2002. november Személyi változások a MAL Rt.-nél
MAL Magyar Alumínium Termel
A MAL Rt. Igazgatósága a legutóbbi lapszámuk megjelenése óta több fontos szervezeti változtatást hajtott végre, és ezekkel összefüggésben több személyi döntést hozott, melyek méltán tarthatnak számot olvasóink érdekl désére.
é s K e r e s ke d e l m i R é s z v é ny t á r s a s á g
50 éves az alumíniumgyártás Inotán A MAL Rt. Alumínium Ágazata, 2002. szeptember 27-én, jubileumi ünnepségen, emlékezett meg az inotai alumíniumgyártás 50. évfordulójáról.
Csathó Géza vezézigazgatóhelyettes emléktábla avató beszédét tartja
mérnök „Múltunk emlékei a kezdetekt l” c. el adásában elevenítette fel a magyar alumíniumkohászat h skorában szerzett tapasztalatait, élményeit az inotai kohó létesítésének el zményeit és folyamatát. Dr. Sillinger Nándor a MAL Rt. vezérigazgatója az „Inota helyzete a MAL Rt. vertikumban„ c. el adásában ismertette azt, hogy az Alumínium Ágazatnak és termékeinek versenyképessége kedvez azonban a hosszú távú m ködtethet ség érdekében hatékony – els sorban környezetvédelmi – intézkedések szükségesek. Dr. Bakonyi Árpád megköszönte az el adásokat és bejelentette, hogy a MAL Rt. vezet sége 22 f részére adományozott Magyar Ezüst kitüntetést. A kitüntetéseket dr. Tolnay Lajos és Csathó Géza adta át. (A kitüntetésben részesültek névsorát lásd a 8.oldalon.) Ezt követ en üdvözl beszédek hangzottak el a meghívott vendégek részér l: A Miskolci Egyetemt l dr. Patkó Gyula rektorhelyettes köszöntötte a jubiláló vállalatot és felolvasta dr. Bessenyei Lajos rektor üdvözl levelét. Gratulált még a Mátrametál Kft.-t l Simon János vezérigazgató, a Szenna Pack Kft.-t l Bierer János vezérigazgató és Gyapai Zoltán a térség országgy lési képvisel je. A meghívott nyugdíjasok nevében Sikos Péterné meleghangú köszöntést mondott. A volt igazgatók részér l Szina Gábor üdvözölte a jelenlév ket. A jubileumi ünnepség állófogadással zárult. (J.M.)
Dr. Fazekas János
MAL Rt. Bauxit stratégiai igazgató
A rendezvény emléktábla avatással kezd dött - a telephely f bejáratánál -, amelynek keretében Csathó Géza vezérigazgatóhelyettes méltatta az Inotai Alumíniumkohó alapítóinak, épít inek és üzemeltet inek munkásságát. Meleg hangon emlékezett meg arról, hogy az elmúlt 50 év folyamán több mint 1000 dolgozó vonult nyugállományba a vállalattól és közülük több mint 500-én élnek ma is az országban. Ezt követ en a jubileumi ünnepség a Magyar Ezüst Kultúrotthonban folytatódott. Az ünnepi ülést Csathó Géza az Alumínium Ágazat vezet je nyitotta meg és üdvözölte az ünnepség résztvev it. (kb. 140 f t) Köszöntötte az Inotai Alumíniumkohó ill. az Inotai Alumínium Kft. volt vezet it, Szina Gábort, Majoros Jen t, dr. Vit Ferencet, Bereczki Lászlót és a MAL Rt. jelenlegi vezet it.
Dr. Bakonyi Árpád a MAL Rt. alelnöke, az ünnepi ülés levezet elnökének nyitó el adásában megemlékezett az alumíniumgyártás felfedezésér l és az elmúlt évszázad folyamán a gyártás gyors fejl désér l. Petrusz Béla a MAL Rt. alelnöke „Az inotai alumíniumgyártás 50 éve„ c. el adásában, id rendi sorrendben ismertette az Inotai Alumíniumkohónál elvégzett fontosabb fejlesztéseket és beruházásokat, a mai m köd technológia kialakításának folyamatát. Dr. Tolnay Lajos a MAL Rt. elnöke „A MAL Rt jöv képe” c. el adásában vázolta a privatizációt követ id szak jellemz it és a stratégiai célkit zéseket. Pálovits Pál az els inotai f
2002. szeptember 1-jét l új központi szervezet létesült a MAL Rt-nél, a Bauxit stratégiai igazgatóság, melynek vezetését Dr. Fazekas János látja el. Az Igazgatóság f feladata a MAL Rt hosszú távú, gazdaságos bauxit ellátásának el segítése
Kovacsics Árpád Bakonyi Bauxitbánya Kft. ügyvezet vezérigazgató
A MAL csoportba tartozó Bakonyi Bauxitbánya Kft taggy lése a többségi tulajdonos MAL Rt. javaslatára 2002. szeptember 1-jét l hatályosan Kovacsics Árpádot, a társaság korábbi m szaki igazgatóját választotta meg ügyvezet nek, vezérigazgatói címhasználattal.
Sitkei Ferenc Timföld Ágazat vezérigazgatóhelyettes
2002. szeptember 27. napjával hatályosan Dr. Baksa György úr, timföld ágazati vezérigazgatóhelyettes MAL Rt.-vel fennállt munkaviszonya közös megegyezéssel megsz nt. Szeptember 27t l – jelenlegi munkaköre betöltése mellett – a Timföld ágazati vezérigazgató-helyettesi munkakört Sitkei Ferenc úr látja el.
2. oldal
FÓKUSZBAN
2002. I-III. negyedéves gazdálkodásról A III. negyedévben megkezd dött a 2003. évi gazdálkodási terv kidolgozása. A gazdálkodási feltételekben pozitív változással nem számolhatunk.
