1
MAGYAR TATALÉKOSOK SZÖVETSÉGE CSONGRÁD MEGYE
2015. ÉVI BESZÁMOLÓ JELENTÉS
1./ 2015 év feladatai végrehajtásának rövid értékelése. Megyei vezetőségünk az elmúlt 15 évben mindig arra törekedett, hogy a munkánk során fel vetődött gondokat, problémákat meg feltárja, szerény tapasztalatainkat megossza. Sajnos javaslatainkat, az utóbbi években kevéssé vették figyelembe. A tervezett feladatokat alapvetően végrehajtottuk! Tevékenységünket jelentősen zavarta a forráshiány, az esetenként érzékelhető céltalanság, szervezetlenség, a déli határvidékünkön kialakult közismert migráns válság, az ezzel összefüggésben be vezetett rendkívüli intézkedések sorozata, és a be nyújtott terveink és igényeink, rejtélyes „el tűnése”! 2015 évi programunk, és munkatervünk az Elnökség rendelkezésére áll, azt korábban megküldtük, az képezte éves tevékenységünk alapját.
2./ 2015.-ben végrehajtott fontosabb feladatok. Az ismert rontó tényezők főképp megyénk déli határszakaszán ránk zúdult migrációs hullám hatása miatt, továbbá más, elsősorban anyagi okok miatt csak nagyon szerény létszámmal valósíthattuk meg. Több tervezett rendezvényünket, így a tavaszi iskolai szünetben a szegedi repülőtéren tábori összevonást, a repülés és az ejtőernyőzés iránt érdeklődő fiatalok számára. Részt vettünk a Műszakiak napján Szentesen, a Hódmezővásárhelyi nyílt laktanya napon, több toborzó rendezvényen, több katonai és más zenekari rendezvényen, hangversenyen, állami és társadalmi ünnepeken, nyitott laktanya napokon, több település szintű és Szegedi emléktábla koszorúzásokon, megemlékezéseken, találkozókon. A III. Szegedi Harmonika Fesztivál, és a XVI Ejtőernyős Célba ugró verseny, önálló, kiemelten kezelt sikeres rendezvényünk volt. Rendszeresen részt vettünk klubjaink rendezvényein. Ezeken több Fővel voltunk jelen és képviseltük a Magyar Tartalékosok Szövetségét, melynek igen kedvező visszhangja volt. Részletesebben: 1./ Február hónapban az év beindításával összefüggő feladatok mellett, „bemutatkozik a MATASZ” címmel egy látványos, sikeres, kulturális elemekkel bővített nyilvános közéleti kávéházi rendezvényen tag toborzót, tájékoztató bemutatót tartottunk a MATASZ életéről.. 2./ Áprilisban küldöttséggel voltunk jelen a Szentesi Műszakiak napján, ahova klubjaink mellett – egyeztetés – után meg hívtuk a Szabadkai és a Magyarkanizsai Szerb tartalékos együttműködő partnereink és több klubunk képviselőit.
