4e Dag van de Economie 8 oktober 2015 Beeldverslag
1. Opening
2
Burgemeester de heer Van der Kamp en de heer Van Pelt, voorzitter Platform Ondernemend BodegravenReeuwijk, heten alle aanwezigen welkom bij de, bijna traditionele, 4e Dag van de Economie. De heer Van Pelt vindt de samenwerking met de overheid spannend en een goede ontwikkeling. De burgemeester merkt op dat de economische vooruitzichten beter worden. Ondernemers moeten echter wel de kansen pakken. De gemeente wil de ondernemers faciliteren, zodat zij kunnen ondernemen. Hij introduceert mevrouw Van Woudenberg, directievoorzitter Rabobank Rijn en Veenstromen en motor achter het rapport Kracht van het Groene Hart, als gespreksleider.
3
Mevrouw Van Woudenberg merkt op dat het Groene Hart een mooie regio is waar mensen met veel plezier wonen en werken. De regio is een van de gelukkigste regio’s van Nederland. Gezien de strategische ligging in de Randstad, de nabije internationale vervoersknooppunten en de veelheid aan consumenten verwachtte de Rabobank dat de economie bovengemiddeld zou zijn. Uit het rapport Kracht van het Groene Hart bleek echter dat de economie ondergemiddeld was. Een van de conclusies was dat de regio te versnipperd is. Het Groene Hart bestond ten tijde van het rapport uit 51 gemeenten en vele ondernemersverenigingen die elkaar niet konden vinden. Zij is dan ook blij met het thema samenwerken, aangezien dat een aanbeveling van het rapport was. Spreekster geeft aan dat er al veel gebeurt op het gebied van samenwerking.
Het Platform Ondernemend Bodegraven-Reeuwijk wil de krachten van de ondernemersverenigingen bundelen. De gemeente werkt niet alleen maar eigen plannen uit, maar vraagt wat inwoners en ondernemers nodig hebben. De grote gemeenten uit de regio, Alphen aan den Rijn, Woerden en Gouda, zoeken elkaar op om initiatieven voor het Groene Hart te ontwikkelen. En ook de Provincie doet onderzoek naar de economische kansen van de regio. Mevrouw Van Woudenberg geeft aan dat de avond ook nog een duurzaamheidstintje krijgt. Zij wijst op de duurzaamheidsmarkt van 9 oktober 2015 en de Dag van de Duurzaamheid op 10 oktober. Zij vindt dat persoonlijk een mooie ontwikkeling en stelt dat economische groei duurzaam moet op het gebied van milieu en mensen.
2. Regionale samenwerking in het Groene Hart
Toespraak “Economische samenwerking in het Groene Hart” door Mevrouw Spies, burgemeester Alphen aan den Rijn en lid Economic Board Zuidvleugel
4
Mevrouw Spies geeft aan dat Bodegraven-Reeuwijk vanavond het hart van het Groene Hart is. De Dag van de Economie is de dag van de ondernemers. De economie bent u. Maar ondernemers en gemeenten kunnen niet zonder elkaar. U investeert en zorgt voor het BNP, terwijl de gemeente faciliteert op bijvoorbeeld het gebied van vestigingsklimaat. De tijden zijn beter dan in vorige jaren. De economische investeringscapaciteit neemt toe. In Alphen aan den Rijn staan de ontwikkelaars en investeerders al weer bijna in de rij. In de regio probeert men zoveel mogelijk de bestuurlijke grenzen niet dominant te laten zijn. In de regio Zuidvleugel werken Den Haag, Rotterdam, de Drechtsteden, Leiden en de Rijn- en Veenstreek samen op het gebied van bedrijfsleven, overheid en onderwijs om internationale investeerders naar de regio te krijgen en te realiseren wat nodig is. De overheid wil dienstbaar zijn en de ondernemers faciliteren door ook regionaal samen te werken. Inwoners van Alphen aan den Rijn werken immers ook in Woerden. En werknemers van bedrijven in Gouda komen uit Bodegraven-Reeuwijk. Ondernemingen die zich ergens willen vestigen zorgen voor werkgelegenheid voor de gehele regio en zorgen voor een economische boost. Om die reden spant de regio zich in gezamenlijkheid in voor efficiënte infrastructuur en ruimte voor uitbreiding van bedrijven.
