortvloeien uit de tijdswaarde
in overeenstemming met de toepasselijke nationale
van het afgeleid financieel instrument worden opgeno-
regelgeving een certificaat opgesteld.
men in de resultatenrekening. Voor enige verschillen tussen beschikbare rechten en Wanneer het indekkingsinstrument zijn vervaldatum
vervallen rechten die moeten worden afgestaan, wordt
bereikt of verkocht, opgezegd of uitgeoefend wordt,
een voorziening aangelegd tegen marktwaarde. De
wordt de gecumuleerde niet-gerealiseerde winst of
winst uit de verkoop van overtollige rechten wordt in de
het verlies dat vrijkomt op het indekkingsinstrument,
resultatenrekening opgenomen.
behouden in het eigen vermogen zolang de voorziene
De aankopen of verkopen van toekenningen op deze
transactie zich niet heeft voorgedaan en wordt de winst
betreffende markt worden opgenomen tegen kostprijs.
of het verlies pas opgenomen in overeenstemming met het bovenvermelde beleid op het moment waarop de transactie plaatsvindt. Indien men niet meer verwacht dat de voorziene transactie zich voordoet, worden de bijbehorende netto-inkomsten of nettokosten, die rechtstreeks geboekt werden in het eigen vermogen, opgenomen in het resultaat.
65
66
ANNEX 2
GESELECTEERDE BIJKOMENDE INFORMATIE
De bedragen hierna vermeld zijn uitgedrukt in duizend EUR.
I.
STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA
A. Aanschaffingswaarde
Kosten van onderzoek en ontwikkeling
Concessies, octrooien, licenties, enz.
Per einde van het vorige boekjaar
1.899
0
Mutaties tijdens het boekjaar
70
0
Per einde van het boekjaar
1.969
0
B. Afschrijvingen en waardeverminderingen
Per einde van het vorige boekjaar
458
0
Mutaties tijdens het boekjaar
384
0
Per einde van het boekjaar
842
0
1.127
0
C. Nettoboekwaarde
per einde van het boekjaar: (A) - (B)
67
II.
STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA Leasing Overige Activa in en soort- materiële opbouw en gelijke vaste vooruitrechten activa betalingen
Installaties, Meubilair Terreinen machines en en rollend en gebouwen uitrusting Subsidies materieel
A. Aanschaffingswaarde
Per einde van het vorige boekjaar 504.583
Mutaties tijdens het boekjaar
Per einde van het boekjaar
2.380.165
(-) 56.410
37.568
- 18.028
26.195
241.214
106
(-) 543
-
3.151
16.949
543.144 2.621.379
(-) 56.304
37.025
-
21.179
43.144
38.561
B. Afschrijvingen en
waardeverminderingen
Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar
Per einde van het boekjaar
342.615
1.715.319
(-) 50.112
30.705
-
18.012
-
38.313
259.234
(-) 284
674
-
3.151
-
380.929 1.974.553
(-) 50.396
31.379
-
21.163
-
C. Nettoboekwaarde
per einde van het boekjaar: (A)-(B) 162.215
646.826
68
(-) 5.908
5.646
-
16
43.144
III.
STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA
A. Aanschaffingswaarde
• Aanschaffingen
• Overdrachten en buitengebruikstellingen
Ondernemingen met deelnemings- verhouding
Andere ondernemingen
1.273.354
10.468
1.092
Mutaties tijdens het boekjaar:
Verbonden ondernemingen
Per einde van het vorige boekjaar
391.894
-
82
(-) 422.088
-
-
1.243.160
10.468
1.174
68.857
5.846
441
3.208
-
-
-
-
-
(-) 4.453
-
-
67.612
5.846
441
per einde van het boekjaar: (A) - (B) 1.175.548
4.622
733
Per einde van het boekjaar
B. Waardeverminderingen
Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar:
• Geboekt
• Teruggenomen want overtollig
• Afgeboekt na overdrachten en
buitengebruikstellingen Per einde van het boekjaar
C. Nettoboekwaarde
69
70
167.670
Aantal
Rue de Trépillot 25, F-25002 Besançon
Kolenhavenstraat 6, 3600 Genk
John Kennedylaan 3, 9060 Zelzate,
Rue d’Alsace 32, L-1022 Luxembourg (G.D.)