2
3/ Május hónapban tartalékos és meghívott együttműködő csapatokkal, valamint a Szerbia Szabadkai, és Magyarkanizsa tartalékos csapatával a szegedi sport lőtéren lövész versenyt szerveztünk. Egyéni, csapat és összetett számokban pisztoly és puskával végrehajtva. 4./ Június elején hajtottuk végre Szegeden az ejtőernyős három tusa versenyt. Ezen versenyen elsősorban anyagi okok miatt kevesebb csapat vehetett részt, mint amennyit előzőleg terveztünk, főleg külföldi csapatoknak kellett vissza lépni. A hazai ejtőernyős klubokon kívül részt vettek Szabadkai ORVS és a VdBRw Közép Frankföldi együttműködő partnereink is. Maroslelén, egy tartalmas egész napos lövész versenyt rendeztünk, ahol hagyományainknak megfelelően szintén részt vettek Német Vendégeink. A verseny ideje alatt a Szegedi repülőtéren szerveztünk egy ejtőernyős tábort, ahol öt német tartalékos katona ismerte meg az RS körkupolás ernyő használatát, és a vizsgát eredményesen letették. 5/ Nemzetközi tevékenységünk keretein belül három alkalommal találkoztunk Szerb Tartalékosok képviselőivel, egy alkalommal Szegeden, egy alkalommal Szabadkán, illetve Magyarkanizsán. Nemzetközi kapcsolataink rendben vannak, tervezett feladatainknak a teljesen beszűkült anyagi lehetőségeink miatt csak a legszerényebb formában vannak lehetőségek. Ezen a területen a tartalmi kérdésekre, elemzett hatékonyságra törekszünk, a turista jellegű, kirándulás szerű utazásokat mellőzzük. A felszabaduló forrásokat célszerűnek tartjuk fontosabb célokra felhasználni. Ezzel kapcsolatban a külkapcsolatok referensének Széles tábornok Úrnak több feljegyzést készítettünk és továbbítottunk. 6./ Munkánk fő színterének a településeken alakított tartalékos klubokban gondolkodunk, és képzeljük el, ahol az emberek ismerik egymást, itt van lehetőség működőképes emberi közösségek kialakítására, de ennek is vannak feltételei. Új klubot alakítottunk Szeged Maros menti, Ásotthalmon, Algyő településen. Több klub alakítása van folyamatban, Deszken, Bordányban, Szatymazon, Zsombón, és más helyeken. Továbbá, többek között egy aersoft szakági klub is alakulóban van. Struktúránkat a közigazgatási szervekkel szinkronban tudjuk csak eredményesen működtetni. A belépő új tartalékosok szervezeti összefogását, képzését, tevékenységét –tapasztalataink alapján- a továbbiakban is így klubjainkban képzeljük el. Nehezen működik ejtőernyős klubunk, két búvár csoportunk, a veterán hadijármű csoport. A legfőbb nehézséget az anyagi és infrastrukturális gondok, és működési nehézségek okozzák. Új utakat is keresünk tevékenységünk, megjelenési formáink bővítésére. A Harmonikát kedvelők klubját át kell alakítanunk. Tánccsoport tagjaiból alakult klubunk számára új formákat, lehetőségeket is keresnünk kell. Látványos, jó eszköz lehet a jövőben is tevékenységünk megismertetésére és elismertetésére. További bővítés komoly akadálya a működtetés forrásainak teljes be szűkülése, a tényleges költségek meg térítése, a nagyon szerény erkölcsi elismerés. Alapvető hiba a tényleges tartalékos katonai szolgálatot teljesítő „komponens” el szigetelése a MATASZ -tól. Ez részben érthető, mert a MATASZ nem tudta és máig sem „szervezte meg saját magát! (megyék ahol nincs MATASZ, van néhány megye ahol alig egy tucat emberből áll! Egy „ilyen szervezeti rendszerre – a HM részéről - sajnos építeni nem lehet”! 7./ Mindszent – Ruzsa – Szeged – Algyő, és más, településének tartalékosai családi MATASZ találkozókat rendeztek lövész versennyel és más honvédelmi jellegű vetélkedővel, bemutatókkal, ahol kedvező tapasztalatokat szereztünk és ezt a jövőben is folytatni akarjuk. Nagyon fontosak az ilyen rendezvények a helyi közösségek formálásában, az ott élő emberek bevonására a hazafias honvédelmi nevelő munkába. Saját magunk helyi meg mutatására!