De gemeenten moeten elkaar daarbij niet beconcurreren, maar juist de gemeentelijke grenzen wegdenken en bestuurlijke barrières opheffen. Het Groene Hart wordt gevormd door 51 gemeenten die tot drie Provincies behoren. Er zijn in de loop der jaren veel verschillende visies tot stand gekomen, maar het probleem is dat deze visies niet concreet worden. Om die reden zijn de gemeenten Woerden, Gouda en Alphen aan den Rijn met elkaar om de tafel gaan zitten. Niet om opnieuw eindeloos te gaan praten, maar om gewoon zaken te gaan doen. Dat is ingewikkeld, maar langzamerhand worden er wel resultaten geboekt. Een voorbeeld is het Centrum Innovatief Vakmanschap, een initiatief van het ID-college, waarbij overheden samen met het bedrijfsleven een leer-werkprogramma hebben ontwikkeld. Ook is gewerkt aan het beter presenteren van het merk Groene Hart en de marketing. Het Groene Hart heeft immers veel moois te bieden. Zo is aan de plaatsnaamborden de boodschap “Welkom in het Groene Hart” toegevoegd. Ondernemers hebben aangegeven de marketing en het versterken van het merk beter te kunnen doen dan de overheid. De overheden hebben de ondernemers dan ook de ruimte gegeven op het gebied van marketing. Mevrouw Spies mist nog wel iets heel belangrijks in de samenwerking van overheden en bedrijfsleven, namelijk het onderwijs. Het onderwijs bepaalt immers de kwaliteiten van de werknemers van morgen. Door ook deze samenwerking te verbeteren kunnen de startkwalificaties van toekomstige werknemers verbeterd worden. In de samenwerking moeten gemeenten elkaar ook zaken gunnen. Dat is ingewikkeld, maar de kwaliteiten van anderen moeten gewaardeerd worden. De gemeenten in de regio nodigen ook de ondernemers uit om samen te werken. U bent namelijk de economische kracht van de regio. Ondernemers kunnen een bijdrage leveren, in eerste instantie door middel van hun eigen bedrijf, maar ook door samen op te trekken. Een voorbeeld is de lobby met betrekking tot de aansluiting N11-A12. Als die aansluiting niet verbetert, zijn
de problemen over 20 jaar nog steeds niet opgelost. Dergelijke zaken kunnen door de overheid als prioriteit gekozen worden, maar het bedrijfsleven is nodig om deze prioriteiten krachtig op de Provinciale kaart te zetten. Daarbij is het beter om twee zaken goed aan te pakken dan vijf zaken half. Wel moet gerealiseerd worden dat sommige zaken niet morgen al geregeld zijn, maar veel energie kosten. Er is veel inzet en uithoudingsvermogen nodig. Mevrouw Spies hoopt dat vanavond de basis wordt gelegd die nodig is om straks meters te kunnen maken en dat in gezamenlijkheid elkaars sterke punten benut worden, waarbij de overheden het bedrijfsleven zo goed mogelijk bedienen. Samen met de onderwijsinstellingen moet een agenda worden opgesteld die ertoe leidt dat mensen in de regio nog gelukkiger worden en dat voorzieningen, bedrijven en werkgelegenheid georganiseerd kunnen blijven worden. Dat is in het belang van iedereen.
5
6 Interview met de heren De Laat (wethouder economische zaken Gouda) en Duindam (wethouder economische zaken Woerden) Mevrouw Van Woudenberg vraagt de heer De Laat naar voorbeelden uit Gouda waar Bodegraven-Reeuwijk iets van kan leren. Zij wijst op de nominatie voor de verkiezing “binnenstad van het jaar” en de intocht van Sinterklaas. De heer De Laat dankt de gastheer van vanavond voor de uitnodiging. Hij stelt dat Gouda wel eens jaloers kijkt naar de flexibiliteit die een iets minder grote gemeente kan toepassen en naar de recreatieve mogelijkheden van Bodegraven-Reeuwijk. Spreker geeft aan dat de naamsbekendheid van Gouda erg belangrijk is voor het binnenhalen van evenementen. De marktwaarde van de naam Gouda zou
€ 2.000.000.000,-- bedragen. Daarnaast is het belangrijk om vol te houden. De afdeling Evenementen is tien jaar bezig geweest met de intocht van Sinterklaas. Doorzettingsvermogen en het overwinnen van teleurstellingen zijn heel belangrijk.Verder is de historische binnenstad een pre, omdat die ervoor zorgt dat er mooie beelden gemaakt kunnen worden. Hij wijst hierbij op The Passion. En ten slotte speelt de innemende aard van de burgemeester mee. De heer De Laat geeft aan dat voor het binnenhalen van evenementen uitgestraald moet worden dat het gezellig toeven is in de stad. Hij geeft aan dat Bodegraven-Reeuwijk ook historie en tradities kent. Deze moeten met de evenementen verbonden worden. Mevrouw Van Woudenberg merkt in de richting van de heer Duindam op dat Woerden Werkt heel succesvol is.
