1
Business Route 2018 for Metropolitan Brussels
Actieplan 2014
Een initiatief van
Met de steun van
2
Louizalaan 500 B-1050 Brussel
[email protected] www.brusselsmetropolitan.eu
Inhoud “The BM-way of working” ....................................................................................................................... 4 Acties 2014 .............................................................................................................................................. 6 1.
2.
Visie ............................................................................................................................................. 6 1.1.
Hearings nieuwe projecten ................................................................................................. 6
1.2.
Position Papers .................................................................................................................... 8
1.3.
Verkiezingsmemorandum ................................................................................................... 8
Events/Projecten ......................................................................................................................... 9 2.1.
Thema mobiliteit ................................................................................................................. 9
2.2.
Thema internationale attractiviteit ................................................................................... 10
2.3.
Thema arbeidsmarkt ......................................................................................................... 12
2.4.
Thema niches..................................................................................................................... 13
2.5.
Transversale thema’s......................................................................................................... 14
3
“The BM-way of working” Om de doelstellingen van BM te bereiken zijn 3 soorten acties noodzakelijk: het ontwikkelen en telkens verder concretiseren van onze visie via stellingnames en position papers. Daarnaast is het belangrijk om te werken aan het draagvlak voor het metropolitane gedachtengoed, dit gebeurt door communicatie, events en het vergroten van het lidmaatschap en het aangaan van partnerschappen en coalities. Last but not least is het belangrijk concrete projecten te realiseren op het terrein, met andere woorden impact te hebben op en in het werkveld. Deze 3 soorten acties staan uiteraard niet los van elkaar, integendeel ze interageren voortdurend. Een verdere verfijning van onze mobiliteitsvisie leidt bijvoorbeeld naar nieuwe inhoud voor een persbericht of een nieuwe projectidee.
Visie Wat de globale visie betreft, deze heeft BM reeds enkele jaren geleden ontwikkeld. Maar het verfijnen, concretiseren en toepassen van die visie is een werk dat zeer belangrijk blijft. BM is, op verschillende vlakken, die het metropolitaan denken en analysekader hanteert. Met andere woorden, indien BM geen interregionale visie ontwikkelt op, bijvoorbeeld, ruimtelijke ordening, zal dit niet door een andere organisatie, instelling of overheid gebeuren. BM schreef de afgelopen jaren position papers over volgende thema’s: mobiliteit, arbeidsmarkt, logistiek, onderwijs, hoofdstad van Europa en expats. Verschillende socioeconomische onderwerpen moeten nog in een metropolitane context geplaatst worden: ruimtelijke ordening, toerisme, en “metropolitan governance”. Een aantal van de eerdere papers hebben nood aan een actualisering of verdere onderbouwing met cijfermateriaal en projectideeën. BM zal reflecties over nieuwe projecten voortaan ook naar buiten toe openstellen. Naar visievorming zullen er 3 stappen zijn: 1) een hearing, waarbij verschillende stakeholders zullen gevraagd worden naar hun mening. 2) brainstorming binnen BM met alle nodige input en 3) het opstellen van de position paper/uitwerking van een nieuw project.
Draagvlak Het metropool denken is voor velen die niet bij het project betrokken zijn of er nog niet van gehoord hebben een nieuw gegeven. Zoals blijkt uit de Midterm Review blijkt het niettemin een goed analysekader te zijn om aan oplossingen te werken voor de Brusselse metropool. Ook blijkt dat er vanuit de politiek positieve signalen komen, maar er is nog geen politiek plan. Daarom is het belangrijk om een steeds grotere, maar ook steeds bredere en meer heterogene groep van stakeholders te bereiken of betrekken bij het project. Het gaat om het informeren van deze stakeholders, maar uiteraard ook met hen in discussie treden.
