4. A MagHáz Centrum Nonprofit Kft évi üzleti terve február 16. ELŐTERJESZTÉS

4. A MagHáz Centrum Nonprofit Kft. 2017. évi üzleti terve

2017. február 16.

ELŐTERJESZTÉS Maglód Város Önkormányzat Képviselőtestületének 2017. február 16-ai ülésére

4. napirend Tárgya:

A MagHáz Centrum Nonprofit Kft. 2017. évi üzleti terve

Előadó:

Fábiánné Ollári Judit ügyvezető Az előterjesztés (határozati javaslat) elfogadása nyilvános ülésen egyszerű többségű nyílt szavazást igényel. Bizottsági tárgyalásra: – Pénzügyi és ‐Ügyrendi Bizottság

JEGYZŐI ZÁRADÉK Az előterjesztéshez jogi kifogást nem emelek. Maglód, 2017. február 9.

Margruber János jegyző

MagHáz Centrum Nonprofit Kft.

Üzleti terv 2017

1/15

MAGHÁZ CENTRUM NONPROFIT KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG

ÜZLETI TERV 2017


Üzleti terv 2017

2/15

A Társaság bemutatása Megnevezés: MagHáz Centrum Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság Rövidített cégnév: MagHáz Centrum Nonprofit Kft. Székhelye: 2234 Maglód, Fő utca 4-6. Levelezési cím: 2234 Maglód, Fő utca 4-6. Képviseletre jogosult: Fábiánné Ollári Judit ügyvezető igazgató Felügyelőbizottság tagjai: Horváthné Kertész Erzsébet Szeverné Pap Márta Bartos Gergely A cég statisztikai számjele: 14331057-9004-572-13 A cég adószáma: 14331057-2-13 A cég cégjegyzékszáma: 13-09-120458 A cég pénzforgalmi jelzőszáma: 65100039-11333160-00000000 Számlavezető pénzintézet: PÁTRIA Takarékszövetkezet Maglódi fiók (2234 Maglód, Fő utca 13.)


Üzleti terv 2017

3/15

A MagHáz Centrum Nonprofit Kft. Maglód város képviselőtestületének határozata alapján alakult, Maglód Nagyközség Petőfi Sándor Művelődési Háznak utód intézményeként, 2007 júliusában, Maglód, Fő u. 4-6. alatt felépült és átadott kulturális komplexum. A MagHáz a városi közművelődés alapintézménye, mely az oktatási intézményekkel, civil szervezetekkel, a város lakosságának a véleményével, igényeivel egyeztetve alakítja Maglód kulturális életét. A MagHáz megjelenésével, esztétikusan kialakított tereivel, tágas színháztermével, felszereltségével, a hozzá tartozó kis szabadtéri színpaddal, a számítógépparkkal, gyermeksarokkal rendelkező könyvtárral a térség egyik legszebb kulturális együttese. A régi Művelődési Ház Civil Házként továbbra is az intézményhez tartozik, akárcsak a Szeberényi Lajos Helytörténeti Gyűjtemény (a régi Petőfi téri iskola). Intézményünk tevékenysége hiteles, hagyományokat követő, élményt adó, közérdekű kulturális célt szolgáló, a közösségi élet egyik legfontosabb színtere. Feladatunknak tekintjük az értékek megteremtésében, azok átadásában, közvetítésében valamint megőrzésében való részvételt. Rendezvényeket szervezünk, koordinálunk, civil kezdeményezéseket fogadunk be, valamint saját közösségi programokat valósítunk meg. Ennek alapján szakmailag felkészülten, hatékonyan, hitelesen, kívánjuk munkánkat végezni és fontos feladatnak tartjuk a gazdaságos működést. A hagyományos közművelődési célokat is megtartva, sokoldalú, a lakossági igényeket figyelembe vevő kulturális szolgáltatást szeretnénk nyújtani, korra, nemre, iskolai végzettségre, vallási és politikai hovatartozásra való tekintet nélkül.