De heer Duindam geeft aan dat het de uitdaging is om de drempel tussen politiek en bedrijfsleven weg te nemen. De afstand is nu vaak te groot, terwijl samenwerking nodig is. Hij stelt dat ondernemers de economie maken en dat de politiek de economie kapot kan maken. De gemeente Woerden wil met Woerden Werkt het bedrijfsleven uitnodigen om te komen met ideeën die de gemeente kan faciliteren. “Kom binnen bij bedrijven” is een idee dat succesvol is. Bedrijven gaven aan dat voor veel vacatures geen geschikte kandidaten gevonden worden. Nu wordt er samen een dag georganiseerd waarop de bedrijven veel potentiële werknemers vrijblijvend kunnen ontmoeten. Tot de verrassing van de gemeente werd daarmee een gat dat het UWV laat vallen gevuld. Tijdens de laatste editie waren er 75 bedrijven en 600 bezoekers aanwezig. “Kom binnen bij bedrijven” heeft tot de invulling van 45 vacatures geleid. Deze 45 werknemers vertegenwoordigen een marktwaarde van € 300.000,-- op een investering van € 12.000,--. Mevrouw Van Woudenberg vraagt de heer De Laat waarom het ondernemersfonds in Gouda een succes is geworden. De heer De Laat antwoordt dat hij voordat hij de politiek inging een jaar voorzitter is geweest van het ondernemersfonds. In het begin was er vrij veel weerstand, want hoe haalden de ondernemers het in hun hoofd om de gemeente om een belastingverhoging te vragen. Het fonds is een succes geworden doordat al het geld daadwerkelijk ingezet wordt voor activiteiten. Het geld wordt gebruikt voor het opschonen van de binnenstad, parkmanagement en beveiliging. Het belangrijkste succes is echter dat de ondernemers elkaar zijn gaan ontmoeten en ook op andere thema’s, bijvoorbeeld bereikbaarheid, in gesprek zijn gegaan met elkaar en de gemeente. Het ondernemersfonds verenigt het bedrijfsleven en doordat er budget is kan er ook echt iets uitgevoerd worden. Mevrouw Van Woudenberg merkt op dat de heer Duindam de trekker is
van de portefeuille Economie in de samenwerking tussen Alphen aan den Rijn, Woerden en Gouda. Zij vraagt naar het initiatief Topsurf. De heer Duindam merkt op dat het rapport Kracht van het Groene Hart en de commissie Hendriks hebben aangegeven dat er meer samengewerkt moest worden, maar dat er vooral daadwerkelijk meer gedaan moest worden. Het is lastig om met 51 gemeenten tot een gemeenschappelijke visie te komen. Om die reden zijn Alphen aan den Rijn, Woerden en Gouda begonnen om concrete zaken te realiseren. Iedereen die bij de samenwerking op welk onderwerp dan ook wil aanhaken is welkom. Hij geeft aan dat Topsurf in Alphen aan den Rijn is begonnen en een eenvoudig, geniaal idee is.Vijf afvalstromen worden verwerkt en door het binden van de stikstof mag het middel over het land uitgereden worden.Voor dit idee was de overheid nodig om allerlei mestwetgeving buitenwerking te stellen, zodat er pilots mogelijk gemaakt werden. Hij geeft aan dat het spul ontzettend stinkt, maar wel werkt op het gebied van bodemdaling en vruchtbaarheid. Op deze manier krijgt iets dat eerder werd gezien als afval toch een waarde. Spreker geeft aan dat door de samenwerking kleine ideeën groot gemaakt kunnen worden. Partners in de regio moeten elkaar leren vinden en elkaar, daar waar mogelijk, versterken. Mevrouw Van Woudenberg vraagt, voor mensen in de zaal met goede ideeën, hoe dergelijke ideeën de heer Duindam bereiken. De heer Duindam antwoordt dat is afgesproken dat een idee lokaal verankerd moet zijn. Een idee dat opkomt in Bodegraven-Reeuwijk wordt geadopteerd door een wethouder van Bodegraven-Reeuwijk.Vervolgens wordt bekeken hoe dit idee betekenis gegeven kan worden in het gehele Groene Hart. Spreker deelt mee dat goede ideeën bij de eigen wethouder gemeld moeten worden.
