A MUNKAERÕPIAC, A MUNKANÉLKÜLISÉG ÉS A FOGLALKOZTATÁS MAKROÖKONÓMIAI ÖSSZEFÜGGÉSEI Tömeges elbocsátások a lengyel távközlésben Számos lengyel nagyvállalat bejelentette, hogy 2002-ben nagyarányú létszámcsökkentést kíván végrehajtani. E vállalatok között van Lengyelország harmadik legnagyobb vállalata, a Lengyel Távközlési (Telekommunikacja Polska) Rt. is.
Bevezetés A vállalatok működési költségei csökkentésének két fő módszere van: létszámcsökkentés és a beruházások csökkentése. A Lengyel Távközlési Rt. mindkét módszert alkalmazni kívánja 2002-ben. Különösen nagyarányú lesz a vállalati létszám csökkentése. Ez az információ nemcsak a befektetők és a piac, de a vállalati dolgozók számára is fontos: közvetlenül a karácsonyi ünnepek előtt értesültek róla, hogy a jövő évben a vállalat minden ötödik dolgozójától megválik.
A tulajdonosok kívánsága A hír bejelentését követő napon a Lengyel távközlési Rt. vezetése találkozott a vállalatnál működő valamennyi szakszervezet képviselőivel. A találkozón a vezetés megerősítette, hogy a létszámcsökkentés valóban nagyarányú lesz. A vállalat tulajdonosai egyértelműen ezt kívánják. Tízezres nagyságrendű elbocsátásokkal kell tehát számolni. (1999-ben a Lengyel Távközlés dolgozóinak a száma 71 525 fő volt, 2000-ben 65 000 fő.) Az elbocsátandó dolgozók egy része a Lengyel Távközléssel kapcsolatban álló társaságoknál helyezkedhet el: egyrészt olyan társaságoknál, amelyek már most működnek, másrészt a közeljövőben megalakuló társaságoknál. A Lengyel Távközlés átstrukturálása immár több mint két éve folyik. 2001-ben az rt.-nél több mint 60 ezren dolgoztak.
Mit mondanak a szakszervezetek? A Lengyel Távközlésnél forronganak a szakszervezetek. A dolgozók olyan ajánlatokat kapnak, amelyeket nem lehet elutasítani: ha most távozol, számodra ez anyagilag előnyös lesz, ha nem, akkor is elbocsátanak – mondja Tadeusz Najbauer, a Szolidaritás szakszervezet sajtószóvivője. Megkérdezte a Lengyel Távközlés vezetőit, megtörténhet-e, hogy a dolgozók nem kapják meg a szociális csomagban kiharcolt kártérítést. A vezetés ezt cáfolja. A szociális csomag az elbocsátásra kerülő dolgozóknál magasabb végkielégítést állapít meg, mint a csoportos elbocsátásokról szóló törvény, amely a legmagasabb végkielégítés összegét háromhavi fizetésben állapítja meg. A szakszervezetek elfogadják, hogy létszámcsökkentésre szükség van. Fontos azonban az elbocsátás mérete és a távozás feltételei. – Gyakran elegendő lett volna átképezni az embereket, nem pedig azonnal elbocsátani. Egyébként is mindig új és új dolgozókat vesznek fel – mondja a Szolidaritás sajtószóvivője. A szakszervezeti vezetők és a Lengyel Távközlési Rt. vezetése közötti találkozón George Storozynski, az rt. pénzügyi igazgatója nyugtatgatta a szakszervezeti vezetőket, hogy nekik a hatályos jogszabályok értelmében biztosítva van a munkahelyük. A vezetés és a szakszervezetek közötti tárgyalások folytatódnak.
Új személyzeti vezető A Rzeczpospolita munkatársának nem sikerült találkozni Arkadiusz Kaweckivel, a Lengyel Távközlési Rt. új személyzeti igazgatójával. Michal Potocki, a Lengyel Távközlés sajtószóvivője elmondta, hogy Kawecki még nincs teljesen beavatva az elbocsátások programjába, mivel csak rövid ideje dolgozik a Lengyel Távközlésnél (néhány hete). Kawecki már szerzett tapasztalatokat az átszervezéssel és a tömeges elbocsátásokkal kapcsolatban előző munkahelyein, a Hortexnél és KGHM-nél. Olyan ember hírében áll, aki nem fél a szakszervezetektől. Amikor még a Hortexnél dolgozott, kijelentette, hogy ő a tárgyalások híve, de az őszinte és kemény tárgyalásoké. Talán éppen ezzel magyarázható, hogy őt nevezték ki a Lengyel Távközlési Rt. személyzeti igazgatójának.
