2015 OBSAH 2 AKTUALITY 3 SLOVO ŘEDITELE 4 5 AKTUALITY 6 7 ROZHOVOR 9 10 INTEGROVANÝ ROZVOJ CESTOVNÍ RUCH 8 DOPRAVA

ztah

hy EU.

INFORMAČNÍ ZPRAVODAJ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU STŘEDNÍ ČECHY

ROPoviny 1/2015 P L N O B A R E V N Á V A R I A N TA

Č E R N O B Í L Á V A R I A N TA

OBSAH 2 AKTUALITY 3

SLOVO ŘEDITELE

4—5 AKTUALITY

6—7 ROZHOVOR

9—10

VÁCLAV POŠMURNÝ, MAS

ÚZEMÍ

ING. MILOŠ CINIBURK

8

DOPRAVA

INTEGROVANÝ ROZVOJ

11—12 CESTOVNÍ RUCH

ROPoviny

EDITORIAL

EDITORIAL Zásadně čtu cizí úvodníky. Někdy jsou nemastné-neslané, jindy rozvleklé, zřídka zábavné. Co mám do ROPovin namíchat pro Vás, aby se to dalo číst? Na cestách za dotacemi narážím na fantastické příběhy, které by vydaly na knihu středního formátu. Ke každému projektu z ROPu se váže poutavý příběh a ani půl kilometru nové silnice není pozadu. Například „Náš soused B. už nespadl na Silvestra při cestě z restaurace do rozbitého kanálu jako každý rok, a to díky opravené silnici.“, nebo „Proč paní Nosálová zhubla vysněných deset kilo na nové cyklostezce za domem.“, či „Jak tisíc maminek našlo v nové školce pro dítě umístění“. Žánr by mohl být různorodý, ale například čtenářsky atraktivní kriminální kauzy, které vyprodávají knižní pulty, sem nepatří. Předpokládejme, že naše projekty budou vstupovat do historie a celých legend. Taková katedrála, kupříkladu, kdysi byla jen skvělým projektovým záměrem panovníka a hleďme, jak po tisíci letech udržitelnosti stále dýchá, stojí, žije svůj příběh a je chloubou velkých měst. Na kom vlastně záleží, jestli příběh investic z EU fondů bude pětníkovou kovbojkou, třísvazkovou mýdlovou operou nebo

báječným katalogem, který se prohlíží se skleničkou koňaku v ruce u tepla domácího krbu? Jakmile se začne o nějakém plánu hovořit, už snad samotným slovem začíná vznikat dílo. Nové programovací období, které směřuje k estetickým, kulatým číslicím roku 2020, má první rok existence za sebou. Kolem nás létá spousta slov, nových os, cílů a zkratek. Protože pro mne SRK, ITI, RAP a CLLD byly velkou neznámou, dovolila jsem si představit něco z toho i Vám prostřednictvím ROPovin. Hovořit se bude o IROPu a jeho výzvách. Aktuálně se pro Vás připravuje seminář, pořádaný Ministerstvem pro místní rozvoj. Každý to tvrdí, že jsou Čechy pohádkovou zemí. Noříme se do krajiny a je to šperk za šperkem to, co vidíme. Staré aleje a románové parky s diamanty hradů a zámků, kterých je tak hustě posázeno, jako ve staré, dobré Anglii. Přináším Vám v ROPovinách dobrou zprávu o renovaci jednoho jižně položeného, malého klenotu. Prosím, čtěte dále, ať na Vás můj extravagantní úvodník zapůsobil jakkoliv. Klára Fronková

AKTUALITY Informace pro příjemce dotací S ohledem na blížící se konec programového období provedl ÚRR opatření pro urychlení realizace projektů.

Na základě zkušeností stanovil ÚRR následující termíny pro realizaci projektu: 1.) předložit dokumentaci k zadávacímu řízení na hlavní předmět projektu, jímž jsou v daném případě stavební práce, nejpozději do 50 pracovních dnů od uzavření Smlouvy o poskytnutí dotace na Oddělení právní a veřejných zakázek (OPVZ) 2.) ukončení realizace zadávacího řízení na hlavní předmět projektu do 5 měsíců od schválení projektu VRR k financování, resp. 5 měsíců od podpisu Smlouvy o poskytnutí dotace u Smluv s negarantovanou výší dotace 3.) zahájení fyzické realizace projektu do 6 měsíců od schválení projektu VRR k financování, resp. 5 měsíců od podpisu Smlouvy o poskytnutí dotace u Smluv s negarantovanou výší dotace Dovolujeme si proto apelovat na všechny příjemce, kterých se to týká, aby dbali na dodržování výše uvedených termínů a v případě výskytu problémů kontaktovali příslušné manažery oddělení Realizace projektů a plateb. Jakékoli změny projektu v rámci realizace nebudou ze strany ÚRR akceptovány vyjma objektivně nepředvídatelných skutečností.

Muzeum keramiky se otevírá Historický fond hrnčířské produkce nalezl v Berouně pevné stanoviště. Příjemce dotace – Město Beroun – získalo dotaci ve výši 7,5 mil. Kč v prioritní ose Cestovní ruch. Mezi výstavními exponáty budou archeologické nálezy raně novověké keramiky. V prvním patře je expozice s recepcí a dílnou, v druhém patře navíc kinosálek. Muzeum najdete v centru města poblíž náměstí a patří k němu i upravená zahrada.

Muzeum berounské keramiky - Tereza Houšková vlevo a pověřená vedoucí muzea Kristina Škorpilová vpravo už brzy přivítají první návštěvníky

2

Helena Klicperová – koordinátorka provozu muzea 02.15 značka a její vztah ke značce EU

www.ropstrednicechy.cz

Ukázka značky ROP Střední Čechy v poměrovém vztahu ke značce EU.

P L N O B A R E V N Á V A R I A N TA

R

ROPoviny

SLOVO ŘEDITELE

ok 2015 je posledním rokem, kdy mohou vzniknout způsobilé výdaje, které mohou být uhrazeny finančními prostředky fondů Evropské unie pro rozpočtové období 2007 – 2013. Pro Regionální operační program Střední Čechy to znamená proplatit ještě cca 3,6 mld. Kč, které z celkové alokace pro období 2007 – 2013 (cca 15 mld. Kč) ještě nebyly použity. Při vědomí faktu, že smlouva o poskytnutí dotace z ROP SČ je podepsána na cca 115% celkové alokace, je zřejmé, že hlavním úkolem pro naplnění výše uvedeného cíle je úspěšné dokončení realizace projektů, které mají podepsanou smlouvu o dotaci a zároveň rychlá a úplná administrace žádostí o platbu. S plněním obou hlavních úkolů je Úřad Regionální rady ROP SČ připraven svým klientům – příjemcům dotace být maximálně nápomocen tak, aby byla naplněna ambice využití všech finančních prostředků alokovaných pro příjemce na území Středočeského kraje. Administrativní kapacita ÚRR je v roce 2015 nastavena tak, aby všechny žádosti o platbu splňující požadavky vnitřních předpisů byly řádně a včas zpracovány. Současně je třeba vzít na vědomí, že Regionální operační programy nejsou pro období 2014 – 2020 vyjednány a podpora projektů regionálního rozvoje bude v tomto období realizována prostřednictvím Integrovaného regionálního operačního programu (IROP), jehož řídícím orgánem je Ministerstvo pro místní rozvoj. V průběhu roku 2015 dojde k nastavení implementační struktury IROPu a k personálnímu obsazení této struktury. Důležitým úkolem pro vedení ROP SČ je zabezpečení stability zaměstnanců ÚRR pro to, aby mohlo být úspěšně ukončeno období 2007 – 2013, a to nejen v roce 2015, ale i v letech následujících (především kontrola udržitelnosti projektů).

