2015. október 15. Residence Balaton**** Conference és Wellness Hotel, Siófok
PROGRAM 08:15-09:15
REGISZTRÁCIÓ, BELÉPTETÉS
09:15-09:25
Tömpe László, Aurum Oktatási Központ Kft./LeanCenter üzletág vezető Megnyitó, köszöntő
09:25-09:45
Tömpe László, Aurum Oktatási Központ Kft. / LeanCenter üzletág Előadás címe: Lean - Szervezetfejlesztés - Minőségirányítás
09:50-10:20
Mesics Olívia és Mákos Csaba, Opel Szentgotthárd Kft. Előadás címe: Problémamegoldás az Opel Szentgotthárd Kft-nél
10:25-10:50
KÁVÉSZÜNET
10:55-11:25
Barsi Tamás, Audi Hungaria Motor Kft. Előadás címe: Tapasztalatok egy minőségfejlesztési projekt kapcsán
11:30-12:00
Beck Andor, Viessmann Technika Dombóvár Kft. Előadás címe: Vállalat fejlesztés a Viessmann Technika Dombóvár Kft-nél
12:05-13:05
EBÉDSZÜNET
13:10-13:40
dr. Ködmön István, Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. Előadás címe: Szubjektivitás mérése
13:45-14:15
Inotai István, BAT Pécsi Dohánygyár Kft. Előadás címe: Gemba walk gyakorlatok és tapasztalatok a BAT Pécsi Dohánygyár Kft-nél
14:20-14:45
KÁVÉSZÜNET
14:50-15:20
Illyés Péter, Motivus Kft. Előadás
címe:
Mi
a
Folyamatos
Fejlesztés
(lean)
Alcím: Mekkora a szakadék a lean és az irányítási rendszerek között?
15:25-15:55
Annus Péter, IKEA Industry Magyarország Kft. Előadás címe: LEAN bevezetése az IKEA Industry-nál
16:00-16:30
Kerekasztal megbeszélés Vezeti: Illyés Péter
16:35-
SORSOLÁS ÉS ZÁRÁS
Residence Balaton**** Conference és Wellness Hotel 8600 Siófok, Erkel Ferenc utca 49. GPS: N 46° 54’ 13.6” E 18° 2’ 4.8” 2015. október 15. 08:00 óra
alapja?
SZAKÉRTŐINK, ELŐADÓINK Tömpe László Aurum Oktatási Központ Kft. / LeanCenter üzletág Lean - Szervezetfejlesztés - Minőségirányítás
Mesics Olívia és Mákos Csaba Opel Szentgotthárd Kft. Problémamegoldás az Opel Szentgotthárd Kft-nél Az előadás során betekintést nyerhetnek vállalatunk problémamegoldó folyamatába és az alkalmazott eszköztárba. Jó és rossz példákon keresztül mutatjuk be gyakorlati használatukat és problémamegoldási kultúránk fejlődését.
Barsi Tamás Audi Hungaria Motor Kft. Tapasztalatok egy minőségfejlesztési projekt kapcsán Az esettanulmány egy autóipari minőségfejlesztő projekt mentén fogalmaz meg tanulságokat, kérdéseket: Mit nevezünk minőségnek? Biztosan tudjuk, hogy kik a vevőink és mik az ő elvárásaik? Mit nevezünk projektnek? Mire és milyen mélységben kell kitérnie egy projektmegbízásnak? Miért fontos a precíz célmeghatározás? Hány vezetője lehet egy projektnek? Milyen hatásai lehetnek a kulturális különbözőségnek? Miképpen befolyásolja a cég szervezeti felépítése a projektteam munkáját? Hogyan határozzuk meg a projekt sikerességét? Általában véve: mi minden akadályozhatja egy projekt sikerességét?
Beck Andor Viessmann Technika Dombóvár Kft. Vállalat fejlesztés a Viessmann Technika Dombóvár Kft-nél Minden vállalat számára komoly kihívást jelent a lean átalakulás útján elindulni és sikeres lean transzformáción átvezetni a szervezet minden szintjét. Az előadó saját vállalatuk példáján keresztül mutatja be az utat, tapasztalataikat és jövőbeni céljaikat is megosztva a résztvevőkkel.