2.824 millió Ft összegben amire a vev ink nyári leállása ad magyarázatot, a szeptember hónapban viszont az év legmagasabb árbevételét értük el 3.568 millió Ft értékben. Az adózás el tti eredmény 1.103. millió Ft, ebb l a III. negyedévben 312 millió Ft-ot teljesítettünk. A III. negyedévi nagyobb árbevétel kisebb eredménnyel párosul. Társasági és ágazatonkénti adózás el tti eredmény és társasági nettó árbevétel 2001-2002. év Ebben alapvet en Árbevétel EFt - az alumínium alacsony ára Eredmény EFt 2 200 000 12 500 000 (egész negyedévben 1300 10 500 000 1 700 000 USD/t szint közül mozgott, sok 8 500 000 esetben alatta) 1 200 000 - a forint stabil az árbevételünk 6 500 000 700 000 szempontjából kedvez tlen, 4 500 000 er s szintje 200 000 2 500 000 volt a meghatározó. 2001.I.negyedév 2001.III.negyedév 2002.I.negyedév 2002.III.negyedév -300 000 500 000 tény tény tény tény Az alacsony fémár és az er s forint miatt alacsonyabb árbevé-800 000Timföld ágazat a.e.eredmény -1 500 000 Alumínium ágazat a.e. eredmény Társasági nettó árbevétel Társasági eredmény telt a fém és deviza biztosítás nyeresége részben kompenzálja, és biztosítja a A MAL 2002. I-III. negyedévi nettó árbevételek 28.668 millió Ft. A III. negyedévi árbevétel jelen gazdasági környezetben is nyereséges 9.707 millió Ft. Az év folyamán ebben a ne- gazdálkodást. gyedévben a legmagasabb az árbevétel, amit a 2002 évi teljesítményünk már nagy pontosságTimföld Ágazat értékesetésének felfutása gal el re jelezhet . Az éves árbevétel várhatóan eredményezett. A negyedéven belül augusztus- 38,0 – 38,5 milliárd Ft lesz és mintegy 1400 ban az év leggyengébb árbevételét produkáltuk millió Ft adózás el tti eredmény várható.
254,00
252,00 EUR/HUF
290,00 285,00 280,00 275,00 270,00 265,00 260,00 255,00 250,00 245,00 240,00
EUR/HUF HUF/USD
250,00 248,00 246,00 244,00
242,00 2002.10.07 2002.10.24
2002.09.19
2002.08.14 2002.09.03
2002.07.29
1 450,00 1 430,00 1 410,00 1 390,00 1 370,00 1 350,00 1 330,00 1 310,00 1 290,00 1 270,00 1 250,00
2002.10.10
2002.09.04
2002.08.15
2002.07.29
2002.07.10
2002.06.21
2002.05.31
2002.05.14
2002.04.24
2002.04.05
2002.03.15
2002.02.26
2002.02.07
2002.01.21
Aluminium (Cash) 2002.01.02
Aluminium (US$/t)
Dr. Viszoki Gábor
2002.07.11
2002.06.07 2002.06.25
2002.05.22
2002.04.16 2002.05.03
2002.03.28
2002.02.21 2002.03.11
2002.02.05
Arra kell koncentrálnunk, és ezen dolgozunk, hogy minden meglév tartalék feltárásával mérsékeljük a gazdasági környezet negatív hatásait és m köd képességünket megtartsuk.
2002.01.18
2002.01.02
240,00
HUF/USD
2002.09.23
A MAL Rt gazdasági folyamatai a III. negyedévben a vártnak megfelel en alakultak. Nem történt semmi olyan pozitív elmozdulás sem a hazai, sem a nemzetközi gazdaságban, amely a még hátralév 2002. évi, esetleg már a 2003.évi kilátásainkat, várakozásainkat pozitív irányban módosították volna.
Fels vezet i tréning a 2003-as évre való felkészülés céljából Az alacsony t zsdei fémár, az er s forint, a világgazdasági recesszió elhúzódása, a folyamatosan növekv költségek és csökken árbevételek nagyon komoly kihívás elé állítják a jöv esztend ben a Magyar Alumínium Termel és Kereskedelmi Rt. valamennyi területét. Az Igazgatóság tagjai és a vállalat fels vezet i ezekre a kihívásokra kerestek hatékony cselekvéseket a szeptemberben tartott tréningükön. Ezzel összefüggésben kértünk egy áttekintést a MAL Rt vezérigazgatójától.
- Sillinger úr! A MAL 2003. évi üzleti tervét megel z en egy fels vezet i tréningre került sor. A tréninget bevezet el adásából látható volt, hogy ez nem egy átlagos év lesz, különleges dolgokra kell felkészülni. Melyek ezek a különleges helyzetek, és mire kell felkészülni. - A különleges helyzet els sorban abban nyilvánul meg, hogy a világpiac jelenleg is pang. Ez gyakorlatilag már egyre romló tendenciát mutat múlt év közepét l kezdve. Korábban arra számítottunk - els sorban a szakért i elemzések, nemzetközi sajtó információi alapján-, hogy ez év közepén beindul a világgazdaság fejl dése. Ma sajnos az a helyzet, hogy továbbra is stagnálásról, romló tendenciákról jönnek hírek. Ehhez párosult, az hogy az alumínium t zsdei ára ismét padlót fogott, tehát 1.300 USD alatt van pillanatnyilag a napi ár. Óriási készletek halmozódtak fel a t zsderaktárban, több mint 1,3 millió tonna, és ameddig a világgazdaság ismét be nem indul, addig ennek a csökkenése nem várható. Márpedig amíg a raktárkészletek nem csökkennek, addig nincs pszichikai alátámasztása, indítéka az áremelkedésnek. Mi abban reménykedtünk, ha beindul a világgazdaság, növekednek az árak, akkor le tudjuk biztosítani a jöv évet is fémár oldalon számunkra egy kedvez árszinten. Ez a helyzet nem állt el , tehát most itt állunk, ajtó-ablak nyitva, teljesen ki vagyunk téve a spontán fémár változásoknak, szemben azzal, hogy tavaly is, és az idén is a termelésünknek csaknem 90 %-a le volt biztosítva. A másik az, hogy a baj nem jár egyedül. A dollár lényegesen gyengült az EURO-hoz viszonyítva, a korábbi 0,82-0,9-es EURO/USD arány helyett most 1:1 paritásról beszélünk, és sajnos elképzelhet , hogy a dollár tovább gyengül. Még egy évvel ezel tt 1 dollárért 300 forintot kaptunk, most csak 250 forintot kapunk már. Tehát egy olcsó fémár és egy olcsó dollár együttes szorzata egy még