Ing. Václav Chytil ředitel

V Klaudiánově nemocnici vyroste moderní pavilon pro onkologii a nukleární medicínu Poklepem na základní kámen byla 18. 2. 2015 slavnostně zahájena stavba nového pavilonu v areálu Klaudiánovy nemocnice. Pavilon bude sloužit zejména pro oddělení onkologie, nukleární medicíny a pro pacienty, kteří docházejí na dialýzu. Stavba, kterou nemocnice uvede do provozu na podzim tohoto roku, bude celkem stát zhruba 112 milionů korun. Necelých čtyřicet milionů korun z částky, kterou bude stavba stát, získala Klaudiánova nemocnice prostřednictvím Regionálního operačního programu Středočeského kraje. 51 milionů korun nemocnice zaplatí z vlastních zdrojů a zbylá část bude financována úvěrem, který bude zdravotnické zařízení splácet

sedm let. Splácet bude i dalších zhruba 10 milionů korun, které bude třeba investovat do vybavení a přístrojového zajištění nových prostor. „Neměli jsme jinou možnost, jak nové prostory postavit. Staré byly z řady důvodů absolutně nevyhovující. Moderní pavilon bude pro těžce nemocné pacienty a ošetřující personál i důstojnějším prostředím, kde tráví opravdu významnou část svého času. Zaslouží si ho,“ prohlásil ředitel nemocnice pan Kramář.

02.15 značka a její vztah ke značce EU Ukázka značky ROP Střední Čechy v poměrovém vztahu ke značce EU.

www.ropstrednicechy.cz P L N O B A R E V N Á V A R I A N TA

3

ROPoviny

AKTUALITY

Pozvánka na Seminář IROP v Praze UPOZORNĚNÍ Ministerstvo pro místní rozvoj pořádá semináře k IROPu v jednotlivých krajích a pro středočeský region se koná 22. dubna v Praze.

Přihlášení je možné na webové stránce: http://www.strukturalni-fondy.cz, kde jsou také k dispozici prezentace k těmto seminářům.

Co je ITI ? Jak uvádí manuál pro integrované územní investice - ITI - představuje realizaci integrované strategie rozvoje metropolitní oblasti, která zahrnuje klíčové investice řešící problémy daného území s využitím financování z více než jedné prioritní osy jednoho nebo více progra-

mů Evropských strukturálních a investičních fondů (dále jen „ESIF“). Počet ITI je v ČR vymezen počtem metropolitních oblastí definovaných ve Strategii regionálního rozvoje ČR 2014-2020 a rozšířen usnesením vlády z r. 2013.

IROP - plánované výzvy

Předběžný harmonogram výzev pro IROP na rok 2015 (redakčně zkráceno, celé znění naleznete na stránkách strukturálních fondů, MMR)

Zaměření výzvy Prior. osa

Specifický cíl

Podporované aktivity

1

SC 1.1: Zvýšení regionální mobility prostřednictvím modernizace a rozvoje sítí regionální silniční infrastruktury navazující na síť TEN-T

Rekonstrukce, modernizace a výstavba vybraných úseků silnic II. třídy včetně obchvatů a vybraných úseků silnic III. třídy s napojením na TEN-T

Kraje, organizace zřizované nebo zakládané kraji

6/2015

Technika pro IZS

Základní složky IZS, OSS a jimi zřizované organizace, které zajišťují vzdělávání a výcvik složek IZS

12/2015

1

SC 1.3: Zvýšení připravenosti k řešení a řízení rizik a katastrof

Vzdělávací a výcviková střediska

Základní složky IZS, OSS a jimi zřizované organizace, které zajišťují vzdělávání a výcvik složek IZS

11/2015

2

SC 2.1: Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi

Investice do deinstitucionalizované péče a humanizace pobytových zařízení

Nestátní neziskové organizace, organizační složky státu, příspěvkové organizace organizačních složek státu, kraje, organizace zřizované nebo zakládané kraji, obce, organizace zřizované nebo zakládané obcemi, dobrovolné svazky obcí, organizace zřizované nebo zakládané dobrovolnými svazky obcí, církve a církevní organizace

9/2015

2

SC 2.2: Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání

Sociální podnikání v ORP, na jejichž území se nachází sociálně vyloučená lokalita

Osoby samostatně výdělečné činné, malé a střední podniky, obce, kraje, organizace zřizované nebo zakládané kraji, organizace zřizované nebo zakládané obcemi, dobrovolné svazky obcí, organizace zřizované nebo zakládané dobrovolnými svazky obcí, nestátní neziskové organizace, církve a církevní organizace

9/2015

Zvýšení kvality návazné péče

2

SC 2.3: Rozvoj infrastruktury pro poskytování zdravotních služeb a péče o zdraví

Příspěvkové organizace zřizované MZd, subjekty poskytující veřejnou službu v oblasti zdravotní péče podle zákona č. 372/2011 Sb. anebo zákona č. 258/200 Sb.

2

SC 2.4: Zvýšení kvality a dostupnosti infrastruktury pro vzdělávání a celoživotní učení

Podpora infrastruktury pro předškolní vzdělávání - podpora mateřských škol, jeslí, dětských skupin a předškolního vzdělávání pro děti do 6 let, zejména v sociálně vyloučených lokalitách

Zařízení péče o děti do 3 let, školy a školská zařízení v oblasti předškolního vzdělávání, další subjekty podílející se na realizaci vzdělávacích aktivit, kraje a jejich zřízené organizace, obce a jejich zřízené organizace, NNO

11/2015

2

SC 2.5: Snížení energetické náročnosti v sektoru bydlení

Podpora energetických úspor v oblasti bytových domů (provedení a způsob podpory se bude odvíjet od ex-ante hodnocení inovativního finančního nástroje v IROP)

Majitelé bytových domů se 4 a více bytovými jednotkami

9/2015

3

Dobudování informačních a komunikačních systémů veřejné OSS, příspěvkové organizace OSS, státní organizace, kraje a jimi SC 3.2: Zvyšování efektivity správy a realizace bezpečnost- zakládané organizace, obce a jimi zakládané organizace ních opatření podle zákona a transparentnosti veřejné o kybernetické bezpečnosti správy prostřednictvím rozvoje využití a kvality Rozšíření, propojení a konsolidasystémů IKT ce datového fondu veřejné sprá- OSS, příspěvkové organizace OSS, státní organizace, kraje a jimi vy a jeho efektivní a bezpečné zakládané organizace, obce a jimi zakládané organizace využívání dle jednotlivých agend

4

Datum vyhlášení výzvy

Příjemci

6/2015

Zvýšení kvality vysoce speciali- Příspěvkové organizace zřizované MZd, subjekty poskytující zované péče v oblastech onko- veřejnou službu v oblasti zdravotní péče podle zákona gynekologie a perinatologie č. 372/2011 Sb. anebo zákona č. 258/200 Sb.

