TEGIONAL MAI\POWER PLAhII\ING AI\ID TRAINING PROJECT (RMPI) |ureau of Manpower' rlational Development Planning Agency (BAPPENAS) World Bank Professional Human Resources Development Loan 31.34-IND) oject Office: 1.
Taman Suropati 2, Jakarta 10310 INDONESIA 62 (21) 390 1279. Fax.z 62 (21) 390 1281
'el:
Technical Renort No.52
ONE.DAY INDUSTRHL SEMINAR
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND
TOTAL QUALITY MANAGEMENT By Shafiq Dhanani Jakartan March 1995
Regional Manpower planning
4 rrg^ng project (RMpr)
Implementing Agency
Bureau of Manpower, National Development planning Agency (BAPPENAS), Jakarta, INDONESIA
Funding Source
Professional Human Resource Development project, World Bank Loan 3134-IND
North Sumatra, West Sumatra West Java, Central Java, East Java North Sulawesi, Nusa Tenggara Timur
Main Project Outputs
Provincial Human Resource Development profiles Provincial Manpower Development Strategies Provincial/Regional Labour Market Studies Approximately three years (July 1992 - March 1995)
Project Director
Drs. Maman Setiawan Head Bureau of Manpower, BAPPENAS
Project Manager
Mr. Lucky Firnandy Bureau of Manpower, BAppENAS
Consulting Firm
PT. Intercapitol-Mutual Consultants Kebayoran Baru Mall Block b No. 23 Jalan Kebayoran Baru, Jakarta Tel. 720 6253,72t 0231 Fax.720 6276
Project l,eader
Dr. Shafiq Dhanani Human Resource Economist
Project Administration
Mr. Syaherman Rasiid
Research Assistants
Mr. Adam Malik Ms. Erni Novalisa
Support Staff
Ms. Anita Sari Ms. Alina
l2IZ0.
CONTENT
1.
2.
INTRODUCTION Objective of the Seminars
1
The Participants
2
TIIEPAPERS
......3
"Manajemen Sumber Daya Manusia" (Human Resources Management) Mr. Hisao "Total Quality Manajemen" (Total Quality Management)
Ando
Mr.KenichiTomita The Practice of kadership (Video HRM) Fundamentals of Quality Control (Video TQM) OverheadProjectorSlides 3.
PARTICIPANTS' QUESTIONS
4.
ANNE)(ES
1.
SPEECIIES Opening Ceremony - List of Speakers Keynote Speech by Muslim Nasution, Deputy Chairman of Economic Affairs - Bappenas Bappeda Speeches
2.
.....26
..... .....
47 48
...49
85
89 89
90 94
Kadin Speeches Team Lrader of RMPT Project
135
LETTERS
148
Mr. Maman Setiawan, Head Bureau of Manpower - Bappenas Mr. Shafiq Dhanani, Team kader of RMPT Projects
148 158 165
Kadin 3.
. . . .3
PRESS RELEASE & MISCELLANEOUS Agenda Seminar Curriculum Vitae Advert Press Release . . Newspaper Cuttings Copy of Certificate for Participants
146
173
t73 174
t77 183
t93 t97
4.
COMPANY LISTING DKI - Jakarta
Botabek Bandung Medan Semarang Surabaya Manado
198 198
....212 ....226 . 243 254
----260
" "
5.
LIST OF PARTICIPATING COMPANMS
6.
OVERSEAS VOCATIONAL TRAINING ASSOCIATION (OWA), JAPAN
274
INTRODUCTION Background Between 1992 and 7994, a number of manpower surveys of manufacturing industries in the major industrial centres of Jabotabek, Surabaya, Medan and Bandung, were conducted by the Regional Manpower Planning and Training Project (RMPT) located in the Bureau of Manpower, Bappenas in collaboration with Depnaker and the World Bank. The purpose of the surveys was to gather information on employment structure and in-plant training facilities and prograrnmes, as well as opinions about skills shortages, and manpower training and development activities in manufacturing industries.
As a follow-up to this survey, and in response to requests by many survey respondents to learn more about Human Resource Management (HRM) and its role in Total Quality Management (TQM), the Bureau of Manpower in BAPPENAS sponsored and organized, in cooperation with KADIN and the Overseas Vocational Training Association (OVTA) of Japan, a series of one day introductory seminars on these topics.
Objective. of the seminars Recent world events such as rapid advances in information technology, the spread of computer operated machinery and computer-controlled processes, the globalization of production, the appearance of new and strong competitors to products made in Indonesia arc all posing new challenges to the Indonesian manufacturing sector. Management thinking is now beginning to focus seriously on producing quality products and to giving top priority to customer satisfaction. In order to achieve this company managers must establish a management worker environment which can bring out the best results from all company employees, workers and managers alike. Therefore, the initiative for the development of quality human resources and the production of high quality goods and services at the firm level rests with company owners, executives and managers, and not with their workers.
The objective of these seminars was primarily to sensitize Indonesian manufacturing companies to the concepts of HRM and TQM as they are developed and practiced in Japanese manufacturing. A second objective was to provide a forum for discussion between the two visiting Japanese experts and Indonesian managers and owners, so that the concepts could be clarified and the feasibilify of their adaptation to the Indonesia situation ascertained. The seminars were held both at the national and regional level, in March 1995. Two were held in Jakarta - for manufacturing firms in Jakarta and Botabek, and one each in the following provincial centres of Bandung, Medan, Surabaya, Semarang and Manado. The target audience was 50 to 60 production and personnel managers from medium and large scale Indonesian owned manufacturing companies. Foreign affiliated firms were thought to be aware of recent developments in the areas of HRM and TQM through their overseas partners. Target
firms were from machinery engineering, electric and electronic industries and chemicals. However, firms in agro-industries featured largely in Manado and Medan. The Participants The target audience was production and personnel managers from machinery engineering, electronic and electrical goods manufacturing firms and chemicals. Firms in several other subsectors were also included in those locations where target zub-sectors were not available. These included textile and garment firms in Bandung, and agro-industries in Medan, Semarang and Manado.
A letter of invitation from Mr, Maman Setiawan, Head, Bureau of Manpower, Bappenas was sent to prospective participants (annex 2). These were firstly those who had previously taken part in the project's manufacturing survey, 1992-94 (see annex 4 for list of firms). For other provinces outside those originally surveyed, firms in the target sub-sectors were selected from lists published by Kadin and BPS (annex 4). To obtain a maximum number of interested firms, an advertisement was placed in the national and regional press (annex 3). Invitation cards were sent to all responding firms. On average 45 people from the private business sector affended each seminar, totalling some 291 participants in all (see annex 5 for a list of participating companies). Of these, 34% were directly involved in the production process, being either production or factory managers. A further 30% were personnel managers and14% were owners, directors or general managers able to influence changes in their companies. The remainder held other occupations within the firms which were outside the intended audience. Participants from the engineering, electrical and electronics sub-sectors made up 44% of the companies. A further 42% were from other manufacturing sub-sectors such as agro-industries, textiles and non-metallic products. The remaining !4% were companies outside manufacturing which answered the advertisement. Occasionally two representatives from one firm attended a seminar. When the total number of companies attending the seminars is adjusted for this factor, a total of 267 firms were reached during the series of seminars.
t
I
Maret 1995
MANAJEMEN SIDIBER DAYA MANUSIA MSDnif) oleh
Mr. Hisao Ando
'Seminar Industri Sehari'
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MSDIVT) dan
TOTAL QUALITY MANAJMEN (TQM)
BAPPENAS .
KADIN. OVTA
(OVERSEAS VOCATIONAL TRAINING ASSOCTATION, JApAr{)
HI.JMAN RESOURCE MANAGEMENT IN MANUFACTURING FIRMS
The Japanese experience of economic development and its human resource management in the last 50 years
The economic surge of postwar Japan - ) through its success in gaining 'customer satisfaction'worldwide with its high quality products.
PHASE
1.
-
1954 Recovery to 1935 production level
-
1950 Korean war
-
1947
-
1946 US army's advice to make industrial standard
-
L945 End of the war
[JIS
*
Recovery period (from the end of the war to the mid 1950s)
:
----
1950 JIS established 1950 Dr. Deming's visit to Japan
Priority production policy (coal
+ iron &
steel)
Japanese Industrial Standard]
DEVASTATION OF JAPANESE ECONOMY caused by the war. Food shortages & rampant inflation - ) only human resources were abundant.
*
3 FUNDAMENTAL POLICIES, introduced by the occupying allied forces.
1.
Dissolved the Zaibatzu (Mitsui, Mitsubishi, Somitomo...)
2.
Reformed the agricultural land ownership system.
3.
Established the rights of workers. Labor Union l-aw (1946), Labor Standard Law (L947), ...
l-
-1-
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDIVD Pengalaman Jepang dalam pengembangan ekonomi dan pengelolaan SDM dalam
jangka waktu 50th
II :: )
Gelombang perekonomian di Jepang sejak akhir PD. melalui keberhasilannya dalam menciptakan'kepuasan konsumen' di seluruh dunia dengan produk berkualitas tinggi.
PHASE
-
1.
Period perbaikan (sejak akhir pd. n s/d pertengahan th 1950)
1954
- 1950
PERBAIKAN ATAS TINGKAT PRODUKSI TH 1935 PERANG
KOREA
- pendirian JIS ("Japanese Industrial Standard")
- Kunjungan Dr. Deming ke Jepang
- 1947
*
-
1946
-
1945
Kebijakan produk prioritas (Batu bara, besi dan baja) Anjuran pihak Angkatan Darat Amerika Serikat untuk menetapkan standar industri Berakhirnya perang dunia ke
II
KEHANCURAN PERKONOMIAN JEPANG oleh pD. Kekurangan bahan makanan manusia yang berlebihan
&
II
inflasi yang merajalela
:
==
)
hanya sumber daya
*
3 KEBIJAKSANAAN POKOK, yang diperkenalkan oleh tentara pendudukan dari A.S.
1.
Pembubaran Zaibatsu (Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo ...)
2.
Reformasi di bidang pertanian dan pemilikan tanah
3.
Penetapan atas hak buruh
-
Undang-undang Serikat Buruh (1946) Undang-undang Standar Perburuhan (1947) ...
-1-
* * *
PRIORITY PRODUCTION POLICY
- Iron & Steel + Coal
ASSISTANCE FROM U.S. (foods, tunds ..')
GUIDANCE BY U.S. (Method of Business Administration..)
.l
of quality control method into telecom. equipment manufacturers. (-> Mr Tomita)
1.
Introduction
Z.
Introduction of job-ranking system and job-ranking wage system for Government officers.
3.
Introduction of the American training system.
I fWt (Training within Industries) for factory workers.
L HA1p (Management Training Programme) for middle-level supervisors.
*
STEADY TRANSITION from SACIALIST-STWE ECONOMY Io FREE MARKET ECONOMY. (A model for Ex-socialist countries now).
PHASE
-
2.
RAPID ECONOMIC GROWTII (from mid-1950s to 1970) L970 Osaka International Trade Fair.
3'c'era
li#*(rridge)
-
1964 Tokyo olYmPic games.
-
Lg60 Double-income
-
t953 Recovery to 1941production level Dr. J.M. Juran's visit to JaPan.
in 10 years progralnme. (by P. Minister Mr. Ikeda)
-2-
,l''
.
*
KEBIJAKAN PROD{JK PRIORITAS (besi, baja dan batu bara)
*
BANTUAN A.S (bahan makanan dan dana)
*
BIMBINGAN A.S (metode administrasi di bidang usaha)
1.
Perkenalan dengan metode Kontrol Kualitas dalam telkom dan produksi peralatan lainnya - > (Mr. Tomita)
2.
Perkenalan atas tingkat jabatan pekerja fiob-ranking), tingkat penggajian untuk para pegawai pemerintah
3.
Perkenalan dengan sistem latihan A.S: fWt flraining With Industries) untuk pekerja pabrik L MTP (Program Latihan Management) untuk para pengawas tingkat menengah
I *
Perubahan yang berlanjut dari 'EKONOMI SOSIALIS' ke dalam 'EKONOMI PASAR BEBAS' (sebagai model untuk negara sosialis lainnya sekarang).
PHASE 2. PERKEMBANGAN PEREKONOMIAN YANG CEPAT (dari sejak pertengahan th 50-an hingga th 70-an)
-
1970
Pekan Raya Internasional di Osaka
Car (fridge) 3 masa 'C' -g6els1 colour tv -
1964 Olympiade di Tokyo
-
1960 Program
[mobil] [kool gas]
[TV berwarna]
pendapatan ganda dalam 10 tahun (oleh Perdana Menteri Mr.
Ikeda)
-
1953 Perbaikan atas kondisi rahun 1941 Kunjungan DR. J.M Juran ke Jepang
-27
I
*
Rapid expansion of economy: Average GNP increase rate in real terms
: L|To
against preceding year.
GNP in Yen basis (nominal): 1955 = Y 8,865 billion -> 1970 : Y 75,299 billion (850%)
* *
Mr. JC Juran's seminar in Japan.
(-
> Mr. Tomita)
Establishment of Company Management Philosophy in leading companies: Obj ectives
of establish ing
c omp
any p hi Io s op hy
A corporate culture, when it is established, forces employees to have specific values, common point of view, a common way of thinking, and a common basis for action.
a
NEC : Corporate PhilosoPhY NEC strives through "C & C" (Computers & Communication) to help societies to advance worldwide / toward increased mutual understanding / and the fulfillment of human potential.
Management Commitment - NEC is committed to:-
-
Giving top priority to customer satisfaction through relentless effort to provide better products and better services.
-
Creating value and usefulness for society through the active exploration of new frontiers in the areas of science and technology.
-
Tapping the individual uniqueness of each employee and realizing his or her fullest Potential.
-
Fostering the autonomous spirit of each group and affiliate, which adds to the integrated strength of the organization as a whole.
-
Fulfilling its responsibilities
-
Increasing profitability to facilitate dynamic growth internally and to contribute to societY at large.
as a corporate citizen.
-3
-
Ekpansi Ekonomi secara drastis: Kenaikan rata-rata PDB secara riil: 10 % d,ari tahun yang lalu.
PDB dalam dasar nilai "Yen" (berlaku) sebagai berikut: 1955 : 8,865 bil --> 1970: 75,299 bil (850%) Seminar
Mr. JC Juran di Jepang
(
-> Mr. Tomita)
Penetapan bidang manajemen dan falsafah manajemen di perusahaaan-perusahaan utama Tujuan utama adalah menetapkan falsafah perusahaan:
Kesatuan budaya perusahaan, apabila telah mantap, mendorong para karyawannya untuk memiliki nilai khusus, pandangan yang sama, cara berfikir yang sama dan dasar yang sama dalam pelaksanaan kegiatan.
NEC: Falsafah Organisasi NEC berusaha melalui
'
C&C
" (Computers & Communication)
untuk mendorong masyarakat diseluruh dunia untuk menciptakan saling pengertian / dan pemenuhan potensi kemanusian
Manajemen Komitmen - Kominnen NEC kepada:
.
Memberikan prioritas utama kepada kepuasan para konsumen melaui usaha yang keras dengan menyediakan produk dan jasa yang lebih baik.
.
Menciptakan manfaat dan kegunaan kepada para masyarakat dengan penemuanpenemuan baru dibidang ilmu pengetahuan dan teknologi.
.
Memupuk keunikan pribadi dari setiap individu dan memanfaatkannya seoptimal mungkin.
.
Membanfu perkembangan gairah kerja dalam setiap kelompok
dan
menggabungkan, yang mana menambah kekuatan organisasi secara integral.
.
Pemenuhan tugas dan tanggung jawab secara penuh sebagai warga suatu perusahaan.
.
Meningkatkan keuntungan untuk memudahkan perkembangan internal yang dinamis untuk disumbangkan kepada masyarakat luas.
-3
JAL: JAL
Creed hinciple
- Appreciate each and every customer. - Be open to change. - Establish a good rapport with your colleagues. From principle to practice:
*
1. 2. 3. 4. 5.
Be professional. Be flexible. Think "yes", not "no". Face facts. Be inventive but consider other people's feelings.
All
employees well realize the company's long range goals.
PHASE
3.
TRANSITION TO TIIE BUBBLE ECONOMY (from
-
EFFORT TO DEVELOP :
L99A burst
us$ energy saving, labour saving technology.
1.970
to 1990)
of bubble economy.
1985 Plaza Accord: 1 -> (Y 240) -> Y 150 - 1979 oil crisis (2nd)
-
machinery technologY
+
-
electronic technology
1973 Oil crisis (lst) 4-Fold increase in oil price. 1970 Osaka International Trade Fair.
Mechatronics Era
-4t_0
JAL: JAL
.
. .
Prinsip Pokok Menghargai satu dengan yang lain dan setiap konsumen; Terbuka atas setiap perubahan; Memelihara hubungan baik dengan kolega/teman sejawat.
Dari prinsip pokok ke pelaksanaanya:
l. 2. 3. 4. 5. x
Berusaha menjadi seorang profesional; Berusaha selalu flexibel; Berpikir "Ya" bukan "Tidak"; Berani menghadapi kenyataan; Berdaya cipta, tetapi dapat memikirkan perasaan orang lain.
Seluruh karyawan menyadari dengan baik tujuan jangka panjang perusahaan.
PIIASE
3.
TRANSISI DARI ''BI.IBBLE ECONOMY'' (dari tahun 1970 s/d 1990)
USAHA UNTUK PENGEMBANGAN Teknologi yang hemat energi dan tenaga kerja
1990 ledakan dari pada bubble economy berkembang 1985 Plaza Accord: (Y 240) -> (Y 150) us $ 1 -> 1979 krisis minyak (kedua)
Teknologi mesin
Teknologi elektronik
1973 krisis minyak (pertama) 4 kali peningkatan naiknya harga minyak
1970 Pekan Raya Perdagangan International di bsaka
"Era Mechatronic"
-411
*
Hardships to Japanese economy. (2 oil crises. YEN-HIKE)
A lot of restrictions on Japanese economy that appeared during the 1970s have more important in the 1980s.
become
Trade frictions in export market.
_ *tr3ff#J;:lT:'tr';i,ffi:?'ffifi,.,":i,0't'g.
Little room for the development of new markets. etc.
*
COUNTERMEASURES TAKEN BY JAPANESE INDUSTRIES
1.
2. -
To emphasize strategy of R & D (Research & Development) for technologY. To activate organizations and to attain higher productiviry.
Better communication between top management and middle/ordinary employees, both officiallY and PrivatelY.
g.lfficially -
privately -
-
*
advanced
Guidance, advice and suggestion during daily work. In-company training. Recreational activities. Going out for a drink. Arranging a marriage Helping in emergency (fire, funeral)
MANAGEMENT-WORKER RELATIONS (COOPERATION) IN JAPAN.
1.
DIRECTORS are selected from staff who have learned the eorporate culture well through long service. (Outside directors are uncommon)
2.
THERE is no difference in the working conditions of white-collar and manual workers, regular employees and part-time workers, management personnel and ordinary employees, in terms of social position - wearing same company uniform, dining at the same table in the company dining room.
-5t2
*
Kesulitan-kesulitan dalam perekonomian jepang. kenaikan nilai yen)
( 2 kati krisis harga minyak dan
Segala jenis restriksi dalam perekonomian Jepang yang terjadi dalam tahun 197O an menjadi semakin menonjol dalam tahun 1980-an
-
-
Hambatan didalam pasaran eksport; Permintaan untuk melindungi lingkungan; Kekurangan lahan bagi pabrik-pabrik baru dan jumlah tenaga kerja; Kekurangan daerah pemasaran untuk pengembangan dari peqiualan rpoduk baru
dll.
+
TINDAKAN YANG DILAKSANAKAN OLEH INDUSTRI JEPANG
1.
2. -
*
Penekanan strategi R & D ("Research Development") untuk teknologi yang unggul; Menggiatkan dan mendorong perusahaan untuk mencapai produktivitas yang tinggi. Komunikasi yang lebih baik antara manajemen puncak, menengah/ para pekerja biasa secara resmi maupun secara pribadi.
resmi
- Bimbingan, nasehat dan saran dalam kerja sehari-hari. - Latihan didalam perusahaan.
pribadi
-
Kegiatan rekreasi; Acara makan bersama; Kerjasama dalam upacara perkawinan karyawan; Kerjasama memberikan bantuan kepada karyawan yang mendapat musibah (kebakaran, kematian, dsb).
HUBUNGAN ANTARA MANAJEMEN DAN KARYAWAN KERIASAMA) DI JEPANG
1. 2.
DIREKTUR dipilih dari
para anggota staff yang telah banyak belajar dan berpengalaman perusahaan diadalam budaya dengan baik melalui masa bakti yang panjang (direktur dari luar perusahaan, jarang terdapat).
TIDAK ADA
perbedaan kondisi kerja antara direktur/pimpinan 'white collar"dengan bawahan "blue collar", pekerja tetap dan paruh waktu, satff manajemen dan staffnya, di dalam posisi bermasyarakat (memakai seragam yang sama, makan diruang makan yang sama, dll.)
-5L3
3.
THE CONCEPT of 'Society without class differences'enables the management system to be supported by worker participation.
*
3 METHODS TO TRAIN EMPLOYEES.
-
To provide employees with various opportunities for the development of their abilities and techniques in either the company or in outside training institutions. This satisfies employees and motivates them to work with high morale.
1.
2. 3.
On the job training Off the job training Self develoPment
*
SUGGESTION SYSTEM (MOVEMENT) .....
-
An American method for fostering good, human relations in the work place (in both factories and offices)
-
Introduced to TOYOTA MOTORS frst in Japan by Mr. Eiji TOYODA (former President of TOYOTA), who took a training course in the FORD factory in the USA in t949.
-
Individual workers are encouraged to put their "suggestion" forms for improving productivity, into sPecial boxes.
-
A commiffee evaluates the value of the "suggestion" periodically. For an accepted idea, the individual receives prize-money or a bonus.
-6I+
3. *
KONSEP 'Masyarakat tanpa perbedaan kelas' memungkinkan sistem manjemen didukung oleh partisipasi karyawan. 3 MACAM METODE I.II\TUK LATIHAN KARYAWAN:
-
Memberikan berbagai kesempatan kepada para karyawan untuk mengembangkan kemampuan dan tehnik mereka baik didalam perusahaan maupun dilembaga kursus-kursus/pelatihan diluar perusahaan.
Hal ini akan memberikan kepuasan dan motivasi kepada mereka dengan semangat juang yang tinggi:
1. 2. 3. X
On the job training Off the job training Pengembanganpribadi
SISTEM PEMBERTAN SARAN (DORONGAT9
-
Pada metode Amerika unfuk meningkatkan hubungan antar individu ditempat kerja (dipabrik atau dikantor).
-
Sistem ini diperkenalkan pertama kali pada Toyota motor di Jepang oleh Bapak Eiji Toyoda (bekas presiden Toyota), yang pernah mengikuti kursus dipabrik Ford di AS th. 1949.
-
Setiap orang pekerja dianjurkan untuk mengisi formulir " saran" dalam usaha untuk meningkatkan produktivitas, ke dalam kotak khusus.
-
Suatu panitia akan menilai "saran" tersebut secara periodik. Mereka yang idenya dapat diterima oleh perusahaan akan diberi hadiah uang atau bonus.
-615
CONTRAST BETWEEN JAPANESE AND AMERICAN ORGANIZATIONS (How do human resource development methods differ?)
AMERICAN ORGANIZATION
JAPANESE ORGANIZATION
1.
Lifetime employment
2.
Slow
3.
Non-specialized career paths
sPecialized
4.
Implicit control mechanism
exPlicit control mechanism
5.
Collective decision making
individual decision making
6.
Collective responsibility
individual responsibility
short-term emPloYment
evaluation promotion &
rapid evaluation & Promotion
career Paths
[Table produced by an American scholar of Business Administration Studies.]
1. LIFETIME EMPLOYI\,IENT
1.
4 closely inter-related systems:
a.
Hire employees Periodrc-allY. Major firms or government bureaus hire
b.
Raise salary Periodically. Once a year in Sorins, based on the assessment of performance.
once a year in graduates new school leavers and university
-7
April
(geared to academic year)
-
t6
PERBEDAAII ANTARA PERUSAHAAN JEPANG DAN AMERIKA SERIKAT (Bagaimana perbedaan mereka mengenai metode PSDM ?)
PERUSAHAAN A.S.
PERUSAHAAN JEPANG
1. Pekerja seumur hidup
(ife
time)
Pekerja jangka pendek
lamban & promosi
2. Penilaian yang
Penilaian yang cepat
promosi
3. Tidak ada jalur pembinaan jenjang karier khusus
4. Mekanisme Secara
Ada jalur pembinaan jenjang karier khusus
kontrol implisit
Mekanisme kontrol secara ekplisit
keputusan secara kolektif
5. Pengambilan
6. Tanggung jawab
.
Pengambilan keputusan secara pribadi
kolektif
Tanggung jawab pribadi
[Daftar disusun oleh para ahli AS dalam Business Administration Studies]
1.
PEKERIA SETIMUR HIDUP
1.
4 sistem )?ng saling berhubunsa4:
a.
Rekruitmen karyawan secara periodik. Kebanyakan perusahaan besar dan kantor - kantor pemerintah, merekrut karyawan sekali setahun di bulan Aoril (disesuaikan dengan tahun akademis) kepada para lulusan SLTA dan Universitas.
b.
Memberikan kenaikan gaji secara oeriodik. Sekali setahun, didasarkan pada penilaian performance (kinerja).
-7
-
L7
i
c.
Transfer personnel periodically. Periodic influx of new employees -
)
Transfer of personnel throughout the organization
d.
Retire workers at a fixed age. (55 - 60)
2.
2 clear secondary effects:
1.
The effect is to make companies think in terms of long-term training for their employees.
2.
It
leads companies to set a wage curve that extends the whole working life of employees Seniority-based wage sYstem.
)
3.
The principle of KANBAN system is not applied to Japanese employment system. (a criticism from a USA scholar).
*
KANBAN system (IUST-IN-TIME): stockless & flexible production system, arranging and controlling production line to produce products the customers want, with perfect qualrty. -) kss set-up time, less waste of labour and material, no idle inventory.
2. SLOW EVALUATION & PROMOTION
*
Spiral promotion movement by job-rotation (Japan)
*
In America:-
.
Americans become impatient in a company slow to evaluate and promote before knowing skills of its employees well.
.
Even executives want managerial success in a short time.
.
Rapid employee turnover necessitates rapid evaluation and promotion.
.
The process of rapid evaluation and promotion often creates hysterical attitudes among managers who feel that three years without significant promotion Peans they have failed'
-8-
18
c. d. 2.
Pemindahan personel secara periodik. Penerimaan pegawai baru secara periodik seluruh organisasi. Pensiun diberikan pada usia tertenru (55
-->
-)
pemindahan personel didalam
60 th)
Menghindarkan 2 efek sekunder
1. 2.
Mendorong pihak perusahaan berfikir perihal latihan ianeka panjane untuk para pekerja mereka; Mendorong perusahaan untuk menentukan sistem gaji selama masa kerja pegawai. sistem dasar gaji senioritas
---)
-->
3.
Prinsip sistim KANBANK tidak diterapkan di sistem ketenagakedaan Jepang (Kritik para ahli Amerika)
*
KANBAN (JUST-IN-TIME) System - Produksi tanpa stok barang yang fleksible, mempersipakan dan mengawasi produlai berdasarkan atas selera konsumen dengan
kwalitas yang sempunu ---) tanpa membuang-buang waktu, tenaga dan bahan, serta tidak adanya barang yang tidak terproduksi.
2. *
EVALUASI DAN PROMOSI YANG LAMBAN Gerak spiral promosi menurut rotasi kerja (sistem Jepang).
Di Amerika Serikat: -
.
Orang Amerika tidak sabar menunggu penilaian dan promosi karyawan'yang lamban.
.
Bahkanpara eksekutifpun mencari peningkatan karir dibidang management dalam waktu yang singkat.
.
Perputaran tenaga kerja (turn over) yang cepat diperlukan penilaian dan promosi yang cepat pula.
.
Proses penilaian dan promosi yang cepat seringkali membuat sikap histeris dari para managet yang merasa bahwa dalam jangka 3 tahun tidak ada promosi yang pasti mereka telah menganggap dirinya gagal.
-8r.9
3. NON - SPECIALIZED CAREER PATHS
-
'I.et the QC engineer only handle QC matters in the factory !'
-
In general, Japanese companies recruit personnel and then rotate them among several posts as career development of their all-round abilities.
MERITS of above:
1.
Employees experience and learn corporate culture through actual work.
2.
They grasp the management system and the structure of administration, development of strategy, and procedure of actual work.
3.
Good understanding of technological info and info system.
4.
Bureaucracy and possible conflict can be avoided --- thanks to regular personnel exchange among whole organization of the company --- which promotes communication among staff.
5.
The potential ability of workers can be fairly evaluated by many people --- not only to evaluate capabiliry to pursue the job, but also the mental dimension ( i.e. sense of responsibility, cooperativeness, positiveness, morale and human relations.)
4. IMPLICIT CONTROL MECHANISM
*
In
1.
No need for the detailed rules and manuals which are used in western management.
Z.
Informal communication in the company is more easily accomplished owing to:a culture and infrastructure cultivated through the period of 2000 years. Diffusion of education. Similar way of life, uniform wearing and drinking patterns throughout the -
Japanese organization:
country.
3.
The idea of belonging to the same company and office makes Japanese feel a sense of belonging and harmonY.
-9
-
.20
3.
TIDAK ADA JALUR JENJANG KARIR YANG KIIUSUS
-
'Biarkan si Insinyur hanya menangani Q.C dalam perusahaan ini !'
-
Pada umumnya perusahaan Jepang merekrut karyawan kemudian merotasikan para karyawan keperbagai posisi untuk pengembangan karir dan kemampuan kerja yang menyeluruh. (All round).
MANFAAT dari hal di atas:
1.
Para karyawan mempunyai pengalaman dan dapat mempelajari kultur perusahaan melalui
kerja yang nyata.
2.
Mereka memahami sistem manajemen dan struktur administrasi, strategi pengembangan dan prosedurnya) disemua bagian dalam keria y4ne sebenarnya.
3.
Memahami dengan baik tentang informasi baik teknologi dan sistim informasi di perusahaan.
4.
Birokrasi dan kemungkinan konflik dapat dihindarkan ---- karena adanya pertukaran pegawai dengan teratur diantara keseluruhan oragisasi perusahaan yang mana dapat meningkatkan komunikasi baik di kalangan staff dan seluruh pekerja.
-:-
5.
Potensi kemampuan dari para pekerja dapat dinilai dengan wajar oleh banyak orang -- tidak hanya kemampuan dalam melaksanakan pekerjaan, tetapi juga dimensi mentalnya. (Contoh; rasa tanggung jawab, kerjasama sikap yang positif, semangat juang dan hubungan antar manusia).
4.
MEKANISME KONTROL YANG IMPLISIT
{<
Organisasi di Jepang:
[.
Tidak diperlukan peraturan yang terlalu rinci dan manual seperti yang digunakan dalam manajemen ala barat.
2.
Komunikasi informal di perusahaan dapat segera dilaksanakan karena: Budaya dan infrastruktur telah dikembangkan dalam waktu 2000 th. Ditusi dibidang pendidikan Cara hidup yang sama, pola makanan dan minuman yang sama pula.
3.
Memiliki rasa keterkaitan ide yang sama pada perusahaan telah membuat orang-brang Japang merasa memiliki dan harmoni.
-92L
5. COLLECTTVE DECISION MAKING
*
Decision making process in Japan is typically a consensual and participatory one.
*
accordance with the direction suggested by their corporate culture, person with different opinion disclose what information they have and try to work out a compromise decision which can be shared by all, considering human resources, the budget, the possible materials, technology and administrative skills they have.
In
6. COLLECTryE RESPONSIBILITY
*
In Japan, decision making may be collective, but ultimate responsibility for the final decision still resides with one individual.
-__l---------
TIIE EXPERMNCE OF INDONESIAN.JAPANESE Jv COMPANIES (data from 15
Profile of
15
W
companies in indonesia
joint venture companies
. Number of emPloYees:
average:
L972 1982
: =
262 persons (3 companies); 884 persons (15 companies).
. Distribution of the year of service of employees: less 1 13
yr
Over 1 yr Over 2
yr Over 5 yr Over 8 yr
Companies: 8.2% L7.I% 28.9% 24.6%
21.3%
. Labour turnover: 1980
- L3.9%, 1982 - 12.1%,
Textile/electric
)
iron & steel/auto
absentism: low, in general.
-1022
5.
PENGAMBILAN KEPT,NUSAN SECAM KOLEKTM
-
Proses pengambilan keputusan partisipatif.
-
Hal ini dilaksanakan sesuai dengan petunjuk yang disarankan melalui budaya perusahaan mereka, orane denean ogini yangberbeda, mengemukakan informasi yang mereka miliki dan mencoba untuk memecahkan kepunrsan secara bersama dengan mempertimbangkan sumber daya manusia, anggaran, bahan baku yang ada, teknologi, dan kemampuan dibidang administratif yang dimiliki.
di
Jepang adalah khas yakni secara mufakat dan
6.
TANGGT]NG JAWAB KOLEKTIF
*
Di Jepang pengambilan keputusan
bersifat kolektif, tetapi pertanggungjawaban masih
tetap bersifat perseorangan
PENGALA]VIAN HUBI.INGAN INDONESIA / JEPANG DALAM ''JOINT VENTIIRE'' (Data dari 15 perusahaan Joint venture Jepang & Indonesia)
Profile dari 15 perusahaan Joint Venture Jumlah karyawan:
Rata-rata
1972 1982
: =
262 omng (3 perusahaan) 884 orang (15 perusahaan)
Distribusi Pengalaman kerja karyawan (tahun): Kurang dari Irbih dari kbih dari lrbih dari kbih 1 tahun 2 tahun 2 tahun 5 tahun dari 8 th L3 Perusahaan
8,2%
t7.I% 28,9% 24,6%
2L,3%
Perputaran Tenaga Kerja: 1980
-
-
13,9%
t982
- lz,t% (textil/listrik
)
besi
& baja / mobil
Tingkat kehadiran (absen): rendah, pada umumnya.
-1023
Recruiting Ordinary production workers --- Not difficult (but many are disqualified by health-check) Impact of rising education level on recruitment SD leavers -> SMP leavers SMP leavers - ) SMA leavers
-
Skilled workers (for power-plants and maintenance) & university graduates, with good academic mark.
---
very difficult.
Satary increase system - based on "performance assessment" basic wages - based on job-ranking system (10 companies) - based on functional-ranking system (5 companies)
E.g.
Co.'E' (textiles) ... job-ranking system, mixed with elements of functionalranking system.
Training system The case of Co.
-
'A'
Suggestion Box SYstem Small grouP activity Training program:
1. 2. 3. 4,
Introductory training for newly-hired employees (1 week) Training for newly-promoted employees (1 week) Training on qualitY control. Special training.
-
11 -
24
Penerimaan karyawan
-
Karyawan peroduksi biasa ---------Tidak sulit. (tetapi banyak yang gugur dalam test kesehatan)
-
Kecendrungan peningkatan tingkat pendidikan
kpas SD - > kpas SMP kpas SMP - > Irpas SMA
-
Tenaga trampil (dibagian mesin tenaga dan maitenance) Lulusan Universitas dengan nilai akademis yang tinggi
---Sistem kenaikan
Gaji
Pokok
Contoh:
sansat sulit
gaji - didasarkan pada "perform.ance
kerja
- berdasarkan pada sistem tigkat jabatan ( 10 perusahaan ) - berdasarkan pada sistem tingkat fungsional ( 5 perusahaan ) Perusahaan
'E' (tekstil) ......sistem tingkat jabatan, digabungkan dengan elemen-
elemen dari pada sistem tingkat fungsional.
Sistem pelatihan Kasus Perusahaan
-
'A':
Kotak saran Kegiatan kelompok kecil Program latihan:
1.
Latihan pengantar bagi karyawan baru (1 minggu)
2.
Latihan bagi karyawan yang mendapat kenaikan pangkat (1 minggu)
3.
Latihan dibidang "Quality Control"
4.
Latihan khusus
-
11 -
2,5
Maret
1995
TOTAL QUALITY MANAJEMEN INDUSTRI oleh
Mr. Kenichi Tomita
'Seminar Industri Sehari'
MANAJEMEN ST]MBER DAYA MANUSIA MSNM; dan
TOTAL QUALITY MANAJMEN
(TQIVT)
BAPPENAS . KADIN. OVTA (ovERsEAS VOCATTONAL TRAINTNG ASSOCIATTON, JApArg
26
TOTAL QUALITY MANAJEMEN INDUSTRI
I
expect all of you have heard the words "Total Quality Control", "TQC",
or "small
group activitY".
I will try to explain the outline of TQC, and I expect my speech will be an introduction people who are not familiar with the idea and at the same it will be an opporilnify for those for those people who have already some knowledge of TQC to review the topic. There is no doubt that the Japanese method or system cannot be applied to other countries without making adequate modifications; even in Japan any past method should not simply be applied directly without modifications.
Unfortunately, I am not so familiar with the Indonesia situation. I cannot recommend a concrete method for You. Therefore my speech about the Japanese case is presented only for your information, to help you find and establish an adequate system related to the local conditions.
My real intention in this speech is to try to explain the philosophy of TQC, the way of thinking, how to judge it, how to promote and encourage it, etc. Japan, the concept of quality control originally came from the United States of America after the Second World War. Based on the America concept, Japanese industries found a proper way.
In
I hope you will be able to get some ideas for making improvements
in your
own
company.
-1 27
TOTAL QUALITY MANAJEMEN INDUSTRI
Saya berkeyakinan bahwa diantara saudara-saudara sekalian pernah mendengar atau mengetahui sesuatu tentang "Total Quality Control" atau "Kegiatan Kelompok Kecil".
Disini saya akan mencoba untuk menjelaskan arti kata singkatan atau garis besar dengan apa yang disebut TQC. Dan saya berharap bahwa apa yang akan saya bicarakan nantinya akan berupa perkenalan bagi saudara-saudara yang belum mengenalnya dan merupakan pendalaman materi bagi mereka yang sudah mengetahuinya. Tidak dapat dipungkiri bahwa metode yang kami pergunakan di Jepang tidak akan cocok untuk dipergunakan di negam lain tanpa adanya penyesuaian terlebih dahulu; bahkan di Jepangpun metode yang sudah berlaku pada saat yang lalu tidak akan diterapkan tanpa adanya modifikasi. Sangat disayangkan bahwa saya kurang begitu mengenal kondisi di Indonesia sehingga saya tidak dapat merekomendasi secara konkret metode ini bagi saudara. Meskipun nantinya apa yang akan saya bicarakan bekisar pada kasus sistem di Jepang tetapi saya tetap mengharapkan dapat dipergunakan sebagai bahan referensi dan informasi bagi saudara untuk mencari dan menetapkan suatu sistem yang paling serasi dan cocok sekaligus juga mempertimbangkan kondisi setempat.
Adapun tujuan pokok dari pidato saya ini adalah untuk mencoba menjelaskan falsafah TQC, latar belakang pemikiran, ramalan, penilaian serta pengembangan, dlsb.
Di
Jepangpun, konsep TQC sebenarnya berasal dari Amerika Serikat yang dibawa ke II. Berdasarkan dari pada konsep dari Amerika ini, industri-industri di Jepang berhasil menciptakan cara yang paling tepat. Jepang setelah Perang Dunia
Oleh karena itu pula saya sangat berharap saudara-saudara dapat mendapatkan beberapa ide pemikiran untuk membuat keadaan yang lebih baik diperusahaan saudara.
-12B
WHAT rS TOTAL QUALTTY CONTROL (TQC)? The Japanese Way
A)
ORIGIN OF JAPANESE QUALITY CONTROL
3. Manufacture
Deming Cycle
1.
To survey the product quality demanded by the customer
2.
To design meeting customers' requirements
3.
To produce the product according to the design
4.
To sell and then investigate the customer's level of satisfaction
-z z>
APAKAII YANG DIMAKSUD DENGAN TOTAL QUALITY CONTROL (TQC)? Menurut Pendapat di Jepang
A)
ASAL MUASAL TQC DI JEPANG
2. Rancangan
1. Survei Pelayanan
4. Penjualan
|
3. Pembuatan
Siklus Deming
1.
Mengadakan survei mengenai kualitas produk yang diinginkan konsumen
2.
Merancang cara yang dapat memenuhi permintaan konsumen
J.
Memproduksi barang yang sesuai dengan rancangan
4.
Menjual produk dan menilai tingkat kepuasan konsumen
-230
Control cycle:
P-D-C-A
Php (Standard)
Control Cycle
1.
Plan:
Determine targets and method of approach
)
Do:
Train and execute
Check:
Confirm and evaluate
Action:
Take appropriate action
A
-3 31
P-D.C-A
Siklus Kontrol:
1.
Rencana
(Standar)
a
2.
J.
Pemeriksaan
Pelaksanaan
Sihlus Kontrol
1.
Perencanaan
:
Menentukan Target dan Metode Pendekatan;
2.
Pelaksanaan
:
Pelaksanaan latihan dan produksi;
Pemeriksaan
:
Penegasan dan evaluasi;
4.
Tindakan
Menentukan dan melaksanakan tindakan yang tepat.
-332
DEFINITION OF QUALITY CONTROL JAPANESE INDUSTRIAL STANDARD (JIS) Z81OT
A system where the qualities of products or services are produced economically to meet the requirements of the purchaser. 'Quality Control' is sometimes called 'QC' for short.
In addition,
since modern quality control methods use statistical techniques, sometimes called 'Statistical Quality Control' and 'SQC' for short.
it is
order to perform quality control effectively, throughout all the phases of an enterprise's activities, all the company's personnel from the executives down to the managers, foremen and workers are required to participate and collaborate. Then TQC witl be found in all areas of the company, such as market sun/ey, research and development, product planning,
In
procluct design, production readiness, procurement and sub-contracting, manufacture, inspection, sales and after-sales sen'icing as well as finance, personnel affairs and spreading the company philosophy.
When quality control activities are conducted in this way it is called 'Company-u'ide Quality Control' and 'CWQC' for short or 'Total Quality Control' and 'TQC' for short.
-4 33
DEFINISI TOTAL QUALITY CONTROL MENURUT JIS (Japanese Industrial Standard)
Z8l0l
"Total QualtA Control" adalah suatu sistem dimana kualitas produk barang dan jasa diproduksi secara hemat dalam usaha untuk memenuhi permintaan konsumen. "Quality Control" sering pula disebut atau disingkat menjadi "QC". Sebagai tambahan, sejak metode kontrol kualitas maju mengunakan tehnik-tehnik statistik maka sistem ini suatu saat disebut "Statistical Quality Control" atau disingkat "SQC"
Untuk dapat melakukan kontrol kualitas secara effektife, diperlukan partisipasi dan kerjasama dari keseluruhan personil perusahaan yang ada termasuk dari tingkatan eksekutif menurun pada manager, supervisor/mandor dan karyawan. Kontrol kualitas akan dapat ditemukan pada seluruh bagian kegiatan perusahaan seperti dalam kegiatan penelitian pasar, penelitian dan pengembangan, perencanaan produk, perancangan produk, kecepatan dan ketepatan produksi, procurement dan sub-kontrak, pengolahan, pengawasan, penjualan dan pelayanan purna jual begitu juga dengan keuangan, urusan personalia dan penanaman loyalitas.
Kegiatan-kegiatan kontrol kualitas yang dilaksanakan dengan cara tersebut disebut "Company-Wide Quality Control" dan disingkat "CWQC" atau "Total Quality Control" disingkat "TQC".
-434
\
B)
QUALITY ASSURANCE
c)
NECESSTTY OF TOTAL IIWOLVEMENT IN QUALTTY ASSTTRANCE
D)
ORIGIN OF TIrE QC CIRCLE
E)
rrEMS IN THE WORKSHOP
D
1.
Increased productivitY
2.
Quality improvement and its maintenance
3.
Cost reduction
4.
Delivery
5.
Safetv
6.
Morale
PROCEDURES(P-D-C-A)
Plan:
Set Working Method
Do:
Execute the Plan
Check
:
Action:
Confirm the Results Take corrective measures
if the results are not satisfactory
The causes bY the '4 Ms'
. . . .
Man Machine Material Method
-5 35
B)
JAMINAN MUTU
C) KEBUTUHAN I]NTUK MELIBATKAN JAMINAN MUTU
SECARA
MEYELIJRIJH
D)
ASAL MULA DARI SIKLUS QC
E)
LTNSUR-LTNSUR
I
DALAM WORKSHOP
1.
Peningkatanproduktivitas;
2.
Peningkatan dan mempertahankan kualitas;
3.
Penekanan Biaya;
4.
Pengiriman;
5.
Keselamatan:
6.
Semangat Juang.
F") PROSEDUR(P-D-C-A) PLAN
Perencanaan:
Menetapkan metode kerja
DO
Pelaksanaan:
Pelaksanakan rencana
CHECK Pemeriksaan: ACTION Tindakan:
Pengesahdn Hasil
Mengambil tindakan korektif apabila hasil yang dicapai kurans memuaskan
4 Unsur Pendukung
. . . .
Manusia Mesin
Material Metode
-3-
-36
G)
METHOD FOR SOLVING PROBLEMS
Emergency measure
Fundamentalmeasure (Drasticmeasure) Object Factual Investigation Study of Measures Implementation Review
H)
QC Story
1.
Description of the workshop
2.
Outline of the Product/Process
3.
Description of the QC circle
4.
Outline of activities
5.
The theme
6.
Reasons
7.
The actual sinration and goal setting
8.
Working plan of action
9.
Factorial analYsis
10.
Study and implementation of measures
11.
Verification of effects
t2.
Standardizationmaintenance
13.
Review of action and future goals
for selecting the theme
37
-5
G)
METODE PEMECAHAN MASALAH
Tindakan Darurat Tindakan Pokok ( Drastik ) Tujuan Penelitian fakta Studi mengenai tindakan Implementasi Peninjauan Kembali
H)
SEJARAH QC
1.
Penjelasan Workshop
2.
Garis besar produk/proses
3.
Penjelasan siklus QC
4.
Garis besar kegiatan
5.
Tema
6.
Alasan penetapan tema tertentu
7.
Situasi yang sebenarnya dan penetapan tujuan
8.
Rencana kerja dan tindakan
9.
Analisa faktor-faktor
10.
Srudi dan pelaksanaan tindakan
11.
Verifikasi atas efek
12.
Standardisasi danMempertahankan
13.
Peninjauan kembali kegiatan dan penetapan tujuan yang akan datang
-6-
3B
D
O
K)
THE ESSENCE OF QUALTTY CONTROL (QC)
1.
To meet the requirements of the consumers at present. Not to meet the standard or the specification.
2.
consumer orientation. Not manufacturer's orientation.
3.
Quality to be interpreted broadly. Quality of work, service, information or company.
4.
Quality to be defined with reasonable price. Qualify, price and amount/delivery.
RECENT TREND OF JAPANESE-STYLE QUALITY CONTROL
1.
Involving associated companies.
2.
Expansion to cover whole area of business.
3.
Spread to industries other than manufacturing, i.e. hotels, banks, distribution etc.
4.
Internationalization.
TNTRODUCTION AND PROMOTION OF TQL
1.
Motives to start
2.
Expected effects from TQC
3.
Preconditions for introducing TQC
4.
Points for success
-7 39
D
HAKEKAT DARI QC
1. 2.
J)
K)
Pemenuhan kebftuhan konsumen pada saat ini. Bukan untuk menyesuaikan dengan standard ataupun spesifikasi.
Orientasi konsumen. Bukan orientasi pada
pengusaha.
3.
Kualitas yang dapat diinterpretasikan secara luas. Kualitas keda, jasa, informasi atau perusahaan.
4.
Kualitas ditennrkan oleh harga yang wajar. Kualitas, harga dan jumlah/pengiriman.
KECENDERUNGAN YANG TIMBUL SEBAGI KONTROL KUALITAS GAYA JEPANG
,
AKIBAT DARI
SISTEM
1.
Melibatkan perusahaan yang terkait
2.
Pengembangan yang meliputi seluruh wilayah usaha
3.
Meluas kepada industri-industri selain dari industri pengolahan seperti hotel, bank, distribusi dll
4.
Globalisasi
PERKENALAN DAN PET\IITEBARLUASAN TQC
1.
Motive untuk memulai
2.
Effek yang diharapkan
3.
Kondisi awal untuk pengantar TQC
4.
Hal-hal yang mendukung keberhasilan
-7
-
40
L)
THE QC CIRCLE'S ROLES IN A CRISIS
.
Conversion from military industries to peacetime industries. Factories, technologies and human resources.
.
Shortage.of hard currency and encouraging exports. Priority production and leading industries.
.
Introduction, learning and improvement of foreign technologies. Efforts to catch up with developed countries.
.
Oil crisis. Economize energy and rationalization.
.
Pollution. Modernization based on new environment concept.
.
Rising costs and wages. Rationalization, automation and productivity.
.
Rising financial cost. Review purchases and stocks.
.
Intensify comPetition. Grouping, varied/small amount products, division of work internationally and modern logistics.
.
Aged people. Rehabilitation and adaptation for modern society Introduction of robots.
.
Labour Union and QC activities. Focus on common interest Points.
-8
L)
PERANAN SIKLUS TQC DALAM KRISIS
.
Perpindahan dari Industri alat peperangan ke Industri non senjata. Pabrik-pabrik, teknologi dan sumber daya manusia.
.
Kebutuhan akan valuta asing dan mendorong eksport. Prioritas produksi oleh industri utama.
.
Pengenalan, pendalaman studi serta mengembangkan atas teknologi asing. Usaha untuk mengejar negara maju.
.
Krisis minyak. Penghematan energi dan rasionalisasi.
. .
Polusi. Modernisasi berdasar konsep baru mengenai lingkungan.
Peningkatan biaya dan upah. Rasionalisasi, otomatisasi, peningkatan produktivitas.
.
Intesifikasi persaingan. Pengelompokkan produk dalam jumlah kecil yang bervariasi, pembagian kerja diberbagai negara lain dan logistik yang modern.
.
Orang-orang lanjut usia. Rehabilitasi dan adaptasi masyarakat modern. Perkenalan penggunaan robot.
.
Serikat Buruh dan kegiatan QC. Terpusat pada perhatian dan kepentingan bersama.
-842
M)
STATTSTICAL METHODS rOR QC QC's Seven Tools
1.
1.
Check Sheet
2.
Pareto Diagram
3.
Cause and Effect Diagram
4.
Histogram
5.
Stratification
6.
Scatter Diagram
7.
Control Chart and Graph
PARETO DIAGRAM
Step
1.
Choose the items to be investigated.
Step
2.
Decide on a period for taking data. The number of data would be between 100 and 200.
Step
3.
Total the items.
Step
4.
Draw vertical and horizontal axes, put scale and units.
Step
5.
Divide the horizontal axis into the number of classification items.
Step
6.
Piot a line graph of the cumulative total.
Step
7.
Mention all the information.
-9 43
IVD
METHODE STATISTIK IJNTUK QC
Tujuh alat Statistik
1.
1.
Lembar pemeriksaan
2.
Diagram Pareto
3.
Diagram Sebab - Akibat
4.
Histogram
5.
Stratifikasi
6.
Scatter Diagram
7.
Kontrol chart dan Grafik
PARETO DIAGRAM
1.
Tetapkan item penelitian
2.
Tentukan periode untuk mengumpulkan data. Jumlah data antara 100 s/d 200
3.
Jumlah ditetapkan berdasarkan item yang terkumpul
4.
Buat garis tengah vertikal dan horizontal untuk klasifikasi data
5.
Bagi garis horizontal sesuaikan dengan jumlah klasifikasi data
6.
Buat garis penunjuk dibawah jumlah kumulatif
7.
Cantumkan semua jenis informasi
-944
2.
CAUSES AND EFFECT DIAGRAM
Fish-bone diagram
3.
BRAINSTORMING
The Principles
1.
Never criticize another person's idea or opinion.
2.
Ideas proposed quite freely by everyone. Different, unconventional, unusual, novel ideas are welcome.
3.
A large number of different ideas are wanted in order to cover all the possible cases.
4.
A chain-reaction and combination of ideas can develop into a new
- IU
idea.
2.
DIAGRAM SEBAB. AKIBAT Diagram Kerangka
3.
Ikan
(Fish-bone diagram)
BRAINSTORMING
Prinsip-pripsip
1.
Jangan mengkritik pendapat dan ide orang lain
2.
Usulan bebas untuk semua orang; perbedaan pendapat,tidak biasa. pendapat yang baru diterima dengan baik
3.
Sejumlah besar perbedaan ide dicari untuk menapung segala kemungkinan
4.
Reaksi berantai dan gabungan pendapat diharapkan untuk berkembang kearah ide baru
-10-
46
Video - HRM
il.THE PRACTICE OF LEADERSHIP & CREATIOI\T OF A GOOD WORKPLACE I.W}IAT IS SUPERVISOR LEADERSHIP?
I
- The correst definition of leadership ll t.What is leadership? ll O Iradership that changed the world overnight O An influencial power to move a group in a singie direction ll z.Ideal form leadership for supeniisors ll O Is authority enough to lead staff members? O It is important to create voluntary initiative anong stzff members
z.THE PRACTICE OF LEADERSHIP 'Ways
ll
1-Be serious about
of przcticing leadership -
job - reiated matters
ll 2.Share information
- Be communicative
- Be demanding
ll
i[
Il 3.Be considerate of yor:r staff mernber's feeiings & sihrations fl 4.ft.'ovide ideas for solving problems
- Empathy ll
- Reliabilify ll
I
I
I
Errp:th.r
,47
Video - TQM
The Fundamentals of QC l.QC ensures
high
quality,
low priced products
O Mhy is Japanese industrial productivity so high?
O Qualify costs le!s.
Z.Tte goal of QC is to reduce dispersion O Defects occur because of dispersion.
3.Isolate the high contribution factors O Change a frctor and change the resuit. 4.QC is an indspensable parhrer of autornation O Prerequisities for successful automation. O Automation and 24
t\4aierial
- hour operation.
A fvlalerial 3
Processing Ass€niDlv Insge::ion
r48
METHOD. AN SENIOR
ON-THE_ JOB TRAINING
EMPLOYEE
TRAINS HIS SUBORD
INATE
THROUGH
INSTRUCT ION, O}vN
ADV
(S)
DAILY
lv0RK,
AND ARRANGES SO THAT SUBORDINATI
(S) MAY
LEARN HIMSELF THROUGI'.I ROUTINE !1/ORKS.
o
F F
T H E-
JOB TRAINING
AN EMPLOYEE TRAINS HIil,|SELF T|lROUGH EX-
PERIEliCE AT OUTSIDE
OF HIS
BY MEANS OF:-
lYORKPLACE.
ICE,
RT,
REPO-
CONSULTA-
JOB-
T ION,
ROATAT ON, PART IC
TO
PAT
ON
PRO J ECT S.
<ET C.
INSIDE
SE|\,|I|.lAR
, OPEN SE|\/lINAR
, LECTURE MEIT ING, TR
IP
BUS INESS
OVERSEAS. <ETC.
CORRESPOl.|DEl.lCE
SELF DEVELOP -MENT
AN EMPLOYEE HIMSELF FULFILLS HIS
OIIJN
NEEDS FOR TRAINIl.|G,
COURSE, NIGHT
SCHOOL, SPECIA L I ZED BOOK/I{AG
AZ I
NE.
<Erc.
49
MON]HLY EVALUATION
Schedule
Suggestion forms 1
-15
16-30
Suggestion box
Evaluation by DIVISION COMMITTEE
Secretariat (Personnel Dept.
rank"
"A rank"
16.-18
1-3
)
Distribution of prize to each DIVISION
27-30 12-15
Distribution of prize. bv DIV. -rSuggestioners
Evaluation by COMMITTEE
Ceremony of handing over the prize bv COMMITTEE
Tuesday, 3rd week
Thursday, 2 'week's after
50
*A METHOD TO FOSTER
GOOD
HUMAN_RELAT
N
WORKPLAC
I
r-
ON
E.
I
uEtrjrril
r,ox
ND IV IDUAL WORK-
*
E
RS ARE
NCOURAGED TO PLACE ,,SUGGEST ION'' FOR E
IMPROVING PRODUCT IV TY
INTO
SPEC
5uQ6rsrtoP FA
lVJ.rttflrr{:iiitcnr iltFtt:
,
AL BOXES.
*THE COMMITTEE EVALUATE ALL O
PRESIDENT Coh,1t"lf
SUGGEST IONS
PERIODICALLY.
*PR IZ E FOR ACCEPTED IDEAS .
RN
n
t il
-
NEEDS OF TRAINING
APPT I TUDE/ I NTEREST
OF THE
FOR AN EMPLOYEE
EMPLOYEE
ING TARGETS OF THE TRAINING FOR HIM
ESTABL ISH
r{
TERM: MONTHLY.
SHORT
S EM
I ANNUA
L
LY
LONG T ERM:1^,3 YEARS
GRASPING THE CURRINT LEVEL
OF HIS ABILITY,
DICIDING CONCRETE ITEMS TO BE TAUGllT TO HIM (SYLLABUS) SCHEDULE
METHOD,
MAK I NG
TRAINIl'lG SCllEDULE FOR
H IM.
CARRY I NG OUT
THE
TRAINING FOLLOlv
MEASURING
THE
THI
TRA IN ING,
EFFECT
&
UP
OF
RIV I El1/ING.
52
OF
BURST
E F F OR
BUBB
L
E
- E C O N OI'l1Y.
T TO
'DEVELOP
19 85 P LATA ACCORD I
I
THE SAVI-ENERGY SAVE-LABOUR
I
\
&
$i, =Y240 +Yi50)
TECHNOLOGY
$s
919
SHOCK (2ND)
t
ELECTRONIc TECH.
$s OI
L SHO CK (1ST)
19TO OSAKA INTERNAT,L TRADE FAIR ////
sss MEC
53
@AN EXAMPLE AT NEC FACTORY.
:MOAT
lr/\.rll--
\-ra.t VA.irt
a
+w
i
3
/r'
a-\
,(T
IJ ?t U/ !
"u' 't
i e r.
. |:7
,l .j' -/
"/
,"''
li :l
i 7
ENPLOYEES AT ANY LEVELS ARE ENCOURAGED TO PART IC IPATE POSITIVELY IN COMPANY ACTIVITIES. -54
llnl
creed Principtesi )
Appreciate Eac h and Every Customer ,Be Open
to Change
Establish a Good Rapport with Your Colleagues lFrom Principle to Practice|
1, BE PROFESSIONAL
2.BE FLEXIBLE 3, THINK "YES," NOT "NO.''
4. FACE FACTS 5. BE INVENTIVE BUT CONSIDER OTHER PEOPLE'S FEELINGS
55
CoMPUT0RS CoMMUN
&
tcAr
I O N SJ
l\rFr I Ittr\I{EC strives through "C&C" to help advance societies worldwide toward deepened mutual understanding and the fulfillment of human potential.
Management Commitment IIEC is committed to: r Giving top priority to customer satisfaction through relentless efforts to provide better products and better services, r Creating value and usefulness for society through the actlve explontion of new frontiers in the areas of science and technology. o Tdpping the individual uniqueness of each employee and realizing his or,her fuliest potential. e Fostering the autonomous spirit of each group and affiliate,which adds to the integrated strength of the organization as a whole.
o Fulfilling its responsibilities as a corporate citizen. t Increasing profitability to facilitate dynamic growth internally and to contribute to society at large, 5t)
\N ORGAN IZAT ION' W HERE
Du'
NO
H A
THE TOP INTEREST
I
I
EsffiH]_N_G MAN@ a\ It+1tgstO /t.U+€UOr,
t\
PH I LOSOPHY:
rmly E,s
t a b I i sF e d
MANAGEMENT PH I LOSOPHY +
sTRON9 .LEADERSH IP l'l; ,r"
:ii l l:
OF TOP
>t
Th
= 0f
e Constitution
A COMPANY. o f br i e f e x p r e s s i o n'
To be
ab
de bY bY
a
I
n A COMPANY, *To be inher ited for long as the s?i r it of memb e r s
A COMPANY.
{
To be a statement of the company's idea tor its ever lasting I
prosper
i t y.