John Kennedylaan 51, 9042 Gent
John Kennedylaan 51, 9042 Gent
Guldensporenpark 78, 9820 Merelbeke
Schuttershofweg 1, NL-4538 Terneuzen
BV ZEELAND PARTICIPATIE ,
Nr.: BE 0453.787.675
NV SIDSTAHL ,
Nr.: BE 0459.050.520
NV SIDLEASE ,
Nr.: BE 0447.779.813
NV SIDARFIN ,
Wei Xing River, 201316 Shangai, China
SHANGAI BOURGEOIS LEICONG ,
SA P. WURTH ,
Nr.: BE 0444.177.945
NV OCAS ,
Nr.: BE 0401.350.564
NV HAVEN GENK ,
Nr.: BE 0454.787.963
Reepstraat 212, 9170 Sint-Gillis-Waas
Auf den Delben 35, D-28237 Bremen
NV EKOSTO,
GmbH EBT,
SA BOURGEOIS ,
(in vereffening) Oostkade 5 – Bus 1, NL-4540 AA Sluiskil
ASSOC. COOP. ZELANDAISE DE CARBONISATION U.A. ,
Kanaaloever 2, 3600 Genk, Nr.: BE 0451.418.994
NV ARCELOR TAILORED BLANK GENK ,
John Kennedylaan 51, 9042 Gent, Nr.: BE 0884.331.578
NV ARCELOR TAILORED BLANK GENT,
75.200
91.182
599
4.785.158
180
530
11.000
5.000
55.500
1
134.980
1.050
113.299
614
IJzerlaan 24, 1040 Brussel, 4 Nr.: BE 0429.496.204 115.738.738
NV ARCELOR FINANCES & SERVICES BELGIUM ,
Avenue de la Liberté 19, L-1931 Luxembourg
SA AGIFEP,
50,00
58,82
99,83
100,00
10,00
2,77
44,75
50,00
99,99
100,00
30,00
50,00
99,99
99,99
14,59
20,70
%
per
Jaarrekening
- 31.12.2005
- -
- 31.12.2005
0,17 31.12.2005
- 31.12.2005
- 31.12.2005
- 31.12.2005
50,78 31.12.2005
- 31.12.2005
0,01 31.12.2005
- 31.12.2005
- 31.12.2005
- -
- 31.12.2005
EUR
EUR
EUR
EUR
CNY
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
EUR
eenheid
Munt- Netto-resultaat
-
22.800
165
555.625
32.852
28.096
12.515
11.970
570
24
21.686
-
3.649
-
7.395.485
(-) 1.813
-
855
(-) 7
176.343
(-) 3.041
5.379
(-) 2.311
1.075
(-) 11.838
92
2.003
-
286
-
235.709
(-) 16
(+) of (-) (in duizenden munteenheden)
Eigen vermogen
Gegevens geput uit de laatst beschikbare jaarrekening
- 31.12.2005
0,01 31.12.2005
%
o ndernemingen
dochter-
(rechtstreeks)
d e onderneming
M aatschappelijke rechten gehouden door
naar Belgisch recht betreft, het ONDERNEMINGSNUMMER
NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een onderneming
IV. DEELNEMINGEN EN MAATSCHAPPELIJKE RECHTEN IN ANDERE ONDERNEMINGEN
V.
STAAT VAN DE OVERIGE LANGETERMIJNVORDERINGEN
Per einde van het vorige boekjaar
Mutaties tijdens het boekjaar:
6.360
• Toevoegingen
6.913
• Afnames
(-) 5.972
Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar
7.301
VI.
VOORRADEN
boekjaar
Vorig Boekjaar
Grond- en hulpstoffen
215.602
198.390
Goederen in bewerking
210.232
228.452
Gerede produkten
159.568
136.438
VII.
BANK EN KASEQUIVALENTEN
Interne rekening courant bij coördinatiecentrum
2.837
81.171
Overige
497
5.494
VIII.
STAAT VAN DE SCHULDEN
Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd Sch ulden met een resterende looptijd van van meer dan één jaar, naargelang van hun resterende looptijd, Excl. leasingschulden meer dan één jaar doch meer dan hoogstens 5 jaar 5 jaar
Intrestdragende LT-schulden met coördinatiecentrum
Overige LT-schulden
22
-
TOTAAL
748.993
8.310
71
748.971
8.310
IX.
BEDRIJFSRESULTATEN
A. Netto-omzet uitgesplitst volgens geografische markten 2.797.314 2.379.968
boekjaar
Vorig Boekjaar
E.U.