Dr. Ködmön István Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. Szubjektivitás mérése Egy termelővállalat életében kulcsfontosságú tevékenység a gyártási folyamat különböző lépéseiben elvégzendő minőségellenőrzés. Különösen hangsúlyos ez a kérdés a Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. esetében, ahol érzékszervi vizsgálat, vizuális ellenőrzés történik. Izgalmas kérdés, hogy hogyan tudjuk mérni a szubjektív minősítésen alapuló vizsgálatok, a szubjektív értékítéletek jóságát? Miként állapítható meg az ilyen mérőrendszer jósága, és hogyan fejleszthető az ilyen mérőrendszer? Erre keressük a választ az előadásban.
Inotai István BAT Pécsi Dohánygyár Kft. Gemba walk gyakorlatok és tapasztalatok a BAT Pécsi Dohánygyár Kft-nél
Gemba walk általános. (cél, fókusz, koncepció)
Bejárások menete szervezése, logisztikája
Eredményeink. (akciók statisztikája, példák)
Tapasztalatokból építkezve a tervezett módosítások a folyamaton
Illyés Péter Motivus Kft. Mi a Folyamatos Fejlesztés (lean) alapja? Mekkora a szakadék a lean és az irányítási rendszerek között?
Az előző konferenciákon elhangzott az elkötelezettség és érdekeltség közötti különbség, a folyamatfejlesztés/management vs lean kapcsolata (szokásaink okozta nehézségek), most pedig lean vs irányítási rendszerekről szeretnék beszélni. Ezen előadásban kiemelt szerepet kap a példamutatás és az egyértelműség, valamint szeretném megmutatni, hogy a lean sokkal több, mint a Toyotáról (és másokról) lemásolt eszközök sokasága - kötelezővé tett “ötletláda-rendszer”, rendszeressé tett “erőszak-Kaizen”, az egyszerű, ám ugyanakkor sok gondot is okozó 5S, vagy éppen a mindent megoldó VSM. hogy a Rendszer milyen kiemelt fontossággal bír és nélküle nincs sikeres lean – egy ilyen Rendszer mondjuk az ISO 9001, vagy bármely más irányítási rendszer. Nézzük át közösen a kapcsolatokat és az esetleges ellentmondásokat a lean és egy Irányítási Rendszer között, s reményeim szerint ezzel az ismerettel még hatékonyabban tudjuk vállalatunk életébe beépíteni a folyamatos fejlődés/fejlesztés gondolatait, irányelveit, eszközeit, folyamatit.
Annus Péter IKEA Industry Magyarország Kft. LEAN bevezetése az IKEA Industry-nál Adott egy különleges piaci pozícióval bíró vállalat, az iparágban különlegesnek számító új kihívások és egy, majd egy másik megközelítése a LEAN bevezetésének. Tanulságok, tapasztalatok, sikerek és fejfájások.
RÉSZVÉTELI DÍJAK (Forintban értendők) I. kategória: Vállalatok képviselőinek, egyéni résztvevőknek 48.000 Ft + ÁFA / fő II. kategória: Tanácsadó– és képző cégek képviselőinek 148.000 Ft + ÁFA / fő EARLY BIRD jelentkezés: 39.000 Ft + ÁFA / fő (2015. szeptember 7-ig)
Az
AdrenaLEAN
Konferencia
résztvevői
számára
a
2015. október-november tartandó 3 napos Lean Akadémia Shopfloor
management
(Művezető)
képzés
díjából
elengedjük az AdrenaLEAN Konferencia részvételi díját.
Ha szeretné megtudni, hogy előadóink milyen változáson mentek keresztül és azok végbemenetele
hogyan
hatott
a
szervezetre
és
a
benne
dolgozó
kollégákra a teljesítmény és a hatékonyság javulása mellett, akkor nincs más teendője, mint jelentkezni az alábbi linken a LeanCenter weboldalán. Csatlakozzon
hozzánk
a
harmadszorra
megrendezésre
kerülő
AdrenaLEAN
Konferenciánkon 2015. október 15-én a Residence Balaton**** Conference és Wellness Hotelben. A már megszokott vidám hangulattal, minőséggel és tartalmas előadásokkal,
valamint
meglepetésekkel
várjuk
kedves
Résztvevőinket
rendezvénysorozatunk harmadik állomásán.
Regisztráció az AdrenaLEAN Konferenciára: http://www.leancenter.hu/aktualis/programok/4762adrenalean-2015
2015. augusztus 24. - 2015. október 8.
EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNEREINK
