2003 . év 2 . s zá m
A tartalomból
MAL Magyar Alumínium Termel
Fejlesztések az Alumínium Ágazatnál - 2. oldal Fókuszban a precipitált hidrát - 3. oldal Bemutatkozik a Bakonyi Bauxitbánya Kft. - 4-5. oldal Informatikai hírek - 6. oldal
é s K e r e s ke d e l m i R é s z v é ny t á r s a s á g
50 éves az alumíniumgyártás Inotán Az els negyedév kissé jobban alakult, mint azt az elmúlt év végén terveztük. Árbevételünk 9.323 millió forint helyett 9.566 millió forint, míg az adózás el tti eredményünk 326 millió forintos veszteség helyett 107 millió forint eredmény lett. A többlet árbevételt a Timföld Ágazat hozta. Öt negyedévnyi veszteséges gazdálkodás után ismét nyereségessé vált a Timföld Ágazat 43 millió forinttal. Az ALU-Fém Divízió eredménye kissé elmaradt a tervezett l, a többi divízió eredménye jobb annál. A Hidrát Divízió és az ElektrolízisÖntöde Divízió veszteséges lett. Ez utóbbi veszteség oka, hogy ezévre nincs t zsdei biztosításunk, az aktuális ár forintban kifejezve pedig csak 2/3-a a két évvel korábbi értéknek. A tervezettnél jobb eredményeket a nagyobb értékesítés, a m ködési költségekben elért megtakarítás és a timföld termékek nagyobb hozzáadott értéke segítették el . Kedvez gazdálkodásunkra, hogy az inotai telephelyen március elejét l, Ajkán pedig április elejét l ki tudtunk lépni a villamos energia piacra. Ennek eredményeként a közüzemi áremelés 13%-os mértékével szemben kevesebb, mint fele mérték a bennünket érint áremelés. A vártnál jobb eredmény tükrében kérdés, hogyan alakul az év további része. Különösen az eredmény kritikus, hiszen ennek mértéke az árbevételhez viszonyítva csak néhány tized százalékos, melyet a költségek, vagy a piac ingadozása könnyen felemészthet. A makrogazdasági kilátások egyáltalán nem bíztatóak. A szinte kizárólagos piacunkon, Európában a gazdasági növekedés csak 1%, mely lényegében stagnálást jelent. Az a körülmény, hogy termékeink iránt egyel re kielégít a kereslet, csak annak köszönhet , hogy egyes verseny-
társaink a nehéz gazdasági helyzetben korlátozták, vagy beszüntették tevékenységüket. Felfokozódott a költség- és árverseny, melyben a gyengébbek elhullnak. Jelenleg a Timföld Ágazat termékeinek piaca „jobban mászik ki a gödörb l”, mint az alumínium termékeké. Ennek oka részben az ALCAN angliai üzemének leállítása, illetve a kohászati timföldárak múlt évhez viszonyított megduplázódása. Sikerült stabilizálni a zeolit piacunkat és galliumból is fokozódtak az eladások. Az Ágazat a tervezett értékesítését várhatóan 1,1 milliárd forinttal túllépi. Az alumínium ára hosszabb ideje 1350-1400 $/t sávban ingadozik. Egyetlen prognózis sem beszél közeli áremelkedés lehet ségér l. A változás attól függ, mi lesz a legnagyobb termel vé el relépett Kínában. Az alacsony t zsdei ár és az utóbbi évben csaknem 30%-ot gyengült USA dollár miatt, jelenleg az alumínium félgyártmányok ára azonos, vagy kisebb, mint amennyi a nyersalumínium ára volt két évvel ezel tt. Ez a körülmény a kohóval rendelkez termel ket nehéz helyzetbe hozta. Az Alumínium Ágazat várhatóan 1,5 milliárd forinttal kisebb árbevételt ér el, mint a tervezett, melyb l egymilliárd körüli a tervezettnél gyengébb dollár hatása. A félgyártmányok piaca gyengélkedés jeleit mutatja, nem kizárt a becsültnél nagyobb elmaradás sem. Összességében a MAL Rt. árbevétele a tervezetthez közeli szinten várható, mintegy 40 milliárd forintos értékkel. A negyedév végére elért eredménypozíció további érdemi javulásával egyel re nem számolunk, mivel a 13. havi bérkifizetés többletköltségeit is ki kell gazdálkodni. Annyi talán kimondható, hogy a veszteséges tervvel szemben ma esély látszik szerény eredménnyel zárni az évet. Dr. Sillinger Nándor
Az Igazgatóság 2003. május 1.-jei hatállyal döntött a kereskedelmi tevékenység átszervezésér l. Az átszervezés célja a folyamatok, egyszer sítése, gyorsítása, a kereskedelmi munka súlypontjának ágazatok felé történ elvitele, a vev i kapcsolatokban a keresked k kulcsszerepének er sítése. Az átszervezés során a kereskedelmi szubdivíziók átkerülnek a termel ágazatokba – a Timföld Ágazat kereskedelmi igazgatója munkakörét Juhász Judit, az Alumínium Ágazat kereskedelmi igazgatója munkakörét Köröspataki Judit tölti be. Az Alapanyag szubdivízió – mint Import Beszerzés kissé változó feladattal a Beszerzési Igazgató szervezetébe integrálódik. Az import beszerzési vezet Pintér Gyula lesz. Az ágazati kereskedelmi igazgatóságok az önálló külkereskedelmi tevékenység ellátása mellett szakmailag irányítják a belföldi kereskedelmet is. Dr. Dojcsák János
Az ágazatok adózás el tti eredményének alakulása, a központi költségek felosztása után 2001-2003. tény
EFt
Szervezeti és személyi változások a MAL Rt.-nél
2 100 000 Timföld Ágazat Alumínium Ágazat
1 600 000
SILKEM – ALUSIL integráció A SILKEM a többségi tulajdonos MAL Rt. jóváhagyásával megvásárolta a vele egy telephelyen m köd ALUSIL társaság 60%-os üzletrészét, ezzel a társaság 100%-os tulajdonosa lett. Sor kerül az ALUSIL beolvasztására a SILKEM-be, de addig is ez év ápr. 1-t l a SILKEM magába integrálta az ALUSIL teljes termelési és kereskedelmi tevékenységét (tabulár timföld és spinell gyártás). Ezzel a SILKEM mintegy megduplázta az eddigi tevékenységének volumenét, így a MAL csoport konszolidációjában mintegy 5-6 mrd Ft erej vállalkozásként vesz részt.