4
Informeren gebeurt via de verschillende communicatiekanalen van BM en haar stichtende leden (websites, nieuwsbrieven, publicaties, sociale media, gastbijdragen, …). De interactie en het stimuleren van het debat heeft plaats tijdens vergaderingen, netwerkevents, het jaarlijkse Symposium, lezingen, vertegenwoordiging op discussiefora en externe events enz. Voor enkele specifieke thema's volstaat het niet te werken met position papers, events, werkgroepen of enkel communicatie. Dan moet er gewerkt worden met partnerschappen op concrete projecten met actoren uit BM die relevant zijn voor het project, bijvoorbeeld voor het expat-event. Nog verder moet BM ook durven gaan door het opzetten van echte coalities gericht op 1 focusthema en met alle betrokken stakeholders, bijvoorbeeld rond de slimme kilometerheffing. Hierbij zouden minstens volgende stakeholders betrokken moeten worden: BM, Voka, BECI, UWE en VBO, Febiac, Febetra, Unizo, UCM, milieuorganisaties, vakbonden, ICT-leveranciers, autoconstructeurs, alle organisaties rond alternatieve mobiliteit (Villo!, Cambio, Mobispot,...), leasebedrijven,...
Projecten Het verschil op het terrein en dus ook voor de leden van de 4 organisaties wordt gemaakt door concrete projecten en door kennisuitwisseling. Het is ook de manier om als bedrijfsleven verantwoordelijkheid te nemen en niet enkel de bal in het kamp van de overheid te leggen. 5
Acties 2014 1. Visie 1.1. Hearings nieuwe projecten
Internationalisering ‘au niveau local’ Acties: BM kan in deze richting een reflectie en een actie structureren, om het ondernemerschap in de moeilijke wijken en in de kansarme bevolkingsgroepen te ontwikkelen BM kan ook streven naar het formaliseren van stedelijke fluxen (van de nabijheidseconomie naar de stedelijke economie) en van internationale fluxen (van de stedelijke economie naar de economie van de gemondialiseerde uitwisselingen). Partners: De Association Belge des Professionnels Musulmans (ABPM), het Brussels Studies Institute en de Koning Boudewijn Stichting zullen aangesproken worden. Doelstelling: De Brusselse metropool is een bakermat van gemengde culturen wiens economische kracht onderbenut wordt. Niet alleen zou men de zogenaamde ‘ethnic business’ moeten promoten/ondersteunen, maar men zou eveneens veel meer kunnen doen om de uitwisselingen met de landen van afkomst van de verschillende Brusselse bevolkingsgroepen te creëren of te versterken (Maghreb, Turkije, Centraal-Afrika, Balkan, Oost-Europa …) Resultaat: (in te vullen) Timing: hearings najaar 2014
Academische Metropool Excellentie Actie: Brussels Metropolitan wil de samenwerking tussen universiteiten uit de BM-zone vergroten en tegelijkertijd ook de kennis over metropolen as such laten toenemen. Concreet zal BM 1) Gezamenlijke masters tussen universiteiten promoten 2) Een gemeenschappelijke master in “Metropolitan Affairs” tussen de universiteiten van BM opzetten 3) Helpen bij het uitbouwen van een Europees excellentiecentrum over metropolisatie, in samenwerking met het Brookings Institute en het Brussels Studies Institute. Doelstelling: de metropolisatie in al zijn aspecten (laten) bestuderen en tot een diepgaandere samenwerking komen tussen de universiteiten. Partners: VUB (rector Paul De Knop), ULB, UCL (Prof. em. Jacques Thisse), KUL, Brookings Institute, Brussels Studies Institute Resultaat: (in te vullen)
