Gödöllő Város Önkormányzata
A lakosság körében átfogó felmérés és elemzés készítése a közszolgáltatással kapcsolatos elégedettségről és a felmerülő igényekről
Készítette: CONTROLL Holding Tanácsadó Zrt. Közigazgatási Igazgatósága
2014. január
1
Tartalom 1.
Köszönetnyilvánítás az együttműködésért...................................................................................... 3
2.
A kutatás módszertana, az ÁROP-1.2.18. program ajánlásainak figyelembe vételével .................. 4 2.1.
A kutatás szakmai keretei az ÁROP-1.2.18. módszertani javaslatok figyelembe vételével .... 4
2.2.
Hazai kísérletek és próbálkozások a szolgáltató jellegű közigazgatás kialakítására................ 6
2.3.
A kutatási eredmények értelmezése ..................................................................................... 14
3.
Gödöllő Város lakossági statisztikai adatai.................................................................................... 15
4.
Lakossági kutatás előkészítése, lebonyolítása............................................................................... 19
5.
4.1.
A kutatás lebonyolításának előkészítési tevékenysége ......................................................... 22
4.2.
A kérdőív feldolgozás eredményeinek kiértékelése .............................................................. 23
A kutatás eredményei alapján megfogalmazott fejlesztési javaslatok ......................................... 49
2
1. Köszönetnyilvánítás az együttműködésért A CONTROLL Zrt. Közigazgatási Igazgatóságának tanácsadói és szakértői köszönetüket fejezik ki a Dr. Nánási Éva Jegyző Asszony által kijelölt szakmai team-nek a tanulmány összeállításában nyújtott segítségért. Dr. Kálmán Magdolna, szakmai team-vezető Szilárdi Lászlóné, pénzügyi vezető Dr. Tamás Márta, szakmai közreműködő Varga Gábor, szakmai közreműködő Lőrincz Marianna, szakmai közreműködő Kovács Gergő, projektmenedzser
Köszönjük együttműködésüket!
3
2. A kutatás módszertana, az ÁROP-1.2.18. program ajánlásainak figyelembe vételével A Controll Holding Zrt. és Gödöllő Város Önkormányzata 2013. december 2-án kötött szerződést az ÁROP-3.A.2 pályázatban meghatározott fejlesztési célok teljesítésére. A feladatok ütemezése során nyilvánvalóvá vált, hogy a pályázati kiírásban szereplő lakosság körében történő kutatás elvégzését a program megkezdésével párhuzamosan, azonnal meg kellett kezdeni, hogy tarthatóvá váljon a két lakossági kutatás között, a pályázati előírásban meghatározott 8 hónap. Ennek érdekében a létrejött közös projektmenedzsment és szakértői team munkát ennek a feladatnak a teljesítésére már január hónapban megkezdtük. A velünk együttműködő munkatársakkal végigtekintettük az önkormányzat szolgáltatási folyamatait és meghatároztuk azokat a legfontosabb területeket, melyekre háttérinformációkat, lakossági fejlesztési javaslatokat összegyűjteni kívánunk. A közszolgáltatásokkal kapcsolatos elégedettség vizsgálat kérdőíves és az önkormányzat honlapjára elhelyezett online kérdőíveinek kérdései biztosították kutatóink számára azokat az input információkat, melyek alapján jelen tanulmányunkban fejlesztési javaslatokat fogalmazunk meg. Ahhoz, hogy áttekinthető és értékelhető legyen a lakossági közszolgáltatásokkal kapcsolatos közszolgáltatási metódus, a velünk együttműködő önkormányzati és intézményi munkatársakat az ÁROP-1.2.18 módszertani útmutató alapján készítettük fel, oktattuk az egyféle szakmai megközelítés és az értékelés során meghatározható fejlesztési területek közös kijelölése miatt. Az alábbiakban bemutatjuk az önálló értelmezhetőség céljával azokat a szakmai útmutatásokat, melyek az ÁROP-1.2.18. projekt által támogatóan és a projekthez felhasználhatóan jelentek meg.
2.1.
A kutatás szakmai keretei az ÁROP-1.2.18. módszertani javaslatok figyelembe vételével
2010-ben a Magyary Zoltán Közigazgatás-fejlesztési Program előkészítéseként megjelent munkaanyagok már tartalmazták és rávilágítottak azokra az aktuális közigazgatási kérdésekre, melyek 2013. évre már kiforrott és deklarálható, az önkormányzatoktól számon kérhető programelemeket tartalmazott. A Magyary Program értelmezi, hogy az állampolgár, amikor a közügyek intézése során a közigazgatás folyamataival találkozik, nem céltalanul, mondhatnánk úgyis, véletlenszerűen találkozik a hivatallal, hanem ezért, hogy gyors és számára kielégítő válaszadási és ügyintézési folyamattal találkozzon.
4
Így minden közigazgatás folyamataival és annak személyzetével találkozó állampolgár helyesen teszi fel magának azt a kérdést, hogy elégedett vagyok-e azzal, amit tapasztaltam az önkormányzat hivatalánál, a kormányablaknál, a járási ügyintézés során vagy nem. Ez természetesen lehet pozitív és negatív előjelű, de mindenképpen szubjektív, ebből adódóan kutatható és fejleszthető is. Ha az elégedettség vizsgálatát kiegészítjük a Magyary Programban meghatározott hatékonyság kérdéskörrel, akkor egy olyan 21. században értelmezhető fogalmi rendszerbe kerülünk, mely vizsgálhatja és elemezheti a költséghatékonyságot, a munkaidő leterheltséget, az e-közigazgatást, stb. Az eredményesség és a közigazgatás hatékonysága ezért olvas egy fogalmi körbe, mert ma már nem elegendő megkövetelni az egyiket, ha a másik nem támogatja és szolgálja az ügyfél elégedettségét. Velünk együttműködő munkatársi és intézményi körrel részletesen átbeszéltük a fenti gondolatok teljesítése miatt az ügyfél-elégedettség mérés célját, a mérés lebonyolítását, az eredmények átláthatóvá tételét és majdan azok hasznosíthatóságát. Az ügyfélközpontú működés kialakításának egyik legfontosabb lépése az ügyfél igény és elégedettség mérés rendszeres elvégzése, az eredmények kiértékelése, s talán a legfontosabb, annak visszacsatolása a kutatott és vizsgálat közszolgáltatási folyamatba. Az utóbbi években önkormányzati partnereinknél elvégzett elégedettség vizsgálatok együttesen tartalmazták az igények felmérését és a hozzárendelt szolgáltatási folyamatok már megvalósult elemeinek elégedettségi vizsgálatát. Tanulmányunkban e két kérdést együtt értelmezve fogalmazzuk meg az ügyfél-elégedettség fogalmát és ezt a definíciót használjuk a tanulmányunk során. A Magyary Zoltán Közigazgatás-fejlesztési Program célkitűzése, hogy a nemzeti közigazgatásnak egyesítenie kell az eredményességet, a gazdaságosságot, a hatásosságot, a biztonságot, a felügyelhetőséget, illetve az alkalmazkodóképességet, a hatékonyság összegző fogalmi rendszere alatt. Ezeknek az elveknek minden közigazgatási folyamatban jelen kell lennie és meg kell jelennie az ügyintézési eljárásokban. Az ügyfél-elégedettség mérés szervesen beilleszthető a Magyary Program egyik kulcselemének minősülő „kezdeményező kommunikáció” gondolatkörébe is. Mivel olyan rendszeres és széleskörű véleménynyilvánítási és párbeszéd-lehetőséget biztosít, amely a szakmai és/vagy szolgáltatási és/vagy személyzeti és/vagy fejlesztési kérdésekre is választ keres. Rögzítettük a kutatás megkezdése előtt, hogy az ügyfél-elégedettség mérés eredményeinek egyaránt haszonélvezője az állam, az önkormányzat, a polgármester, az intézményvezetők és még mindenki, de ebből a mindenkiből ki kell emelnünk az állampolgárt, de csak akkor, ha a kutatás eredményeit felé visszacsatoljuk. Ha ezen elvek alapján végezzük el az ügyfél-elégedettség mérését, akkor az összes érdekelt fél joggal fogja érezni, hogy hozzájárult a jó állam felépítéséhez. 5
2.2.
Hazai kísérletek és próbálkozások közigazgatás kialakítására
a
szolgáltató
jellegű
Nem érdemelnek sok szót és gondolatot az 1970-es évek szocialista közigazgatásában végzett kutatások, hiszen azok folyamatokban történő beépülése a mai szemmel nézve megmosolyogtató. Az igazán komoly vizsgálatokat a minőségbiztosítási rendszerek 1990-es évek közepén elindított fejlesztései szolgáltatták. Ezért is vagyunk büszkék a Controll Zrt. szakmai megújító tevékenységére, hiszen mi voltunk azok, akik Magyarországon először önkormányzatoknál ügyfél-elégedettségi kérdőívek, valamint zöld számot használó telefonvonalak segítségével vizsgáltuk a hivatal tevékenységéhez kapcsolódó elégedettségi szinteket. A Veszprémi Önkormányzat és az őt követő közel 900 hivatal elindította azt a mára kiszélesedő kutatói érzékenységet biztosító ügyfél-elégedettségi vizsgálati folyamatot, mely ennél a nagy számú önkormányzati körnél megalapozta a 90-es években elinduló, majd 2003-tól felgyorsuló fejlesztési folyamatot. Ezt segítette és támogatta a 2001-ben megjelenő és alkalmazásba volt Közös Értékelési Keretrendszer használata, amely az ISO 9001 szabvány mérés-elemzés fejezetébe hasznosan és hatékonyan illeszthető volt. Mint minden olyan folyamat, amely összetettségében és szervezeti kereteiben 8-10 főnél nagyobb érintettségű, a közigazgatás szolgáltatási folyamatai is szembesültek a PDCA ciklusban rögzített „visszacsatoltam az információkat, de semmi nem történt” negatív hatásaival. Ha mindezt a gyakorlat nyelvére lefordítjuk, nagyon sok polgármesteri hivatal, de sokszor az önkormányzat művelődési háza vagy orvosi rendelője is egy-egy tehetségesebb vezetőhöz kapcsolódóan hatékony folyamatfejlesztést végzett, de ahogy a személyek és szereplők változtak, ezek a folyamatok elhaltak, megszűntek. A jelenlegi ÁROP-1.2.18. program kereteit olvasva ezért vagyunk most ismételten optimisták, mert láthatóan a központi közigazgatás is komolyan veszi az ügyfelek felé való tényleges fordulást és nem csak hangzatos, pénzpocsékoló programokkal támogatja a nem minden esetben jól összerakott szakmai megvalósításokat. Közös munkacsoporti megbeszélésen rögzítettük az ügyfél-elégedettség mérés célját, kijelöltük azokat a területeket, melyeket a kérdőívben nyitott és zárt kérdések formájában fogalmaztunk meg. Ahhoz, hogy a későbbiekben már tanácsadói segítség nélkül is el tudja végezni az önkormányzat az elégedettség mérését, a kutatás lépéssorozatát, az alkalmazandó módszereket az alábbiak szerint rögzítettük és beszéltük át.