Összesen 1 100 000 600 000 100 000
-400 000
2001.I.n.év tény
2001.II.n.év 2001.III.n.év 2001.IV.n.év 2002.I.n.év tény tény tény tény
2002.II.n.év 2002.III.n.év 2002.IV.n.év 2003.I.n.év tény tény tény tény
2. oldal
FEJLESZTÉSEK AZ ALUMÍNIUM ÁGAZATNÁL
A szalagfejlesztési program új állomása A már üzembeállított 500 mm maximális t s áralku után, melynek során az eredeti 690 munkaszélesség Lauener szalagönt gép EUSD –r l 260 EUSD-re sikerült az árat és a NOBS-NOBAG hasító géphez szerve- mérsékelni, a szerz déskötésre 2003. március sen illeszked szalag hengerállvány piacku- hóban került sor. tatása a 2002-es év egyik legjelent sebb A berendezés f bb paraméterei: feladata volt. Az új berendezés rendkívül Hengerlési szélesség: 482 mm. Vastagságtarmagas befektetési költsége miatt els sorban tomány (acélra): bemen 4,75 mm-t l kimemegfelel állapotú használt berendezés n 0,15 mm-ig. Hengerlési sebesség: maxijöhetett számításba, ezért számos használt málisan 305 m/perc. gép keresked t megkeresve mintegy 6 ajánlatot értékeltünk. Helyszíni szemlét végeztünk Romániában, Németországban, valamint az USAban. Az értékelések végeredményeként az USA- ban, Baltimore-ban található, a McMillan Conroy cég által ajánlott, NASH hengerállvány bizonyult a kit zött feladat ellátására NASH hengerállvány Baltimore-ban legalkalmasabbnak. Ennek a gépsornak a paraméterei álltak Hengerlési nyomás: maximális 7000 kN. legközelebb a MAL által megfogalmazott Hengerállítás: mechanikus csavarorsós + igényekhez. A berendezést, melyet 1976- AGC hidraulikus. ban a Thompson Steel acélhengerm ben F meghajtás teljesítménye: 2 x 600 LE. meghajtás teljesítménye: állították fel, 1984-ben VOLLMER vas- Feladó tagságmér vel és AGC elektrohidraulikus 100 LE. Csévél motorok teljesítménye: hengerállítással, majd 1995-ben új PLC 400 LE. Finomsz r : FILTERTECHNIC szénacél (USA) gyártmányú papírsz r (Schneider vezérléssel korszer sítettek, szalagok hengerlésére használták. A hen- típus). gersor 2002 májusáig üzemelt. Igen jelen- A berendezés leszerelésére és konténer
berakására 2003. március –április hóban került sor, melyen a MAL megbízásából Vörös Lajos és Acsády István vettek részt. Feladatuk volt a leszerelés ellen rzése, valamennyi alkatrész számbavétele, f méreteik, súlyuk meghatározása, a fellelhet tartalék alkatrészek összegy jtése, a konténerberakás ellen rzése, a kétnyelv konténerlisták összeállítása és folyamatos eljutta
tása a McMillan Conroy céghez, valamint kapcsolattartás a szállítmányozó céggel és MALlal. A szállítmány, mely 255,5 tonnát tesz ki 7 boksz, 9 open top konténerben és 2 flat racken útban hajózik Bremenhaven felé. A maximális kihasználhatóság érdekében a berendezés korszer sítésre kerül. A rekonstrukció f elemei: hajtásmódosítással sebességnövelés 600 m/perc-re, vastagságmérés-szabályzás, h t -ken rendszer, PLC vezérl rendszer, hidraulika rendszerek korszer sítése. A berendezés új csarnokban kerül elhelyezésre, a szalagfejlesztési program kulcsberendezését képezi, mely program a véd gázas lágyító kemence és a csomagoló sor beállításával válik teljessé. /Acsády István/
Rösler szemcseszóró telepítése A múlt év végén határozott igény merült fel a legnagyobb külföldi tárcsa vev nk részér l szemcseszórt tárcsák szállítására. Hasonló igénnyel lépett fel a legnagyobb belföldi vev nk a Mátrametál Kft. is. Az elmúlt évek során több export piacra nem tudtunk bejutni amiatt, hogy nem voltunk berendezkedve a tárcsák szemcseszórással történ felület érdesítésére. 2002 októberében jártak szakembereink, az egyik európai vezet tárcsagyártó üzemében, Rheinfeldenben, ahol már 4 db szemcseszóró gép üzemelt. Információink szerint a Fried von Neuman ausztriai üzemében is van 2 db, kanadai gyárában pedig három hasonló gép. A Rondal szlovéniai, és az ALUMAN görög tárcsagyártónál is már évek óta m ködik szemcseszóró gép. El z ek alapján rá kellett jönnünk, hogy ma már a piacon maradás elengedhetetlen feltétele a szemcseszórásos felületérdesítési technológia alkalmazása. Ez az eljárás jelent s min ségi javulást eredményez a tárcsából folyatott termé-
kek palástfelületén. Nagy el nye a hagyományos dobban történ , ill. vibrációs koptatással szemben, hogy ezzel az eljárással meg lehet koptatni a lyukas tárcsák lyukát is. Ezen el zmények alapján, hosszas tárgyalások után, 2003 januárjában került sor a szerz dés megkötésére. A gépet a Rösler cég némi késéssel szállította le, s így csak április 2-7 között kerülhetett sor a gép üzembe helyezésére. Az üzembe helyezés után még több probléma merült fel a gép üzemeltetése közben. Ezek elhárítása május 6-8 –a között megtörtént, és ett l kezdve remélhet en már üzemszer en tudjuk használni a gépsort, és ezzel ki tudjuk elégíteni a vev i igényeket. Az eddigi vev i visszajelzések pozitívak. A szemcseszórás nagy lépést jelent a termékünk min ségének a javulásában. A munka még nem ért véget. Meg kell oldanunk a szemcseszóró berendezés megfelel gépi kiszolgálását. Ezek után elmondhatjuk, hogy egy korszer gépsorral gazdagodtunk. Kalmár János
A Rösler szemcseszóró berendezés
3. oldal
FÓKUSZBAN A PRECIPITÁLT HIDRÁT A precipitált hidrát gyártás fejlesztése
A min ség stabilizálásával, a termel kapacitás folyamatos b vítésével, a vev i észrevételek gyors lereagálásával egy magas hozzáadott érték termékcsaláddal A MAL Timföld Ágazat hosszabb távú b víthetjük a termékpalettánkat. m köd képességének biztosítása érdekében A finom szemcsézet Al(OH)3 típusok a nagyobb nyereségtartalmú termékek égéskésleltet adalékként való felhasználása gyártástechnológiájának kidolgozása és évr l-évre rohamosan növekszik Európában. piaci bevezetése alapvet cél. A British Alcan skóciai üzemének leállítása E stratégia keretében Ajkán az elmúlt években tovább fokozta a keresletet. Jelenleg csak a kiemelt feladat volt a finom termékek fejlesztétermelési kapacitás limitálja az értékesíthet se. Sikerült a legértékesebb hidrát család, a mennyiséget. A kedvez piaci helyzet gyors finom precipitátumok alaptechnológiájának rámozdulást követel. Nem véletlen, hogy a kifejlesztése, a gyártórendszer létrehozása. A most is zajló kapacitásb vít beruházással koncepció helyességét bizonyítja a precipitált párhuzamosan a szakemberek újabb b vítési termékek iránt egyre