2015 Management podniku - VŽ 1

MANAGEMENT PODNIKU 5 Vybrané kapitoly ze strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015

Management podniku - VŽ

1

Podnikatelský úspěch znamená především v dostatečném časovém předstihu předvídat tržní příležitosti a nacházet řešení potenciálních hrozeb. Strategický management vyhodnocuje vlivy a faktory podnikového okolí (např. potřeby a přání zákazníků, chování konkurenčních podniků, působení a vliv dodavatelů, vývoj politických, legislativních, sociálních, makroekonomických faktorů atd.) a současně posuzuje a vyhodnocuje i faktory, které souvisí s vnitřním prostředím podniku. LS, akad.rok 2014/2015


2

Strategický management   

  

významným způsobem ovlivňuje úspěšnost podniku, protože : vychází z dlouhodobých předpovědí vývoje, čímž napomáhá podniku reagovat na budoucí příležitosti a hrozby; prodlužuje dobu pro přípravu podniku na využití potenciálních příležitostí a na řešení případných hrozeb v budoucnosti; určuje základní směry vývoje podniku v budoucnosti pomocí cílů, které napomáhají tvorbě jasného podnikového image navenek a uvnitř podniku motivuje a stabilizuje pracovníky vytvářením pocitu jistoty a perspektivnosti; přispívá ke schopnosti podniku využívat různé informační zdroje a podporuje efektivní vnitropodnikovou komunikaci; napomáhá při zvyšování odborné úrovně všech manažerů; dává předpoklady pro zlepšení alokace a využívání disponibilních podnikových zdrojů. LS, akad.rok 2014/2015


3

Podniková vize tvoří základní představu dlouhodobého směřování podniku, a proto má být pro zaměstnance podniku srozumitelná a motivující a pro zákazníky, dodavatele a podnikové okolí jasná, inspirativní a určující konkurenční výhodu podniku. LS, akad.rok 2014/2015


4

Podniková mise (poslání podniku) odpovídá vizi podniku a určuje způsob, jakým lze tuto vizi dosáhnout. Podniková mise se zabývá současnými a budoucími aktivitami podniku a navíc obsahuje kodex chování podniku. LS, akad.rok 2014/2015


5

Postavení strategie ve strategickém managementu Základním pojmem strategického managementu je strategie, která vyjadřuje výsledek rozhodnutí o základní představě jakou cestou budou podnikové cíle dosaženy. Podniková strategie je jedním ze základních nástrojů strategického managementu k zajištění úspěšného dlouhodobého rozvoje a konkurenceschopnosti podniku. LS, akad.rok 2014/2015


6

Strategie je koncept celkového chování podniku. Jde o dlouhodobý program a pojetí aktivit podniku a alokace zdrojů potřebných k dosažení zamýšlených dlouhodobých cílů. LS, akad.rok 2014/2015


7

Vnitřní prostředí a vnější okolí podniku

LS, akad.rok 2014/2015


8

SWOT analýza



9

SWOT analýza je analytickou pomůckou zaměřující se na : • Vnitřní analýzu - silných stránek podniku – Strenghts - slabých stránek podniku – Weakness • Externí analýzu - příležitostí – Opportunities - hrozeb – Threats LS, akad.rok 2014/2015


10

Vnitřní faktory

Matice SWOT analýzy • • • •

Silné stránky „S“

Slabé stránky „W“

Příležitosti „O“

Strategie SO

Strategie WO

Hrozby „T“

Strategie ST

Strategie WT

Vnější faktory

Vznikají čtyři základní kategorie strategií : Strategie SO – využívají silných stránek podniku ke zhodnocení příležitostí objevujících se ve vnějším prostředí. Strategie WO – zaměřují se na odstranění slabých stránek využitím příležitostí, které podnik má. Strategie ST – pokud je podnik dostatečně silný využije své pozice k přímé konfrontaci s ohrožením. Strategie WT – jde o obrané strategie zaměřené na odstranění slabých stránek a na vyhnutí se nebezpečí z vnějšího okolí. LS, akad.rok 2014/2015


11

Vnitřní prostředí a vnější okolí podniku Ekonomické faktory

Politické faktory

Vliv zákazníků

Sociální faktory

Stav a intenzita soupeřivosti konkurentů v rámci odvětví

Stav možného vstupu nových (potenciálních) Zdroje, kultura, struktura atd. konkurentů do odvětví

PODNIK

OBOROVÉ OKOLÍ Technologické a technické faktory


VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ

Vliv dodavatelů

Hrozba substitučních a komplementárních produktů

Legislativní faktory Management podniku - VŽ

OBECNÉ OKOLÍ

Ekologické faktory

12

Analýza PESTLE Je jednou z nejrozšířenějších metod, jejíž výhodou je snížení složitosti okolí pomocí zavedení jednoduché struktury tvořené šesti oblastmi, ve kterých je zkoumán jejich vliv na podnik. LS, akad.rok 2014/2015


13

Analýza PESTLE Politické faktory

Ekonomické faktory

Sociální faktory

• • • • •

• • • • • • •

• • • • • • •

Politika vlády, ideologie Války, občanské nepokoje Terorismus Zájmové skupiny Obchodní politika

Ekonomický růst Chování konkurence Chování dodavatelů Ceny materiálu Měnové kurzy Daňový režim Mzdové tarify

Demografické trendy Životní styl Sociální hodnoty Postoj k práci Diskriminace Mobilita pracovníků Kvalifikace pracovníků

Podnik Technické a technologické faktory • • • •

Využívání PC Internet Logistika Informační a komunikační systémy LS, akad.rok 2014/2015