3
8./ Folyamatosan frissítettük az Internet http://mataszcsongrad.w6.hu oldalunkat, és naprakészen tartjuk a tájékoztató tevékenységünket. Egyre gyarapodnak honlapunk rendszeres látogatói. Tovább keressük a lehetőséget a helyi nyomtatott és elektronikus médiák híradásaiban való megjelenésre. Ennek egyik fontos eleme a MATASZ ismertségének első sorban megyei szintű erősítése. Tagságunk egy része hiányolja az évente kétszer megjelent „aktuális” elemző cikksorozatunkat. Ha a körülmények javulni fognak, a sorozatot folytatjuk. Ezek mellett nagyon fontos az információk pontos és gyors áramlása, különös tekintettel a központi döntések megismerése. A központi információk hiányát az év nagyobb részében nélkülöznünk kellett. Egyben javasoljuk az Elnökség érintett tagjának, hogy honlapunkat rendszeresen kísérje figyelemmel, és akkor könnyebben követhető nyomon a megyénkben folyó tevékenység. 9./ A MATASZ Elnök választását követő változások kedvezőbb feltételeket teremtettek munkánk irányainak kijelölésére, de a MATASZ kelet és nyugati felügyeleti szempontból, a két alelnök közötti megosztását nem tartjuk szerencsésnek! A döntés után szinte meg szakadt a kapcsolat megyénk és az elnökség között. Az alelnökök közül 2015 évben senki egyetlen egyszer sem keresett még telefonon sem. A legfontosabb kérdésekben Elnök Urral közvetlenül tartottam a kapcsolatot. Ez hasznos volt. Ezzel összefüggésben – ezen az úton javaslatot is terjesztettem elő! 10./ Figyelemmel kísértük a pályázati lehetőségeket. Ezen a téren a jövőben együttműködő partnereinkre kevéssé számíthatunk. Az év során derült ki, hogy nem élhettünk a HM pályázat lehetőségével. Ez feltételezi a nagyobb központi támogatás szükségességét is. A helyi további civil szervezetekkel, közös munkánkban érdekelt hagyományőrző, nyugdíjas klubokkal nagyobb együttműködést tervezünk, a szerény lehetőségek jobb kihasználása érdekében, de ehhez nélkülözhetetlen a központi támogatás! (haditechnikai eszközök, inkurencia anyagok térítés nélküli biztosítása stb.) Az egyre romló anyagi helyzetünk nem tesz lehetővé további személyes anyagi teher vállalásokat, személyes hozzájárulásokat! 11./ Vezetőségünk 2015 évben egy külföldi vendégfogadást tervezett, ezt megvalósítottuk, kettőt pedig klub szinten. Két kiutazás volt tervezve, egyiket Szerbiába az Elnökséggel összevonva terveztük, a másik, a Német kiutazást lemondtuk, elsősorban a céltalanság, és a gazdasági helyzetünk miatt. Rendezetlen kérdések nincsenek. Ruzsai klubunk egy sikeres találkozón vett részt Német Országban, és folytatjuk a települések szintjén a további kapcsolatkeresést és építést. Szerbia tartalékos szervezete Szabadkai vezetőségének fogadását végrehajtottuk. Tervezzük az állami kapcsolatokkal összhangban a Lengyel Lodz megyei tartalékosokkal a kapcsolatok felvételét. Ezt a Megyei Közgyűlés Alelnökével és a helyi Lengyel Konzullal jelenleg is folytatjuk. Külkapcsolataink rendező elve: Olyan partnerekkel tartsunk külkapcsolatokat, ahol van élő megyei állami kapcsolat, és annak része legyen, a tartalékosok kapcsolatai. Legyenek ezek a találkozók ritkábbak, (két évente) költséghatékonyak, és a tapasztalatok legyenek fel dolgozva, és a gyakorlatban hasznosíthatóak! Szükségtelenek, értelmetlenek, és haszontalanok a költséges „különféle” „biztonságpolitikai konferenciák”! Költségvetésünk jelentős részét fel emésztik! Sem megyénk, sem Német partnerünk, ezen rendszeresen nem is vesz részt. 12./ Helyben felmértük lehetőségeinket, azt a MVB nél bejelentettük. Tartalékosainkhoz felhívással fordultunk, és Ők lakóterületeiken – munkakörük, szabadidejük, és a védelmi igazgatás rendszerének keretein belül - részt vettek főleg a megyénket érintő migrációs helyzet kezelésében. (Röszke, Ásotthalom, Mórahalom).