6/2015

8/2015

02.15 značka a její vztah ke značce EU




ROPoviny

AKTUALITY

Datum vyhlášení výzvy

Prior. osa

Specifický cíl

Podporované aktivity

3

SC 3.3: Podpora pořizování a uplatňování dokumentů územního rozvoje

Územní studie krajů a územní a regulační plány

Obce, kraje

7/2015

4

SC 4.2: Posílení kapacit komunitně vedeného místního rozvoje za účelem zlepšení řídících a administrativních schopností MAS

Provozní a animační náklady

MAS

6/2015

5

SC 5.1: Zajištění kvalitního řízení a implementace programu

Aktivity v oblasti řízení, kontroly, zabezpečení činnosti implementační struktury, publicity, vzdělávání, evaluací, ukončování IOP a přípravy období 2021+

ŘO IROP, ZS IROP

6/2015

Příjemci

Harmonogram výzev pro Integrovaný regionální operační program na rok 2015 byl vytvořen Řídicím orgánem IROP s ohledem na povědomí o stavu připomínek EK k programovému dokumentu, stav plnění předběžných podmínek a strategií pro jednotlivé podporované oblasti. V případě jejich nesplnění může EK úplně či z části pozastavit průběžné platby pro určitou investiční prioritu či specifický cíl, pokud se bude domnívat, že může dojít k významné ztrátě efektivity v důsledku jejího nesplnění. Předpokladem pro nastavení plánu výzev (především jeho finanční části) je nutné znát aktuální absorpční kapacitu jednotlivých specifických cílů. Šetření absorpční kapacity, tedy zmapování zájmu žadatelů, bude ŘO IROP realizovat v lednu a únoru 2015.

Slovo předsedy VRR Regionální stálá konference Středočeského kraje rozhodne o efektivitě čerpání pomoci z evropských fondů do roku 2020 Možnosti efektivnějšího čerpání evropských dotací a jejich lepší cílení - to jsou jedny z cílů Regionální stálé konference (RSK) Středočeského kraje, která se v závěru loňského roku poprvé sešla v budově Krajského úřadu Středočeského kraje v Praze. „Středočeská RSK navázala na vznik obdobných uskupení v dalších krajích. Konference by měla plnit plánovací, monitorovací, podpůrnou a koordinační funkci pro programovací období evropských fondů v letech 2014 až 2020,“ říká hejtman Středočeského kraje Miloš Petera (ČSSD), který je zároveň předsedou středočeské RSK. Co jsou to regionální stálé konference? „Regionální stálé konference působí v každém kraji. Jde o dobrovolný orgán založený na bázi partnerství v každém regionu. Členy těchto konferencí kromě kraje jsou také města, obce, místní akční skupiny, sociální partneři či zástupci hospodářské komory a akademické sféry. Zásadním úkolem je příprava regionálního akčního plánu. Na činnost RSK v krajích bude navazovat Národní stálá konference, jejímž členem bude kromě dalších partnerů vždy zástupce krajské konference. Národní konference bude přenášet výstupy jednotlivých RSK na úroveň řídících orgánů operačních programů a doporučovat jim věcné zaměření výzev včetně nastavení harmonogramu podle konkrétních regionálních požadavků. Čerpání evropských peněz v nadcházejícím období už nebude probíhat prostřednictvím regionálních operačních programů (ROP), ale přes Integrovaný regionální operační program (IROP), jehož činnost bude koordinovat Ministerstvo pro místní rozvoj ČR. V této souvislosti mě mrzí, že ROP Střední Čechy skončí. Tento operační program byl velmi úspěšný a pomohl zlepšit podmínky k životu lidem v řadě středočeských obcí. Nezbývá než věřit, že nový systém evropské pomoci

prostřednictvím IROP a RSK bude podobně úspěšný a pomůže regionům dostat se alespoň na průměrnou úroveň ve vyspělé Evropě.“ Jakou roli budou hrát RSK v novém období v našem Středočeském kraji? „Úloha RSK bude mimořádně důležitá. Členy komise jsou mimo jiných moji náměstci Karel Horčička a Marek Semerád, členové krajského zastupitelstva Zuzana Nekovářová a Zdeněk Milata či náměstek primátora Mladé Boleslavi Michal Kopal. Středně velká města budou v konferenci reprezentovat starostka Jílového u Prahy Květa Halanová, starosta Úval Petr Borecký a starosta Kutné Hory Martin Starý. V konferenci budou působit také zástupci malých měst, reprezentanti venkova, hospodářské komory, neziskových organizací, akademického sektoru a dalších důležitých institucí. Celkem má středočeská RSK 22 členů. A jaká je hlavní působnost RSK? Podle schváleného statutu RSK řídí regionální akční plán realizace Strategie regionálního rozvoje ČR na léta 2014 - 2020. RSK také vysílá zvoleného zástupce do Národní stálé konference (NSK). Pro území Středočeského kraje RSK schvaluje regionální akční plán, který dále projednává v NSK a s dotčenými resorty. Ve fázi realizace po zahájení implementace programů nového programového období kohezní politiky Evropské unie 2014-2020 RSK reaguje na požadavky NSK a plní následující role - komunikační, plánovací a koordinační, iniciační a v neposlední řadě také roli informační a propagační.“ Je již hotový jednací řád a statut konference? „Ano, na úvodním jednání RSK Středočeského kraje jsme schválili jak statut, tak i jednací řád konference.“ V čem je v RSK rozdíl oproti dosavadním Výborům RR a ROP? V čem je v RSK rozdíl oproti

dosavadním výborům regionální rady a regionálním operačním programům? „RSK má zcela jinou strukturu, nemá právní subjektivitu a jde o platformu pro jednání s cílem doporučit řídícím orgánům nejvhodnější zacílení výzev v daném území. Výchozím pro práci RSK je již zmíněný regionální akční plán. Zjednodušeně řečeno se bude jednat o dokument, který sjednotí jednotlivé existující strategické dokumenty na území kraje. RSK bude také diskutovat doporučení pro Operační programy, které mají definovánu územní dimenzi. V této souvislosti jsem plný očekávání, jak se bude v letech 2014 až 2020 podílet pomoc z evropských peněz na rozvoji Středočeského kraje. Podle předběžných dohod bychom měli mít z IROP k dispozici asi 10,5 miliardy korun, což je asi o třetinu méně, než jsme čerpali prostřednictvím ROP Střední Čechy. Na druhou stranu bychom do středních Čech měli získat peníze z Integrované strategie pro ITI Pražské metropolitní oblasti, která je společnou strategií hlavního města Prahy a Středočeského kraje. V rámci této strategie chceme realizovat společné strategické projekty s pozitivním dopadem na oba regiony a to v oblastech dopravy, životního prostředí a regionálního školství. Z pozice předsedy RSK Středočeského kraje říkám, že spolu se svými spolupracovníky udělám vše pro to, abychom evropskou pomoc v novém programovacím období využili stejně efektivně a beze zbytku jako v minulých letech pomoc čerpanou prostřednictví ROP Střední Čechy.“