2.535.744
2.115.940
Andere
261.750
264.028
317
913
5.901
5.623
B. Andere bedrijfsopbrengsten
waarvan: exploitatiesubsidies en vanwege de overheid ontvangen compenserende bedragen
C1. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister
Totaal aantal op de afsluitingsdatum
Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten
5.800,4
5.614
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren
8.911.267
8.612.767
288.704
282.364
C2. Personeelskosten
Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen
Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen
97.704
97.809
Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen
36.948
36.012
Andere personeelskosten
21.302
20.605
Pensioenen
7.611
29.197
D. Afschrijvingen en waardeverminderingen
Afschrijvingen op immateriële vaste activa
381
321
Afschrijvingen op materiële vaste activa
75.204
72.325
Aanwending van kapitaalsubsidies
(-) 285
(-) 708
Aanvullende afwaardering op materiële vaste activa
374
6.492
Waardevermindering op voorraden
5.728
2.796
Waardevermindering op handelsvorderingen
82
(-) 335
E. Andere bedrijfskosten
A. Diverse voorzieningen
• Toevoegingen
13.295
23.256
• Bestedingen en terugnemingen
(-) 11.224
(-) 18.172
17.874
B. Diverse kosten
• Bedrijfsbelastingen
19.468
• Minderwaarde op realisatie van materiële vaste activa
116
542
• Andere
(-) 712
(-) 132.762
F. Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen
Totaal aantal op de afsluitingsdatum
20
29
Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten
23,6
26,7
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren
45.469
51.290
Kosten voor de onderneming
1.437
1.533
72
X.
BELASTINGEN OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN
A. De belasting op de toegevoegde waarde in rekening gebracht:
boekjaar
Vorig Boekjaar
1. Aan de onderneming (aftrekbaar)
410.507
303.069
2. Door de onderneming
379.314
285.571
1. Bedrijfsvoorheffing
95.867
95.012
2. Roerende voorheffing
516
3.757
B. De ingehouden bedragen ten laste van derden bij wijze van:
XI.
NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN
boekjaar
• Boekwaarde van de in pand gegeven activa
10.484
11.201
of onherroepelijk beloofd op haar eigen activa als waarborg
van schulden en verplichtingen van de onderneming
Vorig Boekjaar
Zakelijke zekerheden die door de onderneming werden gesteld
Belangrijke verplichtingen tot aankoop van vaste activa
• Verplichting tot aankoop van materiële vaste activa
54.730
26.569
• Verplichting tot aankoop van financiële vaste activa
-
3.347
Termijnverrichtingen
• Gekochte (te ontvangen) goederen
65.246
147.959
• Gekochte (te ontvangen) deviezen
344.891
292.845
• Verkochte (te leveren) deviezen
44.965
79.797
Andere verplichtingen
Arcelor Gent heeft op lange termijn in USD uitgedrukte transport-
contracten afgesloten ten belope van 74.602,9 K EUR.
73
XII.
GEGEVENS I.V.M. het PERSONEELSBESTAND
De bedragen hierna vermeld zijn uitgedrukt in duizend EUR.
Het nummer waaronder de onderneming bij de Rijksdienst voor Sociale
Zekerheid ingeschreven is (RSZ-nummer): 056-0698938-34
Nummers van de paritaire comités die voor de onderneming bevoegd zijn: 104.00 en 210.00
I.
STAAT VAN DE TEWERKGESTELDE PERSONEN
A.
Werknemers ingeschreven in het personeelsregister
1.
Tijdens het boekjaar en het vorig boekjaar
Gemiddeld aantal werknemers
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren
Personeelskosten
2.
Op de afsluitingsdatum van het boekjaar
a.
b.
5.594,7
269,7
5.800,4 (VTE)
5.614,0 (VTE)
8.607.840
303.427
8.911.267 (T)
8.612.767 (T)
429.517
15.140
444.657 (T)
436.790 (T)
Voltijds
T otaal (T) of totaal in v oltijdse equivalenten (VTE) B oekjaar Vorig boekjaar
Deeltijds
Totaal in voltijdse equivalenten
Aantal werknemers ingeschreven in het personeelsregister
5.633
268
5.832,0
5.450
268
5.649,0
183
-
183,0
Volgens aard van de arbeidsovereenkomst • Overeenkomst voor een onbepaalde tijd
• Overeenkomst voor een bepaalde tijd
c.
Deeltijds Boekjaar
Voltijds Boekjaar
Volgens het geslacht
• Mannen
5.415
147
5.529,0
• Vrouwen
218
121
303,0
d.
Volgens de beroepscategorie
• Directiepersoneel
50
-
50,0
• Bedienden
1.548
164
1.665,7
• Arbeiders
4.034
104
4.115,3
• Andere
1
-
1,0
B.
Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen
Tijdens het boekjaar
Uitzendkrachten
Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen
23,6
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren
45.469
Kosten voor de onderneming
1.437
74
II.
TABEL VAN HET PERSONEELSVERLOOP TIJDENS HET BOEKJAAR
A.
Ingetreden
a.
b.