6
1. A kutatási igény és elégedettség mérés céljának és kiterjedésének meghatározása A 2013-ban megfogalmazott szervezetfejlesztési program az önkormányzat által megírt pályázatban célként rögzíti a szolgáltatói jellegű önkormányzati működés megvalósítását, ezért a legfontosabb szakmai célnak ezt a kérdést tekintjük. A kutatás kiterjesztését, tehát a vizsgálat határvonalát a városi intézmények és cégek által nyújtott szolgáltatási folyamatoktól a polgármesteri hivatal általi szolgáltatásokig határoztuk meg. 2. a megkérdezendők körének beazonosítása A kutatást előre megszerkesztett kérdőívvel, valamint a honlapon elhelyezett kérdőívvel kívántuk lebonyolítani, ezért a kérdezőbiztosokat (anketőröket) a lakosság legszélesebb körének elérésére szólítottuk fel. A kérdőívet azok fogják tudni kitölteni, akik találkoztak már az önkormányzat polgármesteri hivatalának intézményeinek szolgáltatási folyamataival, így azokra vonatkozóan véleménnyel rendelkezhetnek. 3. Ügyféligény és elégedettségmérés szempontrendszerének kialakítása Az ügyfelek akkor elégedettek az általuk igénybe vett szolgáltatással, ha az gyors és eredményes, tehát választ ad kérdéseire, igényére, és mindezt teszi egyszerű írásos kommunikációval. Ezért a kérdőívet egyszerűen érhető, nyitott és zárt kérdésekkel fogalmaztuk meg. 4. Az igény és elégedettség mérés módszereinek meghatározása Kérdőíves megkérdezést rögzítettünk, melyeket gyűjtőládás és személyes kérdezőbiztosi módszerrel kellett végrehajtani. 5. Az igény és elégedettség mérés mintanagysága A pályázatban meghatározott lakossági mintanagyságot kellett kérdezőbiztosoknak, illetve a gyűjtőládás kutatásban résztvevőknek.
elérni
a
6. Az ügyfél-elégedettségi mérés gyakorisága A pályázatban meghatározott január és a 8 hónappal későbbi szeptemberi kutatás elvégzését határoztuk meg. 7. Kutatás lebonyolítása, adatrögzítés, feldolgozás A kutatás lebonyolítását az önkormányzat – Controll közös szakértői csapata ellenőrizte, a kijelölt anketőrök bevonásával. A feldolgozást a Controll Zrt. munkatársai végezték. 8. Az eredmények visszacsatolása A lakossági kukatárs eredményeit a polgármester és a jegyző közös döntése alapján az általuk megfogalmazott keretek figyelembe vételével hajtjuk végre. 7
Szükséges volt átbeszélnünk az ügyfél-elégedettség mérés fontosságát, hiszen az ügyfélközpontú szervezetek életében az elégedettség mérése a szolgáltatás fejlesztésének része, eszköze az ügyfél megismerési technikáknak. Betekintést nyújt az ügyfelek igényeibe, magatartásába, motivációjába, melyek kulcsfontosságúnak tekinthetők a szolgáltatások fejlesztési és módosítása szempontjából. Az ügyfél-elégedettség mérés a szervezeti stratégia kialakításában alapot ad a célok megfogalmazásához azon szervezeti egységek számára, akik az kapcsolatban állnak az ügyfelekkel. A mérés eredményei ezen kívül a belső irányításban is felhasználhatóak, pl. az ügyintézők munkájának vizsgálatára, értékelésére, így összekapcsolható az egyéni és szervezeti teljesítményméréssel is. Így az ügyfél-elégedettség mérés a szolgáltatás fejlesztésén túl a munkatársak viselkedésére is hatással van, valamint segíti a hivatalt rövid és hosszú távú céljainak kitűzésében. Az elégedettség mérés folyamata összetett, több lépcsőből áll. A mérést végző szervezetnek, jelen esetben a hivatalnak első lépésként végig kell gondolnia az alábbiakat: -
Melyek az ügyfelek részére nyújtott szolgáltatások? Az ügyfelek hogyan gondolnak ezen szolgáltatásokra más szolgáltatásokkal összefüggésben? Kik a hivatal ügyfelei? Eddig milyen visszajelzések érkeztek az ügyfelektől és milyen formában? Mit kíván elérni a hivatal az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások területén?
A kérdések megválaszolása után, de az elégedettség mérés végrehajtása előtt szintén végig kell gondolni és el kell dönteni az alábbiakat: -
mi a vizsgálat célja? mi a vizsgálat folyamata? milyenek a ráfordítható erőforrások? milyen konkrét módszerrel folytatják le a mérést?
Ha minden előkészítő kérdésre megkaptuk a választ, már csak a vizsgálati folyamat (mérési munkaterv) kidolgozása van hátra. A folyamat segít abban, hogy a hivatal hosszú távon is beépítse működésébe az ügyfél-elégedettség mérés lépéseit, a mérési eredmények a későbbiekben ismételhetőek és összehasonlíthatóak legyenek. A lakossági kutatás elvégzésével, az adatok feldolgozásával szakmai célunk, hogy hozzájáruljunk az önkormányzat és intézményeinek megfogalmazott szervezeti céljainak teljesüléséhez, különösen azok mérési hátterének megteremtéséhez. A kutatási folyamatok, s azon belül különösen az ügyfél-elégedettség mérés csak egyik megközelítése a szervezet fejlesztésének, hiszen a közigazgatásban már Magyarországon 8
is közel 14 éve elérhető a Közös Értékelési Keretrendszer (CAF modell), amely egy speciális ügyfélnek az elégedettségét vizsgálja, konkrétan a hivatal dolgozóinak és/vagy intézmények munkatársainak elégedettségét. A CAF kutatás egy olyan önértékelésen alapuló kutatási program, mely egy nagyobb szervezetből kiválasztott reprezentatív csoporttal beazonosíthatóvá teszi a CAF kérdőív segítségével a szervezeti célokat és a hozzárendelhető vezetési eszközöket, módszereket. Az értékelés 9, a szervezeti adottságokhoz és eredményekhez köthető kritérium feldolgozásával és az ezeket alkotó 28 alkritérium segítségével elemzi, értékeli a munkatársi kör objektív és szubjektív véleményét együttesen a hivatali szervezeti erősségek és a fejlesztés területeit tekintve. Az ügyfélkapcsolatok a CAF modellben meghatározó erővel van jelen, mivel több kutatási alkritérium beazonosítja, de ezek közül is érdemes kiemelni a 6. kritériumot, amely az állampolgárok és ügyfélközpontúság eredményeit közvetlenül dolgozza fel. Ebben a kritériumban beazonosíthatóvá válik az állampolgárok és ügyfelek elégedettsége, a kutatás végén képzett eredményeként képzett mérőszámaik alapján. Magyarországon számos, az ügyfél-elégedettség és CAF kritériumon kívüli és a közigazgatásra vonatkozó kutatást ismerünk, ezek közül is a legtöbbet alkalmazott a speciális ügyfélpozícióban lévő képviselő-testületi elégedettség vizsgálatok, illetve az önkormányzati feladat-ellátások elemzését biztosító intézményi, szülői, látogatói, stb. kutatások, melyeket a Controll Holding Zrt. tanácsadói óvodákban, iskolákban, könyvtárakban, stb. végeztek. Tanulmányunk elején utaltunk arra a fontos szakmai kritériumra, hogy a hivatali és/vagy intézményi szervezetek céljainak, illetve az ott megvalósított ügyfél-elégedettség méréseknek egymásra ható, kölcsönös viszonya van. Az ügyfél-elégedettség mérésnél koncentrálunk a kutatásba vont szervezet céljaira és azok megvalósulására, ezáltal egy jól elvégzett elégedettség vizsgálati mérés visszahat a szervezetre oly módon, hogy a megállapítások figyelembe vételével a célok felülvizsgálatára kényszeríti a hivatali és intézményi vezetőket. A kutatási folyamatok eredményeinek visszacsatolása is azonban csak annyit ér, amennyit az irányítási feladatok végrehajtását biztosító vezetői kör abból végrehajt és hasznosít. Egyik legnagyobb problémának - a Controll Zrt. benchmark adatbázisában található közel 900 önkormányzat ügyfél-elégedettség vizsgálatának eredményei alapján is - azt tartjuk, hogy a megbízók nem minden esetben képesek sem saját szervezetük felé, sem külső felhasználók, pl. központi irányító hatóságok, minisztériumok felé azt helyesen és érthetően kommunikálni. A kommunikáció nem anyagok, táblázatok megküldését jelenti, hanem tudatos visszacsatolást azok felé, akik az eredményekből megállapításokat, programokat vagy célokat képesek alkotni, újragondolni.
9
A lakossági kutatások tekintetében ezért is javasoljuk a jelent pályázatban részt vevő partnereink számára a helyi sajtóban és egyéb médiafelületeken történő visszacsatolást, mert ezáltal biztosítható a korrekt tájékoztatás és az eredményekkel való lakossági azonosulás. Ha figyelembe vesszük, hogy a Magyary Zoltán Közigazgatás-fejlesztési Program 2010ben történő összeállítása, majd elfogadása megváltoztatta, hogy a közigazgatásban a politikai vezetőknek a szolgáltatásokkal és a lakossággal kapcsolatos meghatározó joga és kötelessége van, míg a végrehajtásban érintett munkatársaknak csak mechanikus, a végrehajtási tevékenységre korlátozódó szerepe van. A Magyary Program ezt pozitívan változtatta meg, mert először a közszolgáltatási folyamatok irányításában az alulról építkező, kutatási eredményekre támaszkodó programalkotást nevesíti és helyezi előtérbe. Szükségesebbnek tartja a folyamatos konzultációt és párbeszédet, mint az egyszerű irányítási sablonok átvételét és azok gyenge színvonalú másolásától. Ezért is határoztuk meg a konzultációs folyamatban résztvevő tanácsadóinknak a párbeszéd szükségességét, az intézményi vezetési kör bevonását, a közszolgáltatási funkciók beazonosítását, mert ezzel már a kutatás kérdőívszerkesztési folyamatában biztosítani tudtuk a reprezentatív megkérdezést, a „most csak a legfontosabbakat kutassuk” elv érvényesülését. Kijelenthetjük, az önkormányzat vezetőivel és a hivatal munkatársaiból összeállított szakértői team-mel 2014. januárjában a legfontosabb közszolgáltatási kérdéseket, a lakosokkal való párbeszéd megvalósításával feldolgoztuk, s az eredményeket jelen tanulmányban rögzített szempontok figyelembe vételével az összes érintett felé visszacsatoltuk. Az ÁROP-1.2.18 szervezetfejlesztési program helyesen határozta meg az ügyfélelégedettséggel szemben támasztott követelmények között az előbb említett gondolatok és gyakorlatok megvalósításán keresztül a következőket:
A felülről irányított tervezéstől el kell jutni a közös tervezésig. Ezt a mondatot könnyebb leírni, mint a gyakorlatban megvalósítani. Tanácsadóinknak is komoly erőfeszítésébe tellett, amíg a sok-sok kutatási tématerület közül a legfontosabbakat és a legtöbb hozzáadott értékkel bíró folyamatokat beazonosították és megbeszélték azokat a kérdéseket, melyek a beazonosított problémakör fejlesztéséhez, illetve az ott érintett szervezet céljainak meghatározásához elengedhetetlenül szükségesek. Ezt oly módon oldottuk meg, hogy a kutatási folyamat kérdőívének munkapéldányait a vélt és valóságos fejlesztési célok előzetes rögzítésével teszteltük.