Szervezeti felépítés: – 1 fő ügyvezető igazgató – 1 fő könyvtárvezető – 1 fő rendezvényszervező - reklám, marketing, pályázati lehetőségek felkutatásával, közönségszervezéssel, programszervezéssel megbízott alkalmazott – 1 fő terembérléssel, tanfolyamszervezéssel, információnyújtással megbízott alkalmazott – 1 fő – pénzügyi adminisztrációs munkatárs – 1 fő gyűjteménykezeléssel megbízott alkalmazott - 4 órás munkaviszonyban – 1 fő gyermek könyvtáros – 1 fő hangtechnikus munkatárs - 4 órás munkaviszonyban – 1 fő informatikus könyvtáros – 1 fő raktáros – gondnok munkatárs – 1 fő takarító munkatárs Megbízási szerződés alapján: – Hang- és fénytechnikus, elektromos karbantartó – Könyvelő


Üzleti terv 2017

4/15

Szolgáltatások bemutatása Az elmúlt hónapokban igyekeztünk minden korosztálynak színes, színvonalas programokat kínálni, a jövőben is ezt a célt tűztük ki. Egyre több a teltházas esemény, amely mindenképpen azt jelzi, hogy jó irányba haladunk. A környező településekről is egyre nagyobb számmal, egyre gyakrabban érkeznek érdeklődők. A lakossági igényeknek megfelelően üzemeltetünk tíz-tizenöt féle szakkört, tanfolyamot. Számottevő a lakossági, cégek, szervezetek számára kiajánlott szolgáltatás, különböző termeink bérbeadása, a konferenciák, termékbemutatók, lakodalmak, bálok, céges rendezvények, továbbképzések céljára. A tavalyi év végén megnyitott a Szelfi Kávézó, a MagHázban működő bérlemény, melyre nem csak üzleti lehetőségként tekintünk, hanem a maglódi kulturális élet egyik újabb színterére is. A tavalyi év szeptemberétől a korábbi programok megtartása mellett bővebb kínálattal elégítjük ki a maglódi lakosság igényeit. Felméréseket, közvélemény kutatásokat tartottunk, ezáltal igyekszünk egy évben több, nagysikerű színházi produkciót, beszélgetős esteket tervezni a házba. Technikai feltételeink immár adottak egy beruházásnak köszönhetően, ami hosszú távú pénzügyi szempontból is rentábilis lehet. Magasabb jegyárakkal dolgozunk, átlépkedjük a 3 ezer forintos lélektani határt is, de a színvonalas előadások büdzséje miatt ez szükséges lépés is. Mindemellett a kisebb költségvetésű színházi produkciók, gyerekszínházak is nagy érdeklődéssel bírnak. Továbbra is nagy hangsúlyt kívánunk fektetni a városi eseményekre, állami ünnepekre, így a jövőben is kiemelten kezeljük március 15-ét, május 1-jét, augusztus 20-át, október 6-át, október 23-át, Trianoni megemlékezést, az Apáink Nyomdokain elnevezésű Kárpát-medencei magyarok találkozóját is. Vizsgáljuk annak a lehetőségét, hogyan, milyen formában tudnánk mozifilmeket vetíteni a művelődési házban. Ingyenes programjaink is mindig nagyon népszerűek, a havonta jelentkező Halmos Béla táncház a Nyerítő zenekarral és Galambos György néptáncoktatóval, kézműves foglalkozással, ugrálóvárral sok kisgyermekes család kedvence. Lesznek továbbra is kiállításaink, igyekszünk helyi művészek alkotásait előtérbe helyezni. Szeretnénk tavasszal egy zenei sorozatot elindítani, amelynek keretében helyi zenekarok, zenészek, énekesek lépnének fel az aulában, illetve a ház előtti nyitott kávézó előtt. Célunk, hogy minél inkább a lakosság valós igényeinek irányába forduljunk. Mindez azonban azt is jelenti, hogy a MagHáz a korábbiaknál nagyobb összeget fordít a kulturális rendezvényekre.


Üzleti terv 2017

5/15

A könyvtárban tartjuk meg a hely szelleméhez illeszkedő, kisebb létszámú közönséget vonzó író-olvasó találkozót, könyvbemutatókat, rendhagyó irodalomórákat. Kis szabadtéri színpadunkon közösségi összejöveteleket szervezünk: a már hagyományos disznóvágás, pedagógusnap, város napok, különféle gyerekprogramok (Mikulás ünnepség, Halloween party, Karaoke, fesztiválok, stb.) A kis művelődési házat a szabadnapokon, amikor a civil szervezetek nem tartanak rá igényt, rendszeresen kiadjuk vásárok, termékbemutatók számára. Törekvésünk – a partneri viszonyok kialakítása és egymás tevékenységének erősítése mellett – a Maglódon élő családok, közösségek kulturális igényeit szolgálva minden programunkkal, kulturális szervező, közösségfejlesztő munkánkkal az itt élő családok otthonát jelentő városhoz való kötődés erősítése.