6
Timing: hearings najaar 2014 Scholen Actie: BM wil op het vlak van creatie van scholen projecten initiëren en dialogen op gang doen komen. BM wil met andere woorden een katalysator zijn. Dit zal zich focussen op de buurten waar onderwijs niet evident is. Bovendien moet over de onderwijsnetten heen gaan en zowel om technisch als algemeen vormend onderwijs gaan. Doelstelling: De demografische uitdaging in de Brusselse metropool helpen aangaan. Partners: te bepalen Resultaat: te bepalen Timing: najaar 2014 eerste reflecties
Internationale Sportieve Attractiviteit Actie: BM zal meewerken aan volgende acties 1) Nationaal Stadion 2) European Sports Academy 3) Momenteel huisvest Brussel reeds het Europees Huis van de Sport (waarin verschillende grote Europese sportfederaties samenzitten met hun lobbyactiviteiten). Verschillende Belgische sportfederaties (BOIC, Voetbalbond, Wielerbond) zullen, met de realisatie van Neo, op zoek moeten naar een nieuw onderkomen. Bovendien is er sprake om het Europees Olympisch Comité (thans in Rome) te verhuizen naar Brussel. Waarom kunnen we al deze sportfederaties niet clusteren en in een gezamenlijk ‘huis’ onderbrengen. 4) Organisatie van de European Games in 2019 in de Benelux. Worden voor de eerste maal georganiseerd in Baku in 2015 als een soort voorbereiding op de Olympische spelen. Doelstelling: het verhogen van de internationale en sportieve attractiviteit van Brussel. Partners: ESA, BOIC, EU-commissie, European Olympic Committee Resultaat: te bepalen Timing: tweede helft 2014 uitzoeken
7
Brussels Legal Capital Actie: BM zal de samenwerking met de Brusselse Balies verder onderzoeken, meer specifiek omtrent hun initiatief ivm “Brussels, legal capital of Europe”. Doelstelling: Meer gedetailleerde informatie verzamelen en promotie maken voor Brussel als ‘juridische hoofdstad’ waarbij informatie over wetgevende activiteiten van de EU, de impact van de mededingingswetgeving, de aanwezigheid van advocatenkantoren en lobbyisten en de activiteiten van CEPANI als arbitrageorgaan aan bod komen. Partners: Brusselse Balies, CEPANI Resultaat: Nota die basis vormt voor samenwerking en de ondersteuning van hun initiatieven. Timing: in 2014 zal een conceptnota worden opgesteld.
1.2. Position Papers Nog op te stellen position papers: 1. 2. 3. 4.
Ruimtelijke ordening Vibrant City (cultuur, toerisme, …) Arbeidsmarkt (visie bij de verschillende partners) ICT (digital economy,…)
Actualiseren position papers: 5. Onderwijs 6. Expats 7. Logistiek (nog formeel goed te keuren) Reeds opgestelde position papers: 8. Mobiliteit 9. Hoofdstad van Europa 10. Metropolitan Governance
1.3. Verkiezingsmemorandum Met het oog op de verkiezingen van 2014 zal BM een memorandum opstellen waarin, met de kernelementen van de position papers, een globaal overzicht van de standpunten van BM wordt gegeven. Dit memorandum moet focussen op de aspecten die voor de metropool van belang zijn en zich in die zin onderscheiden van andere verkiezingsmemoranda. Het zal voorgesteld worden in de weken voor de verkiezingen.