A felülről irányított döntésektől célszerű és illő ma már a közös döntésekig eljutni. Minden vezető rémálma a döntési demokrácia kiszélesítése, amely 10
azonban láthatóan 2014. januárjában már megkerülhetetlen követelményként lebeg az önkormányzati és intézményi vezetők feje fölött. A lakosság felé való eredmények ebben a kérdéskörben felmutatható legkisebb előrelépés esetében is sokkal nagyobb hozzáadott értéket teremt, mint tíz lakossági fórum megtartása vagy hangzatos ígéretek a „politikacsinálók” által.
A felülről irányított működéstől el kell jutni az együttműködés megteremtéséig. A tanácsadóink által elvégzett kutatások felszínre hozhatnak eddig látens módon megbújó lakossági vagy szűkebb társadalmi csoportigényeket, de rávilágíthatnak olyan problémákra is, melyekre „a fától nem láttuk az erdőt” típusú problémák is felszínre jöhetnek. Az együttműködés megteremtése sokkal könnyebb azokban a megkutatott kérdéskörökben, ahol az együttműködésbe bevontak megérezték a kérdező és kutató tényleges szándékát, a probléma teljes megoldása tekintetében. Kutatói tapasztalatunk, hogy a látszatmegoldásokat sugalló kérdéseket, nem lényegre törő válaszokkal hálálja meg a kutatásban bevont személy.
A felülről érkező kiértékeléstől a közös munkacsoport szintű értékelésig hosszú út vezet. A projektben tanácsadóink által nyújtott folyamatos támogatás, valamint a polgármesteri hivatal szakértő team-je képes volt a szervezetek szintjére lehozni az értékelési folyamatokat, ezáltal közösen megtalálták azokat a rendező elveket, melyek a közigazgatás szolgáltatási folyamataival kapcsolatban értékesek és figyelembe veendőek.
Ha az előző négy meghatározó szempont együttesen és a pozitív oldalon jelenik meg, akkor könnyű a tervezés időszakában meghatározni a kutatásban bevont személyek körét és a velük folytatott kommunikáció stílusát. Az ügyfél-elégedettség mérés folyamatának bemutatásakor már utaltunk arra, hogy a közigazgatás fejlesztése és az általa nyújtott szolgáltatások minőségi színvonalának javítása, fejlesztése napjainkban már nehezen képzelhető el szélesebb társadalmi nyilvánosság megteremtése nélkül. Az önkormányzat vezetőivel folytatott megbeszélések során, velük közösen határoztuk meg a kutatás szereplőit, a bevont szakmai és társadalmi csoportok résztvevőit. A hivatal részéről természetesen be kellett vonnunk a vezetői kört, de ugyanezt tettük az érintett intézmények vonatkozásában is. Törekedtünk legalább az elektronikus levelezéssel megvalósuló párbeszéd kialakítására a kérdőív kérdéseinek véleményezését tekintve. A vezetői kör jelenléte nem csak arra volt demonstratív, hogy ezáltal igazoljuk a kutatási folyamat stratégiai fontosságát, hanem az elégedettség vizsgálatból levont következtetések gyakorlati folyamatokba történő bevezetését is segítette. Ideális esetben az önkormányzati vezetőknek a kutatási folyamat kezdeti fázisától jelen kellene lenniük, mert az ügyfél-elégedettség mérésben és annak eredményeinek feldolgozásában jobb, ha első kézből kapnak információt tőlünk, kutatóktól, mint azt ha 11
később nem autentikus „véleményformálótól” kapja meg. A társadalmi kapcsolatokért felelős munkatársunk ezért is segítette a kérdőívszerkesztést, mert feladata volt az elégedettség mérés megállapításainak, valamint az ezekből megfogalmazott intézkedések közvetítése a lakossági külső és önkormányzati belső célcsoportok felé. Az ügyfél-elégedettség mérés visszajelzést ad arról, hogy az önkormányzat és intézményei által nyújtott szolgáltatással és a szolgáltatásnyújtásban részt vevő alkalmazottak teljesítményével mennyire elégedettek a lakosok, ügyfelek, látogatók, szülők, stb. Az ügyintézői kör tevékenységének lakosság által történő kutatási eredményei pedig nagymértékben hozzájárulnak a hivatalt vezető vezetői kör szervezetfejlesztési javaslatainak megfogalmazásához. Érdekes szempontként szembesültünk azokkal a kérdőívekkel és a bennünk megfogalmazottakkal, amikor a kérdőíveket olyan lakossági és vagy szülői szegmens töltötte ki, akinek rokona, házastársa a hivatalban dolgozik. Láthatóan sokkal objektívebb és racionálisabb véleményt tudtak megfogalmazni, hiszen közvetlenül érzékelik a polgármesteri hivatal munkatársainak nagyfokú leterheltségét, jelentős ügyiratmennyiségét. Ezért is támaszkodtunk a kutatás előkészületei során is az ügyintézőkre, hiszen munkatapasztalatuk és felkészültségük sokat segített a kutatás módszertanának megtervezésében és a lakossági/ügyfél-elégedettség mérés fókuszpontjainak meghatározásában. A hivatalnak és intézményeinek munkatársi körének elkötelezettsége a szervezetfejlesztési program során kulcsfontosságú, mivel az esetek döntő többségében ők azok, akik a kutatás eredményei alapján meghatározott fejlesztéseket végrehajtják és ezáltal a változtatások mindennapjairól tapasztalatokat szereznek. Az ügyfél-elégedettség mérés egyik elsőként eldöntendő kulcskérdése volt, hogy ki csinálja és végezze el azt. A Controll tanácsadóinak konzultációs vezérfonala a kérdés megválaszolásában az volt, hogy ezt közösen, külső anketőri megkérdezéssel, valamint belső, a szakértői team-re támaszkodva kell lebonyolítani. A 3-5 kérdezőbiztos bevonásával, valamint a széles körben, intézményeknél és az önkormányzatnál is kihelyezett kérdőívek segítségével biztosítani lehetett a pályázatban megfogalmazott és elvárásként teljesítendő megkérdezetti létszám teljesítését. A kérdezőbiztosok a kutatási terület teljese egészét bejárták, lehetőség szerint minden intézmény előtt és azon belül, közösségi terekben és tereken megállítottak helyi lakosokat és 5-9 perces irányított kérdés-feltétellel töltötték ki a kutatási adatlapot. Az önkormányzat honlapjára elhelyezett on-line kérdőív is segítségünkre volt a komplex és teljesen reprezentatív kutatás lebonyolításában, bár tudjuk, ezeket az elektronikus felületeket alapvetően a fiatalabb korosztály kereste és találta meg.
12
A nyitott és zárt kérdések segítségével körbejárt szolgáltatási területek elégedettség vizsgálata a kutatásba bevont lakossági szegmensek elégedettségét befolyásoló tényezőket figyelembe vette. Ezek a következők voltak:
Vizsgáltuk és kutattuk a megkérdezettek személyes és egyéni szükségleteit, igényeit, azaz ahol nem tudtuk zárt kérdésként megfogalmazni, ott nyitott, fejlesztési javaslatokra lehetőséget adó kérdést helyeztünk el. A megkérdezettek korábbi tapasztalatainak beazonosítását pontozásos rendszerrel egészítettük ki, azaz lehetőséget adtunk arra, hogy típusválaszok (kevésbé – legjobb és/vagy 1-től 6-ig számozással) segítségével szubjektív vélemény-nyilvánítást, de objektív alapokra támaszkodva végezzenek el. A közigazgatás működéséről, szolgáltatás színvonaláról kialakuló verbális kommunikáció, azaz miként ítéli meg a megkérdezett kör az adott önkormányzat szolgáltatási színvonalát a szomszédok véleményétől a családon át az ügyfélszolgálati ponton felvilágosítást adó biztonsági szolgálat szereplőjéig. Talán az egyik legnehezebb lakosság véleményét befolyásoló tényező ez, mivel a verbális kommunikációnak a minősége és tartalma az egyik legnehezebben befolyásolható tényező. Tanácsadóinkkal évek óta tréningeken keresztül próbáljuk érzékenyíteni a hivatal és intézményi kör munkatársait a „Te is hirdetési felülete vagy munkahelyednek” probléma feltárásán és ésszerű megvalósításán keresztül. Az önkormányzat kommunikációjában a könnyen érthető és feldolgozható információk köre, azaz miként kell társadalmi csoportok egyéni képességeinek figyelembe vételével úgy kommunikálni az önkormányzatok és várost érintő feladatokat, problémákat, fejlesztési igényeket, hogy azok mindenki számára egyértelműek legyenek. Ezzel a kérdéskörrel szembekerül a kutatói kör abban az esetben, ha pl. egy szociális ellátási folyamatban eddig nem résztvevőtől kér információt és a megkérdezett olyan jellegű fejlesztési javaslatokat fogalmaz meg, melyeket a kutatási adatok feldolgozásán keresztül az érintett tanácsadó nem szűk ki és nem válogat le. Ezért alkalmaztuk a kérdőív szerkesztése során az ún. előválogató kérdést, mely a szolgáltatási folyamatot igénybe vevőket kérdezte csak meg, s azoktól, akik a szolgáltatást nem ismerték, véleményalkotást nem fogadtunk el.