58
197
O
INTERNAT'
OSAKA
L
TRADE FA IR
1e0
4 T0KY0
3C
LYMP
lc
ERA==CAR, COOLER, COLOR-TV.
1900 IDOUBLE-I|\lCO|\4E
lgREc0\/ERY T0 '3b DR. J. M. DURA N'S
O
IN
1O
YEARSg PROGRAM
PROD, LEVEL
VISIT TO
JAPAN
59
% i9
RECOVERY TO'35 PROD, LIVEL
54
1950
J I S iSTABLISHED
1950 DR. DEMING'S
i950
KOR
EAN
VISIT TO JAPAN
lVAR rCOAL
194
7
PR IOR
ITY PRODUCT ION PoLrcY
1940.5 US ARMY' S ADVICE
45 END OF
THE
TO
{rnot't &
sTEEL,
MAKE TINDUSTRIAL
STDJ
\,VAR
50
1990
BURST OF BUBBLE-ECONOMY
PLAZA ACCORD 1985 ($1, =Y240 +Y150)
SHOCK
1973
0lL SHOCK (1ST)
1904 TOKYO OLYl'llP IC
i-nrcotlERY
950
KOREAN
lVAR
END OF Tl.|E
IJ'IAR
.35 TO
PROD. LEVEL
(2ND)
DEVASTATION AFTER THE
yrffiz,ff:l)?r%
WAR
Wfl,nrrZl,2fl,rh,V%i/.mZr,trNtt,Z2Nt,,rr2rrrzr^frrrAtlNlllrrh,A,rfl'4nU,rlrNtNrfrNlrmrnS\W*TlNtnnm
15 AUGUST, 1945.
ROPPONGI, TOKYO (1 945)
194 5
19 41 PRODUCT
ON
CAPAC TY: I
POPULAT
ON:
1=+ 1 / 7 72
+5
m m
a
a
('4 5) ( '5 0) 52
*INTENSIVE EFFORT
FOR
FIIUMANE RESoI.JRCE DEVELOPMENTI
++ PROVIDING PRODUCTS AND SERVICES
OF THE GREATEST PO.S-S I BLE VALUE TO
CU
S
TOMEF.S
WOR L DW
I D E,
THEREBY, GAINING AND HOLD
ING . .
.
CUSTOMER
SAT I SFACT ION 63
2 CLEAR SECONDARY EFFECTS @ tT LEADS COMPANIES TO SET WAGE-CURVES
THAT EXTEND OF WHOLE WORKING LIFE OF THE EMPLOYEE.
$+ F
-t-
>
SALARY CURVE
t--
<.,
E. o-
m O
\
B I L I TY CURVE
60
AGE 64
LIFETIME
EMPLOYMENT
HORT_TERM EMPLOYMENT
iiiii:i,4:i-1GilUl6li$1:Ei:i;U1:Y'illllri:N::'SlEll8:::E:rUl:AlfilEiilDi ::::l15l:V::iSl:Tirgii Mi$iiiiii
1) HIRE EMPLOYEES D RAISE SALARY 3) TRANSFER PERSON-
PER
I O D-
ICALLY.
NE L
4) RETIRE
WORKERS
AT A FIXED
AGE.
CLEAR SECONDARY EFFECTS
OTO MAKE COMPANIES THINK IN TERMS OF LONG_TERM TRA IN ING FOR THEIR EMPLOYEES. o)
(*w,ttEaFE EffiD
au unr b F €)
VECTOR
OF
PROMOT ION
HUMAN
MANAGEMENT DEPT. P
LA|\.lN I NG
DEPT. PERSONNEL
AT FACTORY
DEPJ,
SALES
DEP.
56
@ {tHi,rlf,{a)*}&$in
TRA IN ING PROGRAMS
a4
To what extent has Your comPany es tabli shed a training and development program
1
2
?
JAP.
USA
N:911 a.t%
N:450
A. WE DO NOT HAVE
'l.g% \t., \
37
.l%o
\
A TRAINING \
\
t2.496 PROGRA|\l|.
B. ll/E ONLY TRAIN NElY \
/
E|\l|PLOYEES,
c' V{E HAVEe TRATNTNG pRo3
24.8%
4
35.3o/o
GRAMS FOR NEW EMPLOYEES AND SOME P ROGRAMS AT
VARIOUS LEVELS AND * D.!1/E HAVE TRAINING PROGRA|\,1S FOR VARIOUSLEVEL
38.7% a
36.7% 5
E. !1lE HAV E SYSYT EMAT I C TRAINING PROGRAM FOR ALL EMPLOYE ES I N ALL **
*FUNCTION AREAS.
**
FUNCT I ONS AND LEVELS THROUGOUT
THE
COMPANY.
67
@ flH'a)Al*lJ,
f
(#tH
t:#uctf btr, {*l(t:iftil'/:'tt
7'h'o
EFFECT OF TRAINING IMMEDIATE OR IN FUTURE Q37
Do you think training should be immediately reflected in an improvement
in work
and reudlts
?
JAP.
USA
N:911
N:450
s.o%
A. YES.
1
zB.l% 2
B'
s.s%
C.
3
ts;%
YES, lF p0SSlBLE,
39.t%.
I CAN NOT SAY EITHER
-d.t%-
lvAY. s3.5% 4
D: N O, BUT IT SHOULD IN THE SOl\|1E USE OF
E. 5
7
.0%
BE
USE IN THE
FUTURE.
2
3
10.7% 4
FUTURE.
NO, BUT IT MUST BE OF
1
32.4% 5
ott
O
iifitliilft,f&Aa+
Llj
GI V ING OPPRTUN FOR TRA IN I NG
IT I ES
a 2L If
an employee approaches you with a request for s peci al training' do you grant it ?
.USA
JAP.
N:450
N:911
A.
YES.
.o% t
B. Y E S, 3
64.1%
I
I II I I I
i q.s% o.o%
2
I
CHECK THE NECESSITY FOR SUCH TRAINING, AND THEN DEC IDE.
D.
TAKE I NTO CONS I DERA- \\ ITION HOW IT WOULD AFFECT OTHER WORKERS AND THE OVERALL BALANCE *
I
zz.s%
POSSIBLE.
c.
I
I
IF
34.496
E.
NO,
BECAUSE
IT MIGHT
HARM WORK I NG RELATIONSHIPS.
3
\\ \
56.2% |
\
\\
q,
\ \ 5
t.t% 0.0 69
"T*i{"";"""""""";"'6"''ili"T""il";'"'5""'i" :::::iii::::i::::::t:::::il::::l::!:::l:::::!i::::::3::::::::!:li:::l:::il:l::!tlli:::lli:r:ll::::i::::::::!l:lil:!::li:il:i:::l:ll:
JAPANESE
AMER ICAN ORGANA I ZATIONS
ORGANA I ZATIONS I
LIFETIME
I
I
EMPLOYMENT
I
SHORT-TERM
EMPLOYMENT
; RAP ID , EVALUAT ION , & PROMOTION
SLOW
EVALUAT ION
& PROMOT ION
NON-SPEC I A L IZEDI SPECIAL I Z E D CAREER PATHS' CAREER PATHS I
IMPLICIT
I
CONTROL MECHAN I SMSr
I
COLLECT IVE
I
RESPONS IBILITY
CONTROL MECHAN ISMS
I ND
DEC IS ION MAK I NG
COLLECT VE
EXPL IC IT
IV DUAL I
DEC I S ION
MAK I NG
'l I I
ND
IV IDUAL
RESPONS IBILITY
I
70
I HARMONY OF BOTTOM-UP AND TOP_DOWN MANAGEMENT .sINAIEGY PH I LOSOPHY
,*
TOP
C)
MAt,lAGEMENT
= =. c -.
o
e
o F-
-{1
2{'n
MIDDLE
?2
urnl.lAc EMEltlT
z
O
-{ rrl = rn E|\IPLOYEES
rrl trl t
ON OF THROUGH
COMMUNICATION. THAT
@
r-n
IF.'a 9
I MPLEMENTAT I
O -.
IS MANAGEMENT.
7t
I
AB I L IT I ES TO COPE WITH UNEXPECTED TROUBLES.
T INDIFERENCES FOR INCESSANT IMPROVEMENT OF THE PRESENT SITUATION. T NON-ENTHUSIASM FOR TRA IN ING/ EDUCAT ING
THE I R OWN SUBORD I NATES.
* LACK OF THE SENSE TO COOPERATE WITH OTHER WORK_GROUP.
* EXCESSIVE ELITISM, OF H
IGHLY EDUCATED MANAGERS
72
COMMENTS
OF
TAJ CO.
t]TMP LOYE ES, GENERAL LY EAGER TO ATTEND TRAINING COURSE. BUT .
.
.
INOT EAGER TO TRANSFER TH E KNOWL E DG E/KNOW_HOW TO COLL EAGUES/SUBORD I TES IN THE COMPANY. IDIFF CULT TO INCREASE NUMBER OF CAPABLE MIDDLE. -+.+-+ JOB HOPPING
rTHE HIGHER THEY PROMOTE THE MORE THEY BECOME REMOTED FROM REALITIES OF WORK-PLACE. =+-++ oNLY
TRY TO SOLVE PROBLEMS ON DESK.
73
ID TRAINING FOR NEWLY_ P ROMOT E D WORK E RS (I -WE EK) ,/-:\-A^r
IVTA R..
SEP.
APR..
*
OCT.
COf\r-rENTlrS: tG
E I\T E R. A I- ] >{< C) OIWT P A T\T f.' S \/IANTAG EA/IE NT'T P IJ I I- O S O P IJf' ISPECIAI-S] S, R.EI-ATEI) TO 'rSLfBJEClf EACH I) I \/ I S T OhT.
@ rnntrutnc
orrt
OUAL ITY_CONTROL: S E NTf) K E f'-VTE I\I- T O B E (FOF< AC:TI\TITIES) QC lTO A OtTT S I I)E .S EIVI I }\TAR-. >k A'f :tr E f\T D A f\T'f S : COT\TD I1T I OI\TAIOF f'EAFTS OF SEIR.VICE. S lTATIT S. SIJOI'LD APPI-I' I f\T OC-f -/f\TO\Z PR"E\T I OI.JS OF ).EAR..
*
PEC * *
IAL
TRA IN ING
:
.trF{A I T\T I T\TG I T\T J A P AT\T. A:T:TENTf) TO OTI 1TS I I)E S EIVI I t\TAR-1TO BE APPII Ef) FOR. APPPO\/AI-SPECIAI-
74
FUNCT IONAL STRUCTURE rEJ C o. (T e x t i I e ) OF etEE+1o&ft!fr{il Iractory
-i**,
Mgri
I J-,hiil (
i
Mgt. | (l?ljH)
fDenartmenr
|
i i
A
LArt,. Dept. Mg,..
| (r,tliiiftIE) ion Ms'. fsect
--rI DUA| EVALUAT t0N i ? \ | L1MIT -t l,t
| (;f;&) l^ LSub. Sect.Mgr. | (;x&ftE)
I |r|D I V I
.
Chief (tll'J*) | | sect'
i
I t
fsection
i
- --.#'l? ,^ r Of ' -'-
or Staff
r?8.r. (w&) | ILAsst.Foreman I $tr&,ftti) I
r
l5t'(3Y)
?
fiy
O 0
t (fn&) ILArr,.Leader | op I
v
I
C) 7 >I
c
-l rn
=
lsttlyt lly(eyt=
lleader
lop','5'ttt)t_ I,op.[--
0
l{Y(zYr*
?
v
e
chief-\->l--d(#l'&ftE) I i l, t (Shi ft af{fl-#) fChief of Unit I a (rrr) | |LAsst, Chief of Unit lrrlzr, lrt ? ? | (ifl/tti) LI1'1IT l{ttzrt lrt LA==t'
fForeman
LI[/|IT
hrtlrr ln,t,,,
d d L],$lT
{t'f
=
4
= F Jrrn'r
A [ro' lwne= r=Q-6 L = ;lroy ? ,-
-=6'T g ::o=s ?'
lfr
rn =,
75
FUNCT IONAL STRUCTUR E1 rNJ C o. (Automobile) OF HDF N+toHfi|JfrIf, *FIGURES Div. Mgr.
M I N I tv1UM
( )C)
AT Tt{E
IN( )= YEARS TO STAY
GRADE
I
Sub. Div. Mer.(
X
aa
)
I
oI
Dep. Mer. (H) I I
a
(\[)
?
Sec. Ass. Chief ( VI) Sub. Sec. Chief (V) I
I
(N)
?(5) ?(31
Itu lr
lu lr = $*u $,r, $,n, A,r, I'o Iu In T = g A,r, = = 6,n, d,u, ll-
I I
I
[.eader ( [) I I I
r IGrade 2 ( [) |I lGrade I
[
?ril
(r)
?(1)
lzz lrg lo lg lz tttlt a Q00 0(9) o(4) o(2) crr llllll2 lro ltr 17 l5 A,r, = {uo {ua $,sr 4,r, =
I
Ope ra to
J,n, J,r, L,r,
l"l'l,l'
I
an
l? ln ltt I Qra Q(s) lt, lu l,
?(2)
I
l;o rem
dter dto r
Ass. D.p. iUgr. (lU) Sec. Chief
I'u I'
ds da ? g = , .'rl4l aowl T
GEvt-7cJl'n t'Tl -, r-n CJ)
=
fTl =v75
E2
'rTl
==
rTt b E
=
=
CJ>
A
= a =
r
oosTl '\-J
= o 7=
n> ll
';'
IN (1,
0 0 0)
( RP. )
A JOB-RANK ING SYSTEM ( rEJ Co.
TEXTILE )
150
' 130
289
l2
n tl U
00
ffi
*MANAGER I AL
_GRADUAT
:Rp. 3, 000Rp.140,000. OE
n' ll
i0 60
.10
JU
20
t0 0
ES
ALLOWANCE
80
50
410
123
POStTtoN 90
U
LI
120
100
= v=-
tl tl
140
il0
ll
ll 1?[. rrJ
all -nu
=nu,u
-l-rf:E,-c Ooo--ZO =, =t n
1r>
''-t-r =J rTr
SM
FOR
PROMOT IO|'J.
AKAD Elr{Y_GRADUAT
T' =n Lst=x sMP-)l O O O -gT-E7.7rC>=E rn rrr trt -9 =trl =E >;)>;="rr
IL ING
ES
A-,
O rr-r
-"n
Clt
C
.(:P ct) r-n
c) .-f
C.r,
ryr
4-) -{
= 6-, .=r
(=
trt
'T, -l = 6)
p
-Tl
>
C, -f o =r3
G) nn
-"
TRA I N I NG/ EDUCAT I ON
SYSTEM OF rArCo
U/U INJKT)
[SUGGE ST I ON_MOVEMENT (r (r
27
e a /: e 9
GFtOLJP,
suG::tT r0NS)
o. o o o
2:-+-2
TSMA LL GROUP (O c
2
:
BY
ACT IV ITY: 7-
1 O
PFtS.)
INTRODUCTORY TRA IN ING FOR NEWLY-H IRED EMPLOYEES (I-WEEK) I R-R. E G LI I- AR. L f' IJ E L D. B E C AI-T S E A I- I- EVIP I- Of' E E S AR.E I R.R-EGTTI-AR. I-f' I{ I R.ED. COf\TTEI\TlfS: ''I. C OA/T,P ANTI.'
S
H I S T O R-].. POL I CL'TCOVfPAI\fL'S \^rOR-K R.EGI-II-A:T I O}\T. 'TTI{E >+< SIVIA,T-L GR-OTIP ACltr I V I T T ES >F E T C. 78
A,,,S,,,S',,E,,'S,',S,',O,'R',Sr, ,,,,B,Y,',,,T''H,,E
',,,
ASSESSOR
CLASS
, C,,,L,,A',S,,'S'
MANAG
|vORKER
rMI
Co
(AUTO)
FINAL
ADJUSTER
ER
IrrcTroN FORE},IAN
/
H
EAD
ERSONl'JEL
SECTION
DEPT.
D IRECTOR
HEAD
ASS IST. MANAGER |\lANAGER
C
F.,1s
LASS
tl
D I RECTOR
t ASSRS.
2nd
ASSRS.
SUPERV I SOil
r L J Co (AUTO)
STAFF
&
-UNDER
ASS. MGRS.
D IRECTOR
MANAGER
SUPERVISM MANAG
ASS.
D IRECTOR
1s
CLASS
(TEXT ILE)
CH I Ul.l
D I RECTOR
|\i|AGRS
MANAGER
r E J Co
ER
EF O
IT,
&
t ASSRS.
SECT ION l\4A|\lAGER
2nd ASSRS. DEPT. MANAG
ER
^,Ul,lDE R
DEPT.
OVER
CHIEF UN IT,
OF
MANA6ER
FACTORY MANAGER 79
ION MANAGEMENT AT THE J,/V COMPANIES. PROMOT
1)
ON_FROM-WITH INJ F IRMLY ESTABL ISHED.
TPROMOT
Z) PROMOTION OF BOTH ... r POS I T ION (POST) J r FUNCT IONAL RANK J ARE DICIDED BY THE RESULTS
r
OF
PERFORMANCE ASSESSMENTJ
3) TACADEMTC CAREERJ DOM I NAT I NG I N WAGE STRUCTURE.
80
REASONS
( EXA|\/|PLE AT
OF
ABSENCE
'D'Co. (metal), 1982 )
STAFF.
PROD. L INE lv0RKER.
ILLNESS
2.
APPROVED LEAVE
0. g
0.
LEAVE
1. 8
2. I
ABSENCE |vITHOUT
0. 2
0.
5. 3
5. 5
PAID
DUE NOT I CE
TOTA
L
5
1. 3 7
6
81
(UN
IT :%) 1982
IRON & STEEL
,
TEXT ILE ELECTR IC
lLE
AUTOMOB
TOTAL *TOTAL
NUMBER
g.
11. 5 14.5 1 6. g 10. 4 1 3. g
METAL.
OF CO|\/IPANIES.
2
14.5 1 5. 0 6. 2 12. 1
13
COI\i|PANIES.
(UN
lT
i%)
Nos.
0F
EMPLOYEE
No.
UNDER
No,
10
0
10
0
No.
-UP
20
^,[J
P
0
No.
3 0 0.
-UP
300
1
8,
0
2|_, I
27, 3
34. I
PRODUCT ION
110
1
6.
5
24,4
32. 4
20.
1
MA I NT ENANC
02
3
0. 0
17. I
24, t
21,
4
2l
22,
2
25, I
3
35
0,
0
2,9
E, POWER. '
.
W WAREHOUSE, M MATERIALS.
DR I
VER, GUA
RDMAII
.....
?.
0
11, I
0.
0
97.
1
82
IBUT ION OF THE YEAR OF SERVICE
D ISTR
OF
EMPLOYEES '(LtN | -r :
LISS
OVER
I YEAR I YEAR I RON
&SIEEL METAL
TEXT ILE
3
5,3
5
AUiOI\ilOB I L E
TOTA
L
ll,l
| 5.
I
24,9
2
1
0,0
32.
2
| 5,
4
5,
0
13
8,
2
OAVERAGE LENGTH
THE STABILITY
OF'75
2 YEARS 5 YEARS 2
Elt/|PLYS.
0F
I-
7, 4
I T,
I
0PERAT
OVER
OV E R
24,5
ELECIR ICAL &E LECTRON I C
OVER
8, 2
%>
8
YEAR$
I 0.
6
31, 5
4,
4
24, I
4
21.
4
24,4
5.
I
3 0.
5
| 2,
I
2 g,
g
24.6
21|,
3
4
l0NS: 8. I
l.lOS.OF.OVER
yEARS,
8 YRS, E||Jl|PLYS,
x 100. '
83
INT_REA€E OF TOT,AL N-UMBER OF EMPLOYEE (AVERAGE, PER ONE F I RM) (U N I -r :
PERSON)
1982
19T2
1gT4
lgT0
sI-
ilT
| 42
150
lT0
182
313
EEL, METAL
(2)
(2)
(2)
(2)
(3)
(4)
401
T25
823
94$
983
(2)
(4)
(4)
(5)
(5)
r
RON&
TEXT ILE
ELECTR
I-
CAL
,
1980
553
t, 039
l, 107
1,081
t, 240
(t)
(2)
(2)
(2)
(2)
(2)
331
381
500
710
(3)
(4)
(4)
(4)
0lt
118
884
AUTO,
TOTAL
1918
2fr2
527
584
(3)
(0)
(11)
(l
(14)
2)
Irt
099
(l
5)
CLLzx3= -?rL *FIGURES
IN ( 1= NUl\,lBER OF
C OilJtP
AN Y.
I 8+x tt IJ.Z{D 84 :..
I
llli ;r[: fil.
,1,
j: ll.
PARTICIPANTS' QUESTIONS
. . . .
Can you explain the difference between on-the-job training and off the job training? I would like to know your opinions and perceptions of HRD in Indonesia? What can Indonesia do to increase its HRD? What's the main key to implementing
TQC,
,
.
Different management levels have different education. How can communication be implemented so that there is no mis-communication between the top and the bottom?
. .
How can management-level rotation be implemented? Who is responsible for the suggestion box? An individual or a group?
.
Are there any other ways to keep a good Chief Executive Officer in our company? The company has already given the following: a high salary, a percentage of company shares, car, housing, soft loan, annual holidays, overseas training? Case: I have a problem with recruitment, I sell security business, salesman (the candidates) always feel wary because they think these products are not fast moving goods. Can you recommend the best way to recruit salesmen? Because recruitment of sales persons is difficult.
.
Do you think the "Kaizen" principle has made a significant contributor to quality control? if yes, why ?
.
I
am quite interested in the spiral promotion movement of job rotation which sounds good
and provides many advantages for the overall understanding of cooperative culture through actual work. My query is that in practice it is not so straight forward to transfer a person from one department to another, especially if there is a special skill or education background involved. For example: marketing people can be transferred easily to the purchasing department, but not so easily to accounting or engineering. So, could you brief us on how management in Japan approach this issue or what is your advice, based on your personal experience. Which would you recruit of these two candidates: 1. Person with experience but not graduate 2. The graduate with no experience Please give your reasons ?
Please define the difference between quality control and quality assurance from the point
of view of the following: - Scope of work, responsibility, person in charge According to the curve in your OHP slide, the salary curve and ability curye cross at the age of 45. What are the results of this?
85
.
You spoke earlier in the first slide of human resource development as an effort towards customer satisfaction. By "customer satisfastion" do you mean the internal customer or
the external customer? As far as I know in TQM, employees are sometimes known as the "internal customer". Which of the following two approaches is the better: Internal customer satisfaction through external customer satisfaction or external customer satisfaction through internal?
.
What is the young employee's attitude towards the basic wages system based on seniority? - How does it influence productivity? - If a firm has many senior employees and must continue paying them, what method can apply to their competitors ?
.
In the quality control procedures there are 4 factors called 'The 4 Ms" - man, machine, material and method. Can you explain why you don't include money?
.
Is there a connection between HRD and the Japanese "Kaizen" system?
.
Case: Most of the firm's employees are not given job specifications and are expected to be able to do everything in the company. The result is that the employees can not do their job perfectly and up to expectation. How can this problem be solved?
.
In your paper
.
TQC is only suitable for and can be implemented in private companies but not in
(pages 10, point 6) "In Japan, decision making may be collective, but ultimate responsibility for the final decision still resides with one individual". Can you explain this statement? Is there a contradiction because it has to be collective responsibility instead of individual responsibility? How is this possible?
government. Can you explain this, please?
.
There are many management system tools in Japan to increase productivity. For example:
TQC, 55, TQM, IPI etc. Which system was used first? . Werelare they used together or one after another? . How long has TQC been applied in Japan? . Did the Japanese govemment take a part in promoting the success of TQC? What . kind the role?
. .
How is IPI applied in
Japan?
Your examples are very limited, only two countries (Japan and USA). How about Indonesia and other developing countries? What is the best model they can use?
.
It is true that only the Japanese can implement "Just in Time" method not? It is possible to apply this method in Indonesia?
and America can
85
Is there any correlation between TCQ and ISO 9000? What's different between 'Kaizer.' and TQM? Can you explain the difference between TQM and TQC? Based on your experience, what is your opinion of Indonesian companies, especially their
HRD?
.
Case: IBM is a big company with good management who apply many management theories but in 1993194 this company terminated 40,000 employees. From this case, I would like to hear your comments related to HRD and TQC?
.
Everyone acknowledges that Japanese firms are very successful in managing their human resources. We would like to know:
(i) Is this success because of the Japanese working spirit or the way of (ii) Was Japan an industrialized country before WWII?
management?
.
Talking about the spiral form of promotion, employees should occupy different positions at the same level for a long time. When they reach a high level, they are getting old. Why doesn't this situation make employees frustrated, especially the younger ones?
.
Perfonnance appraisal/evaluation: (a) What factors are included in the evaluation? (b) who does the evaluation and when?
.
The Japanese Industrial Standard was established in the 1950s. Then there were no
So,
I
Japanese industries on the international market. want to ask:
(i) What was the background and consideration in establishing IIS? (ii) What Japanese methods were used so that it took only 5 years to form the JIS?
.
The essence of QC is to meet the requirements of the consumers at present, not to meet a standard or a specification. Our products are concrete reinforcement bars and angle bars which have standard specifications (especially of dimension). At present, our customers mostly only consider the price (low price) while they do not care about the dimension specification or standard. The question is: Should we keep the specification or standard or do we fulfill customer need?
.
Is it possible to merge (combine) ISO 9000 and TQC or do we have to choose one or the
. .
other? Where are people most concentrated in a Japanese company when automation is applied? Do you have any standard for the raw material, production process, machinery, finished goods etc to support the quality achievement?
.
What is the best way to implement TQC?
B1
.
Whose is the best concept of TQC/TQM: Deming's or Crosby's?
.
In the quality circle or small group activity, there are possibly different education
and
knowledge levels among the members in the group. The result maybe that only one or two people are really active. How can that increase productivity? Would you explain the steps of the quality circle activity? Experts say that the success of TQM in Japan is supported by the Japanese philosophy and culture. What is that culture?.
a) b) c)
8€
4.
ANNEXBS
1. SPEECIIES
OPENING CEREMONY ONE_ DAY INDUSTRIAL SEMINAR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM) AND TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TOM) BAPPENAS
-
KADIN
-
OVTA JAPAN
Ooenino Soeech No.
1.
Date
Jakarta, 16 March 1995
Place
Horison Hotel
Bappenas/Bappeda
Kadin
Dr. Muslimin Nasution Deputy Economic Affairs,
Bappenas
2.
3.
4.
c.
6.
7.
Jakarta, 17 March 1995
Horison Hotel
Bandung, 20 March 1995
Savoy Homan Hotel
Medan, 23 March 1995
Danau Toba Hotel
Semarang, 27 March 1995
Graha Santika Hotel
Surabaya, 29 March 1995
Garden Palace Hotel
Manado, 31 March 1995
Kawanua Hotel
Dr. A.B. Ghifari
Deputy Chairman, Human Resources, KADIN
H. Asrul Harun
lr. Ery Chajaridipura Chairman Bappeda Tk. Jakarta
I
Mr. Arifin Yousoef Chairman Bappeda Tk. Bandung
I
Mr. Yayat Priyatna Purwita Chairman Kadinda Tk. lJawa Barat
lr. H. M. Abduh Pane Chairman Bappeda Tk. Medan
I
Mr. Bangun Deputy Chairman Kadinda Tk. f SumatraUtara
I
lr. H. BudiSantoso Chairman Kadinda Tk. I JawaTengah
lr. H. M.O.B Mohtadi Chairman Bappeda Tk. Surabaya
I
lr. H. Muchayat Chairman Kadinda Tk. lJawa Timur
Drs. W. Punuh Chairman Bappeda Tk. Manado
I
lr. JWT Lengkey Chairman Kadinda Tk. I Sulawesi Utara
Drs. Soedarsono
Chairman Bappeda Tk. Semarang
Chairman Mining & Energy Kadinda Tk. lJakarta
89
MANAIEMEN STJMBER DAYA MANUSIA DAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT PAI)A
II{DUSTRIW
Keynote Speech Seminar Sehari Industri : Manajemen Sumber Daya Manusia ,ran Total Quatity Management
oleh: Muslimin Nasution Deputi Bidang Ekonomi - BAPPENAS
Jakarta, 16 Maret 1995
90
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT PADA INDUSTRI MANUFAKTTIR
Keynote Speech Seminar Industri Sehari : Manajemen Sumber Daya Manusia dan Total Quality Management
oleh : Muslimin l\asution Deputi Bidang Ekonomi - BAPPENAS
Yth. Saudara-saudara Peserta Seminar, Assalamu' alaikum Wr. W. Pertama, saya menyampaikan rasa kegembiraan saya untuk dapat hadir pada acara
yang sangat penting dan berharga ini mengingat pada Seminar hari ini Panitia telah memilih topik bahasan yang sangat penting bagi kita, yaitu Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM) dan Total Quality Managbment (TQIvt) pada
Industri
Manufaktur di Indonesia. Tujuan seminar kali ini - yang terselenggara atas kerjasama Bappenas, khususnya Biro Tenaga Kerja dan Pengembangan Kesempatan Kerja dengan Kamar Dagang Industri (KADIN) Indonesia beserta Overseas Vocational Training Association of Japan (OVTA) - adalah untuk meningkatkan kesadaran para manajer Indonesia akan arti pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia dan Total Quality Management dalam upaya meningkatkandaya saing industri Indonesia, khususnya industri manufakfur, dalam era persaingan global.
Memasuki era Pembangunan Jangka Panjang Kedua ( PJP II ) ini, kita menyaksikan berbagai perkembangan dan perubahan yang cepat di bidang ekonomi yang terkait dan seiring dengan proses menyatunya dunia akibat kemajuan yang sangat pesat
di bidang teknologi, transportasi, dan telekomunikasi. Proses globalisasi yang terjadi di bidang produksi, perdagangan, investasi, maupun konsumsi telah mengakibatkan ketergantungan atau interdependensi antarnegara semakin kuat.
Perkembangan dan globalisasi di bidang ekonomi ditandai dengan diratifikasinya
di Marrakesh (Maroko),
bulan April tahun lalu yang selanjutnya menyetujui pembentukan WTO (World Trade Organization). Perkembangan ini juga diikuti dengan terbentuknya berbagai blok-blok perdagangan di dunia, seperti halnya Persetujuan GATT
kerjasama ekonomi antarnegara ASEAN,
AFTA
(ASEAN Free Trade Area), NAFTA
(North America), PTE (Pasar Tunggal Eropa), APEC, dll. Pada tanggal 15 November lalu di Bogor, para pemimpin ekonomi negara-negara Asia-Pasific telah menandatangani Deklarasi Bogor yang intinya menyepakati perdagangan bebas antaranggota APEC, yaitu pada tahun 2O10 untuk negara maju dan tahun 2020 untuk negara berkembang.
Dengan berbagai perkembangan tersebut, tantangan dan permasalahan yang harus
dihadapi dalam mencapai sasaran pembangunan, khususnya pembangunan industri semakin berat dan kompleks. Oleh karena itu, kita harus dapat memanfaatkan berbagai perkembangan perekonomian baik di tingkat nasional, regional maupun global untuk meningkatkan daya saing industri kita dan memacu pertumbuhan ekonomi nasional. Sebagaimana kita ketahui bahwa sektor industri pengolahan merupakan sektor yang
memegang peranan sangat penling bagi perekonomian kita dan pembangunan nasional.
Dengan laju pertumbuhan ekonomi nasional selama PJP I rata-rata sebesar 6,8%
per tahun, maka pertumbuhan sektor industri selama PJP I mencapai rata-rata sekitar 12 persen setiap tahun. Perkembangan sektor industri dalam periode tersebut bukan saja
ditandai oleh kenaikan volume produksi dan nilai tambah, tetapi juga makin beragamnya
produk yang dihasilkan dengan mutu produk yang terus meningkat. Bila pada awal Repelita I baru ada 28 jenis industri, maka pada akhir PJP I jumlahnya telah meningkat menjadi sekitar 400 jenis industri. Peranan sektor industri dalam produksi nasional (PDB) juga telah meningkat cukup pesat dari hanya 912 Vo pada tahun L969
menjadi22,3
Vo
pada tahun 1993, disamping
itu peranan sektor industri telah melampaui sektor pertanian. Adapun sumbangan sektor pertanian dalam produksi nasional, yang pada tahun 1969 hampir separuhnya atau sebesar
49,3 %, ternyata pada tahun 1993 telah berkurang menjadi hanya 18,5 %.
92
Sektor industri berperan cukup besar dalam perluasan kesempatan usaha dan
penyediaan kesempatan kerja selama PJP dapat diserap baru mencapai 2.573
I.
Jika pada tahun
ribu orang
t97t
tenaga kerja yang
atau 618 persen dari seluruh angkatan
kerja, pada tahun 1993 meningkat menjadi 9.939 ribu orang atau sebesar 1,2,6 persen dari keseluruhan angkatan kerja. Pada periode pembangunan nasional dalam Repelita
VI (1994-1999) dengan sasaran perluasan kesempatan kerja total sebesar L1,9 juta tenaga kerja, maka sektor industri
per tahun diharapkan memberikan kontribusi lapangan kerja terbesar dibanding sektor lainnya yaitu lebih dari 3 juta orang atau sekitar 25,4 Vo angkatan kerja dalam Repelita VI akan tertampung di sektor industri.
dengan sasaran pertumbuhan 9r2 Vo
Pertumbuhan ekonomi kawasan Asia-Pasific yang sangat pesat dibandingkan kawasan lainnya dalam tiga dekade terakhir
ini,
memberikan berbagai peluang dan
kesempatan bagi sektor industri pengolahan kita untuk semakin berkembang. Banyak perusahaan industri pengolahan Jepang, Korea, Taiwan, Singapura, Amerika maupun negara-negara Eropa melakukan relokasi industri mereka
di
negara-negara ASEAN.
Peluang ini harus kita manfaatkan untuk mempercepat proses industrialisasi di negara kita
dalam era Pembangunan Jangka Panjang 25 Tahun Kedua (PJP
PJP
II) ini.
II,
adalah merupakan proses kelanjutan, peningkatan, perluasan dan pembaharuan dari PJP I. Dalam PJP II bangsa Indonesia akan memasuki proses tinggal landas yang berarti harus mampu meningkatkan kemampuan untuk tumbuh dan berkembang dengan makin mengandalkan pada kekuatan sendiri. Proses tinggal landas adalah proses transformasi yang terutama dicirikan oleh makin meningkatnya peranan
riil
industri dalam perekonomian bangsa. Dengan demikian proses tinggal landas pada hakikatnya adalah proses industrialisasi. Pengertian industrialisasi yang dimaksud bukanlahmakinbanyaknyapabrik berdiri.
Industrialisasi adalah proses transformasi dalam hampir segala benfuk unsur kehidupan
masyarakat. Perubahan tersebut terjadi sebagai hasil dari meningkatnya kemampuan masyarakat luas dalam menerapkan iptek untuk menghasilkan barang dan jasa yang dibutuhkan masyarakat secara berkelanjutan. Hal itu juga sebagai akibat dari makin
93,
berkembangnya budaya iptek dalam masyarakat, sehingga dorongan untuk melakukan
inovasi dalam bidang iptek makin berkembang. Dengan demikian, keberlanjutan industrialisasi dalam arti ini erat hubungannya dengan daya saing bangsa yang terus meningkat. Proses transformasi ekonomi tersebut adalah bagian dari proses industrialisasi. Proses industrialisasi adalah suatu proses yang bersifat dinamis. Dalam proses tersebut
hal-hal yang telah "ketinggalan jaman" diganti oleh hal baru yang mampu memenuhi tuntutan derajat kepuasan, kegunaan, dan sifat-sifat lainnya yang lebih
baik. Hal-hal baru
dalam proses industrialisasi antara lain mencakup: (1) ditemukan dan dikembangkannya
produk baru dimana produk tersebut sebelumnya belum diketahui oleh konsumen, (2) ditemukannya metode produksi baru yang mampu menghasilkan produk yang lebih baik dan lebih efisien, (3) terbukanya pasar baru baik dalam arfi wilayah maupun segmen konsumen dalam satu wilayah, (4) ditemukannya jenis input baru yang menentukan
produktivitas dan spektrum produksi barang dan jasa, dan (5) berkembangnya institusi atau bentuk organisasi baru dalam masyarakat industri dunia usahao atau masyarakat luas sebagai akibatberlangsungnya "re-engineering" dalampraktekorganisasi/manajemenyang
lebih responsif terhadap perubahan-perubahan dengan memberikan kewenangan serta partisipasi lebih besar (empowerment) kepada setiap unsur/tingkatan SDM yang terlibat.
Tertanamnya budaya bangsa yang menghendaki adanya keharusan untuk mencapai kemajuan secara terus menerus melalui penemuan-penemuan baru secara organik, akan menumbuhkan kreativitas sehingga proses evolusi produktivttas masyarakat terjadi secara
berkelanjutan. Produktivitas yang tinggi adaiah kunci untuk meningkatkan daya saing bangsa.
Hal ini hanya mungkin terjadi apabila SDM yang ada memiliki
kemampuan
minimal dalam bidang iptek sesuai dengan kebutuhan industrialisasi. Mengingat era industrialisasi yang dihadapi pada PJP II ini situasinya sangat berbeda dengan era industrialisasi yang dialami oleh negara lain di masa lalu, maka ciri-ciri SDM yang diharapkan juga berbeda. Industrialisasi dalam iklim globalisasi dengan suasana perkembangan ekonomi yang makin kompetitif, makin menuntut SDM yang tinggi kualitasnya, yang selain dapat menyesuaikan diri dengan dan memanfaatkan perkembangan iptek juga memiliki kadar keimanan dan ketaqwaan terhadap Tuhan Yang
94
Maha Esa, bermoral Pancasiia dan berbudi pekerti luhur. Hal yang disebut terakhir ini sangat penting artinya terutama unnik mengatasi segala permasalahan sebagai efek samping dari proses industrialisasi. Berbicara mengenai kemampuan iptek, pengamatan atas pengalaman negara lain dan pengalaman negara kita sendiri memperlihatkan bahwa kemajuan dalam iptek memberikan landasan untuk mencapai kemakmuran dan kesejahteraan yang lebih baik bagi manusia. Oleh karena iat kreativitas dalam mengembangkan iptek adalah sangat
penting bagi bangsa Indonesia mengingat hal ini merupakan sumber kemampuan kita untuk dapat menghasilkan pemikiran-pemikiran dan pengetahuan baru, mengidentifikasi masalah-masalah baru dan menemukan jalan pemecahannya, serta menerobos pembataspembatas pembangunan melalui penemuan dan inovasi iptek. Dalam salah satu kaidah
penunfun GBHN 1993 dinyatakan bahwa potensi, inisiatif, dan daya kreasi setiap warga negara diperkembangkan sepenuhnya dalam batas-batas yang tidak merugikankepentingan umum.
Saya sangat menekankan aspek kreativitas dari SDM mengingat
kita
akan
memasuki era pembangunan yang lebih berat dalam PJP II ini. Tunfutan agar kita makin mengandalkan iptek dalam pembangunan bukan hany4 datang dari dalam negeri saja, tetapi juga untuk dapat duduk sejajar dengan bangsa-bangsa lain yang telah maju. Unruk irulah kita ingin memacu proses industrialisasi. Proses industrialisasi adalah proses yang
berat dan akan terasa lebih berat lagi bagi bangsa kita apabila kita tidak mempersiapkannya dengan baik. Oleh karena itu, kesiapan kita untuk memperkukuh SDM dan iptek serta pranatanya merupakan persyaratan berlangsungnya proses industrialisasi. Keberhasilan industrialisasi tersebut sangat ditentukan oleh kreativitas kita sebagai manusia dan sebagai bangsa dalam menerapkan, mengembangkan dan menguasai iptek serta perangkat pendukungnya.
Selanjutnya marilah kita simak kembali kualitas SDM yang utuh, yang menurut GBHN 1993 adalah manusia yang beriman dan bertaqwa terhadap Tuhan Yang Maha Esa, berbudi pekerti luhur, tangguh, sehat jasmaninya, cerdas, patriotik, berdisiplin, kreatif, produktif, profesional, memiliki kemampuan iptek dan manajemen, memiliki kesadaran dan etika politik yang tinggi, bersikap dan berperilaku sesuai budaya politik pancasila,
95
maju dan mandiri. Dari amanat GBHN tersebut secara umum dapat disimpulkan bahwa kualitas manusia dilihat dari akhlak, moral dan spirinral yang berpangkal pada kehidupan beragama dan pendidikan kepribadian, kondisi fisik atau kesehatan, kecerdasan dan keterampilannya,
disiplin dan etos kerja yang produktif, kejuangan, kepemimpinan, kepedulian sosial, dan kesadarannya akan arti penting lingkungan hidup. Dapat pula dikatakan bahwa selain sikap dan perilaku, pengetahuan dan keterampilan termasuk mnnagerial skill, iuga diperlukan kemampuan kepemimpinan (leadership life skill)
Dalam
.
pembangunan manusia yang seutuhnya, kemampuan profesional dan
kematangan kepribadian merupakan dua sisi dari satu mata uang yang saling memperkuat
satu sama lainnya. Profesionalisme dapat turut membentuk sikap dan perilaku serta kepribadian yang tangguh, sementara kepribadian yang tangguh merupakan prasyarat dalam membentuk profesionalisme. Pada kesempatan kali
ini, saya secara khusus ingin membahas mengenai kualitas
sumber daya manusia industri, khususnya manajer industri yang sesuai dengan tunfutan pembangunan dalam PJP
II.
Selain kualitas sebagaimana telah saya sampaikan tadi
terutama spiritual dan akhlaknya, secara khusus para manajer industri diharapkan mampu
memenuhi tuntutan sebagai berikut (a).
:
Memiliki kemampuan memanfaatkan (menggunakan sambil menguasai melalui proses learning by doing) dan mengembangkan teknologi. Untuk itu, selain sikap proaktif dan kreativitas terutama dalam upaya inovasi teknologi, diperlukan puia penguasaan bahasa asing terutama bahasa Inggris, sehingga mampu menciptakan
nilai tambah dari informasi untuk pengembangan iptek. @).
Menguasai manajemen teknologi (manajemen kualitas, manajemen produksi, dan sebagainya), dan penggunaan komputer.
(c).
Memiliki pengetahuan etika rekayasa (engineering ethics), karena melalui pengenalan etik ini dengan moral, tanggung jawab sosial dan keimanannya makin
96
dipahami apa t'eng dituntut oleh masyarakat dan keluarganya, dan bukan hanya kepentingan profit oriented semata.
(d). (e).
Memahami masalah hukum dan peraturan yang berkaitan dengan profesinya. Memiliki wawasan ke depan dalam visi perkembangan teknologi, industri, dan bisnis.
(0.
Menyadari perlunya mengikuti program re-edukasi, karena makin cepatnya perubahan teknologi.
Saya percaya bahwa dengan
memiliki kualitas seperti tersebut di atas, para manajer
industri manufaktur kita akan mampu mengantisipasi tantangan-tantangan pembangunan terhadap berbagai kecenderungan global, regional, dan nasional dari perkembangan ekonomi, industri, dan iptek unfuk mewujudkan bangsa Indonesia menjadi bangsa industri yang tangguh. Saya ikut bergembira bahwasannya pada Seminar hari ini para manajer Indonesia
mendapat kesempatan untuk menimba ilmu dan pengalaman dari 2 (dua) pembicara dari
OVTA-Jepang. Saya dengan senang hati mengucapkan selamat datang kepada kedua pembicara yang akan berbicara mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia dan mengenai Total Quality Management, yaitu : Mr. Hisao Ando dan Mr. Kenichi Tomita. Kedua pembicara ini telah berkecimpung cukup lama dan mempunyai karier yang baik selama
di Jepang, bahkan salah seorang pembicara juga pernah tinggal dan bekerja di
Indonesia.
Saya berharap Saudara-Saudara para manajer Indonesia dapat menggali ide-ide dan
gagasan-gagasan dari kedua tamu kita, dan menyerap pengetahuan yang mereka
miliki.
Saya juga berharap Saudara-Saudara dapat memodifikasi gagasan mereka menjadi konsep yang lebih sesuai dengan kondisi dalam negara kita. Sehingga harapan kita semua, agar
II bangsa Indonesia sudah menjadi bangsa industri dan niaga yang tangguh dan berada pada jajaran negara industri baru akan dapat terwujud. Akhirnya, kepada pada akhir PJP
seluruh peserta yang hadir disini, saya ucapkan Selamat Mengikuti Seminar. Sekian dan terima kasih.
Wassalamu'alaikum Wr. Wb. Jakarta : 16 Maret 1995.
I
97
Sombuton Ketuo Boppedo Podo Seminor Industri Sehorl
tent0ng llonojernen Sumber Doyo lvlonusio don l'lonoj emen Pengowoson Kus I i tos di Hotel Horizon, 17 Moret 1995
Bopok Ketuo Deputi Bidong Ekonomii
-
Industri Pusoti Sdr, Ketuo Komor Dogong don Industri Doeroh DKII
tsopok Ketu0 Komor Dogong don
Sdr, Hisoo Ando, a Sdr, Kenichi Tomitoi/
- Soudoro-soudoro pesert0 Seminor Industrii - Serto hodirin yons berbohogio, I
Asolornu0loikum l{orokhmotul
-
Pert0m0-t0m0 mqriloh
hodirot
di
Al
ternp0t
loh
lohl
kito
StdT bohwo
lioborokotuh,
psnjotkon puji don syukur ke-
podo
hori ini kito dopot hodir
lni untuk rnengikuti
dengon top i k
ivlono
Pengowoson Kuql
seminor Industri Sehori
j emen Sumber Doyo I'lonus i
ltos, di
rn0n0
lrol ini
o don il|ono j emen merupokon soloh
s0tu moso I oh y0ng pent i ng do I sm memoj ukon sektor industri di negor0 kito khususny0 di DKI Jokorto,
98
-2-
Jokorto berkedudukon sebogoi Ibukoto Negoro, pusot Pemerint0h0n, pus0t kegi0t0n ekonomi serto merupskon pintu gerbong utomo Indonesis, Jumloh penduduk sebesor I 8,5 Juto jiwo dengon loju pertumbuhon 2,417, pertohun, ber-
sifot
heterogen don mojemuk.
Sorono don pr0s0rono koto cukup memodoi serto odonyo ikI im yong kondus i f sebogoi hos i I pembongun0n j ongko ponj ong pertomo seh i nggo member
i
pe I
uono
pengembongon
kehidupon ekonomi don sosial budsyo mosysrokot,
DKI Jokorto tumbuh dengon pes0t, hol ini ditondoi oleh noiknyo Produk Domestik Regionol Bruto (PDRB) otos dosor'horgo konston 1983 dori Rp, ll,5 trilyun podo t0hun 1988 meniodi Rp' 15,9 tri lyun podo t0hun Perekonomion
1992, Dengon demikion pertumbuhon ekonomi DKI dolom ku-
run woktu 1988 - 1992 rots-r0t0 rnencopoi lebih dsri 87" pertohun (Pertumbuhon Nosionol 6,77"). Lopongon usoho
di
DKI Jokorto odoloh sektor perdogongon don j oso dengon peron (kontribusi ) lebih yong dominon berkembongnyd dor
i
627,,
tingkot pertumbuhon ekonomi yong tinggi tersebut dopot dic ipt0k0n tombohon kesempoton kerj s r0to-rot0 Dengon
4,287" pertohun, !'l0loupun kesempoton
cukup bonyok nomun belum dopot
kerjo di DKi Jokorts
menompung
seluruh ongkst-
on kerjo. 99
-3-
tingkot peng0ngguron di DKI Jokorto mosih relotif tinggi yokni mencopoi 7,27, dori ongkot0n Dengon demikion
kerjo, Tingginyo tingkot
tersebut disomping oki,5ot keterbotoson kesempoton kerjo, jugo disebobkon oleh ketidok sesuoion 0ntor0 kuolitos ongkoton
kerjo
pengongguron
dengon permintoon p0s0r
( lowonson
kerj
o)
yong
kerjo,
Kesempot0n kerjo
tidok dopot di isi oleh pencori
kerjo setiop tohun diperkirokon rnenc0p0i 357" dori totol lowongon yong tersedio
Produktivitos don kesejohteroon pekerjs di jugo dopot dik0t0k0n mosih relotif rendoh, tunjukon dori indikotor sebogoi berikut
DKI
Jokor to
Hol
itu di-
r
o Produktivitos pekerjs V0ng diukur dengon PDRB Per Pekerjo, boru tnencopoi Rp, 3,9 juto/tohun, o Upoh l{i nimum Regionol (Ui,lR) boru memenuhi kebutuhon f
isik
minimum (KFll).
o ['losih sering timbuinyo kosus-kosus per[:uruhon ont0r0
Ioin
pemogokon,
unjuk r0s0, perselisihon kerjo
don
loin-loin, ilmu pengetohuon don teknologi semokin memberikon dompok positif podo peningkqton produktivitos don efisiensi serto efektivitos dolom bidong perekonomi0n don berpeluong menjodi foktor ut0m0 dslqm mendinomiPerkembongon
soslkon pertumbuhon ekonomi dl DKI Jqkorto, r.0 0
-4-
Sebogol pusot kehidupon ekonomi, sosiol, pol itik don pertoh0non keomonon dolom tingk0t nosionol m0upun se-
bogoi pintu ut0tn0 kegioton-kegioton internosionol, rupokon
foktor dinomis y0ng menimbulkon berbogoi
tne-
peluong
pembongunon,
fosilitos pros0r0n0 don s0r0n0 v0ng cukup memodoi dolom sektor Poriv{is0t0 don Telekomunikosi seperti Hotel, Boloi Konvensi, lvluseum dsn obyek-obyek wisoto
Dengon
loinnyo, moko DKI Jokorto untuk
rnernpunyoi peluong cukup bes0r
pengembongon perdogo[9on don
gilir0nnyo sec0ro
poriwisoto y0ng podo
gondo dopot mendor0ng proses pembongu-
non doeroh, Dibol
ik
peluong-peluong
todi, terdopot t0nt0ng0n
seperti
besornyo migrosi, khususnyo koum urbon y0n9 berkuolitos rendoh, s0hinggo menimbulkon perrn0s0lohon boru y0ng ber-
koitsn dengsn penyiopsn sor0no don pr0sor0n0 pelsyonon rnssyorokot, odonyo pengonggur terdidik yong berkuol itos rendgh.
tos don kemoj emukon penduduk Jokorto yoitu muloi dsri elit koto don menengoh sompoi podo vong Adonyo heterogeni
rendoh don kurong rnompu, berimplikosi podo perlunyo ketoj olnon sosoron pembongunon. Adonyo tronsformssi
podo sektor
tersier
struktur
perekonomlon y0ng mengoroh
(perdogongon don
joso),
menguotkon
L01
-5tekod Pemdo DKI Jokorto untuk menjodikon Jokorto sebogqi
koto joso (sevice city), Hol tersebut okon memi:owo implikosi podo menyempitnyo lohon pertonion, horgo tonoh yong tidok terkendoli, perencon00n t0t0 ru0ng y0ng sernolcin kompleks sert0 kebutuhon okon tenog0 kerjo y0ng berkuol itos sesu0i dengon kebutuh0n sektor ters ier tersebu
t
,
isiposi ilosi l-hosi I pentb0ngur0fl, Pe lusng don Tontongon todi, mako perlu diombil longkoh-longkoh seperti meningkotkon kuol itos sumber doyo monusio Dslom
rneng0nt
(mosyorokot) 0g0r moju, rTl0ndiri, produktip, sehingg0 dopot meningkotkon doyo soing dengon. kuolitos produksi yong bermutu, sert0 memberikon prioritos y0ng terboik
bogi kepu0s0n pemokoi, y0ng podo okhirny0
petisi
mompu berkom-
efektif terhodop produk industri pengolohon import, Terlebih logi dolom memosuki obod ke 2l don tohun 2020 di mon0 rnou tidok mou kito rnemosuki er0 perdengon
dogongon bebos, moko
Jokorto don Botobek horus
menghodopi persoingon y0ng
Pertumbuhon ekonomi Vong
rokkon don
ketst,
fetk;^?\
tinggi dituj ukon untuk
rnem0cu pembongun0n
s i op
ffi*-" mengge-
sebogoi keku0t0n
utorn0
dolom mewujudksn pernerotoon pembongunon don
nyo dengon lebih peron
tnerneronkon
hosll-hosilrnosyorokot untuk lebih ber-
oktif dolom pembongunon, r02
-6Pembongun0n ekonomi
doeroh dlorohkon podo peloyonon jos0
(service city) don didukung oleh industri pl I ih0n, bertuj uon untuk meni ngkotkon pendqpoton mosyorokot serto rnengur0ngi kesenjongon ekonomi don sosiol di DKI Jokorto, Pembongunon potens
i t,jn.t
doyo doeroh
sec0r0 ny0to menjodi kekuoton ekonomi,
d
i
orohkon untuk
sosiol,
budoyo/
politik, keomonon don ketertibon urnum y0ng didukung oleh sumber doyo monusio y0ng berkuol itos yong memi I iki untuk menguosoi, memonfootksn don mengembongkon IPTEK sehingg0 dopot rneningkotkon kemompuon monsjekemompuon
rnen, termosuk
di
dolsmnyo monojetnen sumber doyo rnonusio
don monojernen pengoltos0n kuolitos,
+ I
-
Deputi Bidong Ekonomi Boppenos mengemukokon bohwo peru- L sohoon dengon monoj emen modern berpendopot r sekorong tidok biso dipungkiri logi bohwo kunci sukses untuk m0so jongko poniong bogi kegioton perusohoon industri pengolshon otou dolom sektor joss, odoloh merupskon suotu kesepokoton dori poro monojer untuk meningkotkon produkproduknyo don memberikon prioritos yong terboik bogi kepuoson pelonggon, Untuk mencopoi hol tersebut, p0r0 m0noger perus0hoon horus membentuk kondi s i tnonoj emen pekerj o (monogement worker ) , yong mon0 dopot
si,
kuol
itos
memberikon I
ik,
hosil terboik secor0 keseluruhon, bsik pemi-
pekerjo
moupun m0n0ger, Nomun demikion
disodori r-03
-7bohwo prokorso untuk mengembongkon
kuolitos sumber doyo monusirr don memproduksi produk dengon kuolitos teri:oik sert0 pe I oyonon podo t i ngkot perusohoon ter I etok podo m0noger, I
llengscu podo ungkopon tersebut sert0 { memoerhotikon peluong, t0nt0ngon don kebi j okson00n dolom pembongun0r_f ekonomi
d
i
Pengowoson
DKI Jokorto, moko
ltlono
-r
j emen SDI'l don l-lono j emen
Kuolitos s0ngot pentins per0nonnyo dolom pem-
bongunon ekonomi DKI Jokorto,
Demikion sombuton soyo,secor0 umurnFIA. dolom, rqngko sem i nor b,4t\r 1# . rrarr--a industri sehori inL,l selomot mengikuti seminor don otos perhotionnyo sqyo ucopkon terims kosih,
BADAN
P
DAERAH
Ir,
ERT NCANAAN
PEI'IBANGUNAN
( BAPP EDA )
DKI
Erv Yn
JAKARTA
{ondipuro
0041 I
1_04
SAMBUTAN KETUA BAPPEDA TINGKAT I JAWA BARAT PADA ACARA PEMBUKAAN SEMIr\lAR tNDUSTRt SEHARI TENTANG MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA DAN TOTAL KUALITAS MANAGEMENT 'TOTAL QUALTTY MANAGEMENT (TOM) Bandung,
20 Maret
1gg5
ASSALAMU'AI-AIKUM WR. WB. YTH. BAPAK DEPUTI BIDANG EKONOMI BAPPENAS YTH. SDR. KETUA KADIN JAWA BARAT YTH. PARA UNDANGAN DAN YTH. PARA PESERTA SEMINAR YANG KAMI HORMATI
PERTAMA-TAMA MARILAH KITA PANJATKAN PUJI DAN SYUKUR KE HADIRAT ALLAH SWT, ATAS PERKENAN-NYA PADA SAAT YANG BERBAHAGIA INI KITA DAPAT HADIR UNTUK BERSAMA-SAMA MENGIKUTI ACARA SEMINAR INDUSTRI SEHARI.
10s i
2
HARI INI, ATAS NAMA PEMERINTAH TINGKAT JAWA BARAT, KAMI MENDAPAT KEHORMATAN UNTUK DAPAT MEMBERIKAN SAMBUTAN DAN SEKALIGUS
I
SEBAGAI TEMPAT PENYELENGGARAAN SEMINAR INI.
SEMINAR
INI
DIANGGAP PENTING, KERENA HASIL-HASIL DARI SEMINAR INI AKAN MERUPAKAN MASUKAN BAGI PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN INDUSTRI KHUSUSNYA DI JAWA BARAT DAN INDONESIA PADA UMUMNYA.
SEJARAH TELAH MEMBUKTIKAN BAHWA SEBAGIAN BESAR NEGARA-NEGARA INDUSTRI BARU DI ASIA MENCAPAI KEMAJUAN DI BERBAGAI SEKTOR PEMBANGUNAN, BUKAN DISEBABKAN OLEH KEKAYAAN SUMBER DAYA ALAMNYA,
TETAPI DISEBABKAN OLEH DUKUNGAN SUMBER
DAYA
MANUSIA YANG HANDAL. INI BERARTI BAHWA PEMBANGUNAN SUATU NEGARA DALAM BERBAGAI SEKTOR SANGAT DITENTUKAN OLEH SUMBER DAYA MANUSIANYA YANG BERKUALITAS YANG MENJADI MODAL DASARNYA, SEKALIGUS MERUPAKAN KUNCI KEBERHASILAN PEMBANGUNAN.
SUMBER DAYA MANUSIA MERUPAKAN ASSET YANG PALING BERHARGA BAGI KEHIDUPAN SUATU ORGANISASI, PERUSAHAAN MAUPUN BANGSA DALAM MENCIPTAKAN MUTU DAN HASIL DARI SETIAP KEGIATAN YANG DILAKSANAKAN,
r-05
SEHINGGA ANTARA MANUSIA DAN MUTU TIDAK DAPAT DIPISAHKAN BAIK SECARA INDIVIDU MAUPUN SECARA BERKELOMPOK, ORGANISASI ATAU NEGARA.
UNTUK MENCAPAI KEBERHASILANNYA
SANGAT
DITENTUKAN OLEH TINGKAT KESADARAN DAN KEMAMPUAN DALAM MENDAYAGUNAKAN SERTA MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG ADA.
SALAH SATU MODEL PENDEKATAN YANG BANYAK DITERAPI(AN SAAT INI ADALAH MODEL PENDEKATAN TOTAL KUALITAS MANAJEMEN ATAU TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TOM); YANG PADA DASARNYA MERUPAKAN GERAKAN YANG ''MEMANUSIAKAN MANUSIA'' DENGAN CARA MEMPERLAKUKAN SETIAP MANUSIA SEBAGAI PELANGGAN ATAU RAJA; YANG BERARTI TIDAK TERBATAS PADA KONSUMEN ATAU END USER DARI PRODUK YANG DIHASILMN, MEIAINKAN TERMASUK JUGA SETIAP ORANG YANG DIHADAPI PADA PROSES BERIKUTNYA DARI SETIAP KEGIATAN YANG DII-AKSANAKAN. DENGAN DEMIKIAN SETIAP ORANG ATAU KELOMPOK ORANG YANG BEKERJA DALAM SUATU PERUSAHAAN AKAN DIBERLAKUKAN SEBAGAI RAJA OLEH ORANG YANG BERADA DALAM PROSES SEBELUMNYA; DAN JUGA MEREKA SENDIRI MEMBERLAKUKAN SETIAP ORANG ATAU KELOMPOK ORANG YANG BEKERJA PADA PROSES BERIKUTNYA SEBAGAI RAJA.
L07
4
PENINGKATAN MUTU DALAM SEKTOR PUBLIK BUKANLAH MERUPAKAN TANGGUNG JAWAB PEMERINTAH SEMATA, TETAPI MERUPAKAN TANGGUNG JAWAB DARI SEMUA PIHAK, KARENA PENINGKATAN MUTU MERUPAKAN BEBAN PEKERJMN DARI SETIAP INDIVIDU YANG BERKEPENTINGAN; MULAI DARI PROSES PENCIPTAAN HINGGA PENYERAHAN PRODUK ATAU JASA KEPADA KONSUMEN SEHINGGA TERWUJUD SUATU MAKNA MUTU ATAU DERAJAT KESESUAIAN YANG SESUAI DENGAN KEINGINAN KONSUMEN.