növekv piaci igény, a lehet ség kidolgozásán fáradoznak. A kapamár fejlesztés fázisában elért kedvez költcitás növelésben és min ségi kérdésekben ség/ár arány. szorosan együtt m ködünk a Fejlesztési A finom precipitált hidrát termelés felfuttatása részleggel. Ajka számára az egyik kitörési pontot A precipitált hidrátok értékesítéséA precipitátumok értékesítése jelentheti. A MAL vezetés hasonló nek alakulását és a lehet ségeket a elképzelését mutatja, hogy a közeldiagram szemlélteti. múltban a Zeolit-Gallium divízió és a 14000 A zeolit termelésévelprecipitált hidrát gyártó üzem össze12000 értékesítésével kapcsolatban a vonásával létrehozták a Finom TerSILKEM-mel (MAL –tulajdonú 10000 mék Divíziót. szlovén vállalkozás, amely többek 8000 Hogy az új divízió a jöv ben egy között 30 et zeolitgyártó kapaci6000 hosszú távon nyereségesen m köd tással rendelkezik) közösen kell 4000 Timföld Ágazat "tartópillére" lehesgondolkoznunk. A Henkel mosósen, a Fejlesztési részleggel közösen 2000 szeripari receptúraváltásával a 4A még fontos feladatokat kell megolda0 típus európai felhasználása csöknia: 2001. 2002. 2003. terv 2003. 2003. lehet ség kent. Kedvez változást hozhat a elígérkezés A közeljöv ben a továbbfejleszközép-európai országok Unióhoz tett precipitált üzem m ködését való csatlakozása. (Az Unió az optimalizálni kell; végzésére is folyamatos er feszítéseket kell él vizek foszfátterhelésének csökkenése érde Az állandóan változó, növekv min ségi tenni, mivel a vev k min ségi elvárásaira és kében a szintetikus zeolitok alkalmazását ajánligények kielégítésére, az intenzív K+F a versenytársak fejlesztései okozta kihívá- ja.) A SILKEM el rehaladott kísérleteket folymunkát folytatni kell; sokra csak így lehet megfelel választ adni. tat a 4A típus más célú felhasználására. A termel üzem kapacitását tovább kell A fejlesztési-beruházási tevékenység mellett Ha a piaci helyzet kedvez en alakul, esély van növelni, mert keresleti piac alakult ki. a termelésnek és kiszállításnak fennakadás a két zeolitüzem további gazdaságos m ködteAz elmúlt évben a fejlesztési er feszítések nélkül ki kell szolgálni a vev k mennyiségi tésére. f ként a termék por folyóképességének fejés min ségi igényeit. A precipitált hidrát A gallium értékesítésében a 2001.évi szárnyalesztésére irányultak. A folyóképesség lehet gyártás termelési-fejlesztési-beruházási lást közel két éves pangás követte. Az árak vé teszi az olcsóbb, ömlesztett termék kiszállífeladatait eddig is csak az érintett területek vészesen zuhantak, a raktárkészlet duzzadt. tást, azon kívül javítja a termék adagolhatósá(Fejlesztés, Finom termék divízió, Kereske- 2002.végén reális fenyegetés volt az üzem gát a tárolásnál, csomagolásnál és felhasznádelem) szoros együttm ködésével lehetett ideiglenes leállításának gondolata. 2003. tavalásnál. A megfelel por folyóképességet a megoldani, és ez fokozottan így lesz a jöv - sza (talán az iraki háború?) élénkülést hozott. vev k (felhasználók) többsége igényli és Jelent s mennyiséget sikerült, - igaz még minben is. el írja. dig nyomott árakon – értékesíteni. Az utóbbi Balogh Zoltán - Dr. Valló Ferenc hetek történései, a megjelent prognózisok, a A fejlesztés során több irányban végeztünk korábbi évek tapasztalatira alapozott tendencikísérleteket, és ezek hoztak részsikereket (pl. ák alapján azt várjuk, hogy normalizálódik a Finom Termék Divízió – felületkezelés adalékanyagokkal, vagy a gallium-piac. új név, új kihívások hidrátzagy mechanikus kezelése). A termékekben rejl lehet ségeket akkor tudA legnagyobb javulást azonban a szemcseeljuk maradéktalanul kiaknázni, ha a divízió oszlás és a szemcsealak módosításával lehet Tudtuk, készültünk rá, mégis váratlan volt az munkatársai mindent megtesznek azért, hogy a elérni, amelyhez a kristályosítási (kikeverési) Igazgatóság döntése: 2003. április 1-ével az VEV -inket min ségben, mennyiségben technológia megfelel szabályozására van eddig a fejlesztés stádiumában lev maradéktalanul kiszolgáljuk. A hatékonyság precipitált hidrát termékcsaládot a Zeolitszükség. növelésével (a munkaszervezés javításával, az Számos kísérletet végeztünk a kikeverési Gallium divízió keretén belül kell gyártani, er források optimalizálásával) és a takarékos paraméterek (h mérséklet, oltóhidrát arány, értékesíteni. Az új divíziót- asszociálva a gazdálkodással a termékek önköltségét tudjuk tartózkodási id , keverés, stb.) változtatásával. három f termékcsoportjára-, Finom Termék csökkenteni (vagy szintentartani). Ezt az els A kialakult kristályosítási technológiában a Divíziónak keresztelték el. negyedéves tényadatok is alátámasztják. kikeverési id hosszabb ugyan a korábbinál, Milyen kilátásokkal indulhat ez a 103 f s Mindent egybevetve, komoly esélyt látunk de a legfontosabb termék típusnál olyan javu- csapat a jöv nek? Egy biztos: dolgoznunk arra, hogy az új nev régi divízió jelent sen lást értünk el a folyóképességben, amely többet és hatékonyabban kell. tud hozzájárulni a MAL eredményes m lehet vé teszi az ömlesztett (silókamionos) Els dleges cél, hogy a precipitátumok gyár- ködéséhez. tását zökken mentesen vigyük termelésbe. kiszállítást. Mihályfi Gábor Az elvégzett fejlesztések és korábbi beruházások eredményeként a m veletek egy része (pl. sz rés, szárítás) képes biztosítani a célul kit zött kapacitást, mások (aluminátlúg el készítés, oltóhidrát gyártás) ennél többet is tudnak, azonban a kristályosítás és a termék tárolás sz k keresztmetszetet képez. A sz k keresztmetszet feloldására a 2003. évben a MAL Rt. Igazgatósága beruházási programot hagyott jóvá, amely új kristályosító és tároló kapacitások kialakítását, és m ködésbe állítását tartalmazza. Még folynak az említett fejlesztések, de máris vizsgáljuk a termelés további növelésének lehet ségét, amelyet a kedvez piaci helyzet indokol. A b vítési projekt jelenleg Igazgatósági el terjesztés alatt áll. Mindezek mellett a m szaki fejlesztés (K+F)
(t)
4. oldal
BAKONYI BAUXITBÁNYA KFT.
Bemutatkozik a Bakonyi Bauxitbánya Kft. A társaság vezet je:
Kovacsics Árpád a Bakonyi Bauxitbánya Kft. vezérigazgatója
tájrendezések) felszámolása, a foglalkoztatás fenntartása, a munkakörülmények javítása, és az eredmény visszaforgatása, a termelésfenntartó beruházások folyamatos végzése.