A fenti rendező elvek alapján már megállapíthatjuk, hogy az ügyfél-elégedettség mérésnek nem létezik univerzális módszere, amit csak egyszer kell kidolgozni és azt majd a szervezetek általánosan alkalmazni tudják. A mérni kívánt szolgáltatások köre ugyanis szervezetenként, szolgáltatásonként és ügyfélkörönként is változik, illetve változhat. Ez nem zárja ki annak a ténynek a rögzítését, hogy az óvodákat a városban egységes elv alapján kutathatjuk, de igaz ez a szociális területre vagy a polgármesteri hivatalra is, de rávilágít a kutatói érzékenységre és a megbízói kör felelősségére.
13
A kutatási területek körét team ülésen határoztuk meg, ahol az összes kutatási célterület előzetes megfogalmazását a részletes vezetői és csoportinterjúk megtartásával szűkítettük le. Ezek történhettek személyesen, illetve e-mail formában, levélváltással is.
2.3.
A kutatási eredmények értelmezése
Az elégedettségi vizsgálat kérdőíveinek feldolgozását a Controll Zrt. tanácsadói végezték. A kutatásnál alapvető szempontként kezeltük az anonimitást, mert ezzel volt biztosítható, hogy a 2014. évben végrehajtandó országgyűlési, Európai uniós és helyi választások miatti kérdőív dömpingben az ÁROP pályázat kérdőívét alapos és megfontolt válaszokkal tölthessük fel. Már a kérdezőbiztosi beszélgetések során, január első napjaiban látható volt, hogy a megkérdezettek komoly fenntartásokkal kezelték a kutatást, mert úgy gondolták, hogy ez valamelyik pártnak a közvélemény-kutatása. Anketőreink az előre egyeztetett bemutatkozó szöveg elmondásával feloldották ezt az ellentmondást és a feldolgozott eredmények alapján úgy látjuk, hogy az anonimitás megteremtésével nem sérültek a válaszok, mert alig találhatóak olyan kérdőívek, melyek egyrészt a belső ellentmondás miatt, másrészt a hiányos kitöltés miatt feldolgozhatatlanná váltak. A kérdések statisztikai feldolgozását a következő fejezetekben részletesen bemutatott szöveges értékelésekkel láttuk el. Ezzel is segítve az önkormányzati, hivatalvezetői kört. Néhány helyen, ahol a Controll Zrt-nél megtalálható benchmark adatbázis adatai relevánsak, ott összehasonlító értékelést is megkíséreltünk a nagyobb, makro-szintű folyamatok megismerése miatt. A következő tanulmányi fejezetekben bemutatjuk a kutatás részletes eredményeit, de előtte elemezzük a település ksh által publikált információk alapján azokat a legfontosabb szegmentálási információkat, melyek a következtetések levonásához és a fejlesztési területek kijelöléséhez szükségesek.
14
3. Gödöllő Város lakossági statisztikai adatai A Központi Statisztikai Hivatal (ksh) honlapján megtalálhatóak a 2011. évi népszámlálás területi adatai, melynek segítségével kigyűjtöttük Gödöllő Város lakosaira vonatkozó statisztikákat. Általános adatok:
terület: 6 192 26 ha állandó népesség: 30 164 fő lakónépesség: 32 522 fő népsűrűség 1 km²-re: 525,2 fő háztartások száma: 12015 családok száma: 8530
A népesség korcsoport és nemek szerint
A lakosság összetétele korcsoportok szerint –14
15–39
40–59
60–69
70–
10%
11%
16%
26%
életkor –14 15–39 40–59 60–69 70– összesen nemek férfi nő
37%
fő 5005 12012 8538 3659 3308 32522 15538 16984
15
Nemek megoszlása férfi
nő
48% 52%
A 15 éves és idősebb népesség családi állapot szerint
Családi állapot Nőtlen, hajadon
9%
Házas
11%
Özvegy
Elvált
35%
45%
családi állapot Nőtlen, hajadon Házas Özvegy Elvált Összesen Közülük élettársi kapcsolatban él
fő 9544 12316 2582 3075 27517 2564
16
A 7 éves és idősebb népesség a legmagasabb befejezett iskolai végzettség szerint, 2011
Iskolai végzettség Általános iskola első évfolyamát sem végezte el 1–7. évfolyam 8. évfolyam Középfokú iskola érettségi nélkül, szakmai oklevéllel Érettségi Egyetem, főiskola stb. oklevéllel 1% 10% 17%
26% 33%
13%
iskolai végzettség Általános iskola első évfolyamát sem végezte el 1–7. évfolyam 8. évfolyam Középfokú iskola érettségi nélkül, szakmai oklevéllel Érettségi Egyetem, főiskola stb. oklevéllel Összesen
fő 392 2890 5243 3881 9818 7964 30188
A népesség gazdasági aktivitás szerint
Gazdasági aktivitás Foglalkoztatott
Munkanélküli
30%
Inaktív kereső
Eltartott
41%
25%
4%
17
gazdasági aktivitás Foglalkoztatott Munkanélküli Inaktív kereső Eltartott Összesen
fő 13418 1387 8100 9617 32522
A népesség nemzetiség szerint - A nemzetiség, az anyanyelv, a családi, baráti közösségben használt nyelv válaszok legalább egyike szerint
600 500 400 300 200 100 0
bolgár cigány (romani,… görög horvát lengyel német örmény román ruszin szerb szlovák szlovén ukrán arab kínai orosz vietnámi egyéb
Nemzetiségek
nemzetiség
fő
magyar bolgár cigány (romani, beás) görög horvát lengyel német örmény román ruszin szerb szlovák szlovén ukrán hazai nemzetiségek együtt arab kínai orosz vietnámi egyéb összesen
27967 23 405 21 22 57 517 14 95 15 26 66 4 49 1314 31 6 115 12 552 29997
18
4. Lakossági kutatás előkészítése, lebonyolítása A projekt megkezdésekor a jegyző által kijelölésre kerültek azok a belső munkatársak, akik az ÁROP projekt szakmai támogatását a Controll Zrt. szakértőivel a projekt teljes ideje alatt végezni fogják. Az első team üléseket már arra használtuk fel, hogy a januári lakossági kutatást előkészítsük, egyrészt a kutatás tanulmányunk első fejezetében összefoglalt szakmai kereteinek átbeszélésével, másrészt hozzárendeljük a lakossági kör megismerését. Ezen rendező elvek mentén két team ülés keretében összeállítottuk azokat a város számára legfontosabb kérdéseket, melyek a szolgáltatási folyamatoktól a kommunikációs folyamatokon át az egyes feladatok önkormányzati végrehajtásának lakossági megítéléséig tartott. Az alábbiakban bemutatjuk a végleges kérdőív tartalmát: 1. Az önkormányzat és intézményeinek közérdekű adatai között (honlap és egyéb médiafelületen) minden információt megtalál, amire szüksége van? Igen, teljes körűen mindent megtalálok a honlapokon, hirdetőtáblán, stb. Igen, megtalálom a legtöbb esetben, de hosszasan kell keresnem, kutatnom. Nem találok meg minden adatot, a legtöbb esetben csak hosszas kutatással érek el eredményt. Nem találok meg minden információt, sokszor telefonon, az ügyfélszolgálaton keresztül kapom meg az általam igényelt információkat. Többszöri próbálkozás után sem kaptam meg az általam igényelt közérdekű adatokat, úgy gondolom, gyenge minőségű a város ezen szolgáltatása. Az Ön által leggyakrabban igénybe vett információs csatorna: (Kérjük, csak egy választ jelöljön!) Honlap Hirdetőtábla Szolgálat
Telefonos ügyfélszolgálat
Gödöllői
2. Milyennek ítéli meg a lakosság érdekérvényesítő képességének mértékét? Jónak tartom, mert a megszervezett lakossági fórumokon, rendezvényeken lehetőségem van véleményemet, javaslataimat elmondani. Megfelelőnek tartom, mert a városban működő érdekképviseleteken, települési önkormányzati képviselőmön és civil szervezeteken keresztül ellenőrizni tudom, hogy az általam megfogalmazott kérések teljesítésre kerülnek. Nem tartom megfelelőnek, mert bármilyen, számomra rendelkezésre bocsátott véleménynyilvánítási lehetőséget kihasználva, az általam felvetett probléma nem oldódott meg, nem változott meg.
19
3. Milyennek ítéli meg az elmúlt évek infrastruktúra fejlesztéseit figyelembe véve a helyi, városi utak és parkok állapotát, kialakítottságát, karbantartottságát? Érzékelem és elfogadom, hogy a város a pénzügyi lehetőségeihez mérten ahol tud, fejleszt, és amire forrás vagy pénz van, ott megfelelő karbantartást biztosít és minőségi színvonalat tart fent. A helyi sajtóból és médiából értesülve tudom, hogy a hazai és Európai Uniós források felhasználásával folyamatos fejlesztéseket hajt végre a város, de minden problémát egyszerre megoldani nem tudnak. A felújításokban, karbantartásokban, állagmegóvásokban nem látok tervszerűséget, mintha csak azzal foglalkoznánk, amivel feltétlenül szükséges. 4. Milyennek ítéli meg városunk településtisztaságát, úttisztítását, hóeltakarítottságát, síkosság-mentesítését, tehát azokat a feladatokat, amelyeket annak érdekében végeznek, hogy szép és rendezett környezetben élhessenek a lakosok? Jelentős fejlődést tapasztalok az elmúlt években. Látható, hogy jobb technikai eszközök alkalmazásával, nagyobb élőmunka ráfordítással és talán jobb tervezéssel és előkészítéssel dolgoznak azok a szakemberek, akiknek ez napi feladatuk. A szolgáltatások színvonala javult, az önkormányzat pénzügyi helyzetéhez képest próbált fejleszteni az elmúlt években. Látok és érzékelek előrelépést, de javítani kellene a ____________________________ Az elmúlt években nem történt előrelépés ebben a kérdésben. 5. Kérjük, mondjon véleményt a közétkeztetési tevékenységünkről! Megfelelőnek tartom, mivel naponta igénybe veszi gyermekem ezt a szolgáltatást. Változatos és egészséges ételeket kapunk elfogadható áron. Jónak tartom a közétkeztetést, bár egyre nehezebben tudom a család költségvetéséből kigazdálkodni. Az ételek minőségével és a hozzá kapcsolódó szolgáltatásokkal sem vagyok elégedett, mert úgy gondolom, ezért az árért jobb ételt, színvonalasabb szolgáltatásokat kellene biztosítani. 6. Kérjük, mondjon véleményt az éjszakai közbiztonságról, rendfenntartásról! Jelentős fejlődést tapasztalok az elmúlt években, ami a közbiztonság szinten tartására volt azonban csak elég. A város bekamerázott utcáinak, tereinek a közbiztonsága javult, de a többi helyen folyamatosan problémát észlelek. Jó volna, ha a városunkban láthatóbb és hatékonyabb polgárőrség működne.