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TOM) PADA DASARNYA BERTUJUAN UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI
DAN
PRODUKTIVITAS SUATU PROSES ATAU
USAHA.
JAWA BARAT SELAMA PJPT I,
LAJU
PERTUMBUHAN EKONOMI MAUPUN LAJU PERTUMBUHAN INDUSTRI SELALU DIATAS RATA-RATA LAJU PERTUMBUHAN NASIONAL, NAMUN DEMIKIAN INVESTASI YANG TELAH TERTANAM DI JAWA BARAT BELUM DAPAT DII-AKUKAN SECARA EFISIEN DAN PRODUKTIF. HAL INI DAPAT TERLIHAT DARI NILAI ICOR YANG TINGGI.
KHUSUSNYA SEKTOR INDUSTRI, USAHA-USAHA PENINGKATAN EFlSIENSI DAN PRODUKTIVITAS PERLU DILAKUKAN OLEH SEMUA PIHAK YANG TERKAIT, KARENA PERKEMBANGAN INDUSTRI DI JAWA BARAT MASIH MENGANDUNG BEBERAPA KELEMAHAN . ANTARA LAIN
:
108
5
1. STRUKTUR INDUSTRI BELUM SEPENUHNYA MANTAP.
INI
HAL
DITUNJUKKAN DENGAN BELUM SEIMBANGNYA
KAPASITAS PRODUKSI ANTAR TAHAPAN PROSES.
2. MASIH BESARNYA NILAI IMPOR UNTUK KOMPONENKOMPONEN INDUSTRI.
3. BELUM DAPAT TERMANFAATKANNYA KAPASITAS PRODUKSI YANG TELAH ADA.
MENGENAI SUMBER DAYA MANUSIA INDUSTRIAL TERNYATA BELUM DAPAT MENGIKUTI I-AJU PERTUMBUHAN INVESTASI INDUSTRI. HAL INI TERLIHAT DARI
:
1. TERASA MASIH KURANGNYA ENTERPRENEUR
DALAM NEGERI YANG DAPAT MENGANTISIPASI TAWARAN-TAWARAN KERJASAMA DENGAN INVESTOR ASING.
2.
MASIH TANGKANYA MANAJER MENENGAH MAUPUN PUNCAK UNTUK MENJALANKAN INVESTASI YANG TEI-AH TERTANAM SECARA EFISIEN DAN PRODUKTIF.
3. BELUM SEIMBANGNYA
KETRAMPILAN TEKNIS UNTUK DAPAT MENGOPERASIKAN TEKNOLOGI DAI-AM PROSES INDUSTRI. PEMER
I
NTAH
DAE
RAH JAWA BARAT TE LAH
BERUSAHA SEMAKSIMAL MUNGKIN UNTUK MENINGKATKAN MUTU SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN JALAN
:
r.09
6
1.
MENDORONG TUMBUHNYA LEMBAGA PELATIHAN MAUPUN MUTU PELATIHAN.
2. MENDORONG PENINGKATAN MUTU INTERAKSI
ANTAR
PERGURUAN TINGGI DENGAN KEGIATAN INDUSTRI.
3. MENCIPTAKAN
IKLIM YANG KONDUSIF BAGI PIHAK-PIHAK YANG BERUSAHA UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN TENAGA lNDUSTRIAL, MISALNYA PENAMBAHAN
PENGETAHUAN
DAN
KETRAMPILAN INDSUTRI
DI
PESANTREN-PESANTREN.
KOMITMEN YANG SERAGAM DALAM PENINGKATAN MUTU SUMBER DAYA MANUSIA DAN PERLUNYA MENGADAKAN PERBAIKAN DAN INOVASI DENGAN MEMANFAATKAN ILMU PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI (IPTEK), SEHINGGA TERCIPTA KEADAAN SOSIAL KULTURAL YANG MEMUNGKINKAN KETERLIBATAN SEMUA PIHAK SECARA ANTUSIAS. KHUSUSNYA YANG MENYANGKUT SUMBER DAYA MANUSIA, DALAM ERA GLOBALISASI YANG MENUNTUT DAYA
INOVASI DAN KUALITAS YANG TINGGI UNTUK
DAPAT MENINGKATKAN DAYA SAING, MAKA DALAM KONDISI SUMBER DAYA MANUSIA JAWA BARAT YANG RELATIF KETRAMPILAN INDUSTRIALNYA MASIH RENDAH, KAMI MENDUKUNG USAHA-USAHA AGAR DAPAT DITERAPKANNYA TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TOM) SEKTOR KEGTATAN EKONOMI KHUSUSNYA DI SEKTOR INDUSTRI.
Dt
l_l_0
DEMIKIANLAH, SAYA UCAPKAN SELAMAT MENGIKUTI
SEMINAR INI DAN DENGAN
MENGUCAPKAN
''BISMILLAH HIRRAHMANIRRAHIM'' SEMINAR INDUSTRI MANAGEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN TOTAL KUALITAS MANAGEMEN ,,TOTAL QUALITY MANAGEMENT'' (TOM), SAYA NYATAKAN DENGAN RESMI DIBUKA. TERIMA KASIH. WABILAHIT TAUFIK WAL HIDAYAH WASSALAMU'AI-AIKUM WR. WB. BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH PROPINSI DATI I JAWA BARAT
KETJ h,
ryt
ARtFtN Yg/SOEF
r.L1
PEMtrRINTAH PROPINSI DAERAH TINGKAT - I SUMATERA UTARA
tsADAN PBRENCAIVAAN Jalan P. Diponegoro
PEM
DAERAH
No.2l-A Telp. 538045,517306, Faks. (061) 513830
MEDAN-20152
PIDATO KETUA BAPPEDA TK.I SU PADA SEMINAR INDUSTRI SEIIARI TENTANG
MANAJEMEN SI]MBER DAYA MANUSIA DAN "TOTAL QUALITY }IA}IAGEMENTN
-
DI HOTEL DANAU TOBA, 23
MARET 1995
SDR. KETUA KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI DAERAH SI]I{ATER,A UTARA. SDR. ITISAO ANDO DAN SDR KENICHI TOMITA DARI OVTA (OVERSEAS VOCATIONAL TRAINING ASSOCIATION) JEPANG. SAUDARA KONSULTAN BAPPENAS. SAIIDARA- SAUDARA PESERTA SEMINAR INDUSTRI
SERTA HADIRIN YANG BERBAIIAGIA.
ASSALAffU' ALAIKU}T WARAITI'TATULLAHI WABARAKAT(ffi
.
KITA PANJATKAN PUJI DAN SYTIKUR KEIIADIRAT ALLA}I SWT, KARENA ATAS RAHMAT DAN KURNIANYA KITA DAPAT HADIR DI TEMPAT INI UNTUK MENGIKUTI SEMTNAR INDUSTRI DENGAN TOPIK SELAYAKNYA SENANTIASA
MANAJEMEN SI'MBER DAYA MANUSIA DAN NTOTAL QUALITY MANAGEIiIENTT. HAL
INI
MERUPAKAN SALAH SATU I{ASALA}I YANG PENTING DALAI,T
SEKTOR INDUSTRI
DI
NBGARA
KITA
PROPII{SI DAERAH TINGKAT I BERPENDUDUK 10.818.619 JIWA
KHUSUSNYA
DI
DTEI'IAJUKA,I.I
SITITIATERA UTARA.
SUMATERA UTARA PADA TAHUN 1993 DENGAN
LAJU
PERTT'MBTIIIAN
2,06 %
PER
TAHIIN, BERSIFAT IIETEROGEN DAN MAJEMUK. SARANA DATiI PRASAR.A,NA DAERAH INI CUKUP MEI4ADAI SERTA ADANYA IKLIM YANG KONDUSIF SEBAGAI IIASIL PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG PERTA}IA SEHTNGGA }TEMBERI PELUA}IG PENGEMBANGAN KEHIDUPAN BEREKONOMI DA}iI BI'DAYA }IASYAR,AI(AT.
TI2
PEREKONOMIAN SIIMATERA UTARA TUI'IBIIH DENGAN
PESAT. PERTUUBUITAN RIEL
INI YANG DIHITI'NG BERDASARI(AN HARGA KONSTAN 1992 RATA-RATA SEBESAR 7,82 PERSEN PER TAIII'N.'
PEREKONOMIAN DAERAH
1983 SA}TPAI
DENGAN
PERTUMBUIIAN YANG CUKUP MANTAP, PADA TAHUN
L992 SEBESAR 7,35 PERSEN, TAHITN L991 SEBESAR 7,25 PERSEN, TAHITN L990 SEBESAR 8,32 PERSEN, TA-IIUN 1989 SEBESAR 9,59 PERSEN DAN TAHI'N 1988 SEBESAR LL,28 PERSEN. PERTUMBUHAN EKENOMI INI TELAH DIIRINGI DENGAN KEBERHASII,AN T'NTUK MENINGKATKAN TARAF KEHIDUPAN PENDUDUK SI'}TATERA
UTARA. PENDAPATAN PER KAPITA PADA TAHI]N ].959 BARU RP.290.350, I,IENJELANG
AKHIR
PEI{BANGUNAN JANGKA PANJANG
I
(PJP I)
MENJADI,
RP.627.850 DAN PADA TAIII'N ].992 MENJADI RP.1,2 JUTA. TINGGI TERSEBUT, DAPAT DICIPTAKAN TAIdBAHAN KESEMPATAN KERJA RATA-RATA 2,83 PERSEN PER TAIII'N DALAM REPELITA V. WALAUPUN KESEMPATAN KERJA DI SIN{ATERA DENGAN TINGKAT PERTT'MBI'HAN EKONOMI YANG
UTARA CUKUP BANYAK, NA},fUM BELI'M DAPAT MENA}IPT}NG SELURIIH ANGKATAN KERJA.
TINGKAT PENGANGGURAN DI SIJMATERA UTARA }IASIH RELATIF TINGGI YAKNI
}IENCAPAI 3,25 PERSEN DART ANGKATAN KERJA. TTNGGINYA TINGKAT PENGANGGUR.AN TERSEBUT, DISAMPTNG AKIBAT KETERBATASAN KESEMPATAN
KERJA, JUGA DISEBABKAN OLEH KETIDAKSESUAIAN ANTARA KUALITAS ANGKATAN KERJA DENGAN PERMINTAAN PASAR KERJA.
PRODUKTIVITAS DAN KESEJAHTERAAN PEKERJA DI DIKATAKAN MASIH RELATIF RENDAH. HAL INI INDIKATOR SEBAGAT BERIKUT
-
DAPAT DILIHAT DARI
:
PRODUKTIVTTAS PEKERJA YANG DIUKUR DENGAN PDRB PER PEKERJA BARU MENCAPAT
-
SUM.UTARA DAPAT
RP.1.502
PER TAHI]N (].990)
.
UPAH I'IINIT{I]M REGIONAL (UMR) RELATIF MASIH PERLU
DI
TINGI(ATKAN.
IiIASIH ADA KASUS PERBURIIIIAN.
L13
ILMTI PENGETA}IUAN DAN TEKNOLOGI SEMAKIN MEMBERIKAN POSITIF PADA PENINGKATAN PRODUKTIVTTAS DAN EFISIENST SERTA
PERKEI,{BANGAN DAI.TPAK
EFEKTIVITAS DALAM BIDANG PEREKONOMIAN DAN BERPELUANG }IENJADI FAKTOR UTAMA DALAi{ MENDINAMISASIKAN PERTUMBUHAN EKONO}TI DI SUIIATERA UTARA.
ADANYA TRANSPORMAST STRUKTUR PEREKONOMIAN YANG MENGARAH PADA SEKTOR TERSTER (PERDAGANGAN DAN JASA), MENGUATKAN TEKAD ST]T,TATERA UTARA UNTUK MBNJADIKAN MEDAN SEBAGAI KOTA METROPOLITAN YANG
I{ELIPUTI MEDAN, BINJAI
DAN DELI SERDANG (MEBIDANG)
DENGAN
DILAKSANAKAN MEBIDANG METROPTLITAN URBAN DEVELOPMENT PROGRAM (I,ftTIIDP) DAN PEMINDA}IAN BANDAR UDARA POLONIA KE KUALA NA}IU.
HAL TERSEBUT AKAN
IMPLIKASI PADA MENYEMPITNYA LAHAN PERTANIAN, }IARGA TANAH YANG TIDAK TERKENDALI, PERENCANAAN TATA MEMBAWA
RUANG YANG SEMAKIN KOMPLEKS, SERTA KEBUTU}IAN AKAN TENAGA KERJA YANG BERKUALITAS SESUAI DENGAN KEBUTUHAN SEKTOR TERSIER.TERSEBUT.
DALAM MENGANTTSIPASI
IIASIL-HASIL PEMBANGUNAN TADI, MAKA
PERLU
DIAI4BIL LANGKAH-LANGKAH SEPERTI MENTNGKATKAN KUALITAS SI'UBER DAYA MANUSIA (MASYARAKAT) AGAR MAJU, MANDIRI, PRODUKTIP, SEHINGGA DAPAT I{ENINGKATKAN DAYA SAING DENGAN KUALITAS PRODUKTIF YANG BBRIITUTU, SERTA MEMBERIKAN PRIORITAS YANG TERBATK BAGI KEPUASAN
PE}IAKAI, YANG PADA AKHIRNYA MAMPU BERKOMPETISI DENGAN EFEKTIF TERIADAP PRODUK INDUSTRI PENGOLAIIAN IMPOR. TERLEBIH LAGI MEMASUKI ABAD KE 21 DAN TAHTIN 2O2O MAU TIDAK MAU KITA MEMASUKI ERA PERDAGANGAN BEBAS,}TAKA SI]UATERA UTARA IIARUS
SIAP
!'IENGHADAPT PERSAINGA}I
rdU:TU, PERSAINGAN IIARGA DAN PERSAINGAN PELAYANA.}I YANG KETAT.
114
PBRTUIIBU}IAN EKONOMI YANG TTNGGI DITUJUKAN UNTUK }IENGGERAKKAN PEMBANGUNAN SEBAGAI KEKUATAN UTA}IA DALAM MEWUJUDKAN PEMERATAAN PEMBANGUNAN DAN IIASTL-HASTLMTA DENGAN I,EBTH ME}IERANKAN IIASYARAKAT
.U TUX
LEBIII
BERPERAN
AKTIF
DALAITI PEMBANGUNAN.
PEMBA}IGUNAN EKONOMT DAERAH YANG DTDUKUNG OLEH INDUSTRI PILIIIAN DAN DTARAHKAN KEPADA PELAYANAN JASA, BERTUWAN IJNTUK MENINGKATKAN
PENDAPATAN I{ASYARAKAT SERTA MENGURANGI KESENJANGAN EKONOITI DAN SOSTAL DI SI'UATERA UTARA.
PEIIBANGI]NAN POTENSI SUI{BER DAYA
lfrATA IIENJADT KEKUATAN
EKONOMf
DAERAH DIARAHKAN UNTUK SEEARA , SOSfAL, BUDAYA, pOtfTfK, KEAI,TANAN
DA}I KETERTIBAN UI,fU}[ YANG DIDUKUNG OLEH SWBER DAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS YANG MEMILTKI KEMAMPUAN UNTTIK MENGUASAI, MEMANFAATKAN DAN MENGE}IBANGKAN IPTEK, SEHINGGA DAPAT MENTNGKATKAN KEI"IAI,IPUAN
MANAJEMEN, TERMASUK DTDALAMNYA MANAJEMEN SIJMBER DAYA MANUSTA DAN TOTAL KUALTTAS MANAJEMAN.
PADA KESEMPATAN INI
PEMERINTAII DAERAH PROPINSI DAERAH TINGKAT I SINfATERA UTARA MENGUCAPKAN TERTMA KASIII KEPADA PEMERINTAII PUSAT
DALA}T AAL TNT BAPPENAS, KARENA DART 7 KOTA YANG TERBESAR DI TNDONBSTA SALAJI SATU DIANTARANYA MEDAN MENDAPAT PRTORITAS UENJADT LOKASI PELAKSANAAN SEMINAR INI. DTHARAPKAN KEPADA SEMUA PERUSAIIAAN YANG TURUT MENGIKUTI
SE}TTNAR,
DAPAT MEMANFAATKAN KESEMPATAN YANG SANGAT BERHARGA INI, DEMI MENTNGKATKAN MANAJEMEN SI'UBER DAYA MANUSIA DAN TOTAL KUALITAS MANAJBMEN PERUSAHAAN MASING-MASING, SEHINGGA MAI{PU BERSAING DENGAN DUNIA USAIIA BAIK DALAU NEGERI MAUPUN LUAR NEGERI.
115
AKTIIRNTA DENGAN MENGUCAPKAN BISMTI,AIIIRREfTIVIII.IITRRA}ITM
SEI"TINAR
I(AMI BUKA SECARA RESMT.
WAS
SALA!{U' ALAIKI'M WARAIIUATULLAIII WABARAKATUH
.
PERENCANAAN
TINGKIT I
S
IR. H.M. ABDIIII
PANE
PEMBINA UTAI{A MADYA
NrP. 400009209.
INI
SA.I.{BUTAN
KETUA BAPPEDA PROPTNSI
DAfI T JAWA TENGAH PADA ACARA PEMBUKAAN SEMINAR
INDUSTRI-MANAJEMEN SUMBERDAYA I,IANUSIA DAN TOTAL XUALITAS MANAJEMEN HARI SENIN, 22 l,tARET 1995 DI HOTEL GRAHA SANTIKA
Assalamuralaikurn
Wr
.
wb.
Yth. Para Pengurus I(adinda Propi-nsi Jawa Tengah ; Yth. Para Pembicara dan peserta seminar yang berbahagia Pertama-tarna mari_Iah kita panjatkan puja clan puj i syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa, karena hanya atas rakhmat dan karuniaNya kita sekalian dapat berkumpul cti tenpat ini untuk mengikuti kegiatan seminar tentang industri-manajemen sumberdaya manusia dan total kualitas manajemen, dalam keadaan selamat. Saudara-saudara sekalian yang saya hormati. sebagairnana diarnanatl
seranjutnya guna mencapai sasaran tersebut, nraka titik berat PJP II diletakkan pada bidang ekonomi yang rnerupakan penggerak utama pembangunan, seiring dengan kuaritas sunber Daya Manusia (sDM). Dengan dernikian jelaslah bahwa daLam pJp rr ini pernbangunan bidang sDM mendapat prioritas utama disarnping bidang ekonomi.
tL'l
Peningkatan sDM pada hakekatnya rnerupakan rangkaian upaya untuk mewujudkan manusia seutuhnya dan masyarakat rndonesia seluruhnya yang rnencakup pembangunan manusia bail< sebagai insan maupun sebagai sumberdaya pernbangunan yang nerupakan satu kesatuan yang tak terpisahkan. Pembangunan surnberdaya manusia
sebagai insan. menekankan pada peningkatan harkat, nartabat, hak dan kewajiban manusia, baik yang menyangkut segi etika, estetika maupun logika yang rneliputi nirai-nirai rokhaniah, kepribadian dan keluangan, sedangkan pembangunan rnanusia sebagai sumberdaya pernbangunan, menekankan manusia sebagai pela)
Era PJp rr pada hakekatnya rnerupakan proses kelanjutan, peningkatan, perluasan dan pembaharuan pJp r. Daram pJp rr bangsa rndonesia memasuki proses tinggal l_andas yang berarti dituntut untuk mampu meningkatkan kemampuan guna tumbuh dan berkembang dengan makin mengandalkan kekuatan sendiri. proses tinggal randas merupakan proses transformasi. utamanya dicirikan oleh makin meningkatnya peranan riir. industri daram perekonomian bangsa.
118
, Dengan denikian proses tinggar randas pada hakikatnya merupakan proses industriaLisasi. Daram proses industriar.isasi ini ciri_ ciri sumberdaya manusia yang diharapkan disesuarkan dengan ikli.m grobalisasi dengan suasana perkernbangan ekonomi yang makin kompetitif. selain itu, juga sumberdaya manusia yang dapat rnenyesuaikan dan memanfaatkan iptek dan memiliki kadar keimanan dan ketagwaan terhadap Tuhan yang Maha Esa, bermoral pancasrra dan berbudi pekerti ruhur. Hal ini sangat penting artinya terutama untuk mengatasi berbagai permasarahan sebagai akibat sampingan dari proses industrialisasi. Saudara-saudara sekalian yang saya hormati.
seranjutnya dalam kesernpatan yang baik ini perru kiranya saya sampaikan bahwa ser-ama pJp r, pertumbuhan ekonomi Jawa Tengair nenunjukkan perkernbangan yang cukup tinggi; dan target perturnbuhan ekonorni 62 pada pelita v berdasarkan harga konstan l-983 dapat dicapai perturnbuhan ekonomi rata-rata sebesar 7,oLz. rndustri pengolahan yang dLtargetkan 12? dapat direatisir sebesar L2,o5z. sedangkan sumbangan sektor industri sebesar 20t3oz pada akhir Pelita v, pada tahun Lgg2 dapat dicapai sebesar 26,632. Kenaikan surnbangan sektor industri terhadap pembentukan pDRB Jawa Tengah seLama kurun waktu 19BB-1992 tersebut didukung or.eh industri besar dan sedang sebesar .'3,7-72, incrustri kecir. dan kerajinan rumah tangga sebesar 2,g52, dan pengirangan minyak
,9L2. Dalarn Perita v, perkernbangan jurnlah perusahaan di Jawa Tengah mengarami peningkatan yang cukup berarti. Keadaan ini menunjukkan bahwa ikrim sejuk yang diciptakan oreh pemerintah Daerah sejalan dengan kebijaksanaan deregulasi, telah mampu menarik ninat para investor. sanpai dengan Buran Januari rgg4, jumrah perusahaan inclustri di Jawa Tengah mencapai 6i.8.068 unit_ 9
usaha,'yung berarti
mengalami peningkatan sekitar
4,262
dibandingkan dengan tahun r-9BB/1989 sebanyak sgz.792 unit usaha. Jurnrah perusahaan industri kecil cii Jawa Tengah adarah terbesar jumlahnya yaitu sebanyak 615.G33 unit usaha atau sekltar 30t dari populasi industri kecil secara nasional.
119
Penyerapan tenaga kerja pada sektor industri juga mengalami peningkatan. sampai dengan Bulan Januari rgg4 t jumlah tenaga kerja yang terserap oreh sektor industri mencapai 2.554.551 orang, dibanding keadaan pada tahun 19BB/1989 yang baru menyerap tenaga kerja sebanyak 2.2so.228 orang, berarti terdapat tambahan penyerapan tenaga kerja sebanyak 304.323 orang atau rata-rata per tahun mengalami peningkatan sebesar 2,7oeo. sebagian besar jumlah tenaga kerja tertampung pada industri kecir yang berdasarlcan data sampai dengan Bulan Januari Lgg4 mampu menampung sebanyak 2-07o.153 orang atau Bi-,04? dari seluruh tenaga kerja yang ada di sektor i.ndustri.
Dilihat dari perkernbangan nirai in{estasi, iumlah nilai investasi sektor industri rnengalani peningkatan yang cukup tinggi pula. sampai dengan Buran Januari 1-gg4 totar investasi sektor industri di Jawa Tengah mencapai Rp. B,g'r trilyun, yang berarti mengalami penarnbahan sebesar 37o,BZt dibanding keadaan pada tahun 1'9BB/ 1989 yang baru mencapai sebesar Rp. L,gL trilyun, atau naik sekitar 7 4 , ]-62 setiap tahunnya. penambahan investasi terbesar berada pada sub sekt.or aneka inclustri yaitu sebesar 3s4 ,4Bz selama Pelita V, atau rata-rata per tahun meningkat 7o,goz. sedanclkan industri kimia dasar mengalami peningkatan sekitar Rp. 750 milyar atau rata-rata per tahunnya sekitar L1,4,862 dan untul< industri rnesin, rogam dasar clan elektronika nrengalami peningkatan sebesar Rp. 810 milyar atau rata-rata per tahunnya sebesar 227,632. untuk sub sektor industri kecil, mengarami peningkatan sebesar Rp, 67 milyar atau rata-rata meningkat sebesar B,z4z per tahun.
Perkembangan sektor industri juga
tahun. Nilai produksi terbesar dihasilkan oreh unit Aneka rndustri yaitu sebesar :l 7,g5eot rndustri Kj-mia Dasar !,472,
1)n
Industri Mesin, Logarn Dasar dan Elektronika fndustri Kecil mencapai sebesar 18,O6U.
2
t522,
sedangkan
Saudara-saudara sekalian yang saya hormati.
Meskipun tadi terah saya utarakan nengenai keberhasir.ankeberhasilan khususnya pada pembangunan sektor industri, nanun demikian bukan berarti bahwa pada sektor inclustri tidak terdapat kendara-kendara yang dihaclapi. Dalam pJp r jumrah, kelompok usia sekorah yang dapat mengikuti pendidikan terah meningkat pesat, namun jenjang, bidang clan kualitas lurusan berum dapat memenuhi kebutuhan sektor industri yang berkembang pesat, terutama tenaga teknis yang relatif siap pakai., baik sebagai t.enaga ahri atau teknisi. Masarah ini clararn j angka menencJah dapat merupakan kendala yang cukup penting dar.am pembangunan industri, karena pembangunan sumberdaya manusia secara menyeluruh membutuhkan waktu yang lana, disamping dana yang besar. Kencrara lainnya adarah surnberdaya manusia clalam industri kecir kurang handal" sehingga mutu hasiJ- prociuksi, mutu nanajemen dan daya tahan usaha belum dapat dicapai sesuai dengan yang diharapkan. Disamping itu kendara yang rnungkin mempengaruhi, craram pembangunan industri adarah faktor permodaran, keterbatasan angcJaran pernerintah dan pencadangan 1ahan.
Adapun peluang yang cukup besar yang dapat dimanfaatkan daran rangka nempercepat pengernbangan sektor inclustri adalah hasil-hasi1 penbangunan dalam pJp r termasuk di daramnya pembangunan sektor industri, pertanian, prasarana dan sektor lainnya dapat dijadikan nodar kuat bagi penbangunan industri pada tahap selanjutnya. Dengan adanya globarisasi perekonornian dunia berarti semakin mendorong terciptanya pemasaran produk i_ndustridi pasar internasionar-. Daya saing yang telah dinririki sektor industri saat ini rnernungkinkan untuk dapat memanfaatkan peluang tersebut. Bersamaan dengan har itu pasar dar.arn negeri juga semakin besar peningkatannya. Teknologi industri yang rebih rnaju dan terbuka merupakan peluang yang cukup besar untuk dimanfaatkan dararn percepatan proses industri dan arih teknotogi. Tenaga terdidik yang semakin berkuaritas, rnutu pendidikan yang rnakin baik, demikian pura ikrirn .usaha dan peningkatan dunia usaha di
L2L
sektor industri juga telah tumbuh dan berkenbann dapat dijadikan nodal bagi pembangunan sektor industri. ""lrnnna Saudara-saudara sekalian yang berbahagia. Berkenaan dengan har-hal yang telah saya sampaikan di muka, maka dalarn kesempatan ini saya menyambut baik kegiatan seminar yang dise)-enggarakan oleh Bappenas bekerjasana dengan Bank Dunra,
overseas Vocationar Training Association (ovTA) Jepang serta Kanar Dagang dan rndustri (KADTN) rndonesia. Merarui kegiatan ini diharapkan akan semakin rneningkatkan kesadaran para manajer tentang arti pentingnya ''rnanajemen surnberdaya nanusia dan t.otal kualitas manajernen" dur.um rangka untuk meningkatkan daya saing industri DaLam kesernpatan yang baik ini saya berharap kepada peserta seminar khususnya kepada para manajer perusahaan untuk dapat, mengikuti kegiatan serninar ini dengan sebaik-baiknya, sehingga manpu menirnba dan nenyerap pengetahuan yang disampaikan dan berkembang daram kegiatan ini, sehingga nantinya dapat dijadikan acuan dalam rangka meningkatkan sumberdaya rnanusia uLamanya di perusahaan-perusahaan, yang pada gilirannya mampu puta untuk meningkatkan produktivitas. Akhirnya dengan nengucap "Bismillahnirrohmanirohimil maka kegiatan seminar tentang rndustri-Manajernen sumberdaya Manusia dan Totar Kualitas Manajemen ini secara resni saya nyatakan IIDIBUKAI'.
semoga Tuhan yang Maha Esa senantiasa mernberikan bimbingan dan kekuatan kepada kita sekalian dararn melakukan pengabdian terhadap nusa, bangsa dan masyarakat.
Sekian dan terima kasih. WassaLamu,alaikum Wr.
Wb.
KETUA BADAN PROPI
ANAAN PEMBANGUNAN DAERAH GKAT I JAWA TENGAH
r22
SAMBUTAN KETUA BAPPEDA PROPINSI DAERAH TINGKAT I JAWA TIMUR PADA ACARA PEMBUKAAN SEMINAR SEHARI MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA DAN TOTAL OUALITY MANAGEMENT PADA INDUSTRI PENGOLAHAN
SURABAYA,
Yth. - Sdr. Kepala
29 MARET
1995
Biro Tenaga Kerja dan
Pengembangan Kesempatan Kerja BAPPENAS atau yang mewakili;
- Sdr. Para Penyaji - Sdr. Sekalian Peserta Seminar yang saya hormati
ASSALAM
U. A LA I K U M WARO HMATU LLAH
I WABARO KATU HI
Mengawali acara seminar ini, marilah terlebih dahulu kita
mengucapkan Puji Syukur kepada ALLAH SWT bahwa atas
rahmat dan karunianya kita semua dapat hadir pada acara seminar
" Management
Sumber Daya Manusia dan Total Ouatity
Management pada Industri Pengolahan
" di Garden Hotel yang
megah ini.
L23
Hadirin sekalian yang saya hormati,
Disamping
itu kami sangat berbahagia sekali
dan
sekaligus diucapkan terima kasih terutama kepada BAPPENAS
karena bersedia mengadakan Seminar di Jawa Timur. Seminar
ini memang sangat diharapkan oleh sebagian besar masyarakat dunia usaha di Jawa Timur, terutama dalam menghadapi globalisasi perdagangan.
Perlu diketahui bahwa dalam memasuki tahun ke dua
Pelita
Vl ini Jawa Timur masih dihadapkan
.pada berbagai
permasalahan, utamanya masalah Ketenaga Kerjaan. Dimana
kondisi Ketenaga Kerjaan sampai akhir Pelita V tampak bahwa
angkatan kerja yang ada berjumlah 17.418.5OO
orang
sedangkan yang tertampung hanya 16.2O5.764 orang.
Hal ini berarti masih tersisa 812.736 orang yang
tidak
tertampung/belum bekerja.
Disamping masalah tersebut yang menjadi masalah utama di bidang Ketenaga Kerjaan saat ini adalah kualitas angkatan kerja yang masih tergolong rendah yaitu sekitar 7O o/o hanya berpendidikan SD kebawah. Hal ini mengakibatkan rendahnya tingkat produktivitas.
124
3
Selain daripada itu masalah lain yang masilr perlu mendapat perhatian antara lain adalah
:
1. Belum semua Perusahaan mematuhi pelaksanaan Keputusan Presiden Nomor 4 Tahun 19BO Tentang Wajib Lapor Lowongan Pekerjaan
;
2. Masih kurang dihayatinya lrubungan tnOustriil Pancasila (HlP) baik oleh Pengusaha maupun oleh Pekerja sehingga sering terjadi perselisihan hubungan
kerja
;
3. Belum dibentuknya Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) di Perusahaan-Perusahaan yang wajib membentuk KKB ;
4. Masih kurang efisienrrya pengelolaan usalra-usaha Industri, sehingga barang produksi masih menghadapi persaingan yang berat ; Untuk itu dalam mengatasi permasalahan-permasalahan
tadi Pemerintah telah mengeluarkan beberapa kebijaksanaan yang menyangkut
:
L25
1. Peningkatan Perencanaan Tenaga Kerja ;
2. Perluasan dan Pemerataan Kesempatan Kerja ; 3. Pelatihan
dan Peningkatan Ketrampilan
Management tenaga Kerja
dan
;
4. Perlindungan Tenaga Kerja, dan 5. Peningkatan Kesejahteraan Tenaga
Kerja.
Upaya-upaya tadi rasanya tidak akan berhasil tanpa
adanya dukungan
dari
melaksanakan peraturan
para pengusaha sekalian dalam per undang-undangan yang telah
dikeluarkan Pemerintah.
Saudara-Saudara Sekalian yang saya hormati,
Dalam
menyongsong Era Globalisasi, terutama kesepakatan APEC 2O2O yang menuntut adanya persainga,n lebih ketat di kalangan industriawan terutama bagi para manager
untuk lebih mendalami arti comparative advantage yang saat ini
telah berkembang menjadi competitive advantage
dalam
mengelola seefektif mungkin sumber daya manusia dan sumber
daya alam dalam mencapai produktivitas yang tinggi, sehingga dapat dihasilkan produk-produk yang mampu bersaing di arena international.
r.26
J
Sehubungan dengan hal tersebut saya himbau kepada
para pengusaha agar hendaknya dapat menerapkan kiat-kiat yang sesuai dalam menerapkan tehnologi baru dengan menggunakan sistem TOTAL QUALITY MANAGEMENT agar
peran management di setiap lini organisasi dapat memiliki efisiensi dan produktivitas yang tinggi pula, sehingga pada gilirannya akan semakin berkembang pula usaha-usaha industri
yang ada saat ini dalam meningkatkan laju
pertumbuhan
ekonomi di Jawa Timur. Dan pertumbuhan ekonomi yang tinggi
tersebut akan sangat berpengaruh pada pertumbuhan dunia investasi di Jawa Timur yang akhirnya berdampak positif dalam membuka lapangan kerja baru. Dengan demikian bila Total Quality Management dapat
dicapai, maka akan meningkat pula kesejahteraan masyarakat sesuai dengan salah satu aspek Trilogi Pembangunan yaitu TERCIPTANYA KEADAAN
DAN SUASANA YANG
MAKIN
MENJAMIN TERCAPAINYA KEADILAN SOSIAL BAGI SELURUH RAKYAT DENGAN MAKIN MERATAKAN PEMBANGUNAN DAN HASIL-HASILNYA.
Peserta Seminar yang saya hormati, mengingat dana
untuk menyelenggarakan seminar ini cukup besar, maka saya berharap agar para peserta sekalian dapat serius mengikuti
t27
seminar ini sehingga akan dapat diperoleh manfaat yang besar
dalam mengembangkan wawasan para pengusaha guna lebih meningkatkan usahanya.
Akhirnya dengan mengucapkan
,.
BISMILLAHIROHMANIROHIM
" Seminar Management Sumber Daya Manusia dan Total Ouality Management pada Industri Pengolahan di Jawa Timur
"
Saya nyatakan resmi dibuka. Sekian
WASSALAM U' ALA,I
KU
M WARO
ft H[
H
MATU LLAH I WABARO KATU H
DA PROPINSI DAERAH I JAWA TIMUR
rl
\rY
na Utama Muda NrP. 510 0io 450
L2B
SAMBUTAN KETUA BAPPEDA
TKT
I
SULUT
PADA SEI.4INAR INDUSTRi SEHARI TENTANG
,,MANAJEMEN
SUI'4BER DAYA MANUSIA
"
(MSDM)
DAN
====
YTH
y':
lj=
:'='=:
"
*: j: 5: :1':=
"TOTAL OUALITY MANAGEMENT
(TOM)
:n='j=
===
=
: _ BAPAK KETUA BAPPENAS DEPUTI BIDANG EKONOMI ; ,/gnpnT
_ SDR
KETUA KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI PUSAT
KETUA
,;
INDUSTRI DAERAH TINGKAT I
KAMAR DAGANG DAN
SULAI,IESI UTARA,.
-
_ _
SDR HISAO ANDO ; SDR KENICHI TOMIDA
,;
SAUDARA_SAUDARA PESERTA SEMINAR INDUSTRI )
SERTA HADIRIN YANG BERBAHAGIA.
PERTAMA
_
TAMA SEBAGAI UMAT BERAGAMA YANG BERTAOWA KEPADA
TUHAN YANG MAHA ESA, t.4ARILAH KITA MEMANJATKAN SYUKUR
KEPADA_NYA
OLEH KARENA HANYA DENGAN RAHMAT-NYA JUALAH PADA PAGi YANG BERBAHAGIA INI KITA SEKALIAN DAPAT BERKUMPUL BERSAMA UNTUK MENGIKUTi "SEMINAR INDUSTRI
SEHARI
" MENYANGKUT
I.4ENAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA DAN TOTAL AUALITY MANAGEMENT SEPERTI SEKARANG
TOPIK DAN BAHASAN
DALAM SEMINAR
INI
SANGAT PENTING
BERHARGA DALAM MEMASUKI PROSES TIN66AL LANDAS PADA
JANGKA PANJANG KEDUA (PJP II
),
DI
PEMBANGUNAN DIARAHKAN UNTUK KEMAJUAN
HAL TERSEBUT
DIHARAPKAN NANTINYA PADA
INI. DAN
PEMBANGUNAN
MANA SELURUH KEGIATAN
DAN KEMANDIRIAN BANGSA, AKHIR PJP II INDONESIA
L29
SUDAH MENJADI NEGARA INDUSTRI DAN NIAGA YANG TANGGUH. MENCAPAI KEMAJUAN DAN KEMANDIRIAN TERSEBUT, DALAM
PJP I I
UNTUK
SASARAN
UTAMA TITIK BERAT DILETAKKAN PADA BIDANG EKONOI'II YANG MERUPAKAN PENGGERAK UTAMA PEMBANGUNAN SEIRING DENGAN PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN TEKNOLOGI SERTA DI DORONG SECARA SALING MEMPERKUAT, SALING TERKAIT DAN TERPADU DENGAN PEMBANGUNAN _ BIDANG BIDANG LAINNYA YANG DILAKSANAKAN SEIRAMA, SELARAS DAN SERASI DENGAN KEBERHASILAN PEMBANGUNAN BIDANG EKONOMI. DISAMPING
iTU
MEMASUKI
PJP
II INI DITANDAI DENGAN PERUBAHAN EKONOMI SECARA
GLOBAL YANG MENGAKIBATKAN KETERGANTUNGAN ATAU INTERDEPEDENSI ANTARNEGARA STMAKiN KUAT DALAM ERA PERSAINGAN GLOBAL,
HADIRIN YANG SAYA HOR|\4ATI ;
BERBAGAI ISYARAT PERKEMBANGAN
EKSTERNAL
LANGSUNG MAUPUN TiDAK LANGSUNG MEMPENGARUHI
TERSEBUT, BAIK POLA PERTUMBUHAN
EKONOMI DAERAH SULAI^IESI UTARA SECARA MAKRO YANG MENGHASILKAN INDIKATOR_INDIKATOR AGREGATIF YANG BERKAITAN LANGSUNG DENGAN PERILAKU SEKTORAL DALAM PEMBANGUNAN DAERAH. PERTUMBUHAN EKONOI4I DAERAH SULAI^IES MENCAPAI RATA-RATA 7,87 PERSEN PER TAHUN,
I
(1993)
SEBESAR
JUTA.
INI
I
UTARA DALAM
PJP
I
DI MANA PADA AKHIR PJP PERTUMBUHAN EKONOMI SULAWESI UTARA TELAH I'.IAMPU MENINGKAT
9,62
PERSEN DAN PENDAPATAN PER KAPTTA MENCAPAI Rp.811.656 PESATNYA LAJU PERTUMBUHAN EKONOMI SULAWESI UTARA TAHUN 1993
DITOPANG DENGAN LAJUNYA PERTUMBUHAN DIBEBERAPA SIKTOR EKONOMI, SEPERTI SEKTOR PTRTAMBANGAN DAN PENGGALIAN, MENCAPAI
22,12 PERSEN ; DAN SEKTOR PERTANIAN 8,54 PERSEN. PERTUMBUHAN SEBESAR
,,GINI
SEKTOR INDUSTRi
L5,07
BERSAMAAN DENGAN
RATIO" MENUNJUKKAN GAMBARAN YANG POSITIF
DI
PERSEN,
ITU, INDEKS
MANA PADA TAHUN
1-
{0
1984
SEBESAR
A,5520 MENJADI LEBIH
YAITU SEBESAR 0,2915, INDIKATOR PEMERATAAN PENDAPATAN
D
I
RENOAH
LAGI PADA TAHUN
INI MEMBERIKAN
SULAI{ES
I
ARTI
I99',
BAHWA TINGKAT
UTARA DALAM KURUN
WAKTU
TERSEBUT SEMAKIN MERATA. SELANJUTNYA USIA HARAPAN HIDUP MENGALAMI PENINGKATAN
DI
MANA
BILA
PADA AKHIR PELITA
TAHUN, MAKA PADA AKHIR PELITA
SEKALIPUN
V
IV BARU MENCAPAI 61,1
MENINGKAT MENJADI
PERTUMBUHAN EKONOMI SULAWESI
63
TAHUN.
UTARA YANG DICAPAI
RELATIF TINGGI TETAPI BILA DILIHAT DARI
SISI
STRUKTUR
PEREKONOMIAN, MAKA STRUKTUR EKONOMI DAERAH SULAV{ESI UTARA
BELUM
BERIMBANG ANTARA SEKTOR PERTANIAN DENGAN SEKTOR INDUSTRI. HAL
DISEBABKAN KONTRIBUSI SEKTOR PERTANIAN MASIH DOMINAN
INI
DALAM
(PDRB), YAiTU SEBESAR 37,78
PEMBENTUKAN PRODUK DOMESTiK BRUTO
PERSEN. SEMENTARA ITU, SEKTOR INDUSTRI HANYA MAMPU MEMBERIKAN KONTRIBUSI DI BAWAH 10 PERSEN. NAMUN DEMIKIAN SATU HAL YANG MENARIK DAN SANGAT BERARTI DALAM STRUKTUR EKONOMI
YAITU
TERJADINYA PERUBAHAN STRUKTUR
SELAMA KURUN WAKTU 1989
-
DI
DAERAH,
DALAM SEKTOR PERTANIAN,
1993 K0NTRIBUSI TFRBE;iir',
TERHADAP
PEMBENTUKAN PDRB SEKTOR PFATANIAN AI:T.uAH SUB SEKTOR TANAMAN BAHAN HAKANAN SEBESAR
(1993).
I-l,,js
KONDiSI
PERSEN
INI
( 19Bg) MENURUN |'4ENJADI lb,14 PERSEN
DiIRINGI DENCAN SEMAKiN MENINGKATNYA
KONTRIBUSI SUB SEKTUR PERKEBUNAN TERHADAP PEMBENTUKAN PDRB SEKTOR
PERTANIAN, YAITU DARI 8,71 PERSEN
(1993), HAL INI
(
MENUNJUKKAN ISYARAT
1989) MENJADI T3,62
PERSEN
POSITIF DI MASA MENDATANG DI
MANA YANG TADINYA SEKTOR PERTANIAN MASIH MENGANDALKAN
SUB
TANAMAN BAHAN MAKANAN, MAKA SECARA BERANGSUR-ANGSUR
KE SUB SEKTOR PERKEBUNAN, YANG PADA TAHAP SETANJUTNYA
SEKTOR
BERGESER
MEMBERIKAN
PELUANG PADA PENGEMBANGAN AGROBISNIS DAN AGROINDUSTRI, SEHINGGA
AKAN
MEMANTAPKAN STRUKTUR EKONOMI DAERAH YANG
SEIRiNG DENGAN TINGGINYA PENCAPAIAN
SEMAKIN
BERIMBANG
PERTUMBUHAN EKONOMI.
L3l-
HADIRIN irr,ru SAYA H0RMATI. DENGAN TINGKAT PERTUMBUHAN EKONOMI YANG
RELATIF TINGGI TERSEBUT, MAKA DAPAT DICIPTAKAN TAMBAHAN KESEMPATAN KERJA RATA-RATA SEBESAR 3,57 PERSEN PER TAHUN (1989 - 1993) DAN PADA
TAHUN
1993
SEMENTARA
JUMLAH KESEMPATAN
ITU
KERJA MENCAPAI T.O74,OO1
ORANG,
JUMLAH KESEMPATAN KERJA MENURUT SEKTOR EKONOMI,
SEKTOR PERTANIAN MASIH DOMINAN DALAM PENYERAPAN KESEMPATAN KERJA YAITU SEKITAR 51.40 PERSEN (T989) ONru TURUN MENJADI 48,22
(199]).
PERSEN
KONDISI
INI DIIRINGI PENINGKATAN DAYA
INDUSTRI, YAITU 7,46
HAL
INI
PERSEN
(1989)
MENJADI
PADA SEKTOR PERSEN (T993).
SERAP
7,gI
MENUNJUKKAN KECENDRUNGAN ADANYA PERUBAHAN STRUKTUR
KESEMPATAN KERJA MENURUT SEKTOR EKONOMI
DI
MANA KONDISI INI
SANGAT POSITIF DALAM PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DAERAH.
OLEH KARENANYA, BERBAGAI MAKRO TERSEBUT MENJADT MOTIVASI BAGI MASYARAKAT DI DAERAH INI DALAM
SUMBER
MEMPERCEPAT PROSES
AKSELERASi PEMBANGUNAN
DI
SEGALA BIDANG YANG DIPERKAYA DENGAN
BERBAGAI PENGALAMAN YANG TERCIPTA, BAIK PERSOALAN_PERSOALAN BELUM TERPECAHKAN MAUPUN BERBAGAI KEBERHASILAN
DISERTAI DENGAN UPAYA ANTISIPASI DALAM
DI
Di
MASA
YANG
LALU
MEMACU PEKEMBANGAN GLOBAL
MASA DEPAN.
UNTUK
ITU,
ARAH PEMBANGUNAN DAERAH DALAM
PANJANG UPAYA_UPAYA MEMACU PEMERATAAN DAN EKONOMI DAERAH MERUPAKAN KEBIJAKSANAAN
SEIRING
DIMENSI
LAJU
JANGKA
PERTUMBUHAN
YANG SIFATNYA KRUSIAL DAYA MANUSIA SERTA
DENGAN MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER
PENGUASAAN
ILMU
PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI
UNTUK
KESEJAHTERAAN
RAKYAT, DISAMPING PENGGALAKAN PRAKARSA DAN PERAN AKTIF MASYARAKAT
UNTUK l'4ENINGKATKAN PENDAYAGUNAAN POTENSI DAERAH SECARA OPTIMAL
MELALUI SEJUMLAH PROGRAM ATAU SEKTOR - SEKTOR UNGGULAN YANG DIHARAPKAN DAPAT DIJADIKAN SEBAGAI KEUNGGULAN KOMPARATIF SEKALIGUS DALAM RANGKA PENINGKATAN DAYA SAING DAN EFSIENSI DiBERBAGAI SEKTOR YANG SALING TERKAIT, UNTUK MENCAPAI USAHA TERSEBUT, MAKA PEMERINTAH DAERAH TELAH MEhIUJUDKAN TEKAD BERSAMA DENGAN PIHAK SWASTA/MASYARAKAT MELALUI 5 SEKTOR/PROGRAM UNGGULAN (PANCA PROGRAM UNGGULAN)
DARI
VNUE TERDIRI
:
1. PENGEMBANGAN AGROINDUSTRI 2, PERIKANAN/SUMBER DAYA KELAUTAN 3, PARIl,lISATA 4, PERTAMBANGAN DAN ENERGI 5, SUMBER DAYA MANUSIA KELIMA
PROGRAM UNGGULAN
INI
ORIENTAS]
PENGEI.4BANGANNYA
DILAKUKAN, BAIK DALAM SKALA REGIONAL TERUTAMA KE KAWASAN TIMUR iNDONESIA MAUPUN DATAM SKALA YANG LEBIH LUAS (OUTWARD LOOKING), DENGAN DEMIKIAN
KITA SEKALIAN DITANTANG UNTUK DAPAT
BERBAGA'I PELUANG DALAM PEREKONOMIAN, BAIK
DI
MEMANFAATKAN
TINGKAT NASIONAL, REGIONAL MAUPUN GLOBAL UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DALAM MEMACU
PERTUMBUHAN EKONOMI SECARA MAKRO.
HADIRIN YANG SAYA HORMATI
DEMIKIANLAH BEBERAPA HAL YANG DAPAT SAYA SAMPAIKAN SEBAGAI TAMBAHAN |,IAI'|ASAN DALAM SENiNAR INI. AKHIRNYA DENGAN MEMANJATKAN
PUJI DAN SYUKUR KEHADIRAT SEHARI
INI
TUHAN YANG MAHA KUASA SEMINAR INDUSTRI
SECARA RES|'|T SAYA NYATAKAN "DIBUKA DAN DIMULAI",
SEMOGA SEMINAR
INI
BERMANFAAT DALAM MENGISI PEMBANGUNAN DAN
ATAS PERHATIAN DISAMPAIKAN TERIMA KASIH. PAKATUAN WO PAKALAWIREN
TINGKAT
I
SULAWESI
UTARA
134
SAMBUTAN KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI II\DOIYESIA PADA PERESMAN DAN PEMBUKUAAN
SEMINAR INDUSTRI.MANAJEMEN SI.]MBER DAYA MANUSIA (MSDIIO DAN
TOTAL KUALITAS MANAJEMEN/''TOTAL QUALITY MANAJEMENT'' (TQM) (JAKARTA, 16 MARET 1995)
Assalamualaikum Warrookhmattullahi Wabbarokatuh. Selamat Pagi Dan Salam Sejahtera.
-
Yang Terhormat Bapak Muslimin Nasution Dari BAPPENAS, Yang Terhormat Mr. Shafig Dhanani, Pimpinan Regional Manpower Plannii,tg & Training Project (RMPT) BAPPENAS Yang Terhormat Nara Sumber dari Overseas Vocational Training Association (OVTA) Jepang
Para peserta seminar dan hadirin yang kami hormati,
.
Pertama-tama , marilah kita panjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena hanya atas Perkenan dan limpahan Rahmat-Nya lah maka pada hari ini kita dapat berada di tempat ini unfuk mengikuti acara peresmian dan sekaligus pembukaan Seminar IndustriManajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen/"Total Quality Manajemen' (TQM).
KADIN Indonesia menyambut gembira pelaksanaan seminar ini karena sesuai dengan kebijaksanaan umum KADIN tahun L994-1999, kegiatan pendidikan dan latihan, baik bagi kepentingan tenaga keda maupun dunia usaha secara langsung, merupakan bagian fungsional KADIN sesuai tugas dan fungsinya yang tertuang dalam undang-undang no.1 Tahun 1987-
KADIN. Hadirin yang kami hormati,
GBHN 1993 mengamanatkan bahwa GBHN sukses PJPT-II mensyaratkan peningkatan kualitas manusia dan kulitas masvarakat indonesia.
ll 135
Dalam kaitan dengan amanat GBHN tersebut, apa yang dilakukan oleh BAPPENAS dalam menanggapi permintaan dari perusahaan yang ingin menimba ilmu pengetahuan mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kulitas Manajemen/"Total Qualify Manajemen" (TQM) merupakan langkah yang tepat dan perlu mendapat dukungan dari semua pihak. Selanjutnya, dipilihnya nara sumber dari jepang sangatlah tepat, karena telah kita ketahui bersama keunggulan dan kelcfiususan manajemen Jepang yang sangat lekat dengan budaya Jepang, apalagi nara sumber tersebut memiliki pengalaman luas di Indonesia yang sedikit banyak tentunya juga memahami budaya Indonesia.
Hadirin yang kami hormati, Masih rendahnya produ}rivitas sebenarnya disebabkan oleh berbagai maqrm faktor, mengingat sifat produktivitas yang multi-aspek dan dimensi. Selain dampak dari lingkungan makro ekonomi, kelemahan-kelemahan sumber daya manusia dan teknologi ikut menentukan rendahnya produktivitas dan efisiensi organisasi perushaan. Pengelolaan sumber daya inipun sangat tergantung pada kemampuan manajerial ataupun sistem manajemen perusahaan. Kasus-kasus seperti salah penempatan tenaga kerja, tidak adanya nonna kerja dan kualitas
kerja yang baik, kurangnya sistem perencanaan produksi dan investasi peralatan merupakan kelemahan-kelemahan yang bersifat manajerial. Betapapun superior dan profesionalnya tenaga kerja dan mutakhirnya mesin/peralatan, produktivitas sulit menerapkan sistem manajemen yang
efektif. Perusahaan-perusahaan Jepang telah membuktikan bahwa manajemen merupakan salah
satu faklor penting yang menentukan produktivitas. Pengembangan sistem manajemen yang superior dalam arti pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-zumber daya perusahaan lainnya telah membawa mereka pada tingkat produktivitas yang tinggi sehingga dalam dua dasawarsa lalu, pertumbuhan produktivitas Jepang dalam manufaknrring hampir tiga kali tingkat pertumbuhan produktivitas Amerika Serikat.
Nina Hatvany dan Vladimir Pucik dalam artikel mereka " Japanese Management: Practices and Productivity" menyetujui keyakinan beberapa Profesor Harvard, yakni Robert Hayes dan Wiliam J.Abernathy, bahwa produktivitas perusahaan-perusahaan Jepang berasal dari sistem manajemen yang superior dari perusahaan-perusahaan tersebut.
Tingkat pertumbuhan produktivitas yang sedemikian tinggi telah menggugah banyak perusahaan di negara-negara lain. Bahkan sejumlah perusahaan Amerika Serikat yang besar telah menciptakan sistem manajemen yang menggunakan teknik Jepang, dan beberapa telah mencapai rekor inovasi dan pertumbuhanpesat, seperti Procter & Gamble, Hewlett-Packard dan Cummins
Engine.
-2 r-3 5
Dari uraian diatas kita melihat bahwa dalam rangka meningkatkan produktivitas, aspek manajemen tidak bisa tidak harus diperhitungkan. Unsur-unsur produksi seperti modal, tenaga kerja, teknologi bisa dioptimalkan hanya apabila perusahaan menerapkan sistem manajemert yang tepat dan efektif.
Hadirin dan peserta seminar yang kami hormati, Atas nama KADIN Indonesia, kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada BAPPENAS, terutama kepada pimpinan Regional Manpower Planing and Training Project (RMPT) BAPPENAS yang telah mensponsori seminar ini sehingga peserta seminar dapat mengikutinya tanpa dipungut biaya.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada nara sumber dari Overseas Vocational Training Association (OVTA) Jepang, yang telah berkenan menjadi nara sumber seminar ini. Bahwa kepada para peserta seminar tidak dipungutbiaya untuk mengikuti seminar yang berbobot ini, kami harapakan tidak mengurangi kesungguhan dan keseriusan peserta. Karena keberhasilan seminar ini dikaitkan dengan sasaran yang hendak dicapai, sangat ditentukan oleh kesungguhan dan keseriusan para peserta dalam mengikuti seminar ini.
Kami berharap agar melalui seminar ini, apa yang menjadi harapan perusahaan yang mengirimkan peserta untuk belajar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen/ "Total Quality Management" (TQM) dapat terwujud. Kami juga berharap agar rangkaian acara seminar yang diawali hari ini di jakarta, dan akan dilanjutkan dengan seminar-seminar di Jabotabek, Bandung, Medan, Semarang, Surabaya, dan Manado dapat terselenggara dengan lancar dan sukses, serta membuahkan hasil sebagaimana
kita harapkan bersama. Kami mengakhiri sambutan ini dengan ucapan selamat berseminar. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa menyertai kita semua dalam upaya membangun bangsa menuju masa depan yang lebih baik.
Wassalamu' alaikum Warrokhmattullahi Wabarokatuh
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Ketua Kompartemen SDM
Anthon Riyanto
-3 L37 i
l(Ai,|AR DAOA}{G DAII Ii|DUSTRI T|(.
I
JA|(ARTA
(JAKARTA CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY) MAIAPAHIT PERMAI BLOX b 2122.23. Jl. Majapahit No. 18 - 20 - 22. fakarta 10160 - Indonesia t'.O, Box 3077 Jkt. Telp. : 3844533 (Hunting) - 3808091 Fax. (62-21) 3841549
i-)Al,lH,l
J'I'Ai.l liF:'i'i JA
I'AIIA
i JL'lt.it"l
f,t{t,lHi iiiAAfl
Assalannr' a Iai.hrulr \nir'-
lial,rll',1
'1'li.l.
;:ll,li{ I i,,iAFi I
.l
AliAHl'A
l,ll.rllsl'l:l
v,rl]
'Yanx hanii lrurlnrat i . Hapali l'lenteri
'feuaEa i'i.er.ra Hj
Yang iiarui lrornraLi . P,aFaii Iii: ttta liAf'l't,liAL-;
l'arrg
l.:ani
i
Yanp li;rnii
lii',r'nia1.
i.
lrur'rrrat. l
. iiaF,ali l'itrp,rtratr Hatr.li
L.tutr
ia
.
. ['iniq:,irran {-r\fer'l;tiarl Vocat iol,ra.l 1'r'airr A6t;}rf i;il i6g irrtr I {J\./'JlA I Je1:,61119.
inP,
Unciangan tlan para p,erier'ta remittat' lrallA llerllalraAia.