8
2. Events/Projecten 2.1. Thema mobiliteit Interregionale mobiliteit Acties: Ook in 2014 zal BM een van de hoofdpartners zijn in de organisatie van een nieuwe editie van Het Mobiliteitscongres. Op deze tweetalige conferentie krijgen bedrijven informatie over hoe ze zelf hun mobiliteitsproblemen kunnen oplossen en verlichten. Ze krijgen concrete tips & tricks over hoe zelf het woon-werkverkeer anders aan te pakken. Hoewel het congres breder gaat dan de metropool, zullen een aantal cases uit de Brusselse metropool aan bod komen. Hierop zal de politieke boodschap van BM niet aan bod komen, maar zal wel het thema (co-modaliteit) van het Symposium worden doorgetrokken. Er is ook een beursvloer waarop verschillende bedrijven hun mobiliteitsoplossingen kunnen showcasen. Partners: BM werkt hiervoor samen met Vlaamse Stichting Verkeerskunde, Mobimix, Mobiel Brussel en het Agence Wallonne des Télécommunications. Doelstelling: Congestie is één van de belangrijkste handicaps voor werken en ondernemen in de Brusselse metropool. BM wil met concrete acties bijdragen tot een vermindering van de files. Resultaat: 200 deelnemers, evenwichtig verdeeld uit de 3 gewesten Timing: 1e week van juni 2014 Interregionale ruimtelijke ordening Actie: Organisatie van een congres ruimtelijke ordening Partners: ADT-ATO (Brussel), administratie ruimtelijke ordening (Vlaanderen), Département Aménagement du territoire et Urbanisme (Wallonië), Brussels Studies Institute, Platform Kanal Doelstelling: De Brusselse metropool kampt met een tekort aan bedrijventerreinen en een gebrek aan afstemming van de ruimtelijke planning tussen de gewesten. BM wil bijdragen tot een betere afstemming van de ruimtelijke ordening van de Gewesten binnen de Brusselse metropool, met bijzondere aandacht voor een duurzame ontwikkeling van voldoende ruimte voor bedrijven. De focusthema’s zullen bedrijventerreinen, mobiliteitsassen en de zogenaamde Groene Rand zijn. De kanaalzone in Brussel, maar ook naar Antwerpen en Charleroi zou tevens een thema kunnen zijn. Resultaat: 150 aanwezigen met focus op bedrijven en politici Timing: 2e of 3e week van november 2014
9
Coalitie pro-slimme kilometerheffing Actie: Brussels Metropolitan neemt het voortouw in het opzetten van een coalitie met alle betrokken stakeholders, over de administratieve en maatschappelijke grenzen heen. Met een coalitie bedoelen we een ‘coalition of the willing’ van alle maatschappelijke stakeholders die in dit dossier de belangrijkste sluitsteen zien voor het mobiliteitsprobleem in de Brusselse metropool. Doelstelling: Een brede coalitie die erin slaagt om de slimme kilometerheffing op te politieke agenda te zetten/te laten realiseren waardoor een co-modaliteit van 50 % werkelijkheid wordt. Dit includeert onder meer de problematiek van de parkings binnen en buiten de stad waar BM tevens initiatieven kan nemen. Partners: BM, Voka, BECI, UWE, VBO, Unizo en UCM), sectororganisaties (Febiac, Febetra, …), vakverenigingen, milieuorganisaties, ICT-leveranciers, autoconstructeurs, leasebedrijven en alle organisaties die werken rond alternatieve mobiliteit (Villo!, Cambio, Mobispot,...). Resultaat: Een coalitie-charter waarbij de partners zich scharen achter de doelstelling. Timing: najaar 2014
2.2. Thema internationale attractiviteit Brussels Metropolitan meets Business International Actie: Het organiseren van de 2e editie van het event “Brussels Metropolitan meets Business International” in het voorjaar 2014. De specifieke doelstelling is om 3 doelgroepen (multinationals en hun representatieve organisaties, ledenbedrijven van de 4 stichtende organisaties van BM en (overheids-)stakeholders) te laten netwerken en hen onze boodschap over de internationale aantrekkelijkheid van BM mee te geven. Het event is niet enkel een netwerking activiteit, maar wordt voorafgegaan door een persconferentie waarop een, naar aanleiding van deze 2e editie zal een studie gemaakt worden naar de verwachtingen van de expats inzake het onthaalbeleid. Bovendien zal BM gemeenten ondersteunen in het onthaalbeleid indien zij hierom vragen. Dit zal ook naar de pers toe gevaloriseerd worden. Naar inhoud toe zal met BELO verder gewerkt worden. Partners: The Bulletin, ING, ABRA en de Nova Group, European Voice, Euractiv.com, BELO, Federale Politie, Radio X, BNP Paribas Fortis, Marnix Plan Doelstelling: De aantrekkingskracht van de Brusselse metropool voor internationale zakenlui en expats versterken door een goed onthaalbeleid, waarbij het gebruik van het Engels als vorm van taalhoffelijkheid en als maat van efficiëntie wordt gefaciliteerd.