olcsóbb fémárat jelent a számunkra, pedig Inota egy fontos profit centruma volt a kohó, és ez a szerepkör null szaldós, majdnem veszteséges kilátásokat mutat. Szerencsére Inota termékei iránt elég jó a piaci kereslet. Az eladási lehet ségeink jók, csak az árszint nem túl kedvez . Ajkán viszont minden termékkörben rosszabb helyzet elé nézünk, mint ami tavaly volt, vagy akár az idén van. Ajka „gyöngyszeme” a ZeolitGallium divízió volt, amely tavaly 1,1 milliárdos profitot termelt, és az idén is hoz fél milliárdot. Jöv re örülünk, ha nem lesz veszteséges, mert a zeolitnál elveszítjük az eddigi nagy vev t, a HENKEL-t, mert más mosószerlágyítóra tér át. A gallium piac összeomlott és senkinek nem kell gallium. Aki mégis vesz hosszú távú szerz dés alapján, az is jóval olcsóbban mint korábban, a gallium maga csinált tavaly 900 milliós körüli eredményt, jöv re pedig az összes árbevétele a galliumnak nem igen lesz több mint 300400 millió forint. Egy ilyen helyzetben könny belátni, hogy az árbevételünk rosszabb lehet, mint tavaly vagy az idén. Az hogy összességében a MAL árbevétele mégsem csökken, annak köszönhet , hogy Inotán és az ALU-FÉM-nél b víteni tudjuk a termék kibocsátást, és az ALU-FÉM várható termelésnövekedése kompenzálja Ajka romlását. Így összességében a MAL jöv re hasonló árbevételt tud elérni, mint az idén, de jóval nagyobb költségek mellett. Például néhány ezer tonnával több hulladékot, meg „K” tömböt kell vásárolni a növelt termék kibocsátáshoz, valamint n az amortizáció, és az egyéb költségek is. Tehát a költségek növekednek, az árbevétel marad, az eredmény romlik. (folytatás a harmadik oldalon)
3. oldal
FÓKUSZBAN
Fels vezet i tréning (folytatás a második oldalról) Ezt nem nézhetjük tétlenül! Számot kell vetnünk mindazzal a beavatkozási lehet séggel, amivel ezeket a romlásokat legalább fékezni tudjuk, és f leg az, hogy bemutassuk a bankoknak, hogy kezelhet keretek között tartjuk az esetleg bekövetkez veszteséget, ahhoz hogy túléljük azt a piaci mélyrepülést, ami az ismételt fellendülésig bekövetkezik. Márpedig ha visszanézünk húsz évre, megállapítható, hogy az alumíniumipar ciklikus iparág, három-négyévenként hullámhegyek-hullámvölgyek vannak, azaz egy teljes ciklus körül-belül három-négy évre tehet . A jelenlegi hullámvölgy a múlt év közepét l kezd dött és még most is tart. Ez egy hosszú id szak, lehet hogy még hónapokig fog tartani, de el bb-utóbb be kell következnie egy fellendülési szakasznak, amikor az áraink lényegesen jobbak lesznek, mint most. Tehát visszamegyünk egy nyereséges id szakba, csak kérdés, hogy hogyan tudjuk ezt a gödröt addig olyan mélységben tartani, hogy az orrunk kilátszódjon a peremén.
- Én úgy érzem, hogy ez a mostani tréning egy kicsit rendhagyó, mert azon túlmen en, hogy az üzleti tervezéshez a célok egyeztetése most részben megtörténik, itt konkrét feladat megoldások is vannak. A résztvev k csoportokban feladatokat is oldanak meg. Mik ezek a szép feladatok, amit a fels vezet k kidolgoznak? - Mi már hónapok óta folyamatosan elemezzük a helyzetet, hogy mik a kilátások, mik ennek a következményei, és milyen lehetséges beavatkozások vannak, hogy a gazdasági helyzetünket kedvez bbé tegyük. Sajnos nem kizárt az, hogy a MAL jöv re veszteséges lesz. Nem kizárható, s t azt mondhatom, ha a piac nem javul, akkor ez egy valószín bb állapot, mint az hogy nyereségesek leszünk. Tehát mindent elkövetünk, hogy ez a veszteség ne több milliárdos legyen, hanem legfeljebb néhány százmilliós. Egy ilyen gazdálkodási helyzetben három beavatkozási lehet ség van: az értékesített volumen, az értékesített termék árszintje, az értékesített termék költségszintje mert ebb l jön ki a nyereség vagy veszteség szintje. Az árakat sajnos nem mi befolyásoljuk, a piac, tehát az ár annyi amennyit a piac diktál. Itt gyakorlatilag az értékesített volumenben tudunk magunk tenni, és a termelési költségben. A termelési költségnél divíziónként más és más a helyzet. Van, ahol a technológiai, anyag és energia költségben, van, ahol a m ködési költségben látszanak nagyobb tartalékok. Hogy sorba vegyem a divíziókat – ilyen tekintetben a bányát is divíziónak tekintem, holott ez még egy önálló társaság, de a MAL nagyon szorosan magához integrálta ma már a bányát. A bányánál mind a m ködési költségek, mint a technológiai anyag és energia költségekben van beavatkozási lehet ség. Egy reorganizáció folyik a bányánál, ennek köszönhet en ma már biztosan tudjuk, hogy a bauxit ár a jöv évben nem n , hanem csökken, legfeljebb a csökkenés mértéke a kérdéses. A Hidrátgyártás divíziónál els sorban a volumennek lehet dönt szerepe, ami részben az teljesítményükt l függ, hogy mennyi hidrátot tudunk elhelyezni a piacon küls értékesítésre, másrészt függ a Hidrát feldolgozás divízió lehet ségeit l, mert a hidrát nagy része oda kerül átadásra. Nagy lehet ségek kínálkoznak a Hidrát feldolgozás divíziónál, els sorban a jelenlegi, vagy a korábbi m ködési problémák feloldásából fakadóan, a termék min ség stabilitás terén. Ha itt el re tudunk