F'er-t'.alia - taruiir urali.lah li i.t.n l:'atr.irtthau l:'u.i i slrrtirut lretratli pat A1. 1ah i:;wt.. at,as aegala Iiuil:'ahan rairhnal. iivai kita t-la1:'at ber' Seharr. ktrnilrul i1i cirrl patla aL:ala 1:'elii.ilrliaan l:)enr j nar intittr:tri \/ar1g akan nrentlrahas. mertgenai I'lana.ienr*n tl,rtril-.t--r ira::.a l'lauutria clati Total liuali. lar i"lana;i*nii:r' t 1'(l'l l . tiei-ra gar i liar ra rl i. k ti tahu i. l:,ai rr.,'a nia.sa.liih ['laria.'i*nrert Lrttntl-.et' i.,ava 'l'r-rt..rl lirri. lit:as i Iart;r,j*ntrtr nti-,i'rlLraliat] alta.1. \/all4 !.lar-rr"rsia i{au ,5aDgatl eserrs-ir^I t-la.l aur i.:egiat.an sel'rar'i tiar'i. irirr.i:-:ttilttver itititr:;t.t'i \rant{ al{an nrerlg.hirri i .l,han }ralang .
jiet-h.ta h.rl ter'r:el:ut. ure l'1ll:,aliiil1 heiru!ui)ali !ra11a nietlLlllrt ltt:ntat. rttttult setial:, i.uilttr;f,r'j karni urert.'iaili " nienu ut.,arula liagi .ii*dua mencap,ai lreninEliar.al-t l:'r-.1,:lulisi Irti t i t i.]i r:,1:,tiniaI. l:l*hin:lga I-raf t.er-:rehrit j:reF,Llr't.i i.{r.rii sirri niat.a rratrE itan ii+i{ttatl ''o ,;ai inp terfait el'aI.. E,erliait.ern i{eirF,irn haJ. t*r's,li:rrl. trellr.l p,r.t,l;i hauri lnenllirtsatiiali p,acla lap,tilan iittir i.-,e ian ltern'an F r'':r.hrIi,ir.ri t a:: Ilar;i.c,na] r:ei., i.t,iil i:,jrlatrF nratta.-i enien tahun siiani. t*nt-.ang F,*rii*!-.fallari ln;rF.i..l alt i1i surltl,,er ila1ta 1r]atra,*t,a - I)a.l,ani llltili'i:dl.:'Er.i Fen j-nF.i{at.ain F,I'nr.lllkiri [-rai jr cia.l-aui lntantit.ar nrar,rl:,rrn irtiali.!:ainlre" ':1 it.em'1:'r-tfi nre i-a.li.ri. 1-,ertt-teliataiti Llelii.nglrat,an i:'i'ul]t'aiji. m.ertaje}'iai ,1on t.et'ap'ar) 1-.ri.:nn-lr:'gi 1i|ilrll.rlrrti. tletrCati ltari salall L,{ertLr r,:61'3i 1;,s1ifle,]iaLari rnana,j eriai tr&rrr-t },i:r'liait.iin t.eriar:a l.ruar,'i a { riurrrr.r€r'i-laVa. rilirlrrlr:it.a i aila.laii l:'t'tirllthtirrit;is d jriti?nt j:,etrgeni.1*l iatt ntlti:it 1..r:r'l:'.3ilti t j.'l'if ) ata,.l 'j"",I..al q'Lia-1" j. l-1\r r..lclrt t t'r,-, l.e t 'l'ur. l ) . ['enAa-iat)]ii]l nie]rul],'iulil.la]r. ].,a]rtnori rii.lai - ni l.iri r,atra niciaiit,-lasl terlaliaarrar)tra l;l'l'l',"fi.tl-i _;rel:'crt't. i lrrii-,urrgi.n ailt at' nrartLtiiia r{atr 1:,et.iitig Ll-i.t:,er'-itt .l.latan 1rar.t.i:,:"r1:'ar;i r1;r.t'i t*Eeriap'i..rr'l:lr.rr t.l.al;-itri $rAntrisaiii itan asas kel,r*r:rarlraarl rlan lriaRli..iillArLi\rirnAatI l etier':l'l-'atr i'l'l'L''I'u,:) aiib,i tersebrf t t.v lalf t:el'l]uir t i tnatttF'Lt tljefr'l(.r1'Dlr,:. i"in11 uri?llg.enil riltlal;illl n-L: lr,lrLlit Itestthare Iaan. ;ikt.i-'rit.tir:: l:e1-r,ni1:'*k . nral.ll:,rin t:,;iltisil-'as.i ]:'elfef'.ia i-la.l.atit )it.ti-1 L.u i"rI'pilt-ti;j-ir:; L. t.'At] If'r--fLr.Fall,dIl itiil',atliia -\raliF aml:,ttl-,
138
DAGAIIG DAII IIIDUSTRI T|(, I JA|(ARTA (IAKARTA CHAMBER OF COMMERCE AND TNDUSTRY)
IfiIIAR
MAIAPAHTT PERMAT BLOK B 2't.22-23. Jl. Majapahit No. l8 - 20 - 22. .fakarta 10160 - Indonesia P.O. Box 3077 Jkt. Telp. : 38{4533 (tlunting) - 3808091 Fax. (62-21)
384,1549
clalani tt-ret.ii,iiLrt.a,ihati sua;:iairii,l i-1an;iellraftEi-ir l::iir',ia.,liniar-ia ntarinrn: ia llletl'l€*ahliiiMlii'fa,l aii \IauE iiiii. 1-'a'1a iri'pirtr'i ;:iiiiii jirir;li.nA- llra;iilrii. L,er'lrai Lrt', ,.lsri*i\ti j.vrrrrltal' Lut'si:iiut, tlarr di.ria;;alliatl ]:,tr11i611-'i1 1.;r11 1-,ellgalaulalr t{i at,ais. liariii sat,*at lneriar.lrh haral:'an a,:ar' |rEntt nar aliarr n-retighii,ii il]ir;fiilhlt IJr.n,:i,iern*n l:jrrniirer' .i.,;i\'a, tlanr.i:.r.iir l/iillg Ittdttr:tli i{atr 'L--rt-.ai uliiil i.c,\r i'1,:in;r.ii.:lrii:n .ini.ir1;.irli (iaF,:11. ltierrrlrL i iliarr l.lesiu,p'tr.larr i"lertatn liet'iitrFl'lir r.rl:ii.\rli l;ita lr'llt:uli r..i:il'r.1. ltir--uirrBl.iat..iirln p|ni-lrilit,ii.tll.:ir; ::.ilreteai. r:;iiio-ir i::..rtll .i i.itit]itt'l Hii:tfrL:tr tlai.anr 'l:rei)inElial.alr 'li'i'i:tri{lili1 i.iri" ta;i }ti1ii.LIlr:1 I .
liila nrelnalranti i;e rlaJanr ..i;i-l;inti'ir,.ar. l'rai-rt;tr l-'*ttittr|iirtiJt llitrt.r.i Ir-.r. dttir datr hlt;ittt..it,ar* 1:,t'ur-lr-tlr in.lr.r:';t.l'i i1-:ing,-iL. inerirnrrrhait l.:el.rer.lrarqilal) liit.a nli]tua:itrlti U,itnaI' itit.eL'frl;=t '.,'rta j .\/alrA te1.i:,liliir ilalt konl:'*fit.if. i:)c.iyl11gg;, l:,aitii r-:l'a E.i1l,iil p,er'.1age.rtrgan lilpiil . l:,at.a F-,Rltgu5al)& .l nilrrsLr,.i Ilersii,na.l. tlArl:,at, f.iit...1lj' eii;-r i;;t. ,:{iilt n)Anll:,\l llietlicr nallrillalt 1:'.: r'Sli i. tt E n p'ai j:i ai jt . a-r
liit'artrr,ta Ltuliul:, ::qiii ati iii:rttilrrit,iril l.lntjri . ilatfi '.ielis;rrr itri:rriL.rL:i\l-ii:,n trisrtii l.i.:rli ;:,eni itrtrl iri i si:r.';ii'i.! r'!::it\ii iriiuii ii\tliii . ht.Liii-r,r',ntii liarni t,iL1&ir itrt:,;. kiilii nien;i';itri1:,ailEarr l-iet-tui:rh,:rlatr ntaiil lii.lrrrrrarn;.r alii.i.ail)r Lianrt--rrrt.alr ii;itrrj. t.ei:"rlail:.;if. urrllli:rl:,iili l.ia11.a -. l.l;.f.lr ',.a11i lilipasp, ber'liertl^n rl iha t.. i. ::traitala -' slirrilar-a r.;c.]ir:.1. i an lVaiti.
Ilairi. tatrr.i.li traJ hi.dalrah. t+i1,i:i;3iiiti)\l a ja
!irr.rni r..rp.!,jf.l
I,l,rti'lt\H l)Ar.jl\ljt,i i.ri\lj
T'Iili;ltisi l'le
I
tll.,i.J;:)IhI
i .,.lAi.,llir'l'lr tu a jrrtini . i.
LJY
KAMAR OAGAIIG OAII IIIBUSTRI JAWA BARAT
(WEST JAVA CHAMBER OF COMMERCE AND tNDUSTRY) Jalan Suniaraja 3 Telepon (022\ 4203301 Fax 435075 BANDUNG 40111 - INDONESIA
SAMBUTAN KETUA I.IMIIM KADIN JAWA BARAT --,txffi#ff ",ffi#il3xvilffi ,ffi ff lff';fd* DAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM''
TANGGAL, 20 MARET 1995 SAVOY HOMANN HOTEL Yth, Rekan-rekan pengusaha, para peserta Seminar, para undangan dan hadirin sekalian yang kami hormati,
Assalamualaikum wr.wb., Pe:rtama-tama, pada kesempatan yang amat baik ini, kami ingin mengajak para hadirin semua untuk bersama-sama memanjatkan puji syukur ke Hadirat Illahi Rabbi, yang telah melimpahkan berkah, karunia dan irodat-Nya pada kita sekalian, yang memungkinkan kita dapat berkumpul bersama-sama ditempat yang nyaman ini, dalam suasarul yang diliputi semangat silaturakhmi dalam arti yang sebaik-baiknya. Para hadirin yang kami hormati, Seperti yang telah kami embarkan sebelurnnya, Seminar ini diselenggarakan atas kerjasama KADIN dengan Bappenas, Regional Manpower Planning and Training Project dari Bank Dunia, serta Overseas Vocational Training Association dari Jepang. Subyek dari Seminar ini ialah "Total Quality Management" atau Manajemen mutu terpadu untuk menerapkan Sumber Daya Manusia yang merupakan hal yang sangat penting.
Secara sederhana dapat diterangkan bahwa yang disebut manajemen adalah merupakan seni mengkoordinasikan unsur-unsur atau faktor-faktor produksi, untuk diarahkan pada sasaran guna mencapai tujuan organisasi. Dan pelaksanaan dalam usaha mencapai tujuan dimaksud ialah dengan memanfaatkan manusia sebagai salah satu unsur produksi seperti yang kami sebutkan tadi. Dengan sengaja disini kami memberikan tekanan bahwa seminar yang berfokus pada topik mengena:i mananjemen sumber daya manusia dan total kualitas manajemen. Sebab, keberhasilan dari usaha dan kegiatan yang disebut manajemen itu terutama tergantung kepada manusia, yaitu manusia pelaksananya, dalam posisi sebagai "the man behind the gun". dan ternyata unsur dari
-1140
manusia yang menentukan keberhasilan itu bukan hanya faktor skill, kecakapan, taraf profesionalisme dan kualifikasi kemampuan kerjanya semata-mata, akan tetapi juga faktor atau aspek mental dan mentalitasnya. Salah satu contoh saja ialah mengenai masalah kualitasnya itu sendiri. Pada masa sekarang ini, ialah pada saat kita sudah melewati ambang era tinggal landas, atau kurun PJPT II, idealnya kita harus sudah memiliki kesadaran akan perlunya memberikan lebih banyak perhatian dan tekanan pada aspek kualitas dan bukannya pada aspek kuantitas semata-mata. Kesadaran seperti ini bukan hanya diperlukan dalam hubungan dengan usaha menghasilkan barang saja, akan tetapi boleh dikatakan dalam hampir semua segi kehidupan. Misalnya juga dalam kehidupan seni, termasuk seni musik dan film. Sudah tiba waktunya bagi para pencipta, seniman dan sineas kita untuk juga menaruh perhatian yang lebih serius pada aspek mutu dari hasil karya seni mereka, dan tidak hanya terbius oleh aspek-aspek kulit luar, gliyaran performance atau tongkrongan permukuan, yang mencerminkan ciri-ciri mentalitas snobisme.
Malahan juga dalam berbicara, sekarang ini kita sudah harus memberikan lebih banyak penghargaan dan emfasis pada faktor mutu dan kedalaman isi, dan bukannya pada aspek-aspek demagogi dan bombasme. Terlebih-lebih pada pihak atau kalangan yang sudah menduduki posisi sebagai pemimpin, diperlukan kesadaran bahwa pada hakekatnya mereka mengemban mission untuk mencerdaskan kehidupan bangsa.
Ini
semua merupakan faktor-faktor yang terutama berkaitan erat dengan aspek mental dan
mentalitas dari manusia sebagai subyek dan obyek pembangunan.
Pada gilirannya, aspek mental dan mentalitas ini juga merupakan komponen dari kehidupan budaya bangsa. Oleh sebab iru, dalam rangka usaha kita untuk meningkatkan mutu sumber daya manusia kita ini, kiranya kita juga patut melakukan upaya-upaya guna memasyarakatkan serta menanamkan kesadaran di kalangan masyarakat kita untuk lebih menghargai aspek mutu atau kualitas dan faktor-faktor yang sifatnya lebih hakiki, ketimbang segi kuantitas, serta lebih menghargai aspek kedalaman isi daripada aspek penampilan dan gebyaran kulit luar.
fubih-lebih hal ini teramat penting untuk masa sekarang, dimana kita menghadapi tuntutan untuk dapat menjamin keberhasilan kita menduduki peringkat unggulan dalam tatapergaulan ekonomi internasional, melalui usaha meningkatkan daya saing bangsa kita dalam percaturan persaingan global sekarang ini. Para hadirin yang kami hormati, yang kami utarakan ini hanyalah sekedar sedikit titipan amanah yang timbul dari lubuk hati Apa kami yang setulus-tulusnya. Sedangkan keterangan, pengarahan dan petunjuk-petunjuk thematis yang lebih ilmiah dan teknis sudah tentu akan disampaikan nanti oleh para ahli dibidang yang bersangkutan masing-masing.
-2L4L
Hanya, ingin kami nukilkan sekali lagi, bahwa kegiatan dan usaha sekecil apapun, serta dalam bentuk apapun, yang sifatnya mengandung itikad untuk menambah ilmu dan pengetahuan serta mernperluas wawasan, adalah merupakan aktivitas yang positif dan konstruktif, dan oleh sebab itu. patut kita hargai dan kita dukung. Sekian.
Wabillahi taufiq wal hidayah, wa assalamualaikum wr.wb,
KAMAR DAGANG INDUSTRI JAWA BARAT
DRS. JAJAT PzuATNA PURWITA Ketua Umum.
-J-
L42
SAMBUTAN KETUA UMI.IM KADINDA TK.I JAWA TIMIJR
DALAM ACARA PEMBI.JKUAAN SEMINAR SEHARI INDUSTRI MANAJEMEN SI.IMBER DAYA MANUSIA DAN DAN TOTAL QUALITY MANAJEMEN
Assalamu'alaikum Wr.Wb.
Yth. Yth. Yth. Yth.
Bpk. Dr Shafiq Dhanani selaku pimpro RMPT, selaku koordinator seminar Bpk. Ketua Bappeda atau yang mewakili
Mr, Hisao Ando Mr. Kenichi Tomita
Para undlangan serta peserta seminar serta undangan yang kami hormati.
I\4arilah kita panjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas limpahan Rahmat dan Hidayah-Nya, sehingga dapat berkumpul dalam acara pembukaan seminar industri Manajemen Sumber Daya Manusia dan Total Quality Management. F,erkenankan pada kesempatan yang sangat berbahagia ini kami sampaikan ucapan terimaka.sih yang tak terhingga pada BAPPENAS, KADIN Indonesia dan OVTA (Overseas Vocational Training Association, Japan) yang telah sudi berkerjasama dengan kami untuk menyelenggarakan seminar yang sangat bermanfaat bagi perusahaan Anggota KADINDA TK.I Jawa Timur dalam meningkatkan sumberdaya manusianya. Pilihan BAPPENAS dan KADIN Indonesia yang menetapkan Surabaya. Jatim sebagai tempat penyelenggaraan seminar sehari ini sangat tepat, karena jusru walrtu ini para industriawan Jawa Timur sangat membutuhkan tambahan informasi baru dan tambahan pengetahuan baru mengenai Management Sumber Daya Manusia. dan Total Quality Management.
Hadirin yang berbahagia, Peranan untuk kemampuan sumberdaya manusia dalam berbagai kegiatan pembangunan merupakan tanggungjawab semua pihak. Sehingga pelaksanaan seminar ini merupakan suatu hal yang sarrgat berguna bagi kepentingan pengembangan kemampuan penrsahaan dalam menghadapi era globalisasi, yaitu kemampuan perusahaan untuk menyedikan tenaga yang terampil dalam
L43
melaksanakan proses produksi yang dituntut oleh pasar global, yaitu produk-produk yang memenuhi kwalitas, harga dari delivery yang dipersyaratkan. Sumber Daya Manusia (SDM) dalam proses kegiatan barang dan jasa menempati posisi yang sangat strategis disamping modal dan teknologi. Namun demikian dalam perkembangan alokasi SDM Secara ekstensif telah banyak bergeser kearah pengembangan dan penggunaan yang lebih intensif. Dalamperspektif pergeseran tersebut alokasi sumber-sumber ekonomi akanbanyak ditennrkan ditennrkan oleh derajat ketrampilan teknis dan manajerial yang memadai agar dicapai mutu prokduktifitas yang tinggi dalam mencapai kemampuan pasar.
Kita
semua menyadari, bahwa sesuatu methoda atau sistem yang sangat bagus hasilnya untuk di terapkan di Japang belum tentu dapat begitu saja diterapkan di Indonesia tanpa mengadakan modifikasi penyesuaian kultur yang ada di masyarakat Indonesia. Tetapi setidaknya kita nanti akan mendapatkan informasi dari kedua tenaga ahli dari Jepang nanti, yaitu Mr. Hisao
Ando dan Mr. Kenichi Tomita. Hadiran yang kami mulyakan serta semua peserta saya hormati. Semoga seminar sehari ini akan membawa dampak positif terhadap kemampuan perusahaan untuk meningkatkan kemampuan SDM nya dan harapan kami untuk peserta, gunakanlah kesempatan yang sangat baik ini untuk meningkatkan kemampuan Saudara sehingga Saudara bisa mengimplementasikan dan berprastasi dalam tempat kerja Saudara.
Wassalamu'alaikum Wr.Wb. Surabaya, 29 Maret 1995
KADINDA TK.I JAWA TIMIIR
Ir. H. MUCHAYAT Ketua Umum
-2
1-44
6IAI'8I':T.ATT rEITI'A IJI'['IT E.A.I>ItilDA :TET - I AI'I.IJ:T PA.DA. ACAEA PEII|BIIE.AA-!| GTEIIIAA,I G|Xil|II{AB (LBDra) lilA,l{AJEll{IrL GrtIlIBElR. DAYA. LAl{rrAIA (TQl|> DAN TOTAII'ANAG}BI'BIIT QT.rAI-IITY oQoQ99ooooQ99oQooQoQ9Q99Qoooo9QooOQQQQQQ9QAoooQoo9SQqSqQQgoQQeQoo
Yth, Bapak Ketua Bappeda Tkt. f Su/ut atau yang diwakili Yl:h, Bapak-bapak Pinpinan Instansi Tkt. I Sulut Yl:h, Plnpinan Proyek MSDM dan TQM BAPPENAS dan dari OVTA Yth, para peserte serta hadirin yang kani hornati Salam
sejahtera untuk kita
Jepang
semua,
Perrtama-tama sebagai urn&t yang percaya kita patut menaikan puji dan syukur kepada Tuhan yang maha esa oleh karena pada hari ini kita dapat hadir delam acar& seminar Industri sehari yang djilaksanakan oleh Biro Tenaga Kerja dan Pengembangan Kesempatan Kerja, BAPPENAS dan KADIN bekerjasama dengan Overseas Treining Association (OVTA) Jepang dengan topik Manajemen Sumber Daya It{anusia (MSDM) dan Total Quality Management (TaM) dan kita patut
bersyukur serta berterina kasih dapat dilaksanakan di
Manado.
B,epak-bapak, Ibu-ibu aerta hadirin yang kani hormati,
Mengingat dalarn pembangunan Jangka Panjang Kedua ini, kualitas menusia sangat diperlukan dalarn persaingan p&sar bebas maka seninar hari ini sangatlah relevan bagi kita sernua untuk bisa tempil sebagai pemenang dalam percaturan ekonomi dipasar dunia. Dimana diharapkan bagi kite dapat mengambil manfaat dari pada penbicara yang sangat berpengalarnarr don sudah tentu perlu diformulasikan dengan keadaan sosial budaya kita. Kita tentu tidak akan meniru seratus persen manajemen gaye Jepang namun nelihat keberhasilan Jepang datam meningkatkan sumber daya manuaianya sehingge mampu menghasilkan produk yang menguasai pangsa pasar yang cukup besar dari market dunia dan tampil sebagai negare industri rnaju adalah merupakan contoh yang dapat diambil oleh kita. Mudah-mudahan dengan serninar sehari ini dapat menambah wawesan kita terutama pare manajer pabrik didalam meningkatkan produk dan nutu yang sehingga dapot memberi arti bagi perusahan dalam menopong perekonomian negara.
Siekian sambutan kaml selamat berseminar. Pakatuan wo pakalawiten
Manador 3l Maret 1995 KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI DAERAII TINGKAT I SULAWESI UTARA KETUA UMTJM,
IT. JWT. LENGKBY Direktur
i-45
REGIONAL
M
PI.ANI\IING AND TRAINING PROJTCT (RMPT)
Bureau of Manpowert National Development Planning Agency (BAPPENAS) (World Bank Professional Human Resources Development Loan 3134-IND) Project Office: Jl. Taman Suropati 2,,Iakarta I03I0INDONESIA Tel.: 62 (21) 39O 1279. Fax.: 62 (21) 39O l28l
28 March 1995
RMPT/TRG
INTRODUCTION by
Dr. Shafiq Dhanani, RMPT Project Team
Leader
ONE-DAY SEMINAR, 28 MARCH 1995, GARDEN PALACE HOTEL, SURAB+YA
III.IMAN RLSOURCE MANAGEMENT AND TOTAL QUALITY MANAGEMENT IN MAIYUT'ACTI]RING INDUSTRMS
Mr. Chairrnan of BAPPEDA Surabaya Mr. Chainnan of KADIN Surabava Dear Participants Ladies and Gentlemen,
On behalf of BAPPENAS, Good Morning to you all.
It is my pleasure to welcome you all to this one day seminar at the Garden
Palace Hotel in
Surabaya.
I
would like to first of all introduce mysell iLs Shafiq Dhanani. I am a Manpower Development Consultant for the Bureau of Manpower, BAPPENAS Jakarta. The narne of my project is "Regional Manpower Planning and Training P:roject". This project is coordinated by the Head of the Bureau of Manp6wer in BAPPENAS, Mr. Maman Setiawan. The Bureau of Manpower itself comes under the Deputy Chairman fbr Economic Affairs, BAPPENAS, Mr. Muslimin Nasution.
My name
As the name implies, this project is a regional project. Since 1992 it has undertaken manpower analysis activities in 7 provinces: In Sumatra, North Sumatra and West Sumatra; in Java, in West Java, East Java and Central Java; and in Eastern Indonesia, in North Sulawesi and East Nusa Tenggara (NTT). This project is financed through a World Bank loan to BAPPENAS. An Indonesian Consulting Company is implementing the RMPT Project, the name of this company is PT IMC, located in Kebayoran Baru in Jakarta.
tL46
I-adies and Gentlemen,
This is the 6th one-day seminar on HRM and TQM, two very important topics for the current phase of industrialization of Indonesia. We have undertaken similar seminars in Jakarta, Botabek, Bandung, Medan and Semarang, the locations with large number of industrial companies. After this seminar we will give a final seminar in Manado. There have been many seminars on Human Resource Development (Sumber Daya Manusia) in Indonesia in the past, especially in Jakarta and other large cities. I think however that many of these seminars have been directed at Policy Makers, and have been quite general in their nature and message.
This series of seminars organized by the RMPT project is, I think, different. They are more specifically addressed at HRM and TQM at the micro, firm-level. In particular, the participants here are from private sector, and are themselves mostly Production Managers or Personnel Managers. In addition the seminar topics are particularly addressed at managers of manufacturing industries.
The seminars are intended to sensitize owners, directors, production managers and personnel managers of manufacturing industries to the wide-ranging benefits to be gained from application and adequate modification of Japanese human resource management and total quality management techniques to their companies. These one-day seminars are implemented in cooperation with:
1. The National Offices of BAPPENAS and KADIN 2. The Provincial offices of BAPPEDA and KADIN 3. The Overseas Vocational Training Association (OVTA) of Japan
The speakers from OVTA also themselves have spent a long and successful career in leading Japanese companies, Isuzu and Nippon Telegraph and Telecommunications (NTT), both in Japan and overseas. I hope that the participants, through our two distinguished speakers, can learn from the successful experience of Japanese companies in the manufacturing of high quality and highly competitive products. More importantly, the seminar organizers will be very interested in your views and comments on how some of the ideas, concepts and advice provided by the speakers can be applied lo Indonesian context, and what modifications will be required to adapt these ideas to Indonesian companies.
I would be most grateful if, during the course of the talks, the participants can write down their questions and comments, and pass them over to the seminar Moderators. Finally I would like to mention that, though the seminar costs are borne by BAPPENAS and therefore free to the participants, BAPPENAS feels that this is very important topic for industrial development in Indonesian. Thank you again for your participation.
2r47
2.
LETTERS
REPUBLIK INDONESIA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL JALAN TAMAN SUROPATI 2, JAKARTA IO3IO TELEPON
Nomeri AbL /B.B/z/1995
|
336207
10 Pebruari 1995
Kepada,
Dengan Hormat,
Hal:
Seminar Industri - Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manaiemen jlotal Oualitv Management" (TOM)
Antara periode L992 dan 1994 beberapa perusahaan telah dengan baik ilut ambil bagian dalam survei mengenai tenaga kerja pada sektor industri pengolahan, di pusat industri utama Jabotabek, Surabaya, Medan dan Bandung, yang dilakukan oleh Pemerintah Indonesia bekedasama dengan Bank Dunia. Tujuan diadakannya survei adalah untuk mengumpulkan informasi mengenai pendapat Saudara-Saudara mengenai kebutnhan ketrampilan, pelatihan tenaga kerja dan aktivitas pengembangannya pada industri pengolahan.
ini, dan dalam rangka memenuhi banyak permintaan responden yang ingin belajar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan peranannya dalam Total Quality Manajemen (TQM), kami dengan senang hati menginformasikan bahwa Biro Tenaga Kerja dan Pengembangan Kesempatan Kerja, BAPPENAS sedang mensponsori serangkaian seminar yang akan diselenggarakan di kota Saudara, antara tanggal 15 dan 31 Maret 1995. Target peserta seminar adalah 50 sampai dengan 60 orang dengan jabatan Manajer Produksi dan Manajer Personalia dari berbagai perusahaan Indonesia yang berskala menengah dan besar, khususnya yang bergerak dalam bidang industri mesin, komponen, listrik, elelctronik, dan industri kimia. Sebagai tindak lanjut dari survei
Sehubungan dengan itu, bersama ini kami akan mengundang seorang wakil senior perusahaan Saudara untuk dapat hadir dalam seminar tersebut, tanpa dipungut biaya. Seminar
sehari ini akan dibawakan oleh dua pembicara terkenal dari Jepang yang mempunyai pengalaman luas di Indonesia dan tempat lainnya, dan telah tergabung dalam Overseas Vocational Training Assosiaciation (OVTA) Jepang. Kami merencanakan format acara seminar sebagai berikut:
148
ACARA SEMINAR
Pembicara Pertama mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia Presentasi Audio-Visual Mengenai Aspek Manajemen Industri Jepang di Jepang/ASEAN
Makan Siang
Pembicara Kedua Mengenai Manajemen Total Qualiry Qontrol (TQM)
Diskusi Terbuka
Terima kasih apabila Saudara dapat mengisi formulir lampiran ini, dan kami tunggU partisipasi perusahaan Saudara dalam seminar dan mengikuti diskusi terbuka.
Ppn$embdngan L
t'' 1..''. Maman Setiawan
Tembusan Yth. 1. Bp. Deputi Bidang Ekonomi 2. Dr. Shafiq Dhanani
-z
L49
Kirimkan Kembali Melalui Faxsimil
SEMINAR INDUSTRI SEHARI Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) & Total Quality Management (TQM) (Maret 1995)
Kepada:
Pimpinan Proyek, BAPPENAS/RMPT Gedung Mochtar lantai 3 Jalan Pegangsaan Timur, No. 16 Cikini, Jakarta 10330 Tel. (021) 390 1279 Fax. (021) 390 1281
Dari: Nama:
Jabatan:
ProdukUtama:
Perusahaan:
Aiamat: Kota:
Tel.:
Fax.:
Yc, perusahaan kami dengan senang hati akan mengirimkan wakil nama dan jabatan tertera dibawah untuk menghadiri seminar sehari mengenai HRM dan TQM bagi industri pengolahan, pada bulan Maret 1995. Saya mengetahui bahwa seminar ini diseponsori oleh BAPPENAS bekerjasama dengan Overseas Vocational Training Association of Japan (OVTA), dan tanpa dipungut .biaya.
Nama:
Jabatan:
Mohon untuk dapat dikirimi kartu undangan dan keterangan lebih lanjut termasuk tempat dan tanggal diadakannya seminar di kota kami.
N.B.
Unruk keterangan lebih lanjut hubungi Sdri. Erni Novalisa atau Anita Sari melalui: Telp. (021) 390 1279 atau Fax. (021) 390 1281.
-3
L50
REPUBLIK INDONESI,A BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL JALAN TAIvIAN SUROPATI 2, JAKARTA 10310 TELEPON z 336207 -3905650
Nomer
:
Lampiran
:
Perihal
:
t\ )L
/8.8/3/1 ess
Jakarta, 1 Maret 1995
Seminar Industri - Manajemen Sumber Daya Manusia {MSDM) dan Total Kualitas Mana.iemen "Total Ouality Management (TOM)
Dalam rangka memenuhi banyak permintaan dari beberapa perusahaan yang ingin belajar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen "Total Ouality Management" (TOM), Bappenas
bekerja sama dengan Bank Dunia, Overseas Vocational Training Association (OVTA) Jepang serta Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia. akan mengadakan seminar sehari yang akan diselenggarakan di berberapa kota antara lain, Jakarta, Botabek, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan, dan Manado.
Untuk dapat terlaksananya program tersebut diatas, kami mengharapkan bantuan dan kerjasama dalam ;
1. 2.
Membuka acara seminar oleh Saudara Ketua Bappeda (acara seminar terlampir). Membantu mengatur pembukaan seminar sehari dan bekerjasama dengan KADIN tingkat propinsi yang akan diminta sebagai moderator. Atas perhatian dan kerjasamanya tidak lupa kami ucapkan terima kasih.
Kepala .Biiii, Tehpg4 Kerja dan
Tembusanl
1, Yth. Bapak Deputi Bidang Ekonomi, Bappenas {sebagai laporanl 2. Yth, Dr. Syafiq Dhanani, RMPT Project
151
REPUDLIK INDONESIA BADAN PER.ENCANAAN PEIVIDANGUNAN NASIONAL JAI.AN TAI,TAN SUROPATI 2, JAKARTA 10310 TELEPON | 336207 -390s6s0
Nomer
:
Lampiran
:
Perihal
:
Jakarta, 1 Maret 1995
ll, .la /8.8/3/1995 Seminar Industri - Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDMI dan Total Kualitas Manajemen "Total
Ouality Management (TOM)
Keoada
Sdr.Ketua Bapoeda TK I DKI di Jakarta
Dalam rangka memenuhi banyak permintaan dari beberapa perusahaan yang ingin belajar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen "Total Ouality Management" (TOM). Bappenas bekerja sama dengan Bank Dunia. Overseas Vocational Training Association (OVTA) Jepang serta Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia, akan mengadakan seminar sehari yang akan diselenggarakan di berberapa kota
antara lain, Jakarta, Botabek. Bandung, Semarang, Surabaya, Medan, dan Manado.
Untuk dapat terlaksananya program tersebut diatas, kami mengharapkan bantuan dan kerjasama dalam
1. 2,
:
Membuka acara seminar oleh Saudara l(etua Bappeda (acara seminar terlampir). Membantu mengatur pembukaan seminar sehari dan bekerjasama dengan KADIN tingkat propinsi yang akan diminta sebagai moderator. Atas perhatian dan kerjasamanya tidak lupa kami ucapkan terima kasih.
Kepalg .Biiti,Tenag4 Kerja dan
Tembusan:
. Yth. Bapak Deputi Bidang Ekonomi, Bappenas (sebagai laporanl 2. Yth. Dr. Syafiq Dhanani, RMPT Project 1
152
REPUBLIK INDONESIA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL JAI.AN TAI!{AN SUROPATI 2, JAI(ARTA 10310 TELEPON | 336207 -3905650 Nomer Lampiran
1.3)6 /8.8t3t199s
Perihal
Seminar lndustri - Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen "Total Quality Managemenr (TOM)
Jakarta, 1 Maret 1995 Ke pa da
Ketua Bappeda TK
di
I
Jawa Barat
Bandung
Dalam rangka memenuhi banyak permintaan dari beberapa perusahaan yang ingin belajar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen "Toral Ouality Managernent" (TeM), Bappenas bekerja sama dengan Bank Dunia, overseas Vocationbl rraining Association (OVTAI Jepang serra l(amar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia, akan mengadakan seminar sehari yang akan diserenggarakan di berberapa',kota antara lain, Jakarta', Botabek, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan, dan Manado.
Untuk dapat terraksananya program tersebut diatas, kami mengharapkan bantuan dan kerjasama dalam : Membuka acara seminar oleh Saudara Ketua Bappeda lacara seminar
terlampir).
2.
Membantu mengatur pembukaan seminar sehari dan bekerjasama dengan KADIN tingkat propinsi yang akan diminta sebagai moderator.
Atas perhatian dan kerjasamanya tidak rupa kami ucapkan terima kasih.
f epalg
Ejiq-, Tenp gr4
Kerja dan Kerja,.
Tembusan:
1. Yth. Bapak Deputi gidang Ekonorni, Bappenas (sebagai laporanl 2. Yth. Dr. Syafiq Dhanani, RMPT project
r.53
REPUDLIK INDONESIA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL JAI.AN TAIUAN SUROPATI 2, JAI(ARTA 10310 TELEPON | 316201 -390S6s0
Nomer
i
Lampiran
I
Perihal
:
l,2r)6 /8.8/3/1995 Seminar Industri - Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen "Total
Ouality Management (TOMI
Jakarta, 1 Maret l99S
Kepada Yth.
Bpk. Ketua Bappeda TK I Propinsi Sumatera Utara
di
lthdan
(, tr
Dalam rangka memenuhi banyak permintaan dari beberapa perusahaan yang ingin belajar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDMI dan Total Kualitas Manajemen "Totar ouarity Management" (ToM), Bappenas bekerja sama dengan Bank Dunia, overseas Vocational rraining Association (OVTA) Jepang serta l(amar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia, akan mengadakan seminar sehari yang akan diselenggarakan di berberapa,,kota antara lain, Jakarta, Botabek, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan, dan Manado.
Untuk dapat terraksananya program tersebut diatas, kami mengharapkan bantuan dan kerjasama dalam :
1. (^r
Membuka acara seminar oleh saudara Ketua Bappeda {acara seminar
terlampir).
2.
Membantu mengatur pembukaan seminar sehari dan bekerjasama dengan KADIN tingkat propinsi yang akan diminta sebagai moderator. Atas perhatian dan kerjasamanya tidak rupa kami ucapkan terima k6sih.
Kepalq Bjiit,IehpgA Kerja dan Pen g emban g a'ri
Kt se3n-oqtan
i,,,D4f,r''li'r\
K e rja
*--
Tembusan:
1. Yth. Bapak Deputi Bidang Ekonomi, Bappenas (sebagai laporanl 2. Yth. Dr. Syafiq Dhanani, RMPT project
L54
REPUBLIK INDONESIA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL JAI.AN TAIVIAN SUROPATI 2, JAKARTA 10310 TELEPON . 336207 -39056s0 Nomer Lampiran
lzrt,6 /8.8/3/1995
Perihal
Seminar Industri - Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen ',Total Ouality Management (TeMl
Jakana, 1 Maret 1995 Kepada Yth.
Sdr. Ketua
di
Bappeda
TKI
Semarang
Dalam rangka memenuhi banyak permintaan dari beberapa perusahaan yang ingin belajar mengenai Manajemen sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen "Total Ouality Management" (TOM), gappenas bekerja sama dengan Eank Dunia, overseas Vocationar rraining Association (OVTA) Jepang serra Kamar Dagang dan lndustri il(ADlNl Indonesia, akan mengadakan seminar sehari yang akan diselenggarakan di berberapa'.kota antara lain, Jakarta, Botabek, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan, dan
Manado.
untuk dapat terraksananya program tersebut diatas, kami mengharapkan bantuan dan kerjasam a dalam :
1.
Membuka acara seminar oleh saudara Ketua Bappeda (acara seminar terlampir).
2.
Membantu mengatur pembukaan seminar sehari dan bekerjasama OJhgan KADIN tingkat propinsi yang akan diminta sebagai moderator. Atas perhatian dan kerjasamanya tidak lupa kami ucapkan terima kasih.
Kepalg Bjrbl,Tehpga Kerja dan
Tembusan:
1. Yth. Bapak Deputi Bidang Ekonomi, Bappenas (sebagai laporan) 2. Yth. Dr. Syafiq Dhanani, RMPT project
155
REPUIJLII( INDONESIA DADAN PERBNCANA'IN PEIUBANGUNAN NASIONAL JAI.AN TAIUAN SUROPATi 2, JAKARTA 10310 TELEPOI{ | 336207 -390s6S0
Nomer
:
Lampiran
:
Perihal
:
13)6 lB.8i3l1es5
Jakarta, 1 Maret 1995
Seminar Industri - Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen "Toral Ouality Management {TOM}
Kepada,
I
Jawa Timur BAPPEDA TK Surabaya U.P. Bp. Subur Haryanto (Kepal a Bidang sosBUD)
Ketua
d'i
'
( Dalarn rangka memenu;ri banyak permintaan Car.i beberapa pei.usahaan yang ingin belajar mengenai f',ianajernen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan
Total l(ualitas Manajemen ,,Tctal Ouaiity Management,, (TOM). Bapp.enas bekerja sama dengan Bank Dunia, overseas Vocalionbt rraining Association (ovrA) Jepang serra l(amar )agang dan Indusrri (r(ADIN) rndonesia, akan mengadakan seminar sehari '1,,ang akan diselenggarakan di berberapa,,kota antara lain. Jakarta, Botabek, gandung, Semarang, Surabaya, Medan, dan
Manado.
Untuk ciapat terlaksanarya prog;-am tersebur diatas, kami menghai-apkan bantuan dan kerjasama daja;-n : lvl
(-.,
embuka acara seminar cieh saudara l(etua Bappeda {acar.a seminar
terlampir).
2.
fu4embantu mengatur pemb:kaan seniinar sehari dan bekerjasama dengan l(ADIN tingkat propinsi yan3 akan ciir-ninta seba gai moderator.
Aias perhatian dan kerja:ama'ya tidak rupa kami ucapkan terima kasih,
Kepalq Biib., Tengg4 Kerja dan Pengembangan Keserp'pqtan Kerja, .
l. \,,
1
seti Tembusan:
1. Yth. Bapak Deputi Bidang Ekonomi, Bappen:rs (sebagai laporan) 2. Yth. Dr. Syafiq Dhanani, RMpT project r-5 5
RJPUBLIK INDONESIA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL JALAN TAII/IAN SUROPATI 2, JAKAR'TA 10310 TELEPON : 336207-3905650 Nomer Lampiran
ii ::;
Perihal
Seminar Industri - Manajemen Sumber Daya Manusia {MSDM) dan Total Kualitas Manajemen "Total Ouality Management (TOM)
Jakarta, 1 Maret 1995
1B.8t3l199s
Kepada, Bpk. Ketua Bappeda di- Menado Fax:(0431) 63204
Dalam rangka memenuhi banyak permintaan dari beberapa perusahaan yang ingin belajar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen "Total Ouality Management" (TOM), Bappenas bekerja sama dengan Bank Dunia, Overseas Vocational Trainlng Association (OVTAI Jepang serta Kamar Dagang dan Industri (KADINl Indonesia, akan mengadakan seminar sehari yang akan diselenggarakan di berberapa kota antara lain, Jakarta, Botabek, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan, dan Manado.
Untuk dapat terlaksananya program tersebut diatas, kami mengharapkan bantuan dan kerjasama dalam
;
Membuka acara seminar oleh Saudara Ketua Bappeda (acara seminar terlampir). 2.
Membantu mengatur pembukaan seminar sehari dan bekerjasama dengan KADIN tingkat propinsi yang akan diminta sebagai moderator. Atas perhatian dan kerjasamanya tidak lupa kami ucapkan terima kasih'
Ke
pale..Bi fd, Tenpq4 K e rja dan
Kerja
Tembusan:
1. Yth, Bapak Deputi Bidang Ekonomi, Bappenas (sebagai laporan) 2. Yth. Dr. Syafiq Dhanani, RMPT Project
a:
rmpt/bappcd a/hn/7
L57
REGIONAL MANPOWER PLAIYNING AND TRAINING PROJECT (RMPI) Bureau of Manpower, National Development Planning Agency (BAPPENAS) (World Bank Professional Human Resources Development Loan 3134-IND) Proiect Office: Jl. Taman Suropati
2, Iakarta
10310 INDONESIA.
Tel.: 62 (21) 390 1279. Fax.: 62 (21) 390
l28l
Jakarta, 20 Pebruari 1995 Kepada Yth, Ir. Iman Sucipto Umar Sekretaris Jendral Kadin Chandra Building, Lt.3 Jl. MH. Thamrin 20 Jakarta Fax no. 3L5 4549
Seminar Industri - Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDilf) dan Total Kualitas Manajemen "Total Quality Management" (TQM;
HaI:
Dengan Hormat,
Dalam rangka memenuhi banyak permintaan dari beberapa perusahaan yang ingin belajar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen "Total Quality Management" (TQM), Bappenas bekerja sama dengan Bank Dunia serta Overseas Vocational Training Association (OVTA) Jepang akan mengadakan seminar sehari yang akan diselenggarakan di kota propinsi antara lain Jakarta, Botabek, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan, dan Menado.
Untuk dapat memulai program tersebut diatas, saya selaku Tim Pimpinan dari Regional Manpower Training and Planning (RMPT) proyek mohon bantuan dari KADIN dalam hal:
1.
Mengadakan kunjungan untuk bertemu dengan bagian Sumber Daya Manusia KADIN yakni, Bpk. Anthon Riyanto, sebelum diadakan seminar industri sehari, serta dapat kiranya beliau untuk membuka acara seminar sehari di Jakarta (Acara Seminar terlampir).
2.
Membantu mengatur pembukaan seminar sehari di daerah propinsi yang diwakili oleh KADIN tingkat propinsi.
3.
Dapat Menggunakan Logo/nama I(ADIN yang bekerja sama dengan Bappenas untuk membuat karfu undangan yang akan diberikan kepada peserta seminar industri sehari.
Atas perhatian dan kerjasamnya tidak lupa saya mengucapkan terima kasih.
Shafiq Dhanani Pimpinan RMPT Proyek
Tembusan
Yth. Bpk. Maman Setiawan, Kepala Biro Tenaga Kerja dan Pengembangan Kesempatan Kerja, Bappenas
158
AGENDA SEMINAR No.
1.
Hari, Tanggal
Kamis,
Lokasi
Jakarta
Tempat
Hotel Horison
8.30
16 Maret 1995 Hotel Horison
2.
Jum'at, 17 Maret 1995
Botabek
3.
Senin, 20 Maret 1995
Bandung
Kamis,
Medan
Danau Toba Hotel
Senin, 27 Maret 1995
Semarang
Graha Santika Hotel
Rabu,
Surabaya
Garden Hotel
4.
Savoy Homan
6.
29 Maret 1995 7.
Jum'at, 31 Maret 1995
-
9.00: Pendaftaraan
-
9.00 9.30: Pembukaan Bappenas (Deputi Bidang Ekonomi)*
-
Kadin
- 11.00 : Pembicara 11.00 - 12.00 : Video/Slide Show 12.00 - 13.00: Makan Siang 13.00 - 15.00: Pembicara ll 9.30
23 Maret 1995 5.
Acara
15.00
I
-
16.00 : Diskusi Terbuka
* Prop. Lainnya: Menado
Kawanua Hotel
- Ketua BapPeda - Ketua Kadin Daerah
J.:
REGIONAL MAI{POWER PLANIYING AND TRAINING PROJECT (RMPT) Bureau of Manpower, National Development Planning Agency (BAPPENAS) (World Bank Professional Human Resources Development Loan 3134-IND) Project Office: Jl. Taman Suropati 2, Iakana 10310INDONESIA. Tel.: 62 (21) 390 1279. Fax.: 62 (21) 390
l28l
Jakarta, 15 Maret 1995 Kepada Yth, Bpk. Sukardjo KCTUA
KADIN JAYA
Jakarta
Fax No. 384 4549
Hal:
Seminar Industri - Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDNQ dan Total Kualitas Manajemen "Total Quality Management" (TQM)
Dengan Hormat,
Dalam rangka memenuhi banyak permintaan dari beberapa perusahaan yang ingin belajar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen "Total Quality Management" (TQM), Bappenas bekerja sama dengan Bank Dunia serta Overseas Vocational Training Association (OVTA) Jepang akan mengadakan seminar sehari yang akan diselenggarakan di kota propinsi antara lain Jakarta, Botabek, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan, dan Menado.
Untuk dapat memulai program tersebut diatas, saya selaku Tim Pimpinan dari Regional Manpower Training and Planning (RMPT) proyek mohon bantuan dari KADIN JAYA dalam hal:
1.
Membuka acara seminar oleh Saudara Ketua KADIN pada tanggal 17 Maret L995 (acara seminar terlampir)
2.
Membantu mengatur pembukaan seminar sehari sekaligus sebagai moderator pada tanggal dan 17 Maret 1995
/6
Atas perhatian dan kerjasamnya tidak lupa saya mengucapkan terima kasih.
H
Shafiq Dhanani Pimpinan RMPT Proyek
150
i
RBGIONAL
M
PLAI{NINGAND TRAINING PROJECT (RMPI]
Bureau of Manpowert National l)evelopment Planning Agency (BAPPENAS) (World Bank Professional Human Resources Development Loan 3134-IND) Project Office: Jl. Taman Suropati 2, Jakaria I03I0INDONESIA Tel.: 62 (2D 39A 1279. Fax.: 62 (21) 390 1281
RMPT/TRG
Jakarta, 2L Maret
Kepada Yth,
1995
Bpk. H.Imral Nasution Ketua KADIN TK I SUMUT
Medan
Fax No. (051)
Hal:
54719?
Seminar Industri - l{anajemen Sumber Daya I'tanusia (USDl,l) dan Total Kualitas l{anajemen frTotal Quality llanagemeDtrl (rQr{)
Dengan Hormat,
Dalam rangka memenuhi banyak perrnintaan dari beberapa perusahaan yang ingin belajar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan TotaI Kualitas Manajemen rrTotal Quality Managernentrr (TaM) . Bappenas bekerja sama dengan Bank Dunia akan mengadakan seminar sehari yang akan diselenggarakan di kota propinsi antara lain Jakarta, Botabek, Bandung, Semarang, Surabaya, Medan, dan Menado. Untuk dapat memulai program tersebut diatas, saya selaku Tim pirnpinan dari Regj-ona1 Manpower Training and Planning (RMPT) proyek mohon bantuan dari KADIN dalam hal:
1.
Membuka acara seminar Maret L995
oleh Saudara Ketua KADIN pada tanggal
23
(Acara Seminar Terlampir)
2.
Membantu mengatur pernbukaan seminar sehari rnoderator pada tanggal 23 Maret 1995
sekaligus sebagai
Atas perhatian dan kerjasamanya tidak lupa saya ucapkan terima kasih.
Shafiq Dhanani RMPT Project
Pimplnan
151
REGIONAL
M
PLAI\hIING AND TRAIhIING PROJECT (RMPI)
Bureau of Manpower, National Development Planning Agency (BAPPENAS) (World Bank Professional Human Resources Development Loan 3134-IND) Project Office: Jl. Taman Suropati 2,lakarta l0310INDONESIA Tel.: 62 (21) 390 12'19. Fax.: 62 (21) 390 l28L
RMPT/TRG
Jakarta, 2L Maret
Kepada Yth,
L995
Bpk. fr. H. Budi Santoso Ketua KADIN TK I JAWA Tengah Semarang
Fax No. (o24)
472640
Seminar Industri - Manajemen Sunber Daya llanusia (MSDM) dan Total Kualitas Manajemen rrTotal guality Uanagementrl
IIal:
(rQt{)
Dengan Hormat,
Dalam rangka memenuhi banyak permintaan dari beberapa perusahaan yang ingin belajar mengenai Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDI4) dan Total Kualitas Mana j emen 'rTotal Quality Managementrf (TaM). Bappenas bekerja sama dengan Bank Dunia akan mengadakan seminar sehari yang akan diselenggarakan di kota propinsi antara lain Jakarta, Botabek, Bandunq, Semarang, Surabaya, Medan, dan Menado. Untuk dapat memulai program tersebut dj-atas, saya selaku Tim Pirnpinan darj. Regional Manpower Training and Planning (RMPT) proyek mohon bantuan dari KADIN dalan hal:
1.
Membuka
acara seminar oleh Saudara Ketua KADIN pada tanggal $
!
Maret 1995
(Acara Seminar Terlarnpir)
2.
Membantu rnengatur pembukaan serninar
rnoderator pada tanggal 2f Maret
sehari sekaligus sebagai
1995
Atas perhatian dan kerjasamanya tidak lupa saya ucapkan terima
kasih.
f-5-'Shafiq Dhanani RMPT Project
Pirnpinan
L62
j
REGIONAL
M
PLANNING AND TRAINING PROJECT (RMPI)
Bureau of Manpowert National Development Planning Agency (BAPPENAS) (World Bank Professional Human Resources Development Loan 3134-IND) Project Office: Jl. Taman Suropati 2,lakarra 103l0INDONESIA Tel.: 62 (2r) 390 1279. Fax.: 62 (21) 390 r28I
RMPT/TRG
Jakarta, 2L Maret
L995
KePada Yth,
Bpk. Ir. H. MuchaYat Ketua KADIN TK I JAWA SurabaYa Fax No. (03L) 22804
TIMUR
Seminar fndustri - lrlanajemeD Snmber Daya Manusia (l'{sDM} dan Total Kualitas l*tanajemen rrTotal guality Managenentfl
Hal:
(rQI-l)
Dengan Hormat'
Dalam rangka memenuhi banyak permintaan dari
beberapa
perusahaan yang ingin belajar mengenai M.anajemen Sumber Daya Manusia (MSDI{) dan Total Kualitas Manajemen rrTotal Quality Managementrt (fQl,I) . Bappenas bekerja sama dengan Bank Dunia akan mengadakan seminar sehari yang akan diselengqarakan di kota propinsi antara lain Jakarta, Botabek, Bandung, Semarang, Surabaya' Medan, dan Menado. Untuk dapat memulai program tersebut diatas, saya selaku Tim Pimpinan dari Regional Manpower Training and Planning (RMPT) proyek mohon bantuan dari KADIN dalarn haI:
1.
Membuka acara seminar Maret L995
oleh Saudara Ketua
KADIN pada
tanggal
29
(Acara Seminar TerlanPir)
2.
Mernbantu mengatur pembukaan seminar
moderator pada tanggal 29 Maret
l-995
sehari sekaligus sebagai
Atas perhatian dan kerjasamanya tidak lupa saya ucapkan terima
kasih.
\a?
--'=Fi:-Y::-= Shafiq Project Pimpinan
Dhanani
RMPT
r-63
REGIONAL MAT{POWER PLAI\IIING AI{D TRAINING PRUJECT (RMPT) Bureau of Manpowert National Development Planning Agency (BAPPENAS) (Wortd Bank Professional Human Resources Development Loan 3134-IND) Project Office: Jl. Taman Suropati 2, Jakarta 103l0INDONESIA Tel.: 62 (21) 390 1279. Fax.: 62 (21) 390 1281
RMPT/TRG
Jakarta, 2L Maret
Kepada Yth,
:-.995
Bpk. Jhoni Rempas Ketua KADIN TK I SULAWESI UTARA Manado
Fax No. (0431-) 64478
IIal:
Seminar Industri - Manajemen Sumber Daya Manusia (l.tSDM) dan Total KuaLitas l{anajemen rrTotal Quality l'lanagementrl (TQl,l)
Dengan Hormat,
Dalam rangka memenuhi banyak permintaan dari beberapa perusahaan yang ingin belajar mengenai Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM) dan TotaI Kualitas Mana jemen rrTotal Quality Managementrr (TaM). Bappenas bekerja sama dengan Bank Dunia akan mengiadakan seminar sehari yang akan diselenggarakan di kota propinsi antara lain Jakarta, Botabek, Bandunq, Sernarang, Surabaya, Medan, dan Menado.
Untuk dapat memul-ai program tersebut diatas, saya selaku Tim Pirnpinan darj- Regional Manpower Training and Planning (RMPT) proyek rnohon bantuan dari KADIN dalarn hal:
acara seminar oLeh Saudara Ketua KADIN pada tanggal Maret 1-995 (Acara Seminar Terlanpir)
1.
Membuka
2.
Membantu mengatur penbukaan seminar
moderator pada tanggal 31 Maret
31
sehari sekaligus sebagai
l-995
Atas perhatian dan kerjasamanya tidak lupa saya ucapkan terima kasih. r\,\/t- \.t-\=-.."--:==--'----">
Shafiq Dhanani RMPT Project
Pirnpinan
]-64
1A-NAR-1995 A9:46
FRON
PT. I
f.'1
C
T0
39A1281
F.O1
KAt|lR DAGA}IG DA}I IHDUSTRT IIIDOIIEST/T (IIIDOHE3IAX GHA||BER Of OOHNERCE T I[DI'STBY-} Gcdun3
Tctp.
Nottrrr LaatBiran
Peribal
cbrdrr
t24
Ir L*t
n.
r^Il rhrauir
2oJrrrru l(R5(l- lndo*rh.
i s6,
. 324{f/- 3 r o r 88i. 3 r 0 r EE6, 3 to t rrz, 3 t06D9G I Tc|e.r, 61262 KADIN lA, Fsinih 6T.Zt.3lfr24l
{tgzcz
, ZtE /sJ/tr./Lsss Jakarca, ff Februari I 1 (€aEu) berkas : Seniaar IndugEri-llaaaJea€u, Srpbcr Daya r(rnugia (uriDf) da:r, ToBat EualiEas ltalei€D€B 'rotr'I QuaIiEy Uan3geoeot' (1pu) - -
1995
Kepada Yang Terhorrnau Saudara Anchon Riyanco KeE,ua Konqlarcemen Sunber Daya Manusia
dan .I.; ui
KeEenagakerjaan
,
Jakarca Dengan hormac
Bersama ini kami sampaikan, bahwa Bappenas hekerjasama d,engan tsank Ducii aan oreiieas vocaEioqal 'T' ni nr r r>i +c-{r4rlg aSsociacion (OVTA) Jepang akan
Serninar Sehari c.rrcEog,,ToE,al
L::.y,--]."ggarakan ManagiemenF, (TQM) ". Berkenaan dengan rencana QuaarEy semi:iar Eersebuc pin.i-irppe,r"s dan B?:I:1::1ss:i1i. p-lmpr'nan Regionar._.Manpower -irai*Gt .ni .elann-ing ProjecE. (proyek RMpr) aaix Dunia meminia Lirrc,r"r, Kadin penyelenggaraan Seminar d.imaksud; dan Tii_lyku:."trya. memr'nEa diadakannya d,i-skusi d.engan KeE,ua KcmcarEemen Sumber oJya saud,ari manus ia =iii[" Can
sebelum llr.rr."ii""y.' icerlampir) . T:!:llg"!erj.aan .\pabira -caucara nenyeiujui, karni *u=ui"-rrira* di.skusl cersebuE diadakan sericar -,anggal g rqaiei i99s sore .le.l. ! Dalam ka_ican. pelaksanaan
penyelenggaraan Seminar Jakarf,a, pimpiian proyek RM'T meminEa Saudara 9i kiranya berkenan me_resmikuniyu, sed,ang yang di daerahdaerah oLeh KeEua umum Kaoind,a rk r ying,-b;t""rrgkucan. Sesuai rencaiia,
.pembukaan penyelengg,ari"r, Seminar Jakarea akan beriangsung pad,a :
d,i
c,anggal : Kamis, lE MareE 1995 Ii*Ii, 9'fakEu : Jam 09:00 - 09:30 trIB TefiFaE : i{oEel Horison Demikian penyampaian karni, perhatian kerj asama saud,ar-a rimi- meng'u,capkan atas ceri*irllil..
d,an
SEKRETARIS JENDERAIJ t
W
Terlbrisan , Yth; 1. Kecua Urnrm Kadin fndonesia 2. para KeEua Kadin fndonesia
L.
SucipEo Urnar 165
rflfi
DACAffc DAlt ttfDUStAt nDOilESrt (l}|Dor|Er[Ax cltArrBEn oF GoI|TERCE I lHDlrSrRy, Gdfrl3 Cbrlrdn lL2.*5 n M.lt lluryin l0Irttrr l0l59. Ird*.d. Tctp. 324m, tzM., I 0 | ll5. 3 I 0 | 8t6, I tot tg7, 3 t060e6, iiffr1/r^ lt'trr,Jq |
Tellr'6l?t2 XADN IA - Fsinritc 6Z.Zt.3tj02{
NotrEr : 71s lstrtr,/Lsss Jakarra, {8 reUnrari rlgs l,aqrirau I (sac,u) berkas Perihal i Saie^ar lgdugtrL-Dla.uajpcd, Suuber Daya Dtaaugla (riSDX) dap ToEal Xualitas Xaiaiarca 'lotal quEltty-lfarag:cdcdBr (ZlUl :
Kepada yang Terhorma! KeEua Urmrm Kadinda Tk I Jakafta Jl . r,laj apahiE No . 1g -20 Jil(ARTA Dengan hornraE .Bersarna ini kami. sampaikan, bahwa pada tanggal _ MareE r995 akan diselenggarakan seniinar sehari EenE,ang "TcEal Qualicv Manag-menc (TQM) ,' berc,empac, di t{oc,el iiorison- jakar-sa.- seminlr ini atlan Orsef en=ggarabe)<erjasama cengan gank Dunia dan I"* oreh_Bappenas_ Overseas vocacional rtssociacion (bwaf jepJig
15
serta
Kamar Dagang
-Tralning dan Induscri (cerlampir).
BerkaiEan den-gan kegiaean
Cersebuu, kami mohorr kiranya saudara dapai mengorganisir peraksanaan serninar ini, anEara lain menlerirrxan/mbnd:noang p;;; pengusaha daerah seEemDaE, uncuk mengikuci acara -t*.!lvl semina: dimaksud (: 6c orang) . seiain' it" saudara kami mohon uncuk mengkonfirmas! serEa menyiapkan ruansan Seninar serta pEngad,aan Mod.eraEo::. Drharapkan pese:ra seminar zang menlit
Sel-anjuCnya, kami mohon informasi selengkapnya mengenai persiapan-persiapan seminar yang, d.irakukan
oieh
Saudara
Demikian penyampaian kami, atas perharian kerj asama saudara kami mengucapkan E,eri*i:."siir' -__ dan SEIG,ETARIS JTSNDERAL
t^
Vh^.1
Tenbu.qan vth.: 1'- KeBua Urmrm xaciin fndonesia
Z, Para Kecua Kadin Indonesi.a - Ketua KomparEemen Sumber Daya
3
I.
SucipCo lJtnar
t'4,anusia dan KeE.enagakerj aan L66
KAltAN DAC.IHO DAN IHDUSTRI I}IDO}IESIT
(mDoLErrAfl cHarlBa oF corIERcE r txDU$TRyl Gcdug Or$&r I* Lt45 n. M.H. ltsi! A r*rrr tgjj0. todcrir Tclp.
32rffi.
32106{. II0I885, 3101886, Il0tEE7. I 106096, 3Iiq2{0. ltSOZA Tchr.6126? I(ADIN LA - FttuniL 6Z.Zt:\fi241
/st/rt/Lees t (saeu) berkas
I\ionror
Jakarca,
219
Latqliraa
t-.tln"t
-
28 Februari 1995
Seniaar IsdusEri-!ta!,aj eo€s Suobor Daya Uanusia (l{SDu) drn Tobal Kr:aliEas UauaJeaea
'foba1
QrraliEy. Uaoageoests' (lQr[)
Kepada Yangi TerhormaE, KeEua Urnum Kadinda Tk
Ji, Sun:.araja
I
Jawa BaraE
3.
8.r.l\D(jNG
Dengan hormac,
iersama lri
kami sam?a:.kan, bahwa pada uanEgai
20 Marec 1995 akan crseienggrarakan Seminar Sebart sencang "?ctaL Quali:y Ma.naEement (TQM) " bercempai di i{ocel Sa:/oy lioman-3andung. Serninar :fli akan Ciselenggarakan oLeh tsa-openas bekerjasama dengan Bank Dunia Can overseas Vocaiicnal Training Associacion (O''TA) jepa:rg serca Kamar Dagang dan indus:ri (E,er1amp!r) Serkaican dengal kegiacan Eersebuc, kami
.
mohcn
kiranya Sauda:a dapac nengorganisir pelaksataan seminar :.ni, anE,ara laln 'mengerahkan/mengndang Fara FenEusai:a daerah 3eiempaE unEuk nengi.kuEi acara semlna: d:nnaksud, (t 50 orang). Selain icu krrarya SauCara kam: rnohon uniuk Rengkonfirnnasi seria menylapicair rua::gan Seniilar, Fen-cadaan Moderaco: dan sekaii3us menbuka acara Seminar ciinaksud. Drha:a:kan oeser:a semi;ar Tang nengikuii acara i::i adalan pa:a Ma::a j er P roduks ! Cai acau tv,tana j er Fersonal ia iari. mas:nE-ndsinq pe=usahaan. Mengenai biaya peiaksaaaan Sernina= .seluruhnya akan diianggurg oleh Regicnal Manpower PIann:;rg and Training Frojecc (RMPT) -3ank Dunia.