5

ROPoviny

ROZHOVOR

Středočeské MASky jsou na špičce dění V novém programovacím období se budou intenzivněji podílet na rozvoji kraje i Místní akční skupiny - MAS. Budou moci investovat z EU fondů až 15 miliard Kč, z čehož 10 miliard prostřednictvím IROP. Jak uvedl místopředseda NS MAS Jan Florian v rámci semináře k IROP, Místní akční skupina (MAS) je společenství občanů, neziskových organizací, soukromé podnikatelské sféry a veřejné správy (obcí, svazků obcí a institucí veřejného moci), které spolupracuje na rozvoji venkova, zemědělství a získávání finanční podpory z EU a z národních programů pro svůj region, metodou LEADER. Z principu je MAS neziskovou organizací nezávislou na politickém rozhodování. (spolek, ústav, o.p.s. nebo z.s.p.o.) Základním cílem MAS je zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovských oblastech. Václav Pošmurný se jako předseda krajské sítě MAS aktivně podílí na pozitivním rozvoji našeho venkova a hledání cest pro získání dotací pro nejrůznější aktivity místních akčních skupin. Je zkušeným lídrem při vyjednávání, iniciátorem strategického plánování, umí najít řešení a prostředky pro potřebné investice. Jak jste přišel k MASkám? Jaká byla Vaše životní cesta k nim a jaká je Vaše současná pozice a hlavní aktivity? V roce 1998 jsem se díky úspěchu ve volbách dostal do zastupitelstva obce Chotýšany. Zde jsem jako místostarosta - v této funkci nakonec dvě volební období - začal nabírat zkušenosti s problematikou obcí a následně také s meziobecní spoluprací. Díky spolupráci obcí vznikl svazek obcí CHOPOS, kde jsem se od roku 2000 stal jeho prvním manažerem a také zaměstnancem. Spolupráce obcí byla díky umístění v regionu Posázaví mimo problematiku obcí zaměřena také do oblasti cestovního ruchu. Zde byl CHOPOS iniciátorem podpory spolupráce s podnikatelskými subjekty, převzal aktivity od končícího okresního úřadu směrem k účasti na veletrzích a vydávání propagačních materiálů. V roce 2002 již aktivity spolupráce s podnikateli a systém spolufinancování cestovního ruchu přerostl hranice možností svazku obcí a byla založena obecně prospěšná společnost Posázaví. Následně jsme pak v roce 2003 převzali do pravidel fungování společnosti zásady metody Leadera a při Posázaví o.p.s. byla zřízena místní akční skupina. Od roku 2004, kdy bylo Posázaví o.p.s. zapsáno do rejstříkového soudu, jsem se stal

ředitelem společnosti. Z této funkce jsem odešel v roce 2007 na krátkou dobu pracovat pro společnost zřízenou Středočeským krajem, posléze jsem působil jako odborný konzultant mimo jiné také pro Národní síť Místních akčních skupin ČR, od října 2014 jsem zpátky na Posázaví o.p.s. ve funkci ředitele. Již 4 roky pak působím jako předseda krajské sítě MAS ve Středočeském kraji. Poslední dva roky jsem byl nejvíce vytížen vyjednáváním pozice místních akčních skupin v rámci České republiky, nastavením partnerských vztahů s ostatními profesními sdruženími a samozřejmě také vyjednáním co nejlepší pozice MAS v systému financování projektů prostřednictvím MAS. Dle mého názoru se totiž jedná o jeden z nejtransparentnějších způsobů výběru, kdy na jedné straně lidé a organizace v daném regionu připraví svůj pohled na potřeby regionu a strategii rozvoje a následně mají možnost ovlivnit svým výběrem projektů k financování, jak bude tato strategie naplňována. A to vše pod veřejnou kontrolou obcí, na jejichž území působí.

neočekáváme zasahování do místních strategií MAS či do strategie ITI – o těch budou rozhodovat jejich kompetentní orgány. RSK ale bude mít souhrn jejich cílů a o těch by měla informovat dál. Problém vidíme především v nutnosti mít dostatečné informační zázemí – zde se jako KS určitě rádi zapojíme do spolupráce především v oblasti mapování venkovského území. Konec konců je to jedním z hlavních úkolů MAS – znát své území a jeho potřeby.

Kolik je ve středních Čechách MASek a jak si stojí v porovnání s jinými kraji? Na území Středočeského kraje působí 27 místních akčních skupin, další čtyři MAS přesahují na území kraje ze sousedních krajů. Pokud srovnám umísťování středočeských MAS v systémech hodnocení těchto uskupení v ČR, v první desítce (ze 178) jsou hned tři. Ze středočeských MAS se rekrutují aktivní odborníci, kteří jednají za NS MAS v řídících a monitorovacích výborech nových operačních programů (IROP, Zaměstnanost a VVV), máme mezi sebou specialisty pracující na mezinárodním poli v oblasti šíření metody Leader dále na východ. Trochu neskromně jako krajský předseda musím konstatovat, že středočeské MASky jsou na špičce dění a iniciátory nových postupů a aktivit.

Jaká vidíte úskalí nového období a co byste chtěl nejvíce podpořit? Největším úskalím jakéhokoliv období jsou lidé, kteří se chtějí na systému dotací obohatit. S navýšením financí pro venkov se dá očekávat, že i zde se nějací takoví objeví. Pro nás jako MAS to bude znamenat zvýšenou pozornost, vyšší transparentnost a informování o tom, jak probíhá výběr projektů, mít při výběrech např. novináře a tím umožnit náhled veřejnosti do způsobu výběru projektů. Prostě udělat co nejvíce pro to, aby si místní obyvatelé uvědomili, že jsou to především oni prostřednictví svých volených zástupců nebo spolků, ve kterých jsou členy, kdo rozhoduje o tom, kterým směrem se region vydá. Z mého pohledu (a naštěstí i z pohledu Dohody o partnerství mezi ČR a EK) potřebuje velkou podporu smazávání rozdílů mezi venkovem a městy. Není to ale o tom mít na venkově vše co ve městě, je to o tom přiblížit místním obyvatelům základní služby, zdravotnictví, zajistit jim pracovní místa, aby nemuseli dojíždět, podpořit místní řemeslníky a malé firmy, zajistit výrobu a prodej potravinářských výrobků v místě. A tak bych mohl pokračovat dál a dál. Z principů metody Leader bych viděl rád rozšíření možnosti nechat rozhodování o výběru projektů na těch, kterým by měly přinést finální užitek. Václav Pošmurný ředitel Posázaví o.p.s. +420 604 890 190 | [email protected]

Jak bude fungovat Regionální stálá konference v rámci nového programovacího období a co bude moci ovlivnit? Od Regionální stálé konference očekáváme jako jeden z jejích stálých členů především platformu pro výměnu informací a diskusní fórum na odborné úrovni. Jejím úkolem by mělo být mít přehled o tom, co kdo ve Středočeském kraji chystá (alespoň rámcově) za projekty, kterým směrem se ubírají výzvy operačních programů, iniciovat některé rozvojové aktivity v kombinaci s potřebami kraje jako samosprávného celku s jeho kompetencemi a navazovat aktivity žadatelů na sebe, a to především informačně. Určitě od ní

Kdo dohlíží nad přípravou Regionálního akčního plánu a obsahem Regionálního intervenčního rámce? Toto by měl řídit a koordinovat sekretariát RSK, odpovědnost za věcnou náplň pak budou mít především členové konference.