7
3. Duurzaamheid
Winnaar “de sterkste schakel” Limeta Er wordt een filmpje over Limeta, winnaar van “de sterkste schakel”, getoond. Mevrouw Van Woudenberg feliciteert mevrouw Van der Weijden, directeur Limeta, met de prijs. Zij vraagt wat de reden is dat Limeta de prijs heeft gewonnen.
8
Mevrouw Van der Weijden antwoordt dat de prijs betrekking heeft op service en klantgerichtheid. Limeta is genomineerd door de Theaterhangaar in Katwijk. De jury oordeelde dat Limeta veel aandacht heeft voor de klant en dat ook de partners op het gebeid van plaatsing en onderhoud die inzet tonen. Mevrouw Van Woudenberg is verbaasd dat Limeta maar drie medewerkers in dienst heeft. Mevrouw Van der Weijden antwoordt dat Limeta veel geschikte partners heeft gevonden voor bijvoorbeeld de plaatsing van de vlaggenmasten. Ook wordt er met zzp’ers gewerkt voor het onderhoud. En voor de assemblage wordt gebruik gemaakt van de diensten van de sociale werkplaats. Mevrouw Van Woudenberg vraagt wat Limeta doet aan duurzaamheid. Mevrouw Van der Weijden antwoordt dat voor de vlaggenmasten gebruik gemaakt wordt van aluminium. Aluminium is goed recyclebaar en kan klimaatneutraal geproduceerd worden. Daarnaast koopt Limeta de CO2uitstoot af. Deze middelen worden geïnvesteerd in duurzame projecten. Mevrouw Van Woudenberg merkt op dat mevrouw Van der Weijden de eerste vrouw is die “de sterkste schakel” heeft gewonnen. Zij hoopt dat mevrouw Van der Weijden een voorbeeld voor velen is.
Uitreiking Duurzaamheidspluim De winnaar van de Duurzaamheidspluim wordt door middel van een filmpje bekend gemaakt:Vergeer Holland. Wethouder de heer Oskam merkt op dat veel bedrijven bezig zijn met duurzaamheid. Duurzaamheid is geen linkse hobby, maar een kwestie van omdenken.Vergeer Holland heeft ontdekt dat de verpakkingen gereduceerd konden worden, maar er is ook nagedacht over het transport rond scholen en het verkeer van de werknemers.Vergeer Holland heeft duurzaamheid op de agenda gezet uit betrokkenheid, maar ook omdat met duurzaamheid geld verdiend kan worden. Ook consumenten hebben meer oog voor duurzaamheid en zij zijn uiteindelijk de baas. De overheid promoot duurzaamheid en wil de bedrijven daarbij ondersteunen. De wethouder stelt dat Vergeer Holland de Duurzaamheidspluim echt verdiend heeft en overhandigt de Duurzaamheidspluim aan de heer Vergeer. Mevrouw Van Woudenberg merkt op dat er veel voorbeelden van duurzame maatregelen die Vergeer Holland heeft getroffen, genoemd worden op het scherm. Zij wil weten waar de heer Vergeer het meest trots op is.
De heer Vergeer antwoordt dat Vergeer Holland ongeveer 350 miljoen verpakkingen produceert. Bij de vervaardiging van de verpakkingen ontstaat restafval. Dankzij de gemeente wordt het afval nu gescheiden en kan het restafval gerecycled worden.Vergeer Holland koopt dat gerecyclede materiaal weer terug als verpakking. De consument kan vervolgens die verpakking ook weer inleveren, waardoor het materiaal opnieuw gerecycled kan worden. Mevrouw Van Woudenberg geeft aan dat dit een mooi voorbeeld is van circulaire economie. Zij feliciteert de heer Vergeer met de Duurzaamheidspluim.