4
13./ Folytattuk és kedvező volt a megítélése a társaink és együttműködő partnereink közül a legeredményesebb munkát végzettek elismerésére tett javaslatainknak, és az átadott, különböző szintű elismeréseknek. (Megyei, Klub szintű Szerb és Német együttműködő Partnereink) Fontos közösségeinkben a jó, kulturált, működőképes, bizalmi, baráti kapcsolatok kialakítása. Az elmúlt években erre vonatkozóan is több tanulságos példát láthattuk. Az eddigi megvalósítható, eredményeket hozott tevékenységünket tovább folytatjuk, megalapozott javaslatokkal folytatjuk a korábbi években végzett munkánkat. Kevés motivációs lehetőségeink közül ezt tartjuk az egyik leg lényegesebbnek. Jó hatással volt együttműködő partnereinknek átadott Magyar Tartalékosok Szövetsége Emlékérem. Fel merült újonnan létesítendő újabb elismerési formák ki dolgozása is, de ezt az év során történt elnök váltás miatt csak a javaslat össze állításáig tudtuk megvalósítani, ezt a jövő évben folytatni fogjuk. 14./ Újszerű feladatként jelentkezett a Járási rendszer, és a kormányhivatalok rendszerének megjelenése a közigazgatásban. Ennek az irányítási formának érződni kell a MATASZ rendszerében. Ezen a területen, jelentős feladatok, személyi kiválasztások, felkészítés vár ránk a jövőben. A munkát megkezdtük, de ez anyagi és más okok miatt nehézkesen, lassan halad. 15./ Figyelemre méltó tapasztalat az évek során Törvénymódosítás következtében kialakult Tartalékosokat érintő változások, főleg az ÖVT és az ÖMT rendszer megszervezése körüli események és folyamatok egész sora! Nagy lehetőséget szalaszthatunk el, és ennek korrigálására főleg az Elnökség hatékony beavatkozását várjuk! Az ÖMT tartalékosok esetében is számos lehetőség látszik, itt intő példa a korábbi téves helyzetértékelés! Ezt az Elnökség szintjén kérjük és várjuk megoldani! Az ÖTT lehetőség alkalmazása nem megy!? 16./ Az Elnökség részéről, sokkal célirányosabb (stratégiai) irányító, megfelelő szintű együttműködéseket várunk, ezzel megteremtve a végrehajtó munka szintjén a nélkülözhetetlen feltételeket! Azt várjuk az Elnökségtől, hogy ne saját magával, látszat, pótcselekvésekkel foglalkozzék (klub szintű feladatokkal foglalkozás, adatgyűjtés, táblázatok készítése, igazolvány csere, tagrevízió, tagdíjbeszedés stb.) Mindenek előtt a saját tevékenységét, és az egész MATASZ szervezeti rendszerét szervezze meg! Ehhez egy más összetételű és szemléletű, kisebb létszámú, más szerkezetű elnökségre lenne szükség. Megyei elnökök ne legyenek (szükségtelenül) választott tagjai az elnökségnek. 17./Több kísérletet tettünk a középiskolás korú fiatalok körében a tevékenységünk bővítésére. A Sulinet program keretein belül is. Itt a HM és az OM, valamint az iskolákat fenntartó irányító Főhatóságok megállapodására van szükség! Ezen túl ennek további anyagi, eszköz, személyi feltételei vannak. Rendező elv: az ifjúság ilyen irányú oktatása lehet e, egy társadalmi közhasznú szervezet feladata? Vállalhatjuk e ezt a munkát? Mit csinál ebben az időben az iskola? Van e nekünk ehhez felkészült, és folyamatosan rendelkezésre álló, megbízható oktató állomány? Anyag, eszköz van e? stb. Egyre fogynak a tanár tartalékos tisztek! Ha ezekre a kérdésekre választ adunk (nem érzelmi alapon) akkor értjük a választ. Ezen a területen, célszerűbb a tanárképző, felsőfokú tanintézetekben a tanárképzés kérdés körét (tartalékos tiszt képzés) megvizsgálni, a korábbi rendszer korszerűsítését, és egy helyes gyakorlat ki alakítását! (Szerb nemzetközi kapcsolat hasznosítása) Itt voltak, és, lennének további más javaslataink, de azok is zömmel állami feladatok, és nem jelenti ennek a kérdésnek azonnali megoldását. Az oktatás, nevelés egy türelmet, toleranciát, nagy szakmai hozzáértést igénylő hosszan tartó folyamat! Számos feladat megvalósításával foglalkoztunk, ezekről honlapunkon rendszeresen beszámoltunk. Nagy várakozással tekintünk az Elnökség
5
és a HM között a kialakuló, egyre régebb óta húzódó, tovább nem halasztható együttműködési megállapodás elé! (több településen létrehozott közösségünk, teljesíthető feladatok, értelmes célok, feltételek és támogatás hiányában, a felbomlás közeli állapotába kerültek) Ezért a formálódó, konkrét célok, együttműködési formák és lehetőségek kialakítása alapvető jelentőségű! Javítani kell az információk áramlását, a központ és a megyék között! (legalább is Csongrád megyét illetően) Várjuk Illetékesektől a szabályozott, törvényi, jogszabályi, rendeleti stb. háttér megteremtését, konkrét teljesíthető feladatokat, és a végrehajtásához szükséges, legfontosabb (elemi) feltételek biztosítását! Ebben a munkában résztvevők feladatainak pontosítását, a tisztázott együttműködés kérdéseit, tiszta, egyértelmű viszonyokat! Vállalható feladatokra vonatkozóan az Elnökség célirányos, megalapozott (stratégiai) kezdeményezéseit. Helyileg folyamatosan keressük a rendelkezésre álló feltételek mellett azokat a formákat, lehetőségeket, melyekhez folyamatosan alakítjuk struktúránkat. Ezekhez várjuk az Elnökség konstruktív alkotó, megvalósítható segítő közreműködését! Továbbra sem javasoljuk, a mellőzhető, költségeket emésztő, szükségtelen, átgondolatlan (felesleges adatgyűjtés, tárolás, tagrevízió stb.) elképzeléseket. Fontosnak tartjuk a jövőben is, a központi munkatársi, (állandó folyamatos elérhetőség) erősítését, biztosítását, a működő képesség fenntartását, Novák Mártonné Szilvia státuszának megbízható, korrekt rendezését! Itt lényegében semmink nincs! Elhelyezésünk megoldatlan! Működésünk megalapozatlan! Ez a kérdés, a mozgalmi jelleg megteremtése, fejlesztése, a folyamatos működés egyik fontos (alapvető) feltétele! Célszerűnek, hasznosnak tartanánk egy hatékonyabb, kisebb létszámú, de intézkedő képesebb elnökség állítását! Csupán egy, valójában alkalmas, ny. tábornoki rendfokozatú, népszerű, elismert megfelelő személyiségű, közismert, köztiszteletben álló alelnök választását! A jelenlegi alelnökök gyakran szubjektív tevékenységét – megyénket illetően – szinte alig ismerjük, nem tudjuk, mivel foglalkoznak, ezért minősíteni sem akarjuk őket! Megyei vezetőségünk készen áll a helyi végrehajtható feladatok teljesítésére. A teljesített feladatokról az Elnökséget folyamatosan tájékoztatjuk. Megvalósítható elképzelésekről, korábban több alkalommal tettünk általunk megfontolásra érdemesnek tartott javaslatokat. Ezekre várjuk az Elnökség reakcióit! A fentieken túl számos más kérdéssel foglalkoztunk, melyek általában ismertek. Számos feladatot látunk helyileg megvalósítandónak, melyek a közigazgatás változása miatt, új vezetőségek létrehozása és beindítása, a klubok létesítése, bővítése és erősítése feladataival függnek össze.
3./ Taglétszám alakulása. Megyénk taglétszáma lassan emelkedett, az év során meg haladta az 500 főt. Miután az Elnökség döntése alapján a tagnyilvántartás át került a központ illetékességi körébe, az új tagok belépési nyilatkozatait elektronikus úton meg küldtük a központnak, így csak meg becsülni tudnánk a pontos taglétszámot! Tagságunk 18 klubban van össze fogva, klubjainkat a járási vezetőségek, és azokat a megyei vezetőség fogja össze. A tagdíjak beszedése és a központ számára történő befizetések a klubok végrehajtható körébe tartoznak. Tagdíjat 220 fő fizetett ebből 63 fő 2000.-Ft/fő, (100%) 167 fő 400.-Ft./fő! (20%)
4./ Gazdálkodás helyzete. A megyei vezetőség szintjén források hiányában önálló gazdálkodás nem folyhat! Lényegében nincs semmink! A Tagdíjak 20%-t a központnak be fizetik a klubok, a 80% felhasználása a klubok működésének feltételeit biztosítják. A kiemelt (megyei szintű) rendezvényeket külön kérés alapján az Elnökségtől igényeltük, mely
6
összegeket az Elnökség ez évben folyamatosan biztosította. Értetlenséget váltott ki, az elnökség számára (eddig minden évben) megküldött igényeink „el tűnése”, ami később mégis elő került. Nehézségek mutatkoztak az év során a nagyobb klubok önálló (klub szintű) gazdálkodása terén, melyek külön elemzést, és változtatásokat igényelnek! A Központtól kapott különféle jogcímen Elnök Úrtól közvetlenül kért mintegy 250-270.000,Ft összegeket időben megkaptuk, a felhasználásról időben és szabályosan elszámoltunk! Készpénz jellegű segítséget, támogatást a megyei vezetőség senkitől nem kapott, a pályázatok, és célirányos támogatásokat, az önkormányzatoktól, klubjaink közvetlenül kaptak, ezek a központon keresztül lettek bonyolítva és el számolva. Ezzel a megyei vezetőség szintjén semmit intézni nem lehetett és nem is kellett! Fontos a munka legalapvetőbb feltételeinek biztosítása, elhelyezés, összeköttetés, tisztségviselőink felmerült költségeinek megtérítése! Szükséges átalakítani a gazdálkodásunk egész rendszerét. Lényege: a rendelkezésre álló forrás x összegét a központi feladatokra célszerű a jövőben is fenn tartani, de a további (nagyobb részét) a taglétszám arányában a megyék rendelkezésére kellene biztosítani. A ki küldött tájékoztató statisztikai adatai magáért beszélnek! Nem tartható fenn a jelenlegi állapot! Ez szerint nem szabad a jövőben szubjektív (érthetetlen) szempontok szerint dönteni a megyénket illetően.
5./ Szociális tevékenység. A Magyar tartalékosok Szövetsége kifejezetten szociális tevékenységet nem folytat, ez nem szerepel az alapszabályban. Olasz kapcsolatunknál fel merült ilyen újabb lehetőség, de ezt már az adott évben le bonyolítani nem lehetett. Ezen a területen, a közreműködést természetesen nem utasítjuk el. A hadisírok ápolása állami feladat, ilyen lehetőségekkel konkrétan nem rendelkezünk. Klubjainknak ezzel kapcsolatban tettünk javaslatokat, de ezek megvalósítása az önkormányzatokkal együtt képezhetnek klub feladatokat. Ezzel kapcsolatban vannak bizonyos tapasztalataink, de ezt más összefüggésbe, másutt elemezzük. Olasz Partnereink 2016 évben újabb segély gyűjtést és szét osztást terveznek a 2014 évihez hasonlóan. Területünkön több emlékmű, emlékhely van, a Kiszombori emlékművel kapcsolatosan az ottani nyári tábor során folyt tevékenység. Anyagi forrásokat igénylő tevékenységet nem folytathattunk.
6./ Ifjúság körében végzett munka! Az ifjúság körében folyó munkát a MATASZ egész tevékenységének keretein belül kell kezelni, annak ez nem el választható része. Klubjaink eltérő összetétele, ezt világosan mutatja. Egyetemi klubunkban jó tapasztalataink vannak! Ha sikerül tanintézeti (középiskolák) megjelenésünk az ottani munka új lehetőséget fog biztosítani Más klubjainkban ez nem életszerű sehol sem. Több ifjúsági tábor volt nyáron, és még decemberben is. Tény, hogy a fiatalok körében sajátos, de a MATASZ törekvéseitől nem eltérő a feladat. Kevesen vagyunk, mindenfajta megosztás (idősek-fiatalok, tisztek-tiszthelyettesek, férfiak-nők stb) nem célszerű. A fiatalok körében nagyon fontos a feltételek, a helyes célok, és a motiváltság! Nagyon fontos a vezetők ki válogatása és felkészítése, és erre törekszünk is. A központilag tervezett „ifjúsági tagozat” valószínű hozott tapasztalatokat? Ezeket jó lenne megismerni.