Környezeti kárelhárításra fordított összeg MFt
700 600 500 400 300
200
Kovacsics Árpád okl. bányamérnök 1962-ben született Szentgotthárdon. Középiskolai tanulmányait Székesfehérváron, matematika tagozatos gimnáziumban végezte. 1986-ban a Miskolci Egyetem Bányamérnöki Karán, bányam vel szakon bányamérnöki, majd 1992-ben a Gazdaságtudományi Karon üzemgazdász oklevelet szerzett. 1986-tól a Fejér-megyei Bauxitbányák Feny f majd Bitó-II. bányaüzemében dolgozott üzemmérnök, m szaki–gazdasági tanácsadó, majd felel s m szaki vezet helyettes beosztásokban. 1992-t l Bakonyi Bauxitbánya Kft.nél tölt be vezet beosztásokat; humán-vezet , kés bb a controlling osztály vezet je, 1995– 96-ban vezérigazgató helyettes, majd 1997-t l m szaki- és tervezési igazgató, 2002. szeptember 1-ét l a társaság ügyvezet vezérigazgatója. Tevékenységének f területei a szervezés, controlling, vállalatirányítás voltak. Jelenleg MBA tanulmányokat folytat. N s, felesége ügyvéd, két leánygyermekük van.
100 0 1996
1997
1998
1999
2000
privatizációs szerz dés szerinti
2001
2002
2003 terv
1996 után keletkezett
2002-t l a Bauxit Kft. már csak egyetlen vev vel rendelkezik; ez a MAL Rt. Ajkai Timföld Ágazat. A Bauxit Kft. költségcentrumként m ködik, a bauxit árát az adott évi pénzigény határozza meg, de konkurenciát jelent a Boszniából származó jó min ség és olcsó import bauxit.
Bauxit értékesítés, ár kt
1200
%
1000
200
800
A Bakonyi Bauxitbánya Kft. múltja, jelene és jöv je
A Bakonyi Bauxitbánya Kft. (rövid nevén Bauxit Kft.) Magyarországon az egyedüli bauxittermel társaság, mely saját szervezetében végzi a bauxitkutatást is. A Bakonyi Bauxitbánya Kft az 1996-ban lefolytatott privatizáció óta magántulajdonban van, törzst kéje 1.554.070 E Ft. A Bakonyi Bauxitbánya Kft. tulajdonlásának története Tulajdonosok [%]
1996 dec. Bauxit Bányavagyon- 72 kezel Kft. FAK-TOP Kft. 18 MAL Rt. 18 MOTIM Rt. 18 Metal Service Rt. 18 HUNGALU Rt. 18 MAL Rt. Dolgozók 10
A kincsesi mélym veléses bányászat ásványvagyon kimerülés következtében befejez dött. 2000-ben a korábban önálló szervezetként m köd Gépüzemet Halimba Bányaüzemhez csatoltuk. Értékesítettük a feny f i vízbázist valamint a kincsesi ingatlanokat és rekultivációs kötelezettségeket. A társaság hosszú távú stratégiát dolgozott ki 900 kt/év termelésre. Megkezd dött a boszniai bauxit import. 2001-ben megkezdtük a Halimba II/DNy mélym veléses bánya beruházási munkáit és értékesítettük a tapolcai, un. Garzonházat. 2002 áprilistól a MOTIM Rt. megszüntette a timföldgyártást, nem vásárol több bauxitot. A Bauxit Kft. reorganizációs programot hajt végre: • a Társaság székhelye Tapolcáról Ajkára kerül • a Központ létszáma felére csökken • az Értékesítési üzem tevékenységét a MAL Rt. veszi át • a Vízüzem önálló kft.-vé alakul, majd értékesítésre kerül • értékesítjük az MMTK-át és a tapolcai központi iroda épületét. 2003-ban terveink szerint, az ásványvagyon kimerülés miatt bezárjuk a legöregebb és legnagyobb mélym velés bányát, Halimba III.at, de Halimba-II/DNy bányából megkezd dik a bauxittermelés. Az összes külfejtési és rekultivációs tevékenységet Feny f Bányaüzemhez szerveztük át. Az új feltételeknek megfelel jöv képet dolgozunk ki.
600 100
400 200 0
0
1996 egyéb Almásfüzit
1997
1998
1999
Almásfüzit Ajka
2000
2001
MOTIM bauxit egységár
2002
2003 terv
MOTIM infláció
m
Bauxitkutatás területenként
30000 25000 A privatizáció óta a társaságnak számos kihívásra az üzleti környezetében bekövetkezett 20000 változásra kellett reagálnia: 15000 1996. szeptember 1-én, – a magyarországi 10000 bauxitbányászat 70 éves évfordulóján – feje5000 z dött be a privatizáció, megtörtént a tulajdo0 nos váltás. 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 terv 1997-ben leállt Almásfüzit i timföldgyár, Halimba Sz c-Nyirád Feny f Bakonyoszlop Óbarok Somlyóvár-V.puszta Iharkút-N.bánya ezzel 200 kt-val csökkent a bauxittermelés. Az Ajkai Timföldgyár az I. negyedévben szintén A Bakonyi Bauxitbánya Kft. f tevékenységenem vásárolt bauxitot, ezért Kincsesbánya it, adatait a privatizáció óta eltelt id szakra bezárásáról döntött a taggy lés, a bezárást a vonatkozóan a cikkben közölt diagramok szlovákiai Zsiár-ba szállított bauxit export mutatják be. miatt mégsem kellett végrehajtani, de az év Kovacsics Árpád végén a zsiári Szervezeti ábra és az egységek vezet i 2003. timföldgyár is bezárt. 1998-ban a BányászVEZÉRIGAZGATÓ napon Chikán Attila Kovacsics Árpád gazdasági miniszter felavatta Feny f II/1. Titkárság Jogtanácsos mélym veléses bányát, Kékesi Lajosné Dr. Sipos Ferenc melyet a társaság saját kivitelezésben létesített a Földtani kimerül Feny f I. Halimba és bauxitM szaki Gazdasági Feny f bánya pótlására. bányaüzem kutatási üzem igazgatóság igazgatóság bányaüzem Kis István Dr. Pataki Károly Pelikán 1999-ben megsz nt a Fekete István Attila Ferenc L rincné bányászati célú vízemelés Nyirád térségében, és MMTK szolgáltató üzem a vízbázist értékesítettük Dr. Fazekas Jánosné a DRV Rt.-nek.
1997 július 72
2002 dec. 72
24 24 24 18 10
48 24 18 10
A privatizációs szerz désben vállalt kötelezettségeket a társaság folyamatosan teljesítette és teljesíti. Ezek közül a legfontosabbak: a bauxitbányászat által okozott, a privatizáció el tti környezeti károk (els sorban elmaradt
5. oldal
BAKONYI BAUXITBÁNYA KFT. A bányaüzemeinek 2003. évi tevékenysége
Halimba II/DNy bányába kerülnek át. Gondot jelent viszont, hogy az elöregedett gépállomány és visszafogott felújítási lehet ségek miatt a géppark (különösen a rakodógépek) nem megbízhatóak. A bányafelhagyási munkák fontos id pontja december vége, ugyanis a vízemelést ekkor tervezzük megállítani. A függ leges aknákat egyel re nem tervezzük betömedékelni; a szállítóaknát lefedjük, a légaknában pedig megkezdjük az Ajkai Timföldgyár ipari vízellátását biztosító vízemeléshez szükséges munkákat.