Általános kulturális koncepció Amikor Maglód kulturális életéről beszélünk, mindenképpen elismeréssel kell szólnunk a civil szervezetekről, akik tevékenységükkel alapvető közművelődési feladatokat is ellátnak. Egy városnak igazi kitüntetés, ha a helyi társadalomban a helyi vezetés és a civil közösségek között párbeszéd zajlik, a párbeszéd nyomán együttműködés indul el, a hely gyarapodik, a lakosság magáénak érzi a helyet, tesz érte, kötődik hozzá, szereti. A MagHáz a saját művelődésszervező tevékenysége mellett a helyiségek és technikai, tárgyi feltételek biztosításával segíti elő a civilek tevékenységét, a civilek pedig programszervező, ötletadó, együttműködő félként, szervező munkával és a város iránti hagyományos elkötelezettséggel járulnak hozzá a rendezvényekhez. Továbbá, a város civil társadalmának erősítése, a polgárok öntevékeny szerveződésének támogató segítése, a helyi kultúra és az itt élők műveltségének fejlesztése az egyik legfontosabb feladatunk. Számolni kell azzal, hogy bármilyen hosszúra is nyúlik az iskoláztatási periódus, az ismeretek állandó kiegészítésre szorulnak. Ha ifjú korban megalapozzuk a művelődés iránti igényt, felnőtt korban már szokásról beszélünk. A különféle programok a művelődési ház sokféle funkcióját tükrözik: a művelődési lehetőségek biztosítását, az önképzést, az ismeretek, a tudás növelését, fejlesztését, a szórakozást, a játszást, valamint ezeken keresztül, illetve ezektől függetlenül is a közösségi együttlétet. Napjainkban mind a dolgozók, mind a nyugdíjasok leterheltek, alig marad kikapcsolódásra, szórakozásra, regenerálódásra idejük. Ezért kiemelten fontosnak tartjuk, hogy ilyen irányú igényeiket helyben, a hosszas, idő- és pénzigényes utazgatást mellőzve tudják kielégíteni. Programjaink szervezésekor figyelemmel vagyunk úgy a hagyományokra, mint az új, haladó irányzatok iránti igényre. Igyekszünk színvonalas és ugyanakkor megfizethető kínálatot összeállítani, melyben reményeink szerint a gyerekektől a nyugdíjas korosztályig bárki találhat az ízlésének megfelelőt.


Üzleti terv 2017

6/15

Kulturális koncepciónk vezérfonala szerint a kultúra a társadalom fejlődésének elengedhetetlen eleme, fontos erőforrása, mely hosszú távon mutatja ki igazán eredményeit, s igazolja az ágazatba fektetett erőforrások létjogosultságát. A generációkon átívelő kulturális örökségre helyezi a hangsúlyt, mely az emberek mindennapjaiban, önkifejezési törekvéseiben kapnak létjogosultságot, s mely jól megfér a kortárs szellemiséggel, a modern törekvésekkel egyaránt. A hagyományőrző kultúra ápolása alapfeladataink közé tartozik, hiszen a nemzedékrőlnemzedékre hagyományozódó kultúra olyan alapértéke és öröksége a XXI. századi Magyarországnak, melyből a különböző generációnak is részesülniük kell. A kultúra egészére nyitott, a kulturális tradíciókat fundamentumként értelmező, de az alkotó újdonságoknak helyet adó, a kultúrát erőforrásként kezelő irányvonalat képviseljük. Ehhez kapcsolódóan a viselkedés kultúra, a közösségek hétköznapi együttélési szabályainak erősítése is kiemelt feladataink közé tartozik, hiszen mindezek erősen átszövik az ember életének mindennapjait. A megvalósítandó közfeladat ellátást nem lehet a változó piaci-gazdasági folyamatokra bízni, ezért a MagHáz a fent vázolt feladatainak kiadásait jelentős önkormányzati támogatással, pályázati pénzekből, valamint saját terembérleti bevételből fedezi. A MagHáz ennek szellemiségében áll a kultúra szolgálatába és kívánja biztosítani közművelődési alapellátásként a szabadidős lehetőségekhez való hozzáférést. Felfogásunk szerint a közösség – a kultúra bölcsője, hiszen hagyományt és tudást örökít át, – a társadalmi integráció és integrálódás eszköze, ezen belül az együttműködések iskolája és elsődleges gyakorlóterepe, – a demokrácia műhelye, – valamint a gazdasági boldogulás eszköze. (forrás: Beke Márton - EEMI közművelődési főosztályvezető 2013.)