7./ Nemzetközi kapcsolatok. 1./ Szerbia, Vajdasági része, Magyarkanizsa, Zenta, Szabadka rendelkezünk élő kapcsolatokkal. Helyi döntés alapján a működő állami (önkormányzati, intézményi kapcsolatokat bővítjük a tartalékosok kapcsolataival. Ez a lényege ezen a területen végzett
7
munkánknak. Ez költséghatékony és rendszeres. A tartalmi kérdések elemzése, és gyakorlati felhasználása. A munkában megyei összesen 100-110 fő vett, és vesz részt. A járási és megyei képviseletet, a helyi, határ menti találkozókkal összevonva bonyolítjuk. Az utazásoknál sajátjaink mellett, az Önkormányzatok járműveit vettük igénybe, esetenként, szerény üzemanyag hozzájárulás ellenében. 2./ Német (Közép frankföld, Olasz ország (Trevisó) Bulgária (Russze) rendelkezünk kapcsolatokkal. A találkozókat ritkítva, (megyei vezetői szint) két évente, és változó helyszíneken tervezzük. A kapcsolatok lényege: csak szükséges létszám utazzon és jöjjön, szakmaiság, mozgalmi élet tanulmányozása, a tapasztalatok hasznosítása, és a központ tájékoztatása és támogatása a lényeg. Haszontalan öncélú utazgatásokat nem tervezünk, és nem támogatunk! Javasoltuk klubjainknak a település szintű kapcsolatok erősítését, ezek hasznosak és jól be-váltak. Egy német küldöttséget fogadtunk (Rúzsa) települési klubunkkal együttműködve, melyen csak a legszükségesebb létszámban (2. fő) megyei vezetővel vettünk részt. Szerbiával az Elnökök találkozójának előkészítésével összefüggő feladatokról tárgyaltunk. Az elnökség külügyi referensét, és Elnök Urat tájékoztattuk! Központi támogatás 10.000.-Ft. került felhasználásra A többi kiadásokat személyes költségeink terhére fedeztük. Erre a jövőben több központi forrást kell biztosítani.
8./ 2016 év főbb tervezett feladatai. Folytatni a bevált gyakorlatot, erősíteni a települési klubok létrehozásának, taglétszám bővítésének, a szervezettség, vezethetőség feltételeinek megteremtését. Egy céltudatos, jól működő elnökséggel a munka kapcsolatot erősíteni, a megkötött HM együttműködési szerződésből adódó megyei, helyi (támogatott) feladatokat kidolgozni, erősíteni az ifjúság (iskolák) területén a honvédelmi sportok, szabadidős tevékenységünk tartalmát.
9./ 2016 év programszerű terveink. Külön el készítettük, melyet, e beszámolónak további önálló mellékleteként elküldünk.
10./ Javaslatok. Javaslatainkat Elnök Úrnak, külön tematizálva, a MATASZ - ban folyó munka alapvető problémáinak elemzésével meg küldtük. Ennek lényege: az elmúlt 15 év tapasztalatainak birtokában, egy alapos szemléletbeli, személyi, strukturális és stratégiai változásra van szükség, új tagok és kisebb létszámú elnökségi tagok választására. Biztosítani a megyékben folyó munka feltételeit! Célszerű lenne a névváltoztatás kérdését megfontolni: Magyar Honvédelmi Szövetséggé és ebbe integrálni a Tartalékosok, és még több (iskolák, ifjúság, oktatás, nevelés, honvédelmi sportok, stb.) feladat rendszerét. Meg kellene végre kötni a HM megállapodást, abban meg jeleníteni a MATASZ érdekeit, működési feltételeit! Ebben az esetben készen állunk az abból adódó megyei feladatok végrehajtására! Szeged, 2015. december. 27. Tisztelettel:
Dr. Palotai Jenő ny. ezredes. megyei elnök