Komunitně vedený místní rozvoj (CLLD) Metoda LEADER je iniciativou propojující aktivity rozvíjející venkovskou ekonomiku, jejíž hlavním cílem je intenzivní podpora rozvoje venkova prostřednictvím místních obyvatel. Implementace metody LEADER probíhá prostřednictvím místních akčních skupin (dále jen „MAS“). MAS je místní partnerství mezi soukromým a veřejným sektorem působící na vymezeném subregionálním území, pro něž navrhuje a provádí strategii. Stejně jako v předchozím programovém období 2007 - 2013 bude i nadále pokračovat podpora metody LEADER. Podpora MAS však bude rozšířena i do ostatních Evropských strukturálních a investičních fondů (dále jen „ESI fondy“), přes které bude možné využít metodu

6

LEADER jako komunitně vedený místní rozvoj (dále jen „CLLD“). Do implementace CLLD se kromě Programu rozvoje venkova zapojí také Integrovaný regionální operační program (pod Ministerstvem pro místní rozvoj), Operační program Zaměstnanost (pod Ministerstvem práce a sociálních věcí) a Operační program Životní prostředí (pod Ministerstvem životního prostředí). Provozní náklady a náklady na oživení strategií komunitně vedeného místního rozvoje budou hrazeny prostřednictvím Integrovaného regionálního operačního programu z Evropského fondu pro regionální rozvoj. Za koordinaci podpory CLLD v rámci ESI fondů je zodpovědné Ministerstvo pro místní rozvoj. 02.15 značka a její vztah ke značce EU




ROPoviny

ROZHOVOR

Pohled na dotace z druhé strany – očima projektového manažera Ing. Miloš Ciniburk, projektový manažer, eNovation s.r.o., je jednou ze známých tváří na poli dotací a potkáváme ho i u nás na ÚRR SČ. Jsme rádi, že nám přiblížil sebe i své názory v následujícím rozhovoru. Jak dlouho se pohybujete v oblasti dotací EU, co Vás k ní přivedlo a co konkrétně naplňuje Vaše činnosti? V dotacích se pohybuji aktivně od roku 2006, kdy jsem začínal na MMR při přípravě Integrovaného operačního programu a Strategie regionálního rozvoje České republiky pro období 2007 - 2013. To byla zajímavá zkušenost. Ale již při studiu na VŠ jsem k projektům a smysluplnému rozvoji regionů směřoval. Po zkušenosti na MMR jsem pak pracoval pro soukromé firmy a jako samostatný konzultant a to mi vydrželo prakticky do současnosti. Pracoval jsem také 3 roky na Ministerstvu vnitra ČR a podílel se na implementaci IOPu a OPLZZ a zkusil si druhou stranu barikády. Bohužel se mi nepodařil hlavní cíl, tj. pokusit se zjednodušit a zpříjemnit čerpání žadatelům a příjemcům a tak jsem se vrátil zpět na stranu příjemců. Kolik projektů jste čerpal/zprostředkoval z ROPu? V rámci ROPu Střední Čechy jsem připravil asi 7 projektů, a to zejména v oblasti školství. Celkově jsem rozsah projektů nesčítal, ale bude to kolem 200 mil. Kč. Mezi další zajímavé dotační tituly patřil Program rozvoje venkova a to vč. projektů podávaných do Leaderu v rámci MAS Pošembeří, kde jsem aktivním členem. Asi nejzajímavější projekt byl do ROPu Jihovýchod, který se realizoval na Vysočině - Zámek Pacov.

Jak byste charakterizoval ze svého osobního pohledu ROP SČ? Kde jsou slabiny a naopak silné stránky? U ROPu SČ bych ocenil fungování Úřadu regionální rady. Většinou měl dostatečnou administrativní kapacitu a věci netrvaly dlouho. Určitě je dobrá kontrola průběhu výběrového řízení a zakázek před podpisem smlouvy s dodavatelem. To dávalo příjemcům poměrně značnou jistotu pro následnou realizaci. Ostatní tituly, které toto neměly, na špatná výběrová řízení v projektech narážejí do současnosti. Jako slabinu vnímám postupný výklad některých pravidel, třeba pro udržitelnost projektů. Složitý a pro příjemce těžko přehledný vnímám systém metodických pokynů k příručkám. Jejich aktualizace, vazby na výzvy a (ne)informovanost o nich. Z jakých OP se vám čerpá lépe a z kterých hůře, co Vás těší a co zase trápí na této práci? Mezi operační programy, ze kterých se čerpalo dobře, je právě ROP Střední Čechy. Měl jasný systém výzev a příruček pro příjemce. Na Úřadu regionální rady SČ byl dostatek pracovníků, kterým se dalo zavolat a konzultovat své záměry i realizované projekty. Mezi příjemné dotační tituly patřil i Program rozvoje venkova, vč. aktivity Leader, kde se podávaly menší projekty. U PRV a Leader jsem oceňoval způsob hodnocení projektů, kde bylo předem jasné, kolik bodů projekt získá, podle toho, co bude a jak realizovat.

Jedním z projektů, který u nás Miloš Ciniburk připravil a administroval, bylo rozšíření kapacity ZŠ Úvaly

Dalším dotačním titulem, ze kterého se dalo efektivně čerpat, byl Operační program Podnikání a inovace. Z implementace bylo jasné, že je určený pro podnikatele a ti se soustředí na efektivnost a zisk a tomu odpovídal většinou i přístup na straně poskytovatele dotace. Pro nové období jste připraven a informován? Jak jej vidíte? Ten, kdo chce informace mít, tak se k nim většinou dostane. Někdy to dá hodně práce bohužel se zorientovat je opět velmi náročné. Jako chaos zatím vnímám oblast komunitně vedeného rozvoje v několika úrovních, o kterém se hodně píše, ale budoucím žadatelům a příjemcům to zatím podle mne orientaci jen ztěžuje a komplikuje. Je potřeba se připravit na to, že co se podporovalo v období 2007 - 2013 už stejné nebude. To bude pro menší města a obce asi velké překvapení. A čas běží. Cokoliv byste chtěl říci – doporučit – ostatním projektovým manažerům a žadatelům nebo vyjádřete svoje přání pro budoucí období… Zkoušejte vymýšlet a připravovat projekty tak, aby nejlépe dotace nepotřebovaly vůbec. Pak v konkurenci spíše obstojíte. Architekty a projektanty bych chtěl požádat, aby projektovali stavby „normální“, které budou mít dobrý poměr cena / výkon a nebudou zbytečně drahé. Rozpočtáře žádám, aby na žádné položky nezapomínali a drželi se cen obvyklých. Projektovým manažerům a příjemcům doporučuji, aby o svém projektu aktivně komunikovali s poskytovatelem dotace. Předejde se tím hodně problémům. Všem držím palce k udržení výstupů projektů, které zrealizovali.



7

ROPoviny

DOPRAVA

Mosty překlenuly miliardu Ve středních Čechách se podle údajů ŘSD nachází 2.478 mostů. Nejvíce mostů najdeme v okrese Beroun (462) a nejméně na Rakovnicku (114). Mnohé jsou ve špatném stavu. Také pomocí evropských dotací je rekonstrukce mostů podporována a mnohé se podařilo i díky Regionálnímu operačnímu programu Střední Čechy -investovali jsme 1,3 miliardy Kč do 35ti projektů mostů – opravy nebo výstavby nových.

Bez strachu za prací, vzděláním i zábavou – po lávce V Hýskově postavili novou, architektonicky zajímavou a efektní lávku. Dotace je cca 14,6 mil. Kč. Ing. Vladimír Engler na stavbě lávky přes Berounku v Hýskově vykonával technický dozor investora za firmu IBR Consulting, s.r.o. Autorem návrhu lávky přes Berounku v Hýskově jsou Ing. František Hanuš (ředitel firmy Novák & partner) a Ing. David Ladman z kanceláře Novák & partner, s.r.o.