20
7. Milyennek ítéli meg az elmúlt évek városfejlesztéseit? Értékelje befejezett projektjeinket! (1- nagyon elégedetlen, 6 – nagyon elégedett) A főtér felújítása
Damjanich Iskola felújítása
Művészetek Háza felújítása
Gödöllői Kastély felújítása
Játszóterek fejlesztése
Alsó és Erzsébet Park rendbe tétele Királyi Váró
Kerékpárút-hálózat fejlesztése
Műfüves pálya építése
Járdaépítési program
Petőfi Iskola tornaterem
Zöld Óvoda építése
Sport fejlesztések:
8. Kérjük, fogalmazzon meg olyan javaslatokat, melyek megvalósítását követően elégedettebb lesz városunk szolgáltatásaival! ________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________
A bemutatott lakossági statisztikák figyelembe vételével, valamint a pályázatban megfogalmazott kutatási minimum létszámadat alapján a szakértő team minimum 1500 fő lakossági panelt kívánt megszólítani kérdezőbiztosok és online kérdőív segítségével. A fentiekben bemutatott lakossági kutatás kérdőíve négy területre osztható a kitöltés helye és módja szerint, valamit az alábbi darabszámokat nyertük:
internetes (on-line) kérdőív a város honlapján (175 db), kihelyezet gyűjtőládába érkező kérdőívek (63 db), kérdezőbiztos általi kérdőívezés (300 db), ebből kérdezőbiztos általi telefonos interjúk (25 db), Gödöllő Város Önkormányzat intézményeiben foglalkoztatottak által kitöltött kérdőívek (1810 db).
A fentiek alapján összesen 2173 db papír alapú és 175 db online kérdőív került feldolgozásra tanácsadóink által. Az alábbiakban bemutatjuk a kérdésenkénti feldolgozás eredményeit, s ahol szükséges, kiemeltük azokat a fejlesztési javaslatokat, melyek az adott kutatási ponthoz a lakosság által megfogalmazásra került. Az önkormányzat kérésére a feldolgozás eredményeit úgy mutatjuk be, hogy külön az előbbi négy kutatási szegmenshez igazodóan értékeljük a válaszokat.
21
4.1.
A kutatás lebonyolításának előkészítési tevékenysége
A kutatást öt kérdezőbiztos segítségével végeztük el, akik Gödöllő összes jelentősebb lakókörzetét felkeresték és interjúk segítségével gyűjtötték össze a kérdőív által megfogalmazott információkat. A véglegesített kérdőívet on-line módon való kitöltés szempontjait figyelembe véve a CONTROLL Zrt. tanácsadói átdolgozták és az informatikai munkatársak segítségével elhelyezésre került a www.godollo.hu honlapon. A szakmai együttműködői team segítségével elhelyeztük intézményeknél is a kérdőíveket, hogy az ügyintézést és a szolgáltatást igénybe vevő lakosok széles köre azokat elérje. Az alábbi intézményeknél, cégeknél kerültek kihelyezésre a kérdőívek:
Távhő Kft. Művészetek Háza Gödöllő Kft. VÜSZI Kft Gödöllő Városi Könyvtár Gödöllői Városi Múzeum Forrás Gyermekjóléti Szolgálat Táncsics úti Óvoda Palotakerti Óvoda Zöld Óvoda Martinovics utcai Óvoda Egyetem téri Óvoda Szent János Utcai Óvoda Egyetemi Bölcsöde II. sz Bölcsöde sz Bölcsöde Kalória Kft.
A szakmai együttműködő team javaslatát elfogadva, gyűjtőládás módszert is alkalmaztunk a kutatás során az alábbi kihelyezési pontokon:
Gödöllői Polgármesteri Hivatal COOP üzlet Szabadság tér COOP üzlet Palotakert COOP-ABC Egyetem tér SPAR Áruház Köztársaság utca Művészetek Háza Gödöllő Kft.(Recepció) Damjanich J. Általános Iskola portája
A fentiekben rögzített előkészítés után megkezdődött a kérdőívek kitöltetése és a CONTROLL Zrt-nek átadásra került, feldolgozásra. Az eredményekről a következő fejezetben számolunk be. 22
4.2.
A kérdőív feldolgozás eredményeinek kiértékelése
1. Az önkormányzat és intézményeinek közérdekű adatai között (honlap és egyéb médiafelületen) minden információt megtalál, amire szüksége van?
Kérdezőbiztosi válaszok többszöri 14% igen, teljes körűen 34%
nem találok meg… 10% nem találok meg… 15%
igen, megtalálom 27%
Az anketőri kérdezések eredményei alapján megállapíthatjuk, hogy a megkérdezetek több mint fele eligazodik azokon az információkon, közérdekű adatokon, melyeket az előállítók és a közlők a város által elérhető felületeken kívántak közhírré tenni. A kérdezőbiztosi kutatásnál csak 10% az, aki nemlegesen nyilatkozik, tehát jelzi, nem találja meg a közérdekű információkat az általa ismert és látogatott médiafelületeken.
Gyűjtőládás válaszok igen, teljes körűen
igen, megtalálom
nem találok meg…
többszöri
5% 19%
9%
nem találok meg…
5%
62%
Kiemelhető az a jelentős eltérés a gyűjtőládás válaszok és a kérdezőbiztosi válaszok között, hogy a gyűjtőládás válaszok esetében közel kétszeres, azaz 62% jelzi, hogy megfelelőnek tartja Gödöllő város kommunikációját, és ha hozzáadjuk a további 19% elégedett választ, akkor megállapíthatjuk, hogy ez a megkérdezett szegmens szinte teljes körűen elégedett a területtel.
23
Hivatali-intézményi kitöltések igen, teljes körűen
igen, megtalálom
nem találok meg…
többszöri
nem találok meg…
4%
9%
39%
18% 30%
A hivatalokban kérdőívet kitöltők szinte megegyeznek az anketőri kutatás eredményeivel. Ők is sokkal visszafogottabban dicsérik a hivatal információ-átadó tevékenységét, de összességében több mint felük elégedett a kommunikáció módjával és a hírközlő felületekkel.
On-line kitöltések igen, teljes körűen
igen, megtalálom
nem találok meg…
többszöri
nem találok meg…
10% 1% 38%
18% 33%
Hasonlóan az anketőri és hivatali kitöltésekhez, az on-line kitöltések is azt mutatják, hogy a kitöltők több mint fele elégedett az alkalmazott médiafelületekkel. kérdezőbiztos
gyűjtőláda
igen, teljes körűen
102
39
igen, megtalálom
81
12
nem találok meg…
45
3
nem találok meg…
30
6
többszöri
42
3
Válaszok
hivatalintézmény 706
internet
összesen
63
910
542
54
689
31
29
108
168
16
220
78
2
125 24
Összesített válaszok igen, teljes körűen
igen, megtalálom
nem találok meg…
többszöri
nem találok meg…
6% 5%
11%
44%
34%
A négy válaszadási formának összesített adatai alapján megállapíthatjuk, hogy a megkérdezettek jelentős része (34%+44%) határozottan kinyilvánítja pozitív véleményét a közérdekű információk elhelyezési módjáról és hozzáférési lehetőségeiről. Az összesített adatok alapján 5% az, aki nehezebben találja meg az információkat és 11% az, aki telefonon is érdeklődik és kér segítséget aktuális problémájának megválaszolásában. Javasoljuk, hogy az „elégedetlen”lakossági szegmens figyelembe vételét, a honlapon a tartalomfrissítést folyamatosan hajtsák végre, illetve az együttműködő szervezetek és intézmények hasonlóan, rendszeres időközönként fejlesszék tartalmaikat. Az Ön által leggyakrabban igénybe vett információs csatorna:
Kérdezőbiztosi válaszok honlap
hirdetőtábla
telefonos
Gödöllői Szolgálat
36% 53% 6%
5%
A kor követelményeihez illeszkedően a város lakossága egyre aktívabban figyeli az elektronikus felületeket, hiszen 53% jelezte, hogy a honlapon keresztül jut a számára fontos információkhoz. Ha figyelembe vesszük a Gödöllői Szolgálat 36%-os „használatát”, akkor ehhez a két jelentős médiafelülethez képest a kérdezőbiztosi válaszok szinte minimális hirdetőtábla és telefonos információs csatornákat azonosít be. 25
Gyűjtőládás válaszok honlap
hirdetőtábla
telefonos
Gödöllői Szolgálat
29% 52% 9% 10%
A gyűjtőládák elhelyezésének sajátosságai miatt vélhetően idősebb korosztály töltötte ki ezeket a kérdőíveket, mivel náluk visszaszorult a honlap használata, de megerősödött a Gödöllő Szolgálat alapján történő informáltság.
Hivatali-intézményi kitöltések honlap
hirdetőtábla
telefonos
Gödöllői Szolgálat
34%
38%
19%
9%
Az előző két lakossági szegmenshez képest itt kiegyenlítettebbé vált a honlap és a Szolgálat használata, de láthatóan a speciális lakossági szegmens miatt előre tör a telefonon keresztül történő információkérés igénye.
On-line kitöltések honlap
hirdetőtábla
telefonos
Gödöllői Szolgálat
40% 56%
3% 1%
26
A honlapon keresztül kitöltött kérdőíveknél érezhető az az informatikai érdeklődés, mely szerint főként elektronikus felületen keresztül gyűjtenek információkat, illetve olvassák a Gödöllői Szolgálatot is. kérdezőbiztos 159
Válaszok
gyűjtőhivatalinternet láda intézmény 18 607 91
összesen 875
honlap 15
6
168
1
190
18
6
346
5
375
108
33
679
66
886
hirdetőtábla telefonos ügyfélszolgálat Gödöllői Szolgálat
Összesített válaszok honlap
hirdetőtábla
telefonos ügyfélszolgálat
38%
Gödöllői Szolgálat
38%
16%
8%
Az összesített szegmensek alapján sokkal kiegyenlítettebbé váltak a médiafelületek. A honlap és a Gödöllői Szolgálat láthatóan a legfontosabb információs felületet nyújtja Gödöllő lakosainak, de érezhetően a telefonos ügyfélszolgálati folyamatok iránt is jelentős az igény. Javasoljuk, hogy a honlap és a Gödöllői Szolgálat tekintetében változatlan szerkesztési elvek figyelembe vételével az eddigi jó gyakorlat folytatásra kerüljön, míg a telefonos ügyfélszolgálati igény kielégítésére a VÜSZI Kft-nél egyre erősödő ügyfélszolgálati kapacitás kerüljön kiaknázásra. A VÜSZI Kft-nél történő telefonos kommunikáció szakszerűsége, elérhetősége miatt jelentősen csökkentené a hivatal munkatársainak terhelését.