9
4. Platform Ondernemend Bodegraven-Reeuwijk present!
Korte presentatie Platform Ondernemend Bodegraven-Reeuwijk Mevrouw Van Woudenberg geeft aan dat de 4e Dag van de Economie georganiseerd wordt door de gemeente en het Platform Ondernemend Bodegraven-Reeuwijk. Zij vraagt wat beoogd wordt met het ondernemersfonds. De heer Van Pelt merkt op dat de gemeente 2000 ondernemingen telt. Deze ondernemingen bieden aan 18.000 mensen werkgelegenheid. Het ondernemersfonds is een uitvloeisel van de belangenverenigingen. Met het ondernemersfonds kunnen gezamenlijke doelen op bedrijventerreinen of in winkelcentra nagestreefd worden. 10
Introductie workshops Organisatie samenwerking De heer Van Pelt merkt op dat het Platform Ondernemend BodegravenReeuwijk is ontstaan uit alle ondernemersverenigingen binnen de gemeente. De workshop heeft betrekking op de vraag hoe de samenwerking tussen de ondernemers georganiseerd kan worden. Bodegraven-Reeuwijk werkt! De heer Dijkman geeft aan dat de prognoses ervan uitgaat dat er krapte op de arbeidsmarkt ontstaat. Tijdens de workshop moet duidelijk worden of werkgevers dit al merken en wat daar aan gedaan kan worden. Een andere vraag is wat de rol van de werkgevers is in de samenwerking met de gemeente om tot een oplossing te komen. Spreker merkt op gevraagd te zijn om de commissie Economie van het Platform te leiden. De commissie is onder andere gericht op arbeidsparticipatie, maar er zijn ook andere speerpunten. Hij roept de werkgevers uit alle delen van de gemeente op deel te nemen aan de commissie.
Dorpspromotie Burgemeester de heer Van der Kamp merkt op dat de raad BodegravenReeuwijk bekender wil maken om zo de kwaliteiten en kansen beter te benutten. Tijdens de workshop zal duidelijk worden hoe de gemeente dat wil realiseren. Centrumontwikkeling De heer Vermeulen geeft aan dat tijdens de workshop duidelijk zal worden wat de BOV doet met de middelen uit het ondernemersfonds. Ook zal een tipje van de sluier met betrekking tot het plan van aanpak dat momenteel wordt geschreven opgelicht worden. Duurzame economie Mevrouw Van Doorn geeft aan dat een half jaar geleden een werkgroep gestart is met betrekking tot duurzaamheid op sociaal en economisch gebied. Er staat een aantal projecten in de startblokken. Tijdens de workshop wordt gekeken of iedereen dezelfde beelden heeft en kunnen tips gedeeld worden. Innovatie De heer Brunn merkt op dat innovatie een prachtig woord is. Hij stelt dat bedrijven van innovatie leven. De workshop zal ingaan op de vragen wat helpt bij innovatie en wat innovatie tegenhoudt. Ook zullen er twee prachtige voorbeelden genoemd worden.
11
12
Uitkomsten van de verschillende workshops Centrumontwikkeling: • Kerkplein beter benutten. Bijvoorbeeld door terrassen, het verbeteren van de levendigheid en het creëren van een centrale plek; • Parkeren is een gevoelig thema; - Zijn er voldoende plekken, ook nog voor bewoners? - Is een blauwe zone altijd nodig? - Lang parkeren in de parkeergarage? • Beleving is belangrijk en wordt gemist in centrum. - Kan het Raadhuisplein aantrekkelijker gemaakt worden?
Duurzame economie: • Project “dak onder de zon”; • Fairtrade ambitie-gemeente; • Duurzaamheidsacademie Groene Hart (innovatie).
13
14
Dorpspromotie: • Doe iets met de Reeuwijkse Plassen. Bijvoorbeeld in de vorm van een festival om dit gebied op de kaart te zetten; • De komst van het Landalpark zal ons wellicht helpen; • Website is groeidiamant en moet gezamenlijk met ondernemers verder uitgewerkt worden.
Innovatie: • Doen is de beste manier van denken; • De overheid kan partijen verbinden, omdat samenwerking bij innovatie noodzaak is; • De overheid speelt nauwelijks een rol. Een innovatief idee moet overtuigend zijn en is niet afhankelijk van subsidie.