Spolupracujete na více projektech, které jsou dotovány z EU? Ano, vždyť v dopravních stavbách je většina projektů financovaná z evropských fondů. Spolupracuji na projektech pro ŘSD i kraje.

Pane Englere, jaký je Váš nejoblíbenější projekt mostu ve světě a proč? Ve světě se staví mnoho krásných mostů, je těžké nějaký upřednostnit. Jedním z mých oblíbených je most Ganter ve Švýcarsku. Asi proto, že konstrukce je vhodně začleněná do krajiny.

Ing. Vladimír Engler

Jaký most jste stavěl nejraději a proč? Rád vzpomínám na projektování mostů pro tramvajovou trať na Barrandov v Praze a na projektování mostů na Slovensku v rámci projektu PPP. Projektování je tvůrčí práce.

Co trápí naše projektanty v současné době? Co trápí projektanty a stavební firmy v oboru dopravních staveb, to je všeobecně známé. Je to výrazné omezení veřejných zakázek.

Lávka široká 3 m dovede cyklisty i pěší až k cyklotrase Po stopách českých králů z Berouna do Srbska

V Hořovicích po novém mostě Z ROPu Střední Čechy bylo realizováno okolo čtyřiceti mostů různých velikostí. Čerstvě ukončený projekt, který je dotován cca 7 mil. Kč, nese název „Přístupová komunikace ke společenskému domu a sportovnímu areálu“. Díky úspěšné realizaci jsou Hořovičtí obohaceni nejen o rekonstruovaný most, ale i o kvalitní spojnici s krajskou silnicí II/117. Slouží jim na frekventovaném místě, protože se v přilehlém Společenském domě pořádají koncerty, taneční zábavy nebo kurzy cvičení. Další častý cíl představuje Sportovní hala, stadion a kurty. Pro automobilisty je citelným zlepšením bezpečně vyřešený nájezd na most, který doposud chyběl.

8

Obecně vzato - co nám mosty přináší? Most spojuje břehy a bezpečně se klene nad vodou, umožňuje chodcům vidět toky také z ptačí perspektivy. Místostarosta pan Vaculík vyjádřil spokojenost s profesionalitou dodavatele stavby, firmou Skanska, která stavbu zvládla bez problémů. Přes most vedou všechny inženýrské sítě a v průběhu prací bylo nutné vyřešit nečekaně odhalenou jímku zhutněním trénu. Vše se podařilo v pohodě zvládnout. Hořovice jsou městem, které má do budoucna velký potenciál. Může se pochlubit pozoruhodnými památkami (krásný zámek, synagoga, kostel, hrad, Loreto…), lidem slouží zdejší nemocnice, gymnázium, učiliště. A můžeme pokračovat dále.. více se můžeme dočíst na webových stránkách města: http://www. mesto-horovice.eu

Kromě právě postaveného mostu Hořovice investovaly již 37 mil. Kč dotací prostřednictvím ROPu Střední Čechy na tyto projekty: Cyklostezka Červený potok, v úseku k. ú. Osek u Hořovic a Hořovice Rekonstrukce autobusového nádraží v Hořovicích Modernizace Gymnázia Václava Hraběte v Hořovicích Rekonstrukce MŠ v Hořovicích Modernizace 2. základní školy Hořovice

Projektová manažerka Helena Plecitá a starosta města Jiří Peřina s radostí otevřeli projekt stavby mostu 02.15 značka a její vztah ke značce EU




INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ

ROPoviny

Kasárny v úplně jiné dimenzi

Kladno při přeměně vojenského brownfieldu na vědecké centrum investuje prostřednictvím operačního programu. Z ROPu Střední Čechy bude podpořena rekonstrukce až do výše 36 mil. Kč. Své místo zde našla Fakulta biomedicínského inženýrství ČVUT. Lze říci, že je to fantastický kousek práce. Zpustlý objekt, který dříve sloužil pro dril vojáků a práci se zbraněmi, se stal areálem výzkumu, napínavých bádání pod hlavičkou vědy. Slouží jako nový stan veřejných služeb v oblasti terciálního vzdělávání.

Paní Ilona Binhacková je projektovou manažerkou v oddělení evropských fondů a dotací na Magistrátu města Kladna. Na otázku - jak bude objekt využíván a které další subjekty v lokalitě sídlí - odpověděla: „Objekt, který byl revitalizován z dotace, bude využívat fakulta biomedicínského inženýrství ČVUT pro své bakalářské studium. V objektu se dále nachází zubní pohotovost – ta má svůj samostatný vchod, a její prostory byly již dříve rekonstruovány, netýkala se jí tudíž dotace a i část fasády, která „obklopuje“ zubní pohotovost, byla v neuznatelných výdajích. V lokalitě bývalých kasáren se nachází více objektů, z nichž jeden už byl rekonstruován na edukační kampus, jedno z nejmodernějších výukových center zubního lékařství ve Střední Evropě, jehož realizátorem bylo Dentální učení Kladno, vedené MUDr. Jiřím Pekárkem. Je zaměřeno na celoživotní vzdělávání zubních lékařů a ostatních členů dentálního týmu jako jsou dentální hygienistky, zubní instrumentářky, zubní technici a asistenti zubních techniků.“ Podle sdělení paní Binhackové budou celkové výdaje 64,5 mil. Kč.

Zeptali jsme se Prof. MUDr. Jozefa Rosiny, Ph.D., děkana Fakulty biomedicínského inženýrství ČVUT: Proč si ČVUT vybrala právě tento objekt pro své studenty a za jakých podmínek? Zájem o FBMI ČVUT je ze strany studentů natolik velký, že fakultě stávající budova na náměstí Sítná nestačila. Bylo potřeba přijmout rozhodnutí, jestli zastavit rozvoj fakulty na počtu studentů kolem 1 500, nebo hledat možnosti dalšího rozvoje pomocí „obsazení“ další budovy v Kladně. Po opakovaných jednáních vedení fakulty s vedením města Kladna, které bylo vůči fakultě velice vstřícné, se vytipoval vhodný objekt v lidických kasárnách. Město Kladno z ROPu rekonstruovalo budovu a na 5 let za komerční nájem pronajalo budovu naší fakultě.

Čím bude budova atraktivní – co nabídne studentům? V budově najdou „domov“ studijní programy „Specializace ve zdravotnictví „ a „Ochrana obyvatelstva“. Zázemí v lidických kasárnách najde asi 800 - 1 000 studentů těchto studijních programů a kolem stovky zaměstnanců. V budově vzniknou nové laboratoře, místnosti pro praktická cvičení, seminární místnosti. Byly vybudovány dva nové přednáškové sály, každý pro 150 studentů. V budově je i místnost, ve které bude stát sanitka pro výuku zdravotnických záchranářů. Plánujete, že vzniknou v areálu či okolí nějaké obchody, jídelny, ubytovny… apod. pro studenty? Hned po podpisu smlouvy s městem Kladnem o pronájmu budovy v lidických kasárnách jsme podepsali podnájemní smlouvu s provozovatelem jídelny pro naše studenty i zaměstnance. Po „nastartování“ provozu se ani provozovatel jídelny a ani fakulta nebrání tomu, aby obyvatele Kladna, zejména z okolí kasáren, jídelnu v lidických kasárnách mohli také využívat. Chtěli bychom, aby časem v areálu kasáren vyrostl jakýsi vysokoškolský kampus, doufáme, že podnikatelé ucítí možnost byznysu a vybudují vysokoškolské koleje, kavárny apod. Nová budova umožní další rozvoj fakulty a počet 3 000 studentů na FBMI ČVUT dostává stále jasnější obrys.