Feny f Bányaüzem
templomban tartott hangversenyen vehettek részt. Az ünnepségen dr. Fazekas János a MAL Rt. bauxit-stratégiai igazgatója pohárköszönt jében az együtt eltöltött eredményes munkára emlékezett. Kiemelte, hogy a beruházás megvalósításával egy korszer , modern berendezésekkel felszerelt új bánya nyílt meg. Kovacsics Árpád vezérigazgató rövid ünnepi megemlékezésében elmondta, hogy az elmúlt 20 évben Feny f Bányaüzem 6,7 Mt bauxitot termelt ki. Megköszönte az üzem eddig végzett munkáját és megemlékezett azokról, akik már nem lehetnek közöttünk. Major László a Bakony Erd Rt. igazgatója elismer en szólt az itt folyó rekultivációról, erd telepítésr l. Tirpák Gábor
A mélym velési termelés 260 kt a Feny f II/1. bánya négy telepéb l (I, XI, XVIII, XIX), melyek közül az I telep a karsztvízszint alatt helyezkedik el, emiatt a II. negyedévt l kb. 3 m3/perc vízemelés válik szükségessé. A feladat teljesítéséhez 430 m medd - és 530 m bauxit vágathajtást kell elvégezni. Közel 42 kt érc hétvégi munkával kerül kitermelésre, els sorban azért, hogy az I. telep karsztvízszint alatti szeletei megállás nélkül, folyamatosan kerüljenek lem velésre. A termelést kiszolgáló f bb eszközök (rakodógépek, bányaautók, szállítószalagok, szivattyúk, ventillátorok, külszíni gépjárm vek) átlagos m szaki állapota 50-75 % közötti. 50 éves a Halimbai A külfejtéses termelés 100 kt a Bakonyoszlop Bányaüzem XXXI-es telepb l, ugyanakkor Németbánya (50 év, 23 Mt bauxit) 3 II. lencsében 400 em medd letakarítását tervezzük a 2004. évi termelés el készítése A halimbai földalatti bauxitbáérdekében. nyászat 50. évfordulója alkalA rekultivációs tevékenység keretén belül mából 2003. január 25-én ünfolytatódik a Feny f IV-V. telepek biológiai nepi megemlékezést tartottak a rekultivációja (25 ha) a Bakonyi Erdészeti és Tapolca melletti Artemis vaFaipari Rt. kivitelezésében. Az év végéig dászházban. A megjelenteket Halimba-II/DNY bánya vágathajtás befejezzük a Feny f II/1 bánya feletti Kis István, a Bakonyi Bauxithorpák, továbbá a Bakonyoszlop XXXII. bánya Kft. Halimba Bányaüzemének vezeHalimba II/DNy bánya beruházási feladatait a külfejtés m szaki rekultivációját, és folytatberuházási alapokmánynak megfelel en végez- t je köszöntötte. Az ünnepség valamennyi juk a Bo. XXXI. külfejtés visszatöltését. zük (1388 m vágat kihajtás, 560 m szalagszerelés, résztvev je kapott egy darabot a 23 milliomodik tonna bauxitból, melynek származáTermelés, létszám, teljesítmény cs - és kábel szerelések). kt A munka során vízfakadások megjelenése várha- sát az üzemvezet által aláírt hivatalos tanú1200 1400 f , t/f /év tó. A külszínen a gépszín és -mosó, az aknaudvari sítvány igazolta. Az elmúlt évtizedek jelen1000 1200 utak, a csapadék- és bányavíz elvezetés és a t sebb eseményeit dr. Fazekas János, a 1000 800 MAL Rt. stratégiai igazgatója foglalta össze. telefonbekötés készül el. külfejtés Beszéde végén kegyelettel emlékezett meg 800 600 A beruházási munkákon túl 1300 m üzemi medkülfejtés d - és bauxitvágat készül el. A bányából összesen az 50 év alatt üzemi balesetben elhunyt 18 400 600 mélym velés munkatársunkról. A halimbai bauxitbányá40 kt ércet termelünk ki. 200 400 létszám (összes Fekete István – Kis István szat jelenlegi helyzetér l, jöv jér l, foglalkoztatott) teljesítmény 0 200 Kovacsics Árpád ügyvezet vezérigazgató 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 szólt. A jelenleg beruházás alatt álló Üzemi jubileumok terv Halimba II/DNy bánya, mely már az idén Halimba Bányaüzem 20 éves a Feny f Bányaüzem termelésbe lép, további több mint másfél millió tonnával növeli a kitermelhet bauxiAz üzem 2003. évi feladatai – a korábbi A Feny f Bányaüzem 2003. január 24-én vidám tot, és évekre munkát ad az itt dolgozó szakévekkel összehasonlítva – sokrét bbek lesz- hangulatú, egész napos ünnepséget rendezett embereknek. nek. Halimba-III bányában október 31-ig abból az alkalomból, hogy 20 éve kezd dött el a Koleszár István termelést, majd azt követ en bányafelhagyást területen a bauxitbányávégzünk. Halimba II/DNy-i bányában foly- szat nagyberuházása, és Külfejtéses lencse letakarítása tatjuk a beruházási feladatokat, illetve meg- így megalakult az üzem. (Bakonyoszlop) kezdtük az ún. telepfeltárási munkálatokat. Az ünnepségen részt 2002 óta az üzemhez tartozik a 120 kV-os vettek a vállalat jelenlegi transzformátor állomás, a Központi Bánya- és volt vezet i, a bányament Állomás és a társegységeket is kiszol- üzem aktív és nyugdíjas gáló, halimbai telephely anyagraktár. m szaki szakemberei, a Halimba III mélym velésb l 210 kt bauxitot település polgármestere, termelünk ki. A bánya kimerülés közeli egyházi vezet k és az állapota miatt egyszerre csak kevés termel - üzemmel hagyományosan hely kialakítása lehetséges, ezért 25 alka- jó kapcsolatban álló erdélommal hétvégi termelést is tervezünk. szet vezet i. A részt veA termelés vizes bányászati körülmények v k Fekete István üzemmellett (12 m3/perc) folyik. vezet rövid ismertet je A termelési területek csökkenésével kiszerel- után bányalátogatáson, het berendezések, anyagok feljavítás után a vagy a római katolikus
6. oldal
INFORMATIKA
