Budapesti Gazdasági Fıiskola Pénzügyi és Számviteli Kar Budapest
Számvitel mesterszak
Tantárgyi útmutató
2011/2012. I. félév
1
Tantárgy megnevezése: Tantárgy kódja: Tanterv szerinti óraszám: Elıtanulmányi követelmények: A tantárgy kreditértéke: A tantárgy vizsgajellege: A tárgyat gondozó tanszék megnevezése Tantárgyfelelıs neve: Tantárgyfelelıs beosztása: A tárgyat oktató(k) neve:
Vezetéselmélet és módszertan 16 Menedzsment alapjai (alapszint), Emberi erıforrás menedzsment (alapszint) kollokvium Vállalkozás és Emberi Erıforrások Dr.habil Heidrich Balázs Egyetemi docens Dr. Heidrich Balázs
A tantárgy oktatásának célja: A hallgatónak a kurzus végére ismernie kell saját vezetıi személyiségjegyeit, illetve azok megfelelését az egyes vezetıi stílusok gyakorlásához. Azonosítani tudja majd az adott vezetıi döntési szituációk lehetséges alternatíváit a vezetı-beosztott kapcsolatokban. Megismeri és használni tudja a vezetıi idıgazdálkodás módszertanát, eszközeit. A hallgató megtanulja az egyéni értékrend illeszkedését adott szervezeti kultúrához és a vezetıi stílus és típus hatását a vállalati közegre. Jelentısen fejleszti a kurzus a vezetıi kommunikációs és konfliktuskezelı készségeket, video-s elemzések, egyéni- és csoportos gyakorlatok révén. A kurzus bemutatja a vállalatirányítás és az elszámoltathatóság kapcsolatát és a globalizáció hatását a vezetıi munkára.
1. alkalom • Vezetıi értékrend- vezetıi önkép : Sikeres vezetı tulajdonságai • Tulajdonságelméletek • Stíluselméletek ( Lewin osztályozása, Likert osztályozása, Blake és Mouton rácsa, Schmidt és Tannenbaum elmélete • Gyakorlat: DVD: Vezetés és önámítás • Gyakorlat: Vállalati döntéshozatal -Döntési stíluselemzés (10 szituáció)
2
2. alkalom • Szituációs menedzsment ( Hersey és Blanchard • Kontingencia elméletek (Fiedler, integrált) • Típus elméletek ( Maccoby osztályozása, Lebel osztályozása vezetıkre és vezetettekre, Leadership elméletek, Karizmatikus vezetı szervezeti fogalmi rendszere,Burns osztályozása,) • Gyakorlat: Vezetıi stílus: kérdıíves feldolgozás, Hersey-Blanchard kérdıív és gyakorlat • gyakorlat: Vezetıi idıgazdálkodás: Eisenhower mátrix, A szétszórt menedzser DVD 3. alkalom • Változás menedzsment modelljei. Változások vezetése. Ellenállás típusai. Szervezeti változások szakaszai. • Magyar vezetési típusok és stílusok változása a rendszerváltozás után. • Empirikus felmérések. ( GLOBE, Hofstede) • Konfliktus kezelés vezetıi stratégiái. Kilmann modellje. Asszertivitás módszertana (aggresszív, szubmisszív, asszertív viselkedés) • Gyakorlat: Kilmann vezetıi tesztje- Egyenes beszéd- DVD
4. alkalom • Dilemmák és paradoxonok • Modern vezetési dilemmák • Dinamikus képességek elmélete • Üzleti paradoxonok és dilemmák o Stratégiai o Strukturális o Teljesítmény menedzsment és ellenırzés o Innováció o Vezetıi tudás o Változásmenedzsment A szolgáltatás vezetés sajátosságai: • Szolgáltatások humán tényezıi Belsı szolgáltatási piac. Belsı marketing koncepció. Belsı
3
ügyfél fogalma. • Szolgáltatás-vezetés kultúra alapú modellje. Gyakorlat: Szolgáltatás vezetés sajátosságai: Belsı ügyfél DVD • Coaching, mint módszertan és mint vezetési stílus • Coaching a gyakorlatban • Coaching hazai helyzetképe
Gyakorlat: A segítı kéz -DVD
Kötelezı irodalom: Bakacsi, Gy. : Szervezeti magatartás és vezetés (Aula, 2006) Storey, J.- Salaman, G. : Vezetıi dilemmák (Akadémiai Kiadó, 2010)
Ajánlott irodalom:
Farkas, F. : Változásmenedzsment ( KJK-Kerszöv, 2004) Heidrich, B. – Somogyi A.: Az elengedett kéz dilemmája, avagy a vezetık kulturális lehetıségei a szolgáltató és közigazgatási szervezetekben. (Vezetéstudomány. 2005. 9. sz. pp. 2- 14. ) Heidrich, É.: A vezetı magányossága, avagy a coaching mint személyre szabott vezetıfejlesztési módszer vezetéselméleti megközelítésben. (Vezetéstudomány, 2007. 3. sz. 12-26. p.)
Roóz, J. : Globális vezetési módszerek (megjelenés alatt) Szintay, I.: Vezetéselmélet (Bíbor Kiadó, 2006)
Számonkérés módja: Írásbeli vizsga: 80% Órai aktivitás: 20%
4
Egyéb tudnivalók: Itt kell megadni az elızıekhez nem kapcsolódó információkat. Ilyen lehet a konzultációs módszerek megadása (pl interneten keresztül, fogadóidıben stb) Itt lehet szerepeltetni a TDK munkához is kapcsolódó tájékoztatást. Stb, stb.
5