Mluvčí kladenské radnice Vilém Frček odpověděl na otázku k projektu a prioritám města: Jaký přínos má projekt pro město Kladno a jeho obyvatele? Rozmach kladenské Fakulty biomedicínského inženýrství ČVUT je významný nejen pro školu samotnou, ale i pro Kladno, které tak dále potvrzuje, že má statut vysokoškolského města. Fakulta má nyní okolo dvou tisíc studentů a dalších zhruba 300 zaměstnanců. Ti se v Kladně denně stravují, tráví zde přestávky mezi vyučovacími bloky, navštěvují kulturní události. Přibližně 500 studentů je v Kladně ubytováno. FBMI nejen že plánuje další rozšiřování v rámci areálu bývalých kasáren, ale chystá i komerční výrobu lékařských nanomateriálů. Rozvoj kladenské části ČVUT umožní ještě hlubší provázání s místními firmami. Nejde ale pouze o čerpání a nákup služeb. Důležitá je pro město také prestiž, že zde sídlí fakulta s jedním z nejprogresivnějších studijních oborů v ČR. Kladno se v mnoha ohledech zkultivovalo a zmodernizovalo. Po čem nyní nejvíce volají obyvatelé Kladna, nebo co je hlavní priorita města? Prioritou je nyní připravit vyrovnaný rozpočet města na letošní rok zohledňující zejména dokončení dvou velkých investičních akcí, tedy dokončení rekonstrukce secesní budovy divadla a revitalizace historické čtvrti Podprůhon. Rádi bychom zastřešili tribunu na městském stadionu Sletiště, což ocení nejen sportovní nadšenci. A samozřejmostí jsou drobnější investiční akce a již dříve avizovaný boj se sociálními ubytovnami, zejména v centru města.



9

INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ

ROPoviny

Výstavba nového bazénu finišuje Projektem nového městského bazénu úspěšně dočerpalo Statutární město Mladá Boleslav všechny finanční prostředky, které mělo k dispozici v rámci integrovaného rozvoje regionálních center období 2007 - 2013. Ve funkcionalisticky pojaté, vzdušné stavbě, která dobře zapadá do přírodního prostředí u lesoparku, naleznou milovníci vody bazén s vířivkou, wellness, tobogán, velký plavecký bazén, venkovní terasy ke slunění a restauraci. Z Regionálního operačního programu bude projekt podpořen 190 mil. Kč. „Starý bazén, který doposud funguje v Sokolovně, pochází z roku 1974 a už přestal vyhovovat. Geneze výstavby nového bazénu je poměrně dlouhá. V roce 2007 se začalo s přípravami a vytipovávali jsme vhodnou lokalitu. V roce 2014 došlo k výkopu a stavbě bazénu u lesoparku Štěpánka. Pro občany je dokončení projektu velkou prioritou, aby už nemuseli dojíždět za kvalitním plaváním do Jablonce, Jičína nebo Liberce. Tady v novém bazénu najdou celoroční koupání. Do konce března bude dostavěno a pak zahájíme pár týdnů zkušebního provozu. V polovině dubna má být bazén otevřený pro veřejnost,“ říká Michal Kopal, který je náměstkem primátora města Mladá Boleslav.

k praktickým krokům, které podnikli v průběhu realizace projektu. Bazén bude využívat k vytápění hlavně plynové topení. Jedním z mála překvapení, které při stavbě nastalo, bylo skalnaté podloží, ale podařilo se ho v základech vyřešit. Stavbu provádí firma SYNER s.r.o. Na otázku, co nás čeká v Mladé Boleslavi dalšího, odpovídá: „Projektů, které mají dále rozvíjet město, je nachystáno velké množství. Nyní intenzivně řešíme třídu Václava Klementa, kde dochází k velkým dopravním zácpám, zvláště když lidé končí v práci, a je potřeba tuto situaci zlepšit.“ „Snad bude i cenově dostupný seniorům“, povzdechl si starší občan před téměř dokončeným komplexem. „Ale řeknu vám, že se to tady ve městě pořád vylepšuje,“dodal. Městský bazén bude celoročně sloužit široké veřejnosti, sportovcům, sportovním klubům a školám z Mladé Boleslavi a okolí.

Vizualizace bazénu

Lesopark Štěpánka leží v údolí říčky Klenice a byl revitalizován také pomocí ROPu, dotací ve výši 24 mil. Kč. Ve spojení s bazénem se radnici daří vybudovat souvislou zónu aktivního trávení volného času a sportu. „V průběhu projektu se některé technologie zlevnily, takže jsme se rozhodli dodatečně vybavit stavbu například kogenerační jednotkou a systémem zpětného využití tepla z odpadní vody, které se tak po výměně vody v bazénech ještě zužitkuje,“ dodává Michal Kopal

Michal Kopal, náměstek primátora Mladé Boleslavi a jednatel Městské společnosti sportovní a rekreační areály, s.r.o, která je příjemcem dotace

Práce jsou téměř u konce a bazén brzy uvítá první návštěvníky

Vizualizace bazénu

10

02.15 značka a její vztah ke značce EU




CESTOVNÍ RUCH - ZREALIZOVÁNO

ROPoviny

Díky dotaci - hodně vysoko - na Besednou V lednu byla ukončena realizace rozhledny společně s odpočívkou na vrchu Besedná nad Starou Živohoští u Slapské přehrady. Příjemcem dotace byla Obec Chotilsko. Dotace má být až do výše 2,5 mil. Kč.

o možnou obnovu rozhledny. Nikdy však k obnově rozhledny nedošlo. Vrch Besedná zarůstal postupně lesem a po rozhledně zůstaly do dnešní doby pouze historické základy, které nakonec opět slouží jako nástup k rozhledně nové.

První pokusy o obnovu Drtinovy rozhledny u nás vznikly již v devadesátých letech. Této skutečnosti si všiml i pan Munzar, který u nás natáčel v roce 1998 ,,Rozhlédni se člověče“. Přes nákresy původního vzhledu rozhledny až po studentské práce dalších návrhů, většinou zcela originálních, jsme se prokousali k řešení Ing. Vlevo: starosta Chotilska Jiří Štástka s ředitelem ROP SČ Václavem Chytilem Jiřího Ondřicha z roku na rozhledně ve výšce 20 m 2009, které se zdálo být Co říká starosta Chotilska Jiří Štástka k his- nejvíce vhodným vzhledem k současnému torii a současnosti rozhledny na Besedné? stavu na vrchu Besedná, jenž za ta léta opravTa původní Drtinova rozhledna byla vybudo- du zarostl vysokým lesem s velmi špatně vána na počest Prof. Františka Drtiny, který přístupnou úzkou cestičkou. Dalším aspekzemřel v roce 1925, a jeho rodištěm byl ne- tem rozhodování byly celkové náklady na daleký Hněvšín, kam se velice rád vracel. výstavbu a současně i otázka možných oprav Na stavbu rozhledny přispěl i sám prezident v budoucnosti vzhledem k použití dřeva jako T. G. Masaryk. Slavnostně pak byla otevřena hlavního materiálu. Konstrukce rozhledny 11. 7. 1926 za účasti vzácných hostů a slouži- je ze svislých stojin dvojité kulatiny, které la svému účelu celých čtyřicet let. jsou vzájemně propojeny kovovými prvky s příčnými vzpěrami, ty potom nesou dřeV roce 1966 se již rozhledna nacházela ve vel- věné schodiště. V každém patře je podesta, mi žalostném stavu a tak byl nejprve zamezen ze které pokračuje další rameno schodů. přístup a posléze byla rozhledna stržena. Za- Stavba je ukončena vyhlídkovou plošinou ve jímavou skutečností bylo v té době konstato- výši dvaceti metrů, nad kterou je střecha pro vání, že dřevo je vcelku úzkoprofilový materiál částečnou ochranu před povětrnostními vlivy. a proto se nevyplatí rozhlednu opravovat nebo obnovovat. Prokop Drtina se zajímal Tento typ rozhledny již byl vybudován na o osud rozhledny i materiálu z ní a zároveň Šumavě na vrchu Boubín a rozdíl je pou-