Üzleti terv 2017

7/15

Marketing terv a) Piaci helyzet, konkurencia: Az erősödő konkurencia figyelembevételével még nagyobb gondot fordítunk a MagHáz megismertetésére, megszerettetésére, hogy a közönségünk minket válasszon versenytársaink a gyömrői Hankó István Művészeti Központ, az ecseri Rábai Miklós Művelődési és Közösségi ház, a vecsési Bálint Ágnes Kulturális Központ, a XVII. kerületi Vigyázó Sándor Művelődési Ház – helyett illetve mellett. A fentieket figyelembe véve, természetesen igyekszünk jó viszonyt fenntartani a TÁMOP pályázat konzorciumában részt vevő ecseri és vecsési testvérintézményeinkkel, valamint a kistérség más kulturális egységeivel is. b) Marketing stratégia: A MagHáz kiemelt hangsúlyt fektet a közönségtájékoztatásra, a marketing-kommunikációra. A 2017-es évben legfontosabb kommunikációs célkitűzéseink a következők: – az érdeklődés és a figyelem folyamatos fenntartása az intézmény iránt, – a már meglevő látogatók megtartása, kötődésük megerősítése, – újabb látogatók megnyerése, – az intézményi imázs javítása, – a Helytörténeti Gyűjtemény propagálása. Programjainkat szórólapokon, plakátokon, facebookon és a honlapunkon kommunikáljuk az emberek felé. Szórólapjaink terjesztése intézményeink információs helyiségében, a maglódi intézményekben, üzletekben, hirdetőoszlopokon történik, igyekszünk a legforgalmasabb helyszíneken propagálni. Molinókat helyezünk ki, melyeken rendszeresen cseréljük az információkat. Szintén napi szinten karban tartjuk és frissítjük a MagHáz előtt futó fényreklámot is. Napjainkban talán legnagyobb hírértéke honlapunknak és az interneten küldött leveleknek van. Az intézmény önálló honlappal rendelkezik, melyen megjelentetjük rendezvényeink plakátjainak elektronikus változatát, hírlevelet üzemeltetünk. A honlapunk jelenleg fejlesztés alatt áll, jelentős változással, közérdekű információval, átláthatósággal kerül hamarosan a nyilvánosság elé. Tovább bővítjük internetes címlistáinkat, a programjainkról szóló hírlevelet heti rendszerességgel kiküldjük. A helyi sajtóval (Maglód Újság, Maglódi Hírhatár) jó kapcsolatot tartunk fenn. Ez úton is köszönjük, hogy a Maglód honlap szerkesztője szinte azonnal felteszi programajánlóinkat az önkormányzati oldalra.


Üzleti terv 2017

8/15

A környékbeli újságokban, szöveges információk, cikkek, ajánlók jelennek meg a programjainkról. A Williams tv szintén nagy figyelmet szentel a MagHáz tevékenységének. Folyamatosan építjük ki kapcsolatainkat – továbbra is keressük az újabb lehetőségeket. c) Értékesítési prognózis: A gazdasági körülményeket és az erősödő konkurenciát figyelembe véve kitartó propaganda és szervezőmunkával arra törekszünk, hogy minél inkább sikerüljön egyensúlyban tartani a terembérletekből befolyó bevételek és a műsorokra fordított kiadások egyenlegét. A piaci környezet alakulásának figyelembe vételével az alábbi gyakorlatot kívánjuk fokozatosan fejleszteni, erősíteni:  Pályázatok: a pályázatok figyelése és azokon való részvétel, annak érdekében, hogy új lehetőségek bevonásával erősíthessük kulturális rendezvényeink forrásainak egy részét.  Szolgáltatások: tevékenységünk során törekszünk szolgáltatásaink mennyiségének és színvonalának folyamatos fejlesztésére;  Rendezvény lebonyolítás: környezeti kultúra fejlesztése, a színházi működés feltételeinek folyamatos fejlesztése.  Partnerségi együttműködés: fennálló kapcsolatok erősítése, új kapcsolatok keresése  Az eddigi gyakorlathoz képest növelni kívánjuk a céges rendezvények számát.