Windows XP és Office XP a MAL Rt.-nél A MAL Rt. 1997-óta nem változtatott a PC-k operációs rendszerének szabványán, és 2002 októberéig a Microsoft cég Windows NT Workstation 4.0 szoftverét használtuk. A legfontosabb irodai csomag, az Office szintén 1997-b l származott, ezt a tényleges neve (Microsoft Office 97) is mutatta. A Windows 2000 megjelenésekor megvizsgáltuk a lehet ségét, hogy ne csak a szerverek, hanem a PC-k oldalán is álljunk át. Ezt akkor két ok miatt sem tehettük meg: a szerverparkcsere komoly er forrásokat kötött le, saját er b l nem lettünk volna képesek Windows 2000 Professional-t alkalmazni a felhasználók számítógépein. A tömeges áttéréshez ugyanis rengeteg el készületre van szükség a háttérben. Másrészt a munkaállomásokon a Windows 2000 Professional jó néhány olyan szolgáltatással nem rendelkezett, amelyre szükség lett volna. Az Office XP 2001. március 5-én, a Windows XP 2001. október 25-én jelent meg. Ezek a termékek a Windows NT és Office 97 továbbfejlesztései, nem pedig teljesen új eszközök. A gyártó tehát beépíthette minden korábbi tapasztalatát a rendszerekbe, miközben meg is újította ket. A szoftverek megjelenése után azt a döntést hoztuk, hogy ezek a rendszerek lesznek hosszú ideig a MAL Rt. hivatalos szabvány szoftverei. A terjesztés elindításához alapos el készületeket végeztünk és megvártuk az els (az Office XP esetén a második) nagyobb javítócsomag kiadását is, hogy a kezdeti gyermekbetegségekt l mentes rendszert adhassunk a felhasználóknak. A tényleges terjesztés 2002. szeptemberében, a megjelenés után majdnem egy évvel kezd dött el, de a gépek java részén az átállás 2003-ban történik majd. (A migráció pontos állását a http://mal004/Xpmig/winXPmig.htm lapon lehet nyomon követni.) Miért van szükség a váltásra? Mondhatja valaki, hogy az rendszere bizony jól m ködött eddig is, és minden feladatát el tudta látni, semmi szükség megjavítani azt, ami jó. A helyzet sajnos nem ilyen egyszer . Az operációs rendszereket ugyanis nem csak a felhasználók kezelik, hanem a rendszert felügyel k is. Bár a felhasználói felület is hozott számos újdonságot és kényelmes megoldást, az igazi változást a rendszergazdák érezhetik igazán. A korábbi verziókkal szemben ugyanis itt mód nyílik a szoftverek automatikus terjesztésére, a PC-k távoli (szoftveres) karbantartására. Számos beállítást lehet érvényesíteni, ami a biztonságot szolgálja (jelszavas képerny védelem), vagy amely az adatokat védi. A fel
használók többsége például csupán a „Mentés” gombot nyomta meg, amikor menteni akart egy dokumentumot, és nem tör dött azzal, hogy hova ment a rendszer. Az pedig többnyire a helyi merevlemezt választotta, ahonnan nem történt biztonsági mentés. Az új rendszerben ez megváltozik, mert a Dokumentumok mappát úgy állíthatjuk be (távolról és automatikusan!), hogy a mentett állományok egyb l a megfelel szerverekre kerüljenek. Ez nem csak az adatok biztonságát növeli, hanem a gépek cseréjét is könnyebbé teszi, hiszen az nem tartalmaz adatokat. Korábban minden egyes szoftvert kézzel kellett telepíteni, és bár készítettünk egy automatikus telepít rendszert NT4 alá, az statikus volt, vagyis a frissítések, hibajavítások sok gépre történ telepítése nem volt megoldható. Az új rendszerrel ez nem probléma. Olyannyira nem, hogyha valaki mondjuk egy másik gépet kap, mert elromlott a sajátja, akkor nem csak az adatait, hanem az alkalmazásait is azonnal használhatja, ha ezt a rendszergazdák lehet vé tették a számára. Változott a távsegítség is. Az üzemeltet k csak úgy nézhetnek rá egy felhasználó gépére, ha az engedélyezi a m veletet. A távsegítséggel a rendszergazdák jobb képet és válaszid t kapnak, hatékonyabban segíthetnek. Mindemellett lehetséges a gépek beállításainak módosítása, szintén távolról. Nagy szükség van ezekre a funkciókra, mert több mint 500 számítógépet kell üzemeltetnie mindössze 5 informatikus üzemeltet nek. Csak egy apróságot még a sok újdonság közül: Megoldható, hogy akár többnyelv rendszereket is kezeljünk. A SILKEM-ben dolgozó munkatársak még nem is sejtik, hogy már elkészült az a telepít csomag, amely az gépeikre kerül. Ha valaki Magyarországról leül egy szlovéniai gép elé, azt fogja tapasztalni, hogy a gép magyarul beszél, míg a szlovének bármely magyarországi telephelyen a saját nyelvükön kezelhetik a rendszert. Mindez nem jelent többlet-er feszítést, a rendszerben ez „benne van”. A felhasználók szintén nyerhetnek a megújulással. A start menüben a leggyakrabban használt alkalmazásaikat láthatják viszont. Ha hordozható számítógépet használnak, otthon éppen azokat az anyagokat láthatják, amelyeket az irodájukban is, a visszaérkezés után a szinkronizálás automatikus. Elfelejthetjük a régi
Intelligens kártya a digitális aláíráshoz
Az indulás – minden szándékunk ellenére – nem volt zökken mentes. A felhasználók némileg idegenkedtek az új felülett l, és bizony egy kompatibilitási problémát is el kellett hárítani. Az új funkciók felfedezése és elsajátítása sem történik meg azonnal. Ennek ellenére mondhatjuk, hogy hosszú távon egy stabil, jól menedzselhet , gazdag funkcionalitású és korszer eszközrendszert kapunk a kezünkhöz, amely segíteni fogja a munkánkat. Lepenye Tamás
Új tároló-alrendszer a MAL-központban
hajlékony lemezeket, a floppy-kat, helyettük sokkal kisebb, gyorsabb és biztonságosabb USB adattároló kulcsokat alkalmazunk (lsd. fotó balra). Végezetül fontos tényez volt a jöv beli számítástechnika biztonsági kérdéseinek szem el tt tartása. A Windows XP és az Office XP azok a szoftverek, amelyek lehet vé teszik, hogy a közeli vagy nem túl távoli jöv ben jelszavak helyett intelligens kártyákkal léphessünk be a rendszerbe, a leveleinket vagy egyéb dokumentumainkat digitális aláírással láthassuk el.
Amikor 2001 elején megérkeztek az új kiszolgálók a MAL-központba, e lap hasábjain is beszámoltam az eseményekr l. Azóta a rendszert teljes egészében használatba vettük, olyannyira, hogy 2002. közepére a szabad tárolóhely jelent sen csökkent. Szándékaink szerint a mostani b vítésre kés bb került volna sor, de jó néhány olyan esemény történt, ami a tároló-rendszer cseréjének szükségességét el bbre hozta. 2001-ben végrehajtottunk egy J.D. Edwards szoftver verzióváltást, amely módosította a rendszer merevlemez használatát. Ez érzékelhet adatnövekedést eredményezett. Elindult az inotai és az ajkai termelésirányítási modul, ez újabb információk rögzítését és tárolását jelenti. Megkezd dött a bauxitbánya és a SILKEM folyamatainak integrálása a vállalatirányítási rendszerbe, ami megint csak a tárolt adatok mennyiségét növeli. Amikor a szabad tárolókapacitás 10 % alá csökkent, elkezdtük a rendszer b vítésének tervezését. Az eredeti rendszer egyik korlátja a kapacitásb vítés nehézkessége. Egy másik szempont volt a tárolórendszer maximális redundanciájának biztosítása. Végezetül, olyan eszközt kerestünk, amely a tárolási technológia legújabb funkcióit is képes megvalósítani a megfelel modul megvásárlása esetén. M szaki szempontból ideális lett volna, ha az eredeti gyártó biztosítja a telepítend új eszközt. A részletes m szaki elemzés során azonban a választás az IBM FASTT 500 rendszerére esett, a beruházás 16 millió Ft volt. A rendszer méreteire jellemz , hogy 18 db fizikai merevlemezen több mint bruttó 800 GB adatot tárolhatunk. További extra vezérl elektronika hozzáadása nélkül elméletileg akár 220 lemezig is b víthet . folytatás a hetedik oldalon
7. oldal
AKTUÁLIS
Munkabiztonság A 2002 évi munkabiztonsági tevékenység értékelése megtörtént az ágazatoknál az el írtaknak megfelel en, Ajkán sikeres telephelyi MEB megújító audittal, Inotán az éves tevékenység értékelésével zárult. A munkabiztonság kiemelt területe továbbra is kockázatértékelések folyamatos végzése, a feltárt kockázatok megszüntetése és kezelése. Az egységes kezelést segíti el a kiadott társasági kockázatkezelési eljárásrend is. A két ágazat szakemberei között rendszeres munkakapcsolat alakult ki ezzel is segítve egymás munkáját: módszerek átadás-átvétele, egységes értelmezések, segédanyagok biztosítása, egyeztetett álláspont a küls munkabiztonsági tanácsadó cégek felé. A munkabiztonsági tevékenység eredményességét reprezentáló egyik jellemz r l, a 2002. évi illetve a 2003.I-IV havi baleseti statisztikáról: ajkai statisztika tartalmazza az ALU-FÉM 4 illetve 1 baleset, 138 illetve 71 keres képtelen napot is. Az adatok alapján megállapítható, hogy a baleseti helyzet lényeges javítása nem várható, f célként a súlyos illetve hosszabb keres képtelenséggel járó munkabalesetek megel zését kell kit zni. A balesetek f okai között továbbra is számottev a közlekedésb l, elesésb l, szembe kerül idegen anyagból, égéses sérülésekb l ered balesetek. Komoly munkabiztonsági kockázatot jelent a megnövekedett - targoncával végzett - bels anyagmozgatás. Az elmúlt id szakban gyakoriak voltak a megyei munkabiztonsági felügyelet részér l tartott ellen rzések. A feltárt hiányosságok között jellemz a megfelel ség igazolás hiánya, id szakos biztonsági vizsgála
tok tartalmi hiánya / villamos kézi szerszámok /. A munkabiztonsági felügyelet célellen rzéssel ellen rizte az el írt kockázatértékelések elvégzését és megfelel ségét. A munkavédelmi törvény és vonatkozó rendeletek módosításai illetve új szabványok megjelenése várható, melyeket fel kell dolgozni és be kell építeni a mindennapos munkába. Jelenleg is több olyan ismert rendelet van amely 2004 januártól, illetve az EU-belépés id pontjától lesz hatályos. Ilyen a munkabalesetek kivizsgálására kiadott rendelet is melyre már most meg kell kezdeni a felkészülést oktatással, képzéssel, utasítások újbóli felülvizsgálatával, rendszerek áttekintésével. Folytatni kell a munkabiztonsági szakmai képzést, tájékoztatást, konzultációt az érdekelt dolgozók és munkahelyi vezet k körében. További feladatainkról: Ajkán a Munkahelyi Egészségvédelmi és Biztonság irányítási rendszer 2003. évi célkit zései és munkaprogramja alapján dolgozunk, kiegészítve a Munkafolyamatok Biztonságának Fokozása eljárás rendszeres visszaellen rzésével: ellen rz kártyák feldolgozása, biztonsági kultúra felmérés differenciált újbóli elvégzése, munkaköri és munkafolyamati kockázatértékelések teljeskör elvégzése, eredményes id közi felülvizsgálattal zárva. Az alumínium ágazatnál a munkabiztonsági feladatok és célkit zések hasonlóak: kockázatértékelések teljessé tétele, munkabiztonsági kultúra felmérés megismétlése és az éves értékelések elvégzése. Sulyok Jen – Németh István
Új tároló-alrendszer a MAL-központban
Szakmai nap és Szakestély Ajkán Az Ajkai Timföldgyár és Alumíniumkohó 60 éves Az évfordulóra emlékezve szakmai napot és szakestélyt rendeztünk. A MAL Rt. és az OMBKE vezet i mellett, az OMBKE Fémkohászati Szakosztály tagjai, szakmai szervezetek, egyetemek képvisel i is megjelentek. Meghívtunk több, a gyár múltjában fontos szerepet játszó nyugdíjas tagtársunkat. A szakmai napon elhangzott el adások: • Dr. Valló Ferenc: Az ajkai timföldgyártás és alumíniumkohászat 60 éves. • Dr. Fazekas János: A hazai bauxitbányászat múltja, jelene, jöv je. • Sitkei Ferenc: A timföld ágazat helyzete, az eredményes m ködés feltételei. • Dr. Sillinger Nándor: A MAL Rt. válaszai a kihívásokra. • Dr. Tolnay Lajos: MAL Rt. jöv je.
folytatás a hatodik oldalról A gyorsítótára a 2x512 MB, ami els re talán nem sokat mond, de ha figyelembe vesszük, hogy a régi diszk alrendszer 2x64 MB, akkor a javulás látványos. (Csak összehasonlításképpen: egy átlagos PCben egy merev-
Dr. Tolnay Lajos Komoly pohár beszéde
A szakmai nap "súlyos" kérdései után vidám szakestély oldotta a hangulatot. A képen kedves ismer sünk, a meghívott vendégként résztvev Mátrai Gy z , az NLP Intézet elnök-tulajdonosának "balekavatása" látható. Dr. Pataky Attila alias "Sophoso" rutinos elnökként vezényelte a szakestélyt. Dr. Valló Ferenc
lemez gyorsítótára 256 Kb és 2 MB között van, az utóbbi érték már ritkaság.) A gyorsítótár mellett nagyon fontos tényez a lemezek percenkénti fordulatszáma: Egy PCben egy merevlemeztányér 5400 fordulatot tesz meg percenként, a régi rendszerünkben 10000-el, az újban pedig 15000 fordulat/perc sebességgel dolgoznak a lemezek. Végezetül néhány szó a jöv r l: ha szükséges lesz, kiépíthet olyan konfiguráció, amely két, egymástól 3-4 km-re elhelyezked telephelyre képes tükrözni az adatokat, megoldva akár a katasztrófák kivédését is. Az informatikai igazgatóságon úgy véljük, hogy hosszú távú technológiai alapokat biztosítottunk az üzletileg kritikus adatok tárolására.