Az önkéntes távozások programja A Lengyel Távközlés sajtószóvivője elmondta: 2001 eleje óta működik a Lengyel Távközlésnél az önkéntes kilépések programja, amelyben 4200 dolgozó vett részt. E program is számol végkielégítéssel: a legnagyobb összegű végkielégítést azok kapják, akik már az első negyedévben távoztak, a legkisebbet azok, akik az év utolsó negyedévében mondtak fel. Azt, hogy hányan
vették igénybe ezt a lehetőséget, csak 2002 elején lehet megtudni, egyelőre ezeket az adatokat nem hozták nyilvánosságra. Valószínű, hogy most, az újabb nagyarányú elbocsátások hírére ezt a lehetőséget a dolgozók nagyobb csoportja is igénybe kívánja venni. A Lengyel Távközlési Rt. tanácsadó cégekkel is szerződik majd, melyek a személyzeti osztállyal együtt hajtják végre az outplacement programot (az elbocsátásra kerülő dolgozóknak nyújtandó segítség programját).
Outplacement – Őszintén szólva a személyzeti tanácsadó cégek nem sokat tehetnek, még ha a legjobb segélyprogramokat kínálják is. Minden bizonnyal hatékonyabb megoldás lenne (ami nem jelenti azt, hogy a dolgozók számára előnyösebb), ha lobbizó céget bíznak meg a dolgozók legfontosabb képviselőivel folytatandó tárgyalások levezetésével – mondja Robert Kaniewski, egy fejvadász cég vezetője. – Az elbocsátásokkal kapcsolatos problémák megoldásának egyik módja az egyéni outplacement. E módszer lényege egyebek között az, hogy a legfontosabb távozó dolgozók számára javasoljuk: vegyék igénybe fejvadász cég szolgáltatásait. Az ilyen személyek igénybe vehetik az irodát, a számítógépet, a faxot, és önállóan – immár vállalatukon kívül – kereshetnek új munkahelyet. Ehhez nyújt segítséget a fejvadász cég. Ezt a megoldást alkalmazták és alkalmazzák ma is a dolgozókat elbocsátó biztosítótársaságok – mondja Adrzej Wozniakowski (Cap Gemini Ernst & Young). A menedzser véleménye szerint a Lengyel távközlésnél bejelentett 20%-os elbocsátásokról szóló hírt nem feltétlenül kell készpénznek venni. Természetesen lesznek elbocsátások, de hogy ilyen nagyságrendűek? Elképzelhető, hogy a bejelentésnek taktikai célja van: ha azt mondják, hogy ennyi embert fognak elbocsátani, utána pedig feleannyit küldenek el, akkor ennek jó hatása lesz. A Lengyel Távközlési Rt.-t egyébként össztűz alá veszik a szolgáltatások túl magas áráért, ugyanakkor az rt. nagyon fontos munkaadó. A túl nagy arányú foglalkoztatás nehezen egyeztethető össze a szolgáltatások árának csökkentésével. A Lengyel Távközlési Rt. hatalmas összegeket fektet új technológiákba. A hatékonyság azonban csak akkor javul, ha jelentős mértékben csökkennek a működési költségek, mindenekelőtt a munkaerővel kapcsolatos költségek.
Egy tanácsadó cég nem elég A Lengyel Távközlésnek számos részlege működik vidéken. Lehet, hogy több cég segítségére is szükség lesz a Lengyel Távközlési Rt. outplacementprogramjának végrehajtásához. Vannak olyan vállalatok, amelyek alaposan felkészültek a dolgozói panaszok „fogadására”, arra, hogy megtanítsák az elbocsátásra kerülő dolgozókat az életrajz megírására, a potenciális új munkaadó előtti kedvező megjelenésre. Más cégek a dolgozók foglalkoztatásának
lehetőségeit vizsgálják: elemzik például a helyi munkaerőpiacot. Sajnos, ez az elemzés gyakran igen felületes: felhívják a munkaadókat, és feljegyzik a lehetséges állásajánlatokat. Ezek az állásajánlatok természetesen különböző minőségűek, nem egy esetben igen gyengék. Más cégek jogi segítséget nyújthatnak az elbocsátásra kerülő dolgozóknak: „megtaníthatják” őket arra, hogy melyik a legelőnyösebb forma a cégtől való távozásra. Üzleti terv is készíthető az érdekelt dolgozó további pályafutására. Ezeket a szolgáltatásokat a munkaadónak természetesen ki kell fizetnie. (Hary Judit) Raszkowska, G.: Ci odlatuja, ci zostaja. = Rzeczpospolita, 2001. 296. sz. dec. 19. p. D1.
