8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst Michael Jongeneel

8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst Michael Jongeneel

Disrupties in zakelijke omgeving • • • • •

Technologie Decentralisatie Wetgeving Veroudering …

Disrupties in zakelijke omgeving

Disrupties in privé omgeving

• • • • •

• • • •


Huwelijk/scheiding Geboorte kind Ziekte/ongezondheid …



• • • • •

• • • •


• • • •


Disrupties verlangen beslissingen 8 stappen helpen om optimale beslissingen te nemen Beknopte case illustreert 8 stappen Straks stap 1, nu eerst een vraag



• • • • •

• • • •



Wil je je een situatie voor de geest halen waarbij gezondheid een cruciale rol speelde?

1. Streef gezondheid na • Streef fysieke gezondheid na o Voldoende ontspanning en slaap o Gezond eten o Genoeg lichaamsbeweging

• Streef mentale gezondheid na o Richt je op het positieve; grondhouding en mentale fitheid o Accepteer en wees dankbaar voor wat op je pad komt o Voorkom ontwikkeling van een burn-out

Leiderschap is topsport

1

‘Mens sana in corpore sano‘ – Juvenalis

1. Streef gezondheid na 2. Schets je reis • • • •

1

2

Onderzoek je Intentie Bepaal je waarden Overweeg een eerste roadmap Giet je reisplannen niet in beton

‘Only if you have the courage to go your own way, your path reveals itself to you.’ – vrij naar Paulo Coelho

1. Streef gezondheid na 2. Schets je reis 3. Sta open voor de context • • • •

Doorgrond de context Verken de gehele omgeving Stel je oordeel uit Zie de mens als medewerker én als medemens

3

1

2

‘People are like parachutes, they only function when they are open.’ – vrij naar Thomas Dewar

1. Streef gezondheid na 2. Schets je reis 3. Sta open voor de context 4. Sta open voor jezelf • Wat is van jou, wat is van de ander en wat is van de omgeving (invloeden en conventies uit de maatschappij)? • Zet je volle bewustzijn in • Maak gebruik van je intuïtie en je onderbewustzijn

4 3

1

2

‘The eyes are the window to your soul.’ – William Shakespeare

1. Streef gezondheid na 2. Schets je reis 3. Sta open voor de context 4. Sta open voor jezelf 5. Speur naar kansen

5

• Vergroot het aantal opties • Verander radicaal het perspectief • Hoe lastiger de situatie, hoe beter je moet speuren

4 3

1

2

‘Beauty is in the eye of the beholder.’ – Margaret Wolfe Hungerford, gebaseerd op Plato


6 5

6. Selecteer

4 3

1

2


6 5

6. Selecteer de win-win-win • Kiezen voor win-win-wínsituaties o Kiezen voor jezelf; geen opoffering o Kiezen voor direct betrokkenen o Kiezen voor indirect betrokkenen

4 3

1

2

• Voorbij eigen belang en organisatie belang, meer dan win-win • Balans nastreven; alles is verbonden • Toets achteraf je keuze


6 5

6. Selecteer de win-win-win Nog spade dieper … … overwinnen … … naar de bron

4 3

1

2

Zakelijke omgeving

Privé omgeving

Zakelijke omgeving

Uiterlijkheden

Privé omgeving

Zakelijke omgeving

Uiterlijkheden Gedragingen

Privé omgeving

Zakelijke omgeving


Privé omgeving

Kern

Zakelijke omgeving


Privé omgeving

Kern

Schizofrenie Zakelijke omgeving


Privé omgeving

Kern


6 5

6. Schep uit ‘iederliefde’ de win-win-win

4 3

1

2

‘In the world there is more hunger for love than for food.’ – vrij naar Moeder Theresa


6 5

6. Schep uit ‘iederliefde’

4 3

1

2

• Naar win-win-wínsituaties vanuit ‘iederliefde’ • Geen softe leiders • Harde realiteit • Verantwoordelijkheid over grenzen heen • Nieuwe generatie verlangt het ‘In the world there is more hunger for love than for food.’ – vrij naar Moeder Theresa

7

1. Streef gezondheid na 2. Schets je reis 3. Sta open voor de context 4. Sta open voor jezelf 5. Speur naar kansen 6. Schep uit iederliefde

6 5

7. Stimuleer actie en ontwikkeling

• Nieuwe vaardigheden bovenop huidige set • Focus op lange termijn • Balans leider-organisatie-samenleving

4 3

1

2

‘It is not enough to be compassionate – you must act.’ – Dalai Lama

7 6 8

5

8. Stijg boven jezelf uit

4 3

1

2

1. Streef gezondheid na 2. Schets je reis 3. Sta open voor de context 4. Sta open voor jezelf 5. Speur naar kansen 6. Schep uit iederliefde 7. Stimuleer actie en ontwikkeling • Verhoging van bewustzijn na elke doorloop • De stappen als doorlopend proces: van een ‘S’ naar een ‘8’ ‘Life is a succession of lessons which must be lived to be understood.’ – Helen Keller

Uit welke (innerlijke) bron put ik als ik leiderschapsbeslissingen neem?

Welke rol wil ik als leider spelen ‘going forward’?

DANK U WEL

1. Streef gezondheid na 2. Schets je reis 3. Sta open voor de context 4. Sta open voor jezelf 5. Speur naar kansen 6. Schep uit iederliefde de win-win-win 7. Stimuleer actie en ontwikkeling 8. Stijg boven jezelf uit

Vragen?

EINDE

1. Streef gezondheid na 2. Schets je reis 3. Sta open voor de context 4. Sta open voor jezelf 5. Speur naar kansen 6. Schep uit iederliefde 7. Stimuleer actie en ontwikkeling 8. Stijg boven jezelf uit

• Uit welke (innerlijke) bron put ik eigenlijk als ik (leiderschaps-) beslissingen neem? • Welke rol wil ik als leider spelen ‘going forward’?

7 6 8

5 4

3

1

2

1. Streef gezondheid na 2. Schets je reis 3. Sta open voor de context 4. Sta open voor jezelf 5. Speur naar kansen 6. Schep uit iederliefde 7. Stimuleer actie en ontwikkeling 8. Stijg boven jezelf uit

8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst Michael Jongeneel

Recommend Documents