lépni, akkor valószín , hogy meg tudjuk növelni a termék kibocsátást. A Zeolit-Galliumnál pedig mindent el kell követnünk, hogy el tudjunk adni minél több terméket a piacon. Itt igazából nem költség oldalon, hanem a volumen oldalán kell keresnünk a megoldást, hogy a most látható 3,5 tonna gallium, és remélem 15 ezer tonna zeolit fölött, adjunk el, ugyanis csak ez tudja a divíziót megtartani a nyereséges tartományban. Nagy lehet séget látunk a kohónál, a költségek csökkentésre. A felmérések azt mutatják, hogy akár fél milliárd forintot meghaladó éves költség megtakarítás érhet el. Itt úgy t nik, hogy a technológiai költségben nagyobb megtakarítás jelenik meg, mint a m ködési költségekben. A Szalag-Tárcsa divíziónál a szalag felfuttatása a f feladat. Most folyik a dilemmázás arról, hogy létrehoztunk egy 3000 tonnás többletkapacitást, s ezt milyen gyors ütemben lehet a piacon elhelyezni. A Huzaltól pedig azt várjuk, hogy az elért viszonylag jó teljesítményét megismételje, vagy egy kicsit javítsa a jöv évre. És maradtak a funkcionális és kiszolgáló és irányító egységek, akiknél a m ködési költségek csökkentése a f feladat, azzal együtt, hogy a napi munkájukat az eddig végzetthez hasonló, vagy jobb hatékonysággal kell, hogy ellássák. - A MAL az elmúlt években 3 milliárd forintot meghaladó beruházásokat, fejlesztéseket valósított meg. A jöv évben már látható a számok alapján, ilyen mérték re nem kerülhet sor. Mi az, ami a beruházásokban, fejlesztésekben már látszik, vagy korlát lehet? - Van egy nagyon merev korlát, az hogy nem adósodunk el. Ez egy határozott célkit zés. Ameddig lehet ség látszik arra, hogy ennek megfeleljünk, akkor ez egy els dleges cél. Ha ezt szem el tt tartjuk, és nem kizárva, hogy a MAL jöv re veszteséges lesz, akkor nyereség ágon nem képz dik forrásunk a beruházásokra. S t a veszteség az amortizációs forrást, mint felhasználható pénzt is csökkenti. Mindezek ellenére úgy számolunk, hogy az amortizáció mérték , azaz a bányával együtt értve 2,2 milliárd forint beruházás megvalósulhat. Ez úgy érhet el reményeink szerint, hogy amilyen összeg veszteség esetleg el adódik, legalább olyan, vagy nagyobb mértékben tervezzük csökkenteni a készlet lekötést. Tehát a gyárudvaron lev nyersanyagok és késztermékek, vagy a körfolyamatban lév félkész termék készletek állománynak a csökkentésével úgy véljük, hogy b ven tudjuk kompenzálni ezt a mértéket, vagyis az ebb l felszabaduló pénzzel egészítjük ki az amortizációt, hogy ezt a tervezett mérték beruházást megvalósíthassuk. Kovács Zoltán
Team munkában az Alumínium Ágazat vezet i
Megoldásra váró feladtuk: Hogyan lehet az ágazatnál a készáru termelést és a termék kibocsátást évi 40 ezer tonnára növelni.
4. oldal
ALU-FÉM DIVÍZIÓ
Bemutatkozik az ALU-FÉM divízió A divízió bemutatása:
A divízió igazgató:
rekalibrálására van szakképzett analitikus személyzetünk. Jelent s eredmény volt, hogy a timföldsiló földszintjét kihasználva összenyitottuk a két öntödét és odatelepítettük az üzemvezetést, a labort és a MEO-t. A dolgozóknak igényes étkez -tárgyaló helyiségeket alakítottunk ki. A reorganizációs program fokozatos megvalósulásával csillapodott az addig feszült munkahelyi légkör, javultak a morális viszonyok. Jelent sen javult az üzemi rend, csökkent a selejt. Egy év elteltével kezdett igazi csapattá formálódni a közösség, melyet nem csak mi éreztünk így, de az NLP-s tréningek vezet i is ebben er sítettek meg bennünket. Rendszeressé tettük a kib vített szakvezet i eszmecseréket, és évente több alkalommal tartottunk munkásgy léseket. 2000-ben kialakítottuk a menedzsment napi információs rendszerét, amely összehangoltabbá tette a beszerzés-, gyártás-, értékesítés kapcsolatrendszerét. (Az Alu-Fém ugyanis az egyetlen divízió, aki alapanyag és technológia segédanyag szükségletének beszerzését saját keretein belül végzi). Új filozófiai alapokra (betétösszeállítás, köteg ötvözés) helyeztük a hulladék el készítést és az ötvözést. Egyszóval - a fémleégés szerényebb mérték javulásától eltekintve - eredményesen zártuk a reorganizációs terveket. A divízió mai létszáma 76 f . Az alacsony létszám következtében munkatársaim sokoldalú és változatos munkát végeznek, egy m szakban több munkakört is ellátva. Saját marketing tevékenységünk eredményeként az Alu-Fém divízió ötvözetgyártó tradíciói mind a szakmában, mint a termékpiacon elismertek. Legjelent sebb üzleti partnereink között tudjuk a rohamosan fejl d hazai autóipari öntödék csaknem mindegyikét, és a legjelent sebb partnereink között tudhatjuk az ALCOA-Köfémet is. Aktív tagjai vagyunk a Magyar Öntészeti Szövetségnek és a Fémszövetségnek, emellett kit n kapcsolatokat ápolunk a Miskolci Egyetem Anyag- és Kohómérnöki Karával is.
