Ganjil 2016/2017 Jurusan Teknik Industri UB
• • • •
Kode Mata Kuliah Beban Studi Sifat Prasyarat – – – – –
: TID 4043 : 3 sks : Wajib :
Ekonomi Teknik Analisis dan Pengukuran Kerja Perencanaan dan Pengendalian Produksi Tata Letak Fasilitas Praktikum Terintegrasi 3
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
1. Mahasiswa mengetahui studi kelayakan usaha. 2. Mahasiswa memahami konsep pengembangan usaha dan hubungannya dengan konsep perancangan sistem integral. 3. Mahasiswa mampu menyusun proposal pengembangan usaha. 4. Mahasiswa dapat menganalisa kelayakan usaha. 5. Mahasiswa memahami bagaimana merencanakan usaha dan membangun perusahaan. P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
Setiap kelompok terdiri dari 8 MAHASISWA (TOTAL 34 Kelompok, Dosen Pengampu 16 orang)
Output perusahaan adalah PRODUK / BARANG
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
FURNITURE - KAYU FURNITURE - LOGAM MAINAN ANAK - KAYU MAINAN ANAK - PLASTIK SEPATU - PANTOFEL SEPATU - SPORT TAS - SEKOLAH TAS - KERJA TAS - HIKING
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
Produk dan konsep usaha Feedback o/ Dosen
Laporan Kemajuan I
Feedback o/ Dosen
Laporan Kemajuan II
Feedback o/ Dosen
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
Laporan Akhir
Bussiness Model Viability
Economic and Financial Viability
Technical Viability
Management Viability
Dimensi Kelayakan Bisnis
Market Viability
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
1. Pembagian tugas 2. Produk atau konsep usaha 3. Riset pemasaran 1 Karakteristik pasar, perilaku pasar, keinginan pasar
4. Voice of Customer tentang value 5. Segmentasi pasar 6. Riset pemasaran 2 Analisis faktor internal – eksternal, analisis persaingan
7. Analisis situasi usaha Porter’s five forces, PESTEL, Marketing mix, SWOT, PLC, BCG P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
9. Menentukan pasar target Customer and Customer Relationship dalam BMC
10.Memperkuat rumusan value Value Preposition dalam BMC
11.Merumuskan visi misi organisasi 12.Strategi pemasaran Channel dalam BMC
13.Merancang dan mengembangkan produk HOQ, FAST, Morphology analysis, concept selection
14.Mempresentasikan Laporan Kemajuan I P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
15. Merencanakan teknologi proses OPC, estimasi waktu baku
16. Menentukan core competency Key Activity dan Key Resource dalam BMC
17. Struktur organisasi 18. Analisis jabatan Deskripsi dan spesifikasi jabatan
19. Riset pemasaran 3 20. Peramalan atau proyeksi pemasaran 21. Perencanaan agregat Chase demand strategy atau product level strategy Key Partnership dalam BMC P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
22.Menentukan kapasitas 23.Menentukan jumlah stasiun kerja 24.Menentukan jumlah mesin/fasilitas dan tenaga kerja 25.Perencanaan tata letak 26.Mempresentasikan Laporan Kemajuan II 27.Mengkalkulasi HPP Cost Structure dalam BMC
28.Menentukan harga jual per unit produk Income statement, break even point P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
29.Merancang proyeksi neraca keuangan 30.Merancang proyeksi aliran kas Revenue dalam BMC
31.Merencanakan pemodalan 32.Melakukan analisis kelayakan dan resiko keuangan 33.Menyusun Laporan Akhir 34.Melakukan diseminasi laporan dan pameran 35.Mengikuti Ujian P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
1. Laporan berupa Jurnal Lembar Kerja (Workbook) 2. Laporan Studi Kelayakan Usaha (Executive Report). 3. Komunikasi konsep usaha ditampilkan dalam wujud : – Kanvas Model Bisnis (Business Model Canvas) – Poster/storyboard P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
Minggu Kuliah 4 No
Aktivitas
1
Ide produk / konsep usaha
2
Proposal ide usaha
3
Riset pemasaran 1
4
Value of product
5
Segmentasi pasar
6
Riset pemasaran 2
7
Analisis situasi usaha
8
Target Pasar
9
Value of business
10
Visi dan misi organisasi
11
Strategi pemasaran
12
Perancangan dan pengembangan produk
13
Teknologi proses
14
Mempresentasikan laporan kemajuan
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15 & 16
28/9 3/10 – 10/10– 17/10– 24/10– 31/10 7/11 – 14/10 – 21/11 – 28/11 – 5/12 – 12/12 – – 9/10 16/10 23/10 30/10 – 6/11 13/11 20/10 27/11 4/12 11/12 23/12 2/10
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
Minggu Kuliah 4 No
Aktivitas
No
Aktivitas
15
Kompetensi inti perusahaan
16
Struktur organisasi
17
Analisis jabatan
18
Riset pemasaran 3
19
Peramalan dan proyeksi pemasaran
20
Perencanaan aggregat
21
Kapasitas produksi
22
Perancangan stasiun kerja
23
Alokasi mesin/fasilitas/ tenaga kerja
24
Perencanaan tata letak
25
Mempresentasikan laporan kemajuan
5
28/9 3/10 – – 9/10 2/10 Mingg u Kuliah
No
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15 & 16
10/10– 17/10– 24/10– 31/10 – 7/11 – 14/10 – 21/11 – 28/11 – 5/12 – 12/12 – 16/10 23/10 30/10 6/11 13/11 20/10 27/11 4/12 11/12 23/12 Aktivita Minggu s Kuliah
No
Aktivita Minggu s Kuliah
No
Aktivita Minggu s Kuliah
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
No
Aktivita s
Minggu Kuliah No
Aktivitas
27
Kalkukasi harga jual
28
Proyeksi neraca keuangan
29
Proyeksi aliran kas
30
Pemodalan
31
Analisis kelayakan dan resiko keuangan
32
Pengambilan Nilai Akhir
33
Pengumpulan Laporan
4
5
28/9 – 2/10
3/10 – 9/10
6
7
8
9
10
11
12
13
14
10/10– 17/10– 24/10– 31/10 – 7/11 – 14/10 – 21/11 – 28/11 – 5/12 – 16/10 23/10 30/10 6/11 13/11 20/10 27/11 4/12 11/12
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
15 & 16 12/12 – 23/12
• • • •
3 – 5 Oktober 17 – 23 Oktober 21 – 27 November 13 – 16 Desember
: Ide Usaha : Laporan Kemajuan I : Laporan Kemajuan II : Laporan Akhir
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
Nilai Akhir = 40% PM + 10% KS + 25% WB + 10% ES + 15% PC PM
KS WB ES PC
= Pemahaman Materi (Rata-rata nilai saat laporan kemajuan 1, 2, dan akhir) = Keaktifan dan Sikap = Workbook = Executive Summary = Poster Canvas
P ra k t i k u m Te r i n t e g ra s i 4 2 0 1 6 / 2 0 1 7
