2014, Bozar Brussel Initiatief van: Balance HR & HRMagazine

Leaders Lunch, #HRLL 17/10/2014, Bozar Brussel Initiatief van: Balance HR & HRMagazine

Agenda 1. Context 2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM

3. Cases  Respect for People  Continuïteit

2

BOZAR PEOPLE October 30, 2014

1. Context: Een unieke positie in België  Federale culturele instelling  Onder de Minister van Buitenlandse Zaken  Multidisciplinair huis  Brussel, hoofdstad van Europa

3


4

BOZAR PEOPLE FOOTER 10/30/2014

De N.V. Paleis voor Schone Kunsten: de beheersovereenkomst

Drie opdrachten / Trois tâches :  Culturele opdracht = BOZAR  Beheer van het gebouw = Paleis voor Schone Kunsten  Zaalverhuur

5


6


7


De N.V. Paleis voor Schone Kunsten: organisatie

 Directiecomité – Management Team  Functionele organisatiestructuur  225 medewerkers (onbepaalde duur) en +/- 200 tijdelijke medewerkers  Financieringsbronnen:  Federale subsidie – Nationale Loterij –Gemeenschappen - Eigen inkomsten

8

BOZAR PEOPLE FOOTER October 30, 2014

Het overkoepelende BOZAR-verhaal BOZAR wil Kwaliteit naar een breed publiek “Met een divers en kwalitatief programma een zo breed mogelijk publiek aanspreken qua leeftijd en sociale achtergrond.”

Unieke beleving “Bezoekers een unieke beleving aanbieden die excellentie koppelt aan nieuwsgierigheid, participatie, kennis en emotie.

Het samen met anderen live van cultuur genieten staat daarbij voorop”

9


Het overkoepelende BOZAR-verhaal BOZAR wil Bruggen bouwen tussen...  Erfgoed & levende kunsten

SIANESE PAINTING Ars Narrandi in the Gothic Age of Europe

THE YELLOW SIDE OF SOCIALITY

10


Het overkoepelende BOZAR-verhaal BOZAR wil Bruggen bouwen tussen...  Culturen in Europa & andere continenten = ‘inter-culturaliteit’

Sufi Night

Ibrahim Maalouf

11


Moussem Sounds

Balkan Trafik!

Het overkoepelende BOZAR-verhaal BOZAR wil Bruggen bouwen tussen...  Cultuur & andere sectoren BEAF 2014 MUSIC + MEDI ART + INSTALLATIONS + PERFORMANCES + SYMPOSIUM…

12


Het overkoepelende BOZAR-verhaal BOZAR wil Bruggen bouwen tussen...  Mensen!

Singing Brussels Opening Weekend

13


2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM

Medewerker

Talent , ambitie verwachtingen, sterkten, aandachtspunten

14


Organisatie

Missie, cultuur, visie, doelstellingen

2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM Geïntegreerd en duurzaam HR Beleid, gericht op de realisatie van de strategische doelstellingen waarbij het aantrekken, ontwikkelen en behouden van medewerkers centraal staat, met duurzame aandacht voor:  Kwaliteit en dialoog  Bruggen bouwen  Maatschappelijke verantwoordelijkheid

15


2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM Strategische doelstellingen:  Consolideren van de organisatie  Behouden en ontwikkelen van medewerkers  Stimuleren van positieve bedrijfscultuur en bewaren van sociale vrede

16


Geïntegreerd HRM

Duurzaam HRM Efficiënte bedrijfsvoering én maatschappelijke verantwoordelijkheid: duurzaam HRM via balans  People

Respect

 Planet

Omgeving

 Profit

Continuïteit

 + Purpose

Zingevende missie

17


Balans

18


Purpose: zingevende missie, incl. maatschappelijke verantwoordelijkheid Onze culturele missie in 3 zinnen:

1. Hoofdambitie “Als oudste en grootste kunstenhuis van België, wil het Paleis voor Schone Kunsten model staan voor het Europees cultuurhuis van de 21ste eeuw”

2. Terreinafbakening “Het overkoepelende culturele project BOZAR combineert de werking van een dynamisch concert- en tentoonstellingshuis met een ondersteunende multidisciplinaire werking.”

3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid “Vanuit die artistieke kernopdracht wil BOZAR verder uitgroeien tot een stimulerende agora voor cultuur-maatschappelijke ontwikkelingen.”

19


Duurzaam HRM

3. Cases CASE 1: RESPECT FOR PEOPLE (BOZARPRO)  Uitgangspunten • Focus op ontwikkeling, feedback en groei (cyclus) • Gepersonaliseerde aanpak

 Acties • Generieke functiebeschrijving, als basis voor job crafting • Waarderingsgesprekken, met aandacht voor ontwikkeling i.p.v. evaluatie • Coaching van leidinggevenden

 Cultuur van dialoog • Open feedback • Informatiesessies

20


21


Duurzaam HRM CASE 2: CONTINUÏTEIT Doel: Behouden van aantal medewerkers van 45 jaar en meer

 Proactieve medische check-up • Gezondheid van de medewerkers bevorderen • Preventie • Wegwerken van fysische en psychosociale belemmeringen

 Talentendatabank: inzetten op sterktes en voorkeuren  Interne mutatie: loopbaanbegeleiding vanuit HR  Leeftijdspiramide

22


23


CONCLUSIE DUURZAAM HRM…

… EEN STRETCH!

24


2014, Bozar Brussel Initiatief van: Balance HR & HRMagazine

Recommend Documents