Az Alu-Fém a másodlagos alumíniumiparnak egy sajátos egysége. Egyik része mint egy primer kohászati üzem maradványa, kohófém bázison (bár egyre növekv hulladék felhasználással) sajtolási tuskót gyárt. A másik része hulladékbázison m köd klasszikus ötvözetgyártó üzem. A világ kohászatában ez a kett sség nem igen járatos, mivel a gyengén ötvözött alakítási ötvözetekre meglehet sen nagy veszélyt jelent az er sen ötvözött öntészeti ötvözetek fizikai közelsége. Ezzel együtt jól megtanultuk a két ötvözetcsalád együttes kezelését, annál is inkább, mert a betét összeállítás lehet ségeit kölcsönösen kihasználva mindkét terméket gazdaságosabban tudjuk el állítani, mintha csak egytípusú ötvözetet gyártanánk. Mindez fokozott rendet és technológiai fegyelmet igényel. Az is sajátos, hogy a 10 kt/év sajtolási tuskó termelés mellett a mindössze 7,5 kt/éves öntészeti ötvözetgyártás jelenti a stratégiai terméket. De ez a tény K tömb egyúttal kijelöli a jöv t. Az Alu-Fém ötvözetgyár. A divízió életében mérföldkövet jelentett az 1999-es év, a reorganizáció éve. A program 40 %-os létszámleépítéssel, a vezet i szintek csökkentése mellett új szervezet kialakításával számolt. Emellett célul t zte ki a fémleégés és a m ködési költségek csökkentését. Végül beruházási programjába felvette az ötvözetgyártás kapacitásb vít és technológiai fejlesztési korszer sítését. Küzdelmes volt az 1999-es év. A bels feszültségek mellett a külgazdasági tényez k sem voltak kedvez ek. A szervezet átalakítás legkritikusabb pontja a két öntöde egy szervezetté alakítása, és a m szakos labor teljes leépítése volt. Mindenkinek új szakmát kellett tanulnia, kinek ötvözetgyártót, kinek tuskóönt t, a m szakvezet knek és helyetteseiknek a spektrométer kezelését. Mára a min ségelemzés beépült az ötvözetgyártási tevékenységbe. Csak a végmin sítésekre és a spektrométer id szakos
Hajnal János okl. kohómérnök
Tanulmányait a Miskolci Nehézipari M szaki Egyetemen végezte (l974). 1977-ben az ajkai nagynyomású öntöde tervezése kapcsán került az alumíniumiparba. 1991-ig az ALUTERVFKI kohászati technológiai osztályvezet je, majd 2 évig – a cég bezárásáig – a Tatabányai Alumíniumkohó igazgatóhelyettese. Ezt követ en másodlagos alumíniumiparban tevékenykedett (Metalko, ERECO, Fegroup Invest). 1999-t l az Alu-Fém igazgatója. 54 éves, n s, mindkét feln tt gyermeke közgazdász.
A divízió története: A MAL hét termel divíziója közül minden bizonnyal az Alu-Fém a legkalandosabb utat bejáró szervezet. Az Ajkai Alumíniumipari Kft-t l 1997-ben a MAL Rt kivásárolta a volt alumíniumkohó utódszervezetib l (tuskóöntödét és a fémel készít t) alakult Alumínium Üzletágat. Az így megalakult ALU-FÉM Kft. vagyonkezelésével fél évig az Inotai Alumínium Kft-t bízták meg, majd 1997. szeptember 1-t l a Kft önállóvá vált. 25 hónapos m ködését követ en – átélve a cég reorganizációját – 1999. október 1-én – mint Alu-Fém divízió – beolvadt („visszaolvadt”) az id közben ugyancsak a MAL RT. érdekeltségi körébe tartozó Ajkai Timföld Kft-be. Egy éves timföldgyári múltat követ en történt meg a MAL cégeinek egybeolvadása, így az ALU-FÉM mint az Alumínium Ágazat divíziója újra inotaivá lett (Ajkán).
folytatás az ötödik oldalon
Ü z e m i e re d m é n y a la k u lá s a
Á rb e v é te l a la k u lá s a eFt 400 000
eFt 4 500 000
300 000
3 000 000
200 000 1 500 000
100 000 0
0 1999
2000
2001 év
1999
2000
2001 év
5. oldal
ALU-FÉM DIVÍZIÓ folytatás a negyedik oldalról Idei év – a fejlesztés éve
5-ös padkás olvasztó kemence
A divízió 2002-ben nem tudta megismételni az elmúlt két év sikereit. A tervt l való eltérés egyrészt külgazdasági tényez kkel (az autóipari termelés visszaesése, az alacsony LME fémárak, a dollár gyengülése és a forint er södése stb.), másrészt hazai- helyi problémákkal (hullaTermelési és gazdálkodási eredmények: A másodlagos alumíniumipar sajátossága a primer alumíniumgyártással szemben, hogy itt az alapanyagpiaci pozíciók megszerzése a termékpiacinál is nagyobb kihívást jelentenek. (A hulladékpiacon fordítottak a piaci feltételek. Jellemz az id beni, térbeni, és árbeli kiszámíthatatlanság). Ez az indoka, hogy egy ábrán mutatjuk be az elmúlt öt év hulladékbeszerzési és termelési adatait. A reorganizációs sikerét a 2000. és a 2001-es évek gazdasági eredményei jól reprezentálják.
F BB TERMELÉSI MUTATÓK Mutatók / Év Átlag létszám (f ) Termék kibocsátás (t/f ) Árbevétel (MFt/f ) Adózott eredmény (MFt/f )
1999 2000 2001 72
72
69
207
249
249
39,9
56,4
58,0
0,08
3,81
2,33
dékhiány, emelked 8-9-es forgódobos olvasztó kemencék hulladékárak, romló hulladékmin ség, fémlopások megszaporodása, létszámcsökkentés, potenciális szakemberek távozása, a kapacitásb vít fejlesztés közbeni üzemmenet) magyarázható, melyek mind kedvez tlenül hatottak a gazdálkodásunkra. Megindult viszont végre az ötvözetgyártó üzem kapacitásb vít technológia korszer sít Mindkét kemence mellé új önt láncot fejlesztése mintegy 300 MFt-os költségkeret- telepítettünk. A korábbi tuskóönt állás így tel. ötvözet tömb gyártására is alkalmassá vált. Januártól-augusztus végéig folyt az olvasztó Csak ötvözet gyártást feltételezve az üzem kemencék cseréje, illetve teljes átalakítása. kapacitása eléri a 19 et/év-et. Két 6 t-ás folyamatos forgatásra alkalmas és Jöv évi tervünk – az egyenletes piaci korszer tüzelési rendszerrel ellátott forgódo- felfutással számolva – 16 et/év öntészeti bos kemencét helyeztünk üzembe. A tuskóön- ötvözet gyártásával 6,2 mrd Ft. árbevétel, tödei kemencék közül az 1. sz. kemencét új és 300 mFt.-ot meghaladó üzemi eredbuktatórendszerrel, az adagolást gyorsító mény. nagyméret ajtóval és korszer tüzel rendHajnal János
Az igazságnak azonban tartozunk annyival, hogy az akkori külgazdasági tényez k (USD árfolyam) is segítették ezt az eredményességet. Ezzel együtt figyelemre méltó a divízió egy f re es fajlagos termékkibocsátásának, árbevételének és eredményének alakulása. Mindemellett a m ködési költségeket folyamatosan – 3 év id intervallumában – mintegy 20 %-kal csökkentettük. Végül nem kis büszkeséggel töltött el bennünket, hogy az Ajkai Timföld Kft. 2000-ben elnyert Nemzeti Min ségi Díjának aktív részesei lehettünk, majd 2001-ben az AluFém divízió nyerte el az ajkai telephelyen a Környezeti Állapot javításáért meghirdetett verseny I. díját.
szerrel láttuk el. A tuskóönt állást kiszolgáló 5. sz. olvasztókemence az átalakítást követ en tüzeléstechnikai szempontból a mai legkorszer bb technológiát képviseli. Az új tüzel rendszer mellett h hasznosító rekuperátorral, térnyomás szabályozással, új adagolóajtóval és gépi mozgatású csapoló szerkezettel láttuk el. Emellett szabályozási funkcióit intelligens programozható szabályozó m szerek biztosítják. A vezérlés PLC-vel történik. A kemence irányítástechnikai rendszere mérési adatgy jt funkciót ellátó számítógéppel egészül ki, így a kemence üzemeltetésével kapcsolatos összes eseményt rögzíti és naplózza.