Működési terv: Idén is sikerült összehangolt tervet készíteni a maglódi kulturális életről a civil szervezeteknek. A MagHáz e tervezettel összehangolva, a lakossági igényeket, az óvodákkal, iskolákkal, civil szervezetekkel közösen gondolkozva átfedésmentesen próbálja megvalósítani kulturális célkitűzéseit. A gazdaságosság elvét messzemenően figyelembe véve minden reklámozási lehetőséget és kapcsolatrendszert felhasználva fogjuk végezni munkánkat.

Személyzeti politika, stratégia: A MagHáz munkatársai képzettségüknek megfelelően, legjobb tudásuk szerint és lelkiismeretesen végzik el feladatukat. Pillanatnyilag a számos túlóra, a hét végi műsorok vagy bármiféle túlteljesítés csak csúsztatással honorálható.


Üzleti terv 2017

9/15

2017. évi egyéb feladatok összefoglalva:  Intézményünk a 2017-es évben az önkormányzat által meghatározott feladatokkal összhangban olyan programokat igyekszik kínálni, amelyek hozzájárulnak a maglódi identitás erősítéséhez. A hagyományok megőrzése mellett célunk a folyamatosan változó társadalmi igények és az új, értéket hordozó kezdeményezések megvalósítása.  Fontosnak tartjuk a munkánk kifogástalan elvégzését, odafigyelünk a fenntartónk és a város lakóinak kérésére, észrevételeire.  Továbbra is szeretnénk a város életében betöltött szerepünket erősíteni, minden színtéren megjelenni és a lakosság igényeinek teljes mértékben megfelelni szolgáltatásainkkal.  A művelődési ház bevételi forrása elsősorban a termek bérbeadása és az utóbbi évek fejlesztései lehetővé teszik, hogy komolyabb színvonalú eseményeket is vállalhassunk.  A hiányzó beruházási összegeinket pályázati forrásból kívánjuk pótolni, kiegészíteni. Folyamatos pályázat figyelésünk van és amennyiben lehetséges önállóan vagy az Önkormányzattal karöltve adjuk be.  Fontos feladatunknak tartjuk, hogy azokkal az óvodai és iskolai pedagógusokkal közösen, akik hajlandóak részt venni a helyi kulturális nevelés és élet alakításában megvitassuk a lehetőségeket és megtanuljuk egymástól a módszereket, melyekkel az eltervezett feladatainkat végre tudjuk hajtani.

Mellékletek:  MagHáz 2017. évi költségvetés tervezete  MagHáz bérleti díjak 2017  Terembérleti szerződés Kérem az üzleti terv szíves elfogadását! Maglód, 2017. 02. 02. Fábiánné Ollári Judit ügyvezető igazgató


Üzleti terv 2017

10/15

A MagHáz 2017. évi költségvetés tervezete Bevételek

2017. terv (eFt)

Kiadások

Fenntartói támogatás

60 000 Bérköltség

Vállalkozási + nonprofit bevétel

11 450 Foglalkoztatói közteher*

(terembér+belépőjegy stb.)

ebből Szelfi kávézó bérletidíj+rezsi

2017. terv (eFt) 27 200 3 808

Cafeteria, jutalom

2 000

1 219 Egyéb személyi juttatás

Könyvtár bevétel

(kiküldetési rendelvény)

540

500 Személyi jellegű kiadások összesen

Összes bevétel

70 731

33 548

Kiadások:

Könyvtár

2 500

Állandó költségek (könyvelés, hagosítás, technika stb)

5 600

Újság

3 000

Rendezvények kiadásai

ebből: Színház

5 000

ebből: Koncertek

1 000

ebből: Városi rendezvények

3 500

Maglód Projekt átszámlázott költségek

Informatikai fejlesztés

Összes kiadás:

36 960

Összes költség:

70 508

Kalkulált eredmény

*Foglalkoztató közteher 2017‐től KIVA

Egyéb kiadások

2 200

(irodaszer, posta, fogyóanyag, egyéb szolg.)