10
Resultaat: het event mikt op 300 deelnemers met een gelijke verdeling tussen de local business community en de expats. Timing: 22 mei 2014
Welcome desk buitenlandse investeerders/invoerders Actie: Het onthaalprogramma, dat de afgelopen jaren werd ontwikkeld en verfijnd, wordt gebruikt als inhoudelijke leidraad om de buitenlandse missies en inkomende delegaties vorm te geven. Het programma voor de buitenlandse missies wordt deels afgestemd op de prinselijke missies en deels bepaald door elk van de 4 BM-partnerorganisaties. Tijdens deze handelsmissies in het buitenland zullen opnieuw promotie-acties ontwikkeld worden om buitenlandse investeerders/invoerders naar de Brusselse metropool aan te trekken. Ook wordt er een agenda opgemaakt van inkomende delegaties van buitenlandse overheden of ondernemingen met interesse om in de Brusselse metropool te investeren of er handelskantoren te vestigen voor de Europese markt. Ook in 2014 is er een specifieke focus van de inkomende missies “Healthcare” uit Arabische landen, in samenwerking met “Healthcare Belgium”. Partners: Healthcare Belgium, Voka Health Community, FIT, Brussels Export Doelstelling: De Brusselse metropool is door de aanwezigheid van de EU en internationale instellingen een belangrijk internationaal beslissingscentrum, is centraal gelegen in een koopkrachtige Europese markt, met goede internationale verbindingen, en beschikt over know-how inzake de interne Europese markt. Op basis van deze troeven wil Brussels Metropolitan de Brusselse metropool bij buitenlandse bedrijven promoten als een Europese hub, met focus op aantrekken van investeerders en invoerders uit de BRIC-landen, Canada en Turkije. Resultaat: inkomende delegaties uit 5 landen worden ontvangen en in contact gebracht met BM. Timing: In 2014 zullen 5 delegaties ontvangen worden, de exacte timing hangt van verschillende factoren af en is dus op dit moment niet exact te bepalen.
Competentiecentrum EU Acties: BM zal in 2014 verdere contacten organiseren met organisaties actief inzake “European Affairs” in de Brusselse metropool, en daarbij ook de informatie-uitwisseling tussen bedrijven en die organisaties stimuleren of zelf organiseren. Partners zoals de European Centre for Public Affairs, de European Public Affairs Consultancies Association, European Voice en Euractiv.com zullen benaderd worden. Binnen Solvay loopt een project genaamd “Brussels School of Regulation”. BM zal zich met dit project associëren en eventueel mee promoten.
11
BM zal inzonderheid de “Brussels School of Competition” promoten, een postgraduate specialisatie in Europees mededingingsrecht georganiseerd door het VBO. Verder zal BM initiatieven ontwikkelen om bedrijven uit de Brusselse metropool te sensibiliseren voor en te informeren over het samenwerken met de EU-instellingen. Doelstelling: De Brusselse metropool is een excellentiecentrum inzake “European Affairs” in al zijn facetten (politiek, economisch, juridisch, cultureel…). De aanwezigheid van de EU en internationale instellingen in Brussel is goed voor 100.000 jobs. BM wil de profilering van de Brusselse metropool als EU-excellentiecentrum versterken door informatie van belangrijke organisaties of evenementen rond “European Affairs” te verspreiden en onderlinge contacten tussen de betrokken organisaties te bevorderen. Resultaat: De verschillende acties samen zullen 100 bedrijven bereiken, daarnaast profileert BM zich bij de overheden als ‘enabler’ inzake European Affairs. Timing: einde 2014 bij het aantreden van de nieuwe beleidsploeg op Europees niveau
2.3. Thema arbeidsmarkt Airport JobPass Day (Brussels Airport) Acties: Na 5 succesvolle edities van de Jobdays Brussels Airport, werd vanaf 2013 ingezet op een meer kwalitatieve toeleiding eerder dan kwantitatieve. Concreet zullen houders van de Airport Job Pass uit de 3 gewesten in contact worden gebracht met de specifieke vacatures van luchthavenbedrijven. Dit zal gebeuren op 3 contactmomenten (2 in het voorjaar, 1 in het najaar). Net als de voorgaande jaren gebeurt dit in samenwerking met de VDAB, Forem en Actiris, en wordt er opnieuw een groot aandeel deelnemers uit Brussel en Wallonië verwacht. De Jobdays Brussels Airport werd overgenomen door de 3 gewestelijke arbeidsbemiddelaars. Deze interregionale jobbeurs gaat nu door als “Job Contact” met een 10.000-tal bezoekers. BM zal haar vraag naar co-marketing herlanceren. BM kan instaan voor de organisatie van enkele mini-jobdays, gericht op de samenwerking van niet meer dan enkele gemeenten. De bedoeling is om enkele gemeenten uit het BHG deze samen te laten organiseren met gemeenten uit de rand. Partners: Gemeenten, VDAB, Forem, Actiris Doelstelling: BM wil de mobiliteit van werkzoekenden en werkenden in de Brusselse metropool bevorderen, met het oog op een betere doorstroming van werkzoekenden in het ene gewest naar vacatures in het andere gewest.
12
Resultaat: effectieve toeleiding Brusselse en Waalse werkzoekenden naar luchthavenjobs, mogelijkheid tot co-marketing 2014 van de Job Contact interregionale jobbeurs. Timing: Airport JobPassDay: maart, juni, oktober; mini-jobdays: uit te werken 2e helft 2014
2.4. Thema Niches Logistiek Acties: Logistiek platform: de BM-visie is in 2013 gefinaliseerd en met de verschillende stakeholders besproken. Op regelmatige basis zullen ook in 2014 stakeholdersevents (al dan niet onder de vorm van ontbijtsessies) worden georganiseerd om de verschillende aspecten van de logistieke ontwikkeling van de Brusselse metropool uit te diepen. Het gaat onder meer over stadsdistributie (en de rol van het kanaal hierin), de internationale logistieke roeping van de regio en de kennisopbouw door overheden. Pilootproject distributie aan de EU-instellingen. In het kader van de Smart Cities-acties van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest zal BM de coördinatie van het project, gericht op het optimaliseren van de logistieke stromen van en naar de verschillende EU-instellingen zal optimaliseren. Nachtelijke stadsdistributie: BM ondersteunt het initiatief van Comeos (federatie van distributiebedrijven) om in de Brusselse metropool een pilootproject op te starten voor leveringen ’s avonds en ’s nachts. City Logistics: het model van opslagplaatsen buiten de stad waar goederen geaggregeerd kunnen worden om hun vervoer op grote vrachtwagens te optimaliseren wint aan populariteit in grote steden. BM zou – met de hulp van privé-investeerders - een initiatief hieromtrent kunnen nemen. Partners: Haven van Brussel, Brussels Airport, NMBS, Comeos Doelstelling: De logistieke sector is in BM internationaal vergeleken onvoldoende ontwikkeld. De sector biedt niet enkel jobs en een belangrijke directe economische return, maar ook indirect voor andere sectoren door de organisatie van een meer efficiënte goederenstroom. BM wil het ontwikkelingspotentieel en de efficiëntie van de logistiek in de Brusselse metropool verhogen door een betere samenwerking tussen de verschillende logistieke modi in de metropool te versterken en door bij te dragen tot de vorming van een platform voor stedelijke toelevering en logistieke innovaties. Resultaat: 50 deelnemers per ontbijtsessie, voldoende deelname bedrijven Timing: 1e week van december 2013 en 1e week van maart 2014.