Alumínium hulladék beszerzés és késztermék értékesítés tonna 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 1997
hulladék vásárlás
1998
1999
2000
ötvözött tömb értékesítés
2001 év
tuskó értkesítés
6. oldal
AKTUÁLIS
Bánya reorganizáció során kizárólag a bauxitbányászatra koncentrálunk. Tapolcán már csak a Tavas-barlangot és a munkásszállót üzemeltetjük. - Beszéljünk a bányászatról, a mélym velésekr l és a külfejtésekr l! Két mélym velés bányát üzemeltetünk, egyet Feny f n, egyet pedig Halimbán, a Halimba-III-at. Németbányán a külfejtésen még csak a medd letakarításánál tartunk, ott 2004-ben kezdjük el a bauxit kitermelését. De bányát tervezünk nyitni Bakonyoszlopon és a kés bbiekben üzemeltetünk még egy külfejtést Tatabánya és Bicske között is. E bányák ércvagyona alkalmas arra, hogy az ajkai timföldgyárnak hosszú távon tudjunk alapanyagot biztosítani. - A közeljöv ben két mélym velés bánya bezárását tervezik. Milyen követelményeknek kell eleget tenniük bányabezáráskor? Az egyiket 2003 végén, a másikat pedig 2004 elején az ércvagyon kimerülése miatt zárjuk be. A bányákból azokat az anyagokat kell kiszállítanunk, amelyek hosszú id után az egészségre károsak lehetnek vagy természet – idegen anyagnak számítanak. E tevékenységet részletes hatósági szabályozás alapján végezzük. Ezt követ en a bányabiztonsági szabályoknak megfelel en betömedékelKülfejtés Óbarokon jük az aknákat, melynek során a korábban kitermelt, mat a forint er södése a devizákkal szemben, de nem hasznosítható k zetanyagot szállítjuk de ez a magyar alumíniumipar számára azzal vissza. Egy-egy mélym veléses bánya bezárájárt, hogy az egyébként kiváló min ség ex- sa 130-200 millió forint közötti költséggel jár. port termékeinek hazai alapanyag költsége A bányaterületek a társaság tulajdonában jelent sen növekedett, mely növekedést lehe- vannak, melyek a bányászkodás befejeztével a tetlen a külföldi vev kre áthárítani. Ezért a terület teljes rehabilitációja után piacképes Magyar Alumínium Rt. vezetése a vertikum ingatlanná válnak, s hogy a bezárások után teljes egészében reorganizációra kényszerült, miként alakul a bányászat jöv je? Erre az az új melynek természetesen része az alapanyag bányanyitás adja meg a választ, melyek a termelés, a bányászat reorganizációja is. A Halimba III.-tól két kilométerre kezdtünk el hazai bauxit csak timföldgyári feldolgozásra építeni. Ez az új és korszer bánya terveink alkalmas, és ez a feldolgozó iparral rendkívül szerint alacsonyabb önköltségével nagyban szoros együttm ködést kíván, különösen el segíti a magyar alumíniumipar távlati és ebben a gazdaságilag szigorú környezetben. hatékony m ködését. A további m ködés érdekében, és ásványvagyon kimerülés miatt bezárjuk magas önköltség bányáinkat. Ez pedig a fizikai létszám csökkentése mellett a központi m szaki és adminisztratív létszám csökkentését is jelentette. Tapolcai ingatlanjainkat eladtuk, és szeptemberben megtörtént a cég életében a központ második költözése. Itt Ajkán minden a rendelkezésünkre áll. Ma már csak 17-en dolgoznak a központ irányításában és munkánk Távirányítású rakodógép a föld alatt
Szeptember 1-t l a MAL Rt. Timföld Ágazat ajkai irodaházának IV. emeletén m ködik a Bakonyi Bauxitbánya Kft. igazgatósága. A társaság ügyvezet jével, Kovacsics Árpád vezérigazgatóval beszélgettünk a költözés okáról, a bányászat jelenér l, jöv jér l. A Bakonyi Bauxitbánya 45 éves történetében ez a második költözés. A 60-as évek közepén a bauxit iránti igény gyors növekedése hatékony irányítási és koordinációs központ kialakítását is igényelte. Az alumíniumipar akkori vezet i szociálpolitikai és infrastrukturális okokból Tapolcán látták jónak e központ létrehozását, és így 1965-ben a vállalat központja Halimbáról Tapolcára költözött. Az elmúlt több éves id szakot a hazai bauxit igény fokozatos, de határozott csökkenése jellemezte. Az ország számára el nyös folya-
KÍVÁLÓSÁG A GYAKORLATI LOGISZTIKÁBAN I Díj
A Logisztikai Fejlesztési Központ, amely évek óta a logisztikai szakmai élet egyik motorja Magyarországon, ez év elején újból meghirdette a „Kíválóság a gyakorlati logisztikában” cím pályázatát. E megmérettetés célja, hogy a hazánkban megvalósult sikeres logisztikai gyakorlatok szélesebb szakmai körben ismertek legyenek. A kisérték beszerzési eljárás újszer nek számít Magyarországon, ezért úgy gondoltuk Sz cs János beszerzési igazgatóval, hogy érdemes ezzel a szakmai nyilvánosság elé lépni. A pályázaton indulók a gyakorlati logisztika széles spektrumát képviselték, a szoftverfejlesztésekt l a beszerzési eljárásokon keresztül a szállítmányozási rendszerekig. Ebben a heterogén mez nyben a neves hazai logisztikai szakemberekb l álló zs ri a MAL kisérték beszerzési eljárásnak bevezetését és többéves m ködési tapasztalatát leíró dolgozatomat tartotta érdemesnek az els helyre. A díjátadásra a LOGITECH 2002 nezetközi logisztikai kiállítás megnyitóján került sor. A díj átadásakor az indoklásban kiemelték, hogy egy valóban sikeres gyakorlati megoldást ismerhettek meg a közvetett anyagok beszerzésére és ezt részletes tényadatok támasztottak alá a dolgozatban. A kiállítás zárónapján lehet séget kaptam egy szakmai el adás keretében a dolgozatom és ezzel együtt a MAL bemutatására. Ez a díj amely nem csak nekem, hanem a MAL Rt-nek is szól, újabb jelzés, hogy jó úton járunk ezzel az eljárással. Látható számunkra, hogy ez a rendszer rendelkezik még tartalékokkal, amelyet az új anyagcsoportok bevezetésével, valamint a Bakonyi Bauxitbánya Kft. beszerzési forgalma biztosította forgalom növekedéssel 2003 évi szerz déskötéskor ki fogunk használni. A szerz dés el készítési folyamat alkalmat ad arra is, hogy ezen anyagcsoportokban is alkalmazhassuk a társaságunknál ez év közepét l m köd fordított multiparaméteres elektronikus aukcióztatást is. Kelemen Tamás
7. oldal
AKTUÁLIS
Az új villamos alállomás üzembe-helyezése Inotán A Széchenyi Terv, versenyképes beruházások programjában (SzTVE-12) pályázott társaságunk, többek között az új technológiai berendezések villamos energia ellátását biztosító alállomás megvalósítására. A létesítmény engedélyezési és tender terveit Kamarás János építésztervez és Laczkó Jen villamos vezet tervez készítette. A kivitelez céget a F szer – Elektroprofil Kft.-t, nyílt közbeszerzési eljárás keretében választottuk ki. A kivitelez k elvégezték a 6 kv-os f állomás 17. és 18. indító cellájának átalakítását, beszerelték a gy jt sín szakaszolókat, megszakítókat és fojtótekercseket. Lefektettek a f állomás és az új alállomás között 10 szál kábellel több, mint 7 km vezetéket. Az Unitro – Pét Kft. kivitelezésében megépítették az új, négy transzformátor kamrás, kapcsoló- és kábeltérrel ellátott alállomást. Az alállomásba beépítettek 2 db száraz transzformátort és ezekhez kapcsolódóan az energia átadáshoz szükséges 6 kV-os és 0,4 kV-os kapcsoló- és segédberendezéseket. Így a jelenlegi kiépítettségében az alállomás 1,6 MVA villamos energia átvitelére alkalmas. A munkákat a vállalt határid re, az el írt min ségben, teljes kör szakmai alapossággal végezték el. A szalaggyártás további technológiai berendezése-
Az új tárcsaüzemi villamos alállomás
inek (hideghengerállvány, véd gázas h kezel kemence, szalagcsomagoló sor, stb.) telepítési üteméhez igazodóan az új tárcsaüzemi villamos alállomás b vithet , és összességében 4,8 MVA energia átvitelére tehet alkalmassá. (A)
Szakestély Inotán
Szalamander ünnepség Selmecbányán Az idén szeptember 13-án, pénteken szerencsésnek mondhatják magukat azok, akik részt vettek Selmecbányán a Szalamander ünnepségen. Ez az ünnepség az egyik legrangosabb eseménye a városnak és a selmeci diákhagyományokat ápoló Országos Magyar Bányászati és Kohászati Egyesület tagjainak is. Selmecbányán a Szalamander hétvégéjére teljesen megtelnek az utcák árusokkal, csapszékekkel és természetesen rengeteg érdekl d vel, turistával. A pénteki nap els programja 10 órakor a selmecbányai A helyreállított honvéd-szobor honvédszobor ünnepélyes felavatása átadásával kezd dött, amelyet az OMBKE adományaiból állítottak helyre. A következ program a bányász, erdész és kohász professzorok sírjainak megkoszorúzása volt. Délután három órától az akadémia épületében ünnepi megemlékezés kezd dött az OMBKE megalapításának 110. évfordulója alkalmából. Az este f eseménye, a Szalamander felvonulás hét órakor kezd dött meg. A felvonuláson természetesen részt vettek víg nótaszóval a magyar mérnökök és a diákság is. A hivatalos programok után mindenki elvonulhatott valamelyik selmeci szórakozóhelyre, ahol kés éjszakáig tartott a diákkori élmények felelevenítése. Császi Tamás
2002. szeptember 27-én jó hangulatú szakestélyt tartottak az inotai alumíniumgyártás 50 éves évfordulója alkalmából az Alumínium Ágazat, inotai Magyar Ezüst Kultúrotthonában az Országos Magyar Bányászati és Kohászati egyesület, Inotai helyi szervezetének tagjai és meghívott vendégeik.
A szakestély résztvev inek egy csoportja
A szakestély a választott praeses irányításával, si nótáink gyakori intonálása mellett, a hagyományoknak megfelel en zajlott le. A házigazdák ez évben is elkészítették a szakestélyek italát, a krampampulit (fotó lent). A szervez k az 50 éves jubileim alkalmából egy nagy 50-es számmal díszített tortával lepték meg a résztvev ket. A hivatalos program után a résztvev k ez évben is kötetlen és jó hangulatú beszélgetésekkel er sítették a munkatársak közötti kollegiális kapcsolatokat. (A)
Dezs Imréné Inci, krampampuli mester a nemes ned felszolgálása közben
A Szalamander felvonulás
8. oldal
INNEN-ONNAN Nyugdíjba vonult Horváth István Automatika vezet
VDSZ M szakos Tagozat állásfoglalása
A megszakítás nélküli és a többm szakos munkarend munkajogi feltételeir l c. munkaanyagról
A tagozat tagjai kifejtették, hogy a témát a VDSZ-nek munkája során állandóan napirenden kell tartani, el kell fogadtatni azt, hogy a megszakítás nélküli munkarend kikerüljön a MT. atipikus szabályozása alól. Akik kénytelenek ezt a nem családbarát munkarendet választani azokat nem hátrány, hanem inkább el ny illeti meg a munkaer piacon. Ennek a költségeit pedig a munkáltatónak és az államnak kell állnia. Az anyagban szerepl módosítási javaslatokat a bizottság támogatja. Külön kiemeli az egyedi sajátosságok lehet ségének a megtartását, amit a kollektív szerz désekben lehet megvalósítani. Teljes mértékben diszkriminatívnak tartja a vasárnapi munkavégzés megkülönböztetését. - Nagy az igény az egy életen keresztül, megszakítás nélküli munkarendben foglalkoztatottak részére a nyugdíj korkedvezmény elérése. - A többm szakban, megszakítás nélküli munkarendben foglalkoztatottak, ha részt kívánnak venni iskolai rendszer továbbképzésben, akkor számukra ez jelent s anyagi terhet is jelent. A munkahelyükr l törvény szerint elengedik ket, ha a m szakjuk egybe esik az iskolai foglalkozással, de erre a napra nem kapnak bért. Az élethosszig való tanulás, ami európai követelmény, nem egyenl eséllyel biztosított. A M szakos Tagozat kéri ennek törvényi rendezését. - A m szakosok szabadságolásának kifizetése az Mt. szerint távolléti díjjal történik. Ez több helyen lényegesen kevesebb, mint a hagyományos munkarendben foglalkoztatottak távolléti díja. Itt ismételten hátrányba kerülnek a több m szakban, megszakítás nélküli munkarendben foglalkoztatottak. - A megszakítás nélküli munkarendben foglalkoztatottak ünnepnapon is a m szakbeosztásuk szerint munkára kötelezettek. Amit az Mt. ünnepi pótlék fizetésével honorál. Nem számol viszont azzal, hogy az ilyen munkarendben foglalkoztatottaknak ezzel n az éves munkaid keretük, ha az ünnepnap hétköznapra esik. A M szakos Tagozat kéri, hogy a VDSZ a Munka Törvénykönyv módosítási javaslatai közé, a szakért i átdolgozást követ en, az itt felsorolt pontokban foglaltakat is vegye fel. Heizer Ferenc a VDSZ M szakos Tagozat tagja
A tárlat rólunk szól Immár harmadik éve, így, nyárutónszel n fest - és képz m vészek szállják meg az alkotó tábort mondhatni, hetedhét országból. A Kárpát-medencei Magyar Fest k Egyesülete arra kap lehet séget, hogy évr l évre két hetes alkotótábort rendezhessen. Általában húsz, harminc m vész érkezik a környez országokból. Olyanok, akik közül sokan bár nagyon nehéz körülmények között élnek és alkotnak, de valamennyien mindent megtesznek azért, hogy magyarságuk ne csorbuljon, meg- Dr. Bakonyi Árpád (MAL Rt. alelnök) megnyitója rizzék szellemi és nemzeti identitásukat. A Részvénytársaság irányítói valójában ehhez a bels , személyre szabott küzdelemhez kívánhattak egy kis muníciót nyújtani akkor, amikor elindították az alkotótábort. Mir l is van itt szó? Erdélyb l, a Felvidékr l, Kárpátaljáról, a Délvidékr l érkeznek hozzánk olyan magyar emberek, akik a nemzet lényegét, a szellemiségét rzik a végvárakon azzal, hogy alkotnak, s alkotásaikon keresztül bárhova eljutva terjesztik és hirdetik a magyar kultúrát. Nekik két héten át az a dolguk, hogy alkossanak és tölt djenek. A táborban szaporán jár a kéz, mert fejük felett ott lebeg egy táborzáró kiállítás feszít gyönyör sége, a minden alkotó embert leginkább motiváló tényez , a bemutatkozás. Nos, ez az a tárlat, ami október els hetében nyílt a MAL Rt. ajkai Kaszinó-jában. A kiállításról a megyei napilap rövid tudósításban számolt be: megrendít erej nek min sítette. Nem csodáljuk, hiszen valóban az. Ezen a már harmadszor megtörtént kiállítás megnyitón szembesülni lehet önmagunkkal: mennyit is érünk – magyarságunkban, emberségünkben - mi magunk. Varga Miklós – Balatoni táj
Horváth István okl. villamosmérnök az Automatika karbantartás üzemvezet je 1963. óta dolgozott ágazatunknál, illetve annak jogel djeinél. Kimondani is sok, ez majdnem 40 év. Ez alatt az id alatt aktív részese volt mindazoknak a fejlesztéseknek, amelyek a timföldgyártási körfolyamat automatizálása területén történtek. Koncepciók készültek, m szertermek épültek, folyamatirányító berendezések léptek üzembe, irányításával, nemcsak az ajkai timföldgyárakban, hanem a kohókban is. Nem volt olyan m szaki probléma, amelynek megoldására ne lett volna ötlete, és ha kellett meg is valósította azokat. Magunk közt csak a gyár „utolsó polihisztorának” neveztük. Szerettük, tiszteltük és rendkívül nagyra becsültük munkáját. Pista bátyánk! Kívánunk Neked alkotó, nyugodt, jó egészségben eltöltött nyugdíjas éveket! Kollégáid, Munkatársaid
Magyar Ezüst kitüntetettjei
Az inotai alumíniumgyártás 50 éves évfordulója alkalmából Magyar Ezüst kitüntetésben részesültek:
Temesszentandrási Guido szakigazgató Dávid János f technológus Papp Elek vezet tervez Tiber István gépészeti üf.vez Gál János üzletágigazgató Létai Istvánné huzal csom. Károly János gyártásel k.vez Becz László tárcsa lakatos Csiszár József hengerész Boross János kohóüzemvezet Koroknai László olvasztár Kiss Attila kohász csv. Sótonyi Tamás kohász csv. Szilágyi István kohász Kecskés András kohász Fekete Tibor anódos mester Bartos István kohógépész Zima István önt el m Rót Gyula olvasztár bed.csv Dezs Imréné humánszolg.vez. Jánosi Miklós nyugdíjas (f oszt. vez.) Szenner István nyugdíjas (Mal-Product ügyv. ig,.)
A következ számban:
• •
A MAL Rt. 2002. évi eredményei Hidrát feldolgozás divízió bemutatása
A MAL HÍRADÓ cím bels társasági tájékoztatót:
Kiadja : Dr. Sillinger Nándor vezérigazgató Szerkeszti : Szerkeszt Bizottság Kiadvány szerk.: Min ségügy és Szervezés – Ajka II. évfolyam 8. szám