Legislativní faktory

Ekologické faktory

• Zákony daného státu • Mezinárodní právo • Mezinárodní obchodní smlouvy • Harmonizace zákonů a daní • Dodržování lidských práv

• Zákony regulující emise, znečištění a hluk • Ekologické zájmové skupiny • Riziko katastrof a schopnost je zvládat • Zájmové skupiny


14

Oborové okolí podniku



15

Porterův model pěti konkurenčních sil



16

Porterův model pěti konkurenčních sil Strategickým záměrem podniku musí být orientovat svoje aktivity do oblastí s nízkou konkurencí, protože o co intenzivnější je konkurence, o to menších je dosahováno výsledků. LS, akad.rok 2014/2015


17

2. Stav možného vstupu nových (potenciálních) konkurentů do oboru

4. Vliv dodavatelů

1. Stav a intenzita soupeřivosti konkurentů v oboru

5. Vliv zákazníků

3. Hrozba substitučních a komplementárních produktů LS, akad.rok 2014/2015


18

1. Stav a intenzita soupeřivosti konkurentů v oboru K faktorům patří například : • počet konkurujících si subjektů a jejich strategické záměry, • typ tržní konkurence (monopolní, oligopolní, dokonale konkurenční), • míra růstu trhu, • existence globálních trhů a globálních zákazníků, • rozmanitost sortimentu, • možnosti odlišení (diferenciace), • možnost kapitálových akvizic či fúzí, • technické možnosti zvyšování přírůstků výrobní kapacity. LS, akad.rok 2014/2015


19

2. Stav možného vstupu nových (potenciálních) konkurentů do oboru K faktorům patří například : • • • • • • • • •

atraktivita odvětví, chování jeho dosavadních účastníků, příslib nadprůměrného konkurenčního postavení, existence, resp. neexistence specifických bariér vstupu, ekonomické limity vyplývající z objemu produkce, investiční náročnost vstupu na nový trh, možnost přístupu k distribučním kanálům, vládní a jiné legislativní zásahy, možnosti diferenciace produktu. Bariéry vstupu se mezi jednotlivými odvětvími či jednotlivými produkty mohou výrazně lišit, takže není možné obecně konstatovat, které z nich jsou nejdůležitější. LS, akad.rok 2014/2015


20

3. Hrozba substitučních a komplementárních produktů Je vždy projevem vyšší intenzity konkurence ve sledovaném odvětví. Hrozba substituce může nabývat několika různých podob : • hrozba substituce produktu produktem, např. náhrada papíru plastem; • hrozba substituce potřeby, např. vyšší kvalitou; • hrozba generické substituce, např. po vypršení ochrany patentem; • hrozba absolutní substituce, např. změna spotřebních návyků. LS, akad.rok 2014/2015


21

4. a 5. Vliv dodavatelů a zákazníků Jsou faktory, které nelze přehlížet, protože i úroveň koncentrace dodavatelských a zákaznických trhů významně ovlivňuje intenzitu konkurence v daném odvětví. Se zvyšující se závislostí výrobce na jednom dodavateli či zákazníku prudce roste vyjednávací síla dodavatele nebo zákazníka. Čím vyšší úrovně pak bude vyjednávací síla dosahovat, tím vyšší intenzitu konkurence v odvětví lze očekávat. LS, akad.rok 2014/2015


22

Generické strategie



23

Generické strategie Konkurenční výhoda Nízké náklady

Široký cíl

Konkurenční rozsah Úzký cíl


Odlišení (diferenciace)

1. Vůdčí postavení v nízkých nákladech

2. Odlišení (diferenciace)

3A. Soustředění pozornosti na nízké náklady

3B. Soustředění pozornosti na odlišení diferenciaci)


24

1. Vůdčí postavení v nízkých nákladech  Cílem podniku je stát se všeobecně známým výrobcem ve svém oboru svými nízkými náklady.  Pro strategii nízkých nákladů je důležitá šíře činnosti podniku a jeho působení v mnoha segmentech.  Pro podnik se strategií nízkých nákladů je typické, že prodává standardní výrobek nebo výrobek bez jakýchkoli parádiček a klade značný důraz na to, aby sklízel velký zisk z velkovýroby třeba i na základě absolutní výhody nízkých nákladů ve zdrojích. LS, akad.rok 2014/2015


25

2. Odlišení (diferenciace)  Při strategii odlišení usiluje podnik o to, aby byl ve svém odvětví jedinečný, a to v těch faktorech, které zákazníci vysoce oceňují.  Podnik si vybere jednu nebo více vlastností produktu, které hodně zákazníků v daném oboru vnímá jako důležité, a vybuduje si výjimečné postavení, aby mohl tyto potřeby uspokojovat. Za svou výjimečnost je odměněn vyšší cenou.  Podnik, který dokáže odlišení dosáhnout a trvale si ho udržet, bude mít ve svém oboru nadprůměrné zisky, pokud částka, o kterou je jeho cena vyšší, převyšuje mimořádné výlohy vynaložené na to, aby byl jedinečným. LS, akad.rok 2014/2015


26

3. Soustředění pozornosti Podnik se strategií soustředění pozornosti si vybere jeden segment nebo několik segmentů v oboru a přizpůsobí svou strategii přesně tomu, aby sloužila jen těmto, nikoli jiným segmentům. Při soustředění pozornosti na náklady usiluje podnik ve svém cílovém segmentu o výhodu nejnižších nákladů. Při soustředění pozornosti na odlišení podnik vychází ze speciálních potřeb zákazníků v cílovém segmentu. LS, akad.rok 2014/2015


27

2015 Management podniku - VŽ 1

Recommend Documents