11 500

10 160 1 000

Egyéb fejleszéti költségek

1 000

(helytörténeti kiállítás stb)

223


Üzleti terv 2017

11/15

MagHáz termeinek bérleti díjai 2017. január 1-től Helyi civil szervezetek számára: évente egyszer ingyenes, az ezt követő alkalmakkor a normál bérleti díj 1/3-a. Igénybejelentés elfogadása 3 hónappal az esemény előtt. Minden esetben, ingyenes, illetve kedvezményes teremhasználat esetén is köteles a rendező megfizetni az alábbi díjakat: - ügyelet (a MagHáz nyitva tartásán kívül): 10 000 Ft + ÁFA - takarítás: 5 000 Ft + ÁFA - igény esetén technikus munkadíja az adott feladattól függően.

Színházterem: 125 000 Ft + ÁFA Díszterem: 50 000 Ft + ÁFA Díszterem + Domján terem együtt: 80 000 Ft + ÁFA Díszterem + Domján terem + Kiállító terem együtt: 100 000 Ft + ÁFA Díszterem + Domján terem + Kiállító terem + Előcsarnok együtt: 125 000 Ft + ÁFA Domján terem: 30 000 Ft + ÁFA Kiállító terem : 30 000 Ft + ÁFA Óradíjak Színházterem óradíja: 20 000 Ft + ÁFA Díszterem óradíja: 10 000 Ft + ÁFA Domján terem óradíja: 5 000 Ft + ÁFA Kiállító terem óradíja: 5 000 Ft + ÁFA Előcsarnok óradíja: 5 000 Ft + ÁFA Klubszobák óradíjai: 2 000 Ft + ÁFA Udvarhasználat főzésre: 15 000 Ft + ÁFA Udvari lakodalom sátorral: 80 000 Ft + ÁFA Az egész épület bérleti díja udvarhasználattal: 400 000 Ft + ÁFA, illetve egyedi szerződéssel a képviselő-testülettel egyeztetve. Régi művelődési ház óradíja: bruttó 4000 Ft (a maglódi intézmények, civil szervezetek, egyházak számára ingyenes)


Üzleti terv 2017

12/15

MagHáz – Maglódi Művelődés Háza Cím: 2234 Maglód, Fő utca 4–6. Telefon: 06-29-326-222 E-mail: [email protected], honlap: www.mag-haz.hu

Terembérleti szerződés Jelen szerződés létrejött

Bérbe vevő neve: Címe: kapcsolattartó neve: kapcsolattartó tel. száma: kapcsolattartó e-mailje: (a továbbiakban: Bérbe vevő) és a MagHáz Centrum Nonprofit Kft. (cím: 2234 Maglód, Fő u. 4– 6., adószám: 14331057-2-13, képviseli: Fábiánné Ollári Judit ügyvezető, tel.: 06/29-326-222; e-mail: [email protected]; a továbbiakban Bérbe adó) között a következők szerint: 1. A megállapodás tárgya: 2. Bérlés időpontja: 3. Bérbevétel kapcsán felmerülő költségek -

Bérbe vett terem:

-

A terem bérleti díja:

-

Igényelt eszközök bérleti díja (10. pont szerint):

-

Ügyeleti és takarítási díj (6. pont szerint):

-

Bérleti díjak összesen:

4. A Bérbe adó lehetőséget ad a Bérbe vevő részére, hogy a terme(ke)t előzetesen megtekinthesse. 5. A Bérbe adó a terme(ke)t a Bérbe vevő rendelkezésére bocsátja legalább 1 órával a program (előadás stb.) megkezdése előtt. 6. A Bérbe vevőt a bérleti díjon kívül ügyeleti díj (15 000,- Ft + áfa) és/vagy (aláhúzandó) takarítási díj (5 000,- Ft + áfa) megfizetése terheli. 7. Amennyiben a Bérbe vevőt nem terhelik a 6. pontban felsorolt költségek, a bérbe vett terme(ke)t maga köteles az átadás kori állapotba hozni.