Seialn penyelenqgaraan Sem:.nar pada CanEgai 20 MareE, L995 cersebuE,, sebelumnya juga akan dilaksanakan :
i"" I1'"?i .' lnJ."f " ::l
:I#.T
"'&;;n-?.ff":.1";TJAXi kami mohon kiracya Saudara dapac, juga mengcrgallsi-r pelaksanaannya. SelanjuEnya, kami rnohon informasi
selengkapnya rnengenai persiapan-persiapan Seminar yang:
dilakukan oleh
Saudara
Demikian penyampaian kami, aeas perhac,ian .d,an kerjasarna Saudara kami nengucapkan terimakasih. SEKRETARIS .IENDERAT.
Sucipco. Umar
rcmburln Yth:
1. KeEua Umrm Kadln Indonesla 2. Para Keeua Kadin Indonesia 3. K.Eua Komparcemen Sumbcr Daya
Manus!a
d,an
Keccnagakcrj aan
L61
IOIAB
DAQAIIC DAII ]}IDUSTH IIIDOIIESII
(llfDolrE lAlf cltArBER
OF
cGdrot cb.'rdn u- z-+1s Jl.
IL
Tctp.
324m. r?ffi.,
3 l o-r
tts.
Ir't
corrfEncE
rh'rdE
3 r 0 r Et6, 3 r0 t
20
Lanpiran Perib,al
: LFr /sJ/TT/Lsss (saEu) berkas
I t
txDlrt?ny-l
B5o - tadcrcdr -{wzo
t&/, r r oeoro, ir
Tctrg-6t262 (ADIN IA - Fsirillc
Nonor
Jrt$r
inro, eZ-Zt-liozl ' - --
Jakarca, 26 Febnrari
:I
: Seu.isar ludugtri-lial.ajsaeB Susber l[a.a,usia (]tSD]t) {ns Total _Rqrl'itas 'foBal gualiEy ![aaageneat,' (TgU] -
199s
Daya
lfzaaJenca
Kepada yang ?erhormaB KeEua Umum Xadinda Tk sumaEera uf,ara ,r-1 . Seklp Baru No.16
I
MgDA}I
Dengan hormac, Bersama. ini ]carni. sarnpaikan, bahwa pada canggal 23 Marec 1995 akaa ciseringga"'uk";-Gr,iirr". sehari EenEang "?otaf . QuairCy. IrtanagernenC (TQM) ,, bef E,ertrpai di -ini. Hocer Danau Toba. seminar atcari- d,iserengg;i"tin oleh Bappenas. be-kerj asama Cengan s""i- Dunia dan overseas vocacionar. Assoiiacion iowal rep.ng .rraining serEa Kamar Dagang dan induicri (ierlampir).
Berkaican dengan
uersebuc, kami mohon -mengcrganis kiranya Saudara dairackegiaean ir pelaksanaan semi.nar ini, an.ara laln *enlerihfanfmentitndang para oenEusaha caerah seiernpaE uacuk *enjifuci acara 'seminar dimaksud (t E0 crang) .. Selain" i_eu-.-ki;;;; - mdngkOnfirmasl Saudara kami mohon un:uk se=f,a -fe-ng;.; menyiapkan ruangan serni.nar Mod,eraEcr, .oan sekaligius membuka acara seminar 'eini"rs"a: Diil;;fi;; peserEa seminar yang meng:.icuti acara ini ad,alah ;r;; Manajer produksi ciir. ac.u Manajer eerionarrp e.;; rnasing-masirrg per'rsahaan. t"tengen5i niayJ peraKsanaan seminar seluruhnya akan dirang_gnrng Regioni:. la-rrp-r"i Planning anC Train!.ng prcjecE (Rf4pT) -Eank Dunia.
SelanjuEnya, karni mohoq :nfonnasi seiengkapnya nergienal persiapan-persiapan sem.i.nar y""g dir.akukan oieh Saudara. Demikian penyampaian kami, auas perhaCian dan kerjasama Saudara rami mengucapran ceri*jf*sifr. SEKRETARIS JEIIDERAI,
M t-
r. sucipeo urnar fenbusa+- yEb.i 1. Kecua Urm.r'n Kadin Ind.onesia 2. Fara Kecua Kadin Indonesia 3. KeEua KomparEemen Sumber Daya .yanusia dan KeEerragakerjaan
r-58
|(lrAn IIXDONE
tll
DACtflC DAlt nfDUSTSf lHDOlfESl,t SHATBER OF COilXENCE
I
IXDT,STf,NN 2'34-5 ,t' M.tt Tr'snia z0 J*r* 103J0 - Irdrt*i. Tdp. 324m, i21&1,310t98S, 31013S6. 3t0t8t?. lroeOeC lF*lo,llsenz Tdcr.6126A tilDrN tA. Fsinih OZ-er.lrSO*. Gcdrng orrodrr
Nonor
Lanpiran
Perihal
k
/st/tt/tggs Jakarca, lE peunrari (sacu) berkas : Seoisar lldustri-Xa:oajea,ec SrEEsr DiyE !r'!ssia ^(lrsDx) dac, folal Kuatitas fraiiieacn rtotal Qualitsl| lta.o,agez,el1Ef (1!U) ,
-?.8r
:I
rcepada yang TerhormaE KeEua Unnrm Kadinda Tk Jawa ?engah
Jl.
1995
I
Sirrpang Lima plaza Lc.5
SEI\,IA.RANG
Dengan hornaE,
jtri kami. sampaikan, bahwa paCa uanggal r995 ffEencang serninar sehari --MareE"TcEal akan d,isetinggarakan Managemene (TQM) " berEempac di Qlariey Graha sancika iroc.ei'-semarang. seminar ini akan Bersama
diserenggrarakan oreh Eappedas pekerjasama d,engan 3ank Dunia dan overseas
vccacionar T;ai;i.;g associaiion (OVTA) Jeoang ser:a Kamar Dagang dan Induscri ( rerlanrpir) .
Berkaiua:r Cengan kegiacan ;ersebuE, kamj. mchon --*er,gorganisi.r saudara Cipac pelaksanaan . |.r_rr.:Jj €=.,r-^rqr .l'!i!, anEara Iain mengerairkan/rnengundang oengusaha Caerah secempil uncuk meng:ituui para acara . 'oranq) sem:.nar drmaksud (i 60 . ser.lrr" itu kirarrya saudara kan: mohon unruk - *engion?ir*a=i serra menyiapkan .uar:gan Seminar -dan pengadaan Mod,eraaor, sekalign:.s nrenrbuka acara seminar bi;".k;e. -ad,alah nin"r*pkan peseria semrnar yang mengikuui acilJ i"i
it;; Manajer produksi clr pErsonari.a dari Manajer pe:usatraan"J.'. . bi.y" peiaksanaan Ti:::s-T"liTg semanar seiuruhnlra akan Mqtrsenii drtangg"ung o.Ieh Regional *ir-#"* Manpow.ss pl.anning anci Train:ng Ji.prptt _Bank Dunia -
SeLan j urnya, kani mohon or.nasi seLe:rgkapnya rnengenai pers:apan-persiapan inf yang dirakukan ciei:. Saudara -
Demikian penyampaian kanri, perhaEian dan kbrj asama Saudaia fami **"g""pkan aEas rerimakasih. SEKRETA.R.IS .'g!TDERAL
Tembusan yEhi 1. K6Eua Umum
Kadin Indonesia ?. para Kerua Kadin rnOonitii 3. KeC,ua Komparf.emen Sumber O.yu
.
I.
Sucipco Umar
Manusia dan Kecenagakerjaan L69
rArAn DrcAHc DAN nrDusfnt frfDorfg$r (|XDONEDUUI GHATIEER OF COTHENCE I}IDT'3TFN C€dunr 6urer L. 2-l1jMJt Th!!i,, a f*rru r og50 . L Tctp. 3?.m, 32.{51t 3 r.ol ! | fi211, .vi 3 | S,gza ll51 3_, gr re6. r ro ri;. 3 t Tclcl 6126X TCADIN rA - hcrinih CZ-ZU rfti-- '.,!
I
rnd;;
w,
Noraor LEs /st/tr/Lsss Langiran : 1 (sacu) berkas Peribal : Smis,ar Ind,ustri-ltaneJeneE :
JakarEa,
tf rebnrari
Surber Dava nanusia (uSDu,) dr"i ToEaI. kunJ.iEa" X"i,aie_ea 'Total Queliby ltranageaeat,' (1g) _:_. :
t99S
_
Kepada yang ?erhormaC
KeE,ua Umum Kadinda Tk I Jaws Tirmrr Kembang Jepun ZS_2j SIRASATA
.ii. Dengan'hormac,
Bersama ini karni ="*p3:!"n. . bahwa pad,a canggal 29 MareE r99S akan d:.seJ.inggarakan Se*-i4g, Seharr
tencang "ToEa! Quaiiry Manag:emenc (TQM),, Garden !{ocet-surabaya.- serninlr ini a;cia bercernpac d:. kan oleh BapDenas te,<erjasama d;;d;*i.ii disetengqara_ o"rria dan overseas vocl? ional rr"i;;; associirio., serca Kamar Daganq da:i rnduierrBerkaican_ derrgan
ii.iii6'iii.tiiirrr)
Jepang
kegiaran tersebuE,,
kami mohon dipac -*enEorganisir peralcsanaan j..uo.r. I:;r"j# rs,*{r.€r4 .,i..r, anEara iain rnengerihkan/mengi:nciang .,
peng:usaha daerah se c,empaE unCuk *.ngiL,rC F;; semiaar dlmaksud (: 50 -orang) - Selain-1u,,i acara kiranya
Saudara kami mchor: un:uk_
mengi(Onfirnasa -pJrrg;a;;" SeaEa menyiapkan ruangan serni:rar Mo.ereicr, sekali.grus mernbuka acdra Seminar ".r Cirn-altsuO.
peseria
Dj.harapkan
u."i" iJ' _nengikuci tvtana er Produ.ksi d.a:: acau Manaj er personalia ciari masing-masing pen:sahaan. t'tengenii lia.vi "JJ^ff*il:l peiaksanaan Seminar seLuruhnya akan Ciranggung oleh Regionai Manpower pr-anning an'i. Trai-nrng projecE, j
s€mina:.-irulg_
r -v.; ive
Dunia
(Rf4pr) -tsank \r
Selan;uEnya, kami nohon infcrnasi selengkapnya mengenai pers:.apan-persiapan Seminar yang aiiaitin
oleh
Saudara.
Dernikian penyampaian ka1i, perhatian dan kerjasama Saudara karaj. *errg*J-pKan acas Eerimakasih^ SEKRETAI
?embusan ych:
1- Ketua lJtnum Kadin Indonesia 2. Para KeEua xadin fnd,onesia t *._:"" Komparcemen Sunber Daya ,
TS
JE'NDERAIJ
*_"ln::
unrar
Manusia dan iietenagakerjaan L70
KAMAR DAGANG DAN INDUSTRI INDONESIA A TNDUSTRY) Gedung Chandra Lt. 2-3-4-5 Jl. M.H. Thamrin 20 Jakarta 10350 - lndonesia
(TNDONESTAN CHAMBER OF COMMERCE Telp.
324000, 324064,
31
01885,
31 0
Nomor :
030/K
31 50240, 3150242 62-21-3150241
1886, 3101 887, 3106096,
Telex. 61262 KADIN lA
-
Facsimile
Jakarta. 13
-2/IIIll995
Maret
\
1995
l.......
t'-'
Kepada Yth. Bapak. Shafiq Dhanani Pimpinan Regional Manpower Planning and Training Project ( RMPT )
Bureau
of
tr
iL,'(
i
t-/{, )7 dt'.t:t' "t,tl'l : ;
.
Manpower
1
National Development Planning Agency ( BAPPENAS ) Jl. Taman Suropati No. 2
_-,
- i
t --"!
I
Jakarta Pusat.
Perihal
:
Seminar Industri - Manaiemen Sumber Daya Manusia ( MSDM ) Total Oualitv Management " dan Total Kualitas Manaiemen
"
(rQIvf)
Dengan hormat,
Pertama - tama kami sampaikan terima kasih atas permintaan Bapak kepada Kadin Indonesia, dalam hal ini Ketua Kompartemen Sumber Daya Manusia, untuk bersama - sama meresmikan dan membuka pelaksanaan Seminar Industri - Manajemen
( MSDM ) dan Total Kualitas Manajemen / Total Quality Management ( TQM ) pada hari Kamis tanggal 16 Maret 1995 jam 09.00 - 09.30 Sumber Daya Manusia
WIB di Hotel Horizon, Jakarta. Namun, mengingat bahwa pada waktu yang bersamaan, kami harus menghadiri suatu acilra yang tidak dapat kami tinggalkan dan juga tidak dapat kami wakilkan, maka dengan sangat menyesal disertai permohonan maaf yang sebesar-besarnya, kami berhalangan hadir secara pribadi pada acara tersebut di atas.
L7]-
I
KATI'IAR DAG/\NG DAN INDUSTRI INDONESIA (INDONESIAN CHAMBER OF COMMERCE
6
INDUSTRY)
Untuk menggantikan kami dalam acara tersebut , kami akan diwakili oleh Bapak A.B. Ghifari - Wakil Ketua Kompartemen Sumber Daya Manusia - Kadin Indonesia / Wakil Ketua Umum Apindo sekaligus Direktur Utama PT. Tugu Mandiri. Demikian pemberitahuan kami untuk dapat Bapak maklumi, dan sekali mohon maaf yang sebesar - besarnya.
lagi
kami
Atas perhatian serta kerjasama Bapak, kami ucapkan terima kasih.
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Ketua Kompartemen Sumber a Manusia
Anthon Rivanto
Tembusan Yth
-
:
Bpk. Maman Setiawan, Kepala Biro Tenaga Kerja dan Pengembangan Kesempatan Kerja Bappenas
-
Bpk.A.B. Ghifari
lrlKBPS
L72
3. PRESS RELEASE & MISCELLANEOUS
AGENDA SEMINAR Hari, Tanggal
No.
Kamis,
1.
Lokasi
Jakarta
Tempat
HotelHorison
16 Maret 1995 2.
3.
4.
8.30
Jum'at, 17 Maret 1995
Botabek
Senin, 20 Maret 1995
Bandung
Kamis,
Medan
Danau Toba Hotel
Senin, 27 Maret 1995
Semarang
Graha Santika Hotel
Rabu, 29 Maret 1995
Surabaya
Garden Hotel
Jum'at, 31 Maret 1995
Menado
Kawanua Hotel
HotelHorison
Savoy Homan
7.
I
-
g.OO: PenOaftaraan
-
9.00 9.30: Pembukaan Bappenas (Deputi Bidang Ekonomi)* Kadin
-
- 11.00 : Pembicara 1.00 - 12.00 : Video/Slide'Sno* 12.00 - 13.00: Makan Siang 13.00 - 15.00: Pembicara ll 15.00 - '16.00 : Diskusi Terbuka * Prop. Lainnya: Ketua Bappeda - Ketua Kadin Daerah 9.30
23 Maret 1995 c.
Acara
I
1
L73
I i ;i
KENICHI TOMITA Business History Company: ISHIIGWAJffA-IIARIMA Hearry Industries Co.,IJd (IHI) Manager, Corporate Planning Division
Ishihawajiura do Brasil Estaleiros SJ-(ISHIBRAS) General Coordinator, Corporate nanning
NTT International C,orporation (NTTI) Counsellor Nippon Telepraph and Telephone Corlnration (NTT) Counsellor, International Affairs Departnrent
Date of Birth: 1931. Og
Last School Particulars: YOKOTIAMA National University (Engineering Faculty) Professional Particulars: Corporate Planning and Management DesigF of ships
Business Capacity: Basic Destgn of Ships
Management and Production Control of Shipbuilding yard Planning of Ship Production, Ship Desrgn and Shipb'uilding yard
Iecture on lQC for Foreign Trainees Foreign l-anguage:
English -A Purtuguese-A
Spanish -B
L74
HISAO AT{DO Company/Office: ISUZU REAL-ESTATE
Co.Ltd. (ISUAI
MOTORS LIMITED')
Position: Statutory Auditor OfEce Address: Toshin Bld. 2F Ohmori-Kita
1-6-8 Ohta-Ku,
TOKYO
T
143
Office Phone No: 03-376L'72LL
FarNo: O3-3761-73Y7 Date of Birth: 1934. 05
T
^st School Particulars: The University of TOKYO (Iaw Faculty,1959)
Professional Particularc: Consultation and Advice on Japaness Mnnagement System for Snrall and Medium Industries
Present lVlain $,qsi16ss: Maaagement on Immovables
Business Capacity: Japanese M.'rtgement System Japanese l^anguage
Translation Automobile Export Business Foreign Language: English-A
Indonesian-B
175
NORIMICHI NAIGI\{TIRA Business History Company Dec. 1950 Electrotechnical I-abomtory of Agency'
Sep.lg54TheNipponCorrosionEngneeringCo''Ltd'(NCE) serving in design and orecution of corrosion controle systems for thirly seven YearsManager, Osaka Branch Offce Manager, International Business DepL Manager, Technical Plaaning
&
Coordination DepL
Advisor
Date of Birth: 1an 21,19?3 I^ast School Particuiars: The IJBE Technical College Facutty of Chemical Engineering
Qualifcation:lvlarch,lg62QualifedforConsultingEngineerfrom JaPanese Government
Professional Particulars: Anti-Corrosion Engneering on Corrosion' BusinessCapacity: Techdcal advice and consultation Advice on Human Resource Developing Training
EducationalTrainingingeneralforForeigaTrainees Cross
- Cultural
Education
Business Experience in foreign countries:
China,lndia,saudiArabia,Korea'UnitedArabEmirates Foreign language English-B Cantonese Chinese-C
t'|6
SEMINAR INDUSTRI SEHARI pappgnas bekerja sama dengan ',Overseas Vocational
Ir-"]ning Association" (OViA) J.pung sena famii uagang. dan^ Industri Indonesii (KADIN) -i.iri lglelntang Saudara untuk hadir poii-
semmar:
"MANAJEMEN SLn{BE& DAryA MANUSIA" (MSDM)
,,TorAL
euAlrry
3ffio""**,,
(TeM)
llari/Tanggal : Kamis,
wal(ru
Tempat
16 Maret 1995 :09.30_16.00 : p. pelangi Room
Hotel Hdrison Jl. Pantai Indah. Taman Impian Jaya Ancol, Jakarta Seminar sehari akan dibawakan oleh dua pembicara terkenal dari Jepang.yang mempunyai pffilr_;; luas di Indonesia.-d-an -tempaf lainnya. bimini seminar ini tanpa dipungut bi'ava.
U.
Unfuk kererangan lebih lanjut hubungi Sdri. Erni No-valisa arau Anita Siri metatuil fefp. (0zr) 390 1279 atau Fax. (021) zSO tisli
r77
SEMINAR INDUSTRI SEHARI Pappgnas bekerja sama dengan "Overseas Vocational Training As-sociation. (OV-TA) Jepang ,.rtu Kr*ii
Dagang. dan_ Industri Liaonesii GADiid
mengundang Saudara untuk hadir pada
semmar:
.*.i
"MANAJEMEN SUIVIBE& D-AryA MANUSIA" (MSDM) DAN ,'TOTAL QUALITY MANAGEMENT'' (TQM) Hari/Tanggal : Senin, 20 Maret :08.30-16.00
Waktu Tempat
1995
: Embassy Room Savoy Homann Hotel
Jl. Asia Afrika 112 Bandung
Seminar sehari akan dibawakan oleh dua pembicara terkenal dari Jepang.yang mempunyai p6ng;t.m; -rempar^
luas
di
Indonesia.-d-an
seminar ini tanpa dinungut biaya.
N.B.
tainnyi.
bilil;
Untuk keterangan lebih lanjut hubungi Sdri. Erni Novalisa atau Anita Siri melalui. Teln. (021) 390 1279 atau Fax. (021) 390 12St:'
J-78
SEMII.{AR INDUSTRI SEHARI Bappenas bekerja sama dengan "Overseas Vocational
As.sociation" (OVIA) Iepang serta Kamir Iraining Dagang. dan Industri Indonesil (KADIN) mengundang Saudara untuk hadir p a^- iiir6,
semlnar:
I'MANAJEMEN
,,ToTAL
SI.iI\4BER DAYA MANUSIA,, MSDM;
euAlrry ilNo""n**T,,
Hari/Tanggal : Kamis, 23 Maret wakru :08.30_16.00 Tempat : Royal Hall II
(Tervr)
1995
Danau Toba Hotel
ilt;lTfl
Bonjor 17
Seminar sehari akan dibawakan oleh dua pembicara terkenal dari Jepang Jang mempunyai p6ngaffi;;
luas
di
Indonesia--d'an -tempar^
seminar ini tanoa dipungut biaya.
N.B.
fainnyi bim"ni
Untuk keterangan lebih lanjut hubungi Sdri. Erni Norralisa atau Anita Siri metalui Telp. (021) 390 1279 atm, Fax. (021) 390 1281:
i
L79
\
SEMINAR INDUSTRI SEHARI pappgnas bekerja sama dengan "Overseas Vocational Iraining Association" (OViA) Jepang sena Xarnii
Dagang. dan^ Industri tnoofiesii (xAtfi$ Saudara untuk tradir puiii -i"u.i lelgundang semmar:
"MANAJEMEN SL[\{BE& DAYA MANUSIA" (MSDtr/t)
,'TorAL
euAlrry ilffio"r*NT,,
(TeM)
_Hari/Tanggal : Senin, 27 Maret 1995 waktu :09.30_16.00 Tempat : prambanan Room Graha Santika Hotel
Jl. Pandanaran No. 116-120 Semarang
Seminar sehari akan dibawakan oleh dua pembicara terkenal dari Jepang.yang mempunyai p6ngair*;; luas di Indonesia.-d-an tempaf lainnyi. "til;; seminar ini tanpa dipungut biava.
N.B.
pnruk keterangan lebih lanjut hubungi Sdri. Erni Novalisa atau Anita Siri metatuii tetp. (021) 390 1279 arau Fax. (021) lg0 tiSIi
180
SEMINAR INDUSTRI SEHARI bekerja sama dengan "Overseas Vocational lappgnas r rarnlns Assocration" (ovTA) Jepang serta Kamar
'i,ioofi.*i,
Dagang- dan_ inordtri (KADIN) Saudara untuk hadirpulu'-i"".J TTgl$*g
semmar:
"MANAJEMEN SLiMBE& DAYA MANUSTA" (MSDM)
,,roTAL
euAlrry ilA*o"uMENr,, (reM)
llari/Tanggal : Rabu, 29 Maret waktu :08.30-16.00
Tempat
1995
: Borobudur noom Garden Hotel
Il*"r?:*arso
11
Seminar sehari akan Oibawakan oleh dua pembicara terkenal dari Jepang
.yang mempu"y"ilffiid; Indonesia.-dln -tempai tainnyi "Dffi;; seminar ini tanpa dipuneut bi:aya.
luas
di
Ng.
Unruk keterangan lebih lanjut hubungi Sdri. Erni No^v_aliqq atau Anita Siri metaluil fetn. (021) 390 L2-r9 atau Fax. (021j jtO-i2s1:
r_8 1
SEMINAR INDUSTRI SEHARI Bappenas bekerja sama dengan "Overseas Vocational Training Association' (OVaA) Jepang serta Kamar
Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) hadir paila ac^ri
mengundang Saudara untuk
semlnar:
IIMANAJEMEN SIJMBER DAYA MANUSIA'' MSDIVT) DAN "TOTAL QUALITY MANAGEMEI.{T" (rQM) Hari/Tanggal : Jum'at, 31 Maret :08.30-16.00
WaKu Tempat
1995
: Puri Pingkan Room Kawanua Hotel Jl. Sam Rarulanei I Menado
Seminar sehari akan dibawakan oleh dua pembicara terkenal dari Jepang yang mempunyai p6ngalaman luas di Indonesia dan tempaf lainnya. -Dimana seminar ini tanpa dipuneut biata.
N.B.
Untuk kererangan lebih laniur hubungi Sdri. Erni Novalisa atau Anita Sarimelalul-: TelD. (021) 390 1279 atau Fax. (021) 390 r}st:
L82
REGIONAL MAMOWER PLAI\IIIING AI\ID TRAII{ING PROJECT (RMPI) Bureau of ManPower, National Development Planning Agency (BAPPENAS) (World Bank Professional Human Resources Development Loan 3134-IND) Project Office: Jl. Taman Suropati 2, Jakarta lo3l0INDoNESIA Tet; 62 (21) 39o 1279. Fax.: 62 (21) 390 1281
Friday, 24 Much 1995
RMPT/TRG
PRESS RELEASE 1995, DANAU TOBA HOTEL, MEDAN 23 MARCH ONE-DAY SEMINAR,
HIJMAN RESOURCE MANAGEMEI\T AND TOTAL QUALITY MANAGEMENT IN MANUFACTURING INDUSTRTES
Human Resource Management and Manufacturing Productivity
The adoption of novel Ifuman Resource Management (Ifi,M) and Total Quality Management (TQM) transformed Japanese industry into industrial leaders in just four years in the early 1950ts, said two Japanese experts in human resource management and total quality management in a recent one-day seminar in Medan yesterday. At a one-day industry seminar on human resource management and total quality control for production and Personnel Managers of 70 private sector manufacturing companies, organized by BAPPENAS, Bureau of Manpower, in cooperation with KADIN and the Overseas Vocational riaintng Association (OVTA) of Japan, the Japanese experts with long industrial experience in Japan and many overseas countries including Indonesia, Mr. Hisao Ando and Mr. Kenichi Tomita said it was hard to imagine that, in the early 1950s, Japan was a country characterized by abundant human resources, just like Indonesia is today. Nevertheless, even though there was no shortage of workers, a number of leading Japanese manufacturing companies introduced a company phiiosophy which emphasized customer satisfaction, continuous quality improvements, harmonious human relations in the company, and worker-management cooperation. They strongly believed that by doing so the whole company will benefit and grow. Experience has proven them right, and the Japanese systems of human resource management and total quality management in manufacturing enterprises have become world famous.
fQM and Globalizntion Recent world events such as rapid advances in information technology, the spread of computeroperated machineries and computer-controlled processes, globalization of production, appearance of new and strong competitors in products made in Indonesia, rising labour costs in Japan, America and Europe, and the strong Japanese Yen, will all pose new challenges to the Indonesian manufacturing sector. In addition, domestic demand for electrical and electrical goods, vehicles and other durable goods is also growing rapidly. Many Japanese, Korean, Taiwanese, Singaporean, American and European firms are continuing to relocate their manufacturing plants in ASEAN countries.
1183
What are Indonesia's prospects for attracting these companies and for producing goods which can effectively compete against imported manufactured products? The Japanese experts said that the key to any long-term successful manufacturing operation is the commitment of the company's managers to producing quality products and to giving top priority to customer satisfaction. In order to achieve this, company managers must establish a management-worker environment which can bring out the best results from all company employees, workers and managers alike. They also stressed that qualily control costs less, not more. This apparent contradiction is resolved if it is remembered that when quality is under control, the number of defective parts or components is reduced, the need for reprocessing goods is reduced, scrapping of final prcducts is minimized and thus overall production costs are minimized. This way Indonesia can compete not just on price but also on quality, and deliver products of high quality at reasonable price. Therefore the initiative for the development of quality human resources and the production of high quality goods and services at the firm level rests with company owners, executives and managers, and not with workers.
In his opening speech to a similar seminar held in Jakarta a few days ago, Mr. Muslimin Nasution, Deputy Chairman for Economic Affairs, National Development Planning Board (BAPPENAS), said that, in response to the many challenges faced by Indonesia in this era of globalization, Indonesia's industrialization process must include at least five important components: product innovation to satisfy consumers, process innovation for efficient production, exploration of new markets, new inputs into the production process, and institutional innovation especially in the fieids of production management and organizational skills. Pmductivity Despite the wide attention paid to productivity in recent years in both Indonesia and other countries, there is a lot of confusion about its meaning, said Dr. Shafiq Dhanani, Senior Employment Consultant in BAPPENAS and, together with PT IMC, the organizer of the seminar. The most frequent productivity measure is perhaps labour productivity. Because this measures output per worker, most people have a tendency to assume that low labour productivity is due only to low worker skills or to workers not working hard enough. Improving worker quality, and associated intensity of effort, is however only one of many factors which contribute to increases in output per worker. Addition of cost-effective equipment and machinery, and introduction of tephnology are two other important ways of increasing labour productivity. Other important factors are better capacity utilization, better layout and flow of material, good working environment, good inventory management and good managerial and organizational skills.
He added that an intensive campaign was timely to sensitize owners, directors, production managers and personnel managers of manufacturing industries to the wide-ranging benefits to be gained from application and adequate modification of Japanese human resource management and total quality management techniques to their companies. In cooperation with the provincial offices of KADIN, BAPPENAS was organizing a number of one-day seminars with OVTA of Japan in Jakarta, Jabotabek, Bandung, Medan, Semarang, Surabaya and Manado.
2L84
REGIONAL
M
PLAI{NING AND TRAINING PROJECT (RMPT)
Bureau of ManPower' Nationat Development Planning Agency (BAPPENAS) (World Bank Professional Human Resources Development Loan 3134-IND) Project Office: Jl. Taman Suropati 2,Iakarta 10310 INDONESIA Tel.: 62 (21) 390 L279 . Fax.: 62 (21) 390 1281
Kamis. 16 Maret
RMPT/TRG
1995
PRESS RELEASE
SEMTNAR
, 16117 MARET
1995, HORIZON ITOTEL, JAKARTA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN TOTAL QUALITY MANAGEMENT PADA INDUSTRI PENGOLAIIAN pengadopsian dari pada Total Quality Management (TQM) dan Manajemen Sumber Daya Manusia modern telah mengubah IndustriJepang menjadi Pemimpin Industri hanya dalam
waktu empat tahun dalam awal tahun 1950an, demikian dinyatakan oleh dua ahli Manajemen Snmber Daya Manusia dan Kualitas Kontrol Managemen dari Jepang pada seminar sehari hari ini.
Seminar sehari mengenai manajemen sumber daya manusia dan total quality control untuk manager produksi dan manager personalia dari 60 perusahaan pengolahaan swasta, diadakan oleh BAPPENAS, Biro Tenaga Kerja, bekerjasama dengan KADIN dan Overseas Vocational Training Association (OVTA) dari Jepang, Pak. Hisao Ando dan Pak. Kenichi Tomita menyatakan bahwa adaiah berat untuk membayangkan bahwa, pada sekitar awal tahun 1950-an, Jepang merupakan suatu negara yang bercirikan dengan melimpahnya sumber daya manusia, seperti yang terjadi di Indonesia pada saat ini.
Meskipun demikian, sungguhpun tidak terdapat kekurangan pekerja, sejumlah perusahaan perusahaan yang menekankan pada p"ngoiuhun ^trpu"r* utama Jepang memperkenalkan suatu falsafahmenerus, hubungan yang harmonis konsumen, peningkatan kuatitas secara terus didalam perusahaan dan kerjasama manager - pekerja. Mereka mempunyai suatu kepercayaan yang kuai bahwa dengan mengikuti falsafah perusahaan tersebut perusahaan akan mendapatkan manfaat dan tumbuh. Pengalaman telah membuktikan bahwa apa yang mereka lakukan benar, dan manajemen sumber daya manusia dan total quality manajemen di perusahaan pengolahan sistem Jepang akan menjadi terkenal di dunia.
Kejadian akhir-akhir ini di dunia seperti kemajuan yang cepat dalam teknologi informasi, penyebaran dari pada mesin pengoperasian dengan komputer dan proses yang dikontrol dengan komputer, globalisasi produksi, tampilnya pesaing baru dan kuat dari produk yang dibuat Indonesia, naiknya biaya tenaga kerja di Jepang, Amerika dan Eropa dan menguatnya nilai mata uang Yen, kesemuanya tersebut akan merupakan tantangan baru bagi sektor industri pengolahan Indonesia. Dan sebagai tambahan, permintaan domestik untuk produk elektrik dan barang-barang
LI
195
I
,r
elektronik, kendaraan bermotor dan barang-barang tahan lama yang lain juga mengalami pertumbuhan secara cepat. Banyak perusahaan-perusahaan dari Jepang, Korea, Taiwan, Singapore, Amerika dan Eropa melanjutkan penempatan pabrik pengolahan mereka di negaranegara ASEAN. Apakah prospeknya bagi perusahaan-perusahaan tersebut datang di Indonesia dan bagi perusahaan -perusahaan Indonesia memproduksi barang yang dapat effisien bersaing dengan produk import olahan? Manajemen perusahaan modern dapat berpikir bahwa kunci bagi keberhasilan jangka panjang operasi perusahaan adalah komitmen para manager perusahaan dalam memproduksi produk yang berkualitas dan memberikan prioritas utama pada kepuasan konsumen.Untuk mencapai hal tersebut para manager perusahaan harus membentuk suatu kondisi manager-pekerja yang mana dapat menghasilkan hasil terbaik bagi seluruh karyawan perusahaan, pekerja dan manager misalnya. Oleh karena itu inisiatip untuk pengembangan kualitas sumber daya manusia dan kualitas produksi untuk menghasilkan produk barang dan jasa yang berkualitas pada tingkat perusahaan terletak pada pemilik perusahaan, eksekutif dan manager, bukannya dari pekerja.
hoduktivitas Walaupun terdapatbermacam-macamperhatian yang diberikan bagi produktivitas dalam beberapa tahun terakhir ini baik di Indonesia maupun negara lain, masih terdapat banyak kesimpangsiuran mengenai arti dari produktivitas itu sendiri. Demikian dinyatakan oleh Dr. Shafiq Dhanani, Konsultan Ahli Tenaga Kerjaan di BAPPENAS dan juga sebagai pelaksana penyelenggaran dari pada seminar.
Seringkali produktivitas diukur barangkali dengan produktivitas tenaga kerja. Sebab produktivitas diukur dari hasil output per pekerja yang dapat dihasilkan, banyak orang mempunyai kecenderungan untuk mengasumsikan bahwa produktivitas tenaga kerja yang rendah hanya disebabkan oleh ketrampilan tenaga kerja yang rendah atau para pekerja tersebut belum cukup bekerja dengan giat. Meningkatkan kualihs pekerja dan usaha-usaha intensip yang berkaitan dengan hal tersebut, bagaimanapun hanya merupakan salah satu dari banyak faktor yang mana dapat memberikan kontribusi untuk meningkatkan output yang dihasilkan per pekerja. Sebab produktivitas tenaga kerja berkaitan dengan output pada hanya satu input tenaga kerja,
sangatlah mudah untuk mengasumsikan bahwa pengukurannya hanya pada sumbangan yang spesifik dari faktor produksi itu untuk berproduksi. Meskipun begitu, produktivitas tenaga kerja menunjukkan suatu pengaruh gabungan dari sejumlah pengaruh yang saling berhubungan dalam penggunaan faktor tersebut, tenaga kerja, dalam proses produksi. Sebagai tambahan peralatan dan mesin yang effektif, dan pengenalan teknologi adalah dua cara penting lain dalam peningkatan produktivitas tenaga kerja. Faktor lain yang penting adalah pengguniun kapasitas produksi yang lebih baik, layout dan arus material yang lebih baik, lingkungan dan kondisi kerja yang lebih baik, inventory manajemen dan managerial serta keahlian dalam mengorganisasi yang baik.
21_86
Studi belum lama ini yang dilakukan oleh McKinsey Global Institute yang terkenal mengenai produktivitas di Amerika Latin, hasil studi ini termuat dalam majalah Economist edisi 25 Juni Igg4, menemukan bahwa produktivitas pekerja di tiga sektor industri - perbankan, pengolah makanan dan industri baja - mencatat rata-rata anlara 30% dan 4A% di tingkat Amerika Utara, sedangkan lainnya mencapai 60% pada telekomunikasi. Di banyak kasus sebenarnya keahlian / ketrimpilan pekerja bukan merupakan kelemahan yang besar, ataupun otomatisasi juga bukan merupakan masalah. Jawaban yang lebih utama adalah Organisasi yang tidak mapan: terlalu banyak karyawan, struktur hirarki, kurangnya komunikasi dan pemberian tugas-tugas atau yang tidak dibutuhkan. Studi tersebut sangat jelas menunjukkan bahwa skope untuk pete4aan -tenailan yang lebih luas dalam produktivitas terletak pada manager dari pada buruh. Inilah mengapa serangkaian seminar mengenai pengelolaan sumber daya manusia dan total kuality kontroi, dan pelajaran untuk mepelajari dari sistem Jepang yang telah dapat membuktikan keberhasilan bagi negara tersebut, diadakan dan ditujukan bagi para manager produksi dan manager personalia perusahaan-perusahaan domestik di Indonesia.
Studi yang lain berdasarkan suatu pilot percontohan (pilot project) yang dilakukan oleh ILO dalam-sebelas perusahaan besar kepemilikan domestik yang dikategorikan lebih baik di wilayah DKI Jakarta, seperti makanan, textil, garmen, sepatu, obat-obatan, peralatan memasak (panci), pabrik elektronik, menyatakan sejumlah keadaan dan masalah dasar yang sama pada lingkungan lerja. Masalah ini termasuk didalamnya ketidaknyamanan tempat kerja seperti keadaan sekeliling yang panas dengan sedikit sirkulasi udata, tidak terdapat atau tidak cukupnya tempat duduk, tingkat kebisingan dan pencemaran debu yang terlalu tinggi, kurangnya penerangan, kurangnya fasilitas sanitasi dlsb. Banyakpara pekerja wanita yang diteliti melalui proyek tersebut dilaporkan mengalami masalah-masalah kesehatan yang dapat mengganggu performance kerja dan rendahnya produktivitas mereka. Kabanyakan keadaan kesehatan mereka yang terganggu adalah sakit kepala, pening, kelelahan, sakit perut, sakit punggung serta batuk, kekurangan zat besi dan kuiang darah dan parasit usus, hal ini menunjukkan buruknya sanitasi dan kurang sehatnya lingkungan. Studi ILO juga menemukan skope yang luas bagi rendahnya biaya yang diajukan dan rendahnya peningkatan perbaikan produktivitas daiam pengadaan fasilitas termasuk toilet, tempat cuci tangan dan adanya sabun cuci tangan, terdapatnya katin dan ruang beristirahat, penempatan tenaga pengobatan wanita di klinik kesehatan perusahaan, masker debu, penyusunan rak-rak bagi penyimpanan barang pribadi (locker) dlsb. Lebih dari tiga bulan operasi yang dilakukan dari pilot proyek berkaitan dengan studi, secara nyata mencatat peningkatan dalam kesehatan pekerja wanita, dan kurangnya penunrnan. Kembali studi ini menggambarkan peranan penting dari pada manager produksi dan personalia dalam meningkatkan effisiensi, keuntungan dan suatu perusahaan yang kompetitif. Para manager dapat mendapatkan beberapa informasi seperti penghematan pengeluaran biaya dari publikasi ILO :' Cara Penekanan biayayang rendah untuk meningkatan kondisi kerja: 100 contoh dari Asia' (" Low-cost ways of improving working conditions: IA0 examples from Asia'
3187
Seminar Propinsi Dalam kerjasamanya dengan Kamar Dagang Indonesia tingakat Daerah (KADINDA), seminar satu hari yang sama dengan yang diadakan di Jakarta, mengetengahkan dua pembicara berpengalaman yang sama dari Jepang dijadwalkan akan diselenggarakan di Bandung pada tanggal (20 Maret), Medan (23 Maret), Semarang (27 Maret), Surabaya (29 MareQ dan Manado (31 Maret). Kepada para manager personalia dan manager produksi yang tertarik mengambil bagian sebagai peserta dapat menghubungi panitia penyelenggara seminar di Jakarta dengan nomor Tlph. (021) 390 1279 (pthone) atau (021) 390 1281 (fax) atau berhubungan dengan KADINDA propinsi di kota-kota tersebut diatas.
4-
i_88
REGIONALMPLAT{NINGANDTRAININGPROJECT(KMT-T) Bureau of ManPower, National Development Planning Agency (BAPPENAS) (World Bank Professional Human Resources Development Loan 3134-IND) Project Office: Jl. Taman Suropati 2, Jakarta I03l0INDONESIA Tel.: 62 (21) 390 12'19. Fax.: 62 (21) 390 1281
Tuesday, 21 March 1995
RMPT/TRG JAKARTA POST ARTICLE by Shafiq Dhananir
PROVINCIAL SEMINARS, 15-31 MARCH 1995, SEVEN PROVINCIAL CITIES
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND TOTAL QUALITY MANAGEMENT IN MANUT'ACTURING INDUSTRMS Human Resource Management and Manufuctuing Productivtty
The adoption of novel Human Resource Management GA'P! and Total Quality Management (TQM) transformed Japanese industry into industrial leaders in just four yea6 io ttt. early 1950's, said two Japanese experts in human resource management and total quality management in a recent one-day seminar in Jakarta today'
management and total quality control for production and Personnel Managers of 70 private sector manufacturing companies, organized by BAppENAS, Bureau of Manpbwer, in cooperation with KADIN and the Overseas Vocational fiaining Association (OVTA) of Japan, the Japanese experts with long industrial experience in
At a one-day industry seminar on human resource
overseas countriei including Indonesia, Mr. Hisao Ando and Mr. Kenichi Japan unO Tomita said it was hard to imagine that, in the early 1950s, Japan was a country chatactenzed by abundant human resources, just like Indonesia is today.
**y
Nevertheless, even though there was no shortage of workers, a number of leading Japanese manufacturing companies introduced a company philosophy which emphasized customer satisfaction, continuous quality improvements, harmonious human relations in the company, and worker-management cooperation. They sffongly believed that by doing so the whole company will benefit and grow. Experience has proven them right, and the Japanese systems of human resource management and total quality management in manufacturing enterprises have become world famous.
Senior Regional Manpower Development Consultant, Bureau of Manpower, National Development Planning Agency (BAPPENAS), Jakarta
L189
fW
and Globuliution
Recent world events such as rapid advances in information technology, the spread of computeroperated machineries and computer-controlled processes, globalizationof production, appeara.nce of new and strong competitors in products made in Indonesia, rising labour costs in Japan, America and Europe, and the strong Japanese Yen, will all pose new challenges to the Indonesian manufacturing sector. In addition, domestic demand for electrical and electrical goods, vehicles and other durable goods is also growing rapidly. Many Japanese, Korean, Taiwanese, Singaporean, American and European firms are continuing to relocate their manufacturing plants in ASEAN countries.
What are Indonesia's prospects for attracting these companies and for producing goods which can effectively compete against imported manufactured products? The Japanese experts said that the key to any long-term successful manufacturing operation is the commitment of the company's managers to producing quality products and to giving top priority to customer satisfaction. In order to achieve this, company managers must establish a management-worker environment which can bring out the best results from all compa.ny employees, workers and managers alike. They also stressed that quality control costs less, not more. This apparent contradiction is resolved if it is remembered that when quality is under control, the number of defective parts or components is reduced, the need for reprocessing goods is reduced, scrapping of hnal products is minimized and thus overall production costs are minimized. This way Indonesia can compete not just on price but also on quality, and deliver products of high quality at reasonable price. Therefore the initiative for the development of quality human resources and the production of high quality goods and services at the firm level rests with company owners, executives and managers, and not with workers.
In his opening speech to the Jakarta seminar, Mr. Muslimin Nasution, Deputy Chairman for Economic Affairs, National Development Planning Board (BAPPENAS), said that Indonesia's industrialization process must involve at least five important components: product innovation to satisfy consumers, process innovation for efficient production, exploration of new markets, new inputs into the production process, and institutional innovation especially in the fields of production management and organizational skills. Productivity Despite the wide attention paid to productivity in recent years in both Indonesia and other countries, there is a lot of confusion about its meaning. The most frequent productivity measure is perhaps labour productivity. Because this measures output per worker, most people have a tendency to assume that low labour productivity is due only to low worker skills or to workers not working hard enough. Improving worker quality, and associated intensity of effort, is however only one of many factors which contribute to increases in output per worker.
just one input, labour, it is easily assumed that it measures only the specific contribution of that factor to production. However, labour
Because labour productivity relates output to
2r-90
productivity expresses the joint effect of a number of interrelated influences on the use of this iactor, labour, in the production process. Addition of cost-effective equipment and machinery, and introduction of technology are two other important ways of increasing labour productivity. Other important factors are bitter capacity utilization, better layout and flow of material, gOOd working environment, good inventory management and good managerial and organizational skills. A recent study by the renowned McKinsey Global Institute on Latin American productivitY, and reported in the Economist of 25 June 1994, found that labour productivity in three industries t"'trit t*ting, food processing and steel - averaged between 30% and 40To of North American levels, while it reached 60To \n telecommunications. In most cases, labour skills were not a big weakness, nor was automation. The main answer was inadequate organization: too many workers, hierarchical structures, bad communications and unnecessary tasks. This study cleariy demonstrates that the scope for large increases in productivity lies with managers rather than workers. This is why this series of seminars on human resource management and total quality control, and lessons to be learned from the Japanese system which has proved so successful for that cOUntry, is aimed at production managers and personnel managers of Indonesian-owned companies. AnOther Study conducted by ILO in eleven fairly large domestically-owned factories in Greater Jakartz, t-ging from food io textile, garment, shoe, pharmaceutical, cooking utensils electronic factories, revealed a number of common and basic problems in workers' working environment. These included uncomfortably hot surroundings with little air circulation, inadequate seating, excessive levels of noise and dust, poor lighting, unsatisfactory sanitation facilities and so on' which considerably reduced the productivity of the workers. Many workers, especially women,. surveyed by the pioject reported health problems which interfere with their job performance and lowei theiiproductivity. The most common were headaches, dizziness, fatigue, stomach pains, lower back pains and coughing, iron deficiency anaemia and intestinal parasites, indicating poor
environmental sanitation and inadequate hygiene. The ILO study also found enormous scope for introducing low-cost and productivity-enhancing improvements in the existing facilities and services for workers, ranging from better seating and ventilation, basic sanitation facilities including toilets, hand washing facilities and availability of soap, availability of canteens and rest rooms, introduction of female paramedic staff in the clinics, dust masks, simple shelves for holding workers' possessions, etc. Over a three-month operation of a pilot project linked to the study, significant improvements were recorded in the heatth of the women workers, and absenteeism was reduced. This study again illustrates the key role of personnel and production managers in raising the efficiency, profitability and competitiveness of their companies. They can find many such low-cost improvements in the ILO publication "Low-cost ways of improving wo*ing conditions: IN examples from Asia".
3r91
Sensitization Campaign across I ndonesia The Regional Manpower Planning and Training (RMPT) project, a technical assistance project funded by the World Bank and implemented by PT IMC on behatf of BAPPENAS, believes strongly that an intensive campaign is timely to sensitize owners, directors, production managers and personnel managers of manufacturing industries to the wide-ranging benefits to be gained from application and adequate modification of Japanese human resource management and total quality management techniques to their companies. In cooperation with the provincial offices of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADINDA), the project is organizing a number of one-day seminars involving the above two experienced Japanese speakers in March for manufacturers of equipment and machinery, vehicle components, electrical, electronic and chemical products in Jakarta, Jabotabek, Bandung, Medan, Semarang, Surabaya and Manado.
41-92
REPUBLIKA
" (Tgl 17 Maret
1995)
Bappenas Buat Perencanaan Naker Regional' Bappenas bekerja J AIA\IUA sama dengan PT Intercapitol Mutual Consultan (PT IMC) kini telah
-
relakukatr perencanaan tenag kaja
dan pelatihan tingkat regional. Proyek yang didanai oleh Bank Dunia inibertujuan untuk membuat pola perencanaan ketenagakerjaan
rcgional, sebagai embrio untuk tingkat nasional
"Unukkeperluan ini kami telah melakukan proyek percontohan.di tujuh propinsi." kata Tonny Sarbawono, direktur pengelola PT IMC kepada *artawan Kamis (16/3) di Jakart& Pada proyek percontohan i3ulah, Bappenas dan PT IMC mengidentifikasi jumlah dan jenis labufirhan tenaga kerja sektor irdus ri dalam sebuah propinsi. Pelatitnn yang dilakukan oleh PT
di laksanakan
seminar sehari t€ntang manajemen
oleh Unit Pelaksanaan Proyck
SDM dan Produksi bagi industri
(UPP). UPP ini untuk tahap awal (selama 3 tahun)juga dibiayai oleh Bang Dunia. Namun selanjutnya dana tersebut secara berangsurangsur akan dikurangi, sehingga UPPdiharapkan akan mcnjadi lembaga swakelolaPelatihan yangdilakukan di UPP merupakan pelatihan berjenjang. Terutama ditujukan un(uk meme' nuhi tenaga kerja kelas menengah yang saat ini banyak dibutuhkan. Jenis pelatihannya disesuaikan dengan kebutuhan rli sektor industri. "Kami munang bertittdak alas dasar kebutuhan," tambah Tonny.
manufaktur kelas menengah dan kccil. Seminu inidiikuti oleh para pengelola perusahaan di tujuh
IMC, menurut Tonny
Sebagai bagian dari kcgiatan proyek tersebut, Bappenas bersama PT IMC juga menyelenggarakan
propinsi.
'
Untuk Dcrtama kali seminar
ditakutcur di Jakarta Kamis kenwin Sedang untuk kota-kota Bandung, Medan, Surabaya dan Marudo akad dilakukan dalair UeOeripa trari tagl' Pada serninar di Jakarra tamPil sebagai Fmbicara utama Mrslimin t'{asJrjoir, Deputy Bidang Ekonomi
&iniffi yang diikuti ohh 60 peserta itu juga menamPilkan oakar manaiemen SDM dan Kuaiitos Xontrol noauksi untuk industri dari Jepang, yakni Hisao Ando Bappenas.
dan KenidhiTbmata-
Iris
1_93
''
r'|E
DAN
POS
" (Tg1 24
Dr. Shafig Dhanani
Ma
ret
19 9 5 )
:
Kemoiuon tidqk terlepqs dqri Perqn sDM I\lcdln. (lfledan
Pos).
PENGADOPSIAN dari Toial Qurrlitl' lrlanigcnrcnt (TQlrtl dun
l
Mirn;rjcrnc'4 .Surnhcr Dul trlanu. sirt nrorlcrn nrcngulrllr irrtlustl'i Jc.
p;rng ttrcltjltli pr'tnirnlrin is1.111.111 didunia. hlrr-r';r tlalurrr uuLtri crrrprt t$hun.
Hul itrr dinlutlkrn Krrnsullun Balr|cnrts Dr. Shut'ig Dh:rn.rni rli Rrrrll l{:rll llrrtrl [)un:ru lirlr.r lri. l('rnJsi(tnxl. li:rrrris (l.l/.1 ) k('nlJfin
rlitlrttt itc:rra Scnrin:rr i\liurlricrrrr.rr Surttltrt' f):r] I l\llrnrrsil rl:rrr Trrtlrl
Qullitl '
Illnrrgcnr('nt.
Pri:r lrr.rkr.lrlrn!st:rn lnggris
Srrnrhcr Dirl'a lrlanusia 1'ang ia
trrrunan lndla itu. rncngrtakan scrninar .schari lvlanlgemcnt Sumbcr Da1'a lrlanusia dim Total Qualitl' lr,hnngcmcnt ini diadakan nlch Blppcnrs. .Biro Tcnaga Kcrja. Kirrnrr Dagan-l dan lndustri Su-
rlinrana iaiu tclurtsuk nrcnrhuat ncg:tr:rn)'a nraju dnn hcrkcnthang luar hiasl. hingga hisa rrtenjadi
nrirtera Ulara (Kadindasu) sefta
pinpinan dunil iaat ini.
Or r'rscls Vocational Training.
miliki.
Ditrnrhrhklnnyr. dllrrn scnrinar ini rnr'nrtupilkln rlul rtrung irlrh drri JrTang )irkni. llisao Antlo tlln Kcnichi Tontitl llng llrli tlihidung Suntbcr Dl1:r Il:rnu.irr rlln Totll Qu:llit) l\lin:trr'rn\'nt sr.'ntliri. ' Dh'.rnirni r*srpcnrllp.tl 11.' n1 ;11 ' kcnujr,rln J'ilns dipqr(rlch J\'l\$r sr'k:rntng ini.ttirhk lct-lcgr:t. 1l;1r1 I'r'rilr Sllnthcr:Dil) it I l;rntlli:l \ ittld
Ltrlrlins. Kr.nrlitti lllil{\ $r :tL.tlll\:l l!:rrlJl .l:rn hltnlill k'rrt.rar.r \ \ttrit:r.tr:rk:rt itrr rirl:rl l\'l.rirrl.{. Itur
ttrr;tn. Nlrr.'rtlr rlurt:irt Irr.r)it,r.
'ahli rhn
laku
ncgara industrialis nrnju serta Untlrk nren-enrahkan nrasyara;
Ai-
sociation {OVTA) dari leprng..
mernhuat
knt Indoncsia kepada kualitas tadi. diusahrkan nrenggelrr ber-
lratiri senrinar tcntang NlanagenrL'nt .SunlhL'r Dl1'u lrtanusia. Schinggn tlihirr;tpkan rtkan ntcnt-
hr'tikln gurll'lrln dln bct'usah;t ,rr'niru.'ul):r\l lnrkrncslir rcntliri
) irn-! (lIl)!'t'\i-;lpli:rn nltntptr rcjaj:lr Jcrt.:un rrcrlrnr intlustri lirinnlr. srrpcrti J(:pilng dun hcnitr-henar :r' ju.iar tlcnglrn kc'ntlrlpu;rn l ang
rtth:tng Kctu;r .Buppr'dlsu lt. H\1. Ahthrh P;rrr.' tlrrlnnt suthut;rn pentI'rrk:r:rrrrtr :r ntt'ngh;rrlph:rn. di gcl.u rrr u .tutiutt ini'lrklrt nlr'tnhatNil :r-
i
banl uk arti bagi Pengcmbangan Srinrber Da;-r lr{anusia lndoncsia dirnusr mendatang. "Klrcna dcngan Penrbinaon Surril'er I)a1a lr'lanusia di Indone'
:il lrng hcrkualitas.
makr ini
;rkrrn nrr'njadi Potcnsi maksimnl ['rrgi lrungsit. sehingga dapat sebag:ri kehurtan nYata dalam bidang ckr)n$r1i. strsiul budaya dan perlalranan
drn kcamanan sendiri."
katanl a.
Scnrinrr 1'ang diikuti sckitaf 80
pesertil itu dirkuti utusan. dari bcrhagui peruslhaan dan peme-
rintah Drrencanlkan akan ditutup Dr'. Dhnnrni sendin. (i\I-31).-*ts .
L94
.,ANALISAII
Tgl: 24 Maret
1995
Tingkat Pengangguran di Surnut R€Iatif Tinggr Ketua Bappeda Buka Seminar Industri Sehari Medrn, ( Analisa ).
kan terbatasnya kesempatan ker- la_m proyck RMPT (Regional kurang sesuainya mutu Manpower Planning and' Ti"iining) dengan permintaan pasar kerja. tcrsebut, diikuti 70 peserta terdiri Di luar itu, lanjutnya, Sumut utusan industri manufactur, scjauh ini juga nrcnghadapi ma- ,dari instansi pemerintah serta unsalah produkrivitas dan kesejah- dangan lainnya. teraan pekerja yang masih relatif MAXIN DIPERLUXAN rendah. Anran lain terlihat dari Pada bagian lain pengarahantingkar produktiviras yang diukur melalui PDRB (Produk Domestik nya Ketua Bappeda SU, Ir.H.M. Begional Brurto) yang baru Abduh Pane, mengisyaratkan un-
sama,
Ketua Bappeda {Badan Peren-
canaan Pembang,unan Daerah) Sumatga Utara. Ir.H.M.Abduh
Pane, saat membuka acara Semi-
nar Industri Sehari yang diselenggarakan Biro Tenaga Kerja Bappcnas beke4iasama dengan Over-
Cocational Training (OVTA) Jepang di Hotel Danau Toba Medan, Kamis (2313) mengemukaseas
kan,
tersebut disebab-
Menurutnya, pemilihin Me. dan sebagai tempat penyelenggaraan satu-satunya di Sumatera didasari pertimbangan geogralisnya
ja dan
Tingkat pengangguran di Sumatera Utara saat ini, dinyatakan masih relatif tinggi yakni mencapai 1,25 persen/tahun dari pcrtumbuhan angkatan kerja priode
.
Rp.l.50O/rahun, rendahnya UMR
tuk-men gatasi masalah kctcnagakcrjaan dengan segala aspeknya
Seminar yang membahas tentang Manajcmen Sumber Daya
yrapan sumber claya manusia yang
(Upah Minimum Rcgional) serra adanya kasus perburuhan.
yang sangat strategis. Begitu juga dengan kota besar lainnya di Jawa dan Kalimantan sebagai temepat penyelenggaraan seminar se-
rupa di Indonesia. Pada kesempatan terscbut, menyampaikan kertas kerjanya, Hisno Ando dan Kenichi'Ibmita .
dari Jepang. Keduanya, tercatat
tersebut m-akin diirerlukan pe-
sebagai tokoh yang sudah berpegalaman luas di bidang industri di neSaranya. Acara seminar, diakhiri dengan tanya jawab serta penapngan video tentang penanganan masalah manajemen sumber daya manusia serta total quality manajemen di Jepang. Thk ketinggalan,
maju, mandiri dan produktif
hingga mampu menihgkatkan
daya saing industri di pasar dunia.
Seminar Industri Sehari yang diselenggarakan Biro Tenaga-KerBaOoenas bekerjasama dengan OVTA Jepang, mCnurutnya, merupakan salah satu upaya mewujudkan keinginan luhur tcrsebut.
j3
pemaparan bcrbagai kebijaksa-
Karenanya, harus dimanfaatkan
naan pemerintah dalam menghadapi era globalisasi yang menyen-
terutarna dalam menghadapi era
G).
panr peserta semaksimal mungkin
tuh paling banyak dunia industri.
SloDallsasl.
Dikemukakan, pemilihan Me-
dan sebagai tempai penyelcngga-raan seminar harus dipandang se-
bagai keberuntungan. Kaiena jauh sebelumnya, pihak penyclenggara telah memilih daerah lain. di Sumatera yang ternyata dialih-
kan berdasarkan
pcrtimbangan.
banyak
Semcntara itu Konsultan Bina Tenaga Kerja Bappenas, Shafiq Chanani dalam'kesempatan tcrpisah mengemukakan, pcnyclcnggara&n seminar didahului survei kc
berbagai perusahaan.industri di Sumut. Antaranya, yang dipandang scbagai industri pcngolahan
komoditi pilihan serta memiliki prospek cukup cerah datang.
di
, : '
masa
r.9 5
" Suara Merdekal' 28 Maret 1995 Tenaga Keria Bukan Faktor Dominan
Kgria feilingkdtan Produktivitas -Karena mcni ng'
snr*reunc_ isT;&.g
m+ atn
Dalarn upaya
iPt;utii
v
itas ritdo
'i (ualitas sumber oaya marinusia fpitii. t *e" Loja tdrnyntn tiukan-
itu. untuk
pula.
katkannva'.pcrlu.di lakukan usaho' uvrh'r y'r4g inrcnsif bcAaitan detlSan kcrrnrir$lan' pen
sa{tyq.': . ilfit$crOdrtn"i.Mr\ihodabeb€pcn' - Pidgttal' scbcnnrrrvo
ili,ifflti" iang tidrk krlah ux';i:I;l a schs gai in
c srti
ny
Pcn'r
;',ifi
i'ioo,,r,
n
i
nraiap'
i gk'ati;ii oup-u I ptierl
untuk me'
i
y.r-111t!;
HXtl[ llil'r'"l Sf .*l',lfi?T : : Re- manfaatan. pgnluyt o*tt tekrologi ;JJ uiiii""l;hanrnng & frairr' yang.efcktit" konlisiicrja' urus mail?*Rimidil-g;ti;6{"t-"ieritl'lingkunFn'inv'cnro4r-rnanumengor' ffiL"fR#;n"sionar fnapper-*) jemen dsi kcshlisn dalom
ii_,{,l,". i"..{', ncn dan qrgantlq',it'
'-d#iii.';ifi
pinan Proyck
ihafio D;tranuri D. Phil
mcngaulon
Sieilsart'
rcndr44vrSDM llfird=ffiffi'-;tiarilnou.,Ti'"r"ro' juga ti' oln fotal. q"4it'" - Nqmuo dernikian'.Shafiq pcramn ;ffi; i';Myan; gl-nlqtqtckd pentinpva oiscrt"'sitt0ro;t liffi;.ffiTl ;;;3ili:ii"Ain,-s-r oiii" otn
ii;#J
V;:Jdd Trinin(Associa-
ilCite'fai'"ttt ff?6h'ftdi Kerurnn, ;.mtikq SffurlanE,
Pada kcscmparan xu, nuclir
SDl.{ daiai updve rncoingkattan pmdukrivius tcrsebul' karena ttu tr'ouir ttunvu berkaitan langsung dcnetn kuilitas rcnaga kcrja iru scndiri'
pula dqjusort"utlyodutoVa' 'Strdcnura
c'n;"d;;i;ildg ItEr nua t*' ir'ffiiuiucttpa i"ngutini' sifigffi , ild6CtIri ndtr t.b.e.i thiiJi
pa&hcscmpatan y3ng'
xrryro Kenro.{adindaJateng lrH Bu' di Santoso dalarn ssmbrnltnyo' Igbih
banyak mcnekankan oada besarnya ou",.n"g" ped"*kcnrajuan ind-ustrl d$ lPtek lepanil tlrr;l ictrns industri oi o u r iebagai tandasan unruk menciptakan rn 5 io Srii iii " i " iiriita den kescjahrcrann ma'
cmbican adlla,h
i
"ioTomio dari indus- kcrnlkmrrnn ;,"rir-dil'K;,t;i,i
l.fff, 'ffiffi;i'3'h.dq tiuitr tanlut, ac' ' "Dalgrn PIP.IJini' kita huus be' kemaiuan dan kc,asa ini brnyak ncs* y-g';jl*B tanimincapai yang Kcmqjuan tindititn' p^afr-prol pmusatkun pcrrratiannya -{mul' uiii*lias. Nimun savingnva''r'c'- sudkcn bcrlajt'rnc ff i11trg|lt[: pendidikan on' ;;il ;-;;td;"it''rianirr' minskcmsrrdirisn ad ol ah u paya - - nr"ir.ra h"i i'e;;"p,ii;.';i,il'cni-] n,"n'g. unruk melepast'an diri drri kercrXnn' dkatr Produktivl* t* t"nJiti' rrsi'-a lain"' hrurnv& Tffi;ffiffidrii;uiiai ciurut tun-gan Eapedr Jercng Dts}r;fi1t Rcttu p*d;ktiiii* scbura$deng"n svarakat suarure_gara,
iieiefomunikari
rnys u output dari EnE88 l(c08' Ia
ilt$i6. bd)tk
thn
g
vap
men-
m*q'
teni' [u-
iumsikan babwckcmmPlitn rkerja yang rcndalr, p"nollif-
rg d$n lSin sebagarnya.
