2010. Mathijs Horio Sportbureau Alkmaar 1 Ontwikkeling als poort naar de toekomst. Adviesrapport Alkmaarsche Boys

Adviesrapport Alkmaarsche Boys

‘Ontwikkeling als poort naar de toekomst’

ADVIESRAPPORT

12/12/2010

ALKMAARSCHE BOYS

Studentennummer: 549370 Groep van: N. van Ginhoven Email: [email protected] Einddatum: 31 december 2010

Opdrachtgever: Alkmaarsche Boys Begeleider: Paul Bollen Stage adres: Zijperstraat 45

Mathijs Horio | Sportbureau Alkmaar 1



Colofon ‘Ontwikkeling als poort naar de toekomst’ * Adviesrapport en businessplan voor ontwikkeling Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout Auteur Datum Plaats

Mathijs Horio 1 december 2010 Alkmaar

Organisatie Adres Poscode/plaats Begeleider Telefoonnummer Email Opdrachtgever Adres Poscode/plaats Contactpersoon Telefoonnummer Email

Sportbureau Alkmaar Zijperstraat 45 1823 CX Alkmaar Paul Bollen 072 – 527 26 70 pbollen@sportbureau‐alkmaar.nl

Alkmaarsche Boys Vondelstraat 35 1813 AA Alkmaar Michel Kuijpers 072 – 5401189 [email protected]

Opleiding Onderwijsinstelling Project Consultant

Johan Cruyff University Hva Adviesrapport Nanna van Ginhoven

Stageperiode Studentennummer Contact

Augustus 2010 – December 2010 549370 [email protected]/ [email protected]

2



Voorwoord In het kader van mijn 3e jaar aan het Johan Cruyff University aan de Hogeschool van Amsterdam heb ik een adviesrapport gemaakt in opdracht van Sportbureau Alkmaar. Voor u ligt het adviesrapport waarin ik beschrijf hoe Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout met behulp van nieuwe ontwikkelingen een nieuw impuls kunnen krijgen, zodat de toekomst van de vereniging en het complex garant staat. Dit plan is gemaakt door Mathijs Horio van de Johan Cruyff University in Amsterdam. De case is afgesloten in december 2010. De hier weergegeven uitwerking is dus niet een door Alkmaarsche Boys zelf gehanteerd plan. Bij deze wil ik iedereen die een steentje heeft bijgedragen aan dit onderzoek bedanken voor zijn/haar medewerking. Tot slot wil ik de heer Paul Bollen, Michel Kuijpers en Wim Harsveld in het bijzonder bedanken voor de begeleiding en ondersteuning bij dit project. Zonder deze twee partijen was dit plan niet van de grond gekomen. Alkmaar, december 2010

3



Management samenvatting Door middel van een interne en externe analyse heb ik onderzocht hoe het zit met de huidige situatie en de omgeving van de vereniging Alkmaarsche Boys. SWOT en confrontatiematrix hebben daarna duidelijkheid gegeven over de mogelijke strategische opties die Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout zou kunnen uitvoeren. In dit adviesrapport beantwoord ik de vraag: “Hoe ziet voetbalvereniging Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout met daarbij alle verenigingen en instanties, uitgaande van de huidige situatie er uit in de toekomst(over 5 jaar), met daarbij de gebonden financiële ontwikkelingen?” Leidend sportcomplex De pelikaan in Zwolle en voetbalvereniging Saestum uit Zeist heb ik als uitgangspunt gekozen voor mijn onderzoek, omdat ze zeer succesvol zijn, en ze gebruik maken van vele nieuwe ontwikkelingen, waardoor ze op de huidige behoeften van de consument inspelen. Nieuwe ontwikkelingen als vernieuwend sportaanbod en een verenigingsmanager, maar ook gezamenlijke activiteiten met vele partners die ook gevestigd zijn op het sportcomplex. De huidige situatie van Alkmaarsche Boys is op dit moment redelijk goed. Maar dat zou wel drastisch kunnen kelderen als de club niet inspeelt op de huidige consument. Organisatorisch, financieel en met veel vrijwilligers staat Alkmaarsche Boys nog sterk, maar er liggen geen duidelijke doelstellingen, de vergrijzing neemt toe en de economie draait slecht. Tevens speelt de vereniging niet in op de vernieuwde situatie in de wijk Overdie, waardoor ze een tekort aan jeugdleden gaan krijgen. In de omgeving van Alkmaarsche Boys heersen een aantal bedreigingen. Vergrijzing, duurzaamheid neemt toe, de gemeente wordt strenger en er wonen minder mensen in Overdie, die ook nog eens de laagste gemiddelde inkomens hebben in Alkmaar. Tevens zijn er ook veel kansen, namelijk bewuster omgaan met duurzaamheid en gezondheid, samen te werken met organisaties en mogelijk meer in te zetten op bedrijven in Alkmaar.

Uit de SWOT en confrontatiematrix heb ik een aantal mogelijke ontwikkelingen gevonden waarop Alkmaarsche Boys zich op kan richten aankomende jaren. Kansrijke sterktes zijn inspelen op de wijk en de verenigingsmanager. Bij de risicovolle zwaktes komt wederom de verenigingsmanager weer terug, maar belangrijk daarbij is dat er nieuw sportaanbod word gecreëerd.

Alle leidende sportcomplexen en voetbalverenigingen(ook amateurclubs) in Nederland hebben tegenwoordig een verenigingsmanager tot hun beschikking. Als je als vereniging wilt ontwikkelen en innoveren, zal er iemand moeten zijn die daar verstand van heeft en daar ook tijd in kan steken. Geen vrijwilliger kan dit op zich dragen. Dat kost teveel werk.

Nieuw sportaanbod trekt nieuwe leden aan. Mensen willen een keer wat anders dan het traditionele voetbal. Dat kunnen individuele consumenten zijn, maar ook bedrijven en werknemers. Dat hangt allemaal af van het sportaanbod en welke activiteiten je daar omheen geeft. Vernieuwende ontwikkelingen die veelal jeugd trekt zijn ontwikkelingen als een panna knock‐out kooi, boarding voetbal en tennis/volley voetbal. Voor ouderen is boarding voetbal heel handig, omdat dat een kleiner veld is met meer balcontact en minder rennen. Voor elke doelgroep zijn er nieuwe ontwikkelingen beschikbaar. Een ideale situatie zou zijn als er iets meer jeugd is dan senioren, omdat er vaak nog een groot deel van de jeugd stopt voordat ze senior worden. Omdat dat niet gelijk mogelijk is, zal een situatie van 50/50 heel mooi zijn. 50% jeugd tegenover 50% senior. Er zijn 280 senioren en 158 jeugd. Om gelijk te komen zullen er dus 122 jeugd bij moeten komen.

4



De samenwerkingsverbanden zorgen juist voor de veelzijdige rol van de vereniging. Dit is één van de belangrijkste punten die je als club moet proberen te realiseren. De samenwerking met scholen, kinderdagverblijven, verenigingen, bedrijven en woningcorporaties zijn vooral belangrijk, omdat je daar je voordelen uit kunt halen die betrekking hebben op nieuwe leden, maatschappelijk bezig zijn, financiering of andere voordelen.

De verenigingen op het complex van de Oosterhout zien samenwerking met elkaar en Alkmaarsche Boys zitten, maar voor sommige verenigingen is de samenwerking niet hard nodig. Andere verenigingen wel, maar ze zouden niet zelf het heft in handen willen nemen, dus moet er iemand zijn die de touwtjes in handen neemt en contact zoekt. De financiering is natuurlijk het moeilijkste deel. De vereniging kan dit niet zelf realiseren en zal daarom de hulp nodig hebben van andere organisaties of de gemeente Alkmaar. De gemeente zal niet heel snel meegaan in dit soort financieringen, tenzij het een maatschappelijk project is. De totale kosten zullen neerkomen op € 88.264,60. Daarbij is het jeugdhonk ook bij inbegrepen. Ik adviseer Alkmaarsche Boys om dit niet op het complex te realiseren, omdat het te duur is en het jeugdsportcentrum staat 50 meter verder. Zonder het jeugdhonk staan de kosten op € 38.264,60.

5



Inhoudsopgave Voorwoord ..................................................................................................................................2 Management samenvatting .......................................................................................................3 1. Inleiding ......................................................................................................................................7 2. Achtergrondinformatie...............................................................................................................8 2.1 De opdrachtgever .................................................................................................................8 2.2 De opdracht ..........................................................................................................................8 2.3 Doelstelling ...........................................................................................................................8 3. Interne analyse ........................................................................................................................ 10 3.1 Benchmarking .................................................................................................................... 10 3.2 Abell model ........................................................................................................................ 12 3.3 Balanced scorecard ............................................................................................................ 14 3.3.1

Analyse Alkmaarsche Boys ................................................................................... 14

3.3.2

Kritische succesfactoren ....................................................................................... 17

3.3.3

Veranderdingen/aanvullingen .............................................................................. 18

3.4 Conclusies intern ................................................................................................................ 19 4. Externe analyse ........................................................................................................................ 20 4.1 Concurrenten analyse ........................................................................................................ 20 4.1.1

Huidige situatie Alkmaarsche Boys ....................................................................... 20

4.1.2

Concurrenten ........................................................................................................ 24

4.1.3

Concurrenten vergelijken met Alkmaarsche Boys ................................................ 25

4.2 Destep ................................................................................................................................ 27 4.3 Conclusies Extern ............................................................................................................... 36 5. SWOT ........................................................................................................................................ 37 5.1 Confrontatiematrix ............................................................................................................ 38 6. Marketingstrategie opties ....................................................................................................... 41 6.1 Verenigingsmanager .......................................................................................................... 41 6.2 Nieuw sportaanbod ........................................................................................................... 44 6.2.1

Waarom nieuwe ontwikkelingen/sportvernieuwingen? ...................................... 44

6.2.2

Vormen van sportvernieuwing ............................................................................. 45

6.2.3

Alkmaarsche Boys vernieuwen ............................................................................. 46

6.2.3.1 Panna knock‐out ............................................................................................ 48 6.2.3.2 Boarding voetbal ............................................................................................ 49 6.2.3.3 Tennis voetbal ................................................................................................ 50

6



6.2.3.4 Beach‐sport accommodatie ........................................................................... 50 6.2.4

Samenwerking ...................................................................................................... 52

7. Keuze opties ............................................................................................................................. 61 7.1 Jeugdhonk .......................................................................................................................... 61 7.2 Vernieuwing kleedruimtegebouw ..................................................................................... 62 7.3 Project ‘Meedoen alle jeugd door sport’ ........................................................................... 66 7.4 Jeugdsportfonds ................................................................................................................ 69 7.5 Sport Zapp kaart ................................................................................................................ 70 8. Binding ..................................................................................................................................... 72 8.1 Binding met de wijk ........................................................................................................... 72 8.2 Binding met de club ........................................................................................................... 73 8.3 Financiën ............................................................................................................................ 74 9. Fases ......................................................................................................................................... 75 10. Conclusies ................................................................................................................................ 77 11. Aanbeveling ............................................................................................................................. 78 12. Nawoord .................................................................................................................................. 80 13. Bronvermelding ....................................................................................................................... 81 14. Bijlagen ..................................................................................................................................... 83 14.1

Bijlage 1: Cijfers Alkmaar ............................................................................................ 83

14.2

Bijlage 2: Overige informatie ...................................................................................... 96

7



1. Inleiding Opdrachtgever voor dit project is voetbalvereniging Alkmaarsche Boys, één van de 6 voetbalverenigingen in Alkmaar. Voorzitter Michel Kuijpers en jeugdvoorzitter Wim Harsveld zijn daarbij de informatieverschaffers. Alkmaarsche Boys heeft bij Paul Bollen (verenigingsmanager Alkmaar) van Sportbureau Alkmaar aangegeven dat de club opzoek is naar vernieuwing en ontwikkeling. Door de vernieuwing zal de vereniging weer een grote impuls kunnen krijgen waardoor de vereniging nog sterker word. Dit adviesrapport zal duidelijk maken hoe Alkmaarsche Boys verder moet werken naar de toekomst en wat voor veelzijdigheid zij kunnen toepassen om verder te gaan. Hierbij wordt antwoord gegeven op de hoofdvraag: “Hoe ziet voetbalvereniging Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout met daarbij alle verenigingen en instanties, uitgaande van de huidige situatie er uit in de toekomst(over 5 jaar), met daarbij de gebonden financiële ontwikkelingen?” Handleiding Ten eerste heb ik onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor Alkmaarsche Boys. Dit komt voort uit de interne en externe analyse. Vanuit deze analyses wordt er een SWOT en confrontatiematrix opgezet. Hieruit heb ik strategische opties voor Alkmaarsche Boys ontwikkeld. Dit zijn de belangrijkste opties, waardoor de vereniging een groter impuls krijgt. Tevens heb ik ook een aantal keuze opties opgezet, waaruit de vereniging zelf kan kiezen of zij dit belangrijk vinden. Op het einde zult u mijn conclusies, advies en aanbevelingen vinden. Ik heb mijn uiterste best gedaan om tot een origineel en realistisch plan te komen voor Alkmaarsche Boys, zodat zij dit plan uiteindelijk kunnen gebruiken om hun doelen te bereiken.

8


2.

Achtergrondinformatie

2.1

Opdrachtgever


De opdrachtgever voor dit project is de voetbalvereniging Alkmaarsche Boys. In het gesprek op 30 augustus 2010 met voorzitter Michel Kuijpers en jeugdvoorzitter Wim Harsveld ben ik geïnformeerd over de opdracht en de mogelijkheden daarvan. Ze willen graag weten wat de mogelijkheden zijn met betrekking tot de toekomst van Alkmaarsche Boys. Hoe moet de club verder werken naar de toekomst?! Dit laten ze volledig open over. Ik mag en kan zelf uitzoeken hoe ik dit project ga indelen. Ze hebben wel een aantal punten aangegeven waarop ze graag meer mee zouden willen doen: • Meer jeugdleden. Er is op dit moment een tekort • Kinderopvang bij de club • Een jeugdhonk voor de jeugd, zodat deze na kunnen zitten • Samenwerking met andere verenigingen

2.2

De opdracht

Zeist doet het, Enschede doet het, Eindhoven doet het. En nu wil ook Alkmaar het met de Alkmaarsche Boys, namelijk door middel van vernieuwing van faciliteiten, sportaanbod en samenwerking van verenigingen om een aantrekkelijke toekomst te leveren voor het sportcomplex en Alkmaarsche Boys. Alkmaarsche Boys wil graag een adviesrapport voor de vereniging. Voornamelijk om met het sportcomplex de Oosterhout een samenhang te creëren tussen alle verenigingen en instanties op het complex met voetbalvereniging Alkmaarsche Boys. Mogelijkheden kunnen zijn om zichzelf te vernieuwen zodat de vereniging een nieuw impuls krijgt, waardoor er onder andere meer jeugdleden komen. Daarbij uitgaande van de huidige situatie, hoe het er over 5 jaar uit gaat zien en hoeveel dat gaat kosten. Je moet daarbij o.a. denken aan vernieuwing van het complex, de aanpak van kinderopvang/naschoolse opvang, de modernisering van het sportaanbod en de samenwerking met de andere partners op het sportcomplex of buiten het complex. Zo zijn er vele mogelijkheden. Ook de gemeente speelt hierbij een heel grote rol, omdat zij beslissen wat allemaal mogelijk is binnen het bestemmingsplan van het gebied en ook de financiële middelen in handen hebben.

2.3

Doelstelling

Hoofdvraag: het beantwoorden van de vraag: “Hoe ziet voetbalvereniging Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout met daarbij alle verenigingen en instanties, uitgaande van de huidige situatie er uit in de toekomst(over 5 jaar), met daarbij de gebonden financiële ontwikkelingen?” Ten eerste heb ik de huidige situatie en de omgeving van Alkmaarsche Boys bekeken met de interne en externe analyse. Daarna de toekomstontwikkeling en vernieuwingen van andere sportcomplexen in Nederland. Dat gebeurt allemaal in de interne en externe analyse. Nadat dat in beeld gebracht is zal de SWOT en confrontatiematrix aan bod komen, waardoor de mogelijkheden voor Alkmaarsche Boys en de Oosterhout in kaart gebracht worden. Dit kunt u zien bij de strategische opties en keuze opties in hoofdstuk 6 en 7. Hierbij staan ook de kosten en de structuur van de vereniging beschreven. Om de hoofdvraag te beantwoorden heb ik een aantal deelvragen gemaakt, waardoor het beantwoorden van de hoofdvraag in stappen kan gebeuren. Al deze deelvragen samen zullen het antwoord op de hoofdvraag geven.

9



Deelvragen: 1. Wie zijn de leidende sportcomplex(en) of vereniging(en) in Nederland, en waarom zijn zij zo succesvol vergeleken met Alkmaarsche Boys? 2. Hoe zit het met de huidige situatie van Alkmaarsche Boys? Hoe staat de vereniging er voor? 3. Wie zijn de concurrenten van Alkmaarsche Boys en wat zijn de voordelen en nadelen tegenover die concurrenten? 4. Hoe ziet de omgeving eruit van Alkmaarsche Boys, en levert dit mogelijke kansen op, of juist bedreigingen? 5. Op welke mogelijkheden kan Alkmaarsche Boys zich gaan inzetten? 6. Moet er een verenigingsmanager worden aangesteld op het sportcomplex de Oosterhout? 7. Hoeveel jeugdleden moeten er geworven worden om het draagvlak van de vereniging op pijl te houden en wat moet er gebeuren om deze jeugdleden te werven voor het einde van het jaar 2012? 8. Welke vernieuwende ontwikkelingen zullen moeten plaatsvinden bij Alkmaarsche Boys en het sportcomplex, om mee te ontwikkelen met de huidige consument? 9. Hoe komt Alkmaarsche Boys en het complex er uit te zien als alle ontwikkelingen gaan plaatsvinden? En is het mogelijk om het complex binnen 5 jaar van de vernieuwende ontwikkelingen te voorzien? 10. Welke samenwerkingsverbanden moeten gerealiseerd worden, zodat de vereniging een veelzijdige rol kan aannemen in de wijk, en is dit mogelijk binnen 5 jaar? 11. Zien andere verenigingen en instanties op het sportcomplex de Oosterhout samenwerking zitten met alle andere verenigingen? 12. Hoe moet Alkmaarsche Boys deze ontwikkelingen financieren? 13. Welke stappen moeten door Alkmaarsche Boys en het sportcomplex worden gezet om tot binding met de wijk te komen die mee gaat met de ontwikkelingen van de huidige consument? Doelstelling: Tevens is de hoofdvraag ook gelijk de doelstelling van dit project, namelijk: Alkmaarsche Boys wil een businessplan voor de vereniging. Voornamelijk om met het sportcomplex de Oosterhout een samenhang te creëren tussen alle verenigingen en instanties op het complex met voetbalvereniging Alkmaarsche Boys. Mogelijkheden kunnen zijn om zichzelf te vernieuwen zodat de vereniging een nieuw impuls krijgt, waardoor er onder andere meer jeugdleden komen. Daarbij uitgaande van de huidige situatie, hoe het er over 5 jaar uit gaat zien en hoeveel dat gaat kosten.

10


3.

Interne analyses

3.1

Benchmarking


Toelichting Benchmarking Benchmarking is het systematisch vergelijken van organisatorische processen en prestaties met die van leidende organisaties/bedrijven in dezelfde sector/branche. Dit geeft inzicht in de (relatieve) sterktes en zwaktes van de eigen organisatie. Door analyse van de resultaten van benchmarking kunnen doelstellingen bepaald of aangescherpt worden en kunnen gerichte verbeteracties worden geformuleerd. Ten eerste begin ik met het intern onderzoek. Ik ga Alkmaarsche Boys hierbij vergelijken met andere leidende verenigingen en accommodaties in Nederland.

Doel Alkmaarsche Boys wil een businessplan voor de vereniging. Voornamelijk om met het sportcomplex de Oosterhout een samenhang te creëren tussen alle verenigingen en instanties op het complex met voetbalvereniging Alkmaarsche Boys. Mogelijkheden kunnen zijn om zichzelf te vernieuwen zodat de vereniging een nieuw impuls krijgt, waardoor er onder andere meer jeugdleden komen. Daarbij uitgaande van de huidige situatie, hoe het er over 5 jaar uit gaat zien en hoeveel dat gaat kosten. Leidende voetbalverenigingen/sportcomplexen Dit zijn de twee sportcomplexen/verenigingen die al een stapje voor hebben op de rest van de verenigingen en complexen in Nederland. Zij hebben vernieuwende ontwikkelingen ingebracht, waardoor er op een innovatieve manier sport wordt aangeboden. 9 Saestum met ‘voetbalplaza’ (Zeist)1 9 De pelikaan: een sportcomplex met 4 verenigingen (Zwolle)1 Vergelijking Voor de vergelijking bekijk ik de twee leidende sportcomplexen/verenigingen nauwkeurig. Ik vergelijk Alkmaarsche Boys en de andere verenigingen op deze gebieden, zie tabel op de volgende bladzijde: • Organisatie structuur • Management en leiding • Communicatie • Planning, besturing en controle • Aanbod • Samenwerking

Alle belangrijkste bevindingen heb ik als Sterkte, zwakte, kans of bedreiging geformuleerd. Deze kunt u terug vinden in paragraaf 3.4, de conclusies van interne analyses.

1

Zie bijlage 22: Saestum en de Pelikaan

11


Omschrijving Organisatie structuur Management en leiding

Communicatie

Planning, besturing en controle

Aanbod

Activiteiten

Samenwerking

Saestum (600 leden)


De pelikaan

Het bestuur is gelijk aan het Iedere vereniging binnen de bestuur van Alkmaarsche Boys(AB) pelikaan heeft zijn eigen bestuur, en die is ongeveer ook gelijk als AB ‐ Een vernieuwing manager(Gaat Een verenigingsmanager voor het over de ontwikkelingen binnen gehele sportcomplex sportpark Saestum) ‐ Een zakelijk manager ‐ Website ‐ Website ‐ Leden‐ en oudervergadering ‐ Leden‐ en oudervergadering (per ‐ Nieuwsbrief vereniging apart) ‐ professionals ondersteunend ‐ Vereniging manager gesprekken ‐ extern mensen inhuren met bestuur ‐ Nieuwsbrief ‐ weekplanning (100% veld benut) ‐ Ieder bestuur regelt en plant zijn ‐ Alle activiteiten voor heel jaar al eigen activiteiten. Ook zijn er gepland. gezamenlijke activiteiten gepland. ‐ hebben een stichting opgezet, ‐ vernieuwing manager legt namelijk de Pelikaan die de verantwoording af bij bestuur en samenwerking bestuurd. het bestuur heeft de regie. ‐ de controle wordt zowel door het ‐ Tevens voert het bestuur van iedere vereniging en de stichting bestuur als de vernieuwing de controle uit. manager uitgevoerd ‐ Voetbal plaza met Panna knock‐ ‐ Verschillende verenigingen met out, Boarding voetbal, hun eigen aanbod. Gezamenlijk Tennisvoetbal, 7vs7, 1vs1, 2vs2, hebben ze wel één beachsport 4vs4, 5vs5. accommodatie waar de sporten ‐ De velden zijn ook geschikt voor voetbal, badminton, korfbal en hockey, handbal, tennis, korfbal en volleybal kunnen worden gegeven. ‐ gehandicapten sport wordt volleybal. gezamenlijk aangeboden. ‐ Heel veel activiteiten ingedeeld ‐ Heel veel activiteiten door in strategische keuzes. De beste verschillende verenigingen. Tevens activiteiten (commercieel gezien) ook een aantal dat gezamenlijk of zijn: Bedrijven clinics, in samenwerking georganiseerd voetbal2daagse, verhuur worden door verenigingen en of accommodatie, BSO sport en andere instanties. bewegen. ‐ heel veel partners, namelijk uit ‐ Ook heel veel partners op Maatschappelijk, overheid, wijk, dezelfde gebieden als die van onderwijs, bond, NOC*NSF, Saestum. provinciale sportservice, lokale sportservice, commerciële dienstverlening en het bedrijfsleven.

Deelvraag 1. ‘Wie zijn de leidende sportcomplex(en) of vereniging(en) in Nederland, en waarom zijn zij zo succesvol vergeleken met Alkmaarsche Boys?’ De leidende sportcomplex(en)/vereniging(en) zijn voetbalvereniging Saestum en sportcomplex de Pelikaan. Zij zijn zeer succesvol, omdat zij gebruik maken van vele nieuwe ontwikkelingen, zoals vernieuwend sportaanbod en gezamenlijk aanbod. Tevens zijn er heel veel gezamenlijke activiteiten met verschillende verenigingen, maar ook andere partners zoals scholen en dergelijke. Dit wordt geregeld door een verenigingsmanager.

12


3.2


Abell model

Dit is het model van Abell. Ik heb dit model gekozen, omdat het een duidelijke marktafbakening geeft van de huidige activiteiten van Alkmaarsche Boys. Ik gebruik dit model om het toekomstige strategisch beleid van Alkmaarsche Boys af te stemmen op veranderingen en nieuwe ontwikkelingen in de markt.

Toelichting: Het model Abell bestaat uit 3 groepen, namelijk afnemersgroepen, Technologieën en afnemersbehoefte. Bij elk van deze groepen staan een aantal woorden die aansluiten bij Alkmaarsche Boys en het complex de Oosterhout. De woorden die het best passen bij de vereniging zijn in het vierkant geplaatst, zodat je goed kan zien hoe zij de markt heeft afgebakend. Daar houden zij zich voornamelijk mee bezig. De overige woorden kunnen zij zich eventueel ook mee bezig houden. Afnemersgroepen Zoals je kunt zien in het Abell model zijn de pupillen, junioren, senioren, dames, zaal dames en de zaal heren de primaire groepen van Alkmaarsche Boys. Zij houden zich voornamelijk bezig met deze doelgroepen. Deze staan daarom ook binnen het vierkantje van het Abell model. De groepen die buiten het vierkantje staan zijn de groepen waar nog geen aanbod voor is. Deze groepen kunnen wel bereikt worden door de vereniging.

13



Afnemersbehoefte In het Abell model staan de begeleiding, materiaal, locatie en plezier in het vierkantje. Dit komt omdat deze binnen Alkmaarsche Boys aanwezig zijn en ook wel goed geregeld is. Waarom de andere nog niet goed geregeld zijn: ‐ Leerzaam: het is nog geen leerbedrijf, waar stagiaires of maatschappelijke stages kunnen leren over het verenigingsleven en alle aspecten daarvan. ‐ Sfeer: De sfeer bij de hele club gezamenlijk is niet heel hoog. Er is geen binding van de leden met de club. Natuurlijk wel bij een aantal mensen, maar lang niet allemaal. ‐ Voorzieningen: er is een kantine, kleedkamers, tribune et cetera. Maar er zijn niet heel veel voorzieningen waardoor de kwaliteit van de vereniging omhoog gaat, zoals kinderopvang, maatschappelijke stages et cetera. ‐ Aanbod: er is alleen traditioneel voetbal te vinden bij Alkmaarsche boys. Geen andere varianten of nieuw aanbod dat rond deze tijd heel erg in is bij de jeugd. Door nieuw aanbod kunnen er nieuwe doelgroepen bereikt worden. Technologieën De technologieën zijn de elementen waarmee de doelgroep en zijn behoeften mee kunnen worden voorzien. De afnemers willen trainingen, voetbal, wedstrijden en toernooien waarbij ze plezier en beweging krijgen. Er zijn meerdere doelgroepen haalbaar voor de vereniging, maar dan moeten er wel nieuwe technologieën worden aangeboden door de vereniging. Anders komen deze doelgroepen niet opdagen. Het kan vernieuwd aanbod zijn, toernooien, nieuwe activiteiten en nieuwe voorzieningen. Product‐marktcombinaties De groepen die al in het vierkantje staan binnen het Abell model behandel ik niet als nieuwe product‐ marktcombinaties, omdat deze al aanwezig zijn bij Alkmaarsche Boys. De overige combinaties bespreek ik hier:

Afnemersgroepen Scholen

Afnemersbehoeften

Afnemerstechnologieën Vernieuwend aanbod en activiteiten voor scholen is heel interessant

Bedrijven

Leerzaam en beweging, kan meer samenwerking mee gezocht worden voor het huren van velden en nieuw en gezamenlijk aanbod Beweging en aanbod zijn heel belangrijk voor ze. Tevens is sfeer een belangrijk aspect. Bijvoorbeeld nazitten in kantine (apart activiteitje) Beweging, aanbod en voorzieningen zijn voor deze groep belangrijk Beweging en aanbod.

Studenten

Leerzaam

Ouderen

Gehandicapten

Voorzieningen die toegankelijk zijn voor ze(douches, Wc’s, kantine et cetera.), maar ook ander aanbod. Bijvoorbeeld bedrijfsuitjes, congressen en ander aanbod, of toernooi tegen andere bedrijven. Deze studenten willen een maatschappelijke stage of een langere stage voor hogeschool.

14

Zij willen niet het normale voetbal(11vs11), maar alternatief aanbod zoals 7vs7 op een kleiner veld


3.3


Balanced Scorecard

Met behulp van de balanced scorecard maak ik een analyse van mijn eigen sportvereniging, namelijk Alkmaarsche Boys(AB). Het is een belangrijk proces in controle en kwaliteitsbehoud. De balanced scorecard wordt omschreven als een weergave van de balans in een goed functionerende organisatie. Deze worden concreet gemaakt in vier perspectieven: financieel perspectief, afnemersperspectief, interne processen en het innovatie‐ en groeiperspectief. Zie het figuur hieronder.

Bron: http://www.adburdias.nl/bsc.htm

Deze 5 elementen van de balanced scorecard ga ik nu toepassen op Alkmaarsche Boys.

3.3.1 Analyse Alkmaarsche Boys Visie & strategie Om het bestuur van Alkmaarsche Boys te blijven motiveren en actief te laten deelnemen aan de praktische uitvoering van de doelstellingen, visie en strategie moeten ze die op een duidelijke wijze presenteren aan het bestuur en vrijwilligers. De visie en strategie zijn het centrale punt van de balanced scorecard. Hier draait het allemaal om bij het bedrijf. In dit geval een vereniging als Alkmaarsche Boys. Als deze duidelijkheid geeft voor het bestuur wordt dat als een grote kwaliteit gezien en komen er geen ongebruikelijke situaties voor, omdat het bestuur niet weet op welke juiste wijze ze moeten handelen en waar ze naar toe moeten werken. De visie, doelstellingen en strategie zal ik hieronder beschrijven en zijn op korte‐ en lange termijn beschreven. De visie van Alkmaarsche Boys is: De vereniging vindt het belangrijk dat alle spelers, ongeacht of zij prestatief of recreatief de voetbalsport bedrijven, veel plezier beleven aan het voetballen bij Alkmaarsche Boys. De doelstellingen van Alkmaarsche Boys zijn: 9 Prestatiemogelijkheden van de jeugdselecties optimaliseren 9 Recreatievoetbal bij de overige jeugdvoetballers bevorderen 9 Sportieve opvoeding moet gezien worden als onderdeel van de totale opvoeding

15



Het eerste punt dat gelijk bij de doelstellingen van Alkmaarsche Boys opvalt, is dat het geen SMART doelstellingen zijn. Namelijk Specifiek, Meetbaar, Actiegericht, Realistisch en Tijdsgebonden. Een doelstelling zoals deze, die geformuleerd is door Alkmaarsche Boys, zijn vaag en onduidelijk voor de medewerkers en vrijwilligers. ‘Wat wil je nu precies bereiken en binnen welk tijdsbestek!?’ De strategie van Alkmaarsche Boys is: De doelstellingen van Alkmaarsche Boys kunnen beter omgezet worden naar de strategie van de vereniging. Dan zou het wel kunnen werken, maar niet als doelstelling. De strategie zou dan worden: 9 Prestatiemogelijkheden van de jeugdselecties optimaliseren 9 Recreatievoetbal bij de overige jeugdvoetballers bevorderen 9 Sportieve opvoeding moet gezien worden als onderdeel van de totale opvoeding Financieel perspectief Het financiële perspectief is een onderdeel dat onmisbaar is bij het vaststellen van de kwaliteit en voortgang/controle op de visie en strategie. Hier wordt vastgesteld hoe het met de sponsoren, het kasgeld(betalingen) en subsidies staat. Maar ook wat er nog moet worden binnengehaald om de doelstellingen te behalen. Het financiële perspectief is het minst belangrijke element van de balanced scorecard, omdat Alkmaarsche Boys een sportvereniging is en geen winstoogmerk heeft. Alles wat geld kost en opbrengt moet gecontroleerd worden, zodat hier niets fout gaat. Kasstromen worden door de accountant gecontroleerd. We hebben het dan over de volgende kasstromen: • Contributie • Salarissen en bijbehorende vergoedingen • Sponsoren • Subsidies • Bijdrages • Veld‐ en onroerend goed huur • Materialen De Sponsoren: • De afspraken met de sponsoren moeten aan het begin of eind van elk jaar gecontroleerd worden, zodat er geen onduidelijkheid ontstaat over het eerder gemaakte contracten. • Er zullen nieuwe sponsorcontracten moeten worden opgesteld met nieuwe en bestaande sponsoren. • Er moet gecontroleerd worden en duidelijkheid bestaan over waar het geld dat van de sponsoren gekregen wordt naar toe gaat. • Tussentijds moet er contact gehouden worden met de sponsoren, voor een blijvende samenwerking.

16



Afnemers perspectief Wat verwachten onze klanten van ons? De klanten van Alkmaarsche Boys zijn alle leden. Deze klanten zijn onwijs belangrijk, dit is waar de club om draait en nergens anders om. De klanten hebben bepaalde behoeften die ze belangrijk vinden bij een club en kunnen zodoende een keuze maken of ze kiezen voor de ene of de andere club. Als club moet je met de behoeften van je klanten rekening houden. Mensen worden om twee verschillende redenen lid van een sportvereniging. Ten eerste om aan sport te doen (binnen of buiten), fysiek en/of geestelijk bezig zijn met de sport waar je van houdt. Ten tweede word je lid van een vereniging om andere mensen te treffen die gezamenlijk een prettige omgeving bieden waarin je passie voor de sport, blijdschap en teleurstelling met elkaar deelt. Er zijn verschillende soorten leden2:

1.

Consumerend lid = ‘Een sterk opkomend fenomeen is het ‘consumerend lid’. De naam zegt het al, bij deze leden hoeft een vereniging niet aan te komen met het verrichten van langdurig vrijwilligerswerk. Deze groep is gericht op gemak en comfort; men wil sporten, eventueel nog een drankje drinken, maar houdt zich verre van de organisatie van een vereniging. Het is goed dat een vereniging zich realiseert dat ieder lid begint als consumerend lid. Pas als er een band is opgebouwd en een lid zich thuis voelt op de vereniging, zal de betrokkenheid toenemen en er mogelijk een beroep kunnen worden gedaan op het lid als vrijwilliger’.

2.

Proactieve leden = ‘Daarnaast heb je de leden die juist sterk betrokken zijn bij een vereniging, leden die altijd klaar staan als er klussen geklaard moeten worden. Deze groep leden is vaak al lange tijd aangesloten bij de vereniging en ervaart de vereniging als hun eigendom. Ze zijn zelfs bereid om financieel bij te springen als de situatie daarom zou vragen’.

3. Actieve leden = ‘En dan zijn er de leden die zich tussen deze twee uitersten bevinden. Als deze groep op de juiste manier aangesproken wordt op hun capaciteiten en interesses zijn ze bereid een rol te spelen in de organisatie’. Daarnaast moet er ook rekening gehouden worden met de belanghebbenden of de stakeholders van de club. Dat zijn namelijk de: ‐ De ouders van de leden ‐ De gemeente en wethouder sportzaken ‐ Sportbureau Alkmaar ‐ Sponsoren ‐ De media ‐ Andere verenigingen op het sportcomplex ‐ Andere bedrijven en organisaties Alkmaarsche Boys moet er alles aan doen om deze twee groepen tevreden te houden, bijvoorbeeld door het sportaanbod binnen Alkmaarsche Boys zo leuk mogelijk te maken, oudervergaderingen, leidingvergaderingen et cetera. Maar ook door de organisatie binnen Alkmaarsche Boys zo goed mogelijk te regelen. 2

Sportbureau Roosendaal

17



Interne processen Alkmaarsche Boys wil op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden binnen de markt waar zij actief op kunnen worden. Hierbij een aantal mogelijkheden: - Vernieuwde accommodatie - Betere en vernieuwende materialen - Hoger niveau - Vrijwilligers - Nieuwe en betere trainers - Workshops en bijscholingen voor trainers, vrijwilligers, bestuur - Nieuw sportaanbod - Nieuwe activiteiten en toernooien Door deze punten op peil te houden en te vernieuwen, zal het interne proces alleen maar verbeteren en vernieuwen, zodat de organisatie bij blijft op de behoeften van de klanten. Innovatie en groei De innovatie en het groeiproces is vooral gericht op het langer termijn. Als er niet wordt ingespeeld op veranderingen in de markt, maatschappelijke invloeden, de wet‐ en regelgeving, technologische ontwikkeling of kwaliteit van de medewerkers kan geen enkele onderneming, hoe goed georganiseerd ook, voortbestaan. Alkmaarsche Boys moet inspelen op de veranderende situaties op voetbalgebied en op de markt. Ten eerste moet er rekening gehouden worden met de maatschappelijke markt. De vergrijzing, de economie en de kinderen. Als ze niet inspelen op de maatschappelijke markt, komen ze snel voor grote problemen te staan. Ten tweede verandert de wet‐ en regelgeving. Elk jaar komen er aanpassingen en of nieuwe systemen om de voetballers nog beter te trainen. Daar moeten de trainers van op de hoogte zijn, maar ook het bestuur. Zij zullen dan een bijscholing moeten volgen. Ook de technologische ontwikkelingen gaan snel. De materialen worden steeds beter. Als Alkmaarsche Boys zijn voetballers op niveau wil brengen zullen zij deze materialen moeten aanschaffen. Anders zullen ze achterlopen op andere verenigingen in Alkmaar en zelfs heel Nederland. Alkmaarsche Boys heeft op dit moment 3 voetbalvelden, waarbij 1 veranderd wordt in een kunstgrasveld. Tegenwoordig komen er steeds meer verenigingen in Nederland die meerdere kunstgrasvelden hebben, zodat er meer getraind kan worden op de velden. Kunstgrasvelden hebben een hogere bezettingsgraad voordat het veld stuk gaat. Alkmaarsche Boys heeft deze doelstelling hoog in het vaandel staan en hoopt met behulp van de gemeente een nieuw kunstgrasveld te realiseren. 3.3.2 Kritische succesfactoren Nu ik de balanced scorecard heb toegepast op Alkmaarsche Boys, kan ik de succesfactoren en risicofactoren bepalen. Deze zijn belangrijk om te bepalen voor de club, zodat zij uiteindelijk weten waar ze aan moeten werken.

18



De succesfactoren: • De organisatie van Alkmaarsche Boys loopt goed, ze hebben genoeg bestuur en houden de leden tevreden. • Alkmaarsche Boys is Financieel gezond. • Alkmaarsche Boys heeft genoeg sponsoren waarmee bepaalde afspraken zijn gemaakt. Zoals de dekking van een aantal kosten. • Veel vrijwilligers die een steentje willen bijdragen. De risico’s: • Er liggen geen duidelijke doelstellingen, het gevolg daarvan is dat iedereen binnen de vereniging niet weet waar hij/zij naar toe moet werken. • Het aantal allochtonen mensen in de wijk Overdie neemt toe, waar je als vereniging op in moet spelen. Deze mensen komen niet zomaar naar de vereniging toe. Als hier niet op ingespeeld wordt, kan er een drastisch tekort aan jeugdleden komen. Met grote gevolgen van dien. • De vergrijzing in Alkmaar neemt toe en daarmee neemt het kinderaanbod af3. • De economie is momenteel slecht. Ze hebben juist steun van de gemeente nodig op dit moment om de vereniging een nieuw impuls te geven met vernieuwing, maar dat kan heel lastig worden om dit van de gemeente te vragen.

3.3.3 Veranderingen/aanvullingen Op financieel perspectief hoeft er niet heel veel te veranderen. Financieel staat Alkmaarsche Boys sterk. Ze kunnen natuurlijk niet zelfstandig een aantal vernieuwende sportaanbiedingen realiseren, daar hebben ze de gemeente Alkmaar, of andere organisaties voor nodig. Daar liggen een aantal kansen, die later aan bod komen in de adviesrapport. Het perspectief van de leden ligt vooral bij de vergrijzing. Alkmaar is een stad, waar veel meer ouderen wonen dan jongeren. De vergrijzing in Alkmaar neemt toe. Alkmaarsche Boys moet zijn marktpositie vergroten door zich uit te breiden met nieuwe ideeën. De leden van Alkmaarsche Boys komen vooral uit de wijk Overdie. Als Alkmaarsche Boys nieuwe ontwikkelingen krijgt zullen er meer kinderen uit andere wijken naar Alkmaar komen. Op organisatiegebied zitten ze matig. Ze hebben een goed bestuur, veel vrijwilligers en een hecht team, waarbij iedereen zijn beste steentje aan de club wil bijdragen, maar er zijn geen concrete doelstellingen, waardoor de medewerkers niet weten waar ze aan toe zijn.

Deelvraag 2. ‘Hoe zit het met de huidige situatie van Alkmaarsche Boys? Hoe staat de vereniging er voor?’ Alkmaarsche Boys staat er redelijk goed voor, maar er moeten wel plannen worden gemaakt voor in de toekomst, omdat het aantal leden dan drastisch kan kelderen. Organisatorisch, financieel en met veel vrijwilligers staat Alkmaarsche Boys nog sterk. Maar er liggen geen duidelijke doelstellingen, de vergrijzing neemt toe en de economie draait slecht. Tevens speelt de vereniging niet in op de vernieuwende situatie in de wijk Overdie, waardoor ze een tekort aan jeugdleden krijgen. Daar moet een oplossing voor komen.

3

Zie bijlage 9: Bevolkingsontwikkelingen naar 3 leeftijdsgroepen

19


3.4

Conclusies


Intern

Hierbij zet ik alvast de conclusies van de interne analyses op een rij, zodat u het makkelijker kan teruglezen. Dit staat alvast in de Sterkte, Zwakte, Kansen en Bedreigingen, maar pas na de externe analyse staat de volledige SWOT en confrontatiematrix. Sterkten: • Alkmaarsche Boys maakt gebruik van externe ondersteuning en professionele mensen van de bond. • Alkmaarsche Boys heeft een mooie locatie tot zijn beschikking bij het park de Oosterhout en is goed bereikbaar voor mensen uit de wijk Overdie. • Ze hebben voldoende en goede trainers. • Alkmaarsche Boys is financieel gezond. Zwakten: • De velden en sportzalen worden niet optimaal benut • Niet alle activiteiten staan duidelijk gepland, tevens zijn het niet veel activiteiten • Geen innovatief aanbod • Niet heel veel samenwerking met andere instanties dan de KNVB zelf. • Houd zich teveel bezig met het traditionele voetbal aanbod. • Alkmaarsche Boys heeft geen goede doelstellingen en strategie geformuleerd. Kansen: • Een verenigingsmanager zou een hele goede kans zijn. Vooral om het gehele sportcomplex de Oosterhout met al zijn verenigingen en instanties en het fitness centrum tot één samenhangende en bindend sportcomplex te maken voor de wijk. • De verenigingsmanager die kan praten met alle voorzitters van het bestuur. • Er kunnen meer gezamenlijke of alleenstaande activiteiten georganiseerd worden. • Nieuw aanbod, zoals panna knock‐out, boarding voetbal etc. Maar ook in samenwerking met andere verenigingen. • Multifunctionele velden die gebruikt kunnen worden voor meerder sporten door bijvoorbeeld scholen, bedrijven en dergelijke. • Er kunnen nieuwe doelgroepen bereikt worden, zoals studenten, scholen en ouderen. • Ze kunnen zich op nieuwe technologieën richten om meer leden te werven. • Leden anders benaderen kan van grote invloed hebben • Workshops en bijscholing aan bestuur en trainers zorgen voor betere kwaliteit en professionaliteit. • Inspelen op de veranderde situatie van de wijk, namelijk heel veel allochtonen bijgekomen. Bedreigingen: • De economische recessie is een bedreiging voor de club.

20


4 Externe analyse 4.1


Concurrentieanalyse

Door de concurrentieanalyse uit te voeren kun je als club je positie in de markt bekijken. ‘Hoe staat Alkmaarsche Boys ervoor tegenover andere concurrenten in Alkmaar. Wat kan er verbeterd worden? ‘ Daarom voer ik hierbij een concurrentieanalyse uit.

4.1.1 Huidige situatie Alkmaarsche Boys De informatie die ik gebruik komt van de vereniging zelf(de website van de vereniging, gesprek met voorzitter Michel Kuijpers en Wim Harsveld, secretaris Ben van Vliet en verenigingsondersteuner Martin Gemin) De huidige situatie legt een goede basis voor de verdere concurrenten analyse. Algemeen De voetbalvereniging Alkmaarsche Boys is opgericht in 1931 en is één van de 6 voetbalverenigingen in Alkmaar. Ze hebben een eigen accommodatie en kantine ter beschikking, namelijk bij het prachtige sportcomplex de Oosterhout. Sportaanbod Er zijn diverse mogelijkheden binnen deze vereniging: Veldvoetbal • Senioren zondag (11 teams, zondag 1 speelt e klasse A heren) • Senioren zaterdag (6 teams) • Dames (2 teams) • Junioren (3 teams) • Pupillen (9 teams) Zaalvoetbal • Zaal heren (8 teams) • Zaal dames ( 3 teams) Alkmaarsche Boys biedt tevens ook nog een aantal andere activiteiten aan: • Klaverjassen • Bingo avonden • Ouder avonden • Thema avonden • Informatie avonden • Sinterklaas • Nieuwjaarsreceptie • Verenigingsuitstapjes binnenland en buitenland • Jubileumviering • Vrijwilligers avond • Trainingsweekend/week • Darten Ook organiseert Alkmaarsche Boys zelf een aantal toernooien. Zo worden in de herfst en voorjaarvakanties altijd activiteiten gehouden. Tijdens de winterstop wordt af en toe ook een zaalvoetbal toernooi georganiseerd. Voor de senioren is er het 5 tegen 5 toernooi. De belangrijkste

21



toernooien zijn echter het Cor Hoet pupillen toernooi en het Aris de Geus junioren toernooi. Deze jaarlijkse toernooien zijn al een begrip geworden in Noord‐Holland. In de winter wordt soms het zaalvoetbal toernooi georganiseerd, maar niet elke winter is er wat te doen bij de vereniging. Vaak ligt de boel gewoon een paar weken leeg. Wel heeft de voorzitter aangegeven om in de toekomst meer activiteiten te doen tijdens de winterstop. Leden Leeftijdscategorie Aantal vrouwen Aantal mannen totaal Percentage 0 t/m 6 jaar 7 7 1% 6 t/m 8 jaar 2 28 30 4.1% 8 t/m 10 jaar 24 24 3.2% 10 t/m 12 jaar 26 26 3.5% 12 t/m 14 jaar 15 22 37 5% 14 t/m 16 jaar 16 16 2.2% 16 t/m 18 jaar 18 18 2.5% 18 jaar en ouder 16 264 280 38.3% Totaal 33 405 438 59.9% + zaalvoetbal 32 91 123 16.8% + Niet spelend lid 18 152 170 23.3% Totaal 83 648 731 100% Op dit moment zijn er veel meer mannelijke leden dan vrouwelijke leden. Namelijk 648 (= 88.6%) mannen tegen 83 (= 11.4%) vrouwen. Tevens zijn er ook veel meer senioren dan jeugdleden. Dit kan voor grote problemen zorgen in de toekomst. Als er geen nieuwe jeugd komt, en de ouderen gaan er vroeg of laat mee stoppen, dan is het kader van de vereniging weg. Er zijn geen leden met een handicap en ook geen topsporters aanwezig. Wel zijn er allochtonen lid van de vereniging. Ongeveer 70% van de jeugdleden is allochtoon en dan voornamelijk uit Turkse afkomst. Verder is er niet bekend hoeveel allochtonen er precies lid zijn. Aan en afmelding leden Leden aangemeld 83 Leden afgemeld 40 Totaal +43 Waarom de 40 leden zich hebben afgemeld het afgelopen seizoen is niet bekend. Ook is niet bekend welke groep leden zich heeft aan‐ of afgemeld. Vrijwilligers Alkmaarsche Boys heeft ongeveer 200 vrijwilligers die allemaal een steentje bijdragen voor de club. Er is niet echt een tekort aan vrijwilligers, maar wel ontbreekt de professionalisering en effectiviteit bij deze mensen. Er is een tekort aan goede leiders die discipline hebben met de jongens en de ouders. Op dit moment wordt er gestoord aan de ouders die schreeuwend aan de kant van het veld staan en geen respect hebben voor andere mensen/teams. Natuurlijk blijft Alkmaarsche Boys doorzoeken naar vrijwilligers op voornamelijk gebieden als training/begeleiding/lesgeven, organisatie activiteiten/toernooien, clubblad, kantine en sportmedische zorg.

22



Organisatie en beleid In hoofdlijnen ziet het organigram van de vereniging er als volgt uit: Dagelijks bestuur

Voorzitter

Secretaris

M. Kuijpers

A. Lopez‐Brea

Bouwcommissie

Jeugdcommissie

Kantine commissie

Algemeen lid

Penning‐meester W.H.M Haver

2e voorzitter B. de Boer

Dit is hoe de club Alkmaarsche Boys intern geregeld word. Onder de voorzitter zitten een aantal commissies. Deze vallen niet direct onder de voorzitter, maar zijn wel verbonden en moeten verantwoording afleveren aan de voorzitter. Verder heeft de vereniging de volgende commissies: • Sponsoring • Senioren • Jeugd • Dames • Zaalvoetbal • Webteam • Vriendenteam(aparte stichting, staat los van de vereniging) Trainers Dit seizoen zijn er 8 trainers die een onkostenvergoeding ontvangen bij Alkmaarsche Boys. Tevens zijn er 12 train(st)ers die op vrijwilligersbasis training geven aan een elftal. De vereniging heeft geen combinatiefunctionaris in dienst, maar is er wel mee bezig om te kijken of dit mogelijk is.

23



Financiën

Bij Alkmaarsche Boys kun je lid worden als: Omschrijving Contributie 2008/2009 Contributie seizoen 2010/2011 Niet spelend lid € 30,00 € 36,00 Kabouter (4‐6) € 55,20 € 61.20 F‐Pupillen (6‐8) € 68,40 € 74,40 E‐Pupillen (8‐10) € 76,20 € 82,20 D‐Pupillen (10‐12) € 84,60 € 90,60 C‐Junioren (12‐14) € 91,80 € 97,80 B‐Junioren (14‐16) € 101,40 € 107,40 A‐Junioren (16‐18) € 109,20 € 115,20 Senioren (18>) € 136,20 € 148,20 Zaalvoetbal € 108,60 € 114,60 Donateur € 15,00 € 15,00 De contributie is het afgelopen jaar verhoogd met € 0,50 tot de junioren en met € 1,00 bij de senioren. De Donateurs blijven hetzelfde bedrag betalen. Bij de groep hierboven kunt u zien hoeveel de contributie is en met hoeveel het verhoogd is. De vereniging geeft aan financieel sterk te zijn. Samenwerking Alkmaarsche Boys maakt gebruik van ondersteuning van externe organisaties: • Sportbureau Alkmaar • Gemeente Alkmaar • Sportbond KNVB • Sportraad/service Noord‐Holland • Sportloket Alkmaar De vereniging heeft twee verenigingsondersteuners vanuit de KNVB, die de club bijstaan. Dat zijn de heren Martin Gemin en Kees Kooi. Hierbij hun functie: Martin Gemin is verenigingsmanager, afkomstig vanuit de KNVB. Zijn taken binnen de vereniging zijn: • De vereniging gevraagd en ongevraagd adviezen te geven en aanbevelingen doen voor verbetering uit het oogpunt van preventie; • Beleidsmatige ondersteuning van het verenigingshoofd en jeugdbestuur; • Optreden als onpartijdige derde bij conflicten of meningsverschillen tussen de leden en het verenigingsbestuur en/of derden. De verenigingsbegeleider krijgt de vrijheid, de medewerking en de toegang voor het doen van onderzoek en het maken van de probleeminventarisatie binnen de vereniging. De vereniging is participant in het project en medeverantwoordelijk voor het eindresultaat. Kees Kooi houdt zich voornamelijk bezig met activiteiten en probeert de allochtonen jongeren bij de club te betrekken. Tevens stimuleert Alkmaarsche Boys verschillende stichtingen in Alkmaar. Zo kunnen ze meer leden krijgen. Ze geven informatie over het Jeugdsportfonds, Alkmaar pas en het jeugdcultuurfonds.

24



Alkmaarsche Boys probeert al deels een samenwerking te starten met fitness centrum Bodyaction. Ze verspreiden samen folders aan de nieuwe opgeleverde nieuwbouw woningen en Alkmaarsche Boys leden kunnen tegen een korting tarief sporten bij Bodyaction.

4.1.2 Concurrenten Alkmaar kent in totaal 8 voetbal verenigingen, namelijk: ¾ Alkmaarsche Boys ¾ De flamingo’s ‘64 ¾ Jong Holland ¾ AFC ‘34 ¾ Kolping boys ¾ SV Koedijk ¾ Alcmaria victrix ¾ AZ De twee grootste concurrenten van Alkmaarsche Boys zijn AFC’34 en Kolping Boys. AFC’34 speelt als hoogste in de Hoofdklasse A en Kolping Boys als hoogste in de 2e klasse A. Flamingo’s 64 speelt ook in de tweede klasse, maar die voeg ik op dit moment niet bij in de concurrentenanalyse, omdat de positie van deze club niet sterk ligt. Zij zullen na het verlaten van AZ niet volledig meer kunnen draaien. De leden zullen genoodzaakt zijn een andere club te zoeken. Dit zijn de twee grootste concurrenten, omdat zij in een hogere klasse spelen dan Alkmaarsche Boys. Talentvolle spelers bij Alkmaarsche Boys zullen dan eerder weggaan naar de andere twee verenigingen om daar in een hogere klasse te spelen. Tevens zal de jeugd sneller naar een vereniging gaan waar er op hogere klassen worden gespeeld, omdat dit gezien word als een betere vereniging. De verwachting is dat deze twee concurrenten zullen handhaven in de hogere klassen. Alkmaarsche Boys geeft zelf aan op dit moment geen kans te hebben om ook in deze hogere klassen te spelen.

25



4.1.3 Concurrenten vergelijken met Alkmaarsche Boys Factor Sterk punt Zwak punt Concurrent A Kolping Boys Producten/diensten Veldvoetbal, zaalvoetbal, dames

Prijs

Goedkoop

Betrouwbaarheid

Trainingen en afspraken gaan door, aflasting wordt gemeld. Voldoende gekwalificeerde Trainers, verenigings‐ ondersteuners en lokale sportservice. Financieel gezond

Deskundigheid

Stabiliteit

Imago

Plaats

Het is een verbonden club, vooral oudere garde sterk verbonden! In Overdie naast een sportcomplex, fitness, kinderopvang en jeugdcenter.

Niet ingespeeld in de jeugd van de wijk Overdie Minder inkomsten ‐

Concurrent B (AFC’34)

Veldvoetbal, Veldvoetbal, 1 zaalvoetbal, zaalvoetbal, dames, bedrijven dames, gehandicapten, veteranen, recreanten Stuk duurder dan Nog duurder 2 AB Dan AB ‐ ‐ 3

Niet veel workshops of bijscholing van werknemers, trainers.

Maken gebruik van combinatie‐ functionaris, workshops medewerkers, maatschappelijke stages Geen geld om Gezien aantal uit te breiden leden en contributie gezond. Vooral een Goed imago, veel witte club, niet jeugd gaat multicultureel, hierheen geen binding met nieuwe jeugdleden. Overdie is de Op wijk met bedrijventerrein laagste gemiddelde inkomens

Beter 2 gekwalificeerde trainers

Gezien aantal leden en contributie gezond. Goed imago, door hoge klassen.

Naast Willemblau, Rugby en Hockey.

Belang voor de klant heb ik cijfer 1 tot en met 5 gegeven: 1) Zeer belangrijk 2) Belangrijk 3) Neutraal 4) onbelangrijk 5) Zeer onbelangrijk

‐ Niet bekend

26

Belang voor de klant


3

2

3


Deelvraag 3. ‘Wie zijn de concurrenten van Alkmaarsche Boys en wat zijn de voordelen en nadelen tegenover die concurrenten?’ De concurrenten van Alkmaarsche Boys in Alkmaar zijn AFC’34 en Kolping Boys. De voordelen en nadelen tegenover deze andere verenigingen zijn:

Voordelen ‐ Ze zijn goedkoop, wat ervoor zorgt dat de kinderen waarvan de ouders wat minder welgesteld zijn op deze club gaan. Het is vooral een groot voordeel, omdat ze in de laagste inkomens wijk zitten van Alkmaar4. ‐ Gelegen naast een sportcomplex en fitness, met verschillende verenigingen en instanties die een bijdrage zouden kunnen leveren aan de club.

Nadelen ‐ De club speelt op dit moment niet heel goed in op de wijk Overdie. De jeugd heeft veelal andere interesses dan de senioren. ‐ Alkmaarsche Boys maakt niet veel gebruik van deskundigheid van externe bronnen, zoals een combinatie functionaris, workshops en maatschappelijke stages. ‐ Er is niet veel geld om te kunnen uitbreiden, of te vernieuwen. Als zij dit willen doen zal dit via de gemeente of externe organisaties moeten gebeuren. ‐ Alkmaarsche Boys heeft als imago dat ze van oorsprong een witte club zijn. De wijk Overdie is sterk veranderd, er zijn veel allochtonen bijgekomen. Deze groep mensen past op dit moment niet goed bij de club, omdat zij veelal andere interesses hebben en een andere visie hebben op een voetbalvereniging.

4

Zie bijlage 11: Rangorde gemiddeld inkomen naar wijk

27


4.2


Destep

Als externe analyse voer ik ten eerste een Destep uit, namelijk informatie over Alkmaar op de gebieden: Demografisch, Economisch, Sociaal‐cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek‐ juridisch. Dit doe ik om meer te weten te komen over de omgeving van Alkmaarsche Boys.

1. Demografisch

Bevolkingssamenstelling Alkmaar heeft op dit moment 93.864 inwoners5. Bevolkingsgroei Na enkele jaren van daling is de bevolking van Alkmaar weer aan het groeien met 4,8%6. Dit is iets lager dan het landelijk gemiddelde. Deze groei is onder andere te wijden aan het feit dat er aanzienlijk minder mensen vertrekken uit Alkmaar. Ook de huidige nieuwbouw helpt hier aan mee. Daar komt bij dat de komende jaren weer een aantal nieuwbouwwijken worden opgeleverd; de Schelphoek, Overdie en Vroonermeer noord. Hierbij de belangrijkste en opvallendste bevindingen uit bevolkingscijfers van Alkmaar: o In figuur 2 komt naar voren dat er in Overdie minder mensen wonen dan in andere wijken van Alkmaar. Alleen het Centrum wonen er minder mensen dan in Overdie. o In de bevolkingssamenstelling van figuur 3 zie je dat de samenstelling van mensen van 0 tot 44 jaar in 2010 is afgenomen vergeleken in 2000. De samenstelling van 45 tot 95+ is wel toegenomen vergeleken met het jaar 2000. o In Overdie wonen de meeste allochtonen, vergeleken met andere wijken in Alkmaar(zie figuur 5). Figuur 8 o Tussen 1988 en 2008 is sprake van een afname van het aandeel 0‐19 jarigen in de totale bevolking van Alkmaar van 28% tot 22% (in absolute aantallen van ±24500 naar ±21000). o Het aandeel 65plus nam toe van 11% naar 14% (van ±9900 naar ±13000). o Het aandeel 20‐64 jaar (potentiële beroepsbevolking) nam toe van 61% naar 64% (van ±54000 naar ±59500). o Sinds 2006 neemt zowel absoluut als relatief het aantal 0‐19‐ en 20‐64‐jarigen af. 65plus neemt toe. Figuur 9 o Relatieve afname 0‐19 jarigen zet komende jaren door (van 22% naar 20% in 2030; = ‐ 900 personen). o Toename aandeel 65plus ook (en fors!)(van 14% naar 22%; = + 4400 personen). Aandeel middengroep (20‐64 jarigen, potentiële beroepsbevolking) gaat vanaf nu verder afnemen (van 64% naar 58%; = ‐1200 personen). 5 6

Zie bijlage 1: Bevolking naar leeftijdsgroep en geslacht Zie bijlage 18: Bevolkingsontwikkeling

28


o


In figuur 10 kun je zien dat op de langere termijn het aantal basisschoolleerlingen verder verminderen (met bijna 500 = ‐6%). Dit zal mogelijk een vermindering van het aantal vestigingen van basisscholen en/of een verkleining van de gemiddelde grootte van de klassen met zich meebrengen.

2. Economisch

Inkomen

o

o

o

Figuur 11 In de wijken Zuid, West en vooral Centrum ligt het gemiddeld persoonlijk inkomen significant boven het Alkmaarse gemiddelde. De wijk Overdie ligt met een GPI(Gemiddeld Per Inkomen) van € 21.200 bruto per jaar 23% onder het Alkmaarse gemiddelde. In de wijk met het hoogste gemiddeld persoonlijk inkomen (Centrum) heeft men 47% meer inkomsten per jaar dan in de wijk met het laagste GPI (Overdie). Het verschil bedraagt € 10.000 bruto per jaar. In figuur 12 ziet u dat het gemiddeld besteedbaar huishoudinkomen van de wijk Overdie ook veel lager is vergeleken met de rest van Alkmaar. De mensen in Overdie hebben niet veel te spenderen.

Economische groei In deze tijden spreken we van een recessie ofwel een economische crisis. In tijden van recessie is het voor de producent Alkmaarsche Boys moeilijk om zijn diensten uit te voeren, aangezien de consument weinig te besteden heeft. Ook zullen zowel producent als consument voorzichtig zijn met de uitgaven die ze doen en zullen ze niet noodzakelijke goederen dus op de lange baan schuiven. Dit betekent dat vooral de niet primaire goederen getroffen worden. Sport is geen primaire behoefte. De vraag is dus in hoeverre we dit kunnen beperken. De financiële crisis is in Nederland nog duidelijk voelbaar. In 2009 was er nog een landelijke daling van 4%, recente cijfers geven aan dat dit begin 2010 wel een stijging geeft. Of deze stijging doorzet is nog niet zeker. De daling van de economische groei in de provincie is iets lager in vergelijking met het landelijk gemiddelde, zo’n 0,2 procentpunt. Voor de regio Alkmaar ligt deze zelfs 0,8 procentpunt lager7. Ook het werkloosheidspercentage ligt structureel iets onder het landelijk gemiddelde8. Dit betekent dat de regio Alkmaar minder te leiden heeft onder de economische crisis. Bedrijven Daarnaast blijven er steeds meer bedrijven zich vestigen in de omgeving. Voor Alkmaar en omgeving was dit een stijging van ongeveer 1400 bedrijven. Waarvan bijna 600 in Alkmaar zelf9. Bedrijven vinden het dus nog steeds aantrekkelijk om zich te vestigen in regio Alkmaar, ondanks de crisis.

Zie bijlage 18b: Beroepsbevolking: kerncijfers en provincie Zie bijlage 18c: Regionale economische groei 9 Zie bijlage 19: Bedrijven 7 8

29



3. Sociaal‐cultureel Arbeid Trends als vergrijzing en ontgroening van de bevolking zijn ook in Alkmaar zichtbaar10. Toch is er de laatste jaren wel sprake van een lichte toename van de bevolking en van de beroepsbevolking11. Dit leidt ertoe dat de arbeidsmarkt krapper wordt en bedrijven moeilijker aan voldoende en gekwalificeerd personeel kunnen komen, terwijl tegelijkertijd (jeugd)werkloosheid blijft bestaan; kortom, een kwantitatieve en kwalitatieve mismatch. Verwachting is dat in de toekomst de beschikbaarheid van voldoende en gekwalificeerd / aansluitend arbeidspotentieel dé vestigingsplaatsfactor voor bedrijven wordt12. Duurzaamheid Uitputting van bestaande natuurlijke hulpbronnen vindt plaats en ruimte wordt schaars met prijsstijgingen tot gevolg. Mensen en bedrijven zijn genoodzaakt om bewuster met hun omgeving om te gaan en steeds meer bestaat de wens om een schoon, aantrekkelijk en duurzaam leefmilieu achter te laten voor komende generaties. Ook kostenoverwegingen spelen hierbij een belangrijke rol. Dit betekent eerst herstructurering van verouderde bedrijven‐ en kantorenterreinen, alvorens nieuwe terreinen te ontwikkelen. Deze nieuwe terreinen dienen dan wel geconcentreerd te worden aangelegd om verrommeling van het landschap te voorkomen. Ook wordt ingezet op meervoudig ruimtegebruik en op energiebesparing en duurzame energievormen. Voor Alkmaarsche Boys kan dit betekenen dat ze niet zomaar kunnen uitbreiden, omdat de gemeente en de bewoners dat niet toestaan. Zij zullen het met dezelfde ruimte moeten doen. Globalisering Overheersende trend in de Nederlandse economie is de internationalisering. Nieuwe afzetmarkten ontstaan, bedrijven doen zaken met steeds meer landen en (delen van) het productieproces worden elders in de wereld geplaatst. Netwerken zijn van toenemend belang, evenals directe contacten. Dit wordt bevorderd door regionale specialisatie en clustervorming. Hiermee groeit ook het belang van stedelijke netwerken. De economie wordt daarbij kennisintensiever; onze concurrentiekracht wordt bepaald door het vermogen om kennis te ontwikkelen, te vergaren en toe te passen. Daarbij is te zien dat grotere delen van de bedrijvigheid zich vestigen in kantoren of kantoorachtige omgevingen, bij voorkeur in de nabijheid van goed bereikbare knooppunten. Schaalvergroting In samenhang met de globalisering vindt schaalvergroting plaats. Of nu het gaat om de particuliere of collectieve sector; bedrijven en diensten zoeken manieren om grootschaliger te kunnen opereren om effectiever te kunnen werken of meer mensen te bereiken en zo financiële voordelen te behalen. Dit wordt veelal bereikt door samenwerking, overnames en fusies, vaak met concentratie van bedrijven en kantoren als gevolg. Een uitstekend voorbeeld voor Alkmaarsche Boys die meer schaalvergroting kan realiseren door samenwerking met andere verenigingen/bedrijven.

Zie bijlage 8: Bevolkingsontwikkeling naar 3 leeftijdsgroepen Zie bijlage 18: Bevolkingsontwikkeling 12 Zie Trends rapportage Alkmaar 2010 10 11

30



Social media Al vanaf het begin van het ontstaan van Social media is de groei hiervan enorm. En nog steeds groeien de sociale netwerken zoals Facebook, Hyves, LinkedIn, MySpace, Schoolbank en Twitter enorm. Facebook kende in december vorig jaar 220 miljoen bezoekers. Dit is ruim een kwart van de internet gebruikers. Vooral voor de jongste generatie internetters, 15‐ tot 24‐jarigen, is Social media dé manier om te communiceren.

Gezondheidstrend Onze hedendaagse maatschappij is voornamelijk te typeren als snel en “obsessief” als het aankomt op gezondheid, eten en beweging. Wij zijn tegenwoordig steeds vaker bezig met ons lichaam. Soms zelfs met uithongering van dien. Mensen bewegen aanzienlijk minder dan voorheen, maar als ze dan wel bewegen is het vaak extreem. Toch willen we wel gezond, snel en lekker eten. Om ons bij te houden worden er steeds nieuwe producten en technieken ontwikkeld op deze gebieden. De vraag is welke factoren er toe hebben geleid, dat we constant bezig zijn met het gezonder leven. ‘Mensen hebben steeds minder tijd voor meer dingen’13 Tevens hebben steeds meer mensen minder tijd. Tijd is een schaars goed geworden. De beschikbare tijd en geld wordt over steeds meer goederen en activiteiten uitgesmeerd. Men doet van alles, maar vaak gedurende een korte periode. De flexibiliteit van aanbod van verenigingen zijn noodzakelijk, men wil consumeren wanneer het uitkomt. Tevens zijn leden bereid meer te betalen voor kwaliteit van het aanbod. ‘Levensloop steeds minder voorspelbaar (hokjesgeest verdwijnt) en mensen willen zelf invulling geven aan hun leven. Zij willen hun eigen identiteit bepalen en niet tot de massa behoren’ Consumenten hebben enorme keuzevrijheid op allerlei gebieden en daarbij speelt ook nog de rol dat de jeugd steeds sneller volwassen word. Sporters zoeken vaker korte termijn bindingen zonder verplichtingen. Voor Alkmaarsche Boys goed om op in te spelen! ‘Onzekerheid over veiligheid van de buitenwereld neemt toe en traditionele structuren veranderen. De behoefte aan warmte en geborgenheid neemt toe. Dit vindt men dichtbij huis en in bekende kring’ De buurt en familie zijn heel belangrijk, het wordt steeds meer een volkscultuur waar vooral gezelligheid belangrijk is. Ook de behoefte om meer mensen te ontmoeten. Alkmaarsche Boys zou hier op in kunnen spelen door een sociale reden van lidmaatschap: tijd doorbrengen met familie en vrienden. Persoonlijk contact is daarbij ook heel belangrijk, je moet kennis van je leden hebben. Lokale samenwerkingsverbanden (verenigingen, bedrijven) benutten om beter aanbod te kunnen bieden en aan te sluiten bij het dichtbijhuis gevoel.

13

Zie ‘vrijwilligers in de toekomst’ van NOC*NSF

31



4. Technologisch Internet Internet wordt een steeds groter begrip. Internetten omvat inmiddels een groot aantal activiteiten welke qua gebruik en beleving een heel verschillend karakter hebben. Mensen gebruiken het enerzijds voor sociale media, en anderzijds voor werk en leerprojecten. 91% van de Nederlandse huishoudens heeft een internetaansluiting en dat is 1% meer dan een jaar geleden. Nog altijd maakt 7% van de huishoudens geen gebruik van internet. Onder deze groep zijn eenpersoonshuishoudens bovengemiddeld vertegenwoordigd; Zo heeft maar 83% van de eenpersoonshuishoudens een internetverbinding en 17% heeft dus nog altijd geen toegang tot internet op zijn thuisadres. Het gaat waarschijnlijk grotendeels om alleenstaande ouderen14. Mediagedrag 13‐16 jarigen Vooral de cijfers over het mediagedrag van 13‐16‐jarigen zijn opmerkelijk. Deze vertonen duidelijk afwijkend gedrag ten opzichte van rest. Deze groep besteedt dagelijks bijna 6,5 uur aan media. Ze zijn 62 minuten per dag bezig met social media, 21 minuten met filmpjes op internet en 33 minuten met gamen. Ook aan bellen en sms'en wordt ruim 11‐12 minuten per dag besteed, terwijl dit bij volwassenen niet meer dan 3 minuten is. De verschillen tussen de jongeren van 13‐16 jaar en andere leeftijdsgroepen zijn dus enorm15.

Sport en spel16 Cijfers liegen er niet om. Binnen enkele decennia zal gaming uitgroeien tot de grootste sport van Nederland. Jongeren groeien momenteel op met het nieuwe medium waarin veel valt te behalen voor de maatschappij, de vereniging en het bedrijfsleven. Momenteel is er weinig structuur en kennis op het gebied van gaming, een vlak waar E‐sportbond precies op zal inspelen. De E‐sportbond heeft als doelstelling van gaming een officiële sport in Nederland te maken en deze gestructureerd te onderhouden. Daarbij is het de bedoeling om de belangen van gamers te behartigen en gaming als sport te bevorderen. Het organiseren van competities, het opleiden van personeel, het opmaken van eenduidige regelgeving en de integratie van het bedrijfsleven in de gamewereld zijn hierbij enkele voorbeelden.

Zie CBS.nl Zie tijdsbestedingonderzoek 2010 van SPOT 16 Sportboulevard Enschede 14 15

32



5. Ecologisch In de parken en groenzones komt geen tot weinig bebouwing voor. Oudorperhout is één van de grotere parken, het is zeer waardevol als natuurgebied en oorspronkelijk Noord‐Hollands polderlandschap. De overige parken en groenvoorzieningen hebben voornamelijk landschappelijke en recreatieve waarde. Groen17 Het totale groen in beheer bij de gemeente Alkmaar beslaat 425ha., ofwel 4.250.000 m2. Ter verduidelijking: dit zijn 531voetbalvelden. Begraafplaatsen en sportterreinen maken hier geen onderdeel van uit. De verdeling over de groencategorieën is voor 2008 (de nulmeting) en 2009 (dit betekent voor de jaarrapportage van 1 augustus 2008 tot 1 augustus 2009) in Figuur 53 weergegeven. Onder natuurlijk groen worden beplantingstypen verstaan zoals bosplantsoen en gras dat op extensieve wijze beheerd wordt. Deze beplantingstypen zijn voornamelijk in de ecologische verbindingszones en de parken te vinden. Daarnaast maken riet en oeverbeplanting deel uit van het natuurlijk groen. Cultuurlijk groen bevindt zich veelal in de wijken en op bedrijventerreinen en wordt intensiever onderhouden dan natuurlijk groen. Procentueel is over het afgelopen jaar nauwelijks verschil zichtbaar in de verdeling over de groentypen.

17

Zie trends ontwikkeling in Alkmaar 2010

33



6. Politiek‐juridisch

‘Overheid wil marktwerking, maar handhaaft vele strenge regels vooral op het gebied van veiligheid ‘18 Verzorgingstaken worden steeds meer uitbesteed aan (semi‐) commerciële instellingen zoals zorg, onderwijs, sport. Er worden Strengere eisen gesteld ten aanzien van kinderopvang, horeca, milieu en accommodaties en Europese richtlijnen brengen meer regels met zich mee. Voor Alkmaarsche Boys is dit lastig, omdat de steeds strengere eisen zijn een dreiging voor de georganiseerde sport: Het wordt steeds lastiger om gekwalificeerde vrijwilligers te vinden (vooral bestuurlijk). Hierdoor is het ook moeilijker om additionele diensten te bieden als kinderopvang. Tevens krijgt Sport krijgt meer te maken met wet & regelgeving op allerlei terreinen. Deze trend biedt tevens de georganiseerde sport de mogelijkheid om de sport te professionaliseren en de kwaliteitseisen te verhogen. Subsidie Gemeente Voor inkomsten is Alkmaarsche Boys voor een groot deel afhankelijk van subsidie vanuit de Gemeente. En met het oog op de komende bezuinigingen zou dit een bedreiging kunnen zijn. Echter hebben veel van deze subsidies van langere looptijd. En sommige van deze subsidies komen uit andere potjes van de Gemeente. Voor de basissubsidie is een nieuwe aanvraag ingediend voor de subsidie van de komende 4 jaar. Deze aanvraag is hoger dan de vorige 4 jaar, maar er wordt vanuit gegaan dat dit gelijk blijft. Dit zal stijgen omdat de Gemeente Alkmaar ook op de uitgave moet bezuinigen. Aan de andere kant zal deze zeker niet dalen, aangezien in het Collegeprogramma 2010‐2014 de nota Alkmaar Sportstad expliciet genoemd word. Er is ook toegezegd vanuit de gemeente dat deze, wat sport betreft, de nullijn hanteren. Overige projecten De overige projecten worden één op één gefinancierd. Zoals de SportX combinatiefuncties, dit project wordt net als het Nationaal Actieplan Sport en Bewegen gefinancierd in combinatie met het Rijk. Hierbij is de financiering geregeld tot 2011 en de intentie, vanuit het Rijk en de gemeente, is er om deze na deze periode langer door te zetten. Het project SportHero is een project voor jeugd tot 16 jaar met (dreigend) overgewicht. Hierbij wordt sport gekoppeld aan voedingsvoorlichting en sociaal‐emotionele aspecten. Dit project wordt gefinancierd door de gemeente in combinatie met de GGD. Bewegen val goed! is een ander voorbeeld waarbij de gemeente Alkmaar samen met de GGD de financiering verzorgen. Sporten in Overdie is een project waarbij de gemeente Alkmaar de problemen in deze wijk probeert aan te pakken door middel van sporten. Deze activiteiten worden vanzelfsprekend ook door de gemeente gefinancierd, alleen vanuit het oogpunt van de wijkontwikkeling en stimulering.

18

Zie tijdsbesteding onderzoek van SPOT

34



7. Overige activiteiten Alkmaar en Overdie Sportbeleid gemeente Alkmaar: De gemeente Alkmaar wil haar inwoners een levendig en behaaglijk sportklimaat bieden. Daarom wordt er geïnvesteerd in kwalitatief hoogwaardige, bij voorkeur multifunctionele sportaccommodaties. De gemeente Alkmaar geeft jaarlijks structureel ca. 6,5 miljoen euro uit aan sportaccommodaties en sportstimulering, voornamelijk aan de organisaties het Sportbureau, het Sportbedrijf en de Sportraad. Door aan te haken bij landelijke beleidsinitiatieven wordt dit bedrag regelmatig op projectbasis aangevuld met rijksbijdragen. Het sportbeleidsplan is vastgelegd in de nota “Alkmaar Sportstad”. De belangrijkste bevindingen voor het aankomende jaar vindt u hieronder: 1. (Breedte)sport De inwoners van Alkmaar in de gelegenheid stellen en stimuleren om hun leven lang deel te nemen aan sport, in overeenstemming met eigen aanleg, interesse en mogelijkheden. 2. Blijvende focus op accommodatiebeleid Door de bouw en het beheer van accommodaties de voorwaarden scheppen voor sportbeoefening door sporters op alle niveaus. 3. Professionalisering van sportverenigingen Het versterken van sportverenigingen, vooral bij het inspelen op de veranderende maatschappelijke vraag. 4. Sterke verbinding tussen onderwijs en sport Het creëren van een meerdaags sportaanbod op en rond de scholen, inclusief bewegingsonderwijs door een vakleerkracht en in samenwerking met sportverenigingen. 5. Sportieve inrichting van openbare buitenruimten Een sportieve inrichting van de stad die uitdaagt tot beweging. 6. Topsport en City Marketing Het creëren van een topsportvriendelijk klimaat voor talenten en het benutten van de (top)sport voor de promotie van de stad Alkmaar. 7. Huis van de Sport voor Alkmaar en de regio Komen tot een klantvriendelijke, kundige en efficiënte organisatie die in de verschillende sportfuncties voorziet: bouwen, beheren en bewegen. Subsidie: De gemeente Alkmaar verstrekt subsidie aan een in de gemeente gevestigde organisatie, die tot doel heeft de beoefening van sport of lichamelijke oefening door haar leden in clubverband. Ze geven ondersteuning van sportverenigingen, bijvoorbeeld bij het werven en behouden van vrijwilligers of leden, bij de professionalisering van de verenigingen en hun trainers en bij het versterken van de rol van verenigingen in de maatschappelijke functie van de sport. Ook kan er subsidie aangevraagd worden voor: o Per Jeugdlid onder 17 jaar o Gehandicapte sporters o Maatschappelijke projecten

Overdie: De woonwijk Overdie wordt begrensd door de Vondelstraat, het Noord‐Hollands Kanaal en de Ommering (N242). Midden in de wijk ligt een prachtig park, de Oosterhout. Op 1 januari 2010 telt Overdie 7.369 bewoners. De wijk heeft veel woningen met lage huren, maar een beter evenwicht met meer koopwoningen en meer duurdere huurhuizen wordt nagestreefd.

35



Oud‐Overdie is van oudsher een echte volkswijk. Er wordt geprobeerd de positieve kanten daarvan ook in de nieuwbouw te behouden. Nieuw‐Overdie is anders van opzet en heeft veel flats. Leefbaarheidprojecten als de ‘bruggenbouwers’ stimuleren hier de onderlinge contacten tussen bewoners. In 2005 is gestart met een grootschalige herstructurering, wat nu tot een goede impuls in de wijk leidt. Veel woningen zijn of worden gerenoveerd en de eerste nieuwbouw is opgeleverd. Tevens investeert de gemeente in de openbare buitenruimte, waarvan het opgeknapte Oosterhout park een voorbeeld is. Er is geïnvesteerd in sociale voorzieningen, zoals het sportcomplex de Oosterhout, een extra tienercentrum en een nieuwe kinderboerderij. Het winkelcentrum aan het Geert Groteplein staat nog op de planning voor een opknapbeurt waarbij het ontmoetingcentrum (werk, wonen, welzijn, zorg) een belangrijke plaats inneemt. Door een nieuwe impuls in het kader van het overheidsprogramma van VROM, wordt sinds 2008 gewerkt aan het wijkactieplan ‘Overdie doet mee’. Doel van dit wijkactieplan is samen met de bewoners van Overdie te werken aan betere voorzieningen op onder andere het gebied van werken, leren en zorg. Herstructurering Overdie Centraal in de herstructurering van Overdie staan: 1) het verbeteren van de leefbaarheid 2) nieuwbouw van diverse voorzieningen, zoals een wijkontmoetingscentrum, schoolgebouw / buurthuis 3) een verbeterd park Oosterhout. De veranderingen vinden fasegewijs plaats in de jaren 2007 ‐ 2017. Welke veranderingen zijn noodzakelijk ? • Momenteel is er te weinig variëteit in de soort woningen in Overdie. • De woningen moeten aansluiten op de behoefte van de huidige en toekomstige bewoners. • Bewoners moeten een ‘wooncarrière’ in de wijk kunnen maken. Oftewel als bewoners een ander huis willen, moeten zij dit in principe in de buurt kunnen vinden. • Voorkomen moet worden dat (in delen van) de wijk, zodanige concentraties van huishoudens met een zwakke sociaaleconomische positie ontstaan, dat de leefbaarheid verslechtert. • Vergeleken met andere wijken in Alkmaar, participeren veel bewoners niet in de samenleving. Het wijkactieplan heeft als doel de participatiegraad te vergroten en mensen zelfredzaam te maken. Verenigingen in Overdie: De verenigingen die gelegen zijn in de wijk Overdie zijn: o Badminton BC‐Alkmaar o Turnen Turnlust Alkmaar o Volleybal Alvoco o Korfbal DSO o Voetbal Alkmaarsche Boys o Judo Hajime o Kano AKV Odysseus o Fitness Bodyaction en Jeugdsportcentrum

36



Deelvraag 4. ‘Hoe ziet de omgeving eruit van Alkmaarsche Boys, en levert dit veel kansen op, of juist veel bedreigingen?’ Er heersen redelijk veel bedreigingen voor Alkmaarsche Boys. Vergrijzing, de gemeente wordt strenger en er wonen minder mensen in Overdie, die ook nog eens de laagste gemiddelde inkomens hebben in Alkmaar. Tevens zijn er ook veel kansen, namelijk bewuster omgaan met duurzaamheid en gezondheid, samen te werken met organisaties en mogelijk meer in te zetten op bedrijven in Alkmaar. Het aantal kansen en bedreigingen liggen ongeveer gelijk.

4.3

Conclusies

extern

Hierbij de conclusies van de externe analyses op een rij, zodat u het makkelijker kan teruglezen. Dit staat alvast in de Sterkte, Zwakte, Kansen en Bedreigingen, maar na de externe analyse staat de volledige SWOT en confrontatiematrix. Sterkten: • De oudere garde van Alkmaarsche Boys is zeer sterk verbonden met de club • Goedkoop aanbod vergeleken met de concurrentie Zwakten: • Ze zijn niet ingespeeld op de jeugd in de wijk Overdie • Ze hebben geen binding met nieuwe leden van de club • Er is geen geld voor uitbreiding beschikbaar • Er worden geen tot weinig workshops/bijscholingen gegeven om de club professioneel en kwaliteit te bieden Kansen: • Bewuster omgaan met duurzaamheid en gezondheid • Schaalvergroting is een kans om meer samen te werken met andere organisaties • Internet is ook een kans om de club beter in beeld te brengen bij de (nieuwe) leden • Stijging van het aantal bedrijven in Alkmaar • Sport en spel Bedreigingen: • De vergrijzing in heel Alkmaar neemt toe, en de jeugd neemt af • Er wonen minder mensen in Overdie, vergeleken met de andere wijken in Alkmaar • Basisschoolleerlingen nemen af, hierdoor ontstaan kleinere klassen • Het inkomen uit de wijk Overdie ligt onder het Alkmaars gemiddelde, daardoor is ook het gemiddeld besteedbaar inkomen lager • De gemeente Alkmaar wordt steeds strenger met betrekking tot reglementen en subsidies • Doordat de gemeente duurzaamheid hoog in het vaandel heeft staan, zal er niet snel nieuwbouw komen, maar eerder oude gebouwen worden vervangen

37


5.


SWOT

Hierbij de SWOT analyse. Ik heb alleen de belangrijkste punten gebruikt voor de SWOT analyse. Niet alle punten zijn even belangrijk voor Alkmaarsche Boys. Alle andere punten kunt u terugvinden in de conclusies van paragraaf 3.4(intern) en 4.3(extern).

Sterktes

Zwaktes

•

•

• • • • •

AB maakt gebruik van externe ondersteuning en professionele mensen van de bond AB heeft een mooie locatie tot zijn beschikking bij het park de Oosterhout en is goed bereikbaar Ze hebben voldoende trainers AB is financieel gezond De oudere garde van AB is zeer sterk verbonden met de club Goedkoop lidmaatschap vergeleken met de concurrentie AFC’34 en Kolping Boys

• • • • • •

De velden en sportzalen worden niet optimaal benut Niet alle activiteiten staan duidelijk gepland, tevens zijn het niet veel activiteiten Geen innovatief aanbod Niet heel veel samenwerking met andere instanties, alleen KNVB AB heeft geen goede doelstellingen en strategie geformuleerd. Ze hebben geen binding met nieuwe leden van de club Er worden weinig workshops /bijscholingen gegeven om de club professionaliteit en kwaliteit te bieden

Kansen • • • • • • • • • • • • •

Een verenigingsmanager zou een hele goede kans zijn. Vooral om het een bindend sportcomplex te maken dat past bij de wijk Er kunnen meer gezamenlijke of alleenstaande activiteiten georganiseerd worden Nieuw sport aanbod, Maar ook in samenwerking met andere verenigingen Multifunctionele velden die gebruikt kunnen worden voor meerder sporten door bijvoorbeeld scholen, bedrijven en dergelijke Er kunnen nieuwe doelgroepen bereikt worden(studenten, scholen en ouderen) Ze kunnen zich op nieuwe technologieën richten om meer leden te werven Leden anders benaderen kan van grote invloed hebben Workshops en bijscholing aan bestuur, trainers geven voor betere kwaliteit en professionaliteit Inspelen op de veranderde situatie van de wijk, namelijk heel veel allochtonen bijgekomen Bewuster omgaan met duurzaamheid en gezondheid Internet Stijging van het aantal bedrijven in Alkmaar Sport en spel

• • • • • • •

De economische recessie is een bedreiging voor de club. De vergrijzing in heel Alkmaar neemt toe, en de jeugd neemt af Er wonen minder mensen in Overdie, vergeleken met de andere wijken in Alkmaar Basisschoolleerlingen nemen af, hierdoor ontstaan kleinere klassen Het inkomen uit de wijk Overdie ligt onder het Alkmaars gemiddelde, daardoor is ook het gemiddeld besteedbaar inkomen lager De gemeente Alkmaar wordt steeds strenger met betrekking tot reglementen en subsidies Doordat de gemeente duurzaamheid hoog in het vaandel heeft staan, zal er niet snel nieuwbouw komen, maar eerder oude gebouwen worden vervangen

38

Bedreigingen


5.1


Confrontatiematrix

De SWOT is opgesteld. Daar zijn heel veel interessante mogelijkheden uitgekomen. Maar nu heb ik een keuze gemaakt tussen de belangrijkste mogelijkheden. Dit werk ik hier uit in de confrontatiematrix. De andere mogelijkheden zullen tussendoor terugkomen in de uitwerkingen.

Toelichting: Raakvlak tussen een sterkte en een kans > + (positief) of ++ (zeer positief). De zwakten en die correleren met een bedreiging > – (negatief) of – (zeer negatief). Verbanden tussen kansen en zwakten > +*(vereist aandacht) of ++** (vereist onmiddellijk aandacht) Verbanden tussen bedreigingen en zwakten > ‐* (vereist aandacht) of ‐‐** (vereist onmiddellijk aandacht). Door de plussen en minnen bij elkaar op te tellen krijg ik inzicht in de belangrijkste sterkten en zwakten en de meest relevante kansen en bedreigingen.

39



Kansen vs. Sterkten (Kansrijke sterktes) Dit zijn de kansen die makkelijker benut kunnen worden, omdat de club Alkmaarsche Boys daar al een sterkte heeft. Door die sterkten kunnen ze sneller inspelen op die kansen. Hierbij zijn twee uitermate positieve kansrijke sterktes te vinden. Namelijk 1) Door goedkoop lidmaatschap ↔ in kunnen spelen op de wijk 2) Door gebruik van externe ondersteuning ↔ beginnen met de verenigingsmanager. (6.1) Dit zijn twee uitermate positieve kansrijke sterktes die Alkmaarsche Boys kan benutten! Kansen vs. Zwakten (Risicovolle zwakten) Er zijn best veel risicovolle zwakten te vinden bij Alkmaarsche Boys: 3) Sportvelden en zalen niet goed benut ↔ Verenigingsmanager + nieuwe sportaanbod. Juist door de verenigingsmanager kunnen de zalen en sportvelden wel beter benut worden, waardoor er meer ruimte ontstaat voor nieuw sportaanbod. (6.1 + 6.2) 4) Geen binding met nieuwe leden ↔ leden, vrijwilligers anders benaderen. Er is geen binding met nieuwe leden en vrijwilligers, omdat de leden anders benaderd moeten worden. (8.1) 5) Geen innovatief aanbod ↔ Verenigingsmanager + Nieuw sportaanbod + inspelen op de wijk. Alkmaarsche Boys heeft op dit moment geen innovatief sportaanbod dat heel bekend en boeiend is bij de jeugd. Een verenigingsmanager zou dit op gang kunnen brengen, waardoor nieuw sportaanbod ontstaat en je kunt inspelen op de wijk. (6.1 + 6.2) Bedreigingen vs. Sterkten 6) De oudere garde is heel erg verbonden met de club ↔ Vergrijzing. (4.2) Bij de jeugd is er nauwelijks binding met de club. Tevens heerst er dan ook nog is vergrijzing in Alkmaar. De senioren zullen later weggaan, waardoor de jeugd (die op dat moment de senioren worden) veel voor de club zullen moeten doen. Als dit niet gebeurd kunnen ze niet rondkomen met de vrijwilligers. Dit wordt heel moeilijk als er geen binding is met deze leden. Bedreigingen vs. Zwakten Ten eerste, als er geen goede doelstellingen zijn geformuleerd door de club, zullen bedreigingen als de economische crisis, de vergrijzing en de strengere gemeente nog meer dreigen dan normaal. De medewerkers weten niet waar ze naar toe moeten werken. Als de doelstelling wordt gesteld om 100 meer jeugdleden te hebben voor het eind van 2012, zullen de medewerkers daar naar toe werken. Als er een half jaar voor tijd nog 30 nodig zijn, zullen zij daar extra hun best voor doen om dat doel te realiseren. Ten tweede, als er geen innovatief aanbod is en de vergrijzing toeneemt + het gemiddeld inkomen zo blijft, dan is het heel moeilijk om de nieuwe jeugd uit de wijk naar de club toe te trekken. Nu ik geanalyseerd heb hoe Alkmaarsche Boys in elkaar steekt, welke kansen er liggen en welke zwaktes en bedreigingen ze kunnen wegwerken ga ik een aantal strategische opties maken. Ten eerste de belangrijkste opties, en daarna nog een aantal keuze opties. De belangrijkste opties zijn: • De verenigingsmanager • Nieuw sportaanbod • Samenwerking

40



Kernprobleem Uit de analyses van de SWOT en confrontatiematrix ben ik tot de conclusie gekomen dat er een aantal bedreigingen zijn met betrekking tot het bevorderen van de club. Het kernprobleem van Alkmaarsche Boys is dat ze geen innovatief sportaanbod hebben. De jeugd uit de wijk Overdie bestaat voornamelijk uit niet westerse allochtonen. Deze groep is het meest geïnteresseerd in voetbal en fitness19. Alkmaarsche Boys heeft al eerder aangegeven dat er geen binding is met deze jeugd. Veel ouders snappen niet waarom men lid moet worden van een vereniging om te kunnen voetballen. Dus doen de kinderen dat maar op straat. Vaak ook andere varianten van voetbal. Om deze jeugd te werven naar de club zal er nieuw innovatief aanbod moeten komen die vooral bij deze jeugd bekend staat. Tevens moet er gedacht worden aan andere lidmaatschappen zodat het betaalbaar is. Verder zijn er nog een aantal zwakten van Alkmaarsche Boys waar zeker iets aan gedaan moet worden. Dat zijn namelijk: • Geen binding met nieuwe leden van de club en de wijk • Geen goede doelstellingen en strategie geformuleerd • Velden en sportzalen niet optimaal benut • Geen contacten/samenwerking met andere partners • Te weinig jeugdleden Wat hier aan gedaan kan worden, zult u teruglezen in de conclusies/aanbevelingen in hoofdstuk 10.

Deelvraag 5. ‘Op welke mogelijkheden moet Alkmaarsche Boys zich gaan inzetten?’ Uit de SWOT en confrontatiematrix heb ik een aantal mogelijkheden gevonden waarop Alkmaarsche Boys zich op kan richten aankomende jaren. In ieder geval moeten de kansrijke sterktes met beide handen aangepakt worden. De sterktes liggen er al, de kansen moeten alleen nog benut worden. Dat moet de club namelijk doen door in te spelen op de wijk en een verenigingsmanager aan te stellen. Ten tweede zijn de risicovolle zwaktes ook heel goed om op door te gaan. Als club moet je risico’s nemen om verder te komen. Het zijn niet zo zeer grote risico’s, maar het zou kunnen dat het niet aan slaat als het niet op de juiste manier wordt gedaan. Wederom komt de verenigingsmanager weer terug, maar belangrijk daarbij is dat er nieuw sportaanbod word gecreëerd. Tevens zullen de leden anders benaderd moeten worden, dat kan gebeuren door activiteiten, maar ook door de benadering door vrijwilligers en bestuur.

19

Zie bijlage 14: Deelname aan takken van sport autochtonen en allochtonen

41


6.


Marketingstrategie opties

Nu de SWOT en confrontatiematrix in kaart zijn gebracht begin ik met de strategische opties. Ik werk een aantal mogelijke opties uit die Alkmaarsche Boys met beide handen zou kunnen aangrijpen. Door deze opties als doelstellingen te stellen binnen een aantal jaar, zal Alkmaarsche Boys een sterkere club worden.

6.1

De verenigingsmanager

Alle leidende sportcomplexen in Nederland hebben in ieder geval één ding gemeen, en dat is de verenigingsmanager. Een sportcomplex dat naar de toekomst wil werken en wil ontwikkelen moet tegenwoordig een manager hebben. Met het bestuur en zijn vrijwilligers kom je er niet, ze hebben niet zoveel tijd en willen daar ook niet zoveel tijd in steken. Daarom moet er een extern persoon komen die dit wil doen(tegen betaling) voor het hele sportcomplex. Alle verenigingen die ik heb gesproken op het sportcomplex wisten niet heel goed wat een verenigingsmanager zou kunnen doen op het complex, en waren daarom ook niet gelijk heel erg enthousiast. Natuurlijk vinden ze het wel heel handig, maar erg veel vertrouwen hadden ze er niet in, omdat het meestal niet zomaar van de grond komt. Alleen meneer van der Wereld, eigenaar van Bodyaction zei dat er iemand moest komen die de taken met betrekking tot samenwerking op zich zou moeten nemen. Anders komt er namelijk helemaal niks van de grond. Tevens gaf hij aan om een aantal keren bij elkaar te komen zitten, desnoods bij Bodyaction in het complex, om eens te praten met zijn allen over wat iedereen nodig heeft en of er eventuele oplossingen en samenwerking mogelijk is.

Één hoofdbestuur sportcomplex de Oosterhout Voordat de verenigingsmanager aan de slag kan gaan, zal hij eerst moeten praten met alle verenigingen en instanties op het sportcomplex zelf. Daarvoor is het handig als hij dat kan doen met alle voorzitters. Deze komen eens per maand(in het begin, later minder) bijeen om te praten over het complex. Dit wordt dan het hoofdbestuur. Iedere vereniging heeft zijn eigen bestuur, maar daarboven staat dan het hoofdbestuur.

Functie Het hoofdbestuur moet in kaart brengen wat zij precies willen bereiken met het sportcomplex de Oosterhout. Alle doelstellingen van elke aparte verenigingen moeten worden geformuleerd , zodat de verenigingsmanager daarmee aan de slag kan gaan. Dit wordt vervolgens besproken met de verenigingsmanager die het gehele proces gaat coördineren en uitvoeren samen met het hoofdbestuur.

Verenigingsmanager Op dit moment is er 1 verenigingsmanager in Alkmaar, namelijk Paul Bollen die werkt voor Sportbureau Alkmaar. Paul Bollen heeft contact met alle verenigingen in Alkmaar en probeert ze te helpen met haar problemen. Hij kan zich niet bezighouden met een dergelijk grootschalig project. Daarom moet er een aparte manager aangesteld worden.

42



Functie De verenigingsmanager stelt de deelname en betrokkenheid bij sportactiviteiten ter versterking van de verenigingen op sportcomplex de Oosterhout centraal. Deze manager richt zich daarbij op de samenwerking onderling maar ook op samenwerking met externe organisaties, instellingen en verenigingen die daarop een goede aanvulling kunnen zijn. Dit om uiteindelijk ook zo optimaal mogelijk de accommodaties multifunctioneel te benutten voor de maatschappelijke functie en identiteit van sport en bewegen bij de sportverenigingen op sportcomplex de Oosterhout. Belangrijkste taken De verenigingsmanager ondersteunt sportverenigingen bij onderwerpen als20: Relatie naar de gemeente Alkmaar Ledenwerving en –behoud Relatie naar de sportbonden Werving en behoud kader PR, marketing en promotie Accommodatie Wetgeving Financiën Maatschappelijke ontwikkelingen Communicatie Onderzoek Normen en waarden Mediation Op het sportcomplex betekent dit21: • Het signaleren van ondersteuningsbehoeften bij sportverenigingen. • Het ondersteunen van verenigingen bij opstellen beleidsplannen. • Het organiseren van themabijeenkomsten, cursussen en trainingen (kaderondersteuning) • Het onderzoeken en eventueel (namens verenigingen) aanwenden van externe financiële middelen (subsidies, fondsen, sponsoring). • Het volgen van landelijke, regionale en lokale trends op het gebied van sportstimulering en verenigingsondersteuning. • Het initiëren, organiseren en coördineren van sportstimuleringsprojecten in de combinatie schoolsport, wijksport en verenigingssport. • Het leggen van dwarsverbanden tussen de sportverenigingen, welzijnsinstellingen en het bedrijfsleven (maatschappelijk ondernemen). • Het adviseren van sportgerelateerde instellingen op het gebied van sport‐ en beweegactiviteiten. • Het (mede) verzorgen van de PR van sportstimuleringsprojecten. • Het leveren van input ten behoeve van evaluaties en rapportages. • Het begeleiden van stagiaires van sportopleidingen bij stage opdrachten. Ook kan de verenigingsmanager fungeren als stagebegeleider voor studenten die later kunnen stagelopen bij Sportcomplex de Oosterhout. Meer informatie over deze stages kunt u vinden bij het kopje studenten(paragraaf 6.2.4 ‐ onderwijs). Inzet De verenigingsmanager moet niet alleen tijdens dit project (nieuwe ontwikkelingen) aanwezig zijn voor op het complex. Een verenigingsmanager bekijkt en onderzoekt doorlopend de nieuwe ontwikkelingen. Dus na 2015 zal hij/zij actief moeten blijven. Bij de leidende sportcomplexen in Nederland is een verenigingsmanager meestal 20 uur betaald actief in de week. 20 21

‘Verenigingsmanager in de gemeente Alkmaar’ ‘NOC*NSF

43



Kosten De verenigingsmanager moet een diploma hebben op HBO niveau en zal parttime in dienst zijn. De kosten zijn berekend op de gemiddelde salarissen na een HBO studie22. Na een HBO studie van ‘Management, economie en recht’ kun je een netto maand salaris verwachten van € 2.500,‐. Dit bedrag is gebaseerd op een fulltime baan, namelijk 40 uur per week. Dat betekent dat een verenigingsmanager die 20 uur per week werkt ongeveer € 1.250,‐ verdiend per maand. Voor een jaar kost een verenigingsmanager dus ongeveer € 15.000,‐. Hoe moet dit gefinancierd worden? Een verenigingsmanager voor het gehele complex betekend natuurlijk dat iedereen daar aan de kosten zal moeten bijdragen, omdat iedereen er voordeel van heeft. Natuurlijk moeten daar duidelijke afspraken over gemaakt worden. Alkmaarsche Boys zal er veel meer baat bij hebben, dan een vereniging als BC‐Alkmaar. Een andere mogelijkheid is de welzijnsorganisatie kern8, of woningcorporaties. Bij een sportcongres in Flevoland over ‘de toekomst van de vereniging’ kwam dit ook naar voren. De verenigingsmanager bij een veelzijdige voetbalvereniging in Enschede werd betaald uit een welzijnsorganisatie. Daar kregen zij 20.000 euro per jaar van om de jeugdzorg te verbeteren. Dit hebben ze geïnvesteerd in een verenigingsmanager voor de jeugd. Woningcorporatie Woonwaard heeft geïnvesteerd in veel projecten in krachtwijken als Overdie. Dit vaak in samenwerking met welzijnsorganisatie kern8. Organisaties als deze zijn heel veel bezig in de wijk en willen dit verbeteren. Als sportcomplex in de wijk kun je heel veel doen, omdat sport de wijk kan binden en de leefbaarheid kan verbeteren. In mijn contact met woningcorporatie Woonwaard hebben zij al aangegeven in gesprek te willen gaan met Alkmaarsche Boys en/of het sportcomplex. Maatschappelijk vastgoed adviseur van Woonwaard vond het een goed idee om iets met sport in de wijk te doen. Dus waarom niet bij de vereniging zelf? Meer over Woonwaard kunt u vinden in paragraaf 6.2.4.

Deelvraag 6. ‘Moet er een verenigingsmanager worden aangesteld op het sportcomplex de Oosterhout?’ Ja, alle leidende sportcomplexen en voetbalverenigingen(ook amateurclubs) in Nederland hebben tegenwoordig een verenigingsmanager tot hun beschikking. Als je als vereniging wilt ontwikkelen en innoveren, zal er iemand moeten zijn die daar verstand van heeft en daar ook tijd in kan steken. Geen vrijwilliger kan dit op zich dragen. Dat kost teveel werk. Daarom moet er een manager komen(tegen betaling) die deze taak voor de vereniging + het complex op zich kan nemen. Een verenigingsmanager zal minstens 20 uur per week actief moeten zijn op de vereniging.

22

http://www.infonu.nl

44


6.2


Nieuw sportaanbod

6.2.1 Waarom nieuwe ontwikkelingen/sportvernieuwingen? Waarom zou Alkmaarsche Boys aan de slag gaan met nieuwe ontwikkelingen/sportvernieuwingen? Nederland en andere verenigingen/bedrijven veranderen door nieuwe technologie, professionelere trainingen en ontwikkelingen. Het is tegenwoordig heel belangrijk om als vereniging te vernieuwen en te letten op nieuwe ontwikkelingen. Dat zou de club zomaar een nieuwe impuls kunnen geven! Waarom een nieuw impuls? Omdat je meegaat in de ontwikkelingen die de huidige consument van je vraagt. Per vereniging kan dit natuurlijk heel verschillend zijn. Daarom kijk ik naar de vereniging Alkmaarsche Boys, waarbij de het sportcomplex de Oosterhout in meegenomen word. Hier zijn een aantal belangrijke punten, waarop vernieuwing van toepassing kan zijn: Ledenterugloop / ledenbehoud Alkmaarsche Boys kampt met een terugloop van het ledenaantal. Vooral de jeugd is tegenwoordig moeilijk te bereiken, omdat er heel veel aanbod is, maar ook omdat de maatschappij verandert. De kinderen spelen niet constant meer buiten zoals vroeger, maar ze zitten liever achter de computer. Vernieuwend sportaanbod kan nieuwe doelgroepen aanspreken en activeren, wat Alkmaarsche Boys nieuwe leden kan opleveren. De wensen en behoeften van de leden veranderen constant. Je moet hier als vereniging tijdig op inspelen. Groeiambitie Natuurlijk heeft Alkmaarsche boys de ambitie om te groeien en als vereniging sterker te worden. Het aanbieden van vernieuwend sportaanbod kan de vereniging helpen om die groeiambitie waar te maken. Gemeentelijke ambitie De gemeente zou zomaar vraag kunnen hebben aan sportverenigingen een bijdrage te leveren aan sportinnovatie in de gemeente. Als tegenprestatie kan de sportvereniging aanspraak maken op gemeentelijke sportsubsidies. Dit geld kan gebruikt worden ter versterking van de sportvereniging. Maatschappelijke rol Ook vindt Alkmaarsche Boys het belangrijk een maatschappelijke rol te vervullen. U kunt hierbij denken aan het beter toegankelijk maken van sport voor mensen uit de samenleving waarvoor onvoldoende geschikte sportactiviteiten wordt aangeboden. Bijvoorbeeld sport voor ouderen, sport voor minderheden of sportactiviteiten in achterstandswijken. Daarnaast is sporten gezond. Sportverenigingen spelen een maatschappelijke rol om mensen fit en gezond te houden. Bezig zijn met sportvernieuwing is gewoon leuk! Naast een aantal redenen om tot sportvernieuwing over te gaan is het ook gewoon leuk om vernieuwend sportaanbod te ontwikkelen en aan te bieden! Het levert een positieve energie op en zet leden aan tot een hogere betrokkenheid bij de sportvereniging.

45



6.2.2 Vormen van sportvernieuwing Sportvernieuwing kan in verschillende vormen tot stand komen. Hieronder vindt u een aantal vormen van sportvernieuwing die van toepassing kunnen zijn voor de Alkmaarsche Boys met betrekking op het gehele sportcomplex de Oosterhout. Dit zijn een aantal vernieuwingen waarmee Alkmaarsche Boys zich mee bezig zou kunnen houden. Ik onderzoek of dit mogelijk is voor de vereniging. Een bestaande sport aanbieden aan nieuwe doelgroepen 9 Voetbal voor bedrijven aanbieden 9 Voetbal voor kinderdagverblijven aanbieden 9 Voetbal voor scholen aanbieden Een nieuwe variant van een sport aanbieden 9 Boarding voetbal voor jeugd en ouderen 9 Voetbal op kleiner veld voor ouderen 9 Panna knock‐out kooi 9 Voetbaltennis 9 Voetbalwedstrijden 2v2 / 3v3 / 4v4 9 VoetbalFUNpark voor evenementjes, kennismaking met voetbal 9 Beachvoetbal Verbeteren van de toegankelijkheid van sportmogelijkheden 9 flexibele lidmaatschappen via een sportpas. De sporter kan met deze pas bij verschillende verenigingen verschillende sporten beoefenen 9 sportactiviteiten worden door verenigingen aangeboden bij schoolsportverenigingen: kinderen gaan niet naar de sportvereniging, de vereniging gaat naar de scholen toe(bijvoorbeeld een scholencompetitie) 9 bedrijfssportactiviteiten aangeboden door de vereniging(eventueel met sponsoring) 9 sportactiviteiten toegankelijk maken voor Nederlanders met een andere culturele of etnische achtergrond 9 naschoolse opvang in een sportaccommodatie of bij een sportvereniging Een nieuwe sportactiviteit verzinnen 9 bossabal, een combinatie van volleybal, voetbal, gymnastiek en capoeira 9 virtueel sportaanbod (Wii‐fit in teamverband) 9 Activiteiten om club te binden Omdat in Alkmaar, de vereniging AFC’34 en Koedijk al sportaanbod heeft voor Gehandicapten voetbal en daar ook de meeste leden van heeft, is het niet mogelijk om dat ook bij Alkmaarsche Boys aan te bieden. Er is daar niet genoeg vraag meer naar en tevens kunnen er dan geen competities worden gehouden. Daarom laat ik gehandicapten voetbal buiten beschouwing in dit plan. Alkmaarsche Boys moet bijzondere voetbalvormen die vooral door de jeugd uit de wijk gespeeld worden binnen de hekken brengen van de vereniging. Zodoende om de jeugd van de straat af te houden en meer activiteiten en competities aan te bieden.

46



6.2.3 Alkmaarsche Boys vernieuwen Alkmaarsche Boys, een vernieuwende en moderne club met vele faciliteiten voor iedereen! Op deze manier kan Alkmaarsche Boys zich professionaliseren en innoveren, waardoor ze voor ieder uit de wijk iets leuks hebben. De vereniging vindt het belangrijk dat alle jeugdspelers, ongeacht of zij prestatief of recreatief de voetbalsport bedrijven, veel plezier beleven aan het voetballen bij Alkmaarsche Boys. Dat betekend dat sportiviteit en respect, multicultureel zijn, meer bewegen en maatschappelijk verantwoord ondernemen belangrijk zijn voor de vereniging. Dit kan onderdak bieden aan de wijk, het onderwijs, kinderopvang, bedrijven en andere verenigingen. Het idee is om vernieuwend sportaanbod te creëren en aan te bieden. Ook heb ik de andere verenigingen benaderd op sportcomplex de Oosterhout om te kijken of die ruimte tekort hebben en misschien wel gebruik willen maken van andere mogelijkheden.

Vernieuwing biedt kansen Door met de andere verenigingen samen te werken kan je een multifunctionele en bindend sportlocatie aanbieden voor alle mensen uit de wijk Overdie en ook heel Alkmaar. Dit biedt voor de gemeente en vele andere organisaties veel meer perspectief om hier ook deel uit van te maken. Enerzijds door te financieren en anderzijds door partner te worden en hier iets aan over te houden. Dit kan op maatschappelijk en economisch gebied zijn. Vernieuwing biedt kansen voor: Aanbod

Accommodatie

Vernieuwing

Doelgroep

Partners

1) Doelgroep

Nieuw sportaanbod trekt nieuwe leden aan. Dat kunnen individuele consumenten zijn, maar ook bedrijven en werknemers. Dat hangt allemaal af van het sportaanbod en welke activiteiten je daar omheen geeft. Deze leden kunnen enerzijds gebruikt worden als ondersteuning voor de vereniging en anderzijds als nieuwe leden.

47



De doelgroepen die bereikt kunnen worden bij dit plan van Sportcomplex de Oosterhout zijn: • Kinderen (basisschool) • Jongeren (Voortgezet onderwijs) • Ouderen • Werknemers • Externe bedrijven/instanties • Studenten

Deelvraag 7. 'Hoeveel jeugdleden moeten er geworven worden om het draagvlak van de vereniging op pijl te houden en wat moet er gebeuren om deze jeugdleden te werven voor het einde van het jaar 2012?' Een ideale situatie zou zijn als er iets meer jeugd is dan senioren, omdat er vaak nog een groot deel van de jeugd stopt voordat ze senior worden. Omdat dat niet gelijk mogelijk is, zal een situatie van 50/50 heel mooi zijn. 50% jeugd tegenover 50% senior. Er zijn 280 senioren en 158 jeugd. Om gelijk te komen zullen er dus 122 jeugd bij moeten komen. Er zijn een aantal mogelijkheden om deze jeugd te werven. Ten eerste nieuw sportaanbod dat op dit moment erg populair is bij de jeugd. Ten tweede nieuwe activiteitjes, en door de jeugd anders te benaderen.

2) Aanbod + accommodatie Het aanbod bestaat uit het bestaande aanbod dat op dit moment al gegeven wordt bij de sportverenigingen, maar ook uit vernieuwend aanbod dat gegeven kan worden. Tevens zijn er een aantal vernieuwde en extra activiteiten die niet alleen voor leden georganiseerd kunnen worden om de leden te binden, maar ook voor externe instanties en niet‐leden. Huidig aanbod: Op dit moment is dit het huidige aanbod: • Trainingen van ‐ maandag t/m vrijdag van 18.00 tot 22.00 uur ‐ zaterdag en zondag van 9.00 tot 15.45 uur • KNVB veld‐, zaal‐ en beker competitie ‐ Zaterdag en Zondag • Toernooien: Pupil, Junior en jeugd toernooi Nieuw aanbod: Alkmaarsche Boys kan veel nieuwe varianten van voetbal aanbieden. Voor andere verenigingen op het sportcomplex zijn er niet zoveel varianten. Per vereniging heb ik onderzocht wat voor sportaanbod zij willen hebben en wat dit oplevert voor de vereniging en het sportcomplex de Oosterhout. In paragraaf 6.2.2 heeft u kunnen zien wat voor varianten er mogelijk zijn voor Alkmaarsche Boys. Tevens heb ik ook gesproken met de andere verenigingen op sportcomplex de Oosterhout. Deze verenigingen hebben aangegeven op sommige punten wel te willen samenwerken met Alkmaarsche Boys. Dit komt later aan de aandacht in dit plan.

48



Foto 1

Foto 2

Foto 3

6.2.3.1 Panna knock‐out veld Voor jongeren is Panna echter meer dan een potje voetbal. Panna is een lifestyle, compleet met urban kleding, streetslang, hiphop muziek en streetwise omgangsvormen. Van een warming up of het tonen van enige betrokkenheid is geen sprake. Dat zou alleen maar je trucs verraden of, nog erger, misschien de indruk geven dat je graag wilt winnen. De kunst is je tegenstander zonder enige emotie en druppel zweet te imponeren. En dit alles onder een al om aanwezige, pompende hiphop beat in een relaxte atmosfeer23. De Doelgroep zijn de jongeren uit de wijk. Dit is namelijk vaak terug te zien in de wijk waar veel jongeren een beetje op straat voetballen en muziek luisteren. Dit zou daarom een uitgelezen kans zijn om deze doelgroep bij de vereniging te betrekken. Deze groep zou benaderd kunnen worden door desnoods een gratis activiteit of toernooitje te organiseren voor de jongeren uit de wijk. Als ze eenmaal op het terrein komen van Alkmaarsche Boys en daar de sfeer van de club meekrijgen, willen ze daarna misschien wel lid worden! Er zijn veel verschillende panna knock‐out velden beschikbaar. Er kan een vast veld neergezet worden, maar ook kan er gekozen worden voor een mobiel veld. Deze kan opblaasbaar zijn, maar ook uit borden bestaan die verplaatsbaar zijn. Er zijn vele varianten mogelijk, hier heb ik er een aantal in tabel gezet.

Veld

Gebruik

Opblaasbaar veld

Neerzetten waar u maar wilt en 1 veld: € 1.490,00 (Foto 1) opblazen met een blower. 2 velden: € 2.040,00 3 velden: € 2.590,00 Arena: € 4.892,‐ (Foto 2) Bowl: € 2780,‐ (Foto 3) Blower: € 225,‐ € 1.650,‐ Een mobiel panna veld met boarding dat in en uit elkaar gezet kan worden

Bron: www.sidijk.com

Verplaatsbaar veld Bron: www.globalsportproductions.com

Vast veld Bron: www.globalsportproductions.com

Klein (4x6 meter) Middel (5x7 meter) Groot (6x9 meter)

Kosten

€ 3.100,‐ € 4.306,‐ € 4.700,‐

23

www.pannaknockout.org

49



De plaats waar dit gerealiseerd kan worden als er voor een vaste panna knock‐out veld of kooi wordt gekozen. Zou tussen de voetbalvelden moeten komen. Op dit moment staat daar een kleine glijbaan. Deze kan makkelijk verplaatst worden. 6.2.3.2 Boardingvoetbal Boardingvoetbal is ook weer een variant waarbij de bal in het spel blijft waardoor er sneller doorgespeeld kan worden. Het spel wordt gespeeld met 4 voetballers en 1 keeper, en er mag doorlopend gewisseld worden. De bal kan het veld bijna niet verlaten, waardoor er veel actie is en veel doelpunten worden gemaakt. Dit is vooral leuk onder de doelgroep van ouderen en bedrijven. Deze groep kan benaderd worden door een competitie aan bedrijven aan te bieden en trainingstijden en competities voor ouderen te organiseren.

Het boardingvoetbal zou kunnen plaatsvinden op het handbalveld, naast het sportcomplex de Oosterhout of op het korfbalveld van DSO. Daarvoor moet er natuurlijk eerst toestemming voor worden gevraagd. Misschien is het niet mogelijk op korfbalveld DSO, omdat deze volledig volgeboekt staat. Het handbalveld zou wel moeten kunnen, omdat die grotendeels leeg staat. Het veld wordt op dit moment niet standaard gebruikt als trainingsveld voor bepaalde clubs. Af en toe is er een activiteitje(sport in de wijk), en zijn er een aantal kinderen die een balletje trappen op dat veld. Voor de rest staat het veld leeg. Het is een mooi veldje om boardingvoetbal te kunnen doen. Sport in de wijk wordt door kern8 en Sportbureau Alkmaar georganiseerd en zorgt voor verbetering in de wijk Overdie. Alkmaarsche Boys kan samenwerken met de project, zodat je de wijk bind aan Alkmaarsche Boys. Voor boardingvoetbal wordt er meestal gebruik gemaakt van reclameborden langs de zijkant van het veld. Maar bij het handbal en korfbalveld zijn al hekken geplaatst, waardoor het niet noodzakelijk is om borden te plaatsen. Als u het veld toch ergens anders wil plaatsen, dan kunt u hier de kosten zijn van de reclame borden. De borden kosten: Aantal borden 305 x 65 305 x 75 305 x 100 250 x 65 1 € 175,‐ € 195,‐ € 255,‐ € 150,‐ 3 € 160,‐ € 180,‐ € 235,‐ € 135,‐ 5 € 150,‐ € 175,‐ € 225,‐ € 130,‐ 10 € 145,‐ € 165,‐ € 215,‐ € 125,‐ 20 € 145,‐ € 162,‐ € 212,‐ € 122,‐ Deze borden kunnen natuurlijk ook door sponsoren worden betaald. De sponsoren kunnen dan hun eigen bord kopen, waardoor zij daar blijven hangen voor een bepaald aantal tijd. Deze sponsoren kunnen de bedrijven zijn die meedoen aan de bedrijven competitie.

Op dit kleinere veld kunnen ook wedstrijdjes worden gespeeld door kleinere groepen, zoals 2vs2 tot en met 8vs8.

50



6.2.3.3 Tennis/volley voetbal Voor tennis voetbal hoeft er alleen een net worden aangeschaft. Het tennisvoetbal kan gewoon plaatsvinden op het voetbalveld van Alkmaarsche Boys. Tevens kan het ook gehouden worden op het handbal‐ of korfbalveld. Het tennisnet kan heel snel worden opgezet en opgerold. Als er tennisvoetbal gespeeld gaat worden, kan de trainer dat zo uit het opslaghok halen en neerzetten op het veld. Het net kan ook omhoog worden gezet, zodat het wat moeilijker word. Het is voor iedereen die het even leuk vind om te tennisvoetballen. Het wordt vooral gebruikt om meer vaardigheid met de bal te krijgen. Een tennisnet is niet heel duur, namelijk € 119,‐. 6.2.3.4 Beachsportaccommodatie Het beachsportaccommodatie veld kan vrij eenvoudig worden aangelegd en weggehaald worden. De grootte van een beachveld bedraagt per veld 16 bij 25 meter (nationaal). Internationaal veld is niet nodig, omdat het niet gebruikt gaat worden voor wedstrijden. Er dient ca. 40‐50 cm grond uitgegraven te worden die eventueel rondom het veld als toeschouwers wal kan dienen. Tevens moet er een randafwerking komen zodat de aarde niet in het beachveld terecht kan komen24. Het veld kan opgezet worden in samenwerking met andere verenigingen, namelijk volleybal, korfbal en badminton. Ook kan hier footvolley worden aangeboden. Het veld kan dan alleen gebruikt worden tijdens de zomerperiode. Namelijk van begin mei tot eind september. Tijdens de zomer periode worden er geen voetbal trainingen meer gegeven, maar willen wel veel jongens nog voetballen, badmintonnen, volleyballen en korfballen. Daarom zou beachvoetbal een mooie aanvulling zijn voor op het complex. Benodigdheden: Kosten 100 kuub zand € 3799,90 ‐> zandbestellen.nl Twee palen + net € 825,00 ‐> volleybalwinkel.com Twee voetbal doelen € 200,80 ‐> soccerwinkel.com Twee korfbal palen € 279,90 ‐> korfbalwinkel.com Totaal € 5105,60 Ik heb gesproken met de verenigingen Alvoco, DSO en BC‐Alkmaar op het sportcomplex de Oosterhout. Dit idee heb ik aan deze voorzitters voorgelegd. 1. Alvoco ‐‐> Dit idee is aan de orde gekomen bij Alvoco, en is ook eerder besproken met verenigingsmanager Paul Bollen. Maar dit is nooit van de grond gekomen, omdat er niet genoeg vrijwilligers waren om de kar te trekken. Alvoco vindt dit dus wel interessant. 2. DSO ‐‐> Veel korfballers gaan tijdens de zomer ergens anders beachkorfballen. De animo is er dus wel binnen de vereniging, maar ze kunnen het niet zomaar zelf opzetten. 3. BC‐Alkmaar ‐‐> Het veld is niet heel hard nodig voor deze club, omdat ze vooral met de wind te maken hebben in Nederland. Dan kunnen zij niet spelen. De locatie voor het beachveld is het kleine veld naast het kantine gebouw. Dit is een uistekende ruimte voor één beachveld. Michel Kuijpers heeft zelf aangegeven dat daar een mini veld komt voor de jongste jeugd. Het hangt er vanaf hoe groot dat veld wordt. Het beachveld kan ook alleen in de zomer geplaatst worden. Het is wel wat duurder dan, door elke keer zand te verplaatsen. 24

nhv.nl

51



3) Partners Hier volgt een overzicht van partners waar al een samenwerking mee tot stand is gekomen of in de toekomst mee samengewerkt kan worden. De externe organisaties die voor Alkmaarsche Boys van toepassing zouden kunnen zijn en een goede functie zouden kunnen vervullen om de Oosterhout een multifunctioneel complex te laten worden: Type Overheid Maatschappelijk

Instelling Gemeente Woningcorporatie

Buurt/wijk

Welzijnsorganisatie Wijkcentrum Basisonderwijs Voortgezet onderwijs MBO HBO

Onderwijs

Naam organisatie Alkmaar Woonwaard Van Alckmaer Kern8 Overdie Wegwijzer St. Matthias De PCC Horizon college Inholland Johan Cruyff university Sm&O Sportmarketing

Bond

Voetbal bond

KNVB

Provinciale sport service Lokale sportservice Commerciële dienstverlener Bedrijfsleven

Sport service

Noord‐Holland

Sportbureau NOC*NSF Koepelorganisatie Kinderopvangcentrum Jeugdsport centrum Korfbal Volleybal Judo Fitness Badminton

Sportbureau Alkmaar NSA Rollebol jscoosterhout DSO Alvoco Hajime Body action BCA

Verenigingen

Rol Ondersteuning Accommodatie/projecten Accommodatie/projecten Activiteiten Activiteiten Leden werven, maatschappelijk Maatsch. Stage Stagiaires Stagiaires Stagiaires Stagiaires Stagiaires Ondersteuning/ Maatschappelijk actief Ondersteuning/ Diverse activiteiten Diverse activiteiten Ondersteuning Samenwerking Samenwerking Samenwerking Samenwerking Samenwerking Samenwerking Samenwerking

In de toekomst zouden al deze organisaties betrokken moeten worden bij het project om een multifunctioneel sportcomplex te realiseren dat bindend is aan de wijk.

52



4) Financieren Hierbij zie je een overzicht van de totale kosten die gemaakt worden als alle ontwikkelingen worden gerealiseerd. Van de panna knock‐out en boarding voetbal heb ik de gemiddelde kosten berekend die je kwijt zou zijn. Ik heb daarbij niet de duurste, maar ook niet de goedkoopste prijzen berekent. Omdat hier eventueel veranderingen in zouden kunnen komen heb ik het kopje onvoorzien geplaatst met € 5000,‐.

Deelvraag 8. ‘Welke vernieuwende ontwikkelingen zullen moeten plaatsvinden bij Alkmaarsche Boys en het sportcomplex, om mee te ontwikkelen met de huidige consument?’ Nieuw sportaanbod trekt nieuwe leden aan. Mensen willen een keer wat anders dan het traditionele voetbal. Dat kunnen individuele consumenten zijn, maar ook bedrijven en werknemers. Dat hangt allemaal af van het sportaanbod en welke activiteiten je daar omheen geeft. Vernieuwende ontwikkelingen die veelal jeugd trekt zijn ontwikkelingen als een panna knock‐out kooi, boarding voetbal en tennis/volley voetbal. Voor ouderen is boarding voetbal heel handig, omdat dat een kleiner veld is met meer balcontact en minder rennen. Voor elke doelgroep zijn er nieuwe ontwikkelingen beschikbaar.

Deelvraag 9. ‘Hoe komt Alkmaarsche Boys en het complex er uit te zien als alle ontwikkelingen gaan plaatsvinden? En is het mogelijk om het complex binnen 5 jaar van de vernieuwende ontwikkelingen te voorzien?’ Het complex komt er niet heel anders door uit te zien. Er kan een beachveld geplaatst worden, wat een aantal meters in beslag neemt. Verder kan er een opblaasbare panna knock‐out kooi worden neergezet. Het boarding voetbal en de tennis/volley voetbal kan gespeeld worden op het handbalveld dat op dit moment leeg staat. Dit kan binnen 5 jaar gerealiseerd worden. Er moet natuurlijk wel eerst wat geld beschikbaar worden gesteld, dat gefinancierd kan worden door verschillende projecten of organisaties.

53



6.2.4 Samenwerking Alkmaarsche Boys en kinderdagverblijf Rollebol Wat doet kinderopvang ‘Rollebol’? Het primaire doel van Rollebol kindercentra is de mogelijkheid te bieden om de zorg voor de kinderen (van 6 weken t/m 12 jaar) te combineren met werk, studie of andere maatschappelijke activiteit. Kindercentra Rollebol is geopend van 7.00 tot 19.00 en is ook geopend op vakantiedagen. Rollebol kindercentra verzorgt dagopvang voor 0‐4 jarigen en buitenschoolse opvang voor 4‐12 jarigen. Op alle Buiten Schoolse Opvang worden naschoolse activiteiten georganiseerd, waarbij er volop aandacht is voor sport en spel en culturele bezigheden. Samenwerking Alkmaarsche Boys en Rollebol Alkmaarsche Boys kan niet zomaar een eigen kinderopvang starten als er 50 meter verderop een kinderopvangcentrum zit. Dat zou ruimte en vrijwilligers kosten, terwijl dit ook in samenwerking kan met Rollebol. Tevens zijn er een aantal eisen waaraan de locatie en mensen aan moeten voldoen om dit te realiseren. Er moet namelijk een pedagogisch medewerker aanwezig zijn. In de bijlage kunt u meer informatie terug vinden over de eisen die gesteld worden aan kinderdagopvang en naschoolse opvang25. Het is een maatschappelijk doel. Kinderen prikkelen tot aanzet van bewegen. De kinderen kunnen zichzelf zo al op jonge leeftijd ontwikkelen op motorisch, sociaal en fysiek vlak! Er zijn een aantal samenwerking mogelijkheden: 1. Kinderopvang Rollebol die gebruik mag maken van de voetbalvelden door de weeks op de tijden van Alkmaarsche Boys, dus vanaf 5 uur ’s middags. Ook kan er gekozen worden om dit overdag te doen. Dan gaan de kinderen één keer per week van 4 tot 12 jaar een uurtje voetballen onder leiding van de trainers van de Alkmaarsche Boys. Dat zijn maximaal 20 kinderen per groep, en daar moet minimaal 2 leiding opstaan. Ze hebben dan les op een klein stukje van het veld, zodat de andere teams ook gewoon kunnen trainen. Dit kan gebeuren op verschillende dagen, zodat alle kinderen worden bereikt. Als het alleen op 1 dag is, dan heb je elke keer dezelfde kinderen. 2. Op zaterdag en zondag worden er veel wedstrijden gespeeld door de vele teams van Alkmaarsche Boys. Daarbij zijn vrijwilligers nodig voor de kantine, schoonmaak etc. Maar ook zijn er ouders nodig die de kinderen wegbrengen naar een ‘uit wedstrijd’. Deze ouders kunnen vaak niet, omdat ze ook nog op het broertje of zusje moeten letten. Door deze kinderen bij de opvang op te geven op zaterdag of zondag, kunnen er meer vrijwilligers worden geworven.

25

Zie bijlgage 23: Eisen kinderopvang

54



De voordelen voor een combinatie tussen BSO en Sport zijn: • Sport en Spelmateriaal zijn altijd aanwezig • Ruimtes om te bewegen en te sporten • Pedagogische begeleiders en begeleiders die deskundig zijn op het gebied van Sport en Bewegen zijn beide beschikbaar • Uitdagend en afwisselend aanbod voor de kinderen. • Kinderen maken kennis met de sport. • Ledenwerving voor de sportverenigingen • Kosten van accommodatie huur zijn te verdelen • Veel accommodaties worden overdag niet benut en nu wel Mogelijke nadelen zijn: • De velden worden intensiever gebruikt, kunnen de velden dit aan? In paragraaf 7.1 kunt u zien dat de velden dit wel aan kunnen. Er kan een maximaal aantal uren op het veld getraind worden, voordat de velden kwalitatief minder worden. Dit is nog lang niet overschreden. Het is dus niet nadelig, totdat het aantal uren wel overschreden worden. • Het leveren van een trainer, door de sportvereniging, (overdag) na schooltijd De vraag is in hoeverre Alkmaarsche Boys een trainer beschikbaar kan stellen. Ook kan er een stagiaire of vrijwilliger les geven aan een dergelijke groep. Verenigingen Niet alle verenigingen op het sportcomplex de Oosterhout zijn gecharmeerd van dit idee. DSO vindt namelijk dat Rollebol niet thuis hoort op het complex, omdat het een commerciële instantie is. Tevens zitten ze vaak in de kantine van DSO, wat heel lastig is. Judoclub Hajime heeft alleen contact met Rollebol, omdat zij onderverhuurders zijn. Af en toe gebruikt Rollebol de zaal. BC‐Alkmaar vindt het wel een goed idee, maar heeft op dit moment nog geen jeugdleden. Ze willen in de toekomst wel jeugdleden en misschien ook wel gebruik maken van dit initiatief. Bodyaction heeft zelf al een kinderdagopvang ’s ochtends, zodat ouders kinderen achter kunnen laten en zelf kunnen sporten.

55



Alkmaarsche Boys en onderwijs Wat kan Alkmaarsche Boys betekenen voor: Basisscholen & voortgezet onderwijs Alkmaarsche Boys kan contact zoeken en samenwerken met scholen om de volgende redenen: • Jeugdleden werven • Profiteren van de kennis van de school • Maatschappelijke stages • Gezamenlijke activiteiten Er zullen duidelijke afspraken gemaakt moeten worden als Alkmaarsche Boys een samenwerking wil starten met een school. Deze vragen zullen gesteld moeten worden: 1. Hoeveel jeugdleden willen we werven? Op een school nabij zijn er vaak al redelijk veel kinderen lid van Alkmaarsche Boys. Maar vaak zijn er ook veel kinderen die wel op voetbal willen, maar de mogelijkheid niet krijgen. Door op deze scholen actief te worden, kunnen deze kinderen in contact komen met de vereniging, waardoor ze later toch lid kunnen worden. 2. Wat voor activiteiten voeren we gezamenlijk uit? Een gezamenlijk toernooi of een sportdag kan er gezamenlijk georganiseerd worden. Basisscholen beschikken tegenwoordig niet vaak over gekwalificeerde sportleraren. Basisschool de Wegwijzer en st. Matthias blijken wel sportleraren te hebben vanwege combinatiefunctionarissen. Door samen te werken met Alkmaarsche boys krijgen de kinderen les op een andere locatie en specifiek voetbal gericht. Ze kunnen daarvoor ook gebruik maken van de velden van Alkmaarsche Boys voor een keertje. Tevens kunnen er ook kennismakingscursussen worden gegeven door Alkmaarsche Boys. Ook kan er een sportpas geïntroduceerd worden(paragraaf 7.4). Het is gezond voor de kinderen, want ze bewegen. Maar ook positief voor de club! 3. Wat houd een maatschappelijke stage in? Vanaf 2011‐2012 zullen leerlingen in de vwo 72 uur maatschappelijke stage lopen, op de havo 60 uur en van de vmbo en praktijkonderwijs 48 uur. De leerlingen moeten stagelopen bij een not‐for‐profit instelling of bij een maatschappelijk project van een bedrijf. Het mogen ook lokale instellingen zijn zoals verzorgingsinstellingen voor bejaarden of gehandicapten, gemeentelijke diensten, buurthuizen, sportclubs of een kinderboerderij. Soms zet een school zelf een activiteit op, zoals een boodschappenbezorgservice voor ouderen, een schoolrestaurant, of het opknappen van een speeltuin in de buurt. Alkmaarsche Boys kan bijvoorbeeld met scholen afspraken maken over activiteiten die leerlingen kunnen vervullen bij Alkmaarsche Boys. Het levert vele voordelen op: • Versterkt imago, ook naar gemeente toe. • Uit commercieel oogpunt, trainingen et cetera. • Mogelijke ideeën • Scheidsrechtercursus • Vrijwilligers, als ze al lid zijn van de club en ze geven een keer les met een dergelijk maatschappelijke stage, kun je ze na de stage makkelijker benaderen. De maatschappelijke stages worden verzorgd door Vrijwilligers Centrale Alkmaar(VCA)26. 26

http://www.vrijwilligerscentralealkmaar.nl

56



Studenten Door de aanstelling van een verenigingsmanager op het sportcomplex de Oosterhout en de ondersteuning van alle verenigingen eromheen, kunnen er ook studenten begeleid worden voor een stage bij het hele complex. Studenten brengen nieuwe ideeën en gezelligheid naar de club toe. In Alkmaar zoeken er vele studenten naar een stage in de sportsector. Voornamelijk opleidingen als: 1. Inholland ‘sport en bewegen’ 2. Horizon college 3. CIOS 4. Sportmarketing 5. Sportmanagement & ondernemen 6. Johan Cruyff University(JCU) Inholland, Horizon college en het CIOS hebben voornamelijk studenten die uitvoerend bezig moeten zijn. Dus een activiteit organiseren, lesgeven of helpen bij een activiteit. Sportmarketing en JCU hebben studenten die een grote opdracht moeten vervullen. Bijvoorbeeld een businessplan of marketingplan. Zij kunnen perfect ingezet worden voor het onderzoeken van verschillende ontwikkelingen. Scholen stellen wel een aantal eisen aan het bedrijf waar de student gaat stage lopen, daarom zal er ook een verenigingsmanager bij het complex betrokken moeten worden. De eisen van de scholen op HBO niveau zijn iets hoger dan de eisen van MBO. Hierbij de eisen van HBO scholen: Er is een minimale bezetting van vijf personen; Er is een begeleider met minimaal HBO werk‐ en denkniveau die op regelmatige basis beschikbaar is; Er is voor de student een werkplek met internet aansluiting beschikbaar; De student krijgt een zelfstandige stageopdracht toegewezen die leidt tot een tastbaar eindproduct, zoals een onderzoeksrapport, marketingplan of adviesrapport. De student wordt op de werkplek in de gelegenheid gesteld te werken aan zijn persoonlijke ontwikkeldoelen: dit gebeurt zoveel mogelijk als geïntegreerd onderdeel van de geplande werkzaamheden.

57



Alkmaarsche Boys en bedrijven Fitte werknemers zijn gezonder, verzuimen minder en zijn productiever. Een ongezonde levensstijl van de werknemer kost de werkgever veel geld. Steeds meer organisaties nemen daarom initiatieven die de gezondheid van de werknemers bevorderen. Intomarkt GfK27 heeft in opdracht van zorgverzekeraar CZ een onderzoek gedaan naar vitaliteit op de werkvloer. Hieruit blijkt dat bijna driekwart van de werkgevers en werknemers vindt dat een werkgever de werknemer op zijn (gebrek aan) vitaliteit mag aanspreken. Belangrijkste redenen van werkgevers om actief te zijn op het gebied van vitaliteit zijn: • Stimuleert positieve werkhouding van werknemers (79%) • Reductie van ziekteverzuim (72%) • Werknemers langer voor het bedrijf behouden (42%) Je kunt als werkgever de werknemer niet opleggen hoe hij/zij moet leven. Je kunt wel de voorzieningen binnen de organisatie erop aanpassen en zo een gezonde levensstijl stimuleren. Als werkgever dien je te zorgen voor goede werkplekken en werkomstandigheden. Daarnaast kun je werknemers de mogelijkheid geven om te sporten via het werk en de bedrijfsuitjes een sportief karakter geven28. Alkmaarsche Boys Dit is voor sportverenigingen een grote kans om veel meer op in te spelen. Alkmaarsche Boys heeft al wel aanbod voor bedrijven, maar zou dit veel meer uit kunnen breiden. Ten eerste staat dit nergens vermeld op de website van Alkmaarsche Boys. Als bedrijven op zoek zijn naar een competitie voor voetbal zullen ze eerst een aantal websites raadplegen. Elk jaar een bedrijven competitie in Alkmaar kunnen organiseren zou fantastisch zijn. In Bedum is er al bedrijvenvoetbal ontwikkeld, waarbij ze al 20 teams(bedrijven) hebben! Hierbij is de competitie gekoppeld aan een sponsor, namelijk Univé en worden er competities gespeeld op het veld en in de zaal. Door de toenemende vitaliteit op de werkvloer zullen er steeds meer bedrijven geïnteresseerd zijn. Het aantal bedrijven in Alkmaar stijgt fors! Een kans waar zeker op ingespeeld moet worden. Zie bijlage 19.

27 28

http://www.cz.nl/vitaliteitspeiling Zorgverzekeraar CZ

58



Alkmaarsche Boys en woningcorporaties In Overdie zijn de woningcorporaties ‘Woonwaard’ en ‘van Alckmaer’ actief met het bouwen van woningen en maatschappelijk vastgoed. Ze hebben in deze krachtwijk de meeste woningen en panden. Ik heb contact gezocht met deze woningcorporaties, waaruit een paar opmerkelijke en belangrijke bevindingen zijn voortgevloeid. Woningcorporatie Woonwaard en van Alckmaer In het gesprek met maatschappelijk vastgoed adviseur van ‘Woonwaard’ en ‘van Alckmaer’ ben ik er achter gekomen dat zij geïnteresseerd zijn in een samenwerking met een sportclub, zolang het de leefbaarheid van de wijk verbeterd en de bewoners daar er ook echt nut in zien. Alkmaarsche Boys wil naar de toekomst werken en ontwikkelen. Daarbij willen zij voornamelijk meer jeugd uit de wijk naar de voetbalvereniging toe trekken. Hier liggen een aantal plannen voor, zoals u al gelezen heeft in dit plan. Om deze plannen te financieren is veel geld nodig, dat niet zomaar van de gemeente wordt gesubsidieerd. Dus zal er op een andere manier gezorgd moeten worden voor financiering. Een aantal mogelijkheden voor Alkmaarsche Boys zijn: 1. Als Alkmaarsche Boys een plek wil voor de jeugd en dat kan combineren met maatschappelijke doeleinden, bijvoorbeeld maatschappelijke‐ en normale stage plekken zou het een kans zijn dat de woningcorporaties daar in willen participeren. 2. Maar ook een plek waar alle mensen uit de wijk gebruik van kunnen maken. Woonwaard heeft vaker aanvragen gekregen van bewoners uit de wijk die een ruimte wilden hebben om bijvoorbeeld te klaverjassen, of bijeenkomsten te houden voor iets. Als Alkmaarsche Boys samen met andere bewoners en Woonwaard gaat kijken waar ruimte voor nodig is kan het een multifunctionele ruimte worden die Alkmaarsche Boys voornamelijk kan gebruiken. 3. Een jeugdhonk. Als uit onderzoek wordt aangetoond dat de jeugd uit de wijk Overdie graag een jeugdhonk zou willen hebben, en deze jongeren voornamelijk afkomstig zijn uit de vereniging Alkmaarsche Boys kan er misschien een jeugdhonk worden gerealiseerd. Dit is alleen moeilijk te realiseren, omdat er 50 meter verderop al een jeugdcentrum is. Woonwaard heeft wel aangegeven bestaande ruimtes te willen gebruiken om die te verbouwen naar een multifunctioneel gebouw dat een functie heeft voor de wijk. Nieuwbouw wordt door Woonwaard bijna niet meer gedaan. Tevens vinden zij het een goed initiatief, en zouden ze graag met een vereniging als Alkmaarsche Boys om tafel willen zitten om aan te horen wat de plannen zijn en of zij daar in mee kunnen participeren. Woningcorporaties doen op dit moment bijna niks op sportgebied in de wijk. Dus dit zou voor Alkmaarsche Boys en het complex een oplossing kunnen zijn om zich te ontwikkelen en daarbij financieel steun te krijgen van andere organisaties. Dit is een enorm grote kans! Een gezamenlijk initiatief van bewoners, vereniging en andere partners (corporaties en gemeente) kan een overweging zijn om te participeren als woningcorporatie.

59



Alkmaarsche Boys en verenigingen Sportcomplex de Oosterhout Om de interesses van andere verenigingen op het sportcomplex te pijlen ben ik de voorzitters van de verenigingen DSO, BC‐Alkmaar, Hajime en Alvoco gaan interviewen. Tevens ook de eigenaar van Bodyaction. Hier zijn een aantal belangrijke bevindingen uitgekomen die ik gaandeweg ook in het plan heb verwerkt. DSO (voorzitter Wilmar van Steenbergen) Korfbalvereniging DSO heeft 140 leden en is het afgelopen jaar gestegen. Het doel is om meer senioren te krijgen, en een klasse hoger te komen. Tevens zouden ze graag een 2e kunstgrasveld willen hebben, omdat ze naar 200 leden toe willen. Een idee hiervoor zou zijn om een deel van de parkeerplaats weg te halen, waardoor er een veld gerealiseerd kan worden(eventueel in samenwerking met Alkmaarsche Boys). In het weekend kan er namelijk ook bij de PCC geparkeerd worden. Ook zouden ze graag korfbalpalen, veldjes in de wijk willen hebben voor de jeugd. Ze hebben in het verleden wel samengewerkt met judoclub Hajime en een basisschool, waar ze vooral lessen hebben gegeven. DSO wou graag een veld van Alkmaarsche Boys gebruiken, maar dat was niet mogelijk i.v.m. de gemeente die voor onderhoud zorgde. Elke zaterdag hebben zij nu een ander veld gehuurd op een andere plek. DSO is niet heel enthousiast over een verenigingsmanager. Ook de sportpas niet, omdat ze niet commercieel zijn heeft dat geen zin. Het beach veld zou een mooie aanwinst zijn, omdat er nu ook al veel korfballers in de zomer ergens anders heen gaan daarvoor. Als er een evenement of toernooi bij Alkmaarsche Boys is zouden zij daar graag een berichtje over willen krijgen van ze, omdat vaak de parkeerplaatsen vol zijn dan. Dan kunnen ze daar rekening mee houden. BC‐Alkmaar (voorzitter Corry van Tricht) Badmintonvereniging BC‐Alkmaar heeft 120 leden en is afgelopen jaar gestegen. Ze hebben geen tekort aan leden en willen in de toekomst graag met jeugd gaan beginnen. Dan willen ze wel eerder trainen, maar op dit moment kan dat niet, omdat de zaal dan vol zit. Ze werken samen met andere badmintonvereniging, namelijk BC‐Bergen. Voor BC‐Alkmaar is het niet heel interessant om samen te werken met andere verenigingen op het complex en een verenigingsmanager aan te stellen, omdat het nu allemaal goed loopt. Het beach veld is ook niet handig, omdat er vaak veel wind buiten is. Alvoco (voorzitter Henk van Linschoten) Volleybalvereniging Alvoco heeft 280 leden, en groeit. Ze hebben samenwerkingsverbanden met andere volleybalverenigingen op het gebied van training geven en competitie, ook wisselen ze ervaringen uit. Ook zijn ze actief op basisscholen, dat nieuwe leden oplevert, onderdeel is van subsidie afspraken met de gemeente en een goede PR is voor de vereniging. Een beach veld is in het verleden wel naar gekeken, maar lukte niet, omdat er niet genoeg vrijwilligers waren die aan de kar konden trekken. Ze zouden dit wel willen, want er is genoeg vraag naar binnen de vereniging. Gezien het aantal leden afkomstig uit Overdie is er sprake van goede integratie met de wijk.

60



Hajime (voorzitter Julian van Wickeren) Judoclub Hajime heeft 133 leden en stijgt nog steeds. Gewichtsklasse 46‐50, overgang van junioren en senioren hebben ze tekort op. Het doel is meer leden te werven en te promoveren. Ze hebben af en toe overleg en wisselen ervaring uit met andere judoclub verenigingen. Verenigingsmanager en samenwerken met andere verenigingen is niet heel relevant, omdat judo alleen zijn eigen sportzaal nodig heeft en dat is het.

Bodyaction (eigenaar Richard van der Wereld) Bodyaction heeft 2200 leden, waarbij ze willen uitbouwen naar 3000 leden binnen 2 jaar. Ze willen meer jeugd en meer vrouwen bereiken. Buiten het complex doen ze wel eens buurtacties en nieuwe lessen zoals een hardloopgroep. Ze werken samen met het ROC voor eventuele stages bij Bodyaction. Ook samenwerking met Alkmaarsche Boys, namelijk flyeren. Bodyaction betaalde de folders en Alkmaarsche Boys deelde deze uit. Bodyaction heeft voor de leden van Alkmaarsche Boys aangepaste lidmaatschappen, namelijk een tiental aantallen korting. Ze zouden dit ook wel bij andere verenigingen willen aanbieden op het sportcomplex. Bodyaction heeft Alkmaarsche Boys wel eens adressenlijst gevraagd, maar Alkmaarsche Boys wou daar gelijk geld voor hebben. Naar van de Werelds mening hoeft er niet altijd gelijk met de portemonnee getrokken worden. Het 1e en 2e van Alkmaarsche Boys heeft wel eens proefgedraaid bij Bodyaction, maar vanaf Alkmaarsche Boys is daar weinig van teruggekomen of gereageerd. Ook staat meneer van de Wereld open voor jongens die gebruik zouden kunnen maken van de fysiotherapie. Bodyaction zou wellicht een keer een dag de velden willen gebruiken voor een sportdag of iets dergelijke. Een sport Zapp kaart is een goed idee, maar er moet iemand komen die dat van de grond gaat tillen. Dus een verenigingsmanager zou een mooi initiatief zijn. Tevens zou iedereen een keer bij elkaar moeten komen om te bespreken wat iedereen wilt en nodig heeft. Bodyaction stelt daarvoor de kantine beschikbaar.

Deelvraag 10. ‘Welke samenwerkingsverbanden moeten gerealiseerd worden, zodat de vereniging een veelzijdige rol kan aannemen in de wijk, en is dit mogelijk binnen 5 jaar?’ De samenwerkingsverbanden zorgen juist voor de veelzijdige rol van de vereniging. Dit is één van de belangrijkste punten die je als club moet proberen te realiseren. De samenwerking met scholen, kinderdagverblijven, verenigingen, bedrijven en woningcorporaties zijn vooral belangrijk, omdat je daar je voordelen uit kunt halen die betrekking hebben op nieuwe leden, maatschappelijk bezig zijn, financiering of andere voordelen. Dit zul je makkelijk binnen 5 jaar moeten realiseren.

Deelvraag 11. 'Zien andere verenigingen en instanties op het sportcomplex de Oosterhout samenwerking zitten met alle andere verenigingen?' Ja, maar voor sommige verenigingen is de samenwerking niet hard nodig, namelijk voor Hajime en BC‐Alkmaar. De andere verenigingen en Bodyaction zien wel iets in een samenwerking, al waren ze niet gelijk enthousiast. Tevens zouden ze niet zelf het heft in handen willen nemen, dus moet er iemand zijn die de touwtjes in handen neemt en contact zoekt.

61



7. Keuze opties De belangrijkste strategische opties heb ik geformuleerd in hoofdstuk 9. Hier kunt u nog een aantal keuze opties terug vinden die ook belangrijk kunnen zijn voor Alkmaarsche Boys.

7.1

Jeugdhonk

In het gesprek met Michel Kuijpers en Wim Harsveld heb ik vernomen dat ze graag een jeugdhonk op het voetbalcomplex zouden willen, zodat de jeugd na afloop van trainingen of wedstrijden daar kunnen zitten. Een jeugdhonk, verbind de jeugd aan de club. Maar ten eerste, kan er wel een jeugdhonk worden gerealiseerd en ten tweede, hoe krijgt men de jeugd na afloop van trainingen en wedstrijden zover om daar lekker te zitten met z’n allen. De gemeente Alkmaar heeft in de masterplan voor sportaccommodaties in 2002 het volgende opgenomen: Enkele veldsportverenigingen vragen om speciale jeugdvoorzieningen, bijv. speeltoestellen of een jeugdhonk. Bij de jaarlijkse schouw van sportcomplexen zullen we inventariseren welke reële wensen er op dit gebied zijn. In principe zijn wij van mening dat deze voorzieningen tot de verantwoordelijkheid van de verenigingen zelf behoren. Voor initiatieven die rechtstreeks ten goede komen aan de sportdeelname van de jeugd, zijn wij echter bereid extra middelen beschikbaar te stellen. Projecten waarbij verschillende verenigingen samenwerken, genieten daarbij de voorkeur. In de bovengenoemde alinea van het masterplan voor sportaccommodaties van de gemeente Alkmaar kunt u zien dat verenigingen die samenwerken de voorkeur krijgen voor subsidies. Jeugdhonk bij Alkmaarsche Boys De meeste leidende voetbalverenigingen hebben geen jeugdhonk op het complex. Een jeugdhonk is heel duur, terwijl je de jeugd ook in de kantine na afloop van training of wedstrijden kan plaatsen. Daar zou de kantine op aangepast kunnen worden. Tevens kan de kantine aangepast worden aan maatschappelijke doeleinden. Een nieuw aangebouwde kleedkamer kost ongeveer € 60.000,‐. Dus een jeugdhonk zal dan ongeveer rond de € 50.000,‐ zitten, omdat hier geen aansluitingen et cetera voor nodig zijn. In paragraaf 6.2.4 las u dat woningcorporaties geïnteresseerd zijn in een mogelijke samenwerking met Alkmaarsche Boys. Die zouden dit bijvoorbeeld kunnen financieren.

62


7.2


Vernieuwing kleedruimtegebouw

Op dit moment is het kleedruimtegebouw(oprichting: 1968) oud en klein. Maar er is nog geen ruimte tekort om alle teams in kwijt te kunnen. Omdat het kleedruimtegebouw er al heel lang staat is het niet helemaal van alle gemakken meer voorzien. Als we willen werken naar de toekomst, dan zullen de kleedkamers wel aangepast moeten worden . Alkmaarsche Boys zal in de toekomst meer leden en meerdere instanties en scholen krijgen: • Jeugd leden • Flamingo’s ’64 (ongeveer 200 leden) zullen na het verlaten van AZ niet volledig meer kunnen draaien. De leden zullen genoodzaakt zijn een andere club te zoeken. • Middelbare school de PCC • Wellicht basisscholen • Wellicht bedrijven voetbal Als Alkmaarsche Boys naar de toekomst wil werken met een samenwerkingsverband, dan zal de bezettingsgraad van de velden en de kleedruimtes nog meer toenemen, waardoor we genoodzaakt zijn meer, betere en schonere kleedruimtes te realiseren. Op dit moment zijn er in het kleedkamercomplex 14 kleedkamers, waaronder 2 scheidsrechter‐ en een dames kleedkamer. Tevens is er een was ruimte, opberghokjes, kluisjes en een EHBO/massage ruimte. 7.2.1 Norm aantal kleedkamers VNG(vereniging van Nederlandse Gemeenten) gaat uit van 2 kleedkamers per veld, met scheidsrechterskamer. Echter, is er een intensiever gebruik van velden ontstaan vanwege: • Het vrouwenvoetbal heeft zijn intrede gedaan • Het kunstgras heeft zijn intrede gedaan, en daarmee belastbaarheid van het veld verhoogd. • Het aantal pupillenteams heeft een sterke groei gemaakt • De wedstrijden concentreren zich voornamelijk op zaterdag Door deze ontwikkelingen is het gebruik van de kleedkamers toegenomen. Daarom heeft de KNVB/NOC*NSF andere richtlijnen opgesteld. Namelijk het volgende systeem: • Bij 1 tot en met 3 velden geldt de formule: aantal velden x 2 + 2 • Bij 4 tot en met 6 velden geldt de formule: aantal velden x 2 + 4 • Bij 7 tot en met 9 velden geldt de formule: aantal velden x 2 + 6 Gezien de toekomst van Alkmaarsche Boys, dat ze een kunstgrasveld, steeds meer dames en wellicht meer jeugdleden krijgen zal de KNVB/NOC*NSF norm toegepast moeten worden. Dan komt Alkmaarsche Boys met 3 voetbal velden neer op 8 kleedkamers + 2 scheidsrechter kamers. Tevens is het daarom handig om 1 à 2 kleedkamers voor dames te hebben. Voor wat betreft de oppervlakte van de kleedkamers is de norm per kleedkamer 15 m2 voor kleedruimte en 8,8 m2 voor doucheruimte dus in totaal 23,8 m2 per kleedkamer. Volgens de norm moet Alkmaarsche Boys ongeveer rond 12 kleedkamers hebben. Dat hebben ze, zelfs 14. Maar daarbij moet de oppervlakte van de kleedkamers wel goed zijn. De oppervlakte zoals die van de norm is vastgesteld zou dus totaal 12 x 23.8 = 385.6 m2 moeten zijn. Alkmaarsche Boys heeft dus genoeg kleedkamers ter beschikking via de norm van de KNVB/NOC*NSF. Tevens heeft Alkmaarsche Boys ook geen tekort aan kleedkamers. De kleedkamers zijn wel oud en aan vervanging toe.

63



7.2.2 Aanpassingen kleedkamers Er moet duidelijk wat vernieuwd worden om de kleedkamers bij de tijd te maken. De keuze moet dus komen vanuit deze mogelijkheden: 1) Groot onderhoud Hierbij blijft de indeling van de accommodatie behouden, alleen worden er een aantal onderdelen vervangen. Onderhoudswerkzaamheden waaraan kan worden gedacht zijn onder andere het vervangen van waterleidingen, het vervangen van kozijnen en deuren, het vervangen van tegelwerk, vervangen van Sanitair en het vernieuwen van dakbedekking. Maar ook het plaatsen van bijvoorbeeld douche hokjes. 2) Renovatie Het heeft consequenties voor de structuur van het gebouw. Er zullen hokjes moeten komen in bepaalde kleedkamers voor vooral de allochtone meisjes en jongens die niet gezamenlijk willen en mogen douchen. Er zal een aanbouw komen of iets dergelijks, bijvoorbeeld een jeugdhonk. Een nieuwe kleedkamer kost rond de € 60.000,‐. Een aanbouw voor een jeugdhonk zal dan rond de € 50.000,‐ liggen. 3) Nieuwbouw Als het complex gesloopt wordt kan het gebouw multifunctioneel worden opgezet. Nieuwe kleedkamers, maar ook bijvoorbeeld een jeugdhonk of andere ruimtes. Dit kost natuurlijk wel onwijs veel geld. In bepaalde kleedkamers zullen hokjes moeten komen. Ook is het handig om een EHBO/fysiotherapie ruimte te hebben voor eventuele ongelukken en klachten en om misschien een jeugdhonk of ruimte te creëren voor de jeugd. Op het moment is het niet nodig om nieuwe kleedkamers te realiseren. Het gebouw ziet er verder prima uit en zal het niet noodzakelijk zijn om een heel nieuw complex neer te zetten. De club kan het geld beter besteden voor andere projecten. Groot onderhoud Voor de situatie van Alkmaarsche Boys zou ik uitgaan van een groot onderhoud. De kosten voor dit proces kan ik niet precies in kaart brengen, omdat daar echt professioneel bedrijf voor langs moet komen. Wel is er een schatting, gebaseerd op een andere vereniging(bijlage 25).

64



7.2.3 Bezettingsgraad van de voetbalvelden Gebruik voetbalvelden op dit moment: Middelbare school de PCC gebruikt de velden ’s middags en Alkmaarsche Boys ’s avonds. De bezetting van de velden wordt daarom best heel groot. De PCC begint de dag om te sporten om 8.30, en de velden zullen gebruikt worden tot en met half 10 ’s avonds door Alkmaarsche Boys. De PCC gebruikt de velden rond deze tijden29: ♦ Maandag: 08:30‐16:05 uur: 1 veld ♦ Dinsdag: 08:30‐12:00 uur: 2 velden ♦ Woensdag: 08:30‐16:05 uur: 2 velden ♦ Donderdag: 08:30‐16:05 uur: 1 veld + 10:10‐12:00 uur: 1 veld ♦ Vrijdag: 08:30‐16:05 uur: 2 velden Alkmaarsche Boys gebruikt de velden voor trainingen van: ♦ Maandag t/m vrijdag van 18.00 tot 22.00 uur ♦ Zaterdag en zondag van 8.30 tot 15.45 uur Bezetting voetbalvelden Alkmaarsche Boys De 3 voetbalvelden van Alkmaarsche Boys worden als volgt gebruikt door op dit moment de middelbare school de PCC en Alkmaarsche Boys: Ochtend Middag Avond Maandag 33.3 % 22.5 % 100% Dinsdag 66.6 % ‐ 100% Woensdag 66.6 % 45.0 % 100% Donderdag 47.6 % 22.5 % 100% Vrijdag 66.6 % 45.0 % 100% Zaterdag 100 % 57.5 % ‐ Zondag 100 % 57.5 % ‐ In dit tabelletje kun je zien hoeveel de velden worden gebruikt. Bijvoorbeeld: Maandag worden de velden in de ochtend voor 33.3% gebruikt. 66.6% staat dus leeg op dat moment. Dinsdag middag worden er helemaal geen velden gebruikt. ’s Avonds zijn de velden wel volledig bezet door Alkmaarsche Boys. Hoe de percentages berekent zijn ziet u in bijlage 26. Gebruik voetbalvelden in toekomst: Over een aantal jaar zullen er meer mensen bij komen. Zoals je kunt zien in de bezetting van de velden, zijn er nog een aantal velden over voor gebruik ’s ochtends en ‘s middags. Hier zou gebruikgemaakt van kunnen worden door bijvoorbeeld kinderopvang of andere organisaties. De veldbezetting wordt daardoor wel veel hoger. Daarom heb ik onderzocht of dit wel mogelijk is. Veldbezetting norm NOC*NSF De KNVB hanteert voor de behoeftebepaling van het aantal wedstrijd‐ en trainingsvelden een rekenmethode die gebaseerd is op de NOC*NSF planningsnorm. In onderstaande tabel zijn de relevante uitkomsten opgenomen. De volledige berekeningen kunnen in bijlage 27 worden aangetroffen. Belangrijk is dat onderstaande bepalingen op basis van kwantitatieve gegevens zijn vastgesteld en dat deze immers aan de praktijk getoetst moeten worden. 29

Sportbedrijf Alkmaar

65



Behoeftebepaling30 aantal teams aantal speelvelden schatting uren gebruik absoluut gewogen berekend praktijk wedstrijden training zaterdag 15 9.7 1.8 zondag 13 13.0 2.6 totaal 554 uur 1135 uur Op zaterdag zijn organisatorisch 1,8, afgerond 2 wedstrijdvelden benodigd. Op zondag zijn dit er 2,6, afgerond 3. De veldbehoeftebepaling geeft tevens indicatief aan wat de behoefte aan trainingsvelden is. Deze behoefte wordt vastgesteld op basis van het aantal normteams van de vereniging en hoeveel uren er normaal gesproken door selectieteams en andere teams getraind wordt. Het model gaat uit van een maximale trainingscapaciteit per veld, welke is gesteld op ongeveer 875 uur wanneer er 5 avonden plus woensdagmiddag wordt getraind (zondagvereniging). Indien er 4 avonden wordt getraind is de maximale organisatorische capaciteit vastgesteld op ca. 700 uur (zaterdagvereniging). Op basis van de verkregen gegevens is er bij 4 trainingsavonden 1,6 velden nodig en bij 5 avonden, 1,3 velden. Aan de hand van deze analyse kunt u zien dat er voldoende capaciteit is voor Alkmaarsche Boys. Maar als de velden ook ’s ochtends en ’s middags worden gebruikt, zal de bezetting nog meer toenemen. Per veld mag er 875 uren getraind worden, dus op 3 velden bij elkaar 2625 uur. Alkmaarsche boys bezet 1135 uur training voor het gehele jaar. Dat betekent dat er 1490 uren overblijven op de velden voor andere instanties door de weeks. Pas als deze overschreden worden, zal de kwaliteit van het veld afnemen. Het spreekt voor zich dat kunstgras langer door kan gaan als training‐ en wedstrijdveld. Voor natuurgrasvelden is de situatie anders omdat er bij hoge bespeling de kwaliteit snel afneemt. Veldgebruik andere instanties 1490 uren verdeeld over het seizoen(ongeveer 32 weken) zijn 46 uren per week. Dus op de ochtenden en middagen mag er totaal 6.5 uur worden lesgegeven door andere instanties.

30

Jorrit Smit: KNVB

66


7.3

Project


‘Meedoen alle jeugd door sport’

Alkmaarsche Boys is gevestigd in de wijk Overdie in Alkmaar. Overdie is één van de acht wijken uit Alkmaar, hier wonen ongeveer 7.600 mensen. Overdie is niet één geheel maar bestaat uit twee buurten met verschillende karakters, van elkaar gescheiden door het park Oosterhout, waar de Alkmaarsche Boys zich bevindt. Door de komst van veel allochtone bewoners en veel renovatie en nieuwbouwwerk staat Overdie onder druk. 34% van de bewoners in Overdie is allochtoon, dat zijn 2584 bewoners31. Ook is Overdie de wijk met de meeste allochtonen inwoners in Alkmaar. Dit zorgt voor spanningen tussen autochtone en allochtone bewoners, waartussen slechts beperkte contacten zijn. De problemen die ontstaan in Overdie door deze samenhang: • De werkloosheid in Overdie is hoger, vergeleken als elders in Alkmaar. • Er wonen veel laaggeleerden in Overdie. • Allochtone bewoners voelen zich gediscrimineerd door autochtone bewoners. • Allochtone hangjongeren zorgen ervoor dat mensen elders in Alkmaar zich onveilig voelen in Overdie. • Opvoeding‐ en relatieproblemen, drugsverslaving en burenruzies komen in Overdie meer voor dan elders in Alkmaar. 1. Wat er op dit moment al gebeurt in Overdie: Er worden op dit moment veel projecten uitgevoerd, namelijk het project bruggenbouwers, het wijkfilmtheater, de campagne Ken je buren, het programma Schoon, heel, veilig Oud‐Overdie, het tuinenproject, een proef met Marokkaanse buurtvaders en een straatcoach, een jongerenfonds, een buurtregisseur en een initiatief voor een welkom aan nieuwkomers in de wijk. Aan deze projecten kun je zien dat er nog niks wordt gedaan op het gebied van sport & Health. Terwijl dat een hele belangrijke en makkelijke manier is om samenhang te krijgen tussen de jongere allochtonen en autochtonen. ‘In een sportieve samenleving doen heel veel mensen aan sport en is er een scala aan bewegingsmogelijkheden beschikbaar. Een leven lang sport en bewegen begint al bij de F‐jes en houdt niet op bij de veteranencompetitie. Op die manier draagt sport bij aan een gezonde leefstijl. Tevens is sport is een ontmoetingsplaats voor velen. Juist door de grote verscheidenheid en sterke persoonlijke betrokkenheid biedt sport uitgelezen kansen om mee te doen in de samenleving32’. Alkmaarsche Boys en allochtonen jongeren uit de buurt Alkmaarsche Boys heeft al veel te maken met veel allochtone jongeren uit de buurt. 34% van alle bewoners in de wijk Overdie is allochtoon33. Daarom is het een belangrijke kans om meer allochtone jongeren naar Alkmaarsche Boys toe te trekken. Natuurlijk denk je gelijk aan de kosten die je gaat maken met betrekking tot deze nieuwe werving. Daar is een oplossing voor, namelijk ‘meedoen alle jeugd door sport’ is een project gestart door het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB). 2. Wat is Meedoen? Meedoen alle jeugd door sport(Meedoen) is hét landelijke participatie – en integratieprogramma van de georganiseerde sport in Nederland. Meedoen verzorgt de primaire randvoorwaarden van een sportief Nederland: gezonde verenigingen in de grote steden waar iedereen welkom is en iedereen Zie bijlage 1 ‘Meedoen alle jeugd door sport’ 33 Overdie.com 31 32

67



mee kan doen, allochtoon en autochtoon, jong en oud, als vrijwilliger en als professional of stagiair. Meedoen versterkt de basis van de georganiseerde sport: de sportclubs, maar ook de sportbonden en hun districten die jeugdsport aantrekkelijk maken voor de jeugd in de krachtwijken. Meedoen is een stimulans om de maatschappelijke waarde van sport goed te benutten, omdat Meedoen verbindingen legt tussen de sportclub, het onderwijs, de buurt, de gemeente, migrantenorganisaties, kinderopvang en het welzijnswerk. Sport als verbindende factor! Belangrijke thema’s binnen het programma Meedoen Eind 2010 moet de sportdeelname van allochtone jeugd bij de participerende verenigingen in het programma gemiddeld met 15% zijn toegenomen. Binnen het programma is het doel drieledig: 1) sportdeelname: • Het aanleren van een sportattitude (een leven lang sporten); • Het deelnemen aan de organisatie van sport door middel van jeugdparticipatie, maatschappelijke stages, vrijwillige en betaalde functies (jongeren én hun ouders); • Het wegnemen van belemmeringen voor deelname aan de sport(organisatie) en het bestrijden van discriminatie. 2) preventie: • Het overdragen van normen en waarden; • Het bevorderen van (zelf)respect en tolerantie; • Het aanleren van sociale vaardigheden, waaronder samenwerking; • Het opdoen van zelfvertrouwen, ‘empowerment’ en het trainen in weerbaarheid. 3) zorg: • Het leren omgaan met regels; • Het aanleren van regelmaat en discipline; • Het bevorderen van zelfbeheersing en agressieregulering; • Het op overige wijze inzetten van sport in hulpverleningstrajecten bij opgroei‐ en opvoedmoeilijkheden. De doelgroep van het programma is de niet‐westerse allochtone jeugd van 4 tot 23 jaar. Daarbij wordt rekening gehouden met de diversiteit in de doelgroep. Waar aannemelijk is dat sport een belangrijk instrument kan zijn om binding met de Nederlandse samenleving te bewerkstelligen, kunnen ook andere groepen worden benoemd (bijvoorbeeld de Antilliaanse jeugd). 3. Meedoen & Alkmaarsche Boys Wat kan ‘Meedoen’ betekenen voor Alkmaarsche Boys? Allochtonen jongeren doen voornamelijk 2 sporten. Fitness en voetbal34. Dat betekend dat Alkmaarsche Boys met deze wijk een grote kans heeft om allochtone kinderen te werven. Om het gelijk aantrekkelijk te maken: Alkmaarsche Boys ontvangt € 20.000,‐ op jaarbasis om aan dit project deel te nemen. Van dit geld kan Alkmaarsche Boys een werving beginnen naar niet‐westerse allochtone jongeren uit de wijk. Dit is natuurlijk een uitgelezen kans om EN meer leden te werven EN de wijk Overdie te helpen, zonder voor de kosten op te draaien. Met € 20.000,‐ kan heel veel gedaan worden, om meer allochtonen naar de club toe te trekken. Niet alle verenigingen kunnen zich zomaar aanmelden en zomaar € 20.000,‐ ontvangen. De sportbond, in dit geval de KNVB moet verenigingen kiezen die het beste passen binnen dit project. Tevens bespreken ze de aanpak per sportvereniging met de gemeente. De allochtone jongeren kunnen zelf door de vereniging worden geïdentificeerd, als door gemeenten of zorgaanbieders. 34

Zie bijlage 2

68



Natuurlijk moet de vereniging aan een aantal voorwaarden voldoen om dit project te mogen uitvoeren. Deze voorwaarden zijn: ‘het huidige aandeel allochtone leden en/of het potentiële aandeel allochtone leden dat op basis van de locatie van de sportvereniging/sportschool zou kunnen worden verwacht en/of de rol die de sportvereniging/sportschool zou kunnen spelen voor een wijk of school met een hoog percentage allochtone jeugd, maar waar het sportaanbod ontbreekt of onvoldoende is’. Voor de Alkmaarsche Boys sluiten deze criteria perfect aan bij de situatie waarin zij zich nu bevinden. Alkmaarsche boys bevindt zich in de wijk overdie waar veel allochtonen kinderen en jeugd aanwezig is. Zij kunnen een grote rol spelen in deze wijk, om meer allochtonen kinderen en jeugd te betrekken bij de sport. Tevens is er nog een grote kans die benut kan worden tijdens dit project. Namelijk: indien nodig wil de gemeente verenigingen ondersteunen op het gebied van nieuwe/andere vormen van sport in georganiseerd verband als dit nodig is om de sportdeelname onder allochtone jongeren te vergroten. Door samenwerkingen met de sportbonden wil de gemeente de vereniging ook betrekken bij activiteiten op school en in de wijk. Voor Alkmaarsche Boys zou dit bijvoorbeeld kunnen zijn een een panna knock‐out kooi of een boardingveld te laten financieren door de gemeente voor dit project, omdat de allochtonen in deze buurt vooral ook van de andere vormen van voetbal houden. Tevens kom je ook gelijk in contact met scholen, waardoor je ook weer meer jeugdleden kan werven. Gemeente Alkmaar Om dit allemaal te kunnen realiseren moet de gemeente Alkmaar wel meedoen aan dit project. Zij moeten er ook tijd in steken. Want de voetbal bond, die al wel is aangesloten bij dit project zal het uiteindelijk allemaal met de gemeente moeten bespreken, of Alkmaarsche Boys in aanmerking komt. Normaal werd het geld gefinancieerd vanuit VWS(Volksgezondheid, Welzijn en Sport). Dit wordt gestopt per 31 december 2010. De gemeente moet dat nu zelf betalen. Veel gemeentes zijn hier wel in geinteresseerd, omdat het project een groot succes is. Een aantal succesfactoren op een rij: • Doelstelling is bereikt met een groei van 20.293(23%) nieuwe jeugdleden in Nederland. Daarmee is de doelstelling van 15% ruimsschoots gehaald. • De jeugdafdelingen van de negen bonden die meedoen aan dit project zijn in de periode van 2006‐2008 met 5% gestegen. • Bij de Meedoen verenigingen zijn de jeugdleden met 13% gestegen, sommige zelfs tot 23%. Redenen genoeg voor de gemeente Alkmaar om mee te doen met dit project. De gemeente is al benaderd door de gemeente Zaandam die al meedoet met het project. Zaandam nodigt meerdere gemeentes uit om meer informatie te geven over het project. Dit moet blijvend gestimuleerd worden naar de gemeente Alkmaar toe, dat zou een goede start zijn om dit uiteindelijk te realiseren.

69


7.4

Project


‘Jeugdsportfonds’

Sporten bij een vereniging kost geld, daarvoor moet contributie betaald worden. één op de vijf kinderen kan niet sporten bij een vereniging, omdat de ouders daar geen geld voor hebben. Vaak hebben we te maken met vooral allochtone kinderen, maar ook met autochtone kinderen. Daarom is het jeugdsportfonds opgezet. Wat is het ‘Jeugdsportfonds’? Het jeugdsportfonds is een organisatie die voor alle kinderen in Nederland, waarvan de ouders geen contributie kunnen betalen voor een sportvereniging toch kunnen sporten. Dit doen ze door een beurs te geven. Zij creëren sportkansen voor kansarme kinderen. Kinderen tot 18 jaar die in gezinnen leven met weinig geld kunnen in aanmerking komen voor een ondersteuning. Ze betalen contributies en benodigde attributen tot een maximaal bedrag van € 225 per jaar. Ouders, kinderen en sportverenigingen kunnen zelf geen aanvraag indienen. Dit kan via de site gedaan worden door professionals uit het onderwijs, hulpverlening en de gezondheidzorg; zij zijn de zogenaamde intermediairs van het Jeugdsportfonds. Deze Intermediairs gaan vaak met kinderen om en weten veel over de thuissituatie van de kinderen. Zij kunnen in gesprek gaan met de ouders van het kind om een beurs voor ze te regelen, zodat het kind kan sporten. De intermediair vult online een formulier in en binnen 3 weken kan het kind sporten op de vereniging waar hij/zij wil. In 2009 zijn 13.510 kinderen gaan sporten door deze beurs. De doelstelling is om in 2011 rond de 50.000 kinderen via deze beurs te laten sporten. Het motto van het jeugdsportfonds: ‘Alle kinderen moeten kunnen sporten!’ Wat betekent Jeugdsportfonds voor Alkmaarsche Boys? Als eerste moet Alkmaarsche Boys contacten legt met docenten op scholen, mensen in buurtcentrums, gymleraren etc. Als het maar mensen zijn die veel met kinderen omgaan. Deze mensen worden dan de intermediairs. Ze gaan vaak met de kinderen om en weten heel veel over de kinderen. Ook of ze bij een vereniging zitten of niet en waarom niet. De intermediairs kunnen de kinderen opgeven voor een jeugdsportfonds. Daarna is het kind lid van zijn vereniging waar hij wil sporten. Via deze intermediairs kunnen er veel meer kinderen worden geworven voor de club. Als een gymleraar ziet dat een jongentje heel graag willen voetballen, maar zijn ouders kunnen het lidmaatschap niet betalen, dan kan hij een beurs voor ze regelen en voetbalt het jongetje na 3 weken bij Alkmaarsche Boys. Het jeugdsportfonds is al actief in Alkmaar. Dat betekend ook dat er al wat intermediairs in Alkmaar zitten. Maar we weten nog niet of er intermediairs in de wijk Overdie zitten en waar deze mensen de kinderen naar toe sturen om te sporten. Ten eerste kan Alkmaarsche Boys door middel van het project ‘meedoen’ meer allochtone kinderen werven met bepaalde acties en ten tweede als de ouders de lidmaatschap niet kunnen betalen, dan kan er een beurs voor ze aangevraagd worden, zodat ze toch nog kunnen sporten. Zo krijgt de club meer leden, is het beter voor de wijk en draagt het een steentje bij aan de samenleving.

70


7.5


Sport Zapp kaart

De Sport Zapp Card is een pasje waarmee het mogelijk wordt om kennis te maken met verschillende sporten uit het totale aanbod van een aantal sporten zonder dat je lid hoeft te worden van een vereniging. Dit is al geïntroduceerd in sportboulevard Enschede, en is tevens een hele mooie kans voor Alkmaarsche Boys en het complex de Oosterhout om zich meer op de kaart te zetten voor de kinderen in de wijk Overdie. Deze kinderen moeten weten wat het sportaanbod is in de wijk en er ook mee in aanraking komen. De Zapp kaart is voor kinderen van 6 tot 12 jaar. De kinderen uit Overdie kunnen deze kaart aanschaffen, waarna ze kunnen kiezen welke sporten ze willen doen uit al het aanbod van sportverenigingen die in de wijk Overdie te vinden zijn. Gebruik van de kaart Met deze kaart kiezen de kinderen 3 sporten die zij leuk lijken. Deze sporten kunnen ze dan 3 keer één uur bij die bepaalde vereniging doen. Nadat de kinderen deze 3 sporten 4 uur lang hebben gedaan (dit kan bijvoorbeeld in 2 maanden aangeboden worden) kunnen de kinderen zelf beslissen of ze lid van een vereniging willen worden. Ook kan er samenwerking met scholen komen die de passen ook aanbieden aan de kinderen om het te stimuleren. Inzet door de vereniging De verenigingen stelt daar een eigen trainer(s) voor beschikbaar. De uren waarop deze sporten aangeboden worden, worden verzorgd op de accommodatie van de vereniging zelf. Tevens hoeven de kinderen geen materialen voor de sporten aan te schaffen. Dat wordt door de vereniging zelf geregeld. Kosten De kaart kan of gratis, of betaald worden aangeboden. Betaalt: De Zapp kaart kost 10 euro per kind. Daarmee kunnen ze dus 12 keer een uur sporten. Als ze later lid willen worden kunnen ze naar de vereniging toe en zich inschrijven. De 10 euro kosten worden voornamelijk gebruikt om de Zapp kaarten en promotiemateriaal mee te betalen. De kosten die worden gemaakt door de verenigingen worden niet vergoed, omdat zij promotie kunnen maken met deze actie. De werkelijke kosten van de kaart zullen niet hoog zijn. Het kan een papieren kaart zijn, waarop de betreffende trainers de lessen kunnen aftekenen. 1 kaartje kost ongeveer 0,50 cent. Gratis: Het eerste jaar zullen de passen misschien wel gratis uitgedeeld moeten worden op de scholen om het bekend te maken bij de kinderen en ouders. Hier kan subsidie/steun bij de gemeente gevraagd worden, omdat je de sport in het algemeen stimuleert. Dit lukt natuurlijk alleen als alle verenigingen van de verschillende sporten ook daadwerkelijk mee willen doen met dit initiatief. Voor Alkmaarsche Boys zou dit heel mooi zijn, omdat voetbal toch één van de meest gekozen sporten is in Nederland. Tevens zitten er in de wijk heel veel allochtonen kinderen, die voornamelijk op fitness en voetbal gaan35. Hierdoor kunnen dus veel meer kinderen geworven worden. Ook kan Alkmaarsche boys er voor kiezen om ook ander sportaanbod aan te bieden, namelijk: boarding voetbal, panna knock‐out en tennisvoetbal. Het kan zo leuk mogelijk gemaakt worden voor de kinderen door de vereniging zelf. De kinderen onthouden die aantal uren en zullen later misschien kiezen om lid te worden van Alkmaarsche Boys. 35

Zie bijlage 14: Deelname aan takken van sport door allochtonen

71



De sporten die via de Zapp kaart in de wijk Overdie aangeboden kunnen worden zijn: Sport Vereniging Locatie Voetbal Alkmaarsche Boys Complex Oosterhout Volleybal Alvoco Complex Oosterhout Korfbal DSO Complex Oosterhout Fitness Bodyaction Complex Oosterhout Kanoën AKV Odysseus Overkant PCC Judo Hajime Complex Oosterhout Turnen Turnlust Alkmaar Complex Oosterhout en basisschool de Wegwijzer Jiujitsu Complex Oosterhout Zelfverdediging Bushido Complex Oosterhout

72



8. Binding Alle mogelijkheden en ontwikkelingen heeft u kunnen lezen, waarbij mogelijke opties op toe te passen zijn bij de vereniging. Maar hoe krijg je door het gebruik van deze opties nu binding met de wijk. Tevens is het belangrijk om binding binnen de club te realiseren. Zonder een sterke bindende club kan je niks beginnen.

8.1

Binding met de wijk

Alkmaarsche Boys is de grootste vereniging in de wijk Overdie. Doordat de vereniging zo’n grote positie in de wijk heeft, kan het binden aan de wijk. Alkmaarsche Boys moet daarvoor veelzijdig en maatschappelijk zijn. Als je als club alleen maar meer leden wilt op korte termijn, gaat het niks worden. Je moet iets kunnen betekenen voor de wijk. Dan krijg je er op langer termijn veel meer voor terug. Door de club te richten op het eerder aangegeven nieuwe aanbod voor de jeugd uit de wijk Overdie en wellicht nieuwe activiteiten voor deze jeugd te organiseren. Bijvoorbeeld door gratis panna knock‐out toernooitje aan te bieden(paragraaf 6.2.3 – 2.1). Tevens door meer te doen met scholen en kinderdagverblijven ontstaat er binding met de mensen uit de wijk en het sportcomplex. Uit de SWOT analyse kunt u zien dat het een grote kans is om de allochtone jongeren naar de club toe te trekken. Deze doelgroep is anders dan de autochtone Nederlanders en daarom is er ook een andere aanpak nodig om deze mensen te werven voor de club. Hieronder een paar tips, waardoor je deze jeugd naar de club toe kan trekken. • We moeten denken aan bij de leefwereld en het imago van de doelgroep • Laat jongeren zelf activiteiten organiseren zodat ze beter op de behoeften aansluiten • Creëer aanbod voor ouders, eenmaal binnen kun je ze makkelijker benaderen voor invulling van vrijwilligerswerk of bestuur • Creëer aanbod voor de allerkleinsten, zoals kinderopvang, waardoor je ook ouders bereikt die kunnen sporten en op juiste wijze kinderen laat kennismaken met sport (paragraaf 6.2.4) • Wijk af van strikte regels, zoals verplicht douchen, die een drempel kunnen vormen voor deelname binnen sommige culturen • Houd de activiteit betaalbaar, ook voor de minder bedeelde mensen. Werk bijvoorbeeld samen met Jeugdsportfonds (paragraaf 7.3) • Sta open voor ideeën van anderen en hoor hun ideeën aan van andere culturen • Biedt open trainingen aan of een rittenkaart (paragraaf 7.4) Speciale aandacht voor allochtone vrouwen en meisjes: • Stel aparte uren voor vrouwen en meisjes in • Houd zoveel mogelijk rekening met wensen ten aanzien van culturele verschillen (bijv. toestaan van hoofddoekjes, vrouwen/meisjes niet fotograferen etc.) Interne organisatie Maar ook intern kunnen er een aantal dingen verbeteren om zodoende meer in te stemmen op de leefcultuur van allochtone Nederlanders, maar ook de autochtonen in de club die ineens meer allochtonen bij de club krijgen. Stel een bestuurslid, adviseur aan van allochtone afkomst. Deze persoon moet zich voornamelijk bezighouden met dit project. Hij moet proberen de jongeren naar de club toe te trekken. Hij houdt contact met het buurtnetwerk, scholen, andere verenigingen en met de leden zelf Probeer ook allochtone kinderen te betrekken bij de jeugdcommissie Informeer alle leden over dit project

73


8.2


Binding met de club

Zonder de club kom je natuurlijk nergens. Binnen Alkmaarsche Boys heersen er een aantal problemen, en/of verbeterpunten. 1. Er zijn geen goede doelstellingen en strategieën geformuleerd!! Zonder doelstellingen en een strategie is een bedrijf/vereniging niet stabiel. Medewerkers weten niet waar het bedrijf voor staat en waar ze naar toe moeten werken. Aan het eind van elk jaar kan er dan ook gekeken worden naar het effect van afgelopen jaar. Is de club gegroeid, en zijn we dichter bij ons doel gekomen? Handig zou het zijn om een beleidsplan op te zetten. Dit kan een beleidsplan zijn voor aankomende 3 jaar, en kan na elke 3 jaar vernieuwd worden als de doelstelling bereikt is. 2. Er is geen binding met de nieuwe leden van de club. Binnen de club heb ik meerdere malen gehoord dat er geen binding is met de nieuwe jeugd. De wijk Overdie is sterk veranderd, er zijn veel allochtonen bijgekomen. Deze groep mensen past op dit moment niet goed bij de club. Ze komen voetballen en gaan weer weg. De ouders komen nauwelijks kijken en zetten zich niet snel in voor vrijwilligerswerk. Tevens is er weinig jeugd, vergeleken met de senioren. Hoe moet er nu binding komen met deze jeugd? Daar zijn al een aantal voorbeelden voor vanuit andere verenigingen in Nederland, die in voorafgaande paragraven zijn behandeld. ‐ Nieuwe mogelijkheden die populair zijn onder deze jeugd (paragraaf 6.2) ‐ Mogelijkheden om vrij te spelen, zowel zomer als winter op de velden, activiteiten organiseren. ‐ Organiseren van verschillende interne en externe evenementen(paragraaf 6.2.3 – 2.1). ‐ Een plek voor de jeugd, een jeugdhonk (paragraaf 6.3.1) Vrijwilligers Hoe er meer vrijwilligers geworven kunnen worden, en ouders benaderd kunnen worden ga ik niet verder op in, dat is en wordt al aangepakt door verenigingsondersteuner Martin Gemin van de KNVB.

Deelvraag 12. ‘Hoe moet Alkmaarsche Boys deze ontwikkelingen financieren?’ De financiering is natuurlijk het moeilijkste deel. De kosten staan bij elke mogelijke ontwikkeling vermeld. Dit moet gefinancierd worden door de club zelf, projecten, welzijnsorganisaties, woningcorporaties, gemeente en dergelijke organisaties. Als er geen samenwerkingsverbanden worden gelegd, zal het heel moeilijk zijn om dit te financieren. Alkmaarsche Boys heeft op dit vlak geen budget klaarliggen.

74


8.3


Financiën

Dit zijn de totale kosten die gemaakt zullen worden als alle ontwikkelingen doorgevoerd worden. Natuurlijk moet er wel een keuze gemaakt worden tussen nieuwe kleedkamers en groot onderhoud. Daarbij heb ik aangegeven dat groot onderhoud beter zou zijn, waardoor het minder kosten worden.

75



9. Fases AB samen één met Sportcomplex de Oosterhout Uiteindelijk is het doel natuurlijk om één groot multifunctioneel sportcentrum te worden in Alkmaar waarbij vele sporten beoefend kunnen worden door alle lagen van de bevolking. Dit sportcentrum bestaat uit veel verschillende onderdelen die niet in één keer opgezet kunnen worden. Dit moet in een aantal fases gebeuren. Er kan een verscheidenheid aan elementen toegepast worden om een multifunctionele vereniging te worden. Ik heb veel verschillend en nieuw sportaanbod beschreven dat ‘kan’ plaatsvinden op dit complex. Nu zal ik uitleg geven over wat haalbaar is binnen het tijdsbestek van 5 jaar en hoe ze verder kunnen uitbouwen en groeien. Hoofdvereniging Het sportcomplex de Oosterhout zal als hoofdvereniging de voetbal moeten hebben. Voetbal is samen met fitness in de wijk Overdie de belangrijkste sport. Dat kunt u zien in de bijlage ‘deelname in takken van sport’ (bijlage 14). Daarom is het 5 jarenplan ingedeeld in 3 fases, waarbij we naar een multifunctioneel sportcomplex de Oosterhout kunnen gaan en de hele wijk Overdie verbonden is aan dit sportcomplex. Het sportcomplex moet naast de voetbalfunctie als kerntaak, ook geschikt zijn voor multifunctioneel gebruik en moet bijdragen aan de leefbaarheid van de wijk. De volgende punten zijn belangrijk bij het multifunctioneel sportcomplex de Oosterhout: • Voetbal als kerntaak • Leefbaarheid • Multifunctioneel gebruik • Knooppunt voor de wijk • Knooppunt voor sport • Zorg en welzijn • Meer voetbal • Bedrijfsleven • Onderwijs • Andere sporten • Meer verenigingen • Kinderdagopvang • Buiten Schoolse Opvang Sport & • Vernieuwend aanbod bewegen In dit rapport heb ik een aantal mogelijke ontwikkelingen onderzocht. Hierbij was een deel van de hoofdvraag: ‘Hoe ziet Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout er over 5 jaar uit’. Daarom bespreek ik hier een aantal fases, waarin deze ontwikkelingen zouden moeten plaatsvinden. Fase 1 Oriënteren Deze fase heeft al plaatsgevonden, namelijk Alkmaarsche Boys die tot de conclusie is gekomen dat er iets moet gebeuren met de vereniging. Er moeten nieuwe ontwikkelingen plaatsvinden, waardoor de vereniging meer gebonden wordt met de wijk Overdie. Alkmaarsche Boys heeft vervolgens contact opgenomen met Sportbureau Alkmaar, die mij beschikbaar heeft gesteld voor een onderzoek over de mogelijkheden daarin. De volgende ontwikkelingen hebben al plaatsgevonden: • Kunstgrasveld realiseren • Mij informeren en op de hoogte houden over mogelijkheden en doelstellingen Fase 2 Onderzoeken De onderzoek fase gaat over dit adviesrapport. Ik heb onderzoek gedaan naar de mogelijkheden die Alkmaarsche Boys heeft om zich te ontwikkelen en mee te gaan naar de toekomst. Daarna geef ik advies aan de vereniging, zodat ze verder kunnen naar de volgende fase.

76



Fase 3 Bespreken Dit adviesrapport zal besproken moeten worden met het bestuur van Alkmaarsche Boys. Wat is nuttig voor de vereniging en welke plannen gaan we en kunnen we uitvoeren? Als er wordt besloten om actie te nemen op verschillende gebieden, zullen er samenwerkingsverbanden gelegd moeten worden. Acties die ondernomen moeten worden zijn: • Bestuur bijeenkomen en adviesrapport bespreken. Vaker bijeenkomen voor gesprekken over mogelijke ontwikkelingen en voortgang daarin • Strategie en doelstellingen opstellen, wellicht heel beleidsplan Fase 4 Plannen Niet alle ontwikkelingen kunnen in één jaar plaatsvinden. Eerst moeten er vooraf heel wat handelingen voor getroffen worden. Hierbij een overzicht, wat handig zou zijn om deze ontwikkelingen binnen 5 jaar te realiseren. De ontwikkelingen die kunnen plaatsvinden in 2010 t/m 2012 • Contacten leggen en samenwerken met verenigingen/organisaties • 1 bestuur sportcomplex de Oosterhout (voorzitters verenigingen) • Aanstellen van verenigingsmanager binnen het sportcomplex de Oosterhout • Aanleg of aanstellen van het vernieuwd sportaanbod • Starten met huidig en vernieuwd sportaanbod • Starten met maatschappelijke stages en studenten die stage lopen (kan in vroeg stadium, zodat die alvast toekomstplannen kunnen maken) De ontwikkelingen die kunnen plaatsvinden in 2012 t/m 2014 • Samenwerken of zelf Kinderdagopvang en buitenschoolse opvang • Jeugdhonk creëren • Extra activiteiten organiseren voor alle doelgroepen • Samenwerken met basis‐ en middelbare scholen

De ontwikkelingen die kunnen plaatsvinden in 2014 t/m 2015 • Kleedkamers vernieuwen • EHBO hok vernieuwen • Kantine vernieuwen Fase 5 Uitvoering Nu moeten alleen de plannen ook uitgewerkt worden. Plannen maken met alle verenigingen en organisaties,

Deelvraag 13. ‘Welke stappen moeten door Alkmaarsche Boys en het sportcomplex worden genomen om binding met de wijk te krijgen die mee gaat met de ontwikkelingen van de huidige consument?’ Een aantal fases zijn al gezet, namelijk Oriënteren en onderzoeken. Daarna komen er nog 3 fases die ook uitgevoerd moeten worden door Alkmaarsche Boys en het sportcomplex zelf. Namelijk bespreken, plannen en uitvoeren. Er kan van de planning worden afgeweken, maar dit is wel een handige manier om de nieuwe ontwikkelingen te realiseren.

77



10. Conclusies Tijdens het begin van dit project heb ik een aantal deelvragen opgesteld, waardoor de hoofdvraag van dit project makkelijker beantwoord kan worden. Deze deelvragen zal ik hier beantwoorden. Al deze deelvragen bij elkaar vormen de hoofdvraag. Hoofdvraag “Hoe ziet voetbalvereniging Alkmaarsche Boys en het sportcomplex de Oosterhout met daarbij alle verenigingen en instanties, uitgaande van de huidige situatie er uit in de toekomst(over 5 jaar), met daarbij de gebonden financiële ontwikkelingen?” De huidige situatie van Alkmaarsche Boys is op dit moment redelijk goed. Maar dat zou wel drastisch kunnen kelderen als de club niet inspeelt op de huidige consument. Organisatorisch, financieel en met veel vrijwilligers staat Alkmaarsche Boys nog sterk, maar er liggen geen duidelijke doelstellingen, de vergrijzing neemt toe en de economie draait slecht. Tevens speelt de vereniging niet in op de vernieuwde situatie in de wijk Overdie, waardoor ze een tekort aan jeugdleden gaan krijgen. In de omgeving van Alkmaarsche Boys heersen er redelijk veel bedreigingen. Vergrijzing, duurzaamheid neemt toe, de gemeente wordt strenger en er wonen minder mensen in Overdie, die ook nog eens de laagste gemiddelde inkomens hebben in Alkmaar. Tevens zijn er ook veel kansen, namelijk bewuster omgaan met duurzaamheid en gezondheid, vernieuwend sportaanbod en samen te werken met organisaties en mogelijk meer in te zetten op bedrijven in Alkmaar. Uit de SWOT en confrontatiematrix heb ik een aantal mogelijke ontwikkelingen gevonden waarop Alkmaarsche Boys zich op kan richten aankomende jaren. Kansrijke sterktes zijn inspelen op de wijk en de verenigingsmanager. Bij de risicovolle zwaktes komt wederom de verenigingsmanager weer terug, maar belangrijk daarbij is dat er nieuw sportaanbod word gecreëerd. Nieuw sportaanbod trekt nieuwe leden aan. Mensen willen een keer wat anders dan het traditionele voetbal. Vernieuwende ontwikkelingen die veelal jeugd trekt zijn ontwikkelingen als een panna knock‐out kooi, boarding voetbal en tennis/volley voetbal. Voor ouderen is boarding voetbal heel handig, omdat dat een kleiner veld is met meer balcontact en minder rennen. Voor elke doelgroep zijn er nieuwe ontwikkelingen beschikbaar. Het complex komt er niet heel anders door uit te zien. Er kan een beachveld geplaatst worden, wat een aantal meters in beslag neemt. Verder kan er een opblaasbare panna knock‐out kooi worden neergezet. Het boarding voetbal en de tennis/volley voetbal kan gespeeld worden op het handbalveld dat op dit moment leeg staat. De samenwerkingsverbanden zorgen juist voor de veelzijdige rol van de vereniging. De samenwerking met scholen, kinderdagverblijven, verenigingen, bedrijven en woningcorporaties zijn vooral belangrijk, omdat je daar je voordelen uit kunt halen die betrekking hebben op nieuwe leden, maatschappelijk bezig zijn, financiering of andere voordelen. Dit zul je makkelijk binnen 5 jaar moeten realiseren.

De financiering is natuurlijk het moeilijkste deel. De vereniging kan dit niet zelf realiseren en zal daarom de hulp nodig hebben van andere organisaties of de gemeente Alkmaar. De gemeente zal niet heel snel meegaan in dit soort financieringen, tenzij het een maatschappelijk project is. De totale kosten zullen neerkomen op € 88.264,60. Daarbij is het jeugdhonk ook bij inbegrepen. Ik adviseer Alkmaarsche Boys om dit niet op het complex te realiseren, omdat het te duur is en het jeugdsportcentrum staat 50 meter verder. Zonder het jeugdhonk staan de kosten op € 38.264,60.

78



11. Aanbevelingen Interesses Alkmaarsche Boys In het gesprek dat ik gevoerd heb met Michel Kuijpers en Wim Harsveld op 30 augustus 2010 hebben zij mij verteld dat ze dit geïnteresseerd waren in een aantal punten: • Jeugdleden. Meer jeugdleden worden gerealiseerd door ten eerste nieuw aanbod. Vraag wat de jongeren uit de wijk leuk vinden. Als heel veel jongeren nieuwe varianten van voetbal leuk vinden, zoals panna knock‐out en dergelijke zal daar op ingespeeld moeten worden. Tevens moeten er activiteiten of toernooitjes georganiseerd worden binnen de club. Wellicht eerst gratis, zodat de jeugd bij de club betrokken word. Breng ze binnen de hekken van de club. Eenmaal daar zullen zij zich dan op zijn gemak voelen en misschien wel lid worden van de club. Ook basisscholen en kinderopvang zijn belangrijk om jeugdleden te werven. • Kinderopvang Kinderopvang kan een belangrijke samenwerking zijn voor Alkmaarsche Boys. Zelf kinderopvang realiseren zou te duur zijn. Tevens moet daar gekwalificeerd personeel opgezet worden. Wel adviseer ik om met kinderopvangcentra Stuiterbol samen te werken. Hierbij ontstaan vele voordelen die van toepassing zijn voor de vereniging en voor Stuiterbol. Deze kunt u vinden in paragraaf 6.24. • Een jeugdhonk Ik adviseer Alkmaarsche Boys om geen jeugdhonk te creëren. 50 meter verderop bevindt zich het jeugdsportcentrum dat alle jongeren uit de wijk de gelegenheid biedt om te sporten en samen te komen. Tevens kost het onwijs veel geld om een dergelijke ruimte te bouwen of herin te richten. Als dit toch door Alkmaarsche Boys gerealiseerd wil worden, zullen ze met woningcorporatie Woonwaard en van Alckmaer in gesprek moeten gaan om een ruimte in te richten waarbij een jeugdhonk, maar ook kinderopvang kan worden gedaan. Woningcorporaties wensen namelijk multifunctionele ruimtes die van maatschappelijke invloed hebben op de wijk.

Kernpunten Uit de SWOT en confrontatiematrix kwamen een aantal kernpunten, waarbij Alkmaarsche Boys slecht scoorde. Mogelijke oplossingen staan hierbij vermeld. Binding met nieuwe leden en kinderen uit de wijk Alkmaarsche Boys heeft als imago dat ze van oorsprong een witte club zijn. De wijk Overdie is sterk veranderd, er zijn veel allochtonen bijgekomen, namelijk 34%. Deze groep mensen past op dit moment niet goed bij de club, omdat zij veelal andere interesses hebben en een andere visie hebben op een voetbalvereniging. Als vereniging moet je hier op in spelen. Uit onderzoek blijkt dat Voetbal en fitness de grootste sport onder deze jongeren zijn, dus zullen er ook mogelijkheden zijn om deze jongeren naar de club toe te trekken. Vraag wat deze jeugd wil d.m.v. een enquête en zorg voor nieuwe ontwikkelingen die deze jeugd aantrekt en organiseer activiteiten om deze ontwikkelingen heen. Bijvoorbeeld een gratis kennismaking toernooi, waardoor ze de club leren kennen. Doelstellingen en strategie Formuleer doelstellingen en een strategie. Zorg dat dit centraal staat voor de club en laat alle medewerkers en vrijwilligers weten waar de club naar toe wil werken. Een aantal mensen zullen het hier binnen de club niet mee eens zijn. Maar als vereniging moet je keuzes maken en durven kiezen. Hierbij zul je een aantal mensen voor de kop stoten. Als dit niet gebeurd, kom je niet verder.

79



Ontwikkelingen Technologie, professionele training en nieuwe ontwikkelingen zorgen ervoor dat de consument meer eisen gaat stellen aan een vereniging. Tevens vind elke doelgroep andere ontwikkelingen leuk. Als vereniging kun je haast niet anders dan hier op in te spelen. De consument van Alkmaarsche Boys loopt vanaf de jeugd tot de ouderen, maar ook bedrijven spelen een belangrijke rol. Je speelt met deze nieuwe ontwikkelingen in op de huidige consument, waardoor de club een nieuw impuls kan krijgen en zorgt voor ledenbehoud, groeiambitie, gemeentelijke ambitie, maatschappelijke rol en bezig zijn met sportvernieuwing. Biedt elke doelgroep nieuwe ontwikkelingen aan en vraag wat zij graag willen. Verenigingen Ga een keer praten met alle voorzitters en eigenaren van alle verenigingen en instanties op het sportcomplex. Nodig ze uit om een keer bij elkaar te komen en spreek met elkaar over mogelijke samenwerking en wat Alkmaarsche Boys voor andere clubs kan betekenen. Wat heeft iedere vereniging nodig? Wat willen zij? Is het mogelijk om een verenigingsmanager te realiseren? Leg bijvoorbeeld uit wat een verenigingsmanager kan betekenen voor alle clubs. Door een verenigingsmanager zullen velden en sportzalen optimaal benut worden en zal het sportcomplex een bruisende sportlocatie worden voor iedereen. Samenwerking Ook samenwerking met verenigingen en bedrijven zijn heel belangrijk om te onderhouden. Vele partners komen op allerlei vlakken te pas. Probeer samenwerking te zoeken met het onderwijs, kinderopvang, verenigingen, bedrijven en woningcorporaties. Alkmaarsche Boys kan onwijs veel betekenen voor de wijk Overdie. Financiering Dit moet gefinancierd worden door de club zelf, projecten, welzijnsorganisaties, woningcorporaties, gemeente en dergelijke organisaties. Als er geen samenwerkingsverbanden worden gelegd, zal het heel moeilijk zijn om dit te financieren. Alkmaarsche Boys heeft op dit vlak geen budget klaarliggen.

80



Nawoord Afgelopen maanden heb ik gewerkt aan een adviesrapport voor Alkmaarsche Boys over de mogelijke toekomst ontwikkelingen die kunnen gaan plaatsvinden bij Alkmaarsche Boys en het gehele sportcomplex de Oosterhout. Na het openingsgesprek met voorzitter Michel Kuijpers en voorzitter jeugd Wim Harsveld ben ik hard aan de slag gegaan met mijn onderzoek. Ik kan zeggen dat ik er met volle passie aan heb gewerkt, en ik hoop dat dit geleid heeft tot een prachtig plan waarin u een goed beeld heeft gekregen over mogelijke toekomst ontwikkelingen voor de club en het sportcomplex de Oosterhout. Ik heb dit plan gemaakt in opdracht van Sportbureau Alkmaar, waarbij ik vooral Paul Bollen wil bedanken die bereid was om zijn ervaringen met mij te delen. Zonder hem was dit plan nooit van de grond gekomen.