A balek ismérvei: „A balek zöldfül , poroshasú…”
Lepenye Tamás
8. oldal
INNEN-ONNAN
Majális Ajkán és Inotán Az újkori hagyomány folytatódott Ajkán. A Vegyész, a Bányász és a Villamos Szakszervezet egész napos nonstop rendezvény szervezésével – amelyet a MAL Rt. is támogatott - ünnepelte Ajka lakosságával együtt május 1-jét a munkásember és a szolidaritás ünnepét. Harmadik éve már, hogy az ünnepség egyik legsikeresebb és egyre népszer bb része a vidám, önkéntes, zenés vonulás a városon keresztül, melyen képviseltette magát minden korosztály. A zenés, táncos programok nagy sikerrel követték egymást a bányász sportpályán, ahol szinte egész nap telt ház volt. A majálison részt vett és felszólalt Schwartz Béla polgármester, Dr. Benedek András helyettes államtitkár és Pál Béla turisztikai államtitkár. 2003-ban, hasonló módon mint az el z években megünneplésre került Május elseje Várpalotán is, a Cseri Parkerd ben. A MAL Rt. AlumíFelvonultak az Ajkai Alumíniumipari nium Ágazat részére évek óta Szakszervezet vezet tisztségvisel i is biztosított helyen ünnepelhettek a dolgozóink, ahol a Társaság és a Szakszervezet közösen megvendégelte dolgozóit egy pár virsli, üdít és egy sör erejéig. Nagyon jó hangulatban, szép napsütéses id ben, sörözés mellett nézhették az erd ben felállított színpadon a város szervezésében nyújtott zenés, táncos el adásokat, sportbemutatókat (pl. ökölvívás, fitnesz). A legkisebb gyerekekt l a legnagyobbakig minden korosztálynak megfelel szórakozási lehet séget biztosítottak a város vezet i. Az Alumínium Ágazat dolgozói és családtagjai szép számmal (kb. 1000 f ) vettek részt a majálison. Ughy Károly - Eper Julianna Majális a Cseri Erd ben
SZAKSZERVEZETI TÁJÉKOZTATÓ A 2003. ÉVI BÉRFEJLESZTÉSI TÁRGYALÁSOK ÁLLÁSÁRÓL
KÁNTOR LÁSZLÓ Nyugdíjas lett, de továbbra is a MAL-nak dolgozik
Az ajkai és az inotai szakszervezet közösen 2002. novemberének végén kezdeményezte és sürgette a bértárgyalások megkezdését, beleértve ebbe a VSZJ keretösszegr l és a melegüzemi pótlék emelésér l való miel bbi megállapodást is. Ekkor kértünk részletes írásos tájékoztatást a MAL Rt. 2003. évi üzleti tervér l. A VSZJ és a melegüzemi pótlék 3-3 %-os emelésér l végül januárban állapodtunk meg. Miután megkaptuk a társaságtól a részletes 2003. évi üzleti tervet, megvizsgáltattuk egy általunk felkért közgazdasági szakért vel. A szakszervezetek bérfejlesztési javaslatának megfogalmazásakor tekintettel voltak a szakért véleményére és figyelembe vették az üzleti terv elkészítése óta eltelt id szak kedvez gazdasági tendenciáit. Idézet a 2003. II.17-én elküldött tárgyalási javaslatból:”…úgy gondoljuk, hogy 2003-ra vonatkozóan reális célkit zés lehet a MAL Rt-nél a tervezett 2003. évi inflációval azonos mérték keresetfejlesztés megvalósítása.” Az els tárgyalási alkalommal nyilvánvalóvá vált, hogy a társaság nem tud garanciát nyújtani veszteséges m ködés esetén keresetfejlesztésre. A MAL Rt. ebben a helyzetben a nettó bérek meg rzését t zte ki alapcéljául úgy, hogy a nettó jövedelmekre tekintettel id ben és nagyságrendben is eltér mérték bérfejlesztést kell végrehajtani a különböz jövedelm munkavállalók számára. A javaslatot az OÉT 4,5 %-os reálbér ajánlására, ill. az adójogszabályok által biztosított kedvezmények jövedelemt l függ juttatására alapozták. A javaslat következménye lett volna, hogy mindenkire kiterjed bérfejlesztés – reálbér emelés – csak 723 mFt-nál nagyobb eredmény esetén lett volna. Tény, hogy az említett adójogszabály változások 50-130 eFt/hó bruttó bérig 4-14 % közötti nettó bérnövekedést okoznak 0 bérfejlesztés mellett is. A bemutatott modellt nem tudtuk elfogadni, javaslatunkat módosítva elfogadtuk a bérfejlesztés eredményt l függ megvalósíthatóságát. A munkáltató által a II. forduló során bemutatott javaslat lényeges változása, hogy 100 mFt adózás el tti eredmény elérése után már minden munkavállaló részére biztosít, de eltér mérték bruttó keresetfejlesztést. Az eltér mérték az adótörvény okán 2 csoportot jelent: 1,6 mFt/év alatt, ill. ez felett keres ket. Az eltérés szorzója 2,33, egészen az infláció kompenzálásáig. Ezt követ en azonos mérték a növekedés lehet sége. Az álláspontok vitathatatlan közeledése ellenére továbbra is er s fenntartásaink vannak. Az alacsony jövedelm eknek juttatott állami bértámogatás az EU-s bérekhez való közeledést célozta meg. Folytatás május második felében. Ughy Károly – Eper Julianna
Kántor László (kohómérnök, külkereskedelmi mérnök-közgazdász) 2003. áprilisában elérte a nyugdíjkorhatárt és a MAL kereskedelmi igazgatójaként nyugdíjba ment. Életútját a gépiparhoz (Ganz-Mávag), az acél- és fémkülkereskedelemhez METALIMPEX), majd az alumíniumiparhoz (ÁPV Rt., HUNGALUKER, ALUKER, MAL) való szoros köt dés jellemzi. Korábbi munkahelyein megszerezte mindazokat az ismereteket, tapasztalatokat és gyakorlatot, amelyeket a MAL-nál 5 éven keresztül – munkatársaival együtt – oly módon hasznosított, hogy mindenkor a végcélt, a társaság külkereskedelmi tevékenységének eredményességét tartotta szem el tt. Sokoldalúságát, szakmai hozzáértését – köszönhet en német és angol nyelvismeretének – külföldi partnerei is nagyra becsülték. Mindeközben azt sem felejtette el, hogy a felel s, önálló gazdálkodás mellett emberközeli maradjon, csapatban is gondolkozzon, tör djön munkatársai ügyes-bajos dolgaival. Munkaszeretete, tudása és önzetlensége példaadó mindannyiunk számára. E tulajdonságai tették lehet vé, hogy oly sokan, oly sokat tanulhassunk t le az évek során. Életének ez a korszaka most lezárult, de munkatársai és a MAL vezet i nem vettek t le végleges búcsút. Tudását más – számára egyáltalán nem idegen – „terepen”, az Ágazatok és a divíziók gazdálkodásához kapcsolódó költségelemzés és költséghatékonyság területén hasznosítja majd társaságunk. Így e nyugdíjas búcsúztató csak a nyugdíj korhatárt elért kollégának és barátnak szól, akinek a MAL minden munkatársa nevében szívb l kívánjuk, hogy er ben, jó egészségben békés, nyugodt éveknek nézzen elébe. Kívánjuk, hogy további munkájában még nagyon sokáig lelje örömét, melyhez sok er t és kitartást kívánunk. Pintér Gyula
A MAL HÍRADÓ cím bels társasági tájékoztatót:
Kiadja : Dr. Sillinger Nándor vezérigazgató Szerkeszti : Szerkeszt Bizottság Kiadvány szerk.: Min ségügy és Szervezés – Ajka
III. évfolyam 2. szám