Voltijds
Deeltijds
606
16
Totaal in voltijdse equivalenten
Aantal werknemers die tijdens het boekjaar in het personeelsregister werden ingeschreven
617,8
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
• Overeenkomst voor een onbepaalde tijd
376
16
387,8
• Overeenkomst voor een bepaalde tijd
230
-
230,0
c.
Volgens het geslacht en het studieniveau • Mannen: lager onderwijs
secundair onderwijs
hoger niet-universitair onderwijs
universitair onderwijs
• Vrouwen: secundair onderwijs
58
-
58,0
427
14
437,2
60
-
60,0
29
-
29,0
6
2
7,6
hoger niet-universitair onderwijs
14
-
14,0
universitair onderwijs
12
-
12,0
316
28
337,2
291
28
312,2
25
-
25,0
B.
a.
Uitgetreden
Aantal werknemers met een in het personeelsregister
opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens
het boekjaar een einde nam
b.
Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
• Overeenkomst voor een onbepaalde tijd
• Overeenkomst voor een bepaalde tijd
c.
Volgens het geslacht en het studieniveau • Mannen: lager onderwijs
127
11
135,5
126
8
132,1
hoger niet-universitair onderwijs
28
-
28,0
universitair onderwijs
27
1
27,5
1
2
2,6
secundair onderwijs
• Vrouwen: lager onderwijs
secundair onderwijs
3
5
6,7
hoger niet-universitair onderwijs
2
1
2,8
universitair onderwijs
2
-
2,0
d.
Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst
• Pensioen
19
1
19,5
• Brugpensioen
172
22
188,6
• Afdanking
6
-
6,0
• Andere reden
119
5
123,1
75
III.
STAAT OVER HET GEBRUIK VAN DE MAATREGELEN TEN GUNSTE VAN DE WERKGELEGENHEID TIJDENS HET BOEKJAAR
MAATREGELEN TEN GUNSTE VAN DE WERKGELEGENHEID
A antal betrokken werknemers
antal A
In voltijdse equivalenten
6.085
5.959,4
11.190
21
21,0
75
15
14,8
1.
2.
Maatregelen met een financieel voordeel de sociale zekerheidsbijdragen
1.11 Startbaanovereenkomst Andere maatregelen
2.4
Vermindering van de persoonlijke bijdragen van sociale zekerheid aan werknemers met lage lonen
Aantal werknemers bij één of meerdere maatregelen ten gunste van de werkgelegenheid:
• Totaal voor het boekjaar
6.085
5.959,3
• Totaal voor het vorige boekjaar
5.787
5.661,6
IV.
INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDINGEN VOOR DE WERKNEMERS TIJDENS HET BOEKJAAR
Financieel voordeel
1.6 Structurele vermindering van
Aantal betrokken werknemers
Aantal gevolgde opleidingsuren
Kosten voor de onderneming
Totaal van de opleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever
• Mannen
5.304
189.297
11.752
• Vrouwen
217
5.835
368
V.
INLICHTINGEN OVER DE ACTIVITEITEN VAN VORMING, BEGELEIDING OF MENTORSCHAP
DOOR DE WERKNEMERS GEGEVEN IN TOEPASSING VAN DE WET VAN 5.09.2001
TOT DE VERBETERING VAN DE WERKGELEGENHEIDSGRAAD VAN DE WERKNEMERS
Aantal werknemers welke deze activiteiten uitoefenen
Aantal uren besteed aan deze activiteiten
Aantal werknemers welke deze activiteiten volgen
Activiteiten van vorming, begeleiding of mentorschap
• Mannen
592
50.829
4.555
• Vrouwen
14
102
84
76
77
Steve Koudjou (dompelverzinklijn, 21 jaar) Lucien Van Dorsselaer (plakkenpark, 40 jaar)
future s
1
Steve: “Dit is mijn eerste volwaardige werkervaring. De omkadering is schitterend. Je voelt dat alle elementen er zijn om hier een mooie carrière te kunnen uitbouwen.” Lucien: “Ik heb 19 jaar in de haven in Terneuzen gewerkt en voelde dat het tijd was voor iets nieuws. Bij Arcelor Gent kan ik mijn ding doen. Ik werk graag met machines en als kraanman heb je ook een zekere verantwoordelijkheid.”
79
and
last but not least Steel is what we believe in !
80
Publicatie Interne and Externe Communicatie Arcelor Gent Concept en vormgeving De Blauwe Peer nv Fotografie Jeroen Op de Beeck Druk 81
Geers Offset nv
A R C E L O R G e n t • G eel • ge n k
Arcelor Gent John Kennedylaan 51 • B-9042 Gent • Tel: +32 (0)9 347 31 11 • Fax: +32 (0)9 347 49 07 82
e-mail:
[email protected] • www.arcelor.com/gent
