17-2-2016
A keresztyén mint vezető – a vezető mint keresztyén
A Christian as a Leader – a Leader as a Christian
Driestar Christian University
Jaap Braaksma Hungary and my biography Magyarország és önéletrajzom
The challenge of cross-cultural learning A kultúrák közötti tanulás kihívása.
1
17-2-2016
The Bible as a leadership manual ? A Biblia mint vezetési kézikönyv?
The focus of your leadership Mi áll vezetésünk középpontjában
Leading yourself Önmagunk vezetése
Leading other people Mások vezetése
Leading the organisation Egy szervezet vezetése
A Rule for beginners. Benedictine spirituality for everyday life Egy szabály kezdőknek. Benedeki lelkület a mindennapi életben.
2
17-2-2016
Core values - Benedictine vows Alapvető értékek
• Stabilitas: Commitment • elkötelezettség • Conversio morum: Improvement daily • napontkénti fejlődés • Obedentia: Listen very carefully • nagyon figyelmes hallgatás
Leadership principles
• Listen carefully to get results • hallgass nagyon figyelmesen, hogy eredményre juss • Benedictine leadership: Make people grow • Benedeki vezetés: növekedésre segíteni az embereket • Benedictine time management: a well filled agenda, but never too busy • Benedeki időbeosztás: kellőképpen sűrű program, de sosem túlzsúfolt
Listen carefully to get results hallgass nagyon figyelmesen, hogy eredményre juss
3
17-2-2016
Benedictine leadership: Make people grow Benedeki vezetés: növekedésre segíteni az embereket The Abbot ought always to remember what he is and what he is called, and to know that to whom much hath been entrusted, from him much will be required; and let him understand what a difficult and arduous task he assumeth in governing souls and accommodating himself to a variety of characters. Let him so adjust and adapt himself to everyone—to one gentleness of speech, to another by reproofs, and to still another by entreaties, to each one according to his bent and understanding—that he not only suffer no loss in his flock, but may rejoice in the increase of a worthy fold. Az apát mindenkor gondoljon arra, hogy mi ő, és hogy minek nevezik, és tudja meg, hogy akire többet bíztak, attól többet is kívánnak. Tudja, hogy milyen nehéz és terhes föladatot vállalt magára: a lelkek irányítását és sokféle emberek szokásainak szolgálatát. Az egyiket ugyanis gyengédséggel, a másikat dorgálással, a harmadikat rábeszéléssel vezesse. Mindenkihez sajátos jelleme és értelmessége szerint alkalmazkodjék, hogy ne csak a rábízott nyájnak ne vallja kárát, de a jó nyájnak gyarapodásán is örvendhessék
Benedictine time management A well filled agenda, but never too busy Benedeki időbeosztás: kellőképpen sűrű program, de sosem túlzsúfolt
4
17-2-2016
Do nothing from selfish ambition or conceit, but in humility count others more significant than yourselves. 4 Let each of you look not only to his own interests, but also to the interests of others. Philipp. 2: 3 en 4 Semmit ne tegyetek önzésből, se hiú dicsőségvágyból, hanem alázattal különbnek tartsátok egymást magatoknál; és senki se a maga hasznát nézze, hanem mindenki a másokét is.
Humility = the noble choice to forgo your status, deploy your resources or use your influence for the good of others before yourself. Alázat = az a nemes döntés, hogy pozíciónk előnyeiről lemondva, erőforrásainkat és befolyásunkat mások javára, azt a magunk érdeke elé helyezve mozgósítjuk. A willingness to hold power in service of others.
Hajlandóság ara, hogy hatalmunkat mások szolgálatára használjuk.
Three important aspects: - it presupposes dignity - it is a choice - it is social Három fontos jellemző: - előfeltételezi a méltóságot - döntés - társas jellegű
5
17-2-2016
"We were surprised, shocked really, to discover the type of leadership required for turning a good company into a great one. (…) these leaders are a paradoxical blend of personal humility and professional will. They are more like Lincoln and Socrates than Patton or Caesar." (Collins, Good to great)
“Meg voltunk lepve, sőt meg voltunk döbbenve, amikor felfedeztük, hogy milyen vezetési stílus szükséges ahhoz, hogy egy vállalat jóból nagyszerűvé váljon. (…) Ezek a vezetők a személyes alázat és a szakmai eltökéltség paradox elegyét testesítik meg. Sokkal inkább hasonlítanak Lincolnra és Szókratészre, mint Pattonra vagy Caesarra." (Collins, Good to great)
Why is humility effective in leadership. Miért hatékony az alázat a vezetésben? • Humility persuades • az alázat meggyőző • Humility generates abilities • az alázat képességeket generál • Humility lifts up and inspires • az alázat felemel és inspirál • Humility creates harmony • az alázat összhangot teremt
If anyone would like to acquire humility, I can, I think, tell him the first step. The first step is to realise that one is proud. And a biggish step, too. At least, nothing whatever can be done before it. If you think you are not conceited, it means you are very conceited indeed. C.S. Lewis
Ha valaki alázatossá akar válni, azt hiszem, meg tudom neki mondani, mi az első lépés ehhez. Az első lépés, hogy rájövünk, milyen önhittek vagyunk. Elég nagy lépés ráadásul. Vagy legalábbis semmit sem tudunk tenni, amíg ezt a lépést meg nem tettük. Ha azt gondolod magadról, hogy nem vagy öntelt, akkor valójában nagyon is öntelt vagy
6