'oiffi
;;;f
#"iui.
art- munl'
vong'Jaii'
sorro' dala'al sarnbutannst ysn8 oDsDrs soe pomo'
i{il -YPit 1""-bud scluma PJP I menSalakan-brhwc
Jarcns lrrcionomian dan indusri diyan8 sn'
hrortgtdsmi perkcmbangan ngat
pesarG*23)
:
z
\, e rt\ :\ t\
ft
Y
3
'-
\l| +
I
\ :
V)
t
sA^i a t\ SE^
{r)
B c.A
\-l{r} \-
.ar)
t-) A) r^ fltr
q)
v -|< q)
A
s.Q f .b-.i *
:$ P u :A i* tEi jg_, S,i. 0 s iS Fd i5s€ €kr s r\ < i Fx pxrl$i3$s*; -'s , :\ Ti *: -I
i
g
+.
:ti tL
I s
R
e
\Y
s-Fi fo.:
rF[$s;r€\
3$.iirti$s.ii x€ .il :SfrE r yS
i; 5,'i :s,i v! s€ =; E a H= \ AH e,X 'fi {N Yt r{t E : S I n
-lru
E
t
rr
!-
o* G
A{F
's
$
'ca
€i sP
:$s \(;
u* v
(t)
z
FS riS
q
.q)
rS
ES
lO
s
\.
^q)
L97
4.
COMPAI\TY LISTING
DKI . JAKARTA Basic and Fablicated Metals:
CV. Echo Jl. P. Jayakarta No. Blok
II
141
C122, Jakarta
PT. Edico Utama Jl. Pulo Gadung No.
7
Polugadung, Jakarta
PT. Eka Bhakti Jl. Gajah Mada No. 162 C Jakarta
PT. Eka Dharma Jaya Sakti Jl. Gunung Sahari No. 43 Jakarta
PT. Eka Mulia Jl. Pinangsia Timur No. 2 L Jakarta
PT. Duta Bisma Perkasa Komp. Kebayoran Center A No. Jl. Kebayoran Baru Jakarta
PT. Duta Santasila Jl. Garuda Raya No. 31 E Jakarta
PT. Duta Wisan Perkasa Jl. P. Jayakarta No. 141 Blok B 37, Jakarta PT. Dwi Kartika Upaya Boga Jl. Enggano No. 15 Tg Priok, Jakarta ' PT. Dwi Putra lrstari Nusantara Jl. Gunung Sahari Raya I Blok B No. 17, Jakarta
1e8 i
PT. Dwijatek Erateknindo Gunung Sahari Center
Jl. Gunung Sahari Blok B 3, Jakarta
Raya
FA. Djaja Sutji Jl. S. Wiryopranoto No. 4 D Jakarta
PT. Dunia Tehnik Mandiri Jl. Hayam Wuruk No. 110 D Jakarta
Direktur utama
PT. Dendrit Jl. Raya Tipar, Cakung Jakarta 13910
PT. Denyo Indonesia Jl. Raya Bekasi Km. 28 Jakarta
PT. Determinan Indah Jl. Pulogadung No. 8 Pulogadung Industrial Estate Jakarta 13930
PT. Dinamika Setya Mesin Jl. Juanda No. 42 Jakarta 10120
PT. Dini Rayindo Perkasa Jl. Hayam Wuruk z-MM Jakarta 10120
PT. Dipasena Citra Darmaja Wisma Hayam Wuruk 11th Flr Jl. Hayam Wuruk Jakarta PT. Darma Engineering Jl. Tg. Duren Utara VII No.
16
Jakarta 11470
PT. Darmara Jl. Kramat Kwitangll12 Jakarta, 1.0420
i t99
PT. Dasa Windu Agung Jl. Art Lingkar Luar Barat No.
18
Cengkareng Jakarta 11730
PT. Daya Baru Agung Jl. P. Jayakarta No. 14/1 Jakarta 10730
CV. Cipta Daya Jl. Daan Mogot No.
88
Jakarta
PT. Daya Perkasa Teknik Jl. Agung Karya II Blok D-12 Komplek Indofica,' Podomoro Jakarta Utara
PT. Dayasa Jl. Tanah Abang
IlIll6
Jakarta
PT. Dayin Prima Paint Galva Building 3rd Floor Jl. Hayam Wuruk No. 27 Jakarta
PT. Colorado Chemical Indst. Jl. RE Martadinata Jakarta Utara
PT. Colt Engine Manufacturer Jl. Raya Bekasi Y\rn.2l-22 Polugadung, Jakarta
PT. Continental Sinar Steel Jl. Kebon Sirih No. 63 Jakarta
PT. Coral Engineering Jl. Pegangsaan IIl78 Jakarta
PT. Coverindo Raja Sakti Jl. Hayam Wuruk, Pert Glodok Jaya BI C-9, Ltl Jakarta
200
PT. Citra Hagen Utama Jl. Ir. Juanda No. 32 Jakarta
PT. Citra Jarindo Jl. Ir Juanda III No. 32 Jakarta 10120
PT. Citra Karoseri Jl. Pesing Poglar No. 55 Kedaung, Kaliangke Jakarta Barat
PT. Citra Tanamas Jl. Raya Serang Km. Ds Kadu, Tangerang
8
Jawa Barat
CV. Iwangi Permai Jl. Hayam Wuruk No. 98 B Jakarta
PT. Coates Hire Indonesia Wisma Pede 5th Floor Jl. MT Haryono Kav. 17 Jakarta 12810
PT. Codeco Heavy Industry Jl. Merunda I Blok IIlb-2 Cilincing, Jakarta PT. Codeco Ltd Jl. MH Thamrin Wisata Hotel 2nd Floor Jakara
PT. Chakraprima Gitanusa Komp. Perkantoran Tomang Tol Blok II/4, Jl. Kedoya Angsana Raya, Jakarta LI520 PT. Chandra Aneka Upaya Jl. Raya Pegangsaan II Km. 3,3 Koja, Jakarta 14250
20L
PT. Chemco Harapan Nusantara Jl. Inpres SMP 122 No. 11 Kapuk Raya, Jakarta 14460
PT. Chipdeco Jl. Kemuning No.
14
Tomang Raya Jakarra tI430
PT. Chow Bersaudara Jl. Raya Bekasi Km.23 No. Iakarta Timur
17
PT. Cigading Habeam Centre Jl. KH Hasyim Ashari No. 2 Jakarta 10130
PT. Cipta Hydropowder Abadi Jl. P. Tubagus Angke, Taman Harapan Indah Blok FF IB/3 Jakarta
Bant
PT. Cipta Piranti Tehnik Jl. Raya Pegangsaan II Km. 3,3 Koja, Jakarta 13011 PT. Cipta Saksana Indonesia Jl. Raya Bekasi Y\rfl. 23, Cakung Jakarta 13013
PT. Capital Mutual Corp. Jl. Mentang Raya No. 23 Jakarta 10340
PT. Caristha Jl. Jend Gatot Subroto Kav 32-34, Jakarta PT. Carya Jl. Lodan Raya No.
6
Jakarta Utara
PT. Ccs Industry Jl. Kemukus No 32, Blok 833 Jakarta 11110
202
PT. Century Batteries Indonesia Ltd Jl. Raya Bekasi Km. 25 Cakung, Jakarta 13960
PT. Howly Reksa Machinery Jl. P. Jayakarta No. 123 Jakarta 10730
PT. Idee Murni Pratama Jl. Gajah Mada No. 3-5 Duta Merlin Comp. BL C 49-50 Jakarra 10130
PT. Idjen Inti Prakarsa Jl. KH Hasyim Ashari No. 18-B Jakarta 10130
PT. Impact Indonesia Jl. P Jayakarta No. 46 BL
Ell
Jakarra 10730
PT. Indo Adam Engineering Jl. Raya Penggilingan BL. Dl37-38 Jakarta Timur 13940 PT. Indo l-aval Jl. Raya Pulogebang Km.
3
Cakung, Jakarta 13950
PT. Indonesia Marine Corporation Jl. Duren Tiga No. 12 Jakarta I27I0
PT. Cahaya Solder Jl. Pulogadung No. 22 Jakarta
PT. Cahaya Surnber Agung Jl. kgoa II. Tg. Proik Jakarta
PT. Ulticon Jaya Laksana Jl. Jembatan III Carina Sayang IIIB-8 Jakarta Utara
;
203
PT. Himalaya Transmeka Jl. Daan Mogot 119, Blok Cl6-7 Jakarta 11520
PT. Adi Perkasa Buana Jl. AM.Sangaji No.28 Jakarta
Chemical:
PT. Sriwijaya Pakuan Sejati Wisma BCA 4th floor Jl. Jend Sudirman Kav.22-23 Jakarta Selatan
PT. Tecwin Jaya Development Jl. Dr Kusuma Atmaja No. 8 Jakarta
PT. Bentala Agung Pradana Jl. Teluk betung No. 43 Jakarta
PT. Chandra Markono Jl. P Tubagus Angke Jelambar Ilir No. 20 Jakarta
PT. Impack Pratama Industries Jl. Yos Sudarso, Sunter Jakarta
PT. Standard Toyo Polymer BCA Building 15 th floor Jl. Jend Sudirman 22-23 Jakarta PT. Sayap Mas Utama Jl. Tipar, Cakung RT. 06/013 Jakarta Timur PT. Branta Mulia Wisma Indocement 7th Flr Jl. Jend Sudirman Kav.70-7L Jakarta
204
l
PT. Gema Polytama Kimia Kuningan Plaza North Tower 10 Th floor Suite 1002 Jakarta t2940
'
PN Pertamina / PT.A Jl. Merdeka Timur No. 1A, 16 th
fl
Jakarta Pusat
PT. Dirga Buana Sarana Jl. Raya Bogor Krn.24 Jakarta
PT. Eka Nuri Jl. Hayam Wuruk No. 2XX Jakarta
PT. Elnusa Chemlink Jl. Pegangsaan II Koja, Jakarta Utara PT. Kurita Indonesia Pulogadung Industrial Estate Jl. Pulolentut Kav. IIE Jakarta Timur - PO Box. 301 JAT PT. Nalco Perkasa Wisma Indocement 5th floor Jl. Jend.Sudirman Kav. 7O-7 7 Jakarta
PT. Nusantara Parkerizing Jl. Raya Bogor ll,rrr.27 Pekayon Pasar Rebo - Jakarta PT. Petrolite Indonesia Pratama Jl. Hayam Wuruk 2 XX Jakarta
PT. Redeco Inti Oilin Jl. Kampung Baru Tipar No. 20 Cakung-Jakarta
PT. Sika Nusa Pratama Jl. Tebet Barat RaYa No. 25 Jakarra 12810
205
PT. Werkudara Sakti Jl. Johar No. 2A Jakarta 10340
PT. Dumaco Chemicals Jl. Hayam Wuruk No. 111 Jakarta
PT. Justus Salti Raya Corp Jl. Kebon Jeruk 18 No. 2A-B Jakarta Barat
PT. Poly Ultra Chemical Jl. Bungur Besar 32D Jakarta
PT. Indonesian Acids Industry Ltd Jl. Raya Bekasi I<m.21Pulogadung Jakarta
PT. Mahkota Information Jl. Raya Bekasi Krn.2l Pulogadung - Jakarta PT. Adi jaya prima perkasa Jl. Daan Mogot Km. 18 Jakarta
PT. Bayu Alam Megah Jl. Tipar Cakung No. 72 Jakarta
PT. Beta Gasindo Agung Jl. Pulo Kambing Il I 20 Kawasan Industri Pulogadung Jakarta
PT. Budi Inti Sari Jl. Daan Mogot Km.
18
Jakarta
PT. Nila Alam Jl. Daan Mogot Km. 18 Kalideres Jakarta
PT. Pan Gas Nusantara Industri Jl. Rawa Gelam II No. 7 Jakarta
206
PT. Asahimas Flat Glass Co.Ltd Jl. Ancol IX/5 Ancol Barat Jakarta Utara
PT. Asahimas Jaya Safety Glass Co.Ltd Jl. Ancol IX/5 - Ancol Barat Jakarta Utara
PT. Asihan Jaya Indah Jl. Kapuk Jaya Raya Timur No.
1
Jakarta Utara
PT. Bintang Full's Ltd Jl. Raya Poglar No. 15 Jakarta Barat
PT. Tamindo Lamiglass Jl. Agung Perkasa 9 Blok K.1 No. 22-23 Jakarta Utara
207
Wira Mustika Indah Jl. Lingkar Cacing, Kawasan Industri Cakung Jakarta Timur (3811) Paku
PT. Elbiru Jl. Riwagelanlll/2 K.I.P Cakung - Jakarta Timur (3 832) Televisi Berwarna PT. Guna Elektro Jl. Rawagelam IIl8 K.I.P Cakung - Jakarta Timur (3829) Pompa
PT. Continental Elec. Indah Jl. Rawagelam IV/6 K.I.P Jatinegara - Jakarta Timur (3832) Televisi Berwarna PT. Phenolic Prima Indo. Jl. Raya Tegal Alur No.96
RT/W:
003102 Cengkareng Timur
Jakarta Barat (3839) Kabel Listrik
PT. Yasonta Jl. Swadaya IV K.LP Cakung - Jaktim (3832) TV PT. Indomachine Jl. Daan Mogot KM 14 Cengkareng - Jak Bar (3832)
rv
PT. Nikko Steel Jl. Daan Mogot KM 13.2 Cengkareng - Jak Bar (3819) Kawat
PT. Parama Raya & Co Jl. Daan Mogot Wl 17.4
-
Jak Bar Kalideres (3843) spareparts
PT. Sucaco Jl. Daan Mogot KM
-
16
Jak Bar Kalideres (3819) Kabel
208
PT. Gemilang Riang Corp. Jl. Raya Serpong Km. 6.5 No.2 Cipondoh - Tangerang (3832) Speaker
PT. Indo Sucess Corp. Jl. Pembangunan II Batu Ceper - Tangerang (3832) Speaker
PT. Arori Jaya Jl. Daan Mogot I
(3811)
CV. Metropole Jl Raya Kamal No. 80 Kalideres - Jak Bar (38L2) Furniture
PT. Sumisari Jl. Damai No.11 Kebon Jeruk (3811) Baut
-
Jakarta Barat
PT. Ciptaguna Jl. Daan Mogot 3454 Jakarta Barat (3813) Komponen
PT. Atika Jl. Rawa Buaya No.9 Cengkareng - Jak Bar (3811) Kuali PT. Lucolite Cemerlang Jl. Kembang Kerap RT 009/02 Kembangan - Jak Bar (3812) Kap Lampu PT. Air Tech Industries Jl. Shinta Indah Jaya Karawaci - Tangerang (3833) Panel
209
PT. Indo Daya Cipta Lestari Jl. Nusa Indah No.5 Cengkareng - Jak Bar (3831) Stabilizer Globe Metal Work Jl. Pluit Raya No.19 Penjaringan - Jakut (3843) Front Fork Sepeda Tembaga Mulia Semanan Jl Daan Mogot Km. 16 Kalideres - Jakbar (3710) Batang Kawat Tembaga
PT. Supreme Alurodin Jl. Semanan Raya Daan Mogot Km. Cengkareng - Jakarta Barat (37 20) Industri Aluminium
16
PT. Jakarta Prima Stell Industries Jl. Raya Bekasi I<m.21-22 Cakung - Iakarta Timur (3710) Industri Besi Billet
PT. Wahana Garuda Lestari Jl. Raya Bekasi l<m2l-22 Cakung - Jakarta Timur (3710) Industri Besi Beton PT. Budi Dharma Jakarta Jl. Semper Kebantenan Cilincing - Jakarta Utara (3710) Industri Billet/Besi beton PT. Pulo Gadung Steel MFG. Co LTD Jl. Pulo Lentut No.3 -Kawasan Industri Pulo Gadung Cakung - Jakarta Timur (3710) Industri Billet/Besi Beton PT. Kertas Mas Sukses Jl. Raya Cakung- Cilincing Jakarta Utara (3710) Industri Baja/kmbaran seng PT. Tobu Indonesia Stell Co Ltd Jl. Pulo Gadung No. 14 Cakung - Jakarta Timur (3710) Industri Besi Beton
2t0
PT. Mentinca Prima Industrial Works Jl. Rawa Sumur Barat No. 6 KIP Cakung - Jakarta Timur (3710) Industri Pengecoran Logam PT Ethica Jl. Gunung Sahari XII/I1 Sawah Besar, Jakarta Pusat (3522) Industri Obat PT Harum Sari Suryaampuh Jl. Kramat Raya No 104 Senen, Jakarta Pusat (3523) Industri Kimia (Essen)
PT Bintang Toedjoe
Jl. Jend A Yani. Cempaka Putih, Jakarta (3522) Industri Kimia (Obat)
Pusat
PT Harson Laboratoris
Jl. Sumbing No 21 Setia Budi, Jakarta Selatan (3522) Industri Kimia (oba9 PT Sari Sarana Kimia
Jl. Daan Mogot Km
11
Cengkareng, Jakarta Pusat (3521) Industri Kimia (Cat)
PT Mecosin Indonesia Jl. Palmerah Utara No 14A Palmerah, J akarta Barat (3522) Industri Kimia (ObaQ
CV. Fen Lie Jl. Latumenten No 22 Tambora, Jakarta Barat (3521) Industri Kimia (Cat)
PT Sumadjaja Sejahtera Jl. Daan Mogot Km 10 Cengkareng, I akarta Barat (3521) Industri Kimia (Plastik)
CV MOWILEX Jl. Daan Mogot Km 10 No 2A Jakarta 11710 (3521) Industri Kimia (CAT)
2Lt
BOTABEK Fabricated Metals: PT. Aneka Pompa Bandung Ds. Sewu-Gunung Putri Bogor
PT. Asea Brown Boveri Sakti Jl. Gajah Tunggal Km. 1 Tangerang 15001
PT. Bakrie Tosanjaya Jl. Raya Bekasi Km.27 Pondok Ungu Bekasi
PT. Acma Nusantara Jl. Raya Bogor Km. 33,5 Cimanggis Bogor
PT. Alam Lestari Unggul Indonesia Jl.Raya Tangerang Serang Km. 10-11 Ds. Bunder-Cikupa Tangerang
PT. Altron Jl. Raya Bogor Km. 36 Bogor PT. Bena Alpha Sejati Jl. Jurumudi No. 9 Pintu Air Tangerang
PT. Industri Tata Udara Indonesia Ds. Sukadamai Cikupa Tangerang
PT. Inue Rubber Indonesia Jl. Raya Serang Km. 78 Tangerang PT. Jauw Fo Tjong Jl. Raya Narogong Km. 12 Kampung Bojong Menter, Bekasi PT. Jaya Fait Barindo Ds. Tanjung Udik, Cibinong Bogor
2j..2
PT. Jembo Cable Co. Jl. Dumput Jatake, Ds,Gandasari Jatiuwung Tangerang
PT. Karmolin Perdana Jl. Raya Mauk Km. 6,5 Ds. Nagrak, Jatiuwung Tangerang
PT. Sumber Makmur Utama Jl. Pembangunan II Kav. 22 Batu Ceper, Tangerang
PT. lautan Berlian Karosindo Jl. Aster Jawa No. 115, Km. 9 Kec. Bafuceper Tangerang
PT. Lippo TSK Indonesia Ltd Jl. Lio Baru, Ds. karang Sari Kec. Batuceper Tangerang
PT. Makmur Jaya Saputra Jl. Industri III/ Blok F No. 11 Pasir Jaya Industrial Estate, Jatake Tangerang
PT. Medan Gerak Jaya Jl. Prof. H.M. Yamin SH. Km. 1.5 Bekasi
PT. Metanusa Indotama Jl. Abdul Wahab 6 Ds. Kedaung Cinangka, Sawangan Bogor
PT. Pancur Siwah Namura Jl. Raya Bogor Krn. 29,6 Cimanggis Bogor
PT. Pangaji Mario Refconindo Jl. Pahlawan No. 10 Citeurep, Bogor PT. Pyn Manufacturing Jl. Raya Narogong Km. 11,5 Bantar Gebang, Bekasi
-
213
PT. Roda Mas Desa Harapan laya, Pondok Ungu Krn. 27 Bekasi
S.U.A Group Jl. Raya Bekasi Km. 28, Pondok Ungu Bekasi
CV. Sumber Bahagia Jl. Raya Bogor Km. 47,5 Cibuluh, Bogor
PT. Tatung Budi Indonesia Jl. Daanmogot Km. 18 Tangerang 15122
PT. Telison Mulia MFG Jl. Pembangunan | | 73 Batu Tangerang
PT. Terang Dunia Internusa Jl. Momonot No. 108 Ds. tanjung Udik, Gunung Putri Bogor
PT. Tomy Kencana Jl. Raya Tangerang Serang Km.
11
Tangerang
PT. Tumbakmas Inti Mulia Jl. Kaliabang, Ds. Pejuang Ikn.27, Pondok Ungu Bekasi
PT. Uni Tumbuh Utama Jl. Pasar Kemis. Ds. Keroncong Tangerang
PT. Jauw Fo Tjong Jl. Raya Narogong Km.
12
Kampung Bojong Menter Bekasi
PT. Lautan Berlian Karosindo Jl. Aster Jawa No. 115. Km. 9 Kec. Batuceper Tangerang
2t4
PT. Lippo TSK Indonesia Ltd Jl. Lio Baru, Ds. karang Sari Kec. Batuceper Tangerang
PT. Makmur Jaya Saputra Jl. Industri III/ Blok F No. 1l Pasir Jaya Industrial Estate, Jatake Tangerang
PT. Medan Gerak Jaya Jl. Prof. H.M. Yamin SH. Km.
1.5
Bekasi
PT. Pancur Siwah Namura Jl. Raya Bogor l<m. 29,6 Ciamnggis Bogor
PT. Pangaji Mario Refconindo Jl. Pahlawan No. 10 Citeurep, Bogor PT. Pyn Manufacturing Jl. Raya Narogong Km. 11,5 Bantar Gebang, Bekasi
PT. Roda Mas Desa Harapan Jaya, Pondok Ungu I<m.27 Bekasi
S.U.A Group Jl. Raya Bekasi Km. 28, Pondok Ungu, Bekasi
CV. Sumber Bahagia Jl. Raya Bogor Y\n. 47,5 Cibuluh, Bogor
PT. Tatung Budi Indonesia Jl. Daanmogot Km. 18 Tangerang 15t22 PT. Telison Mulia MFG Jl. Pembangunan I I 73 Batu Tangerang PT. Terang Dunia Internusa Jl. Momonot No. 108 Ds. tanjung Udik Gunung Putri Bogor
215
PT. Delimajaya Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 54,5 Bogor
PT. Cisalak Jl. KP Cisalak Ds Curug, Cimanggis Bogor
PT. Citas Otis Elevator Jl. Industri II Blk. C/3 Tangerang
PT. Citra Gajah Mada Agung Jl. Raya Diponegoro Km. 3,5 Tambun, Bekasi
PT. Citra Harapan Abadi Jl. Diponegoro Km. 38 Tambun, Bekasi
PT. Citra Interlindo Jl.Poris Pelawat Km.
23
Tangerang
PT. Citra Tanamas Jl. Raya Serang Km. Ds Kadu, Tangerang
8
PT. Cimenteng Motor Jl. Griyawiratama Datar No. 25 Cianjur PT. Himalaya Everest laya Ds. Dukuh, Kec. Cikupa Tangerang
PT. Hitachi Construction Machinery Indonesia
Jl. Raya Bekasi Km. 28,5 Rawapasung, Bekasi
PT. Golden Angin Nusa Jl. lrtnan Tole Iskandar Kel Abadi Jaya, Sukma laya Bogor
I I
2L6',
PT. Gana Mas Prima Jl. Raya Narogong Pangkalan V, Ds. Ciketingudik Bantar Gebang, Bekasi
PT. Ubana Karya Jl. KHA Chaerudin, Ds Gebang Raya, Jati Uwung Tangerang
PT. Sri Jaya Metalindo Jl. Industri Raya II Blok B Ds. Jatake, Jati Uwung Tangerang
PT. Sumber Urip Alfa Jl. Raya Bekasi Km. 28 Medan Satria, Bekasi Barat Bekasi
PT. Murinda Iron Steel Jl. Raya Bekasi Cikarang Km. 45,7 Ds Sukadanau, Cibitung Bekasi
PT. Bekasi Metal Inti Megah Jl. Pejuang No. 57 Ds Marga Mulya, Bekasi PT. Nino Alam Indonesia Jl. Kasir, Ds. Pasir Jaya Curug, Tangerang PT. I-aksana Adi Permana Jl. Raya Pasar Kemis Ds. Gembo, Jati Uwung Tangerang, Bekasi
PT. Arga Anggala Sentosa Jl. Kasir II, Ds. Pasir Jaya Tangerang
PT. Garuda Surya Metal Kp. Gunung Putri Gunung Putri, Bogor
2!7
PT. Extrupack Jl. Raya bekasi Km. 28,5 Kel. Kalibaru, Bekasi PT. Tube Sarindo Indah Jl. Raya Mercedes, Ds. Cicadas Gunung Putri, Bogor PT. Multi Makmur Indah Jl. Raya Serang Km. 5,3 Ds Kroncong, Jati Uwung Tangerang
PT. Pelangi Indah Canindo Jl Raya Serang Km. 4 No. 700 Jati Uwung, Tangerang PT. Fajar Kemenangan Jl. Daan Mogot Km. 19 Ds. Jurumudi Baru, Benda Tangerang
PT. Indoverse Machionary Pratan Jl Raya Serang Km. 18,5 Ds Telaga Sari, Cikupa Tangerang
PT. Materindo Supra Metal Works Ds. Cicidas, Gunung Putri Bogor
CV. Cokro Bersaudara Jl. Raya Serang Km 3 Ds. Cibodas, Jati Uwung Tangerang
PT. Also Putra Indonesia Ds. Dayeuh Rt. 1/01 Jl. Tebet Utara I/I Cileungsi, Bogor PT. Ruhak Phala Industri Jl. Raya Serang Km. 5,5 Jati Uwung, Tangerang PT. Indo Safety Sentosa Indus. Jl. Raya Manis No. 21 Cumg, Tangerang
2r8
PT. Tomy Kencana Jl. Raya Tangerang Serang Km.
11
Tangerang
PT. Tumbakmas Inti Mulia Jl. Kaliabang, Ds. Pejuang Y\n.27, Pondok Ungu Bekasi
PT. Uni Tumbuh Utama Jl. Pasar Kemis. Ds. Keroncong Tangerang
PT. Mbtanusa Indotama Jl. Abdul Wahab 6 Ds. Kedaung Cinangka, Sawangan Bogor
PT. Medan Waja Corp. Jl. Telesonic, Ds. Pasir Jaya Kec. Jatiuwung, Tangerang PT. Mesindo Agung Jl. Telesonic, Ds. Pasir Jaya Kec. Jatiuwung, Tangerang PT. Non Ferindo Utama Jl. Manis IIil D Ds. Kadumanis Industrial Estate Curug, Tangerang PT. Panca Pipando Indah Jl. Manis Desa Kadu, Curug Tangerang
PT. Super Exa Graha Jl. Pembangunan Batu Jaya, Km. 23 Tangerang
PT. Ykk Alumico Indonesia Jl. Manis Raya No. 23 Ds. Jatake, Jatiuwung Tangerang
PT. Ebara Indonesia Jl. Raya Bogor Kn,.32 Desa Curug, Cimanggis Bogor
2L9
PT. Penata Jaya Mandiri Ds Kadu Bitung, Curug Tangerang PT. Trafindo Perkasa Jl. Raya Pasar Kemis Ds Gembor Jati Uwung Tangerang
Electric, Electronics: PT. Duta Sarana Enterprise Jl. Mayor Oking Jayaatmaja No.
8
Bogor
PT. Kotobuki Electronic Ind.
MM. 2100 Kawasan Industri
Blok0-lCibitung Bekasi 17520
PT. Nec Nusantara Communications East Jakarta Industrial Park PLot 7 Dl & D2 Bekasi
PT. Sanyo Jaya Component IND Jl. Raya Jakarta Bogor Km. 39 Cimanggis Bogor
PT. Sarana Gatra Utama Jl. Atom, Desa Karang Asem, Citerup Bogor
PT. Sari Gemilang l.estari Jl. Narogong Raya Km. 12 Bekasi PT. Sari Seg Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 50 Kedung Halang Bogor
PT. Sinar Pelangi Nusantara Komp.Pabrik Ban Nitto Jl.Pancasila V Ds. Cidadas
Jaya
Bogor
PT. Tatung Budi Indonesia Jl. Daan Mogot Km. 18 Tangerang PT. Union Multi Power Interprise Co Jl. Pembangunan III / 14 Tangerang
220
;
PT. Arum Sari Rosati Km. 29.5 - Cidadas Gn. Putri - Bogor (3511) Essence & Agro
CV. Unity Ds. Pasar Kemis- Ps. Kemis Tangerang (3 52L) Cat Tembok/Thiner
PT Midik Graha Farma Jl. Raya Kanahalang No
19
Kedung Malang, Bogor (3522) Industri Kimia
PT SAMCO FARMA Jl. Merdeka Km 3,2, Cibodas Jati Uwung, Tangerang (3522) Industri Kimia (Oba0 PT PRAFA @radja Pharin) Ds Karang Asem Barat Citereup, Bogor (3522) Industri Kimia (Obat)
PT. Nilam Widuri Jl. Tanjung Udik Gunung Putri - Bogor (3523) Industri Kecil Wangi-wangian PT. Erka Primasata Inc Jl. Raya Narogong, Bojong Menteng Bekasi Timur - Bekasi (3 523) Industri Kosmetika PT Cedefindo Jl. Raya Narogong KM 4 Bojong Rawalumbu, Bekasi (3523) Industri Kimia (Kosmetik) PT Erka Primasta Inc. Jl. Raya.Narogong, Kel Bojong Menteng, Bekasi (3523) Industri Kimia (Kosmetik) PT. Banteng Pratama Jl. Pahlawan Km. 115 Citeureup - Bogor (3551) Pabrik Ban Sepeda
227
PT. United Internasional Plastic Indonesia Ds. Curug, Km. 34 - Cimanggis Jl. Raya Jakarta - Bogor (3560) Industri Barang-barang Plastik PT. Sumilindo Tape Industry Desa Harapan Jaya Km.27 Pd.Ungu Bekasi Utara - Bekasi (3529) Industry Pita Perekat PT. Karuna Jl. Cempaka Jatimulya - Tambun Bekasi (3560) Aneka Tenun Plastik
PT. Ugahari Jl. Cibodas Besar Km. 3.2 Jati Uwung - Tangerang (3560) Aneka Plastik
PT. Aster Jawa Jl. Desa Juru Mudi Baru Batu Ceper - Tangerang (3560) Industri Karung Plastik PT. Setia Pratama kstari Jl. Pembangunan II/80 Krisari Batu ceper - Tangerang (3560) Biji Plastik
PT Cikarang Indah Jl. KH Dewantara No 36 Cikarang, Bekasi, (361 1) Industri Keramik
PT. Lucky Indah Keramik Ds. Tugu Kelapa Dua-Cimanggis Bogor (361 1) Industri Keramik
PT Angsa Daya Jl. Raya Ps. Kemis Pasar Kemis, Tangerang (3611) Tegel Keramik PT King Hikariko Jl. Toyogiri, ds Jatimulya Tambun, Bekasi (362L) Produksi Gelas
222
PT Semen Cibinong Jl. Narogong, Cileungsi Bogor (3631) Semen PT Indo Cement Tunggal Perkasa Jl. Mayor Okingiaya Atmaja Citeureup, Bogor (3631) Semen Portland
PT. Kota Mas Jl. Suka Mulya No.3 Kota Bogor Timur - Bogor (3642) Industri Ubin Teraso PT Indoporlen
Jl. Desa Setia Mekar Tambun, Bekasi (3642) Bata Tahan Api
PT. Cahaya Bulan Prakasya Kedung Halang - Talang No.98 Bogor (3 642) Industri Tegel/Ub in
PT. Daya Usaha Trading CO Desa Ciapus-Ciomas Bogor (3642) Galian C
PT Quarry Mas Utama Gunung Maloko, Sukasari Rumpin, Bogor (3691) Industri Pemecah Batu PT Serpih Mas CKIA Group) Jl. Raya Narogong Km 51.9 Limusnunggal, Cileungsi Bogor (3692) Tegel Keramik
PT. Bentonit Alam Indonesia Kp. Jambu- Ds. Sibanteng Iruwi Liang - Bogor (3699) Industri Benton
221
Toyogiri Iron & Steel Jl. Raya Bekasi Km 38 PT.
Tambun, Bekasi (3710) Peleburan Besi Baja PT. Bakrie Pipe Industries
Jl. Raya Bekasi Km27 Bekasi Barat, Jawa Barat (3710) Pipa Baja Ias Lurus
PT.Jati Uwung Iogam Jl. Raya Serang Km 4 Kroncong, Tangerang (3720) Pengolahan Timah Solder PT.Superex Raya JL. Pembangunan I Batuceper, Tangerang (37 20) Alumunium Extrusion
PT.Timur Kentjana Jl. Pembangunan I/8 Batujaya, Batuceper Tangerang, Jawa Barat (381 1) Enamel Porcelain PT.Jembo Cable Company Jl. Dumpit Jatake, Ds Gandasari Jatiuwung, Tangerang (3839) Pabrik Kabel PT. Sarana Gatra Utama
Jl. Atom, Ds Karang Asem Citereup, Bogor (3839) Perlampuan
PT-IKI Indah Kabel Indonesia Ds. Pasir Jaya, Jatiuwung Tangerang (3839) Pembuatan Kabel
CV. ljokro Bersaudara Jl. Raya Serang Km 3 Jatiuwung, Tangerang (3843) Reparasi & Pengerjaan Logam
224
PT Vanadium M E Jl. Raya Tambun Km 37.9 Tambun, Bekasi (3832) Electro Planting PT Bukaka Teknik Utama Jl. Raya Naragong Bekasi Km 19.5 Cileungsi, Bogor (3843) Konstruksi dan Alat-alat Berat PT Yudistira Utama Indonesia Jl. H Wahab Affan Bekasi Barat, Bekasi (3843) General Press Shop PT.Karya Bahana Unigam Karnp. Irgon, Ds. JatimulYa Tambun, Bekasi (3843) Industri Karoseri PT. Comet Star Elektrindo Jl. Raya Ps Kemis, Keroncong
Jatiuwung, Tangerang (3839) Perlampuan Sukma Beta Sempurna Desa Sukadanau - Cibetung Bekasi (3832) PCB Single/Double Sided
PT. Kotobuki Elec. Ind. MM 2100 Kawasan Industri Blok 0 - 2 Cibetung - Bekasi (3832) VTR Bakrie Tosanjaya Jl. Raya Bekasi Krn.27 Bekasi (3843) Outomative Parts
224
BANDIJNG
Basic and Fabricated Metals:
PT. Cisangkan Jl. Raya Timur Raya 20 A Ds. Antapani, Bandung Batu Fajar Abadi Jl. Raya Ciburuy Padalarang Bandung
PT. Nusantara Central Girimarmer Desa Citatah - Bandung PT. Gunung Padaasih Jl. Gunungleutik Ds. Giriasih Bandung
PT. Tanjung Idola Ds. Selacau Batu Jajar Bandung
PT.Dwi karya Jl. Holis No. 416 Bandung
PT. Copperindo Anekanusa Jl. Braga No. 63 Bandung
CV. Champion Motor Jl. Sukarno Hatta No. 239 Bandung
PT. Inastu Jl. Baros 57, Cimahi Bandung
PT. Indo Extrusion Jl. Leuwigajah No. 124 Cimahi Bandung 40522
PT. Bintang Pusaka Jl. Cigondewah No. 71 Marga Asih Bandung
226
PT. Bengkel Teknik Anusa JaYa Jl. Holis No. 72 Bandung
PT. Hartop Jl. Sudirman No. 558 Bandung
PT. Glastronic Indonesia Jl. Punarwannan No. 26 Bandung 40116
PT. Industri Telekomunikasi Indonesia Jl. Moh Toha No. 77 Bandung
CV. Tri Dharma Jl. LU. Nurtanio No.
55
Bandung 40183
PT. Cabri Sumabng Cikurubag No. 20 Tasik Malaya
PT.
Bima Perusahaan I-ogam Jl. Arjuna No. 56-68 Bandung
PT. Cimenteng Motor Jl. Griyawitama Datar No' 25 Cianjur PT. Bengkel Teknik Anusa JaYa Jl. Holis No. 72 Bandung
PT. Inkalko Agung Jl. Raya Padalarang Desa Kertajaya Bandung
PT. Indowira Putra Jl. Industri 215 Ds. Utama Cimahi Bandung
PT. Deres Jl. Raya Dayeuhkolot No. 84 Bandung
22-
PT. Trisula Banten Textile Mills Jl. Iruwihgajah t42 Cimahi Bandung
PT. Bambu Sakti Jl. Balekambing 289 EMajalaya Bandung
PT. Profesional Jaya Industri Jl. Kopo Km. 6,3 Ds. Margahayu selatan Bandung
PT. Ratu Purnama Sari Jl. Cibeureum No. 91HlI28 Ds. Cibeureum Bandung
PT. Tri Mandiri Plasindo Jl. Iruwihgajah No. 142 Cigugur tengah, Cinahi Bandung
PT. Marga Jaya Jl. Abdurahman Saleh
1-3
Bandung
PT. Mekar Plastik/Supratex Jl. Cilampeni No. 11 Ketapang Bandung
CV. Jaya Utama Logam Jl. Cibaligo No. 142 Cimahi, Luewigajah Bandung
PT. Cahaya laya Utama Jl. Otto Iskandardinata No. 40 Bandung
Karya Teguh Jl. Gatot Subroto No. 3 Banduns
PT. Kerta Laksana Jl. Industri Il/ 4, Lewijah Cimahi 40532
PT. Kuniseal Nusantara Jl. A. Yani Cikampek 413373
228
{ r
PD. kmbang Jl. Dadali No. 24 Bandung
PD. Mahkota Motor Jl. Ahmad Yani Bandung
PD. Gasari Safety Glass Jl. A.Yani No. 578 Bandung
PT. Sinar Jaya Glass Jl. A. Yam 666 Bandung
PT. Segel Surya Jl. Gatot Subroto No. 76 Kel. Lingkar Selatan Bandung
PT. Ikaphark Jl. Bengawan No. 86-88 Kel. Cihapit Bandung
PT. Gunung Karumbi Jl. Cihampelas No. 160 Kel. Cipaganti Bandung PT. Cendo Jl. M. Toha Km. 6 - Kel. Pungkur Bandung
PT. Meta Galenika Laboratories Jl. Lodaya No. 29 - Kel. Malabar Bandung Nusantara Farma
Jl. Batsu No. 82 - Kel. Lingkar
Selatan
Bandung
PT. Trifa Laboratories Jl. Sukarno - Hatta Rt. 06/13 Bandung PT. Medion Jl. Babakan Ciparay Blok Elos Rt. 04/06 Bandung
zz>
Bloan gunawan Jl. Kebaktian No. 54 Kel. Babakakan Sari Kiaracondong Bandung Pabrik Karet Tamiromas Jl. Aruna No. 31 - Kel. Aduna Bandung
PT. Teguh
Jl. Aruna No. 21 - Kel. Arjuna Bandung
Sinar Jaya
Jl. Banten No. 3 Bandung PT. Sinar Agung Elastik Jaya Ds. Cibondewah Birang No. 71 H Bandung Sanggar Karya
Jl. KDPG No. 336 Kodya Bandung PT. Suling Putra Karoseri Jl. Kopo Clngrangrang Sukamenak Kodya Bandung Bengkel Tehnik Makmur Jl.Sukarno - Hatta Rt. 005 Ds. Babakan - Bandung
/ Rw.
07
Bengkel Tehnik Universal
Jl. H. Alphi No. 108 - Kel. Cibuntu Bandung
PT. Indenprabu Pajajaran Kel. Pasir Kaliki - Kec. Cicendo Kodya Bandung
PT. Pollex Jl. Jend. A. Yani No. 231-233 Kel. Merdeka - Bandung ADE Priatna Bunda Jaya Jl. Babakan Sentral No. 32 1 135A Kel. Bukapuraty - Kod. Bandung
230
PT. Altinex Kp. Cinambo - Kec. Cisaranten Selatan Ujungberung - Kodya Bandung PT. Delta Mas Sejahtera Abadi Jl. Holis No. 268 Kodya Bandung Cupu Manik
Jl. Umar No. 2 - Rt. 06/05 Kel. Pasir Kaliki Bandung
Italy Motor Jl. Jend. A. Yani No. 254 Kodya Bandung
PN. Bio Farma Jl. Pasteur No. 28 Kel. Pasteur Bandung
Ubin Merdeka Jl. Kiaracondong No. 399 Kel. Kebonkangkung Bandung
FA. Teha Jl. Arjuna No. 29 Bandung
Kopo Metal Jl. Kopo No. 4464' Ds. Babakan Ciparai Bandung
PT. Air Sains Jl. Pulau I-aut No. 9 Bandung PT. Baninnusa Indonesia Jl. Industry No. 15 Bandung
CV. Banyu Biru Jl. Setiabudi No. 442 Bandung PT. Asatorindo Agung Jl. Industri Cimareme Padalarang Bandung
23A
PT. Bandung Jl. Padasuka No. 26 Bandung 40125 Karya Kerja Mekanitama Jl. A. Yani Km. 7.2 Bandung - Jawa Barat
PT. Industri Alat Tenun Indonesia Kampung Anta Baru - Kec. Margacinta Bandung
PT. Arianto Darmawan Jl. Industri IV Bandung - Jawa Barat
CV. Matra Jl. Jend. Ahmad Yani No. 726 Kel. Cicaheu Bandunq Emi (Emalator Menindes Indonesia) Jl. Cimuncang No. 31 Bandung
PT. Catur Bintang Perkasa Jl. Soekarno - Hatta No. 47 A Kel.Sukapura Bandung Swaratama Nadasejati
Jl. Caringin No. 302 Kel. Babakan Ciparay Bandung
PT. Dwi Daya Mandara Sakti Jl. Moh. Ramdan No. 33 Banduns Compact Microwoud Indonesia (CMI) Jl. Soekarno - Hatta No. 631 Bandung
PT. Daisung Indonesia Ds. Cikupay Purwakarta - Jawa Barat Stallion
Kp. Cigondewah Blok. Suci No. Kel. Melong - Cimahi Selatan
49
Bandung
232
MBT Utama Jl. Raya Cimareme Bandung
PT. Kertas Padalarang Jl. Ciliwung No. 181 Padalarang
PT. Purna Sadana Jl. Papanggungan No.
7
Bandung
PT. Linico Indonesia Jl. Pasir Layung Selatan VIIllD.64 Bandung
PT. Altindo Jl. Ters Derwati No. 72 Bandung
CV. Siliwangi Jaya Jl. Ters. Kiaracondong No.
378
Bandung
CV. Taufik Jaya Tehnik Jl. M. Bisri No. 95 Gedebage Wetan
Bandung
CV. Sugih Mukti Jl. Cigendrng No. 6794 Bandung
CV. Saka Jaya Jl. Kopo No. 344 Bandung Smangat Karya Jl. Papanggungan No. 88/1278 Bandung
Karya Metal
Jl. Nanarohana No.
5
Bandung
Dua Saudara
Jl. Cempaka No. 38ll26D Kiaracondong Bandung 255
Teknik Askar Jl. Papanggungan No. 88 Bandung
Mukti Tehnik Jl. Rajawali Sasak Cilimus No.
189177
Bandung
Ero Tehnik Jl. Halteu Selatan No. 4al76 Bandung
Cipto Motor Jl. Dr.Cipto No.
5
Bandung
Bengkel Las Kilat Acip Jl. Akhmad Yani No. 767 Bandung
PD. Terus Maju/Sutardi Jl. tuif R. Hakim 17 Cianjur Jawa Barat
Tri Murti Jl. Pelangi No. 8 Rt. X/Rk. 5 Desa Padamulya, Kec. Majalaya Bandung
Food: Perush. Dodol Garut Herlinah Picnic
Jl. Ciledug Kec. Garut Kota, Kab. Garut Bandung
PT. General Food Industries Jl. Raya Dayeuhkolot No. 84 Ds. Pasawahan, Kec. Deyeuh kolot Bandung Perusahaan Kecap Heng Tin Jl. Kapo Km.5 Ds. Margahayu Utara
Kec. Deuyeh Kolot Bandung
234
Cucu Sarinah Jl. Cigembreng Ds. Pamekasan Bandung
PT. San Central Indah Jl. Raya Banjaran Km. 3,5 Ds. Giriasih Bandung Perush. Kecap Fa Merak Terusan Jl. Cijenah Ds. Cigoudewah, Kec Marga Asih Bandung
PT. Tambuo Raya Jl. Raya Deuyeh Kolot No' 74 Ds. Pasawahan, Kec. DeuYeh Kolot Bandung
PT. Insenu Jaya Utama Jl. Moh. Toha Km. 6,1 Ds. Pasawahan No. 78, Kec. Deyeuh Kolot Bandung
PT. Margahayu JaYa Indah Plastik' Kp. Cilakpeni Kec. KetaPang Bandung
CV. Cisiring/Sumber Plastik Jl. Citepus No. 3 Ds. Pesawahan Kec. Deyeuh Kolot Bandung CV. Candra Kencana Jl. Kopo 137 Ds. MargahaYu Utara Kec. Deyeuh Kolot Bandung PT. Professional JaYa Industri Jl. Kopo Km. 6,3 Ds. Margahayu Selatan Kec. Deyeuh Kolot Bandung PT. Intenos Alpha Jl. Arhanud No. 02 Rt. 05 Rw. 11 Ds. Batunuggal, Kec. DeYeuh Kolot Bandung
Liling Karoseri Jl. Kopo Cirangkang Jl. Kopo Cirangkang, Kec. Deyeuh Kolot Bandung
235
PT. Lucas Jaya Jl. Buah Kesapan Ds. Margasari K/P Jl. Belitung 2, Kec. Buah Batu Bandung
PT. Himalaya Raya Jl. Gedebage No. 1 Ds. Cisaranten Wetan. Kec. Buah Batu Bandung
Missouri Jl. Raya Ujung Berung No. 200 Ds. Mekarmulya, Kec. Ujung Berung Bandung
PD. Multi Rezeki Belakang Desa Cipadung Jl. Raya Cikadut No. 48 Ujung Berung Bandung
M
PT. Tanabe Abadi Jl. Gedebage No. 110 Kec. Ujung Berung Bandung
CV. Sapario Jl. Sukarno Hatta (Ltr() Rt.3l4 Ds. Mekarmulya, Kec. Ujung Berang Bandung Perusahaan Kompor Merk Dua Saudara
Jl. Sukamaju Ds. Mekar Mulya Ds. Ujung Berung Bandung
Murni Kmp. Cimuncang 5-7 Ds. Padasuka, Kec. Cicadas Bandung
PT. Trisinar Sakti' Jl. Jend. A.Yani Km. 6,5 Ds. Antapani Jamaras, Kec. Cicadas Bandung
Firma Cimuncang II Jl. Raya Timur Raya 20 A Ds. Antapani, Kec. Cicadas Bandung
236
PT. Carlo Erba Jl. Raya lrmbang No. 127 Ds. Jaya Giri, Kec. Cicadas Bandung
PB. Kurnia
Kp. Pamucatan Ciburuy Kec. Padalarang Bandung
PB. Fajar Abadi Jl. Pamucatan Ds. Padalarang Kec. Padalarang Bandung
PT. Nyalindung Ds. Nyalindung Cipatat Bandung K/P Jl. Nawawi 14B Bandung
Mulya Mas Jl. Kopo Cirangrang No. 123 Ds. Margahayu Utara, Kec. Ketapang Bandung
Margahayu Jaya Indah Jl. Cilampeni No. 18 Kec. Ketapang Bandung
PT. Indowira Putra Jl. Industri 215 Ds. Utama Cimahi Kec. Cimahi Selatan Bandung
Hyoto Point
Jl. truigajah No. 3 Cimahi Ds. Utama, Kec. Ciamahi Selatan Bandung
PT. Sanbe Farma Jl. Kejaksaan No. 35 Kec. Cimahi Selatan Bandung
PT. Ratu Purnama Sari Jl. Cibeureum No. 91Hll28 Ds. Cibeureum, Kec. Cimahi Selatan Bandung
237
Berhan Button Co Jl.Industri No. 80 Ds.Utama Leuwigajah, Kec. Cimahi Selatan
CV. Almas Jl. Kompleks Induslri II/3 Ds. Utama Iruwigajah 99
- 4122, Kec. Cimahi
Bandung
PT. Chitose Indonsia MFG Jl. I-euwigajah Km. 8,7 Kel. Utama, Kec. Cimahi Selatan Bandung
PT. Arianto Derma,van Jl. Industri IV Kec. Cimahi Selatarr Bandung
PT. Cuppperindo Areka Nusa Jl. Industri No. 4 Kec. Cimahi SelatarL Bandung, Jawa Barat
PT. Kerta Laksana Jl. Industri II/4 l-eurigajah Ds. Utama, Kec. Cimahi Selatan Bandung
NV. Logam Bima Jl. Cisangkan 99 Ds. Padasuka, Kec. Cimahi Utara Bandung, Jawa Barat
PT. Deka Optalite Kp. Bojong Ds. Neplasari Kec. Kadungora Bandung
PT. Subur Setiadi Crrporation Dusun Cimarias Rt. 08 Rw. 02 Ds.Cinangerang, Ke:. TanjungSari
Krupuk Udang Dua Gajah Rt. 14104 Blok Duhth Ds. Kenanga, Kec. liindang Bandung
238
PD. Alam Baru Unit I Jl. Basuki Rachmat 18 Ds. Sindangkasih, Kec. Purwakarta Bandung
PT. Radio Frequency Commonication Jl. Ir.H. Juanda Kec. Coblong Bandung
Mekar Jaya Jl. Babakan CiparaY 391161123l Kec. Babakan CiparaY Bandung
Takara Jaya Jl. Caringin No. 232 Kec. Babakan CiparaY Bandung
PT. Medion Jl. Babakan Ciparay Blok Elos Rt. 04/08 Kec. Babakan CiparaY Bandung
Ibrahim Saleh
Jl. Terusan Suryani No.
243
Babakan CiparaY Bandung
PT. Fajar Mataram SedaYu Jl. Soekarno Hatta No. 343 Kec. Bojong Loa Bandung Pohon Mangga Jl. Laksana Rt. 08/05 Kec. Bojong Loa Bandung
Asia Afrika Jl. Garuda No. 93 Bandung Kec. Andir Bandung
PT. Bani Nusa Indonesia Jl. Industri No. 15 Kel. Arjuna, Kec. Cicendo Bandung
239
PT. Tirta Ratna Cabang Merdeka Jl. Merdeka No. 27 Kel. Merdeka, Kec. Bandung Wetan Bandung
Olympia NY Jl. Cibadak 234 Kel. Cipadak Kel. Istana Anyar' Bandung
Chemichal: Nusantara Farma Jl. Gatsu No. 82 Kel. Lingkar Selatalt, Kec. I-engkong Bandung
PT. Celco Jl. Gatotsubroto No 43A Kel. Malabar, Kec. kngkong Bandung
Prima Plastik
Jl. Holis No. 268, F.el. Caringin Kec. Bandung Kulolt Bandung
Arjuna Plastik Jl. Holis No. 276 K:c. Bandung kulon Bandung
Satelit Plastik
Jl. H. Alphi No. 10ti Kel. Cibuntu, Kec. l}andung Kulon Bandung
PT. Cisangkan Jl. Cijerah No. 107 Kel. Cibuntu, Kec. llandung Selatan Bandung
FA. Bandung Jl. Jendr. Soedirman
633
Warung Muncang, X.ec. Bandung Kulon Bandung
240
PT. Inkaba Rubber Industri Jl. Simpang Industri No. 2 Kel. Arjuna Kec. Cicendo Bandung
Perush. Sabun "Samudra" Jl. Holis 35 Kec. Bandung Kulon Bandung Jawa Barat
PT. Dumaco Chemicals Jl. Moh. Toha Km. 6 Ds. Pasawahan, Bandung Jawa Barat
Thermo Plastic Industry"Plastik" Jl. Cijerah 21 Kec. Bandung Kulon Bandung
Electronic: PT. Twink Indonesia Jl. Gatot Subroto No. 106 Kel. Karangmekar Bandung
PT. Nikatsu Electric Works Jl. Cimuncang No. 70 Kl. Pasir Layung Cibeunjing Kidul Bandung PT. Nusantara System International Jl. Pajajaran No. 154 Kel. Husein - Cicendo Bandung
Rider Boostar Electronic Corp'Ltd Jl. Pasirkaliki No. 28-P.165 Bandung
PT. Omedata Electronic/PT-NS Jl. Soekarno Hatta l<m.2 Kec. Babakan CiParaY Bandung
24]-.
PT. Kimia Farma Unit Produksi Jl. Pajajaran Kotak Pos. 12 Kel. Pasir Kaliki - Cicendo Bandung (3523) Industri farmasi dan obat-obatan
PT. Jamafac Cabang Bandung Jl. Negara Bandung No. 301 Padalarang - Bandung (3529) Industry Korek Api & Chopstick
PT Citatah Industri Marmer Indonesia Jl. Raya Bandung Cianjur Km 25.6 Cipatat, Bandung (3692) Industri Marmer
PT Chitose Ind MFG Jl. Leuwigajah Km. 8.7 Kel. Utama, Cimahi Selatan Jawa Barat (3812) Industri Kursi Logam
PT Industri Telekomunikasi Indonesia Jl. Moh. Toha 77 Bandung (3 832) Perangkat Telekomunikasi
242
MEDAN Fabricated N{etals:
PT. Dirga Bratesana Enginering Jl. Prof. HM Yamin SH II. No. 37-38 Medan
PT. Daya Guhara Perkasa Jl. Yos Sudarso Km. 6.8 Medan
PT. Daya Guna Perkasa Jl. Yos Sudarso Km. 6.8 Medan
PT. Damai Abadi Jl. Bandung No. 19-8I Medan
PT. Cemara Indah Pipe industry Jl. Kom. Yos Sudarso No. 1 Medan 14350 PT. Hidup Baru Jl. Metal Ujung No. 78 Medan
PT. Bukit Terang Steel Jl. Medan Belawan Km. 9,5 Medan
PT. Brama Sari Jl. Brandan Langkat Medan
PT. Buana Bara Jl. ATS Nasutin
Tlll No.27
Pematang Siantar
PT. Bina Subur Konrstruksi Jl. Suryo No. 10 Medan ,
PT. Bintang Harapan Mulia Jl. Asia No. 258 Medan
243
PT. Bengkel Glugur Jl. Yos Sudarso No.
19
Medan
PT. Era Karya / Garuda Mas Jl. Asrama Amal Luhur IIIIB-LZ9 Medan 20t24 PT. Golgon Jl. Sutomo P-353, P-354 Medan
PT. Growth Sumatra Industry Jl. Hitam No. 7 Medan
PT. Gunung Gahapi Sakti Jl. Teuku Umar No. 6 Medan
PT. Gunung Harapan
Sentana
Wisma Guhara Jl. Yos Sudarso Km. 6,8 Medan 20241
PT. Gunung Sakti Jl. Medan Belawan Km.
10
Medan
PT. Hari Subur & Son's Jl. MH Thamrin No. 20 Medan
PT. Afili Tehnik Indonesia Jl. Gandhi No. 14B Medan
PT. Arena Sarana Tehnik Jl. Mesjid No. 60 Medan
PT. Ayam Mas Ekaputra Jl. Kapuas I/IB Medan
244
PT. Bangun Delima Indah Jl. Raya Medan - Tj. Morawa Km. 9-2 Medan 20148
PT. Intan Nasional Iron Industri Jl. Gandhi No. 14-8/3-8 Medan
PT. Jatiwaja Jl. Sutomo No. 31 B-C Medan
PT. Jaya Baru Pertama Iron Steel Jl. Timor No. 12 H Medan
PT. Jaya Waja Pratama Jl. Bukit Barisan No. 3 D Medan
PT. Kawah Sakti Industrial Cor Jl. Yos Sudarso Km. 10,8 Medan
PT. Kesco Teguh Prakarsa Jl. Prof.H.M.Yamin SH. 41 R/S Medan 20234
PT. Kuala Tanjung Jl. Kol. Sugoino No.
6
Medan
Machine
:
PT. Multi Mineral Jl. Mustafa Gg. VIIIi36 Glugur Darat, Medan PT. Nusantara RaYa Jl. Medan Belawan Km. 10,2 Medan
PT. Pusaka Tandi Jl. H.Z. Arifin No.
122
Medan 20II2
245
PT. Rantai Laut Jl. Jend. A. Yani V/28 Medan
PT. Singa Iron & Steel Industri Jl. Yos Sudarso Km. 7,8 Medan
PT. Super Andalas Steel Jl. Yos Sudarso Km. 9 Medan 20112
PT. Universal Steel Jl. Nibung IIl102-104 Medan
PT. Usni Utama Jl. Perniagaan No. 4 Medan
Chemical:
PT. Ikaindo Industri Karbonik Jl. Yos Sudarso Km. 11.8 Titipapan, Medan PT. Soda Sumatra JL. Panglima Denai - Kmp. Amplas Medan
PT. Aktama Inti Hasil Kimia Industri Jl. Binjai I<m. 12 Medan
PT. Mega Sri Bakti Jl. Namorambe Kab. Deli Serdang
Gas
PT. Permata Sakti Jl. Medan L. Pakam Km. 18.5 Tanjung Morawa
246
PT. Sumarmatara Gas & CO Jl. Raya Tanjung Morawa Km. 18.5 Tanjung Morawa
PT. Abdi Rakyat Bakti Jl. Gandhi 148 Medan
PT. Deli Standard Industry Jl. Komp. Yos Sudarso Km. 6,5 Medan
PT. Superin Jl. Medan - Belawan Km. 7,5 Medan
PT. Aribhawana Utama Jl. Raya Pelabuhan IV Bagan Deli, Belawan Sumatra Utara PT. Ikaindo Industri Karbonik Jl. Yos Sudarso Km. 11.8 Titipapan, Medan
PT. Soda Sumatera JL. Panglima Denai - Kmp. Amplas Medan
PT. Utama Inti Hasil Kimia Industri Jl. Binjai Km. 12 Medan
PT. Mega Sri Bakti Gas Jl. Namorambe - Kab. Deli Serdang PT. Permata Sakti Jl. Medan L. Pakam Km. 18.5 Tanjung Morawa -
PT. Sumarmatara Gas & CO Jl. Raya Tanjung Morawa Km.