15
16
Bodegraven-Reeuwijk werkt!: Zorgen: • Er komt krapte op de arbeidsmarkt; • Veroudering van personeel waardoor veranderingen minder makkelijk zijn door te voeren; • Goed personeel moet behouden worden, maar wordt “weggekocht”. Oplossingsrichtingen die zijn benoemd: • Duowerkgeverschap zorgt voor flexibiliteit. Dit wordt alleen niet altijd door de klant geaccepteerd; • Een campus realiseren voor technisch personeel dat ver weg woont; • Systeemgrenzen aanpassen. Bij krapte personeel vanuit een regio met overschot inzetten voor opdrachten in deze regio; • Omscholen van personeel. Zorg: • Zittend personeel meenemen in technologische ontwikkelingen. Ook personeel op leeftijd.
Oplossingsrichtingen die zijn benoemd: • Leerbedrijf; • Doorstroom van personeel; • Zelf personeel opleiden als bedrijf. Dat zorgt voor minder verloop; • Eigen opleidingsbedrijf starten met meerdere bedrijven in zelfde branche; • Regionale Leerwerk Centrale voor techniek opzetten; • Goede voorzieningen zoals openbaar vervoer in regio realiseren; • Binnen bedrijven schuiven met personeel bij seizoensgebonden pieken en of dalen. Bijvoorbeeld door het sparen van uren; • Mix&Match ter bevordering van de doelgroep. 4 vmbo’ers bij bedrijven binnen laten kijken, studenten tijdig(er) informeren over studie- en sectorkeuze, arbeidsrelevantie van de scholen en bijvoorbeeld een beroepenmarkt organiseren; • Aan de voorkant in gesprek gaan met de gemeente om de “bak” met werkloos personeel wel aan te laten sluiten bij wat de bedrijven vragen.
Organisatie samenwerking: • Communicatie. Hoe bereik je elkaar?; • Samenwerking waar het kan, op eigen kracht waar het moet; • Gemeente denkt meer met ondernemer mee. Dat is het resultaat van gekantelde organisatie; • Samenwerken voor gezamenlijke belangen. Samen naar oplossingen zoeken; • Met elkaar in gesprek gaan; • Samenwerking met en tussen ondernemers is groter dan ooit!
17
Gastheren:
de heren C. van der Kamp (burgemeester) en F. van Pelt (voorzitter Platform Ondernemend Bodegraven-Reeuwijk)
Gespreksleider:
mevrouw H. van Woudenberg (directievoorzitter Rabobank Rijn en Veenstromen)
Spreker:
mevrouw L. Spies (burgemeester Alphen aan den Rijn en lid Economic Board Zuidvleugel)
Interviews met:
mevrouw J. van der Weijden (directrice Limeta, winnaar De Sterkste Schakel), de heer J. de Laat (wethouder economische zaken gemeente Gouda), de heer B. Duindam (wethouder economische zaken gemeente Woerden), de heer D.Vergeer (Vergeer Holland, winnaar Duurzaamheidspluim)
Uitreiking Duurzaamheidspluim:
de heer C.A. Oskam (wethouder gemeente Bodegraven-Reeuwijk)
Workshops Duurzame Economie:
mevrouw M. van Doorn (MNtRX) en de heer C.A. Oskam (wethouder gemeente Bodegraven-Reeuwijk)
Organisatie samenwerking:
de heren F van Pelt (Platform Ondernemend Bodegraven-Reeuwijk) en S. van Alten (ambtelijk medewerker gemeentBodegraven-Reeuwijk)
Bodegraven-Reeuwijk Werkt!:
de heren B. Dijkman (Ro-Ad arbodienstverlening) en M.G. Kromwijk (wethouder gemeente Bodegraven-Reeuwijk)
Centrumontwikkeling:
de heren K. van Dalen (Brood en Ko) en D.J. Knol (wethouder gemeente Bodegraven-Reeuwijk)
Dorpspromotie:
de heren C. van der Kamp (burgemeester gemeente Bodegraven-Reeuwijk) en J. Kon (ambtenaar gemeente Bodegraven-Reeuwijk)
Innovatie:
mevrouw J. van der Weijden (directeur Limeta) en de heren P. Brunn (vestigingsdirecteur Unica Bodegraven) en W. Lexmond (directeur Wagro)
Verslag Notulist:
de heer H.J. van Beek
Beeldverslag:
Concilia