81



Bronvermelding De belangrijkste bronnen die ik heb gebruikt voor het gebruiken van dit project staan hier vermeld. Bron Website Alkmaarsche Boys http://www.alkmaarscheboys.nl/ Sportbureau Alkmaar http://www.sportloketalkmaar.nl/ De gemeente Alkmaar http://www.Alkmaar.nl/ Johan Cruyff University http://www.voltijd.hva.nl/johan‐cruyff‐university/ Fitnesscentra Bodyaction http://www.bodyaction.nl/ Korfbalvereniging DSO http://www.dso‐alkmaar.nl/ Volleybalvereniging Alvoco http://www.alvoco.nl/ Badminton BC‐Alkmaar http://www.bc‐alkmaar.nl/ Judoclub Hajime http://www.judoclubhajime.nl/ Kinderopvang Rollebol http://www.kdv‐rollebol.nl/ Jeugd sportcentrum http://www.jscoosterhout.nl/ Sportbedrijf Alkmaar http://www.sportloketalkmaar.nl/ KNVB http://www.knvb.nl/ Turnlust Alkmaar http://www.turnlust‐alkmaar.nl/ Stichting Meedoen http://www.meedoenallochtonejeugddoorsport.nl/ Jeugdsportfonds http://www.jeugdsportfonds.nl/ De pelikaan (zwolle) http://www.pelikaan‐zwolle.nl/ Saestum (Zeist) http://voetbal.proeftuinsaestum.nl/ Alle proeftuinen NOC*NSF http://www.nocnsf.nl/proeftuinen CBS http://www.CBS.nl/ Wikipedia http://www.wikipedia.nl/ Rigtersbleek http://www.rigtersbleek.nl Sportservice Flevoland http://www.sportflevo.nl/ NOC*NSF http://www.nocnsf.nl/ VCA http://www.vrijwilligerscentralealkmaar.nl/ Woonwaard http://www.woonwaard.nl/ Van alckmaer http://www.vanalckmaer.nl/ Kern8 http://www.kern8.nl/ Overdieleeft http://www.overdieleeft.nl/ Sportaccom http://www.sportaccom.nl/ Intermarketing http://www.intemarketing.nl/marketing‐modellen/ Panna knock‐out http://www.pannaknockout.org/ NISB http://www.nisb.nl/

82


Bron Strategische sportmarketing Organisatie en management projectmanagement Sport, bestuur en management Sportlokaal

Adviesrapport Alkmaarsche Boys Boek/tijdschrift H. Westerbeek, B. Rubingh, D. Shilbury, S. Quick Noordhoff Roel Grit Karin Horsting Bureau vereniging sport en gemeenten

Bron Alkmaarsche Boys Korfbalvereniging DSO Volleybalvereniging Alvoco Fitnesscentra Bodyaction Judoclub Hajime BC‐Alkmaar Jeugdsportcentrum Woonwaard Van Alckmaer KNVB Sportbureau Alkmaar

Persoon/personen Michel Kuijpers, Wim Harsveld, Ben van Vliet Wilmar van Steenbergen Henk van Linschoten Richard van der Wereld Julian van Wickeren Corry Tricht Ewald Groenewoud Monique ter Berg Luuk Hageman Martin Germin, Jorrit Smit Paul Bollen, Mirjam v.d. Welle

83



Bijlage 1: Cijfers Alkmaar

1) Bevolking naar leeftijdsgroep en geslacht Alkmaar

84



2) Bevolking naar geslacht, wijk en leeftijdsgroep

85



3) Bevolkingssamenstelling 2000 ‐2010

86



4) Bevolking naar leeftijdsdoelgroepen en wijk

87



5) Bevolking naar eerste nationaliteit, wijk en geslacht

6) Bevolking naar eerste nationaliteit

88



7) Bevolking naar eerste nationaliteit, leeftijdsgroep en geslacht

8) Bevolkingsontwikkeling naar 3 leeftijdsgroepen 1988‐2010 • • • •

Tussen 1988 en 2008 is sprake van een afname van het aandeel 0‐19 jarigen in de totale bevolking van Alkmaar van 28% tot 22% (in absolute aantallen van ±24500 naar ±21000). Het aandeel 65plus nam toe van 11% naar 14% (van ±9900 naar ±13000). Het aandeel 20‐64 jaar (potentiële beroepsbevolking) nam toe van 61% naar 64% (van ±54000 naar ±59500). Sinds 2006 neemt zowel absoluut als relatief het aantal 0‐19‐ en 20‐64‐jarigen af. 65plus neemt toe.

89



9) Bevolkingsontwikkeling naar 3 leeftijdsgroepen 2010‐2030

• •

Relatieve afname 0‐19 jarigen zet komende jaren door (van 22% naar 20% in 2030; = ‐ 900 personen). Toename aandeel 65plus ook (en fors!)(van 14% naar 22%; = + 4400 personen). Aandeel middengroep (20‐64 jarigen, potentiële beroepsbevolking) gaat vanaf nu verder afnemen (van 64% naar 58%; = ‐1200 personen).

10) Prognose aantal leerlingen in het basisonderwijs •

90

Op de langere termijn zal het aantal basisschoolleerlingen verder verminderen (met bijna 500 = ‐6%). Dit zal mogelijk een vermindering van het aantal vestigingen van basisscholen en/of een verkleining van de gemiddelde grootte van de klassen met zich meebrengen.



11) Rangorde gemiddeld inkomen (in 1000 euro) naar wijk

Een vergelijking met het GPI per inwoner naar wijk geeft duidelijke verschillen te zien. In de wijken Zuid, West en vooral Centrum ligt het gemiddeld persoonlijk inkomen significant boven het Alkmaarse gemiddelde. De wijk Overdie ligt met een GPI van € 21.200 bruto per jaar 23% onder het Alkmaarse gemiddelde. In de wijk met het hoogste gemiddeld persoonlijk inkomen (Centrum) heeft men 47% meer inkomsten per jaar dan in de wijk met het laagste GPI (Overdie). Het verschil bedraagt € 10.000 bruto per jaar. 12) Gemiddeld besteedbaar huishoudinkomen (in 1000 euro) naar wijk

91



13) Allochtonen, naar herkomstgroepering, wijk en geslacht

92



14) Deelname aan takken van sport autochtonen en allochtonen 15) Bevolkingsontwikkeling naar herkomstgroep

93



16) Bezoek en lidmaatschap van vrijetijds‐ en sportverenigingen 17) Aantal personen in loondienst en arbeidsvolume personeel in loondienst bij sportclubs

94



18) Bevolkingsontwikkeling A) Bevolkingsontwikkeling Onderwerpen Bevolkingsontwikkeling

Totale bevolking

Nederland

2006 2007 2008 2009 2010

16334210 16357992 16405399 16485787 16574989

185057 181336 184634 184915

135372 133022 135136 134235

652302 646564 649253 597500

652302 646564 649253 597500

23782 47407 80388 89202

1,5 2,9 4,9 5,4

Noord-Holland 2006 2007 2008 2009 2010

2606584 2613070 2626163 2646445 2669084

30456 30510 30845 31355

21069 21024 21299 20848

110020 109396 111459 103278

107788 107353 107515 99206

6486 13093 20282 22639

2,5 5 7,7 8,6

94455 94174 93876 93416 93861

1101 1073 1102 1070

715 724 785 728

3853 3618 3754 3514

4298 4598 4822 3877

-281 -298 -460 445

-3 -3,2 -4,9 4,8

Bron: www.cbs.nl

B) Beroepsbevolking; kerncijfers provincie Werkloosheidspercentage

Onderwerpen Beroepsbevolking Totaal beroepsbevolking

Werkzame beroepsbevolking

Werkloze beroepsbevolking

Werkloosheidspercentage

x 1 000

x 1 000

%

Regio's

Perioden x 1 000

Nederland

2006

7507

7097

410

5,5

2007

7653

7309

344

4,5

2008

7801

7501

300

3,8

2009

7846

7469

377

4,8

2006

1242

1176

66

5,3

2007

1262

1209

54

4,2

2008

1300

1256

44

3,4

2009 Bron: www.cbs.nl

1313

1251

62

4,7

NoordHolland

C) Regionale economische groei Onderwerpen Bbp, volumemutaties Perioden 2006 2007** Regio's

%

%

2008*

2009*

%

%

Nederland

3,4

3,6

2

-4

Noord-Holland (PV)

3,3

2,9

2,4

-3,8

Alkmaar en omgeving (CR) Bron: www.cbs.nl

2,3

2,7

2,1

-3,2

95

Bevolkingsgroei, relatief

Perioden

2006 2007 2008 2009 2010

Sterfte

Bevolkingsgroei

Regio's

Alkmaar

Geboorte

Vestiging uit Vertrek naar andere andere gemeente gemeente


19) Bedrijven

96




Bijlage 2: Overige informatie 20) Bestemmingsplan Hierbij heb ik alle belangrijke bevindingen in het bestemmingsplan van het gebied overdie en achtermeer omschreven waar de Oosterhout een onderdeel van is. In het park de Oosterhout bevindt zich de Alkmaarsche Boys en het sportcomplex. Eerst bekijk ik het bestemmingsplan, zodat ik weet wat er wel en wat er allemaal niet van de gemeente Alkmaar mag, aangezien nieuwe bebouwing of renovatie.

Belangrijke artikelen: Dit zijn de belangrijkste bevindingen uit het bestemmingsplan die van toepassing hebben op de Alkmaarsche Boys en het sportcomplex: __________________________________________________________________________________ Artikel 5. 1. Op de gronden, in het uitbreidingsplan aangewezen voor actieve recreatie, zoals sportterreinen, speelterreinen, volkstuinen, terreinen voor jeugdclubhuizen e. d., mogen uitsluitend worden opgericht: a. gebouwen en inrichtingen uitsluitend ten dienste van en behorende bij de recretatie: b. gebouwtjes ten dienste van publieke voorzieningen zoals een transformatorgebouwtje, een telefooncel, e. d.; c. gebouwen ten dienste van de polderbemaling met inbegrip van één dienstwoning. Artikel 6. 1. Op de gronden, in het uitbreidingsplan aangewezen voor gemengde bebouwing, mogen gebouwen worden opgericht ten dienste van kleine bedrijfjes, café's, winkels. kantoren, garages e. d. met eventueel daarbij behorende woningen, alsmede gebouwen ten dienste van publieke voorzieningen. 2. De goothoogte van het op te richten gebouw mag ten hoogste 10 m. bedragen. Artikel 14. 1. In afwijking van het uitbreidingsplan en van deze voorschriften mag een niet met het uitbreidingsplan overeenkomend gebouw, dat tijdens de tervisielegging daarvan reeds bestond of waarvoor toen reeds bouwvergunning was verleend: a. voor een gedeelte worden vernieuwd of in beperkte mate worden veranderd, mits daardoor de bestaande afwijkingen niet worden vergroot; b. in beperkte mate worden uitgebreid, mits daardoor de rooilijnen niet worden overschreden en overigens de bestaande afwijkingen niet worden vergroot; c. geheel worden vernieuwd, indien het gebouw tengevolge van een onheil is vernield, mits daardoor de rooilijnen niet worden overschreden en ook overigens de bestaande afwijking van de bestemming niet wordt vergroot, een en ander behoudens onteigening ten algemene nutte. 2. Burgemeester en wethouders zijn bevoegd toe te staan dat gebouwen, als bedoeld in lid 1: a. geheel worden vernieuwd en daarbij al dan niet veranderd, mits daarbij de rooilijnen niet worden overschreden en overigens de bestaande afwijkingen niet worden vergroot; b. ingrijpend worden veranderd en eventueel daarbij in beperkte mate uitgebreid, voor zover de gebouwen de rooilijnen niet overschrijden en overigens de bestaande afwijkingen niet worden vergroot. Bron: www.alkmaar.nl

___________________________________________________________________________

97



21) Welstandsnota Alkmaar In het welstandsnota van Alkmaar staan de algemene omschrijvingen van hoe sportgebouwen in de omgeving moeten passen. Hierbij de belangrijkste bevindingen van deze welstandsnota. U kunt deze punten terugvinden in de Welstandsnota Alkmaar(paragraaf B.7.3.18) _____________________________________________________________________________________________________ De overige parken en groenvoorzieningen hebben voornamelijk landschappelijke en recreatieve waarde. Het beleid is erop gericht de cultuurhistorische en landschappelijke waarde te behouden. Aandacht en zorg dient met name te gaan naar beheer en onderhoud van de parken. Om dat te bereiken heeft de gemeente op onderhoud gerichte beheerplannen opgesteld

Plaatsing (bestemmingsplan is maatgevend) Bij (vervangende) nieuwbouw, verbouwingen of renovatie dient men de verkaveling, positie en oriëntatie zoveel mogelijk te voegen naar de reeds aanwezige landschappelijke en/of parkachtige structuur. • Bij nieuwbouw is het wenselijk om gebruik te maken van zichtrelaties en landschappelijke verbijzonderingen, zoals waterlopen. • Indien er sprake is van clustering van bouwwerken respecteren van de bestaande samenhang. Massa en vorm (bestemmingsplan is maatgevend) Bij verbouwingen of renovatie dient men aan te sluiten op de bouwmassa en hoofdvorm van de oorspronkelijke of reeds aanwezige bebouwing. Bij (vervangende) nieuwbouw is afwijkende/vernieuwende hoofdvorm op stedenbouwkundig geëigende locaties mogelijk. • Kleinschalige maten passend in het karakter van het park op een dusdanige manier dat een sterk contrast tussen het park en de bebouwing wordt vermeden. • Behoud van eenvoudige en enkelvoudige hoofdvormen van hooguit twee lagen met eventueel een kap. • Samenhang van de hoofdmassa bij eventuele toevoegingen behouden. Indien een toevoeging een evenwichtige aandeel van de hoofdmassa gaat vormen dan is een eigen expressie ter versterking van het geheel mogelijk. Gevelkarakteristiek overeenkomstig de omliggende bebouwing. De stijl van de bebouwing dient te passen in het reeds aanwezige karakter en/of de plaatselijke bouwstijl. • Behoud van alzijdige geveloriëntatie. Hierdoor aandacht in vormgeving van alle gevels. • Ingetogen vormgeving nastreven. Het is wenselijk dat duurzaamheid, alternatieve energieopwekking en relatie met water in de architectuur tot uitdrukking worden gebracht. • Materiaal- en kleurgebruik passend in de parkachtige omgeving. Baksteen in roodbruine kleuren en hout in donkere tinten groen, bruin, rood, blauw of zwart. Dakbedekking met riet of keramische pannen. Geen felle kleurstellingen en/of kleuren die sterk contrasteren met het groene karakter. Waardebepaling, ontwikkeling en beleid De combinatie van solitaire bebouwing en open ruimtes in een 'groene omlijsting', is het belangrijkste kenmerk van sportterreinen. Ontwikkelingen in de vorm van toevoegingen en uitbreidingen zijn goed mogelijk in deze gebieden. Grootschalige ontwikkelingen bestaan voornamelijk uit nieuwe sportcomplexen met vaak een individuele vormgeving. Kleinschalige bebouwing zal bestaan uit toevoegingen, uitbreiding en vernieuwing van het bestaande door ouderdom of groei Bij (vervangende) nieuwbouw is afwijkende/vernieuwende gevelkarakteristiek mogelijk en op stedenbouwkundig geëigende locaties zelfs wenselijk. • Behoud van duidelijk naar de openbare zijde gerichte voorgevel. • Behoud van alzijdige geveloriëntatie. Hierdoor aandacht in vormgeving van alle gevels. • Behoud van afleesbaarheid van de functie aan het gebouw. Grootschalige ontwikkelingen bestaan voornamelijk uit nieuwe sportcomplexen met vaak een individuele vormgeving. Kleinschalige bebouwing zal bestaan uit toevoegingen, uitbreiding en vernieuwing van het bestaande door ouderdom of groei.

___________________________________________________________________________

98


22) De KNVB


Sportbond(KNVB):

Voetbal is volkssport nummer één. De KNVB is met bijna 1,2 miljoen leden de grootste sportbond van Nederland. Wekelijks organiseert de voetbalbond, samen met 3.400 verenigingen, ongeveer 33.000 wedstrijden. Op velden en in zalen nemen mannen, vrouwen, jongens en meisjes het daarbij tegen elkaar op met een sportieve en sociale doelstelling. Voetbal is ons leven Daarnaast besteden nog eens honderdduizenden liefhebbers als vrijwilliger talloze uren aan de sport, bijvoorbeeld als scheidsrechter, jeugdleider, kantinebeheerder of bestuurslid. Denk ook aan de miljoenen fans van Oranje en de clubs, die allen veel plezier beleven aan het voetbal. Voor al deze mensen speelt voetbal een belangrijke rol. En voor velen geldt waarschijnlijk, net als voor de KNVB: ‘Voetbal is ons leven’. Kwaliteit & groei Voor al deze mensen wil de KNVB, namens alle amateur‐ en betaald voetbalverenigingen in Nederland, zorgdragen voor kwaliteit van voetbal. Een andere belangrijke doelstelling is het stimuleren van de groei van de voetbalsport. Voor iedereen moet het mogelijk zijn om op zijn eigen (ambitie)niveau te voetballen, op een maatschappelijk verantwoorde manier. De kerntaken van de KNVB zijn het organiseren van competities en evenementen, de organisatie van het vertegenwoordigende voetbal (Nederlands elftal en de andere Nederlandse teams), het organiseren en ontwikkelen van de bedrijfstak voetbal en het participeren in maatschappelijke projecten. Meer dan twee doelen Dat laatste aspect is steeds belangrijker geworden. Voetbal is gezond en zorgt voor sociale vorming en samenhang. De KNVB ziet het dan ook als zijn plicht om via de sport bij te dragen aan een betere maatschappij. De voetbalsport kan niet groeien zonder een gezonde samenleving en gemotiveerde werknemers, spelers, leden en vrijwilligers. Anderzijds kan een succesvolle samenleving zich niet ontplooien zonder gezonde nationale sportbonden. Twaalf ambities Voor de periode 2009‐2014 heeft de KNVB de volgende twaalf ambities verwoord in het beleidsplan Samen Scoren: 1. Spannende en herkenbare competities in het amateur‐ en betaalde voetbal; 2. Een voetbalklimaat als thuishaven voor alle vrijwilligers; 3. Het verankeren van de maatschappelijke verantwoordelijkheid in alle voetbalactiviteiten; 4. 75% van de KNVB‐leden beleeft meer sportiviteit en respect op en rond de Nederlandse voetbalvelden; 5. De doorstroming van de Nederlandse jeugdopleiding naar het betaalde voetbal verdubbelen; 6. 100% van de KNVB‐wedstrijden laten leiden door een gekwalificeerde scheidsrechter; 7. Ruim 20% meer voetballers door een scherper doelgroep‐ en vraaggericht voetbalaanbod; 8. Vernieuwde communicatiekanalen neerzetten als kern van de communicatie van alle betrokkenen; 9. Het WK 2018 of 2022 in Nederland en België organiseren; 10. Het WK 2011 CP en EK 2013 vrouwen organiseren; 11. Een Wereld‐ of Europees kampioenschap winnen en Europees topvoetbal met clubs spelen; 12. Invloed op (inter‐)nationaal bestuurlijk niveau waarborgen. De KNVB zet zich de komende jaren in om deze ambities te verwezenlijken, in samenwerking met de voetbalverenigingen en andere partners die het voetbal een warm hart toedragen. Tevens is de KNVB ook bezig met nieuwe ontwikkelingen die ook betrekking hebben op de vereniging Alkmaarsche Boys: ‐ Verenigingsondersteuning ‐ Opleiden(kennis delen, cursussen, regionale voetbaltrainingen) ‐ Sportmedische centrum ‐ Maatschappelijke projecten ‐ Tijd voor sport ‐ Sport & onderwijs

99



23) Eisen kinderopvang Er moeten natuurlijk een aantal gekwalificeerd personeel aanwezig zijn in het kinderdagverblijf, om de kinderen iets te leren en/of bezig te houden. Daarvoor is een Afgestudeerd leerkracht, afgestudeerd sportleraar, pedagogisch medewerker nodig. Tevens kan er ook gebruik worden gemaakt van stagiaires. Er zijn BOL‐stagiaires en BBL leerling‐werknemers. De BOL‐studenten volgen de Beroeps Opleidende Leerweg aan het ROC. Zij gaan meer naar school en lopen in verhouding minder stage dan de BBL leerling‐werknemers, die een arbeidscontract hebben. BBL staat voor Beroeps Begeleidende Leerweg. BOL‐stagiaires hebben een aparte plaats in de kindercentra. De BOL‐ stagiaires van de dagopleiding hebben geen arbeidsovereenkomst met de werkgever. Zij komen alleen om te leren. Dit vraagt natuurlijk om een investering van het kindercentrum, maar dan krijg je er ook iets voor terug. In de groepen waar een stagiaire aanwezig is, is iemand extra, wat mogelijkheden biedt voor activiteiten. Bovendien leidt de sector hiermee zelf het personeel van de toekomst op, de BOL‐ stagiaire van nu, is je collega van morgen. Tevens moet het dagverblijf ook draaien en daar is ook administratief werk aan verbonden. Dat kan ook worden gedaan door een leraar die daarvoor in aanleiding voor komt. Een stagiaire mag dit ook doen, maar daarvoor moet dan wel betaald worden(CAO kinderopvang). Het aantal kinderen is gekoppeld aan de groepsleiding en elk kind hoort thuis in een stamgroep. Een stamgroep is een vaste groep kinderen in een passend ingerichte vaste groepsruimte. Omdat het aantal kinderen is gekoppeld aan de groepsleiding, is het mogelijk om te werken met een zogenaamde halve groep met één leidster of anderhalve groep met drie groepsleid(st)ers. De groepsleiding moet gediplomeerd zijn, de BOL‐leerling (stagiaire) telt niet mee. Zij is als stagiaire extra toegevoegd aan de groep en komt vooral om te leren. Hieronder ziet u twee tabellen, één voor de dagopvang van kinderen van 0 tot 4 jaar en de tweede voor de buitenschoolse opvang van kinderen van 4 tot 12 jaar. Daarbij staat het aantal begeleiders dat bij een aantal kinderen moet zijn.

100



24) Ontwikkelingen sportcomplexen in Nederland De verenigingen in Nederland die naar een multifunctioneel sportcomplex toewerken en al een aantal nieuwe ontwikkelde stappen hebben genomen worden hier kort toegelicht. Door deze korte toelichting kunt u zien hoe het in de praktijk wordt toegepast en of dit succesvol is of niet. Voorbeeld: De Pelikaan in Zwolle Door intensieve samenwerking van vier verenigingen(hockey, voetbal, tennis, korfbal) op sportcomplex De Pelikaan in Zwolle ontstaat een sterk en gevarieerd sportaanbod. Lifetime sport krijgt hier twee gezichten: North (Noorse activiteiten) en South (beachsporten). Er is directe betrokkenheid vanuit verschillende onderwijsinstituten (leerwerk‐ en stageplek) in de omgeving. Veel aandacht gaat in Zwolle uit naar mensen met een beperking en ouderen. Daarnaast wordt gewerkt aan maatwerk voor naschoolse opvang en bedrijfssport. De samenwerking tussen de verenigingen is geformaliseerd in Stichting Samenwerkende Sportclub De Pelikaan. Er is een verenigingsmanager aangesteld. die het voortouw neemt in de verdere ontwikkeling van de plannen. Die plannen omvatten o.a. de aanleg van een beachvolleybalveld en het ontwikkelen van een sportaanbod voor mensen die nu nog niet actief sporten en gehandicaptensport. Ook wordt gedacht aan ‘slimme’ verbindingen: bijv. het verzorgen van huiswerklessen voor sportende jongeren, kinderopvang, onderlinge uitwisseling tussen de verenigingen, enz. Saestum (sportvarianten voetbal) Saestum is een voetbalclub die nieuwe sportmogelijkheden heeft ontwikkeld in een samenleving die verandert als gevolg van bijvoorbeeld vergrijzing, individualisering en andere bevolkingssamenstellingen. Saestum werkt samen met het bedrijfsleven en organisaties op het gebied van onderwijs en welzijn. Doel is méér mensen binnen de poorten van het sportpark te halen. Bijvoorbeeld óók kinderen tijdens naschoolse opvang, óók sportende bedrijfsmedewerkers, óók genodigden voor een verjaardagspartij. Vaak leggen ze een combinatie met een van de vele voetbalvormen; van kennismaking tot competitie. Ze bieden: o Nieuwe soorten voetbalactiviteiten (voetbalplaza) o een multifunctioneel gebruik van bestaande faciliteiten en ruimten o voor diverse doelgroepen, óók niet‐leden, in vele, flexibele vormen Voorbeeld: Sportpark Marco van Basten in Utrecht Op het Sportpark Marco van Basten zijn sinds januari 2005 zes sportverenigingen gehuisvest, te weten: PVC‐voetbal, PVC‐tennis, UFO (frisbee), en SKV (korfbal), SDV (darts) en SJV (Jeu de Boules). Zij moesten in het jaar 2004 hun oude sportpark verlaten i.v.m. het grootschalige woonproject Leidsche Rijn. De gedachte is dat na de verhuizing de ledenaantallen van de verschillende verenigingen toe zullen nemen zodat het sportpark uiteindelijk zo'n 1000 leden herbergt. Om al deze leden te kunnen laten sporten is gekozen voor een ruime opzet van het park, bestaande uit twee voetbalvelden (een gras en een kunstgrasveld), een kleiner trainingsveld, vier tennisbanen en vier jeu de boule banen. Ook is er voor de plaatselijke jeugd een basketbalveld aanwezig. Midden op het sportpark staat het clubhuis met daarin onder andere de kleedkamers, bestuurskamers, het paviljoen en zes dartwanden. Tevens bevindt zich in het gebouw kinderdagopvang en naschoolse opvang Orka, voor kinderen in de leeftijden van 0‐4 en 4‐12. Het sportpark wordt aangestuurd door Stichting de Noordpunt. In het stichtingbestuur hebben alle voorzitters van de zes betrokken verenigingen zitting. Sinds 1 januari 2006 is er een verenigingsmanager op het sportpark aan het werk gegaan om het stichtingbestuur te ondersteunen en om de contacten met de kinderopvang, de buurt en het onderwijs te onderhouden.

101



25) Meerjaren plan Groot onderhoud kleedkamers

26) Hoe de percentages zijn berekend: Om het gebruikers percentage te berekenen van de velden, moeten we de tijden in dagdelen indelen. De dagindeling is als volgt: De ochtend is van 8.30 tot 12.00 De middag is van 12.00 tot 18.00 De avond is van 18.00 tot 22.00 Maandag ochtend: 100% / 3 = 33.3 % De hele maandag ochtend wordt er 1 voetbalveld gebruikt. Maar omdat er 3 velden zijn, delen we het percentage door 3. Zo kom ik aan 33.3 %. Dinsdagochtend wordt de tijd ook geheel benut, en worden er 2 velden gebruikt. Daarom komt het nu neer op 66%. Maandag middag: 4.05 / 6 x 100 = 67.5 / 3(velden) = 22.5% De velden worden niet de hele middag benut, maar 4.05 minuten door de PCC. Dat delen we door 6, omdat dat de hele middag is. Daar komt uit dat de velden voor 72.5% wordt gebruikt. Maar er wordt maar 1 veld gebruikt, dus delen we het door 3. Maandag avond: De hele avond worden alle velden gebruikt voor trainingen.

102



27) Vragenlijst verenigingen

Functie + Samenstelling van de leden 1. Hoeveel leden heeft uw vereniging? Is dit aantal leden teruggelopen als u kijkt naar een jaar geleden? ……………………………………………….. 2. Heeft u een tekort aan het aantal leden? ……………………………………………….. Brede functie sportvereniging:

3. Wat is het doel, of doelstellingen, die u met de vereniging komende jaren wilt bereiken? ……………………………………………….. 4. Wat voor activiteiten worden er georganiseerd door uw vereniging om nieuwe leden te werven? ……………………………………………….. 5. Heeft uw vereniging het afgelopen jaar samengewerkt met één of meer organisaties of bedrijven? Ja, wat voor bedrijven

Nee

………………………………………………..

6. Hebben jullie het afgelopen jaar samengewerkt met sportverenigingen? ……………………………………………….. 7. Hoe zien jullie de toekomst op het gebied van samenwerking met de gemeente, Sportbureau Alkmaar, of kern8? Jeugdcentrum?

……………………………………………….. 8. a. Zijn er scholen waarmee uw wel eens samenwerkt? Zou u dat wel willen? ……………………………………………….. b. Met wat voor type scholen is er samenwerking? ……………………………………………….. 9. Welke overwegingen spelen voor de vereniging mee om met scholen samen te werken? Levert nieuwe leden op

Levert inkomsten op Is in het algemeen goede PR Zien we als de maatschappelijke taak Anders…

103



Toepassingen sportcomplex de Oosterhout:

10. Is er nieuw sportaanbod nodig om nog meer leden te werven? Zo ja, wat voor sportaanbod? ……………………………………………….. 11. Zouden jullie gebruik willen maken van andere accommodaties of velden om daar activiteiten aan te bieden?

……………………………………………….. 12. Bent u voor een sport Zapp kaart? Basisschool kinderen kunnen dan verschillende sporten op het complex beoefenen.

……………………………………………….. 13. Tot slot, heeft u zelf nog een idee(ën) om het sportcomplex de Oosterhout meer te binden aan de wijk(Overdie)?

………………………………………………..

104



28) Veldbezetting norm KNVB/NOC*NSF

105


2010. Mathijs Horio Sportbureau Alkmaar 1 Ontwikkeling als poort naar de toekomst. Adviesrapport Alkmaarsche Boys

Recommend Documents