18.5
Tanjung Morawa -
PT. Abdi Rakyat Bakti Jl. Gandhi 148 Medan
247
Food:
PT. Asia Sakti Wahid Foods Manufacturers
Jl. Pertahanan ll7 Ds. Timbang Deli Medan
PT. Danasungai Raya Jl. Putri Hijau Baru No. 6-8 Medan
PT. Gotong Royong Djaya Jl. Hindu No. 33 Medan
z}llt
PT. Gunung Harapan Sentana Jl. K.L. Yos Sudarso Km. 6,8 Medan 20241
PT. Haluwiko Pratita Jl. Iskandar Muda No. 24D Medan 20154
PT. Hapines Jl. Jend. A. Yani No.
103
Medan
PT. Hasil Deli Jl. Hos. Cokroaminoto No.
3
Medan
PT. Indo Yakin Maju Jl. Sutomo No. 47B Medan PT. Inti Rotan Sumatera Jaya Jl. Jend. Gatot Subroto No. 1528 Medan Jampalan Baru Kamp. Jampalan Km. 10 Kec. Senen Simpang Empat Asahan - Medan
PT. Lico Djaya Il. Kol. Sugiono No. 7F Medan PT. Mujur Timber Jl. Kol Sugiono No. 10 D-E Medan PT. Priok Indonesia Jl. Glugur By Pass No. 14 Medan
248
PT. Rokok Jl. Kalimantan No. 9AB Medan PT. Rubber Hock Lie - II Jl Mayjend. Siswomiharjo No. 52 Medan
PT. Sari Incofood Corporation Jl. H.O.S. Cokroaminoto No. 11 Medan 20232
PT. Sari Persada RaYa Jl. Timor No. 12-11 Medan PT. Semadam Ltd Jl. Jend. Gatot Subroto No. 212 Medan
PT. Sempurna Jaya Laju Jl. Prof. H.M. Yamin SH/8-8A Medan
PT. Sipef Medan Indonesia Jl. ktjen S. Parman 2i7 Medan PD. Sumatera Utara Jl. Iman Bonjol 11 Medan PT. Sumatera Oil Industries Jl. Laks. Yos Sudarso Km. 7,3 Medan
PT. Sumatera Tobacco Trading Co Jl. Pattimura No. 3 Pematang Siantar Medan
PT. Timur Raya Mabar Jl. Medan Belawan Km. 8,6 Medan
PT. Titan Breed & Feed CorP Jl. Riau No. 59-61 Medan CV. Tri Buana Sakti Jl. Pertahan No. 26-N Medan PT. Tropical Wood Indortama Jl. Kol. Sugiono No. 108 Medan PT. Victor Indo RaYa Jl. Kol. Sugiono No. 6C Medan
249
PT. Uci Utama Jl. Industry No. 6 Tanjung.Morawa.B Tg.Morawa- Deli Serdang - Medan (3511) Carbon Active PT. Utama Inti Hasil Kimia Industry Jl. Kompos/Ds. Pujimulio - Deli Serdang Sunggal-Deli Serdang - Medan (3511) Sulphuric Acid PT. Aneka Gas Industry Jl. Komp. Laut Yos Sudarso No. 2 Medan Barat - Medan (3511) Kimia Dasar PT. Universal Jl. Jl. Kol. Yos Sudarso I<m.6.2 Medan Deli - Medan (3522) Industri Obat PT. Perindoni Medan Jl. Sutomo No. 31-F Medan (3522) Industri Obat anti Nyamuk
PT. Lambang Utama Jl. Thamrin N0. 115 Medan (3523) Sabun Cuci
PT. Korek Api Deli Jl. Sisingamangaraja Km. 6.3 Medan DJohor- Medan (3529) Korek Api
PT. Industri Karet Deli Jl. Medan Belawan Km. 8 Medan Tanjung Mulya - Medan (3551) Industri Ban PT. Gotong Royong Djaja Kebun Mandaris A Medan (3552) Pabrik Crumb Rubber PTP. IV Kebun Gunung Pamela Kebun Bandar Bejambu Tebing Tinggi Deli Serdang - Medan (3552) Pabrik Karet
2s0
PT. Asahan Jl. Mesjid No. 54.8 Jl. Medan Tg.Morawa Km.6.5 Medan Barat - Medan (3552) Cmmb Rubber PT. Batanghari Tebing Pratama Jl. Prof.M. Yamin SH Tebing Tinggi - Medan (3552) Crumb Rubber
PT. Hadi Baru Jl. Binjai Km. 16 3/4 Diski Sunggal - Deli Serdang- Medan (3552) Crumb Rubber (Sir)
PT. Nusira Jl. Pertahanan No. 70-A Medan Amplas - Medan (3552) Crumb Rubber
PT. Industri Tali & Benang United Rope Medan Belawan Km. 10 Medan Deli - Medan (3560) Industri Tambang Plastik;Tikar;Jaring & Pipa PT. Otani Jl. Medan -Belawan Km.9 Medan (3560) Karung Palstik
PT. Golgon Plastik Jl. Kol. Yos Sudarso Km.6.7 Medan Deli - Medan (3560) Industri Plastik Sumatra Plastik Industri (Sumi Hakim) Jl. Langsa 1 Ds.Purwodadi Sunggal - Deli Serdang- Medan (3560) Industri Plastik
PT. Sri Intan Karplas Indusffi Jl. Sei Kambing No.220 Medan Sunggal - Medan (3560) Industri Karung Plastik
257
PT. Garuda Mas Perkasa Jl. Medan - Belawan Km. Medan Deli - Medan (3559) Industri Karet
7
CV. Mitra Kuring Desa. Paku-Galang-Deli Serdang Medan (3691) Pemecah Batu
Nasional Traso Jl. Gabus No. 28 - Medan (3 642) Te gel- Teraso / Genteng
PT. Kedaung Medan Jl. Medan - L. Pakam Km. 18.5 Tg Morawa- Deli Serdang - Medan (362I) Glassware/ Karton
CV. Ahli Teknik Indonesia Jl. Kom. Yos Sudarso Km. Medan Deli - Medan
10.2
(3710) Logam Dasar
CV. Cahaya Adil Jl. Sun Yat Sen No. 1 - Medan (3811) Timbangan
PT. Ganda Seribu Utama Jl. Medan - Binjai Km. 12.5 Deli Serdang - Medan (3811) Peralatan Rumah Tangga
PT. Sumatera Enamel Aluminium Fac. Jl. Medan - Binjai Km. 13 Gang Horas Deli Serdang - Medan (3812) Peralatan Rumah Tangga dari Enamel
PT. Sari Logam Morawa Jl. Industri Kebun Sayur - Tg.Morawa Deli Serdang - Medan (3813) Logam Aluminium PT. Gunung Gahapi Sakti Jl. Medan - Belawan Km. 9.5 Medan Labuhan - Medan (3813) Besi
252
PT. Intan Nasional Iron Industri Jl. K.L. Yos Sudarso-Kamp.Mabar Km. 9.6 Medan Deli - Medan (3819) Seng dan Kawat Pancar Mas
Jl. Putri Hijau No. 109 Medan Barat - Medan (3824) Jasa Konstruksi
PT. Rimba Melati Jl. Sei Asahan No. 21 Sunggal - Medan (3824) Industri Kaleng PT. Sinar Sanata Elektronik Industry Jl. Pertahanan LR III/7 Medan Amplas - Medan (3839) Industri Bola Lampu
PT. Everbright Battery Factory Jl. Rasak No.7 Petisan Tengah - Medan (3839) Batery Kering PT. Medan Bicycle Industry Jl. Medan Area Medan Denai - Medan (3844) Alat-alat Sepeda PT. Eka Karsa Perkasa Jl. Blnjai Krn. 1.2 Blok.II/JI. Sentosa No.11 Sunggal - Medan (3845) Industri Kwali dan Propeller PT. Indo Kencana Mulia Jl. Industri Tg. MOrawa-B Tanjung Morawa-Deli Serdang-Medan (3853) Jam Dinding
253
Semarang
Wood:
CV. Indo Djati Jl. LU Adisucipto Colomadu, KaranganYar
CV. Ceria Jl. Raya Semarang Demak Km.
15
Karang Tengah, Demak
PT. Centra Egex Pindo Pratama Ds Congol Rt 1/II, KlePu Semarang
PT. Hira Arta Kencana Ds Kuripan, Karangawen Demak
PT. Rimba Cendana Indo Putra Jl. Semarang-Demak Km. 16 Karang Tengah, Demak
PT. Kayu Pratama JePara Jl. Raya Jepara Kudus Km.
7
Jepara
PT. Rimba Agung Pratama Jl. Raya Semarang Purwodadi Km.
18
Karangawen, Demak
PT. Codro Mimbar Abadi Jl. Raya Randu Garut Km. Tugu, Semarang
14
PT. Putra Indo RaYa Utama Jl. Raya Semarang - Demak Km.
13
Sayung, Demak
PT. Jati Luhur Agung Jl Tambakaji 3-5 Tugu, Semarang PT. Kurnia Jati Utama Indonesia Jl. Simongan 100 A Semarang
254
PT. Duta Sumpit Indonesia Tidar Baru, Magelang Sln. Magelang
PT. Sargo Ds. Karangrejo, Wonosalam Demak
CV. Gaviansi Jl. Raya Semarang Demak Km.
9
Sayung, Demak
PT. First Fixo Furnirure Ds. Gedong Anak PO. Box 27 Ungaran, Semarang
CV. Asri Ds. Potroyudan Jl. Pemuda No.
39
Jepara
Ysn Kanisius Sek Mtik/Pika
Jl. Imam Bonjol
96
Semarang 50131
PT. Flototo Indonesia Jl. Raya Demak Km. 8,5 Demak, Semarang
PT. Citra Jepara Ds. Kr jati, Klepu Semarang
Food:
ABC Electric Bakery Jl. Menteri Supeno No. 6 Semarang
PT. Bali Maya Permai Food Canning Industri
Ds. Krapyak Lor, Pekalongan
255
Bauntung Perusahaan KaYu Kalimantan Jl. Jend. Sudirman No. 103-104
UD. Bina Mulia JaYa Jl. Kakap No. 22 B Semarang
PT. Dibsumi Tunggal Johar Shopping Center Blok II/7, Jl. H. Agus Salim
PT. Estika Pulau Mas Jl. Kol Sugiono No. 97 Tegal
PT. Hanjaya Mandala SamPoerna Jl. Sunur Umbul 47 Semarang
CV. High Life Jl. Letjend. Suprapto No. 22 Sidomulyo, Ungaran
NV. HMS & CO Jl. Taman Srigunting No. 12-A Semarang
PT. Perfecta Rimba Jl. K.H. Mansyur No. 87 Pekalongan
Ina Sarana Utama Bina Satwa Jl. Mataram No. 24 Semarang
PT. Industri Jamu CaP Jago Jl. Ki. Mangun Sarkoro No.
106
Semarang
Jambu Bo1, Industri Kretek Ds. Ngemabal Rejo, Kec. Bae Kudus
PT. Jamu Borobudur Jl. Sumber Mas I/B No. 14 Semarang
256
PT. Jati Luhur Agung Jl. Pamularsih No. 77-79 Semarang
'
PT. Merbabu Pelletizing Factory Jl. Gajah Mada No. 62 Semarang
PT. Praoe Layar Jl. Merak No. 15 Semarang
PT. Rena Djaya Jl. Trimulyo No. 2 Kec. Ganuk, Semarang PT. Rimba Agung Pratama Jl. Sidodadi Timur No. 22 Semarang
PT. Roda Jati Jl. Kartini No. 77 Semarang
PT. Rotanindo Indahtama Jl. Sibayak No. 11-13 Semarang
PT. Sarana Mina Utama Abadi Jl. Sultan Agung No. 148 Semarang
PT. Subali Makrnur Jl. Kartini No. 63 Semarang
Suka Sari Industrial Estate Km. 10,2
Tururejo, Semarang
CV. Sukarejo Jl. Erlangga Raya No.
54
Semarang
FA. ljankir Jl. Jend. A. Yani No. 10 Pekalongan
257
CV. Tjemoro Sewu Jl. Siliwangi No. 197 Semarang PT. Sempurna Food Industry Jl. Karanganyar 2 Semarang 50135
Machine: PT. Armada Indah Agung Glass Jl. Purworejo Km. 11 TemPoran Magelang 56101
PT. Mandalan Sari Jl. Sumabawa No. 68, Gunung SimPing Cilacap
PT. Matahari SS Jl. Cempaka No. 18 Tegal PT. Media Karoseri Jl. Majapahit No. 85 Semarang PT. Mekar Armada JaYa Jl. Raya Matoyudan Magelang PT. Mustika Karya Batur, Kec. Ceper Klaten 57465 PT. New Niagara Motor Jl. Majapahit No. 248 Semarang PT. Nimaru Jaya Jl. M.T. Haryono No. 370 A Semarang PT. Purna Sadhana Jl. Cakrawara No. 1 Semarang PT. Semarang Makmur Jl. Simaongan No. 102 Semarang PT. Tri Sinar Purnama Jl. Sidorejo No. 56 Semarang
258
Kimia:
PT.Parama Bina Tani Karang Jati, Ungaran
PT. Foomaco Jl. Raya Banyumanik Po. Box 37
Semarang
PT. Indonesia Miki Industries Jl. R.E Martadinata 520 Batang PT. Indo Vetsin Jl. Ir. Sutami No. 9 Surakarta PT. Palur Raya Jl. Solo - Sragen Km. 6.3 Surakarta PT. Rena jaya Jl. Trimulyo No. 2 Genuk Semarang PT. Inti Rasa Jaya Jl. Raya Semarang Km. 10.7 Randu Garut Semarang
PT. Semarang Diamond Chemicals Jl. Raya Semarang Km. 10.7 Randu Garut Semarang
PT. Sinar Biru Utama Acetlene Jl. Garuda No. 44 Munjung Agung Kramat Tegal
PT. Suraharta Oxygen Jl. Raya Solo - Sragen Km.
9
Karang Anyar Surakarta
PT. Tensindo Jl. Branjangan 23
Semarang
PT. Adi Budaya Cipta Jl. Magelang - Purworejo I(m.
10
Tempuran, Magelang
PT. Armada Indah Agung Glass Jl. Purworejo Km. 11 Magelang
259
SIJRABAYA
PT. GAMA PLASTIK INDUSTRI Jl. Pahlawan No.100 Kec. Sidoarjo, Kab. Sidoarjo
Jawa - Timur (3560) Kemasan Plastik
PT. GARUDA PLASTIK Krikilan, Kec.Driyorejo, Kab.Gresik Jawa - Timur (3560) Pot-pot Sabun Deterjen
PT. ANEKA JAYA SAKTI Jl. May.Jen. Sungkono No.14 Kec.Kebomas, Kab.Gresik Jawa - Timur (3559) Sandal & Jenis Karet Lainnya
PT. WARU GUNUNG Jl. Mastrip No.40 Warung Gunung Kec.Karang Pilang, Kab.Surabaya Jawa - Timur (3559) Sepatu
&
Sandal Karet/Plastik
PT. SIANTAR MAJU Jl. Warung Gunung No.42 Kec.Karang Pilang, Kab.Surabaya Jawa - Timur (3559) Sandal Jepit
PT. INDOTAMA MEGAH INDAH RUBBER Ds. Canekir Kec. Driyorejo, Kab. Gresik Jawa - Timur (3559) Selang Karet & Sarung Tangan Karet PT. INDO KARET PERKASA d/N INDONESIA RUBBER Jl. Stadion No.881 Kec.Pandan, Kab.Pasunran Jawa - Timur (3559) Sandal Jepit Karet
PT. VICTORI SEHAT Jl. Mayjen.Sungkono 45A Kec. Sidoarjo, Kab. sidoarjo
Jawa - Timur (3552) Reclaim Rubber
PT. SURYA MAS AGUNG Jl. Raya Gilang No.92A Kec.Taman, Kab.Sidoarjo Jawa - Timur (3551) Ban
260
..F
PT. SEHAT KOMODO Jl. Mayjen Sungkono No.45 Kec.Sidoado, Kab.Sidoarjo Jawa - Timur (3551) Ban Sepeda
PT. BINTANG TIMUR Jl.Samanhudi 91 Kec. Sidoarjo, Kab. Sidoarjo (3551) Ban Sepeda
PT. HENSON FARMA Jl. Karang Pilang Barat No.200 Kec.Karang Pilang, Kab.Surabaya (3522) Obat-obatan
PT. CORONET CROWN Jl. Raya Taman KM Pal 15 Kec.Taman, Kab. Sidoarjo (3522) Herocyn
PT. DJAMICO LTD Jl. Raya Kejapanan Kec.Gempol, Kab.Pasuruan (3523) Korek Api
PT. ESJAMAT Ds. Winong, Kec.Gempol, Kab.Pasuruan (3523) Korek Api PT. OENTUNG Ds. Pungging, Kec.Pungging, Kab.Mojokerto (3529) Yuzuwa
PT. ABADI Jl. Kalijaten No.71A Sepanjang Kec.Taman, Kab. Sidoarjo (3529) Kembang Api
PT. JAWA KIMIA Jl. Kedungdoro No.163 Kec.Tegalsari, Kab. Surabaya (3529) I*m
PT. TONGGOREIO CHEMICAL INDUSTRY Ds. Sumber Gedang, Kec.Pandaan Kab.Pasuruan (351 1) Sodium Cyclamate
26t
PT. POLOWIJO GOSARI Ds. Sekapuk, Kec.Ujung Pangkah Kab.Gresik (3512) Pupuk Dolomit
PT. INKITA MAKMUR Ds. kngkong, Kec.Puri Kab.Mojokerto (35 14) Pestisida Pertanian
PT. SAMDI ARTA SAKTI Jl. Gilang No.113, Kec.Taman Kab.Sidoarjo (3514) Obat Anti Nyamuk
PT. BERLINA Co Ltd Jl. Raya Mindaan Km.43 Kec.Pandaan. Kab.Pasuruan (3560) Kemasan Plastik & Sikat Gigi
CV. EKA DJAJA Jl. Raya Seruni 154 Kec. Gedangan, Kab. Sidoarjo
(3560) Alat Rumah Tangga dari Plastik
PT. KAWI PLASTIK Jl. Jenggolo No.15 Kec. Sidoarjo, Kab. Sidoarjo
(3560) Botol Plastik
PT. AGUNG PLASTIK Jl. Kedukus No.47 Kec.Karang Pilang, Kab.Surabaya (3560) Plastik
PT. MARGO RAHAYU Ds. Jemundo Kec.Taman Kab.Sidoarjo (3560) Barang-barang Plastik
PT. JAMU IBOE JAYA Tanjungsari, Kec.Taman Kab.Sidoarjo (3522\ Jamu
PT. NEW INTERBAT Jl. Raya Buduran Kec.Buduran, Kab. Sidoarjo (3522) Obat-obatan
262
I
1
i
PT. PABRIK PHARMASI 'VITA'' Jl. Panjang Jiwo 42 Kec.Rungkut, Kab.Surabaya (3523) Industri Kosmetika PT. PAKABAYA Jl. Desa Pagesangan No.44 Kec. Wonocolo, Kab. SurabaYa (3529) Korek Api PT. KERTA RAJASA RAYA Jl. Raya Tropodo No.1 Kec. Waru, Kab.Sidoarjo (3560) Karung Plastik PT. WIHARTA KARYA AGUNG Jl. Notoprayitno Kec.Kebomas, Kab.Gresik (3560) Karung Plastik
PT. WALET KENCANA PERKASA Rungkut Industri I/26 Kec. Rungkut, Kab. Surabaya
(3514) Obat Nyamuk Bakar
PT. ABADI MFG. LTD Jl. Sukodono Ds.Keboan Sikep Kec. Gedangan, Kab. Sidoarjo
(3560) Synthetic Fibre
PT. ROYAL PLASTIK Jl. Brigjen Katamso III/I Kec.Waru, Kab.Sidoarjo (3560) Plastik
PT. PLASTIK "ADA' Jl. Simokwagean22 Kec. Sawahan, Kab.Surabaya
(3560) Industri Plastik
PT. KUDA RAYA Jl. Simo Kwagean 5 Kec. Sawahan, Kab. Surabaya
(3514) Obat Anti Nyamuk
PT. SEPANJANG SURYA GAS Ds. Bambe, Kec.Driyorejo Kab.Gresik (3511) Gas Industri
263
PT. RIA STAR INDONESIA Jl. Raya Rungkut 25 Kec. Rungkut, Kab. Surabaya
(3560) Barng Plastik Alat Rumah Tangga
PT. ABADI ADIMULIA Jl. Rungkut Industri Ii14 Kec. Tenggilis Mejoyo, Kab. Surabaya (3560) Plastik
PT. HARAPAN SEJATI Jl. Kutilang 25 Sidoarjo Kec.Candi, Kab.Sidoarjo (3560) Kantongan Plastik
PT. INTRADA Jl. Raya Tebel, Kec.Gedangan Kab.Sidoarjo (3560) Karung Plastik
C.V. EKA JAYA Jl. Raya Sruni No.154 Kec. Gedangan, Kab. Sidoarjo
(3560) Industri Barang Rumah Tangga dari Plastik
PT. PANWELL INDUSTRIES Jl. Rungkut Industri 55-57 Kec.Rungkut, Kab. Surabaya (3560) Industri Plastik
PT. MASPION Ds. Sawotratap, Kec.Gedangan Kab.Sidoarjo (3560) Industri Alaralat Rumah Tangga
PT. WINGS SURYA Jl. MenanggalIIlI Kec.Wonocolo, Kab. Surabaya (3523) Sabun Cuci & Deterjen PT. SOPAN AGUNG Sooko VIIII LZ Kec. Sooko Kab.Mojekerto (3521) Cat Thiner
PT. SEGAR WARAS Jl. Raya Sruni No.151 Kec.Gedangan, Kab.Sidoarjo (3 522) Jamu Tradisional
264
CV. JAMU & KOSMETIKA TRADISIONAL T.DJOJO Dk. Legundi, Ds.Krikilan Kec.Driyorejo, Kab.Gresik (3522) Jamu
PT. AVIA AVIAN Jl. Raya Surabaya-Sidoarjo Km.19 Kec. Buduran, Kab. Sidoarjo
(3521) Cat
PT. DURA KARMA JAYA Jl. Rungkut Indusrti 111166 Kec. Rungkut, Kab. Surabay a (3522) Obat-obatan
HUME SAKTI INDONESIA Jl. Raya Mojosari-Krian Km.2 Kec. Mojosari, Mojekerto (3632) Tiang beton pratekan
PT SURYA PRATAMA Jl. Raya Bilang 70 Kec. Taman, Sidoarjo, (3632) Bataco, paving
PT. DIAMOND SAFETY GLASS Jl. Raya 175 Kec. Gedangan Sidoarjo, (3622) Kaca pengaman
PABRIK SEMPRONG LAMPU ''SIDODAD" Pedukuhan Paratinap - Ds. Parerejo Kec. Purwodadi, Pasuruan (362L) Semprong lampu
PT. SEPANJANG AGUNG INDUSTRIAL CO. LTD Jl. Nasrip No. 224 Kec. Karang Pilang Surabaya, (362L) Thermos panas
PT. JATISUMA INDAH KERAMIKA Ds. Jemunda, Kec. Taman Sidoarjo, (3611) Keramik
IKI MUTIARA Karang Pilang barat 67 , Kec. Karang pilang Surabaya, (3611) Perabot rumah tangga
25!
PT. PABRIK GENTENG DAN BATU BATA BAMBE Ds. Bambe Kec. Driyorjo Gresik, (3642) Genteng
PABRIK GENTENG 'GOOD YEAR' Jl. Kesatrian Karangpilang Kec. Karangpilang, Surabaya (3642) Genteng
PT. VARIA USAHA BETON Jl. Veteran No. 230, Kec. Kebomas Gresik, (3632) Produksi beton siap pakai dan beton pra cetak
PT. SERASA PIJRNA CIPTA Jl. Berbek Industri I I 18 - 20 Kec. Waru, Sidoarjo (3611) Sanitair
PT. KERAMIK DIAMOND INDAH Ds. Bambe Kec. Driyorejo Gresik, (3611) Industri llbin Kramik
CV. KARYA UTAMA Jl. Proklamasi No. 8 Gresik, (3642) Genteng beton dan tegel
PT. SUMBER SUBIIR Ds. Mojosulur Kec. Motosari Mojokerto, (3642) Genting
CV. CANDI MULYA Ds. Melirang, Kec. Bungah Gresik, (3641) Batu kapur, gamping
KARTIKA PERDANA Ds. Ketidur, Kec. Kutorejo Mojokerto, (3641) Pemecahan batu
UD. CIKAL Ds. Bakalan, Kec.
Gondang
Mojokerto, (3641) Pemecahan Batu
266
PT. JATIM TAMAN STEEL MFG Jl. Raya Taman, Kec Taman, Sidoarjo (3710) Besi Beton
PT. WARU DJAYA Ds. Sawotratai, kec. Gedanoan Sidoarjo, (3710) Besi Beton
PT INDAL ALUMUNIUM INDUSTRY Ds. SAwo Tratap, Kec. Gedangan Sidoarjo, (3720) Alumnunium, sheet dan extrusion
PT. BHIRAWA STEEL Jl. Margomulyo No. 6 Kec. Tandes, Surabaya (37 I0) Besi betor/Strip PT. WIRA UTAMA INDUSTRI Jl. MAyjen Sungkono No.9 Kec. Kebomas, Gresik (3720) Tembaga
PT. ALUMINDO LIGHT METAL INDUSTRI Ds. Sawotratap, Kec. Gedangan Sidoarjo, (37 20) Alumunium Sheets
PT. JAYA PARI STELL CORP.LTD Jl. Margo Mulyo No. 4 Kec. Tandes, Surabaya (3710) Plat baja, besi beton
PT. RADJIN STEEL PIPE INDUSTRI Jl. Rungkut Industri I/30 Kec. Rungkut, Surabaya (3710) Pipa baja, pipa air
PT. SUPRA SURYA INDONESIA Jl. Jawa 78 Wadungasih Kec. Buduran, Sidoarjo (3710) Jasa kontruksi baja PT DAIMASTER Simo Tamanan II | 66 T Kecamatan Tandes, Surabaya (3812) Alat-alat Meubel zo
PT. NEW SURABAYA CO. LTD Ds. Ketegan Sepanjang No 47, 132 kec. Taman Kab. Sidoarjo (3811) Aneka Industri
PT. AFRO PASIFIK Jl. Dupak No. 17 Kec. Bulatan, Surabaya (3811) Alat-alt dapur dari email PT. SIDOARIO UNIVERSAL METAL WORKS Jl. Raya Kletek No.I Tromol Pos - 1 Kec. Taman Kab. Sidoarjo (3819) Kawat
PT. KAROSERI DWI BHAKTI Jl. Veteran Kec. Kebomas, Gresik (3843) Karoseri
PT. KEDAUNG SETIA Waru Gunung, Jl. Mastrip Kec. Karang Pilang, Surabaya (3811) Alat dapur dari email
BUMI MAKMUR Jl. Karet No.45 Kec. Cantian, Surabaya (3841) Grendel, engsel dan bagasi sepeda
PT. FIIBORU INDONESIA Jl. Rungkut Industri VIII / 12-16 Kec. Rungkut, Surabaya (3843) Industri packing kendaraan bermotor PT. SINAR ANGKASA RUNGKUT Jl. Rungkut Industri I/8 Kec. Tenggilis, Surabaya (3839) Elektronika
PT. PANGGUNG ELEKTRONIC INDUSTRIES Jl. Raya Waru No. 1 Waru Sidorjo (3832) Elektronik PT. INDO ELEVATOR IND. PRATAMA Jl. Raya Rungkut Menanggal II Kec. Rungkut, Surabaya (3829) Industri Lift
268
PT. INDAH KOTA BERSATU Jl. Rungkut Industi II/57 Kec. Rungkut, Surabaya (3844) Sepeda
pT. INDONESIA MULTI COLOUR PRINTING (PT. IMCP) Jl. Rungkut Industri I No. 10 Kec. Rungkut, Surabaya (3819) kemasan (cetak kaleng)
PT. SOLIHIN JAYA INDUSTRI LTD Jl. Rungkut Industri IV/19 Kec. Rungkut, Surabaya (3819) Lampu tekan ; kompor PT. AGRINDO Ds. Bambe, Kec. Driyorejo Gresik, (3819) Logam
PT. STAR ANGKASA Jl. Raya Kali Rungkut No. Kec. Rungkut, Surabaya
25
(3819) Lampu Tekan
CV. SINAR BAJA ELEKTRIC Margo mulyo 3, Kec. Tendes, SurabaYa (3832) Lotspeker
PT. RUNGKUT KARYA INDAH Jl. Rungkut Industri III|22 Kec. Rungkut, Surabaya (3812) Model I-ogam
UD. CIPTA JAYA Jl. Brigjen Katamso IV/9 Kec. Waru, Sidoarjo (3819) Cap lampu TL PT. NEW SURABAYA Jl. Suningrat No. 10 Sepamjang Kec. Taman, Sidoarjo (3811) Kebutuhan rumah tangga berlapis email
PT. ATAK Jl. Ngingas Rt.02 No.65 Kec. Waru, Kab. Sidoarjo (3843) Suku Cadang Kendaraan Roda Empat 261
PT. IONUDA Jl. K.H. Mukmin Kec. Gedangan, Kab. Sidoarjo
(3843) Shock Absorber & Knalpot
PT. MITRA MOTOR SURABAYA Kalijaten, Taman Kec. Sepanjang, Kab. Sidoarjo (3843) Karoseri Mobil PT. KARYA TUGAS ANDA Jl. Raya Gempol Kec.Pandaan, Kab.pasuruan (3843) Body Bus
PT. FIVERAMS WIJAYA BICYCLE INDUSTRIES Desa. Bambe, Kec.Driyorejo, Kab.Gresik (3844) Sepeda PT. BENGKEL STIMBER REJEKI Suratan ngaglik G.I Kec.Magersari, Kab.Mojokerto (3844) Kerangka Sepeda
PT. SI.IRABAYA LOGAM PRATAMA Jl. Ahmad Yani 119 Kec. Wonocolo, Kab. Surabava
(3844) Stir Sepeda
PT. PHOENIX Jl. PatemanBuat 266 Kec.Sawahan, Kab.Surabaya (3844) Batang Sepeda
CV. SURYA INDAH Jl. Bebekan Tengah VII/7 Kec. Taman, Kab.Sidoarjo
(3843) Karoseri
PT. KAROSERI BUMI PALAPA Jl. Waru Gunung No.12 Kec.karang Pilang (3843) Karoseri
UD. SUMBER GERSANG Jl. Ngingas Selatan 24 Kec.Waru, Kab.Sidoarjo (3843) Komponen Karoseri Mobil 1
i
270
WIJAYA INDONESIA MAKMUR BICYCLE INDUSTRIES
Il.
Raya Bambe
Kec.Driyorejo, Kab.Gresik (3844) Sepeda
&
Spare Parts
PT.PRIMA ALLOY STEEL UNIVERSAL Jl. Muncul Kec.Gedangan Kab.Sidoarjo (3844) Racing Velg PT. SURABAYA WIRE Ds.Bambe, Kec.Driyorejo, Kab. Sidoarjo (3819) Kawat Paku, Kawat Seng, Kawat Bakar PT. MECO INDOXPzuMA Jl. Kalijaten t74 Sepanjang Kec. Taman, Kab. Sidoarjo (3813) Tanki Processing PT. KUMALA GENI Ds. Kedungtori, Kec.Taman Kab. Sidoarjo (3811) Industri Logam PT. HOBART ADHI HUTAMA Ds. Keboan Sikep Jl.Muncul Kec. Gedangan, Kab. Sidoarjo
(3843) Car BodylKaroseri
PT. INDOSPRING JL. Mayjen. Sungkono,
Ds. Segoromadu
Keo.Kebomas, Kab.Gresik (3843) Iraf Spring & Coil Spring
UD. CIPTA JAYA Jl. Brigjen Katamso IV/9 Kedungrejo Kec.Waru, Kab. Sidoarjo (3819) Kap.Lampu TL. (Neon Light) PT. MULIA JADI Ds. Bambe, Kec.Driyorejo, Kab.Gresik (3819) Kaleng
PERUSAHAAN INDUSTRI & DAGANG WARU Jl. Brigjen Katamso 2 Kec.Waru, Kab. Sidoajo (3819) Paku
27'.
PT. INDOCON MULIA Jl. Tambak Sawah No.9 Kec.Waru, Kab.Sidoarjo (3819) Kaleng Kemas
PERUSAHAAN KALING MOJOSARI Ds. Seduri Jl.Kartini No.2 Kec. Mojosari, Kab.Mojokerto (3819) Kaleng
PT. ALIM AMPUL JAYA STEEL Jl. Letjen Sutoyo No.241 Kec.Waru, Kab.Sidoarjo (3819) H Beam PT. MASRUR & SON Jl. Kol.Sugiono No.1 Ngingas Kec.Waru, Kab.Sidoarjo (3839) Tiang Listrik
UD. Gajah Mada Jl. Raya Kletek No.98 Kec.Taman, Kab. sidoarjo (3843) Minibus/Karoseri
PT. ARIKA KHARISMA AGUNG Jl. Ngelom No.310A Kec. Taman, Kab. Sidoarjo
(3812) Mebel Besi
PT. ANTIKA RAYA Jl. Demak - Madya No.1-3 Kec. Bubutan, Kab. Surabaya
(3813) Box Aluminiurn/Box Steel
PT. PARAMOUNT LIGHT METAL WORKS Ds. Kedungturi Kec.Taman, Kab.sidoarjo (3811) Alat-alat Dapur PT. STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA (SUPINDO) Ds. Warung Gunung, Kec.Karang Pilang Kab.Surabaya (3813) Pipa Baja
PT. KARPINDO BAHAGIA Jl. Jend.A.Yani No.270 Kec.Wonocolo, Kab. Surabaya (3824)
272
PT. LEEWON INDUSTRIAL CO Ds. Sidorukun, Kec.Gresik Kab.Gresik (3824) Mesin Peralatan Industri & Kontruksi
PT. SINGER INDUSTRIES INDONESIA Jl. Jendral Sutoyo Kec.Waru, Kab. Sidoarjo (3829) Mesin Jahit & Minyak Pelumas Mesin Jahit PT. INTRYDA Jl. Sukodono, Kebon Sikep Kec.Gedangan, Kab.Sidoarjo (3831) Accu
PT. IUARA SAKTI Jl. Ratna No.23 Kec.Wonokromo, Kab. Surabaya (3831) Accu
PT. PANCA SAKTI Jl. Pahlawan No.19 Kec.Prajurit Kulon, Kab.Mojokerto (3811) Kompor PT. BENTENG MERAPI Jl. Gilang 78 Kec.Taman, Kab.Sidoarjo (3811) Kompor Tanah 1 Sumbu
CV. RUKUN SANTOSA Rungkut Industri II/14 Kec. Rungkut, Kab. Surabay a
(3811) Kompor Minyak Tanah
PT. HM. SALEH AB. FATAH Ds. Koreksari Rt.06/02 Kec.Waru, Kab. Sidoarjo (3811) Alat-alat Pertanian & Tukang PT. INDAH RAYA SEJATI Ds. Gelam, Gg. Kemuning 5 Kec. Candi, Kab. Sidoarjo (38L2) Kursi Lipat PT. JAYA PUTRA PERKASA ABADI Simo Pomahan Baru No.165 P Kec.Tandes, Kab.Surabaya (3832) Loud Speakers PT. INDOBATT Ds. Tunjungsari, Kec.Taman, Kab.Sidoarjo (3831) Accu
CV. WAJA SAKTI Jl. R.Wijaya No.25 Kec.Gedangan, Kab. Sidoarjo (3812) Filling Cabinet 273
MANADO
Kir Mandala Kiawa - Kec. Kawangkoan Minahasa
PD. Padang Jl. Hasannudin No. 73 Wenang - Manado Pondok Gaharu Jl. Hasannudin / Jl. Tatelu Blok. B Wenang - Manado Desye Bergman Kel. Madidir Unet - Kec. Bitung Ten Minahasa - Bitung Tengah
CV. Berlian Indah Kel. Molosipat U..- Kec. K. Utarc Gorontalo
Beringin II Lomboto - Gorontalo Amurang Utama Ds. Lopana Amurang - Kec. Tombasian Minahasa
CV. Anugrah Mulia Ds. Kawangkoan Dusun Airmadidi - Minahasa
II
Tri Jujur Bersama Kombos - Kodya Manado Malayang
PT. Celebes Minahasa Surya Adira Kec. Kauditan - Minahasa PT. Setia Fajar Jl. l"embong No. 17 Kec. Wenang - Mapangat Manado
274
PT. Indocoirjaya Abadi Ds. Solog - Kec. f.olak Bolaang Mengondow
Halati Ayuba Ds. I*mito - Kec. Popayato Gorontalo
J.C. Tooyi Ds. Lomuli - Kec. PopaYato Gorontalo
PT. Sinar Utama Agung Jl. kmbong No. 17-19 Sario - Manado CV. Bendang Jl. Sasuit Tubun No.
2
Manado
PT. Wotraco Perwakilan Manado Ds. Mapanget - Kec. Dimembe Minahasa
CV. Metro Pratama Sawang Bendar No. 40 Tahuna - Sangihe Talaud UD. Dahlia Jl. Makaampong No. 36 Tahuna - Sangihe Talaud PT. Mana Perdana Nusantara Donowudu - Kodya. Bitung Minahasa
PT. Wotraco Kel. Koka - Kec. Mapanget Manado
Gilingan Padi Garuda Jl. Timbuli Wuabu Kec. Kota Utara Gorontalo
4t5
CV. Dirgahayu Baru Jl. Poigar, Kel. Molosipat Kota Utara, Gorontalo Rumi Bokowulu Ds Pone, Limboto Gorontalo Cendrawasih Ds Huluwa, Telaga Gorontalo
PT. Sonelia Ds. Sendangan, Sonder Minahasa
CV. Nurni
Jaya
Ds Teep Tenga Minahasa
PT. Inimextnatra Kel Wangurer, Bitung Tengah Minahasa
PT. Sukur PMK Kel. Sukur, Kec Air Madidi Minahasa
PT. Bintauna Ds. Kuhangga, Kec Bintauna Bolaang Mengondow
Karta Jaya Ds. Kalsey, Pineleng Minahasa
PT. Suranta Waya Amurang, Tombasian Minahasa
CV. Berkat
Usaha
Lingkungan II Kel. Aertembaga, Bitung Tengah Minahasa
PT. Deho Canning Company Madidir, Binrng Tengah Minahasa
276
CV. Surya Bakti Karang Ria Molas, Manado
PT. Sulawesi Creameriesindo Utama Jl. Ibu Walanda Maranis No. 38 Dimembe, Minahasa
CV. Novita Dusun VI Ds. Karegesan Kec. Kavditan, Minahasa
Karya Jaya Ds. Kalasey Minahasa
PT. Sukur PMK Kel. Sukur Kec. Air Madidi Minahasa Sakura III (Alim {aue) Kel. Bolihuangga Kec. Limboto Gorontalo
Bimas Baru Jl. Piene Tendean Kosya Gorontalo Gorontalo
PT. Sirontolo Perkasa Jl. Trans Km. 156 Marisa Kab. Gorontalo
CV. Fajar Indah Ds. Mohong Sawang Sangihe Talaud
Rolys
Ds.
kmito Kec. PopaYato
Gorontalo
CV. Kairagi Kairagi Kec. Mapanget Menado
CV. Berkat Abadi Ds. Pondang Amurang Tambasian Minahasa
277
Rumi Bokowulu Ds. Pone, Limboto Gorontalo Elina Ds. Tuladenggi Kec. Telaga Gorontalo Ferlina Jaya Ds. Boloto Kec. Telaga Gorontalo
UD. Maju Ds. Tuladenggi Kec. Telaga Gorontalo
Taufik Ds. Huluwa Kec. Telaea Gorontalo
CV. Angin Timur Cabang Menado Jl. Husni Thamrin 108. Sario Menado
PT. Sintara Jasutra Utama Cab. Manado Kairagi Kec. Dimembe Minahasa
CV. Polindo Kompos Atas Kec: Menado Tengah Sario, Menado
CV. Indospice Jl. Sasuit Tubun No. 2 Manado Manado
PT. Wotraco Perwakilan Manado Ds. Mapanget Kec. Dimembe Minahasa
CV. Metro Pratama Sawang Bendar 40, Tahuna Sangihe Talaud
Budi Saudara Kel. Akesimbeka, Siau Timur Sangihe Talaud
278
Holati Ayuba Ds. I-emito Kec. Popayato Gorontalo
K.B. Pakaya Ds. kmito Kec. Popayato Gorontalo
Y.C. Tooy Ds. lnmuli Kec.
PopaYato
Gorontalo
Tri Jujur Bersama Kombos, Kotamadya Manado Molas, Menado
Mawar Melati Kairagi / Kombos Atas Dimembe, Minahasa Zico Paslaten Satu, Tomohon Minahasa
PT. Bangun Wenang Beverages Company Jl. Raya Manado Bitung Ds. Watu Dambo Kauditan, Minahasa PT. Tirta Sulut Klabatindo Kec. Airmadidi Bawah Minahasa
Tetap Sehat Jl. Tongkol Manado
I No.3 Molas
CV. Belanico Jl. Lupoyo Kota Utara 6710 Ds. Dulomo Selatan, Gorontalo UD. Goramas Ds. Molosifat U, Kota Utara Gorontalo
279
Beringin Jaya Unit Pengl.Rotan Jl. Palma Kel. Libut Kec. Kota Barat Gorontalo Sansibar
Kel. Ronomut Lik.IV Wenang, Manado PT. Multi Unggul Kencana Jl. S. Parman Manado Wenang, Manado Perc. Negara Deppen R.I Manado Jl. Lumimuut Tikala Sario Manado
Per. Menado Jl. Teuku Umar 12 Weang Manado Perc. Penjilidan Sulut Membangun Jl. Husni Thamrin 16 Wenang Manado Perc. CV. Ravika Jl. Arie Lasut No. 116 Wenang, Manado Perc. Gajah Mada Jl. P. Tendean 38 Manado 2151 Sario, Manado
Food
UD. Golden Star Madidir Weru - Kotamadya Bitung Minahasa
Pabrik Kecap Ds. Kairagi Satu Wenang - Manado
PT. Naga Manis Plantation Kec. Paguyaman Gorontalo Cella Bakery
Jl. Sudirman - Kec. Molas Manado
Bihun Melati
Jl. Sisingamangaraja Wenang - Manado
280
PT Bimoli Jl. Walanda Maramis Kel. Kadoadan Bitung Minahasa Pengawetan Ikan
Jl. Beringin, Kel Tuladenggi Kota Selatan, Gorontalo PT Union Pasific Foods Kel. Madidir Unet Bitung Bitung Tengah, Minahasa
PT. Bukit Zaitun Jl. KH. Agus Salim No. 24 Menado
Djidu Ishak Ds. Bunto Kec. Popayato Gorontalo PT. United Coconut Tina Indonesia Ds. Sarongsong I Minahasa PT. Multi Food Dendengan Dalam, Sario Manado Lucky Bakery Jl. S. Parman Manado Wenang. Menado Kopi Bubuk Asli Sakura Jl. A. Jani Kotamobagu Bolaang Mengondow
PT. Coconut Fibre Industries Jl. Datudolong Lasut No. 9 Manado PT. Moka Farming & Trading CoY Jl. KH. Dewantoro No. 63 Manado PT. Suco Intra Jl. Veteran No. 12, Pal Dua Manado PT. Totalwood Products Jl. Pogidan No. 55 Manado
2Bt
Wood:
CV BELANICO Ds Dulomo Selatan Jl. Lupoyo Kota Utara 6710 Gorontalo
PT TOGA JAYA Ds Molosipatu Jl. Raya Eyatu, Kota Barat Gorontalo
UD GORAMAS Ds. Molosifat U Kota Utara, Gorontalo
CV BERINGIN JAYA Jl. Palma Kel Libut Kota Barat, Gorontalo PERC NEGAIL\ DEPPEN RI Jl. Lumimuut Tikala Sario, Manado Kerawang "Naga Mas" Ds. Mongolato Kec. Telaga Gorontalo Rabia Rahman Kel. Padenso Kec. Limboto Gorontalo
Fatma Sunge
Kel.
Padenso Kec. Limboto
Gorontalo
Citra (Cira Badu) Kel. Hutuo Kec. Limboto Gorontalo
M,K. Nasibu Kel.Hutuo Kec. Limboto Gorontalo
282
Aisari Puhi Kel.Padengon Kec. Limboto Gorontalo Samsiar B Hasan Ds.Talumelito Kec.Telaga Gorontalo
Oni Panga Kel.Padengo Kec.Limboto Gorontalo Haina Rahman Kel. Datulanaa Kec. Limboto Gorontalo Sarni A Padjiu Ds. Talumelio Kec.Telaga Gorontalo
Kristina Harmain Desa. Luwoo, Telaga Gorontalo Kembang Jaya Ds. Hulawa, Telaga Gorontalo Saumi Ntoma Kel. Balutudaa Gorontalo
Djauhara Laliyo Ds. Huntu Utara Kec.Tapa Gorontalo Hadjara Daud
Ds. Huntu Utaru Kec.TaPa Gorontalo Karya Tenang Ds. Tuladenggi Kec.Telaga Gorontalo Kembang Bunga Ds. Tuladenggi Kec.Telaga Gorontalo
Min Puluhulawa Kel. Isimu Utara Kec.Tibawa Gorontalo
283
5. LIST OF PARTICIPATING
COMPANIES
* PARTICIPANTS . DKI
Mr. B. Hendra Widiantara, BBA
PT. Elbiru Jl. Rawa Gelam IIIIZKIP Jakarta
Tel: 460
2822-25
Fax: 460 2826
Lingga
Mr. Adhi
Personnel Manager 387
PT. Kerismas Witikco Makmur Jl. Raya Cakung Cilincing
Ass. Personnel
& GA Manger
381
Jakarta Utara
Tel:440
1358
Fax:440
1360
Narwan PT. Nikko Steel Mr.
Factory Manager 371
Jl. Daan Mogot Wn. L3,2 Cengkareng Jakarta Barat Tel: 619
0268
Fax:619 5321
Ir. Tjahjo purwoko
PT. Panelindo Purajaya Jl. Garuda 82.Q Kemayoran
Plant Manager 383
Jakarta pusat
Telp: 420
1908
Mr. Ismail
Fax: 420 3145
Mandry
PT. Pulogadung Steel Jl. Pulo Lentut no.3 KIP Jakarta Timur Telp. 489 5637 Fax: 471270t
Ir. Marolop
Sirait
Indah
PT. Star Impactama Wisma Abadi 3rd floor. C-l Jl. Kyai Caringin no.29'32 Jakarta 10160 Telp. 386 590515982 Fax: 386 5549
Factory Manager
37I
Operations Manager 383
,l
284
Mr. Andre N. Andreas
PY. Matahari Alka JL. Rawagelam I/1 KIP Jakarta Timur Telp. 489 2810 Fax:464 1663
Aries.S PT. Panata Jaya Mandiri Mr. Lukas
HRD Manager 381
Manufacturing Manager 381
Jl. Pluit Selatan la Jakarta Utara Telp. 669
0244
Mr.
Fax: 669 6237
Hengky
PT. Medan Waja Corporation Pluit Timur Blok I Barat no.4 Jakarta L4440 Telp. 661
1300
Production Manager 384
Fax 66t 5740
Drs. Wilson Pasaribu PT. Supreme Alurodin Jl. Semanan Raya Daan Mogot km.16.
Personnel Manager 372
Jakarta Barat
Tetp. 619 45t514208 Fax: 619 3950
Mr. H. Emadalis Darma PT. Sucaco Jl. Kebon Sirih 71
Personnel Manager 383
Jakarta 10340 Telp. 619 004/68 Fax: 619 2628
Ir. Djoni Setyadi PT. Sucaco Jl. Kebon sirih 71
R&D Director 383
Jakarta 10340 Telp. 619 004/68 Fax: 619 2628
Mr. Nur Zasli Kafrawi
PT. Dangaji Mario Refconindo Jl. Teluk Betung no.41 Jakarta
Telp. 390
Ir.
1i13
Technical Director 384
Fax:325 766
Hatizaro
Marketing Manager
PT. Prima Citra Lazuwarti Jl. Terusan Bandengan Utara Komp.Ruko Soka II Blok B Jakarta
Telp. 662
1276
Fax: 662 1277
285
Suherman PT. Daya Cipta Mr. Yudi
Director 381
Jl. Daan Mogot No.88 Jakarta
Telp. 568 2617 Fax: 566 978014443
Mr. Rasid
PT. Teco Multiguna Elektro Jl. Bandengan Utara No.83 Jakarta utara Telp. 662
2207
Ir. M.H.
383
Fax: 669 7029
Rasyid
PT. Metinca Prima Jl. Raya Sumur Barat No.6 KIP Jakarta
Administration Manager
Telp. 471
3155
Mr. Dedy
Harsono
Production Manager 37L
Fax: 471 3156
PT. Cipta Piranti Tehnik Jl. Pegangsaan II Km. 3,3
General Manager 384
Kelapa Gading Jakarta Utara
Telp. 460
2735
Fax: 460 273014
Mr. Syamsuri Darmansyah Pt. Cipta Piranti Tehnik Jl. Pegangsaan II Km. 3,3 Kelapa Gading Jakarta Utara Telp. 460
2735
Mr. Pontjo
Production Manager 381
Fax: 460 273012734
Muljono
pr. Elektrindo Nusantara Jl. Yos sudarso no.55 Sunter Jakarta 14330 Telp. 650 7365 Fax: 430 2420
S (Persero) PT. IMPI
Ir. Husein
Sr. Manager, HRD 383
Technical Director 382
Jl. Kramat Raya No.172 Jakarta Pusat Telp. 390
5163
Fax: 336 018
286
Mr. Sarwono T
PT. Guna Elektro Jl. Gaya Motor Selatan
General Manager 382 3
Jakarta 14350 Telp. 496 3l5l32l Fax: 496 320
Mr. Idris Latuconsina,
BBA
PT. Waja Kamajaya Sentosa Jl. Penggilingan Raya No.99 Cakung Jakarta Timur Telp. 460
4207
Personnel Manager 371
Fax:460 4203
Rifni Hadi PT. Waja Kamajaya Sentosa Jl. Penggilingan Raya No.99 Cakung Jakarta Timur Telp. 460 4207 Fax: 460 4203
QC Manager
Sundaputra PT. SIBALEC
Sr HRD
Mr. Chris
371'
&
Personnel Manager
383
Jl. Bidara Raya No.1 Bandengan Utara Terusan Jakarta Utara Fax 662 t909 Telp. 660
0200
Mr.
Sabar
D. Sirumeang,
PT. Cirarah Jl. Pinangsia III No.31 Jakarta 11110 Telp. 690 7510
SH
General Affairs Manager 364
Fax 625 1730
Ms. Marilyn Fances PT. Cometstar Elektrindo Jl. Lodan No.2 Blok B No.2-3
Personnel Manager 383
Jakarta 14430 Telp. 690 9153/0674 Fax: 691 1755
Mr. Jofree
PT. Pelinda Sarana Sukses Jl. Lodan No.2 Blok B 2-3
Factory Manager 339
Jakarta 14430 Telp. 596 076910771
287
Ms. Tuti Purnama PT. Artolite Indah Mediatama Jl. Kebon Jeruk Rava No.6 Wisma Ariani Jakarta Barat Telp. 530
7590
Mr. Anton
Personnel Manaqer 383
Fax: 530 7595
Khumarga
PT. Cipta Kreasi P.M Jl. Nusa Indah No. 6
Manager 384
(Kapuk Raya No.21) Jakarta
Telp. 567
9505-6
Fax: 567 9507
DR. Fadjar Harjanto PT. Intercallin (ABC) Jl. Daan Mogot Km. 11
Vice Manager, Factory 383
Jakarta Barat Telp. 619 0708 Fax: 619 1227
Yanhokianto PT. DANKOS Mr. Timotius
Process Manager
352
Jl. Rawa Gatel Blok III S No.37 KIP, Jakarta Timur Telp: 460 0158 Fax. 461 1301
Mr. Nixon Alex
PT. Marga Agung Wisasa Jl. Pluit Raya No.127 Jakarta
Telp: 669
4664
Head, Accounting 600
Fax. 661 8885
Mr. Ronny Wiriantono Usman Jl. Nusantara Timur Blok D/45
Sales Manager
600
Sunter Sacna Jakarta Utara Telp: 650
3771
Fax.650 3773
General Affairs Manager Ms. Melania Artiningari PT. Semesta Ampuh 311 Utara Blok B Kav.11-12 Jl. Danau Sunter Jakarta Utara Telp: 650
3090
Fax: 650 2788
Mr. Ricky Gunawan
PT. Salim Chemical Corporation Jl. Gatot Subroto Kav. 6-7
Auditor 351
Jakarta
Telp: 520 2038, Fax. 520 2537
,288
Mr. fihai
Hok
PT. Infood Sukses Makmur Jl. Gatot Subroto Kav.6-7
Audit DePartment 311
Jakarta
Fax. 522 6031
Susanto . PT. Arias Trijaya Karya Mr. Tony
Director 383
Jl. Mangga DuaPlaza Blok D No.17 Jakarta
Telp: 612 0851, FAx. 612 085
Mr.
Bing
PT. Comfort Aire JL Raya Cempaka Putih No.3 Bintaro Rempoa
HRD Manager 383
Jakarta Selatan Telp.749 1264-5
Mr.
Suradi
PT. Wahana Garuda Lestari
Ass. Manager Produksi
37t
Jl. Raya Bekasi Y\rn 2l-22 Jakarta Telp: 460
2836
Fax: 460 2837
Ir. Bowo Wijaya
PT. Tahapan Jaya Jl. Raya Barat Boelevard Blok LC 7 No.37-38
Genaral Manager 311
Kelapa Gading Jakarta Utara
Telp 452
4346
Fax: 452 4347
Bc.Ak PT. Aneka Tambang
Mr. H. Hardi Sugino, Jl. I-etjen Tb.
Head, QC 200
SimatuPang
Tanjung Barat Jakarta Selatan Telp: 789 1234 Fax.789 1224
Mr. Agung B. Ismadi
PT. NSI BCD Tower Lt.5 Jl. Jend. Sudirman Kav 26
Administrastion Director 600
Jakarta 12920
289
Windaningsih
Ms. Wiwin PT. BCD Tower Lt.5 Jl. Jend. Sudirman Kav 26
NSI
General Affairs Manager 600
Jakarta 12920
S. PT. IMPI
Ir.
Technical Director 382
Husein
Jl. Kramat RaYa Jakarta Pusat Telp: 390
172
5163
Fax: 326 018
290
PARTICIPANTS
SUMENDAP PT. Samco Farma Mr. RUDY H.
.
BOTABEK
Personnel 352
& GA
Manager
Jl. Jend.Gatot Subroto Km.3,2 Uwung Jaya, Kec. Jati Uwung Tangerang Telp: 552
4384 Fax: 552 5830 Mr. HERMAN MAKADY PT. Aster Dharma Industri
Personnel 356
Jl. Yos Sudarso (Jl.Daan Mogot Km.19) Tangerang Telp: 541
3514
Fax: 619 0410
Mr. N. BIMANTORO PT. Timur Kencana Jl. Pembangunan I No.8
Production Manager 381
Batujaya, Batuceper, Tangerang Fax: 552 4689 Telp: 553
1383
Mr. Didi Mulyadi Bsc PT. Air Tech Industri
Production Manager 381
Jl. Teuku Umar No.20 Tangerang Telp: 552
4628
Fax: 552 0171
Mr. Riza S. Dimjati
PT. Citas-Otis Elevator
Factory Manager 382
Jl. Industri II/3 Blok
C Jatake Kawasan Industri
Tangerang Telp: 552
5268
Fax: 552 5268
Mr. Edi Budiman
PT. Iron Wire Works Ind. Jl. Daan Mogot Km.18 Ds.Batu Ceper Tangerang Telp: 619 6270 Fax: 619 0096
Mr. Eko Hartono MSc.MBA
PT. Cikarang Listrindo/ Cikarang Industrial Estate Jl. Jababeka Raya Blok R
Personnel
& GA
Manager
37I
Human Resources Manager 4IO
Cikarang
Telp: 893 4108-09 Fax: 893 4ll2
29L
Ir. Adi Wardono
DePutY, Factory 356
PT. Karuna Jl. Cempaka-JatimulYa
Tambun-Bekasi Telp: 880 2766 Fax:
880
2672
Widyo Hardyanto PT. Pangaji Mario Refconindo Komp. Branta Mulia, Jl. Pahlawan No.10, Citeureup Bogor Telp: 875 3984-9 Fax: 875 3983
A.
Ruswandi
PT. Pangaji Mario Refconindo Komp. Branta Mulia, Jl. Pahlawan No.10, Citeureup
Ass. Manager Publications 382
Factory Manager 382
Bogor
3984-9
Telp: 875
Fax: 875 3983
Rahmad PT. Nitto Alam Indonesia Ir.
Seno Basuki
Jl. Manis
II
HRD & GA Manager 381
Kawasan Industri Manis
Tangerang Telp: 591 8691-3 Fax: 570 3835
T
Sintoro PT. Sukma Beta Ds. Sukadanan - Cibitung Bekasi, Jawa Barat Fax: 890 0876 Telp: 890
Sempurna
Ass. Plant Manager 387
0874
Plant Engineering Manager Ir. Isnu Edhi Wijaya PT. AT & T Network Systems Indonesia 387 MM 2100 Industrial Town B-3, Cibitung
Bekasi, Jawa Barat Telp: 898
0840
Fax: 898 0808
Drs. Rukmana PT. Bukaka Teknik Jl. Raya Bekasi Narogong Km. 19,5 Cileungsi, Bogor Telp: 823 0401 Fax: 823 0409
Training Manager 382
Rornli PT. Bukaka Teknik
Training Adviser 382
Mr. M.
Jl. Raya Bekasi Narogong Km. 19,5 Cileungsi, Bogor Telp: 823 0401 Fax: 823 0409
292
;
Drs. C. Usman PT. Extmrpack Jl. Raya Bekasi Km.28,5 Bekasi, Jawa Barat Telp: 880
2291
.
HRD Manager 381
Fax: 880 2292
Dipl. Ing.H. Sutarman PT. Yudistira Utama Indonesia Jl. H. Wahab Affan Pondok Ungu Bekasi, Jawa Barat Telp: 880
2901
General Manager 382
Fax: 880 2901
Trisyawati PT. Tatung Budi Indonesia Ir. Hetty
QC Manager 383
Jl. Daan Mogot Km.18 Tangerang 15122 Telp: 619
0950
Fax: 619 7287
Yusuf Bahagia Jaya
Director 382
Mr. Umar
Jl. Raya Jati Waringin No. 218 Pondok Gede, Bekasi Fax: 846 6823 Telp: 846
6823
Ir, Eka Gunawan
PT. Tatung Budi Indonsia Jl. Daan Mogot Km.18 Tangerang 15122 Teip: 619 0950 Fax: 619 7287
Ir.