27
2. Milyennek ítéli meg a lakosság érdekérvényesítő képességének mértékét?
Kérdezőbiztosi válaszok jónak tartom
megfelelőnek tartom
21%
nem tartom megfelelőnek
30%
49%
Az anketőri megkérdezés eredményeként megállapítható, hogy a megkérdezett lakosok megfelelőnek tartják az érdekképviseleteken, önkormányzati képviselőn, civil szervezeten, lakossági fórumon és rendezvényeken keresztül történő párbeszédet és az ezáltal megjelenített érdekérvényesítő képességet. Van mód és lehetőség a kritika megfogalmazására és a fontos információk meghallgatására, melyek a város működésével kapcsolatosak. 21% fogalmaz meg negatív észrevételt.
Gyűjtőládás válaszok jónak tartom
megfelelőnek tartom
14%
nem tartom megfelelőnek
38%
48%
Alapvető eltérés az anketőri véleményekhez képest alig mutatható ki.
Hivatali-intézményi kitöltések jónak tartom
megfelelőnek tartom
16%
nem tartom megfelelőnek
36%
48%
28
Az előző lakossági szegmensekhez hasonló értékeket mértek tanácsadóink.
On-line kitöltések jónak tartom
megfelelőnek tartom
nem tartom megfelelőnek
24%
28%
48%
Ennél a lakossági szegmensnél mutatható ki jelentősebb eltérés, de ha figyelembe vesszük a „jónak tartom” és „megfelelőnek tartom” értékeit, akkor a válaszadók 3/4-e elégedett az érdekérvényesítő képességével. kérdezőbiztos 90
Válaszok
gyűjtőhivatalinternet láda intézmény 24 648 44
összesen 806
Jónak tartom… 147
30
873
77
1127
63
9
289
38
399
Megfelelőnek tartom… Nem tartom megfelelőnek…
Összesített válaszok Jónak tartom…
Megfelelőnek tartom…
17%
Nem tartom megfelelőnek…
35%
48%
29
Az összesített válaszok alapján szakmai feladat a 17%-ban nem elégedett lakosok elégedettségének növelése. Javasoljuk, hogy az elkövetkező hónapokban intenzívebb lakossági fórumokon és rendezvényeken kerüljenek ismertetésre a legfontosabb hírek és fejlesztési lehetőségek. Az önkormányzat vezetése, a szociális kerekasztal és az érdekérvényesítő fórumok segítségével gondolják újra, van-e lehetőség a 8 hónap múlva bekövetkező újabb lakossági kutatásnál a 17%-os elégedetlen válaszadók számának csökkentésére. A szakmai párbeszéd megindítása célzottan erre a problémára az ÁROP projekt ideje alatt általunk támogatott. 3. Milyennek ítéli meg az elmúlt évek infrastruktúra fejlesztéseit figyelembe véve a helyi, városi utak és parkok állapotát, kialakítottságát, karbantartottságát?
Kérdezőbiztosi válaszok érzékelem és elfogadom
a helyi sajtóból
a felújításokban
12% 31%
57%
A kérdésnél domináns azon válaszadók száma, akik pozitívan állnak a város által megfogalmazott fejlesztési koncepciókhoz és a megvalósult projektekhez. A válaszadók pozitív értékelése az 57%+31% értékeket figyelembe véve meghatározó és megkérdőjelezhetetlen.
Gyűjtőládás válaszok érzékelem és elfogadom
24%
a helyi sajtóból
a felújításokban
33%
43%
30
A gyűjtőládás válaszok között a kérdezőbiztosi válaszadókhoz képest kétszeres szorzóval jelenik meg (24%) a tervszerűséget hiányolók száma. Vélhetően az eltérő lakossági korcsoport miatt elégedetlenebbek ezek a lakosok, de összességében itt is látszik, hogy a kitöltők elfogadják a városi fejlesztéseket.
Hivatali-intézményi kitöltések érzékelem és elfogadom
a helyi sajtóból
13%
a felújításokban
48%
39%
Az anketőri megkérdezés eredményeihez illeszkedik a hivatali-intézményi kérdőívek eredményei, jelentős eltérés nem mutatható ki.
On-line kitöltések érzékelem és elfogadom
18%
a helyi sajtóból
a felújításokban
43%
39%
Az on-line kitöltők adatai sem mutatnak lényeges eltérést a kérdezőbiztosi és intézményi kitöltésekhez képest. Válaszok
kérdezőbiztos 171
gyűjtőhivatalinternet összesen láda intézmény 21 873 68 1133
Érzékelem és elfogadom.. 93
27
709
63
892
36
15
228
29
308
A helyi sajtóból… A felújításokban…
31
Összesített válaszok Érzékelem és elfogadom..
A helyi sajtóból…
A felújításokban…
13% 49% 38%
A megkérdezett lakosok elsöprő többsége (49%+38%) ítéli úgy, hogy a város vezetése a pénzügyi lehetőségekhez mérten fejleszt, van koncepciója, hogy miként lehet a hazai és uniós forrásokat hatékonyan, Gödöllő fejlesztésére felhasználni. Javasoljuk, hogy az összesített (13%) elégedetlen lakosok információéhségét kielégítve, az előkészületi folyamatokat már a pályázati időpont lehető legelső publikus szakaszában bocsássák közre, hogy a lakosok érezzék a felújítások ésszerűségét és tervszerűségét. 4. Milyennek ítéli meg városunk településtisztaságát, úttisztítását, hóeltakarítottságát, síkosság-mentesítését, tehát azokat a feladatokat, amelyeket annak érdekében végeznek, hogy szép és rendezett környezetben élhessenek a lakosok?
Kérdezőbiztosi válaszok jelentős fejlődést
a szolgáltatások
látok és érzékelek
az elmútl években
6% 20%
32%
42%
A megkérdezettek jelentős százaléka (42%) jelzi, hogy a gödöllői szolgáltatási színvonal általánosan véve javult és ár-érték arányban, tehát a város pénzügyi helyzetéhez képest fejlődést tapasztal. A kérdezőbiztosi interjúk fontos értékítéletet tartalmaznak, ezért a kérdés többi szegmenséhez képest a pozitív válaszadási mérték kiemelkedő. Ha figyelembe vesszük, hogy 32% még ennél is jobbra értékeli a város szolgáltatási tevékenységét, megállapíthatjuk, hogy a megkérdezettek a településtisztasággal és egyéb tevékenységekkel elégedettek. 32
Gyűjtőládás válaszok jelentős fejlődést
a szolgáltatások
látok és érzékelek
az elmútl években
5% 19% 48%
28%
Láthatóan más lakossági korcsoport töltötte ki ezeket a kérdőíveket, mert duplájára nőtt azoknak a száma, akik bár elégedettek a szolgáltatások színvonalával, de javaslatokat fogalmaztak meg azok fejlesztésére.
Hivatali-intézményi kitöltések jelentős fejlődést
a szolgáltatások
látok és érzékelek
az elmútl években
6% 26%
17% 51%
A hivatali-intézményi kitöltők önkormányzat felé történő lojalitása észlelehető a kérdőívek feldolgozásakor, mert 51% az, akik a szolgáltatás színvonalát a pénzügyi helyzethez mérten megfelelőnek ítélik.
On-line kitöltések jelentős fejlődést
a szolgáltatások
látok és érzékelek
az elmútl években
11% 20%
24% 45%
33
Ennél a szegmensnél is domináns a pozitívan nyilatkozók száma, elfogadják, hogy a fejlesztések színvonala csak annyit javulhatott az elmúlt időszakban, amit az önkormányzat pénzügyi helyzete megenged. kérdezőbiztos 96
Válaszok Jelentős fejlődést… A szolgáltatások színvonala…
gyűjtőhivatalinternet összesen láda intézmény 12 468 43 619
126
18
912
80
1136
60
30
316
36
442
18
3
109
20
150
Látok és érzékelek… Az elmúlt években nem…
Összesített válaszok Jelentős fejlődést…
A szolgáltatások színvonala…
Látok és érzékelek…
Az elmúlt években nem… 6% 26%
19% 49%
A város vezetése elégedett kell, hogy legyen a kérdőívben felsorolt szolgáltatások lakossági megítélésével, hiszen 19%+49%+26%, tehát a válaszadók szinte teljes egésze pozitívnak ítéli meg a rendelkezésre álló források felhasználásával megvalósult szolgáltatási tevékenységek kiterjesztését és minőségét. A kérdőívet kitöltők közül többen adtak támogató és feldolgozható gondolatokat a fejlesztési lehetőségekre. Javasoljuk, hogy az alábbi ötleteket, melyeket az állampolgárok a javítás és jobbítás szándékával fogalmaztak meg, épüljenek be az elkövetkező évek fejlesztési programjaiba, hogy ezáltal is elégedettebbé tegyük Gödöllő Város lakosait.
34
Fejlesztési javaslatok lakossági priorizáltsága közvilágítás figyelése, izzók cseréje közterületen lévő fák ágainak ritkítása, egyetemi és fenyvesi városrész fejlesztése, parkok, arborétum állapota, úttisztítás, hóeltakarítás javítása, több szemétlerakó létesítése, külső területek tisztasága, lakosság környezettudatossága, szelektív hulladék gyűjtése, illegális falfirkák, matricák megakadályozása több nyilvános wc üzemeltetése kátyúmentesítés esővíz elvezetése vasúti átjáró felújítása 0
20
40
60
80
100
%
5. Kérjük, mondjon véleményt a közétkeztetési tevékenységünkről!
Kérdezőbiztosi válaszok megfelelőnek tartom
44%
jónak tartom
az ételek minőségével
20%
36%
A kérdezőbiztosok közreműködésével kitöltött kérdőívek eredményei alapján 20% tartja egészségesnek és elérhető árunak a közétkeztetés által biztosított ételeket. 36% bár jónak tartja az ételek mennyiségét és minőségét, az árát nem tartja pénztárcabarátnak. Legtöbben, azaz 44% nem elégedett sem az ételek minőségével, sem a hozzá kapcsolódó szolgáltatásokkal.
35
Gyűjtőládás válaszok megfelelőnek tartom
jónak tartom
17%
az ételek minőségével
39%
44%
A gyűjtőládás válaszadók véleménye szignifikánsan eltér az anketőri megkérdezések eredményeitől, az „elégedetlenek” száma lényegesen kevesebb, 17%, míg az elégedettek száma lényegesen magasabb.
Hivatali-intézményi kitöltések megfelelőnek tartom
jónak tartom
az ételek minőségével
29%
43%
28%
Az arányok nagyjából megegyeznek a kérdezőbiztosi értékekkel, láthatóan szinte harmadolódik az elégedettség és az elégedetlenség.