Üzleti terv 2017

13/15

8. A fentieken túl felmerülő egyéb költségek (pl.: az Artisjust vagy más jogkezelő szervezetet megillető díjazás, esetleges tűzriasztás költségei, a Bérbe vevő felelősségi körében keletkezett károk miatti javíttatási költségek) a Bérbe vevőt terheli. 9. A Bérbe vevő rendezvényén, programján (az átadástól a visszavételig) maga felel a rend fenntartásáért vagy fenntartatásáért, illetve a bérelt helyiségnek, térnek az átadáskori állapotban való visszaadásáért. 10. Amennyiben a Bérbe vevő étkészletet (tányérokat, evőeszközöket), poharakat igényel, az alábbi bérleti és kártérítési díjak érvényesek:

Edényzet

Bérelt darabszám

Bérlés költsége

Bérleti díj/db/Ft

Kárt. díj/db/Ft

Mély tányér

30,-

300,-

0

Lapos tányér

30,-

300,-

Ft

Desszertes tányér

30,-

300,-

Ft

100,-

1 000,-

Ft

Kanál

20,-

200,-

Ft

Villa

20,-

200,-

Ft

Kés

20,-

200,-

Ft

Merőkanál

50,-

400,-

Ft

Pohár (2 dl)

20,-

200,-

Ft

Pohár (boros)

40.-

400.-

Ft

Pohár (pezsgős)

30,-

300.-

Ft

Pohár (feles)

30,-

300,-

Leveses tál, nagy köretes tál

Bérlés összes költsége

Ft

11. A Bérbe vevő felelősséget vállal azért, hogy az átadott mennyiségű és minőségű étkészletet és poharakat hiánytalanul visszaszolgáltatja a bérbeadó részére. A kárt (pl. törés, rongálódás, készlethiány miatt) a Bérbe vevő maradéktalanul megtéríti. 12. A bérleti díj teljesítésének ütemezése: a) A Bérbe vevő a bérleti díjat számla ellenében készpénzes fizetéssel egyenlíti ki. A Bérbe vevő a teljes bérleti díjból minimum……..Ft-ot köteles előlegként megfizetni a bérbe adó részére. A Bérbe vevő kötelezettséget vállal arra, hogy a fennmaradó bérleti díj összegét a teljesítés után a helyszínen számla ellenében, készpénzben fizeti meg. b) A Bérbe vevő a teljes bérleti díjat a teljesítés után a helyszínen számla ellenében, készpénzben fizeti.


Üzleti terv 2017

14/15

c) A Bérbe vevő a teljes bérleti díjat a teljesítésnek a helyszínen történt elfogadása és igazolása után megfelelően kiállított számla ellenében, a számla kézhezvételétől számított 5 munkanapon belül fizeti meg banki átutalással. 13. A megállapodás a megbeszélt időpontot megelőző 10 munkanapon belül már nem bontható fel, a terembérlés 10 munkanapon belül már nem mondható le, és a Bérbe vevő köteles a teljes bérleti díjat megfizetni. 14. Ha a Bérbe vevő hibájából marad el a terembérlet alapjául szolgáló program (előadás stb.), a Bérbe vevő köteles azt legalább 10 munkanappal a megbeszélt időpont előtt jelezni, és a kedvezmények nélkül számított bérleti díj 15%-át kötbérként a Bérbe adó részére kifizetni. 15. A bérlés időtartama sem módosítható a 13–14. pontban foglaltaktól eltérően. 16. A bérlés időpontjában a Bérbe vevő kér büfét/nem kér büfét. (aláhúzandó) 17. Egyéb vitás kérdésekben a Ptk. vonatkozó rendelkezései az érvényesek. 18. Jelen bérleti szerződés kettő számozott oldalból áll. A szerződés 2 példányban készült, és az a Bérbe adó és Bérbe vevő együttes értelmezés után, egy időben írta alá. Maglód, 2017. 02.02.

Bérbe vevő

Bérbe adó: Fábiánné Ollári Judit ügyvezető igazgató

4. A MagHáz Centrum Nonprofit Kft évi üzleti terve február 16. ELŐTERJESZTÉS

Recommend Documents