Otevření rozhledny se zúčastnil také Josef Řihák

ze právě v té střeše, díky které naše nová rozhledna částečně připomíná tu původní Drtinovu. Celkové náklady na výstavbu rozhledny se pohybují okolo 3 mil. Kč a byla dokončena koncem roku 2014. Obec Chotilsko získala dotaci na stavbu z Regionálního operačního programu /ROP/ ve výši 80ti % celkových nákladů. Zbytek nákladů by měla uhradit obec ze svého rozpočtu. Pro zájem lidí podílet se finančně na výstavbě tak, jako u původní Drtinovy rozhledny, však obec zvažuje vyhlášení veřejné sbírky, která by pomohla zbývající náklady pokrýt. Tím by se uvolnily peníze na další akce. Pro věřejnost by měla být rozhledna slavnostně otevřena na Velikonoční sobotu 4. 4. 2015 v rámci již tradičního pochodu ,,Mrskni sebou na Besednou“.

Jsem moc rád, že Drtinova rozhledna, i když jiné konstrukce, opět vyrostla na vrchu Besedná a jméno Prof. Františka Drtiny a Prokopa Drtiny se vrací zpět do rodného kraje. Rozhledně přeji dlouhou životnost bez zbytečných šrámů a všem, kteří se podíleli na jejím vzniku a podporovali její znovuzrození, z celého srdce děkuji, také za všechno úsilí a pozornost, bez níž by ji nebylo možné vybudovat. Věřím, že odměnou nám všem bude přenádherný výhled do kraje Středního Povltaví, ale pokud počasí dovolí i do vzdálenějších koutů naší krásné vlasti.

Momentka ze slavnostního otevření projektu v lednu 2015



11

ROPoviny

CESTOVNÍ RUCH

Zámek Ratměřice se mění na památku zrekonstruovanou pro cestovní ruch „Zatím je to všechno vydřené,“ říká majitel zámku Tomáš Novák, výkonný ředitel firmy ASTRON group, s.r.o. „Oprava zámku s sebou nese spoustu starostí, ale myslím si, že je dobře se do toho dát a jsem rád, že se podařilo získat dotaci, díky níž mohou renovace proběhnout kvalitně. Ta nepříjemná překvapení, která na člověka čekají, když začnete opravovat památku, už jsou za námi. Nejdůležitější se tady ukázala být statika, které jsme věnovali opravdu velkou péči. V mozaice starostí figuruje i spolupráce s památkovým ústavem. Jsem vděčný, že jejich pracovnice hlídaly některé práce, aby byla citlivě ošetřena například fasáda objektu.“

Zámek v Ratměřicích je už šest let v jeho vlastnictví. Kulturní památku převzal ve stavu zchátralém tak, jak zůstala po různém využívání v době socialismu. Dendrologický park, který neorenesanční zámek obklopuje, je pozoruhodný. Rostou v něm naše nejvyšší sekvojovce, vysoké přibližně 45 m. Pocházejí z Kalifornie a byly tam vysazeny asi před 150ti lety, za éry, kdy byly Ratměřice v držení rodu Chotků a dostaly svou současnou podobu. V tomto šlechtickém sídle už nic šlechtického nenajdeme, ale jsou tam technologie 21. století, s níž zámek vykročil do své další etapy existence. Jak Tomáš Novák vysvětluje: „Technologie, to je můj svět, má záliba, obor, v němž podnikám. Proto hosté budoucího hotelu najdou v zámku pohodlí. Je tady zaveden výtah, aby byl zajištěn bezbariérový přístup do všech 19ti pokojů. Provoz hotelu podpoří sluneční kolektory a zabudované stěnové kapilární topení. Každý z pokojů bude fungovat jako samostatná rekuperační jednotka.“ Vedle hlavní budovy zámku bývalo hospodářské stavení, které se každým dnem zřetelněji mění na restauraci s terasou. Uvnitř zámku bude ubytování úrovně Standard*** s konferenčními prostorami, galerie, dendrologická expozice, vinný sklep, půjčovna a úschovna kol. Majitel po úplném dokončení a otevření dveří veřejnosti, započne i různý program. Pořádání venkovních svateb, koncertů vážné hudby, vernisáží, zprostředkování vyjížděk na koních a různých sportovních aktivit.

V létě jsem si zapsala pár veršů, když jsme zabloudili do Ratměřic. Snad vám přiblíží tehdejší atmosféru místa, které v těchto měsících pokryla šeď zimy. (KF) Léto v Ratměřicích Poupátka svítání v závoji ranní mlhy, na vrcholu léta krátký život mají. Z červánků padají - ty lístky něhy, o špičky sekvojí záhy se potrhají.

vizualizace

Zámek ještě spí. Je ztišen, jak tóny ve stařičkém spinetu. Svatojánek usnul v růži znaven. Sen odcházeje zvedá v okně roletu. Srpnové poledne z nudy praská klasy, jak bublinkovou fólii. V aleji vítr břízkám motá dlouhé vlasy, co večer bouřky horce polijí. Noc opony ze sametu spouští – dvojí, trojí… nad podiem trav, temných, v zahradách. Je čas už rozloučit se pod sekvoji, na poupátka svítání padá hvězdný prach.

INVESTICE DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SPOLUFINANCOVÁNO EVROPSKOU UNIÍ Z EVROPSKÉHO FONDU PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ KONTAKT ROPoviny: Klára Fronková, editorka [email protected], Tel: 222 749 734 Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Čechy, Karlovo nám. 8, Praha 2 Sekretariát: Tel: 222 749 769 www.ropstredenicechy.cz, [email protected]

12

Na titulní straně: Rekonstrukce sportovního areálu ve Slaném, dotace: 6,2 mil. Kč Foto: Zdeněk Rubáš ROPoviny jsou vydávány 3-4 ročně, v tištěné i elektronické verzi (www. ropstredenicechy.cz). K dispozici zdarma. Grafické zpracování a tisk: Tiskárna P.S. Leader Toto číslo vychází 1. 3. 2015 02.15 značka a její vztah ke značce EU




2015 OBSAH 2 AKTUALITY 3 SLOVO ŘEDITELE 4 5 AKTUALITY 6 7 ROZHOVOR 9 10 INTEGROVANÝ ROZVOJ CESTOVNÍ RUCH 8 DOPRAVA

Recommend Documents