On-line kitöltések megfelelőnek tartom
jónak tartom
32%
az ételek minőségével
40%
28%
36
Ugyanazok az arányok figyelhetőek meg, mint a hivatali-intézményi kitöltőknél, a vélemény megosztja a gödöllői lakosokat. kérdezőbiztos 38
Válaszok
gyűjtőhivatalinternet összesen láda intézmény 21 362 36 457
Megfelelőnek tartom… 70
24
346
25
465
86
9
523
28
646
Jónak tartom… Az ételek minőségével…
Összesített válaszok Megfelelőnek tartom…
41%
Jónak tartom…
Az ételek minőségével…
29%
30%
Jelentős azok száma (29+30%), akik megfelelőnek tartják a közétkeztetési tevékenységet. Ők is megfogalmaznak hiányosságokat és javaslatokat, mert az egyik válaszadói csoport változatos és egészséges ételeket helyez prioritásba, míg a másik csoport jelzi, hogy a közétkeztetés árát egyre nehezebben tudja kigazdálkodni. Az összesített dicséret mellett tehát megjelenik annak a változtatási igénynek a megfogalmazása, hogy az árfekvést a közétkeztetési folyamatokban újra kell gondolni. Ha ehhez hozzáadjuk, hogy 41% sem az ételek minőségével, sem a nyújtott szolgáltatásokkal nem elégedett, az összesített kép kedvezőtlen. Javasoljuk az önkormányzat vezetésének, hogy a közétkeztetés szolgáltatási folyamatába bevont összes szereplőt vizsgálja felül és elemezze ki, miért tartja a város lakossága ezt a szolgáltatást drágának és alacsony színvonalúnak.
37
6. Kérjük, mondjon véleményt az éjszakai közbiztonságról, rendfenntartásról!
Kérdezőbiztosi válaszok jelentős fejlődést
a város bekamerázott
jó volna, ha
24%
49%
27%
A kérdezőbiztosi interjúk alapján a jelentős fejlődést tapasztalók száma 24%, míg az elmúlt időszak fejlesztéseinek eredményeit elfogadó, a bekamerázott utcák, terek közbiztonságának javulását érzékelők száma 27%, de 49%-ban a megkérdezettek igényelnék a láthatóbb és hatékonyabb, pl. polgárőrséggel megvalósuló közbiztonság javítást.
Gyűjtőládás válaszok jelentős fejlődést
a város bekamerázott
jó volna, ha
9% 48% 43%
A válaszadók a polgárőrséget 48%-ban szeretnék a város több utcáján és terén látni, de sokan elfogadják az eddig elvégzett fejlesztéseket is (43%), mely eredményeként bekamerázott városrészeken javuló közbiztonságot tapasztalnak.
38
Hivatali-intézményi kitöltések jelentős fejlődést
a város bekamerázott
jó volna, ha
24%
40%
36%
A válaszadók pozitívabbnak érzik az általános képet, 24%-ban jelentős fejlődésként élték meg a közbiztonságot, bár annak is csak a szinten-tartását nyilatkozták le. Közel fele-fele arányban osztódik a bekamerázott részek közbiztonságának értékelése, illetve a polgárőrség kiszélesítésének igénye.
On-line kitöltések jelentős fejlődést
a város bekamerázott
26%
jó volna, ha
31%
43%
Az alapvető lakossági arányok az elektronikus kitöltők között sem térnek el az előzőektől, láthatóan hasonlóan értékelik ők is a közbiztonság színvonalát.
Válaszok
kérdezőbiztos 72
gyűjtőláda
hivatalinternet összesen intézmény 6 438 49 565
Jelentős fejlődést… 81
27
648
69
825
147
30
724
42
943
A város bekamerázott… Jó volna, ha…
39
Összesített válaszok Jelentős fejlődést…
41%
A város bekamerázott…
Jó volna, ha…
24%
35%
Az értékelést lehet kezdeni a dicsérettel, hiszen a megkérdezettek 24%-a pozitív, ami nem kevés a közbiztonságot érintő kérdésben. Ők elégedettek a közbiztonság szintjével, amit azonban ők is fejlesztésre javasolnak. A két másik véleménycsoport közül 35% tekinti jó és helyes fejlesztési iránynak az utcák és terek bekamerázását, mert ezáltal biztonságosabbnak érzi a közterületet. A legtöbb szavazatot a hatékonyabb polgárőrségi működés megvalósítása és a tevékenység kiszélesítése kapta. Javasoljuk, hogy folytatódjon és a város lakosai felé a fejlesztési terv kerüljön meghirdetése az utcák és terek bekamerázása, mert ez nagymértékben javítja a város lakosainak komfortérzetét. A polgárőrség működésének kiszélesítését szinte „követeli” a megkérdezett lakossági szegmens, mert gyors és hatékony, egyben pozitív változásokat tud beindítani a rendszeresen járőröző polgárőrség. 7. Milyennek ítéli meg az elmúlt évek városfejlesztéseit? Értékelje befejezett projektjeinket! (1- nagyon elégedetlen, 6 – nagyon elégedett)
Átlagok 6 Tengelycím
5 4 3 2 1
kérdező-biztos átlaga gyűjtő-láda átlaga hivatal-intézmény átlaga internet átlaga
40
Válaszok A főtér felújítása
kérdezőbiztos átlaga 5,45
gyűjtőhivatalláda intézmény átlaga átlaga 5,44 5,31
internet átlaga
összes átlag
4,99
5,30 5,14
Művészetek Háza felújítása
5,28
5,69
4,92
4,65
Alsó és Erzsébet Park rendbe tétele
4,87
5,19
4,53
4,43
Királyi Váró
5,20
5,44
5,36
4,90
3,76
4,19
3,53
3,66
3,40
4,00
3,66
3,44
Zöld Óvoda építése
4,98
5,56
5,19
4,74
5,12
Damjanich Iskola felújítása
5,21
5,75
5,08
4,80
5,21
Gödöllői Kastély felújítása
5,19
5,56
4,74
4,73
5,06
Játszóterek fejlesztése
4,18
5,00
4,10
4,10
4,35
4,25
5,20
4,67
4,06
4,47
5,75
4,92
4,54
Kerékpárút-hálózat fejlesztése Járdaépítési program
Műfüves pálya építése Petőfi Iskola tornaterem
4,76 5,23 3,79 3,63
4,55 4,92
A fenti táblázat sorrendbe helyezi azokat az elégedettségi szinteket, melyeket az összes megkérdezett figyelembe vételével állítottunk össze. Kiemelten örültek a Főtér felújításának, a Damjanich Iskola felújításának és a Királyi várónak. Javasoljuk, hogy a következő hónapok kommunikációjában jelenjen meg ez a pozitív lakossági vélemény, mert ez visszaigazolása a város fejlesztési koncepciójának. A megkérdezettek büszkék és elfogadják környezetük szépítését, valamint a vele együtt járó szolgáltatási színvonal emelését. A megkérdezettek aktivitása azt az üzenetet is megfogalmazza, hogy az előző kérdésekben néha negatívan véleményezők is lokálpatrióták és büszkén mutatják meg országnak-világnak a Királyi Várót vagy éppen a Főtér felújítását. A város vezetése felé ez kommunikációs feladat, mert a jóról beszélni kell, beszélni kell, beszélni kell…
41
8. Kérjük, fogalmazzon meg olyan javaslatokat, melyek megvalósítását követően elégedettebb lesz városunk szolgáltatásaival! A 2348 kutatásban részt vevő lakos 67%-a fogalmazott meg fejlesztési javaslatot, összesen 1573 fő. A fejlesztési javaslatok közül kiemeltük azokat, melyek a leghangsúlyosabban szerepeltek:
Uszoda, strand, termálfürdő létesítése, Városháza felújítása, vasúti felüljáró felújítása, közvilágítás szabályozása, több szórakozási és sportlehetőség biztosítása, több ingyenes parkolási lehetőség, közbiztonság fejlesztése, további kerékpárutak kialakítása, HÉV megállók, buszpályaudvar rendbetétele, vasúti váró kialakítása, HÉV vonal átalakítása, körforgalmak kialakítása.