13
Duurzaamheid Acties: Mede in functie van de Europese prioriteiten uit te werken. Doelstelling: uit te werken Partners: uit te werken Resultaat: te bepalen Timing: begin reflecties eind 2014
2.5. Transversale thema’s Bestendigen huidig draagvlak
• Met een doorgedreven zoektocht naar sponsors en stevigere/nieuwe betrokkenheid van deze ondernemingen in onze werkzaamheden • Midterm Review Actie: Via de Midterm Review in december, willen we de bedrijven blijven betrekken bij het herijken van onze strategie voor de komende 5 jaar en het project revitaliseren. Hiervoor worden in de eerste helft van 2014 verschillende sessies georganiseerd met de focus om het actualiseren van onze inhoudelijke focus en het opnieuw betrekken van de bedrijfswereld. Partners: McKinsey Doelstelling: betrokkenheid creëren bij de leden van de 4 stichtende organisaties en heractualiseren van onze inhoudelijke focus. Resultaat: organisatie van X aantal sessie met kwalitatieve vertegenwoordiging bedrijfsleven Timing: 4e week van januari 2014; 4e week van februari 2014 Verbreden draagvlak en werking naar andere (types van) werkgeversorganisaties (Unizo, UCM, Amcham, Britcham, …) Verbreden draagvlak naar nieuwe stakeholders •
•
Aanspreken van vakbonden, culturele organisaties, milieuorganisaties en universiteiten om hen fundamenteler aan het project te binden dan enkel en alleen in een thematische coalitie. Het doel is ook hen te engageren voor gerichte partnerschappen rond 1 thema. BM bekijkt of en hoe het verschillende stakeholders kan aanspreken en zich federeren achter landmark-projecten.
14
Musea hedendaagse kunst (Project-Courtois en Project-museum aan de Kaai) European Sports Academy (atletiekpiste) Polaris Voetbalstadion op parking C Scholen Museum van Tervuren (vanaf heropening in 2016) Paleis van Justitie Verbreden draagvlak naar de politieke wereld
• Pedagogische inspanning naar de brede politieke wereld om het vertrouwen in en de kennis van BM op te bouwen. Zowel naar gemeenten, gewesten, partijen en administraties. • Organisatie van het Symposium Actie: BM organiseert in het najaar 2014 een Symposium rond het thema “Logistiek”, waarin de analyses en voorstellen uit de position paper Logistiek aan bod zullen komen. De Minister-Presidenten van de drie gewesten en de federale Premier worden uitgenodigd om op het Symposium hun visie te geven. Doelstelling: Brussels Metropolitan wil minstens één keer per jaar alle deelnemers en stakeholders in het project samenbrengen voor een interactieve sessie als basis voor verdere acties. Daarbij wordt elk jaar gefocust op een specifiek thema dat cruciaal is voor de sociaaleconomische ontwikkeling van de Brusselse metropool. Resultaat: 250 aanwezigen, evenwichtige verdeling bedrijfsleiders en politici. Partners: (niet van toepassing) Timing: 2e of 3e week van oktober Verbreden draagvlak naar Europa • •
Zoektocht naar Europese financiering voor BM prioriteiten, onder meer via deelname aan relevante EU programma’s in het nieuwe financieel kader EU 2014-2020. Lobbying op Europees niveau voor BM-prioriteiten en metropolisatie in het algemeen en kennis opdoen van de EU-activiteit op het vlak van metropolen.
Communicatie • • • • • •
Creatie van de nieuwe BM-website Opbouw BM-database Creatie van de nieuwe BM-nieuwsbrief BM-brochures voor promotie Copywriting/redactie van interviews Persacties/persberichten
15
• Ondersteund door BM – label “powered by BM” • Slidedatabank bruikbaar voor meerdere doelpublieken • Gedeclineerde presentaties in functie van doelpublieken
16