Nurharudin
PT. Yudistira Utama Indonesia Jl. H. Wahab Affan Pondok Ungu Bekasi Telp: 880
2901
Mr. Dipl. Ing. Anton
Factory Manager 383
WorkshoP Manager 384
Fax: 460 3813
Iswara
PT. Sari SEG Jl. Raya Jakarta Bogor Km.50 Kedung Halang, Bogor Fax: 3I4 457 Telp: 325 265
Director 383
Mr. Edi Santoso Trilastono
HRD Supervisor
PT. Kotobuki Electronics MM 2100 KIP Blok O-1 Cibitung, Bekasi 17520 Fax: 898 0131 Telp: 898
387
Ind.
0005
293
Ir.
Adiwidjaya Indonesia
Eddie PT. Also Putra Jl. Raya Norogong Km. 9.1 Ds. Kec. Cileungsi Kab. Bogor Telp: 830 5610-14 Fax: 830 1184
Plant Manager
Tahnussu EKADARMA PT.
Plant Manager
Mr. Geoffrey
387
356
Pasar Kemis Industrial Estate Jl. Putra Utama Blok C I Pasar Kemis Tangerang 15560 Fax: 590 0165 Telp: 590
0160
Mr. Trisno,
SH
PT. Arias Trijaya Karya Jl. Kali Sabi Km.4 Tangerang No.34 Telp: 552 5048 Fax: 552 5280
Indra PT. Arias Trijaya Karya Mr.
Samsu
HRD Manager 383
HRD Manager 383
Jl. Kali Sabi Km.4 Tangerang No.34 Telp: 552 5048 Fax: 552 5280
Mr. Alex Worouw PT. Langgeng Krida Perkasa Jl. Raya Cibarusa Telp: 628 1075 Fax: 331 009
Mr. Joko Purwanto
PT. Lautan Berlian Utama Motor Jl. Kelapa II No.15 Kebon Jeruk
Project Manager 600
Jakarta Barat 11530
Telp: 584
1532
Fax.532 1610
Alamsyah PT. Zembo Kabel Mr.
Production Manager 383
Desa Ganda Sari Jatiuwung Tangerang Fax.552 4022 Telp: 552
2928
Mr. Iyan Sanjaya PT. PUGI Po Box 4606
Jakarta 11046 Telp: 596
0032
Head, Production 9OO
Fax. 625 5553
294
\
Ms. Yunada. D. Sh PT, Lucky Indah Keramik Ds. Tugu Kelapa Dua Cimanggis
Head, Personnel
36t
Bogor
Telp: 871 0366
SE . PT. Materindo SMW Mr. Kusaheri,
Personnel Manager 382
Ds. Cicadas Kec.Gunung Putri Bogor
Telp:867
1346
Fax.867 2726
Sc. PT. Indoverse Machinery Pratama Mr. S.Al Yudhi
Pramanamm
Jl. Raya Serang Km
14.5
Tangerang Telp: 596
Fax: 566 6678
0150
Ariffin
Mr.
Gunawan PT. Indoverse Machinery Jl. Raya Serang Km 14.5 Tangerang Telp: 596 0150
Pratama
Mr. Doddy Urip Widodo
CV. Delimajaya Jl. Raya Jakarta Bogor Km.54.5
PPC Manager 384
Factory Manager 384
General Manager 384
Bogor
Telp: (0251) 333
504 Fax
374 073
Mr. Mas Winarko
PT. NEC Nusantara Comm. EJIP Industrial Park PlotTDI-7D2 kmah Abang Bekasi Telp: 897 0140 Fax:
Mr. Bobby
.
Personnel 387
& GA
Manager
Gerungan
PT. Klinindo Karunia KarYa Bekasi Telp: 338
057
Mr. Budi
Fax:
Raharjo PT. Sanyo Jaya Komponen Jl. Raya Bogor Km.35 Cimanggis, Bogor
Telp: 874
1595
Ind.
383
Fax.874 1594
295
Mr. Agung Prabowo
Senior Auditor
PT. Indofod Jl. Rasuna Said Kav 5 x2
311
Jakarta Selatan
Telp: 522
8822
Fax. 522 6024
Ms. Monica K.Joceph PT. Doson Indonesia JL. Raya Legok Desa Cijantra Tangerang 15001 Telp: 540
640
HRD General Manager
Fax. 540 6449
Mr. Ir Juli Gunawan PT. Bostinco JL. Pahlawan No 56 Bogor Telp: (0251) 313
168
Training Supervisor
Fax 312 957
Yudiatmico PT. Natio Duta Mitra Electrik Mr. Arif
SuPervisor 383
Jl. Raya Cikarang Cibarusa Kec. Lemah Abang Ds. Sukaresmi Telp: 800 1327 Fax: 146 634
Mr. Pramor.vo. Se. PT. Unipack Plasindo Corp
Personnel Manager 356
Compat Duta Merlin Blok F. Gaja mada No 3-5 jakarta. Telo: 345 0514
296
PARTICIPAIITS
Msie Industries
Drs. Djoko Pitoyo PT. Telnic Jl. Soekarno-Hatta No 627 Bandung Telp: 303
691
0008
900
Personnel 387
& GA Manager
General Director 355
Fax: 780 3808
Ms. Liandie Sondari PT. Chitose Indonesia Jl. Industri III No.5 Iruwigajah Cimahi 40533 Bandung Telp: 631
BAI{DUNG
Fax:312375
Drs. R.M. Sugih W CV. Sugih Mukti Cigending No.679 A Bandung Telp: 780
.
Head, Internal Division 381
Fax: 631 855
Ir. Tri Utomo W
General Manager 355
PT. Budi Karya Jl. H.Lapi 17 Bandung
Telp: 617806 Fax: 612409
Mr. Usman Setiawan
PT. Daisung Indonesia Ds. Cikumpay Rt. 06/02 Kec.Campaka
Personnel 387
& GA
Manager
Furwakarta
Telp:
200837i8
Fax: 201538
Soejoto C.V. Tridarma
Mr. R.
Director 351
Jl. LU. Nurtanio No.55 Bandung, 40183 Telp: 630323 Fax: 632468
Mr. Suryaman Yahya Arjuna Plastik
Production Manager 356
Jl. Holis No.276 Bandung 40212 Telp: 611514 Fax: 6LI5L4
297
Herprasetiati PT. Baninusa Indonesia Mr. Trias
Head, PMT/Litbang 382
Jl. Industri No.15 Bandung Telp: 631797 Fax: 631705
Ms. Angela Yuniarti PT. Omedata Elektronics Jl. Soekarno Hatta Krn Z, No.176
Financial Controller 383
Bandung, Jawa Barat Telp: 630805 Fax: 630446
Drs. Bernard Boschili PT. Sanbe Farma Jl. Industri I/9 Leuwigajah Cimandi, Cimahi
Production Manager 352
Bandung
Telp:
630050136
Fax: 630050
Ibrahim PT. Internos Alpha Mr. M.
Production Manager 387
Jl. Arhanudri No.20 Bandung Telp: 303632 Fax: 303632
Ms. Agnes Frida PT. Cisangkan Jl. Cijerah No.107
QualitY Control 363
Bandung Telp: 631588 Fax: 630467
Mr. Leonardo Hamzah S
CV. Daya Utama Logam Jl. Cibaligo No.142 A
Personnel Manager 381
Bandung
Telp: 635865 Fax: 633645
Drs. Iskandar PT. Bio Farma Jl. Pasteur No.28
Head, Production 352
Bandung Telp: 233755 Fax: 2t3406
Ir.
SH
Sarimuddin Sulaeman, Perum Bio Jl, Pasteur No.28 Bandung Telo: 233755 Fax: 213406
Farma
Head, Personnel 352
& GA
298
Anwar Steel
Kharil PT. Krakatau Jl. Raya Merak Km.
Staf HRD 37L
112
Cilegon Telp: (0254) 94100,91794 Fax: 520 2883
.
Mr. Herry Wibowo, SE
Deputy Manager, HRD
Raya Incorp
311
Jl. Soekarno Hatta No.638 Bandung 40286
762045 Fax.762092 Mr. Bahar Buasan PT. Delami Garment Industries Telp:
General Manager 322
Jl. Soekarrno Hatta 569 Bandung Telp: 798
555
Fax: 798900
Mr. W.Simanjuntak PT. Multi Garment Jaya
HRD Manager 322
Jl. Karawang No.1 Bandung 40272 Telp: 772222 Fax: 700162
Mr. F.B
Sinaga
PT. Adi Chandra Dwitama Jl. Kiara Condong 42
HRD Manager 322
Bandung 40272
Telp: 775416 Fax: 700162 E.P. Tumbuan PT. Texmaco Jl. Taman Kayu Manis No.12 Komp: Perum Taman Sakura Indah (Soekarno Hatta By Pass) Bandung Telp: 670
749
Bp. Rangsang
IPTN
Fax:
General Manaser 321
670 743
Wiwaswan
Head, Propulsion System Dept. 384
Jl. Pajajaran No.154 Bandung 40174 Telp: 637
990
Fax: 637 990
Bp. Edy Suryadi PT. BPG (Texmaco Group) Jl. Raya Kedung Halang No.263
Head, TQM 382
Km.52, Bandung Telp: 312 101 Fax: 339
183
299
Bp. Taufiq Lukman PT. Rizka Agro Perdata Jl. Baladewa I G Pajajaran 40/73 Bandung Telp: 612
608
382
Fax: 612 608
Bp. Rudy Linus PT. Sansan Sandratex Jl. Cibaligo No.33 Leuwigajah, Cimahi
Jaya
Personnel 32L
& GA
Bandung
Telp. 633788 Fax:
630665
Bp. Jahja B.Soenarjo PT. Triwanta Santika Jl. Dr. Setiabudi 438 Bandung 40L43 Telp: 2ll 666
Director 900
Fax: 212 21I
Ir. Ferry Sutandijo
PT. Elekrindo Daya Pakarnusa Kopo Permai GG I7
Head, Production 383
Bandung
Telp: 780
t536ll69l
Fax: 780 1690
Mely Pramana PT. Elekrindo Daya Pakarnuba Jl. Kopo Permai II BlokTA16
Finance 383
Bandung 40227
Telp: 780 L536lt69l Fax: 780 1690
Makare Farma
Susy S. PT. Sanbe Kopo Permai Gg. 17 Bandung
QualitY Assurance 356
Telp: 780 15361769I Fax: 780 1690
Mr. Ir. Aos Gumilar
PT. Yuntex Jl. Cisaranten Km.9 Ujung Berung, Bandung Telo: 780 1863 Fax: 780 0066
Head, Production 324
300
SE PT. Nectan Babagan Tujuh Mr. Asdar Purnama,
Personnel Manager 382
Jl. Raya Cimaremeh 340 A Padalarang Bandung 40553 Telp: 696 4721397 Fax: 696 396
.
Mr. Ir. Sudigdo Soegondo
Production Manager
PT.
387
Centronix
Telp: 681 556 Fax: 681 556 Mr. Harsono
PT. Citra Karya Pranata Jl Soekarno Hatta No.727
Personnel
600
Bandung Telp: 303 053, 303 091
Nugraha PD. Kerta Karkim Mr.
Production 355
Jl. Simpangan Industri No.2 Bandung Telp: 637
851
Fax: 637 85L
Mr. Chairil Anwar PT Krakatau Steel Jl. Raya Merak KM. 112 Cilegon, Jawa Barat Tel: 989 4160 Fax: 520 2883
Ir. Ichwan Susanto Cahyadi, Msc PT. Sea Il Multi Nusantara
Staff, HRD Eng. 37L
Director 323
Jl. Raya Dayuh Kolot No.179 Bandung Telp: 503 824
Ibu. Dian Permatasari Bank Bira, Cabang Bandung Jl. otista No 152-54
Head, Operations 811
Bandung
Telp: 437 105
Mr. Dharman Hasibuan IPTN "Div Manufacturing"
Head, Staff Development 384
Jl. Padjajaran No.54 Bandung 40174 Telp: 6L4458 Fax: 613768
301
Mr. Sentot Udayana
PT. Catur Kartika Jaya Jl Panyawungan 8
Personnel
321
Bandung 40393 Telp: 798 064 Fax: 798 985
Suhaety PT. Afiat Pharmasi
Ms. Atty
Finance Staff 352
Jl. Leuwigajah 110 Cimindi40522 Cimahi, Bandung Telp: 652 368 Fax 656 079
Sudiono PT. Parama Aneka Cipta
Mr. Drs.
Personnel Manager 383
Jl. Tubagus Ismai 12 Bo.8 Bandung Telp: 250
2833 Fax: 250 2833
Sinaga PT. Adhi Chandra Dwiutama Mr. F.B
Head, HRD 321
Jl. Kiara Condong No. 42 Telp: 762 092 Fax:700 162
Ms. Ir. Wiranti Ekorini
Manager PPC
PT. Bandung Delta Pacific Jl. Caringin 242 Bandung Telp: 540 6372 Fax: 540 6372
A.M.ljandra IpTN Mr.
Air Craft Design Division 384
Jl. Padjajaran No.54 Bandung 40174 Telp: 637 990 Fax: 637 990
Mr. Adonys Munzani
PT. Sepatu Bata c/o Jl. Pahlawan Kalibata Tromol Pos No. 1069
324
Jakarta 10010 Telp: 799 2008 Fax:799 5679
Mr. Agus Pujiono
IPTN
Flight Test Lab. Division 384
Jl. Padjajaran No.54 Bandung 40174 Telp: 633 900/911
302
Mr. Pudjiaminto
Manager Director 321
PT. Heksatex Jl. Sukamulya Indah 3-9 Terusan Pateur Bandung 40163 Telp: 211
356
.
Fax:2Ll
Ms. Sri Gelangwati Salim PT. Bangun Tama Parahiangan
356
JaYa
Fax: 763 091
Ms Atty Suhaiti PT Afiat Pharmasitical Jl kuwigajah HO 110 Cimindi, Cimalui
Industry
Accountant 352
Bandung 40522 Tel: 652 368 Fax: 656 079
303
PARTICIPANTS Fadiya Harry Satwiko PT. Industri Multi Mineral Jl. Mustafa No.36
Ir.
Medan 20238 Telp: (061) 611
103
Chan.
Deputy Director 381
Marketing, Export Dept.
PT. Mujur Timber Jl. Kol. Sugiono No.10 D-E
688
MEDAI{
Fax: 611 103
Mr. Eddyko Medan Telp: 531
.
331
Fax: 538 596
Peter PT. Intan Nasional Iron Jl. Kom. (L) Yos Sudarso Km.10,2 Kota Bangun, Medan Deli Fax: 650 512 Telp: 650
Ind.
Deputy Head, Production 371
510
Josepf
Lee
PT. Tropical Wood Indotama Jl. Tg. Mokawa [kn.22 Medan Fax: 941 0188 Telp: 940 288
Mr.
Ke
General Manager 331
Cheng PT. Perc. Sri Deli Jl. HOS. Cokroaminoto No.11 Medan Fax: 535 842 Telp: 515
Production Manager 342
Ms. Juliana Pitoy PT. Sari Incofod Corp. Jl. HOS. Cokroaminoto No.11
QC Manager 312
Jaya
214
Medan Telp 515
214
Fax: 535 842
Ms. Caroline PT. Sari Incofod Corp. Jl. HOS. Cokroaminoto No.11 Medan Telp: 515
214 Mr. Dahlan
HRD Manager 312
Fax:535 842
NV. Sumatra Tobacco Trading
Production Manager
3t4
Jl. HOS. Cokroaminoto No.11 Medan Telp: 515
214
Fax: 535 842
304
Mr. Ian NV. Sumatra Tobacco Trading
Production Manager 314
Jl. HOS. Cokroaminoto No.11 Medan Telp 515
214
Fax: 535 842
Haditama PT. Wiranusa Parsindo
Comapany Director 600
Jl. Brigien Katamso Dalam No.16 Medan Telp: 513
Ir.
178
Fax: 547 301
Tarigan Upaya
Simon PT. Konsultan Tri Jl. Mangkubumi No.16.4 Medan Telp: 515 092,327
79A
Ir.
AMDAL 900
Fax: 526 473
Pramularto Adijaya
Dadang PT. Reksobudi Jl. Tanjung Morawa Km.14.5 Kec. Tg. Morawa Telp: 940 437,940 Fax: 940 076
Plant Manager 312
,075
Mr. Boga Jayadheva
PT. Mitra Kerinci Jl. S. Parman No.314 Medan 20153 Telp: 551 691 Fax: 551 691 Indra, SE PT. Cakra Commpact Jl. Raya Medan Tanjung Morawa Km.11.5 Telp: 940 111 Fax:940244 Ismail Mirun, SH PT. Irawidyu Utama Kompleks Taman Setiabudi Indah Jl. Kaktus Raya/Blok J No.1 Medan Telp: 800 006-7 Fax: 800 010
Director 3L2
Personnel Manager 372
Auditor 900
Oscar PT. Putra Bangka Kirana Fax: 538 834 Telp: 533
628
Iwan
Chandra
Bank Sejahtera Bank
Umum
Director 811
Jl. Pemuda No.7 Medan Telp: 322 800, 556 800 Fax: 530 266
305:
Irawati Prayitno Bank Sejahtera Bank Umum Jl. Pemuda No.7 Medan TeLp:322 800, 556 Petrus Irwan,
800 Fax: 530
Personnel 811
266
Phd.
PT. ADEI Jl. Mesjid 119 Medan }ALLI Telp: 538 525 Fax: 515 781 Asrial A. Muis PT. Toko Gunung Agung Thamrin Plaza, Lt 5 Jl. Thamrin No 75R
Finance 331
& Acc' Manager
Deputy Branch Manager 960
Medan
Telp 713 634 Fax:713 790
Rudianto PT. Smart Corporation
Purchasing 311
Jl. P. Diponogoro No.18 Gedung BII Lt.7 Medan Telp. 555 729 Fax: 554 883
M.Jamil, SE, AK PT. Mopoli Raya Jl. Sunggal No.91
Commercial Director
12I
Medan Telp: 851 139 Fax: 85t 625
Rizal Sabata PT. Sejahtera Bank Umum Jt. Pemuda No.7 Medan Telp: 322 800, 556 800 Fax: 530 266
Ass' Head' Credit
Irawan
Head, Technical Section
2ll
PT. Mopoli Raya Jl. Sunggal No.91 Medan Telp. 713
871
811
Fax: 7L2 977
Hartono PT. Propan Raya
Coordinator, Administration 600
Jl. Kol. Yos Sudarso Km 7,5 No.11 Medan Telp: 620
746
Fax
620 748
306
M. Paul Andre PT. Karya Mitra
Telp: Fax:
900
557 984
Halim
.
Engineering
Robin PT. Gelanggang Jl. Candi No.6/56 Medan Telp. 712
Director
Ria
336
341
Fax.7l0 704
Heru Gusti PT. Muis Medan Jl. Cempaka IV No.139 Blok I Medan Telp. 851 034 Fax. 513 565
Sofyan PT. Yakita Muly Mr.
Production Manager 323
Jl. Muara Takus No.52 Medan Telp. 940
288
Ir. Indra Cahaya
Fax. 940 288
Siregar
PT. Riza Nitra Jl. Prof. H. Muh. Yamin SH, Gg.
Head, Personnel 33L
Il.M.
Saib No.3
Medan 20233 Telp. 940 604
Lisma
Rattan Nst.
Training Manager
Ir. Asri Dharma
331
Jl. Sekib Baru No.16 Medan
Ishak PT. Warisan Telma Ir. Aulia
Training Manager 355
Jl. Sekib Baru No.16 Medan
Tel: 511
315
Buchari Eddy Rattan
Ir.
Training Manager 331
Jl. Sekib Baru No.16 Medan
Mr. Samuel Sembiring, Kumar Lingga JI. Sekib Baru No.16 Medan
SE
Accounts Manager 311
a07
PARTICIPANTS
Ir. Ijahjaputra, MBA PT. Rimbawana Agung Jl. SidodadiTimur 22
Pratama
-
SEMARANG
Production Manager 331
Semarang 50125
Telp: (024)
4tt 376 Fax: 4t4 209
Hariyanto CV. Klanceng
Mr. Bambang
EDP Staff 352
Jl. KH. Wahid Hasyim No.36 Kudus
Telp:23992
Mr. Heru Yuwono PT. Inti General Jaya Steel
Production Manager 371
Jl. Iman Bonjol 202 Jerakah Tugu, Semarang Telp: 600 881
Mr. Mathew Utomo pT. M.M.U.M
Director 381
Jl. Majapahit No.775 Km.11.5 Semarang
Telp 714 465 Fax:710 731
Rushardiono PT. YSN Kanisius Sek SMTIIVPika Mr. A.
Instructor 33L
J[. Imam Bonjol 96 Semarang 50139 Telp: 548
671
Fax: 548 671
Mr. Abas Rosyadi
Personnel
PT. Barata Indonesia Unit Usaha Mandiri Jl. Pemuda No.7, Tegal Telp: 56567 Fax: 53100
37t
Drs. R. Mujianto, Apt. PT. Nufarindo PO. Box 1221
Production Manager 352
& GA Manager
Semarang
Telp: 317 510 Fax: 317 510
308
RB. Maman Prihadi SH PT. Sango Ceramics Ind. Jl. Raya Randu Garut Km.14 Tugu, Semarang Barat Fax:607 349 Telp: 607 351 Drs. Heri Wibawa PT. Ina Seito Indonesia Jl. Raya Randu Garut Km.14, Tugu
Personnel 361
Personnel 361
Semarang, Jawa Tengah Telp: Fax:
Drs. Agus Aditjondro PT. Zenrth Pharmaceutical Jl. Tambak Aji I Semarang (Kompl. Industri Guna Mekar)
Plant Manager 352
Semarang
Telp:
609870-2
Fax:66t574
Drs Tony Gunawan PT Saka Farma Sehat Jl Majapahit No 75-A
Head, Production 352
Semarang
Telp: 711
111 Fax
Drs. Dwi Cahyani PT. Konimex
715 744
SN.
Chief Executive HRD 352
Desa Sanggrahan, Kec. Grogol, Kab. Sukoharjo, Surakarta Telp: (0271) 7L9 966 Fax: 716 247
Mr.
Mulyadi Trisakti
Sugeng Karosaei
Manager 384
Jl. Kalingga No.149 Magelang 56L27 Jawa Tengah Telp: (0293) 63649
Soepriyanto Delta
Jentje Bb. In_Search Jl. Erlangga Raya 54 Semarang 50236 Telp: 448 057 Fax: 710 385
President Director g2g
Sapto PT. Dwipa Indonesia DewaguPta
Deputy Production Manager
Mr. Prayogo
Jl. Raya Kaligawe Km. Semarang Telp: 581
729
381
5
Fax: 581 730
309
Ir.
Ihsan
PT. Dok Kodja Bahari Jl. Asahan No. 3
Head, Divisi Persiapan Produksi 384
Pelabuhan Tanjung Emas Semarang Telp: 540 232 Fax: 540 232
Drs. Adjikusuma PT. Erlimpex
Plant Manager 352
Dr. Setiabudi 130 Semarang
Telp: 472 323
Drs. Agus Aditjondro PT. Zenith Pharmaceuticals Jl. Tambak Aji I (Komp. Industri Guna Mekar)
Plant Manager 352
Semarang
Telp: 609
870-72
Fax:661 574
Drs. Heri Wibawa PT. Ina Seito Indonesia Jl. Raya Randu Garut Km.14
Personnel 361
Tugu, Semarang 50153 Telp: 607 351 Fax:607 349 RB. Maman Prihadi, SH PT. Sango Ceramics Ind. Jl. Raya Randu Garut Km.14
Personnel 36L
Tugu, Semarang 50153 Telp: 607 351 Fax:607 349 Ibu Henny Rusiono, SE PT Candi Laksana Ltd/Batik Rosita Jl Maninjau No 2 Pekalongan 51128, Jawa Tengah Telp: (0285) 21017
Owner
Ibu Sri Indriastini PD Aneka Industri Jl Bandarharjo Selatan No 9 Semarang 50175 Telp: 546 2424
Personnel 381
Drs Imam Sujoko PD Aneka Industri Jl Bandarharjo Selatan No 9 Semarang 50146 TeIp: 546 2424
Director
322
381
310
Mr Ardian Prasetia
Accounts Advisor 800
Mr Sri Hartono PT Alcona Utama Nusa Jl Majaphahit 226A Semarang 50146 Telp: (024) 412 691 Fax: 510 841
Head, Personnel 371
PT International Finance Astra Group Jl Jend Sudirman 3208 Semarang 50t46 Telp: (024) 603 900 Fax: 602 886
Mr
Sukrisno
PT Alcona Utama Nusa
HRD Manager 37L
Jl Majaphahit 2264 Semarang 50146 Telp: (024) 412 691 Fax: 510 841 Ibu Elly Widjaja, SH PT Sempurna Boga Makmur Jl Hanoman Raya 33
Personnel
& GA Manager
311
Semarang 50146 Telp: 602 608 Fax: 600 706
Ir Langgam Budhi S.K.
Manager
PT Meco Inoxprima Jl Jend Sudirman 189 A-1 Semarang 50142 Telp: (024) 605 162 Fax: 605 162
PA. PT AJ Central Asia Raya
Fx. Satyawan.
381
Branch Manager 814
Jl MT Haryono 760-762 Semarang Telp (024) 514 212 Fax: 5t4 214 Triyono
Suryo
TELKOM
Badan Pelaksana PT. Kandatel Semarang BPPMT/GKM
Secretary
750
Jl. Alun-alun Timur No.2 Semarang 50138 Telp: (024) 551 155 Fax:
5LI222
Ridwan PT. RHD
M.
Director 332
Jl. Manyaran Permai CIII9 Semarang 50222 Telp (024) 519 374 Fax:413 001
3 l_1
Mr. Hartono R. PT.
SAN-YU
Jl.
Telp: 609
138
332
Fax: 609 138
Ms. Widayati PT. Supra Usadhatama Jl. Imam Bonjol No.126 Semarang 50132 Telp: 541 145, 544
Personnel
352
720 Fax: 541 636
Arimulyarso PT. Pratama Sarana Mandiri Ir.
Manager 500
Jl. Lampersari No.46 Semarang 415128
Telp: (024) 443 238 Fax 314 951 Max K. Salangka, SE, ME PT. Tensindo Group Jl. Branjangan No.23
Management Committee 300
Semarang
Telp: 547
32I
Fax: 413 918
Drs. Hiyanto PT. Prasetya Indra Jl. Letjen.Suprapto
Brata
Marketing Manager 332
Semarang 50121
Telp: 553
136
Fax: 553 137
Dra. Ernawaty P, Psi PT. Emporor Steel Corp. Jl. Karanganyar No.2
G.A & Personnel Manager 371
Semarang
Telp: 540 081
Fax:
546 446
Drs. Tony Gunawan PT. Saka Farma Sehat Jl. Majapahit No.75-A
Head, Production 352
Semarang
Telp: 711 111 Fax:7I5 744
MBA Percetakan & Computer Ivan Bahtera,
Ir. Priyagung Sun Pamuji
PT. Prima Disain Wac Jl. Kertanegara V No.2
Personnel Manager 342 Manager 500
Semarang 54241 Telp: 315 478 Fax 414 601
tL2
Ms. Agustina ANINA Languange Centre Jl. M.T Haryono 687 Semarang Telp: 606 760 Fax: 602 277
Exeeutive Director 920
Feby Ekadewi PT. Sido Muncul Jl. Industri II No.19A Semarang Telp: 580 559 Fax: 580 332
Office Manager 352
Budi Setiawan PT. Witra Corporation Jl Karang Wulan Tengah No. 5,A'
Auditor 332
Semarang
Telp: 580 510 Fax: 580 420 Yenry Sugiarto PT. Tensindo Jl. Raya Kaligawi No.123, Km.5
Staff, Bagian Sistem 300
Semarang
Telp: 581 383 Fax: 581 593
Ir. Irfan Fauzani
PT. Tunasgraha Rejeki Jl. Raya Tugurejo Km.10,2 Semarang
Telp: 606
783
Personnel Manager 3Lz
Fax: 605 784
Bahrudin Food
Samsoel PT. Seafer General Po.Box. 128 Kendal, Jawa Tengah Telp: (0294) 81032, 61079 Fax: 81422
Personnel Manager 3LL
?12
PARTICIPANTS
Mr. Hengky Tenacious PT. Antika Raya Jl. Demak No.153
.
SI,JRABAYA
President Director 381
Surabaya
Telp: (031) 5ZZ 662 Fax:512 088
Joe PT. Antika Raya Mr. Hendro
Personnel Manager 381
Jl. Demak No.153 Surabaya
Telp: 522 662 Fax: 512 088
Kalen PT. Spindo
Mr. Richard
Project Manager 356
Ds. Waru Gunung, Kec.Karang Pilang Surabaya
Telp: 761 553,761 646 Fax: 761 610
Jazuli "ATAK"
Drs. Moh.
Personnel Manager 381
Ngingas II No.21 A, Waru
Sidoarjo 61256 Telp: 811 621
Mr. Suryanto s.E.
Personnel Manager 355
Mr. Hartono Oetomo
Production Manager 371
PT. Sehat Komodo Jl. Majen Sungkono 45-53 Sidoarjo 61256 Telp: 21447, 41538 Fax: 41538
PT. Waru
Djaya
Sawo Ratap - Gedangan Sidoarjo 6L256 Fax: 8532 468 Telp 853
2261
Drs. Handojo Widodo, Apt Kepala Divisi Pabrik PT. Pabrik Pharmasi "Vita" Jl. Panjang lino 42
Head, Factory 352
Surabaya
314
Ir.
Subijanto
PT. Panggung Elektronic
General Manager 387
Ind.
Jl. Waru I Sidoarjo 61256 Telp: 832 570 Fax: 836 265
.
Drs. Budiono Santoso PT. Dura Farma laya Jl. Rungkut Industri 111166
Production Manager 352
Surabaya
H. PT. Ria Star Ind. Mr. Darwin
Asst. Production Manager 356
Jl. Raya Rungkut 25 Surabaya
Mr. Wijaya
Sutanto Rungkut
QC. Manager
PT. Sinar Angkasa Jl. Rungkut Industri I/8
383
Surabaya
Telp: 811 582, 838 883 Fax: 838 847
Mr. Sugijono Kusurha
Plant Manager
PT. Sinar Angkasa Rungkut Jl. Rungkut Industri I/8
383
Surabaya
Telp: 81t 582,838 883 Fax: 838 847
Mr. Gidion S. Utomo PT. Paramount Light Metal Works Jl. Kembang Jepun 64
Ltd
Manager Produksi 381
Surabaya
Mr.
Benny
PT. IKI Mutiara Jl. Karangpilang Barat 67
Head, Personnel 36L
& GA
Surabaya
Telp: (031)
45846
Mr. Maman
Rusyaman
Fax: 510 477
PT Varia Usaha Beton Jl letjen S. Parman 38 Waru, Sidoarjo Telp: 853 5049,853 7370 Fax: 817 996
Director 381
315
Mr Mohammad Arief
PT Waru Gunung Industry Jl Mastrip 40 Warugunung, Karangpilang
Personnel Manager 355
Surabaya
Telp: 763 290,761791 Fax: 763 203
Wahjanto
Mr Djajdi
PT Ionuda Jl KH Mukmin Gedangan, Sidoarjo Tel: 891 0587 Fax: 896 2151
Mr O Dharsono
PT Karpindo Bahagia Jl Jend. A. Yani 270
QC Manager 382
Production Manager 382
Surabaya
Tel: 838 184 Fax: 838 744
Mr Yasri
Yudianto
PT Karpindo Bahagia Jl Jend. A. Yani 270
Senior Engineer 520
Surabaya
Telp: 838 184 Fax: 838 744 IvIr Djunaidi PT Surabaya Wire Jl Raya Bambe 88 Driyorejo Gresik Telp: 707 081 Fax: 707 358
Baroto PT Kedawung Setia Mr Anton
Production Staff 381
Vice President 372
Jl PanggungIII{lT Surabaya
Telp:761 971 Fax:761 98I
Ir. Wiluyo
Tanoyo
PT Hume Sakti Indonesia Jl Raya Mojosari-Krian Km 2 Mojosari Mojokerto Telp: (032r) 91323-4 Fax:91322
Mr.
Amaningsih
PT Inrada Jl Raya Tebel-Gedanan Sidoarjo Telp: 894 1203 Fax: 894 1204
Plant Manager 381
Production Manager 356
3 r.5
Mr Imam Qosim
PT Inrada Jl Raya Tebel-Gedanan Sidoado Telp: 894 1203 Fax: 894 1204
.
Ibu Imelda K.K. PT Waletkencana Perkasa Jl Rungkut Industri 1124-26
Factory Manager 356
Factory Manager 351
Surabaya
Telp: 838 0361326 Fax: 838
176
F.A. Jujur Bahtiar
Director
PT. Pradiptaya Jl. Ngangel Jaya Indah Komplek Kav. D.59
500
Surabaya
Telp:
579 830 Fax: 567 0362
Mr. Mahmudi
Marketing
PT. INKUT Jl. Raya Rungkut No.
3TT 1-3
Surabaya
Telp: 801 513 Fax: 801 613
Moeljono PT. Lisa Concrete Indonesia Mr. Djoko Djojo
Ass. Personel Manager 381
Jl. Tenggilis Barat IV, Kendangsari Blok. H/41 Surabaya 60292 Fax: 818 106 Telp: 818
106
Mr. Joko Sumitro
PT. Fajar Kimia Pratama Prima Jl. Kedung Doro No.36-46, Blok. C 29
Marketing 600
Surabaya
Telp: 519 402, 525 810 Fax: 525 810
S PT. Hari Terang Mr. Yulius.
Rungkut IndustrY
II
Head, Factory 383
No.12
Surabaya
Telp: 838 276 Fax: 839 006
Purbaya PT. Cargill Indonesia Ir. Herki
Production Supervisor 311
Ds. Cangkring Malang-Kec. Beji Pasuruan
Telp: (0343) 56034 Fax: 56036
31,7
Mr. Sugeng Yuwono
Head, Factory
PT. Asia Victory
361
Industry
Perumahan Pompotika Jl. Manyar Tirtoyoso Selatan Surabaya Telp: 761 343 Fax: 762 365
I N0.25
SE. PT. Bomastork Hette Gunawan
Jl. RE.
Personnel
382
Martadinata 18120
Pasuruan 67113 Telp: (0343) 424 015 Fax: 424 015
Mr. Sucahyo PT. Arti Sanjaya Iternusa
Assistent Direkrur 324
Jl. Tambak Sawah No.5 'Waru, Sidoarjo Telp: 866 2435-6 Fax: 866 2437
Mr. Darnoo
Doogie
Sejahtera
PT. Sepanjang Baut Jl. Raden Saleh No.16 E Surabaya
Telp: 749
0860
Fax: 749 0885
Mr. Yogi Pamungkas PT. Cheil Samsung Astra Ds. Kec. Arjosari, Rojoso Pasuruan 67101 Telp: (0343) 426
Mr. David
General Manager 382
Training Supervisor 900
O5I Fax: 42I788
Sutanto
PT. Camco Omya Indonesia Ds. Tanjung Sari, Trosobo
Production Manager 351
Sidoarjo Telp: 781 982, Fax. 782488
Mr. Gaguk
Priono
Personalia
PT. Kyongtang Indonesia Jl. Brebek Industri III/ No.31 Surabaya
Tel: 832 136, Fax. 831 950
Mr. Andreas
Tandaki
PT. Gudang Garam Jl. Letjen. Sutoyo 55
Management Staff 314
Waru, Sidoarjo Telp: 853 1775, Fax. 853 4084
318
Wibowo Makmur
Mr. Toni PT. Indofood Sukses Jl. Raya Surabaya Malang Km.39,2 Ds. Mojerejo, Ngerong, Gempol Pasuruan, Jawa Timur Phone: (0343) 31936-38 Fax: 31917
. Ir. Vivi
Personel Officer 311
Manager Perkebunan
Horti Nusantara Jl. Bengawan No.18
t?l
Surabaya
'felp: 576 429 Fax: 575 369
Soepardi.M
Drs. R. PT. Equator Daya Tama Semesta Jl. Dr. Sutomo 21 A Surabaya 60765 Telp: 571 763,571
Director 500
739 Fax;574 452
Dwi Ken Hendrawanto PT. Ocean Kemindo Ds. Bulusari - Gempol
Head, Personnel
& GA
311
Pasuruan 67L55 Telp: (0343) 51386, 51388 Fax: 51387
Terbit Satrio PT. Citra Aroma Abadi Jl. Pahlawan No.62 Surabaya 60174 Telp: 535 3895, 520
l-ab. Manager, QC and R&R 311
885 Fax: 5t2 34L
Suhardjito Politeknik Perkapalan ITS
Secretary, Shipbuilding 92o
Gaguk
Kampus ITS Sukolilo Surabaya 60111 Telp 594 7186 Fax: 594 2887
Ir.
Adidharma Gresik
Budiono PT. Petrokimia Jl Jend. A. Yani PO Box 102 Gresik Telp: 981 722
Head PA, Production Dept.
Mr. Syahrir Ibrahim
Personnel Manager 355
351
PT. Indotama Megah Indah Ds. Cangkir Driyorejo Km Gresik
Telp: 707
175-77
III
21
Fax:707
165
i"10
Nurhidayati PT. Equator Dayatama
L.
General Manager 500
Jl. Dr. Soietomo 21A Surabaya
Telp: 57i 76319 Fax 574452
32Q
PARTICIPAT..ITS
Djoko Soebtyantoro PT. Bukit Zaiwn Jl. K.H. Agus Salim No.24
.
MA}IADO
General Manager 311
Manado
Telp: (0431) 62645 Fax: 51394 Martinus Rampengan PT. Perum PNzu Manado JL. Lumimuut Tikala
Head, Production 342
Manado Telp: 63892
Drs. Harry.
J
Mada
Percetakan Gajah Jl. Walanda Maramis 70 Manado
Head, Production 342
TeIp: 62151,60340 Fax: 61604
Amin PT. Celebes MSA Mr. Haris
Head, Personnel 311
Ds. Watudambu, Kec.Kauditan Minahasa
Mr. Truely Khosama
C.V. Kairagi Jl. Walanda Maramis, Kairagi I
Head, Production 311
Manado
Telp 63522 Fax: 65155
Ir. Djon Wen
Abadi
PT. Samudera Puranabile Jl. Samuel Languyu, Kel.Winenet Bitung
Production Manager 384
Telp: 31939 Fax:21192
Mr. Eddy Polii
Lengkoan"
"Bengkel Jl. Daan Mogot No.47 Tikala Baru, Manado Telp: 64483
Production Manager 382
Mr. Max Pangkey
Manager, HRD
PT. Sinar Pure Foods Jl. Raya Madidir Bitung Telp: 31235-39 Fax: 21808
311
INT'L
32L
Mr. John Hatibie
Production Manaeer
Jaya
PT. Togo Jl. Raya Eyato No.43 Gorontalo Telp: 22144 Fax:23541
Mr. Djibu Ishak Persh. Industri Pengolahan Ds. Buntu, Kec. Popayato Gorontalo Telp:21948 Fax: 24455
Mr. Kisman
Bula
Persh. Industri Pengolahan
331
Kelapa
Kelapa
Mr. J.J.I Lelengboto PT. Iki Bitung Jl. Samuel Languyu Birung Telp: 21140
Mr. Welby
Fax:
Director 311
Staff 311
Manager 384
21450
Kawuo
PT. Bangun Wenang BC Jl. Sarn Ratulangi 133-135 Lt.3
Production Manager 311
Manado 95113 Telp: 51560 Fax: 66998
Mr. Felix Rasuh PT. Bimoli Jl. A.Yani No. 9
Production Manager 311
Manado 9511 Telp: 66202 Fax: 68064
Mr. D.
Herwandi
Factory Manager
PT. Kerismas Witikco Makmur
Ir. Harol Lowing PT. Buana Sulut Seiahtera
Project Manager 500
Manajang Seiahtera
Project Manager
Ir.
Herald PT. Buana Sulut
SH Hotel
Johny Lieke Plaza
Lieke Plaza Hotel Lenny
500
Director 930
Manager 930
322
Mrs. Drs. Radia PT. Sinar Serimpi
Head, I;boratorY 354
Mr. Ir. Suharman
Sumar PT. Mapalus Makawanua
General Affairs 351
R. Togas CV. Murti Usaha
Director
Ruru CV. Gratia
Director
Zap. Frederik PT. Pembangunan Sulut
Director
kncong
Director
600
Ir. Daniel
Tjandra PT. Neonggola Niaga
500
500
Internasional
Bolla F Gosal Pusat Informatika Computer
P.
600
Branch Head 920
323
6.
OVERSEAS YOCATIONAL TRAINING ASSOCTATION (OVTA), JAPAN
[,i-]
liq'! i.--
:'ffi-
ovTA
Overseas Vocational Training Association
324
WHAT'S OVTA? ln recent years, as the production activities of Japanese enterprises have been developecl outside Japan, the vocational training of locally recruited workers has been urgently called for all over the world, and the demand for technology transfer has also become stronger. As a result, the welght of vocational training of foreigners, which has an aspect of non-governmental technical cooperation, has become larger' Under these circumstances, the Government, aiming at promoting international technical cooperation further by extending assistance to enterprises conducting vocational training of foreigners, supported the establishment of the Overseas Vocational Training Association. The Overseas Vocational Training Association, commonly called OVTA, is a public corporation.
It was established in 1982 and is funded by Japanese enterprises which are engaged in business activities in foreign countries. lt is under the supervision of the Ministry of Labour. OVTA is entrusted by the Employment Promotion Corporation(EPC)with the management of the Overseas rraining cooperation center, which is a facility of the Epc. OVTA's Flead Office is accommodated in this Center, and a large portion of its personnel and vocati<.rnal
operational expenses is borne by the Governmenr.
WHAT'S OVTA DOING? 1.
Training Courses
Training courses con'sist mainly of those for vocational training instructors private sectors. Some of them are for Japarrese, while others for foreign nationals. (1)For Japanese
or
employees of
curriculum contents are foreign language, teaching methods, crosscultural communication, foreign countries' situation, health and risk control etc. (a)Expertslempioyees of private enterprises to be engaged in voca-
tional training or technical transfer to foreigners including instructors mentioned below 5-(1) (b)Those from private enterprises
to be engaged in
international
business.
(c)Experts to be dispatched by the EpC to overseas countries. (d)Persons who wish to be engaged in overseas technical cooperation projects as volunteers.
(2)For Foreigners
Orientation, lessons on Japanese language, teaching methods, Ja. panese culture, economy and industry, management including produc-
tivity and QC etc., will be given by OVTA, while technical skill training including computer skill will be provided by the EpC's training institutions established all over the country or enterprises which accept foreigners.
(a)vocational training instructors who have been dispatched to Japan by the governments of foreign countries. (b)Trainees accepted under 5-(2) below (c)Trainees accepted by private enterprises, local governments, public organieations
etc.
325
2. Textbooks and Materials
The textbooks ancl other teaching materials of the public vocational training in Japan are translated into English and offered by OVTA. OVTA itself also develops textbooks and materials necessary in techn
3. International Information Center (Library) Infomation on industry, technology, employment, occupations, and training which has become necessary following the internationalization of Japanese business activities such as global management of enterprises, is extensively collected, classified and analysed by the International Information Center of OVTA, and made available for viewing. Information on the national situation of vocational training as well as know-how in various countries of the world has been collected and published in the form of a Flandbook Series and quarterly journal, etc. Information services are available upon request from enterprises.
4. Advisory Service Experts with abundant knowledge and experience obtained th' rough their business overseas are registered to OVTA as advisors for training foreigners in the provision of assisting medium and small companies which often lack such experts' They can also train foreign trainees from the Government or
(1)Advisors for Training Foreigners
enterprises.
Experts with similar careers and abilities as the advisers men^ tioned in (1) and with the age of 45 or above(silver-haired)are registered to OVTA and dispatched overseas on a voluntary base
(2)Silver Consultants
to advise or assist Japanese working for overseas enterprises' OVTA will subsidize a fixed amount to cover tie cost of air fare, and a part of exPence.
5. Financial Assistance to Enterprises OVTA offers, on behalf of the Government, the following assistance to enterprises which conduct overseas vocational training.
to Dispatching
(1)Assistance as
(2)Aseistance as to
Acceptance
I I I I I
To enterprises which dispatch instructors overseas to train local employees
of their related overseas enterprises, OVTA will
subsidize a fixed amount to cover the cost of air fare, subsistence
allowance in the country of destination, satary and other ex' Penses'
To enterprises which accept foreign trainees from their related overseas enterprises, OVTA will subsidize a fixed amount to cover the cost of air fare, subsistence allowance in Japan' training expenses etc.
326
Facilities of OVTA Accommodations for 4E persons, including 356 single rooms;over 60 class rooms, large and small;lnternational
Information Center; auditorium
Yu{ f,;t
,1riffi
;
symposium hall (1,000 seats) ; reception hall (300 persons); dining room, etc. All of these facilities are available at reasonable charges.
,:,*14
Access to OVTA .j'. l'.. .j.:&. .:iE ;7.1
;...{
is t:ii
il
*fi
L
i.i
.rg
;H
By Car:
30 min. from New Tokyo International
i
:-1
,c
itrj
Airport (NARITA) & Downtown Tokyo
F',$
,:i
By Train : (1)20 min. walk from Makuhari St.
:.tY
J*t
t:r'
!A
(SOBU LINE)
iii rA
${
trs 'iri
(2)10 min. walk from Kaihin Makuhari St. (KEIYO LINE)
'rr,
',1
\a(tr\Rl
rt(.8\(,.{,.ur)l \
'RJpd rltn'do
Overseas Vocational Training Association (OVTA) 1.1, HIBINO, MIHAMA.KU, CHIBA CITY, 726I, JAPAN TEL.
C"j3-?78-A?11
FAX 0.13-?76-72A0
S ST]PPOR.AT-O RESOI_]R.CE HTJlVlA}\I DE,VEL-OP]VIENT-T INI JAPANIESE CO1\4PANT I ES O\,/-TA'
OVERSEAS VOCAT I ONAL TRA I N I NG ASSOCIATION
328
OVTA'S
SUPPORT
TO fIUI4AN RESOURCE
IN
DEVELOPI,IENT
JAPANESE COIIPANIES
of the Establishment of 0VTA] t4ith the growth of industries in Japan af ter [iorld l,Jar II Japan's participation into international trade shifted from the export of goods produced by lisht industries to those of heavy industries. Then Japan began to
IBackground
enter into international trade of chemical or manufacturing plants and their export gradually increased. In 1980 the share in the world trade exceeded that of France and U.I(. as shor,ln in Fie.1. [ihile 0verseas investment, started around 1970, reached$5 biliion in 1980, although its scale nas still small.These trends brought the new task to Japan, i.e. the training of locally recruited workers to operate piants or factories buiit in foreign countries. The demand to overseas vocational training became the driving force for llinistry of Labour Japan and private enlerprises to cooperate r.,rith commencing a service system lo privale seclors which have needs lo train foreign people. The system should aim at promoting international cooperation in vocational training. Thus 0verseas Vocational Training Association ( 0VTA ) was established in i982. Two years later 0verseas Vocational Training Cooperation Center was bu i I t as the base of 0VTA' s activi tv.
14rs
I
z5
The Share of
Plant Export from Japan
in
The l{orld
Trade
USA 15
l0
JAPA
N
UK
FRANCE
329
[Japanese production overseas]
Transplanting has continuosly been increasing during last two decades. This trend is shown in Fic.2 and Table 1. The recent climbinc Yen value further forces Japanese industries to move their production overseas. F
ie.2
lol
Japanese production
overseas as a percentage of its total production
6
1
6
I 0
'
85 ' 86 ' g7 ' BB ', gg ' g0
'
g
1
' 92
Table 1 The l\lumber
of
Year
Japanese
I
flanuf acturi ng Corporation Overseas
Number
Establ ished
'76-',80 I
533
|
5Bg
'81-'85
'86-'90 |
'91-'92 I (To"vo
Keizai Data
Bank)
lntAl
rt
I
i
z:os 628
\l'\(-{
VLVJ
Total number of Japanese corporations overseas(more than 10% investment)is I4,2I1 in 1992 according to Toyo Keizai Data Bank, including all kind of corporation. In 1993 about 40 thousand people left Japan for their new assignment in Japanese corporations overseas. They are executives, managers, engineers, accountants, supervisers and other experls.
Illuman Resorce Development
for internafional
(elobai) business
in
Japanese
Compan i es l
Big Japanese companies generaly provide human resource development programs for employees which aim at cultivafing abili ties needed in internaLional business or business in overseas corporations. Here is an example. * Program for managers engaged in overseas projects x Program for bringing up employees with gloval mind and abilities
2
330
.studying abroad as a student of foreign universities etc(1-2 years) .overseas trainees (trained for 1-2 years in overseas companies and I ansilage i ns ti tutes, inc lud ing vo luntary program; norma I ly young rq.rossov
employees; gradually becoming popular in Japan) Program for cultivating abilities necessary for international business
.praclical
cource
for international business ( technical transfer'
foreign exchange control, trading, lecture of experienced staffs) . inlernational mind cource ( intercultural communication seminar )
'
language cource
lo new duties overseas 'concentrated training cource just before leaving . lerning other division's business relating to new job overseas ' cource for fami I ies
Program
for
employees assigned
Since acquiring abi lties necessary to overseas business would take many years, il might be better to nominate a young person as an internatonal staff and bring him up in a long term. This miehi be a real case if internatonal staffs stay in small number. But if transplanting is done in big scale and a number of employees are sent abroad as seen in automobile and electric appliance industries, it is difficuit to do so. flost popular case in Japanese companies is that employees as well aS executives are assigned in a new position tiverseas with a short peorid notice (say 1 month) even if they have no experience outside Japan' Hany executives and managers bel ie,re that thro,rring them inlo new business overeseas and givinS them OJT, which is usual in domestic cases, is most effecfive' in fact
frequently changing si tualion surroun,ling companies requires flexibli ly in appointing a person to a position. The exampie shown above is a weil-prepared case and more companies will give more consideration like this company' l'ledium and small size companies usual ly have not such programs as big ones have.
ties necessary to international/overseas businessl According to a rep6rl of a survey fo Japanese business people dispatched America. they think abi li ties and factors required to them are;
IrtUi t i
. charac ter, persona I i ly 2. language 3. adaplalion ability to different cultures 4. sense(view) fit for international business 5. techn i ca I knowl edge 1
L,
to
59.92 t0 .t,l du. 16.5 12.
B
11.2
331
'
6. others
4.1
(Education thev received before leaving Japan I ranguBgc sl.lN, f echnical knowl edce Zg.3%, cross_cul tural training ZZ.7"l, international sense 19. BZ, area study 1 7.3"A, overseas trainjng 1]191, s tuding abroad g. 02. ) According to other survey conducted in South_gast Asia, locally recru i lerl employees fhink that Japaneses are often jack of O comprehension to local cul fure, @ lrusl in Asians, @ communication because of big language barr i er.
The
of
latter
survey shot'rs there exist Japaneses but also management
frictions relating to not oniy abilities
of
Japanese companies overseas. The frictions on management resulted from culture gaps are commonly found in companies of foreign investment. Japanese style management seems to enlarge these frictions. Rapid indusftialization would arso accon,pany these. Since human resource development in a company is tiShily linked to the company's policy and management, insfi tutionai support Hould need the understanding of executives/managers to the jnstitutjon's intention anri their encouragement to trainees. Abi 1 i
ti es necessary ro in rerna tional/ overseas business are: Technical knowledge & ski I ls Human/Communicalion
Conceptual ski
Area
knor^r
skills inciuding Janguage abil i tv
lls
ledge
0n lhe other hand there exis I a view in Japan Lha t knowledge & ski I l-s or [^lestern rationality are not everything but hearr or mind is imporranr. Japaneses atlach importance to practicai experience and intuition. Judgmenl on intuilion is speedy. These are advantageous bul subjeclive. So Japaneses needs to learn objecfive and Iinguistic aproach. Combinalion of meril of bolh cul ture would be much more creative (betLer,,chie,,(wisdonr) ).
,
al
t32
[0VTil's support
l'lajority of
lo human resource
developmentJ
0VTA's support consists
Government (llinistry of Labour). (l'l0L gran ts f unds to EPC. EPC
of projects financially
en
trus
ts
proj ects to
supported by the
0VTA)
(1) 0veseas Vocafional Training Leader Developmenl Project ( 0VTL-DP ) 0bjectives: to bring up 0VTLs in a company who instruct and assist emloyees in technical transfer to its overseas plants or joint ventures. a) Category A: Assitance to dispatching The following support is given to enterprises in Japan which dispatch employees for lraining workers in their overseas plants or joint ven tures. They develop their abi I i ties for training foreign peopie through i ns tructi ng them.
x dispafching period: 6 month-2 .. 9/ _Aq x age of 0VTL L! VV
*
overseas enterprises rrhich accepf any enlerprise
x
years
in
developed
OVTLs:
or developing countries raith
less
than 502 investmenl from Japanese ones which send OvTLs. training cource before dispatching (details shor'rn below):
every
OVTL
is required to take this.
+ financial support economy ciass a ir ticket, allowance for overseas s laying' covering domestic payment Tra ining cource before dispatching: This is 3 week cource containing O 40 hrs ianguage lraining 23 hrs methodologv training @ 23 hrs lecture and training fnrpign rnrrntries and culture. Its schedule is shown in Table r vr v rbrr Ivq,rauqbJ snorrzoo
Irzinino' vr ur{, rrro
@ on 2.
t
ish or other languages I ike Indonesian, Thai, Chinese according to request. Engl ish class is devided according to trainee's level.0ther languages are survival level. Reques I to slrengthen language lraining is popular among tra inees, There are cources
of
Engi
t
hours are a I located accordingly. l'lethodologv lraining; Training method called PR0TS, abbreviation ionges
Syslem For
of
Progressive Training
Instructor, is inslrucled.
a melhodology for Japanese inslructors dispatched overseas and fheir counferparls. It is a practical molhod which is syslematically conslructed covering whole aspecl of PROTS,
developed by 0VTA,
training. I i is
composed
is
of; idenfifying training needs, procedure 333
for
drawing up a training program, practice for teaching training, training evaluation and training management.
scientificaly
analysed
skiils
in practice training.
and
are
ies and tures ; Lectures on ethical requirement to overseas inves tment, situation of foreign countries, health control, safty control are given. Crosscultural training is conducted. Approximatelv 400 persons have been sent to 82 countries. This number is relativelv smail but for many medium and smail companies this is really a bic support. Even for big companies this project has given opportunities to send employees overseas during economic recession when there exists a surprus of personeil and
of experts for training
to reinforce the number
foreigners.
All
0VTLs are required to send a report every r^thich thev check the progress of their comparing OVTA
2
Table
abilities'developmet as an 0VTL an educational merit
Training cource before dispatchins(Category
lst
Tue
tied
lnu
Fri
0VTA in
to the original training plan. This is
can give.
l4on
3 months to
week
2nd week
3rd
week
am
0pen i ng
pm
Hea
am
PROTS
I
pm
PROTS
Language
Language
am
PROTS
Cross-cui ture
Language
pm
PROTS
Language
Language
am
PROTS
llea I th
Language
pm
PROTS
Language
Language
am
PROTS
pm
Ethics
b) Category B: Assi lance to
I th
Saf ty
Language
Language
Language
ec
ture
Cross-cul ture
A)
Language
Closing
|.Ano,ruoo vs'rosqSv
acceptance
j'\
334.
is given to enterprises in Japan which accept employees for training from their overseas plants or joint ventures. Employees in Japan develop their abil ities for training foreign The following support
people through instructing
* *
them.
accepting period : 3-6 month overseas enterprises which send tainees: any enterprise in developed or developing countries with le ss than 50% investment from Japanese ones which send 0vTLs.
* financial support to Japanese companies econo|ny class air ticket, allowance for staying in Japan. About 400 trainees have been accepted from 29 countries'
Q) Open cource As is shown in Table 3,
open cources are conversation classes
of
foreign
langages, communication skill fraining, a cource for female and a cource for aged people. Trainees stay in 0vTA (0verseas vocational Training Cooperalion Center) during lraining. A correspondence cource for English has 3 schoolings held at 0VTA. Each cource has lectures on overseas business and cross-culuture, usually by
Table
3
Open
OVTA
advisers(mentioned
cource (Fees; less than about Y60,000 except
L
Praclicai English Conversation-Upper Class (Cross-cul tural communication ski I 1) Practical Engl ish Conversation-|liddle Class Business l'iri ting & Publ ic Speaking
I
Correspondence
t\ G
English Conversation cource
Business Communication H
Crisis
No.4)
days person Per Year
Cource
E
later).
rvlanagemenl
twice
10
(?0
v
?month
once
aw
twice
10
once
310 310
-or f ema I e) 2 o tr. ***rre. T PraclicaL Chinese Conversation(for beginners) l0 10 tI Practical Chinese Conversation (for aged) E Practical Thai Conversation(for beginners) 6 Practical Indonesian Conversalion(for beginners) 6 R
7
10
0nce nnao
10
nnap
r0 10
0nce
t0
nnap
10
once
33s
(3)
Open seminar
llalf
day seminars
for
business
with foreign countries such as China and
Vietnam have been held. Lecturers are mostlv 0VTA advisers.
(4) Cource for a
company
a training program according to a company's_ request. Cources for international business, East- Asian languages and cultures have been 0VTA draws up
conduc ted.
(5)
OVTA
advisers
officially called Advisers for training foreignersr dr€ knowledgable wi th abundan t experience overseas as excecutives, managers or experts in Thev,
plants or other business. About 70 advisers consult on business overseas, training, cross-cultural adaplation, technical areas on toll basis. They make consultations or lectures in companies or other places including 0VTA. f4ain target is medium and smail companies but they have often calls from big compan i es.
(6)
Si I ver consu I
tant
is
the nenest project started this year. The objective is to'promote volun tary activi ties of middle-aged and senior people wi th careers and abililies like those of OVTA advisers. They are dispatched !o overseas
This
corporations in a short term to help Japanese staffs when their senders,i.e.Japanese companies make an application to 0VTA to send a siiver consultant registered to 0VTA for helping them. 0VTA financially assists the company: economy class
air-ticket,
alrowance for overseas stay(y10,000 per day). Japanese staffs overseas usually cover much wider business than they used to do in Japan because very high cost of sending_Japanese results in squeezing the number of staffs as smail as possible.
(7) Production of teaching materials 0VTA has developed and offered teaching materials for cources and seminars described above. Furthermore these have been distributed among companies accord i ng to reques L. Teaching materials for Japaneses are; Textbook on Asian cul tures and people, Handbook on heal th control outside Japan and pracfical Ensl ish conversation textbook for instructors dispatched overseas. For inslructing foreign trainees Textbook of Japanese language for Asian lrainees are
I
335
published. These have trans;ulation in each languge with the original Japanese. 0ther than these OVllA offers a number of skill training materials mostly written in English as shown in "0VTA Teaching i'laterials publ ica tion
bul0e
(B) International Information Center (Library) International Information Center offers information on overseas vocalional training, technical transfer., business overseas, economy, industries, en terprises, history, cul ture, people and language of foreign countries, resource develpomenr, international cooperations, statistics etc. I I has about 30,000 books and materials, 1,500 video tapes and 1,000 cassette human
taPes.
I
l
has publ ished a series
ol
Handbooks on
foreign countries containing voca tional training, industries and cul ture. Japanese's overseas experiences and knowhow have ber:n gathered for other publications ( 0verseas Information Series and 0uarterly Global Hi tozukuri (human resource developmen
t) ).
Lecturers, 0VTA advisers and trainees have much refered to and utilezed these col leclion of books, video tapes, cassette tapes and 0vTA publ ica tions.
0VTA's support
for
resource development in Japanese companies has mul tifunction as mentioned above. Enlarging globa lisation of world economy wili require Japan to extend and improve i ls role. Thoush 0VTA's ass is tance would be in limited areas it is importanl for us to make conlinuos efforts to help the development of Japanes€:'s abil i ties in view of promoting global conlribution. human
ted a t APSDEp Sem i nar,/S ludy Tour on the Insti tutional Support for In-planl-Training Presen
Augus
t 25, 1994 by
NAKAyAf4A l'fasa tok i
General llanager, Planning,Advising & Informaiion
9
337,
Many thanks are due to Dr. Muslimin Nasution, Deputy Chairman of Economic Affairs, and Mr. Maman Setiawan, Head, Bureau of Manpower, National Development Planning Agency (BAPPENAS) in Jakarta for supporting and sponsoring the seminars.