A fejlesztési területek megoszlását az alábbi grafikonok szemléltetik:
Kiemelt fejlesztési területek Említések száma
932
899 754
865
846 711
683 547
593
421 216
42
Kiemelt fejlesztési területek megoszlása Uszoda, strand, termálfürdő létesítése Városháza felújítása vasúti felüljáró felújítása közvilágítás szabályozása több szórakozási és sportlehetőség biztosítása több ingyenes parkolási lehetőség közbiztonság fejlesztése további kerékpárutak kialakítása HÉV megállók, buszpályaudvar rendbetétele, vasúti váró kialakítása HÉV vonal átalakítása, körforgalmak kialakítása egyéb
8%
12%
12%
3%
7%
6% 10%
9%
11% 12%
10%
A lakosság által megfogalmazott további javaslatok, észrevételek: Közbiztonsággal kapcsolatos javaslatok Önkormányzati kompetencia
közbiztonság fejlesztése, több térfigyelő kamera, játszóterek kivilágítása, bekamerázása, több fekvőrendőr a mellékutcákba, kertes övezetekbe, biciklitárolók bekamerázása, közterületfelügyelet munkájának kiszélesítése, nem csak a központban, kamerák felszerelése a városközponton kívül is, hatékonyabb közterület-felügyeleti munka,
Nem önkormányzati kompetencia
éjszakai járőrözés, több gyalogos járőr az utcákra, fellépés a graffiti ellen, temetőkben felügyelet a lopások ellen,
polgárőrség hatékonyabb működése, polgárőrség hatékonyságának növelése, létszámuk bővítése járőrszolgálat sűrítése a parkok környékén éjjel és hajnalban,
Kerékpárutakkal kapcsolatos javaslatok Önkormányzati kompetencia
további kerékpárutak kialakítása, Gödöllő-Szada közötti kerékpárút, a kerékpárút hálózat fejlesztése nem a legszükségesebb területekre irányul, külső kerületekben kerékpárút fejlesztése,
Nem önkormányzati kompetencia -
43
környező városokat, falvakat összekötő, autóúttól elkülönített kerékpárút, kerékpárút a Testvérvárosok útján,
Utak, járdák állapotával kapcsolatos javaslatok Önkormányzati kompetencia
Nem önkormányzati kompetencia
mellékutak rendbetétele, járdák felújítások,
Köztársaság útnál a gyakran lezárt sorompó dugót okoz, Kertvárosi földutak aszfaltozása, járdák több helyen balesetveszélyesek, úthálózat fejlesztése, Kertvárosban zebrák kialakítása, járdák, utak javítása,
3. sz. főút és Táncsics út kereszteződésében lévő lámpa felülvizsgálata, mert veszélyes, további jelzőlámpák telepítése,
Közétkeztetéssel kapcsolatos javaslatok Önkormányzati kompetencia
Nem önkormányzati kompetencia -
közétkeztetés minőségének javítása, olcsóbb közétkeztetés, több zöldség és gyümölcs a gyerekeknek, közétkeztetés monopol helyzetben, Török Ignác Gimnázium menzájának javítása, a Kalória átértékelése, mert az ára nem arányos a minőséggel, közétkeztetés színvonalának emelése,
Közétkeztetéssel kapcsolatos javaslatok Önkormányzati kompetencia
Nem önkormányzati kompetencia
hétvégi gyerekorvosi-ügyelet ügyeletes (éjszakai) gyógyszertár, ügyelet fejlesztése,
szájsebészet, fogászati röntgen, szélesebb körű egészségügyi ellátás
Intézményekkel, szociális területtel, vallással kapcsolatos javaslatok Önkormányzati kompetencia
Polgármesteri Hivatal felújítása, óvodák felújítása, Szent János utcai óvoda felújítása,
Nem önkormányzati kompetencia
görögkatolikus templom elkészítése, mentőállomás felújítása, tűzoltóság épületének felújítása, 44
II. sz. rendelőben lift kialakítása, gyermekorvosi rendelők babakocsival nem megközelíthetőek, hajléktalanhelyzet megoldása, rászoruló családok támogatása, önkormányzat részére rendelkezésre álló jogszabályban meghatározott eszközökkel önkormányzat cégeinek, intézményeinek szerződései elérhetőek legyenek az átláthatóság miatt, minőségirányítási rendszer kiépítése minden önkormányzati cégre, szolgáltatásra, stb., Damjanich Általános Iskola épülete túlterhelt a gyerekek létszámához, iskolabusz működtetése, szociális hivatalok, intézmények aktívabb részvétele a városi életben, zeneiskola és város kapcsolatának erősítése közös programokkal, intézmények honlapjainak frissítése,
Közlekedéssel kapcsolatos javaslatok Önkormányzati kompetencia
Nem önkormányzati kompetencia
helyi tömegközlekedés fejlesztése,
családbarát parkolók, a HÉV vonal többször keresztezi a főutat, ami dugóhoz vezet, jelzőlámpák összehangolása a Dózsa György úton, körforgalmak kialakítása,
menetrend bővítése az esti órákban a környező településekre, HÉV átjárók vasúti felüljáró felújítása,
HÉV aluljáró/felüljáró a városközpontban
tömegközlekedési megállók rendbetétele, parkolóhelyek kialakítása,
buszjáratok fejlesztése, veszélyes útkereszteződések kiküszöbölése körforgalom kialakítása,
Tesco busz útvonalának kiterjesztése a Klapka utca fordulóig, Palotakerti HÉV megálló parkolóját feltölteni, egyengetni kellene, kedvezőbb gyerekbérlet árak a helyi közlekedésre, HÉV menetrend feltüntetés a megállóban, vasútállomáson váróterem kialakítása,
Hév vonalának átalakítása, lerövidítése az Erzsébet parkig, 45
főútvonalak felújítása,
buszpályaudvar felújítása,
a vasúton kulturált váró építése az utasoknak hév megállók fejlesztése, buszpályaudvari világítás javítása, Szabadság téri zebra jelzőlámpával való ellátása, Dózsa Gy út - Szabadság térnél lévő gyalogátkelőhely blokkolja a belváros közlekedését, az odaállított rendőrök nem hatékonyak, a folyamatos dugó megoldása indokolt lenne Palotakert Hév megálló P+R parkoló állapota rossz, körforgalom a Testvérvárosok útja - Szabadság út, Szabadság út - Szent-Györgyi Albert utca kereszteződésekben,
Városüzemeltetéssel kapcsolatos javaslatok Önkormányzati kompetencia
Nem önkormányzati kompetencia
tömegsport centrum, több szemetes kihelyezése városszerte,
játszóterek teljes körű felújítása, ne vágjanak ki több fát, Rákos patak rendszeres tisztítása, téli hóeltakarítás elégtelensége, több rendszeresen takarított nyilvános wc, a damilos géppel dolgozó munkások ne sértsék meg a fák kérgét, illegális szemétlerakók megszüntetése, állatmenhely fejlesztése, közterületeken a fű gyakrabb vágása, közvilágítás megfelelő működtetése, kukázás megszüntetése, szánkózó domb, Alsóparki padok átfestése, melegedő építése a Főtéren, nyilvános wc kialakítása, több ingyenes parkolási lehetőség, a kertvárosban nem beláthatók a kanyarok a növényzet miatt, több utcai hirdetőfelület, több figyelem a tisztaságra a város külső területein is,
máriabesnyői temető rendbetétele, télen a reggeli közvilágítást 6.30-kor lekapcsolják, holott még sötét van, közvilágítás szabályozása, szelektív hulladékgyűjtés fejlesztése, több szelektív hulladékgyűjtő sziget, járdák tisztítása az üzletek előtt,
46
olyan parkolóhelyek létesítése, ahol az első 1,5 óra ingyenes, mellékutcák takarítása havazáskor, iskolák környékén fekvőrendőrök elhelyezése, zebrák felfestése, sebességkorlátozás, közintézmények állagmegóvása, parkokban a murva helyett babakocsi és gyerekbarát burkolat, Fenyves környékén játszótér kialakítása kutyásoknak külön kukák, zacskókkal, könyvtár környéke hétvégén szemetes, utcai hőmérők üzemeltetése, parkok közvilágításának megoldása,
Kultúrával, szórakozással, sporttal kapcsolatos javaslatok Önkormányzati kompetencia
Nem önkormányzati kompetencia
Termál fürdő megvalósítása, közösségi sportprogramok szervezése, nyugdíjasoknak szabadidős programok, tömegsport lehetőségek,
város diákjainak lovagoltatása, Művházban gyakrabban legyenek nívós műsorok, országos ünnepek színvonalasabb megünneplése, rendezvények szervezése minden korosztály számára, szabadtéri koncertek szervezése, tömegsport rendezvények, szórakozóhelyek létesítése, a Királyi Váró bár szép, de hiányzik a lehetőség a belső tér megtekintésére, ülőhelyek biztosítása a Művházban, több szórakozási lehetőség (koncert, színház, kiállítás), kirándulási lehetőségek szervezetetten, több szórakozási lehetőség, bmx és gördeszka pálya építése a gyerekeknek, játszóterek felújítása, zárt játszótér a nagyobb gyerekek számára, játszóterek mellett kispályás focipálya építése, játszóterek Máriabesnyőn
fedett lovarda építése, atlétikapálya felújítása, több pizzéria, étterem a központban Nyitás a fiatalok felé - gyorséttermek, nekik szóló kulturális programok kastély 3-as út felőli részének felújítása,
47
focipálya, sportpálya kiépítése Máriabesnyői kalandpark, korcsolyázási lehetőség, műjégpálya üzemeltetése, Alsóparki kispálya visszaállítása, kézilabda csarnok építése
Egyéb javaslatok Önkormányzati kompetencia
Nem önkormányzati kompetencia
Gödöllői Szolgálat aktualizálása friss információkkal,
tájékoztatás szélesítése, kukázás megszüntetése, az új épületek színvilága elég borús, melegebb színek kellenének, ruhapiac, hőközpont zajhatásának csökkentése ne lehessen disznót tartani a városban,
szolgáltatások központosítása helyett a kieső helyek ellátása szolgáltatásokkal,
elfogadható panelprogram, városközpontban "tejivó" kialakítása, Gödöllő-Máriabesnyő területén komolyabb üzletház létesítése, munkahelyteremtő beruházások
McDonald's,
honlapon keresztül időpontfoglalás lehetősége az okmányirodába környező erdők rendbetétele, arborétum rendbetétele, erdei turistautak karbantartása,
48
5. A kutatás eredményei alapján megfogalmazott fejlesztési javaslatok A 4. pont 8. kérdésénél felsorolt igen sok lakossági igény és szándék rendszerbe foglalását tanácsadóink oly módon végezték el, hogy kiemeltük azokat a legnagyobb említési gyakorisággal jelzett fejlesztési irányokat, melyeket a statisztikai feldolgozás a lista élére rendezett. A CONTROLL Zrt. szakértői együttműködve a hivatal kijelölt munkatársaival, a legtöbb említési gyakoriságú fejlesztési javaslatokat priorizálták két szempont alapján. Fontosság és megvalósíthatóság tekintetében 1-től 6-ig terjedő pontozást végeztek a team tagok külön-külön, majd konszenzusos formában határozták meg a végleges értéket, ezáltal a fejlesztés sorrendjét. Fontosság tekintetében: 1- a város szempontjából nem tartjuk fontosnak 6 – a város fejlődése érdekében nagyon fontosnak Megvalósíthatóság tekintetében: 1 – a meglévő személyi feltételek, adottságok és pénzügyi lehetőségek nem teszik lehetővé a fejlesztés megvalósítását 6 – a fejlesztéshez szükséges összes feltétel rendelkezésre áll
49
Fejlesztési javaslat A városi kommunikációban az elvégzett városfejlesztésekkel kapcsolatos pozitív lakossági visszacsatolás megjelenítése Önkormányzati és intézményi honlapok folyamatos fejlesztése, frissítése és adatokkal való feltöltése az információk megtalálása érdekében A telefonos ügyfélszolgálati igény kielégítésére a VÜSZI Kft-nél egyre erősödő ügyfélszolgálati kapacitás kiaknázása Az állampolgárok által megfogalmazott infrastruktúra fejlesztési javaslatok beépítése az elkövetkező évek fejlesztési programjaiba, a lakossági elégedettség növelése érdekében A közétkeztetés szolgáltatási folyamatába bevont összes szereplő felülvizsgálata az önkormányzat által annak felderítésére, miért tartja a lakosság a szolgáltatást drágának és alacsony színvonalúnak Az utcák és terek bekamerázásának folytatása a lakosság tájékoztatásával, valamint a polgárőrség működésének kiszélesítése és munkájuk hatékonyságának növelése A lakosok információigényének kielégítésére a fejlesztési előkészületi folyamatokat publikálása már a pályázati időpont lehető legkorábbi szakaszában, hogy a lakosok érezzék a felújítások ésszerűségét és tervszerűségét Az elkövetkező hónapokban intenzívebb lakossági fórumokon és rendezvényeken a legfontosabb városi hírek és fejlesztési lehetőségek ismertetése
Fontossági sorrend 1.
Megvalósíthatósági sorrend 1.
2.
2.
3.
3.
4.
7.
5.
4.
6.
8.
7.
6.
8.
5.
50
